圍繞工作中的某一方面或某一問題進(jìn)行的專門性總結(jié),，總結(jié)某一方面的成績、經(jīng)驗(yàn),。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

機(jī)電半年工作總結(jié)篇一

本月,，在上級各部門領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下,，我礦機(jī)電工作總體良好，機(jī)電設(shè)備規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在逐步層層推進(jìn),，取得顯著效果,，各項(xiàng)技術(shù)措施也正穩(wěn)步落實(shí)。

我科室人員團(tuán)結(jié)一致,，嚴(yán)格執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)部門下發(fā)的各項(xiàng)措施,，抓安全技術(shù)措施，抓設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn),，抓職工思想教育,，深入第一線，了解設(shè)備性能及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況,，補(bǔ)添了各種記錄和設(shè)備圖紙等第一手資料,，發(fā)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)中存在的漏洞，制定了一系列改造方案,，訂購了新型先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備,。針對存在安全隱患及不規(guī)范行為的機(jī)電設(shè)備，提出了整改方案,，編寫了一系列安全技術(shù)措施,，制定了全部的技術(shù)規(guī)范要求,，下達(dá)到機(jī)電隊(duì)與掘進(jìn)隊(duì)并責(zé)成其職工學(xué)習(xí)。同時(shí)積極參與了機(jī)電設(shè)備搬遷硐室的工作任務(wù),，承當(dāng)了大型設(shè)備采購運(yùn)輸及調(diào)試安裝檢修的監(jiān)察管理工作,，密切配合供應(yīng)科進(jìn)行設(shè)備到貨的驗(yàn)收工作，整理制訂了每次的`設(shè)備采購計(jì)劃表,。通過對每臺設(shè)備編號掛牌,，符合了機(jī)電設(shè)備一臺一檔的要求。整理了全部科室資料,，對其重新分類分檔,，并建立了計(jì)算機(jī)模式化管理制度，強(qiáng)化了科室管理的業(yè)務(wù)水平,。在其他科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，工作程序有條不紊，逐步走上正規(guī)渠道,。

但還存在很多問題,。

第一：材料設(shè)備進(jìn)貨嚴(yán)重滯后，致使機(jī)電改造工作不能如期進(jìn)行,，不能圓滿完成,。在下一次的材料購置計(jì)劃申報(bào)時(shí)間擬訂為每半月一次，更早的提交材料設(shè)備計(jì)劃單,。

第二：由于新型機(jī)電設(shè)備的引進(jìn),，突顯出機(jī)電工技術(shù)水平偏低，已不能滿足安全生產(chǎn)的需求,，在以后的一段時(shí)間內(nèi),，需把培訓(xùn)機(jī)電工工作作為工作的重心來抓，定期培訓(xùn),，定期評比考核,，盡快提高機(jī)電工的技術(shù)水平，同時(shí)加大對機(jī)電工操作過程中的管理力度,。

第三：由于廠家的不同,，設(shè)備之間存在不可兼容性，從而達(dá)不到理想的供電模式,。不同型號的設(shè)備混亂替代,，也使供電系統(tǒng)存在不合理性，嚴(yán)重制約安全生產(chǎn)的要求,，還需進(jìn)一步整改完善,。

第四：一些設(shè)備的資料還有欠缺，還需進(jìn)一步搜集補(bǔ)充和完善。

第五：電纜及設(shè)備出入井審批手續(xù)簡單,，故不能有效合理的管理在以后的工作當(dāng)中,，我科室人員同心協(xié)力，將以更加務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，任勞任怨,，一如繼往的圓滿完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，為公司的發(fā)展建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

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機(jī)電半年工作總結(jié)篇二

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本站為大家整理的機(jī)電工人2019上半年工作總結(jié)，供大家參考,。

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里,，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作,，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識,。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，取得了一定的成績,。但還存在一些不足,，有待提高和改進(jìn)。現(xiàn)將半年來有關(guān)情況作工作總結(jié)如下：

一,、工作內(nèi)容

我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。

機(jī)電組工作：

1,、組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢,、維護(hù)和維修工作;

2、參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù),、維修工作;

3,、負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理;

科室工作：

1、安全工作：填寫安全檢查記錄,、安全整改記錄,、安全月報(bào)表、安全季報(bào)表;

3,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;

二,、主要成績

1、在機(jī)電組規(guī)范了個(gè)人用品的擺放,，如：茶杯,、工作鞋等;

2,、公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專人分管整理;

5,、參與能源組設(shè)備的部分維修,，保證了能源設(shè)備的運(yùn)行;

7、參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作;

8,、參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作;

9,、完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度;

10.做好安全工作的各種記錄,、報(bào)表;

三,、經(jīng)驗(yàn)體會

1、塌實(shí)刻苦提高專業(yè)技能

作為一名技術(shù)人員,，專業(yè)技術(shù)水平是根本,。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的.精神,。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識,，還要聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際中不斷摸索,、不斷積累。同時(shí),，也要虛心求教,，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識。

2,、努力鉆研提高管理能力

對于剛從事機(jī)電組管理工作的我來說,，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己,，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間，看些與管理相關(guān)的書籍,，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得,。而運(yùn)用這些管理知識到工作中才是最重要的,，否則就是“紙上談兵”了,，我在這方面還做得夠，還需加大力度。

重視思考,，有時(shí)遇到同一個(gè)問題，有的人處理得恰當(dāng),，而有些人就處理得草率,。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣,，那就是平時(shí)碰到問題,，要勤于思考，以至帶領(lǐng)班組以的方案處理問題,。

同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通,，鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題,。以便及時(shí)改善!

3,、注重細(xì)節(jié)逐步成長

在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗,。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié),，一絲不茍的做好。學(xué)會記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié),，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù),。

四、存在問題和不足

1,、工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心,、不夠細(xì)致;

2、在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;

3,、組織管理力度不夠;

針對上述問題,，在今后的工作中要克服粗心、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù),、技能的學(xué)習(xí)力爭更大的進(jìn)步,，同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識運(yùn)用到工作中去，發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量,，把工作做得更上一個(gè)臺階。

總之,，半年的工作,，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀,，但收獲卻是主題,。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價(jià)值。為了鍛煉自我,、成長成材,。在今后的工作中，我會更加勤奮工作,，不斷完善自己,，提高自己!

機(jī)電半年工作總結(jié)篇三

1、以提高服務(wù)質(zhì)量,、規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理為目標(biāo),，本著以人為本的宗旨，加強(qiáng)管理,，認(rèn)真執(zhí)行小區(qū)物業(yè)管理制度,。

2、積極配合公司水電費(fèi)繳交管理工作,，按時(shí)按量完成了水電費(fèi)的收繳工作,。

3、公開,、公平,、合理地完成了對二區(qū)25棟拆遷租住戶住房的分配工作，積極妥善做好舊租房的騰空工作,，保證了分房戶的即時(shí)入住,。

1、廢除了社區(qū)屋頂水箱進(jìn)出水管道,，提高供水質(zhì)量,，減少了泄漏。

繼續(xù)完善水電計(jì)量裝置,。

2,、完成了二區(qū)高壓配電裝置的調(diào)試和二區(qū)配電向低壓總控制開關(guān)的檢修。

3,、加強(qiáng)對供電設(shè)施的維護(hù)與檢修,，為保證生活區(qū)夏季高峰期的用電做好了充足準(zhǔn)備。

4,、目前重點(diǎn)工作是找準(zhǔn)時(shí)機(jī)更換一區(qū)配電室內(nèi)變壓器油及密封墊,，以及進(jìn)一步完善社區(qū)內(nèi)用水計(jì)量裝置。

1,、規(guī)范小區(qū)車輛進(jìn)入管理,。

根據(jù)實(shí)際情況作出了在一區(qū)東門崗處禁止車輛進(jìn)入的規(guī)定，實(shí)行小區(qū)車輛分流管理,，保障了小區(qū)行車安全,。

2,、對小區(qū)內(nèi)雜草群進(jìn)行了徹底清理，改善了生活區(qū)生活衛(wèi)生環(huán)境,。

3,、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行建筑裝修垃圾處理管理制度。

改變了原來生活區(qū)建筑垃圾亂丟亂拋的現(xiàn)象,，得到了業(yè)主們的廣泛配合與支持,。

4、目前重點(diǎn)工作一是加強(qiáng)小區(qū)車輛管理工作,。

二是繼續(xù)做好小區(qū)衛(wèi)生死角區(qū)及雜草的清理工作,，消滅衛(wèi)生死角。

1,、生活區(qū)綠化日常維護(hù)實(shí)行了專人管理,。

2、生活區(qū)內(nèi)新辟綠化地千余平方米,，補(bǔ)栽綠籬四千余株,，極大地改善了一區(qū)綠化環(huán)境。

3,、及時(shí)對一些影響電力供應(yīng)的樹枝進(jìn)行了修剪,，保障了電力供應(yīng)安全。

4,、對生活區(qū)的危樹進(jìn)行了勘察和統(tǒng)計(jì),。

5、對生活區(qū)范圍內(nèi)綠化地植物進(jìn)行了大面積機(jī)械噴灑農(nóng)藥除滅病蟲害,，保持樹木良好生長,。

5、目前重點(diǎn)工作是積極采取措施,，保障已植草皮安全渡過夏天,，及時(shí)修剪影響電線供電安全樹木。

1,、三區(qū)總供水閥門更換,。

2、辦公樓西邊,、車庫主供水閥門和水表檢修及部分管道改造,。

3、盡快完善單身公寓用電計(jì)量裝置,。

4,、配合總公司盡快完善三區(qū)配電室增容工作。

5,、加強(qiáng)水查漏工作,，提高水回收率。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)綠化的日常維護(hù)與管理,。

2、完成對生活區(qū)內(nèi)危樹的清理工作,，以保障生活區(qū)安全,。

1、繼續(xù)加強(qiáng)衛(wèi)生清掃工作管理,，及時(shí)處理清運(yùn)垃圾;

2,、繼續(xù)加強(qiáng)封閉管理小區(qū)的保安工作，做好門崗及夜間巡邏管理,。

3,、做好二區(qū)25棟及三區(qū)新建住宅的建筑垃圾清運(yùn)處理工作。

4,、三區(qū)實(shí)行封閉管理,。

1、三區(qū)新建住宅的交接驗(yàn)收工作,。

2,、舊房的分配工作。

在公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，物業(yè)部堅(jiān)持“務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、開拓進(jìn)取”的精神，在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)深層次,、管理上臺階”的基礎(chǔ)上,，各項(xiàng)管理工作正常有序的開展。

半年來,，物業(yè)部得到了各個(gè)兄弟部門的鼎力,，在物業(yè)部全體員工的共同努力下，得到了進(jìn)一步順利的發(fā)展,。

加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè),，樹立保安隊(duì)伍良好形象

上半年來，物業(yè)部結(jié)合保安的工作實(shí)際,，強(qiáng)調(diào)要以“外樹形象,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”做為工作重點(diǎn)，制訂了一整套行之有效的管理制度和行為規(guī)范,，并在實(shí)際操作中不斷總結(jié)提高,，使保安工作逐步走上規(guī)范化、程序化的發(fā)展軌道,。

著手抓保安員儀容儀表,，操作規(guī)范,，紀(jì)律作風(fēng)，使保安員的精神面貌大大改觀;其次是加強(qiáng)軍事體能訓(xùn)練,，從實(shí)踐出發(fā),，統(tǒng)一規(guī)范體操，每周兩次訓(xùn)練,，既鍛煉身體,、增強(qiáng)體質(zhì)，又起到威懾壞人,、鼓舞士氣,、展示保安精神風(fēng)貌的作用。

加強(qiáng)綠化,、保潔,、機(jī)電工作指導(dǎo)

2、根據(jù)保潔,、綠化工作現(xiàn)行的操作程序,，提出改進(jìn)的意見并進(jìn)行指導(dǎo)。

使之更合理和更規(guī)范;

3,、結(jié)合實(shí)際,，制定相關(guān)的設(shè)備運(yùn)行管理、操作流程以及維修,、保養(yǎng)制度,，規(guī)范物業(yè)設(shè)備的管理。

定期組織機(jī)電設(shè)備,、設(shè)施維修保養(yǎng)培訓(xùn),，對設(shè)置機(jī)電設(shè)施臺帳保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)記錄進(jìn)行評述,，使機(jī)電員更明瞭崗位操作方法,，對前期物業(yè)的'機(jī)電設(shè)備設(shè)施進(jìn)行有效地保養(yǎng)，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行,。

開展工作培訓(xùn),，提高隊(duì)伍素質(zhì)

為不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和工作能力，物業(yè)部通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)計(jì)劃,，分期分批對新入職員工,、在職員工進(jìn)行培訓(xùn)。

在培訓(xùn)中還組織保安員,、綠化工,、管理員、機(jī)電工進(jìn)行崗位知識測驗(yàn),，取得較好的學(xué)習(xí)效果,。

加強(qiáng)精神文明建設(shè),，促進(jìn)各項(xiàng)工作開展

1、年初注冊成立了xx物業(yè)管理有限公司**分公司,，同時(shí)成功競標(biāo)接管了xx項(xiàng)目的物業(yè)管理工作,。

完善了物業(yè)的管理體制，使本部門的工作有條理地進(jìn)行,，提高了我們的管理水平。

2,、積極配合房產(chǎn)公司開展各類活躍社區(qū)文化和各個(gè)階段舉辦的房

產(chǎn)展銷,、促銷活動任務(wù)。

3,、舉行保安演練,，營造良好的外部環(huán)境，充分凸顯xx物管服務(wù)新

優(yōu)勢,，在品牌傳播方面做了大量的工作,。

下半年工作計(jì)劃，物業(yè)部把一期交房作為契機(jī),，著重從質(zhì)量管理的全員參與,、服務(wù)水平的全面提升、物業(yè)管理前后環(huán)節(jié)的規(guī)范,、員工補(bǔ)給資源的完善,、物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營策劃等方面著手打造具有xx特色的物業(yè)管理品牌。

回顧上半年的工作中,，我們遇到了不少困難,，在面對這些困難時(shí)也顯現(xiàn)出我們對突發(fā)事件的預(yù)見性不強(qiáng)，處理具體事務(wù)時(shí)對細(xì)節(jié)關(guān)注還不夠,。

下半年及今后的工作要求將會更高,，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求,。

我們一定正視現(xiàn)實(shí),，承認(rèn)困難，但不畏困難,。

我們將迎難而上,，做好工作。

具體講,，要做到“三個(gè)再創(chuàng)新”,，“兩個(gè)大提升”，最后實(shí)現(xiàn)“三個(gè)方面的滿意”,。

即：在思想觀念上再創(chuàng)新,，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新,，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升;最后達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意,，業(yè)主滿意,，員工滿意。

我們會在今后的工作中從認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，從自身找原因,，加強(qiáng)管理隊(duì)伍及員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升管理水平及員工素質(zhì),，把物業(yè)部這支團(tuán)隊(duì)打造成為綜合能力強(qiáng),、有較高管理水平的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

機(jī)電半年工作總結(jié)篇四

3,、通修部通過開展定期學(xué)習(xí),，不斷提高員工的安全意識、業(yè)務(wù)水平,、綜合素質(zhì),。從根本上減少安全事故的發(fā)生。

但在日常安全工作中仍有許多不足之處,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,。

1、個(gè)別員工安全意識薄弱,，認(rèn)為礦井是低瓦斯礦井,，井下經(jīng)常存在燒焊現(xiàn)象。有些設(shè)備是可以在地面焊構(gòu)件組裝的,，但我礦一些單位,、員工圖省事，隨意申請?jiān)诰聼?，忽視了我礦煤層具有自燃性,、煤塵具有爆炸性的特點(diǎn)。一些機(jī)修人員下井不攜帶瓦斯便攜儀,，就在井下檢修,、打開機(jī)電設(shè)備。等等這些都給安全帶來了隱患,，以后我們要加大安全教育力度,，嚴(yán)格執(zhí)行“一通三防”管理制度,。

2,、個(gè)別員工綜合素質(zhì)不高,，井下存在破壞、偷取隔爆設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施,、防塵設(shè)施現(xiàn)象,。主軌道、西一軌道隔爆水袋多次被人有意或無意戳破,、劃破的事情發(fā)生,，防塵軟管、噴頭,、牌板也多次被一些單位員工偷取,、安裝到自己的巷道中。一些單位在自己施工的巷道中或西一回風(fēng)巷堆放物料超高,、超寬,，影響通風(fēng)斷面而不知。種種現(xiàn)象表明,，我們的個(gè)別員工思想品德、業(yè)務(wù)水平上均有欠缺,，我們在以后工作中,，要通過不斷學(xué)習(xí)來提高所有員工的綜合素質(zhì)，把我礦建設(shè)成為“安全,、高效,、和諧”的礦區(qū)。

四,、技術(shù)改造工作,。

為保證安全監(jiān)控、人員定位系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性,，及時(shí)監(jiān)控,、傳輸數(shù)據(jù)的可靠性，保持設(shè)備的先進(jìn)性,，通修管理部在20上半年委托廠家對我礦安全監(jiān)控和人員單位系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造,。安全監(jiān)控系統(tǒng)由kj70升級為kj70n，人員定位系統(tǒng)由kj150升級為kj150a,。

五,、今后安全工作思路。

(一),、安全管理創(chuàng)新,。

自我礦接管以來，通修部在安全生產(chǎn)上取得了可喜成績,，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平逐年提升,，安全生產(chǎn)形勢不斷好轉(zhuǎn)。但是，我們應(yīng)清醒地看到,，由于職工隊(duì)伍在年齡上出現(xiàn)斷層現(xiàn)象(老,、新職工多，中,、青年職工偏少),，職工整體素質(zhì)不高，安全投入上有待增加,。針對這種實(shí)際情況,，必須吸取傳統(tǒng)安全管理的精華，提煉過去安全生產(chǎn)的成功經(jīng)驗(yàn),，并運(yùn)用現(xiàn)代安全管理理念,，建立一個(gè)全新的安全管理模式。通修部準(zhǔn)備在今后安全管理上做到：1,、樹立事故為零的目標(biāo)2,、以反“三違”，除隱患,，保安全為主線3,、抓住創(chuàng)建安全生產(chǎn)班組、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)兩個(gè)基礎(chǔ)工作4,、構(gòu)件安全責(zé)任,、安全檢查評價(jià)考核、安全教育培訓(xùn)體系5,、實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變：安全意識上,，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變;在安全行為上，實(shí)現(xiàn)由“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變;在安全管理上實(shí)現(xiàn),，由“被動”向“主動”轉(zhuǎn)變;在安全控制上,，實(shí)現(xiàn)由“事故處理”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變。

(二),、合理化建議,。

1、在優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)上：建議密閉西區(qū)2#回風(fēng)聯(lián)巷(原9101回風(fēng)繞道);封閉東區(qū)總回風(fēng)運(yùn)輸巷(與總回風(fēng)巷平行的運(yùn)輸巷);構(gòu)筑進(jìn)風(fēng)繞道,，解決上倉皮帶通風(fēng)問題(目前采用通風(fēng)眼通風(fēng),，風(fēng)量大小難以確保)。

2,、在防塵工作上：防塵網(wǎng)采用框架式,、滑動式全封閉防塵網(wǎng)，確保防塵效果;增設(shè)西一回風(fēng),、東一回風(fēng)自動噴霧;增加粉塵濃度傳感器;增加凈化防塵水的設(shè)備,，以滿足水質(zhì)要求;增大采區(qū)供水、壓風(fēng)管路，以滿足長距離掘進(jìn)工作面的防塵,、壓風(fēng)需求,。

機(jī)電半年工作總結(jié)篇五

優(yōu)秀作文推薦！20xx年上半年已經(jīng)接近尾聲,，在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在其他科室同事的幫助下，我礦機(jī)電工作人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服了人員不足、時(shí)間緊,、任務(wù)重,、環(huán)境復(fù)雜等多方面的困難因素，我礦機(jī)電管理工作取得了一定的成績,，各項(xiàng)管理制度逐步落實(shí),，開始走向正軌。現(xiàn)將20xx年上半年的工作情況及下半年工作安排總結(jié)如下：

機(jī)電半年工作總結(jié)篇六

一,、扎實(shí)做好思想政治工作,，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”

2009年3月,，原屬國投新集礦建公司的機(jī)電安裝項(xiàng)目部劃撥給**公司,，成立了機(jī)電安裝公司，剛一開始,，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化,，原來的內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運(yùn)作，一下子推向市場,，職工們在思想認(rèn)識上還存在著許多差距,，職工對**公司機(jī)電公司信心不足,，擔(dān)心工資收入受到影響,，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后,，許多職工不愿意簽定勞動合同,，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對**公司的認(rèn),，并且多次召開職工大會,，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們,，由于思想 政治工作宣傳到位,，職工們基本上都能夠認(rèn)識到位，并主動簽定了勞動合同,，沒有一人漏簽,、棄簽。

4月份,，由于國投新集公司的工資考核和財(cái)務(wù)結(jié)算日期有所差別,，造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來，機(jī)電安裝公司就暫時(shí)借資,，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個(gè)月的平均工資相差很大,，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與**公司的郎新系統(tǒng)不兼容,，職工的下井津貼和夜班,、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來,，以及在交接過程中,，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解,，情緒波動很大,，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此,，機(jī)電安裝公司黨政一班人,，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進(jìn)行緊密地溝通,，一邊切實(shí)深入職工當(dāng)中,，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會,，安撫職工的情緒,，向廣大職工說明情況，認(rèn)真做好職工的思想工作,。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí),，工作細(xì)致，方法得當(dāng),，職工們很快地就消除了心中的疑慮,，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去,。

上半年是**公司機(jī)電安裝公司最艱苦的3個(gè)月，但機(jī)電安裝公司在公司堅(jiān)強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，黨政一班人在思想上超前思考,，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上,，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作,，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢發(fā)展的需要,，從而順利地完成了隊(duì)伍過渡和管理上的“無縫對接”,。

二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度來規(guī)范管理約束行為

3月底,，機(jī)電安裝公司成立后，機(jī)電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設(shè),，不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，他們把隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn)，把鍛煉隊(duì)伍做為提升管理的根本點(diǎn),，不是全盤否定,，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去,，把不好的制度進(jìn)行重新完善,，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個(gè)月,，他們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度,，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》,、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計(jì)件工資分配辦法》,、《管理人員請銷假制度》等,，迅速地與**公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道,。

三,、管理思想實(shí)現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變

機(jī)電安裝公司在沒有劃撥為**公司時(shí)，雖然是內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作,，但是并沒有采取市場化運(yùn)作的方式,，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多,，就拿的多的思路,，也就是說,，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個(gè)樣,，礦方安排干什么活就干什么活,，每月工程施工報(bào)個(gè)進(jìn)度，預(yù)算一下差不多就行了,，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性,。

2009年3月底,，機(jī)電安裝公司成立后,，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化,，采取了完全市場化運(yùn)作的方式,，把機(jī)電安裝公司全面推向了國投新集公司機(jī)電安裝的市場,，再加上**公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”,，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”,。不管是什么工程,，只要有能力施工的，一律承攬下來,，不搞平衡工資,，多勞多得，不勞不得，干多少得多少,，除了繳納相關(guān)的管理費(fèi)用后,，工程結(jié)算全部返還施工單位,，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍,，一改“等,、靠、要”的觀念,，甚至還有職工主動幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”,。比如：4月底板集煤礦搶險(xiǎn)階段性作結(jié)束后,，板集項(xiàng)目部沒有其他工程施工，為此機(jī)電安裝公司及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過積極溝通,，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項(xiàng)機(jī)電安裝工程,，將板集項(xiàng)目部的職工調(diào)配到劉莊項(xiàng)目部，施工承接的工程,，積極地 “找米下鍋”,，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊(duì)伍,。

四,、機(jī)電安裝公司劃入**公司后，顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢頭

五、痛定思痛,，汲取教訓(xùn),，制定措施，全力抓好安全工作

6月份,，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張,，再加上機(jī)電安裝公司的工種幾乎都是機(jī)電安裝工，不熟悉井下運(yùn)輸作業(yè),，職工對輔助運(yùn)輸?shù)陌踩R了解的不夠全面,。再加上管理人員在安全管理上不夠細(xì)致，發(fā)生二起輔助運(yùn)輸安全事故,，事故發(fā)生后,，單位也及時(shí)采取了措施，果斷地停工整改,，從思想認(rèn)識,、管理方式、施工管理,、工序流程,、現(xiàn)場管理等方面認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)過失和錯(cuò)誤，痛定思痛,，并采取了以下幾個(gè)方面的'措施,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理：

1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系

事故發(fā)生后,，機(jī)電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”,，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則,，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,，堅(jiān)持做到四個(gè)“一切”，即一切為了安全,，一切服從安全,，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全,，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn),，保障安全生產(chǎn)。

2,、加強(qiáng)安全培訓(xùn),，切實(shí)增加職工的安全意識

這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干,，自身的安全意識很淡薄,，為此,，機(jī)電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會,、班后會,、周五安全例會、“一日一題”,、“一周一例”等學(xué)習(xí)時(shí)間,，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,。從而進(jìn)一步提高安全管理水平，增強(qiáng)他們的安全意識,。

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，層層落實(shí)安全責(zé)任制,，加大處罰力度

凡出事故發(fā)生后,，機(jī)電安裝公司切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場的的安全管理，并層地落實(shí)安全責(zé)任制度,，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組,，對跟班隊(duì)長、班長進(jìn)行嚴(yán)肅的處理和處罰,。參與本班作業(yè)的職工,，按照安全聯(lián)保、互保的責(zé)任,，對相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行不同程度地處罰,，從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識，讓從隊(duì)長到班長,、生產(chǎn)骨干,、工人都能按章作業(yè)。

機(jī)電半年工作總結(jié)篇七

?????? 時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年,。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神,，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識,。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情,，取得了一定的成績。但還存在一些不足,，有待提高和改進(jìn)?，F(xiàn)將半年來有關(guān)工作情況總結(jié)如下：

我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作,。

1. 組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作,；

2. 參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù),、維修工作；

3. 負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理,；

1. 安全工作：填寫安全檢查記錄,、安全整改記錄、安全月報(bào)表,、安全季報(bào)表,；

3. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；

1. 在機(jī)電組規(guī)范了個(gè)人用品的擺放,，如：茶杯,、工作鞋等；

2. 公用工具,、備品備件和資料等實(shí)行專人分管整理,；

5. 參與能源組設(shè)備的部分維修，保證了能源設(shè)備的運(yùn)行,；

7. 參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的.電氣部分安裝工作,；

8. 參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作；

9. 完成車間設(shè)備巡檢表的更改,，加大了設(shè)備巡檢力度,；

10.做好安全工作的各種記錄、報(bào)表,；

作為一名技術(shù)人員,，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的,，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識，還要聯(lián)系實(shí)際,，在實(shí)際中不斷摸索,、不斷積累。同時(shí),，也要虛心求教,，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識。

對于剛從事機(jī)電組管理工作的我來說,，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的,。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間,，看些與管理相關(guān)的書籍,，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得,。而運(yùn)用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了,，我在這方面還做得夠,，還需加大力度。

重視思考,，有時(shí)遇到同一個(gè)問題,，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率,。作為一名管理者,，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，那就是平時(shí)碰到問題,，要勤于思考,，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問題。

同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通,，鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題,。以便及時(shí)改善,！

在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗,。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié),，一絲不茍的做好。學(xué)會記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié),，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù),。

1. 工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致 ,；

2. 在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠,；

3. 組織管理力度不夠；

總之,，半年的工作,，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀,，但收獲卻是主題,。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價(jià)值,。為了鍛煉自我,、成長成材。在今后的工作中,，我會更加勤奮工作,，不斷完善自己,，提高自己 ！

機(jī)電半年工作總結(jié)篇八

總結(jié),。

撰寫人：___________日期：___________xx年上半年機(jī)電安裝公司工作總結(jié)一,、扎實(shí)做好思想政治工作，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”xx年xx月,，原屬國投新集礦建公司的機(jī)電安裝項(xiàng)目部劃撥給xx公司,，成立了機(jī)電安裝公司，剛一開始,，職工們在心理上有些難以承受,，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運(yùn)作,，一下子推向市場,，職工們在思想認(rèn)識上還存在著許多差距，職工對xx公司機(jī)電公司信心不足,，擔(dān)心工資收入受到影響,，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后,，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)深入職工的班前會,，主動找職工談心,，幫助他們提高對xx公司的認(rèn)，并且多次召開職工大會,，正面宣傳,、正確引導(dǎo)他們，由于思想政治工作宣傳到位,，職工們基本上都能夠認(rèn)識到位,，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽,、棄簽,。

xx月份,，由于國投新集公司的工資考核和財(cái)務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來,，機(jī)電安裝公司就暫時(shí)借資,，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個(gè)月的平均工資相差很大，而且,，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與xx公司的郎新系統(tǒng)不兼容,，職工的下井津貼和夜班、加班,、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來,，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚,，職工們感覺到不理解,，情緒波動很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑,。為此,，機(jī)電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題,，并與公司職能部門進(jìn)行緊密地溝通,，一邊切實(shí)深入職工當(dāng)中，三班參加職工班前會,，組織召開多次職工大會,，安撫職工的情緒,，向廣大職工說明情況,，認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí),，工作細(xì)致,，方法得當(dāng)，職工們很快地就消除了心中的疑慮,，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去,。

上半年是xx公司機(jī)電安裝公司最艱苦的3個(gè)月，但機(jī)電安裝公司在公司堅(jiān)強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，黨政一班人在思想上超前思考,，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上,，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作,，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢發(fā)展的需要,，從而順利地完成了隊(duì)伍過渡和管理上的“無縫對接”,。

二,、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理,，約束行為xx月底,，機(jī)電安裝公司成立后，機(jī)電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設(shè),，不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，他們把隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn)，把鍛煉隊(duì)伍做為提升管理的根本點(diǎn),，不是全盤否定,，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去,，把不好的制度進(jìn)行重新完善,，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個(gè)月,，他們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度,，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》,、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》,、《計(jì)件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等,，迅速地與xx公司接軌,，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。

三,、

管理思想實(shí)現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變機(jī)電安裝公司在沒有劃撥為xx公司時(shí),，雖然是內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作，但是并沒有采取市場化運(yùn)作的方式,，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資,，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路,，也就是說,，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個(gè)樣,，礦方安排干什么活就干什么活,，每月工程施工報(bào)個(gè)進(jìn)度，預(yù)算一下差不多就行了,，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性,。

xx年xx月底，機(jī)電安裝公司成立后，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化,，采取了完全市場化運(yùn)作的方式,，把機(jī)電安裝公司全面推向了國投新集公司機(jī)電安裝的市場，再加上xx公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，在政策上還給予了很多的支持,，以前是無人問津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”,。不管是什么工程,，只要有能力施工的，一律承攬下來,，不搞平衡工資,，多勞多得，不勞不得,，干多少得多少,，除了繳納相關(guān)的管理費(fèi)用后，工程結(jié)算全部返還施工單位,，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性,，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍,，一改“等,、靠、要”的觀念,，甚至還有職工主動幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象,，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如：xx月底板集煤礦搶險(xiǎn)階段性作結(jié)束后,，板集項(xiàng)目部沒有其他工程施工,，為此機(jī)電安裝公司及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項(xiàng)機(jī)電安裝工程,，將板集項(xiàng)目部的職工調(diào)配到劉莊項(xiàng)目部,，施工承接的工程,，積極地“找米下鍋”,，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊(duì)伍,。

四,、機(jī)電安裝公司劃入xx公司后，顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢頭五,、痛定思痛,，汲取教訓(xùn)，制定措施,，全力抓好安全工作xx月份,，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張,，再加上機(jī)電安裝公司的工種幾乎都是機(jī)電安裝工，不熟悉井下運(yùn)輸作業(yè),，職工對輔助運(yùn)輸?shù)陌踩R了解的不夠全面,。再加上管理人員在安全管理上不夠細(xì)致，發(fā)生二起輔助運(yùn)輸安全事故,，事故發(fā)生后,，單位也及時(shí)采取了措施，果斷地停工整改,，從思想認(rèn)識,、管理方式、施工管理,、工序流程,、現(xiàn)場管理等方面認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)過失和錯(cuò)誤，痛定思痛,，并采取了以下幾個(gè)方面的措施,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理：

1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系事故發(fā)生后,，機(jī)電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”,，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則,，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,，堅(jiān)持做到四個(gè)“一切”，即一切為了安全,，一切服從安全,，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全,，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn),，保障安全生產(chǎn)。

2,、加強(qiáng)安全培訓(xùn),，切實(shí)增加職工的安全意識這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干,，自身的安全意識很淡薄,，為此，機(jī)電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度,，并充分地利用班前會,、班后會、周五安全例會、“一日一題”,、“一周一例”等學(xué)習(xí)時(shí)間,，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,。從而進(jìn)一步提高安全管理水平,，增強(qiáng)他們的安全意識。

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，層層落實(shí)安全責(zé)任制，加大處罰力度凡出事故發(fā)生后,，機(jī)電安裝公司切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場的的安全管理,，并層地落實(shí)安全責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組,，對跟班隊(duì)長,、班長進(jìn)行嚴(yán)肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工,，按照安全聯(lián)保,、互保的責(zé)任，對相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行不同程度地處罰,，從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識,，讓從隊(duì)長到班長、生產(chǎn)骨干,、工人都能按章作業(yè),。

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機(jī)電半年工作總結(jié)篇九

機(jī)電動力部2015年上半年機(jī)電重點(diǎn)工作總結(jié)和下半年工作...

機(jī)電動力部2012年上半年工作總結(jié) 半年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的積極配合下,，我部緊緊圍繞公司確定的安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和部室全年重點(diǎn)工作來開展各項(xiàng)工作，進(jìn)一步規(guī)范制度建設(shè),，落實(shí)執(zhí)行力,，積極開展對標(biāo)活動，促使機(jī)電管理工作逐步進(jìn)入了科學(xué)化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全,、經(jīng)濟(jì),、可靠運(yùn)行,。為安全生產(chǎn)提供了保障,。

一、主要指標(biāo)完成情況：

1、未發(fā)生重傷及以上人身事故和機(jī)電運(yùn)輸責(zé)任事故,。

2,、機(jī)電專業(yè)及運(yùn)輸專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化均達(dá)到公司要求級別。

3,、2012年元月至四月底生產(chǎn)礦井合計(jì)收入電量11672859kwh,，電力單耗15.8kwh/t，電力綜耗16kwh/t,。

4,、機(jī)電設(shè)備三率分別為：設(shè)備完好率為97.56%，設(shè)備待修率為1.5%,，設(shè)備使用率達(dá)92.69%,。

二、上半年主要完成的重點(diǎn)工作：

1,、以科學(xué)性,、規(guī)范性、可行性,、操作性相結(jié)合的原則,，建立健全了公司機(jī)電管理工作各項(xiàng)規(guī)章制度，并建立健全了公司機(jī)電設(shè)備管理臺賬,、供用電管理資料及主要大型設(shè)備技術(shù)檔案,，使公司機(jī)電管理更加科學(xué)、形式更加規(guī)范,。

2,、對中環(huán)公司進(jìn)行了生產(chǎn)任務(wù)調(diào)研，提出了完成全年任務(wù)的計(jì)劃和保障措施,。

3,、積極學(xué)習(xí)推廣和落實(shí)王村煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，大力開展“整體工作上水平,，單項(xiàng)工作創(chuàng)一流”活動,，引導(dǎo)管理人員轉(zhuǎn)變思路，改變工作方式方法,，協(xié)助每個(gè)礦井每月結(jié)合自身情況完成了一項(xiàng)亮點(diǎn)工程,，極大的提高了四個(gè)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

4,、根據(jù)公司對標(biāo)活動整體工作安排部署,，我部認(rèn)真研究行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，制定了本部門的對標(biāo)管理活動實(shí)施方案,，選定確立了標(biāo)桿單位和目標(biāo)值,。

5,、科學(xué)、合理編制完成了瑞能公司機(jī)械化改造項(xiàng)目土建及機(jī)電工程安裝施工計(jì)劃,，力爭做到時(shí)刻監(jiān)控監(jiān)督改造項(xiàng)目的進(jìn)程,。

6、指導(dǎo)協(xié)助瑞能公司,、蒼村公司完成了綜采設(shè)備地面“三機(jī)”聯(lián)調(diào)工作,，并組織三礦采煤、機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員在蒼村公司開展了綜采技術(shù)交流會,。

7,、開展了礦井供用電安全及防爆設(shè)備專項(xiàng)檢查活動，解決了各生產(chǎn)礦井供用電系統(tǒng)存在的一些安全技術(shù)問題杜絕了供電系統(tǒng)越級跳閘事故和無計(jì)劃停電事故,，確保供電系統(tǒng)的可靠運(yùn)行,。

8、設(shè)計(jì)完成了機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各類管理牌板,，規(guī)范了機(jī)電運(yùn)輸各類標(biāo)準(zhǔn)化牌板的填寫,、懸掛和管理標(biāo)準(zhǔn)，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提供了基礎(chǔ),。

9,、完成了雙龍公司北區(qū)建設(shè)副井供電、供水,、通訊系

統(tǒng)的“三通一平”工作可行性方案的論證和實(shí)施工作,。

10、審批完成了各生產(chǎn)礦井春季電氣預(yù)防性試驗(yàn)計(jì)劃,，督促其按期,、安全的完成了各項(xiàng)電氣設(shè)備的試驗(yàn)和整定工作。

11,、指導(dǎo)協(xié)助瑞能公司完成了地面10kv變電所改造工程,，督促風(fēng)井架空線路按期開工。

12,、配合蒼村公司完成了1607綜采工作面機(jī)電設(shè)備的安裝工作,，并按期進(jìn)行了綜采試生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了綜合自動化采煤,。

13,、協(xié)助蒼村公司完成了井下膠帶運(yùn)輸機(jī)綜合保護(hù)裝置的完善和安裝工作，協(xié)助其完成現(xiàn)有運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)輸能力核算,，并編制完成了運(yùn)輸系統(tǒng)能力提升方案,。

14、協(xié)助石炭溝煤礦完成了主斜井跑車防護(hù)裝置的安裝工作,，消除了重大安全生產(chǎn)隱患,。

三,、存在的問題：

1、寧夏石炭溝煤礦雙回路供電線路均取自農(nóng)網(wǎng),，線路多處有分接負(fù)荷,，供電可靠性,、經(jīng)濟(jì)性較差,，入井供電線路使用串接形式，且無井下變電硐室,，地面配電室無人值班,，不符合《煤礦安全規(guī)程》要求。主斜井提升機(jī)使用單回路供電,，設(shè)備未進(jìn)行檢測檢驗(yàn),，其電控系統(tǒng)仍然采用tkd形式進(jìn)行控制，這將直接影響到各級煤礦安全檢查和礦井生產(chǎn)安全,。

2,、各生產(chǎn)煤礦目前井下電氣設(shè)備保護(hù)接地裝置安裝無規(guī)范、無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，個(gè)別礦井缺少檢測檢驗(yàn)設(shè)備,。

3、各生產(chǎn)煤礦井下運(yùn)輸軌道受地址條件鋪設(shè)質(zhì)量較差,，運(yùn)輸設(shè)備老舊,，綜合保護(hù)裝置配置參差不齊。

4,、受資金約束,，各生產(chǎn)煤礦部分大型固定設(shè)備，如：主要通風(fēng)機(jī),、主提升絞車,、井下排水泵、壓風(fēng)機(jī),、瓦斯抽放等設(shè)備設(shè)施設(shè)施未能按照集團(tuán)公司要求配置在線監(jiān)測系統(tǒng),。

5、各級機(jī)電專業(yè)技術(shù),、管理人才和維護(hù)人員匱乏,，管理、維修嚴(yán)重滯后,，不能適應(yīng)礦井發(fā)展和技術(shù)改造后的需要,，隨著新的采煤方法改造的逐步深入，機(jī)械化程度的不斷提高,，大量機(jī)電設(shè)備投入使用后,，這一矛盾顯現(xiàn)得更加突出和尖銳,。

四、下一步工作設(shè)想：

圍繞一個(gè)目標(biāo),，開展五項(xiàng)活動,，推進(jìn)三個(gè)重點(diǎn)，做好五強(qiáng)化,、五確保,。

圍繞“一個(gè)目標(biāo)”：圍繞實(shí)現(xiàn)機(jī)電安全工作目標(biāo)。 開展“五項(xiàng)活動”： 每半年對各礦井機(jī)電綜合管理工作進(jìn)行一次考評,；根據(jù)每年機(jī)電運(yùn)輸工作重點(diǎn),，定期開展機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)活動、特種設(shè)備安全隱患排查治理專項(xiàng)活動,、防爆設(shè)備專項(xiàng)檢查活動,、主要機(jī)房硐室標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動和節(jié)能減排專線檢查活動。

推進(jìn)“三個(gè)重點(diǎn)”：推進(jìn)精細(xì)化管理工作持續(xù)全面開

展,，提高機(jī)電管理精細(xì)化水平,；推進(jìn)機(jī)電隊(duì)伍人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，提高機(jī)電隊(duì)伍人才優(yōu)勢,；推進(jìn)機(jī)電管理機(jī)制創(chuàng)新,，提高機(jī)電管控能力。

做好“五強(qiáng)化,、五確?！保簭?qiáng)化各級機(jī)電業(yè)務(wù)保安責(zé)任，確保制度在現(xiàn)場得到有效落實(shí),；強(qiáng)化機(jī)電系統(tǒng)隱患排查與治理工作,，確保機(jī)電裝備安全運(yùn)轉(zhuǎn)；強(qiáng)化重大項(xiàng)目的技術(shù)管理,，確保機(jī)電裝備生產(chǎn)過程能力和安全可靠性,；強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備技術(shù)選型論證工作，確保技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的`最優(yōu),；強(qiáng)化機(jī)電系統(tǒng)節(jié)能降耗管理,，確保機(jī)電設(shè)備的高效率、低成本運(yùn)行,。

總之,，我們?nèi)〉玫某煽兪菚簳r(shí)的，擺在我們面前的困難仍然嚴(yán)峻,，但我們一定會發(fā)揚(yáng)成績,，再創(chuàng)佳績，以積極的工作態(tài)度,，認(rèn)真的工作作風(fēng),，努力搞好機(jī)電運(yùn)輸各項(xiàng)管理工作,，使我公司的機(jī)電運(yùn)輸工作再上一個(gè)新臺階。

機(jī)電動力部

2012年6月8日

2015年初,，公司隆重召開“工作會,、安全會”，明確了煤炭購銷和礦井建設(shè)兩大工作任務(wù),，理清了公司全年工作總體思路,，也為全年機(jī)電工作的順利開展指明了方向。繼公司“兩會后”,，機(jī)電板塊在第一時(shí)間召開“公司機(jī)電工作會”,，積極貫徹集團(tuán)公司“四會”精神,，落實(shí)公司年度工作會和安全工作會的指導(dǎo)思想,，全面總結(jié)和安排部署了年度機(jī)電工作。

一,、2015年上半年主要工作完成情況

一）機(jī)電業(yè)務(wù)保安管理工作穩(wěn)步推進(jìn)

機(jī)電動力部認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)安全指示精神,，高度重視現(xiàn)場安全管理，積極組織機(jī)電專項(xiàng)檢查,，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場的安全管理,，重點(diǎn)解決各環(huán)節(jié)存在的問題，并指導(dǎo)礦井強(qiáng)化安全意識,，努力排除安全隱患,，為安全生產(chǎn)、施工提供了可靠的機(jī)電安全保障,。

為加強(qiáng)公司建筑及電氣設(shè)備安全管理,，邀請榆林防雷電監(jiān)測中心和神東電水暖服務(wù)中心分別對公司總部、兩礦井進(jìn)行了年度防雷電檢測工作和春防試驗(yàn)工作,，并出具檢測報(bào)告,。針對過程中發(fā)現(xiàn)的問題，督辦各單位進(jìn)行認(rèn)真整改,，保障了電氣設(shè)備安全可靠運(yùn)行的要求,。

二）設(shè)備計(jì)劃采購和催到貨管理井然有序

為確保兩礦井基本建設(shè)期間機(jī)電設(shè)備材料按期到貨，機(jī)電動力部積極組織兩礦井完成了相關(guān)設(shè)備材料采購技術(shù)要求的編制和采購計(jì)劃的提報(bào)工作,，并對到貨設(shè)備嚴(yán)格驗(yàn)收,。其中：

工作總結(jié)/計(jì)劃

完成了郭家灣、青龍寺兩礦井所有設(shè)備招標(biāo)技術(shù)文件的最終審核和設(shè)備采購計(jì)劃的重新提報(bào)工作,。

完成了郭家灣,、青龍寺兩礦井主運(yùn)系統(tǒng)帶面、膠帶機(jī)保護(hù),、地面空壓機(jī)房設(shè)備,、黃泥灌漿站設(shè)備,、無人值守智能燈房等設(shè)備及配電的招標(biāo)、合同談判,、技術(shù)協(xié)議及合同簽訂工作,。

完成了兩礦井原煤倉上刮板機(jī)、主通風(fēng)機(jī),、地面所有設(shè)備及配電,、郭家灣主運(yùn)系統(tǒng)膠帶機(jī)等設(shè)備的到貨驗(yàn)收工作。

三）信息化建設(shè)全面推進(jìn),，通信應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)及時(shí)有力

為全面推進(jìn)公司信息化建設(shè),加強(qiáng)公司通信應(yīng)用系統(tǒng)的維護(hù),，機(jī)電動力部牽頭組織信息中心完成了以下工作：

完成了集團(tuán)erp項(xiàng)目物資、財(cái)務(wù),、銷售模塊在公司實(shí)施的組織準(zhǔn)備工作,、業(yè)務(wù)需求調(diào)研工作、流程梳理工作,、數(shù)據(jù)清理工作,、各類erp知識培訓(xùn)工作。

完成了何家塔稱重系統(tǒng)設(shè)備的安裝,，燕家塔大站稱重系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試并投入運(yùn)行,，以及五站臺道閘的安裝調(diào)試工作。

完成了運(yùn)銷處傳輸網(wǎng)絡(luò)接入公司傳輸環(huán)網(wǎng),。

完成了對通信站,、中繼站、光纜線路多次的檢查工作,，圓滿處理了各類網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用軟件故障,。

四）抓重點(diǎn)機(jī)電工程，保障基建項(xiàng)目有序推進(jìn)

方案審核,、招標(biāo)技術(shù)文件的編制和提報(bào)工作,。

積極組織、合理安排,，完成了郭家灣煤礦鍋爐房,、動照網(wǎng)、弱電網(wǎng),、生活污水處理站,、通風(fēng)機(jī)房等機(jī)電安裝工程的收尾工作，按計(jì)劃完成了青龍寺煤礦工業(yè)場地動照網(wǎng),、弱電網(wǎng),、鍋爐房、空氣熱源泵系統(tǒng)、通風(fēng)機(jī)房等工程項(xiàng)目的順利推進(jìn),。

二,、機(jī)電管理工作存在的主要問題

雖然我們在過去的半年中取得了一定成績，得到了公司上下的一致肯定,，但問題與差距仍然較多,，歸納起來有以下四個(gè)方面：

一是機(jī)電基礎(chǔ)管理程度不夠扎實(shí)。在機(jī)電業(yè)務(wù)管理過程中,，對制度修訂完善,、流程規(guī)范梳理、資料收集整理等方面精力投入不夠,，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)支撐仍然滯后,。

二是業(yè)務(wù)保安管理意識不強(qiáng)，責(zé)任主體未落實(shí)清楚,。在機(jī)電業(yè)務(wù)保安管理過程中,，安全檢查不夠細(xì)致，發(fā)現(xiàn)的問題多為表象,，沒有固化員工的安全管理行為和意識,。

這些主要問題是我們下一步機(jī)電工作的主要依據(jù),，是我們的工作重心和突破口,。我們要進(jìn)一步開拓視野、提高認(rèn)識,，把全體機(jī)電管理人員的精力集中到公司機(jī)電管理水平提升上來,，明確目標(biāo)、真抓實(shí)干,、全面推進(jìn)公機(jī)電管理業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展,。

三、2015年下半年主要工作計(jì)劃

驗(yàn)收等環(huán)節(jié),，做好工程質(zhì)量,、安全、工期,、造價(jià)四大控制工作,，努力提高機(jī)電基礎(chǔ)管理水平，杜絕重,、特大機(jī)電責(zé)任事故,，為圓滿完成全年安全、生產(chǎn)任務(wù)提供高效,、可靠機(jī)電后勤保障,。

一、強(qiáng)化機(jī)電業(yè)務(wù)保安管理，堅(jiān)決杜絕機(jī)電責(zé)任事故發(fā)生

安全是煤礦建設(shè)和生產(chǎn)的天字號任務(wù),，也是我們開展機(jī)電管理工作的不變核心,。隨著兩礦井地面、井下機(jī)電安裝工程的全面開工,，嚴(yán)峻的機(jī)電業(yè)務(wù)保安管理形勢是我們必須面對的挑戰(zhàn)和任務(wù),。特別是我們集團(tuán)公司的其他分子公司近期發(fā)生的一些傷亡事故，給我們再次敲響了警鐘,，我們?nèi)w機(jī)電戰(zhàn)線上的同志們必將高度重視,，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，采取有力措施,，堅(jiān)決杜絕機(jī)電責(zé)任事故的發(fā)生,。

堅(jiān)持本安安全管理主線，強(qiáng)化隱患排查整治力度,，加強(qiáng)重點(diǎn)工程,、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管控,，將機(jī)電業(yè)務(wù)保安的重點(diǎn)放在礦井基建現(xiàn)場的安全管理,。特別是礦建復(fù)工后，要針對井下機(jī)電設(shè)備采取強(qiáng)有力的保安措施,，加強(qiáng)設(shè)備完好管理,、電氣設(shè)備防爆、供用電執(zhí)行程序及參數(shù)整定,、機(jī)電設(shè)備保護(hù),、安全防護(hù)和輔助運(yùn)輸以及三大規(guī)程的貫徹落實(shí)、規(guī)范操作行為,、危險(xiǎn)源辨識等重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理,。我們將繼續(xù)開展多種形式的機(jī)電專項(xiàng)檢查，充分挖掘更深層次的安全隱患和管理漏洞,，加大整改處罰力度,，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、統(tǒng)一制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、反復(fù)貫徹學(xué)習(xí),、定期考核評比、倡導(dǎo)安全文化,，實(shí)現(xiàn)煤礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)與主體工程同步完成,。

二、保工期,、抓質(zhì)量,，持續(xù)推進(jìn)兩礦井項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

后半年，兩礦井機(jī)電安裝工程多，施工任務(wù)重,，我們將重點(diǎn)保工

期,、抓質(zhì)量，明確任務(wù),、細(xì)化分工,，繼續(xù)發(fā)揮吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的精神作風(fēng),，同心協(xié)力加強(qiáng)機(jī)電安裝工程各環(huán)節(jié)的管控,，持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工程的有序開展。

要重點(diǎn)盯防兩礦井洗煤廠,、井下機(jī)電安裝工程的過程管理,，積極與礦建、土建,、安全等專業(yè)部門溝通協(xié)作,，合理安排施工時(shí)間，避免交叉作業(yè)影響進(jìn)度,。同時(shí),，要努力控制兩礦井機(jī)電設(shè)備安裝工程和設(shè)備購置投資概算，努力打造投資少,、質(zhì)量高的機(jī)電安裝精品工程,。

三、加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理,，把關(guān)堵漏,，提升科技創(chuàng)新水平

技術(shù)管理是機(jī)電管理的關(guān)鍵所在，是衡量機(jī)電管理水平的重要標(biāo)尺,。我們的技術(shù)管理工作時(shí)間緊、任務(wù)重,，需要全體機(jī)電管理人員勤于思考,、精細(xì)實(shí)施，把好技術(shù)審查關(guān),，提高礦井建設(shè)的科技含量,。

一是根據(jù)集團(tuán)批復(fù)情況，完成兩礦井綜連采設(shè)備采購招標(biāo)工作,，并根據(jù)招標(biāo)結(jié)果,，嚴(yán)格細(xì)致地簽訂技術(shù)協(xié)議及合同。二是根據(jù)設(shè)備的到貨時(shí)間,，及時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)造和設(shè)備到貨驗(yàn)收工作，保證設(shè)備按期到貨，且滿足技術(shù)約定要求和現(xiàn)場使用要求,。三是要通過廣泛開展技術(shù)交流,、設(shè)備考察等活動，積極了解煤礦前沿機(jī)電技術(shù)裝備發(fā)展動態(tài),，積極推廣新設(shè)備,、新技術(shù)、新材料,、新工藝的應(yīng)用,，為礦井提供質(zhì)量可靠、節(jié)能環(huán)保的新型設(shè)備,。四是完善科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,，充分發(fā)揮機(jī)電技術(shù)人員的聰明才智，倡導(dǎo)“三小”成果活動,，提升公司的機(jī)電技術(shù)創(chuàng)新能力,。

四、加強(qiáng)機(jī)電基礎(chǔ)管理,，增強(qiáng)機(jī)電管理水平的軟實(shí)力

機(jī)電基礎(chǔ)管理是機(jī)電業(yè)務(wù)發(fā)展的重要支撐,。目前，我們的機(jī)電基

礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)還很薄弱,，制度建設(shè)滯后,、隊(duì)伍缺乏鍛煉、管理不夠精細(xì),，是嚴(yán)重影響機(jī)電管理水平快速提升的制約因素,。這就要求我們?nèi)w機(jī)電管理人員要重新認(rèn)識基礎(chǔ)管理，狠抓“精益化管理”,，從基礎(chǔ)管理入手開展工作,。

在制度建設(shè)方面，要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)一步更新完善機(jī)電各項(xiàng)管理制度,，要提倡層次分明,、責(zé)任明確，把管理,、執(zhí)行,、操作職責(zé)分開，充分發(fā)揮每個(gè)管理人員的主觀能動性和專長能力,，形成協(xié)同管理機(jī)制,，以便更好的指導(dǎo)規(guī)范化工作。

在隊(duì)伍建設(shè)方面,，我們要完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè),，劃清管理界限,，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì),。青龍寺煤礦要根據(jù)需要適時(shí)組建機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì),，補(bǔ)充礦機(jī)電管理部門人員，合理完善組織機(jī)構(gòu),。要通過制定相應(yīng)制度,，明確責(zé)任分工，上下級各司其職,，協(xié)同管控,。各級管理部門要通過技術(shù)培訓(xùn)、技能比武,、實(shí)踐鍛煉等多種方式培養(yǎng)人才,、鍛煉隊(duì)伍，為機(jī)電業(yè)務(wù)的發(fā)展提供組織機(jī)構(gòu)保障,。

在精細(xì)化管理方面,，管理模式必須堅(jiān)持閉環(huán)管理，管理方式允許在制度保證下百花齊放,，努力做到指示匯報(bào)書面化,、任務(wù)分解定標(biāo)化、分析判斷數(shù)字化,、匯總統(tǒng)計(jì)表單化,。要求所有機(jī)電管理人員必須轉(zhuǎn)變思路，繼續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)對標(biāo)工作,，與對標(biāo)單位形成長效對標(biāo)機(jī)制,，定期進(jìn)行溝通互訪，重點(diǎn)研究,、探索精細(xì)化管理細(xì)節(jié),，爭取在年底之前形成一套完善的機(jī)電精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則。

機(jī)電半年工作總結(jié)篇十

20xx年1――3月份,，當(dāng)時(shí)還屬國投xx礦建公司時(shí),，完成的工程總量分別為601217元，667024元,，716777元，4月份,，劃撥為xx公司時(shí),，當(dāng)月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元,，僅4月份,、5月份二個(gè)月就完成了2451323元的工程總量,，比第一季度3個(gè)月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比20xx年前二個(gè)月總和還多出131759元,，相當(dāng)于3月份的2倍,，這也足以說明，機(jī)電安裝公司成立后,，工作量比以前大幅度地增加了,，為公司創(chuàng)造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入xx公司后的強(qiáng)勁勢頭,。

從總體上講,，20xx年上半年，xx公司機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為5005860元,，相當(dāng)于20xx年的1――10月份的工程總量,，施工大大小的機(jī)電安裝工程97項(xiàng)，比去年同期增加了70多項(xiàng),，是20xx年全年施工工程的2倍多,，工程合格率100%，任務(wù)計(jì)劃完成率為423%,。

20xx年1――5月份,，機(jī)電安裝公司職工工資收入共計(jì)3135618，人均5396.53（含個(gè)人和社會統(tǒng)籌的五金）,，全員工效利用率高達(dá)171%,，比20xx年的151%提高了20個(gè)百分點(diǎn)。相關(guān)專題：上半年工作總結(jié)20xx年上半年工作總結(jié)機(jī)電安裝公司20xx年上半年工作總結(jié)僅供范文寫作參考,，切勿完全照抄,！