我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí),、工作生活狀態(tài)。記錄心得體會(huì)對(duì)于我們的成長和發(fā)展具有重要的意義,。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
煤礦培訓(xùn)心得體會(huì)篇一
第一段:,。
近年來,，煤礦事故頻頻發(fā)生，給我國煤礦安全形勢(shì)帶來了巨大的挑戰(zhàn),。為了提高煤礦工人的安全意識(shí)和技能水平,，我參加了一次煤礦手培訓(xùn)課程。這次培訓(xùn)不僅讓我深刻認(rèn)識(shí)到煤礦危險(xiǎn)的嚴(yán)重性,，更使我明白了安全無小事的道理,。
第二段:。
在培訓(xùn)中,，我首先學(xué)習(xí)了煤礦事故的常見原因和危害,。我了解到，煤與空氣中的氧氣混合形成易燃性氣體,，且困難逃逸,，一旦遇到火源就會(huì)發(fā)生爆炸。此外,，煤礦隧道容易塌方,、細(xì)粉塵和有害氣體會(huì)引發(fā)呼吸系統(tǒng)疾病等問題也成為安全隱患。這些知識(shí)讓我明白了只有深入了解煤礦的特點(diǎn)和危險(xiǎn)性，才能更好地預(yù)防事故的發(fā)生,。
第三段:,。
在實(shí)際操作中，我了解了煤礦安全員在煤礦中的重要角色,。煤礦安全員負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境和設(shè)備的安全狀態(tài),，并制定預(yù)防措施，確保礦井的安全運(yùn)營,。他們還負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援等工作，保障事故發(fā)生時(shí)人員及時(shí)撤離,。通過學(xué)習(xí)煤礦安全員的職責(zé)和工作內(nèi)容,，我認(rèn)識(shí)到提高自身安全意識(shí)和技能非常重要，只有在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,，才能真正做好自身的安全防護(hù)工作,。
第四段:。
培訓(xùn)過程中,，我們通過模擬演練了多種事故場(chǎng)景并進(jìn)行了緊急救援,。通過參與這些實(shí)戰(zhàn)演練，我不僅提高了應(yīng)對(duì)緊急事故的能力,，更鍛煉了臨危不亂的心態(tài),。我明白了在事故發(fā)生時(shí)，保護(hù)自己的安全是至關(guān)重要的,。有效地組織疏散,、使用正確的逃生設(shè)備是最關(guān)鍵的一步。通過培訓(xùn),，我學(xué)會(huì)了正確佩戴防護(hù)裝備和使用救生器材,，這些技能對(duì)于保護(hù)生命至關(guān)重要。
第五段:,。
通過煤礦手培訓(xùn),，我獲得了寶貴的安全知識(shí)和技能。盡管這次培訓(xùn)只是短短幾天,，但我深刻認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,，意識(shí)到煤礦事故對(duì)人們生命和財(cái)產(chǎn)造成的巨大損失。作為一名煤礦工人,，我將始終牢記安全第一的原則,，將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷完善自己的安全知識(shí)和技能,。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我們才能最大限度地降低煤礦事故的發(fā)生概率，保障工人們的安全與健康。
煤礦培訓(xùn)心得體會(huì)篇二
隨著社會(huì)發(fā)展和能源需求的增長,，煤礦行業(yè)作為我國能源產(chǎn)業(yè)的重要支柱,，起到了不可忽視的作用。然而,，煤礦工作環(huán)境的特殊性和危險(xiǎn)性也使得煤礦的培訓(xùn)成為了一項(xiàng)非常重要的工作,。最近，我參加了一次煤礦新培訓(xùn),，使我對(duì)煤礦工作有了更深入的了解,，并收獲了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先,，煤礦新培訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到煤礦工作的危險(xiǎn)性,。在培訓(xùn)課程中，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了煤礦事故案例和安全生產(chǎn)知識(shí),。通過分析這些案例,，我深刻認(rèn)識(shí)到煤礦工作環(huán)境的危險(xiǎn)性以及煤礦事故所帶來的巨大損失。由于煤礦作業(yè)條件惡劣,，一旦發(fā)生事故,，后果往往不堪設(shè)想。因此,，我們必須時(shí)刻保持警惕,，嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作，保障自身的安全,。
其次,，煤礦新培訓(xùn)使我了解到煤礦工作需要嚴(yán)格遵守的相關(guān)法律法規(guī)。煤礦是國家重點(diǎn)監(jiān)管的行業(yè),，其安全生產(chǎn)的要求非常嚴(yán)格,。在培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)習(xí)了《煤礦安全規(guī)程》等基本法律法規(guī),，還對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行了深入解讀,。通過這次培訓(xùn)，我進(jìn)一步明確了煤礦工作需要遵守的法規(guī)要求,，比如必須持證上崗,，不得超時(shí)作業(yè)，并且對(duì)職工的休息和培訓(xùn)等也有具體的要求,。只有嚴(yán)格遵守這些法律法規(guī),，才能保障煤礦安全生產(chǎn)，保護(hù)職工的生命財(cái)產(chǎn)安全,。
另外,，煤礦新培訓(xùn)也讓我認(rèn)識(shí)到煤礦工作需要團(tuán)隊(duì)合作的精神,。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了多次模擬演練和團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，這不僅增強(qiáng)了我們的實(shí)際操作能力,，更提高了我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。在煤礦工作中,，團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的,。只有團(tuán)結(jié)一心，相互配合,，才能順利完成各項(xiàng)任務(wù),，保障煤礦的安全生產(chǎn)。因此,，我們也要時(shí)刻保持團(tuán)隊(duì)合作的精神,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不斷提高自身的協(xié)作能力,。
最后,，煤礦新培訓(xùn)促使我不斷學(xué)習(xí),，保持進(jìn)步,。在煤礦行業(yè)，知識(shí)更新非?？?，安全生產(chǎn)技能也要不斷創(chuàng)新。通過這次培訓(xùn),，我發(fā)現(xiàn)自己的知識(shí)儲(chǔ)備和技能水平與煤礦工作的需求還存在一定的差距,。因此，我決定在工作之余多進(jìn)行學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng),，以適應(yīng)煤礦工作的需求。只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,，才能更好地為煤礦工作做出貢獻(xiàn),，保障煤礦的安全生產(chǎn)。
總之,，通過這次煤礦新培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識(shí)到煤礦工作的危險(xiǎn)性和重要性。我了解到了煤礦工作需要遵守的相關(guān)法律法規(guī),，明確了煤礦工作需要團(tuán)隊(duì)合作的精神,，并明白了保持學(xué)習(xí)和進(jìn)步的重要性。未來,，在煤礦工作中,，我將努力發(fā)揮自己的職責(zé)，保障安全生產(chǎn)，為煤礦的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。同時(shí),，也希望能夠通過培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)傳授給更多的人，共同推動(dòng)我國煤礦行業(yè)的安全生產(chǎn),，為能源事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。
煤礦培訓(xùn)心得體會(huì)篇三
回望過去的20xx年，*煤礦公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，堅(jiān)持以“鄧小平理論”和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí),，堅(jiān)持企業(yè)“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，通過公司全體干部員工的共同努力和奮斗拼搏,，公司在20xx年的煤礦生產(chǎn)、安全,、經(jīng)營管理工作上取得了令人矚目的成績?，F(xiàn)將本人在今年的任職情況匯報(bào)如下，請(qǐng)予評(píng)議,。
一,、加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作。
今年公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，大力加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)管工作,，出臺(tái)了各項(xiàng)安全監(jiān)管工作措施，有力的保證了公司煤礦的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,，今年,，公司未出現(xiàn)重大煤礦安全事故，這主要源于我們進(jìn)行了以下工作,。
(一),、完善安全監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系,。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成立了煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由我任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，,、等同志擔(dān)任組員,，主要負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo),，通過研究制定安全監(jiān)管計(jì)劃,、方案和措施,，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實(shí)施安全考核,。同時(shí),，公司還建立了技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢,、安全隱患分級(jí)管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制,，對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進(jìn)行登記建檔,，嚴(yán)格按照定人,、定措施、定時(shí)間的“三定”原則逐條督促限期整改,，實(shí)行隱患整改追蹤,、反饋和銷號(hào)制度，確保每個(gè)查及的問題和隱患落實(shí)整改到位,。
在今年**月,，由公司技術(shù)科的工作人員專門出臺(tái)了頂板事故演習(xí)方案，我和班子其它領(lǐng)導(dǎo)成員共同組織職工進(jìn)行頂板事故演習(xí)活動(dòng),，通過加強(qiáng)練習(xí),，使員工達(dá)到掌握安全自救的能力，并且達(dá)到預(yù)期的效果,。同時(shí)公司還加大力度對(duì)全員干部職工進(jìn)行技能培訓(xùn),，在20xx年共投資學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用20萬元,，努力提高全體職工的安全意識(shí)及自保,、自救與互救能力，提高全體安管人員業(yè)務(wù)技能及監(jiān)管素質(zhì),。我們還多次邀請(qǐng)縣煤礦培訓(xùn)中心的人員到公司進(jìn)行職工安全培訓(xùn),，同時(shí)有計(jì)劃的組織全體安管人員，特殊工種人員分批分期在市,、縣兩級(jí)培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn),，合格率達(dá)100%。
(二),、積極推進(jìn)安全機(jī)制,、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步。
公司根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件,、管理水平的變化情況,，開展了煤礦測(cè)評(píng)分類的工作。為了實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控,，我和其它領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)公司所使用的煤礦進(jìn)行了重新模底和排查工作,，通過模底工作,，我們明確了受水害和火災(zāi)(自燃)威脅的區(qū)域，并追蹤督促有關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)整改,。還安裝使用了煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng),，建立了完善的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺(tái)，通過使用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)(msrms)”,，提高了公司煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理和安全監(jiān)控科技水平,。
健全公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，公司嚴(yán)格實(shí)施全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押及安全工程賬戶,，努力實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管全方位,，做到橫向到邊、縱向到底,、不留死角,，使人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)心中想安全,。并在今年加大力度對(duì)“三違”行為進(jìn)行處罰,，做到了違者必究，違章必懲,。懲處少數(shù)人,，教育大多數(shù)。
(三),、強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,。
一、公司按要求配足專業(yè)技術(shù)人員,，完善井下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度,，并且堅(jiān)持做好周檢工作，在每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查,，檢查覆蓋率達(dá)100%,，并對(duì)查出的隱患進(jìn)行分類定級(jí)管理，及時(shí)抓好整改,，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改,。二、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作,，每個(gè)礦井每年及時(shí)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》,，每季度根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)修改和補(bǔ)充，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符的圖紙,，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn),。三、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度,，公司法定代表人每月下井不少于10天,，我做為煤礦主要負(fù)責(zé)人每月下井也不得少于20天,，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。通過落實(shí)夜班帶班和現(xiàn)場(chǎng)指揮制度,，各煤礦每班至少有一名礦級(jí)管理人員帶班下井,，通過深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與職工同上班同下班,，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組,。同時(shí)也拉近了領(lǐng)導(dǎo)干部與工作人員之間的距離，及時(shí)了解職工在平時(shí)工作,、生活中遇到的各種困難，并幫助他們及時(shí)解決問題,，使廣大職工能夠全身心的投入到煤礦生產(chǎn)工作中來,。
(四),、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建,。
我通過認(rèn)真總結(jié)近年來全省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法，并結(jié)合*煤礦公司存在的實(shí)際問題來查找差距和不足,，進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制,，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍,。通過實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度,，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井，實(shí)行分類指導(dǎo),，加強(qiáng)了技術(shù)管理和服務(wù),，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,，使公司80%的煤礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平,。
煤礦培訓(xùn)心得體會(huì)篇四
第一段：
在近年來,，為了加強(qiáng)我國煤礦職業(yè)安全管理,，提升礦工操作技能，解決煤礦事故頻發(fā)的嚴(yán)峻形勢(shì),，國家多次召開煤礦培訓(xùn)班，深入貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)法律法規(guī),，為礦工培訓(xùn)提供有效支持,。在我參加的國家煤礦培訓(xùn)班上，我深受其啟發(fā)和感動(dòng),。
第二段：
國家煤礦培訓(xùn)班以實(shí)踐為核心,，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合,。課程以礦務(wù)生產(chǎn)安全知識(shí)、機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理技能,、煤礦安全應(yīng)急處理等實(shí)際生產(chǎn)操作為主題，結(jié)合實(shí)地觀察培訓(xùn)實(shí)際情況,，提供了煤礦行業(yè)工作與安全等各個(gè)方面的知識(shí)與技能。通過多個(gè)例子的引入,，增加了學(xué)員們的學(xué)習(xí)樂趣，并且一步步地向我們呈現(xiàn)出了一個(gè)完整的煤礦職業(yè)安全管理系統(tǒng),。
第三段：
在課堂上,，主講老師讓我們對(duì)煤礦行業(yè)的長期治理和安全生產(chǎn)遵循一條方門,，那便是“質(zhì)量第一、安全第一,、效益第一”。他們強(qiáng)調(diào)了我們應(yīng)該加強(qiáng)思想教育,，樹立“生命至上,，安全第一”的意識(shí)。只有在嚴(yán)格管理制度的規(guī)范下,，才能夠健康持續(xù)發(fā)展,，取得更大效益。
第四段：
培訓(xùn)結(jié)束后,，在實(shí)際操作中,，我深刻體會(huì)到了煤礦培訓(xùn)班所傳授的知識(shí)的實(shí)際價(jià)值。我不僅提升了自己對(duì)危險(xiǎn)因素和生產(chǎn)事故隱患的識(shí)別能力,，還能夠在操作機(jī)電設(shè)備時(shí)流利地掌握安全使用規(guī)范,，嚴(yán)格以安全第一的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格監(jiān)管自己的操作。同事們也全面落實(shí)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和制度,，有效提高了煤礦生產(chǎn)安全的水平,。
第五段：
參加國家煤礦培訓(xùn)班讓我們知道了黑色煤炭的重要性和煤炭生產(chǎn)對(duì)國家發(fā)展的支撐作用。同時(shí)我們也明確了：安全是煤礦生產(chǎn)的前提和保障,，只有加強(qiáng)對(duì)安全的管理,，提高人員素質(zhì)和技能，才能真正做到有序、穩(wěn)定,、高效的生產(chǎn),，從而為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。因此,，我們需要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的職業(yè)技能和安全意識(shí)，健全安全運(yùn)轉(zhuǎn)的全方位體系,，為推動(dòng)我國的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出努力,。
煤礦培訓(xùn)心得體會(huì)篇五
(一)新工培訓(xùn)。煤礦企業(yè)要有計(jì)劃的定崗定員,，對(duì)于定崗定員新招的工人,，煤礦企業(yè)要定培訓(xùn)計(jì)劃，組織三大科室專業(yè)人員進(jìn)行為期一周的培訓(xùn),，并進(jìn)行考試,，合格者錄用，安排區(qū)隊(duì)做好以老帶新工作,；通過培訓(xùn),，新工對(duì)該礦井井上下有一個(gè)全方位認(rèn)識(shí)，并熟悉入井須知和本崗位工作職責(zé),，對(duì)煤礦三大規(guī)程有細(xì)致了解,，通過在工作中的以老帶新，井下的實(shí)際操作,，進(jìn)一步對(duì)煤礦三大規(guī)程有更加深入的體會(huì)和學(xué)習(xí),，為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
(二)開好班前會(huì),。作為煤礦生產(chǎn)企業(yè)每天都有職工上下班,，開好班前會(huì)是搞好安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重要議程，通過開班前會(huì)每個(gè)區(qū)隊(duì)總結(jié)上一個(gè)班存在的問題和隱患,，安排本班的安全生產(chǎn)工作,，并對(duì)工作中的安全問題提出要求以及落實(shí)上一班工作中班存在的問題和隱患的處理情況，對(duì)一些新工作操作技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí),，主持人要認(rèn)真觀察每個(gè)工人的思想情緒和神態(tài),，如有異常作好思想工作。
(三)安全學(xué)習(xí),。礦委和區(qū)隊(duì)定期對(duì)工人進(jìn)行安全學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)上級(jí)部門的文件和有關(guān)政策，讓工人了解當(dāng)前煤礦形式的嚴(yán)峻性,，并根據(jù)政策監(jiān)督煤礦企業(yè),；組織學(xué)習(xí)三大規(guī)程,，使工人不斷的加深了解，同時(shí)開展抓“三違”的活動(dòng)高潮,，推動(dòng)我礦形成一個(gè)你追我趕的良好的安全學(xué)習(xí)氛圍,。
(四)落實(shí)制度,。好的.企業(yè)就有一整套好的安全管理制度,，建立建全企業(yè)的各項(xiàng)有關(guān)制度是當(dāng)前式必可行的，好的制度有待于職工的認(rèn)真落實(shí),，是從落實(shí)制度過程中的反饋意見中提取的,，沒有制度的企業(yè)只是一團(tuán)亂麻，要用制度來約束工人,，達(dá)到安全生產(chǎn)管理的目的,。
(五)現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)于一個(gè)區(qū)隊(duì)工作面的安全,、質(zhì)量,、生產(chǎn)的好壞關(guān)鍵在于要有一名好的班組長，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線,，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場(chǎng)指揮員和戰(zhàn)斗員,，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，這樣是職工有了一個(gè)安全后盾,，一個(gè)良好的安全工作環(huán)境,，職工也就能團(tuán)結(jié)一心搞好工作，因此好的班組長是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的前提,，是創(chuàng)造安全,、質(zhì)量、生產(chǎn)一流的必要條件,。
(六)以人為本,，提高職工素質(zhì)。要搞好一個(gè)企業(yè)首先干部職工要團(tuán)結(jié)一心,，這就要求干部要經(jīng)常深入職工,，貼切職工生活，聽取正確意見,；了解職工的www.到礦如到家,，這樣才能讓職工有一個(gè)好的心情，好的心情高的素質(zhì)是煤礦安全生產(chǎn)的必不可少的條件,；沒有職工我們的安全生產(chǎn)就無從談起,，沒有好的心情我們的安全生產(chǎn)就無保證，因此以人為本,，提高職工素質(zhì)是我們搞好企業(yè)的前提,。
煤礦培訓(xùn)心得體會(huì)篇六
近年來,，煤礦事故頻發(fā)，給煤礦安全帶來了嚴(yán)重挑戰(zhàn),。為了提升煤礦從業(yè)人員的安全意識(shí)和技能,，我參加了一次煤礦個(gè)人培訓(xùn)課程。通過這次培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識(shí)到了安全意識(shí)的重要性,，學(xué)到了一些實(shí)用的安全知識(shí)和技能，同時(shí)也提升了自我保護(hù)能力,。在這篇文章中,，我將分享我在煤礦個(gè)人培訓(xùn)中的心得體會(huì)。
第一段：煤礦安全形勢(shì)嚴(yán)峻,。
煤礦安全問題長期以來都是我國制約著煤礦行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要難題,。煤礦事故頻發(fā)，造成了嚴(yán)重的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。盡管國家制定了一系列安全法規(guī)和措施,，但煤礦事故發(fā)生的頻率和規(guī)模仍然較高。這就要求煤礦從業(yè)人員必須具備高度的安全意識(shí)和技能,，以更好地應(yīng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn),。
作為一名煤礦從業(yè)人員，我參加了一次煤礦個(gè)人培訓(xùn)課程,，這使我深刻認(rèn)識(shí)到了個(gè)人培訓(xùn)的重要性,。個(gè)人培訓(xùn)通過向煤礦從業(yè)人員傳授安全知識(shí)、教授安全技能和培養(yǎng)安全意識(shí),，提升他們應(yīng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的能力,，有效預(yù)防和減少事故的發(fā)生。通過個(gè)人培訓(xùn),，我們可以更好地掌握和運(yùn)用安全知識(shí)和技能,，在日常工作中注重安全，減少安全事故的發(fā)生,。
第三段：積累安全知識(shí)和技能,。
煤礦個(gè)人培訓(xùn)的一個(gè)重要內(nèi)容就是傳授安全知識(shí)和技能。在課程中,，我們學(xué)習(xí)了各類煤礦安全知識(shí),，如煤礦安全法規(guī)、安全操作規(guī)程等,，深入了解了煤礦的安全風(fēng)險(xiǎn)和事故原因,。同時(shí)，我們也學(xué)習(xí)了一些實(shí)用的安全技能,，如礦井救援技巧,、應(yīng)急處置方法等,。通過學(xué)習(xí)和掌握這些安全知識(shí)和技能，我們能夠更好地預(yù)防和應(yīng)對(duì)安全事故,，提高自身在工作中的安全保護(hù)能力,。
第四段：建立安全意識(shí)和責(zé)任感。
在個(gè)人培訓(xùn)中,，我深刻認(rèn)識(shí)到了安全意識(shí)的重要性,。我們每個(gè)人都是煤礦安全的一份子，應(yīng)當(dāng)對(duì)自己的安全負(fù)責(zé),，對(duì)他人的安全負(fù)責(zé),。通過培訓(xùn),，我們了解到安全是一種習(xí)慣,，要將安全納入日常工作和生活中，時(shí)刻注意自身的安全和他人的安全,。在這個(gè)過程中,，我也逐漸培養(yǎng)起了責(zé)任感，認(rèn)識(shí)到自己對(duì)煤礦安全的責(zé)任,，明白只有自己時(shí)刻保持高度的警惕和注意,，才能更好地確保自身和同事的安全。
第五段：實(shí)踐與總結(jié),。
通過這次煤礦個(gè)人培訓(xùn),，我不僅學(xué)到了很多安全知識(shí)和技能，還更加深刻地認(rèn)識(shí)到了煤礦安全的重要性,。我將所學(xué)的安全知識(shí)和技能應(yīng)用到了日常工作中,，并定期進(jìn)行總結(jié)和反思，進(jìn)一步提升我的安全保護(hù)能力,。同時(shí),，我也積極推動(dòng)我的同事們加入到煤礦安全工作中，共同努力,，共同推動(dòng)煤礦安全的發(fā)展,。
總之，煤礦個(gè)人培訓(xùn)是提升煤礦從業(yè)人員安全意識(shí)和技能的重要途徑,。通過這次培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識(shí)到了安全意識(shí)的重要性，學(xué)到了一些實(shí)用的安全知識(shí)和技能,，并提升了自我保護(hù)能力,。我將繼續(xù)努力，將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐,，為煤礦安全貢獻(xiàn)自己的力量,。
煤礦培訓(xùn)心得體會(huì)篇七
華坪安培中心張萬祥我中心教師于2013年6月24日到昆明參加了由云南煤礦安全技術(shù)中心舉辦的煤礦安全培訓(xùn)教師資格證培（復(fù)）訓(xùn)班培訓(xùn)學(xué)習(xí),。為期7天的學(xué)習(xí)，課程主要有成人教育心理學(xué),、采煤新技術(shù),、職業(yè)病防治、瓦斯治理,、事故案例分析,、課件制作等方面的內(nèi)容，在課程安排上內(nèi)容全面,、實(shí)用,。我已是第五次參加這樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)了，自覺每次都能有所體會(huì)和收獲,。
煤炭是我國的主要能源,，煤炭行業(yè)在我們縣更是支柱產(chǎn)業(yè)和高危行業(yè)，煤礦安全生產(chǎn)始終是安全生產(chǎn)的重中之重,。多年來,，黨和國家始終高度重視煤礦安全生產(chǎn)、出臺(tái)了一系列法律法規(guī)和政策措施,，在各有關(guān)部門和煤礦企業(yè)的共同努力下,，煤礦安全生產(chǎn)工作取得了長足進(jìn)步、煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)取得了明顯好轉(zhuǎn),。但是,，我縣煤礦的開采條件差、一些煤礦的基礎(chǔ)工作比較薄弱,，事故的風(fēng)險(xiǎn)依然較大,，煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，作為承擔(dān)煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)的教師,，每年參加知識(shí)更新培訓(xùn),，促進(jìn)安全培訓(xùn)基礎(chǔ)保障能力和安全培訓(xùn)質(zhì)量得到明顯提高，這是必須的,。
通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使我更清楚地認(rèn)識(shí)到一些問題。
一,、自身的不足之處,，特別對(duì)一些新知識(shí)和課件制作上跟省中心。
1的教師存在一定的差距,；
四,、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，不斷從教育實(shí)踐中吸取能量和資源,，不斷的充實(shí)自己,，不斷的提升自己的教學(xué)素養(yǎng),，與時(shí)俱進(jìn)、努力做一個(gè)合格的培訓(xùn)教師,。
多年實(shí)踐證明,，進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，是強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),，不斷提高企業(yè)安全管理水平和從業(yè)人員安全素質(zhì)的重要途徑,；是防止“三違”行為，不斷降低事故總量,，遏制重特大事故發(fā)生的源頭性,、根本性的舉措?！鞍踩笔怯篮愕脑掝},，“安全培訓(xùn)”是一項(xiàng)長期的、系統(tǒng)的工程,，作為這項(xiàng)工程的基石我們還任重而道遠(yuǎn),！
二0一三年七月十五日。
煤礦培訓(xùn)心得體會(huì)篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)：
近年來,，濟(jì)寧二號(hào)煤礦從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的高度,，緊緊圍繞“塑造本安員工,，構(gòu)建本安礦井”的安全愿景，堅(jiān)持“管理,、裝備,、培訓(xùn)并重”和以人為本的原則，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),，規(guī)范培訓(xùn)管理,，豐富培訓(xùn)載體，強(qiáng)化培訓(xùn)責(zé)任,，全面推進(jìn)全員安全教育培訓(xùn)工作,，連續(xù)四年被山東煤礦安全監(jiān)察局魯西煤監(jiān)分局和集團(tuán)公司評(píng)為教育培訓(xùn)先進(jìn)單位，并獲得了xx年度全國煤炭行業(yè)教育培訓(xùn)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào),，促進(jìn)了礦井安全發(fā)展,、又好又快發(fā)展。
我們的主要做法是：
一,、強(qiáng)化“三項(xiàng)建設(shè)”,，夯實(shí)安全培訓(xùn)基礎(chǔ)。
一是加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè),。建設(shè)了實(shí)踐教學(xué)巷道,、電氣操作實(shí)驗(yàn)室,、液壓實(shí)驗(yàn)室，重點(diǎn)加強(qiáng)了實(shí)踐教學(xué)巷道,、選煤廠,、綜機(jī)維修中心三個(gè)實(shí)踐基地實(shí)訓(xùn)功能的建設(shè)，并在基層區(qū)隊(duì)建立了小型模擬工作現(xiàn)場(chǎng),，確保了理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合,。投資300余萬元，新建了1500平方米的教育培訓(xùn)基地,，具備了同時(shí)容納380人脫產(chǎn)培訓(xùn)的能力,。建立了網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)站，開發(fā)了遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)仿真教學(xué)系統(tǒng),，裝備了一個(gè)可供30人同時(shí)學(xué)習(xí)的微機(jī)室,。
二是加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。大力加強(qiáng)專兼職教師隊(duì)伍建設(shè),，分期,、分批送培訓(xùn)教師到上海華東師范大學(xué)、兗礦職工大學(xué)等院校進(jìn)行學(xué)習(xí)進(jìn)修,，目前,，我礦擁有高級(jí)培訓(xùn)師7名，企業(yè)培訓(xùn)師15名,。內(nèi)聘了100多名具有豐富安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工人培訓(xùn)師和200多名兼職教師,，外聘了40多名具有豐富理論基礎(chǔ)的兼職教師。每年分兩次組織教師進(jìn)行聽課評(píng)教和教案評(píng)比活動(dòng),，促進(jìn)了教學(xué)水平和培訓(xùn)質(zhì)量的持續(xù)提高,。
三是加強(qiáng)教材題庫建設(shè)。結(jié)合礦井實(shí)際,，編印了涵蓋礦井8大專業(yè),、264個(gè)工種、擁有15000余道試題的《職業(yè)培訓(xùn)試題庫》,，編寫出版了《煤礦安全管理理論與實(shí)務(wù)》安全培訓(xùn)教材和近5萬字的準(zhǔn)軍事化安全培訓(xùn)教材,。各基層單位也根據(jù)本專業(yè)、本單位的實(shí)際,，形成了本專業(yè),、本單位的每日一題題庫、每周一課題庫,、每月一考題庫,。
二、完善培訓(xùn)體系，促進(jìn)培訓(xùn)工作的規(guī)范化,、科學(xué)化,。
一是明確安全培訓(xùn)職責(zé)。建立了礦“一級(jí)決策,、兩級(jí)管理”的組織領(lǐng)導(dǎo)體制,，明確了決策層和管理層的職能分工和相關(guān)責(zé)任。健全完善專兼職培訓(xùn)部門相結(jié)合的安全培訓(xùn)責(zé)任體系,，形成了安全教育培訓(xùn)協(xié)調(diào),、制約、效能,、互動(dòng),、反饋五大機(jī)制，確保了安全教育培訓(xùn)的責(zé)任到位,、科學(xué)高效,。
二是完善安全培訓(xùn)體系。推行了教學(xué)業(yè)績和經(jīng)濟(jì)掛鉤的考核機(jī)制,，制定了員工崗前培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲等培訓(xùn)制度,，形成了礦教培中心,、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)技能培訓(xùn)站、區(qū)隊(duì)及班組三者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，理論培訓(xùn),、實(shí)踐技能培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系,。強(qiáng)化教育培訓(xùn)計(jì)劃管理，對(duì)培訓(xùn)專業(yè)需求,、培訓(xùn)計(jì)劃編制,、培訓(xùn)教師確定、教材編寫及評(píng)審,、安全培訓(xùn),、培訓(xùn)績效考評(píng),、資料管理等工作進(jìn)行了全面規(guī)范。
三是明晰培訓(xùn)目標(biāo)和方法。確立了以實(shí)現(xiàn)“一個(gè)愿景,、兩個(gè)改變、三個(gè)管理,、四個(gè)突破,、五種模式”為主要內(nèi)容的“12345”安全培訓(xùn)目標(biāo)，大力推行了以礦、區(qū)隊(duì),、班組為培訓(xùn)主體,，以礦班子成員、區(qū)隊(duì)班子成員,、班組長,、職工為學(xué)習(xí)主體的“3+4”教育培訓(xùn)模式。采取調(diào)查問卷,、座談,、走訪等多種形式，對(duì)教學(xué)班級(jí)管理,、課程設(shè)置,、教學(xué)內(nèi)容、教師授課情況,、教學(xué)意見建議和所學(xué)安全知識(shí)技能的運(yùn)用情況進(jìn)行了全面的了解,、反饋和改進(jìn)，使四級(jí)教學(xué)培訓(xùn)服務(wù)更加貼近礦井安全生產(chǎn)的實(shí)際;加強(qiáng)對(duì)五級(jí)培訓(xùn)工作的指導(dǎo),，堅(jiān)持“誰審核,、誰簽字、誰負(fù)責(zé),、誰監(jiān)督”的原則,，加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃、教學(xué)方案等方面協(xié)助,、指導(dǎo)和監(jiān)督工作,。鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)間進(jìn)行聯(lián)合培訓(xùn)，做到教師,、教材,、設(shè)施等資源共享，確保了“四五級(jí)”培訓(xùn)有效互動(dòng),。
文檔為doc格式,。
煤礦培訓(xùn)心得體會(huì)篇九
一是加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)。建設(shè)了實(shí)踐教學(xué)巷道,、電氣操作實(shí)驗(yàn)室,、液壓實(shí)驗(yàn)室，重點(diǎn)加強(qiáng)了實(shí)踐教學(xué)巷道,、選煤廠,、綜機(jī)維修中心三個(gè)實(shí)踐基地實(shí)訓(xùn)功能的建設(shè)，并在基層區(qū)隊(duì)建立了小型模擬工作現(xiàn)場(chǎng),，確保了理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合,。投資300余萬元，新建了1500平方米的教育培訓(xùn)基地，具備了同時(shí)容納380人脫產(chǎn)培訓(xùn)的能力,。建立了網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)站,，開發(fā)了遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)仿真教學(xué)系統(tǒng)，裝備了一個(gè)可供30人同時(shí)學(xué)習(xí)的微機(jī)室,。
二是加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),。大力加強(qiáng)專兼職教師隊(duì)伍建設(shè)，分期,、分批送培訓(xùn)教師到上海華東師范大學(xué),、兗礦職工大學(xué)等院校進(jìn)行學(xué)習(xí)進(jìn)修，目前,，我礦擁有高級(jí)培訓(xùn)師7名,，企業(yè)培訓(xùn)師15名。內(nèi)聘了100多名具有豐富安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工人培訓(xùn)師和200多名兼職教師,，外聘了40多名具有豐富理論基礎(chǔ)的兼職教師,。每年分兩次組織教師進(jìn)行聽課評(píng)教和教案評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)了教學(xué)水平和培訓(xùn)質(zhì)量的持續(xù)提高,。
三是加強(qiáng)教材題庫建設(shè),。結(jié)合礦井實(shí)際，編印了涵蓋礦井8大專業(yè),、264個(gè)工種,、擁有15000余道試題的《職業(yè)培訓(xùn)試題庫》，編寫出版了《煤礦安全管理理論與實(shí)務(wù)》安全培訓(xùn)教材和近5萬字的準(zhǔn)軍事化安全培訓(xùn)教材,。各基層單位也根據(jù)本專業(yè),、本單位的實(shí)際，形成了本專業(yè),、本單位的每日一題題庫,、每周一課題庫、每月一考題庫,。
二,、完善培訓(xùn)體系，促進(jìn)培訓(xùn)工作的規(guī)范化,、科學(xué)化。
一是明確安全培訓(xùn)職責(zé),。建立了礦一級(jí)決策,、兩級(jí)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)體制，明確了決策層和管理層的職能分工和相關(guān)責(zé)任,。健全完善專兼職培訓(xùn)部門相結(jié)合的安全培訓(xùn)責(zé)任體系,，形成了安全教育培訓(xùn)協(xié)調(diào)、制約、效能,、互動(dòng),、反饋五大機(jī)制，確保了安全教育培訓(xùn)的責(zé)任到位,、科學(xué)高效,。
二是完善安全培訓(xùn)體系。推行了教學(xué)業(yè)績和經(jīng)濟(jì)掛鉤的考核機(jī)制,，制定了員工崗前培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲等培訓(xùn)制度,，形成了礦教培中心,、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)技能培訓(xùn)站、區(qū)隊(duì)及班組三者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，理論培訓(xùn),、實(shí)踐技能培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系,。強(qiáng)化教育培訓(xùn)計(jì)劃管理,，對(duì)培訓(xùn)專業(yè)需求、培訓(xùn)計(jì)劃編制,、培訓(xùn)教師確定,、教材編寫及評(píng)審、安全培訓(xùn),、培訓(xùn)績效考評(píng),、資料管理等工作進(jìn)行了全面規(guī)范。
三是明晰培訓(xùn)目標(biāo)和方法,。確立了以實(shí)現(xiàn)一個(gè)愿景,、兩個(gè)改變、三個(gè)管理,、四個(gè)突破,、五種模式為主要內(nèi)容的12345安全培訓(xùn)目標(biāo)，大力推行了以礦,、區(qū)隊(duì),、班組為培訓(xùn)主體，以礦班子成員,、區(qū)隊(duì)班子成員,、班組長、職工為學(xué)習(xí)主體的3+4教育培訓(xùn)模式,。采取調(diào)查問卷,、座談,、走訪等多種形式，對(duì)教學(xué)班級(jí)管理,、課程設(shè)置,、教學(xué)內(nèi)容、教師授課情況,、教學(xué)意見建議和所學(xué)安全知識(shí)技能的運(yùn)用情況進(jìn)行了全面的了解,、反饋和改進(jìn)，使四級(jí)教學(xué)培訓(xùn)服務(wù)更加貼近礦井安全生產(chǎn)的實(shí)際;加強(qiáng)對(duì)五級(jí)培訓(xùn)工作的指導(dǎo),，堅(jiān)持誰審核,、誰簽字、誰負(fù)責(zé),、誰監(jiān)督的原則,，加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃、教學(xué)方案等方面協(xié)助,、指導(dǎo)和監(jiān)督工作,。鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)間進(jìn)行聯(lián)合培訓(xùn)，做到教師,、教材,、設(shè)施等資源共享，確保了四五級(jí)培訓(xùn)有效互動(dòng),。
三,、豐富拓展載體，提升安全培訓(xùn)工作效能,。
一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn),。堅(jiān)持崗位培訓(xùn)與實(shí)際操作技能相結(jié)合，大力推行了以手指口述為主要形式的現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn),，提高了教學(xué)的直觀性,、實(shí)踐性和可操作性。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和實(shí)習(xí)演練,，充分利用模擬實(shí)踐教學(xué)巷道,、電氣實(shí)驗(yàn)室等教學(xué)設(shè)施，對(duì)職工進(jìn)行實(shí)際操作技能和安全知識(shí)的培訓(xùn),、考試,。自xx年8月實(shí)踐教學(xué)巷道投入使用以來，已經(jīng)培訓(xùn)干部職工共計(jì)xx余人次,。以作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患識(shí)別,、現(xiàn)場(chǎng)操作技能和事故防范為重點(diǎn)，各基層單位在礦統(tǒng)一指導(dǎo)下廣泛開展每日一題,、每周一課,、每旬一案、每月一考,、每季一評(píng)五個(gè)一現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)活動(dòng),。
二是強(qiáng)化重點(diǎn)人員的培訓(xùn)。在全礦公開招聘了30名區(qū)隊(duì)長后備干部和100名班組長后備人員,，xx年進(jìn)行了500多人次的區(qū)隊(duì)長,、班組長培訓(xùn)，提升了基層單位的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,。強(qiáng)化了煤礦特種作業(yè)人員培訓(xùn),，保證了特種作業(yè)人員持證上崗率100%。加強(qiáng)了三違人員的處罰和培訓(xùn)力度,，使三違現(xiàn)象呈現(xiàn)明顯下降趨,，有效遏制了三違現(xiàn)象的發(fā)生。扎實(shí)推進(jìn)了安全不放心人和不適應(yīng)現(xiàn)有崗位人員的排查,、整合和培訓(xùn)工作,，xx年以來累計(jì)排查整合400余人次，全部按照新工人標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行理論和現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn),，培訓(xùn)合格后重新競(jìng)爭(zhēng)上崗,。同時(shí)，我們還注重了對(duì)安全監(jiān)察人員的培訓(xùn),，并通過末位淘汰的方式辭退了17名安監(jiān)員,。
三是狠抓安全文化培訓(xùn)。建立了環(huán)境優(yōu)美,、內(nèi)容豐富的安全文化宣傳中心,，成立了安全文化宣傳隊(duì)，通過以人為本,、全面塑造,、循環(huán)推動(dòng)、綜合提升四個(gè)層面深入開展了3d5f安全文化教育培訓(xùn),。結(jié)合礦3d5f人本安全文化的宣貫,，廣泛開展開展了安全法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽、算好安全五筆帳,、發(fā)送安全短信等形式多樣的安全教育活動(dòng),，引導(dǎo)職工牢固樹立正確的安全價(jià)值觀、安全道德觀,、安全主體觀和安全發(fā)展觀,，使3d5f文化的精神及內(nèi)涵深入人心，融入到廣大干部職工行動(dòng)中來,，為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。
四是深化準(zhǔn)軍事化安全培訓(xùn),。堅(jiān)持用準(zhǔn)軍事化管理手段抓安全培訓(xùn)，與濟(jì)寧市武警支隊(duì)合作,，對(duì)職工開展了全脫產(chǎn),、全封閉式的準(zhǔn)軍事化安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。xx年9月,，全員培訓(xùn)的果,，在此，我代表濟(jì)寧二號(hào)煤礦全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝,。同時(shí),，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到我礦安全培訓(xùn)工作還存在一定的不足之處，距上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,。在今后的工作中,，我們一定全面貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)工作,，努力打造本質(zhì)安全型文明和諧礦井,，實(shí)現(xiàn)礦井安全發(fā)展、又好又快發(fā)展,，為山東煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定健康發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。
以上匯報(bào)不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。
附送：
從深層次查找原因,。通過安全大討論和8月14日集團(tuán)公司對(duì)我礦進(jìn)行的動(dòng)態(tài)專項(xiàng)檢查看，暴露出我礦在安全生產(chǎn),、技術(shù)管理上存在很多問題和不足,，主要有以下幾個(gè)方面：
煤礦培訓(xùn)心得體會(huì)篇十
第一段：介紹煤礦兼職培訓(xùn)的背景和目的（200字）。
煤礦是一個(gè)具有高風(fēng)險(xiǎn)和特殊工作環(huán)境的行業(yè),，為了保障煤礦工作人員的安全和提高工作效率,，煤礦企業(yè)普遍組織兼職培訓(xùn)。我是一名大學(xué)生,，暑假時(shí)到某煤礦參加了為期一個(gè)月的兼職培訓(xùn),。這次培訓(xùn)的目的是讓我們了解煤礦行業(yè)的基本知識(shí)和操作技能，培養(yǎng)我們的安全意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神,。在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)性的培訓(xùn)過程中,，我收獲了很多心得體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容與經(jīng)歷的介紹（300字）,。
在兼職培訓(xùn)的第一天,，我們接受了煤礦的基本安全培訓(xùn)。工作人員通過生動(dòng)的案例和圖表向我們解釋了煤礦行業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn),，并教授了如何正確佩戴防護(hù)裝備和遇險(xiǎn)時(shí)的自救方法,。接下來的幾天,，我們進(jìn)行了理論和實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)，包括煤礦的基本知識(shí),、設(shè)備操作和應(yīng)急演練,。我們親自操作鍬鎬、挖掘機(jī)等工具,，了解了各種設(shè)備的使用方法和注意事項(xiàng)。同時(shí),，我們還參加了模擬煤礦事故的應(yīng)急演練,，訓(xùn)練我們?cè)诰o急情況下的靈活反應(yīng)和合作能力。
第三段：收獲與感受的總結(jié)（300字）,。
通過這個(gè)月的培訓(xùn),，我受益匪淺。首先,，我學(xué)到了煤礦行業(yè)的基本知識(shí)和操作技能,，這為我以后進(jìn)入相關(guān)行業(yè)提供了很好的基礎(chǔ)。其次,，在培訓(xùn)中我深切感受到了煤礦行業(yè)的危險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。煤礦工作需要高度的協(xié)調(diào)和配合，只有團(tuán)隊(duì)的力量才能保證工作的順利進(jìn)行,。在模擬事故中,，我們通過合作和溝通順利解救了被困人員，這增強(qiáng)了我對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的認(rèn)識(shí)和信心,。最后,，我也深深地體會(huì)到了安全的重要性。只有高度重視安全,，才能在危險(xiǎn)的工作環(huán)境中保護(hù)自己和他人的生命和財(cái)產(chǎn)安全,。
第四段：展望個(gè)人發(fā)展與思考（200字）。
參加這次煤礦兼職培訓(xùn),，讓我更加堅(jiān)定了未來從事煤礦行業(yè)的決心,。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和積累相關(guān)知識(shí)和技能，在碩士期間選擇相關(guān)專業(yè)來深造,。同時(shí),，我也明白了安全和團(tuán)隊(duì)合作在任何行業(yè)都是重要的素養(yǎng)。無論從事哪個(gè)行業(yè),，我都會(huì)注重安全,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為公司的發(fā)展和進(jìn)步做出貢獻(xiàn),。
煤礦兼職培訓(xùn)對(duì)于培養(yǎng)學(xué)生的意識(shí)和技能具有重要的意義,。我希望更多的大學(xué)生能夠參與到這樣的培訓(xùn)中來,，提高自己的安全意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。同時(shí),，我也希望煤礦企業(yè)能夠進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)兼職培訓(xùn)的重視，提供更好的培訓(xùn)環(huán)境和條件,，為培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才提供更好的支持,。
總結(jié)：
通過參加煤礦兼職培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了專業(yè)的知識(shí)和技能,，更深刻地體會(huì)到了安全和團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。這次培訓(xùn)讓我為自己未來的發(fā)展做出了明確的規(guī)劃，并且也為我培養(yǎng)了更為全面的素質(zhì),。我相信,，只要繼續(xù)學(xué)習(xí)和努力，我一定能在煤礦行業(yè)中有所建樹,，為社會(huì)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。同時(shí)，我也希望更多的學(xué)生能夠參與到這樣的培訓(xùn)中,，提高自己的安全意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng),，為未來的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
煤礦培訓(xùn)心得體會(huì)篇十一
使得一個(gè)個(gè)美滿幸福的家庭走向了破碎,，這不只是制度存在著欠缺,，更重要的是安全生產(chǎn)理念沒有走入人心，安全“0”事故沒有落到實(shí)處,。
通過一個(gè)月的培訓(xùn),，豐富了對(duì)煤礦生產(chǎn)工藝的掌握，增加了對(duì)煤礦安全知識(shí)的理解,，提高了對(duì)煤礦工作的認(rèn)識(shí),，但所知所解仍處于較淺顯的層次，希望通過以后的學(xué)習(xí)不斷豐富自己,，提高自己,。
新工培訓(xùn)。煤礦企業(yè)要有計(jì)劃的定崗定員,，對(duì)于定崗定員新招的工人,，煤礦企業(yè)要定培訓(xùn)計(jì)劃，組織三大科室專業(yè)人員進(jìn)行為期一周的培訓(xùn),，并進(jìn)行考試,，合格者錄用，安排區(qū)隊(duì)做好以老帶新工作;通過培訓(xùn)，新工對(duì)該礦井井上下有一個(gè)全方位認(rèn)識(shí),，并熟悉入井須知和本崗位工作職責(zé),，對(duì)煤礦三大規(guī)程有細(xì)致了解，通過在工作中的以老帶新,，井下的實(shí)際操作,，進(jìn)一步對(duì)煤礦三大規(guī)程有更加深入的體會(huì)和學(xué)習(xí)，為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ),。
一班工作中班存在的問題和隱患的處理情況,，對(duì)一些新工作操作技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，主持人要認(rèn)真觀察每個(gè)工人的思想情緒和神態(tài),，如有異常作好思想工作,。
安全學(xué)習(xí)。礦委和區(qū)隊(duì)定期對(duì)工人進(jìn)行安全學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)上級(jí)部門的文件和有關(guān)政策，讓工人了解當(dāng)前煤礦形式的嚴(yán)峻性,，并根據(jù)政策監(jiān)督煤礦企業(yè);組織學(xué)習(xí)三大規(guī)程,，使工人不斷的加深了解，同時(shí)開展抓“三違”的活動(dòng)高潮,，推動(dòng)我礦形成一個(gè)你追我趕的良好的安全學(xué)習(xí)氛圍,。
落實(shí)制度。好的企業(yè)就有一整套好的安全管理制度,，建立建全企業(yè)的各項(xiàng)有關(guān)制度是當(dāng)前式必可行的,，好的制度有待于職工的認(rèn)真落實(shí)，是從落實(shí)制度過程中的反饋意見中提取的,，沒有制度的企業(yè)只是一團(tuán)亂麻,，要用制度來約束工人，達(dá)到安全生產(chǎn)管理的目的,。
現(xiàn)場(chǎng)管理,。對(duì)于一個(gè)區(qū)隊(duì)工作面的安全、質(zhì)量,、生產(chǎn)的好壞關(guān)鍵在于要有一名好的班組長,，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場(chǎng)指揮員和戰(zhàn)斗員,，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系,，這樣是職工有了一個(gè)安全后盾，一個(gè)良好的安全工作環(huán)境,，職工也就能團(tuán)結(jié)一心搞好工作,，因此好的班組長是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的前提，是創(chuàng)造安全、質(zhì)量,、生產(chǎn)一流的必要條件,。
活，聽取正確意見;了解職工的到礦如到家,，這樣才能讓職工有一個(gè)好的心情,，好的心情高的素質(zhì)是煤礦安全生產(chǎn)的必不可少的條件;沒有職工我們的安全生產(chǎn)就無從談起，沒有好的心情我們的安全生產(chǎn)就無保證,，因此以人為本,，提高職工素質(zhì)是我們搞好企業(yè)的前提。
對(duì)煤礦企業(yè)的基層工作產(chǎn)生了一些心得體會(huì),，已以文字書面形式提交礦委,，好的企業(yè)不但要有好的基層工作者，更應(yīng)該有好的礦委領(lǐng)導(dǎo)及好的決策層,，以及好的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督工作和安全基礎(chǔ)管理工作,，同時(shí)還得有好的安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，下面將我自己的心得體會(huì)表白如下：
到煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)工作措施的落實(shí)情況,，切實(shí)抓好煤礦安全生產(chǎn)工作;二是安全制度措施要到位,。不準(zhǔn)隨意更換礦長，不準(zhǔn)為安全副礦長分配安全生產(chǎn)以外的任務(wù),，不準(zhǔn)下達(dá)超產(chǎn)指令;三是安全生產(chǎn)投入要到位,。保證礦井現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)施設(shè)備、安全技術(shù)改造,、安全技術(shù)培訓(xùn)等方面的優(yōu)先投入,。
二、全面加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督工作,?！皣冶O(jiān)察、地方監(jiān)管,、企業(yè)負(fù)責(zé)”是國務(wù)院確定的煤礦安全生產(chǎn)工作格局,，煤礦企業(yè)內(nèi)部圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行三級(jí)責(zé)任,、落實(shí)十項(xiàng)措施的工作制度,，使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)自己負(fù)責(zé)的意識(shí)不斷增強(qiáng)，安全生產(chǎn)的工作制度不斷完善,，安全生產(chǎn)的管理措施不斷推進(jìn),。加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患排查以及勞動(dòng)組織用工培訓(xùn)管理。
定期進(jìn)行分析,，針對(duì)性的采取安全技術(shù)措施,，并形成完整的技術(shù)基礎(chǔ)資料,。三確保礦井生產(chǎn)系統(tǒng)完善可靠。礦井和采區(qū)生產(chǎn)布局科學(xué)合理,，回采工作面采用正規(guī)壁式采煤方法,。四加強(qiáng)礦井“一通三防”的技術(shù)管理。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定并落實(shí)“一通三防”專項(xiàng)措施,，確保系統(tǒng)安全可靠,。礦井每月必須制定風(fēng)量分配計(jì)劃，嚴(yán)禁采掘工作面微風(fēng)和無風(fēng)作業(yè);對(duì)通風(fēng)設(shè)施設(shè)專人看管和維護(hù);配備足量的瓦斯檢查員;必須安裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng);掘進(jìn)工作面實(shí)行“三專兩閉鎖”;切實(shí)落實(shí)綜合防滅火措施和落實(shí)綜合防塵措施,。五加強(qiáng)礦井水害的防治管理,。嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探,、先探后掘,、先治后采”的水害防治十六字原則，落實(shí)“防,、堵,、疏、排,、截”五項(xiàng)綜合治理措施,。制定專項(xiàng)措施和配備設(shè)備、專業(yè)人員,。六及時(shí)解決安全生產(chǎn)技術(shù)問題。每月組織一次技術(shù)分析會(huì)議,，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)技術(shù)問題,。重大安全隱患或技術(shù)難題，應(yīng)采取有效的措施,，確保安全生產(chǎn),。
煤礦培訓(xùn)心得體會(huì)篇十二
到承上啟下的作用，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者,。
我們班是保安組,，從去年3月我?guī)У陌鄰膭傞_始的訓(xùn)練和安排在北區(qū)綜合樓上崗工作，我們都以保證樓宇安全做好本職工作為已任,。這一年來,，在我們班組成員的共同努力下，做到了團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、敬業(yè)而奮發(fā)有為。從去年我?guī)О嘀两駴]發(fā)生任何一項(xiàng)大的問題,，也能夠配合上級(jí)很好的完成任務(wù),，其中小的不足和失誤也都能及時(shí)的改正和解決。今天我就以我對(duì)我們班的了解向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡(jiǎn)要的匯報(bào)?！白幌?，忙不停，學(xué)不進(jìn),，難堅(jiān)持”是班組學(xué)習(xí)和自身存在的普遍問題,。為了解決這些問題，我們從“實(shí)際”入手,，取得了較好的效果,。
一、時(shí)間上落實(shí),。
員工下班后或上班前組織傳達(dá)內(nèi)容,。每次上班時(shí)，若班組成員有遲到或早退的情況,，我都會(huì)記錄起來并讓其本人簽字,，在全班通報(bào)以示提醒其它員工，并在處理違反這一規(guī)定的人和事時(shí)敢于較真,，慢慢地堅(jiān)持這一規(guī)定也就成了組員的自覺行動(dòng),。
二、內(nèi)容上切實(shí),。
我們把“長”“短”配套,，以“短”促“長”?！伴L”即以幫助組員樹立正確的人生觀,、世界觀，加強(qiáng)基礎(chǔ)教育的學(xué)習(xí),，主要有理想,、紀(jì)律、道德,、法律,、主人翁意識(shí)、班組精神等內(nèi)容,?！岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作、生活,、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種思想問題為目的,，針對(duì)組員出現(xiàn)的帶傾向性、普通性的思想問題,。在解決組員思想問題的同時(shí),，抓問題的實(shí)質(zhì),，找出個(gè)別問題與普遍問題的聯(lián)系，從這方面著手進(jìn)行相對(duì)的全面教育,。
三,、
方法上務(wù)實(shí)。
大部分組員文化程序都不高,，因此,，要加強(qiáng)方法上的落實(shí)，主要也就是,。
班長首先起到好的帶頭作用,，有了好的標(biāo)榜，自然能認(rèn)真務(wù)實(shí)把事情做好,。如果組員犯了錯(cuò)誤,，就拿最近的事來說，不帶工作牌或遲到,、早退等問題,，我們可先給一個(gè)好的榜樣，讓他知道錯(cuò)在哪里,，再讓他自己反思,，并讓全班人知道，并做出處罰,，可以得到提醒和警告的作用,，并且能夠讓這位犯錯(cuò)誤的同志深刻了解錯(cuò)誤實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)職工的工作質(zhì)量和效率的提高,。
的健康,、快速發(fā)展，具有重大的意義,。那么，如何才能當(dāng)好班組長呢,？結(jié)合這一年來的工作體會(huì),，我有以下幾點(diǎn)感受：
第一，管理班子精神面貌和工作作風(fēng)要有新的變化,，能夠領(lǐng)導(dǎo),、帶好隊(duì)伍。
第二,，觀念上要有新的轉(zhuǎn)變,，來促進(jìn)保安隊(duì)伍工作上臺(tái)階。
第三,，繼續(xù)以夯實(shí)基礎(chǔ)為重點(diǎn),，加強(qiáng)事故控制,，使保安隊(duì)伍穩(wěn)中有序。
第四,，培養(yǎng)出一批工作好,、能力好的保安，協(xié)助班組長更好完成工作,。
第五,，確保保安隊(duì)伍的任務(wù)完成，以保證安全和自我安全為重點(diǎn)工作的順利進(jìn)行,。
北車集團(tuán)沈車公司新造工廠劉洋,。
起到的作用。對(duì)自己怎樣做好一個(gè)優(yōu)秀的班組長有了更深刻的認(rèn)識(shí),。班組長是上級(jí)與一線員工主要的溝通橋梁,，擔(dān)負(fù)著承上啟下的作用，是生產(chǎn)一線的工作者,，組織者,，指揮者。班主長綜合素質(zhì)的高低將直接影響一個(gè)班組的工作狀態(tài)——戰(zhàn)斗力,。
“精益班組”的概念明確了一個(gè)班組長在一個(gè)班的重要性,，以下是精益班組建設(shè)必須強(qiáng)化“三個(gè)概念”的學(xué)習(xí)心得：
一、人本理念：
企業(yè)效益的提高最基本的來源就是員工,，員工素質(zhì)的提高決定上層建筑的基礎(chǔ),，所以員工是企業(yè)最重要的資源。作為一個(gè)班組長首先要清晰思路,，才能帶領(lǐng)全班人員走向良性發(fā)展的軌道,，全面提高整個(gè)班組員工的素質(zhì)。
五型班組管理型班組管理無縫連接：
1所有的事有人管,。
2所有的事有人干,。
3所干的事有標(biāo)準(zhǔn)。
清晰了每個(gè)人的職責(zé)和每個(gè)人的位置,，讓班組成員明白,，自己要做的工作，和工作的標(biāo)準(zhǔn),，最后有人驗(yàn)收,。利用這種理念形成一個(gè)良性循環(huán)的狀態(tài)，堅(jiān)持這種路線,，使之常態(tài)化,，達(dá)到提高效益目標(biāo)的第一步，員工理念的提升,。
二,、現(xiàn)場(chǎng)理念：
在工作現(xiàn)場(chǎng)建立完善的工作方案,。我們參觀“經(jīng)緯紡機(jī)公司”后深深感到了這點(diǎn)。經(jīng)緯紡機(jī)6s班組建設(shè)就是建立在一個(gè)完善的現(xiàn)場(chǎng)工作方案的機(jī)制下,，一年以來企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化?，F(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,、現(xiàn)實(shí),、原理、原則,。引導(dǎo)員工讓員工知道生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的重要性,，工業(yè)生產(chǎn)過程中怎樣能進(jìn)一步縮減廢料的產(chǎn)生，不可避免的廢料是否還有利用的價(jià)值,，這都是能直接給企業(yè)帶來效益,，給個(gè)人帶來效益最直接的辦法。
三增值理念：
隨著市場(chǎng)發(fā)展的腳步,，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，除了必不可少的提高生產(chǎn)率，降低,。
成本,，增值理念也需要同步進(jìn)行，它會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組就是很好的方法,。看書學(xué)習(xí),，因?yàn)闀莿e人,。
總結(jié)。
的精華,，它是加速我們進(jìn)步的重要工具,，在不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的同時(shí)，也要養(yǎng)成相互講解培訓(xùn)意思,，知識(shí)在每一次傳遞的過程中會(huì)被逐漸精華,，對(duì)于沒掌握的員工一定有收獲，對(duì)于已經(jīng)掌握的員工重新溫習(xí)一遍會(huì)更加深刻的運(yùn)用,。
方法，創(chuàng)建北車輝煌的明天,。
《班組長培訓(xùn)心得體會(huì)》正文開始為期五天的班組長培訓(xùn)已經(jīng)降下帷幕,。參加完這次培訓(xùn)，讓我無論在工作和生活的價(jià)值取向和班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會(huì),。它不光是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程,，同時(shí)也是提升自我,，超越自我的過程，對(duì)于剛上管理崗位的我來說,，無疑是旱地里下了一場(chǎng)“及時(shí)雨”,。授課形式新奇、生動(dòng),、有趣,，在老師講解中我們不知不覺就學(xué)到了知識(shí)，找到了分析問題和解決問題的方法,。在學(xué)習(xí)中,，我不斷把老師所講授的知識(shí)與自己在實(shí)際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考，如何改進(jìn)和提高班組的管理水平,，使其成為一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)呢?通過培訓(xùn),，我找到了答案。
完成任務(wù),。既要實(shí)干,，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長,，使班組成員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù)上的行家里手,。在工作中，班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)技能,，通過大量各種知識(shí)的吸取，保持積極的上進(jìn)心,。一個(gè)班組的工作,，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí),，以團(tuán)結(jié)為核心思想,，面對(duì)工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解,、支持和鼓勵(lì),，解決問題的關(guān)鍵在于人，努力就有可能,，退卻就不可能,，只要肯開動(dòng)腦筋，辦法總比問題多!
應(yīng),，先梳理心情后處理事情,，采取換位思考的溝通技巧，贊賞,、批評(píng),、表揚(yáng)與批評(píng)相結(jié)合,，任何一個(gè)鐵石心腸的人都會(huì)被融合，這樣工作就好開展多了,。
滿意,，社會(huì)也非常認(rèn)可。所以我們平時(shí)的工作一定要注重“5s”管理,，把有用的東西放好,，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原則擺放好,，把現(xiàn)場(chǎng)的灰塵,、油漬、污垢通通清理掉,，保持現(xiàn)場(chǎng)的清爽美觀,，讓好的行為成為習(xí)慣，形成班組高素質(zhì)局面就顯得越來越重要了,。
管理手段,，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力，不斷增強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)凝聚力,。班組長是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人,，發(fā)揮著重要的作用：
4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵,，班組長與其他管理者不同,，他必須要深入工作現(xiàn)場(chǎng)，既是管理者,，又是生產(chǎn)者,，要會(huì)和懂生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)得出問題,，管理到位,。
這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時(shí)間不多,，但在教師的講解下,，在與同事間的交流中，使我受益菲淺,，回到班組一定將所學(xué)融會(huì)貫通,，結(jié)合實(shí)際地運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起,，從自己做起,，為兗礦美好明天，盡自己最大努力。
---------,。
一、班組長的定義,。
班組長是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，直接管轄20個(gè)左右的生產(chǎn)線作業(yè)員工，并對(duì)其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人,。
在稱呼上有“班長,、組長、領(lǐng)班,、拉長”等稱謂,。
為了達(dá)所公司或部門追求的目的，根據(jù)現(xiàn)有的條件,，高效率地達(dá)成自己應(yīng)承擔(dān)的組織目標(biāo)或者被分擔(dān)的業(yè)務(wù),。
三、班組長的任務(wù),。
1．指揮工作,。即保質(zhì)保量完成具體的工作。
2．領(lǐng)導(dǎo)人員,。提高部下及同事的能力,，創(chuàng)造有工作意義的勞動(dòng)環(huán)境。
3．班組長應(yīng)有的精神準(zhǔn)備,。
l具有發(fā)現(xiàn)問題的意識(shí),；
l做事細(xì)心，善于革新,；
l具有不被既定觀念約束的能力,，做事有靈活性。
l善于收集,，具有管理的預(yù)見性,。
l根據(jù)三現(xiàn)主義解決問題。
l具有一定的組織能力和影響力,。
l一定的社會(huì)知識(shí)和被人信賴的人品,。
四、班組長自我角色的認(rèn)知,。
1．班組長是企業(yè)價(jià)值和利潤的創(chuàng)造者,。
是基層的管理員，直接管理作業(yè)人員,。
班組長不要認(rèn)為與上級(jí),、下屬和平共處就可以了，如果不能達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造利潤的目的，就不是合格的班組長,。
2．班組長是中層管理人員的左右手,。
班組長是主管人員命令、決定的貫徹者和執(zhí)行者,，同時(shí)對(duì)自已的某方面工作起著輔助和補(bǔ)充作用,。
在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，班組長既是管理精神傳播的窗口,，又是主管與員工溝通的橋梁,。
3．班組長是一線員工的幫助者和支持者。
不滿和對(duì)抗,。
班組長多數(shù)從優(yōu)秀員工中提拔上來，所以原來的工友對(duì)這個(gè)轉(zhuǎn)變一般有一個(gè)適應(yīng)過程,。如果對(duì)一線員工以幫助者及支持者的身份出現(xiàn)解決他們工作上的困難相信很快就會(huì)獲得員工的擁戴,，以權(quán)相壓只會(huì)適得其反,。
4．班組長是同事之間的戰(zhàn)友和兄弟,。
對(duì)班組長來說其他班組長是同事,，是工作上的協(xié)作配合者。現(xiàn)代化生產(chǎn)最直接的特點(diǎn)是高度的協(xié)作分工，所以同事之間工作交流配合頻繁,。
五,、班組長對(duì)企業(yè)的正確認(rèn)識(shí),。
1．企業(yè)不是順風(fēng)車,。
情,，積極參與管理，與企業(yè)共同謀求發(fā)展,。
2．企業(yè)不是收容所,。
企業(yè)任用每一位員工，都希望他能給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤,，這就是所謂的利益驅(qū)動(dòng)。當(dāng)員工不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤時(shí),，他就失去了存在的價(jià)值,。
3．企業(yè)不是福利院。
企業(yè)只有盈利才能生存發(fā)展,，成員工的工作成果和業(yè)績是企業(yè)贏利的前提，所以企業(yè)往往以業(yè)績多少來衡量管理者工作的優(yōu)劣,。要使自已的“價(jià)格”更可觀,，就首先要為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的“價(jià)值”。企業(yè)付出的每一塊錢都要有充足的理由,。
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,。
一個(gè)班組是一條工作鏈或一條服。
務(wù)鏈,。一個(gè)企業(yè)的基層管理者如果像一個(gè)混凝土柱子,，班組長就是牽連沙子和石子之間的鋼筋架。只有鋼筋有序的排列在鋼架內(nèi),，緊密的連接著石子和沙子,，真正起到自己的作用,，構(gòu)建起來的柱子才會(huì)更堅(jiān)固,，才能經(jīng)得起暴風(fēng)雨的洗禮,。
班組長作為一個(gè)企業(yè)的基層管理要做到上對(duì)上司負(fù)責(zé),，下對(duì)員工負(fù)責(zé),，班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶,，時(shí)常的工作中擔(dān)任著管理和被管理的角色,。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍,，也是質(zhì)量,、成本,、產(chǎn)量指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者，是班組的主心骨和帶頭人,。
導(dǎo)和示范作用,。在工作中班組長應(yīng)保持健康的心態(tài)和寬闊的胸懷，正確對(duì)待下屬和上級(jí),，要善于發(fā)現(xiàn)問題,，敢于直面問題，勇于解決問題,，才能在化解矛盾和解決問題中實(shí)現(xiàn)新的突破,，在解決難題中求深造，在克服困難中前進(jìn),，并不斷地進(jìn)行知識(shí)更新,。
作為班組長要有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和組織能力，有較清晰的管理思路,，協(xié)調(diào)能力和溝通能力強(qiáng),。在工作中要做到多請(qǐng)示，多匯報(bào),；多學(xué)習(xí),，多實(shí)踮；多發(fā)現(xiàn),，多整改,；多溝通，多討論,；多創(chuàng)新,，多論證。對(duì)員工在工作,、生活上多加關(guān)心和了解,，讓員工自然的感受到你的熱情，感覺到集體的溫馨,，從而加強(qiáng)員工的責(zé)任感,，榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神,，培養(yǎng)隊(duì)伍的凝聚力,，發(fā)揚(yáng)我們優(yōu)良的傳統(tǒng)“能吃苦，肯奉獻(xiàn),，干打硬仗,；聚人心，勇進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)一流”,。
在工作中對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)安全要嚴(yán)格監(jiān)督,，嚴(yán)格要求，發(fā)現(xiàn)問提要及時(shí)提出提出問題,，匯報(bào)問題,，解決問題。
始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理，持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展思路,。增強(qiáng)安全生產(chǎn)防范意識(shí),，嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程和職責(zé)進(jìn)行安全生產(chǎn)，做好現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)勤崗位安全生產(chǎn)責(zé)任人的工作,。勇于去承擔(dān)工作中的責(zé)任,，不拖拉，不隱瞞,，不誤報(bào),，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和批評(píng)。勤務(wù)工作中要獎(jiǎng)罰分明,，不講哥們主義,，不講個(gè)人主義，事實(shí)求是,，立場(chǎng)堅(jiān)決,，目標(biāo)明確。
在工作計(jì)劃中要從實(shí)際出發(fā),，計(jì)劃要有可行性,，不盲目決定和執(zhí)行，多征求隊(duì)員的意見,。對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，要仔細(xì)認(rèn)真分析清事物的本質(zhì)，查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的薄弱點(diǎn),，提出合理化建議,，制定符合生產(chǎn)運(yùn)營的計(jì)劃，帶頭和監(jiān)督進(jìn)行實(shí)施,。
發(fā)揮以老帶新的優(yōu)良作風(fēng),。
經(jīng)過培訓(xùn)使我受益匪淺,，懂得了,，什么事班組長？班組長在基層管理中的作用是什么？怎么樣才能做好一名班組長,？班組長在管理中所承擔(dān)的責(zé)任的重要性,。在以后的工作中我會(huì)努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí),，用實(shí)際行動(dòng)說話,。
培訓(xùn)，使我對(duì)班組管理有了新的認(rèn)識(shí)和體會(huì),。
現(xiàn)問題,，遇到困難，要和他們一起想辦法,，出主意,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，齊心協(xié)力共同完成任務(wù),。既要實(shí)干,，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長,，使班組成員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù)上的行家里手,。在工作中，班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)技能,，通過大量各種知識(shí)的吸取，保持積極的上進(jìn)心,。一個(gè)班組的工作,，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí),，以團(tuán)隊(duì)為核心,，面對(duì)工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解,、支持和鼓勵(lì),，解決問題的關(guān)鍵在于人，努力有可能,，退卻就不可能,，只要肯開動(dòng)腦筋，辦法總比問題多,！
在班組中有時(shí)候會(huì)形成不同的小團(tuán)體,，對(duì)這樣的小團(tuán)體不要一味的排斥，要給予正確的引導(dǎo),，讓這種力量發(fā)揮到工作中或者有益的事情上,，在班組管理中,，經(jīng)常都要進(jìn)行一些必要的溝通，處理事情要保持先梳理心情后處理事情的心態(tài),，采取換位思考的溝通技巧,，贊賞、批評(píng),、表揚(yáng)與批評(píng)相結(jié)合,，任何一個(gè)鐵石心腸的人都會(huì)被融合，這樣的工作就好開展多了,。
班組5s管理方面,，它注重的是細(xì)節(jié)工作，也是容易被忽視的工作,，但做好了它,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此滿意，社會(huì)也非常認(rèn)可,。所以我們平時(shí)的工作一定要注重5s管理,，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉,，把有用的東西按照使用方便原則擺放好,，把現(xiàn)場(chǎng)的灰塵、油漬,、污垢統(tǒng)統(tǒng)清理掉,，保持現(xiàn)場(chǎng)的清爽美觀，讓好的行為成為習(xí)慣,，形成班組高素質(zhì)局面,。
力。
班組長是現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任人,，發(fā)揮著重要的作用：
1,、是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障；
2,、影響決策的實(shí)施質(zhì)量,；
3、影響制度的落實(shí)程度,；
4,、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。班組長與其他管理者不同,，他必須要深入工作現(xiàn)場(chǎng),，既是管理者，也是生產(chǎn)者,，要會(huì)懂生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序,，才能發(fā)現(xiàn)問題,，才能去解決問題，才能更好的管理班組,。
這次班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn),，雖然時(shí)間不多,，但在老師的講解下,，與同事間的交流中，使我受益匪淺,，回到班組一定將所學(xué)融會(huì)貫通,，結(jié)合實(shí)際將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起,，從自己做起,，為昆鋼美好明天，盡自己最大的努力,。
煤礦培訓(xùn)心得體會(huì)篇十三
近年來,，煤礦行業(yè)的安全問題頻頻引發(fā)社會(huì)關(guān)注。為了解決這一問題,，煤礦單位紛紛加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作,，提升全員的安全意識(shí)和應(yīng)急能力。近期,，我所在的煤礦單位也組織了一次培訓(xùn)班,，讓我們深入了解煤礦行業(yè)的特點(diǎn)和安全措施，下面我將分享我參加這次培訓(xùn)的心得體會(huì),。
首先,，煤礦單位的培訓(xùn)理念值得稱贊。在培訓(xùn)中,，我們?cè)敿?xì)了解了煤礦行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢(shì),，以及各種煤礦事故的案例分析。通過這些實(shí)例,，我們深刻認(rèn)識(shí)到安全事故的嚴(yán)重后果,，增強(qiáng)了自己的安全意識(shí)。同時(shí),，培訓(xùn)還以實(shí)際操作為導(dǎo)向,，通過親自參與模擬救援演練，我們了解了各種逃生器械的使用方法,，掌握了在井下緊急情況下的自救和救人技能,。這種實(shí)踐結(jié)合理論的培訓(xùn)方式既提高了我們的實(shí)際操作能力，又加深了對(duì)安全知識(shí)的理解,。
其次,，培訓(xùn)過程中采用了多種教學(xué)方法,，使我們更好地學(xué)習(xí)和理解。除了傳統(tǒng)的理論課程外,，我們還觀看了專業(yè)安全教育視頻,，學(xué)習(xí)專業(yè)術(shù)語和操作流程。尤其是老師們以問題導(dǎo)向的授課方式,，經(jīng)常給我們提出一些難題,，讓我們動(dòng)腦思考，發(fā)掘解決問題的方法,。這種互動(dòng)式的教學(xué)方式,，激發(fā)了我們的學(xué)習(xí)興趣，加深了對(duì)知識(shí)的記憶和理解,。此外,，培訓(xùn)還特別注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，在小組活動(dòng)中我們有機(jī)會(huì)結(jié)識(shí)不同單位的同行,，交流合作,，共同解決問題，增進(jìn)了友誼和團(tuán)隊(duì)凝聚力,。
再次,，培訓(xùn)班組織有序，安排緊湊,，確保培訓(xùn)效果最大化,。培訓(xùn)期間，組織方為我們提供了一流的培訓(xùn)設(shè)施和舒適的住宿環(huán)境,，使我們能夠全身心地投入到學(xué)習(xí)中,。培訓(xùn)班還邀請(qǐng)了一線安全專家和成功企業(yè)家做專題講座，從實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā),，教給我們應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)的方法和技巧,。此外，為了鞏固所學(xué)的知識(shí),，培訓(xùn)結(jié)束后,，組織方還提供了一些筆記和閱讀材料，供我們參考和復(fù)習(xí),，以便將所學(xué)的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),。
最后，這次培訓(xùn)給我留下了深刻的印象和持久的影響,。通過這次培訓(xùn),，我深知煤礦行業(yè)的安全形勢(shì)嚴(yán)峻，對(duì)煤礦事故的防范措施有了更深入的了解,。我相信,，只有全員參與,、共同努力，才能夠確保煤礦行業(yè)的安全生產(chǎn),。同時(shí),，培訓(xùn)也讓我明白了自己在安全方面的不足之處，我將積極主動(dòng)地補(bǔ)齊短板,，提升自身的安全意識(shí)和應(yīng)急能力,，為煤礦的安全生產(chǎn)盡自己的一份力量。
總之,，煤礦單位的培訓(xùn)之旅給我?guī)砹撕芏嗍斋@和啟示,。這次培訓(xùn)讓我們更加深入地了解了煤礦行業(yè)的安全知識(shí)和應(yīng)急措施,，提高了我們的安全意識(shí)和應(yīng)變能力,。同時(shí)，培訓(xùn)班的組織和教學(xué)方式也給我留下了深刻印象,，為我提供了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)平臺(tái),。我相信，通過這次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我將能夠在煤礦行業(yè)中發(fā)揮更大的作用,，建設(shè)一個(gè)更加安全、健康的工作環(huán)境,。
煤礦培訓(xùn)心得體會(huì)篇十四
到承上啟下的作用,，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者。
我們班是保安組,，從去年3月我?guī)У陌鄰膭傞_始的訓(xùn)練和安排在北區(qū)綜合樓上崗工作,，我們都以保證樓宇安全做好本職工作為已任。這一年來,，在我們班組成員的共同努力下,，做到了團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、敬業(yè)而奮發(fā)有為,。從去年我?guī)О嘀两駴]發(fā)生任何一項(xiàng)大的問題,，也能夠配合上級(jí)很好的完成任務(wù),，其中小的不足和失誤也都能及時(shí)的改正和解決。今天我就以我對(duì)我們班的了解向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡(jiǎn)要的匯報(bào),?！白幌?，忙不停，學(xué)不進(jìn),，難堅(jiān)持”是班組學(xué)習(xí)和自身存在的普遍問題,。為了解決這些問題,，我們從“實(shí)際”入手，取得了較好的效果,。
一,、時(shí)間上落實(shí)。
員工下班后或上班前組織傳達(dá)內(nèi)容,。每次上班時(shí),，若班組成員有遲到或早退的情況，我都會(huì)記錄起來并讓其本人簽字,，在全班通報(bào)以示提醒其它員工,，并在處理違反這一規(guī)定的人和事時(shí)敢于較真，慢慢地堅(jiān)持這一規(guī)定也就成了組員的自覺行動(dòng),。
二,、內(nèi)容上切實(shí)。
我們把“長”“短”配套,，以“短”促“長”,。“長”即以幫助組員樹立正確的人生觀,、世界觀,，加強(qiáng)基礎(chǔ)教育的學(xué)習(xí)，主要有理想,、紀(jì)律,、道德、法律,、主人翁意識(shí),、班組精神等內(nèi)容?！岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作,、生活、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種思想問題為目的,，針對(duì)組員出現(xiàn)的帶傾向性,、普通性的思想問題。在解決組員思想問題的同時(shí),，抓問題的實(shí)質(zhì),，找出個(gè)別問題與普遍問題的聯(lián)系，從這方面著手進(jìn)行相對(duì)的全面教育,。
三,、方法上務(wù)實(shí)。
首先起到好的帶頭作用，有了好的標(biāo)榜,，自然能認(rèn)真務(wù)實(shí)把事情做好,。如果組員犯了錯(cuò)誤，就拿最近的事來說,，不帶工作牌或遲到,、早退等問題，我們可先給一個(gè)好的榜樣,，讓他知道錯(cuò)在哪里,，再讓他自己反思，并讓全班人知道,，并做出處罰,，可以得到提醒和警告的作用，并且能夠讓這位犯錯(cuò)誤的同志深刻了解錯(cuò)誤實(shí)質(zhì),，從而增強(qiáng)職工的工作質(zhì)量和效率的提高,。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗,，只有班組充滿了勃勃生機(jī),，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長久地立于不敗之地。班組長是上級(jí)與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁,，起著承上啟下的,，上請(qǐng)下達(dá)的作用。同時(shí),，班組長也最接近基層,，了解基層，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問題,。因此,，班組長的管理好壞，對(duì)于全面提升公司的管理水平,，促進(jìn)各項(xiàng)工作感謝閱讀-精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料--的健康,、快速發(fā)展，具有重大的意義,。那么,，如何才能當(dāng)好班組長呢？結(jié)合這一年來的工作體會(huì),，我有以下幾點(diǎn)感受：
第一,，管理班子精神面貌和工作作風(fēng)要有新的變化，能夠領(lǐng)導(dǎo)、帶好隊(duì)伍,。
第二,，觀念上要有新的轉(zhuǎn)變，來促進(jìn)保安隊(duì)伍工作上臺(tái)階,。
第三,，繼續(xù)以夯實(shí)基礎(chǔ)為重點(diǎn)，加強(qiáng)事故控制,，使保安隊(duì)伍穩(wěn)中有序,。
第四，培養(yǎng)出一批工作好,、能力好的保安,，協(xié)助班組長更好完成工作。
第五,，確保保安隊(duì)伍的任務(wù)完成,，以保證安全和自我安全為重點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。
起到的作用,。對(duì)自己怎樣做好一個(gè)優(yōu)秀的班組長有了更深刻的認(rèn)識(shí),。班組長是上級(jí)與一線員工主要的溝通橋梁，擔(dān)負(fù)著承上啟下的作用,，是生產(chǎn)一線的工作者,，組織者，指揮者,。班主長綜合素質(zhì)的高低將直接影響一個(gè)班組的工作狀態(tài)——戰(zhàn)斗力,。
“精益班組”的概念明確了一個(gè)班組長在一個(gè)班的重要性，以下是精益班組建設(shè)必須強(qiáng)化“三個(gè)概念”的學(xué)習(xí)心得：
一,、人本理念：
企業(yè)效益的提高最基本的來源就是員工,，員工素質(zhì)的提高決定上層建筑的基礎(chǔ)，所以員工是企業(yè)最重要的資源,。作為一個(gè)班組長首先要清晰思路,，才能帶領(lǐng)全班人員走向良性發(fā)展的軌道，全面提高整個(gè)班組員工的素質(zhì),。
五型班組管理型班組管理無縫連接：
1所有的事有人管,。
2所有的事有人干。
3所干的事有標(biāo)準(zhǔn),。
清晰了每個(gè)人的職責(zé)和每個(gè)人的位置,，讓班組成員明白，自己要做的工作,，和工作的標(biāo)準(zhǔn),，最后有人驗(yàn)收。利用這種理念形成一個(gè)良性循環(huán)的狀態(tài)，堅(jiān)持這種路線,，使之常態(tài)化,，達(dá)到提高效益目標(biāo)的第一步，員工理念的提升,。
二,、現(xiàn)場(chǎng)理念：
在工作現(xiàn)場(chǎng)建立完善的工作方案。我們參觀“經(jīng)緯紡機(jī)公司”后深深感到了這點(diǎn),。經(jīng)緯紡機(jī)6s班組建設(shè)就是建立在一個(gè)完善的現(xiàn)場(chǎng)工作方案的機(jī)制下,，一年以來企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。現(xiàn)場(chǎng),、現(xiàn)物,、現(xiàn)實(shí)、原理,、原則,。引導(dǎo)員工讓員工知道生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的重要性，工業(yè)生產(chǎn)過程中怎樣能進(jìn)一步縮減廢料的產(chǎn)生,，不可避免的廢料是否還有利用的價(jià)值,，這都是能直接給企業(yè)帶來效益，給個(gè)人帶來效益最直接的辦法,。
三增值理念：
進(jìn)一步加強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組就是很好的方法?？磿鴮W(xué)習(xí),，因?yàn)闀莿e人總結(jié)的精華，它是加速我們進(jìn)步的重要工具,，在不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的同時(shí)，也要養(yǎng)成相互講解培訓(xùn)意思,，知識(shí)在每一次傳遞的過程中會(huì)被逐漸精華,，對(duì)于沒掌握的員工一定有收獲，對(duì)于已經(jīng)掌握的員工重新溫習(xí)一遍會(huì)更加深刻的運(yùn)用,。
一周培訓(xùn)課程即將結(jié)束,，雖然都是在圍繞“班組長”但其中的方法是可以延伸到公司任何一個(gè)管理層?；叵胱约?，沈車從搬遷改造的困境到新廠百日攻堅(jiān)，我從普通的員工走到班長的崗位,。有苦也有甜,，有成功也有失敗，自己在工作中仍有許多不足，同事之間溝通技巧的運(yùn)用,，創(chuàng)新意識(shí)的開發(fā)都還不夠,，通過這次班組長的培訓(xùn)讓我深刻了解了精益班組的意義，同時(shí)也進(jìn)一步固化了班組長工作的方法和技巧,。在日后的工作中無論任何崗位,，我將活用善用這些方法，創(chuàng)建北車輝煌的明天,。
《班組長培訓(xùn)心得體會(huì)》正文開始為期五天的班組長培訓(xùn)已經(jīng)降下帷幕,。參加完這次培訓(xùn)，讓我無論在工作和生活的價(jià)值取向和班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會(huì),。它不光是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程,，同時(shí)也是提升自我，超越自我的過程,，對(duì)于剛上管理崗位的我來說,，無疑是旱地里下了一場(chǎng)“及時(shí)雨”。授課形式新奇,、生動(dòng),、有趣，在老師講解中我們不知不覺就學(xué)到了知識(shí),，找到了分析問題和解決問題的方法,。在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的知識(shí)與自己在實(shí)際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考,，如何改進(jìn)和提高班組的管理水平,，使其成為一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)呢?通過培訓(xùn)，我找到了答案,。
首先,，班組長是整個(gè)班組工作的組感謝閱讀-精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料--。
組成員在完成工作的過程中鍛煉成長,，使班組成員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù)上的行家里手,。在工作中，班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)技能,，通過大量各種知識(shí)的吸取，保持積極的上進(jìn)心,。一個(gè)班組的工作,，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí),，以團(tuán)結(jié)為核心思想,，面對(duì)工作中的各種困難和挑戰(zhàn),，要相互理解、支持和鼓勵(lì),，解決問題的關(guān)鍵在于人,，努力就有可能，退卻就不可能,，只要肯開動(dòng)腦筋,，辦法總比問題多!
在班組中有時(shí)候會(huì)形成非正式組織也就是平時(shí)所說的小團(tuán)體，對(duì)這樣的小困乏體不要一味的排斥,，要給予正確的引導(dǎo),，讓這種力量發(fā)揮到工作中或者說有益的事情上，在班組管理中,，經(jīng)常都要進(jìn)行一些必要的溝通,，有時(shí)候，我們只有明溝,，沒有暗溝,，有時(shí)候只有暗溝，沒有明溝,，這時(shí)就需要兩手都要抓雙溝建設(shè),，以同理心傾聽，以共情心同應(yīng),，先梳理心情后處理事情,，采取換位思考感謝閱讀-精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料--的溝通技巧，贊賞,、批評(píng),、表揚(yáng)與批評(píng)相結(jié)合，任何一個(gè)鐵石心腸的人都會(huì)被融合,，這樣工作就好開展多了,。
滿意，社會(huì)也非常認(rèn)可,。所以我們平時(shí)的工作一定要注重“5s”管理,，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉,，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現(xiàn)場(chǎng)的灰塵,、油漬,、污垢通通清理掉，保持現(xiàn)場(chǎng)的清爽美觀,，讓好的行為成為習(xí)慣,，形成班組高素質(zhì)局面就顯得越來越重要了,。
平和溝通協(xié)調(diào)能力，不斷增強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)凝聚力,。班組長是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人,，發(fā)揮著重要的作用：1、是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障,，2,、影響決策的實(shí)施質(zhì)量，3,、影響制度的落實(shí)程度,，http:///wenzi/4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵,，班組長與其他管理者不同,，他必須要深入工作現(xiàn)場(chǎng)，既是管理者,，又是生產(chǎn)者,，要會(huì)和懂生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)得出問題,，管理到位,。
這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時(shí)間不多,，但在教師的講解下,，在與同事間的交流中，使我受益菲淺,，回到班組一定將所學(xué)融會(huì)貫通,，結(jié)合實(shí)際地運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起,，從自己做起,，為兗礦美好明天，盡自己最大努力,。
長”等稱謂,。
為了達(dá)所公司或部門追求的目的，根據(jù)現(xiàn)有的條件,，高效率地達(dá)成自己應(yīng)承擔(dān)的組織目標(biāo)或者被分擔(dān)的業(yè)務(wù),。
三、班組長的任務(wù),。
1．指揮工作,。即保質(zhì)保量完成具體的工作。
2．領(lǐng)導(dǎo)人員,。提高部下及同事的能力,，創(chuàng)造有工作意義的勞動(dòng)環(huán)境,。
3．班組長應(yīng)有的精神準(zhǔn)備。
l具有發(fā)現(xiàn)問題的意識(shí),；
l做事細(xì)心,，善于革新；
l具有不被既定觀念約束的能力,，做事有靈活性,。
l善于收集，具有管理的預(yù)見性,。
l根據(jù)三現(xiàn)主義解決問題,。
l具有一定的組織能力和影響力。
l一定的社會(huì)知識(shí)和被人信賴的人品,。
四,、班組長自我角色的認(rèn)知。
1．班組長是企業(yè)價(jià)值和利潤的創(chuàng)感謝閱讀-精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料--,。
造者,。
是基層的管理員，直接管理作業(yè)人員,。
班組長不要認(rèn)為與上級(jí),、下屬和平共處就可以了，如果不能達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造利潤的目的,，就不是合格的班組長,。
2．班組長是中層管理人員的左右手。
班組長是主管人員命令,、決定的貫徹者和執(zhí)行者,，同時(shí)對(duì)自已的某方面工作起著輔助和補(bǔ)充作用。
在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理過程中,，班組長既是管理精神傳播的窗口,，又是主管與員工溝通的橋梁。
3．班組長是一線員工的幫助者和支持者,。
班組長是員工的直接的領(lǐng)導(dǎo),，并對(duì)其進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)，培訓(xùn),，評(píng)價(jià)其工作能力及工作成果,。經(jīng)常有人認(rèn)為班組長一旦晉升，就有了“權(quán)力”,，就可以對(duì)員工頤指所使,，動(dòng)輒呵斥處分，引起員工的不滿和對(duì)抗,。
班組長多數(shù)從優(yōu)秀員工中提拔上來,，所以原來的工友對(duì)這個(gè)轉(zhuǎn)變一般有一個(gè)適應(yīng)過程。如果對(duì)一線員工以幫助者及支持者的身份出現(xiàn)解決他們工作上的困難相信很快就會(huì)獲得員工的擁戴,，以權(quán)相壓只會(huì)適得其反,。
4．班組長是同事之間的戰(zhàn)友和兄弟。
對(duì)班組長來說其他班組長是同事,，是工作上的協(xié)作配合者。現(xiàn)代化生產(chǎn)最直接的特點(diǎn)是高度的協(xié)作分工,，所以同事之間工作交流配合頻繁,。
五、班組長對(duì)企業(yè)的正確認(rèn)識(shí),。
1．企業(yè)不是順風(fēng)車,。
展。
2．企業(yè)不是收容所,。
企業(yè)任用每一位員工,，都希望他能給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤，這就是所謂的利益驅(qū)動(dòng),。當(dāng)員工不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤時(shí)，他就失去了存在的價(jià)值,。
3．企業(yè)不是福利院,。
企業(yè)只有盈利才能生存發(fā)展,，成員工的工作成果和業(yè)績是企業(yè)贏利的前提,，所以企業(yè)往往以業(yè)績多少來衡量管理者工作的優(yōu)劣。要使自已的“價(jià)格”更可觀,，就首先要為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的“價(jià)值”,。企業(yè)付出的每一塊錢都要有充足的理由。
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位,，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,。
混凝土柱子,，班組長就是牽連沙子和石子之間的鋼筋架,。只有鋼筋有序的排列在鋼架內(nèi)，緊密的連接著石子和沙子,，真正起到自己的作用,，構(gòu)建起來的柱子才會(huì)更堅(jiān)固，才能經(jīng)得起暴風(fēng)雨的洗禮,。
班組長作為一個(gè)企業(yè)的基層管理要做到上對(duì)上司負(fù)責(zé),，下對(duì)員工負(fù)責(zé)，班組長既是承上啟下的橋梁,，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶,，時(shí)常的工作中擔(dān)任著管理和被管理的角色。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長,，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾,，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍,，也是質(zhì)量、成本,、產(chǎn)量指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者,，是班組的主心骨和帶頭人。
康的心態(tài)和寬闊的胸懷,，正確對(duì)待下屬和上級(jí),，要善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于直面問題,，勇于解決問題,，才能在化解矛盾和解決問題中實(shí)現(xiàn)新的突破，在解決難題中求深造,，在克服困難中前進(jìn),，并不斷地進(jìn)行知識(shí)更新。
作為班組長要有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和組織能力,，有較清晰的管理思路,，協(xié)調(diào)能力和溝通能力強(qiáng)。在工作中要做到多請(qǐng)示,，多匯報(bào),；多學(xué)習(xí)，多實(shí)踮,；多發(fā)現(xiàn),，多整改；多溝通，多討論,；多創(chuàng)新,，多論證。對(duì)員工在工作,、生活上多加關(guān)心和了解,，讓員工自然的感受到你的熱情，感覺到集體的溫馨,，從而加強(qiáng)員工的責(zé)任感，榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí),。建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神,，培養(yǎng)隊(duì)伍的凝聚力，發(fā)揚(yáng)我們優(yōu)良的傳統(tǒng)“能吃苦,，肯奉獻(xiàn),，干打硬仗；聚人心,，勇進(jìn)取,，爭(zhēng)創(chuàng)一流”。
理,，持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展思路,。增強(qiáng)安全生產(chǎn)防范意識(shí)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程和職責(zé)進(jìn)行安全生產(chǎn),，做好現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)勤崗位安全生產(chǎn)責(zé)任人的工作,。勇于去承擔(dān)工作中的責(zé)任，不拖拉,，不隱瞞,，不誤報(bào)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和批評(píng),。勤務(wù)工作中要獎(jiǎng)罰分明,，不講哥們主義，不講個(gè)人主義,，事實(shí)求是,，立場(chǎng)堅(jiān)決，目標(biāo)明確,。
在工作計(jì)劃中要從實(shí)際出發(fā),，計(jì)劃要有可行性，不盲目決定和執(zhí)行,，多征求隊(duì)員的意見,。對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，要仔細(xì)認(rèn)真分析清事物的本質(zhì)，查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的薄弱點(diǎn),，提出合理化建議,，制定符合生產(chǎn)運(yùn)營的計(jì)劃，帶頭和監(jiān)督進(jìn)行實(shí)施,。
在生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能方面,，要熟練掌握各種設(shè)備設(shè)施的性能，技術(shù)操作要求和維護(hù)技術(shù)要求,。作名業(yè)務(wù)技能能手,，可以拿得出，用的上,。在新人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)中,，要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格執(zhí)行,，把自己掌握的知識(shí)技能傳授于他人,，要充分發(fā)揮以老帶新的優(yōu)良作風(fēng)。
經(jīng)過培訓(xùn)使我受益匪淺,，懂得了,，什么事班組長？班組長在基層管理中的作用是什么,？怎么樣才能做好一名班組長,？班組長在管理中所承擔(dān)的責(zé)任的重要性。在以后的工作中我會(huì)努力工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，用實(shí)際行動(dòng)說話。
體會(huì),。
法,，出主意，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，齊心協(xié)力共同完成任務(wù),。既要實(shí)干，也要巧干,。讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長,，使班組成員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù)上的行家里手。在工作中,，班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)技能，通過大量各種知識(shí)的吸取,，保持積極的上進(jìn)心,。一個(gè)班組的工作,，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí),，以團(tuán)隊(duì)為核心,，面對(duì)工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解,、支持和鼓勵(lì),，解決問題的關(guān)鍵在于人，努力有可能,，退卻就不可能,，只要肯開動(dòng)腦筋，辦法總比問題多,！
石心腸的人都會(huì)被融合,，這樣的工作就好開展多了。
班組5s管理方面,，它注重的是細(xì)節(jié)工作，也是容易被忽視的工作,，但做好了它,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此滿意，社會(huì)也非常認(rèn)可,。所以我們平時(shí)的工作一定要注重5s管理,，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉,，把有用的東西按照使用方便原則擺放好,，把現(xiàn)場(chǎng)的灰塵、油漬,、污垢統(tǒng)統(tǒng)清理掉,，保持現(xiàn)場(chǎng)的清爽美觀，讓好的行為成為習(xí)慣,，形成班組高素質(zhì)局面,。
在實(shí)際工作中，當(dāng)一個(gè)好的班組長并不容易,。其一,，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，主動(dòng)與人溝通,，把大事做細(xì),，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀性,，調(diào)動(dòng)大家的熱情,，積極參與管理，才會(huì)取得更好的成績。其二,，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足,，主動(dòng)積極地學(xué)習(xí)，掌握更好更新的管理手段,，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力,，不斷增強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)凝聚力。
班組長是現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任人,，發(fā)感謝閱讀-精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料--。
揮著重要的作用：1,、是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障,；2、影響決策的實(shí)施質(zhì)量,；3,、影響制度的落實(shí)程度；4,、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵,。班組長與其他管理者不同，他必須要深入工作現(xiàn)場(chǎng),，既是管理者,，也是生產(chǎn)者，要會(huì)懂生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序,，才能發(fā)現(xiàn)問題,，才能去解決問題，才能更好的管理班組,。
這次班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn),，雖然時(shí)間不多，但在老師的講解下,，與同事間的交流中,，使我受益匪淺，回到班組一定將所學(xué)融會(huì)貫通,，結(jié)合實(shí)際將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去,，從小事抓起，從自己做起,，為昆鋼美好明天,，盡自己最大的努力。
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