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后勤部年度工作總結報告篇一

xxxx年度,，后勤管理科在院部的領導和支持下做了很多,、卓有成效的工作,，現(xiàn)將xxxx年的工作總結如下：

1、xxxx年我院各項工作處于高速發(fā)展階段,，且我院是全縣用電大戶,，在人員少、事情多的情景下,。每周定時組織水,、電工到各科室進行后勤行政查房。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，對于無法及時完成的事情,，做好記錄并立即上報分管領導，經(jīng)領導同意后,，會同外請專業(yè)人員妥善安排處理,。今年_月份成立十病區(qū)，后勤組織相關人員加班加點進行水,、電改造,。及時的完成上級領導安排的任務。得到領導和大家的一致好評,。今年院部領導按照工作安排,，確定在_月份前完成等級醫(yī)院創(chuàng)立工作。我們后勤管理科按照創(chuàng)立標準,，組織相關專業(yè)人員克服困難,、加班對水、電,、氣供應設備進行改造完善工作,。做好創(chuàng)立資料的補充工作,。在創(chuàng)立等級醫(yī)院過程中得到評審專家的高度好評。

2,、加強水電安全監(jiān)管力度,，后勤管理科與醫(yī)療、護理,、行政科室領導共同協(xié)商制定相關管理制度,，共同監(jiān)管，杜絕滴漏跑冒,，有效的節(jié)儉了水,、電費用。

3,、修舊利廢,，節(jié)儉成本，對于更換的物品做到能用的修復后再次使用,。節(jié)儉了成本支出,。

4、合理安排時間組織水,、電工進行業(yè)務知識學習,，提高業(yè)務知識和服務技能。

1,、醫(yī)院運行以來,，由于行政后勤人員不足，供應保障計劃性差,，給臨床工作帶來不便,，也不貼合醫(yī)院財務管理規(guī)范，在財務部門指導下,，負責醫(yī)院日常物資的計劃制定,，實行計劃、采購分開管理,。首先了解科室上報計劃的合理性,，掌握科室計劃周期的使用量，并作分別統(tǒng)計,。

2,、了解市場價格，堅持“質(zhì)好價優(yōu)”原則,，杜絕關系進貨的不良狀況,。計劃、采購兩條線的實施,，有效地構成了約束機制,，醫(yī)院物資保障效力得到進一步提高,。同時加強醫(yī)院的后勤物資出、入庫管理,，杜絕人情單,。

院領導在人員比較緊張的情景下，及時的安排一名人員充實到消防值班崗位,，彌補人員不足,、事情多的局面。并參加了市消防支隊組織的專業(yè)技能培訓,，保證了消防控制室的正常值班,。

1、氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障,。每日安排專人24小時值班,，定時到病房巡查氧氣壓力、以及有無跑,、漏氣情景發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。保證了臨床正常的用氧安全,。

2、污水處理站關系到醫(yī)院污水處理排放是否達標的重點科室,。按照環(huán)保部門的要求,，每日8小時定時工作，做好藥物投放,、詳細記錄運行時間,。保證了污水的達標排放。

3,、在院部領導,、安全生產(chǎn)委員會的領導下，按照工作計劃,，全年組織2次消防安全知識培訓,，使我院職工人人了解、掌握必須的消防安全知識及初起火災撲救,、逃生本事,。深得消防管理部門的好評。xxxx年度被縣消防安全委員會評為先進單位和先進個人,。

自醫(yī)院實行大后勤分工管理以來,，后勤科對水、電等工種實行嚴格管理,，堅持每日查房制度,。具體做法是：自行巡查電器設備的運行狀況,，檢查水管線有無跑、漏現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，每日由水、電專業(yè)人員詢問各科室存在問題和待維修處理問題,。一般問題當時處理,，并交付給科室，實行維修工作簽單制,。疑難問題書面向本科負責人匯報,，本科組織討論，拿來源理方案,。本院人力,、技術等因素不能完成時，立即向分管領導匯報,，及時外請人員予以處理,。此工作方法避免了拖拉和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，提高了工作效率,，杜絕了醫(yī)院安全生產(chǎn)隱患和事故的發(fā)生,。門衛(wèi)在人員少的情景下，合理排班,。門,、急診、病區(qū)遇有特殊醫(yī)患糾紛進取協(xié)助醫(yī)務部門處理相關事務,。

我院是全縣唯一的二級公立醫(yī)院,，承擔全縣大多數(shù)衛(wèi)生行政職能等行為活動的承辦，在數(shù)次大型檢查,、驗收,、觀摩活動中，我院花大力氣治理醫(yī)院環(huán)境及公共秩序,，9月份完成西大門的安保工作(安裝減速帶及升降桿),，配合醫(yī)務科完成平安醫(yī)院的驗收工作。在每次的檢查活動中環(huán)境面貌均得到上級領導和相關單位的肯定,，受到社會一致好評,。

醫(yī)院食堂在醫(yī)院的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題,，是院領導關注的重要事情之一,，_月份對食堂進行外包競標。早,、中,、晚規(guī)定開飯時間,。組織各式各樣的早點，晚間能保證加班醫(yī)師的正常用餐,。

xxxx年度后勤科主要是圍繞院部的工作思路,，完善基礎設施的配套功能，保證基礎設施的安全運轉(zhuǎn),，及時盡量滿足臨床需求,。

1、進一步完善,、落實考勤考核制度,，認真執(zhí)行請銷假制度。

2,、上半年完成全院被服,、工作服調(diào)配工作。做好物資管理清

3,、成立保衛(wèi)組織,，明確職責加強巡邏保衛(wèi)工作。

4,、進一步加強醫(yī)院水,、電安全管理。

5,、安全檢查，增加監(jiān)控30只(醫(yī)患溝通室的錄音監(jiān)控),。

6,、堅持不懈做好公共衛(wèi)生間的保潔工作，迎接上級部門檢查,。

7,、完成院內(nèi)環(huán)境整治、基礎設施維護工作,。

8,、完成領導交辦的其他事情。

后勤部年度工作總結報告篇二

不知庭霰今朝落,，疑是林花昨夜開”,，時間飛逝，彈指一揮間x年接近尾聲,。過去的一年里,，在領導的悉心關懷下，同事的熱情幫助下,，自身的不斷努力下,，工作上取得了一定成績,，后勤部門得到了領導和同事們的肯定?；仡欉^去的一年,，現(xiàn)將部門工作總結如下：

x年集團公司提出了全面風險管理的要求，這對我們來說既是機遇也是挑戰(zhàn),，機遇就是能更好的規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種風險,，減少企業(yè)不必要的損失。挑戰(zhàn)就是這項工作是一個新課題過去沒有接觸過,，需要在實踐中不斷摸索,，邊學邊做。同時我們感到工作量特別大,，需要有耐心才能完成好這項工作,。根據(jù)總部要求，局,、分公司下發(fā)了《關于開展內(nèi)控風險梳理工作的通知》,，并于x至x月對所屬單位及相關部門進行了一次全面的風險問題梳理，局共發(fā)現(xiàn)了x個風險點,，并于x月召開了局,、分公司內(nèi)控風險梳理審查會，就如何解決這些問題提出具體措施,。這對我局今后各項工作提供了寶貴的經(jīng)驗,，起到了很好的借鑒作用。

簡報是體現(xiàn)企業(yè)文化的一部分,，是對外宣傳內(nèi)控的一個窗口,。通過辦簡報既宣傳了內(nèi)控知識，反映最新企業(yè)管理動態(tài),，增強各級管理人員的內(nèi)控意識與管理意識,。同時也提高了我們成員的寫作能力與表達能力。通過這個平臺談談關于企業(yè)管理的看法,，對我們來說是一個很好的鍛煉與提高,。

此次審計局對華東局的內(nèi)控環(huán)境，業(yè)務流程控制點做了全面細致的審查,，對華東局適用的18個業(yè)務流程中的16個進行了檢查,，檢查中發(fā)現(xiàn)有22個問題需要進一步整改落實。針對存在的問題,，于x年x月x號下發(fā)了《關于做好審計組內(nèi)控檢查問題整改的通知》,。各單位針對存在的問題高度重視，積極整改，及時上報整改結果,，我把各家整改結果進行統(tǒng)一匯總,，并向?qū)徲嬀痔峤涣恕秞石油局x年審計內(nèi)控獨立檢查評價整改報告》。通過此次審計局檢查以及我們整改,，解決了許多已經(jīng)發(fā)生或者可能發(fā)生的問題,，更加有利于x局的生產(chǎn)經(jīng)營正常運行。

制度貫徹落實的好壞決定內(nèi)控管理水平的高低,。為了進一步確保內(nèi)控工作高效,、有序進行，狠抓制度建設,，提高制度的執(zhí)行力,，x月下發(fā)了關于填報《局、分公司20x,、x年度制度情況調(diào)查表》的通知,。各單位、各部門積極反饋,，我結合內(nèi)控風險梳理工作,，查明現(xiàn)有制度建設與內(nèi)控要求的差距，將企業(yè)內(nèi)控制度與企業(yè)各專業(yè)管理制度有機結合起來,，為今后更加科學合理的進行內(nèi)控制度的制定與內(nèi)控實施細則的細化提供了依據(jù),。

局、分公司成立了由計財,、人勞,、審計、企改四個部門人員共同組成的開支標準執(zhí)行情況檢查組,，我主要負責九項費用開支標準部分的檢查,。通過此次檢查，使我對全局各單位的情況有了一個更加深刻的了解,，大部分單位的開支范圍、開支標準,、報銷方式,、財務核算均能按照華x字[20x]26號文規(guī)定執(zhí)行，總體情況執(zhí)行較好,。但同時也存在一些問題,，已向有關領導作了專題匯報。

積極配合“叁基”辦進行20x版“叁基”工作實施細則的編制為了加強各項專業(yè)管理制度與“叁基”管理的配套與銜接,，我參與并完成了“叁基”工作框架圖,，它對各單位在各類基礎資料和臺帳的歸集中起到了規(guī)范統(tǒng)一作用，并分類理清了各項制度,，各個文件,，在一定程度上提高了工作效率,，也減輕了迎檢負擔。

根據(jù)總部及審計局的要求,，進一步加強內(nèi)控培訓力度,，增強全局人員內(nèi)控意識。我公司于x月份進行了各業(yè)務流程骨干培訓班,，并將此次培訓的對象由財務管理人員拓展到各類管理及業(yè)務操作人員,；對內(nèi)控培訓的內(nèi)容由單純的流程解讀拓展到案例分析；對內(nèi)控的培訓方式由單一的灌輸式轉(zhuǎn)變?yōu)榛咏涣魇?，起來了很好的培訓效果?/p>

根據(jù)總部x年版《內(nèi)控手冊》,，同時參照分公司20x版《內(nèi)控實施細則》，針對現(xiàn)階段管理體制及各項業(yè)務工作特點,，組織力量集中編寫,。編寫組按照“明確部門責任，明確工作規(guī)范,，明確考評要求”的思路,，對34個適用業(yè)務流程進行了細化，全面更新了x年版實施細則,。

x年由于新舊股東交替,、鹽礦改制、兩證到期以及一系列歷史遺留問題的出現(xiàn),，使朱橋鹽礦難以生產(chǎn),，項目試驗難以進行。但是項目問題事關重大,，領導帶著我去鹽礦多次,，與當?shù)卣⑿袠I(yè)主管部門,、當?shù)匕傩者M行協(xié)調(diào),。這期間困難重重，但通過不懈的努力,，目前試驗項目正常進行,。

在今后的工作中我們會繼續(xù)努力，嚴格要求自己,，堅持學習,，孔子說過：“取乎其上，得乎其中,；取乎其中,，得乎其下；取乎其下，則無所得矣,！”我堅信只有通過不斷刻苦的努力學習才能不斷的提升自己各方面能力,。我們要鼓足干勁、拼搏進取,，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn),、新的征程，爭取在新一年的工作中取得更大的進步,。

后勤部年度工作總結報告篇三

各位領導,，各位老師你們好。20xx年即將過去,，咱們后勤部門在醫(yī)院領導的正確領導和幫助下,，在相關兄弟科室大力支撐和協(xié)助下。咱們后勤部門克服了人員少,，事情雜等難處,，為醫(yī)院做了大量的工作。也較好的完成了后勤全年各項工作任務,，現(xiàn)總結如下：

由于醫(yī)院管線老化和人為等原由,，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線時常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)覺情況后,，咱們會立即組織相關后勤人員執(zhí)行搶修,，能夠在最短的時間內(nèi)把疑問處理掉，保證了醫(yī)療工作的有序執(zhí)行,。其中就包含了一樓多次棚頂漏水和一樓手術室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生,。

本年的3月4日的午夜12點多，由于患者家屬酒后滋事,，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了,，我接到電話后馬上來到醫(yī)院明白情況，并做了妥善的處理,。第2天把損壞的大門修正好,，沒有因為玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作。

冬季的到來,，使得我院的用電量清楚加大,，由(于暖霸、電暖器,、熱水器等運用量的添加,，使我院部分電閘超負合運用而嚴重被燒毀,。也給部分科室的工作造成了影響及危害,。根據(jù)這種情況，咱們在本年的2月份重新制定了用電、用水,、防火安全等制度,，分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸,、電暖器,、熱水器以及用電大的裝備一一做了登記。9月份咱們又對全院各科室的設施做了一次完全的大排查,。對一部分電閘,、燈管、及患者熱飯位置的電線等地點都執(zhí)行了更換和維修,，排除了不安全隱患,。

7月份，咱們對醫(yī)院用的桶裝水增強了細化維護,，并且更換了廠家,，由原來每桶6.50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶5.50元，對桶裝水的運用也由原來的統(tǒng)一存放,，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層,，為各部門單獨合算奠定了基本。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金7--8000元左右,。

后勤部年度工作總結報告篇四

1,、居安逸公司網(wǎng)站的建立為進一步提高公司知名度，宣傳企業(yè)文,。

化奠定了堅實的基礎,。

2、公司淘寶網(wǎng)站的建立,，為公司進一步探索保潔切入銷售提供保障,，同時有利于將公司網(wǎng)站和淘寶網(wǎng)站結合起來進行網(wǎng)絡營銷，為居安逸未來網(wǎng)絡銷售做鋪墊,。

3,、56網(wǎng)站的開通，將居安逸人生活的點點滴滴記錄下來,，可以使大家回憶過去展望未來,，更容易將居安逸文化沉淀下來，同時為大家提供一個交流平臺,。

4,、手機網(wǎng)站的將要建立，使別人可以更容易了解居安逸,，使客戶可以更簡單的尋求居安逸的服務,，同時使居安逸的宣傳和加盟進一步優(yōu)化,。

5、上述網(wǎng)站加上之前小舟制作的博客,，居安逸已近形成了一個強大的網(wǎng)絡構架,，為不久的將來居安逸新服務的推出提供堅實的后盾，為居安逸的網(wǎng)絡推廣提供強有力的便利,，為居安逸的加盟提供完美的保障,。

后勤部年度工作總結報告篇五

管理是服務的基礎，科學有序的管理是保持服務持續(xù)有效的前提條件,。20xx年,，后勤部在總結20xx年管理工作的基礎上，進一步加強了基礎工作建設,，有效提高內(nèi)部管理理運行水平,，促進了各項工作的整體提升。

1.突出工作重點,，落實管理目標責任制,。

為促進后勤各項工作有的放矢的開展。20xx年初,，后勤部組織召開了20xx年的工作安排布置會議,，提出了以“成本、效率,、服務”為工作主線確立各部門的管理目標,。后勤部在認真總結20xx年工作的問題的基礎上，對各部門下達的工作目標共涉及26項工作,，目標或指標60項,；并同時提出了落實的措施和方法、實施計劃和目標考核的辦法,。以此,，明確了后勤各部門全年的工作方向。在工作目標的實現(xiàn)方面,，后勤部實行每月檢查跟蹤落實情況,，將落實工作目標的手段和措施列入各部門每月的工作計劃，年底實行工作目標完成情況考評,，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效,。在工作目標落實過程中后勤部共重新建立和完善工作制度xx項，有力地促進了管理水平的整體提升,。

2.完善基礎運行工作,，推行目視化管理。

在20xx年房間管理普及的基礎上,，20xx年后勤部進一步強化了后勤設備設施的運行管理,，推行管理目視化,，即要求所有涉及后勤物業(yè)運行的指示、數(shù)據(jù),、部位實行全面標識管理。20xx年,，后勤部共制作各項目標化標志共600余項,，內(nèi)容涵蓋了所有的房間和運行設備，使設備運行的信息更加透明化,，有效減少運行操作失誤的發(fā)生,。

3.建立工作檢查體系，提升全員工作監(jiān)督意識,。

管理工作存在的偶然性和不確定性,，一般來說，管理者只能通過檢查來監(jiān)督管理的運行情況,，但后勤部管理范圍較大,，容易出現(xiàn)問題的部位也較多，如何能有效地保證后勤各系統(tǒng)穩(wěn)定運行是后勤服務落實的關鍵,。為加強工作的檢查監(jiān)督,，讓工作檢查監(jiān)督工作至上而下成為一個整體。后勤部在20xx年推出了《建立后勤檢查監(jiān)督體系的管理辦法》,，中心內(nèi)容是層層履行檢查職能,，把隨機不確定的檢查監(jiān)督變成可量化的檢查職責的落實，層層明確檢查范圍,、檢查內(nèi)容,、檢查方法、檢查標準及檢查周期,；同時重視檢查監(jiān)督職責是否有效得到落實,，強調(diào)現(xiàn)場檢查，通過強有力的檢查監(jiān)督體系促進工作的落實,。

為及時總結工作中的問題,，后勤部在20xx年實行每月工作總結制。為了更好總結工作,，后勤部制定了每月工作總結表,，對總結工作內(nèi)容進行了明確，保證總結的全面性,，便于及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,；為避免各部門工作過程中出現(xiàn)的對上級過度依賴，提高自我提升意識,，后勤部還要求各部門在日常管理工作中加強工作創(chuàng)新,，要求各部門每半月對管理提升情況進行總結,，以報告形式報給部領導審閱，有效地促進各部門的自我管理提升意識,，避免了管理停留在原來的水平,。

5.加強工時工效管理,，建立員工約束和激勵機制,。

后勤部是集團人員最多的部門，同時員工的整體素質(zhì)不高,，大多數(shù)員工屬于基層服務人員,。如何更好地加強管理,，有效提高員工主動工作意識，是后勤部面臨的主要問題,。針對員工工作的實際情況,，后勤部20xx年對各部門工時工效管理專門制定管理目標，要求各部門對所有崗位的有效工作時間進行階段性的跟蹤,、統(tǒng)計和分析,，以此提出崗位工作內(nèi)容的調(diào)整和提升有效工時的辦法，各部門經(jīng)過幾個月的跟蹤分析,，均采取了不同程度的提高工時的措施,，取得了一定的效果。如工務部實行有效工時考核制度,，將單純值班,，侯工、路途,，領取材料等時間等不列入工時,，并確定一般操作工作的通用工時標準及每月標準工時，把工時考核同員工績效掛鉤,，促進了員工對工作的重視,，實現(xiàn)了員工從等待派工到自己主動尋找工作機會的轉(zhuǎn)變。

后勤部年度工作總結報告篇六

上半年通過學校領導的指示和領導,，很好的完成了學校上半年的后勤工作,，也取得了很好的成績，對于已經(jīng)過去的上半年,，學校后勤的工作無易于是滿意的,。下面就將對學校后勤做上半年的工作總結：

首先，就是學校的衛(wèi)生工作,，上半年開學初,，為了保證學生到達學校是一個健康安全的環(huán)境，直接下達通知進行學校大掃除,，學校的各個地方全部都進行了消毒,，尤其是對校園里的下水道和教室衛(wèi)生的處理,，這些全部都進行了幾遍的大掃除，只希望學生到學校能安心學習,，給予大家一個格外健康的學習和生活環(huán)境,，讓大家一進入學校就能感受到學校的變化。這一項工作完成的較好,，開學這樣搞了衛(wèi)生,，到后面的每月都會進行一次大掃除，很好的保證了上半年的工作,。

其次，保障食堂的衛(wèi)生和安全健康,。學校后勤在對食堂進行采購的食材,，全部都要精心進行處理，清洗食材達到三遍以上,。做菜的工具,，全部進行了高溫消毒，才會去開始做菜,。把食堂的衛(wèi)生保障好了,，才能保障學生的生命安全。學校后勤針對的工作就是這些后頭要做的事情,，因此食堂在上半年里是學校比較注重的一個地方,。半年里，食堂每月平均進行消毒三次,，一周也要兩次,，同時學生吃飯的碗筷也都是要高溫消過毒才會給學生們用，做到有生命保障,。

第三,，維修學校的各類設備。學校后勤還要負責維修學校各類的設備,。這半年后勤對學校教室的上課設備進行了檢查,，發(fā)現(xiàn)有x個教室的多媒體工具有損壞，還發(fā)現(xiàn)個別教室有些桌椅已經(jīng)壞哦了,，發(fā)現(xiàn)之后,，后勤對此做了記錄，并在短時間里完成了保修——維修這個階段,，最后基本上都做了維修,。后勤對學校的壞了的路燈也都相應的進行了維修和更換。這一半年里后勤大大小小維修設備多達xxx件,，保證了老師學生的上課和行走安全,。

20xx年的上半年學校后勤的工作做的比較圓滿,，但還是余留了不足的地方，所以學校的后勤對于下半年的工作有很了下一步的計劃,，希望能夠把沒有做好的工作做好,，保證學校更好的運轉(zhuǎn)，讓老師和學生能夠更好的學習和生活,。學校后勤會爭取在下半年完成學校領導分配的任務的,，一定讓大家覺得滿意。

本學期我的工作出現(xiàn)了全新的挑戰(zhàn),，在這段過去的時間里,，承蒙學校領導重用，感謝學校培養(yǎng),，從本學期開始我走上了食堂主管崗位,，負責對食堂全面工作的開展與落實，本學年總務處膳食部的各項工作繼續(xù)堅持雷校長提出的“服務,、規(guī)范,、高效、一流”的原則,，理清工作思路,，強化各崗位職責制的落實，加強基礎建設,，加強崗位培訓,，提倡創(chuàng)造性開展工作。

繼續(xù)依照校長先進的辦學理念,，引導食堂人員養(yǎng)成用心工作,、勤于思考的良好習慣，調(diào)整心態(tài),，準確定位,，牢固樹立“服務、規(guī)范,、高效,、一流”服務意識，盡努力解除師生的后顧之憂,，高標準完成飲食衛(wèi)生,、飲食質(zhì)量、飲食安全,、為師生健康負責,，為學校教學管理制度服務，為學校的發(fā)展服務。我校自建校以來,，一向以超常規(guī)的跨越式發(fā)展,，學校食堂擔負著為全校師生帶給膳食保障服務的重任。能夠說,，食堂后勤管理是一個與師生員工的日常生活最密切相關的部門,。

透過這半個學期的工作，在主任的指導下,，在全校各部門領導,、老師、同事的大力支持與幫忙下我密切配合主任,，將食堂的各項工作落實到實處,，與食堂的全體員工一道，不斷完善自我,，不斷總結經(jīng)驗,，不斷提高自身素質(zhì)，使本學期食堂的全面工作有了實質(zhì)上的提升,，把食堂的全面工作推向了一個新的層次,，為學校發(fā)展帶給了更好的后勤服務保障,。

從xx月我全面接手食堂工作時起就遇到了很大的挑戰(zhàn),，因為xx月1日xxx校區(qū)高中部食堂新開，要從我xx食堂調(diào)派老員工十多名,，由于種種原因當時人員很難招,，xx食堂一向處在缺人的狀態(tài)下運作，本學期在人員不足的狀況下,，我對食堂員工加強了職業(yè)道德思想培訓和鼓勵,，對食堂管理采取了一帶一，老帶新,、熟手帶生手的`培訓方式,。讓食堂各班班長在管理別人的同時也要提高自我，對他們的工作不規(guī)范的地方及時指出,，并提出改善措施,，指導他們?nèi)绾问拐w工作到達規(guī)范和標準，我利用一切機會幫忙他們,，直到本學期結束才把人員招齊,。

在常規(guī)工作方面，全體人員方向明確“服務,、規(guī)范,、高效、一流”這八字方針是學校領導對總務處工作的指導方針；我食堂組織全體員工認真學習學校的方針政策,，將學校領導的先進理念如何轉(zhuǎn)化到實際工作之中,，使我們的工作真正到達服務于學校的學校教學管理制度，服務于全校師生,，服務于社會,，起到良好的綜合效益；透過每周的例會,，使員工的思想意識中構成了,，我們的工作是在從事教育，既要體現(xiàn)服務,，又要體現(xiàn)育人,；既要主動工作，又要用心工作,；透過這半學期的工作明顯的展示了食堂員工的精神風貌和工作作風,，使總的工作得到了有效進展。

1,、對原料的采購,、驗收、入庫,、出庫,、保管嚴格把關；對不貼合要求的原料堅決拒收,。

2,、對衛(wèi)生嚴格制度化管理，分工清楚,，職責明確,；在工作人員減少的狀況下，也能保質(zhì)保量地完成日常衛(wèi)生工作,。

5,、開學初由于人員變動太大，發(fā)現(xiàn)食品質(zhì)量有所下滑,，故立刻對食堂全體工作人員做了調(diào)整,，目的是要更加有效地體現(xiàn)增效的效果，雖然,，此時食堂連續(xù)離職了多位員工,，但我們的整體工作沒有受到影響，而是全體員工團結協(xié)作,，忘我工作,，食堂工作雖然得到了學校領導以及全校師生的認可,，但離我們的目標“創(chuàng)一流的食堂”還有必須的距離。

我們?nèi)w員工必須會在學校領導的先進理念指導下,，在總務處主管領導的帶領下,，不斷完善自我，不斷提升自我,，盡早盡快實現(xiàn)我們的目標,，為學校創(chuàng)一流學校而貢獻我們的力量。

半年以來,，總務處在學校的領導的信任,、關心、支持下,，后勤工作人員積極配合下扎實有效的開展了以下工作,。所有人員力求把各項工作做到實處，落實到實處,，提高了后勤工作的服務水平和服務質(zhì)量,。達到了校長放心師生滿意的效果，促進了學校健康良好的發(fā)展,。

增強了做好本職工作的責任感,，樹立了全心全意為教學工作服務的思想，盡心盡力做好后勤服務工作,。堅持“后勤工作必須服務教學工作中心的”原則,，牢固樹立了“后勤無小事，服務在細節(jié)”的觀念,。

本著安全第一,、預防為主的原則,，教育員工思想上高度重視,，制定了專門的安全制度，明確了各人的安全責任,。與工作人員及相關部門簽定了安全責任書,，要求工作人員思想上重視、工作中注意,，及時檢查維修,，及時排除一切不安全因素。學校安全工作做得如何,，將直接關系師生身心健康乃至生命安全的大事,，關系到學校教育、教學工作的正常開展,。為此,，總務處在本學期繼續(xù)抓緊了這方面的工作，具體抓以下方面。

1,、校園內(nèi)所有的電源線進行檢測,，是否漏電。教室內(nèi)的開關全部進行檢查,，是否存在不安全隱患,。

2、校園內(nèi)活動場所定期進行安全檢查,。

3,、在食堂管理方面：我們除了抓好衛(wèi)生防疫外，更重視提高服務質(zhì)量,。由于吃飯的人數(shù)多,，眾口難調(diào)。家長對食堂的要求高,，家長的想法也是五花八門,，有時很難達到個別家長的滿意，針對這些問題食堂的員工認真研究每天食譜,，盡量滿足師生的口味,，我們的原則是：只要師生們吃得好，喝得好,，我們就很高興,，心思也就沒有白費。

4,、努力為學校創(chuàng)建安全文明校園而認真工作,，做好十大安全預案，和開展安全生產(chǎn)月專項活動,。

從校園環(huán)境入手,，加強校園文化建設，一直是后勤工作堅持的主題,。采取樹木與花卉并存的措施,，點墜學校環(huán)境。為了讓師生走進我校園內(nèi)更加一目了然的認識植物,，時刻關注植物牌掛失,。在確定專人進行花園的管理的同時，制定相應的監(jiān)管措施和相應的追究責任辦法,，確保校園在任何時候都保持干凈整潔,，確保花草的成活率,，讓校園充滿詩意與美麗,。

進行了綠色長廊的維修,，做到了夏天有綠葉，秋天沒果實,。

在校園門外進行了路面硬化,。

大力建設菜籃子工程，并喜獲豐收,。解決了部分師生的吃菜問題,。

半年以來，在后勤工作人員精心管理下,，全校師生都能夠及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時通知后勤工作人員，后勤人員也能及時進行處理,，做到了隨叫隨到,，保證了工作效率。

后勤部年度工作總結報告篇七

xxxx年的工作轉(zhuǎn)眼間就結束了,，但是我們的工作卻依然沒有停下,。作為公司的后勤人員，在經(jīng)歷了一年的工作后,，我自己也有很多的感觸和想法,。加上自己在這一年間累積下來的經(jīng)驗，就有了很多需要總結的東西,。一年的后勤工作,，我不僅了解了工作，更了解了公司,，雖然學習了前輩們的經(jīng)驗,，但是在一些后勤的瑣事中，我還是找到了更加適合自己的工作方式!現(xiàn)在,，我將這一年的工作情況總結如下：

后勤的工作實在是瑣碎且復雜,，僅僅是在日常的工作中，我就有很多要學習的地方,。在這一年的工作里,，我提升了自己的管理能力,，加強了對公司日常衛(wèi)生的管理方面,，詳細的記錄了公司的日常耗材，對各員工所使用的器材登記到人等,。

在_月的時候,，我還學會了打印機、復印機等辦公機械的保養(yǎng),，進一步的提升了自己的工作能力,。

在工作中,，我嚴格的要求自己，強化自己的工作能力,。

在考勤方面,，我會定時查閱，記錄,，嚴格的審核,。保證每個月的考勤情況都能嚴格準確的有所記錄。并及時的整理歸類,。

工作環(huán)境方面,，我會在日常的工作中注意辦公環(huán)境的情況，需要改進的地方及時的向員工或者是保潔員提出,，為公司維持一個良好的辦公環(huán)境,。

在公司器材的管理上，我常常去檢查和維護,，如果公司的器材出現(xiàn)了問題,，我會第一時間聯(lián)系售后或是物業(yè)進行處理，及時處理,，及時檢查,，并記錄下問題的原因，防止再次出現(xiàn)問題,。同時,，我積極的學習如何去保養(yǎng)器具，延長公司器材的使用壽命,。

在今年的工作中,，我通過積極的和供貨商溝通，降低了我們辦公用具的開支,，為公司節(jié)省了不少資金,。同時在日常的用電用水消耗中，我也做出了不少的標語和告示,。_月后,，我們公司的用水用電小號都大大降低。

誠然,，我一直在努力的完成工作,，但是在很多的地方還是有不足的地方，我在將自己的不足反省后統(tǒng)計如下：

1,、工作中的經(jīng)驗不足：在處理一些陌生的工作時,，還是比較沒有效率，需要多多的學習,。

2,、在文筆方面不足：和前輩們比起來,，在做記錄和通知的時候還是有明顯的不足。

3,、工作依舊存在馬虎：要更加嚴謹?shù)膶Υ约旱墓ぷ鳌?/p>

在一年的工作中,，我明白了后勤不僅僅是瑣碎的小工作這么簡單。在為各部門提供便利的同時,，也同樣在推動公司的前進!所以在今后的工作中,，我會更加的努力提升自己，為公司發(fā)揮自己的光熱!

后勤部年度工作總結報告篇八

綠化整整忙了一個學期,，整體目標就是六個字,，“樹活、花開,、草綠”,，要完成這個目標也很難，現(xiàn)在看效果相當不錯,，我很滿意,，這也得益于后勤隊伍的整體努力，一呼百應,，澆水五點就到,，非常準時，晚上又很晚回家,，徐主任天天起早澆水,，晚上學生放晚自習了，還在澆水,，黨員活動都沒參加,，這就是對工作的一份執(zhí)著。老教師王敦嶺,、常玉武起到表率作用,。

特別是在教學樓前得錦帶時，時間緊,，任務重,，發(fā)揮出團隊精神，全員出動,，也有教學的主動參與,，用了兩節(jié)課完成任務，場面感人,，我是感慨萬千,。更得益于美術組的同志，發(fā)揮出了他們的才智,，使我們的'綠化工作上檔次,，有品位。

好的團隊,，一定有出色的成員,，首先我們后勤有兩名出色的干將，他們都是做事人,，有能力,，有素質(zhì)，帶動了整體地發(fā)展,，默默無聞的王敦嶺,，讓人放心的李文正，起早貪黑的曲萬山,、丁占明,，隨叫隨到的王寶林、張延軍,、楊淑君等,。正因為有了他們出色的表現(xiàn)，才有了我們這個優(yōu)秀的團隊,，現(xiàn)在校園里,，水通了，院綠了,，花開了,。

至此我不由得想起剛結識的北京宋莊的書法頂尖級人物劉冠軍說的話;人一輩子不能浮躁，浮躁你就不踏實,。我們要在各自的領域里,，施展自己的才華，成就自己的夢想,，也就是逢其時,，恰其位，盡其才,。你才會一生無悔,。

后勤部年度工作總結報告篇九

針對后勤部員工結構中基層服務人員偏多，整體文化素質(zhì)偏低的實際狀況,，20xx年,，后勤部有針對性的開展員工培訓工作，從提升員工崗位勝任能力入手,，加強員工的服務意識,，流程意識，團隊意識,，形象意識,，在整體打造適應公司發(fā)展的后勤服務團隊,。

1.加大崗位訓練力度，尤其是各種緊急情況的處理的演練,。

20xx年,，后勤部在每周兩次消防疏散演練的基礎上，將日常的員工崗位訓練擴大到停電,、停水,、特殊天氣、跑水,、設備停運,、重大治安事件處理等多方面。每月都進行就循環(huán)演練,。在演練過程中,，強調(diào)各部門各崗位的相互協(xié)調(diào)配合。同時,，通過每次演練調(diào)整工作標準,，及時發(fā)現(xiàn)問題，提升了員工處理緊急情況的能力,；20xx年后勤部xx兩店先后進行各類緊急情況演練70余次,，每次演練場形成演練報告，對演練實際情況進行分析,，總結經(jīng)驗和不足,，從而也提升了員工配合協(xié)調(diào)處理工作的能力。

2.強調(diào)服務標準化,，提高員工的現(xiàn)場服務能力,。

在公司營業(yè)過程中，后勤員工不可避免地直接面對顧客,，因此,，后勤部在教育員工如何在工作過程中減少對顧客的干擾和影響外，更進一步重視如何能更好地為顧客顧客提供直接的服務,。在20xx年,，后勤部組織了員工對所有商場品牌，業(yè)種位置進行培訓,，要求員工在需要時能迅速到達指定位置,，同時，在顧客咨詢時能準確為顧客提供服務,。通過培訓,，日前后勤員工中大部分能熟記品牌及業(yè)種位置，為處理工作及為顧客提供服務提供了便利的條件；在直接面對顧客的崗位,，后勤部還強調(diào)服務的標準化,，避免不同人員服務出現(xiàn)差異，保持了服務的一致性,。

3.強化員工的禮貌禮儀考核,，提升員工對外形象,。

后勤部從以下幾方面加強了后勤員工禮貌禮儀工作：一是從坐,、立、行等基礎方面規(guī)范員工行為,，檢查督促員工養(yǎng)成良好的習慣,；二是從著裝儀表上加強日常檢查監(jiān)督，強調(diào)崗前正容,。工人在完成工作任務后迅速更換臟的工裝,，確保在新工作任務時干凈著裝；三是加強特殊員工的日常崗位訓練,，保安部每天早上長期堅持進行員工隊列訓練,，使保安員形成了較好的行為習慣。

4.細化工作標準,，推行員工崗位工作量化考核工作,。

為了使員工進一步對自己的工作職責更加清晰。后勤部在準確規(guī)定各崗位工作職責的基礎,，對崗位實際工作內(nèi)容進一步細化,，確定工作每個環(huán)節(jié)和內(nèi)容的細化工作標準，形成崗位工作量化考核表,。日前,，后勤部從經(jīng)理到一般員工均完成了崗位工作量化考核表的制定，使員工工作考核有據(jù)可依,，基本達到“細化,、量化、清晰化“的管理目標,。

一年來,，后勤服務總公司在院黨委和主管院長的領導下，經(jīng)過后勤全體職工的共同努力,，比較圓滿地完成了院黨委和院行政賦予后勤的工作任務,，這些工作概括起來，主要有以下幾個方面：