計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間,、資源和任務(wù),。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

水暖工的工作總結(jié)和計(jì)劃篇一

一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，我的各項(xiàng)工作都取得一定的進(jìn)步,，下面我將工作總結(jié)一下：

一,、編制文件。

1,、編制擴(kuò)建車間設(shè)備臺賬,。

2、編制設(shè)備大中修計(jì)劃,，并監(jiān)督按時(shí)落實(shí)實(shí)施,。

3、修訂車間操作規(guī)程和設(shè)備管理制度,，使其更加完善,。

二、人員培訓(xùn),。

1,、在8月份對新入廠職工進(jìn)行設(shè)備管理培訓(xùn)。

2,、組織車間工人進(jìn)行特殊工種培訓(xùn),。使職工理論與實(shí)際相結(jié)合，更好地運(yùn)用到工作中去,。

三,、體系審查。

1,、8月份通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證,。根據(jù)審核過程中提出的建議,，對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄進(jìn)行更改，使其更加簡單,、易做,，并節(jié)約大量紙張和印刷費(fèi)用。不定期抽查維修人員記錄,，保證記錄的及時(shí),、真實(shí)、可靠,。

2,、參與安全標(biāo)準(zhǔn)化自查工作，對車間的重大風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備及關(guān)鍵裝置進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,，檢修前核實(shí)設(shè)備交出及檢修的安全措施和危害分析做的是否到位來決定是否進(jìn)行檢修,，做到防患于未然，最低限度降低安全隱患,。

四,、日常管理。

2,、由于試車正好趕在冬季進(jìn)行，所以對擴(kuò)建車間及時(shí)進(jìn)行保溫,，針對不同管道,，不同介質(zhì)，不同設(shè)備,，選擇不同的保溫材料,，在確保質(zhì)量的前提下力求使設(shè)備及管道得到最好的隔熱效果，從而來保障試車工作的順利進(jìn)行,。

3,、在日常巡檢過程中如果發(fā)現(xiàn)有散熱的設(shè)備及管道，及時(shí)組織施工人員進(jìn)行保溫,，防止熱量散失,。

4、組織外協(xié)對車間普通管道進(jìn)行防腐,，每日檢查工程進(jìn)度及質(zhì)量,，并通過考查對廠區(qū)部分管道（氯氣、液氨）進(jìn)行特殊防腐,，既節(jié)約成本又延長使用壽命,。

5、每月底對車間設(shè)備的完好率,，動,、靜密封點(diǎn)泄漏率進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，及時(shí)解設(shè)備的運(yùn)行狀況。對需返廠維修的設(shè)備,，多處聯(lián)系廠家及物流,，并進(jìn)行比價(jià)砍價(jià)，最終選擇性價(jià)比更高的維修廠家及物流公司進(jìn)行合作,。

6,、每月底對車間進(jìn)行盤存，掌握車間的消耗情況,。

五,、工程。

1,、6月份完成靜電除塵器的安裝,；7月份完成上煤除渣系統(tǒng)的安裝；9月份完成鍋爐本體的安裝,。在安裝期間,，接收新設(shè)備并對其進(jìn)行管理，建立驗(yàn)收檔案,。

2,、11月份對鍋爐進(jìn)行調(diào)試，在此期間,，統(tǒng)計(jì)各種運(yùn)行數(shù)據(jù),，協(xié)助車間發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)查找原因，聯(lián)系安裝公司,，并給出相應(yīng)的對策,。

在工作的過程中，我感覺自己在不斷的積淀,，不斷的成長,。這些都于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助是分不開的。在這里我由衷的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們,。

平靜,，認(rèn)真，積極和努力是我現(xiàn)在面對工作的態(tài)度,。在以后的工作中,，我會更加的嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，使自己的工作做的更好！

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水暖工的工作總結(jié)和計(jì)劃篇二

時(shí)間仿佛是拉滿弓的箭,，松開弦，一去不復(fù)返,。20xx年,，注定不平凡，地理位置變遷,，管理模式轉(zhuǎn)變,，這一切對我而言都是莫大的考驗(yàn)。雖然前行的路上充滿挑戰(zhàn),，但是在上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下各項(xiàng)工作完成的還算圓滿,，并且在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，工作方法變得更加成熟穩(wěn)健,，工作思路更加清晰明朗,，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。過去一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下基本做到了“工作有思路,、事前有策劃、作業(yè)有交底,、過程有控制,、事后有總結(jié)”。堅(jiān)持早計(jì)劃,，早準(zhǔn)備,，早行動，抓重點(diǎn),，攻難關(guān)，保完成,，根據(jù)各階段施工重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整工作重心，確保今年施工任務(wù)的全面完成,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我極大的信任與肯定,，盡心盡力做好本職工作。

自4月末加入到煙臺項(xiàng)目部這個(gè)集體,，在認(rèn)真熟悉圖紙及相關(guān)規(guī)范后,，由于對施工現(xiàn)場及煙臺建筑環(huán)境了解不足，積極主動與建設(shè)單位專業(yè)工程師,，項(xiàng)目部水暖技術(shù)員商榷請教,，找到作業(yè)隊(duì)施工人員取得實(shí)際施工資料，針對本工程的專業(yè)特點(diǎn),，編制了水暖通風(fēng)專業(yè)的施工技術(shù)方案及各管道施工技術(shù)交底,，同時(shí)合理安排施工工序,。本專業(yè)施工一直緊隨土建施工進(jìn)度進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋，目前二期各個(gè)單體棟號都陸續(xù)進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工,，水暖通風(fēng)專業(yè)根據(jù)項(xiàng)目部的總體工作安排,，本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與其他專業(yè)人員溝通,、整改,，確保把問題解決在萌芽狀態(tài)。一期工程去年已經(jīng)基本完成,，今年屬于維修和改造,，平時(shí)本專業(yè)項(xiàng)目部人員主動到棟號內(nèi)逐一管道檢查，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏的現(xiàn)象及時(shí)整改,。對于建設(shè)單位及住戶業(yè)主提出的問題,，例如衛(wèi)生間地漏標(biāo)高問題、地漏蓋有缺損丟失的,、管道閥門開關(guān)不靈等等,，第一時(shí)間組織工人進(jìn)行維護(hù)修理。面對幾次大雨暴雨的侵襲,，配合土建專業(yè)對地下室,、陽臺等漏水處補(bǔ)修處理。

明年本工程將全面進(jìn)入安裝階段,。首先嚴(yán)把材料關(guān),，認(rèn)真對照預(yù)算材料制定材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃,，并針對專業(yè)圖紙進(jìn)行核對,。依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際施工進(jìn)度，提前填寫材料計(jì)劃單,，使材料能夠及時(shí)到場,，保證了現(xiàn)場施工的連續(xù)性。設(shè)備方面,，同技術(shù)人員一起對專業(yè)圖紙上的設(shè)備材料表中設(shè)備的參數(shù),、型號、數(shù)量進(jìn)行仔細(xì)核對,，并依據(jù)國家相關(guān)規(guī)范要求編制設(shè)備技術(shù)要求,，提供給采購人員，以作為供貨依據(jù),。項(xiàng)目部從材料進(jìn)場,、報(bào)驗(yàn)上安排進(jìn)貨、驗(yàn)收等工作，嚴(yán)格控制安裝材料的質(zhì)量,，保證所用在工程上的材料百分百是合格材料,。

在材料驗(yàn)收合格后，組織專業(yè)管理人員和施工隊(duì)管理人員及各個(gè)專業(yè)分包負(fù)責(zé)人召開生產(chǎn)會,，合理安排施工人員,，分項(xiàng)、分部位按系統(tǒng)進(jìn)行施工,，同時(shí)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底工作,。在項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員的配合下，依據(jù)技術(shù)先行,，施工為輔,；安全第一，生產(chǎn)第二的指導(dǎo)思想,，抓時(shí)間,、搶進(jìn)度。本著大管先行,，有壓管讓無壓管,，先內(nèi)后外，先上后下的原則進(jìn)行安裝,。施工過程中分項(xiàng)進(jìn)行檢查,，同時(shí)以物業(yè)人員的角度考慮管線路由，合理排列管線,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)同其他專業(yè)溝通,，本著樣板先行的原則（樣板段由技術(shù)人員現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量后畫出詳圖，經(jīng)甲方,、監(jiān)理簽字確認(rèn)）進(jìn)行施工,。

項(xiàng)目部的管理人員應(yīng)該緊密團(tuán)結(jié)在一起。盡自己該進(jìn)的職責(zé),，做自己本職的工作,，孤陰不長，獨(dú)陽不生,，一個(gè)人的力量太微不足道,，只有團(tuán)結(jié)的力量才堅(jiān)不可摧,。凝聚力和向心力是一個(gè)集體能夠戰(zhàn)勝困難最重要的前提,。以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，定期組織生產(chǎn)會,，將施工現(xiàn)場出現(xiàn)的無論哪個(gè)專業(yè)的問題擺在桌面上,，把問題分類處理具體化，規(guī)范化，就是問題產(chǎn)生的地點(diǎn)位置,，那些條件影響整改,，整改處理的時(shí)間，整改落實(shí)人都列出表格,，完成的逐一銷項(xiàng),。然后在分析問題產(chǎn)生的原因，集思廣益,，避免以后同樣問題的再次發(fā)生,。

“沒有國哪有家，沒有家哪有我”這句話所說的一樣,，我們這個(gè)集體,，它就像我們的家一樣，雖然它沒有國那樣的偉大,，但是它確有家一樣的溫馨,，沒有家哪有我？我們一定要竭盡全力去呵護(hù)它,，而這個(gè)“家”里的每一個(gè)人都要知道,，我們不只同事，我們還是朋友,，我們更是親人,，我們要相親相愛，要攜手共創(chuàng)我們美好的家園,，努力為我們光明的前途而奮斗,。

記得在剛參加工作的時(shí)候不能把書本知識和實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來，對于將要從事的工作處于模糊不清的狀態(tài),，剛著手工作時(shí),，對工作有一種不敢下手的感覺，總是怕自己做錯(cuò),，為工程以后的施工造成影響,，但是這幾年來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和犯錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤的磨練已經(jīng)變得成熟,?！俺林蹅?cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”,，在以后的工作中,我會不斷的加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng),不斷的學(xué)習(xí),努力提高工作水平,發(fā)奮工作,克服困難,，力求把工作做得更好,努力爭取在平凡的崗位上做出不平反的成績來。

水暖工的工作總結(jié)和計(jì)劃篇三

總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí),、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu),，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn),，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧,。總結(jié)你想好怎么寫了嗎,？以下是小編精心整理的水暖工程師工作總結(jié),，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助,。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同事們：

隨著時(shí)間的推移，20xx年即將過去,，在這年終歲末之際,，對本人進(jìn)入公司至今的這一段時(shí)間，自己的工作情況和心得進(jìn)行總結(jié),?；仡欉@幾個(gè)月的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、各位同事的協(xié)助下,、以及在各部門之間的配合下，我嚴(yán)格的要求自己,，遵照公司的制度要求,，始終堅(jiān)持以認(rèn)真誠懇高效的工作為自己的指導(dǎo)思想，盡心盡職的完成了每一項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的工作?，F(xiàn)將這幾個(gè)月來的工作情況進(jìn)行總結(jié),，希望大家給予批評指正。

在這幾個(gè)月,，我主要負(fù)責(zé)暖通工程安裝,，施工現(xiàn)場的管理及協(xié)調(diào)工作，以及配合經(jīng)理對工程的竣工驗(yàn)收及室內(nèi)采暖供熱工作,。作為一名水暖工程師,，深知安裝工程的質(zhì)量合格與否，與原材料的使用密切相關(guān),。首先,，我針對所有進(jìn)場材料，半成品等,，除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查,，對施工方提交的'相關(guān)材質(zhì)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求的,，嚴(yán)禁使用在工程中。在施工過程中,，堅(jiān)持每天對現(xiàn)場各樓號進(jìn)行巡視,，及時(shí)掌握各工種的施工情況，對所反映問題及時(shí)到現(xiàn)場解決,，遇到疑問及時(shí)查閱規(guī)范和圖集或與設(shè)計(jì)部溝通,，保證正確、及時(shí)的處理現(xiàn)場問題,，盡量減少對施工的影響,，并且督促現(xiàn)場監(jiān)理對各工序的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤控制。對于工程中的工序作業(yè),，做好日常的巡視,，檢查工作。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)通知監(jiān)理及施工單位工程項(xiàng)目管理部,，并督促落實(shí)整改及進(jìn)行再次復(fù)檢。,，盡職盡責(zé)地做好工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制,，并不定期的現(xiàn)場施工現(xiàn)場安全情況進(jìn)行檢查。除了腿勤嘴勤以外,，還必須要擁有充分的專業(yè)知識及豐富的經(jīng)驗(yàn),，才能做到處理隨時(shí)可能出現(xiàn)的問題。

工程于20xx年開工,，今年11月封頂,，為了能夠凸顯商業(yè)風(fēng)格特點(diǎn)以及使用方面的需要，建筑內(nèi)部的有些部位和商鋪,，在原設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上,，改變了原來的使用功能和布局，為配合這些變更能夠順利實(shí)施,，安裝工程中的部分管道及設(shè)備,，也需要做相應(yīng)調(diào)整，無形中增加了施工難度及不可預(yù)見的困難,，這就要求我們在下面的工程中,，以不降低工程質(zhì)量為前提，控制成本,。

總結(jié)過去,，是為了更好的面向未來，通過總結(jié),，我個(gè)人感觸及建議：

3,、要制定一套完善可實(shí)施性的工程管理制度,，其中包括對監(jiān)理單位、施工單位,，由上到下,，嚴(yán)格執(zhí)行。

安裝工程已進(jìn)入正式施工階段,，在明年接下來的工作中,，我將緊密圍繞在公司的總體計(jì)劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作,，更加努力,，更求進(jìn)步，使自己的工作有更大的提高,，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,。祝：公司明年有更大的發(fā)展。

水暖工的工作總結(jié)和計(jì)劃篇四

20xx年即將過去,，新的一年即將開始,。在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程,，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,，更好地做好監(jiān)理工作,。下面分幾個(gè)方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。

在過去的一年中,，本人承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)共x個(gè)單體工程,，總面積為xm2。到目前為止,，已完工程x個(gè)單體,，面積為xm2，其中包括x個(gè)沒有資料,、沒進(jìn)行驗(yàn)收的工程,，未完工程x個(gè)單體工程，面積為xm2,。在進(jìn)行這些項(xiàng)目的監(jiān)理工作的同時(shí),，又處理一些去年已完工程的掃尾工作。在周清祥同志休假期間,，協(xié)助處理草房x棟住宅樓的一些工作,。還利用工作之余學(xué)習(xí)新的施工規(guī)范，總結(jié)在去年監(jiān)理工作及日常生活中見到的暖衛(wèi)工程質(zhì)量通病,，積累資料,，整理完善了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,。

在今年的監(jiān)理工作中，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1,、工作量大：承擔(dān)了xm2的監(jiān)理任務(wù),。

2、工地位置分散,，面廣干線長：我所監(jiān)理的工地遍布整個(gè)x圈區(qū)，東南到馬圈子,，西南到x小區(qū),，北到x寨，各工地之間相距很遠(yuǎn),。

3,、工程涉及四個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部，同時(shí)受四位總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo),。

4,、與區(qū)監(jiān)理共同監(jiān)理同一工地：在港物流回遷樓工地，我們與區(qū)監(jiān)理各分擔(dān)一個(gè)標(biāo)段,，工作的好壞,，不只是個(gè)人問題，直接影響到公司的聲譽(yù),。

5,、甲方為政府行為，個(gè)別人對監(jiān)理工作過多干預(yù)：在港物流回遷樓工地,，因甲方行使政府行為,，個(gè)別人對監(jiān)理工作橫加干涉，各種檢查,、會議頻繁,，對監(jiān)理人員要求很高，要求每天早晨簽到,、不準(zhǔn)水電監(jiān)理兼管其它工地等,。

在這種情況下，如何做好監(jiān)理工作,，保證工程質(zhì)量,，既讓港物流甲方滿意、為公司贏得榮譽(yù),，同時(shí)又管好其它工地,，這個(gè)問題就擺在了我的面前。

針對這種情況,，合理安排好自己的工作,，分清主次,，抓住重點(diǎn)，兼顧其它,。

首先,，以港物流回遷樓工地為工作重點(diǎn)，把大量時(shí)間安排在x遷樓工地,，并利用工程前期水暖施工工程量小的機(jī)會,，充分了解各施工隊(duì)的人員狀況及對規(guī)范、規(guī)程的掌握情況,，組織各施工隊(duì)水暖負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,、交流，盡量統(tǒng)一施工方法,。同時(shí)根據(jù)自己掌握的本地區(qū)水暖施工的質(zhì)量通病情況,，提前給施工單位下發(fā)監(jiān)理工程師通知書，提出具體施工要求,。在每個(gè)工序施工前,，都事先向水暖施工人員指出注意事項(xiàng)，耐心地向他們講解規(guī)范,、規(guī)程要求,，做好質(zhì)量預(yù)控工作，最大限度地避免出現(xiàn)質(zhì)量問題,。在具體施工過程中,，經(jīng)常進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出,，責(zé)令施工人員進(jìn)行整改,。經(jīng)過加強(qiáng)管理，使工程質(zhì)量有所提高,，正如質(zhì)監(jiān)站?？崎L所說：“x水電工程質(zhì)量上了一個(gè)臺階”。

在做好x遷樓工地工作的同時(shí),，安排好其它工地的工作,。在其它工地開始進(jìn)駐工地時(shí)，向施工單位水暖負(fù)責(zé)人提出具體施工要求以及施工中應(yīng)注意的事項(xiàng),，并經(jīng)常到工地進(jìn)行巡視檢查,，各工地施工單位有事打電話或各位總監(jiān)打電話，保證隨叫隨到,，從不計(jì)較路途遠(yuǎn)近,，天氣涼熱。保證了其它各工地監(jiān)理工作有條不紊地進(jìn)行。

在去年的監(jiān)理工作及日常生活中,，發(fā)現(xiàn)本地區(qū)在水暖施工中存在一些質(zhì)量通病,，具體有以下幾個(gè)問題：

1、衛(wèi)生間地漏不合格,，水封高度不夠,；

2、廚房水盆地下排水管不安存水彎,；

3,、廚房水盆下存水彎安裝在樓板車下；

4,、衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封,；

5、廚房,、衛(wèi)生間排水通氣管直接接入排風(fēng)道,；

6,、廚房,、衛(wèi)生間排水管伸縮節(jié)安裝位置不符合規(guī)范要求；

7,、給水管道管卡間距過大且不牢固,。

這些問題不只是違反施工規(guī)范之規(guī)定，而且直接影響到人們的生活,，廚房,、衛(wèi)生間返臭味，住戶卻無法進(jìn)行處理,。針對這些問題,，在每個(gè)工地開工初期都向水暖負(fù)責(zé)人提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)此問題的嚴(yán)重性,，并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及對人們生活的危害,，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問題的發(fā)生,。

在鲅魚圈從事監(jiān)理工作兩年來,，深感本地建筑市場的混亂，特別是監(jiān)理地位低下,，有責(zé)無權(quán),，缺乏有力的控制手段。在有些方面覺得監(jiān)理工作無法按《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的要求進(jìn)行,。前面提到的工程質(zhì)量上了一個(gè)臺階,，也只是相比較而言的，如果真正按驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)去衡量，還有一定差距,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2,、有的材料與檢驗(yàn)報(bào)告不符，存在偏差,，但本地區(qū)又到處都用,，很難控制，深感力不從心,。

3,、施工單位內(nèi)業(yè)資料不能與工程同步，資料員根本不下工地,，甚至于根本不懂,，所做資料不符合要求，致使我們的監(jiān)理資料滯后,，甚至不齊全,，而我們又不能不給簽認(rèn)。

4,、一些功能試驗(yàn)根本不做,，如通水、通球,、沖洗等,，本地區(qū)基本上沒做過，無人重視,，真正要求起來難度很大,。

以上問題雖不能形成質(zhì)量隱患，也不能造成重大質(zhì)量事故,，但我總覺得沒有盡到一個(gè)監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé),，在具體工作中真是左右為難。

通過總結(jié)一年來的監(jiān)理工作,，找出自己工作中的弱點(diǎn),，以便在以后的監(jiān)理工作中加以克服。同時(shí)還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)好規(guī)范,、規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)能力,，盡自己最大的努力，為建設(shè)單位及施工單位提供技術(shù)服務(wù),，為紅宇監(jiān)理公司爭光,。

每年都要寫一份總結(jié)，給我們自己的工作一份肯定，為公司的發(fā)展做出一份貢獻(xiàn),，現(xiàn)在我們的企業(yè)在飛速的發(fā)展壯大,。我們的公司長期穩(wěn)定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服務(wù)和管理，扎扎實(shí)實(shí)做好日?；A(chǔ)工作,。讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起攜手創(chuàng)造更美好的明天，讓我們的上帝顧客進(jìn)入華美倍感家的溫暖和舒適,。讓我們?nèi)A美存在的意義更加深遠(yuǎn),。

我們物業(yè)部負(fù)責(zé)商場的安全，用電,，保潔,，水暖空調(diào)等重點(diǎn)工作，每一個(gè)崗位都很重要,，缺一不可,，顧客進(jìn)入我們的商場首先就感受到物業(yè)服務(wù)的溫暖，愜意,，一句溫馨的問候,，一份溫馨的微笑，讓顧客倍感家的溫暖和一種家居產(chǎn)品所帶來的文化,。水暖,，保潔,，中央空調(diào),，其它物業(yè)設(shè)施設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，工作比較細(xì)碎,、繁瑣,，這就要求我們每一位物業(yè)人的責(zé)任心是否真正落實(shí)到實(shí)處至關(guān)重要。即將過去的20xx年,，每個(gè)人都一份新的收獲,，面對企業(yè)飛速發(fā)展的步伐，每個(gè)人又都存在需要改正的.地方,。企業(yè)要發(fā)展必須全員空前的團(tuán)結(jié),，眾志成城，注重細(xì)節(jié),，全面提升服務(wù),，提升華美的美譽(yù)度，使我們的路愈走愈寬,。

（1）水暖設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理更加扎實(shí),，更加透明。年初我們就制定了水暖工作的目標(biāo)和計(jì)劃，充分調(diào)動人員的創(chuàng)造力和聰明才智,，對中央空調(diào)的操作,，維護(hù)和保養(yǎng)，與廠家工程師進(jìn)行交流,，全員進(jìn)行直燃機(jī)系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，并應(yīng)用于實(shí)際。對中央空調(diào)的輔機(jī)保養(yǎng),，做好原有工作,，我們對一些由于設(shè)備逐漸老化的設(shè)備進(jìn)行全員參與，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，集中解決了部分機(jī)組的運(yùn)行中的問題,。對于往年遇到的問題，我們提前做到考慮,，做到預(yù)防為主,。對于節(jié)能降耗的工作，從操作方法上精心設(shè)計(jì),，精心考慮,，在達(dá)到效果的基礎(chǔ)上做到往年數(shù)據(jù)的最低化，效果做到往年的最大化,。經(jīng)物業(yè)工作回訪,，展位的滿意率百分之九十八以上。商場的保溫工作,，利用商戶裝修契機(jī),，由我們購買材料和施工對一些冷點(diǎn)進(jìn)行保溫處理，達(dá)到了較好的效果,，對于商場制定的節(jié)能目標(biāo)每個(gè)人都銘記在心,，由以往的被動工作，變?yōu)橹鲃庸ぷ鳌?/p>

（2）全員服務(wù)意識,，服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變是我們工作的一大亮點(diǎn),。針對公司提出的微笑服務(wù)，開心工作的總體目標(biāo),，我們每一個(gè)人用心領(lǐng)會,，有感而發(fā)地貫穿于具體工作。取得良好的效果,，一句話說得極其貼切,，由衷的笑是最開心最美麗的微笑。公司的良好形象源自每個(gè)人用真心去體會,，去做到,。商戶,，顧客，品牌廠家是一個(gè)整體,，每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到商場整體的發(fā)展,，所以，我們在為顧客為商戶服務(wù)時(shí),，更加完善,，更加主動。將他們的事當(dāng)做自己的,，將他們的舒服與否當(dāng)做自己的感同身受,。

（3）人員的培訓(xùn)和成長是企業(yè)長期發(fā)展的法寶。人員綜合素質(zhì)上不去,，企業(yè)很難說做大,，做強(qiáng)。只有每個(gè)人都知道學(xué)習(xí)的重要,，對于成長是絕對制勝關(guān)鍵,，通過技術(shù)的交流，使每個(gè)人都得到了全面的提升,，通過學(xué)習(xí)書籍中先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，使我們更加清醒地看到，只有用知識來武裝自己的頭腦,，加上自己的技能才能成為企業(yè)需要的復(fù)合型人才,。接近一年的學(xué)習(xí)，我們的每一個(gè)人,，都有了很大的改善,，上下級之間，同級之間,，部門之間,，相處的更加和諧,，由不理解,，變成理解，由被動變成主動,。網(wǎng)絡(luò)推廣工作,，這是物業(yè)人員xx年值得去說一下的亮點(diǎn)，我們有一些同志能夠長遠(yuǎn)地為公司的成長做長期的線上推廣,，這是非?？上驳模椅覀儾磺蠡貓?bào),，只為公司的發(fā)展,。這些通都是過學(xué)習(xí)給我們帶來的成長,。

企業(yè)發(fā)展，突破瓶頸的束縛,，走向成功,。在x工作，我們最大的體會就是,，這是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),，是一個(gè)趕超優(yōu)越的團(tuán)隊(duì)，我們的領(lǐng)導(dǎo)有遠(yuǎn)大的卓越的目標(biāo),，高效的管理理念,，這是其它企業(yè)所不具備的。這也是我們感覺到最舒適的地方,。每個(gè)人都能把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起,，把企業(yè)的興衰，榮辱當(dāng)做自己的,，有再大的險(xiǎn)難,，再強(qiáng)的競爭對手我們也不懼怕，只有把自己的本職工作完善化,，完美化,，注重細(xì)節(jié)，只有把細(xì)節(jié)做到位了,，才會享受到成功所帶給我們的歡愉,。

一個(gè)好的愿景，好的期待會是我們成長的原動力,。企業(yè)發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)的把舵的方向,，但是航行靠的是每一個(gè)人的推波助瀾，所以,，我們希望我們的企業(yè)能夠多給與學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會,，使我們的思維和步伐緊跟企業(yè)的發(fā)展壯大的脈搏。企業(yè)是一個(gè)大家庭,，每一個(gè)人員情同手足,，也只有這樣我們才會在未來的激烈市場競爭中同仇敵愾，奮勇向前,。

在過去的一年里,，我在上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,，轉(zhuǎn)變工作思路,，改進(jìn)工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量,。一年來,，我堅(jiān)持早計(jì)劃,，早準(zhǔn)備，早行動,，抓重點(diǎn),，攻難關(guān)，保完成,，根據(jù)各階段施工重點(diǎn),，及時(shí)調(diào)整工作重心，確保了今年施工任務(wù)的全面完成,。承蒙上級領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)心,，和自己的努力今年榮獲“先進(jìn)個(gè)人”稱號，我深知這是上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的鼓舞和鞭策,。在工程進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工,，我率領(lǐng)暖通股人員根據(jù)項(xiàng)目部的工作安排，本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工,。下面,，我就自己在20xx年的工作情況向上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個(gè)簡要匯報(bào)：

1、空調(diào)部分

安全第一,，生產(chǎn)第二的指導(dǎo)思想,，抓時(shí)間、搶進(jìn)度（高峰期通博外施隊(duì)焊工達(dá)到x人,，水暖工達(dá)到x人）,，本著大管先行，有壓管讓無壓管,，先內(nèi)后外,，先上后下的原則進(jìn)行安裝。施工過程中分項(xiàng)進(jìn)行檢查,，同時(shí)以物業(yè)人員的角度考慮管線路由,，合理排列管線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)同其他專業(yè)溝通,，本著樣板先行的原則（樣板段由技術(shù)人員現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量后畫出詳圖,，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字確認(rèn)）進(jìn)行施工,。在x前將x空調(diào)系統(tǒng)供回水立管,、水平干管安裝和試壓完畢，并通過甲方和監(jiān)理驗(yàn)收,。

2、通風(fēng)部分

針對通風(fēng)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目部沒有通風(fēng)工長的實(shí)際情況,，我主動擔(dān)任起通風(fēng)工長的職責(zé),，結(jié)合工程的實(shí)際,，積極組織xx項(xiàng)目部通風(fēng)專業(yè)核對通風(fēng)圖紙及洽商，分系統(tǒng)組織專業(yè)進(jìn)行安裝,。在沒有精裝修圖紙的情況下,，同專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場，實(shí)測實(shí)量,，繪制樣板詳圖,，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可后,，進(jìn)行大面積施工,。在奧運(yùn)前南北樓四層以上新風(fēng)管道均安裝到位，并通過甲方,、監(jiān)理的驗(yàn)收,，給今年冬季的臨時(shí)供暖打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3,、給排水部分

因前任股長對工作未全面安排,，給排水施工未能按照施工進(jìn)度計(jì)劃如期進(jìn)行安裝。工程上x外包隊(duì)只將消火栓系統(tǒng)立管部分做完,，其他系統(tǒng)均未進(jìn)行施工,，并且現(xiàn)場施工人數(shù)包括焊工在內(nèi)才x個(gè)人，施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后,。在這樣的情況下,，我主動找山東萬德項(xiàng)目經(jīng)理和施工班組長溝通，針對現(xiàn)場實(shí)際情況和給排水圖紙及洽商要求,，一起編制出施工進(jìn)度計(jì)劃,，并按照進(jìn)度計(jì)劃的要求增加施工人員數(shù)量，同時(shí)合理安排施工工序,。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與其他專業(yè)人員溝通,、整改，確保把問題解決在萌芽狀態(tài),。在樣板段通過各專業(yè)工程師及甲方,、監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，組織外包隊(duì)進(jìn)行大面積施工,，在奧運(yùn)前給排水施工已完成總量的x%,。

水暖工的工作總結(jié)和計(jì)劃篇五

20xx即將過去，新的一年即將開始,。在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,，更好地做好監(jiān)理工作。下面分幾個(gè)方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié),。

在過去的一年中,，本人承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)共x個(gè)單體工程，總面積為xm2,。到目前為止,，已完工程x個(gè)單體，面積為xm2,，其中包括x個(gè)沒有資料,、沒進(jìn)行驗(yàn)收的工程，未完工程x個(gè)單體工程,，面積為xm2,。在進(jìn)行這些項(xiàng)目的監(jiān)理工作的同時(shí)，又處理一些去年已完工程的掃尾工作,。在周清祥同志休假期間,，協(xié)助處理草房x棟住宅樓的一些工作。還利用工作之余學(xué)習(xí)新的施工規(guī)范,，總結(jié)在去年監(jiān)理工作及日常生活中見到的暖衛(wèi)工程質(zhì)量通病,，積累資料，整理完善了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,。

在今年的監(jiān)理工作中,，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、工作量大：承擔(dān)了xm2的監(jiān)理任務(wù),。

2,、工地位置分散，面廣干線長：我所監(jiān)理的工地遍布整個(gè)x圈區(qū),，東南到馬圈子,，西南到x小區(qū)，北到x寨,，各工地之間相距很遠(yuǎn),。

3、工程涉及四個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部,，同時(shí)受四位總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo),。

4、與區(qū)監(jiān)理共同監(jiān)理同一工地：在港物流回遷樓工地,，我們與區(qū)監(jiān)理各分擔(dān)一個(gè)標(biāo)段,，工作的好壞，不只是個(gè)人問題，直接影響到公司的聲譽(yù),。

5,、甲方為政府行為,，個(gè)別人對監(jiān)理工作過多干預(yù)：在港物流回遷樓工地,，因甲方行使政府行為，個(gè)別人對監(jiān)理工作橫加干涉,，各種檢查,、會議頻繁，對監(jiān)理人員要求很高,，要求每天早晨簽到,、不準(zhǔn)水電監(jiān)理兼管其它工地等。

在這種情況下,，如何做好監(jiān)理工作,，保證工程質(zhì)量，既讓港物流甲方滿意,、為公司贏得榮譽(yù),，同時(shí)又管好其它工地，這個(gè)問題就擺在了我的面前,。

針對這種情況,，合理安排好自己的工作，分清主次,，抓住重點(diǎn),，兼顧其它。

首先,，以港物流回遷樓工地為工作重點(diǎn),，把大量時(shí)間安排在x遷樓工地，并利用工程前期水暖施工工程量小的機(jī)會,，充分了解各施工隊(duì)的`人員狀況及對規(guī)范,、規(guī)程的掌握情況，組織各施工隊(duì)水暖負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,、交流,，盡量統(tǒng)一施工方法。同時(shí)根據(jù)自己掌握的本地區(qū)水暖施工的質(zhì)量通病情況,，提前給施工單位下發(fā)監(jiān)理工程師通知書,，提出具體施工要求。在每個(gè)工序施工前,，都事先向水暖施工人員指出注意事項(xiàng),，耐心地向他們講解規(guī)范、規(guī)程要求，做好質(zhì)量預(yù)控工作,，最大限度地避免出現(xiàn)質(zhì)量問題,。在具體施工過程中，經(jīng)常進(jìn)行巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出,，責(zé)令施工人員進(jìn)行整改。經(jīng)過加強(qiáng)管理,，使工程質(zhì)量有所提高,，正如質(zhì)監(jiān)站祝科長所說：“x水電工程質(zhì)量上了一個(gè)臺階”,。

在做好x遷樓工地工作的同時(shí),，安排好其它工地的工作。在其它工地開始進(jìn)駐工地時(shí),，向施工單位水暖負(fù)責(zé)人提出具體施工要求以及施工中應(yīng)注意的事項(xiàng),，并經(jīng)常到工地進(jìn)行巡視檢查，各工地施工單位有事打電話或各位總監(jiān)打電話,，保證隨叫隨到,，從不計(jì)較路途遠(yuǎn)近，天氣涼熱,。保證了其它各工地監(jiān)理工作有條不紊地進(jìn)行,。

在去年的監(jiān)理工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)本地區(qū)在水暖施工中存在一些質(zhì)量通病,，具體有以下幾個(gè)問題：

1,、衛(wèi)生間地漏不合格，水封高度不夠,；

2,、廚房水盆地下排水管不安存水彎；

3,、廚房水盆下存水彎安裝在樓板車下,；

4、衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封,；

5,、廚房、衛(wèi)生間排水通氣管直接接入排風(fēng)道,；

6,、廚房、衛(wèi)生間排水管伸縮節(jié)安裝位置不符合規(guī)范要求,；

7,、給水管道管卡間距過大且不牢固,。

這些問題不只是違反施工規(guī)范之規(guī)定，而且直接影響到人們的生活,，廚房,、衛(wèi)生間返臭味，住戶卻無法進(jìn)行處理,。針對這些問題,，在每個(gè)工地開工初期都向水暖負(fù)責(zé)人提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)此問題的嚴(yán)重性,，并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及對人們生活的危害,，在今年的已完工程中,，基本上杜絕了此類問題的發(fā)生,。

在鲅魚圈從事監(jiān)理工作兩年來，深感本地建筑市場的混亂,，特別是監(jiān)理地位低下,，有責(zé)無權(quán)，缺乏有力的控制手段,。在有些方面覺得監(jiān)理工作無法按《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的要求進(jìn)行,。前面提到的工程質(zhì)量上了一個(gè)臺階，也只是相比較而言的,，如果真正按驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)去衡量,，還有一定差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2,、有的材料與檢驗(yàn)報(bào)告不符,，存在偏差，但本地區(qū)又到處都用,，很難控制,，深感力不從心。

3,、施工單位內(nèi)業(yè)資料不能與工程同步,，資料員根本不下工地，甚至于根本不懂,，所做資料不符合要求,，致使我們的監(jiān)理資料滯后，甚至不齊全,，而我們又不能不給簽認(rèn),。

4、一些功能試驗(yàn)根本不做,，如通水,、通球、沖洗等，本地區(qū)基本上沒做過,，無人重視,，真正要求起來難度很大。

以上問題雖不能形成質(zhì)量隱患,，也不能造成重大質(zhì)量事故,，但我總覺得沒有盡到一個(gè)監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé)，在具體工作中真是左右為難,。

通過總結(jié)一年來的監(jiān)理工作,，找出自己工作中的弱點(diǎn)，以便在以后的監(jiān)理工作中加以克服,。同時(shí)還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)好規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)能力，盡自己最大的努力,，為建設(shè)單位及施工單位提供技術(shù)服務(wù),，為紅宇監(jiān)理公司爭光。

每年都要寫一份總結(jié),，給我們自己的工作一份肯定,，為公司的發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)，現(xiàn)在我們的企業(yè)在飛速的發(fā)展壯大,。我們的公司長期穩(wěn)定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服務(wù)和管理,，扎扎實(shí)實(shí)做好日常基礎(chǔ)工作,。讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起攜手創(chuàng)造更美好的明天,，讓我們的上帝顧客進(jìn)入華美倍感家的溫暖和舒適。讓我們?nèi)A美存在的意義更加深遠(yuǎn),。

水暖工的工作總結(jié)和計(jì)劃篇六

時(shí)間仿佛是拉滿弓的箭,，松開弦，一去不復(fù)返,。xx年,，注定不平凡，地理位置變遷,，管理模式轉(zhuǎn)變,，這一切對我而言都是莫大的考驗(yàn)。雖然前行的路上充滿挑戰(zhàn),，但是在上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下各項(xiàng)工作完成的還算圓滿,，并且在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,，工作方法變得更加成熟穩(wěn)健，工作思路更加清晰明朗,，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量,。過去一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下基本做到了“工作有思路,、事前有策劃,、作業(yè)有交底、過程有控制,、事后有總結(jié)”,。堅(jiān)持早計(jì)劃，早準(zhǔn)備,，早行動,，抓重點(diǎn)，攻難關(guān),，保完成,，根據(jù)各階段施工重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整工作重心,，確保今年施工任務(wù)的全面完成，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我極大的信任與肯定,，盡心盡力做好本職工作,。

自4月末加入到煙臺項(xiàng)目部這個(gè)集體，在認(rèn)真熟悉圖紙及相關(guān)規(guī)范后,，由于對施工現(xiàn)場及煙臺建筑環(huán)境了解不足,，積極主動與建設(shè)單位專業(yè)工程師，項(xiàng)目部水暖技術(shù)員商榷請教,，找到作業(yè)隊(duì)施工人員取得實(shí)際施工資料,，針對本工程的專業(yè)特點(diǎn)，編制了水暖通風(fēng)專業(yè)的施工技術(shù)方案及各管道施工技術(shù)交底,，同時(shí)合理安排施工工序,。本專業(yè)施工一直緊隨土建施工進(jìn)度進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋，目前二期各個(gè)單體棟號都陸續(xù)進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工,，水暖通風(fēng)專業(yè)根據(jù)項(xiàng)目部的總體工作安排,，本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與其他專業(yè)人員溝通,、整改,，確保把問題解決在萌芽狀態(tài)。

一期工程去年已經(jīng)基本完成,，今年屬于維修和改造,，平時(shí)本專業(yè)項(xiàng)目部人員主動到棟號內(nèi)逐一管道檢查,，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏的現(xiàn)象及時(shí)整改。對于建設(shè)單位及住戶業(yè)主提出的問題,，例如衛(wèi)生間地漏標(biāo)高問題,、地漏蓋有缺損丟失的、管道閥門開關(guān)不靈等等,，第一時(shí)間組織工人進(jìn)行維護(hù)修理,。面對幾次大雨暴雨的侵襲，配合土建專業(yè)對地下室,、陽臺等漏水處補(bǔ)修處理,。

明年本工程將全面進(jìn)入安裝階段。首先嚴(yán)把材料關(guān),，認(rèn)真對照預(yù)算材料制定材料,、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，并針對專業(yè)圖紙進(jìn)行核對,。依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際施工進(jìn)度,，提前填寫材料計(jì)劃單，使材料能夠及時(shí)到場,，保證了現(xiàn)場施工的連續(xù)性,。設(shè)備方面，同技術(shù)人員一起對專業(yè)圖紙上的設(shè)備材料表中設(shè)備的參數(shù),、型號,、數(shù)量進(jìn)行仔細(xì)核對，并依據(jù)國家相關(guān)規(guī)范要求編制設(shè)備技術(shù)要求,，提供給采購人員,，以作為供貨依據(jù)。項(xiàng)目部從材料進(jìn)場,、報(bào)驗(yàn)上安排進(jìn)貨,、驗(yàn)收等工作，嚴(yán)格控制安裝材料的質(zhì)量,，保證所用在工程上的材料百分百是合格材料,。

在材料驗(yàn)收合格后，組織專業(yè)管理人員和施工隊(duì)管理人員及各個(gè)專業(yè)分包負(fù)責(zé)人召開生產(chǎn)會,，合理安排施工人員,，分項(xiàng)、分部位按系統(tǒng)進(jìn)行施工,，同時(shí)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底工作,。在項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員的配合下，依據(jù)技術(shù)先行,，施工為輔,；安全第一,，生產(chǎn)第二的指導(dǎo)思想，抓時(shí)間,、搶進(jìn)度,。本著大管先行，有壓管讓無壓管,，先內(nèi)后外,，先上后下的原則進(jìn)行安裝。施工過程中分項(xiàng)進(jìn)行檢查,，同時(shí)以物業(yè)人員的角度考慮管線路由,，合理排列管線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)同其他專業(yè)溝通,，本著樣板先行的原則（樣板段由技術(shù)人員現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量后畫出詳圖,，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字確認(rèn)）進(jìn)行施工,。項(xiàng)目部的管理人員應(yīng)該緊密團(tuán)結(jié)在一起,。盡自己該進(jìn)的職責(zé)，做自己本職的工作,，孤陰不長,，獨(dú)陽不生，一個(gè)人的力量太微不足道,，只有團(tuán)結(jié)的力量才堅(jiān)不可摧,。凝聚力和向心力是一個(gè)集體能夠戰(zhàn)勝困難最重要的前提。以項(xiàng)目經(jīng)理為中心,，定期組織生產(chǎn)會，將施工現(xiàn)場出現(xiàn)的無論哪個(gè)專業(yè)的問題擺在桌面上,，把問題分類處理具體化,，規(guī)范化，就是問題產(chǎn)生的地點(diǎn)位置,，那些條件影響整改,，整改處理的時(shí)間，整改落實(shí)人都列出表格,，完成的逐一銷項(xiàng),。然后在分析問題產(chǎn)生的原因，集思廣益,，避免以后同樣問題的再次發(fā)生,。

“沒有國哪有家，沒有家哪有我”這句話所說的一樣,，我們這個(gè)集體,，它就像我們的.家一樣,，雖然它沒有國那樣的偉大，但是它確有家一樣的溫馨,，沒有家哪有我,？我們一定要竭盡全力去呵護(hù)它，而這個(gè)“家”里的每一個(gè)人都要知道,，我們不只同事,，我們還是朋友,，我們更是親人，我們要相親相愛，要攜手共創(chuàng)我們美好的家園,，努力為我們光明的前途而奮斗。

記得在剛參加工作的時(shí)候不能把書本知識和實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來,，對于將要從事的工作處于模糊不清的狀態(tài),，剛著手工作時(shí)，對工作有一種不敢下手的感覺,，總是怕自己做錯(cuò),，為工程以后的施工造成影響，但是這幾年來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和犯錯(cuò)誤,、改正錯(cuò)誤的磨練已經(jīng)變得成熟,。“沉舟側(cè)畔千帆過,，病樹前頭萬木春”,，在以后的工作中，我會不斷的加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng),，不斷的學(xué)習(xí),，努力提高工作水平，發(fā)奮工作,，克服困難,，力求把工作做得更好，努力爭取在平凡的崗位上做出不平反的成績來,。

水暖工的工作總結(jié)和計(jì)劃篇七

本人于九月下旬參加一期工程建設(shè)至今已有兩個(gè)多月,，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同事們的關(guān)心支持下,，逐步完成了新公司,、新環(huán)境、新工程,、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng),，從十月中旬開始領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)1、2,、3,、7,、8號樓以及望哨、室外園林部分的水暖安裝工程,。馬上年末終了,，回顧這段時(shí)間的工作生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，維護(hù)公司形象。在思想上積極要求上進(jìn),，提高個(gè)人素質(zhì),。向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí),，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,。克服年輕氣躁,，做到腳踏實(shí)地,，提高工作主動性，不怕多做事,，不怕做小事,，踏實(shí)肯干，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己,。

在項(xiàng)目現(xiàn)場管理中，將職責(zé)納入自己的實(shí)際行動中,。同時(shí),，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照工程部的職責(zé)要求去做,，努力完成公司開發(fā)目標(biāo)計(jì)劃,。負(fù)責(zé)任的去做工程的管理工作，保證工程的質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,、成本達(dá)到要求,。認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

（一）工程質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查工作,。

（1）對施工單位質(zhì)量通病防治等薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求。

（2）參與產(chǎn)品形成的過程控制,。

建筑產(chǎn)品主要是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。首先必須嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。對進(jìn)場材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收，以檢查到場材料是否符合合同要求,。對于承包單位的自購材,，主要是加強(qiáng)對到場的'材料檢驗(yàn)。

（3）依據(jù)合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),，對總分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理,。在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤,。

（4）和各個(gè)單位做好溝通與協(xié)調(diào),，共同為本項(xiàng)目努力。

（二）工程安全管理及監(jiān)督檢查工作,。

始終把安全工作放在首位,。嚴(yán)格按照質(zhì)量第一、安全第一的工作宗旨,，本著管生產(chǎn)必須管安全的原則,，把安全作為施工生產(chǎn)的永恒主題和重點(diǎn)工作。

（三）工程進(jìn)度管理及監(jiān)督檢查工作,。

進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素是人力資源的配備是否充足,、材料物資的確定是否及時(shí)、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行完好率,、方案工藝的明確性,、施工環(huán)境的有利營造。

在施工進(jìn)度控制中兩方面的因素要嚴(yán)格控制：其一設(shè)計(jì)的完善,，不能根據(jù)現(xiàn)場施工逐步調(diào)整,，否則將嚴(yán)重影響施工方案及施工工藝的完善與實(shí)施，將會導(dǎo)致施工組織系統(tǒng)的不確定性,，直接影響進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,。其二物資材料的確定，如不能及時(shí)確定,，施工方案及工藝也就不能及時(shí)確定,，尤其對于加工周期長的材料，將嚴(yán)重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個(gè)施工計(jì)劃,。

對于施工環(huán)境,，和諧的環(huán)境將有力促進(jìn)施工進(jìn)展，如不和諧，將會造成眾多障礙間接影響施工,，此方面要及時(shí)溝通,。

（四）工程成本的管理控制工作。

首先需要強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理觀念,，樹立成本意識,、效益意識，意識到成本管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益所產(chǎn)生的重要影響關(guān),。工程前期做好圖紙的審查工作,，工程量、材料,、主要設(shè)備,、主要的施工工藝的熟悉，再次要做好工程的事中及事后成本控制,。嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,。減少返工，減少設(shè)計(jì)變更,，一次到位,。

（1）做好設(shè)備、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作,，促進(jìn)設(shè)備采購工作的順利進(jìn)行,。

（2）解決好各單位、各工序在時(shí)間,、平面,、空間上的矛盾，為工程竣工,、入住創(chuàng)造條件,。

（3）組織好人防、消防,、暖通等階段驗(yàn)收工作,，并做好竣工驗(yàn)收、入住交接等準(zhǔn)備工作,。

20xx即將過去,，我會盡心盡力地去做好本職的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作,，雖然有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距；同時(shí),，在未來一年，面臨著工程后期設(shè)備安裝工程中調(diào)試、驗(yàn)收等諸多任務(wù),，我將迎難而上,。今后的工作中，我會認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足,，進(jìn)一步提高自己的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

水暖工的工作總結(jié)和計(jì)劃篇八

劉洪光今年五十多歲了,，胖胖的身材,，一米八十多的大個(gè)子，加上二百多斤的體重,，是大楊樹林業(yè)局生活服務(wù)處的一名水暖維修工人,，人們都親切的叫他老劉。一部響個(gè)不停不關(guān)機(jī)的手機(jī),，一個(gè)裝滿維修工具的維修包是陪伴老劉工作的“寶貝”,。

老劉在大楊樹林業(yè)局工作了三十多年了，冬天的時(shí)候,，供暖對大楊樹而言是必須的,，而暖氣出故障往往是居民們最鬧心的事情了。小到暖氣不熱,，大到管道跑水,，老劉總是熱心的在接到報(bào)修電話的時(shí)候第一時(shí)間趕往故障現(xiàn)場，無論是早上凌晨接電話,，還是晚上半夜接到電話,，總是保持著電話開機(jī)，并隨時(shí)待命的狀態(tài),。尤其是晚上半夜經(jīng)常會有暖氣漏水或者別的水暖故障,，那時(shí)候，老劉總是在接到電話后第一個(gè)趕到,，并且因?yàn)橥砩辖?jīng)常有水暖事故,，晚上睡覺都穿著衣服睡覺，老劉說,，這是因?yàn)榭梢愿斓娜ス收犀F(xiàn)場,。

在林業(yè)局興林小區(qū)內(nèi)經(jīng)常有地溝里面出現(xiàn)故障，那時(shí)候,，胖胖的老劉也總是會鉆進(jìn)地溝里,，那胖胖的身材，在狹小的地溝內(nèi),，靈活的干著維修工作,，并且無怨無悔,，有時(shí)候經(jīng)常會在冬天干的滿身都是水，一出門就都凍成了冰,，渾身涼颼颼的,，很是不舒服，但是老劉說,，他已經(jīng)習(xí)以為常了,，為了做好一個(gè)好的水暖工，一個(gè)好的務(wù)林人,，再苦再累,，都無怨無悔。

水暖工的工作總結(jié)和計(jì)劃篇九

在過去的一年里,，我在上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的'提高，轉(zhuǎn)變工作思路,，改進(jìn)工作方法,，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來,，我堅(jiān)持早計(jì)劃,，早準(zhǔn)備，早行動,，抓重點(diǎn),，攻難關(guān)，保完成,，根據(jù)各階段施工重點(diǎn),，及時(shí)調(diào)整工作重心，確保了今年施工任務(wù)的全面完成,。承蒙上級領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)心,，和自己的努力今年榮獲“先進(jìn)個(gè)人”稱號，我深知這是上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的鼓舞和鞭策,。在工程進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工,，我率領(lǐng)暖通股人員根據(jù)項(xiàng)目部的工作安排，本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工,。下面,，我就自己在20xx年的工作情況向上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個(gè)簡要匯報(bào)：

針對本工程的專業(yè)特點(diǎn)及使用要求，我在認(rèn)真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“x期間停工x個(gè)月”及“今冬臨時(shí)供暖”兩個(gè)要求后,，馬上組織xx項(xiàng)目部從材料進(jìn)場,、報(bào)驗(yàn)上安排進(jìn)貨、驗(yàn)收等工作,。在材料驗(yàn)收合格后,，組織xx項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)管理人員召開生產(chǎn)會,，要求xx項(xiàng)目部合理安排施工人員，分項(xiàng),、分部位按系統(tǒng)進(jìn)行施工,，同時(shí)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底工作。在暖通專業(yè)技術(shù)人員的配合下,，依據(jù)技術(shù)先行，施工為輔,；安全第一,，生產(chǎn)第二的指導(dǎo)思想，抓時(shí)間,、搶進(jìn)度（高峰期通博外施隊(duì)焊工達(dá)到x人,，水暖工達(dá)到x人），本著大管先行,，有壓管讓無壓管,，先內(nèi)后外，先上后下的原則進(jìn)行安裝,。施工過程中分項(xiàng)進(jìn)行檢查,，同時(shí)以物業(yè)人員的角度考慮管線路由，合理排列管線,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)同其他專業(yè)溝通,，本著樣板先行的原則（樣板段由技術(shù)人員現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量后畫出詳圖，經(jīng)甲方,、監(jiān)理簽字確認(rèn)）進(jìn)行施工,。在x前將x空調(diào)系統(tǒng)供回水立管、水平干管安裝和試壓完畢,，并通過甲方和監(jiān)理驗(yàn)收,。

針對通風(fēng)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目部沒有通風(fēng)工長的實(shí)際情況，我主動擔(dān)任起通風(fēng)工長的職責(zé),，結(jié)合工程的實(shí)際,，積極組織xx項(xiàng)目部通風(fēng)專業(yè)核對通風(fēng)圖紙及洽商，分系統(tǒng)組織專業(yè)進(jìn)行安裝,。在沒有精裝修圖紙的情況下,，同專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場，實(shí)測實(shí)量,，繪制樣板詳圖,，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可后,，進(jìn)行大面積施工,。在奧運(yùn)前南北樓四層以上新風(fēng)管道均安裝到位,，并通過甲方、監(jiān)理的驗(yàn)收,，給今年冬季的臨時(shí)供暖打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

因前任股長對工作未全面安排，給排水施工未能按照施工進(jìn)度計(jì)劃如期進(jìn)行安裝,。工程上x外包隊(duì)只將消火栓系統(tǒng)立管部分做完,，其他系統(tǒng)均未進(jìn)行施工，并且現(xiàn)場施工人數(shù)包括焊工在內(nèi)才x個(gè)人,，施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后,。在這樣的情況下，我主動找山東萬德項(xiàng)目經(jīng)理和施工班組長溝通,，針對現(xiàn)場實(shí)際情況和給排水圖紙及洽商要求,，一起編制出施工進(jìn)度計(jì)劃，并按照進(jìn)度計(jì)劃的要求增加施工人員數(shù)量,，同時(shí)合理安排施工工序,。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與其他專業(yè)人員溝通、整改,，確保把問題解決在萌芽狀態(tài),。在樣板段通過各專業(yè)工程師及甲方、監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后,，組織外包隊(duì)進(jìn)行大面積施工,，在奧運(yùn)前給排水施工已完成總量的x%。

水暖工的工作總結(jié)和計(jì)劃篇十

本人于20××年九月下旬參加一期工程建設(shè)至今已有兩個(gè)多月,，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助,、同事們的關(guān)心支持下，逐步完成了新公司,、新環(huán)境,、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng),，從十月中旬開始領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)1,、2、3,、7,、8號樓以及望哨、室外園林部分的水暖安裝工程,。馬上年末終了,，回顧這段時(shí)間的工作生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，維護(hù)公司形象,。在思想上積極要求上進(jìn)，提高個(gè)人素質(zhì),。向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí),，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,?？朔贻p氣躁，做到腳踏實(shí)地,，提高工作主動性,，不怕多做事，不怕做小事,，踏實(shí)肯干，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己,。

在項(xiàng)目現(xiàn)場管理中，將職責(zé)納入自己的實(shí)際行動中,。同時(shí),，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照工程部的職責(zé)要求去做,，努力完成公司開發(fā)目標(biāo)計(jì)劃,。負(fù)責(zé)任的去做工程的管理工作，保證工程的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、成本達(dá)到要求,。認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)指示精神,，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

(一)工程質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查工作,。

(1)對施工單位質(zhì)量通病防治等薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,。

(2)參與產(chǎn)品形成的過程控制。

建筑產(chǎn)品主要是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。首先必須嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。對進(jìn)場材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收，以檢查到場材料是否符合合同要求,。對于承包單位的自購材,，主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗(yàn),。

(3)依據(jù)合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理,。在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤。

(4)和各個(gè)單位做好溝通與協(xié)調(diào),，共同為本項(xiàng)目努力,。

(二)工程安全管理及監(jiān)督檢查工作。

始終把安全工作放在首位,。嚴(yán)格按照質(zhì)量第一,、安全第一的工作宗旨，本著管生產(chǎn)必須管安全的原則,，把安全作為施工生產(chǎn)的永恒主題和重點(diǎn)工作,。

(三)工程進(jìn)度管理及監(jiān)督檢查工作。

進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素是人力資源的配備是否充足,、材料物資的確定是否及時(shí),、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行完好率、方案工藝的明確性,、施工環(huán)境的有利營造,。

在施工進(jìn)度控制中兩方面的因素要嚴(yán)格控制：其一設(shè)計(jì)的完善，不能根據(jù)現(xiàn)場施工逐步調(diào)整,，否則將嚴(yán)重影響施工方案及施工工藝的完善與實(shí)施,，將會導(dǎo)致施工組織系統(tǒng)的不確定性，直接影響進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,。其二物資材料的確定,，如不能及時(shí)確定，施工方案及工藝也就不能及時(shí)確定,，尤其對于加工周期長的材料,，將嚴(yán)重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個(gè)施工計(jì)劃。

對于施工環(huán)境,，和諧的環(huán)境將有力促進(jìn)施工進(jìn)展,，如不和諧，將會造成眾多障礙間接影響施工,，此方面要及時(shí)溝通,。

(四)工程成本的管理控制工作。

首先需要強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理觀念,，樹立成本意識,、效益意識，意識到成本管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益所產(chǎn)生的重要影響關(guān)。工程前期做好圖紙的審查工作,，工程量,、材料、主要設(shè)備,、主要的施工工藝的熟悉,，再次要做好工程的事中及事后成本控制。嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,。減少返工,，減少設(shè)計(jì)變更，一次到位,。

(1)做好設(shè)備,、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作，促進(jìn)設(shè)備采購工作的順利進(jìn)行,。

(2)解決好各單位,、各工序在時(shí)間、平面,、空間上的矛盾,，為工程竣工、入住創(chuàng)造條件,。

(3)組織好人防、消防,、暖通等階段驗(yàn)收工作,，并做好竣工驗(yàn)收、入住交接等準(zhǔn)備工作,。

20××年即將過去,，我會盡心盡力地去做好本職的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作,，雖然有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距;同時(shí)，在未來一年,，面臨著工程后期設(shè)備安裝工程中調(diào)試,、驗(yàn)收等諸多任務(wù)，我將迎難而上,。今后的工作中,，我會認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高自己的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。

水暖工的工作總結(jié)和計(jì)劃篇十一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)各位同事們：

隨著時(shí)間的推移,2013年即將過去，在這年終歲末之際,，對本人進(jìn)入公司至今的這一段時(shí)間,，自己的工作情況和心得進(jìn)行總結(jié),。回顧這幾個(gè)月的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、各位同事的協(xié)助下、以及在各部門之間的配合下,，我嚴(yán)格的要求自己,，遵照公司的制度要求，始終堅(jiān)持以認(rèn)真誠懇高效的工作為自己的指導(dǎo)思想,，盡心盡職的完成了每一項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的工作?，F(xiàn)將這幾個(gè)月來的工作情況進(jìn)行總結(jié)，希望大家給予批評指正,。

一,、主要工作及質(zhì)量控制：

在這幾個(gè)月，我主要負(fù)責(zé)暖通工程安裝,，施工現(xiàn)場的管理及協(xié)調(diào)工作,，以及配合經(jīng)理對工程的竣工驗(yàn)收及室內(nèi)采暖供熱工作。作為一名水暖工程師,，深知安裝工程的質(zhì)量合格與否,，與原材料的使用密切相關(guān)。首先,，我針對所有進(jìn)場材料,半成品等,除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查,，對施工方提交的相關(guān)材質(zhì)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外,還做好對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,對有在外觀質(zhì)量上不符合要求的，嚴(yán)禁使用在工程中,。在施工過程中,，堅(jiān)持每天對現(xiàn)場各樓號進(jìn)行巡視，及時(shí)掌握各工種的施工情況,，對所反映問題及時(shí)到現(xiàn)場解決,，遇到疑問及時(shí)查閱規(guī)范和圖集或與設(shè)計(jì)部溝通，保證正確,、及時(shí)的處理現(xiàn)場問題,，盡量減少對施工的影響，并且督促現(xiàn)場監(jiān)理對各工序的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤控制,。對于工程中的工序作業(yè),做好日常的巡視,檢查工作,。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的.問題,及時(shí)通知監(jiān)理及施工單位工程項(xiàng)目管理部,并督促落實(shí)整改及進(jìn)行再次復(fù)檢.，盡職盡責(zé)地做好工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制,，并不定期的現(xiàn)場施工現(xiàn)場安全情況進(jìn)行檢查,。除了腿勤嘴勤以外，還必須要擁有充分的專業(yè)知識及豐富的經(jīng)驗(yàn)，才能做到處理隨時(shí)可能出現(xiàn)的問題,。

二,、存在的問題及改進(jìn)措施。

工程于2013年開工,，今年11月封頂,，為了能夠凸顯商業(yè)風(fēng)格特點(diǎn)以及使用方面的需要，建筑內(nèi)部的有些部位和商鋪,，在原設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上,，改變了原來的使用功能和布局，為配合這些變更能夠順利實(shí)施,，安裝工程中的部分管道及設(shè)備,，也需要做相應(yīng)調(diào)整，無形中增加了施工難度及不可預(yù)見的困難,，這就要求我們在下面的工程中,，以不降低工程質(zhì)量為前提，控制成本,。

三.-工作概述及合理化建議：

總結(jié)過去,，是為了更好的面向未來，通過總結(jié),，我個(gè)人感觸及建議:,。

3、要制定一套完善可實(shí)施性的工程管理制度,，其中包括對監(jiān)理單位,、施工單位，由上到下,，嚴(yán)格執(zhí)行。

安裝工程已進(jìn)入正式施工階段,，在明年接下來的工作中,，我將緊密圍繞在公司的總體計(jì)劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作,，更加努力,，更求進(jìn)步，使自己的工作有更大的提高,，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,。祝：公司明年有更大的發(fā)展。

水暖工長：

二〇**年八月二十三日,。

水暖工的工作總結(jié)和計(jì)劃篇十二

進(jìn)行了檢查,，并主動幫助一些行動不便的老年人進(jìn)行管道的維護(hù)保養(yǎng)檢查，得到了廣大業(yè)主。

的認(rèn)同與贊揚(yáng),。在冬季時(shí),，配合中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及各服務(wù)人員對小區(qū)內(nèi)暖氣管道進(jìn)行了多次試壓，

多次維護(hù),，并積極配合搶修了多次水暖漏水事故,，保證了居民生活的祥和安定。另外我犧牲,。

自己的休息時(shí)間,，利用自身住校的優(yōu)勢，主動承擔(dān)了每周一到周五的服務(wù)隊(duì)夜班值班工作,，

保證了服務(wù)隊(duì)工作的順利開展,。篇二：水暖工程師工作總結(jié)述職報(bào)告。

時(shí)間,，自己的工作情況和心得進(jìn)行總結(jié),。回顧這幾個(gè)月的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、各位。

同事的協(xié)助下,、以及在各部門之間的配合下,，我嚴(yán)格的要求自己，遵照公司的制度要求,，始,。

終堅(jiān)持以認(rèn)真誠懇高效的工作為自己的指導(dǎo)思想，盡心盡職的完成了每一項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的工,。

作?，F(xiàn)將這幾個(gè)月來的工作情況進(jìn)行總結(jié)，希望大家給予批評指正,。

每天對現(xiàn)場各樓號進(jìn)行巡視,，及時(shí)掌握各工種的施工情況，對所反映問題及時(shí)到現(xiàn)場解決,，

遇到疑問及時(shí)查閱規(guī)范和圖集或與設(shè)計(jì)部溝通,，保證正確、及時(shí)的處理現(xiàn)場問題,，盡量減少,。

對施工的影響，并且督促現(xiàn)場監(jiān)理對各工序的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤控制,。對于工程中的工序作,。

定期的現(xiàn)場施工現(xiàn)場安全情況進(jìn)行檢查,。除了腿勤嘴勤以外，還必須要擁有充分的專業(yè)知識,。

及豐富的經(jīng)驗(yàn),，才能做到處理隨時(shí)可能出現(xiàn)的問題。

建筑內(nèi)部的有些部位和商鋪,，在原設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上,，改變了原來的使用功能和布局，為配,。

合這些變更能夠順利實(shí)施,，安裝工程中的部分管道及設(shè)備，也需要做相應(yīng)調(diào)整,，無形中增加,。

了施工難度及不可預(yù)見的困難，這就要求我們在下面的工程中,，以不降低工程質(zhì)量為前提,，控制成本。

三.-工作概述及合理化建議：總結(jié)過去,，是為了更好的面向未來,，通過總結(jié)，我個(gè)人感觸及建議:,。

爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,。祝：公司明年有更大的發(fā)展。水暖工長：

間在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下,，通過刻苦的專研學(xué)習(xí)完成了新公司,，新環(huán)境，新工程,，

新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng),。靜心回顧這段工作，收獲頗豐,，現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:,。

一、工作態(tài)度方面,。

作為公司的員工，我本著以嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，維護(hù)公司的形象,。平時(shí)注重。

理論學(xué)習(xí),，在思想上要求積極上進(jìn),，提高自己的個(gè)人素質(zhì),。向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)學(xué)習(xí),，向身,。

邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)能力,，克服年輕氣躁,，做到腳踏實(shí)地。提高,。

實(shí)踐中完善自己,。其次作為專業(yè)工程師一定要有責(zé)任心，嚴(yán)格按照工程部的專業(yè)崗位職責(zé)要,。

求去做,，努力完成公司開發(fā)目標(biāo)計(jì)劃。

二,、工程現(xiàn)場管理方面,。

2、作為專業(yè)工程師要處理好與施工單位的關(guān)系,。除了監(jiān)管與,。

設(shè)計(jì)更實(shí)際，更完善,，還須征得設(shè)計(jì)單位的同意,，作出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施,。

技術(shù)交底等工作,，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失；把好材料進(jìn)場關(guān),。作為專業(yè)工程,。

師還應(yīng)根據(jù)工程各分部、分項(xiàng)或各道工序的特點(diǎn)制定相應(yīng)的檢查及技術(shù)管理措施,。如對隱蔽,。

工程一定要跟蹤管理；還要加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理,，加強(qiáng)職業(yè)道德教育,。落實(shí)責(zé)任制，做到,。

每項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé),，定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會，及時(shí)解決施工中的有關(guān)問題,。

三,、對監(jiān)理方的管理,。

由于目前的建筑市場很是不規(guī)范，監(jiān)理所起的作用是微乎其微,，根本沒有辦法與國外的,。

監(jiān)理相提并論，當(dāng)然監(jiān)理費(fèi)低也是造成監(jiān)理市場魚目混珠的主要原因之一,，另外在其工程中,。

程做細(xì)、做精,，這就要求我們加大成本的管理力度,，否則將很有可能被現(xiàn)實(shí)的市場所淘汰。

在此我談幾方面的問題,。

1,、在施工的時(shí)候，甲方工程師不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量,工,。

的尊重,。

2、作為甲方工程師我認(rèn)為對工地日常小事不要輕易表態(tài),可改可不改的問題盡量尊重監(jiān),。

鑿證據(jù)好好給監(jiān)理單位上一課,比如發(fā)函給監(jiān)理公司或直接將監(jiān)理公司老總叫過來將監(jiān)理違,。

所以要想做一個(gè)合格的工程師應(yīng)該不是一件容易的事,但我相信只要踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項(xiàng)。

大楊樹林業(yè)局生活服務(wù)處的一名水暖維修工人,，人們都親切的叫他老劉,。一部響個(gè)不停不關(guān)。

暖氣出故障往往是居民們最鬧心的事情了,。小到暖氣不熱,，大到管道跑水，老劉總是熱心的,。

在接到報(bào)修電話的時(shí)候第一時(shí)間趕往故障現(xiàn)場,，無論是早上凌晨接電話，還是晚上半夜接到,。

電話,，總是保持著電話開機(jī)，并隨時(shí)待命的狀態(tài),。尤其是晚上半夜經(jīng)常會有暖氣漏水或者別,。

的水暖故障，那時(shí)候,，老劉總是在接到電話后第一個(gè)趕到,，并且因?yàn)橥砩辖?jīng)常有水暖事故，

說,，他已經(jīng)習(xí)以為常了,，為了做好一個(gè)好的水暖工，一個(gè)好的務(wù)林人,，再苦再累,，都無怨無悔。

水暖工的工作總結(jié)和計(jì)劃篇十三

在過去的一年里,，我在上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，轉(zhuǎn)變工作思路,，改進(jìn)工作方法,，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來,，我堅(jiān)持早計(jì)劃,，早準(zhǔn)備，早行動,，抓重點(diǎn),，攻難關(guān)，保完成,，根據(jù)各階段施工重點(diǎn),，及時(shí)調(diào)整工作重心，確保了今年施工任務(wù)的全面完成,。承蒙上級領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)心,，和自己的努力今年榮獲“先進(jìn)個(gè)人”稱號，我深知這是上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的鼓舞和鞭策,。在工程進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工,，我率領(lǐng)暖通股人員根據(jù)項(xiàng)目部的工作安排，本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工,。下面,，我就自己在2008年的工作情況向上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個(gè)簡要匯報(bào)：

1、空調(diào)部分,。

針對本工程的專業(yè)特點(diǎn)及使用要求,，我在認(rèn)真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“奧運(yùn)期間停工2個(gè)月”及“今冬臨時(shí)供暖”兩個(gè)要求后，馬上組織xx項(xiàng)目部從材料進(jìn)場,、報(bào)驗(yàn)上安排進(jìn)貨,、驗(yàn)收等工作。在材料驗(yàn)收合格后,，組織xx項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)管理人員召開生產(chǎn)會,，要求xx項(xiàng)目部合理安排施工人員，分項(xiàng),、分部位按系統(tǒng)進(jìn)行施工,，同時(shí)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底工作,。在暖通專業(yè)技術(shù)人員的配合下，依據(jù)技術(shù)先行,，施工為輔,；安全第一，生產(chǎn)第二的指導(dǎo)思想,，抓時(shí)間,、搶進(jìn)度（高峰期通博外施隊(duì)焊工達(dá)到12人，水暖工達(dá)到26人）,，本著大管先行,，有壓管讓無壓管，先內(nèi)后外,，先上后下的原則進(jìn)行安裝,。施工過程中分項(xiàng)進(jìn)行檢查，同時(shí)以物業(yè)人員的.角度考慮管線路由,，合理排列管線,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)同其他專業(yè)溝通，本著樣板先行的原則（樣板段由技術(shù)人員現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量后畫出詳圖,，經(jīng)甲方,、監(jiān)理簽字確認(rèn)）進(jìn)行施工。在奧運(yùn)前將南北樓空調(diào)系統(tǒng)供回水立管,、水平干管安裝和試壓完畢,，并通過甲方和監(jiān)理驗(yàn)收。

2,、通風(fēng)部分,。

針對通風(fēng)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目部沒有通風(fēng)工長的實(shí)際情況，我主動擔(dān)任起通風(fēng)工長的職責(zé),，結(jié)合工程的實(shí)際,，積極組織xx項(xiàng)目部通風(fēng)專業(yè)核對通風(fēng)圖紙及洽商，分系統(tǒng)組織專業(yè)進(jìn)行安裝,。在沒有精裝修圖紙的情況下,，同專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場，實(shí)測實(shí)量,，繪制樣板詳圖,，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可后,，進(jìn)行大面積施工,。在奧運(yùn)前南北樓四層以上新風(fēng)管道均安裝到位，并通過甲方、監(jiān)理的驗(yàn)收,，給今年冬季的臨時(shí)供暖打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3、給排水部分,。

因前任股長對工作未全面安排,，給排水施工未能按照施工進(jìn)度計(jì)劃如期進(jìn)行安裝。工程上山東萬德外包隊(duì)只將消火栓系統(tǒng)立管部分做完,，其他系統(tǒng)均未進(jìn)行施工，并且現(xiàn)場施工人數(shù)包括焊工在內(nèi)才5—6個(gè)人,，施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后,。在這樣的情況下，我主動找山東萬德項(xiàng)目經(jīng)理和施工班組長溝通,，針對現(xiàn)場實(shí)際情況和給排水圖紙及洽商要求,，一起編制出施工進(jìn)度計(jì)劃，并按照進(jìn)度計(jì)劃的要求增加施工人員數(shù)量,，同時(shí)合理安排施工工序,。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與其他專業(yè)人員溝通、整改,，確保把問題解決在萌芽狀態(tài),。在樣板段通過各專業(yè)工程師及甲方、監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后,，組織外包隊(duì)進(jìn)行大面積施工,，在奧運(yùn)前給排水施工已完成總量的70%。

水暖工的工作總結(jié)和計(jì)劃篇十四

年終總結(jié)所要解決和回答的中心問題,，不是某一時(shí)期要做什么,，如何去做，做到什么程度的問題,，而是對某種工作實(shí)施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論,，是對以往工作實(shí)踐的一種理性認(rèn)識。那么,，對于水暖工程師來說,，年終總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？范文如下,，歡迎大家閱讀,。

我們物業(yè)部負(fù)責(zé)商場的安全，用電,，保潔,，水暖空調(diào)等重點(diǎn)工作，每一個(gè)崗位都很重要，缺一不可,，顧客進(jìn)入我們的商場首先就感受到物業(yè)服務(wù)的溫暖,，愜意，一句溫馨的問候,，一份溫馨的微笑,，讓顧客倍感家的溫暖和一種家居產(chǎn)品所帶來的文化。水暖,，保潔,，中央空調(diào)，其它物業(yè)設(shè)施設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng),，工作比較細(xì)碎,、繁瑣，這就要求我們每一位物業(yè)人的責(zé)任心是否真正落實(shí)到實(shí)處至關(guān)重要,。即將過去的xx年,，每個(gè)人都一份新的收獲，面對企業(yè)飛速發(fā)展的步伐,，每個(gè)人又都存在需要改正的地方,。企業(yè)要發(fā)展必須全員空前的團(tuán)結(jié)，眾志成城,，注重細(xì)節(jié),，全面提升服務(wù)，提升華美的美譽(yù)度,，使我們的路愈走愈寬,。

(1)水暖設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理更加扎實(shí)，更加透明,。

年初我們就制定了水暖工作的目標(biāo)和計(jì)劃,，充分調(diào)動人員的創(chuàng)造力和聰明才智，對中央空調(diào)的操作,，維護(hù)和保養(yǎng),，與廠家工程師進(jìn)行交流，全員進(jìn)行直燃機(jī)系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，并應(yīng)用于實(shí)際,。對中央空調(diào)的輔機(jī)保養(yǎng)，做好原有工作,，我們對一些由于設(shè)備逐漸老化的設(shè)備進(jìn)行全員參與,，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，集中解決了部分機(jī)組的運(yùn)行中的問題,。對于往年遇到的問題,，我們提前做到考慮，做到預(yù)防為主。對于節(jié)能降耗的工作,，從操作方法上精心設(shè)計(jì),，精心考慮，在達(dá)到效果的基礎(chǔ)上做到往年數(shù)據(jù)的最低化,，效果做到往年的最大化,。經(jīng)物業(yè)工作回訪，展位的滿意率百分之九十八以上,。商場的保溫工作,，利用商戶裝修契機(jī)，由我們購買材料和施工對一些冷點(diǎn)進(jìn)行保溫處理,，達(dá)到了較好的效果,，對于商場制定的節(jié)能目標(biāo)每個(gè)人都銘記在心，由以往的被動工作,，變?yōu)橹鲃庸ぷ鳌?/p>

(2)全員服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變是我們工作的一大亮點(diǎn),。

針對公司提出的微笑服務(wù),，開心工作的總體目標(biāo)，我們每一個(gè)人用心領(lǐng)會,，有感而發(fā)地貫穿于具體工作,。取得良好的效果，一句話說得極其貼切,，由衷的笑是最開心最美麗的微笑,。公司的良好形象源自每個(gè)人用真心去體會，去做到,。商戶,，顧客，品牌廠家是一個(gè)整體,，每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到商場整體的發(fā)展,，所以，我們在為顧客為商戶服務(wù)時(shí),，更加完善,，更加主動。將他們的事當(dāng)做自己的,，將他們的舒服與否當(dāng)做自己的感同身受,。

(3)人員的培訓(xùn)和成長是企業(yè)長期發(fā)展的法寶。

水暖工的工作總結(jié)和計(jì)劃篇十五

轉(zhuǎn)眼到麗富工作已經(jīng)近半年了,，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助,、同事們的關(guān)心支持下，依靠自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，通過刻苦鉆研學(xué)習(xí)逐步完成了新公司,、新環(huán)境,、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng),。馬上年末終了,，靜心回顧這段時(shí)間的工作生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，維護(hù)公司形象。平時(shí)注重政治理論學(xué)習(xí),，在思想上積極要求上進(jìn),，提高個(gè)人素質(zhì)。向理論學(xué)習(xí),，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí),，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,?？朔贻p氣躁，做到腳踏實(shí)地,，提高工作主動性,，不怕多做事，不怕做小事,，踏實(shí)肯干,，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己,。

在項(xiàng)目現(xiàn)場管理中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程部崗位職責(zé)，將崗位職責(zé)納入自己的實(shí)際行動中,。同時(shí),，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照工程部的職責(zé)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做,，努力完成公司開發(fā)目標(biāo)計(jì)劃,。負(fù)責(zé)任的去做工程的管理工作，保證工程的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、成本達(dá)到要求,。認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)指示精神,，完成各項(xiàng)工作任務(wù),。認(rèn)真對待工程部項(xiàng)目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實(shí)際,，認(rèn)真學(xué)習(xí),。

(一)工程質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查工作。

工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同,、協(xié)議及制定,、審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、進(jìn)度、安全等工作,。質(zhì)量管理上,，著重確立工程質(zhì)量管理目標(biāo)、確定工程質(zhì)量預(yù)控方案;工程產(chǎn)品形成的過程控制;工程驗(yàn)收控制;加強(qiáng)現(xiàn)場的溝通等工作,。

(1)參與確定工程質(zhì)量預(yù)控方案,。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，參與協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。

(2)參與產(chǎn)品形成的過程控制。建筑產(chǎn)品主要是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。首先必須嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。對進(jìn)場材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合合同要求,。對于承包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗(yàn),。一是樣板引路;二是要通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;三是項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點(diǎn)方可使用;四是水暖工程師做專業(yè)檢查,，對可疑材料，現(xiàn)場封存,，擴(kuò)大取樣數(shù)量,，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn);五是對確定的不合格材料,，采取封存,，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。其次,，產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行,。如監(jiān)督檢查《水暖施工組織方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況及工程變更情況,。對水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查,。對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查,，并提出處理意見。

(3)依據(jù)合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),，參與對總分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理,。總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)量保證體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)量保證體系在質(zhì)量管理上的作用,，從思想上重視質(zhì)量管理。在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,。

(4)產(chǎn)品的驗(yàn)收控制?！肮こ藤|(zhì)量是企業(yè)的生命”,，因此工程的驗(yàn)收控制尤為重要。如參與總分包單位質(zhì)保體系的自查,、自檢,、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度，主要是通過參與總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn),，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序,，對一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品,、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序,。參與監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收,。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,，因此,，不僅對總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收,，而且,，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對工程質(zhì)量形成過程了然于胸,。

(5)加強(qiáng)現(xiàn)場的溝通工作,。站在業(yè)主立場對監(jiān)理管理，使施工方對你信服,，是很有難度的一件事情,，當(dāng)然各個(gè)地方各個(gè)項(xiàng)目都是不一樣的。采取的辦法就是多和業(yè)主,、施工方溝通,。作為業(yè)主來說，首先要求監(jiān)理對工程動態(tài),、概況了如指掌,。另外，對個(gè)別事情還要有自己獨(dú)到的見解,，這個(gè)就需要精通自己專業(yè)的業(yè)務(wù),。其次，做好自己的本分工作,，即管理,、收集資料,，做到主管部門檢查的時(shí)候資料齊全,，自己查找方便。再次,，就是協(xié)調(diào),，要和各個(gè)單位做好溝通，為本項(xiàng)目共同努力,。

(二)工程安全管理及監(jiān)督檢查工作,。

作為北京市保障性住房工程，始終把安全工作放在首位,。嚴(yán)格按照質(zhì)量第一,、安全第一的工作宗旨,，本著管生產(chǎn)必須管安全的原則，把安全作為施工生產(chǎn)的永恒主題和重點(diǎn)工作,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和北京市有關(guān)安全質(zhì)量的法律,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),，努力建立科學(xué)的職業(yè)健康安全管理體系,，使安全管理工作制度化、科學(xué)化和法制化,。

為確實(shí)做好本項(xiàng)目的安全工作,，實(shí)現(xiàn)工程安全生產(chǎn)目標(biāo)，對施工過程做到事前控制,、事中控制和必要的事后控制,，堅(jiān)持現(xiàn)場安全的現(xiàn)場巡檢和關(guān)鍵部位的專檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知監(jiān)理,，限期整改,，并對整改部分進(jìn)行復(fù)查。對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，針對性地召開質(zhì)量專題會議研究對策,。

安全檢查制度并每周進(jìn)行安全綜合檢查，做到檢查有布置,、有記錄,、有整改,、有總結(jié),。同時(shí)建立相應(yīng)的事故報(bào)告和處理制度，實(shí)事求是的報(bào)告生產(chǎn)中所發(fā)生的安全事故,，積極采取有效的措施進(jìn)行處理,，甲方明確事故處理權(quán)限給總包,、監(jiān)理，決不使事故擴(kuò)大,，保證工程穩(wěn)定有序的進(jìn)行,。

由于工程部制定了較高的各項(xiàng)具體切實(shí)可行的安全方案以及規(guī)章制度，09年全年安全質(zhì)量較好,，未發(fā)生大的安全事故,。

安全控制的關(guān)鍵：第一、設(shè)計(jì)方面必須按照國家相關(guān)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì),，不存在施工中無法采取防護(hù)措施的設(shè)計(jì)內(nèi)容,。第二、必須保障安全措施費(fèi)用的有效投入,。第三,、安全防護(hù)設(shè)施及用品必須嚴(yán)格按照國家,、地方或行業(yè)的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)置、配備,。根據(jù)施工階段進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識,，根據(jù)辨識結(jié)果采取預(yù)控措施及防護(hù)措施，嚴(yán)密監(jiān)控重大危險(xiǎn)源,、對一般危險(xiǎn)源進(jìn)行動態(tài)管理,。加強(qiáng)消防安全、臨時(shí)用電,、環(huán)境衛(wèi)生,、物料堆放、機(jī)械安全的管理,，消除火災(zāi),、觸電、物體打擊,、機(jī)械傷害事故的發(fā)生,。加強(qiáng)職工的生活宿舍的用電、消防管理,，加強(qiáng)食堂的衛(wèi)生管理,，消除中毒及傳染病事件的發(fā)生。

(三)工程進(jìn)度管理及監(jiān)督檢查工作,。

項(xiàng)目開工以后,，我按照公司要求工期，根據(jù)施工進(jìn)度要求,，對總包其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,，根據(jù)實(shí)際情況,，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行進(jìn)度控制管理,。

到xx年終,，整個(gè)南區(qū)水暖工程生產(chǎn)完成情況如下：

(1)水暖預(yù)埋預(yù)留跟隨土建全部完成。

(2)13#,、14#,、17#,、18#設(shè)備層排水鑄鐵管安裝全部完成,。

(3)13#、14#,、17#,、18#設(shè)備層及人防層壓力排水管道安裝完成,。

(4)13#、14#,、18#地下二層至十八層暖氣立干管安裝完成,。

(5)13#、14#,、18#首層至頂層管井自來水,、中水襯塑鋼管安裝完成。

(6)13#,、14#樣板間水暖管道施工完成,。

進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素是人力資源的配備是否充足、材料物資的確定是否及時(shí),、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行完好率,、方案工藝的明確性、施工環(huán)境的有利營造,。

在施工進(jìn)度控制中兩方面的因素要嚴(yán)格控制：其一設(shè)計(jì)的完善或?qū)I(yè)設(shè)計(jì)匯總論證,，不能根據(jù)現(xiàn)場施工逐步調(diào)整，否則將嚴(yán)重影響施工方案及施工工藝的完善與實(shí)施,，將會導(dǎo)致施工組織系統(tǒng)的不確定性,，直接影響進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。其二物資材料的確定,，如不能及時(shí)確定,，施工方案及工藝也就不能及時(shí)確定，尤其對于加工周期長的材料,，將嚴(yán)重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個(gè)施工計(jì)劃,。

對于施工環(huán)境，和諧的環(huán)境將有力促進(jìn)施工進(jìn)展,，如不和諧,，將會造成眾多障礙間接影響施工，此方面要及時(shí)溝通,。

(四)工程成本的管理控制工作,。

首先需要強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理觀念，每一個(gè)人都要樹立成本意識,、效益意識,，意識到成本管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入所產(chǎn)生的重要影響關(guān)。

其次要做好工程前期的成本控制,。要求設(shè)計(jì)體現(xiàn)科學(xué)性,、合理性，根據(jù)工程目標(biāo)確定合理的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。前期設(shè)計(jì)合理到位,，工程前期做好圖紙的審查工作,，工程量、材料,、主要設(shè)備及主要構(gòu)建尺寸,、主要的施工工藝的爛熟于胸，清晰圖紙,，這樣才能其實(shí)控制好前期設(shè)計(jì)的成本,。

再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的優(yōu)化,。充分考慮當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境,、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運(yùn)輸?shù)葪l件,，因地制宜地要求總包的施工方案優(yōu)化和再控制,。二是材料成本控制方面。要把好采購關(guān),，控制好材料質(zhì)量,，降低采購成本。三是嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,。減少返工,，減少設(shè)計(jì)變更，一次到位,。四是強(qiáng)化安全意識,。監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場做好防護(hù)措施，做好安全方面的工作,，杜絕因安全出現(xiàn)問題而造成停工的現(xiàn)象發(fā)生,。五是加強(qiáng)施工變更索賠工作，強(qiáng)化索賠意識,。要積極主動地與監(jiān)理方,、設(shè)計(jì)方和業(yè)主充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究合同和施工圖紙,。變更設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持“先批準(zhǔn),，后變更;先變更，后施工”的原則;緊盯現(xiàn)場,，對施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄,，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案,，及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請?jiān)O(shè)計(jì),、監(jiān)理單位,、總包簽證工程量及價(jià)款。

在水暖工程師崗位的職責(zé)中,，做到了熟悉圖紙,，參與圖紙會審及設(shè)計(jì)交底,，對專業(yè)問題提出建議;同時(shí)參與審查施工單位專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)方案及監(jiān)理交底專業(yè)控制目標(biāo);參與編制本專業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃,、協(xié)調(diào)編制項(xiàng)目管理工作流程。

1.主要的技術(shù)工作,。

(1)設(shè)計(jì)圖紙的審核,、會審工作。如組織專業(yè)對一,、二期各樓,、小市政、燃?xì)?、鍋爐房,、中水處理站、電影院等圖紙審核以及同設(shè)計(jì)院,、總包,、監(jiān)理圖紙會審。

(2)進(jìn)行圖紙的設(shè)計(jì)變更工作,。如就南區(qū)各樓圖紙立管空洞平面只有標(biāo)準(zhǔn)層,，缺少分區(qū)供水各層詳圖，參照立管系統(tǒng)圖確定空洞與設(shè)計(jì)溝通解決,。解決17#樓換熱間供回水管道套管的設(shè)計(jì)變更事宜,，就換熱間吊點(diǎn)圖紙與煤熱院進(jìn)行落實(shí)。就17#樓水施-03,，yfl-4取消一事,，與設(shè)計(jì)溝通解決。與總包水電隊(duì)就消防箱及消防按鈕事宜確定落實(shí),。就13#,、17#樓f反戶型內(nèi)衛(wèi)生間馬桶、洗手盆位置對調(diào)與設(shè)計(jì)溝通解決,。

(4)進(jìn)行設(shè)備招投標(biāo)技術(shù)文件等的撰寫工作,。如撰寫了一、二期消防招標(biāo)技術(shù)文件,、鍋爐房消防招標(biāo)技術(shù)文件,、閥門招標(biāo)技術(shù)文件、散熱器招標(biāo)技術(shù)文件,、熱量表招標(biāo)技術(shù)文件,。同時(shí)對建筑工程易犯設(shè)計(jì)缺陷以及質(zhì)量通病的進(jìn)行了總結(jié)編寫,。

(5)參與了總包二期、三期文件專業(yè)承包范圍的審核工作,。

(6)參與每周的工程部例會及監(jiān)理會議,。有效利用工程例會制度，講問題,、提問題,、解決問題。參加每周一次的監(jiān)理例行會議,，會議中聽取了施工方,、監(jiān)理方一周的工作進(jìn)度、工作質(zhì)量,、安全狀況的例行檢查及總結(jié),，我方就這些問題提出的意見，協(xié)調(diào)總包,、施工單位及監(jiān)理單位的日常工作,。

2.配合相關(guān)部門的工作。

(2)配合預(yù)算部完成了圖紙答疑工作;,。

(3)配合了咨詢公司的圖紙答疑工作,。

(4)配合前期部的水務(wù)局檢查及水井交接驗(yàn)收工作。

(1)明年南區(qū)進(jìn)入竣工年,，要按時(shí),、高效地完成設(shè)備安裝工作，打好最后一戰(zhàn),。

要圍繞項(xiàng)目工期目標(biāo),，下力抓好現(xiàn)場服務(wù)、協(xié)調(diào),、保障工作,，完成年度施工任務(wù)。從決策到實(shí)施,，每個(gè)階段,，每個(gè)環(huán)節(jié)，都要有計(jì)劃和要求,，在具體操作上,，嚴(yán)格按方案落實(shí)。加大現(xiàn)場各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作,，把現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作作為重點(diǎn),，積極主動地做工作，搞好各項(xiàng)工作的配合,。對工作中出現(xiàn)的問題和矛盾,，采取先溝通,，后以協(xié)調(diào)會、專題會的形式,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，做出決議。

(2)充分發(fā)揮監(jiān)理作用,，進(jìn)一步嚴(yán)格項(xiàng)目管理的“三控兩管”,。

要充分發(fā)揮監(jiān)理公司和監(jiān)理人員的作用，搞好“三控兩管”,，使工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本,、施工管理等各有效地控制，達(dá)到預(yù)期的控制目標(biāo),，使監(jiān)理的工作發(fā)揮充分作用,。從現(xiàn)場管理到質(zhì)量、進(jìn)度,、執(zhí)行規(guī)范和有關(guān)規(guī)章制度都要嚴(yán)格,。改靜態(tài)檢查變動態(tài)控制，改事后驗(yàn)收變事先預(yù)防,。根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)要求,，從實(shí)際需要出發(fā)，確定監(jiān)理監(jiān)管的重點(diǎn)項(xiàng)目,。

(3)繼續(xù)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，搞好項(xiàng)目工程施工。

要落實(shí)安全管理責(zé)任制,，狠抓了總包和各專業(yè)施工隊(duì)安全管理體系的運(yùn)行,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通過監(jiān)理督促施工單位限期整改。其次要繼續(xù)落實(shí)質(zhì)量管理體系,。加強(qiáng)對圖紙的審核,，對施工過程中事中控制和必要的事后控制。最后要嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度,，按照公司項(xiàng)目規(guī)劃,，確保項(xiàng)目高效運(yùn)行。

(4)做好設(shè)備,、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作,，促進(jìn)設(shè)備采購工作的順利進(jìn)行，擺脫設(shè)備訂貨滯后施工的局面,。

(5)配合公司進(jìn)行專業(yè)施工單位的委托,，及項(xiàng)目大小市政,、電信、園林,、道路等方案的確定,，保障工程送水、設(shè)備調(diào)試,、專業(yè)配套以及市政設(shè)施的完善,。按計(jì)劃適時(shí)插入設(shè)備安裝和市政配套工程，解決好各單位,、各工序在時(shí)間,、平面、空間上的矛盾,，為工程竣工,、入住創(chuàng)造條件。

(6)組織好人防,、消防,、暖通等階段驗(yàn)收工作，并做好竣工驗(yàn)收,、入住交接等準(zhǔn)備工作,。

xx年即將過去，我會盡心盡力地去做大量的工作,，不論是分內(nèi)還是分外的工作,，雖然有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距;同時(shí),，在未來一年,，項(xiàng)目面臨著工程后期設(shè)備安裝的繁重任務(wù)，但我將知難而上,。今后的工作中,，我會認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高自己的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。