演講稿是進(jìn)行演講的依據(jù)，是對(duì)演講內(nèi)容和形式的規(guī)范和提示,，它體現(xiàn)著演講的目的和手段,。那么演講稿怎么寫才恰當(dāng)呢？下面我給大家整理了一些演講稿模板范文,，希望能夠幫助到大家,。

質(zhì)量管理演講稿篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我叫xx,，很高興有機(jī)會(huì)參加這次競(jìng)聘,，同時(shí)非常感謝廠里給了我一個(gè)“推銷自己”的機(jī)會(huì)。我xx年畢業(yè)于xxxx,，同年來到xxxxxxx,。在過去的一年多時(shí)間里，我先后在綜合車間、電氣車間,、質(zhì)量管理部實(shí)習(xí)及工作,。今天我競(jìng)聘的崗位是質(zhì)保員，我之所以競(jìng)聘這個(gè)崗位,，主要是因?yàn)槲揖邆湟韵聨追矫娴膬?yōu)勢(shì)和能力：

二,、發(fā)揮計(jì)算機(jī)的特長(zhǎng)，質(zhì)保員這項(xiàng)工作要經(jīng)常和計(jì)算機(jī)打交道,，因?yàn)橹谱鳟a(chǎn)品的檢驗(yàn)計(jì)劃,、整理原材料，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)信息都需要熟練的使用計(jì)算機(jī),。也正因?yàn)檫@樣我要發(fā)揮自己的計(jì)算機(jī)特長(zhǎng),，合理和充分利用計(jì)算機(jī)特長(zhǎng)做好這項(xiàng)工作。

三,、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,，俗話說責(zé)任重于泰山，如果我能擔(dān)任治保員,，一定會(huì)把事業(yè)放在心上,，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé),，埋頭苦干,，全身心的投入，盡自己最大的努力干好每一項(xiàng)工作,，提高自己的工作能力,。

四、能夠正視自己的不足,，并積極改正,。我來到單位的時(shí)間并不長(zhǎng)，可能有一些專業(yè)技術(shù)沒有接觸過,，但是我會(huì)盡快掌握,，成為工作中的能手。所以在今后的工作中,，我將不斷地提高自己，虛心請(qǐng)教,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，與時(shí)俱進(jìn)，超越自我,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，無論這次競(jìng)聘成功與否，對(duì)我來說都是一次鍛煉和考驗(yàn)。無論結(jié)果如何,，我都將一如既往地踏實(shí)工作,，服從組織安排，盡職盡責(zé)地完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作,。

謝謝大家,！

質(zhì)量管理演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!很榮幸能站在這里，我今天演講的題么是——品質(zhì)與企業(yè),。

質(zhì)量是企業(yè)的根,，企業(yè)是我們成長(zhǎng)的保護(hù)傘。充滿無限活力的一年已經(jīng)過去了一半,。

首先,，我想感謝我們的長(zhǎng)城公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)成為它的一部分。在日常工作中成長(zhǎng),，在長(zhǎng)城學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，更在與領(lǐng)導(dǎo)的溝通中收獲!

我們都知道，我們的分公司今年將投入生產(chǎn),，我們的產(chǎn)品將進(jìn)入市場(chǎng),，進(jìn)入國(guó)際大品牌，把我們的公司發(fā)展成為一個(gè)世界級(jí)的公司,。但是這一切的基礎(chǔ)是什么呢?——我們生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好!

企業(yè)的未來方向在于品牌,。一流的品牌，尤其是世界級(jí)的品牌,，一流的'品質(zhì)是不可缺少的條件之一,。企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，由成千上萬個(gè)不同功能的部件組成,。機(jī)器的正常運(yùn)行效果取決于各部分是否正常運(yùn)轉(zhuǎn),，配合是否準(zhǔn)確。我們只是其中的一小部分,。我們關(guān)注的是整個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，而我們現(xiàn)在要做的就是發(fā)揮我們的零部件的作用，并與周邊齒輪的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

質(zhì)量也是一種責(zé)任感,。其實(shí)我們都知道，我們產(chǎn)品的質(zhì)量是我們每一個(gè)員工的工作,，而不是質(zhì)檢員的檢驗(yàn)出來的!因此,，我們要提高自己的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量融入我們的心里,。嚴(yán)格的質(zhì)量控制,，從現(xiàn)在開始，從我做起，我們要樹立“我是質(zhì)量檢驗(yàn)員,，產(chǎn)品在這里驗(yàn)收不合格,，不能流向下一道工序”的理念。品質(zhì)在我心中,，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任,。如果有質(zhì)量問題我們推掉，那么,，企業(yè)的生存呢?這是一個(gè)態(tài)度的問題,。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是錯(cuò)誤的。把責(zé)任推給這個(gè)人是不明智的,。而我現(xiàn)在從“人的責(zé)任”這個(gè)角度來探討我心中的素質(zhì),，是培養(yǎng)和總結(jié)我的素質(zhì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。每個(gè)人都應(yīng)該對(duì)質(zhì)量工作負(fù)責(zé),，但是,，不要把質(zhì)量問題交給別人，因?yàn)?質(zhì)量在我心里,。

企業(yè)無論多么美麗的產(chǎn)品廣告,包裝如何輝煌,但是,如果沒有質(zhì)量,那么企業(yè)的生命將會(huì)是短暫的,因?yàn)樗皇褂盟姆瞰I(xiàn)給消費(fèi)者和客戶的質(zhì)量和信貸,可能會(huì)損害消費(fèi)者的利益,所以消費(fèi)者自然會(huì)放棄他,。企業(yè)要想省發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝,，以高質(zhì)量的產(chǎn)品在社會(huì)上樹立聲譽(yù),。總之,，質(zhì)量是企業(yè)的基礎(chǔ),，是企業(yè)的生命。我們?cè)诠ぷ髦兄蛔⒅刭|(zhì)量,，把企業(yè)的工作作為一個(gè)整體第一,，把企業(yè)的生命作為一個(gè)整體來把握，一絲不茍,，精益求精,，始終保持高質(zhì)量和高效率。只有這樣,，我們的傘才能在狂風(fēng)暴雨中立于不敗之地,，我們才能在傘下學(xué)習(xí)，在傘下奮進(jìn),，在傘下發(fā)展,。

質(zhì)量差異共同標(biāo)桿，數(shù)量共同把握穩(wěn)定;意大利重視共同努力,，共同發(fā)展,。

質(zhì)量管理演講稿篇三

大型企業(yè)一般具有產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、上下游關(guān)聯(lián)度高,、輻射帶動(dòng)作用大的特點(diǎn),，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的作用。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊,，必須促進(jìn)大型企業(yè)健康發(fā)展,，在調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、完善體制機(jī)制,、增強(qiáng)創(chuàng)新能力,、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控等方面下更大的功夫，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,。

對(duì)策之一：根據(jù)自身特點(diǎn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性,、全局性、方向性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的特征,，因而對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強(qiáng)具有極為重要的意義,。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略,，并根據(jù)自身特點(diǎn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)未來的生存和發(fā)展確立的愿景目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而選擇的發(fā)展方向、發(fā)展模式,、競(jìng)爭(zhēng)策略等,。缺乏明確和清晰戰(zhàn)略的企業(yè)，不可能有高效的戰(zhàn)略管理,，不可能有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，也不可能成長(zhǎng)為卓越的大企業(yè)。從國(guó)內(nèi)外一些大企業(yè)在實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略方面的做法看,，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊,，企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)至少有3點(diǎn)要把握好。

一是要重新審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是市場(chǎng)定位,。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)修正自己的發(fā)展戰(zhàn)略,，重新確定市場(chǎng)定位,，并相應(yīng)進(jìn)行資源配置。這次國(guó)際金融危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)帶來的影響重大且深遠(yuǎn),，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局勢(shì)必會(huì)發(fā)生重大變化,。面對(duì)外部環(huán)境的重大變化，大企業(yè)有必要重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略,，認(rèn)真評(píng)估企業(yè)外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，分析企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的前景和對(duì)策,，并根據(jù)形勢(shì)的變化及時(shí)修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。如果是所處行業(yè)仍有較大發(fā)展空間并且自身具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè),，可以采取收縮戰(zhàn)線,、壓縮產(chǎn)量的戰(zhàn)略，以渡過難關(guān),，再謀發(fā)展;如果是所處行業(yè)嚴(yán)重不景氣并且自身已不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè),，要審時(shí)度勢(shì)，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整,，重新確立企業(yè)的市場(chǎng)定位,。1997年爆發(fā)的亞洲金融危機(jī)使韓國(guó)的三星集團(tuán)深受重創(chuàng)，公司負(fù)債達(dá)170多億美元,，裁員達(dá)30%,，幾乎到了破產(chǎn)的邊緣。在這個(gè)生死攸關(guān)的時(shí)刻,，三星集團(tuán)果斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,，從大規(guī)模oem制造業(yè)務(wù)及時(shí)轉(zhuǎn)向以電子、金融及服務(wù)業(yè)為其核心業(yè)務(wù),，經(jīng)營(yíng)核心轉(zhuǎn)向以自有品牌,、數(shù)字技術(shù)為主，最終獲得重生,，成長(zhǎng)為引導(dǎo)信息時(shí)代的“數(shù)字企業(yè)”,。

二是要不斷提高主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。主業(yè)是企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù),，是企業(yè)利潤(rùn)的主要來源和企業(yè)生存的基矗世界500強(qiáng)的發(fā)展,，其主業(yè)都很清晰，并且大多集中在有限的幾個(gè)主業(yè),，采用專業(yè)化的戰(zhàn)略參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。當(dāng)然，在強(qiáng)調(diào)企業(yè)要突出主業(yè)并不斷提高主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí),，并不排斥適度多元化,。對(duì)大企業(yè)來說，適度多元化經(jīng)營(yíng),，有利于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)在做大做強(qiáng)的過程中,，會(huì)遇到是突出主業(yè)還是多元化的戰(zhàn)略選擇問題,。作為企業(yè)的立身之本，大企業(yè)應(yīng)集中有限資源做優(yōu)做強(qiáng)做大現(xiàn)有的主業(yè),，不斷鞏固和提高主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的'主業(yè)要鍥而不舍,，不要輕易放棄。在集中資源發(fā)展主業(yè)的基礎(chǔ)之上,，企業(yè)可以根據(jù)自身的能力,，選擇一些與主業(yè)及其核心能力聯(lián)系密切的業(yè)務(wù)作為新的發(fā)展板塊，通過不同業(yè)務(wù)之間共享已有的技術(shù),、品牌、設(shè)備,、人才和管理經(jīng)驗(yàn)等資源,，依托現(xiàn)有主業(yè)形成的優(yōu)勢(shì)地位和核心能力，以較低的成本和風(fēng)險(xiǎn)盡快建立起新業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。世界上許多優(yōu)秀企業(yè)在選擇業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域時(shí),，基本上都是在確立了主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之后，以原有主業(yè)為基礎(chǔ)開始選擇多元化戰(zhàn)略,，進(jìn)入相關(guān)多元的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,。美國(guó)蘋果公司在成長(zhǎng)過程中，就是利用蘋果電腦作為共同的“中樞系統(tǒng)”,，開發(fā)出一系列關(guān)聯(lián)性高的產(chǎn)品,，都取得了成功。從我國(guó)的情況看,，一些企業(yè)為了迅速擴(kuò)大規(guī)?；?yàn)榱酥\取高額利潤(rùn)，熱衷于多元化戰(zhàn)略,，盲目進(jìn)入一些本身并不熟悉或沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)和領(lǐng)域,，并且多元業(yè)務(wù)之間缺乏關(guān)聯(lián)性，結(jié)果大多并不成功,，甚至因此深陷困境,。對(duì)已經(jīng)進(jìn)入多元業(yè)務(wù)并且處境較為困難的企業(yè)，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊,，要主動(dòng)剝離不具競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù),，主動(dòng)剝離與主業(yè)無關(guān)的業(yè)務(wù)板塊，把有限資源集中于最有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù),，進(jìn)一步鞏固和提高主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

三是要慎重實(shí)施兼并收購。企業(yè)規(guī)模是企業(yè)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要方面,。企業(yè)要做大,，一般會(huì)面臨是依靠自我積累滾動(dòng)發(fā)展還是兼并收購的戰(zhàn)略選擇問題。從國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)看,，兼并收購是一把雙刃劍,，成功的兼并收購有利于企業(yè)壯大實(shí)力,，不成功的兼并收購則會(huì)成為企業(yè)的沉重包袱,，甚至?xí)峡迤髽I(yè)。大企業(yè)在實(shí)施并購重組時(shí)，一定要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,，考慮到企業(yè)自身的承受能力和整合能力。近幾年,，我國(guó)不少大企業(yè)發(fā)展較快,，積累了相當(dāng)?shù)膶?shí)力，也增強(qiáng)了做大的信心,，同時(shí)這次國(guó)際金融危機(jī)也給許多企業(yè)提供了兼并收購的良機(jī),，企業(yè)既要抓住機(jī)遇，充分用好機(jī)遇,，利用兼并收購成本較低的有利時(shí)機(jī)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,，又要保持清醒，切不可脫離企業(yè)的能力為一味擴(kuò)張而兼并,，為單純做大而收購,，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下隱患。

質(zhì)量管理演講稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同仁：

大家好,。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的生命線，醫(yī)療質(zhì)量的高低直接涉及到醫(yī)院的“兩個(gè)效益”的發(fā)展,，為了切實(shí)加強(qiáng)我院醫(yī)療質(zhì)量管理,，提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全,，現(xiàn)結(jié)合我院實(shí)際情況,，下面將我院醫(yī)療質(zhì)量管理向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁做簡(jiǎn)要匯報(bào)。

成立院科兩級(jí)質(zhì)量管理組織,，成立以院長(zhǎng)為組長(zhǎng),、各科室負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)、各科室職工為成員的醫(yī)療質(zhì)量考核小組,。由院長(zhǎng)負(fù)總責(zé),，門診主任具體負(fù)責(zé)。制定了全院的醫(yī)療,、護(hù)理,、醫(yī)技、藥劑等醫(yī)療質(zhì)量管理方案,、以及適合我院的醫(yī)療工作制度,，落實(shí)專人管理醫(yī)療質(zhì)量，負(fù)責(zé)制定與修改醫(yī)療事故防范與處理預(yù)案,，對(duì)醫(yī)療缺陷,、差錯(cuò)與糾紛進(jìn)行調(diào)查,、處理。負(fù)責(zé)制定,、修改醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法,，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。

醫(yī)療質(zhì)量控制小組根據(jù)制定的考核方案定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量工作檢查考核,，院級(jí)醫(yī)療質(zhì)量控制小組每季度進(jìn)行一次醫(yī)療質(zhì)量檢查考核,，科級(jí)質(zhì)量控制小組每月進(jìn)行一次醫(yī)療質(zhì)量檢查考核，主要加強(qiáng)對(duì)各科室的醫(yī)療質(zhì)量工作考核,。醫(yī)療組主要考核在醫(yī)生的醫(yī)療文獻(xiàn)書寫質(zhì)量如住院病歷,、門診病歷、處方等及疾病診療效果質(zhì)量評(píng)價(jià),；護(hù)理組主要考核護(hù)理操作規(guī)范、護(hù)理醫(yī)療文獻(xiàn)等質(zhì)量,；醫(yī)技組主要考核各種醫(yī)療報(bào)告單的書寫質(zhì)量,、疾病診斷正確率及影像資料等質(zhì)量。建立健全各種醫(yī)療質(zhì)量記錄及登記,。對(duì)各種質(zhì)量指標(biāo)做好登記,、收集、統(tǒng)計(jì),。檢查考核方式有每月的定期檢查和節(jié)假日等關(guān)鍵時(shí)間的不定期檢查,。質(zhì)量控制除終末質(zhì)量外，還加強(qiáng)了對(duì)基礎(chǔ)質(zhì)量和環(huán)節(jié)質(zhì)量的考核檢查,，醫(yī)務(wù)人員的自我質(zhì)控,，科室間的'互相質(zhì)控，實(shí)現(xiàn)了全方位,、多層次的質(zhì)量控制體系,。

醫(yī)療質(zhì)量管理小組定期對(duì)醫(yī)療質(zhì)量控制檢查小組在醫(yī)療質(zhì)量檢查考核中的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì),、分析,，并結(jié)合醫(yī)生的自我闡述，指出可能導(dǎo)致醫(yī)療質(zhì)量問題的原因,，針對(duì)可能的情況提出合適的整改意見,。科室醫(yī)務(wù)人員根據(jù)質(zhì)量管理小組對(duì)檢查結(jié)果及整改措施的反饋情況,，進(jìn)行自查自評(píng),，認(rèn)真分析討論，按改進(jìn)措施進(jìn)行落實(shí)改正,，質(zhì)量控制檢查小組認(rèn)真復(fù)核醫(yī)療質(zhì)量改正情況,。

對(duì)于在醫(yī)療質(zhì)量檢查考核管理中,，未能落實(shí)整改的和醫(yī)療質(zhì)量工作做得較好的醫(yī)務(wù)人員，對(duì)照醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，并與其當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤。整改不到位,，復(fù)查后加倍處罰,，這些措施都是為了保證醫(yī)療質(zhì)量，以罰促提高,。

組織醫(yī)技人員每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識(shí)講座,，定期、不定期開展全院醫(yī)療業(yè)務(wù)查房,，開展疑難危重病例會(huì)診討論,。建立學(xué)習(xí)管理制度及激勵(lì)措施，積極選送業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),。醫(yī)院把基本制度的培訓(xùn)作為醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)教育評(píng)先評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)內(nèi)容,，在醫(yī)技人員中開展基本醫(yī)療制度的學(xué)習(xí)活動(dòng)，明確崗位職責(zé)及工作制度,，抓實(shí)首診首科負(fù)責(zé)制,、三級(jí)醫(yī)師查房制度、查對(duì)制度,、分級(jí)護(hù)理制度,、病歷書寫制度、危急重病人搶救制度,、會(huì)診制度,、技術(shù)準(zhǔn)入制度等醫(yī)療核心制度的培訓(xùn)教育工作，在疾病診療護(hù)理過程中認(rèn)真加強(qiáng)貫徹落實(shí),。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁，以上就是我院醫(yī)療質(zhì)量管理的基本情況,，其中有許多不足之處,，還要向各位同仁們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)你們的先進(jìn)管理模式,，改先管理措施,，彌補(bǔ)自身不足，爭(zhēng)取在今后的工作中再創(chuàng)新的業(yè)績(jī),。

發(fā)言完畢,。謝謝大家！

文檔為doc格式。

質(zhì)量管理演講稿篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)和工友朋友們：

大家下午好!

關(guān)于產(chǎn)品的質(zhì)量,，我們都知道這不是一朝一夕就能完成好的事情,，更重要的是創(chuàng)建精品項(xiàng)目表現(xiàn)“人”，我們的思想動(dòng)態(tài)觀念直接反映在我們對(duì)工程質(zhì)的重視程度上,，我們的行為能力要求我們?cè)趧趧?dòng)過程中必須嚴(yán)格控制細(xì)致,，我們終于可以符合標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量?jī)?yōu)秀的結(jié)果,。

作為工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督部門,，每一位質(zhì)檢員都深知，在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，只有嚴(yán)格把控工程質(zhì)量,，才能以質(zhì)量取勝。

但現(xiàn)在,，我們很多人往往“幾乎”,、“只有這樣”的心態(tài)去做事情，對(duì)于上級(jí)或客戶的要求,，即使是合理的,，也會(huì)感到不合理。

而不去執(zhí)行,，總認(rèn)為只能這樣,，差不多就行,，就像我們的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的新模式,在試制的時(shí)候,，確認(rèn)產(chǎn)品的質(zhì)量確定基準(zhǔn)是:只要通過固定好,然后離線,產(chǎn)品包括錯(cuò)位現(xiàn)象,當(dāng)收到離線的問題,我們會(huì)抱怨,認(rèn)為這是可能的。

因?yàn)樗怯行У?，沒有什么大問題,，我們不認(rèn)為一個(gè)產(chǎn)品需要花費(fèi)一點(diǎn)努力去適應(yīng)它，現(xiàn)在需要花費(fèi)很多努力去組裝它,，從來沒有認(rèn)為它是不尋常的,。

沒有想到要改進(jìn)，所以,，這是對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度和工作作風(fēng)不夠完美,，我們會(huì)把產(chǎn)品賣光的，因此,，態(tài)度就是一切,，第一次沒有想到要做好，那么第二次就做不好,。

“千里之堤,，潰于蟻穴”。質(zhì)量是責(zé)任的檢驗(yàn)，好的質(zhì)量要求更高層次的責(zé)任,。

有責(zé)任心的人會(huì)努力工作,，認(rèn)真踏實(shí);有責(zé)任心的人會(huì)認(rèn)真工作，聽從安排;負(fù)責(zé)任的人會(huì)怎么做?一件事會(huì)堅(jiān)持到底,，不會(huì)半途而廢;有責(zé)任心的人會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,，而不是推卸責(zé)任。

“質(zhì)量”不是一個(gè)空洞的詞,。一個(gè)小部件,，由于質(zhì)量差，也可能導(dǎo)致飛機(jī)無法飛行,，或者可能會(huì)把百余條生命瞬間煙消云散,。

產(chǎn)品在我手里，質(zhì)量在我心里,。以質(zhì)量誠(chéng)信為榮,，提高員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量觀念的法律體系,。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄睾竦馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證,，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。

質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累,，只有在生產(chǎn)過程中做層層的檢查,，點(diǎn)點(diǎn)控制，我們的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量,。質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則,，質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任,，質(zhì)量就是企業(yè)的生命,。

質(zhì)量管理演講稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!很榮幸能站在這里，我今天演講的題么是——品質(zhì)與企業(yè),。

質(zhì)量是企業(yè)的根,，企業(yè)是我們成長(zhǎng)的保護(hù)傘。充滿無限活力的一年已經(jīng)過去了一半,。

企業(yè)的未來方向在于品牌,。一流的品牌，尤其是世界級(jí)的品牌,，一流的品質(zhì)是不可缺少的條件之一,。企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，由成千上萬個(gè)不同功能的部件組成,。機(jī)器的正常運(yùn)行效果取決于各部分是否正常運(yùn)轉(zhuǎn),，配合是否準(zhǔn)確,。我們只是其中的一小部分。我們關(guān)注的是整個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，而我們現(xiàn)在要做的就是發(fā)揮我們的零部件的作用,，并與周邊齒輪的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

質(zhì)量也是一種責(zé)任感,。其實(shí)我們都知道,，我們產(chǎn)品的質(zhì)量是我們每一個(gè)員工的工作，而不是質(zhì)檢員的檢驗(yàn)出來的!因此,，我們要提高自己的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,，把產(chǎn)品質(zhì)量融入我們的心里。嚴(yán)格的質(zhì)量控制,，從現(xiàn)在開始,，從我做起，我們要樹立“我是質(zhì)量檢驗(yàn)員,，產(chǎn)品在這里驗(yàn)收不合格,，不能流向下一道工序”的理念。品質(zhì)在我心中,，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任,。如果有質(zhì)量問題我們推掉，那么,，企業(yè)的生存呢?這是一個(gè)態(tài)度的問題,。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是錯(cuò)誤的。把責(zé)任推給這個(gè)人是不明智的,。而我現(xiàn)在從“人的責(zé)任”這個(gè)角度來探討我心中的素質(zhì),，是培養(yǎng)和總結(jié)我的素質(zhì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。每個(gè)人都應(yīng)該對(duì)質(zhì)量工作負(fù)責(zé),，但是,，不要把質(zhì)量問題交給別人,，因?yàn)?質(zhì)量在我心里,。

企業(yè)無論多么美麗的產(chǎn)品廣告,包裝如何輝煌,但是,如果沒有質(zhì)量,那么企業(yè)的生命將會(huì)是短暫的,因?yàn)樗皇褂盟姆瞰I(xiàn)給消費(fèi)者和客戶的質(zhì)量和信貸,可能會(huì)損害消費(fèi)者的利益,所以消費(fèi)者自然會(huì)放棄他。企業(yè)要想省發(fā)展下去,，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝,，以高質(zhì)量的產(chǎn)品在社會(huì)上樹立聲譽(yù)?？傊?，質(zhì)量是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)的生命,。我們?cè)诠ぷ髦兄蛔⒅刭|(zhì)量,，把企業(yè)的工作作為一個(gè)整體第一，把企業(yè)的生命作為一個(gè)整體來把握，一絲不茍,，精益求精,，始終保持高質(zhì)量和高效率。只有這樣,，我們的傘才能在狂風(fēng)暴雨中立于不敗之地,，我們才能在傘下學(xué)習(xí)，在傘下奮進(jìn),，在傘下發(fā)展,。

質(zhì)量差異共同標(biāo)桿，數(shù)量共同把握穩(wěn)定;意大利重視共同努力,，共同發(fā)展,。

質(zhì)量管理演講稿篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)和工友朋友們：

大家下午好!

感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位給我這個(gè)機(jī)會(huì)。現(xiàn)在我站在這里,，很激動(dòng)也很驕傲,。說實(shí)話，我有點(diǎn)緊張,，但這并不影響我闡述對(duì)這一工作的熱情和信心,！

第一件大事。此刻,，我想對(duì)于一個(gè)新人,，最重要的莫過于各位給我的信心和責(zé)任?？梢钥隙ǖ氖?，我可以做好這個(gè)工作，并會(huì)竭盡全力做得更好,！我現(xiàn)在可以告訴技術(shù)主管,，你給我的任務(wù)我已經(jīng)認(rèn)認(rèn)真真地完成了。并且,，在后面的工作中我們會(huì)配合得更加愉快,。

我上網(wǎng)做了一番調(diào)查，我們研究所生產(chǎn)的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)很大,。當(dāng)我向別人說起這些的時(shí)候都很驕傲,，我進(jìn)入這個(gè)單位的喜悅是溢于言表的，而且,，我深感自己責(zé)任重大,。剛來這里，技術(shù)上很多東西可能不懂,，希望各位給我?guī)椭凸膭?lì),，我也會(huì)積極配合各位的工作,。三人行，必有我?guī)?，我?huì)很虛心的向各位學(xué)習(xí)的,。

進(jìn)來后的幾天里，我總在想,，我能做什么,？我做這些會(huì)不會(huì)更優(yōu)秀了？我很高興有這樣的疑問,，如果一直有這些疑問,，我想，我的工作會(huì)得到各位的肯定,。

最后我想感謝各位給我的信任和鼓勵(lì),，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我進(jìn)入單位的機(jī)會(huì)。我會(huì)從零開始,，認(rèn)真對(duì)待一切事情,，和企業(yè)一起進(jìn)步發(fā)展，謝謝各位,。

質(zhì)量管理演講稿篇八

位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!

通過這十多年的沉淀和積累,，物業(yè)管理服務(wù)這六個(gè)字已經(jīng)深深融入我的血液。我競(jìng)聘的崗位資格是品質(zhì)管理處環(huán)境管理主任,。

現(xiàn)借此機(jī)會(huì)就競(jìng)聘品質(zhì)管理處環(huán)境管理主任一職闡述一下自己的一些設(shè)想,。

一、環(huán)境管理主任一職的重點(diǎn)和難點(diǎn)

環(huán)境管理是人類起居

生活

1、橋梁作用;如何徹底貫徹公司的品質(zhì)方針,，把部門的工作做到實(shí)處,，使一線工作緊密圍繞公司的質(zhì)量方針開展，依托公司的百年制度,，為公司的百年品牌做出貢獻(xiàn),，這是該崗位的工作重點(diǎn)之一。

2,、監(jiān)督和指導(dǎo)作用;該崗位應(yīng)具有豐富的

專業(yè)

3,、考核作用;依據(jù)公司成熟的考核機(jī)制，公開,、公平,、公正的對(duì)各一線部門進(jìn)行考核，努力使各部門進(jìn)入到一個(gè)良性,、有序,、你追我趕的局面中。

其難點(diǎn)體現(xiàn)在：

1,、

怎樣

2,、怎樣使精細(xì)化管理滲透到每一個(gè)具體工作環(huán)節(jié)中!

3、怎樣率領(lǐng)部門突破行業(yè)上較為突出的矛盾!

二,、對(duì)公司企業(yè)文化的理解

一個(gè)企業(yè)要想健康發(fā)展,，成為"百年老店"，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的,。俗話說得好,，"沒有規(guī)矩，不成方圓",。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度,，就沒有辦法對(duì)其員工進(jìn)行相應(yīng)的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工,，哪些事情是應(yīng)該做的,，哪些事情是不應(yīng)該做的;如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù),，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做,。長(zhǎng)而久之，員工的心思就不會(huì)放在公司的業(yè)務(wù)之上,，而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思,，搞人際關(guān)系，這樣做的結(jié)果勢(shì)必對(duì)企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響,，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落,。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實(shí)就是指企業(yè)文化。

什么

公司員工手冊(cè)第七條明確了公司的核心價(jià)值觀是“追求,、財(cái)富、機(jī)制,、精神,、利益和文化”,。第八條明確了人、誠(chéng),、實(shí),、效是粵華企業(yè)文化的精髓，每個(gè)員工都必須做到,，要像

愛

珍惜

企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段,，最重要的是如何將其落實(shí)下去,，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。而粵華的核心競(jìng)爭(zhēng)力是擁有一套成熟的規(guī)章制度和一群能徹底執(zhí)行制度的粵華人,，讓粵華企業(yè)里面的每一名員工,，為追求共同的核心價(jià)值觀一起努力吧!

在與一些同事聊天時(shí)，有些同事對(duì)企業(yè)文化的.概念還較模糊,，有些甚至把大比武,、藍(lán)球、羽毛球等文化活動(dòng)等同于企業(yè)文化,，建議公司多開一些有關(guān)企業(yè)文化的培訓(xùn)課,。

三、工作設(shè)想

我將緊緊圍繞公司的目標(biāo)：接一座物業(yè),，創(chuàng)一片天地,，樹一個(gè)品牌，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收,。把重心放在樹立公司的品牌戰(zhàn)略上,。 物業(yè)企業(yè)的生存前提是什么?是優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)!隨著管理范圍的擴(kuò)展，物業(yè)企業(yè)壯大了,，賣的是什么?是品牌!物業(yè)企業(yè)要發(fā)展,，靠的是什么?還是品牌! 品牌是產(chǎn)品個(gè)性化的表現(xiàn)，它是產(chǎn)品特性的濃縮,。物業(yè)管理提供給業(yè)主(客戶)的產(chǎn)品就是服務(wù),，服務(wù)質(zhì)量鑄造了企業(yè)品牌。 戰(zhàn)術(shù)上我將展開一系列具體工作,，重點(diǎn)集中以下幾個(gè)方面：

1,、責(zé)權(quán)清析的管理架構(gòu)是品牌戰(zhàn)略的前提。

一個(gè)項(xiàng)目的管理架構(gòu)好象一個(gè)人骨架，人的骨架是直是彎,，全憑個(gè)人平時(shí)養(yǎng)成的良好習(xí)慣有關(guān),。項(xiàng)目管理架構(gòu)確立后,，怎樣使其責(zé)權(quán)明確清析猶為重要,。項(xiàng)目管理架構(gòu)是什么樣的將帶出什么樣的兵，現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)是分工越來越精細(xì),，合作越來越緊密,，只有管理架構(gòu)的責(zé)權(quán)清析，才能徹底地落實(shí)公司的每項(xiàng)指令,，才能理順各部門的思路,，才能帶出有作戰(zhàn)力的團(tuán)隊(duì)。

質(zhì)量管理演講稿篇九

本文目錄,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委、同志們：

大家好,！

美國(guó)著名政治家富蘭克林曾經(jīng)說過：“推動(dòng)你的事業(yè),，而不要讓事業(yè)推動(dòng)你！”今天我正是為了更好地推動(dòng)事業(yè)而來,，我競(jìng)聘的崗位是質(zhì)量管理體系主管,。

我叫。

xx歲,?；瘜W(xué)專業(yè)本科學(xué)歷。在公司工作的一年半的時(shí)間里我參與完成了我公司質(zhì)量體系的認(rèn)證工作并一直從事公司9000質(zhì)量體系的管理和實(shí)驗(yàn)室的部分工作熟悉公司的情況,。

在工作中我充分認(rèn)識(shí)到：質(zhì)量體系首先是為了滿足內(nèi)部管理而設(shè)計(jì)的,，通過貫標(biāo)與認(rèn)證，可以有效地引導(dǎo)企業(yè)以質(zhì)量和市場(chǎng)為中心,，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，提升競(jìng)爭(zhēng)力。而作為質(zhì)量體系主管,，最主要的任務(wù)就是在實(shí)際的管理工作中有效地組織執(zhí)行這一體系,，提高質(zhì)量體系的運(yùn)行水平和企業(yè)的管理水平。

通過認(rèn)真的分析,，我認(rèn)為熟悉iso9001質(zhì)量管理體系的建立和維護(hù),，具有豐富的質(zhì)量管理體系的工作經(jīng)驗(yàn)的長(zhǎng)處以及精益求精、堅(jiān)持原則的工作作風(fēng),，良好的溝通協(xié)調(diào)能力,，面對(duì)困難，百折不撓的堅(jiān)毅品格使我能夠勝任這一工作,。

目前,，我公司的質(zhì)量管理體系已經(jīng)通過認(rèn)證并運(yùn)行一年多了,，我們已經(jīng)建立起了一套體系文件，但現(xiàn)在我們面臨的主要問題是體系運(yùn)行不順暢,。在實(shí)際工作中,，通過了認(rèn)證就完成任務(wù)的觀念仍比較普遍，對(duì)質(zhì)量體系文件的再學(xué)習(xí)和對(duì)本車間,、本部門質(zhì)量體系的運(yùn)行重視程度不夠,，質(zhì)量體系還較多地停留在文件層面，沒有落實(shí)到位,，還有許多不合格的現(xiàn)象存在,。

所以，如果承蒙大家的厚愛,，我競(jìng)聘成功,，我將在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的全力支持和配合下，塌實(shí)工作,，調(diào)動(dòng)一切積極因素,，提高體系的運(yùn)行水平，提高我們的管理水平,，為增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，做大做強(qiáng)我們的企業(yè)貢獻(xiàn)力量。具體來說,，我擬采取以下措施：

第一,，加強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使質(zhì)量體系進(jìn)一步深入人心?,。

解決質(zhì)量問題,，沒有捷徑可走，必須全方位出擊,，全體員工共同努力參與,。同樣，執(zhí)行質(zhì)量體系,，也需要全員的參與,。作為職能部門，我首先要抓的一項(xiàng)工作就是全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),。我們要編制科學(xué),、可行的。

學(xué)習(xí)計(jì)劃,。

在保證正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上每周安排固定的時(shí)間學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件促使大家進(jìn)一步了解質(zhì)量管理的基本內(nèi)容,、方法、有關(guān)術(shù)語的定義、第三層次文件中具體工作的行為標(biāo)準(zhǔn)和處理方法使質(zhì)量體系內(nèi)化到每一個(gè)員工的心中,。為了防止學(xué)習(xí)流于形式可因地制宜地采取競(jìng)賽,、答題等方法增強(qiáng)大家學(xué)習(xí)的興趣。同時(shí)我們要編寫宣傳材料反映學(xué)習(xí)中的問題交流,。

心得體會(huì),。

激發(fā)大家學(xué)習(xí)文件的積極性首先在思想和輿論上形成人人學(xué)習(xí)、掌握質(zhì)量體系的良好氛圍,。

第二,，加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè),，提高整體執(zhí)行能力,。

我們要把企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作做扎實(shí)，因?yàn)槿绻麤]有基礎(chǔ),，質(zhì)量體系就會(huì)成為空中樓閣,。首先，我們要對(duì)公司的所有與質(zhì)量有關(guān)的文件和記錄進(jìn)行清理,，對(duì)有效文件進(jìn)行受控,，形成動(dòng)態(tài)的有效文件清單。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn),、采購,、銷售等過程進(jìn)行控制，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施,、人力資源,、監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行控制。按照iso9000質(zhì)量體系文件的要求,，定期開展內(nèi)部審核和管理評(píng)審,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做到持續(xù)改進(jìn),。另外就是要提高整體的執(zhí)行能力,，做到令行禁止，有程序就要嚴(yán)格執(zhí)行,，使質(zhì)量體系與企業(yè)的基礎(chǔ)管理結(jié)合,。

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各位敬愛的大領(lǐng)導(dǎo),，親愛的小領(lǐng)導(dǎo),，大家下午好。我是五車間的,，我今天來演講的話題是：質(zhì)量與管理,。

我們?cè)谶M(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)的時(shí)候經(jīng)常提到“人、機(jī)、料,、法“,。這里人是排在各因素的最前面。因?yàn)槿嗽谶@里是最重要,、最根本的因素,，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能確立的話,，那么,，質(zhì)量問題就會(huì)少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)，但是提高質(zhì)量背后是什么,？我認(rèn)為質(zhì)量意識(shí)就是一個(gè)員工的使命感,。在車間，每個(gè)員工都不一樣,，都有不同的質(zhì)量意識(shí),，都有不同的習(xí)慣，對(duì)質(zhì)量都有不同的要求,。有的員工很注重質(zhì)量,，而有的員工卻比較馬虎，我們可以制定很多的條規(guī)去約束那些表現(xiàn)不怎么好的員工,，但是效果卻不明顯,。所以我認(rèn)為，培養(yǎng)一個(gè)員工的使命感不應(yīng)該從哪些表現(xiàn)略差的員工身上入手,，因?yàn)槲覀儧]辦法一下子改變一個(gè)人的習(xí)慣,，也就沒辦法讓一個(gè)員工一下子就提高自己的質(zhì)量意識(shí)。反而我們?cè)诠芾磉@些質(zhì)量意識(shí)薄弱的員工的時(shí)候或許還會(huì)影響到那些表現(xiàn)好的員工的情緒,，員工也不能建立起對(duì)于質(zhì)量的使命感,。所以我認(rèn)為與其去批評(píng)哪些表現(xiàn)差的員工還不如去表揚(yáng)好的員工，只有充分的肯定哪些好員工,，給他們更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì),，讓他們的質(zhì)量意識(shí)去潛移默化的影響哪些不注重質(zhì)量的員工，讓大家看到好員工的質(zhì)量意識(shí),，給大家起到一個(gè)榜樣的作用,，引導(dǎo)大家培養(yǎng)好的習(xí)慣、建立起質(zhì)量意識(shí),，讓大家明白質(zhì)量把握在我們每個(gè)人的手中也讓好員工能夠更加堅(jiān)定自己的態(tài)度,，自己的信念，這樣通過質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的員工去帶動(dòng)更多的人,，帶動(dòng)一個(gè)班甚至一條線生產(chǎn)線的質(zhì)量水平,。

除了人之外,，另外一個(gè)影響質(zhì)量的重要因素我認(rèn)為就是技能。學(xué)習(xí)改善一個(gè)人的知識(shí)訓(xùn)練改善一個(gè)人的能力,。先進(jìn)的設(shè)備固然能提高產(chǎn)品質(zhì)量,，但更需員工有先進(jìn)，精湛的技術(shù)水平,。我們公司有著一流的數(shù)控設(shè)備,，但是我們不能只是允當(dāng)一個(gè)操作工，只會(huì)操作一個(gè)筒單的循環(huán)按扭,。我覺得我們應(yīng)該開展一些實(shí)際的技能上的培訓(xùn),，員工只有對(duì)于自己所用的輔助材料應(yīng)該去了解，這樣,，才知道應(yīng)該怎樣去控制,，從那個(gè)方面去控制，鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn),，不斷對(duì)所有細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn),，這樣才能保證設(shè)備生產(chǎn)出來的是放心的產(chǎn)品,。

只要大家通力合作,，充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性和能動(dòng)性，我相信在管理或者生產(chǎn)質(zhì)量上我們能夠取得雙贏,。謝謝大家,！

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感謝領(lǐng)導(dǎo)和大家給我這個(gè)機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在我站在這里,，很驕傲。說實(shí)話,，我有點(diǎn)緊張,，但這并不影響我闡述對(duì)這一工作的熱情和信心!

我剛才在想，對(duì)于這樣一個(gè)職位,，要求我做些什么學(xué)些什么呢?技術(shù)主管也曾告訴我,，在進(jìn)入工作前先將學(xué)習(xí)過的單片機(jī)原理復(fù)習(xí)一下，我感覺到這是我進(jìn)入工作的第一件大事,。此刻,，我想對(duì)于一個(gè)新人，最重要的莫過于大家給我的信心和責(zé)任,?？梢钥隙ǖ氖牵铱梢宰龊眠@個(gè)工作,，并會(huì)竭盡全力做得更好!我現(xiàn)在可以告訴技術(shù)主管,，你給我的任務(wù)我已經(jīng)認(rèn)認(rèn)真真地完成了,。并且，在后面的工作中我們會(huì)配合得更加愉快,。

我上網(wǎng)做了一番調(diào)查,，我們研究所生產(chǎn)的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)很大。我向別人說這些的時(shí)候很驕傲,，我進(jìn)入這個(gè)單位的喜悅是溢于言表的,，而且，我深感自己責(zé)任重大,。剛來這里,，技術(shù)上很多東西可能不懂，希望大家給我?guī)椭凸膭?lì),，我也會(huì)積極配合大家的工作,。三人行，必有我?guī)?，我?huì)向大家學(xué)習(xí)的,。

進(jìn)來后的幾天里，我總在想,，我能做什么?我做這些會(huì)不會(huì)更優(yōu)秀了?我很高興有這樣的疑問,，如果一直有這些疑問，我想,，我的工作會(huì)得到大家的肯定,。

最后我想感謝大家給我的信任和鼓勵(lì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我進(jìn)入單位的機(jī)會(huì),。我會(huì)從零開始,，認(rèn)真對(duì)待一切事情，和企業(yè)一起進(jìn)步發(fā)展,，謝謝大家,。

質(zhì)量管理演講稿篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

我叫____，很高興有機(jī)會(huì)參加這次競(jìng)聘,，同時(shí)非常感謝廠里給了我一個(gè)“推銷自己”的機(jī)會(huì),。我____年畢業(yè)于________，同年來到______________,。在過去的一年多時(shí)間里,，我先后在綜合車間、電氣車間,、質(zhì)量管理部實(shí)習(xí)及工作,。今天我競(jìng)聘的崗位是質(zhì)保員，我之所以競(jìng)聘這個(gè)崗位,，主要是因?yàn)槲揖邆湟韵聨追矫娴膬?yōu)勢(shì)和能力：

二,、發(fā)揮計(jì)算機(jī)的特長(zhǎng),，質(zhì)保員這項(xiàng)工作要經(jīng)常和計(jì)算機(jī)打交道，因?yàn)橹谱鳟a(chǎn)品的檢驗(yàn)計(jì)劃,、整理原材料,，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)信息都需要熟練的使用計(jì)算機(jī)。也正因?yàn)檫@樣我要發(fā)揮自己的計(jì)算機(jī)特長(zhǎng),，合理和充分利用計(jì)算機(jī)特長(zhǎng)做好這項(xiàng)工作,。

三、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,，俗話說責(zé)任重于泰山,，如果我能擔(dān)任治保員，一定會(huì)把事業(yè)放在心上,，責(zé)任擔(dān)在肩上,，盡職盡責(zé)，埋頭苦干,，全身心的投入,，盡自己最大的努力干好每一項(xiàng)工作，提高自己的工作能力,。

四,、能夠正視自己的不足，并積極改正,。我來到單位的時(shí)間并不長(zhǎng),，可能有一些專業(yè)技術(shù)沒有接觸過，但是我會(huì)盡快掌握,，成為工作中的能手。所以在今后的工作中,，我將不斷地提高自己,，虛心請(qǐng)教，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，與時(shí)俱進(jìn),，超越自我。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，無論這次競(jìng)聘成功與否,，對(duì)我來說都是一次鍛煉和考驗(yàn)。無論結(jié)果如何,，我都將一如既往地踏實(shí)工作,，服從組織安排，盡職盡責(zé)地完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作,。

謝謝大家!