演講稿是演講者根據(jù)幾條原則性的提綱進(jìn)行演講，比較靈活,，便于臨場發(fā)揮，真實(shí)感強(qiáng),，又具有照讀式演講和背誦式演講的長處。好的演講稿對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇演講稿下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的演講稿模板范文，我們一起來了解一下吧,。

質(zhì)量管理演講稿 質(zhì)量管理演講比賽篇一

對于這樣的職位,，希望學(xué)習(xí)什么技術(shù)負(fù)責(zé)人也復(fù)習(xí)了進(jìn)入工作前學(xué)到的單片機(jī)的原理，感覺這是進(jìn)入工作的第一件大事,。 現(xiàn)在,，我認(rèn)為對于新人，最重要的不是大家給我的信心和責(zé)任,。 的確,，我能做好這份工作，盡全力做得更好,！ 我現(xiàn)在可以轉(zhuǎn)告給技術(shù)負(fù)責(zé)人,。 你給我的任務(wù)已經(jīng)認(rèn)真完成了。 然后,，在下一個工作中,，我們將更加愉快地合作。

我在網(wǎng)上做了調(diào)查,，我們研究所生產(chǎn)的產(chǎn)品在國內(nèi)市場很大,。 我對別人說這些話時感到驕傲，我進(jìn)入這個職場的喜悅溢于言表,，并深感自己的責(zé)任重大,。 我剛到這兒，在技術(shù)上可能看不懂很多東西,。 我希望大家能夠幫助和鼓勵我,。 我也積極協(xié)助大家的工作。 三個人,，一定有我的老師,，我要向大家學(xué)習(xí),。

我在質(zhì)量管理這一部分，我指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真做好自己的工作,，不要把次品和次品從我手里拿出來,，在測量中正確達(dá)到控制線以下的數(shù)量水平，在最短的時間內(nèi)就能完成iso9000質(zhì)量保證體系,，讓質(zhì)量檢查員有效地實(shí)施供給檢查,、流程檢查和產(chǎn)品最終檢查。 工作態(tài)度也請放心,。 因?yàn)槲沂且粋€可以一直放心的人,。 剛才在路上聽說司機(jī)這么熱，怎么還穿西裝呢,。 我說我要給上司寫保證書,，你能自由些嗎？

進(jìn)去幾天后,，我一直在想我能做什么,。我做這個會更好嗎？ 我很高興有這樣的疑問,。 我想如果一直有這樣的疑問的話,，我的工作會被大家肯定的。

最后,，感謝大家的信賴和鼓勵,，感謝領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入職場的機(jī)會。 我要從零開始,，認(rèn)真處理一切,，與企業(yè)共同進(jìn)步發(fā)展，謝謝,。

質(zhì)量管理演講稿 質(zhì)量管理演講比賽篇二

各位專家,、各位管理干部：

大家好!

首先，我代表董事會對北京中大華遠(yuǎn)認(rèn)證中心的各位專家表示衷心的感謝!感謝他們對白云教育集團(tuán)高級技校事業(yè)部的質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作所付出的辛勤勞動,，感謝他們對白云管理工作的指導(dǎo)和幫助,。

高級技校的貫標(biāo)工作從去年9月份開始策劃，今年3月5日發(fā)布文件,，3月9日開始運(yùn)行,，經(jīng)過了4月份和5月份兩次內(nèi)部審核和6月份管理評審，今天又通過了認(rèn)證,，在此,，我對高級技校事業(yè)部所做的大量卓有成效的工作表示衷心的感謝!對高級技校通過iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證表示熱烈的祝賀!下面我給大家提幾點(diǎn)希望：

今天開會我們只通知各部門的一把手參加，其目的就是要落實(shí)貫標(biāo)工作一把手工程的責(zé)任,。所謂一把手工程就是各部門的一把手要對本部門的貫標(biāo)工作全面負(fù)責(zé),，嚴(yán)格落實(shí)本部門在質(zhì)量體系中的職責(zé),，真正做到“寫我應(yīng)做的，做我所寫的,，查我所做的,，改進(jìn)我所做的”。

高級技校所建立的質(zhì)量體系文件是“白云”歷史上最多的,，也是最規(guī)范的,，但難免存在這樣或那樣的問題，所以通過認(rèn)證后大家要進(jìn)一步完善體系文件,，而且要組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí),，弄清各自的職責(zé)，通過學(xué)習(xí)真正搞清楚7個要素：誰?什么時間?什么地點(diǎn)?做什么?怎么做?依據(jù)什么文件?形成什么記錄?只有把這些問題全部弄清楚了,，并且嚴(yán)格執(zhí)行了,，我們的貫標(biāo)工作才落實(shí)到了實(shí)處!

高級技校在貫標(biāo)以來所取得的成績是有目共睹的。但按照iso9000標(biāo)準(zhǔn)的高要求來衡量,，我們還存在不少差距,，我們質(zhì)量管理體系的符合性、充分性和有效性都還存在著不同程度的問題,。只有不斷完善我們的質(zhì)量管理體系，持續(xù)改進(jìn)我們的質(zhì)量管理工作,，才能真正提高我校的管理水平,，推動白云的進(jìn)一步發(fā)展，把白云辦成真正的百年老校,，辦成中國的哈佛!

謝謝大家!

質(zhì)量管理演講稿 質(zhì)量管理演講比賽篇三

審核專家：

您辛苦了! 首先,，我代表東風(fēng)(十堰)汽車油缸有限公司全體員工，對審核專家兩天來的辛勤工作表示衷心的感謝,。

此次監(jiān)督審核是采取抽查的方式,，雖然未覆蓋整個體系，但發(fā)現(xiàn)的問題具有一定的代表性和普遍性,，希望會后公司各部門要舉一反三,，開展自我檢查，切實(shí)實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量體系的糾正和持續(xù)改進(jìn),，發(fā)現(xiàn)問題的部門要認(rèn)真分析存在問題的原因,，制定相應(yīng)的解決措施，及時進(jìn)行整改,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn),。

公司自20xx年通過is0/ts16949質(zhì)量體系認(rèn)證，截止目前已近8年,，順利完成了從is0/ts16949：:20xx向 20xx版的轉(zhuǎn)換,。一個有效的管理體系可為企業(yè)注入新的活力,，事實(shí)證明，自從推行質(zhì)量管理體系模式以來,，無論從管理的科學(xué)性,、規(guī)范性還是從培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣等方面都發(fā)揮了積極的、不可替代的作用,。

我們每年組織內(nèi)審和邀請第三方審核機(jī)構(gòu)來公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核,，對公司質(zhì)量管理運(yùn)行的有效性、符合性進(jìn)行評價,，通過這些活動,，持續(xù)不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、解決問題,，從而不斷的提升質(zhì)量管理各個過程、各項(xiàng)活動的能力,，不斷優(yōu)化過程,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。通過產(chǎn)品質(zhì)量樹立公司品牌,，依靠品牌樹立公司形象,，在贏得用戶的基礎(chǔ)上穩(wěn)定和擴(kuò)大市場份額。公司一貫重視實(shí)物質(zhì)量和管理質(zhì)量,，質(zhì)量管理體系在公司的不斷深入和完善,，是各級領(lǐng)導(dǎo)要明確在整個質(zhì)量管理體系過程中自己處于什么地位，應(yīng)執(zhí)行的質(zhì)量職責(zé)是什么,。各級領(lǐng)導(dǎo)全力完成所負(fù)責(zé)的質(zhì)量職能,、質(zhì)量活動,，并帶動所屬部門級相關(guān)人員認(rèn)真地履行質(zhì)量職責(zé)。強(qiáng)化自上而下的監(jiān)督管理和自下而上的信息反饋機(jī)制，及時溝通質(zhì)量管理體系的運(yùn)行態(tài)勢以及各部門,、各崗位的業(yè)績與問題,，針對發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正和預(yù)防措施,，實(shí)現(xiàn)過程持續(xù)改進(jìn),。

質(zhì)量管理體系運(yùn)行的支撐是制度建設(shè)和管理，制度管理必須建立在一個合理,、準(zhǔn)確,、規(guī)范、嚴(yán)格的基礎(chǔ)上,，必須得到全員的充分理解和支持,。

質(zhì)量管理體系的監(jiān)視和測量活動，即對各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查的有效性與效率,，取決于所用監(jiān)督檢查方法的適宜性和可操作性,。從過程的結(jié)果與有效性的角度來分析，目前各部門所用的監(jiān)督檢查方法的適宜性和效果還不是很強(qiáng)的,，需要在今后的工作進(jìn)一步強(qiáng)化,。

ts16949的順利推行，離不開在座各位的辛勤付出,，只有大家團(tuán)結(jié)一心,，多溝通，多學(xué)習(xí),，才會有所進(jìn)步,，才會達(dá)到“提升品質(zhì)，降低成本,，提高效益,，持續(xù)改進(jìn)”這樣的現(xiàn)代化企業(yè)，我相信,，只要努力就會有成功,，只要付出就會有收獲。

最后,，再次對審核專家的辛勤工作表示誠摯的感謝!

謝謝大家!

質(zhì)量管理演講稿 質(zhì)量管理演講比賽篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！

我叫xx，很高興有機(jī)會參加這次競聘,，同時非常感謝廠里給了我一個“推銷自己”的機(jī)會,。我xx年畢業(yè)于xxxx，同年來到xxxxxxx,。在過去的一年多時間里，我先后在綜合車間,、電氣車間,、質(zhì)量管理部實(shí)習(xí)及工作。今天我競聘的崗位是質(zhì)保員,，我之所以競聘這個崗位,，主要是因?yàn)槲揖邆湟韵聨追矫娴膬?yōu)勢和能力：

一、比較熟悉和了解這項(xiàng)工作,，能盡快的投入到工作當(dāng)中,。我從xx年3月到質(zhì)量管理部實(shí)習(xí)，通過這段時間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，已經(jīng)對這項(xiàng)工作有了一定的認(rèn)識,。無論是原材料方面，還是生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗(yàn),，都學(xué)習(xí)到了許多專業(yè)知識,，為以后的工作積攢了一定的經(jīng)驗(yàn),，這也是我能夠勝任這份工作的基矗

二,、發(fā)揮計算機(jī)的特長,，質(zhì)保員這項(xiàng)工作要經(jīng)常和計算機(jī)打交道,，因?yàn)橹谱鳟a(chǎn)品的檢驗(yàn)計劃、整理原材料,，統(tǒng)計質(zhì)量檢驗(yàn)信息都需要熟練的使用計算機(jī),。也正因?yàn)檫@樣我要發(fā)揮自己的計算機(jī)特長,，合理和充分利用計算機(jī)特長做好這項(xiàng)工作,。

三、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,，俗話說責(zé)任重于泰山,，如果我能擔(dān)任治保員,，一定會把事業(yè)放在心上,，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé),，埋頭苦干,，全身心的投入，盡自己最大的努力干好每一項(xiàng)工作,，提高自己的工作能力,。

四、能夠正視自己的不足,，并積極改正。我來到單位的時間并不長,，可能有一些專業(yè)技術(shù)沒有接觸過，但是我會盡快掌握,，成為工作中的能手,。所以在今后的工作中,，我將不斷地提高自己，虛心請教,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，與時俱進(jìn),，超越自我,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，無論這次競聘成功與否,，對我來說都是一次鍛煉和考驗(yàn),。無論結(jié)果如何，我都將一如既往地踏實(shí)工作,，服從組織安排,，盡職盡責(zé)地完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作。

謝謝大家,！

質(zhì)量管理演講稿 質(zhì)量管理演講比賽篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、在座的各位同仁：

大家好！我叫xx,，很榮幸我能代表質(zhì)量管理部參加公司舉辦的“質(zhì)量月演講比賽活動”,，今年質(zhì)量月的主題是“質(zhì)量是藥品的生命，安全是質(zhì)量的保障,。”藥品不是一般的商品,，質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人們的健康和生命的安危,，隨著現(xiàn)代人們生活水平的提高，人人都在講質(zhì)量,，人人都在說質(zhì)量,，真可謂是質(zhì)量意識“遍地開花”。特別是近年來發(fā)生的“毒膠囊事件”、“中藥材二氧化硫殘留超標(biāo)事件”等,，通過這一系列的嚴(yán)重藥品質(zhì)量事件,，廣泛引起了人們對藥品質(zhì)量的關(guān)注。所以對我們制藥企業(yè)來說藥品質(zhì)量是我們的生命,、安全是質(zhì)量的保障,，安全、質(zhì)量要牢固樹立在我們心中,。

我今天演講的題目是——卓越的藥品質(zhì)量是服務(wù)市場最大的基礎(chǔ),。在請?jiān)试S我重復(fù)一下我們qa的愿景和使命，qa的愿景是成為藥品質(zhì)量改進(jìn)的促進(jìn)者,，qa的使命是通過產(chǎn)品質(zhì)量保障體系的建立與完善,，保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高。

質(zhì)量是基石,、是驅(qū)動力,、是藥品競爭力的根本，質(zhì)量創(chuàng)造持久最大利潤,，質(zhì)量保障是保持競爭力的基本,。質(zhì)量管理部緊緊圍繞質(zhì)量這一基本，具體從以下幾個環(huán)節(jié)提升質(zhì)量,，保障藥品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高,，從而來支持和服務(wù)市場。

質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的,；質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,；質(zhì)量是設(shè)計出來的；質(zhì)量不是管理出來的,；質(zhì)量是習(xí)慣出來的（全員參與）,。藥品質(zhì)量應(yīng)在生產(chǎn)全過程實(shí)行質(zhì)量管理的控制才能得到保障，全面質(zhì)量管理包括了生產(chǎn)的全過程,，而且是一種以人為中心的質(zhì)量管理,，必須十分重視整個生產(chǎn)過程中所涉及的人員。而每一位人員的工作質(zhì)量將會直接影響到最終的質(zhì)量結(jié)果,。因此我認(rèn)為質(zhì)量管理核心是人,。俗話說：“謀事在人”、“事在人為”,。謀質(zhì)量這事也在人,，要把質(zhì)量這事做好更在于人，所以說人必須有質(zhì)量意識,，這也是對“人”的質(zhì)量要求,，從而提高藥品質(zhì)量,。

只有在生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和崗位操作規(guī)程要求進(jìn)行,，做好自檢,、互檢、專檢才能保證產(chǎn)品質(zhì)量,。事后控制不如事中控制,，事中控制不如事前控制。打個比方：婦可靖膠囊干膏中的延胡索乙素含量降低了,，查找原因是與延胡索的提取率有關(guān),，而影響提取率的因素有：延胡索藥材質(zhì)量、炮制方法,、滲濾方法,、滲濾溶劑的濃度等，經(jīng)排查是藥材炮制過程中未按要求炮制,，那么就要求我們當(dāng)藥材炮制質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況下不允許投料,，應(yīng)將質(zhì)量隱患消除于萌芽狀態(tài)?！百|(zhì)量是免費(fèi)的,。雖然它不是贈品，可是它的確是不花錢的,。要花錢的是非質(zhì)量的東西,，也就是那些一開始沒把工作做對，而必須采取的所有補(bǔ)救措施,?！?/p>

藥品生產(chǎn)必須要在零錯誤率下進(jìn)行，合格率達(dá)到99.9%就是不合格品,，藥品合格率必須達(dá)到100%才算合格,。假如買回的饅頭里吃出一根頭發(fā)，什么滋味??？我們也許會說：1萬個饅頭里有一個饅頭里有一根頭發(fā)，有什么大驚小怪的,。但是對我們來說是萬分之一,，對于吃到頭發(fā)的消費(fèi)者來說是100%?？戳诉@些數(shù)據(jù),，我們肯定都希望全世界所有的人都能在工作中做到100%，因?yàn)槲覀兪巧a(chǎn)者,，同時我們也是消費(fèi)者,。品質(zhì)沒有折扣，產(chǎn)品質(zhì)量=人品+質(zhì)量,，許多人做事時常有“差不多”的心態(tài),，對于領(lǐng)導(dǎo)或是客戶所提出的要求，即使是合理的,，也會覺得對方吹毛求疵而心生不滿,！認(rèn)為差不多就行，但就是很多差不多,，產(chǎn)生了質(zhì)量問題,，所以說提高藥品質(zhì)量，總是有方法,。

“做業(yè)務(wù)的專家”!要從單純的數(shù)據(jù)監(jiān)測者→提供數(shù)據(jù)分析→質(zhì)量改進(jìn)的促進(jìn)者,，從而實(shí)現(xiàn)qa有操作人員→管理人員轉(zhuǎn)型。通過不斷的學(xué)習(xí),，我們必須熟練掌握藥品的生產(chǎn)工藝流程及關(guān)鍵控制點(diǎn),，及時發(fā)現(xiàn)藥品生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題，找出解決辦法,，這樣才能成為質(zhì)量改進(jìn)的促進(jìn)者,！才能讓質(zhì)量真正的揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，讓質(zhì)量服務(wù)市場做最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

本月我們公司定為“質(zhì)量月”,，通過公司組織的各種宣傳教育法活動，質(zhì)量意識已經(jīng)在我們心中生根,、發(fā)芽,、茁壯成長。藥品質(zhì)量的保證光靠某個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，需要我們?nèi)w員工共同努力,，對質(zhì)量我們不光要“心動”，更重要的是要集體“行動”,。以自己的實(shí)際行動保證藥品質(zhì)量,，為我們企業(yè)的發(fā)展盡綿薄之力。謝謝大家,！

質(zhì)量管理演講稿 質(zhì)量管理演講比賽篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評委，同志們：

大家好,！我是來自質(zhì)量管理部的,。我今天演講的題目是：品質(zhì)千斤心頭懸。

品質(zhì),，是一個恒久不變的命題,，也是任何企業(yè)都無法回避的命題,。品質(zhì)關(guān)乎信譽(yù)，信譽(yù)關(guān)乎形象,，形象關(guān)乎競爭力,，競爭力關(guān)乎企業(yè)能否走得更遠(yuǎn)?？梢?，產(chǎn)品的質(zhì)量不僅是企業(yè)的基本元素，更是企業(yè)能否生存壯大的命脈,。在我們公司,，向來把產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)作頭等大事，從來不曾哪怕放松過一分一毫,。正因?yàn)槿绱?，才有了公司的金字招牌，也才有了公司今天的輝煌,。

然而,，質(zhì)量問題不可能一蹴而就，更不可能一勞永逸!哪怕一秒鐘的疏忽,，就有可能產(chǎn)生嚴(yán)重的后果;哪怕一微米的誤差,，就有可能造成巨大的損失;哪怕一抬手的放過，就有可能影響企業(yè)的信譽(yù),。質(zhì)量之重,，重于泰山;質(zhì)量之險，懸于一線,。在質(zhì)量問題上,，我倒是贊成每一位員工都能夠持有“如履薄冰、如臨深淵”的態(tài)度,，對每一個細(xì)節(jié)都慎之又慎,、嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì);也許,，這才是保證產(chǎn)品質(zhì)量的唯一可行之路,。

縱觀一起起質(zhì)量事故，沒有哪一起不與忽視細(xì)節(jié)無關(guān),。誤差一微米,，眨眨眼就放過去了，導(dǎo)致產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格不達(dá)標(biāo);少擰一顆羅絲釘,，揮揮手就放過去了,，導(dǎo)致出現(xiàn)頻繁的機(jī)械故障;少加一個墊片，皺皺眉就放過去了,，導(dǎo)致形成嚴(yán)重的安全隱患……這些質(zhì)量問題,，莫不是由于操作者的一時疏忽,、一念之差，而無數(shù)個一時疏忽,、一念之差累積起來,，就有可能毀掉一個如日東升的希望企業(yè)。這樣的錯誤,，絕不應(yīng)該出現(xiàn)在我們公司，這應(yīng)該成為每一位員工堅(jiān)定不移的信念與追求!

多少年了,，我們公司不但很少出現(xiàn)質(zhì)量事故,，而且涌現(xiàn)出了一批批“質(zhì)量衛(wèi)士”、“質(zhì)量先鋒”,，他們是真正的英雄,、真正的勇士、真正的偉者!在班組,，有一位其貌不揚(yáng)的中年女工,，她對于質(zhì)量的 。 苛求,，到了一絲不茍,、心細(xì)如發(fā)的程度，在她的手下,，從來沒有出現(xiàn)過一例質(zhì)量事故,。正因?yàn)槿绱耍粌H贏得了同事的信任,，也贏得了質(zhì)量檢驗(yàn)員的信任,。有時候因?yàn)楣ぷ鞣泵Γ瑱z驗(yàn)員對她的產(chǎn)品“免檢”,，這既是一份信任,，更是一份鼓勵。然而她卻從不因此而沾沾自喜,，反而對于質(zhì)量更加精益求精,。為了使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到百分百合格，她對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品反復(fù)進(jìn)行復(fù)查,，而且是超數(shù)量,、超批次、超頻率地復(fù)查,。有人曾問她,，你這樣做，不是沒事找事嗎?她卻說：“這樣做,，我心里踏實(shí)!”是啊,，為了質(zhì)量安全,，還有什么比她這樣做更值得呢?!

在崗位，有一位勤勤懇懇的男操作工,，他的主要任務(wù)是開控制要求極高的操作機(jī),。由于他操作熟練，用心極專,，多少年了從未出過差錯;但是有一次,，由于機(jī)床滾筒失效，導(dǎo)致幾十件產(chǎn)品子層圓度超差.5微米,。這本是一個可以忽略的誤差,，但是他發(fā)現(xiàn)問題后并沒有輕易放過，而是立即趕到后續(xù)工序,，把不合格產(chǎn)品一件不剩地追回,。但是僅僅追回不合格產(chǎn)品并不能解決問題，關(guān)鍵還是要把機(jī)床調(diào)試好,。盡管他知道,，調(diào)試機(jī)床不僅費(fèi)力、耗時,，而且技術(shù)要求十分高;他下定決心,，絕不能讓不合格產(chǎn)品出現(xiàn)在自己的機(jī)床上。用了整整七天,，他才將機(jī)床調(diào)試好,，隨即又加班加點(diǎn)，對這些不合格產(chǎn)品重新加工,，終于將這些毫無瑕疵的產(chǎn)品交到了下一工序,。為了縮小.5微米的差距，他付出了汗水,、付出了心血,，更付出常人難以承受的重壓和忍耐……

品質(zhì)千斤心頭懸!為了公司的騰飛，我們只有放下一切的功利念頭,，以一絲不茍的態(tài)度,、精益求精的追求、萬無一失的目標(biāo),、永不言棄的精神,，把每一產(chǎn)品做到最好、做到極致!這,，是我們的宣言,，更是我們永遠(yuǎn)不變的心聲和方向!

質(zhì)量管理演講稿 質(zhì)量管理演講比賽篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

首先非常感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認(rèn)識我、了解我的機(jī)會,。 我叫,，現(xiàn)年36歲，大學(xué)本科學(xué)歷,。我自1998年開始了從事物業(yè)管理的職業(yè)生涯,。其中從事清潔行業(yè)管理有八年之久，全面從事物業(yè)管理三年多,，其中經(jīng)歷和體會了包括小區(qū),、寫字樓、醫(yī)院,、政府機(jī)關(guān)等不同物業(yè)的管理和創(chuàng)優(yōu)工作,，雖不敢說經(jīng)驗(yàn)豐富，但通過這十多年的沉淀和積累,，物業(yè)管理服務(wù)這六個字已經(jīng)深深融入我的血液。我競聘的崗位資格是品質(zhì)管理處環(huán)境管理主任,。

現(xiàn)借此機(jī)會就競聘品質(zhì)管理處環(huán)境管理主任一職闡述一下自己的一些設(shè)想,。

環(huán)境管理是人類起居生活不可缺少的部分;是人的生活質(zhì)量的一個重要指標(biāo);是物業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。而環(huán)境管理主任一職是公司品質(zhì)管理處的一個重要職能部門,，其重點(diǎn)體現(xiàn)在：

1,、橋梁作用;如何徹底貫徹公司的品質(zhì)方針，把部門的工作做到實(shí)處,，使一線工作緊密圍繞公司的質(zhì)量方針開展,，依托公司的百年制度，為公司的百年品牌做出貢獻(xiàn),，這是該崗位的工作重點(diǎn)之一,。

2、監(jiān)督和指導(dǎo)作用;該崗位應(yīng)具有豐富的專業(yè)知識和熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并對行業(yè)法律法規(guī)有較為深刻的了解,，從而有效的對一線工作起到監(jiān)督和指導(dǎo)作用，并對一線部門展開形式多樣,，徹實(shí)可行的培訓(xùn),，使各一線的工作質(zhì)量保持穩(wěn)步改進(jìn)和提高。

3,、考核作用;依據(jù)公司成熟的考核機(jī)制,，公開、公平,、公正的對各一線部門進(jìn)行考核,，努力使各部門進(jìn)入到一個良性、有序、你追我趕的局面中,。

其難點(diǎn)體現(xiàn)在：

1,、怎樣使公司的百年品牌戰(zhàn)略有機(jī)的分解到每一個實(shí)際操作中去!

2、怎樣使精細(xì)化管理滲透到每一個具體工作環(huán)節(jié)中!

3,、怎樣率領(lǐng)部門突破行業(yè)上較為突出的矛盾!

一個企業(yè)要想健康發(fā)展,，成為"百年老店"，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的,。俗話說得好,，"沒有規(guī)矩，不成方圓",。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度,，就沒有辦法對其員工進(jìn)行相應(yīng)的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工,，哪些事情是應(yīng)該做的,，哪些事情是不應(yīng)該做的;如果企業(yè)沒有規(guī)章制度員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù)，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做,。長而久之,，員工的心思就不會放在公司的業(yè)務(wù)之上，而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思,，搞人際關(guān)系,，這樣做的結(jié)果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落,。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實(shí)就是指企業(yè)文化,。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗意義上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧,，共同制定的企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則,，是企業(yè)員工共同遵守的準(zhǔn)則。

公司員工手冊第七條明確了公司的核心價值觀是“追求,、財富,、機(jī)制、精神,、利益和文化”,。第八條明確了人、誠,、實(shí),、效是粵華企業(yè)文化的精髓，每個員工都必須做到,，要像愛護(hù)眼睛一樣維護(hù)和珍惜這四個字,。

企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去,，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性,。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。而粵華的核心競爭力是擁有一套成熟的規(guī)章制度和一群能徹底執(zhí)行制度的粵華人，讓粵華企業(yè)里面的每一名員工,，為追求共同的核心價值觀一起努力吧!

質(zhì)量管理演講稿 質(zhì)量管理演講比賽篇八

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,。

感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位給我這個機(jī)會。現(xiàn)在我站在這里,，很激動也很驕傲,。說實(shí)話，我有點(diǎn)緊張,，但這并不影響我闡述對這一工作的熱情和信心,！

我剛才在想，對于這樣一個職位,，要求我做些什么學(xué)些什么呢,？技術(shù)主管也曾告訴我，在進(jìn)入工作前先將學(xué)習(xí)過的單片機(jī)原理復(fù)習(xí)一下,，我感覺到這是我進(jìn)入工作的

第一件大事,。此刻,，我想對于一個新人,，最重要的莫過于各位給我的信心和責(zé)任?？梢钥隙ǖ氖?，我可以做好這個工作，并會竭盡全力做得更好,！我現(xiàn)在可以告訴技術(shù)主管,，你給我的任務(wù)我已經(jīng)認(rèn)認(rèn)真真地完成了。并且,，在后面的工作中我們會配合得更加愉快,。

我上網(wǎng)做了一番調(diào)查，我們研究所生產(chǎn)的產(chǎn)品在國內(nèi)的市場很大,。當(dāng)我向別人說起這些的時候都很驕傲,，我進(jìn)入這個單位的喜悅是溢于言表的，而且,，我深感自己責(zé)任重大,。剛來這里，技術(shù)上很多東西可能不懂，希望各位給我?guī)椭凸膭?，我也會積極配合各位的工作,。三人行，必有我?guī)?，我會很虛心的向各位學(xué)習(xí)的,。

我做的是質(zhì)量控制這一塊，我向領(lǐng)導(dǎo)保證,，我會認(rèn)真做好自己的工作,，絕不讓次品、差品從我的手里溜掉,，在測量上會精確到控制線以下的數(shù)量級,，用最短的時間熟悉iso9000質(zhì)量保證體系，耐心指導(dǎo)質(zhì)檢人員有效實(shí)施進(jìn)料檢驗(yàn),、過程檢驗(yàn)和產(chǎn)品最終檢驗(yàn),。在工作態(tài)度上，也請各位放心,，因?yàn)槲乙恢本褪且粋€可以放心的人,。剛才在路上，一個司機(jī)問我這么熱你怎么還穿西裝,。我說我去向領(lǐng)導(dǎo)寫保證書,，你能讓我隨便嗎？

進(jìn)來后的幾天里,，我總在想,，我能做什么？我做這些會不會更優(yōu)秀了,？我很高興有這樣的疑問,，如果一直有這些疑問，我想,，我的工作會得到各位的肯定,。

最后我想感謝各位給我的信任和鼓勵，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我進(jìn)入單位的機(jī)會,。我會從零開始,，認(rèn)真對待一切事情，和企業(yè)一起進(jìn)步發(fā)展,，謝謝各位,。

質(zhì)量管理演講稿 質(zhì)量管理演講比賽篇九

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)、評委：

大家好,。

首先非常感謝公司及公司各位領(lǐng)導(dǎo)提供這樣一個平臺,，公平競聘的機(jī)會,，憑借幾年來的工作經(jīng)驗(yàn)和對質(zhì)量檢驗(yàn)職業(yè)的熱愛以及對自己能力的自信，讓我滿懷信心的走上了競聘化驗(yàn)室管理員這個舞臺上,，接受大家的考驗(yàn),，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高,，我將十分珍惜這次提高自己,、鍛煉自己的機(jī)會。

接下來,，簡單介紹一下我個人的情況,，以便大家對我有進(jìn)一步的了解。我叫馮麗萍,，20xx年進(jìn)入公司工作,，已經(jīng)十二個年頭，我從制劑車間操作工開始,， 到化驗(yàn)員,、 質(zhì)量管理工作，至現(xiàn)在磷鈉車間中控化驗(yàn)工作,。見證了三精明水的從無到有,，發(fā)展到壯大，和企業(yè)同甘共苦,、風(fēng)雨同舟,。在這十多年的工作中使我得到了極大的錘煉，也積累了豐富的質(zhì)檢和管理經(jīng)驗(yàn),，一路走來,，不免有些感慨！

說實(shí)話,，今天能以這樣的方式展示我自己,，內(nèi)心非常的激動,，因?yàn)閺倪M(jìn)入公司的那天起我就立志要勤奮工作和努力學(xué)習(xí)以報答公司,，事實(shí)也是如此，這么多年來我在不同的崗位上都取得了不錯的業(yè)績,；也經(jīng)歷過無數(shù)次的認(rèn)證和檢查,，都一一順利通過。

社會在進(jìn)步,，科學(xué)在發(fā)展,，我們的觀念在改變，每個人都渴望并追求進(jìn)步,，我也不例外,。希望與困惑,、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，迎接挑戰(zhàn),，尋求發(fā)展,，樹立正確的人生觀和價值觀這是我向來的追求。

首先我談?wù)剬Ρ静块T崗位職責(zé)的認(rèn)識

我已從事檢驗(yàn)工作十年有余,，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。

藥物檢驗(yàn)知識、化學(xué)相關(guān)知識等在工作中得到了鍛煉和提高,。

化學(xué)知識,、崗位操作規(guī)程；各品種操作規(guī)程,、管理文件,、公司規(guī)章制度； 各類化學(xué)試劑知識,。參加過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，起草過各種操作規(guī)程和文件，有一定的工作經(jīng)驗(yàn),。

化驗(yàn)室管理員不同于一般的管理工作,，它是化驗(yàn)室工作中重要的組成部分，是保證產(chǎn)品質(zhì)量,，對生產(chǎn)過程控制和保證生產(chǎn)有序進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。在具體的管理過程中它涉及到試劑、耗材,、對照品的發(fā)放管理,，原材料與產(chǎn)成品的化驗(yàn)與分析，對檢驗(yàn)記錄的審核,，本部門的考勤及安全工作,，監(jiān)管各班組化驗(yàn)員的日常檢驗(yàn)工作等，因此它是一個技術(shù)型的管理部門,，部門管理員不僅要有過硬的專業(yè)知識,，還要具有相關(guān)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和高度的責(zé)任心及質(zhì)量控制意識，并需要懂得相關(guān)的檢驗(yàn)知識,，而這也是我的崗位競聘優(yōu)勢所在,。

金無足赤、人無完人,，事事在變化,，不同的事物都在隨著社會的進(jìn)步而進(jìn)步，質(zhì)量管理是一個永恒的話題,，它需要我們?nèi)ゲ粩嗟目偨Y(jié)與改進(jìn),?；?yàn)室管理員是一個專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它含蓋了檢驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量的管理,。生產(chǎn)質(zhì)量管理是指對生產(chǎn)過程的工藝管理與控制,，核心是gmp，包括技術(shù)指導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn),；化驗(yàn)室管理員是以檢驗(yàn)為中心的一種質(zhì)量管理,，檢驗(yàn)人員根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的符合性進(jìn)行檢驗(yàn)，是否符合標(biāo)準(zhǔn),；對車間生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測,，技術(shù)指導(dǎo)、需求分析和主動溝通與協(xié)作等系列化服務(wù),。因此我們要逐步的建立起質(zhì)量教育培訓(xùn)機(jī)制,，對相關(guān)的人員定期進(jìn)行質(zhì)量方面的知識培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識,，共同監(jiān)督,、共同管理，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量,，最終保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系的良好運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn),。

如果我有幸競聘上化驗(yàn)室管理員這個職位，我將竭盡全力的做好這個工作,，不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、積極的開拓創(chuàng)新，把這些年來學(xué)到的知識和積累起來的經(jīng)驗(yàn)靈活地運(yùn)用到工作中去,，具體體現(xiàn)在幾個方面：一,、積極的配合質(zhì)量部、車間開展工作,；二,、積極組織員工參加相關(guān)機(jī)構(gòu)組織的各種學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高理論與業(yè)務(wù)水平,；三,、加強(qiáng)工作責(zé)任心，樣品留樣即時,、標(biāo)識清楚,、擺放整齊并歸類放置,，對留樣有疑問或出現(xiàn)異?，F(xiàn)象時，及時排查與追蹤,，并報告上級領(lǐng)導(dǎo),，以減少經(jīng)濟(jì)損失和事故的發(fā)生,；四、加強(qiáng)服務(wù)意識,，提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量,，做到讓公司滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意,；五,、密切配合公司和生產(chǎn)車間控制好原材料的符合性,以保證公司產(chǎn)品質(zhì)量；六,、加強(qiáng)安全防范意識,，對分析、檢驗(yàn)用化學(xué)藥品和試劑要專人保管和領(lǐng)用,，確保公司財產(chǎn)安全和員工人身安全,；七、新產(chǎn)品的檢驗(yàn)人員要進(jìn)行培訓(xùn),，合格后方可上崗,；八、抓好日常檢驗(yàn)和安全等管理工作,，保障化驗(yàn)室工作緊張有序運(yùn)行,。

總之，此次進(jìn)行組織架構(gòu)的完善說明了公司對產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理工作的高度重視,，此次競聘活動,，是一個發(fā)現(xiàn)人才，優(yōu)化組織,，提升管理水平,，從而最終提升公司運(yùn)營能力的一個非常好的舉措，在這之前三精制藥的成功已經(jīng)得到驗(yàn)證,。我堅(jiān)信,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，憑我對工作的執(zhí)著和各位員工的精誠團(tuán)結(jié),、密切配合下,，我相信一定能把化驗(yàn)室管理員的工作做好。當(dāng)然在肯定優(yōu)勢的同時,，也清醒地認(rèn)識到自己的不足,，距離公司的要求還相差甚遠(yuǎn)，但我會不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),、勤于思考,、努力工作不斷完善自已。不管今天我是否競聘成功,，我都會以飽滿的熱情認(rèn)真干好本職工作,，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo),、各位員工提出的寶貴意見，對于我來說,，今天我來了,，這本身就是一種成功,！謝謝大家,！

質(zhì)量管理演講稿 質(zhì)量管理演講比賽篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家,、各位來賓：

南航湖南公司貨運(yùn)倉庫擴(kuò)建工程及機(jī)供品倉庫新建工程經(jīng)參建單位的共同努力,，順利完工,。在此，我代表廣州南航工程監(jiān)理有限公司長沙項(xiàng)目部,，將本工程監(jiān)理工作情況,，總結(jié)如下：

南航湖南公司貨運(yùn)倉庫擴(kuò)建工程及機(jī)供品倉庫新建工程，由湖南撈刀河建設(shè)集團(tuán)有限公司承包施工,。該工程位于長沙縣黃花國際機(jī)場內(nèi),，為框架結(jié)構(gòu)，其中：貨運(yùn)倉庫擴(kuò)建工程倉庫區(qū)為一層,，屋面為彩鋼板屋面,，辦公樓區(qū)為三層，總建筑面積1646.1m2,，總造價為213.1萬元,；機(jī)供品倉庫新建工程為二層，總建筑面積1258m2,，總造價為135.5萬元,。

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況,，組建由總監(jiān)理工程師雷雨,，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強(qiáng),，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于20xx年4月2日進(jìn)場,，對本工程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,，堅(jiān)持”誠信,、守法、公正,、科學(xué)“的宗旨,，以”認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍“的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理,，完成了監(jiān)理任務(wù),。

1,、抓好事前控制,，嚴(yán)把開工關(guān)。

在整個監(jiān)理過程中,，我們堅(jiān)持以事前控制和主動控制為主,，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序,，明確了工作內(nèi)容,，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求,。

本工程開工前,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì),，現(xiàn)場質(zhì)量管理,、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員,、制度及特殊工種操作人員的資格,、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表,，對施工組織設(shè)計進(jìn)行了審查,，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線,，包括軸線尺寸,、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求,，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件,。

2、嚴(yán)把原材料,、半成品進(jìn)場關(guān)

凡是進(jìn)場原材料,、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格證,、準(zhǔn)用證,、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查,，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢,，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證,、質(zhì)保單齊全,，對鋼材、水泥,、石子,、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求,。

3,、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制

在施工監(jiān)督過程中,，強(qiáng)化了施工工序報驗(yàn)手段,，做到先報驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工,，對隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視,，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督,，如現(xiàn)澆鋼筋砼,、梁、板,、梯,、屋面等。

施工中,，我們對鋼筋砼工程,，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個施工過程中,，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量,，板的澆筑厚度、砼的配合比,、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制,，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中,，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水,；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量,，其中砂漿的飽滿度,、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督,。

在監(jiān)理工作過程中,，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份,，監(jiān)理工程師通知單6份，安全隱患整改通知單4份,，在工程實(shí)施過程中針對工程質(zhì)量,、造價、進(jìn)度,、安全,、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地例會5次,。

4,、加強(qiáng)事后控制,，確保施工質(zhì)量符合合同要求

（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故,，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查,、自檢后內(nèi)部整改,；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。

（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料,，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。

（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作,。

5,、工程進(jìn)度控制：

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計劃,，并報業(yè)主審核同意后,，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃,，一旦發(fā)現(xiàn)偏差,，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料,、設(shè)備,、資金，確保工程按計劃進(jìn)度完成,。

6,、投資控制：

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度,、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制,。

7、安全生產(chǎn)及文明施工：

”安全第一,，預(yù)防為主“,，在監(jiān)理過程中,，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程,。并參加了長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班,。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做好安全生產(chǎn),、文明施工教育，定時組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,，對存在的安全隱患,，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故,。

通過建設(shè)單位,、設(shè)計單位、承包單位,、監(jiān)理單位的共同努力,，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成,。工程技術(shù)資料已按要求整理,，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求,。預(yù)祝南航湖南公司貨運(yùn)倉庫擴(kuò)建工程及機(jī)供品倉庫新建工程順利通過驗(yàn)收,。

在此，對南航湖南公司,、湖南大學(xué)設(shè)計研究院,、長沙縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝,！

質(zhì)量管理演講稿 質(zhì)量管理演講比賽篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!很榮幸能站在這里,，我今天演講的題么是——品質(zhì)與企業(yè)。

質(zhì)量是企業(yè)的根,，企業(yè)是我們成長的保護(hù)傘,。充滿無限活力的一年已經(jīng)過去了一半。

首先,，我想感謝我們的長城公司給我這個機(jī)會成為它的一部分,。在日常工作中成長，在長城學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，更在與領(lǐng)導(dǎo)的溝通中收獲!

我們都知道,，我們的分公司今年將投入生產(chǎn)，我們的產(chǎn)品將進(jìn)入市場,，進(jìn)入國際大品牌,，把我們的公司發(fā)展成為一個世界級的公司,。但是這一切的基礎(chǔ)是什么呢?——我們生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好!

是的，在工作實(shí)踐中我們的能力得到了很大的提高,，工作作風(fēng)也更加嚴(yán)謹(jǐn),。全公司上下團(tuán)結(jié)一心，共同見證公司和品牌在中國的成功,。但誰能說我們的產(chǎn)品質(zhì)量是最好的呢?

企業(yè)的未來方向在于品牌,。一流的品牌，尤其是世界級的品牌,，一流的'品質(zhì)是不可缺少的條件之一,。企業(yè)就像一臺機(jī)器，由成千上萬個不同功能的部件組成,。機(jī)器的正常運(yùn)行效果取決于各部分是否正常運(yùn)轉(zhuǎn),，配合是否準(zhǔn)確。我們只是其中的一小部分,。我們關(guān)注的是整個企業(yè)的發(fā)展,，而我們現(xiàn)在要做的就是發(fā)揮我們的零部件的作用,，并與周邊齒輪的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

質(zhì)量也是一種責(zé)任感。其實(shí)我們都知道,，我們產(chǎn)品的質(zhì)量是我們每一個員工的工作,，而不是質(zhì)檢員的檢驗(yàn)出來的!因此，我們要提高自己的經(jīng)營質(zhì)量,，把產(chǎn)品質(zhì)量融入我們的心里,。嚴(yán)格的質(zhì)量控制，從現(xiàn)在開始,，從我做起,，我們要樹立“我是質(zhì)量檢驗(yàn)員，產(chǎn)品在這里驗(yàn)收不合格,，不能流向下一道工序”的理念,。品質(zhì)在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任,。如果有質(zhì)量問題我們推掉,，那么，企業(yè)的生存呢?這是一個態(tài)度的問題,。拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是錯誤的,。把責(zé)任推給這個人是不明智的。而我現(xiàn)在從“人的責(zé)任”這個角度來探討我心中的素質(zhì),，是培養(yǎng)和總結(jié)我的素質(zhì)意識和責(zé)任意識,。每個人都應(yīng)該對質(zhì)量工作負(fù)責(zé),，但是，不要把質(zhì)量問題交給別人,，因?yàn)?質(zhì)量在我心里,。

企業(yè)無論多么美麗的產(chǎn)品廣告,包裝如何輝煌,但是,如果沒有質(zhì)量,那么企業(yè)的生命將會是短暫的,因?yàn)樗皇褂盟姆瞰I(xiàn)給消費(fèi)者和客戶的質(zhì)量和信貸,可能會損害消費(fèi)者的利益,所以消費(fèi)者自然會放棄他。企業(yè)要想省發(fā)展下去,，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝,，以高質(zhì)量的產(chǎn)品在社會上樹立聲譽(yù)?？傊?，質(zhì)量是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)的生命,。我們在工作中只注重質(zhì)量,，把企業(yè)的工作作為一個整體第一，把企業(yè)的生命作為一個整體來把握,，一絲不茍,，精益求精，始終保持高質(zhì)量和高效率,。只有這樣,，我們的傘才能在狂風(fēng)暴雨中立于不敗之地，我們才能在傘下學(xué)習(xí),，在傘下奮進(jìn),，在傘下發(fā)展。

質(zhì)量差異共同標(biāo)桿,，數(shù)量共同把握穩(wěn)定;意大利重視共同努力,，共同發(fā)展。

質(zhì)量管理演講稿 質(zhì)量管理演講比賽篇十二

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo),、評委：

大家好,！

我叫xx，1999年進(jìn)入公司工作,，多年來,，我從生產(chǎn)操作開始，超臨界設(shè)備操作,，庫管員,，產(chǎn)品試驗(yàn)員、化驗(yàn)分析員,、車間主管,、質(zhì)量主管，項(xiàng)目申報等這些工作都使我得到了極大的錘煉,，也積累了豐富的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn),，今天有幸在這里競聘質(zhì)量管理部副經(jīng)理職位,，首先感謝公司對我的信任！感謝大家的支持,！感謝公司能給予我這個機(jī)會和平臺,！能讓我展現(xiàn)自已才能的機(jī)會。

說實(shí)話,，今天能以這樣的方式展示我自己,，內(nèi)心非常的激動，因?yàn)閺倪M(jìn)入公司的那天起我就立誓過要勤奮工作和努力學(xué)習(xí)以報答公司,，實(shí)事也是如此,，這么多年來我在不同的崗位上都取得了不錯的業(yè)績，,。在工作期間我陸續(xù)的參加了與公司生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)講座,，如衛(wèi)生部主辦的《食品添加劑使用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（國標(biāo)gb 2760—xx）、貴州大學(xué)生命科學(xué)院和貴州省食品工業(yè)辦公室主辦的《食品企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)與安全示范》,、貴陽市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主辦的《標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識》和《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施指南》等,，所有的這些知識就像生命的養(yǎng)素，不斷的使我變得強(qiáng)壯,，充滿活力,。

社會在進(jìn)步，科學(xué)在發(fā)展,，我們的觀念在改變,，每個人都渴望并追求進(jìn)步，我也不例外,。希望與困惑、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，迎接挑戰(zhàn),，尋求發(fā)展，樹立正確的人生觀和價值觀這是我向來的追求,。不要等到機(jī)會溜走的時候才發(fā)出感嘆：曾經(jīng)有一個很好的機(jī)會擺在我的面前,，但是我沒有抓住,！從生產(chǎn)操作員到現(xiàn)在的質(zhì)量管理,，公司產(chǎn)品生產(chǎn)的

每個環(huán)節(jié)和流程我基本上都從事過并且都取得了不錯的業(yè)績，因此我需要一個更高的平臺去錘煉和展示自己,，從而在工作與學(xué)習(xí)中不斷的取得進(jìn)步和提高,。

質(zhì)量管理部不同于一般的管理部門，它是生產(chǎn)企業(yè)部門中最為關(guān)鍵的部門,，是公司保證產(chǎn)品質(zhì)量,，生產(chǎn)過程控制和質(zhì)量體系運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)的部門,。在具體的管理過程中它涉及到生產(chǎn)技術(shù)與過程控制、原材料與產(chǎn)成品的化驗(yàn)與分析,、客戶技術(shù)咨詢與服務(wù),、市場潛在需求研究、產(chǎn)品的改良與開發(fā),、標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目資料的編寫與申報等,，因此它是一個技術(shù)型的管理部門，部門經(jīng)理不僅要有過硬的專業(yè)知識,，還要具有相關(guān)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和高度的責(zé)任心及服務(wù)意識,，而這也正是我一直以來所追求的價值所在。

我們五倍子公司至成立以來,，一直以是以優(yōu)良的品質(zhì)和良好的服務(wù)去服務(wù)社會,，為全國各大工業(yè)企業(yè)、各地民用消費(fèi)者服務(wù)十多年,，深受眾多醫(yī)藥,、食品廠家及餐飲業(yè)的好評和食品原料經(jīng)銷商的歡迎，這離不開公司及公司領(lǐng)導(dǎo)英明的決策與領(lǐng)導(dǎo),，同樣也是我們廣大員工辛勤勞動的成果,。民以食為天，再好的食品和美味佳肴也離不開食品添加劑和調(diào)味品,，可以說我們?yōu)橹腥A美食的傳承和發(fā)展是作出了貢獻(xiàn)的,，因此我們要為我們所從事的事業(yè)而驕傲。

人無完人,，事事在變化,，不同的事物都在隨著社會的進(jìn)步而進(jìn)步，質(zhì)量管理是一個永恒的話題,，它需要我們?nèi)ゲ粩嗟目偨Y(jié)與改進(jìn),。目前我們需要改進(jìn)的有：

一是內(nèi)、外溝通,。

內(nèi)主要表現(xiàn)在與公司各部門之間的溝通與協(xié)作上,，這容易造成部門與部門之間的溝通障礙和工作缺位，我們今后必須推陳出新,，熱情,、主動、積極的去與各部門交流與協(xié)作,，把工作共同做好,，因?yàn)槲覀兪且粋€團(tuán)隊(duì)；外則主要表現(xiàn)在與客戶的溝通和交流上，這是缺乏質(zhì)量服務(wù)意識的表現(xiàn),，作為質(zhì)量管理我們除了要對生產(chǎn)進(jìn)行控制,、質(zhì)量監(jiān)督與管理、化驗(yàn)與分析外,，客戶的滿意和需求也是我們重要的工作,，想客戶所想、急客戶所需,，與客戶的需求賽跑才能贏得市場,，這才能體現(xiàn)出質(zhì)量管理的價值，這才體現(xiàn)出組織存在的意義,。

二是缺乏創(chuàng)新思想,。

這么多年來我們的產(chǎn)品一直都沒有什么大的改進(jìn)，老是默守成規(guī),，不去尋求進(jìn)步,，因而一直沒有什么新的產(chǎn)品出來，記得xx年我去參加上海展會,，當(dāng)客戶詢問我們公司今年推出什么新的產(chǎn)品時,，我無言以對，這事對我的觸動很大,。為什么我們就不能推出新產(chǎn)品呢,？質(zhì)量管理也需要創(chuàng)新，一個產(chǎn)品全新的形像設(shè)計,、全新的品質(zhì)性能提升,，全新的質(zhì)量服務(wù)理念和技術(shù)服務(wù)咨詢、分析客戶現(xiàn)在的需求,、想法以及將來潛在的需求等都需要我們?nèi)ド钊氲乃伎肌?/p>

質(zhì)量管理是一個技術(shù)性很強(qiáng)的工作,，它含蓋了生產(chǎn)、檢驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量的管理,。生產(chǎn)質(zhì)量管理是指對生產(chǎn)過程的工藝管理與控制,，核心是ccp，包括技術(shù)指導(dǎo)和教育培訓(xùn),，如對開發(fā)出來的新產(chǎn)品從生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作等足一的對生產(chǎn),、檢驗(yàn),、銷售和相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，直到每位員工能獨(dú)立生產(chǎn)和操作,；檢驗(yàn)質(zhì)量管理是也稱符合型質(zhì)量管理,，是以檢驗(yàn)為中心的一種質(zhì)量管理，檢驗(yàn)人員根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的符合性進(jìn)行檢驗(yàn),，符合標(biāo)準(zhǔn)的合格,，不符合標(biāo)準(zhǔn)的不合格,；服務(wù)質(zhì)量管理是指對公司內(nèi)部，外部進(jìn)行質(zhì)量跟蹤,，技術(shù)指導(dǎo),、事故解答與處理、需求分析和主動溝通與協(xié)作等系列化服務(wù),。因此我們要逐步的建立起質(zhì)量教育培訓(xùn)機(jī)制,，對下屬、生產(chǎn)和與生產(chǎn)相關(guān)的人員甚至銷售人員定期進(jìn)行質(zhì)量方面的知識培訓(xùn),，提高全員質(zhì)量意識,，讓全員參與，共同監(jiān)督,、共同管理,，從而提高顧客滿意，最終保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系的良好運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn),。

組織有組織的目標(biāo),，部門有部門的目標(biāo)，我們質(zhì)量管理部的目標(biāo)是要體現(xiàn)“組織存在的價值”,，即我們的組織要由“市場引導(dǎo)的被動生產(chǎn)”向“引導(dǎo)市場,、引導(dǎo)消費(fèi)者的主動生產(chǎn)”方式轉(zhuǎn)變,，從而讓我們站在消費(fèi)與時尚的頂端,。為了這個目標(biāo)我們就必須加強(qiáng)溝通與協(xié)作、對銷售出去的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟蹤,、技術(shù)服務(wù)，摸清客戶現(xiàn)在需求與將來潛在的需求,，從而去改進(jìn)、設(shè)計,、研發(fā)我們的產(chǎn)品,，使我們的產(chǎn)品從滿足客戶的需要提升到客戶需要我們產(chǎn)品階段。

對于產(chǎn)品改良與新品的開發(fā),，我認(rèn)為這不是某個部門或某個人的事，這是一件大事,，需要各部門的積極配合，并為之努力和奮斗,，從而提高公司在同行業(yè)中的競爭力。我們必須去想,、去創(chuàng)新,，這樣才有進(jìn)步，就像這次我們廠部為了改進(jìn)花椒麻味和脫色水精品質(zhì)而成立的產(chǎn)品質(zhì)量改良小組一樣,，這也是創(chuàng)新，不一定要開發(fā)室來做,，當(dāng)然研發(fā)部門肯定是責(zé)無旁貸。也許你不是一個研發(fā)專家,，但你可能是一個想像家,，或許在你不經(jīng)意間就能閃現(xiàn)出絕妙的點(diǎn)子，為研發(fā)人員提供優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計方案,。大家都知道近年來由于在食品安全上出現(xiàn)了許多問題，特別是食品添加劑這一塊,，國家質(zhì)檢總局是嚴(yán)查嚴(yán)打，對濫用,、違法生產(chǎn)等與以停業(yè)整頓和關(guān)閉,，因此對于產(chǎn)品改良和將來產(chǎn)品研發(fā)的思路,，我認(rèn)為一是要加快尋求乳化劑的替代品或新的復(fù)配方案,，以達(dá)到最佳的優(yōu)化效果并符合國家相關(guān)法律法規(guī),，讓我們的產(chǎn)品品質(zhì)有一個質(zhì)的飛躍，繼續(xù)并保持在同行業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢,；二是要大力研發(fā)天然香精香料、調(diào)味品和調(diào)味料,，向旅游,、休閑等方向靠近，走天然,、綠色、休閑之路,。隨著我市“避暑之都”的名氣越來越有影響力，與旅游,、休閑等相關(guān)的食品產(chǎn)業(yè)將會得到進(jìn)一步的推進(jìn)與提升,，我們可以利用這個平臺，并通過匠心多彩公司等把我們的產(chǎn)品推向全國各地和國際市場,。

如果我有幸競聘上質(zhì)量管理部副經(jīng)理這個職位，我將竭盡全力的帶領(lǐng)好這個團(tuán)隊(duì),，不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、積極的開拓創(chuàng)新,，把這些年來學(xué)到的知識和積累起來的經(jīng)驗(yàn)靈活地運(yùn)用到工作中去,，具體體現(xiàn)在幾個方面：

一,、積極的配合廠部展開對花椒精油和辣椒油樹脂等產(chǎn)品生產(chǎn)許可的咨詢和申證工作,；

二、積極組織員工參加相關(guān)機(jī)構(gòu)組織的各種學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，提高理論與業(yè)務(wù)水平,；

三、加強(qiáng)工作責(zé)任心,，樣品留樣即時,、標(biāo)識清楚,、擺放整齊并歸類放置,，對留樣有疑問或出現(xiàn)異?，F(xiàn)象時，及時排查與追蹤,，并報告上級領(lǐng)導(dǎo),，以減少經(jīng)濟(jì)損失和事故的發(fā)生；

四,、加強(qiáng)服意識，提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量,，做到“三滿意”，即顧客滿意,、公司滿意、我們滿意,；

五,、密切配合公司采購部，控制好原材料的符合性與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，對新提供的原料或變更廠家后提供的原料做產(chǎn)前試驗(yàn),，以保證公司產(chǎn)品質(zhì)量；

六,、加強(qiáng)安全防范意識,，對分析、檢驗(yàn)用化學(xué)藥品和試劑要專人保管和領(lǐng)用,，確保公司財產(chǎn)安全和員工人身安全,；

七、加強(qiáng)監(jiān)視測量設(shè)備的巡查與校驗(yàn),，減少產(chǎn)品質(zhì)量誤差；

八,、積極主動的與相關(guān)主管部門和公司各部門的聯(lián)系與溝通、協(xié)作與配合,；

九、每年對生產(chǎn),、銷售和相關(guān)人員等進(jìn)行2—3次的質(zhì)量、技術(shù)培訓(xùn),，提高全員質(zhì)量技能與意識；

十,、新開發(fā)出來的產(chǎn)品或新工藝要對生產(chǎn)人員及相關(guān)人員進(jìn)行產(chǎn)前培訓(xùn),，合格后方可上崗,；

十一,、逐步建立起質(zhì)檢員車間負(fù)責(zé)制，全全負(fù)責(zé)該車間的生產(chǎn)過程質(zhì)量控制,、分析檢驗(yàn),、監(jiān)視測量裝置的校驗(yàn)與計量復(fù)核；

十二,、加強(qiáng)對市場和客戶的需求與潛在需求的研究，為產(chǎn)品的改良與開發(fā)提供可靠設(shè)計方案,；

十三,、建立網(wǎng)絡(luò)qq平臺和技術(shù)服務(wù)咨詢平臺，提升總體服務(wù)水平,。

總之，此次進(jìn)行組織架構(gòu)的完善說明了公司對產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理工作的高度重視,，此次競聘活動，是一個發(fā)現(xiàn)人才,，優(yōu)化組織，提升管理水平,，從而最終提升公司營運(yùn)能力的一個非常好的舉措，在這之前眾誠公司的成功已經(jīng)得到驗(yàn)證,。我堅(jiān)信,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，憑我對工作的執(zhí)著和各位員工的精誠團(tuán)結(jié),、密切配合,、盡職盡責(zé),，定能把質(zhì)量管理部的工作做好。當(dāng)然我也有許多不足，距離公司的要求還相差甚遠(yuǎn),，但我會不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勤于思考,、努力工作不斷完善自已。

不管今天我是否競聘成功,，我都會以飽滿的熱情認(rèn)真干好本職工作，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo),、各位員工提出的寶貴意見，對于我來說,，今天我來了，這本身就是一種成功,！謝謝大家！

質(zhì)量管理演講稿 質(zhì)量管理演講比賽篇十三

各位敬愛的大領(lǐng)導(dǎo),，親愛的小領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好。

我是五車間的xx,，我今天來演講的話題是：質(zhì)量與管理。

我們在進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)的時候經(jīng)常提到“人,、機(jī)、料,、法“。這里人是排在各因素的最前面,。因?yàn)槿嗽谶@里是最重要、最根本的因素,，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能確立的話,，那么，質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài),，但是提高質(zhì)量背后是什么?我認(rèn)為質(zhì)量意識就是一個員工的使命感。在車間,，每個員工都不一樣，都有不同的質(zhì)量意識,，都有不同的習(xí)慣，對質(zhì)量都有不同的要求,。有的員工很注重質(zhì)量,，而有的員工卻比較馬虎，我們可以制定很多的條規(guī)去約束那些表現(xiàn)不怎么好的員工,，但是效果卻不明顯,。所以我認(rèn)為,，培養(yǎng)一個員工的使命感不應(yīng)該從哪些表現(xiàn)略差的員工身上入手,，因?yàn)槲覀儧]辦法一下子改變一個人的習(xí)慣,，也就沒辦法讓一個員工一下子就提高自己的質(zhì)量意識。反而我們在管理這些質(zhì)量意識薄弱的員工的時候或許還會影響到那些表現(xiàn)好的員工的情緒,，員工也不能建立起對于質(zhì)量的使命感。所以我認(rèn)為與其去批評哪些表現(xiàn)差的員工還不如去表揚(yáng)好的員工,，只有充分的肯定哪些好員工，給他們更多的表現(xiàn)機(jī)會,，讓他們的質(zhì)量意識去潛移默化的影響哪些不注重質(zhì)量的員工,，讓大家看到好員工的質(zhì)量意識，給大家起到一個榜樣的作用,，引導(dǎo)大家培養(yǎng)好的習(xí)慣、建立起質(zhì)量意識,，讓大家明白質(zhì)量把握在我們每個人的手中也讓好員工能夠更加堅(jiān)定自己的態(tài)度,，自己的信念,，這樣通過質(zhì)量意識強(qiáng)的員工去帶動更多的人,，帶動一個班甚至一條線生產(chǎn)線的質(zhì)量水平,。

除了人之外，另外一個影響質(zhì)量的重要因素我認(rèn)為就是技能,。 學(xué)習(xí)改善一個人的知識 訓(xùn)練改善一個人的能力,。先進(jìn)的設(shè)備固然能提高產(chǎn)品質(zhì)量，但更需員工有先進(jìn),，精湛的技術(shù)水平。我們公司有著一流的數(shù)控設(shè)備,，但是我們不能只是允當(dāng)一個操作工，只會操作一個筒單的循環(huán)按扭,。我覺得我們應(yīng)該開展一些實(shí)際的技能上的培訓(xùn)，員工只有對于自己所用的輔助材料應(yīng)該去了解,，這樣，才知道應(yīng)該怎樣去控制,，從那個方面去控制，鼓勵持續(xù)改進(jìn),，不斷對所有細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn)，這樣才能保證設(shè)備生產(chǎn)出來的是放心的產(chǎn)品,。

只要大家通力合作,，充分調(diào)動起員工的積極性和能動性，我相信在管理或者生產(chǎn)質(zhì)量上我們能夠取得雙贏,。謝謝大家!

質(zhì)量管理演講稿 質(zhì)量管理演講比賽篇十四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家下午好,。感謝領(lǐng)導(dǎo)和大家給我這個機(jī)會?，F(xiàn)在我站在這里，很激動也很驕傲,。說實(shí)話，我有點(diǎn)緊張,，但這并不影響我闡述對這一工作的熱情和信心！

我剛才在想,，對于這樣一個職位，要求我做些什么學(xué)些什么呢,？技術(shù)主管也曾告訴我，在進(jìn)入工作前先將學(xué)習(xí)過的單片機(jī)原理復(fù)習(xí)一下,，我感覺到這是我進(jìn)入工作的第一件大事。此刻,，我想對于一個新人，最重要的莫過于大家給我的信心和責(zé)任,?？梢钥隙ǖ氖牵铱梢宰龊眠@個工作,，并會竭盡全力做得更好,！我現(xiàn)在可以告訴技術(shù)主管,，你給我的任務(wù)我已經(jīng)認(rèn)認(rèn)真真地完成了。并且,，在后面的工作中我們會配合得更加愉快,。

我上網(wǎng)做了一番調(diào)查，我們研究所生產(chǎn)的產(chǎn)品在國內(nèi)的市場很大。當(dāng)我向別人說起這些的時候都很驕傲，我進(jìn)入這個單位的喜悅是溢于言表的，而且,，我深感自己責(zé)任重大,。剛來這里,，技術(shù)上很多東西可能不懂,，希望大家給我?guī)椭凸膭?，我也會積極配合大家的工作,。三人行，必有我?guī)?，我會很虛心的向大家學(xué)習(xí)的,。

我做的是質(zhì)量控制這一塊，我向領(lǐng)導(dǎo)保證，我會認(rèn)真做好自己的工作,，絕不讓次品,、差品從我的手里溜掉,，在測量上會精確到控制線以下的數(shù)量級，用最短的時間熟悉iso9000質(zhì)量保證體系,，耐心指導(dǎo)質(zhì)檢人員有效實(shí)施進(jìn)料檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和產(chǎn)品最終檢驗(yàn),。在工作態(tài)度上，也請大家放心,，因?yàn)槲乙恢本褪且粋€可以放心的人。剛才在路上,，一個司機(jī)問我這么熱你怎么還穿西裝。我說我去向領(lǐng)導(dǎo)寫保證書,，你能讓我隨便嗎？

進(jìn)來后的幾天里,，我總在想，我能做什么,？我做這些會不會更優(yōu)秀了？我很高興有這樣的疑問,，如果一直有這些疑問，我想,，我的工作會得到大家的肯定,。

最后我想感謝大家給我的信任和鼓勵，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我進(jìn)入單位的機(jī)會,。我會從零開始，認(rèn)真對待一切事情,，和企業(yè)一起進(jìn)步發(fā)展，謝謝大家,。

質(zhì)量管理演講稿 質(zhì)量管理演講比賽篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家新年好！

在這辭舊迎新的日子里,，我們迎來了這次表彰大會，作為江蘇建業(yè)建設(shè)集團(tuán)的一名員工,，我今天能站在這里代表受表彰的先進(jìn)員工在這里發(fā)言，我感到無比的榮幸和激動,。首先請?jiān)试S我代表所有先進(jìn)工作者,、向關(guān)心和支持我們的集團(tuán)董事長,、總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導(dǎo),，表示衷心感謝，向風(fēng)雨同舟,、并肩戰(zhàn)斗的全體同仁致以崇高敬意！

今年,，對我們公司是至關(guān)重要的一年，承接工程施工任務(wù)將創(chuàng)歷史之最,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在,。今天，我們在此認(rèn)真總結(jié)過去就是為了發(fā)揚(yáng)好的,、創(chuàng)造性的一面；團(tuán)結(jié)一致,、繼往開來，開創(chuàng)公司新的輝煌,。

1.統(tǒng)一思想，明確分工,，強(qiáng)化組織保障。

在每個施工項(xiàng)目開工時,，根據(jù)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的要求，并在經(jīng)理室的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，我們先組織項(xiàng)目部和班組骨干人員召開施工動員會，根據(jù)施工現(xiàn)場特點(diǎn)和合同目標(biāo),，對工程施工任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解，明確項(xiàng)目技術(shù),、試驗(yàn)、檢測,、資料、報驗(yàn)等崗位人員職責(zé),，劃定項(xiàng)目部和各施工隊(duì)的職責(zé)范圍，協(xié)調(diào)施工隊(duì)和公司各科室之間的材料,、機(jī)械的供給和調(diào)配，努力做好組織員和協(xié)調(diào)員的角色,。

2.強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管，努力創(chuàng)建精品工程,。

首先，我們建立了以項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),；形成質(zhì)量全員控制,，一級抓一級,，人人肩上有指標(biāo)的良好局面,。第二，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo),，優(yōu)化施工組織設(shè)計和技術(shù)方案,；組織技術(shù)人員認(rèn)真研讀圖紙和設(shè)計要求，編制切實(shí)可行的施工方案,，對關(guān)鍵工序則拿出施工作業(yè)指導(dǎo)書。第三,，規(guī)范施工操作程序，建立技術(shù)交底制度,；對一線操作工人進(jìn)行施工操作程序和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的常規(guī)培訓(xùn)，為質(zhì)量控制把好基礎(chǔ)關(guān),。第四,，加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡查和試驗(yàn)檢測頻率；每天組織技術(shù)和質(zhì)檢人員上現(xiàn)場抽檢,、巡查，重點(diǎn)查糾現(xiàn)場違規(guī)和野蠻施工現(xiàn)象,，對工序自檢一切以數(shù)據(jù)說話，不合格項(xiàng)堅(jiān)決予以返工,，不留隱患。由于各項(xiàng)監(jiān)管措施切實(shí)有效,，多次受到上級主管部門和業(yè)主的好評。

3.精心組織,，科學(xué)安排，確保工程進(jìn)度施工,。

理想城市項(xiàng)目工程，工期要求近乎苛刻,。我部首先加強(qiáng)計劃管理,，對工期目標(biāo)進(jìn)行分解，超前控制,。第二，定期召開項(xiàng)目例會,，回顧總結(jié)上一階段任務(wù)完成情況，布置下步工作計劃,，分析解決施工中存在的問題,。第三,，合理安排,，積聚有利施工要素；結(jié)合工程實(shí)際,，合理劃分施工段落,，利用有利天氣,，延長工作時間,，提高機(jī)械使用效率,。第四,，優(yōu)化方案，突破關(guān)鍵點(diǎn),；根據(jù)工程特點(diǎn)明確施工項(xiàng)目的關(guān)鍵工序，尤其是影響全局的關(guān)鍵點(diǎn),，再選擇可行的施工方案予以突破,。第五,、積極謀劃,，為施工一線做好服務(wù)工作,。為該工程的順利實(shí)施打下良好基礎(chǔ)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是企業(yè)管理的重中之重，牢固樹立“質(zhì)量第一”的宗旨,，有現(xiàn)實(shí)的社會意義和經(jīng)濟(jì)意義,。20xx年，我分公司完成產(chǎn)值近3億元，未發(fā)生一起重大質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故,，工程合格率和內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到100%,，各分部工程、單位工程經(jīng)公司質(zhì)檢科自檢,、業(yè)主和監(jiān)理工程師抽檢均達(dá)到優(yōu)良級，取得了一定的社會效益,。成績的取得，主要得益于以下幾個方面：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視,、認(rèn)識統(tǒng)一。

劉總多次強(qiáng)調(diào),，質(zhì)量是明天的市場,，決不能以犧牲質(zhì)量來換取經(jīng)濟(jì)效益和工程進(jìn)度，并成立了以他本人為組長的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組,，明確工程質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)，從而在公司上下形成了人人講質(zhì)量,、抓質(zhì)量的良好氛圍。

2.強(qiáng)化質(zhì)量考核,。

為了將質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，公司質(zhì)檢科根據(jù)年度質(zhì)量管理目標(biāo)與各項(xiàng)目部和各班組分別簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀,，以法規(guī)和制度為基礎(chǔ),，以考核辦法、獎懲措施為保障,，實(shí)行年終考核評比,；除直接予以獎罰外,，還與六項(xiàng)指標(biāo)中的質(zhì)量分掛鉤,，獎得班組心動,，罰得班組心痛，促使各班組變要我抓質(zhì)量為我要抓質(zhì)量,。

3.加強(qiáng)質(zhì)量控制，完善質(zhì)量管理體系,。

根據(jù)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，公司嚴(yán)格樹立質(zhì)量管理的中心地位,，以質(zhì)量保證體系運(yùn)行為主線,，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作,，嚴(yán)格推行質(zhì)量“三檢制”,，強(qiáng)化項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量監(jiān)控,。

4.夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。

首先,，公司堅(jiān)持“以人為本”，不間斷地對項(xiàng)目經(jīng)理,，技術(shù)人員，試驗(yàn)人員和機(jī)械操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，以提高他們的業(yè)務(wù)技能和管理水平,。

回顧過去,，雖然取得一些成績,，但還是暴露了不少問題,。分析其原因主要有以下幾點(diǎn)：

1).部分員工質(zhì)量意識淡泊。省市縣每月都要進(jìn)行質(zhì)量大檢查,，然在這樣的高壓態(tài)勢下，某些項(xiàng)目仍然出現(xiàn)了這樣那樣的問題,，歸根結(jié)底，不是做不好,，而是重視不夠，質(zhì)量意識薄弱,。

2).項(xiàng)目過程控制存在薄弱環(huán)節(jié)。我們在分析質(zhì)量問題時,，很容易發(fā)現(xiàn)每一問題的產(chǎn)生往往都是由于對一些細(xì)小環(huán)節(jié)重視不夠引起的。質(zhì)量管理是全方位,、全過程的質(zhì)量控制，我們必須認(rèn)真對待施工中的每一道工序,、每一個細(xì)節(jié),，真正把質(zhì)量工作做細(xì)、做實(shí),。

3).班組不能正確對待質(zhì)量、工期和效益的關(guān)系,。為片面追求利益,，往往自我放松,，忽視創(chuàng)精品工程的自我提升,，工作馬虎粗糙，力求不被發(fā)現(xiàn),，不出問題混過去就行了,。

今后,，我們對工程質(zhì)量的要求將會更加嚴(yán)格，對工程質(zhì)量的管理只能向前而不能心存任何僥幸心理,。我們今天在這里總結(jié)過去是為了展望未來，為了使過去的質(zhì)量管理工作上一個新臺階,；我們質(zhì)量管理部門將在劉總]的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)全體職工,，群策群力，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，以科學(xué)的態(tài)度,，重點(diǎn)抓好以下幾個方面工作：

1.進(jìn)一步完善各級質(zhì)保體系，突出以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督，使質(zhì)量管理持續(xù)規(guī)范有效,。

2.強(qiáng)化各分隊(duì)施工工序一次性報檢合格率的達(dá)標(biāo)檢查，關(guān)鍵工序報驗(yàn)合格率必須達(dá)到100%,，今后將此指標(biāo)作為質(zhì)量考核評比的數(shù)據(jù)之一,。

3.進(jìn)一步完善考核管理辦法和實(shí)施細(xì)則,，讓質(zhì)檢科組織的月度考核和關(guān)鍵工序的跟蹤考核落到實(shí)處，并進(jìn)行季度考核匯總后予以公司內(nèi)部通報,。

4.建立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價金制度,，根據(jù)年終考核結(jié)果和內(nèi)部考核管理辦法，對各施工隊(duì)真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,，劣質(zhì)低價，獎罰分明,。

最后，祝愿江蘇建業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司在董事長,、總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同仁的共同努力奮斗下,、蒸蒸日上、健康發(fā)展,，祝愿在座的各位合家歡樂、身體健康,、新春愉快！?。?/p>

以上不足之處,，敬請批評指正，多提寶貴意見,。

謝謝大家,！

質(zhì)量管理演講稿 質(zhì)量管理演講比賽篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同仁：

大家好,。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的生命線,，醫(yī)療質(zhì)量的高低直接涉及到醫(yī)院的“兩個效益”的發(fā)展，為了切實(shí)加強(qiáng)我院醫(yī)療質(zhì)量管理,，提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全,，現(xiàn)結(jié)合我院實(shí)際情況，下面將我院醫(yī)療質(zhì)量管理向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁做簡要匯報,。

成立院科兩級質(zhì)量管理組織 ,，成立以院長為組長、各科室負(fù)責(zé)人為副組長,、各科室職工為成員的醫(yī)療質(zhì)量考核小組。由院長負(fù)總責(zé),，門診主任具體負(fù)責(zé)。制定了全院的醫(yī)療,、護(hù)理、醫(yī)技,、藥劑等醫(yī)療質(zhì)量管理方案、以及適合我院的醫(yī)療工作制度,，落實(shí)專人管理醫(yī)療質(zhì)量,，負(fù)責(zé)制定與修改醫(yī)療事故防范與處理預(yù)案，對醫(yī)療缺陷,、差錯與糾紛進(jìn)行調(diào)查,、處理,。負(fù)責(zé)制定,、修改醫(yī)療質(zhì)量管理獎懲辦法，落實(shí)獎懲制度,。

醫(yī)療質(zhì)量控制小組根據(jù)制定的考核方案定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量工作檢查考核，院級醫(yī)療質(zhì)量控制小組每季度進(jìn)行一次醫(yī)療質(zhì)量檢查考核,，科級質(zhì)量控制小組每月進(jìn)行一次醫(yī)療質(zhì)量檢查考核，主要加強(qiáng)對各科室的醫(yī)療質(zhì)量工作考核,。醫(yī)療組主要考核在醫(yī)生的醫(yī)療文獻(xiàn)書寫質(zhì)量如住院病歷、門診病歷 ,、處方等及疾病診療效果質(zhì)量評價；護(hù)理組主要考核護(hù)理操作規(guī)范,、護(hù)理醫(yī)療文獻(xiàn)等質(zhì)量,；醫(yī)技組主要考核各種醫(yī)療報告單的書寫質(zhì)量、疾病診斷正確率及影像資料等質(zhì)量,。建立健全各種醫(yī)療質(zhì)量記錄及登記。對各種質(zhì)量指標(biāo)做好登記,、收集、統(tǒng)計,。檢查考核方式有每月的定期檢查和節(jié)假日等關(guān)鍵時間的不定期檢查。質(zhì)量控制除終末質(zhì)量外,，還加強(qiáng)了對基礎(chǔ)質(zhì)量和環(huán)節(jié)質(zhì)量的考核檢查，醫(yī)務(wù)人員的自我質(zhì)控,，科室間的互相質(zhì)控，實(shí)現(xiàn)了全方位,、多層次的質(zhì)量控制體系。

醫(yī)療質(zhì)量管理小組定期對醫(yī)療質(zhì)量控制檢查小組在醫(yī)療質(zhì)量檢查考核中的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總,、統(tǒng)計、分析,，并結(jié)合醫(yī)生的自我闡述，指出可能導(dǎo)致醫(yī)療質(zhì)量問題的原因,，針對可能的情況提出合適的整改意見?？剖裔t(yī)務(wù)人員根據(jù)質(zhì)量管理小組對檢查結(jié)果及整改措施的反饋情況，進(jìn)行自查自評,，認(rèn)真分析討論，按改進(jìn)措施進(jìn)行落實(shí)改正,，質(zhì)量控制檢查小組認(rèn)真復(fù)核醫(yī)療質(zhì)量改正情況,。

對于在醫(yī)療質(zhì)量檢查考核管理中，未能落實(shí)整改的和醫(yī)療質(zhì)量工作做得較好的醫(yī)務(wù)人員,，對照醫(yī)療質(zhì)量管理獎懲辦法，獎優(yōu)罰劣,，并與其當(dāng)月績效工資掛鉤。整改不到位,，復(fù)查后加倍處罰，這些措施都是為了保證醫(yī)療質(zhì)量,，以罰促提高,。

組織醫(yī)技人員每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識講座，定期,、不定期開展全院醫(yī)療業(yè)務(wù)查房，開展疑難危重病例會診討論,。建立學(xué)習(xí)管理制度及激勵措施，積極選送業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),。醫(yī)院把基本制度的培訓(xùn)作為醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)教育評先評優(yōu)的一項(xiàng)內(nèi)容，在醫(yī)技人員中開展基本醫(yī)療制度的學(xué)習(xí)活動,，明確崗位職責(zé)及工作制度，抓實(shí)首診首科負(fù)責(zé)制,、三級醫(yī)師查房制度、查對制度,、分級護(hù)理制度、病歷書寫制度,、危急重病人搶救制度、會診制度,、技術(shù)準(zhǔn)入制度等醫(yī)療核心制度的培訓(xùn)教育工作，在疾病診療護(hù)理過程中認(rèn)真加強(qiáng)貫徹落實(shí),。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁,，以上就是我院醫(yī)療質(zhì)量管理的基本情況，其中有許多不足之處,，還要向各位同仁們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)你們的先進(jìn)管理模式,，改先管理措施,，彌補(bǔ)自身不足,，爭取在今后的工作中再創(chuàng)新的業(yè)績,。

發(fā)言完畢。謝謝大家,！

質(zhì)量管理演講稿 質(zhì)量管理演講比賽篇十七

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

上午好,，現(xiàn)在我將就現(xiàn)場代表安全質(zhì)量管理情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們作以下匯報：

作為現(xiàn)場代表,，肩負(fù)局領(lǐng)導(dǎo)和人民的重托，對工程質(zhì)量和安全嚴(yán)格把關(guān),，責(zé)任重于泰山，我們只有全力以赴,、盡心盡力、腳踏實(shí)地的履行好自己的職責(zé),，才能不辜負(fù)組織和人民的期望，為此,，我們必須始終重點(diǎn)抓以下三個方面的工作：

服從安全的理念,。始終強(qiáng)調(diào)進(jìn)度服從質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)加快工程進(jìn)度,；在安全與效益面前，安全是頭等大事,，效益必須服從安全，安全不符合要求,，堅(jiān)決禁止下道工序的施工,。

二,、始終堅(jiān)持“兩個抓手”，即抓施工單位,、抓監(jiān)理單位。

一是重點(diǎn)抓施工單位,，重視加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)管力度,，規(guī)范其操作、驗(yàn)收,、整改程序，提升安全質(zhì)量管理水平,。二是重點(diǎn)抓監(jiān)理單位，重點(diǎn)考核監(jiān)理人員在崗工作,、日常巡查情況，重點(diǎn)檢查監(jiān)理人員關(guān)鍵工序旁站情況,，重點(diǎn)監(jiān)督監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收、安全管理情況,，督促并支持監(jiān)理單位對工程的有效管理。

全力以赴,，進(jìn)行全方位監(jiān)督，一是加強(qiáng)事前控制,，充分做好開工前準(zhǔn)備工作，嚴(yán)把施工圖紙審查關(guān),、施工人員資質(zhì)關(guān)、材料進(jìn)場檢查關(guān),，要特別注意三大主材進(jìn)場驗(yàn)收和復(fù)檢,。二是加強(qiáng)事中控制,，主要分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查,，堅(jiān)持“自檢、交接檢,、專檢”三檢制，實(shí)行上道工序不合格,，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。三是加強(qiáng)事后控制,，重點(diǎn)監(jiān)督成品保護(hù)，交叉工序的施工防護(hù),。

現(xiàn)場管理工作任重而道遠(yuǎn)，我們作為現(xiàn)場代表將繼續(xù)牢記使命,、理清思路,，堅(jiān)持提升安全質(zhì)量管理創(chuàng)新理念,，堅(jiān)持完善安全質(zhì)量管理機(jī)制,，扎根建設(shè)一線，鐵面無私抓管理,，努力使每一項(xiàng)建設(shè)工程都成為質(zhì)量稱心工程,、安全放心工程、群眾安心工程,。

以上發(fā)炎,，不妥之處,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正,！

質(zhì)量管理演講稿 質(zhì)量管理演講比賽篇十八

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

上午好，現(xiàn)在我將就現(xiàn)場代表安全質(zhì)量管理情況向各位領(lǐng)導(dǎo),、同事作以下匯報：

作為現(xiàn)場代表，緊緊圍繞各級領(lǐng)導(dǎo),、各級部門對安全質(zhì)量管理作出的要求,，努力完成組織交予我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，我們始終重點(diǎn)抓以下三個方面的工作：

始終強(qiáng)調(diào)進(jìn)度服從質(zhì)量,，在保證質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)加快工程進(jìn)度；在安全與效益面前,，安全是頭等大事，效益必須服從安全,，安全不符合要求，堅(jiān)決禁止下道工序的施工,。

一是重點(diǎn)抓施工單位,，重視加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)管力度,，規(guī)范其操作、驗(yàn)收,、整改程序，提升安全質(zhì)量管理水平,。二是重點(diǎn)抓監(jiān)理單位,，重點(diǎn)考核監(jiān)理人員在崗工作、日常巡查情況,，重點(diǎn)檢查監(jiān)理人員關(guān)鍵工序旁站情況,，重點(diǎn)監(jiān)督監(jiān)理人員分項(xiàng)驗(yàn)收,、安全管理情況，督促并支持監(jiān)理單位對工程的有效管理,。

全力以赴，進(jìn)行全方位監(jiān)督,，一是加強(qiáng)事前控制,，充分做好開工前準(zhǔn)備工作,，嚴(yán)把施工圖紙審查關(guān)、施工人員資質(zhì)關(guān),、材料進(jìn)場檢查監(jiān)督關(guān),，要特別注意三大主材進(jìn)場驗(yàn)收和復(fù)檢,。二是加強(qiáng)事中控制，建立三檢制,，主要分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查，堅(jiān)持“自檢,、交接檢,、專檢”三檢制,，實(shí)行上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工,。三是加強(qiáng)事后控制，重點(diǎn)監(jiān)督成品保護(hù),，注意混凝土的養(yǎng)護(hù),，交叉工序的施工防護(hù),。

下一步工作，我們作為現(xiàn)場代表將繼續(xù)牢記使命,、理清思路,、務(wù)實(shí)規(guī)范,，堅(jiān)持提升安全質(zhì)量管理創(chuàng)新理念，堅(jiān)持完善建設(shè)安全質(zhì)量管理機(jī)制,，堅(jiān)決保證建設(shè)工程質(zhì)量安全。扎根建設(shè)一線,，鐵面無私抓管理,，確保每一項(xiàng)建設(shè)工程都成為合格工程,、放心工程。

以上報告,，不妥之處,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo),、同志批評指正,！

質(zhì)量管理演講稿 質(zhì)量管理演講比賽篇十九

各位老師、各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

你們好! 首先我們對北京中聯(lián)天潤認(rèn)證中心專家的到來,，表示熱烈的歡迎,。相信你們的到來，將會對我公司gb/t19001-20xx質(zhì)量管理體系,、gb/t50430-20xx中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) 工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范、gb/t24001-20xx環(huán)境管理體系,、gb/t28001-20xx職業(yè)健康安全管理體系的持續(xù)改進(jìn)工作,，起到十分重要的作用,。 下面我簡單介紹一下公司概況,，華貽公司是于一九九八年四月八日經(jīng)過改制后組建的股份制電力市政施工企業(yè)，注冊資金為20xx萬元,，公司下設(shè)一室(辦公室)四部(生產(chǎn)經(jīng)營部、質(zhì)安部,、財務(wù)部、材設(shè)部),，下轄排管,、非開挖工程一分公司,、二分公司、送變電工程分公司,，今年新成立測繪分公司。公司主要從事大中型地下管線非開挖敷設(shè)和電纜排管,、電纜隧道,、電纜橋梁,、電纜加固、電纜敷設(shè)和接頭,，城市道路、市政橋梁和110kv及以下送變電線路,、變電站等建筑安裝工程以及地下電力管線,、燃?xì)夤艿赖臏y量與標(biāo)繪,。業(yè)務(wù)范圍涉及上海電力、上海水務(wù),、上海地鐵,、上海通訊(含軍纜),、上海燃?xì)狻⑻K州電力、無錫電力,、南通電力、宿遷電力,、浙江電力等多家單位，完成大小工程千余項(xiàng),。其中市政建設(shè)工程,、送變電工程,、管道工程納入本次審核范圍，測繪項(xiàng)目暫未納入上述標(biāo)準(zhǔn)審核范圍,。

公司執(zhí)行上述體系已十多年,，在20xx年4月15日,，順利通過iso9002國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的審核認(rèn)證。后經(jīng)荷蘭kema公司的認(rèn)證,，于20xx年12月10日改版為iso9001—20xx國際質(zhì)量體系。20xx年1月6日又經(jīng)英國西凱公司審查通過了iso14001：20xx環(huán)境管理體系,，ohs18001：20xx職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證,。20xx年1月28日經(jīng)北京中水卓越認(rèn)證有限公司審核取得了gb/t28001-20xx職業(yè)健康安全體系,，20xx年12月30日通過北京中聯(lián)天潤認(rèn)證中心換證審核取得了gb/t19001-20xx和gb/t50430-20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書以及gb/t24001-20xx環(huán)境管理體系認(rèn)證證書。20xx年3月也是通過北京中聯(lián)天潤認(rèn)證中心進(jìn)行了換證審核,。20xx年和20xx年份進(jìn)行了外審，今年3月89日公司進(jìn)行了內(nèi)部審核,，又于3月31日進(jìn)行了管理評審。全體內(nèi)審員認(rèn)真細(xì)致的審查了各部門的工作記錄,，并對去年內(nèi)審和監(jiān)督審核時開出的不合格項(xiàng)進(jìn)行了驗(yàn)證，確認(rèn)糾正措施實(shí)施有效,。確定體系運(yùn)行正常，沒有發(fā)現(xiàn)不符合條款，未發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性失誤和區(qū)域性失誤,。

各大體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行十多年以來,，我們發(fā)現(xiàn)一個有效的管理體系可以為企業(yè)注入新的活力,，事實(shí)證明，自從推行質(zhì)量,、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系模式以來，無論從管理的科學(xué)性,、規(guī)范性還是從培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣等方面都發(fā)揮了積極的,、不可替代的作用,。

如今電力企業(yè)都在不斷擴(kuò)大規(guī)模，許多其它行業(yè)的企業(yè)也涉足到了電力領(lǐng)域,，如何在同行業(yè)中增強(qiáng)競爭力，贏得顧客的信任,，是企業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn),。各大管理體系標(biāo)準(zhǔn)著眼于過程管理,、持續(xù)改進(jìn)和預(yù)防為主的思想。建立和不斷完善相應(yīng)的質(zhì)量管理體系,，可以通過過程方法、系統(tǒng)的管理方法來增強(qiáng)顧客和其它相關(guān)方滿意的機(jī)會,，提高競爭力,，擴(kuò)大自身的知名度,。

公司的發(fā)展壯大，有賴于各位專家的指導(dǎo)和全體員工的通力合作,。我們希望各位老師在本次監(jiān)督審核中多提寶貴意見和建議，期盼各位老師在日后的工作中繼續(xù)給我們鼓勵和指導(dǎo),。同時希望公司各部門的負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員要以高度重視的態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識到各項(xiàng)管理體系工作對公司發(fā)展的重要性,，從自己的工作角度出發(fā),，積極配合好老師們對華貽的這次審核工作,。最后，預(yù)祝北京中聯(lián)天潤認(rèn)證公司的幾位專家的華貽之行圓滿成功,，再次感謝各位老師的蒞臨指導(dǎo)。

謝謝大家!