在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

員工給領(lǐng)導(dǎo)的建議書篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：

您好,！

1.分公司只有100個(gè)普藥的采購權(quán),其余產(chǎn)品由重慶源億醫(yī)藥有限公司采購,，在博達(dá)報(bào)計(jì)劃后，總公司必須在一周內(nèi)把計(jì)劃品種配送到萬州博達(dá)倉庫,，逾期沒到應(yīng)追究總公司當(dāng)事人責(zé)任,，發(fā)款50元一次，以此內(nèi)推,。

2.總公司發(fā)效期產(chǎn)品,，應(yīng)于分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，如沒溝通清楚,，分公司有權(quán)拒收貨品,，并由由總公司付訖運(yùn)費(fèi)及庫管費(fèi)。

3.總公司發(fā)貨到分公司,，運(yùn)費(fèi),、貨品出現(xiàn)損壞、破損等,，由總公司承擔(dān),。

4.公司的整體費(fèi)用支出比例分?jǐn)傇瓌t有待改進(jìn)，需要建立一套科學(xué)合理的分?jǐn)傮w系,。從前兩個(gè)月整個(gè)批發(fā)公司的出貨量上來看,，博達(dá)銷售部和博達(dá)連鎖公司的整體出貨量基本上各占一半,，但隨著后期銷售部的銷量會(huì)逐漸上升，大概銷量比為2:1,，由于連鎖公司的性質(zhì)原因,，后勤人員平時(shí)為連鎖的工作量明顯多于銷售部，包括門店人員的管理,，門店動(dòng)銷的支持,，門店包括醫(yī)保證及各種證件的辦理以及門店隨時(shí)迎接各部門人員的檢查等等。所以建議公司的費(fèi)用支出銷售部分?jǐn)?0%,，連鎖公司分?jǐn)?0%,，以修改之前二八分?jǐn)偟牟缓侠硇浴?/p>

5.銷售部的控銷品種作為公司的自營品種，上級(jí)公司應(yīng)力爭保證控銷品種為絕對的底價(jià)操作,，以保證有足夠的操作空間,，才能提高整個(gè)市場的銷量，才能保證博達(dá)醫(yī)療器械公司有足夠的利潤來源,。所以希望源億公司能將控銷品種對博達(dá)醫(yī)療器械公司以底價(jià)結(jié)算,。

6.后期博達(dá)公司立足萬州市場后，即博達(dá)醫(yī)療器械公司銷售部控銷品種每個(gè)月的銷量穩(wěn)定在二十萬元左右后,，希望源億公司將原萬州管轄的周邊區(qū)縣(開州,、云陽、梁平,、忠縣,、奉節(jié)、巫山,、巫溪,、城口)市場劃為博達(dá)醫(yī)療器械公司統(tǒng)一管理，以提高博達(dá)醫(yī)療器械公司的銷量,，以保證博達(dá)醫(yī)療器械公司在量和質(zhì)的方面都有更大的提升,，形成在萬州具有一定影響力的醫(yī)藥公司。

7.平臺(tái)客戶作為銷售部利潤來源之一,，公司要給平臺(tái)客戶提供周到,、全面而完善的服務(wù)，比如平臺(tái)客戶如何將回到公賬上的`資金自由取出,，以及平臺(tái)客戶多余的稅票如何變成利潤，希望源億公司給予大力支持,。另外針對個(gè)別平臺(tái)客戶,，在費(fèi)用收取上給予一定的優(yōu)惠，培育出3—5個(gè)月銷量在30萬左右的重點(diǎn)平臺(tái)客戶,。

8.嚴(yán)格控制公司運(yùn)營的進(jìn)銷流程,，降低公司風(fēng)險(xiǎn),，盡管是源億公司的來貨，也必須要有隨貨同行單及相應(yīng)的資質(zhì),、稅票,。分公司沒有接到任何通知或無隨貨同行單的商品，分公司一律按贈(zèng)品入庫,。

9.財(cái)務(wù)室申請的資金缺口,，上報(bào)了要及時(shí)解決，或者合理安排,，不能一拖再拖,，影響分公司的工作進(jìn)度、信譽(yù),，不作為始終解決不了事情,，影響公司的正常運(yùn)作。

10.分公司相關(guān)部門通過文件,、云之家,、微信上報(bào)的事項(xiàng)，到領(lǐng)導(dǎo)處都是比較重要的事情,，希望能及時(shí)回復(fù),，回復(fù)了下面員工好做下一步工作處理。經(jīng)分公司相關(guān)人員提醒領(lǐng)導(dǎo),，一個(gè)星期還沒有具體回復(fù)的,，罰款相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)100元。

分公司人力行政部主要負(fù)責(zé)跟進(jìn),、監(jiān)督萬州公司與上級(jí)公司相關(guān)工作的落實(shí)情況,。

員工給領(lǐng)導(dǎo)的建議書篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

最近,，每當(dāng)我去公園里散步時(shí),，路上總是能看到這樣的景象——一些賣燒烤的人占道經(jīng)營，給人們通行帶來不便,，而且還是無照經(jīng)營,、亂搭亂建，還弄得烏煙瘴氣,，不成樣子,，還有的為了搶占攤位，竟打了起來,。不但污染空氣,，還給人們帶來生活上的不便。

我還發(fā)現(xiàn)：有的人在公園里隨地吐痰、亂扔雜物,、亂貼亂畫,，這讓許多人都不來公園散步了。還有些人,，知道公園里的東西不是自己家的,，就不好好保護(hù)，拿來損壞讓原本整潔美麗,、充滿生機(jī)的花園,，成為了這幅樣子。同時(shí),，我想提出以下建議：

第一：如果人們再搶占攤位,、占道經(jīng)營就要適當(dāng)罰款，要讓人們可以接受,。

第二：我建議在公園里設(shè)一些警示牌,，再擺放一些垃圾桶。這樣我相信肯定有人會(huì)自覺把垃圾放進(jìn)垃圾桶里,。

第三：如果再有人破壞公務(wù),，就讓他重新修理并保證以后再也不這樣做了。

我忠誠的希望城管局能夠重視起來,，做好宣傳,，并倡導(dǎo)人們從自身做起，從一點(diǎn)一滴做起,，共同努力把我們的城市保護(hù)的更好,。

　xxx。

20xx年x月x日,。

員工給領(lǐng)導(dǎo)的建議書篇三

尊敬的區(qū)領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

今天我向您反饋一下我們黃巖區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。就拿吾悅廣場的環(huán)境衛(wèi)生來說,，簡直就是臟亂差,，外面的垃圾箱內(nèi)垃圾成堆，堆不下的垃圾就放垃圾桶外面,，垃圾桶上蚊子滿天飛,，這個(gè)地方已經(jīng)成了小型的垃圾制造廠了，內(nèi)部原本干凈的地面已經(jīng)臟的全是黑印,。這樣不僅讓環(huán)衛(wèi)工人的`負(fù)擔(dān)增加了許多,，而且使我們城市的面貌急劇下降。走到外面逛一圈,，植物的原本綠油油的葉子上布滿了灰塵,，地面上全是煙頭，草坪上塑料袋、煙頭,、果皮成堆，插在草坪上的標(biāo)語“小草青青,，腳下留情”布滿灰塵,，人們還是我行我素，繼續(xù)在草坪上踩來踩去小草已經(jīng)“不堪重負(fù)”了,。

看見此情此景,，我在此向您提出幾點(diǎn)關(guān)于綠化城市環(huán)境的建議：

4、人們買菜,、買零食時(shí),，少用塑料袋，盡量用竹籃子（若有違反者,，則罰款10到20元,。）。

以上就是我的建議,，希望您能采納我的建議并運(yùn)用到實(shí)際生活中,，謝謝！

員工給領(lǐng)導(dǎo)的建議書篇四

x總：

你好,、這么長時(shí)間沒有跟你通郵件,、也存了很多話要說了。下面是我對工程餐廳的一點(diǎn)看法,。如有不當(dāng)?shù)胤?、請指正?/p>

1。本餐廳經(jīng)理對搞餐廳是個(gè)外行,、不能夠做到對餐廳的有效管理,。我調(diào)查過、通過和他們的深入交談均反映領(lǐng)導(dǎo)的無能,。工程餐廳能有現(xiàn)在的成績,、很大一部分是那些有責(zé)任心的老員工的功勞、而讓他們盡心盡力工作的原因是他們出于對工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度,。我跟保潔組,、大廚、擇菜洗菜阿姨,、售飯阿姨聊天的時(shí)候他們主動(dòng)給我透露了經(jīng)理無能與不會(huì)管理,。我個(gè)人的看法是這樣的：經(jīng)理是有心無力。他想做好,、但是不知道該怎么做,。另外在意識(shí)形態(tài)上也對自己的工作不重視。作為餐廳的領(lǐng)導(dǎo)、自己進(jìn)售飯柜臺(tái)的時(shí)候經(jīng)常不穿工衣,、不戴工帽,、在高峰期的時(shí)候、經(jīng)常也可以看到他在各售飯窗口忙來忙去的,。想做又不知道怎么做,、所以只能在這上面出點(diǎn)力。我覺得這是瞎忙,、忙的不是地方,。該做的不做、緊要的事情不做,、一些零碎的事情倒把自己搞的很忙,！也不知道該怎么忙、認(rèn)為進(jìn)行崗位操作就是在管理,。這不是什么身體力行的事,、而是暫時(shí)能力有限所致。

2,。對餐廳沒有管理方法,、對員工管理過于松散。我來了很久了,、沒有發(fā)現(xiàn)經(jīng)理針對餐廳實(shí)際情況出臺(tái)過什么具體措施,、哪怕是有什么管理員工的什么辦法都行、可是沒有,。有"等和靠"的心理,。我個(gè)人覺得經(jīng)理對員工談不上什么管理。對有些員工可以開很多綠燈,、行很多方便,。甚至可以讓個(gè)別員工享受特殊待遇。這兩條對餐廳造成的機(jī)會(huì)成本相當(dāng)?shù)拇?。同時(shí)這會(huì)讓餐廳遭遇很多問題,、甚至造成人心不穩(wěn)。現(xiàn)在餐廳里有些員工在工作時(shí)就已經(jīng)是在混日子了,。屬于自己分內(nèi)的事情也會(huì)你推我,、我推你的。員工內(nèi)部形成幾個(gè)小團(tuán)伙,、你一幫我一派的,。這對組織的團(tuán)結(jié)很不利、對團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)造成阻力,。

3,。沒有人在管蔬菜的保鮮與保質(zhì),。菜買回來基本是不開包的、蔬菜外面有塑料袋包裹著,。蔬菜在里面一直悶著,、直到用的時(shí)候才會(huì)拿出來。我舉兩個(gè)例子,、我都是有實(shí)據(jù)的,、我對當(dāng)時(shí)的情況做了拍照。24號(hào)早上的時(shí)候我們進(jìn)了一批辣椒,、買回來后也沒有人查看菜的質(zhì)量。原封不動(dòng)的在袋子力裝著,。等到下午3：30分左右的時(shí)候,、我打開辣椒袋子、發(fā)現(xiàn)里面的辣椒已經(jīng)有1/3都爛了,。辣椒遇熱解凍就變爛,、再加上里面本來買的時(shí)候就摻雜了爛的、所以辣椒發(fā)腐就很快,。于是我把爛的都挑了出來,、把好的放再了一起。到第二天下午我再去看的的時(shí)候,、辣椒又爛了1/5左右,。當(dāng)時(shí)的辣椒進(jìn)價(jià)是1。8元/斤,、我估計(jì)了一下,、那些爛的辣椒大概有20斤以上。還有一個(gè)例子是藕,。我們的藕不知道放了幾天,、我在24號(hào)把它拿出來的時(shí)候有一個(gè)蛇皮袋里面有3/5的藕都?jí)牡袅恕⑽乙矊ζ溥M(jìn)行了拍照,。這僅僅是兩個(gè)小的例子而已,、像這樣蔬菜腐爛的事情每天都有。從來都沒有人對這樣的事關(guān)心過,、只有當(dāng)時(shí)在擇菜的阿姨會(huì)覺得可惜和心痛,。我當(dāng)時(shí)看完之后很想掉眼淚、很氣憤,。扔掉的不僅僅是爛菜,、更是員工的工作態(tài)度和熱情。餐廳都是這個(gè)樣子,、員工肯定也就無所謂了,。一方面我們的采購過程有問題,、沒有人監(jiān)督和查看、另一方面是我們自己對蔬菜的保管有問題,。雙方都有責(zé)任,！而我們自己更是責(zé)無旁貸！

4,。員工職責(zé)劃分不清,。有的員工干這個(gè)也行、干那個(gè)也行,、不干也行,。在什么時(shí)間段誰該做什么事情沒有一個(gè)明確的劃分、所以就會(huì)導(dǎo)致員工的工作會(huì)發(fā)生你推給我,、我推給你,。于是也會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)員工之間鬧矛盾、內(nèi)部不團(tuán)結(jié),。餐廳現(xiàn)在就已經(jīng)出現(xiàn)這樣的問題了,！

5。財(cái)務(wù)不透明,、不嚴(yán)謹(jǐn),。我所說的透明不是說要透露給員工、而是自己人一看就能明白怎么回事,。我舉個(gè)例子：我們每天都會(huì)對學(xué)生出售飯票,。可是現(xiàn)在竟然出現(xiàn)售出去的飯票回收之后又重新出售,。飯票一般都僅限當(dāng)日使用,、可是還會(huì)出現(xiàn)好幾天前的飯票現(xiàn)在還可以使用。今天賣小籠包的就收到了一個(gè)24號(hào)的飯票,。他們還問了這個(gè)能不能用,、回答是可以使用。

到晚上登記的時(shí)候,、會(huì)計(jì)登記飯票的時(shí)候就只登記回收來的飯票,、那些反復(fù)出售的飯票所得的那部分錢就不知道飛到那里去了。是不是到個(gè)人口袋了,？或許進(jìn)到帳里去了,？都是個(gè)問題。我們出售飯票的地方應(yīng)該安裝一個(gè)攝像頭進(jìn)行監(jiān)管,、而且出售飯票的員工不許離開攝像頭的監(jiān)管范圍,。我們的員工向我偷偷反映過、我們售飯票的兩個(gè)小女孩會(huì)拿著收來的錢去買零食吃,。

當(dāng)然,、這樣的事情不止一次兩次,。

6。我嚴(yán)重懷疑會(huì)計(jì)王達(dá)的個(gè)人能力和職業(yè)道德素養(yǎng),。王達(dá)的外表年紀(jì)與實(shí)際年紀(jì)嚴(yán)重不符,、21歲的王達(dá)卻已經(jīng)略顯啤酒肚了。他上班的時(shí)候就是隨便逛游,。要么就在辦公室里上上網(wǎng),、處理點(diǎn)事情（當(dāng)然無聊上網(wǎng)占多數(shù)）、要么就餐廳大廳里不是跟那些學(xué)生美眉聊天,、就是隨便逛游,。很少看見他穿工衣的時(shí)候。前天我賣米線所得的飯票不知道怎么就不見了,、我立即跟經(jīng)理溝通,。可是他根本就不當(dāng)回事,、跟我說可能是我們內(nèi)部員工拿去了。晚上登記飯票的時(shí)候,、王達(dá)隨便給我那個(gè)窗口填了一個(gè)數(shù)據(jù),、我看見他寫的是20。我估算了一下,、我當(dāng)天飯票的收入在30左右,。而且簽字的時(shí)候也是他沒有經(jīng)過我同意就替我簽的。你可以想象一下這里面的財(cái)務(wù)漏洞有多大,。我再舉一個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦?。我們一個(gè)干切配的員工田保院、他剛買了一個(gè)諾基亞手機(jī),、花了20xx多塊,。什么型號(hào)的我不清楚、但是那部手機(jī)帶有旋轉(zhuǎn)攝像頭,。還算高級(jí),。我調(diào)查過、他的工資是720元/月,、他吸的煙是5元或者7元的,。每個(gè)月除了手機(jī)交花費(fèi)和買煙、還有其他的一點(diǎn)花銷,、我估計(jì)就不剩下什么了,。他是從9月份來的、如果從9月份開始攢錢,、也不可能攢下那么多的錢,。他除了干切配,、還會(huì)收收飯票。他和經(jīng)理,、王達(dá)是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的,。被某個(gè)廚師稱作經(jīng)理的"看門狗"。20xx多塊的手機(jī),、只抽5塊或7塊的煙,、月收入是720、這形成了一個(gè)鮮明的對比,。當(dāng)然值得懷疑,！我說這個(gè)問題的時(shí)候、其實(shí)已經(jīng)透露出,、餐廳里已經(jīng)出現(xiàn)抱團(tuán)現(xiàn)象了,。

7。我了解了10月份,、11月份,、12月份的大概營業(yè)額、營業(yè)額是直線下滑的,。為什么會(huì)下滑的這么厲害,、除了學(xué)生少了這樣的客觀原因之外有沒有什么其他的原因？跟領(lǐng)導(dǎo)管理不善有多大的關(guān)系,、跟我們自己花色品種少有多大的關(guān)系,？是否存在貪腐現(xiàn)象？10月份之后員工流失率很高是什么原因,？是不是工作太累,？是不是員工自己覺得餐廳沒有希望？是對領(lǐng)導(dǎo)沒有信心還是別的原因呢,？這些問題餐廳領(lǐng)導(dǎo)是否意識(shí)到了,？有多少個(gè)問好需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)啊,！

8,。人員配置或調(diào)配不合理。有些地方能累死人,、有些地方卻能閑的發(fā)慌,。怎樣進(jìn)行員工掉配、怎樣定崗,、工作時(shí)間段怎么安排,？誰工作、做什么,、誰休息,、什么時(shí)間段休息,？誰來安排？由于這些問題沒有弄清楚,、所以養(yǎng)了一些吃白食的人,。有些員工的親朋好友也在餐廳內(nèi)吃、甚至有的勤工學(xué)生的朋友也會(huì)在餐廳蹭飯吃,！

9,。勤工人員不規(guī)范。我們的勤工人員竟然可以在打卡機(jī)的位置,！而且某個(gè)勤工人員竟然可以去做飯票回收的工作?。∥医裉煊殖霈F(xiàn)了一次飯票不翼而飛的現(xiàn)象,。我查了一下,、原來是我們的勤工學(xué)生替王達(dá)回收飯票給收走了、我親自去問了她一下,、原來第一次"丟失"的飯票也是她收走的,。誰能保證這里面不會(huì)出現(xiàn)問題？勤工學(xué)生回收飯票,、我們的會(huì)計(jì)做什么去了,、他在忙什么？鬼知道??！

還有些表面,?；蛘哂行┦虑槲也恢馈?/p>

下面我想提出我個(gè)人的看法：我們對廚師的依賴性很強(qiáng),、打個(gè)比方,、我們的廚師長張成、他可以享受特殊待遇,、一個(gè)月好像是1510,、加上100元廚師長補(bǔ)助、在加上100元住宿補(bǔ)助,。餐廳在外面給他租著房子,、但是他嫌冷、在我們二樓有一個(gè)單間,、里面還有空調(diào),。他就負(fù)責(zé)炒炒菜、訂訂貨,。從來沒有看見他管過蔬菜為什么會(huì)爛那么多,、怎么保質(zhì)保鮮,。也不會(huì)遵守上班時(shí)間。炒完菜就基本找不到人了,。所以,、如何降低我們對廚師的依賴性？我們每個(gè)餐廳都需要好幾個(gè)切配員工,、又費(fèi)時(shí)又費(fèi)力,、能否考慮半成品的配送？采用配送的利弊在哪里,？這是我要提出的問題,。

xxx。

x年x月x日,。

員工給領(lǐng)導(dǎo)的建議書篇五

xxx：

可能跟評選的根據(jù)有關(guān),、就是5s的得分情況和部門管理者的個(gè)人主觀判斷。導(dǎo)致當(dāng)月之星沒有起到其該有的作用,、形同虛設(shè),、沒有意義可言。當(dāng)產(chǎn)品做壞,、機(jī)器弄壞的時(shí)候,、公司采取罰款的方法、追問員工的責(zé)任,；對于是員工是如何操作的,、并不是很關(guān)注、關(guān)心的只是下次不能再這樣做,、不能犯同樣的錯(cuò)誤,；領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提出對應(yīng)的措施、減少犯錯(cuò)的可能性,。

罰款的數(shù)額太多,、致使占員工月工資比率較大、使員工工作的積極性大大下降,、造成的損失可能比罰款數(shù)額更多,、只是短期內(nèi)無法看到而已。因此,、大額罰款并不是很好的處理方法,、只會(huì)使管理越來越水腫。罰錢可根據(jù)員工出錯(cuò)的性質(zhì)而定,、比如：犯了勞動(dòng)紀(jì)律的,、第一次罰款5塊、下次依然被抓、罰款翻倍,、就是十塊,、依次類推、設(shè)定個(gè)極限,、上限為40,、若超過上限再被罰、就延遲其升級(jí)日期等一些舉措,；若是產(chǎn)品做壞或是機(jī)器做壞,、可根據(jù)其損失數(shù)額的比率、百分之多少進(jìn)行處理,。

在需要員工加班時(shí)要輕聲細(xì)語地勸說,、不要?jiǎng)t是一副高高在上的姿態(tài)；但對其喜歡的員工又是另外一種態(tài)度,。無論加班不加班,、都是態(tài)度溫和。根本不在乎員工是怎么想的,、把員工的去留也不當(dāng)回事,、覺得走一兩個(gè)人也不會(huì)影響到他的生產(chǎn)、孰不知這樣已經(jīng)打擊了大部分員工的自信心,、因?yàn)樗豢紤]自己喜歡的人的去留,、更多員工的離職他才不會(huì)當(dāng)回事。我覺得對待員工應(yīng)該是沒有任何差別的,、不要戴有色眼鏡去看人,、這樣才能使員工打心眼里佩服并竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。

因?yàn)樗馕吨刂贫皇菐椭?、將事情推向?fù)雜而非簡單,、其行為更像統(tǒng)治者而非生產(chǎn)過程的加速器。如果是在古代,、這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者無疑就是一個(gè)暴君或昏君,、統(tǒng)治著處于危險(xiǎn)邊緣的國家,、而民眾則在水深火熱之中,、導(dǎo)致國家經(jīng)濟(jì)衰退、生產(chǎn)力急劇衰落,。

有的經(jīng)理人把簡單的決策搞得更加復(fù)雜與瑣碎,、他把管理看作高深復(fù)雜理論、其實(shí)他根本不懂得激勵(lì)員工,。卓越領(lǐng)導(dǎo)者通用電氣總裁韋爾奇,、有許多精辟的論述："他或她應(yīng)有能力為他們公司的發(fā)展做出遠(yuǎn)景規(guī)劃、而且思想與行動(dòng)統(tǒng)一起來；此外,、他必須能夠向本單位的人清楚地傳達(dá)這個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃,、并通過傾聽討論來獲得一個(gè)可接受的共識(shí)、這樣每一位成員就可以不間斷得履行這些共識(shí),、朝既定的目標(biāo)邁進(jìn),。""最重要的是好的領(lǐng)導(dǎo)人要能非常放锝開、他們必須善于上下溝通與人接觸,、他們不會(huì)拘禮于禮儀,、他們會(huì)與人直率往來、讓人感受親近,。""身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,、你不能成為一個(gè)中庸的、保守的,、思慮周密的政策發(fā)射器,。不然就會(huì)成為官僚充斥的管理者、特別是無能的管理者,、簡直是破壞企業(yè)的職業(yè)殺手,。"。

只要是他提出的想法,、下屬不能提出建議,、即使提出、也是被駁回的,；這樣下去還有誰會(huì)對管理上的問題提出建議,。在習(xí)慣了一個(gè)人的獨(dú)裁專制后、除非其管理已達(dá)到完美境界,、否則問題會(huì)層出不窮,。

領(lǐng)導(dǎo)者將責(zé)罵和罰錢作為減少出錯(cuò)的唯一辦法、而結(jié)果將是聰明反被聰明誤,。責(zé)罵和罰錢最后導(dǎo)致的是產(chǎn)量得不到穩(wěn)步提高,、質(zhì)量一而再、再而三地出現(xiàn)問題,；因?yàn)?聽話"的員工只會(huì)按時(shí)按量地完成任務(wù),、當(dāng)然也不會(huì)自覺自愿地多為你做些更有意義的事情。

這樣的開始,、只會(huì)導(dǎo)致下屬工作態(tài)度的惡劣,、因?yàn)橛惺裁礃拥墓芾碚呔蜁?huì)喜歡什么樣的下屬。而一些好的技術(shù)管理人員都會(huì)慢慢趨同這種管理方法,、同時(shí)使一些工作平平的人挖空心思去靠攏領(lǐng)導(dǎo),；也會(huì)導(dǎo)致一些優(yōu)秀員工的流失、形成了一個(gè)惡性循環(huán)的結(jié)果。慢慢的使生產(chǎn)力下降,、質(zhì)量品質(zhì)下降,、員工的積極性下降。

好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有清晰的思路和想法,、善于激勵(lì)和指引員工把事情做得更好,；相反某些管理人員卻總是糾結(jié)在雞毛蒜皮的小情中、把簡單問題復(fù)雜化,、這樣的管理者往往把自視清高作風(fēng)與"管理"混同起來,。他們不喜歡激勵(lì)下屬、可能也不想知道下屬的重要性,。這些"管理者"隱含的特征是控制員工的行動(dòng),、禁錮員工的思維、封鎖員工的信息,。用一堆堆無聊的事情和永無休止的報(bào)告浪費(fèi)員工的時(shí)間,。

比如、管理者看到有人在車間玩手機(jī)或是做一些違反公司管理?xiàng)l例的事情,、就大聲責(zé)罵,、并令其寫檢討、甚者會(huì)有罰款的,、這種做法并不好,、只會(huì)起到短暫的遏制作用。如此管理就像一根繩子慢慢的勒住下屬的脖子,、直到他們喘不過氣來,；對于樹立下屬的自信心、則沒有任何意義可言,。

真正的領(lǐng)導(dǎo)者,、應(yīng)該清楚地知道員工的重要性及如何去對待下屬的。員工對于一個(gè)好的企業(yè)相當(dāng)重要,、盡管領(lǐng)導(dǎo)者有最好的"管理"理念,、最好的工程師、最好的經(jīng)營理念,；而沒有一線員工的配合,、也無法將產(chǎn)品生產(chǎn)出來。

相反,、如果善待員工,、激勵(lì)員工,、一定會(huì)使公司呈現(xiàn)另外一番景象,。所以員工是企業(yè)能否走向正軌的根本所在。真正的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者給予下屬充分自由、鼓勵(lì)他們自由發(fā)揮潛能,、去獲的一些技術(shù)上的創(chuàng)新和成就,、并及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)他們獲得的成就。

xxx,。

x年x月x日,。

員工給領(lǐng)導(dǎo)的建議書篇六

尊敬的董事長：

您好！

我懷著激動(dòng)而又不安的心情來到了x公司,，激動(dòng)是因?yàn)槟軄淼较襁@樣在國內(nèi)也是舉足輕重的企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,，是我的榮幸；然而,，對于剛剛離開校園的我來說,，走向社會(huì)進(jìn)入自己的工作崗位是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，將會(huì)面臨許多問題,。

但是,，我有信心克服困難，堅(jiān)定的在工作崗位上走下去,，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值,。

初來咋到，環(huán)境是新的,，人是陌生的,。不過還好，環(huán)境對我夠不成影響,，再艱苦我也會(huì)很快適應(yīng),，而在公司的這段時(shí)間，我也已經(jīng)和新來的同事們相處的非常融洽了,，再加上公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心,，尤其是第一次見到董事長您的那一刻，你慈祥面龐,，和藹的語氣,，原本還算緊張的心情很快恢復(fù)了平靜。說實(shí)話,，在公司生活的這段時(shí)間,，最讓我映像深刻的還是公司的企業(yè)文化，企業(yè)氛圍,，公司的領(lǐng)導(dǎo)們和藹可敬,，談吐不凡，在這樣的企業(yè)工作讓我感覺像是回到了家一樣,，能靜下心來努力工作,，為公司創(chuàng)造更多的利益,，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

一個(gè)新的起點(diǎn),，新的開始,。我個(gè)人將轉(zhuǎn)變觀念，端正態(tài)度,，找準(zhǔn)自己的位置,，同時(shí)也會(huì)虛心求教、認(rèn)真學(xué)習(xí),、盡快掌握工作技能爭取早日上崗,，時(shí)刻保持一顆謙卑的心，尤其是在即將到來的車間實(shí)習(xí),，我一定會(huì)跟著師傅認(rèn)真學(xué)習(xí),，不急躁,，不退縮。多想，多動(dòng)手做,，保持一顆感恩的心努力學(xué)習(xí)上崗技能,。

此外,，在工作之余我一定會(huì)多看書,，多學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不斷的提高自己,，提高業(yè)務(wù)水平,，畢竟學(xué)無止境，并且在學(xué)習(xí)中不斷反思,，不斷總結(jié),，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步,。

最后祝董事長身體健康,，萬事如意。祝我們公司蒸蒸日上,，明天更加美好,，作為x員工，我自豪,，我驕傲,。

此致

敬禮

員工給領(lǐng)導(dǎo)的建議書篇七

各位市領(lǐng)導(dǎo)們：

你們好！

當(dāng)前的社會(huì)上,，有許多素質(zhì)不高和環(huán)保意識(shí)差的人,，經(jīng)常破壞市區(qū)的和諧：如有些人隨意踐踏草坪；任意破壞公物,；經(jīng)常在夜深的時(shí)候出來影響人家休息,。在此,，我提幾個(gè)我親身經(jīng)歷的事吧！

那一天,，我正坐在公園的石椅上休息,，突然來了幾個(gè)社會(huì)青年,，他們頭染成深紅,，一個(gè)個(gè)兇神惡煞，邊談邊向?qū)懼罢埼疔`踏草坪”的排子旁的草坪走去,。只見一簇簇小草在他們沉重的鞋底下,，無力的彎下了腰。

他們來到了一棵大榕樹旁,，蹭蹭幾下爬了上去,，一個(gè)人緩緩向一枝細(xì)小的枝干，不小心摔了下來,。他怒氣沖沖地往樹上踢了幾腳,，頭也不回的走了。另外幾個(gè)也跳下來,，罵了幾句臟話,，也走了。

現(xiàn)在有些人很不自覺,，垃圾隨地亂扔,，一到下雨天，垃圾被沖到了溪里,，溪水漲了起來,，流進(jìn)了居民的'走道上，影響了居民的出入,、健康,，甚至引來疾病。

某些大型工廠將大量的廢起排放出來,，不但破壞了大氣層,，還使附近的農(nóng)作物死去而且影響了眾多人民的安全和健康。

請領(lǐng)導(dǎo)們提高人民的素質(zhì),，改善人民的生活條件,，促進(jìn)人們的健康發(fā)展。

員工給領(lǐng)導(dǎo)的建議書篇八

可能跟評選的根據(jù)有關(guān),，就是5s的得分情況和部門管理者的個(gè)人主觀判斷,。導(dǎo)致當(dāng)月之星沒有起到其該有的作用，形同虛設(shè),，沒有意義可言,。當(dāng)產(chǎn)品做壞,，機(jī)器弄壞的時(shí)候，公司采取罰款的方法,，追問員工的責(zé)任;對于是員工是如何操作的,，并不是很關(guān)注，關(guān)心的只是下次不能再這樣做,，不能犯同樣的錯(cuò)誤;領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提出對應(yīng)的措施,，減少犯錯(cuò)的可能性。

罰款的數(shù)額太多,，致使占員工月工資比率較大,，使員工工作的積極性大大下降，造成的損失可能比罰款數(shù)額更多,，只是短期內(nèi)無法看到而已,。因此，大額罰款并不是很好的處理方法,，只會(huì)使管理越來越水腫,。罰錢可根據(jù)員工出錯(cuò)的性質(zhì)而定，比如：犯了勞動(dòng)紀(jì)律的,，第一次罰款5塊,，下次依然被抓，罰款翻倍,，就是十塊,，依次類推，設(shè)定個(gè)極限,，上限為40,，若超過上限再被罰，就延遲其升級(jí)日期等一些舉措;若是產(chǎn)品做壞或是機(jī)器做壞,，可根據(jù)其損失數(shù)額的比率,，百分之多少進(jìn)行處理。

在需要員工加班時(shí)要輕聲細(xì)語地勸說,，不要?jiǎng)t是一副高高在上的姿態(tài);但對其喜歡的員工又是另外一種態(tài)度,。無論加班不加班，都是態(tài)度溫和,。根本不在乎員工是怎么想的,，把員工的去留也不當(dāng)回事，覺得走一兩個(gè)人也不會(huì)影響到他的生產(chǎn),，孰不知這樣已經(jīng)打擊了大部分員工的自信心,，因?yàn)樗豢紤]自己喜歡的人的去留，更多員工的離職他才不會(huì)當(dāng)回事,。我覺得對待員工應(yīng)該是沒有任何差別的,，不要戴有色眼鏡去看人,，這樣才能使員工打心眼里佩服并竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù).

因?yàn)樗馕吨刂贫皇菐椭瑢⑹虑橥葡驈?fù)雜而非簡單,，其行為更像統(tǒng)治者而非生產(chǎn)過程的加速器,。如果是在古代，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者無疑就是一個(gè)暴君或昏君,，統(tǒng)治著處于危險(xiǎn)邊緣的國家,，而民眾則在水深火熱之中，導(dǎo)致國家經(jīng)濟(jì)衰退,，生產(chǎn)力急劇衰落,。

有的經(jīng)理人把簡單的決策搞得更加復(fù)雜與瑣碎,，他把管理看作高深復(fù)雜理論,，其實(shí)他根本不懂得激勵(lì)員工。卓越領(lǐng)導(dǎo)者通用電氣總裁韋爾奇,，有許多精辟的論述：“他或她應(yīng)有能力為他們公司的發(fā)展做出遠(yuǎn)景規(guī)劃,，而且思想與行動(dòng)統(tǒng)一起來;此外，他必須能夠向本單位的人清楚地傳達(dá)這個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃,，并通過傾聽討論來獲得一個(gè)可接受的共識(shí),，這樣每一位成員就可以不間斷得履行這些共識(shí)，朝既定的目標(biāo)邁進(jìn),?！薄白钪匾氖呛玫念I(lǐng)導(dǎo)人要能非常放锝開，他們必須善于上下溝通與人接觸,，他們不會(huì)拘禮于禮儀,，他們會(huì)與人直率往來，讓人感受親近,?！薄吧頌橐粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你不能成為一個(gè)中庸的,，保守的,，思慮周密的政策發(fā)射器。不然就會(huì)成為官僚充斥的管理者,，特別是無能的管理者,，簡直是破壞企業(yè)的職業(yè)殺手?！?/p>

只要是他提出的想法,，下屬不能提出建議，即使提出,，也是被駁回的;這樣下去還有誰會(huì)對管理上的問題提出建議,。在習(xí)慣了一個(gè)人的獨(dú)裁專制后,，除非其管理已達(dá)到完美境界，否則問題會(huì)層出不窮,。

領(lǐng)導(dǎo)者將責(zé)罵和罰錢作為減少出錯(cuò)的唯一辦法,，而結(jié)果將是聰明反被聰明誤。責(zé)罵和罰錢最后導(dǎo)致的是產(chǎn)量得不到穩(wěn)步提高,，質(zhì)量一而再,，再而三地出現(xiàn)問題;因?yàn)椤奥犜挕钡膯T工只會(huì)按時(shí)按量地完成任務(wù)，當(dāng)然也不會(huì)自覺自愿地多為你做些更有意義的事情,。

這樣的開始,，只會(huì)導(dǎo)致下屬工作態(tài)度的惡劣，因?yàn)橛惺裁礃拥墓芾碚呔蜁?huì)喜歡什么樣的下屬,。而一些好的技術(shù)管理人員都會(huì)慢慢趨同這種管理方法,，同時(shí)使一些工作平平的人挖空心思去靠攏領(lǐng)導(dǎo);也會(huì)導(dǎo)致一些優(yōu)秀員工的流失，形成了一個(gè)惡性循環(huán)的結(jié)果,。慢慢的使生產(chǎn)力下降,，質(zhì)量品質(zhì)下降，員工的積極性下降,。

好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有清晰的思路和想法,，善于激勵(lì)和指引員工把事情做得更好;相反某些管理人員卻總是糾結(jié)在雞毛蒜皮的小情中，把簡單問題復(fù)雜化,，這樣的管理者往往把自視清高作風(fēng)與“管理”混同起來,。他們不喜歡激勵(lì)下屬，可能也不想知道下屬的重要性,。這些“管理者”隱含的特征是控制員工的行動(dòng),，禁錮員工的思維，封鎖員工的信息,。用一堆堆無聊的事情和永無休止的報(bào)告浪費(fèi)員工的時(shí)間,。

比如，管理者看到有人在車間玩手機(jī)或是做一些違反公司管理?xiàng)l例的事情,，就大聲責(zé)罵,，并令其寫檢討，甚者會(huì)有罰款的,，這種做法并不好,，只會(huì)起到短暫的遏制作用。如此管理就像一根繩子慢慢的勒住下屬的脖子,，直到他們喘不過氣來;對于樹立下屬的自信心,，則沒有任何意義可言。

真正的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該清楚地知道員工的重要性及如何去對待下屬的,。員工對于一個(gè)好的企業(yè)相當(dāng)重要,，盡管領(lǐng)導(dǎo)者有最好的“管理”理念、最好的工程師,、最好的經(jīng)營理念;而沒有一線員工的配合,，也無法將產(chǎn)品生產(chǎn)出來。

相反,，如果善待員工,，激勵(lì)員工，一定會(huì)使公司呈現(xiàn)另外一番景象,。所以員工是企業(yè)能否走向正軌的根本所在,。真正的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者給予下屬充分自由，鼓勵(lì)他們自由發(fā)揮潛能,，去獲的一些技術(shù)上的創(chuàng)新和成就,，并及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)他們獲得的成就。

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xx年xx月xx日