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員工給領(lǐng)導(dǎo)的建議書 員工給上司的建議書篇一

你好，這么長(zhǎng)時(shí)間沒有跟你通郵件，也存了很多話要說了,。下面是我對(duì)工程餐廳的一點(diǎn)看法,。如有不當(dāng)?shù)胤剑?qǐng)指正,。

1,、本餐廳經(jīng)理對(duì)搞餐廳是個(gè)外行，不能夠做到對(duì)餐廳的有效管理,。我調(diào)查過,，通過和他們的深入交談均反映領(lǐng)導(dǎo)的無能。工程餐廳能有現(xiàn)在的成績(jī),，很大一部分是那些有責(zé)任心的老員工的功勞,，而讓他們盡心盡力工作的原因是他們出于對(duì)工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度。我跟保潔組,、大廚,、擇菜洗菜阿姨、售飯阿姨聊天的時(shí)候他們主動(dòng)給我透露了經(jīng)理無能與不會(huì)管理,。我個(gè)人的看法是這樣的：經(jīng)理是有心無力,。他想做好，但是不知道該怎么做,。另外在意識(shí)形態(tài)上也對(duì)自己的工作不重視,。作為餐廳的領(lǐng)導(dǎo)，自己進(jìn)售飯柜臺(tái)的時(shí)候經(jīng)常不穿工衣,，不戴工帽,，在高峰期的時(shí)候，經(jīng)常也可以看到他在各售飯窗口忙來忙去的,。想做又不知道怎么做,，所以只能在這上面出點(diǎn)力。我覺得這是瞎忙,，忙的不是地方,。該做的不做，緊要的事情不做,，一些零碎的事情倒把自己搞的很忙,！也不知道該怎么忙，認(rèn)為進(jìn)行崗位操作就是在管理,。這不是什么身體力行的事,，而是暫時(shí)能力有限所致。

2,、對(duì)餐廳沒有管理方法,，對(duì)員工管理過于松散,。我來了很久了，沒有發(fā)現(xiàn)經(jīng)理針對(duì)餐廳實(shí)際情況出臺(tái)過什么具體措施,，哪怕是有什么管理員工的什么辦法都行,，可是沒有。有“等和靠”的心理,。我個(gè)人覺得經(jīng)理對(duì)員工談不上什么管理,。對(duì)有些員工可以開很多綠燈，行很多方便,。甚至可以讓個(gè)別員工享受特殊待遇,。這兩條對(duì)餐廳造成的機(jī)會(huì)成本相當(dāng)?shù)拇蟆Ｍ瑫r(shí)這會(huì)讓餐廳遭遇很多問題,，甚至造成人心不穩(wěn)?，F(xiàn)在餐廳里有些員工在工作時(shí)就已經(jīng)是在混日子了。屬于自己分內(nèi)的事情也會(huì)你推我,，我推你的,。員工內(nèi)部形成幾個(gè)小團(tuán)伙，你一幫我一派的,。這對(duì)組織的團(tuán)結(jié)很不利,，對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)造成阻力。

3,、沒有人在管蔬菜的保鮮與保質(zhì),。菜買回來基本是不開包的，蔬菜外面有塑料袋包裹著,。蔬菜在里面一直悶著,，直到用的時(shí)候才會(huì)拿出來。我舉兩個(gè)例子,，我都是有實(shí)據(jù)的,，我對(duì)當(dāng)時(shí)的情況做了拍照。24號(hào)早上的時(shí)候我們進(jìn)了一批辣椒,，買回來后也沒有人查看菜的質(zhì)量,。原封不動(dòng)的在袋子力裝著。等到下午3：30分左右的時(shí)候,，我打開辣椒袋子,，發(fā)現(xiàn)里面的辣椒已經(jīng)有1/3都爛了。辣椒遇熱解凍就變爛,，再加上里面本來買的時(shí)候就摻雜了爛的，所以辣椒發(fā)腐就很快,。于是我把爛的都挑了出來,，把好的放再了一起。到第二天下午我再去看的的時(shí)候，辣椒又爛了1/5左右,。當(dāng)時(shí)的辣椒進(jìn)價(jià)是1,。8元/斤，我估計(jì)了一下,，那些爛的辣椒大概有20斤以上,。還有一個(gè)例子是藕。我們的藕不知道放了幾天,，我在24號(hào)把它拿出來的時(shí)候有一個(gè)蛇皮袋里面有3/5的藕都?jí)牡袅?，我也?duì)其進(jìn)行了拍照。這僅僅是兩個(gè)小的例子而已,，像這樣蔬菜腐爛的事情每天都有,。從來都沒有人對(duì)這樣的事關(guān)心過，只有當(dāng)時(shí)在擇菜的阿姨會(huì)覺得可惜和心痛,。我當(dāng)時(shí)看完之后很想掉眼淚,，很氣憤。扔掉的不僅僅是爛菜,，更是員工的工作態(tài)度和熱情,。餐廳都是這個(gè)樣子，員工肯定也就無所謂了,。一方面我們的采購過程有問題,，沒有人監(jiān)督和查看，另一方面是我們自己對(duì)蔬菜的保管有問題,。雙方都有責(zé)任,！而我們自己更是責(zé)無旁貸！

4,、員工職責(zé)劃分不清,。有的員工干這個(gè)也行，干那個(gè)也行,，不干也行,。在什么時(shí)間段誰該做什么事情沒有一個(gè)明確的劃分，所以就會(huì)導(dǎo)致員工的工作會(huì)發(fā)生你推給我,，我推給你,。于是也會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)員工之間鬧矛盾，內(nèi)部不團(tuán)結(jié),。餐廳現(xiàn)在就已經(jīng)出現(xiàn)這樣的問題了,！

5、財(cái)務(wù)不透明,，不嚴(yán)謹(jǐn),。我所說的透明不是說要透露給員工,，而是自己人一看就能明白怎么回事。我舉個(gè)例子：我們每天都會(huì)對(duì)學(xué)生出售飯票,。可是現(xiàn)在竟然出現(xiàn)售出去的飯票回收之后又重新出售,。飯票一般都僅限當(dāng)日使用,，可是還會(huì)出現(xiàn)好幾天前的飯票現(xiàn)在還可以使用。今天賣小籠包的就收到了一個(gè)24號(hào)的飯票,。他們還問了這個(gè)能不能用,，回答是可以使用。

到晚上登記的時(shí)候,，會(huì)計(jì)登記飯票的時(shí)候就只登記回收來的飯票,，那些反復(fù)出售的飯票所得的那部分錢就不知道飛到那里去了。是不是到個(gè)人口袋了,？或許進(jìn)到帳里去了,？都是個(gè)問題。我們出售飯票的地方應(yīng)該安裝一個(gè)攝像頭進(jìn)行監(jiān)管,，而且出售飯票的員工不許離開攝像頭的監(jiān)管范圍,。我們的員工向我偷偷反映過，我們售飯票的兩個(gè)小女孩會(huì)拿著收來的錢去買零食吃,。

當(dāng)然,，這樣的事情不止一次兩次。

6,、我嚴(yán)重懷疑會(huì)計(jì)王達(dá)的個(gè)人能力和職業(yè)道德素養(yǎng),。王達(dá)的外表年紀(jì)與實(shí)際年紀(jì)嚴(yán)重不符，21歲的王達(dá)卻已經(jīng)略顯啤酒肚了,。他上班的時(shí)候就是隨便逛游,。要么就在辦公室里上上網(wǎng)，處理點(diǎn)事情（當(dāng)然無聊上網(wǎng)占多數(shù)）,，要么就餐廳大廳里不是跟那些學(xué)生美眉聊天,，就是隨便逛游。很少看見他穿工衣的時(shí)候,。前天我賣米線所得的飯票不知道怎么就不見了,，我立即跟經(jīng)理溝通?？墒撬揪筒划?dāng)回事,，跟我說可能是我們內(nèi)部員工拿去了。晚上登記飯票的時(shí)候,，王達(dá)隨便給我那個(gè)窗口填了一個(gè)數(shù)據(jù),，我看見他寫的是20,。我估算了一下,，我當(dāng)天飯票的收入在30左右,。而且簽字的時(shí)候也是他沒有經(jīng)過我同意就替我簽的。你可以想象一下這里面的財(cái)務(wù)漏洞有多大,。我再舉一個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦?。我們一個(gè)干切配的員工田保院，他剛買了一個(gè)諾基亞手機(jī),，花了20xx多塊,。什么型號(hào)的我不清楚，但是那部手機(jī)帶有旋轉(zhuǎn)攝像頭,。還算高級(jí),。我調(diào)查過，他的工資是720元/月,，他吸的煙是5元或者7元的,。每個(gè)月除了手機(jī)交花費(fèi)和買煙，還有其他的一點(diǎn)花銷,，我估計(jì)就不剩下什么了,。他是從9月份來的，如果從9月份開始攢錢,，也不可能攢下那么多的錢,。他除了干切配，還會(huì)收收飯票,。他和經(jīng)理,、王達(dá)是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的。被某個(gè)廚師稱作經(jīng)理的"看門狗",。20xx多塊的手機(jī)，只抽5塊或7塊的煙,，月收入是720,，這形成了一個(gè)鮮明的對(duì)比。當(dāng)然值得懷疑,！我說這個(gè)問題的時(shí)候,，其實(shí)已經(jīng)透露出，餐廳里已經(jīng)出現(xiàn)抱團(tuán)現(xiàn)象了,。

7,、我了解了10月份，11月份,，12月份的大概營(yíng)業(yè)額,，營(yíng)業(yè)額是直線下滑的,。為什么會(huì)下滑的這么厲害，除了學(xué)生少了這樣的客觀原因之外有沒有什么其他的原因,？跟領(lǐng)導(dǎo)管理不善有多大的關(guān)系,，跟我們自己花色品種少有多大的關(guān)系？是否存在貪腐現(xiàn)象,？10月份之后員工流失率很高是什么原因,？是不是工作太累？是不是員工自己覺得餐廳沒有希望,？是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒有信心還是別的原因呢,？這些問題餐廳領(lǐng)導(dǎo)是否意識(shí)到了？有多少個(gè)問好需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)??！

8、人員配置或調(diào)配不合理,。有些地方能累死人,，有些地方卻能閑的發(fā)慌。怎樣進(jìn)行員工掉配,，怎樣定崗,，工作時(shí)間段怎么安排？誰工作,，做什么,，誰休息，什么時(shí)間段休息,？誰來安排,？由于這些問題沒有弄清楚，所以養(yǎng)了一些吃白食的人,。有些員工的親朋好友也在餐廳內(nèi)吃,，甚至有的勤工學(xué)生的朋友也會(huì)在餐廳蹭飯吃！

9,、勤工人員不規(guī)范,。我們的勤工人員竟然可以在打卡機(jī)的位置！而且某個(gè)勤工人員竟然可以去做飯票回收的工作??！我今天又出現(xiàn)了一次飯票不翼而飛的現(xiàn)象。我查了一下,，原來是我們的勤工學(xué)生替王達(dá)回收飯票給收走了,，我親自去問了她一下，原來第一次“丟失”的飯票也是她收走的。誰能保證這里面不會(huì)出現(xiàn)問題,？勤工學(xué)生回收飯票,，我們的會(huì)計(jì)做什么去了，他在忙什么,？鬼知道,！

10、辦公室的員工到底應(yīng)該怎么做,？有沒有明確的職責(zé)劃分,？財(cái)務(wù)如何規(guī)范管理？涉及到差旅費(fèi)應(yīng)該怎么報(bào)銷,？是按照實(shí)際情況報(bào)還是憑主觀猜想報(bào)？這個(gè)過程怎么監(jiān)管,？

我進(jìn)行了一個(gè)個(gè)案調(diào)查,，某員工對(duì)會(huì)計(jì)王達(dá)能打40分。對(duì)經(jīng)理無能,、沒腦子的抱怨有4——5個(gè)之多,。我不是在說我們的領(lǐng)導(dǎo)的壞話，我個(gè)人對(duì)劉經(jīng)理的印象還不錯(cuò)的,。我對(duì)他是這樣的看法：有心無力,，沒有專業(yè)知識(shí)，沒有受過系統(tǒng)訓(xùn)練,，想做但不知道怎么做,。抓不住工作重點(diǎn)。需要培養(yǎng),。他還是有些責(zé)任心的,。這樣的成本計(jì)算還是留給你吧。也許我看的

還有些表面,?；蛘哂行┦虑槲也恢馈?/p>

下面我想提出我個(gè)人的看法：我們對(duì)廚師的依賴性很強(qiáng),，打個(gè)比方,，我們的廚師長(zhǎng)張成，他可以享受特殊待遇,，一個(gè)月好像是1510,，加上100元廚師長(zhǎng)補(bǔ)助，在加上100元住宿補(bǔ)助,。餐廳在外面給他租著房子,，但是他嫌冷，在我們二樓有一個(gè)單間,，里面還有空調(diào),。他就負(fù)責(zé)炒炒菜,，訂訂貨。從來沒有看見他管過蔬菜為什么會(huì)爛那么多,，怎么保質(zhì)保鮮,。也不會(huì)遵守上班時(shí)間。炒完菜就基本找不到人了,。所以,，如何降低我們對(duì)廚師的依賴性？我們每個(gè)餐廳都需要好幾個(gè)切配員工,，又費(fèi)時(shí)又費(fèi)力,，能否考慮半成品的配送？采用配送的利弊在哪里,？這是我要提出的問題,。

x年x月x日

員工給領(lǐng)導(dǎo)的建議書 員工給上司的建議書篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下,、

一、建議公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫單或賬本

二,、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián),，無碳復(fù)寫)，公司專門定做出庫單或銷售(三聯(lián),，無碳復(fù)寫),，范本已發(fā)郵件。

三,、與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠,、送檢，車間電路加裝漏電保護(hù)器

四,、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé),，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促.

五,、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份,、加密，員工要有技術(shù)保密的思想

六,、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工,，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主

七、建議購買十二個(gè)文件盒,，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好,，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人,，每年的6,、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉庫要做好此項(xiàng)工作!!!

八,、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗(yàn)要充分做好,，比如絕緣值,、開路電壓、過流保護(hù)值,，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些,，而后通過科學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)規(guī)律，就可以很輕松的完成工作,。

九,、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備,，監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺(tái)無浮灰,，儀器儀表要干凈,，不能有灰覆蓋，第一次接受監(jiān)督評(píng)審,，印象分對(duì)以后的檢查很重要,。

以上陋見，請(qǐng)審定!

建議人：

日期：

員工給領(lǐng)導(dǎo)的建議書 員工給上司的建議書篇三

一,、制度

我覺得公司的制度還是有些松散,，還需嚴(yán)格要求員工，我認(rèn)為嚴(yán)格的公司才是一個(gè)好公司,，才會(huì)有好的員工,，

俗話說：棒子下出孝子。

二,、業(yè)務(wù)知識(shí)

不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn),，素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),，應(yīng)變能力,，提高推銷能力，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨,。

三,、招聘

目前公司處于缺少人員，應(yīng)加大力度，如果人員充足情況下,，望安排人員減輕服務(wù)員工作量,，方案如下：一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人，目的幫服務(wù)員開單拿酒水,，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù),。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等。

四,、表揚(yáng)與評(píng)優(yōu)秀員工

對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰,，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神,。優(yōu)秀員工每個(gè)月評(píng)一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(zhǎng)監(jiān)督平時(shí)工作表現(xiàn)和不遲到,、不曠工、不請(qǐng)假,、方可,，并給以獎(jiǎng)勵(lì)。

五,、衛(wèi)生

做一張表格,，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo)，每個(gè)星期 日檢查,，如有完成另定目標(biāo),，并做出衛(wèi)生總結(jié)。

六,、獎(jiǎng)罰

管理人員應(yīng)對(duì)員工：先輕后重,、先了解后定奪、先批評(píng)后安撫

七,、用人原則

有德無才,、培養(yǎng)后用、有才無德,、限制使用,、有德有才、提拔重用,、

以上純屬個(gè)人建議,，只作為參考，我個(gè)人覺得這公司還是很好的,，無論工資或員工待遇方面還蠻好的,，借此機(jī)會(huì)

想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們說聲：您們辛苦了，也祝公司生意,、蒸蒸日上,、紅紅火火

員工給領(lǐng)導(dǎo)的建議書 員工給上司的建議書篇四

領(lǐng)導(dǎo)：

您好,。

這是我對(duì)本公司的一些看法和建議，希望您能在百忙之中抽出一定的時(shí)間來閱讀它,。不勝感激,！

公司現(xiàn)在也有自己的獎(jiǎng)勵(lì)制度。但員工大多認(rèn)為公司的獎(jiǎng)勵(lì)制度并不完善,。罰的事情多,，獎(jiǎng)的事情少；罰的金額大,，獎(jiǎng)的金額小,，前者是后者的幾倍、十幾倍,、甚至幾十倍,。這些直接從員工手中獲取（付出）的錢并沒有做到完全的公開,，有員工認(rèn)為,，這些差額也是公司的一些收入。

個(gè)人拙見：（1）獎(jiǎng)罰完全公開,。對(duì)被懲罰人的姓名,、崗位、罰款金額,、罰款緣由,，獎(jiǎng)勵(lì)人員姓名、崗位,、獎(jiǎng)勵(lì)金額、獎(jiǎng)勵(lì)緣由完全公開,。

（2）懲罰的人應(yīng)該比獎(jiǎng)勵(lì)的人少（比如罰三獎(jiǎng)六）,，并且罰的金額應(yīng)該一樣多。這樣可以使挨罰的心理壓力受到分擔(dān),。如果罰金有多有少,，最多的那個(gè)受到更多人的嘲諷，那會(huì)極大的損害他（她）的自尊,。（并不是每個(gè)人都能（幾次）承受大的挫折,。要是這樣，每個(gè)人都能成功了,。小挫折可以使人奮進(jìn),，大挫折可以使人沮喪，次數(shù)多就會(huì)使人灰心）,。

獎(jiǎng)勵(lì)的人比罰的人多,，可以使更多的人獲得獎(jiǎng)勵(lì),，可以使更多的人受到激勵(lì)（鼓勵(lì)）。獎(jiǎng)勵(lì)的金額應(yīng)該有多有少（比如一佳二優(yōu)三良）,，這樣可以給人進(jìn)取的空間,，可以增加獎(jiǎng)金多的人的自豪感。

（3）獎(jiǎng)勵(lì)的來去一致,。即從a崗位（級(jí)別）a員工取得罰款獎(jiǎng)給a崗位（級(jí)別）b員工,。如經(jīng)銷商對(duì)經(jīng)銷商，促銷員對(duì)促銷員,，工人對(duì)工人,。總之從哪個(gè)級(jí)別收到的罰款就獎(jiǎng)勵(lì)給哪一級(jí)的員工,。

最忌把低層員工的罰款獎(jiǎng)給高級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，無論你的理由多么充分，員工的內(nèi)心也不愿意,。（這是人性,，不是員工的錯(cuò)）。

（4）有些懲罰沒有相對(duì)的,，比如違反紀(jì)律（比如吸煙）,，公司不可能給每一個(gè)沒犯紀(jì)律（不吸煙）的人，那么將這些錢買一些娛樂的東西給員工吧,！如給在公司的人買羽毛球（拍）,，給辦公室的人（內(nèi)勤）買幾本書、訂閱幾份雜志或報(bào)紙,，給在廠里的買些水杯,，給外面跑得買些地圖冊(cè)、象棋,、五子棋等,。或者在淡季舉辦一些象棋大賽,、知識(shí)大賽等作為獎(jiǎng)品,。

（5）罰款和獎(jiǎng)金一致。像會(huì)計(jì)中"有借必有貸,，借貸必相等"一樣,，實(shí)行"有罰必有獎(jiǎng)、罰獎(jiǎng)必相等"原則,。在一個(gè)時(shí)期內(nèi)（一月,、一季、半年）中公司收到的罰金能與發(fā)出去的獎(jiǎng)金在數(shù)額上相等,。

（6）罰款的金額請(qǐng)慎重考慮,。我認(rèn)為應(yīng)該不超過被罰員工當(dāng)月工資的30%,，太多會(huì)引起員工的不滿。我曾不止一次聽說"在公司干賺不到錢,，這罰那罰的工資就被罰沒了",。足見公司罰款的金額之大，頻率之高,。

（1）不要在最后一天晚上突然宣布（發(fā)短信通知）明天要出差,，這樣會(huì)使員工原來的生活計(jì)劃全部被打亂，也許他明天要去買西裝,，也許他明天要和家人吃個(gè)團(tuán)圓飯,，也許他明天有一個(gè)朋友聚會(huì)。但就在這天下午,，甚至晚上回家才接到通知,，他急忙收拾行囊，然后向朋友,、家人打電話道歉,，說明自己不能赴約的原因，但卻給人家一種"說話不算話"的感覺,，讓自己也覺得失信于人,。

（2）不要在最后一天晚上才宣布明天不能回公司，回公司還要等n天以后,，對(duì)員工的損害同上,。另外還有員工他也許沒有帶足夠的錢，也許帶的錢不少,，但是打著明天（x月x號(hào)）回公司的想法來花的,，但突然被告知明天回不去了，沒辦法,，要么讓家里打過一些來,，要么借一點(diǎn)，要么勒緊腰帶準(zhǔn)備吃得差一些,。而這些只因?yàn)楣疽粋€(gè)來遲的短信（電話）。

（3）不要在最后一天才通知明天放假（尤其是年假）,，這樣會(huì)使在外地的員工買不到最近的（火）車票,，甚至買不到（火）車票。比如臘月二十七放假,，臘月二十六（晚上）才接到通知，面對(duì)客流高峰,，車票一張難求,。[好不容易趕到公司,，公司已放假,，此次出差的路費(fèi)和補(bǔ)助已無法報(bào)銷?！@種情況我還沒有經(jīng)歷，只是聽說,。]

（4）不要在最后一天才通知變更員工的崗位,。提前幾天（三天）通知，給員工一些時(shí)間給原崗位的朋友道別，調(diào)節(jié)好心態(tài),，做好心里準(zhǔn)備,，熟悉接下來的工作等,。

聽說公司現(xiàn)在沒有雙休日，請(qǐng)個(gè)假也要經(jīng)過層層批示,，手續(xù)挺多,，聽說公司有兩個(gè)在周末請(qǐng)假休班，結(jié)果第二天每人罰了二百,。聽說在公司干,，要"我今天頭疼的厲害想請(qǐng)假休息一天,。"等請(qǐng)假批準(zhǔn),，病已經(jīng)好了,，聽他人笑言請(qǐng)假的時(shí)候應(yīng)該說："我后天頭疼的厲害，想請(qǐng)假休息一天",。

如遇婚嫁還好辦,，畢竟婚嫁可以知道時(shí)間，如遇到親朋病重（去世）該怎么辦呢,？

個(gè)人拙見：在一個(gè)電腦上放好每個(gè)員工的檔案,，每個(gè)員工都有自己的編號(hào)。員工想請(qǐng)假時(shí),，可以用手機(jī)（該手機(jī)號(hào)在檔案自己名下）向看管這些檔案的人（內(nèi)勤）打個(gè)電話,，告訴他（她）請(qǐng)假時(shí)間及事由，內(nèi)勤根據(jù)該員工提供的編號(hào)調(diào)出該員工的檔案，在某欄（可以是"請(qǐng)假時(shí)間及事由"欄，也可以是"備注"欄）填好該員工的請(qǐng)假時(shí)間及事由,，然后存檔并告訴該員工,，該員工通知自己的直屬上司一聲就ok啦。結(jié)算工資時(shí),，該檔案作為一份依據(jù)。

該檔案可在財(cái)務(wù)，也可以是人力資源,，也可以幾個(gè)部門共享,。

該檔案可以包括序號(hào)（1—）,、員工編號(hào),、員工姓名,、請(qǐng)假時(shí)間、請(qǐng)假事由、（該月）獎(jiǎng)勵(lì)事由、（該月）罰款及事由、考勤工資,、該月補(bǔ)助等,。

后來發(fā)現(xiàn)這種方法公司已經(jīng)用了,，可還是需要員工重復(fù)報(bào)上個(gè)月的考勤，我一個(gè)月（已過去的）的考勤報(bào)了三次之多,，有的人報(bào)的次數(shù)更多，不是已經(jīng)存在電腦上了嗎？為什么還要反復(fù)的報(bào)呢,？

公司每年都大量招聘員工,，但每年也有大量員工辭職,，他們有干了幾年的,，有干了一年的，也有僅干了幾個(gè)月的,。公司是否應(yīng)該查看一下公司的辭職率（即這幾年甚至這十幾年公司辭職的人數(shù)和總招聘的人數(shù)之比）,。公司里不斷的招人→員工辭職→招人。對(duì)公司來說利是獲得了大量廉價(jià)勞動(dòng)力,，弊是這些人的忠誠(chéng)度是很低的,，公司每年要拿一些時(shí)間、金錢,、人力對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn),、穩(wěn)定隊(duì)伍，結(jié)果干了幾個(gè)月辭職啦,，公司投入的達(dá)不到應(yīng)有的效果,。

如果辭職率低于30%（我個(gè)人認(rèn)為的數(shù)據(jù)）是員工的緣故，如果高于30%甚至50%以上,。那公司是否應(yīng)該檢查一下自身了呢,？

"公司的企業(yè)文化,、管理制度都不錯(cuò)，就是做起來是另一回事（執(zhí)行的太差）",、"皇明的事很多",。

現(xiàn)在有很多人希望能有一個(gè)最大發(fā)揮自身能力的工作崗位、更大的決策自主權(quán),、更加靈活的工作日程等,，這些往往比金錢更重要。

對(duì)于絕大多數(shù)人來說："得名"他們不敢奢求,，"得發(fā)展"每個(gè)人都希望有,，但如果沒得到也不是特別在意，惟有"得利"是他們應(yīng)該也必須拿到的,，一個(gè)人付出了勞動(dòng)卻得不到應(yīng)有的回報(bào),，那還有什么用，再在這干下去還有什么意義,。

也許您說我短視,，只計(jì)眼前利益，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。但一個(gè)人活到二十幾,，成長(zhǎng)學(xué)習(xí)花了家里多少錢，再過幾年還得買樓（蓋房子）,、照顧家庭（家人）,、娶妻生子，這些都是很大的支出,，好不容易工作了,，卻還得向家里要錢，這對(duì)于窮家人來說是多么諷刺的,。先賠錢求發(fā)展是富家子弟做的,，窮家子弟不是不想，而是現(xiàn)實(shí)不允許,。

（1）在外面跑的員工,。（在皇明干一個(gè)月賠幾百是常有的事）一天的花費(fèi)如果超過了公司所給的補(bǔ)助，或因公造成的不少的支出（話費(fèi),、公交車費(fèi)等）公司不給報(bào)銷,。那這個(gè)月就賠了，差額只能從工資里扣了,。而工資是員工付出勞動(dòng)應(yīng)得的收入,。

（2）在公司員工。"在公司,，這扣那罰的剩不了多少錢,？"

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員工給領(lǐng)導(dǎo)的建議書 員工給上司的建議書篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一,，獎(jiǎng)懲不分明，當(dāng)月之星不能起到相應(yīng)的作用,。

可能跟評(píng)選的根據(jù)有關(guān),，就是5s的得分情況和部門管理者的個(gè)人主觀判斷。導(dǎo)致當(dāng)月之星沒有起到其該有的作用,，形同虛設(shè),，沒有意義可言。當(dāng)產(chǎn)品做壞,，機(jī)器弄壞的時(shí)候,，公司采取罰款的方法，追問員工的責(zé)任,；對(duì)于是員工是如何操作的,，并不是很關(guān)注，關(guān)心的只是下次不能再這樣做,，不能犯同樣的錯(cuò)誤,；領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提出對(duì)應(yīng)的措施，減少犯錯(cuò)的可能性,。

罰款的數(shù)額太多，致使占員工月工資比率較大,，使員工工作的積極性大大下降,，造成的損失可能比罰款數(shù)額更多，只是短期內(nèi)無法看到而已,。因此,，大額罰款并不是很好的處理方法，只會(huì)使管理越來越水腫,。罰錢可根據(jù)員工出錯(cuò)的性質(zhì)而定,，比如：犯了勞動(dòng)紀(jì)律的，第一次罰款5塊,，下次依然被抓,，罰款翻倍，就是十塊,，依次類推,，設(shè)定個(gè)極限，上限為40,，若超過上限再被罰,，就延遲其升級(jí)日期等一些舉措；若是產(chǎn)品做壞或是機(jī)器做壞,，可根據(jù)其損失數(shù)額的比率,，百分之多少進(jìn)行處理,。

二，不能對(duì)員工一視同仁,。

在需要員工加班時(shí)要輕聲細(xì)語地勸說,，不要?jiǎng)t是一副高高在上的姿態(tài)；但對(duì)其喜歡的員工又是另外一種態(tài)度,。無論加班不加班,，都是態(tài)度溫和。根本不在乎員工是怎么想的,，把員工的去留也不當(dāng)回事,，覺得走一兩個(gè)人也不會(huì)影響到他的生產(chǎn)，孰不知這樣已經(jīng)打擊了大部分員工的自信心,，因?yàn)樗豢紤]自己喜歡的人的去留,，更多員工的離職他才不會(huì)當(dāng)回事。我覺得對(duì)待員工應(yīng)該是沒有任何差別的,，不要戴有色眼鏡去看人,，這樣才能使員工打心眼里佩服并竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。

三,，管理者對(duì)管理理解錯(cuò)誤,，認(rèn)為有了完善的管理制度才能使生產(chǎn)更順暢，其實(shí)并不是這樣的,。

因?yàn)樗馕吨刂贫皇菐椭?，將事情推向?fù)雜而非簡(jiǎn)單，其行為更像統(tǒng)治者而非生產(chǎn)過程的加速器,。如果是在古代,，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者無疑就是一個(gè)暴君或昏君，統(tǒng)治著處于危險(xiǎn)邊緣的國(guó)家,，而民眾則在水深火熱之中,，導(dǎo)致國(guó)家經(jīng)濟(jì)衰退，生產(chǎn)力急劇衰落,。

有的經(jīng)理人把簡(jiǎn)單的決策搞得更加復(fù)雜與瑣碎,，他把管理看作高深復(fù)雜理論,，其實(shí)他根本不懂得激勵(lì)員工,。卓越領(lǐng)導(dǎo)者通用電氣總裁韋爾奇，有許多精辟的論述：“他或她應(yīng)有能力為他們公司的發(fā)展做出遠(yuǎn)景規(guī)劃,，而且思想與行動(dòng)統(tǒng)一起來,；此外,，他必須能夠向本單位的人清楚地傳達(dá)這個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃，并通過傾聽討論來獲得一個(gè)可接受的共識(shí),，這樣每一位成員就可以不間斷得履行這些共識(shí),，朝既定的目標(biāo)邁進(jìn),。”“最重要的是好的領(lǐng)導(dǎo)人要能非常放锝開,，他們必須善于上下溝通與人接觸,，他們不會(huì)拘禮于禮儀，他們會(huì)與人直率往來,，讓人感受親近,。”“身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,，你不能成為一個(gè)中庸的,，保守的，思慮周密的政策發(fā)射器,。不然就會(huì)成為官僚充斥的管理者,，特別是無能的管理者，簡(jiǎn)直是破壞企業(yè)的職業(yè)殺手,?！?/p>

四，個(gè)別管理者不信任員工,，不考慮員工的感受,。

只要是他提出的想法，下屬不能提出建議,，即使提出,，也是被駁回的；這樣下去還有誰會(huì)對(duì)管理上的問題提出建議,。在習(xí)慣了一個(gè)人的獨(dú)裁專制后，除非其管理已達(dá)到完美境界,，否則問題會(huì)層出不窮,。

領(lǐng)導(dǎo)者將責(zé)罵和罰錢作為減少出錯(cuò)的唯一辦法，而結(jié)果將是聰明反被聰明誤,。責(zé)罵和罰錢最后導(dǎo)致的是產(chǎn)量得不到穩(wěn)步提高,，質(zhì)量一而再，再而三地出現(xiàn)問題,；因?yàn)椤奥犜挕钡膯T工只會(huì)按時(shí)按量地完成任務(wù),，當(dāng)然也不會(huì)自覺自愿地多為你做些更有意義的事情。

五,，有的管理者只是個(gè)喜歡控制員工,，并很自以為是的管理者，而非真正的“領(lǐng)導(dǎo)者”,。

這樣的開始,，只會(huì)導(dǎo)致下屬工作態(tài)度的惡劣,，因?yàn)橛惺裁礃拥墓芾碚呔蜁?huì)喜歡什么樣的下屬。而一些好的技術(shù)管理人員都會(huì)慢慢趨同這種管理方法,，同時(shí)使一些工作平平的人挖空心思去靠攏領(lǐng)導(dǎo),；也會(huì)導(dǎo)致一些優(yōu)秀員工的流失，形成了一個(gè)惡性循環(huán)的結(jié)果,。慢慢的使生產(chǎn)力下降,，質(zhì)量品質(zhì)下降，員工的積極性下降,。

好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有清晰的思路和想法,，善于激勵(lì)和指引員工把事情做得更好；相反某些管理人員卻總是糾結(jié)在雞毛蒜皮的小情中,，把簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化,，這樣的管理者往往把自視清高作風(fēng)與“管理”混同起來。他們不喜歡激勵(lì)下屬,，可能也不想知道下屬的重要性,。這些“管理者”隱含的特征是控制員工的行動(dòng)，禁錮員工的思維,，封鎖員工的信息,。用一堆堆無聊的事情和永無休止的報(bào)告浪費(fèi)員工的時(shí)間。

比如,，管理者看到有人在車間玩手機(jī)或是做一些違反公司管理?xiàng)l例的事情,，就大聲責(zé)罵，并令其寫檢討,，甚者會(huì)有罰款的,，這種做法并不好，只會(huì)起到短暫的遏制作用,。如此管理就像一根繩子慢慢的勒住下屬的脖子,，直到他們喘不過氣來；對(duì)于樹立下屬的自信心,，則沒有任何意義可言,。

在審核中，生產(chǎn)部管理者才可能被指出技術(shù)管理上的問題所在,，但仍沒有感覺出是自己唯吾獨(dú)尊,，強(qiáng)硬態(tài)度導(dǎo)致了這些問題沒被提前發(fā)現(xiàn)而造成的。試想,，如果你是一個(gè)思想開明,，容易并善于接納別人意見的領(lǐng)導(dǎo)者，這些出現(xiàn)的問題，你的下屬可能比任何技術(shù)管理人員都清楚,，他們也完全可以提出來,；可是遇上了這樣的管理者，誰想誰又敢提出來呢,？

真正的領(lǐng)導(dǎo)者,，應(yīng)該清楚地知道員工的重要性及如何去對(duì)待下屬的。員工對(duì)于一個(gè)好的企業(yè)相當(dāng)重要,，盡管領(lǐng)導(dǎo)者有最好的“管理”理念,、最好的工程師、最好的經(jīng)營(yíng)理念,；而沒有一線員工的配合,，也無法將產(chǎn)品生產(chǎn)出來。

相反,，如果善待員工,，激勵(lì)員工，一定會(huì)使公司呈現(xiàn)另外一番景象,。所以員工是企業(yè)能否走向正軌的根本所在,。真正的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者給予下屬充分自由，鼓勵(lì)他們自由發(fā)揮潛能,，去獲的一些技術(shù)上的創(chuàng)新和成就,，并及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)他們獲得的成就。

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員工給領(lǐng)導(dǎo)的建議書 員工給上司的建議書篇六

對(duì)上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的建議與意見

上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多關(guān)心基層職工,、了解基層職工的實(shí)際生活情況,、多幫助基層解決實(shí)際困難、了解職工的想法,、切實(shí)為職工辦實(shí)事,、辦好事。對(duì)職工反映的實(shí)際問題,、不應(yīng)推來推去,、應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工,、做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾,、更多收集有利于下屬單位工作發(fā)展的建議,。多下基層,、關(guān)心基層干部、針對(duì)下屬公司改進(jìn)工作作風(fēng),、提高工作效率的建議和意見,。分公司作為公司利潤(rùn)的重要來源點(diǎn)之一、為了提高分公司人員的積極性、創(chuàng)造更高的銷量,、更高的利潤(rùn),、對(duì)上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)提出以下幾點(diǎn)建議與意見：

1。分公司只有100個(gè)普藥的采購權(quán),，其余產(chǎn)品由重慶源億醫(yī)藥有限公司采購,、在博達(dá)報(bào)計(jì)劃后、總公司必須在一周內(nèi)把計(jì)劃品種配送到萬州博達(dá)倉庫,、逾期沒到應(yīng)追究總公司當(dāng)事人責(zé)任,、發(fā)款50元一次、以此內(nèi)推,。

2,。總公司發(fā)效期產(chǎn)品,、應(yīng)于分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通,、如沒溝通清楚、分公司有權(quán)拒收貨品,、并由由總公司付訖運(yùn)費(fèi)及庫管費(fèi),。

3?？偣景l(fā)貨到分公司,、運(yùn)費(fèi)、貨品出現(xiàn)損壞,、破損等,、由總公司承擔(dān)。

4,。公司的整體費(fèi)用支出比例分?jǐn)傇瓌t有待改進(jìn),、需要建立一套科學(xué)合理的分?jǐn)傮w系。從前兩個(gè)月整個(gè)批發(fā)公司的出貨量上來看,、博達(dá)銷售部和博達(dá)連鎖公司的整體出貨量基本上各占一半,、但隨著后期銷售部的銷量會(huì)逐漸上升、大概銷量比為2：1,、由于連鎖公司的性質(zhì)原因,、后勤人員平時(shí)為連鎖的工作量明顯多于銷售部、包括門店人員的管理,、門店動(dòng)銷的支持,、門店包括醫(yī)保證及各種證件的辦理以及門店隨時(shí)迎接各部門人員的檢查等等。所以建議公司的費(fèi)用支出銷售部分?jǐn)?0%,、連鎖公司分?jǐn)?0%,、以修改之前二八分?jǐn)偟牟缓侠硇浴?/p>

5。銷售部的控銷品種作為公司的自營(yíng)品種、上級(jí)公司應(yīng)力爭(zhēng)保證控銷品種為絕對(duì)的底價(jià)操作,、以保證有足夠的操作空間,、才能提高整個(gè)市場(chǎng)的銷量、才能保證博達(dá)醫(yī)療器械公司有足夠的利潤(rùn)來源,。所以希望源億公司能將控銷品種對(duì)博達(dá)醫(yī)療器械公司以底價(jià)結(jié)算,。

6。后期博達(dá)公司立足萬州市場(chǎng)后,、即博達(dá)醫(yī)療器械公司銷售部控銷品種每個(gè)月的銷量穩(wěn)定在二十萬元左右后,、希望源億公司將原萬州管轄的周邊區(qū)縣（開州、云陽,、梁平,、忠縣、奉節(jié),、巫山,、巫溪、城口）市場(chǎng)劃為博達(dá)醫(yī)療器械公司統(tǒng)一管理,、以提高博達(dá)醫(yī)療器械公司的銷量,、以保證博達(dá)醫(yī)療器械公司在量和質(zhì)的方面都有更大的提升、形成在萬州具有一定影響力的醫(yī)藥公司,。

7,。平臺(tái)客戶作為銷售部利潤(rùn)來源之一、公司要給平臺(tái)客戶提供周到,、全面而完善的服務(wù),、比如平臺(tái)客戶如何將回到公賬上的資金自由取出、以及平臺(tái)客戶多余的稅票如何變成利潤(rùn),、希望源億公司給予大力支持,。另外針對(duì)個(gè)別平臺(tái)客戶、在費(fèi)用收取上給予一定的優(yōu)惠,、培育出3—5個(gè)月銷量在30萬左右的重點(diǎn)平臺(tái)客戶,。

8。嚴(yán)格控制公司運(yùn)營(yíng)的進(jìn)銷流程,、降低公司風(fēng)險(xiǎn),、盡管是源億公司的來貨、也必須要有隨貨同行單及相應(yīng)的資質(zhì),、稅票,。分公司沒有接到任何通知或無隨貨同行單的商品、分公司一律按贈(zèng)品入庫,。

9,。財(cái)務(wù)室申請(qǐng)的資金缺口、上報(bào)了要及時(shí)解決,、或者合理安排,、不能一拖再拖、影響分公司的工作進(jìn)度,、信譽(yù),、不作為始終解決不了事情、影響公司的正常運(yùn)作,。

10,。分公司相關(guān)部門通過文件、云之家,、微信上報(bào)的事項(xiàng),、到領(lǐng)導(dǎo)處都是比較重要的事情、希望能及時(shí)回復(fù),、回復(fù)了下面員工好做下一步工作處理,。經(jīng)分公司相關(guān)人員提醒領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)星期還沒有具體回復(fù)的,、罰款相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)100元,。

分公司人力行政部主要負(fù)責(zé)跟進(jìn)、監(jiān)督萬州公司與上級(jí)公司相關(guān)工作的落實(shí)情況,。

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