在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。
員工給領(lǐng)導(dǎo)的建議書篇一
您好,！
最近,，每當(dāng)我去公園里散步時(shí)，路上總是能看到這樣的景象——一些賣燒烤的人占道經(jīng)營(yíng),，給人們通行帶來不便,，而且還是無(wú)照經(jīng)營(yíng)、亂搭亂建,，還弄得烏煙瘴氣,，不成樣子，還有的為了搶占攤位,，竟打了起來,。不但污染空氣，還給人們帶來生活上的不便,。
我還發(fā)現(xiàn)：有的人在公園里隨地吐痰,、亂扔雜物、亂貼亂畫,，這讓許多人都不來公園散步了。還有些人,，知道公園里的東西不是自己家的,，就不好好保護(hù)，拿來?yè)p壞讓原本整潔美麗,、充滿生機(jī)的花園,，成為了這幅樣子。同時(shí),，我想提出以下建議：
第一：如果人們?cè)贀屨紨偽?、占道?jīng)營(yíng)就要適當(dāng)罰款，要讓人們可以接受,。
第二：我建議在公園里設(shè)一些警示牌,，再擺放一些垃圾桶。這樣我相信肯定有人會(huì)自覺把垃圾放進(jìn)垃圾桶里。
第三：如果再有人破壞公務(wù),，就讓他重新修理并保證以后再也不這樣做了,。
我忠誠(chéng)的希望城管局能夠重視起來，做好宣傳,，并倡導(dǎo)人們從自身做起,，從一點(diǎn)一滴做起，共同努力把我們的城市保護(hù)的更好,。
xxx,。
20xx年x月x日。
員工給領(lǐng)導(dǎo)的建議書篇二
竇總：
你好,，這么長(zhǎng)時(shí)間沒有跟你通郵件,，也存了很多話要說了。下面是我對(duì)工程餐廳的一點(diǎn)看法,。如有不當(dāng)?shù)胤?，?qǐng)指正。
1,、本餐廳經(jīng)理對(duì)搞餐廳是個(gè)外行,，不能夠做到對(duì)餐廳的有效管理。我調(diào)查過,，通過和他們的深入交談均反映領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)能,。工程餐廳能有現(xiàn)在的成績(jī)，很大一部分是那些有責(zé)任心的老員工的功勞,，而讓他們盡心盡力工作的原因是他們出于對(duì)工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度,。我跟保潔組、大廚,、擇菜洗菜阿姨,、售飯阿姨聊天的時(shí)候他們主動(dòng)給我透露了經(jīng)理無(wú)能與不會(huì)管理。我個(gè)人的看法是這樣的：經(jīng)理是有心無(wú)力,。他想做好,，但是不知道該怎么做。另外在意識(shí)形態(tài)上也對(duì)自己的工作不重視,。作為餐廳的領(lǐng)導(dǎo),，自己進(jìn)售飯柜臺(tái)的時(shí)候經(jīng)常不穿工衣，不戴工帽,，在高峰期的時(shí)候,，經(jīng)常也可以看到他在各售飯窗口忙來忙去的。想做又不知道怎么做,，所以只能在這上面出點(diǎn)力,。我覺得這是瞎忙,，忙的不是地方。該做的不做,，緊要的事情不做,，一些零碎的事情倒把自己搞的很忙！也不知道該怎么忙,，認(rèn)為進(jìn)行崗位操作就是在管理,。這不是什么身體力行的事，而是暫時(shí)能力有限所致,。
2,、對(duì)餐廳沒有管理方法，對(duì)員工管理過于松散,。我來了很久了,，沒有發(fā)現(xiàn)經(jīng)理針對(duì)餐廳實(shí)際情況出臺(tái)過什么具體措施，哪怕是有什么管理員工的什么辦法都行,，可是沒有,。有“等和靠”的心理。我個(gè)人覺得經(jīng)理對(duì)員工談不上什么管理,。對(duì)有些員工可以開很多綠燈,，行很多方便。甚至可以讓個(gè)別員工享受特殊待遇,。這兩條對(duì)餐廳造成的機(jī)會(huì)成本相當(dāng)?shù)拇?。同時(shí)這會(huì)讓餐廳遭遇很多問題，甚至造成人心不穩(wěn)?，F(xiàn)在餐廳里有些員工在工作時(shí)就已經(jīng)是在混日子了,。屬于自己分內(nèi)的事情也會(huì)你推我，我推你的,。員工內(nèi)部形成幾個(gè)小團(tuán)伙,，你一幫我一派的。這對(duì)組織的團(tuán)結(jié)很不利,，對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)造成阻力,。
3、沒有人在管蔬菜的保鮮與保質(zhì),。菜買回來基本是不開包的，蔬菜外面有塑料袋包裹著,。蔬菜在里面一直悶著,，直到用的時(shí)候才會(huì)拿出來。我舉兩個(gè)例子,，我都是有實(shí)據(jù)的,，我對(duì)當(dāng)時(shí)的情況做了拍照,。24號(hào)早上的時(shí)候我們進(jìn)了一批辣椒，買回來后也沒有人查看菜的質(zhì)量,。原封不動(dòng)的在袋子力裝著,。等到下午3：30分左右的時(shí)候，我打開辣椒袋子,，發(fā)現(xiàn)里面的辣椒已經(jīng)有1/3都爛了,、辣椒遇熱解凍就變爛，再加上里面本來買的時(shí)候就摻雜了爛的,，所以辣椒發(fā)腐就很快,。于是我把爛的都挑了出來，把好的放再了一起,。到第二天下午我再去看的的時(shí)候,，辣椒又爛了1/5左右。當(dāng)時(shí)的辣椒進(jìn)價(jià)是1,。8元/斤,，我估計(jì)了一下，那些爛的辣椒大概有20斤以上,。還有一個(gè)例子是藕,。我們的藕不知道放了幾天，我在24號(hào)把它拿出來的時(shí)候有一個(gè)蛇皮袋里面有3/5的藕都?jí)牡袅?，我也?duì)其進(jìn)行了拍照,。這僅僅是兩個(gè)小的例子而已，像這樣蔬菜腐爛的事情每天都有,。從來都沒有人對(duì)這樣的事關(guān)心過,，只有當(dāng)時(shí)在擇菜的阿姨會(huì)覺得可惜和心痛。我當(dāng)時(shí)看完之后很想掉眼淚,，很氣憤,。扔掉的不僅僅是爛菜，更是員工的工作態(tài)度和熱情,。餐廳都是這個(gè)樣子,，員工肯定也就無(wú)所謂了。一方面我們的采購(gòu)過程有問題,，沒有人監(jiān)督和查看,，另一方面是我們自己對(duì)蔬菜的保管有問題。雙方都有責(zé)任,！而我們自己更是責(zé)無(wú)旁貸,！
4、員工職責(zé)劃分不清,。有的員工干這個(gè)也行,，干那個(gè)也行,，不干也行。在什么時(shí)間段誰(shuí)該做什么事情沒有一個(gè)明確的劃分,，所以就會(huì)導(dǎo)致員工的工作會(huì)發(fā)生你推給我,，我推給你。于是也會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)員工之間鬧矛盾,，內(nèi)部不團(tuán)結(jié),。餐廳現(xiàn)在就已經(jīng)出現(xiàn)這樣的問題了！
5,、財(cái)務(wù)不透明，不嚴(yán)謹(jǐn),。我所說的透明不是說要透露給員工,，而是自己人一看就能明白怎么回事。我舉個(gè)例子：我們每天都會(huì)對(duì)學(xué)生出售飯票,?？墒乾F(xiàn)在竟然出現(xiàn)售出去的飯票回收之后又重新出售,。飯票一般都僅限當(dāng)日使用,，可是還會(huì)出現(xiàn)好幾天前的飯票現(xiàn)在還可以使用。今天賣小籠包的就收到了一個(gè)24號(hào)的飯票,。他們還問了這個(gè)能不能用，回答是可以使用,。
到晚上登記的時(shí)候,，會(huì)計(jì)登記飯票的時(shí)候就只登記回收來的飯票，那些反復(fù)出售的飯票所得的那部分錢就不知道飛到那里去了,。是不是到個(gè)人口袋了,？或許進(jìn)到帳里去了？都是個(gè)問題,。我們出售飯票的地方應(yīng)該安裝一個(gè)攝像頭進(jìn)行監(jiān)管，而且出售飯票的員工不許離開攝像頭的監(jiān)管范圍,。我們的員工向我偷偷反映過,，我們售飯票的兩個(gè)小女孩會(huì)拿著收來的錢去買零食吃。當(dāng)然，這樣的事情不止一次兩次,。
6、我嚴(yán)重懷疑會(huì)計(jì)王達(dá)的個(gè)人能力和職業(yè)道德素養(yǎng),。王達(dá)的外表年紀(jì)與實(shí)際年紀(jì)嚴(yán)重不符,，21歲的王達(dá)卻已經(jīng)略顯啤酒肚了。他上班的時(shí)候就是隨便逛游,。要么就在辦公室里上上網(wǎng),，處理點(diǎn)事情（當(dāng)然無(wú)聊上網(wǎng)占多數(shù)），要么就餐廳大廳里不是跟那些學(xué)生美眉聊天,，就是隨便逛游,。很少看見他穿工衣的時(shí)候。前天我賣米線所得的飯票不知道怎么就不見了,，我立即跟經(jīng)理溝通,。可是他根本就不當(dāng)回事,，跟我說可能是我們內(nèi)部員工拿去了,。晚上登記飯票的時(shí)候，王達(dá)隨便給我那個(gè)窗口填了一個(gè)數(shù)據(jù),，我看見他寫的是20,、我估算了一下，我當(dāng)天飯票的收入在30左右,。而且簽字的時(shí)候也是他沒有經(jīng)過我同意就替我簽的,。你可以想象一下這里面的財(cái)務(wù)漏洞有多大。我再舉一個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦?。我們一個(gè)干切配的員工田保院,，他剛買了一個(gè)諾基亞手機(jī)，花了20xx多塊,。什么型號(hào)的我不清楚,，但是那部手機(jī)帶有旋轉(zhuǎn)攝像頭。還算高級(jí),。我調(diào)查過,，他的工資是720元/月，他吸的煙是5元或者7元的,。每個(gè)月除了手機(jī)交花費(fèi)和買煙,，還有其他的一點(diǎn)花銷，我估計(jì)就不剩下什么了,。他是從9月份來的,，如果從9月份開始攢錢，也不可能攢下那么多的錢,。他除了干切配,，還會(huì)收收飯票,。他和經(jīng)理、王達(dá)是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的,。被某個(gè)廚師稱作經(jīng)理的"看門狗",、20xx多塊的手機(jī)，只抽5塊或7塊的煙,，月收入是720,，這形成了一個(gè)鮮明的對(duì)比。當(dāng)然值得懷疑,！我說這個(gè)問題的時(shí)候,，其實(shí)已經(jīng)透露出，餐廳里已經(jīng)出現(xiàn)抱團(tuán)現(xiàn)象了,。
7,、我了解了10月份，11月份,，12月份的大概營(yíng)業(yè)額,，營(yíng)業(yè)額是直線下滑的。為什么會(huì)下滑的這么厲害,，除了學(xué)生少了這樣的客觀原因之外有沒有什么其他的原因,？跟領(lǐng)導(dǎo)管理不善有多大的關(guān)系，跟我們自己花色品種少有多大的關(guān)系,？是否存在貪腐現(xiàn)象,？10月份之后員工流失率很高是什么原因？是不是工作太累,？是不是員工自己覺得餐廳沒有希望,？是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒有信心還是別的原因呢？這些問題餐廳領(lǐng)導(dǎo)是否意識(shí)到了,？有多少個(gè)問好需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)?。?/p>
8,、人員配置或調(diào)配不合理,。有些地方能累死人，有些地方卻能閑的發(fā)慌,。怎樣進(jìn)行員工掉配,，怎樣定崗，工作時(shí)間段怎么安排,？誰(shuí)工作,，做什么，誰(shuí)休息，什么時(shí)間段休息,？誰(shuí)來安排,？由于這些問題沒有弄清楚，所以養(yǎng)了一些吃白食的人,。有些員工的親朋好友也在餐廳內(nèi)吃,，甚至有的勤工學(xué)生的朋友也會(huì)在餐廳蹭飯吃！,！
9、勤工人員不規(guī)范,。我們的勤工人員竟然可以在打卡機(jī)的位置,！而且某個(gè)勤工人員竟然可以去做飯票回收的工作！,！我今天又出現(xiàn)了一次飯票不翼而飛的現(xiàn)象,。我查了一下,，原來是我們的勤工學(xué)生替王達(dá)回收飯票給收走了,，我親自去問了她一下，原來第一次“丟失”的飯票也是她收走的,。誰(shuí)能保證這里面不會(huì)出現(xiàn)問題,？勤工學(xué)生回收飯票，我們的會(huì)計(jì)做什么去了,，他在忙什么,？鬼知道！,！
還有些表面,。或者有些事情我不知道,。
下面我想提出我個(gè)人的看法：我們對(duì)廚師的依賴性很強(qiáng),，打個(gè)比方，我們的廚師長(zhǎng)張成,，他可以享受特殊待遇,，一個(gè)月好像是1510，加上100元廚師長(zhǎng)補(bǔ)助,，在加上100元住宿補(bǔ)助,。餐廳在外面給他租著房子，但是他嫌冷,，在我們二樓有一個(gè)單間,，里面還有空調(diào)。他就負(fù)責(zé)炒炒菜，訂訂貨,。從來沒有看見他管過蔬菜為什么會(huì)爛那么多,，怎么保質(zhì)保鮮。也不會(huì)遵守上班時(shí)間,。炒完菜就基本找不到人了,。所以，如何降低我們對(duì)廚師的依賴性,？我們每個(gè)餐廳都需要好幾個(gè)切配員工,，又費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，能否考慮半成品的配送,？采用配送的利弊在哪里,？這是我要提出的問題。
xxx,。
x年x月x日,。
員工給領(lǐng)導(dǎo)的建議書篇三
建議書。
是面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門時(shí),，一般是中肯地提出自己對(duì)對(duì)方工作的意見和自己的建議,，沒有要求對(duì)方去做的意思。不具有號(hào)召性,。下面是本站小編整理的員工寫給領(lǐng)導(dǎo)的建議書范文,，歡迎閱讀參考。
一,，獎(jiǎng)懲不分明,，當(dāng)月之星不能起到相應(yīng)的作用。
可能跟評(píng)選的根據(jù)有關(guān),，就是5s的得分情況和部門管理者的個(gè)人主觀判斷,。導(dǎo)致當(dāng)月之星沒有起到其該有的作用，形同虛設(shè),，沒有意義可言,。當(dāng)產(chǎn)品做壞，機(jī)器弄壞的時(shí)候,，公司采取罰款的方法,，追問員工的責(zé)任;對(duì)于是員工是如何操作的，并不是很關(guān)注,，關(guān)心的只是下次不能再這樣做,，不能犯同樣的錯(cuò)誤;領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提出對(duì)應(yīng)的措施，減少犯錯(cuò)的可能性,。
罰款的數(shù)額太多,，致使占員工月工資比率較大,，使員工工作的積極性大大下降，造成的損失可能比罰款數(shù)額更多,，只是短期內(nèi)無(wú)法看到而已,。因此，大額罰款并不是很好的處理方法,，只會(huì)使管理越來越水腫,。罰錢可根據(jù)員工出錯(cuò)的性質(zhì)而定，比如：犯了勞動(dòng)紀(jì)律的,，第一次罰款5塊,，下次依然被抓，罰款翻倍,，就是十塊,，依次類推，設(shè)定個(gè)極限,，上限為40，若超過上限再被罰,，就延遲其升級(jí)日期等一些舉措;若是產(chǎn)品做壞或是機(jī)器做壞,，可根據(jù)其損失數(shù)額的比率，百分之多少進(jìn)行處理,。
二,，不能對(duì)員工一視同仁。
在需要員工加班時(shí)要輕聲細(xì)語(yǔ)地勸說,，不要?jiǎng)t是一副高高在上的姿態(tài);但對(duì)其喜歡的員工又是另外一種態(tài)度,。無(wú)論加班不加班，都是態(tài)度溫和,。根本不在乎員工是怎么想的,，把員工的去留也不當(dāng)回事，覺得走一兩個(gè)人也不會(huì)影響到他的生產(chǎn),，孰不知這樣已經(jīng)打擊了大部分員工的自信心,，因?yàn)樗豢紤]自己喜歡的人的去留，更多員工的離職他才不會(huì)當(dāng)回事,。我覺得對(duì)待員工應(yīng)該是沒有任何差別的,，不要戴有色眼鏡去看人，這樣才能使員工打心眼里佩服并竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù).
三,，管理者對(duì)管理理解錯(cuò)誤,，認(rèn)為有了完善的管理制度才能使生產(chǎn)更順暢，其實(shí)并不是這樣的,。
因?yàn)樗馕吨刂贫皇菐椭?，將事情推向?fù)雜而非簡(jiǎn)單,，其行為更像統(tǒng)治者而非生產(chǎn)過程的加速器。如果是在古代,，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)疑就是一個(gè)暴君或昏君,，統(tǒng)治著處于危險(xiǎn)邊緣的國(guó)家，而民眾則在水深火熱之中,，導(dǎo)致國(guó)家經(jīng)濟(jì)衰退,，生產(chǎn)力急劇衰落。
有的經(jīng)理人把簡(jiǎn)單的決策搞得更加復(fù)雜與瑣碎,，他把管理看作高深復(fù)雜理論,，其實(shí)他根本不懂得激勵(lì)員工。卓越領(lǐng)導(dǎo)者通用電氣總裁韋爾奇,，有許多精辟的論述：“他或她應(yīng)有能力為他們公司的發(fā)展做出遠(yuǎn)景規(guī)劃,，而且思想與行動(dòng)統(tǒng)一起來;此外，他必須能夠向本單位的人清楚地傳達(dá)這個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃,，并通過傾聽討論來獲得一個(gè)可接受的共識(shí),，這樣每一位成員就可以不間斷得履行這些共識(shí),，朝既定的目標(biāo)邁進(jìn)?！薄白钪匾氖呛玫念I(lǐng)導(dǎo)人要能非常放锝開,，他們必須善于上下溝通與人接觸,，他們不會(huì)拘禮于禮儀,，他們會(huì)與人直率往來，讓人感受親近,?！薄吧頌橐粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你不能成為一個(gè)中庸的,，保守的,，思慮周密的政策發(fā)射器,。不然就會(huì)成為官僚充斥的管理者,，特別是無(wú)能的管理者，簡(jiǎn)直是破壞企業(yè)的職業(yè)殺手,?！?/p>
四，個(gè)別管理者不信任員工,，不考慮員工的感受,。
只要是他提出的想法,，下屬不能提出建議，即使提出,，也是被駁回的;這樣下去還有誰(shuí)會(huì)對(duì)管理上的問題提出建議,。在習(xí)慣了一個(gè)人的獨(dú)裁專制后，除非其管理已達(dá)到完美境界,，否則問題會(huì)層出不窮,。
領(lǐng)導(dǎo)者將責(zé)罵和罰錢作為減少出錯(cuò)的唯一辦法，而結(jié)果將是聰明反被聰明誤,。責(zé)罵和罰錢最后導(dǎo)致的是產(chǎn)量得不到穩(wěn)步提高,，質(zhì)量一而再，再而三地出現(xiàn)問題;因?yàn)椤奥犜挕钡膯T工只會(huì)按時(shí)按量地完成任務(wù),，當(dāng)然也不會(huì)自覺自愿地多為你做些更有意義的事情,。
五,，有的管理者只是個(gè)喜歡控制員工，并很自以為是的管理者,，而非真正的“領(lǐng)導(dǎo)者”,。
這樣的開始，只會(huì)導(dǎo)致下屬工作態(tài)度的惡劣,，因?yàn)橛惺裁礃拥墓芾碚呔蜁?huì)喜歡什么樣的下屬,。而一些好的技術(shù)管理人員都會(huì)慢慢趨同這種管理方法，同時(shí)使一些工作平平的人挖空心思去靠攏領(lǐng)導(dǎo);也會(huì)導(dǎo)致一些優(yōu)秀員工的流失,，形成了一個(gè)惡性循環(huán)的結(jié)果,。慢慢的使生產(chǎn)力下降，質(zhì)量品質(zhì)下降,，員工的積極性下降,。
好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有清晰的思路和想法，善于激勵(lì)和指引員工把事情做得更好;相反某些管理人員卻總是糾結(jié)在雞毛蒜皮的小情中,，把簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化,，這樣的管理者往往把自視清高作風(fēng)與“管理”混同起來。他們不喜歡激勵(lì)下屬,，可能也不想知道下屬的重要性,。這些“管理者”隱含的特征是控制員工的行動(dòng)，禁錮員工的思維,，封鎖員工的信息,。用一堆堆無(wú)聊的事情和永無(wú)休止的報(bào)告浪費(fèi)員工的時(shí)間。
比如,，管理者看到有人在車間玩手機(jī)或是做一些違反公司管理?xiàng)l例的事情,，就大聲責(zé)罵，并令其寫檢討,，甚者會(huì)有罰款的,，這種做法并不好，只會(huì)起到短暫的遏制作用,。如此管理就像一根繩子慢慢的勒住下屬的脖子,，直到他們喘不過氣來;對(duì)于樹立下屬的自信心，則沒有任何意義可言,。
真正的領(lǐng)導(dǎo)者,，應(yīng)該清楚地知道員工的重要性及如何去對(duì)待下屬的。員工對(duì)于一個(gè)好的企業(yè)相當(dāng)重要,，盡管領(lǐng)導(dǎo)者有最好的“管理”理念,、最好的工程師、最好的經(jīng)營(yíng)理念;而沒有一線員工的配合，也無(wú)法將產(chǎn)品生產(chǎn)出來,。
相反,，如果善待員工，激勵(lì)員工,，一定會(huì)使公司呈現(xiàn)另外一番景象,。所以員工是企業(yè)能否走向正軌的根本所在。真正的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者給予下屬充分自由,，鼓勵(lì)他們自由發(fā)揮潛能,，去獲的一些技術(shù)上的創(chuàng)新和成就，并及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)他們獲得的成就,。
x年x月x日,。
竇總：
你好，這么長(zhǎng)時(shí)間沒有跟你通郵件,，也存了很多話要說了,。下面是我對(duì)工程餐廳的一點(diǎn)看法。如有不當(dāng)?shù)胤?，?qǐng)指正,。
1.本餐廳經(jīng)理對(duì)搞餐廳是個(gè)外行，不能夠做到對(duì)餐廳的有效管理,。我調(diào)查過,，通過和他們的深入交談均反映領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)能。工程餐廳能有現(xiàn)在的成績(jī),，很大一部分是那些有責(zé)任心的老員工的功勞,，而讓他們盡心盡力工作的原因是他們出于對(duì)工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度。我跟保潔組,、大廚,、擇菜洗菜阿姨、售飯阿姨聊天的時(shí)候他們主動(dòng)給我透露了經(jīng)理無(wú)能與不會(huì)管理,。我個(gè)人的看法是這樣的：經(jīng)理是有心無(wú)力,。他想做好，但是不知道該怎么做,。另外在意識(shí)形態(tài)上也對(duì)自己的工作不重視,。作為餐廳的領(lǐng)導(dǎo)，自己進(jìn)售飯柜臺(tái)的時(shí)候經(jīng)常不穿工衣,，不戴工帽,，在高峰期的時(shí)候,，經(jīng)常也可以看到他在各售飯窗口忙來忙去的。想做又不知道怎么做,，所以只能在這上面出點(diǎn)力。我覺得這是瞎忙,，忙的不是地方,。該做的不做，緊要的事情不做,，一些零碎的事情倒把自己搞的很忙!也不知道該怎么忙,，認(rèn)為進(jìn)行崗位操作就是在管理。這不是什么身體力行的事,，而是暫時(shí)能力有限所致,。
2.對(duì)餐廳沒有管理方法，對(duì)員工管理過于松散,。我來了很久了,，沒有發(fā)現(xiàn)經(jīng)理針對(duì)餐廳實(shí)際情況出臺(tái)過什么具體措施，哪怕是有什么管理員工的什么辦法都行,，可是沒有,。有“等和靠”的心理。我個(gè)人覺得經(jīng)理對(duì)員工談不上什么管理,。對(duì)有些員工可以開很多綠燈,，行很多方便。甚至可以讓個(gè)別員工享受特殊待遇,。這兩條對(duì)餐廳造成的機(jī)會(huì)成本相當(dāng)?shù)拇?。同時(shí)這會(huì)讓餐廳遭遇很多問題，甚至造成人心不穩(wěn)?，F(xiàn)在餐廳里有些員工在工作時(shí)就已經(jīng)是在混日子了,。屬于自己分內(nèi)的事情也會(huì)你推我，我推你的,。員工內(nèi)部形成幾個(gè)小團(tuán)伙,，你一幫我一派的。這對(duì)組織的團(tuán)結(jié)很不利,，對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)造成阻力,。
3.沒有人在管蔬菜的保鮮與保質(zhì)。菜買回來基本是不開包的,，蔬菜外面有塑料袋包裹著,。蔬菜在里面一直悶著，直到用的時(shí)候才會(huì)拿出來,。我舉兩個(gè)例子,，我都是有實(shí)據(jù)的，我對(duì)當(dāng)時(shí)的情況做了拍照,。24號(hào)早上的時(shí)候我們進(jìn)了一批辣椒,，買回來后也沒有人查看菜的質(zhì)量。原封不動(dòng)的在袋子力裝著。等到下午3：30分左右的時(shí)候,，我打開辣椒袋子,，發(fā)現(xiàn)里面的辣椒已經(jīng)有1/3都爛了.辣椒遇熱解凍就變爛，再加上里面本來買的時(shí)候就摻雜了爛的,，所以辣椒發(fā)腐就很快,。于是我把爛的都挑了出來，把好的放再了一起,。到第二天下午我再去看的的時(shí)候,，辣椒又爛了1/5左右。當(dāng)時(shí)的辣椒進(jìn)價(jià)是1.8元/斤,，我估計(jì)了一下,，那些爛的辣椒大概有20斤以上。還有一個(gè)例子是藕,。我們的藕不知道放了幾天,，我在24號(hào)把它拿出來的時(shí)候有一個(gè)蛇皮袋里面有3/5的藕都?jí)牡袅耍乙矊?duì)其進(jìn)行了拍照,。這僅僅是兩個(gè)小的例子而已,，像這樣蔬菜腐爛的事情每天都有。從來都沒有人對(duì)這樣的事關(guān)心過,，只有當(dāng)時(shí)在擇菜的阿姨會(huì)覺得可惜和心痛,。我當(dāng)時(shí)看完之后很想掉眼淚，很氣憤,。扔掉的不僅僅是爛菜,，更是員工的工作態(tài)度和熱情。餐廳都是這個(gè)樣子,，員工肯定也就無(wú)所謂了,。一方面我們的采購(gòu)過程有問題，沒有人監(jiān)督和查看,，另一方面是我們自己對(duì)蔬菜的保管有問題,。雙方都有責(zé)任!而我們自己更是責(zé)無(wú)旁貸!
4.員工職責(zé)劃分不清。有的員工干這個(gè)也行,，干那個(gè)也行,，不干也行。在什么時(shí)間段誰(shuí)該做什么事情沒有一個(gè)明確的劃分,，所以就會(huì)導(dǎo)致員工的工作會(huì)發(fā)生你推給我,，我推給你。于是也會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)員工之間鬧矛盾,，內(nèi)部不團(tuán)結(jié),。餐廳現(xiàn)在就已經(jīng)出現(xiàn)這樣的問題了!
5.財(cái)務(wù)不透明,，不嚴(yán)謹(jǐn)。我所說的透明不是說要透露給員工,，而是自己人一看就能明白怎么回事。我舉個(gè)例子：我們每天都會(huì)對(duì)學(xué)生出售飯票,?？墒乾F(xiàn)在竟然出現(xiàn)售出去的飯票回收之后又重新出售。飯票一般都僅限當(dāng)日使用,，可是還會(huì)出現(xiàn)好幾天前的飯票現(xiàn)在還可以使用,。今天賣小籠包的就收到了一個(gè)24號(hào)的飯票。他們還問了這個(gè)能不能用,，回答是可以使用,。
到晚上登記的時(shí)候，會(huì)計(jì)登記飯票的時(shí)候就只登記回收來的飯票,，那些反復(fù)出售的飯票所得的那部分錢就不知道飛到那里去了,。是不是到個(gè)人口袋了?或許進(jìn)到帳里去了?都是個(gè)問題。我們出售飯票的地方應(yīng)該安裝一個(gè)攝像頭進(jìn)行監(jiān)管,，而且出售飯票的員工不許離開攝像頭的監(jiān)管范圍,。我們的員工向我偷偷反映過，我們售飯票的兩個(gè)小女孩會(huì)拿著收來的錢去買零食吃,。
當(dāng)然,，這樣的事情不止一次兩次。
6.我嚴(yán)重懷疑會(huì)計(jì)王達(dá)的個(gè)人能力和職業(yè)道德素養(yǎng),。王達(dá)的外表年紀(jì)與實(shí)際年紀(jì)嚴(yán)重不符,，21歲的王達(dá)卻已經(jīng)略顯啤酒肚了。他上班的時(shí)候就是隨便逛游,。要么就在辦公室里上上網(wǎng),，處理點(diǎn)事情(當(dāng)然無(wú)聊上網(wǎng)占多數(shù))，要么就餐廳大廳里不是跟那些學(xué)生美眉聊天,，就是隨便逛游,。很少看見他穿工衣的時(shí)候。前天我賣米線所得的飯票不知道怎么就不見了,，我立即跟經(jīng)理溝通,。可是他根本就不當(dāng)回事,，跟我說可能是我們內(nèi)部員工拿去了,。晚上登記飯票的時(shí)候，王達(dá)隨便給我那個(gè)窗口填了一個(gè)數(shù)據(jù),，我看見他寫的是20.我估算了一下,，我當(dāng)天飯票的收入在30左右,。而且簽字的時(shí)候也是他沒有經(jīng)過我同意就替我簽的。你可以想象一下這里面的財(cái)務(wù)漏洞有多大,。我再舉一個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦?。我們一個(gè)干切配的員工田保院，他剛買了一個(gè)諾基亞手機(jī),，花了20xx多塊,。什么型號(hào)的我不清楚，但是那部手機(jī)帶有旋轉(zhuǎn)攝像頭,。還算高級(jí),。我調(diào)查過，他的工資是720元/月,，他吸的煙是5元或者7元的,。每個(gè)月除了手機(jī)交花費(fèi)和買煙，還有其他的一點(diǎn)花銷,，我估計(jì)就不剩下什么了,。他是從9月份來的，如果從9月份開始攢錢,，也不可能攢下那么多的錢,。他除了干切配，還會(huì)收收飯票,。他和經(jīng)理,、王達(dá)是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的。被某個(gè)廚師稱作經(jīng)理的"看門狗".20xx多塊的手機(jī),，只抽5塊或7塊的煙,，月收入是720，這形成了一個(gè)鮮明的對(duì)比,。當(dāng)然值得懷疑!我說這個(gè)問題的時(shí)候,，其實(shí)已經(jīng)透露出，餐廳里已經(jīng)出現(xiàn)抱團(tuán)現(xiàn)象了,。
7.我了解了10月份,，11月份，12月份的大概營(yíng)業(yè)額,，營(yíng)業(yè)額是直線下滑的,。為什么會(huì)下滑的這么厲害，除了學(xué)生少了這樣的客觀原因之外有沒有什么其他的原因?跟領(lǐng)導(dǎo)管理不善有多大的關(guān)系,，跟我們自己花色品種少有多大的關(guān)系?是否存在貪腐現(xiàn)象?10月份之后員工流失率很高是什么原因?是不是工作太累?是不是員工自己覺得餐廳沒有希望?是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒有信心還是別的原因呢?這些問題餐廳領(lǐng)導(dǎo)是否意識(shí)到了?有多少個(gè)問好需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)啊!
8.人員配置或調(diào)配不合理,。有些地方能累死人，有些地方卻能閑的發(fā)慌,。怎樣進(jìn)行員工掉配,，怎樣定崗,，工作時(shí)間段怎么安排?誰(shuí)工作，做什么,，誰(shuí)休息,，什么時(shí)間段休息?誰(shuí)來安排?由于這些問題沒有弄清楚，所以養(yǎng)了一些吃白食的人,。有些員工的親朋好友也在餐廳內(nèi)吃,，甚至有的勤工學(xué)生的朋友也會(huì)在餐廳蹭飯吃!!
9.勤工人員不規(guī)范。我們的勤工人員竟然可以在打卡機(jī)的位置!而且某個(gè)勤工人員竟然可以去做飯票回收的工作!!我今天又出現(xiàn)了一次飯票不翼而飛的現(xiàn)象,。我查了一下，原來是我們的勤工學(xué)生替王達(dá)回收飯票給收走了,，我親自去問了她一下,，原來第一次“丟失”的飯票也是她收走的。誰(shuí)能保證這里面不會(huì)出現(xiàn)問題?勤工學(xué)生回收飯票,，我們的會(huì)計(jì)做什么去了,，他在忙什么?鬼知道!!
還有些表面?；蛘哂行┦虑槲也恢?。
下面我想提出我個(gè)人的看法：我們對(duì)廚師的依賴性很強(qiáng)，打個(gè)比方,，我們的廚師長(zhǎng)張成,，他可以享受特殊待遇，一個(gè)月好像是1510,，加上100元廚師長(zhǎng)補(bǔ)助,，在加上100元住宿補(bǔ)助。餐廳在外面給他租著房子,，但是他嫌冷,，在我們二樓有一個(gè)單間，里面還有空調(diào),。他就負(fù)責(zé)炒炒菜,，訂訂貨。從來沒有看見他管過蔬菜為什么會(huì)爛那么多,，怎么保質(zhì)保鮮,。也不會(huì)遵守上班時(shí)間。炒完菜就基本找不到人了,。所以,，如何降低我們對(duì)廚師的依賴性?我們每個(gè)餐廳都需要好幾個(gè)切配員工，又費(fèi)時(shí)又費(fèi)力,，能否考慮半成品的配送?采用配送的利弊在哪里?這是我要提出的問題,。
x年x月x日,。
上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多關(guān)心基層職工，了解基層職工的實(shí)際生活情況,，多幫助基層解決實(shí)際困難,，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事,、辦好事,。對(duì)職工反映的實(shí)際問題，不應(yīng)推來推去,，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決,。工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工，做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾,，更多收集有利于下屬單位工作發(fā)展的建議,。多下基層，關(guān)心基層干部,，針對(duì)下屬公司改進(jìn)工作作風(fēng),、提高工作效率的建議和意見。分公司作為公司利潤(rùn)的重要來源點(diǎn)之一,，為了提高分公司人員的積極性,，創(chuàng)造更高的銷量，更高的利潤(rùn),，對(duì)上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)提出以下幾點(diǎn)建議與意見：
1.分公司只有100個(gè)普藥的采購(gòu)權(quán),其余產(chǎn)品由重慶源億醫(yī)藥有限公司采購(gòu),，在博達(dá)報(bào)計(jì)劃后，總公司必須在一周內(nèi)把計(jì)劃品種配送到萬(wàn)州博達(dá)倉(cāng)庫(kù),，逾期沒到應(yīng)追究總公司當(dāng)事人責(zé)任,，發(fā)款50元一次，以此內(nèi)推,。
2.總公司發(fā)效期產(chǎn)品,，應(yīng)于分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，如沒溝通清楚,，分公司有權(quán)拒收貨品,，并由由總公司付訖運(yùn)費(fèi)及庫(kù)管費(fèi)。
3.總公司發(fā)貨到分公司,，運(yùn)費(fèi),、貨品出現(xiàn)損壞、破損等,，由總公司承擔(dān),。
4.公司的整體費(fèi)用支出比例分?jǐn)傇瓌t有待改進(jìn),，需要建立一套科學(xué)合理的分?jǐn)傮w系,。從前兩個(gè)月整個(gè)批發(fā)公司的出貨量上來看,，博達(dá)銷售部和博達(dá)連鎖公司的整體出貨量基本上各占一半，但隨著后期銷售部的銷量會(huì)逐漸上升,，大概銷量比為2:1，由于連鎖公司的性質(zhì)原因,，后勤人員平時(shí)為連鎖的工作量明顯多于銷售部,，包括門店人員的管理,，門店動(dòng)銷的支持，門店包括醫(yī)保證及各種證件的辦理以及門店隨時(shí)迎接各部門人員的檢查等等,。所以建議公司的費(fèi)用支出銷售部分?jǐn)?0%,，連鎖公司分?jǐn)?0%,，以修改之前二八分?jǐn)偟牟缓侠硇浴?/p>
5.銷售部的控銷品種作為公司的自營(yíng)品種,，上級(jí)公司應(yīng)力爭(zhēng)保證控銷品種為絕對(duì)的底價(jià)操作，以保證有足夠的操作空間,，才能提高整個(gè)市場(chǎng)的銷量,，才能保證博達(dá)醫(yī)療器械公司有足夠的利潤(rùn)來源。所以希望源億公司能將控銷品種對(duì)博達(dá)醫(yī)療器械公司以底價(jià)結(jié)算,。
6.后期博達(dá)公司立足萬(wàn)州市場(chǎng)后,，即博達(dá)醫(yī)療器械公司銷售部控銷品種每個(gè)月的銷量穩(wěn)定在二十萬(wàn)元左右后，希望源億公司將原萬(wàn)州管轄的周邊區(qū)縣(開州,、云陽(yáng),、梁平、忠縣,、奉節(jié),、巫山、巫溪,、城口)市場(chǎng)劃為博達(dá)醫(yī)療器械公司統(tǒng)一管理,，以提高博達(dá)醫(yī)療器械公司的銷量，以保證博達(dá)醫(yī)療器械公司在量和質(zhì)的方面都有更大的提升,，形成在萬(wàn)州具有一定影響力的醫(yī)藥公司,。
7.平臺(tái)客戶作為銷售部利潤(rùn)來源之一，公司要給平臺(tái)客戶提供周到,、全面而完善的服務(wù),，比如平臺(tái)客戶如何將回到公賬上的資金自由取出,，以及平臺(tái)客戶多余的稅票如何變成利潤(rùn)，希望源億公司給予大力支持,。另外針對(duì)個(gè)別平臺(tái)客戶,，在費(fèi)用收取上給予一定的優(yōu)惠，培育出3—5個(gè)月銷量在30萬(wàn)左右的重點(diǎn)平臺(tái)客戶,。
8.嚴(yán)格控制公司運(yùn)營(yíng)的進(jìn)銷流程,，降低公司風(fēng)險(xiǎn)，盡管是源億公司的來貨,，也必須要有隨貨同行單及相應(yīng)的資質(zhì),、稅票。分公司沒有接到任何通知或無(wú)隨貨同行單的商品,，分公司一律按贈(zèng)品入庫(kù),。
9.財(cái)務(wù)室申請(qǐng)的資金缺口，上報(bào)了要及時(shí)解決,，或者合理安排,，不能一拖再拖，影響分公司的工作進(jìn)度,、信譽(yù),，不作為始終解決不了事情，影響公司的正常運(yùn)作,。
10.分公司相關(guān)部門通過文件,、云之家、微信上報(bào)的事項(xiàng),，到領(lǐng)導(dǎo)處都是比較重要的事情,，希望能及時(shí)回復(fù)，回復(fù)了下面員工好做下一步工作處理,。經(jīng)分公司相關(guān)人員提醒領(lǐng)導(dǎo),，一個(gè)星期還沒有具體回復(fù)的，罰款相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)100元,。
分公司人力行政部主要負(fù)責(zé)跟進(jìn),、監(jiān)督萬(wàn)州公司與上級(jí)公司相關(guān)工作的落實(shí)情況。
x年x月x日,。
員工給領(lǐng)導(dǎo)的建議書篇四
尊敬的董事長(zhǎng)您好：
對(duì)如何提高員工主觀能動(dòng)性,，形成競(jìng)爭(zhēng)力，從換位思考來看給您提的意見是：
1,、合理的薪酬體系,、福利制度，對(duì)任何獎(jiǎng)罰都采取公開公正的處理，讓薪酬逐漸差別化,。
3,、讓員工認(rèn)為自己的工作是很有意義的、很重要的事情,，即便是很簡(jiǎn)單的.事情,。
6、最重要的：尊重每一位員工,，必要時(shí)不吝贊美,。
我無(wú)意對(duì)人力資源的事情多嘴，只是看到方向偏差了及時(shí)提醒一下,，以免“被打分”的情況延續(xù)下去,，員工積極性提升不了。
建議人：xxx,。
xx年x月x日,。
員工給領(lǐng)導(dǎo)的建議書篇五
竇總：
你好，這么長(zhǎng)時(shí)間沒有跟你通郵件,，也存了很多話要說了,。下面是我對(duì)工程餐廳的一點(diǎn)看法。如有不當(dāng)?shù)胤?，?qǐng)指正,。
1.本餐廳經(jīng)理對(duì)搞餐廳是個(gè)外行，不能夠做到對(duì)餐廳的有效管理,。我調(diào)查過,，通過和他們的深入交談均反映領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)能,。工程餐廳能有現(xiàn)在的成績(jī),，很大一部分是那些有責(zé)任心的老員工的功勞，而讓他們盡心盡力工作的原因是他們出于對(duì)工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度,。我跟保潔組,、大廚、擇菜洗菜阿姨,、售飯阿姨聊天的時(shí)候他們主動(dòng)給我透露了經(jīng)理無(wú)能與不會(huì)管理,。我個(gè)人的看法是這樣的：經(jīng)理是有心無(wú)力。他想做好,，但是不知道該怎么做,。另外在意識(shí)形態(tài)上也對(duì)自己的工作不重視。作為餐廳的領(lǐng)導(dǎo),，自己進(jìn)售飯柜臺(tái)的時(shí)候經(jīng)常不穿工衣,，不戴工帽，在高峰期的時(shí)候，經(jīng)常也可以看到他在各售飯窗口忙來忙去的,。想做又不知道怎么做,，所以只能在這上面出點(diǎn)力。我覺得這是瞎忙,，忙的不是地方,。該做的不做，緊要的事情不做,，一些零碎的事情倒把自己搞的很忙!也不知道該怎么忙,，認(rèn)為進(jìn)行崗位操作就是在管理。這不是什么身體力行的事,，而是暫時(shí)能力有限所致,。
2.對(duì)餐廳沒有管理方法，對(duì)員工管理過于松散,。我來了很久了,，沒有發(fā)現(xiàn)經(jīng)理針對(duì)餐廳實(shí)際情況出臺(tái)過什么具體措施，哪怕是有什么管理員工的什么辦法都行,，可是沒有,。有“等和靠”的心理。我個(gè)人覺得經(jīng)理對(duì)員工談不上什么管理,。對(duì)有些員工可以開很多綠燈,，行很多方便。甚至可以讓個(gè)別員工享受特殊待遇,。這兩條對(duì)餐廳造成的機(jī)會(huì)成本相當(dāng)?shù)拇?。同時(shí)這會(huì)讓餐廳遭遇很多問題，甚至造成人心不穩(wěn)?，F(xiàn)在餐廳里有些員工在工作時(shí)就已經(jīng)是在混日子了,。屬于自己分內(nèi)的事情也會(huì)你推我，我推你的,。員工內(nèi)部形成幾個(gè)小團(tuán)伙,，你一幫我一派的。這對(duì)組織的團(tuán)結(jié)很不利,，對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)造成阻力,。
3.沒有人在管蔬菜的保鮮與保質(zhì)。菜買回來基本是不開包的,，蔬菜外面有塑料袋包裹著,。蔬菜在里面一直悶著，直到用的時(shí)候才會(huì)拿出來,。我舉兩個(gè)例子,，我都是有實(shí)據(jù)的,，我對(duì)當(dāng)時(shí)的情況做了拍照。24號(hào)早上的時(shí)候我們進(jìn)了一批辣椒,，買回來后也沒有人查看菜的質(zhì)量,。原封不動(dòng)的在袋子力裝著。等到下午3：30分左右的時(shí)候,，我打開辣椒袋子,，發(fā)現(xiàn)里面的辣椒已經(jīng)有1/3都爛了.辣椒遇熱解凍就變爛，再加上里面本來買的時(shí)候就摻雜了爛的,，所以辣椒發(fā)腐就很快,。于是我把爛的都挑了出來，把好的放再了一起,。到第二天下午我再去看的的時(shí)候,，辣椒又爛了1/5左右。當(dāng)時(shí)的辣椒進(jìn)價(jià)是1.8元/斤,，我估計(jì)了一下,，那些爛的辣椒大概有20斤以上。還有一個(gè)例子是藕,。我們的藕不知道放了幾天,，我在24號(hào)把它拿出來的時(shí)候有一個(gè)蛇皮袋里面有3/5的藕都?jí)牡袅耍乙矊?duì)其進(jìn)行了拍照,。這僅僅是兩個(gè)小的例子而已,，像這樣蔬菜腐爛的事情每天都有。從來都沒有人對(duì)這樣的事關(guān)心過,，只有當(dāng)時(shí)在擇菜的阿姨會(huì)覺得可惜和心痛,。我當(dāng)時(shí)看完之后很想掉眼淚，很氣憤,。扔掉的不僅僅是爛菜,，更是員工的工作態(tài)度和熱情。餐廳都是這個(gè)樣子,，員工肯定也就無(wú)所謂了,。一方面我們的采購(gòu)過程有問題,，沒有人監(jiān)督和查看,，另一方面是我們自己對(duì)蔬菜的保管有問題。雙方都有責(zé)任!而我們自己更是責(zé)無(wú)旁貸!
4.員工職責(zé)劃分不清,。有的員工干這個(gè)也行,，干那個(gè)也行，不干也行,。在什么時(shí)間段誰(shuí)該做什么事情沒有一個(gè)明確的劃分,，所以就會(huì)導(dǎo)致員工的工作會(huì)發(fā)生你推給我，我推給你。于是也會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)員工之間鬧矛盾,，內(nèi)部不團(tuán)結(jié),。餐廳現(xiàn)在就已經(jīng)出現(xiàn)這樣的問題了!
5.財(cái)務(wù)不透明，不嚴(yán)謹(jǐn),。我所說的透明不是說要透露給員工,，而是自己人一看就能明白怎么回事。我舉個(gè)例子：我們每天都會(huì)對(duì)學(xué)生出售飯票,?？墒乾F(xiàn)在竟然出現(xiàn)售出去的飯票回收之后又重新出售。飯票一般都僅限當(dāng)日使用,，可是還會(huì)出現(xiàn)好幾天前的飯票現(xiàn)在還可以使用,。今天賣小籠包的就收到了一個(gè)24號(hào)的飯票。他們還問了這個(gè)能不能用,，回答是可以使用,。
到晚上登記的時(shí)候，會(huì)計(jì)登記飯票的時(shí)候就只登記回收來的飯票,，那些反復(fù)出售的飯票所得的那部分錢就不知道飛到那里去了,。是不是到個(gè)人口袋了?或許進(jìn)到帳里去了?都是個(gè)問題。我們出售飯票的地方應(yīng)該安裝一個(gè)攝像頭進(jìn)行監(jiān)管,，而且出售飯票的員工不許離開攝像頭的監(jiān)管范圍,。我們的員工向我偷偷反映過，我們售飯票的兩個(gè)小女孩會(huì)拿著收來的錢去買零食吃,。
當(dāng)然,，這樣的事情不止一次兩次。
6.我嚴(yán)重懷疑會(huì)計(jì)王達(dá)的個(gè)人能力和職業(yè)道德素養(yǎng),。王達(dá)的外表年紀(jì)與實(shí)際年紀(jì)嚴(yán)重不符,，21歲的王達(dá)卻已經(jīng)略顯啤酒肚了。他上班的時(shí)候就是隨便逛游,。要么就在辦公室里上上網(wǎng),，處理點(diǎn)事情(當(dāng)然無(wú)聊上網(wǎng)占多數(shù))，要么就餐廳大廳里不是跟那些學(xué)生美眉聊天,，就是隨便逛游,。很少看見他穿工衣的時(shí)候。前天我賣米線所得的飯票不知道怎么就不見了,，我立即跟經(jīng)理溝通,。可是他根本就不當(dāng)回事,，跟我說可能是我們內(nèi)部員工拿去了,。晚上登記飯票的時(shí)候,，王達(dá)隨便給我那個(gè)窗口填了一個(gè)數(shù)據(jù)，我看見他寫的是20.我估算了一下,，我當(dāng)天飯票的收入在30左右,。而且簽字的時(shí)候也是他沒有經(jīng)過我同意就替我簽的。你可以想象一下這里面的財(cái)務(wù)漏洞有多大,。我再舉一個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦?。我們一個(gè)干切配的員工田保院，他剛買了一個(gè)諾基亞手機(jī),，花了20xx多塊,。什么型號(hào)的我不清楚，但是那部手機(jī)帶有旋轉(zhuǎn)攝像頭,。還算高級(jí),。我調(diào)查過，他的工資是720元/月,，他吸的煙是5元或者7元的,。每個(gè)月除了手機(jī)交花費(fèi)和買煙,，還有其他的一點(diǎn)花銷,，我估計(jì)就不剩下什么了,。他是從9月份來的,，如果從9月份開始攢錢，也不可能攢下那么多的錢,。他除了干切配,，還會(huì)收收飯票,。他和經(jīng)理,、王達(dá)是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的。被某個(gè)廚師稱作經(jīng)理的"看門狗".20xx多塊的手機(jī),，只抽5塊或7塊的煙，月收入是720,，這形成了一個(gè)鮮明的對(duì)比,。當(dāng)然值得懷疑!我說這個(gè)問題的時(shí)候,，其實(shí)已經(jīng)透露出，餐廳里已經(jīng)出現(xiàn)抱團(tuán)現(xiàn)象了,。
7.我了解了10月份,，11月份，12月份的大概營(yíng)業(yè)額,，營(yíng)業(yè)額是直線下滑的。為什么會(huì)下滑的這么厲害,，除了學(xué)生少了這樣的客觀原因之外有沒有什么其他的原因?跟領(lǐng)導(dǎo)管理不善有多大的關(guān)系,，跟我們自己花色品種少有多大的關(guān)系?是否存在貪腐現(xiàn)象?10月份之后員工流失率很高是什么原因?是不是工作太累?是不是員工自己覺得餐廳沒有希望?是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒有信心還是別的原因呢?這些問題餐廳領(lǐng)導(dǎo)是否意識(shí)到了?有多少個(gè)問好需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)啊!
8.人員配置或調(diào)配不合理。有些地方能累死人,，有些地方卻能閑的發(fā)慌,。怎樣進(jìn)行員工掉配，怎樣定崗,，工作時(shí)間段怎么安排?誰(shuí)工作,，做什么，誰(shuí)休息,，什么時(shí)間段休息?誰(shuí)來安排?由于這些問題沒有弄清楚,，所以養(yǎng)了一些吃白食的人。有些員工的親朋好友也在餐廳內(nèi)吃，甚至有的勤工學(xué)生的朋友也會(huì)在餐廳蹭飯吃!!
9.勤工人員不規(guī)范,。我們的勤工人員竟然可以在打卡機(jī)的位置!而且某個(gè)勤工人員竟然可以去做飯票回收的工作!!我今天又出現(xiàn)了一次飯票不翼而飛的現(xiàn)象,。我查了一下，原來是我們的勤工學(xué)生替王達(dá)回收飯票給收走了,，我親自去問了她一下,，原來第一次“丟失”的飯票也是她收走的,。誰(shuí)能保證這里面不會(huì)出現(xiàn)問題?勤工學(xué)生回收飯票,，我們的會(huì)計(jì)做什么去了，他在忙什么?鬼知道!!
還有些表面,?；蛘哂行┦虑槲也恢馈?/p>
下面我想提出我個(gè)人的看法：我們對(duì)廚師的依賴性很強(qiáng),，打個(gè)比方,，我們的廚師長(zhǎng)張成，他可以享受特殊待遇,，一個(gè)月好像是1510,，加上100元廚師長(zhǎng)補(bǔ)助，在加上100元住宿補(bǔ)助,。餐廳在外面給他租著房子,，但是他嫌冷，在我們二樓有一個(gè)單間,，里面還有空調(diào),。他就負(fù)責(zé)炒炒菜，訂訂貨,。從來沒有看見他管過蔬菜為什么會(huì)爛那么多,，怎么保質(zhì)保鮮。也不會(huì)遵守上班時(shí)間,。炒完菜就基本找不到人了,。所以，如何降低我們對(duì)廚師的依賴性?我們每個(gè)餐廳都需要好幾個(gè)切配員工,，又費(fèi)時(shí)又費(fèi)力,，能否考慮半成品的配送?采用配送的利弊在哪里?這是我要提出的問題。
xx
xx年xx月xx日
員工給領(lǐng)導(dǎo)的建議書篇六
xxx：
可能跟評(píng)選的根據(jù)有關(guān),，就是5s的得分情況和部門管理者的個(gè)人主觀判斷,。導(dǎo)致當(dāng)月之星沒有起到其該有的作用，形同虛設(shè),，沒有意義可言,。當(dāng)產(chǎn)品做壞，機(jī)器弄壞的時(shí)候,，公司采取罰款的方法,，追問員工的責(zé)任,；對(duì)于是員工是如何操作的，并不是很關(guān)注,，關(guān)心的只是下次不能再這樣做,，不能犯同樣的錯(cuò)誤；領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提出對(duì)應(yīng)的措施,，減少犯錯(cuò)的可能性,。
罰款的數(shù)額太多，致使占員工月工資比率較大,，使員工工作的積極性大大下降,，造成的損失可能比罰款數(shù)額更多，只是短期內(nèi)無(wú)法看到而已,。因此,，大額罰款并不是很好的處理方法，只會(huì)使管理越來越水腫,。罰錢可根據(jù)員工出錯(cuò)的性質(zhì)而定,，比如：犯了勞動(dòng)紀(jì)律的，第一次罰款5塊,，下次依然被抓,，罰款翻倍，就是十塊,，依次類推,，設(shè)定個(gè)極限，上限為40,，若超過上限再被罰,，就延遲其升級(jí)日期等一些舉措；若是產(chǎn)品做壞或是機(jī)器做壞,，可根據(jù)其損失數(shù)額的比率,，百分之多少進(jìn)行處理。
在需要員工加班時(shí)要輕聲細(xì)語(yǔ)地勸說,，不要?jiǎng)t是一副高高在上的姿態(tài),；但對(duì)其喜歡的員工又是另外一種態(tài)度。無(wú)論加班不加班,，都是態(tài)度溫和,。根本不在乎員工是怎么想的，把員工的去留也不當(dāng)回事,，覺得走一兩個(gè)人也不會(huì)影響到他的生產(chǎn),，孰不知這樣已經(jīng)打擊了大部分員工的自信心，因?yàn)樗豢紤]自己喜歡的人的去留，更多員工的離職他才不會(huì)當(dāng)回事,。我覺得對(duì)待員工應(yīng)該是沒有任何差別的,，不要戴有色眼鏡去看人，這樣才能使員工打心眼里佩服并竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù),。
因?yàn)樗馕吨刂贫皇菐椭?，將事情推向?fù)雜而非簡(jiǎn)單，其行為更像統(tǒng)治者而非生產(chǎn)過程的加速器,。如果是在古代,，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)疑就是一個(gè)暴君或昏君，統(tǒng)治著處于危險(xiǎn)邊緣的國(guó)家,，而民眾則在水深火熱之中,，導(dǎo)致國(guó)家經(jīng)濟(jì)衰退,，生產(chǎn)力急劇衰落,。
有的經(jīng)理人把簡(jiǎn)單的決策搞得更加復(fù)雜與瑣碎，他把管理看作高深復(fù)雜理論,，其實(shí)他根本不懂得激勵(lì)員工,。卓越領(lǐng)導(dǎo)者通用電氣總裁韋爾奇，有許多精辟的論述：“他或她應(yīng)有能力為他們公司的發(fā)展做出遠(yuǎn)景規(guī)劃,，而且思想與行動(dòng)統(tǒng)一起來,；此外，他必須能夠向本單位的人清楚地傳達(dá)這個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃,，并通過傾聽討論來獲得一個(gè)可接受的共識(shí),，這樣每一位成員就可以不間斷得履行這些共識(shí)，朝既定的目標(biāo)邁進(jìn),?！薄白钪匾氖呛玫念I(lǐng)導(dǎo)人要能非常放锝開，他們必須善于上下溝通與人接觸,，他們不會(huì)拘禮于禮儀,，他們會(huì)與人直率往來，讓人感受親近,?！薄吧頌橐粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你不能成為一個(gè)中庸的,，保守的,，思慮周密的政策發(fā)射器。不然就會(huì)成為官僚充斥的管理者,，特別是無(wú)能的管理者,，簡(jiǎn)直是破壞企業(yè)的職業(yè)殺手。”
只要是他提出的想法,，下屬不能提出建議,，即使提出，也是被駁回的,；這樣下去還有誰(shuí)會(huì)對(duì)管理上的問題提出建議,。在習(xí)慣了一個(gè)人的獨(dú)裁專制后，除非其管理已達(dá)到完美境界,，否則問題會(huì)層出不窮,。
領(lǐng)導(dǎo)者將責(zé)罵和罰錢作為減少出錯(cuò)的唯一辦法，而結(jié)果將是聰明反被聰明誤,。責(zé)罵和罰錢最后導(dǎo)致的是產(chǎn)量得不到穩(wěn)步提高,，質(zhì)量一而再，再而三地出現(xiàn)問題,；因?yàn)椤奥犜挕钡膯T工只會(huì)按時(shí)按量地完成任務(wù),，當(dāng)然也不會(huì)自覺自愿地多為你做些更有意義的事情。
這樣的開始,，只會(huì)導(dǎo)致下屬工作態(tài)度的惡劣,，因?yàn)橛惺裁礃拥墓芾碚呔蜁?huì)喜歡什么樣的下屬。而一些好的技術(shù)管理人員都會(huì)慢慢趨同這種管理方法,，同時(shí)使一些工作平平的人挖空心思去靠攏領(lǐng)導(dǎo),；也會(huì)導(dǎo)致一些優(yōu)秀員工的流失，形成了一個(gè)惡性循環(huán)的結(jié)果,。慢慢的使生產(chǎn)力下降,，質(zhì)量品質(zhì)下降，員工的積極性下降,。
好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有清晰的思路和想法,，善于激勵(lì)和指引員工把事情做得更好；相反某些管理人員卻總是糾結(jié)在雞毛蒜皮的小情中,，把簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化,，這樣的管理者往往把自視清高作風(fēng)與“管理”混同起來。他們不喜歡激勵(lì)下屬,，可能也不想知道下屬的重要性,。這些“管理者”隱含的特征是控制員工的行動(dòng)，禁錮員工的思維,，封鎖員工的信息,。用一堆堆無(wú)聊的事情和永無(wú)休止的報(bào)告浪費(fèi)員工的時(shí)間。
比如,，管理者看到有人在車間玩手機(jī)或是做一些違反公司管理?xiàng)l例的事情,，就大聲責(zé)罵,，并令其寫檢討，甚者會(huì)有罰款的,，這種做法并不好,，只會(huì)起到短暫的遏制作用。如此管理就像一根繩子慢慢的勒住下屬的脖子,，直到他們喘不過氣來,；對(duì)于樹立下屬的自信心，則沒有任何意義可言,。
真正的領(lǐng)導(dǎo)者,，應(yīng)該清楚地知道員工的重要性及如何去對(duì)待下屬的。員工對(duì)于一個(gè)好的企業(yè)相當(dāng)重要,，盡管領(lǐng)導(dǎo)者有最好的“管理”理念,、最好的工程師、最好的經(jīng)營(yíng)理念,；而沒有一線員工的配合,，也無(wú)法將產(chǎn)品生產(chǎn)出來。
相反,，如果善待員工,，激勵(lì)員工，一定會(huì)使公司呈現(xiàn)另外一番景象,。所以員工是企業(yè)能否走向正軌的根本所在。真正的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者給予下屬充分自由,，鼓勵(lì)他們自由發(fā)揮潛能,，去獲的一些技術(shù)上的創(chuàng)新和成就，并及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)他們獲得的成就,。
xxx,。
20xx年xx月xx日。
員工給領(lǐng)導(dǎo)的建議書篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：
您好,！
可能跟評(píng)選的根據(jù)有關(guān),，就是5s的得分情況和部門管理者的個(gè)人主觀判斷。導(dǎo)致當(dāng)月之星沒有起到其該有的作用,，形同虛設(shè),，沒有意義可言。當(dāng)產(chǎn)品做壞,，機(jī)器弄壞的時(shí)候,，公司采取罰款的方法，追問員工的責(zé)任;對(duì)于是員工是如何操作的,，并不是很關(guān)注,，關(guān)心的只是下次不能再這樣做,，不能犯同樣的錯(cuò)誤;領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提出對(duì)應(yīng)的措施，減少犯錯(cuò)的可能性,。
罰款的數(shù)額太多,，致使占員工月工資比率較大，使員工工作的積極性大大下降,，造成的損失可能比罰款數(shù)額更多,，只是短期內(nèi)無(wú)法看到而已。因此,，大額罰款并不是很好的處理方法,，只會(huì)使管理越來越水腫。罰錢可根據(jù)員工出錯(cuò)的性質(zhì)而定,，比如：犯了勞動(dòng)紀(jì)律的,，第一次罰款5塊，下次依然被抓,，罰款翻倍,，就是十塊，依次類推,，設(shè)定個(gè)極限,，上限為40，若超過上限再被罰,，就延遲其升級(jí)日期等一些舉措;若是產(chǎn)品做壞或是機(jī)器做壞,，可根據(jù)其損失數(shù)額的比率，百分之多少進(jìn)行處理,。
在需要員工加班時(shí)要輕聲細(xì)語(yǔ)地勸說,，不要?jiǎng)t是一副高高在上的姿態(tài);但對(duì)其喜歡的員工又是另外一種態(tài)度。無(wú)論加班不加班,，都是態(tài)度溫和,。根本不在乎員工是怎么想的，把員工的去留也不當(dāng)回事,，覺得走一兩個(gè)人也不會(huì)影響到他的生產(chǎn),，孰不知這樣已經(jīng)打擊了大部分員工的自信心，因?yàn)樗豢紤]自己喜歡的人的去留,，更多員工的離職他才不會(huì)當(dāng)回事,。我覺得對(duì)待員工應(yīng)該是沒有任何差別的，不要戴有色眼鏡去看人,，這樣才能使員工打心眼里佩服并竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù).
因?yàn)樗馕吨刂贫皇菐椭?，將事情推向?fù)雜而非簡(jiǎn)單，其行為更像統(tǒng)治者而非生產(chǎn)過程的加速器,。如果是在古代,，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)疑就是一個(gè)暴君或昏君,，統(tǒng)治著處于危險(xiǎn)邊緣的國(guó)家，而民眾則在水深火熱之中,，導(dǎo)致國(guó)家經(jīng)濟(jì)衰退,，生產(chǎn)力急劇衰落。
有的經(jīng)理人把簡(jiǎn)單的決策搞得更加復(fù)雜與瑣碎,，他把管理看作高深復(fù)雜理論,，其實(shí)他根本不懂得激勵(lì)員工。卓越領(lǐng)導(dǎo)者通用電氣總裁韋爾奇,，有許多精辟的論述：“他或她應(yīng)有能力為他們公司的發(fā)展做出遠(yuǎn)景規(guī)劃,，而且思想與行動(dòng)統(tǒng)一起來;此外，他必須能夠向本單位的人清楚地傳達(dá)這個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃,，并通過傾聽討論來獲得一個(gè)可接受的共識(shí),，這樣每一位成員就可以不間斷得履行這些共識(shí)，朝既定的目標(biāo)邁進(jìn),?！薄白钪匾氖呛玫念I(lǐng)導(dǎo)人要能非常放锝開，他們必須善于上下溝通與人接觸,，他們不會(huì)拘禮于禮儀,，他們會(huì)與人直率往來，讓人感受親近,?！薄吧頌橐粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你不能成為一個(gè)中庸的,，保守的,，思慮周密的政策發(fā)射器。不然就會(huì)成為官僚充斥的管理者,，特別是無(wú)能的管理者，簡(jiǎn)直是破壞企業(yè)的職業(yè)殺手,?！?/p>
只要是他提出的'想法，下屬不能提出建議,，即使提出,，也是被駁回的;這樣下去還有誰(shuí)會(huì)對(duì)管理上的問題提出建議。在習(xí)慣了一個(gè)人的獨(dú)裁專制后,，除非其管理已達(dá)到完美境界,，否則問題會(huì)層出不窮。
領(lǐng)導(dǎo)者將責(zé)罵和罰錢作為減少出錯(cuò)的唯一辦法,，而結(jié)果將是聰明反被聰明誤,。責(zé)罵和罰錢最后導(dǎo)致的是產(chǎn)量得不到穩(wěn)步提高,，質(zhì)量一而再，再而三地出現(xiàn)問題;因?yàn)椤奥犜挕钡膯T工只會(huì)按時(shí)按量地完成任務(wù),，當(dāng)然也不會(huì)自覺自愿地多為你做些更有意義的事情,。
這樣的開始，只會(huì)導(dǎo)致下屬工作態(tài)度的惡劣,，因?yàn)橛惺裁礃拥墓芾碚呔蜁?huì)喜歡什么樣的下屬,。而一些好的技術(shù)管理人員都會(huì)慢慢趨同這種管理方法，同時(shí)使一些工作平平的人挖空心思去靠攏領(lǐng)導(dǎo);也會(huì)導(dǎo)致一些優(yōu)秀員工的流失,，形成了一個(gè)惡性循環(huán)的結(jié)果,。慢慢的使生產(chǎn)力下降，質(zhì)量品質(zhì)下降,，員工的積極性下降,。
好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有清晰的思路和想法，善于激勵(lì)和指引員工把事情做得更好;相反某些管理人員卻總是糾結(jié)在雞毛蒜皮的小情中,，把簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化,，這樣的管理者往往把自視清高作風(fēng)與“管理”混同起來。他們不喜歡激勵(lì)下屬,，可能也不想知道下屬的重要性,。這些“管理者”隱含的特征是控制員工的行動(dòng)，禁錮員工的思維,，封鎖員工的信息,。用一堆堆無(wú)聊的事情和永無(wú)休止的報(bào)告浪費(fèi)員工的時(shí)間。
比如,，管理者看到有人在車間玩手機(jī)或是做一些違反公司管理?xiàng)l例的事情,，就大聲責(zé)罵，并令其寫檢討,，甚者會(huì)有罰款的,，這種做法并不好，只會(huì)起到短暫的遏制作用,。如此管理就像一根繩子慢慢的勒住下屬的脖子,，直到他們喘不過氣來;對(duì)于樹立下屬的自信心，則沒有任何意義可言,。
真正的領(lǐng)導(dǎo)者,，應(yīng)該清楚地知道員工的重要性及如何去對(duì)待下屬的。員工對(duì)于一個(gè)好的企業(yè)相當(dāng)重要,，盡管領(lǐng)導(dǎo)者有最好的“管理”理念,、最好的工程師、最好的經(jīng)營(yíng)理念;而沒有一線員工的配合,，也無(wú)法將產(chǎn)品生產(chǎn)出來,。
相反,，如果善待員工，激勵(lì)員工,，一定會(huì)使公司呈現(xiàn)另外一番景象,。所以員工是企業(yè)能否走向正軌的根本所在。真正的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者給予下屬充分自由,，鼓勵(lì)他們自由發(fā)揮潛能,，去獲的一些技術(shù)上的創(chuàng)新和成就，并及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)他們獲得的成就,。
員工給領(lǐng)導(dǎo)的建議書篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
一,、建議公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫(kù)單或賬本。
二,、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián),，無(wú)碳復(fù)寫），公司專門定做出庫(kù)單或銷售（三聯(lián),，無(wú)碳復(fù)寫）,，范本已發(fā)郵件。
三,、與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠,、送檢，車間電路加裝漏電保護(hù)器,。
四,、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示,，每月由總經(jīng)理檢查督促,。
五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份,、加密,，員工要有技術(shù)保密的思想。
六,、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工,，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主。
七,、建議購(gòu)買十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的'重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好,，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人,，每年的6,、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉(cāng)庫(kù)要做好此項(xiàng)工作?。,。?/p>
八,、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全,、性能可靠性的試驗(yàn)要充分做好，比如絕緣值,、開路電壓,、過流保護(hù)值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些,，而后通過科學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)規(guī)律,，就可以很輕松的完成工作。
九,、辦公樓的扶手刷漆,，為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備，監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng),、門窗臺(tái)無(wú)浮灰,，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋,，第一次接受監(jiān)督評(píng)審,，印象分對(duì)以后的檢查很重要。
以上陋見,，請(qǐng)審定,！
xxx。
xxxx年xx月xx,。
員工給領(lǐng)導(dǎo)的建議書篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、老師：
大家好！
但是,，我覺得,，學(xué)校在有些方面，還是做得不是很完善,。
我是一個(gè)小體育謎,，只要是課外活動(dòng)，哪怕只有幾分鐘,，我都要下到操場(chǎng)上去玩一會(huì)兒,。但是，在足球場(chǎng)上，我們往往會(huì)遇到一些不如人意的地方,。
我們學(xué)校的足球場(chǎng)上的球門的網(wǎng)子經(jīng)常是被球射穿,，但是一壞就沒有人來修了，這給我們踢球帶來了極大的不方便,。因?yàn)?，球只要一射進(jìn)，就得派人去大老遠(yuǎn)地把球撿回來,，很麻煩,，而他人必須耐心等上一段時(shí)間。這樣,，比賽就斷斷續(xù)續(xù)的.,，又會(huì)讓球員在射門時(shí)不敢放開腳射門，也使得比賽的精彩程度降低了許多,。
因此,，我建議：學(xué)校可以定期讓人修一下球門的網(wǎng)子,，這樣便可以保障在我們課外活動(dòng)時(shí)間的減少的基礎(chǔ)上,，不會(huì)再出現(xiàn)比賽斷斷續(xù)續(xù)的情況。也可以更好地豐富我們的課余生活,。
員工給領(lǐng)導(dǎo)的建議書篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多關(guān)心基層職工,，了解基層職工的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難,，了解職工的想法,，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事,。對(duì)職工反映的實(shí)際問題，不應(yīng)推來推去,，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決,。工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工，做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾,，更多收集有利于下屬單位工作發(fā)展的建議,。多下基層，關(guān)心基層干部,，針對(duì)下屬公司改進(jìn)工作作風(fēng),、提高工作效率的建議和意見,。分公司作為公司利潤(rùn)的重要來源點(diǎn)之一，為了提高分公司人員的積極性,，創(chuàng)造更高的銷量,，更高的利潤(rùn),，對(duì)上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)提出以下幾點(diǎn)建議與意見：
1、分公司只有100個(gè)普藥的采購(gòu)權(quán)，其余產(chǎn)品由重慶源億醫(yī)藥有限公司采購(gòu),，在博達(dá)報(bào)計(jì)劃后，總公司必須在一周內(nèi)把計(jì)劃品種配送到萬(wàn)州博達(dá)倉(cāng)庫(kù),，逾期沒到應(yīng)追究總公司當(dāng)事人責(zé)任，發(fā)款50元一次,，以此內(nèi)推,。
2、總公司發(fā)效期產(chǎn)品,，應(yīng)于分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通,，如沒溝通清楚,，分公司有權(quán)拒收貨品,，并由由總公司付訖運(yùn)費(fèi)及庫(kù)管費(fèi)。
3,、總公司發(fā)貨到分公司，運(yùn)費(fèi),、貨品出現(xiàn)損壞,、破損等,，由總公司承擔(dān)。
4、公司的整體費(fèi)用支出比例分?jǐn)傇瓌t有待改進(jìn)，需要建立一套科學(xué)合理的分?jǐn)傮w系。從前兩個(gè)月整個(gè)批發(fā)公司的出貨量上來看，博達(dá)銷售部和博達(dá)連鎖公司的整體出貨量基本上各占一半,，但隨著后期銷售部的銷量會(huì)逐漸上升,，大概銷量比為2：1，由于連鎖公司的性質(zhì)原因,，后勤人員平時(shí)為連鎖的工作量明顯多于銷售部,，包括門店人員的管理,，門店動(dòng)銷的支持，門店包括醫(yī)保證及各種證件的辦理以及門店隨時(shí)迎接各部門人員的檢查等等,。所以建議公司的費(fèi)用支出銷售部分?jǐn)?0%,，連鎖公司分?jǐn)?0%,，以修改之前二八分?jǐn)偟牟缓侠硇浴?/p>
5、銷售部的控銷品種作為公司的自營(yíng)品種,，上級(jí)公司應(yīng)力爭(zhēng)保證控銷品種為絕對(duì)的底價(jià)操作,，以保證有足夠的操作空間，才能提高整個(gè)市場(chǎng)的銷量,，才能保證博達(dá)醫(yī)療器械公司有足夠的利潤(rùn)來源,。所以希望源億公司能將控銷品種對(duì)博達(dá)醫(yī)療器械公司以底價(jià)結(jié)算。
6,、后期博達(dá)公司立足萬(wàn)州市場(chǎng)后,，即博達(dá)醫(yī)療器械公司銷售部控銷品種每個(gè)月的銷量穩(wěn)定在二十萬(wàn)元左右后，希望源億公司將原萬(wàn)州管轄的周邊區(qū)縣（開州,、云陽(yáng),、梁平、忠縣,、奉節(jié),、巫山、巫溪,、城口）市場(chǎng)劃為博達(dá)醫(yī)療器械公司統(tǒng)一管理,，以提高博達(dá)醫(yī)療器械公司的銷量，以保證博達(dá)醫(yī)療器械公司在量和質(zhì)的方面都有更大的提升,，形成在萬(wàn)州具有一定影響力的醫(yī)藥公司。
7,、平臺(tái)客戶作為銷售部利潤(rùn)來源之一,，公司要給平臺(tái)客戶提供周到、全面而完善的服務(wù),，比如平臺(tái)客戶如何將回到公賬上的資金自由取出,，以及平臺(tái)客戶多余的稅票如何變成利潤(rùn)，希望源億公司給予大力支持,。另外針對(duì)個(gè)別平臺(tái)客戶,，在費(fèi)用收取上給予一定的優(yōu)惠，培育出3—5個(gè)月銷量在30萬(wàn)左右的重點(diǎn)平臺(tái)客戶,。
8,、嚴(yán)格控制公司運(yùn)營(yíng)的進(jìn)銷流程,，降低公司風(fēng)險(xiǎn),，盡管是源億公司的來貨，也必須要有隨貨同行單及相應(yīng)的資質(zhì),、稅票,。分公司沒有接到任何通知或無(wú)隨貨同行單的商品,，分公司一律按贈(zèng)品入庫(kù)。
9,、財(cái)務(wù)室申請(qǐng)的資金缺口,，上報(bào)了要及時(shí)解決，或者合理安排,，不能一拖再拖,，影響分公司的工作進(jìn)度、信譽(yù),，不作為始終解決不了事情,，影響公司的正常運(yùn)作。
10,、分公司相關(guān)部門通過文件,、云之家、微信上報(bào)的事項(xiàng),，到領(lǐng)導(dǎo)處都是比較重要的事情,，希望能及時(shí)回復(fù)，回復(fù)了下面員工好做下一步工作處理,。經(jīng)分公司相關(guān)人員提醒領(lǐng)導(dǎo),，一個(gè)星期還沒有具體回復(fù)的，罰款相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)100元,。
分公司人力行政部主要負(fù)責(zé)跟進(jìn),、監(jiān)督萬(wàn)州公司與上級(jí)公司相關(guān)工作的落實(shí)情況。
x年x月x日,。
員工給領(lǐng)導(dǎo)的建議書篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
一,、建議公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫(kù)單或賬本。
二,、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián),，無(wú)碳復(fù)寫)，公司專門定做出庫(kù)單或銷售(三聯(lián),，無(wú)碳復(fù)寫),，范本已發(fā)郵件。
三,、與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠,、送檢，車間電路加裝漏電保護(hù)器,。
四,、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促.
五,、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份,、加密，員工要有技術(shù)保密的思想,。
六,、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主,。
七,、建議購(gòu)買十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好,，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人,，每年的6,、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉(cāng)庫(kù)要做好此項(xiàng)工作!!!
八,、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗(yàn)要充分做好,，比如絕緣值,、開路電壓、過流保護(hù)值,，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些,，而后通過科學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)規(guī)律，就可以很輕松的完成工作,。
九,、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備,，監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng)、門窗臺(tái)無(wú)浮灰,，儀器儀表要干凈,，不能有灰覆蓋，第一次接受監(jiān)督評(píng)審,，印象分對(duì)以后的檢查很重要,。
以上陋見，請(qǐng)審定!
xxx,。
20xx年x月x日,。
員工給領(lǐng)導(dǎo)的建議書篇十二
竇總：
你好，這么長(zhǎng)時(shí)間沒有跟你通郵件，也存了很多話要說了,。下面是我對(duì)工程餐廳的一點(diǎn)看法,。如有不當(dāng)?shù)胤剑?qǐng)指正,。
1,、本餐廳經(jīng)理對(duì)搞餐廳是個(gè)外行，不能夠做到對(duì)餐廳的有效管理,。我調(diào)查過,，通過和他們的深入交談均反映領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)能。工程餐廳能有現(xiàn)在的成績(jī),，很大一部分是那些有責(zé)任心的老員工的功勞,，而讓他們盡心盡力工作的原因是他們出于對(duì)工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度。我跟保潔組,、大廚,、擇菜洗菜阿姨、售飯阿姨聊天的時(shí)候他們主動(dòng)給我透露了經(jīng)理無(wú)能與不會(huì)管理,。我個(gè)人的看法是這樣的：經(jīng)理是有心無(wú)力,。他想做好，但是不知道該怎么做,。另外在意識(shí)形態(tài)上也對(duì)自己的工作不重視,。作為餐廳的領(lǐng)導(dǎo)，自己進(jìn)售飯柜臺(tái)的時(shí)候經(jīng)常不穿工衣,，不戴工帽,，在高峰期的時(shí)候，經(jīng)常也可以看到他在各售飯窗口忙來忙去的,。想做又不知道怎么做,，所以只能在這上面出點(diǎn)力。我覺得這是瞎忙,，忙的不是地方,。該做的不做，緊要的事情不做,，一些零碎的事情倒把自己搞的很忙,！也不知道該怎么忙，認(rèn)為進(jìn)行崗位操作就是在管理,。這不是什么身體力行的事,，而是暫時(shí)能力有限所致。
2,、對(duì)餐廳沒有管理方法,，對(duì)員工管理過于松散。我來了很久了，沒有發(fā)現(xiàn)經(jīng)理針對(duì)餐廳實(shí)際情況出臺(tái)過什么具體措施,，哪怕是有什么管理員工的什么辦法都行,，可是沒有。有“等和靠”的心理,。我個(gè)人覺得經(jīng)理對(duì)員工談不上什么管理,。對(duì)有些員工可以開很多綠燈，行很多方便,。甚至可以讓個(gè)別員工享受特殊待遇,。這兩條對(duì)餐廳造成的機(jī)會(huì)成本相當(dāng)?shù)拇蟆Ｍ瑫r(shí)這會(huì)讓餐廳遭遇很多問題,，甚至造成人心不穩(wěn)?，F(xiàn)在餐廳里有些員工在工作時(shí)就已經(jīng)是在混日子了。屬于自己分內(nèi)的事情也會(huì)你推我,，我推你的,。員工內(nèi)部形成幾個(gè)小團(tuán)伙，你一幫我一派的,。這對(duì)組織的團(tuán)結(jié)很不利,，對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)造成阻力。
3,、沒有人在管蔬菜的保鮮與保質(zhì),。菜買回來基本是不開包的，蔬菜外面有塑料袋包裹著,。蔬菜在里面一直悶著,，直到用的時(shí)候才會(huì)拿出來。我舉兩個(gè)例子,，我都是有實(shí)據(jù)的,，我對(duì)當(dāng)時(shí)的情況做了拍照。24號(hào)早上的時(shí)候我們進(jìn)了一批辣椒,，買回來后也沒有人查看菜的質(zhì)量,。原封不動(dòng)的在袋子力裝著。等到下午3：30分左右的時(shí)候,，我打開辣椒袋子,，發(fā)現(xiàn)里面的辣椒已經(jīng)有1/3都爛了。辣椒遇熱解凍就變爛,，再加上里面本來買的時(shí)候就摻雜了爛的，所以辣椒發(fā)腐就很快,。于是我把爛的都挑了出來,，把好的放再了一起。到第二天下午我再去看的的時(shí)候，辣椒又爛了1/5左右,。當(dāng)時(shí)的辣椒進(jìn)價(jià)是1.8元/斤,，我估計(jì)了一下，那些爛的辣椒大概有20斤以上,。還有一個(gè)例子是藕,。我們的藕不知道放了幾天，我在24號(hào)把它拿出來的時(shí)候有一個(gè)蛇皮袋里面有3/5的藕都?jí)牡袅?，我也?duì)其進(jìn)行了拍照,。這僅僅是兩個(gè)小的例子而已，像這樣蔬菜腐爛的事情每天都有,。從來都沒有人對(duì)這樣的事關(guān)心過,，只有當(dāng)時(shí)在擇菜的阿姨會(huì)覺得可惜和心痛。我當(dāng)時(shí)看完之后很想掉眼淚,，很氣憤,。扔掉的不僅僅是爛菜，更是員工的工作態(tài)度和熱情,。餐廳都是這個(gè)樣子,，員工肯定也就無(wú)所謂了。一方面我們的采購(gòu)過程有問題,，沒有人監(jiān)督和查看,，另一方面是我們自己對(duì)蔬菜的保管有問題。雙方都有責(zé)任,！而我們自己更是責(zé)無(wú)旁貸,！
4、員工職責(zé)劃分不清,。有的員工干這個(gè)也行,，干那個(gè)也行，不干也行,。在什么時(shí)間段誰(shuí)該做什么事情沒有一個(gè)明確的劃分,，所以就會(huì)導(dǎo)致員工的工作會(huì)發(fā)生你推給我,，我推給你。于是也會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)員工之間鬧矛盾,，內(nèi)部不團(tuán)結(jié),。餐廳現(xiàn)在就已經(jīng)出現(xiàn)這樣的問題了,！
5、財(cái)務(wù)不透明,，不嚴(yán)謹(jǐn)。我所說的透明不是說要透露給員工,，而是自己人一看就能明白怎么回事,。我舉個(gè)例子：我們每天都會(huì)對(duì)學(xué)生出售飯票?？墒乾F(xiàn)在竟然出現(xiàn)售出去的飯票回收之后又重新出售,。飯票一般都僅限當(dāng)日使用，可是還會(huì)出現(xiàn)好幾天前的飯票現(xiàn)在還可以使用,。今天賣小籠包的就收到了一個(gè)24號(hào)的飯票,。他們還問了這個(gè)能不能用，回答是可以使用,。
到晚上登記的時(shí)候，會(huì)計(jì)登記飯票的時(shí)候就只登記回收來的飯票，那些反復(fù)出售的飯票所得的那部分錢就不知道飛到那里去了,。是不是到個(gè)人口袋了,？或許進(jìn)到帳里去了？都是個(gè)問題。我們出售飯票的地方應(yīng)該安裝一個(gè)攝像頭進(jìn)行監(jiān)管,，而且出售飯票的員工不許離開攝像頭的監(jiān)管范圍,。我們的員工向我偷偷反映過,，我們售飯票的兩個(gè)小女孩會(huì)拿著收來的錢去買零食吃。
當(dāng)然,，這樣的事情不止一次兩次,。
6、我嚴(yán)重懷疑會(huì)計(jì)王達(dá)的個(gè)人能力和職業(yè)道德素養(yǎng),。王達(dá)的外表年紀(jì)與實(shí)際年紀(jì)嚴(yán)重不符,，21歲的王達(dá)卻已經(jīng)略顯啤酒肚了。他上班的時(shí)候就是隨便逛游,。要么就在辦公室里上上網(wǎng)，處理點(diǎn)事情（當(dāng)然無(wú)聊上網(wǎng)占多數(shù)）,，要么就餐廳大廳里不是跟那些學(xué)生美眉聊天,，就是隨便逛游。很少看見他穿工衣的時(shí)候,。前天我賣米線所得的飯票不知道怎么就不見了,，我立即跟經(jīng)理溝通?？墒撬揪筒划?dāng)回事,，跟我說可能是我們內(nèi)部員工拿去了。晚上登記飯票的時(shí)候,，王達(dá)隨便給我那個(gè)窗口填了一個(gè)數(shù)據(jù),，我看見他寫的是20。我估算了一下,，我當(dāng)天飯票的收入在30左右,。而且簽字的時(shí)候也是他沒有經(jīng)過我同意就替我簽的。你可以想象一下這里面的財(cái)務(wù)漏洞有多大,。我再舉一個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦?。我們一個(gè)干切配的'員工田保院，他剛買了一個(gè)諾基亞手機(jī),，花了20xx多塊,。什么型號(hào)的我不清楚，但是那部手機(jī)帶有旋轉(zhuǎn)攝像頭,。還算高級(jí),。我調(diào)查過，他的工資是720元/月,，他吸的煙是5元或者7元的,。每個(gè)月除了手機(jī)交花費(fèi)和買煙，還有其他的一點(diǎn)花銷,，我估計(jì)就不剩下什么了,。他是從9月份來的,，如果從9月份開始攢錢，也不可能攢下那么多的錢,。他除了干切配,，還會(huì)收收飯票。他和經(jīng)理,、王達(dá)是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的,。被某個(gè)廚師稱作經(jīng)理的"看門狗"。20xx多塊的手機(jī),，只抽5塊或7塊的煙,，月收入是720，這形成了一個(gè)鮮明的對(duì)比,。當(dāng)然值得懷疑,！我說這個(gè)問題的時(shí)候，其實(shí)已經(jīng)透露出,，餐廳里已經(jīng)出現(xiàn)抱團(tuán)現(xiàn)象了,。
7、我了解了10月份,，11月份,，12月份的大概營(yíng)業(yè)額，營(yíng)業(yè)額是直線下滑的,。為什么會(huì)下滑的這么厲害,，除了學(xué)生少了這樣的客觀原因之外有沒有什么其他的原因？跟領(lǐng)導(dǎo)管理不善有多大的關(guān)系,，跟我們自己花色品種少有多大的關(guān)系,？是否存在貪腐現(xiàn)象？10月份之后員工流失率很高是什么原因,？是不是工作太累,？是不是員工自己覺得餐廳沒有希望？是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒有信心還是別的原因呢,？這些問題餐廳領(lǐng)導(dǎo)是否意識(shí)到了,？有多少個(gè)問好需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)啊,！
8,、人員配置或調(diào)配不合理。有些地方能累死人,，有些地方卻能閑的發(fā)慌,。怎樣進(jìn)行員工掉配，怎樣定崗，工作時(shí)間段怎么安排,？誰(shuí)工作,，做什么，誰(shuí)休息,，什么時(shí)間段休息,？誰(shuí)來安排？由于這些問題沒有弄清楚,，所以養(yǎng)了一些吃白食的人,。有些員工的親朋好友也在餐廳內(nèi)吃，甚至有的勤工學(xué)生的朋友也會(huì)在餐廳蹭飯吃??！
9、勤工人員不規(guī)范,。我們的勤工人員竟然可以在打卡機(jī)的位置,！而且某個(gè)勤工人員竟然可以去做飯票回收的工作！,！我今天又出現(xiàn)了一次飯票不翼而飛的現(xiàn)象。我查了一下,，原來是我們的勤工學(xué)生替王達(dá)回收飯票給收走了,，我親自去問了她一下，原來第一次“丟失”的飯票也是她收走的,。誰(shuí)能保證這里面不會(huì)出現(xiàn)問題,？勤工學(xué)生回收飯票，我們的會(huì)計(jì)做什么去了,，他在忙什么,？鬼知道！,！
我進(jìn)行了一個(gè)個(gè)案調(diào)查,，某員工對(duì)會(huì)計(jì)王達(dá)能打40分。對(duì)經(jīng)理無(wú)能,、沒腦子的抱怨有4——5個(gè)之多,。我不是在說我們的領(lǐng)導(dǎo)的壞話，我個(gè)人對(duì)劉經(jīng)理的印象還不錯(cuò)的,。我對(duì)他是這樣的看法：有心無(wú)力,，沒有專業(yè)知識(shí)，沒有受過系統(tǒng)訓(xùn)練,，想做但不知道怎么做,。抓不住工作重點(diǎn)。需要培養(yǎng)。他還是有些責(zé)任心的,。這樣的成本計(jì)算還是留給你吧,。也許我看的還有些表面?；蛘哂行┦虑槲也恢?。
下面我想提出我個(gè)人的看法：我們對(duì)廚師的依賴性很強(qiáng)，打個(gè)比方,，我們的廚師長(zhǎng)張成,，他可以享受特殊待遇，一個(gè)月好像是1510,，加上100元廚師長(zhǎng)補(bǔ)助,，在加上100元住宿補(bǔ)助。餐廳在外面給他租著房子,，但是他嫌冷,，在我們二樓有一個(gè)單間，里面還有空調(diào),。他就負(fù)責(zé)炒炒菜,，訂訂貨。從來沒有看見他管過蔬菜為什么會(huì)爛那么多,，怎么保質(zhì)保鮮,。也不會(huì)遵守上班時(shí)間。炒完菜就基本找不到人了,。所以,，如何降低我們對(duì)廚師的依賴性？我們每個(gè)餐廳都需要好幾個(gè)切配員工,，又費(fèi)時(shí)又費(fèi)力,，能否考慮半成品的配送？采用配送的利弊在哪里,？這是我要提出的問題,。
建議人：xxx。
20xx年xx月xx日,。
員工給領(lǐng)導(dǎo)的建議書篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好,！
這么長(zhǎng)時(shí)間沒有跟你通郵件、也存了很多話要說了,。下面是我對(duì)工程餐廳的一點(diǎn)看法,。如有不當(dāng)?shù)胤健⒄?qǐng)指正,。
1,、本餐廳經(jīng)理對(duì)搞餐廳是個(gè)外行,、不能夠做到對(duì)餐廳的有效管理。我調(diào)查過,、通過和他們的深入交談均反映領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)能,。工程餐廳能有現(xiàn)在的成績(jī)、很大一部分是那些有責(zé)任心的老員工的功勞,、而讓他們盡心盡力工作的原因是他們出于對(duì)工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度,。我跟保潔組、大廚,、擇菜洗菜阿姨,、售飯阿姨聊天的時(shí)候他們主動(dòng)給我透露了經(jīng)理無(wú)能與不會(huì)管理。我個(gè)人的看法是這樣的：經(jīng)理是有心無(wú)力,。他想做好,、但是不知道該怎么做。另外在意識(shí)形態(tài)上也對(duì)自己的工作不重視,。作為餐廳的領(lǐng)導(dǎo),、自己進(jìn)售飯柜臺(tái)的時(shí)候經(jīng)常不穿工衣、不戴工帽,、在高峰期的時(shí)候,、經(jīng)常也可以看到他在各售飯窗口忙來忙去的。想做又不知道怎么做,、所以只能在這上面出點(diǎn)力,。我覺得這是瞎忙、忙的不是地方,。該做的不做,、緊要的事情不做,、一些零碎的事情倒把自己搞的很忙,！也不知道該怎么忙、認(rèn)為進(jìn)行崗位操作就是在管理,。這不是什么身體力行的事,、而是暫時(shí)能力有限所致。
2,、對(duì)餐廳沒有管理方法,、對(duì)員工管理過于松散。我來了很久了,、沒有發(fā)現(xiàn)經(jīng)理針對(duì)餐廳實(shí)際情況出臺(tái)過什么具體措施,、哪怕是有什么管理員工的什么辦法都行、可是沒有,。有"等和靠"的心理,。我個(gè)人覺得經(jīng)理對(duì)員工談不上什么管理。對(duì)有些員工可以開很多綠燈、行很多方便,。甚至可以讓個(gè)別員工享受特殊待遇,。這兩條對(duì)餐廳造成的機(jī)會(huì)成本相當(dāng)?shù)拇蟆Ｍ瑫r(shí)這會(huì)讓餐廳遭遇很多問題,、甚至造成人心不穩(wěn)?，F(xiàn)在餐廳里有些員工在工作時(shí)就已經(jīng)是在混日子了。屬于自己分內(nèi)的事情也會(huì)你推我,、我推你的,。員工內(nèi)部形成幾個(gè)小團(tuán)伙、你一幫我一派的,。這對(duì)組織的團(tuán)結(jié)很不利,、對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)造成阻力。
3,、沒有人在管蔬菜的保鮮與保質(zhì),。菜買回來基本是不開包的、蔬菜外面有塑料袋包裹著,。蔬菜在里面一直悶著,、直到用的時(shí)候才會(huì)拿出來。我舉兩個(gè)例子,、我都是有實(shí)據(jù)的,、我對(duì)當(dāng)時(shí)的'情況做了拍照。24號(hào)早上的時(shí)候我們進(jìn)了一批辣椒,、買回來后也沒有人查看菜的質(zhì)量,。原封不動(dòng)的在袋子力裝著。等到下午3：30分左右的時(shí)候,、我打開辣椒袋子,、發(fā)現(xiàn)里面的辣椒已經(jīng)有1/3都爛了。辣椒遇熱解凍就變爛,、再加上里面本來買的時(shí)候就摻雜了爛的,、所以辣椒發(fā)腐就很快。于是我把爛的都挑了出來,、把好的放再了一起,。到第二天下午我再去看的的時(shí)候、辣椒又爛了1/5左右,。當(dāng)時(shí)的辣椒進(jìn)價(jià)是1.8元/斤,、我估計(jì)了一下、那些爛的辣椒大概有20斤以上,。還有一個(gè)例子是藕,。我們的藕不知道放了幾天,、我在24號(hào)把它拿出來的時(shí)候有一個(gè)蛇皮袋里面有3/5的藕都?jí)牡袅恕⑽乙矊?duì)其進(jìn)行了拍照,。這僅僅是兩個(gè)小的例子而已,、像這樣蔬菜腐爛的事情每天都有。從來都沒有人對(duì)這樣的事關(guān)心過,、只有當(dāng)時(shí)在擇菜的阿姨會(huì)覺得可惜和心痛,。我當(dāng)時(shí)看完之后很想掉眼淚、很氣憤,。扔掉的不僅僅是爛菜,、更是員工的工作態(tài)度和熱情。餐廳都是這個(gè)樣子,、員工肯定也就無(wú)所謂了,。一方面我們的采購(gòu)過程有問題、沒有人監(jiān)督和查看,、另一方面是我們自己對(duì)蔬菜的保管有問題,。雙方都有責(zé)任！而我們自己更是責(zé)無(wú)旁貸,！
4,、員工職責(zé)劃分不清。有的員工干這個(gè)也行,、干那個(gè)也行,、不干也行。在什么時(shí)間段誰(shuí)該做什么事情沒有一個(gè)明確的劃分,、所以就會(huì)導(dǎo)致員工的工作會(huì)發(fā)生你推給我,、我推給你。于是也會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)員工之間鬧矛盾,、內(nèi)部不團(tuán)結(jié),。餐廳現(xiàn)在就已經(jīng)出現(xiàn)這樣的問題了！
5,、財(cái)務(wù)不透明,、不嚴(yán)謹(jǐn),。我所說的透明不是說要透露給員工,、而是自己人一看就能明白怎么回事。我舉個(gè)例子：我們每天都會(huì)對(duì)學(xué)生出售飯票。可是現(xiàn)在竟然出現(xiàn)售出去的飯票回收之后又重新出售,。飯票一般都僅限當(dāng)日使用,、可是還會(huì)出現(xiàn)好幾天前的飯票現(xiàn)在還可以使用。今天賣小籠包的就收到了一個(gè)24號(hào)的飯票,。他們還問了這個(gè)能不能用,、回答是可以使用,。
到晚上登記的時(shí)候,、會(huì)計(jì)登記飯票的時(shí)候就只登記回收來的飯票,、那些反復(fù)出售的飯票所得的那部分錢就不知道飛到那里去了。是不是到個(gè)人口袋了,？或許進(jìn)到帳里去了,？都是個(gè)問題。我們出售飯票的地方應(yīng)該安裝一個(gè)攝像頭進(jìn)行監(jiān)管,、而且出售飯票的員工不許離開攝像頭的監(jiān)管范圍,。我們的員工向我偷偷反映過、我們售飯票的兩個(gè)小女孩會(huì)拿著收來的錢去買零食吃,。
當(dāng)然,、這樣的事情不止一次兩次。
6,、我嚴(yán)重懷疑會(huì)計(jì)王達(dá)的個(gè)人能力和職業(yè)道德素養(yǎng),。王達(dá)的外表年紀(jì)與實(shí)際年紀(jì)嚴(yán)重不符、21歲的王達(dá)卻已經(jīng)略顯啤酒肚了,。他上班的時(shí)候就是隨便逛游,。要么就在辦公室里上上網(wǎng)、處理點(diǎn)事情（當(dāng)然無(wú)聊上網(wǎng)占多數(shù)）,、要么就餐廳大廳里不是跟那些學(xué)生美眉聊天,、就是隨便逛游。很少看見他穿工衣的時(shí)候,。前天我賣米線所得的飯票不知道怎么就不見了,、我立即跟經(jīng)理溝通?？墒撬揪筒划?dāng)回事,、跟我說可能是我們內(nèi)部員工拿去了。晚上登記飯票的時(shí)候,、王達(dá)隨便給我那個(gè)窗口填了一個(gè)數(shù)據(jù),、我看見他寫的是20。我估算了一下,、我當(dāng)天飯票的收入在30左右,。而且簽字的時(shí)候也是他沒有經(jīng)過我同意就替我簽的。你可以想象一下這里面的財(cái)務(wù)漏洞有多大,。我再舉一個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦?。我們一個(gè)干切配的員工田保院、他剛買了一個(gè)諾基亞手機(jī),、花了20xx多塊,。什么型號(hào)的我不清楚,、但是那部手機(jī)帶有旋轉(zhuǎn)攝像頭。還算高級(jí),。我調(diào)查過,、他的工資是720元/月、他吸的煙是5元或者7元的,。每個(gè)月除了手機(jī)交花費(fèi)和買煙,、還有其他的一點(diǎn)花銷、我估計(jì)就不剩下什么了,。他是從9月份來的,、如果從9月份開始攢錢、也不可能攢下那么多的錢,。他除了干切配,、還會(huì)收收飯票。他和經(jīng)理,、王達(dá)是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的,。被某個(gè)廚師稱作經(jīng)理的"看門狗"。20xx多塊的手機(jī),、只抽5塊或7塊的煙,、月收入是720、這形成了一個(gè)鮮明的對(duì)比,。當(dāng)然值得懷疑,！我說這個(gè)問題的時(shí)候、其實(shí)已經(jīng)透露出,、餐廳里已經(jīng)出現(xiàn)抱團(tuán)現(xiàn)象了,。
7、我了解了10月份,、11月份,、12月份的大概營(yíng)業(yè)額、營(yíng)業(yè)額是直線下滑的,。為什么會(huì)下滑的這么厲害,、除了學(xué)生少了這樣的客觀原因之外有沒有什么其他的原因？跟領(lǐng)導(dǎo)管理不善有多大的關(guān)系,、跟我們自己花色品種少有多大的關(guān)系,？是否存在貪腐現(xiàn)象？10月份之后員工流失率很高是什么原因,？是不是工作太累,？是不是員工自己覺得餐廳沒有希望,？是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒有信心還是別的原因呢,？這些問題餐廳領(lǐng)導(dǎo)是否意識(shí)到了,？有多少個(gè)問好需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)啊,！
8,、人員配置或調(diào)配不合理。有些地方能累死人,、有些地方卻能閑的發(fā)慌,。怎樣進(jìn)行員工掉配、怎樣定崗,、工作時(shí)間段怎么安排,？誰(shuí)工作、做什么,、誰(shuí)休息,、什么時(shí)間段休息？誰(shuí)來安排,？由于這些問題沒有弄清楚,、所以養(yǎng)了一些吃白食的人。有些員工的親朋好友也在餐廳內(nèi)吃,、甚至有的勤工學(xué)生的朋友也會(huì)在餐廳蹭飯吃,！
9、勤工人員不規(guī)范,。我們的勤工人員竟然可以在打卡機(jī)的位置,！而且某個(gè)勤工人員竟然可以去做飯票回收的工作！,！我今天又出現(xiàn)了一次飯票不翼而飛的現(xiàn)象,。我查了一下、原來是我們的勤工學(xué)生替王達(dá)回收飯票給收走了,、我親自去問了她一下,、原來第一次"丟失"的飯票也是她收走的。誰(shuí)能保證這里面不會(huì)出現(xiàn)問題,？勤工學(xué)生回收飯票,、我們的會(huì)計(jì)做什么去了、他在忙什么,？鬼知道?。?/p>
還有些表面,?；蛘哂行┦虑槲也恢馈?/p>
下面我想提出我個(gè)人的看法：我們對(duì)廚師的依賴性很強(qiáng),、打個(gè)比方,、我們的廚師長(zhǎng)張成,、他可以享受特殊待遇、一個(gè)月好像是1510,、加上100元廚師長(zhǎng)補(bǔ)助,、在加上100元住宿補(bǔ)助。餐廳在外面給他租著房子,、但是他嫌冷,、在我們二樓有一個(gè)單間、里面還有空調(diào),。他就負(fù)責(zé)炒炒菜,、訂訂貨。從來沒有看見他管過蔬菜為什么會(huì)爛那么多,、怎么保質(zhì)保鮮,。也不會(huì)遵守上班時(shí)間。炒完菜就基本找不到人了,。所以,、如何降低我們對(duì)廚師的依賴性？我們每個(gè)餐廳都需要好幾個(gè)切配員工,、又費(fèi)時(shí)又費(fèi)力,、能否考慮半成品的配送？采用配送的利弊在哪里,？這是我要提出的問題,。
xxx。
20xx年x月x日,。
員工給領(lǐng)導(dǎo)的建議書篇十四
xxx：
可能跟評(píng)選的根據(jù)有關(guān),，就是5s的得分情況和部門管理者的個(gè)人主觀判斷。導(dǎo)致當(dāng)月之星沒有起到其該有的作用,，形同虛設(shè),，沒有意義可言。當(dāng)產(chǎn)品做壞,，機(jī)器弄壞的時(shí)候,，公司采取罰款的方法，追問員工的責(zé)任,；對(duì)于是員工是如何操作的,，并不是很關(guān)注，關(guān)心的只是下次不能再這樣做,，不能犯同樣的錯(cuò)誤,；領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提出對(duì)應(yīng)的措施，減少犯錯(cuò)的可能性。
罰款的數(shù)額太多,，致使占員工月工資比率較大,，使員工工作的積極性大大下降，造成的損失可能比罰款數(shù)額更多,，只是短期內(nèi)無(wú)法看到而已,。因此,，大額罰款并不是很好的處理方法,，只會(huì)使管理越來越水腫。罰錢可根據(jù)員工出錯(cuò)的性質(zhì)而定,，比如：犯了勞動(dòng)紀(jì)律的,，第一次罰款5塊，下次依然被抓,，罰款翻倍,，就是十塊，依次類推,，設(shè)定個(gè)極限,，上限為40，若超過上限再被罰,，就延遲其升級(jí)日期等一些舉措,；若是產(chǎn)品做壞或是機(jī)器做壞，可根據(jù)其損失數(shù)額的比率,，百分之多少進(jìn)行處理,。
在需要員工加班時(shí)要輕聲細(xì)語(yǔ)地勸說，不要?jiǎng)t是一副高高在上的姿態(tài),；但對(duì)其喜歡的員工又是另外一種態(tài)度,。無(wú)論加班不加班，都是態(tài)度溫和,。根本不在乎員工是怎么想的,，把員工的去留也不當(dāng)回事，覺得走一兩個(gè)人也不會(huì)影響到他的生產(chǎn),，孰不知這樣已經(jīng)打擊了大部分員工的自信心,，因?yàn)樗豢紤]自己喜歡的人的去留，更多員工的離職他才不會(huì)當(dāng)回事,。我覺得對(duì)待員工應(yīng)該是沒有任何差別的,，不要戴有色眼鏡去看人，這樣才能使員工打心眼里佩服并竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù),。
因?yàn)樗馕吨刂贫皇菐椭?，將事情推向?fù)雜而非簡(jiǎn)單，其行為更像統(tǒng)治者而非生產(chǎn)過程的加速器。如果是在古代,，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)疑就是一個(gè)暴君或昏君,，統(tǒng)治著處于危險(xiǎn)邊緣的國(guó)家，而民眾則在水深火熱之中,，導(dǎo)致國(guó)家經(jīng)濟(jì)衰退,，生產(chǎn)力急劇衰落。
有的經(jīng)理人把簡(jiǎn)單的決策搞得更加復(fù)雜與瑣碎,，他把管理看作高深復(fù)雜理論,，其實(shí)他根本不懂得激勵(lì)員工。卓越領(lǐng)導(dǎo)者通用電氣總裁韋爾奇,，有許多精辟的論述："他或她應(yīng)有能力為他們公司的發(fā)展做出遠(yuǎn)景規(guī)劃,，而且思想與行動(dòng)統(tǒng)一起來；此外,，他必須能夠向本單位的人清楚地傳達(dá)這個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃,，并通過傾聽討論來獲得一個(gè)可接受的共識(shí)，這樣每一位成員就可以不間斷得履行這些共識(shí),，朝既定的目標(biāo)邁進(jìn),。""最重要的是好的領(lǐng)導(dǎo)人要能非常放锝開，他們必須善于上下溝通與人接觸,，他們不會(huì)拘禮于禮儀,，他們會(huì)與人直率往來，讓人感受親近,。""身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,，你不能成為一個(gè)中庸的，保守的,，思慮周密的政策發(fā)射器,。不然就會(huì)成為官僚充斥的管理者，特別是無(wú)能的管理者,，簡(jiǎn)直是破壞企業(yè)的職業(yè)殺手,。"
只要是他提出的想法，下屬不能提出建議,，即使提出,，也是被駁回的；這樣下去還有誰(shuí)會(huì)對(duì)管理上的問題提出建議,。在習(xí)慣了一個(gè)人的獨(dú)裁專制后,，除非其管理已達(dá)到完美境界，否則問題會(huì)層出不窮,。
領(lǐng)導(dǎo)者將責(zé)罵和罰錢作為減少出錯(cuò)的唯一辦法,，而結(jié)果將是聰明反被聰明誤,。責(zé)罵和罰錢最后導(dǎo)致的是產(chǎn)量得不到穩(wěn)步提高，質(zhì)量一而再,，再而三地出現(xiàn)問題,；因?yàn)?聽話"的員工只會(huì)按時(shí)按量地完成任務(wù)，當(dāng)然也不會(huì)自覺自愿地多為你做些更有意義的事情,。
這樣的開始,，只會(huì)導(dǎo)致下屬工作態(tài)度的惡劣，因?yàn)橛惺裁礃拥墓芾碚呔蜁?huì)喜歡什么樣的下屬,。而一些好的技術(shù)管理人員都會(huì)慢慢趨同這種管理方法,，同時(shí)使一些工作平平的人挖空心思去靠攏領(lǐng)導(dǎo)；也會(huì)導(dǎo)致一些優(yōu)秀員工的流失,，形成了一個(gè)惡性循環(huán)的結(jié)果,。慢慢的使生產(chǎn)力下降,，質(zhì)量品質(zhì)下降,，員工的積極性下降。
好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有清晰的思路和想法,，善于激勵(lì)和指引員工把事情做得更好,；相反某些管理人員卻總是糾結(jié)在雞毛蒜皮的小情中，把簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化,，這樣的管理者往往把自視清高作風(fēng)與"管理"混同起來,。他們不喜歡激勵(lì)下屬，可能也不想知道下屬的重要性,。這些"管理者"隱含的特征是控制員工的行動(dòng),，禁錮員工的思維，封鎖員工的信息,。用一堆堆無(wú)聊的事情和永無(wú)休止的報(bào)告浪費(fèi)員工的時(shí)間,。
比如，管理者看到有人在車間玩手機(jī)或是做一些違反公司管理?xiàng)l例的事情,，就大聲責(zé)罵,，并令其寫檢討，甚者會(huì)有罰款的,，這種做法并不好,，只會(huì)起到短暫的遏制作用。如此管理就像一根繩子慢慢的勒住下屬的脖子,，直到他們喘不過氣來,；對(duì)于樹立下屬的自信心，則沒有任何意義可言,。
真正的領(lǐng)導(dǎo)者,，應(yīng)該清楚地知道員工的重要性及如何去對(duì)待下屬的,。員工對(duì)于一個(gè)好的企業(yè)相當(dāng)重要，盡管領(lǐng)導(dǎo)者有最好的"管理"理念,、最好的工程師,、最好的經(jīng)營(yíng)理念；而沒有一線員工的配合,，也無(wú)法將產(chǎn)品生產(chǎn)出來,。
相反，如果善待員工,，激勵(lì)員工,，一定會(huì)使公司呈現(xiàn)另外一番景象。所以員工是企業(yè)能否走向正軌的根本所在,。真正的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者給予下屬充分自由,，鼓勵(lì)他們自由發(fā)揮潛能，去獲的一些技術(shù)上的創(chuàng)新和成就,，并及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)他們獲得的成就,。
x年x月x日
員工給領(lǐng)導(dǎo)的建議書篇十五
xxx：
一，獎(jiǎng)懲不分明,，當(dāng)月之星不能起到相應(yīng)的作用,。
可能跟評(píng)選的根據(jù)有關(guān)，就是5s的得分情況和部門管理者的個(gè)人主觀判斷,。導(dǎo)致當(dāng)月之星沒有起到其該有的作用,，形同虛設(shè)，沒有意義可言,。當(dāng)產(chǎn)品做壞,，機(jī)器弄壞的時(shí)候，公司采取罰款的方法,，追問員工的責(zé)任;對(duì)于是員工是如何操作的,，并不是很關(guān)注，關(guān)心的只是下次不能再這樣做,，不能犯同樣的錯(cuò)誤;領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提出對(duì)應(yīng)的措施,，減少犯錯(cuò)的可能性。
罰款的數(shù)額太多,，致使占員工月工資比率較大,，使員工工作的積極性大大下降，造成的損失可能比罰款數(shù)額更多,，只是短期內(nèi)無(wú)法看到而已,。因此，大額罰款并不是很好的處理方法,，只會(huì)使管理越來越水腫,。罰錢可根據(jù)員工出錯(cuò)的性質(zhì)而定，比如：犯了勞動(dòng)紀(jì)律的,，第一次罰款5塊,，下次依然被抓，罰款翻倍,，就是十塊,，依次類推，設(shè)定個(gè)極限,，上限為40,，若超過上限再被罰，就延遲其升級(jí)日期等一些舉措;若是產(chǎn)品做壞或是機(jī)器做壞,，可根據(jù)其損失數(shù)額的比率,，百分之多少進(jìn)行處理。
二,，不能對(duì)員工一視同仁,。
在需要員工加班時(shí)要輕聲細(xì)語(yǔ)地勸說，不要?jiǎng)t是一副高高在上的姿態(tài);但對(duì)其喜歡的員工又是另外一種態(tài)度,。無(wú)論加班不加班,，都是態(tài)度溫和,。根本不在乎員工是怎么想的,，把員工的去留也不當(dāng)回事，覺得走一兩個(gè)人也不會(huì)影響到他的生產(chǎn),，孰不知這樣已經(jīng)打擊了大部分員工的自信心,，因?yàn)樗豢紤]自己喜歡的人的去留，更多員工的離職他才不會(huì)當(dāng)回事,。我覺得對(duì)待員工應(yīng)該是沒有任何差別的,，不要戴有色眼鏡去看人，這樣才能使員工打心眼里佩服并竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù).
三,，管理者對(duì)管理理解錯(cuò)誤,，認(rèn)為有了完善的管理制度才能使生產(chǎn)更順暢，其實(shí)并不是這樣的,。
因?yàn)樗馕吨刂贫皇菐椭?，將事情推向?fù)雜而非簡(jiǎn)單，其行為更像統(tǒng)治者而非生產(chǎn)過程的加速器,。如果是在古代,，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)疑就是一個(gè)暴君或昏君，統(tǒng)治著處于危險(xiǎn)邊緣的國(guó)家,，而民眾則在水深火熱之中,，導(dǎo)致國(guó)家經(jīng)濟(jì)衰退,，生產(chǎn)力急劇衰落。
有的經(jīng)理人把簡(jiǎn)單的決策搞得更加復(fù)雜與瑣碎,，他把管理看作高深復(fù)雜理論,，其實(shí)他根本不懂得激勵(lì)員工。卓越領(lǐng)導(dǎo)者通用電氣總裁韋爾奇,，有許多精辟的論述：“他或她應(yīng)有能力為他們公司的發(fā)展做出遠(yuǎn)景規(guī)劃,，而且思想與行動(dòng)統(tǒng)一起來;此外，他必須能夠向本單位的人清楚地傳達(dá)這個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃,，并通過傾聽討論來獲得一個(gè)可接受的共識(shí),，這樣每一位成員就可以不間斷得履行這些共識(shí)，朝既定的目標(biāo)邁進(jìn),?！薄白钪匾氖呛玫念I(lǐng)導(dǎo)人要能非常放锝開，他們必須善于上下溝通與人接觸,，他們不會(huì)拘禮于禮儀,，他們會(huì)與人直率往來，讓人感受親近,?！薄吧頌橐粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你不能成為一個(gè)中庸的,，保守的,，思慮周密的政策發(fā)射器。不然就會(huì)成為官僚充斥的管理者,，特別是無(wú)能的管理者,，簡(jiǎn)直是破壞企業(yè)的職業(yè)殺手?！?/p>
四,，個(gè)別管理者不信任員工，不考慮員工的感受,。
只要是他提出的想法,，下屬不能提出建議，即使提出,，也是被駁回的;這樣下去還有誰(shuí)會(huì)對(duì)管理上的問題提出建議,。在習(xí)慣了一個(gè)人的獨(dú)裁專制后，除非其管理已達(dá)到完美境界,，否則問題會(huì)層出不窮,。
領(lǐng)導(dǎo)者將責(zé)罵和罰錢作為減少出錯(cuò)的唯一辦法，而結(jié)果將是聰明反被聰明誤,。責(zé)罵和罰錢最后導(dǎo)致的是產(chǎn)量得不到穩(wěn)步提高,，質(zhì)量一而再,，再而三地出現(xiàn)問題;因?yàn)椤奥犜挕钡膯T工只會(huì)按時(shí)按量地完成任務(wù)，當(dāng)然也不會(huì)自覺自愿地多為你做些更有意義的事情,。
五,，有的管理者只是個(gè)喜歡控制員工，并很自以為是的管理者,，而非真正的“領(lǐng)導(dǎo)者”,。
這樣的開始，只會(huì)導(dǎo)致下屬工作態(tài)度的惡劣,，因?yàn)橛惺裁礃拥墓芾碚呔蜁?huì)喜歡什么樣的下屬,。而一些好的技術(shù)管理人員都會(huì)慢慢趨同這種管理方法，同時(shí)使一些工作平平的人挖空心思去靠攏領(lǐng)導(dǎo);也會(huì)導(dǎo)致一些優(yōu)秀員工的流失,，形成了一個(gè)惡性循環(huán)的結(jié)果,。慢慢的使生產(chǎn)力下降，質(zhì)量品質(zhì)下降,，員工的積極性下降,。
好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有清晰的思路和想法，善于激勵(lì)和指引員工把事情做得更好;相反某些管理人員卻總是糾結(jié)在雞毛蒜皮的小情中,，把簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化,，這樣的管理者往往把自視清高作風(fēng)與“管理”混同起來。他們不喜歡激勵(lì)下屬,，可能也不想知道下屬的重要性,。這些“管理者”隱含的特征是控制員工的行動(dòng)，禁錮員工的思維,，封鎖員工的信息,。用一堆堆無(wú)聊的事情和永無(wú)休止的報(bào)告浪費(fèi)員工的時(shí)間。
比如,，管理者看到有人在車間玩手機(jī)或是做一些違反公司管理?xiàng)l例的事情，就大聲責(zé)罵,，并令其寫檢討,，甚者會(huì)有罰款的，這種做法并不好,，只會(huì)起到短暫的遏制作用,。如此管理就像一根繩子慢慢的勒住下屬的脖子，直到他們喘不過氣來;對(duì)于樹立下屬的自信心,，則沒有任何意義可言,。
真正的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該清楚地知道員工的重要性及如何去對(duì)待下屬的,。員工對(duì)于一個(gè)好的企業(yè)相當(dāng)重要,，盡管領(lǐng)導(dǎo)者有最好的“管理”理念,、最好的工程師、最好的經(jīng)營(yíng)理念;而沒有一線員工的配合,，也無(wú)法將產(chǎn)品生產(chǎn)出來,。
相反，如果善待員工,，激勵(lì)員工,，一定會(huì)使公司呈現(xiàn)另外一番景象。所以員工是企業(yè)能否走向正軌的根本所在,。真正的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者給予下屬充分自由,，鼓勵(lì)他們自由發(fā)揮潛能，去獲的一些技術(shù)上的創(chuàng)新和成就,，并及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)他們獲得的成就,。
xxx。
x年x月x日,。
員工給領(lǐng)導(dǎo)的建議書篇十六
可能跟評(píng)選的根據(jù)有關(guān),，就是5s的得分情況和部門管理者的個(gè)人主觀判斷。導(dǎo)致當(dāng)月之星沒有起到其該有的作用,，形同虛設(shè),，沒有意義可言。當(dāng)產(chǎn)品做壞,，機(jī)器弄壞的時(shí)候,，公司采取罰款的方法，追問員工的責(zé)任,；對(duì)于是員工是如何操作的,，并不是很關(guān)注，關(guān)心的只是下次不能再這樣做,，不能犯同樣的錯(cuò)誤,；領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提出對(duì)應(yīng)的措施，減少犯錯(cuò)的可能性,。
罰款的數(shù)額太多,，致使占員工月工資比率較大，使員工工作的積極性大大下降,，造成的損失可能比罰款數(shù)額更多,，只是短期內(nèi)無(wú)法看到而已。因此,，大額罰款并不是很好的處理方法,，只會(huì)使管理越來越水腫。罰錢可根據(jù)員工出錯(cuò)的性質(zhì)而定，比如：犯了勞動(dòng)紀(jì)律的,，第一次罰款5塊,，下次依然被抓，罰款翻倍,，就是十塊,，依次類推，設(shè)定個(gè)極限,，上限為40,，若超過上限再被罰，就延遲其升級(jí)日期等一些舉措,；若是產(chǎn)品做壞或是機(jī)器做壞,，可根據(jù)其損失數(shù)額的比率，百分之多少進(jìn)行處理,。
因?yàn)樗馕吨刂贫皇菐椭?，將事情推向?fù)雜而非簡(jiǎn)單，其行為更像統(tǒng)治者而非生產(chǎn)過程的加速器,。如果是在古代,，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)疑就是一個(gè)暴君或昏君，統(tǒng)治著處于危險(xiǎn)邊緣的國(guó)家,，而民眾則在水深火熱之中,，導(dǎo)致國(guó)家經(jīng)濟(jì)衰退，生產(chǎn)力急劇衰落,。
有的經(jīng)理人把簡(jiǎn)單的決策搞得更加復(fù)雜與瑣碎,，他把管理看作高深復(fù)雜理論，其實(shí)他根本不懂得激勵(lì)員工,。卓越領(lǐng)導(dǎo)者通用電氣總裁韋爾奇,，有許多精辟的論述：“他或她應(yīng)有能力為他們公司的發(fā)展做出遠(yuǎn)景規(guī)劃，而且思想與行動(dòng)統(tǒng)一起來,；此外,，他必須能夠向本單位的人清楚地傳達(dá)這個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃，并通過傾聽討論來獲得一個(gè)可接受的共識(shí),，這樣每一位成員就可以不間斷得履行這些共識(shí),，朝既定的目標(biāo)邁進(jìn)?！薄白钪匾氖呛玫念I(lǐng)導(dǎo)人要能非常放锝開，他們必須善于上下溝通與人接觸,，他們不會(huì)拘禮于禮儀,，他們會(huì)與人直率往來，讓人感受親近?！薄吧頌橐粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,，你不能成為一個(gè)中庸的，保守的,，思慮周密的政策發(fā)射器,。不然就會(huì)成為官僚充斥的管理者，特別是無(wú)能的管理者,，簡(jiǎn)直是破壞企業(yè)的職業(yè)殺手,。”
只要是他提出的想法,，下屬不能提出建議,，即使提出，也是被駁回的,；這樣下去還有誰(shuí)會(huì)對(duì)管理上的問題提出建議,。在習(xí)慣了一個(gè)人的獨(dú)裁專制后，除非其管理已達(dá)到完美境界,，否則問題會(huì)層出不窮,。
領(lǐng)導(dǎo)者將責(zé)罵和罰錢作為減少出錯(cuò)的唯一辦法，而結(jié)果將是聰明反被聰明誤,。責(zé)罵和罰錢最后導(dǎo)致的是產(chǎn)量得不到穩(wěn)步提高,，質(zhì)量一而再，再而三地出現(xiàn)問題,；因?yàn)椤奥犜挕钡膯T工只會(huì)按時(shí)按量地完成任務(wù),，當(dāng)然也不會(huì)自覺自愿地多為你做些更有意義的事情。
這樣的開始,，只會(huì)導(dǎo)致下屬工作態(tài)度的惡劣,，因?yàn)橛惺裁礃拥墓芾碚呔蜁?huì)喜歡什么樣的下屬。而一些好的技術(shù)管理人員都會(huì)慢慢趨同這種管理方法,，同時(shí)使一些工作平平的人挖空心思去靠攏領(lǐng)導(dǎo),；也會(huì)導(dǎo)致一些優(yōu)秀員工的流失，形成了一個(gè)惡性循環(huán)的結(jié)果,。慢慢的使生產(chǎn)力下降,，質(zhì)量品質(zhì)下降，員工的積極性下降,。
好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有清晰的思路和想法,，善于激勵(lì)和指引員工把事情做得更好；相反某些管理人員卻總是糾結(jié)在雞毛蒜皮的小情中,，把簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化,，這樣的管理者往往把自視清高作風(fēng)與“管理”混同起來。他們不喜歡激勵(lì)下屬，可能也不想知道下屬的重要性,。這些“管理者”隱含的特征是控制員工的行動(dòng),，禁錮員工的思維，封鎖員工的信息,。用一堆堆無(wú)聊的事情和永無(wú)休止的報(bào)告浪費(fèi)員工的時(shí)間,。
比如，管理者看到有人在車間玩手機(jī)或是做一些違反公司管理?xiàng)l例的事情,，就大聲責(zé)罵,，并令其寫檢討，甚者會(huì)有罰款的,，這種做法并不好,，只會(huì)起到短暫的遏制作用。如此管理就像一根繩子慢慢的勒住下屬的脖子,，直到他們喘不過氣來,；對(duì)于樹立下屬的自信心，則沒有任何意義可言,。
真正的領(lǐng)導(dǎo)者,，應(yīng)該清楚地知道員工的重要性及如何去對(duì)待下屬的。員工對(duì)于一個(gè)好的企業(yè)相當(dāng)重要,，盡管領(lǐng)導(dǎo)者有最好的“管理”理念,、最好的工程師、最好的經(jīng)營(yíng)理念,；而沒有一線員工的配合,，也無(wú)法將產(chǎn)品生產(chǎn)出來。
相反,，如果善待員工,，激勵(lì)員工，一定會(huì)使公司呈現(xiàn)另外一番景象,。所以員工是企業(yè)能否走向正軌的根本所在,。真正的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者給予下屬充分自由，鼓勵(lì)他們自由發(fā)揮潛能,，去獲的一些技術(shù)上的創(chuàng)新和成就,，并及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)他們獲得的成就。
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