當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)部門工作總結(jié)篇一

xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我個人謹代表生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。

公司自xx年以來,，新購設(shè)備較多,，特別是xx年進的設(shè)備,，采用了較先進的電子控制技術(shù),。對操作,、模具保護提供了很大的便利,，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備,、模具,，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故,，對設(shè)備的保養(yǎng),、故障的.提前預防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天時間才能完成,，有部分模具還不能達到生產(chǎn)質(zhì)量的要求,。新的一年將馬上面臨公司擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造,、設(shè)備模具調(diào)試工作,，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率,、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告,。

由于生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料生產(chǎn)過程頻繁碰傷刮傷,，造成玻璃,型材料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標;因為沒有對配件及輔助用品做到定置管理,，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分次品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電源,、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心,、健全職能崗位人員開始,，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度,，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰,。實行責任制,，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作,、避免材料在生產(chǎn)過程磕碰,，對使用的每一條材料都做好原材料檢,根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育,，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空,。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神,，逐漸為員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一顆螺絲,、每一張紙的口號,，才不會成為一句空話。

安全生產(chǎn)是公司最重要的一個方面之一,，安全是效益,。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視,，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈,。定期進行對員工一些安全小知識的培訓,。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

從公司整體方面,，有以下幾點建議,。

第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題,。

目前客戶對我公司的產(chǎn)品質(zhì)量方面不良反饋居高不下,，我……[此處自行補充]......達到客戶免檢產(chǎn)品的標準要求。

生產(chǎn)部門工作總結(jié)篇二

20xx年在緊張和忙碌中過去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年,，雖然沒有完全達到公司的各項指標與要求,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對這一年來的工作得失作出細致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好。

過去的一年里,，面臨經(jīng)濟市場的清淡,，公司高層的果敢決擇，在巨大的壓力下,，進行了各項生產(chǎn)工藝的摸索,，大膽改進，實施,，并克服了客戶訂單多,，出貨急，臨時調(diào)配等困難。成功過渡,。在過去的一年,，各生產(chǎn)部門力挑重擔，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用早會、質(zhì)量會,、生產(chǎn)會議為部門操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持一線操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。并在一線操作工的大量流動下,，及時為新員工安排質(zhì)量,、操作技能方面的基本理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新員工,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,，生產(chǎn)線內(nèi)部安排專職人員負責品質(zhì),，我們堅信產(chǎn)品質(zhì)量是人力可以控制的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的最佳目標,。

新的一年,，我們的重點依然會全力放在生產(chǎn)的管理上，在原有的基礎(chǔ)上,，保優(yōu)去劣,，著重加強車間員工的管理，多做員工思想工作,，提高員工工作責任心,。多到生產(chǎn)一線觀察生產(chǎn)過程中的異常情況，杜絕違章操作,。在平時的工作中做到自檢自糾,，及時發(fā)現(xiàn),，及時處理,。從前到后，從原料到成品;控制好車間的生產(chǎn)成本和消耗,。針對各公司在去年對本廠家具的結(jié)構(gòu),，沙發(fā)的適用度，油漆的瑕疵，成品的清潔,，包裝,，產(chǎn)品的保護等多個方面細節(jié)的建議與投訴，我們會認真聽取來自各公司這些有益于我們成長的建議,，明確我們在這新的一年要奮斗的目標,，端正我們的工作態(tài)度，一定嚴格把關(guān),，抓好生產(chǎn)質(zhì)量和進度,。盡最大能力減少成品出倉的返工率，我想在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,，通過我們所有員工的共同努力,，一定能把我們的這個團隊做得更大，做得更強,。

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生產(chǎn)部門工作總結(jié)篇三

我受總經(jīng)理的委托,，就公司20__年安全生產(chǎn)情況簡要匯報如下：

過去的一年,，在上級主管部門和建工局的正確領(lǐng)導關(guān)心、指導及大力支持下,，經(jīng)過全公司員工的共同努力,，通過開展一系列載體活動，負重奮進,，真抓實干,，基本實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)管理目標，全年安全生產(chǎn)無事故,。促使安全生產(chǎn)上等級,，工程質(zhì)量上水平，內(nèi)部管理上臺階,。

一,、基本情況。

今年主要工程項目：縣城橋,、縣城市政道路路面養(yǎng)護,、危橋改造等項目工程的施工任務，完成總產(chǎn)值一個多億,。全公司共設(shè)四個項目部,，五個橋梁施工分隊，三個路基施工分隊,，一個瀝青路面施工分隊,，一個道路養(yǎng)護分隊，一個瀝青拌和場。公司設(shè)安全科,，每個分隊配一名專職安全員,。全公司有安全a、b,、c證書人員52人,，安全特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工高峰季節(jié)施工人員近400人,。

二,、主要措施和做法。

1,、認真制定安全生產(chǎn)計劃,。

在今年年初公司領(lǐng)導結(jié)合工程實際情況，針對本單位施工人員流動分散,、野外作業(yè),、施工點多面廣、機械設(shè)備多,、工種多,、危險性大等特點，首先制定了公司20__年度安全生產(chǎn)管理目標,，圍繞全年安全生產(chǎn)管理目標,，制定了詳細具體的安全工作計劃、安全措施,。

2,、施行安全管理目標。

公司建立了安全組織領(lǐng)導機構(gòu),，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導組,。并成立了安全生產(chǎn)辦公室，設(shè)專職安全員一名,，負責公司安全生產(chǎn)的管理工作,。各項目經(jīng)理部、施工分隊以及施工班組均建立了相應的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,，并制定了各項安全管理措施,。形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導,、專職安全員具體抓的格局,，形成一級抓一級，一級保一級,，一級對一級逐級負責的安全生產(chǎn)目標管理體系和管理網(wǎng)絡,。

3、簽訂安全生產(chǎn)責任書,。

安全辦與全體汽車駕駛?cè)藛T簽訂了汽車安全行駛目標責任書,，與機械操作手簽訂了機械駕駛保養(yǎng)責任狀。

4,、堅持了經(jīng)常性的安全教育和考核工作,。

為了提高職工隊伍素質(zhì)，公司在3~10月份組織了兩期特種機械操作人員培訓班,。全公司目前共有55名操作手通過了考試,，拿到了特種機械作業(yè)操作證。

5,、加大安全生產(chǎn)考核力度,。

今年1—12月份以來，公司安全辦對各施工分隊及各施工作業(yè)點每月都組織一到兩次安全生產(chǎn)檢查,，6月8日及8月12日由總經(jīng)理親自組織了兩次安全生產(chǎn)大檢查,，并對檢查情況進行了通報。

三,、存在問題和今后建議,。

一年來，通過公司全體干部職工的共同努力,，做了大量的實際工作,，安全工作取得了比較好的效果，全年安全無事故,。但兄弟單位尤其和先進單位相比,，我們無論是安全的軟件上還是硬件還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、在各項制度的建立與實際管理操作上,，有個別施工分隊還存在或多或少的“三重三輕”現(xiàn)象。

2,、施工現(xiàn)場安全管理不到位,，存在著僥幸心理。例如危橋改造施工中,，由于受場地限制,，作業(yè)現(xiàn)場與交通道路界線不清。安全標志標牌設(shè)置不規(guī)范,，管理不到位,，被盜后不能及時重新設(shè)置。個別分隊現(xiàn)場有些零亂,，存在著事故隱患,。

3,、由于今年工程任務緊，工程量大,，機械設(shè)備利用率高,，機械維修保養(yǎng)有時不及時，存在著帶病作業(yè)的現(xiàn)象,，比如不及時換機油及空氣慮芯器,、制動不靈等。特別是攤鋪分隊工程任務緊,，工程量大,，機械維修保養(yǎng)不及時，安全意識不夠,，安全檢查不到位,。

4、安全臺帳記錄不到位,、安全活動不夠正常,。

5、安全勞動保護用品使用不到位,。

通過回顧總結(jié),，我們應看到自身存在的不足之處，在今后的施工中,，應一如既往重視安全生產(chǎn)工作,，進一步加強安全管理，進一步完善安全管理制度,，進一步加強獎罰力度,，向先進單位學習使我單位的安全管理水平更上一個新的臺階。

生產(chǎn)部門工作總結(jié)篇四

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導下,，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際,，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風,，認真踏實努力工作,，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務，取得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：

20xx年,，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力,，認真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務,，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故,，全年完成xx臺xx組生產(chǎn)任務,。

（一）加強思想教育，提高員工凝聚力,。

20xx年,，我切實加強對員工的思想工作,，開展國情,、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位,，做到心往一處想,，勁往一處使，增強執(zhí)行力,，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務。

（二）加強設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進行,。

一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運行。

二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導,，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導,，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)需要,。

（三）加強質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個員工質(zhì)量意識,，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故,。

開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對xx組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責任,、目標,、任務、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量排查,、登記、整治,、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位,、整治責任明確、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施,，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保xx組質(zhì)量合格,，增強xx組的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實在的利益,。

（四）加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全,。

20xx年,，我切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,，事事為安全,，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責任制,，做到責任到人，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患,。

三是加強安全培訓工作,。我加強對員工的技術(shù)培訓，定期對員工進行培訓,，對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期xx組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全。

四是齊心協(xié)力,，共同維護安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中,，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn),，促進企業(yè)發(fā)展,。

（五）加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

20xx年,，我加強能源、原材料等方面的管理,，切實提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑、冒,、滴,、漏”，不開長明燈,、無人扇,。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放,，做到精打細算,、充分利用。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻,。

20xx年,，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強,，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強,。

（一）堅定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

20xx年,，我要堅定信心,，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實整改措施，加強質(zhì)量管理,，努力提高xx組的質(zhì)量,。

（二）加強培訓，提高員工綜合素質(zhì),。

我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產(chǎn)知識培訓,，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高,。

（三）注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故,。

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理,，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故,。

（四）加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作,。

我要進一步加強能源管理,，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電,，愛護、珍惜企業(yè)財產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。

20xx年，我認真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,，我要繼續(xù)加強學習，深化管理,，按公司的要求,，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻,。

作為生產(chǎn)部的一員,，做好相應的公司生產(chǎn)部員工個人工作總結(jié)是非常重要的。下面是小編為你整理了“范文”,，希望能幫助到您,。范文作為公......

總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正,，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦,。總結(jié)......

生產(chǎn)部門工作總結(jié)篇五

作為公司的生產(chǎn)主管,，我接觸了多種的管理業(yè)務,，使我大學三年所學的管理理論知識得到了系統(tǒng)的檢驗。

在這一年中,，我把自己真正融入到工作中去,，覺得自己過得很充實，收獲也不小,。不僅實習了整個生產(chǎn)企業(yè)的流程,，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實踐,。

1,、發(fā)展規(guī)劃。

維護和鞏固本地市場提高國內(nèi)市場產(chǎn)品占有率,，延伸拓展國際市場,，實施產(chǎn)品多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，尋找新的利潤增長點,。

開展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平,，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運水平，增加研發(fā)投入,，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量,。增強創(chuàng)新水平,，提高知識產(chǎn)權(quán)的自主能力。

開拓,、發(fā)展,、完善覆蓋本地、國內(nèi)和國際市場的高效營銷,，贏得主要市場,，擴展國際市場，提高產(chǎn)品出口比例,。

2,、企業(yè)文化。

市場意識——企業(yè)內(nèi)部任何部門都應該緊盯市場而運作,，了解需求,、及時反應。

效率意識——企業(yè)物流鏈,，資金鏈,，管理的執(zhí)行力都應體現(xiàn)合理、高效的原則,，人盡其才,、物盡其用。

服務意識——服務無微不至,。在公司內(nèi)部運作的流程中,，上工序的服務對象是下工序，管理者的服務對象是下屬員工,。在公司外部,，公司的服務對象是所有客戶及潛在客戶。服務對我們而言是核心競爭力的一部分,。以最短的時間,、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念。

團隊精神：作為民營企業(yè),，員工的團隊精神是事業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。我們鼓勵競爭,，但堅信只有內(nèi)外一致,、團結(jié)協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織。

經(jīng)營方針：公司致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，提供優(yōu)質(zhì)的服務,，以滿足社會需要，不斷提升品牌的核心競爭力,，開發(fā)不同的市場,，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。

3、人力資源策略,。

注重人才培養(yǎng)和儲備,，提供系統(tǒng)科學的培訓課程，使員工得到專業(yè)技能的提高,。

科學的培訓計劃,、完備的生活環(huán)境和豐富健康的業(yè)余生活，增強了員工的歸屬感,、認同感,。金剛與員工共成長。

公司堅持通過企業(yè)文化建設(shè),，增強企業(yè)凝聚力,，提高員工素質(zhì)。宣揚競爭與合作的企業(yè)文化精神,，促進了企業(yè)的健康發(fā)展,。

雖說是模擬市場運作，畢竟是我們即將進入社會前的一次磨練的機會,，所以沒有輕視,。剛開始我們根據(jù)經(jīng)營指導，市場規(guī)則,，信息中心的資料分析地區(qū)的經(jīng)濟水平,，市場偏好及供求關(guān)系，以確保公司的正常運行,。

1,、規(guī)劃管理。

第一次接觸生產(chǎn)部,，由于自己的專業(yè)又不是這么熟悉,，故感到很難入手，究竟怎樣開始工作了,。物料需求等都是我的工作內(nèi)容,，一開始感到很迷茫。然后我把以前學過相關(guān)課程的書翻出來看,，如《生產(chǎn)運作管理》,、《經(jīng)濟學》、《財務管理》,、《市場營銷學》,、《生產(chǎn)與作業(yè)管理》、《戰(zhàn)略管理》,、《管理運籌學》,，慢慢知識又浮現(xiàn)我的腦海,。

物料需求；月初就要寫出廠房容量報告,，設(shè)備能力報告以及人工需求報告,；年末需要年度工作總結(jié)以及需求規(guī)劃報告。

2,、車間管理,。

車間管理的核心是制定管理標準，好讓下面的生產(chǎn)人員按照標準工作,。雖說這是模擬實習,，但卻很逼真，不單是每個部門都有員工,，而且有第三方,、客戶部、工商部銀行等,。

年初車間計劃,、生產(chǎn)預算；月初則要考慮車間生產(chǎn)計劃,、批量安排,、委外計劃；平時的工作要注意下達領(lǐng)料單,、生產(chǎn)加工或裝配等,。

3、產(chǎn)能管理,。

產(chǎn)能可以說是衡量生產(chǎn)部的一個指標,，故在產(chǎn)能這塊我費了很多心血在里面。包括產(chǎn)能計劃,、設(shè)備計劃,、投資預算、設(shè)備購置或租賃,、設(shè)備維護與修養(yǎng)等,。在這方面，需要和財務部密切聯(lián)系,，因為我們要注意固定資產(chǎn)的一個折舊問題,。

4、成本管理,。

成本控制的高低，直接影響到公司盈利的多少,。主要是一個成本計算方法,。

年初我主要是掌握成本控制措施與方法,；年末需要進行產(chǎn)品成本分析；同時,，在平常的工作中,，要計算半成品的成品和產(chǎn)成品成本。

公司,，是一間蒸蒸上榮的公司,，同事之間相敬如賓，謙虛學習,。

經(jīng)過這次實習,，我收獲頗豐。在這次模擬實習中,，為了完成任務,，我從多個方面了解企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源；親自參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃,；我們公司共同制定涉及企業(yè)“人財物產(chǎn)供銷”所有方面的預測,、決策、計劃,、預算,、組織、協(xié)調(diào),、控制和分析,，涉及企業(yè)管理和經(jīng)營決策的方方面面；公司的具體業(yè)務又涉及供應鏈,、生產(chǎn)鏈,、價值鏈的主要業(yè)務。

作為一個生產(chǎn)制造公司,，我們的具體業(yè)務涉及信息流,、業(yè)務流、物流,、資金流的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一,；涉及具體業(yè)務發(fā)生、完成,；經(jīng)手業(yè)務辦理,，業(yè)務單據(jù)傳遞，進行業(yè)務處理,；因此我們可以親自體驗從數(shù)據(jù)到信息,，從信息到?jīng)Q策方案，從決策方案到科學決策的完整過程,。通過校內(nèi)模擬實習,，能夠使我在知識,、素質(zhì)、能力等方面都能得到訓練,，能夠提升,。

轉(zhuǎn)眼20___年過去，過去的一年中,，在領(lǐng)導的指導以及師傅們的幫助下,，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到了理論與實際的的更緊密結(jié)合,，工作能力有了一定的提高,，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務素質(zhì)同時,，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結(jié),，我會在以后的工作中努力改進，把工作完成的更加圓滿,。

我積極向上,，不斷追求上進。積極學習理論知識,，從報刊,，文摘和電視等渠道學習黨的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高,，認真工作,，愛崗敬業(yè)，積極主動認真的學習專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,。

在工作中，在領(lǐng)導的指導和師傅們的幫助下,，對自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識,，從中學到了很多專業(yè)知識，提高了分析和解決問題的能力,，使得理論知識和實踐得到有機結(jié)合,。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進一步的了解。

積極閱讀專業(yè)書籍,，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學習專業(yè)知識,，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解。

時刻嚴格要求自己,，使產(chǎn)品質(zhì)量達到最好,，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。

堅持每天班前班后會說安全，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上,，杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生。

在今后的工作中,，我將認真學習專業(yè)知識,，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高,。我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高理論知識和實踐技能,，認真圓滿地完成領(lǐng)導下達的工作任務,，使自己的工作更加出色。

20___年已悄然過去,，充滿希望的20___年已然來臨,，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會。我們在這里總結(jié)過去,、交流經(jīng)驗,、暢想未來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導下,，20___我們一定會蒸蒸日上的,。也感謝領(lǐng)導對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際,，生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié),，同時祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展,！

1、關(guān)于計劃,。

20___年,，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門大力支持下,，合理編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務層層分解，目標明確并落實到機臺,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量,。

20___年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導,、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把工序質(zhì)量關(guān),，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

20___年,，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標,，計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服,。以下為各車間產(chǎn)量和質(zhì)量的柱形圖。

20___年的生產(chǎn)管理中,，各車間相應實行了管理制度,，設(shè)備工具有專人負責并建立了臺帳。設(shè)備責任人嚴格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng),，通過以上各項措施,，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能,，特別是復合車間的改造,，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能,。

生產(chǎn)部在今年,，圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素,，最重要,。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持,；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,，我們的管理理念是：“以人為本,，實施管理標準化、科學化”,。

制度給我們的管理提供了管理的標準,，提供了依據(jù)，只有有了標準,，我們的管理工作才能更科學，才能更公平,，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本,，實施管理標準化，科學化",，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的,，所有的行為必須為管理這一中心任務服務,，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化,，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴的管理。

1,、采取多種措施,，營造良好學習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì),。

2,、積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務,。

3,、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準,，優(yōu)勝劣汰,。

4、完善考核辦法，根據(jù)目標任務進行層層分解,，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案。

5,、完善主機車間的工資體系,，使工資的分配更公平更合理。

6,、制定了車間主任的考核方案,，明確考核內(nèi)容和方法。

7,、對分切車間的工價進行了調(diào)整,，使單價更趨于合理和公平。

定期召開生產(chǎn)例會,，落實生產(chǎn)進度,。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見,，對生產(chǎn)部管理的意見和建議,，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果,，增強團隊精神,。

20___年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對車間員工進行安全認識,，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。

20___年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理,，做了一些改進措施,，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,，擺放混亂,，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化,、標準化及看板管理的要求,，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位,，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。

20___年通過全體員工的共同努力,，我們在公司的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績,，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

1,、思想方面：仍有部分員工思想懈怠，不積極主動,，組織觀念淡薄,，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情,，責任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒。

2,、技能方面：由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

3、制度方面：20___年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)秩序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,，經(jīng)過一段時間的施行,，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善,；另一方面,，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強,。

4,、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故,。

5,、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約,，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔,，通道不暢,。

一、貫徹落實“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理,，結(jié)合公司實際,，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

1、年度目標：全年實現(xiàn)無重大工傷事故,，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,。

2、指導思想：以安全工作總方針"安全第一,，防護為主"為原則,，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點,，以糾正崗位違章操作為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

20___年轉(zhuǎn)眼已快過去，回顧過去的一年我接手生產(chǎn)部的這段時間里的工作,，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下,，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題,，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

1,、生產(chǎn)任務完成情況。

（1）今年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機器4臺,。

（2）最最終用戶處安裝交付4臺,。

（3）技術(shù)改進鉬靶機一臺，已完成了80%,。

（4）售后維修4臺次,。

（5）技術(shù)革新小改小革5項。已經(jīng)近尾聲,。

以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期,，及時制定生產(chǎn)計劃,，并按此計劃組織實施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導書進行自檢及互檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系,，并進行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視,，因此一年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題,。

2,、工作中存在的問題。

（1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題,，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔,，各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放，沒有做到定置,、定位管理,，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標識不完整,，未能按規(guī)定區(qū)域擺放,。

（2）生產(chǎn)工藝管理中存在的問題，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對員工定期進行生產(chǎn)質(zhì)量培訓,，員工的生產(chǎn)工藝意識較差,，因此工作中生產(chǎn)操作機器裝配電氣布線混亂，標示不清,，存在諸多需要急需解決的問題。

（3）質(zhì)量管理中存在很多問題,，有些操作者沒有嚴格按生產(chǎn)作業(yè)指導書及生產(chǎn)工藝要求進行生產(chǎn),，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生,。

（4）公用儀器設(shè)備管理上存在的問題,，對公用儀表設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放,；沒有專人負責管理,。

（5）低值易耗品管理不嚴，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲,、低值易耗品隨處可見造成極大浪費,。

（六）人均效率管理的問題。

目前生產(chǎn)部直接間接定員4人,，按人均效率今年生產(chǎn)發(fā)貨4臺來看,，一年人均一臺效率嚴重低下,，各項生產(chǎn)任務并不飽滿。

以上存在的問題,，是我們在日常工作中沒有嚴格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行,，因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,。

今年的工作不足,，發(fā)揚成績，克服缺點：認真學習,，勤奮工作,。

（1）制定詳細的生產(chǎn)進度計劃，按人均效率嚴格生產(chǎn)工序要求,，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作,，隨時檢查現(xiàn)場工作。

（2）加強生產(chǎn)質(zhì)量管理,，提高員工的全員質(zhì)量意識,，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高。

（3）加強設(shè)備儀器管理,，做好設(shè)備儀器的維護及保養(yǎng)工作,，杜絕設(shè)備儀器損壞。

（4）加強現(xiàn)場管理,，做到設(shè)備及原材料工具等要定置,、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序,。

（5）加強生產(chǎn)工藝管理,，定期對員工進行生產(chǎn)工藝培訓，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生,。

（6）加強員工的思想和技術(shù)培訓工作,，制定明年培訓計劃，實行傳,，幫,，帶，授課,，討論等方法,，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ),。

（7）加強對低值消耗品的管理,，嚴格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

總之,，明年我們生產(chǎn)部在各項工作中,，嚴格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,，努力工作，保質(zhì),、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務,。

生產(chǎn)部門工作總結(jié)篇六

這半年來的工作我也感到非常的充實，我一直都認為積累足夠的工作經(jīng)驗,，能夠鍛煉自己的很多,，作為一名技術(shù)這些都是我一直都在積累的，上半年也是完成了一些項目,，從事技術(shù)的工作已經(jīng)有多年時間看,，在xx這里確實還是有了非常多的進步，這半年來我也一直都在思考,，自己在工作當中也是比較用心的,，作為一名技術(shù)我對自己也是要求很高，我相信有些事情是需要有一個端正的態(tài)度,，要從細節(jié)做起,，對于上半年我也總結(jié)一下。

半年的積累讓我看到了非常多的進步空間,，有些事情是應該要讓自己主動去思考,，這半年來完成了幾個項目，在大家的一起努力下,，是有了不小的成績,，在工作當中解決的一個個問題都讓我感覺非常的好，現(xiàn)在我也是意識到了這些,，我也是看到了自身的一些差距,，有些事情是應該主動一點，做技術(shù)雖然有時候會有些枯燥,，但是工作就是這樣沒有什么事情能夠一直都非常的快樂,，但是在工作當中解決一個個問題，完成了項目就是非常的有成就感,，過去的半年讓我感覺真的是非常的好，完成了很多事情,，在這個過程當中真是很特殊的感覺,，我相信在未來還是能夠繼續(xù)保持下去。

我積極完成好上級交待的工作,，努力做好自己的本職,，從來都不會因為一些細節(jié)的事情為自己而感到有什么壓力，但是我也知道在工作當中壓力才能夠有動力,，在下一階段的工作當中這些都是需要去落實好的,，找到樂趣,，這也會讓我感覺非常的充實，雖然做技術(shù)工作比較麻煩,，有些時候一個東西需要改了又改,，需要花費大量的時間，可是這一階段我也意識到了這些都是我需要去接受的,，對自身的要求還需高一點,，半年來的點點滴滴我都是比較認可自己的，有些事情要看的重要的一點,，現(xiàn)在所積累的一切都是能夠在未來的工作當中起到一個關(guān)鍵的作用,。

這半年來我也感受到了非常多的進步，但是也知道自己的.缺點,，有些東西需要認真的去思考,，我也需要去糾正自己身上的這些缺點，不管是在什么時候這些都是需要給自己一個交待,，在工作當中還是出現(xiàn)了一些失誤,，有時候就是因為自己的失誤，一個東西改了又改這是我工作方面需要注意的地方,，當然我也一定會調(diào)整好這樣的狀態(tài),，繼續(xù)加油的。

半年來的工作已經(jīng)結(jié)束了,，我們作為生產(chǎn)部門,，在這半年的工作當中，一直都勤勤懇懇,，我非常愿意在工作當中充當最前面的那個人,，我們部門的優(yōu)秀作風一直都普及到每一名部門員工的心中，現(xiàn)在回顧這半年以來的工作,，感觸還是很大的,，我不能一直都處在第一線，不管是在什么時候,，都一切以企業(yè)的利益為上,，現(xiàn)在回顧一下也有很大的成就，這上半年的產(chǎn)量,，比我們在年初預計的產(chǎn)量要高出了些許,，這是我們做出的成績，真的也是感覺很激動,，也總結(jié)一下半年來的努力,。

我們部門遵守各項規(guī)定，把工作放在第一位，把企業(yè)的利益放在最前面,，這是我們每一名員工都知道的,，特別是我們生產(chǎn)部門積極樂觀，一直都非常愿意投入到工作當中,，切身去體會這些比較簡單的事情,，工作上面從來都一絲不茍，從來也不放任自己去做些什么,，但一定要認真,，我們做事認真彩取得了這樣的成績，高效率的工作,，讓我們現(xiàn)在已經(jīng)完成了半年來的產(chǎn)量,，也超越了原本計劃的產(chǎn)量，這是一個非常不錯的成績,，也會在下一階段的工作當中,，繼續(xù)提高自己更多的時候，還是需要用穩(wěn)定的心態(tài)去面對,，因為部門每個員工都有著非常積極樂觀的工作心態(tài),，這對我們有著非常大的激勵，也讓我明白了很多不一樣的地方,。

在工作上面,，雖然有些地方做的不足，可畢竟自己還是努力了,，我們部門最不缺的就是堅持,，我認為最缺的就是一種工作氣氛，一種工作態(tài)度,，這一點不管是在什么時候都不嫌多,，我們生產(chǎn)部門也一定會在接下來的工作當中繼續(xù)保留一個好的心態(tài)，下半年的產(chǎn)量是比較繁重的,，我們的任務還比較多,，但我們不會怯懦，更加不會放棄,，相信下半年肯定會有更多的精彩,，也會有更多的事情等著我去做，部門一定會越做越好,，生產(chǎn)部門始終充當在第一線,，不管遇到什么問題，都會好好的去反思,，去接受，保證自己工作能夠得到一個較高的提升，這才是對自己的肯定,，這半年來我成長了很多,，我們部門也經(jīng)歷了很多事情，也更加適應了這樣節(jié)奏的工作,，生產(chǎn)工作是排在第一位的,，始終都不會忘記這個初中下半年一定做出更好的成績，為企業(yè)謀取更多利益,。

生產(chǎn)部門工作總結(jié)篇七

時光似水,，光陰如梭，在繁忙充實的工作中,，送走了豐收的xxxx年,。回顧過去的一年,，本人在公司領(lǐng)導的正確指示下,，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來,，我盡職盡責做了各項工作,，工作技能、管理潛力得到進一步提升,，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會,。具體總結(jié)如下：

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領(lǐng)導和部門經(jīng)理的支持下,，在工作開展前,，仔細研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的計劃目標,、工作步驟,，確保在工作中，能做到忙而不亂,，緊張而又有秩序,。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量,，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn),，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責,，從而提高工作效率,。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達974844套，配五件套26338套,，毯子與窗簾33600條,。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的,。

在生產(chǎn)管理中,，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景,、社會閱歷等因素影響,，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中,，磨擦在所難免,，這給我們管理帶來必須的難度，我深知,，要切實搞好工作,，務必堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想,。在平時的工作中,，我十分關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片,，不卑不亢,，直面員工們的工作、生活動態(tài),，與各班組的負責人常交流溝通狀況,，及時關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫忙和指點,，幫忙員工樹立正確的人生觀,，明示為人處世的道理，只有付出,，才有回報,，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠,。在工作中,，我注意自我表率，要求員工做到的,，我和其他管理人員一樣,，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退,，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事,。誠懇對待每一位同事，不偏心眼,，公正無私,，以理服人,，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽，對領(lǐng)導,、對員工答應的事情我堅定去做,，不能做的不輕易許諾，理解的'事情不論多難都要想法完成,。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴格,，但獎懲公正合理,，員工們在心理上是折服的。

一年來,，我們在公司領(lǐng)導的英明指導下,，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活,，建立了同事之間的友愛關(guān)系,，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構(gòu)成,。我們的目標是：領(lǐng)導對員工有關(guān)心,，員工之間有愛心，團隊合作有決心,，大家對收入有信心!

回顧過去,，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題,。員工的素質(zhì)有高低,，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們在管理中,，要使員工的思想教育常規(guī)化,，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn),，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓,、督查監(jiān)理等機制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學習新事物,，動腦筋采取更科學的方法,，改善生產(chǎn)流程，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面,，要積極配合領(lǐng)導,，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的凝聚力,。學習無止境,，提升我做起,，我相信，只有認識分析存在的問題,，才能更好的解決問題,。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導的指導下,，嚴格要求自己,，持續(xù)一顆用心的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力,，為公司發(fā)展狀大作貢獻,。

生產(chǎn)部門工作總結(jié)篇八

20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲,，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到10月x日,，生產(chǎn)各種肥料183109噸,，倒包220xx噸，摻混11821噸,。為了做好20xx年的各項工作,，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：

1、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,，筑建員工以廠為家的思想,。

2、加強了班組培訓學習,。

車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此，在xx年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓與學習,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

2、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場。

1,、分別對一,、二、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過公司組織處出學習,，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,。

總之,，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓不到位,，檢查不到位,，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人,。

2,、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象,，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。

4,、安全標志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立,，準備限期解決。

1,、交接班不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由,，采取應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組,，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當班的產(chǎn)量。

2,、設(shè)備帶病工作,。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰,。

另處還有：

3,、技術(shù)崗位的培訓欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓確實太少了,，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓,，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的，大家討論解決,，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實責任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

1、成品顏色不一：原因：管理不到位,。方案：

(1)找最佳標準,，定量添加。

(2)設(shè)專人負責添加,。

(3)隨時抽查,。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：

(1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控,。

(2)由于原料含量不一,，沒與工人及時溝通。

(3)崗前培訓不到位,。

(4)由于配方含量調(diào)整,，沒及時采取有效措施。

方案：

(1)加強管理,，設(shè)專人負責投料,，并做好記錄。

(2)加強新員工的崗前培訓,。

(3)定期不定期的抽查,。

(4)調(diào)整配方是及時清理。

3,、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重：原因：

(1)板結(jié)劑加量不準,。

(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量。

(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導致板結(jié),。

方案：

(1)制定添加標準。

(2)設(shè)專人負責按產(chǎn)量,，標準添加,。

(3)加大冷卻引風效果。

(4)由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督,。

4,、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓的原因：

(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴,。

(2)由于原料不一，沒能與領(lǐng)導及時溝通,，調(diào)整配方,。

(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠,。

(4)篩子篩分不好,。

方案：

(1)制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查,。

(2)協(xié)調(diào)管理,，關(guān)鍵崗位人員及時溝通。

(3)根據(jù)不同的原料,，及時與領(lǐng)導溝通,，調(diào)整配方。

(4)對成品篩進行技術(shù)改造。

定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標準進行擺放的,，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效,。

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理,。為此,，我們準備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P,。

1,、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后,，沒有及時進行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進行及時獎勵,，有損技術(shù)人員的工作的積極性,。為此，我們準備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會,，既能及時兌現(xiàn)獎勵,，又能總結(jié)經(jīng)驗，找出新的改造項目,。

2,、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法,，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準備經(jīng)常召開技術(shù)研討會,，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,，共同研究對策，找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個臭皮匠,，頂個諸葛亮”。

1,、在崗位培訓方面,，不要說其他人了，就是我本人,，實事求是的說,，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中,，準備加強學習,，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學習,。

2,、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性,。

由于雙粉,、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,，下一步控制改造加大除塵效果,。

1,、平常的工作沒有計劃性,。由于工作的繁雜，在每天的工作中,，都是以自己的想法,，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決,。首先在每天下班后,，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標和方向的,，提前計劃好,，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通,，以便調(diào)整工作計劃,。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2,、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查,、落實,，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作積極性,。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復利用的內(nèi)膜,，并有考核標準，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,，職工還可以多得到一點收入,。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性,。因此,，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作,，要善始善終,，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導來解決,。

3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬,。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關(guān),。我應該把一些工作讓下屬去處理，應該多給下屬一些鍛煉的機會,，應該多支持下屬的工作,，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好,。

4,、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通,，下一步加強溝通,。

生產(chǎn)部門工作總結(jié)篇九

時光荏苒，歲月穿梭,。在過去的一年中,，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的.各項生產(chǎn)任務,。在此,，對生產(chǎn)部門20xx年工作予以回顧和總結(jié)：

針對公司業(yè)務的擴張以及公司業(yè)務復雜化，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準確性及合理性,，在20xx年底在公司總經(jīng)理的直接指導下生產(chǎn)部對核算方式,、考核制度及標準都做了調(diào)整。20xx年開始對生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效,、更加切合實際,。由此可見，20xx年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績,。

生產(chǎn)部先后開展了年度車間員工技能比賽,、廚師晉級考試。不管在比賽現(xiàn)場還是廚師晉級考試現(xiàn)場氣氛始終緊張激烈,，每個參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能,，表現(xiàn)出了拼命苦干的韌勁，充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風貌,。比賽中洋溢的那份激情,，那份熱勁，讓人回味,。它將散布在車間的每一個角落,，激勵我們每一個人。通過競賽提高員工素質(zhì),、提高崗位技能,，通過競賽激發(fā)一線員工的潛能，通過競賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊伍,，促使夏商營養(yǎng)餐員工整體素質(zhì)邁上一個新臺階,。

整體改革之前。面對公司整體業(yè)務板塊規(guī)模的變化,，通過各車間的次日工作安排表,，生產(chǎn)部針對各個車間生產(chǎn)任務的變動及時對人員進行合理調(diào)整，較大地節(jié)省了人力資源,。在短時間內(nèi)需要大量人力以滿足生產(chǎn)需求,，生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務的前提下，限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn),、市場部的產(chǎn)品配送,，較大程度地節(jié)省了人力。伴隨著公司整體改革,，生產(chǎn)部首當其沖地簡化流程,，取消原有的流轉(zhuǎn)部門、分裝車間和素切配車間合并,、洗消車間與炊飯車間合并,、葷切配、半成品與熱調(diào)理車間合并,。按照各車間的工作特性,，合并使員工的崗位交叉，實現(xiàn)一人多崗和生產(chǎn)部第一階段分流,。

針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題,，生產(chǎn)部對公司所有食材物料進行歸類常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量,，非常用食材的庫存管理及每次采購量均需通過生產(chǎn)部計劃信息測算預估計劃使用量合理控制采購量,。針對個別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購均需與網(wǎng)點廚師長/店長溝通預計食材使用量以決定采購量。

今后,，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對待每一天,，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力,！

生產(chǎn)部門工作總結(jié)篇十

電力公司始終把安全工作作為公司發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓,，貫徹落實“誰主管，誰負責”的原則,，全員簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》,，做到各司其職、各負其責,，堅持把安全工作作為重要的考核內(nèi)容,，通過安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)了“層層抓安全,，事事重安全,，人人想安全”。

公司的安全資金投入能夠得到充分保障,。20xx年各類檢測費用,、儀器校驗費用,、勞動防護用品與應急物資的購置費用、安全管理人員培訓費用,、隱患整改費用,、安全咨詢費用、其他安全技術(shù)措施費用等共計支出123456萬元,。

電力公司于20xx年成立安監(jiān)部,，配備專職安全管理人員2名，其中注冊安全工程師1名,。其他部門配備兼職安全員8名,。所有安全管理人員每年經(jīng)市安監(jiān)局培訓、考核合格,，持有《安全生產(chǎn)管理資格證》,。

20xx年，電力公司同時按照電力行業(yè)安全標準化,、工貿(mào)行業(yè)安全標準化的要求,，大力推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，不斷梳理工作流程,、完善文件資料,、加強現(xiàn)場管理。10月,，公司向市安監(jiān)局申報二級達標企業(yè),，預計11月完成考評。

20xx年,，電力公司根據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營實際情況,，重新編制了公司崗位安全操作規(guī)程22項，補充,、修訂安全管理制度31項,，使公司安全工作實現(xiàn)“凡事有人負責、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”,。

電力公司推行全員、全過程,、全方位,、全天候的安全管理。通過全員參與危險源辨識,，公司對23項作業(yè)進行了危害辨識評價活動,，最終確定137項危險因素。為消除3級重大危險因素，制定安全管理方案2項并完成落實,。

公司堅持定期組織安全生產(chǎn)會議,，通報事故防范工作情況，分析近期安全工作形勢,，布置階段性重點工作,，協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的問題。20xx年,，公司安委會共組織召開安全生產(chǎn)會議17次。

20xx年,，公司組建了由安全監(jiān)督人員,、部門安全員、班組安全員組成的三級安全監(jiān)督網(wǎng),，每季度單獨召開一次安全網(wǎng)例會,，分析安全生產(chǎn)和安全監(jiān)督現(xiàn)狀。

公司始終把強化安全意識,、提高安全技能水平作為安全工作的重中之重,。20xx年，公司采取觀看教育片,、文件資料學習,、答卷活動等形式，組織全體員工對消防滅火知識,、違章事故案例,、安全生產(chǎn)法、電力安全工作規(guī)程等內(nèi)容進行了12次學習,，并深入開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動,，組織安全生產(chǎn)建議征集活動，提高員工的責任意識與主人翁意識,，在公司營造了良好的安全文化氛圍,。

另外，電力公司十分注重安全操作技能的培訓,。公司特種作業(yè)人員36人全部經(jīng)培訓考核合格,，掌握必要的安全生產(chǎn)知識、安全操作技能,、觸電急救技術(shù),，持有效證件上崗，確保作業(yè)安全,。

隱患的排查與治理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段,。20xx年，公司電力調(diào)度堅持落實每日巡視制度,，全年共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷27項,，并逐項落實設(shè)備消缺,。公司安全檢查組堅持開展日常檢查、專項檢查,、季節(jié)性檢查,，全年發(fā)現(xiàn)隱患18項，全部指定責任部門完成整改并復查合格,。

6月至9月,，電力公司按國務院、市委和控股公司要求,，集中開展安全生產(chǎn)大檢查活動,。經(jīng)過自查、復查,、隱患整改,，切實解決了安全生產(chǎn)中存在的問題，使大檢查活動取得了實效,，為創(chuàng)建零事故企業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ),。截止到11月11日，公司累計實現(xiàn)了電網(wǎng)安全運行4321天,。

20xx年,，電力公司根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》，重新編寫了綜合預案,、專項預案,、現(xiàn)場處置方案共35項，并完成了應急預案的備案工作,。預案對應急組織體系,、響應程序、信息報告,、后期處置等內(nèi)容進行了修訂,，強調(diào)與外部救援力量、周邊企業(yè)的協(xié)作,，使應急響應工作更加準確,、快速、有效,。

電力公司于20xx年加大資金投入,，適時更新、添置各類設(shè)備設(shè)施與應急搶險器材,，并進行經(jīng)常性維護,、保養(yǎng)。對2#變電站消防自動報警系統(tǒng)進行維修，為三臺主變壓器加設(shè)可恢復式感溫電纜,，確保消防重點部位報警設(shè)施符合安全需求,。同時，積極組織從業(yè)人員開展了滅火,、疏散,、電網(wǎng)事故處理等預案演練活動。

20xx年,，公司完成了辦公樓,、2#變電站外墻修繕，有效解決了房層滲漏問題,。完成了辦公樓低壓供電線路檢修工作,，更換老化的線路、漏電保護器,，確保低壓用電安全,。

10月,，公司進行了電網(wǎng)調(diào)度自動化升級改造,，使用新一代自動化軟件系統(tǒng)，將調(diào)度自動化系統(tǒng)的應用從簡單地參與電網(wǎng)安全運行監(jiān)視與控制,，提高到實現(xiàn)電網(wǎng)運行管理和電網(wǎng)智能分析;增加電能潮流計算和分析,、配網(wǎng)自動化及調(diào)配一體化等功能，部分環(huán)網(wǎng)開關(guān)加裝配網(wǎng)自動化裝置,。新的系統(tǒng)能夠為電力調(diào)度,、生產(chǎn)運行人員提供電力系統(tǒng)運行的實時信息，在電網(wǎng)安全運行,、事故處理等方面發(fā)揮重要作用,。調(diào)度自動化改造項目已向區(qū)安監(jiān)局申請安全生產(chǎn)專項資金補助321萬元。

管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制,，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的，為此,，我公司將加強內(nèi)部管理列入工作重點：一是進一步完善了全員責任目標管理,，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制與目標成本管理有機結(jié)合起來,，全面建立起量化的責任目標體系,。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規(guī)定》、《物資驗收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放,、審批制度》,、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應的制度、措施,，充分調(diào)動了各部門各單位加強成本管理的積極性,。

一、夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理,。我公司針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，對企業(yè)管理體系進行了改革,，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作,，強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查,，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求,。

二、加強對財務的管理,，降低財務費用,，集中資金優(yōu)勢，使企業(yè)資金得到有效合理的使用,。

企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭,，一個企業(yè)的產(chǎn)品、市場,、管理都可以學習模仿,，但文化是學不走的，文化是一個企業(yè)內(nèi)在的'東西,，是長期形成的,、獨有的潛在力量，企業(yè)文化是在生產(chǎn),、經(jīng)營,、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念,，是職工共同的價值觀,，共同的行為準則。為此,，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重,，我公司利用“十.一"長假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會,、書畫比賽,、藍球,、乒乓球比賽等等一系列活動;豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操;在宣傳上,，利用板報,、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針,、政策,，增強員工對時事的了解，提高員工的政治素質(zhì);利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn),、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡,，通過企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明意識明顯增強,，思想觀念明顯改變,。

今年以來，我公司在集團黨委的領(lǐng)導下,，在上級有關(guān)部門的具體指導下,，認真貫徹落實黨的各項方針、政策,，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)為中心,，嚴格按照黨風廉政建設(shè)的要求，不斷強化班子建設(shè),，創(chuàng)新工作機制,，完善工作制度,，狠抓工作落實,，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，從而使公司的黨風廉政建設(shè)取得了較好的成績,。

一,、完善機制，強化監(jiān)督,。制度建設(shè)是黨風廉政建設(shè)的基礎(chǔ),，是深入開展反腐敗工作的根本措施，要使黨風得到根本好轉(zhuǎn),，必須建立健全監(jiān)督機制,，形成全方位、強有力的監(jiān)督體系,。我公司結(jié)合實際制定和完善了《車輛管理制度》,、《醫(yī)療費用管理制度》等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標準,、做事有范圍,，用完善的制度約束人的良好效果,。

二、延伸監(jiān)督觸角,，創(chuàng)建干部廉政檔案,。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況,，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告,，匯報本季度黨風廉政建設(shè)制度的落實情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”,，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”,，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設(shè)協(xié)議書”，把廉政建設(shè)的觸角從工作時間內(nèi)延伸到工作八小時以外,，形成了崗上有責任,，崗下有目標的良好監(jiān)督氛圍。

三,、深化企務公開,，實施陽光工程。企務公開是企業(yè)發(fā)展的一個強大原動力,，實踐證明,，企務公開出凝聚力，企務公開出積極性,，企務公開出效益,。我公司始終堅持三個結(jié)合，即：與黨風廉政建設(shè),、健全職代會制度,、加強企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務公開工作的標準,，要求各單位按時,、定點作好公開工作，把企務公開的著眼點由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果,，使企務公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用,。

20xx年，電力公司將始終保持高度的責任感和使命感,，居安思危,，未雨綢繆，落實事故預防措施,，提高事故防范能力,，打造平安、和諧企業(yè),，為保稅區(qū)的發(fā)展提供可靠的電力保障,。

生產(chǎn)部門工作總結(jié)篇十一

我們xxxxxxx生物技術(shù)有限公司,，在以董事長xxx先生為首的公司董事會的領(lǐng)導下，20xx年上半年在各位同仁的共同努力下,，取得了驕人的業(yè)績,。下面我將20xx年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導和同事們會匯報如下：

我們生產(chǎn)部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作,，我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,，最重要，所以我們的所有工作,，都是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下,，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,，我們的管理理念是：以人為本，實施管理標準化,、科學化;制度給我們的管理提供了管理的標準,，提供了依據(jù)，只有有了標準,，我們的管理工作才能更科學,，才能更公平，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本,，實施管理標準化，科學化,，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務,，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化,，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴地管理。

對生產(chǎn)部管理的意見和建議,，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,，取得了很好的效果，增強團隊精神：

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠向我們所有的員工敞開,，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見,，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議,，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,，有了團隊精神,，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好,，可以說我們的思想統(tǒng)一了,，我們的行動統(tǒng)一了。

生產(chǎn)部門人員相對較多,，而且大多是剛從學校畢業(yè)的大學生思想活躍,，有活力，這些是他們的優(yōu)點,，但我們深知他們由于受各思潮的影響,，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴格要求自己,，相對的動手能力差等不足,，針對這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》,、《生產(chǎn)部員工違紀處罰條例》等規(guī)章制度,，并組織員工學習，增強員工的組織觀念,。

針對員工相對的動手能力差這一情況,，我們組織技術(shù)骨干編寫各工序作業(yè)指導書，以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程,，組織員工進行培訓,，努力提高員工的操作技能。

上半年,，我們一方面加大軟件方面的建設(shè),，制定了各項規(guī)章制度和操作規(guī)范，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,，堅決處理,，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工,，起到了很好的警示作用,，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度,，但我們深知我們有公司領(lǐng)導的大力支持,，我們做了，我們也可以說取得了階段性的成績,。謝謝公司領(lǐng)導對我們工作的支持!

今年上半年,，公司根據(jù)個別員工思想不穩(wěn)定,，不安心工作的特殊情況，及時果斷地采取整頓措施,，我們生產(chǎn)部門積極主動配合公司行動,，通過合理安排、積極調(diào)度,，變被動為主動,，不但沒有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過這一特殊情況,，發(fā)揮員工的主人翁精神,，在提高員工勞動效率方面，做大做足文章,，提高了員工的勞動效率,，克服了設(shè)備不足等困難，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高,。

上半年通過全體員工的共同努力,，我們在以董事長為首的公司董事會的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績，為下半年的各項工作打下了堅實的'基礎(chǔ),，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,，不積極主動,，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進,，無工作熱情,，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒,。

(2)技能方面：由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

(3)制度方面:20xx年上半年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,，制定了各項規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)次序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行,，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強,。

下半年,，我們將針對生產(chǎn)部存在的問題與不足，加強工作：

(1)進一步加強員工的思想教育工作,，增強員工的組織觀念,、團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

(2)加強培訓工作：我們將進一步完善我們的培訓體系,，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務,。

(3)進一步完善我們的規(guī)章制度,，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學,。

(4)加強與相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合。

20xx年上半年,，由于各種原因,，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們在工作中配合的不好,，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費,。下半年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào),，相互配合好工作,，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的一份力量,。