計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。計劃可以幫助我們明確目標,，分析現(xiàn)狀，確定行動步驟,，并制定相應(yīng)的時間表和資源分配。下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。
縣文化建設(shè)工作計劃篇一
為進一步推進我院文化建設(shè),，促進醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展,，根據(jù)上級要求，結(jié)合醫(yī)院實際,我院文化建設(shè)實施方案如下：
一、指導思想,。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真踐行社會主義核心價值觀,，圍繞發(fā)展衛(wèi)生事業(yè),、保障人民健康的中心任務(wù)，堅持以人為本,，創(chuàng)新學習,、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新發(fā)展,，努力建設(shè)具有豐富內(nèi)涵和鮮明特色的醫(yī)院文化體系,，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神，塑造良好醫(yī)院形象,，為推動醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的思想政治保證和強有力的精神文化動力,。
二、總體目標和基本內(nèi)容,。
(一)醫(yī)院文化建設(shè)總體目標：力爭用五年左右的時間,，基本建立起適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展要求、遵循文化發(fā)展規(guī)律,、符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,、反映醫(yī)院特色的文化體系。通過醫(yī)院文化的創(chuàng)新和建設(shè),，內(nèi)強素質(zhì),，外塑形象，增強凝聚力,，提高競爭力,，實現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，醫(yī)院發(fā)展與職工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,，醫(yī)院文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一,，為醫(yī)院的改革、發(fā)展,、穩(wěn)定提供強有力的文化支撐,。
(二)醫(yī)院文化建設(shè)基本內(nèi)容：醫(yī)院文化建設(shè)主要包括總結(jié)、提煉和培育鮮明的醫(yī)院核心價值觀和醫(yī)院精神;結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,，圍繞“以病人為中心”,，“以質(zhì)量為核心”提煉各具特色、充滿生機而又符合醫(yī)院實際的管理理念;進一步完善醫(yī)院制度,，寓文化建設(shè)于制度之中,，規(guī)范職工行為,，提高管理效能;提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，打造醫(yī)院品牌,，提升醫(yī)院的知名度,、信譽度，樹立醫(yī)院良好的品牌形象;營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境,，充分發(fā)揮環(huán)境對醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的載體作用和推動力;按照現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的要求,，構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導體制和運行機制，不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平,。
三,、基本原則。
(一)堅持以人為本,。堅持社會效益第一,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，努力滿足人民群眾健康需求,。充分調(diào)動全院職工的積極性和創(chuàng)造性,，為人民群眾提供安全、有效,、優(yōu)質(zhì),、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
(二)堅持服務(wù)大局,。緊緊圍繞衛(wèi)生改革與發(fā)展大局,，確定不同時期醫(yī)院文化建設(shè)的工作重點，凝聚人心,，形成同心同德謀發(fā)展的強大合力,，保證各項衛(wèi)生工作任務(wù)順利完成。
(三)堅持突出特色,。從醫(yī)院實際出發(fā),，突出醫(yī)院服務(wù)特色和專業(yè)優(yōu)勢。思想上突出培養(yǎng)和建立衛(wèi)生行業(yè)價值理念,，制度上要建立和完善符合衛(wèi)生行業(yè)運行規(guī)律的行為規(guī)范，品牌上要塑造和創(chuàng)建個性鮮明的醫(yī)院社會形象,。
四,、實施步驟。
醫(yī)院文化建設(shè)是一項基礎(chǔ)性和長期性工程,，從20xx年開始實施,，按由表及里、綜合兼顧的原則,，歷時五年,，分三個階段進行,。
1、在全院職工中開展醫(yī)院文化及相關(guān)知識的學習,、普及活動,，通過培訓學習，使職工認識并認同醫(yī)院文化,，提高職工的綜合素質(zhì),，激發(fā)職工的創(chuàng)造潛能，增強職工的忠誠度,，形成醫(yī)院的凝聚力,，促進個人與醫(yī)院的共同發(fā)展。培訓方法可采用：自我學習,、專題講座,、討論交流，會議傳達,、演講,、文化研討會等。
2,、廣泛宣傳發(fā)動群眾,，開展醫(yī)院精神大討論和價值理念征集活動，在廣泛調(diào)研,、充分論證的基礎(chǔ)上,，提煉醫(yī)院核心價值觀，制定符合醫(yī)院實際,、科學合理,、便于操作、長遠目標與階段性目標相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)實施方案,。
3,、總結(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘醫(yī)院文化底蘊,，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務(wù)理念,、行為規(guī)范、醫(yī)院標識等,。
4,、完善醫(yī)院管理制度，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境,，編制行為規(guī)范,、編輯文化冊集、策劃醫(yī)院形象,、編辦院報,、完善網(wǎng)站,，建設(shè)職工之家、視頻電教室等醫(yī)院文化設(shè)施,。
5,、加強職工文化隊伍建設(shè)，創(chuàng)建學習型組織,，發(fā)揮文化骨干作用,，引進先進醫(yī)院文化理念，組織職工學習考察和對外交流,，大力開展時代特色濃,、個性特色強、符合醫(yī)院實際,、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化活動,。
6、強化輿論宣傳引導,，加強宣傳隊伍建設(shè),，形成強勢醫(yī)院文化，塑造良好醫(yī)院形象,，提升醫(yī)院競爭優(yōu)勢,，促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。
1,、醫(yī)院行為文化是精神文化的載體,，也是醫(yī)院正常醫(yī)療業(yè)務(wù)管理工作的保障體系。我院歷經(jīng)多年的建設(shè)和發(fā)展,，各項行為規(guī)范已經(jīng)基本齊備,，但其在圍繞醫(yī)院的基本精神理念、發(fā)展目標等方面還不同程度存在著不相適應(yīng)的問題,。以此入手,，對行為規(guī)范進行整合，圍繞醫(yī)院文化基本精神和理念完善行為規(guī)范體系,。
2,、建設(shè)醫(yī)院制度文化，提高醫(yī)院管理水平,。加強建章立制工作,，緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全等中心工作,，建立和完善各種規(guī)章制度。突出文化含量,，將醫(yī)院文化融入各種規(guī)章制度,、工作規(guī)范及職工手冊,，形成富有醫(yī)院文化特色的管理文化和服務(wù)文化。充分發(fā)揮醫(yī)院文化對行為規(guī)范的主導作用,，促進醫(yī)院管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提升,，使醫(yī)院工作更加規(guī)范、更加科學,。
3,、建設(shè)醫(yī)院品牌文化，擴大醫(yī)院社會影響力,。積極發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)、樹立,、宣傳醫(yī)院的先進典型,，用典型推動醫(yī)院文化建設(shè)。以社會需求為導向,、患者滿意為標準,、和諧醫(yī)院為目標，樹立社會認可的醫(yī)院品牌,、科室品牌,、專家品牌、服務(wù)品牌等,，全面提升醫(yī)院知名度和社會影響力,。
4、定期組織醫(yī)院中層干部和醫(yī)院文化建設(shè)相關(guān)部門人員的培訓,，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設(shè)的專業(yè)知識,。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進經(jīng)驗，用豐富鮮活的案例啟發(fā),、引導醫(yī)院文化建設(shè),，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力、競爭力,、凝聚力和形象力,。
(三)20xx--20xx年為醫(yī)院文化深化階段，重點突出精神文化和長效機制建設(shè),。
1,、通過醫(yī)院文化建設(shè)的持續(xù)深入，不斷提煉,、凝結(jié),、升華醫(yī)院核心價值觀、醫(yī)院精神,、醫(yī)院愿景,、管理理念,、服務(wù)理念、人才理念,、科學發(fā)展理念等精神文化要求,。
2、建立醫(yī)院文化建設(shè)的長效管理機制,，包括建立科學的管理制度,、完善的教育體系以及制定嚴格的績效評估辦法;建立分工負責、關(guān)系協(xié)調(diào)的醫(yī)院文化建設(shè)責任體系;建立考核評價和激勵機制;建立保障機制,，設(shè)立醫(yī)院文化建設(shè)專項經(jīng)費,，打造文化管理醫(yī)院運行機制。
3,、加強醫(yī)院文化的理論研究與實踐研究,，推動醫(yī)院文化建設(shè)的深入開展，從感性文化向理性文化延伸,、從無形文化向有形資源延伸,、從管理文化向文化管理延伸。
五,、組織領(lǐng)導,。
醫(yī)院成立文化建設(shè)領(lǐng)導小組，由張建同志任組長,，劉彥榮,、馬洪辰、劉文,、路齊雷為成員,，下設(shè)辦公室，由閆文華同志兼任辦公室主任,，成員：王芳,、張翠娟、張曉燕,，確保醫(yī)院文化建設(shè)有序開展,。
六、基本要求,。
(一)廣泛宣傳,，統(tǒng)一認識。先進的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉,是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分,，要切實加強醫(yī)院文化核心理念學習和教育,，努力提高職工對文化建設(shè)重要性的認識。通過廣泛宣傳動員，使全體職工認知認同和接受醫(yī)院精神,、管理理念和價值觀念,，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習慣,，增強員職工參與醫(yī)院文化建設(shè)的自覺性,。
(二)加強領(lǐng)導，明確責任,。各科室要高度重視和積極抓好醫(yī)院文化建設(shè),，各職能部門要率先垂范，科室負責人要以身作則,，帶頭參與醫(yī)院文化建設(shè),，并對醫(yī)院文化建設(shè)進行系統(tǒng)思考，提升境界,、創(chuàng)新思路,，確定本科室文化建設(shè)的目標和內(nèi)容，提出正確的管理理念,，并身體力行,，率先垂范，帶領(lǐng)全體職工認真落實好醫(yī)院文化建設(shè)實施方案,，推動醫(yī)院文化建設(shè)蓬勃開展,。
(三)以人為本，全員參與,。黨支部,、工會、共青團等組織,，要牢固樹立以人為本的思想,，堅持全心全意依靠職工辦醫(yī)院的方針，充分激發(fā)職工的積極性,、創(chuàng)造性和團隊精神,，達到職工價值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。
(四)運用載體,，相互促進,。醫(yī)院文化建設(shè)要與醫(yī)院日常工作、醫(yī)院建設(shè)發(fā)展結(jié)合起來,，與黨的建設(shè),、思想政治工作、精神文明,、行業(yè)作風建設(shè)等結(jié)合起來,，與“兩好一滿意”、“創(chuàng)建學習型組織”、“醫(yī)院評價”等活動結(jié)合起來,，與爭創(chuàng)“五好”黨組織,、“青年文明號”、“巾幗文明崗”等活動結(jié)合起來,，通過有效載體,，把醫(yī)院文化建設(shè)的內(nèi)容和要求融入醫(yī)院精神文明創(chuàng)建活動之中，使其相互促進,、相得益彰,。
(五)實行激勵推動。醫(yī)院每年對文化建設(shè)情況進行一次總結(jié)評價,，組織一次醫(yī)院文化建設(shè)工作會議,，組織一次醫(yī)院文化建設(shè)主題活動。不斷總結(jié)新經(jīng)驗,，解決新問題,，推出新典型，確保醫(yī)院文化建設(shè)健康發(fā)展,。醫(yī)院將建立表彰獎勵制度,，對在醫(yī)院文化建設(shè)中做出突出貢獻、取得明顯成果的科室和個人給予表彰獎勵,。
縣文化建設(shè)工作計劃篇二
今年我接手的是三年級7班,，班容量大，全班有51個學生,，男生有29個,，個個活潑好動，學生大部分時間是在班集體中度過的,。我認為,，班級文化是學生受教育最直接、最重要的影響源之一,。班級文化作為班級的一種風尚,、一種文化傳統(tǒng)、一種行為方式,，它自覺或不自覺地通過一定的形式融匯到班集體同學的學習,、工作、生活等各個方面,，形成一種良好地自覺地行為習慣,，潛移默化地影響著他們的行為。因此班主任應(yīng)該關(guān)注班級文化建設(shè),，我主要從以下幾方面來著手的：
一,、教室環(huán)境布置,。
1.黑板報。每月至少一期,，欄目可以按照學校政教處的統(tǒng)一安排,，由學生自主設(shè)計，要求排版美觀,、內(nèi)容豐富多彩內(nèi)容可根據(jù)實際需要作不定期更新,，也可以根據(jù)本班近段的總體表現(xiàn)，宣揚班級好人好事,，展示班級榮譽,，及時宏揚積極進取、奮發(fā)向上的精神,，以鼓勵后進，全面推進班集體的建設(shè),。
2.圖書角,。書籍系人類的精神食糧，好書使人得益畢生,，為豐厚學生的知識,，開朗視野，我讓每個學生帶一,、兩本學習類或科普類的書籍,，讓圖書流動起來。開展每人讀一本好書,，每人寫一篇好文章活動,。開展讀好文章、好詩歌活動,，進行誦讀比賽,。聘任小圖書管理員對其歸類置放，辦好借閱登記,，并完好維護,。
3.綠植角。一個優(yōu)美的環(huán)境,，有利于學生的身心健康,，學習氛圍的營造。因此,，我在班級的一角開設(shè)了綠植角,。聘任了小園丁，每天負責打理花草,，既培養(yǎng)了他們的愛心,，又培養(yǎng)了他們的責任心,。
4.衛(wèi)生角。一個干凈,、整潔的教室環(huán)境有益于孩子的身心健康,，同時也能夠為師生提供良好的學習環(huán)境，因此保持教室整潔尤為重要,。在教室后面開辟一個衛(wèi)生角,，每天由值日生將衛(wèi)生工具正確擺放，做到整潔,，有序,；同時由學生收集生活中的健康小知識，貼于墻上,，并定期根據(jù)季節(jié)更換,，使每位同學都能夠及時了解到健康知識，更好地關(guān)注自己的身體健康,。
二,、開展豐富多彩的班隊活動。
一次用心設(shè)計的班隊活動的作用遠勝于一百次空泛的說教,。開展班會可以充分發(fā)揮學生的主動性和積極性,，讓每一個學生經(jīng)過活動，在思想上受到教導,，在行動上獲得改良,。
三、建設(shè)班級制度文明,。
1.強化學生的規(guī)范意識,。
應(yīng)該讓學生知道，做所有事都要遵守規(guī)則,。如在大街上走路有交通規(guī)則,；和小朋友做游戲，有玩耍限定……在學校里學習,，也要遵從學習的限定,，不然你的學習修養(yǎng)就會受到影響。同時還可充分使用教材資源,，強化其規(guī)范意識,，培養(yǎng)良好的行為習慣。
2.建立切實可行的班規(guī),。
班規(guī)是全班一同遵從的制度,，包含文化禮儀、學習慣例,、考勤慣例,、根本規(guī)范,、衛(wèi)生值勤、獎懲制度等不止一個方面,，是班級運動的行徑指南,。
班規(guī)的擬定和完善要讓每一位學生參與，普遍聽取每一位學生的觀點和提議,，再通過民主表決肯定,，這樣可得到學生的心理認同，進而變成其追求的目的,，才能使他們以積極的態(tài)度去履行,，才能促成學生進行自主管理。
3.建設(shè)有效的班干部隊伍,。
（1）班委：班委成員主要從學習,、紀律、午餐,、兩操,，個人衛(wèi)生、文明禮儀等各方面進行監(jiān)督負責,，做好教師的小助手。全班分成4個小組,，由小組長對組內(nèi)事情監(jiān)督負責,，并做好記錄。對班干部的工作則由其他人進行民主評定,，互相監(jiān)視,，一同提高。
(2)干部值日制,。
為了培養(yǎng)學生的主人翁意識和班級凝聚力,，執(zhí)行干部值日制，即班干部輪番值日,，對每天學生各方面的表現(xiàn)進行記載,，在放學之前由各負責人在具體事情上進行總結(jié)、反饋,，從不同角度建立班級范例,，盡量做到全方位調(diào)動學生的積極性，不斷成長,。
班級文化建設(shè)能在班級成員的心理上產(chǎn)生一種內(nèi)在的激勵因素,，能增強班集體的向心力和歸宿感。通過班級文化建設(shè)系列活動,，樹立了健康,、文明,、積極進取的班風。
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縣文化建設(shè)工作計劃篇三
以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，牢固樹立以人為本,，全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀,，貫徹落實黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線,、方針、政策,，在弘揚,、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)為建設(shè)先進的醫(yī)院文化，促進醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展,，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院，堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合,，以群眾滿意為追求,，以促進發(fā)展為宗旨，以誠信友愛為基石,，以人本管理為核心,，以學習創(chuàng)新為動力，努力建設(shè)具有鮮明時代特征,、豐富管理內(nèi)涵的醫(yī)院文化,，不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神,，樹立嚴謹?shù)尼t(yī)療行風,，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，塑造良好醫(yī)院形象,，促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的思想政治保證和強有力的精神文化動力,。
二、總體目標和基本內(nèi)容,。
實現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展的和諧統(tǒng)一,，醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。
(二)醫(yī)院文化建設(shè)基本內(nèi)容：醫(yī)院文化是一個醫(yī)院在發(fā)展過程中形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心,，凝聚,、激勵醫(yī)院各級管理者和員工歸屬感、積極性,、創(chuàng)造性的人本管理理論,，是醫(yī)院的靈魂和精神支柱,。醫(yī)院文化建設(shè)主要包括總結(jié)、提煉和培育鮮明的醫(yī)院核心價值觀和醫(yī)院精神;結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,，圍繞以病人為中心,，提煉各具特色、充滿生機而又符合醫(yī)院實際的管理理念;進一步完善醫(yī)院制度,，寓文化建設(shè)于制度之中,，規(guī)范員工行為，提高管理效能;提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，提升醫(yī)院的信譽度,，樹立醫(yī)院良好的形象;營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境對醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的載體作用和推動力;構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導體制和運行機制,，不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平,。
三、組織領(lǐng)導,。
醫(yī)院成立文化建設(shè)領(lǐng)導小組,，由同志任組長，同志任副組長,，同志為成員,。下設(shè)辦公室，由同志兼任辦公室主任,。
四,、實施步驟。
醫(yī)院文化建設(shè)從20xx年開始實施,，歷時五年，分三個階段進行,。
(一)20xx年為醫(yī)院文化推進階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)的起步和推進年，全面實施階段,。
1,、突出一個核心。開展醫(yī)院精神大討論和價值理念征集活動,，在廣泛調(diào)研,、充分論證的基礎(chǔ)上，提煉醫(yī)院核心價值觀,，確定醫(yī)院的使命,、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合醫(yī)院實際,、科學合理,、便于操作,、長遠目標與階段性目標相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃。
2,、抓住三個重點,。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境,，編制行為規(guī)范,、制定文化手冊。重點在精神文化,、行為文化,、物質(zhì)文化三個方面實現(xiàn)新突破。
3,、做到三個統(tǒng)一,。總結(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng),，挖掘醫(yī)院文化底蘊,，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務(wù)理念、以醫(yī)院環(huán)境建設(shè)為核心的醫(yī)院內(nèi)涵,、以員工形象為核心的行為舉止工程,。
4、形成一個體系,。加強文化隊伍建設(shè),，建立文化實施機構(gòu)，引進先進醫(yī)院文化,，整合醫(yī)院文化資源,，制定文化建設(shè)規(guī)劃，舉辦文化活動,，構(gòu)建時代特色濃,、個性特色強、符合醫(yī)院實際,、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系,。
5、實現(xiàn)一個目標,。采取學習培訓,、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷對員工進行教育熏陶,，形成強勢醫(yī)院文化,，提升醫(yī)院競爭優(yōu)勢，塑造良好醫(yī)院形象，促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展,。
(二)20xx年至20xx年為醫(yī)院文化發(fā)展階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)的鞏固提高階段。
1,、圍繞一個目標,。通過建立醫(yī)院文化建設(shè)的長效管理機制，包括建立科學的管理制度,、完善的教育體系以及制定嚴格的績效評估辦法;建立分工負責,、關(guān)系協(xié)調(diào)的醫(yī)院文化建設(shè)責任體系;建立考核評價和激勵機制;建立保障機制。
2,、抓好兩個推進,。繼續(xù)推進三個重點,、三個統(tǒng)一,。
3,、做到三個延伸,。加強醫(yī)院文化的理論研究與實踐研究，認真探索醫(yī)院文化建設(shè)的理論體系,、操作方法和客觀規(guī)律,，搞好分類指導,，推動醫(yī)院文化建設(shè)的深入開展,，從感性文化向理性文化延伸,、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸,。
4,、實現(xiàn)四個提升。定期組織醫(yī)院管理者和醫(yī)院文化建設(shè)專職人員的培訓,，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設(shè)的專業(yè)知識,。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進經(jīng)驗，用豐富鮮活的案例啟發(fā),、引導醫(yī)院文化建設(shè),，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力、競爭力,、凝聚力和形象力。
(三)20xx年為醫(yī)院文化創(chuàng)新階段,，是醫(yī)院文化建設(shè)發(fā)展創(chuàng)新年,。
1、完善三個規(guī)范,。按照系統(tǒng),、科學、實用的要求,，將醫(yī)院文化建設(shè)與醫(yī)療實踐緊密結(jié)合,，醫(yī)院文化創(chuàng)新與深化醫(yī)院改革緊密結(jié)合,，創(chuàng)建特色鮮明的醫(yī)院文化體系，進一步完善醫(yī)院內(nèi)涵,、行為舉止,、理念的規(guī)范工作，全面優(yōu)化醫(yī)院形象,。
2,、抓住三個重點。堅持把以病人為中心作為核心理念,，努力提供溫馨,、便捷、舒適,、價格適宜的醫(yī)療服務(wù),，重點抓好醫(yī)院管理文化、服務(wù)文化,、安全文化,。
3、做到兩個爭創(chuàng),。堅持把學習,、改革、創(chuàng)新作為醫(yī)院的核心理念,，大力營造全員學習,、終身學習的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建學習型醫(yī)院,、學習型團隊,，大力開展爭創(chuàng)醫(yī)德醫(yī)風標兵和技術(shù)能手活動。
4,、實現(xiàn)一個目標,。落實科學發(fā)展觀，把注重社會效益擺在醫(yī)院文化建設(shè)的突出位置,，切實保障員工合法權(quán)益,，促進社會效益、員工利益,、醫(yī)院實力的協(xié)調(diào)發(fā)展,。
五、基本要求,。
1,、廣泛宣傳，統(tǒng)一認識。先進的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉,是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分.各支部要切實加強醫(yī)院文化核心理念學習和教育,，努力提高員工對文化建設(shè)重要性的認識,。通過廣泛宣傳動員，使全體員工認知認同和接受醫(yī)院精神,、管理理念和價值觀念,，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習慣，增強員工參與醫(yī)院文化建設(shè)的自覺性,。
2,、加強領(lǐng)導，明確責任,。各支部要高度重視和積極抓好醫(yī)院文化建設(shè),，各科室負責人要對醫(yī)院文化建設(shè)進行系統(tǒng)思考，出思想,、出思路,、出對策，確定本科室文化建設(shè)的目標和內(nèi)容,，提出正確的管理理念,，并身體力行，率先垂范,，帶領(lǐng)全體員工認真落實好醫(yī)院文化建設(shè)實施方案,。
3、以人為本,，全員參與,。各支部要牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針,，尊重勞動,、尊重知識、尊重人才,、尊重創(chuàng)造,，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人,，用一流的工作來培養(yǎng)人,，用科學的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人,，充分激發(fā)員工的積極性,、創(chuàng)造性和團隊精神，達到員工價值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一,。
4、突出重點，力求實效,。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分，要立足醫(yī)院實際,，以加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為中心,，與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等工作有機結(jié)合,，大力開展轉(zhuǎn)變觀念教育,、安全思想教育、質(zhì)量意識教育,、職業(yè)道德教育,、愛崗敬業(yè)教育、成本意識教育,，引導職工樹立正確的價值觀,，注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新,，在創(chuàng)新,、完善中提高。
縣文化建設(shè)工作計劃篇四
根據(jù)縣教育局有關(guān)文件精神和要求,，結(jié)合學校當前實際情況,，特制訂本年度我校，以提高老師和學生的文明素養(yǎng),，提高學校管理水平,，美化學校育人環(huán)境。特制訂年度學校文化建設(shè)工作計劃：
（一）提高認識,，成立校園文化建設(shè)領(lǐng)導小組,。根據(jù)我校實際，為切實加強校園文化建設(shè),，體現(xiàn)校園文化精神,，搞好校園文化建設(shè)工作，校長對學校校園文化建設(shè)負總責,。同時,，充分發(fā)揮少先隊的先進引領(lǐng)作用，充分調(diào)動全校師生的積極性,，使校園文化建設(shè)在學校落到實處,。創(chuàng)設(shè)良好的育人環(huán)境和學習生活場所，以實現(xiàn)以校園文化豐富多彩,、校園秩序良好穩(wěn)定,，校園環(huán)境整潔優(yōu)美為主要標志的校園文明,；基本形成學校教育教學工作和精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。
（二）,、努力改善學校硬件建設(shè),，促使校園建設(shè)規(guī)范化，我校準備做以下幾方面的工作：
1,、綠化：努力做到“春有花,，夏有蔭，秋有香,，冬有綠”,。我們追求以綠為主色調(diào)，花開四季的效果,?；ú輼淠镜牟季皱e落有致，疏密相間,，讓校園到處充滿盎然的生機,。讓學生在愉悅身心的同時中增長知識。讓學生積極參與校園的綠化活動,，組織學生培植植物,，并且設(shè)置專門的植物園，展示學生的培植成果,。既鍛煉了學生的勞動能力,，增長了知識，又激發(fā)了學生的愛校熱情,，陶冶學生的情操,。
2、文化墻：“讓每一面墻說話”是我們對校園文化墻的構(gòu)思源點,。我們本著“高品位,、重和諧”的原則，對學校的墻壁進行文化著裝,。在內(nèi)容上,，通俗易懂，形式上力求在學生必經(jīng)的地方,，進行全面鋪展,，點面結(jié)合，讓每一面墻所說的`話,，和它的外在形式和諧統(tǒng)一,。
3、展示牌：為營造高尚健康的教育氛圍,，拓寬學生視野,，在校內(nèi)公共場所設(shè)置具有豐富內(nèi)涵的文化專題展示牌,，使整個校園為之生動起來。展示牌分成數(shù)學,、英語,、手工小制作、環(huán)保等專題,，分配給四個年級管理，展示后,，組織學生寫出觀后感,，評選出優(yōu)秀展示牌。
4,、班級板報：黑板報是一種方便的宣傳載體,。內(nèi)容既簡明扼要，又便于及時更新,，易看易懂,。充分利用黑板報及時宣傳新的教學動態(tài)，新的教育信息,，及時通報學校的新聞消息,，并按時更新，起到溝通學校與教師的橋梁作用,。每月一個主題,，各班圍繞主題進行特色設(shè)計。
5,、減少空白,，增加花園，為學校教育教學工作提供賞心悅目的自然環(huán)境,。
6,、張貼永久性標語，改善學校人文環(huán)境,。
7,、增加操場圍墻的美化工作，為學校創(chuàng)造良好氛圍,。
1,、以“課堂教學改革推進年”為工作核心。以教師幫助,、觸發(fā)學生為主,，誘導學生積極參與學習活動。讓學生自己去嘗試成功,，教師幫助的成份要逐漸減少,，目標是推動學生主動參與活動,。教師通過創(chuàng)造條件和情景，以問題為形式激發(fā)學生主動參與活動,。使學生爭取成功的能力和成功心理得到高層次的發(fā)展,，逐步產(chǎn)生自我期望、自我激勵,。
2,、做好校園文化墻，以養(yǎng)成教育和新三字經(jīng)為主要內(nèi)容,。圖文并茂,，讓學生一看就懂。
3,、做好孩子的特長培養(yǎng)工作,。學校根據(jù)教師的能力情況，開設(shè)古箏外活動小組,。
4,、做好班級文化建設(shè)。一,、二年級以中華民族傳統(tǒng)美德教育和禮儀教育為主,；三、四年級以誠信教育為主題,。不同的年齡段采用不同的教育方式,，最終達成學生能夠形成良好的道德水平的目的。
5,、做好師生成果展示工作,。
6、以紀念日為契機,，抓住時機教育學生,。結(jié)合“六一”兒童節(jié)、“十一”國慶節(jié)及教師節(jié)等節(jié)慶日,，清明節(jié),、端午節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日,，利用班校會﹑升旗儀式﹑實踐活動等多種途徑開展豐富多彩的活動,，弘揚和培育學生愛國主義和民族精神。通過活動來提升校園文明,。
7,、做好師生成果展示工作。
1,、成立領(lǐng)導小組,，制定行之有效的學校文化建設(shè)規(guī)劃,，
2、多向兄弟學校學習,，共同探討學校文化建設(shè)的捷徑,。
3、校園的硬件建設(shè)和綠化,、美化,、凈化工作是一個長期的工作，根據(jù)廣大師生的需要和學校的需要,，每年都要有更新,，要做到長足發(fā)展。
4,、資金保障：學校文化建設(shè)沒有資金的保障是很困難的，因而要多爭取上級職能部門的資金投入,，做到合理使用經(jīng)費,，自己也要多想多做，堅持小投入,、大收益,，少花錢、多辦事,，有必要的時候可以爭取社會力量,。
總之，我校在校園文化建設(shè)上努力為師生營造良好氛圍,，用良好的校園環(huán)境陶冶人,，用良好的環(huán)境為學校發(fā)展打好基礎(chǔ)。
縣文化建設(shè)工作計劃篇五
(一)加強思想政治教育,，提高文體隊伍素質(zhì),。
落實中心組和干部職工學習制度，深入學習黨的_大和_屆x中全會各項方針,、政策和文化,、體育、新聞出版工作的法律,、法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，抓好和-諧支部建設(shè)，提高文體隊伍干部職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。
(二)加強內(nèi)部管理,，優(yōu)化文體系統(tǒng)發(fā)展軟環(huán)境。
完善各種規(guī)章制度,、管理細則,，建立權(quán)責利捆-綁方案,，加強日常督查，繼續(xù)實行周內(nèi)工作安排,。對6個直屬文體單位和64個鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心實施崗位目標管理,、量化考核。
(三)加強綜治工作,，確保文體系統(tǒng)穩(wěn)定,。
采取切實有效措施，搞好綜治,、安全,、穩(wěn)定、信訪,、計生,、精神文明、檔案,、政務(wù)信息公開,、市縣長熱線辦理等各項工作，堅持群防群治,，常抓不懈,，及時排查各類隱患，解決各種遺留問題,，消除不穩(wěn)定因素,，確保安定穩(wěn)定大局。
(一)抓隊伍建設(shè),，提高文體生產(chǎn)力,。
1.搞好隊伍建設(shè)。解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺文體專干和文工團缺舞蹈演員,、主持人,、創(chuàng)作人才的問題。
2.加大基層文化工作人員的培訓力度,?？h文化館要努力抓好對城鄉(xiāng)文體專干、文藝骨干的培訓,、指導,、輔導工作，年內(nèi)舉辦一次專干和文藝骨干培訓班,。
(二)抓陣地建設(shè),，搞好文體基礎(chǔ)設(shè)施。
1.完成__文化體育中心(包括文化館、圖書館,、文管所,、文工團、體校,、體育館,、室外游泳池、網(wǎng)球嘗門球嘗籃球嘗近50畝的全民建身場地)主體工程建設(shè),。
2.按照要求,，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和基層文化陣地(社區(qū)文化活動中心、村文化活動室)建設(shè)工程,。
3.加大向上爭取項目和資金的力度,。
(三)抓活動開展，促進文化工作有聲有色,。
1.積極開展群眾性文化活動,，舉辦縣級大型文化活動6次以上。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要利用重大節(jié)日開展文化活動,，最低不得少于2次,。縣級各部門年內(nèi)至少開展1次文化活動,。
2.縣文化直屬單位深入農(nóng)村常年開展送書、送戲,、送資料等文化下鄉(xiāng)活動,，全年在3次以上。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心組織隊伍,，堅持經(jīng)常送文化下村,、組，深入田間院壩宣傳,、演出,。
3.協(xié)助有關(guān)單位搞好“第五屆亞洲青少年藝術(shù)盛典”四川賽區(qū)的各種賽事工作。
(四)抓創(chuàng)作展演,，繁榮藝術(shù)生產(chǎn),。
1.建立獎勵機制，實施精品戰(zhàn)略,，搞好文藝創(chuàng)作的輔導,、培訓工作，組織專業(yè)余文藝團體及創(chuàng)作人員創(chuàng)作文藝作品(包括戲劇,、曲藝,、音樂、舞蹈、小說,、詩歌,、散文、美術(shù),、書法,、攝影等)，力爭每年發(fā)表或展出作品1000件以上,，同時精益求精,，打造精品，編輯出版《__文藝作品集》......
2.文工團要排練新戲3臺以上,，要具有鮮明地方特色,，洋溢濃郁時代氣息。搞好建國60周年文藝演出,，力爭有重點劇節(jié)目在市省級獲獎,。全年演出不低于120場，其中到鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村(社區(qū)),、組、戶演出占80%.
(五)抓民保工程,，搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護,。
搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護工作，完成第二批縣級,、第三批市級,、省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目的普查、保護,、申報工作,。
(六)抓圖書管理，搞好信息資源共享工程,。
搞好圖書的借閱和電子閱覽室的管理,。編寫《讀書顧問》和《科技信息》資料各6期，開展好世界讀書日活動和圖書館服務(wù)周活動,，加強對地方文獻資料的收集與利用,，搞好信息共享工程，為社會服務(wù),。
(七)抓文物保護,，落實“四有五納入”工作。
加強“文物法”的宣傳,，搞好“四有五納入”工作,。全面開展我縣全國第三次文物普查工作，深入到農(nóng)村對我縣文物進行全面普查。按要求在年內(nèi)(9月底)完成__轄區(qū)的田野調(diào)查工作,，摸清家底,，為以后的資料整理打下堅實的基矗繼續(xù)做好石橋“石牌坊和紅軍標語”和“真佛山廟群”申報文物保護單位工作。加強館藏文物管理工作,，采取科學有效的措施,，保證無任何文物丟失、損壞,、霉爛,、蟲蛀現(xiàn)象。
(八)抓電影放映,，豐富群眾文化生活,。
繼續(xù)搞好農(nóng)村公益性電影放映工作，鞏固數(shù)字化電影放映成果,，完成每村每月義務(wù)放映一場電影的任務(wù),。
(九)抓文化市場管理，促進繁榮有序,。
1.加強文化市場管理,，建立文化市場管理長效機制。
2.規(guī)范網(wǎng)絡(luò)文化市場,，尤其是加大網(wǎng)吧接納未成年人力度,，堅決打擊取締黑網(wǎng)吧，完成網(wǎng)吧視頻監(jiān)控平臺建設(shè),。
3.規(guī)范歌舞娛樂市場,，搞好互聯(lián)網(wǎng)點播曲譜系統(tǒng)建設(shè)。嚴格控制超時經(jīng)營問題,，協(xié)助環(huán)保部門解決噪音擾民問題。
4.搞好校園周邊環(huán)境的綜合整治,。
5.規(guī)范農(nóng)村演出市常,。
6.加強音像市場管理，正版占有率__0%以上,。
7.轄區(qū)內(nèi)文化經(jīng)營單位做到情況明,、個數(shù)清、查處違法經(jīng)營活動有力,，公共文化娛樂場所消防安全到位,，無火災(zāi)、傷亡等責任事故發(fā)生,。
(一)新聞出版管理,。
加強新聞出版的有關(guān)法律法規(guī)的宣傳和安全工作，依法對印刷、復(fù)制業(yè)專項整治,，完成對縣屬印刷行業(yè)的經(jīng)營狀況的調(diào)查,，爭取政府支持，力爭在年內(nèi)培育1-2家在全市乃至全省有競爭力的印刷企業(yè),。對出版物市場發(fā)行,，特別是中小學教材、教輔讀物尤其是幼兒教材的監(jiān)督管理,。規(guī)范印刷,、發(fā)行程序。
(二)“掃黃打非”,。
堅持不懈地開展“掃黃打非”工作,，加大對出版物市場違法經(jīng)營行為尤其是教輔讀物和盜版教材的查處力度，堅決取締無證無照的印刷,、發(fā)行經(jīng)營單位,、打復(fù)印經(jīng)營業(yè)主和書報刊經(jīng)營戶。
縣文化建設(shè)工作計劃篇六
一,、編制依據(jù)：
2,、蘇州旅游業(yè)及賓館、飯店業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向,；
3,、胥城大廈的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路；
4,、胥城大廈的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè),、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,；
5、蘇州地域傳統(tǒng)文化,。
二、指導思想：
實施文化營銷,、文化服務(wù),、文化管理等戰(zhàn)略,，打造胥城文化核心競爭力。
三,、編制原則：
4、導向性：能結(jié)合實際,，指導和引導胥城大廈的經(jīng)營、管理,、服務(wù)等工作有效的開展,；
5,、先進性：能最大限度的引導,、激勵員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動,，促進企業(yè)文化建設(shè)和員工的發(fā)展實現(xiàn)雙贏的格局。
1,、20xx年：
（1）系統(tǒng)性地挖掘,、總結(jié),、提煉形成胥城大廈的文化理念,；基本做到管理制度與文化理念相適應(yīng),；胥城文化理念和創(chuàng)元集團的文化理念相適應(yīng)，把創(chuàng)元集團的管理理念輸入到胥城大廈,，實施胥城文化的整合,，同時向社會各界利益相關(guān)者展示胥城先進的管理理念，創(chuàng)建文化的強勢品牌,。
（2）實施文化營銷戰(zhàn)略,，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動,，在全國相關(guān)媒體,、蘇州報紙或網(wǎng)絡(luò)媒體進行展示,、宣傳，形成社會傳播效應(yīng),，提升胥城的良性知名度和社會影響力，對胥城大廈營業(yè)收入的提升形成貢獻,。
（3）逐步賦予員工辦公,、生活等環(huán)境以胥城文化內(nèi)涵。
（4）編發(fā)《胥城文化手冊》,；內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念,、胥城之歌,、員工職業(yè)行為規(guī)范,、員工社會行為規(guī)范,、徽標及其解釋、英雄生平介紹,、優(yōu)秀員工名錄,、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡,、社會知名人事下榻胥城的場景,、獲得的主要榮譽、大事記等,。
（6）在評比最佳員工（范圍擴大到包括臨時工等）的基礎(chǔ)上,，開展最佳師傅的評比、進步最快新員工的評比,。
2,、20xx年：
（1）文化理念的培訓和文化理念的故事化相結(jié)合，使廣大員工能主動接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作,，員工精神面貌有明顯提升,。
（2）策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動,。
（3）實施“社會性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”,。
（4）規(guī)范、漸進式的實施vis的應(yīng)用部分,；改善員工生活環(huán)境,。
（5）成為蘇州區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)有影響力或“排頭兵式”先進單位。
（6）開展最佳員工,、最佳師傅,、進步最快新員工等的評比。
3,、20xx年：
（1）繼續(xù)開展理念故事化的培訓工作,。
（2）將文化理念指導企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn),。
（3）策劃一項具有文化內(nèi)涵,、促進品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。
（4）在全國飯店業(yè)范圍里,，胥城企業(yè)文化建設(shè)的成效要形成影響力,。
（5）在蘇州建設(shè)健康城市的活動中，健康賓館達標,；員工宿舍實行賓館化管理,、舒適、溫馨,。
（6）開展最佳員工,、最佳師傅,、進步最快新員工等的評比。
五,、主要實施方案：
（1）成立企業(yè)文化建設(shè)指導委員會,，成員包括高層領(lǐng)導、部門經(jīng)理等,。
2,、制定分年度的實施計劃，循序漸進,，不斷創(chuàng)新和提升,。
3、開展培訓工作,，不斷提高全員對企業(yè)文化的認識：
（1）對高層領(lǐng)導,、各部門、機構(gòu)的負責人,，主要開展領(lǐng)導在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導,、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓,。
（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓主要是胥城歷史和傳統(tǒng)文化,、企業(yè)文化的基本知識，加深對胥城文化理念的理解和自覺接受,、履行,。
（3）對企業(yè)文化中心和分之機構(gòu)具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓，主要創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓,。
（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流活動,，互動交流和學習。
4,、發(fā)掘和培植先進典型,，樹立樣板：
（1）三年內(nèi)有一人評為“蘇州市十佳藍領(lǐng)”。
（2）三年內(nèi)有三個班組評為市一級的優(yōu)秀班組,。
（3）三年內(nèi)有三人被評為創(chuàng)元集團先進員工,。
（4）內(nèi)部先進人物的評比和表彰活動：每年產(chǎn)生兩名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”,、每年評選出“十佳員工”,、最佳師傅、進步最快新員工等,。
5,、文化理念在適當時候進行梳理和補充、豐富：
現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當時期的指導意義,，但不排除在適當時候進行與時俱進性的補充,、延伸、豐富,。
改造我們自己的辦公環(huán)境,，辦公室、休息室,、更衣間、洗澡間等,，員工通道,、并賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵，要像為客人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境,，文化氛圍。
（1）把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地,。
（2）改善員工宿舍條件,，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評比,。
（3）賦予辦公,、工作環(huán)境以文化品位,。
（4）賦予食堂(增加電視機)、澡堂,、更衣間、休息室等文化內(nèi)涵,。
7,、利用好媒體，加強品牌推廣建設(shè)：
（1）廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地,、發(fā)布廣告,；硬廣告和軟廣告相結(jié)合，優(yōu)選媒體和時機發(fā)布硬廣告,。
（2）平面紙媒體：借助和利用與胥城發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報刊,，如《中國旅游報》、《飯店管理》、《蘇州日報》,、《城市商報》,、《姑蘇晚報》、《江南時報》,、《創(chuàng)元職工》等,，策劃、策劃,、編撰和發(fā)表有助于胥城大廈品牌推廣等價值的文章或論文20篇,。
（3）網(wǎng)絡(luò)媒體：在攜程網(wǎng)、中國蘇州,、名城蘇州,、蘇州熱線、蘇州旅游,、管理類,、飯店經(jīng)理人等網(wǎng)絡(luò)發(fā)布有關(guān)胥城大廈等消息30條。
（4）網(wǎng)站：20xx年7月前改版設(shè)計新穎,，內(nèi)容不斷更新和豐富,，形式活潑，20xx年實現(xiàn)《胥城大廈》報（電子版）上傳,，鏈接關(guān)聯(lián)單位,、網(wǎng)站，增加留言板等功能,。
（5）企業(yè)宣傳畫冊：由于胥城最近幾年的發(fā)展將是快速的,，可在適當時候補充和完善胥城畫冊。
（6）電視媒體：主動聯(lián)系和接觸電視媒體,，正面宣傳的電視報道胥城成就和動態(tài),。
（7）編制《群英譜》：
每年編寫反映胥城文化先進人物、先進集體的《群英譜》,，作為《企業(yè)文化手冊》的延伸和企業(yè)歷史記錄,。
（8）繼續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部報紙，并每年編寫《大事記》,。
（9）員工通道的宣傳欄的管理,。
（10）利用有潛在價值的展會及其展臺、機會,，宣傳和推廣胥城大廈,。
8、制度,、行為規(guī)范建設(shè)：
20xx年梳理現(xiàn)有制度,，規(guī)范性修編和完善,，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范,。
9,、策劃和實施富有胥城大廈特色的主題、傳統(tǒng)活動：
（1）迎新年活動,；
（2）每年的三八節(jié)舉辦主題活動,；
（3）清明節(jié)祭奠英雄、新員工座談,、廠史教育,；
（4）4月14日金鑰匙聯(lián)盟慶典時開展主題文化論壇或演講活動；
（6）紅十字會募捐箱的開啟活動,；
（7）7月1日企業(yè)發(fā)展歷史紀念和慶祝黨的生日活動,；
（8）年終優(yōu)秀員工的旅游、社會交流活動：（優(yōu)秀員工）,；
（9）策劃和參與,、贊助公益活動,；
（10）每周晨會,，員工輪換流講解胥城大廈文化理念和對應(yīng)故事、案例,；
（11）員工生日紀念和贈禮品,；
（12）聯(lián)誼活動：與客戶聯(lián)合舉辦體育比賽等活動；
（13）書畫,、攝影,、采風、歌詠等文藝活動,；
（15）組建三個員工共同愛好的興趣小組,，為員工提供活動、溝通機會,。
10,、vi的漸進式實施：
在規(guī)范性的vis的基礎(chǔ)上，循序漸進地實施其中的設(shè)計項目,。
11,、設(shè)計、贈送特色型具有文化品位的禮品：
（1）月餅為載體：
（2）賓館紀念品,；
（3）客人可購買的胥城大廈特色文化禮品,。
六、本規(guī)劃經(jīng)胥城大廈企業(yè)文化建設(shè)委員會討論通過,，自20xx年實施,。
七、在實施過程中，遇有關(guān)變化時,，將及時調(diào)整執(zhí)行,。
縣文化建設(shè)工作計劃篇七
以和諧發(fā)展為核心，加強校園文化活動的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，創(chuàng)新校園文化活動的內(nèi)容,，拓展校園文化活動的領(lǐng)域，規(guī)范校園文化活動的模式,，努力構(gòu)建具有我校特色的校園文化體系,。
校園文化是一所學校的獨特風貌，蘊含著一種潛在的力量,，具有無聲教育的感染作用,，是學校人文傳統(tǒng)和優(yōu)良校風的根本之源。新時期的校園文化不僅應(yīng)有傳統(tǒng)文化精神,，還應(yīng)體現(xiàn)時代精神,。創(chuàng)建具有現(xiàn)代意識的校園文化建設(shè)的目的就是為學生的明天，為學生走向社會,、面向世界作好準備,。這就要求我們的校園文化建設(shè)要立足于進一步認識學校的價值觀念、辦學理念,、歷史傳統(tǒng),、精神風貌、辦學特色以及學校與社會發(fā)展的關(guān)系,，并通過校園文化建設(shè)來實現(xiàn)學校物質(zhì)文化和精神文化的統(tǒng)一,。
師生是學校的主體,，校園文化是師生員工學習,、工作以及生活的一種精神氛圍與物質(zhì)環(huán)境,。要充分發(fā)揮師生在校園文化建設(shè)中的主體作用，著力打造優(yōu)美的校園環(huán)境,，多彩的文化生活,，高雅的藝術(shù)情趣，濃厚的學習氛圍,，科學的人文精神,，優(yōu)良的學風校風，引導廣大師生樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，以校園文化建設(shè)來促進師生的共同發(fā)展。
要著眼于校園文化的現(xiàn)實作用和創(chuàng)新發(fā)展,，賦予校園文化建設(shè)以時代精神,。要致力于以學校文化價值觀形成強大的文化場和文化力,，使校園文化真正發(fā)揮育人功能，使學校發(fā)展進入良性循環(huán)的高層境界,，使校園文化建設(shè)從本質(zhì)上實現(xiàn)學校的可持續(xù)健康發(fā)展,。
1、堅持校園大文化的育人觀念,，堅持人人都是校園文化的建設(shè)者和受益者的原則,。
2、從學校實際出發(fā),，堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合,，發(fā)揮原有文化設(shè)施功效與建立新的文化設(shè)施相統(tǒng)一的原則。
3,、隨著學校整體建設(shè)規(guī)劃的實施,，文化建設(shè)要堅持長遠規(guī)劃，逐步落實,，相互協(xié)調(diào)的原則,。
1、要多方籌措資金,，完成學校操場平整,、教學樓前硬化等建設(shè)，逐步改善校園場地環(huán)境,。
2,、要在堅持經(jīng)濟,、美觀的前提下繼續(xù)做好校園綠化,、美化工作。
3,、要在校園設(shè)立讀報欄,、宣傳櫥窗、黑板報,，在樓道中懸掛名人畫像,、格言警句，在建筑物顯著部位設(shè)立“三風一訓”牌匾等,，營造濃郁的文化氛圍,。
4、要規(guī)范教室,、辦公室、功能室的布置。教室中要統(tǒng)一懸掛班風,、《小學生日常規(guī)范》、《中小學生守則》,、眼保健操等字幅和掛圖,，課程表,、值日生表,、作息時間表統(tǒng)一規(guī)范張貼；辦公室,、功能室布置要彰顯特色，因地制宜,；各室要做到環(huán)境衛(wèi)生,、擺放規(guī)范合理、布置精致美觀,、富有教育意義及個性特點。
5,、要加強校園衛(wèi)生工作,，使視線內(nèi)無亂涂亂畫亂刻亂丟亂摘亂踩及蛛網(wǎng)污跡等現(xiàn)象。
6,、要加強人文環(huán)境建設(shè),，讓學生了解校史,，熟記校訓,，制作并使用校歌,、?；铡⑿７?。定期開展優(yōu)秀校友的榜樣激勵教育活動,。精心組織開學典禮、畢業(yè)典禮,。
7,、要做好校園周邊環(huán)境治理工作。爭得公安,、工商,、文化等部門及村社等單位的支持，使校園周邊環(huán)境的綜合治理工作良好,，校園周邊環(huán)境衛(wèi)生,、安全,、健康。校門前無攤點,、附近無營業(yè)性網(wǎng)吧與電子游戲廳等營業(yè)點,。
1,、要在“為學生健康成長奠基,，為教師持續(xù)發(fā)展鋪路”的辦學理念指導下，在學校的教育教學活動中始終堅持“三風”建設(shè),，即：崇德,、尚學、和諧,、健美的校風,，求真、力行,、博學,、敬業(yè)的教風，樂學,、善思,、自主、合作的學風,，最終實現(xiàn)文明校園,、人才學園、發(fā)展樂園,、性情花園的辦學目標,。
2、要與建立和諧師生關(guān)系緊密結(jié)合起來,，繼續(xù)開展師德建設(shè)活動,，突出開展“對學生要有愛心，對工作要有責任心,，對同事要有誠心”的活動,，使師生凝心聚力。每一位教職工都為自己的工作負責,，每一位學生都為自己的成長負責,。
3、要做好教師專業(yè)素養(yǎng)提升工作,。要通過“家長開放日”邀請家長到學校參加聽課,、評課，使家長了解支持學校的工作,；要加強教師之間的對話,、互動和合作,；要提供機會讓老師走出去學習，利用專業(yè)引領(lǐng)這一形式指導教師的教學實踐,；要讓做好教學反思,，在自我反思中提升教學綜合能；要落實學校教研制度,，采取經(jīng)驗交流,、案例分析、課堂研討等形式來提高教師的教學研究能力,；要定期開展教師讀書活動,。
4、要特別重視班級文化建設(shè),。
一是要做到環(huán)境衛(wèi)生整潔,，設(shè)施設(shè)備完好，桌椅及衛(wèi)生工具擺放有序,，設(shè)計布置充滿美感,。
二是要做到班級管理科學化、民主化和班級制度公開化,。如定期對調(diào)座位,、衛(wèi)生責任的劃分、班干部輪換制等,，并有相應(yīng)的獎懲措施,，使班級成員人人有事做，人人有事情要負責,，人人享有平等的權(quán)利和義務(wù),。
三是要傾心營造全班同學之間團結(jié)友愛、互相鼓勵,、互相關(guān)懷的良好氛圍,，形成令人振奮、催人向上的班級凝聚力,。
5,、要開展好校園文化活動。
一要開展好熱愛祖國,、理想信念,、民族精神、科學人文,、廉潔榮辱和生命教育等專題教育活動,，有計劃、有活動記錄,、有總結(jié),。
二要搞好升旗儀式,、社會實踐、家長會,、主題隊會,、文明班級周評比等各種常規(guī)活動。三要有目的,、有計劃地開展音樂,、美術(shù)書法、體育,、科技社團形式的活動,，使興趣活動大眾化,。四要開展好各種文體競賽活動和成果展示活動,。
1、要創(chuàng)新有利于師生,、學校健康發(fā)展的學生管理,、教師管理、教學管理,、后勤管理各項制度,。
2、要充分發(fā)揮學校校委會,、小組,、工會的職能作用，時刻傾聽他們的建議,，保證學校決策透明,、行動無誤、校務(wù)公開,、依法治校,。
總之，校園文化建設(shè)滲透于學校的教學,、科研,、管理、生活及各種校園活動中,，校園文化建設(shè)是學校實施素質(zhì)教育和精神文明建設(shè)的重要組成部分,。只有和諧、健康,、積極向上的校園文化才能培養(yǎng)和諧發(fā)展的師生,，才能推動學校的和諧發(fā)展。
縣文化建設(shè)工作計劃篇八
(一)加強思想政治教育,，提高文體隊伍素質(zhì),。
落實中心組和干部職工學習制度,，深入學習黨的_大和_屆x中全會各項方針、政策和文化,、體育,、新聞出版工作的法律、法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，抓好和-諧支部建設(shè),，提高文體隊伍干部職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
(二)加強內(nèi)部管理,，優(yōu)化文體系統(tǒng)發(fā)展軟環(huán)境,。
完善各種規(guī)章制度、管理細則,，建立權(quán)責利捆-綁方案,，加強日常督查，繼續(xù)實行周內(nèi)工作安排,。對6個直屬文體單位和64個鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心實施崗位目標管理,、量化考核。
(三)加強綜治工作,，確保文體系統(tǒng)穩(wěn)定,。
采取切實有效措施，搞好綜治,、安全,、穩(wěn)定、信訪,、計生,、精神文明、檔案,、政務(wù)信息公開,、市縣長熱線辦理等各項工作，堅持群防群治,，常抓不懈,，及時排查各類隱患，解決各種遺留問題,，消除不穩(wěn)定因素,，確保安定穩(wěn)定大局。
(一)抓隊伍建設(shè),，提高文體生產(chǎn)力,。
1.搞好隊伍建設(shè)。解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺文體專干和文工團缺舞蹈演員,、主持人,、創(chuàng)作人才的問題,。
2.加大基層文化工作人員的培訓力度?？h文化館要努力抓好對城鄉(xiāng)文體專干,、文藝骨干的培訓、指導,、輔導工作,，年內(nèi)舉辦一次專干和文藝骨干培訓班。
(二)抓陣地建設(shè),，搞好文體基礎(chǔ)設(shè)施,。
1.完成__文化體育中心(包括文化館、圖書館,、文管所,、文工團、體校,、體育館,、室外游泳池、網(wǎng)球嘗門球嘗籃球嘗近50畝的全民建身場地)主體工程建設(shè),。
2.按照要求，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和基層文化陣地(社區(qū)文化活動中心,、村文化活動室)建設(shè)工程,。
3.加大向上爭取項目和資金的力度。
(三)抓活動開展,，促進文化工作有聲有色,。
1.積極開展群眾性文化活動，舉辦縣級大型文化活動6次以上,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要利用重大節(jié)日開展文化活動,，最低不得少于2次?？h級各部門年內(nèi)至少開展1次文化活動,。
2.縣文化直屬單位深入農(nóng)村常年開展送書、送戲,、送資料等文化下鄉(xiāng)活動,，全年在3次以上。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳文體服務(wù)中心組織隊伍,，堅持經(jīng)常送文化下村,、組，深入田間院壩宣傳,、演出,。
3.協(xié)助有關(guān)單位搞好“第五屆亞洲青少年藝術(shù)盛典”四川賽區(qū)的各種賽事工作,。
(四)抓創(chuàng)作展演，繁榮藝術(shù)生產(chǎn),。
1.建立獎勵機制,，實施精品戰(zhàn)略，搞好文藝創(chuàng)作的輔導,、培訓工作,，組織專業(yè)余文藝團體及創(chuàng)作人員創(chuàng)作文藝作品(包括戲劇、曲藝,、音樂,、舞蹈、小說,、詩歌,、散文、美術(shù),、書法,、攝影等)，力爭每年發(fā)表或展出作品1000件以上,，同時精益求精,，打造精品，編輯出版《__文藝作品集》......
2.文工團要排練新戲3臺以上,，要具有鮮明地方特色,，洋溢濃郁時代氣息。搞好建國60周年文藝演出,，力爭有重點劇節(jié)目在市省級獲獎,。全年演出不低于120場，其中到鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村(社區(qū)),、組、戶演出占80%.
(五)抓民保工程,，搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護,。
搞好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護工作，完成第二批縣級,、第三批市級,、省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目的普查、保護,、申報工作,。
(六)抓圖書管理，搞好信息資源共享工程。
搞好圖書的借閱和電子閱覽室的管理,。編寫《讀書顧問》和《科技信息》資料各6期,，開展好世界讀書日活動和圖書館服務(wù)周活動，加強對地方文獻資料的收集與利用,，搞好信息共享工程,，為社會服務(wù)。
(七)抓文物保護,，落實“四有五納入”工作,。
加強“文物法”的宣傳，搞好“四有五納入”工作,。全面開展我縣全國第三次文物普查工作,，深入到農(nóng)村對我縣文物進行全面普查。按要求在年內(nèi)(9月底)完成__轄區(qū)的田野調(diào)查工作,，摸清家底,，為以后的資料整理打下堅實的基矗繼續(xù)做好石橋“石牌坊和紅軍標語”和“真佛山廟群”申報文物保護單位工作。加強館藏文物管理工作,，采取科學有效的措施,，保證無任何文物丟失、損壞,、霉爛,、蟲蛀現(xiàn)象。
(八)抓電影放映,，豐富群眾文化生活,。
繼續(xù)搞好農(nóng)村公益性電影放映工作，鞏固數(shù)字化電影放映成果,，完成每村每月義務(wù)放映一場電影的任務(wù)。
(九)抓文化市場管理,，促進繁榮有序,。
1.加強文化市場管理，建立文化市場管理長效機制,。
2.規(guī)范網(wǎng)絡(luò)文化市場,，尤其是加大網(wǎng)吧接納未成年人力度，堅決打擊取締黑網(wǎng)吧,，完成網(wǎng)吧視頻監(jiān)控平臺建設(shè),。
3.規(guī)范歌舞娛樂市場，搞好互聯(lián)網(wǎng)點播曲譜系統(tǒng)建設(shè),。嚴格控制超時經(jīng)營問題,，協(xié)助環(huán)保部門解決噪音擾民問題。
4.搞好校園周邊環(huán)境的綜合整治,。
5.規(guī)范農(nóng)村演出市常,。
6.加強音像市場管理,，正版占有率__0%以上。
7.轄區(qū)內(nèi)文化經(jīng)營單位做到情況明,、個數(shù)清,、查處違法經(jīng)營活動有力，公共文化娛樂場所消防安全到位,，無火災(zāi),、傷亡等責任事故發(fā)生。
(一)新聞出版管理,。
加強新聞出版的有關(guān)法律法規(guī)的宣傳和安全工作,，依法對印刷、復(fù)制業(yè)專項整治,，完成對縣屬印刷行業(yè)的經(jīng)營狀況的調(diào)查,，爭取政府支持，力爭在年內(nèi)培育1-2家在全市乃至全省有競爭力的印刷企業(yè),。對出版物市場發(fā)行,，特別是中小學教材、教輔讀物尤其是幼兒教材的監(jiān)督管理,。規(guī)范印刷,、發(fā)行程序。
(二)“掃黃打非”,。
堅持不懈地開展“掃黃打非”工作,，加大對出版物市場違法經(jīng)營行為尤其是教輔讀物和盜版教材的查處力度，堅決取締無證無照的印刷,、發(fā)行經(jīng)營單位,、打復(fù)印經(jīng)營業(yè)主和書報刊經(jīng)營戶。
文檔為doc格式,。
縣文化建設(shè)工作計劃篇九
校園文化是黌舍物資文化,、政治文化和精力文化的首要內(nèi)在之一，為周全深化校園文化建設(shè),，增強校園人文治理,，滲入滲出人文素質(zhì)教育，特訂定2015年我校校園文化建設(shè)事情方案,。
一,、指示思惟。
以黌舍事情方案為指示,，以校園文化建設(shè)為導向,，以滲入滲出人文素質(zhì)教育為目的，經(jīng)由過程接納一系列步伐，匆匆進學生綜合素質(zhì)整體進步,，豐碩學生校園文化生涯,，構(gòu)設(shè)優(yōu)越的育人氣氛，匆匆進黌舍整體事情再上新臺階,，作出應(yīng)有的進獻,。
二、目的義務(wù),。
1.增強禮節(jié)文化教育,，營造師生互尊互愛的優(yōu)越氣氛。
2.增強室內(nèi)文化建設(shè),，構(gòu)建師生優(yōu)越的事情育情面況,。
3.捉住重年夜節(jié)日，有針對性對學生進行愛國愛社會主義,、愛黌舍,、愛專業(yè)、愛故鄉(xiāng)的“五愛”教育,。
4.普遍開展體裁運動,，讓學生體驗到校園中的人文關(guān)心。
5.辦妥校園報《麟絳校報》,。
7.有方案地蒔植,、栽植百種以上花卉，力爭在朱集,、蘇塘實習基地分離籌建植物園,。
8.設(shè)置生理征詢理，周全開展生理征詢運動,，匆匆進學生身心康健,。
三、施行步伐,。
1.放施有用步伐,，增強禮節(jié)文化教育。
政教處,、團委將進一步規(guī)范禮節(jié)教育慣例，要聯(lián)合黌舍現(xiàn)實,，賡續(xù)彌補和完美學生禮節(jié)教育條例,，要充足應(yīng)用播送、板報,、校報的載體作用,，年夜力營造禮節(jié)教育的優(yōu)越氣氛；要樹立禮節(jié)教育的監(jiān)視機制，設(shè)立文化禮節(jié)教育監(jiān)視崗,，切實改正禮節(jié)教育的不良行動,，()要樹立有用的禮節(jié)文化教育稽核機制，經(jīng)由過程有用稽核切實增強禮節(jié)文化教育,。
2.進一步增強室內(nèi)文化建設(shè),，構(gòu)建優(yōu)越的師生進修事情情況。
2007年室內(nèi)文化的重點是彌補西席辦公室文化,，完美教室文化,、試驗室文化和食堂文化，凸起做勤學生宿舍文化建設(shè)事情,。政教處,、學生宿舍治理辦公室要聯(lián)合學生現(xiàn)實，在不增長學生經(jīng)濟承擔的條件下,，在學生宿舍慣例治理的根基上,，增強宿內(nèi)文化建設(shè)，要樹立對宿舍文化建設(shè)的獎勵機制,，勉勵學生經(jīng)由過程本身勞動彌補和完美宿舍文化,。
3.捉住重年夜節(jié)日，普遍開展愛國主義教育,。
政教處,、團委要充足應(yīng)用五四青年節(jié)、七一建黨節(jié),、十一國慶節(jié),、逐一八、一二?九等重年夜節(jié)日,，有針對性,、主題性地對學生進行愛國主義教育，并經(jīng)由過程此運動來引發(fā)廣年夜學生愛黌舍,、愛專業(yè),、愛先生、愛故鄉(xiāng)的熱心,。
4.年夜力開展體裁運動,，增強學生人文素質(zhì)教育。
優(yōu)越的文化運動對學生身心康健成長起著踴躍作用,，為此,，校團委在要做康復(fù)重年夜節(jié)日文藝匯演的`條件下，年夜力開展具有康健意思的,、生動生動的體裁運動,，開展按期稽核軌制,，并做為文化班級、文化團支部稽核的首要根據(jù)之一,。
5.有方案地載植花卉樹木,，建設(shè)綠色校園。
總務(wù)處以“綠色黌舍”為挈機,，聯(lián)合“綠色黌舍”創(chuàng)立的要求,，并聯(lián)合黌舍現(xiàn)實，訂定具體的栽植樹,、蒔植方案,，要以百蒔花卉樹木為目的，栽蒔花卉樹木,，既要體現(xiàn)經(jīng)濟準則,，又要體現(xiàn)美觀校園的準則，盡力施展了花卉樹木的育人作用,。
校園文化建設(shè)是一項繁雜的工程,，遍地室、各班級要切實實行職責,，配合為2015年校園文化建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻,。
縣文化建設(shè)工作計劃篇十
為進一步加強縣婦聯(lián)機關(guān)文化建設(shè)工作力度，切實做好機關(guān)文化監(jiān)事各項工作,，推進生態(tài)建設(shè)跨越式發(fā)展,，特制定縣婦聯(lián)20__年機關(guān)文化建設(shè)工作計劃如下。
一,、指導思想,。
堅持以人為本，緊緊圍繞推進機關(guān)和諧這個中心,，以追求高績效為基礎(chǔ),，牢牢把握先進文化的前進方向，以先進文化引領(lǐng)機關(guān)管理,，價值觀念,，道德規(guī)范，行為準則等各項工作,，鞏固和諧社會建設(shè)的思想道德基礎(chǔ),，為推進和諧區(qū)創(chuàng)建提供強有力的思想保證。
二,、工作重點,。
(一)提煉機關(guān)文化理念，加強機關(guān)精神文化建設(shè),。
機關(guān)文化理念是機關(guān)文化建設(shè)的精髓,，是引領(lǐng)機關(guān)干部樹立正確的世界觀，人生觀,，價值觀,，培養(yǎng)強烈事業(yè)心和高度責任感的向?qū)АＮ覀儓猿忠钥茖W發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,，圍繞“廉潔高效,，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，公正秀明,，行為規(guī)范”的機關(guān)建設(shè)目標,，“權(quán)為民所用，情為民所系,，利為民所謀”的服務(wù)要求,，“以人為本”的管理原則等，發(fā)動干部職工廣泛參與,，征集提煉形成具有普遍指導意義,，積極向上，全體認同的學習理念,，執(zhí)政理念,，服務(wù)理念，管理理念,，廉政理念,，人才理念，創(chuàng)新理念等機關(guān)文化理念,，并對其內(nèi)涵進行全面深入的詮釋,，使之成為干部職工認同和共同遵守的基本理念，價值標準和行為準則,。
建立健全干部職工學習培訓,，工作目標責任制，財務(wù)管理,，紀律考勤,，后勤保障等多方面的規(guī)章制度：完善以科學高效為核心的勤政制度：建立信息反饋，跟蹤督查,，責任追究,，清正廉潔等自律制度;建立以目標激勵，待遇激勵,，競爭激勵為主題的競爭激勵制度等,。通過建立和完善制度，形成規(guī)范化服務(wù)制度體系,，把我們所倡導的價值觀念和行為方式規(guī)范化,，制度化并轉(zhuǎn)化為機關(guān)人員的實施行為,，為機關(guān)文化建設(shè)提供可靠的保障機制。
縣文化建設(shè)工作計劃篇十一
配合北京物資協(xié)作貿(mào)易公司20xx年企業(yè)整合,、管理模式創(chuàng)新,、強化團隊建設(shè)的管理工作主線，公司在半年工作總結(jié)報告中,，提出了加強企業(yè)文化建設(shè)以增強企業(yè)凝聚力的工作目標,。其中，主要工作包括：
（1）通過企業(yè)內(nèi)部診斷,，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的'主要問題,，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。
（2）通過員工培訓,，提高員工的自我成長能力,，提高全體員工的參與意識、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力,，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
（3）通過重建信息交流平臺,，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道,，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍,。
目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點擊率和信息量,，加強作為交流平臺的作用,。
方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作。
具體負責部門：綜合部,。
具體費用預(yù)算,，另行確定。
內(nèi)部刊物是員工交流的平臺,，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介,。
計劃半年出一期。
組織方法：在公司高管領(lǐng)導下,，由行政部牽頭,，組成編輯部，負責運作,。
每期排版印刷費用,，預(yù)計3500元。
企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作,，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式,，不引進外部專業(yè)咨詢機構(gòu)。由公司高管牽頭指導,，按照計劃分步組織實施,。培訓主講講師由公司高管擔任,，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。
與員工培訓工作結(jié)合起來開展,。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具,，通過全體員工的參與，以培訓的形式,，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中,，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題,、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。
培訓和診斷相結(jié)合的的過程,，既是學習,，又是尋找差距；既是提出問題,，又是尋求解決方法,。最終提出企業(yè)管理改革措施。
在培訓過程中,，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識,、學習、解析,、診斷,，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導,，而是由全體參與人員共同進行,。
利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程,。利用診斷工具,，設(shè)計多個課題，通過培訓的形式,，在全體人員參與的過程中,，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角,。
所有診斷結(jié)果,，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的,。因此,，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認同。同時,，這樣的培訓和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統(tǒng)一認識,，提高參與意識,，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓,，不但學習了最前沿的管理知識,，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認識；不但參與了企業(yè)的診斷全過程,，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題、確定新的目標做出了貢獻,。
與培訓相結(jié)合的企業(yè)診斷工作,，由兩大部分工作組成。一部分,，是培訓,、討論、交流,、學習和解析案例,。另一部分，是測評,、測驗,、填表、統(tǒng)計,、整理,。其中，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量,。這一工作需要組織人在培訓課后完成,。
每一次培訓或集體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作,。整理結(jié)果,，作為下一次課題素材，用以共同學習,、分析,、研究、討論,。
組織工作：由高管負責組織領(lǐng)導,，由行政部負責協(xié)調(diào)與配合。
培訓期間,，需要分小組,，各個組需要指定負責人。
研討培訓周期：每月2個半天，每半天研究一個課題,。一共約10個課題,。具體時間表另行確定。
參加人員：公司全體員工,。
研討培訓形式：（1）授課,、（2）討論、（3）發(fā)言,、（4）案例分析,、（5）測評、（6）資料整理,、（7）總結(jié),。
研討培訓預(yù)算：1．05萬元（lenovothinkpad7675h4c筆記本）。
本次培訓的核心主題是團隊建設(shè),。要達到的目的是：理解團隊角色、團隊價值,、團隊要素,，學習團隊建設(shè)方法、步驟,、原則,，形成團隊意識，提高團隊凝聚力,，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學習型團隊的企業(yè)文化氛圍,。
培訓要達到的具體效果，體現(xiàn)在三個層次中：
第一,，在全體員工的范圍內(nèi),，形成團隊意識、配合意識,、溝通意識,、服務(wù)意識、角色意識,，培養(yǎng)主動學習,、自我提高、融入企業(yè)的習慣和風氣,，促進員工整體素質(zhì)的逐步提高,。
第二，在骨干管理人員中,，通過學習團隊建設(shè)方法,、步驟、原則，培養(yǎng)改善團隊建設(shè)的能力,、帶隊伍的能力,、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個部門的工作效率和工作效果,。
第三,，在公司決策層，通過培訓和診斷工作的開展,，了解公司團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié),，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進而形成改進團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對策,，最終實現(xiàn)提高全體員工的團隊意識,，提高團隊凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學習型團隊的企業(yè)文化氛圍,。
（1）本次培訓,，是全體員工的必修課。每一個員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程,。
（2）每一次培訓,，課前10分鐘為員工簽到時間。簽到表作為培訓考核的依據(jù)之一,。
（3）在培訓課上,，要求大家遵守紀律，認真參與,，積極討論,。每一次培訓中，要記錄在討論過程中每一個人的主動發(fā)言次數(shù),。記錄結(jié)果作為培訓考核的依據(jù)之一,。
（4）參加每一次培訓課程，原則上不可以請假,，如果遇到不可克服的原因不能夠參加的,，須直接向總經(jīng)理請假。請假后,，須通過抄筆記,、閱讀并交書面作業(yè)的形式補課。
（5）培訓期間,，將根據(jù)需要,，廣泛收集大家的意見，進行階段性效果評價,、問題分析和總結(jié),。
（6）培訓結(jié)束時的最后考核方式，另行確定。
（7）培訓結(jié)束后,，將對全體培訓參加人員進行最終綜合培訓成績考核,。考核結(jié)果將根據(jù)簽到表,、主動發(fā)言記錄,、課堂參與表現(xiàn)、課后作業(yè)完成情況,、培訓結(jié)束時的最后考核結(jié)果等綜合在一起產(chǎn)生,。
（8）每一個人的綜合培訓成績考核，將和本人當年的績效直接掛鉤,。掛鉤方法另行確定,。
（9）歡迎全體員工積極提出培訓建議，推薦培訓內(nèi)容,，報名主持部分培訓課程,。
20xx年計劃培訓和診斷課題如下：
主講人:姚遠生20xx年7月7日制表。
序號,。
時間,。
課程。
課程類型,。
參加人員。
隨時,。
健康知識,、健康管理概論。
員工福利,。
全體員工,。
1
團隊建設(shè)原則與團隊角色測評、分析,。
基本方法與測評,。
全體員工。
2
團隊角色性格評估與性格組合,、互補。
基本方法與測評,。
全體員工。
3
企業(yè)管理類型的演變與案例,。
基本知識。
全體管理人員。
4
基本知識。
全體員工。
5
基本方法與測評,。
全體員工,。
6
基本方法與測評,。
全體管理人員,。
7
管理和文化目標類型選擇及改造措施研討。
基本方法與測評,。
全體管理人員。
8
中國宏觀經(jīng)濟形勢及其前景分析,。
基本資料與分析。
全體管理人員,。
9
什么是團隊的價值,。
基本知識,。
全體員工,。
11,。
建設(shè)有效團隊的方法和步驟。
基本方法,。
全體管理人員,。
12。
流程控制管理方法,。
基本方法與測評,。
全體管理人員。
13,。
生產(chǎn)過程效率管理,。
基本方法與測評。
全體管理人員,。
14,。
企業(yè)診斷結(jié)果分析總結(jié)。
基本方法與測評,。
全體員工,。
說明：此課題內(nèi)容可以根據(jù)實際需要進行部分調(diào)整。
縣文化建設(shè)工作計劃篇十二
文化工作是社區(qū)建設(shè)的重要組成部分,，積極發(fā)展社區(qū)的文化事業(yè),，加強思想文化陣地的建設(shè)，繁榮基層文化生活,，是社會主義文明建設(shè)的有效措施,。
緊緊圍繞當好建設(shè)現(xiàn)代化xx花園城市的主力軍和管理城市、服務(wù)市民的主人翁兩個目標定位,，結(jié)合本年度創(chuàng)建江蘇省和諧社區(qū)各類指標要求,，不斷優(yōu)化社區(qū)文化資源配置，提高居民的文化素質(zhì),。充分調(diào)動社會各方面的參與與支持,，開展豐富多彩的文化活動;深入開展社區(qū)文化工作，不斷提升社區(qū)的文化品味;加大文化體育基礎(chǔ)設(shè)施的投入和文藝,、體育骨干隊伍的培養(yǎng),，使社區(qū)文化建設(shè)健康、有序地發(fā)展,，促進社區(qū)精神文明建設(shè)與物質(zhì)文明的快速發(fā)展,。
社區(qū)堅持以人為本,，不斷探索文化活動的新形式、新內(nèi)容,，服務(wù)大局,，創(chuàng)新載體，積極引導和提倡全社區(qū)居民開展形式多樣,、內(nèi)容健康向上的各類文體活動,。
1、組織居民開展各類健身活動,，針對各種實時節(jié)日舉辦形式多樣的慶?；顒樱缭?jié)猜謎,、三八婦女節(jié)游藝會,、中秋鄰里納涼晚會、濃濃重陽情茶話會等等,。
2,、定期開放社區(qū)圖書室，因地制宜,，結(jié)合社區(qū)老年人的實際需要,，增添適合的活動項目，豐富群眾文體娛樂生活,。
3,、暑期組織青少年開展有益的社會實踐活動，豐富課外生活,，學習生活中的知識,，在實踐中讓青少年們學會自強、自立,。積極鼓勵居民熱情參與,，以此來活躍社區(qū)文化，陶冶居民情操,，從而提高居民的文化素養(yǎng),。
以加強對社區(qū)成員的社會主義思想教育和科學文化教育，形成健康向上,、文明和諧的社區(qū)文化氛圍為己任,。鞏固一二三家庭讀書工程，鼓勵一二三四五家庭文化工程,。
同時,，不斷創(chuàng)新載體，豐富群眾業(yè)余文化生活。利用社區(qū)的多媒體設(shè)備,，定期開設(shè)電子戲院電子書場，讓居民在家門口就能感受到信息時代的魅力,。
組織開展好市民文明學?；顒右彩欠睒s社區(qū)文化的一個重要內(nèi)容。社區(qū)市民文明學校將有計劃地每月開課一次,，做到有授課老師,，有市民簽到，對市民培訓有計劃,，有小結(jié),。使社區(qū)上下形成一種學而向上的學習氛圍。
新的一年新的打算,，新的一年新的實踐,，社區(qū)文化作為社區(qū)建設(shè)中的一個重要組成部分，我們將根據(jù)時代的變化與要求,，積極探索,，勇于實踐，創(chuàng)新方法,，更好地發(fā)展社區(qū)文化,，繁榮社區(qū)文化。
縣文化建設(shè)工作計劃篇十三
今年,，我鎮(zhèn)文化站在區(qū)文體新局的直接指導下和鎮(zhèn)委,、鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導下，認真貫徹落實文化強區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略,，并根據(jù)區(qū),、鎮(zhèn)各時期中心工作任務(wù)要求，努力抓好文化藝術(shù),，繁榮我鎮(zhèn)文藝事業(yè),，為地方經(jīng)濟環(huán)境建設(shè)服務(wù)。
一,、抓好文化藝術(shù)交流,，提高文化藝術(shù)創(chuàng)作水平，促進創(chuàng)作積極性,。
2月初,，鎮(zhèn)文化站書法協(xié)會，分別與中國移動辦事處,、中國電信分局聯(lián)會二次開展寫春聯(lián),、送春聯(lián)下鄉(xiāng)活動。為圩鎮(zhèn)和農(nóng)村村民送上即席揮毫的春聯(lián)共500多對，受到群眾的和踴躍索取,。書法協(xié)會的同志在開展活動中面對廣大群眾,，既戰(zhàn)勝了心理膽怯，增強了臨場揮毫的勇氣,，又為群眾做了好事,。
三月中旬，鎮(zhèn)文化站邀請了新會區(qū)書,、畫家等到我鎮(zhèn)為書畫愛好者進行書法和中國水墨畫技法創(chuàng)作講座,，鎮(zhèn)20多名書畫愛好者通過聽講座和即席現(xiàn)場揮毫，激發(fā)了大家學習書畫的熱情,。鎮(zhèn)文聯(lián)分會的盧家更等攝影愛好者還多次與區(qū)攝影愛好者及江海區(qū)外海鎮(zhèn)的攝影愛好者們自發(fā)組織到等地采風,，走進大自然，在同行中互相學習,，促進提高攝影技術(shù),。
為了促進農(nóng)村曲藝演藝的提高，活躍群眾文娛生活,，鎮(zhèn)政府,、等村委邀請了市粵劇團、市粵劇團等來演出,。曲藝社還邀請了國家一級演員等到曲藝社演唱和指導,，會員們均表示獲益匪淺，并希望倪惠英團長等抽時間多來指點,。我鎮(zhèn)曲藝社通過觀摩學習,，曲藝演唱、演技都有所提高,。10月份中心灣溪村掛牌成立了曲藝社,。目前我鎮(zhèn)共有8個農(nóng)村曲藝社，曲藝社之間常常相互往來交流演唱,、演技技巧,。全鎮(zhèn)曲藝社今年應(yīng)邀外出演出30多場，既體現(xiàn)了曲藝藝術(shù)高雅的一面,，同時也為曲藝社彌補了經(jīng)濟的不足,，曲藝社的社員們都增強了唱粵曲的信心。
二,、配合區(qū),、鎮(zhèn)中心工作，認真開展各項文化藝術(shù)活動,。
為配合區(qū)做好文化強區(qū)建設(shè),。我鎮(zhèn)書畫社等同志先后積極投稿參加市,、區(qū)舉辦的各種書畫展。今年6月同志的中國畫“喜迎春”在中國文藝家協(xié)會舉辦的首屆“翰墨養(yǎng)生杯”全國書畫名家邀請展中榮獲金獎,。同月又獲得“21世紀藝術(shù)發(fā)展”貢獻獎銀獎,。10月，在市舉辦的“愛心滿”慈善書畫拍賣活動中,，陳漢君的2幅國畫作品共籌得善款25000元,，全部捐獻給市慈善基金會。在“五一節(jié)”區(qū)職工書法,、美術(shù)攝影比賽中，我鎮(zhèn)共有13件書畫,、攝影作品獲獎(其中攝影,、書法各1件獲市總工會二、三等獎),，甘少敏,、胡潤聰分別榮獲書畫一、二等獎,。
今年10月我鎮(zhèn)文聯(lián)分會攝影愛好者殘疾人盧家更應(yīng)邀在西安參加全國殘疾人職業(yè)技能競賽,，命題“室內(nèi)攝影”大賽中以精湛的攝影技術(shù)奪得第一名，為市,、區(qū),、鎮(zhèn)取得了榮譽。參賽藝術(shù)作品的獲獎,，促進了文藝愛好者們的學習熱忱和創(chuàng)作信心,。
在參加區(qū)第三屆藝術(shù)節(jié)四項文藝比賽中，我鎮(zhèn)精心組織隊伍參賽,，獲得了二金,、二銀的好成績。為配合區(qū)做好藝術(shù)節(jié)“良溪古風”專題攝影及“良溪—后珠璣巷”研討會順利進行,，我鎮(zhèn)認真做好良溪環(huán)境衛(wèi)生和資料提供等工作,，受到區(qū)領(lǐng)導的表揚。
縣文化建設(shè)工作計劃篇十四
以先進的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ),，以培養(yǎng)員工的社會公德,、職業(yè)道德和家庭美德為目標，提高企業(yè)知名度,，禮貌和信譽,，增強企業(yè)凝聚力、競爭力和生產(chǎn)力,，堅持以人為本,，全面實施具有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè),，弘揚企業(yè)精神，踐行企業(yè)價值觀,，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景的有機統(tǒng)一,，實現(xiàn)經(jīng)營者理念與員工理念的和諧，實現(xiàn)員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境的同步改善,，構(gòu)建和諧企業(yè),，促進我公司“三禮貌”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵,，樹立公司正面形象,，增強員工歸屬感，促進公司企業(yè)文化持續(xù)健康發(fā)展,。
1,、系統(tǒng)原理。
2,、有效性原則,。
3、以人為本,。
4,、堅持與時俱進的原則。
（一）員工思想引導和宣傳：
1,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)團隊,，負責公司企業(yè)文化的推廣。
2,、建立公司內(nèi)部出版物,。具體方案如下：
（2）出版形式：雜志。
（3）出版規(guī)格：a4紙雙面彩色印刷,。
（4）出版物名稱：以全公司集獎形式收集,，篩選并最終報總經(jīng)理批準。
（5）出版周期：每季度發(fā)行稿件,。
（7）出版時間：第一期,。
計劃于4月至5月出版。
3,、在工廠內(nèi)設(shè)立公司企業(yè)文化標識牌,。
在公司大門兩側(cè)草地上、辦公樓樓梯及樓梯間平臺前墻上設(shè)置“公司經(jīng)營理念”,、“質(zhì)量方針”,、“環(huán)境方針”、“公司價值觀”等企業(yè)文化廣告牌,。這項工作計劃在4月前完成,。
4,、加強車間內(nèi)的宣傳指導，在車間張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理掛圖,。
進一步提高員工的安全意識和質(zhì)量管理意識,。在車間外定購精美的安全海報和5s管理海報，掛在車間內(nèi)的墻上（或黑板上）,。這項工作計劃在6月前完成,。
5、完善公司員工的行為準則,，并將其掛在公司大門中間的欄目上,。
為了完善公司員工行為準則，強化員工的行為意識,，規(guī)范各級管理者的管理行為,，在公司內(nèi)外樹立良好的公眾形象，促進每個人都有共同的行為準則,，并促進公司的企業(yè)文化的推廣，計劃細化員工行為守則,，并將其掛在公司大門中間的欄目上,。這項工作已展開，將于3月前完成,。具體方案另行起草,。
6、制作機務(wù)部崗位服務(wù)區(qū)示意圖,，懸掛在機務(wù)部一車間,、二車間、機修間,。
為使機動部機修電氣區(qū)域管理模式更加開放順暢,，提高設(shè)備維修效率，加強現(xiàn)場5s管理,，計劃制作流動部門的售后關(guān)系圖,，分別掛在沖壓車間1、沖壓車間2和流動部門的工作現(xiàn)場,。這項工作正在進行中,，將于3月前完成。具體方案見另一份草案,。
7,、焊接車間、噴繪車間設(shè)置標識牌,，統(tǒng)一規(guī)劃,。
焊接車間,、噴涂車間懸掛在空中的標識牌不夠清晰、明顯,、整潔,。它們需要統(tǒng)一分類、規(guī)劃和設(shè)計,。計劃于五月前完成,。
8、在工廠中間通道的墻上設(shè)置一個廣告牌連續(xù)安全和無事故累積次數(shù)和天數(shù),。
車間每天在車間之間的通道上召開晨會,，并在通道墻上設(shè)立廣告牌，提醒員工每天“無論生產(chǎn)多么繁忙,，都不要忘記安全”,，提高員工的安全意識，起到提醒和激勵作用,。屆時,，我們將記錄每一次，并鼓勵研討會不斷刷新新記錄,。到六月,。
9、定期做好車間的布告欄,。
工廠大門每季度或根據(jù)實際情況發(fā)布一次,，結(jié)合公司實際宣傳公司精神、近期重點工作,、好人好事,。
（二）活動。
1,、一如既往,，做好公司的運動會，在原有項目的基礎(chǔ)上增加新項目,，盡量讓更多員工參與運動會,。
2、開展“五四”征文大賽,、四清征文大賽,、書畫大賽等。
3,、開展員工技能和知識競賽,，計劃于5月和6月舉行。
4,、在整個公司開展安全知識競賽,，計劃于6月和7月舉行,。
5、將于8月和9月在整個公司舉辦員工指南知識競賽,。
6,、組織年度優(yōu)秀員工考核。
（三）員工溝通,。
定期在員工和經(jīng)理之間建立面對面的對話,，并建立新的員工關(guān)系。
1,、為新員工,、老員工和經(jīng)理舉辦研討會，了解不同層次人員的需求,，回答員工提出的問題,，在公司經(jīng)理和一線員工之間建立橋梁。
2,、人事行政部經(jīng)常到車間與員工溝通,，及時掌握員工的思想動態(tài)和需求，及時進行思想指導,。
3,、大力推進員工合理化建議活動，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,，共同努力,，不斷提高公司管理水平,。
4,、加強意見箱管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理員工意見和矛盾,。
縣文化建設(shè)工作計劃篇十五
醫(yī)院文化是醫(yī)院生存和發(fā)展的內(nèi)在推動力,。醫(yī)院文化滲透并影響醫(yī)院經(jīng)營、管理和人際關(guān)系等所有層面,。醫(yī)院文化建設(shè)是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要目標和保障,。為了適應(yīng)新形勢下衛(wèi)生改革發(fā)展的需要，滿足人民群眾日益增長的健康需求,，加大醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)動力,，提高醫(yī)院的核心競爭力，積極促進醫(yī)院和諧發(fā)展,，結(jié)合衛(wèi)生局“形象建設(shè)年”和醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃,，特制定市第x人民醫(yī)院（傳染病醫(yī)院）文化建設(shè)實施規(guī)劃方案（20xx—20xx年）：
在弘揚和繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代醫(yī)院文化管理成果,，堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合,，以“群眾滿意”為追求,，以促進發(fā)展為宗旨，以誠信友愛為基石,，以人本管理為核心,，以學習創(chuàng)新為動力，努力建設(shè)具有鮮明時代特征,、豐富管理內(nèi)涵和具有傳院特色的醫(yī)院文化,，培育、深化,、拓展“尊重,、理解、寬容,、和諧,，務(wù)實、誠信,、奉獻,、創(chuàng)新”的醫(yī)院精神，為構(gòu)建和諧傳院,、和諧醫(yī)患關(guān)系,，塑造良好醫(yī)院形象，促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供強有力的精神文化動力,。
醫(yī)院文化是醫(yī)院在發(fā)展過程中形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心,，凝聚、激勵醫(yī)院各級管理者和員工歸屬感,、積極性,、創(chuàng)造性的人本管理理論。醫(yī)院文化建設(shè)主要包括提煉,、培育和總結(jié)鮮明的醫(yī)院核心價值觀和醫(yī)院精神,，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“以病人為中心”,，提煉各具特色,、充滿生機而又符合醫(yī)院實際的管理理念；進一步完善醫(yī)院制度,，寓文化建設(shè)于制度之中,，規(guī)范員工行為，提高管理效能,；提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，打造醫(yī)院品牌，提升醫(yī)院的知名度、美譽度,，樹立醫(yī)院良好的品牌形象,；營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境對醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的載體作用和推動力,；按照現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的要求,，構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導體制和運行機制，不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平,。
組長：x,。
副組長：xx。
成員：xx,。
領(lǐng)導小組設(shè)立辦公室,，同志兼任辦公室主任。
成員：xx,。
領(lǐng)導小組每季度召開一次聯(lián)席會議,，每年召開一次醫(yī)院文化建設(shè)研討會。
2,、部門分工：
院辦公室負責醫(yī)院文化建設(shè)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào),，確保醫(yī)院文化建設(shè)的有序開展。
組織人事科和各黨支部要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，要通過制度創(chuàng)新,、機制創(chuàng)新，激活人力資源,，積極為職工個人發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境,，關(guān)心職工、愛護職工,，促進濃厚文化氛圍的.形成,。
工會要利用已有的設(shè)施和文體團隊，通過開展各種寓教于樂的活動,，提高員工對醫(yī)院精神的認同感,，提高職工的技能,、文化素質(zhì),。
共青團要通過與團員青年交朋友，引導他們把個人發(fā)展融會到醫(yī)院發(fā)展之中,，為實現(xiàn)醫(yī)院與個人共同發(fā)展而努力,。
醫(yī)務(wù)科、護理部等業(yè)務(wù)部門要通過強化質(zhì)量管理,、學科建設(shè),、人才培養(yǎng)、科研創(chuàng)新等工作為專業(yè)技術(shù)人才提供成長機會,，不斷推動醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新,，幫助專業(yè)技術(shù)人才實現(xiàn)人生價值,，充實醫(yī)院文化建設(shè)內(nèi)涵。
總務(wù)科要做好保障工作,，在院容院貌等形象建設(shè)中發(fā)揮主觀能動性,，創(chuàng)新思維，提升醫(yī)院品位,。
醫(yī)院文化建設(shè)是一項基礎(chǔ)性和長期性工程,，從開始實施，按由表及里,、綜合兼顧的原則,，歷時五年，分三個階段進行,。
外顯文化是展示外部的各種有形物體和行為,，一般包括環(huán)境、行為等方面,，即行為文化,、形象文化、環(huán)境文化等,。
是醫(yī)院文化建設(shè)啟動年和衛(wèi)生形象建設(shè)年,，醫(yī)院將在全院職工中開展包括形象文化內(nèi)容的醫(yī)院文化知識的學習、普及活動,，通過培訓學習,，使職工認識并認同醫(yī)院文化，提高職工的綜合素質(zhì),，激發(fā)職工的創(chuàng)造潛能,，增強職工的忠誠度，形成醫(yī)院的凝聚力,，促進個人與醫(yī)院的共同發(fā)展,。培訓方法可采用：自我學習、專題講座,、討論交流,，會議傳達、層層演講,、文化研討會等,。同時組織開展醫(yī)院形象識別系統(tǒng)設(shè)計以及醫(yī)院形象文化傳播的策劃設(shè)計。
（二）20xx—20xx年為醫(yī)院文化建設(shè)推進階段,，重點突出行為制度層建設(shè),。
醫(yī)院行為文化是精神文化的載體，也是醫(yī)院正常醫(yī)療業(yè)務(wù)管理工作的保障體系。我院歷經(jīng)五十多年的建設(shè)和發(fā)展,，各項行為規(guī)范已經(jīng)基本齊備,，但其在圍繞醫(yī)院的基本精神理念、發(fā)展目標等方面還不同程度存在著不相適應(yīng)的問題,。以此入手,，對行為規(guī)范的體系化進行整合，圍繞醫(yī)院文化基本精神和理念對行為規(guī)范體系改良補充修繕,。
總之,，行為規(guī)范體系要隨著醫(yī)院精神文化的創(chuàng)新和時代特色的變化等多方面因素而不斷充實完善調(diào)整，并形成一套適應(yīng)現(xiàn)狀的完整,、完善的體系,。
（三）20xx—20xx年為醫(yī)院文化建設(shè)深化階段，重點突出精神層建設(shè),。
通過醫(yī)院文化建設(shè)的持續(xù)深入,，不斷提煉、凝結(jié),、升華醫(yī)院核心價值觀,、醫(yī)院精神、醫(yī)院使命,、醫(yī)院愿景,、營銷理念、患者理念,、經(jīng)營理念,、人才理念等精神文化要求。
（一）加強領(lǐng)導,，明確責任,。各科室要高度重視和積極抓好醫(yī)院文化建設(shè)，科室負責人要對醫(yī)院文化建設(shè)進行系統(tǒng)思考,，出思想,、出思路、出對策,，確定本科室文化建設(shè)的目標和內(nèi)容,，提出正確的管理理念，并身體力行,，率先示范,，帶領(lǐng)全體員工認真落實好醫(yī)院文化建設(shè)實施方案,。
（二）廣泛宣傳,，統(tǒng)一認識。先進的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，更是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分,，各科室要切實加強醫(yī)院文化核心理念學習和教育,，努力提高員工對文化建設(shè)重要性的認識。
（三）以人為本,，全員參與,。各科室要牢固樹立以人為本的思想，尊重勞動,、尊重知識,、尊重人才、尊重創(chuàng)造,，堅持“發(fā)展依靠職工,、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享”,，用美好的愿景鼓舞人,，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用一定的平臺培養(yǎng)人,，用科學的機制激勵人,，用優(yōu)雅的環(huán)境熏陶人，加強部門人員之間的溝通,、交流和理解,，以情理法，在全院職工建立起一條無形的紐帶,，將全院職工擰成一股繩,，充分激發(fā)職工的積極性，創(chuàng)造性和團隊精神,，達到職工價值的實現(xiàn)與醫(yī)院發(fā)展的有機統(tǒng)一,。
（四）突出重點，力求實效,。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分,，各科室要立足醫(yī)院實際，以加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為中心,，與黨的建設(shè),、思想政治工作和精神文明建設(shè)等工作有機結(jié)合，大力開展解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念教育,、質(zhì)量安全意識教育、職業(yè)道德教育,、愛院愛崗敬業(yè)教育,、成本意識教育,、引導職工樹立正確的價值觀，增強主人翁意識,。培養(yǎng)責任感,。
力爭用3年左右的時間，基本建立起適應(yīng)我院醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展要求,、遵循文化發(fā)展規(guī)律,、符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、反映醫(yī)院特色的文化體系,。在核心理念的引導下,，通過宣傳、教育,、貫徹,，將醫(yī)院精神融會于各項工作中，滲透于職工言行中,，植根于職工頭腦中,。內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象,，增強凝聚力,，提高競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一,，醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,，醫(yī)院文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，為醫(yī)院的改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定提供強有力的文化支撐。
