計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

茶葉項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇一

3d這一概念的原理來源于人們雙眼存在的視覺差,，即大家雙眼自帶的一種三維視覺特性,。根據(jù)這一特性衍生的3d技術(shù)被廣泛地運(yùn)用在圖像、影像上面,，現(xiàn)在市面上到處都有的3d電影,、3d屏幕已經(jīng)不是什么新鮮事，而近幾年來出現(xiàn)的3d音樂影像,，同樣是在拿人們的視覺差來做文章,。

它將3d技術(shù)運(yùn)用在音樂、音頻方面,，使耳朵也能夠體驗(yàn)到像3d電影那樣帶來的真實(shí)感,、立體感,，音樂不僅僅可以“聽”，還能拿來“體驗(yàn)”呢!

該項(xiàng)目可以在顧客一邊唱歌的過程中,，一邊錄制具有3d立體效果的音樂專輯,。其中有數(shù)百種3d效果圖供顧客選擇。另外在制作專輯過程中,，還可以制作mp3音樂文件,。目前該項(xiàng)目在大連、沈陽等地經(jīng)營(yíng)得不錯(cuò),。

提示：

1.該項(xiàng)目適合在幼兒園,、中小學(xué)、高校附近投資,。

2.該項(xiàng)目可以依據(jù)使用環(huán)境不同,，主打不同的功能，除了可以應(yīng)用于卡拉ok,，還能夠應(yīng)用于路邊的廣告影像,、教育講座影像等。

項(xiàng)目二：進(jìn)口休閑食品百貨量販店,。

進(jìn)口休閑食品百貨量販店經(jīng)營(yíng)的食品,、日用百貨全部是純?cè)b進(jìn)口，各項(xiàng)指標(biāo)都經(jīng)過原裝進(jìn)口國的各道檢驗(yàn)工序,，產(chǎn)品在做工,、顏色、款式等方面處處體現(xiàn)精致時(shí)尚元素,。

該店主要針對(duì)女性這一龐大的消費(fèi)群體,，因此在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上更加突出女性需求，如美容工具類,、廚房用品類,、小甜食等。以大連,、青島等地為例,，小店月平均凈利潤(rùn)超過2萬元。

提示：

1.因?yàn)槠渖婕暗纳唐啡渴窃b進(jìn)口,，如果沒有外貿(mào)渠道,，不要盲目介入這個(gè)生意。目前最佳投資方式是加盟,。

2.目前市場(chǎng)需求最大的產(chǎn)品以日用百貨為主,，因此食品和百貨兩類商品的最佳比例是3：7。

隨著百姓健康意識(shí)的增強(qiáng),，人們正在逐步改變著傳統(tǒng)的膳食結(jié)構(gòu),，純天然植物油越來越成為受大眾歡迎的“綠色”食品,。開家現(xiàn)榨現(xiàn)賣的鮮油坊，正順應(yīng)這一生活新趨勢(shì),。

讓人們親眼目睹你用油菜子,、花生仁榨出營(yíng)養(yǎng)豐富、口感醇正的食用植物油,，而且榨油的全過程又公開透明,，人們肯定會(huì)放心地購買。

提示：

1.開業(yè)期間要做好宣傳策劃工作,，宣傳內(nèi)容包括經(jīng)營(yíng)油品種類,、各種服務(wù)項(xiàng)目等，讓更多的人了解鮮油坊的特色,。

2.盡量在人流高峰時(shí)榨油,，這樣既可體現(xiàn)“鮮”字，又可在油香四溢的同時(shí)提高油坊現(xiàn)榨現(xiàn)賣的宣傳力度,?？梢詫?duì)購油者發(fā)放品質(zhì)保證卡或優(yōu)惠卡促銷,。

3.承接來料加工業(yè)務(wù),，批零兼營(yíng)，薄利多銷,，拓寬業(yè)務(wù)范圍,。

所謂主題移動(dòng)餐車就是一個(gè)小巧精悍的“移動(dòng)廚房”，不僅車內(nèi)的設(shè)計(jì)簡(jiǎn)約時(shí)尚,，而且各種烹飪?cè)O(shè)備一應(yīng)俱全,，煎、炸,、烹,、炒、烤,、涮無所不能,。這種機(jī)動(dòng)餐車可以隨時(shí)移動(dòng)，一日三餐可以在不同的地方銷售,，像學(xué)校周圍,、寫字樓、商業(yè)街,、旅游景區(qū)都是不錯(cuò)的選擇,。

目前主題移動(dòng)餐車發(fā)展不錯(cuò)的青島地區(qū)，約有200余輛主題移動(dòng)餐車,，每輛車每月約有萬元的純利,。

提示：

投資前投資者應(yīng)該充分了解當(dāng)?shù)氐某枪苷?，是否允許主題移動(dòng)餐車上街營(yíng)業(yè)，另外,，是否允許其可以“移動(dòng)”性營(yíng)業(yè),。

（1）創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略及規(guī)劃。

每個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司都會(huì)有一套優(yōu)秀的戰(zhàn)略,。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是在創(chuàng)業(yè)資源的基礎(chǔ)上,，描述未來方向的總體構(gòu)想，它決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)未來的成長(zhǎng)軌跡以及資源配置的取向,。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)非創(chuàng)業(yè)階段戰(zhàn)略的不同在于,，它主要包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心能力戰(zhàn)略和企業(yè)定位。核心能力戰(zhàn)略是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的根本戰(zhàn)略,，它不僅決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否存續(xù),，而且決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)成功地跨越和進(jìn)一步發(fā)展。而企業(yè)定位則包括創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品定位和創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)定位,，它決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否成功地進(jìn)入并立足市場(chǎng),，進(jìn)而拓展市場(chǎng)。

反觀中國許多創(chuàng)業(yè)企業(yè),，在不缺乏創(chuàng)業(yè)資本也不缺乏創(chuàng)業(yè)技術(shù)的情況下,，往往只是因?yàn)槿狈?zhǔn)確的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略而使企業(yè)走向夭折。公司的發(fā)展,，穩(wěn)健永遠(yuǎn)比成長(zhǎng)更重要,，因此要有馬拉松式創(chuàng)業(yè)的覺悟。規(guī)劃目的是達(dá)到目的的程序,，包括進(jìn)度時(shí)刻表等,，并盡量列出任何可能會(huì)影響到規(guī)劃的情況，考慮好調(diào)整,、應(yīng)變的措施,。

（2）市場(chǎng)分析。

市場(chǎng)分析,，包括目標(biāo)情況,、市場(chǎng)容量和發(fā)展趨勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)分析。你的想法在市場(chǎng)上能否奏效,？這個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展有多快,？你的目標(biāo)市場(chǎng)是誰？美國公司和中國公司在理念上有很大的差別,，其中一點(diǎn)就是,，中國的公司總是認(rèn)為，它需要向每一個(gè)人提供自己的產(chǎn)品和服務(wù)才能夠獲得成功，而美國和歐洲的公司則會(huì)認(rèn)清自己的目標(biāo)市場(chǎng),，然后為特定的目標(biāo)市場(chǎng)提供專門的服務(wù),。所以，建議大家在計(jì)劃書中一定要明確指出你們的目標(biāo)市場(chǎng),？這樣在執(zhí)行時(shí)會(huì)比較容易,，你能夠針對(duì)你的目標(biāo)市場(chǎng)展開你的營(yíng)銷活動(dòng)和促銷活動(dòng)。

茶葉項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇二

本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書包括摘要,、綜述,、附錄三大部分。摘要列在蘑菇加工創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的最前面,，它濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華,。摘要涵蓋了蘑菇加工創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的要點(diǎn)，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出判斷,。第二部分最主要的是進(jìn)行產(chǎn)品/服務(wù)介紹,、人員組織、營(yíng)銷策略,、市場(chǎng)預(yù)測(cè),、財(cái)務(wù)規(guī)劃。三,、在蘑菇加工創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書最后附上附表等其他相關(guān)資料,。

茶葉項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇三

本項(xiàng)目計(jì)劃開一家名為“beyoung別樣”快餐店，該餐廳位于臨沂市商業(yè)步行街,。經(jīng)營(yíng)各種早餐,、中餐,、晚餐,，以及夜宵和各種飲品等。

由于上班族,、學(xué)生早上時(shí)間緊,，且很多人抱怨有些餐點(diǎn)速度比較慢而且菜樣單一，因此我們有意在商業(yè)步行街開這樣一家快餐店,。既解決了上班族時(shí)間緊的問題,，同時(shí)又提供了各種不一樣口味的菜樣。而且我們餐廳有著許多“別樣”的地方,，充分符合當(dāng)?shù)厝说目谖?、品味，以及生活?xí)慣,，相信定能吸引很多顧客前來就餐,。

茶葉項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇四

當(dāng)前開小吃店的人愈來愈多，這是由于小吃店投資少，操作簡(jiǎn)單,，不賒欠的原因,。開小吃店要賣什么品種?怎樣才能使生意興旺?這里面大有學(xué)問。

如果你曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)過小吃店,，可以在選好場(chǎng)所后再確定經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目;如果初次涉人,，最好先選好項(xiàng)目，再找合適的場(chǎng)所,。場(chǎng)所最好選在車站附近,、上下班人多的地方或附近有住宅區(qū)的地方?？梢越?jīng)營(yíng)全國各地不同的風(fēng)味小吃,，但最好抓住本地最有特色的小吃來經(jīng)營(yíng)，如狗不理包子,、西安涼皮等,，重點(diǎn)推1-2種。不要把各種風(fēng)味小吃聚在一起,，否則你的小吃店一無特色,，二不利于樹立招牌，客人會(huì)愈來愈少,。如果附近有同業(yè),，只要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目不同，就會(huì)有互相補(bǔ)充的作用,。例如經(jīng)營(yíng)烤羊肉串和烤海鮮店等,，就可以起到相輔相成的作用。

開這種小吃店不需很大的地方,，一般15-16米’以上就足夠了,。可用柜臺(tái)式經(jīng)營(yíng),。開小吃店需要的人不多,，一般2-3人就足夠了。剛剛開始營(yíng)業(yè),，最好不要雇人,，還是家族式的經(jīng)營(yíng)比較好。

茶葉項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇五

本店內(nèi)所有帳目情況必須及時(shí)入帳,，支出與收入的錢款必須經(jīng)由會(huì)計(jì)入帳或記錄后方能使用,，記帳使用復(fù)式記帳法，以科學(xué)的方法進(jìn)行管理,，以免帳務(wù)混亂,，每日的收入應(yīng)進(jìn)行及時(shí)清點(diǎn)，所有點(diǎn)菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份，以便核對(duì)及入帳,。店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn),，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益,，除去一切費(fèi)用,，剩下的存入銀行;如果經(jīng)過每月的結(jié)算后，收入比計(jì)劃高,，將適度調(diào)整工資,，以調(diào)動(dòng)大家的工作熱情，如發(fā)現(xiàn)在工作中無故破壞飯店的財(cái)產(chǎn),，將從責(zé)任人的工資或獎(jiǎng)金中扣除,。

1)本店固定資產(chǎn)萬元營(yíng)業(yè)面積平方米桌椅套冷凍柜臺(tái)灶件若干。

2)每日流動(dòng)資金為多少萬元,。

3)對(duì)于帳目,，要做到日有日帳，月有月帳,，季有季帳,，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然,，就避免了經(jīng)營(yíng)管理工作的盲目性,。注：因在創(chuàng)業(yè)初期，所以在各種開銷上要精打細(xì)算,，但要保證飯菜的質(zhì)量,，盡量把價(jià)格放低。

茶葉項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇六

計(jì)劃目運(yùn)作情況,，闡述產(chǎn)品市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng),、風(fēng)險(xiǎn)等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料開。未經(jīng)本人同意,，不得向第三方公開本項(xiàng)目計(jì)劃書涉及的商業(yè)秘密,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要，是全部計(jì)劃書的核心之所在,。*投資安排*擬建企業(yè)基本情況*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽）,。

二,、業(yè)務(wù)描述。

*企業(yè)的宗旨（200字左右）*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)*項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性（請(qǐng)與同類技術(shù)比較說明）介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),，主要包括：

1,、研究資金投入。

2、研發(fā)人員情況,。

3,、研發(fā)設(shè)備。

4,、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì),。

三、產(chǎn)品與服務(wù),。

*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹,。

主要有下列內(nèi)容：

1、產(chǎn)品的名稱,、特征及性能用途,；*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對(duì)客戶的價(jià)值。

4,、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何,。

5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本,，*利潤(rùn)的來源及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)模式*生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,。

主要包括以下內(nèi)容：

1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購,、供應(yīng)商的有關(guān)情況,，勞動(dòng)力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房,、土地等,。

2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力,。

3,、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力。

4,、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備,。

5、生產(chǎn)工藝流程,。

6,、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程。

四,、市場(chǎng)營(yíng)銷,。

應(yīng)解決以下問題：

1、你的細(xì)分市場(chǎng)是什么,？

2,、你的目標(biāo)顧客群是什么,？

3、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃,、收入和利潤(rùn)是多少,？

4、你擁有多大的市場(chǎng),？你的目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大,？

5、你的營(yíng)銷策略是什么,？

*行業(yè)分析,，應(yīng)該回答以下問題：

1、該行業(yè)發(fā)展程度如何,？

2,、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？

3,、該行業(yè)的總銷售額有多少,？總收入是多少？發(fā)展趨勢(shì)怎樣,？

4,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)影響程度如何？

5,、政府是如何影響該行業(yè)的,？

6、是什么因素決定它的發(fā)展,？

7,、競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略,？

8,、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服,？

*競(jìng)爭(zhēng)分析,，要回答如下問題：

1、你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,？

2,、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略？

3,、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展,？

5、你的策略是什么,？

6,、在競(jìng)爭(zhēng)中你的發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢(shì)所在,？

7,、你能否承受、競(jìng)爭(zhēng)所帶來的壓力,？

8,、產(chǎn)品的價(jià)格、性能,、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的優(yōu)勢(shì),？*市場(chǎng)營(yíng)銷，你的市場(chǎng)影響策,。

略應(yīng)該說明以下問題：

1,、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷隊(duì)伍。

2,、營(yíng)銷渠道的選擇和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),。

3、廣告策略和促銷策略,。

4,、價(jià)格策略。

5,、市場(chǎng)滲透與開拓計(jì)劃,。

6、市場(chǎng)營(yíng)銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策,。

五,、管理團(tuán)隊(duì)。

*全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況,，主要包括：

2,、要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神*列出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事,、經(jīng)理和主要雇員等）關(guān)鍵人物之一*企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字）*企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字）*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位,？*管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足之處？*人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度,？*外部支持：公司聘請(qǐng)的法律顧問,、投資顧問、投發(fā)顧問,、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱,。

六、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),。

*財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：

2,、投資計(jì)劃：

（1）預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額,。

（2）風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排。

（3）獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押,、擔(dān)保條件,。

（4）投資收益和再投資的安排。

（5）風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排,。

（6）投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制,。

（7）投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度。

3,、融資需求,。

創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團(tuán)隊(duì)出資情況,，資金需求計(jì)劃,，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性,，資金用途（詳細(xì)說明資金用途并列表說明）,。

融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源,，如銀行貸段等,。

七、資本結(jié)構(gòu),。

支持程度等）,。

八、投資者退出方式,。

*股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析,，對(duì)公司上市的可能性做出分析，對(duì)上市的前提條件,。

做出說明,。

公司對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤(rùn)分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說明。

九,、風(fēng)險(xiǎn)分析,。

風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、管理風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其他不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)。

十,、其它說明,。

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茶葉項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇七

在__市__區(qū)建立首家專業(yè)甜品店__,，經(jīng)營(yíng)范圍為小糕點(diǎn),，冰品，甜品.品種包括冰淇淋類,，沙冰刨冰類,，糖水類,，羹(露)類,，粥類，果汁類,，調(diào)味乳制品類,，布丁類，藥膳滋補(bǔ)燉品類,，涼茶類,，龜苓膏類，中式傳統(tǒng)點(diǎn)心類等.

經(jīng)營(yíng)宗旨,。

甜美,，健康，時(shí)尚.

二,、市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)分析,。

市場(chǎng)介紹。

__市__區(qū)是__市一個(gè)新興現(xiàn)代化新市區(qū),，知名的旅游風(fēng)景區(qū),，重要的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)和一流的大學(xué)集聚區(qū).現(xiàn)在的__區(qū)是在20__年x月，__市調(diào)整江北地區(qū)行政區(qū)劃,，__縣,，__區(qū)合并，新成立的__區(qū).在各方面基礎(chǔ)設(shè)施,，配套設(shè)施逐漸完善,，居民和流動(dòng)人口基數(shù)和消費(fèi)水平達(dá)到一定高度后，尚缺乏一家能夠?qū)I(yè)經(jīng)營(yíng),，系統(tǒng)化管理的甜品店.而本案所擬建的__甜品店正是填補(bǔ)了這樣一個(gè)空白.

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析,。

我們走訪了__區(qū)主要商業(yè)區(qū)附近的大小咖啡店，西式休閑餐廳,，發(fā)現(xiàn)雖然他們也大多數(shù)都有經(jīng)營(yíng)一定品種的甜品,，但是設(shè)施不完善，品種不齊全,，經(jīng)營(yíng)不專業(yè),，管理不系統(tǒng).所以在甜品這個(gè)項(xiàng)目上沒有能夠形成一種系統(tǒng)的，規(guī)范的行業(yè)氛圍.但是仍然會(huì)因?yàn)橄M(fèi)者心中已形成的品牌依賴,，被分流大量顧客.比如肯德基等.

然而正是由于目前市場(chǎng)的混亂,，給我們大來了一線曙光,，我們的服務(wù)宗旨能夠克服以上所述的困難，能夠滿足目標(biāo)消費(fèi)者的需求,，能夠很快的切入這塊市場(chǎng),，我們領(lǐng)先于同行的經(jīng)營(yíng)理念能夠支撐起屬于我們的天空.經(jīng)過分析，我們可以對(duì)這塊較為混亂的市場(chǎng)進(jìn)行洗滌整合工作專業(yè)經(jīng)營(yíng)甜品,，堅(jiān)持品牌化差異化人性化的經(jīng)營(yíng).用潤(rùn)物細(xì)無聲的滲透方法,，建立和擴(kuò)大知名度和美譽(yù)度，讓消費(fèi)者從認(rèn)識(shí)我到愛我,，買我.

目標(biāo)顧客,。

有人誤認(rèn)為女性比男性更喜愛甜食，其實(shí)是個(gè)錯(cuò)誤.事實(shí)上,，口味的喜好并無性別之分,，許多男性也喜愛甜品.不少年輕女子為了保持苗條身段或?yàn)榱藴p肥，往往視甜食為洪水猛獸.而且如今消費(fèi)者越來越理智.所以__的目標(biāo)顧客并不只是年輕女性,，而是面向各身份,，各品味，各年齡層次的顧客,，大眾經(jīng)營(yíng).

三,、產(chǎn)品與服務(wù)特色。

原料專業(yè),，放心更多,。

__與知名品牌飲用水，乳制品以及其他原材料的地區(qū)供應(yīng)商建立合作關(guān)系,，在__店堂內(nèi)點(diǎn)餐區(qū)域和各類宣傳品上進(jìn)行標(biāo)識(shí).從原料供應(yīng)商值得信賴的角度出發(fā),，給顧客一種食品安全能夠確切得到保障的感覺.

品種豐富，選擇更多,。

眾口難調(diào)要盡可能讓甜品口味適應(yīng)各個(gè)年齡層次,，各類品味的人.推出諸多款式的甜品可供各類顧客挑選.

營(yíng)養(yǎng)全面，健康更多,。

__經(jīng)營(yíng)品種除了普通的冰品甜品外,，還有在我國南方部分地區(qū)教為流行的藥膳滋補(bǔ)燉品類，涼茶類,，龜苓膏類.價(jià)格表上列明每種甜品所含的補(bǔ)品成分,，藥膳滋補(bǔ)功效，適應(yīng)癥等,，以便顧客按需選擇.低熱量,，有良好養(yǎng)顏功效的甜品，尤其針對(duì)愛美的年輕女士.吃甜品和保持好身材不僅不沖突，而且能夠通過食補(bǔ)養(yǎng)顏.

服務(wù)規(guī)范,，滿意更多,。

__員工分為管理，甜品加工制作,，點(diǎn)餐收銀,，店堂清潔四類.分別著統(tǒng)一服裝進(jìn)行操作和服務(wù).員工要求技能專業(yè)，服務(wù)統(tǒng)一使用普通話,，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪機(jī)制,，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理.

四、選址分析,。

__首家門店設(shè)置在__鎮(zhèn)__路,，__區(qū)人民政府對(duì)面.有良好的交通和穩(wěn)定的人流量，是__區(qū)消費(fèi)水平較高和休閑消費(fèi)較密集的地區(qū).周圍沒有同類門店購物中心,，__超市，肯德基等商店云集,，__區(qū)郵局,，中國銀行，工商銀行,，農(nóng)業(yè)銀行,，建設(shè)銀行，交通銀行,，__區(qū)中醫(yī)院,，__人民醫(yī)院等配套設(shè)施完善，__工業(yè)大學(xué)__校區(qū),，__職教中心,，__海軍電子工程學(xué)院，__高級(jí)中學(xué),，__三中,，__實(shí)驗(yàn)小學(xué)等十余所教育機(jī)構(gòu)環(huán)繞周邊，長(zhǎng)江三橋,，過江隧道及鼓珍線,，601，602,，603,，611路，江漢線公交線路,，共同組成由__鎮(zhèn),，__區(qū)到__市從內(nèi)而外層層擴(kuò)散的完善交通網(wǎng).

五、人事與管理。

人事,。

__每個(gè)員工必須是專業(yè)的,，包括點(diǎn)餐收銀人員和店堂清潔人員在內(nèi)的每個(gè)人必須進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，確保正常工作時(shí)的規(guī)范操作.管理人員設(shè)置人事管理和企業(yè)管理人員各2名,，要求本科以上學(xué)歷,，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作能力;甜品加工制作人員設(shè)置配方員2名，加工操作員6名,，要求大專以上學(xué)歷,，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作能力;點(diǎn)餐收銀和店堂清潔人員若干，嚴(yán)格培訓(xùn)后上崗.所有員工須辦理健康證.

管理思想,。

優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想.我們將采取以人為本,，重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想.重視個(gè)人的發(fā)展，尊重個(gè)人價(jià)值,，各職能部門相互協(xié)調(diào)合作,，求得餐廳的整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)1+12的效果.

管理理念,。

(1)尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格,。

(2)下管一級(jí)：上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行規(guī)劃管理，下級(jí)應(yīng)服從上級(jí)的工作指導(dǎo),，盡力完成上級(jí)發(fā)放的任務(wù).

(3)互相監(jiān)督：管理層監(jiān)督員工的工作,，同時(shí)員工也可以向上級(jí)提出自己的意見或見解.

(4)營(yíng)造集體氛圍：既要上下屬感受到甜品店紀(jì)律的嚴(yán)明，也要關(guān)懷員工,，讓員工感受到來自集體的溫暖,，有利于加強(qiáng)凝聚力，提高工作積極性.

(5)公平對(duì)待,，一視同仁,，各盡所能，發(fā)揮才干,。

管理隊(duì)伍,。

投資是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù).我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍，并歡迎一切有志于謀求本甜品店發(fā)展的人才加入本甜品店.

茶葉項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇八

第一部分 摘要(整個(gè)計(jì)劃的概括)

(文字在2-3頁以內(nèi))

一. 項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述(目的,、意義,、內(nèi)容、運(yùn)作方式)

二. 市場(chǎng)目標(biāo)概述

三. 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介

四. 利潤(rùn)來源簡(jiǎn)析

五. 投資和預(yù)算

六. 融資方案(資金籌措及投資方式)

七. 財(cái)務(wù)分析(預(yù)算及投資報(bào)酬)

第二部分 綜述

第一章 項(xiàng)目背景

一. 項(xiàng)目的提出原因

二. 項(xiàng)目環(huán)境背景

三. 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析(資源,、技術(shù),、人才、管理等方面)

四. 項(xiàng)目運(yùn)作的可行性

五. 項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析

第二章 項(xiàng)目介紹

一. 網(wǎng)站建設(shè)宗旨

二. 定位與總體目標(biāo)

三. 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度

四. 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)

五. 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊

六. 主要欄目介紹

七. 商業(yè)模式

八. 技術(shù)功能

九. 信息/資源來源

十. 項(xiàng)目運(yùn)作方式

十一. 網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)(資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場(chǎng)等)

十二. 無形資產(chǎn)

十三. 策略聯(lián)盟

十四. 網(wǎng)站版權(quán)

十五. 收益來源概述

十六. 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命

第三章. 市場(chǎng)分析

一. 互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)

二. 商務(wù)模式的市場(chǎng)地位

三. 目標(biāo)市場(chǎng)的.設(shè)定

四. 傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況(網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ))

六. 市場(chǎng)成長(zhǎng)(網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場(chǎng))

七. 本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)(對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事,、省時(shí),、省力,、省錢等)

八. 市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

九. 行業(yè)政策

第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析

一. 有無行業(yè)壟斷

二. 從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三. 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

第五章 商業(yè)實(shí)施方案

一. 商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹

二. 營(yíng)銷策劃

三. 市場(chǎng)推廣

四. 銷售方式與環(huán)節(jié)

五. 作業(yè)流程

六. 采購、銷售政策的制定

七. 價(jià)格方案

八. 服務(wù),、投訴與退貨

九. 促銷和市場(chǎng)滲透(方式及安排,、預(yù)算)

1. 主要促銷方式

2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

3. 會(huì)員制等

十. 獲利分析

十一. 銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式,，銷售周期的計(jì)算,。

第六章 技術(shù)可行性分析

一. 平臺(tái)開發(fā)

二. 數(shù)據(jù)庫

三. 系統(tǒng)開發(fā)

四. 網(wǎng)頁設(shè)計(jì)

五. 安全技術(shù)

六. 內(nèi)容設(shè)計(jì)

七. 技術(shù)人員

八. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)

第七章 項(xiàng)目實(shí)施

1. 項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)想(公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu))

2. 網(wǎng)站開發(fā)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)

3. 營(yíng)銷進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)

4. 行政管理部門的建立,、職工的招募和培訓(xùn)安排

5. 項(xiàng)目執(zhí)行的成本預(yù)估

第八章 投資說明

一. 資金需求說明(用量/期限)

二. 資金使用計(jì)劃(即用途)及分期

三. 項(xiàng)目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類

四. 主要流動(dòng)資金構(gòu)成

五. 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

六. 資本結(jié)構(gòu)

七. 股權(quán)結(jié)構(gòu)

八. 股權(quán)成本

九. 投資者介入公司管理之程度說明

十. 報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)

十一. 雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))

第九章 投資報(bào)酬與退出

一. 股票上市

二. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三. 股權(quán)回購

四. 股利

第十章 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避

一. 政策風(fēng)險(xiǎn)

二. 資源風(fēng)險(xiǎn)

三. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

四. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

五. 內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn)

六. 成本控制風(fēng)險(xiǎn)

七. 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

八. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收帳款/壞帳/虧損)

九. 管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴)

十. 破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第十一章 管理

一. 公司組織結(jié)構(gòu)

二. 現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

三. 管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制

四. 人事計(jì)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)

五. 薪資,、福利方案

六. 股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

第十二章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

一. 網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)

1.訪問人數(shù)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)

2.會(huì)員增長(zhǎng)預(yù)測(cè)

3.行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測(cè)

二. 銷售數(shù)量,、銷售額、毛利率,、成長(zhǎng)率,、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)

第十三章 財(cái)務(wù)可行性分析

一. 財(cái)務(wù)分析說明

二. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

1. 收入明細(xì)表

2. 成本費(fèi)用明細(xì)表

3. 薪金水平明細(xì)表

4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表

5. 資產(chǎn)負(fù)債表

6. 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表

7. 現(xiàn)金流量表

三. 財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)

a. 投資回收期(pt)

b. 投資利潤(rùn)率

c. 投資利稅率

d. 不確定性分析

第三部分 附錄

一. 附件

1. 主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷

2. 專業(yè)術(shù)語說明

3. 企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料(標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說明書,、出版物,、包裝說明等)

二. 附表

1. 市場(chǎng)受眾分析(人群分布/數(shù)量等)表

2. 互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)狀況表

3. 主要設(shè)備清單

4. 互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)調(diào)查表

5. 預(yù)估分析表

6. 各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表

茶葉項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇九

當(dāng)今社會(huì)，在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我,，增加經(jīng)驗(yàn)的一種趨勢(shì)，這種行為不但可以鍛煉自我,，磨練意志,，積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還可以通過自己的努力,，為父母減輕一些負(fù)擔(dān).所以,，我們應(yīng)順著這種趨勢(shì)不斷摸索，探求,，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)去迎接未來的挑戰(zhàn)!

為此,，我們打算建立一個(gè)"易勞永益"便您微信公眾平臺(tái)，既方便他人,，也滿足自己,，從更大的方面跟上時(shí)代的步伐，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展!

易勞永益網(wǎng)絡(luò)致力于為學(xué)生服務(wù),，是學(xué)生與企業(yè)用人單位自由交易的平臺(tái);在網(wǎng)站上發(fā)布最新的兼職信息以及用人單位的具體概況和南昌市兼職市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)承,。包培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招生;承包旅游機(jī)構(gòu)組團(tuán);廣告業(yè)務(wù)。

我們的易勞永益微信平臺(tái)是由我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)去找合作伙伴,，并逐個(gè)篩選,，最終把安全合格的企業(yè)單位的用人信息放在微信上,，讓同學(xué)們?cè)谖⑿派喜檎蚁胍募媛殹Ｈ缓笾恍栌脩酎c(diǎn)擊兼職工作接受訂單,，我們提供地點(diǎn)和聯(lián)系方式,，只要同學(xué)去做即可，然后接到企業(yè)完成工作的信息時(shí)結(jié)交工資,，最后的署名電話統(tǒng)一寫上我們團(tuán)隊(duì)的電話號(hào)碼讓有需要同學(xué)聯(lián)系我們,，再由我們解決。同時(shí)我們將會(huì)在這之前和商家談好兼職學(xué)生與我們之間的利益關(guān)系,，然后我們會(huì)把該報(bào)酬進(jìn)行抽成,，取幾個(gè)百分之?dāng)?shù)。

為了解大學(xué)生兼職情況我們?cè)趯W(xué)校做了一個(gè)調(diào)查,，在接受調(diào)查的學(xué)生中,，34.29%的人是通過他人介紹獲還有通過海報(bào)、廣告,、網(wǎng)站等途徑獲得兼職工作,，但只有19.11%的人是通過專門的中介機(jī)構(gòu)得到兼職的。從這些形式多樣的途徑可以看出,，大學(xué)生兼職現(xiàn)象的加劇,，一部分是大學(xué)生自己主觀方面，另外,，社會(huì)引導(dǎo)也是一個(gè)重要因素,。但值得提醒注意的是，在社會(huì)誠信制度尚未健全的時(shí)候,，大學(xué)生經(jīng)過廣告,、海報(bào)等途徑尋找兼職活動(dòng)，安全因素必須考慮進(jìn)去,。但我們這個(gè)平臺(tái)是由我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)去公司找的,，并且我們的服務(wù)群體與我們的價(jià)值索向興趣愛好相當(dāng)，因?yàn)槲覀兪?5后,，我們會(huì)比其他的一些兼職網(wǎng)站更懂大學(xué)生,！

優(yōu)勢(shì)：在校大學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)有一定的激情，一般在開始時(shí)不計(jì)較待遇,，看中的是鍛煉自己,，這樣在成立之初會(huì)減少開支。同時(shí),，同為學(xué)生的我們是非常了解用戶,。

劣勢(shì)：了解南昌市各大企業(yè)的人員招聘信息有一定的困難。

機(jī)遇：大學(xué)生兼職市場(chǎng)非常廣闊,，根據(jù)調(diào)查,，71%的同學(xué)在大學(xué)期間做過兼職,，43%的同學(xué)近期有兼職意向。同學(xué)們并不清楚南昌的兼職機(jī)構(gòu)或兼職網(wǎng)站,，這也為我們創(chuàng)立品牌提供了有利條件,。

威脅：兼職市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，樹立不起品牌將很難在網(wǎng)上一炮打響,。

綜上所述：我們要利用各種方式加大宣傳,，提高知名度，擴(kuò)大學(xué)生家園在各大高校的影響,。在各大高校確定聯(lián)系人,，負(fù)責(zé)宣傳事宜。我們要辦一個(gè)區(qū)別于一般專一的兼職機(jī)構(gòu),，壟斷大學(xué)生兼職市場(chǎng),。

2、互利原則：在真誠的基礎(chǔ)上,，做到主顧雙方平等互惠,；

3、科學(xué)性原則：保證為求助者所提供的策劃,，方案科學(xué)可靠,，真正做到切實(shí)可用。

4,、守法原則：遵守國家的相關(guān)法律和政策,。在法律允許的范圍內(nèi)做好每一件工作，給所有經(jīng)管人留下一個(gè)好口碑,。

（一）,、營(yíng)銷目標(biāo)。

目前的營(yíng)銷目標(biāo)：立足南昌校園,，服務(wù)至上！全力打造南昌最大的大學(xué)校門戶,。

(二),、營(yíng)銷戰(zhàn)略。

公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略是從服務(wù)顧客,、滿足顧客需求的前提下制定的,，遵循顧客至上的原則，依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況,，本著符合公司現(xiàn)行的規(guī)模與市場(chǎng)占有率的要求,，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略制度角度并采取相應(yīng)方式，以促進(jìn)此類行業(yè)的發(fā)展,。

本次創(chuàng)業(yè)是以微信為平臺(tái)來運(yùn)營(yíng),，以達(dá)到兼職信息的傳播,，我們主要只需要更新與維護(hù)，及時(shí)發(fā)布最新信息和最快的交易,。

甲乙：主要是發(fā)布信息和交易過程,。

丙?。褐饕?fù)責(zé)企業(yè)合作等事項(xiàng),。

1、我們通過用戶接受我們提供的信息進(jìn)行得到的酬勞里抽取一部分的提成,，通常是以50元抽取0.5元為比例的提成來實(shí)現(xiàn)盈利,。寒假另外抽取。

2,、此平臺(tái)通過線上：微信營(yíng)銷,、qq群推廣；線下：以發(fā)傳單的形式和口碑營(yíng)銷的形式進(jìn)行推廣模式,。