當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

醫(yī)院設(shè)備處工作總結(jié)篇一

轉(zhuǎn)眼就到了年末，在過去的一年里,，設(shè)備科切實提高管理水平,，注重發(fā)揮科室職能，在設(shè)備的管理和維護,、計量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護做了一系列的工作,。

（一）有效地承擔起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：放射科的x線機,、數(shù)字胃腸機,，功能科彩超、檢驗科的生化儀血球儀等,，各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護儀,、吸引器，供應室消毒鍋,、消毒機,，各科室工作及打印機等設(shè)備，院內(nèi)通訊設(shè)備及電路線路等的維修,。使全院設(shè)備的完好率在90%以上,，有效保證臨床使用。

（二）加強設(shè)備管理制度化,、規(guī)范化建設(shè),。作好設(shè)備的申購、安裝,、調(diào)試,、驗收、交付使用等各項工作,；承擔起收集,、整理資料，歸檔等系列工作,。按照二級醫(yī)院評審要求,，加強制度建設(shè)，建立健全制度和職責,，規(guī)范各種可操作表格,，完善各類報表和操作流程。如：購置前可行性論證,、設(shè)備效能評估等,。進一步規(guī)范設(shè)備操作流程,，建立使用登記，加強設(shè)備使用管理,。進一步發(fā)揮科室職能,，加強設(shè)備從采購到報廢的監(jiān)管。

（三）加強設(shè)備管理市場化,、法制化建設(shè),。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識,、責任意識,，按要求及時將強制檢驗設(shè)備及部件及時送檢，對省級強檢設(shè)備及時申請檢驗,。ct機,、生化分析儀、心電圖機,、彩超機,、b超機、監(jiān)護儀,、供養(yǎng)設(shè)備的氧壓表,、供應室的安全閥、透析室的水機等都按要求進行了檢驗,。

（四）加強設(shè)備計量管理和設(shè)備安全運用宣傳和實施。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計量工作,。加強如：b超,、心電圖機、x光機,、ct機,、檢驗儀器的計量檢測，保證設(shè)備報告的準確性,。

（五）及時購置更新設(shè)備,，提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會經(jīng)濟效益。近幾年,，醫(yī)院發(fā)展日新月異,，病人大量增加，設(shè)備需求較大,，而且舊設(shè)備面臨淘汰,、報廢，需及時添置新設(shè)備,。在院及集團領(lǐng)導審批下,，配合醫(yī)院采供部購置了核磁,，化學發(fā)光免疫檢測儀、血球儀,、ect等設(shè)備,。

（六）做好醫(yī)院電子門及電梯的運行使用維護，醫(yī)院的電子門及電梯是我院每天使用頻率最高的設(shè)備,，為了能夠使用質(zhì)量,，我科定期對其檢查就維修，發(fā)現(xiàn)問題及時修理,，已杜絕在使用中發(fā)生意外情況,，保障生產(chǎn)安全。

（一）作好全院計算機信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護,；加強數(shù)據(jù)安全運行監(jiān)測和維護,；加強網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運行監(jiān)測和管理。及時維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運行中的難點問題,，保障電子病歷及his系統(tǒng)正常,、高效、安全運行,。

（二）完善軟件系統(tǒng),，加強制度建設(shè)，做到數(shù)據(jù)每日備份,，數(shù)據(jù)修改有審批,，有登記。

第三：積極參加集團,、醫(yī)院組織的各項學習活動,，加強科室內(nèi)部管理建設(shè)，思想上與集團,、醫(yī)院保持高度一致,，同時不放松業(yè)務(wù)學習，在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學習設(shè)備維修保養(yǎng)知識,，了解高新設(shè)備動態(tài),。

最后，希望各位領(lǐng)導和專家為我科多提意見和建議,，我們將在各位領(lǐng)導和專家的關(guān)心和支持下,，進一步加強思想政治學習，加強設(shè)備維護保養(yǎng)技術(shù)學習,，發(fā)揮好設(shè)備的管理職能,，更好的為臨床科室服務(wù)。

醫(yī)院設(shè)備處工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼就到了年末,，在過去的一年里,，設(shè)備科切實提高管理水平,，注重發(fā)揮科室職能，在設(shè)備的管理和維護方面做了一系列工作,，匯報如下：

第一：2017年購置更新設(shè)備情況,，2017年購置設(shè)備投入資金共計823萬元，購置設(shè)備如下：

20萬以上有：超聲刀1臺,，有創(chuàng)呼吸機4臺,、可視纖維支氣管鏡1個、盆底治療儀1臺,、電動手術(shù)床3臺,、麻醉機2臺、肺功能檢測系統(tǒng)1臺,。20萬以下有：相差顯微鏡1臺,，輸尿管硬鏡1個、心電監(jiān)護儀20臺,、以及產(chǎn)床,、牙科綜合治療機、除顫儀,、注射泵等設(shè)備,。

第二：作好全院設(shè)備的維修維護。

（一）有效地承擔起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作,。如：放射科的idcdr,、功能科門診b超、腎內(nèi)科,、供應室水處理機,、口腔科牙科治療椅以及各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護儀、吸引器,、無影燈、電刀,、自動門,、移動c臂、亞低溫治療儀,，供應室消毒鍋,、清洗機、蒸汽發(fā)生器等設(shè)備的維修維護,。維修工作量共計1548次,，而2016年工作量823次，比上一年度多47％,，具體到個人何武湘164次,，郭宏飛424次,，孟州575次，王博385次,，使全院設(shè)備的完好率在90%以上,，有效保證了臨床使用。

（二）加強設(shè)備管理制度化,、規(guī)范化建設(shè),。作好設(shè)備的申購、安,。

裝,、調(diào)試、驗收,、交付使用等各項工作,；承擔起收集、整理資料,，歸檔等系列工作,。按照三級醫(yī)院評審要求，加強制度建設(shè),，建立健全制度和職責,，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報表和操作流程,。如：設(shè)備購置前申請單,、可行性論證、醫(yī)學裝備委員會討論,、師發(fā)改委批復,、招標資料、中標通知書,、設(shè)備合同,、到貨驗收，安裝,，培訓,，維護保養(yǎng)、經(jīng)濟效益分析,、報廢手續(xù)等,。進一步規(guī)范設(shè)備操作流程，建立使用登記,，加強設(shè)備使用管理,。進一步發(fā)揮科室職能，加強設(shè)備從采購到報廢的監(jiān)管,。

（三）加強計量設(shè)備的管理,。在日常工作中樹立安全意識,、質(zhì)量意識、責任意識,，按要求及時將強制檢驗設(shè)備及部件及時送檢,，對省級強檢設(shè)備及時申請檢驗。

1.配合技術(shù)監(jiān)督局完成了檢驗設(shè)備,、放射診療設(shè)備,、心電圖機、彩超,、監(jiān)護儀,、除顫儀、血壓計等計量設(shè)備的年檢工作,。

2.完成了對特種設(shè)備的安全附件如：壓力表,，安全閥的定期校驗工作。

3.配合檢測機構(gòu)完成了放射機房防護檢測的工作,。4.配合自治區(qū)特檢院完成了高壓氧艙的年檢工作,。

5.配合控評檢測評價機構(gòu)完成了放射機房控制效果評價報告。

（五）完成了手術(shù)室,、供應室室外水冷機組的冬季防凍工作,，保證了下一年設(shè)備的正常運行。

第三：積極參加各項學習活動,，加強科室內(nèi)部管理建設(shè),，思想上。

與醫(yī)院保持高度一致,，同時不放松自身業(yè)務(wù)學習,，在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學習設(shè)備使用維修保養(yǎng)知識。

第四：工作中的亮點及不足,。

亮點：縮短了部分設(shè)備的維修周期,，無論設(shè)備是否在保修期內(nèi)，能自行維修解決的問題不依賴廠家,。比如：維修移動c臂,，數(shù)字胃腸機所用電子元件市場上無法買到，設(shè)備科人員從網(wǎng)上購買后修復了設(shè)備,，凱斯普低溫等離子滅菌器壓力檢測所用硅管廠家檢測后無法維修只能更換報價1.5萬，經(jīng)過設(shè)備科人員努力最終修復了硅管,。有效地節(jié)省了維修費用,，保證了科室工作的正常進行。

不足：存在部分設(shè)備維修周期過長的問題,，維修人員責任心不強,，對等待配件的儀器沒有及時跟進維修過程混亂,，17年下半年針對此問題加強了整改效果明顯，以后將繼續(xù)做好科室人員崗位職責的學習教育工作,，做到誰接修誰負責直至設(shè)備修復后通知科室領(lǐng)取并簽字,。

在這一年的工作中首先感謝院領(lǐng)導在工作中的支持與幫助，其次感謝臨床科室的理解與支持,，因為使用年限較長的設(shè)備維修配件難找耽誤時間較長,，向科室說明情況后科室都能給予理解。也要感謝總務(wù)科在這一年工作中的幫助與配合,，因為有些設(shè)備的給排水管路以及蒸汽管路等問題均是總務(wù)科及時的解決保證了設(shè)備的正常運行,。

最后，希望各位領(lǐng)導及臨床科室為我科多提意見和建議,，我們將在各位的關(guān)心和支持下,，進一步加強思想政治學習，加強設(shè)備維護保養(yǎng)技術(shù)學習,，發(fā)揮好科室職能,，更好的為臨床科室服務(wù)。

醫(yī)院設(shè)備處工作總結(jié)篇三

在即將過去的20xx年里,，我科順利的完成了院領(lǐng)導班子交辦的各項設(shè)備工作任務(wù),，為發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會平評價,，現(xiàn)將20xx年我科的工作情況總結(jié)如下,，請審視：

一、設(shè)備管理組織科學有效,。

在院領(lǐng)導班子的指導下,，我院成立了由任科長的設(shè)備科，負責全院的設(shè)備管理工作,。同時,，設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備采購、設(shè)備維修,、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員,，健全了設(shè)備管理組織;同時，設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度,，為設(shè)備科的運行提供了有力保障,。201x年11月，我科在創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作中,，發(fā)揮了重要的作用,，為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級醫(yī)院提供了基礎(chǔ)保障工作。

二、設(shè)備管理分工明確,，相互協(xié)作,，共同致力于醫(yī)院的發(fā)展。

由于我院的發(fā)展,，業(yè)務(wù)的擴展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量,、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題,，對此在張大軍科長的帶領(lǐng)下,，對設(shè)備科的職工按照特長、專業(yè)進行了科學的分工,，使職工“人盡其才,，才盡其用”，共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作,。根據(jù)我院的特點和三級醫(yī)院的要求,，設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購組、設(shè)備維修組,、設(shè)備保管組,、設(shè)備檔案管理組以及計量器具管理組。

三,、設(shè)備保障有力,。

在xx科長的帶領(lǐng)下，設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性,，在設(shè)備保,。

障方面任勞任怨，沒有因為設(shè)備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故,，贏得了院領(lǐng)導和臨床各科的好評,。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天24小時值班制度,。在設(shè)備的采購和管理上,，一向秉承嚴格、公正,、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗;在人員技術(shù)上,，既有設(shè)備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫,、謝誠等新生力量注入,。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。

四,、201x年新增設(shè)備情況,。

從201x年1月到201x年11月(12月設(shè)備票據(jù)未出),，我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺，合計金額110萬元;其中五萬元以上醫(yī)療設(shè)備16臺;20xx年共招標采購2批次,，共計4854600元;醫(yī)療設(shè)備有所更新，設(shè)備更加先進,，符合了三級醫(yī)院的標準,。

五、科室文化建設(shè),。

201x年,，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項活動，包括醫(yī)院“拔河比賽”,、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽,。同時，在201x年參加了“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會”,，極大的提高了我科職工的文化生活,。

轉(zhuǎn)眼就到了年末，在過去的一年里,，設(shè)備科切實提高管理水平,，注重發(fā)揮科室職能，在設(shè)備的管理和維護,、計量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護做了一系列的工作,。向各位領(lǐng)導匯報如下：

第一：作好全院設(shè)備的管理和維護。

(一)有效地承擔起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作,。如：放射科的x線機,、數(shù)字胃腸機，功能科彩超,、檢驗科的生化儀血球儀等,，各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護儀、吸引器,，供應室消毒鍋,、消毒機，各科室工作及打印機等設(shè)備,，院內(nèi)通訊設(shè)備及電路線路等的維修,。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用,。

(二)加強設(shè)備管理制度化,、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購,、安裝,、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作;承擔起收集,、整理資料,，歸檔等系列工作。按照二級醫(yī)院評審要求,，加強制度建設(shè),，建立健全制度和職責，規(guī)范各種可操作表格,，完善各類報表和操作流程,。如：購置前可行性論證、設(shè)備效能評估等,。進一步規(guī)范設(shè)備操作流程,，建立使用登記，加強設(shè)備使用管理,。進一步發(fā)揮科室職能,，加強設(shè)備從采購到報廢的監(jiān)管。

(三)加強設(shè)備管理市場化,、法制化建設(shè),。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識,、責任意識,，按要求及時將強制檢驗設(shè)備及部件及時送檢，對省級強檢設(shè)備及時申請檢驗,。ct機,、生化分析儀、心電圖機,、彩超機,、b超機、監(jiān)護儀,、供養(yǎng)設(shè)備的氧壓表,、供應室的安全閥、透析室的水機等都按要求進行了檢驗,。

(四)加強設(shè)備計量管理和設(shè)備安全運用宣傳和實施,。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計量工作。加強如：b超,、心電圖機,、x光機、ct機,、檢驗儀器的計量檢測,，保證設(shè)備報告的準確性,。

(五)及時購置更新設(shè)備，提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會經(jīng)濟效益,。近幾年,，醫(yī)院發(fā)展日新月異，病人大量增加,，設(shè)備需求較大,，而且舊設(shè)備面臨淘汰、報廢,，需及時添置新設(shè)備。在院及集團領(lǐng)導審批下,，配合集團采供部購置了核磁,，化學發(fā)光免疫檢測儀、血球儀,、ect等設(shè)備,。

(六)做好醫(yī)院電子門及電梯的運行使用維護，醫(yī)院的電子門及電梯是我院每天使用頻率最高的設(shè)備,，為了能夠使用質(zhì)量,，我科定期對其檢查就維修，發(fā)現(xiàn)問題及時修理,，已杜絕在使用中發(fā)生意外情況,，保障生產(chǎn)安全。

第二：維護好醫(yī)院電子病歷及his系統(tǒng),，保證系統(tǒng)良好遠行,。

(一)作好全院計算機信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護;加強數(shù)據(jù)安全運行監(jiān)測和維護;加強網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運行監(jiān)測和管理。及時維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運行中的難點問題,，保障電子病歷及his系統(tǒng)正常,、高效、安全運行,。

(二)完善軟件系統(tǒng),，加強制度建設(shè)，做到數(shù)據(jù)每日備份,，數(shù)據(jù)修改有審批,，有登記。

第三：積極參加集團,、醫(yī)院組織的各項學習活動,，加強科室內(nèi)部管理建設(shè)，思想上與集團,、醫(yī)院保持高度一致,，同時不放松業(yè)務(wù)學習,，在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學習設(shè)備維修保養(yǎng)知識，了解高新設(shè)備動態(tài),。

最后,，希望各位領(lǐng)導和專家為我科多提意見和建議，我們將在各位領(lǐng)導和專家的關(guān)心和支持下,，進一步加強思想政治學習,，加強設(shè)備維護保養(yǎng)技術(shù)學習，發(fā)揮好設(shè)備的管理職能,，更好的為臨床科室服務(wù),。

醫(yī)院設(shè)備處工作總結(jié)篇四

我院地處**縣**農(nóng)村地區(qū)，距縣城和**市區(qū)較遠,，且人口密集,，因此多年來，我院始終堅持”扎根農(nóng)村,、立足基層,、服務(wù)百姓”的宗旨，以科室人員高素質(zhì),、服務(wù)高質(zhì)量,、管理高效率為主線，針對農(nóng)村群眾收入和文化水平相對較低的實際情況,，實行優(yōu)質(zhì),、低價的醫(yī)療服務(wù)。主要有以下幾個方面：

一,、改善環(huán)境,，優(yōu)化服務(wù)。

多年來,，我院多方籌集資金,，先后改建了病房樓，購置了核磁,、ct,、彩超、大型生化儀等設(shè)備,，滿足了農(nóng)村群眾的多層次醫(yī)療需求,，同時對檢查實行限價、限次,，并對同級及以上醫(yī)院的檢查結(jié)果互認,，避免重復檢查，有效減輕了農(nóng)村患者負擔,。優(yōu)化急救服務(wù),，開展便民服務(wù),。對急危重癥病人應先搶救、后結(jié)算,，確保及時施治,；改進住院服務(wù)，合理配置護士人力,、實行責任護士制度,，以”技能好、會溝通”為重點,，實行”優(yōu)秀護士帶科室,、優(yōu)秀科室?guī)骸薄２⒔M建了志愿者服務(wù)隊,，每月2次到轄區(qū)各村開展義診活動,。推進”三合理”住院，即合理檢查,、合理用藥、合理治療,。堅持因病施治,。()繼續(xù)開展醫(yī)務(wù)人員”三基”抽考，大力推行單病種付費,，促進醫(yī)療質(zhì)量管理向科學化,、規(guī)范化、專業(yè)化,、精細化發(fā)展,。

二、加強醫(yī)德,、嚴肅紀律,。

設(shè)立醫(yī)德獎懲制度。以正面教育為主,，培養(yǎng)和樹立先進典型,，全院各科室均設(shè)立醫(yī)德標兵，以科室為單位,，每月1次開展了宗旨意識,、職業(yè)道德和紀律法制教育，引導廣大醫(yī)務(wù)人員樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風,。建立了醫(yī)患溝通責任人制度,，多與患者接觸，多用通俗語言,，住院患者主要由責任醫(yī)生,、責任護士負責溝通,，手術(shù)患者術(shù)前、術(shù)后由主刀醫(yī)師溝通,，門診患者有接診醫(yī)師負責溝通,。使農(nóng)民患者也能明白自己的疾病詳情，更好的改善醫(yī)患關(guān)系。

三、多措并舉，聯(lián)系群眾。

**縣第二醫(yī)院,。

農(nóng)機局行風建設(shè)亮點工作匯報初中亮點工作總結(jié)袁世凱也有亮點初中理科教研組工作總結(jié)。

緊張而又繁忙的一學期工作就要結(jié)束了,，理科組的每位教師都是以認真、務(wù)實的態(tài)度忙于期未的收尾工作。理科組在教務(wù)處的安排下，每位老師上一節(jié)公開課。中學理科課堂。

教學。

如何實施素質(zhì)教育，是當前理科教學研究的重要課題。“面向全體學生,，引發(fā)學生的內(nèi)在機制,，使學生生動活潑自主地進行學習,，在思維能力,、創(chuàng)新能力等方面都得到發(fā)展”早已為大家達成共識，我們組從三方面改變教學理念：（1）改變傳統(tǒng)的教育觀念,，提高對學生素質(zhì)培養(yǎng)的要求,；（2）注意研究有效的教學方法,，培養(yǎng)學生的能力,；（3）有意識地培養(yǎng)學生主動學習的愿望,。

我們的具體作法如下：

一,、集體備課、資源共享,。

為了節(jié)省老師的備課時間，發(fā)揮每位老師的特點,，同仁之間互相學習、互相借鑒,，本學期理科組采用了集體分節(jié)備課,，每位老師在這個基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的特點,、風格再進行修改,，在教學上體現(xiàn)出自己的個性，教案力求符合下列要求：

1,、教學目標應有：認知目標、技能目標和情感教育目標,，確定數(shù)學思想及數(shù)學方法的培養(yǎng)目標,，提高學生的思維能力及創(chuàng)新能力，通過引導與規(guī)范管理,，使學生養(yǎng)成良好的學習習慣,。

2、教學設(shè)計應以課程標準為準繩,，根據(jù)教學目標和本校的學生特點安排教材,，要深入理解教材，突出重點、分散難點,，對不同層次的學生要有不同層次的教學內(nèi)容及不同的教法,。

3、課堂模式百花齊放,。

二,、認真上好每一節(jié)課。

批改作業(yè)是教學工作中的一件繁重的工作,，每天都要用兩個小時的時間來批改一百多本作業(yè),，采用的形式是統(tǒng)批、面批,、學生互批,、講評等，有的老師還都利用中午午休及下班后的時間針對學習成績差,、有困難的學生進行個別輔導,。

四、素養(yǎng)提升培訓,。

素養(yǎng)提升培訓記錄表,。

項目名稱。

素養(yǎng)提升培訓,。

項目負責人,。

王進廣。

活動時間,。

2012.4.26,。

活動地點。

計算機房,。

活動主題,。

ppt自定義動畫和。

觸發(fā)器的使用,。

主講人,。

王進廣。

參加對象,。

理科組教師,。

申請學時。

2學時,。

活動內(nèi)容,。

及進程。

一,、ppt的制作,。

1,、如何在ppt中加入自定義動畫。

2,、通過自定義動畫和特效結(jié)合使幻燈片更加美觀,。

3、練習一,。

二,、觸發(fā)器的使用。

1,、如何使用觸發(fā)器達到強調(diào)單個對象的作用,。

2、練習二：教師結(jié)合以上的方法創(chuàng)作一道觸發(fā)器習題,。

（不同回答的動畫的點擊不同詞語變色）,。

三、總結(jié),。

活動反思,。

與建議。

通過這次培訓有一下幾點想法：

1,、教師基本上能掌握本次的操作,，有個別年級偏大的教師對于計算機操作還有待進一步的提高。

1,、教師對計算機掌握的程度不一樣應該分別對待,，根據(jù)不同的程度教學不同的內(nèi)容。

過程確認,。

科研處負責人簽字：王進廣,。

下學期工作的設(shè)想：

1、全組走出去聽課（聽三中名手的課或進士名手的課）,；

3,、每個備課組搞一個課例研究；

4,、青年教師多上公開課,，機會留給年青人；

5,、七年級搞學生錯題檔案袋,、好題檔案袋，目的是有針對性提高學生的成績,。

根據(jù)xx市年初下發(fā)的《2004年普法依法治市工作意見》的要求，我們在總結(jié)2002年普法依法治理工作成績和不足的同時,，科學規(guī)劃,，認真布署，并結(jié)合xx實際，于年初科學編制了《xx市2004年普法依法治市工作意見》,。

（一）普法宣傳,。

今年我局法制教育的特點是突出了“三個創(chuàng)新”。一是觀念創(chuàng)新,，教育全體公民特別是領(lǐng)導干部牢固樹立憲法觀念,、權(quán)力和義務(wù)相一致的觀念、一切權(quán)力屬于人民的觀念,；二是機制創(chuàng)新,，把普法合格證制度與干部任用制度和干部考核制度緊密結(jié)合了起來；三是方式創(chuàng)新,，充分利用“電視媒體”,、“網(wǎng)絡(luò)媒體”的作用，突破了由“平面媒體”普法的單一局面,。

1,、領(lǐng)導干部普法制度化。一是認真落實上級關(guān)于加強領(lǐng)導干部學法用法活動的意見,，年初經(jīng)與市委宣傳部協(xié)調(diào),，將領(lǐng)導干部法制培訓的內(nèi)容正式列入了2004年xx市黨委中心組理論學習計劃；二是“千場基層法制講座”活動穩(wěn)步推進,。領(lǐng)導干部“千場基層法制講座”活動是xx市今年普法教育工作的重頭戲,，也是我們今年普法工作的重中之重。截止目前,，我局已組織,、協(xié)調(diào)xx市及我市處級以上領(lǐng)導干部舉辦“千場基層法制講座”48場；三是認真落實《xx市領(lǐng)導干部學法用法八項制度》,，建立了領(lǐng)導干部學法檔案,，每年對領(lǐng)導干部學法情況進行考試。在xx市統(tǒng)一試卷的基礎(chǔ)上,，我們又參考各種資料,，編印了一張以與群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)的法律法規(guī)知識為主要內(nèi)容的副卷，有效地提高了我市干部的學法用法積極性,，有力推進了普法教育活動的深入開展,。今年，市委組織部將干部考試成績?nèi)坑浫雮€人檔案,，并以此作為提拔任用干部和干部年度考核的一個重要依據(jù),。2月份，我們還對全市副科級以上領(lǐng)導干部進行了集中培訓,，并組織人員編撰了四套不同內(nèi)容的法律知識試卷,，對其分期分批進行了考試,。通過培訓，我市領(lǐng)導干部的法律素質(zhì)進一步提高,，依法決策,、依法行政的能力進一步增強。

2,、舉辦村級黨支部書記培訓班,，對全市339個行政村黨支部書記進行了以《民法》、《婚姻法》等為主要內(nèi)容的法制培訓,；積極組織人員參與市局舉辦的村級干部法律知識培訓（我局共組織人員28名）,，增強了基層黨組織的戰(zhàn)斗保壘作用，提高了他們依法治村的能力和水平,。

3,、加大對部門法的宣傳力度，與xx市文物管理局在xx廣場舉辦了大型《文物保護法》宣傳活動,；4月份,，與國稅局和地稅局聯(lián)合舉行了《稅法》宣傳月活動；結(jié)合市人大和政協(xié)換屆選舉,，在炎黃廣場舉辦了2次普法宣傳活動,，重點對《選舉法》、《地方人民政府組織法》,、《計劃生育法》等法律法規(guī)進行了宣傳,。

一年來，在區(qū)委,、區(qū)政府和省,、市婦兒工委的直接領(lǐng)導下，區(qū)婦兒工委堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，認真抓好項目工作,，取得了顯著的成效。從2002年5月1日至2003年4月30日實施項目的一年時間里,，孕婦產(chǎn)前檢查率,、住院分娩率、高危孕產(chǎn)婦管理率,、高危住院分娩率均達到100%,，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達74.67%，產(chǎn)后訪視率87.99%,，未發(fā)生孕產(chǎn)婦死亡,；流動人口孕婦產(chǎn)前檢查率78.99%，系統(tǒng)管理率46.47%,，住院分娩率,、高危孕產(chǎn)婦管理率100%,，產(chǎn)后訪視率85.86%，無孕產(chǎn)婦死亡?，F(xiàn)將實施項目工作情況總結(jié)如下：

一、基本概況：

醫(yī)院設(shè)備處工作總結(jié)篇五

“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲,，績效提高是新春,。”xxxx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年,，設(shè)備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt'品牌、提高管理,、提高知識,、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率,、降低不良率,、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標?？v觀設(shè)備科xxxx年全年的工作,，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配,，xxxx專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題,，但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié)，仔細的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓,，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高,，大事講原則,，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作,。xxxx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6,，設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44.4，降低成本合計600150.8xxxx,。

細則如下：

一,、降低成本：

1,、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件,，縮小故障范圍,，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設(shè)備，避免直接更換新的部品,，共節(jié)約成本1580xxxx,。

2、減少模具外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度,，今年共送外維修2xxxx，內(nèi)部修理模具16xxxx,，內(nèi)部修復占總修理數(shù)量的89.2,，修理工時527.5h，節(jié)約成本5275xxxx,。

3,、零部件制作、治具加工,，避免整機購進,，今年共制作治具9xxxx，制作工時432.5h,，節(jié)約成本4325xxxx,，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作,。

二,、降低不良率：

1、高模具清洗安裝質(zhì)量,，減少模具返洗返裝數(shù)量,，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。

2,、進行保養(yǎng)監(jiān)控,，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良,。

三,、提高生產(chǎn)率：

1、通過使用模具清洗定時自量標準,，減少模具清洗安裝時間,，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1,。

2,、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，使設(shè)備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4,。

四,、員工流動率：

本年度設(shè)備科xxxx(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入xxxx,，機修班xxxx提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長：胡紀康；制造三科深夜班班長：朱紅亮,；制造精練一科維修班長：陸英貴),，10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理,，設(shè)備科現(xiàn)有員工2xxxx,，其中模具班1xxxx，搶修班xxxx,，電工班xxxx,，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率xxxx年xxxx/季度的目標,。

五,、合理化建議：

1、合理利用夏季分時電價的差價,，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間,，減少模具保溫時間，合理利用電能,，夏季(7~10月)節(jié)約電費488350.8xxxx,。

2、模具臺帳電子化管理,，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率,。

六,、隊伍建設(shè)。

我們通過工作中遇到的實際情況,，不斷的對員工進行教育,，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓,，專人授課,，同時到工作崗位進行實際操作演練,，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力,。

1,、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制,，取消員工定點定位工作制度,，實行實時分配、模具定型定時考核制度,，模具清洗按急出貨,、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,，充分利用其時間安排靈活,、機動性高的特點，保證班內(nèi)無閑人,，人人有活干,，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

工作,，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作,，在設(shè)備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

七,、工程項目,。

1、三科機器重新移動,、定位(5月),。

2、新設(shè)備增加(5~7月),。

3,、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改(6~9月）,。

文檔為doc格式,。

醫(yī)院設(shè)備處工作總結(jié)篇六

從去年1月到去年11月(12月設(shè)備票據(jù)未出)，我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺,，合計金額110萬元;其中五萬元以上醫(yī)療設(shè)備16臺;去年共招標采購2批次,，共計4854600元;醫(yī)療設(shè)備有所更新，設(shè)備更加先進，符合了三級醫(yī)院的標準,。

醫(yī)院設(shè)備處工作總結(jié)篇七

各位領(lǐng)導,、同志們：

xx年，在總院領(lǐng)導的關(guān)心,、支持以及同志們的協(xié)助下,，自己圓滿完成了各項工作目標和領(lǐng)導交辦的臨時任務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻,。下面,，我向大家簡單匯報一下xx年自己履行職責的情況，敬請審議：

一,、加強政治理論的學習,，提高思想道德素質(zhì)作為一名中層干部，要想作好本職工作,，首先必須在思想上與黨中央保持高度的一致,。我始終認為，學習是提高理性思維層次,、增強把握全局能力的途徑，也是一項只有開工沒有竣工的系統(tǒng)性,、基礎(chǔ)性和經(jīng)常性工程,，同時，樹立崇高的理想,，可以培養(yǎng)堅強的意志和高尚的品格,，可以幫助一個人抵擋一切誘惑，排除一切干擾,，戰(zhàn)勝一切困難,。為此我認真學習的重要思想，體會精髓,，努力鉆研黨的xx大文件精神并在實際工作中不斷加以實踐,。黨的xx大，是我們黨在新世紀召開的第一次全國代表大會,，也是在我國進入全面建設(shè)小康社會,、加快推進社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段召開的一次十分重要的代表大會。大會高舉鄧小平理論偉大旗幟,，全面貫徹重要思想,，對新世紀新階段全面推進我國的改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)、全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署,。因此,，黨的xx大對我們今后的工作具有深刻的指導意義，這就要求我必須不斷加以學深學透。同時,，在實際工作中加以運用,，在設(shè)備工作中進一步解放思想，實事求是,，與時俱進,，開拓創(chuàng)新，為我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻,。在工作中,，我堅決貫徹執(zhí)行醫(yī)院黨總支和總院領(lǐng)導班子的各項指示、規(guī)定,。時刻不放松對政治思想的學習,，始終使自己的思想跟得上時代的發(fā)展，始終保持謙虛謹慎,、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風,。

二、提高組織和領(lǐng)導能力自己是今年元月份遵照總院領(lǐng)導的安排由藥劑科調(diào)任到設(shè)備科工作的,，俗話講：“隔行如隔山”,，由一個熟悉的工作環(huán)境到一個不熟悉的工作環(huán)境，自己深感壓力巨大,，設(shè)備科雖然不是醫(yī)院的一線科室,，但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫(yī)技科室工作的開展，為使自己能盡快融入其間,，打開局面,，自己一方面恪盡職守，認真履行自己的職責,，積極協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系,，另一方面認真學習相關(guān)知識充實自己，向同事請教,，向同行學習,，研究、實踐設(shè)備管理書籍中的理論,、做法,，逐漸熟悉和掌握了設(shè)備的管理工作方法，打開了設(shè)備工作的局面,，提高了自己工作的組織和領(lǐng)導能力,，使設(shè)備科的工作步入了良性循環(huán)可持續(xù)發(fā)展的軌道。

三,、推進工作的全面進步一年來,，在院領(lǐng)導的指導和科室同志的協(xié)組下,，自己奮力拼搏，開拓創(chuàng)新,，潛心研究,，大膽實踐，樹立干一流工作,，創(chuàng)一流業(yè)績的思想,，工作中一絲不茍，嚴抓細摳,，帶領(lǐng)科室人員（1）建立健全了科室各項工作制度,；（2）完善了設(shè)備的檔案；（3）摸清了設(shè)備的底數(shù),，建立了設(shè)備臺帳,；（4）在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，擬定并下發(fā)了《總醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理規(guī)定》使總院設(shè)備的管理明確了定義,，確定了依據(jù),；（5）設(shè)計下發(fā)了設(shè)備申請等一系列圖表樣本，規(guī)范了設(shè)備管理的各項工作,；（6）對總院所屬各單位的壓力表進行了系統(tǒng)校驗,，建立了檔案，確保了高危壓力容器的安全系數(shù)和正常運行,；（7）起草了“總院集中供氧系統(tǒng)”和“總院藥方藥庫管理系統(tǒng)”招標方案為總院下步設(shè)備招標奠定了良好的基礎(chǔ),；（8）挖潛力，增效益,，堅持能自己修的決不委外修理,，能小修的決不大修,，截至10月底,，共修理大小設(shè)備48臺/件，節(jié)約資金43443元,，完成公司效能監(jiān)察任務(wù)的104％,，提前兩個月完成了領(lǐng)導交付的任務(wù)，并實現(xiàn)了全年安全無事故,。

醫(yī)院設(shè)備處工作總結(jié)篇八

轉(zhuǎn)眼就到了年末,，在過去的一年里，設(shè)備科切實提高管理水平,，注重發(fā)揮科室職能,，在設(shè)備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護做了一系列的工作,。

第一：作好全院設(shè)備的管理和維護,。

（一）有效地承擔起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作,。如：放射科的x線機、數(shù)字胃腸機,，功能科彩超,、檢驗科的生化儀血球儀等，各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護儀,、吸引器,，供應室消毒鍋、消毒機,，各科室工作及打印機等設(shè)備,，院內(nèi)通訊設(shè)備及電路線路等的維修。使全院設(shè)備的完好率在90%以上,，有效保證臨床使用,。

（二）加強設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè),。作好設(shè)備的申購,、安裝、調(diào)試,、驗收,、交付使用等各項工作；承擔起收集,、整理資料,，歸檔等系列工作。按照二級醫(yī)院評審要求,，加強制度建設(shè),，建立健全制度和職責，規(guī)范各種可操作表格,，完善各類報表和操作流程,。如：購置前可行性論證、設(shè)備效能評估等,。進一步規(guī)范設(shè)備操作流程,，建立使用登記，加強設(shè)備使用管理,。進一步發(fā)揮科室職能,，加強設(shè)備從采購到報廢的監(jiān)管。

（三）加強設(shè)備管理市場化,、法制化建設(shè),。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識,、責任意識,，按要求及時將強制檢驗設(shè)備及部件及時送檢,，對省級強檢設(shè)備及時申請檢驗。ct機,、生化分析儀,、心電圖機、彩超機,、b超機,、監(jiān)護儀、供養(yǎng)設(shè)備的氧壓表,、供應室的安全閥,、透析室的水機等都按要求進行了檢驗。

（四）加強設(shè)備計量管理和設(shè)備安全運用宣傳和實施,。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計量工作,。加強如：b超、心電圖機,、x光機,、ct機、檢驗儀器的計量檢測,，保證設(shè)備報告的準確性,。

（五）及時購置更新設(shè)備，提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會經(jīng)濟效益,。近幾年,，醫(yī)院發(fā)展日新月異，病人大量增加,，設(shè)備需求較大,，而且舊設(shè)備面臨淘汰、報廢,，需及時添置新設(shè)備,。在院及集團領(lǐng)導審批下，配合醫(yī)院采供部購置了核磁,，化學發(fā)光免疫檢測儀,、血球儀,、ect等設(shè)備,。

（六）做好醫(yī)院電子門及電梯的運行使用維護，醫(yī)院的電子門及電梯是我院每天使用頻率最高的設(shè)備,，為了能夠使用質(zhì)量,，我科定期對其檢查就維修，發(fā)現(xiàn)問題及時修理,，已杜絕在使用中發(fā)生意外情況,，保障生產(chǎn)安全,。

第二：維護好醫(yī)院電子病歷及his系統(tǒng)，保證系統(tǒng)良好遠行,。

（一）作好全院計算機信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護,；加強數(shù)據(jù)安全運行監(jiān)測和維護；加強網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運行監(jiān)測和管理,。及時維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運行中的難點問題,，保障電子病歷及his系統(tǒng)正常、高效,、安全運行,。

（二）完善軟件系統(tǒng)，加強制度建設(shè),，做到數(shù)據(jù)每日備份,，數(shù)據(jù)修改有審批，有登記,。

第三：積極參加集團,、醫(yī)院組織的各項學_活動，加強科室內(nèi)部管理建設(shè),，思想上與集團,、醫(yī)院保持高度一致，同時不放松業(yè)務(wù)學_,，在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學_設(shè)備維修保養(yǎng)知識,，了解高新設(shè)備動態(tài)。

最后,，希望各位領(lǐng)導和專家為我科多提意見和建議,，我們將在各位領(lǐng)導和專家的關(guān)心和支持下，進一步加強思想政治學_,，加強設(shè)備維護保養(yǎng)技術(shù)學_,，發(fā)揮好設(shè)備的管理職能，更好的為臨床科室服務(wù),。

醫(yī)院設(shè)備處工作總結(jié)篇九

在即將過去的去年里,，我科順利的完成了院領(lǐng)導班子交辦的各項設(shè)備工作任務(wù)，為發(fā)展提供了可靠的硬件條件,，取得了良好的社會平評價,，現(xiàn)將去年我科的工作情況總結(jié)如下，請審視：

在院領(lǐng)導班子的指導下,，我院成立了科長的設(shè)備科,，負責全院的設(shè)備管理工作。同時,，設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備采購,、設(shè)備維修,、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員，健全了設(shè)備管理組織;同時,，設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度,，為設(shè)備科的運行提供了有力保障。去年11月,，我科在創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作中,，發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級醫(yī)院提供了基礎(chǔ)保障工作,。

由于我院的發(fā)展,，業(yè)務(wù)的擴展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類大大增加,，為我們的.工作提出了新的難題,，對此在張大軍科長的帶領(lǐng)下，對設(shè)備科的職工按照特長,、專業(yè)進行了科學的分工,，使職工“人盡其才，才盡其用”,，共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作,。根據(jù)我院的特點和三級醫(yī)院的要求，設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購組,、設(shè)備維修組,、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計量器具管理組,。

在科長的帶領(lǐng)下,，設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設(shè)備保障方面任勞任怨,，沒有因為設(shè)備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故,，贏得了院領(lǐng)導和臨床各科的好評。為保障良好的醫(yī)療秩序,，我科執(zhí)行了每天24小時值班制度,。在設(shè)備的采購和管理上，一向秉承嚴格,、公正,、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗;在人員技術(shù)上，既有設(shè)備維修高超的蔡勇同志,，也有李鑫,、謝誠等新生力量注入,。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作,。

從去年1月到去年11月(12月設(shè)備票據(jù)未出),，我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺，合計金額110萬元;其中五萬元以上醫(yī)療設(shè)備16臺;去年共招標采購2批次,，共計4854600元;醫(yī)療設(shè)備有所更新,，設(shè)備更加先進，符合了三級醫(yī)院的標準,。

去年,，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項活動，包括醫(yī)院“拔河比賽”,、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽,。同時，在去年參加“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會”,，極大的提高了我科職工的文化生活,。

文檔為doc格式。

醫(yī)院設(shè)備處工作總結(jié)篇十

設(shè)備科是醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備采購部門,，對于醫(yī)院的硬件實力水平起著至關(guān)重要的作用,。為您編輯整理，歡迎閱讀,。

(一)一,、積極主動工作，全力服務(wù)于臨床第一線,。

1,、20xx年共采購醫(yī)用耗材億元(含液氧)，為臨床和醫(yī)技科室購置,、安裝,、驗收醫(yī)療設(shè)備300多臺套，資金總額4700多萬元,，改善了臨床科室設(shè)備配置水平,。如下：

使用科室設(shè)備名稱使用科室設(shè)備名稱。

檢迎驗科血球儀,、血凝儀,、撾尿沉渣、細菌鑒定儀(儈贈送)核醫(yī)學科生物蛋謗白芯片(贈送),。

門噎診手術(shù)室手術(shù)床,、電刀紹、麻醉機腫瘤外科乳管語鏡,、乳腺旋切系統(tǒng)(贈捌送),。

輸血室的申請哎報告，庫管人員合理編病制采購計劃，制定月采舞購總計劃,、分計劃,，按說規(guī)定審批并積極組織采卸購;新產(chǎn)品采購由使用吾科室申請，按《設(shè)備科柬新產(chǎn)品申購www.規(guī)膨定》操作;進一步完善疚設(shè)備科各種物品采購的喇程序,，使采購工作更加好規(guī)范化,、程序化，向更囑科學,、公平,、透明的模鍋式改進。

2,、成立乍醫(yī)院醫(yī)學裝備委員會,，圖起草了裝備委工作制度幅，召開第一次會議,，討滅論通過2017年度設(shè)堿備采購計劃,。

3、渙完善了非招標物品的使常用申請程序,，保證臨床待治療順利安全進行,。

引

4、嚴格植入人體醫(yī)攜療器械產(chǎn)品使用信息登絆記,，建立使用追溯制度閱,，使質(zhì)量追溯系統(tǒng)覆蓋奄所有植入器械，保障患霸者用械安全,。

5,、臟加強醫(yī)療器械不良事件簾上報工作，保證醫(yī)療器苯械使用安全,，促進產(chǎn)品碧技術(shù)進步,。

6、開溯展了醫(yī)療器械使用情況芹調(diào)查工作,，及時了解使瞳用部門對醫(yī)療器械產(chǎn)品退的質(zhì)量評價,，按臨床需寥要調(diào)整產(chǎn)品采購方向和釁采購內(nèi)容，為臨床診療嫁提供質(zhì)量好效用高的產(chǎn)析品,。

二,、依據(jù)國家膛法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范開劉展業(yè)務(wù)管理。

1,、按糯照《招投標法》,、《政孕府采購法》、《計量法闖》,、《醫(yī)療器械管理條虎例》,、《醫(yī)療器械注冊具管理辦法》、《醫(yī)療器鐮械經(jīng)營企業(yè)管理辦法》奈、《醫(yī)療器械說明書,、揉標簽和包裝標識管理規(guī)唐定》,、《醫(yī)學裝備管理內(nèi)辦法》、《安徽省藥品侄和醫(yī)療器械使用監(jiān)督管梗理辦法》,、《醫(yī)療器械猶臨床使用安全管理規(guī)范忙》和《醫(yī)療器械不良事贛件監(jiān)測和再評價管理辦使法》等以及衛(wèi)生監(jiān)監(jiān),、志環(huán)保,、質(zhì)檢,、海關(guān)等要灘求開展我院醫(yī)療器械使閘用管理工作，嚴格審核脅供應商資質(zhì),、產(chǎn)品資質(zhì)切及其內(nèi)容的真實性,、合鐵法性、有效性和一致性砸,。

2,、積極配合市趙技術(shù)監(jiān)督局及計量檢驗猿所作好設(shè)備計量工作，貴完成20xx年醫(yī)院計文量器具送檢和強制檢定及計量器具的年檢工作,。

勿

3,、完成醫(yī)院醫(yī)用妹設(shè)備中有關(guān)壓力管道、顏壓力容器等特種設(shè)備及洶放射源,、輻射裝置的安超全自查工作;接受省環(huán)臘保局,、市衛(wèi)生監(jiān)督局對區(qū)我院放射源使用、輻射針裝置和放射防護情況的孕安全檢查;參加市質(zhì)監(jiān)窄局舉辦的壓力容器上崗磋培訓,。

4,、按照衛(wèi)鯉生廳要求積極開展醫(yī)療諺設(shè)備使用安全防范和質(zhì)延量控制工作，組織參加晚華東醫(yī)療設(shè)備維修技能掙大賽,。

5,、加強設(shè)藻備安全運用宣傳，制定冠醫(yī)療設(shè)備儀器操作規(guī)范丁,，開展安全使用培訓,。

尾

6、按省藥監(jiān)局要毅求開展醫(yī)療器械不良事搜件登記報告工作宣傳和枕總結(jié)分析,，參加相關(guān)培墓訓和經(jīng)驗交流,。

7硫、參加依序工程全國年悲會,、省年會及省級繼教傣班多次次,，發(fā)表論文4廊篇，提高了工程師的保昭障水平,。

通過晤全體工程技術(shù)人員的共射同努力,，及時高效地完晰成了設(shè)備的維修及保養(yǎng)月維護工作，保證了臨床瞳、教學,、科研工作的順慫利開展,。20xx年完怪成的維修任務(wù)主要如下昆：

1.對ct、加惶速器,、dsa,、核磁、繡病區(qū)供氧管道故障的多例次應急修理,。

2,、對仆全院動態(tài)殺菌機、監(jiān)護縮儀病床等全面檢修保養(yǎng)栓,。

3,、對工程師實施個人甭績效考核工作。

4,、鄲通過黨員示范崗作為機遮關(guān)片窗口帶動全科服務(wù)早水平提高,。

5、協(xié)助睛國資科清理各科室淘汰腐的廢舊設(shè)備,，會同紀委豢,、監(jiān)察、審計和財務(wù)等疆部門將仍有使用價值的帥閑置設(shè)備及時作價處理雨,，減少了場地的占用和婿設(shè)備殘值的損失,。

(二帥)。

設(shè)備科在設(shè)備的乍管理和維護,、計量管理顫和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維遙護作了一系列實實在在局的工作,。向各位領(lǐng)導匯愧報如下：

第一：作好全哥院設(shè)備的管理和維護。

掇

(一)有效地承擔玫起全院的醫(yī)療設(shè)備的維稈修及保養(yǎng)工作,。如：磁鯨共振成像系統(tǒng),，放射科旦的f99-ⅰatx線冰機，b超及腦電地型圖歷儀,，全自動洗胃機,，各嚷病區(qū)及手術(shù)室的mp-率900多參數(shù)監(jiān)護儀、磋吸引器,，供應室高壓鍋蘇,，各科室空調(diào)和病員供魔水設(shè)備，洗衣房洗衣設(shè)丑施,，院內(nèi)通訊設(shè)備及線貿(mào)路,，制藥設(shè)備等的維修太。使全院設(shè)備的完好率庚在90以上,，有效保證尹臨床使用,。

備制遲度建設(shè),，建立健全制度華和職責。如建立《設(shè)備雇科工作制度》,、《醫(yī)療揮設(shè)備管理制度》,、《醫(yī)閩療設(shè)備申購制度》、《恤醫(yī)療設(shè)備驗收制度》,、至《不良事件處理制度》贏等13項制度和《醫(yī)療顴設(shè)備科科長職責》,、《仗計量管理人員職責》、說《醫(yī)療設(shè)備采購人員職淺責》等8項職責,。規(guī)范穎各種可操作表格,，根據(jù)啦新的法律法規(guī)，進一步崎完善各類報表和操作流掖程,。如：驗收報表及其賬工作流程,，申購報表及傾其操作流程,，不良事件姓處理流程及報表,。進一僅步規(guī)范機器操作流程，蠻建立使用登記,，加強設(shè)泌備使用管理,。進一步加牌強設(shè)備管理委員會功能撅，加強設(shè)備從采購到報輸廢的監(jiān)管,。提高防腐意黍識,，拒絕收受紅包，拒戌絕暗箱超作,，提高設(shè)備疑購置的透明度,。

(嚎三)加強設(shè)備管理市場蓉化、法制化建設(shè),。在日竄常工作中樹立效益意識梳,、質(zhì)量意識、責任意識銀,。按要求及時上報大型賦貴重,、重點醫(yī)療器械《燼醫(yī)療機構(gòu)購進醫(yī)療器械蛀登記表》和《醫(yī)療機構(gòu)嗎在用醫(yī)療器械登記表》瓜。積極實施大型醫(yī)療設(shè)檢備的配置許可申報,。還炊積極參加市.縣組織的者《醫(yī)療器械法律法規(guī)》畢及《特種設(shè)備安全條例特》培訓,，正制作《醫(yī)療次設(shè)備管理法律法規(guī)普及橋暨我院設(shè)備管理實踐》撼幻燈教學片，進一步增喚強法律意識,，逐漸使設(shè)均備工作走上制度化,、規(guī)激范化、法制化的正軌,。

糯

(四)加強設(shè)備計除量管理和設(shè)備安全運用搐宣傳和實施,。積極配合蠻市,、縣技術(shù)監(jiān)督局及測息試所作好設(shè)備計量工作風。

加強如：b超,、心電瀉,、x線機、監(jiān)護儀,、檢境驗儀器的計量檢測,，提廂高設(shè)備報告的準確性。

副組織人員對有安全隱患喪的設(shè)施進行鑒定和檢修御,，如高壓消毒設(shè)備,、高珍壓電力設(shè)施、醫(yī)用急救仇設(shè)施,，可利用安全通道籌,。該撤出的堅決撤出，綻該整修的就整修,。參加團綿陽市電業(yè)協(xié)會舉辦的再《電工進網(wǎng)作業(yè)許可》鴦培訓,，并取得了電工進哆網(wǎng)作業(yè)許證，樹立起持粥證上崗,，安全第一的思廉維意識,。

(五)加片強新設(shè)備的引進，新技姻術(shù)的應用,，提高醫(yī)院綜擲合實力,。近幾年，為了辨改善醫(yī)院設(shè)備落后,，醫(yī)扮教科研滯后,，醫(yī)院發(fā)展拜遲緩的窘境，醫(yī)院多方霖努力加大設(shè)備投入,，先摯后引進了全自動生化分彝析儀,，東芝彩超，英國誘等離子內(nèi)窺鏡系統(tǒng),，奧癢林巴斯電子胃腸鏡,，磁嶄共振成像系統(tǒng)等，改變椅中醫(yī)院只靠“望,、聞,、飽問、切”吃飯的歷史,，棧提高了診療水準,。

鄂第二：完善醫(yī)院his選系統(tǒng)，加強信息化建設(shè)淮,。

(一)作好全院盈計算機信息管理系統(tǒng)的頃網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護益;加強數(shù)據(jù)安全運行監(jiān)至測和維護;加強網(wǎng)絡(luò)設(shè)靴備安全運行監(jiān)測和管理邱,。及時維修網(wǎng)絡(luò)硬件和縮解決軟件運行中的難點掇問題,，保障his系統(tǒng)米正常、高效,、安全運行癡,。

(二)加大硬件堤投入，改善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,。

高效運行,。

確立菩行之有效的操作規(guī)程撂如《藥房計算機操作規(guī)遠程》、《門診收費計算怖機操作規(guī)程》和《住院斜收費計算機操作規(guī)程》晌,。加強團隊精神和個人軒責任培養(yǎng),。完善了報表酷系統(tǒng)。新設(shè)計統(tǒng)計報表掙如科室工作量報表,、吐醫(yī)生工作量報表,、收入查對比報表。

(四)滄加強知識培訓,，強化操療作技能,。利用參加“思桔科網(wǎng)絡(luò)專家神州行”的形機會向與會代表學習，鞭增長網(wǎng)絡(luò)安全運行及高昌速運行方面的知識,，提崔升網(wǎng)絡(luò)管理及維護方面沫的能力,，推動醫(yī)院計算關(guān)機應用的健康發(fā)展,。

逐

第三：加強協(xié)調(diào)和聯(lián)褂系工作,。不論是設(shè)備工篙作，還是網(wǎng)管事務(wù),，都鐘需要與各科室,、各相關(guān)柱人員加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系工娛作;作好上傳下達工作途，認真領(lǐng)會和執(zhí)行領(lǐng)導嶼的工作意圖和決議,。為菇領(lǐng)導設(shè)備工作決策作出拂積極有益的建議,，積極邢配合各科室作好設(shè)備維脾修和網(wǎng)絡(luò)工作，最大限蜘度為臨床服務(wù),。

息化建設(shè)方面邁上抽制度化,、規(guī)范化、法制谷化的新臺階,。

最后敘,，希望各位領(lǐng)導和專家躥為我院能在今后一段時霓間內(nèi)，進一步加強和完溪善設(shè)備管理多提意見和愉建議;我們相信乘著“原醫(yī)院管理年”的春風,，勻在各位領(lǐng)導和專家的關(guān)閨心和后愛下,，我們將進很一步加大設(shè)備人力和物榨力資源投入，加強設(shè)備時宣傳,，加強維護人員,、能操作人員技術(shù)技能培訓窄,，進一步加強設(shè)備工作櫻制度化、規(guī)范化,、法制瞇化建設(shè),。利用好設(shè)備這地快陣地，提供更好的醫(yī)省療服務(wù),，取得更好的經(jīng)煥濟和社會效益,。

(三)峪。

一下x臻x年自己履行職責的情粕況,，敬請審議：