總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點(diǎn)，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,，寫得詳細(xì),、具體。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

部門月度工作總結(jié)篇一

轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去,，回顧這一年的所有工作令人欣慰,，我們順利地完成保潔一年來各項(xiàng)工作任務(wù)，并積累不少工作經(jīng)驗(yàn),。嚴(yán)格按照公司的規(guī)定,，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作,，以一切為公司效益為原則,，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)任務(wù)。

公司今年將對保潔、實(shí)行嚴(yán)格的培訓(xùn)制度,，所有員工均經(jīng)培訓(xùn)后才能上崗,。對入職的員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)，對在職保潔員工進(jìn)行各方面的知識培訓(xùn)(如思想教育,、禮節(jié)禮貌,、儀容儀表、勞動態(tài)度,、勞動紀(jì)律,、專業(yè)知識技能)，培訓(xùn)后要進(jìn)行考核,，不合格員工要淘汰。

為能夠更好地完成20xx年的工作,，現(xiàn)將一年來的工作情況做以下總結(jié),。

為確保作業(yè)計劃、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),、責(zé)任制的貫徹執(zhí)行和落實(shí),，確保保潔的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將實(shí)行檢查監(jiān)督制度,。

1,、員工每日自查：員工依據(jù)本崗位責(zé)任制、衛(wèi)生要求,、服務(wù)規(guī)范,，對作業(yè)的效果進(jìn)行自查，便于及時發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，崗位員工每天向主管匯報當(dāng)天的工作，主管記錄存檔,。

2,、主管、班長每日巡查：對辦公樓區(qū)域內(nèi),、崗位進(jìn)行巡查或抽查并定期對崗位進(jìn)行全面的檢查,，同時結(jié)合檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，及時會報,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)定期組織專業(yè)人員對我保潔工作進(jìn)行檢查，制定考核計劃,，完善保潔工作,。

4、制定日常、每周,、每月,、每季、每年的保潔計劃,，嚴(yán)格依據(jù)計劃實(shí)施保潔工作,。

5、安排工作班次,，分配工作,，檢查各班次交接情況，掌握各班工作狀態(tài)和工作質(zhì)量,。

6,、對本部門員工的行為規(guī)范、業(yè)務(wù)技能,、遵章守紀(jì),、禮貌服務(wù)等方面進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)和清潔保養(yǎng)水準(zhǔn),。

1,、經(jīng)常要注意檢查和保持儀表整潔。

2,、保潔人員工作時間必須穿統(tǒng)一的服裝,。服裝整齊、干凈,要求舉止文明,、大方得體,，精神抖擻。

3,、在工作期間,，見到領(lǐng)導(dǎo)及同事主動打招呼，主動問好,。

項(xiàng)目考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn),。

1、工作質(zhì)量停車場地面應(yīng)無明顯垃圾雜物不達(dá)標(biāo)扣2-10分,。

2,、電梯地毯應(yīng)無積塵，無明顯污漬不達(dá)標(biāo)扣2-10分,。

3,、玻璃、鏡應(yīng)無積塵及手印,，無明顯污漬,，光亮透明不達(dá)標(biāo)扣2-5分,。

4、衛(wèi)生間應(yīng)無明顯污漬不達(dá)標(biāo)扣2-10分,。

5,、天花板應(yīng)無積塵、無蜘蛛網(wǎng)不達(dá)標(biāo)扣5-10分,。

6,、墻身應(yīng)無積塵，無污漬;墻角無蜘蛛網(wǎng)不達(dá)標(biāo)扣2-5分,。

7,、裝飾設(shè)施應(yīng)無積塵、無漬不達(dá)標(biāo)扣2-5分,。

8,、一層大廳地面、墻面,、應(yīng)無積塵,、無污漬無煙頭不達(dá)標(biāo)扣2-5分。

9,、花盆應(yīng)無塵、無污漬,、無枯葉不達(dá)標(biāo)扣2-5分,。

10、外圍綠化帶地面無明顯垃圾雜物不達(dá)標(biāo)扣2-5分,。

11,、門、門框,、門楣應(yīng)無積塵不達(dá)標(biāo)扣2-5分,。

12、消防設(shè)施應(yīng)無積塵不達(dá)標(biāo)扣2-5分,。

13,、地腳線應(yīng)無積塵不達(dá)標(biāo)扣2-5分。

14,、保持地面光潔無污漬污跡灰塵灰塵污跡污漬,、垃圾雜物不達(dá)標(biāo)扣2-10分。

15,、洗手間,、墻身、除塵除漬,。日常工作發(fā)現(xiàn)污漬及時清潔不達(dá)標(biāo)扣2-5分,。

16、未沖洗坐廁，不得超過45分鐘各洗手間45分鐘清潔一次不達(dá)標(biāo)扣2-5分,。

17,、洗手盆、臺面,、鏡面抹凈盆身,、臺面，鏡面抹凈刮凈,。

部門月度工作總結(jié)篇二

1,、我行的柜臺文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動已經(jīng)開展一年半有余。應(yīng)該說,，通過開展服務(wù)競賽,，上級行制定的各項(xiàng)服務(wù)規(guī)范，在我行的窗口服務(wù)工作中均得到了強(qiáng)化和貫徹,，我行的整體服務(wù)質(zhì)量正在穩(wěn)步提升,，與地區(qū)同業(yè)相比較，我行的柜臺服務(wù)水準(zhǔn),，也得到了更多客戶的認(rèn)可和好評,。

上半年，省銀行業(yè)協(xié)會組織的20xx至20xx年度全省服務(wù)競賽也告一段落,。我行參賽的5個單位均取得了較好的成績,。其中，分行營業(yè)部獲得金牌單位稱號,。xx支行,、xx支行、xx支行及xx支行也都獲得了先進(jìn)單位稱號,。

同時,，依據(jù)分行制定的《柜臺文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理辦法》，分行對各參賽單位上半年的服務(wù)競賽情況進(jìn)行了綜合考評,，最終,，確定xx支行、xx支行和分行營業(yè)部三個單位為上半年服務(wù)競賽優(yōu)勝單位,。依據(jù)競賽辦法,，分行將于近期對上述三個單位予以獎勵。

2,、上半年,，雖然我行的服務(wù)工作取得了一些收效，柜面常規(guī)服務(wù)有了一些起色,，但是,，尚難說盡善盡美,。服務(wù)工作中存在的一些不足之處，也是顯而易見的,。主要集中在兩個方面,。

首先，無論是與系統(tǒng)內(nèi)兄弟行,，還是與地區(qū)同業(yè)相比較,，我行由柜臺服務(wù)引發(fā)的客戶投訴量始終居高不下。盡管分行在每月的服務(wù)例會上都對客戶投訴工作進(jìn)行了指導(dǎo)和強(qiáng)調(diào),，各行也為避免客戶投訴做了大量細(xì)致的工作,，但，每月分,、支行仍然在處理客戶投訴工作上牽扯了很多精力,。這說明我行的服務(wù)軟件商有欠缺，如何不斷提升我行窗口員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和與客戶的溝通能力,，也仍將是各單位下半年重點(diǎn)研究的課題和主要工作,。

其次，在統(tǒng)一著裝上崗方面,，各單位存在問題普遍明顯,。分行要求一線窗口員工每天統(tǒng)一著裝上崗，后線人員周一至周四著裝上崗的規(guī)定,，應(yīng)該說是三令五申,。但，從上半年的執(zhí)行情況看,，我行所有窗口柜員對這一規(guī)定的執(zhí)行，可謂中規(guī)中矩,。而后線員工在執(zhí)行過程中卻始終參差不齊,。總體來說,，在貫徹統(tǒng)一著裝上崗制度方面,，后線不及一線，分行不及支行,。為此,，在下半年的服務(wù)工作中，分行要求各支行,，分行機(jī)關(guān)各部門,，要加強(qiáng)對所屬員工的督促，按分行要求著裝,，以提升我行整體的服務(wù)形象,。

下半年主要工作事項(xiàng)

1,、關(guān)于服務(wù)工作。

7月份,，省銀行業(yè)協(xié)會組織的新一年度全省文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動已經(jīng)開始,。經(jīng)分行黨委研究,，確定分行營業(yè)部,、鐵東支行,、解放路支行和立山廣場支行幾個單位代表我行參賽,，省行及銀行業(yè)協(xié)會的相關(guān)文件也已轉(zhuǎn)發(fā)各行,。請上述單位按照銀行業(yè)協(xié)會及省行的要求,，一方面利用電子顯示屏做好參賽公示,，不斷提升本部的服務(wù)質(zhì)量,，另一方面,，還要按照銀協(xié)競賽文件的指導(dǎo)意見,，做好本行服務(wù)檔案的分類建檔工作，以期在本輪競賽中取得理想的成績,。需要說明的是,，服務(wù)檔案的分類建檔工作，并不僅僅是對4家參賽單位的要求,，而是對所有支行的工作要求,。為了切實(shí)做好該項(xiàng)工作，分行將借鑒本溪分行的建檔經(jīng)驗(yàn),，并在轄內(nèi)推廣,，同時，下半年,，分行還將對各行的服務(wù)檔案進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查,，檢查結(jié)果，將計入各行當(dāng)月的服務(wù)競賽成績,。此外,，下半年適當(dāng)時間，分行計劃組織各單位服務(wù)工作主管人員,，到省內(nèi)外資銀行或兄弟行學(xué)習(xí)觀摩,，以進(jìn)一步提高我行的服務(wù)水平。

2,、關(guān)于業(yè)務(wù)技能測評驗(yàn)收工作

目前,，分行組織的三次業(yè)務(wù)技能模擬測試已接近尾聲。綜合測試成績與省行下達(dá)的晉級指標(biāo)相比,，并不樂觀,。8月中旬，省行將來我行進(jìn)行業(yè)務(wù)技能測試驗(yàn)收,。為使我行的晉級指標(biāo)如期完成,，請各單位督促本部參測員工抓緊訓(xùn)練,，積極備戰(zhàn)，以期在省行驗(yàn)收測試中取得理想的成績,。

3,、8月份，按照分行工會全年工作安排,，分行計劃組織全行員工,，舉辦一次趣味運(yùn)動會。9月份,，為迎接建國60周年,，分行還計劃組織各單位進(jìn)行一次大合唱比賽。具體的活動通知及細(xì)則,，分行將于近期陸續(xù)下發(fā),。因兩次活動規(guī)模較大，在此,，請各單位領(lǐng)導(dǎo)給予重視,，并作好本單位員工的組織工作。

部門月度工作總結(jié)篇三

開頭：20xx年已經(jīng)過去,，在這一年的時間中銷售部通過努力的工作,，也取得了一點(diǎn)收獲，臨近年終,，對銷售部的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn)，提高銷量,，以至于把工作做的更好,，以至于有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年來的工作進(jìn)行簡的的總結(jié),。在20xx年當(dāng)中,，我們相比20xx年銷售量大幅增長，貨款回籠率很高,，基本沒有壞賬死賬,，客戶異議很少,，顧客對我們產(chǎn)品的評價很好,，這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距,。

從銷量上看,，我們的工作做的是不好的，銷售業(yè)績的確很不理想,?？陀^上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，目前發(fā)現(xiàn)銷售部有待解決有主要問題有以下幾點(diǎn)：

缺乏主動性,，懶散,，也就是常說的主動性不強(qiáng)，沒有自動自發(fā)的去開發(fā)客戶,，只在那里守株待兔,。

從數(shù)據(jù)上看銷售，我們現(xiàn)有穩(wěn)定大客戶和終端客戶是非常少的,，由于在銷售時銷售人員沒有及時跟進(jìn),，導(dǎo)致有些客戶只打一個電話就再沒有聯(lián)系過?；蛘哂行┛蛻糁缓献髁艘淮尉徒Y(jié)束了,。

銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖,；對客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應(yīng)和正確的處理。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度,，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤,。

銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果。

個別業(yè)務(wù)員的自身素質(zhì)低下,、頑固不化惡習(xí)很多,、工作責(zé)任心和工作計劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力和形象,、素質(zhì)還有待提高,。

在明年的工作計劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切的銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，戰(zhàn)斗力、高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本,。只有通過高素質(zhì)高效率的銷售人員才能能提高產(chǎn)品的銷量,。在明年的工作中組建一支和諧，高效率的銷售團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓,，讓20xx年的銷售量在20xx年基礎(chǔ)上增加至少50%,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員的薪酬制度,、獎懲制度,，績效考核等,，完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識,。強(qiáng)化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次,。

把握好制定好產(chǎn)品的銷售模式，做好完善的計劃,。同時開拓新的銷售渠道,，利用好公司現(xiàn)有資源，做好上門拜訪銷售與電話銷售,、網(wǎng)絡(luò)銷售等之間的配合,。大力開發(fā)終端客戶數(shù)量，增加市場占有率,，擴(kuò)大公司及產(chǎn)品知名度,。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到各個銷售人員身上,，再分解到每月,，每周，每日,；并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。我將帶領(lǐng)銷售部全體人員竭盡全力完成目標(biāo)。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì),、公司的戰(zhàn)略方針,、個人的努力是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),，建立一支有戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)與一個好的工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵,。我們銷售部在20xx年有信心，有決心為公司再創(chuàng)新的輝煌,！

部門月度工作總結(jié)篇四

20xx年,，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和xx市統(tǒng)計局的大力支持下,，以黨的十六大精神為指導(dǎo),，按照年初制定的工作要點(diǎn),，突出重點(diǎn),、求真務(wù)實(shí),、開拓進(jìn)取扎實(shí)工作，在加強(qiáng)行政執(zhí)法,、自身建設(shè),、行風(fēng)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)普查等方面做了大量卓有成效的工作，較好地完成了上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，為我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展事業(yè)作出了新的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將我們在xx年的工作總結(jié)如下：

統(tǒng)計年報和各項(xiàng)定期報表工作是我局的常規(guī)工作，針對這一常規(guī)工作局領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào),，只有做好這些基礎(chǔ)工作,，才能保證其他各項(xiàng)工作的順利開展。為了確保xx年年報和xx年各項(xiàng)定期報表任務(wù)順利完成,，我局在年報領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真研究，統(tǒng)籌部署,，將年報工作分解到具體人員,，使他們?nèi)蝿?wù)具體、責(zé)任明確,，從而保證了報表的數(shù)量和質(zhì)量,。經(jīng)過全局工作人員的共同努力，我局年報工作和各項(xiàng)定期報表工作取得了好成績,。不僅圓滿完成了勞動年報,、再就業(yè)年報、服務(wù)業(yè)年報與財務(wù)決算年報,，而且在全市03工作評比中還取得了第3名,，社會會計第2名的好成績。同時xx年各項(xiàng)定期報表已經(jīng)順利完成,。

認(rèn)真貫徹統(tǒng)計“四五”普法規(guī)劃,，深入開展“統(tǒng)計法制”宣傳活動。

(2)是組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)和有關(guān)部門的統(tǒng)計人員進(jìn)行了一次普法培訓(xùn),，并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了測試,。

(3)是加大了執(zhí)法檢查力度，針對報表單位屢次出現(xiàn)遲報,、拒報,、瞞報、漏報等違法行為,，對我縣20個單位進(jìn)行了檢查,。

部門月度工作總結(jié)篇五

20xx年，隨著園區(qū)建設(shè)的推進(jìn)，公司對信息化建設(shè)提出了更高的要求,，入園企業(yè)對通信服務(wù)的要求也更加迫切,。我們與兄弟部門密切配合，積極主動為公司各部門和入園企業(yè)服務(wù),。部門增添了兩名新同事,，服務(wù)力量進(jìn)一步加強(qiáng)。根據(jù)信息技術(shù)部20xx年度工作任務(wù),，部門相關(guān)工作進(jìn)行了新的分配,，園區(qū)信息化建設(shè)、對企業(yè)服務(wù),、公司信息化服務(wù),、部門內(nèi)部管理等工作責(zé)任到人。主要工作總結(jié)如下：

積極與電信,、網(wǎng)通,、移動、廣電公司調(diào)研研討園區(qū)通信線路光纖到樓,、設(shè)備進(jìn)弱電間以及移動信號覆蓋方案設(shè)計,，為方案設(shè)計進(jìn)行全園區(qū)的現(xiàn)場勘查，反復(fù)修改完善路由設(shè)計方案和設(shè)備選型,。指定專人全過程為三家電訊運(yùn)營商全園區(qū)施工,，提供現(xiàn)場協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo),。與項(xiàng)目部和施工單位緊密合作,，針對電訊運(yùn)營商施工過程中出現(xiàn)的各類不利因素進(jìn)行現(xiàn)場辦公，特事特辦責(zé)任到人確保了工程進(jìn)度,，三家電訊運(yùn)營商已按設(shè)計目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了光纖到樓設(shè)備入弱電間,，為今后入園企業(yè)及時開通寬帶電話等通訊業(yè)務(wù)提供了基礎(chǔ)保障。移動公司為地下食堂等樓宇提供了移動信號室內(nèi)增強(qiáng),。

根據(jù)江蘇銀行數(shù)據(jù)中心的通信需求,，與四家電訊運(yùn)營商和江蘇銀行進(jìn)行多方討論，為其定制解決雙路通信保障問題,，與四家電訊運(yùn)營商完善了園區(qū)通信線路雙路由設(shè)計方案,，合理規(guī)劃園區(qū)外圍路徑，主動幫四家電訊運(yùn)營商與徐莊管委會協(xié)調(diào),，要求四家電訊運(yùn)營商統(tǒng)一施工,，開工申請最終得到管委會批準(zhǔn)。

積極參與吉山弱電系統(tǒng)整體規(guī)劃,，與江寧電信,、聯(lián)通,、移動探討合作模式，并與聯(lián)通和移動簽署合作協(xié)議,。

與項(xiàng)目組,、規(guī)劃建設(shè)部、物業(yè)部以及施工單位的溝通,，配合在12棟研發(fā)樓的部分區(qū)域和地下停車場安裝弱電橋架；配合食堂ic卡收費(fèi)系統(tǒng)需求調(diào)研和項(xiàng)目施工,。

完善一號地塊（西區(qū)）樓宇綜合布線項(xiàng)目方案,，編寫招標(biāo)書、合同,，陪同投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場勘察,，完成招標(biāo)工作。指定專人全過程為施工單位提供現(xiàn)場協(xié)調(diào),、監(jiān)督和指導(dǎo),。與物業(yè)部、項(xiàng)目部,、物業(yè)公司和施工單位緊密合作,，針對施工過程中出現(xiàn)的各類突發(fā)事件進(jìn)行現(xiàn)場辦公確保了工程進(jìn)度。

完成了外包平臺項(xiàng)目驗(yàn)收的掃尾工作,。獲得通過國家驗(yàn)收的書面材料,，并配合財務(wù)做賬。完成項(xiàng)目材料的整理歸檔,，銷毀作廢材料30多本,。

完成公司網(wǎng)站和辦公oa的測試，對公司全體員工進(jìn)行了辦公oa推廣普及培訓(xùn),，對重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行了單獨(dú)培訓(xùn),。在oa辦公系統(tǒng)上發(fā)布防病毒信息28篇，并將辦公信息系統(tǒng)維護(hù)手冊定期更新至oa系統(tǒng)上,。

根據(jù)工信部要求,，提供相關(guān)材料，開展公司網(wǎng)站備案,，并通過國家icp備案申請審核,。完成公司網(wǎng)站域名（jssp。com,。cn）的到期續(xù)費(fèi)工作,；配合工信部對公司網(wǎng)站域名備案審核工作；將公司寬帶由10兆升級到20兆,；將公司電子郵箱由200m擴(kuò)容到500m,，整理,、擴(kuò)充員工電子郵箱空間。建議吉山基地采用雙網(wǎng)備份和建立標(biāo)準(zhǔn)的jssp員工電子郵箱,。

網(wǎng)站發(fā)布公司新聞46篇,，增加江蘇虛擬軟件園介紹頁面，不斷完善網(wǎng)站系統(tǒng),。配合辦公室接待使用會議系統(tǒng),，提供優(yōu)質(zhì)到位信息化服務(wù)，保障接待工作的順利完成,。整理搜集公司會議ppt模板,，以及會議音樂，以備不時之需,。

完善部門操作規(guī)范,、建立培訓(xùn)制度、制定信息技術(shù)部巡檢報告表,，信息技術(shù)部日常巡檢手冊,，并且將日常遇見問題記錄在案形成技術(shù)維護(hù)手冊。

配合05棟驗(yàn)收,。聯(lián)系省,、市質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，查找網(wǎng)絡(luò)問題,。加班監(jiān)督電信施工單位對公司近100個網(wǎng)絡(luò)信息點(diǎn)進(jìn)行整改,，并監(jiān)督其進(jìn)行了2輪自測。配合南京市建筑質(zhì)量檢查站進(jìn)行弱電系統(tǒng)測試,，并通過驗(yàn)收,。協(xié)調(diào)建設(shè)單位10次來園解決視頻會議系統(tǒng)背景噪聲，并配合其對視頻會議系統(tǒng)巡檢工作,。

應(yīng)急響應(yīng)公司電話中斷,，網(wǎng)絡(luò)中斷，財務(wù)專網(wǎng)中斷,，吉山網(wǎng)站關(guān)閉等重要事件,。為財務(wù)部電腦提供除巡檢外的定期安全檢查，減少財務(wù)部電腦的故障出現(xiàn)率,。如若出現(xiàn)故障第一時間為財務(wù)部電腦故障搶修,，安裝調(diào)試用友財務(wù)軟件，保障財務(wù)的正常工作,。

協(xié)調(diào)南京電信為企劃部,、企業(yè)合作部、項(xiàng)目組,、辦公室等部門安裝11部電話,、13個網(wǎng)絡(luò)信息端口和安裝調(diào)試無線寬帶上網(wǎng)功能,。為02地塊項(xiàng)目建設(shè)指揮部安裝寬帶光纜。對公司辦公網(wǎng)絡(luò)以及ip地址進(jìn)行周期性的巡檢,，編寫日常技術(shù)維護(hù)手冊,，在巡檢過程后填寫巡檢報告表，保證公司辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行,，目前已巡檢90次形成巡檢報告表90篇,；及時有效的解決公司同事所遇到的辦公電腦、電話等突發(fā)性故障來保障工作的正常開展,。

隨著園區(qū)建設(shè)的推進(jìn),，入園企業(yè)入駐裝修對通信服務(wù)的要求迫切，積極主動的協(xié)調(diào)通信運(yùn)營商及兄弟部門為入園企業(yè)提供信息化服務(wù),。

為迪比信可信息技術(shù)服務(wù)（南京）有限公司提供通信服務(wù),，提前完成其提出的通信需求,。全程配合南京電信布放光纜,，配合南京電信進(jìn)行光纖熔接及機(jī)房光路調(diào)試，使其提前完成了到英國通信鏈路的連接,；全程配合聯(lián)通布放光纜到位,，開通電話。配合聯(lián)通周末加班,，為db公司因園區(qū)停電可能造成的通訊中斷提供保障,。

為南京智浦芯聯(lián)電子科技有限公司安裝電話電纜和安裝寬帶光纜。并協(xié)調(diào)電信為其開通4m寬帶,，協(xié)調(diào)聯(lián)通為其開通5部電話,。

為中康偉業(yè)科技發(fā)展有限公司安裝電話電纜和安裝寬帶光纜。并協(xié)調(diào)電信為其開通4m寬帶與電話移機(jī),。

協(xié)調(diào)電信為江蘇比特比高信息科技有限公司臨時辦公地點(diǎn)開通電話與寬帶業(yè)務(wù),。

為江蘇欣力光電有限公司安裝電話電纜和安裝寬帶光纜。為智達(dá)康公司安裝銀行專線,，為入園企業(yè)聯(lián)系通信服務(wù),，配合電信機(jī)房巡檢。

配合四家電信運(yùn)營商巡檢,、通訊業(yè)務(wù)開通等工作110多次,。

部門月度工作總結(jié)篇六

書到用時方恨少，我越來越深刻地認(rèn)識到知識的欠缺,，只有抓緊一切可利用的時間努力學(xué)習(xí),，才能適應(yīng)日趨ji烈的競爭，勝任本職工作,，否則,，不進(jìn)則退,，終究要被環(huán)境所淘汰。努力學(xué)習(xí)理論知識,，學(xué)習(xí)黨的民族宗教政策法規(guī),，領(lǐng)會上級部門重大會議精神，在政治上,、思想上始終同黨保持一致,，保證在行動上不偏離正確的軌道。同時,，結(jié)合本職工作,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的民族宗教知識、管理知識,、法律知識,，不斷武裝自己的頭腦。并根據(jù)工作實(shí)際情況,，努力用理論指導(dǎo)實(shí)踐,，解決自己在工作中出現(xiàn)的問題。希望,，將來回首自己所做的工作時不因碌碌無為而后悔,，不因虛度時光而羞愧。

我深深地感觸到辦公室綜合性協(xié)調(diào)部門的重要性,，辦公室的工作擔(dān)負(fù)著參謀,，監(jiān)督，協(xié)調(diào),，服務(wù)的職能,，半年來的工作實(shí)踐使我體會到，干好辦公室工作并不是一件容易的事情,，要干好工作就要首先清楚自己所處的位置,，清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。按照分工,，擺正位置,，做到不越位，不離任,、不超位,，嚴(yán)格遵守職責(zé)，完成本職工作,。只有把位置任準(zhǔn),，把職責(zé)搞清，團(tuán)結(jié)同志,、誠懇待人,，腳踏實(shí)地,，忠于職守、勤奮工作,，一步一個腳印,，從小事做起，老老實(shí)實(shí)做人,，認(rèn)認(rèn)真真工作,，才能完成好本職工作，進(jìn)而創(chuàng)造性地開展工作,。

一）,、在黨務(wù)政務(wù)工作方面，我負(fù)責(zé)起草局機(jī)關(guān)黨政工作有關(guān)文件,、會議紀(jì)要,、調(diào)研文章、,、領(lǐng)導(dǎo)講話,、對外宣傳材料和局本身的通知、信息等文件近百份,。安質(zhì)按時地完成了各項(xiàng)工作,，保證了全局工作的正常進(jìn)行,。做好了我局機(jī)關(guān)各類規(guī)章制度的制定工作,，堅持二、五中心組學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí),，按照年初制定的學(xué)習(xí)計劃,，認(rèn)真準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)資料，按時組織學(xué)習(xí),。在日常的工作中注意搜集,、匯總、反饋及時上報各方面的意見和材料,，為局領(lǐng)導(dǎo)班子更好地決策,，服務(wù)與業(yè)務(wù)科室提供參考依據(jù)。通過半年實(shí)踐,，使我不僅在政治上得到進(jìn)一步錘煉,，文字上得到提高，而且在個人整體素質(zhì)上和工作能力上得到了強(qiáng)化訓(xùn)練,。

二）,、對外接待工作是一項(xiàng)重要而又繁雜的事情，要加班加點(diǎn),，有時節(jié)假日,、雙休日也不能休息,，要安排客人的吃、住和行程,，同時也要回答客人提出的各種問題,，在今后工作中必須進(jìn)一步加強(qiáng)對全局總體工作、具體情況的了解和掌握,。

部門月度工作總結(jié)篇七

豐富女生生活是我們的目標(biāo),，提高女生素質(zhì)是我們的歸屬，展現(xiàn)女生風(fēng)采是我們的驕傲,。這就是我們女生部,，一個充滿活力的團(tuán)體，一個充滿自信的組織,，一個團(tuán)結(jié)向上的隊(duì)伍,！我們的工作理念是為所有女生服務(wù)，提高服務(wù)意識,、加強(qiáng)自我修養(yǎng),、保證管理制度的執(zhí)行。我們的工作特色是以豐富建筑系女生的生活,，提高女生思想修養(yǎng),，維護(hù)女生權(quán)益，為女生解決實(shí)際問題等方面為工作目的定期開展有關(guān)活動,。本學(xué)期我部門工作主要如下：

堅持每天查寢,，強(qiáng)化對女生寢室的管理，每天未歸的情況已經(jīng)記錄下來,，并且上報到各

班輔導(dǎo)員,。注意管理違章電器的使用，提醒女生注意用電安全,。我們還協(xié)助院女生部進(jìn)行了最美寢室的評比,，這樣不僅讓女生寢室的環(huán)境更加和諧優(yōu)美，而且還有利于各寢室的考核與評比,。

由于部門成員的集思廣益,，我們部門于4月x日成功的局辦理“愛拼才會贏”——水果拼盤大賽。

這個活動是以前從未舉辦過的,，所以每個班都積極地響應(yīng)與參加,，使得我們的活動更加精彩。這個活動不僅體現(xiàn)了同學(xué)們的聰明才智,，更是同學(xué)們團(tuán)結(jié)協(xié)作的一種體現(xiàn),。

部門月度工作總結(jié)篇八

20xx年，安全保衛(wèi)部在館領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷下及各部室的積極配合下，按照年初與博物館領(lǐng)導(dǎo)簽訂的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，努力抓好博物館的安全保衛(wèi)工作,，在全體人員的共同努力下，確保了館藏文物和田野文物安全,，完成了全年的安全目標(biāo)任務(wù),。實(shí)現(xiàn)了第十六個館藏文物及田野文物安全年，現(xiàn)將全年的安全工作匯報如下：

漢陽陵景區(qū)的安全工作點(diǎn)多,、面廣,、線長，為了做好安全保衛(wèi)工作,，利于管理,，我們將工作范圍片區(qū)，分解到人,，逐級簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》和《消防安全責(zé)任書》,，今年共簽訂安全責(zé)任書108份，任務(wù)到人,，責(zé)任到人,，工作中我們團(tuán)結(jié)一致，相互配合,，相互支持,，分工不分家，努力完成了上半年的安全目標(biāo)任務(wù),。

為貫徹落實(shí)國家文物局文物督發(fā)[2014]2號《關(guān)于加強(qiáng)文物消防工作的緊急通知》及省文物局[2014]65號《關(guān)于在全省文物系統(tǒng)開展安全大檢查專項(xiàng)行動的緊急通知》等有關(guān)文件精神,，預(yù)防文物安全事故，確保我館文物安全,，館領(lǐng)導(dǎo)對此項(xiàng)活動非常重視,，成立了安全隱患排查與整治小組,，動員部署,，制定措施，由安全保衛(wèi)部具體組織實(shí)施,，在這次專項(xiàng)行動中我們做的主要工作：

（一）廣泛宣傳提高廣大職工的安全意識,，牢固樹立“安全第一”的思想，切實(shí)落實(shí)“五個一次”安全教育檢查要求（即：一次文物安全專題會議,，一次文物安全檢查,，一次安全教育培訓(xùn)，一次安全演練,，一次設(shè)備性能測試）,。

（二）組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)安全教育文件，懸掛宣傳標(biāo)語,，營造宣傳氣氛,。

（三）制作消防法制宣傳欄,，讓廣大游客了解做好消防對文物安全的重要性，從而提高人們消防安全意識,。

（四）在分管安全工作王潤錄副館長的帶領(lǐng)下,，由各部門主任參加對全館的安全、環(huán)境進(jìn)行全面檢查,，共發(fā)現(xiàn)5處存在安全隱患,，針對當(dāng)前存在的安全隱患，制訂了整改措施,，在春節(jié)到來之前,，全館動員積極整改，已基本達(dá)到整改要求,，清除了安全隱患,。

隱患險于明火，防范勝于救災(zāi),，責(zé)任重于泰山,，我們在消防安全工作，主要從以下幾個方面落實(shí)這項(xiàng)工作,。

火滅火實(shí)際操作能力,，全館人員已達(dá)到100%會使用消防滅火器，從而進(jìn)一步推動了我館消防安全教育工作,。

（二）制訂完善消防安全緊急疏散預(yù)案,。安全責(zé)任重于泰山，消防安全無小事,，為了使火險隱患能夠在第一時間得到有效控制,，并保證員工能夠處危不亂，科學(xué)避險,，減少盲目慌亂和踩踏事故的發(fā)生,，有效地疏導(dǎo)游客迅速撤離危險地帶，特別是讓新來的員工熟悉疏散逃生路線,，一旦發(fā)生意外時能確保游客人身安全,。

（三）定期對消防器材進(jìn)行檢查更換，今年我館利用到期的滅火器舉行了一次消防實(shí)戰(zhàn)演練,，使參加演練的人員都能熟練地掌握滅火器的正確使用方法,，同時將到期滅火器進(jìn)行更換。

我館的安全技術(shù)防范系統(tǒng)就要進(jìn)入一個新的階段,。不論是從設(shè)計的規(guī)模上還是從產(chǎn)品的選用上,，漢陽陵的安防系統(tǒng)都是一個質(zhì)的飛躍。此方案能有效地對展廳、陵墓,、遺址,、田野文物等區(qū)域進(jìn)行科學(xué)有序的管理，利用報警系統(tǒng)對重點(diǎn)防范區(qū)域進(jìn)行自動控制,，利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)的可視手段在報警發(fā)生后進(jìn)行目標(biāo)跟蹤和圖像復(fù)核,，滿足監(jiān)控管理要求及案件發(fā)生后查證，從而提高預(yù)防和抵制事件發(fā)生和加強(qiáng)防御控制能力,。

(一)完成了20xx年鬧元宵鑼鼓表演的車輛疏導(dǎo)秩序維護(hù)的安全保衛(wèi)工作,。

（二）根據(jù)館領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排，將檢票工作由安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé),，2月26日與公共服務(wù)部進(jìn)行了檢票工作移交,，從3月1日起正式負(fù)責(zé)帝陵館、陳列館的檢票工作,，同時,，讓檢票人員對檢票規(guī)定，尤其是國家對免票人員范圍要準(zhǔn)確把握,，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,，并做好進(jìn)館各類人員的'統(tǒng)計工作。今年參觀人員共計人（其中：免票人,，團(tuán)隊(duì)人,，散客人）。在免票中開免票單人,，政策性免票人,。

（三）完成了“5.18”國際博物館日活動的安全保衛(wèi)工作。

20xx--20xx年的安全保衛(wèi)工作照片裝訂成冊,，為國家考古遺址公園評審現(xiàn)場查看資料做好準(zhǔn)備,。

（五）完成了在網(wǎng)上向全社會進(jìn)行公開招聘監(jiān)控人員工作，同時對招來的人員進(jìn)行人員素質(zhì),、作風(fēng)紀(jì)律,、行為舉止、儀表儀容,、及業(yè)務(wù)等方面培訓(xùn),。

（六）為迎接第9個文化遺產(chǎn)日，省文物局準(zhǔn)備在漢陽陵舉辦“徒步五陵原,，感受大漢魂”啟動儀式，保衛(wèi)部為此次活動多次尋找從漢陽陵至長陵的徒步路線,，在侯館長的親自帶領(lǐng)下確定了徒步路線,，因天氣原因此活動沒有實(shí)施。

（七）完成了我館文物去廣州外展的押運(yùn)工作。

（八）xx月8日陜西歷史博物館安全保衛(wèi)人員來漢陽陵博物館進(jìn)行安全保衛(wèi)工作交流體驗(yàn)活動,，此次活動是博物館安全保衛(wèi)工作交流學(xué)習(xí)的一種新模式,，也是陜西省博物館協(xié)會安全專業(yè)委員會不斷拓展文博系統(tǒng)安全保衛(wèi)工作溝通交流的新途徑。同時,，也是我館安全保衛(wèi)工作向兄弟單位學(xué)習(xí)的極好機(jī)會,。對我館今后在安全保衛(wèi)工作上如何管理，如何要求提供了寶貴的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。

（九）為了迎接消防宣傳日的到來更好地落實(shí)省文物局,。

[2014]號文件精神，我們制作了消防宣傳欄懸掛了消防宣傳標(biāo)語,，營造了消防宣傳的氛圍,。

林的游客開始收費(fèi)以來，參觀銀杏林的游客共有7.5萬人,，安全保衛(wèi)部對外共售票14萬余元,，在各部門的積極配合下圓滿地完成了深秋銀杏之旅期間的安全保衛(wèi)工作。

（一）人員問題,，目前,，漢陽陵保安人員欠缺，尤其是遇到大型活動時,，凸顯保衛(wèi)人員力量的不足,。在銀杏林開園期間，陜西歷史博物館的保衛(wèi)人員來漢陽陵交流體驗(yàn)保衛(wèi)工不管是從人員的形象上,，個人的素質(zhì)上及儀容儀表上都給我們留下了深刻的印象,，建立漢陽陵保安隊(duì)伍刻不容緩。

突發(fā)事件時,，我們一定要有防爆器材,，目前我館在這方面還需要加強(qiáng)，需將防爆器材配備到位,，如：頭盔,、鋼叉、盾,、電警棍等,，以便對突發(fā)事件的應(yīng)對和處理。

（三）停車場的管理還要再加強(qiáng),，上半年停車場出現(xiàn)因游客車輛未鎖被偷事件,，這次小偷偷東西全過程已全部被監(jiān)控攝像機(jī)攝到，已拷貝給公安人員進(jìn)行破案,，從車輛被偷事件來看,，游客要有防范意識,，我們的保安人員的責(zé)任心也要加強(qiáng)。

總之,，20xx年即將過去,，安全目標(biāo)任務(wù)順利完成，今后我們要繼續(xù)努力,，服務(wù)陽陵發(fā)展,，保障景區(qū)安全，以飽滿的精神狀態(tài)強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,，奮發(fā)進(jìn)取,，真抓實(shí)干，不斷提高安全保衛(wèi)工作的能力,，強(qiáng)化服務(wù)意識,，形象意識，立足本職,，牢記職責(zé),，兢兢業(yè)業(yè)，服務(wù)大局,，為漢陽陵博物館的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn),。

為了更進(jìn)一步加強(qiáng)漢陽陵博物館的安全保衛(wèi)工作，做到嚴(yán)格管理,，細(xì)化管理,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，努力完成好全年安全保衛(wèi)工作任務(wù),，具體工作計劃如下：

（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)上級指示精神及館各項(xiàng)規(guī)章制度,，切實(shí)做好我館的安全保衛(wèi)工作，確保館藏文物及田野文物安全,，努力實(shí)現(xiàn)第十七個館藏文物及田野文物安全年,。

（二）舉行消防知識培訓(xùn)及消防實(shí)戰(zhàn)演練不少于2次，

使每個員工都能熟練掌握消防器材的使用方法,。

（三）實(shí)行電子巡更系統(tǒng),，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理,。

（四）定期檢查消防器材,，及時更換到期滅火器，確保消防器材處于正常使用狀態(tài),，達(dá)到上級要求,。

（五）待漢陽陵博物館消防立項(xiàng)報告批準(zhǔn)后，進(jìn)行消防系統(tǒng)設(shè)計,。

（六）力爭建立漢陽陵博物館的安全保衛(wèi)隊(duì)伍,。

（七）努力完成好重大節(jié)日,、活動的安全保衛(wèi)工作,。

部門月度工作總結(jié)篇九

經(jīng)過兩天的崗位職責(zé)培訓(xùn)和個人總結(jié),，針對每個人的工作狀態(tài)開展了批評與自我批評。對每個人的崗位職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)的分析,，對過去半年每位員工的工作情況進(jìn)行了細(xì)致的點(diǎn)評,，對取得的成績給予了肯定，對不足之處提出了許多的意見和建議,。通過本次培訓(xùn)和個人總結(jié),，每位員工都受到了很多啟迪，無論對于個人還是部門,，在今后的工作開展中,，都提供了思路，指明了方向?，F(xiàn)將加工廠半年來的工作總結(jié)如下：

半年以來,，加工廠全體員工普遍存在如下問題：

（1）、對自己的崗位職責(zé)理解不透徹,，不知道該干些什么事,，很多工作沒有承擔(dān)起來，而且認(rèn)為目前生產(chǎn)未動,，很多工作（包括學(xué)習(xí)）要等到生產(chǎn)動起來以后才好開展,。而事實(shí)上，大家都犯了一個錯誤,，進(jìn)入了一個思想誤區(qū),，如果前期工作沒有準(zhǔn)備好，生產(chǎn)是不可能盲目的動起來的,。

（2）,、工作流程沒有理順，導(dǎo)致忙,、亂,，反而工作效率低下。

（3）,、工作的主動性,、積極性不夠，被動接受工作,。

（4）,、不愛學(xué)習(xí)，不善于思考,，只顧埋頭干活,，不會抬頭看路,，導(dǎo)致所做的工作顧頭不顧尾，工作效果不佳,；業(yè)務(wù)能力停滯不前,，沒有提高。

（5）,、廠長和廠長助理沒有抓好全面性的工作,，只抓點(diǎn)，而沒有通盤考慮全局,。

（6）,、制度執(zhí)行不嚴(yán)格，監(jiān)督,、檢查落實(shí)不到位,，沒有起到指導(dǎo)和帶頭的作用。

1,、巖白菜工藝改進(jìn)實(shí)驗(yàn),，自3月份以來，一直著手巖白菜的工藝改進(jìn)實(shí)驗(yàn),，盡管取得了一些數(shù)據(jù),，但穩(wěn)定性較差，工藝技術(shù)和工藝參數(shù)還不能準(zhǔn)確地確定下來,，一些技術(shù)難點(diǎn)也還未攻克,，如重結(jié)晶方法，脫色等,，這需要在今后的工作中加大力度努力解決,。

2、燈盞花種植試驗(yàn),，燈盞花種植試驗(yàn)的情況也不理想,。一是經(jīng)驗(yàn)不足，播種時間稍晚,，苗圃地里的雜草難以解決,；二是后期管理跟不上，沒有采取相應(yīng)的應(yīng)對措施,，導(dǎo)致出苗率太低,，長勢緩慢。從近期的情況看,，燈盞花的種植采用育苗后鋪地膜移栽的方法比較適宜,，這樣既可以節(jié)約種子，同時也可以有效控制雜草,，但育苗期間必須及時拔除雜草,，而且要經(jīng)常拔,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真履行各自的崗位職責(zé),，各司其職，各盡其責(zé),；加強(qiáng)監(jiān)督,、檢查的力度,，切實(shí)把每項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

2、結(jié)合工作計劃書,，定期或不定期地進(jìn)行崗位職責(zé)審計,，確保工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

3,、加強(qiáng)思想溝通和工作交流,，構(gòu)建和諧、團(tuán)結(jié),、進(jìn)步的團(tuán)隊(duì),。

4、有針對性的加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的力度,，努力提高全體員工的管理水平和業(yè)務(wù)水平,，把工作成果真正體現(xiàn)在“行于細(xì)微、現(xiàn)于效率”上,。

5,、盡快完成巖白菜工藝改進(jìn)實(shí)驗(yàn)，完成工藝規(guī)程,、操作規(guī)程,、質(zhì)量文件的編寫和修定工作。

6,、跟進(jìn)燈盞花種植試驗(yàn),，加強(qiáng)后期的維護(hù)管理工作，多收集相關(guān)數(shù)據(jù),，積累經(jīng)驗(yàn),，為明年的推廣種植打下基礎(chǔ)。

部門月度工作總結(jié)篇十

xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線,，截止到10月20日,，生產(chǎn)各種肥料183109噸,，倒包2xx噸，摻混11821噸,。為了做好xx年的各項(xiàng)工作,，現(xiàn)對xx年的工作總結(jié)如下：

一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng),。

1,、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此,，在xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

二,、狠抓安全管理不放松。

1,、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

2,、充分利用周二安全例會時間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三,、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

四,、現(xiàn)場管理得到改善。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動,，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。

五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,。

1、分別對,。

一,、

二、

三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,?？傊瑇x年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2,、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。

4,、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決。

二,、生產(chǎn),、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的.利益,，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

2,、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。另處還有：

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會,，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的,，大家討論解決,，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

4,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。

三,、質(zhì)量方面：

1,、成品顏色不一：原因：管理不到位,。方案：

（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加,。

（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)添加,。

（2）隨時抽查。

2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：

（1）管理不到位,，對配料沒實(shí)行監(jiān)控。

（2）由于原料含量不一,，沒與工人及時溝通,。

（3）崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配方含量調(diào)整,，沒及時采取有效措施方案：

（1）加強(qiáng)管理,，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄,。

（2）加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn),。

（3）定期不定期的抽查。

（4）調(diào)整配方是及時清理,。

3,、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)重：原因：

（1）板結(jié)劑加量不準(zhǔn)。

（2）沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量,。

（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導(dǎo)致板結(jié)方案：

（1）制定添加標(biāo)準(zhǔn)。

（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量,，標(biāo)準(zhǔn)添加,。

（3）加大冷卻引風(fēng)效果。

（3）由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督,。

4,、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：

（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán),。

（2）由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,，調(diào)整配方,。

（3）管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠,。

（4）篩子篩分不好方案：

（1）制定嚴(yán)格的工藝管理制度,，由專人負(fù)責(zé)檢查。

（2）協(xié)調(diào)管理,，關(guān)鍵崗位人員及時溝通,。

（3）根據(jù)不同的原料,，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方,。

（4）對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造,。

四、現(xiàn)場管理方面：

1,、定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰,，使“5s”管理初見成效,。

五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位,。由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理,。為此,，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

六,、技術(shù)改造方面：

1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時,。由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后，沒有及時進(jìn)行回顧和總結(jié),，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時獎勵,，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此,，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會,，既能及時兌現(xiàn)獎勵,，又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出新的改造項(xiàng)目,。

2,、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實(shí)遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法,，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會,，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策,，找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”,。

七,、培訓(xùn)方面：

1、在崗位培訓(xùn)方面,，不要說其他人了,，就是我本人，實(shí)事求是的說,，學(xué)習(xí)的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了,。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學(xué)習(xí),。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性,。

八,、環(huán)境方面：

1,、由于雙粉、篩分控制不好,，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,，下一步控制改造加大除塵效果。

九,、,、個人存在問題：

1、平常的工作沒有計劃性,。由于工作的繁雜,，在每天的工作中，都是以自己的想法,，隨意的進(jìn)行安排工作,，計劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決,。首先在每天下班后,，要對各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,，提前計劃好,，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通,，以便調(diào)整工作計劃,。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2,、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查,、落實(shí),，甚至沒有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作積極性,。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,，職工還可以多得到一點(diǎn)收入,。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性,。因此,，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作,，要善始善終,，自己不能解決的問題,，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。

3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān),。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會，應(yīng)該多支持下屬的工作,，提高下屬工作的積極性和主動性,，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。

4,、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通,，下一步加強(qiáng)溝通,。為切實(shí)抓好xx年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工作：

1,、繼續(xù)堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理,。

（1）重點(diǎn)抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，充分發(fā)揮他們的職能作用。

（2）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，重點(diǎn)抓好班組管理,。

（3）繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改,，嚴(yán)重的給予處罰），并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施,。

（4）對查出的安全隱患,，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理,。小事當(dāng)作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中。

2,、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本,。

（1）認(rèn)真計量好車間附助材料使用,，做好班組交接班記錄,，每月對車間班組附材進(jìn)行清理考核,，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對比，作為年終考核的依據(jù),。

（2）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（3）加大低值易耗,、輔材的考核,，低值易耗品、防板結(jié)劑,、機(jī)械油進(jìn)行計量,，降低產(chǎn)品消耗。

3,、強(qiáng)化質(zhì)量管理,。

（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如色澤,、顆粒因素加大管理力度，著色劑,、板結(jié)劑設(shè)專人計量,，確保色澤一致，顆粒均勻,，同時防止產(chǎn)品板結(jié),。

（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間,、班組進(jìn)行通報批評,，并上報處理。

（3）積極與物資部,、質(zhì)檢部溝通,，特別是對自備袋包裝的原料，落實(shí)好具體含量再使用,，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

（1）根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。

（2）合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,，合理下達(dá)生產(chǎn)計劃,，確保滿足銷售需要。

（3）認(rèn)真做好與供應(yīng),、物資部門的溝通交流,，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用,，降低生產(chǎn)成本,。

5、積極做好現(xiàn)場管理,。

（1）對成品或半成品進(jìn)行定量存放,，加強(qiáng)巡查，對未按要求進(jìn)行處罰,。

（3）強(qiáng)化“5s”管理,，將“5s”管理制度化，規(guī)范化,，每星期對車間不低于二次的檢查,，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。

6,、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新,。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中,，使他們及時配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝,，帶動和激勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能,。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量,、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn),，并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的,，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查,、維護(hù),、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài),。對設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本,，并量化到每個班次,，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵,。

7,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn),。

xx年11月6日,。

部門月度工作總結(jié)篇十一

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持配合下,，財務(wù)部以強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神,，出色的完成了財務(wù)部各項(xiàng)日常工作，較好地配合了各部辦及承租方的業(yè)務(wù)工作,，及時準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門提供了財務(wù)數(shù)據(jù),。當(dāng)然,，在完成工作的同時還存在一些不足。現(xiàn)將20xx年度公司財務(wù)部工作總結(jié)如下：

1,、財務(wù)部雖然人手較少,，但在我們高效、有序的組織下,，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作,。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作,。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作,，一年來，我們及時為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持,?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。財務(wù)部本著“認(rèn)真,、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全,、準(zhǔn)確,、及時。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé),，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。

2,、制度屬于企業(yè)的硬性管理,，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。在過去的一年中，財務(wù)部相繼提出了一些關(guān)于財產(chǎn)管理,、合同簽定,、費(fèi)用控制等方面的合理建議。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé),。20xx年1月通過花溪財政局綜合科的幫助建立了花溪區(qū)龍騰商貿(mào)有限公司及托管企業(yè)內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步完善了公司的管理制度,。根據(jù)公司財務(wù)人員自身的情況組織財務(wù)人員參加上級有關(guān)部門的各種財務(wù)培訓(xùn),，鼓勵財務(wù)人員積極通過各種途徑努力提高自己。

3,、財務(wù)部除了認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外,，為達(dá)成公司的目標(biāo)任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系,，與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,，并圓滿完成了對人勞,、統(tǒng)計、工商,、稅務(wù)等各部門有關(guān)資料的申報,。

4、完成年初各項(xiàng)財務(wù)計劃,。

1,、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠；首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性,，如有問題,，修改，然后堅決執(zhí)行到底,。

2,、財務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不一；每人都定立學(xué)習(xí)目標(biāo),，通過學(xué)習(xí),、培訓(xùn)、交流來逐步提高自我,。

3,、財務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮；通過參與管理,，參與公司的重大經(jīng)營決策,，來充分發(fā)揮財務(wù)部的管理職能,，先從管理會計的角度做起，充分與高管溝通好,，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀,。

20xx年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強(qiáng)財務(wù)管理,。做到財務(wù)工作長計劃,，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。

1、資金使用,；資金對于企業(yè)來說,，就如“血液”對于人體一樣重要。我們將更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芎霉镜拿抗P款項(xiàng)和每一筆現(xiàn)金,，使每一筆錢都用到實(shí)處,。

2、結(jié)合新會計準(zhǔn)則的實(shí)施,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),。隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道,，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合,。結(jié)合績效考核治理,，本著“嚴(yán)、深,、細(xì),、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實(shí),，在承租收入增收的基礎(chǔ)上,，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。

3,、繼續(xù)開展財務(wù)人員的培訓(xùn)活動，進(jìn)一步搞好財務(wù)基礎(chǔ)工作,，提高治理水平,。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財務(wù)治理的作用就越突出,。

部門月度工作總結(jié)篇十二

時間一點(diǎn)點(diǎn)的流逝,，轉(zhuǎn)眼間20pc年就要過去,，回顧這一年的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬千,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各職能部門的協(xié)助,、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?，在各方面的?shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的隊(duì)伍?，F(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié)：

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面,。

在即將過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù),，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的進(jìn)行了解和協(xié)調(diào),，采取有效措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)過程失調(diào)，克服了工作中遇到的種種困難,，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo),，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。20xx年共生產(chǎn)成品10.5萬件,，數(shù)量375萬只,，達(dá)到產(chǎn)值:1.5億元,較去年同比增長25%.

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面,。

在完成上述產(chǎn)量的同時,，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)品，提供顧客滿意的服務(wù)”的質(zhì)量方針,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，雖然也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題,，但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高,，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

三,、人員管理方面。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工較多，有很多批次的新員工進(jìn)入到各生產(chǎn)崗位,，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法,，給車間管理帶來很大的壓力,，但各車間還是堅持進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)廠員工順利的進(jìn)入到崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作,。在這里得感謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行,。

四,、6s現(xiàn)場管理方面。

生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求,，求真務(wù)實(shí),，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各種指示精神，深入現(xiàn)場,，積極探索,，對發(fā)現(xiàn)的問題形成《6s日常檢查表》，對不符項(xiàng)下達(dá)整改通知單,，強(qiáng)化處罰措施和執(zhí)行力度,，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會向班組長、車間主任灌輸6s知識和要求,，努力克服場地不足等現(xiàn)實(shí)因素,，以“現(xiàn)場管理、貴在堅持,、持續(xù)改進(jìn),、永無止境”為目標(biāo)不斷的深化和優(yōu)化細(xì)節(jié)，使今年二區(qū)的整體面貌較去年有了很大的提升,。

五、勞動紀(jì)律方面,。

勞動紀(jì)律作為一項(xiàng)企業(yè)發(fā)展的基本管理制度,，是確保企業(yè)各項(xiàng)工作正常開展的重要保證，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律的管理力度,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢,，并根據(jù)實(shí)際情況制訂和修改了勞動紀(jì)律管理制度，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,，首先進(jìn)行教育,、處罰，對于屢教不改的,，進(jìn)行調(diào)崗,、辭退，可以說我們通過處理極少部分人,，教育了廣大的員工,，起到了很好的警示作用,，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度,，但我們深知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，我們做了，可以說取得了一定的成績,。

六,、安全生產(chǎn)方面。

安全生產(chǎn)是每個企業(yè)中最重要的方面之一,，安全就是效益,。在即將過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，每周組織人員對生產(chǎn)過程中所存在的安全隱患進(jìn)行排查,，形成《安全生產(chǎn)檢查記錄表》，發(fā)現(xiàn)問題及時制止,、整改,、現(xiàn)場教育、引導(dǎo),、并強(qiáng)化監(jiān)督,，吸取今年上海特大火災(zāi)和瞿溪革新公司火災(zāi)事故的教訓(xùn)，時刻保持警惕,，做到防范于未然,。始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針,，狠抓安全管理工作,，同時加強(qiáng)了安全知識的傳輸工作，使二區(qū)安全生產(chǎn)形勢基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,，取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題,，主要有以下幾個方面的不足：

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場和勞動紀(jì)律雖然一定程度上得到了提高，但是受員工思想觀念陳舊,、個人文化素質(zhì)影響,，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強(qiáng),，缺乏進(jìn)取精神,，無法穩(wěn)固保持，需要持續(xù)的加以引導(dǎo)和強(qiáng)化管理,。

2,、由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進(jìn)行考核,，出現(xiàn)了許多的物料浪費(fèi)或物料消耗過大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念,。這里面有部分是物料原因,，特別是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多,，最后成品產(chǎn)出率也就相差甚遠(yuǎn),。今后需著重加強(qiáng)這方面的管理。

3,、我部門雖然對安全工作比較重視,，但是缺乏專業(yè)性，今后需著重加強(qiáng)安全方面的知識,。

從公司整體角度出發(fā),，主要有以下幾點(diǎn)建議：

1、個別部門做事相互推委,，未充分發(fā)揮職能作用,，無法使生產(chǎn)效益最大化，應(yīng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào),。

2,、庫房未形成定期盤點(diǎn)機(jī)制，很難確保帳,、物,、卡一致性，需強(qiáng)化監(jiān)督和考核,。

3,、速達(dá)erp軟件投入使用后給相關(guān)部門的工作帶來了便利，但后期維護(hù),、數(shù)據(jù)更新等需跟進(jìn),，應(yīng)形成監(jiān)督機(jī)制，建議成立erp項(xiàng)目小組,，保證該軟件有效的服務(wù)于工作中。

4,、外協(xié)件不到位導(dǎo)致生產(chǎn)線處于被動局面一直未得到妥善解決,，需強(qiáng)化監(jiān)督和考核。

5,、需要進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系,，加強(qiáng)員工或部門的專業(yè)知識和操作技能。

6,、需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，

優(yōu)秀,。

的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力，對外可以樹立良好形象,，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風(fēng)景區(qū)、永強(qiáng)海堤等,，增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，今后需要定期舉行文化、旅游,、體育等方面的活動,。

總結(jié)昨天，是為了明天能更好的工作,，舊的一年即將過去,，嶄新的20xx年即將到來，回首20xx年,，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成績,，但我們清楚的認(rèn)識到我們的工作還存在種種不足,，在今后的工作中，我們要調(diào)動一切積極因素,，憑著勤奮,、團(tuán)結(jié)、拼搏,、創(chuàng)新的精神,，努力克服不足之處，提高工作質(zhì)量,，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

最后祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展!

部門月度工作總結(jié)篇十三

任職英協(xié)副會近半年,，有成長，也有失策的時候,?？偟膩碚f，跟隨前人的腳步做事做人,，換了一種心態(tài),，因?yàn)樯弦荒晡沂歉墒拢@屆是我新生階段后的演變，我的任務(wù)是把前人教給我的東西融會貫通,，然后再把我一年的知識,，所有懂得教給新人們。新的成員,，不計前嫌,，大家一起愉快地玩耍又是一年的時光，為了彌補(bǔ)上一屆的不足,，所以我們會一起查漏補(bǔ)缺,，一起好好經(jīng)營這個集體。

在上一年的工作中,，我們度過了招新,，動員，英語角等活動,，同時又跟其他協(xié)會舉行聯(lián)誼方面活動,，極大地促進(jìn)我們英協(xié)的和諧，對此我想感謝在這一屆付出辛勤勞動的你們,，團(tuán)隊(duì)的力量很強(qiáng)大,，同時我們的目標(biāo)又很明確，爭取成為在校最杰出的社團(tuán)之一,。英語最初給予我們另一種語言,，同時也給予我們另眼看世界的能力，在這個經(jīng)濟(jì)商業(yè)膨脹的時代,，我們需要英語一項(xiàng)技能,，也需要與世界交流的勇氣，可以說英語社是我大學(xué)加入的一個最值得的社團(tuán),。

從20xx開學(xué)季那天,，我從新生身上仿佛看到了最初的自己；在英協(xié)面試過程中,，我又仿佛站在講臺,，老一輩人仿佛在遙遠(yuǎn)的最后一排觀看著這些年輕人，新人的問題就是從我們身上折射出的問題,，想要解決問題,，想想你當(dāng)年是如何解決的。每個新人都會犯的錯我們都會犯,，關(guān)鍵你用什么樣的態(tài)度去提醒他,，作為部長的你們面對干事，決不能以之前的心態(tài)去調(diào)教,，這樣會害了他們,，可以說干事的成功也造就了部長的成功。干事會不知覺得向你學(xué)習(xí),，所以領(lǐng)頭人要以身作則,。

我覺得無論是上一屆的跟這屆的干事或部長之間，要和平共處,，因?yàn)楹苡锌赡茉谖磥砟程?，你會遇到他，或者是考試的時候發(fā)現(xiàn)他就坐在你隔壁都不知情（本人親身經(jīng)歷）,，也許他在任職期間沒有盡好責(zé)任,，但畢竟是你的部長，不要有疑問,，做人起碼要尊重別人,，其他事都好辦。每個人還是有尊嚴(yán)的,，無論對誰,，這是初入社會第一步，關(guān)鍵是人脈資源,，干事與干事之間的相處也是一個道理的,。

對于我們這屆新的委員，新的延續(xù),，在他們身上更是見到無窮的'壓力,，畢竟這跟后人形式差不多，每個部門的工作都特別重要,，要知道在平時當(dāng)學(xué)霸過程中,，還身兼部長職責(zé)是多么繁重，這便是一種考驗(yàn)人的時候,，我們不拿自己跟校主席,，校團(tuán)委比之類，因?yàn)槲矣X得每一份工作不分輕重,，關(guān)鍵是看如何分配在工作中的輕重,。

在工作中肯定有過爭執(zhí)，不滿,，這是一個舞臺下注視不到的,，重要的是在這場風(fēng)雨中還能夠堅持下去的，就是新的一種境界,，分分離離是信仰不夠的體現(xiàn),，做什么工作之前重要的是想到別人，然后再想到自己,，處理人緣永遠(yuǎn)是最麻煩的問題,，比追女孩還麻煩,。工作中的紕漏也是隨壓力增多，誰都不想別人安排負(fù)擔(dān)給自己,，叫一個人幫忙做事已經(jīng)夠麻煩,，所以說不是每個人都會幫你的，請別人做事要絕對有誠心,，說動一個人不如讓人知道你的為人,，你待別人的態(tài)度。

相信在經(jīng)營英協(xié)過程中也會發(fā)現(xiàn)存在的問題,，特別是部長們,，干事比較難打理，會員也是,，試著分析我們各人,，到了不同階段的人，想法自然就不一樣,，所以說群眾的力量我們還是難以調(diào)控的,，面對著大學(xué)滿目繽紛的活動，不可能全都顧及得來,，大學(xué)的課程也是,，每個人都在尋找中追求自己更適合的位置，更希望美好的生活,，不過有些確實(shí)是力挺我們的特別vip,，對于這些鐵桿粉絲，我們應(yīng)給予最好的一面貢獻(xiàn)給他們,，爭取越做越好,，不是一味地去完成任務(wù)。

有時候干事們的積極性不夠也是個問題,，我們也應(yīng)給以體諒的角度去認(rèn)知事情,，有誰偷懶，有誰認(rèn)真是一目了然的,，什么該做,，什么不該做，這是成長過程中應(yīng)學(xué)會的,，再者我們應(yīng)該給予信心,，不管他們怎么樣，好與壞都需要耐心去等候他發(fā)生變化,，成長對于每個人都來之不易,，有人覺得隨便就一路飄過；有人覺得珍惜,，所以他留下來了,，所以大家要在一路的麻煩中走下今后的路,。

新的一年，希望去年的不愉快都大人不記小人過,，各部門都擔(dān)當(dāng)好各自的角色,，無論到最后的結(jié)果如何，我們都努力過了不是么,，對于我身處副會的責(zé)任，相信我們?nèi)粫L們的一起協(xié)作,，能盡最大的力氣去讓更多不可能的事情都發(fā)生,。祝愿這段時光可以磨練我們的意志，可能成就更多人及幫助別人實(shí)現(xiàn)夢想,，當(dāng)然在新的一學(xué)年大家能夠?qū)W習(xí)兼顧,，取得好成績的同時也不要忘了作息。