工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

化工企業(yè)工作總結(jié)篇一

xx年,，是*公司生產(chǎn)建設(shè)十分重要的一年,。在省委省政府和集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注和悉心關(guān)懷下，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，始終堅持以科學(xué)發(fā)展為主題,，以提升核心管理能力為目標(biāo)，銳意進(jìn)取,，不斷創(chuàng)新,，在生產(chǎn)工藝優(yōu)化、安全管理,、人員培訓(xùn),、項目融資、企業(yè)管理,、改善民生等方面做了一系列扎實有效的工作,，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項年度目標(biāo)任務(wù)。

一,、xx年各項指標(biāo)完成情況,。

(一)1-2月全廠管道清洗、吹掃全部完成;各系統(tǒng)完善,，電氣儀表安裝調(diào)校完畢,。

(二)2月底設(shè)備單體試車完畢。

(三)3月底聯(lián)動試車完畢,，化工投料出產(chǎn)品,。(四)4-10月技術(shù)改造，進(jìn)一步完善生產(chǎn)裝臵,。

(五)裝臵產(chǎn)量噸。

(一)全面加強安全管理,，打造本質(zhì)安全型工程,。

一年來，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精神和“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念,，認(rèn)真落實各項安全措施,，堅持重心下移抓基層、關(guān)口前移抓基礎(chǔ)的原則,，順利完成安全工作責(zé)任目標(biāo),。為確保安全工作順利開展，主要從以下幾個方面加強了工作力度,。

1,、完善制度建設(shè)，明確安全責(zé)任,。先后完善制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《事故管理制度》等十八項管理制度，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求對各崗位進(jìn)行隱患排查,。

2,、抓好安全培訓(xùn)，營造安全文化氛圍,。公司從教育入手,，從基礎(chǔ)抓起，嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全教育”,，組織所有安全管理人員參加資格培訓(xùn),、取證及繼續(xù)再教育;確保所有電儀、危險工藝,、吊裝及壓力容器均取得特種作業(yè)操作證,。對全員進(jìn)行裝臵區(qū)內(nèi)的有毒有害的種類、危害及防護(hù)措施的專項學(xué)習(xí)及考試,。

3,、開展安全活動，加強安全意識,。公司認(rèn)真開展“安全月”活動,，組織了消防、堿液泄漏,、設(shè)備跳車等應(yīng)急演練,，提高了員工處理突發(fā)事故的能力。成立安全督查小組,，每天組織現(xiàn)場檢查,，堅決制止,、糾正和處罰各種違章作業(yè)，確保安全無事故,。組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司安全工作會議精神,，學(xué)習(xí)討論化工安全事故分析。

4,、嚴(yán)格安全考核,，強化安全意識。嚴(yán)格按照公司安全風(fēng)險抵押金制度進(jìn)行考核兌現(xiàn),，提高公司所有中層干部的安全管理責(zé)任意識,。每月對公司各部門、車間進(jìn)行安全考核,，考核成績和部門,、個人工資績效掛鉤，從而大大提高了公司全員的安全責(zé)任意識和學(xué)習(xí)積極性,。

5,、強化過程監(jiān)督，確保措施落實,。每周組織相關(guān)部門進(jìn)行安全大檢查,，對查出的問題落實責(zé)任人，限期整改,，形成閉環(huán)管理,。今年以來共查出安全隱患*項，下發(fā)隱患整改通知單**次,，罰款通知單**次,，所查安全隱患均得到及時整改，做到閉環(huán)管理,。

(二)試,、開車情況。

公司于*月*日一次投料試車成功,，*日產(chǎn)出合格產(chǎn)品,。經(jīng)過技改，*月*日再次投料試車,，截止*月*日裝臵實現(xiàn)連續(xù)運行天,，累計生產(chǎn)噸，其中合格品噸,，一級品噸,，優(yōu)級品噸。

(三)技改情況,。

1,、*月*日停車檢修項目共計*項,，其中工序**項,，工序**項,，工序**項，電儀檢修項目**項,。

2,、*月*日生產(chǎn)裝臵停車進(jìn)入檢修階段,技改項目共計**項(含重點項目*項)，其中新增項目**項,，檢修項目共計**項(含重點項目*項),，為實現(xiàn)生產(chǎn)裝臵高效、穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)運行,，對裝臵進(jìn)行更換。

(四)產(chǎn)品銷售情況,。

從*月份銷售部成立至今,，已完成累計銷售：噸，其中合格品噸,，占總銷量的%,，一等品噸，占總銷量的%;累計銷售：噸,，累計銷售：噸,。累計銷售量：噸，共實現(xiàn)累計銷售額：*元,，貨款回款率100%,，產(chǎn)銷率91%。目前合格品已全部銷售完畢,，一等品庫存噸,。

(五)以創(chuàng)新求發(fā)展，向創(chuàng)新要效益,。

“以管理創(chuàng)新理順工作流程,，以技術(shù)創(chuàng)新降低建設(shè)成本”是創(chuàng)新工作的原則。一年里,，先后下發(fā)了《物資供應(yīng)計劃管理辦法》,、《關(guān)于員工培訓(xùn)考核辦法的通知》、《關(guān)于業(yè)務(wù)招待管理辦法的通知》,、《車輛管理制度》以及涉及招投標(biāo),、物資供應(yīng)、員工考核,、車輛,、招待等近20項管理制度和措施,，為實現(xiàn)每項工作都有章可循、有法可依奠定了堅實基礎(chǔ),。

(六)以選拔和培訓(xùn)為手段,，全面調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。

堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則,，通過近一年的觀察、考核,，選拔出一批德才兼?zhèn)?、能力突出的?yōu)秀員工擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)干部，為逐步建立富有生機與活力的用人機制,，打造一支高素質(zhì)的員工隊伍奠定了基礎(chǔ),。

為實現(xiàn)由基建向生產(chǎn)的順利轉(zhuǎn)型，不斷加強人員培訓(xùn)力度,。結(jié)合公司的實際情況,，在加強員工理論學(xué)習(xí)的同時，還注重員工實際操作技能方面的培訓(xùn),。讓新員工參與到試車中,，實現(xiàn)理論和實際操作的高度結(jié)合,。截至目前,，累計進(jìn)行管理技術(shù)培訓(xùn)**人次，日常安全培訓(xùn)*人次,，崗前培訓(xùn)*人次,，實現(xiàn)了所有人員培訓(xùn)一輪的目標(biāo)。

(七)組織建設(shè)穩(wěn)步開展,，思想政治工作成效顯著,。

在**黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨總支扎實做好了黨務(wù),、紀(jì)檢,、宣傳、工會等一系列工作,。

1,、建立健全黨組織，做好黨員的發(fā)展工作,。為便于基層黨務(wù)工作的開展,，公司成立了**個黨支部，任命了黨支部書記和支部委員;并積極按照發(fā)展黨員的“十六字”方針，認(rèn)真做好入黨積極分子的培養(yǎng)考察和發(fā)展工作,。今年共培養(yǎng)發(fā)展對象*人,，培訓(xùn)積極分子**名，發(fā)展黨員*名,。

2,、大力加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工奉獻(xiàn)精神,。公司通過在辦公區(qū),、食堂,、消防站等地懸掛了企業(yè)文化標(biāo)牌,、標(biāo)語，為打造活力企業(yè),、人文企業(yè)提供文化支撐,，在踐行*企業(yè)文化過程中提出的“”新理念，確保了*集團(tuán)先進(jìn)企業(yè)文化在落地生根,。

(八)踐行“人企合一”理念,，全力改善民生。

xx年,，圍繞民生工程開展了一系列工作,，得到了員工的一致好評。

一是不斷完善硬件設(shè)施建設(shè),，先后設(shè)立了職工宿舍,、健身房、乒乓球室,、電視,、網(wǎng)線等，為職工學(xué)習(xí)鍛煉提供場所設(shè)施,。

二是有針對地開展豐富多彩的文體娛樂活動,，公司舉辦了文藝聯(lián)歡會、“三人制”籃球賽,、實心球,、羽毛球和乒乓球比賽，為職工提供了展示才能與特長的機會,。

三是積極做好職工勞動保護(hù),、職工慰問、困難職工幫扶工作,。

三,、目前存在的問題及不足。

1,、高負(fù)荷運行狀態(tài)下許多問題并沒有完全暴露出來;,。

2,、車間新員工較多，操作經(jīng)驗少,，應(yīng)對突發(fā)事故的處理能力不足;,。

3、生產(chǎn)裝臵屬于新工藝,、新技術(shù),，并不完全成熟,，車間技術(shù)力量有待進(jìn)一步加強;,。

4,、很多相關(guān)的制度,、臺賬沒有完善的建立起來,，雙基建設(shè)工作做的不到位,。

第二部分：xx年計劃與主要工作思路,。

xx年,，將繼續(xù)實施集團(tuán)公司“”戰(zhàn)略舉措,。是集團(tuán)公司化工板塊轉(zhuǎn)型升級的“領(lǐng)頭羊”項目，是集團(tuán)公司重要的經(jīng)濟增長點,。公司將加快項目建設(shè)進(jìn)度,，真正樹立全局觀念和“一盤棋”思想,，密切配合、齊心協(xié)力、攻堅克難,、技改創(chuàng)新，盡快實現(xiàn)生產(chǎn)裝臵的高負(fù)荷穩(wěn)定生產(chǎn),。

1,、堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針,，“從零開始,，向零奮斗”的安全理念;從安全工作實際出發(fā)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故的目標(biāo),。

2,、生產(chǎn)上連續(xù)穩(wěn)定運行天。

3,、技術(shù)上建立一套完善的工藝指標(biāo),。

4、設(shè)備管理方面：通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平;加強對操作人員的素質(zhì)教育;加強設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),。

5、銷售方面：加強業(yè)務(wù)水平,，提高綜合素質(zhì);穩(wěn)固老市場,，開拓新市場;關(guān)注行業(yè)動態(tài)，把握市場信息;加強銷售管理,，提高售后服務(wù),。

6、人員培訓(xùn),，主要有：企業(yè)文化,、安全知識、生產(chǎn)操作,、工藝技術(shù),、設(shè)備基礎(chǔ)等。

三,、整體安排：

(一)加強企業(yè)文化建設(shè),，全面提高管理水平：明確集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo),，公司上下大力營造真抓實干、頑強拼搏的氛圍,，大力宣傳遇到困難迎難而上,、遇到挫折百折不撓、遇到任務(wù)奮勇爭先,、遇到榮譽先人后己的優(yōu)良作風(fēng),，彰顯企業(yè)文化對項目建設(shè)的直接指導(dǎo)作用。并繼續(xù)完善管理制度,，要在制度的建設(shè)和完善上下大功夫,，結(jié)合實際情況，構(gòu)建一套科學(xué)完整的考評體系和激勵機制,。

(二)加強安全管理：以完善“雙基”建設(shè)為抓手,，夯實基礎(chǔ)管理，完善基層建設(shè),，把“雙基”建設(shè)作為一切工作的重中之重來抓,，根據(jù)實際工作開展情況逐步建立起針對性強、實用性強,、可操作性強的“雙基”建設(shè)管理體系,。實現(xiàn)“雙基”建設(shè)的精細(xì)化和深層次化。實現(xiàn)安全工作系統(tǒng)抓,、抓系統(tǒng),，全面開展“兩個規(guī)范”，規(guī)范管理人員的管理行為和員工操作行為,，規(guī)范崗位描述和手指口述,，杜絕人的不安全行為，在試車,、生產(chǎn)過程中堅持安全環(huán)?！叭瑫r”原則，貫徹“五落實”精神,，實行隱患整改閉環(huán)管理,，確保本質(zhì)安全。

(三)開展全面預(yù)算管理,，規(guī)范公司經(jīng)營行為,。在公司范圍內(nèi)進(jìn)一步推行全面預(yù)算管理，內(nèi)容包括物資采購預(yù)算,、資金支出預(yù)算,、工程管理費支出預(yù)算、成本費用預(yù)算,、營業(yè)收入預(yù)算等,。實行全面預(yù)算,，明確各職責(zé)權(quán)限，規(guī)范編制,、審定,、下達(dá)和執(zhí)行程序，強化預(yù)算約束,，加強全面預(yù)算工作的組織和領(lǐng)導(dǎo),，明確預(yù)算管理體制以及各預(yù)算執(zhí)行單位的職責(zé)權(quán)限、授權(quán)批準(zhǔn)程序和工作協(xié)調(diào)機制,。建立嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行考核制度,，對預(yù)算執(zhí)行部門及個人進(jìn)行考核，切實做到有獎有懲,、獎懲分明,。

(四)堅持創(chuàng)新為先導(dǎo)，實行“項目帶動”,。作為化工企業(yè),，我們必須深刻認(rèn)識到創(chuàng)新是我們實現(xiàn)逆境突圍的重要保證，是我們科學(xué)發(fā)展的不竭動力,。明年我們將繼續(xù)在創(chuàng)新工作上加大投入,，完善相應(yīng)的評估激勵體系，對于好的方案進(jìn)行立項,，予以資金和人力支持,，對于做出成績的予以獎勵。大力營造全員創(chuàng)新的氛圍,，確保能創(chuàng)新,、多創(chuàng)新。

化工企業(yè)工作總結(jié)篇二

xx年5月11日,，這是一個不一樣的日子,，從此我正式進(jìn)入天業(yè)集團(tuán)天辰化工廠聚合干燥分廠，開始了自己真正意義上成為一個產(chǎn)業(yè)工人的日子,。這里對于剛出校門初涉世事的我來說，一切都是那么好奇,、新鮮,。如今半年轉(zhuǎn)瞬離去，我已經(jīng)成為這里的正式員工,，為生產(chǎn)的正常運行出著自己的綿薄之力,。下面對這半年的工作進(jìn)行一下總結(jié)，并計劃一下明年的工作,。

這里和學(xué)校是完全不同的,，學(xué)生時代,，我們可以一知半解，這里絕對不行,。學(xué)校的學(xué)習(xí)是以應(yīng)付考試為主要目的的,，你可以不太懂，但必須要記住,，因為你要把它填在試卷上才能得到分?jǐn)?shù),。而這里，你必須達(dá)到百分之一百的理解,，任何一個操作有問題,，都是關(guān)乎生產(chǎn)，關(guān)乎安全甚至關(guān)乎生命的大事,，不可有半點差錯,。學(xué)員的學(xué)習(xí)期為三個月，這期間我學(xué)到了很多,。在師傅的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,，我認(rèn)識了很多新事物，這包括理論知識,，工藝流程以及設(shè)備的用途和工作原理,，彌補了在學(xué)校時一知半解的知識。最重要的是交給了我很多學(xué)校學(xué)不到的知識——實際操作,，這是我走最大的收獲,。我認(rèn)識了各種不同的閥門，了解了不同類型的離心泵,，知道了水環(huán)式壓縮機的工作原理,，認(rèn)識了現(xiàn)場和遠(yuǎn)傳壓力表，液位計,，溫度計,。了解了壓縮崗位的重點設(shè)備和巡檢注意事項，這些都是彌足珍貴的,。

安全是關(guān)乎自己和他人生命和財產(chǎn)的,，安全知識就像一劑湯藥，有病治病,，無病防身,，這是最重要的。我學(xué)會了三不傷害,，設(shè)備檢修禁令,，動火操作禁令，個人安全防護(hù)設(shè)備的使用方法等,。

同時我也明白了一個道理——“山外有山,、人外有人”,，所以不能滿足于現(xiàn)狀，應(yīng)該時刻鞭策自己努力奮進(jìn),，不斷學(xué)習(xí)新的知識,，才不會故步自封。要向老師傅多多請教,，他們的經(jīng)驗是最珍貴的知識,。這對于我自己能力的提高也有幫助，鍛煉了我全方面的能力,，讓我對自己更有信心,。

要勤奮的工作，不偷懶,，你才能學(xué)得更多,，也才能提高自己的經(jīng)。

驗積累,。在分廠的半年多時間里,，我經(jīng)歷了兩次大型的停車檢修，這是了解設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)的最好機會,。第一次是作為學(xué)員,，我被安排打掃車間衛(wèi)生，雖然錯過了學(xué)習(xí)的機會,，但服從安排聽指揮,，我們一樣很好地完成了任務(wù)。第二次我作為壓縮崗位人員,，跟隨本班負(fù)責(zé)加盲板和消漏工作,，在這期間，再一次鞏固了我對螺絲和墊片的認(rèn)識,，能夠熟練的掌握墊子的公稱直徑和公稱壓力,，及不同單位的轉(zhuǎn)化。同時知道了緊螺絲要均勻用力才能保證不漏,。正趕上清理聚合釜,，也有機會進(jìn)入釜內(nèi)，一看究竟,?？傊@次檢修學(xué)到了很多知識,。

以飽滿的工作熱情，迎接前面未知的挑戰(zhàn),，為了明年更順利的生產(chǎn),，我為明年的工作制定計劃,。

在班長的帶領(lǐng)下，盡全力保證自己崗位的設(shè)備正常運行,，不影響生產(chǎn),，同時在允許的范圍內(nèi)，提高產(chǎn)量,。為實現(xiàn)這一計劃,，我會在將來的工作中，認(rèn)真巡檢,，認(rèn)真觀察設(shè)備,，更切實的做到看、聽,、摸,、聞，及時發(fā)現(xiàn)問題并及早處理,，不拖不馬虎大意,，自己不能處理詢問老師傅，咨詢經(jīng)驗解決,。更好地和中控配合,，在允許范圍內(nèi)提高產(chǎn)量，安全順利地生產(chǎn),。同時不斷學(xué)習(xí),，提高自己的崗位知識并力求學(xué)習(xí)新崗位，做到“精一會三”,。

習(xí)慣,，總是在不經(jīng)意間養(yǎng)成，習(xí)慣,，不會在不經(jīng)意間消逝,。當(dāng)耐得住寂寞成為一種習(xí)慣，才會在黑暗中面對那一點光而一路向前,；當(dāng)善良成為一種習(xí)慣,，才會感覺到這個世界真真正正的充滿愛。當(dāng)認(rèn)真工作成為一種習(xí)慣,，我們能夠更好地完成工作,，完成生產(chǎn)。

化工企業(yè)工作總結(jié)篇三

歐威爾工藝品有限公司在東莞常平設(shè)廠以來,，一直重視企業(yè)文化建設(shè),，逐步塑造了“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實,、誠信”的企業(yè)精神,，增強了企業(yè)員工的向心力和凝聚力，公司的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的愿景有機結(jié)合在一起,，促進(jìn)了公司的發(fā)展,，具體表現(xiàn)以下幾個方面：

(一)良好的企業(yè)文化氛圍，吸引了優(yōu)秀人才的加入,，穩(wěn)定了員工隊伍,，降低了員工流失率。廣東是打工者的舞臺,，為打工者提供了眾多的機會,，也促發(fā)了務(wù)工者強流動性，打工者背井離鄉(xiāng)的心境讓他們很難專心工作;針對打工人員的以上特點,，公司在企業(yè)文化建設(shè)方面下工夫,，營造大家庭的氛圍，抹平了員工的思鄉(xiāng)之情,，創(chuàng)造機會讓來自五湖四海的同仁交流和溝通,，少了一份孤獨，多了一份理解與尊重,。

(二)基礎(chǔ)文化,、崗位技能的培訓(xùn)，提高了員工的素質(zhì),，促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高,。

(三)寓教于樂的文體活動，陶冶了員工的情操,，提高了員工的道德水準(zhǔn);休息日員工在廠內(nèi)有一個娛樂的場所,，有組織的參加各種活動，有效控制了不良現(xiàn)象的發(fā)生,，公司內(nèi)基本杜絕了犯罪事件的發(fā)生,，保證了社會治安的穩(wěn)定。

(四)積極參加社區(qū)公益文體活動,，與社區(qū)建立了文明,、和諧的關(guān)系，良好的企業(yè)形象得到了社會的認(rèn)可,，政府的表彰,。取得以上成績，主要有以下幾個方面的經(jīng)驗：

(1)在軟件方面,，領(lǐng)導(dǎo)重視,，組織機構(gòu)健全，人員配備齊全，文康活動管理程序化,、制度化,，是文化建設(shè)的根本保障。廠刊《春草綠》自創(chuàng)刊以來管理者代表李靜娟經(jīng)理一直擔(dān)任總監(jiān),，對《春草綠》給予關(guān)心和指導(dǎo);行政部經(jīng)理直接擔(dān)當(dāng)大型文體活動的總策劃，公司人力資源部負(fù)責(zé)文康活動的管理和組織,，并配備兩名具備大專以上的兼職干部,，兩名文康專員都有豐富的文體活動組織經(jīng)驗。

(2)在硬件方面,，公司資金投入力度大,，文康設(shè)施比較齊全。_x公司歷經(jīng)八年的發(fā)展,，已經(jīng)建設(shè)成為一個四周花木環(huán)繞,、文化娛樂設(shè)施掩映其間的花園式工廠，綠化面積達(dá)30%,公司內(nèi)建有以下文康設(shè)施：圖書室目前藏書3000余冊,，人均圖書2冊以上,，每年新增期刊50余期、新增圖書70余冊;多功能室內(nèi)文康中心近900平方米,，可容納千余人觀看電影,，里面設(shè)羽毛球場兩處、乒乓球場兩處;建有兩個標(biāo)準(zhǔn)的燈光籃球場,，在安裝了燈光和音響設(shè)備后,，在晚間開放成為露天舞場;1000平方米的溜冰場成為員工鍛練和休閑的好去處;公司內(nèi)設(shè)有醫(yī)務(wù)室，配有兩名專職醫(yī)護(hù)人員,，為員工提供醫(yī)療和保健;公司新裝修多媒體教室一處,，可同時容納200余人上課。公司內(nèi)設(shè)有郵政代辦點,，員工宿舍間間通電話,，方便了員工與親朋的聯(lián)系。到目前為止,，公司在文康設(shè)施的投入累計達(dá)24萬元,，每年人均文體活動經(jīng)費投入(除文康設(shè)施)50余元。

化工企業(yè)工作總結(jié)篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們,，朋友們：

大家好!

今天，沐浴著明媚的陽光,，踏著激昂奮進(jìn)的步伐,，我站在這神圣的演講臺上，給大家?guī)眍}為《農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)之我見》的演講，如有不當(dāng)之處,，還請?zhí)岢鰧氋F意見!

大家知道企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,它的目的就是在于振奮,。

人心,提高素質(zhì),凝聚力量,加強管理,提升效益,推進(jìn)發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,培育先進(jìn)的企業(yè)文化正為越來越多的企業(yè)所認(rèn)同,而農(nóng)村信用社正面臨著體制改革帶來的機遇和挑戰(zhàn),更應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè),培育出獨具特色的金融企業(yè)文化,從而推動農(nóng)村信用社的改革與發(fā)展,。在實踐科學(xué)發(fā)展觀的今天,，這個問題很現(xiàn)實的提到我們面前。因此,，踐行是我們的方向!

第一個問題：一方水土,，養(yǎng)一方人，繁榮一方經(jīng)濟,。

應(yīng)該首先明確農(nóng)村信用社的目標(biāo)市場是廣大農(nóng)村,。把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展起來、把農(nóng)村經(jīng)濟搞活,、使農(nóng)民致富,、使信用社賺錢是我們的主要目標(biāo)。實踐證明,，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)達(dá)不到這個目標(biāo),，農(nóng)村信用社應(yīng)該把主要的資金投向農(nóng)業(yè)產(chǎn)品深加工及農(nóng)產(chǎn)品大流通中去，促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整和優(yōu)化,，從根本上促進(jìn)“三農(nóng)”事業(yè)的發(fā)展,。

第二個問題：以人為本，強化管理,，倡導(dǎo)人文文化,。

不知大家可曾知道，一把大火燒毀可口可樂的企業(yè)廠房,、設(shè)備,。但是，燒不了可口可樂公司的企業(yè)文化,，自1885年由潘伯頓醫(yī)生組建起來的可口可樂公司,，照樣屹立在世界各地?？梢娖髽I(yè)文化的偉大,、卓越。

企業(yè)文化建設(shè)的主體是人,，事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人,，人是企業(yè)管理的出發(fā)點和歸宿?！耙匀藶楸尽钡睦砟罹褪且獙⒐芾淼膶ο笠浴拔铩睘橹行霓D(zhuǎn)向以“人”為中心,，把尊重人,、愛護(hù)人、關(guān)心人作為基本出發(fā)點,。在尊重人的價值,，愛護(hù)人的成長，關(guān)心人的生活,，滿足員工的物質(zhì)和精神需求,，規(guī)范員工行為的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)員工積極向上的精神風(fēng)貌,，最大限度地激發(fā)和調(diào)動員工的積極性,、主動性、創(chuàng)造性,，增強凝聚力，發(fā)揮共同意志和目標(biāo)追求的精神力量作用,，形成工作合力,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。努力營造尊重知識,、尊重人才的氛圍,，提倡團(tuán)隊精神和共同進(jìn)步，進(jìn)一步加深以“敬業(yè)”為核心的價值理念和“團(tuán)結(jié),、勤奮,、忠誠、嚴(yán)謹(jǐn),、創(chuàng)新”的企業(yè)精神的理解,。廣泛開展愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)教育,，開展創(chuàng)建“文明單位”,、“文明窗口”、“崗位能手”等創(chuàng)建活動,，把員工的職業(yè)理想,、職業(yè)道德、勞動紀(jì)律同員工的主人翁權(quán)力,、義務(wù),、責(zé)任、榮譽,、利益結(jié)合起來,，發(fā)掘人的潛能，形成心情舒暢,、奮發(fā)進(jìn)取的工作環(huán)境,，增強員工的責(zé)任感,、使命感和歸屬感，從而有效地實現(xiàn)經(jīng)營性管理的目標(biāo),。

所以,，企業(yè)管理的關(guān)鍵是人的問題，管理者乃至全體企業(yè)員工要有自己形成的道德行為標(biāo)準(zhǔn)：堅持正確的政治方向,，積極參加學(xué)習(xí)時事政治,，同心同德，將“手握手的承若,，心貼心的服務(wù)”服務(wù)精神貫穿于自己工作的全過程,，努力為客戶提供熱情、周到,、優(yōu)質(zhì),、高效的服務(wù)。樹立“以社為家”的主人翁精神,，重在奉獻(xiàn),，充分發(fā)揮聰明才智，把自身價值與信合事業(yè)的發(fā)展緊密相連,。倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)互助,，相互尊重，相互協(xié)作的良好風(fēng)尚,，營造祥和,、融洽的工作氛圍，處事以大局為重,，打造集體主義與團(tuán)隊精神,，樹立團(tuán)結(jié)、自信,、奉獻(xiàn),、必勝的人文精神。

第三個問題：加強紀(jì)律,，克服懶散,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)作為一種潛在的意識形態(tài),，它滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié),，企業(yè)的發(fā)展過程就是企業(yè)文化建設(shè)的過程。在企業(yè)發(fā)展過程中,，如果沒有鐵的紀(jì)律,沒有一套規(guī)范的行為,，工作效益就無法提高，也沒辦法創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,。因此,，要以嚴(yán)格的規(guī)章制度來約束人,，統(tǒng)一員工行為。特別是員工要杜絕懶散作風(fēng),，要遵守作息時間,，發(fā)揚信合人勤勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，為客戶提供一個良好的服務(wù)環(huán)境,。上班時間不做與工作無關(guān)的事,，應(yīng)全身心投入工作，不隨意離崗,、串崗,、代崗。

要建立真正有效的監(jiān)督機制和考核機制,。要建立監(jiān)察機構(gòu)負(fù)責(zé)人省派機制,，規(guī)定各縣級聯(lián)社監(jiān)事長、稽核部負(fù)責(zé)人由省聯(lián)社統(tǒng)一調(diào)配,、任命,。并規(guī)定本地人不得在本地任職;省聯(lián)社要統(tǒng)一規(guī)范所有的制度建設(shè)，并嚴(yán)格執(zhí)行,，建立健全有效的監(jiān)督機制，讓廣大員工參與進(jìn)來,，規(guī)定信用社,、縣級聯(lián)社負(fù)責(zé)人在任職期滿后，由所屬員工給予一個整體評價,，并規(guī)定實施非公開無記名票決制,。

第四個問題：良好風(fēng)貌，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，是企業(yè)文化建設(shè)的基石,。

良好的風(fēng)貌、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，不僅展示員工的個人素質(zhì),，也體現(xiàn)銀行的形象，因此,，要求提供一個舒適的服務(wù)環(huán)境,，做到墻面整潔，窗明幾凈,。員工面對客戶時應(yīng)精神飽滿,，保持微笑，舉止文明,，著裝統(tǒng)一,，服務(wù)時儀表整潔,，姿態(tài)端正，尊重客戶,。辦理業(yè)務(wù)時,，應(yīng)做到忙時、閑時一個樣,，存款,、取款一個樣，生人熟人一個樣,，臨近下班不變樣,。

企業(yè)文化是企業(yè)成長的靈魂，它是涵蓋經(jīng)濟文化,、管理文化,。

組織文化的復(fù)合體，也是推動企業(yè)不斷前進(jìn)持續(xù)高速發(fā)展的強大精神力量和支柱,。企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn),，我們農(nóng)村信用社只有自覺培育精神文化，形成自身特點的企業(yè)理念,，賦予企業(yè)在管理上形成更深層次的主導(dǎo)“靈魂”,，并在這一理念和“靈魂”的感召下，將企業(yè)的制度文化和物質(zhì)文化融入到企業(yè)理念之中,，以此來塑造企業(yè)形象,，凝聚團(tuán)隊精神，提高農(nóng)村信用社的知名度和影響力,，最終實現(xiàn)農(nóng)村信用社的持續(xù)和諧健康發(fā)展,。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，我將上下而求索,?！弊屛覀?yōu)檗r(nóng)村信用社的騰飛而努力奮斗吧!

化工企業(yè)工作總結(jié)篇五

(一)由客戶服務(wù)部組織實施，定期對轄內(nèi)所有員工開展禮儀,、服務(wù)規(guī)范,、業(yè)務(wù)技能等服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，更好的提升服務(wù)形象,、服務(wù)水平,、服務(wù)效率，彌補20__年服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中所發(fā)現(xiàn)的不足,。

(二)做好20__年服務(wù)提升年計劃達(dá)標(biāo)的14個網(wǎng)點(40%)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項工作,。

(三)積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)評比活動，調(diào)動員工工作積極性,，鼓勵員工多說,、多學(xué),、多練，推動行內(nèi)良性競爭使員工相互學(xué)習(xí),、相互提高,、加強合作、共同進(jìn)步,。

(四)建立客服工作長效機制,，按照《貴州省農(nóng)村信用社網(wǎng)點服務(wù)規(guī)范》的要求，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)點服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的各項制度,，確保對客服工作的監(jiān)督管理到位,。

___。

20__年12月19日,。

化工企業(yè)工作總結(jié)篇六

喜逢黨的十八大勝利召開之際,，一年一度的工作總結(jié)也隨即拉開了帷幕，回顧這一年工作,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在部室員工的大力支持下，一年工作開展順利,。下面,，將20xx年的工作總結(jié)如下：

一、完成的主要工作及特點,。

一年來,，時刻謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)教誨，找準(zhǔn)工作的著力點,，按職責(zé)抓工作，注重質(zhì)量抓效果,，全面實施企業(yè)文化建設(shè),，從xx公司發(fā)展實際出發(fā)，從員工的文化層次入手,，從xx近年來形成的文化底蘊入手,，兢兢業(yè)業(yè)干工作，扎扎實實打基礎(chǔ),，全年共完成了以下工作：

(一)聯(lián)系實際,，狠抓企業(yè)文化工作建設(shè)。一是從企業(yè)文化硬件入手,。先后制作完成了辦公區(qū)的公告欄,、樓層指示牌,、宣傳標(biāo)語以及企業(yè)文化室的設(shè)計制作工作,。全年共設(shè)計制作30余幅企業(yè)文化宣傳牌、宣傳板報。二是將企業(yè)文化向外延伸,。3月份，根據(jù)市委宣傳部通知要求,，參加了市委宣傳部組織的“現(xiàn)代文化促進(jìn)周”主題活動后,，借此機會在xxxx設(shè)展，以現(xiàn)場演繹的方式為群眾梳理發(fā)型,、系打絲巾,、領(lǐng)帶，使xxxx在群眾中受到一致好評,。自開通《網(wǎng)絡(luò)問政》以來,，先后配合領(lǐng)導(dǎo)完成網(wǎng)民提出的問政問題，辦結(jié)率達(dá)到100%,，同時配合市委新聞中心,，完成各類相關(guān)信息的調(diào)研、問卷,、總結(jié),，受到了市委網(wǎng)絡(luò)新聞中心領(lǐng)導(dǎo)的好評，對xxxx網(wǎng)絡(luò)問政工作提出了表揚,。三是將企業(yè)文化深入挖掘,。根據(jù)階段工作需要，組織各分子公司人員開展企業(yè)精神大討論,，通過全員參與,、各抒己見，深入挖掘深藏在企業(yè)內(nèi)部的精神文化,，整理成條,，下發(fā)門店，組織學(xué)習(xí),，用身邊人,、身邊事教育引導(dǎo)廣大干部職工。自企業(yè)文化部成立以來,，時刻謹(jǐn)記xx黨委的要求,，緊緊圍繞“抓文化促發(fā)展，抓局部促全面,，抓人員促落實,，抓方法促效果”的工作方式。

建設(shè),、精神文明建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)問政聯(lián)絡(luò)、文化載體制作,、文字材料負(fù)責(zé),、每月展板制作、員工文化活動中心,、圖片調(diào)整修改等工作,，進(jìn)行了重新分配定位，人員之間互相協(xié)作,，取長補短,，工作效率得到了有效提升。三是堅持制度抓效果,。嚴(yán)格落實xx公司部室每周一次行政例會制度,，堅持周一部門行政例會雷打不動，對一周工作好的方面及時給員工給予肯定,，對存在問題,，及時指出，共同糾改,，做到了內(nèi)部矛盾不上交,、不過周、不激化,，確保了部門人員之間工作安心,、干起來順心、完成后舒心,。

(三)強化宣傳,，狠抓報紙網(wǎng)站總體建設(shè)。報紙網(wǎng)站是xx公司對外宣傳,，員工了解xx,、激發(fā)工作動力、互相溝通交流的舞臺,，其建設(shè)不容忽視,。一是在報紙管理下功夫。為提高報紙的可讀性,，將xx報的整體版面調(diào)整為“重大新聞”、“企業(yè)動態(tài)”,、“員工視窗”,、“心靈驛站”四個欄目，積極在xx報開展各種層次,、員工喜聞樂見的文化活動,，從建立文化“硬件”入手，打造企業(yè)文化“軟實力”，吸引廣大通訊員寫稿,、投稿的積極性和主動性,，以此增強企業(yè)核心文化理念的滲透力和影響力，打造《xxxx》報,、xxxx網(wǎng)站,、oa“新聞中心”、增刊,、文化宣傳欄五大陣地,，突出對企業(yè)文化的強勢宣傳，建設(shè)員工美好的精神家園,，專門在報紙第四版設(shè)置“心靈驛站”,，給員工提供傾吐心聲的良好平臺。二是在oa新聞上花力氣,。oa新聞體現(xiàn)xx公司發(fā)展動態(tài),，是上下交流的有效途徑，為提高新聞的視覺效果,，拓寬員工學(xué)習(xí)陣地,，對所有上傳新聞稿件逐篇審核，逐字校對,，逐點修改,，統(tǒng)一發(fā)文格式，在字體上統(tǒng)一設(shè)置為仿宋,，字號設(shè)置為小四或13號,，行距調(diào)整為23-25之間，以此確保oa新聞的整潔美觀和質(zhì)量,。三是在稿件質(zhì)量上求突破,。采取“精選、多修,、溝通,、修訂”等方式，提高稿件質(zhì)量,，區(qū)分內(nèi)容,，邀請讀者參與新聞修改工作，確保真實全面地反映xx建設(shè),，提升讀者對xx報的關(guān)注度和忠誠度,。對xx報刊登的每篇文章，能做到及時與作者進(jìn)行溝通,，互相取長補短,，共同提高，防止閉門造車一支筆。堅持作者原創(chuàng)精神,，堅決杜絕網(wǎng)文的出現(xiàn),，避免宣傳載體的浪費，對作者投遞的每篇文章都堅持在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行篩選,，如發(fā)現(xiàn)網(wǎng)文,，堅決取締，確保質(zhì)量不下降,。截至目前,，共完成了10期xx報、5期增刊,、3期“服務(wù)創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新”專刊,，25期《企業(yè)文化簡報》的編制發(fā)布工作,，向oa欄目修改發(fā)表稿件1000余篇。向外投稿25篇,，發(fā)表14篇,，強化了企業(yè)的對外宣傳。

織通訊員培訓(xùn),。從理論的角度,，以寫作事例、技巧,、經(jīng)驗介紹等方式,，從思想、技能上為通訊員進(jìn)行了傳幫帶,，邀請了具有寫作特長和愛文學(xué)的員工參加到通訊員培訓(xùn)工作中,，期間，共組織了2場通訊員培訓(xùn),，參加培訓(xùn)人數(shù)近100人,。二是組織通訊員活動。今年一改往年活動風(fēng)格,，由娛樂性的通訊員活動向知識型,、趣味型、教育型轉(zhuǎn)變,，多方協(xié)調(diào),，與部隊官兵一起組織活動，既擴大了公司的影響力,，起到了輿論宣傳的作用,，也使廣大通訊員從部隊的訓(xùn)練、工作作風(fēng)中,，深受教育,，思想受到了感染，精神得到了陶冶,。三是調(diào)整稿件費用,。為提高通訊員寫稿、投稿的積極性和主動性,，客服工作頭緒多的實際困難,，科學(xué)合理協(xié)調(diào)工作，在稿費總額不變的前提下,，對發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新調(diào)整,，根據(jù)稿件質(zhì)量，對稿費進(jìn)行優(yōu)化,，由原來的10元,、20元兩個標(biāo)準(zhǔn)，放寬到5元-40元區(qū)間,，并由一年發(fā)一次稿費逐步改善為每月發(fā)放,，不同程度的提高了通訊員工作的積極性。

二,、存在問題,。

一是企業(yè)文化工作經(jīng)驗相對欠缺。由于部門剛剛成立,，以前未從事過企業(yè)文化方面的工作,，雖然平時加強自身學(xué)習(xí)，但是工作經(jīng)驗相對短缺,，對企業(yè)文化認(rèn)識還缺乏理性思考,，有時覺很多想法落實起來還不是很順手。

二是工作開展還缺乏應(yīng)有的深度,。今年主要側(cè)重于企業(yè)文化精神硬件方面的打造,，對人員思想方面的文化熏陶做的還不夠到位，僅限于做展板,、做手冊,，方法比較單一，企業(yè)文化建設(shè)還主要徘徊在硬件建設(shè)的層面上,，缺乏深度和廣度,，對文化理念滲透員工心里的工作還不夠深入。同時對內(nèi)對外宣傳時發(fā)現(xiàn),，現(xiàn)有cis手冊已不能滿足xx發(fā)展需要,，建議能夠盡快更新,。

三是文化專業(yè)知識還不是很豐富。企業(yè)文化建設(shè)需具有較高的信息整合能力,、圖片制作能力和一定的文學(xué)素養(yǎng)以及對企業(yè)核心價值的準(zhǔn)確把握,，但在這方面，人才比較短缺,，外出學(xué)習(xí)的機會比較少,。

四是工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力還不強。由于部門人員少,，工作雜,，既負(fù)責(zé)報紙網(wǎng)站新聞更新、報紙交稿畫板,、網(wǎng)絡(luò)問政,、信息報送，又要負(fù)責(zé)企業(yè)文化硬件設(shè)施的建設(shè)工作和精神文明工作,，隨著xx公司規(guī)模的不斷拓展,，部門每個人員基本都負(fù)責(zé)好幾項工作，大部分時間都忙于日常性工作,，學(xué)習(xí)時間較少,，業(yè)務(wù)提升的速度還比較緩慢。

三,、20xx年工作計劃,。

紙彩印。

二是制作xx公司《企業(yè)文化手冊》,。文化手冊是員工學(xué)習(xí),、了解xx文化，提升自身能力素質(zhì)的有效載體,，《服務(wù)案例集》是拓寬員工視野,，增長工作經(jīng)驗的智囊，為方便員工學(xué)習(xí),，明年將制作一本《企業(yè)文化手冊》和《服務(wù)案例集》(第二輯),。

三是加強服務(wù)基層力度。為給基層員工提供一個良好的學(xué)習(xí),、展示平臺,，明年邀各單位有特長的員工共同參與制作xx展板，集思廣益,，提高對外宣傳質(zhì)量,。

四是加強內(nèi)部學(xué)習(xí)力度。針對部門知識結(jié)構(gòu)層次,，明年利用部門例會或者放長假時間組織內(nèi)部員工對photoshop,、coreldraw等相關(guān)軟件的學(xué)習(xí)運用,。

五是加強企業(yè)對外宣傳力度。每月向“xxxx”,、《xxxx》,、《xxxx外網(wǎng)》、xxx,、烏xxxx信息中心投稿,，全年投稿不得少于20篇,，以此加大xx公司對外宣傳力度。

六是落實通訊員培訓(xùn)制度,。充分利用xx內(nèi)部資源，組織通訊員培訓(xùn),。

七是完成上級賦予的其他工作,。配合xx領(lǐng)導(dǎo)做好“xxx”網(wǎng)絡(luò)問政的答疑工作和其他需要完成的工作,。

“人因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”,。企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證,。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的,，就是用文化力激活生產(chǎn)力,，增強凝聚力,、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力,。文化現(xiàn)已成為xx公司“五大業(yè)態(tài)”之一，加強企業(yè)文化建設(shè)，既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容,，又是明年工作的重中之重,。今后我將緊貼xx發(fā)展目標(biāo)，更新觀念,、提高認(rèn)識,，堅持不懈地抓好自身企業(yè)文化理論學(xué)習(xí)，突出內(nèi)部員工職業(yè)道德建設(shè),，把愛崗敬業(yè),、樂于奉獻(xiàn)、誠實守信,、團(tuán)結(jié)協(xié)作等思想觀念融入到部門建設(shè)的價值體系中促使明年工作又好又快發(fā)展,。

化工企業(yè)工作總結(jié)篇七

當(dāng)19年我滿懷憧憬與希望第一次踏進(jìn)公司的時候，首先感受到的便是公司的豪華與氣派,，其次便是“我的伊泰,，我的家”那句醒目的標(biāo)語。在朦朧的狀態(tài)下,，我感受這句話最深就是公司對員工的待遇不斷改善,。

近期，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識,，對企業(yè)的“誠和”文化有了更深的了解,。企業(yè)文化綱要分章節(jié)的從各方面闡述了企業(yè)的理念及行為系統(tǒng)。條理清晰地概括了企業(yè)文化各方面的內(nèi)容,。一個人要有一種精神,，一個企業(yè)要有一個核心。人的精神就是理想,，企業(yè)的核心就是企業(yè)文化,。伊泰的企業(yè)核心就是“誠和”。圍繞著“誠,、信,、和、樂,、勤,、明、智,、簡”八字箴言和“百年伊泰,，用心傳遞能量”的目標(biāo)文化展開，形成特有的企業(yè)精神和發(fā)展理念，充分調(diào)動全體職工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供精神支撐。

構(gòu)建和諧企業(yè)不僅是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ),，而且是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求,。伊泰的企業(yè)原則就是堅持“四個不變”原則，即堅持加強黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),，集團(tuán)公司黨委是領(lǐng)導(dǎo)核心不變;堅持合法經(jīng)營,、照章納稅，兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展的方向不變;堅持依靠廣大職工,，充分尊重廣大職工的主人翁地位的宗旨不變;堅持為地方和國家的社會主義建設(shè)積極做貢獻(xiàn)的思想不變,。伊泰在為創(chuàng)建品牌的發(fā)展過程中，從國家能源戰(zhàn)略大局出發(fā),，著力建設(shè)成為國際化,、專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè),，使員工的心往一處想,，勁兒往一處使，伊泰的管理思想及人才理念都積極倡導(dǎo)人本主義,。以人本,、簡約,、效率,、適控的管理理念凝聚人心，以適應(yīng),、敬業(yè),、親和、創(chuàng)新為用人準(zhǔn)則,。我們要積極發(fā)揚伊泰“誠信,、盡責(zé)、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,，加強人與人之間的溝通協(xié)作，相互學(xué)習(xí),、相互信任,、相互支持，努力“學(xué)習(xí)新知識,、創(chuàng)造新業(yè)績”,，使大家充分發(fā)揮個人的潛力，積極倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，提升自己生命的價值,。

一個企業(yè)由不同的部門構(gòu)成,，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度,，以大局為重,，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應(yīng)該發(fā)揮伊泰“沒有完美的個人,，只有完美地團(tuán)隊”的精神,，做一個積極向上，有朝氣,，有正氣,，有愛心，講團(tuán)隊精神的年輕人,。充分發(fā)揮“我的伊泰,，我的家”的主人翁精神，把伊泰當(dāng)做自己的家,，去愛護(hù)它,，保護(hù)它，建設(shè)它,，時刻保持高度的責(zé)任感和使命感,，具有無私的奉獻(xiàn)精神，熱情工作,，認(rèn)真做事,，踏實做人，使自己從思想上到實踐中有一個質(zhì)的飛躍,，使自己真正成為一名合格的員工,。

企業(yè)發(fā)展了，我們的工作環(huán)境變好了,，薪酬福利提高了,，發(fā)展空間變寬了，我們就應(yīng)該懷著一顆感恩的心,，“家以方圓,，感恩回報”從更深的角度闡述了伊泰的感恩文化?！凹乙苑綀A”體現(xiàn)新的發(fā)展階段對家文化“由圓向方,，方圓相濟”的完善和突破?！案卸骰貓蟆笔且撂┘椅幕木辰?，是解決新時期主要矛盾,、培育企業(yè)核心競爭力的重要需求。所謂知恩者樂,、報恩者得,、施恩者福。

化工企業(yè)工作總結(jié)篇八

積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展提供強大精神動力—安泰熱電股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)安泰熱電股份有限公司成立于-年8月,，隸屬于北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司,，肩負(fù)著-地區(qū)發(fā)電、供熱的主要任務(wù),，現(xiàn)有直管發(fā)電單位9個,，控股熱力公司2個，煤炭生產(chǎn)企業(yè)4個,。所屬發(fā)電單位裝機總?cè)萘繛?30mw,，供熱面積為1200多萬平方米。

安泰熱電公司是一個具有悠久歷史傳統(tǒng)的電力企業(yè),，19-年滿洲里第一臺機組發(fā)電,，書寫了內(nèi)蒙古百年發(fā)電史輝煌篇章的首頁，1985年牙克石熱電廠率先在-地區(qū)實行集中供熱,，開創(chuàng)了我國高寒地區(qū)集中供熱的先河,。以來，特別是近兩年,，為滿足-市經(jīng)濟發(fā)展對電力,、熱力的需求，安泰熱電公司共投資12.5億元,，建設(shè)了滿洲里,、扎蘭屯、東海拉爾三個較大的電(熱)源點及配套熱網(wǎng)工程項目,。安泰公司在發(fā)展的過程中不斷壯大,，機組容量由-年底的276兆瓦,，發(fā)展到530兆瓦,，供熱面積也由847.5萬平方米增加到1200多萬平方米。安泰公司的持續(xù),、快速,、健康發(fā)展，不僅加快了電力的發(fā)展,，同時也對推動地區(qū)經(jīng)濟增長,，實施“藍(lán)天綠地工程”及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，作出了突出的貢獻(xiàn),。

安泰熱電公司自成立以來,，面對激烈的市場競爭和電力體制改革帶來的壓力和挑戰(zhàn)，始終著眼于提高企業(yè)核心競爭力、著眼于提高員工隊伍素質(zhì),、著眼于提高公司的凝聚力和向心力,，積極推進(jìn)符合公司自身特色的企業(yè)文化建設(shè)。通過建立和完善具有安泰公司特色的企業(yè)文化體系,，統(tǒng)一公司員工的思想行為,，規(guī)范公司所屬單位的經(jīng)營理念和管理方式，不斷增強了企業(yè)凝聚力,，提升了企業(yè)整體素質(zhì),，提高了企業(yè)知名度，進(jìn)一步開創(chuàng)公司富有激情,、富有活力,、富有創(chuàng)造力的各項工作的新局面。

一,、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想及基本原則,。

安泰熱電公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以企業(yè)文化理論為依據(jù),，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨,，以提升公司的經(jīng)營管理水平、綜合實力,、市場競爭力為目的,，以建設(shè)一流的員工隊伍為目標(biāo)，以促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展為出發(fā)點和歸宿,，結(jié)合先進(jìn)的企業(yè)文化理論和公司的實際情況,，確定企業(yè)哲學(xué)，培育企業(yè)精神,，規(guī)范企業(yè)行為,，塑造企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調(diào)發(fā)展,，為公司的發(fā)展壯大提供思想保證,、精神動力和輿論環(huán)境。在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中,，遵循以下五個原則：一是堅持服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的原則;二是堅持“以人為本”的原則;三是堅持全員參與原則;四是堅持領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范的原則;五是堅持企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)和思想政治工作有機結(jié)合的原則,。

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織,，開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面,。

安泰熱電公司是剛剛組建的股份制企業(yè)，是電力行業(yè)從壟斷走向競爭的時代產(chǎn)物和市場主體,。目前,，-地區(qū)電力投資市場已經(jīng)呈現(xiàn)出群雄并起,、鼓角相聞的局面，已經(jīng)有神華集團(tuán),、山東魯能集團(tuán),、京能集團(tuán)等多個電力投資主體在-地區(qū)投資建設(shè)大型的發(fā)電廠，眾多的發(fā)電公司的介入,，必然給安泰公司帶來前所未有的壓力和挑戰(zhàn),。因此，要在激烈的市場競爭中穩(wěn)穩(wěn)的立住腳,，在競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位,，就必然要提高安泰公司的核心競爭力。

實踐證明,，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強凝聚力,，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,。為此,，安泰熱電公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，以寬廣的眼界和與時俱進(jìn)的精神,，以提升公司競爭力和提高經(jīng)濟效益為中心,，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。結(jié)合公司實際,，制定了《安泰熱電公司--年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》,，把公司企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程,。

安泰公司按照企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的要求,，通過召開企業(yè)文化建設(shè)專題會議、開展問卷調(diào)查,、召開座談會等方式,，認(rèn)真總結(jié)提煉了公司的企業(yè)精神、企業(yè)愿景,、經(jīng)營理念等,。為調(diào)動全體員工的參與意識，全面,、系統(tǒng)的實施企業(yè)ci戰(zhàn)略,，圍繞安泰熱電公司改革發(fā)展戰(zhàn)略,，總結(jié)和完善企業(yè)的理念識別,、視覺識別系統(tǒng)、員工行為識別三大系統(tǒng)的提煉和整合,。向全公司征集了：企業(yè)標(biāo)識,、企業(yè)品牌,、企業(yè)之歌、企業(yè)精神,、企業(yè)價值觀在內(nèi)的企業(yè)文化理念識別(mi)系統(tǒng),，全面推廣應(yīng)用北方公司視覺識別系統(tǒng)(vi)，結(jié)合熱電企業(yè)行業(yè)特點,，進(jìn)一步規(guī)范,、充實、完善供熱企業(yè)行為識別(bi)系統(tǒng),，制定了《供熱企業(yè)營業(yè)窗口規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》和《供熱營銷員工文明服務(wù)行為規(guī)范》,，使廣大員工形成共同遵守的共同遵守的工作和行為方式。在每年的年初工作會議上,，公司黨政一把手與所屬基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全,、黨風(fēng)廉政建設(shè)(含企業(yè)文化建設(shè))責(zé)任狀，年末統(tǒng)一考核,，實行一票否決,，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。由于公司領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心組織,，在全公司上下形成了創(chuàng)建既有時代質(zhì)感，又有自身特色的企業(yè)文化,，開創(chuàng)了企業(yè)文化建設(shè)工作的新格局,。

所屬單位匯流河發(fā)電廠在實踐中不斷探索,努力創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化，將“雙達(dá)標(biāo)”,、“創(chuàng)一流”,、文明單位創(chuàng)建等具體工作融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，逐步形成了“超前決策,、搶抓機遇”的企業(yè)理念和“忠于匯電,、追求卓越”的企業(yè)精神，最終形成了廠區(qū),、社區(qū),、家庭“三位一體”的匯電企業(yè)文化體系，營造了良好的文化氛圍,，從而使企業(yè)的整體素質(zhì)得到了強有力的提升,，企業(yè)管理水平逐年提高，經(jīng)濟效益大幅度增長,，先后獲得了“全國‘五一’勞動獎狀”,、“自治區(qū)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽稱號,，在-市走在了前列,。

東海拉爾發(fā)電廠在企業(yè)文化建設(shè)中形成了“愛我電廠,、盡我職責(zé)、強我素質(zhì),、興我企業(yè)”的企業(yè)精神,，被評為-市企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。牙克石熱電廠在開展企業(yè)文化建設(shè)過程中,，提煉了“播撒光明,、輸送溫暖、超越自我,、追求卓越”的企業(yè)精神和“奉獻(xiàn)綠色能源,、服務(wù)社會公眾”的企業(yè)價值觀。并將企業(yè)精神和企業(yè)價值觀制作成大型噴繪懸掛在廠區(qū)和車間的顯要位置,。確定了企業(yè)標(biāo)識,，職工自行繪制了安全文化長廊。在職工中征集安全標(biāo)語警句,，制作成小巧別致的燈箱置于生產(chǎn)車間,，使職工們時時刻刻都能看到自己對安全的感悟，營造了具有人文理念的安全文化氛圍,，逐步形成了獨具特色的企業(yè)文化體系,。

扎蘭屯熱電廠在企業(yè)文化建設(shè)方面，從建立現(xiàn)代企業(yè)制度,、全面提升企業(yè)管理水平,、培育核心競爭力這一基本要求出發(fā)，確定了“深化管理,、負(fù)重進(jìn)取,、團(tuán)結(jié)開拓、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神,，制定了《扎蘭屯熱電廠員工行為規(guī)范》;積極組織員工開展崗位練兵,、技術(shù)培訓(xùn)、知識競賽,、文體活動,，陶冶員工的情操，增強員工愛崗敬業(yè)精神,，營造了一個良好的企業(yè)文化氛圍,。

其他所屬各單位在公司的統(tǒng)一組織下，都成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了本單位的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,，以“培樹企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)”為切入點,，全面系統(tǒng)地實施ci戰(zhàn)略,，通過拍攝企業(yè)文化建設(shè)專題片,，制作企業(yè)文化宣傳畫冊,，統(tǒng)一企業(yè)稿紙、信封,、企業(yè)紙袋,、水杯等用品。在生產(chǎn)車間,、主控室安置大型安全生產(chǎn)宣傳畫,、燈箱、標(biāo)語,、糾正習(xí)慣性違章的“自律鏡”,，生態(tài)魚缸和充滿家庭氣息的“全家福”,，在生產(chǎn)現(xiàn)場營造“家”的氛圍,，把企業(yè)文化建設(shè)活動融于生產(chǎn)和生活中，融入于各項具體工作之中,，進(jìn)一步發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的約束功能,，達(dá)到了人與自然的和諧統(tǒng)一，推動了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,。

(二)以人為本,、關(guān)愛員工，將企業(yè)文化建設(shè)工作落到實處,。

為此,，安泰熱電公司把以人為本、關(guān)愛員工,，幫助員工解決實際困難,，作為企業(yè)文化建設(shè)工作的著力點，深入推進(jìn)扶貧助困送溫暖活動,。-年,，共慰問特困員工108戶，發(fā)放慰問金35.9萬元,。-年8月,，組織開展了公司成立以來的大型金秋助學(xué)活動，發(fā)放助學(xué)金4萬元,，幫助所屬單位20多名貧困員工家庭的子女圓了大學(xué)夢,。同時組織廣大員工開展救災(zāi)捐款活動，為遭受龍卷風(fēng)襲擊的扎蘭屯市受災(zāi)群眾捐款8萬多元;在北方公司組織的“為印度洋海嘯受災(zāi)國捐款活動”全公司共募集資金33.4597萬元,。

通過一系列送溫暖活動的開展,，使廣大員工真正體會到了企業(yè)這個大家庭的溫暖,，解除了困難員工的后顧之憂，使他們能夠全身心的投入到工作中,，激發(fā)了員工對企業(yè)的凝聚力,，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

(三)深入開展文明單位創(chuàng)建活動,，把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的全過程,。

為進(jìn)一步加強公司的精神文明建設(shè)工作，為公司各項事業(yè)的開展提供強大的精神動力和智力支持,，公司制定了精神文明建設(shè)管理辦法和考核細(xì)則,，要求所屬各單位圍繞企業(yè)的中心工作和員工隊伍建設(shè)，開展形式多樣,、群眾喜聞樂見的文明單位創(chuàng)建活動,，在已經(jīng)取得榮譽的基礎(chǔ)上，努力爭上新臺階,。

在開展精神文明創(chuàng)建活動的過程中,，所屬各單位結(jié)合企業(yè)自身實際，圍繞企業(yè)改革發(fā)展工作,，進(jìn)一步豐富創(chuàng)建內(nèi)容,，拓展領(lǐng)域，加大力度,，不斷提升精神文明創(chuàng)建工作整體水平,。

匯流河發(fā)電廠在順利通過內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位標(biāo)兵復(fù)查工作的同時，參加了全國精神文明單位評比,，并與-年10月被評為全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位,。

牙克石熱電廠以創(chuàng)建雙文明標(biāo)兵單位為重點，提高創(chuàng)建活動的質(zhì)量,，制定創(chuàng)建活動管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn),，堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn),，使創(chuàng)建活動真正有利于提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平,，-年5月順利地通過內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位標(biāo)兵復(fù)查工作，鞏固提高了取得的榮譽,。扎蘭屯熱電廠在去年底和今年初相繼兩次接受自治區(qū),、-市兩級文明委復(fù)檢，確立了-年晉升區(qū)級文明標(biāo)兵單位的目標(biāo),。東海拉爾發(fā)電廠于-年5月順利通過自治區(qū)精神文明委復(fù)檢,，目前正努力向全國精神文明單位的目標(biāo)邁進(jìn)。

(四)、以開展員工文化藝術(shù)活動為載體,，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè),。

先進(jìn)的企業(yè)文化是安泰熱電公司持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化,，是提高公司管理水平,、增強公司凝聚力和打造公司核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。

在全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的過程中,，公司所屬各單位把開展豐富多彩,、喜聞樂見的文化藝術(shù)活動,，作為企業(yè)文化建設(shè)的行之有效的載體,，通過舉辦員工生產(chǎn)運動會，“安康杯”安全生產(chǎn)知識競賽,，開展各類健康有益的文體活動,，為員工搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機會,，開發(fā)智力資源,，挖掘員工潛能，滿足員工求知,、求美,、求樂的精神文化需求，從而增強員工的主人翁意識和集體責(zé)任感,，激發(fā)員工的積極性,、創(chuàng)造性和團(tuán)隊精神，為安泰熱電公司持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

廠網(wǎng)分開后,，公司面臨前所未有的機遇，同時也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn),，電力核心產(chǎn)業(yè)需要繼續(xù)壯大,，煤炭支撐產(chǎn)業(yè)需要加快發(fā)展，熱力生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)需要進(jìn)一步完善,，技術(shù),、管理創(chuàng)新需要進(jìn)一步推進(jìn)，公司生產(chǎn)經(jīng)營的各項任務(wù)非常繁重,。能否圓滿完成各項工作任務(wù),，很大程度上取決于能否通過開展強有力的思想政治工作，確保員工隊伍的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié),，從而把員工的思想意識統(tǒng)一到公司的建設(shè)發(fā)展中去,，使員工的心思凝聚到事業(yè)上，充分發(fā)揮勞動積極性和創(chuàng)造性，為公司的大發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

為此,，安泰公司把企業(yè)文化建設(shè)的側(cè)重點放在了思想政治工作上，在開展思想政治工作中,，積極開展形勢任務(wù)教育,，教育廣大干部員工正確看待當(dāng)前的形勢，既要看到存在的問題,，更要看到所取得的成績;既要看到暫時的困難,，更要看到光明的前景。教育廣大干部員工識大體,、顧大局,，正確看到自己在改革中的利益得失，增強對各項改革的承受能力,，引導(dǎo)他們成為公司各項事業(yè)改革和發(fā)展的主力軍,。

為了確保員工隊伍的思想穩(wěn)定，安泰公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入基層,，深入生產(chǎn)一線,，通過面對面與員工談話了解員工隊伍的思想狀況，發(fā)放思想狀況調(diào)查問卷,，調(diào)查了解員工的疾苦,，幫助困難員工排憂解難，為他們卸包袱,、鼓干勁,，以盡快解決員工的思想問題，有力的維護(hù)了員工隊伍的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié),。使廣大員工中呈現(xiàn)出愛崗敬業(yè),、無私奉獻(xiàn)、扎實工作,、勇于進(jìn)取的良好局面,，未發(fā)生因思想工作不到位而造成的群體越級上訪事件。

1,、廣泛開展企業(yè)文化理論學(xué)習(xí)教育活動,，。利用員工喜聞樂見的形式,，以重大節(jié)日和重大活動為契機,，開展豐富多彩的文化活動，營造企業(yè)文化氛圍,，使全體員工充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要意義,。

2,、增強和充實有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的考評內(nèi)容，使公司企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)范,、有序地開展,。

3、實行分級管理,，狠抓落實,。把企業(yè)文化建設(shè)的具體任務(wù)納入年度工作計劃中，做到有部署,、有檢查,、有獎懲，真正把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實處,。

4,、加強企業(yè)文化宣傳工作。加大企業(yè)自身對內(nèi)對外企業(yè)文化的宣傳力度,，緊密與系統(tǒng)內(nèi)外的新聞媒體合作,，提高企業(yè)在社會上,、系統(tǒng)內(nèi)外的知名度,、美譽度。

5,、積極參與系統(tǒng)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗交流活動,，廣泛學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗和成功做法。

6,、確保對企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)投入,。把企業(yè)文化建設(shè)所需資金納入企業(yè)經(jīng)營管理的總體計劃，每年度進(jìn)行綜合平衡,，統(tǒng)籌安排,。

化工企業(yè)工作總結(jié)篇九

1.從上周團(tuán)隊精神的大雁比喻到這周創(chuàng)新精神的青蛙比喻，雖然同樣是在動物身上挖掘人類原始的共通點,，但有一個本質(zhì)的角色轉(zhuǎn)變：一個是發(fā)現(xiàn)并學(xué)習(xí),，一個是發(fā)現(xiàn)并避免。從市場營銷的角度,，我們更需要不斷創(chuàng)新和變革,。

2.主人翁意識是指一個人在企業(yè)工作，在崗位上的心態(tài)問題,，好的心態(tài)決定成功的方向,，好的方法決定成功的快慢，所以員工的主人翁意識是決定企業(yè)成功的方向,。

3.主人翁意識的存在需要企業(yè)與員工有雙向的互愛精神,，即企業(yè)珍惜員工,、重視員工，為員工的生活條件及未來職業(yè)生涯提供全面保障,，給員工家一般的關(guān)愛與溫暖,。

4.員工表示應(yīng)對企業(yè)有知遇圖報的感恩之情，以企業(yè)為歸屬,，忠誠,、奉獻(xiàn)才是主人翁意識。

7.開店組作為新店開業(yè)的最后一個重要環(huán)節(jié),，應(yīng)該主動承擔(dān)起各種工作責(zé)任,，別的部門沒想到的，沒做到的,，我們都要積極跟進(jìn),。

化工企業(yè)工作總結(jié)篇十

近年來，在濟寧市委組織部的指導(dǎo)和市委組織部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，我市干部信息化建設(shè)緊緊圍繞組織工作的中心任務(wù),，不斷完善制度、強化管理,、加大投入,、健全網(wǎng)絡(luò)，信息化水平進(jìn)一步提高,，實現(xiàn)了以信息化建設(shè)提升組織工作整體水平的目標(biāo),。

為進(jìn)一步強化干部信息化管理工作，市委組織部結(jié)合干部檔案目標(biāo)管理達(dá)標(biāo)升級活動,，加強宏觀管理,，強化制度規(guī)范，不斷推進(jìn)了我市干部信息管理的規(guī)范化,。一是成立了干部信息管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立以分管部長為組長、職能科室負(fù)責(zé)人為副組長,、檔案工作人員為成員的組織網(wǎng)絡(luò),，市人事局、教育局兩家管檔單位也建立了相應(yīng)的工作機構(gòu),，不定期對干部信息化建設(shè)工作進(jìn)行研究,，及時提出在新形勢下如何搞好信息化建設(shè)的工作措施。二是建立了各科室相互配合,、相互合作的緊密型機制,，實現(xiàn)了非涉密性信息的共享，進(jìn)一步提高了工作效率,。三是嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度,，建立,、健全了干部信息收集送交責(zé)任制、交接制度,、質(zhì)量驗收制度,、鑒別歸檔制度、審批制度,、保管保密制度等為主的各項工作制度,，用制度來完善檔案管理工作，使檔案管理有章可循,，有法可依,，使干部檔案管理工作自覺地置身于黨的干部管理工作之中。

加強管理,，實現(xiàn)管檔人員專業(yè)化,。一是不斷充實知識化、年輕化,、專業(yè)化的高素質(zhì)信息化管理人才,，加強組織系統(tǒng)信息化管理的力量。選派專人參加了山東省組織干部信息管理培訓(xùn),，并購置了《山東組織干部人事管理信息系統(tǒng)》,，保證了信息載體的先進(jìn)性。二是建立聯(lián)絡(luò)員網(wǎng)絡(luò),，在各鎮(zhèn)街道,、市直黨委、組織部各科室配備信息化建設(shè)聯(lián)絡(luò)員,，健全信息化管理網(wǎng)絡(luò)。從市直機關(guān),、鎮(zhèn)街抽調(diào)4名政治素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)能力強的同志專門對干部信息進(jìn)行錄入。三是定期集中進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和組織紀(jì)律性教育,，加強信息收集,、整理、保密,、安全保管等業(yè)務(wù)基本功的訓(xùn)練,，同時專門下發(fā)了《關(guān)于對部管干部檔案進(jìn)行規(guī)范整理的通知》，增強了各級對干部檔案信息管理工作的重視,，促進(jìn)了組織系統(tǒng)信息管理人員的業(yè)務(wù)水平,。

注重結(jié)合，實現(xiàn)檔案工作拓展化,。一是拓展檔案人員工作范圍,，讓管檔人員參與干部工作全過程,，直接面對干部工作的新情況、新問題,，積極參加調(diào)研工作,，在檔案信息管理與干部工作聯(lián)系上找準(zhǔn)切入點，及時總結(jié)干部檔案信息工作的經(jīng)驗和教訓(xùn),，推動了干部檔案信息工作的開展,。二是主動進(jìn)行材料收集，與形成材料的主管部門建立聯(lián)系,，了解政策變化,，掌握工作動態(tài)，確保檔案材料的完整性,，以促進(jìn)組織系統(tǒng)信息化水平,。

加大投入，實現(xiàn)硬件設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,。按照干部檔案信息化建設(shè)的要求,，每年有3萬元信息化工作經(jīng)費，并保證?？顚Ｓ?，配置了電腦、激光打印機,、密集架,、新型檔案盒、加濕器,、滅菌燈等設(shè)備,，安裝防盜窗、窗簾,，實行檔案室,、辦公室、微機室,、閱檔室“四室”分開,，認(rèn)真落實防火、防盜等“六防”設(shè)施,，消除不安全隱患,，加強了硬件管理，切實改善了干部檔案信息的標(biāo)準(zhǔn)化水平,。

適應(yīng)現(xiàn)代化管理要求,，實現(xiàn)檔案管理信息化。一是建立干部信息庫,。利用《山東組織干部人事管理信息系統(tǒng)》,，明確專人全面采集縣級干部,、科級干部、后備干部和黨群系統(tǒng)干部,、省委組織部選調(diào)生等信息數(shù)據(jù),，統(tǒng)一設(shè)計了《干部信息登記表》，逐一收集錄入,，做到數(shù)據(jù)齊全,，內(nèi)容翔實。目前,，已輸錄干部信息1659人,，其中直管干部822人，離退干部783人,，省委組織部選調(diào)生54人,。二是積極聯(lián)系《干部管理信息系統(tǒng)》的開發(fā)商。了解系統(tǒng)的特點,、操作方法和實用性能,，并及時排除系統(tǒng)出現(xiàn)的故障。三是動態(tài)維護(hù)干部信息庫,。把干部信息管理工作納入經(jīng)?；能壍溃皶r搜集整理干部的基本情況,、參加培訓(xùn)情況,、調(diào)動情況、學(xué)歷變動情況等,，對變動的信息,，進(jìn)行逐一登記，確保了干部信息更新及時,、客觀,、準(zhǔn)確，做到了干部信息滾動錄入,、動態(tài)管理。應(yīng)用微機輔助管理干部檔案,，最大限度地減少了直接查閱檔案的次數(shù),，防止檔案多次磨損，同時也提高了查閱的準(zhǔn)確和效率,，提升了干部檔案管理的水平,。目前我市已將國家公務(wù)員、黨群部門在職干部的基本信息項目和常用信息項目如干部培訓(xùn)信息等全部錄入微機,，建立了干部檔案管理信息數(shù)據(jù)庫,，設(shè)置了權(quán)限,，并形成了網(wǎng)絡(luò)互接，實現(xiàn)了資源共享,、信息互通,。

注重信息效能，實現(xiàn)干部管理科學(xué)化,。利用干部信息管理系統(tǒng)能客觀形象地反映領(lǐng)導(dǎo)班子的配備情況和干部隊伍變化的特點,，有針對性地對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、婦女干部,、非黨干部,、少數(shù)民族干部、后備干部,、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊伍建設(shè)等方面情況進(jìn)行分析研究,，提出科學(xué)合理的對策建議。去年以來,我市干部調(diào)整交流及日常管理工作中的《干部任免審批表》及所需的有關(guān)干部的基本情況,、各種報表和數(shù)據(jù)全部通過計算機進(jìn)行查詢或自動生成表格和直觀圖形,，快速、準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)提供了相關(guān)決策信息,。實現(xiàn)了變繁瑣的人工查閱為便捷的上機查詢,，提高了工作效率和決策的科學(xué)化水平。

我市干部信息化建設(shè)取得了一定的成效,，但仍存在信息化建設(shè)經(jīng)費投入不足,、信息網(wǎng)絡(luò)管理不夠規(guī)范等問題，在今后的工作中我們將加大工作力度,，細(xì)化工作措施,，使我市的組織系統(tǒng)信息化建設(shè)再上新臺階。

一是制定《20xx—20xx年兗州市組織系統(tǒng)信息化建設(shè)規(guī)劃》,明確全市干部信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想,、總體目標(biāo),、主要任務(wù)和具體措施，將信息化建設(shè)作為提高干部工作質(zhì)量和效率的重要手段,。

二是加大組工干部信息化培訓(xùn)工作力度,，提高組工干部的信息化應(yīng)用能力和水平。

三是通過各種方式及時掌握《干部管理信息系統(tǒng)》的研發(fā)動態(tài),，做好干部管理信息系統(tǒng)的升級和維護(hù),，不斷提高《干部信息系統(tǒng)》的穩(wěn)定性，并根據(jù)干部工作的實際需要,，自定義一批信息項,，不斷完善改進(jìn)《干部信息系統(tǒng)》的功能和設(shè)置，最大限度提高系統(tǒng)的實用性。

四是在《xxx黨建網(wǎng)》增設(shè)“干部檔案信息”欄目,，及時發(fā)布有關(guān)干部檔案信息工作情況,，逐步探索干部部分信息網(wǎng)上查詢形式，實現(xiàn)干部信息資源共享,，提高干部檔案信息的利用率,。