報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。
企業(yè)質量月活動總結報告篇一
為了提高聯(lián)發(fā)公司產(chǎn)品質量,，增強員工質量意識，加強管理層人員責任心,，7月份開展了以“抓質量,、強質檢、創(chuàng)品牌,、塑形象”為主題的“質量月”活動,，回顧一個月以來的活動開展，各基層單位按照公司指示和要求精心組織,、合理安排,、積極參與、逐步推進并不斷完善,，圓滿完成了此次活動的各項具體內容與要求,，取得了可喜的成效,，達到了理想的目的。通過認真分析問題的癥結,，提出合理的建議,，拿出整改的方案，采取過硬的措施,，扭轉了過去存在的一些不良習慣,。各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質量及管理水平有了大幅度的提升。
經(jīng)過2個多月的質量月活動,，在一定程度上提升了公司全員質量管理意識; 同時推廣了質量工具的使用,傳播了質量管理的企業(yè)文化,，具體表現(xiàn)在如下四個方面：
為了更好開展質量月活動，公司書記史秋影主持召開了各基層單位書記動員會,，會議主要內容是宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何動員全體職工抓質量,、如何運用質檢手段抓質量、如何體現(xiàn)抓質量成效的工作安排,，同時希望各單位做好宣傳和落實,。
在“質量月”活動中各單位掀起了學習的高潮，深入學習鐵煤聯(lián)發(fā)辦字【2009】2號文件內容,，層層簽訂質量責任書,，質量責任書明確了各級主管部門質量職責、質量要求,、質量獎罰辦法,，通過各種形式，開展對員工的質量培訓,。
1、洗選設備廠對操作工進行言傳身教方式的操作培訓,，要求工人加強自檢,，嚴格控制零件質量，逐步開展員工對圖紙識別能力的培訓,。
2,、礦車修造廠組織員工進行了座談，他們從不同的角度暢談了產(chǎn)品質量的重要性,，表示只有產(chǎn)品質量上去了才能打造品牌,，才能得到客戶的認可。在生產(chǎn)管理中,，車間管理人員及操作者是關鍵,，只有他們認識到企業(yè)的長遠發(fā)展離不開產(chǎn)品質量，才能真正的生產(chǎn)出創(chuàng)品牌的產(chǎn)品,。
3,、勞保廠在質量月活動期間積極開展了加工質量評比活動,，促進職工的干勁，進一步深入開展四質創(chuàng)優(yōu)活動,，提升全體員工的質量意識,，提高全體員工參與質量管理的積極性。
4,、綜機設備檢修廠開展了質量知識問答活動,。主抓質量工作的副廠長根據(jù)這個廠的生產(chǎn)作業(yè)特點以及主營業(yè)務檢修液壓支架的注意事項，分別對焊工,、修閥工,、修柱工、油漆工以及組裝工,、力工等工種作業(yè)人員在工作中相關質量知識的講解,，同時對所學的質量知識進行了現(xiàn)場提問，被提問的員工回答流利,，贏得了陣陣掌聲,。
為了有效的實現(xiàn)過程質量控制，各車間員工提高自檢能力,，生產(chǎn)過程中加強了自檢,。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照質量標準嚴格執(zhí)行,，并詳細做好記錄,。各車間主任嚴格管理車間的產(chǎn)品質量，使產(chǎn)品質量都有了明顯的提高,。
1,、小康綜合廠螺母車間魚尾螺絲加工實行了定量調整模具模式，每生產(chǎn)一千個螺絲就停機調整一次模具,，設備進行一次注油保養(yǎng),，即保證了螺帽的標準，也提高了機械使用壽命,。36u支架修復車間堅持每架成品各部尺寸逐一檢查,，根據(jù)季節(jié)及室溫變化定期抽樣做力學性能試驗，堅持做到不合格產(chǎn)品決不出廠,。
2,、制網(wǎng)廠四車間加強了復合網(wǎng)車間十字交叉點焊接的管理，每個班次調整模具壓力,，檢查模具磨損程度,，發(fā)現(xiàn)問題及時進行修復或更換，保證了焊接點的平整牢固。
(2)9月14日至15日,，承德供電公司在培訓中心舉辦自動化專業(yè)崗位技能比武,。來自公司本部和基層單位20多名選手參加比武。經(jīng)過激烈角逐,，豐寧,、灤平、平泉供電公司分獲得團體總分前三名,。本次比武各單位充分重視,，積極選派業(yè)務骨干參加，涌現(xiàn)出很多技術尖子,，比武既檢查了員工的理論知識,，又提高了實際操作水平，同時也為公司自動化專業(yè)整體水平提升起到了積極促進作用,。
3,、洗選設備廠加強了工序質量控制點控制，焊接點表面要均勻連續(xù)波浪狀,，棱角要打磨光滑,，漆面不要有積漆等外觀質量，堅持每道工序都有質檢員把關,，不合格產(chǎn)品嚴禁進入下道工序,。
4、鉆具廠鎖具車間從下料,、鉆孔,、車削、熱處理及檢驗包裝都嚴格按照工藝技術標準執(zhí)行,，堅持標準高,、起點高、數(shù)控程度高,，三高為一體的鎖具精加工,。
另外，我院還成立了考試委員會,，它是獨立于職能部門和臨床部門的機構，能真正地發(fā)揮醫(yī)療質量的監(jiān)督作用,，避免了以往管理和監(jiān)控相混淆的情況出現(xiàn),。
更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質量意識大有改觀,，原有的不良操作習慣,，“干壞干好一樣與我無關”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管,，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水,，作出自己的努力,。
在質量月活動期間，質量科對基層單位進行了現(xiàn)場內頁技術資料的排查,，發(fā)現(xiàn)個別單位管理層對產(chǎn)品質量重視不夠,，部分員工責任心不強，造成了外觀質量差等問題,，機械設備的落后老化也促成了產(chǎn)品質量的問題頻頻出現(xiàn),。
1、管材廠加強了法蘭焊接的管理,，每班次焊接都有專職檢查員檢查,，合格后打上班次鋼印，并作好記錄,，出現(xiàn)問題可以追溯責任,，起到了督促作用，使員工真正地肩負起質量責任,。
2,、洗選設備廠加強了現(xiàn)場管理，領導經(jīng)常堅守在車間檢查每道工序制作情況,，督促員工每個細節(jié)都不能放過,。公司領導也經(jīng)常深入到該廠現(xiàn)場指導，改進了自動風門防夾人裝置及避難硐室密封隔離門的加工,，圓滿的完成了局內的訂單,。
3、華興公司機加車間主要制作各礦井下使用的鐵路道岔,，以前因為沒有大型刨床,，岔尖子供應不及時，滿足不了生產(chǎn),，加工質量也不是很理想,，自從在天成機電廠調配一臺大型刨床，并且購置了一臺微型數(shù)控氣割機,、一臺氣動鉚槍,，改寫了工人掄大錘鉚接的歷史，減小了工人勞動強度,。采購國標鉚釘,，降低了自制加工鉚釘?shù)某杀荆瑫r也提高了鉚接質量,，通過引進新設備,、改變工藝、大大提高了機加車間的加工精度，使產(chǎn)品質量得到了質的飛躍,，贏得了用戶單位的一致好評,。
質檢員要經(jīng)常深入車間嚴格執(zhí)行“自檢、互檢,、專檢”制度,，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質量問題，杜絕次品流入下道工序,，出現(xiàn)廢品要協(xié)助車間查清原因,，采取改進措施，做好事故登記處理分析工作,，堅持做到質檢員檢查常態(tài)化,、制度化。
通過本次質理月活動,，大大提高了員工質量意識,、技能水平和管理水平，達到了預期的目標,，并取得了良好的效果,。希望各單位保持目前良好態(tài)勢，對質量常抓不懈,，形成人人學質量,、人人懂質量、人人做質量的良好氛圍,，使公司的產(chǎn)品質量不斷的上新臺階,，樹立公司良好的質量信譽，創(chuàng)立品牌,、塑造形象,，在市場中立于不敗之地。
按照市局領導的指示,，市局辦公室牽頭圍繞今年質量月活動的主題,，并結合質監(jiān)部門職能和業(yè)務工作實際，擬定并于8月4日向局屬各單位,、機關各處室印發(fā)了《關于開展2006年質量月活動的通知》(津質技監(jiān)局辦[2006]517號),。其中，安排了11大項,、14小項共25項活動,，內容涉及質量技術監(jiān)督法律法規(guī)、產(chǎn)品質量,、標準化、計量、食品安全,、認證和生產(chǎn)許可證,、特種設備、執(zhí)法打假,、維權服務等諸多方面,。通過各單位、各部門的精心策劃和認真組織開展形式多樣,、豐富多彩的各種活動,，產(chǎn)生了良好的社會效應。
企業(yè)質量月活動總結報告篇二
質量是一個企業(yè)的根,，只有大家一起來把質量搞好,，才能讓在根上面的樹枝長得茂盛，企業(yè)才能長久發(fā)展下去,。今天本站小編給大家整理了企業(yè)質量活動月總結,，僅供參考。
為了提高聯(lián)發(fā)公司產(chǎn)品質量,，增強員工質量意識,，加強管理層人員責任心，7月份開展了以“抓質量,、強質檢,、創(chuàng)品牌、塑形象”為主題的“質量月”活動,，回顧一個月以來的活動開展,，各基層單位按照公司指示和要求精心組織、合理安排,、積極參與,、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內容與要求,，取得了可喜的成效,，達到了理想的目的。通過認真分析問題的癥結,，提出合理的建議,，拿出整改的方案，采取過硬的措施,，扭轉了過去存在的一些不良習慣,。各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質量及管理水平有了大幅度的提升。
一,、領導高度重視,。
為了更好開展質量月活動,，公司書記史秋影主持召開了各基層單位書記動員會，會議主要內容是宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何動員全體職工抓質量,、如何運用質檢手段抓質量,、如何體現(xiàn)抓質量成效的工作安排，同時希望各單位做好宣傳和落實,。
二,、加強質量培訓。
在“質量月”活動中各單位掀起了學習的高潮,，深入學習鐵煤聯(lián)發(fā)辦字【20xx】2號文件內容,，層層簽訂質量。
責任書,。
質量責任書明確了各級主管部門質量職責,、質量要求、質量獎罰辦法通過各種形式開展對員工的質量培訓,。
1,、洗選設備廠對操作工進行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢,，嚴格控制零件質量,，逐步開展員工對圖紙識別能力的培訓。
2,、礦車修造廠組織員工進行了座談,，他們從不同的角度暢談了產(chǎn)品質量的重要性，表示只有產(chǎn)品質量上去了才能打造品牌,，才能得到客戶的認可,。在生產(chǎn)管理中，車間管理人員及操作者是關鍵,，只有他們認識到企業(yè)的長遠發(fā)展離不開產(chǎn)品質量,，才能真正的生產(chǎn)出創(chuàng)品牌的產(chǎn)品。
3,、勞保廠在質量月活動期間積極開展了加工質量評比活動,，促進職工的干勁，進一步深入開展四質創(chuàng)優(yōu)活動,，提升全體員工的質量意識,，提高全體員工參與質量管理的積極性。
4,、綜機設備檢修廠開展了質量知識問答活動,。主抓質量工作的副廠長根據(jù)這個廠的生產(chǎn)作業(yè)特點以及主營業(yè)務檢修液壓支架的注意事項，分別對焊工,、修閥工,、修柱工,、油漆工以及組裝工、力工等工種作業(yè)人員在工作中相關質量知識的講解,，同時對所學的質量知識進行了現(xiàn)場提問,，被提問的員工回答流利，贏得了陣陣掌聲,。
三、生產(chǎn)過程中的質量控制,。
為了有效的實現(xiàn)過程質量控制,，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強了自檢,。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,，所有尺寸按照質量標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄,。各車間主任嚴格管理車間的產(chǎn)品質量,，使產(chǎn)品質量都有了明顯的提高。
1,、小康綜合廠螺母車間魚尾螺絲加工實行了定量調整模具模式,，每生產(chǎn)一千個螺絲就停機調整一次模具，設備進行一次注油保養(yǎng),，即保證了螺帽的標準,，也提高了機械使用壽命。36u支架修復車間堅持每架成品各部尺寸逐一檢查,，根據(jù)季節(jié)及室溫變化定期抽樣做力學性能試驗,，堅持做到不合格產(chǎn)品決不出廠。
2,、制網(wǎng)廠四車間加強了復合網(wǎng)車間十字交叉點焊接的管理,，每個班次調整模具壓力，檢查模具磨損程度,，發(fā)現(xiàn)問題及時進行修復或更換,，保證了焊接點的平整牢固。
3,、洗選設備廠加強了工序質量控制點控制,，焊接點表面要均勻連續(xù)波浪狀，棱角要打磨光滑,，漆面不要有積漆等外觀質量,，堅持每道工序都有質檢員把關,，不合格產(chǎn)品嚴禁進入下道工序,。
4,、鉆具廠鎖具車間從下料,、鉆孔、車削、熱處理及檢驗包裝都嚴格按照工藝技術標準執(zhí)行，堅持標準高,、起點高、數(shù)控程度高,，三高為一體的鎖具精加工,。
四、加強質量整治排查,。
在質量月活動期間,，質量科對基層單位進行了現(xiàn)場內頁技術資料的排查,，發(fā)現(xiàn)個別單位管理層對產(chǎn)品質量重視不夠，部分員工責任心不強,，造成了外觀質量差等問題,，機械設備的落后老化也促成了產(chǎn)品質量的問題頻頻出現(xiàn)。
1、管材廠加強了法蘭焊接的管理,，每班次焊接都有專職檢查員檢查,，合格后打上班次鋼印,，并作好記錄,，出現(xiàn)問題可以追溯責任,，起到了督促作用,，使員工真正地肩負起質量責任。
2、洗選設備廠加強了現(xiàn)場管理,，領導經(jīng)常堅守在車間檢查每道工序制作情況,，督促員工每個細節(jié)都不能放過。公司領導也經(jīng)常深入到該廠現(xiàn)場指導,，改進了自動風門防夾人裝置及避難硐室密封隔離門的加工,，圓滿的完成了局內的訂單,。
3,、華興公司機加車間主要制作各礦井下使用的鐵路道岔，以前因為沒有大型刨床,，岔尖子供應不及時,，滿足不了生產(chǎn)，加工質量也不是很理想,，自從在天成機電廠調配一臺大型刨床,，并且購置了一臺微型數(shù)控氣割機、一臺氣動鉚槍,，改寫了工人掄大錘鉚接的歷史,，減小了工人勞動強度。采購國標鉚釘,，降低了自制加工鉚釘?shù)某杀?，同時也提高了鉚接質量，通過引進新設備,、改變工藝,、大大提高了機加車間的加工精度，使產(chǎn)品質量得到了質的飛躍,，贏得了用戶單位的一致好評,。
五、質檢員檢查制度化,、常態(tài)化,。
質檢員要經(jīng)常深入車間嚴格執(zhí)行“自檢、互檢,、專檢”制度,，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質量問題,，杜絕次品流入下道工序,，出現(xiàn)廢品要協(xié)助車間查清原因，采取改進措施,，做好事故登記處理分析工作,，堅持做到質檢員檢查常態(tài)化,、制度化。
通過本次質理月活動,，大大提高了員工質量意識,、技能水平和管理水平，達到了預期的目標,，并取得了良好的效果,。希望各單位保持目前良好態(tài)勢，對質量常抓不懈,，形成人人學質量,、人人懂質量、人人做質量的良好氛圍,，使公司的產(chǎn)品質量不斷的上新臺階,，樹立公司良好的質量信譽，創(chuàng)立品牌,、塑造形象,，在市場中立于不敗之地。
為期一個月的“質量在我心中,、質量在我手中”質量月活動已喜降帷幕,，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事,，同時也是提高全員質量意識,，從我做起、促進我們公司三大主流產(chǎn)品質量再上一個新的臺階,，向更高目標邁進的又一重大舉措,。回顧一月以來的活動開展,，我們全體干部,、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排,、積極參與,、全面實施、逐步推進并不斷完善,，圓滿完成了此次活動的各項具體內容與要求,，取得了可喜的成效，達到了理想的目的,，證實了問題的癥結,，提出了合理的建議，拿出了整改的方案,，采取了過硬的措施,，扭轉了過去存在的一些不良習慣,，如今我們全員正朝著實現(xiàn)零投訴，達到零缺陷的目標奮進,。
總結一月以來的質量活動我們取得了如下八大成果：
1,、通過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活,，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力,，既鍛煉了身體，也磨練了意志,。
2,、通過評比“集體標兵”和“個人標兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面,，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標兵”,，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱,、成品倉楊軍道等“個人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工,，由于名額的限制，不能一一列舉,，他們是我們學習的榜樣,，是我們的楷模，是我們的追求目標,。希望他們繼續(xù)發(fā)楊,、以點帶面，讓先進的更先進,，讓后進的趕先進,。
3、通過推進和加強6s管理,，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面貌煥然一新，令人舒暢,，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件,。
4、通過以潘經(jīng)理牽頭,，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試,、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規(guī)范操作的典范,，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣,，讓后進的現(xiàn)場學習觀摩、不斷改進、不斷提高,。
5、更為重要的是通過此次活動的開展,，員工的質量意識大有改觀,，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無關”的思想意識已蕩然無存,，真正地是在“人人品管,，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力,。
6,、通過此次活動的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位,，一系列的《作業(yè)指導書》,、《工藝難點、盲點及技術落后的操作員工現(xiàn)場培訓跟蹤計劃》,，以及后進工段的《整改方案》等相繼出臺,，通過品管的統(tǒng)計分析，采用檢查,、曝光,，獎優(yōu)罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實,、去執(zhí)行,，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質量就掌握在我的手中”,。
7,、通過此次活動的開展，各工段的細小環(huán)節(jié)得到了有效的控制,。前段工序中板件的輕拿輕放,，機械的勤修勤檢，工藝的細致指導,，孔位,、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進提高;后段包裝部通過培訓,，突破重點,、難點，抓尾貨,，少包,、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤,，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率,，實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面,。
8、通過此次活動開展,，大大消弱外協(xié)供應商渺視質量的意氣,，每日由品質部對客戶進行產(chǎn)品質量調查，解決產(chǎn)品中存在的問題,，同時派員駐廠跟蹤指導,，安裝測試、監(jiān)督控制,，實施先全檢,、后包裝,、再抽檢,、然后入庫的方法步驟進行工作,，按照制定檢查標準，將問題發(fā)現(xiàn)在前面,，解決了在流入客戶手中之先,，減少了投訴，增強公司的信譽,。
以上成績的取得,，離不開任總的正確領導，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持,、積極配合,、共同努力而來，更離不開我們品質部全體人員的上下協(xié)作,、培訓指導,，雖然“質量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式,，要深入,、落到實處，不要將其作為一場運動,，而是要長期堅持下去,，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài),，力爭日事日清,，日清日高。
總之,，此次活動的成功,，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措,，有效的提升了全員的品質意識,，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力,、勇奪佳績”的奮斗目標,，全方位保障“質量月”活動的成功，促進了品質的改善,，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%,，比上月下降了一半,，公司的內部管理已上升到一個更高的臺階,，出現(xiàn)了一個新的局面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益,，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神,、團結意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質量月”的寶貴經(jīng)驗,，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富!
工友們：為的明天更加輝煌燦爛,，努力吧!
質量是一個企業(yè)的根，只有大家一起來把質量搞好,，才能讓在根上面的樹枝長得茂盛,，企業(yè)才能長久發(fā)展下去，我們的產(chǎn)品才能在消費者的使用過程中得到好評,，才能有品牌效應,。五月份是公司的質量月，為有效地開展“質量月”活動,，對質量月各項活動進行了全面的策劃和布置,，為扎實開展“質量月”活動奠定了基礎。
進入“質量月”,，公司積極組織開展“質量月”質量月活動,。以提高“產(chǎn)品質量為主題，鍛煉自己,，提高自己,，為進一步加強基層管理干部隊伍的建設，打造一支強有力的執(zhí)行者隊伍,，提高精細化管理的能力,，以適應現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質和能力的新要求。舉辦了個系列崗位技能培訓,，如后備檢驗員,、后備工段長、后備計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實推進人員質量意識的提高,、質量管理工作的持續(xù)改進,，最終保障產(chǎn)品實物質量。通過本次培訓,，學員們覺得受益匪淺,，紛紛表示此次培訓對提升技能很有幫助。今后一定要把所學知識運用到工作實踐中,，為公司貢獻自己一份力量,。
進入“質量月”，公司在四通閥焊接車間,，舉辦了焊接手工焊質量技術比武活動,。對活動進行了精心的策劃，制定了質量技術比武實施計劃,，從零件加工進度,、加工質量、操作規(guī)范化等方面開展評比,，并根據(jù)零件實物質量,、加工零件難易程度進行了綜合考評，并要求通過比武活動確實起到學技術,、重技術的目的,。比武結束后，將按照考評結果對優(yōu)勝者進行獎勵,。通過技術比武,，不僅有力的促進了操作者提高技術水平、提高加工效率,，也有效的促進了規(guī)范操作過程保質保量,。
進入“質量月”，電慈閥事業(yè)部針對新進人員對質量知識不熟悉,、對質量工作認識不深刻的現(xiàn)象,，由質量處處長王麗紅組織進行了質量知識培訓，培訓內容除了學習q型質量知識外,，還結合實際,，就生產(chǎn)過程中應注意的事項，如嚴格按照工藝要求加工;生產(chǎn)過程的三不原則-----對不合格品不接受,、不生產(chǎn),、不放過;生產(chǎn)過程如何做好零件的防護;如何做好工量器具、設備的維護保養(yǎng);生產(chǎn)過程中的環(huán)境保持等等,，并給大家強調,，質量工作的基礎是預防,，要第一次就把事情做好;質量工作的重點是持續(xù)改進，對加工中的新方法,、新建議,，要大膽提出，同時,，學習了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例,，從以往發(fā)生的質量問題中總結經(jīng)驗，吸取教訓,。
通過學習,，使大家進一步掌握了質量基本知識，明白了質量是加工出來的,，而不是檢驗出來的,，質量工作不是哪個部門或哪一個人的責任，而是所有人員的共同責任,，每個人都要做好自己的本職工作,，綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質量,。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質量工作將起到有力促進,。
打出了自己的品牌，時刻牢記質量二字,。對于存在問題要進一步提高認識,，落實行動，在第一時間發(fā)現(xiàn)問題,，把問題解決在形成過程中,，贏得顧客的信賴，在市場上搶占先機,。使三花品質躍上一個新臺階,。
企業(yè)質量月活動總結報告篇三
分公司領導十分重視“20xx年量月活動”，積極組織工程部及項目部各部室,、施工隊認真開展質量月的活動,，充分發(fā)揮安全質量部的職能作用。圍繞質量月活動的主題“全員全過程全方位參與,，全面提高質量安全水平”,，結合項目的實際情況，有計劃,、有措施,，扎扎實實地開展了活動。成立項目經(jīng)理為組長的質量月活動領導小組,，認真制定并貫徹執(zhí)行質量月活動要求,，使“質量月”活動有條不紊地進行,。
項目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過條幅和宣傳畫等形式,，大力宣傳“20xx年質量月”活動,，為質量月活動開展營造了良好氛圍。進一步增強了廣大干部職工的質量意識,。為了使“質量月”活動主題深入人心,，增強職工的質量意識和法制意識，粉刷施工隊結合工程實際,，加大輿論宣傳力度,，領導帶頭，營造全員參與的氣氛,。
項目部安質部以完善質量管理體系,、提高質量保證能力的質量大檢查工作，針對業(yè)主的質量信譽評價的檢查內容進行認真的對照檢查,，細化了質量管理體系和標準化計量基礎工作,，通過活動的開展，使我項目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質量,、施工質量,、服務質量有了一個很大的提高，基本上達到了可控狀態(tài),，通過檢查發(fā)現(xiàn),，全員質量意識明顯增強，提高了工作的自覺性,，質量工作進入了良性循環(huán)階段,。
1、對質量管理體系進行系統(tǒng)評價,，保持體系運行的有效性,。
項目部安質部在“質量月”活動期間，結合貫徹業(yè)主質量信譽評價的標準,，緊密結合本單位質量工作的實際,，制定活動計劃，扎扎實實地組織開展活動,。使“質量月”活動取得了顯著成效,，達到了預期的目的。
項目部安質部以質量信譽評價和標準化工地實施細則為準則,，側重于質量,、標準、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況,，對質量行為,、工程實體及現(xiàn)場文明施工進行一次大檢查,。檢查完全是以逐項檢查的方式進行，按照質量標準,，使檢查目標明確,。檢查內容包括現(xiàn)場的標識標牌、材料的堆放,、材料的檢驗,、配電室的安全使用、特種機械的檢測等?，F(xiàn)場檢查出很多質量問題,，對于檢查出來的問題立即通報，并當場給予指出并令其立即整改,。
2,、開展第三季度生產(chǎn)大檢查，通過此次大檢查,，更能有效的,，深入的配合好“質量月”活動的開展，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質量,、安全問題,，我項目部都一一列為重點，并制定出針對性更強的整改措施,。
依據(jù)9月份質量信譽評價檢查的問題通報,，我部嚴抓質量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點,，開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查,，堅持做到深挖細找，邊檢查,、邊整改,，堵塞漏洞，逐步完善質量管理體系建設,，增強了質量管理實效,，使高起點、高標準,、高要求的基礎工作落到實處,。
通過開展“質量月”活動和實施貫徹質量信譽評價的標準來看，我部在質量管理方面還存在很大的差距,。下一步我部決定從完善質量管理體系入手,，進一步夯實各項基礎工作。加強質量基礎管理,，加大質量監(jiān)督檢查力度,，重點強化現(xiàn)場質量控制,。對質量信譽評價檢查中存在的問題進行了系統(tǒng)的分析，均制定了行之有效的改進措施,。
3,、開展質量教育，提高全員的質量意識和法制意識,。
項目部管理層也采取了多種形式,，開展質量培訓工作，強化質量教育,，收到良好效果,。“質量管理始于教育,，終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn),。粉刷隊各工班利用每天班前班后會，組織員工進行質量法律,、法規(guī)知識的學習,，通過學習，增強了員工知法,、守法意識,，依法維護了企業(yè)、自身利益,。
“20xx質量月”雖然結束了,，但搞好質量工作是企業(yè)永恒的主題。質量工作任重而道遠,，我項目部通過此次“質量月”活動,，雖然在某些方面得到了一些改進，但同時也暴露出質量安全方面的不足之處,。我分公司工程部及項目部全體職工會繼續(xù)努力,，以質量求生存，求發(fā)展,，捍衛(wèi)xx形象,。
企業(yè)質量月活動總結報告篇四
20xx年9月份，公司緊緊圍繞“大力提升質量,，建設質量強國”的活動主題,，精心策劃，廣泛動員,，全員參與,，開展內部審核及質量問題專項整治，實施質量監(jiān)督大檢查,，組織開展形式多樣的群眾性質量活動,，認真扎實地開展了20xx年“質量月”活動?，F(xiàn)將公司20xx年“質量月”活動總結梳理一下，一起學習提升,，取長補短,，全面提升質量管理水平。
按照集團公司的工作部署,，建設公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長的“質量月”活動領導小組,，各二級單位成立了以主要領導為組長的“質量月”活動領導小組，為“質量月”活動的的順利開展奠定了良好的組織基礎,。建設公司黨委書記,、董事長等領導班子成員及公司各部門、各單位主要領導參加了集團公司9月1日舉行的2020年“質量月”啟動視頻會議,，會后及時傳達了集團公司關于“質量月”活動的`文件以及顧軍總經(jīng)理講話精神,，部署“質量月”活動安排，落實責任人,。各二級單位,、項目部制定了相應的“質量月”活動，為廣大員工積極參與提供了指導,。
各二級單位及項目部在“質量月”活動開展之前,，圍繞“質量月”活動主題，召開“質量月”啟動會,，舉行“質量月”活動簽字儀式,，通過群發(fā)布宣傳信息，引導全體員工積極投入到“質量月”活動中,。各二級單位及項目部在辦公值班,、施工作業(yè)、宿舍食堂等場所按照“質量月”活動張貼宣傳,、掛圖及橫幅,，對質量文化進行宣傳，為“質量月”的順利開展營造了良好氛圍,。
通過開展內審，對建設公司質量管理體系運行情況進行自查,，驗證公司質量管理活動與管理體系的符合性,，確保公司管理體系的有效性和持續(xù)性。本次內審歷時10天,，參加審核內審員22人,，共審核了建設公司各職能部門、各二級公司,、各項目部等25個單位,，發(fā)現(xiàn)問題34個,，開出不合格項5個，各單位已整改完成,。通過本次內審,，審核組確認公司質量管理體系運行有效，管理活動符合“一體化”管理體系標準,，并對今后的管理工作提出了改進建議,。
公司新開工的項目均執(zhí)行“樣板引路”制度，通過“樣板引路”,，加強對工程施工重要工序,、關鍵環(huán)節(jié)的質量控制，以點帶面,，全面提高,，對工程質量作到事前控制、統(tǒng)一標準,，為大規(guī)模施工提供驗收依據(jù),，提高工程質量整體水平。同時,，以“質量月”為契機,，項目部組織管理人員及一線操作人員學習了建設公司文件《公司工程質量樣板引路工作手冊》，使廣大員工對常見的工程標準做法有了全面了解,。
為提高建設公司各在建項目的整體質量水平,，針對上半年各類檢查暴露出的問題，各二級單位,、各項目部組織豐富的施工技術人員,，對工程中質量通病的預防措施進行討論分析交流，并開展了質量經(jīng)驗反饋活動,。項目部組織施工現(xiàn)場質量管理人員,、勞務班組長學習公司《公司工程質量常見問題治理指導圖冊》。通過以上活動有效消除或減少房屋滲漏,、路橋土方施工質量等問題,。
按照集團公司“質量月”活動實施方案以及建設公司“質量月”，各項目部加強了檢驗批,、分項工程,、分部工程的質量控制工作；各二級單位分管質量工作的負責人親自帶隊對所管轄項目進行了全面檢查,；建設公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長的檢查組對公司在建項目進行了全面綜合檢查,，檢查歷時13天，質量方面的檢查內容包括“質量管理體系及制度”、“質量管理技術及過程”,、“工程實體質量”等,。檢查組對檢查發(fā)現(xiàn)的質量問題提出了整改，要求各責任單位在規(guī)定時間內完成整改閉合,。
1,、積極響應集團公司“關于組織參加‘全國企業(yè)員工全面質量競賽’活動的”要求，建設公司全體員工廣泛參與競賽活動,，通過答題強化了全員質量意識,，擴大了員工全面質量管理知識的覆蓋面，提升了質量管理水平,。
2,、各單位響應集團公司號召，大力宣傳和弘揚核安全文化,，傳播和推廣先進的質量理念和管理方法,，引導員工樹立強烈的質量意識、精品意識和品牌意識,，踐行集團公司“責任安全品質卓越”的核心價值觀,。“質量月”活動期間,，各項目部組織管理人員及分包單位人員學習了建設公司新版一體化管理體系文件,、標準規(guī)范、操作規(guī)程等,，提高了一線人員的質量意識和專業(yè)技能水平,。
3、 “質量月”活動期間,，建設公司密切關注政府部門及行業(yè)協(xié)會組織的觀摩活動,。具備創(chuàng)優(yōu)條件的項目部組織了建設公司內部優(yōu)質工程觀摩會，南京協(xié)泰項目在活動期間印發(fā)了宣傳冊,，制作了宣傳展板,。各二級單位、項目部組織人員參加了省,、市建筑業(yè)協(xié)會舉辦的優(yōu)質工程現(xiàn)場觀摩活動,。9月6日在深單位參加了bim高峰論壇；9月7日參觀了有利華預制混凝土構件廠,，了解了bim在pc構件工廠的應用,；9月7日參加了bim公益講座；9月8日參觀華潤城潤府三期項目,，了解了裝配式住宅技術、bim應用技術,、綠色施工技術及信息化管理系統(tǒng),；9月29日參觀前?？毓纱髲B,，了解了運行中地鐵隧道上方施工保護技術,、bim技術在基坑工程施工中的應用及綠色施工技術。
各項目部圍繞“五小四新”開展了形式多樣的質量提升行動,。如推動bim技術在工程施工中的應用,；技術交底及質量管理“數(shù)字化”，實行二維碼數(shù)據(jù)上墻,；申報工法專利,；在基坑支護中采用gfrp玻璃纖維筋替代傳統(tǒng)鋼筋，減少能源消耗,；采用場地排水,、循環(huán)系統(tǒng)，實現(xiàn)水資源的循環(huán)利用,；樓梯間和地下室照明采用led節(jié)能燈帶,，摒棄以往日光燈照明的傳統(tǒng)方法，有效的節(jié)約施工用電,。
本次“質量月”活動在建設公司全體員工的共同努力下已圓滿結束,。通過本次活動，廣大員工對質量管理工作有了進一步的理解,，工程實體質量在某些方面得到了一些改善,，但同時也暴露出質量控制方面的不足之處。質量是工程建設的基石,，是建筑業(yè)發(fā)展的生命線,。在“工程質量治理兩年行動”的基礎上，今年住建部又提出開展建設工程質量安全提升三年行動,，繼續(xù)鞏固和擴大兩年行動成果,。在下一步的工作中，建設公司全體員工要繼續(xù)努力,，將本次活動中總結得出的好的經(jīng)驗擴展到今后的質量管理工作中,，以質量求生存，以質量求發(fā)展,，提升“”品牌含金量,，以實際行動踐行集團公司“責任安全品質卓越”的核心價值觀。
企業(yè)質量月活動總結報告篇五
為了提高聯(lián)發(fā)公司產(chǎn)品質量,，增強員工質量意識,，加強管理層人員責任心，7月份開展了以“抓質量、強質檢,、創(chuàng)品牌,、塑形象”為主題的“質量月”活動，回顧一個月以來的活動開展,，各基層單位按照公司指示和要求精心組織,、合理安排、積極參與,、逐步推進并不斷完善,，圓滿完成了此次活動的各項具體內容與要求，取得了可喜的成效,，達到了理想的目的,。通過認真分析問題的癥結，提出合理的建議,，拿出整改的方案,，采取過硬的措施，扭轉了過去存在的一些不良習慣,。各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質量及管理水平有了大幅度的提升,。
為了更好開展質量月活動，公司書記史秋影主持召開了各基層單位書記動員會,，會議主要內容是宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何動員全體職工抓質量,、如何運用質檢手段抓質量、如何體現(xiàn)抓質量成效的工作安排,，同時希望各單位做好宣傳和落實,。
在“質量月”活動中各單位掀起了學習的高潮，深入學習鐵煤聯(lián)發(fā)辦字【20xx】2號文件內容,，層層簽訂質量責任書,，質量責任書明確了各級主管部門質量職責、質量要求,、質量獎罰辦法,，通過各種形式，開展對員工的質量培訓,。
1,、洗選設備廠對操作工進行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢,，嚴格控制零件質量,，逐步開展員工對圖紙識別能力的培訓。
2,、礦車修造廠組織員工進行了座談,，他們從不同的角度暢談了產(chǎn)品質量的重要性,，表示只有產(chǎn)品質量上去了才能打造品牌，才能得到客戶的認可,。在生產(chǎn)管理中,，車間管理人員及操作者是關鍵,，只有他們認識到企業(yè)的長遠發(fā)展離不開產(chǎn)品質量,，才能真正的生產(chǎn)出創(chuàng)品牌的產(chǎn)品。
3,、勞保廠在質量月活動期間積極開展了加工質量評比活動,，促進職工的干勁，進一步深入開展四質創(chuàng)優(yōu)活動,，提升全體員工的質量意識,，提高全體員工參與質量管理的積極性。
4,、綜機設備檢修廠開展了質量知識問答活動,。主抓質量工作的副廠長根據(jù)這個廠的生產(chǎn)作業(yè)特點以及主營業(yè)務檢修液壓支架的注意事項，分別對焊工,、修閥工,、修柱工、油漆工以及組裝工,、力工等工種作業(yè)人員在工作中相關質量知識的講解,，同時對所學的質量知識進行了現(xiàn)場提問，被提問的員工回答流利,，贏得了陣陣掌聲,。
為了有效的實現(xiàn)過程質量控制，各車間員工提高自檢能力,，生產(chǎn)過程中加強了自檢,。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照質量標準嚴格執(zhí)行,，并詳細做好記錄,。各車間主任嚴格管理車間的產(chǎn)品質量，使產(chǎn)品質量都有了明顯的提高,。
1,、xxx廠螺母車間魚尾螺絲加工實行了定量調整模具模式，每生產(chǎn)一千個螺絲就停機調整一次模具,，設備進行一次注油保養(yǎng),，即保證了螺帽的標準，也提高了機械使用壽命,。36u支架修復車間堅持每架成品各部尺寸逐一檢查,，根據(jù)季節(jié)及室溫變化定期抽樣做力學性能試驗,，堅持做到不合格產(chǎn)品決不出廠。
2,、制網(wǎng)廠四車間加強了復合網(wǎng)車間十字交叉點焊接的管理,，每個班次調整模具壓力，檢查模具磨損程度,，發(fā)現(xiàn)問題及時進行修復或更換,，保證了焊接點的平整牢固。
3,、洗選設備廠加強了工序質量控制點控制,，焊接點表面要均勻連續(xù)波浪狀，棱角要打磨光滑,，漆面不要有積漆等外觀質量,，堅持每道工序都有質檢員把關，不合格產(chǎn)品嚴禁進入下道工序,。
4,、鉆具廠鎖具車間從下料、鉆孔,、車削,、熱處理及檢驗包裝都嚴格按照工藝技術標準執(zhí)行，堅持標準高,、起點高,、數(shù)控程度高，三高為一體的鎖具精加工,。
在質量月活動期間,，質量科對基層單位進行了現(xiàn)場內頁技術資料的排查，發(fā)現(xiàn)個別單位管理層對產(chǎn)品質量重視不夠,，部分員工責任心不強,，造成了外觀質量差等問題，機械設備的落后老化也促成了產(chǎn)品質量的問題頻頻出現(xiàn),。
1,、管材廠加強了法蘭焊接的管理，每班次焊接都有專職檢查員檢查,，合格后打上班次鋼印,，并作好記錄，出現(xiàn)問題可以追溯責任,，起到了督促作用,，使員工真正地肩負起質量責任。
2,、洗選設備廠加強了現(xiàn)場管理,，領導經(jīng)常堅守在車間檢查每道工序制作情況,，督促員工每個細節(jié)都不能放過。公司領導也經(jīng)常深入到該廠現(xiàn)場指導,，改進了自動風門防夾人裝置及避難硐室密封隔離門的加工,，圓滿的完成了局內的訂單。
3,、xxx公司機加車間主要制作各礦井下使用的鐵路道岔,，以前因為沒有大型刨床，岔尖子供應不及時,，滿足不了生產(chǎn),，加工質量也不是很理想，自從在天成機電廠調配一臺大型刨床,，并且購置了一臺微型數(shù)控氣割機、一臺氣動鉚槍,，改寫了工人掄大錘鉚接的歷史,，減小了工人勞動強度。采購國標鉚釘,，降低了自制加工鉚釘?shù)某杀?，同時也提高了鉚接質量，通過引進新設備,、改變工藝,、大大提高了機加車間的加工精度，使產(chǎn)品質量得到了質的飛躍,，贏得了用戶單位的一致好評,。
質檢員要經(jīng)常深入車間嚴格執(zhí)行“自檢、互檢,、專檢”制度,，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質量問題，杜絕次品流入下道工序,，出現(xiàn)廢品要協(xié)助車間查清原因,，采取改進措施，做好事故登記處理分析工作,，堅持做到質檢員檢查常態(tài)化,、制度化。
通過本次質理月活動,，大大提高了員工質量意識,、技能水平和管理水平，達到了預期的目標,，并取得了良好的效果,。希望各單位保持目前良好態(tài)勢,，對質量常抓不懈，形成人人學質量,、人人懂質量,、人人做質量的良好氛圍，使公司的產(chǎn)品質量不斷的上新臺階,，樹立公司良好的質量信譽,，創(chuàng)立品牌、塑造形象,，在市場中立于不敗之地,。
企業(yè)質量月活動總結報告篇六
為了更好開展質量月活動，x年x月x日午時機械廠召開全廠員工會議進行活動動員,，羅廠長對開展質量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述,，并宣布質量月活動開始。封廠長對質量月活動的具體實施,，活動安排等問題做了簡明扼要的評述,。蘇總對各車間的改善情景做了具體的要求，質量月活動正式拉開序幕,。要求要以質量月活動為契機,，營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍,。
在質量月活動中開展了形式多樣資料豐富的宣傳活動,。利用宣傳欄進行宣傳質量月活動的主題及活動資料，普及質量知識,，加大宣傳力度,，以提高員工的質量意識，宣傳標語的形式開展質量宣傳活動,，營造人人關心質量,，人人重視質量的良好氛圍。
在本“質量月”活動中掀起了學習的高潮,，使員工樹立了質量觀念,，提高了員工的質量意識。各車間經(jīng)過各種形式,，開展對員工的`質量培訓,。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢,，嚴格控制零件質量;對全車間員工進行了量具使用的培訓,。結構車間：堅持定期會議，提高員工的質量意識,，每一天生產(chǎn)結束后,，質檢員對當天的生產(chǎn)和質量情景進行總結,，并定期在車間以予公示;使車間的質量整體有了必須的改觀。輕鋼車間：加強了職工的圖紙識別培訓,，逐步開展員工圖紙識別本事的培訓,。
為了有效的實現(xiàn)過程質量控制，各車間員工提高自檢本事,，生產(chǎn)過程中加強了自檢,。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內控標準嚴格執(zhí)行,，并詳細做好記錄,。各車間主任嚴格管理各車間的質量，使產(chǎn)品質量都有了明顯的提高,。
x年x月x日,，公司開展了管理人員的“質量月”座談會，對于質量月活動,，全體管理人員都深有感觸,，達成共識：質量月使公司的產(chǎn)品質量有了明顯的提高，加強了員工的管理,，提高了質量意識和員工素質，但必須堅持,，常抓不懈,。部分管理人發(fā)言，也指出了質量月活動中很多需要解決的問題,，還沒有完全徹底的解決,，需要不斷地努力。蘇總最終總結發(fā)言,，指出質量月的開展,，提高了員工的質量意識，收到必須效果,，并且要堅持;經(jīng)過質量月活動,，產(chǎn)品返修率明顯下降，但也不可回避的出現(xiàn)了必須的質量問題,，需要管理人員和員工繼續(xù)改善,，進一步提高了質量意識。
雖然8月份質量月,，我公司的產(chǎn)品質量有了明顯的改善,，但依然存在很多問題，外觀質量尚有待提高,，產(chǎn)品打磨不夠仔細,，部分細節(jié)亟待改善,，噴漆存在較多質量問題，其中最多的是流痕嚴重,，質量量月后期已有很多改善,，但仍存有不足。
9月x日本次質量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結束,，經(jīng)過本次質理月活動大大提高了質量意識,，提高了人員的技能水平和管理水平，到達了預期的目標,，并取得了良好的社會效益,。質量月使我公司的質量有了很大的提高，期望各車間堅持目前的良好形勢,，對質量常抓不懈,，構成月月是質量月，日日抓質量的良好氛圍,，使我公司的質量不斷的上新臺階,，樹立我公司的質量信譽，創(chuàng)立品牌,，在市場中立于不敗之地,。
企業(yè)質量月活動總結報告篇七
九月份是公司的質量月，為有效地開展"質量月"活動,，對質量月各項活動進行了全面的策劃和布置,，為扎實開展"質量月"活動奠定了基礎。
進入"質量月",，公司積極組織開展"質量月"質量月活動,。以提高"產(chǎn)品質量為主題，鍛煉自己,，提高自己,，為進一步加強基層管理干部隊伍的建設，打造一支強有力的執(zhí)行者隊伍,，提高精細化管理的能力,，以適應現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質和能力的新要求。舉辦了個系列崗位技能培訓,，如后備檢驗員,、后備工段長、后備計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高,，還扎實推進人員質量意識的提高,、質量管理工作的持續(xù)改進，最終保障產(chǎn)品實物質量。通過本次培訓,，學員們覺得受益匪淺,，紛紛表示此次培訓對提升技能很有幫助。今后一定要把所學知識運用到工作實踐中,，為公司貢獻自己一份力量,。
進入"質量月"，公司在四通閥焊接車間,，舉辦了焊接手工焊質量技術比武活動,。對活動進行了精心的策劃，制定了質量技術比武實施計劃,，從零件加工進度,、加工質量、操作規(guī)范化等方面開展評比,，并根據(jù)零件實物質量,、加工零件難易程度進行了綜合考評，并要求通過比武活動確實起到學技術,、重技術的目的,。比武結束后，將按照考評結果對優(yōu)勝者進行獎勵,。通過技術比武,，不僅有力的促進了操作者提高技術水平、提高加工效率,，也有效的促進了規(guī)范操作過程保質保量,。
進入"質量月"，電慈閥事業(yè)部針對新進人員對質量知識不熟悉,、對質量工作認識不深刻的現(xiàn)象，由質量處處長王麗紅組織進行了質量知識培訓,，培訓內容除了學習q型質量知識外,，還結合實際，就生產(chǎn)過程中應注意的事項,，如嚴格按照工藝要求加工,；生產(chǎn)過程的三不原則:對不合格品不接受、不生產(chǎn),、不放過,；生產(chǎn)過程如何做好零件的防護；如何做好工量器具,、設備的維護保養(yǎng),；生產(chǎn)過程中的環(huán)境保持等等，并給大家強調，質量工作的基礎是預防,，要第一次就把事情做好,；質量工作的重點是持續(xù)改進，對加工中的新方法,、新建議,，要大膽提出，同時,，學習了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例,，從以往發(fā)生的質量問題中總結經(jīng)驗，吸取教訓,。
通過學習,，使大家進一步掌握了質量基本知識，明白了質量是加工出來的,，而不是檢驗出來的,，質量工作不是哪個部門或哪一個人的責任，而是所有人員的共同責任,，每個人都要做好自己的本職工作,，綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質量。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質量工作將起到有力促進,。
打出了自己的品牌,，時刻牢記質量二字。對于存在問題要進一步提高認識,，落實行動,，在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，把問題解決在形成過程中,，贏得顧客的信賴,，在市場上搶占先機。使品質躍上一個新臺階,。
企業(yè)質量月活動總結報告篇八
為期一個月的“質量在我心中,、質量在我手中”質量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員,，下至普通員工政治生活中的一件大事,，同時也是提高全員質量意識，從我做起,、促進我們公司三大主流產(chǎn)品質量再上一個新的臺階,，向更高目標邁進的又一重大舉措?；仡櫼辉乱詠淼幕顒娱_展,，我們全體干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排,、積極參與,、全面實施、逐步推進并不斷完善,，圓滿完成了此次活動的各項具體內容與要求,，取得了可喜的成效，達到了理想的目的,，證實了問題的癥結,，提出了合理的建議，拿出了整改的方案,，采取了過硬的措施,，扭轉了過去存在的一些不良習慣，如今我們全員正朝著實現(xiàn)零投訴,，達到零缺陷的目標奮進,。總結一月以來的質量活動我們取得了如下八大成果：
1,、通過一些文娛和體育活動的開展,，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力,，既鍛煉了身體,，也磨練了意志。
2,、通過評比“集體標兵”和“個人標兵”使員工的干勁十足,，開展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標兵”,，以冷壓組黃加信,、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工,，由于名額的限制,，不能一一列舉，他們是我們學習的榜樣,，是我們的楷模，是我們的追求目標,。希望他們繼續(xù)發(fā)楊,、以點帶面，讓先進的更先進,，讓后進的趕先進,。
3、通過推進和加強6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面貌煥然一新,，令人舒暢，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件,。
4,、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試,、評比出以面油組李德華,、劉貴強等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣,，讓后進的現(xiàn)場學習觀摩,、不斷改進、不斷提高,。
5,、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質量意識大有改觀,，原有的不良操作習慣,，“干壞干好一樣與我無關”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管,，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水,，作出自己的努力。
6,、通過此次活動的開展,，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位，一系列的《作業(yè)指導書》,、《工藝難點,、盲點及技術落后的操作員工現(xiàn)場培訓跟蹤計劃》，以及后進工段的《整改方案》等相繼出臺,，通過品管的統(tǒng)計分析,，采用檢查、曝光,，獎優(yōu)罰劣的形式,，同時按照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行,，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶,，產(chǎn)品的質量就掌握在我的手中”。
7,、通過此次活動的開展,，各工段的細小環(huán)節(jié)得到了有效的控制,。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢,，工藝的細致指導,，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油,、底油的操作及技能得到了較大的改進提高;后段包裝部通過培訓,，突破重點、難點,，抓尾貨,，少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質量問題提出和制定了切實可行的方案,，同時派員駐廠跟蹤,，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面,。
8,、通過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供應商渺視質量的意氣,，每日由品質部對客戶進行產(chǎn)品質量調查,，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導,，安裝測試,、監(jiān)督控制，實施先全檢,、后包裝,、再抽檢、然后入庫的方法步驟進行工作,，按照制定檢查標準,，將問題發(fā)現(xiàn)在前面，解決了在流入客戶手中之先,，減少了投訴,，增強公司的信譽。
以上成績的取得,，離不開任總的正確領導,，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合,、共同努力而來,，更離不開我們品質部全體人員的上下協(xié)作、培訓指導,，雖然“質量月”已近尾聲,，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深入,、落到實處,，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去,，把它作為一個企業(yè)管理來制定,，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清,，日清日高,。
企業(yè)質量月活動總結報告篇九
五月份是公司的質量月，為有效地開展“質量月”活動,，對質量月各項活動進行了全面的策劃和布置,，為扎實開展“質量月”活動奠定了基礎。
打出了自己的品牌,，時刻牢記質量二字,。對于存在問題要進一步提高認識，落實行動,，在第一時間發(fā)現(xiàn)問題,，把問題解決在形成過程中，贏得顧客的信賴,，在市場上搶占先機,。使三花品質躍上一個新臺階。
企業(yè)質量月活動總結報告篇十
我局認真組織和開展緊扣“質量安全,、共同的職責”活動主題,，結合建設工程質量安全專項整治督查工作，因地制宜,，突出重點,，務求實效地開展了20xx年“質量月”活動，現(xiàn)將此次“質量月”活動情景總結匯報如下：
為突出重點,，務求實效地開展好這項活動,，我局成立了“質量月”活動領導小組，制定了簡潔,、明確的活動實施方案,，同時在質量安全例會上進行了宣傳、動員,，統(tǒng)一思想,，提高認識，確?！百|量月”活動到達預期的效果,。
10月8日在質量安全例會上,，組織各方職責主體，認真學習有關“質量月”活動的文件,，細心領會其精神實質和資料,，要求各施工企業(yè)制定具體的活動方案，監(jiān)理企業(yè)督促具體實施,，本次活動,。共發(fā)放工程質量基本常宣傳材料200余份，懸掛標語橫幅10余條,，張?zhí)麄鳂苏Z100余張,，資料主要涉及“質量月”的宣傳口號，工程質量安全知識等,，較好地營造了“質量月”的氣氛,，收到了良好的宣傳效果。
本次的“質量月”活動,，結合了我市的具體情景以及建設工程質量安全專項整治督查工作展開的,，一是積極開展了現(xiàn)場自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專項檢查;二是宣傳貫徹南平市南建管《轉發(fā)《省建設廳關于深化建筑安全生產(chǎn)專項整治淘汰限制使用竹腳手架、井字架,、人工挖孔樁等落后設備和工藝的實施意見》的通知》的精神,，20xx年4月1日起，嚴格限制人工挖孔樁的使用,，這一項目到目前為止,，已得到基本控制，樁長也限定在15米規(guī)定的范圍內,，20xx年10月1日起禁止使用竹腳手架,、井字架，這一工作在“質量月”活動期間加大了查處力度,，也已完全禁止使用;三是針對質量安全專項整治督查的資料,，組織了施工質量、施工臨時用電等的專項檢查,，共發(fā)出20份隱患整改通知,，其中4份為暫停工整改通知，提出整改意見84條,，現(xiàn)基本整改到位,，整改率為96%。
“質量月”活動雖然已經(jīng)結束,，但我們要以“質量月”為契機,，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動，以推動我市的工程質量更上一個臺階而努力奮斗,。
企業(yè)質量月活動總結報告篇十一
為提升我公司質量管理水平和全體員工的質量責任意識,，確保全面完成本年度各項質量指標,，2015年7月至8月在制藥廠舉辦了，強調員工的崗位質量責任和質量行為提升,，以"我是一個合格的質量衛(wèi)士"為主題的質量月活動,，，現(xiàn)對質量月活動總結如下：
第一階段宣傳動員,、學習階段（07月01日至07月06日）。
1,、制作了38份質量宣傳標語,，分別張貼于制藥廠各個部門顯眼處，在制藥廠qq群,、各部門qq群發(fā)起質量月的宣傳,。
2、由質保部組織全廠管理人員召開廠級質量月宣傳動員會,，各部門分別組織了部門級和班組級宣傳動員,，qa參與。宣傳質量月活動主題與內容,，向全廠人員發(fā)起"在我崗位的質量責任",，"如何當好質量衛(wèi)士和我為質量諫言"征文活動。
圖例：
第二階段質量月主題活動（07月07日至07月31日）,。
a,、經(jīng)驗交流和溝通會：組織車間管理人員、班組長共36人召開"如何確保記錄質量,，保持0退審"的經(jīng)驗交流和溝通會,，會上各部門班組長均介紹了自己班組如何確保記錄0退審的措施。好的經(jīng)驗有：
1,、重點對不常生產(chǎn),、人員流動大的崗位進行重點關注、檢查,、復核,；
2、對車間全體員工實行績效考核制,，對記錄填寫差錯,、過程違規(guī)違紀等情況等嚴格進行考核等。
3,、重點落實班組長的記錄審核責任,，做到層層把關。在會上收集了在審核和填寫記錄過程中,，各班組長提出的需完善的問題,，形成會議紀要,，要求各相關部門按期完成了整改。
1,、培訓工作,。
全廠性專題培訓：對全廠人員進行了共計約950人次"質量心理學"、"規(guī)范填寫記錄",、"規(guī)范的現(xiàn)場管理及0缺陷管理意識"的培訓,。
部門、班組級培訓：各部門,、班組對本崗位人員重點進行了清潔清場相關培訓,、重點崗位操作知識培訓。
在工會會議室舉辦了7場質量展,，質量展主要有三個展區(qū),，一展區(qū)主要有近年質量、安全事故圖片,、20xx年制藥廠偏差情況介紹和20xx年上半年各部門嚴重違紀事件的列舉以及制藥廠歷年藥品質量投訴實物展和細菌,、霉菌生長較多的培養(yǎng)皿實物等。
二展區(qū)主要有：歷年藥品質量大事故和安徽省藥監(jiān)局20xx年6月對轄區(qū)內gmp飛行檢查情況的列舉,。第三個展區(qū)：歷年藥害事件和"亮劍"精神勵志短片,。主要通過此次質量展，讓員工明白：
1,、要把好質量關,，做良心藥，你家人,、朋友可能也會用到你生產(chǎn)的藥品,。
2、只有在平時工作中按規(guī)定操作,，我們才能不怕任何人以任何形式來檢查我們,。
3、沒有企業(yè)這個大家庭的哪里會有我們小家庭的呢,？
4,、不會游泳的你，難道換個泳池就能自由的暢游了嗎,？你對工作付出幾分,，工作就對你回報幾分！
3,、"我的質量責任",、"我為質量諫言"征文。
對制藥廠全體人員發(fā)起"我的質量責任和我為質量諫言"的征文活動，共收集91份質量征文,，240項諫言,，其中具有可操作性，包含質量管理,、設備維護保養(yǎng),、生產(chǎn)管理的諫言有80項，已落實整改,。
4,、現(xiàn)場檢查。
組織技術部,、質保部,、各車間全體管理人員分為5個小組對各車間的容器具、潔具清洗,、保存、使用及消毒液配制等進行了專項檢查,，以及qa對周末中班大清場進行了突擊檢查,，共查處文件制定不完善、員工未按sop操作等23項缺陷,，對8名違規(guī)違紀的直接責任人和負管理責任的人員處以40至100元不等的處罰,。并再次組織了專題會通報了本次檢查情況，經(jīng)討論,，從8月25日起開展為期1個季度的"清潔清場從零開始"活動,，落實每位管理人員和班組長清潔清場文件的完善修訂、培訓,、監(jiān)督責任,，養(yǎng)成員工良好的清潔清場行為。
質量月雖已結束,，但通過本次質量月活動也發(fā)現(xiàn)了不足之處,。
2、活動開展的檢查力度要加強,，在以后的活動開展過程中,，落實質保部人員對相關部門的活動開展情況每周進行檢查和督促落實。
1,、要向員工灌輸"每個月都是質量月"的思想,，通過不斷完善檢查、督促,、處罰機制,；完善sop和管理制度，強化員工在工作過程樹立"0缺陷"思維。
2,、提高員工風險意識和風險識別能力,，這些意識和識別能力主要還是通過各類有效培訓、嚴格考核來促使員工掌握設備原理和工藝知識,。
企業(yè)質量月活動總結報告篇十二
為認真貫徹落實市運管處在市區(qū)出租汽車行業(yè)開展服務質量提升月活動精神,，公司充分認識到開展服務質量提升月活動的重要性，以實際行動積極展開出租車經(jīng)營行為專項整頓,，從乘客反映較強烈的服務態(tài)度差,、不按規(guī)定使用計價器、亂收費,、故意繞道,，強行拼客等惡劣行為的頻繁發(fā)生，造成乘客投訴不斷等方面入手,，制定了專項整頓實施方案,。投入人力、財力,，加大路檢路查頻率,，重點加大夜間檢查次數(shù)，強化二駕參加培訓學習率,，增加刷卡次數(shù),，舉辦違規(guī)違章駕駛員培訓班，制定退出機制,，與從業(yè)人員簽訂承諾書,，采取明察暗訪，建立駕駛員黑名單制度,，提高出租車駕駛員準入門檻,，建立公司內部舉報違章、違規(guī)經(jīng)營獎勵制度,，充分調動所有從業(yè)人員積極性,，讓他們清醒認識到，爭做傳播文明新風使者的榮譽感和責任感,，違章,、違規(guī)經(jīng)營是可恥的。通過一個月的專項整頓,，駕駛員經(jīng)營行為進一步規(guī)范,、車容車貌得到明顯改觀、駕駛員遵章守紀,、文明服務意識明顯增強,，亂漲價,、不按規(guī)定使用計價器等違章違規(guī)現(xiàn)象明顯減少，具體做了以下幾方面工作：
一,、強化組織領導,，落實管理職責。
為保障出租車經(jīng)營行為專項整頓工作在公司健康,、有序地開展,，經(jīng)研究決定成立出租車經(jīng)營行為專項整頓工作領導小組，由陸克進董事長任領導小組組長,，趙家洪任副組長,，成員有李東明、饒延智,、龔偉寧,、程政洲、金成忠,、劉保林,、徐立、趙昊,、蔣中輝,。領導小組下設稽查辦、暗訪辦,。李東明任稽查辦主任，負責專項整頓工作的組織,、宣傳,、發(fā)動和落實。龔偉寧任暗訪辦主任,，負責上路乘車暗訪,，了解路上車輛經(jīng)營服務情況，對暗訪中發(fā)現(xiàn)有違章行為的車輛后,，轉交稽查辦處罰,。兩辦公室成員密切協(xié)作，確保專項整頓工作達到預期效果,。
二,、深入宣傳，營造活動氛圍,。
開展“服務質量提升月”活動,，是維護出租汽車經(jīng)營者和廣大乘客的合法權益，提升出租汽車服務水平和服務質量,，樹立出租汽車行業(yè)良好形象,。我公司以市運管處開展這項活動為契機，制定了活動方案和相關考核細則，與11月26日,、11月27日全天,，12月8日下午分別召開了由400余名駕駛員參加的動員大會，貫徹了活動工作目標,，學習了市運管處活動文件精神,，同時向駕駛員傳達了公司將在這一次活動期間成立明察暗訪小組，要求所有從業(yè)人員必須積極配合檢查,。利用一天時間上路集中發(fā)放活動通知400余份,，并編印活動簡報1期，發(fā)放活動簡報420余份,，橫幅一條,，利用gps發(fā)布活動信息60余條，在這次活動期間,，公司為將這次活動推向高潮,，先后找了淮海晚報、淮安電視臺分別進行跟蹤報道此次活動情況,，進一步營造活動氛圍,。
三、建立從業(yè)人員資質審查考核制度,。
針對出租車經(jīng)營特點分散性,、流動性，尤其是受利益的驅使,，車輛承包人更換二駕的頻率特別高,，從業(yè)人員隊伍素質參差不齊，在日常經(jīng)營中發(fā)生一些文明服務意識差,、不按規(guī)定使用計價器,、強行拼客、宰客,、拒載等違規(guī)違章現(xiàn)象的,，多為“二駕”。公司制訂了二駕管理考核辦法,，凡是承包人聘用二駕,，必須到公司申請辦理，首先對證件進行審核,，然后要通過公司組織的行業(yè)行規(guī)知識的考試,，必須繳納3000元的服務質量履約金后，方可辦理服務證,，通過這些措施達到凈化從業(yè)人員隊伍整體素質,。
企業(yè)質量月活動總結報告篇十三
日前,，從山西檢驗檢疫局獲悉，該局于9月份在全省進出口領域組織開展以“提升供給質量,，建設質量強國”為主題的20xx年度“質量月”活動,。
活動期間，山西檢驗檢疫局緊緊圍繞“創(chuàng)新,、協(xié)調,、綠色、開放,、共享”五大發(fā)展理念,，按照國務院“放、管,、服”改革要求,，圍繞山西“六大發(fā)展”部署，將經(jīng)過開展質量共治,、質量提升,、質量整治、質量服務,、質量素養(yǎng)等活動,，為各地供給精準特色服務，更好地發(fā)揮政府的倡導作用,、企業(yè)的主體作用,、監(jiān)管部門的協(xié)作配合作用、行業(yè)協(xié)會的自律引導作用,、全社會的參與監(jiān)督作用,。
質量共治方面，將推動加強進出口質量安全工作的頂層設計,，把進出口商品質量安全考核納入省政府目標職責制專項考核，建立質量安全管理長效機制,；將加強與質監(jiān),、海關、口岸辦相關業(yè)務合作,，加強“三通”,、“三互”、“單一窗口”,、電子口岸建設的推進力度,，推進通關標準化建設，構筑進出口商品質量監(jiān)管的新模式,，提升質量共治水平,。
質量提升方面,，將開展提升質量供給水平行動計劃，實施“同線同標同質”幫扶提升,、出口商品質量品牌提升,、消費品專項質量提升、出口食品競爭力質量提升,、目錄外進出口商品監(jiān)督抽查等行動計劃,；將落實中央“優(yōu)進優(yōu)出”部署，狠抓出口商品質量提升,，在“增點,、連線、擴面”上做文章,，促進產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)構成以技術,、品牌、質量,、服務為核心的出口競爭新優(yōu)勢,，支持山西特色產(chǎn)品“走出去”；將開展國家級,、省級出口質量安全示范區(qū)及質量安全示范企業(yè)創(chuàng)立工作,，全面提升示范區(qū)企業(yè)和行業(yè)的質量管理水平。
質量整治方面,，將深入開展“質檢利劍”行動,，圍繞人民群眾關心的重點產(chǎn)品和重要領域，開展“國門安全筑網(wǎng)行動”,，強化口岸衛(wèi)生檢疫,、出入境動植物檢疫、進出口食品農產(chǎn)品質量安全和進出口消費品質量安全,；聯(lián)防聯(lián)控嚴防寨卡病毒病傳入,，啟動太原航空口岸國際衛(wèi)生機場創(chuàng)立工作；推進口岸動植檢規(guī)范化建設,，開展打擊非法攜帶郵寄植物種子種苗進境“綠蕾行動”,、出口商品打假維權“清風行動”、進口食品安全放心工程和進口食品“清源”行動,；將開展重點敏感食品專項治理,、危險化學品風險排查、加強消費品質量安全的風險監(jiān)測,，綜合運用監(jiān)督抽查,、執(zhí)法打假、集中整治,、缺陷產(chǎn)品召回等手段,，堅持質量安全監(jiān)管的高壓態(tài)勢,，切實維護群眾健康安全和合法權益。
質量服務活動方面,，將進一步優(yōu)化質量管理環(huán)境,，為企業(yè)和社會供給優(yōu)質服務。經(jīng)過加強質量教育培訓和推送中國出口質量安全示范企業(yè)先進管理經(jīng)驗,，在基層和一線普及質量知識,，提升質量意識，推廣先進的質量管理方法,，培育崇尚創(chuàng)造,、追求卓越的創(chuàng)新意識和質量職責意識，激發(fā)廣大職工的質量創(chuàng)新熱情,。將經(jīng)過窗口標準化建設,、評議等活動，優(yōu)化服務環(huán)境,，為企業(yè)供給更便利,、高效的通關服務；將利用人員,、設備,、信息、政策等方面的優(yōu)勢,，質量素養(yǎng)方面,，將開展質量素養(yǎng)提升活動，在全省系統(tǒng)喊響質量強國戰(zhàn)略,，實施增品種,、提品質、創(chuàng)品牌“三品工程”,。將深入研究質量與經(jīng)濟轉型升級,、提升經(jīng)濟效益、供給側結構性改革,、國家安全,、改善民生、培育工匠精神之間的關系,，弘揚質量文化,，培育“誠實守信,、嚴謹求實,、創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越”的質量價值觀,。將開展群眾性質量活動,，引導廣大企業(yè)追求卓越,、打造精品，在全社會營造尊重基層創(chuàng)造,，崇尚工匠精神的良好氛圍,。
企業(yè)質量月活動總結報告篇十四
1、領導重視,。為了搞好這次“高效課堂”的研討活動,，學校成立了以校長掛帥，教導處牽頭,，教研組長具體操辦的領導班子,，責任明確，分工具體,，為這次活動的順利開展提供了組織保障,。
2、目標明確,。根據(jù)上級要求,，本次活動我校結合實際選定的主題是“利用優(yōu)質資源，打造高效課堂”,。重點是探討“三段五環(huán)”式的課堂教學模式,，摸索一條適合我校實際的高效課堂的模式，找準我校課堂教學可持續(xù)發(fā)展的坐標,，以期達到素質教育水平的全面提高,。在這次活動中，我們明確提出了人人都要利用先進的多媒體信息技術手段,，打造一節(jié)高效課堂,。
3、活動井然,。我校共有七個教學班級,，20位任課教師。為了認真組織好這次教研活動,，學校組織全體教師開了一個專題會,，對這次活動進行精心組織和布署，教導處排出了活動進程秩序冊,，還專門制定了具體的活動要求和課堂評講標準,，做到了銜接緊逐，環(huán)環(huán)相扣,。
4,、成果豐碩。在本次活動中,，我校除了收獲師生在課堂上的佳績之外,，我們還收獲了20篇高質量的課堂教學案例,，20篇真實誠懇的教學反思，以及20篇教師們發(fā)自內心的忠懇的聽后感,。這三類文字現(xiàn)已整理成冊,，將作為我校這次活動的成果予以保存。
1,、全員參與,，決戰(zhàn)課堂。本次活動我校教師人人參加了上課,、聽課,、評課活動，其中展示研討課20節(jié),，教師人均聽課,、評課15節(jié)以上。
2,、教師激情高,，課堂教態(tài)好。所有老師都能全身心投入到課堂上,，都能滿面春風面對學生,，給學生以平易近人之心態(tài)，創(chuàng)造平等寬松的和諧環(huán)境,，從而提高學生學習的積極性,。
3、運用現(xiàn)代教學手段,，提高教學效率,。本次活動講課的教師能在電教室授課，遵循新課改提出的“大力推進信息技術與學科教學的整合,、提高課堂效率”這一原則,。以此激發(fā)學生的學習興趣，充分利用了信息技術與學科課程的整合,，培養(yǎng)了學生學習的興趣,。本次活動中，所有教師都能熟練的操作使用多媒體一體機,，一張張精美的課件是本次活動的一大亮點,。
4、認真落實新課改革理念和精髓,，給予學生自主空間,，以發(fā)揮學生自我潛能，培養(yǎng)學生的主體意識，發(fā)展學生的主體能力,。本次課堂教學研討活動，所有老師在整個教學過程中都能夠認真貫徹以學生為主體,，教師為主導的課堂教學原則,。如李維垓老師的科學課就較成功的采用小組合作探究的學習模式，課堂上,，學生針對教師提出的問題都能做到先自主學習后小組交流,，最后合作探究，小組中,，學生們分工明確,，學習認真，氣氛活躍,，學習效率明顯提高,。羅功琴、馬培金,、陳幫進,、李承華、游傳武,、陳啟遠老師都能從學生的實際出發(fā),，給予學生充分自主學習的空間。顧紅華老師則寓教于樂,，讓游戲貫徹課堂,，引學生人人參與快樂學習，整堂課學生們信心百倍,，效果甚佳,。
5、自制教具,、學具,，把生活融入教學，讓學生體味學習樂趣,。把生活中的新鮮題材引入課堂,，聯(lián)系生活實際，創(chuàng)造性地使用教材,，重組知識,，讓學生處于一種想知而未知、欲罷而不能的心理狀態(tài),，引起強烈的探索欲望,。特別是顧紅華教師課堂上能讓學生品嘗水果味道，并用英語說出品嘗的水果名稱，極大的激發(fā)了學生求知的內驅力,。徐瓊芝老師課前制作的荷葉教學掛圖,，鄧萍老師讓學生課前搜集各類面值的人民幣，李承華老師生動直觀的科學實驗,，羅功琴老師制作的雷雨情景課件,，顧紅華老師制作的水果教學圖片，都很好的激發(fā)了學生的學習興趣,。
6,、評課中廣大老師都能積極分析課堂教學的得與失，為打造高效課堂進言獻策,，其心之善,，其言之忠，無疑將成為我校素質教育水平不斷提高的寶貴財富,。
1,、語文課中新課改理念滲透性不強，多采用了傳統(tǒng)教學模式,。怎樣把新課改中的精髓運用到課堂上,，融入傳統(tǒng)優(yōu)秀的教學方法中，扎扎實實,、行之有效落實新課改思想,，是今后我校教師研究的課題。
2,、小組合作學習意識不強,，學生參與課堂方式單一，課堂上教師們,，重形式,，輕內容；重予設,，輕生成,；重教法，輕學法,；穿新鞋,，走老路的現(xiàn)象還較普遍，沒能很好地發(fā)揮學生的主體作用,。提高教師的課堂教學水平,，加強學習與培訓，促進教師的專業(yè)成長,，我們還有很多工作要做,。
3,、優(yōu)質資源的開發(fā)和利用不夠。我校教師在利用多媒體一體機進行教學的技能還較為欠缺,，還不能充分利用一體機的多項功能進行課堂教學,，教師技能的缺失，也是影響課堂高效的重要因素,。因此加強對教師進行信息技術的技能培訓也是我校全體教師今后一段時間內的必修課,。
千里之行，始于足下,。通過這次教學月活動，盡管我們存在著這樣和那樣的問題,，但我們對這些問題已經(jīng)有了清醒的認識,，對于未來，對于成功,，我們充滿更加美好的期待,。不是做不到，只怕想不到,。只要我們不懈努力,，我們的課堂一定會更加精彩。
企業(yè)質量月活動總結報告篇十五
1,、通過一些文娛和體育活動的開展,，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力,，既鍛煉了身體,，也磨練了意志。
2,、通過評比“集體標兵”和“個人標兵”使員工的干勁十足,，開展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標兵”,，以冷壓組黃加信,、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工,，由于名額的限制,，不能一一列舉，他們是我們學習的榜樣,，是我們的楷模,，是我們的追求目標。希望他們繼續(xù)發(fā)楊,、以點帶面,，讓先進的更先進,，讓后進的趕先進。
3,、通過推進和加強6s管理,，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新,，令人舒暢,，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。
4,、通過以潘經(jīng)理牽頭,，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華,、劉貴強等員工規(guī)范操作的典范,，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現(xiàn)場學習觀摩,、不斷改進,、不斷提高。
8,、通過此次活動開展,，大大消弱外協(xié)供應商渺視質量的意氣，每日由品質部對客戶進行產(chǎn)品質量調查,，解決產(chǎn)品中存在的問題,，同時派員駐廠跟蹤指導，安裝測試,、監(jiān)督控制,，實施先全檢、后包裝,、再抽檢,、然后入庫的方法步驟進行工作，按照制定檢查標準,，將問題發(fā)現(xiàn)在前面,，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴,，增強公司的信譽,。
