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總經(jīng)理辦公會會議紀要篇一

主持人:xx。

參加人員:xxxxxx,。

會議內(nèi)容:,。

為了全面落實7月6日xx董事長在集團公司上半年工作總結(jié)暨三季度安委會擴大會議上的講話精神，確保年初職代會部署的全年"1·1·1·8"奮斗目標(biāo)的圓滿完成，xx總經(jīng)理召集以上人員召開總經(jīng)理辦公會。會上,，集團公司各位副總經(jīng)理對上半年所分管工作做了全面總結(jié)，對下半年工作進行了詳細部署,。最后，xx總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)"十二五"發(fā)展規(guī)劃，對下半年以及今后一段時間的重點工作進行了再強調(diào),、再布置,、再落實。現(xiàn)紀要如下:,。

一,、認清形勢、強化意識，切實增強"十二五"轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感,。

"十二五"期間,，集團公司要圍繞"固煤、穩(wěn)肥,、增氣,、擴化,、強機,、興電,、育新"14字發(fā)展路徑，實現(xiàn)"51·52"奮斗目標(biāo),。其中,，營業(yè)收入要實現(xiàn)2000億元,，年均凈增約300億元，利潤要突破200億元,，年均凈增約30億元,，這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉藍圖,，要靠121個項目落地的支撐,，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實現(xiàn)。

在安全生產(chǎn)上,，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率要控制在0.2以下,，要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)，安全形勢十分嚴峻,。

在煤炭主業(yè)上,，維持集團公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產(chǎn)能規(guī)模，難度不斷加大;按照"以煤為基,、多元發(fā)展"的工作思路,，"十二五"期間集團公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升，轉(zhuǎn)型發(fā)展項目所需煤炭增量很大,，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨,。

在員工收入上,，在加快推進集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時,，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，"十二五"末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬元,。

圓滿實現(xiàn)集團公司"十二五"宏偉目標(biāo),，需要我們付出很大努力。為此,，我們務(wù)必要進一步認清形勢,，明確目標(biāo)，扎實工作,，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營,，全力以赴加快項目建設(shè)，全力以赴加快推進"十二五"規(guī)劃的高效落實,。

二,、加快推進、狠抓落實,，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成,。

(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責(zé)任落實,，確保安全生產(chǎn)萬無一失,。

1,、由cc副總經(jīng)理牽頭，繼續(xù)強化"三基"調(diào)研,、"五想五不干"等安全措施,，大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度，強化安全管理,、措施,、責(zé)任落實到工作全過程，變事后處置為事前預(yù)防,。在安全工作上,，要做大文章、下苦功夫,，不能走形式,，切實保持安全管理的高壓態(tài)勢，為企業(yè)"十二五"發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境,。

2,、由cc總工程師牽頭，cc副總經(jīng)理,、cc副總經(jīng)理cc副總經(jīng)理,、cc副總經(jīng)理、cc副總經(jīng)理配合,，重點強化瓦斯治理,、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來總結(jié)出來的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗,，同時,，加強開采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認,，創(chuàng)新瓦斯治理措施,，徹底解決集團公司瓦斯問題。對于東大,、樊莊,、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井,，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件,，從礦井初設(shè)和技改方案伊始，就要高標(biāo)準,、嚴要求科學(xué)設(shè)計方案,。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團公司整體布局，主動想辦法,，做到"一礦一策,、一區(qū)一策,、一面一策"，盡快論證方案,，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施,。

3、加強業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實,。各業(yè)務(wù)處室,、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù)，是研究解決集團公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問題和難點,、疑點問題,。今后，經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實匯報會,。

(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營,，加快項目落地，確保實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入,。

在6月2日召開的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會上,，省委、省政府要求潞安,、陽煤,、晉煤三家今年的營業(yè)收入要突破1000億元。1-6月份,，集團公司為483億元,，按照時間進度和目標(biāo)任務(wù)要求，還有17億元的缺口,，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響,，要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)略機遇,，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營,，加快項目建設(shè)，加強業(yè)績考核,，確保全年實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入,、55億元利潤的目標(biāo)。

1,、煤炭板塊,。

一是面對當(dāng)前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭,，王茂盛副總經(jīng)理,、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合,，集團公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同,，深入研究當(dāng)前和長遠的關(guān)系,，超前考慮,、合理安排各生產(chǎn)礦井未來幾年的生產(chǎn)銜接，確保安全生產(chǎn),、穩(wěn)定生產(chǎn)、高效生產(chǎn),，實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展,。其中:。

(1)古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺,，開拓延伸15號煤四盤區(qū),，合理調(diào)配采掘力量;王臺鋪礦重點是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況，科學(xué)合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點是提高掘進效率,，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗,，準確評估是否適用。三個老礦都要和金鼎公司積極配合,，加大"三下采煤"技術(shù)研究,。

(2)長平礦重點是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關(guān)證件,，實現(xiàn)礦井的提能增效,。

(3)成莊礦重點是加快4號風(fēng)井建設(shè)，力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程,，確保2012年2月份投產(chǎn),。

(4)寺河礦重點是加快西井區(qū)建設(shè)步伐，確保2012年一季度投產(chǎn),。

(5)趙莊礦重點是加快西范風(fēng)井建設(shè),，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗，盡快探索出符合趙莊礦實際的瓦斯治理模式,。

(6)寺河礦二號井重點是確保180萬噸產(chǎn)能釋放項目8月底順利驗收,。同時，要確保2012年6月底投運3號風(fēng)井,。

(7)趙莊二號井重點是加快西翼風(fēng)井建設(shè)及西翼采區(qū)開拓延伸進度,，力爭3年內(nèi)形成產(chǎn)能。

(8)岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收,，年底完成行政許可手續(xù)辦理,。

(9)43個資源整合礦井重點是按照"一礦一策、一包一策"的要求,，加快礦井審批開工速度,，落實資產(chǎn)補償、初設(shè)、"三會"召開,、開工驗收等程序,，確保年內(nèi)全部開工建設(shè)。

二是在煤炭市場銷售工作上,，由蘇清政副總經(jīng)理負責(zé),，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售,、統(tǒng)一合同,、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一調(diào)度,、統(tǒng)一結(jié)算"五統(tǒng)一";認真研究隨著集團公司"十二五"期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放,，煤炭產(chǎn)品的市場開拓和布局課題，保持和增強集團公司煤炭市場的銷售活力;結(jié)合集團公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)"十二五"發(fā)展規(guī)劃,，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增,、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實際，充分利用集團公司擁有的鐵路,、公路運力優(yōu)勢和增量,，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作。

2,、煤化工板塊,。

一是各化工公司要把握市場機遇，科學(xué)安排檢修時間,，狠抓節(jié)能降耗,，確保系統(tǒng)設(shè)備滿負荷運行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

二是要在抓好各化工在建項目建設(shè)的同時,，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區(qū)項目前期準備上，確保今年9月份開工建設(shè),。

3,、煤層氣板塊。

一是要本著"先保安全后賺錢"的理念,，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎(chǔ)上,，扎實推進對外合作和相關(guān)項目建設(shè)，為"十二五"末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ),。

二是要統(tǒng)籌兼顧，繼續(xù)加大各個生產(chǎn),、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度,。

4、電力板塊。

一是采取有力措施,，完善應(yīng)急預(yù)案,，確保現(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行,。

二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠,、趙莊坑口電廠項目的建設(shè)和項目審批，力爭項目早日投運,、早日落地,。

5、煤機板塊,。

要抓緊推進煤機千畝工業(yè)園區(qū)的項目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù),，今年要基本建成煤機"五大基地"。

6,、多經(jīng)板塊,。

一是要按照"消虧提效、歸核發(fā)展,、育新突破"的發(fā)展路徑,，繼續(xù)推進相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組，培育,、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟,，深入落實內(nèi)部企業(yè)扶持政策，消除虧損源,。

二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越,、"兩省一市"招商引資的機遇，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易,、led封裝項目的推介力度,，求合作、抓項目,、促發(fā)展,。

(三)深化全面預(yù)算，完善管控體系,，加快項目推進,，確保集團公司健康可持續(xù)發(fā)展。

1,、由張宏永副總經(jīng)理負責(zé),，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，進一步補充和完善集團公司管控體系,。

2,、由趙俊平總經(jīng)理助理負責(zé)，全面深化、提升全面預(yù)算管理,，制定集團公司財務(wù)風(fēng)險管控體系和制度,。

3、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭,，針對集團公司"十二五"期間項目多,、投資大的實際，進一步強化,、落實項目法人負責(zé)制和投資后評價制度,，保證投資安全和項目收益。

4,、財務(wù)中心,、財務(wù)公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鏈的安全,，確保滿足"十二五"重點項目的建設(shè)需要,。

5、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度,，后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設(shè),、三交一號礦井路條的審批等工作。

(四)堅持成果普惠,，完善后勤保障,，不斷提升員工家屬生活水平。

1,、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實,，維護員工的切身利益，解決員工最為關(guān)心的熱點難點問題,。

2,、后勤服務(wù)、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進相結(jié)合,，統(tǒng)籌兼顧,、同步推進。

三,、轉(zhuǎn)變作風(fēng),、高效執(zhí)行，確保各項工作加快推進,。

1,、當(dāng)前，集團公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期,，我們必須清醒地認識到加強干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性,，在全集團公司范圍內(nèi)大力營造艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的.創(chuàng)業(yè)氛圍,。

2,、各礦井一把手、子分公司負責(zé)人要真抓實干,、強化落實,，在其位、謀其職,、盡其責(zé),，找準各自工作的切入點，大膽創(chuàng)新思維,，不能等待觀望,，要全力適應(yīng)集團公司項目落地推進的需要。要靜下心來,、集中精力,、撲下身子真抓實干，發(fā)揮"5+2",、"白加黑"的敬業(yè)精神,，緊事緊辦，特事特辦,。

3,、由秘書局牽頭，建立總經(jīng)理信息快報制度,。每月各產(chǎn)業(yè)板塊,、各子分公司對需要協(xié)調(diào)的工作、解決的問題,，要及時向秘書局反饋信息,。秘書局收集整理后，以《快報》形式上報集團公司董事長,、總經(jīng)理,。

4、各位副總經(jīng)理對所分管的項目推進工作必須全過程參與,，需要落實各分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作,，要組織召開專業(yè)會議，研究解決,，嚴格落實,。

5、秘書局要以會議紀要的方式,，對總經(jīng)理辦公會和經(jīng)理層各專業(yè)會議安排的各項工作定責(zé)任,、定單位,、定時間，人力資源中心負責(zé)全過程督辦落實考核,。

總經(jīng)理辦公會會議紀要篇二

5月28日上午,，總經(jīng)理張在公司七樓會議室主持召開黨委擴大會議暨總經(jīng)理辦公會議，現(xiàn)紀要如下：

一,、順應(yīng)市場發(fā)展要求,，整合公司部室。成立甘肅企劃與市場經(jīng)營部,，負責(zé)各外設(shè)分公司,、辦事處工作，管理策劃市場拓展方面的業(yè)務(wù);將證照管理部更名為人力資源與證照管理部,，統(tǒng)轄公司資質(zhì)貯備,、人才聘用、證件管護方面的工作,。

二,、按照黨群教育實踐活動要求和實際工作需要，成立甘肅xx黨委紀檢督察室,，由副總經(jīng)理樊興榮負責(zé),，督察對象包括總公司全體機關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理、副經(jīng)理,。督查內(nèi)容是檢查督察國家政策法規(guī),、黨風(fēng)廉政建設(shè)、公司管理制度的貫徹落實情況,，推進集團黨的群眾路線教育實踐活動順利開展,。

三、會議要求,，努力實現(xiàn)總公司和分公司財務(wù)管理的規(guī)范化,。嚴格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，會計和出納必須分別設(shè)專人,，物業(yè)公司,、勞務(wù)公司、資產(chǎn)經(jīng)營管理部等都必須按照國家相關(guān)規(guī)定及公司制度規(guī)范運行,，特別是報表和核算必須及時準確,。

四、會議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的階段性成效,，明確細化了下階段重點工作任務(wù),，要求確保開發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展。

五,、會議審定并原則通過了《甘肅證件使用制度》,、《甘肅物業(yè)管理制度》,、《甘肅xx市場發(fā)展規(guī)劃》、《甘肅外設(shè)分公司,、辦事處,、項目工地印章使用協(xié)議書》、《甘肅建設(shè)工程項目合作補充協(xié)議》,、《甘肅職工業(yè)務(wù)拓展獎勵制度》,。

六,、會議討論確定了機關(guān)各部室20xx年的重點責(zé)任目標(biāo),、量化分解具體指標(biāo)，與年終部室責(zé)任書考核掛鉤,，真獎實罰,。

會議強調(diào)，集團各業(yè)務(wù)部室,、分管副總要加強溝通,，精誠協(xié)作，密切銜接,，嚴格遵守落實分級請銷假制度和工作日志簽批制度,，凝聚人心，以更加專注的精力和更加主動的工作確保20xx年各項任務(wù)圓滿完成,。

會議還研究了人事任免等事項,。

總經(jīng)理辦公會會議紀要篇三

xxx年4月22日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,，研究討論公司經(jīng)濟合同管理,、資金管理辦法、機關(guān)xxx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張小求總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下:。

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法,。

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過,。會議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行。

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定,。

會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定,。但是，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴格把關(guān),。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃,。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法。

總經(jīng)理辦公會會議紀要篇四

主持人:xxx,。

參加人員:xxx,。

會議內(nèi)容:。

為了全面落實7月6日武華太董事長在集團公司上半年工作總結(jié)暨三季度安委會擴大會議上的講話精神,，確保年初職代會部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標(biāo)的圓滿完成,，李鴻雙總經(jīng)理召集以上人員召開總經(jīng)理辦公會。會上,，集團公司各位副總經(jīng)理對上半年所分管工作做了全面總結(jié),，對下半年工作進行了詳細部署。最后,，李鴻雙總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃,，對下半年以及今后一段時間的重點工作進行了再強調(diào)、再布置,、再落實?，F(xiàn)紀要如下:。

一,、認清形勢,、強化意識，切實增強“十二五”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感,。

“十二五”期間,，集團公司要圍繞“固煤、穩(wěn)肥、增氣,、擴化,、強機、興電,、育新”14字發(fā)展路徑,，實現(xiàn)“51·52”奮斗目標(biāo)。其中,，營業(yè)收入要實現(xiàn)2000億元,，年均凈增約300億元，利潤要突破200億元,，年均凈增約30億元,，這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉藍圖,，要靠121個項目落地的支撐,，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實現(xiàn)。

在安全生產(chǎn)上,，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn),，安全形勢十分嚴峻,。

在煤炭主業(yè)上，維持集團公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產(chǎn)能規(guī)模,，難度不斷加大;按照“以煤為基,、多元發(fā)展”的工作思路，“十二五”期間集團公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升,，轉(zhuǎn)型發(fā)展項目所需煤炭增量很大,，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨。

在員工收入上,，在加快推進集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時,，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，“十二五”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬元,。

圓滿實現(xiàn)集團公司“十二五”宏偉目標(biāo),，需要我們付出很大努力。為此,，我們務(wù)必要進一步認清形勢,，明確目標(biāo)，扎實工作,，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營,，全力以赴加快項目建設(shè)，全力以赴加快推進“十二五”規(guī)劃的高效落實,。

二,、加快推進,、狠抓落實，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成,。

(一)狠抓瓦斯治理和防治水,，強化安全責(zé)任落實，確保安全生產(chǎn)萬無一失,。

1,、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭，繼續(xù)強化“三基”調(diào)研,、“五想五不干”等安全措施,，大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度，強化安全管理,、措施,、責(zé)任落實到工作全過程，變事后處置為事前預(yù)防,。在安全工作上,，要做大文章、下苦功夫,，不能走形式,，切實保持安全管理的高壓態(tài)勢，為企業(yè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境,。

2,、由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理,、王保玉副總經(jīng)理,、閆振東副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理,、曹建平副總經(jīng)理配合,，重點強化瓦斯治理、防治水工作,。要不折不扣推行集團公司多年來總結(jié)出來的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗,，同時，加強開采解放層,、底抽巷等新方法的研究和確認,，創(chuàng)新瓦斯治理措施，徹底解決集團公司瓦斯問題,。對于東大,、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井,，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件,，從礦井初設(shè)和技改方案伊始，就要高標(biāo)準,、嚴要求科學(xué)設(shè)計方案,。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團公司整體布局，主動想辦法,，做到“一礦一策,、一區(qū)一策、一面一策”,，盡快論證方案,，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施。

3,、加強業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實,。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù),，是研究解決集團公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問題和難點,、疑點問題。今后,，經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實匯報會,。

(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目落地,，確保實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入。

在6月2日召開的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會上,，省委,、省政府要求潞安、陽煤,、晉煤三家今年的營業(yè)收入要突破1000億元,。1-6月份，集團公司為483億元,，按照時間進度和目標(biāo)任務(wù)要求,，還有17億元的缺口，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響,，要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)略機遇,，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目建設(shè),，加強業(yè)績考核,，確保全年實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入、55億元利潤的目標(biāo)。

1,、煤炭板塊,。

一是面對當(dāng)前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭,，王茂盛副總經(jīng)理,、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合,，集團公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同,，深入研究當(dāng)前和長遠的關(guān)系，超前考慮,、合理安排各生產(chǎn)礦井未來幾年的生產(chǎn)銜接,，確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn),、高效生產(chǎn),，實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。其中:,。

(1)古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺,，開拓延伸15號煤四盤區(qū)，合理調(diào)配采掘力量;王臺鋪礦重點是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況,，科學(xué)合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點是提高掘進效率,，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗，準確評估是否適用,。三個老礦都要和金鼎公司積極配合,，加大“三下采煤”技術(shù)研究。

(2)長平礦重點是加快礦井能力核定步伐,，盡快辦理相關(guān)證件,，實現(xiàn)礦井的提能增效。

(3)成莊礦重點是加快4號風(fēng)井建設(shè),，力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程,，確保2012年2月份投產(chǎn)。

(4)寺河礦重點是加快西井區(qū)建設(shè)步伐,，確保2012年一季度投產(chǎn),。

(5)趙莊礦重點是加快西范風(fēng)井建設(shè)，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗,，盡快探索出符合趙莊礦實際的瓦斯治理模式,。

(6)寺河礦二號井重點是確保180萬噸產(chǎn)能釋放項目8月底順利驗收。同時,，要確保2012年6月底投運3號風(fēng)井,。

(7)趙莊二號井重點是加快西翼風(fēng)井建設(shè)及西翼采區(qū)開拓延伸進度,，力爭3年內(nèi)形成產(chǎn)能。

(8)岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收,，年底完成行政許可手續(xù)辦理,。

(9)43個資源整合礦井重點是按照“一礦一策、一包一策”的要求,，加快礦井審批開工速度,，落實資產(chǎn)補償、初設(shè),、“三會”召開,、開工驗收等程序，確保年內(nèi)全部開工建設(shè),。

二是在煤炭市場銷售工作上,，由蘇清政副總經(jīng)理負責(zé)，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作,，實現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售,、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一定價,、統(tǒng)一調(diào)度,、統(tǒng)一結(jié)算“五統(tǒng)一”;認真研究隨著集團公司“十二五”期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放，煤炭產(chǎn)品的市場開拓和布局課題,，保持和增強集團公司煤炭市場的銷售活力;結(jié)合集團公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃,，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實際,，充分利用集團公司擁有的鐵路,、公路運力優(yōu)勢和增量，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作,。

2,、煤化工板塊。

一是各化工公司要把握市場機遇,，科學(xué)安排檢修時間，狠抓節(jié)能降耗,，確保系統(tǒng)設(shè)備滿負荷運行,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

二是要在抓好各化工在建項目建設(shè)的同時,，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區(qū)項目前期準備上,，確保今年9月份開工建設(shè)。

3,、煤層氣板塊,。

一是要本著“先保安全后賺錢”的理念,，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎(chǔ)上，扎實推進對外合作和相關(guān)項目建設(shè),，為“十二五”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ),。

二是要統(tǒng)籌兼顧，繼續(xù)加大各個生產(chǎn),、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度,。

4、電力板塊,。

一是采取有力措施,，完善應(yīng)急預(yù)案，確?，F(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行,。

二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠、趙莊坑口電廠項目的建設(shè)和項目審批,，力爭項目早日投運,、早日落地。

5,、煤機板塊,。

要抓緊推進煤機千畝工業(yè)園區(qū)的項目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù)，今年要基本建成煤機“五大基地”,。

6,、多經(jīng)板塊。

一是要按照“消虧提效,、歸核發(fā)展,、育新突破”的發(fā)展路徑，繼續(xù)推進相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組,，培育,、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟，深入落實內(nèi)部企業(yè)扶持政策,，消除虧損源,。

二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越、“兩省一市”招商引資的機遇,，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易,、led封裝項目的推介力度，求合作,、抓項目,、促發(fā)展。

(三)深化全面預(yù)算,，完善管控體系,，加快項目推進,，確保集團公司健康可持續(xù)發(fā)展。

1,、由張宏永副總經(jīng)理負責(zé),，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，進一步補充和完善集團公司管控體系,。

2,、由趙俊平總經(jīng)理助理負責(zé)，全面深化,、提升全面預(yù)算管理,，制定集團公司財務(wù)風(fēng)險管控體系和制度。

3,、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭,，針對集團公司“十二五”期間項目多、投資大的實際,，進一步強化,、落實項目法人負責(zé)制和投資后評價制度，保證投資安全和項目收益,。

4,、財務(wù)中心、財務(wù)公司要積極拓寬融資渠道,，確保集團公司資金鏈的安全,，確保滿足“十二五”重點項目的建設(shè)需要。

5,、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度,，后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設(shè)、三交一號礦井路條的審批等工作,。

(四)堅持成果普惠,，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平,。

1,、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實，維護員工的切身利益,，解決員工最為關(guān)心的熱點難點問題,。

2、后勤服務(wù),、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進相結(jié)合,，統(tǒng)籌兼顧,、同步推進,。

三,、轉(zhuǎn)變作風(fēng),、高效執(zhí)行,，確保各項工作加快推進。

1,、當(dāng)前,，集團公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期,，我們必須清醒地認識到加強干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性,，在全集團公司范圍內(nèi)大力營造艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍,。

2,、各礦井一把手、子分公司負責(zé)人要真抓實干,、強化落實,，在其位、謀其職,、盡其責(zé),，找準各自工作的切入點，大膽創(chuàng)新思維,，不能等待觀望,，要全力適應(yīng)集團公司項目落地推進的需要。要靜下心來,、集中精力,、撲下身子真抓實干，發(fā)揮“5+2”,、“白加黑”的敬業(yè)精神,，緊事緊辦，特事特辦,。

3,、由秘書局牽頭，建立總經(jīng)理信息快報制度,。每月各產(chǎn)業(yè)板塊,、各子分公司對需要協(xié)調(diào)的工作,、解決的問題，要及時向秘書局反饋信息,。秘書局收集整理后,，以《快報》形式上報集團公司董事長、總經(jīng)理,。

4,、各位副總經(jīng)理對所分管的項目推進工作必須全過程參與，需要落實各分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作,，要組織召開專業(yè)會議,，研究解決，嚴格落實,。

總經(jīng)理辦公會會議紀要篇五

__年x月x日x午,，__總經(jīng)理主持召開辦公例會，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人參加了本次會議,。會上,，各部門負責(zé)人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點與難點問題進行了認真總結(jié),，提出了相應(yīng)措施,。

__總經(jīng)理在聽取完匯報之后，強調(diào)指出：部門負責(zé)人要充分發(fā)揮職能,，搞好階段性的工作總結(jié)和安排,，要在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報總經(jīng)理及時批復(fù)。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會,，研究本部門當(dāng)前工作,，使大家能夠及時了解公司情況，從而使部門工作不斷提高,。并對各部門前段工作情況進行總結(jié)：1,、肯定了拆遷辦所取得的成績，并表揚該辦人員對工作的認真,、負責(zé);2,、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌，施工規(guī)范有序,，建議進一步加大現(xiàn)場工作力度;3,、財務(wù)科通過上周召開的部門會議，各項工作正有序進行,，希望本科室人員加強內(nèi)部函接,，相互協(xié)助開展好部門工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動力,，提高工作實效,。

同時，__總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進行仔細分析后要求：1,、__;2、結(jié)合現(xiàn)階段市場動態(tài)決定：__;3,、招商部于一周內(nèi)落實上報__的商戶;4,、__;5、__案;6,、__,。

會議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會參會人員為：__,，共__人,。

參會人員：

會議地點：

總經(jīng)辦。

__年x月x日,。

總經(jīng)理辦公會會議紀要篇六

會議主持：xxx總經(jīng)理,。

參會人員：計11人。

列席人員：無部門負責(zé)人以外人員列席,。

會議記錄：xx,。

xxx2年4月7日，張xx總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會第一次會議,，會議討論并決定了如下事項：

一,、審議通過《總經(jīng)理辦公會會議規(guī)則》（下稱《規(guī)則》）?！兑?guī)則》對總經(jīng)理辦公會的主要內(nèi)容,、召集和主持、議事規(guī)則,、議事和記錄,、會后事項都作了明確和詳細的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營管理,、保證會議質(zhì)量,、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。

二,、關(guān)于貼皮縫隙問題,。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進一步的觀察,、驗證,，吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進問題的最終解決。

三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題,。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠,，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會議要求采購部應(yīng)對此引起足夠重視,，盡快尋求解決問題的途徑,。

四、關(guān)于五金,、鋁材的采購供應(yīng)問題,。吳愛平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時到位,，以路軌為例,，經(jīng)常在催，就是沒見東西,，而且即使買回來也比原來的貴,，質(zhì)量還沒原來用的好。針對這一問題,，會議要求采購部依據(jù)情況對鋁材,、五金供應(yīng)商進行評估，對供應(yīng)能力不足,、質(zhì)量要求不達標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進行淘汰,，重新選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)及時,、質(zhì)量可靠,。

會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時，務(wù)必注明交期,，以落實和強化責(zé)任,，避免疏漏；同時采購部人員,、物控人員應(yīng)提高主動性,，相互多溝通，多問詢,，相互間多反饋,，失誤才會最大程度地減少。針對這一點,，物控部,、采購部都應(yīng)對下屬人員作出嚴格的要求。

會議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金,、鋁材件的交期,，合理地做好安全庫存。

五、關(guān)于成品倉的整理問題,。會議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通,，及時合理地安排出貨。

六,、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題,。會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時可放二樓倉庫；庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域,，定點放置,，以免錯放、亂放,、錯發(fā)，并要求定期清點,，以保證數(shù)據(jù)的準確性,。

七、關(guān)于餐椅布套運送的問題,。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機協(xié)調(diào),，

行政司機在送早餐回公司途經(jīng)三廠時送至餐椅部王群兵。會議強調(diào)：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接,，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供,。沙發(fā)部、行政部,、板式部務(wù)必安排下屬人員落實,。

八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題,。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成,，請鄭中春經(jīng)理跟進和反饋。

九,、關(guān)于熱壓機鋼板更換的問題,。已責(zé)成李治明更換，請丁德龍經(jīng)理跟進并反饋,。

十,、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會議要求由采購部鐘惠嫻跟進解決,。

十一,、關(guān)于面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決,。

面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管,，丁德龍經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。

十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題,。丁德龍經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板,、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼,。這個方案予以采納,。同時要求工程部劉志揚經(jīng)理跟進設(shè)計方案的修改。

十三,、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題,。會議要求劉志揚經(jīng)理對包裝入庫的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件；同時成品倉人員如有不明,，由物控部知照其咨詢劉志揚經(jīng)理,。

會議強調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運,、碼放,、裝車過程中嚴格加以控制，避免不必要的物件損壞,。

十四,、關(guān)于行政部下周工作計劃及協(xié)調(diào)事項的問題。會議同意行政部下周工作計劃：跟進深賽爾退租事宜,；完成人事文員,、行政助理、行政專員,、食堂人員績效考核方案的編制工作,；對行政助理、專員進行明確分工,；跟進三廠安全整改工作全面完成,；完成《員工手冊》修訂50%的工作量；組織員工集體照相,，為辦勞動保障卡做準備,；完成行政部組織架構(gòu)、崗位職責(zé),、崗位說明書的編制,；完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料—3—的提交和王進華工作申報事宜,；提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料,；繼續(xù)跟進平面設(shè)計、專賣店設(shè)計的招聘工作,；收集各部門組織架構(gòu),、崗位職責(zé),、崗位說明書。會議要求由采購部鐘惠嫻協(xié)助跟進32個防爆燈罩的購置事宜,。

十五,、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷款,、暢銷款缺貨的問題,。會議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計劃,。

十六,、關(guān)于板式產(chǎn)品補件問題。會議明確要求：今后涉及板式補件,，由商務(wù)部下補件單至板式部,，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。

十七,、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題。會議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù),，以后涉及這方面的問題,，一方面采購部應(yīng)要求歐陽琴每周更新1次，特殊情況及時知照商務(wù)部,；另一方面,，必要時商務(wù)部可與采購部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò),，以督促更新,。

十八,、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題,。會議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況,，產(chǎn)品生產(chǎn)進程及產(chǎn)品完工入庫信息,；另一方面，會議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡(luò),，以便查究和落實責(zé)任,；另外,，必要時可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系,，以作及時回應(yīng)。

十九,、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進，統(tǒng)一收集，定時段交與沙發(fā)庫房，并辦好入庫手續(xù),，庫房也指定固定專屬區(qū)域,。存放,。吳愛平經(jīng)理,、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實。

二十、關(guān)于售后及責(zé)任追究問題,。會議決定暫由張xx總經(jīng)理直接受理,。

二十一、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準備問題,。會議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實,；色板封面制作由鐘惠嫻負責(zé)；海綿樣品則由張xx總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實跟進,。

二十二,、關(guān)于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品,，由公司內(nèi)部進行處理,。

二十三、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題,。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天,，張xx總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認；而睡品等原材料庫存點則由李經(jīng)衛(wèi)跟進解決,。

二十四,、關(guān)于成都展的新品準備問題。會議要求由劉志揚經(jīng)理與營銷平臺溝通，確定參展產(chǎn)品,、產(chǎn)品款式等,，做到早計劃、早安排,、早落實,。

總經(jīng)理辦公會會議紀要篇七

__月__日，q總主持召開了本月總經(jīng)理辦公會議,，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人參加會議,。會議主要就公司當(dāng)前的生產(chǎn)和各項管理工作進行了討論和分析，同時對相關(guān)工作作了部署和安排,，最后q總在會上作了總結(jié),，并對各項管理工作提出了要求。現(xiàn)將本次會議的主要內(nèi)容紀要如下：

一,、重視計劃管理,，強化計劃執(zhí)行力。

根據(jù)當(dāng)前公司生產(chǎn)中存在的脫期現(xiàn)象和計劃編制、跟蹤控制中存在的問題，會議提出要重視計劃管理,，強化計劃執(zhí)行力。同時,，針對公司計劃管理人員專業(yè)能力不強，經(jīng)驗不夠豐富的現(xiàn)狀,，決定從外部引進兩到三名經(jīng)驗豐富,、并能承擔(dān)整體計劃策劃的人員充實到計劃部，打造強有力的計劃管理隊伍,，進一步完善和提升公司計劃的編制,、管理水平。同時,，要求計劃部管理人員深入現(xiàn)場,，加強對生產(chǎn)計劃的跟蹤、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查,。

與此同時,，要求全面實施工程卡制度，深化落實制度推行的深度和廣度,，以進一步細化對施工單位的質(zhì)量,、計劃、安全,、成本等考核,，把這一制度真正落到實處,。

二、強化組織手段,，深挖內(nèi)部潛力,，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。

今年生產(chǎn)任務(wù)重,，新建、擴建的基建項目多,，會議強調(diào)要通過強化各種組織手段,，對現(xiàn)有場地和勞動力資源作進一步整合和合理使用，深入挖掘內(nèi)部潛力,，確保生產(chǎn)任務(wù)完成,。

1.是針對目前總組場地相對緊張的情況，在新的場地建設(shè)完成前,，新合攏的船只要考慮總段吊裝合攏和分段散裝合攏相結(jié)合的辦法,，對平直的底部分段，考慮層層疊加進行總組的辦法,，生產(chǎn)部門對此要進行周密策劃,。同時，船研所今后在確定分段劃分方案時,，應(yīng)在考慮吊裝數(shù)量的同時充分考慮吊裝時長,，并首先按此思路對48項目的分段劃分方案進行調(diào)整。

2.是根據(jù)沖砂,、涂裝目前發(fā)揮的產(chǎn)能仍不能很好的滿足公司當(dāng)前生產(chǎn)需求的情況,，要求涂裝部通過內(nèi)部挖潛，理清前后工序和報驗的銜接,，進一步縮短報驗流程,，沖砂面積爭取每天增加2平方米。同時,，涂裝部要與單船監(jiān)造組加強溝通,，提升碼頭、船塢涂裝報驗的合格率,。

3.是鑒于目前平臺分段制造跟不上進度,，部分施工單位積壓分段較多，部分重要分段難以按時流轉(zhuǎn)到下道工序的現(xiàn)狀,，要求船加部加強組織力度,，合理安排施工作業(yè)人員，抓好過程中的進度,、質(zhì)量控制,，并對重要分段進行重點突破,。

三、加強部門間的協(xié)作,，理順各個管理環(huán)節(jié),。

隨著新產(chǎn)品逐步開工建造和生產(chǎn)場地布局的調(diào)整，難免會碰到新情況,、新問題,，更需要我們加強協(xié)作，進一步理順各個管理環(huán)節(jié),。因此,，必須盡快落實好以下工作：

1.是鑒于船配園區(qū)即將投產(chǎn)，對承擔(dān)園區(qū)鐵舾及艙蓋制作的施工單位要明確分工,，落實責(zé)任,。同時，計劃,、商務(wù),、準備等部門要在近期對哪些鐵舾件安排到船配園區(qū)生產(chǎn)進行策劃。

2.是針對37項目首制船管子修改周期過長,，對生產(chǎn)進度造成影響,，要求計劃部、生產(chǎn)部門與商務(wù)部,、船研所商議,，對修改限定時間。

3.是針對管加車間搬遷到船配園區(qū)后,，管子臨時修補面臨困難的情況,，要求落實管子臨時修補的場地，以方便管子臨時修改時的加工,、處理,。

4.是由于內(nèi)業(yè)余料場地使用較為緊張，導(dǎo)料速度緩慢,，要求設(shè)備部對場地上的導(dǎo)軌進行接長,，以擴大余料堆放空間，加快導(dǎo)料速度,。

5.是對于新建的平臺分段制作車間頂升胎架應(yīng)盡快安裝到位,，并及早投入使用。

四,、加強物資管理,，完善設(shè)備保護，控制生產(chǎn)成本,。

由于生產(chǎn)任務(wù)緊張,，去年以來,，我們對計劃外物資的管理、船用設(shè)備的保護,，乃至鋼材利用率的控制都有所松懈,，造成了一定的浪費。為此要著重做好以下工作：

一是針對修改造成增補較多和設(shè)備缺損情況較為嚴重,，浪費較大的現(xiàn)狀,，要細化修改及缺損件的管理，簡化相關(guān)程序,，生產(chǎn)部門要對已上船的設(shè)備加強保護,，同時準備部要盡快落實對現(xiàn)有船只加強船上設(shè)備保護的設(shè)施和措施，尋找專業(yè)人員,，及早做好該項工作。

二是計劃外物管理辦法執(zhí)行后,，相關(guān)的分析工作還未有效開展,，導(dǎo)致目前很多物資的增補原因不清，情況不明,，相關(guān)部門應(yīng)著手抓好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析工作,。

三是鑒于型材規(guī)格較多，導(dǎo)致對接的工作量較大,，且無法統(tǒng)計的情況,，要減少后續(xù)的型材訂貨規(guī)格，以進一步提高型材利用率,。

五,、豐富管理內(nèi)涵，提升企業(yè)檔次,。

一是要加快落實責(zé)任制的考核：一方面,，辦公室要與各部門做好銜接，將各部門已建立的考核制度系統(tǒng)化,，加快推近考核體系的建立和落實,。另一方面，要深入推進項目負責(zé)制,，加強在項目推進過程中對各部門人員的考核,。

二是要加快落實三項認證體系的改進項和不符合項的整改，確保三項認證體系5月底的外審工作順利進行,。同時,，要重視和加強消防安全工作，特別是設(shè)備部要做好模塊公司消防驗收和山體爆破工程和安全協(xié)議的簽訂工作,。

三是要根據(jù)公司管理模式的深化和管理理念的創(chuàng)新,，加快推進全體工程質(zhì)檢員角色轉(zhuǎn)變,，進一步明確其工作職責(zé)，同時要組織好對相關(guān)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和英語培訓(xùn),。

四是要進一步加強對員工的溝通交流和引導(dǎo),，并在生活上予以關(guān)心，特別是黨工團等組織,，要對單身青年的婚姻問題加以關(guān)注,，積極牽線搭橋。

q總在最后總結(jié)時指出,，20__年是公司再上臺階的關(guān)鍵之年,。面對生產(chǎn)任務(wù)重和新建、擴建項目多,，尤其是春節(jié)開工以來,，外在影響和制約因素較多，但是通過各部門的努力,，仍取得了一定成績,，各項工作的進展基本正常，這是值得肯定的,。為更好地做好當(dāng)前的工作,，全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)，q總在會上強調(diào),，要振奮精神,，樹立信心，匯集各方智慧,，確保任務(wù)完成,，并提出了幾點要求：

一是要轉(zhuǎn)變觀念，提升自我,。各部門和廣大員工要轉(zhuǎn)變觀念,，對公司今年的工作思路要統(tǒng)一思想，高度重視,，珍惜把握每個崗位的意義,，進一步樹立團隊造船和大范圍的部門管理思想，加強部門之間的互補,。尤其是德興收購后,，企業(yè)規(guī)模進一步擴大，廣大員工要在保持一顆純潔和忠誠的心,，在創(chuàng)造歐華的作風(fēng)與文化的同時,，進一步提升自身技能，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,。

二是要強化管理,，精益生產(chǎn),。各部門要圍繞公司總體思路和四大造船理念，對當(dāng)前工作進行精細組織,，生產(chǎn)管理要進一步加強對質(zhì)量,、計劃、安全,、成本的控制,，技術(shù)管理要主動出擊，進一步加大對現(xiàn)場生產(chǎn)的支持力度,，其他各個職能部門要加強監(jiān)督檢查和服務(wù),，為生產(chǎn)保駕護航。

三是要重視兩項工作,。一方面要高度重視績效考核工作,，在考核體系建立的過程當(dāng)中，應(yīng)把能夠與考核掛鉤的工作盡量與考核掛鉤起來,，建立公平,、公正的考核機制。另一方面,，要重視當(dāng)前大規(guī)模整合中生產(chǎn)設(shè)施和基建工作的推進,，嚴格按照3月9日會議的精神的規(guī)劃部署進行跟蹤落實,。

四是要加強人文關(guān)懷,。在關(guān)注青年員工的同時，對德興來員的分配,，及其工作,、生活要加以關(guān)心，幫助他們又好,、又快地融入歐華團隊,。另外，在后勤配套方面要高度關(guān)注,，多想辦法,，為員工做好服務(wù)，為生產(chǎn)做好保障,。

總經(jīng)理辦公會會議紀要篇八

xxxx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論xx司經(jīng)濟合同管理,、資金管理辦法,、機關(guān)xxxx年xx-xx月份崗位工資發(fā)放等事宜。xxx總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負責(zé)人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法,。

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施xx修理,、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過,。會議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行,。

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定。

會議認為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定。但是,，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突然性困難時，公司可以酌情借xxxxx元內(nèi)的應(yīng)急款,。計財處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴格把關(guān)。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計劃,。

三、關(guān)于公司資金管理辦法,。

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過,，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜,。

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和xx伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的.必然趨勢,，既方便船舶和船員領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受,。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作,，人力資源處配合，計劃下半年實施,。

五,、關(guān)于公司機關(guān)xx月份效益工資發(fā)放問題。

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)xx月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準的建議,。會議決定機關(guān)員工xx-xx月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準發(fā)放。

會議最后強調(diào),，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強工作的針對性和有效性,。

總經(jīng)理辦公會會議紀要篇九

xxx。

為了全面落實7月6日武華太董事長在集團公司上半年工作總結(jié)暨三季度安委會擴大會議上的講話精神,，確保年初職代會部署的全年"1·1·1·8"奮斗目標(biāo)的圓滿完成,，李xx總經(jīng)理召集以上人員召開總經(jīng)理辦公會。會上,，集團公司各位副總經(jīng)理對上半年所分管工作做了全面總結(jié),，對下半年工作進行了詳細部署。最后,，李xx總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)"xx"發(fā)展規(guī)劃,，對下半年以及今后一段時間的重點工作進行了再強調(diào),、再布置,、再落實。現(xiàn)紀要如下：

一,、認清形勢,、強化意識，切實增強"xx"轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感,。

"xx"期間,，集團公司要圍繞"固煤、穩(wěn)肥,、增氣,、擴化、強機、興電,、育新"14字發(fā)展路徑,，實現(xiàn)"51·52"奮斗目標(biāo)。其中,，營業(yè)收入要實現(xiàn)xx億元,，年均凈增約300億元，利潤要突破200億元,，年均凈增約30億元,，這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉藍圖,，要靠121個項目落地的支撐,，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實現(xiàn)。

在安全生產(chǎn)上,，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率要控制在0.2以下,，要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)，安全形勢十分嚴峻,。

在煤炭主業(yè)上,，維持集團公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產(chǎn)能規(guī)模，難度不斷加大;按照"以煤為基,、多元發(fā)展"的工作思路,，"xx"期間集團公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升，轉(zhuǎn)型發(fā)展項目所需煤炭增量很大,，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨,。

在員工收入上，在加快推進集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時,，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工,，"xx"末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬元。

圓滿實現(xiàn)集團公司"xx"宏偉目標(biāo),，需要我們付出很大努力,。為此，我們務(wù)必要進一步認清形勢,，明確目標(biāo),，扎實工作，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營,，全力以赴加快項目建設(shè),，全力以赴加快推進"xx"規(guī)劃的高效落實。

二,、加快推進,、狠抓落實,，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

(一)狠抓瓦斯治理和防治水,，強化安全責(zé)任落實,，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

1,、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭,，繼續(xù)強化"三基"調(diào)研、"五想五不干"等安全措施,，大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度,，強化安全管理、措施,、責(zé)任落實到工作全過程,，變事后處置為事前預(yù)防。在安全工作上,，要做大文章,、下苦功夫，不能走形式,，切實保持安全管理的高壓態(tài)勢,，為企業(yè)"xx"發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。

2,、由都新建總工程師牽頭,，王茂盛副總經(jīng)理、王保玉副總經(jīng)理,、閆振東副總經(jīng)理,、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合,，重點強化瓦斯治理,、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來總結(jié)出來的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗,，同時,，加強開采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認,，創(chuàng)新瓦斯治理措施,，徹底解決集團公司瓦斯問題,。對于東大,、樊莊、胡底,、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井,，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件，從礦井初設(shè)和技改方案伊始，就要高標(biāo)準,、嚴要求科學(xué)設(shè)計方案,。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團公司整體布局，主動想辦法,，做到"一礦一策,、一區(qū)一策、一面一策",，盡快論證方案,，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施。

3,、加強業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實,。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù),，是研究解決集團公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問題和難點,、疑點問題。今后,，經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實匯報會,。

(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目落地,，確保實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入,。

在6月2日召開的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會上，省委,、省政府要求潞安,、陽煤、晉煤三家今年的營業(yè)收入要突破1000億元,。1-6月份,，集團公司為483億元，按照時間進度和目標(biāo)任務(wù)要求,，還有17億元的缺口,，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響，要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)略機遇,，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營,，加快項目建設(shè)，加強業(yè)績考核,，確保全年實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入,、55億元利潤的目標(biāo)。

1,、煤炭板塊,。

一是面對當(dāng)前抽掘采銜接緊張的不利局面,，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理,、王鎖奎副總經(jīng)理,、曹建平副總經(jīng)理配合，集團公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同,，深入研究當(dāng)前和長遠的關(guān)系,，超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來幾年的生產(chǎn)銜接,，確保安全生產(chǎn),、穩(wěn)定生產(chǎn)、高效生產(chǎn),，實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展,。其中：

(1)古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺，開拓延伸15號煤四盤區(qū),，合理調(diào)配采掘力量;王臺鋪礦重點是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況,，科學(xué)合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點是提高掘進效率，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗,，準確評估是否適用,。三個老礦都要和金鼎公司積極配合，加大"三下采煤"技術(shù)研究,。

(2)長平礦重點是加快礦井能力核定步伐,，盡快辦理相關(guān)證件，實現(xiàn)礦井的提能增效,。

(3)成莊礦重點是加快4號風(fēng)井建設(shè),，力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程，確保xx年2月份投產(chǎn),。

(4)寺河礦重點是加快西井區(qū)建設(shè)步伐,，確保xx年一季度投產(chǎn)。

(5)趙莊礦重點是加快西范風(fēng)井建設(shè),，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗,，盡快探索出符合趙莊礦實際的瓦斯治理模式。

(6)寺河礦二號井重點是確保180萬噸產(chǎn)能釋放項目8月底順利驗收,。同時,，要確保xx年6月底投運3號風(fēng)井。

(7)趙莊二號井重點是加快西翼風(fēng)井建設(shè)及西翼采區(qū)開拓延伸進度,，力爭3年內(nèi)形成產(chǎn)能,。

(8)岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收，年底完成行政許可手續(xù)辦理,。

(9)43個資源整合礦井重點是按照"一礦一策,、一包一策"的要求,，加快礦井審批開工速度,，落實資產(chǎn)補償,、初設(shè)、"三會"召開,、開工驗收等程序,，確保年內(nèi)全部開工建設(shè)。

二是在煤炭市場銷售工作上,，由蘇清政副總經(jīng)理負責(zé),，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售,、統(tǒng)一合同,、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一調(diào)度,、統(tǒng)一結(jié)算"五統(tǒng)一";認真研究隨著集團公司"xx"期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放,，煤炭產(chǎn)品的市場開拓和布局課題，保持和增強集團公司煤炭市場的銷售活力;結(jié)合集團公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)"xx"發(fā)展規(guī)劃,，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增,、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實際，充分利用集團公司擁有的鐵路,、公路運力優(yōu)勢和增量,，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作。

2,、煤化工板塊,。

一是各化工公司要把握市場機遇，科學(xué)安排檢修時間,，狠抓節(jié)能降耗,，確保系統(tǒng)設(shè)備滿負荷運行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

二是要在抓好各化工在建項目建設(shè)的同時,，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區(qū)項目前期準備上，確保今年9月份開工建設(shè),。

3,、煤層氣板塊。

一是要本著"先保安全后賺錢"的理念,，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎(chǔ)上,，扎實推進對外合作和相關(guān)項目建設(shè)，為"xx"末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ),。

二是要統(tǒng)籌兼顧,，繼續(xù)加大各個生產(chǎn),、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度。

4,、電力板塊,。

一是采取有力措施，完善應(yīng)急預(yù)案,，確?，F(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行。

二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠,、趙莊坑口電廠項目的建設(shè)和項目審批,，力爭項目早日投運、早日落地,。

5,、煤機板塊。

要抓緊推進煤機千畝工業(yè)園區(qū)的項目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù),，今年要基本建成煤機"五大基地",。

6、多經(jīng)板塊,。

一是要按照"消虧提效,、歸核發(fā)展、育新突破"的發(fā)展路徑,，繼續(xù)推進相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組,，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟,，深入落實內(nèi)部企業(yè)扶持政策,，消除虧損源。

二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越,、"兩省一市"招商引資的機遇,，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易、led封裝項目的推介力度,，求合作,、抓項目、促發(fā)展,。

(三)深化全面預(yù)算,，完善管控體系，加快項目推進,，確保集團公司健康可持續(xù)發(fā)展,。

1、由張宏永副總經(jīng)理負責(zé)，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要,，進一步補充和完善集團公司管控體系,。

2、由趙俊平總經(jīng)理助理負責(zé),，全面深化,、提升全面預(yù)算管理，制定集團公司財務(wù)風(fēng)險管控體系和制度,。

3,、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭,，針對集團公司"xx"期間項目多,、投資大的實際，進一步強化,、落實項目法人負責(zé)制和投資后評價制度,，保證投資安全和項目收益。

4,、財務(wù)中心,、財務(wù)公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鏈的安全,，確保滿足"xx"重點項目的建設(shè)需要,。

5、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度,，后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設(shè),、三交一號礦井路條的審批等工作。

(四)堅持成果普惠,，完善后勤保障,，不斷提升員工家屬生活水平。

1,、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實,，維護員工的切身利益，解決員工最為關(guān)心的熱點難點問題,。

2,、后勤服務(wù)、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進相結(jié)合,，統(tǒng)籌兼顧,、同步推進。

三,、轉(zhuǎn)變作風(fēng),、高效執(zhí)行，確保各項工作加快推進,。

1,、當(dāng)前,，集團公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們必須清醒地認識到加強干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性,，在全集團公司范圍內(nèi)大力營造艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍。

2,、各礦井一把手,、子分公司負責(zé)人要真抓實干、強化落實,，在其位,、謀其職、盡其責(zé),，找準各自工作的切入點,，大膽創(chuàng)新思維，不能等待觀望,，要全力適應(yīng)集團公司項目落地推進的需要,。要靜下心來、集中精力,、撲下身子真抓實干,，發(fā)揮"5+2"、"白加黑"的敬業(yè)精神,，緊事緊辦,，特事特辦。

3,、由秘書局牽頭,，建立總經(jīng)理信息快報制度。每月各產(chǎn)業(yè)板塊,、各子分公司對需要協(xié)調(diào)的工作,、解決的問題，要及時向秘書局反饋信息,。秘書局收集整理后,，以《快報》形式上報集團公司董事長、總經(jīng)理,。

4,、各位副總經(jīng)理對所分管的項目推進工作必須全過程參與，需要落實各分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作,，要組織召開專業(yè)會議,，研究解決，嚴格落實。

5,、秘書局要以會議紀要的方式,，對總經(jīng)理辦公會和經(jīng)理層各專業(yè)會議安排的各項工作定責(zé)任、定單位,、定時間,，人力資源中心負責(zé)全過程督辦落實考核。

總經(jīng)理辦公會會議紀要篇十

主持人：

參加人員：

會議內(nèi)容：

為了全面落實7月6日武華太董事長在集團公司上半年工作總結(jié)暨三季度安委會擴大會議上的講話精神,，確保年初職代會部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標(biāo)的圓滿完成,，李__總經(jīng)理召集以上人員召開總經(jīng)理辦公會，集團公司總經(jīng)理辦公會會議紀要,。會上,，集團公司各位副總經(jīng)理對上半年所分管工作做了全面總結(jié)，對下半年工作進行了詳細部署,。最后,，李__總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)“__”發(fā)展規(guī)劃,，對下半年以及今后一段時間的重點工作進行了再強調(diào),、再布置、再落實?，F(xiàn)紀要如下：

一,、認清形勢、強化意識,，切實增強“__”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感,。

“__”期間，集團公司要圍繞“固煤,、穩(wěn)肥,、增氣、擴化,、強機,、興電、育新”14字發(fā)展路徑,，實現(xiàn)“51·52”奮斗目標(biāo),。其中，營業(yè)收入要實現(xiàn)__億元,，年均凈增約300億元,，利潤要突破200億元，年均凈增約30億元,，這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越,。完成這一宏偉藍圖，要靠121個項目落地的支撐，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實現(xiàn),。

在安全生產(chǎn)上,，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn),，安全形勢十分嚴峻,。

在煤炭主業(yè)上，維持集團公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產(chǎn)能規(guī)模,，難度不斷加大;按照“以煤為基,、多元發(fā)展”的工作思路，“__”期間集團公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升,，轉(zhuǎn)型發(fā)展項目所需煤炭增量很大,，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨。

在員工收入上,，在加快推進集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時,，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，“__”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬元,。

圓滿實現(xiàn)集團公司“__”宏偉目標(biāo),，需要我們付出很大努力。為此,，我們務(wù)必要進一步認清形勢,，明確目標(biāo)，扎實工作,，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營,，全力以赴加快項目建設(shè)，全力以赴加快推進“__”規(guī)劃的高效落實,。

二,、加快推進、狠抓落實,，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成,。

(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責(zé)任落實,，確保安全生產(chǎn)萬無一失,。

1、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭,，繼續(xù)強化“三基”調(diào)研,、“五想五不干”等安全措施，大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度,，強化安全管理,、措施,、責(zé)任落實到工作全過程，變事后處置為事前預(yù)防,。在安全工作上,，要做大文章、下苦功夫,，不能走形式,，切實保持安全管理的高壓態(tài)勢，為企業(yè)“__”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境,。

2,、由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理,、王保玉副總經(jīng)理,、閆振東副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理,、曹建平副總經(jīng)理配合,，重點強化瓦斯治理、防治水工作,。要不折不扣推行集團公司多年來總結(jié)出來的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗,，同時，加強開采解放層,、底抽巷等新方法的研究和確認,，創(chuàng)新瓦斯治理措施，徹底解決集團公司瓦斯問題,。對于東大、樊莊,、胡底,、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件,，從礦井初設(shè)和技改方案伊始,，就要高標(biāo)準、嚴要求科學(xué)設(shè)計方案,。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團公司整體布局,，主動想辦法，做到“一礦一策,、一區(qū)一策,、一面一策”，盡快論證方案,，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施,。

3,、加強業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實。各業(yè)務(wù)處室,、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù),，是研究解決集團公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問題和難點、疑點問題,。今后,，經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實匯報會。

(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營,，加快項目落地,，確保實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入。

在6月2日召開的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會上,，省委,、省政府要求潞安、陽煤,、晉煤三家今年的營業(yè)收入要突破1000億元,。1-6月份，集團公司為483億元,，按照時間進度和目標(biāo)任務(wù)要求,，還有17億元的缺口，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響,，要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)略機遇,，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目建設(shè),，加強業(yè)績考核,，確保全年實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入、55億元利潤的目標(biāo),，范文《集團公司總經(jīng)理辦公會會議紀要》,。

1、煤炭板塊,。

一是面對當(dāng)前抽掘采銜接緊張的不利局面,，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理,、王鎖奎副總經(jīng)理,、曹建平副總經(jīng)理配合，集團公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同,，深入研究當(dāng)前和長遠的關(guān)系,，超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來幾年的生產(chǎn)銜接,，確保安全生產(chǎn),、穩(wěn)定生產(chǎn),、高效生產(chǎn)，實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展,。其中：

(1)古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺,，開拓延伸15號煤四盤區(qū)，合理調(diào)配采掘力量;王臺鋪礦重點是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況,，科學(xué)合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點是提高掘進效率,，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗，準確評估是否適用,。三個老礦都要和金鼎公司積極配合,，加大“三下采煤”技術(shù)研究。

(2)長平礦重點是加快礦井能力核定步伐,，盡快辦理相關(guān)證件,，實現(xiàn)礦井的提能增效。

(3)成莊礦重點是加快4號風(fēng)井建設(shè),，力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程,，確保__年2月份投產(chǎn)。

(4)寺河礦重點是加快西井區(qū)建設(shè)步伐,，確保__年一季度投產(chǎn),。

(5)趙莊礦重點是加快西范風(fēng)井建設(shè)，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗,，盡快探索出符合趙莊礦實際的瓦斯治理模式,。

(6)寺河礦二號井重點是確保180萬噸產(chǎn)能釋放項目8月底順利驗收。同時,，要確保__年6月底投運3號風(fēng)井,。

(7)趙莊二號井重點是加快西翼風(fēng)井建設(shè)及西翼采區(qū)開拓延伸進度，力爭3年內(nèi)形成產(chǎn)能,。

(8)岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收,，年底完成行政許可手續(xù)辦理。

(9)43個資源整合礦井重點是按照“一礦一策,、一包一策”的要求，加快礦井審批開工速度,，落實資產(chǎn)補償,、初設(shè)、“三會”召開,、開工驗收等程序,，確保年內(nèi)全部開工建設(shè)。

二是在煤炭市場銷售工作上,，由蘇清政副總經(jīng)理負責(zé),，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作,，實現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一合同,、統(tǒng)一定價,、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算“五統(tǒng)一”;認真研究隨著集團公司“__”期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放,，煤炭產(chǎn)品的市場開拓和布局課題,，保持和增強集團公司煤炭市場的銷售活力;結(jié)合集團公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)“__”發(fā)展規(guī)劃，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增,、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實際,，充分利用集團公司擁有的鐵路、公路運力優(yōu)勢和增量,，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作,。

2、煤化工板塊,。

一是各化工公司要把握市場機遇,，科學(xué)安排檢修時間，狠抓節(jié)能降耗,，確保系統(tǒng)設(shè)備滿負荷運行,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

二是要在抓好各化工在建項目建設(shè)的同時,，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區(qū)項目前期準備上,，確保今年9月份開工建設(shè)。

3,、煤層氣板塊,。

一是要本著“先保安全后賺錢”的理念，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎(chǔ)上,，扎實推進對外合作和相關(guān)項目建設(shè),，為“__”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

二是要統(tǒng)籌兼顧,，繼續(xù)加大各個生產(chǎn),、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度。

4,、電力板塊,。

一是采取有力措施，完善應(yīng)急預(yù)案,，確?，F(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行。

二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠,、趙莊坑口電廠項目的建設(shè)和項目審批,，力爭項目早日投運,、早日落地。

5,、煤機板塊,。

要抓緊推進煤機千畝工業(yè)園區(qū)的項目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù)，今年要基本建成煤機“五大基地”,。

6,、多經(jīng)板塊。

一是要按照“消虧提效,、歸核發(fā)展,、育新突破”的發(fā)展路徑，繼續(xù)推進相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組,，培育,、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟，深入落實內(nèi)部企業(yè)扶持政策,，消除虧損源,。

二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越、“兩省一市”招商引資的機遇,，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易,、led封裝項目的推介力度，求合作,、抓項目,、促發(fā)展。

(三)深化全面預(yù)算,，完善管控體系,，加快項目推進，確保集團公司健康可持續(xù)發(fā)展,。

1,、由張宏永副總經(jīng)理負責(zé)，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要,，進一步補充和完善集團公司管控體系,。

2、由趙俊平總經(jīng)理助理負責(zé),，全面深化,、提升全面預(yù)算管理，制定集團公司財務(wù)風(fēng)險管控體系和制度,。

3、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭,，針對集團公司“__”期間項目多,、投資大的實際,，進一步強化、落實項目法人負責(zé)制和投資后評價制度,，保證投資安全和項目收益,。

4、財務(wù)中心,、財務(wù)公司要積極拓寬融資渠道,，確保集團公司資金鏈的安全，確保滿足“__”重點項目的建設(shè)需要,。

5,、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度，后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設(shè),、三交一號礦井路條的審批等工作,。

(四)堅持成果普惠，完善后勤保障,，不斷提升員工家屬生活水平,。

1、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實,，維護員工的切身利益,，解決員工最為關(guān)心的熱點難點問題。

2,、后勤服務(wù),、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧,、同步推進,。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng),、高效執(zhí)行,，確保各項工作加快推進。

1,、當(dāng)前,，集團公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們必須清醒地認識到加強干部作風(fēng)建設(shè)的`極端重要性和現(xiàn)實緊迫性,，在全集團公司范圍內(nèi)大力營造艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍。

總經(jīng)理辦公會會議紀要篇十一

20xx年4月22日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張小求總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法,。

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法,，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理,。會議原則通過。會議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行。

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定,。

會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定,。但是，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴格把關(guān),。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃,。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法。

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過,，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜,。

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報,，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險,。但需要2個月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的'準備工作,，人力資源處配合，計劃下半年實施,。

五,、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題。

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準的建議,。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準發(fā)放。

會議最后強調(diào),，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強工作的針對性和有效性,。

總經(jīng)理辦公會會議紀要篇十二

與會人員：

會議主持：

記錄者：

本次會議總結(jié)了__年上半年公司取得的成績和經(jīng)驗教訓(xùn)，并討論,、解決了各部門存在的問題,。會議決定事項如下：

1、企管部要加強公司內(nèi)部管理,，要堅定不移地貫徹執(zhí)行公司各項管理制度,、指導(dǎo)方針、政策,，并加強對各項工作任務(wù)的督辦力度;在開展各項工作的過程中,，要講究溝通技巧，將工作的主要立足點放在讓員工改變思想認識上;處理各種獎懲事件要講究公平性與客觀性,。

2,、綜合開發(fā)部要加強對部門的業(yè)務(wù)熟悉，加強工作紀律,，加強對工作過程的跟蹤,，提高部門工作的主動性與靈活性，講究與業(yè)務(wù)相關(guān)政府部門的溝通技巧,，盡量減少公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)工作的頻率,。此外，開發(fā)部要認真審定銷售合同格式，還要加強對客戶問題的重視程度,，加快電子客服工作和提高客服效率,。

3、財務(wù)部與企管部溝通,，單獨向被扣款員工說明扣款原因,。

4、工程部要加強與公司各部門的溝通交流,，要有充分利用公司資源的意識,，不能單純從技術(shù)上考慮問題，應(yīng)注重科學(xué)管理,，提高效率,，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進度,，保證按時交房,，此外還應(yīng)重視用車事故、考慮工地用車的兼顧性,。

5,、從客戶名單更換頻繁揭示的問題上，要求從銷售部做起,，堅決杜絕公司內(nèi)部人員參與炒房事件;對考勤紀律方面,，要求銷售部多與企管部溝通，對加班現(xiàn)象可提前與企管部溝通后靈活調(diào)整上班時間,，要求提前做好銀河星園前期銷售方案的制定及市場調(diào)查工作,。

6、旅業(yè)部要加快酒店外觀(包括酒店大門廣場)的改善,、翻新工作,，建議從采取調(diào)整策略(提高房價，降低住房率)方面加以解決人中緊缺問題,，此外,，要提高酒店員工素質(zhì)，尤其是前臺服務(wù)員的素質(zhì),，建議與____等有關(guān)技校聯(lián)系酒店專業(yè)畢業(yè)學(xué)生,。

明確分工，并要求辦公室在今后的媒體報道工作中要向公司匯報,、溝通,，重大事情上要與公司保持一致思想。

8,、物業(yè)公司要加強內(nèi)部管理,，反對個人英雄主義作風(fēng),，加強中層領(lǐng)導(dǎo)對其他上級領(lǐng)導(dǎo)的服從意識。向員工灌輸制度規(guī)范,，制度管人的思想,，加強規(guī)范化管理。

物業(yè)總經(jīng)理辦公會會議紀要2__年x月x日x午,，__總經(jīng)理主持召開辦公例會,，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人參加了本次會議。會上,，各部門負責(zé)人匯報了近期的工作完成情況,，并就目前工作的重點與難點問題進行了認真總結(jié)，提出了相應(yīng)措施,。

__總經(jīng)理在聽取完匯報之后，強調(diào)指出:部門負責(zé)人要充分發(fā)揮職能,，搞好階段性的工作總結(jié)和安排,，要在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報總經(jīng)理及時批復(fù)。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會,，研究本部門當(dāng)前工作,，使大家能夠及時了解公司情況，從而使部門工作不斷提高,。并對各部門前段工作情況進行總結(jié):1,、肯定了拆遷辦所取得的成績，并表揚該辦人員對工作的認真,、負責(zé);2,、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌，施工規(guī)范有序,，建議進一步加大現(xiàn)場工作力度;3,、財務(wù)科通過上周召開的部門會議，各項工作正有序進行,，希望本科室人員加強內(nèi)部函接,，相互協(xié)助開展好部門工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想,，希望充分發(fā)揮員工的工作動力,，提高工作實效。

同時,，__總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進行仔細,。

會議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會參會人員為:__,，共__人,。

參會人員:,。

會議地點:。

總經(jīng)辦,。

__年x月x日,。

總經(jīng)理辦公會會議紀要篇十三

主持人：

參會人員：,、,。

記錄人：、

會議議題：制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制,。

會議內(nèi)容：

一,、例會：

時間：每周一上午9:30—10:00.

參加部門：總經(jīng)理,，財務(wù)部,，工程部,，綜合辦公室,餐廳部,。

參加人員：以上部門所有人員。

參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié),，本周工作進度,，下周工作計劃。

二,、車輛管理辦公室。

成立專門的司機辦公室,，管理公司車輛,、游艇的使用。

工作內(nèi)容：

1,、車輛,、游艇的鑰匙保管,。所有鑰匙統(tǒng)一保管,，不得私人專管。

游艇鑰匙由梁加恒負責(zé)保管。

2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》,，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚,，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴肅處理,。

3、每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔,。

三、所有部門鑰匙管理,。

1,、董事長辦公室鑰匙管理如下：

由管理1把,，負責(zé)日常使用,，辦公室備用1把,，財務(wù)室備用1把。

不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙,。

由管理1把，負責(zé)日常使用,，辦公室備用1把,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

3、財務(wù)室鑰匙管理,。

由一人負責(zé)及使用,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

4,、辦公室鑰匙管理,。

由辦公室人員管理。

其他部門不得留有和使用此鑰匙,。

5,、接待包間鑰匙管理。

由管理1把,，負責(zé)日常使用,，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把,。

不在的情況下再由去辦公室領(lǐng)取使用,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

6,、庫房鑰匙管理,。

由管理1把，負責(zé)日常使用,，辦公室備用1把,，財務(wù)室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

四,、工作人員責(zé)任制及工作安排。

1,、xx月xx日遞房產(chǎn)市場調(diào)研報告,，由陳偉偉負責(zé)，辦公室人員協(xié)助,。

2,、xx月xx日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊,，和協(xié)助盤點,，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實,。

3,、xx月xx日開始做文化收集工作，由負責(zé),，協(xié)及辦公室人員協(xié)助,。

4、負責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作,。

5,、由負責(zé)工程進度的督促及人員的考核，配合工程方面的工作,。

6,、餐廳部門。

需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期,，盡量選擇早上或晚上去,。

接待菜品明細由負責(zé)登記，接待酒水由或負責(zé)登記,，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對,。

7、對公司犬類管理,，由督促管理,。