人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),，也便于保存一份美好的回憶,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要需要簽字嗎篇一

地 點(diǎn)：集團(tuán)公司十樓會(huì)議室

主 持 人：

參加人員：

會(huì)議內(nèi)容：

為了全面落實(shí)7月6日武華太董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)暨三季度安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議上的講話精神,，確保年初職代會(huì)部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標(biāo)的圓滿完成，李__總經(jīng)理召集以上人員召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì),，集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要。會(huì)上,，集團(tuán)公司各位副總經(jīng)理對(duì)上半年所分管工作做了全面總結(jié),，對(duì)下半年工作進(jìn)行了詳細(xì)部署,。最后，李__總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)“__”發(fā)展規(guī)劃,，對(duì)下半年以及今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)、再布置,、再落實(shí)?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、認(rèn)清形勢(shì)、強(qiáng)化意識(shí),，切實(shí)增強(qiáng)“__”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感

“__”期間，集團(tuán)公司要圍繞“固煤,、穩(wěn)肥,、增氣,、擴(kuò)化、強(qiáng)機(jī),、興電、育新”14字發(fā)展路徑,，實(shí)現(xiàn)“51·52”奮斗目標(biāo)。其中,，營(yíng)業(yè)收入要實(shí)現(xiàn)__億元，年均凈增約300億元,，利潤(rùn)要突破200億元，年均凈增約30億元,，這是企業(yè)歷史上從未有過(guò)的大幅跨越。完成這一宏偉藍(lán)圖,，要靠121個(gè)項(xiàng)目落地的支撐，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實(shí)現(xiàn)。

在安全生產(chǎn)上,，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率要控制在0.2以下,，要確保60多對(duì)礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn),，安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻,。

在煤炭主業(yè)上,，維持集團(tuán)公司目前現(xiàn)有礦井5000萬(wàn)噸/年的產(chǎn)能規(guī)模,，難度不斷加大;按照“以煤為基、多元發(fā)展”的工作思路,，“__”期間集團(tuán)公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升，轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目所需煤炭增量很大,，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨。

在員工收入上,，在加快推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時(shí)，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工,，“__”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬(wàn)元。

圓滿實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“__”宏偉目標(biāo),，需要我們付出很大努力。為此,，我們務(wù)必要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),，明確目標(biāo),，扎實(shí)工作，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè),，全力以赴加快推進(jìn)“__”規(guī)劃的高效落實(shí),。

二,、加快推進(jìn)、狠抓落實(shí),，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成

(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí),，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失

1、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭,，繼續(xù)強(qiáng)化 “三基”調(diào)研、“五想五不干” 等安全措施,，大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度，強(qiáng)化安全管理,、措施、責(zé)任落實(shí)到工作全過(guò)程,，變事后處置為事前預(yù)防,。在安全工作上,，要做大文章、下苦功夫,，不能走形式，切實(shí)保持安全管理的高壓態(tài)勢(shì),，為企業(yè)“__”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。

2,、由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理,、王保玉副總經(jīng)理、閆振東副總經(jīng)理,、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合,，重點(diǎn)強(qiáng)化瓦斯治理,、防治水工作,。要不折不扣推行集團(tuán)公司多年來(lái)總結(jié)出來(lái)的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)，加強(qiáng)開(kāi)采解放層,、底抽巷等新方法的研究和確認(rèn)，創(chuàng)新瓦斯治理措施,，徹底解決集團(tuán)公司瓦斯問(wèn)題。對(duì)于東大,、樊莊、胡底,、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件,，從礦井初設(shè)和技改方案伊始，就要高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求科學(xué)設(shè)計(jì)方案。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團(tuán)公司整體布局,，主動(dòng)想辦法，做到“一礦一策,、一區(qū)一策,、一面一策”,，盡快論證方案，制定符合自身實(shí)際的具體的瓦斯治理措施,。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實(shí),。各業(yè)務(wù)處室,、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù),，是研究解決集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問(wèn)題和難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題,。今后，經(jīng)理層每季度要組織召開(kāi)一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實(shí)匯報(bào)會(huì),。

(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快項(xiàng)目落地,，確保實(shí)現(xiàn)1000億元營(yíng)業(yè)收入

在6月2日召開(kāi)的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會(huì)上,，省委、省政府要求潞安,、陽(yáng)煤、晉煤三家今年的營(yíng)業(yè)收入要突破1000億元,。1-6月份，集團(tuán)公司為483億元,，按照時(shí)間進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)要求，還有17億元的缺口,，加之后半年市場(chǎng)變化等一系列不確定因素影響，要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，加快項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核,，確保全年實(shí)現(xiàn)1000億元營(yíng)業(yè)收入、55億元利潤(rùn)的目標(biāo),，范文《集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要》,。

1、煤炭板塊

一是面對(duì)當(dāng)前抽掘采銜接緊張的不利局面,，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理,、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合,，集團(tuán)公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同，深入研究當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系,，超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來(lái)幾年的生產(chǎn)銜接,，確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn),、高效生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展,。其中：

(1)古書(shū)院礦重點(diǎn)是保證15號(hào)煤掘進(jìn)進(jìn)尺，開(kāi)拓延伸15號(hào)煤四盤(pán)區(qū),，合理調(diào)配采掘力量;王臺(tái)鋪礦重點(diǎn)是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況,，科學(xué)合理安排開(kāi)采銜接順序;鳳凰山礦重點(diǎn)是提高掘進(jìn)效率，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗(yàn),，準(zhǔn)確評(píng)估是否適用,。三個(gè)老礦都要和金鼎公司積極配合,，加大“三下采煤”技術(shù)研究,。

(2)長(zhǎng)平礦重點(diǎn)是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關(guān)證件,，實(shí)現(xiàn)礦井的提能增效。

(3)成莊礦重點(diǎn)是加快4號(hào)風(fēng)井建設(shè),，力爭(zhēng)今年10月份投運(yùn);加快首采大采高工程，確保__年2月份投產(chǎn),。

(4)寺河礦重點(diǎn)是加快西井區(qū)建設(shè)步伐，確保__年一季度投產(chǎn),。

(5)趙莊礦重點(diǎn)是加快西范風(fēng)井建設(shè)，確保今年9月份投運(yùn);加快瓦斯治理底抽巷試驗(yàn),，盡快探索出符合趙莊礦實(shí)際的瓦斯治理模式。

(6)寺河礦二號(hào)井重點(diǎn)是確保180萬(wàn)噸產(chǎn)能釋放項(xiàng)目8月底順利驗(yàn)收,。同時(shí)，要確保__年6月底投運(yùn)3號(hào)風(fēng)井,。

(7)趙莊二號(hào)井重點(diǎn)是加快西翼風(fēng)井建設(shè)及西翼采區(qū)開(kāi)拓延伸進(jìn)度,，力爭(zhēng)3年內(nèi)形成產(chǎn)能。

(8)岳城礦重點(diǎn)是今年9月底前通過(guò)150萬(wàn)噸/年安全專篇驗(yàn)收,，年底完成行政許可手續(xù)辦理。

(9)43個(gè)資源整合礦井重點(diǎn)是按照“一礦一策,、一包一策”的要求，加快礦井審批開(kāi)工速度,，落實(shí)資產(chǎn)補(bǔ)償、初設(shè)、“三會(huì)”召開(kāi),、開(kāi)工驗(yàn)收等程序，確保年內(nèi)全部開(kāi)工建設(shè),。

二是在煤炭市場(chǎng)銷售工作上，由蘇清政副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，切實(shí)做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實(shí)現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售,、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一定價(jià),、統(tǒng)一調(diào)度,、統(tǒng)一結(jié)算“五統(tǒng)一”;認(rèn)真研究隨著集團(tuán)公司“__”期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放，煤炭產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓和布局課題,，保持和增強(qiáng)集團(tuán)公司煤炭市場(chǎng)的銷售活力;結(jié)合集團(tuán)公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)“__”發(fā)展規(guī)劃，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增,、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實(shí)際，充分利用集團(tuán)公司擁有的鐵路,、公路運(yùn)力優(yōu)勢(shì)和增量，認(rèn)真研究和做好對(duì)地方煤炭的收購(gòu)工作,。

2、煤化工板塊

一是各化工公司要把握市場(chǎng)機(jī)遇,，科學(xué)安排檢修時(shí)間，狠抓節(jié)能降耗,，確保系統(tǒng)設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

二是要在抓好各化工在建項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，集團(tuán)公司要把工作重心放到北留煤電油化運(yùn)工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備上，確保今年9月份開(kāi)工建設(shè),。

3、煤層氣板塊

一是要本著“先保安全后賺錢”的理念,，在解決好集團(tuán)公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問(wèn)題的基礎(chǔ)上，扎實(shí)推進(jìn)對(duì)外合作和相關(guān)項(xiàng)目建設(shè),，為“__”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是要統(tǒng)籌兼顧,，繼續(xù)加大各個(gè)生產(chǎn),、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度,。

4、電力板塊

一是采取有力措施,，完善應(yīng)急預(yù)案，確?，F(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時(shí)供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

二是加快陽(yáng)城2×13.5萬(wàn)千瓦資源綜合利用電廠,、趙莊坑口電廠項(xiàng)目的建設(shè)和項(xiàng)目審批，力爭(zhēng)項(xiàng)目早日投運(yùn),、早日落地。

5,、煤機(jī)板塊

要抓緊推進(jìn)煤機(jī)千畝工業(yè)園區(qū)的項(xiàng)目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù)，今年要基本建成煤機(jī)“五大基地”,。

6、多經(jīng)板塊

一是要按照“消虧提效,、歸核發(fā)展、育新突破”的發(fā)展路徑,，繼續(xù)推進(jìn)相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組,，培育,、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，深入落實(shí)內(nèi)部企業(yè)扶持政策,，消除虧損源。

二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越,、“兩省一市”招商引資的機(jī)遇，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易,、led封裝項(xiàng)目的推介力度，求合作,、抓項(xiàng)目、促發(fā)展,。

(三)深化全面預(yù)算,，完善管控體系，加快項(xiàng)目推進(jìn),，確保集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展

1、由張宏永副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，進(jìn)一步補(bǔ)充和完善集團(tuán)公司管控體系,。

2、由趙俊平總經(jīng)理助理負(fù)責(zé),，全面深化、提升全面預(yù)算管理,，制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系和制度。

3,、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭,，針對(duì)集團(tuán)公司“__”期間項(xiàng)目多、投資大的實(shí)際,，進(jìn)一步強(qiáng)化、落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制和投資后評(píng)價(jià)制度,，保證投資安全和項(xiàng)目收益。

4,、財(cái)務(wù)中心、財(cái)務(wù)公司要積極拓寬融資渠道,，確保集團(tuán)公司資金鏈的安全，確保滿足“__”重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)需要,。

5、要千方百計(jì)加快年初職代會(huì)確定的十大重點(diǎn)工程的推進(jìn)速度,，后半年工作的重點(diǎn)是加快巴愣礦井的開(kāi)工建設(shè)、三交一號(hào)礦井路條的審批等工作,。

(四)堅(jiān)持成果普惠，完善后勤保障,，不斷提升員工家屬生活水平

1、要抓好年初職代會(huì)確定的10件實(shí)事的落實(shí),，維護(hù)員工的切身利益,，解決員工最為關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,。

2,、后勤服務(wù)、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進(jìn)相結(jié)合,，統(tǒng)籌兼顧、同步推進(jìn),。

三,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、高效執(zhí)行,，確保各項(xiàng)工作加快推進(jìn)

1、當(dāng)前,，集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的`極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)大力營(yíng)造艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍,。

總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要需要簽字嗎篇二

5月28日上午，總經(jīng)理張?jiān)诠酒邩菚?huì)議室主持召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)議暨總經(jīng)理辦公會(huì)議,，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求,，整合公司部室。成立甘肅企劃與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部,，負(fù)責(zé)各外設(shè)分公司、辦事處工作,，管理策劃市場(chǎng)拓展方面的業(yè)務(wù);將證照管理部更名為人力資源與證照管理部,，統(tǒng)轄公司資質(zhì)貯備、人才聘用,、證件管護(hù)方面的工作。

二,、按照黨群教育實(shí)踐活動(dòng)要求和實(shí)際工作需要,，成立甘肅xx黨委紀(jì)檢督察室,，由副總經(jīng)理樊興榮負(fù)責(zé),，督察對(duì)象包括總公司全體機(jī)關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理、副經(jīng)理,。督查內(nèi)容是檢查督察國(guó)家政策法規(guī)、黨風(fēng)廉政建設(shè),、公司管理制度的貫徹落實(shí)情況,，推進(jìn)集團(tuán)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)順利開(kāi)展,。

三,、會(huì)議要求,，努力實(shí)現(xiàn)總公司和分公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化,。嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度,，會(huì)計(jì)和出納必須分別設(shè)專人，物業(yè)公司,、勞務(wù)公司、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部等都必須按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定及公司制度規(guī)范運(yùn)行,，特別是報(bào)表和核算必須及時(shí)準(zhǔn)確。

四,、會(huì)議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的階段性成效，明確細(xì)化了下階段重點(diǎn)工作任務(wù),，要求確保開(kāi)發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展。

五,、會(huì)議審定并原則通過(guò)了《甘肅證件使用制度》,、《甘肅物業(yè)管理制度》,、《甘肅xx市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃》,、《甘肅外設(shè)分公司,、辦事處、項(xiàng)目工地印章使用協(xié)議書(shū)》,、《甘肅建設(shè)工程項(xiàng)目合作補(bǔ)充協(xié)議》、《甘肅職工業(yè)務(wù)拓展獎(jiǎng)勵(lì)制度》,。

六、會(huì)議討論確定了機(jī)關(guān)各部室20xx年的重點(diǎn)責(zé)任目標(biāo),、量化分解具體指標(biāo)，與年終部室責(zé)任書(shū)考核掛鉤,，真獎(jiǎng)實(shí)罰。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),，集團(tuán)各業(yè)務(wù)部室、分管副總要加強(qiáng)溝通,，精誠(chéng)協(xié)作，密切銜接,，嚴(yán)格遵守落實(shí)分級(jí)請(qǐng)銷假制度和工作日志簽批制度，凝聚人心,，以更加專注的精力和更加主動(dòng)的工作確保20xx年各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。

會(huì)議還研究了人事任免等事項(xiàng),。

參加會(huì)議人員：

列席人員：

總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要需要簽字嗎篇三

會(huì)議時(shí)間：10月30日

會(huì)議地點(diǎn):濟(jì)南市歷下區(qū)廣電產(chǎn)業(yè)大廈8001室山東衛(wèi)視會(huì)議室

會(huì)議主持人：陳志

參會(huì)人員:會(huì)長(zhǎng),、副會(huì)長(zhǎng),、理事等共17人

會(huì)議主要內(nèi)容：會(huì)議議程主要分五項(xiàng)進(jìn)行：

第一項(xiàng)

討論金融委員會(huì)提出的關(guān)于如何更好的為會(huì)員服務(wù)的議題,。首先,，陳會(huì)長(zhǎng)提出由于金融委員會(huì)原會(huì)長(zhǎng)阮新宇工作調(diào)動(dòng)升職上海總部的原因,，不能繼續(xù)擔(dān)任分會(huì)長(zhǎng)一職，大家當(dāng)場(chǎng)提議由齊魯銀行舜井支行房憲華行長(zhǎng)擔(dān)任金融委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)一職,，大家全票通過(guò),，房會(huì)長(zhǎng)也表示一定會(huì)在金融委員會(huì)原有良好基礎(chǔ)上，多搞活動(dòng),，更好的服務(wù)于廣大會(huì)員。之后,，大家又針對(duì)會(huì)員的金融貸款問(wèn)題各抒己見(jiàn)，金融委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)呂春麗提出我們可以多吸收市面上已有的信用產(chǎn)品入會(huì),，以更好的為會(huì)員服務(wù)。興業(yè)銀行張明紅行長(zhǎng)講在銀行產(chǎn)品的選擇上我們應(yīng)采取嚴(yán)進(jìn)寬出的原則,，而對(duì)于我們商會(huì)內(nèi)部會(huì)員的銀行產(chǎn)品優(yōu)先選用。商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)韓剛指出,，合適的才是最重要的，首先的.選擇標(biāo)準(zhǔn)就是適用于自己的企業(yè),。常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)陳志指出：在金融類會(huì)員選擇上要少而精,，資源有限,，服務(wù)類,、金融類企業(yè)入會(huì)不宜過(guò)多,，秘書(shū)處會(huì)嚴(yán)格把關(guān),。

第二項(xiàng)

山東衛(wèi)視昃(ze)淼(miao)主任介紹山東衛(wèi)視情況。山東衛(wèi)視收視率一直名列全國(guó)前五名,，年廣告收入達(dá)到了16億元。昃主任講,，作為媒體人，非常榮幸能加入到商會(huì)這個(gè)集體中來(lái),，山東衛(wèi)視將大力支持、宣傳商會(huì)的公益事業(yè),，期待與商會(huì)一起成長(zhǎng)，取得更大的成就,。

第三項(xiàng)

匯報(bào)恒星天使計(jì)劃進(jìn)展情況。商會(huì)秘書(shū)處王建強(qiáng)詳細(xì)給大家介紹了目前恒星天使計(jì)劃的進(jìn)展情況,。

一、社區(qū)助殘項(xiàng)目目前已設(shè)立五家市區(qū)助殘示范點(diǎn)：高速便利店助殘示范點(diǎn),、鮮百惠便利店助殘示范點(diǎn)、山東特產(chǎn)山大店助殘示范點(diǎn),、萌寵天下標(biāo)山店助殘示范點(diǎn),、山東良正商貿(mào)有限公司助殘示范點(diǎn)。

二,、恒星天使電商培訓(xùn)：分別在9月18日開(kāi)辦了大明湖街道辦事處殘疾人電商培訓(xùn)班和10月27日開(kāi)辦了彩石鎮(zhèn)培訓(xùn)班，共計(jì)培訓(xùn)80多名殘疾人;為柳埠班和唐王班開(kāi)辦9次小班課程;進(jìn)行了4次家訪;到10月底已有4家殘疾人村莊網(wǎng)店掛牌;為殘疾人募集共20臺(tái)電腦,。

三、目前農(nóng)村電商助殘項(xiàng)目已掛牌四家村淘店,、一家實(shí)體店,，正在試運(yùn)行中。目前殘疾人缺乏智能手機(jī),，興業(yè)銀行張明紅行長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)表示將予以解決。

第四項(xiàng)

討論商會(huì)延期換屆的有關(guān)事宜,。商會(huì)第三屆理事會(huì)已于10月26日到期，依國(guó)家社團(tuán)法有關(guān)規(guī)定,，本次會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)上全體與會(huì)人員討論并通過(guò)了“商會(huì)關(guān)于延期換屆的有關(guān)決議”，同時(shí)成立了商會(huì)換屆領(lǐng)導(dǎo)小組,。小組成員如下：組長(zhǎng)：夏波，副組長(zhǎng)：韓剛,、陳志，組員：胡金果,、滕照閩,、姜若萌、丁秋麗,、劉錫眾、劉建亭,、李志信、汲光增,、唐玉寶,、張鵬,、易振權(quán)、季永旺,、林松一,、楊勇、馬厚英,、鄭建利,、崔長(zhǎng)貞,、郝彥峰、房憲華,、張廣憲、單青杰(排名不分先后),。領(lǐng)導(dǎo)小組將推舉本會(huì)第四任會(huì)長(zhǎng)人選，明年年初將召開(kāi)全體會(huì)員大會(huì)投票選舉,。

第五項(xiàng)

陳志副會(huì)長(zhǎng)介紹日本商務(wù)考察情況。商會(huì)在9月初組織29名會(huì)員對(duì)日本進(jìn)行了為期一周的商務(wù)考察,。此行參觀了日本筑地海鮮市場(chǎng)、日本20秋季禮品展,、世界500強(qiáng)企業(yè)---日本大型物流企業(yè)yamato公司總部、考察了日本各類大賣場(chǎng),、便利店。此次日本考察學(xué)習(xí),，大家加深了感情,，同時(shí)也看到了差距,，內(nèi)心受到了不小的震撼，相信對(duì)以后商會(huì)和會(huì)員企業(yè)的發(fā)展都會(huì)有很大的幫助,。

濟(jì)南市流通業(yè)供應(yīng)商協(xié)會(huì)

年10月31日

總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要需要簽字嗎篇四

****年**月**日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理,、資金管理辦法、機(jī)關(guān)****年**-**月份崗位工資發(fā)放等事宜,。**x總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定。但是,，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí),，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計(jì)劃,。

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要,。會(huì)議原則通過(guò)，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)**月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工**-**月份崗位工資發(fā)放,，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變,。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性,。

總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要需要簽字嗎篇五

5月28日上午，總經(jīng)理張xx在公司七樓會(huì)議室主持召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)議暨總經(jīng)理辦公會(huì)議,，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求,，整合公司部室。成立甘肅xx企劃與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部,，負(fù)責(zé)各外設(shè)分公司、辦事處工作,，管理策劃市場(chǎng)拓展方面的業(yè)務(wù);將證照管理部更名為人力資源與證照管理部，統(tǒng)轄公司資質(zhì)貯備,、人才聘用,、證件管護(hù)方面的工作。

二,、按照黨群教育實(shí)踐活動(dòng)要求和實(shí)際工作需要，成立甘肅xx黨委紀(jì)檢督察室,，由副總經(jīng)理樊興榮負(fù)責(zé)，督察對(duì)象包括總公司全體機(jī)關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理,、副經(jīng)理。督查內(nèi)容是檢查督察國(guó)家政策法規(guī),、黨風(fēng)廉政建設(shè)、公司管理制度的貫徹落實(shí)情況,，推進(jìn)集團(tuán)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)順利開(kāi)展,。

三、會(huì)議要求,，努力實(shí)現(xiàn)總公司和分公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化,。嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度,，會(huì)計(jì)和出納必須分別設(shè)專人,，物業(yè)公司,、勞務(wù)公司、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部等都必須按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定及公司制度規(guī)范運(yùn)行,，特別是報(bào)表和核算必須及時(shí)準(zhǔn)確。

四,、會(huì)議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的階段性成效，明確細(xì)化了下階段重點(diǎn)工作任務(wù),，要求確保開(kāi)發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展,。

五、會(huì)議審定并原則通過(guò)了《甘肅xx證件使用制度》,、《甘肅xx物業(yè)管理制度》,、《甘肅xx市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃》、《甘肅xx外設(shè)分公司,、辦事處、項(xiàng)目工地印章使用協(xié)議書(shū)》,、《甘肅xx建設(shè)工程項(xiàng)目合作補(bǔ)充協(xié)議》、《甘肅xx職工業(yè)務(wù)拓展獎(jiǎng)勵(lì)制度》,。

六、會(huì)議討論確定了機(jī)關(guān)各部室的重點(diǎn)責(zé)任目標(biāo),、量化分解具體指標(biāo),，與年終部室責(zé)任書(shū)考核掛鉤，真獎(jiǎng)實(shí)罰,。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各業(yè)務(wù)部室,、分管副總要加強(qiáng)溝通，精誠(chéng)協(xié)作,，密切銜接，嚴(yán)格遵守落實(shí)分級(jí)請(qǐng)銷假制度和工作日志簽批制度,，凝聚人心，以更加專注的精力和更加主動(dòng)的工作確保20各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成,。

會(huì)議還研究了人事任免等事項(xiàng)。

參加會(huì)議人員：

列席人員：

總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要需要簽字嗎篇六

**年x月x日x午,，總經(jīng)理主持召開(kāi)辦公例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議,。會(huì)上,，各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),，提出了相應(yīng)措施。

同時(shí),，總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)分析后要求：1,、;2、結(jié)合現(xiàn)階段市場(chǎng)動(dòng)態(tài)決定：;3,、招商部于一周內(nèi)落實(shí)上報(bào)商戶;4、;5,、案;6、,。

會(huì)議最后,，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會(huì)參會(huì)人員為：,，共**人。

參會(huì)人員：

會(huì)議地點(diǎn)：

總經(jīng)辦

**年x月x日

總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要需要簽字嗎篇七

會(huì)議時(shí)間 年 月 日下午 會(huì)議地點(diǎn)

主 持 人 記 錄

出席人員

會(huì)議內(nèi)容：

本次會(huì)議由主持,，會(huì)上根據(jù)總經(jīng)理召開(kāi)干部例會(huì)精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象,，對(duì)下一步的工作做了新的部署,。

1,、 安全監(jiān)督檢查,。由原先的每月一次增加到每月兩次,，主要參加人員安全員,、主體負(fù)責(zé)人，根據(jù)檢查情況下達(dá)整改指令;每月底召開(kāi)安全例會(huì),，通報(bào)近期安全工作情況。

2,、 安全巡檢制度。現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員、安全員,、管理人員等要根據(jù)制度對(duì)各個(gè)部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低,，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰;軋鋼廠在稀油站加一個(gè)記錄本，人員檢查等進(jìn)出做好登記,。

3、 廠內(nèi)車輛管理?，F(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多，鏟車,、運(yùn)輸車,、拉土車,、挖掘機(jī),、商混車等,，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛,，要勘查好施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)違章,，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。

4,、 分區(qū)域設(shè)定安全責(zé)任人,、特種工崗前培訓(xùn)。特鋼,、高線投產(chǎn)在即，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責(zé)任人;各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊(cè)，對(duì)員工要進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn),。

5、 作業(yè)票使用,。目前我們高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè),、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多，但個(gè)別作業(yè)票使用還是不到位,，辦理作業(yè)票各級(jí)人員簽字同時(shí)也是對(duì)你一個(gè)告知,，查看其防范 措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度,。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進(jìn)行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰,。

6、 項(xiàng)目安全標(biāo)示制作上墻?，F(xiàn)在高線已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用,，尤其煤氣站、配電室,、操作臺(tái)等部位，馬上要試車了,，對(duì)操作人員、外來(lái)人員起到警示作用;特鋼部分安全標(biāo)示搜集好后也要進(jìn)行制作;新廠房標(biāo)示一定要根據(jù)下發(fā)的國(guó)家規(guī)定去做,。

7,、 嚴(yán)禁吸煙?，F(xiàn)在每天已安排人員進(jìn)行檢查,，晚上不定時(shí)突擊檢查,，在現(xiàn)場(chǎng)若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情況,，大家要通知到位，包括我們員工和外來(lái)施工隊(duì),。

8、 防雷自測(cè),。各廠用揺表對(duì)煤氣站、配電室接地做一個(gè)自測(cè),，看看接地是否符合規(guī)定;現(xiàn)在有的單位為減小雷電,、靜電對(duì)電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險(xiǎn)部位安裝了電涌器,，以防受損，這個(gè)研究一下我們是否要裝,。

9,、 夏季來(lái)臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作,。員工增加部分降溫水等措施;部分設(shè)備要做好檢查;行車上溫度較高,，空調(diào)要做好檢查修理，項(xiàng)目上新進(jìn)的行車要督 促按上空調(diào),。雨季來(lái)臨之前，一定要清理好地溝,、車間頂上水槽、修理?yè)p壞的落水管,，以防雨水回灌或淋壞設(shè)備，項(xiàng)目各施工隊(duì)低洼臨時(shí)線路做好清理,，以防意外。

10,、 交通安全,。項(xiàng)目上已陸續(xù)進(jìn)入部分新員工,，強(qiáng)調(diào)好交通安全同時(shí)，現(xiàn)在要做好回執(zhí),，一開(kāi)始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。

報(bào) 總經(jīng)理 簽批 送 安委會(huì)成員

發(fā) 各安全管理人員

年 月 日

總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要需要簽字嗎篇八

在規(guī)模較大的組織里,，例如跨國(guó)企業(yè)，總經(jīng)理的角色是其某個(gè)關(guān)系企業(yè),、事業(yè)體或分支機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人。下文是總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要模板,，歡迎閱讀!

時(shí) 間：xxx

地 點(diǎn)：xxx

主 持 人：xxx

參加人員：xxx

會(huì)議內(nèi)容：

為了全面落實(shí)7月6日武華太董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司上

半年工作總結(jié)

一,、認(rèn)清形勢(shì),、強(qiáng)化意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)“”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感

“”期間,，集團(tuán)公司要圍繞“固煤、穩(wěn)肥,、增氣、擴(kuò)化,、強(qiáng)機(jī)、興電,、育新”14字發(fā)展路徑,，實(shí)現(xiàn)“51·52”奮斗目標(biāo),。其中,，營(yíng)業(yè)收入要實(shí)現(xiàn)20xx億元,，年均凈增約300億元，利潤(rùn)要突破200億元,，年均凈增約30億元,，這是企業(yè)歷史上從未有過(guò)的大幅跨越,。完成這一宏偉藍(lán)圖，要靠121個(gè)項(xiàng)目落地的支撐,，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實(shí)現(xiàn)。

在安全生產(chǎn)上,，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對(duì)礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn),，安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻。

在煤炭主業(yè)上,，維持集團(tuán)公司目前現(xiàn)有礦井5000萬(wàn)噸/年的產(chǎn)能規(guī)模,，難度不斷加大;按照“以煤為基、多元發(fā)展”的工作思路,，“”期間集團(tuán)公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升,，轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目所需煤炭增量很大,，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨,。

在員工收入上,，在加快推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時(shí),，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，“”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬(wàn)元,。

圓滿實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“”宏偉目標(biāo)，需要我們付出很大努力,。為此，我們務(wù)必要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),，明確目標(biāo)，扎實(shí)工作,，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè),，全力以赴加快推進(jìn)“”規(guī)劃的高效落實(shí),。

二、加快推進(jìn),、狠抓落實(shí),，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成

(一)狠抓瓦斯治理和防治水,，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí),，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失

1,、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭，繼續(xù)強(qiáng)化 “三基”調(diào)研,、“五想五不干” 等安全措施，大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度,，強(qiáng)化安全管理、措施,、責(zé)任落實(shí)到工作全過(guò)程，變事后處置為事前預(yù)防,。在安全工作上,，要做大文章,、下苦功夫,，不能走形式，切實(shí)保持安全管理的高壓態(tài)勢(shì),，為企業(yè)“”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。

2,、由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理,、王保玉副總經(jīng)理,、閆振東副總經(jīng)理,、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合,，重點(diǎn)強(qiáng)化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團(tuán)公司多年來(lái)總結(jié)出來(lái)的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)，加強(qiáng)開(kāi)采解放層,、底抽巷等新方法的研究和確認(rèn)，創(chuàng)新瓦斯治理措施,，徹底解決集團(tuán)公司瓦斯問(wèn)題。對(duì)于東大,、樊莊、胡底,、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井,，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件,，從礦井初設(shè)和技改方案伊始，就要高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求科學(xué)設(shè)計(jì)方案。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團(tuán)公司整體布局,，主動(dòng)想辦法，做到“一礦一策,、一區(qū)一策、一面一策”,，盡快論證方案，制定符合自身實(shí)際的具體的瓦斯治理措施,。

3,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實(shí),。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù),，是研究解決集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問(wèn)題和難點(diǎn),、疑點(diǎn)問(wèn)題,。今后，經(jīng)理層每季度要組織召開(kāi)一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實(shí)匯報(bào)會(huì),。

(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，加快項(xiàng)目落地,，確保實(shí)現(xiàn)1000億元營(yíng)業(yè)收入

在6月2日召開(kāi)的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會(huì)上，省委,、省政府要求潞安、陽(yáng)煤,、晉煤三家今年的營(yíng)業(yè)收入要突破1000億元。1-6月份,，集團(tuán)公司為483億元,，按照時(shí)間進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)要求,，還有17億元的缺口,，加之后半年市場(chǎng)變化等一系列不確定因素影響，要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇,，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快項(xiàng)目建設(shè),，加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核,，確保全年實(shí)現(xiàn)1000億元營(yíng)業(yè)收入,、55億元利潤(rùn)的目標(biāo)。

1,、煤炭板塊

一是面對(duì)當(dāng)前抽掘采銜接緊張的不利局面,，由都新建總工程師牽頭,，王茂盛副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理,、曹建平副總經(jīng)理配合，集團(tuán)公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同,，深入研究當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，超前考慮,、合理安排各生產(chǎn)礦井未來(lái)幾年的生產(chǎn)銜接，確保安全生產(chǎn),、穩(wěn)定生產(chǎn)、高效生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展,。其中：

(1)古書(shū)院礦重點(diǎn)是保證15號(hào)煤掘進(jìn)進(jìn)尺，開(kāi)拓延伸15號(hào)煤四盤(pán)區(qū),，合理調(diào)配采掘力量;王臺(tái)鋪礦重點(diǎn)是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況，科學(xué)合理安排開(kāi)采銜接順序;鳳凰山礦重點(diǎn)是提高掘進(jìn)效率,，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗(yàn)，準(zhǔn)確評(píng)估是否適用,。三個(gè)老礦都要和金鼎公司積極配合,，加大“三下采煤”技術(shù)研究,。

(2)長(zhǎng)平礦重點(diǎn)是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關(guān)證件,，實(shí)現(xiàn)礦井的提能增效。

(3)成莊礦重點(diǎn)是加快4號(hào)風(fēng)井建設(shè),，力爭(zhēng)今年10月份投運(yùn);加快首采大采高工程，確保20xx年2月份投產(chǎn)。

(4)寺河礦重點(diǎn)是加快西井區(qū)建設(shè)步伐,，確保20xx年一季度投產(chǎn)。

(5)趙莊礦重點(diǎn)是加快西范風(fēng)井建設(shè),，確保今年9月份投運(yùn);加快瓦斯治理底抽巷試驗(yàn)，盡快探索出符合趙莊礦實(shí)際的瓦斯治理模式,。

(6)寺河礦二號(hào)井重點(diǎn)是確保180萬(wàn)噸產(chǎn)能釋放項(xiàng)目8月底順利驗(yàn)收。同時(shí),，要確保20xx年6月底投運(yùn)3號(hào)風(fēng)井。

(7)趙莊二號(hào)井重點(diǎn)是加快西翼風(fēng)井建設(shè)及西翼采區(qū)開(kāi)拓延伸進(jìn)度,，力爭(zhēng)3年內(nèi)形成產(chǎn)能。

(8)岳城礦重點(diǎn)是今年9月底前通過(guò)150萬(wàn)噸/年安全專篇驗(yàn)收,，年底完成行政許可手續(xù)辦理,。

(9)43個(gè)資源整合礦井重點(diǎn)是按照“一礦一策,、一包一策”的要求，加快礦井審批開(kāi)工速度,，落實(shí)資產(chǎn)補(bǔ)償,、初設(shè)、“三會(huì)”召開(kāi),、開(kāi)工驗(yàn)收等程序，確保年內(nèi)全部開(kāi)工建設(shè),。

二是在煤炭市場(chǎng)銷售工作上,，由蘇清政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，切實(shí)做好資源整合礦井煤炭銷售工作,，實(shí)現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售,、統(tǒng)一

合同

2,、煤化工板塊

一是各化工公司要把握市場(chǎng)機(jī)遇,，科學(xué)安排檢修時(shí)間，狠抓節(jié)能降耗,，確保系統(tǒng)設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

二是要在抓好各化工在建項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí),，集團(tuán)公司要把工作重心放到北留煤電油化運(yùn)工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備上,，確保今年9月份開(kāi)工建設(shè)。

3,、煤層氣板塊

一是要本著“先保安全后賺錢”的理念，在解決好集團(tuán)公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問(wèn)題的基礎(chǔ)上,，扎實(shí)推進(jìn)對(duì)外合作和相關(guān)項(xiàng)目建設(shè),，為“”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是要統(tǒng)籌兼顧,，繼續(xù)加大各個(gè)生產(chǎn)、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度,。

4、電力板塊

一是采取有力措施,，完善

應(yīng)急預(yù)案

二是加快陽(yáng)城2×13.5萬(wàn)千瓦資源綜合利用電廠,、趙莊坑口電廠項(xiàng)目的建設(shè)和項(xiàng)目審批，力爭(zhēng)項(xiàng)目早日投運(yùn),、早日落地,。

5,、煤機(jī)板塊

要抓緊推進(jìn)煤機(jī)千畝工業(yè)園區(qū)的項(xiàng)目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù)，今年要基本建成煤機(jī)“五大基地”,。

6、多經(jīng)板塊

一是要按照“消虧提效,、歸核發(fā)展、育新突破”的發(fā)展路徑,，繼續(xù)推進(jìn)相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組，培育,、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，深入落實(shí)內(nèi)部企業(yè)扶持政策,，消除虧損源,。

二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越,、“兩省一市”招商引資的機(jī)遇，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易,、led封裝項(xiàng)目的推介力度,，求合作,、抓項(xiàng)目、促發(fā)展,。

(三)深化全面預(yù)算，完善管控體系,，加快項(xiàng)目推進(jìn)，確保集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展

1,、由張宏永副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要,，進(jìn)一步補(bǔ)充和完善集團(tuán)公司管控體系。

2,、由趙俊平總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，全面深化,、提升全面預(yù)算管理,，制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系和制度。

3,、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭，針對(duì)集團(tuán)公司“”期間項(xiàng)目多、投資大的實(shí)際,，進(jìn)一步強(qiáng)化、落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制和投資后評(píng)價(jià)制度,，保證投資安全和項(xiàng)目收益,。

4、財(cái)務(wù)中心,、財(cái)務(wù)公司要積極拓寬融資渠道，確保集團(tuán)公司資金鏈的安全,，確保滿足“”重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)需要。

5,、要千方百計(jì)加快年初職代會(huì)確定的十大重點(diǎn)工程的推進(jìn)速度,，后半年工作的重點(diǎn)是加快巴愣礦井的開(kāi)工建設(shè),、三交一號(hào)礦井路條的審批等工作。

(四)堅(jiān)持成果普惠,，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平

1,、要抓好年初職代會(huì)確定的10件實(shí)事的落實(shí)，維護(hù)員工的切身利益,，解決員工最為關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

2,、后勤服務(wù)、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進(jìn)相結(jié)合,，統(tǒng)籌兼顧、同步推進(jìn),。

三,、轉(zhuǎn)變作風(fēng),、高效執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作加快推進(jìn)

1,、當(dāng)前，集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性,，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)大力營(yíng)造艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍。

2,、各礦井一把手、子分公司負(fù)責(zé)人要真抓實(shí)干,、強(qiáng)化落實(shí)，在其位,、謀其職,、盡其責(zé),，找準(zhǔn)各自工作的切入點(diǎn)，大膽創(chuàng)新思維,，不能等待觀望，要全力適應(yīng)集團(tuán)公司項(xiàng)目落地推進(jìn)的需要,。要靜下心來(lái)、集中精力,、撲下身子真抓實(shí)干，發(fā)揮“5+2”,、“白加黑”的敬業(yè)精神，緊事緊辦,，特事特辦,。

3,、由秘書(shū)局牽頭,，建立總經(jīng)理信息快報(bào)制度。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司對(duì)需要協(xié)調(diào)的工作,、解決的問(wèn)題，要及時(shí)向秘書(shū)局反饋信息,。秘書(shū)局收集整理后，以《快報(bào)》形式上報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng),、總經(jīng)理。

4,、各位副總經(jīng)理對(duì)所分管的項(xiàng)目推進(jìn)工作必須全過(guò)程參與，需要落實(shí)各分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作,，要組織召開(kāi)專業(yè)會(huì)議，研究解決,，嚴(yán)格落實(shí),。

5,、秘書(shū)局要以會(huì)議紀(jì)要的方式，對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)和經(jīng)理層各專業(yè)會(huì)議安排的各項(xiàng)工作定責(zé)任,、定單位、定時(shí)間,，人力資源中心負(fù)責(zé)全過(guò)程督辦落實(shí)考核。

20xx年4月22日下午,，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理,、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張小求總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理,，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò),。會(huì)議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行。

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定。但是,，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí),，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

三,、關(guān)于公司資金管理辦

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要,。會(huì)議原則通過(guò)，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào),，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn),。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受,。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合,，計(jì)劃下半年實(shí)施。

五,、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題

會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變,。待三個(gè)月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。

5月31日下午，校衛(wèi)隊(duì)三個(gè)中隊(duì)分別在椰園會(huì)議室,、中心會(huì)議室和教學(xué)區(qū)辦公室組織隊(duì)員學(xué)習(xí)梁謀總經(jīng)理對(duì)校衛(wèi)隊(duì)調(diào)研的會(huì)議紀(jì)要。

30日上午,，梁謀總經(jīng)理在集團(tuán)三樓會(huì)議室主持召開(kāi)校衛(wèi)隊(duì)調(diào)研會(huì)。會(huì)上,，梁謀總經(jīng)理首先對(duì)校衛(wèi)隊(duì)的工作表示肯定，并認(rèn)真聽(tīng)取隊(duì)員的心聲,，同時(shí)也指出校衛(wèi)隊(duì)工作中的不足，提出了近期的工作整改要求,。

5月31日下午，校衛(wèi)隊(duì)三個(gè)中隊(duì)分別組織專題會(huì)議學(xué)習(xí)梁總對(duì)校衛(wèi)隊(duì)調(diào)研的會(huì)議紀(jì)要,。三個(gè)會(huì)場(chǎng)，隊(duì)員們暢所欲言,，談自己的看法和想法，并表示將竭盡全力做好校園的安全與穩(wěn)定工作,。會(huì)上,，各中隊(duì)長(zhǎng)還對(duì)隊(duì)員作業(yè)指揮手勢(shì)進(jìn)行規(guī)范，要求隊(duì)員一定要充分理解梁總經(jīng)理在調(diào)研會(huì)上的要求,，從今天開(kāi)始，在各個(gè)門崗值班作業(yè)時(shí)一定要以規(guī)范的手勢(shì)指揮車輛通行,，全面做好校園安全工作。

通過(guò)本次學(xué)習(xí)會(huì),，進(jìn)一步總結(jié)了校衛(wèi)隊(duì)的工作,，指出了校衛(wèi)隊(duì)今后的發(fā)展目標(biāo),，也為今后更好地為師生服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ),。

總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要需要簽字嗎篇九

會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室

會(huì)議主持：總經(jīng)理

參會(huì)人員：計(jì)11人,，名單如下：

列席人員：無(wú)部門負(fù)責(zé)人以外人員列席。

會(huì)議記錄：

20xx年4月7日,，張總經(jīng)理主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)第一次會(huì)議,會(huì)議討論并決定了如下事項(xiàng)：

一、審議通過(guò)《總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》),?！兑?guī)則》對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)的主要內(nèi)容、召集和主持,、議事規(guī)則,、議事和記錄、會(huì)后事項(xiàng)都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定,，為規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理、保證會(huì)議質(zhì)量,、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。

二,、關(guān)于貼皮縫隙問(wèn)題。目前已更換裁皮刀,，更換后情況如何應(yīng)作進(jìn)一步的觀察、驗(yàn)證,，吳愛(ài)平經(jīng)理應(yīng)全程跟進(jìn)問(wèn)題的最終解決。

三,、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問(wèn)題,。吳愛(ài)平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠,，且質(zhì)量不大穩(wěn)定,。會(huì)議要求采購(gòu)部應(yīng)對(duì)此引起足夠重視，盡快尋求解決問(wèn)題的途徑,。

四、關(guān)于五金,、鋁材的采購(gòu)供應(yīng)問(wèn)題。吳愛(ài)平經(jīng)理反映：五金,、鋁材經(jīng)常不能及時(shí)到位,，以路軌為例,，經(jīng)常在催，就是沒(méi)見(jiàn)東西,，而且即使買回來(lái)也比原來(lái)的貴，質(zhì)量還沒(méi)原來(lái)用的好,。針對(duì)這一問(wèn)題，會(huì)議要求采購(gòu)部依據(jù)情況對(duì)鋁材,、五金供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，對(duì)供應(yīng)能力不足,、質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行淘汰，重新選擇供應(yīng)商,，確保供應(yīng)及時(shí),、質(zhì)量可靠,。

會(huì)議指出：物控部在向采購(gòu)部提交物料采購(gòu)清單時(shí)，務(wù)必注明交期,，以落實(shí)和強(qiáng)化責(zé)任，避免疏漏;同時(shí)采購(gòu)部人員,、物控人員應(yīng)提高主動(dòng)性,，相互多溝通,，多問(wèn)詢，相互間多反饋,，失誤才會(huì)最大程度地減少。針對(duì)這一點(diǎn),，物控部、采購(gòu)部都應(yīng)對(duì)下屬人員作出嚴(yán)格的要求,。

會(huì)議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金,、鋁材件的交期,，合理地做好安全庫(kù)存。

五,、關(guān)于成品倉(cāng)的整理問(wèn)題。會(huì)議要求吳愛(ài)平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通,，及時(shí)合理地安排出貨,。

六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問(wèn)題,。會(huì)議要求：做出來(lái)的成品沙發(fā)暫時(shí)可放二樓倉(cāng)庫(kù);庫(kù)存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點(diǎn)放置,，以免錯(cuò)放、亂放,、錯(cuò)發(fā),，并要求定期清點(diǎn),，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

七,、關(guān)于餐椅布套運(yùn)送的`問(wèn)題,。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機(jī)協(xié)調(diào),，行政司機(jī)在送早餐回公司途經(jīng)三廠時(shí)送至餐椅部王群兵。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各個(gè)環(huán)節(jié)均需簽字交接,，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部,、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實(shí),。

八,、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問(wèn)題,。已要求盧志輝按1套/4天的進(jìn)度完成,，請(qǐng)鄭中春經(jīng)理跟進(jìn)和反饋。

九,、關(guān)于熱壓機(jī)鋼板更換的問(wèn)題,。已責(zé)成李治明更換,，請(qǐng)丁德龍經(jīng)理跟進(jìn)并反饋。

十,、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購(gòu)問(wèn)題。會(huì)議要求由采購(gòu)部鐘惠嫻跟進(jìn)解決,。

十一,、關(guān)于面油架裝運(yùn)回廠的問(wèn)題,。會(huì)議要求由吳愛(ài)平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管,，丁德龍經(jīng)理與采購(gòu)部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。

十二,、關(guān)于同色環(huán)美貼的問(wèn)題,。丁德龍經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板,，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個(gè)方案予以采納,。同時(shí)要求工程部劉志揚(yáng)經(jīng)理跟進(jìn)設(shè)計(jì)方案的修改。

十三,、關(guān)于成品倉(cāng)人員產(chǎn)品熟悉的問(wèn)題,。會(huì)議要求劉志揚(yáng)經(jīng)理對(duì)包裝入庫(kù)的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時(shí)成品倉(cāng)人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚(yáng)經(jīng)理,。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運(yùn),、碼放、裝車過(guò)程中嚴(yán)格加以控制,，避免不必要的物件損壞。

十四,、關(guān)于行政部下周工作計(jì)劃及協(xié)調(diào)事項(xiàng)的問(wèn)題,。

會(huì)議同意行政部下周工作計(jì)劃：跟進(jìn)深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理,、行政專員,、食堂人員績(jī)效考核方案的編制工作;對(duì)行政助理,、專員進(jìn)行明確分工;跟進(jìn)三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊(cè)》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動(dòng)保障卡做準(zhǔn)備;完成行政部組織架構(gòu),、崗位職責(zé),、崗位說(shuō)明書(shū)的編制;完成舒波,、梁桃樹(shù)工傷理賠資料的提交和王進(jìn)華工作申報(bào)事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進(jìn)平面設(shè)計(jì),、專賣店設(shè)計(jì)的招聘工作;收集各部門組織架構(gòu),、崗位職責(zé),、崗位說(shuō)明書(shū)。

會(huì)議要求由采購(gòu)部鐘惠嫻協(xié)助跟進(jìn)32個(gè)防爆燈罩的購(gòu)置事宜,。

十五、關(guān)于常規(guī)餐椅,、促銷款、暢銷款缺貨的問(wèn)題,。會(huì)議要求物控部吳愛(ài)平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進(jìn)行整改,，制訂明確的生產(chǎn)排期計(jì)劃,。

十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補(bǔ)件問(wèn)題,。會(huì)議明確要求：今后涉及板式補(bǔ)件，由商務(wù)部下補(bǔ)件單至板式部,，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。

十七,、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問(wèn)題。會(huì)議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽(yáng)琴按要求提供數(shù)據(jù),，以后涉及這方面的問(wèn)題，一方面采購(gòu)部應(yīng)要求歐陽(yáng)琴每周更新1次,，特殊情況及時(shí)知照商務(wù)部;另一方面,，必要時(shí)商務(wù)部可與采購(gòu)部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò),，以督促更新。

十八,、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問(wèn)題。會(huì)議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動(dòng)反饋訂單產(chǎn)品所需面料,、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及產(chǎn)品完工入庫(kù)信息;另一方面,，會(huì)議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡(luò)，以便查究和落實(shí)責(zé)任;另外,，必要時(shí)可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時(shí)回應(yīng),。

十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無(wú)人跟蹤的問(wèn)題,。會(huì)議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進(jìn)，統(tǒng)一收集,，定時(shí)段交與沙發(fā)庫(kù)房，并辦好入庫(kù)手續(xù),，庫(kù)房也指定固定專屬區(qū)域。存放,。吳愛(ài)平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實(shí),。

二十、關(guān)于售后及責(zé)任追究問(wèn)題,。會(huì)議決定暫由張總經(jīng)理直接受理,。

二十一,、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準(zhǔn)備問(wèn)題。會(huì)議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實(shí);色板封面制作由鐘惠嫻負(fù)責(zé);海綿樣品則由張總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實(shí)跟進(jìn),。

二十二、關(guān)于打樣出來(lái)的科墨產(chǎn)品的清理問(wèn)題,。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品，由公司內(nèi)部進(jìn)行處理,。

二十三、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫(kù)存的問(wèn)題,。會(huì)議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認(rèn);而睡品等原材料庫(kù)存點(diǎn)則由李經(jīng)衛(wèi)跟進(jìn)解決,。

二十四,、關(guān)于成都展的新品準(zhǔn)備問(wèn)題,。會(huì)議要求由劉志揚(yáng)經(jīng)理與營(yíng)銷平臺(tái)溝通,，確定參展產(chǎn)品、產(chǎn)品款式等,，做到早計(jì)劃、早安排,、早落實(shí),。

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20xx年四月七日

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總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要需要簽字嗎篇十

xx年x月x日x午，xxx總經(jīng)理主持召開(kāi)辦公例會(huì),，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。會(huì)上,，各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),，提出了相應(yīng)措施,。

xxx總經(jīng)理在聽(tīng)取完匯報(bào)之后,，強(qiáng)調(diào)指出:部門負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結(jié)和安排,，要在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題;對(duì)于各部門的意見(jiàn)和建議采取書(shū)面的方式上報(bào)總經(jīng)理及時(shí)批復(fù)。同時(shí)要求各部門每周最少召開(kāi)一次辦公例會(huì),，研究本部門當(dāng)前工作，使大家能夠及時(shí)了解公司情況,，從而使部門工作不斷提高,。并對(duì)各部門前段工作情況進(jìn)行總結(jié):1,、肯定了拆遷辦所取得的成績(jī)，并表?yè)P(yáng)該辦人員對(duì)工作的認(rèn)真,、負(fù)責(zé);2、工程部現(xiàn)場(chǎng)工作漸入正軌,，施工規(guī)范有序，建議進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)工作力度;3,、財(cái)務(wù)科通過(guò)上周召開(kāi)的部門會(huì)議，各項(xiàng)工作正有序進(jìn)行,，希望本科室人員加強(qiáng)內(nèi)部函接，相互協(xié)助開(kāi)展好部門工作;4,、招商拓展部近期工作成效不理想,，希望充分發(fā)揮員工的工作動(dòng)力,，提高工作實(shí)效。

同時(shí),，xxx總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)分析后要求:1、xxxx;2,、結(jié)合現(xiàn)階段市場(chǎng)動(dòng)態(tài)決定:xxx;3,、招商部于一周內(nèi)落實(shí)上報(bào)xxxx的商戶;4,、xxx;5,、xxx案;6、xxxx,。

會(huì)議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會(huì)參會(huì)人員為:xxxx,，共xx人。

參會(huì)人員:

會(huì)議地點(diǎn):

總 經(jīng) 辦

xx年x月x日