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總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要篇一
__年x月x日x午，__總經(jīng)理主持召開辦公例會,，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會議,。會上，各部門負(fù)責(zé)人匯報了近期的工作完成情況,，并就目前工作的重點與難點問題進行了認(rèn)真總結(jié)，提出了相應(yīng)措施,。
__總經(jīng)理在聽取完匯報之后,，強調(diào)指出：部門負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結(jié)和安排,，要在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報總經(jīng)理及時批復(fù),。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會，研究本部門當(dāng)前工作,，使大家能夠及時了解公司情況,，從而使部門工作不斷提高。并對各部門前段工作情況進行總結(jié)：1,、肯定了拆遷辦所取得的成績,，并表揚該辦人員對工作的認(rèn)真、負(fù)責(zé);2,、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌,，施工規(guī)范有序，建議進一步加大現(xiàn)場工作力度;3,、財務(wù)科通過上周召開的部門會議,，各項工作正有序進行,，希望本科室人員加強內(nèi)部函接，相互協(xié)助開展好部門工作;4,、招商拓展部近期工作成效不理想,，希望充分發(fā)揮員工的工作動力，提高工作實效,。
同時,，__總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進行仔細分析后要求：1、__;2,、結(jié)合現(xiàn)階段市場動態(tài)決定：__;3,、招商部于一周內(nèi)落實上報__的商戶;4、__;5,、__案;6,、__。
會議最后,，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會參會人員為：__,，共__人。
參會人員：
會議地點：
總 經(jīng) 辦
__年x月x日
總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要篇二
5月28日上午,，總經(jīng)理張在公司七樓會議室主持召開黨委擴大會議暨總經(jīng)理辦公會議,，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、順應(yīng)市場發(fā)展要求,，整合公司部室,。成立甘肅企劃與市場經(jīng)營部，負(fù)責(zé)各外設(shè)分公司,、辦事處工作,，管理策劃市場拓展方面的業(yè)務(wù);將證照管理部更名為人力資源與證照管理部，統(tǒng)轄公司資質(zhì)貯備,、人才聘用,、證件管護方面的工作。
二,、按照黨群教育實踐活動要求和實際工作需要,，成立甘肅xx黨委紀(jì)檢督察室，由副總經(jīng)理樊興榮負(fù)責(zé),，督察對象包括總公司全體機關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理,、副經(jīng)理。督查內(nèi)容是檢查督察國家政策法規(guī),、黨風(fēng)廉政建設(shè),、公司管理制度的貫徹落實情況，推進集團黨的群眾路線教育實踐活動順利開展,。
三,、會議要求,，努力實現(xiàn)總公司和分公司財務(wù)管理的規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度,，會計和出納必須分別設(shè)專人,，物業(yè)公司、勞務(wù)公司,、資產(chǎn)經(jīng)營管理部等都必須按照國家相關(guān)規(guī)定及公司制度規(guī)范運行,，特別是報表和核算必須及時準(zhǔn)確。
四,、會議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的階段性成效,，明確細化了下階段重點工作任務(wù)，要求確保開發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展,。
五,、會議審定并原則通過了《甘肅證件使用制度》、《甘肅物業(yè)管理制度》,、《甘肅xx市場發(fā)展規(guī)劃》,、《甘肅外設(shè)分公司、辦事處,、項目工地印章使用協(xié)議書》,、《甘肅建設(shè)工程項目合作補充協(xié)議》、《甘肅職工業(yè)務(wù)拓展獎勵制度》,。
六,、會議討論確定了機關(guān)各部室20xx年的重點責(zé)任目標(biāo)、量化分解具體指標(biāo),，與年終部室責(zé)任書考核掛鉤,，真獎實罰。
會議強調(diào),，集團各業(yè)務(wù)部室,、分管副總要加強溝通,，精誠協(xié)作,，密切銜接，嚴(yán)格遵守落實分級請銷假制度和工作日志簽批制度,，凝聚人心,，以更加專注的精力和更加主動的工作確保20xx年各項任務(wù)圓滿完成。
會議還研究了人事任免等事項,。
參加會議人員：
總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要篇三
地 點:集團公司十樓會議室
主 持 人:xx
參加人員:xxxxxx
會議內(nèi)容:
為了全面落實7月6日xx董事長在集團公司上半年工作總結(jié)暨三季度安委會擴大會議上的講話精神,，確保年初職代會部署的全年"1·1·1·8"奮斗目標(biāo)的圓滿完成，xx總經(jīng)理召集以上人員召開總經(jīng)理辦公會,。會上,，集團公司各位副總經(jīng)理對上半年所分管工作做了全面總結(jié),，對下半年工作進行了詳細部署。最后,，xx總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)"十二五"發(fā)展規(guī)劃,，對下半年以及今后一段時間的重點工作進行了再強調(diào)、再布置,、再落實?，F(xiàn)紀(jì)要如下:
一、認(rèn)清形勢,、強化意識,，切實增強"十二五"轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感
"十二五"期間，集團公司要圍繞"固煤,、穩(wěn)肥,、增氣、擴化,、強機,、興電、育新"14字發(fā)展路徑,，實現(xiàn)"51·52"奮斗目標(biāo),。其中，營業(yè)收入要實現(xiàn)2000億元,，年均凈增約300億元,，利潤要突破200億元，年均凈增約30億元,，這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越,。完成這一宏偉藍圖，要靠121個項目落地的支撐,，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實現(xiàn),。
在安全生產(chǎn)上，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率要控制在0.2以下,，要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn),，安全形勢十分嚴(yán)峻。
在煤炭主業(yè)上,，維持集團公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產(chǎn)能規(guī)模,，難度不斷加大;按照"以煤為基、多元發(fā)展"的工作思路,，"十二五"期間集團公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升,，轉(zhuǎn)型發(fā)展項目所需煤炭增量很大，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨。
在員工收入上,，在加快推進集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時,，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，"十二五"末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬元,。
圓滿實現(xiàn)集團公司"十二五"宏偉目標(biāo),，需要我們付出很大努力。為此,，我們務(wù)必要進一步認(rèn)清形勢,，明確目標(biāo)，扎實工作,，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營,，全力以赴加快項目建設(shè)，全力以赴加快推進"十二五"規(guī)劃的高效落實,。
二,、加快推進、狠抓落實,，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成
(一)狠抓瓦斯治理和防治水,，強化安全責(zé)任落實，確保安全生產(chǎn)萬無一失
1,、由cc副總經(jīng)理牽頭,，繼續(xù)強化 "三基"調(diào)研、"五想五不干" 等安全措施,，大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度,，強化安全管理、措施,、責(zé)任落實到工作全過程,，變事后處置為事前預(yù)防。在安全工作上,，要做大文章,、下苦功夫，不能走形式,，切實保持安全管理的高壓態(tài)勢,，為企業(yè)"十二五"發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。
2,、由cc總工程師牽頭,，cc副總經(jīng)理,、cc副總經(jīng)理cc副總經(jīng)理,、cc副總經(jīng)理、cc副總經(jīng)理配合，重點強化瓦斯治理,、防治水工作,。要不折不扣推行集團公司多年來總結(jié)出來的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗，同時,，加強開采解放層,、底抽巷等新方法的研究和確認(rèn)，創(chuàng)新瓦斯治理措施,，徹底解決集團公司瓦斯問題,。對于東大、樊莊,、胡底,、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件,，從礦井初設(shè)和技改方案伊始,，就要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求科學(xué)設(shè)計方案,。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團公司整體布局,，主動想辦法，做到"一礦一策,、一區(qū)一策,、一面一策"，盡快論證方案,，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施,。
3、加強業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實,。各業(yè)務(wù)處室,、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù)，是研究解決集團公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問題和難點,、疑點問題,。今后，經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實匯報會,。
(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營,，加快項目落地，確保實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入
在6月2日召開的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會上,，省委,、省政府要求潞安、陽煤,、晉煤三家今年的營業(yè)收入要突破1000億元,。1-6月份,，集團公司為483億元，按照時間進度和目標(biāo)任務(wù)要求,，還有17億元的缺口,，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響，要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)略機遇,，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營,，加快項目建設(shè)，加強業(yè)績考核,，確保全年實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入,、55億元利潤的目標(biāo)。
1,、煤炭板塊
一是面對當(dāng)前抽掘采銜接緊張的不利局面,，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理,、王鎖奎副總經(jīng)理,、曹建平副總經(jīng)理配合，集團公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同,，深入研究當(dāng)前和長遠的關(guān)系,，超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來幾年的生產(chǎn)銜接,，確保安全生產(chǎn),、穩(wěn)定生產(chǎn)、高效生產(chǎn),，實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展,。其中:
(1)古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺，開拓延伸15號煤四盤區(qū),，合理調(diào)配采掘力量;王臺鋪礦重點是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況,，科學(xué)合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點是提高掘進效率，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗,，準(zhǔn)確評估是否適用,。三個老礦都要和金鼎公司積極配合，加大"三下采煤"技術(shù)研究,。
(2)長平礦重點是加快礦井能力核定步伐,，盡快辦理相關(guān)證件，實現(xiàn)礦井的提能增效,。
(3)成莊礦重點是加快4號風(fēng)井建設(shè),，力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程，確保2012年2月份投產(chǎn),。
(4)寺河礦重點是加快西井區(qū)建設(shè)步伐,，確保2012年一季度投產(chǎn),。
(5)趙莊礦重點是加快西范風(fēng)井建設(shè)，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗,，盡快探索出符合趙莊礦實際的瓦斯治理模式。
(6)寺河礦二號井重點是確保180萬噸產(chǎn)能釋放項目8月底順利驗收,。同時,，要確保2012年6月底投運3號風(fēng)井。
(7)趙莊二號井重點是加快西翼風(fēng)井建設(shè)及西翼采區(qū)開拓延伸進度,，力爭3年內(nèi)形成產(chǎn)能,。
(8)岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收，年底完成行政許可手續(xù)辦理,。
(9)43個資源整合礦井重點是按照"一礦一策,、一包一策"的要求，加快礦井審批開工速度,，落實資產(chǎn)補償,、初設(shè)、"三會"召開,、開工驗收等程序,，確保年內(nèi)全部開工建設(shè)。
二是在煤炭市場銷售工作上,，由蘇清政副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售,、統(tǒng)一合同,、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一調(diào)度,、統(tǒng)一結(jié)算"五統(tǒng)一";認(rèn)真研究隨著集團公司"十二五"期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放,，煤炭產(chǎn)品的市場開拓和布局課題，保持和增強集團公司煤炭市場的銷售活力;結(jié)合集團公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)"十二五"發(fā)展規(guī)劃,，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增,、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實際，充分利用集團公司擁有的鐵路,、公路運力優(yōu)勢和增量,，認(rèn)真研究和做好對地方煤炭的收購工作。
2,、煤化工板塊
一是各化工公司要把握市場機遇,，科學(xué)安排檢修時間，狠抓節(jié)能降耗,，確保系統(tǒng)設(shè)備滿負(fù)荷運行,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。
二是要在抓好各化工在建項目建設(shè)的同時，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區(qū)項目前期準(zhǔn)備上,，確保今年9月份開工建設(shè),。
3、煤層氣板塊
一是要本著"先保安全后賺錢"的理念,，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎(chǔ)上,，扎實推進對外合作和相關(guān)項目建設(shè)，為"十二五"末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ),。
二是要統(tǒng)籌兼顧,，繼續(xù)加大各個生產(chǎn)、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度,。
4,、電力板塊
一是采取有力措施，完善應(yīng)急預(yù)案,，確?，F(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行。
二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠,、趙莊坑口電廠項目的建設(shè)和項目審批,，力爭項目早日投運、早日落地,。
5,、煤機板塊
要抓緊推進煤機千畝工業(yè)園區(qū)的項目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù)，今年要基本建成煤機"五大基地",。
6,、多經(jīng)板塊
一是要按照"消虧提效、歸核發(fā)展,、育新突破"的發(fā)展路徑,，繼續(xù)推進相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組，培育,、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟,，深入落實內(nèi)部企業(yè)扶持政策，消除虧損源,。
二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越,、"兩省一市"招商引資的機遇，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易,、led封裝項目的推介力度,，求合作、抓項目,、促發(fā)展,。
(三)深化全面預(yù)算,，完善管控體系，加快項目推進,，確保集團公司健康可持續(xù)發(fā)展
1,、由張宏永副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要,，進一步補充和完善集團公司管控體系,。
2、由趙俊平總經(jīng)理助理負(fù)責(zé),，全面深化,、提升全面預(yù)算管理,，制定集團公司財務(wù)風(fēng)險管控體系和制度,。
3、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭,，針對集團公司"十二五"期間項目多,、投資大的實際，進一步強化,、落實項目法人負(fù)責(zé)制和投資后評價制度,，保證投資安全和項目收益。
4,、財務(wù)中心,、財務(wù)公司要積極拓寬融資渠道,，確保集團公司資金鏈的安全,，確保滿足"十二五"重點項目的建設(shè)需要。
5,、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度,，后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設(shè)、三交一號礦井路條的審批等工作,。
(四)堅持成果普惠,，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平
1,、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實,，維護員工的切身利益,，解決員工最為關(guān)心的熱點難點問題,。
2、后勤服務(wù),、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進相結(jié)合,，統(tǒng)籌兼顧,、同步推進,。
三、轉(zhuǎn)變作風(fēng),、高效執(zhí)行,，確保各項工作加快推進
1、當(dāng)前,，集團公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期,，我們必須清醒地認(rèn)識到加強干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性，在全集團公司范圍內(nèi)大力營造艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的.創(chuàng)業(yè)氛圍,。
2、各礦井一把手,、子分公司負(fù)責(zé)人要真抓實干,、強化落實，在其位,、謀其職,、盡其責(zé)，找準(zhǔn)各自工作的切入點,，大膽創(chuàng)新思維,，不能等待觀望，要全力適應(yīng)集團公司項目落地推進的需要,。要靜下心來,、集中精力、撲下身子真抓實干,，發(fā)揮"5+2",、"白加黑"的敬業(yè)精神，緊事緊辦,，特事特辦,。
3、由秘書局牽頭,，建立總經(jīng)理信息快報制度,。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司對需要協(xié)調(diào)的工作,、解決的問題,，要及時向秘書局反饋信息。秘書局收集整理后,，以《快報》形式上報集團公司董事長,、總經(jīng)理。
4、各位副總經(jīng)理對所分管的項目推進工作必須全過程參與,，需要落實各分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作,，要組織召開專業(yè)會議，研究解決,，嚴(yán)格落實,。
5、秘書局要以會議紀(jì)要的方式,，對總經(jīng)理辦公會和經(jīng)理層各專業(yè)會議安排的各項工作定責(zé)任,、定單位、定時間,，人力資源中心負(fù)責(zé)全過程督辦落實考核,。
總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要篇四
地 點:集團公司十樓會議室
主 持 人:xxx
參加人員:xxx
會議內(nèi)容:
為了全面落實7月6日武華太董事長在集團公司上半年工作總結(jié)暨三季度安委會擴大會議上的講話精神，確保年初職代會部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標(biāo)的圓滿完成,，李鴻雙總經(jīng)理召集以上人員召開總經(jīng)理辦公會,。會上，集團公司各位副總經(jīng)理對上半年所分管工作做了全面總結(jié),，對下半年工作進行了詳細部署,。最后,，李鴻雙總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃,，對下半年以及今后一段時間的重點工作進行了再強調(diào)、再布置,、再落實?，F(xiàn)紀(jì)要如下:
一、認(rèn)清形勢,、強化意識,，切實增強“十二五”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感
“十二五”期間，集團公司要圍繞“固煤,、穩(wěn)肥,、增氣、擴化,、強機,、興電、育新”14字發(fā)展路徑,，實現(xiàn)“51·52”奮斗目標(biāo),。其中，營業(yè)收入要實現(xiàn)2000億元,，年均凈增約300億元,，利潤要突破200億元，年均凈增約30億元,，這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越,。完成這一宏偉藍圖,，要靠121個項目落地的支撐，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實現(xiàn),。
在安全生產(chǎn)上,，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn),，安全形勢十分嚴(yán)峻,。
在煤炭主業(yè)上，維持集團公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產(chǎn)能規(guī)模,，難度不斷加大;按照“以煤為基,、多元發(fā)展”的工作思路，“十二五”期間集團公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升,，轉(zhuǎn)型發(fā)展項目所需煤炭增量很大,，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨。
在員工收入上,，在加快推進集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時,，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，“十二五”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬元,。
圓滿實現(xiàn)集團公司“十二五”宏偉目標(biāo),，需要我們付出很大努力。為此,，我們務(wù)必要進一步認(rèn)清形勢,，明確目標(biāo)，扎實工作,，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營,，全力以赴加快項目建設(shè)，全力以赴加快推進“十二五”規(guī)劃的高效落實,。
二,、加快推進、狠抓落實,，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成
(一)狠抓瓦斯治理和防治水,，強化安全責(zé)任落實，確保安全生產(chǎn)萬無一失
1,、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭,，繼續(xù)強化 “三基”調(diào)研、“五想五不干” 等安全措施,，大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度,，強化安全管理、措施、責(zé)任落實到工作全過程,，變事后處置為事前預(yù)防,。在安全工作上，要做大文章,、下苦功夫,，不能走形式，切實保持安全管理的高壓態(tài)勢,，為企業(yè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境,。
2、由都新建總工程師牽頭,，王茂盛副總經(jīng)理,、王保玉副總經(jīng)理、閆振東副總經(jīng)理,、王鎖奎副總經(jīng)理,、曹建平副總經(jīng)理配合，重點強化瓦斯治理,、防治水工作,。要不折不扣推行集團公司多年來總結(jié)出來的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗，同時,，加強開采解放層,、底抽巷等新方法的研究和確認(rèn)，創(chuàng)新瓦斯治理措施,，徹底解決集團公司瓦斯問題,。對于東大,、樊莊,、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井,，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件,，從礦井初設(shè)和技改方案伊始，就要高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求科學(xué)設(shè)計方案,。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團公司整體布局，主動想辦法,，做到“一礦一策,、一區(qū)一策、一面一策”,，盡快論證方案,，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施。
3、加強業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實,。各業(yè)務(wù)處室,、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù)，是研究解決集團公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問題和難點,、疑點問題,。今后，經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實匯報會,。
(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營,，加快項目落地，確保實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入
在6月2日召開的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會上,，省委,、省政府要求潞安、陽煤,、晉煤三家今年的營業(yè)收入要突破1000億元,。1-6月份，集團公司為483億元,，按照時間進度和目標(biāo)任務(wù)要求,，還有17億元的缺口，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響,，要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)略機遇,，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目建設(shè),，加強業(yè)績考核,，確保全年實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入、55億元利潤的目標(biāo),。
1,、煤炭板塊
一是面對當(dāng)前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭,，王茂盛副總經(jīng)理,、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合,，集團公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同,，深入研究當(dāng)前和長遠的關(guān)系，超前考慮,、合理安排各生產(chǎn)礦井未來幾年的生產(chǎn)銜接,，確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn),、高效生產(chǎn),，實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展,。其中:
(1)古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺，開拓延伸15號煤四盤區(qū),，合理調(diào)配采掘力量;王臺鋪礦重點是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況,，科學(xué)合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點是提高掘進效率，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗,，準(zhǔn)確評估是否適用,。三個老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術(shù)研究,。
(2)長平礦重點是加快礦井能力核定步伐,，盡快辦理相關(guān)證件，實現(xiàn)礦井的提能增效,。
(3)成莊礦重點是加快4號風(fēng)井建設(shè),，力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程，確保2012年2月份投產(chǎn),。
(4)寺河礦重點是加快西井區(qū)建設(shè)步伐,，確保2012年一季度投產(chǎn)。
(5)趙莊礦重點是加快西范風(fēng)井建設(shè),，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗,，盡快探索出符合趙莊礦實際的瓦斯治理模式。
(6)寺河礦二號井重點是確保180萬噸產(chǎn)能釋放項目8月底順利驗收,。同時,，要確保2012年6月底投運3號風(fēng)井。
(7)趙莊二號井重點是加快西翼風(fēng)井建設(shè)及西翼采區(qū)開拓延伸進度,，力爭3年內(nèi)形成產(chǎn)能,。
(8)岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收，年底完成行政許可手續(xù)辦理,。
(9)43個資源整合礦井重點是按照“一礦一策,、一包一策”的要求，加快礦井審批開工速度,，落實資產(chǎn)補償,、初設(shè)、“三會”召開,、開工驗收等程序，確保年內(nèi)全部開工建設(shè),。
二是在煤炭市場銷售工作上,，由蘇清政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作,，實現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售,、統(tǒng)一合同,、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一調(diào)度,、統(tǒng)一結(jié)算“五統(tǒng)一”;認(rèn)真研究隨著集團公司“十二五”期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放,，煤炭產(chǎn)品的市場開拓和布局課題，保持和增強集團公司煤炭市場的銷售活力;結(jié)合集團公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃,，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增,、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實際，充分利用集團公司擁有的鐵路,、公路運力優(yōu)勢和增量,，認(rèn)真研究和做好對地方煤炭的收購工作。
2,、煤化工板塊
一是各化工公司要把握市場機遇,，科學(xué)安排檢修時間，狠抓節(jié)能降耗,，確保系統(tǒng)設(shè)備滿負(fù)荷運行,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
二是要在抓好各化工在建項目建設(shè)的同時,，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區(qū)項目前期準(zhǔn)備上,，確保今年9月份開工建設(shè)。
3,、煤層氣板塊
一是要本著“先保安全后賺錢”的理念,，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎(chǔ)上，扎實推進對外合作和相關(guān)項目建設(shè),，為“十二五”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ),。
二是要統(tǒng)籌兼顧，繼續(xù)加大各個生產(chǎn),、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度,。
4、電力板塊
一是采取有力措施,，完善應(yīng)急預(yù)案,，確保現(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行,。
二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠,、趙莊坑口電廠項目的建設(shè)和項目審批，力爭項目早日投運,、早日落地,。
5、煤機板塊
要抓緊推進煤機千畝工業(yè)園區(qū)的項目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù),，今年要基本建成煤機“五大基地”,。
6,、多經(jīng)板塊
一是要按照“消虧提效、歸核發(fā)展,、育新突破”的發(fā)展路徑,，繼續(xù)推進相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組，培育,、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟,，深入落實內(nèi)部企業(yè)扶持政策，消除虧損源,。
二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越,、“兩省一市”招商引資的機遇，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易,、led封裝項目的推介力度,，求合作、抓項目,、促發(fā)展,。
(三)深化全面預(yù)算，完善管控體系,，加快項目推進,，確保集團公司健康可持續(xù)發(fā)展
1、由張宏永副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要,，進一步補充和完善集團公司管控體系。
2,、由趙俊平總經(jīng)理助理負(fù)責(zé),，全面深化、提升全面預(yù)算管理,，制定集團公司財務(wù)風(fēng)險管控體系和制度,。
3、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭,，針對集團公司“十二五”期間項目多,、投資大的實際，進一步強化,、落實項目法人負(fù)責(zé)制和投資后評價制度,，保證投資安全和項目收益。
4,、財務(wù)中心,、財務(wù)公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鏈的安全,，確保滿足“十二五”重點項目的建設(shè)需要,。
5、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度,，后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設(shè),、三交一號礦井路條的審批等工作。
(四)堅持成果普惠,，完善后勤保障,，不斷提升員工家屬生活水平
1、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實,，維護員工的切身利益,，解決員工最為關(guān)心的熱點難點問題。
2,、后勤服務(wù),、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧,、同步推進,。
三、轉(zhuǎn)變作風(fēng),、高效執(zhí)行,，確保各項工作加快推進
1、當(dāng)前,，集團公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期,，我們必須清醒地認(rèn)識到加強干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性，在全集團公司范圍內(nèi)大力營造艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍,。
2、各礦井一把手,、子分公司負(fù)責(zé)人要真抓實干,、強化落實，在其位,、謀其職,、盡其責(zé)，找準(zhǔn)各自工作的切入點,，大膽創(chuàng)新思維,，不能等待觀望，要全力適應(yīng)集團公司項目落地推進的需要,。要靜下心來,、集中精力、撲下身子真抓實干,，發(fā)揮“5+2”,、“白加黑”的敬業(yè)精神,，緊事緊辦，特事特辦,。
3,、由秘書局牽頭，建立總經(jīng)理信息快報制度,。每月各產(chǎn)業(yè)板塊,、各子分公司對需要協(xié)調(diào)的工作、解決的問題,，要及時向秘書局反饋信息,。秘書局收集整理后，以《快報》形式上報集團公司董事長,、總經(jīng)理,。
4、各位副總經(jīng)理對所分管的項目推進工作必須全過程參與,，需要落實各分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作,，要組織召開專業(yè)會議，研究解決,，嚴(yán)格落實,。
總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要篇五
****年**月**日下午，總經(jīng)理***在**會議室主持召開了**月份安全工作會議,。副經(jīng)理***,、**、**,、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議,，會議對**月份安全工作進行了分析總結(jié)，并對**月份安全工作重點進行了部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
會議首先由安全部對上月安全工作進行了總結(jié),，并對十二月份安全工作作了以下打算：一是加強崗位運行日志、交接班記錄等各種記錄的規(guī)范,、檢查工作;二是抓好12月份技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，順利完成xx年四季度各項培訓(xùn)計劃;三是完善安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，**月份“兩規(guī)一制”必須懸掛上墻;四是加強職工安全意識教育和各項施工安全措施的現(xiàn)場落實;五是落實安全評價報告報告中提出的整改項目;六是認(rèn)真組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作,。
***經(jīng)理對下一步的安全工作提出以下要求：**月份安全生產(chǎn)正常,，但職工安全意識還不強，學(xué)習(xí)和管理上流于形式,，廣大干部職工要從思想上轉(zhuǎn)變意識,，變被動為主動，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。冬季到來,，四防工作要做好,，下一步鑄鐵量加大，煉鐵廠和安全部要加強鑄鐵方面的安全工作,。
***經(jīng)理就礦非煤企業(yè)地面達標(biāo)檢查工作做了以下部署：通過上月礦關(guān)于地面達標(biāo)檢查發(fā)現(xiàn)問題不少,，各單位對照標(biāo)準(zhǔn)要逐項落實,，需要整改的及時整改,，做好各項工作準(zhǔn)備迎接12月份新礦集團的安全質(zhì)量達標(biāo)化檢查。
最后,，*總對**月份安全工作進行了分析總結(jié),，并對下月安全工作作了重點部署。
一,、上月工作總結(jié)
**月份公司安全形勢不錯,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益雙豐收的大好局勢，就好的`方面說：杜絕了人身與設(shè)備事故,，生產(chǎn)比較正常,，事故影響明顯降低，責(zé)任事故明顯減少,，通過九,、十兩月公司加強事故考核、技術(shù)培訓(xùn)及管理制度的執(zhí)行落實,，員工逐漸適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境,，業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步提高，下一步要繼續(xù)發(fā)揚,。安全管理絕無小事,，安全管理要常抓不懈，安全生產(chǎn)部門要加強管理,，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,，生產(chǎn)要絕對服從安全，各職能部門要轉(zhuǎn)變觀念,，認(rèn)清形勢;存在的問題:人身設(shè)備事故雖沒發(fā)生,，但**月**日爐前出現(xiàn)了一次跑鐵燒車事故，這是一起嚴(yán)重違章指揮與違章操作事故,，說明班組長及職工安全意識還較薄弱;違章違紀(jì)還時有發(fā)生,，夜間睡崗現(xiàn)象仍然存在;安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織不好，第一時間沒有保證,，第二學(xué)習(xí)紀(jì)律差,，雖然公司組織了集中學(xué)、崗位學(xué)與自學(xué)等多種學(xué)習(xí)形式相結(jié)合的方式，但從分廠級組織學(xué)習(xí)情況來看,，員工自學(xué)就更談不上了,，對各級學(xué)習(xí)的檢查是**月份安全工作的重點，安全部抓好監(jiān)督與考核,。
二,、下月工作重點
(一)抓好崗位工正規(guī)操作，各分廠建立健全崗位操作規(guī)程并認(rèn)真組織學(xué)習(xí),。
(二)抓好技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)年活動,，各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo),、中層干部等各級管理人員把培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為重點來抓,，安全部,、調(diào)度室重點檢查,，參與聽課，嚴(yán)格獎罰制度,，對出現(xiàn)的問題早調(diào)度會上及時通報,，強制性抓好學(xué)習(xí)工作。
(三)把地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查納入正常檢查中,，安全部按照檢查內(nèi)容每旬組織一次檢查,，分管經(jīng)理每月組織一次檢查，對每次發(fā)現(xiàn)的問題要下發(fā)隱患整改通知單,，落實整改人,、時間、內(nèi)容,、驗收人,、復(fù)查人。以人為本,、以高度的執(zhí)行力抓好安全生產(chǎn),，完善各項管理機制。
(四)抓好“**.**”事故后查出的各項整改工作,，特殊工種培訓(xùn)工作**月份完成并發(fā)證,，放射源申購工作落實好。
(五)抓好**月份安全生產(chǎn),，**月份是全年的安全薄弱環(huán)節(jié),，抓好年末各項收尾工作，順利完成**年全年安全工作,。
**冶金公司
****年**月**日
總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要篇六
20xx年7月18日下午
集團公司十樓會議室
xxx
為了全面落實7月6日武華太董事長在集團公司上半年工作總結(jié)暨三季度安委會擴大會議上的講話精神,，確保年初職代會部署的全年"1·1·1·8"奮斗目標(biāo)的圓滿完成，李xx總經(jīng)理召集以上人員召開總經(jīng)理辦公會。會上,，集團公司各位副總經(jīng)理對上半年所分管工作做了全面總結(jié),，對下半年工作進行了詳細部署。最后,，李xx總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)"xx"發(fā)展規(guī)劃,，對下半年以及今后一段時間的重點工作進行了再強調(diào)、再布置,、再落實?，F(xiàn)紀(jì)要如下：
一、認(rèn)清形勢,、強化意識,，切實增強"xx"轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感
"xx"期間，集團公司要圍繞"固煤,、穩(wěn)肥、增氣,、擴化,、強機、興電,、育新"14字發(fā)展路徑,，實現(xiàn)"51·52"奮斗目標(biāo)。其中,，營業(yè)收入要實現(xiàn)xx億元,，年均凈增約300億元，利潤要突破200億元,，年均凈增約30億元,，這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉藍圖,，要靠121個項目落地的支撐,，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實現(xiàn)。
在安全生產(chǎn)上,，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率要控制在0.2以下,，要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)，安全形勢十分嚴(yán)峻,。
在煤炭主業(yè)上,，維持集團公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產(chǎn)能規(guī)模，難度不斷加大;按照"以煤為基,、多元發(fā)展"的工作思路,，"xx"期間集團公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升，轉(zhuǎn)型發(fā)展項目所需煤炭增量很大，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨,。
在員工收入上,，在加快推進集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工,，"xx"末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬元,。
圓滿實現(xiàn)集團公司"xx"宏偉目標(biāo)，需要我們付出很大努力,。為此,，我們務(wù)必要進一步認(rèn)清形勢，明確目標(biāo),，扎實工作,，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營，全力以赴加快項目建設(shè),，全力以赴加快推進"xx"規(guī)劃的高效落實,。
二、加快推進,、狠抓落實,，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成
(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責(zé)任落實,，確保安全生產(chǎn)萬無一失
1,、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭，繼續(xù)強化 "三基"調(diào)研,、"五想五不干" 等安全措施,，大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度，強化安全管理,、措施,、責(zé)任落實到工作全過程，變事后處置為事前預(yù)防,。在安全工作上,，要做大文章、下苦功夫,，不能走形式,，切實保持安全管理的高壓態(tài)勢，為企業(yè)"xx"發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境,。
2,、由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理,、王保玉副總經(jīng)理,、閆振東副總經(jīng)理,、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合,，重點強化瓦斯治理,、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來總結(jié)出來的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗,，同時,，加強開采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認(rèn),，創(chuàng)新瓦斯治理措施,，徹底解決集團公司瓦斯問題。對于東大,、樊莊,、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井,，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件,，從礦井初設(shè)和技改方案伊始，就要高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求科學(xué)設(shè)計方案,。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團公司整體布局，主動想辦法,，做到"一礦一策、一區(qū)一策,、一面一策",，盡快論證方案，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施,。
3,、加強業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實。各業(yè)務(wù)處室,、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù),，是研究解決集團公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問題和難點、疑點問題,。今后,，經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實匯報會。
(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營,，加快項目落地,，確保實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入
在6月2日召開的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會上，省委,、省政府要求潞安,、陽煤,、晉煤三家今年的營業(yè)收入要突破1000億元。1-6月份,，集團公司為483億元,，按照時間進度和目標(biāo)任務(wù)要求，還有17億元的缺口,，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響,，要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)略機遇，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營,，加快項目建設(shè),，加強業(yè)績考核，確保全年實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入,、55億元利潤的目標(biāo),。
1、煤炭板塊
一是面對當(dāng)前抽掘采銜接緊張的不利局面,，由都新建總工程師牽頭,，王茂盛副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理,、曹建平副總經(jīng)理配合,，集團公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同，深入研究當(dāng)前和長遠的關(guān)系,，超前考慮,、合理安排各生產(chǎn)礦井未來幾年的生產(chǎn)銜接，確保安全生產(chǎn),、穩(wěn)定生產(chǎn),、高效生產(chǎn)，實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展,。其中：
(1)古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺,，開拓延伸15號煤四盤區(qū)，合理調(diào)配采掘力量;王臺鋪礦重點是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況,，科學(xué)合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點是提高掘進效率,，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗，準(zhǔn)確評估是否適用,。三個老礦都要和金鼎公司積極配合,，加大"三下采煤"技術(shù)研究。
(2)長平礦重點是加快礦井能力核定步伐,，盡快辦理相關(guān)證件,，實現(xiàn)礦井的提能增效。
(3)成莊礦重點是加快4號風(fēng)井建設(shè),，力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程,，確保xx年2月份投產(chǎn),。
(4)寺河礦重點是加快西井區(qū)建設(shè)步伐，確保xx年一季度投產(chǎn),。
(5)趙莊礦重點是加快西范風(fēng)井建設(shè),，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗，盡快探索出符合趙莊礦實際的瓦斯治理模式,。
(6)寺河礦二號井重點是確保180萬噸產(chǎn)能釋放項目8月底順利驗收,。同時，要確保xx年6月底投運3號風(fēng)井,。
(7)趙莊二號井重點是加快西翼風(fēng)井建設(shè)及西翼采區(qū)開拓延伸進度,，力爭3年內(nèi)形成產(chǎn)能。
(8)岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收,，年底完成行政許可手續(xù)辦理,。
(9)43個資源整合礦井重點是按照"一礦一策、一包一策"的要求,，加快礦井審批開工速度,，落實資產(chǎn)補償、初設(shè),、"三會"召開,、開工驗收等程序，確保年內(nèi)全部開工建設(shè),。
二是在煤炭市場銷售工作上,，由蘇清政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作,，實現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售,、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一定價,、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算"五統(tǒng)一";認(rèn)真研究隨著集團公司"xx"期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放,，煤炭產(chǎn)品的市場開拓和布局課題,，保持和增強集團公司煤炭市場的銷售活力;結(jié)合集團公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)"xx"發(fā)展規(guī)劃，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增,、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實際,，充分利用集團公司擁有的鐵路、公路運力優(yōu)勢和增量,，認(rèn)真研究和做好對地方煤炭的收購工作,。
2、煤化工板塊
一是各化工公司要把握市場機遇,，科學(xué)安排檢修時間,，狠抓節(jié)能降耗,，確保系統(tǒng)設(shè)備滿負(fù)荷運行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。
二是要在抓好各化工在建項目建設(shè)的同時,，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區(qū)項目前期準(zhǔn)備上，確保今年9月份開工建設(shè),。
3,、煤層氣板塊
一是要本著"先保安全后賺錢"的理念，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎(chǔ)上,，扎實推進對外合作和相關(guān)項目建設(shè),，為"xx"末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
二是要統(tǒng)籌兼顧,，繼續(xù)加大各個生產(chǎn),、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度。
4,、電力板塊
一是采取有力措施,，完善應(yīng)急預(yù)案，確?，F(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行,。
二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠、趙莊坑口電廠項目的建設(shè)和項目審批,，力爭項目早日投運,、早日落地。
5,、煤機板塊
要抓緊推進煤機千畝工業(yè)園區(qū)的項目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù),，今年要基本建成煤機"五大基地"。
6,、多經(jīng)板塊
一是要按照"消虧提效,、歸核發(fā)展、育新突破"的發(fā)展路徑,，繼續(xù)推進相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組,，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟,，深入落實內(nèi)部企業(yè)扶持政策,，消除虧損源。
二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越,、"兩省一市"招商引資的機遇,，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易、led封裝項目的推介力度,，求合作,、抓項目,、促發(fā)展。
(三)深化全面預(yù)算,，完善管控體系,，加快項目推進，確保集團公司健康可持續(xù)發(fā)展
1,、由張宏永副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，進一步補充和完善集團公司管控體系,。
2,、由趙俊平總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，全面深化,、提升全面預(yù)算管理,，制定集團公司財務(wù)風(fēng)險管控體系和制度,。
3,、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭,，針對集團公司"xx"期間項目多,、投資大的實際，進一步強化,、落實項目法人負(fù)責(zé)制和投資后評價制度,，保證投資安全和項目收益,。
4,、財務(wù)中心,、財務(wù)公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鏈的安全,，確保滿足"xx"重點項目的建設(shè)需要,。
5、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度,，后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設(shè),、三交一號礦井路條的審批等工作。
(四)堅持成果普惠,，完善后勤保障,，不斷提升員工家屬生活水平
1、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實,，維護員工的切身利益，解決員工最為關(guān)心的熱點難點問題,。
2,、后勤服務(wù)、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進相結(jié)合,，統(tǒng)籌兼顧,、同步推進,。
三、轉(zhuǎn)變作風(fēng),、高效執(zhí)行,，確保各項工作加快推進
1、當(dāng)前,，集團公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期,，我們必須清醒地認(rèn)識到加強干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性，在全集團公司范圍內(nèi)大力營造艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍,。
2、各礦井一把手,、子分公司負(fù)責(zé)人要真抓實干,、強化落實，在其位,、謀其職,、盡其責(zé)，找準(zhǔn)各自工作的切入點,，大膽創(chuàng)新思維,，不能等待觀望，要全力適應(yīng)集團公司項目落地推進的需要,。要靜下心來,、集中精力、撲下身子真抓實干,，發(fā)揮"5+2",、"白加黑"的敬業(yè)精神，緊事緊辦,，特事特辦,。
3、由秘書局牽頭,，建立總經(jīng)理信息快報制度,。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司對需要協(xié)調(diào)的工作,、解決的問題,，要及時向秘書局反饋信息。秘書局收集整理后,，以《快報》形式上報集團公司董事長,、總經(jīng)理。
4、各位副總經(jīng)理對所分管的項目推進工作必須全過程參與,，需要落實各分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作,，要組織召開專業(yè)會議，研究解決,，嚴(yán)格落實,。
5、秘書局要以會議紀(jì)要的方式,，對總經(jīng)理辦公會和經(jīng)理層各專業(yè)會議安排的各項工作定責(zé)任,、定單位、定時間,，人力資源中心負(fù)責(zé)全過程督辦落實考核,。
總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要篇七
會議地點：公司總經(jīng)理辦公室
主 持 人：
參會人員：、,。
記 錄 人：,、
會議議題：制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制
會議內(nèi)容：
一、例會：
時間：每周一上午9:30—10:00.
參加部門：總經(jīng)理,，財務(wù)部,，工程部，綜合辦公室,餐廳部,。
參加人員：以上部門所有人員,。
參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié)，本周工作進度,，下周工作計劃,。
二、車輛管理辦公室
成立專門的司機辦公室,，管理公司車輛,、游艇的使用。
工作內(nèi)容：
1,、 車輛,、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管,，不得私人專管,。
游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。
2,、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》,，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚,，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理,。
3,、 每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔,。
三、所有部門鑰匙管理
1,、董事長辦公室鑰匙管理如下：
由管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把,，財務(wù)室備用1把,。
不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用,。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙,。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙,。
3,、財務(wù)室鑰匙管理
由一人負(fù)責(zé)及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙,。
4,、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5,、接待包間鑰匙管理
由管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把,，財務(wù)室備用1把,。
不在的情況下再由去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙,。
6,、 庫房鑰匙管理
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把,，財務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙,。
四,、工作人員責(zé)任制及工作安排
1、xx月xx日遞房產(chǎn)市場調(diào)研報告,，由陳偉偉負(fù)責(zé),，辦公室人員協(xié)助。
2、xx月xx日對庫房酒水盤點,，由辦公室登記造冊,，和協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量,，并每月月底對賬核實,。
3、xx月xx日開始做文化收集工作,，由負(fù)責(zé),，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4,、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè),，及輔助辦公室工作。
5,、由負(fù)責(zé)工程進度的督促及人員的考核,，配合工程方面的工作。
6,、餐廳部門
需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期,，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細由負(fù)責(zé)登記,，接待酒水由或負(fù)責(zé)登記,，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。
7,、對公司犬類管理,，由督促管理。
總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要篇八
地 點：集團公司十樓會議室
主 持 人：
參加人員：
會議內(nèi)容：
為了全面落實7月6日武華太董事長在集團公司上半年工作總結(jié)暨三季度安委會擴大會議上的講話精神,，確保年初職代會部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標(biāo)的圓滿完成,，李__總經(jīng)理召集以上人員召開總經(jīng)理辦公會，集團公司總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要,。會上,，集團公司各位副總經(jīng)理對上半年所分管工作做了全面總結(jié)，對下半年工作進行了詳細部署,。最后,，李__總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)“__”發(fā)展規(guī)劃，對下半年以及今后一段時間的重點工作進行了再強調(diào),、再布置,、再落實。現(xiàn)紀(jì)要如下：
一,、認(rèn)清形勢,、強化意識,，切實增強“__”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感
“__”期間，集團公司要圍繞“固煤,、穩(wěn)肥,、增氣、擴化,、強機,、興電、育新”14字發(fā)展路徑,，實現(xiàn)“51·52”奮斗目標(biāo)。其中,，營業(yè)收入要實現(xiàn)__億元,，年均凈增約300億元，利潤要突破200億元,，年均凈增約30億元,，這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉藍圖,，要靠121個項目落地的支撐,，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實現(xiàn)。
在安全生產(chǎn)上,，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率要控制在0.2以下,，要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)，安全形勢十分嚴(yán)峻,。
在煤炭主業(yè)上,，維持集團公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產(chǎn)能規(guī)模，難度不斷加大;按照“以煤為基,、多元發(fā)展”的工作思路,，“__”期間集團公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升，轉(zhuǎn)型發(fā)展項目所需煤炭增量很大,，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨,。
在員工收入上，在加快推進集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時,，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工,，“__”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬元。
圓滿實現(xiàn)集團公司“__”宏偉目標(biāo),，需要我們付出很大努力,。為此，我們務(wù)必要進一步認(rèn)清形勢,，明確目標(biāo),，扎實工作,，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營，全力以赴加快項目建設(shè),，全力以赴加快推進“__”規(guī)劃的高效落實,。
二、加快推進,、狠抓落實,，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成
(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責(zé)任落實,，確保安全生產(chǎn)萬無一失
1,、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭，繼續(xù)強化 “三基”調(diào)研,、“五想五不干” 等安全措施,，大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度，強化安全管理,、措施,、責(zé)任落實到工作全過程，變事后處置為事前預(yù)防,。在安全工作上,，要做大文章、下苦功夫,，不能走形式,，切實保持安全管理的高壓態(tài)勢，為企業(yè)“__”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境,。
2,、由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理,、王保玉副總經(jīng)理,、閆振東副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理,、曹建平副總經(jīng)理配合,，重點強化瓦斯治理、防治水工作,。要不折不扣推行集團公司多年來總結(jié)出來的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗,，同時，加強開采解放層,、底抽巷等新方法的研究和確認(rèn),，創(chuàng)新瓦斯治理措施，徹底解決集團公司瓦斯問題,。對于東大,、樊莊,、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井,，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件,，從礦井初設(shè)和技改方案伊始，就要高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求科學(xué)設(shè)計方案,。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團公司整體布局，主動想辦法,，做到“一礦一策,、一區(qū)一策、一面一策”,，盡快論證方案,，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施。
3,、加強業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實。各業(yè)務(wù)處室,、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù),，是研究解決集團公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問題和難點、疑點問題,。今后,，經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實匯報會。
(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營,，加快項目落地,，確保實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入
在6月2日召開的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會上，省委,、省政府要求潞安,、陽煤、晉煤三家今年的營業(yè)收入要突破1000億元,。1-6月份,，集團公司為483億元，按照時間進度和目標(biāo)任務(wù)要求,，還有17億元的缺口,，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響，要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)略機遇,，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營,，加快項目建設(shè)，加強業(yè)績考核,，確保全年實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入,、55億元利潤的目標(biāo),，范文《集團公司總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要》。
1,、煤炭板塊
一是面對當(dāng)前抽掘采銜接緊張的不利局面,，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理,、王鎖奎副總經(jīng)理,、曹建平副總經(jīng)理配合，集團公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同,，深入研究當(dāng)前和長遠的關(guān)系,，超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來幾年的生產(chǎn)銜接,，確保安全生產(chǎn),、穩(wěn)定生產(chǎn)、高效生產(chǎn),，實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展,。其中：
(1)古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺，開拓延伸15號煤四盤區(qū),，合理調(diào)配采掘力量;王臺鋪礦重點是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況,，科學(xué)合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點是提高掘進效率，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗,，準(zhǔn)確評估是否適用,。三個老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術(shù)研究,。
(2)長平礦重點是加快礦井能力核定步伐,，盡快辦理相關(guān)證件，實現(xiàn)礦井的提能增效,。
(3)成莊礦重點是加快4號風(fēng)井建設(shè),，力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程，確保__年2月份投產(chǎn),。
(4)寺河礦重點是加快西井區(qū)建設(shè)步伐,，確保__年一季度投產(chǎn)。
(5)趙莊礦重點是加快西范風(fēng)井建設(shè),，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗,，盡快探索出符合趙莊礦實際的瓦斯治理模式。
(6)寺河礦二號井重點是確保180萬噸產(chǎn)能釋放項目8月底順利驗收,。同時,，要確保__年6月底投運3號風(fēng)井。
(7)趙莊二號井重點是加快西翼風(fēng)井建設(shè)及西翼采區(qū)開拓延伸進度,，力爭3年內(nèi)形成產(chǎn)能,。
(8)岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收,，年底完成行政許可手續(xù)辦理。
(9)43個資源整合礦井重點是按照“一礦一策,、一包一策”的要求,，加快礦井審批開工速度，落實資產(chǎn)補償,、初設(shè),、“三會”召開、開工驗收等程序,，確保年內(nèi)全部開工建設(shè),。
二是在煤炭市場銷售工作上，由蘇清政副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作,，實現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一合同,、統(tǒng)一定價,、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算“五統(tǒng)一”;認(rèn)真研究隨著集團公司“__”期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放,，煤炭產(chǎn)品的市場開拓和布局課題,，保持和增強集團公司煤炭市場的銷售活力;結(jié)合集團公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)“__”發(fā)展規(guī)劃，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增,、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實際，充分利用集團公司擁有的鐵路,、公路運力優(yōu)勢和增量,，認(rèn)真研究和做好對地方煤炭的收購工作。
2,、煤化工板塊
一是各化工公司要把握市場機遇,，科學(xué)安排檢修時間，狠抓節(jié)能降耗,，確保系統(tǒng)設(shè)備滿負(fù)荷運行,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
二是要在抓好各化工在建項目建設(shè)的同時,，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區(qū)項目前期準(zhǔn)備上,，確保今年9月份開工建設(shè)。
3,、煤層氣板塊
一是要本著“先保安全后賺錢”的理念,，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎(chǔ)上，扎實推進對外合作和相關(guān)項目建設(shè),，為“__”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ),。
二是要統(tǒng)籌兼顧,，繼續(xù)加大各個生產(chǎn)、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度,。
4,、電力板塊
一是采取有力措施，完善應(yīng)急預(yù)案,，確?，F(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行。
二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠,、趙莊坑口電廠項目的建設(shè)和項目審批,，力爭項目早日投運、早日落地,。
5,、煤機板塊
要抓緊推進煤機千畝工業(yè)園區(qū)的項目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù)，今年要基本建成煤機“五大基地”,。
6,、多經(jīng)板塊
一是要按照“消虧提效、歸核發(fā)展,、育新突破”的發(fā)展路徑,，繼續(xù)推進相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組，培育,、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟,，深入落實內(nèi)部企業(yè)扶持政策，消除虧損源,。
二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越,、“兩省一市”招商引資的機遇，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易,、led封裝項目的推介力度,，求合作、抓項目,、促發(fā)展,。
(三)深化全面預(yù)算，完善管控體系,，加快項目推進,，確保集團公司健康可持續(xù)發(fā)展
1、由張宏永副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要,，進一步補充和完善集團公司管控體系。
2、由趙俊平總經(jīng)理助理負(fù)責(zé),，全面深化,、提升全面預(yù)算管理，制定集團公司財務(wù)風(fēng)險管控體系和制度,。
3,、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭，針對集團公司“__”期間項目多,、投資大的實際,，進一步強化、落實項目法人負(fù)責(zé)制和投資后評價制度,，保證投資安全和項目收益,。
4、財務(wù)中心,、財務(wù)公司要積極拓寬融資渠道,，確保集團公司資金鏈的安全，確保滿足“__”重點項目的建設(shè)需要,。
5,、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度，后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設(shè),、三交一號礦井路條的審批等工作,。
(四)堅持成果普惠，完善后勤保障,，不斷提升員工家屬生活水平
1,、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實，維護員工的切身利益,，解決員工最為關(guān)心的熱點難點問題,。
2、后勤服務(wù),、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧,、同步推進,。
三、轉(zhuǎn)變作風(fēng),、高效執(zhí)行,，確保各項工作加快推進
1、當(dāng)前,，集團公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期,，我們必須清醒地認(rèn)識到加強干部作風(fēng)建設(shè)的`極端重要性和現(xiàn)實緊迫性，在全集團公司范圍內(nèi)大力營造艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍,。
總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要篇九
會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法,，認(rèn)為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理,。會議原則通過。會議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行。
二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定
會議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定,，
但是,，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計劃。
三,、關(guān)于公司資金管理辦法
會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過,，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報,，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的.必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險,。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受,。會議要求計財處認(rèn)真做好實施前的準(zhǔn)備工作,，人力資源處配合，計劃下半年實施,。
五,、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題
會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。
會議最后強調(diào),，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強工作的針對性和有效性。
總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要篇十
會議地點：二樓會議室
會議主持：xxx總經(jīng)理
參會人員：計11人
列席人員：無部門負(fù)責(zé)人以外人員列席,。
會議記錄：xx
xxx2年4月7日,，張xx總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會第一次會議，會議討論并決定了如下事項：
一,、審議通過《總經(jīng)理辦公會會議規(guī)則》（下稱《規(guī)則》）,。《規(guī)則》對總經(jīng)理辦公會的主要內(nèi)容,、召集和主持,、議事規(guī)則、議事和記錄,、會后事項都作了明確和詳細的規(guī)定,，為規(guī)范公司經(jīng)營管理、保證會議質(zhì)量,、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù),。
二、關(guān)于貼皮縫隙問題,。目前已更換裁皮刀,，更換后情況如何應(yīng)作進一步的觀察、驗證,，吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進問題的最終解決,。
三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題,。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠,，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會議要求采購部應(yīng)對此引起足夠重視,，盡快尋求解決問題的途徑,。
四,、關(guān)于五金,、鋁材的采購供應(yīng)問題。吳愛平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時到位,，以路軌為例,，經(jīng)常在催，就是沒見東西,，而且即使買回來也比原來的貴,，質(zhì)量還沒原來用的好。針對這一問題,，會議要求采購部依據(jù)情況對鋁材,、五金供應(yīng)商進行評估，對供應(yīng)能力不足,、質(zhì)量要求不達標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進行淘汰,，重新選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)及時,、質(zhì)量可靠,。
會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時，務(wù)必注明交期,，以落實和強化責(zé)任,，避免疏漏；同時采購部人員,、物控人員應(yīng)提高主動性,，相互多溝通，多問詢,，相互間多反饋,，失誤才會最大程度地減少。針對這一點,，物控部,、采購部都應(yīng)對下屬人員作出嚴(yán)格的要求。
會議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金,、鋁材件的交期,，合理地做好安全庫存。
五,、關(guān)于成品倉的整理問題,。會議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨,。
六,、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時可放二樓倉庫,；庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域,，定點放置,，以免錯放、亂放,、錯發(fā),，并要求定期清點，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。
七,、關(guān)于餐椅布套運送的問題。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機協(xié)調(diào),，
行政司機在送早餐回公司途經(jīng)三廠時送至餐椅部王群兵,。會議強調(diào)：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供,。沙發(fā)部,、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實,。
八,、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成,，請鄭中春經(jīng)理跟進和反饋,。
九、關(guān)于熱壓機鋼板更換的問題,。已責(zé)成李治明更換,，請丁德龍經(jīng)理跟進并反饋。
十,、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題,。會議要求由采購部鐘惠嫻跟進解決。
十一,、關(guān)于面油架裝運回廠的問題,。會議要求由吳愛平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。
面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管,，丁德龍經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決,。
十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題,。丁德龍經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板,、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼,。這個方案予以采納,。同時要求工程部劉志揚經(jīng)理跟進設(shè)計方案的修改。
十三,、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題,。會議要求劉志揚經(jīng)理對包裝入庫的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件,；同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚經(jīng)理,。
會議強調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運,、碼放,、裝車過程中嚴(yán)格加以控制，避免不必要的物件損壞,。
十四,、關(guān)于行政部下周工作計劃及協(xié)調(diào)事項的問題。會議同意行政部下周工作計劃：跟進深賽爾退租事宜,；完成人事文員,、行政助理、行政專員,、食堂人員績效考核方案的編制工作,；對行政助理、專員進行明確分工,；跟進三廠安全整改工作全面完成,；完成《員工手冊》修訂50%的工作量；組織員工集體照相,，為辦勞動保障卡做準(zhǔn)備,；完成行政部組織架構(gòu)、崗位職責(zé),、崗位說明書的編制,；完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料—3—的提交和王進華工作申報事宜,；提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料,；繼續(xù)跟進平面設(shè)計、專賣店設(shè)計的招聘工作,；收集各部門組織架構(gòu),、崗位職責(zé)、崗位說明書,。會議要求由采購部鐘惠嫻協(xié)助跟進32個防爆燈罩的購置事宜,。
十五、關(guān)于常規(guī)餐椅,、促銷款,、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進行整改,，制訂明確的生產(chǎn)排期計劃,。
十六,、關(guān)于板式產(chǎn)品補件問題。會議明確要求：今后涉及板式補件,，由商務(wù)部下補件單至板式部,，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。
十七,、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題,。會議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問題,，一方面采購部應(yīng)要求歐陽琴每周更新1次,，特殊情況及時知照商務(wù)部；另一方面,，必要時商務(wù)部可與采購部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò),，以督促更新。
十八,、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題,。會議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況,，產(chǎn)品生產(chǎn)進程及產(chǎn)品完工入庫信息,；另一方面，會議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡(luò),，以便查究和落實責(zé)任,；另外，必要時可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系,，以作及時回應(yīng),。
十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題,。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進,，統(tǒng)一收集，定時段交與沙發(fā)庫房,，并辦好入庫手續(xù),，庫房也指定固定專屬區(qū)域。存放,。吳愛平經(jīng)理,、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實。
二十,、關(guān)于售后及責(zé)任追究問題,。會議決定暫由張xx總經(jīng)理直接受理。
二十一、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準(zhǔn)備問題,。會議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實,；色板封面制作由鐘惠嫻負(fù)責(zé)；海綿樣品則由張xx總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實跟進,。
二十二,、關(guān)于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品,，由公司內(nèi)部進行處理,。
二十三、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題,。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張xx總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認(rèn),；而睡品等原材料庫存點則由李經(jīng)衛(wèi)跟進解決,。
二十四、關(guān)于成都展的新品準(zhǔn)備問題,。會議要求由劉志揚經(jīng)理與營銷平臺溝通,，確定參展產(chǎn)品、產(chǎn)品款式等,，做到早計劃,、早安排、早落實,。
總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要篇十一
總經(jīng)理通常就是整個組織里職務(wù)最高的管理者與負(fù)責(zé)人,、統(tǒng)籌各業(yè)務(wù)部門的事務(wù)。下文是總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要格式,，歡迎閱讀!
8月27日下午,，總經(jīng)理辦公會參加會議的有集團董事局主席肖自江和公司領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人：周榮根、肖乾初,、陳國春,、歐陽洪林、周光超,、劉鳳鳴,、謝紅中、鄧剛強,、劉勝春,、吳業(yè)芳、葉正曙,、張建林,、李江、鐘楚南,、明月,、譚宏斌,、車小軍、張浪,、謝安衛(wèi),、陳海霞、童旭紅等,。會議主題：一,、各單位、各部門匯報上次辦公會布置任務(wù)完成情況,。二,、市場部、供應(yīng)部,、煤炭公司市場情況分析匯報及財務(wù)副總歐陽洪林,，財務(wù)部長對公司總產(chǎn)量收獲率、財務(wù)情況分析匯報,。三,、9月份工作安排。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一,、上次辦公會布置任務(wù)完成情況匯報
會上,，各單位、各部門將前段工作完成情況均一一作了匯報,，對存在的問題作了深刻分析總結(jié),，會議一致認(rèn)為：只有健全制度、加強責(zé)任心,、從嚴(yán)考核,，才能促進工作的順利進行。
會議地點：公司總經(jīng)理辦公室
主 持 人：
參會人員：,、,。
記 錄 人：、
會議議題：制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制
會議內(nèi)容：
一,、例會：
時間：每周一上午9:30—10:00.
參加部門：總經(jīng)理,，財務(wù)部，工程部,，綜合辦公室,餐廳部,。
參加人員：以上部門所有人員。
參會內(nèi)容：匯報上周
工作總結(jié)
,，本周工作進度,，下周工作計劃
。二、車輛管理辦公室
成立專門的司機辦公室,，管理公司車輛,、游艇的使用。
工作內(nèi)容：
1,、 車輛,、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管,，不得私人專管,。
游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。
2,、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》,，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚,，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理,。
3、 每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》,，交由辦公室存檔,。
三,、所有部門鑰匙管理
1,、董事長辦公室鑰匙管理如下：
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把,，財務(wù)室備用1把。
不在的情況下再由辦公室使用,，如都不在由財務(wù)室使用,。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2,、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把,。
其他人員不得留有和使用此鑰匙,。
3、財務(wù)室鑰匙管理
由一人負(fù)責(zé)及使用,。
其他人員不得留有和使用此鑰匙,。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理,。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5,、接待包間鑰匙管理
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把,，財務(wù)室備用1把,。
不在的情況下再由去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙,。
6,、 庫房鑰匙管理
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把,，財務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙,。
四,、工作人員責(zé)任制及工作安排
1、xx月xx日遞房產(chǎn)市場
調(diào)研報告
,，由陳偉偉負(fù)責(zé),，辦公室人員協(xié)助。2,、xx月xx日對庫房酒水盤點,，由辦公室登記造冊，和協(xié)助盤點,，提供酒水發(fā)票和數(shù)量,，并每月月底對賬核實。
3,、xx月xx日開始做文化收集工作,，由負(fù)責(zé)，協(xié)及辦公室人員協(xié)助,。
4,、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè),，及輔助辦公室工作,。
5,、由負(fù)責(zé)工程進度的督促及人員的考核，配合工程方面的工作,。
6,、餐廳部門
需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去,。
接待菜品明細由負(fù)責(zé)登記,，接待酒水由或負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對,。
7,、對公司犬類管理,，由督促管理。
5月28日上午,，總經(jīng)理張在公司七樓會議室主持召開黨委擴大會議暨總經(jīng)理辦公會議,，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、順應(yīng)市場發(fā)展要求,，整合公司部室,。成立甘肅企劃與市場經(jīng)營部，負(fù)責(zé)各外設(shè)分公司,、辦事處工作,，管理策劃市場拓展方面的業(yè)務(wù);將證照管理部更名為人力資源與證照管理部，統(tǒng)轄公司資質(zhì)貯備,、人才聘用,、證件管護方面的工作。
二,、按照黨群教育實踐活動要求和實際工作需要,，成立甘肅xx黨委紀(jì)檢督察室，由副總經(jīng)理樊興榮負(fù)責(zé),，督察對象包括總公司全體機關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理,、副經(jīng)理。督查內(nèi)容是檢查督察國家政策法規(guī),、黨風(fēng)廉政建設(shè),、公司管理制度的貫徹落實情況，推進集團黨的群眾路線教育實踐活動順利開展,。
三,、會議要求,，努力實現(xiàn)總公司和分公司財務(wù)管理的規(guī)范化,。嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，會計和出納必須分別設(shè)專人,，物業(yè)公司,、勞務(wù)公司、資產(chǎn)經(jīng)營管理部等都必須按照國家相關(guān)規(guī)定及公司制度規(guī)范運行,，特別是報表和核算必須及時準(zhǔn)確,。
四、會議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的階段性成效,，明確細化了下階段重點工作任務(wù),，要求確保開發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展。
五,、會議審定并原則通過了《甘肅證件使用制度》,、《甘肅物業(yè)管理制度》,、《甘肅xx市場發(fā)展規(guī)劃》、《甘肅外設(shè)分公司,、辦事處,、項目工地印章使用
協(xié)議書
》、《甘肅建設(shè)工程項目合作補充協(xié)議》,、《甘肅職工業(yè)務(wù)拓展獎勵制度》,。六、會議討論確定了機關(guān)各部室20xx年的重點責(zé)任目標(biāo),、量化分解具體指標(biāo),，與年終部室
責(zé)任書
考核掛鉤，真獎實罰,。會議強調(diào),，集團各業(yè)務(wù)部室、分管副總要加強溝通,，精誠協(xié)作,，密切銜接，嚴(yán)格遵守落實分級請銷假制度和工作日志簽批制度,，凝聚人心,，以更加專注的精力和更加主動的工作確保20xx年各項任務(wù)圓滿完成。
會議還研究了人事任免等事項,。
參加會議人員：
總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要篇十二
5月28日上午,，總經(jīng)理張在公司七樓會議室主持召開黨委擴大會議暨總經(jīng)理辦公會議，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一,、順應(yīng)市場發(fā)展要求,，整合公司部室。成立甘肅企劃與市場經(jīng)營部,，負(fù)責(zé)各外設(shè)分公司,、辦事處工作，管理策劃市場拓展方面的業(yè)務(wù);將證照管理部更名為人力資源與證照管理部,，統(tǒng)轄公司資質(zhì)貯備,、人才聘用、證件管護方面的工作,。
二,、按照黨群教育實踐活動要求和實際工作需要，成立甘肅xx黨委紀(jì)檢督察室,，由副總經(jīng)理樊興榮負(fù)責(zé),，督察對象包括總公司全體機關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理、副經(jīng)理,。督查內(nèi)容是檢查督察國家政策法規(guī),、黨風(fēng)廉政建設(shè),、公司管理制度的貫徹落實情況，推進集團黨的群眾路線教育實踐活動順利開展,。
三,、會議要求，努力實現(xiàn)總公司和分公司財務(wù)管理的規(guī)范化,。嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度,，會計和出納必須分別設(shè)專人，物業(yè)公司,、勞務(wù)公司,、資產(chǎn)經(jīng)營管理部等都必須按照國家相關(guān)規(guī)定及公司制度規(guī)范運行，特別是報表和核算必須及時準(zhǔn)確,。
四,、會議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的階段性成效，明確細化了下階段重點工作任務(wù),，要求確保開發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展,。
五、會議審定并原則通過了《甘肅證件使用制度》,、《甘肅物業(yè)管理制度》,、《甘肅xx市場發(fā)展規(guī)劃》、《甘肅外設(shè)分公司,、辦事處,、項目工地印章使用協(xié)議書》、《甘肅建設(shè)工程項目合作補充協(xié)議》,、《甘肅職工業(yè)務(wù)拓展獎勵制度》,。
六、會議討論確定了機關(guān)各部室20xx年的重點責(zé)任目標(biāo),、量化分解具體指標(biāo),，與年終部室責(zé)任書考核掛鉤，真獎實罰,。
會議強調(diào),，集團各業(yè)務(wù)部室,、分管副總要加強溝通,，精誠協(xié)作，密切銜接,，嚴(yán)格遵守落實分級請銷假制度和工作日志簽批制度,，凝聚人心，以更加專注的精力和更加主動的工作確保20xx年各項任務(wù)圓滿完成,。
會議還研究了人事任免等事項,。
參加會議人員：
列席人員：
總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要篇十三
20xx年4月22日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理,、資金管理辦法,、機關(guān)3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張小求總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：
一,、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法
會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認(rèn)為實施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過,。會議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行,。
二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定
會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定,。但是，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃,。
三,、關(guān)于公司資金管理辦法
會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。
四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,，既方便船舶和船員領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險,。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受,。會議要求計財處認(rèn)真做好實施前的'準(zhǔn)備工作,，人力資源處配合，計劃下半年實施,。
五,、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題
會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。
會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性,。
總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要篇十四
地 點:集團公司十樓會議室
主 持 人:
參加人員:
會議內(nèi)容:
為了全面落實7月6日董事長在集團公司上半年工作總結(jié)暨三季度安委會擴大會議上的講話精神,，確保年初職代會部署的全年"1·1·1·8"奮斗目標(biāo)的圓滿完成，總經(jīng)理召集以上人員召開總經(jīng)理辦公會,。會上,，集團公司各位副總經(jīng)理對上半年所分管工作做了全面總結(jié)，對下半年工作進行了詳細部署,。最后,，總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)""發(fā)展規(guī)劃，對下半年以及今后一段時間的重點工作進行了再強調(diào),、再布置,、再落實。現(xiàn)紀(jì)要如下:
一,、認(rèn)清形勢,、強化意識，切實增強""轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感
""期間,，集團公司要圍繞"固煤,、穩(wěn)肥、增氣,、擴化,、強機、興電,、育新"14字發(fā)展路徑,，實現(xiàn)"51·52"奮斗目標(biāo)。其中,，營業(yè)收入要實現(xiàn)20xx億元,，年均凈增約300億元，利潤要突破200億元,，年均凈增約30億元,，這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉藍圖,，要靠121個項目落地的支撐,，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實現(xiàn)。
在安全生產(chǎn)上,，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率要控制在0.2以下,，要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)，安全形勢十分嚴(yán)峻,。
在煤炭主業(yè)上,，維持集團公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產(chǎn)能規(guī)模，難度不斷加大;按照"以煤為基,、多元發(fā)展"的工作思路,，""期間集團公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升，轉(zhuǎn)型發(fā)展項目所需煤炭增量很大,，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨,。
在員工收入上，在加快推進集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時,，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工,，""末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬元。
圓滿實現(xiàn)集團公司""宏偉目標(biāo),，需要我們付出很大努力,。為此，我們務(wù)必要進一步認(rèn)清形勢,，明確目標(biāo),，扎實工作，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營,，全力以赴加快項目建設(shè),，全力以赴加快推進""規(guī)劃的高效落實。
二,、加快推進,、狠抓落實，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成
(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責(zé)任落實,，確保安全生產(chǎn)萬無一失
1,、由cc副總經(jīng)理牽頭，繼續(xù)強化 "三基"調(diào)研,、"五想五不干" 等安全措施,，大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度，強化安全管理,、措施,、責(zé)任落實到工作全過程，變事后處置為事前預(yù)防,。在安全工作上,，要做大文章、下苦功夫,，不能走形式,，切實保持安全管理的高壓態(tài)勢，為企業(yè)""發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境,。
2,、由cc總工程師牽頭，cc副總經(jīng)理,、cc副總經(jīng)理cc副總經(jīng)理,、cc副總經(jīng)理、cc副總經(jīng)理配合,，重點強化瓦斯治理,、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來總結(jié)出來的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗,，同時,，加強開采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認(rèn),，創(chuàng)新瓦斯治理措施,，徹底解決集團公司瓦斯問題。對于東大,、樊莊,、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井,，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件,，從礦井初設(shè)和技改方案伊始，就要高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求科學(xué)設(shè)計方案,。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團公司整體布局,，主動想辦法，做到"一礦一策,、一區(qū)一策,、一面一策"，盡快論證方案,，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施,。
3,、加強業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實,。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù),，是研究解決集團公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問題和難點,、疑點問題。今后,，經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實匯報會,。
(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目落地,，確保實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入
在6月2日召開的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會上,，省委、省政府要求潞安,、陽煤,、晉煤三家今年的營業(yè)收入要突破1000億元。1-6月份,，集團公司為483億元,，按照時間進度和目標(biāo)任務(wù)要求，還有17億元的缺口,，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響,，要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)略機遇，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營,，加快項目建設(shè),，加強業(yè)績考核，確保全年實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入,、55億元利潤的目標(biāo),。
1、煤炭板塊
一是面對當(dāng)前抽掘采銜接緊張的不利局面,，由都新建總工程師牽頭,，王茂盛副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理,、曹建平副總經(jīng)理配合,，集團公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同，深入研究當(dāng)前和長遠的關(guān)系，超前考慮,、合理安排各生產(chǎn)礦井未來幾年的生產(chǎn)銜接,，確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn),、高效生產(chǎn),，實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。其中:
(1)古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺,，開拓延伸15號煤四盤區(qū),，合理調(diào)配采掘力量;王臺鋪礦重點是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況，科學(xué)合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點是提高掘進效率,，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗,，準(zhǔn)確評估是否適用。三個老礦都要和金鼎公司積極配合,，加大"三下采煤"技術(shù)研究,。
(2)長平礦重點是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關(guān)證件,，實現(xiàn)礦井的提能增效,。
(3)成莊礦重點是加快4號風(fēng)井建設(shè)，力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程,，確保20xx年2月份投產(chǎn),。
(4)寺河礦重點是加快西井區(qū)建設(shè)步伐，確保20xx年一季度投產(chǎn),。
(5)趙莊礦重點是加快西范風(fēng)井建設(shè),，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗，盡快探索出符合趙莊礦實際的瓦斯治理模式,。
(6)寺河礦二號井重點是確保180萬噸產(chǎn)能釋放項目8月底順利驗收,。同時，要確保20xx年6月底投運3號風(fēng)井,。
(7)趙莊二號井重點是加快西翼風(fēng)井建設(shè)及西翼采區(qū)開拓延伸進度,，力爭3年內(nèi)形成產(chǎn)能。
(8)岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收,，年底完成行政許可手續(xù)辦理,。
(9)43個資源整合礦井重點是按照"一礦一策、一包一策"的要求,，加快礦井審批開工速度,，落實資產(chǎn)補償、初設(shè),、"三會"召開,、開工驗收等程序,，確保年內(nèi)全部開工建設(shè)。
二是在煤炭市場銷售工作上,，由蘇清政副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售,、統(tǒng)一合同,、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一調(diào)度,、統(tǒng)一結(jié)算"五統(tǒng)一";認(rèn)真研究隨著集團公司""期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放,，煤炭產(chǎn)品的市場開拓和布局課題，保持和增強集團公司煤炭市場的銷售活力;結(jié)合集團公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)""發(fā)展規(guī)劃,，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增,、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實際,，充分利用集團公司擁有的鐵路,、公路運力優(yōu)勢和增量，認(rèn)真研究和做好對地方煤炭的收購工作,。
2,、煤化工板塊
一是各化工公司要把握市場機遇，科學(xué)安排檢修時間,，狠抓節(jié)能降耗,，確保系統(tǒng)設(shè)備滿負(fù)荷運行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。
二是要在抓好各化工在建項目建設(shè)的同時,，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區(qū)項目前期準(zhǔn)備上，確保今年9月份開工建設(shè),。
3,、煤層氣板塊
一是要本著"先保安全后賺錢"的理念，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎(chǔ)上,，扎實推進對外合作和相關(guān)項目建設(shè),，為""末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
二是要統(tǒng)籌兼顧,，繼續(xù)加大各個生產(chǎn),、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度。
4,、電力板塊
一是采取有力措施,，完善應(yīng)急預(yù)案，確?，F(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行,。
二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠,、趙莊坑口電廠項目的建設(shè)和項目審批，力爭項目早日投運,、早日落地,。
5、煤機板塊
要抓緊推進煤機千畝工業(yè)園區(qū)的項目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù),，今年要基本建成煤機"五大基地",。
6、多經(jīng)板塊
一是要按照"消虧提效,、歸核發(fā)展,、育新突破"的發(fā)展路徑，繼續(xù)推進相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組,，培育,、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟，深入落實內(nèi)部企業(yè)扶持政策,，消除虧損源,。
二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越、"兩省一市"招商引資的機遇,，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易,、led封裝項目的推介力度，求合作,、抓項目,、促發(fā)展。
(三)深化全面預(yù)算,，完善管控體系,，加快項目推進，確保集團公司健康可持續(xù)發(fā)展
1,、由張宏永副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，進一步補充和完善集團公司管控體系,。
2,、由趙俊平總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，全面深化,、提升全面預(yù)算管理,，制定集團公司財務(wù)風(fēng)險管控體系和制度。
3,、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭,，針對集團公司""期間項目多、投資大的實際,，進一步強化,、落實項目法人負(fù)責(zé)制和投資后評價制度,，保證投資安全和項目收益。
4,、財務(wù)中心,、財務(wù)公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鏈的安全,，確保滿足""重點項目的建設(shè)需要,。
5、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度,，后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設(shè),、三交一號礦井路條的審批等工作。
(四)堅持成果普惠,，完善后勤保障,，不斷提升員工家屬生活水平
1、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實,，維護員工的切身利益,，解決員工最為關(guān)心的熱點難點問題。
2,、后勤服務(wù),、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧,、同步推進。
三,、轉(zhuǎn)變作風(fēng),、高效執(zhí)行，確保各項工作加快推進
1,、當(dāng)前,，集團公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們必須清醒地認(rèn)識到加強干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性,，在全集團公司范圍內(nèi)大力營造艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍。
2,、各礦井一把手,、子分公司負(fù)責(zé)人要真抓實干、強化落實,，在其位,、謀其職、盡其責(zé),，找準(zhǔn)各自工作的切入點,，大膽創(chuàng)新思維,，不能等待觀望，要全力適應(yīng)集團公司項目落地推進的需要,。要靜下心來,、集中精力、撲下身子真抓實干,，發(fā)揮"5+2",、"白加黑"的敬業(yè)精神，緊事緊辦,，特事特辦,。
3、由秘書局牽頭,，建立總經(jīng)理信息快報制度,。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司對需要協(xié)調(diào)的工作,、解決的問題,，要及時向秘書局反饋信息。秘書局收集整理后,，以《快報》形式上報集團公司董事長,、總經(jīng)理。
4,、各位副總經(jīng)理對所分管的項目推進工作必須全過程參與,，需要落實各分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，要組織召開專業(yè)會議,，研究解決,，嚴(yán)格落實。
5,、秘書局要以會議紀(jì)要的方式,，對總經(jīng)理辦公會和經(jīng)理層各專業(yè)會議安排的各項工作定責(zé)任、定單位,、定時間,，人力資源中心負(fù)責(zé)全過程督辦落實考核。
總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要篇十五
辦公會議是很重要的行政手段,，在溝通信息,、商討問題、總結(jié)交流,、布置任務(wù),、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、制定決策等方面起著重要的作用,。下文是小編收集的總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要,，歡迎參考!
xx年x月x日x午,，總經(jīng)理主持召開辦公例會，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會議,。會上,，各部門負(fù)責(zé)人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點與難點問題進行了認(rèn)真總結(jié),，提出了相應(yīng)措施,。
總經(jīng)理在聽取完匯報之后，強調(diào)指出：部門負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能,，搞好階段性的
工作總結(jié)
和安排,，要在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報總經(jīng)理及時批復(fù)。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會,，研究本部門當(dāng)前工作,，使大家能夠及時了解公司情況，從而使部門工作不斷提高,。并對各部門前段工作情況進行總結(jié)：1,、肯定了拆遷辦所取得的成績，并表揚該辦人員對工作的認(rèn)真,、負(fù)責(zé);2,、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌，施工規(guī)范有序,，建議進一步加大現(xiàn)場工作力度;3,、財務(wù)科通過上周召開的部門會議，各項工作正有序進行,，希望本科室人員加強內(nèi)部函接,，相互協(xié)助開展好部門工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想,，希望充分發(fā)揮員工的工作動力，提高工作實效,。同時,，總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進行仔細分析后要求：1、;2,、結(jié)合現(xiàn)階段市場動態(tài)決定：;3,、招商部于一周內(nèi)落實上報商戶;4、;5,、案;6,、。
會議最后,，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會參會人員為：,，共xx人,。
參會人員：
會議地點：
5月28日上午，總經(jīng)理張在公司七樓會議室主持召開黨委擴大會議暨總經(jīng)理辦公會議,，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一,、順應(yīng)市場發(fā)展要求，整合公司部室,。成立甘肅企劃與市場經(jīng)營部,，負(fù)責(zé)各外設(shè)分公司、辦事處工作,，管理策劃市場拓展方面的業(yè)務(wù);將證照管理部更名為人力資源與證照管理部,，統(tǒng)轄公司資質(zhì)貯備、人才聘用,、證件管護方面的工作,。
二、按照黨群教育實踐活動要求和實際工作需要,，成立甘肅xx黨委紀(jì)檢督察室,，由副總經(jīng)理樊興榮負(fù)責(zé)，督察對象包括總公司全體機關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理,、副經(jīng)理,。督查內(nèi)容是檢查督察國家政策法規(guī)、黨風(fēng)廉政建設(shè),、公司管理制度的貫徹落實情況,，推進集團黨的群眾路線教育實踐活動順利開展。
三,、會議要求,，努力實現(xiàn)總公司和分公司財務(wù)管理的規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度,，會計和出納必須分別設(shè)專人,，物業(yè)公司、勞務(wù)公司,、資產(chǎn)經(jīng)營管理部等都必須按照國家相關(guān)規(guī)定及公司制度規(guī)范運行,，特別是報表和核算必須及時準(zhǔn)確。
四,、會議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的階段性成效,，明確細化了下階段重點工作任務(wù)，要求確保開發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展,。
五,、會議審定并原則通過了《甘肅證件使用制度》、《甘肅物業(yè)管理制度》、《甘肅xx市場發(fā)展規(guī)劃》,、《甘肅外設(shè)分公司,、辦事處、項目工地印章使用
協(xié)議書
》,、《甘肅建設(shè)工程項目合作補充協(xié)議》,、《甘肅職工業(yè)務(wù)拓展獎勵制度》。六,、會議討論確定了機關(guān)各部室20xx年的重點責(zé)任目標(biāo),、量化分解具體指標(biāo)，與年終部室
責(zé)任書
考核掛鉤,，真獎實罰,。會議強調(diào)，集團各業(yè)務(wù)部室,、分管副總要加強溝通,，精誠協(xié)作，密切銜接,，嚴(yán)格遵守落實分級請銷假制度和工作日志簽批制度,，凝聚人心，以更加專注的精力和更加主動的工作確保20xx年各項任務(wù)圓滿完成,。
會議還研究了人事任免等事項,。
參加會議人員：
列席人員：
會議名稱 安全主管會議
會議時間 年 月 日下午 會議地點
主 持 人 記 錄
出席人員
會議內(nèi)容：
本次會議由主持，會上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會精神,，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象,，對下一步的工作做了新的部署。
1,、 安全監(jiān)督檢查,。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員,、主體負(fù)責(zé)人,，根據(jù)檢查情況下達整改指令;每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況,。
2,、 安全巡檢制度。現(xiàn)場巡檢人員,、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個部位進行巡檢并登記,。巡檢頻率較低,，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰;軋鋼廠在稀油站加一個記錄本，人員檢查等進出做好登記。
3,、 廠內(nèi)車輛管理?，F(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多，鏟車,、運輸車,、拉土車、挖掘機,、商混車等,，要加強現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛,，要勘查好施工現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理,。
4,、 分區(qū)域設(shè)定安全責(zé)任人、特種工崗前培訓(xùn),。特鋼,、高線投產(chǎn)在即，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責(zé)任人;各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊,，對員工要進行針對性培訓(xùn),。
5、 作業(yè)票使用,。目前我們高空作業(yè),、動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)較多,，但個別作業(yè)票使用還是不到位,，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防范 措施并安排人員檢查協(xié)助,，這也體現(xiàn)安全重視程度,。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰,。
6,、 項目安全標(biāo)示制作上墻。現(xiàn)在高線已經(jīng)做了部分,，做完后要盡快使用,，尤其煤氣站、配電室,、操作臺等部位,，馬上要試車了,，對操作人員、外來人員起到警示作用;特鋼部分安全標(biāo)示搜集好后也要進行制作;新廠房標(biāo)示一定要根據(jù)下發(fā)的國家規(guī)定去做,。
7,、 嚴(yán)禁吸煙。現(xiàn)在每天已安排人員進行檢查,，晚上不定時突擊檢查,，在現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情況,，大家要通知到位,，包括我們員工和外來施工隊。
8,、 防雷自測,。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測,，看看接地是否符合規(guī)定;現(xiàn)在有的單位為減小雷電,、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損,，這個研究一下我們是否要裝,。
9、 夏季來臨,，要做好防暑降溫和地溝等清理工作,。員工增加部分降溫水等措施;部分設(shè)備要做好檢查;行車上溫度較高，空調(diào)要做好檢查修理,，項目上新進的行車要督 促按上空調(diào),。雨季來臨之前，一定要清理好地溝,、車間頂上水槽,、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設(shè)備,，項目各施工隊低洼臨時線路做好清理,，以防意外。
10,、 交通安全,。項目上已陸續(xù)進入部分新員工，強調(diào)好交通安全同時,，現(xiàn)在要做好回執(zhí),，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。
報 總經(jīng)理 簽批 送 安委會成員
發(fā) 各安全管理人員
年 月 日
總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要篇十六
20xx年4月22日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,，研究討論公司經(jīng)濟合同管理,、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張小求總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：
一,、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法
會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法,，認(rèn)為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理,。會議原則通過。會議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行。
二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定
會議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定,。但是,，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計劃。
三,、關(guān)于公司資金管理辦
會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過,，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報,，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險,。但需要2個月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認(rèn)真做好實施前的準(zhǔn)備工作,，人力資源處配合,，計劃下半年實施。
五,、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題
會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。
會議最后強調(diào),，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強工作的針對性和有效性。
