人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)管理工作計劃和目標篇一

開展新同事入職培訓(xùn),，內(nèi)容涉及公司發(fā)展、組織架構(gòu),、企業(yè)文化,、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通,、商務(wù)禮儀等內(nèi)容,，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進效果。

啟動職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系,，爭取全員參加,。進一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識,，增強了管理人員的管理意識。

三,、完善公司的溝通機制,。

1.新同事入職反饋；

2.同事轉(zhuǎn)正溝通,；

3.同事合同續(xù)簽溝通,；

4.同事離職溝通。

以上各個關(guān)鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注,，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進的方方面面,。相關(guān)信息的整理分析為各級主管的工作改進提供了最直接的依據(jù)。

5.建立并完善公司溝通平臺,。

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺之外,，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地。

四,、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境,。

規(guī)范了考勤管理機制,，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進行了嚴肅處理,。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定,。

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu),。

五,、營造溫馨和諧的文化氛圍,。

1.郊游拓展活動（圣誕節(jié)前后）。

分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動,，增強了團隊凝聚力,，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會。

2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動,。

企業(yè)管理工作計劃和目標篇二

“新經(jīng)濟”將徹底改變企業(yè)管理的思想和方法,，企業(yè)管理創(chuàng)新將進入一個新的高度,。早有學(xué)者指出，“新經(jīng)濟”時代是一個企業(yè)知識管理的時代。所謂要,。識管理是對手,。記進行管理和運用知識進行管理,，是通過知識共事和運用集體的智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。筆者認為,，“新經(jīng)濟”時代的管理創(chuàng)新將從以下幾方面重點展開：

（一）以知識和人才為核心,，重塑企業(yè)職能,。

在“新經(jīng)濟”時代，企業(yè)不僅僅是進行各類資源整合追求效益的單位,，更重要的是應(yīng)被看作更符合人性激勵創(chuàng)造鼓勵創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型組織。對學(xué)習(xí)型組織研究頗有心得的美國系統(tǒng)動力專家彼得·圣吉（petersenge）指出,，傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)中,，組織充斥著你爭我奪、互相防衛(wèi)的內(nèi)部競爭，以及勾心斗角,、玩弄手段的游戲,，這些耗去了人們大量的精力,，妨礙了組織的持續(xù)發(fā)展,。圣吉認為，必須突破線性的思考方法,，采用系統(tǒng)思考的技術(shù)來培育健康的組織機體,，建立學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型的組織中,，組織成員有一個共同的遠景,，組織結(jié)構(gòu)是扁平的，組織領(lǐng)導(dǎo)人的主要職責是設(shè)計組織發(fā)展的基本理念并與大家一道學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)型組織中人們的創(chuàng)造性受到激勵,，這正是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的賴以實現(xiàn)的基礎(chǔ)。國外流行一種叫“熱力群體”的學(xué)習(xí)型組織,，該組織鼓勵員工建設(shè)自己,，并給予員工非常多的可以充分表現(xiàn)個性的機會，組織變化和創(chuàng)新的速度非?？?。在“硅谷”就有這樣的“熱力群體”。

（二）以知識和技術(shù)為基礎(chǔ),，開發(fā)核心能力,。

核心能力這一概念最早是由c·k·帕議拉德（c．k．prahalad）和g·哈默爾（garyhamel）提出的。他們在《哈佛商業(yè)評論》（1990年5——6月號）發(fā)表的《公司核心能力》一文,，提出創(chuàng)建公司核心能力,，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。作者認為,，核心能力是“組織中積累性學(xué)識,，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識”，是“將技能,、資產(chǎn)和運行機制有機融合的企業(yè)自組織能力”,。蒂斯（d．j．teece）等人更進一步將它定義為“提供企業(yè)在特定經(jīng)營中的競爭能力和支柱優(yōu)勢基礎(chǔ)的一組相異的技能、互補性資產(chǎn)和現(xiàn)則”,。由此可見,，核心能力是能夠在一批產(chǎn)品或服務(wù)上取得領(lǐng)先地位所必須依賴的能力，是維持競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)能力,，包括多方面的技術(shù),、技能和知識及其有機組合。核心已能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展的根基?？梢哉f,，開發(fā)和培育企業(yè)核心已能力已經(jīng)成為“新經(jīng)濟”時代企業(yè)管理創(chuàng)新的又一工作重點。

（三）以顧客價值為導(dǎo)向,，改造企業(yè)流程,。

企業(yè)管理者都知道顧客價值的重要性。顧客價值是顧客通過所購之物（服務(wù)）獲得的價值和購買過程中所費成本之比較,，包括物質(zhì)價值和精神價值兩部分,。在“新經(jīng)濟”時代，顧客價值悄然發(fā)生變化,。顧客在互聯(lián)網(wǎng)對許多商品可以輕松地進行比較,、選擇，然后通過金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)付款,。因此,，企業(yè)必須對管理流程、服務(wù)流程進行改造,，如構(gòu)建高效的物流系統(tǒng),、電話委托、信息傳遞系統(tǒng)等,，為顧客提供便捷,、稱心、高價值的服務(wù),。1994年,，美國麻省理工學(xué)院教授邁克爾·哈默（michaelhammer）和csc管理顧問公司董事長詹姆斯·錢辟（jameschampy）提出“企業(yè)再造”理論。他們所說的“企業(yè)再造”其實就是“流程再造”,，流程即“一套完整的貫徹始終的共同為顧客創(chuàng)造價值的活動”,。其實施方法是以先進的計算機信息系統(tǒng)和其他生產(chǎn)制造技術(shù)為手段，以顧客中長期需要為目標,，通過最大限度地減少對產(chǎn)品增值無實質(zhì)作用的環(huán)節(jié)和過程,，建立起科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，使產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)模發(fā)生質(zhì)的變化,，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。我國的“海爾”公司就是這樣做的。為適應(yīng)“新經(jīng)濟”的挑戰(zhàn),，“海爾”公司大膽地改造業(yè)務(wù)流程,，推行“市場鏈”?！昂枴闭J為,，在“新經(jīng)濟”時代,，應(yīng)建立“市場鏈”。于是,，他們“一邊整合企業(yè)外部資源,，一邊滿足消費者個性化的需求，每個部門,、每個員工都面對市場,，變職能為流程，變企業(yè)利潤最大化為顧客滿意度最大化,?！?/p>

（四）重視人的價值,，開展人本管理,。

不同的管理思想對人的假設(shè)是不一樣的。泰羅的“科學(xué)管理”,，認為人是“經(jīng)濟人”,，通過金錢刺激和嚴格的控制可以提高產(chǎn)量。而人本管理是基于對人作這樣的假設(shè)：人是追求自我實現(xiàn)的“社會人”,。這與新經(jīng)濟時代“人才是根本”這一命題是相一致的,。實施人本管理，就要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造寬松的環(huán)境（包括充分尊重和鼓勵員工的首創(chuàng)精神,、建立共同的價值觀,、對員工進行培訓(xùn)、適當授權(quán)等）,，使員工發(fā)揮自己的潛能,，實現(xiàn)自己的價值。在經(jīng)濟全球化的今天,，一些國際企業(yè)或跨國公司不可避免地涉及跨文化管理問題,。跨文化管理中同樣需以人為本,。管理者要平等地對待母國文化和東道國文化,，跨越文化差異，形成共同的價值觀,，并逐步培育出為企業(yè)不同文化員工所接受,，反映企業(yè)全球戰(zhàn)略，引導(dǎo)員工努力奮斗,，實現(xiàn)自身價值的企業(yè)文化,。

企業(yè)管理工作計劃和目標篇三

一、業(yè)務(wù)銷售方面：

1.加強業(yè)務(wù)隊伍的建設(shè)與管理,，加強業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)與專業(yè)技能培訓(xùn);,。

4.聯(lián)合引進注,、拉、吹一體之高檔吹瓶機的銷售;,。

二,、工程技術(shù)方面：

1.引進擠出機及模頭設(shè)計軟件，降低開發(fā)過程中的浪費成本,，加快開發(fā)速度;,。

2.適應(yīng)行業(yè)市場客戶的需要，開發(fā)新的快速,、多頭,、多層機型;。

3.完善80,、90儲料機型的設(shè)計;,。

4.加強對工程圖紙的規(guī)范性、準確性與及時性的管理,，確保配合業(yè)務(wù)生產(chǎn),。

三、生產(chǎn)制造方面：

1.加大對員工崗位操作,、專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn),，提高員工整體技能素質(zhì);。

2.加強對機床設(shè)備的保養(yǎng)維護,，加強安全消防教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識;。

3.加強來料及制程的質(zhì)量管制,，提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識,，確保產(chǎn)品質(zhì)量;。

4.添置機床設(shè)備,，增加人力,，提高產(chǎn)能與生產(chǎn)加工質(zhì)量;。

5.加強生產(chǎn)成本管制,，嚴格控制物料成本的浪費;,。

四、生產(chǎn)計劃與物料控制方面：

1.增加專業(yè)人員加強對生產(chǎn)計劃,、進度控制的管制,，縮短產(chǎn)品訂單交貨期;。

2.完善機臺物料清單,，加強物料的計劃管制與用量控制;,。

4.規(guī)范與完善倉庫賬/卡、收發(fā),、庫容標示,、物料整理等工作的管理;,。

5.加強對外發(fā)加工零件質(zhì)量、進度的管制,。

五,、吹塑部方面：

2.增加業(yè)務(wù)人員，加強產(chǎn)品業(yè)務(wù)的推廣與市場業(yè)務(wù)的開發(fā);,。

3.確立主要的產(chǎn)品方向,，開發(fā)多元化高利潤的產(chǎn)品;。

4.增加生產(chǎn)人員,，添置必要的機器設(shè)備,，提高生產(chǎn)能力;。

5.加強員工的培訓(xùn)教育,，提高員工技術(shù)水平和綜全素質(zhì);,。

6.加強成本管制，實施節(jié)能管理,，降低消耗;,。

7.公司多提供各方面的支持與協(xié)助,，加強內(nèi)部工作的管理;,。

8.改善吹塑部的員工作及生活環(huán)境，穩(wěn)定人員,。

六,、企業(yè)規(guī)劃及人事行政管理方面：

1.進一步完善人事行政工作流程程序的規(guī)范化，規(guī)范行政文件的管制等;,。

3.完善和有效推動公司工作績效考核機制,，激勵員工士氣和提高工作效率;。

8.建立管理層利潤分享政策,，每年提取總利潤的10%與公司管理層分享,，以確保公司管理凝聚力和人才的穩(wěn)定，加快公司的發(fā)展壯大,。

以上為20__年度工作計劃,，望各位同仁齊心協(xié)力，為金雋公司的經(jīng)營管理獻計獻策,，把各項工作做得更好,。

企業(yè)管理工作計劃和目標篇四

2、監(jiān)督公司網(wǎng)絡(luò)維護,。

3,、檔案工作的檢查、監(jiān)督,。

4,、對食堂的監(jiān)督管理,。

5、宿舍監(jiān)督管理,。

6,、采購物品。

三,、行政管理方面,。

1、證照管理監(jiān)督,。

2,、社會事務(wù)協(xié)調(diào)。

3,、企業(yè)內(nèi)部事務(wù)處理,。

4、執(zhí)行貫徹公司制度,。

四,、外部問題。

1,、昆山廠房的出售,。

2、昆山廠房的后續(xù)事宜,。

3,、千燈地塊的事宜。

4,、綠蕾溫室及花卉的索賠,。

5、iso的復(fù)審,。

6,、高嘉的注銷及金嘉的變更。

去年對公司而言,，是不平靜的一年,，也是困難重重的一年，人員的調(diào)整,，市場的不景氣,，政策的變化，這一系列的問題導(dǎo)致效益的下滑,，同時,，相應(yīng)的問題也暴露出來，管理的不到位等一系列問題亟待于我們?nèi)ソ鉀Q,。

企業(yè)管理工作計劃和目標篇五

隨著___公司規(guī)模的不斷壯大,，在全國各地以___公司（或__先生,、或其委托人）名義，注冊的獨資公司（企業(yè)）或合資公司（企業(yè)）不斷增多,，統(tǒng)一協(xié)調(diào),、統(tǒng)一管理已成為當務(wù)之急。先生具有預(yù)見性地組建了___公司企管領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱企管小組）,，并探索性地運作___公司整體管理工作,，取得了一定成效。20__年以來,，隨著幾家___公司合資企業(yè)的組建,，進一步明確企管小組的工作性質(zhì)和職能，使之更有效地開展工作顯得更加重要,，這也是___集團整體管理水平上一個新臺階的重要步驟,。

一、制定本大綱的宗旨,。

2.使企管小組有計劃地開展工作,，推動___集團快速穩(wěn)定地向前發(fā)展,；

3.進一步明確___（集團）管理工作重點,，使各所屬公司的管理工作與之協(xié)調(diào)同步,。

二,、重申企管小組的性質(zhì),、組織原則與職能,。

（一）企管小組的性質(zhì),。

企管小組是___集團的決策機構(gòu)，并受__先生委托處理日常工作,，同時負責對集團內(nèi)各公司工作的協(xié)調(diào)、督促,、檢查,、考核等。

（二）企管小組的組織結(jié)構(gòu),。

1.人員組成：

組長：__先生,。

成員：略。

2.組織原則：

___集團內(nèi)各公司（包括合資公司）的重大事務(wù)由企管小組成員集體決策,，協(xié)商論證做出科學(xué)決策,。__先生有最終決定權(quán)。

3.企管小組下設(shè)兩個辦公室：

南方辦公室工作由___負責,；

北方辦公室工作由___負責,。

1.決定___集團組織機構(gòu)設(shè)置與調(diào)整；

2.___集團內(nèi)高層管理人員的任免,、調(diào)動與考核,；

3.制定___集團年度經(jīng)營計劃和中長期發(fā)展規(guī)劃,；

4.制定___集團產(chǎn)品發(fā)展方向、技術(shù)發(fā)展方向的策略,；

5.對投資項目,、重大經(jīng)營活動進行評估與決策；

a.生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入__萬元以上項目的審批,；

b.非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入__萬元以上項目的審批,；

c.組織重大采購和銷售合同的評審。

6.審定___集團統(tǒng)一的財務(wù),、物資管理制度,；

7.審定___集團統(tǒng)一的人才激勵政策和人事管理制度；

8.組織對各公司進行階段性財務(wù)狀況檢查,，定期審計,；

9.對各公司融資、貸__項目進行評審與決策,；

10.決定重要部門的管理模式,，針對有問題部門進行指導(dǎo)、調(diào)整或整改,；

12.組織臨時性活動,。

三、企管小組辦公室職責及工作要求,。

（一）辦公室職責,。

2.負責組織編制___公司總體年度經(jīng)營計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進行督促和檢查,；

5.負責企管小組來往電文的處理和文件資料的檔案管理工作,，負責對會議、文件決定的事項進行催辦和落實,。

6.負責企業(yè)文化的建設(shè),、《___通訊》的編制發(fā)行、網(wǎng)站的更新維護,；

7.完成企管小組交辦的臨時性工作,。

（二）工作要求。

2.聯(lián)絡(luò)員應(yīng)對往來文件分類妥為保管,，要留底備查,，不得遺失；

3.各公司負責人是往來文件的簽署人（特殊情況可授權(quán)他人,，但要說明原因）,；

凡標有密級的文件，知曉權(quán)應(yīng)限定在規(guī)定的范圍內(nèi)，以免泄密,。

企業(yè)管理工作計劃和目標篇六

工作計劃在我們的實際工作中是非常實用的,，可以讓我們能夠認真的去思考自己的崗位工作。從廣義上講,，在工作的方方面面都會涉及到工作計劃,，比如學(xué)期工作計劃、學(xué)年工作計劃,、活動項目計劃等等,。下面是小編給大家整理的企業(yè)管理人員工作計劃，希望大家喜歡!

在這__年的一年里,，憑借前幾年的蓄勢,，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，一個更具朝氣和活力的、車間完善后,，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于各部門來說,，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動力。為了完成公司20__年的總體經(jīng)營管理目標,，廠部特制訂20__年工作計劃如下,。

一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，人力資源計劃從九個方面開展20__年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);。

3,、完成日常人力資源招聘與配置,。

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公平的薪酬制度;。

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

7,、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護公司的形象和根本利益。

二,、增加人員配置：

(1)前臺：前臺增加至3名,，分管不同區(qū)域。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人,、技術(shù)主管1人,、所需機電維修組長約3名。

三,、強化人員素質(zhì)培訓(xùn),。

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20__年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員,，切勿濫竽充數(shù),。

四、加大人員考核力度,。

在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。

五、加強市場調(diào)研,，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況,，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

六,、品牌推廣,。

1、為進一步打響“振興”品牌,，擴大振興的市場占有率,，20__年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴大品牌,，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

3,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對有更清晰和深層次的認識,。

七、客戶接待,。

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點之一,。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進行認真研究和探討的重要課題,。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善,。因此,，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上,、細節(jié)上下一番功夫,。

為了既少花錢，又不影響接待效果,，需要更多地了解客人的生活閱歷,、為人稟性、處事方式,、辦事風(fēng)格,、企業(yè)價值取向、管理理念,、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排,，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的,、清晰的、有一定深度的了解,，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出限度的認同感,，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地,、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人,，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率,，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的,。

20__年是新的一年對自己來說是新希望的開始，工作上有新的奮斗目標和新的挑戰(zhàn),?；仡欉^去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下本人施工的項目取得了較好的成績,，但在一些細節(jié)管理上也存在不少問題,，希在來年里進行改進。

思先于行,，萬事開頭難但我已做好了充足的計劃準備,，為自己新的一年工作開個好頭，引導(dǎo)自己在新年工作中收獲成長,。本人的優(yōu)點是敬業(yè)奉獻,，我將一如既往盡的努力為公司創(chuàng)造更大的價值,。

根據(jù)本人多年從事項目管理的一點經(jīng)驗，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉,，項目管理是一個系統(tǒng)工程,，它包括工程的質(zhì)量、安全,、進度,、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)。要牢牢抓住質(zhì)量,、安全,、進度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)這一條主線不放松,，下面我就質(zhì)量,、安全、進度,、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)分別予以說明,。

一、工程質(zhì)量管理,。

1,、收集和整理跟工程項目有關(guān)的標準、規(guī)范和圖集并結(jié)合施工圖制定項目標準和質(zhì)量計劃,。

具體措施是過程控制,，做過程精品工程，堅持“樣板帶路”制度,。在工程開工時做實物樣板它包括柱,、剪力墻、樓梯,、樣板墻,，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模的控制,，鋼筋混凝土成型質(zhì)量,，砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌,、構(gòu)造柱做法,，屋面、廚房,、衛(wèi)生間防水做法,，抹灰工程的分層抹灰、掛網(wǎng),、厚度控制,，電氣工程的線盒安裝,、線敷設(shè)，門窗,、欄桿工程型材選用,、連接安裝，節(jié)能工程分層做法,，粘結(jié)方式，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結(jié)方式等,。

2,、編制施工方案，明確施工方法和施工順序,。

做到每個分項每個工序有書面交底,，重要部位和分部工程有專項施工方案，每個分項工程開始前要對各個工種的工人集中進行一次交底和培訓(xùn),，以提高他們的質(zhì)量意識,，落實“班前講臺”活動定期或不定期地進行質(zhì)量、安全培訓(xùn),。落實報驗制度,，具體做法為每個分項工程完成后，經(jīng)施工員檢查合格后報項目質(zhì)檢員檢查驗收,，質(zhì)檢員檢查合格后,，再報項目監(jiān)理工程師檢查驗收，這樣內(nèi)控加外控層層把關(guān)質(zhì)量才能得到保證,。

3,、學(xué)習(xí)“”經(jīng)驗對主體結(jié)構(gòu)和抹灰工程實行實測實量，這種方法在水木年華6#樓得以實施,，在這次交房工作中業(yè)主沒有對房屋的凈空尺寸,、墻面平整度、垂直度進行投訴,，說明效果還不錯,。

4、堅持“質(zhì)量例會”制度,。即每周定期進行一次質(zhì)量會議,，會議的主要內(nèi)容是總結(jié)過去質(zhì)量工作和布置下周的質(zhì)量工作，提出和分析工作中出現(xiàn)的問題最終達到解決問題的目的,。

二,、工程安全管理。

常言道“上有老,，下有小”出了事故不得了”,，所以安全關(guān)系到企業(yè)的效益和形象,。項目安全文明施工管理目標有如下內(nèi)容。

1,、合同期內(nèi)杜絕重傷,、死亡事故。

2,、輕傷事故頻率控制在1.5%以內(nèi),。

3、施工人員,、工人安全教育必須達到100%,。

4、單項安全技術(shù)措施必須有針對性和可操作性,。

5,、施工臨時用電要編制專項施工方案，并有專人負責,。

6,、“三寶”、“四口”,、“五臨邊”防護達標,。

7、各種腳手架搭設(shè)要編制專項施工方案,，結(jié)構(gòu)中腳手架工程是工作中的重中之重,，在澆灌混凝土前必須組織有關(guān)人員進行驗收合格，才能進入下一工序,，否則一旦出事后果不勘設(shè)想,。

8、施工機具防護齊全有效,。

9,、模板工程達到部頒標準。

10,、塔吊達到部頒標準,。

11、施工現(xiàn)場安全達標率100%,。

12,、施工現(xiàn)場文明施工達標率100%。

三,、工程進度管理,。

1、項目總控制計劃。

項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標編制施工總計劃,，經(jīng)工程總監(jiān)批準后,，由工程部負責備案。

2,、工程施工進度節(jié)點計劃,。

3、工程進度計劃的特點,。

(1)各施工單位交叉作業(yè),，互相影響。

(2)施工順序復(fù)雜多變,。

(3)工程進度控制措施,。

4-1總包施工進度計劃審核。

項目部督促總包單位及時提交總包施工進度計劃,，并組織公司相關(guān)部門對計劃進行討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄,，以保證計劃的可行性和嚴肅性,。并認真審核。

4-2施工過程中施工進度計劃審核,。

項目部督促總包單位及時提交施工進度計劃,，項目部結(jié)合總進度計劃進行審核。

4-3總包施工協(xié)調(diào)管理,。

建立進度協(xié)調(diào)會議制度,，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點,，協(xié)調(diào)會議的參加人員等,。

4-4獎懲機制。

根據(jù)對施工進度與質(zhì)量的考核采取一定的獎懲制度,。

4-5甲方分包工程施工進度控制,。

1、按施工階段分解,，突出控制節(jié)點,。控制點,，在不同施工階段確定重點控制對象,，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn),。

2,、按施工單位分解，明確分部目標,。以總進度計劃為依據(jù),，明確各個單位的分包目標,，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標確?？偰繕说膶崿F(xiàn),。

3、按專業(yè)工種分解,，確定交接時間,。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進行綜合平衡,，并強調(diào)相互間銜接配合,，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性,，保證工程進度不在本工序造成延誤,。

4-6項目中心內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)。

建立項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會議制度,，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間,、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等,。

4-7總包計劃控制,。

1、嚴格監(jiān)督控制好總計劃的進度與質(zhì)量,。

2,、加強對分包方的管理和協(xié)調(diào)。

根據(jù)總進度計劃,，編制分包項目的進度計劃,。計劃確定后報甲方和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后及時備案,，并嚴格執(zhí)行,。

合同(協(xié)議)措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式，盡可能提前施工,，合同工期分析,，工期延長索賠等。

經(jīng)濟措施：確定付款方式和時間保證資金供應(yīng),，采用獎懲手段等,。

信息管理措施：建立進度信息收集和報告制度，定期進行計劃進度與實際進度的比較,，提供進度比較報告等,。

在20__年一如既往地做好日常財務(wù)核算工作,加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財務(wù)工作長計劃,短安排,。使財務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂20__年的財務(wù)出納人員個人工作計劃,。

一,、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育。

首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育,了解新準則體系框架,掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容,要點,、和精髓,。全面按新準則的規(guī)范要求,熟練地運用新準則等,進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后,匯報學(xué)習(xí)情況報告,。

二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算,。

1,、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況,進行業(yè)務(wù)核算,做好財務(wù)工作。

2,、做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3,、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),努力開源結(jié)流,使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,為公司提供財力上的保證,。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳,編制出納日報明細表,匯總表,月初前報交總經(jīng)理留存,嚴格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4,、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則,秉公辦事,做出表率。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作,。

三、個人見意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化,核算規(guī)范化,費用控制全理化,強化監(jiān)督度,細化工作,切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用,。使得財務(wù)運作趨于更合理化,、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一年里,我會借改革契機,繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,提高自身業(yè)務(wù)操作能力,充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,積極完成全年的各項工作計劃,以限度地報務(wù)于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻,。

為了進一步規(guī)范完善公司的全面管理工作，也為了各項規(guī)章制度更好的落實,，便于更好的配合并完成各駐勤點物業(yè)交付的各項工作任務(wù),，公司制定如下工作目標及工作重點：

保安公司下屬各駐勤點分隊長負責各自轄區(qū)內(nèi)的所有管理工作，各分隊長必須認真貫徹執(zhí)行駐勤點物業(yè)與公司交付的各項工作任務(wù),，依照公司的各項規(guī)章制度進行全面管理工作,，要求隊員以公司配發(fā)的《保安服務(wù)標準工作手冊》為工作標準，盡全力的服務(wù)駐勤點物業(yè)和業(yè)主。

二,、形象工作：

公司下屬各駐勤點所有隊員,，班、隊長必須著裝統(tǒng)一,，衣帽干凈整潔,，除請假外出外，嚴禁著便裝,，隊員不準留長發(fā),，染發(fā)，佩帶奇異裝飾,，班,、隊長嚴格要求隊員：服務(wù)熱情、工作認真,、文明禮貌用語,，日常培訓(xùn)隊員崗容崗姿、標準敬禮,、禮貌,、熱情、周到的服務(wù)態(tài)度,，以的形象去服務(wù)于物業(yè)和業(yè)主,。

各駐勤點班、隊長嚴格管理隊員個人,、生活環(huán)境,、崗?fù)?nèi)外衛(wèi)生工作，要求隊員講衛(wèi)生,、勤洗手,、勤洗澡、勤洗衣物,，多曬晾被褥,，物品擺放整齊，宿舍內(nèi)衛(wèi)生安排隊員按照值日表進行清理,，注意飲食衛(wèi)生,，以免因生活環(huán)境臟、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生,。

四,、安全、突發(fā)時間處理工作：

各駐勤班,、隊長對隊員安全負責任,，嚴格依照外出請假,，批假制度執(zhí)行，嚴禁隊員私自外出,，以免出現(xiàn)不必要的安全事故,。班、隊長工作中如遇突發(fā)事件,，應(yīng)及時上報物業(yè)與公司,，班、隊長應(yīng)在第一時間趕赴事發(fā)現(xiàn)場,，及時控制事態(tài)發(fā)展,，嚴禁事件擴大化，嚴禁打架,、斗毆,，并積極協(xié)助物業(yè)和公司處理事件。

各駐勤點班,、隊長本著對物業(yè)和公司負責的態(tài)度,，要求隊員愛護、保護公司和物業(yè)的公共物品,，班,、隊長對公共物品不定期進行檢查、盤點,，對公共物品要登記備案,，如出現(xiàn)人為故意破壞公共物品，當事人應(yīng)照價賠償,。

六,、提高服務(wù)標準，做好日常培訓(xùn)工作：

各駐勤點隊長加大日常培訓(xùn)工作力度,，提高崗容、崗姿,，日常服務(wù)標準,，培訓(xùn)隊員工作中運用文明禮貌用語，熱情周到服務(wù),，力爭各駐勤點培訓(xùn)出高水平,、高標準的隊伍。

20__年堅持育人為本,、德育為先,，以學(xué)校德育能力建設(shè)為主線，以德育績效評估為重要抓手,，全方位優(yōu)化課程,、活動,、管理和服務(wù)的育人功能，進一步提高全省學(xué)校德育工作整體水平,，推動實現(xiàn)學(xué)校德育均衡發(fā)展,、特色發(fā)展。特制訂20__年工作計劃：

一,、以德育績效評估為抓手,，加強學(xué)校德育能力建設(shè)。

1,、督促指導(dǎo)各地貫徹落實德育工作績效評估的通知,，全面啟動和推進小學(xué)德育工作績效評估工作，力爭20__年完成全省小學(xué)的評估,。建立小學(xué)德育工作績效評估定期通報制度,，督促各地按時按質(zhì)完成學(xué)校德育工作績效評估任務(wù)。

2,、組織調(diào)研和課題研究,，啟動中職學(xué)校德育工作績效評估方案及指標體系的制定工作。

3,、以高校專家學(xué)者,、教育行政干部、學(xué)校德育管理人員以及企業(yè)管理人員為主要來源,，增補和調(diào)整省中小學(xué)德育指導(dǎo)委員會,、省中職學(xué)校德育指導(dǎo)委員會、省中小學(xué)心理健康教育指導(dǎo)委員會成員,，為加強學(xué)校德育能力建設(shè)提供智力支持和專家支撐,。

二、以優(yōu)秀教學(xué)成果展示為載體,，加強德育課程建設(shè),。

組織開展第二屆小學(xué)聚焦課堂，提高小學(xué)生思想道德素質(zhì);優(yōu)秀教學(xué)成果展示活動,，引導(dǎo)學(xué)校重視發(fā)揮課堂在學(xué)生思想道德教育中的主渠道作用,。展示活動分德育課程、學(xué)科融合,、德育活動三個系列,，小學(xué)、初中,、普通高中,、中職學(xué)校四個學(xué)段進行評選;同時在德育活動系列中設(shè)置民族團結(jié)教育專題，重點面向內(nèi)地民族班辦班學(xué)校征集優(yōu)秀教學(xué)成果,。

三,、以專業(yè)能力培養(yǎng)為目標,，加強德育隊伍建設(shè)。

1,、加強班主任隊伍建設(shè),。組織第二批中小學(xué)班主任培養(yǎng)對象結(jié)業(yè)和命名工作，組織第三批中小學(xué)(中職學(xué)校)班主任培養(yǎng)對象的推薦和培養(yǎng)工作,，檢查省級班主任發(fā)揮示范作用情況,，培養(yǎng)工程成果。組織中小學(xué)(中職學(xué)校)班主任工作調(diào)研,，力爭在班主任工作難點問題上有所突破,。

2、加強學(xué)校德育管理隊伍建設(shè),。繼續(xù)加強全省中小學(xué)(中職學(xué)校)德育校長(書記),、學(xué)生科長、班主任骨干,、團委書記,、德育課教師培訓(xùn)，完善省集中培訓(xùn)和各地組織培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)機制,。

四,、以強化規(guī)范管理為要求，加強德育課題研究,。

1,、組織開展第三屆小學(xué)(中職學(xué)校)德育創(chuàng)新成果評選活動。

2,、組織的中小學(xué)德育課題結(jié)題和中小學(xué)德育課題申報工作,。

3、鼓勵和支持內(nèi)地民族班辦班學(xué)校以強化民族班學(xué)生思想政治教育實效性為內(nèi)容,。

五,、以基地協(xié)作會為依托，加強學(xué)生實踐教育,。

1,、加強中小學(xué)德育基地建設(shè)和管理。聯(lián)合省中小學(xué)德育基地工作協(xié)作會召開全省中小學(xué)德育基地建設(shè)第七次工作現(xiàn)場會暨中小學(xué)德育基地工作協(xié)作會第三屆年會,，組織開展第三屆中小學(xué)德育基地論文征集和評選活動。

2,、加強青少年宮建設(shè)和管理,。研究制定指導(dǎo)綱要，指導(dǎo)已建成的青少年宮良性運作,，為素質(zhì)教育提供公益性服務(wù),。

以上就是20__年的全部工作計劃,，希望在新的一年學(xué)校發(fā)展的越來越好!

企業(yè)管理工作計劃和目標篇七

做事情，最重要的就是要將心比心,，站在對方的角度上思考,。我們這個崗位和同公司的同事們相處比較密切一些，所以很多時候我們就無法站在一個合理的位置,，對工作和生活進行區(qū)分,。而作為一名工作人員，公私分明是非常重要的,。我知道這一點也許做到會有一些難度,，但是我會展示出自己的要求和標準，我希望各位同時愿意支持我,，也能夠理解我,。我對工作是有一定程度的專一度的，所以往后的每一份工作中,，我都會保持好自己的標準,，保持一個公平公正的態(tài)度，將心比心,，好好工作,。

企業(yè)管理工作計劃和目標篇八

每個企業(yè)的經(jīng)營模式不同，管理方式各有千秋,！關(guān)于企業(yè)管理,。

應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編為大家整理的相關(guān)內(nèi)容,，歡迎閱讀哦,！

通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中很多事情有待完善,，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多,，我自己感到成長了,，也逐漸成熟了。現(xiàn)在就09年的工作情況如下：

一,、工作中存在的不足：

工作一涉及到與人的協(xié)調(diào)就會產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾,，很多人對于要求的執(zhí)行性不予配合，要多方面做思想工作,，很多事情細節(jié)方面完善性不足,，但整體性不錯,。所以對這些事情的規(guī)范還要改進。我會力求做到盡善盡美,。

二,、盡心盡責，做好本職工作,。

一年來,，我主要完成了以下工作：

1、公司各項費用報銷單的審核：首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報銷單上交給企管審核人員,，企管審核人員對報銷單的事項,、金額、票據(jù)等一系列事項審核,；審核完畢,，每周三交給企管部領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)審核完畢,，我錄入到費用登記軟件中,，并對比較特殊的報銷單做其它方面的錄入，,；再交由張總審核,，張總審核完畢，再重新把所有報銷單登記,，做一個詳細的費用報銷單明細表,，交由財務(wù)。

合同,。

協(xié)議行政后勤等,。需要進行整體的區(qū)分，方便各部門人員需要時,，及時提供,。

3、統(tǒng)計報表的填寫及上報,。我這一塊的統(tǒng)計報表涉及到南昌市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū),、南昌市經(jīng)貿(mào)委、南昌市重點企業(yè)服務(wù)平臺網(wǎng),、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應(yīng)政府報表五大塊,。報表部分與財務(wù)部協(xié)調(diào)完成，財務(wù)出相應(yīng)的數(shù)據(jù),，有些數(shù)據(jù)需要自己的計算,，每大塊涉及到的報表較多。

4、檔案這一塊,，是花時間、經(jīng)歷最多的一塊,，其分為兩大塊：

（1）紙質(zhì)檔案：全部是用手寫,，每個人的檔案上都要寫好員工的個人信息，我接手這一塊完全是空白,；并且還要分部門,，統(tǒng)計好各部門的人數(shù)，在上面列清單,。在這樣有效的分類下,，公司所有人員信息都可能很直觀的查到。

（2）電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式,，是對員工個人基本信息的錄入,，例如：姓名、身份證,、畢業(yè)學(xué)校等一系列,。涉及得非常細。這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導(dǎo)對員工個人基本信息的查看,。

5,、公司印信的保管及用印情況的登記。各部門憑用印單,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字,，待我審核，才予蓋章,。并且每月整理所有用印單,，并錄入到電腦，方便領(lǐng)導(dǎo)對某一時段用印情況的審核,。

6,、外賓的接待。公司來訪的客人較多,，經(jīng)常需要陪其去車間,，向其解說公司相應(yīng)情況，對于客人一系列問題進行解答,；也要準備好會議室,，放好資料、倒水等事項,。

一,、公司文件體系初步規(guī)范。

更新公司《員工手冊》v、0更新公司行《政管理手冊》,。

二,、啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓(xùn)體系。

開展新同事入職培訓(xùn),，內(nèi)容涉及公司發(fā)展,、組織架構(gòu)、企業(yè)文化,、職業(yè)素養(yǎng),、有效溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容,，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進效果,。

啟動職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系，爭取全員參加,。進一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識,，增強了管理人員的管理意識。

三,、完善公司的溝通機制,。

1.新同事入職反饋；

2.同事轉(zhuǎn)正溝通,；

3.同事合同續(xù)簽溝通,；

4.同事離職溝通。

以上各個關(guān)鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注,，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進的方方面面,。相關(guān)信息的整理分析為各級主管的工作改進提供了最直接的依據(jù)。

5.建立并完善公司溝通平臺,。

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺之外,，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地。

四,、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境,。

規(guī)范了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進行了嚴肅處理,。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定,。

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。

五,、營造溫馨和諧的文化氛圍,。

1.郊游拓展活動（圣誕節(jié)前后）。

分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動,，增強了團隊凝聚力,，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會。

2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動。

企業(yè)管理工作計劃和目標篇九

1,、以食品衛(wèi)生安全為中心,，強化食品衛(wèi)生安全管理，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象,。

2,、以職工公寓管理為重點，完成新員工的住宿安排工作,，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生安全事故。配合公司搞好員工思想政治工作進公寓,，使員工公寓管理水平上一新臺階,。

3、以員工滿意為目標,，樹立后勤服務(wù)新形象,，力爭員工對后勤服務(wù)滿意率較20xx年有一定的提高。同時,，為公司文明單位創(chuàng)建和經(jīng)營發(fā)展評估提供較好的后勤保障,。

4、以深化后勤改革為動力,，確保公司按現(xiàn)代企業(yè)模式運作,，規(guī)范并開拓公司后勤經(jīng)營服務(wù)市場。

企業(yè)管理工作計劃和目標篇十

為更好地做好新形勢下的公司宣傳工作,，推動企業(yè)文化建設(shè),，及時反映公司工作亮點，增強職工凝聚力,，創(chuàng)造良好輿論環(huán)境,，不斷提升公司知名度，使我公司宣傳工作再上一個新臺階,，現(xiàn)擬定宣傳工作計劃如下：

一,、指導(dǎo)思想。

圍繞服務(wù)中心工作,，增強企業(yè)凝聚力,，突出企業(yè)精神的培育，發(fā)揮好輿論宣傳陣地的作用,，促進企業(yè)文化建設(shè),、推進公司事業(yè)的新發(fā)展。

二,、宣傳重點,。

1、法律法規(guī)(普法教育)、政治時勢,。

2,、企業(yè)重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計,、工作舉措,、新規(guī)定、新政策等,。

3,、安全生產(chǎn)、管理動態(tài),、合理化建議,、科普知識宣傳。

4,、員工思想動態(tài),、先進事跡、典型報道,、工作創(chuàng)新,、工作經(jīng)驗介紹。

5,、職業(yè)道德教育,、企業(yè)精神培育等企業(yè)文化宣傳。

6,、生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié),，存在的問題。

三,、具體措施,。

(一)加強宣傳欄策劃工作。

宣傳欄作為公司宣傳的主要宣傳方式,，xx年將結(jié)合公司中心工作,、各部門需要、主題及節(jié)日活動確定每個月宣傳重點,。

(二)加強網(wǎng)站維護,。

1、對網(wǎng)站子頁面,、欄目設(shè)置和頁面框架要重新進行整合,，在企業(yè)文化板塊下員工風(fēng)采部分選發(fā)xx年優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊事跡材料,。

2,、及時更新網(wǎng)站各版塊內(nèi)容,，加大網(wǎng)站推廣力度，提高網(wǎng)站的知曉率,。個人會不定期的進行相關(guān)計算機網(wǎng)絡(luò)知識,、網(wǎng)頁維護(課程)學(xué)習(xí)。

(三)完善公司vi系統(tǒng),。

1,、完成公司手提袋、信封,、稿紙,、名片及ppt模板等文件的設(shè)計及定稿工作。完善公司各部門制度上墻設(shè)計規(guī)范,，對上墻制度的字體,、展板長寬比例做出說明和示例，力爭上墻制度和標識規(guī)范統(tǒng)一,。

2、設(shè)計一本公司自己的宣傳冊,，從突出企業(yè)形象,、理念、管理,、生產(chǎn),、服務(wù)等幾個重點方面著手，運用公司logo色,，使宣傳冊便于識別,，容易閱讀。

(四)完善宣傳制度,。

1,、加強通訊員隊伍建設(shè)，實現(xiàn)從少數(shù)人寫稿向多數(shù)人寫稿的轉(zhuǎn)變,，完善信息投稿獎懲制度,，通過切實可行的鼓勵政策，調(diào)動廣大職工參與宣傳和報道,。

2,、固化工作信息稿件的收繳程序，各部門將信息電子版發(fā)送到綜合部信息專員處進行初步審核,，經(jīng)綜合部經(jīng)理,。

(五)不斷學(xué)習(xí)，提高稿件數(shù)量和質(zhì)量,。

1,、要關(guān)注公司事務(wù),，對于各部門發(fā)生的事情給予關(guān)注，做個有心人,，善于合作溝通,，對于未及時了解到的信息點，可以通過合作的方式完成,。

2,、學(xué)習(xí)新聞稿件撰寫技巧，重視領(lǐng)導(dǎo)反饋的修改意見,，使報送信息向深度報道延伸,，使信息報道更加出新、出彩,、出色,，更有特點和看點。

以上是我的計劃與發(fā)展方向,，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃,。