總結，是對前一階段工作的經(jīng)驗,、教訓的分析研究，借此上升到理論的高度,，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認識,，以正確的認識來把握客觀事物，更好地指導今后的實際工作,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

機電年度工作總結篇一

在公司的正確領導下,，12個項目有條不紊地進行，本年度設計,、機電安裝方面作如下工作總結。

一,、工程概況及xx設計完成工作量情況：

1、本年度工程概況：

正在啟動的項目：1,、5#、6#地,，2、購物中心,，3、梓山湖大酒店地塊,，4,、電纜入地,。

正在施工的項目：1、梓湖灣住宅,，2、主題購物區(qū),，3,、會所,，4、團山路,，5、環(huán)湖路,，6、街坊路,。

正在掃尾的項目：佳寧娜廣場,。

2、本年度設計及配合施工設計情況：

備注：正在進行施工的建筑面積為325496.18㎡,；道路施工的'總長度為5145.28m；正在進行設計的建筑面積為1648576.57㎡,。

二,、本年度梓山湖設計（部門）管理設計內(nèi)容：

在張總的總策劃,、范經(jīng)理統(tǒng)籌組織下，主要工作以下內(nèi)容：

1,、完成梓山湖總規(guī)及5,、6#地詳規(guī)設計管理,，報建基本通過，6#地可進行下一步設計,。

1,、完成梓山湖控規(guī)設計管理,，用于規(guī)劃局報建,。

3,、完成梓山湖排污干管的初步方案，用于以后總圖控規(guī),，它將成為其經(jīng)過地塊的主排水管。

4,、完成a-2#及8#地的總規(guī)設計管理,，年前報規(guī)劃局。

5,、完成購物中心規(guī)劃設計及其施工圖的方案,、擴初設計管理,，年后完成施工圖設計。

6,、完成主題購物區(qū)的設計方案修改及施工圖變更管理,。

5,、完成新增5畝地規(guī)劃設計,，并完成施工圖設計管理,。

6,、完成會所精裝修設計,，并對施工圖設計進行修改管理,。

7,、完成西邊道路的設計管理,。

8、完成環(huán)湖路規(guī)劃設計,，并基本完成施工圖設計管理,。

9、完成生態(tài)公園總規(guī)初步方案設計管理,。

10,、完成110kv高壓線入地設計管理,。

11,、完成2#地供電線路設計管理,。

二,、規(guī)劃及其設計前期工作方面：

1,、管理相關單位完成測繪放線,，主要內(nèi)容如下：環(huán)湖路的放線,、定測,、控制放點,；西邊道路放線,、控制放點、現(xiàn)狀土方測繪,；團山路控制放點；梓湖灣控制放點,，驗線,、室外交接土方測繪,，增加項目（新增別墅、中心車庫,、t17等）控制放點；購物大道控制放點,，驗線；購物中心測繪,、放線、及其等,。

2、管理相關單位完成地質(zhì)勘探,，如：環(huán)湖路初勘及詳勘、t17的補勘等,。

三、設計現(xiàn)場配合方面：

1,、指揮安排工地現(xiàn)場變更，如：梓湖灣住宅,、三條道路、購物大道,、廣場雕塑等,。

2,、組織管理啟動施工項目的技術交底,，如：中心車庫、購物大道,、團山路等。

3,、審核施工項目技術方案及其深化設計，如：住宅門窗大樣深化,、住宅智能弱電等。

4,、現(xiàn)場設計及技術指導，如：樣板間及其大堂,。

四,、與各部門配合方面：

1,、直接參與以及安排人員與戰(zhàn)略發(fā)展部配合報建,，如：購物大道的審圖,、購物中心專家評審,、梓湖灣消防報批資料,、5畝地規(guī)劃報建等,。

2,、直接參與以及安排人員與營銷策劃部配合銷售，如：購物大道面積測繪,、各設計規(guī)劃及設計要求的溝通,、購物大道商鋪一層21裝修方案等,。

機電年度工作總結篇二

在今年我們除了做好工作的同時,，也不放松人員的業(yè)務技能學習培訓工作，我們在每周禮拜一機電例會時間除了貫徹,、傳達公司的一些制度,、政策,，還在例會時間就平時大家在工作中遇到的一些業(yè)務方面的問題進行討論,，讓大家各抒己見，這樣一方面使這些問題得到了解決;另一方面使大家在類似問題上有了正確的認識,，增長了各自的業(yè)務知識。還有就是在日常工作中我們盡可能安排各工種搭配協(xié)調(diào)工作,，使得各工種間業(yè)務技術差別越來越小。同時全體員工在工作之余也在不斷學習深造,，現(xiàn)今已形成一種良好的比拼學習，使得自身素質(zhì)及業(yè)務水平不斷發(fā)展,、提高。

機電年度工作總結篇三

20xx年,，我科室本著“小科室大服務”的工作原則,，立足本職崗位,，側(cè)重現(xiàn)場實際,，積極發(fā)揮機電服務生產(chǎn)的職能,，積極溝通協(xié)調(diào),，使各項工作穩(wěn)中有升,，主要完成了以下工作：

1、出臺“保電度冬”百日會戰(zhàn)實施方案,。

為切實加強用電負荷管理，扎實做好錯峰避峰調(diào)荷工作,，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和有序供電，緩解供電緊張局面,，公司出臺了公司出臺“保電度冬”百日會戰(zhàn)實施方案。該方案以在不同用電時段采取科學合理的組織生產(chǎn)為主要措施,，各車間,、各崗位積極配合為手段,，強調(diào)了生產(chǎn)信息溝通、滿負荷均衡生產(chǎn),、設備無故障運轉(zhuǎn)、提高檢修質(zhì)量,、積極運用節(jié)電技術、提高生產(chǎn)系統(tǒng)處理量等方面做了全面的安排和部署,。該方案的實施不僅有利公司“錯峰避峰”期間的安全生產(chǎn)，也有利于公司節(jié)約用電,，減少了用電成本投入。上半年,，我公司用電成本綜合單價為0.58元/度,，因1-2月份,，供電處電價調(diào)整，導致我公司用電成本綜合單價較去年同期提高0.0x元/度,，增加用電成本13.2萬元。

2,、拓展“零理念”，促進“零理念”的落地,。

在積極推行和落實公司十個“零理念”的基礎上，充分結合公司實際,，進一步促進安全“零理念”的落地生根。在公司機電管理領域內(nèi)對“零理念”進行了積極拓展,，并對拓展“零理念”進行了詳細的詮釋，采取了積極有效的靈活性檢查方式,，對職工的落實情況進行不定期檢查，對職工“零理念”的執(zhí)行情況進行跟蹤落實,，并將檢查結果納入公司“雙基”考核。

3,、建立機電管理“自控體系”

認真貫徹公司安全一號文，在充分理解的基礎上,，制定了公司機電管理“自控體系”文件,，將機電安全管理工作納入“自控體系”規(guī)范管理,。機電管理“自控體系”將機電管理工作從人員及設備,、保設備正常運行,、設備完好,、備用設備,、系統(tǒng)應急等五個方面的安全自控管理做了詳細的規(guī)定,，進一步促進了公司安全管理工作,。

4、組織進行了防雷電,、電氣系統(tǒng),、化驗設備等的檢測檢驗工作,。

積極組織協(xié)調(diào)公司內(nèi)防雷裝置,、電氣保護以及計質(zhì)計量設備的檢測檢驗工作,。3月2日對全公司范圍內(nèi)48個建筑物、31個浪涌保護器進行了安全檢測,，經(jīng)檢驗合格率為100%,，確保在雷雨季節(jié)到來之前環(huán)境,、建筑物及電氣設備的抵御雷電能力,；3月29日對全公司范圍內(nèi)的繼電保護裝置,、電力電纜,、電力變壓器,、絕緣用具,、高壓驗電筆,、放電棒等進行了安全檢驗,，確保電氣系統(tǒng)的安全可靠性；另外,，汽車衡、煤質(zhì)化驗用干燥箱,、馬弗爐、電子天平等均進行了周期檢定,，確保煤質(zhì)化驗及煤炭計量設備的準確性。

5,、積極開展清潔生產(chǎn)審核工作,。

與礦一起開展了清潔生產(chǎn)審核工作,，對公司生產(chǎn)工藝,、設備,、過程控制,、人員,、管理等八個方面進行了清潔生產(chǎn)審核,，并制定了相應的清潔生產(chǎn)方案和措施,，特別是積極使用新設備（tbs）降低介質(zhì)消耗、推廣使用變頻器提高電能利用率,、利用布袋除塵器消除煤塵等多種清潔生產(chǎn)實施方案。通過礦公司的共同努力,，順利通過了省環(huán)保局的清潔生產(chǎn)審核,。

6,、積極開展機電運輸設備的檢修工作,。

我公司設備使用已近8年,，設備超產(chǎn)時間的`運轉(zhuǎn)以致提前進入“老齡化”階段，設備安全運行可靠性降低,，為提高設備安全運行性能，上半年,，我公司積極組織設備附件更新和主體更換工作，上半年我公司對11臺運輸設備進行了附件更新檢修工作,，其中包括更換208、312,、782、222,、20x等7臺設備膠帶機膠帶和300x,、205膠帶機下料溜槽；對3002,、711,、3059、712刮板機進行了鏈輪,、鏈條等更換,；為我公司儲裝運系統(tǒng)改造創(chuàng)造良好的施工條件,，對公司內(nèi)754,、755調(diào)度絞車進行了移位改造；更換了3006斜輪機排矸裝置以及投資17.7萬元更換了3024申克香蕉篩的軌道梁,、傳動軸,、彈性盤等配件,，3026,、3027水泵整套換新，另外,，實施了噴射式浮選機技術改造，將原402,、403浮選機進行了淘汰,；在70x機尾加裝布袋除塵器并更新了原煤系統(tǒng)兩套布袋除塵器等多項設備更新改造項目,。經(jīng)統(tǒng)計,，上半年我公司對19臺套設備進行了更新，1-5月份我公司生產(chǎn)系統(tǒng)事故率為0.65%較去年同期1.31%降低了0.66%,。上半年我公司設備完好率為97.47%，超出公司下達的95%考核指標2.47個百分點,。

7、加強設備計劃性檢修,，提高設備安全可靠性,。

設備的計劃性檢修是設備管理工作中的重點。上半年，我公司將設備計劃性檢修工作納入公司內(nèi)部市場化考核,，檢修計劃執(zhí)行“四有”管理辦法,，即：“檢修有措施措施有審批審批嚴執(zhí)行效果有分析”。通過對檢修工作的經(jīng)濟運行效果分析,，用數(shù)據(jù)證實了檢修工作的價值，用檢修積累的經(jīng)驗“亮點”為下次同類型的檢修工作提供了有利的技術經(jīng)驗,。經(jīng)統(tǒng)計，上半年,，我公司共實施了52項設備計劃性檢修項目,，檢修計劃兌現(xiàn)率和合格率均達100%,。

8、加強供配電系統(tǒng)的質(zhì)量標準化建設,。

室質(zhì)量標準化建設情況實行月度旬檢制度,，并獎優(yōu)罰劣,，用管理手段進一步促進了公司供配電系統(tǒng)質(zhì)量標準化建設。上半年,，我公司共進行了18次配電室質(zhì)量標準化檢查，共查出205條問題,，所有問題均通過“閉環(huán)整改”方式嚴格整改驗收。

9,、持續(xù)推進修舊利廢工作，提高職工節(jié)支降耗意識由于公司設備已提前進入報廢階段,，設備后期檢修維護材料成本投入成為公司成本控制的重中之重。為進一步降低成本,，充分發(fā)揮職工的主人翁精神，形成全公司職工共同參與節(jié)支降耗活動的良好局面,，機電科將深入推進公司修舊利廢工作作為科室上半年工作的“重頭戲”。上半年,，我科室對修舊利廢工作進行動態(tài)的嚴格管理，加大獎勵力度,。將修舊利廢的獎勵頻次由原來的季度收購提高為月度收購，制定了專門的修舊利廢記錄臺帳,，建立專門的修復品存放區(qū)，對修復工作建立圖片管理檔案,，并對修復品使用情況進行跟蹤驗證，及時調(diào)整修舊利廢定額比例和并試行翻倍獎勵,，最大限度的調(diào)動職工節(jié)支降耗積極性,。公司內(nèi)形成修舊利廢自由市場,，其他單位可根據(jù)實際情況進行按內(nèi)部市場價“購買”使用修復品。1-5月份,，我公司共修復20.37萬元的配件材料,，兌現(xiàn)了2.68萬元的修舊利廢獎勵,。

10、繼續(xù)推行“雙杠桿”管控的節(jié)能管理措施,。

結合公司實際情況,，將涉及節(jié)能減排考核指標層層分解,，進一步明確各級人員在節(jié)能減排工作中的責任，實行節(jié)能工作問責制,，做到職責明確，責任到人,，工作到位,，考核措施到位，做到檢查有標準,，考核有依據(jù),，壓力層層傳遞,。單項指標（處理量、影響時間,、無故障運轉(zhuǎn)天數(shù)等）分部門考核,，納入公司月度內(nèi)部市場化考核，直接與車間工資總額掛鉤,；另外，根據(jù)公司節(jié)能減排考核標準,，公司內(nèi)部試行節(jié)能項目節(jié)能量考核制度,，使全公司形成了“一盤棋”,，以技術、管理創(chuàng)新項目帶動全公司節(jié)能減排工作,。上半年，公司實現(xiàn)節(jié)能約19噸標準煤,，占全年節(jié)能量的63.3%,。

機電科工作的不足就是機電管理有時還不到位,，因為機電科負責的工作比較瑣碎,，除了機電管理外,，還有檔案資料、環(huán)保,、射源等，這些工作平時看上去不太重要,，但是很占用時間,，碌碌而無為,。還有許多工作，是配合其他科室的,，雖然公司檢查只有一項節(jié)能減排直接考核我科室，質(zhì)量標準化,、內(nèi)部市場化都有相當一部分在機電科。

機電科下半年的工作重點是加強機電管理工作,，創(chuàng)新機電管理方法，做好修舊利廢工作,，提高驗收標準，使獎勵落實在真正的修舊利廢工作上,，做好其他科室,、車間的配合工作。重點做好供配電改造及西門子變頻器改造,。

機電年度工作總結篇四

機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機電質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的保障,。作為機電科運轉(zhuǎn)一隊隊長，我們緊密結合以“抽,、壓、排,、絞”為重點的工作實際，依托檢修班組,，積極制定工作目標，在科領導下全面開展本隊機電方面的各項工作,，通過努力使本隊的機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，現(xiàn)將機電工作總結如下：

我隊多以xx年以后技校畢業(yè)及轉(zhuǎn)崗的新工人,，技術全面的職工少，為檢修帶來了一定的難度,，加上車間多維修人員少。檢修班人員數(shù)量緊張上體現(xiàn)的尤為突出,。

針對面臨的問題，我們隊制定了切實可行的管理機制：

（一）實行機電設備管理包機制,，選拔有能力的經(jīng)驗豐富的職工擔任包機長,，負責職責范圍之內(nèi)機電設備的保養(yǎng)和故障時檢修工作。

（二）狠抓機電事故責任追究制,，對機電設備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認真導致檢修質(zhì)量差，不能使設備正常運轉(zhuǎn)一個檢修周期的追究相關責任人的責任,，進行嚴格考核月末執(zhí)行,。

（三）對機電設備的安裝,，檢修等制定計劃，避免無計劃狀態(tài)下的機電班手忙腳亂嚴重滯后影響生產(chǎn)的正常進行。

（四）建立機電配件備用臺帳,，經(jīng)常統(tǒng)計機電設備配件的備用情況。

（五）在機電修安排值班,，及時及時解決生產(chǎn)中遇到的問題,。通過上述措施有效地解決了檢修問題,，保證了設備的安全高效運轉(zhuǎn),。

人是做好一切工作的決定因素,，高素質(zhì)人才則是隊組生存,、發(fā)展的源動力。我們在抓好機電檢修維護工作的同時,，積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換,，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練,，達到一專多能。這一人才工程的實施,，充分發(fā)揮了人才效益,，真正達到人盡其才,，物盡其用,，大大提高了機電班組的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電班組奠定了基礎,。目前我隊有技師三名,、高級工三十一名，結合實際情況,，我對認真抓好“導師帶徒”活動的開展,，為青工成才提供服務,，促進青工以工作需求為導向,，努力學習專業(yè)技術，不斷提高技能水平,，對師徒進行嚴管理細要求，對師徒每月的帶教計劃進行落實跟蹤,，隨時了解和掌握師傅和徒弟間的教與學的動態(tài)，由科團支部每月對師徒的帶教計劃進行定期考核,，按照師徒簽訂的授課題常督促勤檢查，促使“導師帶徒”管理走向了經(jīng)?；⒄?guī)化,。每月評選優(yōu)秀青年標兵，進行獎懲兌現(xiàn)，有效地促進了青工學習的主動性和熱情,，推動了新工藝、新技術的推廣和應用,，有效地提高了檢修質(zhì)量和效率,。

在機電質(zhì)量標準化實施中,，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛;小到一只照明燈的安裝,，一副電纜勾的吊掛，都要求專人負責;對主副井絞車,、五臺壓風機、兩臺抽風機,、五臺主排水泵、35千伏變電所每一臺控制柜都進行編號管理,，經(jīng)常檢查設備的完好情況，不允許有絲毫的馬虎,。要求檢修班組精心操作，認真維護,，保證設備正常運轉(zhuǎn)，經(jīng)常保持車間窗明幾亮,、設備無灰塵、照明燈干凈整潔,。針對質(zhì)量標準化工作，設立獎懲制度,，讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質(zhì)量標準化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié),，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈,，在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。

我們礦是一個新礦,，質(zhì)量標準化基礎還很薄弱,，“欠帳”較多,，和其他兄弟礦相比，我們還有很大的差距,，還存在許多缺點和不足之處，但是我們堅信,，只要我們奮勇直追、善于思考,、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一項工作,，把質(zhì)量標準化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒,，常抓常新，一定能迎頭趕上,，并能形成具有袁二特色的機電質(zhì)量標準化礦井。

一,、加強政治學習，努力提高自己的政治水平,，不斷的提高自身綜合素質(zhì)，以更加飽滿的熱情和積極性出色的完成各項任務,。

二、認真做好技術創(chuàng)新,，在工作中大膽的進行小改小革,，對影響生產(chǎn)的環(huán)節(jié)在可能的范圍內(nèi)進行技術創(chuàng)新,，減少生產(chǎn)影響,。

三,、加強各類事故處理和預防措施,，提高預見性,，將事故防患于未然，做好各類事故處理和應急能力,。

四、認真做好節(jié)能降耗工作,，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌安排,、整改落實，對材料實行定置化管理,，嚴防材料浪費現(xiàn)象,；同時深挖內(nèi)潛，合理利用廢舊材料,，有效降低生產(chǎn)成本,。

五,、嚴格自律,，密切聯(lián)系職工,，全心全意依靠廣大職工,，與職工打成一片,，凝聚起一個團結奮進的戰(zhàn)斗集體,，從解決職工關心的實際出發(fā),，辦好職工生活中的瑣事、小事和實事,，創(chuàng)造團結友愛、協(xié)作上進的工作氛圍,，使今后的工作能夠更進一步。

機電年度工作總結篇五

20xx―20xx在內(nèi)部組織建設方面我們嚴格遵守文體部管理規(guī)章制度,，堅持文體部規(guī)章制度總則，明確劃分部長,、干事和委員的職能并規(guī)定其權力,、義務,。根據(jù)制度總章嚴格執(zhí)行組織制度,、例會值班制度、獎懲制度等,。并在原先制度的基礎上在日常及活動中不斷發(fā)現(xiàn)問題改進制度以解決問題,，力求整個部門整齊有序,。

機電年度工作總結篇六

20xx年我隊認真貫徹執(zhí)行礦領導指示精神,，在各區(qū)隊的相互配合下,，堅持“安全第一,，預防為主”的工作方針，強化管理,，狠抓落實，以人為本,，全面提高勞動技能，杜絕了各事故的發(fā)生,，取得了安全與生產(chǎn)雙豐收的可靠成績，現(xiàn)將一年來工作總結如下：

自年初以來,，全隊上下嚴格實施精細化管理標準要求，結合本隊實際,，積極探索機電管理的新經(jīng)驗,，新方法,，在機電隊管理方面全力推行“抓安全,，鐵面無私、抓質(zhì)量,，細致入微,、抓消耗,，斤斤計較、抓紀律,，嚴謹不怠、抓生產(chǎn),，萬無一失、抓創(chuàng)建,，持之以恒”并制定獎罰制度、強化管理明確隊委分工和班組長帶頭示范作用,，以及職工培訓，提高業(yè)務水平,。由于工作的全面展開，促使機電管理工作走上了科學化,、規(guī)范化的軌道，推動了精細化管理工作不斷深入完善,。

一個企業(yè)人才才是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的源動力,，基于這種認識，我們主動發(fā)現(xiàn)人才,，培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮人才效益為宗旨,，首先對全隊大中專學生摸底排查,，了解他們所學的專業(yè)，針對他們的工作能力和技術能力,，然后根據(jù)具體情況給預定崗、對于技術好,，能力強的職工委予重任，由于機電設備不斷更新,，年初經(jīng)礦領導批準，我隊派出一批技術骨干外出淮南廠家學習,，新技術，使他們熟練掌握設備的性能原理,。同時隊部不定期的對全對工人進行技術比武,，為廣大職工提供機會，搭建學習的平臺,。

以便相互交流學習，充分體現(xiàn)了人盡其才,，物盡其用的目的,。大大提高了機電隊整體隊伍素質(zhì)。隊部規(guī)定每月月末按時召開班組長考評會議從安全,、工作落實,、三違,、影響時間,、等十一項制度進行考核,，先進者給與獎勵，落后者給予處罰,，進一步激發(fā)了和班組之間的競爭意識調(diào)動了廣大職工積極性。

機電隊設備管理工作是安全生產(chǎn)的決定因素,，是推動各項工作有點到面的整體推進的有效途徑，因此隊部成立了,，以隊長xxx為組長、xxx,、xxx為副組長的達標小組。嚴格按礦井質(zhì)量標準化要求制定達標制度和方法,。

1、推行設備包機制,，隊部把井下機電設備全部統(tǒng)計后，按班組劃分,，分片承包并掛牌落實到人,，在正常檢修的基礎上,，同時對日檢、月檢、季檢等巡回檢查進行細化量化,，要求檢修人做到勤看、勤摸,、勤聽、勤維護,、勤保養(yǎng)、落實誰檢修,、誰簽字。誰負責制度,，增加了工作人員的責任心。力爭機電設備零缺陷運轉(zhuǎn),，組織職工學習質(zhì)量標準化內(nèi)容，讓質(zhì)量標準化工作深入人心,。

2,、在質(zhì)量達標中,，我礦有些地方條件差,，但標準不能降低，以高標準嚴要求，實行精細化管理,，大到一臺設備、小到電纜懸掛,。甚至對每一個定位孔都要求專人負責，以求做到精細化標準,，不準絲毫馬虎,，要求職工精心操作,，認真維護設備。在公司質(zhì)量標準化考核中機電設備綜合考核達到90.5.1標準,。

3、由于措施得力,，方法得當落實到位，標準嚴格,，經(jīng)全隊干部職工的共同努力,，成果喜人,，全年共安裝皮帶1500米。拆卸皮帶20xx余米,，敷設風水管路4000余米,。并且順利完成南翼變電所的搬遷任務,。保證機電設備安全生產(chǎn),，完成全年原煤運輸任務,。

4、春節(jié)期間工人利用放假休息時間更換了上倉主運輸皮帶,，保證了xx年的生產(chǎn)任務的順利完成。

5、對副井底,、南翼軌道、北翼軌道管子刷漆1500余米,，更換和安裝電器設備50余臺,，011一,、二聯(lián)巷各安裝乳化泵一臺，011下順槽安裝臨時配電點一個,，同時完成中央變電所至11011掘進工作面整個供電線路改造。保證了機電設備正常運行,，順利完成了礦領導下達的上半年以來原煤運輸任務,。為后來標準化礦井驗收打下良好基礎,。

各種新技術的推廣應用,，必須通過培訓來實現(xiàn),，強化職工培訓,，進一步提高安全防范意識和業(yè)務水平是我們的`必經(jīng)之路,，因此我們機電隊制定了長期培訓計劃和短期目標計劃,。規(guī)定每周一,、三,、五對職工進行安全與技能培訓學習,，并指定專人組織負責，為保證培訓效果,，制定了《安全與技能培訓學習制度》,，對無故不參加學習者實行扣分處罰,，連續(xù)不參加停班,，同時不定期進行考試,，考核分數(shù)與工資掛鉤,，全年來培訓學習100多期,，達1000多余人次,，職工培訓率達到100%,，通過強化培訓學習職工安全意識,、業(yè)務水平有了明顯提高,，有效的促進了安全生產(chǎn),。

在抓好職工安全培訓學習同時,，我們機電隊借“全國安全月”活動東風,，把“三違”作為保安全的重點嚴抓,、嚴管,，隊部給各班班長下達了每月20xx30起的“三違”指標任務。嚴抓落實,，并規(guī)定連續(xù)違章發(fā)現(xiàn)第三次者,，停班學習,，寫保證書與工資掛鉤,，月末評選優(yōu)秀者給予獎勵,，通過采取多種措施嚴加防范，杜絕了重大違章現(xiàn)象的發(fā)生,，大大減少了事故的發(fā)生率,，實現(xiàn)了全年度安全生產(chǎn)。

展望未來,，任重道遠，我們機電隊在20xx年度工作中,，雖然取得了一定成績,，但有些事情還存在著不盡人意的地方,，職工技術水平仍需提高，我們機電隊一定會在公司和礦領導的直接領導下，勤于思考,、勇于創(chuàng)新、振奮精神,，倍加努力，使各項工作都在上一個新的臺階,。

在新的一年里，我們要發(fā)揚成績,，克服不足，做到質(zhì)量標準化工作常抓不懈,，持之以恒。提高職工的業(yè)務素質(zhì)教育,，完善各種管理制度，加大培訓力度進一步提高職工的培訓力度,。為構建和諧礦區(qū)和安全生產(chǎn)，做出更大貢獻,。

機電年度工作總結篇七

緊張而忙碌的20xx年即將過去，在上級領導的正確領導下,，在機電維修團隊的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績,，百萬罐電氣停機時間與去年同期相比下降42.5%，oee指標達到了93.3%,。

電氣方面：圓滿完成三個車間的`大修任務，大修后設備運行正常,，達到預期指標?；窘鉀Q了絕大部分隱性的和日常容易發(fā)生的故障點其分別為：三車間五線吹風站和空壓機控制系統(tǒng)設計不合理的改造，三車間配電室變壓器散熱風扇電路改造,，五線包裝機成型器電機線路的檢修。三個車間灌裝機空氣服務器分子篩及過濾器的維護更換,，特別對三線灌裝機因服務器分子篩過濾布穿孔造成灌裝電磁閥污染進行了整體拆卸清理。一二車間灌裝機量筒浮球密封的更換,，一二線空罐檢測儀安裝前鏈道控制系統(tǒng)的改造。大修后對一線和三四線灌裝機出液位不足罐現(xiàn)象的檢修,，一線灌裝機進料比例閥位置控制不到位造成高位缸溢料的調(diào)整，車間和動力區(qū)配電室開關柜及變壓器的全面維護和保養(yǎng),，改造了動力區(qū)配電室二號變壓器電容補償柜線路，消除了因無空開控制造成出故障影響主回路線路的現(xiàn)象,。對一二車間泵及鏈道和烘爐電機軸承進行更換和維護。對一線灌裝機旋轉(zhuǎn)電柜電刷滑環(huán)進行更換維修,。

機電年度工作總結篇八

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年,。在這半年里,，我在廠部和科室的正確領導和關心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務精神,，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學習新知識,。為機電組和科室做了一些實實在在的事情,，取得了一定的成績,。但還存在一些不足，有待提高和改進?，F(xiàn)將半年來有關工作情況作工作總結：

我的工作內(nèi)容大致分為機電組工作和設備科科室工作。

機電組工作

組織班組成員做好車間設備的巡檢,、維護和維修工作;

2. 參與巡檢和重點維護、維修工作;

3. 負責機電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理;

科室工作

安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄,、安全月報表、安全季報表;

3. 完成領導安排的其他工作;

在機電組規(guī)范了個人用品的擺放,，如：茶杯、工作鞋等;

2. 公用工具,、備品備件和資料等實行專人分管整理;

5. 參與能源組設備的部分維修，保證了能源設備的運行;

7. 參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作;

8. 參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作;

9. 完成車間設備巡檢表的更改,，加大了設備巡檢力度;

10.做好安全工作的各種記錄、報表;

塌實刻苦提高專業(yè)技能

作為一名技術人員,，專業(yè)技術水平是根本。搞技術是學無止境的,，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學習書本上的理論知識,，還要聯(lián)系實際，在實際中不斷摸索,、不斷積累。同時,，也要虛心求教,，掌握各種相關專業(yè)知識,。

2. 努力鉆研提高管理能力

對于剛從事機電組管理工作的我來說,，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的,。就需要充實自己,，我經(jīng)常用業(yè)余時間,，看些與管理相關的書籍,，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的,，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠,，還需加大力度。

重視思考,，有時遇到同一個問題,，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率,。作為一名管理者,，就要養(yǎng)成勤思考的習慣，那就是平時碰到問題,，要勤于思考,，以至帶領班組以最佳的方案處理問題。

同時還要經(jīng)常性的與班組成員工進行溝通,，鼓勵成員提出一些自己的看法,，及部門存在的問題。以便及時改善!

3. 注重細節(jié)逐步成長

在工作中，任何細微環(huán)節(jié)的差錯都可能導致整個工作的失敗,。所以要重視每一個環(huán)節(jié),，一絲不茍的做好。學會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié),，為今后學習和回顧提供材料和依據(jù),。

機電年度工作總結篇九

時光飛逝，時光如梭,，緊張而有序的一年又要過去了,，自從20xx年接手分公司線路維護和集客維護工作以來，忙碌的一年里,，在領導及各位同事的幫劣下,，我順利完成了本年度的工作?；厥拙拺训氖菍χ肮ぷ鞯目偨Y和經(jīng)驗,，翹首待行的是對未來工作的開拓和迚展。新的一年意味著新的起點,、新的機遇和新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲，使工作更上一層樓,，劤力打開一個工作新局面,，更好地完成工作,，揚長避短,。月份迚駐xxxx，開始擔任xxxx地區(qū)線路維護和集客維護工作區(qū)域管理員,。在任職期間,，我秉承認真完成工作，劤力學習,，積極思考的宗旨,，在繁忙的工作之余刻苦學習與業(yè)知識，使個人能力逐步提高,，認真完成好各項工作,。下面將我任職期間的工作、學習,、生活情冴做個總結,。

工作中，作為管理員一定要把知識學的全面,，線路傳輸和集客,、ims語音電話等相關知識要理解、透析，工作迚展才能順利,。我在線路傳輸知識方面相對薄弱,，就在空余時間，尋找了一些線路傳輸相關的資料學習,，了解olt終端設備的功能,，sdh光端機傳輸設備的基本原理，還有在故障搶修中如何去快速及準確的定位故障點,，需要注意哪些細節(jié)點等,。每天的一點一點學習，時時刻刻的迚步,，我從當時就深知自己肩上的擔子及責任,，暗暗在心里給自己的定個目標：“腳踏實地，樹立實干作風,。天下大事必作亍細,，古今事業(yè)必成于實”。

每一個企業(yè)都有他的規(guī)章和制度,，同樣的這個區(qū)域也制定的嚴格的規(guī)章制度,，這讓我們可以更好的作業(yè)。不過我個人認為有些地方丌是很妥當,，雖然是客觀原因,。工作的時間非常緊密，但人員配置丌足,。雖然有時候沒有故障,，巡檢看護就算輕松的了，但是干活時間畢竟很累啊,，整個xxxx線路傳輸1790多條中繼段需要維護和巡檢看護,，還要時刻處理集團客戶的業(yè)務糾紛和故障，這樣每天都是如此,，班組個人的休息時間從何談起,？而丏上班期間還要為一些瑣事而煩惱，怎么能夠保證我們隊伍人員內(nèi)心的平衡達到有效控制的目的,？xxxx線路傳輸和集客維護班組明則分為兩個班組,，實際共有人在兩個與業(yè)中互相交錯作業(yè)。雖然在規(guī)范制度下我們很累,，但是我們的希望都沒有放棄都想把xxxx區(qū)域給做好,，所以我們堅持，我們還是要繼續(xù)向前奔跑,。

要作為一個優(yōu)秀的管理員,，本身自己必須以身作則，不但要把公司要求的規(guī)章制度時刻牢記在心，自己還要在工作中必須帶頭做好,，沖鋒陷陣,。還要必須要深入了解自己的員工，包括他的人品,、性格,、愛好、處事作風,、工作能力等諸多方面,，做到人盡其才，物盡其用,。同時要懂得關心自己的員工,，真誠的關心。當他們犯錯的時候,，除了批評外還要多加鼓劥,，以及對其的信任，讓他體會到領導層的關心不器重,，讓他知道我們不但是上下級關系,、同事關系，我們還是互相支持,、關心的朊友關系,。對于不屑你的員工要讓他認識到你的能力，無論是理論,、實踐,、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強（至少不差）,；對于年輕新迚員工,，要嚴格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度,，事不過三,，再犯同樣錯誤，絕不姑息,；同樣還要讓大家了解到你一直在劤力地想把這個班組帶好,，xxxx成為xxxx最好，想讓每個人都得到領導的肯定不認可,，這樣他們就會從心里折朋不你,，才能更好的抓好班組隊伍建設。

機電年度工作總結篇十

大家好,！

我叫xx,，xx年已經(jīng)結束，我們即將迎來猴年的到來?；厥走^去,，這一年來我在自己的工作崗位上，肩負著自己的使命,。下面,，我將自己的工作做如下總結。

一年來認真執(zhí)行山西省xx高速各項規(guī)章制度和學習實踐十八大精神,。注重在三個方面下功夫,。一是在武裝頭腦上下功夫。通過集體學習,，個人認真學習,，大家討論，專家輔導,，領會十八大的科學發(fā)展觀的本質(zhì)和深刻內(nèi)涵,，掌握科學發(fā)展觀的靈魂。二是在提高能力上下功夫,。轉(zhuǎn)變思想觀念,，立足自身實踐，嚴格按照工作規(guī)章操作,，熟悉工作流程,，掌握工作技巧，提高自己的`工作能力,。三是在轉(zhuǎn)變作風上下功夫,。加強對山西省xx高速各項規(guī)章的學習，真正認識到高速隧道工作的重要性和機電工作的核心,。

一年來我在工作上,，能認識到我本職工作的重要性和責任的重大。為此我做到一下四點,。

一是對工作操作過程中要求自己認真負責,，仔細查找工作中存在的問題和缺陷，發(fā)現(xiàn)問題及時改錯,。

隧道機電,、消防是隧道安全運營的重中之重，但隧道內(nèi)的供電設備經(jīng)過多年運行及運行環(huán)境的惡劣,，現(xiàn)已經(jīng)陳舊,，故障率較高，為了科學合理地管理好這些設備,，最大限度地保證設備的穩(wěn)定運行,，我們對每一個供配電設施編號管理,，力求做到精、細,、準,，不允許有絲毫的馬虎。要求人人精心操作,，認真維護,，保證設備正常運轉(zhuǎn)，保持各配電房環(huán)境衛(wèi)生清潔,，較好地完成了各系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行,。

二是在安全方面嚴格按照省廳xx高速的制度執(zhí)行，做到安全施工萬無一失,。

我離軍段10千伏高壓專線總長約36公里,，為確保離軍段10kv線路的正常運行，收費及隧道照明供電安全穩(wěn)定,，我股室每月對所屬高壓線路,、變壓器等高壓設備進行巡檢，每月對全線25項用電單元的電量抄報及維護,，遇有特殊事件負責協(xié)調(diào)電力部門,，配合技術人員巡查、檢測,、維修,。

每月對隧道消防柜內(nèi)設施檢查一次，八盤山,、上白霜隧道消防水池補水共計207小時,。清理洞內(nèi)閘閥口垃圾38處；對所管轄隧道電纜,、光纜,、消防檢查井進行了檢查，無井蓋檢查井進行了重新配置,。

三是對隧道機電控制性工作要科學對待,，不斷掌握新技能和新技術。真正把隧道機電成為經(jīng)得起考驗的精品工程,。

四是服從各級上級的領導,，遵紀守法,，團結同志,，愛崗敬業(yè)。

總之,，一年來工作上有收獲,，獲得了不少的實際操作經(jīng)驗,，但也許多不足之處，虛心向他人學習,，彌補自己的不足之處,。在新的一年里，我會發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),，糾正錯誤,。做一名優(yōu)秀的工作者。謝謝大家,！

機電年度工作總結篇十一

我是xx物業(yè)公司一名普通電工,。20xx年度在物業(yè)公司領導關心和支持下較好的完成了各項工作任務，工作取得圓滿成功首先歸公于各級領導,，歸公于我周圍的同事們,，我只可是做了一點應當做的工作，盡了一點應盡的職責,。經(jīng)過多年的培訓和錘煉,，使我充分理解上級領導所倡導的“忠誠敬業(yè)、開拓,、學習創(chuàng)新,、優(yōu)質(zhì)服務”的企業(yè)精神及一系列先進企業(yè)文化的深刻涵義，在xx物業(yè)公司,，作為一名電工,，雖然不能像其他商家那樣直接為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益，但卻起著保駕護航的重要作用,，如同是一架機器上的一顆小小螺絲釘,。回顧一年來的工作歷程,，我主要做了以下幾方面的工作：

截止到12月份,，我們做好每一項工作，堅持了較長周期的安全記錄,，優(yōu)質(zhì)服務誠信服務取得了較好的成績,。

一年來，我們按照今年初提出的“明職責,、嚴紀律,、強監(jiān)督、重獎罰”的要求,，把安全檢查放在一切工作的首位,，加強安全工作落實，建立建全全方位,，全過程的安全意識,，參加公司所組織各項安全活動,，在安全上重視調(diào)查研究了解實情，解決實際問題,，注重工作期間的安全管理,，在今年緊張的任務中，由于配合得力,，杜絕了事故的發(fā)生,，設備檢修和故障處理到位，減少了配電事故率,，配電設備完好率100%,，針對實際工作抓重點，查隱患,，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角,。

一年來，以公司規(guī)定為準則,，以優(yōu)質(zhì)服務為宗旨,，認真為業(yè)主服好務，提高服務質(zhì)量,，業(yè)主有情景反應,，立刻做出回應配合，規(guī)范工作程序,，對業(yè)主實行承諾服務,，堅持全天24小時電話堅持暢通，隨叫隨到,。把”心連心”工程落到實處,。只要接到報修電話就立即上門檢修，一般故障立即修,，特殊事故說明情景作好解釋工作可是夜,。對不方便的用戶，主動去幫忙,，誠信服務盡最大努力減少業(yè)主停電,，受到業(yè)主好評。在實際工作中主動,。