認(rèn)真品味一部作品后，大家一定收獲不少吧,，不妨坐下來好好寫寫讀后感吧,?？墒亲x后感怎么寫才合適呢?以下是小編為大家收集的讀后感的范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

管理的實(shí)踐讀后感篇一

管理實(shí)踐是一個(gè)學(xué)科，它包括許多方面的知識(shí)和技巧,。這本書通過講述一個(gè)成功的企業(yè)家的故事,，深入剖析了管理實(shí)踐的本質(zhì)和要素,。讀完這本書，我深受啟發(fā),，對管理實(shí)踐有了更深入的理解,。在我看來，良好的管理實(shí)踐對于企業(yè)的成功至關(guān)重要,。本文將從激勵(lì)團(tuán)隊(duì),、建立良好的企業(yè)文化、協(xié)調(diào)各部門合作,、建立有效的溝通渠道以及合理分配資源等五個(gè)方面,，談?wù)勎覍芾韺?shí)踐的讀后感、心得和體會(huì),。

首先,，在激勵(lì)團(tuán)隊(duì)方面，管理者應(yīng)該發(fā)揮積極的領(lǐng)導(dǎo)作用,。一位成功的管理者懂得如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的潛力,。在讀書中，企業(yè)家通過激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的方式,，讓他們充分發(fā)揮自己的能力和潛力,，并從中獲得了巨大利益。這讓我意識(shí)到,，作為一個(gè)管理者,，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)是非常必要且重要的。團(tuán)隊(duì)成員有強(qiáng)烈的動(dòng)力和目標(biāo)感,，他們會(huì)付出更多的努力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),。

其次，在建立良好的企業(yè)文化方面,，管理者的影響力是不可忽視的,。良好的企業(yè)文化有助于提高公司員工的士氣和工作滿意度，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,。通過閱讀本書,，我了解到企業(yè)文化的重要性和創(chuàng)建良好企業(yè)文化的方法。在實(shí)踐中,，管理者應(yīng)該以身作則,，傳遞正能量，培養(yǎng)員工間的互信與合作,。此外,，企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)的目標(biāo)也需要在整個(gè)組織中共享和傳達(dá)。這樣的文化建設(shè)有助于塑造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,，提高員工的忠誠度,，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,。

第三，在協(xié)調(diào)各部門合作方面,，管理者應(yīng)該具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,。讀完這本書，我深刻理解到一個(gè)組織中不同部門之間的緊密合作的重要性,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)最強(qiáng)大的力量來自于各部門的協(xié)同合作,。管理者應(yīng)該通過促進(jìn)信息的流通、搭建合作的平臺(tái)等方式,，實(shí)現(xiàn)各部門之間的高效溝通和協(xié)作,。在實(shí)踐中，管理者需要傾聽員工的聲音,，鼓勵(lì)員工提出問題和建議,，并及時(shí)處理問題,，確保各個(gè)部門之間的協(xié)作順暢，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持,。

其次,，在建立有效的溝通渠道方面,，管理者應(yīng)該盡力創(chuàng)造一個(gè)開放交流的環(huán)境,。良好的溝通渠道能夠增強(qiáng)組織的透明度,，促進(jìn)員工之間的溝通合作。通過有效的溝通,，管理者可以及時(shí)了解員工的需求和問題,，并給予及時(shí)的反饋和指導(dǎo)。在讀書中,，我了解到通過溝通,，管理者可以傾聽員工的聲音，了解員工的想法和需求,，這有助于增強(qiáng)員工的歸屬感和參與感，提高他們的工作積極性和創(chuàng)造力,。

最后,，在合理分配資源方面，管理者需要有良好的決策能力,。在管理實(shí)踐中,，資源的合理分配是取得成功的關(guān)鍵之一。閱讀本書,，我了解到企業(yè)家需要在資源之間做出艱難的決策,，以實(shí)現(xiàn)最佳的資源利用,。管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的需求和目標(biāo),，合理規(guī)劃和分配資源,，以確保資源的高效利用。此外,，管理者還應(yīng)該根據(jù)員工的能力和特長來分配工作任務(wù),，充分發(fā)揮員工的專長，使他們更好地發(fā)揮自己的作用,。

通過閱讀這本管理實(shí)踐的書籍,，我對于管理實(shí)踐有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí)。作為一個(gè)管理者,，我明白了良好的管理實(shí)踐對于企業(yè)的成功至關(guān)重要,。要想取得成功，管理者需要激勵(lì)團(tuán)隊(duì),，建立良好的企業(yè)文化,，協(xié)調(diào)各部門合作，建立有效的溝通渠道以及合理分配資源等,。只有在這些方面做到位,，企業(yè)才能真正發(fā)展壯大。我相信,，通過積極的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我將不斷提升自己的管理能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

管理的實(shí)踐讀后感篇二

護(hù)理管理現(xiàn)代化是整體建設(shè)、有序推進(jìn)的過程,。只有提高在全體護(hù)士中形成現(xiàn)代化的護(hù)理理念，在思想上重視護(hù)理現(xiàn)代化,，在實(shí)踐中注重反饋和調(diào)整,，才能有效地推進(jìn)護(hù)理管理的現(xiàn)代化。現(xiàn)將我在骨科實(shí)踐學(xué)習(xí)到的實(shí)施現(xiàn)代化科學(xué)管理模式的感受介紹如下：

物品的規(guī)范化管理：

骨科患者病種多,，病情重，因此,，急診多,，大型手術(shù)多，護(hù)理人員相對緊張，在這種情況下,，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化護(hù)理管理模式,，對物品進(jìn)行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化管理：病房用物均定點(diǎn)放置,，所有藥物及用物有標(biāo)準(zhǔn)化基數(shù)，每天由專門護(hù)士清點(diǎn)并按要求填寫及交接,。病房所有物品及藥物均分類存放于柜內(nèi),，柜外貼有明顯的標(biāo)簽，便于實(shí)習(xí)生存取,。護(hù)士長起監(jiān)控作用,，及時(shí)督查，通過權(quán)力下放,，達(dá)到全員參與,，增強(qiáng)每一位護(hù)士的責(zé)任心及彼此的信任感，工作起來更自動(dòng)自發(fā),，更能相互合作,，不會(huì)因缺少物品而影響工作效率。

在患者多,，護(hù)理人員相對較少的情況下,，必須合理地利用護(hù)理人力資源。護(hù)士長在排班時(shí),，充分考慮每位護(hù)理人員的特點(diǎn),，揚(yáng)起長避其短，健康宣教,、病歷書寫由責(zé)任護(hù)士擔(dān)當(dāng),，主班護(hù)士選擇動(dòng)手能力強(qiáng)、電腦操作熟練地低年資護(hù)士擔(dān)任,，同時(shí)以滿負(fù)荷為原則調(diào)整各崗位職責(zé),。根據(jù)科室工作量、護(hù)士在位及成員搭配等情況,，實(shí)行“備班制”,，如遇到突發(fā)、重大,、搶救、特殊事件時(shí),，備班護(hù)士必須在30分內(nèi)到達(dá),，這樣既加強(qiáng)了每班護(hù)士的力量，又滿足了護(hù)士的合理需求及休假。

這種科學(xué)的管理方法,，充分體現(xiàn)了以患者為中心的護(hù)理理念,，既能更好的為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，又能在護(hù)理人員相對不足的情況下圓滿完成各項(xiàng)護(hù)理工作,，對提高護(hù)士的工作積極性,、責(zé)任心、自信心和增強(qiáng)科室的凝聚力都起到了促進(jìn)作用,。

堅(jiān)持以現(xiàn)代護(hù)理觀為指導(dǎo),，以護(hù)理程序?yàn)榭蚣埽瑸榛颊咛峁┻B續(xù)的整體護(hù)理,，提供一系列人性化服務(wù)：對患者采用人性化稱謂,，每天提供住院費(fèi)用清單，發(fā)放出院復(fù)診聯(lián)系卡等,。護(hù)士長平時(shí)利用早會(huì)加強(qiáng)護(hù)士工作作風(fēng)和服務(wù)態(tài)度的思想教育,，要求每位護(hù)士要以飽滿、熱情,、積極,、充滿自信的精神面貌迎接每一天的工作，積極調(diào)整心態(tài),，使各種護(hù)理活動(dòng)由原來的被動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù),，使護(hù)理措施落實(shí)到位，充分體現(xiàn)護(hù)理工作的個(gè)性話和人性化特征,。使每一位護(hù)士認(rèn)識(shí)到良好的服務(wù)態(tài)度是保證護(hù)理質(zhì)量的基礎(chǔ),，同時(shí)也是當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)競爭的重要手段。

每天責(zé)任護(hù)士跟隨醫(yī)生查房,，在全面了解患者病情的同時(shí),，還可以避免醫(yī)護(hù)糾紛和護(hù)患糾紛。比如有些患者往往在分別面對醫(yī)生和護(hù)士時(shí)所說的并不完全一致,，有些患者因?yàn)椤爸蒯t(yī)輕護(hù)”,，會(huì)把在就診中產(chǎn)生的矛盾轉(zhuǎn)移給護(hù)士，一起查房就可以有效地避免這類問題,，而且可以更快地把患者的基本情況反饋給主治醫(yī)生,，及時(shí)、正確的執(zhí)行醫(yī)囑,，減少護(hù)理差錯(cuò),。

管理的實(shí)踐讀后感篇三

讀完一本名著以后，你有什么總結(jié)呢,？需要回過頭來寫一寫讀后感了,。那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？以下是小編幫大家整理的《管理的實(shí)踐》讀后感-讀后感，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

《管理的實(shí)踐》是彼得·德魯克先生于1954年出版的一本管理學(xué)著作，用他自我在序言中所介紹的,，他認(rèn)為“這是第一本真正的‘管理著作’,，是第一本視管理為整體，率先說明管理是企業(yè)的特殊功能,、管理者肩負(fù)了明確職責(zé)的管理書籍”,。并認(rèn)為“這是那些準(zhǔn)備只讀一本管理書籍人士的選擇”。

德魯克先生在本書中,，首先介紹了管理的本質(zhì),，之后針對企業(yè)、管理者,、員工和工作這三個(gè)企業(yè)管理的資料重點(diǎn)介紹了管理的結(jié)構(gòu),，最終歸結(jié)到“當(dāng)一名管理者究竟意味著什么”這樣一個(gè)問題。德魯克先生在書中強(qiáng)調(diào)了“企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客,，企業(yè)的主要功能是營銷和創(chuàng)新”這樣一個(gè)觀點(diǎn),，這同通常情景下我們所認(rèn)為的企業(yè)的目的是創(chuàng)造利潤比較起來，的確大相徑庭,。德魯克先生認(rèn)為,，“利潤只是企業(yè)發(fā)展過程中的約束條件，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不構(gòu)成企業(yè)存在的目的“,。但他同時(shí)承認(rèn)“企業(yè)必須有足夠的利潤才能經(jīng)營,，這是企業(yè)最重要的社會(huì)職責(zé)，也是企業(yè)對自我和員工的首要義務(wù)”,。雖然我還不能充分理解他這一觀點(diǎn)的先進(jìn)性和優(yōu)越性,，可是我很喜歡他的這一說法，因?yàn)檫@讓我感受到企業(yè)的存在具有了蓬勃的朝氣和精神層面的追求,，而不僅僅是冰冷的數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值,。

彼得。德魯克先生在本書中闡述的另外一個(gè)與我日常工作切實(shí)相關(guān)的資料是企業(yè)對員工和工作的管理,。他認(rèn)為“人類在精神和心理方面都需要工作,，如果不工作，大多數(shù)人都會(huì)面臨精神和身體的崩潰瓦解,。所以管理層的任務(wù)是激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)和參與感,，喚起他們的工作欲望”。在此基礎(chǔ)上,，他提出“企業(yè)需要的.絕不僅僅是還過得去的績效,，企業(yè)需要員工充分發(fā)揮潛能,，達(dá)成績效,。員工需要的也不僅僅是能有所表現(xiàn)的職務(wù),，他需要的工作必須能為他的本事和才華供給的發(fā)揮空間，給予他的機(jī)會(huì)持續(xù)成長和表現(xiàn)卓越”,。所以,，他主張“員工能做的規(guī)劃越多，就能為自我的工作承擔(dān)越大的職責(zé),，所以生產(chǎn)力也就會(huì)越高,。如果員工總是聽命行事，那么只會(huì)對工作造成傷害”,。

彼得·德魯克先生經(jīng)過這種角度說明了企業(yè)經(jīng)過這種管理方式,，即讓員工在工作中具有更多發(fā)揮自我主觀本事的機(jī)會(huì)，并且讓員工能夠看得到自我的工作與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之間產(chǎn)生實(shí)際的聯(lián)系,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工以及員工的工作之間在工作目標(biāo)和切身利益上的統(tǒng)一,，最終就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理的目的。也就是說,，如果員工在自我的工作中能夠發(fā)揮的自由空間越大,，員工對工作的熱情也就越大，因而工作能給員工帶來的成就感也就越強(qiáng),。由此我想到在團(tuán)隊(duì)工作中,，作為中層管理者，在指明工作目標(biāo)和工作程序之后,，我也應(yīng)當(dāng)有意識(shí)的為自我的團(tuán)隊(duì)成員留出更多自由發(fā)揮的空間,，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠有機(jī)會(huì)和余地規(guī)劃自我的工作進(jìn)程，并以自我的節(jié)奏和方式努力達(dá)成工作成果,，進(jìn)而獲得工作中的成就感和個(gè)人專業(yè)技能的提高,。就像彼得。德魯克先生說的“員工對企業(yè)的要求,，在基本的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬之外,，就是自我實(shí)現(xiàn)。員工在企業(yè)中感覺到自我的本事提高,、地位實(shí)現(xiàn),，做完成的工作對企業(yè)具有意義，也就是實(shí)現(xiàn)了工作成果”,。

彼得,。德魯克先生的這本《管理的實(shí)踐》，對于我這樣對企業(yè)管理實(shí)踐不深入的人來說稍顯枯燥和晦澀,，但他樸實(shí)的語言以及書中所列舉的企業(yè)管理的成功案例,，的確讓我對自我日常工作中所見到的,、所感受到的企業(yè)管理的過程和片段產(chǎn)生思考并有所啟發(fā)，尤其重要的是,，他的那些理論讓我對自我日復(fù)一日重復(fù)工作背后的意義有了一個(gè)更合理的觀察和思索的角度,，并把自我以前無意識(shí)的管理行為轉(zhuǎn)化為有意識(shí)的管理實(shí)踐，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的同時(shí),，也為團(tuán)隊(duì)成員和我自我的自我實(shí)現(xiàn)做出具體的努力,。

管理的實(shí)踐讀后感篇四

管理實(shí)踐是一門獨(dú)特而重要的學(xué)科，它在各個(gè)領(lǐng)域中都起著關(guān)鍵的作用,。即使是在日常生活中,，管理的影響也無處不在。最近,，我讀了一本名為《管理實(shí)踐》的書籍,，深受啟發(fā)和震撼。在閱讀過程中,，我收獲了很多關(guān)于管理的寶貴知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，對我今后的學(xué)習(xí)和工作都有著深遠(yuǎn)的影響。

第二段：了解管理實(shí)踐,。

《管理實(shí)踐》一書深入淺出地介紹了管理實(shí)踐的基本原則和方法,。作者通過豐富的案例和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助讀者建立起系統(tǒng)的管理思維和執(zhí)行能力,。書中強(qiáng)調(diào)了個(gè)人管理,、團(tuán)隊(duì)管理和組織管理的重要性，教會(huì)我們?nèi)绾闻c他人合作,、制定并達(dá)成目標(biāo),、適應(yīng)變化等關(guān)鍵技能。

通過閱讀《管理實(shí)踐》,，我學(xué)到了許多重要的管理實(shí)踐啟示,。首先，一個(gè)好的管理者應(yīng)該具備溝通和協(xié)作能力,。無論在個(gè)人,、團(tuán)隊(duì)還是組織層面，管理者都需要與他人進(jìn)行有效的交流和合作,，才能順利完成任務(wù),。其次，管理者需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力,。良好的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)員工的潛力,、鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣，并為組織的成功做出重要貢獻(xiàn),。最后,，不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)是一個(gè)好的管理者必備的品質(zhì),。隨著社會(huì)的變化和科技的不斷進(jìn)步，管理者需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能,，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,。

第四段：運(yùn)用管理實(shí)踐。

《管理實(shí)踐》一書不僅理論深入,，更注重實(shí)踐,。在閱讀過程中，我深刻體會(huì)到管理實(shí)踐的重要性,，并開始運(yùn)用所學(xué)知識(shí)。我首先意識(shí)到自我管理的重要性,，通過制定明確的目標(biāo),、合理安排時(shí)間和有效的執(zhí)行方法，我能夠更好地管理個(gè)人時(shí)間和資源,。此外,，我還注重團(tuán)隊(duì)管理。我學(xué)會(huì)了傾聽和尊重他人的觀點(diǎn),，積極參與團(tuán)隊(duì)討論,，并及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突。這些管理實(shí)踐的應(yīng)用不僅提高了我的個(gè)人效率,，也促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和進(jìn)步,。

第五段：結(jié)論。

通過閱讀《管理實(shí)踐》,，我對管理的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí),，并學(xué)到了許多實(shí)用的管理技能。管理實(shí)踐不僅適用于組織領(lǐng)域,，也可以幫助我們在個(gè)人生活中做出良好的決策并提高效率,。我將繼續(xù)運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，并不斷完善自己的管理實(shí)踐,。我相信,，通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,，并在未來的職業(yè)生涯中取得更大的成功,。

管理的實(shí)踐讀后感篇五

聯(lián)想學(xué)校教育，學(xué)校即為教育車間,，其“產(chǎn)品”為具有良好的行為習(xí)慣及和諧,、全面發(fā)展的人才。著名教育家葉圣陶說：“教育即培養(yǎng)習(xí)慣,?！睂W(xué)校要有良好的發(fā)展,，要成為一流的學(xué)校，學(xué)生要成為全面發(fā)展的人才必須培養(yǎng)良好的習(xí)慣,。因?yàn)?，沒有學(xué)生的發(fā)展，就沒有學(xué)校的發(fā)展,，就沒有一流的學(xué)校,。

5s管理認(rèn)為要做到行式化—行事化—習(xí)慣化。也就是剛開始要嚴(yán)格要求,，遵造一定的流程,，反復(fù)要求，改變不良習(xí)慣,，最終形成良好的習(xí)慣,。養(yǎng)成良好的習(xí)慣要靠平時(shí)的嚴(yán)格要求與教育；做好全員參與的行動(dòng)模式,；建立起每個(gè)人負(fù)起自己行動(dòng)責(zé)任的環(huán)境,。

作為學(xué)生要認(rèn)真的執(zhí)行學(xué)校的各種規(guī)章制度，如按時(shí)作息,，按時(shí)完成作業(yè),，作業(yè)書寫規(guī)范，及良好的生活習(xí)慣等,。作為學(xué)校管理者,，要長期進(jìn)行教育管理，規(guī)范其日常行為,。作為教師要認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校的各種規(guī)章制度,，并養(yǎng)成良好的行為規(guī)范，要求學(xué)生做到的教師先做到,。

習(xí)慣的培養(yǎng)要?jiǎng)又郧?，曉之以理,，從觀念上讓學(xué)生重視，不斷提升認(rèn)識(shí),，最終自覺遵守。

習(xí)慣要從小事做起,，把小事做好，從一點(diǎn)一滴做起,，腳踏實(shí)地,。古人云：“一屋不掃,，何以掃天下?！?/p>

學(xué)校要做好宣傳與評(píng)比。定期將典型人物與事跡公示,，或表揚(yáng)或批評(píng)。

習(xí)慣的培養(yǎng)是一項(xiàng)長期復(fù)雜的工作,，但愿每個(gè)孩子在學(xué)校尤其是小學(xué)低段就形成良好的習(xí)慣，并受益終生。

管理的實(shí)踐讀后感篇六

管理,，是一種手段，更是一門學(xué)問,，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，如何管理好團(tuán)隊(duì)是每一位領(lǐng)導(dǎo)所面對的問題,。sagw質(zhì)保的領(lǐng)導(dǎo)們也在不斷探索和學(xué)習(xí)如何打造一個(gè)不斷進(jìn)取,、主動(dòng),、協(xié)同、創(chuàng)新,、高效的質(zhì)保團(tuán)隊(duì)，為使公司發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)先,，提供驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)產(chǎn)品和解決方案的創(chuàng)新型科技公司保駕護(hù)航。

今天,，宣廣順科與大家分享他在讀到《管理的實(shí)踐》關(guān)于“責(zé)任”時(shí)的感悟。后續(xù)還將繼續(xù)分享其他人的研讀心得,，請大家持續(xù)關(guān)注,。

《管理的實(shí)踐》一書中，德魯克先生將管理詮釋為“管理使命,、承擔(dān)責(zé)任、勇于實(shí)踐”,。貫穿全書德魯克先生都在談“責(zé)任”這一德魯克管理學(xué)的核心，包括企業(yè)的責(zé)任,、管理者的責(zé)任以及員工的責(zé)任，德魯克先生認(rèn)為,，管理者只有清楚并履行自己的.責(zé)任，我們的管理才是有效的,；德魯克先生同時(shí)認(rèn)為，激勵(lì)員工創(chuàng)造最佳績效的唯一有效方法是加強(qiáng)員工的責(zé)任感,，而非提升滿意度,。

聯(lián)想到我們的質(zhì)量管理,，何嘗不是一樣的道理。如果我們的質(zhì)量,、工程、制造,、采購等各個(gè)部門都清楚并主動(dòng)履行自己的質(zhì)量職責(zé)，如果我們的各級(jí)員工都清楚崗位職責(zé)并積極主動(dòng)參與到質(zhì)量管理與質(zhì)量改進(jìn)工作中來,，那我們的產(chǎn)品質(zhì)量不愁上不去。但我們做到了嗎,？我看不盡然，而且差距明顯,。

質(zhì)量管理的重中之重在于質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量責(zé)任感，希望我們每個(gè)部門、我們每位員工都主動(dòng)擔(dān)起質(zhì)量工作的重?fù)?dān),！

管理的實(shí)踐讀后感篇七

前一段時(shí)間讀了《管理的實(shí)踐》一書，讓我對管理有了與以往不同的理解,。書中作者指出，“管理是一種器官,，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動(dòng)的,、動(dòng)態(tài)的器官?！惫芾碜鳛槠髽I(yè)的器官，具有管理企業(yè),、管理管理者和管理員工及工作的功能。

初次接觸德魯克的《管理的實(shí)踐》,，就被他書中闡述的管理思想所吸引。德魯克以其深厚的人文素養(yǎng),，強(qiáng)調(diào)人的理想性,、價(jià)值觀及決定力，構(gòu)成了組織績效表現(xiàn)的關(guān)鍵資源,。他指出，管理是一種器官,，是賦予機(jī)構(gòu)以生命、能動(dòng),、動(dòng)態(tài)的器官。我最欣賞他的一句話：管理是一種實(shí)踐,，其本質(zhì)不在于知,，而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯,，而在于成果；其惟一權(quán)威就是成就,。他的管理思想深深的影響了我整個(gè)管理學(xué)的思想基礎(chǔ),，能夠說他的思想已經(jīng)扎根在我的思想中。他在管理的各個(gè)方面闡述了他獨(dú)特的觀點(diǎn),，構(gòu)成了一整套的思想體系，從而建立了管理這門學(xué)科,。

《管理的實(shí)踐》中將管理的資料描述為三部分，即管理企業(yè),、管理管理者,、管理員工和工作,，三部分相互依存、不可分割,。管理企業(yè)從企業(yè)需要的組織架構(gòu)上思考，全面詮釋了職能分權(quán)制和聯(lián)邦分權(quán)制,，而且指出在條件可能的狀況下,，聯(lián)邦分權(quán)制為最優(yōu)構(gòu)架,，也是責(zé)權(quán)利同位，最有用心性及效果的架構(gòu),。管理管理者從人才的引進(jìn),、培訓(xùn),、安排、提升等程序中,，道明了企業(yè)員工的管理目的：盡一切可能使每一位員工都成為管理者，也道明只能當(dāng)每個(gè)員工都成為管理者時(shí),，企業(yè)人才才能正常接替，員工績效才能最大發(fā)揮,；管理員工和工作指明了決策的過程和分析決策工具的重要，要充分運(yùn)用現(xiàn)代化的工具來為管理員工和工作做好的決策向?qū)А?/p>

管理的每一個(gè)動(dòng)作和行為都要同時(shí)涉及到管理的三個(gè)部分,，因此在決策每一個(gè)行為時(shí)，都要思考對每一個(gè)方面的影響,，找最影響小、最涉及面窄,、最有績效的角度來進(jìn)行。

企業(yè)是社會(huì)的公民,，服務(wù)于并豐富了社會(huì)的各種功能，它的目的只有一個(gè),，就是創(chuàng)造顧客。(以前經(jīng)常聽到推銷員上非洲賣鞋的故事,，而故事中那個(gè)看到當(dāng)?shù)鼐用窆饽_行走而大呼鞋可賣的才具有經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略眼光)企業(yè)的兩項(xiàng)基本職能：營銷和,。

創(chuàng)新,。

透過他們產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果，而企業(yè)其他的一切活動(dòng)都在成本的范疇內(nèi),。

企業(yè)是社會(huì)的豐富機(jī)體，只有當(dāng)它能夠正常新成代謝時(shí)，才能在社會(huì)中正常生存,。而企業(yè)的正常生存務(wù)必要有足夠的利潤，這不同于一般認(rèn)為的企業(yè)的目的是追求最大的利潤,，從而使得企業(yè)追求生存的必然結(jié)果是社會(huì)的極大豐富和人們生活的不斷提高,。

從德魯克的《管理的實(shí)踐》中,，自己得到了很多收獲，他的思想建立了我的管理思想基礎(chǔ),，深深的影響了以后的學(xué)習(xí)與發(fā)展，在此基礎(chǔ)上,，在以后的實(shí)踐過程中不斷的領(lǐng)悟和發(fā)展德魯克的管理思想，實(shí)際運(yùn)用到自己的工作或者是事業(yè)中去,。

德魯克的書，與我從此一生相伴!

《管理的實(shí)踐》是彼得德魯克先生于1954年出版的一本管理學(xué)著作,，用他自己在序言中所介紹的，他認(rèn)為“這是第一本真正的‘管理著作’,，是第一本視管理為整體,，率先說明管理是企業(yè)的特殊功能,、管理者肩負(fù)了明確職責(zé)的管理書籍”。并認(rèn)為“這是那些準(zhǔn)備只讀一本管理書籍人士的最佳選取”,。

德魯克先生在本書中，首先介紹了管理的本質(zhì),，之后針對企業(yè),、管理者,、員工和工作這三個(gè)企業(yè)管理的資料重點(diǎn)介紹了管理的結(jié)構(gòu),，最終歸結(jié)到“當(dāng)一名管理者究竟意味著什么”這樣一個(gè)問題,。德魯克先生在書中強(qiáng)調(diào)了“企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客,，企業(yè)的主要功能是營銷和。

創(chuàng)新,。

”這樣一個(gè)觀點(diǎn)，這同通常狀況下我們所認(rèn)為的企業(yè)的目的是創(chuàng)造利潤比較起來,，的確大相徑庭。德魯克先生認(rèn)為,，“利潤只是企業(yè)發(fā)展過程中的約束條件，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不構(gòu)成企業(yè)存在的目的“,。但他同時(shí)承認(rèn)“企業(yè)務(wù)必有足夠的利潤才能經(jīng)營，這是企業(yè)最重要的社會(huì)職責(zé),，也是企業(yè)對自己和員工的首要義務(wù)”。雖然我還不能充分理解他這一觀點(diǎn)的先進(jìn)性和優(yōu)越性,，但是我很喜歡他的這一說法，因?yàn)檫@讓我感受到企業(yè)的存在具有了蓬勃的朝氣和精神層面的追求,，而不僅僅僅是冰冷的數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

彼得德魯克先生在本書中闡述的另外一個(gè)與我日常工作切實(shí)相關(guān)的資料是企業(yè)對員工和工作的管理,。他認(rèn)為“人類在精神和心理方面都需要工作，如果不工作,，大多數(shù)人都會(huì)面臨精神和身體的崩潰瓦解。因此管理層的任務(wù)是激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)和參與感,，喚起他們的工作欲望”,。在此基礎(chǔ)上,，他提出“企業(yè)需要的絕不僅僅僅是還過得去的績效,，企業(yè)需要員工充分發(fā)揮潛能,，達(dá)成最佳績效。員工需要的也不僅僅僅是能有所表現(xiàn)的職務(wù),，他需要的工作務(wù)必能為他的潛力和才華帶給最大的發(fā)揮空間，給予他最大的機(jī)會(huì)持續(xù)成長和表現(xiàn)卓越”,。因此，他主張“員工能做的規(guī)劃越多,，就能為自己的工作承擔(dān)越大的職責(zé)，因此生產(chǎn)力也就會(huì)越高,。如果員工總是聽命行事，那么只會(huì)對工作造成傷害”,。

彼得德魯克先生透過這種角度說明了企業(yè)透過這種管理方式，即讓員工在工作中具有更多發(fā)揮自己主觀潛力的機(jī)會(huì),，并且讓員工能夠看得到自己的工作與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之間產(chǎn)生實(shí)際的聯(lián)系,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工以及員工的工作之間在工作目標(biāo)和切身利益上的統(tǒng)一,，最終就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理的目的。也就是說,，如果員工在自己的工作中能夠發(fā)揮的自由空間越大，員工對工作的熱情也就越大,，因而工作能給員工帶來的成就感也就越強(qiáng),。由此我想到在團(tuán)隊(duì)工作中,，作為中層管理者，在指明工作目標(biāo)和工作程序之后,，我也就應(yīng)有意識(shí)的為自己的團(tuán)隊(duì)成員留出更多自由發(fā)揮的空間,，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠有機(jī)會(huì)和余地規(guī)劃自己的工作進(jìn)程,，并以自己的節(jié)奏和方式努力達(dá)成工作成果，進(jìn)而獲得工作中的成就感和個(gè)人專業(yè)技能的提高,。就像彼得德魯克先生說的“員工對企業(yè)的要求，在基本的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬之外,，就是自我實(shí)現(xiàn)。員工在企業(yè)中感覺到自己的潛力提高,、地位實(shí)現(xiàn)，做完成的工作對企業(yè)具有好處,，也就是實(shí)現(xiàn)了工作成果”。

彼得德魯克先生的這本《管理的實(shí)踐》,，對于我這樣對企業(yè)管理實(shí)踐不深入的人來說稍顯枯燥和晦澀,，但他樸實(shí)的語言以及書中所列舉的企業(yè)管理的成功案例,，的確讓我對自己日常工作中所見到的、所感受到的企業(yè)管理的過程和片段產(chǎn)生思考并有所啟發(fā),，尤其重要的是，他的那些理論讓我對自己日復(fù)一日重復(fù)工作背后的好處有了一個(gè)更合理的觀察和思索的角度,，并把自己以前無意識(shí)的管理行為轉(zhuǎn)化為有意識(shí)的管理實(shí)踐，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的同時(shí),，也為團(tuán)隊(duì)成員和我自己的自我實(shí)現(xiàn)做出具體的努力。

《管理的實(shí)踐》是德魯克先生在1954年寫成的一本具有經(jīng)典好處的管理學(xué)著作,，是“第一本”將管理視為整體的管理書籍，這天讀來依然感到耳目一新,，深受啟發(fā)，受益匪淺。該書自問世50余年來,，一向頗受眾多讀者的追捧，影響了全世界無數(shù)經(jīng)理人和管理學(xué)者,，不愧為一部“管理的圣經(jīng)”,，難怪有人說“如果只讀一個(gè)管理作者，那就讀德魯克,；如果只讀一本管理著作，那就讀《管理的實(shí)踐》”,。

剛拿到這本書時(shí)還有些不以為然，覺得半個(gè)世紀(jì)以前寫的管理書籍還能有什么新意和深?yuàn)W的地方,，即使有也早已隨著時(shí)間的流逝而褪色了。然而,，當(dāng)我仔細(xì)閱讀完之后，才發(fā)現(xiàn)自己是多么的膚淺,。的確，在這天看來它的資料并不深?yuàn)W,，但在50多年前,，能夠?qū)芾碛腥绱松羁汤斫夂驼J(rèn)知的人是多么的了不起,。一般的管理“大師”，大多專注于管理的某一領(lǐng)域,，比如戰(zhàn)略、營銷,、人力資源等,，而只有德魯克先生視社會(huì)和企業(yè)為一個(gè)有機(jī)整體,，從而系統(tǒng)、全面的來看待管理,，能夠說字里行間閃爍著作者深邃的思想和智慧的光芒,，真不愧為“管理的教父”,、“大師中的大師”,。正是《管理的實(shí)踐》一書的出版,，使管理真正成為了一門學(xué)科。當(dāng)代仍在流行的許多管理思想和實(shí)踐都能夠從這本書中找到根源,，比如：目標(biāo)管理、參與管理,、知識(shí)員工管理、客戶導(dǎo)向的營銷,、業(yè)績考核、職業(yè)生涯管理,、事業(yè)部制分權(quán)管理、企業(yè)文化,、自我管理團(tuán)隊(duì)等等，即使近些年十分流行的平衡記分卡,，也能夠在該書中的論述中找到源頭。

因篇幅所限,，簡單羅列一下自己感受較深的幾點(diǎn)主要體會(huì)，與大家共享,。

1、管理的本質(zhì)：管理是一種實(shí)踐,，其本質(zhì)不在于知，而在于行；衡量和檢驗(yàn)管理的唯一權(quán)威是績效和成果,?！捌髽I(yè)管理層只能以所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)成果來證明自己存在的價(jià)值和權(quán)威,。”

2,、管理者的職責(zé)：管理者和員工在本質(zhì)上沒有差別，只有職責(zé)上的差別,。管理者除了完成其職責(zé)所務(wù)必?fù)碛械穆殭?quán)外，沒有任何別的權(quán)力,。“如果一個(gè)企業(yè)未能取得應(yīng)有的績效,，我們完全有理由去更換一名新的總裁，而不是去辭退員工,。”

3,、企業(yè)的目的：創(chuàng)造顧客。顧客是企業(yè)的基石,，是企業(yè)存活的命脈。因此我們務(wù)必以顧客為尊,，首先要搞清楚“誰是我們的顧客（包括潛在顧客）？”,、“這些顧客在哪里？”,、“他們?nèi)绾钨徺I產(chǎn)品和服務(wù),？”,、“如何才能接觸到這些顧客？”；其次,，要了解“顧客的需求是什么？”,、“顧客購買的是什么,？”,、“顧客心目中的‘價(jià)值’究竟是什么？”,。

4、企業(yè)的兩個(gè)基本職能：營銷和創(chuàng)新,。營銷不僅僅僅是銷售部和市場部的事情，所有部門甚至每一個(gè)員工都對營銷負(fù)有職責(zé),。企業(yè)要帶給更好更多的產(chǎn)品和服務(wù)，務(wù)必不斷的創(chuàng)新,。同樣，創(chuàng)新發(fā)生在企業(yè)的所有領(lǐng)域,、所有部門和所有活動(dòng)中。

5,、目標(biāo)管理：企業(yè)要進(jìn)行有效的管理,，務(wù)必在關(guān)鍵領(lǐng)域設(shè)定績效和成果目標(biāo),。每一位管理者都需要有明確的目標(biāo),，而且務(wù)必在目標(biāo)中列出應(yīng)到達(dá)的可衡量的績效，這些目標(biāo)務(wù)必以到達(dá)企業(yè)整體目標(biāo)為目標(biāo),，還要在經(jīng)營成果與實(shí)現(xiàn)信念之間求取平衡、在當(dāng)前與未來之間求取平衡,。

6,、管理者的工作：管理者務(wù)必為企業(yè)的最終成果負(fù)責(zé)并有所貢獻(xiàn),，因此他們的工作范圍和職權(quán)應(yīng)盡可能寬泛，凡是不能明確排除在外的事務(wù)都就應(yīng)視為管理者的職責(zé),。

7、培養(yǎng)管理者：無論是培養(yǎng)管理者還是選拔人才,，不應(yīng)事先把目標(biāo)盯在少數(shù)人身上，而應(yīng)面向所有的人,，也就是要“賽馬”而不是“相馬”。要盡可能使每一位員工都成為管理者,，只有當(dāng)每個(gè)員工都成為管理者時(shí)，企業(yè)人才才能正常接替,，員工績效才能最大發(fā)揮,。另外，培養(yǎng)人是一個(gè)動(dòng)態(tài)的工作,，務(wù)必面向未來，為了到達(dá)企業(yè)明天的目標(biāo),。

8、企業(yè)規(guī)模：企業(yè)不必須需要壯大,，但務(wù)必不斷進(jìn)步，持續(xù)發(fā)展,，變得更好。規(guī)模太小肯定不行,，但規(guī)模太大也會(huì)帶來一系列問題。

9,、人力資源：人力資源不同于一般的資源,。一般的資源只能被利用,，而且不可再生,；人力資源作為一種特殊資源,，只有“人力”能為企業(yè)所“使用”，而作為一個(gè)活生生的“人”,，惟有這個(gè)人本身才能充分自我利用，發(fā)揮所長,。因此,，管理者不要試圖去“管”人,，而是要設(shè)法鼓勵(lì)、激勵(lì)和引導(dǎo)人,，使員工有成就感。當(dāng)然,，員工也務(wù)必有職責(zé)感，務(wù)必以企業(yè)的目標(biāo)為努力方向,。

10、員工激勵(lì)：管理層的主要任務(wù)是激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)和參與感,，喚起他們的工作欲望。激勵(lì)員工的唯一有效方法是加強(qiáng)員工的職責(zé)感,，而非滿意度。

11,、領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力需要看個(gè)人資質(zhì)，也需要看態(tài)度和品質(zhì),。因?yàn)椤肮芾碚卟恢煌高^知識(shí),、潛力和,。

技巧,。

來領(lǐng)導(dǎo)員工，同時(shí)也透過愿景,、勇氣,、職責(zé)感和誠實(shí)正直的品格來領(lǐng)導(dǎo)?！?/p>

12,、企業(yè)文化：好的企業(yè)文化能喚醒員工內(nèi)在的激情與奉獻(xiàn)精神,。好的文化務(wù)必讓個(gè)人的長處有充分的發(fā)揮空間,，肯定和獎(jiǎng)勵(lì)卓越的表現(xiàn)，讓個(gè)人的卓越表現(xiàn)對組織其他成員產(chǎn)生建設(shè)性的貢獻(xiàn),。企業(yè)文化的目的,，不在于營造“良好的人際關(guān)系”,，而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向，使組織具有高績效,，且透過良好的工作績效給員工帶來滿足感和成就感。

13,、企業(yè)的社會(huì)職責(zé)：企業(yè)是社會(huì)的“器官”，一個(gè)健康的企業(yè)不可能在一個(gè)病態(tài)的社會(huì)中生存和發(fā)展,。企業(yè)在管理過程中,，務(wù)必把社會(huì)利益變成企業(yè)的自身利益。管理者務(wù)必將這一基本信念落實(shí)到每一個(gè)決策和行為之中,。這是管理者最最重要的終極職責(zé)。而管理的終極之善是改變他人的生活,。

經(jīng)典句子摘抄：

“每個(gè)人都是管理者，管理的本質(zhì)就是自我管理”,。

“在人類所有能夠運(yùn)用的資源中，只有人才能成長和發(fā)展,。”

“要滿足客戶的要求,，簡單的各種生產(chǎn)要素組合是不能創(chuàng)造價(jià)值的,，只有依靠企業(yè)的創(chuàng)新,。”

“沒有目標(biāo)的管理就好像飛行時(shí)只憑直覺碰運(yùn)氣一樣,，既缺乏地標(biāo),、地圖的引導(dǎo),，過去也沒有飛過相同路線的經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

自從拿到管理的實(shí)踐這本書后，一向沒能系統(tǒng)地認(rèn)真去看完,，翻翻看看到此刻總算看了個(gè)大概，說實(shí)話這書對我本人來說是有點(diǎn)厚,，所以看完后一時(shí)頭腦還是混混沌沌，但是正如這本書所說的,，管理學(xué)說到最后就是要付諸于實(shí)踐，因?yàn)闀纤f的基本原理,，通俗的說叫做大道理,，有些還不是我所能實(shí)踐到的,，在于客觀環(huán)境的各不相同，讀完了這厚厚一本書,，我也就大概了解一些就是管理其實(shí)就是要遵循客觀規(guī)律讓企業(yè)各部分做最適合時(shí)機(jī)的事，以到達(dá)整體大于各部分總和的結(jié)果,。

管理的實(shí)踐本書詳盡地介紹了各種環(huán)境下會(huì)遇見的管理問題，其管理的主要中心思想：就是如何讓管理者把握住自己應(yīng)負(fù)起的職責(zé),，正確平衡個(gè)人和組織的天平，準(zhǔn)確找到公司發(fā)展的利益和員工發(fā)展的利益共同點(diǎn),。結(jié)合本人工作中感受頗深的是，務(wù)必讓每一個(gè)公司基本員工都了解公司的意圖,，每一個(gè)人努力的方向與公司的目標(biāo)持續(xù)一致。貫徹公司文化,。雖然崗位的職責(zé)不同，每一個(gè)人除了負(fù)擔(dān)起當(dāng)前職責(zé)外,，還務(wù)必思考到公司整體的利益，否則你所做的部門努力就有可能對公司的整體利益產(chǎn)生損害,。個(gè)人與組織的關(guān)系：組織需要個(gè)人為其做出所需的貢獻(xiàn)；個(gè)人需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的工具,，所以個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)一半在于自身的努力,，一半在于對組織的認(rèn)同，只有在具備組織觀念之后,，才具有分工,、程序,、產(chǎn)品,、服務(wù),、顧客等觀念，應(yīng)用到在平時(shí)的維護(hù)工作中才會(huì)正確地把握住事情的輕重緩急,，才能牢牢地把握住一個(gè)度、成就一個(gè)從容應(yīng)對的心態(tài),。

有個(gè)故事很能說明這一點(diǎn)，有個(gè)故事說明這一種狀況,。故事說的是上帝和一群想成為天使的小孩子之間發(fā)生的事情。上帝給每一個(gè)想成為天使的小孩一個(gè)燈,，要求就是這些人務(wù)必每一天擦拭這個(gè)燈,，確保這個(gè)燈處于清潔狀態(tài)。之后,，上帝離開了這群小孩。開始時(shí),，大伙很是熱情地對待這個(gè)燈。但是時(shí)間一天天過去,，上帝總是沒有再次出現(xiàn),。大多數(shù)小孩逐漸放下了,，而且不斷地嘲弄一個(gè)小男孩，因?yàn)樗€堅(jiān)持每一天擦拭他的燈,。最后有一天,，上帝出現(xiàn)了。除了小男孩的燈,，所有其它的燈全是厚厚的灰塵。于是這個(gè)小男孩成為了天使,，剩下的其他人還是在那里唉聲嘆氣：說早明白這個(gè)結(jié)果，我們也天天擦試自己的燈了,。

試問：如果上帝再給這些小孩一次同樣的機(jī)會(huì)，他們會(huì)怎樣,？可能會(huì)有人堅(jiān)持到底，但還會(huì)有人放下,。職責(zé),，是一個(gè)很簡單的詞匯,。但是有多少人能夠在實(shí)際工作生活中,、在時(shí)間的慢慢流逝中實(shí)踐下來？我想很多人的工作潛力都很足夠,，不是事情難得讓我們做不到，而是我們自己對自己失去了信心,、忘記了當(dāng)初對上帝的承諾。

管理的實(shí)踐對個(gè)人的影響：在管理管理者一節(jié)指出,，每個(gè)人都能夠做好某件事情，但并不是誰都明白自己在做什么,，三個(gè)石匠的寓言解釋了什么是管理者，有人問三個(gè)石匠他們在做什么,？第一個(gè)石匠回答,；“我在養(yǎng)家糊口“,。第二個(gè)石匠邊敲邊回答：“我在做全國最好的石匠活“,。第三個(gè)石匠仰望天空,。目光統(tǒng)統(tǒng)有神,，說道：“我在建造一座大教堂“。第三個(gè)石匠才是一個(gè)真正的管理者,。

這個(gè)寓言也能夠套用在我們代維工作中，有人問三個(gè)電聯(lián)代維人員在做什么,，第一個(gè)電聯(lián)人回答：“我在做最好的維護(hù)人員“,。第二個(gè)電聯(lián)人回答：“我在為簽約通信公司維護(hù)好它網(wǎng)絡(luò)通暢“。第三個(gè)電聯(lián)人回答：“我在為電聯(lián)公司創(chuàng)造利益“,。

我想我就應(yīng)向第三個(gè)石匠學(xué)習(xí),，使自己的人生具有挑戰(zhàn)性，更具有價(jià)值,。

經(jīng)典之所以被稱之為經(jīng)典往往在于其超強(qiáng)的預(yù)見性,。多年之后依然閃耀者奪目的思想光輝,，熠熠發(fā)光,，為處在黑暗中的人們知音了前進(jìn)的方向與道路。大師之所以成為大師在于思想的高度,，作品能夠讓人們產(chǎn)生心靈上的共鳴，大事記是肉身已逝,，但精神依然長存。

德魯克先生《管理的實(shí)踐》已面世半個(gè)多世紀(jì)了,，在這五十多年中,，有關(guān)企業(yè)管理方面的書籍能夠用浩如煙海來形容,。但能禁得住時(shí)間考驗(yàn)的的書籍還是《管理的實(shí)踐》一書，這也從另一個(gè)側(cè)面證明了《管理的實(shí)踐》是一本值得認(rèn)真閱讀的好書,。

果雖然是都完成任務(wù)了,，但完成的綜合效果完全不同,。只注重績效的話，那會(huì)留不住優(yōu)秀人才,。因此，要想將公司管理的有聲有色,，務(wù)必關(guān)注職工的感受，經(jīng)常與他們交流,，了解他們的想法，使他們在工作中能夠感受到自己的重要性,。

《管理的實(shí)踐》一書，系統(tǒng)的論述了企業(yè)的核心問題,，即企業(yè)的目的：只有一個(gè)正確而有效的定義--創(chuàng)造顧客,；兩個(gè)基本職能--營銷和創(chuàng)新,。企業(yè)存在的目的不能從自身尋找,，只能從外部,，從對社會(huì)的貢獻(xiàn)中尋找，從客戶那里尋找,。企業(yè)透過不斷的創(chuàng)新滿足顧客的需求,。管理本質(zhì)上是一種實(shí)踐,，而不是一種專業(yè)和科學(xué),，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”,。任何熱衷于將管理科學(xué)化和專業(yè)化的嘗試,，試圖消除所有的波動(dòng),，風(fēng)險(xiǎn)和不可知的措施也就是在消除自由，創(chuàng)新和成長,。管理本質(zhì)上是一句目標(biāo)業(yè)績和職責(zé)進(jìn)行的管理。檢驗(yàn)管理和創(chuàng)新的成果,，不是知識(shí)，而是業(yè)績和成就,。管理者和員工在本質(zhì)上沒有差別，只有職責(zé)上的差別,。員工的權(quán)利不是來自于管理者的授權(quán)，而是來自于所承擔(dān)的職責(zé),。區(qū)分高層管理者和基層管理者的唯一維度在于時(shí)間。

正確的定位個(gè)人與組織的關(guān)系,，組織要求員工要主動(dòng)用心，以企業(yè)的目標(biāo)為努力的方向,，同時(shí)要求員工要自愿理解改變。但員工對組織的要企業(yè)一般較為弱勢,，德魯克總結(jié)為,，首先員工是一個(gè)人,，透過職位建立地位,，期望公平做事有好處,；其次，員工要求企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn),，對員工良好業(yè)績的關(guān)注?！敖M織需要個(gè)人為其做出貢獻(xiàn)，個(gè)人需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的工具,?！币虼斯芾碚叩闹匾蝿?wù)是將員工的目標(biāo)引向組織目標(biāo),。管理者需要在此刻和未來間取得平衡。管理是一種稀缺的資源,。

一本優(yōu)秀的著作哇不盡的寶藏，能夠陪伴人的終生,。有所得在于能夠更加深刻的領(lǐng)悟思想的內(nèi)涵與外延,，在于發(fā)現(xiàn)自己的誤解與錯(cuò)誤,，在于能夠明確自己未來道路的方向！

本人在網(wǎng)上獵書時(shí),，無意中買下了這本《管理的實(shí)踐》,，原本沒有對它給予很大的期望,，不想剛讀過序言部分，就深深的抓住了我的需求,，它是如此系統(tǒng)、如此豐富博大,，它使我第一次明白了企業(yè)經(jīng)營的目的不在企業(yè)本身,，而在企業(yè)外部，即創(chuàng)造與滿足顧客,，第一次認(rèn)清了決策過程的細(xì)膩和重要，第一次認(rèn)清了組織的架構(gòu)務(wù)必服務(wù)服從于企業(yè)經(jīng)營策略,。同時(shí)還深悟有效的管理就是用自我控制的人進(jìn)行目標(biāo)管理。

人作為社會(huì)的一員,，作為企業(yè)資源中最活躍的因素，早就具有了最有價(jià)值資源的稱號(hào),，但是也是最不好用,、最不可預(yù)測的資源。德魯克認(rèn)為當(dāng)我們把重點(diǎn)分別放在“資源”或“人”時(shí),，會(huì)得到兩種截然不同的答案。作為一種“資源”,，人力能為企業(yè)所使用,，然而作為“人”,，惟有這個(gè)人本身才能充分自我利用，發(fā)揮所長,。這是人力資源和其他資源最大的區(qū)別。使員工有成就感,，使工作富有成效是對管理者永恒的挑戰(zhàn)。管理者不只透過知識(shí),、潛力和。

技巧,。

來領(lǐng)導(dǎo)員工，同時(shí)也透過遠(yuǎn)景,、勇氣,、職責(zé)感和誠實(shí)正直的品格來領(lǐng)導(dǎo)。品格作為管理者的素質(zhì)也被提到新的高度,，成為根本性問題。

管理一向被人們稱為是一門綜合藝術(shù),，綜合是因?yàn)楣芾砩婕盎驹恚晕艺J(rèn)知,，智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；藝術(shù)是因?yàn)槭菍?shí)踐和應(yīng)用,。坐在家里從書本上學(xué)到的只是管理的理論，而只有實(shí)踐檢驗(yàn)了的才能成為管理的才能,。

《管理的實(shí)踐》中將管理的資料描述為三部分，即管理企業(yè),、管理管理者、管-理-員工和工作,，三部分相互依存、不可分割,。管理企業(yè)從企業(yè)需要的組織架構(gòu)上思考,，全面詮釋了職能分權(quán)制和聯(lián)邦分權(quán)制,，而且指出在條件可能的狀況下,，聯(lián)邦分權(quán)制為最優(yōu)構(gòu)架,，也是責(zé)權(quán)利同位，最有用心性及效果的架構(gòu),。管理管理者從人才的引進(jìn)、培訓(xùn),、安排,、提升等程序中，道明了企業(yè)員工的管理目的：盡一切可能使每一位員工都成為管理者,，也道明只能當(dāng)每個(gè)員工都成為管理者時(shí)，企業(yè)人才才能正常接替,，員工績效才能最大發(fā)揮,；管-理-員工和工作指明了決策的過程和分析決策工具的重要,，要充分運(yùn)用現(xiàn)代化的工具來為管-理-員工和工作做好的決策向?qū)А?/p>

管理的每一個(gè)動(dòng)作和行為都要同時(shí)涉及到管理的三個(gè)部分，因此在決策每一個(gè)行為時(shí),，都要思考對每一個(gè)方面的影響，找最影響孝最涉及面窄,、最有績效的角度來進(jìn)行。

企業(yè)是社會(huì)的公民,，服務(wù)于并豐富了社會(huì)的各種功能,，它的目的只有一個(gè),，就是創(chuàng)造顧客,。(以前經(jīng)常聽到推銷員上非洲賣鞋的故事,，而故事中那個(gè)看到當(dāng)?shù)鼐用窆饽_行走而大呼鞋可賣的才具有經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略眼光)企業(yè)的兩項(xiàng)基本職能：營銷和創(chuàng)新。透過他們產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果,，而企業(yè)其他的一切活動(dòng)都在成本的范疇內(nèi)。

企業(yè)是社會(huì)的豐富機(jī)體,，只有當(dāng)它能夠正常新成代謝時(shí)，才能在社會(huì)中正常生存,。而企業(yè)的正常生存務(wù)必要有足夠的利潤，這不同于一般認(rèn)為的企業(yè)的目的是追求最大的利潤,，從而使得企業(yè)追求生存的必然結(jié)果是社會(huì)的極大豐富和人們生活的不斷提高,。

向作者致敬!

管理的實(shí)踐讀后感篇八

最近讀了彼得德魯克大師的著作《管理的實(shí)踐》，曾被人們與于高度贊揚(yáng)的,、為后世留下不可磨滅的功績的著作，也給了我很多很多的益處,。那時(shí)的中國經(jīng)濟(jì)還是一片蕭條，這本書不僅僅啟發(fā)了一代又一代的西方企業(yè)家,，同樣也給當(dāng)時(shí)中國社會(huì)的蕭條帶來期望的陽光。這本著作奠定了德魯克在現(xiàn)代管理學(xué)學(xué)術(shù)史上的奠基人地位,。

《管理的實(shí)踐》是第一本視管理為整體、率先說明管理是企業(yè)的特殊功能,。德魯克指出：“管理是一種器官,，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的,、能動(dòng)的,、動(dòng)態(tài)的器官,?！边@本書中體現(xiàn)到管理者肩負(fù)了明確職責(zé)的管理書籍,。本書以實(shí)際案例的實(shí)踐為基礎(chǔ)，以“管理企業(yè),、管理管理者、管理員工和工作”三項(xiàng)管理任務(wù)為主線,，供給了管理觀念、原則和工具，揭示了管理的本質(zhì),，是一套極具系統(tǒng)化的管理知識(shí)。現(xiàn)代所流行的那些所謂的管理思想,，比如說業(yè)績考核、職業(yè)生涯管理,、事業(yè)部制分權(quán)管理,、企業(yè)文化、自我管理團(tuán)隊(duì)等等之類的都在大師的著作中嶄露頭角,。這樣就證明了大師的管理思想才是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)的主流意識(shí)。

通讀這本書之后，發(fā)現(xiàn)這本書主要分為三大塊：概論、分述,、總結(jié),。概論以管理之本質(zhì)入手,，闡述了管理世界的主角,、職位、職責(zé)以及未來面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展的趨向,。

管理企業(yè)的過程就是將社會(huì)利益變成企業(yè)的自身利益,。而管理企業(yè)的終極之善是改變他人的生活。德魯克幫忙我們充分的認(rèn)識(shí)到個(gè)人和組織的關(guān)系,，那就是組織要求員工要主動(dòng)進(jìn)取,，以企業(yè)的目標(biāo)為努力的方向,，同時(shí)要求員工要自愿理解改變，而員工對組織的要求一般較為弱勢,。德魯克卻有著十分精辟的總結(jié)，首先,，員工是一個(gè)人，經(jīng)過職位建立地位,，期望公平,，正義，做事有意義,，其次，員工要求企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn),，對員工良好業(yè)績的關(guān)注,。而公司部門在關(guān)注企業(yè)的目標(biāo)過程中,，在員工對企業(yè)的要求上是否能夠再努力提高呢？兩者在辯證統(tǒng)一中發(fā)展，缺失了其中的一個(gè)部分，企業(yè)管理就會(huì)面臨困難,，所以二者缺一不可,，這有這樣,，企業(yè)才會(huì)更好的發(fā)展,，才會(huì)創(chuàng)造出更大的自身利益,。

《管理的實(shí)踐》這本書更突出了“人”,，充分體現(xiàn)了人本主義精神的光輝，同樣也十分注重企業(yè)文化,。企業(yè)文化這個(gè)詞也是來自于德魯克理論中,。一個(gè)好的企業(yè)文化能喚醒企業(yè)員工內(nèi)在的活力與奉獻(xiàn)精神,。一個(gè)好的組織精神應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)他在這個(gè)組織能做什么,，而不是他不能做什么,，應(yīng)當(dāng)讓員工取長補(bǔ)短，以此來協(xié)調(diào)組織內(nèi)成員,。好的企業(yè)文化必須讓個(gè)人的長處有充分的發(fā)揮空間,，肯定和獎(jiǎng)勵(lì)卓越的表現(xiàn),，讓個(gè)人的卓越表現(xiàn)對組織其他成員產(chǎn)生建設(shè)性的貢獻(xiàn)和引導(dǎo)作用,。企業(yè)文化的目的,，不在于營造“良好的人際關(guān)系”，而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向,，使組織具有高績效，且經(jīng)過良好的工作績效給員工帶來滿足感和成就感,。最重要的一點(diǎn)企業(yè)文化中必須要有創(chuàng)新精神，這樣企業(yè)文化才是一個(gè)企業(yè)的活力所在,，企業(yè)才能不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富,。

“全世界的`管理者都因該感激這個(gè)人,，因?yàn)樗暙I(xiàn)了畢生的精力,，來理清我們社會(huì)中人的主角和組織機(jī)構(gòu)的主角，我認(rèn)為彼得,。德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點(diǎn),?！边@是通用電氣前首席執(zhí)行官杰克。韋爾奇對德魯克的評(píng)價(jià),。一個(gè)管理學(xué)人才都如此說我,，們又何不一讀呢？一本優(yōu)秀的著作就是一座挖不盡的寶藏,，能夠陪伴人的終生。這樣的著作一旦誕生,，就已經(jīng)獨(dú)立于作者、獨(dú)立于時(shí)代,，屬于每個(gè)讀者自我,。這樣的書是永恒的、跨越時(shí)空的,。我想,，“管理學(xué)大師中的大師”的彼得·德魯克先生的《管理的實(shí)踐》就是這樣的一本書,。