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生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)篇一
轉(zhuǎn)眼間,,一年的工作就在緊張和忙碌中度過了,新的一年新的起點(diǎn)新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),,我會(huì)更加努力學(xué)習(xí),,將我的工作能力提高,不辜負(fù)大家對(duì)我的期望,,我會(huì)努力做好本職工作,。
作為一名合格的操作工,就要學(xué)會(huì)各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程流程理論安全知識(shí)以及工藝參數(shù),。外操裝車過程中要注意的事情很多,,一不小就會(huì)出錯(cuò),出錯(cuò)就會(huì)有大大的生命危險(xiǎn),,損失著經(jīng)濟(jì)角錢,,所以每個(gè)人都要把自己的本職工作做好,確保安全生產(chǎn),。組織現(xiàn)場工作,。
1.能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù)。
2.我對(duì)生產(chǎn)情況也有處理不合理和不及時(shí)的情況,,但同時(shí)也得到了鍛煉,。
3.工作中能與設(shè)備部、槽窯部,、成品部及物流部進(jìn)行有效溝通,,xx年曾做過同樣的工作,所以沒有壓力,。
xx年度所在班組內(nèi)安全工作到位,,沒有出現(xiàn)安全事故,。
1.重視班組成員工作能力和溝通能力的培養(yǎng),人的問題是最重要的,,所有的問題都是人的問題,。
2.極少出現(xiàn)部門間的生產(chǎn)問題糾紛。
3.對(duì)員工工作的積極性以引導(dǎo)為主,,每天均按《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》和《作業(yè)指導(dǎo)書》要求完成各項(xiàng)檢測工作,。班組成員能積極主動(dòng)相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù),產(chǎn)品被投訴情況較少,。
4.班組人員能積極參加公司和部門組織的會(huì)議和培訓(xùn),。
5.沒有產(chǎn)生人員流失。
6.按公司培訓(xùn)要求對(duì)品管部和槽窯部各組織了一次培訓(xùn),。
1.安全上崗,。
2.繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),,按要求作業(yè),,重視執(zhí)行力。
3.制定完善的工作備忘錄和工作計(jì)劃,,力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步,。
4.提升自身修為和能力,完美的團(tuán)隊(duì)需要積極上進(jìn)的員工,。
車間生產(chǎn)警示標(biāo)語,。
車間安全生產(chǎn)的標(biāo)語。
生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)篇二
回顧全年的工作,,我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:。
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排,,為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,,不影響需方的生產(chǎn)安排,車間與生產(chǎn)管理部,、倉儲(chǔ)部,、銷售部,進(jìn)行了密切的溝通,。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí),面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題,,車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合,,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),,及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),,保證了銷售的供貨需求。
1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感,。
作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商,,我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大,對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求,。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合,,并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育,使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識(shí),。車間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),在批生產(chǎn)記錄,、物料標(biāo)示簽,、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度,,做到人人監(jiān)督,、有據(jù)可查,不管是工段長,、班組長都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé),,配合質(zhì)檢員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。隨著我公司對(duì)外市場的逐漸放大,,車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,以滿足市場多元化的需求,。
2.穩(wěn)步提升的人員競爭力,。
我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期,明后兩年將陸續(xù)有老員工退休,,車間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來抓,,以滿足新設(shè)備、新技術(shù),、新產(chǎn)能,、新需求對(duì)于人員素質(zhì)的基本要求,人員是企業(yè)存在的根本,,專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長,、發(fā)展的核心競爭力,對(duì)于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法,樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀,。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段,調(diào)整積極心態(tài),,培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng),。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop、相設(shè)備sop,、清潔sop,、維修維護(hù)保養(yǎng),并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核,。
3.新設(shè)備,、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力。
我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技,,今年較去年又新增了qg-37氣流網(wǎng)帶干燥機(jī)一臺(tái),、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺(tái)、tdp-600大型破碎機(jī)一臺(tái),、剁刀機(jī)二臺(tái),,加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺(tái)、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺(tái),、磨刀機(jī)一臺(tái),,使車間的加工能力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上。通過9月份的人參加工項(xiàng)目的初步摸索,,總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸,,因此公司在10-11月份對(duì)人參烘干房進(jìn)行改造擴(kuò)建、并建設(shè)了人參凈制房,、購買了大量的晾曬干燥工具,、新增了人參蒸箱一臺(tái)、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽光房項(xiàng)目將大大的降低干燥的勞動(dòng)強(qiáng)度,、節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間,。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計(jì)明年人參的瞬時(shí)加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上,。為了能夠滿足需方對(duì)炮制品種產(chǎn)量需求,,公司于11月份新購入了5t蒸制箱一臺(tái)、多功能提取罐一臺(tái),,使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍,。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加,,在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對(duì)于設(shè)備管理方面也提出了新的要求,,要求員工要會(huì)使用,、會(huì)維修,、會(huì)保養(yǎng),、而且要能創(chuàng)新。車間對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的小改進(jìn)如:轉(zhuǎn)盤式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板,、剁刀式切藥機(jī)的底座等,。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能,、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來,,車間將通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全,、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.物料管理,。
不同的需方對(duì)同一品種的使用方式,、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問題,,最終會(huì)體現(xiàn)在生產(chǎn)上,。為了能夠滿足不同的需求,車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合,,嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和需方信息,,按照藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn)加工,物料管理員與質(zhì)檢員,、物料接受人員共同核對(duì),,減少誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放,、標(biāo)示標(biāo)簽的管理,,做到帳物相符、清晰明了,。物料管理員,、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡,出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行,。在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上,,車間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料接受發(fā)放登記制度,,凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核,。做到了接收發(fā)放有審核,出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查,、責(zé)任到人,,從而增強(qiáng)了員工物料管理,、質(zhì)量管理的責(zé)任意識(shí)。
5,、環(huán)境衛(wèi)生,。
車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定,,在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持,。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次,,面對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性,,多次受到參觀人員的好評(píng)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,,能夠給予員工良好的工作狀態(tài),,從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,,代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平,、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去,,并爭取做得更加好,。
1.年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn),、答卷,,使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識(shí),。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,,有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外,,今年對(duì)《消防安全緊急疏散預(yù)案》,、《消防安全知識(shí)》、用火,、用電,、節(jié)約用水等多方面安全知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn),組織人員實(shí)物,、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散,。
2.車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間,,車間配合人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行,。車間對(duì)此事高度重視,,再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn),增強(qiáng)員工的安全意識(shí),。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé),,做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠房,、設(shè)備改造,、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn),,一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,,就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應(yīng)的措施,,杜絕安全事故的發(fā)生,。車間力爭做到人人講安全,人人懂安全,,人人做安全,。
3.通過車間工段、班組,、安全員的細(xì)致工作,,車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。
1.員工薪酬,。
車間在今年施行了工資定額制度,,一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式,通過近大半年的施行,,車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高,,薪酬與每日的工作息息相關(guān),每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力,,不勞不得,,多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端,,就是不顧質(zhì)量,,只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督,,并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度,,通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德,。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念,,以質(zhì)量第一工作重心,使員工明白,,一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的,。
2.整體素質(zhì)的提升,。
人員是企業(yè)存才的最基本單位,是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素,,是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn),,因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事,公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓(xùn),、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn),、公文寫作基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),提高了員工的管理水平,。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練,,通過此次訓(xùn)練,達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo),,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維,、增強(qiáng)員工抗壓能力,、解決問題的能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力,,使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升,,并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我,,為自己的人生打開新的一頁,。此次活動(dòng)受到員工的一致好評(píng),對(duì)員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響,。
3.豐富員工業(yè)余文化生活,,增強(qiáng)車間凝聚力。
公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動(dòng)會(huì),,車間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練,,車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲倦,,始終用飽滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn),,賽場上的運(yùn)動(dòng)員相互合作、相互信任,、勇于拼搏,、勝不驕、敗不餒,,很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌,,賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號(hào)為車間隊(duì)加油助威,,通過此次運(yùn)動(dòng)會(huì),,車間員工的凝聚力,、團(tuán)隊(duì)合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼,、賽出了風(fēng)格,。
__年就要到了,在即將開始的新的一年的工作,,車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段,班組人員的積極性,,配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),,消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,安全生產(chǎn)意識(shí)不減,。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕各類事故的發(fā)生,。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加,,生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大,對(duì)外市場的不斷推展,,車間在新一年的工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn),,我們會(huì)積極配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合gmp要求,,高標(biāo)準(zhǔn)的完成__年的各項(xiàng)工作,。
生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)篇三
回顧近期完成的工作,我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提,,現(xiàn)對(duì)個(gè)人工作總結(jié)如下:
一、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù),。
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排,,為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,不影響需方的生產(chǎn)安排,,車間與生產(chǎn)管理部,、倉儲(chǔ)部、銷售部,,進(jìn)行了密切的溝通,。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí),面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題,,車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合,,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,,以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),,及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),,保證了銷售的供貨需求。
二,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。
車間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),,在批生產(chǎn)記錄,、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料,、標(biāo)簽交接審核登記制度,,做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查,,不管是工段長,、班組長都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé),配合質(zhì)檢員層層把關(guān),,有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,,提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。隨著我公司對(duì)外市場的逐漸放大,車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,,以滿足市場多元化的需求,。
三、安全生產(chǎn),。
生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn)、答卷,,使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,,提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,,有效的避免了各類事故的發(fā)生,。對(duì)《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識(shí)》、用火,、用電,、節(jié)約用水等多方面安全知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn),組織人員實(shí)物,、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散,。
車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。由于一名員工將煙火帶入車間,,車間配合人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行,。車間對(duì)此事高度重視,再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn),,增強(qiáng)員工的安全意識(shí),。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé),做到平時(shí)多巡檢巡查,、有廠房,、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn),,一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,,就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應(yīng)的措施,,杜絕安全事故的發(fā)生,。車間力爭做到人人講安全,人人懂安全,,人人做安全。
四,、優(yōu)化車間管理,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
車間施行了工資定額制度,,一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式,,車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高,薪酬與每日的工作息息相關(guān),,每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力,,不勞不得,多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài),。但此種方式也有一定弊端,,就是不顧質(zhì)量,只求數(shù)量,。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督,,并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度,通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài),、職業(yè)道德,。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念,,以質(zhì)量第一工作重心,使員工明白,,一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的,。
隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加,生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大,,對(duì)外市場的不斷推展,,車間的工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn),我們會(huì)積極配合各部門,、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合gmp要求,,高標(biāo)準(zhǔn)的完成各項(xiàng)工作。
生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)篇四
夯實(shí)基礎(chǔ)工作,,提升安全管理水平,。
工廠借力企業(yè),抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),,建立健全規(guī)章制度,,完善各項(xiàng)記錄。為推動(dòng)安全管理主體責(zé)任的落實(shí),,提升車間安全管理水平,,通過完善車間各項(xiàng)規(guī)章制度,增強(qiáng)規(guī)章制度的嚴(yán)密性,、嚴(yán)謹(jǐn)性和可操作性,,同時(shí)通過“百日安全無事故”、“安全節(jié)能環(huán)保月”等載體,,大力開展各類安全培訓(xùn)和宣傳活動(dòng),,提高員工的安全意識(shí)和安全技能,營造濃厚的安全文化氛圍,。嚴(yán)格執(zhí)行夏季防暑降溫措施,,及時(shí)發(fā)放防暑降溫藥品,對(duì)一線員工發(fā)放紫菜湯和榨菜等,,確保員工安全過夏,。三月份又組織人員對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別,對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn),、重要環(huán)境因素采取相應(yīng)的控制措施,,并加強(qiáng)日常管理。要認(rèn)真做好職工職業(yè)衛(wèi)生工作,,按照上級(jí)規(guī)定,,向職工發(fā)放合格的勞動(dòng)防護(hù)用品。
加強(qiáng)員工安全教育和培訓(xùn),不斷提高員工的安全意識(shí),。
從今年開始,,要做好安全教育、培訓(xùn)和宣傳工作,,營造濃厚的安全文化氛圍,,運(yùn)用各種形式,對(duì)職工進(jìn)行安全法律法規(guī)和安全知識(shí)的教育,,進(jìn)一步提高職工安全意識(shí),。尤其在11月,對(duì)8名轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了安全教育,,確保能快速上崗,,融入崗位,安全工作,。
對(duì)特種作業(yè)人員認(rèn)真組織教育培訓(xùn),,審證取證。針對(duì)車間生產(chǎn)的需要,,對(duì)部分員工進(jìn)行了特種設(shè)備的教育培訓(xùn),,取得了特種作業(yè)證,持證率100%,。
加強(qiáng)專業(yè)安全管理,,開展隱患排查治理工作,強(qiáng)化安全保障措施,。
工廠每周組織一次以上的安全綜合檢查,,重點(diǎn)是對(duì)介質(zhì)管網(wǎng)、特種設(shè)備,、電力,、煤氣、水封,、皮帶運(yùn)行、消防等多個(gè)專業(yè)和專項(xiàng)進(jìn)行檢查,,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)安排整改,,整改率100%。不斷完善特種設(shè)備檔案和檢驗(yàn)檔案,,嚴(yán)格執(zhí)行《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》,,定期對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行安全檢查,保證特種設(shè)備安全運(yùn)行,,防止惡性事故發(fā)生,。為了加強(qiáng)員工的自我安全意識(shí),積極倡導(dǎo)并形成從身邊查隱患、從源頭堵住漏洞的安全習(xí)慣,,公司繼續(xù)開展“立足崗位查隱患,、自提整改保安全”活動(dòng)。生產(chǎn)一線員工積極立足崗位,,深入排查治理身邊存在的安全隱患,,以實(shí)際行動(dòng)有效防范各類傷害事故的發(fā)生,取得了較好效果,。
做好高爐在檢修和搶修期間的安全保障工作,。
為了保證各種檢修的安全順利進(jìn)行,車間嚴(yán)格實(shí)行“九不檢修”“六不準(zhǔn)”“六必須”等檢修作業(yè)制度,,建立了以檢修前危險(xiǎn)預(yù)知,、作業(yè)前安全措施三方確認(rèn)、開試前安全確認(rèn)為主要內(nèi)容的安全確認(rèn)制度,。對(duì)大修工作進(jìn)行前,,認(rèn)真召開安全大修會(huì)議,識(shí)別出大修過程中存在的危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),,制定相應(yīng)的防范措施,,做好安全交底,讓員工學(xué)會(huì)控制,,用來指導(dǎo)大修工作,。大修作業(yè)時(shí),要填寫安全確認(rèn)單,,嚴(yán)格執(zhí)行停電,、掛牌、監(jiān)護(hù)等制度,,簽字確認(rèn)后,,發(fā)出作業(yè)指令,方可啟動(dòng)重要設(shè)施或作業(yè)控制程序,,從而達(dá)到層層負(fù)責(zé),、層層落實(shí)的要求。
實(shí)施重大風(fēng)險(xiǎn)控制,,有效地防范惡性事故的發(fā)生,。
為總結(jié)冶金企業(yè)中較大、重大事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,加強(qiáng)高溫液體,、煤氣、氧氣等重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理,,實(shí)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)“預(yù)知,、預(yù)防,、預(yù)控、預(yù)案”管理的目標(biāo),,根據(jù)上級(jí)要求,,車間結(jié)合高爐生產(chǎn)實(shí)際,利用班前安全教育,、班前安全例會(huì),、班后班組安全會(huì)議、微信,、釘釘?shù)榷喾N形式,,組織員工學(xué)習(xí)事故案例,吸取事故教訓(xùn),,通過事故案例的學(xué)習(xí)教育,,切實(shí)增強(qiáng)了員工的安全意識(shí),提高了員工的安全操作技能,。抓爐爐前安全出鐵確認(rèn)工作,,加大對(duì)爐前殘鐵坑的檢查力度,杜絕爐渣跑鐵事故,,確保高爐安全生產(chǎn),。
做好事故應(yīng)急演練,提高員工的應(yīng)急技能和水平,。
從今年開始,,按照有關(guān)部門的要求,每個(gè)車間至少組織2次事故應(yīng)急演練,,主要內(nèi)容包括煤氣防護(hù),、高爐車間事故應(yīng)急演練、高溫防暑,、火警急救等,。提高了職工遇到突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)急處理能力和水平。
生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)篇五
兩個(gè)月彈指一揮間就毫無聲息的流逝,,就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆匆,。兩個(gè)月的磨刀練陣,按理說,,自己到底是寶刀還是銹鐵應(yīng)該可以從這些日子的點(diǎn)滴表現(xiàn)中露出應(yīng)有的光澤了,,然而直至目前,我卻對(duì)自己這些許的光澤沒有信心——雖然我堅(jiān)信自己不是銹鐵!
在這兩個(gè)月期間,,我有20天的時(shí)間在車間實(shí)習(xí),熟悉產(chǎn)品,,第二個(gè)月開始,,進(jìn)入辦公室熟悉業(yè)務(wù)跟單流程,。兩個(gè)月來,我認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,自覺,、有效得完成自己經(jīng)手過的每件事情。并對(duì)自己每天看到,、聽到的新的項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)歸類,。同時(shí)也堅(jiān)持寫工作日記(對(duì)自己負(fù)責(zé)的客人的單子的情況及時(shí)的記錄)。我一直本著“當(dāng)天的事情,,當(dāng)天做”的原則,,對(duì)自己所經(jīng)手的事情負(fù)責(zé),更對(duì)公司負(fù)責(zé),。經(jīng)過20天的車間學(xué)習(xí),,我能獨(dú)立制作我司生產(chǎn)的很多常規(guī)產(chǎn)品,能辨別產(chǎn)品是否合格,,知道怎樣做產(chǎn)品會(huì)看起來更美觀(小技巧),。在車間的工作實(shí)習(xí)總結(jié),之前我以每個(gè)車間一個(gè)總結(jié)的方式上交給部門經(jīng)理了,,這里就不做進(jìn)一步的總結(jié),。以下我想對(duì)我在辦公室期間的學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)。
1,、在準(zhǔn)備歐盟考察團(tuán)要來我是司考察的過程中,,我學(xué)習(xí)了各個(gè)部門的表格制作;。
2,、學(xué)習(xí)了erp系統(tǒng)和萬寶系統(tǒng)的基本操作方法;,。
4、基本知道我司業(yè)務(wù)跟單這塊的操作流程;,。
1,、還沒有真正容入溫州佩蒂這個(gè)大家庭中。對(duì)很多公司其他同事的話題,,了解不多,。這也許是因?yàn)閯倎磉@邊的關(guān)系,很多思想還跟不上他們的節(jié)奏,。但我已經(jīng)體會(huì)到這無形中微妙的關(guān)系了,。相信我可以在接下來的日子里取得進(jìn)步。
2,、對(duì)發(fā)貨和船務(wù)這塊還沒有機(jī)會(huì)操練,,整個(gè)跟單少了這個(gè)環(huán)節(jié),似乎就不完整了;3.對(duì)公司的生產(chǎn)運(yùn)做還了解得不夠,。盡管現(xiàn)在的工作存在這些瓶頸,,但我相信,,只要堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí),不斷地總結(jié),。我一定可以在接下來的日子里取得進(jìn)步,。
就總體的工作感受來說,我還是比較滿意,。只是也有某些時(shí)候,,會(huì)有點(diǎn)覺得操作沒頭沒尾的感覺。有些事情好象是做了個(gè)頭,,但是這個(gè)尾到底怎么樣呢?有些事情干脆是中間,,很傻瓜地操作著。
短期內(nèi),,我在公司的目標(biāo)是:我希望自己可以更快,、更多的接手不同類型的單子,可以進(jìn)行全程跟單,。加強(qiáng)和公司其他成員的溝通了解,,成為一名優(yōu)秀的跟單員。
生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)篇六
時(shí)間飛快,,轉(zhuǎn)眼--年過去了,。回顧--這一年,,我們汽車零部件,,在公司吳總和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,從無到有,,從小樣到批產(chǎn),,正在逐步邁入正常生產(chǎn)的軌道。作為專門生產(chǎn)的車間,,面對(duì)全新的,,從未接觸過的產(chǎn)品,我們經(jīng)歷了太多的曲折和磨難,,但都被一一克服了,。在這背后,離不開全體汽車零部件工人的辛勤勞動(dòng),,離不開兄弟部門的協(xié)作,,離不開技術(shù)部門的大力配合,更離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,。但是,,我們清醒的看到,作為一個(gè)新產(chǎn)品,,我們還面臨著很多問題,,需要在--年去努力克服和解決,。我們將從以下幾個(gè)方面抓好--年的工作:
1、抓好精益生產(chǎn),,降低制造成本。
作為個(gè)人而言,,由于年紀(jì)比較輕,,缺乏生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),而且是面對(duì)一個(gè)全新的產(chǎn)品,,使得我們汽車零部件從投入生產(chǎn)到現(xiàn)在,,制造成本一直居高不下,給公司在市場上的競爭帶來了很大的難度,。所以,,--年,我們汽車零部件要在過去的生產(chǎn)中,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,吸取教訓(xùn),積極和技術(shù)部門開展合作交流,,努力去開啟制約我們成本的瓶頸,。此外,在平時(shí)的工作中,,自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高生產(chǎn)管理的水平,做好精益生產(chǎn),。
2,、抓好產(chǎn)品質(zhì)量,加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè),。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,,汽車零部件從一開始就按照這個(gè)理念組織生產(chǎn)。從投入生產(chǎn)至今,,還沒有一起重大質(zhì)量事故發(fā)生,。但是,我們看到由于職工質(zhì)量意識(shí),,對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面缺乏必要的了解,,使得一些小的質(zhì)量問題始終存在。所以,,在接下來的一年中,,我們將和質(zhì)保部、技術(shù)部開展一些定期和不定期的培訓(xùn),,以提高新老職工的質(zhì)量意識(shí),。此外,,汽車零部件目前的質(zhì)量體系也存在著很大的問題,給質(zhì)量控制帶來了很大的難度,,--年我們將指定專人負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的管理,,加強(qiáng)對(duì)過程的監(jiān)控,積累經(jīng)驗(yàn),,以應(yīng)對(duì)將來生產(chǎn)汽車件的需要,。
3、抓好安全生產(chǎn),。
我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們:安全生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律,,只有安全生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量,保證企業(yè)長足的發(fā)展,。我們汽車零部件在過去的--年里,,在安裝調(diào)試和正常生產(chǎn)中,也出現(xiàn)過一些安全事故,,給企業(yè)和個(gè)人帶來了不必要的損失和麻煩,,應(yīng)該來說,作為一個(gè)負(fù)責(zé)人負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。所以,,在接下來的一年里,我們汽車零部件全體員工要緊繃安全生產(chǎn)這根弦,,要積極配合企管部,、生設(shè)部,開展針對(duì)性的安全教育活動(dòng),,努力實(shí)現(xiàn)--年全年生產(chǎn)無安全事故,。
在新的一年里,汽車零部件全體員工將以上述幾點(diǎn)為工作重心,,腳踏實(shí)地,,做好本職工作,努力為實(shí)現(xiàn)公司年度下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),,做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
最后,值此新春佳節(jié)到來之際,,我謹(jǐn)代表汽車零部件全體員工向大家拜個(gè)早年,,祝大家在新的一年里,身體健康,,萬事如意,。謝謝!
生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)篇七
時(shí)光荏苒,悄然而逝,這一年又在緊張和忙碌當(dāng)中度過了,。今年對(duì)于我們整個(gè)車間來說都是一次不小的挑戰(zhàn),,我在這個(gè)過程當(dāng)中歷經(jīng)了很多的困難,也在這樣的經(jīng)歷中不斷的成長著,。時(shí)間總是讓我們感到猝不及防,,還沒來得及好好去感受過去的余溫,它便已經(jīng)走向了新的溫度了,?;仡欉@一年,有很多感動(dòng),,有很多的反思,在此也為自己做了一次總結(jié),,以此來指向一條更新的道路,。
這一年,我作為車間的班長感受到了前所未有的壓力,,上半年的時(shí)候工廠的產(chǎn)品不是很多,,那時(shí)候大家都很著急,同時(shí)公司業(yè)務(wù)部也在不斷的找合作商,。那是一段驚心動(dòng)魄的日子,,也是一段讓人感到極為疲憊的日子。好在最后我們撐過來了,,憑借著全公司人們的努力,,我們所有人都從那個(gè)難關(guān)之中走過來了。有時(shí)候想一想,,那段時(shí)間里真的很考驗(yàn)我們的心態(tài),,當(dāng)時(shí)我們車間很多人的心態(tài)的確有點(diǎn)往下走了,但是我還是鼓舞大家,,一定要把自己手里的事情先做好,,只要我們都做好了自己的事情,這條路就一定能往下走,。慢慢的,,我們終于推開迷霧,見到了所有的光明,。
下半年的時(shí)候,,公司的業(yè)務(wù)恢復(fù)了一半,我們也在各種忙碌之中度過了充實(shí)的下半年,。走到現(xiàn)在我都有些不敢相信時(shí)間過得這么快,。其實(shí)仔細(xì)去想一想,今年一年也沒有很大的波折,下半年恢復(fù)到了常態(tài)之后,,我們就都處于一個(gè)穩(wěn)定的階段了,。在這段時(shí)間里,我作為我們車間的班長,,其實(shí)壓力是很大的,,一方面要做一個(gè)長期規(guī)劃,一方面要管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì),。
有一段時(shí)間車間總是加班,,很多同事也感到比較疲憊,但是當(dāng)時(shí)是真的沒有辦法,,公司剛剛恢復(fù)常態(tài),,各方面都是需要努力的,所以我們也馬不停蹄的趕產(chǎn)品,。同事們也非常的配合我的工作,,并沒有因?yàn)樽约旱囊粫r(shí)不快而給我們找麻煩。所以在這里,,還是要感謝我的伙伴們一路上的配合,,如若不是他們的支持,我想我也沒有辦法做到如今的這個(gè)樣子,。
這一年,,集體在進(jìn)步,而我也在進(jìn)步,。個(gè)人的進(jìn)步可以推動(dòng)整個(gè)集體的前進(jìn),,集體的前進(jìn)也能夠帶動(dòng)我們個(gè)人的成長,所以這是我們互相的一件事情,。下一年,,我會(huì)做好規(guī)劃,做好準(zhǔn)備去更好的迎接,,把車間工作做到更好的一步,。
生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)篇八
時(shí)光荏苒,20xx年過去了,,回首過去的這一年,,內(nèi)心不禁感慨萬千,在平常的工作中,,深諳到工作技能及知識(shí)的重要性,,還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系,正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論:你賺的錢12.5%來自知識(shí),,97.5來自關(guān)系,。
一、在工作上。
4,、至于日常的工作態(tài)度,,本人自認(rèn)為尚屬可以,雖處于不良的xx大環(huán)境中,,但尚未至于與人同流合污,。
5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式,,工作效率與工作主動(dòng)性有所提高,,生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然xx人員只有x人),xx人員由過去x人削減為現(xiàn)時(shí)x人,,在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本,,沿著公司的既定目標(biāo)“精英制,縮減人員提高效率”方向發(fā)展,。
二,、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向。
3,、就目前一車間而言,空間比較窄小,,生產(chǎn)的品種不多,,而且相對(duì)而言比較簡單一些,但仍然有很多工作需要去做,,在日后工作中,,將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新,,以求做到持續(xù)改善,,提高生產(chǎn)效率。
4,、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律,,因一車間只有x個(gè)xx人員,在紀(jì)律上未有過失,,今后仍需加強(qiáng),,從細(xì)節(jié)上抓起,從每一件小事做起,,從我做起,,認(rèn)真填寫相關(guān)工作報(bào)告。
三,、結(jié)論,。
隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行,,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,,要求也將更高,需掌握的知識(shí)更高更廣,。為此,,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,,一定努力打開一個(gè)工作新局面,為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。