在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。那么報告應該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

車間班長述職報告篇一

尊敬的各位領導：

從事鋼結構制作加工多年,，對鋼結構生產加工工藝流程非常了解,，現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心是管理人,，應具備調動員工的積級性和創(chuàng)造性去實現(xiàn)各項具體的工作和任務,，必須健全各種管理體制，而管理體制是否健全,，則要求我們管理者具有用人的水平,；在領導的管理下，公平代遇,，適當?shù)男湃?，合理的工作分配，上下的溝通,，員工的技能,，工作的使命感，給員工創(chuàng)造一種令人感覺和諧有益的工作氣氛,。

我個人認為,，一個合格的生產管理人員，必須服從上級指令,，嚴格要求自已,，遵守公司各項管理制度，要站在車間加工的位置上必須把安全質量放在第一位,，善于多講,，多做,，多問,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，要使員工樹立新的安全質量意識,，還要使員工保持崗位的清潔干凈,，構件要按規(guī)定位置擺放整齊，不得到處亂放,，組長要保持負責區(qū)域及操作崗位整齊干凈,，不得使員工隨便在車間內亂丟垃圾以及胡亂涂劃。負責生產區(qū)域的衛(wèi)生清潔和構件及代裝小件擺放區(qū)整齊通暢,，應隨時對設備進行檢修和保養(yǎng),，隨時保證設備的正常使用,。

因此車間要大力開展安全質量教育，教育員工要樹立安全質量第一位的觀念,，生產過程中的安全質量問題和員工反映出來的問題,，應及時進行綜合分析，找出原因,，落實責任,，開展有獎有罰活動，推動全面安全質量管理,，對各工序制出有效的安全質量管理標準,，落實安全質量自檢和班組長驗收，崗位責任制,，要完善安全管理手段,，確保安全質量的有效控制。

作為一個車間生產管理者,，要有一定的管理能力,，還要知道，整個構件的加工,，工藝制作流程,，在拿到生產加工圖時，要認真仔細地分析圖紙,，要知道該工程應用的材質,，才能進行下料制作。要知道構件在下料前為了減少損耗,，合理利用原材料,，還要知道初始構件進入下道工序前，作為車間管理人員就得知道構件到二次拼裝前,，要知道零件板加工情況及端頭切割等等,，如對屋面梁加工要求必須整榀放樣裝配，就必須要有場地準備工作,，車間基本管理第一步必須撐握整體加工流程及加工中的基本操作工藝,。

如：當構件裝配好進入二次電焊場地前，就必須提前應對構件在電焊過程中產生的焊接變形,，焊接要求,，為了防止構件變形，可以采用多道焊,，也可以采用對角焊接等,，當遇到焊接質量較高時，如需要全熔透焊接就必須對上道工序講清楚各節(jié)點坡口到位,，余留間隙合適等,，才能確保焊接合格,，在工作中要熟練掌握鋼結構各個加工工序，操作要求,，制訂工程加工計劃,，確保構件最后發(fā)貸時間。

車間班長個人述職報告3我叫賈x,，是焙燒制酸生產車間甲班班長,，在過去的一年里，認真履行工作職責,，積極工作,，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的`各項生產目標任務,。

20xx年是制酸二期工程上馬的第一年,，我們甲班在努力適應新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下，以紫金年度生產為工作主線,，在車間的正確和指引下,，全班員工緊密團結、努力奮斗,，以“規(guī)范化,、標準化、精細化”為工作追求目標,，以人員素質管理為突破口,，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階，較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達的各項生產任務,；能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作如下：

班組長是車間領導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用,。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任,。作為一名班組長,，我真正關心本班職工的根本利益,，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務,。在平時的工作期間,，我認真聽取上級工作指令,，仔細領會上級文件精神。本班職工關心車間的發(fā)展,，愿意為車間的發(fā)展積極獻言獻策,，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領導及時溝通,，問題不藏在心里,。

制酸甲班因其特殊的工作性質，對員工的各項素質要求較為嚴格,。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產知識,，我們定期認真組織學習，從提高員工業(yè)務技能和生產安全入手,，利用工作之余,，在班內積極開展了法律法規(guī)、知識技能,、安全生產,，特別是制酸安全等方面的培訓。內容涵蓋制酸標準操作程序,、工藝指標及質量控制要點,、安全培訓等。

通過培訓和學習,，員工的整體生產知識及安全知識水平得到了極大的提高,，在思想上和行動上，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產和生產安全,，特別是生產安全的重要性,。

在全年的生產工作中，我們認真履行崗位工作職責,，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決,、整改，不能解決的立即上報,，確保按質按量完成年度生產工作任務,。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。隨著生產任務的有條不紊的進行及社會經(jīng)濟的不斷變革加速,，對班組人員在知識技能方面有了新的要求,。

有的員工工作缺乏細致深入，有的工作看似做了,，實際沒做,，有的做了，但細處沒做,。

為保證今后生產任務的順利完成和生產工藝紀律的嚴格執(zhí)行,，對存在的問題及隱患,，我們會在今后的工作中逐步改善和調整，并將努力加強協(xié)調各生產小組的整體運作,，從培養(yǎng)員工全面素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產,。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調,，保證工藝質量的穩(wěn)定和生產安全。同時,，請領導根據(jù)實際工作情況對我班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助,。

對于我自己來說，作為一名年輕的職工,，由于參加工作時間不長,，經(jīng)驗不足，在工作中,，在執(zhí)行本崗職責時都存在著不足,。首先是業(yè)務水平的不高，平時由于放松的對自己的要求,，忙于工作,，疏于學習。專業(yè)知識掌握不夠扎實,，管理知識缺乏,，加上實踐經(jīng)驗少，造成工作中有些許疏漏,。其次是自身素質有待進一步提高,。

述職人：

日期：

車間班長述職報告篇二

尊敬的各位領導：

大家好！我叫xx,，現(xiàn)任一班班長,，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標,，作如下報告,。

在xx回忘這一年來，在領導的正確指引及全體員工的支持幫助下,，我立足本職工作,，認真學習，團結進取,，求真務實,，較好的完成了各項工作任務。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結,，不當之處，敬請各位領導批評指正：

作為班長負責本班日常生產,、安全工作,，隨時掌握生產、安全動態(tài),；對主要設備,、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應及時并如實上報,，在平時工作中,，能夠實事求是，一切從實際出發(fā),，以身作則,，做到工作講原則、講制度,、講大局,，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作,。

1.作為班長,，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評,。要求職工做到的自己必須認真做到,，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2.班前會強調的生產情況必須詳細,，清楚,，并根據(jù)上一班的生產情況對本班的生產任務做出一定的暫行指標及注意事項,！班后對本班的安全生產情況做一總結,！

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的 窗口，因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能,。

常聽到這樣一句話,，叫“學到老，活到老,?！辈徽撌菍W生時代還是參加工作！學習是伴隨一個人終身的事情,。在個人技能方面,，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。為此，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平,。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃,，一步一步扎扎實實，通過考試,，并在工作中實施,。強化了我們對工藝方面的認識和理解！

雖然這一年來,，我在工作上取得了不錯進步,，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位,。xx年即將成為歷史,！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多,，以下是我今后工作努力的方向,！

1. 改變精神面貌，遵守勞動紀律,，積極的去執(zhí)行每一項工作,。

2. 敢于管理，加強自身管理能力,，做到科學化,、人性化。

3. 能承受工作壓力,，遇到問題不回避,，不怕批評，從批評中吸取教訓,，轉化成一種動力,。

4. 努力提高自己的業(yè)務水平，在生產指揮中做到游刃有余,！

5. 每處理一個問題都要落到實處,，真正做到“事事有著落，條條有回音,，項項有記錄”

在以后的工作中我一定加倍努力,，工作，只有起點,，沒有終點,，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功,！

車間班長述職報告篇三

我現(xiàn)任xx一班班長,，一年的工作即將接近尾聲,，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告,。在20xx回忘這一年來,，在領導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作,，認真學習,，團結進取，求真務實,，較好的完成了各項工作任務,。但是也存在很多不足之處,。下面主要分五個部分來分析總結,，不當之處，敬請各位領導批評指正：

作為班長負責本班日常生產,、安全工作,，隨時掌握生產、安全動態(tài),；對主要設備,、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應及時并如實上報,，在平時工作中,，能夠實事求是，一切從實際出發(fā),，以身作則,，做到工作講原則、講制度,、講大局,，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作,。

1,、作為班長，首先要有自律性,。正確對待自己的錯誤和職工的批評,。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。

2,、班前會強調的生產情況必須詳細，清楚,，并根據(jù)上一班的生產情況對本班的生產任務做出一定的暫行指標及注意事項,！班后對本班的安全生產情況做一總結,！

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能,。

常聽到這樣一句話，叫“學到老,，活到老,。”不論是學生時代還是參加工作,！學習是伴隨一個人終身的事情,。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力,。為此,，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃,，一步一步扎扎實實,，通過考試，并在工作中實施,。強化了我們對工藝方面的認識和理解,！

雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步,，但是反思一下自己,，還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史,！為了更好的完善自己做一名合格的班長,，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向,！

1,、改變精神面貌，遵守勞動紀律,，積極的去執(zhí)行每一項工作,。

2、敢于管理,，加強自身管理能力,，做到科學化、人性化,。

3,、能承受工作壓力，遇到問題不回避,，不怕批評,，從批評中吸取教訓,，轉化成一種動力。

4,、努力提高自己的業(yè)務水平,，在生產指揮中做到游刃有余！

5,、每處理一個問題都要落到實處,，真正做到“事事有著落，條條有回音,，項項有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力,，工作，只有起點,，沒有終點,，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功,！

車間班長述職報告篇四

尊敬的領導：

您好!

牢固實力安全第一的主導思想,，堅持事前策劃,，周密部署,，嚴格對方案進行評審，注意細節(jié),，確保工藝設備的安全穩(wěn)定運行,，在實際生產運行中對工藝進行不斷改進，杜絕工藝安全事故的發(fā)生,。

20xx年在一系試燒粒度煤,，成功為集團的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成氨生產成本,，但是的煤耗基本控制在xx公斤左右,，由于試燒粒度煤的成功，消耗有明顯降低,，基本控制早xx公斤左右,，后來在全集團推廣摻燒粒度煤，至今一直在摻燒運行,。隨著成本控制理念的逐步深入,，為了更好地降低合成氨生產成本，造氣的入爐煤原料成本尤為重要,，所以在原料煤商要有一個新的突破,，我們在集團和廠領導的帶領下，逐漸摸索型煤摻燒的工藝運行條件,，工藝調整的思路主要是根據(jù)入爐煤質進行,，結合風壓,、電流的`變化，對入爐蒸汽和風機風擋進行及時調整,，在煤球摻燒時間過程中逐漸形成了“小負荷,、大蒸汽”的工藝調整思想。在確保爐況穩(wěn)定的基礎上摻燒量逐步增加,，煤球摻燒技術有了很大程度的提高,，有原來的xx到現(xiàn)在的xx，爐況的穩(wěn)定程度得到了控制,，摻燒的工藝條件日益成熟,，使合成氨生產成本得到了進一步的降低。

為使工藝設備的配套和匹配,，根據(jù)摸索的條件變化和設備影響因素;針對煤球摻燒后上點偏高,，帶出熱量較多的客觀實際情況對布料筒進行了改造，由過去的xx改為現(xiàn)在的xx,，提高了有效碳層,，降低了上點溫度，增加的造氣的蓄熱能力減少了熱損失,，對提高單爐發(fā)氣量和爐況的穩(wěn)定起到了很好的作用,。

為深挖內部潛力，尋找節(jié)能降耗的有效途徑,，針對水夾套壁溫外環(huán)區(qū)溫度低的不利因素,，為有效的進行改善根據(jù)集團的指示配合技改對xx爐成功進行了改造，通過管道流程的修改以及學習熔鹽的特性積極摸索工藝運行條件,，造氣爐鹽夾套工藝管理技術日益成熟,，并不斷改善，確保了熔鹽爐一次性開車成功,，借鑒xx爐的運行經(jīng)驗,，又成功的對xx爐進行了改造和投運。倆套鹽夾套造氣爐的成功改造及工藝管理技術的不斷探索為新造氣爐的順利開車奠定的基礎,、積累了經(jīng)驗,，確保新造氣熔鹽爐一次性安全投入運行，并且為其工藝調整,，創(chuàng)造和積累了條件,。

在爐況管理上，始終堅持“爐況長周期安全穩(wěn)定運行”及“技能降耗”這一主題開展工作,。針對入爐煤的特點,，積極摸索工藝最佳運行條件，并制定符合實際的工藝指標,。加大爐溫考核監(jiān)督力度,，從分挖掘內部潛力,，調動員工的積極性，確保了爐況長周期安全穩(wěn)定運行,，使白煤小號得到了有效的控制,，多次刷新歷史最好水平。

對某些危險源的辨識,，特別是鹽夾套造氣爐的危險源辨識不到位,，存在一定的缺陷。還需在這方面很下功夫,。在實踐的過程中,，不斷積累和完善應急事故預案的編寫及演練……由于自身文化水平的限制對一些新技術、新工藝不能及時有效的全面掌握和有效利用,，對節(jié)能降耗工作不夠到位,，還需要進一步的努力。

此致

敬禮!

述職人：xx,。

20xx年xx月xx日,。

車間班長述職報告篇五

本人xx，現(xiàn)任xx工班工長,。xx年在車間領導關懷指導下,，我和工班全體職工一起埋頭苦干，奮發(fā)圖強,，完成了各項生產任務,。

1,、繼續(xù)創(chuàng)造家庭般的班組工作環(huán)境,，提高職工生活質量。

在車間領導的支持下,，廣泛發(fā)動班組職工,，群策群力，今年在班組配了電熱水器,、浴霸,、電磁爐、洗衣機,、床上用品等各種生活必需品,，給人一種家的感覺，職工敬業(yè)愛崗之心油然而生,，平時注意安排好后勤生活,，讓職工在上班時安心工作，提高了職工生活質量,。

2,、持續(xù)保持兄弟般的同事關系,，提高職工生命質量。

在空隙時間堅持組織開展各種文體活動,，探望生病職工和家屬,，在職工中開展批評與自我批評，大事小事號召職工互幫互助,，經(jīng)常和職工促膝談心,，通過采取座談式談心、征求式談心,、激勵式談心,、了解式談心和改進式談心，讓每一個職工時時能感覺到組織的關懷,，同事間的友情,，心情愉快，壓力緩解,，增加班組凝聚力,，提高了職工生命質量。

3,、營造輕松快樂的學習氛圍,，提高職工業(yè)務素質。

把政治學習,、業(yè)務學習與日常工作,、生活有機結合，變枯燥無昧的讀書讀報為形式多樣的點名提問,、問題攻關探討,、崗位練功比武、經(jīng)驗心得交流,、現(xiàn)場觀摩學習,、長途電話請教。特別注意對新職工的培養(yǎng),，倡導大家互幫互學,，全面發(fā)展，不斷提高人員素質,，從而提高班組戰(zhàn)斗力,。今年在車間技能考試中，班組全體職工都考出了好的成績,，提高了職工收入,。

4、以人為本、民主管理,，提高職工工作效率,。

實時召開x、民主管理會,，及時公布班組事務,，共同制訂工作措施，經(jīng)常開展批評與自我批評,，在他控互控的同時,，強調職工自控，把每個職工當作班組的主人,，從而真正發(fā)揮職工工作積極性,，提高了職工工作效率。

5,、落實各項規(guī)章制度,，提高職工工作質量。

按車間月工作量化標準要求,，定期參加設備月周檢,，對設備進行質量檢查、紅外設備質量鑒定,、人身安全檢查,、周六、日工作檢查,、安全生產教育,、職工學習檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時開展安全生產分析,，將各項規(guī)章制度落到實處,，提高職工工作質量。

6,、通過“保先”活動,，提高自身素質。

通過今年先進性教育活動,，我的黨員意識和紀律觀念得到了明顯的增強，學習理論的自覺性也有了明顯的提高,。通過“思想發(fā)動,、學習培訓”，受到了一次較為深刻的馬克思主義理論教育,，尤其是“三個代表“重要思想的教育,，思想認識有了明顯的提高，政治意識,、大局意識,、責任意識有了明顯增強,，更加牢固地樹立起全心全意為人民服務的根本宗旨意識，更加明確了全面建設小康社會的宏偉目標,。通過認真自我剖析,、民主評議，整改提高,，徹底改變了過去那種對黨員行為標準模糊化的認識,，進一步明確了黨員先進性的具體要求，從而更加明確了今后的努力方向,。這次黨員先進性教育活動給我提供了一次正面教育,、自我教育、真正提高的良機,。

1,、考核力度不大。

對職工表揚多,，批評少：對問題批評多,，考核少、導致個別職工兩紀松弛,、

2,、結合部控制不力。

車間班長述職報告篇六

我現(xiàn)任一班班長,，一年的工作即將接近尾聲,，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告,。

在20xx回忘這一年來,，在領導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作,，認真學習,，團結進取，求真務實,，較好的完成了各項工作任務,。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結,，不當之處,，敬請各位領導批評指正：

作為班長負責本班日常生產、安全工作,，隨時掌握生產,、安全動態(tài)；對主要設備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解,，發(fā)現(xiàn)問題應及時并如實上報,，在平時工作中，能夠實事求是,，一切從實際出發(fā),，以身作則，做到工作講原則,、講制度,、講大局，踏踏實實,，盡心盡力干好本職工作,。

1、作為班長,，首先要有自律性,。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到,，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。

2、班前會強調的生產情況必須詳細,，清楚,，并根據(jù)上一班的生產情況對本班的生產任務做出一定的暫行指標及注意事項！班后對本班的安全生產情況做一總結,！

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口,，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能,。

常聽到這樣一句話,，叫“學到老，活到老,?！辈徽撌菍W生時代還是參加工作！學習是伴隨一個人終身的事情,。在個人技能方面,，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。為此,，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平,。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的.學習計劃，一步一步扎扎實實,，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認識和理解,！

雖然這一年來,，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己,，還是有好多工作沒有做到位,。20xx年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長,，我要做的還很多,，以下是我今后工作努力的方向！

1,、改變精神面貌,，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作,。

2,、敢于管理，加強自身管理能力,，做到科學化,、人性化。

3,、能承受工作壓力,，遇到問題不回避，不怕批評,，從批評中吸取教訓,，轉化成一種動力。

4,、努力提高自己的業(yè)務水平,，在生產指揮中做到游刃有余！

5,、每處理一個問題都要落到實處,，真正做到“事事有著落，條條有回音,，項項有記錄”

在以后的工作中我一定加倍努力,，工作，只有起點,，沒有終點,，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功,！

此致

敬禮,！

述職人：xxx。

20xx年x月x日,。

車間班長述職報告篇七

我叫賈xx,，是焙燒制酸生產工廠車間甲班班長，在過去的一年里,，仔細履行工作職責,，主動工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下,，保質保量地完成了工廠車間下達的各項生產目標任務,。

20xx年是制酸二期工程上馬的第一年,，我們甲班在努力適應新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下，以紫金年度生產為工作主線,，在工廠車間的正確和指引下,，全班員工緊密團結,、努力奮斗,，以“規(guī)范化、標準化,、精細化”為工作追求目標，以人員素養(yǎng)管理為突破口,，切實轉變思想觀念,，堅固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階,，較為圓滿地完成了本年度廠、工廠車間下達的各項生產任務,；能主動有序地開展各項工作,，班組建設也得到提高。現(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作如下：

班組長是工廠車間領導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,，是班組職工心聲的反映者,，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任,。作為一名班組長,，我真正關切本班職工的根本利益,，真正信任和依靠本班職工，一心一意為本班職工服務,。在平常的工作期間,，我仔細聽取上級工作指令,，細致領悟上級文件精神,。本班職工關切工廠車間的發(fā)展，情愿為工廠車間的發(fā)展主動獻言獻策,，我就不遺余力的反映本班職工的心聲,，確保了班組人員與工廠車間領導剛好溝通，問題不藏在心里,。

制酸甲班因其特別的工作性質,，對員工的各項素養(yǎng)要求較為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和平安生產學問,，我們定期仔細組織學習,，從提高員工業(yè)務技能和生產平安入手，利用工作之余,，在班內主動開展了法律法規(guī),、學問技能、平安生產,，特殊是制酸平安等方面的培訓,。內容涵蓋制酸標準操作程序、工藝指標及質量限制要點,、平安培訓等,。

通過培訓和學習，員工的整體生產學問及平安學問水平得到了極大的提高,，在思想上和行動上,，充分相識和體現(xiàn)出規(guī)范生產和生產平安，特殊是生產平安的`重要性,。

在全年的生產工作中,，我們仔細履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的主動進行解決,、整改,，不能解決的馬上上報，確保按質按量完成年度生產工作任務,。但在工作過程中也發(fā)覺存在著不行避開的一些問題,。隨著生產任務的有條不紊的進行及社會經(jīng)濟的不斷變革加速，對班組人員在學問技能方面有了新的要求,。

有的員工工作缺乏細致深化,，有的工作看似做了,，實際沒做，有的做了,，但細處沒做,。

為保證今后生產任務的順當完成和生產工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患,，我們會在今后的工作中逐步改善和調整,，并將努力加強協(xié)調各生產小組的整體運作，從培育員工全面素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，充分運用本班人力資源進行合理支配,，仔細組織生產。主動與其他班組間進行合作和協(xié)調,，保證工藝質量的穩(wěn)定和生產平安,。同時，請領導依據(jù)實際工作狀況對我班工作及班組建設接著實行支持和幫助,。

對于我自己來說,，作為一名年輕的職工，由于參與工作時間不長,，閱歷不足,，在工作中，在執(zhí)行本崗職責時都存在著不足,。首先是業(yè)務水平的不高,，平常由于放松的對自己的要求，忙于工作,，疏于學習,。專業(yè)學問駕馭不夠扎實，管理學問缺乏,，加上實踐閱歷少,，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素養(yǎng)有待進一步提高,。

針對以上的不足,，我規(guī)劃了今后努力方向：

1、加強專業(yè)學問的學習,，提高本職工作的實力,，在工作中不斷積累閱歷教訓，提高自己處理和解決問題的實力,。

2,、要多學習專業(yè)以外方面的學問，拓寬自己的學問面,，提高自己的綜合素養(yǎng),。

3,、要仔細學習方針、政策,，緊緊團結在工廠車間的四周,，仔細領悟工廠車間的文件精神，為工廠車間的發(fā)展出一份力,。堅固樹立一心一意為班組職工服務的思想,，廣泛收集班組職工看法，代表班組職工的心聲,，爭取做一名合格的班組長,。

總之，這一年通過全班員工的共同努力,，在公司和工廠車間領導的正確領導下，制酸甲班能夠完成各項工作指標來之不易,，但我們也醒悟相識到我們所做的工作離公司和工廠車間的要求還很遠,。將來，我們肯定與時俱進,、奮勇拼搏,、團結一心，扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎,，信任在我們大家的共同努力下，紫金的明天會更加美妙,。

車間班長述職報告篇八

本人xx,，現(xiàn)任xx工班工長。xxxx年在車間領導關懷指導下,，我和工班全體職工一起埋頭苦干,，奮發(fā)圖強，完成了各項生產任務,。

在車間領導的支持下,，廣泛發(fā)動班組職工，群策群力,，今年在班組配了電熱水器,、浴霸、電磁爐,、洗衣機,、床上用品等各種生活必需品，給人一種家的感覺,，職工敬業(yè)愛崗之心油然而生,，平時注意安排好后勤生活,，讓職工在上班時安心工作，提高了職工生活質量,。

在空隙時間堅持組織開展各種文體活動,，探望生病職工和家屬，在職工中開展批評與自我批評,，大事小事號召職工互幫互助,，經(jīng)常和職工促膝談心，通過采取座談式談心,、征求式談心,、激勵式談心、了解式談心和改進式談心,，讓每一個職工時時能感覺到組織的關懷,，同事間的友情，心情愉快,，壓力緩解,，增加班組凝聚力，提高了職工生命質量,。

把政治學習,、業(yè)務學習與日常工作、生活有機結合,，變枯燥無昧的讀書讀報為形式多樣的點名提問,、問題攻關探討、崗位練功比武,、經(jīng)驗心得交流,、現(xiàn)場觀摩學習、長途電話請教,。特別注意對新職工的培養(yǎng),，倡導大家互幫互學，全面發(fā)展,，不斷提高人員素質,，從而提高班組戰(zhàn)斗力。今年在車間技能考試中,，班組全體職工都考出了好的成績,，提高了職工收入。

實時召開民主生活會,。民主管理會,，及時公布班組事務，共同制訂工作措施，經(jīng)常開展批評與自我批評,，在他控互控的同時,，強調職工自控，把每個職工當作班組的主人,，從而真正發(fā)揮職工工作積極性,，提高了職工工作效率。

按車間月工作量化標準要求,，定期參加設備月周檢,，對設備進行質量檢查、紅外設備質量鑒定,、人身安全檢查,、周六、日工作檢查,、安全生產教育,、職工學習檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時開展安全生產分析,，將各項規(guī)章制度落到實處,，提高職工工作質量。

通過今年先進性教育活動,，我的黨員意識和紀律觀念得到了明顯的增強，學習理論的自覺性也有了明顯的提高,。通過“思想發(fā)動,、學習培訓”，受到了一次較為深刻的馬克思主義理論教育,，尤其是“三個代表”重要思想的教育,，思想認識有了明顯的'提高，政治意識,、大局意識,、責任意識有了明顯增強，更加牢固地樹立起全心全意為人民服務的根本宗旨意識,，更加明確了全面建設小康社會的宏偉目標,。通過認真自我剖析、民主評議,，整改提高,，徹底改變了過去那種對黨員行為標準模糊化的認識，進一步明確了黨員先進性的具體要求,，從而更加明確了今后的努力方向,。這次黨員先進性教育活動給我提供了一次正面教育、自我教育、真正提高的良機,。

對職工表揚多,，批評少：對問題批評多，考核少,。導致個別職工兩紀松弛,。

車號復示收不到車站cps的報文，aei數(shù)據(jù)傳不到車站,，tpds復示網(wǎng)絡不好,，tfds先天不足，感覺無能為力,。

無設備備用板件,、配件，一旦設備發(fā)生故障,，恢復時間較長,。

個別職工安全意識不強，缺乏大局觀念,，值班時搶修搶通意識不夠,，對個別小問題重視不夠。

克服好人主義,，對違章違紀按經(jīng)濟責任制嚴格考核,。

在完成學習計劃的同時，結合實際需要,，實時增加學習內容,，發(fā)揮班組骨干傳幫帶作用，共同學習,，共同提高,。

嚴格執(zhí)行車間細化措施要求，工長加大抽查頻率,。對疑難故障及時組織攻關,，努力實現(xiàn)"零故障"。

居安思危,，防范未燃,。

車間班長述職報告篇九

本人xx，現(xiàn)任xxxx年在車間領導關懷指導下,，我和工班部分職工一起埋頭苦干,，奮發(fā)圖強，完成了各項生產任務,。

1,、繼續(xù)創(chuàng)造家庭般的班組工作環(huán)境，提高職工生活質量在車間領導的支持下，廣泛發(fā)動班組職工,，群策群力,，今年在班組配了電熱水器、浴霸,、電磁爐,、洗衣機、床上用品等各種生活必需品,，給人一種家的感覺,，職工敬業(yè)愛崗之心油然而生，平時注意安排好后勤生活,，讓職工在上班時安心工作,，提高了職工生活質量。

2,、持續(xù)保持兄弟般的同事關系,，提高職工生命質量在空隙時間堅持組織開展各種文體活動，探望生病職工和家屬,，在職工中開展批評與自我批評,，大事小事號召職工互幫互助，經(jīng)常和職工促膝談心,，通過采取座談式談心,、征求式談心、激勵式談心,、了解式談心和改進式談心,，讓每一個職工時時能感覺到組織的關懷，同事間的友情,，心情愉快，壓力緩解,，增加班組凝聚力,，提高了職工生命質量。

3,、營造輕松快樂的研究氛圍,，提高職工業(yè)務素質把政治研究、業(yè)務研究與日常工作,、生活有機結合,，變枯燥無昧的讀書讀報為形式多樣的點名提問、問題攻關探討,、崗位練功比武,、經(jīng)驗心得交流、現(xiàn)場觀摩研究、長途電話請教,。特別注意對新職工的.培養(yǎng),，倡導大家互幫互學，全面發(fā)展,，不斷提高人員素質,，從而提高班組戰(zhàn)斗力。今年在車間技能考試中,，班組全體職工都考出了好的成績,，提高了職工收入。

4,、以人為本,、民主管理，提高職工工作效率,。

實時召開,。民主管理會，及時公布班組事務,，共同制訂工作措施,，經(jīng)常開展攻訐與自我攻訐，在他控互控的同時,，強調職工自控,，把每個職工當作班組的主人，從而真正發(fā)揮職工工作積極性,，提高了職工工作效率,。

5、落實各項規(guī)章制度,，提高職工工作質量按車間月工作量化尺度要求,，按期參加設備月周檢，對設備進行質量檢查,、紅外設備質量判定,、人身安全檢查、周6,、日工作檢查、安全生產教誨,、職工進修檢查,，發(fā)覺問題及時開展安全生產分析，將各項規(guī)章制度落到實處,，提高職工工作質量,。

6,、通過“保先”活動，提高自身素質,。

通過今年先進性教育活動,，我的黨員意識和紀律觀念得到了明顯的增強，研究理論的自覺性也有了明顯的提高,。通過“思想發(fā)動,、研究培訓”，受到了一次較為深刻的馬克思主義理論教育,，尤其是“認識有了明顯的提高,，政治意識、大局意識,、責任意識有了明顯增強,，更加牢固地樹立起全心全意為人民服務的根本宗旨意識，更加明確了全面建設小康社會的宏偉目標,。通過認真自我剖析,、民主評議，整改提高,，徹底改變了過去那種對黨員行為標準模糊化的認識,，進一步明確了黨員先進性的具體要求，從而更加明確了今后的努力方向,。這次黨員先進性教育活動給我提供了一次正面教育,、自我教育、真正提高的良機,。

1,、考核力度不大。

對職工表揚多,，批評少：對問題批評多,，考核少。導致個別職工兩紀松弛,。

2,、結合部控制不力。

車號復示收不到車站cps的報文,，aei數(shù)據(jù)傳不到車站，tpds復示收集不好,，xxx天賦缺乏,，覺得無能為力。

3,、應變能力不強,。

無設備備用板件,、配件，一旦設備發(fā)生故障,，恢復時間較長,。

4、安全意識不強,。

個別職工安全意識不強,，缺乏大局觀念，值班時搶修搶通意識不夠,，對個別小問題重視不夠,。

1、加強考核力度,，控制職工兩紀,。克服好人主義,，對違章違紀按經(jīng)濟責任制嚴格考核,。2、加強日常研究,，提高人員素質,。在完成研究計劃的同時，結合實際需要,，實時增加研究內容,，發(fā)揮班組骨干傳幫帶作用，共同研究,，共同提高,。3、加強設備維修,，保證設備質量,。嚴格執(zhí)行紅規(guī)。體系及車間細化措施要求,，工長加大抽查頻率,。對疑難故障及時組織攻關，努力實現(xiàn)"零故障",。4,、加強宣傳攻勢，提高安全意識,。

車間班長述職報告篇十

我叫xxx,，是焙燒制酸生產工廠車間甲班班長，在過去的一年里,，認真履行工作職責,，積極工作,，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了工廠車間下達的各項生產目標任務,。

20xx年是制酸二期工程上馬的第一年,，我們甲班在努力適應新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下，以紫金年度生產為工作主線,，在工廠車間的正確和指引下,，全班員工緊密團結、努力奮斗,，以“規(guī)范化,、標準化、精細化”為工作追求目標,，以人員素質管理為突破口,，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階，較為圓滿地完成了本年度廠,、工廠車間下達的各項生產任務,；能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作如下：

班組長是工廠車間領導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用,。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任,。作為一名班組長，我真正關心本班職工的根本利益,，真正相信和依靠本班職工,，全心全意為本班職工服務。在平時的.工作期間,，我認真聽取上級工作指令,，仔細領會上級文件精神。本班職工關心工廠車間的發(fā)展,，愿意為工廠車間的發(fā)展積極獻言獻策,，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與工廠車間領導及時溝通,，問題不藏在心里,。

制酸甲班因其特殊的工作性質，對員工的各項素質要求較為嚴格,。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產知識,，我們定期認真組織學習，從提高員工業(yè)務技能和生產安全入手,，利用工作之余,，在班內積極開展了法律法規(guī)、知識技能,、安全生產,，特別是制酸安全等方面的培訓。內容涵蓋制酸標準操作程序,、工藝指標及質量控制要點,、安全培訓等。

通過培訓和學習,，員工的整體生產知識及安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產和生產安全,，特別是生產安全的重要性,。

在全年的生產工作中，我們認真履行崗位工作職責,，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決,、整改，不能解決的立即上報,，確保按質按量完成年度生產工作任務,。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。隨著生產任務的有條不紊的進行及社會經(jīng)濟的不斷變革加速,，對班組人員在知識技能方面有了新的要求,。

有的員工工作缺乏細致深入，有的工作看似做了,，實際沒做,，有的做了，但細處沒做,。

為保證今后生產任務的順利完成和生產工藝紀律的嚴格執(zhí)行,，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調整,，并將努力加強協(xié)調各生產小組的整體運作,，從培養(yǎng)員工全面素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排,，認真組織生產,。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調，保證工藝質量的穩(wěn)定和生產安全,。同時,，請領導根據(jù)實際工作情況對我班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助,。

對于我自己來說，作為一名年輕的職工,，由于參加工作時間不長,，經(jīng)驗不足，在工作中,，在執(zhí)行本崗職責時都存在著不足,。首先是業(yè)務水平的不高，平時由于放松的對自己的要求,，忙于工作,，疏于學習。專業(yè)知識掌握不夠扎實,，管理知識缺乏,，加上實踐經(jīng)驗少，造成工作中有些許疏漏,。其次是自身素質有待進一步提高,。

針對以上的不足，我規(guī)劃了今后努力方向：

1,、加強專業(yè)知識的學習,，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓,，提高自己處理和解決問題的能力,。

2、要多學習專業(yè)以外方面的知識,，拓寬自己的知識面,，提高自己的綜合素質。

3,、要認真學習方針,、政策，緊緊團結在工廠車間的周圍,，認真領會工廠車間的文件精神,，為工廠車間的發(fā)展出一份力。牢固樹立全心全意為班組職工服務的思想,，廣泛收集班組職工意見,，代表班組職工的心聲，爭取做一名合格的班組長,。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力，在公司和工廠車間領導的正確領導下，制酸甲班能夠完成各項工作指標來之不易,，但我們也清醒認識到我們所做的工作離公司和工廠車間的要求還很遠,。未來，我們一定與時俱進,、奮勇拼搏,、團結一心，扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎，相信在我們大家的共同努力下,，紫金的明天會更加美好,。

車間班長述職報告篇十一

今天，我很高興站在這里向大家述職,，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助,，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與********廠全體人員共同進步,。我作為生產車間***班班長,，在過去的一年里，認真履行工作職責,，積極工作,，在*****班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產目標任務,。

xx年是******股份有限公司成立的三周年,，我們***班在努力適應***廠的快速變革與發(fā)展，以***廠年度生產計劃為工作主線,，在車間領導的正確領導和指引下,，全班員工緊密團結、努力奮斗,，以“規(guī)范化,、標準化、精細化”為工作追求目標,，以人員素質管理為突破口,，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達的各項生產任務,。能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現(xiàn)將一年來***班及我所開展的主要工作述職如下：

1,、原材料制備

****是****生產的源頭,，合格的***是保證****的生產乃至成品

生產的關鍵之一。***班**制備小組組長為本班員工***,，我在管理***班各項工作的同時,，協(xié)助***進行生產用****。在成員僅有兩人的情況下***制備小組xx年1-11月份共制備生產****52批次,，共計****,。在生產中，我們嚴格執(zhí)行《*****管理制度》對****管理實行雙人雙鎖,，建立建全***管理記錄和領用記錄,。對****的制備與領用實行嚴格控制管理。

2,、半成品生產

***生產是整個生產工序的中間環(huán)節(jié),，其品質對后續(xù)生產工

藝質量起著決定性的作用。***班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行**規(guī)范和***標準操作的原則下,，根據(jù)車間下達的半成品生產工序指令單生產各型****************,。其中*******型*****萬毫升，******型*******萬毫升,，******型********萬毫升,。充分保證了成品****生產的***需求，對整個*****生產工序起到了鋪磚墊瓦的作用,。

3,、人員、物料管理

科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理,。***班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置,、器材,、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化,、標準化,、精細化。在人員的管理上,，***班每個工作小組的組成都是擇人而定,、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同,，但在工作中卻是相互協(xié)作,，靈活互動的一個整體,。要求每一個操作工序嚴格按照***規(guī)范和***標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,，達到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材,、物料方面，要求做到生產前對原輔材料和物料名稱,、批號,、數(shù)量的核對，器材,、設備的狀態(tài)檢查,。

在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化,、規(guī)范化,、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏,，細微之處見功夫，標準化,、規(guī)范化,、精細化是一種意識，一種態(tài)度,，并將逐步地成為一種理念和文化,。

4、培訓與學習

**班因其特殊的工作性質,，對員工的各項素質要求尤為嚴格,。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產知識，我們定期認真組織學習,，從提高員工業(yè)務技能和生產安全入手,，利用工作之余，在班內積極開展了法律法規(guī),、知識技能,、安全生產，特別是**安全等方面的培訓,。xx年進行生產,、安全培訓活動21次，培訓399人次,，召開班組安全生產例會21次,，參加會議399人次。內容涵蓋各型******標準操作程序及質量控制要點,、*****管理,、人員進出****標準程序、******管理制度及安全生產法,、*****五項事故應急預案??等,。

通過培訓和學習,，***班員工的整體無菌操作意識和生產知識,、****安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上,，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產和生產安全,、特別是****安全的重要性,。

5,、存在問題

成年度生產工作任務。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題,。

如,，隨著生產任務的增加,，硬件設施產能不足等問題的突出,，這對****班人員和各項生產工作等“軟件”方面的要求更加嚴格,。

有的員工對“三化”管理要求認識不足,，工作缺乏細致深入,，有的工作看似做了,，實際沒做,，有的做了,，但細處沒做。

為保證今后生產任務的順利完成和生產工藝紀律的嚴格執(zhí)行,，對存在的問題及隱患,，我們會在今后的工作中逐步改善和調整，并將努力加強協(xié)調***班各生產小組的整體運作,，從培養(yǎng)員工全面素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產,。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調,，保證工藝質量的穩(wěn)定和****安全、生產安全,。同時,，請領導根據(jù)實際工作情況對***班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力,，在廠和車間領導的正確領導下，***班能夠完成各項工作指標來之不易,，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠,。未來，我們一定與時俱進,、奮勇拼搏,、團結一心，扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎，相信在我們大家的共同努力下,，*****廠的明天會更加美好,。

謝謝大家!

車間班長述職報告篇十二

尊敬的各位領導：

大家好！我叫xx,，現(xiàn)任一班班長,，一年的其他工作即將接近尾聲，我就首要目標今年主要在工作中及下一步工作思路和目標,，作如下報告,。

在xx回忘這一年來，在領導的指引及全體員工的支持幫助下,，我立足本職工作,，認真學習,，團結進取，求真務實,，較好的完成了各項工作工作,。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結,，不當之處,，敬請各位領導批評指正：

一.安全生產及任務基本完成情況：

作為班長負責本班并負責日常供貨、安全工作,，隨時掌握生產,、安全動態(tài)；對主要設備,、系統(tǒng)的運行情況需要進行需作重點了解,，發(fā)現(xiàn)問題應及時并如實上報，在平時工作中,，能夠實事求是,，一切從實際出發(fā)，以身作則,，做到工作講原則,、講制度、講大局,，踏踏實實,，盡心盡力干好本職工作。

二.班組安全管理方面,。

1.作為班長,，首先要有自律性。正確對待自己的指責錯誤和職工的批評,。認真要求職工做到的自己要認真做到,，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2.班前會強調的生產緊急狀況必須詳細,，清楚,，并根據(jù)上一班的生產情況對本班的生產任務做出一定的暫行指標及注意事項！班后對本班的安全生產情況編出一總結,！

三.“雙述”工作開展情況,。

崗位描述是幫助員工了解崗位設置的窗口，因此我們必須熟記,、熟知并掌握副職操作技能,。

四.學習情況。

常聽到這樣一句話,，叫“學到老,，活到老,。”不論是學生學生時代還是參加組織工作,！學習是伴隨一個仍然維持人終身的事情,。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力,。為此,，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平。近幾年來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃,，一步一步認認真真,，通過考試，并在工作中實施,。強化了我們對強化工藝方面的體認和理解,！

五.不足之處及工作打算。

雖然這一年來,，我取得在工作上所取得了不錯進步,，但是反思順便自己，還是有好多工作沒有做到位,。xx年即將成為歷史,！為了更好的完善自己做一名合格的`班長，我要做的還很多,，以下是我下一階段工作努力的方向,！

1.改變精神面貌，遵守勞動紀律,，積極的去執(zhí)行每一項工作,。

2.敢于管理，加強自身運營管理能力,，做到科學化,、人性化。

3.能承受工作壓力,，遇到問題不回避,，不怕批評，從批評中吸取教訓,，轉化成一種動力,。

4.努力提高自己的業(yè)務水平,，在生產中所指揮中曾做到游刃有余,！

5.每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落,，條條有回音,，項項有記錄”

在以后的工作中我一定加倍努力,，工作，只有起點,，沒有終點,，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功,！