總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。
個人品質(zhì)工作總結(jié)篇一
xxxx年度,，我主要從事建設(shè)行業(yè)與質(zhì)量安全管理工作，在上級領(lǐng)導關(guān)心和指導下,，很好的完成了監(jiān)督工作任務,，現(xiàn)將本年度的工作內(nèi)容總結(jié)如下：
要做好本職工作，更好的完成領(lǐng)導交辦的工作任務,，必須加強政治學習,、法律法規(guī)學習、提升業(yè)務水平,，學習好“四風”“黨風廉政”等精神,，切實提高自身的履職能力和水平，依法而行,，逐漸提高行政執(zhí)法能力,。切實改變工作作風，熱情服務,，敢于作為,，轉(zhuǎn)變工作職能，為我縣建設(shè)領(lǐng)域工作出一份力,。
2,、辦理安全監(jiān)督備案工程項目x個及工程竣工驗收備案x個；
3,、受縣政府委托,，對xx余戶群眾房屋進行了房屋安全性鑒定,，出具鑒定報告xx余戶；
4,、完成上級領(lǐng)導交辦的各項工作任務,。
進行質(zhì)量安全監(jiān)督工作時，我做到嚴格執(zhí)行國家工程建設(shè)法律法規(guī),、標準規(guī)范及地方規(guī)定,；監(jiān)管的所有項目各責任主體及工程實體安全質(zhì)量均要求按國家工程建設(shè)法律法規(guī)和強制性標準執(zhí)行；工作之余積極參與省建設(shè)廳和州住建局組織的監(jiān)督業(yè)務知識培訓,。
3,、做好自身的廉政、廉潔,，自覺遵守法律,、法規(guī)、黨章,、“三大紀律”及單位的規(guī)章制度,。
希望在新的一年里，再接再厲,，使自已的工作做的更好,、更完善，不負國家,、人民的所托,，更好的體現(xiàn)出自身價值。
個人品質(zhì)工作總結(jié)篇二
轉(zhuǎn)瞬間已進入新的一段時間,，在過往的一段時間里,，在公司各級領(lǐng)導及各部門同事的大力支持和配合下，品管部基本完成了各項工作,，全年生產(chǎn)產(chǎn)量及銷售情況呈明顯增加趨勢,，同時產(chǎn)品質(zhì)量也在穩(wěn)步提升，而各部門,、各工序全體成員在思想也得到了重視,，認識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏,，防微杜漸,，積極配合品管部的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關(guān)重要的作用,。以下是今年的工作總結(jié),。
我司正處于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，在當下電氣行業(yè)白日化經(jīng)濟的時代,，企業(yè)想要在變化莫測的市場占一席之地,，那么企業(yè)必須具備核心競爭力，而核心競爭力的構(gòu)建與公司的指導方針,、企業(yè)文化,、管理團隊是密不可分的，所以企業(yè)的規(guī)范化管理是核心競爭力構(gòu)成的基礎(chǔ),，同時也是先決條件,。
品管部作為公司管理團隊的一份子，工作重心始終圍繞著公司整體發(fā)展目標,，認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，履行各類檢驗標準，擔負著公司三體系運行,，原材料入廠檢驗,、外協(xié)加工檢驗，生產(chǎn)過程巡檢,、成品檢驗,、退貨檢驗、常規(guī)試驗,，計量器具管理,，售后服務，等質(zhì)量監(jiān)控及廠內(nèi)電氣維修工作,，思想上不敢有半點松懈,。大家都知道“經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展命脈，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本”,，因此質(zhì)量管理工作是公司正常運作的關(guān)鍵所在,。
原材料入廠都要經(jīng)過我部進行一一檢驗，做到了合格入庫,。對不合格品及時處理,，不合格挑選使用的并與生產(chǎn)部門、倉庫等及時溝通,、協(xié)商處理,。在出廠前對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)，盡管如此,，在出廠的產(chǎn)品中還是出現(xiàn)了一些本應該可以避免的問題,，因此我司的檢驗方法和檢查項目還需要進一步增加完善。
生產(chǎn)員工讀圖,，識圖不清,，造成加工錯誤至返工改進方向：加大過程控制，可有效預先發(fā)現(xiàn)錯誤及不良,，減少完工后的返工工時,；針對質(zhì)量意識,，識圖能力，檢驗標準,，工藝標準,，處罰標準等進行宣貫培訓，加大處罰力度,，和風險的宣傳,，提高員工的質(zhì)量意識。由于erp的限制產(chǎn)品遲遲不能報驗,，甚至產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)貨,，報驗手續(xù)還沒有。應嚴格按體系規(guī)定執(zhí)行,。
年初焊機車間動力,、照明線纜的敷設(shè)安裝送電。出租廠房,、宿舍和工程庫的電源切改,。門衛(wèi)變壓器恢復供電和后來的撤銷供電。更換門衛(wèi)室的供電電纜,。新大門的電源切改供電,。各個辦公室的照明維修。
個人品質(zhì)工作總結(jié)篇三
通過這次全國小學品德與生活,、品德與社會優(yōu)質(zhì)課的學習交流,，我們增長了知識，開闊了眼界,，增強了上好品德課的信心和決心,，同時也認識了更多的專家老師和朋友們。從教學觀摩和課例研讀材料中,，我們學習到了優(yōu)秀教師的講課技巧,；從大家的討論中，我們獲得了更多的見解,。下面來談談：
通過學習使我們認識到,，要上好品德課首先要依據(jù)課標和學情制定教學目標，要吃透教材,，要認真閱讀教材和教參,，把握重點和難點。當前的小學品德教材,，在教學內(nèi)容中引入了許多有藝術(shù)性的資料,。如：名人名言、成語故事、插圖漫畫等等,。作為品德教師講述教學內(nèi)容時,，應靈活運用藝術(shù)性材料能使教學內(nèi)容更加生動形象。挖掘材料還要注意確定教材的重難點,。教科書有一些內(nèi)容同學們不易理解的,，教師應該對其深入理解。學生和我們是不同時代出生的兩代人,，他們和我們在興趣愛好,，人生觀,、價值觀等方面有很多不同,，我們不能用我們的眼光去看這些學生，更不能用我們的思想去要求他們,。我們只有去研究學生才能對我們的教材進行取舍和增添,，才能讓我們的課堂成為學生向往的課堂。教師在認真閱讀教材和研究學生的基礎(chǔ)上,，確定了重點和難點后就要找到最恰當?shù)姆椒▉硗黄?。什么時候討論，什么時候思考,，什么時候老師給予適當?shù)匿亯|,，什么時候給予慷慨演說，我們教師都要認真思考,，周密布置,。這時候老師就是一個導演，其水平的高低決定了這部戲的成敗,。
教師要善于利用多種教學手段,，不能拘泥于課本，而是要善于利用課本,，把課本知識用最通俗的語言來講授,，善于聯(lián)系生活，使學生感到品德課就在我們身邊,。多媒體教學既能充分發(fā)揮教師的主導作用,，又能替學生主體提供文本、語音,、圖形,，圖像或一段活動影像等信息源，充分調(diào)動學生的感官并同時參與學習活動,，可有效地激發(fā)學生的學習興趣,，使學生產(chǎn)生強烈的學習欲望，從而形成學習動機,；它可把教學內(nèi)容變繁為簡,、變難為易,、變抽象為具體，有效地降低教學難度,，優(yōu)化教學過程,。這樣，學生就有了學習的主動性,、積極性,，即真正體現(xiàn)出學生認知主體的作用。
教學反思是一種有益的思維活動和再學習活動,。一個優(yōu)秀教師的成長過程中離不開不斷地教學反思這一重要環(huán)節(jié),。因此，我們要重視反思,，及時反思,，深入反思，有效反思,，并持之以恒,，堅持反思，提高反思能力,，是教師成長的不竭動力,，也是教師不斷超越自我，提升品味的必由之路,。有個人魅力的教師,，在這樣的教師的課堂上，學生的思維一定很活躍,，心情一定很舒暢,，給教師的教學帶來了愉悅，有利于形成和諧的師生關(guān)系,，高效的品德課堂,。
總之，教師要做學生最需要的人,，做學生最需要的事,，只有這樣才配當學生的良師益友，才能上好每一節(jié)課,，才能促使學生愛學,、學會，用好品德課的知識,。
個人品質(zhì)工作總結(jié)篇四
1,、增加ipqc巡檢頻率，把原一次/2h巡檢，改為一次/1h巡檢,，以便及時發(fā)現(xiàn)問題即刻處理,。
2、嚴格執(zhí)行品管人員的績效考核制度,，做到公平,、公正、公開從而增加其工作責任心,。和工作積極性,。
3、嚴格按標準實施產(chǎn)品檢驗和實驗,。
4,、當天的客訴要求，當天處理完成并按要求回復客戶改善及預防對策,。
5,、每周至少給客戶打一次電話,，進行感情聯(lián)絡(luò),，同時了解近時交貨品質(zhì)情況，以利公司內(nèi)部實施品質(zhì)改善,。
1,、管理人員要尊重員工，不允許當眾批評,，更不允許說些傷其自尊的言語,，從而可提升他們對工作的熱情。
2,、深入了解下屬工作上的生活上的困難,，及時給予協(xié)助解決。
3,、在節(jié)假日組織部門聚會或聚餐,，有利于增加同事之間的感情。
4,、統(tǒng)計過生日的人員,，選定日期統(tǒng)一為他們舉辦生日聚會，送一些生日禮品表示祝賀,，讓其感受到大家庭的溫暖,。
5、每星期1,、3,、5召開部門早會，傳達相關(guān)信息，以便了解下屬的工作需求及時給予解決,，做到及時有效溝通,。
1、圖紙須客戶簽名確認后方可存檔,。
2,、樣品必須客戶簽名確認后并貼上樣品標簽后方可存檔。
3,、工程變更后,，須及時更改相應圖紙和樣品后再存檔。
4,、所有客戶圖紙,，樣品，測試工裝必須建立管理臺賬,。
5,、嚴格執(zhí)行文件及樣品管理規(guī)定。
1,、供應商來料品質(zhì)異常狀況,。
2、制程品質(zhì)異常狀況,。
3,、首件檢驗合格率。
4,、制程產(chǎn)品檢驗合格率,。
5、客戶批退率,。
6,、客戶退貨率。
1,、培訓下屬與人溝通的技巧和方法,。a。端正溝通心態(tài),，就事論事,，避免感情用事。b,。以大局利益為重,，不能只考慮本部門利益。c,。以換位思考的方法與人溝通,。
d,、尊重對方，注意講話的語氣和表達方式,。
2,、嚴格按產(chǎn)品標準檢驗，減少不必要的相互爭執(zhí),。
3,、培訓下屬依程序要求來處理問題，反饋和記錄品質(zhì)信息,，以便及時得到上級的支持與協(xié)助,。
1、嚴格執(zhí)行采購和供應商管理程序,。
3,、每周把供應商的來料品質(zhì)狀況以郵件形式發(fā)給供應商，讓其知悉,，以利后續(xù)品質(zhì)改善與提升,。
4、每月5號前對供應商供貨情況進行評鑒,，并將評定結(jié)果以郵件形式發(fā)給供應商,，對供貨不能滿足我司要求的，必須提供書面的改善對策,，以觀后效,。
5,、對連續(xù)3個月供貨被評為最差的供應商應給予淘汰,，讓其感到有危機感。從而達到提升其產(chǎn)品品質(zhì)的效果,。
個人品質(zhì)工作總結(jié)篇五
一,、本年度個人完成/主持開展的工作內(nèi)容及對應的工作量：
在今年我完成了。
1.康辰的全部質(zhì)量調(diào)整,，國控北京上半年的質(zhì)量調(diào)整,；
2.全部測溫儀器的送檢校準，報告歸檔管理工作,；
3.本庫和中郵兩個庫區(qū)的鼠害蟲控設(shè)施檢查和更換記錄工作,；
4.藥監(jiān)碼異常的處理和維護；
5.協(xié)助信息部對wms系統(tǒng)貨品狀態(tài)調(diào)整功能和tms系統(tǒng)溫控功能的改造,；
6.中藥飲片和中藥材的養(yǎng)護檢查工作,。
二、下一年度工作開展計劃：
我計劃在2016年里首先保持目前的工作效率,，完成上述工作,。在這個基礎(chǔ)上積極應對可能出現(xiàn)的巨量藥監(jiān)碼勾對異常問題,。以及本庫北輔改造后庫區(qū)設(shè)施和倉儲作業(yè)變化引起的質(zhì)量控制方面的變更工作。
三,、本年度對于本崗位涉及的流程修訂：
今年我對測量儀器管理規(guī)程和庫區(qū)防蟲防鼠管理流程進行了修訂,。修訂內(nèi)容主要是外部審計提出的改進問題。例如：
1.增加了《年度計量校準記錄表》的表單,；
2.《計量儀器檔案表》增加了記錄儀器使用狀態(tài)的規(guī)定,；
3.增加滅蠅燈檢查記錄的內(nèi)容；
4.庫內(nèi)粘鼠板分布位置的優(yōu)化等等,。
1.與信息部的合作：完成了調(diào)度中心項目質(zhì)量部掛屏的設(shè)計,；完成了wms系統(tǒng)貨品狀態(tài)調(diào)整功能和；tms系統(tǒng)溫控功能主要內(nèi)容的基本完成,；藥監(jiān)碼的異常的日常處理工作,。
2.與設(shè)備部的合作：溫控系統(tǒng)的日常維護；庫區(qū)無線監(jiān)測溫控系統(tǒng)的改造,；故障溫度記錄儀的維修報損工作,；作為資產(chǎn)管理員打印耗材的領(lǐng)用。
3.與訂單中心的合作：共同解決供應商和客戶在藥監(jiān)碼監(jiān)管平臺上往來單位未及時維護的問題,。
4.與倉儲管理中心的合作：日常貨品質(zhì)量狀態(tài)調(diào)整時儲位調(diào)整的協(xié)調(diào)處理,；庫內(nèi)貨品異常的查看；藥監(jiān)碼異常的確認,、原因查找,、協(xié)助解決。
五,、自我完善與提高的地方：
在工作過程中,，我可以發(fā)現(xiàn)：
1.我對于各項法規(guī)還不夠熟悉；
2.倉儲,、訂單,、運輸業(yè)務更新后的作業(yè)方式和流程，我也一直沒有去了解,；
3.與外部門的協(xié)調(diào)完成工作時,，我也發(fā)現(xiàn)這方面能力不足。
六,、對貨主,、上下游服務整體提升的思考：
1.增加工作人員，可以提升作業(yè)效率,、也可以降低單個人工作量提升工作完成質(zhì)量,；
2.新增信息系統(tǒng)功能，優(yōu)化目前作業(yè)流程提升效率,；
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個人品質(zhì)工作總結(jié)篇六
在品質(zhì)部工作的這段時間里，我看到的,、聽到的,、體會到的，讓我感受很多,！如何管理好品質(zhì)部,，使其能夠更好地服務于公司，并提升公司的品牌形象,！我擬制定以下工作計劃：
針對品質(zhì)部目前的現(xiàn)狀和實際生產(chǎn)需要,，成衣qc組需要增加一個用人名額；退貨qc組需要增加一個用人名額,；王永桂和x云均為王永紅的親屬,，需將其中一人調(diào)離成衣qc組。品質(zhì)部主管助理劉金蘭已經(jīng)辭職,，需要及時作出人員的補充,。
由于天氣異常炎熱，品質(zhì)部急需要安裝空調(diào)來緩解品質(zhì)部的工作環(huán)境,！品質(zhì)部的貨品堆放顯的非常凌亂,，布局也不合理。建議：
1,、將三樓靠近門口的雜物間清空,，將原先的隔板拆除。
2,、將售后服務組移至此位置,；原售后服務組位置改為貨品堆放區(qū)域和雜物放置區(qū)域。
3,、重新布局后的品質(zhì)部需要安裝空調(diào),，給員工一個輕松、舒適的工作環(huán)境,。
4、規(guī)劃出指定位置存放“流動貨品（待查貨品）”,，保持通道的暢通,。
5、成衣qc組和退貨qc組的查貨臺面很粗糙,，容易勾壞衣服,，需要將臺面用白色的膠版重新裝訂。
7,、對于常用的文件,、和檢驗有關(guān)的資料,，放在合理的位置并作出清晰的標識，使查找者一目了然,。
8,、在品質(zhì)部顯眼的靠墻位置做一塊大的“黑板”，主要用于每天的工作任務安排或通知要求,；在指定的位置做一些品質(zhì)的文化宣傳標語,。
工作流程就像小河流水一樣要保持順暢！首先要確保品質(zhì)部內(nèi)部的工作流程的順暢,，以豐富的工作經(jīng)驗及時,、準確、果斷地處理品質(zhì)問題,；對于有爭議的問題要建立專門的溝通渠道進行及時的處理,。其次是品質(zhì)部跟相關(guān)部門的工作流程的優(yōu)化方案（此項需由公司安排時間專門開會討論），目的是為了能夠迅速的解決問題,。曾經(jīng)多次發(fā)生的品質(zhì)問題都是進入品質(zhì)部才被發(fā)現(xiàn),，這不是品質(zhì)部做的如何好，而是我們公司制度的缺陷,。為何沒能在做辦或做大貨之前發(fā)現(xiàn)呢,？而生產(chǎn)部在開產(chǎn)前會時是否有品質(zhì)部或相關(guān)人員的參與、以及貨前辦有無經(jīng)過相關(guān)部門的審核確認呢,？在接下來要努力做到的是：讓品質(zhì)部貫穿整個生產(chǎn)流程,！具體表現(xiàn)為：
1、面料回廠后,，要第一時間安排面料qc進行檢驗和對洗水的測試,，合格后才能發(fā)貨；如果后期生產(chǎn)出現(xiàn)問題的,，則要追究相關(guān)人員的責任,。
2、輔料回廠后,，憑送貨單交由iqc查驗,，并做相關(guān)的生產(chǎn)測試，測試合格后才能完成入倉手續(xù),；同時要做好次品率及損耗的確認記錄,。
3、生產(chǎn)部貨前辦完成后,，除了要對生產(chǎn)工藝的審核,，還要對面、輔料的色牢度,、洗水方法,、吊牌/洗水的'標識等進行認真細致的審核,、確認！如有必要的話,，建議由辦房或生產(chǎn)部安排專人負責這項工作,。
4、生產(chǎn)部在召開產(chǎn)前會時,，要通知品質(zhì)部,、辦房、設(shè)計部等相關(guān)部門一起討論,、研究生產(chǎn)要點,、品質(zhì)標準和注意事項。
5,、每一周要有一個詳細的周工作安排計劃表,！生產(chǎn)部提供一周的回貨計劃表；市場部也要根據(jù)需要,，列出每周出貨計劃給到品質(zhì)部,。品質(zhì)部將根據(jù)以上情況，作出合理的工作安排或調(diào)整,！如因故未能完成的周計劃,，相關(guān)部門要提供知會函，并作持續(xù)跟進,。
6,、建議將外發(fā)qc組合并到品質(zhì)部統(tǒng)一管理！這樣有利于品質(zhì)標準的統(tǒng)一管理,，對外加工廠的品質(zhì)也可以從源頭抓起,，從生產(chǎn)的前期和中期開始嚴格控制品質(zhì)，確保及時發(fā)現(xiàn)問題,，能夠迅速處理,！
7、建議皮草類,、飾品類,、鞋子、等fob單,，要安排qc進行中期和尾期的查驗,，確保回貨后的質(zhì)量,。
8、品質(zhì)部退貨qc組,，建議使用掃描儀（這樣可以大大降低工作時間,、提高工作效率,，節(jié)省人工）。
根據(jù)公司的要求,，對品質(zhì)部的工作職責和工作范圍進行培訓,。
2、退貨qc組：計劃一節(jié)課,，主要講解特賣品,、維修品、合格品,、廢品等如何整理入庫,。
3、洗水組：計劃一節(jié)課：具體講解如何根據(jù)洗水,？上面的指引作干洗或濕洗的測試,；以及洗水的流程、國標的的量化執(zhí)行標準和企業(yè)的執(zhí)行標準等,。
4,、包裝組：計劃一節(jié)課，主要講解包裝方法及注意事項,；送貨,、收貨的交接手續(xù)及自我行為規(guī)范等。
5,、售后服務組：計劃一節(jié)課,，重點講解返修品的處理方法；退貨維修品的如何跟進,；對單,、銷單的工作；收,、發(fā)速遞的注意事項等,。
除了以上的培訓，品質(zhì)部還將對公司的流程進行培訓,，并定期進行組織學習企業(yè)文化,，宣傳公司文化的活動。
1,、從基礎(chǔ)的做起,，從細節(jié)的開始，努力推行6s的管理,。
2,、加強企業(yè)文化的宣傳和學習；把品質(zhì)部打造成一個優(yōu)秀的、嚴謹?shù)?、務實和高效的部門,！并努力使之成為公司其他部門學習的典范！
3,、在最短的時間內(nèi),，讓品質(zhì)部的專業(yè)度有一個質(zhì)的提升，提高laparx的品牌形象,！
個人品質(zhì)工作總結(jié)篇七
本人自20__年8月進入公司擔任品質(zhì)部長,，5個月的時間轉(zhuǎn)眼即逝，這5個月的工作顯得十分地充實,，既有付出又有收獲,，也有顯得棘手,、磕磕碰碰的地方,。展望20xx年我對自已還是充滿信心，對工作充滿激情,，對公司充滿希望,。
1,、不同理念的引入與產(chǎn)生的碰撞。
就有什么樣的行動如果理念是錯誤的那么我們怎樣去努力工作都是“白費力”,。在這幾個月的時間里我是十分注重引入好的品質(zhì)理念的也一直試圖在改變我們的品質(zhì)部人員及其它部門的管理人員,、生產(chǎn)線員工。人的理念改變是困難的有時需要一個漫長的過程甚至會產(chǎn)生十分激烈的碰撞但只要我認為是對的我會努力朝這個方向走下去,?！捌焚|(zhì)是制程出來的而不是檢驗出來的”這句看來十分簡單的話好像誰都會說但能真正理解、真正指導我們的工作就不是哪么容易,。當生產(chǎn)出現(xiàn)返工時每每聽到這樣一句話：“我們沒有辦法保證做好所以才設(shè)整機檢驗員整機檢驗員要給我們堵?。 庇只蛘呤恰捌焚|(zhì)部沒有檢驗好”,！如果這些話由生技部和生產(chǎn)部兩位部長達成共識后品質(zhì)就真的只有靠“檢驗”出來了,。十月份“整機檢驗員”劃歸生產(chǎn)部后指望品質(zhì)是靠檢驗出來的聲音有所改善生產(chǎn)品質(zhì)改善開始朝自已要做好的方向發(fā)展品質(zhì)部巡檢員也能放開擔當監(jiān)督、驗證,、檢查生產(chǎn)過程的每道工序,、成品是否符合檢驗標準。要想達到“質(zhì)量是生產(chǎn)出來而不是檢驗出來的”還需要一個較長的過程,。
2,、“品質(zhì)監(jiān)督”與“源流管理”之爭論。
當品質(zhì)出現(xiàn)問題時,，經(jīng)常聽到聲音是“品質(zhì)部監(jiān)督不到位”,，只追究品質(zhì)部責任，而制造者卻“逍遙在外”。此種論調(diào)的進一步發(fā)展是：每一個人做任何一件事的任何一個步驟都要找一個人來監(jiān)督,。更有極端的論調(diào)：“假如我是小偷,，你是警察,，你抓不到我,，就是你警察的問題”。這是與正確的品質(zhì)理念背道而馳的,，我們要自主做好,、自檢、互檢,、專檢相結(jié)合的檢驗方法,，要從源流管好，逐步提高檢驗直通率,，減少修機率,，從而達到品質(zhì)和效率雙贏。目前,，在這一認識上是有所進步,，但需要堅持，因為人的思想是十分頑固的,。值得慶賀的是：公司高層也非常重視產(chǎn)品質(zhì)量,，在新的薪資方案中，產(chǎn)品質(zhì)量與工資掛勾,，未來,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會得到提升。
3,、品質(zhì)責任之界定,。
出了品質(zhì)問題，究竟要不要分清楚責任,？責任當然要劃分的,，只有責任分清楚，才有改進的動力,。值得一提的是,，我們生產(chǎn)、品質(zhì),、生技在解決品質(zhì)問題的責任上基本沒有太大意見分歧,，有時雖對責任分解考核有些異議，但最終都是本著解決問題,，持續(xù)改進的精神達成共識,。這里要謝謝各個部門領(lǐng)導的支持、配合和理解，也要謝謝公司高層領(lǐng)導工作上的指導和支持,。
4,、不同的工作方法引入：
品質(zhì)部組織架構(gòu)的重組，清楚明確每個崗位的職責,，分工更符合公司現(xiàn)有規(guī)模的發(fā)展,，處理問題更加快捷和有效。外檢組的合理分工,，更能讓每個檢驗員公平,，公正去展開良性競爭，讓有能力的檢驗員更能體現(xiàn)他的價值,，激勵能力稍差的檢驗員努力上進,。在來料檢驗不合格時，通過召開mrb評審,，更能合理解決生產(chǎn)急需,，同時也提供解決質(zhì)量問題的.合理方案。巡檢方面實施二級審核制,，料檢,、首檢、巡查由原來檢驗員自行檢驗改為各車間管理責任人實時審核,，減少人為錯誤導致的異常發(fā)生,，甚至不必要的返工和返修。以周,、月召開品質(zhì)會議,，以統(tǒng)計數(shù)據(jù)、圖表方式通報品質(zhì)異常問題,，責任考核,，糾正與預防措施，督促各部門按時按質(zhì)完成各項質(zhì)量改善方案,。
5,、薪資方案的調(diào)整。
9月份,，品質(zhì)部開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量獎,，激勵了品質(zhì)部外檢員、巡檢員的主動性,、積極性和責任心,，從而減少了異常和返工的發(fā)生次數(shù)，有效提升了產(chǎn)品品質(zhì)的直通率,。在公司高層領(lǐng)導的支持和協(xié)助,，10月份,，品質(zhì)部的薪資方案改革了，由原有的固定月薪改為考核計分制,，一改傳統(tǒng)的薪資方案,，從10月份的異常發(fā)生、返工批次的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和圖表,，充分顯示公司推行考核計分制的有效性和必要性,。檢驗員的積極性更主動了，責任心更強了,。心態(tài)決定行為,，心變則行為變，在此基礎(chǔ)上,，品質(zhì)部將會團結(jié)一心，充分發(fā)揮團隊的能力,，開展各項積極向上的品質(zhì)活動,，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定而努力做好各自的工作。
6,、早會和培訓,。
品質(zhì)部堅持每日早會，通過早會將生產(chǎn)過程發(fā)生的問題傳達到每個檢驗員,，將技術(shù)部門的工程和技術(shù)更改及時傳遞到每個檢驗員,，采取相應有效的糾正和預防措施，控制在問題發(fā)生前就已經(jīng)得到解決,，或已有相應的解決方案,。同時，也將公司的方針政策,，未來發(fā)展大計及時傳達信息,，讓所有人員都了解公司發(fā)展方向，展示未來,。培訓,，除了早會培訓，也會安排技能技巧提高的培訓,，外檢每月安排4節(jié)培訓課程,，巡檢每月也安排定時的培訓，培訓課時不少于3小時,。經(jīng)過培訓,，檢驗員從責任心到技能方面均得到提高，在產(chǎn)品質(zhì)量控制過程起到一定的重要性,。
7,、個人專業(yè)技術(shù)不足：
本人進入公司即帶有“先天不足”,，以前所從事的電動工具都是dc類或電圓鋸、電刨,、砂帶機等,，卻未從事電=電鎬，不懂電=電鎬的生產(chǎn)工藝,，這些都是對本人自我的挑戰(zhàn),，這些不足仍帶來工作的不利影響。但在這5個月的工作之中,，除了品質(zhì)部所有同事對我工作的大力支持與積極配合,，還有各個部門領(lǐng)導對我工作的支持與配合，特別是公司高層領(lǐng)導給我的機會和平臺,，使我能在這種狀態(tài)下安心工作和學習,，在某種程度上得到了一定的提高，在此,，我對品質(zhì)部的同事,、其它各部門的同事、公司的高層領(lǐng)導致以深深的謝意,。相信,，在未來，我會一如既往,，努力學習,，積極和各部門溝通協(xié)調(diào)，共同與公司發(fā)展,。
個人品質(zhì)工作總結(jié)篇八
xx年是我值得紀念回憶的一年,，我作為一個收銀員，我堅守在自己的工作崗位,，認真地履行自己的工作職責,，全心全意為過往的司機服務。在實習期間,，我得到了該所領(lǐng)導及其他同志的熱情照顧和關(guān)懷,，同事們都傾心傳授我收費知識和業(yè)務技能，包括各種處理特情問題的方法,。他們每個人都耐心,、細致、親切,、隨和,，使我倍感溫暖，因此學起來也輕松自如,。經(jīng)過六天的實習,，我逐步掌握了高速公路的收費,、監(jiān)控等方面的業(yè)務知識，感受深刻,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一,、加強學習，提高自身綜合素質(zhì),。通過對高速公路收費相關(guān)的各種法律法規(guī),，以及我北京市發(fā)的各種收費政策性文件進行了的學習，使我明白了,，要做一名合格的高速公路員工,，必須要懂法、知法,、用法,，要對*頒布的文件精神充分領(lǐng)會和運用，才能征好費,，服好務,。
二、收費崗上操作,，必須細心認真。通過跟班的方式學習崗上操作,，經(jīng)該所老員工的細心指導,，幾個輪換班下來,，我不僅熟練地掌握了入口發(fā)卡，出口收卡,、收錢,、打票等操作技能，而且學到了老員工們那種孑孑不倦,，愛崗敬業(yè)的精神,，要做到在崗一分鐘，用心60秒,。
穩(wěn),、準,、快，處理各種特情車問題是自身素質(zhì)的綜合體現(xiàn),。通過跟班學習及老收費員的傳,、幫,、帶，以及通過自己的細心觀察,，我逐步掌握了如u行車,、j行車、無卡車,、換卡車,、損車、闖關(guān)車等的操作,，和貨車計重時軸判錯誤改正等處理程序,，在處理問題時要做到誠心、耐心,、細心,，同時牢記任何特情操作都必須有記錄，有些還必須上報監(jiān)控室,，要做到有范有序,，有據(jù)可查。
第一,，在服務方面：作為一名合格的收費員,，直接與司機打交道，可以說收費員的形象代表了整個公司的形象,，包裝自己等于包裝公司,。所以在上班過程中，每時每刻我都提醒自己要保持良好的形象,，著裝干凈整齊,，態(tài)度誠懇，用語文雅禮貌,，業(yè)務熟練流暢,。這些讓我能夠順利地完成了各項工作，從沒與司機發(fā)生爭吵,、打罵現(xiàn)象,，從而也保持了公司的良好形象品牌。
第二,，在業(yè)務方面：古語云：“三人行必有我?guī)熝伞?，“敏而好學，不恥下問”,。在日常工作中,，我不斷的吸取領(lǐng)導、老員工們的工作經(jīng)驗和教訓,，勤學好問,，多練,，讓我的業(yè)務水*不斷提升和熟練，從而有效的控制錯誤率,，也是我在這段時間的工作保持著錯誤率為零的有力保障,，工作效率也大大的提升，我會一直要求自己要持之以恒,，把好的做到更好,。
第三，在生活方面：有位偉人曾說過：“一個偉大的人有兩顆心：一顆心流血,，一顆心寬容”,。寬容是一種堅強，而不是軟弱,。所以,，任何時候我都提醒自己要保持一顆寬容的心，要學會包容,，謙讓,。這使我和同事們一直以來都能和睦相處，正所謂同事一家親,。愉快的生活也為工作提供了歡快的心情,，為形象提供了有力的保障。
在工作中,，我始終遵守各種國家的法律法規(guī)及公司的各種規(guī)章制度,，并在日常生活中不斷強化自己遵紀守法意識，使自己真正成為了一個愛崗敬業(yè),，恪盡職守的收費員，在工作中用微笑面對司機,，用熱情問候司機,，樹立了一個良好的交通窗口形象。
我感覺得到司機形形色色,，良莠不齊,，當然有很多的司機是理解和支持，我的工作,，也有的時候,，遇到司機一肚子怨氣，滿腹牢騷,，怪話,。更有的罵罵咧咧，還能遇到這些出口不遜的司機,，我都忍住了,，不發(fā)脾氣,，而是用禮貌的語言去解釋，用善意的微笑去化解,，使司機能夠理解我們的工作,，從而配合我們的工作，順利交費,。
我深知交通廉政建設(shè)的重要性和緊迫性,，促進交通科學發(fā)展，和諧發(fā)展,，廉潔發(fā)展的新理念,，在工作中真正做到不私放車輛。
我時刻要求自己戒驕戒躁,，不斷的虛心向老員工學習,，并結(jié)合著自己的工作實際，不斷地提高著自身業(yè)務能力,，使自己成為一個有理論,，能實踐，綜合素質(zhì)相對較高業(yè)務能力相對較強的收費員,。
我本著“把工作做的更好”這樣一個目標,，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了工作,，我會在以后的工作中再接再厲把工作做的更好,。
實習雖然是短暫的，但對我而言收獲和意義是巨大的,。感謝楚天公司組織了這次實習活動,，感謝隨岳高速荊岳大橋所的領(lǐng)導和同事們的熱情關(guān)心、幫助和指導,，讓我從一名實習的新人轉(zhuǎn)變成一名能勝任工作的合格高路人,。我會帶著這份收獲，奔赴新的工作崗位,，好好工作,，為我省的高路事業(yè)做出自己應有的貢獻。
光陰似箭,，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在官渡收費站現(xiàn)場實習將近六天。此間讓我受益匪淺,，特別是站領(lǐng)導,、班長們無微不至的指導教育和關(guān)懷，讓我的業(yè)務水*不斷提升，由生疏,、緊張到熟練,、穩(wěn)重。這些業(yè)務為我往后的工作提供了扎實的基礎(chǔ),。
不過,，我知道，人無完人,，我自己也肯定存在不足之處,。所以，在往后的工作中,，我會加倍努力學習,，聽從領(lǐng)導的安排和教導，積極配合領(lǐng)導開展工工作,，不斷的提升自己的業(yè)務水*和能力,，提高自身素質(zhì)。做一個領(lǐng)導放心,，司機滿意,，愛崗敬業(yè)的合格收費員。
個人品質(zhì)工作總結(jié)篇九
本人于20xx年7月進入偉聚,，快一年時間,，看著公司逐漸成長，逐漸變強,、變大,。作為裝配的一名ipqc，我深深地感到自豪,。
本人至入職以來,，主要負責裝配制程的巡檢，能及時發(fā)現(xiàn)問題,，并及時解決問題,。由于部門領(lǐng)導對我工作的信任，于今年4月提升為ipqc組長,。在此，感謝部門領(lǐng)導對我的信任與支持,，讓我擔任ipqc組長一職,，讓我有這個機會在這個平臺上成長。
在這兩個月來,，由于人員的不足,，生產(chǎn)效率地提升，我身兼ipqc、fqc,、制程異常的處理及新進人員的培養(yǎng)等數(shù)職,，工作很辛苦、很累,，壓力很大,，但也很慶幸這種壓力讓我學到更多的東西，使我逐漸在成長,。在這兩個月來雖然沒有做出很大的成績來,，但還是有很多的地方得到了改善，主要有以下幾個:,。
1,、品保與裝配工作配合得到了改善，雙方工作上能很好的溝通,，配合辦事效率有所提高,。
2、裝配之前反映ipqc檢驗產(chǎn)品速度慢,，產(chǎn)品堆積,，qc相互推托的現(xiàn)象，已得到改善,。
3,、能對車間的問題進行簡單分析處理，及時處理制程的異常,，糾正產(chǎn)線人員作業(yè)手法（人,、機、料,、法,、環(huán)）造成的品質(zhì)異常，對裝配反應的問題能及時地解決,。
4,、產(chǎn)線反應異常能及時處理，改善了之前裝配一有問題就直接找主管,、副理的工作局面,。
通過二個月代理組長，對于品質(zhì)全面的了解,，我認為員工整體品質(zhì)意識不強,，員工只注重數(shù)量，而不重視質(zhì)量,。品保與線長的巡檢工作力度不夠完善,，巡查工作力度不夠，主要原因我認為在于細節(jié)方面做得不夠完善，員工的責任心也有待于培養(yǎng),。主要的問題點,，本人進行整理建議如下:。
1,、上級與下級之間信息傳達不到位,。
2、發(fā)生異常時未及時處理,，等做到大批量時才引進重視,。、
3,、新產(chǎn)品試做時,，工程人員需跟進，如尺寸和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有問題時需及時改進,，多次試做,，把在試做的過程中存在的問題分析解決后，才真正量產(chǎn),，而不是等到量產(chǎn)時有問題了,，把所有的問題都丟給品保，品保并非設(shè)計人員,。
4,、品質(zhì)并不是只靠品保來確保，需要公司全員都參與,，我希望在后續(xù)的生產(chǎn)中,，線長也要經(jīng)常不定時的巡檢，監(jiān)督作業(yè)員的作業(yè)手法,，是否按sop作業(yè);現(xiàn)在產(chǎn)線主要存在的問題是:線長從來不去管作業(yè)員的作業(yè)手法,，只要做出產(chǎn)量，如：7pin系列的產(chǎn)品,，我只要過板過得下去,，高低pin相差多少，那不管我的事了,，心情好嘛你讓我調(diào)機臺我調(diào)下,，心情不好就另當回事了！過板緊你抽到,，我就重工,，都抱著僥幸的心理。品質(zhì)是公司的命脈,，品保只是起到監(jiān)督的作用。
5、制程發(fā)生異常時,，我希望工程人員能協(xié)助分析原因,，找出異常真正原因，這樣問題才能真正得到解決,。
6,、公司人員招聘非常的慢，經(jīng)常出現(xiàn)離職人員快到期,，增補人員還未到位,，不利于工作交接及調(diào)配。
7,、要求調(diào)機或修模時,，經(jīng)常以調(diào)不好為由；有異常時發(fā)《品質(zhì)異常單》不簽字,，不敢承擔責任,。
在此，我要特別感謝部門領(lǐng)導和同事對我工作中的指導和幫助,，在工作中難免出現(xiàn)一些小差錯需領(lǐng)導指正,；但前事之鑒，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷地成熟,，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生,。當然我還有很多不足,，在溝通協(xié)調(diào)能力不足，在后續(xù)的工作中不斷地充實自我,，提高自己對產(chǎn)品不良分析能力后續(xù)的主要工作：1,、對新進人員進行培養(yǎng)，讓其對產(chǎn)品有更深地了解及制程經(jīng)常出現(xiàn)的異常和問題點,，提高員工的制程異常處理能力,。
2、要不斷地提升自己,，學習有關(guān)專業(yè)技能的知識,，充實提高自身能力。
3,、與生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào),，跟產(chǎn)線線長或副理經(jīng)常溝通，了解制程中存在的問題及我部門存在的問題點,，傾聽他們的意見或建議,，從中改善,。
5、加強員工的巡檢力度,。經(jīng)常不定時巡檢,，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)線存在的問題時，立即跟產(chǎn)線ipqc知會,，并教其去分析原因,、如何去預防類似問題再發(fā)生。
6,、學會簡單使用cad軟件,，能獨立制作檢驗標準，產(chǎn)品工程圖,。
7,、爭取6月份把裝配品保的技能/工作方法整體提升。7月份開始接管沖壓/注塑品保,，保證生產(chǎn)制程三個單位能正常運作管理,。
本人進公司快一年了，對公司的運作流程和生產(chǎn)流程都比較熟悉,。希望能在這個崗位中發(fā)揮自己的能力,，與公司共同成長，為公司做一些貢獻,。在此,，提出轉(zhuǎn)正，望上級領(lǐng)導能給予批準,。謝謝,！
個人品質(zhì)工作總結(jié)篇十
農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)系到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展、關(guān)系到廣大人民群眾身心健康,，國家越來越提高重視,，也是政府要要求、人民有需求,。根據(jù)上級要求,，結(jié)合槐樹的實際情況，我鎮(zhèn)在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作方面上發(fā)了很多資料,、做了很多宣傳,、開展了一定的巡查等等方面做了大量的工作，以政府的實際行動盡量來確保廣大人民群眾“舌尖上的安全”,，現(xiàn)將一年來我鎮(zhèn)開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的自查自評情況總結(jié)如下：
一,、制定實施方案、組織召開會議,、制定,。
規(guī)章制度,。
抓好制度建設(shè)保證我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的有序進行。
為了貫徹落實縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的會議精神,，安排部署我鎮(zhèn)20xx年農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管工作,，我鎮(zhèn)於20xx年3月15號組織農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的各村協(xié)管員、鎮(zhèn)直相關(guān)單位召開了全鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作會議,，制定了《xx鎮(zhèn)20xx年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作實施方案》，并向全鎮(zhèn)16個行政村（居）下達了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管責任狀,；專業(yè)合作社,、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)資經(jīng)營單位,、種養(yǎng)大戶等部分代表簽立了,。
承諾書。
通過以上一系列的制度的落實,，確保了我鎮(zhèn)能高效快速的開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作,。
二、加強組織領(lǐng)導,、明確責任分工,、抓好制度建設(shè)，保證我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的正常開展,。
為了把我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作做得更好,、責任到人，防治互相推諉,，提高工作效率,，我鎮(zhèn)先將各村農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管村級協(xié)管員名單上報表擬好、打印,，分發(fā)到駐村干部,。駐村干部下鄉(xiāng)深入村委找到村主要領(lǐng)導說明情況，由村委推薦一名熱心又有一定能力的村干部主要負責抓此項工作,，還要求駐村干部與推薦人員見面細聊,，讓不大愿做的放棄、讓愿做的上來,，有為才有位,，盡量不使用那些出勤不出力的協(xié)管員來參予此項工作，同時參考縣文件精神,，成立了以鎮(zhèn)長為組長,，農(nóng)技站、動檢站,、經(jīng)管站,、工商所,、財政所、派出所,、衛(wèi)生院為成員的槐樹鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作領(lǐng)導小組,，從隊伍建設(shè)、人員素質(zhì)上有效保證槐樹鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的有序開展,，從而促進全鎮(zhèn)上下落實工作責任,，做到有計劃、有目標,、有組織,、有步驟地開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作。
三,、加大宣傳指導,、散發(fā)技術(shù)材料，抓好農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管培訓,，為我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的正常開展奠定技術(shù)基礎(chǔ),。
參照xx縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察培訓會上的技術(shù)材料，結(jié)合我鎮(zhèn)的實際,，對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的安全認證與管理,、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全抽樣技術(shù)規(guī)范作了些文字說明，將技術(shù)材料委托駐村干部發(fā)到各個村委張貼,，同時利用逢場趕集日為契機,，組織力量發(fā)放宣傳單、面對面交流等形式向百姓廣泛宣傳《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》和農(nóng)業(yè)標準化工作相關(guān)知識,，進一步提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營者的主體意識，增強農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者,、農(nóng)業(yè)從事者科學用藥,、合理施肥的意識。努力營造社會關(guān)心和支持打擊制售假冒偽劣農(nóng)產(chǎn)品的良好氛圍,。
為了更好的抓好全鎮(zhèn)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的有力進行,，我鎮(zhèn)在5月5日舉辦了全鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全協(xié)管員培訓班，全鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管領(lǐng)導小組成員,、各村協(xié)管員和部分合作社負責人,、種養(yǎng)大戶、農(nóng)資經(jīng)營戶參加了技術(shù)培訓,，在會上對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管公共服務機構(gòu)的必要性和主要職責作了詳細的闡述,，對于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的難點和熱點問題作了一定的剖析，從而有效地提高了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全觀念和管理水平,，營造了良好的農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)氛圍,。
四,、開展專項整治和日常監(jiān)管，抓好農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管的平常管理工作,，從實際行動上把農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管工作慢慢列入各村的日事議程,。
糧食的安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大群眾的身心健康，農(nóng)藥市場上的不合理使用又讓群眾望而退卻,，針對我鎮(zhèn)農(nóng)資市場的管理混亂,，我鎮(zhèn)在10月25日組織開展農(nóng)藥生產(chǎn)經(jīng)營執(zhí)法檢查活動，對銷售甲胺磷等禁用高毒農(nóng)藥和克百威,、氧樂果,、水胺硫磷、毒死蜱等高毒限用農(nóng)藥的進行市場檢查活動,，嚴厲查處非法添加禁用高毒農(nóng)藥成分的行為。
為了落實好各項目標任務,、更好的組織抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的各項工作,，我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治領(lǐng)導小組分片指導各村協(xié)管對各轄區(qū)水的種養(yǎng)大戶、加工生產(chǎn)企業(yè)作為工作重點進行檢查,，緊緊圍繞農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全全程監(jiān)管這一核心,，開展日常檢查活動15次，出動人員近百人,，從源頭上促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)健康,、可持續(xù)發(fā)展，保證農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量,。
（1）抓好農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)殘檢測工作,。
在全鎮(zhèn)監(jiān)管和檢測人員的共同努力下，在主管部門的協(xié)調(diào)督查和相關(guān)單位的協(xié)助下,，我站加強了農(nóng)產(chǎn)品的檢測力度,。20xx年全鎮(zhèn)共檢測各類農(nóng)產(chǎn)品達4000公斤、合格率100%,。
定量檢測是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的重要手段,，20xx年通過站內(nèi)檢測和以送檢或配合抽樣的方式，共計采集定量檢測樣品187個,，未檢出違禁農(nóng)藥,、未檢出常規(guī)農(nóng)藥超標情況，合格率100%,。通過嚴格的監(jiān)測監(jiān)管,，確保我鎮(zhèn)重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故零發(fā)生。
（3）抓好對龍頭企業(yè),、農(nóng)民專業(yè)合作社,、家庭農(nóng)場的農(nóng)產(chǎn)品安全檢測工作,。
我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心非常重視農(nóng)產(chǎn)品安全檢測工作，抽調(diào)出專職工作人員,，全年常態(tài)化對轄區(qū)的種植型,、加工型各類新型經(jīng)營主體進行督查和跟蹤檢測，和生產(chǎn)周期農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全巡查,。主要督查是否使用違規(guī)違禁種子化肥和高毒性農(nóng)藥,，對所有蔬菜、水果,、玉米等鮮活農(nóng)產(chǎn)品全面進行檢測,，檢測合格的出具檢測報告單。在城鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品集散地,、田間地頭,、種植基地、收購點,、冷庫等處以散發(fā)傳單,、貼貼公告、懸掛橫幅,、電視廣播宣傳等多種形式對收購商,、運銷商、生產(chǎn)者進行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳,，其中發(fā)傳單1000份,、貼公告30份、掛橫幅16條,。
六,、存在的問題。
農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)察工作對于基層組織來講是個新鮮工作,，但也是必需工作,，從我鎮(zhèn)近階段農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管開展工作中也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足，有待于上級有關(guān)部門得以解決,，比如隊伍中技術(shù)人才匱缺,，沒有知識的更新，削弱了開展工作的基礎(chǔ),；比如農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測的硬件及經(jīng)費不足,，制約了工作開展；比如宣傳力度還不夠,、群眾農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識淡薄,、標準化生產(chǎn)水平低，導致個別農(nóng)產(chǎn)品仍存在安全隱患的現(xiàn)象，這些存在現(xiàn)實問題讓我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作難以上水平,、上臺階,。今后我鎮(zhèn)將在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下,，在上級業(yè)務部門的具體指導下,，繼續(xù)加大對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)測監(jiān)管工作，促使我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作再上新臺階,。
轉(zhuǎn)眼一年的時間又過去了,，雖然我是年初剛剛加入這個集體中的，但是領(lǐng)導與同事對我如同手足,，讓我感受到一個大家庭的溫暖?，F(xiàn)對今年完成的工作進行總結(jié)，這即是對自己的總結(jié),，也是對公司的交代,，更是為明年的工作做一個鋪墊。
一,、工作成就,。
在現(xiàn)場管理上能積極服從現(xiàn)場管理要求去做。把自己的衛(wèi)生區(qū)搞的很好,，進車間之前把帽子都戴上了。在車間內(nèi)不打鬧,。本人能嚴格要求自己,，遵守公司各項規(guī)章制度，在考勤上本人出滿勤干滿點,。按時上下班,，九點上班就是九點，寧可早去半個小時,，也絕不晚去一分鐘,。在工作中不離崗，不脫崗,，不睡崗,。
本人在廢品控制上能嚴格按公司規(guī)定的要求去做，但同時能節(jié)約的就自己想辦法節(jié)約,，比如原材料廢品可以用來做檢驗,。在廢品統(tǒng)計方面數(shù)據(jù)都很真實。在交接班時能認真檢查工具,，交清班里所出現(xiàn)的問題,，提醒下個班注意。在工作中能向老員工請教自己所不懂的，不過他們都很熱情的幫助我,，特別是我的師傅和部長,，對我的影響很大。能和公司里的員工打成一片,，如同一家人一樣,。
二、工作不足,。
對于質(zhì)檢上面的知識還是太淺薄了,，還須加強。就比如說剛剛進入公司的上夜班時有一批罐子由于我對質(zhì)量上面的知識知道的太過淺薄,，造成了很多的返工,，給公司造成了很大的損失。有時在工作中自己太情緒化了,，把握不住自己,，缺乏自我控制能力。有時加班太晚,，有很多的不滿,，自己太情緒化了，在以后的工作中不會再出現(xiàn)這樣的情況了,。
三,、明年工作目標。
嚴把質(zhì)量關(guān),，爭取減少客戶投訴,。對于質(zhì)檢方面的知識我一定要加強學習，多向老員工們請教,。盡自己的能力為公司盡一份力,，爭取做一名合格的xx員工,。在20xx年中表現(xiàn)好的方面我會繼續(xù)，在不好的方面我會改進。我會在明年工作中任重道遠,、把握機會,、努力做好本職工作,。
我為自己制定了新的一年里新的目標,，那就是要加緊學習，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn),。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁,。要在競爭中站穩(wěn)腳步,。踏踏實實,，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局,，著眼于今后的發(fā)展,。我也會向其它同事學習，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步。爭取更好的工作成績,。
個人品質(zhì)工作總結(jié)篇十一
回顧20xx年,，在領(lǐng)導的支持、品管部全體同仁的努力及公司各部門的配合下,，品管組各項工作進展順利,，客戶抱怨件數(shù)、品質(zhì)銷退率,、品質(zhì)成本率等各質(zhì)量目標均達成,。在這一年里，除了在工作上取得的成績及對工作內(nèi)容有更好的掌握之外,，通過工作的機會我個人也有了一定的成長,。
品管部門的主要職責是，通過執(zhí)行質(zhì)量流程,、規(guī)范,、標準及過程控制以達到減少品質(zhì)問題及品質(zhì)抱怨，降低質(zhì)量成本的目的,。這一年來,，雖然品管部都是新進人員，對質(zhì)檢業(yè)務一片空白,，但在大家的共同努力下，無論是進料,、出貨,、制程的檢驗，客戶,、廠內(nèi)的異常處理,、公司質(zhì)量管理體系的完善及維護等工作都有序的進行。品管部門從發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,、預防問題再發(fā)生的方向入手，加強來料及出貨的管控,，降低了客戶抱怨的件數(shù),。同時,，做好了在業(yè)務單位與廠務部門、供應商之間的信息的傳達與溝通,，及時的反應品質(zhì)問題,，改善品質(zhì)問題。
作為品管部的主管,，除了做好自身負責的工作之外,，還應該做好本部門的工作計劃及工作安排，并對工作進度進行跟蹤,，保證總體任務的完成,。除了要保證工作的順利展開外，還應該做好部門人員學習專業(yè)知識,、組織內(nèi)部關(guān)系的維護及調(diào)動組織內(nèi)部人員的工作積極性,。品管組人員較少，所以目前不存在內(nèi)部溝通不良的問題,。品管組人員能夠明確共同的目標,，做到互相協(xié)助彼此的工作，在工作中互相學習,、步調(diào)一致,。良好的工作氛圍對工作效率的提高也有一定的幫助。
通過這一年的學習,，我對品質(zhì)管理也積累了一定的經(jīng)驗,，從中學到了很多專業(yè)方面的知識。在為人處事方面也收獲頗多,。
雖然在這一年里大家都有做出一定的成績,，有一定的成長。但是,，不管在工作上還是個人,，都有許多尚待提高的地方，另外因公司組織架構(gòu)的調(diào)整及20xx年公司業(yè)績成長的目標,，為使組織能夠更有效的發(fā)揮其效能,，針對目前工作中存在的不足，希望在新的一年里品管部門在工作中能夠從如下方向進行改善：
1.人員素質(zhì)的提升,。培訓系統(tǒng)化,、規(guī)范化。這一年來,，目前是通過我個人來帶新員工的方式進行培訓,，雖然采取此種方式也能夠使新人掌握品管的基本事務。但我希望后續(xù)通過系統(tǒng)化的培訓提高人員不斷學習的意愿,，增加各方面的知識,，以提升人員的整體素質(zhì),，提升應對問題的能力。
2.加強與其他部門間的正式溝通,。此前,，因公司組織較小，所以在以往的工作中多數(shù)采取非正式的溝通,。但很多時候,，這樣的溝通并無法見效。例如,，在品質(zhì)問題改善方面,。因為沒有及時有效的溝通，導致問題的再發(fā)生率提高,。希望在新的一年里,，通過正式的溝通，例如,，品質(zhì)會議,。能夠?qū)⑵焚|(zhì)問題傳達到基層的每位員工，使大家真正了解問題所在及客戶的需求,，并進行改善,。
3.利用各種統(tǒng)計工具，加強數(shù)據(jù)分析,。目前,，品管在數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析這一方面較為薄弱，希望在將來能充分利用qc手法,，圍繞發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題、解決問題,、預防問題,，運用質(zhì)量工具、質(zhì)量分析統(tǒng)計,、質(zhì)量改善進行關(guān)鍵質(zhì)量控制,。以減少異常，降低質(zhì)量損失成本,。
1.提高專業(yè)水平,。目前雖能應對工作中的問題,。但面對不斷更新的法律,、法規(guī)及客戶需求、標準等（包括質(zhì)量管理方面,、公司產(chǎn)品及環(huán)境有害物質(zhì)等）,，應積極主動的參加公司內(nèi)部各單位,、各種機構(gòu)組織的培訓，及時了解市場,、客戶需求及標準的變化等,，以提升專業(yè)水平，在工作上及客戶需求方面能夠更好的應對,。同時,，自主學習管理方面知識，做好品保部門的管理,。
2.保持工作的積極性和主動性,。很多問題無法及時處理往往是工作分工沒有明確，責任單位沒有落實到實處所造成,。積極養(yǎng)成主動溝通的習慣,，不要等到有人追問時才去確認。保持工作的積極性和主動性及良好的工作態(tài)度,，要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神,，主動持續(xù)追蹤。多與其他同事交流,。
3.因管理經(jīng)驗不足,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺?？紤]問題不夠全面,。希望能通過提高業(yè)務水平及不斷的經(jīng)驗積累，提高應變能力,、解決問題的能力及與客戶的溝通和交流時的自信心,。
20xx年是充滿期待的一年。無論對公司還是個人來說都是一個全新的起點,。希望在新的一年里品管部門的每個人都能恪盡職守,，做好自己的工作，不斷提高優(yōu)化自己的專業(yè)水平,，在新的一年里希望大家繼續(xù)共同努力,，力爭20xx年在各項工作上取得優(yōu)異的成績。
個人品質(zhì)工作總結(jié)篇十二
一.貫徹品質(zhì)理念,，提升品質(zhì)意識：
1.貫徹品質(zhì)理念,，提升品質(zhì)意識，我們采取居大培訓的力度,，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文,。
峻和品質(zhì)理念的宣導。
2.提升品質(zhì)專業(yè)技能能力：
培訓qa內(nèi)部員工,，提升整體的品質(zhì)知識水平,，以及分析問題和解決問題的能力,。
培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手，提升他們的知識層面,，以及各種管理及事物處理技巧,。
3.主抓品質(zhì)目標的達成情況以及對策的有效性：
過程品質(zhì)目標的達成情況是體現(xiàn)一個工廠制程能力的重要衡量標準，所以過程能力提升是諸多工作中的重點,。
今年的實際戰(zhàn)果是92.2%,，本年度計劃達成93%。
4.提升領(lǐng)導力和團隊協(xié)作能力：
通過培訓,，學習,，以及組織業(yè)余興趣小組及活動等來增進同事間彼此了解，
二.部門職責,。
為貫徹質(zhì)量管理體力,，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務,，以達到公司利益最大化,，暫定以下職責：
3，負責公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施,，組織與推進各種品質(zhì)改善活動,。
7，制定質(zhì)量管理培訓計劃,，開展全面的質(zhì)量管理教育活動,。
9，參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計,，并制定出相應的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃;,。
11，落實供應商的質(zhì)量管理,，參與公司合格供應商的評定;,。
14，負責編制年,、季,、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄,、統(tǒng)計報表,、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序;對產(chǎn)品質(zhì)量指標進行統(tǒng)計、分析和考核,，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施,。
15，負責定期進行質(zhì)量工作匯報。
定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報,，對于重大質(zhì)量事故組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向上層匯報,。
16,，依照質(zhì)量事故處理條例負責公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理。
17,，嚴格控制員工編制,，合理安作業(yè)班次，不斷降低檢測費用,，控制成本,。
18，負責相關(guān)文件,，記錄,，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性,。
19,，與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理。
20,，完成上級臨時交辦的各項任務,。
三、本年度的主要工作,。
1.推行公司的iso質(zhì)量管理體系,，年度內(nèi)進行二次內(nèi)部審核，主導了一次毛腿的第三方評審,，并對公司的iso系統(tǒng)文件進行和重新制定和發(fā)行,。
3.作成各相關(guān)品質(zhì)控制環(huán)節(jié)的流程圖和相關(guān)管理辦法等三級文件。
6.嚴格進行出貨品質(zhì)檢驗,，保證交付出貨的產(chǎn)品的包裝,，數(shù)量，型號,，標識等無錯,，漏混等情況的發(fā)生，此處為產(chǎn)品質(zhì)量最終把關(guān),，重點是對包裝的檢驗,。
7.降低檢驗成本，包括儀器設(shè)備的維護與校正,，人員的工時與培訓等等,，檢驗方式的合理運用，根據(jù)人員工作的實際情況合理安排加班。
8.客訴問題的及時處理,，跟進改善進度,。
10.為了促進產(chǎn)品實現(xiàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需要和公司業(yè)務的需要,，經(jīng)常會與其他部門和分廠有業(yè)務往來,，因此，與他們的工作要合理把握,，參考部門工作職責,。
11.完善公司質(zhì)量目標，根據(jù)公司實際生產(chǎn)狀況制定20xx年度公司質(zhì)量目標,。
督促各部門分解公司質(zhì)量目標建立自己部門工作目標,，并健全目標統(tǒng)計辦法。
12.建立績效考核機制,，對品質(zhì)部全體人員進行績效考評,。
13.建立培訓登記表格，制定定期培訓計劃,，對與品質(zhì)相關(guān)的人員進行品質(zhì)意識培訓,。
四.存在的不足。
1.iso方面：各單位的管理辦法和工作流程圖,，作業(yè)指導書等還不是十分完善,，公司的大部分管理人員對iso認知不到位，工作中存在隨心所欲,，按經(jīng)驗作事,，未安流程作業(yè)等狀況發(fā)生。
對策：
1)制定教育培訓計劃對相關(guān)人員進行培訓,，指導相關(guān)人員二,、三階文件的編寫方法，監(jiān)督各部門完成各部門的文件編制,，使iso系統(tǒng)更加健全和完善;建立定期稽查制度,，對公司各部門的iso執(zhí)行情況進行定期稽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，并根蹤結(jié)果,。
2)建立公司文控中心，對公司的系統(tǒng)文件進行管控和監(jiān)督,。
2.我們現(xiàn)在的工作都在強調(diào)“檢驗”的品質(zhì)作用,，忽略了“早期預防”“后期改善”的作用，沒有依照p-d-c-a循環(huán)來實施針對以上問題我們要做到以下幾點：
1)對經(jīng)營業(yè)務部門進行工作效率考核,，為訂單審核和采購生產(chǎn)節(jié)約時間,。
2)訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來，形成文件，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗做考,。
3)隨時關(guān)注客戶變化,，及時將變化通知到相關(guān)生產(chǎn)部門。
6)嚴格做到計劃–實施–確認–維持與改善的程序,。
3.現(xiàn)場管理的主要工作事項：
1）按照操作規(guī)程或者作業(yè)指導書的標準要求作業(yè),。
2）將以往的經(jīng)驗，教訓記錄整理,，交流，反饋,。
3）杜絕各種白干,，瞎干，蠻干的作業(yè)行為,。
4）杜絕各種浪費,。
5）對新人的操作指導，培訓,，溝通,。
6）各種指令，信息是否能傳遞到位,。
7）要有強烈的問題意識,。
8）要經(jīng)常巡視，目前強調(diào)ipqc的頻度是2小時一次,。
9）要有強烈的服務意識,，品質(zhì)意識，下工序就是我的客戶,。
10）現(xiàn)場物料管理要能追溯,。
11）生產(chǎn)設(shè)備，檢驗設(shè)備要周期性維護,。
12）現(xiàn)場問題現(xiàn)場敬時解決,，并注意再發(fā)防止。
13）工作環(huán)境要勤5,。
14）會議要簡短,，記錄要追蹤。
4.生產(chǎn)管理人員和基層品質(zhì)檢驗員對公司的產(chǎn)品品質(zhì)重識度不足,，加上我公司的人員流動性大,，作業(yè)員專業(yè)技能不高，造成我生產(chǎn)產(chǎn)品的不良率和返修率高,。
對策：鑒于這樣的情況,，為了保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，導入生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品全檢+出貨確認)相結(jié)合的方式來進行，當然,，檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段,，實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。
所以,，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識,，強化品質(zhì)標準觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量,，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗,，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量“做”的好,。
為了做到這一點,，有必要實行：
4.1看板管理。
揩不良品作成樣板,，安置在各工序顯眼處,。
揩客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導生產(chǎn),。
揩訂單要求及相應標準作成直觀文件,，便于操作員查看。
4.2品質(zhì)意識教育培訓,。
各工序要定期對班組員工召開班組會議,，將上層決議傳遞到操作員。
對特殊訂單召開緊急會議,，進行生產(chǎn)及品質(zhì)控制通報,。
作好上崗培訓，設(shè)備的操作培訓員工基本質(zhì)量觀念十條,。
材料確認：材料投入工序檢查材料的外觀規(guī)格,。
人人品管：幫助上工序發(fā)現(xiàn)不良，檢查上工序作業(yè)質(zhì)量,。
報告異常：發(fā)現(xiàn)不良異常向班組長報告,。
規(guī)范作業(yè)：嚴格按作業(yè)指導書作業(yè)，并熟悉作業(yè)指導書,。
眷查工具：開工前檢查使用治具儀器,，設(shè)備工具是否正常。
統(tǒng)一行動：任何改變不可私自改變,，須經(jīng)領(lǐng)班同意后再做,。
5s行動：材料的合理擺放，操作臺面,，設(shè)備上注意清潔,。
挑出不良：把上工序本工序的不良品挑出來,，作好標記。
不懂就問作業(yè)方法,，作業(yè)動作等不懂請教班組,。
寧嚴勿松：材料投入工序，檢驗工序標準,，寧嚴勿松,，
5.開發(fā)設(shè)計時未充考慮到對品質(zhì)的影響，對產(chǎn)品開發(fā)階段的檢驗和驗證工作未執(zhí)行到位,，造成產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)出后品質(zhì)問題頻繁,。
對策：
2)產(chǎn)品在開發(fā)過程中要嚴格按照新產(chǎn)品的開發(fā)要求進行設(shè)計開發(fā)，并分階段進行設(shè)計開發(fā)檢討會議,，分析產(chǎn)品在設(shè)計開發(fā)過程在存在的問題,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時更正。
3)新產(chǎn)品開發(fā)材料在承認時要定義好產(chǎn)品的重要性能參數(shù)(如重點尺寸,、材質(zhì)),，以便后續(xù)的管控,。
4)新產(chǎn)品打樣完成嚴格安照設(shè)計要求進行相關(guān)的試驗(如帶載高低溫運行,，空載充擊等)，,、確保設(shè)計的產(chǎn)品的可靠性,。
5)新產(chǎn)品量產(chǎn)前要進行最少1次的試產(chǎn)檢討，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，整改完成后再生產(chǎn),。
6)新產(chǎn)品量產(chǎn)后的前3批工程部要有相關(guān)的專案工程師進行跟蹤新產(chǎn)品在生產(chǎn)中的狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時變更,。
對策：
3)作成治具檢測樣品,，每日對產(chǎn)線所使用的治具進行檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時送修,。
4)對我公司的相關(guān)技術(shù)文件進行重新編制按冊發(fā)行(把產(chǎn)品圖紙,，承認書，設(shè)計參數(shù),，測試方法,，作業(yè)要求裝訂成冊)，方便管理和參考,。
7.通過對公司的客退品進行統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)我公司的退貨品里客戶的滯銷品多,。
詳見附表對策：
2)商務部與客戶溝通如有滯銷品退貨須通知我公司，并須經(jīng)過商務部總監(jiān)或總經(jīng)理確認方可退回,。
8.部門績效考核機制執(zhí)行過程中未做到公平合理的執(zhí)行,，部門獎罰不分明,。
對策：
1)主管對部門的績效考核打分情況進行監(jiān)督。
3)對部門內(nèi)部的績效考評進行公示,。
9.產(chǎn)品變更時示及時通知相關(guān)部門,，造成新舊物料混亂，對產(chǎn)品的品質(zhì)造成直接的影響,。
對策：
產(chǎn)品在工藝和材料變更時需提前發(fā)出變更通知單,，對材料的庫存狀況進行確認并區(qū)分做發(fā)標示，變更通知單上需注明變更要求和注意事項,，方便各部跟進,。
10.公司內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)常采用口頭方式進行，處理問題時效性差,，也不符合iso的基本要求,。
對策：
卡立公司文控中心，所有部門的溝通工作須以聯(lián)絡(luò)單的形式,，經(jīng)總經(jīng)理簽寫確認后送交文控中心,，由文控中心進行存檔和分發(fā)，以提高公司的工作效率,。
11.員工和教育教訓力度不足,，品質(zhì)人員責任心不強，人才流失嚴重,。
對策：
1)團隊工作制度與紀律建設(shè)與遵守,，建立品保部管理細則，在此基礎(chǔ)上加入質(zhì)量文化及行事指引,。
2)工作計劃與效率,，倡導時間價值，進行工作分解,，繪制甘特圖,，管理工作進度和質(zhì)量。
3)工作秩序,，擴充質(zhì)量管理職能,，按照控制要素進行細分,，更專業(yè)化,。
4)績效管理，考評激勵,，對不適應部門文化的員工進行整理,，對工作優(yōu)秀的人員列入種子計劃，建立技術(shù)與管理的升遷路線,。
5)自己設(shè)計教材,，輔導員工的職業(yè)化,，質(zhì)量管理工具，思維方法,，部門發(fā)展規(guī)劃等,。
6)在部門內(nèi)實現(xiàn)輪換崗位和新增崗位競爭上崗，給予更多機會施展才華,。
個人自我知識培養(yǎng)與工作需求的一致性評價(swot分析)優(yōu)點：部門員工大部分為第一次接觸制造行業(yè),，可塑性強，容易培養(yǎng)忠誠度,。
缺點：投入精力較大,，成才成本偏高，對管理人員的要求相對來講會高,。
機遇：公司最近幾年一直處于高速增長,，發(fā)展空間和機遇還是可以期待的，質(zhì)量管理人才在各相關(guān)運作部門適用性強,，跨部門流動帶來新的機會,。
風險：一旦公司運作進入平穩(wěn)期，將面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員素質(zhì)要求的變化,，可能會造成人才流失,。
五：總結(jié)和20xx年度的部門目標。
1.部門目標,。
根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,，分解出本部門的工作目標,。
2.總結(jié):,。
公司的發(fā)展任重而道遠，很榮幸能和各位家人在一起共同走過艱難的,。
20xx年度,，我們也深知，我們還有很多不足的地方,，在新的一年里我們們更加努力的工作改正自身的缺點,，堅持產(chǎn)品的品質(zhì)是設(shè)計和制造出來的的理念，我們會不懈努力,，一如既往地做好公司的品質(zhì)控制工作,，支持生產(chǎn)，更好地控制生產(chǎn)源頭及過程品質(zhì),，和公司的所有員工一起為公司的發(fā)展和騰飛貢獻出我們的聰明才智!
我們堅信,，在公司領(lǐng)導的正確指導下，匯和的明天一定會更加輝煌!
個人品質(zhì)工作總結(jié)篇十三
本周,，我結(jié)束了在生產(chǎn)部的實習,，進入了品質(zhì)部的實習,。具體的實習時間如下：我繼續(xù)在備料組實習了半天，在iqc實習了兩天,，在插件組的qc實習了兩天,，在包裝組的qc實習了一天。首先,，我總結(jié)一下本周的實習內(nèi)容,，然后，談談我本周的實習心態(tài);最后,，對下周的實習進行計劃,。
接下來是我在品質(zhì)部得實習。iqc的兩天實習里,，主要明白了ioc的職責和工作內(nèi)容以及工作流程,。iqc的主要工作流程是：原材料入庫—貨倉人員驗收，填好材料(輔料)驗收入庫單—通知iqc—iqc檢驗—iqc組長或品質(zhì)主管審核—入庫,。iqc是來料檢驗組,，主要是對電子料和包裝材料，燈管,，燈罩,，塑件，燈頭進行檢驗,。第一,，iqc對電子料的檢驗的儀器主要有晶體管圖示儀、lcr數(shù)字電橋,、漏電流測試儀,、晶體管多功能篩選儀。晶體管圖示儀主要用于測試二極管的反向耐壓;lcr數(shù)字電橋主要用于測試電阻的阻值,，電感的電感量,，電容的容量，電容的損耗正切值,，磁環(huán)的電感量,。此外，磁環(huán)還要進行居里溫度的測試,。磁環(huán)有5k和pc40兩種材質(zhì)的,，要分辨出磁環(huán)的材質(zhì)，就得看它的居里溫度值,，一般,，5k材質(zhì)的可以通過150度，而pc40的可以通過180度甚至200度,。從它可以通過的居里溫度值,，可以判斷出它的材質(zhì),。漏電流測試儀主要測試電解電容漏電流的儀器。晶體管多功能篩選儀主要用于測試三極管的各種參數(shù),。第二,，iqc對包裝材料，燈管,，燈罩,，塑件，燈頭進行檢驗,。iqc對燈管進行全檢,，其他的進行抽檢。一般都是根據(jù)《出料清單》《包裝明細》按照以下幾個步驟進行檢驗：檢查外觀—測量尺寸—試裝檢測—進行標識,。在檢驗彩盒時,，iqc檢查無誤后，檢查人員需每款拿出兩個彩盒來,，讓跟單員檢查,，簽字確認。iqc主要負責產(chǎn)前的來料進行檢驗,，主要的職責是：檢驗,、標識、隔離,、記錄,，嚴格把好來料的質(zhì)量關(guān)。
接著我在插件組的qc實習了兩天,，包裝組的qc實習了一天,。插件組qc主要負責首件樣板確認和插件、測板的巡檢,。首板確認的過程如下：由插件組的兩位員工根據(jù)《生產(chǎn)指令單》《出料清單》將pcb板插好,，然后按照插件組的流程把首板準備好交給iqc,。iqc拿到首板后首先檢查各元器件是否和《出料清單一致》,，是否有錯插、漏插現(xiàn)象,，檢查機板的浸錫和切腳,，不能有虛焊、假焊,、連錫,、銅皮起泡等不良現(xiàn)象。然后進行組裝檢查,，將機板與塑件進行組裝,，檢查pcb板和電子原器件的大小,，高度是否合適，有無難組裝的現(xiàn)象,。接下來,，qc對pcb板進行測試，看燈是否亮,。最后,，qc將首板送開發(fā)部進行性能測試，跟蹤確認的過程和結(jié)果,，填好收件確認記錄,，把確認結(jié)果及時的告訴插件組長。巡檢要按照規(guī)定每小時至少對各組所插機板和品檢工位所檢測的機板,，進行一次檢查,，以抽檢的方式，每款每次至少抽查五塊大板,，與首件樣板進行核對,，檢查是否一致，如果發(fā)現(xiàn)異常要立即通知插件組組長,，迅速查明原因,，糾正解決。同時,，巡檢要填好《巡檢記錄表》,。包裝組的qc對產(chǎn)品的外觀和性能進行全檢，外觀檢查時常見的問題有：整燈沒有清潔干凈,，移印不良(擦花,，露白，,，變形,，內(nèi)容不全);合蓋不良，響動,，蓋松;燈頭不良,，沖壓不良，焊點不良,。底面蓋不配套,，殼壞，殼黑;管松,，管斜,，管花，脫粉，條紋,，管黃,，冷爆，起泡;混裝(燈管常長度,、色溫與移印),。對整燈的性能檢測，首先要注意測試電壓,，包裝組是用低壓測試,，然后觀察是否有熄后閃，短路,，不亮,，頻閃，漏氣,，啟動不良等現(xiàn)象,。尤其要注意的是，燈管長度和移印瓦數(shù)是否相符,，燈管色溫和移印色溫是否相符,。
本周之內(nèi)，我不僅學到了以上產(chǎn)品知識,，在心態(tài)方面也越來越趨向于平穩(wěn),，找到了自己的方向，知道了自己要堅持什么,。這周親眼看到了幾個實習生的離開,，有公司辭退的，也有自己辭職的,。當他們離開的那一刻,，才發(fā)現(xiàn)原來我們一起相處的時間也不短了，時間過得好快,，到公司已經(jīng)有二十幾天了,。看到他們的離開,，我知道人各有志,，我一邊在心里默默的祝福他們，希望他們能盡快找到適合自己的工作,。同時,，我也在心里告訴自己，以后自己只有更加的努力,，做得更好，才能夠留下來。我不但要在實習期間把產(chǎn)品知識掌握好,，而且要在待人接物方面更加注意,，在公司和學校是有區(qū)別的，自己再也不是學生了,，既然選擇來到了這里,，就要適應在這里的生活，融入公司的文化生活中,。這些日子,，我也在學習自我抗壓，自我調(diào)節(jié),。
下周,，我在品質(zhì)部和開發(fā)部實習，之后,，實習也將接近尾聲,。下周，我計劃將之前的實習內(nèi)容進行復習和總結(jié),，把生產(chǎn)部和品質(zhì)部與公司的其他部門聯(lián)系起來思考,，盡快熟悉好從銷售部接到訂單之后，產(chǎn)品在我們公司的生產(chǎn)過程,，讓自己有一個系統(tǒng)的概念和框架,，盡快讓自己所學知識全面并且系統(tǒng)化。
個人品質(zhì)工作總結(jié)篇十四
一年來,，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下,，我認真履行自己的職責，突出技術(shù)管理是龍頭,，施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵,，提高項目管理人員素質(zhì)為重點，加強項目組織管理工作,，落實公司頒布,、實施的各項施工質(zhì)量、安全管理目標任務,，提高項目班子團隊凝聚力,，使我項目部員工的技術(shù)水平不斷提高，團隊協(xié)作精神不斷加強,，組織管理工作不斷進步,，現(xiàn)對今年工作進行總結(jié)。
經(jīng)過項目部人員的辛苦努力,，xx工程客服了施工場地狹小,、進出場道路差、施工用水困難、生產(chǎn)供電不正常等重重困難,，住宅樓完成了基礎(chǔ),、地下室的計劃施工任務，為來年的施工能夠順利展開打下了堅實的基礎(chǔ),。在堅持技術(shù)是龍頭,，科技求發(fā)展，創(chuàng)優(yōu)保質(zhì)量的同時,，克服項目資金緊,、位臵顯要等一系列問題，和項目班子成員一道帶領(lǐng)項目部人員在技術(shù)上敢于創(chuàng)新,，管理上強化組織實施,，質(zhì)量上嚴格把關(guān)，安全文明上認真落實,，為工程的順利交工做積極準備,，同時也提高了項目技術(shù)人員的管理水平和技術(shù)實力。
在技術(shù)上始終堅持技術(shù)是龍頭,，強化技術(shù)管理,，組織項目技術(shù)人員認真編制施工組織設(shè)計方案、各專項技術(shù)措施和各項技術(shù)交底,，并要求切實落實到位,，項目技術(shù)人員、現(xiàn)場領(lǐng)工員,、施工隊技術(shù)員共同研究施工現(xiàn)場,，根據(jù)施工實際不斷修改施工組織方案，認真落實技術(shù)交底,，做到技術(shù)到位,，質(zhì)量合格，嚴格執(zhí)行公司“三檢制”原則,，做到監(jiān)理滿意,、業(yè)主放心，依靠技術(shù)和質(zhì)量贏信市場,。在技術(shù)創(chuàng)新方面,，我項目技術(shù)人員認真貫徹學習公司“四新”技術(shù)的學習應用，并在工程施工中敢于創(chuàng)新運用,，收到了良好的經(jīng)濟效益和社會效益,。
由于樓梯踏步板為橫向受力鋼筋，故使得此處無法采用大模板工藝施工,，但如果采用散拼模板施工又很難保證工程觀感質(zhì)量,，且將會額外增加砂漿抹灰成本,；對此施工難題項目部技術(shù)班子調(diào)閱了大量的相關(guān)施工資料，結(jié)合其它類似工程施工經(jīng)驗通過與設(shè)計單位,、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位工程師的反復論證,，最后決定采用后植筋技術(shù)施工,，通過這些技術(shù)創(chuàng)新和新材料的應用，不僅提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力,，而且也提高了項目部的整體技術(shù)水平,，為今后技術(shù)難題的解決奠定了堅實的基礎(chǔ)。
雖然我項目部由于前期業(yè)主施工用電,、用水供給不正常,，存在諸多問題，但在施工質(zhì)量上卻毫不放松,，落實質(zhì)量管理責任制,，完善項目質(zhì)量管理體系，把貫徹“三標一體”標準與日常管理工作緊密結(jié)合,，嚴格過程控制,，切實執(zhí)行“三檢制”原則，把問題解決在初始階段,，避免不必要的返工,，積極采取新技術(shù)、新工藝,、新材料,，以質(zhì)量通病治理和工程創(chuàng)優(yōu)為推動，確保工程質(zhì)量有效提升,。
個人品質(zhì)工作總結(jié)篇十五
xx年即將過去,，新的一年也將到來?；厥走^去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝公司給我這個成長的平臺,，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多,。在此我向公司的領(lǐng)導最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手,，也因為有你們的幫助,，才能令我在公司的發(fā)展更上一個臺階。
在過去的`一年中,，我的主要工作是負責對所有的來料進行環(huán)保測試,，其次是協(xié)助進料檢的檢驗員進行物料檢驗與品質(zhì)異常的處理。在工作上,，緊緊圍繞公司的中心工作,，對照相關(guān)標準，嚴以律己,，較好的完成各項工作任務,。在作風上能遵章守紀、團結(jié)同事,、務真求實,、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇,，任勞任怨的做好每一項工作。在進行來料xx測試和協(xié)助進料檢驗員工作中工作認真,，態(tài)度積極,，雷厲風行，勇挑重擔,，敢于負責,，不計較個人得失，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨的完成每一項工作,。在協(xié)助進料工作的同時，自己堅持一邊工作一邊學習,，也從中學到了不少的知識,，讓自身的綜合素質(zhì)水平不斷的提高。始終堅持嚴格要求自己,，勤奮努力,，時刻牢記公司制度，全心全意為公司服務的宗旨,。在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好自己本職工作和領(lǐng)導安排的每一項工作任務,。
從總體來說，一年中,，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好地履行了作為一名xx測試員的專業(yè)技術(shù)職務的職責，同時也較好地完成了全年的工作任務,。
隨著公司各項制度的實行,，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高,，需掌握的知識也更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司做出應有的貢獻,。充分做到察人之長、用人之長,、聚人之長,、展人之長充分發(fā)揮他們的主觀性及工作積極性，提高自己的整體素質(zhì),，讓自己的工作能力更強更完善,。我充分認識到自己既是一個xx測試員，更是一個xx指令的執(zhí)行者,。在后續(xù)的工作中我會為了自己制定的新目標而努力,，那就是要加緊學習，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn),。對此我為改善今后工作做如下幾點計劃：
一、在自己的本職工作崗位上更好的履行測試員的專業(yè)技術(shù)職務的職責,，讓全體員工了解我們公司為什么要執(zhí)行xx指令,，執(zhí)行xx指令對我們有什么好處。
二,、認真收集各項信息數(shù)據(jù),，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的主要問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導匯報,，讓領(lǐng)導盡量能全面,、準確地了解和掌握最近工作的實際情況,，為解決問題作出快速的、正確的決策,。
三,、在工作中要有清晰的計劃性的工作思路，講究好的工作方法和工作效率,，按時或提前完成領(lǐng)導交辦的工作,。
四、要認真學習本職工作相關(guān)的專業(yè)知識及相關(guān)理論知識,。在學習方法上做到在重點中找重點,，并結(jié)合自己在實際工作中處理的各種異常，有針對性地進行學習,，不斷提高自己的辦公能力,。
五、領(lǐng)導交辦的每一項工作任務,，要分清輕重緩急,，合理安排時間，按時,、按質(zhì),、按量完成好每一項工作任務。
六,、嚴格要求自己在作風上,，能遵章守紀、團結(jié)同事,、務真求實,、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事。
在明年會有更多的機會和競爭在等著我,，我心里也在暗暗的為自己鼓勁,。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實的干好工作,，目光不能只限于自身周圍的小圈子,，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展,。我也會向其他同事學習,，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步,，征取在明年取得更好的工作成績,。
個人品質(zhì)工作總結(jié)篇十六
一個學期以來，我能夠認真學習理論,，特別是認真學習了《公文寫作》,、《中華人民共和國科學院科研管理規(guī)定》，并按照要求寫了心得體會,，做好學習筆記,。平時能夠嚴格要求自己，注重理論知識的積累,，努力做到工作學習兩不誤,。在學習中能做到認真聽取專家的指導，深入思考,，認真研究,，通過學習，自己的理論知識水平有了明顯提高,。
我始終把學習放在第一位,，能夠認真學習、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，特別是,，能夠認真學習和貫徹黨和國家制定的各項政策和各項方針,、政策，特別是在農(nóng)村工作,，我做到了不少,，特別是學習了農(nóng)村科學技術(shù)，如農(nóng)業(yè)科普,、農(nóng)村科技培訓,、科技入戶等方面知識。
我認真遵守各項規(guī)章制度,，尊敬領(lǐng)導,，團結(jié)同事，能夠盡自己最大努力為老師辦好事,，努力提高服務質(zhì)量,。平時堅持按時上下班，從不遲到早退,。今年以來,，沒有無故不遲到缺席現(xiàn)象。
作為一名,，我始終把嚴格要求自己擺在一個比較重要的位置,，時時處處以一個優(yōu)秀的標準嚴格要求自己,。在工作和生活中，時刻牢記自己是一名,，時時刻刻用的標準來衡量自己的言行,，堅持以一名的標準來衡量自己。
作為一名預備,，我能夠認真履行黨風廉政建設(shè)責任制,，自覺抵制。在工作和生活中,，始終把“兩個務必”作為自己的.一個宗旨,。在平時的生活中，做到自重,、自省,、自警、自勵,，慎獨慎微,，慎欲、慎欲,，自覺抵制腐朽思想的侵蝕,。
當然，自己的一些缺點和不足還存在,。
1,、對科研工作，有時做得還不夠,，研究不夠深入,，還有很多需要加強的地方。在今后的工作和學習中我還要加倍認真,，虛心向先進的同志學習,，克服自己的缺點和不足，爭取更大的成績,。
總之,，半年來，我做了一定的工作,，也取得了一些成績,，但距織和同志們的要求還有不少的差距：主要是對理論和法律的學習不夠重視，敏銳性還不夠強,，創(chuàng)造性開展工作的能力還不夠強,。在今后的工作中，我仍要加強學習，不斷的進步,，努力向同志看齊,，以更高的標準嚴格要求自己，爭取在思想,、工作,、學習三個方面取得更大的進步。
個人品質(zhì)工作總結(jié)篇十七
對品質(zhì)現(xiàn)狀進行統(tǒng)計分析和對品質(zhì)異常進行改善措施的制定,、跟進與結(jié)案,；如下是小編給大家整理的品質(zhì)個人。
希望對大家有所作用,。
回顧20xx年,，在領(lǐng)導的支持、品管部全體同仁的努力及公司各部門的配合下,，品管組各項工作進展順利,，客戶抱怨件數(shù)、品質(zhì)銷退率,、品質(zhì)成本率等各質(zhì)量目標均達成,。在這一年里，除了在工作上取得的成績及對工作內(nèi)容有更好的掌握之外,，通過工作的機會我個人也有了一定的成長,。
品管部門的主要職責是，通過執(zhí)行質(zhì)量流程,、規(guī)范,、標準及過程控制以達到減少品質(zhì)問題及品質(zhì)抱怨，降低質(zhì)量成本的目的,。這一年來，雖然品管部都是新進人員,，對質(zhì)檢業(yè)務一片空白,，但在大家的共同努力下，無論是進料,、出貨,、制程的檢驗，客戶,、廠內(nèi)的異常處理,、公司質(zhì)量管理體系的完善及維護等工作都有序的進行。品管部門從發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,、預防問題再發(fā)生的方向入手，加強來料及出貨的管控，降低了客戶抱怨的件數(shù),。同時,，做好了在業(yè)務單位與廠務部門、供應商之間的信息的傳達與溝通,，及時的反應品質(zhì)問題,，改善品質(zhì)問題。
作為品管部的主管,，除了做好自身負責的工作之外,，還應該做好本部門的。
工作計劃,。
及工作安排,，并對工作進度進行跟蹤，保證總體任務的完成,。除了要保證工作的順利展開外,，還應該做好部門人員學習專業(yè)知識、組織內(nèi)部關(guān)系的維護及調(diào)動組織內(nèi)部人員的工作積極性,。品管組人員較少,，所以目前不存在內(nèi)部溝通不良的問題。品管組人員能夠明確共同的目標,，做到互相協(xié)助彼此的工作,，在工作中互相學習、步調(diào)一致,。良好的工作氛圍對工作效率的提高也有一定的幫助,。
通過這一年的學習，我對品質(zhì)管理也積累了一定的經(jīng)驗,，從中學到了很多專業(yè)方面的知識,。在為人處事方面也收獲頗多。
雖然在這一年里大家都有做出一定的成績,，有一定的成長,。但是，不管在工作上還是個人,，都有許多尚待提高的地方,，另外因公司組織架構(gòu)的調(diào)整及20xx年公司業(yè)績成長的目標，為使組織能夠更有效的發(fā)揮其效能,，針對目前工作中存在的不足,，希望在新的一年里品管部門在工作中能夠從如下方向進行改善：
1.人員素質(zhì)的提升。培訓系統(tǒng)化,、規(guī)范化,。這一年來,，目前是通過我個人來帶新員工的方式進行培訓，雖然采取此種方式也能夠使新人掌握品管的基本事務,。但我希望后續(xù)通過系統(tǒng)化的培訓提高人員不斷學習的意愿,，增加各方面的知識，以提升人員的整體素質(zhì),，提升應對問題的能力,。
2.加強與其他部門間的正式溝通。此前,，因公司組織較小,，所以在以往的工作中多數(shù)采取非正式的溝通。但很多時候,，這樣的溝通并無法見效,。例如，在品質(zhì)問題改善方面,。因為沒有及時有效的溝通,，導致問題的再發(fā)生率提高。希望在新的一年里,，通過正式的溝通,，例如，品質(zhì)會議,。能夠?qū)⑵焚|(zhì)問題傳達到基層的每位員工,，使大家真正了解問題所在及客戶的需求，并進行改善,。
3.利用各種統(tǒng)計工具,，加強數(shù)據(jù)分析。目前,，品管在數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析這一方面較為薄弱,，希望在將來能充分利用qc手法，圍繞發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、解決問題、預防問題,，運用質(zhì)量工具、質(zhì)量分析統(tǒng)計,、質(zhì)量改善進行關(guān)鍵質(zhì)量控制,。以減少異常，降低質(zhì)量損失成本,。
1.提高專業(yè)水平,。目前雖能應對工作中的問題。但面對不斷更新的法律、法規(guī)及客戶需求,、標準等（包括質(zhì)量管理方面,、公司產(chǎn)品及環(huán)境有害物質(zhì)等），應積極主動的參加公司內(nèi)部各單位,、各種機構(gòu)組織的培訓,，及時了解市場、客戶需求及標準的變化等,，以提升專業(yè)水平,，在工作上及客戶需求方面能夠更好的應對,。同時,，自主學習管理方面知識，做好品保部門的管理,。
2.保持工作的積極性和主動性,。很多問題無法及時處理往往是工作分工沒有明確，責任單位沒有落實到實處所造成,。積極養(yǎng)成主動溝通的習慣,，不要等到有人追問時才去確認。保持工作的積極性和主動性及良好的工作態(tài)度,，要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神,，主動持續(xù)追蹤。多與其他同事交流,。
3.因管理經(jīng)驗不足,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺?？紤]問題不夠全面,。希望能通過提高業(yè)務水平及不斷的經(jīng)驗積累，提高應變能力,、解決問題的能力及與客戶的溝通和交流時的自信心,。
20xx年是充滿期待的一年。無論對公司還是個人來說都是一個全新的起點,。希望在新的一年里品管部門的每個人都能恪盡職守,，做好自己的工作，不斷提高優(yōu)化自己的專業(yè)水平,，在新的一年里希望大家繼續(xù)共同努力,，力爭20xx年在各項工作上取得優(yōu)異的成績。
本人于20xx年7月進入偉聚,，快一年時間,，看著公司逐漸成長,，逐漸變強、變大,。作為裝配的一名ipqc,，我深深地感到自豪。
本人至入職以來,，主要負責裝配制程的巡檢,，能及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決問題,。由于部門領(lǐng)導對我工作的信任,，于今年4月提升為ipqc組長。在此,，感謝部門領(lǐng)導對我的信任與支持,，讓我擔任ipqc組長一職，讓我有這個機會在這個平臺上成長,。
在這兩個月來,，由于人員的不足，生產(chǎn)效率地提升,，我身兼ipqc,、fqc、制程異常的處理及新進人員的培養(yǎng)等數(shù)職,，工作很辛苦,、很累，壓力很大,，但也很慶幸這種壓力讓我學到更多的東西,，使我逐漸在成長。在這兩個月來雖然沒有做出很大的成績來,，但還是有很多的地方得到了改善,，主要有以下幾個:。
1,、品保與裝配工作配合得到了改善,，雙方工作上能很好的溝通，配合辦事效率有所提高,。
2,、裝配之前反映ipqc檢驗產(chǎn)品速度慢，產(chǎn)品堆積,，qc相互推托的現(xiàn)象,，已得到改善。
3,、能對車間的問題進行簡單分析處理,，及時處理制程的異常，糾正產(chǎn)線人員作業(yè)手法（人,、機,、料、法,、環(huán)）造成的品質(zhì)異常,，對裝配反應的問題能及時地解決。
4,、產(chǎn)線反應異常能及時處理,，改善了之前裝配一有問題就直接找主管、副理的工作局面,。
通過二個月代理組長,，對于品質(zhì)全面的了解，我認為員工整體品質(zhì)意識不強,，員工只注重數(shù)量,，而不重視質(zhì)量。品保與線長的巡檢工作力度不夠完善,，巡查工作力度不夠,，主要原因我認為在于細節(jié)方面做得不夠完善，員工的責任心也有待于培養(yǎng),。主要的問題點,，本人進行整理建議如下:。
1,、上級與下級之間信息傳達不到位,。
2、發(fā)生異常時未及時處理,，等做到大批量時才引進重視,。、
3,、新產(chǎn)品試做時,，工程人員需跟進，如尺寸和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有問題時需及時改進,，多次試做,，把在試做的過程中存在的問題分析解決后，才真正量產(chǎn),，而不是等到量產(chǎn)時有問題了,，把所有的問題都丟給品保，品保并非設(shè)計人員,。
4,、品質(zhì)并不是只靠品保來確保,，需要公司全員都參與，我希望在后續(xù)的生產(chǎn)中,，線長也要經(jīng)常不定時的巡檢,，監(jiān)督作業(yè)員的作業(yè)手法，是否按sop作業(yè);現(xiàn)在產(chǎn)線主要存在的問題是:線長從來不去管作業(yè)員的作業(yè)手法,，只要做出產(chǎn)量,，如：7pin系列的產(chǎn)品，我只要過板過得下去,，高低pin相差多少,，那不管我的事了，心情好嘛你讓我調(diào)機臺我調(diào)下,，心情不好就另當回事了,！過板緊你抽到，我就重工,，都抱著僥幸的心理,。品質(zhì)是公司的命脈，品保只是起到監(jiān)督的作用,。
5,、制程發(fā)生異常時，我希望工程人員能協(xié)助分析原因,，找出異常真正原因,，這樣問題才能真正得到解決。
6,、公司人員招聘非常的慢,，經(jīng)常出現(xiàn)離職人員快到期，增補人員還未到位,，不利于工作交接及調(diào)配,。
7、要求調(diào)機或修模時,，經(jīng)常以調(diào)不好為由,；有異常時發(fā)《品質(zhì)異常單》不簽字，不敢承擔責任,。
在此,，我要特別感謝部門領(lǐng)導和同事對我工作中的指導和幫助，在工作中難免出現(xiàn)一些小差錯需領(lǐng)導指正,；但前事之鑒,，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷地成熟，在處理各種問題時考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生,。當然我還有很多不足，在溝通協(xié)調(diào)能力不足,，在后續(xù)的工作中不斷地充實自我,，提高自己對產(chǎn)品不良分析能力后續(xù)的主要工作：1、對新進人員進行培養(yǎng),，讓其對產(chǎn)品有更深地了解及制程經(jīng)常出現(xiàn)的異常和問題點，提高員工的制程異常處理能力,。
2,、要不斷地提升自己，學習有關(guān)專業(yè)技能的知識,，充實提高自身能力,。
3、與生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào),，跟產(chǎn)線線長或副理經(jīng)常溝通,，了解制程中存在的問題及我部門存在的問題點，傾聽他們的意見或建議,，從中改善,。
5、加強員工的巡檢力度,。經(jīng)常不定時巡檢,，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)線存在的問題時，立即跟產(chǎn)線ipqc知會,，并教其去分析原因,、如何去預防類似問題再發(fā)生。
6,、學會簡單使用cad軟件,，能獨立制作檢驗標準，產(chǎn)品工程圖,。
7,、爭取6月份把裝配品保的技能/工作方法整體提升。7月份開始接管沖壓/注塑品保,，保證生產(chǎn)制程三個單位能正常運作管理,。
本人進公司快一年了，對公司的運作流程和生產(chǎn)流程都比較熟悉,。希望能在這個崗位中發(fā)揮自己的能力,，與公司共同成長，為公司做一些貢獻,。在此,，提出轉(zhuǎn)正,，望上級領(lǐng)導能給予批準。謝謝,！
個人品質(zhì)工作總結(jié)篇十八
在公司的這一年里,，本人工作認真、細心且具有較強的責任心和,，勤勉不懈,，極富工作熱情；性格開朗,，樂于與他人溝通,，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力,；責任感強,，能完成領(lǐng)導交付的工作。和公司員工關(guān)系相處融洽而和睦,，配合部門領(lǐng)導完成各項工作,。
積極學習新知識、技能,，注重自身發(fā)展和進步,。在本部門的工作中，工作積極性高,，獲得了本部門領(lǐng)導和同事的認同,。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,，部門領(lǐng)導也及時給我指出,，促進了我工作的成熟性。為更好地做好今后工作,，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓，做如下總結(jié),。
對所負責產(chǎn)品進行檢驗,，并對產(chǎn)品最終質(zhì)量狀況給予判定。根據(jù)檢驗情況對不合格品進行分類總結(jié),，并出具不合格品處置單,。負責對零件檢驗報告的填寫、自檢記錄填寫,。對負責的檢驗區(qū)5s工作進行清理,。
一方面，虛心向同事請教，通過他們對工作的熱情和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度,；另一方面,，認真學習部門的各種檢驗規(guī)范等，如不合格品控制制度,、部品檢驗控制要領(lǐng),、部品進貨抽樣檢驗規(guī)定、檢驗和試驗狀態(tài)控制規(guī)定,、常用量具使用及維護,、結(jié)構(gòu)焊接件外觀檢驗標準、鍍鋅質(zhì)量檢驗規(guī)范,、樣品試制品檢查要領(lǐng)等,。從中汲取營養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識,，在最短的時間內(nèi)把自己塑造成為一名合格的質(zhì)量檢查員。
檢驗員要有一定的專業(yè)技術(shù)水平,。有較高的質(zhì)量意識,。應養(yǎng)成好學的習慣，善于分析總結(jié),，持續(xù)改進,。具備現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題的敏銳眼力。有認真的工作態(tài)度,、很強的執(zhí)行力,。堅持原則，要有勤懇的共作態(tài)度,。善于團結(jié)同志,，處理好人際關(guān)系。
工作時一定要一絲不茍,，仔細認真,。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果,，以確定自己的工作萬無一失,。工作之余還要經(jīng)常總結(jié)工作教訓,，不斷提高工作效率,，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。崗位的日常工作比較繁瑣,，這就需要我們一定要勤于思考,，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間,。要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。
個人品質(zhì)工作總結(jié)篇十九
為了做好品質(zhì)管理部各項工作,，達到公司要求的發(fā)展目標,，現(xiàn)將20__年度工作計劃安排如下：
1)完成體系文件的管理評審工作，保證滿足體系認證的符合性;,。
2)準備公司物業(yè)資質(zhì)申報工作,，并做好相關(guān)的工作;。
3)加強與業(yè)主的溝通,，制定公司工作簡報;,。
3)完善公司規(guī)章制度的內(nèi)部建設(shè)，確保公司工作開展的正常運作;,。
1)做好一切iso9000質(zhì)量認證體系的準備工作,，并保證認證工作順利的通過;。
2)做好大廈評"區(qū)優(yōu)"的申報工作,，同時完善好評優(yōu)資料的創(chuàng)建工作;,。
4月至6月：
7月至9月：
1)做好市優(yōu)創(chuàng)建的準備工作和市優(yōu)申報工作，以"市優(yōu)"標準整理相關(guān)的評優(yōu)資料;,。
2)全面展開體系文件的內(nèi)審工作和管理評審工作;,。
10月至12月：
1)完成體系文件運行的復審工作;。
4)提交年度總結(jié)和下年度計劃;,。
個人品質(zhì)工作總結(jié)篇二十
1.提高專業(yè)水平,。目前雖能應對工作中的問題。但面對不斷更新的法律,、法規(guī)及客戶需求,、標準等（包括質(zhì)量管理方面、公司產(chǎn)品及環(huán)境有害物質(zhì)等）,，應積極主動的參加公司內(nèi)部各單位,、各種機構(gòu)組織的培訓，及時了解市場,、客戶需求及標準的變化等,，以提升專業(yè)水平，在工作上及客戶需求方面能夠更好的應對,。同時,，自主學習管理方面知識，做好品保部門的管理,。
2.保持工作的積極性和主動性,。很多問題無法及時處理往往是工作分工沒有明確,，責任單位沒有落實到實處所造成。積極養(yǎng)成主動溝通的習慣,，不要等到有人追問時才去確認,。保持工作的積極性和主動性及良好的工作態(tài)度，要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神,，主動持續(xù)追蹤,。多與其他同事交流。
3.因管理經(jīng)驗不足,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。考慮問題不夠全面,。希望能通過提高業(yè)務水平及不斷的經(jīng)驗積累,，提高應變能力、解決問題的能力及與客戶的溝通和交流時的自信心,。
20xx年是充滿期待的一年,。無論對公司還是個人來說都是一個全新的起點。希望在新的一年里品管部門的每個人都能恪盡職守,，做好自己的工作,，不斷提高優(yōu)化自己的專業(yè)水平，在新的一年里希望大家繼續(xù)共同努力,，力爭20xx年在各項工作上取得優(yōu)異的成績。
本人于20xx年7月進入偉聚,，快一年時間,，看著公司逐漸成長，逐漸變強,、變大,。作為裝配的一名ipqc，我深深地感到自豪,。
本人至入職以來,，主要負責裝配制程的巡檢，能及時發(fā)現(xiàn)問題,，并及時解決問題,。由于部門領(lǐng)導對我工作的信任，于今年4月提升為ipqc組長,。在此,，感謝部門領(lǐng)導對我的信任與支持，讓我擔任ipqc組長一職,，讓我有這個機會在這個平臺上成長,。
在這兩個月來,，由于人員的不足，生產(chǎn)效率地提升,，我身兼ipqc,、fqc、制程異常的處理及新進人員的培養(yǎng)等數(shù)職,，工作很辛苦,、很累，壓力很大,，但也很慶幸這種壓力讓我學到更多的東西,，使我逐漸在成長。在這兩個月來雖然沒有做出很大的成績來,，但還是有很多的地方得到了改善,，主要有以下幾個:。
1,、品保與裝配工作配合得到了改善,，雙方工作上能很好的溝通，配合辦事效率有所提高,。
2,、裝配之前反映ipqc檢驗產(chǎn)品速度慢，產(chǎn)品堆積,，qc相互推托的現(xiàn)象,，已得到改善。
3,、能對車間的問題進行簡單分析處理,，及時處理制程的異常，糾正產(chǎn)線人員作業(yè)手法（人,、機,、料、法,、環(huán)）造成的品質(zhì)異常,，對裝配反應的問題能及時地解決。
4,、產(chǎn)線反應異常能及時處理,，改善了之前裝配一有問題就直接找主管、副理的工作局面,。
通過二個月代理組長,，對于品質(zhì)全面的了解，我認為員工整體品質(zhì)意識不強,，員工只注重數(shù)量,，而不重視質(zhì)量,。品保與線長的巡檢工作力度不夠完善，巡查工作力度不夠,，主要原因我認為在于細節(jié)方面做得不夠完善,，員工的責任心也有待于培養(yǎng)。主要的問題點,，本人進行整理建議如下:,。
1、上級與下級之間信息傳達不到位,。
2,、發(fā)生異常時未及時處理，等做到大批量時才引進重視,。,、
3、新產(chǎn)品試做時,，工程人員需跟進,，如尺寸和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有問題時需及時改進，多次試做,，把在試做的過程中存在的問題分析解決后,，才真正量產(chǎn)，而不是等到量產(chǎn)時有問題了,，把所有的問題都丟給品保,，品保并非設(shè)計人員。
4,、品質(zhì)并不是只靠品保來確保,，需要公司全員都參與，我希望在后續(xù)的生產(chǎn)中,，線長也要經(jīng)常不定時的巡檢，監(jiān)督作業(yè)員的作業(yè)手法,，是否按sop作業(yè);現(xiàn)在產(chǎn)線主要存在的問題是:線長從來不去管作業(yè)員的作業(yè)手法,，只要做出產(chǎn)量，如：7pin系列的產(chǎn)品,，我只要過板過得下去,，高低pin相差多少，那不管我的事了,，心情好嘛你讓我調(diào)機臺我調(diào)下,，心情不好就另當回事了！過板緊你抽到,，我就重工,，都抱著僥幸的心理,。品質(zhì)是公司的命脈，品保只是起到監(jiān)督的作用,。
5,、制程發(fā)生異常時，我希望工程人員能協(xié)助分析原因,，找出異常真正原因,，這樣問題才能真正得到解決。
6,、公司人員招聘非常的慢,，經(jīng)常出現(xiàn)離職人員快到期，增補人員還未到位,，不利于工作交接及調(diào)配,。
7、要求調(diào)機或修模時,，經(jīng)常以調(diào)不好為由,；有異常時發(fā)《品質(zhì)異常單》不簽字，不敢承擔責任,。
在此,，我要特別感謝部門領(lǐng)導和同事對我工作中的指導和幫助，在工作中難免出現(xiàn)一些小差錯需領(lǐng)導指正,；但前事之鑒,，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷地成熟,，在處理各種問題時考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生。當然我還有很多不足,，在溝通協(xié)調(diào)能力不足,，在后續(xù)的工作中不斷地充實自我，提高自己對產(chǎn)品不良分析能力后續(xù)的主要工作：1,、對新進人員進行培養(yǎng),，讓其對產(chǎn)品有更深地了解及制程經(jīng)常出現(xiàn)的異常和問題點，提高員工的制程異常處理能力,。
2,、要不斷地提升自己，學習有關(guān)專業(yè)技能的知識,，充實提高自身能力,。
3、與生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào),，跟產(chǎn)線線長或副理經(jīng)常溝通,，了解制程中存在的問題及我部門存在的問題點,，傾聽他們的。
意見,。
或建議,，從中改善。
5,、加強員工的巡檢力度,。經(jīng)常不定時巡檢，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)線存在的問題時,，立即跟產(chǎn)線ipqc知會,，并教其去分析原因、如何去預防類似問題再發(fā)生,。
6,、學會簡單使用cad軟件，能獨立制作檢驗標準,，產(chǎn)品工程圖,。
7、爭取6月份把裝配品保的技能/工作方法整體提升,。7月份開始接管沖壓/注塑品保,，保證生產(chǎn)制程三個單位能正常運作管理。
本人進公司快一年了,，對公司的運作流程和生產(chǎn)流程都比較熟悉,。希望能在這個崗位中發(fā)揮自己的能力，與公司共同成長,，為公司做一些貢獻,。在此，提出轉(zhuǎn)正,，望上級領(lǐng)導能給予批準,。謝謝！
