報告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

品質(zhì)個人工作總結(jié)報告篇一

xxxx年度,，我主要從事建設(shè)行業(yè)與質(zhì)量安全管理工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下,，很好的完成了監(jiān)督工作任務(wù),，現(xiàn)將本年度的工作內(nèi)容總結(jié)如下：

要做好本職工作，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),，必須加強政治學(xué)習(xí),、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、提升業(yè)務(wù)水平,，學(xué)習(xí)好“四風”“黨風廉政”等精神,，切實提高自身的履職能力和水平，依法而行,，逐漸提高行政執(zhí)法能力,。切實改變工作作風，熱情服務(wù),，敢于作為,，轉(zhuǎn)變工作職能，為我縣建設(shè)領(lǐng)域工作出一份力,。

2,、辦理安全監(jiān)督備案工程項目x個及工程竣工驗收備案x個,；

3、受縣政府委托,，對xx余戶群眾房屋進行了房屋安全性鑒定，出具鑒定報告xx余戶,；

4,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

進行質(zhì)量安全監(jiān)督工作時,，我做到嚴格執(zhí)行國家工程建設(shè)法律法規(guī),、標準規(guī)范及地方規(guī)定；監(jiān)管的所有項目各責任主體及工程實體安全質(zhì)量均要求按國家工程建設(shè)法律法規(guī)和強制性標準執(zhí)行,；工作之余積極參與省建設(shè)廳和州住建局組織的監(jiān)督業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),。

3、做好自身的廉政,、廉潔,，自覺遵守法律、法規(guī),、黨章,、“三大紀律”及單位的規(guī)章制度。

希望在新的一年里,，再接再厲,，使自已的工作做的更好、更完善,，不負國家,、人民的所托，更好的體現(xiàn)出自身價值,。

品質(zhì)個人工作總結(jié)報告篇二

今年以來,，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫忙下,，品管部較好地完成了20xx年的各項工作任務(wù),，現(xiàn)將20xx年的各項工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見,。

一,、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來,，本人認真遵守勞動紀律,，按時出勤，有效利用工作時間,，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成，認真學(xué)習(xí)法律知識,；愛崗敬業(yè),，具有強烈的職責感和事業(yè)心。用心主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認真負責地對待每一項工作。

二,、工作潛力和具體業(yè)務(wù)方面

我本著“把工作做的更好”的目標,，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作,，圓滿地完成了一年的各項任務(wù)：

1,、采用日志，對當天的工作進行記錄,；采用周報和月報對當周或當月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃,。

2、我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量,，保證總體任務(wù)的完成,。

3、就能做到周報表和月報表的不良數(shù)量基本準確,。

三,、存在的不足

總結(jié)一年的來的工作，雖然取得了必須的成績,，自身也有了很大的進步,，但是還存在著以下不足。

一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須差距,。一方面,，由于個人潛力素質(zhì)不夠高，有時統(tǒng)計存在必須的差錯,；另一方面,，就是有的時候工作量多，時間比較緊,，工作效率不高,。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前完成,，上報狀況不夠及時。

四,、20xx年工作計劃

20xx年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,，改善不足,，拓展思路，求真務(wù)實,，全力做好本職工作,。打算從以下幾個方面開展工作：

一、是加強工作統(tǒng)籌,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，對20xx年工作進行具體謀劃，明確資料,、時限和需要到達的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合,，把各項工作有機地結(jié)合起,，理清工作思路，提高辦事效率,，增強工作實效,。

二、完善公司質(zhì)量目標,，并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法,。

三、是加強工作培養(yǎng),。始終持續(xù)良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進,、精益求精,、嚴謹細致、用心進取的工作作風,。

品質(zhì)個人工作總結(jié)報告篇三

20xx年,，我在站領(lǐng)導(dǎo)的栽培和指導(dǎo)下，與時俱進,，扎實工作,，較好地完成了組織和站領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，為完成工程質(zhì)量工作任務(wù),，做出了自身應(yīng)有努力?，F(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

本年度我所參與監(jiān)督管理的新建工程項目共x項，總面積為xxxx萬平方米,；結(jié)轉(zhuǎn)工程xx項,，面積：xxxx萬平方米。結(jié)轉(zhuǎn)工程中有x項工程已經(jīng)驗收,，新開工程中有x項工程,，xx工程正在整理資料準備驗收,。進行現(xiàn)場監(jiān)督檢測xx次，合格率為100%,，按照站領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,，根據(jù)我站有關(guān)要求，嚴格落實書面承諾,、永久性標牌,、信息檔案等“三項制度”，加大日常監(jiān)督抽查力度,，強化施工過程日常監(jiān)管和指導(dǎo)服務(wù),，對發(fā)現(xiàn)的問題隱患，按照有關(guān)規(guī)范文件,，結(jié)合實際情況,，下發(fā)整改通知書和停止施工通知單，督促責任單位及時采取有效措施消除問題隱患,，確保工程質(zhì)量安全平穩(wěn)可控,。

“監(jiān)理報告制度”推行之初，我站被確定為xx試點單位之一,，按照通知要求,，在xx區(qū)內(nèi)在建工程中全面推行了監(jiān)理報告制度。今年,，作為該項工作的具體聯(lián)系人,，我在落實該項制度過程中總結(jié)了一些經(jīng)驗。為使監(jiān)理填報表格時更加規(guī)范,、直觀,、易懂，我按照制度要求設(shè)計制定了xx專用表格,，該表格也得到了總站的認可,。在出臺正式的制度之前，應(yīng)總站要求,，協(xié)助制定了監(jiān)理報告“周報表”,，并對制度草稿提出了一些建議得到了總站采納。

為能夠在完成工程質(zhì)量工作目標,、定期進行工程質(zhì)量形勢分析等方面,，隨時為單位提供準確的數(shù)據(jù)，在站領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我在本年度做了大量的工程情況統(tǒng)計工作,。在推進房證辦理方面，制作了xx區(qū)未驗收,、未備案工程情況統(tǒng)計表,；在落實“工程質(zhì)量安全提升行動”中,，向總站按季度報送地區(qū)工程質(zhì)量報表；在工程質(zhì)量形勢分析工作中,，統(tǒng)計xx地區(qū)了上,、下半年以及全年的相關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督情況基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，制作了xx區(qū)的諸多統(tǒng)計表,。

除了日常工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作,，我還承擔了本年度站內(nèi)的出納工作。對于財務(wù)我沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，但我并沒有絲毫懈怠,，經(jīng)過兩年來會計的指導(dǎo)和自己的學(xué)習(xí)、摸索,，現(xiàn)在已經(jīng)熟悉并掌握了相關(guān)業(yè)務(wù),，圓滿完成了20xx年度各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理,；工傷保險、醫(yī)療保險,、個稅,、公積金等項目的申報與繳納；往來銀行等部門間的業(yè)務(wù)和各種日常辦公費用的繳納等工作,。

品質(zhì)個人工作總結(jié)報告篇四

時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間20xx年已接近尾聲，借此機會祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁：新年愉快,！工作順利,！

回想過去的一年，擔任主管一職,，雖沒有轟轟烈烈的成果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我一個成長的平臺,，讓我在工作中,，學(xué)習(xí)到更多的東西，也知道自己存在諸多不足,。上級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,，同事對我的支持和協(xié)助，令我感到赤之惠公司的溫情無處不在,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的努力,，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,，品質(zhì)工作著重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和目標上,，緊緊圍繞重點展開工作,，主要開展以下工作：

一、嚴格按照《進料檢驗規(guī)程》做好對原材料的檢驗工作,，并配合好采購部對供應(yīng)商原材料質(zhì)量的評價和跟蹤,。對原材料及時檢驗試驗，發(fā)現(xiàn)不符合要求予以退貨并開具《原材料不良改善通知書》,，同時要求供應(yīng)商改善品質(zhì),，滿足我司的供貨要求。

二,、做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通,，配合車間做好品質(zhì)工作，并針對發(fā)生的不良情況及時開具《質(zhì)量信息反饋單》,，通知當班負責人及時調(diào)整并跟蹤驗證,，直到問題最終得到解決。認真做好客戶反饋的質(zhì)量信息和退貨統(tǒng)計工作,，做好一月一次的《品質(zhì)月報工作》,。

三、建立更加全面的品檢流程和作業(yè)要求,，新增了兩名在線巡檢員及先進的外徑檢測設(shè)備,，使過程質(zhì)量納入管控范圍，從而保證了制程中的產(chǎn)品質(zhì)量,。

四,、加強團隊建設(shè)，通過各相關(guān)知識,、操作技能的教育培訓(xùn),，早會的督導(dǎo)以及客戶投訴的分析，提高檢驗人員的綜合素質(zhì)水平,，不斷地優(yōu)化人員,，打造一個工作經(jīng)驗豐富，工作熱情高漲的團隊,。

五,、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量事故還是存在很多的因素，主要是部門人員的覺悟不高,，致使在相關(guān)作業(yè)過程中未做到細微處,；個人行為的隨意性造成存在的質(zhì)量隱患；設(shè)備的老化以及原物料的不穩(wěn)定也影響產(chǎn)品的質(zhì)量。

作為品質(zhì)部主管,，我感到壓力,、責任重大，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，要想帶好一個團隊,，除了熟悉流程外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作,。

品質(zhì)個人工作總結(jié)報告篇五

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)過去，按照年初公司制定的工程進度要求,，我在主體工程中付出了不少努力,，現(xiàn)將一年來工程部的工作情況做以下總結(jié)。

我們事先對該工程的難度估計不足,，合同工期過于緊張,。本工程定額工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。對施工單位的實際實力估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制,，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責,，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象,。

資金實力的不足導(dǎo)致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面,，一方面管理人員責任心和素質(zhì)達不到應(yīng)有要求,，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細,，無法形成流水作業(yè),，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干,。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因,。

工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施,，但是力度不夠,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平,，方能不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托,，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。針對以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中,，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少,。

從開工以來,，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān),，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,，為xx打下了堅實的基礎(chǔ)，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前情況來看，我們的工程通過驗收問題不是很大,。

由于本項目的目標是xx級文明工地,，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限,，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好,，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓,，并取得了良好效果。目前經(jīng)過xx安檢站的多次檢查,，近期有望通過xx級文明工地的驗收,。

品質(zhì)個人工作總結(jié)報告篇六

轉(zhuǎn)眼一年的時間又過去了，雖然我是年初剛剛加入這個集體中的,，但是領(lǐng)導(dǎo)與同事對我如同手足,，讓我感受到一個大家庭的溫暖。現(xiàn)對今年完成的工作進行總結(jié),，這即是對自己的總結(jié),，也是對公司的交代，更是為明年的工作做一個鋪墊,。

一,、工作成就

在現(xiàn)場管理上能積極服從現(xiàn)場管理要求去做。把自己的衛(wèi)生區(qū)搞的很好,，進車間之前把帽子都戴上了,。在車間內(nèi)不打鬧。本人能嚴格要求自己,，遵守公司各項規(guī)章制度,，在考勤上本人出滿勤干滿點。按時上下班,，九點上班就是九點,，寧可早去半個小時，也絕不晚去一分鐘,。在工作中不離崗,，不脫崗，不睡崗,。

本人在廢品控制上能嚴格按公司規(guī)定的要求去做,，但同時能節(jié)約的就自己想辦法節(jié)約，比如原材料廢品可以用來做檢驗,。在廢品統(tǒng)計方面數(shù)據(jù)都很真實,。在交接班時能認真檢查工具,，交清班里所出現(xiàn)的問題,，提醒下個班注意。在工作中能向老員工請教自己所不懂的,，不過他們都很熱情的幫助我,，特別是我的師傅和部長，對我的影響很大,。能和公司里的員工打成一片,，如同一家人一樣。

二、工作不足

對于質(zhì)檢上面的知識還是太淺薄了,，還須加強,。就比如說剛剛進入公司的上夜班時有一批罐子由于我對質(zhì)量上面的知識知道的太過淺薄，造成了很多的返工,，給公司造成了很大的損失,。有時在工作中自己太情緒化了，把握不住自己,，缺乏自我控制能力,。有時加班太晚，有很多的不滿,，自己太情緒化了,，在以后的工作中不會再出現(xiàn)這樣的情況了。

三,、明年工作目標

嚴把質(zhì)量關(guān),，爭取減少客戶投訴。對于質(zhì)檢方面的知識我一定要加強學(xué)習(xí),，多向老員工們請教,。盡自己的能力為公司盡一份力，爭取做一名合格的xx員工,。在20xx年中表現(xiàn)好的方面我會繼續(xù),，在不好的方面我會改進。我會在明年工作中任重道遠,、把握機會,、努力做好本職工作。

我為自己制定了新的一年里新的目標,，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn),。明年會有更多的機會和競爭在等著我,，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步,。踏踏實實,，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局,，著眼于今后的發(fā)展,。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步,。爭取更好的工作成績。

品質(zhì)個人工作總結(jié)報告篇七

為了做好品質(zhì)管理部各項工作,，達到公司要求的發(fā)展目標,，現(xiàn)將20__年度工作計劃安排如下：

1月份：

1)完成體系文件的管理評審工作，保證滿足體系認證的符合性;

2)準備公司物業(yè)資質(zhì)申報工作,，并做好相關(guān)的工作;

3)加強與業(yè)主的溝通,，制定公司工作簡報;

2月份：

3)完善公司規(guī)章制度的內(nèi)部建設(shè)，確保公司工作開展的正常運作;

3月份：

1)做好一切iso9000質(zhì)量認證體系的準備工作,，并保證認證工作順利的通過;

2)做好大廈評"區(qū)優(yōu)"的申報工作,，同時完善好評優(yōu)資料的創(chuàng)建工作;

4月至6月：

7月至9月：

1)做好市優(yōu)創(chuàng)建的準備工作和市優(yōu)申報工作，以"市優(yōu)"標準整理相關(guān)的評優(yōu)資料;

2)全面展開體系文件的內(nèi)審工作和管理評審工作;

10月至12月：

1)完成體系文件運行的復(fù)審工作;

4)提交年度總結(jié)和下年度計劃;

品質(zhì)個人工作總結(jié)報告篇八

對品質(zhì)現(xiàn)狀進行統(tǒng)計分析和對品質(zhì)異常進行改善措施的制定,、跟進與結(jié)案,；如下是小編給大家整理的品質(zhì)個人

年度工作總結(jié)

回顧20xx年,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持、品管部全體同仁的努力及公司各部門的配合下,，品管組各項工作進展順利,，客戶抱怨件數(shù)、品質(zhì)銷退率,、品質(zhì)成本率等各質(zhì)量目標均達成,。在這一年里，除了在工作上取得的成績及對工作內(nèi)容有更好的掌握之外,，通過工作的機會我個人也有了一定的成長,。

品管部門的主要職責是，通過執(zhí)行質(zhì)量流程,、規(guī)范,、標準及過程控制以達到減少品質(zhì)問題及品質(zhì)抱怨，降低質(zhì)量成本的目的,。這一年來,，雖然品管部都是新進人員，對質(zhì)檢業(yè)務(wù)一片空白,，但在大家的共同努力下,，無論是進料、出貨,、制程的檢驗,，客戶,、廠內(nèi)的異常處理,、公司質(zhì)量管理體系的完善及維護等工作都有序的進行,。品管部門從發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,、預(yù)防問題再發(fā)生的方向入手,，加強來料及出貨的管控，降低了客戶抱怨的件數(shù),。同時,，做好了在業(yè)務(wù)單位與廠務(wù)部門、供應(yīng)商之間的信息的傳達與溝通,，及時的反應(yīng)品質(zhì)問題,，改善品質(zhì)問題。

作為品管部的主管,，除了做好自身負責的工作之外,，還應(yīng)該做好本部門的

工作計劃

通過這一年的學(xué)習(xí),，我對品質(zhì)管理也積累了一定的經(jīng)驗,，從中學(xué)到了很多專業(yè)方面的知識。在為人處事方面也收獲頗多,。

雖然在這一年里大家都有做出一定的成績,，有一定的成長。但是,，不管在工作上還是個人,，都有許多尚待提高的地方，另外因公司組織架構(gòu)的調(diào)整及20xx年公司業(yè)績成長的目標,，為使組織能夠更有效的發(fā)揮其效能,，針對目前工作中存在的不足，希望在新的一年里品管部門在工作中能夠從如下方向進行改善：

1. 人員素質(zhì)的提升,。培訓(xùn)系統(tǒng)化,、規(guī)范化,。這一年來，目前是通過我個人來帶新員工的方式進行培訓(xùn),，雖然采取此種方式也能夠使新人掌握品管的基本事務(wù),。但我希望后續(xù)通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)提高人員不斷學(xué)習(xí)的意愿，增加各方面的知識,，以提升人員的整體素質(zhì),，提升應(yīng)對問題的能力。

2. 加強與其他部門間的正式溝通,。此前,，因公司組織較小，所以在以往的工作中多數(shù)采取非正式的溝通,。但很多時候,，這樣的溝通并無法見效。例如,，在品質(zhì)問題改善方面,。因為沒有及時有效的溝通，導(dǎo)致問題的再發(fā)生率提高,。希望在新的一年里,，通過正式的溝通，例如,，品質(zhì)會議,。能夠?qū)⑵焚|(zhì)問題傳達到基層的每位員工，使大家真正了解問題所在及客戶的需求,，并進行改善,。

3.利用各種統(tǒng)計工具，加強數(shù)據(jù)分析,。目前,，品管在數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析這一方面較為薄弱，希望在將來能充分利用qc手法,，圍繞發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題、解決問題,、預(yù)防問題,，運用質(zhì)量工具、質(zhì)量分析統(tǒng)計,、質(zhì)量改善進行關(guān)鍵質(zhì)量控制,。以減少異常，降低質(zhì)量損失成本。

1.提高專業(yè)水平,。目前雖能應(yīng)對工作中的問題,。但面對不斷更新的法律、法規(guī)及客戶需求,、標準等（包括質(zhì)量管理方面、公司產(chǎn)品及環(huán)境有害物質(zhì)等）,，應(yīng)積極主動的參加公司內(nèi)部各單位,、各種機構(gòu)組織的培訓(xùn)，及時了解市場,、客戶需求及標準的變化等,，以提升專業(yè)水平，在工作上及客戶需求方面能夠更好的應(yīng)對,。同時,，自主學(xué)習(xí)管理方面知識，做好品保部門的管理,。

2.保持工作的積極性和主動性,。很多問題無法及時處理往往是工作分工沒有明確，責任單位沒有落實到實處所造成,。積極養(yǎng)成主動溝通的習(xí)慣,，不要等到有人追問時才去確認。保持工作的積極性和主動性及良好的工作態(tài)度,，要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神,，主動持續(xù)追蹤。多與其他同事交流,。

3.因管理經(jīng)驗不足,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺?？紤]問題不夠全面,。希望能通過提高業(yè)務(wù)水平及不斷的經(jīng)驗積累，提高應(yīng)變能力,、解決問題的能力及與客戶的溝通和交流時的自信心,。

20xx年是充滿期待的一年。無論對公司還是個人來說都是一個全新的起點,。希望在新的一年里品管部門的每個人都能恪盡職守,，做好自己的工作，不斷提高優(yōu)化自己的專業(yè)水平,，在新的一年里希望大家繼續(xù)共同努力,，力爭20xx年在各項工作上取得優(yōu)異的成績。

本人于20xx年7月進入偉聚,，快一年時間,，看著公司逐漸成長,，逐漸變強、變大,。作為裝配的一名ipqc,，我深深地感到自豪。

本人至入職以來,，主要負責裝配制程的巡檢,，能及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決問題,。由于部門領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任,，于今年4月提升為ipqc組長。在此,，感謝部門領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持,，讓我擔任ipqc組長一職，讓我有這個機會在這個平臺上成長,。

在這兩個月來,，由于人員的不足，生產(chǎn)效率地提升,，我身兼ipqc,、fqc、制程異常的處理及新進人員的培養(yǎng)等數(shù)職,，工作很辛苦,、很累，壓力很大,，但也很慶幸這種壓力讓我學(xué)到更多的東西,，使我逐漸在成長。在這兩個月來雖然沒有做出很大的成績來,，但還是有很多的地方得到了改善,，主要有以下幾個:

1、品保與裝配工作配合得到了改善,，雙方工作上能很好的溝通,，配合辦事效率有所提高。

2,、裝配之前反映ipqc檢驗產(chǎn)品速度慢,，產(chǎn)品堆積，qc相互推托的現(xiàn)象,，已得到改善,。

3、能對車間的問題進行簡單分析處理，及時處理制程的異常,，糾正產(chǎn)線人員作業(yè)手法（人,、機、料,、法,、環(huán)）造成的品質(zhì)異常，對裝配反應(yīng)的問題能及時地解決,。

4,、產(chǎn)線反應(yīng)異常能及時處理，改善了之前裝配一有問題 就直接找主管,、副理的工作局面,。

通過二個月代理組長,，對于品質(zhì)全面的了解,，我認為員工整體品質(zhì)意識不強，員工只注重數(shù)量,，而不重視質(zhì)量,。品保與線長的巡檢工作力度不夠完善，巡查工作力度不夠,，主要原因我認為在于細節(jié)方面做得不夠完善,，員工的責任心也有待于培養(yǎng)。主要的問題點,，本人進行整理建議如下:

1,、上級與下級之間信息傳達不到位。

2,、發(fā)生異常時未及時處理,，等做到大批量時才引進重視。,、

3,、新產(chǎn)品試做時，工程人員需跟進,，如尺寸和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有問題時需及時改進,，多次試做，把在試做的過程中存在的問題分析解決后,，才真正量產(chǎn),，而不是等到量產(chǎn)時有問題了，把所有的問題都丟給品保,，品保并非設(shè)計人員,。

4、品質(zhì)并不是只靠品保來確保，需要公司全員都參與,，我希望在后續(xù)的生產(chǎn)中,，線長也要經(jīng)常不定時的巡檢，監(jiān)督作業(yè)員的作業(yè)手法,，是否按sop作業(yè);現(xiàn)在產(chǎn)線主要存在的問題是:線長從來不去管作業(yè)員的作業(yè)手法,，只要做出產(chǎn)量，如：7pin系列的產(chǎn)品,，我只要過板過得下去,，高低pin相差多少，那不管我的事了,，心情好嘛你讓我調(diào)機臺我調(diào)下,，心情不好就另當回事了！過板緊你抽到,，我就重工,，都抱著僥幸的心理。品質(zhì)是公司的命脈,，品保只是起到監(jiān)督的作用,。

5、制程發(fā)生異常時,，我希望工程人員能協(xié)助分析原因,，找出異常真正原因，這樣問題才能真正得到解決,。

6,、公司人員招聘非常的慢，經(jīng)常出現(xiàn)離職人員快到期,，增補人員還未到位,，不利于工作交接及調(diào)配。

7,、要求調(diào)機或修模時,，經(jīng)常以調(diào)不好為由；有異常時發(fā)《品質(zhì)異常單》不簽字,，不敢承擔責任,。

在此，我要特別感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作中的指導(dǎo)和幫助,，在工作中難免出現(xiàn)一些小差錯需領(lǐng)導(dǎo)指正,；但前事之鑒，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷地成熟,，在處理各種問題時考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生。當然我還有很多不足,，在溝通協(xié)調(diào)能力不足,，在后續(xù)的工作中不斷地充實自我，提高自己對產(chǎn)品不良分析能力后續(xù)的主要工作：1,、對新進人員進行培養(yǎng),，讓其對產(chǎn)品有更深地了解及制程經(jīng)常出現(xiàn)的異常和問題點，提高員工的制程異常處理能力,。

2,、要不斷地提升自己，學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)技能的知識,，充實提高自身能力,。

3、與生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào),，跟產(chǎn)線線長或副理經(jīng)常溝通,，了解制程中存在的問題及我部門存在的問題點，傾聽他們的意見或建議,，從中改善,。

5,、加強員工的巡檢力度,。經(jīng)常不定時巡檢，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)線存在的問題時,，立即跟產(chǎn)線ipqc知會,，并教其去分析原因、如何去預(yù)防類似問題再發(fā)生,。

6,、學(xué)會簡單使用cad軟件，能獨立制作檢驗標準,，產(chǎn)品工程圖,。

7、爭取6月份把裝配品保的技能/工作方法整體提升,。7月份開始接管沖壓/注塑品保,，保證生產(chǎn)制程 三個單位能正常運作管理。

本人進公司快一年了,，對公司的運作流程和生產(chǎn)流程都比較熟悉,。希望能在這個崗位中發(fā)揮自己的能力，與公司共同成長,，為公司做一些貢獻,。在此,，提出轉(zhuǎn)正，望上級領(lǐng)導(dǎo)能給予批準,。謝謝,！