計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

公司財務(wù)工作總結(jié)及下一年工作計劃篇一

如果是公司的財務(wù)管理人員，則考慮的事情就要多一些,，主要可以從以下幾個方面總結(jié)：

1,、日常工作；

2,、制度建立和完善,；

3、年度會計報表工作的安排及執(zhí)行情況,；

4,、預(yù)算制定及執(zhí)行情況；

4,、與其他部門的配合情況,；

5、對領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)支持情況,；

6,、稅務(wù)策劃情況；

7,、資金安排情況,；

9,、部門團(tuán)隊的'管理及公司企業(yè)文化貫徹情況；

10,、對公司明年財務(wù)管理的設(shè)想及建議等等方面,。

公司財務(wù)工作總結(jié)及下一年工作計劃篇二

一年來，城建局緊緊圍繞“×××,、×××”奮斗目標(biāo),，堅持以“三個代表”重要思想和“科學(xué)的發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，以城市管理工作為重點,，以改革創(chuàng)新為動力，以強化服務(wù)為宗旨,，埋頭苦干,，扎實工作，使城市建設(shè)和管理水平有新提高,，建筑和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)有新進(jìn)展，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)和各項事業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

年初以來,，首先我們對建設(shè)項目有針對性地開展調(diào)查，徹底摸清每個項目的具體情況,，為做好管理和跟蹤服務(wù)工作打下良好的基礎(chǔ),。對有困難有問題的項目，幫助企業(yè)理清思路,，溝通協(xié)調(diào)相關(guān)部門,，解決實際問題；對超出權(quán)限范圍的,，多次請市,、區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出面幫助協(xié)調(diào)，促進(jìn)項目運轉(zhuǎn)順暢,。經(jīng)過多方面的溝通協(xié)調(diào),，引進(jìn)了三個較大的開發(fā)項目：安泰開發(fā)公司的惠新花園小區(qū)、能建開發(fā)公司的麗水家園小區(qū)和保林開發(fā)公司的××園小區(qū),，如今這些項目已全部開工建設(shè),，工程已近尾聲。其次,，加大了軟環(huán)境建設(shè),，創(chuàng)建企業(yè)發(fā)展平臺，增強企業(yè)為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的積極性,。一是通過召開《××區(qū)表獎2003年區(qū)域內(nèi)有突出貢獻(xiàn)的建筑和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)法人代表暨協(xié)會表獎優(yōu)秀會員單位大會》,，極大地鼓舞了業(yè)內(nèi)人士的士氣,，從而調(diào)動了建筑和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)各方面工作的積極性和主動性，有力地促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展,。在我區(qū)召開的治理經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境干部大會上城建局做出了打造“誠信××,、城建在先”的新形象的表態(tài)發(fā)言，承諾做到“五辦”,、“五個一”和“五個不讓”,。“五辦”即：“馬上辦,、主動辦,、上門辦、變通辦,、公開透明辦”,；“五個一”，即：說好每一句話,，接好每一個電話,，辦好每一件事，接待好每一個服務(wù)對象,，做好每一天的工作,；“五個不讓”，即：不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我們這里延誤,，不讓項目的投產(chǎn)在我們這里受阻,，不讓差錯在我們這里發(fā)生，不讓來辦事的同志在我們這里受到冷落,，不讓××區(qū)的形象在我們這里受到影響,。同時，我們還將進(jìn)一步完善各項工作責(zé)任制,，做到獎懲分明,，將壓力傳遞到每一個工作人員，形成“求服務(wù)之真,，務(wù)誠信之實”的新局面,。二是以協(xié)會為載體，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。7月份召開的××區(qū)建筑開發(fā)業(yè)協(xié)會會議,，區(qū)委、區(qū)政府的主要領(lǐng)導(dǎo)通過分析當(dāng)前的形勢,，幫助企業(yè)進(jìn)一步認(rèn)清形勢,、振奮精神，增強了沖出逆境的信心，積極尋求和擴(kuò)大互助,、互補的形式與范圍,，形成了“在競爭中求發(fā)展、在發(fā)展中創(chuàng)品牌,、多渠道增效”的新格局,；三是及時掌握政策及項目等信息，為企業(yè)提供細(xì)致而及時的服務(wù),。四是針對企業(yè)申辦資質(zhì)年檢,、安全許可及清欠工程款等問題進(jìn)行大力支持，幫助協(xié)調(diào)解決,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,；四是通過召開專題會議，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,，為企業(yè)的健康發(fā)展和我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快發(fā)展掃清障礙,。五是為保持我區(qū)建筑及房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的龍頭地位，開展有針對性地服務(wù),。在2004年10月11日到15日期間,，城建局聯(lián)合××區(qū)地稅分局對區(qū)內(nèi)所有的建筑開發(fā)企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)研，詳細(xì)了解企業(yè)現(xiàn)狀,、主要做法及納稅情況,，為鞏固我區(qū)稅源和企業(yè)的健康發(fā)展提出了合理化建議。六是在我區(qū)召開的治理經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境干部大會上城建局做出了打造“誠信××,、城建在先”的新形象的表態(tài)發(fā)言，承諾做到“五辦”,、“五個一”和“五個不讓”,。在局機關(guān)形成了“求服務(wù)之真，務(wù)誠信之實”的新局面,。

通過努力,，我區(qū)建筑業(yè)共承攬工程85項，實現(xiàn)施工產(chǎn)值3.3億元,；房地產(chǎn)業(yè)共落實開發(fā)項目21項,，面積達(dá)31.4萬平方米，完成年度計劃的101.3%,。建筑和開發(fā)業(yè)共納稅4000余萬元,，各項指標(biāo)均較上年同期有所提高。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任,。我們強化了。

區(qū)屬各部門,、駐區(qū)各單位的防汛工作目標(biāo)和任務(wù),，制定并完善了一把手負(fù)總責(zé),，具體工作專人負(fù)責(zé)的防汛責(zé)任制。重點抓了三個方面：一是加強組織領(lǐng)導(dǎo),，落實好防汛工作,，保證主汛期安全渡汛；二是加強宣傳,，做好汛期的動員工作,，提高全局防汛意識；三是加強值班值宿,，嚴(yán)格防汛紀(jì)律工作,。

（二）具體落實了防汛任務(wù)。區(qū)防汛辦對我區(qū)太子河6144米大壩的維修任務(wù)進(jìn)行了逐一分解,，駐區(qū)168家單位積極參與認(rèn)領(lǐng),。經(jīng)過充分的調(diào)配，全區(qū)共準(zhǔn)備防汛物資有：麻袋22590條,、編織袋11500條,、鐵線898公斤、鐵鍋11口,、席子6捆,、蓬布2塊、水泵2臺,、鐵錘6把,、木桿1230根，保證了抗洪搶險任務(wù)完成,。

（三）強化了防汛基礎(chǔ)工作,，增強了協(xié)同作戰(zhàn)能力。我們對防汛指揮部成員進(jìn)行分工,，經(jīng)過通力協(xié)作,，確保安全度汛。要求各街道辦事處進(jìn)一步完善防汛應(yīng)急預(yù)案,，組織值班值宿和排查險房工作,；協(xié)調(diào)區(qū)武裝部加強民兵應(yīng)急抗洪搶險的訓(xùn)練工作，隨時準(zhǔn)備接受抗洪搶險任務(wù),；組織醫(yī)療部門做到救護(hù)與防疫兩手準(zhǔn)備工作,；督促運輸部門做好物資運輸及人員安全轉(zhuǎn)移的準(zhǔn)備工作。從而在各部門間出現(xiàn)各負(fù)其責(zé),、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好局面,，做到未雨綢繆、防患于未然。

（一）人防工程的管理工作,。

在日常的人防工程管護(hù)工作中,，做到了經(jīng)常性的到工程所在地檢查，對結(jié)構(gòu)的安全,、防火,、正常使用做到全面管理，及時反應(yīng)有關(guān)情況,。組織工程所在單位對人防工程進(jìn)行簡單維護(hù),，特別是對二道街、區(qū)政府等區(qū)人防工程進(jìn)行了必要的修繕,，確保我區(qū)人防工程網(wǎng)的良好率在95%以上,。

（二）全面完成防空警報器的管理工作。

2004年,，為保證完成在我區(qū)新建電聲警報器,、控制終端各2部的任務(wù)，我們先后多次走訪二道街小學(xué),、市四職專2家單位,，宣傳了相關(guān)的法律、法規(guī)及政策,，使這些單位能夠真正懂得人民防空的重要性,，理解安裝防空警報器的必要性，從而能夠積極配合我們的工作,，順利完成2部警報器的安裝任務(wù),。

在舊警報設(shè)備的管理工作中，采取了經(jīng)常性的檢查與集中維護(hù)管理相結(jié)合的方式,，使警報器的完好率,、鳴響率都達(dá)到100%。尤其在臨近“9.18”國恥日的前夕,，我們對警報器進(jìn)行了全面地檢查及試鳴工作。針對我市“9.18”防空警報鳴響時間為當(dāng)日晚10:20的實際工作情況,，我們對警報器所在單位的維管人員進(jìn)行了必要的操作培訓(xùn),，并且逐家組建了鳴響工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保了鳴響時間的要求,。至此,，我區(qū)的防空警報器在“9.18”規(guī)定鳴響時間全部準(zhǔn)時鳴響，圓滿地完成了此項任務(wù),。

（三）加強了民防工作的管理,，及時、準(zhǔn)確地完成了人防統(tǒng)計工作。

根據(jù)民防工作的需要,，按照市區(qū)人口2‰的比例,，我們已經(jīng)著手組織有關(guān)部門建立防空防災(zāi)相結(jié)合的人防專業(yè)隊伍，備足器材,，并適時組織專業(yè)演練,。今年完成了我區(qū)防空龔預(yù)案的編制工作。結(jié)合國防潛力調(diào)查工作,，我們及時按照上級有關(guān)精神,，對我區(qū)的人防工程、公用建筑,、機械設(shè)備,、從業(yè)人員等一系列數(shù)據(jù)進(jìn)行了完全準(zhǔn)確地統(tǒng)計，在規(guī)定的時間內(nèi)及時上報到相關(guān)部門,，圓滿完成了相關(guān)的統(tǒng)計工作,。

（四）強化了宣傳報導(dǎo)工作。

我們及時地宣傳報導(dǎo)了人防工作的進(jìn)展情況,，宣傳了中華人民共和國防空法,，宣傳了中共中央、國務(wù)院,、中央軍委下發(fā)的《關(guān)于加強人民防空工作》的決定,，宣傳了人民防空工作的戰(zhàn)略地位和重大意義，組織了基層人防工作的學(xué)習(xí),，增強了國防觀念和憂患意識,，理清了工作思路，全面完成了市防辦下達(dá)的宣傳工作目標(biāo),，為我區(qū)的人防工作提供了思想保障,。為使人防宣傳工作得到進(jìn)一步的發(fā)揮，提高全區(qū)廣大群眾對人民防空工作的認(rèn)識,，除了進(jìn)行正常的宣傳外,，我們還在一年一度的“9.18”國恥日，積極配合上級部門,，按時鳴響本區(qū)的警報器材示警,，達(dá)到很好的宣傳和教育的目的。

（一）深入開展各項活動,，確保人居環(huán)境質(zhì)量,。

通過“愛國衛(wèi)生清潔月”、“愛我城市,，清潔家園”,、“創(chuàng)優(yōu)秀旅游城市”,、“綠葉杯”的創(chuàng)建等一系列活動。共清運垃圾,、殘土4000多立方米,，鏟除衛(wèi)生臟角、死角20多處,，清理樓道,、電線桿及墻根的“小廣告”13000多條。全區(qū)的環(huán)境面貌出現(xiàn)了暫新的變化,。

(二)加強小區(qū)衛(wèi)生的日常管理工作,。

區(qū)環(huán)衛(wèi)綠化辦公室在“三保”公司成立之初,，協(xié)助“三?！惫局贫ㄇ袑嵖尚械囊?guī)章制度，實行責(zé)任到人,，充分調(diào)動保潔員的工作積極性,，遵守時間，保證質(zhì)量,，嚴(yán)格執(zhí)行“七凈六無”的標(biāo)準(zhǔn),，并對“三保”公司的工作進(jìn)行嚴(yán)格,、細(xì)致的檢查,，對檢查結(jié)果進(jìn)行量化評分，糾正“三?！惫竟ぷ髦械腻e誤認(rèn)識,，指出“三保”公司工作中的不足,，使其能盡快進(jìn)入工作狀態(tài),。經(jīng)過一年的共同努力，區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量得到很大程度的改善和提高,，在全市的環(huán)境衛(wèi)生檢查評比中,，幾乎每月名列前茅。

（一）全面完成綠化工作,。

年初以來,，根據(jù)市、區(qū)綠化工作會議精神要求,，全力開展綠化工作。在時間緊,、任務(wù)重,、工作量大的情況下,，區(qū)城建環(huán)保局、區(qū)綠化所,、各街道辦事處及社區(qū)克服重重困難,，共植樹16169株、綠籬6500株,，增設(shè)綠地圍擋墻650延米,，栽植草坪8950m2，栽花19萬株,，種花20萬株,，義務(wù)出工人數(shù)3580人次，車輛390臺次,，新增綠地面積1.3萬m2,，全區(qū)共完成綠化投資100.5萬元。

(二)區(qū)政府重點綠化工程進(jìn)展順利,。

今年區(qū)政府綠化重點工程選在××街道南水洞社區(qū)及襄平街道金銀社區(qū),，這是我區(qū)主動開展的兩個重點綠化建設(shè)，總面積1600平方米,。針對地形特點,，我區(qū)從實際出發(fā)，請專業(yè)人士進(jìn)行設(shè)計栽植方案,，設(shè)計風(fēng)格以種植花灌木為主,，點綴喬木，用花,、草做裝飾,，達(dá)到花草樹木于一體的整體美觀效果。栽植草坪1600平方米,、樹木300株,。動用了爪鉤機、鏟車,、重載汽車等工具,，清理垃圾殘土600立方米，更換熟土近1000立方米,，砌圍擋500延長米,，工程總投資27.5萬元。

區(qū)城建局充分發(fā)揮職能優(yōu)勢,，積極與市城建局聯(lián)系,，對轄區(qū)內(nèi)的小區(qū)道路進(jìn)行改造。共新修小馬路25條,，共4061延長米,，20463平方米,；修補破損小馬路11處，面積1540平方米,，其中社區(qū)居民反映最為強烈的鋼材市場門前小馬路和硝堡街在今年已經(jīng)進(jìn)行全面改造,，極大地改善了小區(qū)內(nèi)道路狀況。

（一）以創(chuàng)建服務(wù)型人文社區(qū)為契機,，為居民辦實事,。

區(qū)城建環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)班子在走訪東曙光社區(qū)了解到：社區(qū)內(nèi)已有的小馬路破損嚴(yán)重，大部分是泥土路面,，無下水井,，雨雪天道路狀況極差，尤其是硝堡街晴天一身土,，雨天一身泥,，嚴(yán)重影響社區(qū)居民的出行。為此區(qū)城建環(huán)保局積極與市城建局有關(guān)部門爭取,，將硝堡街的改造工作列入今年全市道路改造計劃內(nèi),，硝堡街東段長500米，寬10米的改造工程于6月底結(jié)束,，硝堡街西段長500米,，寬3米的改造工作于10月底結(jié)束，硝堡街一改往日的破舊與泥濘,，一條寬敞,、平坦、明亮的街道呈現(xiàn)在社區(qū)居民面前,。

（二）以社區(qū)聊天為載體,，為居民解決困難。

今年3月份,、9月份,，區(qū)城建局領(lǐng)導(dǎo)班子分別參加南門街道、××街道的聊天活動,，了解到草倉社區(qū)鋼材市場馬路破損日趨嚴(yán)重,，馬稅社區(qū)內(nèi)一條土路在新建的小區(qū)內(nèi)極不和諧，而且還影響社區(qū)居民的出行,，區(qū)城建環(huán)保局經(jīng)多方溝通,，鋼材市場門前長400米，寬10米馬路于6月初已重新進(jìn)行改造,，馬稅社區(qū)內(nèi)長約500米的小馬路改造也在11中旬結(jié)束,。

在開展“門前三包”工作中，我區(qū)結(jié)合全市“創(chuàng)優(yōu)秀旅游城市”的大好契機,，加大對此項工作的落實,。在各街道辦事處及各社區(qū)的積極參與下,，與轄區(qū)內(nèi)的1262家網(wǎng)點簽定責(zé)任狀。在簽定責(zé)任狀后,，針對門前亂停亂放、雜草叢生,、破壞公共設(shè)施等不懈地抓重點工程建設(shè)項目,，對喇嘛園子小區(qū)等超萬平的工程項目，全力支持,，緊抓不放,。通過召開項目進(jìn)展分析會，對仍有困難,、問題的項目,，幫助企業(yè)溝通協(xié)調(diào)相關(guān)部門。特別是要做好與省,、市有關(guān)部門的銜接工作,，及時把握中央、省市的工作動態(tài),，掌握政情,、把握區(qū)情，為企業(yè)做好政策信息的服務(wù)工作,。

三,、進(jìn)一步加強協(xié)會自身建設(shè)，發(fā)揮協(xié)會的平臺作用,。通過協(xié)會幫助企業(yè)加快建設(shè),，按照市場規(guī)律和法律手段進(jìn)行調(diào)控，增強自主增長的能力,；通過協(xié)會的服務(wù)工作,，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)化、現(xiàn)代化,、規(guī)范化建設(shè),，逐步擺脫法人代表家長式、經(jīng)營管理家族式等舊的管理意識的束縛,，有效依照市場行情開發(fā)建設(shè),；通過協(xié)會有效組織社會分散資金、分散力量的集中,，充分發(fā)揮有形和無形資產(chǎn)在社會上的作用,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造必要的條件；通過協(xié)會加大對企業(yè)相關(guān)知識的培訓(xùn),，增強法律意識,，不斷提高自我保護(hù)能力和科學(xué)管理能力,，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。

四,、引導(dǎo)企業(yè)在樓盤設(shè)計上,，轉(zhuǎn)換思路，提前介入營銷策劃,，逐步完善商品房的前營銷,。使小區(qū)的規(guī)劃既滿足多層次消費者的需求，又能配齊相應(yīng)的現(xiàn)代化配套設(shè)施,，逐步走向“造精品,、創(chuàng)品牌”的發(fā)展之路。在提高小區(qū)整體環(huán)境建設(shè)品位的同時,，逐步推進(jìn)商品房分檔精裝修工作,，避免商品房的滯銷。并要多渠道采集信息,，為企業(yè)提供先進(jìn)的戶型設(shè)計,、建筑工藝、新型建材,、樓盤促銷等信息,，為企業(yè)發(fā)展提供良好的技術(shù)信息服務(wù)。此外,，我們還將引導(dǎo)市民增強消費意識,，轉(zhuǎn)變購房理念，加大購買精裝商品房的力度,，營造一種科學(xué)購房氛圍,，發(fā)揮好政府的導(dǎo)向作用。

五,、增強建筑和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的發(fā)展后勁,。積極組織、引導(dǎo)企業(yè)參與慶陽工業(yè)園區(qū)和太子河新村建設(shè),；加大招商引資工作力度,，積極引入資金，引導(dǎo)相關(guān)項目的投產(chǎn),，為我區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的開發(fā)項目可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

八、是積極爭取資金,，啟動社區(qū)亮化工程,，力爭在年內(nèi)完成路燈的安裝。

公司財務(wù)工作總結(jié)及下一年工作計劃篇三

回顧xx年的財務(wù)工作，財務(wù)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財務(wù)部的指導(dǎo)下,，認(rèn)真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例,，按集團(tuán)財務(wù)部要求實事求是，嚴(yán)以律己，圓滿完成了xx年酒店的財務(wù)核算工作。積極有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證,。促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的順利完成，為經(jīng)營管理提供了依據(jù),。主要有以下幾個方面：

為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，我們在遵守財務(wù)制度的前提下,，認(rèn)真履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的重要性,?？偨Y(jié)各方面工作的特點，制定財務(wù)工作計劃,，扎實地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作,，年初以來，我們把會計基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團(tuán)下達(dá)的各項計劃,、制度相結(jié)合,，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來,，并按照每月份工作計劃,，組織本部門人員按月對會計憑證進(jìn)行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作,。

1,、資產(chǎn)管理：自酒店開業(yè)，資產(chǎn)眾多,，價值極大,。針對這種情況，我們在按會計制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上,，更加有條不紊地堅持集團(tuán)的各項制度,，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿,，對賬外資產(chǎn)設(shè)置備查登記,，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺賬，并將責(zé)任落實到個人,，堅持每月盤點制度,，對盤虧資產(chǎn)查明原因從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣回。在人員辦理辭職手續(xù)時，認(rèn)真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進(jìn)行審核,，做到萬無一失,。

2、債權(quán)債務(wù)管理：對酒店債權(quán),，每月及時提供應(yīng)收款項的明細(xì),，實行應(yīng)收賬款回收率考核政策，確保應(yīng)收款項的及時收回,，減少公司損失;對公司的債務(wù),，實行暫壓供應(yīng)商2-3月貨款政策，增加酒店資金的流動性,。

3,、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

(1)財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起,，即從前臺收銀到審計,、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接,，相互監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報,。

(2)對日常采購價格進(jìn)行監(jiān)督,，制定了每周原材料采購及定價制度(菜價、肉價,、干調(diào),、冰鮮)。對供應(yīng)商的進(jìn)貨價格進(jìn)行嚴(yán)格控制,，同時加強采購的審批報賬環(huán)節(jié)及程序管理,，從而及時控制和掌握了購進(jìn)物品的質(zhì)量與價格，及時了解市場情況及動態(tài),。

4,、貨幣資金管理：財務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財務(wù)規(guī)定，由會計人員監(jiān)督,，定期對出納庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤,，并定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財務(wù)制度,，做到現(xiàn)金管理無差錯,。

1、對內(nèi)：協(xié)助酒店領(lǐng)導(dǎo)控制成本費用開支,，(1)編制費用預(yù)算,，為各部門確定費用使用上限,，督促各部門從一點一滴節(jié)省費用開支;(2)合理制定經(jīng)營部門收入、成本,、毛利率各項經(jīng)營指標(biāo),，及時準(zhǔn)確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù),。

2,、對外：及時了解稅收及各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難問題,。與稅務(wù)人員多了解,，多溝通，為酒店提供合理避稅的依據(jù),。

1,、酒店開業(yè)，財務(wù)部編寫了本部門各崗位工作職責(zé)及有關(guān)部門業(yè)務(wù)配合工作流程,。規(guī)范會計內(nèi)部各崗位工作程序及步驟,，起草各種管理制度，并監(jiān)督檢查落實,。對本部門收銀人員進(jìn)行了系統(tǒng)全面的理論知識及實際業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2,、及時填制酒店的納稅申報表,，按時申報納稅，遇到問題及時與集團(tuán)財務(wù)部進(jìn)行溝通并解決,。

3,、按照集團(tuán)貨幣資金管理辦法，按時上報資金收支計劃,，合理使用資金,。并按時上報資金日報表，定時將款項送存銀行,。

4,、及時按照集團(tuán)的要求，審核工資表,，并及時發(fā)放,。對于人員變動情況，及時與人事部溝通并解決,。

5,、對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用,、存進(jìn)行登記,，并認(rèn)真復(fù)核管理。

6、做好xx年收入,、費用計劃及經(jīng)營計劃,。

總結(jié)xx年財務(wù)部所做的工作，基本完成了集團(tuán)下達(dá)的各項工作目標(biāo),，在日常工作中也順利完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),。尤其是在資產(chǎn)管理及付款審核環(huán)節(jié)做得較好，原因主要在于認(rèn)真執(zhí)行了資產(chǎn)管理制度及付款審批制度,。但是在很多方面有所欠缺,，主要表現(xiàn)在監(jiān)督力度還需加強，與部門之間的配合尚欠默契,。在明年的工作中,，財務(wù)部將更加堅持在xx年實際工作中證明行之有效的工作方法，同時在工作方法上進(jìn)行改進(jìn),，繼續(xù)完善進(jìn)貨及采購環(huán)節(jié)的工作流程,，減少紕漏，嚴(yán)格把關(guān),，更好的控制酒店的成本及費用,。加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度，加強對本部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高工作效率,，及時與各部門溝通，做到即要能解決細(xì)節(jié)問題又能促進(jìn)工作的全面開展,。對于各部門的臺帳勤檢查,、勤監(jiān)督，及時核對,，多配合,，相互協(xié)作，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,，使財務(wù)工作在明年更上一個臺階,。

為了增強企業(yè)的競爭力，不斷提高企業(yè)的.經(jīng)濟(jì)效益,，團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)部“管家理財”的作用,，詳細(xì)列出了xx年酒店財務(wù)部工作計劃,，我們一定做好、做細(xì),、做新以下工作：

1,、認(rèn)真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓(xùn),，積極參與其他部門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。本部門內(nèi)每月至少一次的收銀員集中學(xué)習(xí),，學(xué)業(yè)務(wù),，學(xué)政策，使財務(wù)人員工作計劃落實具體,，并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成績,，找差距。

2,、開展技能比武,，今年我們將開展收銀結(jié)賬速度比賽、點鈔比賽,、普通話比賽等一系列技能比武,。

1、搞好資金的收集和運用,，確保資金安全完整,。重點抓外結(jié)、抓清欠,，加速資金回籠,，確保外結(jié)資金回籠率為60%以上。

2,、嚴(yán)格遵守會計制度,，嚴(yán)格按《會計法》進(jìn)行核算，嚴(yán)格做好收銀稽核工作,。按月及時編制好各類報表，搞好月度分析,。

3,、主動做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，做到遇事有商量,，有事不推諉,。

4、積極搞好與財政,、稅務(wù),、銀行等職能部門的關(guān)系，力爭他們對酒店的最大支持,。

1,、在酒店財務(wù)工作計劃中更嚴(yán)明一條：嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，堅持一支筆審批制度,，加強成本費用控制,，不斷完善各項管理制度,，做到大支出有計劃，小開支有控制,。

2,、在盡量滿足經(jīng)營需求的情況下，降低整個酒店的存貨量,。倉管人員在日常工作中一定做到勤清理,、勤申報，嚴(yán)格控制,，確保酒店存貨最低限額存量,，減少資金占用，同時保障前臺經(jīng)營的需要,。

3,、我們及時掌握整個酒店的成本費用情況，對各部門原料及物料等耗用情況定期進(jìn)行分析,。今年著重做好餐飲部的毛利率,、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點分析和專項分析,，并將分析情況及時反饋到各部門,，為酒店提供真實的成本分析和價格信息，從而及時調(diào)整進(jìn)貨價格,，減少成本費用支出,，為酒店提供準(zhǔn)確、真實的財務(wù)依據(jù)和分析資料,。

公司財務(wù)工作總結(jié)及下一年工作計劃篇四

過去的一年里,，在競爭激烈的市場中，在兩位老總的正確指導(dǎo)下,，我公司銷售業(yè)績比上一年有著大幅度的提升,，也是公司突飛猛進(jìn)的一年，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位?，F(xiàn)將我公司取得的成績匯報：

一,、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一 在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用,、商用,、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升,，今年總計銷售 萬元,，與去年相比上升 % ，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位,，為明年的銷售起了一個好的開端,。

二,、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升 在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加,，為各部門工作的開展提供了充足的馬力,，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù)；在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升,，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公設(shè)備上,，不斷的更新設(shè)施設(shè)備,，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障,。

三,、財務(wù)管理工作上，加強財務(wù)管理,，杜絕一切不合理的開支,，增收節(jié)支，開源節(jié)流,。 在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年,，門市的開張，產(chǎn)品的增多,，在無形中增加了財務(wù)的工作量,，對財務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款,、費用及各項開支不斷增大的同時,，我部門在加強財務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：

（ 1 ） 嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,，規(guī)范財務(wù)行為,，堅持收支兩條線，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督,，杜絕不合理開支，加強應(yīng)收款項的回收,，盡量減少不必要的損失,，為公司增收節(jié)支。在實際工作中做到每周出應(yīng)收報表,，各類流水帳目做到日清月結(jié),，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金,，為訂單的執(zhí)行作好配合工作,，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化,，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。

（ 2 ）各項收支做到帳帳相符,，帳實相符,，支出要考慮合理性，做到出有憑,，入有據(jù),，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力,。在實際工作中,，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據(jù)符合,，對于不合理的開支完全杜絕,。

（ 3 ）公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責(zé)任感,，人人為增收節(jié)支,，開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個簡單的道理,，公司與員工是同呼吸共命運的,，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的,。在銷售旺季,，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的,，事實勝于雄辯,，這是一個不爭的事實。 四．堅持以人為本,，加強經(jīng)營管理 公司在今年的銷售過程中,，雖然取得了良好的成績，但是隨著人員的增加,，各類費用與開支也在增大,，使得公司的利潤得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題,，那么在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益,，是今年一直以來在探討的一個問題,。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高,，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理,，工作不專心,、不敬業(yè) ，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低,；從外部條件來看,，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的,；怎樣才能解決員工的問題：

3 ,、推行規(guī)范化管理，加強公司各部門之間的協(xié)調(diào),，激發(fā)員工的積極性,，保證工作目標(biāo)的實現(xiàn)，但是要正確擬定目標(biāo),，作好實施前的準(zhǔn)備,，抓好目標(biāo)的執(zhí)行與總結(jié)，實現(xiàn)責(zé)任到人,、責(zé)任到崗,。大家的干勁有了，公司的效益才會增長,，正所謂有了大家才有小家,，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果,。這是我的個人看法和一點小小的建議,，如有不足之處，肯請領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評,。

在 xx 年中我部門一定繼往開來,，切實做好后勤保障工作， 為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益愿付出應(yīng)有的一點微薄之力,。

公司財務(wù)工作總結(jié)及下一年工作計劃篇五

20xx年以來,，財務(wù)部緊緊圍繞xx集團(tuán)公司年初職代會的工作中心，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時,，認(rèn)真組織核算,，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過加強財務(wù)和財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè),，站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本為中心、資金為紐帶,，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算,，進(jìn)行會計監(jiān)督,。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國財務(wù)會計制度,、稅收法規(guī)、xx集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī),，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé),。

從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入,，到編制財務(wù)會計報表,；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳,；從資金計劃的安排,，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,，每位會計人員都勤勤懇懇,、任勞任怨、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行,，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性,、準(zhǔn)確性,。

在經(jīng)過兩個月的xx年度三套會計決算的編制后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求著手進(jìn)行了xx20xx年財務(wù)會計模塊的初始化工作,。對會計科目,、核算項目、部門的設(shè)置,，會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定,，并針對平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。

如設(shè)置“制造”明細(xì)科目,，并按該科目的費用項目進(jìn)行了明細(xì)核算,、歸集和分配，費用的具體開支情況現(xiàn)已一目了然,；規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算,，如對增值稅明細(xì)項目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個人所得稅的科目統(tǒng)一,、現(xiàn)金流量項目的規(guī)范化,；對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理,、恰當(dāng),；在配合固定資產(chǎn)實物管理部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，按照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此基礎(chǔ)上,，完成了xx固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作,。

xx集團(tuán)總公司要求在今年4月份全面正式運行xx財務(wù)軟件，而本集團(tuán)公司財務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財務(wù)系統(tǒng),，正式運行xx,，結(jié)束了長達(dá)半年之久的兩套財務(wù)軟件同時運行的局面。目前xx軟件已正式與礦部相鏈接,，并運行良好,。

根據(jù)xx集團(tuán)司企字[xx]xx7號文《關(guān)于下達(dá)〈xx集團(tuán)20xx年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案〉的通知》和xx司字[xx]8號文《關(guān)于下達(dá)xx分公司多樣化經(jīng)營二00x暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的通知》，財務(wù)部對有關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行了分解,，下發(fā)了xx年財務(wù)計劃和可控費用指標(biāo),。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費用,，實行剛性考核,。財務(wù)部每一季度匯總可控費用的執(zhí)行情況，于公司常務(wù)會上通報,，針對每一季度電話費超支的部室,、單位，按超支額扣部室負(fù)責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎金,；對于其他可控性費用也是實行指標(biāo)考核,，對于超支部分堅決不予核銷。

上半年,，隨著原材料市場價格的持續(xù)上揚,，而xx集團(tuán)總公司銷售價格制訂相對遲緩，本集團(tuán)公司資金一度吃緊,。為此,，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷貨款的及時回籠,，在資金安排上,，做到公正、透明,，先急后緩,；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃,，合理地安排融資進(jìn)度與額度,，并針對工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款,，以及通過向xx集團(tuán)總部結(jié)算中心臨時借款,，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需,。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行,。

財務(wù)部根據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)公司工作人員差旅費開支行為,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了《xxxx集團(tuán)工作人員差旅費開支規(guī)定》,。為提高會計信息的質(zhì)量,，財務(wù)部制定了《xxxx集團(tuán)會計報告競賽考評辦法》，對各母子公司的會計報表從報送及時性,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,，從而逐步提高了會計信息的質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息,。

平時財務(wù)部通過開展每周一次的交流會,，解決上周工作中出現(xiàn)的問題，布置下周的主要工作,，逐步規(guī)范各項會計行為,，使會計工作的各個環(huán)節(jié)按一定的會計規(guī)則、程序有效地運行和控制,。

為明確財務(wù)部會計人員各崗位的職責(zé)權(quán)限,、工作分工和紀(jì)律要求，制定了會計人員崗位職責(zé),，同時要求各崗位會計人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求,，進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評述和認(rèn)定,，對各自的工作提出建議,、作出打算，并對自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄,。這樣,，強化了各崗位會計人員的責(zé)任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督,，促進(jìn)了各崗位的交流,、合作與團(tuán)結(jié)。

為了規(guī)范財務(wù)行為,，配合各級主管部門的稽查與審計工作,，財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的xx年至xx年的財務(wù)自查活動,，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改，事后進(jìn)行了交流,，提高了會計人員的職業(yè)技能,。

下半年，為實現(xiàn)本集團(tuán)公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo),，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn),。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1,、做好上半年和第三季度的經(jīng)濟(jì)活動分析工作,，及時提出為實現(xiàn)本集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的財務(wù)控制可行性措施或建議。配合xx集團(tuán)總部進(jìn)行收入,、成本,、費用的專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制,、執(zhí)行力度,，不能超支的絕不超支。

2,、為更好地加強資金管理,，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)xx集團(tuán)總部結(jié)算中心的工作計劃安排,，做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工作,。

3、繼續(xù)制定和完善各項和內(nèi)部控制制度,，如管理制度,、固定資產(chǎn)財務(wù)管理制度、會計人員崗位考評辦法等,。

4,、xx集團(tuán)總部財務(wù)處要求在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理，本公司是先行試點單位,，因此財務(wù)部要積極配合做好這方面的工作,。

5、做好年終財務(wù)決算的各項前期準(zhǔn)備工作,，工作中遇到不能解決的問題,，及時反映，以求得到及時解決,。并注重與xx集團(tuán)總部財務(wù)處,、分部、本公司等各有關(guān)部室的溝通,，更好地提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。

6,、加強會計人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),，結(jié)合會計人員考評辦法,，逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力,。

公司財務(wù)工作總結(jié)及下一年工作計劃篇六

總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,?？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編收集整理的公司財務(wù)工作總結(jié),，希望對大家有所幫助,。

時光荏苒，20xx年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

財務(wù)工作二十余年,，也寫了近二十份的年終總結(jié)，按說,，我們每個追求進(jìn)步的人,，免不了會在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧,。

作為xx集團(tuán)子公司的xx公司,，財務(wù)部是柯萊公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對外要應(yīng)對稅務(wù),、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用,。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了,。財務(wù)部的綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署,。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績,，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。今年的工作可以分以下三個方面：

1,、規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用,。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要,、不論那個部門使用,、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本,。

2,、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費用的`管理，加強了運輸費用的項目管理,，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目,，真實反映每一輛車當(dāng)期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù),。

（1）認(rèn)真執(zhí)行《會計法》,，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制,，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核,，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門,、項目進(jìn)行歸集分類,，月底將共同費用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

（2）國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次,。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下,，突然接受檢查,，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來,，評給最高分的一家公司,。

（3）按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金,。在集團(tuán)公司的年中審計,、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作,。

（1）按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入,、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核,，制定相應(yīng)的財務(wù)制度,。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中,，及時溝通,、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司,、營業(yè)點的"核算部門建立了良好的合作關(guān)系,。

（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,，及時,、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件,，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo),。

（3）在緊張的工作之余,，加強團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的部門新形象,。

（4）作為基層管理者,，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團(tuán)隊,，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作,。

新的一年意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),，我們決心再接再厲,，更上一層樓。20xx年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,，精細(xì)化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”,、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等,，這樣,，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點,，做到細(xì)致入微,，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù),，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集,。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能,，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能,，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值,。雖然,，精細(xì)化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”,。

公司財務(wù)工作總結(jié)及下一年工作計劃篇七

在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室的積極配合,、在科室全體財務(wù)人員的共同努力下,，使今年的.財務(wù)工作取得了一定的成績。基本完成了年度科室制定的工作目標(biāo),，并在會計核算,、會計監(jiān)督、會計報告,、內(nèi)外聯(lián)系等方面取得了階段性的工作成績,。為總結(jié)全年工作，使今后更好的完成財務(wù)管理和核算工作,，現(xiàn)對財務(wù)科所做工作,、財務(wù)業(yè)績指標(biāo)完成情況、存在的不足以及今后的工作思路向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以下匯報：

（一）,、合理編制預(yù)算,、強化公司全面預(yù)算管理

在分公司領(lǐng)導(dǎo)安排部署下，財務(wù)科依據(jù)公司年初與分公司簽訂的業(yè)績合同書相關(guān)指標(biāo),，積極與公司財務(wù)部,、分公司營銷科溝通配合，細(xì)分市場,，分類營銷,，差異化管理，激發(fā)一線重點油站銷售潛能,；結(jié)合分公司油站分布狀況,、規(guī)模，歷年來各站銷售態(tài)勢和市場整體狀況,，合理分解下達(dá)油站財務(wù)指標(biāo),。

每月根據(jù)分公司經(jīng)營情況，收集各職能科室提供的相關(guān)數(shù)據(jù),，分析對比預(yù)算執(zhí)行情況,，找出預(yù)算執(zhí)行的差異及原因,，并及時提供給分公司領(lǐng)導(dǎo)和上級財務(wù)部門,。

財務(wù)科嚴(yán)格按照分公司與加油站簽訂的業(yè)績合同書，每月對各經(jīng)營單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全方位監(jiān)督,，將各加油站的具體執(zhí)行情況與業(yè)績合同書進(jìn)行對比分析,，并將費用與預(yù)算結(jié)果進(jìn)行定期通報，以便達(dá)到實行預(yù)算控制,、考核,、監(jiān)督的最終目的。

逐步引入對標(biāo)分析方法,，對于相同片區(qū),、銷量差異較小的加油站，對其噸油現(xiàn)銷其他費用開展分析,，找出費用節(jié)余或者超支的原因,，進(jìn)一步督促相關(guān)科室拿出切實可行的解決辦法,。通過此手段，在加油站降本壓費管理方面取得了較為明顯的效果,。

（二）,、狠抓財務(wù)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)分公司財務(wù)管理水平,，保證分公司核算順利開展

繼續(xù)加強財務(wù)基礎(chǔ)管理管理工作,，不斷提升分公司財務(wù)科，加油站財務(wù)管理工作,。按照公司財務(wù)部下達(dá)的財務(wù)管理考核細(xì)則,，結(jié)合分公司實際情況，在原始憑證的審核,、簽字審批程序,、票據(jù)的粘貼和裝訂、財務(wù)憑證的編制,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總合并,、報表的出具打印到內(nèi)外部對賬、資產(chǎn)盤點及對一線核算員的要求和管理等方面逐項檢查落實分公司財務(wù)工作,，通過全體財務(wù)人員及核算員不斷努力,，分公司、加油站財務(wù)基礎(chǔ)工作有較大幅度的進(jìn)步,。

（三）,、加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險

根據(jù)公司資金管理相關(guān)規(guī)定,，加強加油站資金管理,，定期不定期深入加油站，對找零現(xiàn)金,、資金及時入行,、保險柜的使用及投幣情況，投幣記錄簿的記錄使用等環(huán)節(jié)檢（抽）查,，規(guī)范加油站資金管理,，確保公司經(jīng)營資金安全。對于加油站在資金管理方面存在問題的加油站,，現(xiàn)場下發(fā)整改通知書,，責(zé)任落實到人，要求其限期整改,。針對加油站普遍反映的公司投幣限額偏小的情況,，積極與總公司相關(guān)人員溝通，反映情況。

依據(jù)加油站地理位置,、市場環(huán)境及客戶消費習(xí)慣發(fā)生改變,，重點加強與農(nóng)行合作，目前pos機運行情況良好,，在規(guī)避資金風(fēng)險,、提高客戶進(jìn)站率方面取得了良好的成效。

（四）,、加強發(fā)票管理,，規(guī)避稅收風(fēng)險；積極協(xié)調(diào)稅務(wù)關(guān)系,。

依據(jù)稅法對發(fā)票管理的要求,，結(jié)合分公司實際情況，財務(wù)科結(jié)合分公司實際情況,，對發(fā)票管理的各環(huán)節(jié)予以規(guī)范,，使發(fā)票管理更加規(guī)范化，有效的規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險,。

注重在平時業(yè)務(wù)工作中與稅務(wù)部門協(xié)調(diào),，建立良好的稅企關(guān)系，使公司在業(yè)務(wù)處理方面按稅法要求規(guī)范運行,，營造良好的稅收環(huán)境,。

（五）、不斷深入一線加油站,，加強對基層財務(wù)工作指導(dǎo)考核,。

根據(jù)公司業(yè)績合同的動態(tài)管理、跟蹤檢查的管理要求,，科室每月都能安排人員進(jìn)行下站檢查考評,，對于加油站在財務(wù)管理中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場培訓(xùn),，就地解決,，力爭使問題發(fā)現(xiàn)一個，解決一個,。通過檢查考核發(fā)現(xiàn),，分公司由于加油站點多面廣,、人員緊,、核算員素質(zhì)層次不齊，在加油站財務(wù)管理上還有進(jìn)一步提高的空間,。不斷培訓(xùn)優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)向核算員崗位,，淘汰不適合公司管理要求的核算員，逐步建立一支適應(yīng)公司發(fā)展的核算員隊伍。

（六）,、不斷量化考核指標(biāo),，全面推行績效考核工作。

公司今年全面推行績效管理,，以考核指標(biāo)量化為導(dǎo)向,，逐步建立客觀、全面的考核,、評價體系,，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵、榮譽激勵等激勵機制,。財務(wù)科按照分公司要求,，在年初與科室人員簽訂績效合同，并在月度,、季度依據(jù)科室人員工作情況開展績效考核,，充分調(diào)動科室人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，加強工作職責(zé)的履行,。

財務(wù)科的各項工作在一些方面有了明顯的進(jìn)步，但突出的問題主要有：

1,、財務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平仍然亟待提高,，競爭意識、憂患意識有待于進(jìn)一步加強,。財務(wù)人員工作的能動性還又待進(jìn)一步提高,。科室人員結(jié)構(gòu)不合理,，出納多年未按公司規(guī)定輪崗,。科室亟需加入新鮮血液,。

2,、財務(wù)基礎(chǔ)工作與公司整個管理要求還有一定差距，財務(wù)管理水平有待進(jìn)一步提高,。

3,、財務(wù)人員整日忙于應(yīng)付會計事務(wù)而無暇顧及和考慮管理等方面的問題，目前仍處在重核算,、輕管理的工作狀態(tài),，對各加油站的“精細(xì)化”管理還不到位。

4,、核算員隊伍建設(shè)亟需加強,。由于諸多因素的影響,，目前，分公司核算員隊伍素質(zhì)層次不齊,，核算員在思想認(rèn)識方面,、工作主動性、工作方式方法等方面還存在諸多問題,。核算員隊伍建設(shè)缺口較大,，公司范圍內(nèi)面臨后備核算員嚴(yán)重匱乏情況。

5,、科室部門配合溝通需進(jìn)一步加強

科室間業(yè)務(wù)處理流程還待進(jìn)一步明確,，聯(lián)合檢查稽查力度還待強化，對部分業(yè)務(wù)操作,、流程,、票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)還待進(jìn)一步規(guī)范。非油業(yè)務(wù)核算流程還有待進(jìn)一步規(guī)范,，科室之間的交流配合還有所缺乏,。

1、進(jìn)一步完善科室考核,、激勵機制

完善制度是發(fā)展企業(yè)的重要保障,，明年財務(wù)科把規(guī)范各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)作為加強崗位責(zé)任制的主題，將“用制度管理人,、用制度約束人,、用制度考核人”作為財務(wù)科重點工作之一。

2,、加強財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范,，不斷提高財務(wù)核算管理水平。

加強科室人員及核算員培訓(xùn)工作,，提高財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)和管理水平,，改變目前財務(wù)人員重核算輕管理的狀態(tài)，配合分公司領(lǐng)導(dǎo)做好對網(wǎng)點加油站的各項規(guī)范管理工作,。

公司財務(wù)工作總結(jié)及下一年工作計劃篇八

20xx年,，我們財務(wù)科在局(公司)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在機關(guān)各部門的密切配合下,，緊緊圍繞局(公司)的發(fā)展總體目標(biāo),，在為全局(公司)提供服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算,，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作,。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心,、資金為紐帶,，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。全年預(yù)計實現(xiàn)銷售收入(含稅)x萬元,，上繳各類稅費xx萬元,。

全局(公司)預(yù)計收入x萬元，其中：

(一),、全年事業(yè)費收入x萬元,。

(二)、價格補貼x萬元,。

(三),、預(yù)計全年不含稅銷售收入x萬元。

(四),、過度性價差xx萬元,。

(五)、收入xx萬元,。

全局(公司)共計支出x萬元,，

(一)、預(yù)計全年銷售噸,，銷售成本x萬元,。

(二)、預(yù)計全年各類費用支出共計x萬元,，

1,、財務(wù)科的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督,。財務(wù)科全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度,、稅收法規(guī)、財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī),，認(rèn)真履行財務(wù)科的工作職責(zé),。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入,，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報,、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等,，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨,、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集,、處理和傳遞的及時性,、準(zhǔn)確性,。

2近年來，隨著企業(yè)精細(xì)化管理水平的不斷強化,，對財務(wù)管理也提出了更高的要求,。我們以此為契機，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要,，及時出臺了公司財務(wù)組織機構(gòu)和崗位職責(zé),、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度,、車輛管理制度,、預(yù)算管理制度等一系列相關(guān)制度，從而使每項工作有計劃,、有落實,、有監(jiān)督、有考核,。在下屬單位費用控制方面,，一是采取預(yù)算包干的方式，將下屬單位經(jīng)費等進(jìn)行預(yù)算控制,，節(jié)約歸已,、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識,。二是采取預(yù)算審批的方式,，對超預(yù)算的費用，必須先層層審批,，沒有審批發(fā)生的費用,，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面,，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性,，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付,，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付,。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款,，起到了降低借款數(shù)額,，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用,。通過預(yù)算管理這一有效的手段,，全局從上至下的規(guī)范意識進(jìn)一步增強。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,，規(guī)范財務(wù)行為,，堅持收支兩條線，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督,，杜絕不合理開支,，加強應(yīng)收款項的回收，盡量減少不必要的損失,。利用利息杠桿,，合理調(diào)整內(nèi)部職工借款;提高事業(yè)預(yù)算退庫資金的利用率,，合理組織貸款,，限度地減少利息支出，為企業(yè)增收節(jié)支,、提高經(jīng)濟(jì)效益把關(guān),。

4、以培訓(xùn)為動力,，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展,，財務(wù)會計工作的側(cè)重點和基本點也在改變，因此財務(wù)會計工作不能停留在簡單的算賬,、報賬等會計核算上,，應(yīng)不斷更新知識，不斷提高理論水平,。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點，認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗,、查找不足,，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時,、完整,，為領(lǐng)導(dǎo)及時、準(zhǔn)確,、完整的提供財務(wù)信息,。同時隨著財政管理制度改革的不斷深化，企業(yè)改革層層推進(jìn),，軟硬件不斷更新,，對基層會計人員綜合素質(zhì)的要求也愈來愈高。本單位會計人員除認(rèn)真參加縣財政局組織的會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)外,，還抽出業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識,。日常工作中，對一些有關(guān)財政改革新制度新規(guī)定新業(yè)務(wù)相關(guān)人員都能及時學(xué)習(xí),，及時適應(yīng),，同時還與兄弟單位會計人員經(jīng)常交流,，取人之長，補己之短,。通過學(xué)習(xí)強化了各崗位會計人員的責(zé)任感,，促進(jìn)了各單位的交流、合作與團(tuán)結(jié),。

財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當(dāng)好家、理好財,，更好地服務(wù)企業(yè)”是我們財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!一年來財務(wù)工作雖然取得了較好的成績,，但還存在著一些問題,，有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、進(jìn)一步加強財務(wù)管理：

新的一年里，我們將進(jìn)一步加強財務(wù)管理,，實現(xiàn)財務(wù)管理科學(xué)化,，核算規(guī)范化，費用控制全面化,，強化監(jiān)督度,，細(xì)化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用,。使得財務(wù)運作趨于更合理化,、健康化，更能符合局(公司)發(fā)展的步伐,。

切實做好多品種鹽賬務(wù)處理,。加強原始票據(jù)管理，對報銷票據(jù)不符實際,，不不符合真實性要求的,，堅決予以拒絕。要進(jìn)一步落實費用管理責(zé)任,，嚴(yán)格獎懲,，加大對各單位費用的管理、控制力度，嚴(yán)格按有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行,。

企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理,，新的一年里我們加強以資金管理為中心。資金管理一直是我們的工作重點,，通過細(xì)化管理,，理順流程，實現(xiàn)資金平衡,，減少資金沉淀,，從而達(dá)到公司的成本有效控制、實現(xiàn)增收節(jié)支,。

2,、進(jìn)一步加強預(yù)算管理：

預(yù)算收入是我局完成各項工作任務(wù)，實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展和工作正常運轉(zhuǎn)的重要保證,，進(jìn)一步強化對下屬單位的預(yù)算約束,，嚴(yán)格控制一般性支出的增長,。

同時要加強對局的事業(yè)費管理,，控制好專項資金的使用，做到?？顚Ｓ?。整理好年內(nèi)應(yīng)追加預(yù)算項目，及時上報縣財政,，爭取經(jīng)費追加,。

3、進(jìn)一步加強財務(wù)分析：

財務(wù)分析工作雖然已展開,，但仍處在賬面,、報表層面上的說明分析，分析深度不夠,。為提高財務(wù)分析能力,，把財務(wù)分析納入日常工作中去，我們將量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持;及時做好財務(wù)分析資料的收集，加強學(xué)習(xí),，提高財務(wù)分析能力,，做到較全面地反映一定時期的財務(wù)情況。

4,、加強會計隊伍建設(shè),，提高會計信息質(zhì)量。

會計工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，要按照《會計法》,、《企業(yè)會計制度》的規(guī)定,，要以前總理提出的“誠信為本，操守為重,，遵守準(zhǔn)則,，不做假帳”的要求為職業(yè)準(zhǔn)則，加強會計人員的政治思想教育,、職業(yè)道德教育,，真實反映會計信息，保證會計信息質(zhì)量,。要加強會計人員從業(yè)資格管理,，重視和支持會計人員的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升會計人員綜合素質(zhì),，努力建設(shè)一支忠于職守,，堅持原則，業(yè)務(wù)過硬,、結(jié)構(gòu)比較合理的會計隊伍,。

新的一年里，我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,，精細(xì)化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”,、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等,，這樣,，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點,，做到細(xì)致入微,，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能,，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角,，努力挖掘財務(wù)活動的潛在價值。實現(xiàn)企業(yè)利潤化,。

公司財務(wù)工作總結(jié)及下一年工作計劃篇九

xxx公司：過去的一年里,，在競爭激烈的市場中，在兩位老總的正確指導(dǎo)下,，我公司銷售業(yè)績比上一年有著大幅度的提升,，也是公司突飛猛進(jìn)的一年，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位?，F(xiàn)將我公司取得的成績匯報如下：

一,、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用,、筆記本的分銷商,，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售萬元,，與去年相比上升%,，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端,。

二,、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加,，為各部門工作的開展提供了充足的馬力,，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù)；在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升,，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公設(shè)備上,，不斷的更新設(shè)施設(shè)備,，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障,。

三,、財務(wù)管理工作上，加強財務(wù)管理,，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支,，開源節(jié)流,。在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門市的開張,，產(chǎn)品的增多,，在無形中增加了財務(wù)的工作量，對財務(wù)工作提出了更高的要求,。在應(yīng)收款,、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務(wù)管理上制定了一些措施,，主要措施有：

(1)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,，規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支兩條線,，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督,，杜絕不合理開支，加強應(yīng)收款項的回收，盡量減少不必要的損失,，為公司增收節(jié)支,。在實際工作中做到每周出應(yīng)收報表，各類流水帳目做到日清月結(jié),，與產(chǎn)品部人員緊密配合,，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作,，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化,，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。

（2）各項收支做到帳帳相符,，帳實相符,，支出要考慮合理性，做到出有憑,，入有據(jù),，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力,。在實際工作中,，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據(jù)符合,，對于不合理的開支完全杜絕,。

（3）公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責(zé)任感,，人人為增收節(jié)支,，開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個簡單的道理,，公司與員工是同呼吸共命運的,，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的,。在銷售旺季,，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的,，事實勝于雄辯,，這是一個不爭的事實。

四,、堅持以人為本,，加強經(jīng)營管理公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績,，但是隨著人員的增加,，各類費用與開支也在增大,，使得公司的利潤得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題,，那么在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益,，是今年一直以來在探討的一個問題,。

從內(nèi)部來看，員工的積極性不高,，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理,，工作不專心、不敬業(yè),，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低,；從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持,，公司是具備獲得更大利潤這個條件的,；怎樣才能解決員工的問題：

1、就是要從根本上來尋求一個合理的機制,，“獎勤者,，罰懶者”，做到獎罰分明,，激勵機制健全,，才能調(diào)動起大家的積極性，但是這是一個漸進(jìn)的過程,，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用,。

2、加強管理,，要以實際行動樹立榜樣,，要做到上梁正下梁才不歪，加強管理的重點是實行崗位責(zé)任制,，崗位責(zé)任制的優(yōu)點是責(zé)，權(quán),、利的統(tǒng)一原則,，這樣有利于調(diào)動員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務(wù),、工作質(zhì)量和完成時間,，切實做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào),、事后有匯報,，總之,，老總和部門負(fù)責(zé)人對下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程。

3,、推行規(guī)范化管理,，加強公司各部門之間的協(xié)調(diào)，激發(fā)員工的積極性,，保證工作目標(biāo)的實現(xiàn),，但是要正確擬定目標(biāo)，作好實施前的準(zhǔn)備,，抓好目標(biāo)的執(zhí)行與總結(jié),，實現(xiàn)責(zé)任到人、責(zé)任到崗,。

大家的干勁有了,，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家,，最終員工有了利益,，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果。這是我的個人看法和一點小小的建議,，如有不足之處,，肯請領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評。在xx年中我部門一定繼往開來,，切實做好后勤保障工作,，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益愿付出應(yīng)有的一點微薄之力。

xx年十二月十九日,。