演講稿是演講者根據(jù)幾條原則性的提綱進行演講，比較靈活,，便于臨場發(fā)揮,，真實感強，又具有照讀式演講和背誦式演講的長處,。演講的直觀性使其與聽眾直接交流,，極易感染和打動聽眾。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇演講稿吧,，我們一起來看一看吧,。

競聘副經(jīng)理的演講稿三分鐘篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委,、女士們,、先生們：

我競選的崗位是工程公司副經(jīng)理。

一是我有吃苦耐勞,、默默無聞的敬業(yè)精神,。在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親,，到過大廈的每個地方,，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實,，兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍，充分體現(xiàn)出 “特別能吃苦,、特別能忍耐,、特別能戰(zhàn)斗,、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

二是我有虛心好學(xué),、開拓進取的創(chuàng)新意識,。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高,。84年參加××省首批漢語言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試,，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計及以后的安裝,、調(diào)試,、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設(shè)備籌建,、安裝工作的需要,，我又參加了英語言專業(yè)學(xué)習(xí)；在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長后,，又針對所管工種需要,，參加了電工、司爐,、空調(diào),、管道等操作培訓(xùn)；隨著進入發(fā)展物業(yè)公司工作,，我又應(yīng)工作需要,，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護,、安裝和保養(yǎng)知識,；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實際需要，我又自學(xué)了計算機操作和編程,，掌握了計算機輔助制圖,、設(shè)計；當(dāng)國際軟件園入住我大廈后,，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計,、施工和調(diào)試知識。現(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要,，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專,。

三是我學(xué)以致用、從實踐中來到實踐中去的務(wù)實精神,。一直來我不唯書,、只唯用，不唯虛,、只唯實,。我基本做到了文理貫通,、機電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ),，又有實際工作經(jīng)驗,，所以在我的工程技術(shù)工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效,；我水,、電、暖,、通、空,、消防,、電信、電腦,、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué),。我想，雖然我不是最專業(yè),，但我確實很全面,，這對一個技術(shù)管理工作者來說，非常重要,。

四是我有勇于實踐,、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過多個工作崗位的實踐鍛煉,，培養(yǎng)了自己多方面的能力,，能說，能寫,，能干事,，干成事。工作二十年來我思想活躍,，愛好廣泛,，勇于實踐、接受新事物快,；同時我朝氣蓬勃,，精力旺盛，工作熱情高,、工作干勁足,。我分別參加了二個20xx多萬元投資的××廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計、施工,、安裝及調(diào)試,，我還為多個工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計,、施工、安裝及調(diào)試,，又為多個軟件,、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣,、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計,、施工、安裝及調(diào)試,，另為一物業(yè)公司設(shè)計了全套物業(yè)管理競標(biāo)方案,，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術(shù)問題獻計獻策,、排憂解難,。

五是我有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì),。我信奉誠實待人,、嚴(yán)于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作,，既要維護分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨,，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情,，受到了工友們的愛戴；到發(fā)展物業(yè)工作后,，我在日常生活和工作中,，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人,、勤勤懇懇做事”為信條,，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同志,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。

六是我有一定的管理能力,。我在基層管理崗位,，已達10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作,，也有6年了,，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故。

綜上所述,，我認(rèn)為自己已具備擔(dān)任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能,。

那么如何做好一個合格又稱職的工程部經(jīng)理呢,，我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置,、行權(quán)而不越權(quán),，到位而不越位，認(rèn)真履行好本職工作,，具體概括為“一個原則”,、“二個中心”、“三個轉(zhuǎn)變”,、“四個做到”,。

“一個原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為住戶服務(wù),，以管委會領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個滿意”為原則,，作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。

“二個中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個中心,，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理,，以管理帶服務(wù),，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊伍思想政治工作建設(shè),。

“三個轉(zhuǎn)變”就是實現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變,，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變,。

“四個做到”就是：

第一,、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟,、業(yè)務(wù)上過硬,、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良,、為人上正派,、工作上突破、業(yè)績上突出,，不負(fù)眾望,，不辱使命，做到“以為爭位,，以位促為”,。

第二、銳意進取,、增強改革創(chuàng)新意識,，做到守法不舊,、創(chuàng)新不變，與時俱進,，全面推動工程部各項工作上臺階上水平,。

第三、妥善處理三個關(guān)系,，做到對上級要尊重,，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關(guān)心,、多幫助,，充分調(diào)動他們的積極性、主動性,、創(chuàng)造性,；對同級要多溝通、多交流,，相互配合,、緊密合作；第四,、廉潔做事,、樹立形象，做到有權(quán)不濫用,、有名不自爭,、有功不自居、有責(zé)不自推,，以自己良好的形象和表率作用感召人,、影響人、帶動人,、增強本部門的凝聚力,、戰(zhàn)斗力。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委,、全體同仁們，競爭上崗有上有下,、有進有退,，上固可喜、下也無悔,，一如既往,；進也可賀、退也不餒，一片丹心,。我沒有驚人的業(yè)績,，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學(xué)歷,，優(yōu)勢也不足掛齒,。我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識我,、了解我,、幫助我，抑或喜歡我,、支持我,。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距,，促使我在以后的工作當(dāng)中,，勵精圖治，恪盡職守,，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們,。

最后我要說,，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多,，今天借此機會，表達一下我的心愿,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的和培養(yǎng),，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任,。

謝謝大家,！

競聘副經(jīng)理的演講稿三分鐘篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委,、同事們：

大家好,！

我叫xx，今年xx歲,，中共黨員,，本科學(xué)歷，土建工程師,，一級項目經(jīng)理,，二級建造師。現(xiàn)任重慶分公司xxx。

著名英國劇作家蕭伯納曾說過,，在這個世界上,，取得成功的人是那些努力尋找機會的人，如果找不到機會,，他們就去創(chuàng)造機會,。今天我正是為了創(chuàng)造機會而來。今天競聘的崗位是重慶分公司副經(jīng)理,。

人們常說,，機遇往往垂青于有所準(zhǔn)備的人，此次參加競聘,，我認(rèn)為我有以下幾點優(yōu)勢：

我畢業(yè)于xx學(xué)校工民建專業(yè),，期間學(xué)習(xí)和掌握了扎實的建筑理論，這為我畢業(yè)后從事建筑行業(yè)的工作奠定了扎實的理論基礎(chǔ),。參加工作后,，我參加了多次培訓(xùn)班。（本部分,，請客戶自己根據(jù)自己的實際情況加上參加培訓(xùn)班的情況,，如沒有培訓(xùn)班，可以省略,。本部分的寫作方法參考如下：19xx年5月至11月我參加了xx市建筑學(xué)校舉辦的預(yù)算員培訓(xùn)班,；xx年5月，參加了由國家建設(shè)部舉辦的菲迪克合同條款培訓(xùn)班,；xx年9月,，參加了由xx市建委舉辦的建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人安全資格培訓(xùn)班；）工作之余,，我還加強了國家有關(guān)建筑方面的政策,、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使自己駕馭國家產(chǎn)業(yè)政策的能力得到了進一步的加強,。通過一系列的學(xué)習(xí)及在實踐中的應(yīng)用與總結(jié),，使我掌握了較為扎實的理論知識，這為我做好工作提供了強有力的保障,。

彈指一揮間,，我在七冶公司工作已經(jīng)18個年頭了。在這18年里,，有5年是在七冶筑爐隊,，由一般技術(shù)員到安裝公司計劃科副科長，然后到項目付經(jīng)理,；有5年是在筑爐公司擔(dān)任副經(jīng)理,；有2年是在建設(shè)公司機關(guān)安質(zhì)處工作,。應(yīng)該說，不同的工作崗位鍛煉了我不同的能力,，積累了豐富的工作經(jīng)驗,。在項目部從事具體的施工使我積累了豐富的施工經(jīng)驗，在公司機關(guān)工作的兩年使自己積累了豐富的管理經(jīng)驗,，而在筑爐公司工作的的5年間,，則使自己對從施工準(zhǔn)備到施工結(jié)束全過程是有了一個較為深入的了解和掌握。其中,，我參與過諸如（請客戶自己加上曾經(jīng)參加過的大的項目的建設(shè)或管理,，如無，可以省去）等大項目,，使自己積累了豐富的實踐經(jīng)驗,。18個春秋冬夏，18次花開花落,，這18年的不同工作經(jīng)歷,，使我親眼目睹了中國建筑市場的風(fēng)風(fēng)雨雨、潮起潮落,，也使我從多個層面對建筑行業(yè)有了較為深刻的認(rèn)識,，積累了豐富的工作經(jīng)驗。所有這些,，為我做好分公司副經(jīng)理奠定了堅實的基礎(chǔ),。

參加工作18年來，特別是在二級公司機關(guān)和建設(shè)公司機關(guān)工作的工作經(jīng)歷,，使我對公司的管理方式,、經(jīng)營模式和經(jīng)營理念，對公司的人員,，機械設(shè)備情況有比較全面的了解,。另外，本人專業(yè)是工民建專業(yè),，但是參加工作后主要是從事的安裝工程的施工管理，由于重慶分公司是個綜合性的公司,，即承接土建任務(wù),，也承接安裝任務(wù)，對將來重慶分公司的管理也將有一定幫助,。

二十一世紀(jì)管理界最時髦的一個名詞是“溝通”,。一個管理者必須具備良好的溝通能力。我的性格較外向,，為人謙和,，做事得體，具有較強的語言表達能力，擅長與各種各樣的人溝通,。多年的實踐,，特別是多年的管理工作崗位培養(yǎng)了我較強的溝通、組織,、協(xié)調(diào)能力,。此外，我為人隨和,，樂觀,，善解人意，具有較強的親和力,，這對于做好工作也是大有裨益的,。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委,，同志們,，如果承蒙各位厚愛，讓我走上重慶分公司副經(jīng)理的工作崗位,，我將把新的工作崗位當(dāng)作干事業(yè)實現(xiàn)個人價值的舞臺,，不辱使命，不負(fù)眾望,，不遺余力地把工作做好,，協(xié)助經(jīng)理全力開拓重慶分公司工作新局面。具體來講,，我有如下措施和打算：

第一,，真誠講團結(jié)，協(xié)助經(jīng)理搞好管理,。

多年的工作經(jīng)驗告訴我,，同志之間，理解,、支持和友誼比什么都重要,。在團結(jié)方面，我要當(dāng)好經(jīng)理的助手,，擺正自己的位置,，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。我將嚴(yán)格執(zhí)行總公司的各項有關(guān)規(guī)定,，積極配合經(jīng)理管理好分公司,。我將結(jié)合分管的工作，開展調(diào)查研究,，總結(jié)點滴經(jīng)驗,，做好信息反饋,，向經(jīng)理和總公司提出合理化建議和設(shè)想。在工作范圍內(nèi),，我將切實履行指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、服務(wù)等職能,。在生活中，多關(guān)心,、理解和支持同事,，在工作中，互相支持配合,，團結(jié)他們一起完成總公司下達的各項工作任務(wù),。

第二，加強一體化管理,，提高綜合管理水平,。

管理界有句名言：管理也是生產(chǎn)力。重慶分公司作為一個具有xx名員工的大分公司,，管理就顯得格外重要,。為此，我將積極協(xié)助經(jīng)理做好分公司的管理,。首先,，搞好施工中的一體化管理體系管理，提高施工的一體化管理體系保證能力,，對施工過程中的'工程一體化管理體系擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,；其次，做好會議管理,，我將根據(jù)項目進展情況,，組織召開公司生產(chǎn)工作會議，總結(jié)推廣先進施工經(jīng)驗,，并就施工生產(chǎn)中存在的問題向公司提出修改意見,；再次，走管理法制化的道路,，根據(jù)重慶分公司目前的規(guī)模,，我認(rèn)為光靠人管是不行的，必須在分公司內(nèi)部形成一整套的現(xiàn)代化的管理制度,，要按照企業(yè)的規(guī)章制度法制化辦事。

第三,，做好項目施工管理,，做到四控四管,。

目前建筑安裝行業(yè)項目的規(guī)模越來越大，外部環(huán)境競爭激烈,，中標(biāo)價格越來越低,，工程的管理越來越復(fù)雜。此外,，民營資本加入到競爭體系里面來加大了項目控制和管理的難度,。為此，我認(rèn)為,，重慶分公司應(yīng)該以項目管理為核心,，來加強企業(yè)的管理。具體來講,，就是根據(jù)建設(shè)工程的施工項目管理規(guī)程實行四控四管,。四控是指控制進度、成本,、質(zhì)量,、安全，四管就是合同管理,、現(xiàn)場管理,、信息管理、生產(chǎn)管理,，以進度為主線,，以合同為約束，以成本為控制,。

第四,，強化現(xiàn)場安全文明施工管理。

我之所以將現(xiàn)場安全文明施工管理單獨作為一項重要措施來講,，是因為我認(rèn)為,，安全文明施工不僅體現(xiàn)著企業(yè)的形象，更直接關(guān)系著職工的身心健康和安全,，安全文明施工必須擺到我們工作的重要議事日程,。為此，我將采取如下措施：首先,，把好安全文明施工關(guān),，嚴(yán)格控制各種習(xí)慣性違章，實現(xiàn)現(xiàn)場安全文明施工的具體目標(biāo),。其次,，狠抓制度和措施的完善，著手建立健全一系列安全文明施工管理制度和措施,。再次,，狠抓安全文明施工職責(zé)的落實與監(jiān)督,，搞好施工現(xiàn)場管理和安全、文明施工,，對工程項目一體化管理體系狀況進行監(jiān)督檢查,；第四，組織重大質(zhì)量,、安全事故調(diào)查和分析,，審定處理措施方案，并督促措施方案的實施,，負(fù)責(zé)調(diào)查和處理業(yè)主投訴事件,。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委,，古希臘哲人說：“給我一個支撐點,，我會把地球撬起”，這是對生活的自信,；而我現(xiàn)在要說：“給我一個機會,，我會干出我的風(fēng)采！”,，這是我對生活的熱愛和對事業(yè)的無盡追求,。我也深深地知道：此次競聘意味著有一部分人會成功，而另一部分人會落選,。對此我將以平常心來面對,。此次競聘，無論成功失敗,，我都將以此為新的起點,，更加努力工作，勤奮學(xué)習(xí),，迎難而上,，把自己的全部智慧與精力奉獻給我們七冶公司！奉獻給我所至愛的事業(yè),！

我的演講完畢,，謝謝大家！

競聘副經(jīng)理的演講稿三分鐘篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委：

大家好,！非常感謝分行黨委為我們提供這樣一個展示自我、檢驗自我的舞臺,。

我競聘的職位也是企業(yè)文化部經(jīng)理（即黨委宣傳部部長）,。剛才兩位競聘者做了非常精彩的演講，使我在為他們喝彩的同時也倍感壓力。

不過,，競聘這個崗位我也有自己的特點和優(yōu)勢,。我叫xxx，今年35歲,，經(jīng)濟師。

積累了比較豐富的基層行宣傳教育工作經(jīng)驗,；20xx年開始在支行辦公室工作,，任支行辦公室副主任、主任,，兼任xxx支行共青團總支書記，,；20xx年底任支行行長助理,，協(xié)助一把手進行綜合管理；20xx年1月調(diào)至分行宣傳部,，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化和職工教育工作,，20xx年2月通過競標(biāo)，任xxx部經(jīng)理至今,，是機關(guān)二支部第七黨小組組長,。本人有良好的組織協(xié)調(diào)和文字綜合能力，有基層宣傳教育和群團組織管理工作經(jīng)驗,，覺得自己可以勝任企業(yè)文化部經(jīng)理這個崗位,。企業(yè)文化部（也就是黨委宣傳部）是黨委的喉舌、是黨委聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶,，是x行精神文明建設(shè)的排頭兵和方向舵,。

能在這個崗位上發(fā)揮自己的作用，做出自己的貢獻,，是我很久以來的愿望,。

系統(tǒng)地組織好精神文明建設(shè)和職工隊伍建設(shè)；認(rèn)真落實優(yōu)質(zhì)服務(wù)的組織,、督導(dǎo)工作,；注重突出和創(chuàng)新x行企業(yè)文化特色；推動機關(guān)黨務(wù)工作和團組織工作向有效率和系統(tǒng),、規(guī)范化方向發(fā)展,。

基于對企業(yè)文化部部門職責(zé)的理解和認(rèn)識，我會在今后的工作中,，突出抓四個重點：

一是培養(yǎng)職工精,、氣、神,，重點放在培養(yǎng)職工的一種朝氣,、一種凝聚力,。

推行人性化的教育和管理機制，組織形式多樣的主題活動,，培養(yǎng)和激發(fā)員工蓬勃向上的朝氣,，使職工聚精會神地投入工作、享受工作,，保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情,，保持強烈的忠誠度和敬業(yè)精神，不是把x行工作作為一種職業(yè),，而是把它作為一種事業(yè),。

強化企業(yè)文化理念的感性植入和推廣普及，企業(yè)文化理念的教育,，重點放在增進員工對x行的歸屬感,、親和力上，使x行企業(yè)文化特色深入人心,，并成為員工的自覺行動,。

規(guī)范和統(tǒng)一cis形象識別系統(tǒng)的制作和宣傳展示，使得x行的招牌,、行名,、行徽、行服,、柜臺內(nèi)外形象標(biāo)識,、宣傳牌、宣傳欄,、展板等等與x行形象有關(guān)的硬件設(shè)施,，整合成一個有視覺沖擊力的整體，體現(xiàn)x行獨特的特色文化,。

二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)上突出抓三化,。

即品牌化、專業(yè)化,、市場化,。

要在市場競爭中脫穎而出，我們必須樹立x行自已的品牌,，除了打造品牌金融產(chǎn)品,，我們要花大氣力培養(yǎng)自己的品牌員工、品牌服務(wù),，將其進行大力宣傳和形象包裝后,，向社會推出這些特色品牌，使這些品牌成為公眾心目中的首眩在服務(wù)的專業(yè)化上，突出抓員工素質(zhì)和服務(wù)水平的提高,，使職工成為行家里手,、多面手，面對復(fù)雜的客戶需求,，培養(yǎng)復(fù)合型的人才,。

面向客戶市場的需求，大力推廣和完善服務(wù)手段,。

引導(dǎo)員工改變以我為中心的服務(wù)意識,，開展換位思考，把方便讓給客戶,；延伸一米線后續(xù)服務(wù)，擴大代理理財范圍,；讓客服熱線真正熱起來,、使投訴熱線真正起到亮丑的作用；開展行長（主任）接待日制度,，拉近管理層與客戶之間的距離,；切實推行首問負(fù)責(zé)制，提高辦事效率,，杜絕推諉拖拉,。

三是黨、團組織建設(shè)突出找位子,。

在黨組織活動和黨員教育中,，發(fā)動黨組織和黨員找準(zhǔn)自己的位子，使他們認(rèn)識到黨員不僅僅是一張標(biāo)簽,，不僅僅是一年收一次黨費,，促使黨員在各自的崗位上發(fā)揮自己的先鋒模范作用，并接受群眾和客戶的監(jiān)督,。

切實發(fā)揮共青團組織的積極作用,，在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建更多、更高層次的青年文明號和青年崗位能手創(chuàng)造條件,，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié),、推薦十佳杰出青年人選；發(fā)揮短期合同制職工在團組織活動中的主力軍作用,。

不僅要發(fā)現(xiàn),、總結(jié)推薦團組織和團員青年創(chuàng)建青年文明號和青年崗位能手，而且要讓他們克服評選后船到碼頭車到站的思想,，讓他們充分發(fā)揮典型示范作用,，并且務(wù)必使自己向更高的目標(biāo)邁進。

四是抓心理建設(shè)。

著眼于先解決心情,，再去做事情,，弄清員工所思所想，引導(dǎo)他們正確認(rèn)識自己,、正確對待困難,，幫助員工確定人生目標(biāo)。

深入基層,，調(diào)查研究,，摸清動態(tài)，建立檔案,，進行個案分析和歸納總結(jié),，對癥下藥，有針對性地進行思想教育工作,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委、同志們：你們好,！平禹煤電公司自成立以來,，各項工作逐步規(guī)范，公司呈現(xiàn)出蒸蒸日上的良好發(fā)展局面,，廣大干部職工初步分享到企業(yè)發(fā)展,、職工富裕的的成果，對煤電公司的明天更是充滿了憧憬和期待,。

今天能有機會參加公司中層管理崗位職務(wù)的競聘,，我感到十分榮幸。

根據(jù)集團公司雙定工作要求和企業(yè)改革發(fā)展需要,，競聘管理崗位職務(wù),，是時代的要求，這對每個人來說,，都面臨著一次公平的機遇與挑戰(zhàn),，我將非常珍惜這次展示自己、煅煉自己的機會,，參加煤電公司物資分公司副經(jīng)理職務(wù)的競聘,，勇敢地接受大家的公正的評判。

我參加工作年來,，先后在原新峰一礦,、二礦和物資公司工作，從事過采煤,、統(tǒng)計,、工資管理,、經(jīng)營管理等工作，當(dāng)過采煤隊材料員,、統(tǒng)計科科長,、勞資科科長、管理副礦長,、物資公司副經(jīng)理等職,，為煤炭能源建設(shè)做出了一定的貢獻，在此,，我衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的厚愛,。

今天，我參加物資分公司副經(jīng)理職位的競爭,，主要基于以下兩個方面的考慮：

第一方面,，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副經(jīng)理的素質(zhì)。

一是有嚴(yán)于律己,、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì),。

我信奉誠實待人、嚴(yán)于律己的'處世之道,。

始終以老老實實做人，勤勤懇懇做事為信條,，嚴(yán)格要求自己,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志,，在多年來的工作和生活中,，得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的充分肯定。

二是有虛心好學(xué),、開拓進取的創(chuàng)新意識,。

特別是擔(dān)任物資公司副經(jīng)理以來，能自覺遵守國家的法律法規(guī),，認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦工程建設(shè),、機電管理和材料管理專業(yè)知識，并在多年的實踐煅煉中積累了不少工作經(jīng)驗,，善于學(xué)以致用,，揚長避短，創(chuàng)造性的開展工作,。

三是有辦事果斷,、求真務(wù)事的工作作風(fēng)。

幾年的物資公司機關(guān)工作經(jīng)歷,，特別是擔(dān)任經(jīng)營副礦長,、副經(jīng)理以來,，培養(yǎng)了我辦事果斷，求真務(wù)實的工作作風(fēng),，養(yǎng)成了我遇事不含糊,，辦事不拖拉的工作習(xí)慣，保障了所分管工作的順利進行,。

第二方面,，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任競聘職位的才能。

一是有較高的政治素養(yǎng),。

平時注重政治理論知識學(xué)習(xí),，有堅定的政治立場和較高的政治敏銳性。

二是有較豐富的材料管理經(jīng)驗,。

本人自參加工作年來,，長期從事與物資管理有關(guān)的工作，對各種礦用材料的性能,、質(zhì)量,、價格、入庫,、出庫,、使用、管理等環(huán)節(jié)輕車熟路,，積累了較豐富的管理經(jīng)驗,。

三是有較強的組織與協(xié)調(diào)能力。

任二礦管理副礦長,、物資分公司副經(jīng)理以來,，比較注意組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，由于煤電公司點多面廣,，加上資金緊張,，有時在材料的采購方面存在諸多困難，我們總是想法設(shè)法加以克服,，確保了礦井所需物資的正常供應(yīng),，通過近年來的實踐煅練，我的組織與協(xié)調(diào)能力有了很大的提高,。

四是具有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

本人長期一直從事材料管理工作，始終堅持專業(yè)理論知識及社會主義市場經(jīng)濟理論,、生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟管理知識的學(xué)習(xí),。

競聘副經(jīng)理的演講稿三分鐘篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,、各位同事：

大家好!

我叫____,，畢業(yè)于長沙理工大學(xué)會計學(xué)專業(yè),，大專文化程度，具有初級會計師專業(yè)技術(shù)資格,。從20____年7月分配到我中交四公局之后,，已經(jīng)有近五年財務(wù)會計工作經(jīng)驗，特別是20____年進入二公司之后一直擔(dān)任項目部財務(wù)主管崗位的工作,。在這近五年的工作當(dāng)中,，我時時刻刻感受到了中交四公局特別是二公司這個大家庭的溫暖。今天,，我站在這個演講臺上來競聘二公司財務(wù)部副經(jīng)理這個職位,，主要是希望通過自己的專業(yè)技能和平時積攢的管理知識，來為中交四公局二公司的振興和發(fā)展貢獻自己的一份力量,。

我之所以競聘財務(wù)部副經(jīng)理這個職位,，是基于對這個職位的了解和對自身認(rèn)識的情況下作出的選擇。我認(rèn)為我有以下幾個方面的優(yōu)勢：

第一有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗,。具有初級會計師職稱和三年項目財務(wù)主管以上工作經(jīng)驗,，符合會計法及公司規(guī)定的企業(yè)會計機構(gòu)負(fù)責(zé)人所具備的條件。在近五年的工作當(dāng)中,，我?guī)缀鯊氖逻^所有會計崗位的工作,，并能勝任每個會計崗位的工作，對每個崗位都有深入的了解和認(rèn)識,。

第二有豐富的項目工作經(jīng)驗,。在20____年至20____年擔(dān)任項目部財務(wù)主管期間經(jīng)常和經(jīng)營、物資,、綜合辦公室進行項目的成本核算與管理,，使我對項目部的經(jīng)營管理工作有了深入的認(rèn)識,，并且積攢了豐富的管理經(jīng)驗,，這將使我的財務(wù)核算與管理思路，更加貼近項目部的實際,，更加符合項目部的經(jīng)營管理工作需要,，同時我對勞資、經(jīng)營,、材料等相關(guān)部門工作的更多更深入了解,，使我熟悉了相關(guān)的工作流程和工作方法，為更好的完成部門之間的協(xié)調(diào)和配合提供了保證,。

第三有吃苦耐勞的敬業(yè)精神,。我是從農(nóng)村走出來的，深深的體會和感受“一份耕耘一份收獲”,。在工作當(dāng)中,，我兢兢業(yè)業(yè),，不怕苦、不怕累,，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),。

假如我有幸競聘成功，我將不負(fù)眾望,，不辱使命,，做到“以為爭位，以位促為”,。對于財務(wù)部下一步的工作我有如下幾點想法：

第一,、下大力氣提高項目部會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。特別注重新分配大學(xué)生的職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓(xùn),，爭取在一年的時間內(nèi)把他們培養(yǎng)成為懂核算會管理的項目部會計主管,，為我公司項目改革和市場擴張?zhí)峁┤藛T業(yè)務(wù)上和素質(zhì)上的保證。為此,，我將每月下一次工地對會計人員進行學(xué)習(xí)指導(dǎo)或培訓(xùn),，每年對全體會計人員進行一次考試考評，對他們會計基礎(chǔ)工作,、會計報表編制速度和質(zhì)量,、業(yè)務(wù)技能、財經(jīng)政策和我公司各項規(guī)章制度執(zhí)行情況,、財務(wù)部各項指令和任務(wù)完成情況進行綜合評價,。對于成績好的進行適當(dāng)?shù)莫剟睿煽儾畹倪M行處罰,，多次成績靠后的進行末位淘汰,，在全體會計人員之間形成一股學(xué)習(xí)之風(fēng)，以此來促進我處會計核算水平的提高,。

第二,、加強項目部的成本核算與管理和現(xiàn)金流量的管理。探索出一條適合我公司目前項目管理需要的成本核算方法,，對項目部成本分析特別是間接費用開支進行指導(dǎo)和監(jiān)督,，對項目部每月的成本分析結(jié)果和效果進行總結(jié)，形成經(jīng)驗和教訓(xùn),，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的信息,。對項目部的現(xiàn)金流量進行總體控制，促使項目部在資金的使用上量入為出,，開源節(jié)流,，把資金的風(fēng)險和壓力向下分解到分包隊伍和供應(yīng)商的頭上。

第三,、加強清欠工作,。對項目部管理最主要的是完工項目的債權(quán)進行清理,，落實好每一項債權(quán)，掌握每項債權(quán)的實際數(shù)額和合同付款條件,，并把清欠具體工作任務(wù)落實到人,。對在建工程工程款的回收進行監(jiān)控，建立應(yīng)收賬款預(yù)警機制,，當(dāng)回收的工程款達不到工程進度核算金額時,，及時向甲方發(fā)出催款公函，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，以便領(lǐng)導(dǎo)決策及時采取措施,，防止工程完工后，喪失主動權(quán),。

第四,、對竣工項目各項財務(wù)資料進行歸納、整理,、封存,。把各項數(shù)據(jù)報給公司領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)做到心中有數(shù),。并把賬務(wù)已經(jīng)處理完畢的帳套收歸公司及時歸檔,。

第五、鉆研稅務(wù)知識,，做好稅務(wù)籌劃工作,。對于現(xiàn)在各項目部出現(xiàn)的稅務(wù)局征收資源稅、企業(yè)所得稅等問題,，及時與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門及局財務(wù)機關(guān)溝通合理避稅,，防范稅務(wù)風(fēng)險。

第六,、做好內(nèi)外相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)工作,。對外勤跑局、項目,、稅務(wù),，多和他們溝通,，以求得他們的理解和支持。對內(nèi)加強部門之間的橫向聯(lián)系溝通,，相互支持相互理解,、配合。

以上就是我的競聘宣言,，無論這次競聘成功與否我都會在整個公司的戰(zhàn)略布局中繼續(xù)努力完善自我,，在以后的工作中更加發(fā)揮自己的長處,、彌補自己的差距，兢兢業(yè)業(yè)的工作為公司的發(fā)展做到全新全意,，貢獻自己的力量,。

競聘副經(jīng)理的演講稿三分鐘篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好,，我與在座的諸位同場競技交流,、公平競爭的機會。我叫xxx,，19___年8月出生,，高中文化，19___年12月參加工作,，先后在過安裝班,、xxx所、變電站工作,，現(xiàn)任電力服務(wù)公司業(yè)務(wù)員,。今天來參加服務(wù)公司業(yè)務(wù)副經(jīng)理競聘，主要理由是想通過這次競聘組建新的服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子,，把服務(wù)公司做大做強,。

我以為首先就是要保持清醒的頭腦，嚴(yán)以自律,，努力奮斗,，在當(dāng)今時代，發(fā)展才是硬道理,。如何發(fā)展就是擺在我們目前的主要任務(wù),。要使我們的企業(yè)能夠在當(dāng)今的時代有所發(fā)展，我們必須要從以下幾個方面進手,。

“三分技術(shù),，七分治理”，首先就是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想,，建立新的治理制度,。系統(tǒng)的建立一套適應(yīng)公司實際需要的，行之有效的治理制度,，對各部分,、各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化的治理。做到有制度可依,，有標(biāo)準(zhǔn)可照,，行為有準(zhǔn)則。只有規(guī)范化的治理，我們才能夠在競爭中立足,，只有站穩(wěn)腳跟才談得到效益,。

表現(xiàn)出我們的誠心，用熱情的服務(wù),，作為企業(yè),，安全生產(chǎn)工作的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展，夸大安全生產(chǎn)的重要性,，增強員工的安全意識,。把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到個人，使員工做到各負(fù)其責(zé),。

三,、以。

再好的治理制度,，離開了人也就毫無意義,。精通業(yè)務(wù)，善于創(chuàng)新,，治理能力強,。因此，抓好員工的思想教育就顯得尤為重要,。作為一個治理者,，做好員工的思想工作是一門基本功，要學(xué)會與人交流與人勾通,，了解每個員工的思想動態(tài),，找出有代表性的題目及時加以解決。讓大家同一熟悉,，心往一處想勁往一處使,。

進步員工的素質(zhì)，是企業(yè)能否在社會競爭中立足的根本,。沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊,，文章中心愚蠢的軍隊是打不勝仗的。下大力氣抓好員工的文化培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn),，將是我們下一步的重點工作,。我們現(xiàn)在的經(jīng)營再也不能向過往那樣一錘子一錘子的往干了，我們也要學(xué)會搞多種經(jīng)營,，擴大擴寬我們的經(jīng)營范圍,，到社會上往找效益，終極達到做大做強我們企業(yè)的目的,。

感謝大家給我這個機會,，讓我在這里把我的經(jīng)營思路說出來,。對于這次競聘,，我的觀點是重在參與,，只要我參與了，我努力了,，我就無愧于信任我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,。至于是否能夠競聘上顯得不是很重要，假如能夠競聘上往,，我將把我的全部精力投進到治理工作中往,，實踐自己的競崗若言；假如競爭不上,，我也一樣服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,。公司就是我強大的后盾，有了它,，我就有了發(fā)揮才能的空間,！公司也是一個整體，一個團隊,。

競聘副經(jīng)理的演講稿三分鐘篇六

此次參與競聘,，我想通過自己的參與，響應(yīng)公司一體化的改革,，并且在可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值,。

在這幾年中，我先后主持設(shè)計與制作了《xxxx》,、《xxxx》,、《xxx》、《xxx》,、《xxx》,、《xx》、《xx》,、《xx》,、《x》等。目前,，我正參與設(shè)計制作《zz》,、《xx》、《xx》,、《xx》,。這些工作對我各方面素質(zhì)的提高、業(yè)務(wù)水平的提高,、經(jīng)驗知識的積累都大有裨益,。同時也給我?guī)砹撕芏鄻s譽：我曾榮獲過《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》,，成績和榮譽面前,，我更加清楚地認(rèn)識到自己知識的不夠、經(jīng)驗的不足,。我深深地感到：機遇和挑戰(zhàn)并存,，成功與辛酸同在。參與這次競聘,，我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己,，在市場競爭中完善自己，在積極進取中不斷追求,，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值,。這次，我要競聘的是軟件部的副經(jīng)理,。對我個人來說,，這是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機會。我參加軟件部副經(jīng)理的競聘,，主要基于以下兩個方面的考慮：

一方面,，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任軟件部副經(jīng)理的素質(zhì)，比如吃苦耐勞,、任勞任怨的敬業(yè)精神,，虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識,，嚴(yán)于律己,、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，雷厲風(fēng)行,、求真務(wù)實的工作作風(fēng),。這些都造就了我嚴(yán)謹(jǐn)踏實、敢于嘗試,，把新知識,、新技術(shù)、新理念融入設(shè)計和制作軟件的過程中去,、使之為軟件服務(wù)的不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度,。

另一方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副經(jīng)理的才能,。

首先,，我有一定的管理知識和管理能力。長期的工作時間和刻苦自學(xué)是我具備了這些知識和能力,，并且最重要的是,，我積累了一定的管理經(jīng)驗,。

其次，我對目前軟件行業(yè)的走向和技術(shù)都有相當(dāng)深的理解,。近幾年的軟件開發(fā)工作讓我體會到：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法是對傳統(tǒng)的工程開發(fā)方法的模仿,，例如建造橋梁、高樓大廈等等,。首先,，開發(fā)方要知道客戶的需求,，比如多大的面積,、多少層、什么用途,、什么風(fēng)格等等,，還要現(xiàn)場測量、鉆孔等等;然后設(shè)計人員畫出一些圖,，向客戶描述將來建好了是什么樣子;客戶滿意了,，就進入下一個設(shè)計階段，設(shè)計人員又弄出很多工程圖紙,，詳細(xì)地說明這塊應(yīng)該如何做,，那塊應(yīng)該如何做;接著施工人員一絲不茍地按照圖紙開工，施工過程中也有各種驗收;完工后客戶最后還要驗收,，可能還會請一個第三方幫助驗收,。

如果每個軟件開發(fā)項目都和建大樓一樣，當(dāng)然可以而且應(yīng)當(dāng)使用一樣的開發(fā)流程和管理方法,，因為這套流程已經(jīng)被無數(shù)次證明了它的可行性,。但是區(qū)別于傳統(tǒng)工程的開發(fā)方法，軟件開發(fā)有自己的特點：

2,、水泥,、鋼材、磚等很多建筑材料,，很難在短期內(nèi)重用,，而代碼和設(shè)計可以重用;

4、軟件開發(fā)過程中,，客戶很有可能提出新的迫切的需求,，取消或改變原來的需求;

7、和工程開發(fā)相比,，軟件開發(fā)中的偷工減料更難發(fā)現(xiàn),。

還有很多其它重要的區(qū)別，但我們僅從以上幾點就能很容易地發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法只能適合部分軟件開發(fā)項目,，根本不適合用來解決一切問題,。

而軟件業(yè)界目前正在積極推動的極限編程在很大程度上彌補了傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法的以上不足,。極限編程從許多方面對軟件開發(fā)的方式作了新的詮釋和重構(gòu)，從而更加靈活有效地解決了上述問題;而且,，因為它特別強調(diào)交流,、反饋和合作，更加適合我中心這樣規(guī)模的開發(fā)隊伍,。

如果我競聘成功,，我的工作思路是：

2、強調(diào)團隊精神

3,、杜絕自命不凡和不能平等待人的工作態(tài)度,。

4、所有環(huán)節(jié)都以團隊為單位來進行,。所有的隊員對整個項目和設(shè)計都有發(fā)言權(quán),，同時由整個團隊來對項目負(fù)責(zé)。這里的負(fù)責(zé)是指所有人對項目中的所有部分負(fù)責(zé),。而在以往的環(huán)境中,，很多時候是一個團隊中的各個人負(fù)責(zé)個人設(shè)計，這樣就很容易給破壞團隊造成合理的借口,，也容易在開發(fā)人員之間造成隔閡和誤會等不合作的現(xiàn)象,。在各個環(huán)節(jié)以隊為單位進行開發(fā)能夠針對性的克服這些弊端。

競聘副經(jīng)理的演講稿三分鐘篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)和姐妹們：

大家下午好!

對待下屬公平公正,一個不公平不公正的領(lǐng)導(dǎo)下面會有小團體出現(xiàn),而且也無法讓下屬從心里信任和服從.對待工作要有獎有罰,工作就是工作,工作就是要嚴(yán)謹(jǐn),在團隊里建立標(biāo)兵,，像我們南山外勤的馬江萍全年都沒有出過錯,，她就是一個標(biāo)兵，既然是團隊就要揚長避短,，盡量讓她們每個人的優(yōu)點都要體現(xiàn)出來,，讓其實際自我價值，開心快樂充實的工作,，并在團隊把人員階梯化培養(yǎng),，人才都是培養(yǎng)，歷練出來的,。

針對營業(yè)部的對接,。

如果對接南頭，南頭的高管離開對基層業(yè)務(wù)員影響很大,，現(xiàn)任的楊總是個空降司令,，楊總現(xiàn)在對外勤給予很大的希望，我要做的就是帶領(lǐng)團隊盡最大力量去幫助楊總,也借此提高南頭外勤的地位,，地位是自己建立和維護的,，不是別人給的，如果在楊總對我們給予厚望,，我們沒能幫到他,，后面營業(yè)部成熟了,，我們爭取地位很難了。

如果對接的是南山營業(yè)部,，因唐區(qū)的大力推薦和對我的信任,，每次營業(yè)部的區(qū)經(jīng)會議都讓我去參加,以及一些營業(yè)部的事情讓我去跟進,也參與了南山營業(yè)部20xx整年的計劃,爭對這些計劃外勤工作的安排已有一個清晰的輪廓，南山的王總說：留我們南山吧,，雖然不是很正式的講,，但也是對我的一種信任!不管是南山還是南頭我都有信心帶好自己的團隊，做好營業(yè)部堅強后盾!營業(yè)部的高管信任著我,，親愛的外勤的高管們請不要再猶豫我就是你們這次又要找的人,，相信我，我一定不會讓你們失望!

謝謝大家!

競聘副經(jīng)理的演講稿三分鐘篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好!

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我的機會,，我今天競聘的崗位是公司生產(chǎn)副經(jīng)理,。

一,、個人簡歷。

李罔,，男,，31歲，山東微山人,，中共黨員,。華東師范大學(xué)應(yīng)用電子系畢業(yè)，大專學(xué)歷,，工程師,，現(xiàn)任選煤廠機電車間主任。

1994年10月-1995年7月在選煤廠機電車間實習(xí);,。

1995年7月-1998年11月任選煤廠技術(shù)組技術(shù)員,，助理工程師;。

1998年11月至今,，任選煤廠機電車間主任,，20_年獲工程師技術(shù)稱職。

二,、競聘優(yōu)勢,。

我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：

一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識。自94年參加工作以來,，我一直在一線從事機電技術(shù)及管理工作,，并努力做到理論聯(lián)系實際，大力開展技術(shù)革新,。其中1998年《選煤廠工資微機管理的應(yīng)用》項目,，獲集團公司科技三等獎;20_年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項目,，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時,，由我牽頭組織的選煤廠機電設(shè)備改造項目共28個,，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟效益。

二是具有基層管理經(jīng)驗,。在5年的基層管理工作中,，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇,，動態(tài)流動,，進行了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個,，大大提高了工作效率,，實施了設(shè)備包機到人，制定包機責(zé)任制共6章48條,，堅持了每季一次的技術(shù)測試,，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施,，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工,，煅造成了技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機電維修隊伍,。20_年度,，機電車間取得了機電設(shè)備臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅,。

三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情,。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大,，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要,，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理,，就是想把握當(dāng)前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機遇,，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物,，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息,、學(xué)習(xí)新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績,，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山,，做出自己應(yīng)有的貢獻。

三,、競聘成功后的工作思路,。

第一,，牢固樹立"安全第一"意識，切實承擔(dān)起安全生產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任,，認(rèn)真抓好全公司的安全生產(chǎn),。

第二，牢固樹立"大成本"意識,，一切從效益出發(fā),，強化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，努力實現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,。

第三,，牢固樹立，立足當(dāng)前,，著眼長遠(yuǎn),，通過加強管理和技術(shù)創(chuàng)新，確保"恒邦"產(chǎn)品富有較強的生命力和較高的市場占有率,。我的"三步走"的工作目標(biāo)是"提高質(zhì)量,，服務(wù)本礦;以質(zhì)取勝，打入超市;產(chǎn)品研發(fā),，走向社會",。為實現(xiàn)這一目標(biāo),，我將采取以下措施：一是利用兩個月的時間,，深入到生產(chǎn)廠點，深入到使用本公司產(chǎn)品的單位,，調(diào)查研究,，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求,，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體意見,，并狠抓措施落實，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù),。二是利用三到五個月的時間,，抓鞏固，促提高,，求創(chuàng)新,，提高技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團公司兄弟單位的競爭中,，打好質(zhì)量牌,，做到"人有我優(yōu)"，以質(zhì)取勝,，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟;在確?，F(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時,，以市場為導(dǎo)向，抓好現(xiàn)有項目的技術(shù)開發(fā),，如精密鑄造項目,，其主打產(chǎn)品市場前景相當(dāng)可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢,，盡可能地上規(guī)模,、上檔次，增加產(chǎn)品品種,，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域,，發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,，打造我們自己的拳頭項目,。三是利用一年左右的時間，搞好新項目,、新產(chǎn)品的開發(fā),，在這方面，我會加強和部分高等院校的聯(lián)系,，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢,，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學(xué)習(xí),、引進和掌握前沿技術(shù)，為我所用,，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值,。同時,，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個基本點,，爭取上一到兩個高科技含量、高市場占有率,、高附加值的骨干項目,，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會,，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強打下堅實基礎(chǔ),。

我的志愿如果能夠?qū)崿F(xiàn)，相信自己有信心,、有能力做好工作,，決不辜負(fù)廳黨組的信任和同志們的期望。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次與大家交流學(xué)習(xí)的機會。無論成敗與否,，我無怨無悔,。請同志們投信任我的一票!

謝謝大家!