演講稿是演講者根據(jù)幾條原則性的提綱進(jìn)行演講,，比較靈活,，便于臨場發(fā)揮，真實(shí)感強(qiáng)，又具有照讀式演講和背誦式演講的長處,。演講的直觀性使其與聽眾直接交流，極易感染和打動聽眾,。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇演講稿吧,，我們一起來看一看吧。

競聘副經(jīng)理的演講稿三分鐘篇一

各位領(lǐng)導(dǎo),、評委,、女士們、先生們：

我競選的崗位是工程公司副經(jīng)理。

一是我有吃苦耐勞,、默默無聞的敬業(yè)精神,。在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親,，到過大廈的每個地方,，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實(shí)實(shí),，兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍，充分體現(xiàn)出 “特別能吃苦,、特別能忍耐,、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì),。

二是我有虛心好學(xué),、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。我從學(xué)校畢業(yè)后,，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高,。84年參加××省首批漢語言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格,，后因參加新廠籌建設(shè)計(jì)及以后的安裝,、調(diào)試、運(yùn)行等繁重的工作而中斷,；為了進(jìn)口設(shè)備籌建,、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學(xué)習(xí),；在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長后,，又針對所管工種需要，參加了電工,、司爐,、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn),；隨著進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作,，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了電信,、消防設(shè)備維護(hù),、安裝和保養(yǎng)知識；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要,，我又自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作和編程,，掌握了計(jì)算機(jī)輔助制圖,、設(shè)計(jì)；當(dāng)國際軟件園入住我大廈后,，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì),、施工和調(diào)試知識。現(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要,，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專,。

三是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神,。一直來我不唯書,、只唯用，不唯虛,、只唯實(shí),。我基本做到了文理貫通、機(jī)電一體,，既有廣博的理論基礎(chǔ),，又有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，所以在我的工程技術(shù)工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通,、解決問題的快捷實(shí)效,；我水、電,、暖,、通、空,、消防,、電信、電腦,、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué),。我想，雖然我不是最專業(yè),，但我確實(shí)很全面,，這對一個技術(shù)管理工作者來說，非常重要,。

四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神,。經(jīng)過多個工作崗位的實(shí)踐鍛煉,，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說,，能寫,，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍,，愛好廣泛,，勇于實(shí)踐、接受新事物快,；同時我朝氣蓬勃,，精力旺盛，工作熱情高,、工作干勁足,。我分別參加了二個20xx多萬元投資的××廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計(jì)、施工,、安裝及調(diào)試,，我還為多個工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計(jì)、施工,、安裝及調(diào)試,，又為多個軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢,、電氣,、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計(jì)、施工,、安裝及調(diào)試,，另為一物業(yè)公司設(shè)計(jì)了全套物業(yè)管理競標(biāo)方案，并多次為大物業(yè),、控股公司上等級及技術(shù)問題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,、排憂解難。

五是我有嚴(yán)于律己,、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì),。我信奉誠實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道,。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作,，既要維護(hù)分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片,，正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥?，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴,；到發(fā)展物業(yè)工作后,，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng),，以“老老實(shí)實(shí)做人,、勤勤懇懇做事”為信條,，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。

六是我有一定的管理能力,。我在基層管理崗位,，已達(dá)10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作,，也有6年了,，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故。

綜上所述,，我認(rèn)為自己已具備擔(dān)任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能,。

那么如何做好一個合格又稱職的工程部經(jīng)理呢，我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色,、擺正位置,、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位,，認(rèn)真履行好本職工作,，具體概括為“一個原則”、“二個中心”,、“三個轉(zhuǎn)變”,、“四個做到”。

“一個原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，下為住戶服務(wù),，以管委會領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。

“二個中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個中心,，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理,，以管理帶服務(wù),，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊(duì)伍思想政治工作建設(shè),。

“三個轉(zhuǎn)變”就是實(shí)現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變,，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變,。

“四個做到”就是：

第一,、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟,、業(yè)務(wù)上過硬,、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良,、為人上正派,、工作上突破、業(yè)績上突出,，不負(fù)眾望,，不辱使命，做到“以為爭位,，以位促為”,。

第二、銳意進(jìn)取,、增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識,，做到守法不舊、創(chuàng)新不變,，與時俱進(jìn),，全面推動工程部各項(xiàng)工作上臺階上水平。

第三,、妥善處理三個關(guān)系,，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用,；對下級要多關(guān)心,、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性；對同級要多溝通,、多交流,，相互配合、緊密合作,；第四,、廉潔做事、樹立形象,，做到有權(quán)不濫用,、有名不自爭、有功不自居,、有責(zé)不自推,，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人,、帶動人,、增強(qiáng)本部門的凝聚力,、戰(zhàn)斗力。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委,、全體同仁們，競爭上崗有上有下,、有進(jìn)有退,，上固可喜、下也無悔,，一如既往,；進(jìn)也可賀、退也不餒,，一片丹心,。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷,，更沒有顯赫的學(xué)歷,，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么,，只想讓大家認(rèn)識我,、了解我、幫助我,，抑或喜歡我,、支持我。也正因?yàn)槿绱?，我更加清醒地看到了自身存在的差距,，促使我在以后的工作?dāng)中，勵精圖治,，恪盡職守,，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作,，以綿薄之力來回報(bào)組織和同志們,。

最后我要說，在我多年的工作經(jīng)歷中,，屬于我的舞臺不多,，今天借此機(jī)會，表達(dá)一下我的心愿,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的和培養(yǎng),，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。

謝謝大家,！

競聘副經(jīng)理的演講稿三分鐘篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、評委、同事們：

大家好,！

我叫xx,，今年xx歲,，中共黨員，本科學(xué)歷,，土建工程師,，一級項(xiàng)目經(jīng)理，二級建造師?，F(xiàn)任重慶分公司xxx,。

著名英國劇作家蕭伯納曾說過，在這個世界上,，取得成功的人是那些努力尋找機(jī)會的人,，如果找不到機(jī)會，他們就去創(chuàng)造機(jī)會,。今天我正是為了創(chuàng)造機(jī)會而來,。今天競聘的崗位是重慶分公司副經(jīng)理。

人們常說,，機(jī)遇往往垂青于有所準(zhǔn)備的人,，此次參加競聘，我認(rèn)為我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：

我畢業(yè)于xx學(xué)校工民建專業(yè),，期間學(xué)習(xí)和掌握了扎實(shí)的建筑理論,，這為我畢業(yè)后從事建筑行業(yè)的工作奠定了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。參加工作后,，我參加了多次培訓(xùn)班,。（本部分，請客戶自己根據(jù)自己的實(shí)際情況加上參加培訓(xùn)班的情況,，如沒有培訓(xùn)班,，可以省略。本部分的寫作方法參考如下：19xx年5月至11月我參加了xx市建筑學(xué)校舉辦的預(yù)算員培訓(xùn)班,；xx年5月,，參加了由國家建設(shè)部舉辦的菲迪克合同條款培訓(xùn)班；xx年9月,，參加了由xx市建委舉辦的建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人安全資格培訓(xùn)班,；）工作之余，我還加強(qiáng)了國家有關(guān)建筑方面的政策,、法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，使自己駕馭國家產(chǎn)業(yè)政策的能力得到了進(jìn)一步的加強(qiáng),。通過一系列的學(xué)習(xí)及在實(shí)踐中的應(yīng)用與總結(jié)，使我掌握了較為扎實(shí)的理論知識,，這為我做好工作提供了強(qiáng)有力的保障,。

彈指一揮間，我在七冶公司工作已經(jīng)18個年頭了,。在這18年里,，有5年是在七冶筑爐隊(duì)，由一般技術(shù)員到安裝公司計(jì)劃科副科長,，然后到項(xiàng)目付經(jīng)理,；有5年是在筑爐公司擔(dān)任副經(jīng)理；有2年是在建設(shè)公司機(jī)關(guān)安質(zhì)處工作,。應(yīng)該說,，不同的工作崗位鍛煉了我不同的能力，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。在項(xiàng)目部從事具體的施工使我積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn),，在公司機(jī)關(guān)工作的兩年使自己積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，而在筑爐公司工作的的5年間,，則使自己對從施工準(zhǔn)備到施工結(jié)束全過程是有了一個較為深入的了解和掌握,。其中，我參與過諸如（請客戶自己加上曾經(jīng)參加過的大的項(xiàng)目的建設(shè)或管理,，如無,，可以省去）等大項(xiàng)目，使自己積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。18個春秋冬夏,，18次花開花落，這18年的不同工作經(jīng)歷,，使我親眼目睹了中國建筑市場的風(fēng)風(fēng)雨雨,、潮起潮落，也使我從多個層面對建筑行業(yè)有了較為深刻的認(rèn)識,，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。所有這些，為我做好分公司副經(jīng)理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

參加工作18年來,，特別是在二級公司機(jī)關(guān)和建設(shè)公司機(jī)關(guān)工作的工作經(jīng)歷，使我對公司的管理方式,、經(jīng)營模式和經(jīng)營理念,，對公司的人員，機(jī)械設(shè)備情況有比較全面的了解。另外,，本人專業(yè)是工民建專業(yè),，但是參加工作后主要是從事的安裝工程的施工管理，由于重慶分公司是個綜合性的公司,，即承接土建任務(wù),，也承接安裝任務(wù)，對將來重慶分公司的管理也將有一定幫助,。

二十一世紀(jì)管理界最時髦的一個名詞是“溝通”,。一個管理者必須具備良好的溝通能力。我的性格較外向,，為人謙和,，做事得體，具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力,，擅長與各種各樣的人溝通。多年的實(shí)踐,，特別是多年的管理工作崗位培養(yǎng)了我較強(qiáng)的溝通,、組織、協(xié)調(diào)能力,。此外,，我為人隨和，樂觀,，善解人意,，具有較強(qiáng)的親和力，這對于做好工作也是大有裨益的,。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評委，同志們,，如果承蒙各位厚愛,，讓我走上重慶分公司副經(jīng)理的工作崗位，我將把新的工作崗位當(dāng)作干事業(yè)實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值的舞臺,，不辱使命,，不負(fù)眾望，不遺余力地把工作做好,，協(xié)助經(jīng)理全力開拓重慶分公司工作新局面,。具體來講，我有如下措施和打算：

第一,，真誠講團(tuán)結(jié),，協(xié)助經(jīng)理搞好管理。

多年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我，同志之間,，理解,、支持和友誼比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面,，我要當(dāng)好經(jīng)理的助手,，擺正自己的位置，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,。我將嚴(yán)格執(zhí)行總公司的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定,，積極配合經(jīng)理管理好分公司。我將結(jié)合分管的工作,，開展調(diào)查研究,，總結(jié)點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)，做好信息反饋,，向經(jīng)理和總公司提出合理化建議和設(shè)想,。在工作范圍內(nèi)，我將切實(shí)履行指導(dǎo),、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、服務(wù)等職能,。在生活中,，多關(guān)心、理解和支持同事,，在工作中,，互相支持配合，團(tuán)結(jié)他們一起完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

第二,，加強(qiáng)一體化管理，提高綜合管理水平,。

管理界有句名言：管理也是生產(chǎn)力,。重慶分公司作為一個具有xx名員工的大分公司，管理就顯得格外重要,。為此,，我將積極協(xié)助經(jīng)理做好分公司的管理。首先,，搞好施工中的一體化管理體系管理,，提高施工的一體化管理體系保證能力，對施工過程中的'工程一體化管理體系擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,；其次,，做好會議管理,，我將根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，組織召開公司生產(chǎn)工作會議,，總結(jié)推廣先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn),，并就施工生產(chǎn)中存在的問題向公司提出修改意見；再次,，走管理法制化的道路,，根據(jù)重慶分公司目前的規(guī)模，我認(rèn)為光靠人管是不行的,，必須在分公司內(nèi)部形成一整套的現(xiàn)代化的管理制度,，要按照企業(yè)的規(guī)章制度法制化辦事。

第三,，做好項(xiàng)目施工管理,，做到四控四管。

目前建筑安裝行業(yè)項(xiàng)目的規(guī)模越來越大,，外部環(huán)境競爭激烈,，中標(biāo)價(jià)格越來越低，工程的管理越來越復(fù)雜,。此外,，民營資本加入到競爭體系里面來加大了項(xiàng)目控制和管理的難度。為此,，我認(rèn)為，重慶分公司應(yīng)該以項(xiàng)目管理為核心,，來加強(qiáng)企業(yè)的管理,。具體來講，就是根據(jù)建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理規(guī)程實(shí)行四控四管,。四控是指控制進(jìn)度,、成本、質(zhì)量,、安全,，四管就是合同管理、現(xiàn)場管理,、信息管理,、生產(chǎn)管理，以進(jìn)度為主線,，以合同為約束,，以成本為控制。

第四,，強(qiáng)化現(xiàn)場安全文明施工管理,。

我之所以將現(xiàn)場安全文明施工管理單獨(dú)作為一項(xiàng)重要措施來講,，是因?yàn)槲艺J(rèn)為，安全文明施工不僅體現(xiàn)著企業(yè)的形象,，更直接關(guān)系著職工的身心健康和安全,，安全文明施工必須擺到我們工作的重要議事日程。為此,，我將采取如下措施：首先,，把好安全文明施工關(guān)，嚴(yán)格控制各種習(xí)慣性違章,，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全文明施工的具體目標(biāo),。其次，狠抓制度和措施的完善,，著手建立健全一系列安全文明施工管理制度和措施,。再次，狠抓安全文明施工職責(zé)的落實(shí)與監(jiān)督,，搞好施工現(xiàn)場管理和安全,、文明施工，對工程項(xiàng)目一體化管理體系狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查,；第四,，組織重大質(zhì)量、安全事故調(diào)查和分析,，審定處理措施方案,，并督促措施方案的實(shí)施，負(fù)責(zé)調(diào)查和處理業(yè)主投訴事件,。

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評委，古希臘哲人說：“給我一個支撐點(diǎn),，我會把地球撬起”,，這是對生活的自信；而我現(xiàn)在要說：“給我一個機(jī)會,，我會干出我的風(fēng)采,！”，這是我對生活的熱愛和對事業(yè)的無盡追求,。我也深深地知道：此次競聘意味著有一部分人會成功,，而另一部分人會落選。對此我將以平常心來面對,。此次競聘,，無論成功失敗，我都將以此為新的起點(diǎn),，更加努力工作,，勤奮學(xué)習(xí)，迎難而上,，把自己的全部智慧與精力奉獻(xiàn)給我們七冶公司！奉獻(xiàn)給我所至愛的事業(yè),！

我的演講完畢,，謝謝大家,！

競聘副經(jīng)理的演講稿三分鐘篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委：

大家好！非常感謝分行黨委為我們提供這樣一個展示自我,、檢驗(yàn)自我的舞臺,。

我競聘的職位也是企業(yè)文化部經(jīng)理（即黨委宣傳部部長）,。剛才兩位競聘者做了非常精彩的演講，使我在為他們喝彩的同時也倍感壓力,。

不過，競聘這個崗位我也有自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢,。我叫xxx,，今年35歲,，經(jīng)濟(jì)師,。

積累了比較豐富的基層行宣傳教育工作經(jīng)驗(yàn),；20xx年開始在支行辦公室工作,，任支行辦公室副主任,、主任,，兼任xxx支行共青團(tuán)總支書記,，,；20xx年底任支行行長助理,，協(xié)助一把手進(jìn)行綜合管理,；20xx年1月調(diào)至分行宣傳部,，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化和職工教育工作,，20xx年2月通過競標(biāo),，任xxx部經(jīng)理至今,，是機(jī)關(guān)二支部第七黨小組組長,。本人有良好的組織協(xié)調(diào)和文字綜合能力，有基層宣傳教育和群團(tuán)組織管理工作經(jīng)驗(yàn),，覺得自己可以勝任企業(yè)文化部經(jīng)理這個崗位,。企業(yè)文化部（也就是黨委宣傳部）是黨委的喉舌,、是黨委聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶,，是x行精神文明建設(shè)的排頭兵和方向舵,。

能在這個崗位上發(fā)揮自己的作用,，做出自己的貢獻(xiàn)，是我很久以來的愿望,。

系統(tǒng)地組織好精神文明建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)；認(rèn)真落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的組織,、督導(dǎo)工作,；注重突出和創(chuàng)新x行企業(yè)文化特色；推動機(jī)關(guān)黨務(wù)工作和團(tuán)組織工作向有效率和系統(tǒng),、規(guī)范化方向發(fā)展。

基于對企業(yè)文化部部門職責(zé)的理解和認(rèn)識,，我會在今后的工作中，突出抓四個重點(diǎn)：

一是培養(yǎng)職工精,、氣,、神,，重點(diǎn)放在培養(yǎng)職工的一種朝氣,、一種凝聚力,。

推行人性化的教育和管理機(jī)制,，組織形式多樣的主題活動,，培養(yǎng)和激發(fā)員工蓬勃向上的朝氣,，使職工聚精會神地投入工作,、享受工作,，保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情,，保持強(qiáng)烈的忠誠度和敬業(yè)精神,，不是把x行工作作為一種職業(yè)，而是把它作為一種事業(yè),。

強(qiáng)化企業(yè)文化理念的感性植入和推廣普及,，企業(yè)文化理念的教育,，重點(diǎn)放在增進(jìn)員工對x行的歸屬感,、親和力上,，使x行企業(yè)文化特色深入人心,，并成為員工的自覺行動,。

規(guī)范和統(tǒng)一cis形象識別系統(tǒng)的制作和宣傳展示，使得x行的招牌、行名,、行徽,、行服,、柜臺內(nèi)外形象標(biāo)識,、宣傳牌,、宣傳欄,、展板等等與x行形象有關(guān)的硬件設(shè)施,，整合成一個有視覺沖擊力的整體，體現(xiàn)x行獨(dú)特的特色文化,。

二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)上突出抓三化。

即品牌化,、專業(yè)化,、市場化,。

要在市場競爭中脫穎而出,，我們必須樹立x行自已的品牌,，除了打造品牌金融產(chǎn)品,，我們要花大氣力培養(yǎng)自己的品牌員工,、品牌服務(wù)，將其進(jìn)行大力宣傳和形象包裝后,，向社會推出這些特色品牌，使這些品牌成為公眾心目中的首眩在服務(wù)的專業(yè)化上,，突出抓員工素質(zhì)和服務(wù)水平的提高,，使職工成為行家里手,、多面手,，面對復(fù)雜的客戶需求,，培養(yǎng)復(fù)合型的人才,。

面向客戶市場的需求,，大力推廣和完善服務(wù)手段,。

引導(dǎo)員工改變以我為中心的服務(wù)意識,，開展換位思考，把方便讓給客戶,；延伸一米線后續(xù)服務(wù)，擴(kuò)大代理理財(cái)范圍,；讓客服熱線真正熱起來,、使投訴熱線真正起到亮丑的作用,；開展行長（主任）接待日制度,，拉近管理層與客戶之間的距離,；切實(shí)推行首問負(fù)責(zé)制，提高辦事效率,，杜絕推諉拖拉。

三是黨,、團(tuán)組織建設(shè)突出找位子,。

在黨組織活動和黨員教育中，發(fā)動黨組織和黨員找準(zhǔn)自己的位子,，使他們認(rèn)識到黨員不僅僅是一張標(biāo)簽,，不僅僅是一年收一次黨費(fèi)，促使黨員在各自的崗位上發(fā)揮自己的先鋒模范作用,，并接受群眾和客戶的監(jiān)督。

切實(shí)發(fā)揮共青團(tuán)組織的積極作用,，在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建更多,、更高層次的青年文明號和青年崗位能手創(chuàng)造條件，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié),、推薦十佳杰出青年人選,；發(fā)揮短期合同制職工在團(tuán)組織活動中的主力軍作用。

不僅要發(fā)現(xiàn),、總結(jié)推薦團(tuán)組織和團(tuán)員青年創(chuàng)建青年文明號和青年崗位能手,，而且要讓他們克服評選后船到碼頭車到站的思想，讓他們充分發(fā)揮典型示范作用,，并且務(wù)必使自己向更高的目標(biāo)邁進(jìn),。

四是抓心理建設(shè)。

著眼于先解決心情,，再去做事情,，弄清員工所思所想，引導(dǎo)他們正確認(rèn)識自己,、正確對待困難,，幫助員工確定人生目標(biāo)。

深入基層,，調(diào)查研究,，摸清動態(tài),，建立檔案,，進(jìn)行個案分析和歸納總結(jié)，對癥下藥,，有針對性地進(jìn)行思想教育工作,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,、同志們：你們好,！平禹煤電公司自成立以來,，各項(xiàng)工作逐步規(guī)范，公司呈現(xiàn)出蒸蒸日上的良好發(fā)展局面,，廣大干部職工初步分享到企業(yè)發(fā)展、職工富裕的的成果,，對煤電公司的明天更是充滿了憧憬和期待,。

今天能有機(jī)會參加公司中層管理崗位職務(wù)的競聘，我感到十分榮幸,。

根據(jù)集團(tuán)公司雙定工作要求和企業(yè)改革發(fā)展需要，競聘管理崗位職務(wù)，是時代的要求,，這對每個人來說,，都面臨著一次公平的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我將非常珍惜這次展示自己,、煅煉自己的機(jī)會,，參加煤電公司物資分公司副經(jīng)理職務(wù)的競聘,，勇敢地接受大家的公正的評判,。

我參加工作年來，先后在原新峰一礦,、二礦和物資公司工作,，從事過采煤、統(tǒng)計(jì),、工資管理,、經(jīng)營管理等工作，當(dāng)過采煤隊(duì)材料員,、統(tǒng)計(jì)科科長,、勞資科科長、管理副礦長,、物資公司副經(jīng)理等職,，為煤炭能源建設(shè)做出了一定的貢獻(xiàn)，在此,，我衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的厚愛,。

今天,，我參加物資分公司副經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下兩個方面的考慮：

第一方面,，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副經(jīng)理的素質(zhì),。

一是有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì),。

我信奉誠實(shí)待人,、嚴(yán)于律己的'處世之道。

始終以老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事為信條,，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，在多年來的工作和生活中，得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的充分肯定,。

二是有虛心好學(xué),、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。

特別是擔(dān)任物資公司副經(jīng)理以來,，能自覺遵守國家的法律法規(guī),，認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦工程建設(shè)、機(jī)電管理和材料管理專業(yè)知識,，并在多年的實(shí)踐煅煉中積累了不少工作經(jīng)驗(yàn),，善于學(xué)以致用，揚(yáng)長避短,，創(chuàng)造性的開展工作,。

三是有辦事果斷、求真務(wù)事的工作作風(fēng),。

幾年的物資公司機(jī)關(guān)工作經(jīng)歷,，特別是擔(dān)任經(jīng)營副礦長、副經(jīng)理以來,，培養(yǎng)了我辦事果斷,，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，養(yǎng)成了我遇事不含糊,，辦事不拖拉的工作習(xí)慣,，保障了所分管工作的順利進(jìn)行。

第二方面,，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任競聘職位的才能,。

一是有較高的政治素養(yǎng)。

平時注重政治理論知識學(xué)習(xí),，有堅(jiān)定的政治立場和較高的政治敏銳性,。

二是有較豐富的材料管理經(jīng)驗(yàn),。

本人自參加工作年來，長期從事與物資管理有關(guān)的工作,，對各種礦用材料的性能,、質(zhì)量、價(jià)格,、入庫,、出庫、使用,、管理等環(huán)節(jié)輕車熟路,，積累了較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

三是有較強(qiáng)的組織與協(xié)調(diào)能力,。

任二礦管理副礦長,、物資分公司副經(jīng)理以來，比較注意組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng),，由于煤電公司點(diǎn)多面廣,，加上資金緊張，有時在材料的采購方面存在諸多困難,，我們總是想法設(shè)法加以克服,，確保了礦井所需物資的正常供應(yīng)，通過近年來的實(shí)踐煅練,，我的組織與協(xié)調(diào)能力有了很大的提高,。

四是具有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

本人長期一直從事材料管理工作，始終堅(jiān)持專業(yè)理論知識及社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論,、生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)管理知識的學(xué)習(xí),。

競聘副經(jīng)理的演講稿三分鐘篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,、各位同事：

大家好!

我叫____,，畢業(yè)于長沙理工大學(xué)會計(jì)學(xué)專業(yè)，大專文化程度,，具有初級會計(jì)師專業(yè)技術(shù)資格,。從20____年7月分配到我中交四公局之后，已經(jīng)有近五年財(cái)務(wù)會計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),，特別是20____年進(jìn)入二公司之后一直擔(dān)任項(xiàng)目部財(cái)務(wù)主管崗位的工作。在這近五年的工作當(dāng)中,，我時時刻刻感受到了中交四公局特別是二公司這個大家庭的溫暖,。今天,，我站在這個演講臺上來競聘二公司財(cái)務(wù)部副經(jīng)理這個職位,，主要是希望通過自己的專業(yè)技能和平時積攢的管理知識,，來為中交四公局二公司的振興和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

我之所以競聘財(cái)務(wù)部副經(jīng)理這個職位,，是基于對這個職位的了解和對自身認(rèn)識的情況下作出的選擇,。我認(rèn)為我有以下幾個方面的優(yōu)勢：

第一有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有初級會計(jì)師職稱和三年項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管以上工作經(jīng)驗(yàn),，符合會計(jì)法及公司規(guī)定的企業(yè)會計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人所具備的條件。在近五年的工作當(dāng)中,，我?guī)缀鯊氖逻^所有會計(jì)崗位的工作,，并能勝任每個會計(jì)崗位的工作，對每個崗位都有深入的了解和認(rèn)識,。

第二有豐富的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn),。在20____年至20____年擔(dān)任項(xiàng)目部財(cái)務(wù)主管期間經(jīng)常和經(jīng)營、物資,、綜合辦公室進(jìn)行項(xiàng)目的成本核算與管理,，使我對項(xiàng)目部的經(jīng)營管理工作有了深入的認(rèn)識，并且積攢了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),，這將使我的財(cái)務(wù)核算與管理思路,，更加貼近項(xiàng)目部的實(shí)際，更加符合項(xiàng)目部的經(jīng)營管理工作需要,，同時我對勞資,、經(jīng)營、材料等相關(guān)部門工作的更多更深入了解,，使我熟悉了相關(guān)的工作流程和工作方法,，為更好的完成部門之間的協(xié)調(diào)和配合提供了保證。

第三有吃苦耐勞的敬業(yè)精神,。我是從農(nóng)村走出來的,，深深的體會和感受“一份耕耘一份收獲”。在工作當(dāng)中,，我兢兢業(yè)業(yè),，不怕苦、不怕累，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。

假如我有幸競聘成功,，我將不負(fù)眾望，不辱使命,，做到“以為爭位,，以位促為”。對于財(cái)務(wù)部下一步的工作我有如下幾點(diǎn)想法：

第一,、下大力氣提高項(xiàng)目部會計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平,。特別注重新分配大學(xué)生的職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓(xùn)，爭取在一年的時間內(nèi)把他們培養(yǎng)成為懂核算會管理的項(xiàng)目部會計(jì)主管,，為我公司項(xiàng)目改革和市場擴(kuò)張?zhí)峁┤藛T業(yè)務(wù)上和素質(zhì)上的保證,。為此，我將每月下一次工地對會計(jì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)指導(dǎo)或培訓(xùn),，每年對全體會計(jì)人員進(jìn)行一次考試考評,，對他們會計(jì)基礎(chǔ)工作、會計(jì)報(bào)表編制速度和質(zhì)量,、業(yè)務(wù)技能,、財(cái)經(jīng)政策和我公司各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)部各項(xiàng)指令和任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合評價(jià),。對于成績好的進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?，成績差的進(jìn)行處罰，多次成績靠后的進(jìn)行末位淘汰,，在全體會計(jì)人員之間形成一股學(xué)習(xí)之風(fēng),，以此來促進(jìn)我處會計(jì)核算水平的提高。

第二,、加強(qiáng)項(xiàng)目部的成本核算與管理和現(xiàn)金流量的管理,。探索出一條適合我公司目前項(xiàng)目管理需要的成本核算方法，對項(xiàng)目部成本分析特別是間接費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,，對項(xiàng)目部每月的成本分析結(jié)果和效果進(jìn)行總結(jié),，形成經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的信息,。對項(xiàng)目部的現(xiàn)金流量進(jìn)行總體控制，促使項(xiàng)目部在資金的使用上量入為出,，開源節(jié)流,，把資金的風(fēng)險(xiǎn)和壓力向下分解到分包隊(duì)伍和供應(yīng)商的頭上。

第三,、加強(qiáng)清欠工作,。對項(xiàng)目部管理最主要的是完工項(xiàng)目的債權(quán)進(jìn)行清理，落實(shí)好每一項(xiàng)債權(quán)，掌握每項(xiàng)債權(quán)的實(shí)際數(shù)額和合同付款條件,，并把清欠具體工作任務(wù)落實(shí)到人,。對在建工程工程款的回收進(jìn)行監(jiān)控，建立應(yīng)收賬款預(yù)警機(jī)制,，當(dāng)回收的工程款達(dá)不到工程進(jìn)度核算金額時,，及時向甲方發(fā)出催款公函，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，以便領(lǐng)導(dǎo)決策及時采取措施,，防止工程完工后，喪失主動權(quán),。

第四,、對竣工項(xiàng)目各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行歸納、整理,、封存,。把各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)做到心中有數(shù),。并把賬務(wù)已經(jīng)處理完畢的帳套收歸公司及時歸檔,。

第五、鉆研稅務(wù)知識,，做好稅務(wù)籌劃工作,。對于現(xiàn)在各項(xiàng)目部出現(xiàn)的稅務(wù)局征收資源稅、企業(yè)所得稅等問題,，及時與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門及局財(cái)務(wù)機(jī)關(guān)溝通合理避稅,，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第六,、做好內(nèi)外相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)工作,。對外勤跑局、項(xiàng)目,、稅務(wù),，多和他們溝通，以求得他們的理解和支持,。對內(nèi)加強(qiáng)部門之間的橫向聯(lián)系溝通,，相互支持相互理解、配合,。

以上就是我的競聘宣言,，無論這次競聘成功與否我都會在整個公司的戰(zhàn)略布局中繼續(xù)努力完善自我，在以后的工作中更加發(fā)揮自己的長處,、彌補(bǔ)自己的差距,，兢兢業(yè)業(yè)的工作為公司的發(fā)展做到全新全意，貢獻(xiàn)自己的力量。

競聘副經(jīng)理的演講稿三分鐘篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表：

大家好,，我與在座的諸位同場競技交流、公平競爭的機(jī)會,。我叫xxx,，19___年8月出生，高中文化,，19___年12月參加工作,，先后在過安裝班、xxx所,、變電站工作,，現(xiàn)任電力服務(wù)公司業(yè)務(wù)員。今天來參加服務(wù)公司業(yè)務(wù)副經(jīng)理競聘,，主要理由是想通過這次競聘組建新的服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子,，把服務(wù)公司做大做強(qiáng)。

我以為首先就是要保持清醒的頭腦,，嚴(yán)以自律,，努力奮斗，在當(dāng)今時代,，發(fā)展才是硬道理,。如何發(fā)展就是擺在我們目前的主要任務(wù)。要使我們的企業(yè)能夠在當(dāng)今的時代有所發(fā)展，我們必須要從以下幾個方面進(jìn)手,。

“三分技術(shù)，七分治理”,，首先就是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想,，建立新的治理制度,。系統(tǒng)的建立一套適應(yīng)公司實(shí)際需要的,，行之有效的治理制度，對各部分、各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化的治理,。做到有制度可依,，有標(biāo)準(zhǔn)可照,，行為有準(zhǔn)則,。只有規(guī)范化的治理,，我們才能夠在競爭中立足,，只有站穩(wěn)腳跟才談得到效益,。

表現(xiàn)出我們的誠心，用熱情的服務(wù),，作為企業(yè),，安全生產(chǎn)工作的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展，夸大安全生產(chǎn)的重要性,，增強(qiáng)員工的安全意識,。把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到個人,，使員工做到各負(fù)其責(zé),。

三、以。

再好的治理制度,，離開了人也就毫無意義,。精通業(yè)務(wù),，善于創(chuàng)新,，治理能力強(qiáng)。因此,，抓好員工的思想教育就顯得尤為重要,。作為一個治理者，做好員工的思想工作是一門基本功,，要學(xué)會與人交流與人勾通,，了解每個員工的思想動態(tài)，找出有代表性的題目及時加以解決,。讓大家同一熟悉,，心往一處想勁往一處使。

進(jìn)步員工的素質(zhì),，是企業(yè)能否在社會競爭中立足的根本,。沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，文章中心愚蠢的軍隊(duì)是打不勝仗的,。下大力氣抓好員工的文化培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn),，將是我們下一步的重點(diǎn)工作。我們現(xiàn)在的經(jīng)營再也不能向過往那樣一錘子一錘子的往干了,，我們也要學(xué)會搞多種經(jīng)營,，擴(kuò)大擴(kuò)寬我們的經(jīng)營范圍，到社會上往找效益,，終極達(dá)到做大做強(qiáng)我們企業(yè)的目的,。

感謝大家給我這個機(jī)會，讓我在這里把我的經(jīng)營思路說出來。對于這次競聘,，我的觀點(diǎn)是重在參與,，只要我參與了，我努力了,，我就無愧于信任我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,。至于是否能夠競聘上顯得不是很重要，假如能夠競聘上往,，我將把我的全部精力投進(jìn)到治理工作中往,，實(shí)踐自己的競崗若言；假如競爭不上,，我也一樣服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,。公司就是我強(qiáng)大的后盾，有了它,，我就有了發(fā)揮才能的空間,！公司也是一個整體，一個團(tuán)隊(duì),。

競聘副經(jīng)理的演講稿三分鐘篇六

此次參與競聘,，我想通過自己的參與,，響應(yīng)公司一體化的改革,，并且在可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

在這幾年中,，我先后主持設(shè)計(jì)與制作了《xxxx》,、《xxxx》、《xxx》,、《xxx》,、《xxx》、《xx》,、《xx》,、《xx》、《x》等,。目前,，我正參與設(shè)計(jì)制作《zz》、《xx》,、《xx》,、《xx》。這些工作對我各方面素質(zhì)的提高,、業(yè)務(wù)水平的提高,、經(jīng)驗(yàn)知識的積累都大有裨益。同時也給我?guī)砹撕芏鄻s譽(yù)：我曾榮獲過《xxxx》、《xxxxx》,、《xxxxx》,，成績和榮譽(yù)面前，我更加清楚地認(rèn)識到自己知識的不夠,、經(jīng)驗(yàn)的不足,。我深深地感到：機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在,。參與這次競聘,，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在市場競爭中完善自己,，在積極進(jìn)取中不斷追求,，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。這次,，我要競聘的是軟件部的副經(jīng)理,。對我個人來說，這是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會,。我參加軟件部副經(jīng)理的競聘,，主要基于以下兩個方面的考慮：

一方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任軟件部副經(jīng)理的素質(zhì),，比如吃苦耐勞,、任勞任怨的敬業(yè)精神，虛心好學(xué),、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識,，嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì),，雷厲風(fēng)行,、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。這些都造就了我嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí),、敢于嘗試,，把新知識、新技術(shù),、新理念融入設(shè)計(jì)和制作軟件的過程中去,、使之為軟件服務(wù)的不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度。

另一方面,，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副經(jīng)理的才能,。

首先，我有一定的管理知識和管理能力,。長期的工作時間和刻苦自學(xué)是我具備了這些知識和能力,，并且最重要的是,，我積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。

其次,，我對目前軟件行業(yè)的走向和技術(shù)都有相當(dāng)深的理解,。近幾年的軟件開發(fā)工作讓我體會到：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法是對傳統(tǒng)的工程開發(fā)方法的模仿，例如建造橋梁,、高樓大廈等等,。首先，開發(fā)方要知道客戶的需求,，比如多大的面積,、多少層、什么用途,、什么風(fēng)格等等,，還要現(xiàn)場測量、鉆孔等等;然后設(shè)計(jì)人員畫出一些圖,，向客戶描述將來建好了是什么樣子;客戶滿意了,，就進(jìn)入下一個設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員又弄出很多工程圖紙,，詳細(xì)地說明這塊應(yīng)該如何做,，那塊應(yīng)該如何做;接著施工人員一絲不茍地按照圖紙開工，施工過程中也有各種驗(yàn)收;完工后客戶最后還要驗(yàn)收,，可能還會請一個第三方幫助驗(yàn)收,。

如果每個軟件開發(fā)項(xiàng)目都和建大樓一樣，當(dāng)然可以而且應(yīng)當(dāng)使用一樣的開發(fā)流程和管理方法,，因?yàn)檫@套流程已經(jīng)被無數(shù)次證明了它的可行性,。但是區(qū)別于傳統(tǒng)工程的開發(fā)方法，軟件開發(fā)有自己的特點(diǎn)：

2,、水泥、鋼材,、磚等很多建筑材料,，很難在短期內(nèi)重用，而代碼和設(shè)計(jì)可以重用;

4,、軟件開發(fā)過程中,，客戶很有可能提出新的迫切的需求，取消或改變原來的需求;

7,、和工程開發(fā)相比,，軟件開發(fā)中的偷工減料更難發(fā)現(xiàn)。

還有很多其它重要的區(qū)別,，但我們僅從以上幾點(diǎn)就能很容易地發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法只能適合部分軟件開發(fā)項(xiàng)目,，根本不適合用來解決一切問題,。

而軟件業(yè)界目前正在積極推動的極限編程在很大程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法的以上不足。極限編程從許多方面對軟件開發(fā)的方式作了新的詮釋和重構(gòu),，從而更加靈活有效地解決了上述問題;而且,，因?yàn)樗貏e強(qiáng)調(diào)交流、反饋和合作,，更加適合我中心這樣規(guī)模的開發(fā)隊(duì)伍,。

如果我競聘成功，我的工作思路是：

2,、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神

3,、杜絕自命不凡和不能平等待人的工作態(tài)度。

4,、所有環(huán)節(jié)都以團(tuán)隊(duì)為單位來進(jìn)行,。所有的隊(duì)員對整個項(xiàng)目和設(shè)計(jì)都有發(fā)言權(quán)，同時由整個團(tuán)隊(duì)來對項(xiàng)目負(fù)責(zé),。這里的負(fù)責(zé)是指所有人對項(xiàng)目中的所有部分負(fù)責(zé),。而在以往的環(huán)境中，很多時候是一個團(tuán)隊(duì)中的各個人負(fù)責(zé)個人設(shè)計(jì),，這樣就很容易給破壞團(tuán)隊(duì)造成合理的借口,，也容易在開發(fā)人員之間造成隔閡和誤會等不合作的現(xiàn)象。在各個環(huán)節(jié)以隊(duì)為單位進(jìn)行開發(fā)能夠針對性的克服這些弊端,。

競聘副經(jīng)理的演講稿三分鐘篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)和姐妹們：

大家下午好!

對待下屬公平公正,一個不公平不公正的領(lǐng)導(dǎo)下面會有小團(tuán)體出現(xiàn),而且也無法讓下屬從心里信任和服從.對待工作要有獎有罰,工作就是工作,工作就是要嚴(yán)謹(jǐn),在團(tuán)隊(duì)里建立標(biāo)兵,，像我們南山外勤的馬江萍全年都沒有出過錯，她就是一個標(biāo)兵,，既然是團(tuán)隊(duì)就要揚(yáng)長避短,，盡量讓她們每個人的優(yōu)點(diǎn)都要體現(xiàn)出來，讓其實(shí)際自我價(jià)值,，開心快樂充實(shí)的工作,，并在團(tuán)隊(duì)把人員階梯化培養(yǎng)，人才都是培養(yǎng),，歷練出來的,。

針對營業(yè)部的對接。

如果對接南頭,，南頭的高管離開對基層業(yè)務(wù)員影響很大,，現(xiàn)任的楊總是個空降司令，楊總現(xiàn)在對外勤給予很大的希望,，我要做的就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)盡最大力量去幫助楊總,也借此提高南頭外勤的地位,，地位是自己建立和維護(hù)的，不是別人給的,，如果在楊總對我們給予厚望,，我們沒能幫到他,，后面營業(yè)部成熟了，我們爭取地位很難了,。

如果對接的是南山營業(yè)部,，因唐區(qū)的大力推薦和對我的信任，每次營業(yè)部的區(qū)經(jīng)會議都讓我去參加,以及一些營業(yè)部的事情讓我去跟進(jìn),也參與了南山營業(yè)部20xx整年的計(jì)劃,爭對這些計(jì)劃外勤工作的安排已有一個清晰的輪廓,，南山的王總說：留我們南山吧,，雖然不是很正式的講，但也是對我的一種信任!不管是南山還是南頭我都有信心帶好自己的團(tuán)隊(duì),，做好營業(yè)部堅(jiān)強(qiáng)后盾!營業(yè)部的高管信任著我,，親愛的外勤的高管們請不要再猶豫我就是你們這次又要找的人，相信我,，我一定不會讓你們失望!

謝謝大家!

競聘副經(jīng)理的演講稿三分鐘篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好!

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我的機(jī)會，我今天競聘的崗位是公司生產(chǎn)副經(jīng)理,。

一,、個人簡歷。

李罔,，男,，31歲，山東微山人,，中共黨員,。華東師范大學(xué)應(yīng)用電子系畢業(yè)，大專學(xué)歷,，工程師,，現(xiàn)任選煤廠機(jī)電車間主任。

1994年10月-1995年7月在選煤廠機(jī)電車間實(shí)習(xí);,。

1995年7月-1998年11月任選煤廠技術(shù)組技術(shù)員,，助理工程師;。

1998年11月至今,，任選煤廠機(jī)電車間主任,，20_年獲工程師技術(shù)稱職。

二,、競聘優(yōu)勢。

我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：

一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識,。自94年參加工作以來,，我一直在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際,，大力開展技術(shù)革新,。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》項(xiàng)目,，獲集團(tuán)公司科技三等獎;20_年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項(xiàng)目，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團(tuán)公司一等獎,。同時,，由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改造項(xiàng)目共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益,。

二是具有基層管理經(jīng)驗(yàn),。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合,，實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇,，動態(tài)流動，進(jìn)行了班組整合,，將7個專業(yè)組合并精簡為3個,，大大提高了工作效率，實(shí)施了設(shè)備包機(jī)到人,，制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條,，堅(jiān)持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實(shí)行了競崗分配,。通過這些管理措施,，逐步把平均年齡只有29歲的機(jī)電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬,、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維修隊(duì)伍,。20_年度，機(jī)電車間取得了機(jī)電設(shè)備臺時0.58小時/萬噸的好成績,，在全公司所有選煤廠中名列前茅,。

三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮,，就業(yè)壓力的越來越大,，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上,，來競聘恒邦公司副經(jīng)理,，就是想把握當(dāng)前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)揮自己年輕,、易于接受新事物,，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學(xué)習(xí)新知識的優(yōu)勢,，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績,，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

三,、競聘成功后的工作思路,。

第一，牢固樹立"安全第一"意識,，切實(shí)承擔(dān)起安全生產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任,，認(rèn)真抓好全公司的安全生產(chǎn)。

第二,，牢固樹立"大成本"意識,，一切從效益出發(fā)，強(qiáng)化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制,，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,。

第三，牢固樹立,，立足當(dāng)前,，著眼長遠(yuǎn)，通過加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新,，確保"恒邦"產(chǎn)品富有較強(qiáng)的生命力和較高的市場占有率,。我的"三步走"的工作目標(biāo)是"提高質(zhì)量，服務(wù)本礦;以質(zhì)取勝,，打入超市;產(chǎn)品研發(fā),，走向社會"。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，我將采取以下措施：一是利用兩個月的時間,，深入到生產(chǎn)廠點(diǎn)，深入到使用本公司產(chǎn)品的單位,，調(diào)查研究,，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求,，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體意見,，并狠抓措施落實(shí)，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù),。二是利用三到五個月的時間,，抓鞏固，促提高,，求創(chuàng)新,，提高技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團(tuán)公司兄弟單位的競爭中,，打好質(zhì)量牌,，做到"人有我優(yōu)"，以質(zhì)取勝,，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟;在確?，F(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時，以市場為導(dǎo)向,，抓好現(xiàn)有項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā),，如精密鑄造項(xiàng)目，其主打產(chǎn)品市場前景相當(dāng)可觀,，要發(fā)揮這一優(yōu)勢,，盡可能地上規(guī)模、上檔次,，增加產(chǎn)品品種,，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域，發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈,，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,，打造我們自己的拳頭項(xiàng)目。三是利用一年左右的時間,，搞好新項(xiàng)目,、新產(chǎn)品的開發(fā)，在這方面,，我會加強(qiáng)和部分高等院校的聯(lián)系,，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體,，學(xué)習(xí),、引進(jìn)和掌握前沿技術(shù)，為我所用,，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值,。同時，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個基本點(diǎn),，爭取上一到兩個高科技含量,、高市場占有率、高附加值的骨干項(xiàng)目,，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū),，走向社會，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

我的志愿如果能夠?qū)崿F(xiàn),，相信自己有信心、有能力做好工作,，決不辜負(fù)廳黨組的信任和同志們的期望,。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次與大家交流學(xué)習(xí)的機(jī)會。無論成敗與否，我無怨無悔,。請同志們投信任我的一票!

謝謝大家!