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商業(yè)策劃書篇一

的繼續(xù)招租,、出租產(chǎn)生了不利影響，而且對三期二,、三組團店鋪的銷售帶來了潛在威脅,。因此，我們必須采取有效手段,，炒熱荷蘭水鄉(xiāng)一期二期的商街氣氛,，大力提升其商業(yè)價值，增強業(yè)主和商戶的投資信心,，并以此拉動荷蘭水鄉(xiāng)三期的店鋪出售,。特此，本案將主要對荷蘭水鄉(xiāng)一期二期及未來商街如何突破商業(yè)現(xiàn)狀和形成旺盛人氣而進行策劃,。

背景分析。

荷蘭水鄉(xiāng)一期商街位于新開河之畔,，處于新老城區(qū)的交接處,，位于城市中心東部入口，與繁華的市中心還有2公里距離,。這樣具有“窗口型”市口的商業(yè)街,，當前緣何一時難“熱”?在我們拿出策劃方案之前，首先必須對此進行研究分析，以便找準“病灶”對癥下藥,。據(jù)考察和分析,，荷蘭水鄉(xiāng)一期商業(yè)步行街主要存在“先天”與“后天”兩方面原因。

屬于居住大好環(huán)境,。社區(qū)是以住宅為住,，商業(yè)為輔，由于1公里處已引進大型國際百貨吉之島,，正處于城建階段,，達到一定成熟期還需要待開業(yè)驗證，商家處于觀望較多,，同時由于距離原因,，吉之島對荷蘭水鄉(xiāng)商家的影響并不大，大的影響在于東江夜游環(huán)繞荷蘭水鄉(xiāng)而過,。再加當初購買房屋的業(yè)主主要考慮以投資為多主,造成后期入住率低,本身社區(qū)無法達足夠人流,又沒有一個主力店聚集人流,、吸納大型活動的功能,商街自然冷落。

功能,因為一般中型的餐飲功能需達到面積150-200平方.而二期有餐飲功能的店鋪面積大約都在50平方左右,只能做一些早餐和小吃類.從商業(yè)功能設計上看還不夠完善,。

4,、商業(yè)街要吸引廣大市民聚集到這里，還需要有濃郁的“廣場文化”,，例如需要有體現(xiàn)人文關懷的指引牌,、休閑椅、售報亭,、公用電話亭,、垃圾筒、商品廣告牌,、露天茶座等,。目前，由于上述設施沒有配套,，商業(yè)街的“磁場效應”不佳,，所以商街難“熱”。

圍,。商戶進來,是需要物業(yè)去關心和護持,而不是進來了就只收物業(yè)管理其他不管,而必須考慮到進來了如何使他們生意做起來,，能鼓勵內(nèi)部就內(nèi)部消費.二、商街定位,。

定位至關重要,，針對其所處的地理位置和商業(yè)環(huán)境，根據(jù)城市消費群體的消費趨勢和消費偏好,，我們作如下戰(zhàn)略定位：

1,、街名:荷蘭風情商業(yè)街或燈飾裝飾一條街,？

2、概念：荷蘭風情商業(yè)街是未來“東江夜游”旅游觀光區(qū)的門戶,，匯聚整個粵東地區(qū)特色產(chǎn)品的商業(yè)街,，以及都市麗人尋夢的商業(yè)街。燈飾裝飾一條街是聯(lián)合百安居,，打造家居專業(yè)市場配套街,，這可作為副主題規(guī)劃，消化掉部分內(nèi)街的出租,。

3,、商業(yè)門類：購物、休閑,、餐飲,、美容、娛樂,。

4,、商品：主營餐飲、酒吧街,，粵東地區(qū)特色產(chǎn)品兼休閑食品,、工藝品等；-,。

家居燈市行業(yè)集中購物點,。

5、顧客定位：國內(nèi)外的旅游觀光者,，商務餐會,，年輕一族泡酒吧集中點。另一類是安置新家后購買家居燈飾集中點,。

6,、經(jīng)營理念：

分兩步走：

第一步先引進社區(qū)配套帶動人流帶動入住率。

第二步：在引進社區(qū)配套完整的情況同時,，站在城市經(jīng)營的高度來打造,，打造一條聞名惠州另有情調(diào)的商業(yè)街。

場的稅收優(yōu)惠政策,，同時在工商管理費的收取上適當減免,。第五，開發(fā)商-,。

及整個公司的品牌文化,。

牌傳播，同時提高社區(qū)人流,，為業(yè)主提供入住的生活配套方便，進一步提高業(yè)主入住率及帶動產(chǎn)品的銷售率。

程少正,。

2014-3-1,。

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商業(yè)策劃書篇二

電話,。

電子郵件,。

聯(lián)系人。

保密協(xié)議,。

鑒于商業(yè)計劃的保密性質(zhì),，如沒有得到本公司的允許，請不要擅自將計劃書內(nèi)容向第三方泄露,，否則,，公司將尋求法律上協(xié)助。

執(zhí)行總結(jié),。

一,、總體描述。

進入21世紀的中國,，經(jīng)濟快速發(fā)展,，居民消費水平逐步提高，消費心理和消費習慣逐漸改變,，人們消費逐漸由單純物質(zhì)消費,，轉(zhuǎn)向以服務消費為主的時期。

旅游業(yè)作為“無煙工業(yè)”,，隨著中國人均生活水平的提高,，旅游收入和旅游人數(shù)都保持了25%的年增長率。發(fā)達國家的經(jīng)驗表明,，在人均gdp1000美元,，即達到小康水平，旅游的大眾化,，普通化即開始迅猛發(fā)展,。根據(jù)最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國人均gdp已經(jīng)超過1000美元,，即旅游熱潮即將興起,。

國家旅游局在中國旅游業(yè)發(fā)展的“十五”規(guī)劃中，到_年,，國內(nèi)旅游人數(shù)將達到11億人次,，旅游收入500億元。旅游業(yè)總體產(chǎn)出為7500億元,，相當于全國gdp的5.8%,。

而在同時,，國內(nèi)旅游業(yè)發(fā)展并不成熟,，形式單一，主要是游山玩水，旅游市場沒有針對性,，缺乏特色服務和創(chuàng)新服務,，讓許多本來有出游打算的消費者因為對旅行社的服務不滿意而不出游,，浪費了旅游資源和消費資源,，同時消費者無法得到滿足。

現(xiàn)代社會的日趨發(fā)展和進步,，對人的素質(zhì)的要求也日益提高,，當前和會就業(yè)壓力很大，大學生就業(yè)問題日益突出,，而怎樣提高大學生素質(zhì),，拓展大學生思維，解決大學生就業(yè)問題,，目前已經(jīng)成為社會關注的一個熱點和焦點問題,。

大學是人一生中十分重要的轉(zhuǎn)折點，這個時期的成長如何,，直接影響進入社會,，甚至整個人生的發(fā)展歷程。當前社會對大學生要求壓力日益增大,，大學生如何應對挑戰(zhàn),，提高素質(zhì)，這成為目前在校的1700萬大學生迫在眉睫的事情,。

另一方面,，作為站在時代潮頭的大學生，消費觀念開放,，思維先進,，對于參與社會，享受自然和生活的熱情也日趨高漲,，大學生在這方面的消費需求也日益增強,。

“讀萬卷書，行萬里路”,，古人游學給我們留下了深刻的印象,，大學生現(xiàn)在也應該行萬里路，在實踐中鍛煉自己,，享受生活,，感悟人生。為此,，我們公司正對這一情況,，推出特色旅行服務,。我們并不是傳統(tǒng)的觀光旅游，而是旅行,。是在旅游享受生活和自然的同時,，通過發(fā)揮自己的能力，低費用獲得自身素質(zhì),，思維，感悟的提升,。給大學生的前途發(fā)展打下基礎,，為人生留下美好的回憶。

我們公司將通過一系列的服務和活動,，并于教育部門聯(lián)合,，為大學生提供旅行服務，為大學生的生活提供一個更加豐富的平臺,，讓大學生能在以后的生活中終身受益,。

二、公司和目標,。

公司的業(yè)務主要針對各大高校有消費能力的大學生而開展的,。并根據(jù)大學生的實際消費能力進設計和客源開發(fā)。本著“特色服務,，以人為本”,、“創(chuàng)造終身價值”的理念，匯集管理,、財務,、營銷等各方面的人才，充分發(fā)揮潛力,，提供秀的服務,，獲取收益。公司的短期目標是在一個地區(qū)開展服務,，并成為領導企業(yè),。長期目標是開發(fā)全國市場，構(gòu)筑全國服務網(wǎng)絡,，成為大學生旅行服務的首選服務,。成為倡導大學生生活文化，促進大學生自身發(fā)展和交流的大型平臺,。

三,、產(chǎn)品和服務。

公司的業(yè)務主要包括以下部分：

(一)休閑旅游,。

休閑旅游服務是公司提供的一項基本旅行服務,。這項傳統(tǒng)的旅行服務旨在讓消費者擺脫社會和生活的壓力,，暫時放開煩惱的事情，走進大自然,，融入大自然美好的氛圍中去,，享受大自然帶來的樂趣。體驗在百忙中享受生活,。這項服務中,，可以充分體驗自然，陶冶情操,，回歸自然,，解脫心靈的束縛，尋找真實的自我,，感悟人生,，享受美好生活。

在這項服務中,，我們更加注重對景點的選擇,，根據(jù)需要，開發(fā)新的景區(qū),，不局限與現(xiàn)有熱門景區(qū),，延長停留時間。這樣可以冰雹正享受到真真正正的大自然,。

(二)素質(zhì)拓展,。

這項服務實在傳統(tǒng)旅游服務基礎上，賦予其諸如探索,、考察,、生存能力的培養(yǎng)。借助大自然奇妙的造化,，來鍛煉能力,。這項服務對于大學生學會觀察，學會適應自然,，體驗大自然的奇妙世界都十分有益,。在這項服務中，我們會有專業(yè)人士進行隨團指導,。指導大學生的野外生存技能,，自然奇趣，等等,。讓大學生在這項服務中既可以體驗到自然的樂趣,，有可以學到知識本領。這些基本素質(zhì)的鍛煉，能夠提升大學生的體質(zhì),，訓練觀察力和適應能力并融入自身,，終身受益。

(三)社會實踐,。

這項服務是我們區(qū)別于傳統(tǒng)旅游的之處之一,。這項服務主要是為了鍛煉大學生素質(zhì)而設計的。通過這項服務,，可以讓大學生了解社會的方方面面,，明白社會的運行和從事工作的流程。這項服務中公司設計有調(diào)查活動,，訪問活動,，實習活動，等等,。大學生可以選擇參加其中一項活動或幾項活動。我們有專業(yè)人員進行配合,，確保大學生的活動能順利成功完成,，這項活動也是體現(xiàn)大學生地方自身能力，展現(xiàn)個人風采,，了解社會,，了解自己的時機，也在這時來創(chuàng)造自身的價值,。體驗勞動帶來的快樂,，為踏入社會作好準備，打下基礎,。在這項服務中,，大學生既可以學到各種做事、工作,、處世的本領,，也可以鍛煉自己適應社會的能力。

(四)partytime,。

這項服務也是我們區(qū)別于傳統(tǒng)旅游的之處之一,。partytime是我們?yōu)榇髮W生交流信息，結(jié)交朋友,，獲取知識而設計的服務,。在這項服務中，會提供許多具體的活動,，以便于大學生的需要得到滿足,。在partytime，充滿了知識和友誼,，信息和互動,，是大學生理想的焦急學習場所,。在partytime，公司會提供各類大學生感興趣的信息,，比如,，經(jīng)濟、時事,、軍事,、就業(yè)、教育等等,。公司會聘請人物做互動演講,，請語言大師傳授外語口語。公司還舉辦各式論壇,，讓大學生自由發(fā)揮,，訴其所想，感受學術自由的樂趣與充實感,。partytime是大學生展現(xiàn)青春風采的舞臺,，讓大學生在快樂中學到知識，結(jié)交朋友,，在青春留下美好的回憶,。

(五)潛能訓練。

潛能訓練就是把大學生帶到大自然,，利用崇山峻嶺,，瀚海大川等自然環(huán)境，通過專門設計富有挑戰(zhàn)性的課程,，利用種.種典型場景和活動方式,，讓團隊和個人經(jīng)歷一系列的考驗，磨練克服困難的毅力,，培養(yǎng)健康的心理素質(zhì)和積極進取的人生態(tài)度,，培養(yǎng)團結(jié)合作的團隊意識，使大學生達到“磨練意志,，完善人格,，陶冶情操，挖掘潛能,，熔煉團隊”的培訓目的,。潛能訓練把人的身心能力中最卓越，最出色的部分升華到可能達到的顛峰,，當人從顛峰“下降”到平凡生活時,，應對一切挑戰(zhàn)可以從容不迫，潛能訓練已經(jīng)成為學習適應社會和終身教育的好方式。

四,、市場分析,。

1.行業(yè)市場。

旅游市場有巨大的發(fā)展空間,。旅游業(yè)作為國家的支柱產(chǎn)業(yè),，有國家政策的大力支持。在相當長的時期內(nèi),，旅游產(chǎn)業(yè)都會呈現(xiàn)快速發(fā)展的狀況,。另一方面，由于人民生活水平一直不斷提高,，而且人們的空閑時間也多起來,，現(xiàn)代人的生活觀念也發(fā)生了變化。當收入游樂保障的情況下,，出外旅行享受生活就成為人們生活中不可缺少的部分,。需求的大量增加，必然導致旅行產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,，而且隨著社會的發(fā)展,，旅游業(yè)也會更加個性化和多樣化。

(1)市場細分,。

旅游市場主要針對有一定消費能力的中高收入者。

按職業(yè)細分,，大學生的旅游消費市場迅速擴大,。由于大學生在社會的特殊性，導致大學生特殊的消費習慣和消費需求,。問卷調(diào)查顯示,，7.5%的學生每月的全部花費支出在300元之下，40.5%的學生在300-500元之間,，35.8%的學生在500-800之間,，15.2%的學生在800-1200元，還1%的學生每月花費超過1200元,?？梢姡蟛糠謱W生的消費能力不弱,。我們的目標市場主要就是月消費支出超過500元的這部分大學生,，即約占52%的大學生。即全國884萬的大學生市場,。按照平均每人每年的旅行消費所得利潤50元計算,，稅前利潤可達44200萬元。另據(jù)調(diào)查顯示，這部分的大學生的潛在消費需求很大,。而且消費目標改變的彈性較大,。只要有合適的替代品，大學生很容易改變消費習慣,。因此,，針對公司的服務項目，便較容易打開市場,，并可在短期內(nèi)獲得快速成長,。

(2)市場定位。

因公司的資源限制,，以及在細分市場無競爭者,，因此采用避強定位，差異化戰(zhàn)略,，以確保市場占有,。

公司致力于提高大學生素質(zhì)，為大學生提供更周到,、更細致,、更省錢、更具價值的出行服務,。一切為了創(chuàng)造大學生需要的價值,。

首先服務差異化。公司提供的服務目前是的一項服務,，不僅體現(xiàn)在服務的具體設計上,，更具體在貫穿其中的全新的學習、生活理念,。在服務設計上,，突出了對自然和社會的協(xié)調(diào)，既保證大學生對自然風光,、人文古跡向往的需求滿足,，同時更具現(xiàn)實意義的素質(zhì)鍛煉以及人際交往方面的需求也可以滿足。在整個服務中體現(xiàn)的追求自由和實力,，揮灑青春活力,，展現(xiàn)青春風采的精神更是別具一格，充分滿足現(xiàn)代大學生的理想和追求,。

在服務上,，一切為了創(chuàng)造大學生需要的價值，即服務更周到,、更細致,、更省錢,、更富情趣。

其次,，形象差異化,。公司所開展的服務是為大學生服務，形象上是大學生的益友,。年輕活潑,，充滿智力和激情。公司構(gòu)建全新的企業(yè)文化,。公司的企業(yè)文化是健康,、積極向上、充滿激情和靈性,。在現(xiàn)代社會中,，成為時代領跑者而又是生活享受者。

企業(yè)形象充分區(qū)別與其他企業(yè),，代表大學生的內(nèi)心感受和生活渴望,。

2.競爭優(yōu)勢。

公司提供的服務,，周到細致省錢,。大學生的需求通過我們的服務可以全面、方便,、有效地滿足,。其主要優(yōu)勢有以下幾點：

(1)專業(yè)化公司在服務設計方向突出專業(yè)化，可以讓大學生產(chǎn)生強烈的真實感,。針對大學生,，無論在休閑觀光，還有在素質(zhì)拓展,、partytime、潛能訓練,、社會實踐,，都讓大學生參與其中，獲得價值,。

(2)個性化公司提供的服務針對大學生中不同的需求偏向,，設計的服務也具有明顯的個性化，可以讓大學生的不同需求得到全面滿足,。而且,，在提供的服務過程中，根據(jù)實際情況還提供專門的特色服務,，達到大學生的滿意,。

(3)集成性公司提供的服務是創(chuàng)新的集合各項服務,，多方位、多角度地全面服務,。大學生可以全面系統(tǒng)地參加一項或幾項服務的組合,，以滿足大學生不同的需求。

(4)創(chuàng)新性公司服務始終堅持創(chuàng)新原則,，不斷創(chuàng)新,，全面創(chuàng)新，保證滿足大學生的消費需求,。

(5)完全顧客導向公司的每一項服務都是為大學生量身定做的,，一切從大學生的實際需求出發(fā)，一切為了創(chuàng)造適合大學生的價值,。企業(yè)和顧客共建企業(yè)文化,，形成完全的顧客導向。

(6)及時性公司通過現(xiàn)代網(wǎng)絡,、校園社點等方式直接提供服務,，保證服務的及時性。

3.人才優(yōu)勢,。

公司部分依托高校專家教授,，一部分依托外聘優(yōu)秀管理人員和高素質(zhì)職員，建立完善的人才機制,，有充分的人力資源優(yōu)勢,。

4.競爭劣勢。

由于公司進入的是一個全新的領域,，目前尚無人可以學習,，因此具有一定的進入風險，公司屬創(chuàng)業(yè)公司,，資源有限,，短期內(nèi)無法支撐較大規(guī)模的競爭壓力。

五,、管理和團隊,。

公司通過外聘優(yōu)秀管理人才和高校顧問，構(gòu)件優(yōu)秀的管理團隊,，并在此基礎上建立完善的企業(yè)制度和企業(yè)文化,，并做到合理融合。集合了優(yōu)秀的人才,，加上一流的制度和文化,，并通過企業(yè)全體的一致努力，充分發(fā)揮能力和挖掘潛力,，一定回給企業(yè)帶來成功,，我們也堅信,，通過不斷創(chuàng)新和進取，企業(yè)必然能達到理想目標,。

六,、財務與融資。

1.公司三年投資計劃,。

(1)投資方向和資金使用項目,。

公司在_年6月到_年月的第一個三年計劃期內(nèi)，重點投資方向?qū)⑾拗圃诠枮I市場開發(fā),，鞏固和進入全國市場的準備階段,。

公司第一個三年計劃內(nèi)，資金的使用和投資項目包括：

(1)公司管理費用,。

(2)公司固定資產(chǎn)購置(主要是網(wǎng)絡工作部),。

(3)服務設計所需要的資金支持。

(4)市場拓展,、公關宣傳,、廣告等費用。

(2)投資計劃(第一個三年計劃),。

初步計劃,，三年內(nèi)公司完成投資700萬。

(1)公司管理費用(估算)：370萬,。

初步估計,，公司的人員規(guī)模和管理費用如下：

_年6月----_年7月，公司人員控制在20人左右,，管理費用95萬,。

_年7月----_年6月，公司人員控制在30人左右,，管理費用125萬,。

_年6月----_年7月，公司人員穩(wěn)定在30人左右,，管理費用150萬,。

(2)公司固定資產(chǎn)購置：100萬元。

如,，購置辦公設備，網(wǎng)絡設備等,。

(3)服務設計所需資金支持：100萬,。

(4)市場拓展、公關宣傳,、廣告等費用：130萬,。

由于目標市場非常集中,，因此推廣費用相對低。

大學生旅行公司第一個三年計劃投資計劃表,。

(_年6月----_年7月)(單位：rmb萬元),。

項目_年6月—_年7月_年7月--_年6月_年6月--_年7月合計。

1.公司管理費用,。

2.公司固定資產(chǎn)購置502525100,。

3.服務設計所需資金支持403030100。

4.市場拓展,、公關宣傳,、廣告等費用604030130。

合計,。

2.資金來源(三年內(nèi)),。

公司在_年6月_年7月的三年內(nèi)，資金來源包括公司初期投入資金,、營業(yè)收入和銀行貸款三部分,。

(1)公司初期投入：通過自籌和引入風險投資，爭取資金200萬,。

(2)初步估計,，公司在_年6月----_年7月可實現(xiàn)營業(yè)收入416萬，_年7月----_年6月,，可實現(xiàn)營業(yè)收入832萬,。_年6月---_年7月可實現(xiàn)營業(yè)收入4160萬。

(3)由于銀行貸款向中小企業(yè)傾斜和第三產(chǎn)業(yè)傾斜,，針對大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的支持,，同時用公司固定資產(chǎn)抵押，可爭取銀行貸款200萬,。

(4)資金平衡分析,。

從以上分析可以看到，公司從_年6月到_年7月的兩年內(nèi),，須投資455萬,，公司初始投資200萬，銀行貸款200萬,，合計400萬,，資金缺口55萬。依靠一年的營業(yè)收入就可以解決,。預計_年6月到_年7月的一年內(nèi),，公司將實現(xiàn)營業(yè)收入416萬。因此,，保證資金的供應是有保障的,。

3.效益預測,。

(1)股東及風險投資回報的來源：主要是營業(yè)收入。

(2)投資收益預測,。

a.營業(yè)收入：

_年6月----_年7月416萬,。

_年7月----_年6月832萬。

_年6月----_年7月4160萬,。

三年合計5408萬,。

b.經(jīng)營成本。

服務業(yè)的附加值較高,，由于本公司的價格定位較低,，初步估計，經(jīng)營成本按收入的70%計算：

_年6月----_年7月291.2萬,。

_年7月----_年6月582.4萬,。

_年6月----_年7月2912萬。

三年合計3785.6萬,。

c.稅前利潤,。

_年6月----_年7月124.8萬。

_年7月----_年6月249.6萬,。

_年6月----_年7月1248萬,。

三年合計1622.4萬。

d.稅后利潤,。

扣除營業(yè)稅及附加5%,，前兩年免企業(yè)所得稅，所得利潤,。

由此可見,，公司在三年內(nèi)，將創(chuàng)造稅后利潤716萬,。按照風險投資100萬計算,，站股份的50%，風險投資收益回報率達598%,。由于三年內(nèi)的戰(zhàn)略是開發(fā)哈爾濱市場2,，業(yè)務成熟后，向全國推廣時,，回報率還會提高,。

3.結(jié)論：經(jīng)初步分析，公司通過經(jīng)營,，將為投資者創(chuàng)造十分巨大的經(jīng)濟效益和社會效益,。贏利預測見下表。

單位：rmb萬元。

年限_年6月-_年7月_年7月-_年6月_年6月-_年7月合計,。

營業(yè)收入。

經(jīng)營成本291.2582.429123785.6,。

稅前利潤124.8249.612481622.4,。

稅費00156156。

稅后利潤124.8249.6831.61196,。

商業(yè)策劃書篇三

策劃書的寫法廣告位招租商業(yè)策劃書是公司或企業(yè)在短期內(nèi)提高銷售額,，提高市場占有率的有效行為，如果是一份創(chuàng)意突出,，而且具有良好的可執(zhí)行性和可操作性的商業(yè)策劃書,，無論對于企業(yè)的知名度，還是對于品牌的美譽度,，都將起到積極的提高作用,。

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業(yè)計劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進垃圾箱里,。為了確保商業(yè)計劃書能“擊中目標”,，風險企業(yè)家應做到以下幾點：

1、關注產(chǎn)品,。

在商業(yè)策劃書中,，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務有關的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查,。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段,？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么,？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品,，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,，售價是多少,？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務中來,，這樣出資者就會和風險企業(yè)家一樣對產(chǎn)品有興趣,。在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事,？商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的,，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響,，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù),。商業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙,、多么令人鼓舞?。　?/p>

2,、敢于競爭,。

在商業(yè)計劃書中，風險企業(yè)家應細致分析競爭對手的情況,。競爭對手都是誰,？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,，有哪些相同點和不同點,？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額,，毛利潤,、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢,，要向投資者展示,，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速,，定位適中,，價格合適等等，商業(yè)計劃書要使它的讀者相信,，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者,，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者。在商業(yè)計劃書中,，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策,。

3、了解市場,。

商業(yè)策劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解,。要細致分析經(jīng)濟、地理,、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響,，以及各個因素所起的作用。商業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃,，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告,、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益,。商業(yè)策劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員,？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓,？此外,，商業(yè)計劃書還應特別關注一下銷售中的細節(jié)問題。

4,、表明行動的方針,。

企業(yè)的行動計劃應該是無解可擊的。商業(yè)計劃書中應該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場,？如何設計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品,？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料,？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源,？生產(chǎn)和設備的成本是多少,？企業(yè)是買設備還是租設備？解釋與產(chǎn)品組裝,，儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況,。

5、展示你的管理隊伍,。

把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風險企業(yè),，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術知識,、管理才能和多年工作經(jīng)驗,，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰,！如果這個公司是一支足球隊的話,，他們就會一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃,，組織,，控制和指導公司實現(xiàn)目標的行動。在商業(yè)計劃書中,，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責,，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣,，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻,。商業(yè)計劃書中還應明確管理目標以及組織機構(gòu)圖。

6,、出色的計劃摘要,。

商業(yè)策劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象,。計劃摘要將是風險企業(yè)家所寫的最后一部分內(nèi)容,，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況,，公司的能力以及局限性,，公司的競爭對手，營銷和財務戰(zhàn)略,，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括,。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面,，做得好就可以把投資者吸引住,。它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了,?！?/p>

1、計劃摘要,。

計劃摘要列在商業(yè)策劃書的最前面,，它是濃縮了的商業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點,，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。

計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹,；主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍,；市場概貌；營銷策略,；銷售計劃,；生產(chǎn)管理計劃；管理者及其組織,；財務計劃,；資金需求狀況等。

在介紹企業(yè)時,，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路,，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。其次,，要交待企業(yè)現(xiàn)狀,、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中,，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述,，不回避失誤,。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業(yè)的商業(yè)計劃書,。最后,，還要介紹一下風險企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷,、經(jīng)驗和特長等,。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關鍵性的作用。在這里,，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神,，以給投資者留下一個好印象。

在計劃摘要中,，企業(yè)還必須要回答下列問題：（1）企業(yè)所處的行業(yè),，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍；（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容,；（3）企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客,，他們有哪些需求,；（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰,；（5）企業(yè)的競爭對手是誰,，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。

摘要要盡量簡明,、生動,。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情,，摘要僅需2頁紙就足夠了,。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上,。因此,，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”

2、產(chǎn)品（服務）介紹,。

在進行投資項目評估時,，投資人最關心的問題之一就是，風險企業(yè)的產(chǎn)品,、技術或服務能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題,，或者，風險企業(yè)的產(chǎn)品（服務）能否幫助顧客節(jié)約開支,，增加收入,。因此,，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計劃書中必不可少的一項內(nèi)容。通常,，產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹,；產(chǎn)品的市場競爭力,；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析,；產(chǎn)品的市場前景預測,；產(chǎn)品的品牌和專利。

在產(chǎn)品（服務）介紹部分,，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務）作出詳細的說明,，說明要準確，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,、照片或其他介紹,。一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：

（1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題,，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處,？

（2）企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品,？

（5）企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量,、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等,。

產(chǎn)品（服務）介紹的內(nèi)容比較具體,，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的,，但應該注意,，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn),。要牢記,，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系?？湛谠S諾,，只能得意于一時。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾,，不能償還債務,，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害,，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。

3,、人員及組織結(jié)構(gòu),。

有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍,。企業(yè)管理的好壞,，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證,。因此,，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。

企業(yè)的管理人員應該是互補型的,，而且要具有團隊精神,。一個企業(yè)必須要具備負責產(chǎn)品設計與開發(fā)、市場營銷,、生產(chǎn)作業(yè)管理,、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。在商業(yè)計劃書書中,，必須要對主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任,，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外,，在這部分商業(yè)計劃書書中,，還應對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖,；各部門的功能與責任,；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系,；公司的股東名單,，包括認股權(quán)、比例和特權(quán),；公司的董事會成員,；各位董事的背景資料。

4,、市場預測,。

當企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測,。如果預測的結(jié)果并不樂觀,，或者預測的可信度讓人懷疑,，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數(shù)風險投資家來說都是不可接受的,。

市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求,？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新的市場規(guī)模有多大,？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何,？影響需求都有哪些因素。其次,，市場預測還要包括對市場競爭的情況,？企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔,？本企業(yè)預計的市場占有率是多少,？本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會有什么影響,？等等,。

在商業(yè)計劃書書中，市場預測應包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述,；競爭廠商概覽,；目標顧客和目標市場；本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位,；市場區(qū)格和特征等等,。

風險企業(yè)對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調(diào)查基礎上,。風險企業(yè)所面對的市場,，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點,。因此,，風險企業(yè)應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預測和采用科學的預測手段和方法,。風險企業(yè)家應牢記的是,，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一,。

5,、營銷策略。

營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié),，影響營銷策略的主要因素有：

（1）消費者的特點,；

（2）產(chǎn)品的特性；

（3）企業(yè)自身的狀況,；

（4）市場環(huán)境方面的因素,。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素,。

在商業(yè)策劃書中，營銷策略應包括以下內(nèi)容：

（1）市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇,；

（2）營銷隊伍和管理,；

（3）促銷計劃和廣告策略；

（4）價格決策,。

對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去,。因此,，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷,，大打商品廣告,，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售,。對發(fā)展企業(yè)來說,，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應企業(yè)的發(fā)展,。

6,、制造計劃。

商業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術設備現(xiàn)狀,；新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃,；技術提升和設備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃,。

在尋求資金的過程中,，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，風險企業(yè)家應盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細,、可靠,。一般地,，生產(chǎn)制造計劃應回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房,、設備情況如何；怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性,；設備的引進和安裝情況,，誰是供應商；生產(chǎn)線的設計與產(chǎn)品組裝是怎樣的,；供貨者的.前置期和資源的需求量,；生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施,；質(zhì)量控制的方法是怎樣的,；相關的其他問題,。

7、財務規(guī)劃,。

財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析,，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備,。流動資金是企業(yè)的生命線,，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制,；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況,，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率,。

財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

（2）預計的資產(chǎn)負債表；預計的損益表,；現(xiàn)金收支分析,；資金的來源和使用。

可以這樣說,，一份商業(yè)策劃書概括地提出了在籌資過程中風險企業(yè)家需做的事情,，而財務規(guī)劃則是對商業(yè)計劃書的支持和說明。因此,，一份好的財務規(guī)劃對評估風險企業(yè)所需的資金數(shù)量,，提高風險企業(yè)取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規(guī)劃準備的不好,，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗的印象,，降低風險企業(yè)的評估價值，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風險,，那么如何制訂好財務規(guī)劃呢,？這首先要取決于風險企業(yè)的遠景規(guī)劃？是為一個新市場創(chuàng)造一個新產(chǎn)品,，還是進入一個財務信息較多的已有市場,。

著眼于一項新技術或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式,。因此,，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想,、管理隊伍和財務模型推銷給投資者,。而準備進入一個已有市場的風險企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進方式。風險企業(yè)可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進行規(guī)劃,。

企業(yè)的財務規(guī)劃應保證和商業(yè)計劃書的假設相一致,。事實上，財務規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃,、人力資源計劃,、營銷計劃等都是密不可分的。

要完成財務規(guī)劃,，必須要明確下列問題：

（1）產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大,？

（2）什么時候開始產(chǎn)品線擴張？

（3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少,？

（4）每件產(chǎn)品的定價是多少,？

（5）使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少,？

（6）需要雇傭那幾種類型的人,？

（7）雇傭何時開始，工資預算是多少,？等等,。

在商業(yè)策劃書寫完之后，風險企業(yè)家最好再對計劃書檢查一遍,，看一下該計劃書是否能準確回答投資者的疑問,，爭取投資者對本企業(yè)的信心。通常,，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：

1,、你的商業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。如果你自己缺乏能力去管理公司,，那么一定要明確地說明,，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營大師來管理你的公司。

2,、你的商業(yè)策劃書是否顯示了你有能力償還借款,。要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析。

3,、你的商業(yè)策劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析,。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產(chǎn)品需求量是確實的。

4,、你的商業(yè)計劃書書是否容易被投資者所領會,。商業(yè)計劃書書應該備有索引和目錄,，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié),。此外，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。

5,、你的商業(yè)策劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當于公司商業(yè)計劃書書的封面，投資者首先會看它,。為了保持投資者的興趣,，計劃摘要應寫的引人入勝。

6,、你的商業(yè)策劃書是否在文法上全部正確,。如果你不能保證，那么最好請人幫你檢查一下,。計劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業(yè)家的機會喪失,。

7、你的商業(yè)策劃書能否打消投資者對產(chǎn)品/服務的疑慮,。如果需要,，你可以準備一件產(chǎn)品模型。

商業(yè)策劃書篇四

5,、對你采取的行動的建議,。

商業(yè)計劃不是學術論文，它可能面對的是非技術背景但對計劃有興趣的人,，比如可能的團隊成員,，可能的投資人和合作伙伴，供應商,，顧客,，政策機構(gòu)等，因此,，一份好的商業(yè)計劃書,，應該寫得讓人明白，避免使用過多的專業(yè)詞匯,，聚焦于特定的策略,、目標、計劃和行動,。商業(yè)計劃的篇幅要適當,，太短，容易讓人不相信項目的成功,；太長,，則會被認為太羅嗦，表達不清楚,。適合的篇幅一般為20-40頁長（包括附錄在內(nèi)）,。

從總體來看，寫商業(yè)策劃的原則是：簡明扼要；條理清晰,；內(nèi)容完整,；語言通暢易懂；意思表述精確,。商業(yè)計劃書一般包括如下10大部分的內(nèi)容：

是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括,。包括：

1、本商業(yè)（business）的簡單描述（亦即“電梯間陳詞”）,。

2,、機會概述。

3,、目標市場的描述和預測,。

4、競爭優(yōu)勢,。

5,、經(jīng)濟狀況和盈利能力預測。

6,、團隊概述,。

7、提供的利益,。

1,、詳細的市場描述，主要的競爭對手,，市場驅(qū)動力,。

2、公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務描述以及它如何滿足1個關鍵的顧客需求,。

3,、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略。

這是表明你對市場了解程度的窗口,。一定要闡釋以下問題：

1,、顧客。

2,、市場容量和趨勢,。

3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢,。

4,、估計的市場份額和銷售額。

5,、市場發(fā)展的走勢（對于新市場而言,，這一點相當困難,，但一定要力爭貼近真實）。

闡釋公司如何進行競爭,，它包括3個問題。

1,、營銷計劃（定價和分銷,；廣告和提升）。

2,、規(guī)劃和開發(fā)計劃（開發(fā)狀態(tài)和目標,；困難和風險）。

3,、制造和操作計劃（操作周期,；設備和改進）。

公司的進度安排,，包括以下領域的重要事件,。

1、收入,。

2,、收支平衡點和正現(xiàn)金流。

3,、市場份額,。

4、產(chǎn)品開發(fā)介紹,。

5,、主要合作伙伴。

6,、融資,。

1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現(xiàn)實,。

2,、說明你將如何應付風險和問題（緊急計劃）。

3,、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡,。

1、介紹公司的管理團隊,。一定要介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景,。

2、注意管理分工和互補,。

3,、最后,，要介紹領導層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況,。

介紹公司的財務計劃,，討論關鍵的財務表現(xiàn)驅(qū)動因素。一定要討論如下幾個杠桿：

1,、毛利和凈利,。

2、盈利能力和持久性,。

3,、固定的、可變的和半可變的成本,。

4,、達到收支平衡所需的月數(shù)。

5,、達到正現(xiàn)金流所需的月數(shù),。

1、包括收入報告,，平衡報表,，前兩年為季度報表，前五年為年度報表,。

2,、同一時期的估價現(xiàn)金流分析。

3,、突出成本控制系統(tǒng),。

這是你的“賣點”，包括,。

1,、總體的資金需求。

2,、在這一輪融資中你需要的是哪一級,。

3、你如何使用這些資金,。

4,、投資人可以得到的回報。

5,、你還可以討論可能的投資人退出策略,。

當你在寫商業(yè)計劃的時候，應該達到下列目標：

1,、力求表述清楚簡潔,。

2,、關注市場，用事實說話,，因此需展示市場調(diào)查和市場容量,。

3、解釋潛在顧客為什么會掏錢買你的產(chǎn)品或服務,。

4,、站在顧客的角度考慮問題，提出引導他們進入你的銷售體系的策略,。

5,、在頭腦中要形成1個相對比較成熟的投資退出策略,。

6,、充分說明為什么你和你的團隊最合適作這件事。

7,、請你的讀者做出反饋,。

當你做商業(yè)計劃并向投資者提交時，必須避免下列問題：

1,、對產(chǎn)品/服務的前景過分樂觀,，令人產(chǎn)生不信任感。

2,、數(shù)據(jù)沒有說服力,，比如拿出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數(shù)據(jù)。

3,、導向是產(chǎn)品或服務,，而不是市場。

4,、對競爭沒有清醒的認識,，忽視競爭威脅。

5,、選擇進入的是1個擁塞的市場,，企圖后來居上。

6,、商業(yè)計劃顯得非常不專業(yè),，比如缺乏應有的數(shù)據(jù)、過分簡單或冗長,。

7,、不是仔細尋求最有可能的投資者，而是濫發(fā)材料,。

商業(yè)策劃書篇五

第一商業(yè),。

策劃書,。

的目的很簡單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器,，是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人,，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持,。因此,，一份好的商業(yè)計劃書，要使人讀后,，對下列問題非常清楚：

1,、公司的商業(yè)機會;。

2,、創(chuàng)立公司,，把握這一機會的進程;。

3,、所需要的資源;,。

4、風險和預期回報;,。

5,、對你采取的行動的建議。商業(yè)計劃不是學術論文,，它可能面對的是非技術背景但對計劃有興趣的人,，比如可能的團隊成員，可能的投資人和合作伙伴,，供應商,，顧客，政策機構(gòu)等,，因此,，一份好的商業(yè)計劃書，應該寫得讓人明白,，避免使用過多的專業(yè)詞匯,，聚焦于特定的策略、目標,、計劃和行動,。商業(yè)計劃的篇幅要適當，太短,，容易讓人不相信項目的成功;太長,，則會被認為太羅嗦，表達不清楚,。適合的篇幅一般為20-40頁長(包括附錄在內(nèi)),。從總體來看,，寫商業(yè)策劃的原則是：簡明扼要;條理清晰;內(nèi)容完整;語言通暢易懂;意思表述精確。商業(yè)計劃書一般包括如下十大部分的內(nèi)容：

是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括,。

包括：

1,、本商業(yè)(business)的簡單描述(亦即“電梯間陳詞”)。

2,、機會概述,。

3、目標市場的描述和預測,。

4,、競爭優(yōu)勢。

5,、經(jīng)濟狀況和盈利能力預測,。

6、團隊概述,。

7,、提供的利益,。

1,、詳細的市場描述，主要的競爭對手,，市場驅(qū)動力,。

2、公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求,。

3,、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略。

這是表明你對市場了解程度的窗口,。一定要闡釋以下問題：

1,、顧客。

2,、市場容量和趨勢,。

3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢,。

4,、估計的市場份額和銷售額。

5,、市場發(fā)展的走勢(對于新市場而言,，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實),。

闡釋公司如何進行競爭,，它包括三個問題,。

1、營銷計劃(定價和分銷;廣告和提升),。

2,、規(guī)劃和開發(fā)計劃(開發(fā)狀態(tài)和目標;困難和風險)。

3,、制造和操作計劃(操作周期;設備和改進),。

公司的進度安排，包括以下領域的重要事件,。

1,、收入。

2,、收支平衡點和正現(xiàn)金流,。

3、市場份額,。

4,、產(chǎn)品開發(fā)介紹。

5,、主要合作伙伴,。

6、融資,。

1,、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現(xiàn)實。

2,、說明你將如何應付風險和問題(緊急計劃),。

3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡,。

1,、介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景,。

2,、注意管理分工和互補。

3,、最后,，要介紹領導層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況,。

介紹公司的財務計劃,，討論關鍵的財務表現(xiàn)驅(qū)動因素。

一定要討論如下幾個杠桿：

1、毛利和凈利,。

2,、盈利能力和持久性。

3,、固定的,、可變的和半可變的成本。

4,、達到收支平衡所需的月數(shù),。

5、達到正現(xiàn)金流所需的月數(shù),。

1,、包括收入報告，平衡報表,，前兩年為季度報表,，前五年為年度報表。

2,、同一時期的估價現(xiàn)金流分析,。

3、突出成本控制系統(tǒng),。

商業(yè)策劃書篇六

（一）目標市場：每一個廚房都必須配備的廚具,，每個家庭都必不可少的家電產(chǎn)品。

（二）消費偏好：本產(chǎn)品強調(diào)的是外觀+速度+質(zhì)量+品牌

（三）購買模式：購買的頻率,、價格,、場所和購買時最看中的品質(zhì),。

（四）信息渠道：人們獲得信息的渠道主要是通過電視廣告,，廣播廣告以及商場張貼的海報等。而人們最依賴的媒體應該是前兩者,。

（五）競爭狀況：目前市場上最受歡迎的該類產(chǎn)品品牌主要有：

1 ,、美的midea (中國馳名商標,中國名牌,十大電飯煲(電飯鍋)品牌)

2 、蘇泊爾supor (中國馳名商標,中國名牌,十大電飯煲(電飯鍋)品牌

3,、奔騰povos (中國馳名商標,大型企業(yè),十大電飯煲(電飯鍋)品牌)

4,、松下panasonic (中國馳名商標,世界品牌,十大電飯煲(電飯鍋)品牌)

5、三洋sanyo (十大電飯煲(電飯鍋)品牌,于1947年日本)

6 ,、半球牌電飯鍋(廣東名牌,十大電飯煲(電飯鍋)品牌,廣東半球?qū)崢I(yè))

7 ,、愛德電飯鍋(中國馳名商標,廣東名牌,十大電飯煲(電飯鍋)品牌)

8 、三角牌(十大電飯煲(電飯鍋)品牌,廣州輕工業(yè)品集團公司)

9 ,、紅牌hong (中國名牌,廣東省湛江市家用電器工業(yè)有限公司)

10,、三源電飯鍋(中國名牌,佛山市盛發(fā)電器有限公司,十大電飯煲品牌)國外品牌主要是以先進過硬的.技術為優(yōu)勢但價格較高，國內(nèi)品牌主要是以價格低廉功能齊全為優(yōu)勢。銷售狀況則是國外品牌略占優(yōu)勢,。

（六）結(jié)論：雖然暫時處于略勢,，但發(fā)展前景廣闊，機遇與挑戰(zhàn)并存,。只有不斷創(chuàng)新才能立于不敗,。

四、廣告區(qū)域全國各大城市

五,、廣告對象一般大眾家庭

六,、產(chǎn)品定位：高效、快速,、外觀時尚

七,，廣告主題表現(xiàn)及媒體運用

1、電視廣告策劃

運用多個快速運動畫面的切換以及火箭升空,、子彈彈道畫面等多個表示高速的事物來表現(xiàn)出產(chǎn)品速度快的特點,。

2人員安排

攝像：朱亞坤劉森策劃：蘇麗蓉張悅周佳

3，道具：

電飯鍋菜米盤子廚具鐘鑰匙

4,、分鏡頭：

八,，預算分配

1、道具采購50元

2,、雜費50元

商業(yè)策劃書篇七

伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展,，激烈的競爭是不可避免的，“煩躁”,、“郁悶”成了人們經(jīng)常掛在嘴邊的話語,；與此同時，現(xiàn)如今的孩子們?nèi)鄙賱邮謱嵺`的機會,；另外,，“求異”的心理在大眾尤其是年輕的大學生群體占有不可或缺的地位。制作一個獨一無二的蛋糕,、糖果等食品,，擁有一次非同尋常的親自動手的過程，在小資,、孩子,、大學生們的群體中擁有巨大的潛力！因此,，為了緩解激烈競爭的壓力,，給孩子一個自己動手的條件，給年輕人一個獨一無二的享受,，我的“diy食品連鎖店”應運而生,?？紤]到我大學生資金短缺的事實，決定打造個從小到大的產(chǎn)業(yè),，從簡單的“diy蛋糕店”做起,，打響自己的品牌，逐步擴大自己的產(chǎn)業(yè),，形成diy食品連鎖一條龍,。打造都市避風塘！

1,、項目名稱：diy蛋糕店——diy食品連鎖店,。

2、項目宗旨：打造都市避風塘,，引領年輕時尚,！

3、項目宣言：我的蛋糕,，我的young,！

4、店面名稱：

icake——diy蛋糕店,。

注釋：,、i——我，icake——我的蛋糕,，就是diy蛋糕,，自己動手制作，世上獨一無二的蛋糕,！

i與“愛”諧音,，就是喜歡蛋糕，喜歡我的蛋糕店,！

5,、店面主題曲：

《甜甜的》——周杰倫。

主要歌詞：我輕輕的嘗一口你說的愛我,。

每天會在店里播放一定的時間,。

6、宣傳口號：

我的蛋糕,，我的young！

注釋：young有兩個層面的意義,，一方面,，是我面向年輕群體的體現(xiàn)，另一方面,，young與“樣”同音,，即diy自己制作蛋糕，就有自己想要的樣子！

1,、由于地理位置處于貿(mào)易街,，客源相對豐富，但競爭對手也不少,，特別是我的店剛開業(yè),，想要打開市場，必須要在服務質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,，并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求,。短期目標是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟，1年收回本錢,。長期目標則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的蛋糕連鎖公司,，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場的著名品牌,。

2,、店面地址：

選擇學校附近，靠近年輕人聚集區(qū),，且交通便利的地方,。（因為此項目主要的面對的對象就是年輕的群體，大家都會以簡便優(yōu)先的原則,，且,，學校因為其生源的不斷更新性，致使能保證客源的持久性,，所以選擇學校附近的地段）,。

1、客源：我的店的目標顧客有：到貿(mào)易街購物娛樂的一般消費者,，約占50%,；四周學校的大學生、商店工作職員,、小區(qū)居民,，約占50%?？驮磾?shù)目充足,，消費水平中低檔。

2,、競爭對手：根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國內(nèi)品牌蛋糕店有很多,，僅淮安連鎖蛋糕店就有很多如85℃，萬千,，面包新語等等,。因此競爭是很大的,。

1、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”,，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價,。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”。

2,、開業(yè)金籌齊后,，開始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖,，要趁店里人少時,，偷偷跑過往和店里師傅商量?；蛘哒衅父恻c師傅,，開蛋糕店師傅很重要，所以要慎重考慮,。

3,、據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費定率：“顧客永遠沒有最便宜的價錢。今天你能降低幾元錢,，明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單,。”從中體會到產(chǎn)品市場一定的競爭策略：“降價促銷并不是長期的經(jīng)營策略,，唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕,，才能吸引顧客，將顧客留住”,。

4,、蛋糕店主要是面向大眾，因此價格不會太高,，屬中低價位,。

5、可印一些廣告?zhèn)鲉?，以?yōu)惠券的形式發(fā)放,，以達到廣告宣傳的效果。

6,、蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域,，設置很多造型別致的座椅。顧客可買上一些點心,，坐在蛋糕店里慢慢品嘗,，蛋糕店的休閑功能得到進一步強化。

7,、經(jīng)過多方調(diào)查,，出于競爭等方面的需要，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關聯(lián)的休閑食品,，藉以形成新的利潤增長點,。在經(jīng)營的品種上，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季,，會合時令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰,，以及奶茶，果汁類的飲料深受顧客青睞,。

首先,，大家對diy的態(tài)度還是很友好的，數(shù)據(jù)表明有大于80%的人選擇了愿意來,，尤其是年輕的一代,，都希望有自己獨特的東西。所以,，本人就抓住人們的這種心理下手,，必然會有良好的效果。

第三,，本人自己就是一個大學生,，從校園中出來，本人很了解現(xiàn)在的大學生想要什么,，不想要什么,。能和顧客有個很好的心靈的溝通與交流吧是成功的關鍵。因此,，這勢必會成為本人良好的資源,！

第四，通過本人自己的預算,，以及成功的案例,，開一家diy蛋糕店的成本在10萬元以內(nèi)，這對于本人沒有什么資金來源的大學生來講,，有很大的可行性,，以及低風險性。

第五,，本人走訪了很多的做diy生意商家,，大家普遍用“前景無限”這個詞來形容，足以見這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

與此同時,，本人也發(fā)現(xiàn)了很多的風險,，但是本人同樣找到了解決的方法。

首先,，自己制作蛋糕確實是一件費時費力的事情,，很多人都因為沒有時間久不會光顧,，因此，本人改進了技術,，同時增加了優(yōu)雅舒心的氛圍,，讓大家煩躁的心能夠暫時平靜下來。

其次,，蛋糕本身就是有奢侈色彩的代名詞,，所以，很多人選擇了只來一次,。因此,，本人就需要一個不斷更新的生源，所以,，本人把店建在了學校附近,，每年都有新生的到來，也就意味著每年都有新的顧客光臨本人的diy蛋糕店,！生意不斷,！

綜上所述，不難看出,，diy蛋糕店的情景還是非?？捎^的，只要本人有想法,，有信息,，就一定可以實現(xiàn)的！

商業(yè)策劃書篇八

1.本店發(fā)屬于餐飲服務行業(yè),，名稱為都市快餐店,，是個人獨資企業(yè)。主要提供中式早餐,，如油條,、小籠包等各式中式點心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜,、無煙燒烤為主,。

2.都市快餐店位于威海路商業(yè)步行街，開創(chuàng)期是一家中檔快餐店,，未來將逐步發(fā)展成為像肯德基,、麥當勞那樣的中式快餐連鎖店。

3.都市快餐店的所有者是×××,，餐廳經(jīng)理×××,，廚師×××，三人均有6年的餐飲工作經(jīng)驗，以我們的智慧,、才能和對事業(yè)的一顆執(zhí)著的心,，一定會在本行業(yè)內(nèi)獨領風騷。

4.本店需創(chuàng)業(yè)資金萬元,，其中萬元已籌集到位,，剩下萬元向銀行貸款,。

1.由于地理位置處于商業(yè)街,，客源相對豐富，但競爭對手也不少,，特別是本店剛開業(yè),，想要打開市場，必須要在服務質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,，并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求,。短期目標是在威海路商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟，1年收回成本,。

2.本店將在3年內(nèi)增設3家分店,，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的快餐連鎖集團，在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地,，并成餐飲市場的知名品牌,。

1.客源：都市快餐店的目標顧客有：到威海路商業(yè)步行街購物娛樂的一般消費者，約占50%,。附近學校的學生,、商店工作人員、小區(qū)居民,，約占50%,。客源數(shù)量充足,，消費水平中低檔,。

3.競爭對手：都市快餐店附近共有4家主要競爭對手，其中規(guī)模較大的1家,，其他3家為小型快餐店,。這4家飯店經(jīng)營期均在2年以上?！痢量觳偷曛形骷鏍I,，價格較貴，客源泉稀疏,。另外3家小型快餐店衛(wèi)生情況較差,，服務質(zhì)量較差，就餐環(huán)境擁擠臟亂,。本店抓住了這4家快餐店現(xiàn)有的弊端,，推出“物美價廉”等營銷策略,，力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。

1.快餐店主要是面向大眾,，因此菜價不太高,，屬中低價位。

2.大力開展便民小吃,，早餐要品種繁多,，價格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐,。

3.午晚餐提供經(jīng)濟型,、營養(yǎng)豐富的菜肴，并提供一個優(yōu)雅的就餐環(huán)境,。

4.隨時準備開發(fā)新產(chǎn)品,，以適應變化的市場需求，如本年度設立目標是“送餐到家”服務,。

5.經(jīng)營時間：早~晚!

6.對于以上計劃,，我們將分工協(xié)作，各盡其職,。我們將會在衛(wèi)生,、服務、價格,、營養(yǎng)等方面下協(xié)夫,，爭取獲得更多的客源。

1.本店開業(yè)前期,，初步計劃招收多少名全日制雇員(包括多少名廚師),，多少名臨時雇員(含廚師)具體內(nèi)容如下：

應聘者特《招用職工登記表》并附入個人資料來本店面試。

2)經(jīng)面試,，筆試,，體檢合格者，與其簽訂勞動合同(含試用期),。

2.為了提高服務人員整體素質(zhì),，被招聘上崗的人員都需要接受2個月的培訓，具體內(nèi)容如下：

1)制定培訓計劃,，確定培訓目的,，制定評估方法。

2)實施培訓計劃,，貫徹學習《勞動紀律》和各種規(guī)章制度,。

3)考核上崗，對于不合格者給予停職學習，扣除20%工資,，直至合格為止,。若3次考試及不合格者，扣除當月全部工資和福利,。

1.開業(yè)前進行一系列宣傳企業(yè)工作,，向消費者介紹本店“物美價廉”的銷售策略，還會發(fā)放問卷調(diào)查表,，根據(jù)消費者的需求,，完善本店的產(chǎn)品和服務內(nèi)容。

2.推出會員制,，季卡,、月卡，從而吸引更多的顧客,。

3.每月累計消費1000元者可參加每月末大抽獎，中獎者(1名)可獲得價值888元的禮券,。

4.每月累計消費100元者,，贈送價值10元的禮券，200元贈送20元禮券,，以此類推,。

商業(yè)策劃書篇九

隨著時代的發(fā)展，人們經(jīng)濟收入的提高,，消費觀念的轉(zhuǎn)變,，休閑類食品不僅種類越來越多，并且產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也向著風味型,、營養(yǎng)型,、享受型甚至功能型的方向發(fā)展。如今,，休閑食品已不再只是小孩子的專利,，而是受到了越來越多的不同年齡人群的喜愛，不論是居家生活還是出外旅行,，休閑類食品已經(jīng)成為我們生活中的一種消費“新食尚”,，發(fā)展至今，休閑食品儼然成為食品消費的重要內(nèi)容,，而時尚化更已成為休閑食品產(chǎn)業(yè)爭奪消費者的重要策略,。休閑食品的消費市場不斷擴大，消費人群隨之增多,，新產(chǎn)品種類不斷推出,，在這種情景下，我們的夢x幻糕點吧應運而生了。

公司概述,。

夢x幻糕點吧是由大學生自主創(chuàng)業(yè)的商業(yè)小店,。于20xx/12/10誕生于山東英才學院，雖然還不夠成型,，但是已經(jīng)具備打入中國糕點市場的計劃與資本,。

夢x幻糕點吧為大學生自主創(chuàng)業(yè)品牌，進行小成本投資,，做的是營養(yǎng)均衡,，休閑的，時尚的精美糕點食品,，面向廣大的中低檔消費者群體,。

制作屋現(xiàn)做現(xiàn)賣糕點，軟糕粥,，尤其是定做情侶蛋糕,，及深受年輕人喜歡的果凍個性蛋糕，這些均打破了市場的局面,，同時該蛋糕以海藻為原料,，制作中不加防腐劑，從而保證了食品的安全,。健康的,，才是開心的;就是健康的!

現(xiàn)狀。

流行趨勢,。

時下市場上充斥著各種口味不同,、式樣不同的糕點，歸結(jié)起來這些產(chǎn)品無非都是為了滿足顧客休閑的需求(娛樂,、時尚,、口感……)、滿足美麗的需求,、滿足健康的需求,、滿足成長的需求。消費者購買糕點用于食用和送禮,。糕點小巧,、味道好，有一定營養(yǎng)價值,，所以它的購買頻數(shù)較高;果凍輕盈美觀,、營養(yǎng)豐富，成為禮尚往來的佳品,，為此許多廠家推出了方便送禮的“糕點大禮包”,。因此,，休閑食品的消費市場不斷擴大，消費人群隨之增多,，新產(chǎn)品種類不斷推出,，“休閑的就是時尚的”已成為人們對食品時尚性的共識，休閑食品不只是口感好,、有益健康的食品,，更成為促進人們交流的介質(zhì)，是適于表達情感的載體,。

行業(yè)現(xiàn)狀,。

首先糕點是源于國外，但是由于中國市場的需要,，還有結(jié)合中國的食品特色,，在中國市場發(fā)展到了巔峰。

糕點的成分是有25%的面粉,，其中為精制面粉,，含大量的麥芽糖等等的營養(yǎng)成分;35%的芯，其中包括肉類,，素菜類,，還有就是一些甜食類等等，做出來的顏色各式各樣,，但是不會添加任何色素，純天然色;其余的40%則是由外加的水果,，咸菜,，果凍等等的一些個人愛好。

隨著我國人民生活水平的提高,，休閑成為大眾生活不可缺少的'重要部分,，而休閑食品也由原來僅能充饑，發(fā)展到現(xiàn)在既可滿足口感需求,，又可提供所需營養(yǎng),，還能調(diào)節(jié)心情。近年休閑食品市場需求量呈持續(xù)增長勢頭,，按年增長速度10%計算,，預計今年中國休閑食品市場需求額將超過千億元。但中國目前的消費水平偏低,，市場潛力仍很大,。

競爭環(huán)境分析。

休閑食品每年有近三百億的市場容量,，越來越多的國內(nèi)外休閑食品品牌進入這個市場,，相互之間爭奪市場,，雖然近年國內(nèi)休閑食品市場發(fā)展迅速，但專家表示,，國內(nèi)本土品牌休閑食品的種類與國外相比,，品種還是較為有限，無論在新產(chǎn)品的開發(fā),、口味的多樣化,、包裝的個性化、產(chǎn)品的營養(yǎng)化方面都存在較大的差距,，缺乏足夠的市場競爭力,。糕點業(yè)不但有激烈的業(yè)內(nèi)競爭，還有與薯片,、糖果等其他產(chǎn)業(yè)的競爭,，因為它們同屬于休閑食品的范疇。糕點業(yè)不能只著眼于行業(yè)內(nèi)的競爭,，還要不斷創(chuàng)新,，分析消費者心理，充分為消費者考慮,，提高營養(yǎng)價值和休閑品味,，來占領休閑食品的市場。

態(tài)勢分析,。

swot分析表,。

：糕點是年輕人喜歡的食品，消費市場巨大,，而且就在你的身邊,，充滿個性化、時尚化的果凍食品,，令人們留戀往返,。

w(劣勢)：特色經(jīng)營市場接受程度難以預測，存在一定風險,。

o(機會)：糕點市場需求逐年擴大;人們的消費觀念也發(fā)生變化,。

t(威脅)：市場上經(jīng)營休閑食品的商店較多，且各具特色,，競爭很激烈,。

自身優(yōu)勢。

a,、大學生創(chuàng)業(yè)往往對未來充滿希望,，有著年輕的血液、蓬勃的朝氣,，以及“初生牛犢不怕虎”的精神,，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者應該具備的素質(zhì),。

b、大學生在學校里學到了很多理論性的東西,，有著較高層次的知識技能優(yōu)勢,。知識的重要性是不言而喻的，“用智力換資本”是大學生創(chuàng)業(yè)的特色和必然之路,。

c,、大學生屬于年輕一代，對流行時尚的敏感度強,，可以始終走在流行的前列,，和適合此類項目的創(chuàng)業(yè)。

政策優(yōu)勢,。

近年來,，為支持大學生創(chuàng)業(yè)，國家各級政府出臺了許多優(yōu)惠政策,，涉及融資,、開業(yè)、稅收,、創(chuàng)業(yè)培訓,、創(chuàng)業(yè)指導等諸多方面。根據(jù)國家和各市政府的有關規(guī)定,，各地區(qū)應屆大學畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)可享受免費風險評估,、免費政策培訓、無償貸款擔保及部分稅費減免四項優(yōu)惠政策,，具體包括：

高校畢業(yè)生(含大學?？啤⒋髮W本科,、研究生)從事個體經(jīng)營的，自批準經(jīng)營日起,，一年內(nèi)免交個體戶登記注冊費,、個體戶管理費、經(jīng)濟合同示范文本工本費等,。此外,，如果成立非正規(guī)企業(yè)，只需到所在區(qū)縣街道進行登記,，即可免稅三年,。

自主創(chuàng)業(yè)的大學生，向銀行申請開業(yè)貸款擔保額度最高可為10萬元,，并享受貸款貼息,。

資金來源——保證貸款,。

由父母或是親戚的同事作擔保，即可在工行,、建行等金融機構(gòu)獲得10萬元左右的保證貸款,，從而較快的獲取創(chuàng)業(yè)資金。

早期資金投放及回報情況,。

店面面積為五平米到十平米,，一平米到二人均可，封口機1臺,、沙冰機1臺,、果凍專用模具5套、巧克力噴泉機1臺,。店內(nèi)需3～4店員,，員工工資占投資額的10%左右。

留4000元用于平時經(jīng)營流通,。

剩下的投資用于進貨,。

具體費用安排如下：

(1)店面租金：1000/月。

(2)設備投入,。

電腦一套3000元,。

柜臺2500元。

封口機一臺200元,。

電話機一臺50元,。

刨冰機一臺300元。

沙冰機1臺300元,。

巧克力噴泉機1臺200元,。

(3)水電通訊費用。

上網(wǎng)費用：60元/月,。

(4)電費：500/月,。

(5)工人工資：900元×三人/月=2400元/月。

(6)推廣費用：傳單費用約為300元/月,。

前期不準備采用電視廣告,，因為資金有限。所以采取廉價而精美的傳單和口碑效應進行宣傳,。

一次性投入為：6540元,。

每月費用：3270元。

店面規(guī)劃,。

地址選擇,。

夢x幻糕點店應選在學校周圍、大型商場,、購物中心的周邊地段,，這些地方客流量大,，租金又不會太高。

內(nèi)結(jié)構(gòu)及功能,。

糕點吧內(nèi)分為三個區(qū)域：成品區(qū),、制作區(qū)、服務區(qū),。

成品區(qū)：主要是我們已經(jīng)做好的產(chǎn)品,，顧客隨時都可以帶走，或當即享用,。

制作區(qū)：由顧客挑選果凍的制作風格與包裝,。提前預定，我們會準時完成,。

服務區(qū)：這里我們會設置意見箱,，隨時紀錄顧客為我們提出的寶貴意見，并定期總結(jié)與歸納,。

目標市場定位：

年輕女性,、女孩和兒童，年輕女孩子喜歡浪漫時尚個性,，我們?yōu)樗齻兲峁┝藗€性果凍蛋糕,、果凍情侶蛋糕等;兒童喜歡卡通等新奇、活潑的食品,，我們?yōu)樗麄兲峁┯锌ㄍＰ偷母恻c;還有情人節(jié),、圣誕節(jié)、生日等特殊日子,，我們給他們提供造型各異的多層糕點,，果凍薩拉糕點，特色口味糕點等等,。

營銷組合,。

產(chǎn)品。

了解食品的安全花樣多,，產(chǎn)品豐富,，可根據(jù)不同年齡階段的人制作出不同的花案圖樣。例如,，花樣糕點系列、糕點冰品系列,、麻辣涼凍糕點系列,、糕點粥系列、糕點沙拉系列,、可吸果凍系列,、果肉糕點系列,、糕點三明治等系列。

價格：糕點的利潤很高,，毛利達到65%～75%以上,。

渠道：由于受進貨成本的限制，決定從網(wǎng)上采購原材料,。

促銷,。

a、定期開展配送活動：銷售旺季,，休閑食品往往是采取“現(xiàn)場品嘗”,、“買一贈一”或“禮品贈送”等促銷活動。

b,、抽獎活動：每天前十位消費者有機會免費抽獎,。

c、冬天在廣場銷售或網(wǎng)吧聯(lián)動可增加更多銷量,。

d,、糕點蛋糕會員制銷售，增加蛋糕銷量,。

客戶管理,。

建立銷售信息簿：注明產(chǎn)品類型、名稱,、價格,、銷售日期，由顧客簽字確認,。方便售后服務,。

6品牌文化。

隨著時代的發(fā)展,，一股新潮的消費時尚席卷全球——休閑食品,，它是一種提高人們生活質(zhì)量的重要產(chǎn)品，也是溫飽階段向小康階段乃至富裕階段過渡中的必然產(chǎn)物,，有著廣闊前景,。由于各民族、各地區(qū)的生活習慣和人文背景的不同,，食品有其地域的特殊性,。

崗位設計與職責。

a.店長——創(chuàng)業(yè)者(二人)掌管財務,、制定決策;進購貨物;負責收銀與服務區(qū);管理網(wǎng)店,。

b.店員(3名)：

成品區(qū)導購員一名——幫助顧客選擇成品的商品。

自選區(qū)導購員一名、制作員一名——幫助顧客選擇材料,、設計樣式并制作,。

提前預訂——節(jié)省成本提高效率。

階段時間經(jīng)營模式,。

前期第1年到3年店面經(jīng)營與網(wǎng)上商店同時進行,。

中期第4年到6年開始采取加盟的經(jīng)營模式。

長遠發(fā)展第4年收回加盟店,，進行連鎖經(jīng)營,。

這是夢x幻糕點店發(fā)展的一個初步規(guī)劃圖。在實際運營過程中,，還要緊隨市場發(fā)展,，不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平，提高泡×堂果凍吧的競爭力,，擴大市場占有率,，達到長遠發(fā)展的目的。

存在的風險,。

夢x幻糕點店還在成長期,，就已經(jīng)步入當今競爭相當激烈的食品中國市場，在綜合聲譽上占有一定的劣勢,。

應對措施,。

把握時尚潮流，不斷創(chuàng)新,，緊跟年輕人的步伐,，加快商品更新頻率。要努力提高企業(yè)文化,。針對顧客趨于理性和個性化的消費需求,，通過市場細分來有針對性地提高品質(zhì)，明確業(yè)務范圍,，增強競爭力,。提供個性化服務能極大地增加產(chǎn)品的附加值。針對不同的消費需求提供相應的產(chǎn)品和服務,，把每一個消費者都看成是一個細分市場,，根據(jù)消費者的個性需要生產(chǎn)商品。同時,，可以根據(jù)不同的顧客特征,，如年齡、性別,、性格,、喜好等，為顧客提供有針對性的購買建議。

商業(yè)策劃書篇十

旅游市場分析,。

餐飲市場分析。

網(wǎng)絡覆蓋了全球,，縮短了人們之間的距離,，帶來了許多方便，但是很多網(wǎng)站都沒有能存活下來,，很快被網(wǎng)絡市場所淘汰,，被淹沒在網(wǎng)絡浪潮之中。

2.站點的信息更新速度慢,，信息有吸引力不強;,。

3.沒有自己的特點，定信不明確,，缺少一定的氣氛和感覺;,。

4.服務水平不高，功能不全;,。

5.沒有抓住顧客的心理,。

(一)提供什么。

1.要獲得更大的發(fā)展,，必須吸引大量網(wǎng)民,、旅游景點、旅行社和賓館飯店,，為想來蘇旅游的游客提供便利,。

2.提供蘇州旅游景點和賓館飯店的分布圖;。

3.提供最新的旅游線路;,。

4.市場分析;,。

5.介紹各類優(yōu)惠信息。

(二)成功的因素,。

1.較好的商業(yè)動作模式及盈利模式;,。

2.有價值的咨詢信息，有價值的市場分析;,。

3.公平合理;,。

4.網(wǎng)上訂購;。

5.網(wǎng)站人員廣泛,，便于操作管理;,。

6.充分利用網(wǎng)民的.參與、商家參與及互動全作;,。

7.網(wǎng)站立足于人們感興趣的旅游和飲食;,。

8.網(wǎng)民可直接從本站訂餐、組團旅游。

(三)憑什么盈利,。

下江南旅游網(wǎng)是集咨詢,、娛樂、體閑,、商務于一體的旅游網(wǎng)站,，

集顧客商家為一點的區(qū)域，是人們茶余飯后的體閑區(qū),，是現(xiàn)代生活的首選,，人員潛力大，它給旅行社,、賓館飯店帶來如下利益：

1,、獲取巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。

2,、知名度迅速提升,。

3、為經(jīng)銷商帶來更多的顧客,。

4,、協(xié)助商家進入網(wǎng)絡營銷行業(yè)，使個商家的服務更加的全面,。

5,、同時，也給顧客帶來各種優(yōu)惠和利益及方便,。

第二部分,。

1.吳地文化。

2.蘇州景點,。

3.預訂服務,。

4.天堂論壇。

5.旅游常識,。

6.飲食文化,。

7.咨詢廣場。

8.會員注冊：個人注冊和商家注冊,。

9.服務區(qū),。

網(wǎng)頁的版面設計直接影響到網(wǎng)站的效率。避免與其他網(wǎng)站的雷同,，以致于被埋沒在網(wǎng)絡的大海之中,，故本網(wǎng)站將全方們設計一個令人回味的界面。

1.優(yōu)化視圖設計,，插入動畫,，但數(shù)量不能太多,。

2.圖文并茂，色彩圖片,、文字合理搭配,，在保持網(wǎng)頁整體一致性的情況下追求屬于本網(wǎng)站獨特品味，造出一些亮點,。

3.網(wǎng)讓導航欄的設計,，使整個網(wǎng)站的組織形式清晰，并保證頁面不單調(diào),。

4.網(wǎng)站設計真正做到以服務顧客為核心。

5.及時和定期與每日更新信息,。

個性化,，應用靈活，功能強大,，可擴展性,、實用性強。宣傳效果佳,，成本低廉,，服務優(yōu)，維護有保障,，便于操作,，立足于服務，立足于提高人們的生活水平,。

1.時時監(jiān)控,，若軟硬件出現(xiàn)問題，及時進行評估并在24小進內(nèi)解決,。

2.備份數(shù)據(jù),，優(yōu)化數(shù)據(jù)庫設計。

1.宣傳工作與各大網(wǎng)站建立鏈接,，注重搜索引擎,。

2.與商家保持聯(lián)系，取得他們的支持,，獲取網(wǎng)頁素材和市場信息,。

3.通過制作成功的風站掃提供的信息提高網(wǎng)站人氣，配合商家的有關活動,，增加網(wǎng)站的可信度,。豐富網(wǎng)站內(nèi)容，加大推廣力度,，吸引蘇州人和來蘇州旅游的人的眼球,。使網(wǎng)站在短期內(nèi)能運轉(zhuǎn)起來,，以便為將來網(wǎng)站盈利作準備。

(一),、支出,。

1.維護費用。

2.設備費用,。

3.人員工資,。

4.推廣費用。

(二),、收入,。

1.廣告收入。

2.注冊收費vip,。

3.出售旅游用品,。

4.代理業(yè)務。

商業(yè)策劃書篇十一

（二）項目負責：xx,。

（三）主管部門：xx,。

（四）項目內(nèi)容、規(guī)模,、目標：

1,、內(nèi)容：生姜（習稱姜、鮮姜,、柴姜）是我國傳統(tǒng)大宗藥食兼用品種,，又是藥材、蔬菜,、調(diào)料,。同時生姜有具有多種功能與療效。著眼于本地區(qū)生姜市場價值,，故計劃種植生姜以供應市場需求,。生姜具有很多價值，比如：

（1）降溫提神增進食欲,。

因為姜中含有姜醇,、姜烯、水芹烯,、檸檬醛和芳香等油性的揮發(fā)油,；還有姜辣素、樹脂,、淀粉和纖維等,。所以，姜在炎熱時節(jié)有興奮,、排汗降溫,、提神等作用,；可緩解疲勞、乏力,、厭食,、失眠、腹脹,、腹痛等癥狀,；生姜還有健胃，增進食欲的作用,。

（2）抗菌防病治療腸炎,。

美國和丹麥的科學家通過試驗證實，生姜干粉可緩解暈動病之頭痛,、眩暈,、惡心、嘔吐等癥狀,，有效率達90%左右，且藥效可持續(xù)4小時以上,。民間用吃生姜的辦法防止暈車,、暈船，有的用生姜片貼內(nèi)關穴,，有明顯的防暈效果,。盛夏季節(jié)，細菌生長繁殖異?；钴S,，容易污染食物而引起急性腸胃炎，此時適當吃些生姜或用干姜加茶用沸水沖泡后飲用,，能起到防治作用,。科學家通過研究發(fā)現(xiàn),，生姜能起到某些抗菌素的作用,，尤其對沙門氏菌效果明顯。

（3）開胃健脾防暑救急,。

夏天,，人們貪涼，喜愛電扇空調(diào)對著吹,，很容易受寒,，引起感冒。這時及時喝點姜糖水,，將有助于驅(qū)逐體內(nèi)風寒,。中醫(yī)認為生姜能通神明,，即提神醒腦。夏季中暑昏厥不省人事時,，用姜汁一杯灌下,，能使病人很快醒過來。對一般暑熱,，表現(xiàn)為頭昏,、心悸及胸悶惡心的病人，適當吃點生姜湯大有裨益,。我國傳統(tǒng)的防暑中成藥——人丹,，里面就含有生姜的成分，目的就是驅(qū)風健胃和提神醒腦,。同時還是生活中做菜時必不可少的一味調(diào)料,。

2、規(guī)模：100畝（1畝=667公頃,，100畝=6670公頃）露天土地,。

3、目標：以帶動經(jīng)濟發(fā)展為目的,，增加就業(yè)為手段,，使農(nóng)業(yè)發(fā)展更快更迅速。爭取做到帶動本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展,，更好的解決我村富余勞動力的就業(yè)問題,，為大家提供創(chuàng)業(yè)致富的途徑。以科學的思想去發(fā)展,，以反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢,，以綠色農(nóng)業(yè)為導向。引進新品種,，提高單位產(chǎn)量和品質(zhì),。

（五）項目實施地點：貴州省。

（一）行業(yè)相關信息：

20xx年生姜價格由5——6元/千克暴漲至12——14元/千克的天價,，被網(wǎng)友戲稱為姜你軍引起眾多姜農(nóng)的囤積惜售,，期盼11年價格上漲，然而11年生姜市場飽和,。

資料顯示,，20xx年之前全國主產(chǎn)區(qū)種植面積基本穩(wěn)定在100——150萬畝左右產(chǎn)銷基本平衡,，所以生姜價格穩(wěn)定,。20xx年生姜價格開始上漲,，又08年的3——4元/千克漲到5——6元/千克極大刺激了農(nóng)民的種姜熱情,，種植面積激增到239萬畝,，10年生姜價格暴漲更加激活了農(nóng)民的熱情種植面積再增至300萬畝以上,，20xx年已攀升至400萬畝左右,。因為供需不協(xié)調(diào),，致使大量生姜庫存飽滿，價格隨之下跌,，包括貴州與在內(nèi)的全國各地從11年年初的6元/千克的收購價暴跌至0.8——1元/千克生姜價格的下跌,，是因為產(chǎn)大于求導致的市場正常現(xiàn)象,，預計在幾年或明年,，生姜價格會有上漲。

（二）項目發(fā)起人及發(fā)起緣由：

1,、項目發(fā)起人：xx,。

2、發(fā)起緣由：

（1）帶動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展,。

(2)增加就業(yè),。

(3)滿足當?shù)厥袌鲂枨蟆?/p>

(4)增加新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)品。

(5)推動農(nóng)業(yè)發(fā)展的多元化,。

（一）經(jīng)濟可行性：生姜價格雖然在去年出現(xiàn)了下跌的情況,，但是就xxxxxx本地區(qū)來說，升降市場仍未飽和,，價格的下降必然還會帶來生姜種植量的減少,，根據(jù)市場規(guī)律，以及近期政府對農(nóng)產(chǎn)品的支持政策來看,，生姜價格會有提升，加之本地生姜種植的空白,，所以,，經(jīng)過認真分析，本地生姜種植有良好前景,。

（二）政策可行性：政府對農(nóng)產(chǎn)品實行的價格補貼,，大大打消了農(nóng)民的種植擔憂，政策性的保險和財政補貼,，讓種植生姜成為一項可行的項目,。種植后只要參加生姜政策性保險，即便出現(xiàn)了一定的損失,，有了保險賠償,，我們的種植熱情依舊很高。

（三）技術可行性：生姜的種植及管理并不是很復雜,，農(nóng)民可以通過相關資料獲取種姜常識,，可請鄉(xiāng)農(nóng)科站的工作人員到田間地頭做指導，了解種植的注意事項,。所以技術方面沒有太大問題,。

（四）組織和人力資源可行性：種植面積決定了此項目不是一家一戶能完成的,，初步計劃是一戶牽頭，帶動發(fā)展是xxxxxx地區(qū)能形成一定規(guī)模,，產(chǎn)生規(guī)模效應,，輻射到周邊各兄弟村。種姜農(nóng)忙時人手不夠,，可雇傭一部分村民幫忙種植及管理,。

（一）人力優(yōu)勢：xx地區(qū)農(nóng)田多被用作農(nóng)業(yè)生態(tài)示范區(qū)的建設用地，導致原本種地的農(nóng)民閑臵,，所以,，本項目可以充分利用這種人力優(yōu)勢。

（二）市場優(yōu)勢：本地種植生姜的農(nóng)戶極少,，但是需求量大,，大多的供應只是依靠一些散戶的少量種植及其外地流入，本地生姜有待開發(fā),。

（三）價格優(yōu)勢：生姜產(chǎn)銷基本平衡,，生姜價格穩(wěn)定，不見大起大落,。20xx年生姜價格開始上漲,，由20xx年的3——4元，上漲至5——6元,，畝效益高達2萬元左右,，極大地刺激了產(chǎn)區(qū)廣大農(nóng)民種植生姜的積極性，種植面積激增至239萬畝,，20xx年生姜價格暴漲至12——14元,，畝效益暴增至6——7萬元之后，更加激活了農(nóng)民種姜的熱情,，種植面積再增至300萬畝以上,，20xx年已攀升至400萬畝左右。

（四）其他優(yōu)勢：政府政策的大力支持是至關重要的,，還有農(nóng)民的種植熱情高漲等等,。

（一）項目選址。

1,、地理位置：xx地區(qū)寬廣低平地帶,。

2、自然情況：地勢平坦,，地形廣闊,，水源充足，土地資源良好，降水和熱量豐富,，光照充足,。

3、資源情況：水熱資源豐富,，土地資源,，以及光照資源豐富。

（二）生姜種植,。

1,、生姜播種生姜是一種喜溫怕寒的作物，發(fā)芽溫度適宜為15——18度,。10度以下低溫以及土地適度太大都會導致根莖腐爛,。在強光下葉片容易枯萎，因為生姜的根系不發(fā)達,，對土壤的水分要求極高過干過濕都不利于其發(fā)育,，播種時通過塊莖的無性繁殖，所以播種時要千萬注意選好土地,，注意土地的輪作,，要下足基肥，合理密植,，要選擇良種,，提早種植，可增加產(chǎn)量,。另外注意水分的控制,。

2、田間管理,。

（1）適時追肥,，合理排灌。人畜糞水是很好的選擇,，將其與尿素一同很合后淋施。

（2）抓好姜疫預防工作,，田間打藥,，及時摘除染病植株，采用石灰粉滅菌,，增施草木灰等鉀質(zhì)肥料,。

（3）實行套作，提高經(jīng)濟效益,。

商業(yè)策劃書篇十二

本店位于大學聚集中心地段,，主要針對的客戶群是大學生、教師、以及打工人員,。經(jīng)營面積約為80平米左右,。主要提供早餐、午餐,、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等,。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當然本地小吃也是少不了的,。品種多,，口味全，營養(yǎng)豐,，使就餐者有更多的選擇,。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點又提供各種冷飲,，如果汁,、薄冰、冰粥,、刨冰,、冰豆甜湯、冰凍咖啡,、水果拼盤等,。本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間,。本餐廳裝飾自然,，隨意，同時負有現(xiàn)代氣息,，墻面采用偏淡的溫色調(diào),，廚房布置合理精致，采光性好,，整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間,。

三、發(fā)展戰(zhàn)略,。

1,、本餐廳開業(yè)之前，要作廣告宣傳,，因為主要客戶群是針對學生的,，而學生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度,，只需進行傳單或多媒體(如：音響)等形式的簡單廣告即可,。

2,、本餐廳采取自助餐的方式，免費茶水和鮮湯,。并且米飯的質(zhì)量相對競爭者要好,，可采用不同的做法，使口感與眾不同,，以求有別于競爭者,，給顧客更多的優(yōu)惠，以吸引更多的客源,。此外,，本餐廳還推出燒烤+冷飲、八寶飯等情侶套餐,，由于休閑飲食的空缺,，這也將成為本店的一大特色。

3,、有許多學生習慣于三點一線的生活方式,，許多時候為了節(jié)約時間會選擇最近的就餐地點而不愿到較遠點的餐館，所以在地理位置選擇上不會與學校大門有太大的距離,。餐廳在適當?shù)臅r候還將推出送外賣的服務,，根據(jù)不同情況采取相應得做法。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費送貨上門,，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費,，這樣還有一個好處，如有一人想叫外賣,，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣,，如此也是能增加銷量的。

4,、餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤,，即節(jié)約又環(huán)保，而廢棄物也不能隨便傾倒,，可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系,，讓其免費定期收取，如此可以互利,。據(jù)悉,，競爭者在這方面做得并不到位，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的,。

5,、暑假期間雖然客源會驟降,，但畢竟還有部分留校學生,、附近居民以及打工人員，屆時可采取減少生產(chǎn)量，轉(zhuǎn)移服務重點等方式,，以改善暑期的經(jīng)營狀況,。寒假期間就考慮修業(yè)一個月，已減少不必要的成本支出,。

6,、市場經(jīng)濟是快速發(fā)展的，變化的,，動態(tài)的,，因此要以長遠的眼光看待一個企業(yè)的發(fā)展并進行分析，制作出長期的計劃,，每過一個階段就該對經(jīng)營的總體狀況進行總結(jié),，并做出下一步計劃，如此呈階梯狀的發(fā)展模式,。在經(jīng)營穩(wěn)定后,，可以考慮擴大經(jīng)營，增加其它服務項目,，并可以尋找新的市場,，做連鎖經(jīng)營，并慢慢打造自己的品牌,，可以往專為學生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展,，總之，要以長遠的眼光看待問題,，如此才能有企業(yè)的未來,。

四、餐廳管理結(jié)構(gòu),。

店長兼收銀員1名,，廚師1名，服務生2名,。

經(jīng)營理念側(cè)重于以下幾點：

主要的文化特色：健康關懷,、人文關懷。

主要的產(chǎn)品特色：具有食療保健功能的素食餐品,。

主要的服務特色：會員制的跟蹤服務,。

主要的環(huán)境特色：具有傳統(tǒng)文化氣息的綠色就餐環(huán)境。

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商業(yè)策劃書篇十三

發(fā)展目標：煙臺文化產(chǎn)業(yè)城項目發(fā)展定位是形成以市場為導向，重點建成古文化保護,、傳承,、發(fā)揚,，藝術創(chuàng)作，創(chuàng)業(yè)孵化,，文化旅游,，信息交流，教育培訓,，展覽展示等功能,，為游客呈現(xiàn)一個集藝術性、觀賞性,、體驗性為一體的文化休閑特色的旅游景點,。

業(yè)態(tài)規(guī)劃：一期建設周期24個月，項目建成后將成為全球規(guī)模最大,、珍品最多的奇石根藝美術博物館,，畫家村、藝術家園可容納400多位藝術家落戶,。二期投資約50億人民幣,，占地約1800畝。二期工程主要任務是,，吸納世界各國的`奇石,、根藝、盆景協(xié)會參展,，建成能夠容納來自全球100個國家不同國別風格的奇石,、根藝、盆景展館,，總展館面積達到50000平方米,。最終建設成為世界一流的、國際頂級的奇石根藝盆景博覽中心,。

投資規(guī)模：總投資80000萬元,，其中主體工程36760萬元，設備及裝飾工程7215萬元,，藏品（奇石根藝）19000萬元,，其他費用12658萬元（含土地費用10000萬元），預備費用3782萬元,，建設期貸款利息585萬元,。

效益預測：經(jīng)計算達產(chǎn)年份的營業(yè)收入為30280萬元，營業(yè)稅金為1341萬元,，達產(chǎn)年份利潤總額為20635萬元,，所得稅率按25%計算。達產(chǎn)年份所得稅為5159萬元,。

商業(yè)策劃書篇十四

社會背景：當今的社會上存在著非常激烈的競爭與壓力,，大學生畢業(yè)后就業(yè)困難已成了國家急需解決的嚴重問題,。我國每年畢業(yè)的大學生有幾百萬人數(shù)，來自各行各業(yè)各方面的人才不計其數(shù),，而每年失業(yè)的大學生又更加多，一年一年積累下來,，我國如今畢業(yè)后失業(yè)的大學生竟然高達千萬之多,，在這樣競爭激烈的社會環(huán)境中，如何提升自我能力,，如何創(chuàng)造新的工作,，如何創(chuàng)新等一系列問題已經(jīng)成為了當務之急而且必須要解決的了。

現(xiàn)實條件：大學里每天都在發(fā)生新的變化,，發(fā)生新的改革,。我們不甘心大學四年就那樣啃幾十本理論上的書籍只是，我們也不甘心自己空有一身的本領卻無處施展,。然而現(xiàn)在,，我們施展自己的才華的時候到了。你有多少夢想沒有實現(xiàn),，你有多少的思想沒有得到重視,，你有多少的能力沒有得到體現(xiàn)，這些都過去了,?；蛘哒f你想鍛煉自己的能力，你想在一個充滿著新生氣息的環(huán)境中找到自己的影子,，那么,，請加入我們，這是一個讓自己得到發(fā)展的地方,，是一個可以追尋夢想的地方,，這里只有懷揣著夢想的人，只有不被現(xiàn)實打敗,，不向命運屈服的人才敢做的事,。這個世界上沒有現(xiàn)成的食物，只有自己不斷的尋找,，不斷的發(fā)現(xiàn),，不斷的探索，才會嗅到新鮮的香味,！

在中國的大學校園,，其開放程度實質(zhì)上是很低的。學生們有很多話不能說,，不敢說,，或者說根本沒有一種制度去讓學生們大膽的表達出自己的意見,。雖然在法律上這是允許的，可是在這個大學的小型社會中,，說話或者做事方式仍然受到很多的限制,。

這種社會風氣的抑制思想的行為，其實是在無形的將大學生社會化,，沒有自己的主見與思想,，一味的聽從與順成，造就的是一批怎樣的青年,？就像一只被圈養(yǎng)的老虎,，亦或是被枷鎖鎖住的鷹，他們本是王者,，卻被如此的人為的抑制,，最終是成為無能的動物。在這樣的社會背景下,，我們有必要,，也必須要尋找一種方式，來發(fā)泄自己,，或者說,，表達自己的思想！

項目概括：針對上述的背景條件,，我們選擇在衣服上面表達自己的思想,。衣服作為生活必需品，在上面印刷上我們的宣言或者我們的表達語言,，一方面可以展現(xiàn)特色,，另一方面更是把自己對于某個領域的意見思想表示出來，再加上人與人之間的溝通交流以及社會輿論,，我們的思想得以擴大,，影響力也會加深，這樣的效果會更加的出色,。

然后隨著營銷范圍的擴大,，在全國高校中推行，創(chuàng)造出一種統(tǒng)一的營銷體系,。前期的營銷工作主要是將我們的工作以及我們工作的意義宣傳出去,，讓更多的人了解這個項目并且吸引更多的投資者。在這之前我們需要聯(lián)系好各方面的機構(gòu)還有分配好各自的工作,，使這個項目得以運轉(zhuǎn)并且形成正式的公司體質(zhì),。接著我們的營銷是采用直銷的方式，在同學們之間進行推銷，然后逐漸擴大范圍,。