總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結吧,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

項目管理工作總結包括哪幾個方面篇一

20xx年工程治理部依據公司制訂的《工程工程過程掌握規(guī)章》,，加強工程治理工作,，重點是進展本錢掌握,，主要從兩方面著手，一是協(xié)作隊伍治理,，二是施工治理,。我們根據事前、事中,、事后三階段,，對工程工程進展過程掌握。

我們本著公開,、公正,、公正原則，進展協(xié)作隊伍招標工作,，采納敏捷多變的方式,，實行公開招標、邀請招標,、以及議標的形式,，從優(yōu)選擇協(xié)作隊伍，以便于掌握,。

協(xié)作隊伍的治理：

事前：加強勞務隊伍引入治理,，大力推行勞務隊伍準入及會員制，加強對勞務隊伍資質,、信譽的審查,、評價，建立合格勞務隊伍名冊,。在全公司范圍內的各工程部辦理“xx工程有限公司勞務隊伍準入證”,，收取會員費、治安聯(lián)防費及安全教育,、質量培訓費等,。同時我們廣泛收集勞務隊伍信息，加大信息儲藏,，建立了勞務隊伍臺帳,，以便能準時為工程供應勞務隊伍信息，優(yōu)中選優(yōu),。同時在公司網站上公布《合格勞務隊伍名冊》及《不合格勞務隊伍名冊》,。以便在全公司內資源共享。

在有新中標工程時,，在公司網站公布工程信息,，有意的隊伍可以參與投標。組織、監(jiān)視工程部采納招標的方式和程序進展勞務隊伍引入,，隊伍優(yōu)先在《合格勞務隊伍名冊》中選擇,。

我們平常留意收集分項工程施工單價、工序施工單價,，分地區(qū),、按時段做好施工工序本錢分析、分項工程本錢分析,，從而對本錢和單價能夠做到心中有數,。在招標過程中，我們仔細分析單價組成,，確定合理單價,，有效地掌握了招標單價，比以前的承包單價更具合理性,，而且降低幅度較大,，從而有效地保證了公司利益。

同時加大合同治理力度,，重點是審核工程經理部與外部勞務隊伍簽訂的勞務合同,，年初依據《工程工程過程掌握規(guī)章》編寫了《外部勞務隊伍合同示范文本》，在公司內部推行,。在合同中明確了履約保證金繳納比例,，由工程部供給物資的勞務隊伍需交納的治理費比例及勞務隊伍要繳納技術治理費數額。同時提出了安全,、質量,、環(huán)保等標準要求，并對質保金及其它費用做出明確規(guī)定,。

對各工程部上報的勞務合同進展審核,，審核合同條款及單價，合同單價報主管領導同意,。重要合同由主管領導組織相關部室審定前方可簽訂,。各工程部上報合同草案后，工管部準時進展了審核和反應,。

事中：今年工管部把外部勞務隊伍的日常治理作為工作重點,，嚴格執(zhí)行勞務隊伍結算治理掌握，通過制定一系列治理報表,，以及檢查催促工程經理部每月對勞務隊伍實際完成的工程量進展實地檢查驗收后驗工，使工程工程技術人員,、驗工計價人員,、總工、工程經理,，自下而上,，層層把關,，心中有數，查之有物,，從而有效地對本錢進展掌握,，嚴格掌握了資金流向。工管部仔細審核工程部上報的治理統(tǒng)計表等資料,，每季度對勞務隊伍的工程結算單進展審核,。通過審核，嚴格掌握了工程部外部勞務隊伍承包工程的工程數量,、已完驗工以及計量數量,，保證了工程數量不虛報，已完驗工不超驗,，計量數量不超撥,，從而有效的掌握了資金流量。

事后：評價,。

依據各工程供應的施工過程記錄,，對協(xié)作隊伍進展評價，對能有效掌握本錢,、治理到位的協(xié)作隊伍向全公司范圍內推舉,。

1、注意前期籌劃,。

今年工管部加強對新中標工程的治理,，注意施工調查掌握，在公司領導主持下,，匯同其他部門對工程工程進展現(xiàn)場調查,，具體調查工程的地理位置、地形,、地貌,、工程特點及重點工程的施工環(huán)境，確定測量,、試驗以及治理,、技術人員等資源配置方案;具體調查工程工程的水源、道路,、通信,、電力狀況，制定臨時用地,、取棄土場,、施工便道、便橋、火工品庫,、供電,、水設施等大型臨時設施方案;調查當地民風民俗、社會環(huán)境,、治安狀況,、衛(wèi)生防疫、環(huán)境愛護等狀況,，提出工程社會影響分析;調查周邊地區(qū)地材分布,、價格(包括商品混凝土)及產、運,、供狀況,，提出材料廠、攪拌站及其它相關機械設備的資源配置方案;通過現(xiàn)場調查及以往施工的閱歷,，分析中標單價的合理性,，討論重點工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低本錢的措施;提出安全治理中重大危急源、環(huán)境因素,、質量治理中關鍵工序,、重要過程和重點工程的件名;確定先期開工工號以及前期的主攻重點，便于工程經理部能夠快速進入角色,，削減施工預備時間,，提高工作效率;提出勞務隊伍使用數量的建議，并組織勞務隊伍招標工作,，使外部勞務隊伍和工程部同時進場,，充分利用勞務隊伍的履約保證金，共同擔當施工風險,，有效地進展風險轉移,。

2、合理調配資源,。

測量儀器：我公司現(xiàn)有全站儀18臺,，而擔當施工的工程工程卻有26個，我們對全站儀實行統(tǒng)籌治理,、合理調配,，親密關注施工動態(tài)，敏捷調撥使用,，工程一旦停工,，立刻調配到需要的工程，提高了全站儀的使用率,。今年新添置全站儀僅3臺,，節(jié)省了大量的流淌資金,。我們實行招標選購的形式，盡量做到用最低的單價購置最好的最正確配置的儀器,，從而降低了購置本錢。

周轉材料：我們能夠做到精確把握各工程墩柱,、梁體等形式,，模板加工的數量，和機械物資部相互協(xié)作,，依據各工程工程實際需要,，準時調配模板、鋼管等周轉材料,，使周轉材料真正的周轉起來,，削減了重復支出，提高了周轉材料的使用率,，降低了公司周轉本錢,。

3、優(yōu)化施工組織(方案),。

大臨方案：

大臨方案是工程順當實施的根底,，是工程實施的長遠準備，如在施工期間反復調整大臨方案,，會嚴峻影響工程進度,，并且鋪張大量資金。在施工調查期間,，我們就參加到大臨方案的制定,，與工程部一起優(yōu)中選優(yōu)，考慮到各種可能,，盡量以最小的代價獵取最大的利益,，選擇最優(yōu)方案。

同時,，我們還加強了臨時工程結算的掌握,。以往個別工程存在臨時工程費用嚴峻超支且民工費用遲遲不結算的現(xiàn)象，直接影響到工程的整體效益,。

今年工管部對新開工工程的大臨工程方案進展了審核,，要求大臨工程以工程量發(fā)包結算，盡量避開計日工及機械租費等形式,。在臨時工程(包括大,、小臨)完成后，要求工程部立即與施工隊伍進展工程數量確實認并準時計量,，削減由于沒有設計數量而產生的'扯皮現(xiàn)象,。

施工組織設計：

工程施工組織設計是工程組織實施的指導性文件,，關系到工期目標、質量目標,、本錢目標是否能夠實現(xiàn),。我們從施工調查開頭，就對施工組織設計提出指導性意見,，編制過程中,，我們隨時與工程部聯(lián)系，指導工程部優(yōu)化施工組織設計,。在審核施工組織設計時,，我們從進度安排、施工流程,、施工工藝上,，進展技術經濟比擬，力求以最小本錢安排施工生產,。

施工方案：

工管部積極參加公司重大施工方案的制定及施工技術革新和新技術標準的推廣,、應用，催促檢查新技術,、新工藝的貫徹實施,。對于公司工程中科技含量高的工程，工管部派人現(xiàn)場指導施工,，制定安全可行的施工方案,，在制定施工方案時，從技術,、經濟等方面進展多方案比選,，力求選擇本錢較低、技術效果較好的方案,。

4,、加強技術培訓，收集技術資料,。

技術培訓：

注意工程技術人才的培育,，多渠道、多形式,、多層次的開展人才培訓和內部溝通,，是工管部工作的一個重要局部。在全公司上下廣闊工程技術人員當中形成愛崗敬業(yè),、勤奮好學,、上下互動、團結互助的局面是我們工作的目標和方向,。

在今年工作會期間召開總工及技術主管座談會后,，三月中旬組織各工程人員到寧淮工程現(xiàn)場學習30m,、35m梁的預制和架設以及大路連續(xù)梁懸灌施工，參與學習的有總工,、技術人員,，還有領工員，到達了從各個層次培育人才的目的;年底預備在機關本部開一個年終總結會,，溝通各自閱歷,，互通有無，到達內部充分溝通的目的,，從而到達節(jié)省技術本錢的目的。

技術資料：

工程治理部注意技術資料的收集,，根據我們編制下發(fā)的《施工技術總結作業(yè)指導書》,，指導、催促現(xiàn)場施工人員準時做好施工技術總結,，進展技術貯備,、閱歷積存，對一些新技術,、新工藝進展技術追蹤,，如鐵路、大路的軟基處理,、地基加固技術,、長大隧道施工新技術、橋梁施工技術等,，注意收集根底數據,，力求以最小的本錢形成最優(yōu)的具有五公司特色的施工工藝，年底規(guī)劃進展優(yōu)秀科技論文,、技術總結,、設計方案、合理化建議,、施工組織設計評比活動,，并編輯成冊，在全公司范圍內推廣應用,。

5,、加強信息溝通，強化規(guī)劃,、調度工作,。

工管部依據全公司的生產目標并結合各工程的實際狀況編制具體的年度施工生產規(guī)劃，依據各工程部每月25日上報的進度規(guī)劃(包括橫道圖,、施工要點)及業(yè)主工期制定每月的施工生產規(guī)劃,，月末對各工程的規(guī)劃完成狀況進展考評,，并上報到公司大交班會，從而形成了規(guī)劃,、實施,、檢查、修正的良性循環(huán)進展,。

加強公司調度的工程信息治理,，依據工程部上報的工程信息，經過仔細分析,、篩選,，準時向公司有關領導匯報，并將公司領導的精神準時向工程部反應,，做到上傳下達,、溝通順暢。

明年工作思路：

在履行工程治理部相關職責的根底上,，明年將加強如下工作：

1,、在20xx年工作根底上，連續(xù)完善外部勞務隊伍治理,，包括引入治理,、合同治理、施工治理,、結算治理等,，使之更流暢，操作性更強,。

2,、連續(xù)在優(yōu)化施工組織設計上下功夫，轉變施工組織設計由總工一個人編制的現(xiàn)狀,，首先組織路基,、橋涵、隧道各專業(yè)工程分別編制各自的分項施工組織,，然后組織爭論總體施工組織設計,，要求機械、物資,、預算,、驗工、試驗人員參與,，要求現(xiàn)場治理的副經理,、領工員以至各特別工種參加，甚至可以請監(jiān)理單位,、設計單位的人員介入,，力求編制進度,、質量、安全,、本錢最優(yōu)化的施工組織設計,。對于重大施工方案的制定，將組織專家組參加,，專家組由技術,、機械、物資,、預算,、本錢掌握等人員組成。參加方式包括現(xiàn)場勘查,、電話溝通,、網絡詢問等。

3,、加強與工程經理部廣闊工程技術人員的聯(lián)系與溝通，上下互動,，提高日常工作的效率和質量,。通過座談會、電話和出差的時機,，把公司工程治理的新思路準時傳達給各工程技術人員,，取得大家的共識，得到大家的信任和支持,，便于在工作中上下一心,、齊抓共管，使公司的新精神得以貫徹落實,。

4,、明年將連續(xù)加大對技術人員的培訓力度，不但培育他們學習施工技術,，還要培育他們學習施工治理,，培育他們怎樣以技術促進治理，提高治理水平,。明年規(guī)劃組織各工程技術人員到石太工程現(xiàn)場學習客運專線施工技術和現(xiàn)場治理閱歷;到玉蒙工程現(xiàn)場學習長隧道施工技術和隧道組織治理技術,。

5、明年將加大科技攻關力度,，實行多形式,、多層次的攻關方式。我們擔當施工的石太客運專線,，是我們開展科技攻關的主要工程,，橋涵施工,、高墩施工、路基基床施工,、工后沉降掌握,、路橋過渡段施工等等，客運專線施工都有新要求,。隨岳中,、石太、玉蒙,、景鷹四個工程,，均有連續(xù)梁懸灌施工，有鐵路,、有大路,，還有客運專線，求大同存小異,，連續(xù)優(yōu)化掛籃,，連續(xù)優(yōu)化施工工藝。明年還有玉蒙鐵路的長隧道,，要在如何加強地質預報監(jiān)測監(jiān)控上有新突破,。

6、明年技術治理上的一個新思路是嘗試進展技術承包,，到開展技術承包的單位學習閱歷,，然后制定我公司的技術承包方式，在幾個工程上進展試點,。

7,、工程治理部將抽調精干人員成立掌握測量小組，特地為新開工工程交接樁和貫穿測量開展工作,，以提高測量效率和測量精度,，避開因匆忙和其他工作而造成測量失誤。

項目管理工作總結包括哪幾個方面篇二

1,、大溝煤礦：矸石場改建,、職工交接班室、職工福利樓改造,、等工程計劃從明年1月份開始實施,，在沒有其它因素影響的情況下，力爭年內完工,。

2,、扒弓煤礦：儲煤場地坪、工業(yè)廣場圍墻及擋墻、皮帶棧橋,、主扇值班室,、沖燈房、洗澡堂,、更衣室,、調度室、監(jiān)控室,、井口值班室,、生活區(qū)地面硬化、生產生活供水系統(tǒng),、行政辦公樓計劃年初開始實施,，力爭年內完工，投入使用,。

3,、為了保證項目的順利實施，工作的重點是理順各種工作關系,，特別是處理好和當地村民之間的關系,，抓好施工黃金季節(jié)的工作安排，加快施工進度,，根據工程項目的具體情況,，處理好“重要、緊急,、難度大”等關鍵工程或工序，一如既往地加大安全質量管理力度,，使項目管理工作上一個新的臺階,。

項目管理工作總結包括哪幾個方面篇三

項目部在有關領導的關心支持下，在有關部門和相關人員的支持配合下,，經過一年的努力,，除一些因有其它因素不能實施的項目外，圓滿完成了相關工作,，現(xiàn)將完成的工作情況匯報如下：

3,、完成了大溝煤礦排洪溝坍塌搶險工作（臨時工作）；

5,、完成了大溝煤礦炸藥庫施工工作,；

7、完成食堂工程工作,；

8,、完成了扒弓煤礦高位水池的施工工作；

9、完成了公路工程的收尾工作,；

10,、完成了公路工程、炸藥庫,、取水工程等資料的收集整理工作,。

11、完成大溝煤礦職工宿舍前籃球場工程工作（臨時安排）,；

12,、完成大溝煤礦坑木場大門工程；

13,、大溝煤礦綜合樓改擴建工程年底開工,；

14、大溝煤礦矸石場工程年底開工,；

15,、完成了大溝煤礦綠化工程。

通過相關人員的努力,，在工程項目的施工工程中,，嚴格施工現(xiàn)場安全、質量管理,，嚴格安全文明施工管理,，遵照國家現(xiàn)行《建筑工程安全質量管理規(guī)范大全》嚴格執(zhí)行，安全有了保障,，質量有了大幅提升,，為確保項目按質、按量,、最大限度發(fā)揮項目投資效益奠定了堅實的基礎,。

今年計劃完成工程項目投資萬元；實際完成投資萬元,；完成計劃投資的,；大溝煤礦矸石場改造、職工福利樓改造未開工,，由于設備未拆除等問題,；扒弓煤礦儲煤場地坪、工業(yè)廣場圍墻,、皮帶棧橋,、沖燈房、洗澡堂,、更衣室,、生活區(qū)地面硬化、生活水池、行政辦公樓,、鍋爐房未開工,，由于土地問題及停產問題，暫時未開工,。

在項目的實施過程中,，經常會遇到村民干擾問題、陰雨天氣問題,、原材料采購等問題,，針對上述問題，項目管理部適時安排,，及時采取措施處理相關問題,，力爭施工項目順利實施，加強和煤礦,、政府有關部門的緊密合作,，加強廠村共建工作，為項目順利實施創(chuàng)造和諧環(huán)境,；為解決材料采購問題,，用量超過10m3以上混凝土必須使用商品混凝土，保證混凝土質量,，解決附近沙石材料采購難和含泥量超標等問題,；加強施工現(xiàn)場管理，基礎工程盡量錯開雨季天氣,，保證工程質量,。

1、大溝煤礦：矸石場改建,、職工交接班室,、職工福利樓改造、等工程計劃從明年1月份開始實施,，在沒有其它因素影響的情況下，力爭年內完工,。

2,、扒弓煤礦：儲煤場地坪、工業(yè)廣場圍墻及擋墻,、皮帶棧橋,、主扇值班室、沖燈房,、洗澡堂,、更衣室、調度室、監(jiān)控室,、井口值班室,、生活區(qū)地面硬化、生產生活供水系統(tǒng),、行政辦公樓計劃年初開始實施,，力爭年內完工，投入使用,。

3,、為了保證項目的順利實施，工作的重點是理順各種工作關系,，特別是處理好和當地村民之間的關系,，抓好施工黃金季節(jié)的工作安排，加快施工進度,，根據工程項目的具體情況,，處理好“重要、緊急,、難度大”等關鍵工程或工序,，一如既往地加大安全質量管理力度，使項目管理工作上一個新的臺階,。

項目管理工作總結包括哪幾個方面篇四

年終歲尾,，回顧感慨頗多、收獲頗多,，6月我從計劃物流部調到研發(fā)體系所成為一名項目管理員,。通過參與俄羅斯認證項目、威虎4jbi項目,、歐iv項目管理,，使我對項目及項目管理工作有了深入的認識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經驗，現(xiàn)總結如下,。

1,、工作與項目。

項目是在特定條件下,、具有特定目標一次性任務,。項目具有一個根據某種技術規(guī)格完成的特定的目標;有確定的開始和結束日期、有成本限需要耗費資源,。項目不等同于工作,。我原來做生產計劃員每天做生產計劃，它就是一項工作而不是項目,，它是重復性,、也沒有項目的特定目標,、沒有時間要求等特點。而項目象俄羅斯認證項目為使產品出口俄羅斯市場取得歐規(guī)認證,，有項目工期要求4個月,，為完成認證項目我們要做一系列認證試驗，取得歐規(guī)證書,。歐iv項目為適應法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目,。這些項目都要滿足某種技術規(guī)格、有特定目標,、有時間要求,、耗費資源、成本,。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認識,。

3、鍛煉提高了自己的組織,、協(xié)調,、溝通能力。

以前做生產計劃員雖然也經常組織,、協(xié)調,、溝通生產計劃安排的事情，但做了項目管理員以后對自身的組織,、協(xié)調,、溝通能力有更大提高。作為項目管理員需要經常組織各種會議,、寫會議紀要,、協(xié)調項目管理過程問題、與項目組個職能模塊進行溝通保證項目進展,。拿現(xiàn)在的k平臺項目周例會來說,，從會議室安排、會議通知下發(fā),、人員安排,、會議過程中記錄、會議紀律管理,、會議紀要下發(fā),、會議紀要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調,、溝通項目進展中問題安排下周項目工作。參加部門包括技術,、質量,、配套,、財務、sqa,、銷售,、工藝、生產,、制造等部門,。

4、了解學習到zpds體系流程,。

5,、對保密性有了更深認識。

以前在生產計劃時對保密性沒有概念,，覺的無所謂,，作為項目管理員，我認識到保密性重要性,，以前只知道研究員,。

1、對項目管理目標,、范圍認識不清,，導致在項目管理實踐中分不清主次。

2,、對中興zpds體系流程理解學習不到位,。

3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎知識了解,。

1,、加強對項目管理理論知識、工具,、方法學習并應用到以后工作中,。

2、加強項目管理中費用,、質量管理,。

項目管理工作總結包括哪幾個方面篇五

本人系xx銀行xx支行員工，20xx年x月參加工作,，任職風險管理部綜合統(tǒng)計崗,。

在本人參加工作半年多時間來，受到領導和各位前輩多方面的關心和照顧,，在工作上亦受到了無微不至的指導,，幫助我快速的勝任崗位。

風險管理部是負責xx支行全面風險管理政策的落實,，監(jiān)測,、評價和控制的綜合管理部門,，是風險和內控的日常管理職責部門。本人任職的綜合統(tǒng)計崗,，主要負責對本行信貸資產風險狀況和風險分類的`統(tǒng)計,、分析和管理；負責全行信貸數據動態(tài)管理,、分析,。

在實際工作中，本人主要完成以下幾個方面的：信貸手工臺帳的錄入與核對,，對實際發(fā)生的信貸業(yè)務明細進行動態(tài)掌控,、分析和管理，以便于及時準確的獲得各項信貸統(tǒng)計數據,；對**支行運行的老信貸系統(tǒng)進行維護和管理,，對各部辦錄入的數據及報表進行統(tǒng)計及分析；提供xx行各項信貸資產數據及明細,，完成四級分類和五級分類的統(tǒng)計工作和分析工作,；月度為行領導以及計財處、公司部,、個金部提供同業(yè)經營情況的詳細數據,；月度、季度,、年度,，獨立的或配合辦公室、計財處等部門對外提供各項信貸數據報表,。此外,，我行新設了信息安全員一崗，本人即任風險管理部信息安全員,，負責部門電腦網絡信息安全的維護,。

進入**銀行半年多時間來，在領導和前輩的關心照顧下,，本人抱著謙虛好學的態(tài)度努力工作,，積極學習業(yè)務知識、掌握操作技能,、適應工作崗位,，基本能較好的完成本職工作和領導交辦的其他工作。本人是剛畢業(yè)的理科本科學生,，踏上工作崗位接觸全新的銀行工作,，面臨著全新的挑戰(zhàn)，這個過程不僅是專業(yè)的換位,，更是一種思考方式和學習方法的換位,，在綜合統(tǒng)計崗位上,，領導和前輩的關心指導使本人認識到，嚴謹的態(tài)度,、正確的方法、積極的溝通,、努力的思考,，才能獲得最準確的統(tǒng)計數據和最高的工作效率。也正是銀行業(yè)這種對我而言全新的工作,，提供給我一個全新的學習機會,，在xx優(yōu)良的成長環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學習和獲取新的知識，努力了解銀行業(yè),、金融業(yè)的運行規(guī)律,，把所學所悟的點點滴滴運用到實際工作崗位工作中。

正是由于以上的認識,，本人在過去的半年時間里努力向各位前輩學習業(yè)務知識,，嚴謹認真的完成了本職的統(tǒng)計工作，做到了及時,、準確,、完整的反映**支行信貸業(yè)務情況。認真的完成了信息安全員的工作,，做好了信息安全的日常維護并建立了安全員日志,。努力地養(yǎng)成著良好的工作習慣和工作方法，近來的工作使本人越來越深刻的認識到良好的工作習慣是互通的,，特別是在工作的條理性上,，受到各位前輩的指導今后還將繼續(xù)努力。

風險管理部綜合統(tǒng)計崗是一個需要責任心與耐心的崗位,，通過半年多的學習和實踐,，我堅信能勝任崗位并做出成績；在今后的工作中,，我也將繼續(xù)努力,，成為更優(yōu)秀的xx一員。

項目管理工作總結包括哪幾個方面篇六

xx年公司按照"全面啟動,，多創(chuàng)亮點,，以點帶面，逐步完善"的工作思路,，全面,、強勢推進責任成本管理工作。公司項管部及財務部等部門根據公司及集團公司的有關要求,，加大對各項目的監(jiān)督,、檢查和考核力度,，各項目能夠堅持做好月度成本分析例會活動，確保責任成本管理工作取得實效,，各相關部門能夠重點關注變更索賠,、方案優(yōu)化、物資采購,、設備租賃,、勞務分包價格及項目費用開支的管理與控制，針對項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對性的建議,，一定程度上確保責任成本管理工作有的放矢,。

同時，完善責任成本報表制度,，按要求收集,、整理并上報責任成本報表資料。今年公司各項目部均能按公司要求及時上報相關報表及其他資料,，從實際需要出發(fā),，對公司的責任成本報表內容和格式進一步完善，使報表內容更豐富,，為領導決策提供更具價值的信息,。

項目管理工作總結包括哪幾個方面篇七

--年年是本人參與項目執(zhí)行工作最多的一年，在集團公司總經理和項目經理的悉心關懷下,，個人得到快速的成長,，工作效率及質量有較大提高，主要完成工作如下：

百匯海隆廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目,，主要開展市場招商調研,、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作,，具體如下：

完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案,、--年度總結寫作;項目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項目相關軟文寫作;跟進并實施項目宣傳推廣事宜;協(xié)助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進并協(xié)助報廣設計、現(xiàn)場包裝及物料設計工作,，并充分運用報紙,、電視臺、廣播電臺,、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳;完成項目階段推廣計劃,、客戶營銷活動方案寫作等;協(xié)助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。

2,、個人學習及提升,。

在本職工作完成之余，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對海寧市房地產市場的進一步了解,，同時還時刻關注行業(yè)政策的變化,。

堅持進行專業(yè)文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力,，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎,。

回顧--年工作，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上,，較之于--年有了一定的進步和提高,，主要表現(xiàn)在：

工作態(tài)度有明顯進步;對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識;能獨立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作;策劃報告寫作能力有較大的進步;有意識進行專業(yè)提升及個人學習。

但同時還有許多的不足之處有待提高：

工作主動意識需要進一步加強;溝通及表達能力需要不斷提高;執(zhí)行工作中細節(jié)關注不夠;專業(yè)提升及個人學習需有計劃性并及時進行總結,。

基于--年度工作回顧及總結，也有一些心得體會來進行分享：

1,、專業(yè),，來自沉淀。

不積硅步,，無以至千里,。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中，不斷積累,，不斷修正,，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力,，才能取得團隊和個人的成功,。我在具體的項目執(zhí)行工作中，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀,，完成原始積累,，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,，將來再行完善,。只有達到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”,。

2,、團隊，在于有效溝通,。

沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結和諧的,。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作,，有好的合作才能建立高效的團隊,，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個人行為,，只有團隊行為,，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量，達到事半功倍的'效果,。但在現(xiàn)實工作中,，無論是領導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙,，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,、及時協(xié)商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神,。

3,、學習，永無止境,。

企劃是一個復合型的行業(yè),，除專業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規(guī)劃,、設計,、工程建設及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索,、研究,，對于一個優(yōu)秀的房地產企劃人來說，學習應該是永無止境的,。

1,、個人展望。

專業(yè)能力快速提升,。

通過項目實踐結合自我學習,，快速提升個人專業(yè)能力，積累豐富的操盤經驗,，并及時的總結和調整,。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業(yè)知識,，提高個人的口頭表達和書面表達能力,，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

2,、商業(yè)地產知識瓶頸,。

入職近二年來，參與的項目基本為商業(yè)地產項目,。繼住宅地產開發(fā)主流之后,，商業(yè)地產現(xiàn)正逐漸成為地產開發(fā)市場的新寵兒,。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產知識應該去充分的了解和學習,，準確的產品定位,、目標消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關鍵所在。在20--年本人將通過案例借鑒和自我學習,，在商業(yè)地產方面有所突破,。

項目管理工作總結包括哪幾個方面篇八

20__年，轉瞬即逝,，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措,，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里,，我們經歷了酸甜苦辣,，但是，最讓人值得驕傲的是,，我學習到了很多項目管理和質量控制的知識,，同時在平時的工作中得到應用，并積累了一些相關經驗,。下面是我對過去一年的工作經驗總結和自認為好的一些實踐，請領導評審,。

項目管理分為九大知識領域,，分別是：范圍管理、時間管理,、成本管理,、質量管理、人員管理,、溝通管理,、風險管理、采購管理和綜合管理,。

范圍管理最應該關注的是：防止不必要的變更,。但是目前項目組在開發(fā)的過程中，不能詳細而明確的說明用戶需求,，讓用戶在程序開發(fā)之前進行需求確認,，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求,，用戶沒有別的辦法,，只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更，或者程序實現(xiàn)了的并不是用戶真正的需要,，導致uat測試階段大量的變更,。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以,，需求階段建議采用原型法,，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導,、還原用戶需求,，且需求一定要業(yè)務部門確認。另外,，據我的經驗,，項目組在制定項目計劃的時候，一定要把項目組所有的任務都包含在進度表里,，包括文檔的評審,、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作,。事實證明,，如果按照行方的過程要求，把任務盡量全面的列入進度管理表中,，到了對應的時間點,，也不會忘記此項活動的執(zhí)行，因此,，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程,。

時間管理方面，目前,，由于受評分體系的制約,，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的原因導致進度落后,，項目組都會頻繁的調整進度管理表,，來使進度不延遲。時間管理重要的是保證項目進度與計劃一致,，但是受各方面原因制約,，幾乎沒有一個項目組能夠按照進度計劃執(zhí)行項目。人都是有惰性的,，就像忘記了哪個原理所闡述的,，一個任務本來可以三天完成，但是分配給人十天完成,，那這個人就一定會在十天完成,，而不會提前完成。我跟蹤的一個進度控制相對比較好的項目,，項目組內部控制進度非常緊,，留出充足的緩沖時間,，所以，相對這個項目進度延期的可能性就小了很多,。

因為本次工作我們是代表甲方進行管理的,，所以在這一年當中幾乎沒有對成本進行控制，此處不做說明,。

我們過去一年最重要的工作,，就是項目管理和質量控制，但是作為最重要工作之一的質量控制,，我認為我做的并不好,。在過去的一年中，過程質量保證相對做的比較好,，但是產品質量方面就差了很多,。cmmi標準ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質量保證計劃等,。因為對銀行業(yè)務不了解,，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當然,，也有一定的收獲：比如,，uat測試中，要盡量讓熟悉業(yè)務的人員盡快介入uat測試,，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復雜的bug會在項目后期提出,，這樣對項目造成的影響是很嚴重的。提高質量的三個方法就是缺陷預防,、測試和評審,。去年只在一個項目用到了缺陷預防的方法,，但是沒有考察缺陷預防的效果,。一般來說，項目的工期都比較緊,，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的,，也沒有熟悉業(yè)務的人員進行評審。要想使測試覆蓋率達到100%,，首先項目組得有業(yè)務流程圖,，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務,，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處。也許是每個qa跟蹤的項目較多,，就存在這樣一個矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多,，如果要把所有的文檔都及時的填寫,，根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間,。要想深入到項目組，目前看來真是一件比較困難的事情,。