心得體會(huì)是對(duì)所經(jīng)歷的事物的理解和領(lǐng)悟的一種表達(dá)方式,，是對(duì)自身成長(zhǎng)和發(fā)展的一種反思和總結(jié)。那么你知道心得體會(huì)如何寫(xiě)嗎,？以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助,。

全面預(yù)算管理心得體會(huì)篇一

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)預(yù)算管理成為了企業(yè)管理的重要一環(huán),。企業(yè)預(yù)算管理不僅僅是對(duì)公司財(cái)務(wù)的掌控，更是對(duì)企業(yè)資源的合理配置和盈利能力的提升,。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中,，我深感企業(yè)預(yù)算管理不僅需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)的支持，更需要注重細(xì)節(jié),、創(chuàng)新思維和有效溝通,。以下是我在企業(yè)預(yù)算管理中的一些心得體會(huì)。

第一段：注重前期準(zhǔn)備工作,，確立目標(biāo)和指標(biāo),。

企業(yè)預(yù)算管理需要在每年的年初或者每個(gè)階段開(kāi)始時(shí)進(jìn)行計(jì)劃和準(zhǔn)備工作。這一階段需要與各部門(mén)負(fù)責(zé)人共同確定企業(yè)的年度目標(biāo)和指標(biāo),，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算編制,。在確定目標(biāo)和指標(biāo)時(shí)，需注意將企業(yè)總目標(biāo)分解為各部門(mén)的目標(biāo),，并綜合考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況,、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等因素。只有在確立了明確目標(biāo)和指標(biāo)的基礎(chǔ)上,，才能更好地進(jìn)行預(yù)算編制和后續(xù)管理,。

第二段：注重?cái)?shù)據(jù)分析，深挖潛力與風(fēng)險(xiǎn),。

企業(yè)預(yù)算管理中最重要的環(huán)節(jié)之一是對(duì)歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前市場(chǎng)情況進(jìn)行綜合分析,。通過(guò)對(duì)過(guò)往數(shù)據(jù)的梳理和分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，找到各項(xiàng)指標(biāo)的潛力與風(fēng)險(xiǎn),。在編制預(yù)算時(shí)要將這些分析結(jié)果納入考慮，并根據(jù)市場(chǎng)和行業(yè)的變化做出相應(yīng)調(diào)整,。只有充分利用數(shù)據(jù)分析,，才能做到合理預(yù)測(cè)和控制預(yù)算，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力,。

第三段：注重溝通協(xié)作,，形成共識(shí)。

在企業(yè)預(yù)算管理中,，溝通協(xié)作是非常重要的環(huán)節(jié),。在制定預(yù)算時(shí)，要與各部門(mén)負(fù)責(zé)人充分溝通,，了解各部門(mén)的實(shí)際需求和困難,，形成共識(shí)。溝通協(xié)作不僅僅是在預(yù)算編制階段,，還需要在預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控階段進(jìn)行,。只有通過(guò)良好的溝通和協(xié)作,，才能提高預(yù)算的可行性和執(zhí)行力，并使預(yù)算管理成為全員的共同責(zé)任,。

第四段：注重執(zhí)行力,，嚴(yán)格控制成本。

企業(yè)預(yù)算的制定并不能保證企業(yè)的實(shí)際開(kāi)支完全按照預(yù)算進(jìn)行,，因此在實(shí)施過(guò)程中,，需要注意強(qiáng)化執(zhí)行力，嚴(yán)格控制成本,。要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決超支和資源浪費(fèi)的問(wèn)題。在企業(yè)內(nèi)部需要形成一套科學(xué)有效的考核機(jī)制,，以激勵(lì)員工遵守預(yù)算,，確保預(yù)算的有效執(zhí)行。

第五段：注重反饋和持續(xù)改進(jìn),。

企業(yè)預(yù)算管理需要進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和反饋,，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,，要及時(shí)收集各部門(mén)的反饋意見(jiàn)和建議,，以此為依據(jù)對(duì)預(yù)算進(jìn)行修訂和優(yōu)化。同時(shí),，還需要注重與市場(chǎng)和行業(yè)的溝通,，關(guān)注市場(chǎng)的變化，及時(shí)調(diào)整預(yù)算目標(biāo)和指標(biāo),，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化,。

總之，企業(yè)預(yù)算管理是一項(xiàng)需要不斷優(yōu)化和改進(jìn)的工作,。在實(shí)際操作中,，我們需要注重前期準(zhǔn)備工作，確立目標(biāo)和指標(biāo),；注重?cái)?shù)據(jù)分析，深挖潛力與風(fēng)險(xiǎn),；注重溝通協(xié)作,，形成共識(shí)；注重執(zhí)行力,，嚴(yán)格控制成本,；注重反饋和持續(xù)改進(jìn)。只有不斷完善企業(yè)預(yù)算管理,，才能更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,、提高競(jìng)爭(zhēng)力,，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

全面預(yù)算管理心得體會(huì)篇二

全面預(yù)算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項(xiàng)重要制度安排和途徑,，對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,、提高管理水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義,。要求自上而下地組織推進(jìn)全面預(yù)算管理,，通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算考核評(píng)價(jià)，推動(dòng)了公司精細(xì)化管理,，取得了較好的效果,。下面筆者結(jié)合工作實(shí)踐談幾點(diǎn)體會(huì)。

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視是發(fā)揮預(yù)算作用的前提,。

董事會(huì)、總經(jīng)理不僅要掛帥“全面預(yù)算管理”的授權(quán),、預(yù)算的審批等具體環(huán)節(jié),，而且要將全面預(yù)算管理作為企業(yè)的一項(xiàng)全面系統(tǒng)工程來(lái)加以重視。預(yù)算管理工作要建立單位,、部門(mén)行政主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制,。開(kāi)展全面預(yù)算管理是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),，因此要將其作為加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容，要成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu),，確定預(yù)算管理的第一責(zé)任人為各單位,、部門(mén)的行政主要負(fù)責(zé)人，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任,，落實(shí)措施。

資金預(yù)算管理是做好企業(yè)內(nèi)部資源管理的重要環(huán)節(jié),，通過(guò)資金預(yù)算的編制上報(bào),，使有限的資金合理有序地流動(dòng)，控制了資金風(fēng)險(xiǎn),。公司每月定期組織各預(yù)算單位填報(bào),、審核、匯總和執(zhí)行資金預(yù)算表,，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,，實(shí)現(xiàn)了資金流帶動(dòng)物流和業(yè)務(wù)流有效運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。具體措施有：一是通過(guò)資金預(yù)算的編制，將公司銷(xiāo)售部門(mén),、采購(gòu)部門(mén),、生產(chǎn)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)圍繞資金流實(shí)現(xiàn)了有效聯(lián)動(dòng)。每月的資金平衡例會(huì)都會(huì)涉及到收入的單位和花錢(qián)的單位,，通過(guò)資金預(yù)算這根線把這些單位牽動(dòng)起來(lái),，什么時(shí)候收回錢(qián)，什么時(shí)候該花錢(qián),、花多少錢(qián),，通過(guò)預(yù)算管理得到整合。二是通過(guò)資金預(yù)算降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,。通過(guò)資金預(yù)算整合降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)保障了資金流,。三是合理使用票據(jù)結(jié)算,。通過(guò)預(yù)算的控制，合理地開(kāi)具,，合理地支付,，化解了資金需求緊張問(wèn)題。四是強(qiáng)化資金分析評(píng)價(jià)機(jī)制,。通過(guò)下發(fā)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核通報(bào),、資金平衡例會(huì)考核和評(píng)價(jià)管控資金，加速資金周轉(zhuǎn),。五是調(diào)整資金結(jié)構(gòu),，提前歸還貸款，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,。

三,、全面預(yù)算的核心在于“全面”

全面預(yù)算的全面性體現(xiàn)為全員性、全程性和全方位,。全員性是指全面預(yù)算管理涉及公司各部門(mén),，需要全員參與、共同完成,，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響整體效益;全程性是指預(yù)算管理活動(dòng)從編制,、執(zhí)行控制、考核分析,、績(jī)效評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲均滲透到公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié),，表現(xiàn)為全過(guò)程的預(yù)算管理;全方位是指預(yù)算管理包括經(jīng)營(yíng)性預(yù)算、資本性預(yù)算,、資金預(yù)算等各方面預(yù)算。

四、預(yù)算是考核的基礎(chǔ),，考核是預(yù)算的工具,。

為發(fā)揮預(yù)算的管控作用、體現(xiàn)預(yù)算管理的權(quán)威性,，必須對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤,、分析和考核。如果沒(méi)有以預(yù)算為基礎(chǔ)的考核,，預(yù)算就會(huì)流于形式,，失去控制力;反之，如果考核沒(méi)有預(yù)算做基礎(chǔ),，考核也是無(wú)的之矢,，既無(wú)說(shuō)服力也無(wú)效果。因此,，預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系與企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制財(cái)務(wù)考核相互融合的模式會(huì)更加有效,。

五、全面預(yù)算應(yīng)“剛”“柔”并濟(jì),。

隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益多樣化和復(fù)雜化,，現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)全面預(yù)算提出了越來(lái)越高的要求。企業(yè)一方面需要預(yù)算與其戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào),，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù);另一方面也需要科學(xué)而又切合實(shí)際的預(yù)算來(lái)為其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行提供必要的保證,，這些都要求全面預(yù)算管理必須把預(yù)算的剛性與柔性有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

對(duì)于全面預(yù)算管理而言,，過(guò)度強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的剛性容易造成“預(yù)算死角”,，致使預(yù)算脫離實(shí)際，失去應(yīng)有的效力;過(guò)度強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的柔性容易造成“預(yù)算松弛”,，會(huì)降低預(yù)算的權(quán)威性和執(zhí)行力,。企業(yè)在全面預(yù)算管理的過(guò)程中，應(yīng)在年度預(yù)算目標(biāo),、年度預(yù)算,、全面預(yù)算管理組織、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算考評(píng)等方面保持一定的剛性,，增強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力和約束力,，確保全面預(yù)算方案的有效實(shí)施。根據(jù)實(shí)際情況或突發(fā)事件進(jìn)行必要的彈性調(diào)整,，剛?cè)岵?jì),，才能推動(dòng)全面預(yù)算制度在企業(yè)的順利實(shí)施，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

全面預(yù)算管理心得體會(huì)篇三

第一段：引言（150字）,。

預(yù)算管理是一項(xiàng)重要的管理工作,，對(duì)于企業(yè)而言尤為關(guān)鍵。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或管理者,，我們要不斷提高預(yù)算管理水平,，以確保企業(yè)能夠健康持續(xù)地發(fā)展。在實(shí)際工作中,，我從中總結(jié)出一些心得體會(huì),，希望能夠與大家分享。

第二段：合理制定預(yù)算計(jì)劃（250字）,。

預(yù)算計(jì)劃的制定是預(yù)算管理的基礎(chǔ),，必須要合理、準(zhǔn)確,。首先,，要充分了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)情況，對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的分析,，以確保預(yù)算計(jì)劃符合企業(yè)的實(shí)際情況,。其次，要制定具體可行的目標(biāo),，通過(guò)明確目標(biāo)來(lái)激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性,，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。此外,，還要注意預(yù)算與實(shí)際情況的比較,，對(duì)偏差進(jìn)行分析和解釋?zhuān)皶r(shí)進(jìn)行調(diào)整，保持預(yù)算計(jì)劃的精確性,。

制定好的預(yù)算計(jì)劃需要有執(zhí)行力度才能真正發(fā)揮作用,。首先，要加強(qiáng)預(yù)算責(zé)任制,，明確每個(gè)部門(mén)和員工的預(yù)算目標(biāo)和義務(wù),，確保責(zé)任到人。同時(shí),，要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免預(yù)算執(zhí)行偏差,。其次,，要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的溝通與協(xié)調(diào)，提高各部門(mén)之間的合作效率,，確保預(yù)算計(jì)劃能夠得到全面有效的實(shí)施,。

第四段：確保科學(xué)控制預(yù)算成本（250字）,。

預(yù)算成本控制是預(yù)算管理的一個(gè)重要方面,。在實(shí)際操作中,，我們要以科學(xué)的方法和手段來(lái)控制預(yù)算成本。首先,，要建立科學(xué)合理的成本控制指標(biāo)體系,，明確各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算目標(biāo)和成本控制措施。然后,，要運(yùn)用一些有效的成本控制方法，如提高資源利用率,、優(yōu)化生產(chǎn)流程,、降低生產(chǎn)成本等，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo),。最后,，要及時(shí)進(jìn)行成本分析，對(duì)偏差進(jìn)行分析和解決,，不斷改進(jìn)和完善成本控制工作,。

在預(yù)算管理中，我們還需要不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn),，以不斷提高預(yù)算管理的效果和水平,。這包括總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)教訓(xùn)。通過(guò)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),，我們可以將好的經(jīng)驗(yàn)方法推廣和應(yīng)用于其他領(lǐng)域,。通過(guò)總結(jié)教訓(xùn)，我們可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源,，尋求改進(jìn)的方法和途徑,。另外，還要加強(qiáng)與其他企業(yè)的交流和合作,，借鑒他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開(kāi)拓視野，提高自身的管理水平,。

總結(jié)（200字）,。

加強(qiáng)預(yù)算管理是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作。通過(guò)合理制定預(yù)算計(jì)劃,、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度,、確保科學(xué)控制預(yù)算成本等措施,，可以提高預(yù)算管理的效果和水平,。同時(shí)，我們還應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn),，開(kāi)拓視野,，完善自身的管理水平。只有這樣,，我們才能夠更好地管理和運(yùn)營(yíng)企業(yè),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

全面預(yù)算管理心得體會(huì)篇四

預(yù)算是每個(gè)部門(mén)必不可少的管理工具,，它不僅有助于控制費(fèi)用,，還有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和計(jì)劃，提高效率和質(zhì)量,。在預(yù)算管理中,，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)能力是至關(guān)重要的，因?yàn)樗鼈兡軌驇椭芾碚吒玫刂贫A(yù)算計(jì)劃,，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的情況,，并且合理規(guī)劃資源，使整個(gè)預(yù)算執(zhí)行更加順暢,。

預(yù)算管理的過(guò)程是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程,。首先，部門(mén)的管理者必須了解當(dāng)前的情況和客戶(hù)的需求,，并確定預(yù)算的范圍和目標(biāo),。其次，需要制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃,，并確定負(fù)責(zé)人和監(jiān)督者,，以保證預(yù)算執(zhí)行的有序和順暢。然后,，需要根據(jù)實(shí)際情況和數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整和更新,，使預(yù)算計(jì)劃始終保持有效。最后,，需要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行復(fù)盤(pán)和總結(jié),，并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)更好的預(yù)算管理,。

在實(shí)際預(yù)算管理中,，有一些非常重要的因素需要特別注意。首先,，要確保部門(mén)預(yù)算與公司整體預(yù)算保持一致,，這有利于實(shí)現(xiàn)更好的整體資源規(guī)劃。其次,，需要有效的溝通和協(xié)作,，使各個(gè)部門(mén)之間的任務(wù)分配和資源合理協(xié)調(diào)。另外,，還需要有效的數(shù)據(jù)分析和決策能力,，以及對(duì)外部環(huán)境和市場(chǎng)變化的敏銳度,，以便及時(shí)適應(yīng)和調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

在長(zhǎng)期的預(yù)算管理中,，我認(rèn)為最關(guān)鍵的是要有主動(dòng)創(chuàng)新的精神。隨著市場(chǎng)的變化和客戶(hù)需求的不斷增加,，單純的預(yù)算管理很難達(dá)到預(yù)期效果,。只有不斷創(chuàng)新和調(diào)整預(yù)算管理策略，才能更好地解決問(wèn)題,。例如,，我們?cè)?jīng)通過(guò)提高自主控制能力，開(kāi)展一系列科技創(chuàng)新項(xiàng)目,，取得了意想不到的收益和成果。此外,，我們還不斷提高溝通和協(xié)調(diào)能力,，不斷優(yōu)化管理模式，提高預(yù)算的執(zhí)行效率和準(zhǔn)確性,。

第五段：結(jié)論,。

部門(mén)預(yù)算管理是一個(gè)不斷探索和創(chuàng)新的過(guò)程，只有通過(guò)不斷練習(xí)和完善,，才能實(shí)現(xiàn)最佳管理效果,。從我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，我深深體會(huì)到了預(yù)算管理的重要性和難度,，以及創(chuàng)新和溝通在預(yù)算管理中的至關(guān)重要性,。因此，希望大家能夠在實(shí)踐中不斷總結(jié)和提高,，實(shí)現(xiàn)更好的預(yù)算管理效果,。

全面預(yù)算管理心得體會(huì)篇五

第一段：引言（100字）。

預(yù)算管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán),，它能幫助企業(yè)合理利用有限的資源,，控制成本，提高效益,。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代,，加強(qiáng)預(yù)算管理的重要性愈發(fā)凸顯。通過(guò)多年的積累和實(shí)踐,，我總結(jié)出一些關(guān)于加強(qiáng)預(yù)算管理的心得體會(huì),。接下來(lái)，我將分享給大家,。

第二段：建立合理預(yù)算目標(biāo)（200字）,。

加強(qiáng)預(yù)算管理的第一步是建立合理的預(yù)算目標(biāo),。企業(yè)在制定預(yù)算的過(guò)程中，需要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和自身實(shí)際情況,，明確目標(biāo)和方向,。預(yù)算目標(biāo)要具體、可行,，并能與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相契合,。此外，重要的是與企業(yè)各部門(mén)進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商,，確保各部門(mén)的目標(biāo)一致,，有助于提高整體協(xié)同效能。一個(gè)明確合理的預(yù)算目標(biāo)能夠給予員工明確的方向和動(dòng)力,，有助于提高團(tuán)隊(duì)士氣和工作效率,。

第三段：嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行（300字）。

建立了合理的預(yù)算目標(biāo)之后,，我們就要嚴(yán)格控制預(yù)算的執(zhí)行,。這需要企業(yè)建立有效的預(yù)算管控制度，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中設(shè)定階段性目標(biāo)和控制點(diǎn),，并進(jìn)行跟蹤,、評(píng)估和調(diào)整。特別是對(duì)于成本,、資金,、人力等關(guān)鍵方面的控制要求更加嚴(yán)格，通過(guò)制定明確的措施和考核機(jī)制來(lái)確保預(yù)算的落地執(zhí)行,。同時(shí),，還應(yīng)該及時(shí)公布預(yù)算執(zhí)行情況，使員工對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況有所了解,，從而形成共識(shí)和監(jiān)督,。只有通過(guò)嚴(yán)格的控制，預(yù)算才能真正發(fā)揮作用,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo),。

為了更好地加強(qiáng)預(yù)算管理，我們還需要優(yōu)化預(yù)算管理工具?，F(xiàn)代科技的發(fā)展為預(yù)算管理提供了良好的支持,。企業(yè)可以通過(guò)使用專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理軟件來(lái)提高預(yù)算編制和執(zhí)行的效率，便于數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計(jì),，更好地進(jìn)行決策,。此外，還可以探索應(yīng)用人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù),，為預(yù)算管理提供更多的智能化支持,。優(yōu)化預(yù)算管理工具不僅可以提高管理效率，而且能夠減少人為錯(cuò)誤,，提高預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和可靠性,。

最后，為了加強(qiáng)預(yù)算管理,，還需要完善預(yù)算管理體系,。這包括企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以提高他們的預(yù)算管理能力和意識(shí),；加強(qiáng)與外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的合作和交流,，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和做法；推進(jìn)預(yù)算管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,，確保預(yù)算管理能夠持續(xù)地為企業(yè)服務(wù),。一個(gè)完善的預(yù)算管理體系能夠在制定預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算,、監(jiān)督預(yù)算等多個(gè)方面發(fā)揮作用,，有助于提高預(yù)算管理的質(zhì)量和效果。

結(jié)尾（100字）,。

加強(qiáng)預(yù)算管理是企業(yè)取得長(zhǎng)期發(fā)展和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素之一。合理的預(yù)算目標(biāo),、嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行,、優(yōu)化的預(yù)算管理工具和完善的預(yù)算管理體系是加強(qiáng)預(yù)算管理的重要方面。通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理,，企業(yè)可以更好地掌握資源,，提高整體效率和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。希望我的心得體會(huì)能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?，共同提高預(yù)算管理水平，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,。

全面預(yù)算管理心得體會(huì)篇六

近年來(lái),，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，市場(chǎng)越發(fā)復(fù)雜,，要求企業(yè)能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)變化,，聚焦核心業(yè)務(wù)，減少資源浪費(fèi),。因此,，有效的預(yù)算管理成為企業(yè)管理中不可或缺的環(huán)節(jié)。作為企業(yè)中最重要的財(cái)務(wù)管理部門(mén)之一，財(cái)務(wù)部門(mén)要充分了解本部門(mén)的預(yù)算,，并且管理好預(yù)算執(zhí)行,，為企業(yè)成本控制和增加利潤(rùn)做出貢獻(xiàn)。以下是我在部門(mén)預(yù)算管理中的一些心得體會(huì),。

1.充分理解預(yù)算的本質(zhì),。

預(yù)算在企業(yè)中扮演著重要的角色。只有正確理解預(yù)算的本質(zhì),，才能真正做好預(yù)算管理,。預(yù)算是一種計(jì)劃，是在考慮企業(yè)資源和市場(chǎng)環(huán)境的情況下,，對(duì)企業(yè)未來(lái)收支情況的估計(jì),。因此，在作出預(yù)算計(jì)劃時(shí),，不僅需要對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)有充分的了解,，更要深入地考察市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化和應(yīng)對(duì)策略,。

2.嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行,。

預(yù)算制定之后，不僅意味著企業(yè)對(duì)未來(lái)運(yùn)營(yíng)情況的估計(jì),，更是企業(yè)管理工作的落實(shí)和推進(jìn),。因此，在預(yù)算執(zhí)行中,，必須控制好預(yù)算的變動(dòng)幅度和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度,。前期的預(yù)算規(guī)劃需要細(xì)致周到，而在執(zhí)行過(guò)程中需要時(shí)刻關(guān)注實(shí)際情況,，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控,，及時(shí)糾正問(wèn)題，防止發(fā)生異常情況,。

3.堅(jiān)持創(chuàng)新思維,。

要想讓部門(mén)預(yù)算管理做得更好，需要部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有創(chuàng)新思維,，并且能夠在預(yù)算制定和實(shí)施過(guò)程中,，尋找突破口和創(chuàng)新點(diǎn)。例如,，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件和流程進(jìn)行更新和優(yōu)化,，提高部門(mén)管理效率；也可以利用AI技術(shù)和大數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)分析,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題,，并作出相應(yīng)的調(diào)整。

4.充分發(fā)掘員工潛力。

預(yù)算管理需要的不是僅僅依靠部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的決策,，每個(gè)員工都是預(yù)算管理的參與者和推動(dòng)者,。因此，必須重視部門(mén)內(nèi)員工,，發(fā)掘員工的技能和能力,，讓員工參與到預(yù)算制定和執(zhí)行中，并且鼓勵(lì)員工在部門(mén)內(nèi)提出意見(jiàn)和建議,，幫助部門(mén)實(shí)現(xiàn)更好的財(cái)務(wù)管理,。

部門(mén)預(yù)算管理不是這一天搞定，而是需要持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),。在部門(mén)預(yù)算管理過(guò)程中,，必須不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)對(duì)預(yù)算管理的方法和流程進(jìn)行調(diào)整,，以適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的變化和實(shí)際情況的需求,。只有持續(xù)優(yōu)化預(yù)算管理，才能保證預(yù)算管理在企業(yè)中的穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性,。

總之,，在部門(mén)預(yù)算管理中，需要充分理解預(yù)算的本質(zhì),，嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行,，堅(jiān)持創(chuàng)新思維，并且充分發(fā)掘員工潛力,，持續(xù)優(yōu)化預(yù)算管理,。只有這樣，才能讓預(yù)算管理在企業(yè)中發(fā)揮出最大效益,，為企業(yè)提供更好的財(cái)務(wù)服務(wù)。

全面預(yù)算管理心得體會(huì)篇七

中華會(huì)計(jì)的網(wǎng)校于10月15日-16日在濟(jì)南舉辦實(shí)操型企業(yè)財(cái)務(wù)管理之全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階,，由我?guī)ьI(lǐng)德州及縣公司xx名財(cái)務(wù)人員參加了為期兩天培訓(xùn),，本次預(yù)算培訓(xùn)由中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)碩士、著名的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家周豐老師主講,。參加培訓(xùn)人員有200余人,，其中本系統(tǒng)有臨沂分公司xx人、萊蕪分公司1人,，還有其他行業(yè),，許多學(xué)員是上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理及管理工作者,，她培養(yǎng)很多負(fù)責(zé)海外企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo),。由于周豐老師是著名的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,，具備多年海內(nèi)外上市企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)高管工作經(jīng)歷，此次培訓(xùn)內(nèi)容非常適用,，授課深入淺出,，循循善誘，氣氛活躍,，視角獨(dú)特,，內(nèi)容飽滿縝密，透徹講解理論和生動(dòng)分析真實(shí)案例,，了解國(guó)內(nèi)外企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)新媒體現(xiàn)代管理成熟經(jīng)驗(yàn),，受益很大，是我增加對(duì)財(cái)務(wù)工作思路,，真正提升了財(cái)務(wù)人員高效解決各項(xiàng)財(cái)務(wù)問(wèn)題的悟性和能力,，倡導(dǎo)綱舉目張，抓好重點(diǎn),、抓大放小,、掌握核心，多次贏得參會(huì)人員的熱烈掌聲,。

通過(guò)這次培訓(xùn)使我深深了解到做全面預(yù)算是戰(zhàn)略落地的第一步,，戰(zhàn)略是默默的，是軟著陸,，一是計(jì)劃管理,，預(yù)算要調(diào)整必須先調(diào)計(jì)劃;二是要經(jīng)過(guò)博弈、預(yù)算,、戰(zhàn)略三步曲;三是做預(yù)算不懂戰(zhàn)略管理,，就無(wú)法經(jīng)營(yíng)管理，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向,。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)單地把全面預(yù)算定位為財(cái)務(wù)預(yù)算,，甚至定位為財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算甚至認(rèn)為預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)部門(mén)控制資金支出的'計(jì)劃和措施，事實(shí)上,，盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算,，但預(yù)算管理決不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情。預(yù)算是公司大家的事,，財(cái)務(wù)部門(mén)的作用主要是從財(cái)務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法是把預(yù)算工作承上期下融合,、整合，把數(shù)字量化并對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析,，從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得到很好的發(fā)揮,，公司總經(jīng)理決對(duì)重視支持預(yù)算工作，各個(gè)部門(mén)工程部,、技術(shù)部,、運(yùn)維部,、市場(chǎng)部、人力資源部,、財(cái)務(wù)部,、督查部、綜合部等必須運(yùn)籌,、謀劃,、調(diào)研好及時(shí)跟進(jìn)配合;要有計(jì)劃管理、績(jī)效考核從上至下,，從下至上現(xiàn)行建立;內(nèi)部管理報(bào)表與預(yù)算報(bào)表體系現(xiàn)行建立一一對(duì)應(yīng);標(biāo)準(zhǔn)成本與定額成本現(xiàn)行建立;內(nèi)部制度流程,、控制、授權(quán)一定要現(xiàn)行,，必須成立預(yù)算編制委員會(huì),，財(cái)務(wù)體系、業(yè)務(wù)體系必須到位,，預(yù)算編制要有重要性原則,、意外性原則，先保障預(yù)算內(nèi),，再保障預(yù)算外,，項(xiàng)目預(yù)算一定大于項(xiàng)目實(shí)際預(yù)算成本，預(yù)算調(diào)整性質(zhì)要遵循剛性而不僵化,，靈活而不失控,，如果資金有剩余，多了要理財(cái),，少了要融資,，所有資金調(diào)度都必須有序的，預(yù)算最終看到是量化的結(jié)果,。

撰寫(xiě)預(yù)算分析報(bào)告時(shí)要有側(cè)重點(diǎn),，要看結(jié)構(gòu)，會(huì)解讀數(shù)據(jù),，應(yīng)講經(jīng)營(yíng)后的原因,，一定要深挖下去，要明白領(lǐng)導(dǎo)層要的是思維及建議,，財(cái)務(wù)人員要與管理層互動(dòng)，知道他要什么,，主動(dòng)了解他要什么,，通過(guò)學(xué)習(xí)使我對(duì)預(yù)算真正的全面認(rèn)識(shí)，全面預(yù)算管理是個(gè)管理工作,。

培訓(xùn)開(kāi)闊了我的視野,，提高了對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí),，讓我理解了全面預(yù)算的重要性以及在推進(jìn)預(yù)算過(guò)程中對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的管控。我深知預(yù)算是一個(gè)體系,，具有挑戰(zhàn)性,。做好全面預(yù)算需要全員參與，需要總經(jīng)理的高度重視,，需要健全的考評(píng)體系及內(nèi)控制度,。我將以此為契機(jī)全面提升預(yù)算實(shí)戰(zhàn)水平，把預(yù)算工作做細(xì),、做實(shí),、做好，做全面,，為公司全面發(fā)展貢獻(xiàn)自己所有力量,。

全面預(yù)算管理心得體會(huì)篇八

預(yù)算管理對(duì)于一個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)非常重要，因?yàn)樗梢詭椭块T(mén)更好地規(guī)劃和控制開(kāi)支,，以確保其在預(yù)算范圍內(nèi)運(yùn)營(yíng),。在過(guò)去的幾年中，我一直負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)預(yù)算和支出,，我從中學(xué)到了許多關(guān)于預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。在本文中，我將分享一些我的心得體會(huì),，以幫助其他部門(mén)更好地管理預(yù)算和資源,。

第二段：理解預(yù)算管理。

預(yù)算管理意味著在特定時(shí)間內(nèi)規(guī)劃和分配有限的資源,，以最大程度地滿足部門(mén)的需求,。這項(xiàng)任務(wù)可能會(huì)受到各種因素的影響，例如市場(chǎng)變化,、內(nèi)部要求和競(jìng)爭(zhēng)壓力,。然而，好的預(yù)算管理應(yīng)該能夠從預(yù)算周期的開(kāi)始就考慮到這些因素,，并在預(yù)算過(guò)程中進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化,。

第三段：預(yù)算規(guī)劃的步驟。

預(yù)算管理的核心是預(yù)算規(guī)劃,。在我的管理經(jīng)驗(yàn)中,，我發(fā)現(xiàn)以下步驟對(duì)于制定一個(gè)有效的預(yù)算計(jì)劃至關(guān)重要。首先,，制定目標(biāo)和戰(zhàn)略,。這樣可以確保部門(mén)的資源被正確地分配和使用。其次,，收集數(shù)據(jù)和信息,。這對(duì)于決策制定非常重要,。接下來(lái)，確定需要的開(kāi)支和支出,。這可以通過(guò)分析過(guò)去的開(kāi)支情況,、制定計(jì)劃和測(cè)試節(jié)約方案來(lái)完成。最后,，制定一個(gè)明確的時(shí)間表和負(fù)責(zé)人,，以確保計(jì)劃按時(shí)實(shí)施。

第四段：預(yù)算規(guī)劃中的挑戰(zhàn),。

制定預(yù)算計(jì)劃時(shí),，可能會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)。其中一個(gè)是匹配預(yù)算和目標(biāo),。如果預(yù)算計(jì)劃不能與部門(mén)的目標(biāo)相匹配,，那么它將是無(wú)效的。因此,，預(yù)算管理人員必須找到一種平衡,，以確保預(yù)算計(jì)劃能夠滿足部門(mén)的需要和目標(biāo)。另一個(gè)挑戰(zhàn)是在預(yù)算范圍內(nèi)運(yùn)營(yíng),。在預(yù)算管理的過(guò)程中,，預(yù)算范圍是必須控制的因素。預(yù)算管理人員必須確定需要的開(kāi)支和支出,，并確保在預(yù)算范圍內(nèi)運(yùn)營(yíng),。

第五段：結(jié)論和建議。

預(yù)算管理的成功取決于以下幾點(diǎn)：計(jì)劃的制定和實(shí)施,，預(yù)算的控制和監(jiān)測(cè),，有效的資源利用，以及有效的溝通和意識(shí)培養(yǎng),。在預(yù)算管理中,，細(xì)節(jié)和精神面貌是非常重要的。在我的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)中,，我意識(shí)到了預(yù)算管理的重要性,。因此，我的建議是在預(yù)算管理中要非常謹(jǐn)慎,，這樣才能制定和實(shí)施一個(gè)有效的預(yù)算計(jì)劃,，滿足部門(mén)的需求和目標(biāo)。預(yù)算管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,，它需要持續(xù)地調(diào)整和修改,。最后，成功的預(yù)算管理需要團(tuán)隊(duì)合作和共同努力,，這樣才能確保預(yù)算計(jì)劃的成功實(shí)施,。

全面預(yù)算管理心得體會(huì)篇九

20xx年10月15日-16日在濟(jì)南舉辦“實(shí)操型企業(yè)財(cái)務(wù)管理之全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階”，由我?guī)ьI(lǐng)德州及縣公司17名財(cái)務(wù)人員參加了為期兩天培訓(xùn),，本次預(yù)算培訓(xùn)由中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)碩士,、著名的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家周豐老師主講。參加培訓(xùn)人員有200余人,，其中本系統(tǒng)有臨沂分公司17人,、萊蕪分公司1人，還有其他行業(yè),，許多學(xué)員是上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān),、經(jīng)理及管理工作者，她培養(yǎng)很多負(fù)責(zé)海外企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo),。由于周豐老師是著名的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,，具備多年海內(nèi)外上市企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)高管工作經(jīng)歷，此次培訓(xùn)內(nèi)容非常適用,，授課深入淺出,，循循善誘，氣氛活躍,，視角獨(dú)特,，內(nèi)容飽滿縝密，透徹講解理論和生動(dòng)分析真實(shí)案例,，了解國(guó)內(nèi)外企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)新媒體現(xiàn)代管理成熟經(jīng)驗(yàn),，受益很大，是我增加對(duì)財(cái)務(wù)工作思路,，真正提升了財(cái)務(wù)人員高效解決各項(xiàng)財(cái)務(wù)問(wèn)題的悟性和能力,，倡導(dǎo)綱舉目張，抓好重點(diǎn),、抓大放小,、掌握核心，多次贏得參會(huì)人員的熱烈掌聲,。

通過(guò)這次培訓(xùn)使我深深了解到做全面預(yù)算是戰(zhàn)略落地的第一步,，戰(zhàn)略是默默的.，是軟著陸,，一是計(jì)劃管理,，預(yù)算要調(diào)整必須先調(diào)計(jì)劃;二是要經(jīng)過(guò)博弈、預(yù)算,、戰(zhàn)略三步曲;三是做預(yù)算不懂戰(zhàn)略管理,，就無(wú)法經(jīng)營(yíng)管理，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向,。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)單地把“全面預(yù)算”定位為“財(cái)務(wù)預(yù)算”,，甚至定位為“財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算”甚至認(rèn)為預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)部門(mén)控制資金支出的計(jì)劃和措施,，事實(shí)上，盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算,，但預(yù)算管理決不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情,。預(yù)算是公司大家的事，財(cái)務(wù)部門(mén)的作用主要是從財(cái)務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法是把預(yù)算工作承上期下融合,、整合,，把數(shù)字量化并對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析，從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得到很好的發(fā)揮,，公司總經(jīng)理決對(duì)重視支持預(yù)算工作,，各個(gè)部門(mén)工程部、技術(shù)部,、運(yùn)維部,、市場(chǎng)部、人力資源部,、財(cái)務(wù)部,、督查部、綜合部等必須運(yùn)籌,、謀劃,、調(diào)研好及時(shí)跟進(jìn)配合;要有計(jì)劃管理、績(jī)效考核從上至下,，從下至上現(xiàn)行建立;內(nèi)部管理報(bào)表與預(yù)算報(bào)表體系現(xiàn)行建立一一對(duì)應(yīng);標(biāo)準(zhǔn)成本與定額成本現(xiàn)行建立;內(nèi)部制度流程,、控制、授權(quán)一定要現(xiàn)行,，必須成立“預(yù)算編制委員會(huì)”,，財(cái)務(wù)體系、業(yè)務(wù)體系必須到位,，預(yù)算編制要有重要性原則,、意外性原則，先保障預(yù)算內(nèi),，再保障預(yù)算外,，項(xiàng)目預(yù)算一定大于項(xiàng)目實(shí)際預(yù)算成本，預(yù)算調(diào)整性質(zhì)要遵循“剛性而不僵化,，靈活而不失控”,，如果資金有剩余，多了要理財(cái),，少了要融資,，所有資金調(diào)度都必須有序的，預(yù)算最終看到是量化的結(jié)果。

撰寫(xiě)預(yù)算分析報(bào)告時(shí)要有側(cè)重點(diǎn),，要看結(jié)構(gòu),，會(huì)解讀數(shù)據(jù)，應(yīng)講經(jīng)營(yíng)后的原因,，一定要深挖下去,，要明白領(lǐng)導(dǎo)層要的是思維及建議，財(cái)務(wù)人員要與管理層互動(dòng),，知道他要什么，主動(dòng)了解他要什么,，通過(guò)學(xué)習(xí)使我對(duì)預(yù)算真正的全面認(rèn)識(shí),，全面預(yù)算管理是個(gè)“管理工作”。

培訓(xùn)開(kāi)闊了我的視野,，提高了對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí),，讓我理解了全面預(yù)算的重要性以及在推進(jìn)預(yù)算過(guò)程中對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的管控。我深知預(yù)算是一個(gè)體系,，具有挑戰(zhàn)性,。做好全面預(yù)算需要全員參與，需要總經(jīng)理的高度重視,，需要健全的考評(píng)體系及內(nèi)控制度,。我將以此為契機(jī)全面提升預(yù)算實(shí)戰(zhàn)水平，把20xx年預(yù)算工作做細(xì),、做實(shí),、做好，做全面,，為公司全面發(fā)展貢獻(xiàn)自己所有力量,。

全面預(yù)算管理心得體會(huì)篇十

全面預(yù)算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項(xiàng)重要制度安排和途徑，對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,、提高管理水平,、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。晉西機(jī)器工業(yè)集團(tuán)按照兵器集團(tuán)公司“總體規(guī)劃,、統(tǒng)一模式,、分步實(shí)施”的總體要求，自上而下地組織推進(jìn)全面預(yù)算管理,，通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算考核評(píng)價(jià),，推動(dòng)了公司精細(xì)化管理，取得了較好的效果,。下面筆者結(jié)合工作實(shí)踐談幾點(diǎn)體會(huì),。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是發(fā)揮預(yù)算作用的前提。

董事會(huì),、總經(jīng)理不僅要掛帥“全面預(yù)算管理”的授權(quán),、預(yù)算的審批等具體環(huán)節(jié)，而且要將全面預(yù)算管理作為企業(yè)的一項(xiàng)全面系統(tǒng)工程來(lái)加以重視,。

預(yù)算管理工作要建立單位,、部門(mén)行政主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制。開(kāi)展全面預(yù)算管理是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，因此要將其作為加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容,，要成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu),，確定預(yù)算管理的第一責(zé)任人為各單位、部門(mén)的行政主要負(fù)責(zé)人,，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任，落實(shí)措施,。

總會(huì)計(jì)師應(yīng)主管全面預(yù)算和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制考核工作,，這樣便于從公司層面隨時(shí)組織、協(xié)調(diào)預(yù)算及考核工作,，同時(shí)也便于將全面預(yù)算和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制考核工作結(jié)合在一起,，使“預(yù)算是考核的基礎(chǔ)，考核是預(yù)算的工具”的理念成為現(xiàn)實(shí),。同時(shí),，公司財(cái)務(wù)部也應(yīng)設(shè)立綜合管理科從事全面預(yù)算、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制財(cái)務(wù)指標(biāo)考核工作,，這樣便于預(yù)算與考核工作的同步開(kāi)展,，也保證了預(yù)算這項(xiàng)系統(tǒng)工程的人員配備。

資金預(yù)算管理是做好企業(yè)內(nèi)部資源管理的重要環(huán)節(jié),，20xx年公司對(duì)各子公司,、本部賬戶(hù)進(jìn)行了清理，對(duì)各子公司基本賬戶(hù),、結(jié)算賬戶(hù),、收入賬戶(hù)、支出賬戶(hù)進(jìn)行了確定,。通過(guò)賬戶(hù)清理與資金預(yù)算的編制上報(bào),，使有限的資金合理有序地流動(dòng)，控制了資金風(fēng)險(xiǎn),。公司每月定期組織各預(yù)算單位填報(bào),、審核,、匯總和執(zhí)行資金預(yù)算表，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,，實(shí)現(xiàn)了資金流帶動(dòng)物流和業(yè)務(wù)流有效運(yùn)轉(zhuǎn)的目的,。具體措施有：一是通過(guò)資金預(yù)算的編制，將公司銷(xiāo)售部門(mén),、采購(gòu)部門(mén),、生產(chǎn)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)圍繞資金流實(shí)現(xiàn)了有效聯(lián)動(dòng)。每月的資金平衡例會(huì)都會(huì)涉及到收入的單位和花錢(qián)的單位,，通過(guò)資金預(yù)算這根線把這些單位牽動(dòng)起來(lái),，什么時(shí)候收回錢(qián)，什么時(shí)候該花錢(qián),、花多少錢(qián),，通過(guò)預(yù)算管理得到整合。二是通過(guò)資金預(yù)算降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,。通過(guò)資金預(yù)算整合和財(cái)務(wù)公司委貸的手段，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,，同時(shí)保障了資金流。20xx年1～11月份共委貸2.3億元,，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用920萬(wàn)元,。三是合理使用票據(jù)結(jié)算。通過(guò)預(yù)算的控制,，合理地開(kāi)具,，合理地支付，化解了資金需求緊張問(wèn)題,。四是強(qiáng)化資金分析評(píng)價(jià)機(jī)制,。通過(guò)下發(fā)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核通報(bào)、資金平衡例會(huì)考核和評(píng)價(jià)管控資金,，加速資金周轉(zhuǎn),。五是調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，提前歸還貸款,，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,。20xx年，提前歸還開(kāi)發(fā)銀行2556萬(wàn)元的技改貸款,，節(jié)約利息支出145萬(wàn)元;提前歸還財(cái)務(wù)公司流動(dòng)資金借款6000萬(wàn)元,，節(jié)約利息支出39萬(wàn)元。20xx年,，用兵器集團(tuán)公司短期融資券貸款置換民生銀行貸款8000萬(wàn)元,，節(jié)約利息支出158萬(wàn)元;提前歸還民生銀行貸款3000萬(wàn)元，節(jié)約利息支出39萬(wàn)元。

三,、全面預(yù)算的核心在于“全面”

全面預(yù)算的全面性體現(xiàn)為全員性,、全程性和全方位。全員性是指全面預(yù)算管理涉及公司各部門(mén),，需要全員參與,、共同完成，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響整體效益;全程性是指預(yù)算管理活動(dòng)從編制,、執(zhí)行控制,、考核分析、績(jī)效評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲均滲透到公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié),，表現(xiàn)為全過(guò)程的預(yù)算管理;全方位是指預(yù)算管理包括經(jīng)營(yíng)性預(yù)算,、資本性預(yù)算、資金預(yù)算等各方面預(yù)算,。

按照“制度表格化,，表格責(zé)任化”的預(yù)算管理模式，公司20xx年全面預(yù)算中包含129張表格,，內(nèi)容涉及生產(chǎn),、銷(xiāo)售、材料,、職工薪酬,、燃料動(dòng)力、工具工裝,、試驗(yàn),、廢品損失以及折舊、大修理費(fèi)用,、維修費(fèi),、辦公費(fèi)、招待費(fèi),、車(chē)輛費(fèi)用等,，覆蓋了產(chǎn)、供,、銷(xiāo)各環(huán)節(jié)及料,、工、費(fèi)各領(lǐng)域,。這些表格圍繞著兵器集團(tuán)公司下達(dá)的年度財(cái)務(wù)指標(biāo)以及本公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，綜合考慮了各項(xiàng)因素，系統(tǒng)地反映了公司的整體預(yù)算面貌,，便于做出準(zhǔn)確的預(yù)算決策,。

四,、預(yù)算是考核的基礎(chǔ)，考核是預(yù)算的工具,。

為發(fā)揮預(yù)算的管控作用,、體現(xiàn)預(yù)算管理的權(quán)威性，必須對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤,、分析和考核,。如果沒(méi)有以預(yù)算為基礎(chǔ)的考核，預(yù)算就會(huì)流于形式,，失去控制力;反之,，如果考核沒(méi)有預(yù)算做基礎(chǔ)，考核也是無(wú)的之矢,，既無(wú)說(shuō)服力也無(wú)效果,。因此，預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系與企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制財(cái)務(wù)考核相互融合的模式會(huì)更加有效,。

公司原先的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制考核是在固定范疇內(nèi),，在上年度預(yù)算執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，相應(yīng)地增加或減少有關(guān)資源項(xiàng)目的預(yù)算額,，以確定未來(lái)一定期間的預(yù)算,。這樣做的弊端有：一是考慮不到公司的整體運(yùn)營(yíng)情況，造成“以點(diǎn)帶面”的不足;二是基礎(chǔ)資料的匱乏,，只能使用有限的資料，無(wú)法考慮綜合因素;三是指標(biāo)的制定方法單一,，且一般一次就確定指標(biāo),，被考核單位沒(méi)有申述的機(jī)會(huì)。這些弊端使考核存在指標(biāo)不準(zhǔn)確,，難以評(píng)價(jià)考核的結(jié)果,，無(wú)法準(zhǔn)確地實(shí)施獎(jiǎng)罰，造成考核乏力,。因此,，公司20xx年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制各項(xiàng)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)全部以全面預(yù)算為基礎(chǔ)來(lái)制定。這樣做有以下優(yōu)點(diǎn)：一是全面預(yù)算是綜合性預(yù)算,，從各基層單位的成本,、費(fèi)用確定，到財(cái)務(wù)報(bào)表的編制完成,，始終圍繞著兵器集團(tuán)公司下達(dá)的年度財(cái)務(wù)指標(biāo)以及公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，采用與先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理，考慮了各方面的綜合因素,，是真正全面的預(yù)算;二是全面預(yù)算涉及到生產(chǎn)各領(lǐng)域,、各單位,，從材料消耗定額、動(dòng)力能源消耗定額,、工具工裝消耗定額,、產(chǎn)品工時(shí)定額到所有各項(xiàng)費(fèi)用，資料齊全,，內(nèi)容詳盡,，使用這樣的基礎(chǔ)資料確定考核指標(biāo)，能有效提高指標(biāo)的準(zhǔn)確性和可操作性;三是全面預(yù)算是按照預(yù)算程序幾下幾上后形成的,，各基層單位均有闡述的機(jī)會(huì),，便于確定合理的考核指標(biāo)。

五,、全面預(yù)算應(yīng)“剛”“柔”并濟(jì),。

隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益多樣化和復(fù)雜化，現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)全面預(yù)算提出了越來(lái)越高的要求,。企業(yè)一方面需要預(yù)算與其戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào),，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù);另一方面也需要科學(xué)而又切合實(shí)際的預(yù)算來(lái)為其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行提供必要的保證，這些都要求全面預(yù)算管理必須把預(yù)算的剛性與柔性有機(jī)地結(jié)合起來(lái),。

對(duì)于全面預(yù)算管理而言,，過(guò)度強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的剛性容易造成“預(yù)算死角”，致使預(yù)算脫離實(shí)際,，失去應(yīng)有的效力;過(guò)度強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的柔性容易造成“預(yù)算松弛”,，會(huì)降低預(yù)算的權(quán)威性和執(zhí)行力。企業(yè)在全面預(yù)算管理的過(guò)程中,，應(yīng)在年度預(yù)算目標(biāo),、年度預(yù)算、全面預(yù)算管理組織,、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算考評(píng)等方面保持一定的剛性,，增強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力和約束力，確保全面預(yù)算方案的有效實(shí)施;同時(shí)在預(yù)算的整體制訂,、預(yù)算編制,、預(yù)算指標(biāo)的分解以及預(yù)算適時(shí)調(diào)整等方面保持一定程度的柔性，季度預(yù)算,、月份預(yù)算在預(yù)算年度總量不變的前提下應(yīng)隨市場(chǎng)訂單而變化,，在編制預(yù)算時(shí)要將資源要素劃分為變動(dòng)費(fèi)用、半變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用,，并以此為基礎(chǔ)建立預(yù)算數(shù)字模型,，按照市場(chǎng)變化實(shí)現(xiàn)預(yù)算的快速反應(yīng)，提高對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生不確定因素的彈性適應(yīng)能力和處理能力,。如此一來(lái),，在硬約束的框架下根據(jù)實(shí)際情況或突發(fā)事件進(jìn)行必要的彈性調(diào)整,，剛?cè)岵?jì)，才能推動(dòng)全面預(yù)算制度在企業(yè)的順利實(shí)施,，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

全面預(yù)算管理心得體會(huì)篇十一

第一段：引言（介紹預(yù)算管理的重要性）。

對(duì)于一個(gè)酒店來(lái)說(shuō),，預(yù)算管理是非常重要的一項(xiàng)工作,。預(yù)算管理可以幫助酒店合理規(guī)劃資金使用，確保酒店正常運(yùn)營(yíng),，并且有效控制成本,，提升利潤(rùn)。作為一名酒店管理人員,，我深深體會(huì)到了預(yù)算管理的重要性,，并積累了一些心得體會(huì)，下面將與大家分享,。

第二段：制定預(yù)算計(jì)劃（合理規(guī)劃）,。

首先，在制定預(yù)算計(jì)劃時(shí),，我們要注重合理規(guī)劃,。酒店預(yù)算是一種資源的配置和管理，需要根據(jù)酒店的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)制定,，以確保各項(xiàng)預(yù)算合理,、合理、合理消費(fèi),。首先,，我們需要根據(jù)酒店的市場(chǎng)情況和規(guī)模來(lái)確定預(yù)算的總量。同時(shí),，我們還需要根據(jù)業(yè)務(wù)要求和客戶(hù)需求合理分配預(yù)算資金,，確保資金使用的合理性和有效性,。例如,，在預(yù)算中要考慮到各個(gè)部門(mén)的需求，按需分配預(yù)算,，確保資金的合理利用,。制定合理的預(yù)算計(jì)劃是酒店預(yù)算管理的基礎(chǔ)，只有做到科學(xué),、準(zhǔn)確地制定預(yù)算計(jì)劃,，才能為酒店的經(jīng)營(yíng)管理提供參考和支持。

第三段：執(zhí)行預(yù)算（嚴(yán)格控制成本）,。

在預(yù)算管理中,，執(zhí)行預(yù)算也是至關(guān)重要的,。在執(zhí)行預(yù)算時(shí)，我們要嚴(yán)格控制成本,，確保預(yù)算計(jì)劃的有效實(shí)施,。首先，我們要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門(mén)的成本控制,。通過(guò)建立一個(gè)成本核算體系,，對(duì)酒店的各項(xiàng)成本進(jìn)行明確、詳細(xì)的記錄,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并作出調(diào)整,。其次，我們要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和管理,，合理使用各種設(shè)施,，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，減少對(duì)設(shè)備的維修和更換頻率,，從而降低成本,。此外，我們還要注重員工培訓(xùn)和激勵(lì),，提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識(shí),，減少失誤和浪費(fèi)，提高工作效率,，節(jié)約成本,。

第四段：預(yù)算監(jiān)控（定期審核）。

預(yù)算監(jiān)控是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)之一,，它能夠幫助我們及時(shí)了解預(yù)算執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整，確保預(yù)算計(jì)劃的順利實(shí)施,。在進(jìn)行預(yù)算監(jiān)控時(shí),，我們需要定期審核預(yù)算執(zhí)行情況，特別是對(duì)超支的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,。在進(jìn)行審核時(shí),，我們要根據(jù)預(yù)算計(jì)劃的要求，按照一定的流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核,，嚴(yán)格要求各個(gè)部門(mén)按照預(yù)算進(jìn)行操作,，確保預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果符合預(yù)期。

第五段：總結(jié)與展望（不斷改進(jìn)與提升）,。

總結(jié)全文并展望未來(lái),，預(yù)算管理對(duì)于酒店的經(jīng)營(yíng)管理非常重要。在實(shí)踐中,，我們需要合理規(guī)劃預(yù)算計(jì)劃,，嚴(yán)格執(zhí)行和監(jiān)控預(yù)算,。只有做到全面的預(yù)算管理，才能提高酒店的經(jīng)營(yíng)效益,，同時(shí)也要始終保持對(duì)預(yù)算管理的不斷改進(jìn)與提升,。預(yù)算不是一成不變的，要根據(jù)市場(chǎng)變化和酒店經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,。同時(shí),，我們還要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，形成合力,，共同推動(dòng)酒店預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行,。

總結(jié)：預(yù)算管理對(duì)于酒店來(lái)說(shuō)是非常重要的，它為酒店經(jīng)營(yíng)管理提供了參考和支持,，有助于合理規(guī)劃資金使用,，控制成本，提升利潤(rùn),。通過(guò)合理規(guī)劃預(yù)算計(jì)劃,、嚴(yán)格執(zhí)行和監(jiān)控預(yù)算，我們能夠更好地實(shí)現(xiàn)酒店的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力,。在未來(lái)，我們還要不斷改進(jìn)與提升預(yù)算管理工作,，適應(yīng)市場(chǎng)變化,，保持酒店的長(zhǎng)期發(fā)展。

全面預(yù)算管理心得體會(huì)篇十二

某公司實(shí)行預(yù)算管理,，幾乎是年年利潤(rùn)達(dá)不成目標(biāo),，費(fèi)用控不住，出現(xiàn)了所謂“預(yù)算年年編,，費(fèi)用成倍長(zhǎng);利潤(rùn)上不去,，年年編預(yù)算”的怪現(xiàn)象。

二,、病原,。

這家公司預(yù)算不長(zhǎng)進(jìn)的原因如下：

1.公司原為國(guó)有企業(yè)，按上級(jí)要求編制預(yù)算上報(bào)主管部門(mén)——上級(jí)所迫,，不編制預(yù)算不行,，只能敷衍了事,。

2.母子公司討價(jià)還價(jià),，養(yǎng)成費(fèi)用預(yù)算空而大習(xí)慣，花國(guó)家/大股東的錢(qián),，控制不了成本費(fèi)用,。

3.戰(zhàn)略成空談,，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不與預(yù)算掛鉤，兩者形同陌生;,。

4.中高層無(wú)預(yù)算管理理念,，培訓(xùn)又不到位，管理手段貧乏,，整個(gè)預(yù)算管理就是：制度是滿漢全席——都有,，編制是盲人摸象——瞎猜;執(zhí)行是天馬行空——胡來(lái);控制是青蛙跳水——撲通(不懂);分析白紙一張——空白，考核是和尚撞鐘——得過(guò)且過(guò),。

5.后來(lái)公司實(shí)行改制,，但缺乏激勵(lì)機(jī)制，基層無(wú)能力,，中層無(wú)動(dòng)力,，高層無(wú)定力。預(yù)算出來(lái)了,，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)是第一個(gè)月嚴(yán)格執(zhí)行,，第二個(gè)能行就行，第三月不行也行,。中層不管預(yù)算,，預(yù)算外費(fèi)用追加不斷;領(lǐng)導(dǎo)忘了預(yù)算，有單照簽;財(cái)務(wù)能力有限,，認(rèn)字付款,。

結(jié)果是：年底領(lǐng)導(dǎo)急得跳，中層偷偷笑,，基層嗷嗷叫,。

三、藥方,。

企業(yè)享受?chē)?guó)家政策,，暫時(shí)以高毛利為代價(jià)承擔(dān)高成本增長(zhǎng)。但因金融危機(jī)影響,、國(guó)家政策,、市場(chǎng)因素變化以及珠三角區(qū)域的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，勢(shì)必造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,、毛利率下降,，如成本增長(zhǎng)得不到抑制，跌倒的不僅是公司,，而且還有改制后成千小股民,。因此，針對(duì)公司預(yù)算管理相關(guān)病因，開(kāi)出如下藥方：

1.中高層管理人員必須轉(zhuǎn)變觀念：一是思想觀念,，從國(guó)有變民營(yíng),，需要企業(yè)盈利求生存;二是管理觀念，以公司利潤(rùn)為中心,，堅(jiān)決消除部門(mén)利益最大化;三是經(jīng)營(yíng)觀念,，降低成本，才能盈利;四是用人觀念,，選聘民營(yíng)管理人才,，激活中高層管理干部;五是考核觀念，制定利潤(rùn)考核辦法,，下放管理權(quán)限;六是激勵(lì)觀念,，責(zé)權(quán)利對(duì)等，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。

2.必須建立公司發(fā)展戰(zhàn)略體系,，以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為其實(shí)施護(hù)航，以年度預(yù)算為其實(shí)施保障,。因此發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃緊密結(jié)合嵌入預(yù)算管理。

3.強(qiáng)化年度預(yù)算執(zhí)行個(gè)體責(zé)任,。根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃將預(yù)算指標(biāo)層層分解到相關(guān)單位,，“縱向到底、橫向到邊”,，從而落實(shí)到內(nèi)部各部門(mén),、各環(huán)節(jié)和各崗位，由其制定相應(yīng)的具體實(shí)施計(jì)劃,，構(gòu)建“千斤重?fù)?dān)眾人挑,，人人肩上有指標(biāo)”的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。

4.實(shí)行“由上而下,、由下而上,、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總,、總體平衡”的預(yù)算編制程序,，從而調(diào)動(dòng)各預(yù)算執(zhí)行單位的編制積極性、控制積極性,。

5.建立全面預(yù)算一把手負(fù)責(zé)制,，并在其下設(shè)立一個(gè)智囊團(tuán)，尋找一個(gè)或一批具有良好預(yù)算編制,、執(zhí)行,、控制,、考核理念與經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算舵手，打好預(yù)算編制基礎(chǔ),，建立預(yù)算執(zhí)行的檢查、分析,、考核體系,，使公司部門(mén)工作保持協(xié)同一致、資源得到最優(yōu)配置,、資金使用創(chuàng)造最大價(jià)值,。

6.加強(qiáng)預(yù)算編制、控制培訓(xùn),，做到人人懂預(yù)算,，個(gè)個(gè)會(huì)控制，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化管理目標(biāo),。

7.制定切實(shí)可行的預(yù)算管理制度與預(yù)算管理細(xì)則,，明確預(yù)算調(diào)整、追加概念與流程,，使全面預(yù)算編制全面,、合理，強(qiáng)化預(yù)算指標(biāo)的剛性,，杜絕以預(yù)算編制缺陷的名義修改預(yù)算,。但同時(shí)也保留部分空間(預(yù)算委員會(huì)保留機(jī)動(dòng)額度)，保障突發(fā)事件,、重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)算金額不足的預(yù)算外費(fèi)用支出,。

8.設(shè)置一套全面、好用,、自動(dòng)匯總與分析的預(yù)算的表格,，降低非財(cái)務(wù)人員編制難度，同時(shí)可對(duì)照檢查預(yù)算指標(biāo)是否符合公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算目標(biāo),。

9.建立預(yù)算執(zhí)行單位或部門(mén)負(fù)責(zé)人為第一預(yù)算責(zé)任人,，承擔(dān)利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)成、各部門(mén)成本費(fèi)用控制責(zé)任的控制機(jī)制,。對(duì)習(xí)慣國(guó)有企業(yè)大手大腳劃錢(qián),，無(wú)節(jié)支超預(yù)算發(fā)生費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。

10.根據(jù)實(shí)際情況,，實(shí)施月度滾動(dòng)預(yù)算,，根據(jù)滾動(dòng)預(yù)算，結(jié)合收支兩條線管理,，以備用金撥付形式控制支出,。同時(shí)對(duì)收入配比預(yù)算單位,，可實(shí)行預(yù)借支備用金，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行,。

11.設(shè)立專(zhuān)職檢查,、分析崗位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)糾正,，發(fā)揮管理的事中監(jiān)督作用。

12.圍繞預(yù)算管理,，結(jié)合正?？己耍⒔⒇?fù)激勵(lì)機(jī)制,，做到經(jīng)濟(jì)責(zé)任與行政責(zé)任共擔(dān),。并且營(yíng)造“能者上、庸者下”的良性經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境,。

13.建立預(yù)算決算與審計(jì)機(jī)制,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化,、更新,、推廣。

四,、感悟,。

全面預(yù)算管理雖然有其局限性，即無(wú)法預(yù)測(cè)編制后的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果影響,，也無(wú)法滿足市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理等所需的靈活性要求,。但它建立了“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的經(jīng)營(yíng)管理理念,，將公司發(fā)展戰(zhàn)略,、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃貫徹到公司每一個(gè)基層細(xì)胞，使公司的經(jīng)理人明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，工作有方向,，同時(shí)促進(jìn)了公司部門(mén)管理協(xié)同、相互合作,。全面預(yù)算管理也實(shí)行了它另一個(gè)企業(yè)管理的重要意義,，那就是加強(qiáng)了公司日常信息化管理，提高了公司企業(yè)管理水平,。

全面預(yù)算是一個(gè)系統(tǒng)化,、信息化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理，需要公司內(nèi)部較強(qiáng)的凝聚力,、工作方向一致,，管理協(xié)同,、資源整合耐力持久,。全面預(yù)算管理不僅是企業(yè)管理層次的提升,，也是企業(yè)文化建設(shè)重要一環(huán)，每一個(gè)員工參與全面預(yù)算的實(shí)施,，無(wú)形中培養(yǎng)企業(yè)主人翁精神,，把股東價(jià)值最大化理念移植到這種經(jīng)國(guó)有企業(yè)改制的民營(yíng)企業(yè)中,，同時(shí)也因企業(yè)文化與預(yù)算管理相輔相承，如充分發(fā)揮企業(yè)文化作用也會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)了全面預(yù)算管理成功,。

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全面預(yù)算管理心得體會(huì)篇十三

酒店預(yù)算管理是酒店管理中至關(guān)重要的一個(gè)方面,。有效的預(yù)算管理可以幫助酒店掌握資金使用情況，優(yōu)化資源配置,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到酒店預(yù)算管理的重要性,，積累了一些心得體會(huì),。

第二段：合理設(shè)定預(yù)算。

合理設(shè)定預(yù)算是酒店預(yù)算管理的首要工作,。首先,，我們需要對(duì)酒店目標(biāo)進(jìn)行明確和量化，例如年度收入和利潤(rùn)目標(biāo),。其次,，我們要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行估算，并將其分配到不同部門(mén)和功能區(qū)域,。預(yù)算設(shè)定應(yīng)該充分考慮酒店業(yè)態(tài),、市場(chǎng)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，充分保障酒店正常運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)發(fā)展,。

第三段：監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行,。

設(shè)定好預(yù)算后，我們需要對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控,。首先,，要建立一個(gè)科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控體系，確保各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際支出與預(yù)算相符,。其次,，要定期分析和評(píng)估預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,，避免費(fèi)用超支或低效使用,。同時(shí),，要注重預(yù)算與實(shí)際業(yè)績(jī)的對(duì)比分析，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,，確保酒店經(jīng)濟(jì)效益的最大化,。

第四段：優(yōu)化資源配置。

酒店預(yù)算管理旨在優(yōu)化資源的使用和配置,。在預(yù)算編制過(guò)程中,，我們要充分考慮資源的限制和需求，合理配置各項(xiàng)費(fèi)用,，確保資源的有效利用,。同時(shí)，要注重成本與效益的平衡,，通過(guò)合理的費(fèi)用控制和投資決策,，提高資源利用的效率和效益。在實(shí)際操作中,，我們還要充分發(fā)揮各個(gè)部門(mén)和崗位的職責(zé),，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，協(xié)同配合,，實(shí)現(xiàn)酒店整體績(jī)效的提升,。

第五段：風(fēng)險(xiǎn)控制和節(jié)約成本。

酒店預(yù)算管理還需要注重風(fēng)險(xiǎn)控制和節(jié)約成本,。酒店經(jīng)營(yíng)中存在著各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素,，因此，我們要在預(yù)算管理中加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制,，建立風(fēng)險(xiǎn)管理模型,，制定相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，保障酒店財(cái)務(wù)安全,。與此同時(shí),，我們還要不斷尋求降低成本的機(jī)會(huì)，例如通過(guò)采購(gòu)合理,、管理精細(xì),，節(jié)約能源和資源，提高設(shè)施設(shè)備的效率和維修保養(yǎng)的效果等,，實(shí)現(xiàn)酒店運(yùn)營(yíng)成本的最小化,。

總結(jié)。

酒店預(yù)算管理是酒店運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié),。合理設(shè)定預(yù)算,、監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行、優(yōu)化資源配置,、風(fēng)險(xiǎn)控制和節(jié)約成本,，是酒店預(yù)算管理的核心要點(diǎn),。通過(guò)不斷總結(jié)和實(shí)踐，我對(duì)酒店預(yù)算管理的重要性有了更深的認(rèn)識(shí),，也積累了一些心得體會(huì),。希望這些心得能夠?qū)频晷袠I(yè)的同仁們有所啟示，提升酒店預(yù)算管理的水平,，實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)濟(jì)效益的最大化,。

全面預(yù)算管理心得體會(huì)篇十四

__心得體會(huì)導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《全面預(yù)算管理心得體會(huì)_心得體會(huì)》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén),、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配,、考核、控制,，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。接下來(lái)就跟著我的腳步一起去看一下關(guān)...全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén),、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配,、考核,、控制,，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。接下來(lái)就跟著我的腳步一起去看一下關(guān)于全面預(yù)算管理心得體會(huì)吧,。

全面預(yù)算管理心得體會(huì)篇1全面預(yù)算管理，成為了眼下最熱的話題,，一個(gè)制度的執(zhí)行要靠基層人員執(zhí)行力和主觀能動(dòng)性,。什么是全面預(yù)算管理呢?我認(rèn)為就是：有計(jì)劃，有目的花錢(qián),，避免損失,，避免浪費(fèi)，需要的地方和關(guān)鍵的地方多花,，沒(méi)有必要的少花或不花,。這就是我理解的預(yù)算化管理。這就要我們每一個(gè)人發(fā)揮自己的平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度了,，比如環(huán)節(jié)干部,，對(duì)一些能夠預(yù)測(cè)到的支出和花銷(xiāo)做出規(guī)劃和計(jì)算，允許有一些余量和不符,，是可以理解的,，因?yàn)槲覀儾艅倓傞_(kāi)始做，失誤和錯(cuò)誤是再所難免,，這就要求把關(guān)的人和部門(mén)發(fā)揮積極的作用,，運(yùn)用獎(jiǎng)懲制度,，先獎(jiǎng)后罰，把握尺度,，做好開(kāi)始的引領(lǐng)和指導(dǎo)作用,，不能不溫不火，也不能一棒子打死,，要把做的好的給機(jī)會(huì),。

總結(jié)。

經(jīng)驗(yàn),，也要給做的不好的承認(rèn)錯(cuò)誤和認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的平臺(tái),，要給喘息，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)機(jī),，改過(guò)自新的機(jī)會(huì),，要掌握好尺度和力度。那么一線生產(chǎn)人員就是要根據(jù)平時(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)和多年的工作閱歷,。給各個(gè)部門(mén)的相關(guān)窗口匯報(bào),，與錢(qián)有聯(lián)系的，不必要的開(kāi)支,、項(xiàng)目分別說(shuō)明,。說(shuō)白了也就是為集團(tuán)省錢(qián)，那么怎么省,，不是一刀切,，也不是大包干兒，是要把錢(qián)用在刀刃上,，比如不必要的運(yùn)行成本,，不必要的維修成本，不必要的額外開(kāi)支,，不必要的物資,，不必要的人員。從根本上把能夠看見(jiàn)的能夠省下來(lái)的錢(qián)更多的匯聚到能看見(jiàn)的數(shù)字上,，而不是范圍,。

管好，我覺(jué)得花錢(qián)的是人而不是設(shè)備或物資,，我們只有讓每個(gè)人知道：如果你是一個(gè)檢修工,，本來(lái)能一個(gè)小時(shí)干完的事情三個(gè)小時(shí)完工這就是浪費(fèi)，就要考核或清退;如果本來(lái)能夠修舊利廢的配件非要更換造成損失的一樣要追責(zé);如果你是個(gè)重要崗位的人,，卻是一杯清茶一根煙,，一張報(bào)紙看一天，我想這個(gè)部門(mén)可以合并或取消掉;如果我們本來(lái)兩個(gè)人能干的事情，最后十個(gè)人干,，造成人多不出活的結(jié)果,，那么組織的人就要處罰;需要花一塊錢(qián)買(mǎi)的花了十塊錢(qián)的，要看必要性,，有必要的多花可以獎(jiǎng)勵(lì),，沒(méi)有必要的少花了都要懲罰;需要的一個(gè)備件卻買(mǎi)回了一百個(gè)最后當(dāng)垃圾扔掉。這樣的人和事在我的身邊每天都在發(fā)生,，就像平常的工作一樣但沒(méi)人去管,，沒(méi)人收到懲罰，反而那些干活的是累得夠嗆,，反倒工資是一樣的,，我想這些也能算作全面預(yù)算化管理的一部分，納入管理體系,。

好的制度的執(zhí)行時(shí)要說(shuō)真話辦實(shí)事才能見(jiàn)到效果的,，如果我們每個(gè)人只是為了工作在工作，那么他一定不知道還有一些人是要為了"溫暖全世界"在奮斗著,，這個(gè)問(wèn)題的處理很棘手,，也很難受，需要做出犧牲和表率,，但還是要看我們企業(yè)的魄力,，是否做好了壯士斷腕的準(zhǔn)備。我們?nèi)狈θ瞬?，但我們不缺錢(qián),，我們?nèi)鄙贂?huì)花錢(qián)的人和會(huì)花錢(qián)的制度,，我謹(jǐn)此發(fā)出我的呼聲,，我真心的擁護(hù)我們的全面預(yù)算管理。

全面預(yù)算管理心得體會(huì)篇2全面預(yù)算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項(xiàng)重要制度安排和途徑,，對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,、提高管理水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義,。晉西機(jī)器工業(yè)集團(tuán)按照兵器集團(tuán)公司"總體規(guī)劃,、統(tǒng)一模式、分步實(shí)施"的總體要求,，自上而下地組織推進(jìn)全面預(yù)算管理,，通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算考核評(píng)價(jià)，推動(dòng)了公司精細(xì)化管理,，取得了較好的效果,。下面筆者結(jié)合工作實(shí)踐談幾點(diǎn)體會(huì)。

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視是發(fā)揮預(yù)算作用的前提董事會(huì),、總經(jīng)理不僅要掛帥"全面預(yù)算管理"的授權(quán),、預(yù)算的審批等具體環(huán)節(jié)，而且要將全面預(yù)算管理作為企業(yè)的一項(xiàng)全面系統(tǒng)工程來(lái)加以重視,。

預(yù)算管理工作要建立單位,、部門(mén)行政主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制。開(kāi)展全面預(yù)算管理是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，因此要將其作為加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容,，要成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu),，確定預(yù)算管理的第一責(zé)任人為各單位、部門(mén)的行政主要負(fù)責(zé)人,，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任，落實(shí)措施,。

總會(huì)計(jì)師應(yīng)主管全面預(yù)算和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制考核工作,，這樣便于從公司層面隨時(shí)組織、協(xié)調(diào)預(yù)算及考核工作,，同時(shí)也便于將全面預(yù)算和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制考核工作結(jié)合在一起,，使"預(yù)算是考核的基礎(chǔ)，考核是預(yù)算的工具"的理念成為現(xiàn)實(shí),。同時(shí),，公司財(cái)務(wù)部也應(yīng)設(shè)立綜合管理科從事全面預(yù)算、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制財(cái)務(wù)指標(biāo)考核工作,，這樣便于預(yù)算與考核工作的同步開(kāi)展,，也保證了預(yù)算這項(xiàng)系統(tǒng)工程的人員配備。

動(dòng)物流和業(yè)務(wù)流有效運(yùn)轉(zhuǎn)的目的,。具體措施有：一是通過(guò)資金預(yù)算的編制,，將公司銷(xiāo)售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén),、生產(chǎn)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)圍繞資金流實(shí)現(xiàn)了有效聯(lián)動(dòng),。每月的資金平衡例會(huì)都會(huì)涉及到收入的單位和花錢(qián)的單位，通過(guò)資金預(yù)算這根線把這些單位牽動(dòng)起來(lái),，什么時(shí)候收回錢(qián),，什么時(shí)候該花錢(qián)、花多少錢(qián),，通過(guò)預(yù)算管理得到整合,。二是通過(guò)資金預(yù)算降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。通過(guò)資金預(yù)算整合和財(cái)務(wù)公司委貸的手段，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,，同時(shí)保障了資金流。2008年1～11月份共委貸2.3億元,，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用920萬(wàn)元,。三是合理使用票據(jù)結(jié)算。通過(guò)預(yù)算的控制,，合理地開(kāi)具,，合理地支付，化解了資金需求緊張問(wèn)題,。四是強(qiáng)化資金分析評(píng)價(jià)機(jī)制,。通過(guò)下發(fā)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核通報(bào)、資金平衡例會(huì)考核和評(píng)價(jià)管控資金,，加速資金周轉(zhuǎn),。五是調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，提前歸還貸款,，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,。2008年，提前歸還開(kāi)發(fā)銀行2556萬(wàn)元的技改貸款,，節(jié)約利息支出145萬(wàn)元;提前歸還財(cái)務(wù)公司流動(dòng)資金借款6000萬(wàn)元,，節(jié)約利息支出39萬(wàn)元。2009年,，用兵器集團(tuán)公司短期融資券貸款置換民生銀行貸款8000萬(wàn)元,，節(jié)約利息支出158萬(wàn)元;提前歸還民生銀行貸款3000萬(wàn)元，節(jié)約利息支出39萬(wàn)元,。

三,、

全面預(yù)算的核心在于"全面"全面預(yù)算的全面性體現(xiàn)為全員性、全程性和全方位,。全員性是指全面預(yù)算管理涉及公司各部門(mén),，需要全員參與、共同完成,，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響整體效益;全程性是指預(yù)算管理活動(dòng)從編制、執(zhí)行控制,、考核分析,、績(jī)效評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲均滲透到公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為全過(guò)程的預(yù)算管理;全方位是指預(yù)算管理包括經(jīng)營(yíng)性預(yù)算,、資本性預(yù)算,、資金預(yù)算等各方面預(yù)算。

按照"制度表格化，表格責(zé)任化"的預(yù)算管理模式,，公司2009年全面預(yù)算中包含129張表格,，內(nèi)容涉及生產(chǎn)、銷(xiāo)售,、材料,、職工薪酬、燃料動(dòng)力,、工具工裝,、試驗(yàn)、廢品損失以及折舊,、大修理費(fèi)用,、維修費(fèi)、辦公費(fèi),、招待費(fèi),、車(chē)輛費(fèi)用等，覆蓋了產(chǎn),、供,、銷(xiāo)各環(huán)節(jié)及料、工,、費(fèi)各領(lǐng)域,。這些表格圍繞著兵器集團(tuán)公司下達(dá)的年度財(cái)務(wù)指標(biāo)以及本公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，綜合考慮了各項(xiàng)因素,，系統(tǒng)地反映了公司的整體預(yù)算面貌,，便于做出準(zhǔn)確的預(yù)算決策。

四,、預(yù)算是考核的基礎(chǔ),，考核是預(yù)算的工具為發(fā)揮預(yù)算的管控作用、體現(xiàn)預(yù)算管理的權(quán)威性,，必須對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤,、分析和考核。如果沒(méi)有以預(yù)算為基礎(chǔ)的考核,，預(yù)算就會(huì)流于形式,，失去控制力;反之，如果考核沒(méi)有預(yù)算做基礎(chǔ),，考核也是無(wú)的之矢,，既無(wú)說(shuō)服力也無(wú)效果。因此,，預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系與企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制財(cái)務(wù)考核相互融合的模式會(huì)更加有效,。

財(cái)務(wù)報(bào)表的編制完成,，始終圍繞著兵器集團(tuán)公司下達(dá)的年度財(cái)務(wù)指標(biāo)以及公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，采用與先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理,，考慮了各方面的綜合因素,，是真正全面的預(yù)算;二是全面預(yù)算涉及到生產(chǎn)各領(lǐng)域、各單位,，從材料消耗定額,、動(dòng)力能源消耗定額、工具工裝消耗定額,、產(chǎn)品工時(shí)定額到所有各項(xiàng)費(fèi)用,，資料齊全，內(nèi)容詳盡,，使用這樣的基礎(chǔ)資料確定考核指標(biāo),，能有效提高指標(biāo)的準(zhǔn)確性和可操作性;三是全面預(yù)算是按照預(yù)算程序幾下幾上后形成的，各基層單位均有闡述的機(jī)會(huì),，便于確定合理的考核指標(biāo),。

五、全面預(yù)算應(yīng)"剛""柔"并濟(jì)隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益多樣化和復(fù)雜化,，現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)全面預(yù)算提出了越來(lái)越高的要求,。企業(yè)一方面需要預(yù)算與其戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù);另一方面也需要科學(xué)而又切合實(shí)際的預(yù)算來(lái)為其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行提供必要的保證,，這些都要求全面預(yù)算管理必須把預(yù)算的剛性與柔性有機(jī)地結(jié)合起來(lái),。

算數(shù)字模型，按照市場(chǎng)變化實(shí)現(xiàn)預(yù)算的快速反應(yīng),，提高對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生不確定因素的彈性適應(yīng)能力和處理能力,。如此一來(lái)，在硬約束的框架下根據(jù)實(shí)際情況或突發(fā)事件進(jìn)行必要的彈性調(diào)整,，剛?cè)岵?jì),，才能推動(dòng)全面預(yù)算制度在企業(yè)的順利實(shí)施，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

六,、將民品合同作為項(xiàng)目管理從去年開(kāi)始，以原材料為代表的商品價(jià)格持續(xù)上漲造成民品生產(chǎn)成本急劇加大,，而各生產(chǎn)廠家為保市場(chǎng)占有率,，銷(xiāo)售價(jià)格并未相應(yīng)提高，能否解決成本與價(jià)格之間的矛盾就成為產(chǎn)品能否贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵,。為此,，公司要求"既要保市場(chǎng)，又不做虧本買(mǎi)賣(mài)",，提出了"民品合同當(dāng)作項(xiàng)目管理"的新思路,，采用"變動(dòng)成本毛利法"，在全面預(yù)算提供的定額,、費(fèi)用,、物流資料平臺(tái)基礎(chǔ)上，快速啟動(dòng)預(yù)算體系,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，采用倒推成本，逐項(xiàng)核實(shí)預(yù)算,。公司成立了六個(gè)部門(mén)組成的快速反應(yīng)小組,，提高決策層次，以民品項(xiàng)目預(yù)算管理為載體,，合理平衡"市場(chǎng),、價(jià)格、利潤(rùn)"的關(guān)系,，牽動(dòng)成本核心要素,，推動(dòng)精細(xì)化管理。這項(xiàng)工作的基本流程為：經(jīng)營(yíng)單位從市場(chǎng)上取得合同意向或訂單財(cái)務(wù)部填表立項(xiàng)確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人了解訂單基本情況六部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)小組成員按照變動(dòng)成本毛利法,，在全面預(yù)算提供的定額,、費(fèi)用、物流資料平臺(tái)基礎(chǔ)上,，分別進(jìn)行成本預(yù)算財(cái)務(wù)部匯總報(bào)價(jià)意見(jiàn)向經(jīng)營(yíng)單位出具報(bào)價(jià)意見(jiàn)簽訂合同確定預(yù)算目標(biāo)成本跟蹤合同發(fā)生的實(shí)際成本實(shí)際發(fā)生成本與預(yù)算目標(biāo)成本對(duì)比分析得出合同與預(yù)算盈虧結(jié)論及客戶(hù)信用評(píng)價(jià)提出激勵(lì)建議納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核并兌現(xiàn),。

度好的合同;公司從價(jià)格效益、回款,、合同生產(chǎn)數(shù)量等方面對(duì)客戶(hù)進(jìn)行梳理,，為后續(xù)簽訂合同、價(jià)格優(yōu)惠及選擇合作伙伴提供了依據(jù);預(yù)算管理系統(tǒng)則有效地整合了資源,，推動(dòng)了各部門(mén)的基礎(chǔ)管理,，提升了公司的民品管控能力。

全面預(yù)算管理心得體會(huì)篇十五

全面預(yù)算管理,，是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén),、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核,、控制,，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。mba,、emba等各類(lèi)商管教育均將全面預(yù)算管理作為一項(xiàng)重要的組織規(guī)劃工具涵括在內(nèi)。

含義,。

預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法,，用來(lái)分配企業(yè)的財(cái)務(wù),、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo),。企業(yè)可以通過(guò)預(yù)算來(lái)監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度,，有助于控制開(kāi)支，并預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤(rùn),。

劃),，它以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)(企業(yè)一定期間內(nèi)利潤(rùn)的預(yù)計(jì)額，是企業(yè)奮斗的目標(biāo),，根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)制定作業(yè)指標(biāo),，如銷(xiāo)售量、生產(chǎn)量,、成本,、資金籌集額等)為目的，以銷(xiāo)售預(yù)測(cè)為起點(diǎn),，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn),、成本及現(xiàn)金收支等進(jìn)行預(yù)測(cè)，并編制預(yù)計(jì)損益表,、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表,，反映企業(yè)在未來(lái)期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

全面預(yù)算管理作為對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過(guò)重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng),，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法,。這一方法自從上個(gè)世紀(jì)代在美國(guó)的通用電氣、杜邦,、通用汽車(chē)公司產(chǎn)生之后,，很快就成了大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。從最初的計(jì)劃,、協(xié)調(diào),，發(fā)展到兼具控制、激勵(lì),、評(píng)價(jià)等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理工具,，全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用。正如著名管理學(xué)家戴維?奧利所說(shuō)的,，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一,。

背景。

全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式,?？梢哉f(shuō)企業(yè)的每一位員工都應(yīng)該懂得全面控制思想，作為管理者和財(cái)務(wù)人員更應(yīng)該掌握這一多功能的管理控制工具,，為企業(yè)的發(fā)展提供高效科學(xué)化的方法,。

目的,。

常言道，凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢,。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式,。它通過(guò)業(yè)務(wù),、資金、信息,、人才的整合,，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等,，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際需要,，進(jìn)而對(duì)作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹,、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與價(jià)值增長(zhǎng)等方面的最終決策提供支持,。

(二)全面預(yù)算是協(xié)調(diào)各部門(mén)的重要手段。

(三)全面預(yù)算是控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的工具,。

(四)全面預(yù)算是業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn),。

特點(diǎn)。

全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)組織內(nèi)部各部門(mén),、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配,、考核、控制,，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，作為一種現(xiàn)代化管理手段,，具有其鮮明的特點(diǎn),，主要表現(xiàn)為效益型、市場(chǎng)適應(yīng)性,、主動(dòng)性和綜合性,。

編制原則。

單位編制的經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算,，是指導(dǎo)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)工作的大綱,。為了使預(yù)算內(nèi)容更精確、更符合實(shí)際情況,，應(yīng)遵循以下原則進(jìn)行：

(一)充分做好預(yù)測(cè),，廣泛占有資料。

(二)健全組織機(jī)構(gòu),，完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。

(三)預(yù)算指標(biāo)既要有先進(jìn)性,，又要留有余地。

編制依據(jù),。

全面預(yù)算的內(nèi)容極為復(fù)雜,，為了保證自編預(yù)算的統(tǒng)一性，企業(yè)的預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)制定一些基本目標(biāo),、要求和原則,，作為各部門(mén)、各單位自編預(yù)算的基礎(chǔ),。具體有以下幾點(diǎn)：

(一)預(yù)算期的目標(biāo)利潤(rùn),。

(二)預(yù)算期的銷(xiāo)售總額。

(三)工資標(biāo)準(zhǔn),、主要原材料的單價(jià)和工料消耗定額,。

(四)物資的儲(chǔ)備水平和控制。

延伸閱讀：

全面預(yù)算是以貨幣或其他計(jì)量形式反映的,，有關(guān)醫(yī)院未來(lái)某一特定時(shí)期的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng),、投資決策活動(dòng)、資本運(yùn)作活動(dòng)等各項(xiàng)指標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說(shuō)明,。

全面預(yù)算管理則是針對(duì)醫(yī)院預(yù)算實(shí)施,集計(jì)劃,、控制為一體的系列管理活動(dòng)的總稱(chēng)。預(yù)算本身屬于計(jì)劃的范疇,，但預(yù)算管理不單純是財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)或某個(gè)特定職能部門(mén)的管理，而屬于醫(yī)院管理范疇;預(yù)算管理是計(jì)劃與市場(chǎng)兩種機(jī)制在醫(yī)院層面上結(jié)合的體系,。預(yù)算雖然屬于計(jì)劃的范疇,，但它已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了財(cái)務(wù)計(jì)劃的范疇，預(yù)算的計(jì)劃性與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制相輔相成,。從機(jī)制上講,，預(yù)算一旦確定，管理過(guò)程就是預(yù)算控制過(guò)程,，通過(guò)目標(biāo)控制降低內(nèi)部成本,，從而有利于醫(yī)院發(fā)展。

預(yù)算管理不等于預(yù)測(cè),，預(yù)測(cè)是一種事先的估計(jì),，它可以是口頭形式，也可以是書(shū)面形式,，并且程序化不明顯,，而預(yù)算是根據(jù)預(yù)測(cè)所制定的幾種方案，并從這幾種方案中選擇出一種最好的方案，必須是程序化的和書(shū)面形式的;預(yù)算是對(duì)預(yù)測(cè)的一種反映,，是對(duì)預(yù)測(cè)的規(guī)劃,。

全面預(yù)算管理是一種全新的管理理念，是一種醫(yī)院整體規(guī)劃和動(dòng)態(tài)控制的管理方法,，是對(duì)醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的一系列量化的計(jì)劃安排,。全面預(yù)算的有效推行將為醫(yī)院確定了具體可行的努力目標(biāo)，同時(shí)也建立了必須共同遵守的行為規(guī)范;全面預(yù)算是執(zhí)行戰(zhàn)略過(guò)程中進(jìn)行管理的基準(zhǔn)和參照;也是醫(yī)院業(yè)績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)和比較對(duì)象;全面預(yù)算管理的過(guò)程就是醫(yī)院目標(biāo)分解,、實(shí)施,、控制和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。

全面預(yù)算管理以醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和基本策略為原則,，以良好的組織架構(gòu),、明確的職責(zé)分工和權(quán)限劃分以及完善的流程為基礎(chǔ)。全面預(yù)算管理是計(jì)劃未來(lái)工作的過(guò)程,，是工作計(jì)劃的量化體現(xiàn)，同時(shí)也促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)明確并且相互銜接,。

新醫(yī)改新形式,，對(duì)醫(yī)院提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，醫(yī)院目前唯一的求生手段,，就是提高效率,、提升質(zhì)量、降低成本,，向管理和服務(wù)要效益,。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，醫(yī)院必須改變管理方式,，放棄粗放式管理,，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，預(yù)算管理正是精益化管理的重要手段,。醫(yī)院精細(xì)化全面預(yù)算管理是指對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的精確定位,、精益求精，細(xì)化目標(biāo),、細(xì)化考核,，其宗旨是徹底杜絕浪費(fèi)，提高綜合績(jī)效,。

由于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)多樣化,，不但要核算與管理醫(yī)療服務(wù)等主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，還要反映臨床教學(xué),、科學(xué)試驗(yàn)等活動(dòng),。既要核算預(yù)算資金的收付，又要核算業(yè)務(wù)收支的損益;既要滿足內(nèi)部-科室成本核算，又要滿足外部-核算診次成本和床日成本,，有時(shí)還要進(jìn)行項(xiàng)目成本,、單病種成本核算。因此,，為了為達(dá)到提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范醫(yī)療行為，有效利用資源,，醫(yī)院必然要實(shí)行精細(xì)化的全面預(yù)算管理,。

醫(yī)院精細(xì)化全面預(yù)算管理，就是要將全員,、全業(yè)務(wù),、全流程都通過(guò)預(yù)算管理的方式積極整合調(diào)動(dòng)起來(lái)。但是在醫(yī)院實(shí)際工作中,，大多數(shù)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)很多有微詞,，主要業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)不了解具體情況，制定的目標(biāo)過(guò)高或者過(guò)低勢(shì)必會(huì)影響業(yè)務(wù)部門(mén)的發(fā)展規(guī)劃,。

(1)精確定位：是指對(duì)每個(gè)部門(mén),、每個(gè)崗位的工作職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰,、有機(jī)銜接,。

(2)合理分工：是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序,、管理有責(zé),、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng)。

(3)細(xì)化責(zé)任：是指通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén),、崗位人員的責(zé)任細(xì)化,，建立完善的內(nèi)部管理制度。

(4)量化考核：是指將各個(gè)部門(mén)的工作目標(biāo)量化,，安全責(zé)任具體化,，對(duì)作業(yè)行為與結(jié)果控制的過(guò)程，考核時(shí)做到定量準(zhǔn)確,、及時(shí),，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，閉合管理,。

(1)目標(biāo)性原則,。

預(yù)算管理的思想要體現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)算要依據(jù)醫(yī)院的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行編制,，服從醫(yī)院的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，并符合醫(yī)院總體的經(jīng)營(yíng)方針。

(2)全面性原則。

全面預(yù)算管理的預(yù)算體系包括醫(yī)院業(yè)務(wù)預(yù)算,、資本預(yù)算,、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，既能反映醫(yī)院日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算,，也能反映醫(yī)院資本性財(cái)務(wù)資金籌措和使用的預(yù)算,。

(3)全員參與原則。

(4)全程性原則,。

對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的控制以及對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)考核都在全面預(yù)算管理中得到體現(xiàn),。

(5)數(shù)據(jù)化原則。

從標(biāo)準(zhǔn)的制定,、項(xiàng)目的規(guī)劃都應(yīng)該盡量數(shù)據(jù)化,。用數(shù)據(jù)明確標(biāo)準(zhǔn)，讓員工知道應(yīng)做到什么程度,。用數(shù)據(jù)明確目標(biāo),，讓員工明白自己的行程。用數(shù)據(jù)明確計(jì)劃,，讓員工知道有哪些資源可以利用,。用數(shù)據(jù)檢驗(yàn)執(zhí)行，找出執(zhí)行與計(jì)劃的差距,。用數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)，得出科學(xué)的結(jié)果,，找出管理的漏洞和差距,。

(6)權(quán)責(zé)對(duì)等原則。

醫(yī)院要給予各級(jí)部門(mén)一定授權(quán),，被授權(quán)人對(duì)預(yù)算的執(zhí)行,、控制等承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

(7)實(shí)事求是的原則,。

各部門(mén)要根據(jù)市場(chǎng)狀況及本單位的實(shí)際需要,，合理確定本單位的預(yù)算額度。對(duì)預(yù)算編制過(guò)程中的收入,、成本,、費(fèi)用等采取穩(wěn)健謹(jǐn)慎、保守的原則,，確保以收定支,，不得高報(bào)預(yù)算。編制的預(yù)算要具有可操作性,，與實(shí)際情況緊密結(jié)合,。制定的規(guī)章、計(jì)劃應(yīng)精細(xì)化管理規(guī)則的制定要用最簡(jiǎn)潔、明確的語(yǔ)言表述清楚,，讓團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)員工都能看懂,，清楚規(guī)則的每一個(gè)步驟，怎樣做事正確的,、錯(cuò)誤的行為將承擔(dān)什么樣的責(zé)任等,。做不到的堅(jiān)決不能列入。

(8)嚴(yán)肅性原則,。

全面預(yù)算管理由預(yù)算委員會(huì)負(fù)責(zé),，預(yù)算一經(jīng)確定，一般不輕易調(diào)整,，具有一定的嚴(yán)肅性,。

全面預(yù)算管理心得體會(huì)篇十六

中華會(huì)計(jì)的校于20xx年10月15日-16日在濟(jì)南舉辦實(shí)操型企業(yè)財(cái)務(wù)管理之全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階，由我?guī)ьI(lǐng)德州及縣公司xx名財(cái)務(wù)人員參加了為期兩天培訓(xùn),，本次預(yù)算培訓(xùn)由中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)碩士,、著名的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家周豐老師主講。參加培訓(xùn)人員有200余人,，其中本系統(tǒng)有臨沂分公司xx人,、萊蕪分公司1人，還有其他行業(yè),，許多學(xué)員是上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān),、經(jīng)理及管理工作者，她培養(yǎng)很多負(fù)責(zé)海外企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo),。由于周豐老師是著名的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,，具備多年海內(nèi)外上市企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)高管工作經(jīng)歷，此次培訓(xùn)內(nèi)容非常適用,，授課深入淺出,，循循善誘，氣氛活躍,，視角獨(dú)特,，內(nèi)容飽滿縝密，透徹講解理論和生動(dòng)分析真實(shí)案例,，了解國(guó)內(nèi)外企業(yè)及互聯(lián)新媒體現(xiàn)代管理成熟經(jīng)驗(yàn),，受益很大，是我增加對(duì)財(cái)務(wù)工作思路,，真正提升了財(cái)務(wù)人員高效解決各項(xiàng)財(cái)務(wù)問(wèn)題的悟性和能力,，倡導(dǎo)綱舉目張，抓好重點(diǎn),、抓大放小,、掌握核心,，多次贏得參會(huì)人員的熱烈掌聲。通過(guò)這次培訓(xùn)使我深深了解到做全面預(yù)算是戰(zhàn)略落地的第一步,，戰(zhàn)略是默默的,，是軟著陸，一是計(jì)劃管理,，預(yù)算要調(diào)整必須先調(diào)計(jì)劃;二是要經(jīng)過(guò)博弈,、預(yù)算、戰(zhàn)略三步曲;三是做預(yù)算不懂戰(zhàn)略管理,，就無(wú)法經(jīng)營(yíng)管理,，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)單地把全面預(yù)算定位為財(cái)務(wù)預(yù)算,，甚至定位為財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算甚至認(rèn)為預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)部門(mén)控制資金支出的計(jì)劃和措施,，事實(shí)上，盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算,，但預(yù)算管理決不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情,。預(yù)算是公司大家的.事，財(cái)務(wù)部門(mén)的作用主要是從財(cái)務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法是把預(yù)算工作承上期下融合,、整合,，把數(shù)字量化并對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析，從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得到很好的發(fā)揮,，公司總經(jīng)理決對(duì)重視支持預(yù)算工作,，各個(gè)部門(mén)工程部、技術(shù)部,、運(yùn)維部,、市場(chǎng)部、人力資源部,、財(cái)務(wù)部、督查部,、綜合部等必須運(yùn)籌,、謀劃、調(diào)研好及時(shí)跟進(jìn)配合;要有計(jì)劃管理,、績(jī)效考核從上至下,，從下至上現(xiàn)行建立;內(nèi)部管理報(bào)表與預(yù)算報(bào)表體系現(xiàn)行建立一一對(duì)應(yīng);標(biāo)準(zhǔn)成本與定額成本現(xiàn)行建立;內(nèi)部制度流程、控制,、授權(quán)一定要現(xiàn)行,，必須成立預(yù)算編制委員會(huì)，財(cái)務(wù)體系,、業(yè)務(wù)體系必須到位,，預(yù)算編制要有重要性原則,、意外性原則，先保障預(yù)算內(nèi),，再保障預(yù)算外,，項(xiàng)目預(yù)算一定大于項(xiàng)目實(shí)際預(yù)算成本，預(yù)算調(diào)整性質(zhì)要遵循剛性而不僵化,，靈活而不失控,，如果資金有剩余，多了要理財(cái),，少了要融資,，所有資金調(diào)度都必須有序的，預(yù)算最終看到是量化的結(jié)果,。

撰寫(xiě)預(yù)算分析報(bào)告時(shí)要有側(cè)重點(diǎn),，要看結(jié)構(gòu)，會(huì)解讀數(shù)據(jù),，應(yīng)講經(jīng)營(yíng)后的原因,，一定要深挖下去，要明白領(lǐng)導(dǎo)層要的是思維及建議,，財(cái)務(wù)人員要與管理層互動(dòng),，知道他要什么，主動(dòng)了解他要什么,，通過(guò)學(xué)習(xí)使我對(duì)預(yù)算真正的全面認(rèn)識(shí),，全面預(yù)算管理是個(gè)管理工作。

培訓(xùn)開(kāi)闊了我的視野,，提高了對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí),，讓我理解了全面預(yù)算的重要性以及在推進(jìn)預(yù)算過(guò)程中對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的管控。我深知預(yù)算是一個(gè)體系,，具有挑戰(zhàn)性,。做好全面預(yù)算需要全員參與，需要總經(jīng)理的高度重視,，需要健全的考評(píng)體系及內(nèi)控制度,。我將以此為契機(jī)全面提升預(yù)算實(shí)戰(zhàn)水平，把20xx年預(yù)算工作做細(xì),、做實(shí),、做好，做全面,，為公司全面發(fā)展貢獻(xiàn)自己所有力量,。