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工作質(zhì)量提升方案篇一

（一）基本縣情,。

全縣幅員面積2165.35平方公里,，轄12個鄉(xiāng)鎮(zhèn),、145個行政村（其中，磨西鎮(zhèn),、新興鄉(xiāng)由海螺溝景區(qū)管轄）,，7個社區(qū)居委會，總?cè)丝诩s8.88萬人（其中,，農(nóng)業(yè)人口67467人）,，總耕地面積71925畝。20xx年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值4.6172億元（其中：重點農(nóng)產(chǎn)品（蔬菜）種植面積40012畝,，年產(chǎn)量100552噸,，年產(chǎn)值3.0165億元），農(nóng)業(yè)在縣域經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位。

（二）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作基本情況,。

1,、體系建設(shè)情況。

我縣建立完善了縣,、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管服務(wù)體系,。充實縣農(nóng)牧和科技局農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全（檢測）中心人員力量，配齊專職農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管人員3人,，農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法人員12人,，動物衛(wèi)生檢疫人員8人；將10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（海螺溝景區(qū)管理局管轄的磨西鎮(zhèn),、新興鄉(xiāng)除外）“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全服務(wù)站”設(shè)在“農(nóng)技綜合服務(wù)站”內(nèi),，配備農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管員兼農(nóng)殘快檢員1名、農(nóng)殘快速檢測儀器1套,。

同時,，我縣縣級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督檢驗檢測體系正加快建設(shè)，儀器設(shè)備已完成政府采購,，業(yè)務(wù)用房正進行裝修,。

2、品牌培育情況,。

一是我縣已完成無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地整體認定工作,；二是培育無公害農(nóng)產(chǎn)品22個、綠色食品1個,、地理標(biāo)志產(chǎn)品1個,。

3,、畜禽屠宰情況,。

一是在制度上加以規(guī)范,。對生豬定點屠宰企業(yè)建立完善了“生豬進廠驗收制度、產(chǎn)品進銷臺帳管理制度,、不合格肉品召回制度”三制度,。生豬定點屠宰場嚴格執(zhí)行上述制度,，未有“屠宰注水豬、病死豬,，無檢疫證章,、耳標(biāo)等合法標(biāo)志的生豬進廠屠宰，檢疫檢驗不合格,、未加蓋檢疫檢驗證章的肉品出廠銷售”的情況發(fā)生,。對有害肉品全面實行無害化處理，實現(xiàn)了病害肉無害化處理率100%,，出廠肉品檢驗合格率100%,。

二是在責(zé)任上加以約束。我縣與生豬屠宰場承包商簽訂了《豬肉質(zhì)量安全責(zé)任書》,，對屠宰廠生產(chǎn)條件不能滿足《條例》第七條要求的,；在屠宰廠內(nèi)注水或者注入其它物質(zhì)的；屠宰病死豬,、注水豬的,；生豬進場未驗收檢疫、豬肉出廠未檢驗的和有其它違法行為被舉報查實的,，一經(jīng)查實,，立即取消其定點屠宰資格，從源頭上保證豬肉品質(zhì),。

三是受各種因素影響,，我縣尚未建成禽類定點屠宰場。對禽類的屠宰監(jiān)管,，我縣主要通過派出專業(yè)人員對城區(qū)及周邊兩個禽類交易市場進行報檢及抽檢管理的方式進行,。明確要求上市進行銷售的活禽必須附帶產(chǎn)地檢疫合格證，市場內(nèi)銷售的禽類必須具備檢疫合格證方能進行銷售,，堅決杜絕病,、死禽類的銷售。

4,、開展宣傳培訓(xùn)情況,。

一是充分利用報刊、電視,、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體及科技下鄉(xiāng)等活動,，廣域宣傳監(jiān)管示范縣建設(shè)的要求和舉措,；二是制定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓(xùn)年度計劃,，大力普及《中華人民共和國食品安全法》、《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》,、《國務(wù)院關(guān)于加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》等法律法規(guī)知識,，通過舉辦各類培訓(xùn),，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者、經(jīng)營者和消費者的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識,。

以保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,、維護公眾健康為目標(biāo)，以縣級政府為建設(shè)主體,，以落實法律責(zé)任為核心,，以農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準化生產(chǎn)為重點，以發(fā)展“三品一標(biāo)”農(nóng)業(yè)品牌為抓手,，強化政府屬地管理責(zé)任落實,，努力創(chuàng)建“工作體系健全、監(jiān)管責(zé)任到位,、機制制度完善,、監(jiān)管措施有力”的監(jiān)管模式，基本實現(xiàn)“從生產(chǎn)到市場”的全程監(jiān)管,，確保農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì),、安全。

（一）主要農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全合格率達到96%以上,，不發(fā)生重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事件,；

（四）主要優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品全程標(biāo)準化生產(chǎn)覆蓋率達到90%以上，基本實現(xiàn)全程質(zhì)量控制和品牌化銷售,。

（一）健全監(jiān)管服務(wù)體系,，落實工作責(zé)任。

建立完善縣,、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、村三級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管服務(wù)體系。一是建立縣級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督檢驗檢測站,；二是在縣農(nóng)牧和科技局設(shè)置農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理科,，配備2名專職監(jiān)管人員；成立農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊,，配備12名以上的專職執(zhí)法人員,、1套攝像和速測儀等必要的取證設(shè)備、1輛有“農(nóng)業(yè)執(zhí)法”標(biāo)識的專用執(zhí)法執(zhí)勤車和電腦,、打印機等必要辦公設(shè)備,；三是在10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別設(shè)置農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全服務(wù)站和農(nóng)殘檢測站，配備1名農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管員,，1名專職農(nóng)殘檢測員,，配置1套農(nóng)殘快速檢測儀器；四是在75個涉農(nóng)村各配備1名專（兼）職農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全協(xié)管員,，嚴格落實縣,、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、村三級崗位職責(zé)、工作經(jīng)費,、監(jiān)管手段3項保障措施,，確保全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和農(nóng)業(yè)投入品違法行為查處率達到100%。

（二）依法做好產(chǎn)地管理,，強化農(nóng)資監(jiān)管,。

1、根據(jù)產(chǎn)地環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀,，做好產(chǎn)地質(zhì)量監(jiān)督,。

一是禁止向原產(chǎn)地排放或傾倒廢水、廢物等有害物質(zhì),；

二是引導(dǎo)生產(chǎn)者及時清除農(nóng)田的農(nóng)用殘膜及其它投入品包裝物,；

三是加強產(chǎn)地環(huán)境檢查，凈化產(chǎn)地環(huán)境,。

2,、強化農(nóng)資監(jiān)管。

一是強化農(nóng)資監(jiān)管,，推行誠信經(jīng)營,，建立失信企業(yè)“黑名單”；

二是建立完善進銷貨臺帳,，實行索證索票制度和質(zhì)量安全公開承諾制度,，嚴厲打擊禁用高毒農(nóng)藥銷售和使用等行為，確保全縣農(nóng)資市場監(jiān)管面達到100%,案件辦結(jié)率達到100%,，投訴舉報回復(fù)率達到100%,。

（三）加快推進農(nóng)業(yè)標(biāo)準化，培育農(nóng)業(yè)品牌,。

一是以我縣蔬菜,、水果、食用菌和生豬等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為重點,，加強農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準化基地建設(shè),，改善生產(chǎn)條件。

二是依托農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)（園區(qū)）,、農(nóng)民專合組織和種植大戶等生產(chǎn)主體,，制訂完善農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，將農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程制作成簡單實用的操作圖（或明白紙）,，加強技術(shù)培訓(xùn),，確保生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程一戶一份。

三是大力開展統(tǒng)防統(tǒng)治,，推廣病蟲害綠色防控,、測土配方施肥等技術(shù)，嚴格執(zhí)行農(nóng)藥安全使用間隔期規(guī)定,。

四是積極開展“三品一標(biāo)”認證和品牌提升工程,，嚴格生產(chǎn)管理、產(chǎn)品認證和證后監(jiān)管,，強化退出機制,，加強品牌宣傳，規(guī)范用標(biāo)行為,，推動“三品一標(biāo)”持續(xù)健康發(fā)展,。

（四）強化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測，做好源頭監(jiān)管,。

一是積極構(gòu)建以縣級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測中心為骨干,，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）檢測室為支點、生產(chǎn)基地為基礎(chǔ)的監(jiān)測網(wǎng)絡(luò),，監(jiān)測覆蓋主要生產(chǎn)基地,、企業(yè)（園區(qū)）、專合組織和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場,，類別涵蓋蔬菜,、水果、食用菌等主導(dǎo)主業(yè),。

二是開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全常態(tài)化檢驗檢測,。配齊縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測中心檢測儀器設(shè)備和取樣必備交通工具，取得計量和資質(zhì)“雙認證”,，提升檢測能力,，對不合格產(chǎn)品，及時移交農(nóng)業(yè)執(zhí)法機構(gòu)（或相關(guān)部門）處理,；建立鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)殘速測站,，配備專職檢測人員，開展轄區(qū)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測工作,；支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)（園區(qū)）,、專合組織配備農(nóng)藥殘留速測儀器，開展農(nóng)產(chǎn)品自檢工作,。

三是將全縣“三品一標(biāo)”獲證單位和10個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）納入監(jiān)測范圍,，年定性抽檢樣品不低于1500個，確?！叭芬粯?biāo)”農(nóng)殘監(jiān)測合格率達到100%,，農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)殘監(jiān)測合格率達到96%以上。

（五）推行質(zhì)量追溯,、產(chǎn)地準出和市場準入,。

1,、建立完善縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系。通過規(guī)范產(chǎn)地編碼規(guī)則,、生產(chǎn)檔案記錄,、產(chǎn)品包裝標(biāo)識，建立質(zhì)量追溯信息管理平臺,，結(jié)合良好農(nóng)業(yè)規(guī)范的實施,，以農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織為載體，帶動農(nóng)戶建立生產(chǎn)者責(zé)任制度,、產(chǎn)品準出制度,、產(chǎn)品質(zhì)量信譽制度，逐步完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量全程追溯制度,，實現(xiàn)“生產(chǎn),、加工、流通,、銷售”全監(jiān)管,，在出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題時，能夠快速鎖定問題環(huán)節(jié)和責(zé)任人,，必要時進行產(chǎn)品召回或懲罰措施,。

2、對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè),、專業(yè)合作社,、種植大戶等生產(chǎn)主體的生產(chǎn)記錄情況進行不定期檢查，確保生產(chǎn)信息真實有效,。嚴格實行產(chǎn)地準出和市場準入制度,，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄檔案，對檢測合格產(chǎn)品開具《產(chǎn)地證明》,；農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社對自檢合格產(chǎn)品出具《產(chǎn)地證明》,，做到內(nèi)容真實、編號有序,、有據(jù)可查,；加大“農(nóng)超”對接力度，設(shè)立“三品一標(biāo)”農(nóng)產(chǎn)品專柜,，嚴格用標(biāo)管理,。

（六）健全落實監(jiān)管制度，做好應(yīng)急管理,。

建立縣,、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管制度、生產(chǎn)巡回檢查,、監(jiān)測預(yù)警,、執(zhí)法監(jiān)督、輿情控制,、舉報獎勵和定期通報制度,；加強誠信體系建設(shè)，強化生產(chǎn)經(jīng)營主體農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識,，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為,；建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全應(yīng)急反應(yīng)機制,，制定應(yīng)急預(yù)案及實施辦法,，堅持“預(yù)防為主、快速反應(yīng),、協(xié)同應(yīng)對”的原則,，強化應(yīng)急知識宣傳、培訓(xùn),，提升應(yīng)急管理能力和水平,。

項目總投資100萬元，主要用于：

（一）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系建設(shè),。主要用于落實縣,、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）監(jiān)管機構(gòu)、辦公場地,、工作人員,、牌子、印章,、制度,、資料、人員培訓(xùn)等（共計10萬元）,。

（二）檢驗,、檢測、監(jiān)測體系建設(shè),。主要用于購置農(nóng)殘速測儀10臺（套）,，支付檢測采樣費、設(shè)備維護費,、耗材費,、人員培訓(xùn)費；指導(dǎo)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）開展日常檢測費用,，督促指導(dǎo)生產(chǎn)基地,、企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場,，專業(yè)大戶等開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全自檢工作等費用（共計20萬元）,。

（三）追溯管理系統(tǒng)建設(shè)。主要用于：一是縣級監(jiān)管平臺建設(shè)：數(shù)據(jù)輸入處理設(shè)備和數(shù)據(jù)輸出設(shè)備1套（1.5萬元）,，數(shù)據(jù)監(jiān)管設(shè)備1臺（1萬元）,，視像采集設(shè)備1套（1萬元）。二是縣級終端查詢設(shè)備購置：追溯終端查詢機1臺（1萬元）,。三是企業(yè)追溯管理平臺建設(shè)：數(shù)據(jù)輸入處理設(shè)備和數(shù)據(jù)輸出處理設(shè)備（二維碼打印機）2套（3萬元）,，移動數(shù)據(jù)采集器和視像采集設(shè)備2套（3萬元），耗材(碳帶,、標(biāo)簽紙)2.5萬元,，搭建平臺補助建設(shè)費（包含追溯軟件購買和三年服務(wù)費）5萬元。四是追溯體系建設(shè)宣傳培訓(xùn),、資料印制等費用2萬元（以上共計20萬元）,。

（四）購置執(zhí)法取證設(shè)備。主要用于購置農(nóng)業(yè)執(zhí)法取證所需設(shè)備及配套設(shè)備等,。包括筆記本電腦2臺,、便攜式打印機2臺、復(fù)印機1臺,、傳真機1臺,、掃描儀1臺,、攝像機1臺,、照相機2臺,、錄音筆2臺,、投影儀1臺（共計10萬元）,。

（五）農(nóng)產(chǎn)品品牌培育和打造,。主要用于“三品一標(biāo)”農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建,、品牌申報獎勵,、品牌用標(biāo)補助,、品牌營銷,、品牌專銷店建設(shè)等（共計20萬元）。

（六）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè),。主要用于制定和發(fā)布地方標(biāo)準2－3個,，統(tǒng)一制作和印制技術(shù)規(guī)程、標(biāo)牌,、操作卡,、明白紙、生產(chǎn)檔案（三大記錄）,，推廣綠色防控等（共計5萬元）,。

（七）農(nóng)業(yè)投入品和農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境監(jiān)管,。主要用于農(nóng)業(yè)投入品營銷配送服務(wù)體系建設(shè)，推行高毒定點經(jīng)營專柜銷售,、任身份證實名購買,、索證索票建立營銷檔案，開展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境監(jiān)測,、評價與管理等（共計7萬元）,。

（八）農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地準出、運輸環(huán)節(jié)監(jiān)管,。主要用于有關(guān)單位（農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)單位,、村民委員會、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府,、縣級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢機構(gòu)等）對合格農(nóng)產(chǎn)品出具產(chǎn)地準出證明資料設(shè)計印制,、速檢耗村，收,、貯,、運,、保鮮環(huán)節(jié)監(jiān)管等（共計5萬元）,。

（九）技術(shù)宣傳培訓(xùn)。主要用于每年組織農(nóng)資,、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營主體參加農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識培訓(xùn)不少于2次,，學(xué)時不低于40小時；將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全納入公益性范圍廣泛宣傳,；設(shè)立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管核心示范區(qū)（店）標(biāo)識標(biāo)牌（共計3萬元）,。

創(chuàng)建期限（20xx年5月-20xx年4月）。

（一）動員部署階段（20xx年5月－6月）,。

縣人民政府組織召開全縣“省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管示范縣”建設(shè)工作動員會,，成立縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管示范縣建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案,，落實成員單位責(zé)任分工,。

（二）全面推進階段（20xx年7月—20xx年2月）。

2.建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全各項制度,；

3.開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管及檢測人員培訓(xùn),；

5.建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量安全責(zé)任機制和承諾機制；

7.落實農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管其他工作任務(wù),。

（三）自查自糾階段（20xx年3月）,。

1.縣級相關(guān)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè),、農(nóng)民專合組織等按照實施方案及建設(shè)內(nèi)容，開展自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與不足,，并將自查材料交至縣農(nóng)牧和科技局,。

2.縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管示范縣建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織開展全面檢查。

（四）申請驗收階段（20xx年4月）,。

1.通過自查自糾,，發(fā)現(xiàn)問題并及時整改。

2.申請省農(nóng)業(yè)廳考核評定,。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo),。成立由縣人民政府縣長任組長，分管副縣長任副組長,，縣政府辦,、發(fā)改、財政,、農(nóng)牧,、水務(wù)、工商,、質(zhì)監(jiān),、審計、食品藥品監(jiān)督管理等部門主要負責(zé)人為成員的縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管示范縣建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負責(zé)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo),、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促,。同時,，不定期召開工作協(xié)調(diào)會，及時解決工作中存在的問題和困難,，確保創(chuàng)建工作扎實有效推進,。

（二）保障資金投入。項目投資100萬元（省級下?lián)?，已下達至我縣農(nóng)牧和科技局）,，主要用于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系建設(shè)、檢驗,、檢測,、監(jiān)測體系建設(shè)、追溯管理系統(tǒng)建設(shè),、執(zhí)法取證設(shè)備,、農(nóng)產(chǎn)品品牌培育和打造、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè),、農(nóng)業(yè)投入品和農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境監(jiān)管,、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地準出,、運輸環(huán)節(jié)監(jiān)管、技術(shù)宣傳培訓(xùn)等,。

（三）開展宣傳培訓(xùn),。充分利用報刊、電視,、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體及科技下鄉(xiāng)等活動廣泛宣傳監(jiān)管示范縣建設(shè)要求和舉措,。制定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓(xùn)年度計劃，大力普及《中華人民共和國食品安全法》,、《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》,、《國務(wù)院關(guān)于加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》等法律法規(guī)培訓(xùn)，整體提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者,、經(jīng)營者和消費者農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識,。

（四）強化工作考核。明確相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作職責(zé),、工作要求,，完善運行機制。按照屬地管理,、分級負責(zé)原則,，強化工作監(jiān)督、考核檢查和責(zé)任追究,，對相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責(zé)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作進行年度考核,，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管各項工作落到實處,。

（五）做好工作總結(jié),。相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要及時總結(jié)建設(shè)工作典型經(jīng)驗，分析工作中存在的問題和不足,，積極尋求解決問題的措施辦法,。要加強信息報送，于每月20日前向縣農(nóng)牧和科技局報送工作動態(tài),，每季度末報送建設(shè)工作小結(jié),。20xx年3月20日前，縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管示范縣建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作進行檢查驗收,。

工作質(zhì)量提升方案篇二

本學(xué)期我校以《自治區(qū)基礎(chǔ)教育學(xué)校綜合管理質(zhì)量工程實施方案》和市教育局“五項工程”為指導(dǎo),，以穩(wěn)步提高課堂教學(xué)效率和教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，以“五條禁令”和“五項工程”的落實為抓手,，立足我校教育發(fā)展的實際,，堅持以人為本的教育理念，加大工作力度,，狠抓重點工作的落實,，以求真,、務(wù)實、創(chuàng)新的工作作風(fēng),，全面提高教學(xué)質(zhì)量,。今年是我校實現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃最關(guān)鍵的一年，學(xué)校面臨的就是如何提高教育教學(xué)質(zhì)量,，辦讓家長和社會滿意的學(xué)校,，擴大知名度，向名校目標(biāo)邁進,。具體做法如下：

組長：

副組長：

成員：

常規(guī)做好,、細節(jié)抓嚴、過程抓實是我校領(lǐng)導(dǎo)抓教學(xué)工作始終如一堅持的方法,。開學(xué)初教務(wù)處安排各學(xué)科教師制定教學(xué)計劃,、教研計劃、校本培訓(xùn)計劃和網(wǎng)絡(luò)教研計劃,，修改了課堂教學(xué)管理的相關(guān)規(guī)定,，進一步對教師候課、上課,、批改作業(yè)等教學(xué)的每個環(huán)節(jié)做了嚴格要求,。加強住宿生晚自習(xí)輔導(dǎo)工作，結(jié)合教育局下發(fā)的教育行風(fēng)“五條禁令”,，學(xué)校結(jié)合實際制定學(xué)校行風(fēng)工作要求和《教學(xué)質(zhì)量管理辦法》,。做到嚴謹治學(xué)，為形成良好的教風(fēng)打下堅實的基礎(chǔ),。以人為本,，實行民主管理。建立完整科學(xué)的教學(xué)常規(guī)管理規(guī)章制度,，提高制度的執(zhí)行力和實效性,。制度管理能使工作有序進行，但要發(fā)揮教師潛在的能動性則要靠學(xué)校靈活富有人情化的管理,。我校領(lǐng)導(dǎo)本著服務(wù)學(xué)校,、服務(wù)學(xué)生、服務(wù)教師的管理理念精心做好各自所負責(zé)的工作,，心系學(xué)校的發(fā)展,。尊重和賞識教師，放大每位教師的優(yōu)點,、讓每位教師感受到自己在學(xué)校很重要,，有用武之地。結(jié)合教研室教師教學(xué)能力競賽活動,，學(xué)校有計劃,、有步驟地開展各學(xué)科能力競賽活動,，對競賽成績優(yōu)秀的教師命名“教學(xué)能手”。學(xué)校利用學(xué)校網(wǎng)站,、展板,、廣播、媒體等多種形式宣傳,，讓他們的成績,、榮譽廣泛傳播。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心教師的生活工作情況,，隨時送上關(guān)心和問候,，同時教育老師以“陽光”心態(tài)對待工作和學(xué)習(xí)?？朔ぷ魃暇氲?，以滿腔的激情投入每天的工作。

1,、落實我?！皬妿煿こ獭庇媱潯Ｒ粋€學(xué)校成功取決于教師,。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)包年級包學(xué)科進行指導(dǎo),，同時給教師上示范課，安排骨干教師和學(xué)科帶頭人進行一幫一說課,、做課,、評課活動?！敖Y(jié)對幫扶”工作要進一步加強,，尤其對新任九年級的教師加強幫扶，每周安排最少兩節(jié)原來的教師上示范課,，領(lǐng)導(dǎo)和教師的主要精力都放在了課堂上,。定期開展教學(xué)工作檢查，檢查指導(dǎo)教師的備課,、上課、作業(yè)布置與批改,，實行精細化教學(xué)管理,。領(lǐng)導(dǎo)聽課40節(jié)以上、組長20節(jié),、教師15節(jié),。無論工作頭緒有多少，手頭事情有多少,，每天推門聽課已形成工作習(xí)慣,。

2,、加大校本教研的力度，苦練內(nèi)功,。學(xué)校每周安排一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),、一次校本教研活動、一次教研組活動,，同時安排教師自學(xué)和集體學(xué)習(xí)相結(jié)合,。每周三落實集體備課制，成立以年級為單位的備課組,，充分發(fā)揮備課組長的作用,，充分發(fā)揮集體的智慧，同課異構(gòu),、找問題,，找差距、落實課程標(biāo)準,。教研活動的重點也放在如何上好每一堂課,、如何激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和提高課堂的時效性上。

3,、請進來,，走出去，學(xué)習(xí)科學(xué)的教學(xué)理念和課堂教學(xué)的方法為我所用,，內(nèi)化為自己的知識和技能,。組織教師外出聽課，派教師外出觀摩學(xué)習(xí),。積極開展網(wǎng)絡(luò)教研活動,，調(diào)動教師參與網(wǎng)絡(luò)教研的積極性，將網(wǎng)絡(luò)教研工作納入到教師的業(yè)務(wù)考核中,。針對學(xué)校教師的具體情況,，教務(wù)處利用星期二、三下午時間對教師進行大規(guī)模,、高層次的計算機操作培訓(xùn),。五十歲以下的教師能熟練運用和操作，加強教師基本功培訓(xùn),，對教師鋼筆字,、粉筆字、簡筆畫等方面進行提高,。加大教學(xué)獎懲的力度,，對教學(xué)成績和教學(xué)論文的撰寫、發(fā)表方面給以重獎,。對學(xué)習(xí)進步的和成績優(yōu)異的學(xué)生加大獎勵的力度,，進一步擴大獎勵面，極大的提高了師生的工作學(xué)習(xí)積極性,。購買了教學(xué)用書和器材,，盡量滿足教學(xué)需要。開展豐富多彩的第二課堂活動,，促進學(xué)生全面和諧發(fā)展,。每周三下午充分發(fā)揮音體美計算機英語特長教師的成立了七個活動小組，有計劃,、有目的的開展了各種活動,，學(xué)生積極性高，家長反映強烈,。

制定切合實際的達標(biāo)活動計劃安排,，開展經(jīng)常性課堂教學(xué)觀摩活動，保證達標(biāo)率100%,，發(fā)揮骨干教師的示范引領(lǐng)作用,，帶動全體教師提高課堂實效。本學(xué)期分文理兩組搞好英語組,、理化組的達標(biāo)活動,。

關(guān)注課堂實際，關(guān)愛學(xué)困生,，進一步強化“導(dǎo)師制”工作,。領(lǐng)導(dǎo)和教研組長、骨干教師聽課診斷課堂上的問題并及時協(xié)同教師一起解決,。課堂上重在教給學(xué)生學(xué)習(xí)的方法和技巧,。課堂上要精講精練的問題，安排每班定期到閱覽室上好閱讀課,。提倡把課堂還給學(xué)生,，多提問、多指導(dǎo)學(xué)困生,，同時關(guān)注學(xué)生心理健康教育,，使孩子愉快的學(xué)習(xí)，快快樂樂過好每一天,。

在全市質(zhì)量監(jiān)測和學(xué)校組織的測查中,，部分學(xué)科的平均分達到80分以上，及格率達100%,。加大中考研究力度，重視對中間學(xué)生的培養(yǎng),、促進和提高,，多與外校交流共享資源,，注重模擬考試的效度，試卷和考試應(yīng)有梯度,，由易到難,。全校上下齊抓共管，力求使我校實現(xiàn)“保二爭一”的目標(biāo),。

xx中學(xué)現(xiàn)有教學(xué)班12個,，在校學(xué)生達685名，雖然還有許多困難,，但我校教職工有信心把學(xué)校辦好,，向著我們更高更遠的目標(biāo)邁進。

工作質(zhì)量提升方案篇三

xx飯店緊密圍繞《沈陽市旅游行業(yè)質(zhì)量管理活動實施方案》的具體要求,，并結(jié)合飯店實際工作,，加強質(zhì)量管理和培訓(xùn)工作力度，使飯店整體水平和員工素質(zhì)取得了較大的提高,，努力為賓客營造優(yōu)雅,、溫馨和舒適的環(huán)境，為打造和諧飯店,、和諧城市做出了最大的努力,。

以先進的理念和機制為導(dǎo)向，不斷探索質(zhì)量培訓(xùn)工作的創(chuàng)新之路,。20xx年飯店建立了質(zhì)量管理體系,，出臺了《飯店質(zhì)量管理和培訓(xùn)辦法》，為質(zhì)量管理和培訓(xùn)工作指明了方向,。在理念上提出了“以信息交流和促進管理為手段,，滿足員工和顧客現(xiàn)實和隱含的需求”的質(zhì)量方針和“始于顧客需求，終于顧客滿意”的服務(wù)質(zhì)量觀,?！顿|(zhì)量管理辦法》由“五個”體系和“一個”獎勵細則組成。即質(zhì)量管理組織體系,，質(zhì)量標(biāo)準,、規(guī)范體系，質(zhì)量檢查體系,，質(zhì)量反饋體系和質(zhì)量分析體系及“服務(wù)之星”評選的獎勵辦法,。并設(shè)計了相應(yīng)的質(zhì)量管理表格，為進一步推進質(zhì)量管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ),。培訓(xùn)上突出干部的管理能力和培訓(xùn)能力的培訓(xùn),，達到每個經(jīng)理、主管既是管理人員又是培訓(xùn)師。

三年來,，一直以制度為依托,，并不斷提升飯店的服務(wù)質(zhì)量。20xx年為使我店的質(zhì)量管理再上新臺階,，飯店實施了“服務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵點”的控制辦法作為質(zhì)量管理的重點,，進一步強化員工在操作過程中對質(zhì)量標(biāo)準的理解、掌握和遵守,，做好“關(guān)鍵時刻”的服務(wù)和管理,。推行了“首問責(zé)任制”，要求第一位接受客人服務(wù)要求的員工必須將這項服務(wù)工作負責(zé)到底,，有效地協(xié)調(diào),，直到客人滿意，而不能推諉到其他部門,，強調(diào)服務(wù)的實效性,。20xx年圍繞打造學(xué)習(xí)型飯店為工作中心，以創(chuàng)新為重點,，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作,。為提升管理人員的綜合能力，出臺了以《鳳凰論壇》為主題的演講活動,，每月舉辦一次,，主講人為各部門經(jīng)理，題目自行確定,，不拘形式,，在演講過程中，既拓展了大家的知識面,，又鍛煉了組織,、策劃和表達的能力。

20xx年質(zhì)量管理的工作,，主要以提高客人滿意度為目標(biāo),，以突出鳳凰特色服務(wù)為重點，以“首問”責(zé)任和走動管理為主要內(nèi)容,，進一步完善質(zhì)量管理體系,。

1、突出鳳凰特色服務(wù)的內(nèi)涵,。

根據(jù)各部門的服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)狀和客人的需求情況,，在以往建立的“質(zhì)量管理點”的基礎(chǔ)上，更加突出我店系列特色服務(wù),，塑造鳳凰服務(wù)品牌,，提升飯店形象：前廳部的禮賓和總機服務(wù),、客房部的房務(wù)中心服務(wù)、餐飲部的婚慶服務(wù),、保安部的調(diào)車服務(wù),、銷售部的會議,、活動策劃,。

2、繼續(xù)推行“首問”責(zé)任制,。

落實好“首問”責(zé)任制,，通過有針對性的日常和交叉培訓(xùn)，使任何身在服務(wù)現(xiàn)場的飯店員工都有責(zé)任抓住這些關(guān)鍵時刻,，并用自己的卓越服務(wù)來使客人滿意,。

3、強化走動管理,。

飯店服務(wù)是直接與客人面對面的工作,，稍有疏忽就會引起客人的不滿。能否及時地對服務(wù)現(xiàn)場進行有效的服務(wù)質(zhì)量控制非常關(guān)鍵,。通過管理人員的及時了解情況,，督導(dǎo)落實，達到防患于未然的目的,。

4,、做好客人的信息反饋，為客人提供個性化的服務(wù),。

通過對客人的信息收集,，了解客人的需求和飯店服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)狀，為飯店進一步改進工作提供依據(jù),。在客人的意見收集與反饋方面,，餐飲部根據(jù)飯店的質(zhì)量管理辦法，設(shè)計了客人信息反饋與自我評價表,，微笑卡,，并將客人的信息內(nèi)容在每日班前會上進行分析和每周的工作例會上進行總結(jié)，取得了較好的效果,。微笑卡的設(shè)計是一個創(chuàng)新,，既起到了提示員工微笑優(yōu)質(zhì)服務(wù)的作用，又能做為與客人溝通的媒介,，培養(yǎng)了員工觀察客人需求的能力,，通過對客人信息的收集建立客史檔案，更好地為客人提供個性化的服務(wù),。

5,、做好質(zhì)量分析,，實施全面質(zhì)量管理。

每月在飯店召開的月分析會上,，做詳盡的質(zhì)量分析報告,，對當(dāng)月的質(zhì)量工作情況進行總結(jié)，分析傾向性的問題,，提出改進措施,。在質(zhì)量分析中，既注重分析質(zhì)量管理中好的做法,，又深入挖掘影響服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)在因素,。

6、評選“服務(wù)之星”和“優(yōu)秀員工”,，充分調(diào)動員工的工作熱情和在員工中樹立服務(wù)典范,，組織召開經(jīng)驗交流會并以店報的形式大力宣傳優(yōu)秀事跡，在員工中起到廣泛積極的帶動作用,。

7,、出臺《員工考核辦法》目的在于促進飯店服務(wù)質(zhì)量的提高，促進員工的個人成長,。在綜合能力”等級的評價中設(shè)立的具體內(nèi)容有熱情服務(wù),、溝通合作、學(xué)習(xí)創(chuàng)新,、信息提供和應(yīng)變能力等5項,。具體評價標(biāo)準為：

“熱情服務(wù)”：在對客（員工）服務(wù)中做到微笑、敬語,、主動,、熱情、周到,、快捷,。

“溝通合作”：在與客人和同事的交往中能主動、準確的表達自己的意思和主動,、準確的了解對方的意愿或需求,，通過自己的行動，達到對方的滿意,。

“學(xué)習(xí)創(chuàng)新”：勤于學(xué)習(xí),，善于動腦，能在自己職責(zé)范圍內(nèi)提出創(chuàng)意或創(chuàng)新,，或在非職責(zé)范圍內(nèi)提出工作意見或建議,。創(chuàng)意、創(chuàng)新,、意見,、建議等必須是有實質(zhì)內(nèi)容的,。

“信息提供”：向上級提供客人（同事、其他崗位或部門）流露的或潛在的需求信息或愿望,，以及意見和建議,。

“應(yīng)變能力”：對突發(fā)事件或客人意外的需求和行為處理得當(dāng)，使客人滿意,。

8,、做好培訓(xùn)和質(zhì)量管理進一步緊密結(jié)合。培訓(xùn)是全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ),，培訓(xùn)的內(nèi)容即是質(zhì)量管理的內(nèi)容,，找出的問題成為培訓(xùn)的重點，做到培訓(xùn)和質(zhì)量管理的互動,。幾年來建立起以人力資源部和各部門訓(xùn)導(dǎo)師、訓(xùn)導(dǎo)員為主體的飯店培訓(xùn)體系,，人力資源部負責(zé)飯店公共培訓(xùn)課程,、新員工培訓(xùn)及干部培訓(xùn)；各訓(xùn)導(dǎo)師,、訓(xùn)導(dǎo)員主要負責(zé)本部門理念性培訓(xùn)及崗位培訓(xùn),。在干部培訓(xùn)方面采取“請進來和走出去”的方式及繼續(xù)推廣《鳳凰論壇》的演講形式，全面提升干部的管理能力和綜合素質(zhì),。在新員工的入職培訓(xùn)中,，采取理論授課、現(xiàn)場練習(xí),、實地參觀和案例分析等多種形式,，增強員工對服務(wù)工作的感性認識，力爭達到員工在崗位上更好地為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的最終目的,。

9,、利用培訓(xùn)板報和店報等宣傳方式，提高全員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識,。在飯店的員工通道處設(shè)立“培訓(xùn)板報”,，開設(shè)接待英語用語、好書,、好雜志推薦,、精彩短文、“服務(wù)之星風(fēng)采”等專欄,，在員工中營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，激勵員工積極上進；充分利用店報《鳳凰之聲》及時報導(dǎo)各部門的先進服務(wù)事例,，鼓勵員工在工作崗位上發(fā)揚愛崗敬業(yè),、無私奉獻的精神,。

以上是我店在質(zhì)量管理和培訓(xùn)方面的主要做法，借“質(zhì)量管理年“的契機,，我們將進一步提高和加大管理力度,，為加快旅游目的地建設(shè)。

工作質(zhì)量提升方案篇四

為進一步推進我市工程質(zhì)量治理兩年行動工作,，提升工程質(zhì)量水平,，滿足人民群眾對工程質(zhì)量的更高期望和要求，按照《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)工程質(zhì)量安全提升行動方案的通知》（建質(zhì)〔20xx〕57號）,、省廳《福建省工程質(zhì)量安全提升行動實施方案》（閩建建〔20xx〕12號）和市委市政府《關(guān)于開展質(zhì)量提升行動促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》（明強市〔20xx〕12號）的文件精神,，結(jié)合我市房屋市政工程質(zhì)量管理工作重點和實際，制訂本行動方案,。

一,、指導(dǎo)思想。

按照確保工程主體結(jié)構(gòu)安全,，保障使用功能,，進一步提升工程質(zhì)量水平，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的總體要求,，牢固樹立“保質(zhì)量就是保民生,，就是促發(fā)展”的意識，堅持問題導(dǎo)向,，重點解決工程質(zhì)量存在的突出問題和群眾投訴反映的質(zhì)量問題,，不斷改進和加強質(zhì)量監(jiān)督工作，充分調(diào)動各方責(zé)任主體積極性,，發(fā)揮責(zé)任主體作用,，促使工程建設(shè)由“速度時代”向“質(zhì)量時代”的轉(zhuǎn)變，努力促進全市工程質(zhì)量穩(wěn)步,、全面提升,。

二、工作目標(biāo),。

緊緊圍繞提升工程質(zhì)量這一中心,，突出抓好結(jié)構(gòu)工程、建筑節(jié)能工程及影響使用功能的安裝工程質(zhì)量,，嚴防較大質(zhì)量問題,，杜絕質(zhì)量事故，確保全市大型工程項目一次驗收合格率達100%,、住宅工程分戶驗收執(zhí)行率達100%,、其他工程一次驗收合格率均達到98%，建設(shè)工程質(zhì)量投訴率逐年下降,。

三,、活動內(nèi)容,。

建設(shè)工程各方責(zé)任主體要嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準規(guī)范認真履行質(zhì)量責(zé)任,，規(guī)范質(zhì)量行為,，強化質(zhì)量意識，進一步落實質(zhì)量責(zé)任制,；要進一步加強事前,、事中、事后的控制和管理,，強化施工全過程的管理控制,。本次開展的建設(shè)工程質(zhì)量提升活動,，主要包括以下幾項內(nèi)容：

（一）落實住宅工程質(zhì)量分戶驗收制度,。建設(shè)、施工,、監(jiān)理等單位應(yīng)嚴格履行分戶驗收職責(zé),，建設(shè)單位組織監(jiān)理,、施工等單位有關(guān)人員,，按照國家工程質(zhì)量驗收規(guī)范,、標(biāo)準要求及分戶驗收內(nèi)容確定檢查部位,、數(shù)量,，進行檢查驗收,；已選定物業(yè)公司的,，物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)參加分戶驗收工作。分戶驗收應(yīng)逐戶,、逐間檢查,，并做好記錄。分戶質(zhì)量驗收不合格的,，須經(jīng)整改符合要求后重新組織驗收,。每戶住宅和規(guī)定的公共部位驗收完畢，應(yīng)填寫《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》,，由建設(shè)單位和施工單位項目負責(zé)人,、監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師等分別簽字確認,，并加蓋公章后，張貼于戶內(nèi)醒目位置,。

工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要加強對分戶驗收的監(jiān)督抽查,，對住宅工程分戶驗收情況開展比對性復(fù)核，比對性復(fù)核按照每個單位工程抽取底層,、頂層,、標(biāo)準層不少于3戶并抽查不少于總戶數(shù)10%的分戶驗收記錄進行，通過比對性復(fù)查,，如發(fā)現(xiàn)20%以上的分戶驗收記錄存在驗收項目實測偏差值超過正常值的150%,、分戶驗收記錄內(nèi)容不真實或存在影響主要使用功能的嚴重質(zhì)量問題，則認定為分戶驗收不合格,，責(zé)令整改,，責(zé)令建設(shè)單位重新組織分戶驗收。

住宅工程未經(jīng)分戶驗收或分戶驗收不合格的,，建設(shè)單位不得組織單位工程竣工驗收,。對于在分戶驗收中弄虛作假、降低質(zhì)量標(biāo)準,，將不合格工程按合格工程驗收的,，責(zé)令改正，依法對有關(guān)單位和責(zé)任人進行處罰,，并納入不良行為記錄,。

（二）推進工程質(zhì)量管理標(biāo)準化，推行樣板引路制度,。為提高工人的操作技能,，加強重要部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制,，促進建設(shè)工程質(zhì)量管理的程序化,、標(biāo)準化、精細化,，有效預(yù)防和消除工程質(zhì)量常見問題,，推行樣板引路制度。

施工現(xiàn)場均要制作質(zhì)量樣板,，主要包括：實物樣板,、工程實體樣板和工程質(zhì)量展板。質(zhì)量樣板制作的有關(guān)要求如下：

1.實物樣板,。門窗安裝,、墻體節(jié)能、防水、模板鋼筋等主要分項工程應(yīng)制作實物樣板,，實物樣板是承發(fā)包方約定施工工藝及質(zhì)量標(biāo)準,、技術(shù)交底的直接依據(jù)。

2.工程實體樣板,。砌體,、抹灰等分項工程應(yīng)制作工程實體樣板，實體樣板是檢驗進場施工班組質(zhì)量水平的直觀依據(jù),，驗收合格后方可大面積展開施工,。

3.做好技術(shù)交底，加強崗前培訓(xùn),。檢驗批,、分項工程施工前，工程項目部技術(shù)人員對施工班組進行技術(shù)交底,，并且加強對班組工人技術(shù)培訓(xùn),。

建設(shè)單位、施工單位,、監(jiān)理單位應(yīng)采取相關(guān)措施,，積極落實樣板引路制度，對質(zhì)量樣板不達標(biāo)的項目,，建設(shè)單位,、監(jiān)理單位應(yīng)責(zé)令施工單位整改或重新制作，并不得進行相關(guān)分部分項的施工,。

（三）嚴把建筑材料質(zhì)量關(guān),，加強混凝土質(zhì)量管理，確保房屋市政工程質(zhì)量,。

1.認真執(zhí)行建筑材料進場驗收和復(fù)檢制度，20xx年10月1日起,，砂,、石、水泥,、摻合料,、外加劑等原材料使用前，預(yù)拌混凝土企業(yè)應(yīng)登錄“福建省預(yù)拌商品混凝土質(zhì)量動態(tài)遠程監(jiān)管平臺”中的“預(yù)拌混凝土原材料進廠信息登記子系統(tǒng)”進行進廠信息登記,，同時,，預(yù)拌混凝土企業(yè)在“福建省預(yù)拌商品混凝土質(zhì)量動態(tài)遠程監(jiān)管平臺”的登記信息，自動鏈接至“建設(shè)工程主要材料報審及溯源公示平臺”,，向社會實時公布工程項目使用的每批次預(yù)拌混凝土用砂原材料情況,。

2.落實監(jiān)管責(zé)任，加大抽查抽測力度。各級監(jiān)管部門在實施季度監(jiān)管評價隨機抽查時,，對本季度新增的主要受力構(gòu)件混凝土強度都要進行抽測,，除齡期達不到要求、混凝土構(gòu)件已隱蔽等不具備回彈條件的情形外,，其余主要受力構(gòu)件要做到應(yīng)測盡測,。對房屋市政工程施工現(xiàn)場的鋼材、水泥,、鋼筋接頭等涉及地基基礎(chǔ),、主體結(jié)構(gòu)安全的主要建筑材料，以及預(yù)拌混凝土企業(yè)的摻合料,、水泥,、砂、外加劑及預(yù)拌混凝土質(zhì)量等也要按規(guī)定頻率進行抽樣送檢,。

3.進一步落實見證取樣制度,，對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料嚴格執(zhí)行見證取樣送檢制度,，見證取樣后現(xiàn)場進行封樣標(biāo)識,，對試樣的代表性和真實性負責(zé)。見證取樣檢測由建設(shè)單位委托有資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行,，確保原材料“應(yīng)檢盡檢”,，防止不合格材料用于工程。

（四）控制住宅工程質(zhì)量通病,，落實外墻防滲漏技術(shù)措施,。各設(shè)計單位,、施工圖審查機構(gòu),、施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)嚴格執(zhí)行《福建省住宅工程設(shè)計若干技術(shù)規(guī)定》外墻防滲漏技術(shù)措施規(guī)定,，若存在未執(zhí)行《技術(shù)規(guī)定》相關(guān)條款的情況,，將對設(shè)計單位及項目負責(zé)人,、專業(yè)負責(zé)人和施工圖審查機構(gòu)及審查師記不良行為并予以通報，對施工單位及項目經(jīng)理,、監(jiān)理單位及總監(jiān)理工程師予以動態(tài)監(jiān)管記分,。

（五）落實工程竣工預(yù)驗收制度，強化竣工驗收管理,。根據(jù)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準》（gb/t50300-20xx）,、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（gb50319-20xx），為保障竣工驗收順利進行,，完善驗收機制,，進一步促進工程參建各方提高質(zhì)量意識，提高工程質(zhì)量，實行建設(shè)工程預(yù)驗收制度,。

施工單位完成工程合同內(nèi)容,，對單位工程質(zhì)量自檢合格后，由監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗收工作,?？偙O(jiān)理工程師組織制定竣工預(yù)驗收方案，方案包括以下內(nèi)容：竣工預(yù)驗收人員組成名單,、各專業(yè)小組分工和職責(zé),；有關(guān)安全和主要使用功能的抽查項目、內(nèi)容,、檢查方法和數(shù)量,；實體質(zhì)量檢查部位、項目等,。按照預(yù)驗收方案分工和要求實地查驗工程質(zhì)量,，對工程實體的使用功能和觀感質(zhì)量進行檢查，對一些常見的質(zhì)量問題進行重點檢查,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求,，監(jiān)理單位下發(fā)監(jiān)理通知單，明確整改方案和整改期限,，并形成竣工預(yù)驗收會議紀要,。未組織竣工預(yù)驗收或預(yù)驗收不合格的工程，監(jiān)理單位不得出具《工程質(zhì)量評估報告》,，建設(shè)單位不得組織竣工驗收,。對在竣工預(yù)驗收工作中弄虛作假、降低標(biāo)準或?qū)⒉缓细窆こ贪春细窆こ舔炇盏?，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)依法對有關(guān)單位和責(zé)任人進行處罰,，并將不良行為記入信用檔案。

（六）大力推進裝配式建筑發(fā)展,。培育若干個技術(shù)先進,、專業(yè)配套、管理規(guī)范的龍頭企業(yè)和產(chǎn)業(yè)基地,，開展部品部件認證，建立健全部品部件生產(chǎn),、檢驗檢測,、裝配施工及驗收的全過程質(zhì)量保證體系。執(zhí)行建筑節(jié)能標(biāo)準,，推進綠色生態(tài)小區(qū)建設(shè),。

（七）繼續(xù)開展工程創(chuàng)優(yōu)活動，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。對于本市區(qū)工程項目推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,，引導(dǎo),、鼓勵企業(yè)積極開展優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建活動，提高企業(yè)質(zhì)量意識,、創(chuàng)優(yōu)意識,，推動工程質(zhì)量水平提升。

四,、實施步驟,。

（一）動員部署階段（20xx年1月10日—2月28日）。

各地建設(shè)行政主管部門和工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu),，要針對工程質(zhì)量提升活動的工作目標(biāo),，在廣泛深入調(diào)查了解情況的基礎(chǔ)上，制定方案,，召開動員大會,，要動員到每個建設(shè)單位、每個施工,、監(jiān)理企業(yè),，統(tǒng)一認識，周密部署,，扎實有效地開展質(zhì)量提升活動各項工作,。

（二）貫徹落實階段（20xx年3月1日—20xx年11月30日）。

建設(shè)工程各方責(zé)任主體要充分認識提升工程質(zhì)量的必要性和重要性,，根據(jù)相關(guān)規(guī)定和規(guī)范標(biāo)準,，針對本次自身薄弱環(huán)節(jié)，認真做好自查自糾,，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實質(zhì)量控制措施，切實提高工程施工質(zhì)量控制水平,。

建設(shè)行政主管部門和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要加大工程質(zhì)量提升活動的推動力度,，認真全面分析轄區(qū)內(nèi)在建工程的特點，扎實組織開展提升的各項活動,，把工程質(zhì)量提升活動各項工作做細,、做好，促使轄區(qū)內(nèi)工程質(zhì)量得到穩(wěn)步提升,。

（三）總結(jié)分析階段（20xx年11月30日—20xx年12月31日）,。

各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門對治理行動開展情況進行總結(jié)分析，研究提出建立健全長效機制的意見和建議,，形成工作總結(jié)報告,，檢查評估各地提升活動的實際效果,，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足,，研究解決突出問題,，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，完善監(jiān)管制度,，鞏固整治成果,，確保取得實效，從而推進我市工程總體質(zhì)量穩(wěn)步提升,。

五,、工作要求。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo),。為了切實加強對本次質(zhì)量提升活動的組織領(lǐng)導(dǎo),，確保圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)，市住建局成立由市住建局局長任組長,，分管副局長,、各縣（市、區(qū)）住建局主要負責(zé)同志任副組長,，市質(zhì)安站負責(zé)同志,、各相關(guān)科室負責(zé)同志為成員的市建設(shè)工程質(zhì)量提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在市質(zhì)安站,，主要負責(zé)全區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量提升活動的組織、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、檢查和指導(dǎo)。

（二）落實各方主體責(zé)任,。建設(shè)單位是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,，在工程質(zhì)量提升活動開展過程中處于主導(dǎo)地位。建設(shè)單位要明確項目的工程質(zhì)量責(zé)任人,，依法加強對設(shè)計,、施工質(zhì)量安全的管理，保證工程建設(shè)的合理工期和造價,，不得隨意壓縮合理工期,，不得明示或暗示設(shè)計單位和施工單位降低工程質(zhì)量標(biāo)準。對施工現(xiàn)場總承包企業(yè)的項目經(jīng)理,、技術(shù)負責(zé)人,、質(zhì)檢員、安全員和監(jiān)理企業(yè)的總監(jiān)等重要崗位人員,，監(jiān)督施工、監(jiān)理單位人員到崗履職,，規(guī)范其質(zhì)量行為,，督促落實其質(zhì)量責(zé)任制。

施工單位應(yīng)對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負責(zé),，是工程質(zhì)量提升活動的具體實施者,。施工單位要建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，嚴格按照規(guī)范標(biāo)準和經(jīng)審查批準的施工圖設(shè)計文件組織施工,。要結(jié)合工程實際制訂質(zhì)量常見問題防治措施,，并認真組織實施。認真落實總承包企業(yè),、項目部,、班組三級組織實施。認真落實總承包企業(yè),、項目部,、班組三級質(zhì)量管理責(zé)任，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”等質(zhì)量管理措施。對模板工程,、鋼筋工程,、砌體工程等重要的分項工程在隱蔽驗收前要留下數(shù)碼影像資料。工程竣工備案前,，應(yīng)向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書和使用說明書,，嚴格履行保修義務(wù)，并對因施工質(zhì)量問題造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任,。

監(jiān)理單位要嚴格按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等法律、法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準實施監(jiān)理,，切實履行監(jiān)理職責(zé),。要選派專業(yè)對口，具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場,，針對工程的具體情況制定監(jiān)理規(guī)劃和實施細則,，制定“旁站、巡視和平行檢驗”方案,，重點加強對主體結(jié)構(gòu),、建筑節(jié)能和使用功能的監(jiān)督檢查，認真執(zhí)行建筑材料的見證取樣送檢制度,，加強對重要部位和隱蔽工程的檢查驗收,。項目監(jiān)理部應(yīng)每月定期向建設(shè)單位書面報送工程的質(zhì)量情況月報,。當(dāng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量安全隱患，可能造成質(zhì)量安全事故時,，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達工程暫停令,，及時消除質(zhì)量安全隱患，并向建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)報告,。

勘察單位要按照工程建設(shè)強制性標(biāo)準進行勘察,，確保勘察文件真實可靠,。設(shè)計單位要加強對現(xiàn)場的質(zhì)量控制和技術(shù)服務(wù),，規(guī)范設(shè)計變更管理，主體結(jié)構(gòu),、建筑節(jié)能等重大變更應(yīng)配合建設(shè)單位報圖審機構(gòu)重新進行審查,。施工圖審查機構(gòu)要認真落實審查責(zé)任，重點審查地基基礎(chǔ),、主體結(jié)構(gòu)的安全性，防火,、抗震,、節(jié)能等設(shè)計質(zhì)量。

工程質(zhì)量檢測機構(gòu)應(yīng)當(dāng)在其資質(zhì)許可的范圍內(nèi)承擔(dān)工程檢測業(yè)務(wù),，確保各項檢測數(shù)據(jù),、檢測報告的真實性和準確性并對其負責(zé),。工程質(zhì)量檢測機構(gòu)在材料檢測中發(fā)現(xiàn)水泥,、鋼筋（含連接件）,、混凝土、砂漿,、磚和砌塊質(zhì)量不合格,，以及在實體質(zhì)量檢測中發(fā)現(xiàn)混凝土強度,、砂漿強度,、砌體強度、鋼筋保護層厚度,、樓板厚度等不合格情況,，應(yīng)在24小時內(nèi)報告工程所在地質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu),。

（三）加大監(jiān)督執(zhí)法力度，加強對國有投資項目等重點工程的質(zhì)量監(jiān)督與服務(wù),。根據(jù)日常監(jiān)督檢查情況,，加大對違法違規(guī)行為的失信懲戒和行政處罰力度，重點查處嚴重或?qū)掖芜`反強制性條文,、質(zhì)量常見問題防治不力、存在質(zhì)量問題拖延不改等行為,。

（四）加強宣傳教育,。各地、各職能部門和各建設(shè),、施工,、監(jiān)理等單位要精心組織開展工程質(zhì)量提升宣傳教育活動，充分利用網(wǎng)絡(luò),、電視,、廣播、報紙,、宣傳欄條幅,、警示標(biāo)語、掛圖,、宣傳牌等宣傳手段進行宣傳使“百年大計,、質(zhì)量第一”的理念、“提升工程質(zhì)量的要求”傳達到每一個角落,，進一步提高工程建設(shè)參建各方的質(zhì)量意識,，提升全體從業(yè)人員的質(zhì)量意識，真正做到人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍,。使全社會都關(guān)注,、重視工程質(zhì)量，不斷提升工程質(zhì)量,。

（五）做好信息報送工作,。各縣（市、區(qū)）建設(shè)行政主管部門要于20xx年4月30日前,，將工程質(zhì)量提升活動方案和活動動員情況報市活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，并于每月25日前，將工作開展情況以書面和電子版形式報市活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（聯(lián)系電話：xxx郵箱：xxx）,。

工作質(zhì)量提升方案篇五

縣位于自治州東北部,，全縣幅員面積5286平方公里，耕地8萬余畝,，轄12個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、100個村10個社區(qū),，常住人口8。13萬人,，農(nóng)業(yè)人口5,。5萬人。

（一）堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展,。堅持因地制宜,、分類指導(dǎo)，農(nóng)民主體,、合力推進,，突出重點、循序漸進,，按照發(fā)展與規(guī)范,、規(guī)模與質(zhì)量、示范與創(chuàng)新,、指導(dǎo)與管理并重的要求,，以培育家庭農(nóng)場為抓手，努力創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營機制,，著力培育和壯大新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織,，充分激發(fā)農(nóng)村生產(chǎn)要素潛能，實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)更好更快發(fā)展,。

（二）發(fā)展家庭農(nóng)場基本情況：工商注冊登記27戶,，已實現(xiàn)12鄉(xiāng)鎮(zhèn)、23行政村中有家庭農(nóng)場,，組織申報州級示范家庭農(nóng)場3戶,。

（一）總體目標(biāo)。

根據(jù)我縣現(xiàn)代農(nóng)戶家庭農(nóng)場（以下簡稱家庭農(nóng)場）培育計劃,，把長期穩(wěn)定務(wù)農(nóng),、初具經(jīng)營規(guī)模、具有較高種養(yǎng)能力的小農(nóng)戶培育成為規(guī)模適度,、生產(chǎn)集約,、管理先進、效益明顯,、示范性強的家庭農(nóng)場,。全縣每年培育家庭農(nóng)場12戶以上（每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年至少培育一家家庭農(nóng)場）。

（二）20xx年工作目標(biāo),。

20xx年,，全縣擬新增家庭農(nóng)場12戶，累計達到家庭農(nóng)場30戶，5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有示范場（其中縣級示范場5戶,、市級示范場2戶,、省級示范場1戶）。

儲備一批,，對那些具備種養(yǎng)大戶雛形的新型職業(yè)農(nóng)民,、生產(chǎn)經(jīng)營農(nóng)戶，要加強跟蹤服務(wù),，引導(dǎo)其向規(guī)?；⒓s化和商業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營方向發(fā)展,。

（三）項目支持對象,。

20xx年，實施培育工程（二類）11個,。

要積極鼓勵引導(dǎo)村組干部、大學(xué)生村官,、個體工商戶,、農(nóng)業(yè)專業(yè)大戶和農(nóng)民家庭等主體投資創(chuàng)辦家庭農(nóng)場，鼓勵家庭農(nóng)場通過土地流轉(zhuǎn)從事適度規(guī)模經(jīng)營和農(nóng)業(yè)開發(fā),，鼓勵家庭農(nóng)場進行工商登記注冊,，成為法人型經(jīng)營主體，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供法律保障,。

緊密結(jié)合我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局,，針對農(nóng)、林,、牧、漁等不同類型的家庭農(nóng)場,，進一步建立和完善相應(yīng)建設(shè)標(biāo)準,，積極開展規(guī)范化示范型家庭農(nóng)場的創(chuàng)建。指導(dǎo)家庭農(nóng)場開展標(biāo)準建設(shè),，即生產(chǎn)標(biāo)準化,、管理科學(xué)化、營銷網(wǎng)絡(luò)化,、經(jīng)營市場化,、產(chǎn)品品牌化，不斷提升家庭農(nóng)場發(fā)展勢態(tài),，實現(xiàn)經(jīng)濟,、社會效益雙豐收。

（一）大戶、老板創(chuàng)辦一批,。鼓勵現(xiàn)有從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營大戶,、企業(yè)老板向家庭農(nóng)場方向發(fā)展，因勢利導(dǎo)推進農(nóng)村土地規(guī)范有序流轉(zhuǎn),，引導(dǎo)農(nóng)民向家庭農(nóng)場流轉(zhuǎn)土地,，鼓勵專業(yè)農(nóng)戶流轉(zhuǎn)其他農(nóng)戶土地，引導(dǎo)專業(yè)大戶發(fā)展家庭農(nóng)場,，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營,，使其成為新型的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體。這類家庭農(nóng)場要成為當(dāng)前發(fā)展家庭農(nóng)場的主要組成部分,。

（二）村組干部領(lǐng)辦一批,。鼓勵村組干部、大學(xué)生村官利用對本地農(nóng)業(yè)發(fā)展資源情況,、生產(chǎn)環(huán)境熟悉等優(yōu)勢,，積極創(chuàng)辦各類符合本地發(fā)展實際的家庭農(nóng)場，這一類是當(dāng)前發(fā)展家庭農(nóng)場的補充,，能起到示范帶動性作用,。

項目資金到位，省州備案批復(fù)后在一個年度內(nèi)完成項目建設(shè)和資金撥付,。

項目資金實行縣級財政報賬制,，資金撥付實行先建后補，經(jīng)所在鄉(xiāng)村兩級,、縣級主管部門驗收后,，項目資金根據(jù)項目完成情況，由項目實施單位填制《財政資金報帳撥款審核單》,，并附有效原始憑據(jù),，經(jīng)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級主管部門審查,，財政部門審核后撥付,。對擅自擠占、截留,、挪用,、套取、虛報,、冒領(lǐng)財政資金的,，除追回全部資金外，情節(jié)嚴重構(gòu)成犯罪的,，依法追究刑事責(zé)任,。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo),。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，將發(fā)展家庭農(nóng)場列入創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制的突出位置,，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，確定專人負責(zé),，完善工作機制,，確保家庭農(nóng)場發(fā)展工作扎實推進。成立項目監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，負責(zé)項目申報,、實施、資金使用監(jiān)督管理,，編制各種報表,，掌握項目實施進度，項目完成后及時進行驗收,。

積極樹立家庭農(nóng)場的先進典型,，及時總結(jié)家庭農(nóng)場發(fā)展的工作經(jīng)驗，形成全社會關(guān)心支持家庭農(nóng)場發(fā)展的良好氛圍,。

農(nóng)業(yè)部門要開展跟蹤服務(wù),，對已辦理證照的家庭農(nóng)場實行定期或不定期回訪，積極主動幫助其解決在經(jīng)營過程中遇到的困難和問題,，加強對家庭農(nóng)場主的培訓(xùn)，提高農(nóng)場經(jīng)營水平,，促進家庭農(nóng)場健康發(fā)展,。

（四）加強考核。將家庭農(nóng)場發(fā)展納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度工作目標(biāo)考核的重要內(nèi)容,，強化家庭農(nóng)場的政策落實,，建立工作完成情況通報制度，將不定期督查通報相關(guān)情況,。

工作質(zhì)量提升方案篇六

工程質(zhì)量事關(guān)人民群眾切身利益,，事關(guān)國民經(jīng)濟投資效益，事關(guān)城市未來和傳承,。為進一步規(guī)范建筑市場秩序,，有效保障工程質(zhì)量，促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,，根據(jù)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部工程質(zhì)量安全提升行動方案的通知》(建質(zhì)〔20xx〕57號)精神,，《四川省住建廳關(guān)于印發(fā)工程質(zhì)量安全提升行動方案的通知》(川建質(zhì)安發(fā)〔20xx〕260號)和《遂寧市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于印發(fā)工程質(zhì)量安全提升行動方案的通知》(遂建函〔20xx〕138號)，結(jié)合我縣實際,，制定本實施方案,。

一、工作目標(biāo)。

通過工程質(zhì)量安全提升行動,，以工程質(zhì)量安全為核心,，規(guī)范建筑市場秩序，落實工程建設(shè)五方主體項目負責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任,，基本建立起終身責(zé)任追究制度,；遏制建筑施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包,、違法分包及掛靠等違法行為多發(fā)勢頭,；工程實體質(zhì)量平穩(wěn)向好，工程質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理機制進一步完善,，進一步發(fā)揮工程監(jiān)理作用,；提高建筑從業(yè)人員素質(zhì)，促進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化快速發(fā)展,，建立健全建筑市場誠信體系,，突出重點，突破重點,，使全縣建設(shè)工程質(zhì)量總體水平得到明顯提升,。

二、重點工作任務(wù),。

（一）全面落實五方主體項目負責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任,。

1.嚴格落實各方主體終身責(zé)任。建設(shè),、勘察,、設(shè)計、施工,、監(jiān)理單位,、施工圖審查、質(zhì)量檢測和建材生產(chǎn)供應(yīng)等工程項目各方參建主體,，依法對工程質(zhì)量承擔(dān)終身責(zé)任,。建設(shè)單位必須合法選擇參建隊伍，供應(yīng)合格建材,，按照合同約定及時足額撥付工程款,，科學(xué)確定合理工期?？辈靻挝灰訌姽こ炭辈飕F(xiàn)場和室內(nèi)試驗質(zhì)量控制,，確保勘察成果真實準確,。設(shè)計單位要嚴格執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準和強制性條文,，強化設(shè)計文件技術(shù)交底和現(xiàn)場服務(wù),。施工單位要嚴格按圖紙和專項方案進行施工，關(guān)鍵工序要設(shè)立實物樣板,，實行質(zhì)量管理標(biāo)準化,。監(jiān)理單位要充分發(fā)揮過程控制作用，認真審查進場單位資質(zhì)和人員資格,，嚴格審核施工組織設(shè)計和專項施工方案并監(jiān)督實施,。施工圖審查機構(gòu)要嚴格把關(guān)，對不符合要求的圖紙堅決不予審查通過,。質(zhì)量檢測機構(gòu)要客觀,、公正出具檢驗報告，建材生產(chǎn)供應(yīng)單位不得提供不合格建材,。各建設(shè)行政主管部門要按照規(guī)定的終身責(zé)任和追究方式追究其責(zé)任,。

2.推行質(zhì)量終身責(zé)任承諾和竣工后永久性標(biāo)牌制度。所有建設(shè)工程開工前,，參建單位都要與項目負責(zé)人簽訂授權(quán)書,，項目負責(zé)人與質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)簽訂質(zhì)量終身責(zé)任承諾書，建設(shè)單位要建立五方主體法人代表和項目負責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任信息檔案,，工程竣工后統(tǒng)一移交城建檔案管理部門保管,。以利于工程出現(xiàn)質(zhì)量問題后，能夠及時,、準確地找到具體責(zé)任人,，追究相關(guān)責(zé)任。項目竣工后,，要在建筑物顯著位置設(shè)置永久性標(biāo)牌,，載明參建單位和項目負責(zé)人姓名，否則一律不予辦理竣工驗收備案手續(xù),。

3.嚴格落實施工項目經(jīng)理責(zé)任。建筑施工項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理）必須按規(guī)定取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格和安全生產(chǎn)考核合格證書,；合同約定的項目經(jīng)理必須在崗履職,，不得違反規(guī)定同時在兩個及兩個以上的工程項目擔(dān)任項目經(jīng)理。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或不定期對項目經(jīng)理履職情況進行檢查,，發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理履職不到位的,，及時予以糾正；必要時,，按照規(guī)定程序更換符合條件的項目經(jīng)理,。相關(guān)股室應(yīng)加強對項目經(jīng)理履職情況的動態(tài)監(jiān)管，在檢查中發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理違反規(guī)定的,，依照相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章實施行政處罰,，并在建筑市場監(jiān)管與誠信信息發(fā)布平臺上公布,。

4.加大質(zhì)量責(zé)任追究力度。對發(fā)現(xiàn)項目負責(zé)人履責(zé)不到位的,，相關(guān)股室要按照《建筑工程五方責(zé)任主體項目負責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法實施細則》和《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定實施細則》的規(guī)定,，追究其經(jīng)濟責(zé)任、誠信責(zé)任,、執(zhí)業(yè)責(zé)任和刑事責(zé)任,。不管責(zé)任人是否已經(jīng)退休，還是離開原單位,，都要依法追究其質(zhì)量責(zé)任,。在追究五方責(zé)任主體項目負責(zé)人責(zé)任的同時，并不免除其他執(zhí)業(yè)人員,、企業(yè)法人等相關(guān)人員依法應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任,。

（二）規(guī)范市場秩序，嚴厲打擊轉(zhuǎn)包違法分包行為,。

1.嚴格執(zhí)行工程建設(shè)法定程序,。各類建筑工程必須嚴格履行法定建設(shè)程序，凡是未辦理規(guī)劃許可,、施工圖審查備案,、質(zhì)量安全報監(jiān)、施工許可等手續(xù)或手續(xù)不全的,，不得開工建設(shè),。對未經(jīng)批準或手續(xù)不全開工的，要依法責(zé)令停工,；對參與建設(shè)的開發(fā),、施工、監(jiān)理等單位,，將按《建筑法》《質(zhì)量管理條例》規(guī)定做出處罰,。加強竣工驗收備案監(jiān)管，對存在質(zhì)量問題的建設(shè)工程不予備案,，不得交付使用,。

2.對在建工程項目開展全面普查。在全縣開展針對在建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目的承發(fā)包情況進行全面普查,，采取自查自糾,、全面排查、重點檢查的方式,，檢查建設(shè)單位有無違法發(fā)包行為,、施工企業(yè)有無轉(zhuǎn)包、違法分包以及轉(zhuǎn)讓,、出借資質(zhì)行為,、施工企業(yè)或個人有無掛靠行為,。

3.嚴懲重罰各類違法行為。按照《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》（建市〔20xx〕118號）規(guī)定,，準確認定建筑施工違法發(fā)包,、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為,。對認定有違法發(fā)包,、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為的單位和個人,，除依法給予罰款,、停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級,、吊銷資質(zhì)證書,、停止執(zhí)業(yè)、吊銷執(zhí)業(yè)證書等相應(yīng)行政處罰外,，還要按照《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》規(guī)定,，采取限期不準參加招投標(biāo)、重新核定企業(yè)資質(zhì),、不得擔(dān)任施工企業(yè)項目負責(zé)人等相應(yīng)的行政管理措施,。

4.建立社會監(jiān)督機制。加大政府信息公開力度,，設(shè)立投訴舉報電話和信箱并向社會公布,，讓公眾了解和監(jiān)督工程建設(shè)參建各方主體的市場行為，鼓勵公眾舉報發(fā)現(xiàn)的違法行為,。對查處的單位和個人的違法行為及處罰結(jié)果一律在建筑市場監(jiān)管與誠信信息平臺公布,，發(fā)揮新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)媒介的作用，震懾違法行為,，提高企業(yè)和從業(yè)人員守法意識,。

（三）健全工程質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理機制,。

1.創(chuàng)新監(jiān)督檢查制度,。局相關(guān)股室、下屬單位采取“四不兩直”的方式,，通過交叉檢查,、明察暗訪,、跟蹤檢查，差異化管理等方式,，對工程質(zhì)量安全實施有效監(jiān)督,。進一步完善工程質(zhì)量檢測制度,，加強對檢測過程和檢測行為的監(jiān)管，堅決依法嚴厲打擊虛假檢測報告行為,。對重點企業(yè)、重點項目和重點環(huán)節(jié)開展專項檢查,、抽查,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，推動專項行動扎實深入開展。

2.加強監(jiān)管隊伍建設(shè),。要統(tǒng)籌市場準入,、施工許可,、招標(biāo)投標(biāo),、合同備案、質(zhì)量安全,、行政執(zhí)法等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管力量,，建立綜合執(zhí)法機制，在人員,、經(jīng)費,、設(shè)備等方面提供充足保障，保持監(jiān)管隊伍的穩(wěn)定,，強化監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，全面提高建筑市場和工程質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法水平。

3.突出工程實體質(zhì)量常見問題治理,。各項目開工前,，要向社會公開承諾防治目標(biāo)，并納入商品房銷售合同,；設(shè)計文件要單設(shè)防治專篇,，施工關(guān)鍵工序要設(shè)立實物樣板，施工過程各階段要嚴格執(zhí)行自檢,、互檢,、交接檢制度，逐道工序由操作和驗收人員簽字確認,，嚴格執(zhí)行專項施工方案專家論證制度,，對樁基施工,、混凝土澆筑、防水作業(yè)等關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理,，各方主體項目負責(zé)人對現(xiàn)場施工質(zhì)量負總責(zé),。要積極推行質(zhì)量行為標(biāo)準化和實體質(zhì)量管控標(biāo)準化，創(chuàng)建住宅工程質(zhì)量常見問題治理示范工程,，力爭基本消除住宅工程質(zhì)量常見問題,。

4.進一步發(fā)揮監(jiān)理作用。監(jiān)理單位要健全質(zhì)量管理體系,，選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場,。鼓勵有實力的監(jiān)理單位開展跨地域、跨行業(yè)經(jīng)營,，開展全過程工程項目管理服務(wù),，吸引外地優(yōu)秀的監(jiān)理企業(yè)進入我縣監(jiān)理市場，帶動我縣監(jiān)理隊伍整體水平提升,，形成一批在全縣范圍內(nèi)有技術(shù)實力,、有品牌影響的骨干企業(yè)。

（四）切實提高從業(yè)人員素質(zhì),。

1.進一步落實施工企業(yè)主體責(zé)任,。按照《關(guān)于進一步加強和完善建筑勞務(wù)管理工作的指導(dǎo)意見》（建市〔20xx〕112號）要求，指導(dǎo)和督促施工企業(yè),，進一步落實在工人培養(yǎng),、權(quán)益保護、用工管理,、質(zhì)量安全管理等方面的責(zé)任,。施工企業(yè)要加快培育自有技術(shù)工人，對自有勞務(wù)人員的施工現(xiàn)場用工管理,、持證上崗作業(yè)和工資發(fā)放承擔(dān)直接責(zé)任,；施工總承包企業(yè)要對所承包工程的勞務(wù)管理全面負責(zé)。施工企業(yè)要建立勞務(wù)人員分類培訓(xùn)制度,，實行全員培訓(xùn),、持證上崗。

2.完善建筑工人培訓(xùn)體系,。各施工企業(yè),、在建項目要建立建筑工人培訓(xùn)機制，健全技能鑒定制度,，探索建立與崗位工資掛鉤的工人技能分級管理機制,，提高建筑工人參加培訓(xùn)的主動性和積極性。督促施工企業(yè)做好建筑工人培訓(xùn)工作，對不承擔(dān)建筑工人培訓(xùn)主體責(zé)任的施工企業(yè)依法實施處罰,。加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，積極爭取,、充分利用政府的財政經(jīng)費補貼,，培訓(xùn)建筑業(yè)從業(yè)人員，大力培育建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍,。

3.推行勞務(wù)人員實名制管理,。要求各施工企業(yè)、在建項目推行勞務(wù)人員實名制管理,，推進勞務(wù)人員信息化管理,，加強勞務(wù)人員的組織化管理。

三,、工作計劃,。

（一）動員部署階段（20xx年5月）。20xx年5月下旬,，縣住建局召開全縣工程質(zhì)量安全提升行動工作推進會,，動員部署相關(guān)工作。

（二）組織實施階段（20xx年6月—20xx年12月）,。局屬相關(guān)股室,、下屬單位組織開展治理行動。重點對在建的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的承發(fā)包情況,、質(zhì)量責(zé)任落實情況進行全面檢查,，每4個月對本轄區(qū)內(nèi)在建工程項目全面排查一次。

（三）鞏固總結(jié)分析階段（20xx年1月）,。局屬各股室,，下屬各單位對治理行動開展情況進行總結(jié)分析，研究提出建立健全長效機制的意見和建議,，形成工作總結(jié)報告,。

四、保障措施,。

（一）高度重視,，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各相關(guān)單位要提高對質(zhì)量安全提升行動的認識,，高度重視和落實全國,、全省、全市工程質(zhì)量質(zhì)量安全提升行動的各項部署要求,，進一步強化紅線意識和底線思維,，堅持把工程質(zhì)量安全作為我們建設(shè)行業(yè)的生命線工程來抓緊抓實。要明確治理目標(biāo)、重點和具體措施,，加強組織領(lǐng)導(dǎo),，將治理任務(wù)逐一分解落實到具體部門和責(zé)任人，認真組織實施,。要把建筑市場整頓和施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管緊緊結(jié)合起來,，各負其責(zé)，加強配合,，密切協(xié)作,，形成合力。

（二）落實責(zé)任,，強化層級監(jiān)督,。

局監(jiān)察室要對治理行動開展情況進行定期督導(dǎo)，建立責(zé)任追究制度,，對工作不力,、存在失職瀆職行為的，予以通報批評,，嚴格追究責(zé)任,；對工作突出、成效顯著的股室（單位）和個人進行表揚,，并總結(jié)推廣成功經(jīng)驗,。

（三）要突出重點，切實加大整治力度,。要把打擊違法分包,、轉(zhuǎn)包和掛靠等違法行為作為重中之重，加大督查力度,，抓緊計劃安排，突出時間節(jié)點,、環(huán)環(huán)相扣,、不留死角,、不留盲點，對檢查出的違法行為將依照相關(guān)規(guī)定予以嚴厲打擊,。

（四）加大輿論宣傳，注重社會監(jiān)督。加大政府信息公開力度，向社會公布投訴舉報電話,，鼓勵公眾舉報違法行為。充分利用報刊,、廣播、電視,、網(wǎng)絡(luò)等多種形式,，及時宣傳質(zhì)量安全提升行動的重要意義、進展情況以及取得的成效,，對先進典型加大宣傳力度向社會傳遞和釋放正能量,，對違法違規(guī)行為及時公開曝光,，營造有利于質(zhì)量安全提升行動強大輿論氛圍。

工作質(zhì)量提升方案篇七

質(zhì)量是教育事業(yè)的生命線,，是教育改革發(fā)展的主旋律,。為全面貫徹全國和盛市教育工作會議精神，落實國家中長期教育發(fā)展規(guī)劃綱要,，樹立以提高質(zhì)量為核心的教育發(fā)展觀，建立以提高質(zhì)量為導(dǎo)向的管理制度和工作機制,，切實加強和改進學(xué)校教育教學(xué)工作,，我局根據(jù)滁州市教育局統(tǒng)一布署，決定在全市開展“教學(xué)質(zhì)量提升年”活動,。具體方案如下：

按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,，引導(dǎo)學(xué)校遵循教育發(fā)展規(guī)律，樹立科學(xué)的教育教學(xué)質(zhì)量觀,，全面實施素質(zhì)教育,，鼓勵學(xué)校辦出特色，辦出水平和出名師,、育英才,。建立健全質(zhì)量保障體系，完善以提高教學(xué)質(zhì)量為導(dǎo)向的管理制度和工作機制,，全面提升各級各類學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量,，辦人民滿意的教育。

通過開展教學(xué)質(zhì)量提升年活動,，強化全市教育系統(tǒng)各校領(lǐng)導(dǎo)教學(xué)為本的意識,，認真分析各校教學(xué)質(zhì)量現(xiàn)狀，理清工作思路,，研究提升教學(xué)質(zhì)量策略,，探索建立教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準體系、教學(xué)質(zhì)量評價體系、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系和教學(xué)質(zhì)量保障體系,，使我市中小學(xué)辦學(xué)水平,，尤其是農(nóng)村中小學(xué)辦學(xué)水平得到明顯提高，全面提升全體學(xué)生的素質(zhì)和人民對教育的滿意度,。

（一）完善制度,，加強學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理。

以加強學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理為重點,，堅持向管理要質(zhì)量,，進一步提高全市中小學(xué)管理水平。健全管理制度,，落實管理責(zé)任,，以規(guī)范管理保障和促進教學(xué)質(zhì)量提升。轉(zhuǎn)變教育行政部門管理方式,，完善決策,、執(zhí)行、監(jiān)督機制,，形成“管,、辦、評”分離的新型現(xiàn)代管理機制,。轉(zhuǎn)變學(xué)校管理方式,，強化服務(wù)意識，樹立以人為本的學(xué)校管理思想,，全心全意為教師服務(wù),、為教學(xué)服務(wù)、為學(xué)生服務(wù),、為學(xué)習(xí)服務(wù),。優(yōu)化學(xué)校內(nèi)部管理，走“內(nèi)涵式”發(fā)展道路,，切實改變我市中小學(xué)校內(nèi)部管理不平衡的狀況,，不斷提高學(xué)校的整體辦學(xué)水平和辦學(xué)效益,，努力為教師和學(xué)生創(chuàng)設(shè)良好的工作,、學(xué)習(xí)環(huán)境。逐步完善校長隊伍管理機制,，建立校長隊伍“人才庫”,，加強中小學(xué)校長任職資格培訓(xùn)和提高培訓(xùn)，評選獎勵優(yōu)秀校長,，建設(shè)一支高素質(zhì)的中小學(xué)校長隊伍,。

加強常規(guī)檢查,，督促各中小學(xué)執(zhí)行國家課程標(biāo)準,，切實做到開齊課程，開足課時。強化教育局業(yè)務(wù)科室的視導(dǎo)作用,，經(jīng)常深入學(xué)校,，定期,、不定期對全市中小學(xué)教學(xué)管理和教學(xué)質(zhì)量進行監(jiān)督和評估,，及時掌握情況,，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗,，加強指導(dǎo),，促進全市教育教學(xué)質(zhì)量的提高。狠抓教風(fēng)的轉(zhuǎn)變,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教研人員采取隨機抽查的方式,，深入課堂,，加強常態(tài)管理與監(jiān)控,，經(jīng)常性地對教師教學(xué)常規(guī)的實施情況進行督導(dǎo)，促進教風(fēng)的轉(zhuǎn)化,，為提高教學(xué)質(zhì)量提供重要保證,。

（二）把握關(guān)鍵,，努力提高課堂教學(xué)效益。

課堂是提高教育教學(xué)質(zhì)量的主陣地,，構(gòu)建高效的課堂教學(xué)模式是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵,。各校要強化向課堂教學(xué)要質(zhì)量的意識，全面優(yōu)化課堂教學(xué),，努力提高課堂教學(xué)的有效性,。注重學(xué)思結(jié)合，倡導(dǎo)啟發(fā)式,、探究式教學(xué),，幫助學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會探究,、學(xué)會合作,。引導(dǎo)廣大教師以課題研究為切入口，主動研究課堂教學(xué)中出現(xiàn)的困難和問題,，在解決問題中提高自身的教育教學(xué)能力,。進一步落實中學(xué)以學(xué)科組為單位,、小學(xué)以中心校為單位的集體備課制度，教研分會要牽頭開展分片,、分校,、分類的集體備課活動，每周每學(xué)科學(xué)校集體備課不得少于1次,，特別要針對當(dāng)前薄弱學(xué)科開展集體備課活動,，大力推進以校為本的教研制度建設(shè)。

加強課堂教學(xué)有效性的研究,，搞好課堂教學(xué)質(zhì)量檢測,，創(chuàng)建“有效課堂”,，要使絕大多數(shù)學(xué)生當(dāng)堂達到教學(xué)目標(biāo),，對個別聽不懂、沒學(xué)會的學(xué)生,，要通過課后輔導(dǎo)及時幫助解決,。各中小學(xué)要把課堂教學(xué)改革作為重點工作來抓，以教研分會,、學(xué)校為單位探索新授課,、講評課、復(fù)習(xí)課等不同課型的結(jié)構(gòu)特征,，努力探討各種課型的最佳模式,，全面提高課堂教學(xué)質(zhì)量和效率。要創(chuàng)造一切機會,，積極開展全員聽課,、說課、評課和上觀摩課活動,，不斷促進教師專業(yè)化成長,，以研究課、觀摩課,、示范課等多種形式的公開課為載體,，引導(dǎo)廣大教師投身課堂教學(xué)實踐和研究，并將具有先進理念的課堂教學(xué)模式進行推廣,，以期在更大的范圍內(nèi)獲得效益的最大化,。每學(xué)期每校組織的各種類型的公開課不得少于教師人數(shù)的一半，每位任課教師全年必須至少上一節(jié)公開課,。為確保公開課質(zhì)量,，每位教師的公開課必須提前安排，并確定不同課型人員和比例,，要有公開課教案,、聽評課記錄,，要真正把公開課作為深化教研、提高教學(xué)質(zhì)量,、促進教師專業(yè)發(fā)展的有效舉措,，同時將公開課的最新成果運用到平時的課堂教學(xué)中，力戒走過嘗搞形式,、完任務(wù),，對弄虛作假的學(xué)校、教師要在全市通報批評,，并追究相關(guān)人員責(zé)任,。

教育局教研人員將工作的重心下移到農(nóng)村中小學(xué)，下移到課堂,、教師和學(xué)生中,，采取隨堂聽課、評課,、當(dāng)場反饋的方式,，密切關(guān)注教師的課堂活動，對教師課堂教學(xué)進行定性,、定量的檢測,，以此引導(dǎo)教師全力追尋課堂教學(xué)的有效性。同時積極開展教學(xué)觀摩活動,，推廣具有先進理念的課堂教學(xué)模式,，為廣大教師提供優(yōu)質(zhì)課堂教學(xué)示范，以期在更大范圍內(nèi)獲得效益最大化,，推動教學(xué)質(zhì)量的提高,。

（三）立足根本，著力提升教師隊伍素質(zhì),。

整合教師培訓(xùn)資源,，加強師資培訓(xùn)基地建設(shè)，改進培訓(xùn)方式,，提高培訓(xùn)的針對性,、有效性，努力提高培訓(xùn)質(zhì)量,。采用專,、兼職教研員相結(jié)合的辦法，充實教研力量,，提高教研水平,，切實發(fā)揮教研對教學(xué)工作的導(dǎo)向、服務(wù)功能。建立健全校本培訓(xùn)制度,，切實提高培訓(xùn)實效,。舉辦農(nóng)村中小學(xué)校管理人員骨干培訓(xùn)班，加大農(nóng)村中小學(xué)短缺學(xué)科教師和薄弱學(xué)科教師的培訓(xùn)力度,，提高農(nóng)村教師適應(yīng)現(xiàn)代教育的能力,。建立健全城鎮(zhèn)支援農(nóng)村教育長效機制，扎實有效地開展城區(qū)中小學(xué)教師輪流到村級小學(xué)或教學(xué)點任教,、城區(qū)學(xué)校派教師到農(nóng)村學(xué)校蹲點指導(dǎo),、農(nóng)村學(xué)校派教師到城區(qū)學(xué)校跟班學(xué)習(xí)等工作。健全教師評優(yōu)制度,，定期評選優(yōu)秀教師,，樹立先進教師典型，開展優(yōu)秀教師巡回報告活動,，提高廣大教師的敬業(yè)精神和責(zé)任感,。

（四）優(yōu)化手段，積極推進教育現(xiàn)代化建設(shè),。

各校要強化運用現(xiàn)代化教學(xué)手段提高教學(xué)質(zhì)量的意識,，進一步加快學(xué)校現(xiàn)代化建設(shè),。緊緊抓住城鎮(zhèn)學(xué)校信息技術(shù)教育已經(jīng)初具規(guī)模和農(nóng)村遠程教育工程全面覆蓋的有利契機，進一步建立和完善多媒體教室,、電子備課室和教學(xué)資源庫,，加強系統(tǒng)設(shè)備維護、提高設(shè)備使用率,、定期更新補充設(shè)備,。抓好遠程教育資源的深度開發(fā)和有效應(yīng)用，確保先進的教學(xué)手段得以充分利用,，避免閑置和浪費,。優(yōu)化輔助教學(xué)手段，運用形象化教學(xué)手段組織指導(dǎo)課堂教學(xué),，提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和課堂教學(xué)的效果,。重視加大教師運用現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)培訓(xùn)，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)和提高,，使城鎮(zhèn)學(xué)校90%以上的任課教師、農(nóng)村60%以上的任課教師能夠利用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),、衛(wèi)星傳輸系統(tǒng)搜集,、查找和獲取優(yōu)質(zhì)教育信息和資源，能夠獨立或相互幫助制作開發(fā)課程軟件和教學(xué)軟件，進行電子備課和教學(xué)設(shè)計,。

（五）著眼大局,，建立良性的循環(huán)機制。

樹立“小學(xué)質(zhì)量幼教找,，初中質(zhì)量小學(xué)找,，高中質(zhì)量初中找”的理念，統(tǒng)籌好學(xué)前,、小學(xué),、初中、高中各個學(xué)段的關(guān)系,，提高幼教覆蓋面,，夯實小學(xué)教育基礎(chǔ)，抓實初中教學(xué)質(zhì)量,，突破高中制約“瓶頸”,。統(tǒng)籌好優(yōu)等生、中等生和學(xué)困生三類學(xué)生之間的關(guān)系,，各學(xué)校要根據(jù)本?，F(xiàn)狀，制定補差,、推中,、提優(yōu)策略，尋找教學(xué)工作著力點,，落實分層推進措施,。要切實完善和落實控輟保學(xué)工作，重點是各初中階段學(xué)校,，要全力抓好因厭學(xué)而導(dǎo)致輟學(xué)的控輟工作,。

（六）注重引導(dǎo)，建立完善教學(xué)質(zhì)量檢測與評估制度,。

我局將建立由行政管理科室牽頭,、教研室密切配合的工作組織，針對學(xué)前,、小學(xué),、初中、高中各學(xué)段教學(xué)特點和教育規(guī)律,，圍繞新課程標(biāo)準要求,，注重有利于推動教法學(xué)法改革、學(xué)生能力培養(yǎng),、教師專業(yè)發(fā)展,、教學(xué)質(zhì)量提高等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定形成科學(xué)的、易于操作的學(xué)校教學(xué)質(zhì)量和面向全體學(xué)生發(fā)展水平考核辦法,，按學(xué)期,、年度進行檢測與評估，由市教育局組織每學(xué)期對全市中小學(xué)進行教學(xué)質(zhì)量檢測,，并對結(jié)果進行診斷,、指導(dǎo)，建立全市中小學(xué)段成績監(jiān)測數(shù)據(jù)庫,。改革小學(xué)畢業(yè)考試組織辦法,，由招生的初中學(xué)校組織考試，全市統(tǒng)一閱卷,，并對成績進行統(tǒng)計分析,。

初中段每學(xué)期由教育局組織對初一、初二部分學(xué)科進行統(tǒng)一組織考試,，統(tǒng)一閱卷,，進行跟蹤診斷、干預(yù)指導(dǎo),、適時監(jiān)測,。初三年級按畢業(yè)會考成績建立全市各初中學(xué)校學(xué)生學(xué)業(yè)成績監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。高中階段每年由教育局組織對高中高一,、高二年級實行聯(lián)考,，建立以學(xué)校及班級為單位的成績跟蹤監(jiān)測數(shù)據(jù)庫，對學(xué)生學(xué)業(yè)成績實行質(zhì)量跟蹤管理,。全市小學(xué),、初中、高中學(xué)業(yè)成績監(jiān)測數(shù)據(jù)庫建立后,，以此為基礎(chǔ)確定下年度質(zhì)量提升的新目標(biāo)。各學(xué)校要研究制定課堂教學(xué)質(zhì)量評估辦法,，建立學(xué)業(yè)成績質(zhì)量跟蹤檢測制度,，定期召開教學(xué)質(zhì)量分析會，組織召開學(xué)生或家長參加的教學(xué)反饋座談會,，逐步建立教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測與反饋機制,。教師的教學(xué)成績作為教師量化考核的重要指標(biāo)。

工作質(zhì)量提升方案篇八

為扎實推進建設(shè)工程質(zhì)量分析報告制度工作在我縣工程建設(shè)行業(yè)的深入有效開展,，全面提升我縣建設(shè)工程質(zhì)量管理水平,，確保建設(shè)工程施工質(zhì)量安全。結(jié)合實際,，制定本實施方案,。

一、指導(dǎo)思想。

建立工程質(zhì)量狀況分析報告制度,，科學(xué)評估,、定期公布全縣工程建設(shè)質(zhì)量現(xiàn)狀，充分發(fā)揮工程質(zhì)量分析報告在領(lǐng)導(dǎo)決策,、行業(yè)管理,、社會和諧穩(wěn)定中的重要作用，促進我縣建筑業(yè)的`健康有序發(fā)展,。

二,、工作目標(biāo)。

20xx年基本建立全縣工程質(zhì)量分析報告制度,，制定出臺具體的工作辦法,、措施，定期上報工程施工質(zhì)量總體狀況,；今年底建立完善質(zhì)量統(tǒng)計,、分析、報告制度體系,，建設(shè)行政主管部門公開質(zhì)量報告信息,，工程質(zhì)量分析報告在行業(yè)管理和市場資源配置中發(fā)揮明顯作用；20xx年,，總結(jié)改進工作方法,，建立健全更加完善的工程質(zhì)量分析報告體系；建設(shè)行政主管部門定期向社會公開發(fā)布工程質(zhì)量總體狀況信息,。

三,、工作機構(gòu)。

為做好該項工作,，經(jīng)局務(wù)會議討論決定成立建設(shè)工程質(zhì)量分析報告制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，其組成人員如下：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站,，負責(zé)工程質(zhì)量分析報告制度實施的組織,、協(xié)調(diào)工作。辦公室主任由同志兼任,。

四,、實施步驟。

（一）啟動階段（20xx年6月-20xx年8月）,。安排部署全縣工程質(zhì)量分析報告制度實施工作,，建立工作機制和目標(biāo)考核體系，推進工作有效開展,。建設(shè)工程參與部門也要制定相應(yīng)的工作方案,，采取有效措施,，全面開展工作。

（二）實施階段（20xx年9月-20xx年12月）,。今年底前制定出臺我縣工程質(zhì)量分析報告制度的具體辦法和措施,，進一步明確報告內(nèi)容、公開程序,、公開形式,、公開時間、組織實施方法等,。各建設(shè)參與主管部門按季度統(tǒng)計分析,、上報本地工程質(zhì)量總體狀況，建設(shè)行政主管部門匯總形成全縣工程質(zhì)量分析報告,。

（三）總結(jié)提高階段（20xx年1月-20xx年12月）,。對本縣工程質(zhì)量分析報告制度實施情況進行考核驗收，總結(jié)分析全縣工作開展情況,，進一步完善工作機制和措施,，確保完成工程質(zhì)量分析報告制度各項目標(biāo)任務(wù)。

五,、保障措施,。

（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo),。各相關(guān)單位要高度該項工作,，明確責(zé)任，抓好落實,。加強對工作的溝通協(xié)調(diào)及配合,。建設(shè)工程質(zhì)量分析報告制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組，要按照有關(guān)要求,，做好督促,、跟蹤、分析等工作,。

（二）強化監(jiān)督,，抓好落實。建設(shè)工程質(zhì)量分析報告制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，要始終堅持嚴標(biāo)準、嚴措施,，加強監(jiān)督檢查,，并把該項工作列入年度責(zé)任目標(biāo)考核之一。每年督查次數(shù)不少于2次,，年終通報年度考核情況,，對工作不力的,，并通報批評。

（三）統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，全面推進,。各關(guān)單位要結(jié)合本地區(qū)、項目建設(shè)工程施工質(zhì)量情況,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，研究制定切實可行的質(zhì)量分析報告制度工作方案，認真組織實施,。對工作中的有關(guān)問題要重點研究,、及時反映、加強督導(dǎo),，確保實施工作順利推進,。領(lǐng)導(dǎo)小組要在每年年底前，將下一年度實施質(zhì)量分析報告制度的重點內(nèi)容,、工作措施等上報建設(shè)行政主管部門,。

工作質(zhì)量提升方案篇九

根據(jù)六盤水市外語教育教學(xué)質(zhì)量三年突破工程實施辦法及六枝特區(qū)外語教育教學(xué)質(zhì)量三年突破工程實施辦法，以提高我校英語教師師德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力為核心,，進一步提升我校英語教育教學(xué)質(zhì)量,。

在市教育局、特區(qū)教育局和教研室的領(lǐng)導(dǎo)下,，我校成立了語教育教學(xué)質(zhì)量三年突破工程的實施領(lǐng)導(dǎo)小組,。

主管領(lǐng)導(dǎo):。

分管領(lǐng)導(dǎo)：

組長：

成員：

到20xx年,，我校英語教師隊伍整體素質(zhì)大幅提高,，具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)、先進的教育理念,、扎實的專業(yè)知識基礎(chǔ)和較強的教育教學(xué)能力,，全面通過六盤水市和六枝特區(qū)的外語教育教學(xué)質(zhì)量督導(dǎo)評估，力爭教師個人和學(xué)校都能達到優(yōu)秀,。

20xx年度,。

1、全面召開外語教育教學(xué)質(zhì)量三年突破工程啟動大會,。

2,、各位英語教師擬定三年突破工程自身達標(biāo)計劃。

3,、建立英語教師的個人業(yè)務(wù)檔案,。

4、申報英語課題研究,，扎實開展課題研究工作,。

5,、給校園內(nèi)的長久性標(biāo)語配備英語翻譯。

6,、英語教師參加全市外語教師基礎(chǔ)培訓(xùn),。

7、利用教研時間和業(yè)余時間,，英語教師加強個人自身學(xué)習(xí),，提升專業(yè)知識，要求學(xué)習(xí)1000個英語單詞,，能流利背誦兩篇英語文章,，20個精彩句子，會唱兩首英文歌曲,。

8,、外語教師撰寫兩篇教育教學(xué)論文、教學(xué)設(shè)計或案例研究,。

9,、組織一次學(xué)生英文歌曲演唱比賽。

10,、王德會老師負責(zé)一次微格說課活動,。

11、陳菊老師負責(zé)一次微格授課活動,。

12,、撰寫年度工作小結(jié)，學(xué)習(xí)小結(jié),。

20xx年度,。

1、成立學(xué)校英語興趣小組,，開展以聽說為主的外語提高活動,，著重提高學(xué)生的口語表達水平。

2,、建立校園英語廣播臺,，每周一次播音。

3,、繼續(xù)扎實開展課題研究工作,。

4、英語組教研活動達到60%使用英語進行,。

5,、選派優(yōu)秀教師到省外知名學(xué)校進行提升交流培訓(xùn)。

6,、建立外語信息網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺,。

7、英語教師繼續(xù)加強個人自身學(xué)習(xí),，提升專業(yè)知識,，要求繼續(xù)學(xué)習(xí)1000個英語單詞，能流利背誦兩篇英語文章,，25個精彩句子,，會唱兩首英文歌曲，觀看兩部英文原聲電影,。

8,、組織一次學(xué)生英文演講比賽。

9,、開展一次外語教師基本功展示活動,，包括板書、簡筆畫,、美文誦讀,。

10、外語教師撰寫兩篇教育教學(xué)論文,、教學(xué)設(shè)計或案例研究,。

11、撰寫年度工作小結(jié),，學(xué)習(xí)小結(jié),。

20xx年度。

1,、繼續(xù)開展課題研究工作,。

2、英語教師繼續(xù)加強個人自身學(xué)習(xí),，要求繼續(xù)學(xué)習(xí)1000個英語單詞,，能流利背誦兩篇英語文章，25個精彩句子,，會唱兩首英文歌曲,，觀看兩部英文原聲電影。

3,、英語組教研活動達到80%使用英語進行。

4,、張瑋,、羅娟老師各負責(zé)一次微格教學(xué)活動。

5,、外語教師堅持撰寫兩篇教育教學(xué)論文,、教學(xué)設(shè)計或案例研究,。

6、組織一次學(xué)生英文朗讀比賽,。

7,、外語教育教學(xué)質(zhì)量三年突破工程資料歸檔、成果展示,，迎接市教育局和特區(qū)教育局的評估驗收,。

8、我校英語教師全部通過業(yè)務(wù)素質(zhì)綜合測試,，爭取學(xué)校能有教師被選派出國培訓(xùn),。

工作質(zhì)量提升方案篇十

親愛的同志們：

集團公司繼黨委（擴大）會、二屆一次職代會暨20xx年工作會議,、黨風(fēng)廉政建設(shè)會議之后,，緊接著召開20xx年安全質(zhì)量工作會，說明安全質(zhì)量工作的極端重要性,。

剛才,，韓文忠副總經(jīng)理代表集團公司作了工作報告，對20xx年安全質(zhì)量工作進行了周密部署,。朱赤總經(jīng)理作了很重要的講話,。我完全贊同。各單位要認真學(xué)習(xí),，認真?zhèn)鬟_,，認真貫徹落實。下面,，我就加強安全質(zhì)量工作特別是防范重大安全事故,，再講六點意見：

一、清醒頭腦,，切實增強做好安全質(zhì)量工作的緊迫感和責(zé)任感,。

20xx年，集團公司安全形勢異常嚴峻,。5月29日,，西南指揮部承建的達陜高速公路d3標(biāo)大巴山隧道出口左線突然發(fā)生拱頂坍塌事故,，造成4人死亡,；該事故最后經(jīng)專家認定，是一個地質(zhì)災(zāi)害,。但是，集團公司、集團公司黨委本著對內(nèi)從嚴處理的原則,，對任仕國、郭宗華同志作出降職處分,。10月19日,，電務(wù)電化公司在艮山門動車所發(fā)生一起一般b類事故，造成1名職工死亡,；尤其慘痛的是江蘇公司的“11.26”事故,，造成7人死亡，影響極其惡劣,，經(jīng)濟損失慘重,。

以上幾起事故,，都與既有線施工,、隧道施工和勞務(wù)隊管理有關(guān)，也正是我們各種會議反復(fù)強調(diào)的安全防范重點,。接二連三的安全事故以及質(zhì)量上的一些缺陷和問題,，充分暴露出我們安全質(zhì)量基礎(chǔ)不牢、管理不嚴,、制度松弛等諸多問題和薄弱環(huán)節(jié),。

面對如此嚴重的局面，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各級管理人員一定要頭腦清醒,，認清安全生產(chǎn)對企業(yè)的'重大挑戰(zhàn),，認清事故頻發(fā)對企業(yè)的嚴重危害，認清沒有安全,、沒有穩(wěn)定什么事都干不成,，認清抓安全、抓質(zhì)量的緊迫和重要,。絕不能再渾渾噩噩,，麻木不仁了。如果我們再不痛下決心狠抓安全質(zhì)量,，企業(yè)信譽和好不容易開拓的市場將毀于一旦,，企業(yè)的生存和職工的飯碗將面臨絕境。必須牢固樹立安全生產(chǎn)常抓不懈的思想,，任何情況下都要繃緊安全生產(chǎn)這根弦,。確保安全、確保質(zhì)量,，是企業(yè)永恒的主題,。

二、舉一反三,，切實吸取一系列事故的慘痛教訓(xùn),。

建局七年來，我們先后發(fā)生了大大小小共xx多起安全質(zhì)量事故,、事件,。相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人也因此受到了嚴厲的處罰。正科職以上干部先后有xx人（次）受到通報批評,、行政警告,、行政記過、行政記大過,，乃至降職降級,、撤職的處分，令人痛心不已,。

認真分析事故原因,，不外乎以下幾點：一是認識不到位?！爸爻袛?、輕管理，重進度,，輕安全”的思想嚴重存在,。我們一些領(lǐng)導(dǎo),、一些單位對安全質(zhì)量工作“說起來重要，抓起來次要,，講起來千斤,，做起來四兩”。工作中沒有嚴格責(zé)任,、沒有嚴格規(guī)章,、沒有嚴格紀律、沒有嚴格落實,，一句話,，沒有把安全生產(chǎn)擺在重于泰山的位臵，心存僥幸,，思想麻痹,，工作松懈，制度松弛,，管理缺位,，違規(guī)作業(yè)，導(dǎo)致事故不斷,。二是現(xiàn)場安全質(zhì)量管理不嚴格,、不嚴肅。有的安全保證措施閉門造車,，針對性、可靠性,、操作性不強,，現(xiàn)場施作與施組方案嚴重脫節(jié)；有的不經(jīng)設(shè)計和建設(shè)單位的同意,，擅自改變設(shè)計,，擅自簡化和更改施工工序；有的雖然按設(shè)計組織施工,，但施工過程不規(guī)范,、施工工藝不精細、能省則省,、能簡則簡,、能“偷”則“偷”；有的“以包代管”,、包而不管,，違章作業(yè)得不到及時制止和糾正，事故隱患不能及時發(fā)現(xiàn)和消除,；有的預(yù)警機制不健全,，應(yīng)急方案措施不具體,。這些行為直接導(dǎo)致違反標(biāo)準規(guī)范盲目蠻干，造成安全質(zhì)量隱患,。三是管理層,、作業(yè)層人員短缺、素質(zhì)不高,。從作業(yè)人員上說,，未經(jīng)安全培訓(xùn)就上崗作業(yè)，特種作業(yè)人員無證上崗的現(xiàn)象比較普遍,，安全技能和自我保護意識普遍偏低,；從管理人員上說，面對技術(shù)含量高,、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程,，我們的人才儲備、技術(shù)儲備嚴重不足,，特別是有經(jīng)驗的技術(shù)主管和專職安全人員嚴重匱乏,，導(dǎo)致在安全卡控、安全監(jiān)管工作中不得要領(lǐng),。我們這個單位原來不是干大活的,，特別是隧道和特殊復(fù)雜的橋梁沒有搞過，單位主管沒有干過,，心里就沒有底,。領(lǐng)導(dǎo)不懂行，下面的同志又不會,，找來的隊伍又是二流,、三流的，怎么會不出事所以就是要多實踐,，多學(xué)習(xí),。四是安全投入不足。有的單位舍不得投入,，隨意減少安全生產(chǎn)必須的設(shè)備的配臵,，或者把安全生產(chǎn)費用挪作他用，造成安全設(shè)施不完善,。想少花錢,，最后多花錢。五是作風(fēng)不實,。部分領(lǐng)導(dǎo)及干部安全意識,、責(zé)任意識、法紀意識淡薄,，浮躁自滿,，好大喜功,，報喜不報憂。

這些帶規(guī)律性的教訓(xùn),，各個單位,、各個項目、各級領(lǐng)導(dǎo)都要深刻記取,，舉一反三,，把“外事當(dāng)家事，小事當(dāng)大事,，無事當(dāng)有事”,。防患于未然，不要重犯別人和自己犯過的錯誤,，不要吃“后悔藥”,。

三、未雨綢繆,，切實加強安全生產(chǎn)形勢和安全風(fēng)險源的研判,。

（一）正確研判當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的形勢。一方面,，隨著國家法治建設(shè)的不斷推進,，法律體系的不斷完善，國家和上級主管部門對企業(yè)安全質(zhì)量工作的要求和監(jiān)管更加嚴格,。從近期國家對已發(fā)生并調(diào)查結(jié)案的安全質(zhì)量事故的處理可以看出,，執(zhí)法力度不斷加大，責(zé)任追究更加嚴厲,。對發(fā)生事故的單位,，已發(fā)給予停業(yè)整頓、停止投標(biāo),、暫扣安全生產(chǎn)許可證、吊銷營業(yè)執(zhí)照的處罰,。對事故責(zé)任人輕者給予黨紀政紀處分,，重者依法追究刑事責(zé)任。安全質(zhì)量工作的要求更高了,，責(zé)任追究的力度更大了,。另一方面，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)?？焖僭鲩L,，管理跨度和范圍迅猛擴展，高,、難,、新項目日益增多帶來的安全,、質(zhì)量風(fēng)險急劇增大。目前,，集團公司在建隧道近160公里,、在建橋梁近300公里、鋪架近800公里,，臨近既有線施工440多公里,，安全生產(chǎn)面臨并將長期處于風(fēng)險高危期。寧杭客專,、杭甬客專,、京福客專閩贛段,、京福鐵路安徽段,、上饒車站改擴建、金溫,、貴陽樞紐,、廈深、寧啟,、漯阜,、阜六、渝利,、錦赤,、達陜高速d3標(biāo)、昆明軌道交通的隧道,、重慶地鐵等一大批重難點工程,，有的隧道比重大、地質(zhì)情況復(fù)雜,，有的面臨著巨大的工期壓力,，有的緊鄰既有線施工,，有的設(shè)計新穎,、技術(shù)含量高,、施工難度大,，特別是寧杭,、杭甬,、京福閩贛段,、京福安徽段等350公里的高鐵施工,，質(zhì)量安全一旦出事,，將震驚世界,，葬送大規(guī)模鐵路建設(shè)事業(yè)。對此,，我們必須保持高度警覺,，一時一刻,、一絲一毫也不能松懈。

（二）正確研判當(dāng)前存在的各類安全風(fēng)險源,。找準安全風(fēng)險源,，強化管控措施，是安全監(jiān)管的重點工作,、基礎(chǔ)工作,。當(dāng)前，集團公司安全風(fēng)險主要來自六大方面：一是隧道施工存在超前地質(zhì)預(yù)報,、圍巖量測,、初期支護不規(guī)范、不到位,，仰拱,、二襯距掌子面距離超標(biāo)等問題；二是既有線施工存在防護措施不落實,、監(jiān)控量測不細致等問題,；三是特殊孔跨橋梁施工存在施工工藝不嚴格、過程控制不嚴密,、專項方案不落實等問題,；四是制運架梁鋪軌施工存在走行軌基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)檢算不科學(xué)、大型設(shè)備的檢測保養(yǎng)不規(guī)范以及特種作業(yè)人員無證上崗等問題,；五是危爆物品管理存在管庫員無證上崗,，安全距離不足等問題；六是外部勞務(wù)隊管理存在資質(zhì)審核不嚴格,、教育培訓(xùn)不到位等問題,。這六個方面是我們識別安全風(fēng)險源的重點，必須扎實細致分析,、研究,、正確判斷。除此以外,，其他方面,，所有項目都不能疏忽，對安全風(fēng)險源的識別和研判要做到不留死角,，防止“陰溝里翻船”。

在對安全形勢分析和風(fēng)險源研判的基礎(chǔ)上,，我們要制定切實可行的技術(shù)方案和安全保障措施,，加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，配齊安全生產(chǎn)專職管理人員,，加大安全投入,，加強工程隊（架子隊）建設(shè),，堅決做到“對自己負責(zé)，對企業(yè)負責(zé),，對人民負責(zé),、對國家負責(zé)”。

工作質(zhì)量提升方案篇十一

為貫徹落實縣府辦《關(guān)于開展“最多跑一次”改革向公共場所延伸擴面工程的實施方案》精神,，統(tǒng)籌推進我縣“最多跑一次”改革向常山長途汽車站延伸擴面工作,，結(jié)合我縣長途汽車站實際，特制定本實施方案,。

按照縣政府開展“最多跑一次”改革向公共場所延伸擴面工程實施要求,，大力推動“最多跑一次”改革向長途汽車站延伸擴面，通過提升基礎(chǔ)設(shè)施,、完善標(biāo)志標(biāo)識,，提升站容站貌、優(yōu)化站務(wù)服務(wù),，提升運力銜接,、整治營運秩序，把常山長途汽車站打造成環(huán)境舒心,、服務(wù)貼心,、智慧暖心、交通順心的出行站點,，進一步優(yōu)化運輸營商環(huán)境,，更好地滿足旅客安心、舒心出行需求,，切實增強人民群眾對“最多跑一次”改革的滿意度和獲得感,。

（一）提升基礎(chǔ)設(shè)施、完善標(biāo)志標(biāo)識,。

1,、進一步優(yōu)化周邊道路交通設(shè)計。根據(jù)長途汽車站周邊交通實際,，進一步系統(tǒng)改善進出場站通道沿線的通行路權(quán),，完善天馬路與205國道交叉路口道路改造，全面優(yōu)化周邊道路的進出站交通組織,，優(yōu)化長途汽車站片區(qū)道路智能交通設(shè)施建設(shè),，確保交通秩序順暢。（責(zé)任單位：縣公安局,、縣交通運輸局）,。

2、進一步完善場站標(biāo)志標(biāo)識設(shè)置。進一步優(yōu)化長途汽車站進出站通道沿線指路標(biāo)志,、交通標(biāo)線和相關(guān)配套設(shè)施,。完善行車指路標(biāo)志指引標(biāo)識、標(biāo)語及宣傳欄等公共標(biāo)識,，設(shè)置位置,、形式、信息等方面統(tǒng)一規(guī)范,，提高各種交通方式進出場站的交通組織效率,。（責(zé)任單位：縣交通運輸局、縣公安局,、常山長運公司）,。

（二）提升站容站貌、優(yōu)化站務(wù)服務(wù),。

3,、進一步提升站貌品質(zhì)。結(jié)合我縣大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)工作實際,，在汽車站開展公共旅游信息宣傳,，增設(shè)站前廣場燈箱亮化，提升站場空間區(qū)域站貌品質(zhì),，融入常山人文自然元素,，宣傳推介“何處心安，慢城常山”,。（責(zé)任單位：縣交通運輸局,、縣文廣旅體局）。

4,、進一步強化站容環(huán)境提升,。加強站場內(nèi)外環(huán)境與衛(wèi)生規(guī)范管理工作。站內(nèi)充分利用可移動展示柜,、景觀節(jié)點,，假山、綠苔,、白沙造景等設(shè)施與空間,，增設(shè)“何處心安，慢城常山”元素建設(shè),，在環(huán)境氛圍上充分彰顯常山城市魅力,。結(jié)合持續(xù)“創(chuàng)衛(wèi)”工作，投放垃圾分類,、禁止吸煙警語,，吸煙專區(qū)建站外等,，對場地保潔維護建立長效機制，保證站點整體環(huán)境整潔無死角,。加強衛(wèi)生管理，對站場衛(wèi)生,、車內(nèi)衛(wèi)生進行整治,，車輛下客結(jié)束后及時打掃，確保站容站貌和車容車貌的整潔,。強化站內(nèi)公廁日常管理與維護,，完善公廁日常管理外包監(jiān)督制度，打造“無異味”公廁,。（責(zé)任單位：常山長運公司,、縣文廣旅體局）。

5,、進一步優(yōu)化便民智能服務(wù),。完善實名制驗證通道，方便旅客能夠快速的進站,，實現(xiàn)高峰時段旅客進站不堵,；增強場站內(nèi)手機wifi覆蓋，方便旅客聯(lián)絡(luò),、電子支付功能等正常使用,；售票廳開通傷殘、軍人,、消防等重點乘客服務(wù)窗口,，候車廳優(yōu)化完善商務(wù)旅客、母嬰等特殊服務(wù)專區(qū),，方便乘客休息與休閑,；優(yōu)化完善志愿服務(wù)機制，繼續(xù)強化站務(wù)咨詢服務(wù)臺建設(shè),，保證人員在崗,；完善出站便民服務(wù)，方便重點旅客及有大件行李的乘客出站,。（責(zé)任單位：常山長運公司,、縣公安局、縣交通運輸局）,。

6,、進一步完善暢通投訴建議服務(wù)。建立多樣化的投訴建議渠道,，通過服務(wù)臺,、微信,、網(wǎng)站、電話,、短信等形式與服務(wù)對象開展良性互動,，定期進行群眾滿意度調(diào)查，收集意見建議,，暢通旅客投訴建議渠道,，了解出行群眾全方面、多層次,、多角度的需求,，廣泛接受旅客的`投訴和建議，從源頭上有針對性的.改進服務(wù),。（責(zé)任單位：縣交通運輸局,、常山長運公司）。

（三）提升運力銜接,、整治營運秩序,。

7、優(yōu)化運力銜接,。做好長途汽車站與周邊公交運力,、站點銜接，優(yōu)化公交線路與班次,，實現(xiàn)城市公交移動支付全覆蓋,，增設(shè)免費公共自行車站點，進一步優(yōu)化站前出租車通道,，完善出租車銜接服務(wù),，保障各種運力與客流信息協(xié)調(diào)，保障班車延誤或大客流等情況時的旅客疏散,。（責(zé)任單位：縣交通運輸局,、常山長運公司）。

8,、整治運營秩序,。進一步加大場站周邊營運秩序整治力度，從嚴治理場站周邊違規(guī)拉客,、黑車攬客,、出租車議價拒載等亂象。在主要出入口施劃網(wǎng)格線,，規(guī)范停車,。長途汽車站加強內(nèi)部巡查，重點對停車場地,、候車廳,、站前廣場等站場秩序進行有效引導(dǎo),。嚴格落實“三不進站，六不出站”規(guī)定,，重點對無關(guān)人員,、無關(guān)車輛隨意進入發(fā)車區(qū)，人票證是否合一,，監(jiān)控和站場封閉式管理等安全管理進行整治,。（責(zé)任單位：縣交通運輸局、縣公安局,、常山長運公司）。

1,、初見成效階段（2019年9月—2019年10月）,。

縣交通運輸局牽頭制定推進長途汽車站服務(wù)質(zhì)量提升的專項實施方案，明確工作要求,，落實牽頭部門主要職責(zé),。對照職責(zé)分工，開展落實服務(wù)質(zhì)量提升工作,，力爭10月底前實現(xiàn)長途汽車站服務(wù)質(zhì)量有明顯提升,，為“最多跑一次”改革向公共場所延伸擴面當(dāng)好先行者。

2,、根本改觀階段（2019年11月—2019年12月）,。

通過深化服務(wù)質(zhì)量提升建設(shè)，扎實解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié),，以點帶面,、全面推進，力爭在年底前,，實現(xiàn)長途汽車站站點區(qū)域服務(wù)質(zhì)量水平的全面提升,。

3、完善提升階段（2020年1月—2020年6月）,。

在總結(jié)前期提升經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，通過整合資源、持續(xù)完善,，形成標(biāo)準化的服務(wù)模式和制度體系,，著力把長途汽車站打造成“四心”場站。

（一）加強組織協(xié)調(diào),。建立常山長途汽車站服務(wù)質(zhì)量提升協(xié)調(diào)小組,，協(xié)調(diào)小組由縣政府分管交通領(lǐng)導(dǎo)任組長，縣跑辦,、縣交通運輸局,、縣公安局,、縣文廣旅體局、縣長運公司等部門分管領(lǐng)導(dǎo)任小組成員,。協(xié)調(diào)落實責(zé)任清單任務(wù),，實現(xiàn)常山長途汽車站站場服務(wù)明顯提升。

（二）強化責(zé)任落實,。各相關(guān)部門要按照措施內(nèi)容和目標(biāo)要求,，合心合力，齊抓共治,，加快推進常山長途汽車站服務(wù)質(zhì)量提升,，按計劃時間節(jié)點完成提升任務(wù)。

（三）強化宣傳引導(dǎo),。各相關(guān)單位要加大宣傳力度,，采用媒體報道、現(xiàn)場體驗等方式廣泛宣傳常山長途汽車站服務(wù)質(zhì)量提升工作,，正確引導(dǎo)乘客有序乘車,，文明出行，營造良好提升氛圍,。

工作質(zhì)量提升方案篇十二

為落實上級精神,，進一步強化我校教育教學(xué)質(zhì)量意識，樹立正確的教育質(zhì)量觀,，全面提升我校教學(xué)質(zhì)量,，結(jié)合我校實際，決定開展“教學(xué)質(zhì)量提升”活動,。為使活動取得實效,，特制定本實施方案。

以開展“教學(xué)質(zhì)量提升”活動為載體,，以狠抓教學(xué)質(zhì)量為主線,，以提高教師素質(zhì)為核心，以現(xiàn)代教育技術(shù)為手段,，全面推進素質(zhì)教育,，深入推進課程改革，強化薄弱環(huán)節(jié),，規(guī)范辦學(xué)行為,，促進我校教學(xué)質(zhì)量持續(xù)、均衡,、快速發(fā)展,。

遵循教育發(fā)展規(guī)律，更新教學(xué)理念,，深化教學(xué)改革,，狠抓常規(guī)管理,，推進有效教學(xué)，優(yōu)化評價方式,。通過開展活動,，使教學(xué)質(zhì)量有較大提升，群眾滿意度不斷增強,。

為加強活動的領(lǐng)導(dǎo),，學(xué)校成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：江峰。

副組長：蔡金培,。

成員：蔡紀平史小琴劉建農(nóng)楊榮芳蘇麗孫靈王黎明韋艷徐榮軍蔡荷蘭蔡成云馮春林,。

下設(shè)辦公室,辦公室主任由蔡紀平兼.

組長主要負責(zé)全校”教學(xué)質(zhì)量提升”活動全面協(xié)調(diào),、監(jiān)控工作,；副組長制定“活動”實施方案、活動的動員,、活動過程的指導(dǎo)、評價工作,；辦公室主任負責(zé)本?！盎顒印钡木唧w實施和操作。

（一）,、進一步完善教學(xué)管理制度,。

1、結(jié)合學(xué)校實際,，科學(xué)制定切實可行的教學(xué)管理制度,，用制度全方位、全過程管理教學(xué),。

2,、嚴格執(zhí)行教學(xué)管理制度，將制度貫徹落實到每一個教研組,、每一名教師,，抓好制度的落實。

（二）進一步加強教學(xué)常規(guī)管理工作,。

2,、狠抓教學(xué)常規(guī)管理，規(guī)范課堂教學(xué),，創(chuàng)新教學(xué)方法,，在提高課堂教學(xué)效率上下功夫。

（1）備課：嚴把備課關(guān),，注重備課質(zhì)量,，加大對備課的過程性督查,，杜絕應(yīng)付備課和突擊備課。教師應(yīng)做到：備好課標(biāo),、備好教材,、備好教學(xué)手段、備好教法,、備好學(xué)法,；吃透重點、難點,、知識點,、教學(xué)點、能力點,；優(yōu)化教師的教法和學(xué)生的學(xué)法,。

（2）講課：嚴把課堂教學(xué)關(guān)，向課堂教學(xué)要質(zhì)量,。教師應(yīng)做到教學(xué)目標(biāo)明確,、具體；教學(xué)內(nèi)容設(shè)計合理,，符合學(xué)生實際,，容易被學(xué)生接受，對學(xué)生傳授知識的同時,，注重對學(xué)生能力的.培養(yǎng)和德育的滲透,；教學(xué)過程安排要井然有序，充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,，恰當(dāng)設(shè)疑,，引發(fā)思考，鼓勵為主,，營造和諧的學(xué)習(xí)氛圍,；教學(xué)方法手段要靈活、適用,，適時有效,，注重學(xué)生學(xué)習(xí)方法的傳授和指導(dǎo)，充分利用直觀的,、現(xiàn)代化的教學(xué)手段調(diào)動學(xué)生的主動參與,；教師語言要規(guī)范、文明,、準確,、簡練嚴密、清晰易懂，教態(tài)要端莊自然,，富于激情,；教學(xué)效果要明顯，課堂教學(xué)氣氛要活躍,，學(xué)生基本能夠理解和掌握當(dāng)堂所學(xué)知識,，不同層次的學(xué)生都有收獲，達到擬定的教學(xué)目標(biāo),。

（4）輔導(dǎo)：輔導(dǎo)要耐心,、細心,、熱心,、誠心，積極采取“抓兩頭促中間”,，注重后進生和學(xué)差生的輔導(dǎo)和提高,。

（5）練習(xí)：要采取多元化，多層次,，內(nèi)容豐富的練習(xí)方式,，恰當(dāng),、科學(xué)地設(shè)計練習(xí)，注重練習(xí)的有效性,。

3,、加強聽課,、評課工作。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要聽齊30節(jié)課,、其他教師要聽足20節(jié)課,，聽課做到有記錄，有評析,。

（三）、扎實開展教學(xué)活動,，用活動推動教學(xué),。

1、扎實開展好校內(nèi)研討課、觀摩課,、公開課,、示范課、教學(xué)講座等教學(xué)活動,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要深入其中組織教師做好聽課,、評課，注重活動的質(zhì)量,，充分體現(xiàn)活動的效果,。通過活動讓教師全員互動，主動參與,，相互學(xué)習(xí),，共同提高教學(xué)水平，促進教學(xué)能力和質(zhì)量的提高,。

2,、把教學(xué)活動與教學(xué)常規(guī)檢查相結(jié)合，以檢評為載體,，充分調(diào)動教師積極性,，使廣大教師在活動中提高教學(xué)水平，促進教學(xué)質(zhì)量的提升,。

3,、為配合開展教學(xué)質(zhì)量提升活動，學(xué)校將繼續(xù)扎實做好突破項目,，組織各項教學(xué)競賽活動,，并通過此次活動達到激發(fā)教師鉆研業(yè)務(wù)、相互學(xué)習(xí),、共同提高的目的,。

（四）、強化校本培訓(xùn),。

1,、結(jié)合實際，制定科學(xué)的,、操作性強的教師培訓(xùn)和校本培訓(xùn)方案,，明確培訓(xùn)目標(biāo)和任務(wù)，扎實做好校本開發(fā),、校本教研,、校本培訓(xùn)工作，有目的按步驟地組織開展教師培訓(xùn)工作,，全面提高教師的整體素質(zhì),。

2、根據(jù)本校實際，組織開展校本集中培訓(xùn),，把重點放在解決教師專業(yè)水平和自身素質(zhì)提高的培訓(xùn)和教研活動,。

（五）加強教研工作，落實課題研究制度,。

要求全體教師增強教研意識,，積極撰寫教育教學(xué)論文，學(xué)校要求所有授課教師必須寫出一篇高質(zhì)量的教學(xué)論文,，教導(dǎo)處認真做好每月教學(xué)工作的常規(guī)檢查,，幫助指導(dǎo)教師提高自己的教學(xué)管理水平。

（六）進一步建立完善教學(xué)評價制度,。

1,、加強各學(xué)科質(zhì)量驗收工作。要求授課教師對學(xué)科期中期末質(zhì)量檢測結(jié)果進行認真分析,，從中找出教學(xué)中存在的問題和不足,，找出成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)。

2,、建立健全教學(xué)常規(guī)管理的各項有效的制度,，規(guī)范教學(xué)行為，尋求提高教學(xué)質(zhì)量的有效管理方法,。

工作質(zhì)量提升方案篇十三

圍繞集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo),，以“持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控制度體系，夯實公司發(fā)展基礎(chǔ),，穩(wěn)步提升風(fēng)險管理能力”為目標(biāo),，將風(fēng)險管理理念、方法和工具切實融入日常經(jīng)營管理,，加強重點領(lǐng)域的風(fēng)險防控,，做到規(guī)范有序、管控有度,、防控有效,，力爭20xx年底全面完成內(nèi)控制度體系建設(shè),，并在探索科學(xué),、標(biāo)準的測評方法的基礎(chǔ)上，在集團公司范圍內(nèi)全面開展內(nèi)控檢查評價,，持續(xù)監(jiān)控內(nèi)控制度體系并建立動態(tài)改進長效機制,，不斷提升公司整體風(fēng)險管理能力。

二,、工作原則,。

集團公司全面風(fēng)險管理專項管理提升活動遵循以下四個基本原則：

1、堅持內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理有機結(jié)合的原則。全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制既有聯(lián)系,，又各有側(cè)重,，但都是合理保證戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的重要手段。內(nèi)部控制是基于風(fēng)險的控制過程,，要運用風(fēng)險管理的方法予以實施,，是對風(fēng)險進行評估和管理的必要過程，而全面風(fēng)險管理的流程建設(shè)中要采用內(nèi)部控制的措施來落實風(fēng)險管理解決方案,，因此兩項工作要注重相互融入和有機結(jié)合,。

2、堅持全面,、全員,、全過程的原則。全面風(fēng)險管理貫穿決策,、執(zhí)行,、監(jiān)督的全過程，覆蓋各單位,、部門,、各崗位的所有業(yè)務(wù)和事項。

3,、堅持突出重點,、分步實施的原則。集團公司本部以建設(shè)體系,、系統(tǒng)集成為重點,，已建立風(fēng)險管理和內(nèi)控體系的單位以改進、完善,、提升為重點,，尚未建立健全的單位按照要求同步建設(shè)風(fēng)險管理和內(nèi)控體系。各所屬單位要清晰定位,、統(tǒng)一規(guī)劃,、分步實施，確保重點領(lǐng)域,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重大風(fēng)險得到有效控制,。

4、堅持適用性和可承受的原則,。堅持快速發(fā)展與風(fēng)險控制并重,，既不片面強調(diào)發(fā)展與效率，也不片面強調(diào)風(fēng)險與內(nèi)控,。風(fēng)險管理與內(nèi)控體系建設(shè)與集團公司的管控模式,、行業(yè)特點相吻合,，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上與企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程相融合，注入現(xiàn)代管理理念,、方法和手段,，不斷健全制度、規(guī)范流程,，使之更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,，確保把風(fēng)險控制在企業(yè)可承受的范圍之內(nèi)。

三,、重點工作,。

為全面落實集團公司全面風(fēng)險管理專項管理提升活動工作目標(biāo)，著力抓好以下五個方面的工作：

第一,，統(tǒng)籌規(guī)劃,，分步實施，持續(xù)推進內(nèi)控規(guī)范建設(shè),。

為加快與海油管理理念對接,，集團公司借鑒總公司內(nèi)控制度框架體系，完成了內(nèi)控制度體系建設(shè),，并于20xx年進行了修訂完善,。但是由于集團公司沒有進行前期的風(fēng)險梳理，隨著規(guī)范化管理要求的逐年提升,，管理的針對性和管理效能的發(fā)揮受到一定程度的制約,。為符合上市公司外部監(jiān)管要求，20xx年開展了股份公司內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作,，實施了內(nèi)控自我檢查評價,。20xx年，將重點推動集團公司層面內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作,，在現(xiàn)有已發(fā)布的內(nèi)控制度體系基礎(chǔ)上,，進一步梳理各業(yè)務(wù)領(lǐng)域存在的風(fēng)險，補充建立和完善風(fēng)險控制矩陣,，協(xié)助各所屬單位明確風(fēng)險點和控制點,，編制規(guī)范化、可操作性強的內(nèi)部控制手冊,，持續(xù)推進內(nèi)部規(guī)范建設(shè),。

第二、突出重點,，抓好關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險管控,。

20xx年,，集團公司對銷售業(yè)務(wù)涉及的客戶信用,、應(yīng)收賬款,、銷售收款、銷售價格,、銷售合同,、銷售發(fā)貨、銷售發(fā)票,、銷售退回及客戶投訴,、銷售費用等9項風(fēng)險點較為集中的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實施了專項風(fēng)險管理回頭看，累計調(diào)整重新列示73項主要風(fēng)險點,，有針對性制定和完善123項控制措施,，并補充繪制了銷售業(yè)務(wù)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程圖，提出了各風(fēng)險點的具體管理要求,。但受人員和計劃調(diào)整影響,，原計劃的采辦和合同管理專項業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險管理工作未能實施。20xx年,，在全面梳理各類業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上,，集團公司將重點關(guān)注影響經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)和制約企業(yè)效益提升的管理瓶頸，著力抓好資金,、采辦,、項目建設(shè)和合同管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的控制，充分識別上述業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險,，合理評估其風(fēng)險水平,，進一步建立和完善風(fēng)險管理解決方案，最大限度控制和降低風(fēng)險,。

第三,，協(xié)同配合，做好內(nèi)控檢查評價工作,。

20xx年,，股份公司已完成內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作，并實施了內(nèi)控自我檢查評價,，在此基礎(chǔ)上,，聘請中介機構(gòu)實施了內(nèi)部控制審計，20xx年4月末將按要求對外披露內(nèi)部控制審計報告,。結(jié)合股份公司內(nèi)控檢查試點工作情況,，參照總公司內(nèi)控檢查評價辦法，集團公司將制定并發(fā)布《內(nèi)控檢查評價管理辦法》,，并進一步建立和完善內(nèi)控檢查評價工作模板,。至20xx年9月集團公司層面內(nèi)控規(guī)范建設(shè)第一階段工作完成后，將按照總公司統(tǒng)一部署,，由計劃與發(fā)展部和審計監(jiān)察部牽頭,，紀檢監(jiān)察等相關(guān)職能部門協(xié)同配合,，在各單位、部門內(nèi)控規(guī)范建設(shè)自我檢查評價的基礎(chǔ)上,，對內(nèi)控規(guī)范建設(shè)的重視程度,、內(nèi)控自評工作底稿填制質(zhì)量、內(nèi)控制度體系建立和完善,、缺陷發(fā)現(xiàn)和整改等實施督查,，促進內(nèi)控檢查評價工作落實。

第四,，開展對標(biāo),，借鑒央企和總公司系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)實踐。

以優(yōu)化內(nèi)控體系,、推進全面風(fēng)險管理,、落實內(nèi)控檢查評價為重點，以提升工作質(zhì)量,、提高工作效率為原則,，在風(fēng)險識別、流程梳理,、完善管控,、落實整改等方面，全方位開展與央企和總公司范圍內(nèi)先進企業(yè)管理典型對標(biāo),，明確差距和改進方向,，持續(xù)優(yōu)化工作流程，細化提升措施,，認真落實整改,，以點帶面，推動全面風(fēng)險管理提升活動深入開展,。

第五,，強化培訓(xùn)，培養(yǎng)風(fēng)險管理人才,。

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,，提高風(fēng)險管理能力，集團公司將通過多層次,、全方位的培訓(xùn)交流,，提升風(fēng)險管理專業(yè)人員管理意識和業(yè)務(wù)技能，打造素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)精的風(fēng)險管理人才隊伍,。一是充分利用總公司管理優(yōu)勢和技術(shù)資源，積極參加總公司組織的各種形式業(yè)務(wù)培訓(xùn),，進一步提升風(fēng)險管理專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。二是選拔素質(zhì)較高的人員,，全程參與集團公司20xx年內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作，以干代學(xué),，提升內(nèi)控和風(fēng)險管理實踐業(yè)務(wù)技能,。

四,、階段工作安排,。

按照集團公司管理提升活動總體部署，以風(fēng)險為導(dǎo)向,、以控制為手段,、以流程為紐帶、以制度為載體,，全面風(fēng)險管理專項管理提升活動分為以下兩個階段實施,。

（一）培育、建設(shè)階段（20xx年11月—20xx年8月）,。

本階段主要任務(wù)是：借助外部中介力量,，完成集團公司內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作，出臺集團公司層面所屬單位內(nèi)部控制手冊,，逐步實現(xiàn)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作的統(tǒng)一化,、標(biāo)準化，建立起覆蓋全集團的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系,，培育風(fēng)險管理文化,。

1、選聘中介咨詢機構(gòu),，啟動集團公司層面風(fēng)險梳理和與內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)工作,，通過專家講座、咨詢訪談等方式,，做好風(fēng)險管理與內(nèi)控規(guī)范的宣貫,，有針對性地開展相關(guān)培訓(xùn)工作，營造良好工作氛圍,。

2,、進一步建立、完善集團公司及各所屬單位風(fēng)險管理與內(nèi)控規(guī)范工作組織體系,，健全機構(gòu),，明確權(quán)責(zé)，充實人員,，為全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)的實施提供保障,。

3、各所屬單位建立包括風(fēng)險管理初始信息收集,、風(fēng)險評估,、風(fēng)險管理策略制定,、風(fēng)險管理解決方案、風(fēng)險管理監(jiān)督與改進在內(nèi)的風(fēng)險管理基本流程,，形成上下統(tǒng)一,、有效對接的風(fēng)險管理流程體系。

4,、建立,、完善以風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系。配合中介機構(gòu),，對各所屬單位業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險點進行梳理,，促進原有內(nèi)控制度進一步規(guī)范化、精細化,、系統(tǒng)化,，編制各所屬單位內(nèi)部控制手冊，落實各項管理措施,。

5,、加強重大風(fēng)險、重大事件的風(fēng)險管理和重要業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制,，重點做好資金活動,、財務(wù)管理、法律事務(wù),、采辦管理,、項目建設(shè)等重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險防范和預(yù)警。

（二）運行,、改進階段（20xx年9月—20xx年12月）,。

本階段主要任務(wù)是：對內(nèi)控規(guī)范建設(shè)成果進行試運行、有效性測試,，并通過后續(xù)的監(jiān)督,、評價工作實現(xiàn)風(fēng)險管理與內(nèi)控工作的持續(xù)改進。

1,、進行風(fēng)險內(nèi)控體系試運行,。組織各單位對內(nèi)部控制體系的合規(guī)性、實際執(zhí)行情況進行自我評價測試,，進一步梳理和完善內(nèi)控制度體系,，查找缺陷。

2,、建立和完善內(nèi)部控制缺陷報告機制,。組織各單位對內(nèi)控缺陷進行匯總分析，認定等級，針對不同類型判斷可能給企業(yè)帶來的影響,，制定整改方案,，落實整改時間、責(zé)任部門和責(zé)任人,，切實做好整改,。

3、建立內(nèi)部控制檢查評價和持續(xù)改進機制,。對各單位內(nèi)控缺陷跟蹤督促整改,，定期或不定期對各單位、部門的全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作進行監(jiān)督,、檢查,、評價,，實施動態(tài)管理,，促進風(fēng)險管理與內(nèi)控規(guī)范工作持續(xù)提升。

4,、按照總公司統(tǒng)一要求,，編制上報全面風(fēng)險管理報告和內(nèi)部控制評價報告。

五,、工作要求,。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任,。

各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視全面風(fēng)險管理專項提升工作,，將其作為重點工作來抓，切實加強領(lǐng)導(dǎo),。為加強此次全面風(fēng)險管理專項提升工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，在集團公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，全面風(fēng)險管理專項提升工作由集團公司審計監(jiān)察部負責(zé),。各單位要明確分工,、落實責(zé)任，切實把開展全面風(fēng)險管理專項提升工作落到實處,。要通過多種媒體,，利用多種形式，加強風(fēng)險內(nèi)控知識的普及,，加強風(fēng)險和內(nèi)控意識的宣貫,，努力營造良好工作氛圍。

（二）加強交流,，突破創(chuàng)新,。

在內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作前期階段，引進專業(yè)風(fēng)險和內(nèi)控專業(yè)機構(gòu)，通過輔導(dǎo)和咨詢,，實現(xiàn)全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制理念和方法的導(dǎo)入,。同時，堅持全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的實質(zhì)性工作由集團公司所有單位,、部門,、員工來推進實施的原則，以我為主,，突破創(chuàng)新,。要注意加強與其他企業(yè)的交流，與具有先進風(fēng)險防控經(jīng)驗的中央企業(yè),、總公司系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進行對標(biāo),，不斷提升自身風(fēng)險防控水平。

（三）融入工作,，狠抓落實,。

將全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作作為一項長期的系統(tǒng)工程，列入各單位,、部門重要工作日程,，做到人員、工作雙落實,，將風(fēng)險內(nèi)控工作與單位生產(chǎn)經(jīng)營管理,、業(yè)務(wù)活動緊密結(jié)合起來，按照一崗雙責(zé)的原則,，既做好業(yè)務(wù),、管理工作，同時控制好業(yè)務(wù),、管理工作中存在的風(fēng)險,，避免出現(xiàn)執(zhí)行不到位的情況。各單位風(fēng)險內(nèi)控管理部門要承擔(dān)起牽頭,、協(xié)調(diào)的職責(zé),，做好體系建設(shè)組織工作和各單位之間的協(xié)調(diào)，建立并形成長效機制,，分階段推進工作,、動態(tài)調(diào)整目標(biāo)，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),。

（四）督促指導(dǎo),，協(xié)調(diào)推進。

集團公司將及時跟蹤各所屬單位全面風(fēng)險管理專項提升活動開展情況及存在問題,，指導(dǎo),、督促各單位全面風(fēng)險管理專項提升工作有序推進,。建立定期總結(jié)通報制度，做好跟蹤分析,，為各單位順利開展全面風(fēng)險管理專項提升活動提供支持和服務(wù),，有效推動活動開展。

文檔為doc格式,。

工作質(zhì)量提升方案篇十四

為貫徹落實中共中央,、國務(wù)院《關(guān)于深化教育教學(xué)改革，全面提高義務(wù)教育質(zhì)量的意見》,、中共山東省委,、山東省人民政府《關(guān)于深化基礎(chǔ)教育改革全面提高中小學(xué)教育質(zhì)量的實施意見》（征求意見稿）和青島、膠州兩級相關(guān)文件精神,，進一步深化我市初中教育教學(xué)改革,，全面提高初中學(xué)校教學(xué)質(zhì)量，膠州市教育和體育局決定在全市實施初中教學(xué)質(zhì)量提升攻堅行動,。為做好相關(guān)工作,，特制訂本方案。

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,，堅持立德樹人根本任務(wù),，以全面提升教學(xué)質(zhì)量為核心,，以學(xué)校,、家庭、社會三位一體的科學(xué)精準育人體系為載體,，以提升初中學(xué)校精細化管理水平為抓手,，遵循“質(zhì)量導(dǎo)向、學(xué)教并重,、凸顯素養(yǎng),、整體優(yōu)化”的原則，著力破解影響我市初中教學(xué)質(zhì)量提升的制約因素,，基于問題,，精準施策，大幅度提升我市初中教學(xué)質(zhì)量,。

（一）加強干部教師隊伍建設(shè),。

1、加強校長隊伍建設(shè),。完善校長選拔,、任免、考核,、獎懲制度,，形成能者上、平者讓、庸者下的機制,；建立健全校長培訓(xùn)體系,，構(gòu)建多元化培訓(xùn)模式；培養(yǎng)校長樹立正確的辦學(xué)思想和先進的辦學(xué)理念,，不斷提升校長的課程領(lǐng)導(dǎo)力,；加強名校長工作室建設(shè)，積極探索優(yōu)秀校長的成長規(guī)律,，定期舉辦各類活動,，發(fā)揮優(yōu)秀校長的引領(lǐng)和輻射帶動作用；建立校長后備人才培養(yǎng)機制,，實施“先鋒計劃”,，通過跟崗鍛煉、集中培訓(xùn),、結(jié)對幫扶等形式,，搭建校長后備人才交流成長平臺，建立后備干部人才庫,。

2,、加強教師隊伍建設(shè)。全面落實《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,，加強師德師風(fēng)建設(shè),，加大過程檢查和考核力度；優(yōu)化師資配置,，進一步完善初中教師編制統(tǒng)籌配置有關(guān)政策,，推進市域范圍內(nèi)校際間教師交流；加強薪酬制度改革,，進一步完善教師聘任,、考核和評價辦法，逐步建立與績效掛鉤的教育教學(xué)質(zhì)量激勵機制,；加強市域和校本培訓(xùn)體系建設(shè),，完善名師、骨干,、新教師,、臨聘教師的培訓(xùn)培養(yǎng)機制；大力實施“名師接力帶”工程,，依托名師工作室,，開展各級各類活動，培養(yǎng)人才梯隊,；成立學(xué)科中心組,，引領(lǐng)對新中考,、新課標(biāo)和新教材的研究；探索建立初中教師業(yè)務(wù)考試制度,，以考促學(xué),，促進教師的專業(yè)成長,。

（二）強化學(xué)校常規(guī)管理,。

1、夯實教學(xué)常規(guī),。健全教學(xué)管理機制,，加強學(xué)科組建設(shè),，完善教學(xué)研究科—學(xué)校—教導(dǎo)處—教研組教學(xué)常規(guī)檢查制度,，實現(xiàn)教學(xué)常規(guī)管理規(guī)范化,、精細化；各校建立健全教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測評價體系,，將教育教學(xué)業(yè)績作為教師評優(yōu)選先,、職稱晉升和年度考核的重要參考依據(jù)；加強集體備課,，堅持全市大集備,、區(qū)域集備和學(xué)校集備相結(jié)合，促進市域內(nèi)教學(xué)資源共建共享,；各校建立干部包弱班,、巡課、靠集備及聽課評課制度,，加強公示,，將相關(guān)工作納入教學(xué)過程化檢查；全面深化作業(yè)改革,，創(chuàng)新作業(yè)形式，提高作業(yè)質(zhì)量,，推行分層作業(yè)和作業(yè)超市,，努力實現(xiàn)減負增效；教學(xué)研究科通過集中與分散調(diào)研,，突出薄弱學(xué)校與薄弱學(xué)科,，加強過程性檢查監(jiān)控，形成調(diào)研報告并及時進行反饋,。

2,、強化學(xué)生常規(guī)管理。加強對學(xué)生的理想信念教育,，使其樹立遠大志向,，增強學(xué)習(xí)動力,；強化學(xué)生的養(yǎng)成教育，夯實一日常規(guī),，培養(yǎng)學(xué)生良好生活習(xí)慣,、學(xué)習(xí)品質(zhì)和健全人格；完善干部教師值班制度,，建立健全值班情況日通報,、周總結(jié)、月評比和年考核制度,；關(guān)注后進生發(fā)展,，建立后進生檔案，加強家校合育,，對違紀學(xué)生允許教師合理行使懲戒權(quán),，努力營造和諧向上的學(xué)風(fēng)校風(fēng)；基礎(chǔ)教育科協(xié)同教師工作科,、教師專業(yè)發(fā)展科,、教育督導(dǎo)室、教學(xué)研究科,、學(xué)校安全工作中心,、后勤管理服務(wù)中心等相關(guān)科室組成聯(lián)合督查組經(jīng)常深入基層學(xué)校對學(xué)校的常規(guī)管理進行督查，督促學(xué)校對存在的問題限期整改,，對存在的嚴重問題通報批評,。

（三）提高課程實施水平。

全面落實國家,、地方,、學(xué)校三級課程管理，嚴格按照國家課程標(biāo)準開設(shè)課程,，開足課時,；校長要有課程領(lǐng)導(dǎo)力，要立足于學(xué)校實際和學(xué)生發(fā)展,，積極探索國家課程,、地方課程校本化的實施途徑和有效方法，結(jié)合社團活動,，鼓勵學(xué)校開發(fā)并建立基于本校特點,、豐富多彩、各具特色的學(xué)校課程供學(xué)生選擇,；認真落實青島市“十個一”行動計劃,；落實藝術(shù)體育學(xué)科課程標(biāo)準，提高學(xué)生藝術(shù)體育素質(zhì),，做好藝術(shù)體育素質(zhì)測評工作,；重視綜合實踐活動,、研究性學(xué)習(xí)和勞動課程的開設(shè)；加強課程實施水平的評估檢查,。

（四）推進區(qū)域教研轉(zhuǎn)型,。

強化對新中考、新課標(biāo),、新教材和考試命題導(dǎo)向的研究,；深化與周邊區(qū)市在聯(lián)合命題、聯(lián)合考試等方面的交流與合作,，推進區(qū)域教學(xué)資源的共建共享,；加強教學(xué)質(zhì)量的市域監(jiān)測與評估，規(guī)范考試質(zhì)量分析,，充分發(fā)揮考試的診斷功能,，為教育教學(xué)提供數(shù)據(jù)支撐；深化區(qū)片教研,，進一步豐富活動載體,，充分利用同步課堂、網(wǎng)絡(luò)空間搭建校際間交流互鑒,、資源共享的平臺,；健全薄弱學(xué)校及薄弱學(xué)科幫扶機制，對薄弱校和薄弱學(xué)科的'集體備課,、課堂教學(xué)等教學(xué)常規(guī)進行蹲點指導(dǎo),；深化教研共同體建設(shè)，完善區(qū)域教研,、校本教研,、網(wǎng)絡(luò)教研制度，提高教研實效,；組織全市大集備,，不斷豐富學(xué)科教學(xué)資源庫，提高教學(xué)資源質(zhì)量,；深化學(xué)業(yè)成績后30%學(xué)生的“一生一策”研究,；關(guān)注學(xué)科競賽優(yōu)秀學(xué)生培養(yǎng)；做好小初,、初高學(xué)段學(xué)科間的銜接；打造名師公益課堂品牌,。

（五）打造高效魅力課堂,。

進一步深化教學(xué)模式研究，推動課堂教學(xué)革命,，每個學(xué)科打造適合本學(xué)科特點的2-3個課堂教學(xué)模式,，加大新授課,、復(fù)習(xí)課、講評課教學(xué)模式研究力度,；注重學(xué)思結(jié)合,，倡導(dǎo)啟發(fā)式、探究式,、討論式,、合作式、參與式教學(xué),，加強合作學(xué)習(xí),、作業(yè)改革、分層教學(xué)的研究,，努力構(gòu)建“高效魅力課堂”,；以各類評選活動為契機，廣泛開展磨課,、賽課活動,，促進教師由傳統(tǒng)教學(xué)理念向先進教學(xué)理念的轉(zhuǎn)變；推進信息技術(shù)與課堂教學(xué)的深度融合,，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+教育”新路徑,，為學(xué)校提供數(shù)字化教育資源，促進教與學(xué)方式的轉(zhuǎn)變,；堅持課題引領(lǐng),，扎實開展基于問題的微課題研究，并通過課題成果交流,、展示,、評比等活動激發(fā)教師研究熱情，加快教育科研成果的轉(zhuǎn)化,；教學(xué)研究科定期開展課堂教學(xué)研究成果的評比和推介活動,；通過分散與集中調(diào)研等方式加強對學(xué)校常態(tài)課的管理與監(jiān)控，提升課堂教學(xué)質(zhì)量,。

（六）構(gòu)建科學(xué)精準育人體系,。

各校成立學(xué)生生涯規(guī)劃指導(dǎo)小組，深入實施“萬人生涯規(guī)劃提升計劃”,，面向全體學(xué)生,，實施分層教學(xué)，在課堂,、練習(xí),、作業(yè)等教學(xué)環(huán)節(jié)實行分類指導(dǎo)，重點關(guān)注后30%學(xué)生,，不讓一個學(xué)生掉隊,；深入實施“千人引領(lǐng)提升計劃”,，為具有特殊稟賦的學(xué)生建檔立卡，成立導(dǎo)師團,，進行持續(xù)跟蹤培養(yǎng),；定期組織學(xué)科知識競賽和才藝展示活動，引領(lǐng)學(xué)生全面加特長發(fā)展,；統(tǒng)籌全市初中各學(xué)科名師資源,，開展名師公益課堂活動；對家長進行正確引導(dǎo),，幫助家長樹立科學(xué)育人理念,，提高家校合育水平；組織研學(xué)旅活動,；實施心理護航行動計劃,，確保優(yōu)秀學(xué)生健康成長。

（七）完善評價考核方案,。

進一步修訂完善《關(guān)于對教育辦,、學(xué)校等單位年度綜合工作考核評估的實施辦法》和《膠州市初中教學(xué)管理工作評價辦法》，強化目標(biāo)考核,，引導(dǎo)學(xué)校面向全體學(xué)生的前提下突出抓好優(yōu)秀率,、合格率、平均分和全市后30%學(xué)生的轉(zhuǎn)化工作,，將全市后30%學(xué)生的轉(zhuǎn)化提升納入目標(biāo)考核,；優(yōu)化獎勵機制，對區(qū)片教研共同體學(xué)校實行捆綁式評價,，對推進片區(qū)教研共同體建設(shè)成績突出的學(xué)校給予獎勵性加分,；骨干教師經(jīng)批準跨校承擔(dān)的教學(xué)任務(wù)，可按一定比例計入本人教學(xué)工作量,，并相應(yīng)減少本校工作量,，受援學(xué)校可按照其承擔(dān)的工作任務(wù)給予適當(dāng)補助,；落實初中學(xué)生畢業(yè)資格認定制度,，學(xué)業(yè)水平考試成績不合格的學(xué)生，補考合格者準予畢業(yè),，頒發(fā)初中畢業(yè)證書,；補考仍不合格者頒發(fā)義務(wù)教育證書。扎實做好控輟保學(xué)工作,，將其納入年終督導(dǎo)考核紅線指標(biāo),；教學(xué)研究科協(xié)調(diào)基教科和經(jīng)費管理科加強對初中學(xué)籍庫、學(xué)期初報表和考試庫的比對,，對缺考學(xué)生均以零分計,，力爭學(xué)生入考率達到100%。

組長：

副組長：

成員：

工作專班下設(shè)辦公室,，張金道同志任辦公室主任,。

各學(xué)校要成立本單位的教學(xué)質(zhì)量提升攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組，建立定期會商機制,，及時研究解決影響質(zhì)量提升的問題因素,，科學(xué)決策、周密部署,，制定切實可行的工作方案,，分步實施，狠抓落實,，真正樹立質(zhì)量就是學(xué)校發(fā)展生命線的鮮明導(dǎo)向,，堅決反對搞形式、走過場,。

2,、加強宣傳引導(dǎo)。加大對初中教學(xué)質(zhì)量提升攻堅行動工作的宣傳力度,，充分利用各類媒體,、采取多種形式，深入挖掘,、廣泛宣傳各初中學(xué)校推進教學(xué)質(zhì)量提升攻堅行動的典型經(jīng)驗和改革成果,，關(guān)注和回應(yīng)初中教育熱點問題，堅持正確輿論導(dǎo)向,，大力營造全社會關(guān)心初中教育教學(xué)質(zhì)量提升的良好氛圍,。

3、強化服務(wù)保障,。教體局各部門,、各初中學(xué)校要牢固樹立服務(wù)意識，堅持“教體局各相關(guān)部門為基層學(xué)校服務(wù),、學(xué)校一切管理工作為教學(xué)工作服務(wù),、隊伍建設(shè)為教師專業(yè)發(fā)展服務(wù)、全體教師為學(xué)生全面發(fā)展服務(wù)”的理念,，上下聯(lián)動,、群策群力，形成齊抓共管的良好局面,。

4,、強化督查考核。市教體局要切實加大對初中教學(xué)質(zhì)量提升攻堅行動貫徹落實和推進情況的督導(dǎo)檢查。市教體局相關(guān)科室組成聯(lián)合督查組,，適時對學(xué)校日常管理進行督查指導(dǎo),，對存在的突出問題及時通報，充分發(fā)揮專項督查的導(dǎo)向,、激勵作用,，確保攻堅行動的各項舉措落到實處并取得實效。要建立約談機制,，對教學(xué)成績長期在低位徘徊的學(xué)校校長由教體局黨組主要領(lǐng)導(dǎo)進行約談,，限期整改，對在整改過程中精神懈怠,、不求進取,、敷衍塞責(zé)的校長由教體局黨組研究調(diào)離校長崗位。

工作質(zhì)量提升方案篇十五

根據(jù)《綜合組20－20第一學(xué)期工作計劃》,，9月份為綜合組第二個“教學(xué)質(zhì)量月”活動,。這次活動將圍繞“落實教學(xué)規(guī)范，提高教學(xué)質(zhì)量”為主題展開一系列活動,，旨在落實師生常規(guī),，提高綜合學(xué)科教學(xué)質(zhì)量，更新教育觀念,，提高全組教師“質(zhì)量強?！钡拈L遠認識，提升學(xué)生的綜合素質(zhì),。

組長,。

副組長。

組員,。

（一）準備階段（8月27日－9月3日）,。

1、學(xué)習(xí)討論,、宣傳發(fā)動,。

2、學(xué)習(xí)各學(xué)科規(guī)范,。

（二）實施階段（9月6日－9月29日）,。

1、規(guī)范管理,、促進養(yǎng)成,。

（1）全組教師研讀教導(dǎo)處發(fā)布的《教學(xué)六認真》要求，認真執(zhí)行《教師教學(xué)常規(guī)》,，緊密結(jié)合月考核隨機抽查機制,，對薄弱學(xué)科,、薄弱教師進行重點幫扶。

（2）建立常規(guī)巡查制度,。由教導(dǎo)處,、教研組、備課組負責(zé)同志分工巡查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時予以指出糾正。

（3）組織各備課組,、學(xué)科組專兼職教師認真學(xué)習(xí)《xx學(xué)科規(guī)范》，將規(guī)范要求傳達至每一節(jié)課,、每個學(xué)生,，并常抓不懈。

2,、扎實開展教學(xué)研究活動,。

（1）備課由傳統(tǒng)手寫教案改為電子教案。電子教案不是不備課,，不是懶漢思想,，而是節(jié)約出更多的時間鉆研教材、吃透教材,、用活教材,。對五年以下新教師的備課實施重點監(jiān)控，重教學(xué)反思,，重問題解決,。所有備課實現(xiàn)專兼職資源共享。

（2）養(yǎng)成教育進課堂,，對課前,、課中、課后進行必要的規(guī)范,。針對《xx學(xué)科規(guī)范》具體體現(xiàn)課前準備,、文明禮貌、坐姿,、合作學(xué)習(xí),、聽課發(fā)言習(xí)慣、路隊,、衛(wèi)生等方面要求,，各學(xué)科組積極動腦，將規(guī)范要求轉(zhuǎn)化為評價措施,，努力將這些規(guī)范成為學(xué)生的自覺習(xí)慣,。

（3）依托區(qū),、市教研室和優(yōu)秀教師培育室、片區(qū)對綜合學(xué)科課堂教學(xué)進行調(diào)研,，增強術(shù)課教師課堂教學(xué)能力,，提高課堂教學(xué)質(zhì)量意識。期末進行三校聯(lián)合統(tǒng)測,。

3,、積極組織師生參加各種競賽活動。

本學(xué)期綜合組又陸續(xù)迎來多項競賽活動,，9月份市小學(xué)綜合實踐活動教師基本功競賽決賽,、10月份小學(xué)科學(xué)課程教學(xué)基本功競賽、11月份省市科技創(chuàng)新大賽,、12月份市中小學(xué)生美術(shù)比賽,、區(qū)中小學(xué)田徑運動會、省金鑰匙科技競賽等,。參賽教師或領(lǐng)隊教師在所在科組全體教師的配合下,，要精心組織，力爭上游,。

4,、整改提高。

活動中,，每位教師反思工作中存在的問題,，思考改進的方法，形成文案,，統(tǒng)一交備課組長審閱后,，由教研組對照檢查改進情況。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員對教育教學(xué)中存在的突出問題,，發(fā)現(xiàn)一起,，跟蹤、整改一起,?？偨Y(jié)階段將對發(fā)現(xiàn)的問題和整改情況進行全組通報。

（三）總結(jié)階段（9月30日）,。

1,、牢固樹立教學(xué)的中心地位，高度重視教育教學(xué)工作,，每位教師全程參與活動,。

2、嚴格執(zhí)行活動方案,，確保每項活動按時保質(zhì)保量完成,。

3,、對在本次活動中表現(xiàn)突出和隨意不參加的教師按教學(xué)常規(guī)制度進行獎懲。

4,、適時總結(jié)經(jīng)驗,，剖析問題，及時整改,，并做好各項工作的記錄及材料存檔工作,。