為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,，方案屬于計(jì)劃類文書的一種,。通過制定方案，我們可以有條不紊地進(jìn)行問題的分析和解決,，避免盲目行動(dòng)和無效努力,。下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

工作質(zhì)量提升方案篇一

（一）基本縣情。

全縣幅員面積2165.35平方公里,，轄12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、145個(gè)行政村（其中，磨西鎮(zhèn),、新興鄉(xiāng)由海螺溝景區(qū)管轄），7個(gè)社區(qū)居委會(huì),，總?cè)丝诩s8.88萬人（其中,，農(nóng)業(yè)人口67467人），總耕地面積71925畝,。20xx年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值4.6172億元（其中：重點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品（蔬菜）種植面積40012畝,，年產(chǎn)量100552噸,，年產(chǎn)值3.0165億元）,，農(nóng)業(yè)在縣域經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位,。

（二）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作基本情況。

1,、體系建設(shè)情況,。

我縣建立完善了縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管服務(wù)體系,。充實(shí)縣農(nóng)牧和科技局農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全（檢測(cè)）中心人員力量,，配齊專職農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管人員3人，農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法人員12人,，動(dòng)物衛(wèi)生檢疫人員8人,；將10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（海螺溝景區(qū)管理局管轄的磨西鎮(zhèn)、新興鄉(xiāng)除外）“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全服務(wù)站”設(shè)在“農(nóng)技綜合服務(wù)站”內(nèi),，配備農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管員兼農(nóng)殘快檢員1名,、農(nóng)殘快速檢測(cè)儀器1套。

同時(shí),，我縣縣級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督檢驗(yàn)檢測(cè)體系正加快建設(shè),，儀器設(shè)備已完成政府采購，業(yè)務(wù)用房正進(jìn)行裝修,。

2,、品牌培育情況。

一是我縣已完成無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地整體認(rèn)定工作,；二是培育無公害農(nóng)產(chǎn)品22個(gè),、綠色食品1個(gè)、地理標(biāo)志產(chǎn)品1個(gè),。

3,、畜禽屠宰情況。

一是在制度上加以規(guī)范,。對(duì)生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)建立完善了“生豬進(jìn)廠驗(yàn)收制度,、產(chǎn)品進(jìn)銷臺(tái)帳管理制度、不合格肉品召回制度”三制度,。生豬定點(diǎn)屠宰場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行上述制度,，未有“屠宰注水豬、病死豬,，無檢疫證章,、耳標(biāo)等合法標(biāo)志的生豬進(jìn)廠屠宰，檢疫檢驗(yàn)不合格,、未加蓋檢疫檢驗(yàn)證章的肉品出廠銷售”的情況發(fā)生,。對(duì)有害肉品全面實(shí)行無害化處理,，實(shí)現(xiàn)了病害肉無害化處理率100%，出廠肉品檢驗(yàn)合格率100%,。

二是在責(zé)任上加以約束,。我縣與生豬屠宰場(chǎng)承包商簽訂了《豬肉質(zhì)量安全責(zé)任書》，對(duì)屠宰廠生產(chǎn)條件不能滿足《條例》第七條要求的,；在屠宰廠內(nèi)注水或者注入其它物質(zhì)的,；屠宰病死豬、注水豬的,；生豬進(jìn)場(chǎng)未驗(yàn)收檢疫,、豬肉出廠未檢驗(yàn)的和有其它違法行為被舉報(bào)查實(shí)的，一經(jīng)查實(shí),，立即取消其定點(diǎn)屠宰資格,，從源頭上保證豬肉品質(zhì)。

三是受各種因素影響,，我縣尚未建成禽類定點(diǎn)屠宰場(chǎng),。對(duì)禽類的屠宰監(jiān)管，我縣主要通過派出專業(yè)人員對(duì)城區(qū)及周邊兩個(gè)禽類交易市場(chǎng)進(jìn)行報(bào)檢及抽檢管理的方式進(jìn)行,。明確要求上市進(jìn)行銷售的活禽必須附帶產(chǎn)地檢疫合格證,，市場(chǎng)內(nèi)銷售的禽類必須具備檢疫合格證方能進(jìn)行銷售，堅(jiān)決杜絕病,、死禽類的銷售,。

4、開展宣傳培訓(xùn)情況,。

一是充分利用報(bào)刊,、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體及科技下鄉(xiāng)等活動(dòng),，廣域宣傳監(jiān)管示范縣建設(shè)的要求和舉措,；二是制定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓(xùn)年度計(jì)劃，大力普及《中華人民共和國食品安全法》,、《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》,、《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》等法律法規(guī)知識(shí)，通過舉辦各類培訓(xùn),，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者,、經(jīng)營者和消費(fèi)者的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)。

以保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,、維護(hù)公眾健康為目標(biāo),，以縣級(jí)政府為建設(shè)主體，以落實(shí)法律責(zé)任為核心,，以農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為重點(diǎn),，以發(fā)展“三品一標(biāo)”農(nóng)業(yè)品牌為抓手，強(qiáng)化政府屬地管理責(zé)任落實(shí),，努力創(chuàng)建“工作體系健全,、監(jiān)管責(zé)任到位、機(jī)制制度完善,、監(jiān)管措施有力”的監(jiān)管模式,，基本實(shí)現(xiàn)“從生產(chǎn)到市場(chǎng)”的全程監(jiān)管，確保農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì),、安全,。

（一）主要農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全合格率達(dá)到96%以上，不發(fā)生重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事件,；

（四）主要優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品全程標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)覆蓋率達(dá)到90%以上,，基本實(shí)現(xiàn)全程質(zhì)量控制和品牌化銷售。

（一）健全監(jiān)管服務(wù)體系,，落實(shí)工作責(zé)任,。

建立完善縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、村三級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管服務(wù)體系,。一是建立縣級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督檢驗(yàn)檢測(cè)站；二是在縣農(nóng)牧和科技局設(shè)置農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理科,，配備2名專職監(jiān)管人員,；成立農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊(duì)，配備12名以上的專職執(zhí)法人員,、1套攝像和速測(cè)儀等必要的取證設(shè)備,、1輛有“農(nóng)業(yè)執(zhí)法”標(biāo)識(shí)的專用執(zhí)法執(zhí)勤車和電腦、打印機(jī)等必要辦公設(shè)備,；三是在10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別設(shè)置農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全服務(wù)站和農(nóng)殘檢測(cè)站,，配備1名農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管員，1名專職農(nóng)殘檢測(cè)員,，配置1套農(nóng)殘快速檢測(cè)儀器,；四是在75個(gè)涉農(nóng)村各配備1名專（兼）職農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全協(xié)管員，嚴(yán)格落實(shí)縣,、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、村三級(jí)崗位職責(zé)、工作經(jīng)費(fèi),、監(jiān)管手段3項(xiàng)保障措施,，確保全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和農(nóng)業(yè)投入品違法行為查處率達(dá)到100%。

（二）依法做好產(chǎn)地管理，強(qiáng)化農(nóng)資監(jiān)管,。

1,、根據(jù)產(chǎn)地環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀，做好產(chǎn)地質(zhì)量監(jiān)督,。

一是禁止向原產(chǎn)地排放或傾倒廢水,、廢物等有害物質(zhì)；

二是引導(dǎo)生產(chǎn)者及時(shí)清除農(nóng)田的農(nóng)用殘膜及其它投入品包裝物,；

三是加強(qiáng)產(chǎn)地環(huán)境檢查,，凈化產(chǎn)地環(huán)境。

2,、強(qiáng)化農(nóng)資監(jiān)管,。

一是強(qiáng)化農(nóng)資監(jiān)管，推行誠信經(jīng)營,，建立失信企業(yè)“黑名單”,；

二是建立完善進(jìn)銷貨臺(tái)帳，實(shí)行索證索票制度和質(zhì)量安全公開承諾制度,，嚴(yán)厲打擊禁用高毒農(nóng)藥銷售和使用等行為,，確保全縣農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管面達(dá)到100%,案件辦結(jié)率達(dá)到100%，投訴舉報(bào)回復(fù)率達(dá)到100%,。

（三）加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,，培育農(nóng)業(yè)品牌。

一是以我縣蔬菜,、水果,、食用菌和生豬等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè),，改善生產(chǎn)條件,。

二是依托農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)（園區(qū)）,、農(nóng)民專合組織和種植大戶等生產(chǎn)主體,，制訂完善農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程,，將農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程制作成簡(jiǎn)單實(shí)用的操作圖（或明白紙），加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),，確保生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程一戶一份,。

三是大力開展統(tǒng)防統(tǒng)治，推廣病蟲害綠色防控,、測(cè)土配方施肥等技術(shù),，嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)藥安全使用間隔期規(guī)定。

四是積極開展“三品一標(biāo)”認(rèn)證和品牌提升工程,，嚴(yán)格生產(chǎn)管理,、產(chǎn)品認(rèn)證和證后監(jiān)管,，強(qiáng)化退出機(jī)制，加強(qiáng)品牌宣傳,，規(guī)范用標(biāo)行為,，推動(dòng)“三品一標(biāo)”持續(xù)健康發(fā)展。

（四）強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測(cè),，做好源頭監(jiān)管,。

一是積極構(gòu)建以縣級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)中心為骨干，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）檢測(cè)室為支點(diǎn),、生產(chǎn)基地為基礎(chǔ)的監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)測(cè)覆蓋主要生產(chǎn)基地,、企業(yè)（園區(qū)）,、專合組織和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，類別涵蓋蔬菜,、水果,、食用菌等主導(dǎo)主業(yè)。

二是開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全常態(tài)化檢驗(yàn)檢測(cè),。配齊縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)中心檢測(cè)儀器設(shè)備和取樣必備交通工具,，取得計(jì)量和資質(zhì)“雙認(rèn)證”，提升檢測(cè)能力,，對(duì)不合格產(chǎn)品,，及時(shí)移交農(nóng)業(yè)執(zhí)法機(jī)構(gòu)（或相關(guān)部門）處理；建立鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)殘速測(cè)站,，配備專職檢測(cè)人員,，開展轄區(qū)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)工作；支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)（園區(qū)）,、專合組織配備農(nóng)藥殘留速測(cè)儀器,，開展農(nóng)產(chǎn)品自檢工作。

三是將全縣“三品一標(biāo)”獲證單位和10個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）納入監(jiān)測(cè)范圍,，年定性抽檢樣品不低于1500個(gè),，確保“三品一標(biāo)”農(nóng)殘監(jiān)測(cè)合格率達(dá)到100%,，農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)殘監(jiān)測(cè)合格率達(dá)到96%以上,。

（五）推行質(zhì)量追溯、產(chǎn)地準(zhǔn)出和市場(chǎng)準(zhǔn)入,。

1,、建立完善縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系。通過規(guī)范產(chǎn)地編碼規(guī)則,、生產(chǎn)檔案記錄,、產(chǎn)品包裝標(biāo)識(shí),，建立質(zhì)量追溯信息管理平臺(tái)，結(jié)合良好農(nóng)業(yè)規(guī)范的實(shí)施,，以農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織為載體,，帶動(dòng)農(nóng)戶建立生產(chǎn)者責(zé)任制度、產(chǎn)品準(zhǔn)出制度,、產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)制度,，逐步完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量全程追溯制度，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn),、加工,、流通、銷售”全監(jiān)管,，在出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí),，能夠快速鎖定問題環(huán)節(jié)和責(zé)任人，必要時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品召回或懲罰措施,。

2,、對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、專業(yè)合作社,、種植大戶等生產(chǎn)主體的生產(chǎn)記錄情況進(jìn)行不定期檢查,，確保生產(chǎn)信息真實(shí)有效。嚴(yán)格實(shí)行產(chǎn)地準(zhǔn)出和市場(chǎng)準(zhǔn)入制度,，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄檔案,，對(duì)檢測(cè)合格產(chǎn)品開具《產(chǎn)地證明》；農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社對(duì)自檢合格產(chǎn)品出具《產(chǎn)地證明》,，做到內(nèi)容真實(shí),、編號(hào)有序、有據(jù)可查,；加大“農(nóng)超”對(duì)接力度,，設(shè)立“三品一標(biāo)”農(nóng)產(chǎn)品專柜，嚴(yán)格用標(biāo)管理,。

（六）健全落實(shí)監(jiān)管制度,，做好應(yīng)急管理。

建立縣,、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、村三級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管制度、生產(chǎn)巡回檢查,、監(jiān)測(cè)預(yù)警,、執(zhí)法監(jiān)督、輿情控制,、舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)和定期通報(bào)制度,；加強(qiáng)誠信體系建設(shè),，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營主體農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為,；建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制,，制定應(yīng)急預(yù)案及實(shí)施辦法，堅(jiān)持“預(yù)防為主,、快速反應(yīng),、協(xié)同應(yīng)對(duì)”的原則，強(qiáng)化應(yīng)急知識(shí)宣傳,、培訓(xùn),，提升應(yīng)急管理能力和水平。

項(xiàng)目總投資100萬元,，主要用于：

（一）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系建設(shè),。主要用于落實(shí)縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）監(jiān)管機(jī)構(gòu),、辦公場(chǎng)地、工作人員,、牌子,、印章、制度,、資料,、人員培訓(xùn)等（共計(jì)10萬元）。

（二）檢驗(yàn),、檢測(cè),、監(jiān)測(cè)體系建設(shè)。主要用于購置農(nóng)殘速測(cè)儀10臺(tái)（套）,，支付檢測(cè)采樣費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi),、耗材費(fèi),、人員培訓(xùn)費(fèi),；指導(dǎo)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）開展日常檢測(cè)費(fèi)用,，督促指導(dǎo)生產(chǎn)基地、企業(yè),、農(nóng)民專業(yè)合作社,、家庭農(nóng)場(chǎng),，專業(yè)大戶等開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全自檢工作等費(fèi)用（共計(jì)20萬元）,。

（三）追溯管理系統(tǒng)建設(shè)。主要用于：一是縣級(jí)監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)：數(shù)據(jù)輸入處理設(shè)備和數(shù)據(jù)輸出設(shè)備1套（1.5萬元）,，數(shù)據(jù)監(jiān)管設(shè)備1臺(tái)（1萬元）,，視像采集設(shè)備1套（1萬元）。二是縣級(jí)終端查詢?cè)O(shè)備購置：追溯終端查詢機(jī)1臺(tái)（1萬元）,。三是企業(yè)追溯管理平臺(tái)建設(shè)：數(shù)據(jù)輸入處理設(shè)備和數(shù)據(jù)輸出處理設(shè)備（二維碼打印機(jī)）2套（3萬元）,，移動(dòng)數(shù)據(jù)采集器和視像采集設(shè)備2套（3萬元），耗材(碳帶,、標(biāo)簽紙)2.5萬元,，搭建平臺(tái)補(bǔ)助建設(shè)費(fèi)（包含追溯軟件購買和三年服務(wù)費(fèi)）5萬元。四是追溯體系建設(shè)宣傳培訓(xùn),、資料印制等費(fèi)用2萬元（以上共計(jì)20萬元）,。

（四）購置執(zhí)法取證設(shè)備。主要用于購置農(nóng)業(yè)執(zhí)法取證所需設(shè)備及配套設(shè)備等,。包括筆記本電腦2臺(tái),、便攜式打印機(jī)2臺(tái)、復(fù)印機(jī)1臺(tái),、傳真機(jī)1臺(tái),、掃描儀1臺(tái)、攝像機(jī)1臺(tái),、照相機(jī)2臺(tái),、錄音筆2臺(tái)、投影儀1臺(tái)（共計(jì)10萬元）,。

（五）農(nóng)產(chǎn)品品牌培育和打造,。主要用于“三品一標(biāo)”農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建、品牌申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì),、品牌用標(biāo)補(bǔ)助,、品牌營銷、品牌專銷店建設(shè)等（共計(jì)20萬元）,。

（六）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。主要用于制定和發(fā)布地方標(biāo)準(zhǔn)2－3個(gè)，統(tǒng)一制作和印制技術(shù)規(guī)程,、標(biāo)牌,、操作卡、明白紙,、生產(chǎn)檔案（三大記錄）,，推廣綠色防控等（共計(jì)5萬元）,。

（七）農(nóng)業(yè)投入品和農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境監(jiān)管。主要用于農(nóng)業(yè)投入品營銷配送服務(wù)體系建設(shè),，推行高毒定點(diǎn)經(jīng)營專柜銷售,、任身份證實(shí)名購買、索證索票建立營銷檔案,，開展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境監(jiān)測(cè),、評(píng)價(jià)與管理等（共計(jì)7萬元）。

（八）農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地準(zhǔn)出,、運(yùn)輸環(huán)節(jié)監(jiān)管,。主要用于有關(guān)單位（農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)單位、村民委員會(huì),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府,、縣級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢機(jī)構(gòu)等）對(duì)合格農(nóng)產(chǎn)品出具產(chǎn)地準(zhǔn)出證明資料設(shè)計(jì)印制、速檢耗村,，收,、貯、運(yùn),、保鮮環(huán)節(jié)監(jiān)管等（共計(jì)5萬元）,。

（九）技術(shù)宣傳培訓(xùn)。主要用于每年組織農(nóng)資,、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營主體參加農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識(shí)培訓(xùn)不少于2次，學(xué)時(shí)不低于40小時(shí),；將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全納入公益性范圍廣泛宣傳,；設(shè)立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管核心示范區(qū)（店）標(biāo)識(shí)標(biāo)牌（共計(jì)3萬元）。

創(chuàng)建期限（20xx年5月-20xx年4月）,。

（一）動(dòng)員部署階段（20xx年5月－6月）,。

縣人民政府組織召開全縣“省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管示范縣”建設(shè)工作動(dòng)員會(huì)，成立縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管示范縣建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定實(shí)施方案,，落實(shí)成員單位責(zé)任分工。

（二）全面推進(jìn)階段（20xx年7月—20xx年2月）,。

2.建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全各項(xiàng)制度,；

3.開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管及檢測(cè)人員培訓(xùn)；

5.建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量安全責(zé)任機(jī)制和承諾機(jī)制,；

7.落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管其他工作任務(wù),。

（三）自查自糾階段（20xx年3月）。

1.縣級(jí)相關(guān)部門,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè),、農(nóng)民專合組織等按照實(shí)施方案及建設(shè)內(nèi)容，開展自查自糾,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與不足,，并將自查材料交至縣農(nóng)牧和科技局。

2.縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管示范縣建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織開展全面檢查,。

（四）申請(qǐng)驗(yàn)收階段（20xx年4月）,。

1.通過自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)整改,。

2.申請(qǐng)省農(nóng)業(yè)廳考核評(píng)定,。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由縣人民政府縣長任組長,，分管副縣長任副組長,，縣政府辦、發(fā)改,、財(cái)政,、農(nóng)牧、水務(wù),、工商,、質(zhì)監(jiān)、審計(jì),、食品藥品監(jiān)督管理等部門主要負(fù)責(zé)人為成員的縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管示范縣建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)和督促,。同時(shí)，不定期召開工作協(xié)調(diào)會(huì),，及時(shí)解決工作中存在的問題和困難,，確保創(chuàng)建工作扎實(shí)有效推進(jìn)。

（二）保障資金投入,。項(xiàng)目投資100萬元（省級(jí)下?lián)?，已下達(dá)至我縣農(nóng)牧和科技局），主要用于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系建設(shè),、檢驗(yàn),、檢測(cè)、監(jiān)測(cè)體系建設(shè),、追溯管理系統(tǒng)建設(shè),、執(zhí)法取證設(shè)備、農(nóng)產(chǎn)品品牌培育和打造、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、農(nóng)業(yè)投入品和農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境監(jiān)管,、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地準(zhǔn)出、運(yùn)輸環(huán)節(jié)監(jiān)管,、技術(shù)宣傳培訓(xùn)等,。

（三）開展宣傳培訓(xùn)。充分利用報(bào)刊,、電視,、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體及科技下鄉(xiāng)等活動(dòng)廣泛宣傳監(jiān)管示范縣建設(shè)要求和舉措。制定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓(xùn)年度計(jì)劃,，大力普及《中華人民共和國食品安全法》,、《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》等法律法規(guī)培訓(xùn),，整體提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者,、經(jīng)營者和消費(fèi)者農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)。

（四）強(qiáng)化工作考核,。明確相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作職責(zé),、工作要求，完善運(yùn)行機(jī)制,。按照屬地管理,、分級(jí)負(fù)責(zé)原則，強(qiáng)化工作監(jiān)督,、考核檢查和責(zé)任追究,，對(duì)相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作進(jìn)行年度考核，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

（五）做好工作總結(jié),。相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要及時(shí)總結(jié)建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)，分析工作中存在的問題和不足,，積極尋求解決問題的措施辦法。要加強(qiáng)信息報(bào)送,，于每月20日前向縣農(nóng)牧和科技局報(bào)送工作動(dòng)態(tài),，每季度末報(bào)送建設(shè)工作小結(jié)。20xx年3月20日前,，縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管示范縣建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。

工作質(zhì)量提升方案篇二

本學(xué)期我校以《自治區(qū)基礎(chǔ)教育學(xué)校綜合管理質(zhì)量工程實(shí)施方案》和市教育局“五項(xiàng)工程”為指導(dǎo)，以穩(wěn)步提高課堂教學(xué)效率和教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo),，以“五條禁令”和“五項(xiàng)工程”的落實(shí)為抓手,，立足我校教育發(fā)展的實(shí)際，堅(jiān)持以人為本的教育理念,，加大工作力度,，狠抓重點(diǎn)工作的落實(shí),，以求真、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新的工作作風(fēng),，全面提高教學(xué)質(zhì)量。今年是我校實(shí)現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃最關(guān)鍵的一年,，學(xué)校面臨的就是如何提高教育教學(xué)質(zhì)量,，辦讓家長和社會(huì)滿意的學(xué)校，擴(kuò)大知名度,，向名校目標(biāo)邁進(jìn),。具體做法如下：

組長：

副組長：

成員：

常規(guī)做好、細(xì)節(jié)抓嚴(yán),、過程抓實(shí)是我校領(lǐng)導(dǎo)抓教學(xué)工作始終如一堅(jiān)持的方法,。開學(xué)初教務(wù)處安排各學(xué)科教師制定教學(xué)計(jì)劃、教研計(jì)劃,、校本培訓(xùn)計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)教研計(jì)劃,，修改了課堂教學(xué)管理的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步對(duì)教師候課,、上課,、批改作業(yè)等教學(xué)的每個(gè)環(huán)節(jié)做了嚴(yán)格要求。加強(qiáng)住宿生晚自習(xí)輔導(dǎo)工作,，結(jié)合教育局下發(fā)的教育行風(fēng)“五條禁令”,，學(xué)校結(jié)合實(shí)際制定學(xué)校行風(fēng)工作要求和《教學(xué)質(zhì)量管理辦法》。做到嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué),，為形成良好的教風(fēng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。以人為本，實(shí)行民主管理,。建立完整科學(xué)的教學(xué)常規(guī)管理規(guī)章制度,，提高制度的執(zhí)行力和實(shí)效性。制度管理能使工作有序進(jìn)行,，但要發(fā)揮教師潛在的能動(dòng)性則要靠學(xué)校靈活富有人情化的管理,。我校領(lǐng)導(dǎo)本著服務(wù)學(xué)校、服務(wù)學(xué)生,、服務(wù)教師的管理理念精心做好各自所負(fù)責(zé)的工作,，心系學(xué)校的發(fā)展。尊重和賞識(shí)教師,，放大每位教師的優(yōu)點(diǎn),、讓每位教師感受到自己在學(xué)校很重要，有用武之地。結(jié)合教研室教師教學(xué)能力競(jìng)賽活動(dòng),，學(xué)校有計(jì)劃,、有步驟地開展各學(xué)科能力競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)競(jìng)賽成績(jī)優(yōu)秀的教師命名“教學(xué)能手”,。學(xué)校利用學(xué)校網(wǎng)站,、展板、廣播,、媒體等多種形式宣傳,，讓他們的成績(jī)、榮譽(yù)廣泛傳播,。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心教師的生活工作情況,，隨時(shí)送上關(guān)心和問候，同時(shí)教育老師以“陽光”心態(tài)對(duì)待工作和學(xué)習(xí),?？朔ぷ魃暇氲。詽M腔的激情投入每天的工作,。

1,、落實(shí)我校“強(qiáng)師工程”計(jì)劃,。一個(gè)學(xué)校成功取決于教師,。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)包年級(jí)包學(xué)科進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)給教師上示范課,，安排骨干教師和學(xué)科帶頭人進(jìn)行一幫一說課,、做課、評(píng)課活動(dòng),?！敖Y(jié)對(duì)幫扶”工作要進(jìn)一步加強(qiáng)，尤其對(duì)新任九年級(jí)的教師加強(qiáng)幫扶,，每周安排最少兩節(jié)原來的教師上示范課,，領(lǐng)導(dǎo)和教師的主要精力都放在了課堂上。定期開展教學(xué)工作檢查,，檢查指導(dǎo)教師的備課,、上課、作業(yè)布置與批改,，實(shí)行精細(xì)化教學(xué)管理。領(lǐng)導(dǎo)聽課40節(jié)以上,、組長20節(jié),、教師15節(jié)。無論工作頭緒有多少，手頭事情有多少,，每天推門聽課已形成工作習(xí)慣,。

2、加大校本教研的力度,，苦練內(nèi)功,。學(xué)校每周安排一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、一次校本教研活動(dòng),、一次教研組活動(dòng),，同時(shí)安排教師自學(xué)和集體學(xué)習(xí)相結(jié)合。每周三落實(shí)集體備課制,，成立以年級(jí)為單位的備課組,，充分發(fā)揮備課組長的作用，充分發(fā)揮集體的智慧,，同課異構(gòu),、找問題，找差距,、落實(shí)課程標(biāo)準(zhǔn),。教研活動(dòng)的重點(diǎn)也放在如何上好每一堂課、如何激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和提高課堂的時(shí)效性上,。

3,、請(qǐng)進(jìn)來，走出去,，學(xué)習(xí)科學(xué)的教學(xué)理念和課堂教學(xué)的方法為我所用,，內(nèi)化為自己的知識(shí)和技能。組織教師外出聽課,，派教師外出觀摩學(xué)習(xí),。積極開展網(wǎng)絡(luò)教研活動(dòng)，調(diào)動(dòng)教師參與網(wǎng)絡(luò)教研的積極性,，將網(wǎng)絡(luò)教研工作納入到教師的業(yè)務(wù)考核中,。針對(duì)學(xué)校教師的具體情況，教務(wù)處利用星期二,、三下午時(shí)間對(duì)教師進(jìn)行大規(guī)模,、高層次的計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn)。五十歲以下的教師能熟練運(yùn)用和操作,，加強(qiáng)教師基本功培訓(xùn),，對(duì)教師鋼筆字、粉筆字,、簡(jiǎn)筆畫等方面進(jìn)行提高,。加大教學(xué)獎(jiǎng)懲的力度,，對(duì)教學(xué)成績(jī)和教學(xué)論文的撰寫、發(fā)表方面給以重獎(jiǎng),。對(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)步的和成績(jī)優(yōu)異的學(xué)生加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度,，進(jìn)一步擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)面，極大的提高了師生的工作學(xué)習(xí)積極性,。購買了教學(xué)用書和器材,，盡量滿足教學(xué)需要。開展豐富多彩的第二課堂活動(dòng),，促進(jìn)學(xué)生全面和諧發(fā)展,。每周三下午充分發(fā)揮音體美計(jì)算機(jī)英語特長教師的成立了七個(gè)活動(dòng)小組，有計(jì)劃,、有目的的開展了各種活動(dòng),，學(xué)生積極性高，家長反映強(qiáng)烈,。

制定切合實(shí)際的達(dá)標(biāo)活動(dòng)計(jì)劃安排,，開展經(jīng)常性課堂教學(xué)觀摩活動(dòng)，保證達(dá)標(biāo)率100%,，發(fā)揮骨干教師的示范引領(lǐng)作用,，帶動(dòng)全體教師提高課堂實(shí)效。本學(xué)期分文理兩組搞好英語組,、理化組的達(dá)標(biāo)活動(dòng),。

關(guān)注課堂實(shí)際，關(guān)愛學(xué)困生,，進(jìn)一步強(qiáng)化“導(dǎo)師制”工作,。領(lǐng)導(dǎo)和教研組長、骨干教師聽課診斷課堂上的問題并及時(shí)協(xié)同教師一起解決,。課堂上重在教給學(xué)生學(xué)習(xí)的方法和技巧,。課堂上要精講精練的問題，安排每班定期到閱覽室上好閱讀課,。提倡把課堂還給學(xué)生,，多提問、多指導(dǎo)學(xué)困生,，同時(shí)關(guān)注學(xué)生心理健康教育,，使孩子愉快的學(xué)習(xí)，快快樂樂過好每一天,。

在全市質(zhì)量監(jiān)測(cè)和學(xué)校組織的測(cè)查中,，部分學(xué)科的平均分達(dá)到80分以上，及格率達(dá)100%,。加大中考研究力度,，重視對(duì)中間學(xué)生的培養(yǎng),、促進(jìn)和提高，多與外校交流共享資源,，注重模擬考試的效度，試卷和考試應(yīng)有梯度,，由易到難,。全校上下齊抓共管，力求使我校實(shí)現(xiàn)“保二爭(zhēng)一”的目標(biāo),。

xx中學(xué)現(xiàn)有教學(xué)班12個(gè),，在校學(xué)生達(dá)685名，雖然還有許多困難,，但我校教職工有信心把學(xué)校辦好,，向著我們更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。

工作質(zhì)量提升方案篇三

xx飯店緊密圍繞《沈陽市旅游行業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)實(shí)施方案》的具體要求,，并結(jié)合飯店實(shí)際工作,，加強(qiáng)質(zhì)量管理和培訓(xùn)工作力度，使飯店整體水平和員工素質(zhì)取得了較大的提高,，努力為賓客營造優(yōu)雅,、溫馨和舒適的環(huán)境，為打造和諧飯店,、和諧城市做出了最大的努力,。

以先進(jìn)的理念和機(jī)制為導(dǎo)向，不斷探索質(zhì)量培訓(xùn)工作的創(chuàng)新之路,。20xx年飯店建立了質(zhì)量管理體系,，出臺(tái)了《飯店質(zhì)量管理和培訓(xùn)辦法》，為質(zhì)量管理和培訓(xùn)工作指明了方向,。在理念上提出了“以信息交流和促進(jìn)管理為手段,，滿足員工和顧客現(xiàn)實(shí)和隱含的需求”的質(zhì)量方針和“始于顧客需求，終于顧客滿意”的服務(wù)質(zhì)量觀,?！顿|(zhì)量管理辦法》由“五個(gè)”體系和“一個(gè)”獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則組成。即質(zhì)量管理組織體系,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范體系，質(zhì)量檢查體系,，質(zhì)量反饋體系和質(zhì)量分析體系及“服務(wù)之星”評(píng)選的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,。并設(shè)計(jì)了相應(yīng)的質(zhì)量管理表格，為進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。培訓(xùn)上突出干部的管理能力和培訓(xùn)能力的培訓(xùn),，達(dá)到每個(gè)經(jīng)理,、主管既是管理人員又是培訓(xùn)師。

三年來,，一直以制度為依托,，并不斷提升飯店的服務(wù)質(zhì)量。20xx年為使我店的質(zhì)量管理再上新臺(tái)階,，飯店實(shí)施了“服務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)”的控制辦法作為質(zhì)量管理的重點(diǎn),，進(jìn)一步強(qiáng)化員工在操作過程中對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解、掌握和遵守,，做好“關(guān)鍵時(shí)刻”的服務(wù)和管理,。推行了“首問責(zé)任制”，要求第一位接受客人服務(wù)要求的員工必須將這項(xiàng)服務(wù)工作負(fù)責(zé)到底,，有效地協(xié)調(diào),，直到客人滿意，而不能推諉到其他部門,，強(qiáng)調(diào)服務(wù)的實(shí)效性,。20xx年圍繞打造學(xué)習(xí)型飯店為工作中心，以創(chuàng)新為重點(diǎn),，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作,。為提升管理人員的綜合能力，出臺(tái)了以《鳳凰論壇》為主題的演講活動(dòng),，每月舉辦一次,，主講人為各部門經(jīng)理，題目自行確定,，不拘形式,，在演講過程中，既拓展了大家的知識(shí)面,，又鍛煉了組織,、策劃和表達(dá)的能力。

20xx年質(zhì)量管理的工作,，主要以提高客人滿意度為目標(biāo),，以突出鳳凰特色服務(wù)為重點(diǎn)，以“首問”責(zé)任和走動(dòng)管理為主要內(nèi)容,，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系,。

1、突出鳳凰特色服務(wù)的內(nèi)涵,。

根據(jù)各部門的服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)狀和客人的需求情況,，在以往建立的“質(zhì)量管理點(diǎn)”的基礎(chǔ)上，更加突出我店系列特色服務(wù),，塑造鳳凰服務(wù)品牌,，提升飯店形象：前廳部的禮賓和總機(jī)服務(wù),、客房部的房務(wù)中心服務(wù)、餐飲部的婚慶服務(wù),、保安部的調(diào)車服務(wù),、銷售部的會(huì)議、活動(dòng)策劃,。

2,、繼續(xù)推行“首問”責(zé)任制。

落實(shí)好“首問”責(zé)任制,，通過有針對(duì)性的日常和交叉培訓(xùn)，使任何身在服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的飯店員工都有責(zé)任抓住這些關(guān)鍵時(shí)刻,，并用自己的卓越服務(wù)來使客人滿意,。

3、強(qiáng)化走動(dòng)管理,。

飯店服務(wù)是直接與客人面對(duì)面的工作,，稍有疏忽就會(huì)引起客人的不滿。能否及時(shí)地對(duì)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的服務(wù)質(zhì)量控制非常關(guān)鍵,。通過管理人員的及時(shí)了解情況,，督導(dǎo)落實(shí)，達(dá)到防患于未然的目的,。

4,、做好客人的信息反饋，為客人提供個(gè)性化的服務(wù),。

通過對(duì)客人的信息收集,，了解客人的需求和飯店服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)狀，為飯店進(jìn)一步改進(jìn)工作提供依據(jù),。在客人的意見收集與反饋方面,，餐飲部根據(jù)飯店的質(zhì)量管理辦法，設(shè)計(jì)了客人信息反饋與自我評(píng)價(jià)表,，微笑卡,，并將客人的信息內(nèi)容在每日班前會(huì)上進(jìn)行分析和每周的工作例會(huì)上進(jìn)行總結(jié)，取得了較好的效果,。微笑卡的設(shè)計(jì)是一個(gè)創(chuàng)新,，既起到了提示員工微笑優(yōu)質(zhì)服務(wù)的作用，又能做為與客人溝通的媒介,，培養(yǎng)了員工觀察客人需求的能力,，通過對(duì)客人信息的收集建立客史檔案，更好地為客人提供個(gè)性化的服務(wù),。

5,、做好質(zhì)量分析,，實(shí)施全面質(zhì)量管理。

每月在飯店召開的月分析會(huì)上,，做詳盡的質(zhì)量分析報(bào)告,，對(duì)當(dāng)月的質(zhì)量工作情況進(jìn)行總結(jié)，分析傾向性的問題,，提出改進(jìn)措施,。在質(zhì)量分析中，既注重分析質(zhì)量管理中好的做法,，又深入挖掘影響服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)在因素,。

6、評(píng)選“服務(wù)之星”和“優(yōu)秀員工”,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和在員工中樹立服務(wù)典范,，組織召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)并以店報(bào)的形式大力宣傳優(yōu)秀事跡，在員工中起到廣泛積極的帶動(dòng)作用,。

7,、出臺(tái)《員工考核辦法》目的在于促進(jìn)飯店服務(wù)質(zhì)量的提高，促進(jìn)員工的個(gè)人成長,。在綜合能力”等級(jí)的評(píng)價(jià)中設(shè)立的具體內(nèi)容有熱情服務(wù),、溝通合作、學(xué)習(xí)創(chuàng)新,、信息提供和應(yīng)變能力等5項(xiàng),。具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為：

“熱情服務(wù)”：在對(duì)客（員工）服務(wù)中做到微笑、敬語,、主動(dòng),、熱情、周到,、快捷,。

“溝通合作”：在與客人和同事的交往中能主動(dòng)、準(zhǔn)確的表達(dá)自己的意思和主動(dòng),、準(zhǔn)確的了解對(duì)方的意愿或需求,，通過自己的行動(dòng)，達(dá)到對(duì)方的滿意,。

“學(xué)習(xí)創(chuàng)新”：勤于學(xué)習(xí),，善于動(dòng)腦，能在自己職責(zé)范圍內(nèi)提出創(chuàng)意或創(chuàng)新,，或在非職責(zé)范圍內(nèi)提出工作意見或建議,。創(chuàng)意、創(chuàng)新、意見,、建議等必須是有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的,。

“信息提供”：向上級(jí)提供客人（同事、其他崗位或部門）流露的或潛在的需求信息或愿望,，以及意見和建議,。

“應(yīng)變能力”：對(duì)突發(fā)事件或客人意外的需求和行為處理得當(dāng)，使客人滿意,。

8,、做好培訓(xùn)和質(zhì)量管理進(jìn)一步緊密結(jié)合。培訓(xùn)是全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ),，培訓(xùn)的內(nèi)容即是質(zhì)量管理的內(nèi)容,，找出的問題成為培訓(xùn)的重點(diǎn)，做到培訓(xùn)和質(zhì)量管理的互動(dòng),。幾年來建立起以人力資源部和各部門訓(xùn)導(dǎo)師,、訓(xùn)導(dǎo)員為主體的飯店培訓(xùn)體系，人力資源部負(fù)責(zé)飯店公共培訓(xùn)課程,、新員工培訓(xùn)及干部培訓(xùn)；各訓(xùn)導(dǎo)師,、訓(xùn)導(dǎo)員主要負(fù)責(zé)本部門理念性培訓(xùn)及崗位培訓(xùn),。在干部培訓(xùn)方面采取“請(qǐng)進(jìn)來和走出去”的方式及繼續(xù)推廣《鳳凰論壇》的演講形式，全面提升干部的管理能力和綜合素質(zhì),。在新員工的入職培訓(xùn)中,，采取理論授課、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí),、實(shí)地參觀和案例分析等多種形式,，增強(qiáng)員工對(duì)服務(wù)工作的感性認(rèn)識(shí)，力爭(zhēng)達(dá)到員工在崗位上更好地為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的最終目的,。

9,、利用培訓(xùn)板報(bào)和店報(bào)等宣傳方式,，提高全員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)。在飯店的員工通道處設(shè)立“培訓(xùn)板報(bào)”,，開設(shè)接待英語用語、好書,、好雜志推薦,、精彩短文、“服務(wù)之星風(fēng)采”等專欄,，在員工中營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，激勵(lì)員工積極上進(jìn)；充分利用店報(bào)《鳳凰之聲》及時(shí)報(bào)導(dǎo)各部門的先進(jìn)服務(wù)事例，鼓勵(lì)員工在工作崗位上發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè),、無私奉獻(xiàn)的精神,。

以上是我店在質(zhì)量管理和培訓(xùn)方面的主要做法，借“質(zhì)量管理年“的契機(jī),，我們將進(jìn)一步提高和加大管理力度,，為加快旅游目的地建設(shè)。

工作質(zhì)量提升方案篇四

為進(jìn)一步推進(jìn)我市工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)工作,，提升工程質(zhì)量水平,，滿足人民群眾對(duì)工程質(zhì)量的更高期望和要求，按照《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)方案的通知》（建質(zhì)〔20xx〕57號(hào)）,、省廳《福建省工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)實(shí)施方案》（閩建建〔20xx〕12號(hào)）和市委市政府《關(guān)于開展質(zhì)量提升行動(dòng)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見》（明強(qiáng)市〔20xx〕12號(hào)）的文件精神,，結(jié)合我市房屋市政工程質(zhì)量管理工作重點(diǎn)和實(shí)際，制訂本行動(dòng)方案,。

一,、指導(dǎo)思想。

按照確保工程主體結(jié)構(gòu)安全,，保障使用功能,，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量水平，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的總體要求,，牢固樹立“保質(zhì)量就是保民生,，就是促發(fā)展”的意識(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向,，重點(diǎn)解決工程質(zhì)量存在的突出問題和群眾投訴反映的質(zhì)量問題,，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作，充分調(diào)動(dòng)各方責(zé)任主體積極性,，發(fā)揮責(zé)任主體作用,，促使工程建設(shè)由“速度時(shí)代”向“質(zhì)量時(shí)代”的轉(zhuǎn)變，努力促進(jìn)全市工程質(zhì)量穩(wěn)步,、全面提升,。

二、工作目標(biāo),。

緊緊圍繞提升工程質(zhì)量這一中心,，突出抓好結(jié)構(gòu)工程,、建筑節(jié)能工程及影響使用功能的安裝工程質(zhì)量,，嚴(yán)防較大質(zhì)量問題，杜絕質(zhì)量事故,，確保全市大型工程項(xiàng)目一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%,、住宅工程分戶驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行率達(dá)100%,、其他工程一次驗(yàn)收合格率均達(dá)到98%,，建設(shè)工程質(zhì)量投訴率逐年下降。

三,、活動(dòng)內(nèi)容,。

建設(shè)工程各方責(zé)任主體要嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范認(rèn)真履行質(zhì)量責(zé)任,，規(guī)范質(zhì)量行為,，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,；要進(jìn)一步加強(qiáng)事前,、事中,、事后的控制和管理，強(qiáng)化施工全過程的管理控制,。本次開展的建設(shè)工程質(zhì)量提升活動(dòng),，主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

（一）落實(shí)住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收制度。建設(shè),、施工,、監(jiān)理等單位應(yīng)嚴(yán)格履行分戶驗(yàn)收職責(zé)，建設(shè)單位組織監(jiān)理,、施工等單位有關(guān)人員,，按照國家工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求及分戶驗(yàn)收內(nèi)容確定檢查部位,、數(shù)量,，進(jìn)行檢查驗(yàn)收；已選定物業(yè)公司的,，物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)參加分戶驗(yàn)收工作,。分戶驗(yàn)收應(yīng)逐戶、逐間檢查,，并做好記錄,。分戶質(zhì)量驗(yàn)收不合格的，須經(jīng)整改符合要求后重新組織驗(yàn)收,。每戶住宅和規(guī)定的公共部位驗(yàn)收完畢,，應(yīng)填寫《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》，由建設(shè)單位和施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師等分別簽字確認(rèn),，并加蓋公章后，張貼于戶內(nèi)醒目位置,。

工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)分戶驗(yàn)收的監(jiān)督抽查,，對(duì)住宅工程分戶驗(yàn)收情況開展比對(duì)性復(fù)核，比對(duì)性復(fù)核按照每個(gè)單位工程抽取底層,、頂層,、標(biāo)準(zhǔn)層不少于3戶并抽查不少于總戶數(shù)10%的分戶驗(yàn)收記錄進(jìn)行，通過比對(duì)性復(fù)查,，如發(fā)現(xiàn)20%以上的分戶驗(yàn)收記錄存在驗(yàn)收項(xiàng)目實(shí)測(cè)偏差值超過正常值的150%,、分戶驗(yàn)收記錄內(nèi)容不真實(shí)或存在影響主要使用功能的嚴(yán)重質(zhì)量問題,，則認(rèn)定為分戶驗(yàn)收不合格,，責(zé)令整改,，責(zé)令建設(shè)單位重新組織分戶驗(yàn)收。

住宅工程未經(jīng)分戶驗(yàn)收或分戶驗(yàn)收不合格的,，建設(shè)單位不得組織單位工程竣工驗(yàn)收,。對(duì)于在分戶驗(yàn)收中弄虛作假、降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，將不合格工程按合格工程驗(yàn)收的,，責(zé)令改正，依法對(duì)有關(guān)單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰,，并納入不良行為記錄,。

（二）推進(jìn)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，推行樣板引路制度,。為提高工人的操作技能,，加強(qiáng)重要部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制,，促進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量管理的程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,，有效預(yù)防和消除工程質(zhì)量常見問題,，推行樣板引路制度。

施工現(xiàn)場(chǎng)均要制作質(zhì)量樣板,，主要包括：實(shí)物樣板,、工程實(shí)體樣板和工程質(zhì)量展板。質(zhì)量樣板制作的有關(guān)要求如下：

1.實(shí)物樣板,。門窗安裝,、墻體節(jié)能、防水,、模板鋼筋等主要分項(xiàng)工程應(yīng)制作實(shí)物樣板,，實(shí)物樣板是承發(fā)包方約定施工工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底的直接依據(jù),。

2.工程實(shí)體樣板,。砌體、抹灰等分項(xiàng)工程應(yīng)制作工程實(shí)體樣板,，實(shí)體樣板是檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)施工班組質(zhì)量水平的直觀依據(jù),，驗(yàn)收合格后方可大面積展開施工。

3.做好技術(shù)交底,，加強(qiáng)崗前培訓(xùn),。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程施工前,，工程項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,，并且加強(qiáng)對(duì)班組工人技術(shù)培訓(xùn),。

建設(shè)單位、施工單位,、監(jiān)理單位應(yīng)采取相關(guān)措施,，積極落實(shí)樣板引路制度，對(duì)質(zhì)量樣板不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目,，建設(shè)單位,、監(jiān)理單位應(yīng)責(zé)令施工單位整改或重新制作，并不得進(jìn)行相關(guān)分部分項(xiàng)的施工,。

（三）嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量關(guān),，加強(qiáng)混凝土質(zhì)量管理，確保房屋市政工程質(zhì)量,。

1.認(rèn)真執(zhí)行建筑材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和復(fù)檢制度,，20xx年10月1日起，砂,、石,、水泥、摻合料,、外加劑等原材料使用前,，預(yù)拌混凝土企業(yè)應(yīng)登錄“福建省預(yù)拌商品混凝土質(zhì)量動(dòng)態(tài)遠(yuǎn)程監(jiān)管平臺(tái)”中的“預(yù)拌混凝土原材料進(jìn)廠信息登記子系統(tǒng)”進(jìn)行進(jìn)廠信息登記，同時(shí),，預(yù)拌混凝土企業(yè)在“福建省預(yù)拌商品混凝土質(zhì)量動(dòng)態(tài)遠(yuǎn)程監(jiān)管平臺(tái)”的登記信息,，自動(dòng)鏈接至“建設(shè)工程主要材料報(bào)審及溯源公示平臺(tái)”，向社會(huì)實(shí)時(shí)公布工程項(xiàng)目使用的每批次預(yù)拌混凝土用砂原材料情況,。

2.落實(shí)監(jiān)管責(zé)任,，加大抽查抽測(cè)力度。各級(jí)監(jiān)管部門在實(shí)施季度監(jiān)管評(píng)價(jià)隨機(jī)抽查時(shí),，對(duì)本季度新增的主要受力構(gòu)件混凝土強(qiáng)度都要進(jìn)行抽測(cè),，除齡期達(dá)不到要求、混凝土構(gòu)件已隱蔽等不具備回彈條件的情形外,，其余主要受力構(gòu)件要做到應(yīng)測(cè)盡測(cè),。對(duì)房屋市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼材、水泥,、鋼筋接頭等涉及地基基礎(chǔ),、主體結(jié)構(gòu)安全的主要建筑材料，以及預(yù)拌混凝土企業(yè)的摻合料,、水泥,、砂、外加劑及預(yù)拌混凝土質(zhì)量等也要按規(guī)定頻率進(jìn)行抽樣送檢。

3.進(jìn)一步落實(shí)見證取樣制度,，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊,、試件和材料嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣送檢制度，見證取樣后現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封樣標(biāo)識(shí),，對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。見證取樣檢測(cè)由建設(shè)單位委托有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行,，確保原材料“應(yīng)檢盡檢”,，防止不合格材料用于工程。

（四）控制住宅工程質(zhì)量通病,，落實(shí)外墻防滲漏技術(shù)措施,。各設(shè)計(jì)單位、施工圖審查機(jī)構(gòu),、施工單位,、監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《福建省住宅工程設(shè)計(jì)若干技術(shù)規(guī)定》外墻防滲漏技術(shù)措施規(guī)定，若存在未執(zhí)行《技術(shù)規(guī)定》相關(guān)條款的情況,，將對(duì)設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、專業(yè)負(fù)責(zé)人和施工圖審查機(jī)構(gòu)及審查師記不良行為并予以通報(bào)，對(duì)施工單位及項(xiàng)目經(jīng)理,、監(jiān)理單位及總監(jiān)理工程師予以動(dòng)態(tài)監(jiān)管記分,。

（五）落實(shí)工程竣工預(yù)驗(yàn)收制度，強(qiáng)化竣工驗(yàn)收管理,。根據(jù)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（gb/t50300-20xx）,、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（gb50319-20xx），為保障竣工驗(yàn)收順利進(jìn)行,，完善驗(yàn)收機(jī)制,，進(jìn)一步促進(jìn)工程參建各方提高質(zhì)量意識(shí)，提高工程質(zhì)量,，實(shí)行建設(shè)工程預(yù)驗(yàn)收制度,。

施工單位完成工程合同內(nèi)容，對(duì)單位工程質(zhì)量自檢合格后,，由監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗(yàn)收工作,。總監(jiān)理工程師組織制定竣工預(yù)驗(yàn)收方案,，方案包括以下內(nèi)容：竣工預(yù)驗(yàn)收人員組成名單,、各專業(yè)小組分工和職責(zé)；有關(guān)安全和主要使用功能的抽查項(xiàng)目,、內(nèi)容,、檢查方法和數(shù)量；實(shí)體質(zhì)量檢查部位、項(xiàng)目等,。按照預(yù)驗(yàn)收方案分工和要求實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量,，對(duì)工程實(shí)體的使用功能和觀感質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)一些常見的質(zhì)量問題進(jìn)行重點(diǎn)檢查,。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求,，監(jiān)理單位下發(fā)監(jiān)理通知單，明確整改方案和整改期限,，并形成竣工預(yù)驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要,。未組織竣工預(yù)驗(yàn)收或預(yù)驗(yàn)收不合格的工程，監(jiān)理單位不得出具《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》,，建設(shè)單位不得組織竣工驗(yàn)收,。對(duì)在竣工預(yù)驗(yàn)收工作中弄虛作假、降低標(biāo)準(zhǔn)或?qū)⒉缓细窆こ贪春细窆こ舔?yàn)收的,，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)依法對(duì)有關(guān)單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰,，并將不良行為記入信用檔案。

（六）大力推進(jìn)裝配式建筑發(fā)展,。培育若干個(gè)技術(shù)先進(jìn),、專業(yè)配套、管理規(guī)范的龍頭企業(yè)和產(chǎn)業(yè)基地,，開展部品部件認(rèn)證,，建立健全部品部件生產(chǎn)、檢驗(yàn)檢測(cè),、裝配施工及驗(yàn)收的全過程質(zhì)量保證體系,。執(zhí)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)綠色生態(tài)小區(qū)建設(shè),。

（七）繼續(xù)開展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。對(duì)于本市區(qū)工程項(xiàng)目推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),，引導(dǎo),、鼓勵(lì)企業(yè)積極開展優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建活動(dòng)，提高企業(yè)質(zhì)量意識(shí),、創(chuàng)優(yōu)意識(shí),，推動(dòng)工程質(zhì)量水平提升。

四,、實(shí)施步驟,。

（一）動(dòng)員部署階段（20xx年1月10日—2月28日）。

各地建設(shè)行政主管部門和工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu),，要針對(duì)工程質(zhì)量提升活動(dòng)的工作目標(biāo),，在廣泛深入調(diào)查了解情況的基礎(chǔ)上,，制定方案，召開動(dòng)員大會(huì),，要?jiǎng)訂T到每個(gè)建設(shè)單位,、每個(gè)施工、監(jiān)理企業(yè),，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，周密部署，扎實(shí)有效地開展質(zhì)量提升活動(dòng)各項(xiàng)工作,。

（二）貫徹落實(shí)階段（20xx年3月1日—20xx年11月30日）,。

建設(shè)工程各方責(zé)任主體要充分認(rèn)識(shí)提升工程質(zhì)量的必要性和重要性，根據(jù)相關(guān)規(guī)定和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，針對(duì)本次自身薄弱環(huán)節(jié),，認(rèn)真做好自查自糾,，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實(shí)質(zhì)量控制措施，切實(shí)提高工程施工質(zhì)量控制水平,。

建設(shè)行政主管部門和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要加大工程質(zhì)量提升活動(dòng)的推動(dòng)力度,，認(rèn)真全面分析轄區(qū)內(nèi)在建工程的特點(diǎn)，扎實(shí)組織開展提升的各項(xiàng)活動(dòng),，把工程質(zhì)量提升活動(dòng)各項(xiàng)工作做細(xì),、做好，促使轄區(qū)內(nèi)工程質(zhì)量得到穩(wěn)步提升,。

（三）總結(jié)分析階段（20xx年11月30日—20xx年12月31日）,。

各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門對(duì)治理行動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)分析，研究提出建立健全長效機(jī)制的意見和建議,，形成工作總結(jié)報(bào)告,，檢查評(píng)估各地提升活動(dòng)的實(shí)際效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足,，研究解決突出問題，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn),，完善監(jiān)管制度,，鞏固整治成果，確保取得實(shí)效,，從而推進(jìn)我市工程總體質(zhì)量穩(wěn)步提升,。

五、工作要求,。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本次質(zhì)量提升活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，市住建局成立由市住建局局長任組長,，分管副局長,、各縣（市、區(qū)）住建局主要負(fù)責(zé)同志任副組長,，市質(zhì)安站負(fù)責(zé)同志,、各相關(guān)科室負(fù)責(zé)同志為成員的市建設(shè)工程質(zhì)量提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在市質(zhì)安站,，主要負(fù)責(zé)全區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量提升活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、檢查和指導(dǎo)。

（二）落實(shí)各方主體責(zé)任,。建設(shè)單位是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,，在工程質(zhì)量提升活動(dòng)開展過程中處于主導(dǎo)地位。建設(shè)單位要明確項(xiàng)目的工程質(zhì)量責(zé)任人,，依法加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì),、施工質(zhì)量安全的管理，保證工程建設(shè)的合理工期和造價(jià),，不得隨意壓縮合理工期,，不得明示或暗示設(shè)計(jì)單位和施工單位降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)總承包企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、質(zhì)檢員、安全員和監(jiān)理企業(yè)的總監(jiān)等重要崗位人員,，監(jiān)督施工,、監(jiān)理單位人員到崗履職，規(guī)范其質(zhì)量行為,，督促落實(shí)其質(zhì)量責(zé)任制,。

施工單位應(yīng)對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量提升活動(dòng)的具體實(shí)施者,。施工單位要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系,，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件組織施工。要結(jié)合工程實(shí)際制訂質(zhì)量常見問題防治措施,，并認(rèn)真組織實(shí)施,。認(rèn)真落實(shí)總承包企業(yè)、項(xiàng)目部,、班組三級(jí)組織實(shí)施,。認(rèn)真落實(shí)總承包企業(yè),、項(xiàng)目部、班組三級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”等質(zhì)量管理措施,。對(duì)模板工程,、鋼筋工程、砌體工程等重要的分項(xiàng)工程在隱蔽驗(yàn)收前要留下數(shù)碼影像資料,。工程竣工備案前,，應(yīng)向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書和使用說明書，嚴(yán)格履行保修義務(wù),，并對(duì)因施工質(zhì)量問題造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任,。

監(jiān)理單位要嚴(yán)格按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等法律,、法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理,，切實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)。要選派專業(yè)對(duì)口,，具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng),，針對(duì)工程的具體情況制定監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則,，制定“旁站,、巡視和平行檢驗(yàn)”方案，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)主體結(jié)構(gòu),、建筑節(jié)能和使用功能的監(jiān)督檢查,，認(rèn)真執(zhí)行建筑材料的見證取樣送檢制度，加強(qiáng)對(duì)重要部位和隱蔽工程的檢查驗(yàn)收,。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)每月定期向建設(shè)單位書面報(bào)送工程的質(zhì)量情況月報(bào),。當(dāng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量安全隱患，可能造成質(zhì)量安全事故時(shí),，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)工程暫停令,，及時(shí)消除質(zhì)量安全隱患，并向建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告,。

勘察單位要按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察,，確保勘察文件真實(shí)可靠,。設(shè)計(jì)單位要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制和技術(shù)服務(wù),，規(guī)范設(shè)計(jì)變更管理，主體結(jié)構(gòu),、建筑節(jié)能等重大變更應(yīng)配合建設(shè)單位報(bào)圖審機(jī)構(gòu)重新進(jìn)行審查,。施工圖審查機(jī)構(gòu)要認(rèn)真落實(shí)審查責(zé)任,，重點(diǎn)審查地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的安全性,，防火,、抗震、節(jié)能等設(shè)計(jì)質(zhì)量,。

工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在其資質(zhì)許可的范圍內(nèi)承擔(dān)工程檢測(cè)業(yè)務(wù),，確保各項(xiàng)檢測(cè)數(shù)據(jù)、檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性和準(zhǔn)確性并對(duì)其負(fù)責(zé),。工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)在材料檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)水泥,、鋼筋（含連接件）、混凝土,、砂漿,、磚和砌塊質(zhì)量不合格，以及在實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)混凝土強(qiáng)度,、砂漿強(qiáng)度,、砌體強(qiáng)度、鋼筋保護(hù)層厚度,、樓板厚度等不合格情況,，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告工程所在地質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

（三）加大監(jiān)督執(zhí)法力度,，加強(qiáng)對(duì)國有投資項(xiàng)目等重點(diǎn)工程的質(zhì)量監(jiān)督與服務(wù),。根據(jù)日常監(jiān)督檢查情況，加大對(duì)違法違規(guī)行為的失信懲戒和行政處罰力度,，重點(diǎn)查處嚴(yán)重或?qū)掖芜`反強(qiáng)制性條文,、質(zhì)量常見問題防治不力、存在質(zhì)量問題拖延不改等行為,。

（四）加強(qiáng)宣傳教育,。各地、各職能部門和各建設(shè),、施工,、監(jiān)理等單位要精心組織開展工程質(zhì)量提升宣傳教育活動(dòng)，充分利用網(wǎng)絡(luò),、電視,、廣播、報(bào)紙,、宣傳欄條幅,、警示標(biāo)語、掛圖,、宣傳牌等宣傳手段進(jìn)行宣傳使“百年大計(jì),、質(zhì)量第一”的理念,、“提升工程質(zhì)量的要求”傳達(dá)到每一個(gè)角落，進(jìn)一步提高工程建設(shè)參建各方的質(zhì)量意識(shí),，提升全體從業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí),，真正做到人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。使全社會(huì)都關(guān)注,、重視工程質(zhì)量,，不斷提升工程質(zhì)量。

（五）做好信息報(bào)送工作,。各縣（市,、區(qū)）建設(shè)行政主管部門要于20xx年4月30日前，將工程質(zhì)量提升活動(dòng)方案和活動(dòng)動(dòng)員情況報(bào)市活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，并于每月25日前,，將工作開展情況以書面和電子版形式報(bào)市活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（聯(lián)系電話：xxx郵箱：xxx）。

工作質(zhì)量提升方案篇五

縣位于自治州東北部,，全縣幅員面積5286平方公里,，耕地8萬余畝，轄12個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、100個(gè)村10個(gè)社區(qū),，常住人口8。13萬人,，農(nóng)業(yè)人口5,。5萬人。

（一）堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展,。堅(jiān)持因地制宜,、分類指導(dǎo),，農(nóng)民主體,、合力推進(jìn)，突出重點(diǎn),、循序漸進(jìn),，按照發(fā)展與規(guī)范、規(guī)模與質(zhì)量,、示范與創(chuàng)新,、指導(dǎo)與管理并重的要求，以培育家庭農(nóng)場(chǎng)為抓手,，努力創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營機(jī)制,，著力培育和壯大新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織，充分激發(fā)農(nóng)村生產(chǎn)要素潛能,，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)更好更快發(fā)展,。

（二）發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)基本情況：工商注冊(cè)登記27戶,，已實(shí)現(xiàn)12鄉(xiāng)鎮(zhèn)、23行政村中有家庭農(nóng)場(chǎng),，組織申報(bào)州級(jí)示范家庭農(nóng)場(chǎng)3戶,。

（一）總體目標(biāo)。

根據(jù)我縣現(xiàn)代農(nóng)戶家庭農(nóng)場(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱家庭農(nóng)場(chǎng)）培育計(jì)劃,，把長期穩(wěn)定務(wù)農(nóng),、初具經(jīng)營規(guī)模、具有較高種養(yǎng)能力的小農(nóng)戶培育成為規(guī)模適度,、生產(chǎn)集約,、管理先進(jìn)、效益明顯,、示范性強(qiáng)的家庭農(nóng)場(chǎng),。全縣每年培育家庭農(nóng)場(chǎng)12戶以上（每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年至少培育一家家庭農(nóng)場(chǎng)）。

（二）20xx年工作目標(biāo),。

20xx年,，全縣擬新增家庭農(nóng)場(chǎng)12戶，累計(jì)達(dá)到家庭農(nóng)場(chǎng)30戶,，5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有示范場(chǎng)（其中縣級(jí)示范場(chǎng)5戶,、市級(jí)示范場(chǎng)2戶、省級(jí)示范場(chǎng)1戶）,。

儲(chǔ)備一批,，對(duì)那些具備種養(yǎng)大戶雛形的新型職業(yè)農(nóng)民、生產(chǎn)經(jīng)營農(nóng)戶,，要加強(qiáng)跟蹤服務(wù),，引導(dǎo)其向規(guī)模化,、集約化和商業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營方向發(fā)展,。

（三）項(xiàng)目支持對(duì)象。

20xx年,，實(shí)施培育工程（二類）11個(gè),。

要積極鼓勵(lì)引導(dǎo)村組干部、大學(xué)生村官,、個(gè)體工商戶,、農(nóng)業(yè)專業(yè)大戶和農(nóng)民家庭等主體投資創(chuàng)辦家庭農(nóng)場(chǎng)，鼓勵(lì)家庭農(nóng)場(chǎng)通過土地流轉(zhuǎn)從事適度規(guī)模經(jīng)營和農(nóng)業(yè)開發(fā),，鼓勵(lì)家庭農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行工商登記注冊(cè),，成為法人型經(jīng)營主體，為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供法律保障,。

緊密結(jié)合我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局,，針對(duì)農(nóng),、林、牧,、漁等不同類型的家庭農(nóng)場(chǎng),，進(jìn)一步建立和完善相應(yīng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，積極開展規(guī)范化示范型家庭農(nóng)場(chǎng)的創(chuàng)建,。指導(dǎo)家庭農(nóng)場(chǎng)開展標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),，即生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,、管理科學(xué)化,、營銷網(wǎng)絡(luò)化,、經(jīng)營市場(chǎng)化,、產(chǎn)品品牌化，不斷提升家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展勢(shì)態(tài),，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì),、社會(huì)效益雙豐收,。

（一）大戶,、老板創(chuàng)辦一批,。鼓勵(lì)現(xiàn)有從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營大戶、企業(yè)老板向家庭農(nóng)場(chǎng)方向發(fā)展,，因勢(shì)利導(dǎo)推進(jìn)農(nóng)村土地規(guī)范有序流轉(zhuǎn),，引導(dǎo)農(nóng)民向家庭農(nóng)場(chǎng)流轉(zhuǎn)土地，鼓勵(lì)專業(yè)農(nóng)戶流轉(zhuǎn)其他農(nóng)戶土地,，引導(dǎo)專業(yè)大戶發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng),，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，使其成為新型的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體,。這類家庭農(nóng)場(chǎng)要成為當(dāng)前發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)的主要組成部分,。

（二）村組干部領(lǐng)辦一批。鼓勵(lì)村組干部,、大學(xué)生村官利用對(duì)本地農(nóng)業(yè)發(fā)展資源情況,、生產(chǎn)環(huán)境熟悉等優(yōu)勢(shì)，積極創(chuàng)辦各類符合本地發(fā)展實(shí)際的家庭農(nóng)場(chǎng),，這一類是當(dāng)前發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)的補(bǔ)充,，能起到示范帶動(dòng)性作用。

項(xiàng)目資金到位,，省州備案批復(fù)后在一個(gè)年度內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)和資金撥付。

項(xiàng)目資金實(shí)行縣級(jí)財(cái)政報(bào)賬制,，資金撥付實(shí)行先建后補(bǔ),，經(jīng)所在鄉(xiāng)村兩級(jí)、縣級(jí)主管部門驗(yàn)收后,，項(xiàng)目資金根據(jù)項(xiàng)目完成情況,，由項(xiàng)目實(shí)施單位填制《財(cái)政資金報(bào)帳撥款審核單》,，并附有效原始憑據(jù)，經(jīng)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣級(jí)主管部門審查,，財(cái)政部門審核后撥付。對(duì)擅自擠占,、截留,、挪用、套取,、虛報(bào),、冒領(lǐng)財(cái)政資金的，除追回全部資金外,，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的,，依法追究刑事責(zé)任。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，將發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)列入創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制的突出位置，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，確定專人負(fù)責(zé)，完善工作機(jī)制,，確保家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展工作扎實(shí)推進(jìn),。成立項(xiàng)目監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報(bào),、實(shí)施,、資金使用監(jiān)督管理，編制各種報(bào)表,，掌握項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,，項(xiàng)目完成后及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。

積極樹立家庭農(nóng)場(chǎng)的先進(jìn)典型,，及時(shí)總結(jié)家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展的工作經(jīng)驗(yàn),，形成全社會(huì)關(guān)心支持家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展的良好氛圍。

農(nóng)業(yè)部門要開展跟蹤服務(wù),，對(duì)已辦理證照的家庭農(nóng)場(chǎng)實(shí)行定期或不定期回訪,，積極主動(dòng)幫助其解決在經(jīng)營過程中遇到的困難和問題，加強(qiáng)對(duì)家庭農(nóng)場(chǎng)主的培訓(xùn),，提高農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營水平,，促進(jìn)家庭農(nóng)場(chǎng)健康發(fā)展。

（四）加強(qiáng)考核。將家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度工作目標(biāo)考核的重要內(nèi)容,，強(qiáng)化家庭農(nóng)場(chǎng)的政策落實(shí),，建立工作完成情況通報(bào)制度，將不定期督查通報(bào)相關(guān)情況,。

工作質(zhì)量提升方案篇六

工程質(zhì)量事關(guān)人民群眾切身利益,，事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)投資效益，事關(guān)城市未來和傳承,。為進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序,，有效保障工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,，根據(jù)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)方案的通知》(建質(zhì)〔20xx〕57號(hào))精神,，《四川省住建廳關(guān)于印發(fā)工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)方案的通知》(川建質(zhì)安發(fā)〔20xx〕260號(hào))和《遂寧市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于印發(fā)工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)方案的通知》(遂建函〔20xx〕138號(hào))，結(jié)合我縣實(shí)際,，制定本實(shí)施方案,。

一、工作目標(biāo),。

通過工程質(zhì)量安全提升行動(dòng),，以工程質(zhì)量安全為核心，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序,，落實(shí)工程建設(shè)五方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任,，基本建立起終身責(zé)任追究制度；遏制建筑施工違法發(fā)包,、轉(zhuǎn)包,、違法分包及掛靠等違法行為多發(fā)勢(shì)頭；工程實(shí)體質(zhì)量平穩(wěn)向好,，工程質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理機(jī)制進(jìn)一步完善,，進(jìn)一步發(fā)揮工程監(jiān)理作用；提高建筑從業(yè)人員素質(zhì),，促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化快速發(fā)展,，建立健全建筑市場(chǎng)誠信體系，突出重點(diǎn),，突破重點(diǎn),，使全縣建設(shè)工程質(zhì)量總體水平得到明顯提升。

二,、重點(diǎn)工作任務(wù),。

（一）全面落實(shí)五方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任。

1.嚴(yán)格落實(shí)各方主體終身責(zé)任,。建設(shè),、勘察,、設(shè)計(jì),、施工,、監(jiān)理單位、施工圖審查,、質(zhì)量檢測(cè)和建材生產(chǎn)供應(yīng)等工程項(xiàng)目各方參建主體,，依法對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)終身責(zé)任。建設(shè)單位必須合法選擇參建隊(duì)伍,，供應(yīng)合格建材,，按照合同約定及時(shí)足額撥付工程款，科學(xué)確定合理工期,?？辈靻挝灰訌?qiáng)工程勘察現(xiàn)場(chǎng)和室內(nèi)試驗(yàn)質(zhì)量控制，確?？辈斐晒鎸?shí)準(zhǔn)確,。設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文，強(qiáng)化設(shè)計(jì)文件技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),。施工單位要嚴(yán)格按圖紙和專項(xiàng)方案進(jìn)行施工,，關(guān)鍵工序要設(shè)立實(shí)物樣板，實(shí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化,。監(jiān)理單位要充分發(fā)揮過程控制作用,，認(rèn)真審查進(jìn)場(chǎng)單位資質(zhì)和人員資格，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案并監(jiān)督實(shí)施,。施工圖審查機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格把關(guān),，對(duì)不符合要求的圖紙堅(jiān)決不予審查通過。質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)要客觀,、公正出具檢驗(yàn)報(bào)告,，建材生產(chǎn)供應(yīng)單位不得提供不合格建材。各建設(shè)行政主管部門要按照規(guī)定的終身責(zé)任和追究方式追究其責(zé)任,。

2.推行質(zhì)量終身責(zé)任承諾和竣工后永久性標(biāo)牌制度,。所有建設(shè)工程開工前，參建單位都要與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂授權(quán)書,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)簽訂質(zhì)量終身責(zé)任承諾書,，建設(shè)單位要建立五方主體法人代表和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任信息檔案，工程竣工后統(tǒng)一移交城建檔案管理部門保管,。以利于工程出現(xiàn)質(zhì)量問題后,，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地找到具體責(zé)任人,，追究相關(guān)責(zé)任,。項(xiàng)目竣工后,，要在建筑物顯著位置設(shè)置永久性標(biāo)牌，載明參建單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名,，否則一律不予辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù),。

3.嚴(yán)格落實(shí)施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理）必須按規(guī)定取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格和安全生產(chǎn)考核合格證書,；合同約定的項(xiàng)目經(jīng)理必須在崗履職,，不得違反規(guī)定同時(shí)在兩個(gè)及兩個(gè)以上的工程項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或不定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理履職情況進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理履職不到位的,，及時(shí)予以糾正；必要時(shí),，按照規(guī)定程序更換符合條件的項(xiàng)目經(jīng)理,。相關(guān)股室應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理履職情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，在檢查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理違反規(guī)定的,，依照相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章實(shí)施行政處罰,，并在建筑市場(chǎng)監(jiān)管與誠信信息發(fā)布平臺(tái)上公布。

4.加大質(zhì)量責(zé)任追究力度,。對(duì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履責(zé)不到位的,，相關(guān)股室要按照《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法實(shí)施細(xì)則》和《建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任,、誠信責(zé)任,、執(zhí)業(yè)責(zé)任和刑事責(zé)任。不管責(zé)任人是否已經(jīng)退休,，還是離開原單位,，都要依法追究其質(zhì)量責(zé)任。在追究五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任的同時(shí),，并不免除其他執(zhí)業(yè)人員,、企業(yè)法人等相關(guān)人員依法應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。

（二）規(guī)范市場(chǎng)秩序,，嚴(yán)厲打擊轉(zhuǎn)包違法分包行為,。

1.嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)法定程序。各類建筑工程必須嚴(yán)格履行法定建設(shè)程序,，凡是未辦理規(guī)劃許可,、施工圖審查備案、質(zhì)量安全報(bào)監(jiān),、施工許可等手續(xù)或手續(xù)不全的,，不得開工建設(shè)。對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)或手續(xù)不全開工的,，要依法責(zé)令停工,；對(duì)參與建設(shè)的開發(fā),、施工、監(jiān)理等單位,，將按《建筑法》《質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定做出處罰,。加強(qiáng)竣工驗(yàn)收備案監(jiān)管，對(duì)存在質(zhì)量問題的建設(shè)工程不予備案,，不得交付使用,。

2.對(duì)在建工程項(xiàng)目開展全面普查,。在全縣開展針對(duì)在建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目的承發(fā)包情況進(jìn)行全面普查,，采取自查自糾、全面排查,、重點(diǎn)檢查的方式,，檢查建設(shè)單位有無違法發(fā)包行為、施工企業(yè)有無轉(zhuǎn)包,、違法分包以及轉(zhuǎn)讓,、出借資質(zhì)行為、施工企業(yè)或個(gè)人有無掛靠行為,。

3.嚴(yán)懲重罰各類違法行為,。按照《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法》（建市〔20xx〕118號(hào)）規(guī)定，準(zhǔn)確認(rèn)定建筑施工違法發(fā)包,、轉(zhuǎn)包,、違法分包及掛靠等違法行為。對(duì)認(rèn)定有違法發(fā)包,、轉(zhuǎn)包,、違法分包及掛靠等違法行為的單位和個(gè)人，除依法給予罰款,、停業(yè)整頓,、降低資質(zhì)等級(jí)、吊銷資質(zhì)證書,、停止執(zhí)業(yè),、吊銷執(zhí)業(yè)證書等相應(yīng)行政處罰外，還要按照《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法》規(guī)定,，采取限期不準(zhǔn)參加招投標(biāo),、重新核定企業(yè)資質(zhì)、不得擔(dān)任施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等相應(yīng)的行政管理措施,。

4.建立社會(huì)監(jiān)督機(jī)制,。加大政府信息公開力度，設(shè)立投訴舉報(bào)電話和信箱并向社會(huì)公布,，讓公眾了解和監(jiān)督工程建設(shè)參建各方主體的市場(chǎng)行為,，鼓勵(lì)公眾舉報(bào)發(fā)現(xiàn)的違法行為,。對(duì)查處的單位和個(gè)人的違法行為及處罰結(jié)果一律在建筑市場(chǎng)監(jiān)管與誠信信息平臺(tái)公布，發(fā)揮新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)媒介的作用,，震懾違法行為,，提高企業(yè)和從業(yè)人員守法意識(shí)。

（三）健全工程質(zhì)量監(jiān)督,、監(jiān)理機(jī)制,。

1.創(chuàng)新監(jiān)督檢查制度。局相關(guān)股室,、下屬單位采取“四不兩直”的方式,，通過交叉檢查、明察暗訪,、跟蹤檢查,，差異化管理等方式，對(duì)工程質(zhì)量安全實(shí)施有效監(jiān)督,。進(jìn)一步完善工程質(zhì)量檢測(cè)制度,，加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)過程和檢測(cè)行為的監(jiān)管，堅(jiān)決依法嚴(yán)厲打擊虛假檢測(cè)報(bào)告行為,。對(duì)重點(diǎn)企業(yè),、重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)檢查、抽查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,，推動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)扎實(shí)深入開展。

2.加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè),。要統(tǒng)籌市場(chǎng)準(zhǔn)入,、施工許可、招標(biāo)投標(biāo),、合同備案,、質(zhì)量安全、行政執(zhí)法等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力量,，建立綜合執(zhí)法機(jī)制,，在人員、經(jīng)費(fèi),、設(shè)備等方面提供充足保障,，保持監(jiān)管隊(duì)伍的穩(wěn)定，強(qiáng)化監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，全面提高建筑市場(chǎng)和工程質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法水平,。

3.突出工程實(shí)體質(zhì)量常見問題治理。各項(xiàng)目開工前,，要向社會(huì)公開承諾防治目標(biāo),，并納入商品房銷售合同,；設(shè)計(jì)文件要單設(shè)防治專篇，施工關(guān)鍵工序要設(shè)立實(shí)物樣板,，施工過程各階段要嚴(yán)格執(zhí)行自檢,、互檢、交接檢制度,，逐道工序由操作和驗(yàn)收人員簽字確認(rèn),，嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)施工方案專家論證制度，對(duì)樁基施工,、混凝土澆筑,、防水作業(yè)等關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，各方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量負(fù)總責(zé),。要積極推行質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)體質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)化,，創(chuàng)建住宅工程質(zhì)量常見問題治理示范工程，力爭(zhēng)基本消除住宅工程質(zhì)量常見問題,。

4.進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)理作用。監(jiān)理單位要健全質(zhì)量管理體系,，選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng),。鼓勵(lì)有實(shí)力的監(jiān)理單位開展跨地域、跨行業(yè)經(jīng)營,，開展全過程工程項(xiàng)目管理服務(wù),，吸引外地優(yōu)秀的監(jiān)理企業(yè)進(jìn)入我縣監(jiān)理市場(chǎng)，帶動(dòng)我縣監(jiān)理隊(duì)伍整體水平提升,，形成一批在全縣范圍內(nèi)有技術(shù)實(shí)力,、有品牌影響的骨干企業(yè)。

（四）切實(shí)提高從業(yè)人員素質(zhì),。

1.進(jìn)一步落實(shí)施工企業(yè)主體責(zé)任,。按照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善建筑勞務(wù)管理工作的指導(dǎo)意見》（建市〔20xx〕112號(hào)）要求，指導(dǎo)和督促施工企業(yè),，進(jìn)一步落實(shí)在工人培養(yǎng),、權(quán)益保護(hù)、用工管理,、質(zhì)量安全管理等方面的責(zé)任,。施工企業(yè)要加快培育自有技術(shù)工人，對(duì)自有勞務(wù)人員的施工現(xiàn)場(chǎng)用工管理,、持證上崗作業(yè)和工資發(fā)放承擔(dān)直接責(zé)任,；施工總承包企業(yè)要對(duì)所承包工程的勞務(wù)管理全面負(fù)責(zé)。施工企業(yè)要建立勞務(wù)人員分類培訓(xùn)制度,，實(shí)行全員培訓(xùn),、持證上崗,。

2.完善建筑工人培訓(xùn)體系。各施工企業(yè),、在建項(xiàng)目要建立建筑工人培訓(xùn)機(jī)制,，健全技能鑒定制度，探索建立與崗位工資掛鉤的工人技能分級(jí)管理機(jī)制,，提高建筑工人參加培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性,。督促施工企業(yè)做好建筑工人培訓(xùn)工作，對(duì)不承擔(dān)建筑工人培訓(xùn)主體責(zé)任的施工企業(yè)依法實(shí)施處罰,。加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào),，積極爭(zhēng)取、充分利用政府的財(cái)政經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼,，培訓(xùn)建筑業(yè)從業(yè)人員,，大力培育建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。

3.推行勞務(wù)人員實(shí)名制管理,。要求各施工企業(yè),、在建項(xiàng)目推行勞務(wù)人員實(shí)名制管理，推進(jìn)勞務(wù)人員信息化管理,，加強(qiáng)勞務(wù)人員的組織化管理,。

三、工作計(jì)劃,。

（一）動(dòng)員部署階段（20xx年5月）,。20xx年5月下旬，縣住建局召開全縣工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)工作推進(jìn)會(huì),，動(dòng)員部署相關(guān)工作,。

（二）組織實(shí)施階段（20xx年6月—20xx年12月）。局屬相關(guān)股室,、下屬單位組織開展治理行動(dòng),。重點(diǎn)對(duì)在建的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的承發(fā)包情況、質(zhì)量責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行全面檢查,，每4個(gè)月對(duì)本轄區(qū)內(nèi)在建工程項(xiàng)目全面排查一次,。

（三）鞏固總結(jié)分析階段（20xx年1月）。局屬各股室,，下屬各單位對(duì)治理行動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)分析,，研究提出建立健全長效機(jī)制的意見和建議，形成工作總結(jié)報(bào)告,。

四,、保障措施。

（一）高度重視，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。各相關(guān)單位要提高對(duì)質(zhì)量安全提升行動(dòng)的認(rèn)識(shí),，高度重視和落實(shí)全國、全省,、全市工程質(zhì)量質(zhì)量安全提升行動(dòng)的各項(xiàng)部署要求,，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，堅(jiān)持把工程質(zhì)量安全作為我們建設(shè)行業(yè)的生命線工程來抓緊抓實(shí),。要明確治理目標(biāo),、重點(diǎn)和具體措施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，將治理任務(wù)逐一分解落實(shí)到具體部門和責(zé)任人,，認(rèn)真組織實(shí)施。要把建筑市場(chǎng)整頓和施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管緊緊結(jié)合起來,，各負(fù)其責(zé),，加強(qiáng)配合，密切協(xié)作,，形成合力,。

（二）落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化層級(jí)監(jiān)督,。

局監(jiān)察室要對(duì)治理行動(dòng)開展情況進(jìn)行定期督導(dǎo),，建立責(zé)任追究制度，對(duì)工作不力,、存在失職瀆職行為的，予以通報(bào)批評(píng),，嚴(yán)格追究責(zé)任,；對(duì)工作突出、成效顯著的股室（單位）和個(gè)人進(jìn)行表揚(yáng),，并總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn),。

（三）要突出重點(diǎn)，切實(shí)加大整治力度,。要把打擊違法分包,、轉(zhuǎn)包和掛靠等違法行為作為重中之重，加大督查力度,，抓緊計(jì)劃安排,，突出時(shí)間節(jié)點(diǎn)、環(huán)環(huán)相扣,、不留死角,、不留盲點(diǎn)，對(duì)檢查出的違法行為將依照相關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)厲打擊,。

（四）加大輿論宣傳,，注重社會(huì)監(jiān)督,。加大政府信息公開力度，向社會(huì)公布投訴舉報(bào)電話,，鼓勵(lì)公眾舉報(bào)違法行為,。充分利用報(bào)刊、廣播,、電視,、網(wǎng)絡(luò)等多種形式，及時(shí)宣傳質(zhì)量安全提升行動(dòng)的重要意義,、進(jìn)展情況以及取得的成效,，對(duì)先進(jìn)典型加大宣傳力度向社會(huì)傳遞和釋放正能量，對(duì)違法違規(guī)行為及時(shí)公開曝光,，營造有利于質(zhì)量安全提升行動(dòng)強(qiáng)大輿論氛圍,。

工作質(zhì)量提升方案篇七

質(zhì)量是教育事業(yè)的生命線，是教育改革發(fā)展的主旋律,。為全面貫徹全國和盛市教育工作會(huì)議精神,，落實(shí)國家中長期教育發(fā)展規(guī)劃綱要，樹立以提高質(zhì)量為核心的教育發(fā)展觀,，建立以提高質(zhì)量為導(dǎo)向的管理制度和工作機(jī)制,，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作，我局根據(jù)滁州市教育局統(tǒng)一布署,，決定在全市開展“教學(xué)質(zhì)量提升年”活動(dòng),。具體方案如下：

按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，引導(dǎo)學(xué)校遵循教育發(fā)展規(guī)律,，樹立科學(xué)的教育教學(xué)質(zhì)量觀,，全面實(shí)施素質(zhì)教育，鼓勵(lì)學(xué)校辦出特色,，辦出水平和出名師,、育英才。建立健全質(zhì)量保障體系,，完善以提高教學(xué)質(zhì)量為導(dǎo)向的管理制度和工作機(jī)制,，全面提升各級(jí)各類學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，辦人民滿意的教育,。

通過開展教學(xué)質(zhì)量提升年活動(dòng),，強(qiáng)化全市教育系統(tǒng)各校領(lǐng)導(dǎo)教學(xué)為本的意識(shí)，認(rèn)真分析各校教學(xué)質(zhì)量現(xiàn)狀,，理清工作思路,，研究提升教學(xué)質(zhì)量策略，探索建立教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系,、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系和教學(xué)質(zhì)量保障體系,，使我市中小學(xué)辦學(xué)水平，尤其是農(nóng)村中小學(xué)辦學(xué)水平得到明顯提高,，全面提升全體學(xué)生的素質(zhì)和人民對(duì)教育的滿意度,。

（一）完善制度，加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理,。

以加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理為重點(diǎn),，堅(jiān)持向管理要質(zhì)量，進(jìn)一步提高全市中小學(xué)管理水平,。健全管理制度,，落實(shí)管理責(zé)任，以規(guī)范管理保障和促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提升,。轉(zhuǎn)變教育行政部門管理方式,，完善決策、執(zhí)行,、監(jiān)督機(jī)制,，形成“管、辦,、評(píng)”分離的新型現(xiàn)代管理機(jī)制,。轉(zhuǎn)變學(xué)校管理方式，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，樹立以人為本的學(xué)校管理思想,，全心全意為教師服務(wù)、為教學(xué)服務(wù),、為學(xué)生服務(wù),、為學(xué)習(xí)服務(wù)。優(yōu)化學(xué)校內(nèi)部管理,，走“內(nèi)涵式”發(fā)展道路，切實(shí)改變我市中小學(xué)校內(nèi)部管理不平衡的狀況,，不斷提高學(xué)校的整體辦學(xué)水平和辦學(xué)效益,，努力為教師和學(xué)生創(chuàng)設(shè)良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境,。逐步完善校長隊(duì)伍管理機(jī)制,，建立校長隊(duì)伍“人才庫”，加強(qiáng)中小學(xué)校長任職資格培訓(xùn)和提高培訓(xùn),，評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀校長,，建設(shè)一支高素質(zhì)的中小學(xué)校長隊(duì)伍。

加強(qiáng)常規(guī)檢查，督促各中小學(xué)執(zhí)行國家課程標(biāo)準(zhǔn),，切實(shí)做到開齊課程,，開足課時(shí)。強(qiáng)化教育局業(yè)務(wù)科室的視導(dǎo)作用,，經(jīng)常深入學(xué)校,，定期、不定期對(duì)全市中小學(xué)教學(xué)管理和教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估,，及時(shí)掌握情況,，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)指導(dǎo),，促進(jìn)全市教育教學(xué)質(zhì)量的提高。狠抓教風(fēng)的轉(zhuǎn)變,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教研人員采取隨機(jī)抽查的方式,，深入課堂，加強(qiáng)常態(tài)管理與監(jiān)控,，經(jīng)常性地對(duì)教師教學(xué)常規(guī)的實(shí)施情況進(jìn)行督導(dǎo),，促進(jìn)教風(fēng)的轉(zhuǎn)化，為提高教學(xué)質(zhì)量提供重要保證,。

（二）把握關(guān)鍵,，努力提高課堂教學(xué)效益。

課堂是提高教育教學(xué)質(zhì)量的主陣地,，構(gòu)建高效的課堂教學(xué)模式是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵,。各校要強(qiáng)化向課堂教學(xué)要質(zhì)量的意識(shí)，全面優(yōu)化課堂教學(xué),，努力提高課堂教學(xué)的有效性,。注重學(xué)思結(jié)合，倡導(dǎo)啟發(fā)式,、探究式教學(xué),，幫助學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)探究,、學(xué)會(huì)合作,。引導(dǎo)廣大教師以課題研究為切入口，主動(dòng)研究課堂教學(xué)中出現(xiàn)的困難和問題,，在解決問題中提高自身的教育教學(xué)能力,。進(jìn)一步落實(shí)中學(xué)以學(xué)科組為單位、小學(xué)以中心校為單位的集體備課制度,，教研分會(huì)要牽頭開展分片,、分校,、分類的集體備課活動(dòng)，每周每學(xué)科學(xué)校集體備課不得少于1次,，特別要針對(duì)當(dāng)前薄弱學(xué)科開展集體備課活動(dòng),，大力推進(jìn)以校為本的教研制度建設(shè)。

加強(qiáng)課堂教學(xué)有效性的研究,，搞好課堂教學(xué)質(zhì)量檢測(cè),，創(chuàng)建“有效課堂”，要使絕大多數(shù)學(xué)生當(dāng)堂達(dá)到教學(xué)目標(biāo),，對(duì)個(gè)別聽不懂,、沒學(xué)會(huì)的學(xué)生，要通過課后輔導(dǎo)及時(shí)幫助解決,。各中小學(xué)要把課堂教學(xué)改革作為重點(diǎn)工作來抓,，以教研分會(huì)、學(xué)校為單位探索新授課,、講評(píng)課,、復(fù)習(xí)課等不同課型的結(jié)構(gòu)特征，努力探討各種課型的最佳模式,，全面提高課堂教學(xué)質(zhì)量和效率,。要?jiǎng)?chuàng)造一切機(jī)會(huì)，積極開展全員聽課,、說課,、評(píng)課和上觀摩課活動(dòng)，不斷促進(jìn)教師專業(yè)化成長,，以研究課,、觀摩課、示范課等多種形式的公開課為載體,，引導(dǎo)廣大教師投身課堂教學(xué)實(shí)踐和研究,，并將具有先進(jìn)理念的課堂教學(xué)模式進(jìn)行推廣，以期在更大的范圍內(nèi)獲得效益的最大化,。每學(xué)期每校組織的各種類型的公開課不得少于教師人數(shù)的一半,，每位任課教師全年必須至少上一節(jié)公開課。為確保公開課質(zhì)量,，每位教師的公開課必須提前安排,，并確定不同課型人員和比例，要有公開課教案,、聽評(píng)課記錄，要真正把公開課作為深化教研,、提高教學(xué)質(zhì)量,、促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的有效舉措,，同時(shí)將公開課的最新成果運(yùn)用到平時(shí)的課堂教學(xué)中，力戒走過嘗搞形式,、完任務(wù),，對(duì)弄虛作假的學(xué)校、教師要在全市通報(bào)批評(píng),，并追究相關(guān)人員責(zé)任,。

教育局教研人員將工作的重心下移到農(nóng)村中小學(xué)，下移到課堂,、教師和學(xué)生中,，采取隨堂聽課、評(píng)課,、當(dāng)場(chǎng)反饋的方式,，密切關(guān)注教師的課堂活動(dòng)，對(duì)教師課堂教學(xué)進(jìn)行定性,、定量的檢測(cè),，以此引導(dǎo)教師全力追尋課堂教學(xué)的有效性。同時(shí)積極開展教學(xué)觀摩活動(dòng),，推廣具有先進(jìn)理念的課堂教學(xué)模式,，為廣大教師提供優(yōu)質(zhì)課堂教學(xué)示范，以期在更大范圍內(nèi)獲得效益最大化,，推動(dòng)教學(xué)質(zhì)量的提高,。

（三）立足根本，著力提升教師隊(duì)伍素質(zhì),。

整合教師培訓(xùn)資源,，加強(qiáng)師資培訓(xùn)基地建設(shè)，改進(jìn)培訓(xùn)方式,，提高培訓(xùn)的針對(duì)性,、有效性，努力提高培訓(xùn)質(zhì)量,。采用專,、兼職教研員相結(jié)合的辦法，充實(shí)教研力量,，提高教研水平,，切實(shí)發(fā)揮教研對(duì)教學(xué)工作的導(dǎo)向、服務(wù)功能,。建立健全校本培訓(xùn)制度,，切實(shí)提高培訓(xùn)實(shí)效。舉辦農(nóng)村中小學(xué)校管理人員骨干培訓(xùn)班,，加大農(nóng)村中小學(xué)短缺學(xué)科教師和薄弱學(xué)科教師的培訓(xùn)力度,，提高農(nóng)村教師適應(yīng)現(xiàn)代教育的能力,。建立健全城鎮(zhèn)支援農(nóng)村教育長效機(jī)制，扎實(shí)有效地開展城區(qū)中小學(xué)教師輪流到村級(jí)小學(xué)或教學(xué)點(diǎn)任教,、城區(qū)學(xué)校派教師到農(nóng)村學(xué)校蹲點(diǎn)指導(dǎo),、農(nóng)村學(xué)校派教師到城區(qū)學(xué)校跟班學(xué)習(xí)等工作。健全教師評(píng)優(yōu)制度,，定期評(píng)選優(yōu)秀教師,，樹立先進(jìn)教師典型，開展優(yōu)秀教師巡回報(bào)告活動(dòng),，提高廣大教師的敬業(yè)精神和責(zé)任感,。

（四）優(yōu)化手段，積極推進(jìn)教育現(xiàn)代化建設(shè),。

各校要強(qiáng)化運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)手段提高教學(xué)質(zhì)量的意識(shí),，進(jìn)一步加快學(xué)校現(xiàn)代化建設(shè),。緊緊抓住城鎮(zhèn)學(xué)校信息技術(shù)教育已經(jīng)初具規(guī)模和農(nóng)村遠(yuǎn)程教育工程全面覆蓋的有利契機(jī),，進(jìn)一步建立和完善多媒體教室、電子備課室和教學(xué)資源庫,，加強(qiáng)系統(tǒng)設(shè)備維護(hù),、提高設(shè)備使用率、定期更新補(bǔ)充設(shè)備,。抓好遠(yuǎn)程教育資源的深度開發(fā)和有效應(yīng)用,，確保先進(jìn)的教學(xué)手段得以充分利用，避免閑置和浪費(fèi),。優(yōu)化輔助教學(xué)手段,，運(yùn)用形象化教學(xué)手段組織指導(dǎo)課堂教學(xué)，提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和課堂教學(xué)的效果,。重視加大教師運(yùn)用現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)培訓(xùn),，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和提高,，使城鎮(zhèn)學(xué)校90%以上的任課教師,、農(nóng)村60%以上的任課教師能夠利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、衛(wèi)星傳輸系統(tǒng)搜集,、查找和獲取優(yōu)質(zhì)教育信息和資源,，能夠獨(dú)立或相互幫助制作開發(fā)課程軟件和教學(xué)軟件，進(jìn)行電子備課和教學(xué)設(shè)計(jì),。

（五）著眼大局,，建立良性的循環(huán)機(jī)制。

樹立“小學(xué)質(zhì)量幼教找,，初中質(zhì)量小學(xué)找,，高中質(zhì)量初中找”的理念,，統(tǒng)籌好學(xué)前、小學(xué),、初中、高中各個(gè)學(xué)段的關(guān)系,，提高幼教覆蓋面,，夯實(shí)小學(xué)教育基礎(chǔ)，抓實(shí)初中教學(xué)質(zhì)量,，突破高中制約“瓶頸”,。統(tǒng)籌好優(yōu)等生、中等生和學(xué)困生三類學(xué)生之間的關(guān)系,，各學(xué)校要根據(jù)本?，F(xiàn)狀，制定補(bǔ)差,、推中,、提優(yōu)策略，尋找教學(xué)工作著力點(diǎn),，落實(shí)分層推進(jìn)措施,。要切實(shí)完善和落實(shí)控輟保學(xué)工作，重點(diǎn)是各初中階段學(xué)校,，要全力抓好因厭學(xué)而導(dǎo)致輟學(xué)的控輟工作,。

（六）注重引導(dǎo)，建立完善教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)與評(píng)估制度,。

我局將建立由行政管理科室牽頭,、教研室密切配合的工作組織，針對(duì)學(xué)前,、小學(xué),、初中、高中各學(xué)段教學(xué)特點(diǎn)和教育規(guī)律,，圍繞新課程標(biāo)準(zhǔn)要求,，注重有利于推動(dòng)教法學(xué)法改革、學(xué)生能力培養(yǎng),、教師專業(yè)發(fā)展,、教學(xué)質(zhì)量提高等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定形成科學(xué)的,、易于操作的學(xué)校教學(xué)質(zhì)量和面向全體學(xué)生發(fā)展水平考核辦法,，按學(xué)期、年度進(jìn)行檢測(cè)與評(píng)估,，由市教育局組織每學(xué)期對(duì)全市中小學(xué)進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量檢測(cè),，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行診斷,、指導(dǎo)，建立全市中小學(xué)段成績(jī)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫,。改革小學(xué)畢業(yè)考試組織辦法,，由招生的初中學(xué)校組織考試，全市統(tǒng)一閱卷,，并對(duì)成績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,。

初中段每學(xué)期由教育局組織對(duì)初一、初二部分學(xué)科進(jìn)行統(tǒng)一組織考試,，統(tǒng)一閱卷,，進(jìn)行跟蹤診斷、干預(yù)指導(dǎo),、適時(shí)監(jiān)測(cè),。初三年級(jí)按畢業(yè)會(huì)考成績(jī)建立全市各初中學(xué)校學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫。高中階段每年由教育局組織對(duì)高中高一,、高二年級(jí)實(shí)行聯(lián)考,，建立以學(xué)校及班級(jí)為單位的成績(jī)跟蹤監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫，對(duì)學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理,。全市小學(xué),、初中、高中學(xué)業(yè)成績(jī)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫建立后,，以此為基礎(chǔ)確定下年度質(zhì)量提升的新目標(biāo),。各學(xué)校要研究制定課堂教學(xué)質(zhì)量評(píng)估辦法，建立學(xué)業(yè)成績(jī)質(zhì)量跟蹤檢測(cè)制度,，定期召開教學(xué)質(zhì)量分析會(huì),，組織召開學(xué)生或家長參加的教學(xué)反饋?zhàn)剷?huì)，逐步建立教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測(cè)與反饋機(jī)制,。教師的教學(xué)成績(jī)作為教師量化考核的重要指標(biāo),。

工作質(zhì)量提升方案篇八

為扎實(shí)推進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量分析報(bào)告制度工作在我縣工程建設(shè)行業(yè)的深入有效開展，全面提升我縣建設(shè)工程質(zhì)量管理水平,，確保建設(shè)工程施工質(zhì)量安全,。結(jié)合實(shí)際，制定本實(shí)施方案,。

一,、指導(dǎo)思想。

建立工程質(zhì)量狀況分析報(bào)告制度,，科學(xué)評(píng)估,、定期公布全縣工程建設(shè)質(zhì)量現(xiàn)狀，充分發(fā)揮工程質(zhì)量分析報(bào)告在領(lǐng)導(dǎo)決策、行業(yè)管理,、社會(huì)和諧穩(wěn)定中的重要作用,，促進(jìn)我縣建筑業(yè)的`健康有序發(fā)展。

二,、工作目標(biāo),。

20xx年基本建立全縣工程質(zhì)量分析報(bào)告制度，制定出臺(tái)具體的工作辦法,、措施,，定期上報(bào)工程施工質(zhì)量總體狀況,；今年底建立完善質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析,、報(bào)告制度體系,，建設(shè)行政主管部門公開質(zhì)量報(bào)告信息,，工程質(zhì)量分析報(bào)告在行業(yè)管理和市場(chǎng)資源配置中發(fā)揮明顯作用；20xx年,，總結(jié)改進(jìn)工作方法,，建立健全更加完善的工程質(zhì)量分析報(bào)告體系；建設(shè)行政主管部門定期向社會(huì)公開發(fā)布工程質(zhì)量總體狀況信息,。

三,、工作機(jī)構(gòu)。

為做好該項(xiàng)工作,，經(jīng)局務(wù)會(huì)議討論決定成立建設(shè)工程質(zhì)量分析報(bào)告制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，其組成人員如下：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站,，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量分析報(bào)告制度實(shí)施的組織,、協(xié)調(diào)工作。辦公室主任由同志兼任,。

四,、實(shí)施步驟。

（一）啟動(dòng)階段（20xx年6月-20xx年8月）,。安排部署全縣工程質(zhì)量分析報(bào)告制度實(shí)施工作,，建立工作機(jī)制和目標(biāo)考核體系，推進(jìn)工作有效開展,。建設(shè)工程參與部門也要制定相應(yīng)的工作方案,，采取有效措施，全面開展工作,。

（二）實(shí)施階段（20xx年9月-20xx年12月）,。今年底前制定出臺(tái)我縣工程質(zhì)量分析報(bào)告制度的具體辦法和措施，進(jìn)一步明確報(bào)告內(nèi)容、公開程序,、公開形式,、公開時(shí)間、組織實(shí)施方法等,。各建設(shè)參與主管部門按季度統(tǒng)計(jì)分析,、上報(bào)本地工程質(zhì)量總體狀況，建設(shè)行政主管部門匯總形成全縣工程質(zhì)量分析報(bào)告,。

（三）總結(jié)提高階段（20xx年1月-20xx年12月）,。對(duì)本縣工程質(zhì)量分析報(bào)告制度實(shí)施情況進(jìn)行考核驗(yàn)收，總結(jié)分析全縣工作開展情況,，進(jìn)一步完善工作機(jī)制和措施,，確保完成工程質(zhì)量分析報(bào)告制度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

五,、保障措施,。

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。各相關(guān)單位要高度該項(xiàng)工作,，明確責(zé)任，抓好落實(shí),。加強(qiáng)對(duì)工作的溝通協(xié)調(diào)及配合,。建設(shè)工程質(zhì)量分析報(bào)告制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組，要按照有關(guān)要求,，做好督促,、跟蹤、分析等工作,。

（二）強(qiáng)化監(jiān)督,，抓好落實(shí)。建設(shè)工程質(zhì)量分析報(bào)告制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，要始終堅(jiān)持嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，并把該項(xiàng)工作列入年度責(zé)任目標(biāo)考核之一,。每年督查次數(shù)不少于2次，年終通報(bào)年度考核情況,，對(duì)工作不力的,，并通報(bào)批評(píng)。

（三）統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，全面推進(jìn),。各關(guān)單位要結(jié)合本地區(qū)、項(xiàng)目建設(shè)工程施工質(zhì)量情況，統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，研究制定切實(shí)可行的質(zhì)量分析報(bào)告制度工作方案,，認(rèn)真組織實(shí)施。對(duì)工作中的有關(guān)問題要重點(diǎn)研究,、及時(shí)反映,、加強(qiáng)督導(dǎo)，確保實(shí)施工作順利推進(jìn),。領(lǐng)導(dǎo)小組要在每年年底前,，將下一年度實(shí)施質(zhì)量分析報(bào)告制度的重點(diǎn)內(nèi)容、工作措施等上報(bào)建設(shè)行政主管部門,。

工作質(zhì)量提升方案篇九

根據(jù)六盤水市外語教育教學(xué)質(zhì)量三年突破工程實(shí)施辦法及六枝特區(qū)外語教育教學(xué)質(zhì)量三年突破工程實(shí)施辦法,，以提高我校英語教師師德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力為核心，進(jìn)一步提升我校英語教育教學(xué)質(zhì)量,。

在市教育局,、特區(qū)教育局和教研室的領(lǐng)導(dǎo)下，我校成立了語教育教學(xué)質(zhì)量三年突破工程的實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,。

主管領(lǐng)導(dǎo):。

分管領(lǐng)導(dǎo)：

組長：

成員：

到20xx年,，我校英語教師隊(duì)伍整體素質(zhì)大幅提高,，具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)、先進(jìn)的教育理念,、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)和較強(qiáng)的教育教學(xué)能力,，全面通過六盤水市和六枝特區(qū)的外語教育教學(xué)質(zhì)量督導(dǎo)評(píng)估，力爭(zhēng)教師個(gè)人和學(xué)校都能達(dá)到優(yōu)秀,。

20xx年度,。

1、全面召開外語教育教學(xué)質(zhì)量三年突破工程啟動(dòng)大會(huì),。

2,、各位英語教師擬定三年突破工程自身達(dá)標(biāo)計(jì)劃。

3,、建立英語教師的個(gè)人業(yè)務(wù)檔案,。

4、申報(bào)英語課題研究,，扎實(shí)開展課題研究工作,。

5、給校園內(nèi)的長久性標(biāo)語配備英語翻譯,。

6,、英語教師參加全市外語教師基礎(chǔ)培訓(xùn)。

7、利用教研時(shí)間和業(yè)余時(shí)間,，英語教師加強(qiáng)個(gè)人自身學(xué)習(xí),，提升專業(yè)知識(shí)，要求學(xué)習(xí)1000個(gè)英語單詞,，能流利背誦兩篇英語文章,，20個(gè)精彩句子，會(huì)唱兩首英文歌曲,。

8,、外語教師撰寫兩篇教育教學(xué)論文、教學(xué)設(shè)計(jì)或案例研究,。

9,、組織一次學(xué)生英文歌曲演唱比賽,。

10,、王德會(huì)老師負(fù)責(zé)一次微格說課活動(dòng)。

11,、陳菊老師負(fù)責(zé)一次微格授課活動(dòng),。

12、撰寫年度工作小結(jié),，學(xué)習(xí)小結(jié),。

20xx年度。

1,、成立學(xué)校英語興趣小組,，開展以聽說為主的外語提高活動(dòng),，著重提高學(xué)生的口語表達(dá)水平,。

2、建立校園英語廣播臺(tái),，每周一次播音。

3,、繼續(xù)扎實(shí)開展課題研究工作,。

4,、英語組教研活動(dòng)達(dá)到60%使用英語進(jìn)行。

5,、選派優(yōu)秀教師到省外知名學(xué)校進(jìn)行提升交流培訓(xùn),。

6、建立外語信息網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái),。

7,、英語教師繼續(xù)加強(qiáng)個(gè)人自身學(xué)習(xí),，提升專業(yè)知識(shí),，要求繼續(xù)學(xué)習(xí)1000個(gè)英語單詞，能流利背誦兩篇英語文章,，25個(gè)精彩句子,，會(huì)唱兩首英文歌曲，觀看兩部英文原聲電影,。

8,、組織一次學(xué)生英文演講比賽。

9,、開展一次外語教師基本功展示活動(dòng),，包括板書、簡(jiǎn)筆畫,、美文誦讀,。

10、外語教師撰寫兩篇教育教學(xué)論文,、教學(xué)設(shè)計(jì)或案例研究,。

11、撰寫年度工作小結(jié),，學(xué)習(xí)小結(jié)。

20xx年度,。

1,、繼續(xù)開展課題研究工作。

2,、英語教師繼續(xù)加強(qiáng)個(gè)人自身學(xué)習(xí),，要求繼續(xù)學(xué)習(xí)1000個(gè)英語單詞，能流利背誦兩篇英語文章,，25個(gè)精彩句子,，會(huì)唱兩首英文歌曲，觀看兩部英文原聲電影,。

3,、英語組教研活動(dòng)達(dá)到80%使用英語進(jìn)行。

4,、張瑋,、羅娟老師各負(fù)責(zé)一次微格教學(xué)活動(dòng),。

5、外語教師堅(jiān)持撰寫兩篇教育教學(xué)論文,、教學(xué)設(shè)計(jì)或案例研究,。

6、組織一次學(xué)生英文朗讀比賽,。

7,、外語教育教學(xué)質(zhì)量三年突破工程資料歸檔、成果展示,，迎接市教育局和特區(qū)教育局的評(píng)估驗(yàn)收,。

8、我校英語教師全部通過業(yè)務(wù)素質(zhì)綜合測(cè)試,，爭(zhēng)取學(xué)校能有教師被選派出國培訓(xùn),。

工作質(zhì)量提升方案篇十

親愛的同志們：

集團(tuán)公司繼黨委（擴(kuò)大）會(huì)、二屆一次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議,、黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議之后,，緊接著召開20xx年安全質(zhì)量工作會(huì)，說明安全質(zhì)量工作的極端重要性,。

剛才,，韓文忠副總經(jīng)理代表集團(tuán)公司作了工作報(bào)告，對(duì)20xx年安全質(zhì)量工作進(jìn)行了周密部署,。朱赤總經(jīng)理作了很重要的講話,。我完全贊同。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí),，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面,，我就加強(qiáng)安全質(zhì)量工作特別是防范重大安全事故,，再講六點(diǎn)意見：

一、清醒頭腦,，切實(shí)增強(qiáng)做好安全質(zhì)量工作的緊迫感和責(zé)任感,。

20xx年，集團(tuán)公司安全形勢(shì)異常嚴(yán)峻,。5月29日,，西南指揮部承建的達(dá)陜高速公路d3標(biāo)大巴山隧道出口左線突然發(fā)生拱頂坍塌事故，造成4人死亡,；該事故最后經(jīng)專家認(rèn)定,，是一個(gè)地質(zhì)災(zāi)害。但是,，集團(tuán)公司,、集團(tuán)公司黨委本著對(duì)內(nèi)從嚴(yán)處理的原則,，對(duì)任仕國、郭宗華同志作出降職處分,。10月19日,，電務(wù)電化公司在艮山門動(dòng)車所發(fā)生一起一般b類事故，造成1名職工死亡,；尤其慘痛的是江蘇公司的“11.26”事故,，造成7人死亡，影響極其惡劣,，經(jīng)濟(jì)損失慘重,。

以上幾起事故，都與既有線施工,、隧道施工和勞務(wù)隊(duì)管理有關(guān),，也正是我們各種會(huì)議反復(fù)強(qiáng)調(diào)的安全防范重點(diǎn)。接二連三的安全事故以及質(zhì)量上的一些缺陷和問題,，充分暴露出我們安全質(zhì)量基礎(chǔ)不牢,、管理不嚴(yán)、制度松弛等諸多問題和薄弱環(huán)節(jié),。

面對(duì)如此嚴(yán)重的局面,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各級(jí)管理人員一定要頭腦清醒,，認(rèn)清安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的'重大挑戰(zhàn),，認(rèn)清事故頻發(fā)對(duì)企業(yè)的嚴(yán)重危害，認(rèn)清沒有安全,、沒有穩(wěn)定什么事都干不成,，認(rèn)清抓安全、抓質(zhì)量的緊迫和重要,。絕不能再渾渾噩噩,，麻木不仁了。如果我們?cè)俨煌聪聸Q心狠抓安全質(zhì)量,，企業(yè)信譽(yù)和好不容易開拓的市場(chǎng)將毀于一旦，企業(yè)的生存和職工的飯碗將面臨絕境,。必須牢固樹立安全生產(chǎn)常抓不懈的思想,，任何情況下都要繃緊安全生產(chǎn)這根弦。確保安全,、確保質(zhì)量,，是企業(yè)永恒的主題。

二,、舉一反三,，切實(shí)吸取一系列事故的慘痛教訓(xùn),。

建局七年來，我們先后發(fā)生了大大小小共xx多起安全質(zhì)量事故,、事件,。相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人也因此受到了嚴(yán)厲的處罰。正科職以上干部先后有xx人（次）受到通報(bào)批評(píng),、行政警告,、行政記過、行政記大過,，乃至降職降級(jí),、撤職的處分，令人痛心不已,。

認(rèn)真分析事故原因,，不外乎以下幾點(diǎn)：一是認(rèn)識(shí)不到位?！爸爻袛?、輕管理，重進(jìn)度,，輕安全”的思想嚴(yán)重存在,。我們一些領(lǐng)導(dǎo)、一些單位對(duì)安全質(zhì)量工作“說起來重要,，抓起來次要,，講起來千斤，做起來四兩”,。工作中沒有嚴(yán)格責(zé)任,、沒有嚴(yán)格規(guī)章、沒有嚴(yán)格紀(jì)律,、沒有嚴(yán)格落實(shí),，一句話，沒有把安全生產(chǎn)擺在重于泰山的位臵,，心存僥幸,，思想麻痹，工作松懈,，制度松弛,，管理缺位，違規(guī)作業(yè),，導(dǎo)致事故不斷,。二是現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理不嚴(yán)格、不嚴(yán)肅,。有的安全保證措施閉門造車,，針對(duì)性,、可靠性、操作性不強(qiáng),，現(xiàn)場(chǎng)施作與施組方案嚴(yán)重脫節(jié),；有的不經(jīng)設(shè)計(jì)和建設(shè)單位的同意，擅自改變?cè)O(shè)計(jì),，擅自簡(jiǎn)化和更改施工工序,；有的雖然按設(shè)計(jì)組織施工，但施工過程不規(guī)范,、施工工藝不精細(xì),、能省則省、能簡(jiǎn)則簡(jiǎn),、能“偷”則“偷”,；有的“以包代管”、包而不管,，違章作業(yè)得不到及時(shí)制止和糾正,，事故隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除；有的預(yù)警機(jī)制不健全,，應(yīng)急方案措施不具體,。這些行為直接導(dǎo)致違反標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范盲目蠻干，造成安全質(zhì)量隱患,。三是管理層,、作業(yè)層人員短缺、素質(zhì)不高,。從作業(yè)人員上說,，未經(jīng)安全培訓(xùn)就上崗作業(yè)，特種作業(yè)人員無證上崗的現(xiàn)象比較普遍,，安全技能和自我保護(hù)意識(shí)普遍偏低,；從管理人員上說，面對(duì)技術(shù)含量高,、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程,，我們的人才儲(chǔ)備、技術(shù)儲(chǔ)備嚴(yán)重不足,，特別是有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)主管和專職安全人員嚴(yán)重匱乏,，導(dǎo)致在安全卡控、安全監(jiān)管工作中不得要領(lǐng),。我們這個(gè)單位原來不是干大活的,，特別是隧道和特殊復(fù)雜的橋梁沒有搞過,，單位主管沒有干過,，心里就沒有底,。領(lǐng)導(dǎo)不懂行，下面的同志又不會(huì),，找來的隊(duì)伍又是二流,、三流的，怎么會(huì)不出事所以就是要多實(shí)踐,，多學(xué)習(xí),。四是安全投入不足。有的單位舍不得投入,，隨意減少安全生產(chǎn)必須的設(shè)備的配臵,，或者把安全生產(chǎn)費(fèi)用挪作他用，造成安全設(shè)施不完善,。想少花錢,，最后多花錢。五是作風(fēng)不實(shí),。部分領(lǐng)導(dǎo)及干部安全意識(shí),、責(zé)任意識(shí)、法紀(jì)意識(shí)淡薄,，浮躁自滿,，好大喜功，報(bào)喜不報(bào)憂,。

這些帶規(guī)律性的教訓(xùn),，各個(gè)單位、各個(gè)項(xiàng)目,、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要深刻記取,，舉一反三，把“外事當(dāng)家事,，小事當(dāng)大事,，無事當(dāng)有事”。防患于未然,，不要重犯別人和自己犯過的錯(cuò)誤,，不要吃“后悔藥”。

三,、未雨綢繆,，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)形勢(shì)和安全風(fēng)險(xiǎn)源的研判。

（一）正確研判當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的形勢(shì),。一方面,，隨著國家法治建設(shè)的不斷推進(jìn)，法律體系的不斷完善，國家和上級(jí)主管部門對(duì)企業(yè)安全質(zhì)量工作的要求和監(jiān)管更加嚴(yán)格,。從近期國家對(duì)已發(fā)生并調(diào)查結(jié)案的安全質(zhì)量事故的處理可以看出,，執(zhí)法力度不斷加大，責(zé)任追究更加嚴(yán)厲,。對(duì)發(fā)生事故的單位,，已發(fā)給予停業(yè)整頓、停止投標(biāo),、暫扣安全生產(chǎn)許可證,、吊銷營業(yè)執(zhí)照的處罰。對(duì)事故責(zé)任人輕者給予黨紀(jì)政紀(jì)處分,，重者依法追究刑事責(zé)任,。安全質(zhì)量工作的要求更高了，責(zé)任追究的力度更大了,。另一方面,，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模快速增長,，管理跨度和范圍迅猛擴(kuò)展,，高、難,、新項(xiàng)目日益增多帶來的安全,、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)急劇增大。目前,，集團(tuán)公司在建隧道近160公里,、在建橋梁近300公里、鋪架近800公里,，臨近既有線施工440多公里,，安全生產(chǎn)面臨并將長期處于風(fēng)險(xiǎn)高危期。寧杭客專,、杭甬客專,、京福客專閩贛段,、京福鐵路安徽段,、上饒車站改擴(kuò)建、金溫,、貴陽樞紐,、廈深、寧啟,、漯阜,、阜六,、渝利、錦赤,、達(dá)陜高速d3標(biāo),、昆明軌道交通的隧道、重慶地鐵等一大批重難點(diǎn)工程,，有的隧道比重大、地質(zhì)情況復(fù)雜,，有的面臨著巨大的工期壓力,，有的緊鄰既有線施工，有的設(shè)計(jì)新穎,、技術(shù)含量高,、施工難度大，特別是寧杭,、杭甬,、京福閩贛段、京福安徽段等350公里的高鐵施工,，質(zhì)量安全一旦出事,，將震驚世界，葬送大規(guī)模鐵路建設(shè)事業(yè),。對(duì)此,，我們必須保持高度警覺，一時(shí)一刻,、一絲一毫也不能松懈,。

（二）正確研判當(dāng)前存在的各類安全風(fēng)險(xiǎn)源。找準(zhǔn)安全風(fēng)險(xiǎn)源,，強(qiáng)化管控措施,，是安全監(jiān)管的重點(diǎn)工作、基礎(chǔ)工作,。當(dāng)前,，集團(tuán)公司安全風(fēng)險(xiǎn)主要來自六大方面：一是隧道施工存在超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、圍巖量測(cè),、初期支護(hù)不規(guī)范,、不到位，仰拱,、二襯距掌子面距離超標(biāo)等問題,；二是既有線施工存在防護(hù)措施不落實(shí)、監(jiān)控量測(cè)不細(xì)致等問題,；三是特殊孔跨橋梁施工存在施工工藝不嚴(yán)格,、過程控制不嚴(yán)密,、專項(xiàng)方案不落實(shí)等問題；四是制運(yùn)架梁鋪軌施工存在走行軌基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)檢算不科學(xué),、大型設(shè)備的檢測(cè)保養(yǎng)不規(guī)范以及特種作業(yè)人員無證上崗等問題,；五是危爆物品管理存在管庫員無證上崗，安全距離不足等問題,；六是外部勞務(wù)隊(duì)管理存在資質(zhì)審核不嚴(yán)格,、教育培訓(xùn)不到位等問題。這六個(gè)方面是我們識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)源的重點(diǎn),，必須扎實(shí)細(xì)致分析,、研究、正確判斷,。除此以外,，其他方面，所有項(xiàng)目都不能疏忽,，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別和研判要做到不留死角,，防止“陰溝里翻船”。

在對(duì)安全形勢(shì)分析和風(fēng)險(xiǎn)源研判的基礎(chǔ)上,，我們要制定切實(shí)可行的技術(shù)方案和安全保障措施,，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，配齊安全生產(chǎn)專職管理人員,，加大安全投入,，加強(qiáng)工程隊(duì)（架子隊(duì)）建設(shè)，堅(jiān)決做到“對(duì)自己負(fù)責(zé),，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),，對(duì)人民負(fù)責(zé)、對(duì)國家負(fù)責(zé)”,。

工作質(zhì)量提升方案篇十一

為貫徹落實(shí)縣府辦《關(guān)于開展“最多跑一次”改革向公共場(chǎng)所延伸擴(kuò)面工程的實(shí)施方案》精神,，統(tǒng)籌推進(jìn)我縣“最多跑一次”改革向常山長途汽車站延伸擴(kuò)面工作，結(jié)合我縣長途汽車站實(shí)際,，特制定本實(shí)施方案,。

按照縣政府開展“最多跑一次”改革向公共場(chǎng)所延伸擴(kuò)面工程實(shí)施要求，大力推動(dòng)“最多跑一次”改革向長途汽車站延伸擴(kuò)面,，通過提升基礎(chǔ)設(shè)施,、完善標(biāo)志標(biāo)識(shí)，提升站容站貌,、優(yōu)化站務(wù)服務(wù),，提升運(yùn)力銜接、整治營運(yùn)秩序,，把常山長途汽車站打造成環(huán)境舒心,、服務(wù)貼心,、智慧暖心、交通順心的出行站點(diǎn),，進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)輸營商環(huán)境,，更好地滿足旅客安心、舒心出行需求,，切實(shí)增強(qiáng)人民群眾對(duì)“最多跑一次”改革的滿意度和獲得感,。

（一）提升基礎(chǔ)設(shè)施、完善標(biāo)志標(biāo)識(shí),。

1,、進(jìn)一步優(yōu)化周邊道路交通設(shè)計(jì)。根據(jù)長途汽車站周邊交通實(shí)際,，進(jìn)一步系統(tǒng)改善進(jìn)出場(chǎng)站通道沿線的通行路權(quán)，完善天馬路與205國道交叉路口道路改造,，全面優(yōu)化周邊道路的進(jìn)出站交通組織,，優(yōu)化長途汽車站片區(qū)道路智能交通設(shè)施建設(shè)，確保交通秩序順暢,。（責(zé)任單位：縣公安局,、縣交通運(yùn)輸局）。

2,、進(jìn)一步完善場(chǎng)站標(biāo)志標(biāo)識(shí)設(shè)置,。進(jìn)一步優(yōu)化長途汽車站進(jìn)出站通道沿線指路標(biāo)志、交通標(biāo)線和相關(guān)配套設(shè)施,。完善行車指路標(biāo)志指引標(biāo)識(shí),、標(biāo)語及宣傳欄等公共標(biāo)識(shí)，設(shè)置位置,、形式,、信息等方面統(tǒng)一規(guī)范，提高各種交通方式進(jìn)出場(chǎng)站的交通組織效率,。（責(zé)任單位：縣交通運(yùn)輸局,、縣公安局、常山長運(yùn)公司）,。

（二）提升站容站貌,、優(yōu)化站務(wù)服務(wù)。

3,、進(jìn)一步提升站貌品質(zhì),。結(jié)合我縣大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)工作實(shí)際，在汽車站開展公共旅游信息宣傳,，增設(shè)站前廣場(chǎng)燈箱亮化,，提升站場(chǎng)空間區(qū)域站貌品質(zhì),，融入常山人文自然元素，宣傳推介“何處心安,，慢城常山”,。（責(zé)任單位：縣交通運(yùn)輸局、縣文廣旅體局）,。

4,、進(jìn)一步強(qiáng)化站容環(huán)境提升。加強(qiáng)站場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境與衛(wèi)生規(guī)范管理工作,。站內(nèi)充分利用可移動(dòng)展示柜,、景觀節(jié)點(diǎn)，假山,、綠苔,、白沙造景等設(shè)施與空間，增設(shè)“何處心安,，慢城常山”元素建設(shè),，在環(huán)境氛圍上充分彰顯常山城市魅力。結(jié)合持續(xù)“創(chuàng)衛(wèi)”工作,，投放垃圾分類,、禁止吸煙警語，吸煙專區(qū)建站外等,，對(duì)場(chǎng)地保潔維護(hù)建立長效機(jī)制,，保證站點(diǎn)整體環(huán)境整潔無死角。加強(qiáng)衛(wèi)生管理,，對(duì)站場(chǎng)衛(wèi)生,、車內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行整治，車輛下客結(jié)束后及時(shí)打掃,，確保站容站貌和車容車貌的整潔,。強(qiáng)化站內(nèi)公廁日常管理與維護(hù)，完善公廁日常管理外包監(jiān)督制度,，打造“無異味”公廁,。（責(zé)任單位：常山長運(yùn)公司、縣文廣旅體局）,。

5,、進(jìn)一步優(yōu)化便民智能服務(wù)。完善實(shí)名制驗(yàn)證通道,，方便旅客能夠快速的進(jìn)站,，實(shí)現(xiàn)高峰時(shí)段旅客進(jìn)站不堵；增強(qiáng)場(chǎng)站內(nèi)手機(jī)wifi覆蓋,，方便旅客聯(lián)絡(luò),、電子支付功能等正常使用,；售票廳開通傷殘、軍人,、消防等重點(diǎn)乘客服務(wù)窗口,，候車廳優(yōu)化完善商務(wù)旅客、母嬰等特殊服務(wù)專區(qū),，方便乘客休息與休閑,；優(yōu)化完善志愿服務(wù)機(jī)制，繼續(xù)強(qiáng)化站務(wù)咨詢服務(wù)臺(tái)建設(shè),，保證人員在崗,；完善出站便民服務(wù)，方便重點(diǎn)旅客及有大件行李的乘客出站,。（責(zé)任單位：常山長運(yùn)公司,、縣公安局、縣交通運(yùn)輸局）,。

6,、進(jìn)一步完善暢通投訴建議服務(wù)。建立多樣化的投訴建議渠道,，通過服務(wù)臺(tái),、微信,、網(wǎng)站,、電話、短信等形式與服務(wù)對(duì)象開展良性互動(dòng),，定期進(jìn)行群眾滿意度調(diào)查,，收集意見建議，暢通旅客投訴建議渠道,，了解出行群眾全方面,、多層次、多角度的需求,，廣泛接受旅客的`投訴和建議,，從源頭上有針對(duì)性的.改進(jìn)服務(wù)。（責(zé)任單位：縣交通運(yùn)輸局,、常山長運(yùn)公司）,。

（三）提升運(yùn)力銜接、整治營運(yùn)秩序,。

7,、優(yōu)化運(yùn)力銜接。做好長途汽車站與周邊公交運(yùn)力,、站點(diǎn)銜接,，優(yōu)化公交線路與班次,，實(shí)現(xiàn)城市公交移動(dòng)支付全覆蓋，增設(shè)免費(fèi)公共自行車站點(diǎn),，進(jìn)一步優(yōu)化站前出租車通道,，完善出租車銜接服務(wù)，保障各種運(yùn)力與客流信息協(xié)調(diào),，保障班車延誤或大客流等情況時(shí)的旅客疏散,。（責(zé)任單位：縣交通運(yùn)輸局、常山長運(yùn)公司）,。

8,、整治運(yùn)營秩序。進(jìn)一步加大場(chǎng)站周邊營運(yùn)秩序整治力度,，從嚴(yán)治理場(chǎng)站周邊違規(guī)拉客,、黑車攬客、出租車議價(jià)拒載等亂象,。在主要出入口施劃網(wǎng)格線,，規(guī)范停車。長途汽車站加強(qiáng)內(nèi)部巡查,，重點(diǎn)對(duì)停車場(chǎng)地,、候車廳、站前廣場(chǎng)等站場(chǎng)秩序進(jìn)行有效引導(dǎo),。嚴(yán)格落實(shí)“三不進(jìn)站,，六不出站”規(guī)定，重點(diǎn)對(duì)無關(guān)人員,、無關(guān)車輛隨意進(jìn)入發(fā)車區(qū),，人票證是否合一，監(jiān)控和站場(chǎng)封閉式管理等安全管理進(jìn)行整治,。（責(zé)任單位：縣交通運(yùn)輸局,、縣公安局、常山長運(yùn)公司）,。

1,、初見成效階段（2019年9月—2019年10月）。

縣交通運(yùn)輸局牽頭制定推進(jìn)長途汽車站服務(wù)質(zhì)量提升的專項(xiàng)實(shí)施方案,，明確工作要求,，落實(shí)牽頭部門主要職責(zé)。對(duì)照職責(zé)分工,，開展落實(shí)服務(wù)質(zhì)量提升工作,，力爭(zhēng)10月底前實(shí)現(xiàn)長途汽車站服務(wù)質(zhì)量有明顯提升，為“最多跑一次”改革向公共場(chǎng)所延伸擴(kuò)面當(dāng)好先行者。

2,、根本改觀階段（2019年11月—2019年12月）,。

通過深化服務(wù)質(zhì)量提升建設(shè)，扎實(shí)解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié),，以點(diǎn)帶面,、全面推進(jìn)，力爭(zhēng)在年底前,，實(shí)現(xiàn)長途汽車站站點(diǎn)區(qū)域服務(wù)質(zhì)量水平的全面提升,。

3、完善提升階段（2020年1月—2020年6月）,。

在總結(jié)前期提升經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，通過整合資源、持續(xù)完善,，形成標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)模式和制度體系,，著力把長途汽車站打造成“四心”場(chǎng)站。

（一）加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),。建立常山長途汽車站服務(wù)質(zhì)量提升協(xié)調(diào)小組,，協(xié)調(diào)小組由縣政府分管交通領(lǐng)導(dǎo)任組長，縣跑辦,、縣交通運(yùn)輸局,、縣公安局、縣文廣旅體局,、縣長運(yùn)公司等部門分管領(lǐng)導(dǎo)任小組成員,。協(xié)調(diào)落實(shí)責(zé)任清單任務(wù)，實(shí)現(xiàn)常山長途汽車站站場(chǎng)服務(wù)明顯提升,。

（二）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),。各相關(guān)部門要按照措施內(nèi)容和目標(biāo)要求,，合心合力,，齊抓共治，加快推進(jìn)常山長途汽車站服務(wù)質(zhì)量提升,，按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成提升任務(wù),。

（三）強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。各相關(guān)單位要加大宣傳力度,，采用媒體報(bào)道,、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)等方式廣泛宣傳常山長途汽車站服務(wù)質(zhì)量提升工作，正確引導(dǎo)乘客有序乘車,，文明出行,，營造良好提升氛圍。

工作質(zhì)量提升方案篇十二

為落實(shí)上級(jí)精神,，進(jìn)一步強(qiáng)化我校教育教學(xué)質(zhì)量意識(shí),，樹立正確的教育質(zhì)量觀,，全面提升我校教學(xué)質(zhì)量，結(jié)合我校實(shí)際,，決定開展“教學(xué)質(zhì)量提升”活動(dòng),。為使活動(dòng)取得實(shí)效，特制定本實(shí)施方案,。

以開展“教學(xué)質(zhì)量提升”活動(dòng)為載體,，以狠抓教學(xué)質(zhì)量為主線，以提高教師素質(zhì)為核心,，以現(xiàn)代教育技術(shù)為手段,，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，深入推進(jìn)課程改革,，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié),，規(guī)范辦學(xué)行為，促進(jìn)我校教學(xué)質(zhì)量持續(xù),、均衡,、快速發(fā)展。

遵循教育發(fā)展規(guī)律,，更新教學(xué)理念,，深化教學(xué)改革，狠抓常規(guī)管理,，推進(jìn)有效教學(xué),，優(yōu)化評(píng)價(jià)方式。通過開展活動(dòng),，使教學(xué)質(zhì)量有較大提升,，群眾滿意度不斷增強(qiáng)。

為加強(qiáng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),，學(xué)校成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：江峰,。

副組長：蔡金培。

成員：蔡紀(jì)平史小琴劉建農(nóng)楊榮芳蘇麗孫靈王黎明韋艷徐榮軍蔡荷蘭蔡成云馮春林,。

下設(shè)辦公室,辦公室主任由蔡紀(jì)平兼.

組長主要負(fù)責(zé)全?！苯虒W(xué)質(zhì)量提升”活動(dòng)全面協(xié)調(diào)、監(jiān)控工作,；副組長制定“活動(dòng)”實(shí)施方案,、活動(dòng)的動(dòng)員、活動(dòng)過程的指導(dǎo),、評(píng)價(jià)工作,；辦公室主任負(fù)責(zé)本校“活動(dòng)”的具體實(shí)施和操作。

（一）,、進(jìn)一步完善教學(xué)管理制度,。

1、結(jié)合學(xué)校實(shí)際,，科學(xué)制定切實(shí)可行的教學(xué)管理制度,，用制度全方位、全過程管理教學(xué),。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)管理制度，將制度貫徹落實(shí)到每一個(gè)教研組,、每一名教師,，抓好制度的落實(shí)。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理工作,。

2,、狠抓教學(xué)常規(guī)管理，規(guī)范課堂教學(xué),，創(chuàng)新教學(xué)方法,，在提高課堂教學(xué)效率上下功夫。

（1）備課：嚴(yán)把備課關(guān),，注重備課質(zhì)量,，加大對(duì)備課的過程性督查，杜絕應(yīng)付備課和突擊備課,。教師應(yīng)做到：備好課標(biāo),、備好教材、備好教學(xué)手段,、備好教法,、備好學(xué)法；吃透重點(diǎn),、難點(diǎn),、知識(shí)點(diǎn)、教學(xué)點(diǎn),、能力點(diǎn),；優(yōu)化教師的教法和學(xué)生的學(xué)法,。

（2）講課：嚴(yán)把課堂教學(xué)關(guān),，向課堂教學(xué)要質(zhì)量。教師應(yīng)做到教學(xué)目標(biāo)明確,、具體,；教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)合理，符合學(xué)生實(shí)際，容易被學(xué)生接受,，對(duì)學(xué)生傳授知識(shí)的同時(shí),，注重對(duì)學(xué)生能力的.培養(yǎng)和德育的滲透；教學(xué)過程安排要井然有序,，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,，恰當(dāng)設(shè)疑，引發(fā)思考,，鼓勵(lì)為主,，營造和諧的學(xué)習(xí)氛圍；教學(xué)方法手段要靈活,、適用,，適時(shí)有效，注重學(xué)生學(xué)習(xí)方法的傳授和指導(dǎo),，充分利用直觀的,、現(xiàn)代化的教學(xué)手段調(diào)動(dòng)學(xué)生的主動(dòng)參與；教師語言要規(guī)范,、文明,、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)練嚴(yán)密,、清晰易懂,，教態(tài)要端莊自然，富于激情,；教學(xué)效果要明顯,，課堂教學(xué)氣氛要活躍，學(xué)生基本能夠理解和掌握當(dāng)堂所學(xué)知識(shí),，不同層次的學(xué)生都有收獲,，達(dá)到擬定的教學(xué)目標(biāo)。

（4）輔導(dǎo)：輔導(dǎo)要耐心,、細(xì)心,、熱心、誠心,，積極采取“抓兩頭促中間”,，注重后進(jìn)生和學(xué)差生的輔導(dǎo)和提高。

（5）練習(xí)：要采取多元化,，多層次,，內(nèi)容豐富的練習(xí)方式，恰當(dāng),、科學(xué)地設(shè)計(jì)練習(xí),，注重練習(xí)的有效性,。

3、加強(qiáng)聽課,、評(píng)課工作,。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要聽齊30節(jié)課、其他教師要聽足20節(jié)課,，聽課做到有記錄,，有評(píng)析。

（三）,、扎實(shí)開展教學(xué)活動(dòng),，用活動(dòng)推動(dòng)教學(xué)。

1,、扎實(shí)開展好校內(nèi)研討課,、觀摩課、公開課,、示范課,、教學(xué)講座等教學(xué)活動(dòng)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要深入其中組織教師做好聽課,、評(píng)課,，注重活動(dòng)的質(zhì)量，充分體現(xiàn)活動(dòng)的效果,。通過活動(dòng)讓教師全員互動(dòng),，主動(dòng)參與，相互學(xué)習(xí),，共同提高教學(xué)水平,，促進(jìn)教學(xué)能力和質(zhì)量的提高。

2,、把教學(xué)活動(dòng)與教學(xué)常規(guī)檢查相結(jié)合,，以檢評(píng)為載體，充分調(diào)動(dòng)教師積極性,，使廣大教師在活動(dòng)中提高教學(xué)水平,，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提升。

3,、為配合開展教學(xué)質(zhì)量提升活動(dòng),，學(xué)校將繼續(xù)扎實(shí)做好突破項(xiàng)目，組織各項(xiàng)教學(xué)競(jìng)賽活動(dòng),，并通過此次活動(dòng)達(dá)到激發(fā)教師鉆研業(yè)務(wù),、相互學(xué)習(xí)、共同提高的目的,。

（四）,、強(qiáng)化校本培訓(xùn),。

1,、結(jié)合實(shí)際,，制定科學(xué)的、操作性強(qiáng)的教師培訓(xùn)和校本培訓(xùn)方案,，明確培訓(xùn)目標(biāo)和任務(wù),，扎實(shí)做好校本開發(fā)、校本教研,、校本培訓(xùn)工作,，有目的按步驟地組織開展教師培訓(xùn)工作，全面提高教師的整體素質(zhì),。

2,、根據(jù)本校實(shí)際，組織開展校本集中培訓(xùn),，把重點(diǎn)放在解決教師專業(yè)水平和自身素質(zhì)提高的培訓(xùn)和教研活動(dòng),。

（五）加強(qiáng)教研工作，落實(shí)課題研究制度,。

要求全體教師增強(qiáng)教研意識(shí),，積極撰寫教育教學(xué)論文，學(xué)校要求所有授課教師必須寫出一篇高質(zhì)量的教學(xué)論文,，教導(dǎo)處認(rèn)真做好每月教學(xué)工作的常規(guī)檢查,，幫助指導(dǎo)教師提高自己的教學(xué)管理水平。

（六）進(jìn)一步建立完善教學(xué)評(píng)價(jià)制度,。

1,、加強(qiáng)各學(xué)科質(zhì)量驗(yàn)收工作。要求授課教師對(duì)學(xué)科期中期末質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析,，從中找出教學(xué)中存在的問題和不足,，找出成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。

2,、建立健全教學(xué)常規(guī)管理的各項(xiàng)有效的制度,，規(guī)范教學(xué)行為，尋求提高教學(xué)質(zhì)量的有效管理方法,。

工作質(zhì)量提升方案篇十三

圍繞集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo),，以“持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控制度體系，夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ),，穩(wěn)步提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力”為目標(biāo),，將風(fēng)險(xiǎn)管理理念、方法和工具切實(shí)融入日常經(jīng)營管理,，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防控,，做到規(guī)范有序,、管控有度、防控有效,，力爭(zhēng)20xx年底全面完成內(nèi)控制度體系建設(shè),，并在探索科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)評(píng)方法的基礎(chǔ)上,，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)全面開展內(nèi)控檢查評(píng)價(jià),，持續(xù)監(jiān)控內(nèi)控制度體系并建立動(dòng)態(tài)改進(jìn)長效機(jī)制，不斷提升公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理能力,。

二,、工作原則。

集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)管理提升活動(dòng)遵循以下四個(gè)基本原則：

1,、堅(jiān)持內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)結(jié)合的原則,。全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制既有聯(lián)系，又各有側(cè)重,，但都是合理保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段,。內(nèi)部控制是基于風(fēng)險(xiǎn)的控制過程，要運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法予以實(shí)施,，是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理的必要過程,，而全面風(fēng)險(xiǎn)管理的流程建設(shè)中要采用內(nèi)部控制的措施來落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，因此兩項(xiàng)工作要注重相互融入和有機(jī)結(jié)合,。

2,、堅(jiān)持全面、全員,、全過程的原則,。全面風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿決策、執(zhí)行,、監(jiān)督的全過程,，覆蓋各單位、部門,、各崗位的所有業(yè)務(wù)和事項(xiàng),。

3、堅(jiān)持突出重點(diǎn),、分步實(shí)施的原則,。集團(tuán)公司本部以建設(shè)體系、系統(tǒng)集成為重點(diǎn),，已建立風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系的單位以改進(jìn),、完善、提升為重點(diǎn),，尚未建立健全的單位按照要求同步建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系,。各所屬單位要清晰定位,、統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施,，確保重點(diǎn)領(lǐng)域,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

4,、堅(jiān)持適用性和可承受的原則,。堅(jiān)持快速發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制并重,，既不片面強(qiáng)調(diào)發(fā)展與效率,，也不片面強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控,。風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系建設(shè)與集團(tuán)公司的管控模式,、行業(yè)特點(diǎn)相吻合,，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上與企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程相融合,，注入現(xiàn)代管理理念,、方法和手段,，不斷健全制度,、規(guī)范流程,，使之更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,，確保把風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承受的范圍之內(nèi),。

三、重點(diǎn)工作,。

為全面落實(shí)集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)管理提升活動(dòng)工作目標(biāo),，著力抓好以下五個(gè)方面的工作：

第一，統(tǒng)籌規(guī)劃,，分步實(shí)施,，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)控規(guī)范建設(shè)。

為加快與海油管理理念對(duì)接,，集團(tuán)公司借鑒總公司內(nèi)控制度框架體系,，完成了內(nèi)控制度體系建設(shè)，并于20xx年進(jìn)行了修訂完善,。但是由于集團(tuán)公司沒有進(jìn)行前期的風(fēng)險(xiǎn)梳理,，隨著規(guī)范化管理要求的逐年提升，管理的針對(duì)性和管理效能的發(fā)揮受到一定程度的制約,。為符合上市公司外部監(jiān)管要求,，20xx年開展了股份公司內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作，實(shí)施了內(nèi)控自我檢查評(píng)價(jià),。20xx年,，將重點(diǎn)推動(dòng)集團(tuán)公司層面內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作，在現(xiàn)有已發(fā)布的內(nèi)控制度體系基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步梳理各業(yè)務(wù)領(lǐng)域存在的風(fēng)險(xiǎn),，補(bǔ)充建立和完善風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣,，協(xié)助各所屬單位明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)，編制規(guī)范化,、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部控制手冊(cè),，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部規(guī)范建設(shè)。

第二,、突出重點(diǎn),，抓好關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控。

20xx年,，集團(tuán)公司對(duì)銷售業(yè)務(wù)涉及的客戶信用,、應(yīng)收賬款、銷售收款,、銷售價(jià)格,、銷售合同、銷售發(fā)貨,、銷售發(fā)票,、銷售退回及客戶投訴、銷售費(fèi)用等9項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)較為集中的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)施了專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理回頭看,，累計(jì)調(diào)整重新列示73項(xiàng)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，有針對(duì)性制定和完善123項(xiàng)控制措施，并補(bǔ)充繪制了銷售業(yè)務(wù)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程圖,，提出了各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的具體管理要求,。但受人員和計(jì)劃調(diào)整影響，原計(jì)劃的采辦和合同管理專項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管理工作未能實(shí)施,。20xx年,，在全面梳理各類業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司將重點(diǎn)關(guān)注影響經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)和制約企業(yè)效益提升的管理瓶頸,，著力抓好資金,、采辦、項(xiàng)目建設(shè)和合同管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的控制,，充分識(shí)別上述業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn),，合理評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)水平，進(jìn)一步建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案,，最大限度控制和降低風(fēng)險(xiǎn),。

第三，協(xié)同配合,，做好內(nèi)控檢查評(píng)價(jià)工作,。

20xx年，股份公司已完成內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作，并實(shí)施了內(nèi)控自我檢查評(píng)價(jià),，在此基礎(chǔ)上,，聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)實(shí)施了內(nèi)部控制審計(jì)，20xx年4月末將按要求對(duì)外披露內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告,。結(jié)合股份公司內(nèi)控檢查試點(diǎn)工作情況,，參照總公司內(nèi)控檢查評(píng)價(jià)辦法，集團(tuán)公司將制定并發(fā)布《內(nèi)控檢查評(píng)價(jià)管理辦法》,，并進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控檢查評(píng)價(jià)工作模板,。至20xx年9月集團(tuán)公司層面內(nèi)控規(guī)范建設(shè)第一階段工作完成后，將按照總公司統(tǒng)一部署,，由計(jì)劃與發(fā)展部和審計(jì)監(jiān)察部牽頭,，紀(jì)檢監(jiān)察等相關(guān)職能部門協(xié)同配合，在各單位,、部門內(nèi)控規(guī)范建設(shè)自我檢查評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,，對(duì)內(nèi)控規(guī)范建設(shè)的重視程度,、內(nèi)控自評(píng)工作底稿填制質(zhì)量,、內(nèi)控制度體系建立和完善、缺陷發(fā)現(xiàn)和整改等實(shí)施督查,，促進(jìn)內(nèi)控檢查評(píng)價(jià)工作落實(shí),。

第四，開展對(duì)標(biāo),，借鑒央企和總公司系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)實(shí)踐,。

以優(yōu)化內(nèi)控體系、推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理,、落實(shí)內(nèi)控檢查評(píng)價(jià)為重點(diǎn),，以提升工作質(zhì)量、提高工作效率為原則,，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、流程梳理、完善管控,、落實(shí)整改等方面,，全方位開展與央企和總公司范圍內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理典型對(duì)標(biāo)，明確差距和改進(jìn)方向,，持續(xù)優(yōu)化工作流程,，細(xì)化提升措施，認(rèn)真落實(shí)整改,，以點(diǎn)帶面,，推動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理提升活動(dòng)深入開展。

第五，強(qiáng)化培訓(xùn),，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才,。

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力,，集團(tuán)公司將通過多層次,、全方位的培訓(xùn)交流，提升風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人員管理意識(shí)和業(yè)務(wù)技能,，打造素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)精的風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍。一是充分利用總公司管理優(yōu)勢(shì)和技術(shù)資源,，積極參加總公司組織的各種形式業(yè)務(wù)培訓(xùn),，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是選拔素質(zhì)較高的人員,，全程參與集團(tuán)公司20xx年內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作,，以干代學(xué)，提升內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐業(yè)務(wù)技能,。

四,、階段工作安排。

按照集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)總體部署,，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向,、以控制為手段、以流程為紐帶,、以制度為載體,，全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)管理提升活動(dòng)分為以下兩個(gè)階段實(shí)施。

（一）培育,、建設(shè)階段（20xx年11月—20xx年8月）,。

本階段主要任務(wù)是：借助外部中介力量，完成集團(tuán)公司內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作,，出臺(tái)集團(tuán)公司層面所屬單位內(nèi)部控制手冊(cè),，逐步實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化,，建立起覆蓋全集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系,，培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化。

1,、選聘中介咨詢機(jī)構(gòu),，啟動(dòng)集團(tuán)公司層面風(fēng)險(xiǎn)梳理和與內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)工作，通過專家講座,、咨詢?cè)L談等方式,，做好風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控規(guī)范的宣貫，有針對(duì)性地開展相關(guān)培訓(xùn)工作，營造良好工作氛圍,。

2,、進(jìn)一步建立、完善集團(tuán)公司及各所屬單位風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控規(guī)范工作組織體系,，健全機(jī)構(gòu),，明確權(quán)責(zé)，充實(shí)人員,，為全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)的實(shí)施提供保障,。

3、各所屬單位建立包括風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息收集,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、風(fēng)險(xiǎn)管理策略制定、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案,、風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程,，形成上下統(tǒng)一、有效對(duì)接的風(fēng)險(xiǎn)管理流程體系,。

4,、建立、完善以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系,。配合中介機(jī)構(gòu),，對(duì)各所屬單位業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行梳理，促進(jìn)原有內(nèi)控制度進(jìn)一步規(guī)范化,、精細(xì)化、系統(tǒng)化,，編制各所屬單位內(nèi)部控制手冊(cè),，落實(shí)各項(xiàng)管理措施。

5,、加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn),、重大事件的風(fēng)險(xiǎn)管理和重要業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制，重點(diǎn)做好資金活動(dòng),、財(cái)務(wù)管理,、法律事務(wù)、采辦管理,、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警,。

（二）運(yùn)行、改進(jìn)階段（20xx年9月—20xx年12月）,。

本階段主要任務(wù)是：對(duì)內(nèi)控規(guī)范建設(shè)成果進(jìn)行試運(yùn)行,、有效性測(cè)試，并通過后續(xù)的監(jiān)督、評(píng)價(jià)工作實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控工作的持續(xù)改進(jìn),。

1,、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系試運(yùn)行。組織各單位對(duì)內(nèi)部控制體系的合規(guī)性,、實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)測(cè)試,，進(jìn)一步梳理和完善內(nèi)控制度體系，查找缺陷,。

2,、建立和完善內(nèi)部控制缺陷報(bào)告機(jī)制。組織各單位對(duì)內(nèi)控缺陷進(jìn)行匯總分析,，認(rèn)定等級(jí),，針對(duì)不同類型判斷可能給企業(yè)帶來的影響，制定整改方案,，落實(shí)整改時(shí)間,、責(zé)任部門和責(zé)任人，切實(shí)做好整改,。

3,、建立內(nèi)部控制檢查評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。對(duì)各單位內(nèi)控缺陷跟蹤督促整改,，定期或不定期對(duì)各單位,、部門的全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查,、評(píng)價(jià),，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控規(guī)范工作持續(xù)提升,。

4,、按照總公司統(tǒng)一要求，編制上報(bào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告,。

五,、工作要求。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任,。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)提升工作，將其作為重點(diǎn)工作來抓,，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。為加強(qiáng)此次全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)提升工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，在集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下,，全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)提升工作由集團(tuán)公司審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé),。各單位要明確分工,、落實(shí)責(zé)任，切實(shí)把開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)提升工作落到實(shí)處,。要通過多種媒體,，利用多種形式，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控知識(shí)的普及,，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控意識(shí)的宣貫,，努力營造良好工作氛圍。

（二）加強(qiáng)交流,，突破創(chuàng)新,。

在內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作前期階段，引進(jìn)專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控專業(yè)機(jī)構(gòu),，通過輔導(dǎo)和咨詢,，實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制理念和方法的導(dǎo)入。同時(shí),，堅(jiān)持全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)性工作由集團(tuán)公司所有單位,、部門、員工來推進(jìn)實(shí)施的原則,，以我為主,，突破創(chuàng)新。要注意加強(qiáng)與其他企業(yè)的交流,，與具有先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控經(jīng)驗(yàn)的中央企業(yè),、總公司系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，不斷提升自身風(fēng)險(xiǎn)防控水平,。

（三）融入工作,，狠抓落實(shí)。

將全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作作為一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程,，列入各單位,、部門重要工作日程，做到人員,、工作雙落實(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作與單位生產(chǎn)經(jīng)營管理,、業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密結(jié)合起來,，按照一崗雙責(zé)的原則，既做好業(yè)務(wù),、管理工作,，同時(shí)控制好業(yè)務(wù)、管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn),，避免出現(xiàn)執(zhí)行不到位的情況,。各單位風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理部門要承擔(dān)起牽頭,、協(xié)調(diào)的職責(zé)，做好體系建設(shè)組織工作和各單位之間的協(xié)調(diào),，建立并形成長效機(jī)制，分階段推進(jìn)工作,、動(dòng)態(tài)調(diào)整目標(biāo),，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）督促指導(dǎo),，協(xié)調(diào)推進(jìn),。

集團(tuán)公司將及時(shí)跟蹤各所屬單位全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)提升活動(dòng)開展情況及存在問題，指導(dǎo),、督促各單位全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)提升工作有序推進(jìn),。建立定期總結(jié)通報(bào)制度，做好跟蹤分析,，為各單位順利開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)提升活動(dòng)提供支持和服務(wù),，有效推動(dòng)活動(dòng)開展。

文檔為doc格式,。

工作質(zhì)量提升方案篇十四

為貫徹落實(shí)中共中央,、國務(wù)院《關(guān)于深化教育教學(xué)改革,，全面提高義務(wù)教育質(zhì)量的意見》、中共山東省委,、山東省人民政府《關(guān)于深化基礎(chǔ)教育改革全面提高中小學(xué)教育質(zhì)量的實(shí)施意見》（征求意見稿）和青島,、膠州兩級(jí)相關(guān)文件精神,，進(jìn)一步深化我市初中教育教學(xué)改革，全面提高初中學(xué)校教學(xué)質(zhì)量,，膠州市教育和體育局決定在全市實(shí)施初中教學(xué)質(zhì)量提升攻堅(jiān)行動(dòng)。為做好相關(guān)工作,，特制訂本方案,。

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，堅(jiān)持立德樹人根本任務(wù),，以全面提升教學(xué)質(zhì)量為核心,，以學(xué)校、家庭,、社會(huì)三位一體的科學(xué)精準(zhǔn)育人體系為載體,，以提升初中學(xué)校精細(xì)化管理水平為抓手，遵循“質(zhì)量導(dǎo)向,、學(xué)教并重,、凸顯素養(yǎng)、整體優(yōu)化”的原則,，著力破解影響我市初中教學(xué)質(zhì)量提升的制約因素,，基于問題，精準(zhǔn)施策,，大幅度提升我市初中教學(xué)質(zhì)量,。

（一）加強(qiáng)干部教師隊(duì)伍建設(shè)。

1,、加強(qiáng)校長隊(duì)伍建設(shè),。完善校長選拔、任免,、考核,、獎(jiǎng)懲制度，形成能者上,、平者讓,、庸者下的機(jī)制；建立健全校長培訓(xùn)體系,，構(gòu)建多元化培訓(xùn)模式,；培養(yǎng)校長樹立正確的辦學(xué)思想和先進(jìn)的辦學(xué)理念，不斷提升校長的課程領(lǐng)導(dǎo)力,；加強(qiáng)名校長工作室建設(shè),，積極探索優(yōu)秀校長的成長規(guī)律，定期舉辦各類活動(dòng),，發(fā)揮優(yōu)秀校長的引領(lǐng)和輻射帶動(dòng)作用,；建立校長后備人才培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)施“先鋒計(jì)劃”,，通過跟崗鍛煉,、集中培訓(xùn)、結(jié)對(duì)幫扶等形式,，搭建校長后備人才交流成長平臺(tái),，建立后備干部人才庫。

2,、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。全面落實(shí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè),，加大過程檢查和考核力度,；優(yōu)化師資配置，進(jìn)一步完善初中教師編制統(tǒng)籌配置有關(guān)政策,，推進(jìn)市域范圍內(nèi)校際間教師交流,；加強(qiáng)薪酬制度改革，進(jìn)一步完善教師聘任,、考核和評(píng)價(jià)辦法,，逐步建立與績(jī)效掛鉤的教育教學(xué)質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制；加強(qiáng)市域和校本培訓(xùn)體系建設(shè),，完善名師,、骨干、新教師,、臨聘教師的培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制,；大力實(shí)施“名師接力帶”工程，依托名師工作室,，開展各級(jí)各類活動(dòng),，培養(yǎng)人才梯隊(duì)；成立學(xué)科中心組,，引領(lǐng)對(duì)新中考,、新課標(biāo)和新教材的研究；探索建立初中教師業(yè)務(wù)考試制度,，以考促學(xué),，促進(jìn)教師的專業(yè)成長。

（二）強(qiáng)化學(xué)校常規(guī)管理,。

1,、夯實(shí)教學(xué)常規(guī)。健全教學(xué)管理機(jī)制,，加強(qiáng)學(xué)科組建設(shè),，完善教學(xué)研究科—學(xué)校—教導(dǎo)處—教研組教學(xué)常規(guī)檢查制度,，實(shí)現(xiàn)教學(xué)常規(guī)管理規(guī)范化,、精細(xì)化；各校建立健全教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)體系,，將教育教學(xué)業(yè)績(jī)作為教師評(píng)優(yōu)選先,、職稱晉升和年度考核的重要參考依據(jù)；加強(qiáng)集體備課,，堅(jiān)持全市大集備,、區(qū)域集備和學(xué)校集備相結(jié)合，促進(jìn)市域內(nèi)教學(xué)資源共建共享,；各校建立干部包弱班,、巡課,、靠集備及聽課評(píng)課制度，加強(qiáng)公示,，將相關(guān)工作納入教學(xué)過程化檢查,；全面深化作業(yè)改革，創(chuàng)新作業(yè)形式,，提高作業(yè)質(zhì)量,，推行分層作業(yè)和作業(yè)超市，努力實(shí)現(xiàn)減負(fù)增效,；教學(xué)研究科通過集中與分散調(diào)研,，突出薄弱學(xué)校與薄弱學(xué)科，加強(qiáng)過程性檢查監(jiān)控,，形成調(diào)研報(bào)告并及時(shí)進(jìn)行反饋,。

2、強(qiáng)化學(xué)生常規(guī)管理,。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的理想信念教育,，使其樹立遠(yuǎn)大志向，增強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力,；強(qiáng)化學(xué)生的養(yǎng)成教育,，夯實(shí)一日常規(guī)，培養(yǎng)學(xué)生良好生活習(xí)慣,、學(xué)習(xí)品質(zhì)和健全人格,；完善干部教師值班制度，建立健全值班情況日通報(bào),、周總結(jié),、月評(píng)比和年考核制度；關(guān)注后進(jìn)生發(fā)展,，建立后進(jìn)生檔案,，加強(qiáng)家校合育，對(duì)違紀(jì)學(xué)生允許教師合理行使懲戒權(quán),，努力營造和諧向上的學(xué)風(fēng)校風(fēng),；基礎(chǔ)教育科協(xié)同教師工作科、教師專業(yè)發(fā)展科,、教育督導(dǎo)室,、教學(xué)研究科、學(xué)校安全工作中心,、后勤管理服務(wù)中心等相關(guān)科室組成聯(lián)合督查組經(jīng)常深入基層學(xué)校對(duì)學(xué)校的常規(guī)管理進(jìn)行督查,，督促學(xué)校對(duì)存在的問題限期整改，對(duì)存在的嚴(yán)重問題通報(bào)批評(píng)。

（三）提高課程實(shí)施水平,。

全面落實(shí)國家,、地方、學(xué)校三級(jí)課程管理,，嚴(yán)格按照國家課程標(biāo)準(zhǔn)開設(shè)課程，開足課時(shí),；校長要有課程領(lǐng)導(dǎo)力,，要立足于學(xué)校實(shí)際和學(xué)生發(fā)展，積極探索國家課程,、地方課程校本化的實(shí)施途徑和有效方法,，結(jié)合社團(tuán)活動(dòng)，鼓勵(lì)學(xué)校開發(fā)并建立基于本校特點(diǎn),、豐富多彩,、各具特色的學(xué)校課程供學(xué)生選擇；認(rèn)真落實(shí)青島市“十個(gè)一”行動(dòng)計(jì)劃,；落實(shí)藝術(shù)體育學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn),，提高學(xué)生藝術(shù)體育素質(zhì)，做好藝術(shù)體育素質(zhì)測(cè)評(píng)工作,；重視綜合實(shí)踐活動(dòng),、研究性學(xué)習(xí)和勞動(dòng)課程的開設(shè)；加強(qiáng)課程實(shí)施水平的評(píng)估檢查,。

（四）推進(jìn)區(qū)域教研轉(zhuǎn)型,。

強(qiáng)化對(duì)新中考、新課標(biāo),、新教材和考試命題導(dǎo)向的研究,；深化與周邊區(qū)市在聯(lián)合命題、聯(lián)合考試等方面的交流與合作,，推進(jìn)區(qū)域教學(xué)資源的共建共享,；加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量的市域監(jiān)測(cè)與評(píng)估，規(guī)范考試質(zhì)量分析,，充分發(fā)揮考試的診斷功能,，為教育教學(xué)提供數(shù)據(jù)支撐；深化區(qū)片教研,，進(jìn)一步豐富活動(dòng)載體,，充分利用同步課堂、網(wǎng)絡(luò)空間搭建校際間交流互鑒,、資源共享的平臺(tái),；健全薄弱學(xué)校及薄弱學(xué)科幫扶機(jī)制，對(duì)薄弱校和薄弱學(xué)科的'集體備課、課堂教學(xué)等教學(xué)常規(guī)進(jìn)行蹲點(diǎn)指導(dǎo),；深化教研共同體建設(shè),，完善區(qū)域教研、校本教研,、網(wǎng)絡(luò)教研制度,，提高教研實(shí)效；組織全市大集備,，不斷豐富學(xué)科教學(xué)資源庫,，提高教學(xué)資源質(zhì)量；深化學(xué)業(yè)成績(jī)后30%學(xué)生的“一生一策”研究,；關(guān)注學(xué)科競(jìng)賽優(yōu)秀學(xué)生培養(yǎng),；做好小初、初高學(xué)段學(xué)科間的銜接,；打造名師公益課堂品牌,。

（五）打造高效魅力課堂。

進(jìn)一步深化教學(xué)模式研究,，推動(dòng)課堂教學(xué)革命,，每個(gè)學(xué)科打造適合本學(xué)科特點(diǎn)的2-3個(gè)課堂教學(xué)模式，加大新授課,、復(fù)習(xí)課,、講評(píng)課教學(xué)模式研究力度；注重學(xué)思結(jié)合,，倡導(dǎo)啟發(fā)式,、探究式、討論式,、合作式,、參與式教學(xué)，加強(qiáng)合作學(xué)習(xí),、作業(yè)改革,、分層教學(xué)的研究，努力構(gòu)建“高效魅力課堂”,；以各類評(píng)選活動(dòng)為契機(jī),，廣泛開展磨課、賽課活動(dòng),，促進(jìn)教師由傳統(tǒng)教學(xué)理念向先進(jìn)教學(xué)理念的轉(zhuǎn)變,；推進(jìn)信息技術(shù)與課堂教學(xué)的深度融合，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+教育”新路徑,，為學(xué)校提供數(shù)字化教育資源,，促進(jìn)教與學(xué)方式的轉(zhuǎn)變,；堅(jiān)持課題引領(lǐng)，扎實(shí)開展基于問題的微課題研究,，并通過課題成果交流,、展示、評(píng)比等活動(dòng)激發(fā)教師研究熱情,，加快教育科研成果的轉(zhuǎn)化,；教學(xué)研究科定期開展課堂教學(xué)研究成果的評(píng)比和推介活動(dòng)；通過分散與集中調(diào)研等方式加強(qiáng)對(duì)學(xué)校常態(tài)課的管理與監(jiān)控,，提升課堂教學(xué)質(zhì)量,。

（六）構(gòu)建科學(xué)精準(zhǔn)育人體系。

各校成立學(xué)生生涯規(guī)劃指導(dǎo)小組,，深入實(shí)施“萬人生涯規(guī)劃提升計(jì)劃”，面向全體學(xué)生,，實(shí)施分層教學(xué),，在課堂、練習(xí),、作業(yè)等教學(xué)環(huán)節(jié)實(shí)行分類指導(dǎo),，重點(diǎn)關(guān)注后30%學(xué)生，不讓一個(gè)學(xué)生掉隊(duì),；深入實(shí)施“千人引領(lǐng)提升計(jì)劃”,，為具有特殊稟賦的學(xué)生建檔立卡，成立導(dǎo)師團(tuán),，進(jìn)行持續(xù)跟蹤培養(yǎng),；定期組織學(xué)科知識(shí)競(jìng)賽和才藝展示活動(dòng)，引領(lǐng)學(xué)生全面加特長發(fā)展,；統(tǒng)籌全市初中各學(xué)科名師資源,，開展名師公益課堂活動(dòng)；對(duì)家長進(jìn)行正確引導(dǎo),，幫助家長樹立科學(xué)育人理念,，提高家校合育水平；組織研學(xué)旅活動(dòng),；實(shí)施心理護(hù)航行動(dòng)計(jì)劃,，確保優(yōu)秀學(xué)生健康成長。

（七）完善評(píng)價(jià)考核方案,。

進(jìn)一步修訂完善《關(guān)于對(duì)教育辦,、學(xué)校等單位年度綜合工作考核評(píng)估的實(shí)施辦法》和《膠州市初中教學(xué)管理工作評(píng)價(jià)辦法》，強(qiáng)化目標(biāo)考核,，引導(dǎo)學(xué)校面向全體學(xué)生的前提下突出抓好優(yōu)秀率,、合格率、平均分和全市后30%學(xué)生的轉(zhuǎn)化工作，將全市后30%學(xué)生的轉(zhuǎn)化提升納入目標(biāo)考核,；優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，對(duì)區(qū)片教研共同體學(xué)校實(shí)行捆綁式評(píng)價(jià)，對(duì)推進(jìn)片區(qū)教研共同體建設(shè)成績(jī)突出的學(xué)校給予獎(jiǎng)勵(lì)性加分,；骨干教師經(jīng)批準(zhǔn)跨校承擔(dān)的教學(xué)任務(wù),，可按一定比例計(jì)入本人教學(xué)工作量，并相應(yīng)減少本校工作量,，受援學(xué)?？砂凑掌涑袚?dān)的工作任務(wù)給予適當(dāng)補(bǔ)助；落實(shí)初中學(xué)生畢業(yè)資格認(rèn)定制度,，學(xué)業(yè)水平考試成績(jī)不合格的學(xué)生,，補(bǔ)考合格者準(zhǔn)予畢業(yè)，頒發(fā)初中畢業(yè)證書,；補(bǔ)考仍不合格者頒發(fā)義務(wù)教育證書,。扎實(shí)做好控輟保學(xué)工作，將其納入年終督導(dǎo)考核紅線指標(biāo),；教學(xué)研究科協(xié)調(diào)基教科和經(jīng)費(fèi)管理科加強(qiáng)對(duì)初中學(xué)籍庫,、學(xué)期初報(bào)表和考試庫的比對(duì)，對(duì)缺考學(xué)生均以零分計(jì),，力爭(zhēng)學(xué)生入考率達(dá)到100%,。

組長：

副組長：

成員：

工作專班下設(shè)辦公室，張金道同志任辦公室主任,。

各學(xué)校要成立本單位的教學(xué)質(zhì)量提升攻堅(jiān)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立定期會(huì)商機(jī)制，及時(shí)研究解決影響質(zhì)量提升的問題因素,，科學(xué)決策,、周密部署，制定切實(shí)可行的工作方案,，分步實(shí)施,，狠抓落實(shí)，真正樹立質(zhì)量就是學(xué)校發(fā)展生命線的鮮明導(dǎo)向,，堅(jiān)決反對(duì)搞形式,、走過場(chǎng)。

2,、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),。加大對(duì)初中教學(xué)質(zhì)量提升攻堅(jiān)行動(dòng)工作的宣傳力度，充分利用各類媒體,、采取多種形式,，深入挖掘,、廣泛宣傳各初中學(xué)校推進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提升攻堅(jiān)行動(dòng)的典型經(jīng)驗(yàn)和改革成果，關(guān)注和回應(yīng)初中教育熱點(diǎn)問題,，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向,，大力營造全社會(huì)關(guān)心初中教育教學(xué)質(zhì)量提升的良好氛圍。

3,、強(qiáng)化服務(wù)保障,。教體局各部門、各初中學(xué)校要牢固樹立服務(wù)意識(shí),，堅(jiān)持“教體局各相關(guān)部門為基層學(xué)校服務(wù),、學(xué)校一切管理工作為教學(xué)工作服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)為教師專業(yè)發(fā)展服務(wù),、全體教師為學(xué)生全面發(fā)展服務(wù)”的理念,，上下聯(lián)動(dòng)、群策群力,，形成齊抓共管的良好局面,。

4、強(qiáng)化督查考核,。市教體局要切實(shí)加大對(duì)初中教學(xué)質(zhì)量提升攻堅(jiān)行動(dòng)貫徹落實(shí)和推進(jìn)情況的督導(dǎo)檢查。市教體局相關(guān)科室組成聯(lián)合督查組,，適時(shí)對(duì)學(xué)校日常管理進(jìn)行督查指導(dǎo),，對(duì)存在的突出問題及時(shí)通報(bào)，充分發(fā)揮專項(xiàng)督查的導(dǎo)向,、激勵(lì)作用,，確保攻堅(jiān)行動(dòng)的各項(xiàng)舉措落到實(shí)處并取得實(shí)效。要建立約談機(jī)制,，對(duì)教學(xué)成績(jī)長期在低位徘徊的學(xué)校校長由教體局黨組主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談,，限期整改，對(duì)在整改過程中精神懈怠,、不求進(jìn)取,、敷衍塞責(zé)的校長由教體局黨組研究調(diào)離校長崗位。

工作質(zhì)量提升方案篇十五

根據(jù)《綜合組20－20第一學(xué)期工作計(jì)劃》,，9月份為綜合組第二個(gè)“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng),。這次活動(dòng)將圍繞“落實(shí)教學(xué)規(guī)范，提高教學(xué)質(zhì)量”為主題展開一系列活動(dòng),，旨在落實(shí)師生常規(guī),，提高綜合學(xué)科教學(xué)質(zhì)量，更新教育觀念,，提高全組教師“質(zhì)量強(qiáng)?！钡拈L遠(yuǎn)認(rèn)識(shí),，提升學(xué)生的綜合素質(zhì)。

組長,。

副組長,。

組員。

（一）準(zhǔn)備階段（8月27日－9月3日）,。

1,、學(xué)習(xí)討論、宣傳發(fā)動(dòng),。

2,、學(xué)習(xí)各學(xué)科規(guī)范,。

（二）實(shí)施階段（9月6日－9月29日）,。

1,、規(guī)范管理、促進(jìn)養(yǎng)成。

（1）全組教師研讀教導(dǎo)處發(fā)布的《教學(xué)六認(rèn)真》要求,，認(rèn)真執(zhí)行《教師教學(xué)常規(guī)》,，緊密結(jié)合月考核隨機(jī)抽查機(jī)制,，對(duì)薄弱學(xué)科,、薄弱教師進(jìn)行重點(diǎn)幫扶。

（2）建立常規(guī)巡查制度,。由教導(dǎo)處,、教研組、備課組負(fù)責(zé)同志分工巡查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)予以指出糾正。

（3）組織各備課組,、學(xué)科組專兼職教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《xx學(xué)科規(guī)范》,，將規(guī)范要求傳達(dá)至每一節(jié)課、每個(gè)學(xué)生,，并常抓不懈,。

2、扎實(shí)開展教學(xué)研究活動(dòng),。

（1）備課由傳統(tǒng)手寫教案改為電子教案,。電子教案不是不備課，不是懶漢思想,，而是節(jié)約出更多的時(shí)間鉆研教材,、吃透教材、用活教材,。對(duì)五年以下新教師的備課實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控,，重教學(xué)反思，重問題解決,。所有備課實(shí)現(xiàn)專兼職資源共享,。

（2）養(yǎng)成教育進(jìn)課堂，對(duì)課前,、課中,、課后進(jìn)行必要的規(guī)范。針對(duì)《xx學(xué)科規(guī)范》具體體現(xiàn)課前準(zhǔn)備,、文明禮貌、坐姿,、合作學(xué)習(xí),、聽課發(fā)言習(xí)慣,、路隊(duì)、衛(wèi)生等方面要求，各學(xué)科組積極動(dòng)腦,，將規(guī)范要求轉(zhuǎn)化為評(píng)價(jià)措施，努力將這些規(guī)范成為學(xué)生的自覺習(xí)慣。

（3）依托區(qū)、市教研室和優(yōu)秀教師培育室,、片區(qū)對(duì)綜合學(xué)科課堂教學(xué)進(jìn)行調(diào)研,，增強(qiáng)術(shù)課教師課堂教學(xué)能力，提高課堂教學(xué)質(zhì)量意識(shí),。期末進(jìn)行三校聯(lián)合統(tǒng)測(cè),。

3、積極組織師生參加各種競(jìng)賽活動(dòng),。

本學(xué)期綜合組又陸續(xù)迎來多項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，9月份市小學(xué)綜合實(shí)踐活動(dòng)教師基本功競(jìng)賽決賽、10月份小學(xué)科學(xué)課程教學(xué)基本功競(jìng)賽、11月份省市科技創(chuàng)新大賽,、12月份市中小學(xué)生美術(shù)比賽,、區(qū)中小學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)會(huì),、省金鑰匙科技競(jìng)賽等。參賽教師或領(lǐng)隊(duì)教師在所在科組全體教師的配合下,，要精心組織,，力爭(zhēng)上游。

4,、整改提高,。

活動(dòng)中，每位教師反思工作中存在的問題,，思考改進(jìn)的方法,，形成文案，統(tǒng)一交備課組長審閱后,，由教研組對(duì)照檢查改進(jìn)情況,。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)教育教學(xué)中存在的突出問題，發(fā)現(xiàn)一起,，跟蹤,、整改一起?？偨Y(jié)階段將對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和整改情況進(jìn)行全組通報(bào),。

（三）總結(jié)階段（9月30日）。

1,、牢固樹立教學(xué)的中心地位,，高度重視教育教學(xué)工作，每位教師全程參與活動(dòng),。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行活動(dòng)方案，確保每項(xiàng)活動(dòng)按時(shí)保質(zhì)保量完成,。

3,、對(duì)在本次活動(dòng)中表現(xiàn)突出和隨意不參加的教師按教學(xué)常規(guī)制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

4,、適時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，剖析問題，及時(shí)整改,，并做好各項(xiàng)工作的記錄及材料存檔工作,。