隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

設(shè)備管理述職報告篇一

大家好！20xx年度，動力設(shè)備部在各部門的支持下,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，通過大家的辛苦努力，我們順利完成了tmp裝?,、60萬噸/年氣分,、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝?的建設(shè),、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運行保障工作,，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn),、節(jié)能降耗,、設(shè)備改造、設(shè)備維修,、安全管理等各方面做了大量的工作,，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標(biāo)付出了較大的努力。現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí),、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下：

回首這一年來的工作,，我感慨良多，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動力設(shè)備部,，所以無論在技術(shù)實力還是管理經(jīng)驗方面可謂甚淺,，但我沒有因為這些劣勢而畏首畏尾。一方面,，我從強化理論學(xué)習(xí)入手,，積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,，根據(jù)各個專業(yè)動靜設(shè)備,，電氣儀表的分工不同，認(rèn)真學(xué)習(xí),，積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請教,，真正做到吃透理論、把握實質(zhì),、明確任務(wù),、堅定信心；在學(xué)習(xí)方法上,，按照“缺什么補什么,、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則，根據(jù)多年來的工藝及設(shè)備工作經(jīng)驗,，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實際相結(jié)合的辦法,，確保了學(xué)習(xí)活動有的放矢,。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點,，有目的地督促本部門員工進行業(yè)務(wù),、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行,、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等,。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí),，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌大有改觀,，凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象,，這一點在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝?設(shè)備維護維修中,，中得到了很好的體現(xiàn)。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外,，與部門干部員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備,，查找問題，利用多方面資源,，對比整改,。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題,。并積極與兄弟單位,、同行、設(shè)計院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗,。通過加強交流溝通,，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善,，坦誠相見,，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫,，在指導(dǎo)實踐上下功夫,，營造了良好的工作氛圍。

根據(jù)公司班子分工,，我主要負(fù)責(zé)鍋爐,、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這一年多來,，可謂有成績也有敗績,。

1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面：20xx年8月20日，我調(diào)到設(shè)備部,，根據(jù)公司的指示精神,，我便將部門的工作核心和重點放在治理部門散、亂,、差,，放在消除工作拖延上，改變設(shè)備部在生產(chǎn)和工程項目的'形象,，同時還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo),，查找部門工作漏洞，提出整改方案,，消除遺留問題和安全隱患,。

為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變，我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué)習(xí),，充分領(lǐng)會公司賦予部門的職能職責(zé),，分析造成部門工作形象臟亂差的原因，從勞動紀(jì)律,、業(yè)務(wù)能力,、工作方式上進行剖析，針對兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議,，逐項制定應(yīng)對策略,，實行分工負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確,，責(zé)權(quán)利相結(jié)合,，建立快速響應(yīng)機制，加強溝通,，及時讓兄弟部門知曉每件事項的進展情況,，和預(yù)期的目標(biāo)，及時和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,，勾通,，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。認(rèn)真對待車間,、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題,。

從20xx年初至20xx年底，我部門要求在工作未完成的情況下,，利用晚上和周末的時間,，一定加班完成。由于長期頻繁的加班,，加上工作方式的轉(zhuǎn)變,，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒,，為了能保證工作的順利進行，我改變工作思路,，倡導(dǎo)部門內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和員工積極獻言獻策,，主動與他們勾通，鼓勵他們主動與就工作生活問題進行交流談心,，這樣既拉近了我與部門員工的距離,，同時也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用,。

截止去年12月,，部門各項工作有序進行，各分工負(fù)責(zé)人,，帶領(lǐng)部門員工，有條不紊開展工作,，每項工作都做到有分管,，有負(fù)責(zé)，有落實,，消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問題動輒無人管理的現(xiàn)象,。

2、設(shè)備維修維護保障服務(wù)方面：真抓實干,，全力完成公司的各種大小2039臺設(shè)備的的維護維修保障服務(wù)工作,。扎扎實實做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則。我堅持以求真務(wù)實的作風(fēng),、開拓進取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,，這樣才能保障公司各裝?設(shè)備長周期運轉(zhuǎn)，為公司提高設(shè)備利用率,，提升公司整體效益,。

做好全廠裝?設(shè)備保障服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位?,，本人在工作中堅持強調(diào),，設(shè)備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識,，同時還要了解,、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設(shè)備,，從設(shè)備角度上滿足工藝需求,。其次要有高度的責(zé)任心,，要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項設(shè)備維修維護工作,。

樹立“公司為重，服務(wù)為先”的思想,，不斷增強主動技術(shù)服務(wù)意識，切實提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M公司發(fā)展的生產(chǎn)力,；修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度；對車間檢維修工作,，人員的安排,、責(zé)任劃分、重點關(guān)注事項重新進行了調(diào)整,；改變工作方式變被動維修為主動維修,，做到有備而戰(zhàn)，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部,、生產(chǎn)車間,、會同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作,。四月份檢修全廠的設(shè)備,、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個裝?的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作,，及時處理開工過程中的設(shè)備問題,。主要工作如下：

突擊處理循環(huán)氫壓縮機的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng)新,，摘除破損葉輪,，并成功安裝調(diào)試運行，為裝?開工節(jié)省了80天時間,。

完成污水場刮油刮泥機,、加制氫裝?新氫壓縮機消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂，定標(biāo)工作,；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷,、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰?guī)煨痘?，除塵器改造,，爐修襯里及鍋爐水冷維修維護。

設(shè)備管理述職報告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們,，大家好！

現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會進行述職,，如有不當(dāng)之處,，請同志們提出寶貴意見，我將認(rèn)真的聽取,，并表示非常的感謝,。

我于20xx年3月由____調(diào)入_____,，并開始負(fù)責(zé)設(shè)備部日常管理工作，一年轉(zhuǎn)眼即將過去,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,，設(shè)備部從改變工作作風(fēng)著手，加強所屬員工工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),，培養(yǎng)了一批能上下團結(jié)一心,、不畏艱難、扎實工作,、勇于創(chuàng)新的設(shè)備設(shè)備隊伍,。通過他們的努力，圓滿完成了公司設(shè)備安全,、動力設(shè)備,、技術(shù)創(chuàng)新等各項任務(wù)。現(xiàn)將設(shè)備部20xx年工作情況,，從完成主要工作任務(wù)內(nèi)容,、技改及技術(shù)創(chuàng)新成效分析、存在的不足和改進方法,、新一年的工作設(shè)想和計劃四方面做如下匯報,。

一,、設(shè)備安全高效運行是設(shè)備部工作的核心任務(wù),，但設(shè)備老化過程中新的故障現(xiàn)象層出不窮；劑車間干壓機每次維修只能使用3天,，壓片機大小問題一大堆,，備用機無法啟用、高效包衣機溫度時常失控,、糖衣鍋粉塵常常進入電器開關(guān),、制劑車間包裝間送風(fēng)系統(tǒng)癱瘓、鍋爐供水水泵經(jīng)常停水,、鍋爐無缺水報警裝置,、4噸鍋爐產(chǎn)汽不到2噸、提取酒精回收塔無缺水停汽安全裝置,、小號多能提取罐無法正常操作開啟,、提取三效濃縮真空效率差、高速噴霧干燥機頻繁損壞霧化器,、空壓機系統(tǒng)供氣時常不足等,，多達(dá)20多處關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生了反復(fù)維修又反復(fù)損壞的異常狀況，嚴(yán)重影響到公司的產(chǎn)品生產(chǎn),。為此設(shè)備部組織技術(shù)骨干人員采取反復(fù)分析反復(fù)論證的有力措施,，學(xué)原理,、借經(jīng)驗、不失修不過修,。經(jīng)過近一年的努力,，這些經(jīng)常威脅到設(shè)備安全，影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備都一一進行攻克,。目前因設(shè)備問題影響生產(chǎn)的現(xiàn)象基本不再發(fā)生,，設(shè)備維修正朝著有序有計劃、更加規(guī)范的方向發(fā)展,。

二,、廠房設(shè)施維修和gmp檢查整改項目是設(shè)備部日常工作細(xì)則的主要內(nèi)容。今年換證檢查整改項目屬設(shè)備部負(fù)責(zé)的項目共計60多項,，從一盞燈,、到一份記錄，設(shè)備部都能認(rèn)真執(zhí)行,，逐條逐項落實到位,。在房屋設(shè)施維修方面，解決了多年了一直存在的潔凈區(qū)域內(nèi)滲水問題,。提取和制劑車間潔凈區(qū),，在下雨或清場用水時經(jīng)常受到漏水污染，漏水點多達(dá)20處,，徹底解決不但費用高也無法操作,，其他堵漏方法都無明顯效果，為此設(shè)備部安排人員10多次地進出技術(shù)夾層,，標(biāo)記所發(fā)現(xiàn)的漏點,，采用更換較大直徑排水管和懸掛接水槽的方法，徹底解決了車間生產(chǎn)過程中又一個棘手的難題,。三,、為能讓生產(chǎn)崗位的員工更好的熟悉設(shè)備、操作設(shè)備,，設(shè)備部按照公司要求,，在生產(chǎn)崗位中推行“三懂四會”，并起草了“三懂四會”實施方案和考核標(biāo)準(zhǔn),?？紤]到生產(chǎn)人員的不同接受能力，設(shè)備部在編制培訓(xùn)教材中,，以最簡單直觀的方式告訴員工如何使用和處理設(shè)備的簡單故障,，教材已經(jīng)發(fā)放20套。設(shè)備部將在后期陸續(xù)推行現(xiàn)場培訓(xùn)和考核工作,，實實在在地把“三懂四會”工作長期推行下去,。

四,、轉(zhuǎn)變設(shè)備部技術(shù)人員的工作作風(fēng)，加強技術(shù)人員的業(yè)務(wù)管理,，培養(yǎng)一批有工作熱情和責(zé)任心的技術(shù)骨干,。一年來設(shè)備部技術(shù)人員不論是在業(yè)務(wù)技能上還是在日常的工作作風(fēng)上，都有著質(zhì)的變化,。服務(wù)于生產(chǎn)服務(wù)好生產(chǎn)是設(shè)備部基本的工作任務(wù),，隨叫隨到解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備問題，是設(shè)備部人員最基本的職責(zé),。4月23日21時鍋爐發(fā)生爐排電機燒毀故障,，設(shè)備部及時派人趕到現(xiàn)場，連夜聯(lián)系電機進行搶修,，當(dāng)晚12點之前恢復(fù)了生產(chǎn),。5月25日車間生產(chǎn)銀黃顆粒在即，干壓機壓輥再次漏水停機,，當(dāng)晚設(shè)備部連夜突擊并安裝試機,，11點正常后才離開公司。這樣的事例今年來不勝枚舉,，工作作風(fēng)和工作態(tài)度已經(jīng)多次受到各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚,。

中車間和本部門技術(shù)人員奮戰(zhàn)15天，順利完成罐體的安裝,、平臺的制作,、輔助管網(wǎng)的接入，按計劃時間進入設(shè)備的調(diào)試和試運行階段,，取得較滿意的結(jié)果,。

二,、實施提取三效真空泵的節(jié)能改造,，安徽制藥提取車間循環(huán)水系統(tǒng)初建大約在90年3月份，主要設(shè)備使用也都在20年左右,。通過近幾年提取車間設(shè)備運行情況反映,，系統(tǒng)運行能耗高、維修難,、維修頻繁,，是影響車間正常生產(chǎn)的主要原因。對提取車間循環(huán)水設(shè)備設(shè)施的實施改造,，使用新型節(jié)能真空泵,、降低循環(huán)水水溫、降低多效蒸發(fā)溫度,，在節(jié)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量方面都將有顯著提高,，經(jīng)過近半年的運行,，提取蒸汽消耗量明顯下降，三批產(chǎn)品和去年同期相比較生產(chǎn)時間可以縮短2個小時,，年節(jié)約蒸汽費用6萬元,。

三、實施空壓機系統(tǒng)的恒壓節(jié)能改造,，總投入資金22000元,，對兩臺空壓機進行變頻運行改造，空壓機運行能根據(jù)用氣量大小自動控制運轉(zhuǎn)速度,，且在供氣端停止用氣后自動切斷電源,，完全避免無功消耗。經(jīng)實際運行證明,；避免了空壓機的無功運行,，節(jié)約其無功期間的各種能耗；實現(xiàn)了供氣壓力穩(wěn)定,、大幅降低運行能耗,；運行完全自動化，避免人員誤操作,；節(jié)約能耗及維修費用約5萬元/年,。

四、小技小改成效顯著,，根據(jù)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，設(shè)備部在設(shè)備廠家不愿處理和不能解決的情況下，組織設(shè)備技術(shù)人員反復(fù)討論,，進行可行性分析,，對通過的方案立即形成書面報告，及時地實施,，經(jīng)生產(chǎn)使用成效顯著,。主要內(nèi)容有：

1)提取酒精回收塔冷卻水突然停水時，操作人員無法及時發(fā)現(xiàn),，多次造成塔內(nèi)溫度升高壓力急劇上升,，塔內(nèi)密封爆裂和酒精噴出。因此設(shè)備的安全受到威脅,，噴出的酒精極有可能造成二次爆炸,，安全隱患非常嚴(yán)重。投資1600元增加蒸汽回路控制,，聯(lián)動冷卻水控制,，一旦發(fā)生冷卻水水量不夠或斷水，電動閥門會自動關(guān)閉蒸汽，切斷加熱,，保證冷卻塔內(nèi)壓力不超高,。

3)投資1500元對包材倉庫電動門停電無法進出進行小改，增加一套自充電逆變電源,，外接手動按鈕控制,，當(dāng)停電時，操作外置按鈕啟動逆變電源,，遙控操作電動門完成開關(guān)動作,，方便倉庫人員在停電時可以操作倉庫卷閘門，不影響公司營運工作,，避免停電后撬開門窗所帶來的不安全隱患,。

4)投資120元對顆粒分裝機切刀控制手柄改造，原機手柄操作繁瑣,，極易誤動作,，曾因此發(fā)生切刀傷人事故，設(shè)備部多次實驗用超強磁鐵代替鎖緊裝置,，切刀操作一步到位，非常簡單,，鎖緊裝置吸力強勁，上機試用反映良好,。

5)制劑、糖漿生產(chǎn)線紫外燈消毒殺菌,，一直以來是靠輪流值班進行開關(guān)的,，因為操作時間都在晚上10時－11時，早上6時－7時,，紫外消毒殺菌效果很難得到保證,，同衛(wèi)生學(xué)不合格有著一定的關(guān)系。為此設(shè)備部提出使用時控開關(guān)對三條線的紫外燈進行自動開閉,，無需人員值班,，自動完成每日的兩次殺菌消毒,。

6)近一年來制丸機存在丸條粗糙,、丸條長短異常,、丸子大小差異過大的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響丸劑產(chǎn)品質(zhì)量。為此設(shè)備部成立二人攻關(guān)小組,，負(fù)責(zé)制丸機技術(shù)的難題攻關(guān),，12月8日最后一個難關(guān)，在經(jīng)過多達(dá)10幾次的試制出條板后,，由設(shè)備部設(shè)計的成型模板成功出條,，至此制丸機終于實現(xiàn)了高速運行下的同步出條,，制丸時速和制丸質(zhì)量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新機水平。

一,、設(shè)備維修及升級改造的能力還有待提高，設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的矛盾比較突出,。加強業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，吸取設(shè)備廠家的改進經(jīng)驗和借鑒其他藥廠改造后的數(shù)據(jù),，是設(shè)備部解決這些矛盾的突破點。

二,、節(jié)能降耗工作是設(shè)備部工作的重點之中,，原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計不規(guī)范，能耗計量不科學(xué),，給成本核算和能耗監(jiān)控帶來諸多不良影響,。改進能耗計量裝置，確保計量準(zhǔn)確無誤,，按時抄報能耗數(shù)據(jù)是明年設(shè)備部工作的重點,。

三、設(shè)備備件及配件計劃和實際生產(chǎn)需要時常不符,，配件合理化庫存和備件資金大量占用的矛盾處理不當(dāng),，因配件提供不及時而影響生產(chǎn)。熟悉每臺設(shè)備運行狀況,，掌握設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造,，列舉詳細(xì)的配件表，評估配件使用失效,，才能控制好最佳的備件計劃日期,。

四、工作方式還不規(guī)范,，工作效率和處理能力較低,，公司不希望機修人員充當(dāng)辛苦辛勞的消防員,，需要的是能指導(dǎo)和教授崗位人員獨立處理和解決設(shè)備的基本能力。

因此我們深刻的認(rèn)識到,，取得的成績已經(jīng)過去,，但這些存在的不足，將在今后的工作中成為我們新的奮斗目標(biāo),。

一,、堅決服從集團和公司下達(dá)的各項工作指令，不折不扣的高質(zhì)量完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù),。

二,、加強人員管理不放松，從思想,、技能上提高設(shè)備部的整體素質(zhì),，把已經(jīng)轉(zhuǎn)變的工作作風(fēng)要常態(tài)化，培養(yǎng)出一只愛崗敬業(yè),、技能高超的后勤設(shè)備隊伍,。

三、提交節(jié)能降耗改進措施報告,，把全場水電氣管線進行劃分，制定嚴(yán)格的區(qū)域負(fù)責(zé)制,，落實好獎罰標(biāo)準(zhǔn),，實現(xiàn)節(jié)能新突破。四,、設(shè)備資料不完整,，維修不規(guī)范是設(shè)備高發(fā)故障的主要原因。設(shè)備部計劃新的一年對公司主要設(shè)備檔案資料進行補充和完善,，把設(shè)備技術(shù)改造長遠(yuǎn)規(guī)劃,，使得公司設(shè)備從安全、性能,、節(jié)能上全面提升,。

在已經(jīng)到來的20xx年，我們將以更大的雄心和干勁實現(xiàn)公司的新目標(biāo),，也堅信一定會把設(shè)備部的工作做的更好,，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)厚望。

以上述職,，如有不當(dāng)之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。謝謝,！

設(shè)備部___,。

20xx年11月8日,。

設(shè)備管理述職報告篇三

今年我繼續(xù)擔(dān)任設(shè)備副廠長,，根據(jù)公司“關(guān)于對處級單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進行年度考核通知”文件要求,，下面就一年來本人的思想學(xué)習(xí)、廉潔自律和工作情況向考核組和同志們進行述職報告,。

嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“六好標(biāo)準(zhǔn)”,、“八項要求”。認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團公司指示精神,。在工作中以“四最”方針為準(zhǔn)繩,，班子成員間，主動匯報溝通,，密切配合協(xié)作,，做到了拾遺補缺、分工合作,。

在注重政治理論學(xué)習(xí)的同時,，還不斷加強專業(yè)的管理知識和技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的主動性和針對性,，工作的著力點放在建設(shè)和鞏固具有一軋?zhí)厣墓芾砟Ｊ缴?，堅定不移推行卓越績效管理，強力打造?biāo)準(zhǔn)工作方式,，指導(dǎo)設(shè)備專業(yè)管理的不斷進步,；為專業(yè)技術(shù)人員積極搭建交流平臺，創(chuàng)造動手實踐機會,，不斷提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì),，實現(xiàn)分管專業(yè)各項工作的不斷進步，10年一軋廠分別榮獲公司設(shè)備管理優(yōu)秀單位,、計量先進單位,、節(jié)水先進單位和信息化實施推動單位等榮譽稱號。

09年以來,，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)及廠班子成員的關(guān)懷指導(dǎo)下,，我作為廠設(shè)備管理負(fù)責(zé)人，針對棒型材需求旺盛的市場機遇,，積極貫徹公司“市場倒逼”機制,，圍繞質(zhì)量最好、指標(biāo)最優(yōu),、成本最低的指導(dǎo)方針,，及時調(diào)整設(shè)備管理思路，樹立預(yù)防為主思想,，強化專業(yè)帶動,，降低運行成本,，提高運行質(zhì)量，努力尋求設(shè)備管理在低成本和良好的設(shè)備運行保障兩方面的最佳平衡點,，以最低的成本投入,，實現(xiàn)了設(shè)備的穩(wěn)定、經(jīng)濟運行,，為全廠年產(chǎn)243萬噸起到了支撐保障作用,。

一是以夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理為重心，切實增強抵御市場風(fēng)險和駕馭現(xiàn)代化裝備的能力,。

積極推進tnpm管理,，對設(shè)備實行了a、b,、c分類管理,，逐步確立了以三級點檢為基礎(chǔ)，靜態(tài)點檢為輔助,，在線檢測做補充的一軋?zhí)厣脑O(shè)備管理模式,。針對不同機組生產(chǎn)特點，以周期檢修,、總成替換為手段,，對設(shè)備“量身定制”維護檢修方案，建立了適合三機組的設(shè)備定修模型,。完成了主要設(shè)備的《四位一體六步閉環(huán)維?；鶞?zhǔn)書》、《soon體系設(shè)計書》和《檢修作業(yè)規(guī)范》,，并完成了三級點檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制度建設(shè),，為崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)打下了堅實基礎(chǔ)。持續(xù)開展設(shè)備點檢競賽,，暢通信息收集渠道,，提高隱患治理的時效性，確保了停車時間資源的有效利用,，全年共發(fā)現(xiàn),、治理各類隱患4195項。編制《關(guān)鍵設(shè)備故障處理手冊》,，開展針對性跨工種培訓(xùn),，不斷增強職工故障處理能力。重抓專業(yè)安全管理,，針對性開展特種設(shè)備,、壓力容器、安全用電等隱患排查專項治理活動,，現(xiàn)場安全本質(zhì)化水平明顯提升,。全廠設(shè)備運行高效穩(wěn)定,，逐步實現(xiàn)了設(shè)備管理由“被動型事故處理”到“主動型預(yù)防維護”的.有效轉(zhuǎn)變。09年,，全廠設(shè)備事故次數(shù)同比降低49.24%,，事故時間同比降低51.36%，并實現(xiàn)了全年無一起4小時以上設(shè)備事故的多年夙愿,，而也是至今為止公司唯一實現(xiàn)該指標(biāo)的生產(chǎn)單位,。09年主要關(guān)鍵量化績效目標(biāo)完成率93.75%,，同比提高29.04%,。三機組機電設(shè)備共實現(xiàn)五個無事故運行月，260機組機械設(shè)備實現(xiàn)連續(xù)72天無事故運行,，且全年該機組運行指標(biāo)居全國可比同行業(yè)之首,。09年連續(xù)第八年榮獲集團公司設(shè)備管理優(yōu)秀單位。

二是創(chuàng)新管理,，拓寬思路,，不斷提高抓綜合指標(biāo)提升能力。

堅持預(yù)知預(yù)控指導(dǎo)思想,，實施設(shè)備差異性管理,，對設(shè)備分工序、按臺套,，做深入細(xì)致的研究,，查找制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定針對性維護預(yù)案,；組織專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合產(chǎn)量和產(chǎn)品規(guī)格負(fù)荷情況,，運用先進的儀器診斷技術(shù)，對設(shè)備檢修周期進行修訂,。堅持“四個結(jié)合”的策略,，即“信息收集與生產(chǎn)、工藝專業(yè)”相結(jié)合,，“隱患治理與接點檢”相結(jié)合,，“設(shè)備維護與生產(chǎn)操作”相結(jié)合，“設(shè)備定檢修與機組換輥”相結(jié)合,；籌建檢測儀器試驗室,，使精密的檢測設(shè)備真正為生產(chǎn)服務(wù)，為設(shè)備預(yù)知預(yù)控維修提供可靠依據(jù),。開展崗位點檢標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動,，整體提升設(shè)備綜合管理質(zhì)量和動態(tài)保障能力，在09年設(shè)備事故降低50%基礎(chǔ)上,，20xx年一季度,，全廠設(shè)備事故次數(shù)同比降低51.43%,，事故時間同比降低50.39%，主要關(guān)鍵量化績效目標(biāo)完成率100%,，專業(yè)保障能力高起點上實現(xiàn)再跨越,。

一是以提高三機組加熱、精整處理能力為重點,，加快實施技改革新,。針對影響260機組質(zhì)量和產(chǎn)能發(fā)揮的瓶頸環(huán)節(jié)，積極參與組織260機組加熱爐技改項目的技術(shù)論證和方案設(shè)計,；利用400機組暑期檢修,，加快10m定尺臺架上線。09年還組織完成了400機組獨立循環(huán)水系統(tǒng)方案設(shè)計工作,，儲備發(fā)展后勁,。二是圍繞各機組的瓶頸環(huán)節(jié)、生產(chǎn)關(guān)注的焦點,，積極組織攻關(guān),。相繼實施了300機組500主機三只短路接觸器分別控制、軋機橫移鎖緊裝置改善,、400機組直流主傳動的設(shè)計和調(diào)試,、300、260機組2＃飛剪剪切精度攻關(guān)等一大批技改技措項目,，為生產(chǎn)的高效運行提供了堅實的技術(shù)保證,。在上卸鋼變頻輥改用耐磨合金、部分設(shè)備增設(shè)自動補油器等“四新”技術(shù)應(yīng)用方面也進行了積極的嘗試,，為設(shè)備的穩(wěn)定運行,、降低備材消耗，提供了有力的技術(shù)支持,。

7.0%,、4.2%和6.6%，全廠噸鋼電耗同比下降0.23kwh,，節(jié)約成本30.78萬元,。三是突出抓好物資資金使用的計劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行“五個結(jié)合”,，日常消耗做到計劃合理,、使用節(jié)約，專項資金做到計劃實施規(guī)范,、流向明確清晰,，實現(xiàn)資金的可控、在控，全年共核減物資計劃105項,，節(jié)約資金104萬元,。備件庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)為67天，在集團公司名列前茅,，09年再次被評為公司倉儲管理先進單位,。四是組織清倉利庫、澄清家底,，梳理物資管理流程,，對通過置換和節(jié)約下來的資金，集中用于破解生產(chǎn)難題,、化解設(shè)備瓶頸,，使有限的資金，形成對生產(chǎn)高效運行的強力支撐,。五是堅持“能修復(fù)備件不報廢,，能自制備件不外委”為原則,，全面開展修舊利廢工作,，拓展自加工種類和范圍，09年完成修舊利廢產(chǎn)值874.37萬元,，節(jié)約購置費用1005.65萬元,，開發(fā)新品種32個，內(nèi)加工完成產(chǎn)值240.10萬元,。在股份公司名列第一,。六是積極發(fā)揮專業(yè)人力資源優(yōu)勢，大力開展內(nèi)部協(xié)作檢修,，全年共完成廠內(nèi)協(xié)作檢修項目41項,，共計1670個工日，節(jié)約人工費35萬元,，節(jié)約了設(shè)備檢維修成本,。

深入貫徹落實中紀(jì)委四次全會精神和集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行四大紀(jì)律,、八項要求,、省委廉潔從政十二條規(guī)定及《安鋼集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)實施辦法》的有關(guān)要求，做到常修為政之德,，常思貪欲之害,、常懷律已之心、常棄非分之想,，常省自身之過,，在分管的責(zé)任范圍內(nèi)，認(rèn)真履行管理監(jiān)督職責(zé)，講黨性,、講原則,，不利用職務(wù)便利，為個人謀取私利,。在物資管理中注意用好賦予自己的權(quán)力,，堅持“安鋼利益優(yōu)先，一軋廠利益為先”的原則,，對物資流通的全過程進行監(jiān)控,。一是把好計劃關(guān)：對日常、檢修,、技改等分項資金的審核把關(guān),，不符合要求的堅決不予上報；二是把好使用關(guān)：在檢修過程中,，堅持“以拆卸檢查為主,、以自主維修為主、以備件修復(fù)為主”的檢修理念,，物資使用做到合理,、節(jié)約；三是把好技術(shù)關(guān)：針對備件消耗大,、維護強度高的設(shè)備,，以性價比為依據(jù)，加大“四新”技術(shù)研究和推廣應(yīng)用力度,，按照“誰好就用誰”的設(shè)備引進原則,，杜絕了人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)對生產(chǎn)經(jīng)營造成的損失,；四是把好報廢關(guān)：重新細(xì)化備件報廢標(biāo)準(zhǔn),，備件報廢由專人確認(rèn)，定期,、不定期對備件修復(fù)工作進行檢查落實,；五是把好監(jiān)督關(guān)：運用erp企業(yè)資源信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享,，增強了物資計劃的透明度,，有效避免了不廉行為的發(fā)生。

在過去的一年中,，雖然取得了一定成績,，但還存在一些缺點和不足。如：政治業(yè)務(wù)和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)連續(xù)性不強,，工作方法還需要更加細(xì)致等,。在今后的工作中，我將努力揚長避短，持續(xù)改進,，為我廠的進步,，為集團公司的發(fā)展，做出自己最大的貢獻,。

設(shè)備管理述職報告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

大家好！

現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會進行述職,，如有不當(dāng)之處,，請同志們提出寶貴意見，我將認(rèn)真的聽取,，并表示非常的感謝,。

我于20xx年3月由xxx調(diào)入xxxxxx，并開始負(fù)責(zé)設(shè)備部日常管理工作,，一年轉(zhuǎn)眼即將過去,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，設(shè)備部從改變工作作風(fēng)著手,，加強所屬員工工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),，培養(yǎng)了一批能上下團結(jié)一心、不畏艱難,、扎實工作,、勇于創(chuàng)新的設(shè)備設(shè)備隊伍。通過他們的努力,，圓滿完成了公司設(shè)備安全、動力設(shè)備,、技術(shù)創(chuàng)新等各項任務(wù)?，F(xiàn)將設(shè)備部20xx年工作情況，從完成主要工作任務(wù)內(nèi)容,、技改及技術(shù)創(chuàng)新成效分析,、存在的不足和改進方法、新一年的工作設(shè)想和計劃四方面做如下匯報,。

1,、設(shè)備安全高效運行是設(shè)備部工作的核心任務(wù)，但設(shè)備老化過程中新的故障現(xiàn)象層出不窮,；劑車間干壓機每次維修只能使用3天,，壓片機大小問題一大堆，備用機無法啟用,、高效包衣機溫度時常失控,、糖衣鍋粉塵常常進入電器開關(guān)、制劑車間包裝間送風(fēng)系統(tǒng)癱瘓、鍋爐供水水泵經(jīng)常停水,、鍋爐無缺水報警裝置,、4噸鍋爐產(chǎn)汽不到2噸、提取酒精回收塔無缺水停汽安全裝置,、小號多能提取罐無法正常操作開啟,、提取三效濃縮真空效率差、高速噴霧干燥機頻繁損壞霧化器,、空壓機系統(tǒng)供氣時常不足等,，多達(dá)20多處關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生了反復(fù)維修又反復(fù)損壞的異常狀況，嚴(yán)重影響到公司的產(chǎn)品生產(chǎn),。為此設(shè)備部組織技術(shù)骨干人員采取反復(fù)分析反復(fù)論證的有力措施,，學(xué)原理、借經(jīng)驗,、不失修不過修,。經(jīng)過近一年的努力，這些經(jīng)常威脅到設(shè)備安全,，影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備都一一進行攻克,。目前因設(shè)備問題影響生產(chǎn)的現(xiàn)象基本不再發(fā)生，設(shè)備維修正朝著有序有計劃,、更加規(guī)范的方向發(fā)展,。

2、廠房設(shè)施維修和gmp檢查整改項目是設(shè)備部日常工作細(xì)則的主要內(nèi)容,。今年換證檢查整改項目屬設(shè)備部負(fù)責(zé)的項目共計60多項,，從一盞燈、到一份記錄,，設(shè)備部都能認(rèn)真執(zhí)行,，逐條逐項落實到位。在房屋設(shè)施維修方面,，解決了多年了一直存在的潔凈區(qū)域內(nèi)滲水問題,。提取和制劑車間潔凈區(qū)，在下雨或清場用水時經(jīng)常受到漏水污染,，漏水點多達(dá)20處,，徹底解決不但費用高也無法操作，其他堵漏方法都無明顯效果,，為此設(shè)備部安排人員10多次地進出技術(shù)夾層,，標(biāo)記所發(fā)現(xiàn)的漏點，采用更換較大直徑排水管和懸掛接水槽的方法,，徹底解決了車間生產(chǎn)過程中又一個棘手的難題,。

3,、為能讓生產(chǎn)崗位的員工更好的熟悉設(shè)備、操作設(shè)備,，設(shè)備部按照公司要求,，在生產(chǎn)崗位中推行“三懂四會”，并起草了“三懂四會”實施方案和考核標(biāo)準(zhǔn),?？紤]到生產(chǎn)人員的不同接受能力，設(shè)備部在編制培訓(xùn)教材中,，以最簡單直觀的方式告訴員工如何使用和處理設(shè)備的簡單故障,，教材已經(jīng)發(fā)放20套。設(shè)備部將在后期陸續(xù)推行現(xiàn)場培訓(xùn)和考核工作,，實實在在地把“三懂四會”工作長期推行下去,。

4、轉(zhuǎn)變設(shè)備部技術(shù)人員的工作作風(fēng),，加強技術(shù)人員的業(yè)務(wù)管理,，培養(yǎng)一批有工作熱情和責(zé)任心的技術(shù)骨干。一年來設(shè)備部技術(shù)人員不論是在業(yè)務(wù)技能上還是在日常的工作作風(fēng)上,，都有著質(zhì)的變化,。服務(wù)于生產(chǎn)服務(wù)好生產(chǎn)是設(shè)備部基本的工作任務(wù)，隨叫隨到解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備問題,，是設(shè)備部人員最基本的職責(zé),。4月23日21時鍋爐發(fā)生爐排電機燒毀故障，設(shè)備部及時派人趕到現(xiàn)場,，連夜聯(lián)系電機進行搶修,，當(dāng)晚12點之前恢復(fù)了生產(chǎn)。5月25日車間生產(chǎn)銀黃顆粒在即,，干壓機壓輥再次漏水停機,，當(dāng)晚設(shè)備部連夜突擊并安裝試機，11點正常后才離開公司,。這樣的事例今年來不勝枚舉，工作作風(fēng)和工作態(tài)度已經(jīng)多次受到各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚,。

1,、實施提取多能罐的技改項目；因柏潔洗劑和孕康等藥材提取使用的是敞口鍋,，醇沉酒精周轉(zhuǎn)非常困難,，需要從酒精回收塔直接加入，不符合工藝要求和存在安全隱患,。為此設(shè)備部集中車間和本部門技術(shù)人員奮戰(zhàn)15天,，順利完成罐體的安裝,、平臺的制作、輔助管網(wǎng)的接入,，按計劃時間進入設(shè)備的調(diào)試和試運行階段,，取得較滿意的結(jié)果。

2,、實施提取三效真空泵的節(jié)能改造,，安徽制藥提取車間循環(huán)水系統(tǒng)初建大約在90年3月份，主要設(shè)備使用也都在20年左右,。通過近幾年提取車間設(shè)備運行情況反映,，系統(tǒng)運行能耗高、維修難,、維修頻繁,，是影響車間正常生產(chǎn)的主要原因。對提取車間循環(huán)水設(shè)備設(shè)施的實施改造,，使用新型節(jié)能真空泵,、降低循環(huán)水水溫、降低多效蒸發(fā)溫度,，在節(jié)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量方面都將有顯著提高,，經(jīng)過近半年的運行，提取蒸汽消耗量明顯下降,，三批產(chǎn)品和去年同期相比較生產(chǎn)時間可以縮短2個小時,，年節(jié)約蒸汽費用6萬元。

3,、實施空壓機系統(tǒng)的恒壓節(jié)能改造,，總投入資金22000元，對兩臺空壓機進行變頻運行改造,，空壓機運行能根據(jù)用氣量大小自動控制運轉(zhuǎn)速度,，且在供氣端停止用氣后自動切斷電源，完全避免無功消耗,。經(jīng)實際運行證明,；避免了空壓機的無功運行，節(jié)約其無功期間的各種能耗,；實現(xiàn)了供氣壓力穩(wěn)定,、大幅降低運行能耗；運行完全自動化,，避免人員誤操作,；節(jié)約能耗及維修費用約5萬元/年。

4,、小技小改成效顯著,，根據(jù)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，設(shè)備部在設(shè)備廠家不愿處理和不能解決的情況下，組織設(shè)備技術(shù)人員反復(fù)討論,，進行可行性分析,，對通過的方案立即形成書面報告，及時地實施,，經(jīng)生產(chǎn)使用成效顯著,。主要內(nèi)容有：

1)提取酒精回收塔冷卻水突然停水時，操作人員無法及時發(fā)現(xiàn),，多次造成塔內(nèi)溫度升高壓力急劇上升,，塔內(nèi)密封爆裂和酒精噴出。因此設(shè)備的安全受到威脅,，噴出的酒精極有可能造成二次爆炸,，安全隱患非常嚴(yán)重。投資1600元增加蒸汽回路控制,，聯(lián)動冷卻水控制,，一旦發(fā)生冷卻水水量不夠或斷水，電動閥門會自動關(guān)閉蒸汽,，切斷加熱,，保證冷卻塔內(nèi)壓力不超高。

3)投資1500元對包材倉庫電動門停電無法進出進行小改,，增加一套自充電逆變電源,，外接手動按鈕控制，當(dāng)停電時,，操作外置按鈕啟動逆變電源,，遙控操作電動門完成開關(guān)動作，方便倉庫人員在停電時可以操作倉庫卷閘門,，不影響公司營運工作,，避免停電后撬開門窗所帶來的不安全隱患,。

4)投資120元對顆粒分裝機切刀控制手柄改造，原機手柄操作繁瑣,，極易誤動作,，曾因此發(fā)生切刀傷人事故,，設(shè)備部多次實驗用超強磁鐵代替鎖緊裝置,，切刀操作一步到位，非常簡單,，鎖緊裝置吸力強勁,，上機試用反映良好,。

5)制劑、糖漿生產(chǎn)線紫外燈消毒殺菌,，一直以來是靠輪流值班進行開關(guān)的,，因為操作時間都在晚上10時－11時，早上6時-7時,，紫外消毒殺菌效果很難得到保證,，同衛(wèi)生學(xué)不合格有著一定的關(guān)系。為此設(shè)備部提出使用時控開關(guān)對三條線的紫外燈進行自動開閉,，無需人員值班,，自動完成每日的兩次殺菌消毒。

6)近一年來制丸機存在丸條粗糙,、丸條長短異常,、丸子大小差異過大的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響丸劑產(chǎn)品質(zhì)量。為此設(shè)備部成立二人攻關(guān)小組，負(fù)責(zé)制丸機技術(shù)的難題攻關(guān)，12月8日最后一個難關(guān)，在經(jīng)過多達(dá)10幾次的試制出條板后，由設(shè)備部設(shè)計的'成型模板成功出條,，至此制丸機終于實現(xiàn)了高速運行下的同步出條，制丸時速和制丸質(zhì)量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新機水平。

1、設(shè)備維修及升級改造的能力還有待提高,，設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的矛盾比較突出,。加強業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí),，吸取設(shè)備廠家的改進經(jīng)驗和借鑒其他藥廠改造后的數(shù)據(jù),，是設(shè)備部解決這些矛盾的突破點。

2,、節(jié)能降耗工作是設(shè)備部工作的重點之中,，原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計不規(guī)范，能耗計量不科學(xué),，給成本核算和能耗監(jiān)控帶來諸多不良影響,。改進能耗計量裝置，確保計量準(zhǔn)確無誤,，按時抄報能耗數(shù)據(jù)是明年設(shè)備部工作的重點,。

3、設(shè)備備件及配件計劃和實際生產(chǎn)需要時常不符,，配件合理化庫存和備件資金大量占用的矛盾處理不當(dāng),，因配件提供不及時而影響生產(chǎn)。熟悉每臺設(shè)備運行狀況,，掌握設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造,，列舉詳細(xì)的配件表，評估配件使用失效,，才能控制好最佳的備件計劃日期,。

4、工作方式還不規(guī)范,，工作效率和處理能力較低,，公司不希望機修人員充當(dāng)辛苦辛勞的消防員，需要的是能指導(dǎo)和教授崗位人員獨立處理和解決設(shè)備的基本能力,。

因此我們深刻的認(rèn)識到,，取得的成績已經(jīng)過去，但這些存在的不足,，將在今后的工作中成為我們新的奮斗目標(biāo),。

1、堅決服從集團和公司下達(dá)的各項工作指令,，不折不扣的高質(zhì)量完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù),。

2,、加強人員管理不放松，從思想,、技能上提高設(shè)備部的整體素質(zhì),，把已經(jīng)轉(zhuǎn)變的工作作風(fēng)要常態(tài)化，培養(yǎng)出一只愛崗敬業(yè),、技能高超的后勤設(shè)備隊伍,。

3、提交節(jié)能降耗改進措施報告,，把全場水電氣管線進行劃分,，制定嚴(yán)格的區(qū)域負(fù)責(zé)制，落實好獎罰標(biāo)準(zhǔn),，實現(xiàn)節(jié)能新突破。

4,、設(shè)備資料不完整,，維修不規(guī)范是設(shè)備高發(fā)故障的主要原因。設(shè)備部計劃新的一年對公司主要設(shè)備檔案資料進行補充和完善,，把設(shè)備技術(shù)改造長遠(yuǎn)規(guī)劃,，使得公司設(shè)備從安全、性能,、節(jié)能上全面提升,。

在已經(jīng)到來的20xx年，我們將以更大的雄心和干勁實現(xiàn)公司的新目標(biāo),，也堅信一定會把設(shè)備部的工作做的更好,，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)厚望。

以上述職,，如有不當(dāng)之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。謝謝,！

設(shè)備管理述職報告篇五

大家好,！

我是物流分公司負(fù)責(zé)設(shè)備維護的員工。在這里,，我僅就我所做的工作做一簡單總結(jié),。請領(lǐng)導(dǎo)同事們批評指正。設(shè)備維護的目的是保證設(shè)備的穩(wěn)定高效運行,，簡單概括起來我總結(jié)為：推三阻四,。

通過長期從事設(shè)備維護工作后，不斷總結(jié)積累各種經(jīng)驗,，小到一顆螺栓緊固多少算是最佳狀態(tài),，大到一臺大型設(shè)備運轉(zhuǎn)起來后震動的聲音是哪種才算正常。這樣的積累不單單只停留在經(jīng)驗方面，更重要的是要將所得經(jīng)驗匯編成文字材料,，利用空閑時間翻閱這些材料,，往往能得到新的啟發(fā)，并且也能加深對設(shè)備狀態(tài)判斷的準(zhǔn)確性,。

起初的.保養(yǎng)計劃按照固定時間進行,，經(jīng)過長期觀察和在維護過程中發(fā)現(xiàn)，按照固定時間保養(yǎng)設(shè)備往往會造成某些設(shè)備存在保養(yǎng)過度,，而另外一些設(shè)備保養(yǎng)不足的情況發(fā)生,。究其原因我發(fā)現(xiàn)，造成上述情況發(fā)生的起因是因為每臺設(shè)備的使用頻率不同,，出力不同,，環(huán)境不同，設(shè)備結(jié)構(gòu)不同等綜合原因所造成的,。不能只悶頭干工作,，更不能按照書本上的案例照本宣科，我們庫房的設(shè)備肯定有不同于其他廠房的地方,。

跳出書本后會發(fā)現(xiàn),，這個原因其實很簡單，例如一頭牛和一頭馬,，喂同樣的草料卻讓它們耕不同的田,，肯定會造成一個吃的太多浪費了草料，一個吃的不夠容易生病,。按照不同設(shè)備區(qū)別對待,，不但能節(jié)約保養(yǎng)成本，同時也使設(shè)備運轉(zhuǎn)性能更佳,。

由于設(shè)備眾多,，環(huán)節(jié)復(fù)雜，在生產(chǎn)過程中往往一個小故障就造成全面生產(chǎn)等待,。為了保證生產(chǎn)線性不中斷進行,，我們通過長期總結(jié)出了很多有效的應(yīng)急方案，這套方案不單單是高效維修,，而是快速維修,。就像寒冬臘月里窗戶的玻璃碎了，高效維修就是馬上量好損壞玻璃的尺寸,，火速敢去玻璃店,，按照窗戶尺寸裁好新玻璃，再火速趕回來將新玻璃裝上,。而快速維修就像我臨時拿來一張紙先胡到窗戶上,，甚至可以搬來一塊木板先擋著寒風(fēng),，讓屋里的人先免收寒風(fēng)侵襲，然后屋里的人一邊享受著溫暖的同時,，我去裁新玻璃,，屋里的散去后我在撕掉紙張，撤去木板裝好玻璃,。等人們明天回到屋里的時候,，就又是一個完好的房間。采用類似這種道理的方法維修突發(fā)故障,，快速的使設(shè)備恢復(fù)到運轉(zhuǎn)狀態(tài),，而且在停產(chǎn)后維修設(shè)備，維修人員本身也可以有條不紊不慌不亂的進行維修,，也使維修質(zhì)量得到了最高保證,。下面我說說“四阻”。

是設(shè)備就會有故障,，是不可能避免的,。有設(shè)備，有維修,，就會產(chǎn)生各種安全問題。

備件不可能全部備齊,，不但浪費資金也造成管理困難,。提倡節(jié)能是我公司乃至全國的倡導(dǎo)，如何保證運轉(zhuǎn)又節(jié)約資源同樣是個課題,。

如何才能最大限度的做好“四阻”工作,，這需要有一顆熱愛設(shè)備的心，有一顆熱愛崗位的心,。

這幾年里,，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)知識,，不斷積累材料,，因為設(shè)備維護工作本身就是一個重積累、重實踐的工作,，也是一個寂寞的工作,，沒人關(guān)注即是最好，迎來目光即是失敗,。自從進入公司以來,，我一直以“主人翁”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，時間久了,，我覺得“主人翁”已經(jīng)不是標(biāo)準(zhǔn)而是自覺了,。想起自己擁有的第一輛自行車,，我最是疼愛，時不時的給鏈條抹抹油,，給輪胎添添氣,，蹬在路上總覺得我的自行車比別人的輕快。現(xiàn)在我感到當(dāng)年的感覺又浮上心來,，我自己就是設(shè)備的主人,，我多關(guān)心他，他就多回報我,，在這樣的感覺下做維護設(shè)備的工作,，我開心，我自豪,。

以上是對我負(fù)責(zé)的主要工作做以簡單小結(jié),，另外，我還積極參與公司標(biāo)準(zhǔn)化編寫工作,，負(fù)責(zé)精益物流項目實施工作,，積極投稿，撰寫論文,。

我的匯報完畢,，請領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正。謝謝大家,。

設(shè)備管理述職報告篇六

設(shè)備動力部20xx年初成立,，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和配合下,，設(shè)備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo),，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好,、穩(wěn)定,、安全、有效的狀態(tài)下運行,，較好地滿足了生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)將設(shè)備動力部20xx年的工作述職如下：

1、我公司xx廠是新建廠,，基礎(chǔ)管理工作是一片空白,。設(shè)備動力部成立后，陸續(xù)制定了機械設(shè)備,、電氣設(shè)備,、特種設(shè)備,、運輸設(shè)備、公共設(shè)備,、辦公設(shè)備,、炊事設(shè)備等臺帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等,。

2,、新制定、補充,、完善了各種設(shè)備的管理制度,、操作規(guī)程，設(shè)備動力部各級人員的職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)和核細(xì)則等,。

設(shè)備動力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗與試驗裝置、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作,。在今年x月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時,，對我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書,。

設(shè)備動力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作,，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工,，一名電工,，再加七廠的設(shè)備全是役齡在xx年的老設(shè)備，檢修任務(wù)非常繁重,。針對設(shè)備的實際狀況，為了確保設(shè)備的安全,、穩(wěn)定運行,，我設(shè)備動力部要求每一位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從命令,，聽指揮,，不推諉，不扯皮,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，增強團隊的`協(xié)作意識和處理各種問題的能力，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次,，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、購置,、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題,，要求必須在第一時間到現(xiàn)場及時處理，基本做到了小事不過時,，大事不過夜,。

1、根據(jù)設(shè)備的實際情況,，每月制定設(shè)備的檢修計劃和維護保養(yǎng)計劃,，檢修計劃的完成率都100%以上。

2,、對各車間,、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護保養(yǎng)設(shè)備的弊端,，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃,，并督促檢查、核,，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷,，穩(wěn)定生產(chǎn)。

3,、我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機,、電焊機、空氣等離子切割機,、小跑車埋弧焊接機等主要設(shè)備全部是無償使用,。四個工段普遍存在只使用不維護保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此,，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》,，對常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定，進一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護保養(yǎng)力度,。

4,、堅持每周（星期五）一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對各車間,、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題,，檢查完進行講評，并限期整改,。

5,、為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制，落實各項設(shè)備管理的獎罰制度,，做到獎罰分明,，經(jīng)周檢月評，對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟處罰,，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護保養(yǎng)先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等給予獎勵,，獎金雖然很少,，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。

6,、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故,，按“設(shè)備事故四不放過”的原則，召開事故現(xiàn)場分析會,，分析事故原因,，落實防范措施，全公司通報批評并給予處罰,。舉一反三,，采取有利措施，進一步提高操作工人的技能和責(zé)任心,，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為,。

7、設(shè)備動力部暫管的供氣站,，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運轉(zhuǎn),，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣,、二氧化碳?xì)?、氬氣、天燃?xì)?、生產(chǎn)（活）用水和噴砂噴漆等,。不論全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到,，有求必應(yīng),，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。

設(shè)備動力部參與了新建xx廠工程指揮部所需設(shè)備的選型,、比價,、招投標(biāo)、安裝,、調(diào)試驗收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程,，但廠家只是派一,、二個工人來安裝，什么工具都不帶,，還需我公司檢修組的全力配合,。再加資金，廠家制造質(zhì)量,，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因,，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)帶來了極大的困難,。

1、廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備,，由于只派安裝的工人最多只有2名,，人少力薄，很難勝任,。檢修組的全體人員通力配合,，圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝。他們的配合精神,，也得到各廠家安裝人員的好評,。

2、嚴(yán)把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗收關(guān),。新設(shè)備到廠開箱檢驗嚴(yán)格按照合同,、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進行檢驗，規(guī)格型號不符,，不予以驗收,。設(shè)備安裝、調(diào)試完后,，先由生產(chǎn)車間試驗收,，能達(dá)到技術(shù)性能，可安全正常使用,，能滿足生產(chǎn)需要,，且圖紙、資料,、隨機配件齊全,、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續(xù),。

4,、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進的設(shè)備，技術(shù)含量較高,，絕大部分都是微機數(shù)字化控制,，操作難度較大。

為了能使用好,、修好這些設(shè)備,，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次,。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動力部的管理人員,、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任,、技術(shù)員等,。對有些操作難度比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機等,，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握,，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進行培訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn),，出現(xiàn)故障能及時消除,，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

今年,，車間以“黨建引領(lǐng),，爭創(chuàng)五優(yōu)”活動為契機，以“三個融入”為黨建工作思路,，推進車間支部工作,。

一是融入生產(chǎn)維修實際，抓好黨員學(xué)習(xí)教育,。召開“爭創(chuàng)五優(yōu)”工作全面推進會,，持續(xù)加強學(xué)習(xí)宣貫，將“爭創(chuàng)五優(yōu)”融入日常工作,，形成全員參與的濃厚氛圍,。“第一議題學(xué)習(xí)”成為常態(tài)化,，每月定期開展一次黨員第一議題學(xué)習(xí)會議,，學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以“三會一課”為抓手,，開展系列黨員學(xué)習(xí)測試活動,，以測促學(xué)；結(jié)合主題黨日,、“黨旗飄揚,、黨徽閃光”、“黨建+安全”,、黨員先鋒突擊隊,、黨員示范崗等活動載體，定期開展了各項活動,。

二是融入行政工作部署,，發(fā)揮黨員模范作用。以黨員的先進性和模范作用來帶動全體員工奮發(fā)圖強,。一是體現(xiàn)在黨員在日常工作當(dāng)中的傳、幫、帶上,，二是按照精細(xì)化管理要求,，劃分包括設(shè)備管理、現(xiàn)場管理,、安全管理,、精細(xì)化管理的責(zé)任區(qū)，各班組承擔(dān)每個區(qū)域的崗位職責(zé)和模范表率,，要求所有黨員及員工以追求卓越,、追求完美的精神來建設(shè)自己所管轄的責(zé)任區(qū)，并以各自的實際行動來鼓舞和帶動其他職工,。

三是融入職工思想實際,，將“以企為家”落到實處。支部堅持“三個融入”不動搖,，積極融入職工思想實際,，黨支部按照會議指引，規(guī)范召開黨支部委員會,、黨小組會,、班組周工作例會、班前會,、民主生活會,，做到隨時把握思想動態(tài)，開展“六必談六必訪”,，確保員工思想穩(wěn)定,。如車間陳先國同志的困難幫扶捐款活動。同時以各項文體活動穩(wěn)定職工思想,、凝聚職工力量,，使職工以積極的狀態(tài)、飽滿的熱情投入生產(chǎn)活動之中,。如氣排球比賽,，公司運動會，拔河比賽等等,。

明年的工作任重道遠(yuǎn),，加強車間各項管理工作，從以企業(yè)生產(chǎn)和效益為中心而開展工作,，努力為礦山設(shè)備的正常運行而盡力奮斗,。

20xx年，工藝四班在集團公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫忙下,，全年共完成產(chǎn)量實物噸,，噸尿氨耗582千克,，噸尿蒸汽消耗噸，全年無員工輕,、重傷亡事故,，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。

工藝四班現(xiàn)有員工17人,，共有8個生產(chǎn)崗位,，1個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張,，但工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切,，崗位人員工作積極主動，群眾榮譽觀念較強,，有爭創(chuàng)一流的干勁,，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里,，涌現(xiàn)出像牛傳軍,、王明文、倪月田,、耿輝等這些以群眾利益為重顧大家而舍小家的員工,，有帶病堅守崗位工作的主操作，他們默默無聞的工作著,，甘于吃苦,，不求索取，他們干一行愛一行,，從不怨天尤人,。在全班人員的共同努力下，19年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點一,，成品質(zhì)量合格率為,，優(yōu)十一率為百分之九十七點九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生,。

安全管理方面,。

四型班組建立方面。

四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組建立文件精神,，把建立工作落到實處,，把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以建立為契機提高班組管理水平上臺階,。在建立活動中,，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點，發(fā)動全員自愿參與到建立之中,，用好的推薦,，好的工作態(tài)度,，好的學(xué)習(xí)方法為建立工作添勁增力?！鞍嗪腿f事興”,，開展“班組是我家，我愛我家”活動,，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量,、比消耗,、比安全、比遵守守紀(jì),，創(chuàng)班組,，并制定班組零事故，員工無三違,，現(xiàn)場無隱患,，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。

另外,，在四型班組建立活動中,，四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄,、談心記錄,、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案,。功夫不負(fù)有心人,。19年四班在分廠內(nèi)部實行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名,，五次被評為第二名,，而且，在第三季度永煤公司四型班組建立考評中,，榮獲建立班組的榮譽稱號,。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地,，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān),。新年伊始，我們不單要看到過去一年取得的成績,，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn),，糾正錯誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去,，繼續(xù)發(fā)揚成績,，積極向上,、團結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功,。

設(shè)備管理述職報告篇七

當(dāng)寬帶網(wǎng)絡(luò)中有設(shè)備管理員信息要更新時,接入設(shè)備向管理員帳戶服務(wù)器發(fā)出請求,。設(shè)備管理員。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),。

你們好!

一年來,，設(shè)備管理工作具體所做的事項簡要如下：

1.檢查活動焊機132臺次，機動翻斗車131臺次,，運輸機動車輛105臺次,，裝載機71臺次，吊車32臺次,，交,、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項,。監(jiān)督整改合格87項,。檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次,。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項,。查出機動翻斗車,、運輸機動車輛、裝載機,、吊車無剎車安全隱患,，及時對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格,。

2.組織設(shè)備,、施工機具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對操作手進行設(shè)備,、施工機具管理制度,、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案,、運轉(zhuǎn)、巡查,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn),。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)4,。

3.組織現(xiàn)場搶修機具、設(shè)備5,，及時解決了施工現(xiàn)場機械,、設(shè)備故障。保證了施工中機械設(shè)備,、施工機具的正常運轉(zhuǎn),。杜絕了設(shè)備、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生,。

4.對分公司所屬正在使用的設(shè)備,、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1,，把機具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時,，確保了所屬設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生,。

5.利用中午,、晚上近32小時，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備,、施工機具臺帳,，設(shè)備年購計劃，設(shè)備統(tǒng)計,、設(shè)備事故月報,、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，設(shè)備技術(shù)性能,、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表,、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備,、施工機具的管理。

6.迎接,、參加各類設(shè)備,、施工機具管理相關(guān)檢查，并保正次次都檢查合格,。

在設(shè)備管理工作中,，及時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊長聯(lián)系,。合理地編制設(shè)備管理計劃,、制定設(shè)備管理時間表,，遂一實施并取得了收效。

20xx年,，本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，立足本職，真抓實干,，團結(jié)部門同事,，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,，嚴(yán)格落實各項管理,。

規(guī)章制度。

以確保完成公司質(zhì)量,、安全,、環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。通過一年來的努力公司設(shè)備運行狀態(tài)良好管理水平逐步提升公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)也已全面完成,。下面我就一年來的工作述職如下：

一,、學(xué)習(xí)方面：不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升個人素養(yǎng)20xx年我首先從業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)入手,，重點學(xué)習(xí)了有關(guān)設(shè)備管理的國家法律法規(guī),、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問題,。其次,，根據(jù)自身實際情況制定了。

學(xué)習(xí)計劃,。

不斷加強專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)努力提高發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力。

二,、工作方面,。

20xx年，公司設(shè)備管理工作緊密圍繞**公司設(shè)備管理工作會議精神,，并結(jié)合20xx年公司設(shè)備管理工作安排,，以貫徹落實**公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點，強化基礎(chǔ)資料,，加強現(xiàn)場管理,，完善**公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫，不斷提高設(shè)備利用率,，促進公司設(shè)備管理水平踏上新臺階,。

進入20xx年以來，為了保證設(shè)備安全、穩(wěn)定和高效運行,，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作：

1,、明確職責(zé)，轉(zhuǎn)變觀念,，強化基礎(chǔ)建設(shè)工作,。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機構(gòu),。依照公司生產(chǎn)運作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況,，及時調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會和各單位設(shè)備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責(zé),，保證了設(shè)備管理“專管成線,，群管成網(wǎng)”。二是完善設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn),，強化基礎(chǔ)資料管理,。根據(jù)**公司和事業(yè)部相關(guān)管理辦法，編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實施細(xì)則》,，進一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理,。三是持續(xù)推進精細(xì)化管理，打造設(shè)備管理特色模式,。按照**公司統(tǒng)一要求，對公司設(shè)備臺帳,、設(shè)備技術(shù)檔案,、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進行了更新和完善。

2,、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場管理,，促進設(shè)備現(xiàn)場管理工作上水平。一是加強月度考核與現(xiàn)場指導(dǎo),，不斷提升基層管理水平,。二是加大設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格落實“三定”制度,、“十字”作業(yè)規(guī)定,，做好設(shè)備定期維護保養(yǎng)定期。三是嚴(yán)格落實現(xiàn)場巡回檢查制度,，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行,。四是嚴(yán)格落實定期檢查制度。根據(jù)公司設(shè)備管理實施細(xì)則規(guī)定,，公司每季度定期組織開展一次設(shè)備管理專項檢查活動,，以檢查促整改，不斷促進公司設(shè)備管理水平踏上新臺階,。五是根據(jù)**公司《關(guān)于印發(fā)*公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實施方案的通知》相關(guān)要求,，開展了對設(shè)備管理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化宣貫學(xué)習(xí)及推進工作,，重點對設(shè)備、管線,、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進行了規(guī)范整頓,，為形成特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ),。

3,、加強特種設(shè)備檢驗與監(jiān)測裝置的校驗工作，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運行,。根據(jù)年初工作安排和年度檢定計劃,，組織對公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥、壓力表,、報警器,、電壓表、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測量裝置進行了校驗,，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進行年度檢驗,，有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

4,、加強設(shè)備動靜態(tài)管理,，做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對接工作。根據(jù)**公司《關(guān)于加強設(shè)備信息管理工作的通知》要求,，為推進服務(wù)事業(yè)部與**公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合,，我公司先后組織18人分別參加了**公司和我公司組織的培訓(xùn)班，有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進工作,。目前,，公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段。

5,、認(rèn)真組織開展設(shè)備管理先進集體及先進個人的評選工作,，不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動性。20xx年,，公司共評選出了“設(shè)備管理先進集體”2個,，“設(shè)備管理先進個人”10人，“設(shè)備操作能手”16人,。設(shè)備管理工作先進集體和先進個人的評選,，有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今后設(shè)備管理工作順利開展和進步打下良好的群眾基礎(chǔ),。

(二)20xx年公司設(shè)備管理重點工作安排,。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用,。公司將根據(jù)《設(shè)備管理實施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實際,，建立和完善隊站級設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責(zé)和管理范圍,，要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用,，特別是班組長的作用，管好,、充分利用好班組所管理的設(shè)備,，分班組制定設(shè)備管理目標(biāo)，確保設(shè)備管理各項目標(biāo)的順利實現(xiàn),。

2,、進一步夯實基礎(chǔ)工作，逐步實現(xiàn)精細(xì)化管理,。一是進一步完善并嚴(yán)格落實設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn),。20xx年公司將從設(shè)備管理的實際需要出發(fā)，進一步完善并嚴(yán)格落實設(shè)備潤滑管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn),，確保設(shè)備管理有章可循、有據(jù)可依,。二是繼續(xù)加強落實公司設(shè)備維護保養(yǎng)制度,、油水管理制度、巡回檢查制度,、交接班制度,、“三定制度”、“五級檢查制度”,、現(xiàn)場“十字”作業(yè)要求等各項制度,、標(biāo)準(zhǔn),，確保設(shè)備管理各項規(guī)定,、標(biāo)準(zhǔn)落到實處。

3,、狠抓現(xiàn)場管理,，加大監(jiān)督檢查力度。設(shè)備現(xiàn)場管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命,。設(shè)備現(xiàn)場管理堅持“誰使用,，誰負(fù)責(zé)”的管理模式，設(shè)備出現(xiàn)故障落實到人頭,，設(shè)備交接銜接到人頭,。采取專項檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場管理。公司每季度將組織一次設(shè)備專項檢查，設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作,。要求各中心每周至少開展一次設(shè)備檢查,，班組每天對管理范圍內(nèi)的設(shè)備進行一次全面檢查，設(shè)備操作人員每兩小時巡回檢查一次,。

4,、推廣應(yīng)用**公司設(shè)備系統(tǒng)，促進設(shè)備管理的信息化和科學(xué)化建設(shè),。一是根據(jù)20xx年**公司及服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排,，繼續(xù)對公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行完善，并對基層單位管理人員進行培訓(xùn)指導(dǎo),，切實提高基層單位種設(shè)備管理管理水平,。二是進一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用，不斷提升公司設(shè)備管理信息化水平,。

5,、繼續(xù)推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)，提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力,。20xx年公司將繼續(xù)加大新技術(shù),、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用,，不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力,。鼓勵各單位結(jié)合工作實際，本著確實提高物業(yè)服務(wù)水平,、提升公司核心競爭力的原則,，廣泛進行技術(shù)交流和技術(shù)引進，大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù),。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!我在任職期間主要負(fù)責(zé)設(shè)備備件計劃,、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作。一直以來在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在各部門的積極協(xié)助下,，團結(jié)一致，順利完成了部門各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人的工作情況,，從以下幾個方面，做簡要匯報,，請各位領(lǐng)導(dǎo),、給予考評。

一,、個人簡介,。

姓名：*年齡：31性別：男,。

工作經(jīng)歷：

20xx年10月—20xx年6月，在縱橫白灰廠調(diào)度員一職,，20xx年6月至今,，在縱橫白灰廠擔(dān)任設(shè)備管理員一職;主抓設(shè)備備品備件計劃、驗收,、出庫,、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作。曾多次榮獲公司及廠部先進個人稱號,。

二,、工作方面。

1,、嚴(yán)格按照公司5s定置管理對倉庫整改,，每天要清理倉庫，清潔地面,，保持衛(wèi)生,，創(chuàng)造一個整潔的倉庫。

2,、按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有適當(dāng)?shù)拈g距,、垛距,、分層。

3,、倉管報表：做好每天出庫,、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，做到月報表的數(shù)量準(zhǔn)確,。

4,、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對備品各型號的認(rèn)識。

5,、保證備件材料申購,、調(diào)撥,、報修等各項工作流程的順利開展,。

6、完成分廠的物資,、設(shè)備的材料申購,、調(diào)撥,、報修、交舊,、報廢,、外修等工作。

7,、完成對所采購材料質(zhì)量,、數(shù)量核對工作;對所購材料、設(shè)備的質(zhì)量,、規(guī)格,、型號必須符合設(shè)計要求。

8,、完成對各類材料,、設(shè)備的分類編碼。

9,、完成填寫,、完善設(shè)備檔案。

10,、完成危廢臺賬的建立,、保存工作，廢油回收及管理工作,。

11,、完成整理保存各類資料：報告、圖紙,、技術(shù)協(xié)議,、質(zhì)量異議單、水封檢查表,、校稱單,、產(chǎn)品合格證等等。

12,、完成保存采購工作的必要原始記錄,，建立材料帳冊，定期上報,。

13,、完成按規(guī)定及時申購、發(fā)放勞保用品,，并建立臺賬保存,。

14、完成聯(lián)系業(yè)務(wù)員按材料計劃表供應(yīng)材料,，對送達(dá)現(xiàn)場的材料進行入庫前檢驗,。

15,、按時參加分廠周三衛(wèi)生、設(shè)備聯(lián)查,，做好記錄,，必要時對相關(guān)不符合公司要求的項目做出考核。

16,、對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé),，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

三,、工作中存在的不足,。

總結(jié)這一年的來的工作，雖然取得了一定的成績,，自身也有了很大的進步,，但是還存在著以下不足。

1,、有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高,，倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面,，就是有的時候工作量多，時間比較緊,，工作效率不高,。

2、有時工作敏感性還不是很強,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時,。

四,、今后。

工作計劃,。

及目標(biāo)如下：

1,、團結(jié)同事，維護公司及分廠利益,。不利于公司及分廠的話不說,，不利于公司及分廠的事不做。

2,、注重形象,，按時參加分廠開展的各項檢查活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

3,、多與同事溝通，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評,，對自己不好的做法即時予以改正。

4,、爭取在這一年當(dāng)中工作力爭做得更完善,。

5、做好倉庫管理工作,，進一步改善倉庫庫容庫貌,，按照公司5s定置管理進行整改，直到符合要求,。

6,、做好20xx年分廠的物資、設(shè)備的材料申購,、調(diào)撥,、報修、交舊,、報廢,、外修等工作。

設(shè)備管理述職報告篇八

下列術(shù)語的定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)：

定期試驗是生產(chǎn)設(shè)備,、系統(tǒng)在運行,、備用和設(shè)備、系統(tǒng)檢修期間時進行的各種試驗,，用于對設(shè)備,、系統(tǒng)性能進行評價，對試驗結(jié)果進行分析,，找出系統(tǒng)或設(shè)備不合格的原因,，對系統(tǒng)或設(shè)備在運行中能夠安排隔離的及時處理，對不能處理的安排近期的計劃檢修中,；保證系統(tǒng)或設(shè)備安全經(jīng)濟運行,。

定期測試是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)在運行或備用時使用儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進行測試,，形成測試報告,，用于對設(shè)備狀態(tài)的評估，并及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)和設(shè)備潛在的隱患,。

定期檢驗是生產(chǎn)設(shè)備,、系統(tǒng)退出運行或檢修期間使用儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進行全面測試，形成檢驗報告,，對設(shè)備的性能能否滿足原技術(shù)指標(biāo)進行鑒定,，對檢驗不合格的設(shè)備進行更換,。

定期校驗是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)退出運行或檢修期間使用儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進行測試,，形成校驗報告,，對設(shè)備的性能能否滿足原技術(shù)指標(biāo)進行鑒定，對校驗不合格的設(shè)備進行調(diào)整更換,。

設(shè)備檢修是指機組在運行狀態(tài)對允許退出運行的輔機進行的計劃檢修工作,，合理使用檢修資源，減少機組檢修期間的工作量,。

定期維護是生產(chǎn)設(shè)備,、系統(tǒng)在運行或備用期間使用常規(guī)的工具和儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進行的維護工作，用于保持設(shè)備的健康水平和清潔,。

定期輪換是運行設(shè)備與備用設(shè)備按合理的周期進行切換,，使設(shè)備消耗均勻，并可利用輪換期間對退出運行設(shè)備進行維護,，使備用設(shè)備處于良好的狀態(tài),，提高系統(tǒng)或設(shè)備的使用壽命。

定期給油脂標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)設(shè)備潤滑的要求和實際消耗情況進行油脂的補充,，保證設(shè)備良好的潤滑,。

運行部負(fù)責(zé)運行及備用設(shè)備定期輪換、試驗工作,，負(fù)責(zé)編制定期工作項目,、周期及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

設(shè)備管轄部門負(fù)責(zé)編制設(shè)備定期維護工作計劃,，并報安全生產(chǎn)部專業(yè)主管批準(zhǔn),。

設(shè)備管轄單位是設(shè)備定期工作的執(zhí)行方，按安全生產(chǎn)部批準(zhǔn)的定期工作計劃,，安排設(shè)備定期維護,、檢查、保養(yǎng),、檢修,、油脂及日常工作。

安全生產(chǎn)部將對定期工作進行監(jiān)督,、驗收,、考核。

外委檢修隊伍對設(shè)備定期工作計劃有提出修改的權(quán)利,，相應(yīng)的設(shè)備管轄部門應(yīng)視情況及時修改設(shè)備定期工作計劃,，并報安全生產(chǎn)部專業(yè)主管批準(zhǔn)。安全生產(chǎn)部根據(jù)實際情況安排工作。

定期輪換及試驗管理,。

設(shè)備定期輪換及試驗內(nèi)容包括電氣運行設(shè)備定期試驗與輪換工作,、鍋爐運行設(shè)備定期試驗與輪換工作、汽機運行設(shè)備定期試驗與輪換工作,、部分安全門試驗工作,、熱工定期試驗工作、除灰系統(tǒng),、脫硫系統(tǒng),、消防系統(tǒng),、壓力容器等公用系統(tǒng)及設(shè)施的定期試驗工作,。

定期工作包括每值、每日,、每周,、每輪值、每月,、每季,、每年的定期工作，以及不同季節(jié),、不同負(fù)荷和運行方式的定期工作,。

運行部應(yīng)根據(jù)設(shè)備實際情況制定定期工作的項目，制定各類設(shè)備輪換與試驗的方案,、周期及合格標(biāo)準(zhǔn),。

在進行設(shè)備定期試驗、輪換前必須對被試驗和被輪換（運行及備用）的設(shè)備進行檢查,，制定出檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，確保試驗、輪換安全,、可靠,。

運行部應(yīng)明確制定出每類試驗方案、技術(shù)措施審批制度及詳細(xì)的審批人員清冊,。

定期工作開始前,，要認(rèn)真開展危險點分析和采取預(yù)控措施，做好事故預(yù)想,，確保操作安全,。

運行部應(yīng)建立《設(shè)備定期輪換與試驗臺帳》，完整,、準(zhǔn)確地記錄設(shè)備定期輪換與試驗工作的執(zhí)行情況,。

對在執(zhí)行定期工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題及缺陷要認(rèn)真分析,記錄在臺帳上，同時填寫缺陷通知單。

根據(jù)運行,、檢修規(guī)程規(guī)定,，在規(guī)定時間內(nèi)，由專人負(fù)責(zé)進行設(shè)備定期輪換與試驗工作,。工作內(nèi)容,、時間、試驗人員及設(shè)備情況應(yīng)在專用定期工作記錄本內(nèi)做好記錄,。

由于某些原因,，不能進行或未執(zhí)行的，應(yīng)在定期工作記錄本內(nèi)記錄其原因,，并必須由運行部相應(yīng)專業(yè)人員批準(zhǔn),。

定期工作結(jié)束后，如無特殊要求,，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況,，將被試設(shè)備及系統(tǒng)恢復(fù)到原狀態(tài)。

進行重要設(shè)備定期輪換與試驗時,，應(yīng)規(guī)定相關(guān)管理人員現(xiàn)場監(jiān)護,。

符合下列情況時，并經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)后可不進行定期試驗和設(shè)備輪換,，但必須將原因記錄清楚,。

設(shè)備有明顯缺陷，如經(jīng)試驗將引起缺陷發(fā)展或?qū)е逻\行工況惡化,，影響機組安全,、經(jīng)濟運行。

設(shè)備或系統(tǒng)運行方式處于不穩(wěn)定狀態(tài)或不具備試驗條件,，若經(jīng)試驗或輪換,，可能造成設(shè)備異常或事故,。

執(zhí)行單機保安全措施,，涉及主機安全及重要輔機安全的定期工作。

其他由有關(guān)技術(shù)管理部門明文確定暫時不進行的定期工作,。

由于各種原因未能執(zhí)行定期工作的,，在條件具備時相應(yīng)的班組要及時補做。

設(shè)備定期給油脂由設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備運行環(huán)境,、油質(zhì)消耗情況摸清油質(zhì)消耗周期,，制定定期給油脂標(biāo)準(zhǔn)，必須做到不能因油質(zhì)原因造成設(shè)備故障,，也不能因油脂周期過短造成浪費,，設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員必須從設(shè)備的實際出發(fā)，準(zhǔn)確掌握油脂周期、油脂量,。

設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員必需提前準(zhǔn)備好給油脂的技術(shù)記錄,，對給油脂量和油脂標(biāo)號必須記錄準(zhǔn)確，給油脂后的現(xiàn)場記錄必須存檔,，以便下一次給油脂時參照執(zhí)行,，防止出現(xiàn)油脂混用現(xiàn)象。

稀油潤滑的油脂每月由化學(xué)化驗人員進行化驗,，根據(jù)化驗結(jié)果確定更換或濾油周期,。化學(xué)人員按化驗的`周期要求定期將油質(zhì)化驗結(jié)果上傳安全生產(chǎn)部,。

設(shè)備管轄單位的工作人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備給油脂計劃,，按時完成給油脂工作，工作中設(shè)備管轄單位的技術(shù)人員監(jiān)督執(zhí)行情況,，并對質(zhì)量進行驗收,。

設(shè)備定期維護工作,。

設(shè)備定期維護包括利用主輔設(shè)備停備,、低谷、節(jié)日停備以及不影響機組正常運行情況下進行的檢查,、檢修,、維護、保養(yǎng),、試驗,、測試，設(shè)備管轄部門的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)對管轄設(shè)備了如指撐,，對設(shè)備磨損及缺陷發(fā)展規(guī)律要掌握,，確定定期維護周期、項目,、內(nèi)容,，編制設(shè)備定期工作計劃。

所有的定期工作計劃由設(shè)備管轄部門的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員編制,，經(jīng)部門主管,、主任審核后，由安全生產(chǎn)部專業(yè)主管,、主任審定,，生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準(zhǔn)后執(zhí)行。

對有備用或能輪換的主要輔助設(shè)備,，要對備用設(shè)備進行定期輪換工作,，考慮到負(fù)荷影響，盡量安排夜間負(fù)荷低谷時進行工作，進行檢查時安全生產(chǎn)部綜合安排,，堅持工序服從原則,，同時與設(shè)備相關(guān)專業(yè)同時進行，避免浪費時間,。

設(shè)備管轄單位應(yīng)做好設(shè)備定期檢查工作的記錄,，測量設(shè)備磨損及發(fā)展情況，找出規(guī)律,，以便確定下次檢查時間,，同時對檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷及時安排處理或采取預(yù)防措施。

機組停備是設(shè)備定期工作最佳時機,，根據(jù)機組停備時間,，安全生產(chǎn)部提前召開專題會研究定期工作項目，全面安排設(shè)備檢查工作,，定期維護工作由安全生產(chǎn)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)項目,，盡量縮短定期工作時間，定期工作時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行事先編制的檢修作業(yè)文件,。

對于起重設(shè)備,、壓力容器、鍋爐必須按國家有關(guān)規(guī)定周期內(nèi)進行檢驗,，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理,，安全生產(chǎn)部制定每年定期檢驗的項目。

設(shè)備管轄部門專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)所管轄設(shè)備按專業(yè)編制設(shè)備定期維護項目,、內(nèi)容,、措施和周期，并履行審批手續(xù),。如：煙風(fēng)擋板固定部分檢查,、電動執(zhí)行器絞鏈部分、風(fēng)門擋板位置校對,、電動門開關(guān)試驗,、電纜橋架定期清掃、電纜溝定期檢查,、電動機軸承定期檢查,、電動設(shè)備電壓試驗、絕緣測量,、引風(fēng)機葉輪磨損積灰,、煙道支撐檢查、磨煤機定期磨損檢查,、油質(zhì)定期化驗,、電氣控制部分定期清掃等,。

設(shè)備定期維護工作每6個月總結(jié)一次，根據(jù)定期工作情況修改定期工作項目及周期,，做到合理,、科學(xué)、安全,、經(jīng)濟,。

設(shè)備定期試驗和維護標(biāo)準(zhǔn)編制的依據(jù)是：國家和行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、制造廠提供的設(shè)備圖紙和說明書,，國內(nèi)外同類設(shè)備的實績資料以及設(shè)備實際運行狀況與環(huán)境狀態(tài),。

定期工作內(nèi)容根據(jù)經(jīng)驗、設(shè)備的掌握情況制定,，即能保證設(shè)備受控,，又不造成費用提升。

設(shè)備管轄單位各專業(yè)按設(shè)備分工編制設(shè)備定期維護工作計劃,，經(jīng)安全生產(chǎn)部審訂,、生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準(zhǔn)，設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員組織機組維護人員進行學(xué)習(xí),。

定期維護工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行定期工作計劃安排,，定期工作前一天將工作票送至運行辦理。運行部接到定期工作所辦理的工作票,，應(yīng)在早八點前做好安全措施,，確保具備工作條件,。

定期維護工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,，及時聯(lián)系處理。

設(shè)備管轄部門的專業(yè)或班組技術(shù)人員每月前將本月設(shè)備定期維護工作完成情況上報安全生產(chǎn)部,。

本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查與考核,。

依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)和績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)進行考核。

設(shè)備管理述職報告篇九

　設(shè)備動力部20xx年年初成立,，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門,、車間的支持和配合下，設(shè)備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo),，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù),、監(jiān)督、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)的工作職能,，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定,、安全,、有效的狀態(tài)下運行,，較好地滿足了生產(chǎn)的需要。現(xiàn)將設(shè)備動力部20xx年的工作總結(jié)如下：

1,、我公司xx廠是新建廠,，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動力部成立后,，陸續(xù)制定了機械設(shè)備,、電氣設(shè)備、特種設(shè)備,、運輸設(shè)備,、公共設(shè)備、辦公設(shè)備,、炊事設(shè)備等臺帳,、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。

2,、新制定,、補充、完善了各種設(shè)備的管理制度,、操作規(guī)程,，設(shè)備動力部各級人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和核細(xì)則等,。

設(shè)備動力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗與試驗裝置,、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年x月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時,，對我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可,，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書。

設(shè)備動力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作,，由于檢修組力量薄弱,，只有一名鉗工，一名電工,，再加七廠的設(shè)備全是役齡在xx年的老設(shè)備,，檢修任務(wù)非常繁重。針對設(shè)備的實際狀況,，為了確保設(shè)備的安全,、穩(wěn)定運行，我設(shè)備動力部要求每一位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé),，服從命令,，聽指揮，不推諉,，不扯皮,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，增強團隊的協(xié)作意識和處理各種問題的能力，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次,，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備,、電氣、購置,、質(zhì)量,、操作調(diào)試等問題，要求必須在第一時間到現(xiàn)場及時處理,，基本做到了小事不過時,，大事不過夜。

1,、根據(jù)設(shè)備的實際情況,，每月制定設(shè)備的檢修計劃和維護保養(yǎng)計劃，檢修計劃的完成率都100%以上,。

2,、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用,，不維護保養(yǎng)設(shè)備的弊端,，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃，并督促檢查,、核,，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷，穩(wěn)定生產(chǎn),。

3,、我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機,、空氣等離子切割機,、小跑車埋弧焊接機等主要設(shè)備全部是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為,，為此，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》,，對常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定,，進一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護保養(yǎng)力度。

4,、堅持每周（星期五）一次的全廠設(shè)備例行檢查制度,。對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題,，檢查完進行講評,，并限期整改,。

5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制,，落實各項設(shè)備管理的獎罰制度,，做到獎罰分明，經(jīng)周檢月評,，對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟處罰,，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護保養(yǎng)先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等給予獎勵，獎金雖然很少,，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護保養(yǎng)好設(shè)備的積極性,。

6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故,，按“設(shè)備事故四不放過”的原則,，召開事故現(xiàn)場分析會，分析事故原因,，落實防范措施,，全公司通報批評并給予處罰。舉一反三,，采取有利措施,，進一步提高操作工人的技能和責(zé)任心，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為,。

7,、設(shè)備動力部暫管的供氣站，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運轉(zhuǎn),，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣,、氧氣、二氧化碳?xì)?、氬氣,、天燃?xì)狻⑸a(chǎn)（活）用水和噴砂噴漆等,。不論全廠哪個車間和工段晚上加班,，他們隨叫隨到，有求必應(yīng),，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要,。

設(shè)備動力部參與了新建xx廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價,、招投標(biāo),、安裝、調(diào)試驗收及使用等全部過程,。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程,，但廠家只是派一,、二個工人來安裝，什么工具都不帶,，還需我公司檢修組的全力配合,。再加資金，廠家制造質(zhì)量,，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因,，給新裝設(shè)備的`穩(wěn)定運轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。

1,、廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備,，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄,，很難勝任,。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝,。他們的配合精神,，也得到各廠家安裝人員的好評。

2,、嚴(yán)把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗收關(guān),。新設(shè)備到廠開箱檢驗嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進行檢驗,，規(guī)格型號不符,，不予以驗收。設(shè)備安裝,、調(diào)試完后,，先由生產(chǎn)車間試驗收，能達(dá)到技術(shù)性能,，可安全正常使用,，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙,、資料,、隨機配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗收,，并辦理驗收手續(xù),。

3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞,，負(fù)責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來廠里處理,，減少損失,，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),。

4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進的設(shè)備,，技術(shù)含量較高,，絕大部分都是微機數(shù)字化控制，操作難度較大,。

為了能使用好,、修好這些設(shè)備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班,，受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次,。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動力部的管理人員、檢修工,、設(shè)備操作工,、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等,。對有些操作難度比較大的設(shè)備,，諸如數(shù)控等離子切割機等，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握,，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進行培訓(xùn),，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時消除,，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),。