總結不僅僅是總結成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,?？偨Y書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？這里給大家分享一些最新的總結書范文,，方便大家學習,。

食堂hse工作總結篇一

各位領導、各位同事大家好：

20xx年的工作已經(jīng)圓滿結束,，根據(jù)上級公司的要求及相關部門統(tǒng)一部署安排,，積極響應公司號召，以“安全保生產(chǎn),，打造精細化管理”為核心管理理念,，全面開展設備管理和安全管理工作。

xx安全管理工作在xx公司指導和xx全體干部員工的共同努力下,，較好的完成年初制定工作目標,，截止到目前共完成xx臺帳，x項運行記錄的填制,，迎接xx公司檢查xx余次,，完成實際應急演練xx次，（其中包括xxxx聯(lián)合演練）,，桌面應急演練x次,，危害因素調(diào)查整理xx項，環(huán)境因素調(diào)查xx項,，xx個學時的安全教育培訓，三級動火xx次,，臨時用電xx次,，全員xx人簽訂了安全責任狀，完成全年的設備管理和安全管理工作,。

年初,，按要求全員簽訂“hse”目標管理責任狀，簽訂率100%,，同時按照hse工作目標,，明確各部門、各崗位工作任務,，確立責任人,，并堅持“誰主管誰負責”的原則，突出重點,，認真制定工作方案,，搞好風險識別和風險評估，落實針對性的風險消減措施,，調(diào)整hse領導小組,，結合油庫生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定有針對性的防范措施,，落實生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié),，使得hse各項工作合理有序開展,。

設備部門對各類設備的分檔、數(shù)據(jù)收集,、建立設備臺賬,、資料歸類工作的完成，各項制度的完善,，為進一步的設備管理工作奠定了基礎,。

設備運行管理在于嚴格執(zhí)行設備基礎管理中各項內(nèi)容，切實加強現(xiàn)場設備的安全操作,、維護保養(yǎng),、檢修等工作。根據(jù)工藝要求,、設備使用維護性能進行技術改造,，使設備使用合理化，提升設備綜合效率,，發(fā)揮設備效能,，節(jié)能降耗確保設備安全正常運行，完成生產(chǎn)經(jīng)營目標,。

設備運行一年中,，每月組織一次設備安全隱患排查，檢查設備,、巡查記錄,，設備管理制度、設備操作規(guī)程,、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況,，組織維修班進行設備、管理制度,、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程，確保了設備的正常運行,。

按照年度培訓計劃,，每周給全體員工上一次安全教育課或是案例分析講解，在不同層次的會議上把hse工作的相關內(nèi)容穿插進去,，做到了安全管理工作見縫插針,，不留死角。在大力宣傳和嚴格執(zhí)行“xxx”方面,，在全體員工會議上宣慣“xxxx”內(nèi)容,。以班組為單位，結合本班組的實際情況，對“xxxxx”對內(nèi)容進行學習和討論,，從而得到教育的目的,。為加深員工對“xxxx”認識和理解程度以便提高執(zhí)行力，取得了良好的效果,。

hse管理工作是一項持續(xù)完善的工作,，雖然完成了年初確定的工作目標，但也存在一些不足,，如員工安全教育工作有待于進一步完善,，現(xiàn)場安全管理及反“xxx”、“xxx”工作還需進一步加強等,，我們有決心持續(xù)改進,，把設備管理、安全管理各項工作做得更好,。

食堂hse工作總結篇二

xxxxxx工程施工中,，防腐保溫分公司嚴格執(zhí)行hse管理標準，恪守分公司對社會的hse承諾,，遵守業(yè)主,、監(jiān)理在hse方面的有關要求，按照“以人為本,、預防為主,、科學管理、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)”的hse管理方針,，努力追求“零事故,、零傷害、零污染”的hse目標,，使hse工作有計劃、有步驟的順利開展,，現(xiàn)將hse具體工作總結如下：

一,、工程概況。

本工程分公司為順利完成本次施工配備了專職安全管理人員和兼職安全監(jiān)督人員,，并設立了hse工作領導小組,。

二、強化hse管理體系有效運行就是實現(xiàn)健康,、安全與環(huán)保的規(guī)范化管理,。

提高職工的安全意識，是搞好安全工作的基點,；而安全管理則是強化hse體系運行的重要手段,。為此，我們大慶管道公司英買力項目部，提出了“安全生產(chǎn)無事故,，創(chuàng)造和諧求發(fā)展”的工作目標,。有針對性地編制了項目hse例卷、hse作業(yè)指導書和施工組織設計,。同時在每一處作業(yè)現(xiàn)場都設置了警示牌和警戒線,，對堆管場等事故多發(fā)區(qū)，設立了明顯的安全警示牌,，防止?jié)L管造成意外傷害,。為保證措施、預案的貫徹落實,，我們堅持強化hse體系運行,，把內(nèi)審工作當成體系正常運行的有效載體，做到定期內(nèi)審與平時體系運行暴露問題的持續(xù)整改相結合,。堅持做到每周至少組織檢查一次施工現(xiàn)場,，對發(fā)現(xiàn)的不合格問題及時下發(fā)通知單，促進整改,，保證了各種預防措施到位,、有效。

實踐使我們充分認識到：如果我們有一套完整,、健全,、長效的hse體系，并在此基礎上不斷地認識研究,，認真有效地運行,，很多安全事故就可以防患于未然，項目的健康,、安全,、環(huán)保”目標就完全可以實現(xiàn),。

三,、明確職責，建立健全hse管理網(wǎng)絡,。

按照hse體系要求,，我們設立了hse項目管理組織機構，明確了以項目經(jīng)理為組長,、主管hse領導為副組長的hse領導小組,，設立專職hse監(jiān)督1人，專職安全員1人,，各部室均設置了分管要素的負責人,，每個機組設置專職的hse監(jiān)督員的三級管理體系，全面落實hse責任制。

根據(jù)程序文件要求,，項目部執(zhí)行全年hse工作計劃,，監(jiān)測計劃、環(huán)境保護規(guī)劃等5項指導性文件,，為全年的hse工作理清了思路,；制定了hse管理辦法、交通行程管理辦法,、崗位考核細則等14項專業(yè)管理辦法,，促使施工中hse工作細化上標準；按照管道施工實際,，項目部制定了27項hse專項檢查表,，加強現(xiàn)場hse工作的監(jiān)督考核，全面落實“兩書一表”,，無論營區(qū)建設還是施工現(xiàn)場管理,，都嚴格按照hse體系運行，使責任到位,、監(jiān)督到位,、工作到位，hse管理體系得到了良好的運作,。

四,、全員參與，抓好hse培訓工作,。

基本知識,、使員工初步了解了hse的重要性，了解自身的崗位風險,，懂得初步的崗位風險應急措施,，為先期的hse工作奠定了良好的基礎。培訓采取集中聽課,，統(tǒng)一考試的方法,，對于考試不及格者，不準參與工程施工,。

在施工過程中,，利用hse會議或雨,、風休等空閑時間,，針對現(xiàn)場hse有關要求，對操作員工進行培訓工作,，生產(chǎn)班組長每天在開工前利用班前會的形式向大家講解在當日施工過程的注意事項與控制措施,。針對不同季節(jié)健康工作需注意的不同事項，項目部簽署協(xié)議醫(yī)務人員針對意外傷害(機械傷害、物體擊傷等外傷),、中暑,、食物中毒、疫情防治等,，使現(xiàn)場應急管理人員以及員工初步掌握心肺復蘇,、止血、燒傷以及骨折等緊急處理技術,，增強了員工的自救,、互救的能力。

本次施工中共進行hse培訓2次,，針對每次培訓有評價,，有考核，培訓工作基本達到預定目的,。

五,、以人為本，搞好員工健康管理工作,。

1,、做好施工前期的健康管理工作。

施工人員必須持有健康體檢證,。并建立了職工健康檔案,，對于身體不適于施工作業(yè)的人員，拒絕參加施工,，保證參戰(zhàn)員工的身體健康,。

2、加強施工過程中健康管理工作,。

首先,，保證員工能夠得到良好的休息和充足的睡眠。其次,，設置了沖洗淋浴解決員工的洗澡問題,。項目部還要求食堂做好員工的防暑降溫工作，每日為現(xiàn)場員工配備清涼綠豆飲料,，同時做好飲食的營養(yǎng)搭配,，保證員工有充足的精力進行工作。

六,、抓好安全,，努力消除施工生產(chǎn)事故隱患。

1,、完善安全設施的配套工作,。

施工區(qū)配備完善的消防器材,，安全警示標示，安全隔離裝置,，完善應急物資儲備,。

2、認真開展安全檢查工作,。

在安全生產(chǎn)管理工作中,，項目部組織開展了以“六防”（防火災、防爆炸,、防凍,、防滑、防中毒,、防重大交通事故）為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)大檢查,，同時開展安全隱患日常排查，確保施工區(qū)域和施工人員的安全,。

3,、加強交通安全的的管理工作。

在交通安全管理上,，為預防各類交通事故的發(fā)生,。項目部車輛管理嚴格執(zhí)行“七不派、八不開”的原則,，堅持“車輛三檢查”的制度,，在交通管理上通過對駕駛員的職業(yè)道德安全教育，嚴肅交通法規(guī),，嚴格糾正違章駕駛,，突出抓好了生產(chǎn)指揮車、材料運輸車的安全管理,，對各種車型都進行了限速要求,，并規(guī)定了交通安全行程管理制度，項目部設備安全員定期進行監(jiān)督檢查,，有效的預防了交通事故的發(fā)生,。

七、保護環(huán)境,，增強員工的環(huán)保意識,。

保護生態(tài)環(huán)境不僅是分公司的承諾，也是公司占領市場的社會承諾,。施工前,，項目部便。

把因施工作業(yè)對當?shù)氐淖匀画h(huán)境和社會環(huán)境可能產(chǎn)生的影響,，一一識別出來,，制定出相應的補救措施。在全員范圍內(nèi)進行宣傳和教育,，起到了事前預防,、事后處理的目的。

在施工中,，按照管線施工的標準要求,，項目部對所有管理人員及操作員工加強環(huán)境保護法的宣傳活動，并有針對性地通過各種形式加強環(huán)境宣傳,，增強職工的環(huán)境保護意識,，樹立企業(yè)環(huán)境保護形象。通過有效的宣傳管理,，把人員的活動,、作業(yè)范圍嚴格限制在規(guī)定的作業(yè)面內(nèi)，每天的任務結束后采取“誰作業(yè),、誰清掃,、誰保持”的原則，將施工作業(yè)遺留下的雜物集中收集和存放,。并在營區(qū)內(nèi)設置專用的垃圾箱,、室內(nèi)設垃圾袋，采用焚燒或深埋的原則,，保證了生活垃圾的定期清理和處置,。對于不能生物降解的廢品，我們積極與當?shù)貜U品處理部門取得聯(lián)系,，并統(tǒng)一進行外運處理,。

八、嚴格控制,，把風險管理落到實處,。

1、強化員工崗前培訓和素質(zhì)教育,。

在項目開工前,，我們針對不同崗位、不同層次的人員進行hse的培訓教育工作,。主要是：抓管理層培訓,，學習有關方面的法律、法規(guī),、各項規(guī)章制度,、應急反應計劃的程序步驟、事故的調(diào)查處理,、健康保護的急救知識等,；抓特殊工種培訓,，熟練崗位操作技能、安全預防措施,、衛(wèi)生保健和環(huán)境保護的相關知識,；抓全員培訓，對施工全體人員,，包括外雇人員進行安全常識,、逃生、防火,、急救等方面的培訓,，使之達到hse項目計劃書的基本要求，滿足正常生產(chǎn),、生活需要,。

2、抓風險評估和危險點源的控制,。

項目經(jīng)理部依據(jù)項目的風險評價報告和hse項目計劃書中制定的風險控制措施,，并為每位操作員工下發(fā)了“hse崗位作業(yè)指導卡”將關鍵任務落實到了班組和個人，并隨時抽查,、掌握風險動態(tài),，針對突發(fā)性因素,，及時調(diào)整和完善措施。

3、搞好應急反應計劃的編制與實施,。

為了使應急計劃能夠真正的落實到現(xiàn)場,，保證突發(fā)事故的有效控制,。我們對員工進行應急計劃的培訓和演練,，讓全體員工熟悉應急方案的實施步驟、應急物資的管理和使用程序,、人員的搶救及逃生路線維護和通暢,。通過現(xiàn)場演練，讓每個員工了解自己應承擔的責任,，如何去做,，怎樣才能符合要求，使應急計劃達到了預期目的,。

在這次施工中,，分公司hse工作在業(yè)主、監(jiān)理單位的指導下,，經(jīng)項目部全體員工的努力取得了一定的效果,。但我們本著“講成績、找差距”的原則,，我們hse工作還存在很多不足之處,，大體有以下兩個方面：一是hse知識雖然宣傳到了每個員工,，但員工掌握和運用率還不到位。二是hse檢查的到位率還達不到百分之百,，還有上崗不按規(guī)程操作的現(xiàn)象,。分公司會在今后的施工中進一步改進。

食堂hse工作總結篇三

在公司正確領導和有關部門的大力支持下,，汽車隊牢固樹立“安全第一”的管理理念，嚴格按照公司統(tǒng)一安排和部署,，進一步激發(fā)了廣大員工的安全認同感和參與安全工作的熱情,，有效推動了hse工作的開展，實現(xiàn)了一季度汽車隊安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將安全工作總結如下：

一,、及時將公司下達的安全環(huán)保責任指標和實際相結合，進行細化分解,，層層簽訂《hse責任狀》,，逐級做出《hse承諾》，有效分解責任,，傳遞壓力,。與駕駛員（含非職業(yè)）簽訂《春節(jié)期間交通安全行車保證書》。

二,、組織編制了汽車隊hse培訓計劃,，利用安全例會等形式，結合生產(chǎn)實際,，有針對性地組織員工開展加強制度學習和組織安全行車,、防盜、防火,、反恐安全教育和安全行車等hse知識培訓,，提高全員安全意識和司機操作技能，自覺杜絕十大不安全駕駛行為,。

三,、加強車輛使用管理，充分發(fā)揮gps監(jiān)控信息系統(tǒng)的作用,，對機動車輛實施動態(tài)管理,，監(jiān)督杜絕超速行車等違章行為；加大交通安全專項監(jiān)督檢查力度,，嚴查十大違章行為,；嚴格落實“一日三檢”、“路單”,、“值班車證”,、“三交一封”等車輛使用管理制度,；控制長途任務等危險作業(yè)。

四,、每周對車庫,、車場、辦公區(qū)消防檢查,，消除安全隱患,。車輛設備進行安全檢查，不留死角,。加強車輛（含私家車）普檢,、抽檢，確保車質(zhì)良好,。

五,、按照規(guī)定做好節(jié)日期間的車輛安全管理，嚴格執(zhí)行值班車證,、車輛封存制度,，組織檢查值班車車質(zhì)車況，選派有經(jīng)驗的駕駛員值班,；嚴查違規(guī)存儲,、拉運煙花爆竹行為。

六,、嚴格落實安全責任區(qū)消防責任制,，加強對車輛、各場所的消防檢查,，保證消防器材,、設施、設備符合規(guī)范,，去除消防安全隱患,；強化消防培訓，組織消防演練,，使員工熟練掌握掌握了應急管理程序,，一旦發(fā)生緊急事件后，能通過迅速啟動應急程序,，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,。六、組織開展危害因素識別活動,，深入開展隱患排查活動,，確保隱患風險全面受控。對車庫屋頂改造施工人員進行風險交底和安全教育，每天對施工作業(yè)進行監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)和制止施工方的不安全行為,。

七、加強值班保衛(wèi)工作,，杜絕脫崗,、睡崗和酒后上崗，領導24小時帶班,，加強對值班員履職的監(jiān)督檢查,，確保安全無事故。

八,、深入開展節(jié)前安全服務大檢查,。節(jié)前，對所轄范圍進行一次全方位的檢查,，確保安全工作不留死角,。嚴查作業(yè)人員的不安全行為和物的不安全狀態(tài),，檢查冬季安全生產(chǎn)措施落實情況,，并嚴格落實防盜措施，確保無治安事件發(fā)生,。

通過全員努力,，汽車隊各項安全措施的落實到位，確保了一季度安全生產(chǎn)無事故,。

食堂hse工作總結篇四

2010年在社區(qū)黨委,、安全環(huán)保部的正確領導和機關部室的大力支持幫助下，機關車隊認真貫徹落實“安全第一,、預防為主”的方針,，積極推行hse管理體系，強化責任落實,、注重細節(jié)管理,、著眼于本質(zhì)安全、清潔生產(chǎn),，推進“我要安全”主題活動,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，加大隱患排查和治理力度,，有效增強了全員hse意識,，實現(xiàn)了全年hse工作目標，用一流的工作夯實了2010年車隊安全發(fā)展的根基,。

2011年我們將繼續(xù)強化‘我要安全’主題活動,，層層落實hse責任制，提升隊伍執(zhí)行力，向社區(qū)一流hse標準看齊,，努力提升車隊hse整體水平,。

一、全面貫徹落實上級文件精神,，層層落實hse責任制,。今年將繼續(xù)按照“誰主管、誰負責”原則,，落實各級崗位hse責任制,，全面梳理hse風險業(yè)務，管理層樹立“任何事故的發(fā)生,，背后都存在管理上的原因”的理念,，執(zhí)行層樹立“崗位安全責任在我”的理念，采取多種形式促進hse各項工作落實到位,。

二,、狠抓執(zhí)行力，發(fā)動全體員工逐級查找身邊“薄弱環(huán)節(jié)”,，排查治理隱患,，制定應急預案，切實消滅“首害”,，實現(xiàn)本質(zhì)安全,。重點加強車輛行駛安全和車輛安全防護設施等安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)隱患治理，通過源頭控制,、過程控制,、應急管理三方面管理達到風險可控制效果。

三,、嚴格管理制度,，確保安全。對員工統(tǒng)一標準,、統(tǒng)一要求,、統(tǒng)一管理、嚴格考核,，將安全理念和責任傳遞給員工,，推行領導干部帶班制度，重點做好“特殊時間,、特殊環(huán)境”情況下的現(xiàn)場帶班工作,，做到歸廠檢驗有記錄、帶班干部有簽字,。

四,、推行清潔生產(chǎn),，實現(xiàn)綠色發(fā)展。今年將在車隊內(nèi)啟動新一輪清潔生產(chǎn)審核工作,，進一步減少源頭污染物產(chǎn)生量,，鼓勵職工在車輛廢氣排放上搞科研創(chuàng)新，降低汽車尾氣排放,，使車輛尾氣排放全面穩(wěn)定達標,，努力做到“零排放、無污染”,。

五重視職業(yè)衛(wèi)生工作,，關愛員工健康。為所有職工建立健康查體檔案,；強化落實駕駛員職業(yè)危害因素防控措施,。規(guī)范勞動保護用品發(fā)放和使用，按社區(qū)規(guī)定統(tǒng)一勞動服裝,。

六抓好隊伍建設,，打造hse鐵軍。通過加強教育培訓,、同社區(qū)兄弟單位交流經(jīng)驗等,，狠抓隊伍作風建設，按照抓好安全工作“一靠管理,，二靠技術,，三靠作風”的要求,，打造一支具有高水平的hse鐵軍,。

在新的一年里，我們有信心進一步做好,、做實hse管理工作,，按照社區(qū)hse要求，開拓進取,，勇于創(chuàng)新,，奮發(fā)有為，不斷提升車隊hse管理水平,，為社區(qū)hse工作作出貢獻,。

食堂hse工作總結篇五

根據(jù)中油集團公司、吉油集團公司,、石油大廈關于“hse基礎年”活動方案,，及本部門實際情況，深入貫徹中油集團公司“三會”精神,，按照“三個貼近”要求,，努力加強pa部的安全建設，健全完善安全生產(chǎn)責任制度和監(jiān)管上，提高員工的安全生產(chǎn)意識,，更好地增強安全綜合素質(zhì),，同時以其為契機，做好安全質(zhì)量三標工作,，消除違章和隱患,，全面控制風險，不斷改善安全生產(chǎn)條件,，實現(xiàn)安全,、文明生產(chǎn)。

根據(jù)石油大廈的總體安排部署,，結合本部工作的實際,，健全安全生產(chǎn)管理組織，由部門經(jīng)理作為第一責任人,，由領班直接負責具體的安全生產(chǎn)管理工作,，并制定出相關責任制度、監(jiān)管制度,，做到事事有人管,，件件有人辦。

在工作中第一負責人主抓安全生產(chǎn)管理情況,，使員工能夠形成自我管理,、自我約束、自我完善能力,。同時,，建立安全基礎管理工作標準，統(tǒng)一規(guī)范安全基礎管理工作,，在健全完善安全生產(chǎn)管理制度的`同時,，結合推行安全質(zhì)量標準化工作，建立起一套符合本部門的安全生產(chǎn)工作實際的安全基礎管理工作標準,，明確安全組織建立,，責任分工、制度確立,、標準配備和基礎資料記錄,、臺賬設置方法和數(shù)量達到統(tǒng)一。

在安全生產(chǎn)規(guī)章制度制定上,，要求達到齊全,、規(guī)范、統(tǒng)一,。重點抓好安全生產(chǎn)責任制,，安全操作規(guī)程和安全檢查,、獎罰制度以及應急預案的制訂，達到“一職一責”,、“一崗一責”,，一個工種或一種設備設施一個操作規(guī)程，一個專業(yè)一個管理規(guī)范,，一個項目和一種可預見事件一種預案,；安全生產(chǎn)職責、安全操作技術規(guī)程覆蓋率面達到100,。各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度準確,、有效，相同崗位安全生產(chǎn)職責,、設備設施安全操作技術規(guī)范統(tǒng)一,；安全生產(chǎn)責任制、安全操作技術規(guī)程和安全檢查等基礎管理制度貼掛在工作崗位,，應急預案落實到現(xiàn)場,。

規(guī)章制度建立完善后，更需要注重員工思想意識的培養(yǎng),，所以這一環(huán)節(jié)工作,，部門采取主要打好本部門職工安全思想基礎、安全管理基礎和安全技術知識基礎,。深入貫徹“以人為本,、安全第一”的思想和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學安全生產(chǎn)觀，強化員工安全綜合素質(zhì),，健全完善安全生產(chǎn)基礎管理工作,，進一步提高安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)管理水平,，不斷改善安全生產(chǎn)條件,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)濟建設的同步發(fā)展,。為了使安全生產(chǎn)真正落到實處,，我部門狠抓安全教育和培訓，全面增強職工安全綜合素質(zhì),。

首先,，對本部門職工進行安全教育和培訓，按照不同類型,、不同級別,、不同方式對職工進行細致、周密,、有效地安全教育和培訓,，做到有的放矢,，一方面重點抓好管理人員特制定領班安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全管理知識的培訓；另一方面針對不同崗位進行有針對性地安全技術培訓,，安全教育培訓,，主要突出風險管理、安全操作技術規(guī)程和典型事故安全等內(nèi)容,。同時組織本部門內(nèi)部有意義的安全活動,，保持與生產(chǎn)實際相結合，在培訓過程中注意經(jīng)常性,，大力開展崗位練兵活動,。在每天的工作中做到每班一講話、每日一提問,、每周一活動,、每月一授課、每季一演習,、每年一輪訓,。要求安全教育培訓做到“五落實”，有考試,、有記錄,、會員參加，與經(jīng)濟責任制掛鉤,，考核不合格者繼續(xù)培訓,。在大力開展崗位技術練兵上注重部門特點，鼓勵和鞭策職工自學安全知識和專業(yè)技術,，增強自我保護,，相互監(jiān)護，群體防范意識和技術素質(zhì),，做到“四懂,、三會、兩做到”,，即：懂專業(yè)技術標準,；懂設備設施性能，懂安全操作規(guī)程,、懂事故應急處置,；會識別風險、會本崗操作,、會緊急逃生,；做到按規(guī)程作業(yè)，做到自覺遵章守紀,，在注重教育和培訓的同時,，認真開展安全生產(chǎn)工作考核,，做到獎懲結合。按照“獎罰分明,、重獎重罰”的原則,，實施安全生產(chǎn)獎懲，使其成為文武之道,，一張一弛,，相互補充，相互作用,。

做好安全生產(chǎn)管理工作,，必須功夫下在崗位上：主要把安全生產(chǎn)的重點放在生產(chǎn)一線，也就是對客服務上,。在大廳的日常工作中,，必須按照“三個貼近”要求，全力以赴開展有針對性的員工安全培訓,，大力開展“安全質(zhì)量標準化”和“雙無管理”活動,，深入實施“兩書一表”，狠抓“三違”,，不斷加大安全投入,，保證了裝備無隱患，崗位無隱患,，環(huán)境無隱患和清潔生產(chǎn),，實現(xiàn)標準化現(xiàn)場、標準化操作和標準化管理,。

在工作中,，反映出現(xiàn)代高星級酒店的標準化，認真推行安全質(zhì)量標準化工作,，抓好“三標”的各項工作,，根據(jù)石油大廈“hse基礎年”活動領導小組的正確安排，圍繞“管理創(chuàng)新”,，層層制定“標準化現(xiàn)場,、標準化操作和標準化管理”實施方案，落實了本部門工作目標,，責任和措施,，以員工為對象，大力開展“三標”典型選樹樣板刻畫,，按工種建立現(xiàn)場管理模型，按崗位細化操作程序,，定期召開部門會議,，全面進行推廣,，用標準規(guī)范現(xiàn)場管理和保護人員行為，使安全生產(chǎn)管理不斷創(chuàng)新,、不斷精細,、從源頭上最大限度地控制風險，消除違章和隱患,。在工作中還深入抓好風險控制工作,。

在大力開展風險知識宣傳教育同時，還實行風險誤碼別,、風險提示和風險控制責任制度,，把事后處理變事前預防，使得在處理工作時,，有一個預防方案,，有一種風險識別，有一套書面提示風險制度,。根據(jù)易出現(xiàn)的風險制定出相關削減措施,，落實風險控制責任，加強監(jiān)督檢查,，加大安全評價和評價力度,，及時排查治理事故隱患。對極易再現(xiàn)安全問題的地主,，開展安全生產(chǎn)評價和評估,，做到心中有數(shù)，成竹在胸,。在工作過程中發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,，分輕重緩急制定落實整改計劃，建立檔案,，以備后用,。

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食堂hse工作總結篇六

今年,，公司正從大規(guī)模建設時期向投產(chǎn)運行時期過渡,。在董事會的領導下，我們堅持以三個代表重要思想為指導,，安全生產(chǎn),，穩(wěn)步發(fā)展。在公司生產(chǎn)管理中,，充分發(fā)揮hse的科學性與先進性,，上下一心，全員參與,。主要在安全生產(chǎn)責任制的落實,、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,、安全培訓、應急預案,、應急搶險演練等方面加強工作,，集思廣益，千方百計保證生產(chǎn)正常運行,，使公司走上一條安全,、穩(wěn)定、發(fā)展的軌道,。下面就本1－9月份安全生產(chǎn)工作進行總結,。

一、工程概況,。

公司現(xiàn)已敷設城區(qū)中壓管道xx公里,，其中城區(qū)中壓管網(wǎng)xx公里、工業(yè)園中壓管網(wǎng)xx公里,。今年前三個季度,，我們主要完成了以下幾項工程：

1、實現(xiàn)了城區(qū)管網(wǎng)通氣,；

3,、實現(xiàn)了向xxxx有限公司的供氣；

4,、通過xxxx天然氣有限公司實現(xiàn)了向衡水市北方工業(yè)基地的供氣,。

二、明確職責,，建立健全hse制度,，嚴格落實hse責任按照hse體系要求，我們建立了hse管理組織機構,，明確由總經(jīng)理為組長,、副總經(jīng)理與財務總監(jiān)為副組長、各部門主任為組員的工作領導小組,，全面落實hse責任制,，從行政管理到施工管理，都嚴格按照hse體系進行,，使責任到位,、監(jiān)督到位、工作到位,。

根據(jù)xxxx《2011年hse工作要點》,，制定公司2011年hse工作計劃，為全年hse工作理清了思路；著手編制《hse管理制度》,、《hse崗位責任制》,、《領導要害部位承包制》等8項專業(yè)管理制度,，使hse工作細化,；繼續(xù)嚴格落實各級責任制，按照“誰主管,、誰負責”的原則,，公司各部門自上而下的逐級簽訂《hse責任書》，切實將hse工作目標量化分解,，明晰決策層,、管理層和操作層的hse責任，做到風險共擔,、成果共享,、齊抓共管；繼續(xù)實行《hse承諾書》的簽訂,，全員簽訂率達到100%,。

為確保安全通氣，在每次通氣前都制定詳細的通氣方案,，嚴格按照方案進行操作,；編制《應急搶險預案》、《巡線制度》,、《夜間值班制度》,，保證公司管線正常、安全的運行,；根據(jù)小區(qū)供氣實際情況,，編制了《居民用戶通氣方案》，明確了從居民開戶到通氣點火的一系列流程,，在進行居民用戶的通氣工作時,，嚴格按照方案中的程序進行，并對每個用戶的安裝情況,、資料等進行拍照和存檔,。為更好的管理好車輛，公司制定了車輛管理制度,，建立了車輛臺賬和駕駛員臺賬,，對車輛的證照保管，年審,、保險,、運行里程、油耗及保養(yǎng)維修信息等都由綜合部記錄在案，統(tǒng)一管理,，以保證途車輛的安全運行,。

三、抓好安全,，努力消除施工,、運行事故隱患。

1,、加強燃氣設備設施的管理工作,。

針對門站，公司建立了設備,、工具管理臺賬,；編制設備管理制度、安全管理制度,、隱患治理管理制度等管理辦法,；將設備安全操作規(guī)程等制度和工藝流程圖裝裱掛于墻上；根據(jù)門站實際情況編制門站值班制度,，確保門站安全運行,。針對城區(qū)管網(wǎng)，公司編制了應急搶險預案,；成立應急搶險小組并安排人員進行夜間值班,；編寫巡線、值班等管理制度,；繪制管線圖,、閥門圖、調(diào)壓器安裝登記表,，讓巡線人員隨身攜帶,，確保出現(xiàn)意外時能第一時間找到相應位臵。

2,、完善安全設施的配套工作,。

根據(jù)公司實際情況，我們在完善制度和安全設施方面主要抓住以下幾方面的工作：一是制定安全管理制度,，先后制定了現(xiàn)場安全監(jiān)督和野外施工安全等管理制度,；二是對安全配套設施的投入，從1月至9月初這段期間,，我們先后為一線員工配備工作服,、勞保鞋、手套,、安全帽等勞保用品,，購買燃氣泄漏報警儀,、防爆扳手、防爆鐵鍬,、滅火器,，檢定流量計、超壓自動放散閥,、壓力表,，制作安全宣傳警示牌等；三是關心員工健康,。公司每年組織員工體檢,，建立職工健康檔案,；四是加強后勤保障工作,。為了員工能吃好工作餐，我們增加了炊事員,，包含各類也有了更多的選擇,；針對夏季的高溫天氣，公司采購了藿香正氣水等防暑藥物,、熬制了綠豆湯等防暑降溫飲料,，為員工消暑解涼；并且在員工宿舍安裝了空調(diào),，以保證員工正常休息,，累計投入x萬多元。

3,、認真開展安全檢查工作,。

為確保安全生產(chǎn)的進行，結合《查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動方案》,，由公司領導帶頭,，在全公司范圍內(nèi)認真查找職責范圍內(nèi)存在的管理漏洞、可能形成隱患或造成事故的重大問題,。由于門站建成后未能及時投入使用,，導致投產(chǎn)后試運行時共發(fā)現(xiàn)門站球閥內(nèi)漏、法蘭墊圈強度不夠,、流量計計量有誤,、可燃氣體報警儀出錯等十余處隱患，及時進行了整改,；對于設計中的不足之處,，如供xx公司的管線無加臭、匯管處無超壓自動放散,、調(diào)壓器無防凍裝臵等,，也已列入改造計劃中,。在對施工現(xiàn)場進行的專項檢查中，發(fā)現(xiàn)有現(xiàn)場無安全警示標識,、施工人員未佩戴發(fā)放的防護用品,、施工記錄不齊全等現(xiàn)象，公司第一時間對責任部門下發(fā)整改通知,，責令其部門負責人組織員工討論學習,，轉變觀念，提高意識,，限期整改,。

4、做好安全供氣工作,。

（1）今年我們實現(xiàn)了門站至城區(qū),、門站至北方工業(yè)園區(qū)、小區(qū)居民用戶的臵換通氣,，并協(xié)助河北鋼鐵集團衡水板業(yè)有限公司進行廠區(qū)管網(wǎng)的臵換通氣工作,。為確保每次臵換通氣的安全順利進行，通氣前我們都進行精心的策劃和準備,，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和《應急預案》編制臵換通氣方案,，組織人員進行方案的學習，并在通氣前對現(xiàn)場進行多次看勘察,，在臵換通氣時嚴格按照方案流程進行工作,。

（2）針對小區(qū)居民用戶的臵換通氣，我們編制《居民用戶通氣方案》,，明確通氣流程,；在為小區(qū)通氣前，我們在通氣的小區(qū)進行天然氣基礎知識,、使用知識宣傳,，讓用戶對天然氣有初步的了解，增加使用過程中的安全性,；用戶來公司開戶,，我們?yōu)槠浒l(fā)放《天然氣安全使用小手冊》；進行用戶通氣時,，再次為用戶進行安全用氣教育,，同時在用戶用氣點顯眼處粘貼《天然氣室內(nèi)使用警示貼》，拍下室內(nèi)管道走向和灶前閥與用氣設備之間管道安裝的照片并存檔,；通氣后對用戶進行回訪和每月上門做一次安全檢查,。

五、加強職工培訓,，提高員工職業(yè)素質(zhì),。

1至9月份,，通過外送培訓、統(tǒng)一培訓,、各基層單位培訓等多種形式,，累計培訓58人次，有效提升了公司員工隊伍的管理,、創(chuàng)新和實戰(zhàn)能力,。組織對新進員工進行燃氣基礎知識培訓，培訓人數(shù)12人次,；對門站工作人員進行基礎知識,、實際操作培訓，培訓人數(shù)8人次,；參加輸氣工和門站設備基礎知識培訓,，培訓人數(shù)5人次；組織進行燃氣搶險知識,、安裝驗收通氣相關知識,、常識培訓，培訓人數(shù)31人次,；參加特種作業(yè)人員電工培訓，培訓人數(shù)2人次,。

六,、緊扣“我要安全”主題活動，實現(xiàn)理念上升為繼續(xù)貫徹落實“我要安全”主題活動,，公司利用多種形式,，采取多種方法，廣泛宣傳動員,，使活動取得良好的效果,。

1、自從開展活動后,，公司成立“我要安全”主題活動領導小組,，領導小組下設辦公室，安監(jiān)部負責活動的組織運行,，并下發(fā)了《“我要安全”主題活動實施方案》,，每個月編寫《“我要安全”活動簡報》，粘貼在公司板報專欄處,，將每個月的活動進行簡短的匯報和總結,。

2、公司每月召開一次由總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持的安全專題會議,，對“我要安全”主題活動開展情況進行總結,，對活動下一步的開展進行部署,，同時對日常工作中的不足予以提出并限期整改。

3,、定期開展職工安全知識與職業(yè)技能培訓,，并有針對性的進行考核，從職工自身出發(fā),，提高職工安全意識,，消除僥幸心理，嚴格執(zhí)行“安全生產(chǎn)十大禁令”,，嚴防各類事故的發(fā)生,。

4、開展“查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)”活動,，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患和苗頭,，分部門、單位逐級對身邊的“十大薄弱環(huán)節(jié)”建立檔案,，并認真分析事件原因,，制定防范措施，確保徹底整改,，實現(xiàn)安全管理關口前移,，提高對安全風險掌控能力和水平。

5,、強化全員“我要安全”意識,，發(fā)動全體員工積極進行hse觀察，結合“安全生產(chǎn)月”和“六〃五世界環(huán)境日”,、“質(zhì)量月”等系列活動,，鼓勵員工認真學習，深入?yún)⑴c,，利用活動心得體會等書面文章風險共享,，在員工內(nèi)部形成互相競爭、互相幫助,、共同進步,、整體提升的生動局面。

六,、組織開展應急搶險演練,，提高應急搶險能力今年以來，我們多次利用應急搶險演練來檢驗公司的應急搶險預案的制定效果以及應急搶險小組的應急反應能力和現(xiàn)場的應急處臵能力,。

從1月至7月,，公司共舉行3次應急搶險演練：城區(qū)中壓管線泄漏搶險2次，門站泄漏搶險演練1次,。演練很好地檢驗了應急人員對應急預案,、響應程序及調(diào)度能力的熟悉程度,；應急搶險小組對現(xiàn)場的應急處臵能力；應急物資,、材料的準備情況,。

七、存在的問題,。

盡管我們在前三個季度中做了大量的安全工作,，并取得了階段性成果，但安全管理仍存在一些不容忽視的問題：

1,、由于用戶之前并未使用過管道天然氣,，雖然我們在通氣前進行了多次天然氣基礎知識、安全用氣知識等宣傳,，但仍有部分居民對需使用天然氣專用燃氣器具等認識不足,，說明我們的工作還做得不夠細。安全生產(chǎn),，防患于未然是我們我們必須加強的工作,。

2、對已經(jīng)通氣的城區(qū)管網(wǎng)和用戶中出現(xiàn)的險情,，如何提高應急搶險中的接警響應速度,、物資裝備的準備以及現(xiàn)場事故處理能力等問題，仍需通過更多的演練來解決,。

八,、第四季度hse工作重點。

1,、做好冬季安全生產(chǎn)工作，進行冬季安全生產(chǎn)大檢查,。

2,、繼續(xù)完善各項安全生產(chǎn)制度；

3,、針對門站設備及運行薄弱環(huán)節(jié),，組織開展相關專業(yè)技術培訓，提高員工技術水平,；

4,、努力作好cng母站建設的各項工作；

5,、總結公司全年hse工作,。

食堂hse工作總結篇七

在各方的共同努力下，福建工程項目部在建各裝置已經(jīng)全面完成中交,。建設期間項目未發(fā)生重大安全事故,，hse成績喜人,。據(jù)統(tǒng)計，福建工程項目部連續(xù)完成安全人工時650萬,，該成績占整個福建一體化項目安全業(yè)績的四分之一,。在frep開展的月度hse優(yōu)秀承包商評比中，項目部連續(xù)8個月名列三甲并喜獲福煉一體化項目hse樣板工程2個（其中包括igcc項目除氧框架腳手架工程和pe裝置脫氣倉腳手架工程）,。與此同時,，部分同志經(jīng)該項目的錘煉，綜合素質(zhì)和業(yè)務能力得到了提升,，為公司輸送了一批優(yōu)秀的現(xiàn)場安全管理人員,。

hse控制部主要業(yè)務。

為滿足項目安全管理工作的需要,，項目部設置hse控制部,，處理日常性安全管理工作。hse控制部設部門負責人1名,，區(qū)域安全主管4名,，安全培訓工程師1名，腳手架工程師1名,，現(xiàn)場安全監(jiān)督員1名,。該人力資源配置完全滿足了項目對安全培訓教育，安全監(jiān)督檢查,，施工方案審核及交底,，應急管理、安全會議管理,、風險評價及隱患控制,、分包商及人員資質(zhì)審查、機具設備安全檢查等工作的需要,。

項目部的安全管理工作是針對福建工程項目的特點,，對公司hse管理體系的應用和發(fā)展。項目部在一個良好的平臺上推行了一系列的安全管理措施,，最終實現(xiàn)了零傷亡的目標,，完成了對相關方的hse承諾。我們可以用“體系健全,、投入到位,、培訓合格、活動充分,、方案過關,、交底到人、制度完善、票證齊全,、監(jiān)督到位”這句話概括項目部hse管理的特點,。

體系健全、投入到位要解決安全管理的主要矛盾,，就必須解決hse管理體系和安全投入這兩大問題,。福建工程項目部建立了以項目經(jīng)理、施工經(jīng)理,、hse經(jīng)理為核心,，各專業(yè)工程師為技術保障，現(xiàn)場hse監(jiān)督員和班組長為依托的全員安全管理體系,。項目領導班子通過行政手段為項目的hse管理構筑了一個平臺,，及時傳達公司各類安全信息，推動項目hse管理體系運行,；各專業(yè)工程師發(fā)揮專業(yè)特長編制安全可行的施工方案并參與到工作危害分析,、安全交底、安全培訓等工作中來?，F(xiàn)場安全監(jiān)督員及班組長則通過開展安全監(jiān)督檢查,、安全培訓教育、安全獎懲,、安全會議,、班組安全活動等確保現(xiàn)場hse管理到位,。此外針對安裝施工分包協(xié)作單位多的特點,，我們強力推行分包商建立自己的hse管理體系，要求分包單位按照50：1的比例配備專職安全員,。項目部把各家分包單位hse管理體系納入到項目部的hse管理網(wǎng)絡中,，充分發(fā)揮分包商的安全管理資源。

加大安全投入是確?，F(xiàn)場本質(zhì)安全的唯一手段,。pe裝置和鍋爐裝置管廊施工期間，人員密集,、場地狹小、立體交叉作業(yè)多,，事故發(fā)生幾率增加,。對此，項目部頂住巨大的`成本壓力,，毅然決然的在管廊安裝期間搭建了滿堂紅腳手架,。其隔離、防墜落、防物體打擊效果明顯,，工人工作效率顯著提高,。該腳手架工程也成為了福煉一體化項目的一個亮點。對于過程中安全防范措施落實,，項目部給予了強大的支撐,。項目部采購了大量的安全平網(wǎng)、安全帶,、安全防護面罩,、防護耳塞、滅火器,，無償?shù)陌l(fā)放給施工班組及施工人員使用?，F(xiàn)場臨時用電電纜全部采用五心電纜，配電箱,、開關箱均加裝了熔斷保護器和漏電保護器,；在勞動保護用品投入方面，現(xiàn)場所有安全帶全部符合雙掛鉤帶緩沖的表準,，安全帽,、勞保鞋均滿足現(xiàn)場安全施工要求。

制度完善項目建設初期,，項目部結合項目特點及業(yè)主方的要求,，編制了《福建工程項目部hse管理計劃書》、《人員車輛入場辦證流程指南》,、《福建工程項目部hse獎罰條例》,、《作業(yè)許可證管理條例》、《腳手架驗收掛牌管理制度》等12份hse控制程序,。項目實施階段,，根據(jù)現(xiàn)場hse控制要求，我們又增補了《試車階段hse管理基本要求》,、《試壓階段hse管理要求》,、《配電室hse管理及進出許可制度》等。項目部通過對管理規(guī)定的不斷修訂和完善,，使現(xiàn)場的hse管理程序化,，明確了施工單位和項目部的管理界限。

培訓合格,，活動充分無知者無畏,，無知的膽大妄為者成為施工現(xiàn)場各類事故的主要肇事人和直接受害者。福建工程項目部開展各類安全培訓教育活動的目的就是為了掃清施工人員的安全盲區(qū),，規(guī)范其操作行為,，提高其風險意識。在各裝置土建施工階段，現(xiàn)場“農(nóng)民工”多,，流動性質(zhì)大,；安裝施工分包協(xié)作單位多，人員風險識別能力差,，這是本項目的hse管理的一大難點,。為此，項目部十分重視對員工的安全培訓和教育,，為每一個員工建了入場培訓臺帳,，確保人員入場安全培訓率達100%。我們通過超過300次和4000人的各類安全培訓教育,，力求使入場員工在安全意識和安全技能上得到全面提高,。此外我們還不失時機的舉辦“安全生產(chǎn)月”答題活動，“百日安全無事故”簽名承諾活動,，“集團公司安全生產(chǎn)禁令”宣貫活動,，分包商安全管理人員討論會等，力求使來自不同地域,、不同行業(yè),、不同層次的員工融合在相同的、高標準的安全理念上來,。

方案過關,、交底到人施工方案是安全作業(yè)的主要技術支持。項目部的施工技術人員針對某一項作業(yè),，在編制施工步驟和施工方法的同時還組織各方人員共同編制工作危害分析表（jha）,。工程技術人員和安全管理人員對員工共同進行技術交底和jha交底，使作業(yè)人員在了解施工步驟的同時了解每個步驟存在的危險和防范措施,。

票證齊全,、監(jiān)督到位在我們的施工的范疇內(nèi)，所謂的重大危險源既是一切需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)過程,；所謂重大危險源控制既是對作業(yè)許制度執(zhí)行的控制,。福建工程項目部針對現(xiàn)場存在重大隱患的夜間作業(yè)、土方開挖作業(yè),、動火作業(yè),、登高作業(yè)、密閉空間作業(yè),、起重作業(yè),、管道試壓作業(yè)等編制了作業(yè)票。在作業(yè)票的簽發(fā)過程中,，一方面落實了各類安全防范措施，一方面明確了各方的責任。此外,，項目部堅持安全檢查制度,，執(zhí)行日巡檢，周例檢,，與專項檢查相結合的方式,。每周我們對檢查結果進行統(tǒng)計匯總并下發(fā)隱患整改通知單，督促作業(yè)班組進行整改,。

由于受一些條件的制約,，hse控制部工作還存在一些問題。

其一,、hse內(nèi)業(yè)資料缺乏統(tǒng)一管理,，造成部分丟失和格式不統(tǒng)一，無法滿足公司對項目安全管理體系審核的要求,。例如,，各區(qū)域間的隱患整改通知單就存在多種格式。為解決該問題,，我們應當在項目策劃時期,，細化hse文件的命名、編號及各類文件的格式,，必要應當對相關管理人員進行文件編制開展培訓和交底工作,。

其二、hse控制部對分包商專職hse管理人員的支撐不夠,。主要體現(xiàn)為分包商安全員業(yè)務能力不足,，安全理念落伍，工作阻力較大,。我們一方面必須通過培訓教育,，提高安全員業(yè)務能力，另一方面項目部應當給予分包商安全管理人員支持,，調(diào)動其主觀能動性,。

福建煉油乙烯工程屬于涉外工程，因此,，項目部的hse管理水平高于目前國內(nèi)石化行業(yè)針對事故管理和預防的水平,。項目部通過建立周密高效的hse管理體系，以使影響項目安全的技術,、管理,、人及環(huán)境處于受控狀態(tài)。我們通過預防活動來減少,、消除安全隱患與缺陷,，改善安全行為,，使體系有效運行、持續(xù)改進,。應當指出,，該次工程已經(jīng)結束，所有hse業(yè)績只屬于過去,。我們更為珍貴的是積累了豐富的項目hse管理經(jīng)驗,，鍛煉了管理隊伍，為公司其他項目的開展提供的充沛的hse管理資源,。

食堂hse工作總結篇八

勝利油建西氣東輸?shù)诰艠硕雾椖坎孔猿闪⒁詠?，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下，項目部成員齊心合力,，立足于預防,，著眼于險情分析，起步于隱患治理,，瞄準目標,，不斷探索，全力以赴做好開工前的hse準備工作,，為管道施工創(chuàng)造一個良好的開端,，現(xiàn)將開工前的hse準備情況匯報如下：

一、營地建設,。

元月上旬,，項目部部分成員就到達山丹縣，為項目部和機組的營地選址,。春節(jié)剛過,，項目部和機組大部分成員進入施工現(xiàn)場，開始對營地和辦公場所進行建設,，職工宿舍設施齊全,，干凈整潔；消防設備,、安全通道,、緊急集合點、緊急信號,，應急燈和停車點標識明確,；辦公用品、交通工具,、通訊器材一應俱全,。項目部和機組分別設立自己的宣傳欄，用以宣傳報道好的hse業(yè)績,，hse表現(xiàn)差的事跡要進行暴光,。通過近一個月的努力,，項目部和兩個施工機組的營地已經(jīng)能夠滿足辦公和生活的需要，能夠為職工提供一個良好的生活和休息環(huán)境,。

二,、衛(wèi)生防疫。

在建設營地的同時,，我們對當?shù)氐囊咔楹土餍胁∏闆r進行了調(diào)查，對生活飲用水進行化驗,，工地和生活點的躁聲進行檢測,，同時組織職工進行體檢，注射乙肝疫苗,，廚師辦理健康證,，食堂經(jīng)當?shù)匦l(wèi)生防疫站檢查合格后，領取了衛(wèi)生許可證,，并與山丹縣人民醫(yī)院簽署了搶救協(xié)議,，為職工建立健康檔案，在醫(yī)院的指導下,，成立了自己的醫(yī)務室,，配備隨隊醫(yī)生，確保施工過程中職工的身心健康,。

三,、建立hse管理體系文件。

在投標書中,，我們編制了hse管理的相關內(nèi)容,，中標之后按照標書的要求，我們本著高起點,、高標準的原則,，在詳細踏線、調(diào)查分析的基礎上,，結合本標段工程實際情況,，立即著手編制相應的hse指導書、hse計劃書和hse檢查表（即兩書一表）,。用兩書一表中制定的方針和目標,，來指導施工過程中的hse管理工作。現(xiàn)在,，中英文版的兩書一表以上報監(jiān)理分部進行審計,。

四、重點抓好風險評價,。

第1頁險和危害分為4類24項,，事故概率分為3類,，危險等級分為4級，列出詳細的危害和風險評價控制一覽表,，選擇適當?shù)娘L險評價方法,，逐項進行評價。

五,、加強hse管理知識的學習培訓,。

hse管理是一種新的管理模式，它的成功實施離不開全體職工的參與,。因此,，必須開展大量的hse宣傳教育培訓工作。項目部全體參戰(zhàn)人員,，都參加了勝利油田舉辦的hse管理培訓班,，并取得了hse上崗證。入場前,，項目部又組織所有到場的管理人員,，進行hse基礎知識培訓，通過培訓,，使大家對本段的工程概況和當?shù)卮嗳醯纳鷳B(tài)環(huán)境有了一定得了解,，明確了hse方針和目標，對施工中存在的風險及其治理方法有了深刻的認識,，正確理解實施hse管理的重要性和必要性,，掌握hse管理的標準、規(guī)范,，為管道施工提供了重要的保障,。

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食堂hse工作總結篇九

年,，緊緊圍繞勘探局安全生產(chǎn)工作的整體部署和蘇里格生產(chǎn)經(jīng)營工作的中心任務,，以“安全生產(chǎn)環(huán)保基礎年”活動為契機,，深入貫徹落實集團公司,、勘探局及有關安全生產(chǎn)的文件精神及會議精神，結合的工作實際,，及時調(diào)整工作思路,，強化各級安全生產(chǎn)責任制的落實，深化hse管理體系建設,，加強風險管理,，不斷增強全員避險能力。在上級部門的正確領導和支持下,，始終把安全工作放在首位,，認真貫徹執(zhí)行“安全第一,、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的安全工作方針,，狠抓落實,，大力加強安全生產(chǎn)管理工作，強化各級安全生產(chǎn)責任制的落實,，以規(guī)范化,、程序化的管理為導向，突出抓好作業(yè)過程管理,、風險管理,、設備管理、應急管理四個關鍵環(huán)節(jié),，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零傷害、零事故,、零污染”的即定目標,。

第一部分年主要指標完成和控制情況。

一,、主要指標控制情況,。

1、全年的生產(chǎn)任務和完成情況,。

％,。

2、安全生產(chǎn)指標控制,。

全年安全生產(chǎn)形勢良好,，千人死亡率、千人重任率,、爆炸事故,、井噴失控事故、交通死亡責任事故指標都為零,。

3,、環(huán)境保護指標控制。

全年沒有發(fā)生重大環(huán)境污染事故,，有毒有害物質(zhì),、廢棄物，噪,。

聲排放達到國家標準,，天然氣生產(chǎn)污水回收率為100%，污水處理合格率為98%,。

二,、全年安全生產(chǎn)環(huán)境保護重點工作完成情況,。

（一）管理制度和責任制落實情況。

1,、做好上傳下達工作,，全面落實各項安全生產(chǎn)措施。

今年以來,，根據(jù)集團公司,、勘探局有關文件精神，結合實際,，認真安排,，統(tǒng)一部署，嚴格落實上級部門安排的各項工作,，到目前為止以名義下發(fā)文件50個,，以烏審旗前指指揮部的名義下發(fā)公務通知9個，夯實了安全生產(chǎn)環(huán)境保護基礎工作,。

2,、完善網(wǎng)絡、健全制度,、全面落實安全生產(chǎn)責任制,。

一是健全安全監(jiān)督管理機構，完善安全監(jiān)督體制,。為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，不斷完善安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡，在一季度成立了質(zhì)量安全環(huán)?？坪桶踩O(jiān)督管理站,，使安全監(jiān)督和安全管理分工運行、各有側重,、互相配合,、優(yōu)勢互補。

二是堅持“誰主管,、誰負責”的原則,，認真落實安全生產(chǎn)責任制。今年安全生產(chǎn)工作繼續(xù)嚴格執(zhí)行“一票否決制”,，將安全生產(chǎn)各項指標納入領導干部業(yè)績考核,，實行嚴考核硬兌現(xiàn)。在年初,，經(jīng)理和局領導簽訂了《年hse責任書》,，根據(jù)局hse指標分配情況，對全年的hse管理指標進行了層層分解，落實到人頭,，主管領導同作業(yè)區(qū)簽訂了《2oo7年安全生產(chǎn)責任書》,，明確了雙方的責、權,、利,，充分體現(xiàn)了安全工作“關鍵在領導、重點在基層,、核心在崗位”的管理思想,，為全年目標和指標的完成奠定了基礎。

三是建立健全了的“三全”管理網(wǎng)絡體系,，做到事事有人管,，事事有人抓，為全年hse工作的順利開展鋪平了道路,。

3,、規(guī)章制度建設不斷完善。

為確保全年安全環(huán)保各項工作的有序運行,，認真組織召開hse管理委員會會議,，在全面分析2006年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗和不足的基礎上，結合生產(chǎn)提速對安全工作的要求,，提出“杜絕一般以上的工業(yè)生產(chǎn)事故，杜絕重大交通事故,，杜絕重大環(huán)境污染與生態(tài)破壞事故,，確保重點領域、關鍵裝臵,、要害部位生產(chǎn)安全”的安全生產(chǎn)奮斗目標和工作思路,。從qhse管理體系建設、風險管理,、員工培訓等八個方面對全年安全生產(chǎn)進行部署安排,。制訂下發(fā)了《hse工作要點》、《安全環(huán)?；A年活動實施方案》,、《hse工作計劃》等指導性文件，討論修訂通過了《hse量化考核辦法》,、《工業(yè)動火安全管理規(guī)定》,、《外來施工人員安全管理規(guī)定》、《特種作業(yè)管理規(guī)定》4項關鍵性制度,，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和實際需求重新制訂了11項規(guī)章制度,，制訂崗位安全生產(chǎn)責任制12項、安全操作技術規(guī)程33項，為安全監(jiān)督管理提供了制度基礎,。

（二）hse體系建設得到全面發(fā)展,。

1、組織領導,。

全了“三全”管理網(wǎng)絡體系,，對所有關鍵裝臵和要害部位實行領導干部承包管理。

2,、進行qhse體系建設,。

從8月18日起，邀請中石油東方誠信體系認證咨詢公司對進行了gb/t24001-2004,、gb/t28001-2001,、q/sy1002.1-環(huán)境、健康,、安全管理體系標準培訓，通過學習,，大家對體系建設的重要性有了進一步的認識,，為建立qhse管理體系提供了人力資源基礎，為hse管理水平全面提高和營造安全和諧的大氣田奠定了條件,。

截止11月1日,，已經(jīng)完成《qhse管理手冊》和28個《qhse程序文件》的開發(fā)工作，爭取在今年年底完成qhse管理體系文件和程序文件的發(fā)布工作,，在試運行中不斷修改完善,，早日通過體系認證。

3,、繼續(xù)修訂和完善“兩書一表”工作,。

今年以來，結合蘇里格氣田特點,，選拔經(jīng)驗豐富的管理人員,、技術人員與操作人員對基層各崗位職責、工藝流程,、設備狀況,、風險危害因素等進行了詳細的調(diào)研和評審。歷時3個月,，重新修訂完善了13項制度,、46個操作規(guī)程、31個作業(yè)指導卡,，使“兩書,、一表,、一卡”更具有適用性。并且我們將《hse作業(yè)指導卡》制作為塑封便攜式讀本,，使基層員工在現(xiàn)場能夠隨時通過《hse作業(yè)指導卡》的指導,，達到操作標準化，避免誤操作而引起的意外事故發(fā)生,。

4,、進一步完善基礎資料建設。

安全監(jiān)督人員根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大的現(xiàn)實情況,，針對新設備的引進,、工藝流程的變化等現(xiàn)狀，更新了《hse活動記錄》,、《hse巡回檢查表》,、《交接班記錄》、《安全消防設施檢查表》等基礎資料,，為提高基層站隊開展標準化,、效率化、流程化的hse工作提供保障,。

5,、不斷完善安全標識建設。

鑒于蘇,。

6,、蘇36-11井區(qū)普遍采用井間串接的工藝技術,，埋地管網(wǎng)密度大,，管網(wǎng)資料不健全等原因,，給管線的施工帶來了極大的困難,，為降低管線安全風險，對已投運和即將投運的單井管線制定了埋標識樁建設方案,。到目前為此，所有埋深管線全部進行了地面標識樁的設臵。

6,、進一步加強基層網(wǎng)絡標準化建設、美化工作環(huán)境,。

為了加強基層環(huán)保網(wǎng)絡的建立,，全面推廣基層站隊安全環(huán)保管理者、安全環(huán)保責任者的管理機制,，將安全環(huán)保責任環(huán)環(huán)相扣,，層層落實。由值班站隊長,、當班人員擔任當天安全環(huán)保管理者,、安全環(huán)保責任者，佩帶明顯袖標。將“安全環(huán)保,、人人有責”的責任意識具體到人頭,，推進安全環(huán)保的受控管理。

一是為了實現(xiàn)今年的標準化建設目標,，今年對站場周圍進行綠化,，自籌資金10多萬元。購買各種樹苗3000多株,，動用人力92次,，于4月5日起，歷時一周,，對四個集氣站與作業(yè)區(qū)區(qū)部周圍進行了整體綠化,。

二是嚴格按照“5s”要求美化基層站隊內(nèi)外環(huán)境，并在“6.5”世界環(huán)境日組織作業(yè)區(qū)各站員工開展以“環(huán)境保護,、從我做起”清潔和平整站內(nèi)外100米環(huán)境的主題活動,。

尊敬的公司各級領導，大家好,！2012年就要過去了,，借此機會回顧一下今年所做工作、存在的問題和今后努力的方向與目標,。

在公司各級領導的大力指導,、支持下，經(jīng)項目監(jiān)理部全體員工的大力協(xié)助,，我分管的hse監(jiān)督管理工作始終在受控狀態(tài),，多次評比中名次靠前；中國石化///項目管理部2012年10月31日召開考核評比通報會,，////監(jiān)理項目部被評為////hse管理優(yōu)勝單位,，同時本人被評為2012年////hse優(yōu)秀管理人員。

本著對參建各方負責的態(tài)度,，不遺余力的履行合同,、兌現(xiàn)承諾，嚴格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)及工程建設強制性條文,、積極開展各項安全監(jiān)理工作。同時,，緊密結合總部和///項目部“安全活動月”,、“隱患排查治理專項行動”、“百日反違章整治活動”等的指示和要求,，協(xié)助,、督促承包商進一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系,、落實安全生產(chǎn)責任制，審查承包商制定的專項安全施工方案和安全防護措施,，定期組織安全生產(chǎn)檢查和專項安全檢查活動,，做好業(yè)主、承包商及地方監(jiān)管部門間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,，持續(xù)實現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標,。目前，已圓滿完成2012年安全監(jiān)理工作任務,，現(xiàn)將一年來的安全監(jiān)理工作總結報告如下：

1,、在實際工作中，對內(nèi)積極編制hse監(jiān)理實施細則升級版和各類應急預案,、危險源分析與評價,、重大危險源旁站計劃，建立各類臺賬,；對外將epc和分包單位上報的各類管理計劃,、方案、機械設備,、特種作業(yè)人員管理及時審查簽認,，在施工現(xiàn)場做到堅持“四鐵”（鐵嘴、鐵腕,、鐵律,、鐵石心腸）精神，做到“多轉一轉,、多看一看,、多勸一勸”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作風，按照“零容忍”的hse管理理念,，糾正和查處違章行為,；利用hse監(jiān)理例會、技術交底會,、開工會,、班前會的機會，積極宣貫hse管理制度,；積極開拓思路，將epc,、施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績考核,、公示并定期更新施工現(xiàn)場危險源和防范措施、重大危險源每天早上碰頭會簽制度,，均得到了業(yè)主hse部,、區(qū)域項目組領導的認可,。

2、加強hse監(jiān)理例會的提綱挈領作用,，使會議有的放矢,，而非流于形式；例會是安全工作的一項重要內(nèi)容,。它可以使安全管理人員及時了解和貫徹上級的指示精神,養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣,不斷提高員工的自我防護意識和安全生產(chǎn)的自覺性,。每周的例會上，我們會對上一星期的安全情況進行總結,，找出有待改進的方面,；同時分享違章或亮點，在例會上對本周作業(yè)提出指導,?！坝蒙磉吺陆逃磉吶恕保啾扔诳贪宓恼f教,，hse監(jiān)理例會這一形式更具有真實性和說服力,。

3、提高現(xiàn)場所有人員的安全意識和積極性,，糾正錯誤作業(yè)行為,，促使他們養(yǎng)成良好習慣。這方面我們做了一些努力,，首先要求epc和分包商摒棄只罰不獎的傳統(tǒng),，采取獎罰并舉，使員工有意識地規(guī)避錯誤行為,，同時向好的方向靠攏,。在經(jīng)濟上的一些處理最終也會以其他形式的獎勵發(fā)還回去，通過獎勵,、表揚這些方式來使他們獲得認同感,，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。

4,、要求加大安全投入,，不止是人力的投入，還有物力的投入,。安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的,。沒有投入，巧婦也難為無米之炊,；相反,，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能夠順利展開,。從5月下旬開始,，要求施工項目部陸續(xù)采購了一批防暑降溫藥品和措施,，12月初要求epc承包商督促分包單位做好冬季施工防凍勞保用品的配備，為落實安全措施提供了有力保障,。同時要求施工項目部每個人都必須管安全,，群策群力；安全不再是某個部門或某個個人負責的事,，而是一個浩大的群眾性工程,。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個方面,；關注的目光多了,，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患，解決更多的問題,。

5,、引進新的hse管理模式，利用hse監(jiān)理例會,、項目例會,、巡檢。

活動,，對epc安全管理人員和分包安全管理人員進行hse制度宣貫,，從思想意識形態(tài)上，首先達成共識,，將epc,、施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績考核；其次利用入場安全教育,、班前會和在現(xiàn)場巡檢糾違時對班組長和一線操作人員再進行教育,，同時利用下雨等不利于施工的時機將召集現(xiàn)場的所有班組長（隊長）進行集中培訓。

6,、強化hse管理人員在全局的重要作用,；實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個重要條件就是消除安全管理中的空當。我對epc和分包商hse管理人員首先從要求其從業(yè)態(tài)度抓起,，工作能力可以培養(yǎng),。安全管理工作本著“安全第一、預防為主”的原則,，在施工單位自檢,、自查的基礎上進行監(jiān)督檢查。樹立安全管理人人有責的思想,，主要工作內(nèi)容：對入場人員進行檢查,、臨邊及高處作業(yè)、起重作業(yè)、安全帶的系掛,、生命線的設置、臨時用電,、腳手架搭設管理,、腳手架搭設人員及其他特殊工種操作人員持證上崗情況；檢查現(xiàn)場基坑安全圍護情況,；檢查施工作業(yè)票,、安全記錄是否齊全；對x射線探傷作業(yè)安全措施落實情況進行檢查,，簽發(fā)射線探傷作業(yè)票,。

7、切實發(fā)揮安全巡查的重要作用,，及時發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除,，將危險扼殺在萌芽狀態(tài)。通過安全檢查,，我們可以糾正現(xiàn)場操作人員的不良習慣,，消除隱患，規(guī)范行為,，同時保證工器具的完整性與有效性,，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)安全,。

8,、結合‘安全月’活動的開展，開展安全知識競賽,，將活動推向一個高潮,，“安全生產(chǎn)月”是每年一項重點和必不可少的活動，通過安全知識競賽活動開展,，對前階段“我要安全”主題活動既是一次檢閱,，同時也有利于將“我要安全”主題活動推向一個高潮，有效地提高和強化各級人員安全意識,，引導和啟發(fā)所有參建人員重視人的生命價值,，大力營造濃厚的施工區(qū)域安全氛圍。

成立以來,，隨著產(chǎn)建規(guī)模的日益擴大,，天然氣生產(chǎn)得到了快速的發(fā)展。在此期間,，項目部始終以科學發(fā)展觀為指導,，按照“安全、快速,、優(yōu)質(zhì),、高效”的總體要求,，堅持“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”,，切實將“環(huán)保優(yōu)先,、安全第一、質(zhì)量至上,、以人為本”的方針貫徹到具體工作當中,。通過兩年多的不斷改進，項目部從基礎抓安全,、從源頭上防污染,，有效遏制了各類事故的發(fā)生，安全管理工作逐步邁向了規(guī)范化,、科學化,、“嚴細實”的進程，從而為項目部集約化,、跨越式向前發(fā)展提供了有力保障,。

第一部分安全環(huán)保指標控制情況。

1,、安全生產(chǎn)目標：安全形勢良好,，沒有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故。

2,、環(huán)境保護目標：沒有發(fā)生環(huán)境污染事故,，污水、廢氣,、固體廢棄,、噪聲排放均達到政府規(guī)定的控制標準；污水回收率為100%,。

第二部分所取得的成績,。

回顧安全環(huán)保工作的開展歷程，所取得的成績主要可以概括為“一個重視,、五個落實,、六個到位、兩個推進,、三個加強”,，安全環(huán)保管理呈現(xiàn)出“領導重視、機構健全,、制度完善,、活動不斷、管控有力、執(zhí)行高效”的氛圍,。

一,、領導重視，筑牢思想上安全環(huán)保防線,。

項目部各級領導在思想上充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性,。將安全工作作為第一要務抓實、做細,，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產(chǎn)建設同部署,、同檢查,、同落實。一是主要領導每月親自主持召開每季一次的安全生產(chǎn)委員會,，組織大家進行安全環(huán)保形勢分析及上級安全文件和精神的傳達,；二是堅持誰主管誰負責、誰管生產(chǎn)誰管安全的原則,，主要領導及主管領導定期帶隊下基層檢查安全生產(chǎn)工作,，通過第一手材料的掌握，及時解決影響生產(chǎn)的主要矛盾,；三是各級領導嚴格重點要害部位聯(lián)系點管理規(guī)定,，按期進點，幫助基層查找隱患,、解決問題,，發(fā)揮安全工作領導的帶頭示范作用，通過可視,、可感,、可悟的個人安全行為，引領全體員工做好安全環(huán)保工作,；四是認真落實安全生產(chǎn)責任制和環(huán)境保護問責制,。嚴格執(zhí)行“一票否決制”，將安全環(huán)保各項指標納入領導干部業(yè)績考核,，實行嚴考核硬兌現(xiàn),，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運行。

二,、夯實了安全環(huán)?；A，做到了“五個落實”

1,、責任制度落實,。堅持以深入落實安全生產(chǎn)責任制為根本，通過安全承諾目標管理，督促各級領導干部認真履行安全環(huán)保責任,，充分發(fā)揮領導的帶頭示范作用,，實現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責”的良好局面,。一是通過層層簽訂安全環(huán)保責任書,，細化安全環(huán)保考核指標和考核內(nèi)容,，抓好安全生產(chǎn)承諾的目標管理,；二是按照“誰的領域誰負責、誰的區(qū)域誰負責,、誰的屬地誰負責”的原則,，落實“前線指揮部及產(chǎn)建項目部每個領導對分管領域、分管業(yè)務,、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負責”,，做到管業(yè)務，必須管安全,。加強對分管業(yè)務人員,、承包商安全環(huán)保規(guī)則通貫，引導其自覺遵章守制,，嚴格履行安全環(huán)保程序的良好習慣,。同時，認真把好承包商準入關,，嚴格承包商資質(zhì)審查,，加大對承包商的監(jiān)督考核，并按照屬地管理推進原則,，將承包商的hse業(yè)績納入到屬地管理單位的考核,，承包商發(fā)生安全事故，同樣要追究屬地管理責任,；三是以崗位責任制為基本點,，落實“每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責”，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產(chǎn)合同書》的基礎上,，針對電工,、危險化學品押運、車輛駕駛等特殊工種的風險差異,，簽訂相應的《安全生產(chǎn)合同書》,，提高安全承諾的針對性，從機制上解決安全生產(chǎn)責任的歸屬問題,。

2,、機構人員落實,。根據(jù)項目部機構設置安排，2007成立質(zhì)量安全環(huán)?？茷閷Ｂ毎踩芾聿块T,，配備專職安全管理人員6名。督促基層單位成立了安全領導小組與專職安全管理組,，配備專兼職安全員16名,，進一步健全了從項目部領導班子、基層單位到班站的三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡,。從而做到安全工作事事有人管,，事事有人抓，為hse工作的順利開展鋪平了道路,。

3,、教育培訓落實。為了切實提高職工在崗位操作中的安全意識和安全技能,，項目部嚴格按照“按需培訓、突出重點,、注重實效,、學以致用”的原則，圍繞增強員工“三種意識”和提高“三種能力”,，以內(nèi)部培訓為主,，送外培訓為輔的方式，重點抓好“單元培訓,、系統(tǒng)培訓,、現(xiàn)場培訓、理論培訓”四個環(huán)節(jié),。并通過安全上崗證考核,、技術比武等方式，對員工培訓效果進行驗證,，找出員工掌握的“軟肋”,，改進培訓教材、加大培訓力度,，形成理論培訓與實際操作的高度統(tǒng)一,。

4、“六條禁令”宣貫落實,。通過強化反違章禁令宣貫培訓,。大力營造氛圍，充分利用各類媒體,、活動競賽,，突出“禁令”宣傳,。把“禁令”宣貫融入企業(yè)安全文化建設，使其常態(tài)化,、制度化,、規(guī)范化，實現(xiàn)對“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉變,。一是將“禁令”條款與實際相結合,，以典型事故案例、身邊違章現(xiàn)象為例開展經(jīng)常性教育,，提高員工對違章危害性的認識,，消除違章行為。通過“禁令”宣傳,，使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣,，切實做到令行禁止；二是將《禁令》執(zhí)行與標準化作業(yè)相結合,。以控制“人的不安全行為”為目的,，在不斷健全與完善hse作業(yè)指導卡及hse崗位巡回檢查表的同時，加大現(xiàn)場操作的督查力度,。將不符合標準化規(guī)程的行為,，均視為違章進行嚴懲，減低圖省事,、走捷徑和隨意變通等習慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生,；三是加大違章糾查力度，制定《違章行為記分管理細則》,，建立員工違章檔案,，嚴肅違章責任追究力度，提高各級員工反違章的自覺性,，增強自我防范意識,，努力實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患,。結合act卡獎勵,，對違章舉報、制止他人違章等行為給予正向激勵和正面引導,，進一步提高員工反違章的主動性和積極性,。

尊敬的eog領導，2013年,，四川省科學城中原油氣服務有限責任公司在eog各級領導的大力支持下,，在我公司領導的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下,，實現(xiàn)了全年生產(chǎn)平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢,，繼續(xù)以“滿足并高于客戶的要求”為工作標準來踐行“安全第一,、客戶至上、誠信為本,、優(yōu)質(zhì)服務”的發(fā)展理念,，公司始終堅持“安全第一，預防為主”的安全工作方針,，狠抓安全管理工作,，做到了各部門全年工作安全無事故，圓滿完成了各項工作任務,，安全是我們工作的首要條件,，現(xiàn)將2013年的主要工作匯報如下：

一、認真推進hse體系建設與實施,。

（一）,、加強hse管理組織領導，嚴格落實hse管理,。

1,、領導以身作則：通過各部門負責人以身作則的良好個人安全行為，讓員工真正看到,、聽到和感受到各部門負責人在關心員工的安全,，高標準地踐行安全，進而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度,，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍,。

各部門負責人在工作中切實發(fā)揮了模范帶頭作用,，為員工樹立了好榜樣,！工程服務部負責人不但嚴格要求自己，而且在安排任務的時候會根據(jù)員工的特長來進行不同的分工,，并且將工作中的安全注意事項與工人進行交底,，大大減少了員工的盲目性從而降低風險。

環(huán)保負責,，做到“誰管工作,，誰管安全”、“誰組織,，誰負責”,、“誰管理誰負責”、“誰執(zhí)行,、誰負責”,。

生活服務部的集裝箱板房由于長時間的使用和風吹日曬，某些部分出現(xiàn)了生銹,，開焊和磨損等情況,，影響美觀,，并且可能存在安全隱患，生活服務部積極向公司匯報并對有安全隱患的部分進行了維修,，先后把餐廳,，廚房，儲藏室,，洗衣房,，廁所的門進行了拆舊換新處理。

3,、作業(yè)屬地管理：落實“每個員工對自己工作所涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責”,。工程服務部在開始工作之前會首先召開安全工作動員會，告訴每一名參加工作的員工將要進行的工作的危險性,，所存在的安全隱患以及個人勞動防護用品的穿戴注意事項,，堅持做到安全每一人，安全每一事,，安全每一天,。從事比較危險的工作時全體作業(yè)人員都要參加工作安全分析，了解工作中可能存在的安全隱患,，并制定相應的預防措施,，保證人身安全。如登高作業(yè)超過2米就佩帶安全帶,，除銹刷漆要帶好防毒口罩,，進入受限空間之前要事先進行氣體檢測等等。工作完成后做到人走料凈場地清,。

（二）,、組織召開hse會議，對工作進行有效部署和安排,。

各類hse會議的開展,，是對hse工作的階段總結，工作安排和部署的有效途徑,。2013我公司共開展月度安全例會12次,；安全委員會會議1次；hse體系評審會4次,；hse專題會2次,。公司的月度安全例會各個部門負責人及安全員都要參加，部門關鍵崗位相關人員同時參加,，使得安全工作與其他工作能夠有效的進行溝通,。

（三）、認真組織員工教育培訓,，提升安全管理素質(zhì),。

1,、外部培訓情況：公司積極組織員工參加與工作相關知識的外部培訓，如危險源辨識培訓,，工作安全分析培訓和安全行為觀察培訓,，極大的提高了員工的安全意識；積極參加貴公司組織的各種培訓,，如防御性駕駛培訓,，貨物運輸和吊裝知識技巧培訓，衛(wèi)生保健培訓等進一步鞏固了員工的工作技能,，提升了業(yè)務知識水平,。

2、內(nèi)部培訓情況：我公司內(nèi)部也積極開展內(nèi)容豐富的培訓和學習,，內(nèi)容包括業(yè)務技能和安全管理等各方面知識,，起到了較好的效果，使安全知識和技能得以有效傳播和提高,，使員工安全素質(zhì)得到提升,，使管理要求得以傳達執(zhí)行。我們重點加強了對新員工的三級教育培訓,，使得新員工在進入作業(yè)場地之前就已經(jīng)初步具備了作業(yè)所涉及的相關安全知識,。

（四）、加大hse資金投入,，保障hse工作有效開展,。

為滿足我公司及貴公司各項hse管理要求，我公司領導在資金方面給予了大力的支持,，分別在人員教育培訓,、安全設備設施配備、勞動防護用品,，防暑降溫及防寒保暖等方面投入了大量的資金,。

行了對接,，明確了職責,，還規(guī)定了緊急狀況下如何準備應急特殊防護用品的程序，做到有備無患,。

冬季來臨,，天氣變冷。由于原集裝箱板房內(nèi)空調(diào)啟動時產(chǎn)生震動和噪音,，對休息人員產(chǎn)生影響,，我公司為每個房間配備了油汀加熱器，消除了震動和噪音還起到了防寒保溫的目的,，最主要的是為住宿人員創(chuàng)造了一個良好的休息環(huán)境,。

二,、認真開展安全管理工作。

（一）,、加強監(jiān)督檢查工作,，消除安全隱患，落實各項工作要求,，監(jiān)督檢查工作是保證hse體系有效運行,，各項工作得以落實的有效方法。主要分為如下兩個方面,。

1,、體系審核：為驗證hse體系的有效性，我公司在本共參加和組織hse體系審核4次,，其中內(nèi)部審核1次,，第二方審核2次，第三方外部審核1次,。組織的審核小組中包含了各部門的負責人及hse人員,，大家共同檢查，互相監(jiān)督,，學習促進,，對遇到的問題舉一反三的核查，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時采取糾正措施,，有效的保證了hse工作持續(xù)改進,。特別是在2013年4月份，貴公司的hse審核組成員到我公司進行hse體系審核,，對我公司hse體系運行的有效性進行了論證,，為今后我公司的hse體系運行提出了切實可行的意見，大大促進了我公司hse體系的持續(xù)改進,。

2,、日常安全檢查和專項安全檢查：為落實hse各項管理要求，驗證工作效果,，我公司除了進行常規(guī)的安全檢查外,，還實施了多次專項安全檢查活動，專項檢查分為“體系記錄符合性檢查,、消防工作專項篇五：2012年hse安全工作總結2012年hse安全工作總結2012年我隊以安全生產(chǎn)為中心,，緊密圍繞以人為本，預防為主,，全員參與,，持續(xù)改進的hse方針和“零事故，零傷害，零污染,，”的三零目標,，齊心協(xié)力，爭抓實干,。經(jīng)過自身努力和踏實的工作確保安全事故發(fā)生率為0,，實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標。現(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結如下：

一,、利用多種形式加強安全教育,，增強職工安全意識。

1,、利用工作之余集中全隊人員進行安全防護知識的學習,，學習各崗位的安全操作規(guī)程，下發(fā)學習材料,，及時傳達,、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期發(fā)生的事故案例,，舉一反三,，結合本隊實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力,。另外根據(jù)季節(jié)性特點,，并結合我隊實際生產(chǎn)情況及上周存在問題等，對下周須注意事項進行全面分析和部署,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,。

例的生動再現(xiàn)增強了職工安全意識，強化了安全理念,，獲得了廣大干部職工一致好評,，提高了職工的安全素質(zhì)。

3,、我們對新增人員進行了安全培訓教育,。讓他們熟知本隊安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律,；作業(yè)場所存在的風險,、防范措施及事故應急措施；有關事故案例等,。通過對新員工認真進行安全教育,，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識,，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。

4,、加強hse培訓,，提升員工素質(zhì),、對員工進行全面培訓,。及時組織特種設備人員進行學習，保證持證上崗率達到100%,。每月組織員工進行三次安全培訓和一次標準化宣貫,，重點培訓與各崗位相關的標準。對新員工進行了隊教育,、班組教育及hse知識的培訓,，并有考核，確保了培訓的內(nèi)容適應實際崗位需求,。充分利用每周安全會,、班前班后會開展多種形式的學習培訓，有效促進各崗位員工素質(zhì)的全面提高,。督促員工進行自學,，學習本崗位的應知應會、操作規(guī)程,、及相關文件的學習等,。并對崗位應知應會、崗位危害因素,、風險控制措施和應急處置措施五種風險控制工具等有關知識進行考試,，以促進員工自學的積極性。在全隊員工中形成了良好的學習氛圍,。

二,、深入細致的開展安全檢查工作，做到預防為主,，防治結合安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,，其基本任務就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改,；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施,；制止違章指揮、違章作業(yè),。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：

（1）加強日常安全檢查,。我隊干部大班每天進行日常巡檢至少五次，風雨無阻,。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場,。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關人員對現(xiàn)場進行整改,，發(fā)現(xiàn)人的問題,，立即教育教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理,，親臨現(xiàn)場,、親自觀察，得到的信息便很及時,、真實,、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決,。（2）開展專項安全檢查對查出的不安全狀態(tài),、不安全行為及時進行處理，并納入考核,。今年我隊根據(jù)總公司的要求進行了：春季防火用電專項檢查,，鉆具提絲專項檢查，消防設施專項檢查等共計13個大項,，25個小項,。共查處安全隱患和不安全因素56項。我們對檢查出的問題進行認真的分析并制定出可行的整改方案,。有效的保證了生產(chǎn)安全,。對不能及時整改的制定了相應的監(jiān)控措施。從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生,。我們在分析這些問題的同時找出安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),。重點對關鍵要害部位，重點施工環(huán)節(jié),，關鍵崗位人員變更等做出重點檢查,。

五種工具的良好習慣。利用五種工具來加強對生產(chǎn)過程的受控管理,。每周我們對所填寫的觀察與溝通卡片進行統(tǒng)計分析,。按照人員反映、人員站位,、個人防護,、工具與設備、程序和人體工程學這6個方面找出出現(xiàn)次數(shù)最多的不安全行為,。制定相應的計劃和措施,，結合安全行為審核對頻繁出現(xiàn)的不安全行為進行有計劃的安全行為審核。從而減少這種不安全行為的出現(xiàn),。降低安全事故的發(fā)生概率,。今年我隊共填寫觀察與溝通卡3243張，觀察到不安全行為3056張,。阻止重大事故的發(fā)生5起,有效的降低了事故的發(fā)生,。針對每周安全觀察與溝通分析出的頻繁出現(xiàn)的不安全行為我隊則由干部大班組成行為安全審核小組,，有針對性的對頻繁發(fā)生的不安全行為進行安全審核。通過審核找出其中的原因并制定出相應的措施,。例如：今年4月份經(jīng)常在觀察與溝通卡上反應出起下鉆作業(yè)時井口人員過早拔吊卡銷子,。通過連續(xù)幾次對起下鉆作業(yè)的安全行為審核發(fā)現(xiàn)是由于員工工作習慣造成的,。為此,，我們針對這種習慣性違章專門對員工進行了一次起下鉆作業(yè)井口操作培訓。今年我隊共進行安全行為審核160次,，糾正不安全行為100次,，制定安全措施200余條。違章發(fā)生率同比下降10%,。今年來我隊共填寫作業(yè)許可306張,，開特種作業(yè)會議372次，工作安全分析表306張,。填寫合格率100%,。為了有效的控制特殊作業(yè)的安全風險，降低特種作業(yè)中的事故率,，我隊認真落實作業(yè)許可證制度,。嚴格要求員工在進行特種作業(yè)（例如：安裝拆卸封井器，動火作業(yè),，檢修泥漿泵等）前必須開作業(yè)許可證,。同時，召開特殊作業(yè)前的會議并填寫工作安全分析表,。通過填寫工作安全分析,，詳細拆解每一步作業(yè)可能存在的風險，作業(yè)人員可以清楚的知道采取什么措施規(guī)避風險,，有效降低事故發(fā)生的概率,。這樣再進入作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)就不會手忙攪亂了，避免了不必要的事故發(fā)生,。在作業(yè)完畢后作業(yè)人員必須對所開展的特種作業(yè)進行關閉,。確保特殊作業(yè)在可控范圍內(nèi)。

四,、抓好應急演習工作,，做到防范于未然。

今年來我隊積極完善應急預案,，加強應急演練每月我隊根據(jù)施工情況,，有計劃有目的的進行相應的應急演習，通過應急演習提高在遇到突發(fā)事件發(fā)生后的反應能力,，降低突發(fā)事件對生產(chǎn)的影響,。春冬兩季我們將火災消防演練作為重點,。通過演習讓員工了解消防知識，滅火器使用等,。夏秋時節(jié)我們則把防洪防汛和實物中毒演練作為重點,。每個井組全隊至少進行一次有毒有害氣體和人員傷害演練。每口井每班至少進行一次井控演練,。通過不斷的演練我隊員工在遇到突發(fā)事件時能夠正確對待,。

五、切實抓好防洪防汛工作和冬防保溫工作,。

進入汛期后,，我隊認真貫徹落實總公司《關于進一步加強防洪防汛工作的通知》，在做好各種風險評估和削減措施的基礎上,，制訂了雨季搶險應急預案,。

食堂hse工作總結篇十

一是健全完善，強化落實責任,。結合大隊實際,，訂定了《維修大隊20xx年hse工作要點》，修訂了《hse風險管控細則》,、《崗位職責》,，編制了下層崗位“兩卡一清單”、全員崗位平安責任清單,，與各下層隊簽訂hse責任書,，全員簽訂hse許諾書，確保了目標責任的分化,、細化,。在大隊月度平安例會上對團體公司、油田及采油廠下發(fā)的各項規(guī)章制度進行宣貫解說,，層層轉達落實,，深化平安責任和制度執(zhí)行。

二是強化宣教培訓,，晉升全員平安素質(zhì),。為全員、全方位地開展好平安培訓工作,，樹立事故警示經(jīng)驗分享常態(tài)化工作機制,，在月例會、周會等會議上開展事故案例分享,，先后學習河南油田“4.19”物體襲擊事故,、上海賽科“5.12”火警事故以及成功油田濱南“5.10”火警等事故，吸取教訓,，觸類旁通,，抓好防控步伐的落實,，杜絕相似事故的發(fā)生。嚴格落實停產(chǎn)停工培訓,，每月專門抽出一天光陰分條理,、分工種重點對相關制度、規(guī)定,、違章行為分類清單等進行學習,、考試，包管培訓后果,。組織86人次參加海上石油作業(yè)平安救生,、硫化氫,、井控,、平安治理人員、特種作業(yè)人員等取證復審培訓,，確保員工持證上崗,。

三是組織開展大隊下層應急才能交手運動。依照采油廠應急才能交手實施規(guī)劃實時召開應急交手動員會,，進步緊張性認識,，并依照規(guī)劃支配安排相關工作，積極共同采油廠制作交手試題題庫,，在指導督匆匆各下層隊針對項目開展崗位平安大練兵的根基上,，明確各下層隊隊長、副隊長,、班組長和生產(chǎn)主干構成參賽小組,，于8月初完成大隊應急才能交手角逐，并從中選拔意識強,、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠交手角逐,，最終4人取得應急才能交手優(yōu)秀個人，大隊取得優(yōu)勝單位的好造詣,，查驗了下層員工的應急處置才能和治理人員的平安治理才能,，晉升了各崗位應急操作程度。

四是持續(xù)進步平安標準化班組扶植,。充分應用“爭創(chuàng)平安標準化班組”和“爭當平安標準化操作能手”這一運動平臺,，每季度從大隊層面指導班組完善規(guī)范根基工作和技能操作，組織全大隊班組開展經(jīng)驗交流,，激發(fā)班組的爭創(chuàng)熱情和主動性,，前三季度陳訴的維修一隊維修二班等三個班組均通過采油廠平安標準化班組的驗收，對工作中嚴格執(zhí)行標準化操作,、規(guī)范平安行為方面起到了很好的匆匆進作用,。

文檔為doc格式,。

食堂hse工作總結篇十一

從2013年9月28日進場至今，我公司參建華信石油儲備基地二標段地基處理工程也漸近尾聲,?；厥走^去，有與同事共同辛勞的汗水,，有工地繁忙的身影,。看看走過的每一個足跡,，都是生活的深深印跡,。我公司駐海南華信洋浦項目部共有項目管理人員28人（其中hse管理人員10人）。一直以來,，項目部在上級各部門和各位領導的正確指引下,，堅決貫徹國家法律法規(guī)、華信石油及總裝院的hse管理精神,，以華信石油實體經(jīng)濟建設為契機,，以一流企業(yè)為主線，以落實安全生產(chǎn)責任制為重點,，全面組織開展各項hse管理工作,，重視安全生產(chǎn)和班組反違章工作，認真貫徹“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針，完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務,，完成了本項目工程hse管理目標：“零事故,、零污染、零傷害,，文明施工”,，認真的履行了應盡的職責和義務，主要表現(xiàn)為以下幾方面：

一,、高度重視安全管理,。

嚴格按照頒發(fā)的《華信洋浦石油儲備基地項目hse管理實施方案（手冊）》推動安全責任制的落實，加強安全考核,，落實責任到人,。每個安全學習活動中，分析當班安全情況,，總結實際經(jīng)驗,，制定相應對策，不斷增強安全意識,。深刻領會“安全責任重于泰山”的意義,，重點抓好危險點和薄弱環(huán)節(jié)的分析控制,。嚴格按照規(guī)章制度辦事，堅決杜絕有章不循,、違章指揮,、憑經(jīng)驗辦事和僥幸心理，加強員工自身安全意識教育,，廣泛開展反違章活動,，確保設備和人員始終處在安全狀態(tài)。結合本工程的施工工藝特點進行了事故預想及反事故演習,，逐步提高全員預防和處理事故的能力,。截至2014年1月20日振沖碎石樁施工完畢，我項目部實現(xiàn)了工作量大,、班組多,、作業(yè)人員多、安全無事故的佳績,。

在新的一年里,，隨著施工現(xiàn)場網(wǎng)電的投用,，我項目部在第一時間就施工現(xiàn)場的機械設備使用的容量,、配電箱、漏電保護,、接地保護和電纜線等相關項目進行了嚴格的安全檢查,，并結合華信hse督導組提出的關于《石油化工建設工程施工安全技術規(guī)范》中“手持式電動工具和移動式設備相關開關箱中漏電保護器額定電流不大于15ma、動作時間不大于0.1s”,，綜合考慮到洋浦所處地域的局限性和施工現(xiàn)場的實際情況,，及時針對性的提出整改方案及落實措施，并組織專業(yè)電工對現(xiàn)場所有用電設備,、燈具等進行系統(tǒng)性的線路檢查,，重點排查事故隱患，加強電工日常巡檢,，明確提出運行設備的薄弱點進行重點檢維修,，加強和上級hse管理部門的聯(lián)系，切實做好施工現(xiàn)場安全的綜合治理工作,；其次,，結合海南雷雨季節(jié)的特點，在雨前,、雨中,、雨后作好所有埋地電纜溝渠的防洪檢查，以及對配電箱的防雨措施,、外露電纜的破損老化檢查與疏導工作,，全面檢查大型機械的避雷器避雷針的完好情況,，發(fā)現(xiàn)銹蝕嚴重則立即整改落實，做到設備運行安全了然于胸,。工程現(xiàn)在雖近尾聲,，但項目部仍然嚴格貫規(guī)，積極開展班前安全600秒教育,，加強作業(yè)前的安全協(xié)調(diào)指導,，作業(yè)全程安全監(jiān)督與違章查處，杜絕麻痹大意思想滋生,，忠實的履行hse管理工作“三同時”,。

2、加強職工的安全培訓和職業(yè)技能培訓,。

眾所周知建筑施工伴隨著施工強度大,、作業(yè)環(huán)境苛刻、人員素質(zhì)參差不齊等因素影響,，一直以來都被冠以“高危行業(yè)”的稱謂,。所以光有理論上的安全知識是遠遠不夠的，我項目部除了對所有進場施工人員進行三級安全教育外,，還增加了職業(yè)技能培訓,。職業(yè)技能培訓重點是學習本工程的施工方案和各項安全操作規(guī)程，輔助以技術問答,、現(xiàn)場考問等,，完善各班組人員實操能力。現(xiàn)場施工作業(yè)人員雖然師出同門,，但鑒于從事工作年限和施工經(jīng)驗不同,，項目部制定了一幫一教和建立健全安全操作規(guī)程的培訓方式，幫助和指導新進職工熟悉工作環(huán)境,、了解設備名稱和工作原理,。經(jīng)過有工作經(jīng)驗的人員精心的幫教，大部分人員在一周內(nèi)就可以勝任工作,。使各班組人員的施工素質(zhì)明顯改善,，降低事故的發(fā)生概率和應付突發(fā)事故的能力大大提高。每個安全學習活動中,，項目部都必須分析當班的安全情況,，總結實際經(jīng)驗，制定相應對策,，不斷增強安全生產(chǎn)意識,，重點抓好危險點和薄弱環(huán)節(jié)的分析控制。通過長時間不間斷的培訓，為設備安全高效的運行提供了技術保障,。

3,、加強班組建設搞好內(nèi)外團結。

通過班前會,、走訪談心,、批評與自我批評等活動，了解每個班組成員的思想動態(tài),，發(fā)現(xiàn)問題大家集思廣益,，相互協(xié)商，使各班組成員之間相互理解相互合作,，充分調(diào)動了大家的工作積極性和協(xié)作精神,，為各項工作的開展提供了思想保障。組織各班組積極參加小指標競賽活動,，嚴格執(zhí)行月工作計劃,，月計劃完成率100%。認真遵守勞動紀律,，無違紀行為,。鼓勵全員工作閑暇之余積極學習新技術。

4,、大力開展思想政治教育和職業(yè)道德建設。

長期以來,，我項目部在對員工進行技能培訓的同時也不斷加強職工的思想政治教育和職業(yè)道德建設,。除積極參加項目部組織的各項活動外，項目部還利用空閑時間向員工認真宣傳黨的十八大以來的各項方針政策和公司領導的相關講話精神,，教育員工在思想上、政治上同黨中央和公司保持高度一致,，貫徹執(zhí)行黨和公司的相關政策,，樹立和打造振沖品牌形象,。充分利用公司內(nèi)刊《振沖人》宣傳先進人物的典型事跡,，從思想上對員工進行愛崗敬業(yè)教育,。

通過這八個月的努力，我項目部全員在各方面均有了一定的提高，工作也上了一個新臺階,。當然,，以后的工作還需持續(xù)地完善和改進，但我們相信只要不斷的努力和追求,，今后的工作會做的更好、更扎實,、更堅實有效,。

北京振沖工程股份有限公司。

海南華信項目經(jīng)理部2014年04月23日,。

食堂hse工作總結篇十二

總結就是對一個時期的學習,、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以促使我們思考,，因此,，讓我們寫一份總結吧。那么總結應該包括什么內(nèi)容呢,？下面是小編幫大家整理的hse個人工作總結,，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡,。

20xx年我在從事安全管理工作中,，始終堅持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務非常繁重的情況下,，切實抓好 安全生產(chǎn) ,，圍繞“抓落實、嚴考核,、重實效”的九字方針,，加強對安全生產(chǎn)和 環(huán)境保護 的綜合治理，營造標準化,、制度化的工作環(huán)境,，開展了行之有效的安全管理工作。

一加強領導,，落實措施,，建立健全安全生產(chǎn)責任制

20xx年根據(jù)集團公司、管理局及總廠hse運行部的安排,，進行了“安全生產(chǎn)基礎年”活動,。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領導小組,。

6月份我對《hse作業(yè)指導書》,、《應急預案》、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責任制》作了補充和修改,，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》,。通過對程序文件的認真學習，并結合分廠實際情況對法律,、法規(guī)進行了整改,。由于基礎資料的準確齊全，在今年的“三合一”體系認證復審工作中取得了較好成績,。

7月份對全體職工開展了一次崗位責任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的 培訓 ,，重新對分廠員工制定了一崗一責，并下發(fā)到個人,。針對每個崗位,，要求員工熟知崗位風險和相應的防范措施，提高了員工的風險意識及對危害的防范能力,。同時還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法,，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作,。

二開展以反習慣性違章為重點,，加強安全設施管理

在工作中,我除了做好hse三合一體系基礎資料外，還不斷加大日常安全檢查,，對分廠違章行為及安全隱患進行逐步班組排查,，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處,，處罰違章員工9人.為了進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識,，積極做好事故預防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監(jiān)控督導掛牌措施,，并每月進行一次巡回大檢查,，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。

在工作中,，分廠hse領導小組合理部署,，于9月份抽出專人對分廠設施進行了整頓，更換了64個木制配電盤,。由于設備、實施老化等客觀原因,，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度,，為此分廠加強檢查、維修力度,，每次特種設備出現(xiàn)問題,，都能及時組織設備維修人員進行處理，保證了分廠特種設備的'正常運轉。20xx年分廠共檢驗起重設備3臺,，廠內(nèi)車輛2臺,，均已取得合格證。

日常hse巡回檢查中,，由于分廠今年生產(chǎn)任務十分繁重,，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂,，個別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范,、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面,，我從大處著眼,、小處著手嚴格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置,，做好固廢物品的分類情況,，結合分廠實際情況，努力把工作現(xiàn)場向清潔化,、標準化發(fā)展,。

三加強培訓，提高認識,，分廠形成了安全生產(chǎn)良好氛圍

8月份,，分廠組織員工利用安全活動時間認真學習了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進行安全知識考試,，成績都在合格以上,。20xx年分廠組織17名特種作業(yè)人員進行復審取證培訓。每個班組都配備了司索指揮人員,，制定了司索操作規(guī)程,，使天車工與地面員工默契配合。結合分廠實際情況,，分廠嚴格按照體系運行的要求,，在廣大職工中積極開展hse教育培訓和安全大檢查等活動，使hse管理體系深入到每位員工心中,，為體系的可使用性提供了有利保障,。

四加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié),，完善安全生產(chǎn)應急預案

20xx年分廠重視消防工作,，對25個干粉滅火器進行換藥工作，并新購進30個新式干粉滅火器,建立了消防設備臺帳,，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足,。并于7月22日利用已過期的滅火器進行了消防應急演習,，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應急能力和對消防知識的認識。同時也驗證了分廠的應急預案是切實可行的,。

五做好冬季安全措施

進入冬季,，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組,，每天對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查,，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業(yè)特點,，防凍傷,、防滑、防中毒,、防車輛等霧天,、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè),。

食堂hse工作總結篇十三

本文目錄,。

油建qhse月度。

集氣處理站工程是中石化西北分公司今年重點工程,同時也是中石化年度重點工程,是塔河油田第一個大型氣體處理裝置工程,。同時也是我們油建進入塔河油田施工以來最大的裝置項目,該項目的建設對我們在西北局開辟市場,、創(chuàng)效益、贏信譽具有重大的戰(zhàn)略意義,。我們油建為促進集氣處理站工程質(zhì)量總體水平的提高,，實現(xiàn)集氣處理站工程創(chuàng)部優(yōu)、爭國優(yōu)目標的實現(xiàn),，采取了一系列行之有效的措施,，使我們油建施工的工程質(zhì)量有了顯著提高。并做到了安全生產(chǎn)無事故,。

我們油建針對3月17日m3凝析油儲罐發(fā)現(xiàn)凹凸變形的負面影響,，借助西北分公司—大澇壩氣田開發(fā)產(chǎn)能建設項目經(jīng)理部開展質(zhì)量安全北京月活動的東風，牢固樹立“質(zhì)量就是生命,、質(zhì)量就是信譽,、質(zhì)量就是市場的觀念”。把質(zhì)量當做生命,，狠抓工程質(zhì)量,。

一是大力開展質(zhì)量安全環(huán)保日活動，并成立了以項目經(jīng)理程家富為組長,，項目執(zhí)行經(jīng)理張勇,、項目副經(jīng)理王鐵山、項目總工程師許再勝為副組長,，各部門主要負責人和各隊長成員的活動領導小組,，還在4月2日召開了全體員工大會進行布置，充分利用橫幅,、板報,、簡報等宣傳工具，通過在重要分部工程,、關鍵工序施工現(xiàn)場和大門口,、生活區(qū)懸掛宣傳標語，在項目部形成了“講北京,、抓安全,、重環(huán)保、保質(zhì)量”的良好氛圍,。

二是抓質(zhì)量先抓人,。強化全員質(zhì)量意識教育，提高每一名施工管理人員的質(zhì)量意識是全面提高施工質(zhì)量的基礎,。首先在施工準備階段認真檢查現(xiàn)場準備情況,，滿足工程施工對人員技術方面的要求。嚴格查驗質(zhì)保體系機構的建立和人員到位情況,。其次是嚴格持證掛牌上崗制度,，并對各個工種上崗前進行嚴格考核，考試合格后立即錄用,。

三是加強教育培訓,。項目部把建設工程質(zhì)量安全環(huán)保北京、法規(guī),，國家強制性技術標準,，工程施工及驗收規(guī)范、施工組織設計,、施工方案,、質(zhì)量管理體系文件和hse管理體系文件分期分批組織員工學習、交流,、考試,。通過組織培訓，使全體員工及管理人員的整體素質(zhì)得到提高,，尤其是對一些特殊工種,，項目部組織人員利用業(yè)余時間進行上課培訓學習。為確保工程焊接質(zhì)量,，在施工人手相當緊的情況下,，仍抽出16名電焊工進行脫崗培訓，經(jīng)多次摸底測試,，拍片合格率均達100%,。

四是嚴格進行材料質(zhì)量控制,，杜絕任何不合格材料進入施工現(xiàn)場，器材質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎和關鍵硬件,，也是我們整個工程質(zhì)量控制中的第一個重要環(huán)節(jié),。為此，我們制訂了一整套器材質(zhì)量管理制度和驗收辦法,。對成品和半成品的格料進行分區(qū)擺放,，從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊，材料掛牌一目了然,，臺帳料表懸掛齊整,，并納入質(zhì)量體系管理之中，嚴格組織實施,。對于工程使用的原材料,，無論是甲方供貨還是自已供貨，入庫前均做到先檢驗合格,，再向監(jiān)理進行報驗,，經(jīng)審批同意后才入庫或投入使用。通過認真把關,，堵塞了不合格材料流入施工現(xiàn)場的渠道,，使工程質(zhì)量從源頭上得到了保證。

五是加強現(xiàn)場的監(jiān)控,，在施工運作過程中,，項目部堅持“三檢制”和“三工序”制度，做到邊施工,、邊檢查,、邊評定，達不到標準等級的及時糾下,，質(zhì)量控制關口前移,，變管理結果為管理過程，避免了“死后驗尸”,。焊口質(zhì)量是否達標,，焊條的好壞也是關鍵一環(huán)。對此,，項目部不惜重金添置了焊條烘烤設備,，并派專人管理，每天根據(jù)計劃用量對焊條進行烘烤,。為確保焊口一次合格率達100%提供了強有力的硬件設施,。

六是實行全方位的質(zhì)量控制。項目部堅持各分項工程開工前進行質(zhì)量,，技術規(guī)范交底,，使施工人員質(zhì)量標準明,、規(guī)范清。保旆施工一次達玻設計要求和質(zhì)量標準等級,。二中隊二班在h型鋼預制中,，工程技術和質(zhì)檢人員把技術規(guī)范和質(zhì)量標準對對他們交底，要求采取防變形措施,。這個隊在施工過程中嚴格執(zhí)行規(guī)范，使這個過去預制的老大難問題確保了施工質(zhì)量,，并得到了雅大項目部專家和北京華夏石北京程監(jiān)理公司好評,。

在安全工作上，我們油建**項目部重點突出了一個“防”,，狠抓了十項工作,。

一是健全hse管理體系、完善組織機構,，為項目hse管理工作的順利開展奠定良好的基礎,。

二是制訂明確的hse管理目標，使項目部全體管理和施工人員工作目標明確,，不斷提高全體員工健康,、安全和環(huán)境保護意識，使員工自我保護意識和環(huán)境保護能力加強,。

三是抓制度宣傳為了把寫在紙上,、掛在墻上的。

規(guī)章制度,。

落實到工作實踐中,，我們召開了專題會議，組織干部職工學習,，并把文件下發(fā)到施工班組,，同時狠抓班前安全會，周一安全活動的落實,，做到雷打不動,。

四是抓安全風險抵押金的收繳。為了不,。

使安全工作流于形式,，切實與職工利益掛鉤，我們推行安全風險抵押金制度,，設安全系數(shù)的大小繳納一定數(shù)額的抵押金,。

五是抓。

勞動合同,。

的簽訂,。根據(jù)施工的需要,，項目部使用了一批返聘工和協(xié)議工，無論何種形式的勞動用工,，我們均與之簽訂勞動合同,。

六是抓勞動保護用具、用品的購買和發(fā)放,，項目部從安全生產(chǎn)的大局出發(fā),，購置了一批勞保用品，建立臺帳,，按照工種及勞動保護需要發(fā)給職工,，有效提高了職工的勞動保護能力和安全系數(shù)。

七是抓現(xiàn)場文明施工,，我們下大力氣對施工現(xiàn)場,、預制廠區(qū)、生活區(qū),、辦公室進行了規(guī)劃,、對分包隊伍和自身隊伍開展了入場前的安全教育。并統(tǒng)一勞保持裝,，堅持佩掛胸牌上崗,，下班前10分鐘清理場地，做到工完料凈場地清,。為杜絕焊工將焊條頭亂扔的現(xiàn)象,，項目部專門為電焊工配發(fā)了焊條筒和裝焊條頭的桶。并定期和不定期檢查,，對查出的問題上項目部爆光臺,。

八是抓施工過程監(jiān)控，針對施工場所人員密度大,，職工連續(xù)作業(yè)時間長的特點,，我們從安全措施的編制、審批到施工,，嚴格按照程序規(guī)章辦事,。同時，狠抓工序與工序,、工種與工種之間的銜接和控制,，把“三不傷害”方針落實到實處。并實行專業(yè)檢查與施工隊伍自檢,、班組巡查相結合,，加大檢查頻率，抓隱患堵漏洞，促進安全工作上臺階,。

九是抓交通管理,，針對新疆地域遼闊、車少人稀,、司機容易麻痹大意,，對此我們從司機的安全意識教育入手，制訂措施,，從根本上杜絕開快車,、開英雄等現(xiàn)象。并嚴格要求大家按規(guī)章制度辦事,，加強車輛維護和保養(yǎng),，并在出車率和利用率上做文章，既保持了安全運行的良好局面,，又促進了生產(chǎn)搶建。

十是堅持把隱患當成事故嚴肅處理對安全工作我們堅決動真的,、來硬的,、干實的、決不心慈手軟,，堅持把隱患當成事故嚴肅處理,。做到處理一事震動一片，舉一反三,，促進全員的效果,。針對臨時用電設施不規(guī)范存在亂拉亂扯現(xiàn)象。項目部投資2萬多元買來配電柜,、空氣開關,、插座等配件確保了用電安全。針對氧氣,、乙炔氣空瓶飽瓶受條件限制互相混放的不安全隱患,，項目部專門搭建場地供氧氣、乙炔氣瓶停放,，并派專人管理,，采用空瓶換飽瓶的辦法，妥善地解決了這一安全隱患,。

油建**項目工程部,。

xx年七月三十日。

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xx年上半年,，圍繞著“持續(xù)改進”這一主題，在賽科各級領導和hsse同仁的指導和鞭策下，經(jīng)過項目部管理層和全體施工作業(yè)人員的共同努力,，燕華賽科項目部的安全管理取得了令人可喜的成績,，成功扭轉了第一個季度違規(guī)率居高不下的不利局面。

從賽科統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看,，2月份燕華公司的違規(guī)率為0.6,，3月份增至4.66，而其他兄弟單位的違規(guī)率普遍在1以下,。這給我們的安全管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn),。“能不能管”,、“該怎么管”成為了亟待解決的主要問題,。要解決問題，就要查找原因,。燕華公司管理層通過分析違規(guī)數(shù)據(jù),、召開專題會等多種形式分析認為，主要原因在于：1,、領導不夠重視,、主要安全管理人員流動性太大是安全管理滑坡的主觀原因。2,、大部分員工剛剛經(jīng)歷了大修,，在大修期間養(yǎng)成的不良習慣沒有得到及時改正是客觀因素。3,、沒有適應賽科xx年新的安全管理模式——細節(jié)化管理是違規(guī)率居高不下的另一個客觀因素,。在這樣一種狀態(tài)下，燕華公司管理層認識到,，一定要有的放矢,，采取有針對性的措施，才能一舉扭轉局面,。

有幸的是,，自始至終賽科hsse同仁都對燕華投注了極大的心力。目睹我們的安全業(yè)績每況愈下,，賽科hsse多次找項目部安全員談話給予指導,，同時召開專項會議，與我公司的負責人商議對策,。賽科的拳拳勝意讓我們?nèi)玢宕猴L的同時也使我們深感慚愧,。安全應該是拉磨的驢子眼前的胡蘿卜，而不是它尾巴上的鞭炮,。

痛定思痛后,，從xx年3月中旬開始,，項目部采取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐漸有了起色,。4月份我們公司的違規(guī)率為0.56,，5月份進一步下降到0.08。這兩個月控制違規(guī)次數(shù)在5起以內(nèi),。剛剛過去的6月,，我們的違規(guī)為3起。同時在6月順利完成了t-4001塔開孔作業(yè),，獲得了賽科領導的肯定和認可,。空冷作業(yè)及相關噴淋配管也處于受控狀態(tài),。

一,、公司管理層積極應對賽科新的hsse管理模式,，并對員工加強教育,。

xx年3月到6月，項目部平均每天申請作業(yè)票在5張左右,，忙的時候達到8張,；有時一天之內(nèi)動火作業(yè)能有3處,。作業(yè)多，作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊,，給管理帶來了一定難度。針對吊裝,、動火,、受限空間等重點作業(yè)，安全部門加強監(jiān)管力度,，從作業(yè)票,，到班前準備，到施工作業(yè),，均予以控制,。同時針對容易忽視的作業(yè)也給予充分重視，比如周末在倉儲使用吊車提料時,，考慮到人在周末容易產(chǎn)生僥幸心里和惰性,，項目部管理人員也會到現(xiàn)場進行指導和監(jiān)督。

二,、提高員工安全意識和積極性,，糾正錯誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習慣,。

這方面我們做了一些努力,，首先是摒棄只罰不獎的傳統(tǒng)，采取獎罰并舉，使員工有意識地規(guī)避錯誤行為,，同時向好的方向靠攏,。在經(jīng)濟上的一些處理我們最終也會以其他形式的獎勵發(fā)還回去，通過獎勵,、表揚這些方式來使他們獲得認同感,。其次是深入開展多種形式的安全教育，并不局限于三級入場教育,。比如定期組織學習賽科規(guī)章制度,；組織特種作業(yè)人員進行專項技能培訓；分享賽科傳遞的各種信息和流程更改,。通過不斷灌輸安全知識來提高員工辨識,、躲避危險的能力，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象,。

三,、加強安全例會的提綱挈領作用，使會議有的放矢,，而非流于形式,。

安全生產(chǎn)例會是安全工作的一項重要內(nèi)容。它可以使員工及時了解和貫徹上級的指示精神,養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣,不斷提高員工的自我防護意識和安全生產(chǎn)的自覺性,。每周一的例會上,，我們會對上一星期的安全情況進行總結，找出有待改進的方面,；同時分享違章或亮點,，轉達賽科hsse例會精神；項目經(jīng)理在例會上對本周作業(yè)提出指導,?！坝蒙磉吺陆逃磉吶恕保啾扔诳贪宓恼f教,，安全例會這一形式更具有真實性和說服力,。

四、加大安全投入,，不止是人力的投入,，還有物力的投入。

安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的,。沒有投入,，巧婦也難為無米之炊；相反,，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持,，那么安全工作就能夠順利展開,。從3月中旬開始，項目部陸續(xù)采購了一批防火毯,、防爆扳手等輔助工具,，為落實安全措施提供了有力保障。同時項目經(jīng)理要求每個人都必須管安全,，群策群力,；安全不再是某個部門或某個個人負責的事，而是一個浩大的群眾性工程,。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后,，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個方面；關注的目光多了,，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患,，解決更多的問題。

五,、切實發(fā)揮安全巡查的重要作用,，及時發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除，將危險扼殺在萌芽狀態(tài),。

xx年3月到6月,，項目部參與賽科作業(yè)控制聯(lián)合檢查10人次；組織日常檢查50余次,；固定動火點檢查平均每月2次,；專用工器具檢查每月2次；五一節(jié)前安全大檢查1次,。通過安全檢查,，我們可以糾正員工不良習慣，消除隱患,，規(guī)范行為，同時保證工器具的完整性與有效性,，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài),，保證本質(zhì)安全。

六,、強化領導在安全管理中總攬全局的重要作用,。

實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個重要條件就是消除安全管理中的空當。領導既是安全措施的制定者,，也是安全生產(chǎn)的責任人,。只有領導重視，下屬部門才好開展工作,。在xx年3月以前,，燕華賽科項目部的領導將目光主要投注在生產(chǎn)和進度上,，而安全部門又因為頻繁換人，新舊交接時出現(xiàn)了斷層,，導致現(xiàn)場安全形勢嚴峻,，十分被動。3月中旬開始,，上海分公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理開始重視這一情況,，多次召開會議商議對策，采取了一系列整改措施,，將已經(jīng)失控的安全管理逐步扭轉到正常軌道上來,。

七、落實責任到個人,，起用責任心強的人負責工器具管理,、監(jiān)護等重要工作。

實際上,，截至到3月26日止,，燕華公司現(xiàn)場違規(guī)共計48起，其中工具違規(guī)就有11起,，大部分是電氣設備缺陷引起,。這跟當時項目部的電工不負責任不無關系。所以在3月初,，我們培訓并起用了一名經(jīng)驗豐富的老師傅（本身也是電工）負責日常電氣工具的檢查維護,；同時對原有的負責起重機具的師傅也進行了強化培訓教育。經(jīng)過兩人的努力,，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%,，獲得了賽科安全工程師的肯定。

八,、加強節(jié)假日等關鍵時間段的保衛(wèi)工作,。

首先是做好員工的培訓教育，杜絕偷盜行為,。其次嚴格執(zhí)行賽科的材料出門制度,。第三是切實貫徹假日值班制度，落實安保責任到值班班組或個人,。同時項目部在節(jié)前還組織安保大會,，動員職工響應賽科節(jié)日安排。今年五一正值世博會召開,，燕華公司組織員工進行了世博安保簽名活動,。通過本次活動，我們既調(diào)動了員工的積極性,，又加深了他們對世博會的了解,，培養(yǎng)了主人翁意識,，取得了不錯的效果。我們將在今后繼續(xù)組織類似的活動,。

總體來說,，xx年上半年，燕華公司在安全生產(chǎn)上取得了一定的成績,。不過按照賽科細節(jié)化管理的要求,，我們在諸如提高全體作業(yè)人員安全意識、特殊作業(yè)中的安全措施落實,、危險源辨識和jha分析等方面還有待進提高,。我們將在今后的工作中進一步加強安全教育，完善長效機制,，加大安全檢查力度,，提高員工參與安全生產(chǎn)的熱情以及自我保護意識，使安全管理上一個新的臺階,，為賽科整體hsse業(yè)績的提高貢獻一份力量,。

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以安全為保障???向質(zhì)量要效益,。

集氣處理站工程是中石化西北分公司今年重點工程,同時也是中石化年度重點工程,是塔河油田第一個大型氣體處理裝置工程,。同時也是我們油建進入塔河油田施工以來最大的裝置項目,該項目的建設對我們在西北局開辟市場、創(chuàng)效益,、贏信譽具有重大的戰(zhàn)略意義,。我們油建為促進集氣處理站工程質(zhì)量總體水平的提高，實現(xiàn)集氣處理站工程創(chuàng)部優(yōu),、爭國優(yōu)目標的實現(xiàn),，采取了一系列行之有效的措施，使我們油建施工的工程質(zhì)量有了顯著提高,。并做到了安全生產(chǎn)無事故,。

我們油建針對3月17日xxm3凝析油儲罐發(fā)現(xiàn)凹凸變形的負面影響，借助西北分公司—大澇壩氣田開發(fā)產(chǎn)能建設項目經(jīng)理部開展質(zhì)量安全北京月活動的東風,，牢固樹立“質(zhì)量就是生命,、質(zhì)量就是信譽、質(zhì)量就是市場的觀念”,。把質(zhì)量當做生命，狠抓工程質(zhì)量,。

一是大力開展質(zhì)量安全環(huán)保日活動,，并成立了以項目經(jīng)理程家富為組長，項目執(zhí)行經(jīng)理張勇,、項目副經(jīng)理王鐵山,、項目總工程師許再勝為副組長,，各部門主要負責人和各隊長成員的活動領導小組，還在4月2日召開了全體員工大會進行布置,，充分利用橫幅,、板報、簡報等宣傳工具,，通過在重要分部工程,、關鍵工序施工現(xiàn)場和大門口、生活區(qū)懸掛宣傳標語,，在項目部形成了“講北京,、抓安全、重環(huán)保,、保質(zhì)量”的良好氛圍,。

二是抓質(zhì)量先抓人。強化全員質(zhì)量意識教育,，提高每一名施工管理人員的質(zhì)量意識是全面提高施工質(zhì)量的基礎,。首先在施工準備階段認真檢查現(xiàn)場準備情況，滿足工程施工對人員技術方面的要求,。嚴格查驗質(zhì)保體系機構的建立和人員到位情況,。其次是嚴格持證掛牌上崗制度，并對各個工種上崗前進行嚴格考核,，考試合格后立即錄用,。

三是加強教育培訓。項目部把建設工程質(zhì)量安全環(huán)保北京,、法規(guī),，國家強制性技術標準，工程施工及驗收規(guī)范,、施工組織設計,、施工方案、質(zhì)量管理體系文件和hse管理體系文件分期分批組織員工學習,、交流,、考試。通過組織培訓,，使全體員工及管理人員的整體素質(zhì)得到提高,，尤其是對一些特殊工種，項目部組織人員利用業(yè)余時間進行上課培訓學習,。為確保工程焊接質(zhì)量,，在施工人手相當緊的情況下，仍抽出16名電焊工進行脫崗培訓,，經(jīng)多次摸底測試,，拍片合格率均達100%,。

四是嚴格進行材料質(zhì)量控制，杜絕任何不合格材料進入施工現(xiàn)場,，器材質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎和關鍵硬件,，也是我們整個工程質(zhì)量控制中的第一個重要環(huán)節(jié)。為此,，我們制訂了一整套器材質(zhì)量管理制度和驗收辦法,。對成品和半成品的格料進行分區(qū)擺放，從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊,，材料掛牌一目了然,，臺帳料表懸掛齊整，并納入質(zhì)量體系管理之中,，嚴格組織實施,。對于工程使用的原材料，無論是甲方供貨還是自已供貨,，入庫前均做到先檢驗合格,，再向監(jiān)理進行報驗，經(jīng)審批同意后才入庫或投入使用,。通過認真把關，堵塞了不合格材料流入施工現(xiàn)場的渠道,，使工程質(zhì)量從源頭上得到了保證,。

五是加強現(xiàn)場的監(jiān)控,，在施工運作過程中,，項目部堅持“三檢制”和“三工序”制度，做到邊施工、邊檢查、邊評定，達不到標準等級的及時糾下,，質(zhì)量控制關口前移,，變管理結果為管理過程,，避免了“死后驗尸”。焊口質(zhì)量是否達標,，焊條的好壞也是關鍵一環(huán),。對此，項目部不惜重金添置了焊條烘烤設備,，并派專人管理,，每天根據(jù)計劃用量對焊條進行烘烤。為確保焊口一次合格率達100%提供了強有力的硬件設施,。

六是實行全方位的質(zhì)量控制。項目部堅持各分項工程開工前進行質(zhì)量,，技術規(guī)范交底，使施工人員質(zhì)量標準明、規(guī)范清。保旆施工一次達玻設計要求和質(zhì)量標準等級,。二中隊二班在h型鋼預制中,，工程技術和質(zhì)檢人員把技術規(guī)范和質(zhì)量標準對對他們交底,，要求采取防變形措施,。這個隊在施工過程中嚴格執(zhí)行規(guī)范，使這個過去預制的老大難問題確保了施工質(zhì)量,，并得到了雅大項目部專家和北京華夏石北京程監(jiān)理公司好評,。

在安全工作上,，我們油建**項目部重點突出了一個“防”,，狠抓了十項工作。

一是健全hse管理體系,、完善組織機構,，為項目hse管理工作的順利開展奠定良好的基礎。

二是制訂明確的hse管理目標,，使項目部全體管理和施工人員工作目標明確,，不斷提高全體員工健康、安全和環(huán)境保護意識,，使員工自我保護意識和環(huán)境保護能力加強,。

三是抓制度宣傳為了把寫在紙上、掛在墻上的規(guī)章制度落實到工作實踐中,，我們召開了專題會議,，組織干部職工學習，并把文件下發(fā)到施工班組,，同時狠抓班前安全會,，周一安全活動的落實，做到雷打不動,。

四是抓安全風險抵押金的收繳,。為了不。

使安全工作流于形式,，切實與職工利益掛鉤,，我們推行安全風險抵押金制度,，設安全系數(shù)的大小繳納一定數(shù)額的抵押金。

五是抓勞動合同的簽訂,。根據(jù)施工的需要,，項目部使用了一批返聘工和協(xié)議工，無論何種形式的勞動用工,，我們均與之簽訂勞動合同,。

六是抓勞動保護用具、用品的購買和發(fā)放,，項目部從安全生產(chǎn)的大局出發(fā),，購置了一批勞保用品，建立臺帳,，按照工種及勞動保護需要發(fā)給職工,，有效提高了職工的勞動保護能力和安全系數(shù)。

七是抓現(xiàn)場文明施工,，我們下大力氣對施工現(xiàn)場,、預制廠區(qū)、生活區(qū),、辦公室進行了規(guī)劃,、對分包隊伍和自身隊伍開展了入場前的安全教育。并統(tǒng)一勞保持裝,，堅持佩掛胸牌上崗，下班前10分鐘清理場地,，做到工完料凈場地清,。為杜絕焊工將焊條頭亂扔的現(xiàn)象，項目部專門為電焊工配發(fā)了焊條筒和裝焊條頭的桶,。并定期和不定期檢查,，對查出的問題上項目部爆光臺。

八是抓施工過程監(jiān)控,，針對施工場所人員密度大,，職工連續(xù)作業(yè)時間長的特點，我們從安全措施的編制,、審批到施工,，嚴格按照程序規(guī)章辦事。同時,，狠抓工序與工序,、工種與工種之間的銜接和控制，把“三不傷害”方針落實到實處,。并實行專業(yè)檢查與施工隊伍自檢,、班組巡查相結合,，加大檢查頻率，抓隱患堵漏洞,，促進安全工作上臺階,。

九是抓交通管理，針對新疆地域遼闊,、車少人稀,、司機容易麻痹大意，對此我們從司機的安全意識教育入手,，制訂措施,，從根本上杜絕開快車、開英雄等現(xiàn)象,。并嚴格要求大家按規(guī)章制度辦事,，加強車輛維護和保養(yǎng)，并在出車率和利用率上做文章,，既保持了安全運行的良好局面,，又促進了生產(chǎn)搶建。

油建**項目工程部,。

xx年上半年,，圍繞著“持續(xù)改進”這一主題，在賽科各級領導和hsse同仁的指導和鞭策下,，經(jīng)過項目部管理層和全體施工作業(yè)人員的共同努力,，燕華賽科項目部的安全管理取得了令人可喜的成績，成功扭轉了第一個季度違規(guī)率居高不下的不利局面,。

從賽科統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看,，2月份燕華公司的違規(guī)率為0.6，3月份增至4.66,，而其他兄弟單位的違規(guī)率普遍在1以下,。這給我們的安全管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)?！澳懿荒芄堋?、“該怎么管”成為了亟待解決的主要問題。要解決問題,，就要查找原因,。燕華公司管理層通過分析違規(guī)數(shù)據(jù)、召開專題會等多種形式分析認為,，主要原因在于：1,、領導不夠重視、主要安全管理人員流動性太大是安全管理滑坡的主觀原因。2,、大部分員工剛剛經(jīng)歷了大修,，在大修期間養(yǎng)成的不良習慣沒有得到及時改正是客觀因素。3,、沒有適應賽科xx年新的安全管理模式——細節(jié)化管理是違規(guī)率居高不下的另一個客觀因素,。在這樣一種狀態(tài)下，燕華公司管理層認識到,，一定要有的放矢,，采取有針對性的措施，才能一舉扭轉局面,。

有幸的是,，自始至終賽科hsse同仁都對燕華投注了極大的心力。目睹我們的安全業(yè)績每況愈下,，賽科hsse多次找項目部安全員談話給予指導,，同時召開專項會議，與我公司的負責人商議對策,。賽科的拳拳勝意讓我們?nèi)玢宕猴L的同時也使我們深感慚愧,。安全應該是拉磨的驢子眼前的胡蘿卜，而不是它尾巴上的鞭炮,。

痛定思痛后,，從xx年3月中旬開始，項目部采取了一系列行之有效的整改措施,，安全管理逐漸有了起色,。4月份我們公司的違規(guī)率為0.56，5月份進一步下降到0.08,。這兩個月控制違規(guī)次數(shù)在5起以內(nèi),。剛剛過去的6月，我們的違規(guī)為3起,。同時在6月順利完成了t-4001塔開孔作業(yè),，獲得了賽科領導的肯定和認可,?？绽渥鳂I(yè)及相關噴淋配管也處于受控狀態(tài)。

一,、公司管理層積極應對賽科新的hsse管理模式,，并對員工加強教育。

xx年3月到6月,，項目部平均每天申請作業(yè)票在5張左右,，忙的時候達到8張；有時一天之內(nèi)動火作業(yè)能有3處。作業(yè)多,，作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊,，給管理帶來了一定難度。針對吊裝,、動火,、受限空間等重點作業(yè)，安全部門加強監(jiān)管力度,，從作業(yè)票,，到班前準備，到施工作業(yè),，均予以控制,。同時針對容易忽視的作業(yè)也給予充分重視，比如周末在倉儲使用吊車提料時,，考慮到人在周末容易產(chǎn)生僥幸心里和惰性,，項目部管理人員也會到現(xiàn)場進行指導和監(jiān)督。

二,、提高員工安全意識和積極性,，糾正錯誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習慣,。

這方面我們做了一些努力,，首先是摒棄只罰不獎的傳統(tǒng)，采取獎罰并舉,，使員工有意識地規(guī)避錯誤行為,，同時向好的方向靠攏。在經(jīng)濟上的一些處理我們最終也會以其他形式的獎勵發(fā)還回去,，通過獎勵,、表揚這些方式來使他們獲得認同感。其次是深入開展多種形式的安全教育,，并不局限于三級入場教育,。比如定期組織學習賽科規(guī)章制度；組織特種作業(yè)人員進行專項技能培訓,；分享賽科傳遞的各種信息和流程更改,。通過不斷灌輸安全知識來提高員工辨識、躲避危險的能力,，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象,。

三、加強安全例會的提綱挈領作用,，使會議有的放矢,，而非流于形式。

安全生產(chǎn)例會是安全工作的一項重要內(nèi)容。它可以使員工及時了解和貫徹上級的指示精神,養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣,不斷提高員工的自我防護意識和安全生產(chǎn)的自覺性,。每周一的例會上,，我們會對上一星期的安全情況進行總結，找出有待改進的方面,；同時分享違章或亮點,，轉達賽科hsse例會精神；項目經(jīng)理在例會上對本周作業(yè)提出指導,?！坝蒙磉吺陆逃磉吶恕保啾扔诳贪宓恼f教,，安全例會這一形式更具有真實性和說服力,。

四、加大安全投入,，不止是人力的投入,，還有物力的投入。

安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的,。沒有投入,，巧婦也難為無米之炊；相反,，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持,，那么安全工作就能夠順利展開。從3月中旬開始,，項目部陸續(xù)采購了一批防火毯,、防爆扳手等輔助工具，為落實安全措施提供了有力保障,。同時項目經(jīng)理要求每個人都必須管安全,，群策群力；安全不再是某個部門或某個個人負責的事,，而是一個浩大的群眾性工程,。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個方面,；關注的目光多了,，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患，解決更多的問題,。

五,、切實發(fā)揮安全巡查的重要作用,，及時發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除,，將危險扼殺在萌芽狀態(tài)。

xx年3月到6月，項目部參與賽科作業(yè)控制聯(lián)合檢查10人次,；組織日常檢查50余次,；固定動火點檢查平均每月2次；專用工器具檢查每月2次,；五一節(jié)前安全大檢查1次,。通過安全檢查，我們可以糾正員工不良習慣,，消除隱患,，規(guī)范行為，同時保證工器具的完整性與有效性,，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài),，保證本質(zhì)安全。

六,、強化領導在安全管理中總攬全局的重要作用,。

實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個重要條件就是消除安全管理中的空當。領導既是安全措施的制定者,，也是安全生產(chǎn)的責任人,。只有領導重視，下屬部門才好開展工作,。在xx年3月以前,，燕華賽科項目部的領導將目光主要投注在生產(chǎn)和進度上，而安全部門又因為頻繁換人,，新舊交接時出現(xiàn)了斷層,，導致現(xiàn)場安全形勢嚴峻，十分被動,。3月中旬開始,，上海分公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理開始重視這一情況，多次召開會議商議對策,，采取了一系列整改措施,，將已經(jīng)失控的安全管理逐步扭轉到正常軌道上來。

七,、落實責任到個人,，起用責任心強的人負責工器具管理、監(jiān)護等重要工作,。

實際上,，截至到3月26日止，燕華公司現(xiàn)場違規(guī)共計48起,，其中工具違規(guī)就有11起,，大部分是電氣設備缺陷引起,。這跟當時項目部的電工不負責任不無關系。所以在3月初,，我們培訓并起用了一名經(jīng)驗豐富的老師傅（本身也是電工）負責日常電氣工具的檢查維護,；同時對原有的負責起重機具的師傅也進行了強化培訓教育。經(jīng)過兩人的努力,，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%,，獲得了賽科安全工程師的肯定。

八,、加強節(jié)假日等關鍵時間段的保衛(wèi)工作,。

首先是做好員工的培訓教育，杜絕偷盜行為,。其次嚴格執(zhí)行賽科的材料出門制度,。第三是切實貫徹假日值班制度，落實安保責任到值班班組或個人,。同時項目部在節(jié)前還組織安保大會,，動員職工響應賽科節(jié)日安排。今年五一正值世博會召開,，燕華公司組織員工進行了世博安保簽名活動,。通過本次活動，我們既調(diào)動了員工的積極性,，又加深了他們對世博會的了解,，培養(yǎng)了主人翁意識，取得了不錯的效果,。我們將在今后繼續(xù)組織類似的活動,。

總體來說，xx年上半年,，燕華公司在安全生產(chǎn)上取得了一定的成績,。不過按照賽科細節(jié)化管理的要求，我們在諸如提高全體作業(yè)人員安全意識,、特殊作業(yè)中的安全措施落實,、危險源辨識和jha分析等方面還有待進提高。我們將在今后的工作中進一步加強安全教育,，完善長效機制,，加大安全檢查力度，提高員工參與安全生產(chǎn)的熱情以及自我保護意識,，使安全管理上一個新的臺階,，為賽科整體hsse業(yè)績的提高貢獻一份力量。

食堂hse工作總結篇十四

20xx年我在從事安全管理工作中,，始終堅持以人為本的原則,，在生產(chǎn)任務非常繁重的情況下,，切實抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實,、嚴考核、重實效”的九字方針,，加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的綜合治理,，營造標準化、制度化的工作環(huán)境,，開展了行之有效的安全管理工作,。

一加強領導，落實措施,，建立健全安全生產(chǎn)責任制,。

20xx年根據(jù)集團公司、管理局及總廠hse運行部的安排,，進行了“安全生產(chǎn)基礎年”活動,。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領導小組,。

6月份我對《hse作業(yè)指導書》,、《應急預案》、《崗位操作規(guī)程》,、《hse崗位責任制》作了補充和修改,，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對程序文件的認真學習,，并結合分廠實際情況對法律,、法規(guī)進行了整改。由于基礎資料的準確齊全,，在今年的“三合一”體系認證復審工作中取得了較好成績,。

7月份對全體職工開展了一次崗位責任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓，重新對分廠員工制定了一崗一責,，并下發(fā)到個人,。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風險和相應的防范措施,，提高了員工的風險意識及對危害的防范能力,。同時還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足,，今后我將加強這方面的工作,。

二開展以反習慣性違章為重點，加強安全設施管理,。

在工作中,我除了做好hse三合一體系基礎資料外,，還不斷加大日常安全檢查,，對分廠違章行為及安全隱患進行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條,，安全隱患19處,，處罰違章員工9人.為了進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，積極做好事故預防和危險點分析,，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監(jiān)控督導掛牌措施,，并每月進行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài),。

在工作中,，分廠hse領導小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設施進行了整頓,，更換了64個木制配電盤,。由于設備、實施老化等客觀原因,，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度,，為此分廠加強檢查、維修力度,，每次特種設備出現(xiàn)問題,，都能及時組織設備維修人員進行處理，保證了分廠特種設備的正常運轉,。20xx年分廠共檢驗起重設備3臺,，廠內(nèi)車輛2臺，均已取得合格證,。

日常hse巡回檢查中,，由于分廠今年生產(chǎn)任務十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小,，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂,，個別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題,。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面,，我從大處著眼、小處著手嚴格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場,，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置,，做好固廢物品的分類情況，結合分廠實際情況,，努力把工作現(xiàn)場向清潔化,、標準化發(fā)展。

三加強培訓,，提高認識,，分廠形成了安全生產(chǎn)良好氛圍,。

8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認真學習了第一機械廠違章記分條款145條,，并組織全體職工進行安全知識考試,，成績都在合格以上。20xx年分廠組織17名特種作業(yè)人員進行復審取證培訓,。每個班組都配備了司索指揮人員,，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合,。結合分廠實際情況,，分廠嚴格按照體系運行的要求,，在廣大職工中積極開展hse教育培訓和安全大檢查等活動,，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障,。

四加強檢查,，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應急預案,。

20xx年分廠重視消防工作,，對25個干粉滅火器進行換藥工作，并新購進30個新式干粉滅火器,建立了消防設備臺帳,，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足,。并于7月22日利用已過期的滅火器進行了消防應急演習，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應急能力和對消防知識的認識,。同時也驗證了分廠的應急預案是切實可行的,。

五做好冬季安全措施。

進入冬季,，分廠制定冬季安全措施,，并下發(fā)到班組，每天對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查,，對違章行為及時糾正,，在活動中特別注意冬季作業(yè)特點，防凍傷,、防滑,、防中毒、防車輛等霧天,、雪天交通安全,，確保冬季安全作業(yè)。

食堂hse工作總結篇十五

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2006年我在從事安全管理工作中,，始終堅持以人為本的原則,，在生產(chǎn)任務非常繁重的情況下，切實抓好安全生產(chǎn),，圍繞“抓落實,、嚴考核、重實效”的九字方針,，加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的綜合治理,，營造標準化、制度化的工作環(huán)境,，開展了行之有效的安全管理工作,。

一加強領導，落實措施,，建立健全安全生產(chǎn)責任制,。

2006年根據(jù)集團公司、管理局及總廠hse運行部的安排,，進行了“安全生產(chǎn)基礎年”活動,。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領導小組,。

6月份我對《hse作業(yè)指導書》,、《應急預案》、《崗位操作規(guī)程》,、《hse崗位責任制》作了補充和修改,，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對程序文件的認真學習,，并結合分廠實際情況對法律,、法規(guī)進行了整改。由于基礎資料的準確齊全,，在今年的“三合一”體系認證復審工作中取得了較好成績,。

7月份對全體職工開展了一次崗位責任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓，重新對分廠員工制定了一崗一責,，并下發(fā)到個人,。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風險和相應的防范措施,，提高了員工的風險意識及對危害的防范能力,。同時還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足,，今后我將加強這方面的工作,。

二開展以反習慣性違章為重點，加強安全設施管理。

在工作中,我除了做好hse三合一體系基礎資料外,，還不斷加大日常安全檢查,，對分廠違章行為及安全隱患進行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條,，安全隱患19處,，處罰違章員工9人.為了進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，積極做好事故預防和危險點分析,，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監(jiān)控督導掛牌措施,，并每月進行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài),。

在工作中,，分廠hse領導小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設施進行了整頓,，更換了64個木制配電盤,。由于設備、實施老化等客觀原因,，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度,，為此分廠加強檢查,、維修力度,，每次特種設備出現(xiàn)問題，都能及時組織設備維修人員進行處理,，保證了分廠特種設備的正常運轉,。2006年分廠共檢驗起重設備3臺，廠內(nèi)車輛2臺,，均已取得合格證,。

日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務十分繁重,，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小,，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂，個別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范,、占用安全通道等問題,。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，我從大處著眼,、小處著手嚴格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場,，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況,，結合分廠實際情況,，努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標準化發(fā)展。

三加強培訓,，提高認識,，分廠形成了安全生產(chǎn)良好氛圍。

8月份,，分廠組織員工利用安全活動時間認真學習了第一機械廠違章記分條款145條,，并組織全體職工進行安全知識考試，成績都在合格以上,。2006年分廠組織17名特種作業(yè)人員進行復審取證培訓,。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程,，使天車工與地面員工默契配合,。結合分廠實際情況，分廠嚴格按照體系運行的要求,，在廣大職工中積極開展hse教育培訓和安全大檢查等活動,，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障,。

四加強檢查,，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應急預案,。

2006年分廠重視消防工作,，對25個干粉滅火器進行換藥工作，并新購進30個新式干粉滅火器,建立了消防設備臺帳,，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足,。并于7月22日利用已過期的滅火器進行了消防應急演習，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應急能力和對消防知識的認識,。同時也驗證了分廠的應急預案是切實可行的,。

五做好冬季安全措施。

進入冬季,，分廠制定冬季安全措施,，并下發(fā)到班組，每天對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查,，對違章行為及時糾正,，在活動中特別注意冬季作業(yè)特點，防凍傷,、防滑,、防中毒、防車輛等霧天,、雪天交通安全,，確保冬季安全作業(yè),。