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務(wù)虛會發(fā)言材料完美版篇一

xx年以來,，我鄉(xiāng)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)部門的大力支持下,，把上級下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)與我鄉(xiāng)實際情況相結(jié)合，創(chuàng)新提升全鄉(xiāng)的發(fā)展戰(zhàn)略,，促進(jìn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,。

xx年我鄉(xiāng)趕考目標(biāo)有17個，2個標(biāo)兵,，1個標(biāo)桿,。通過12個月的努力，全部趕考目標(biāo)都已經(jīng)完成,，真正實現(xiàn)了“跳起來摘桃子”,，這個過程中，考出了新成效，更考出了精氣神,。其中出臺水源頭生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制、全鄉(xiāng)域?qū)嵭薪麧O禁蛙禁獵,、紅色文化旅游節(jié),、深化實施民生實事項目人大代表票決制、創(chuàng)新重大事項黨代表票決制,、建成4個林下經(jīng)濟(jì)示范基地等趕考項目都獨樹一幟,，并舉得了優(yōu)異的成績?！凹t色學(xué)?！背晒?chuàng)建了“麗水市紅色基因現(xiàn)場教學(xué)基地”、“麗水市黨史教育基地”,、“麗水市愛國主義教育基地”,、“麗水市鄉(xiāng)村振興實訓(xùn)基地”、“景寧縣國防教育基地”,。

我們還發(fā)揮“三改一拆”,、“六三三”等組合拳威力，成功創(chuàng)建了省級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn),，并順利通過了小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治省級驗收,。同時，引進(jìn)民間資本20xx多萬元,，承租破舊房屋10余幢,，建設(shè)高端鄉(xiāng)村民宿。新建“石斛小院,、處處樹莓,、家家黃精、甜蜜人家”新節(jié)點,，展現(xiàn)了紅旅融合,、農(nóng)旅融合、產(chǎn)旅融合的“xx新樣板”,。

在總結(jié)成績的同時,，我們也清醒認(rèn)識到工作中還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部作風(fēng)漂浮,，存在不想干事,、不敢干事、干不成事的現(xiàn)象,；二是部分村級黨組織基礎(chǔ)薄弱,、作用發(fā)揮不突出，黨建工作亮點不夠多；三是基層黨群干部配備不足,、后繼乏人,，培訓(xùn)、培養(yǎng)工作亟待加強(qiáng),；四是“兩個責(zé)任”落實不夠到位,，個別干部違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生，全面從嚴(yán)治黨依然任重道遠(yuǎn),。

一是堅定不移地圍繞清水源頭,，護(hù)好縣城大水缸。鄉(xiāng)黨委將會一直把守護(hù)“清水源頭”,，作為義不容辭的責(zé)任,，擺在一切工作的首位。將繼續(xù)實施一攬子“保生態(tài),、治環(huán)境,、護(hù)水源”治水工程、實施一套“禁漁禁蛙禁獵”制度,、開展一系列“五水共治”行動,、定期開展鄉(xiāng)村潔凈擂臺賽，深入實施《水源頭生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制》等等,，多措并舉護(hù)好縣城大水缸,，確保“一庫清水送縣城”,。

二是接軌國道時代,，打通“景文新通道”。xx年,，我們將把“推進(jìn)g322國道工程項目”作為本鄉(xiāng)工作的重中之重來抓,，目前已完成前期所有工作，順利開工建設(shè),。國道建成后,，xx將成為景寧、文成兩地經(jīng)濟(jì),、旅游,、文化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要通道,，是搞好全域旅游重要突破口,。

三是筑建紅色小鎮(zhèn)，打造“畬鄉(xiāng)井岡山”,。xx鄉(xiāng)是一個革命老區(qū),，是景寧縣最早成立黨支部的地方,。我們將積極探索黨性教育的新路徑，爭當(dāng)紅色基因的傳承者和實踐者,。從xx年開始再次投資300多萬元,，對閑置的.小學(xué)教學(xué)樓進(jìn)行全面裝修和提升，建設(shè)成集“吃,、住,、學(xué)、旅”為一體的“紅色學(xué)?！?。不僅實現(xiàn)了黨性教育的意義,，還能為9個行政村的集體經(jīng)濟(jì)收入新增40萬元,，每村每年新增4萬元，實現(xiàn)傳承紅色文化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙贏,，大大提高了xxxx的知名度,。

四是建設(shè)多彩xx，打造“景寧后花園”,。xx所有地塊,，基本處于600至1000米的高海撥，總面積有86平方公里,，我們將加快土地流轉(zhuǎn)力度,，進(jìn)行利用和開發(fā)，做大做強(qiáng)綠色產(chǎn)業(yè),、生態(tài)文章,。做大做強(qiáng)鐵皮石斛、樹莓,、黃精,、蜂蜜等林下經(jīng)濟(jì)；稻鱉共生,、高山蔬菜,、高山茭白等600產(chǎn)品。努力開發(fā)系列生態(tài)適宜農(nóng)產(chǎn)品,、美麗產(chǎn)業(yè),、農(nóng)業(yè)旅游觀光等。多舉措創(chuàng)建“農(nóng)林風(fēng)光互補(bǔ)項目”和股份制企業(yè)等集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺,，實現(xiàn)農(nóng)民和村集體雙增收,。同時還要全力增進(jìn)民生福祉，著力解決扶貧解困,、社會保障,、社會管理等問題,，當(dāng)好“店小二”，提升服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量,。大力實施“鄉(xiāng)村振興”發(fā)展戰(zhàn)略,，做大做強(qiáng)“多彩文章”，全面建設(shè)多彩xx,，打造“景寧后花園”,。

五是弘揚(yáng)紅船精神，打造“黨建紅鐵軍”,。要大力弘揚(yáng)“紅船精神”和“第一黨支部精神”,。在抓好基層黨建工作、抓好干部隊伍建設(shè),、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面下功夫,，將加強(qiáng)基層黨組織的建設(shè)與政府中心工作相結(jié)合，堅持不懈地狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè),，切實履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任,。

務(wù)虛會發(fā)言材料完美版篇二

2011年，在鎮(zhèn)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，黨政辦以“三服務(wù)”為宗旨，以“創(chuàng)新爭優(yōu)”為抓手,，圍繞中心,、服務(wù)大局，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識,，提高服務(wù)能力,，充分發(fā)揮了“參謀部”、“指揮部”作用,，較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù),，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展做出了不懈努力。突出表現(xiàn)在以下四個方面：

一是有效保障了黨委政府日常工作的高效運(yùn)作,。面對日益繁重,、千頭萬緒的經(jīng)常性事務(wù)，我辦結(jié)合實際,，創(chuàng)造性工作,，逐步規(guī)范了辦公、辦事,、辦文,、辦會程序，理清工作思路,，優(yōu)化工作流程,，提升工作質(zhì)量,，強(qiáng)化工作保障，為鎮(zhèn)黨委,、政府日常工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力支撐,。二是強(qiáng)力推動了各級黨委政府決策部署的貫徹落實。緊緊圍繞全鎮(zhèn)工作大局和中心工作,，認(rèn)真調(diào)查研究,，積極出謀獻(xiàn)策，狠抓督促檢查,，搞好綜合協(xié)調(diào),，在落實各級黨委政府工作部署中，起到了不可替代的作用,。三是圓滿完成了各項服務(wù)的保障任務(wù),。密切配合鎮(zhèn)其它單位部門，縝密辦事,，周到考慮,，無論政務(wù),、事務(wù),、機(jī)關(guān)、后勤,、黨務(wù),、行政等各項服務(wù)保障任務(wù)都取得了各方滿意的良好效果。四是著重加強(qiáng)了辦公室干部職工的自身建設(shè),。嚴(yán)格按照“政治強(qiáng),、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正,、紀(jì)律嚴(yán)”的要求,，圍繞學(xué)習(xí)、服務(wù),、創(chuàng)新,、和諧、廉政,，推進(jìn)機(jī)關(guān)建設(shè),，注重內(nèi)部管理，健全規(guī)章制度,，提高業(yè)務(wù)本領(lǐng),，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，“三服務(wù)”水平不斷提高,。

上述成績的取得,，是鎮(zhèn)黨委,、政府高度重視的結(jié)果，是黨政辦全體干部職工辛勤工作,、默默奉獻(xiàn)的結(jié)果,，同時也與各村、各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、互相支持密不可分,。在此，我代表黨政辦全體干部職工,，向長期以來關(guān)心,、支持黨政辦工作的領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門表達(dá)最衷心的感謝。

下面,，我圍繞此次務(wù)虛會的主題,，就黨政辦明年的工作如何開展，再表幾點決心：

一是切實提高想大事,、謀全局的出謀劃策能力,。堅持以大視野想事、大格局謀劃,，站在全盤工作的高度,，準(zhǔn)確掌握全鎮(zhèn)中心工作和階段性重點，及時把握黨委,、政府在關(guān)注什么,，領(lǐng)導(dǎo)再考慮什么，想領(lǐng)導(dǎo)之所想,，供領(lǐng)導(dǎo)之所需,，防止于世無策，避免供需錯位,。

二是切實提高通上下,、聯(lián)左右的綜合協(xié)調(diào)能力。主動站位全局,，自覺牽頭抓總,，不斷發(fā)揮樞紐功能，搞好同級班子之間,、軍地之間,、部門之間、上下級之間的聯(lián)系和溝通,，當(dāng)好黨委,、政府的“不管部”，同時,，不斷健全協(xié)調(diào)機(jī)制,，注重講究協(xié)調(diào)藝術(shù),，妥善協(xié)調(diào)好內(nèi)部工作,、部門工作以及下級工作,。

三是切實提高重質(zhì)量,、求時效的信息報送能力。信息是科學(xué)決策,、推動工作的首要基礎(chǔ),，也是向上級部門和人民群眾宣傳推介我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況的重要手段。為此,，我辦將把信息報送工作當(dāng)成一項重點工作來抓,，不斷加強(qiáng)信息報送員的培養(yǎng)鍛煉，建立健全信息報送的獎懲制度,，確保及時,、準(zhǔn)確、質(zhì)優(yōu)的上報信息,。

四是切實提高敢較真,、促落實的督促檢查能力。緊緊抓住關(guān)系全局的事,、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事,、群眾關(guān)心的事，狠抓督促檢查,，不裝聾子,、不當(dāng)瞎子,，敢于較真,，一抓到底。

五是切實提高講規(guī)范,、上水平的運(yùn)行保障能力,。優(yōu)質(zhì)高效的運(yùn)行保障能力，是確保機(jī)關(guān)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要前提和基礎(chǔ),，今后我辦將重點辦好來客接待和后勤管理兩件大事,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、為同事解難,、為全鎮(zhèn)爭光,。

“天生萬物、以人為貴,?！彼泄ぷ魅蝿?wù)的開展和完成，最終都要落實到人,，都要有人來做,。為此,，下一步，黨政辦圍繞部門自身建設(shè),，將突出抓好干部職工的培養(yǎng),，注重選好人、育好人,、用好人,，打造出一支提筆能寫、開口能講,、遇事能辦,、召之即來,、來之即戰(zhàn),、戰(zhàn)則能勝的好隊伍。發(fā)揚(yáng)精神,、扎實工作,，為全鎮(zhèn)加快推進(jìn)“解放思想、合力奮進(jìn),、聚焦發(fā)展,、謀求跨越，努力爭當(dāng)全省鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)排頭兵”的發(fā)展進(jìn)程做出應(yīng)有貢獻(xiàn),。

務(wù)虛會發(fā)言材料完美版篇三

目前,，鋼材市場形勢進(jìn)一步惡化，鋼材價格大幅下跌,，原燃材料依然呈上漲趨勢,，按近期礦石采購價格組織生產(chǎn)，整個鋼鐵行業(yè)將再次面臨虧損的局面,。就公司層面而言,，1～5月出現(xiàn)了連續(xù)虧損，且生產(chǎn),、設(shè)備事故不斷,。針對當(dāng)前市場形勢，公司經(jīng)過分析研究,，出臺了相應(yīng)的對策措施,，關(guān)鍵是要看我們?nèi)绾稳プズ寐鋵崱９灸壳罢幱诜浅r期,，各級管理人員要有緊迫感和危機(jī)感,，對于今后未按規(guī)定時間完成的工作，公司將統(tǒng)一按考核上限進(jìn)行考核，對此我們要有充分的心理準(zhǔn)備,。盡管目前形勢不容樂觀,，但我們?nèi)砸獔远ㄐ判摹ｋS著210轉(zhuǎn)爐廠2連鑄機(jī)和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產(chǎn),，公司內(nèi)部的工藝條件將得到很大改善,；原燃材料的庫存也相對充盈，為生產(chǎn)組織提供了良好條件,；與去年同期比較,，我們的生產(chǎn)經(jīng)營效果有了很大的進(jìn)步，這就是我們的信心所在,。

就焦化廠這個層面來說,，上半年，我們克服了生產(chǎn)經(jīng)營與技改建設(shè)帶來的雙重壓力,，認(rèn)真實施對標(biāo)挖潛,，扎實推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格落實責(zé)任制考核,，基本上保持了生產(chǎn)的均衡,、穩(wěn)順。1～5月,，除焦油,、干熄焦發(fā)電量指標(biāo)受客觀因素影響，未完成目標(biāo)外,，其余產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)均與公司目標(biāo)持平或超額完成,，累計實現(xiàn)成本降低額116萬元。在看到這些成績的同時,，我們也要清醒地看到當(dāng)前面臨的一些問題和不足：

一是如何確保焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定,。由于煤炭資源緊張，公司采購和運(yùn)輸都比較困難,，煤種不全,，斷檔現(xiàn)象時有發(fā)生，年初制定的配煤方案執(zhí)行起來比較困難,；煤的品位和質(zhì)量難以得到保證，難以徹底杜絕劣質(zhì)煤進(jìn)廠,；員工責(zé)任心和操作素質(zhì)還有待進(jìn)一步提升,，上半年發(fā)生的幾起配錯煤事件，給焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定帶來了極大影響,。

二是如何加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作,。上半年，我廠小的操作事故,、設(shè)備事故較多,，焦?fàn)t冒煙冒火現(xiàn)象也時有發(fā)生,，其中大部分都是員工未按標(biāo)準(zhǔn)化操作造成的，對我廠的產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)順生產(chǎn)造成了一定的影響,，如何進(jìn)一步強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作意識,，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，是我們必須認(rèn)真思考的問題,。

三是如何改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，確保全年成本降低額目標(biāo)的完成。下半年,，公司擬給我們追加的成本降低額指標(biāo)一檔為700萬元,，二檔為1000萬元。我們應(yīng)該能夠感受到這一任務(wù)的異常艱巨性,，上半年,，我們充分調(diào)動了各種有利因素，通過各方努力,，在多項主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都有大幅度改善的情況下,，1～5月份我們也只完成成本降低額116萬元。下半年,，在成本降低額方面,，我們要全力以赴解決好幾個問題。首先洗精煤消耗問題,，要加強(qiáng)進(jìn)廠煤質(zhì)監(jiān)控與生產(chǎn)過程控制,，確保下半年洗精煤消耗穩(wěn)定在1380kg/t以內(nèi)。其次,，是焦?fàn)t煤氣輸出問題,，要進(jìn)一步加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)與內(nèi)部平衡，減少煤氣放散次數(shù),，降低損失,。此外，還要在提高冶金焦率,、提高干熄焦發(fā)電量,、提高焦副產(chǎn)品產(chǎn)量、降低生產(chǎn)消耗,、加強(qiáng)可控費用管理等方面狠下功夫,，確保下半年的成本降低額能夠順利完成。

四是在節(jié)能減排形勢日益嚴(yán)峻的情況下,，如何實現(xiàn)年度環(huán)保工作目標(biāo),。目前我們在廢水處理、焦?fàn)t冒煙冒火治理、除塵設(shè)施的有效運(yùn)轉(zhuǎn)等方面,，壓力非常大,。雖然上半年我們做了大量工作，取得了一定成效,，但每月仍受到公司的考核,。這其中有考核指標(biāo)設(shè)置不合理的問題，也有我們自己內(nèi)部在操作和管理方面存在一些問題,，因此,，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)管理，盡快理順這些工作,，以有效地改善廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量,，提升我廠的外部形象。

五是如何確保技改建設(shè)按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效,。由于受設(shè)計進(jìn)度和天氣等原因影響,，目前3焦?fàn)t大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項目工期已延遲一個月以上，而公司要求脫硫,、磷酸洗氨系統(tǒng)要在8月底投產(chǎn),，焦?fàn)t10月31日要裝煤投產(chǎn)，使得工期壓力非常大,，各個節(jié)點的工作任務(wù)更加繁重,。與此同時，新系統(tǒng)投產(chǎn)所需的大量人員公司還未配置到位,，而人員的`培訓(xùn)已經(jīng)開始,。如何去協(xié)調(diào)解決好這些問題，直接關(guān)系到項目投產(chǎn)時能否順利開啟,，能否實現(xiàn)快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效,，因此都需要我們給予高度的關(guān)注。

務(wù)虛會發(fā)言材料完美版篇四

[支行務(wù)虛會發(fā)言材料]務(wù)虛會發(fā)言材料[支行務(wù)虛會發(fā)言材料]務(wù)虛會發(fā)言材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：大家上午好,！下面我就萬佛堂支行2022年開門紅工作思路及全年經(jīng)營發(fā)展計下面是小編為大家整理的,供大家參考。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家上午好,！

下面我就萬佛堂支行2022年開門紅工作思路及全年經(jīng)營發(fā)展計劃向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報。

一,、2022年開門紅工作思路,。

2022年我支行開門紅認(rèn)檔指標(biāo)為60萬元，為順利完成指標(biāo),，為全年收入打下堅實基礎(chǔ)，具體措施如下：

1、嚴(yán)格按照分公司下達(dá)的營銷活動方案進(jìn)行全員宣貫,，將開門紅指標(biāo)進(jìn)行分解,，使每名員工清楚自己的目標(biāo)。其次支行針對開門紅設(shè)立競賽活動,，對柜員進(jìn)行正面激勵,，支行將對每周貢獻(xiàn)最大的柜員，進(jìn)行物質(zhì)獎勵,，從而充分調(diào)動員工積極性,。

2、合理安排,，加強(qiáng)宣傳,。支行在12月初已完成2022年一季度保險到期客戶和意向客戶的梳理工作，在12月中旬開始對保險意向客戶的登記進(jìn)行追蹤,，12月底將完成客戶的賬戶準(zhǔn)備工作,，減少開門紅當(dāng)天前臺壓力。其次,，要進(jìn)行外出宣傳,，每天支行長、理財經(jīng)理要去周邊社區(qū),、村莊進(jìn)行保險產(chǎn)品的宣傳,，開門紅當(dāng)天通過抽獎、送禮等方式增強(qiáng)對客戶的吸引力,。

3,、落實每日晨夕會制度，督導(dǎo)指標(biāo)完成進(jìn)度,。話術(shù)演練,，提煉有效話術(shù)，推廣全員一句話營銷,，利用晨夕會,、周例會獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn),，烘托網(wǎng)點全員銷售氛圍,。每日通報網(wǎng)點銷售業(yè)績，通過一對一指導(dǎo)柜員營銷技巧,，促成營銷業(yè)績提升,。

二、2022年全年經(jīng)營發(fā)展思路1,、加強(qiáng)對網(wǎng)點的安全管理,。安全是經(jīng)營發(fā)展的重中之重,，網(wǎng)點要嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)格化管理，加強(qiáng)各崗位人員的安全教育培訓(xùn),，提升員工的風(fēng)險防范意識,，定期組織各項安全演練，將安全培訓(xùn)做到實處,，讓員工時刻警惕,，將安全隱患降至最低。

2,、把好各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險關(guān),，做到合規(guī)經(jīng)營，合規(guī)銷售,。支行要定期做好相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作,，使員工深入了解風(fēng)險合規(guī)的重要性，做好客戶識別,，嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作流程,，全員熟練掌握營銷話述。

3,、提高網(wǎng)點服務(wù)質(zhì)量,。員工的服務(wù)質(zhì)量直接影響到支行的經(jīng)營發(fā)展，我網(wǎng)點以老年客戶居多,，針對此類客群,，我們要有更細(xì)心更周到的服務(wù)，耐心解答客戶疑問,。為此,，支行將針對服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)水平制定切實有效的獎懲辦法，堅持勤督促,、勤檢查,，并提升員工業(yè)務(wù)技能和工作效率，縮短客戶等候時間,，從而提升客戶滿意度,。

5、其他專業(yè)是完成全年收入的有利抓手,。我行要與社區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞好關(guān)系，做好維護(hù),，了解他們的需求,，從而介紹適合他們的產(chǎn)品。例如：半壁店回遷房村民裝修即將入住時,，可開展家電下鄉(xiāng)活動,，促進(jìn)電商專業(yè)發(fā)展,；向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)推薦政務(wù)類圖書,；年初要大力宣傳風(fēng)景年票等,，抓準(zhǔn)機(jī)遇使所有專業(yè)全面發(fā)展,。

2022年我支行將進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展信心,，再動員，再加措施,，再添干勁,，同心，同向,，同目標(biāo),，堅決打好保險開門紅攻堅戰(zhàn)，堅決各專業(yè)聯(lián)動全面發(fā)展,。

匯報完畢,！不當(dāng)之處敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

務(wù)虛會發(fā)言材料完美版篇五

x年,，我校正處于遷建的關(guān)鍵時期,，各項任務(wù)相當(dāng)繁重。在此情況下,，我們既不能急躁冒進(jìn),，又不能墨守成規(guī)，所以今年我們的工作主題是“強(qiáng)化綜合治理,、深入拓展內(nèi)涵,、創(chuàng)新和諧并進(jìn)、打造特色x”,。

一,、特色文化建設(shè)。

x年我校的學(xué)校文化建設(shè)目標(biāo)是全力打造“簡約綠色校園和書香型校園”,。

1,、環(huán)境文化建設(shè)。在新校區(qū)簡約型教育建筑的基礎(chǔ)上,，寓教于綠,，寓教于樂，營造積極向上,、充滿知識和趣味的人文環(huán)境,、自然環(huán)境和教書育人環(huán)境。

2,、理念文化建設(shè),。進(jìn)一步確立科學(xué)發(fā)展的教育觀,、科研立校的教育觀、以人為本的教育觀,、健康和諧的教育觀,、特色興校的教育觀、依法辦學(xué)的教育觀,、改革創(chuàng)新的教育觀,、依托實際的教育觀、群體合作的教育觀,。

3,、教師文化建設(shè)。牢記三句話：教育是事業(yè),，事業(yè)的意義在于奉獻(xiàn);教育是科學(xué),，科學(xué)的價值在于求真;教育是藝術(shù)，藝術(shù)的生命在于創(chuàng)新,。達(dá)到三種境界：大教師的境界,，好教師的水平，傻教師的精神,。擁有四個特別：特別有智慧,、特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦,、特別講團(tuán)結(jié),。

4、學(xué)生文化建設(shè),。健康,、上進(jìn)、自主,、自強(qiáng),，讓學(xué)生主動發(fā)展、主動成人,、主動成長,。

5、課程文化建設(shè),。充分利用,、挖掘校內(nèi)優(yōu)勢課程資源，整合校外資源,，完善系列校本課程,。重點突出文化含量，突出德育功能,，體現(xiàn)高效和發(fā)展,。x年,，主要設(shè)置和完善《花鍵》、《民族舞蹈》,、《音樂》,、《博客網(wǎng)頁制作》、《體操訓(xùn)練》,、《傳統(tǒng)武術(shù)》等共6項校本課程,。

二、依法治校建設(shè),。

1,、健全依法治校組織機(jī)構(gòu)。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高依法育人的責(zé)任感和能力,。

3,、3月為法制安全專題教育月，通過法律知識講座,、交通安全知識講座,、傷害事故案例分析講座、其它有效宣傳和月底法律安全知識競賽進(jìn)行,。

4,、強(qiáng)化安全管理。后勤人員,、值班干部和門衛(wèi)分區(qū)包干,，全天負(fù)責(zé)，確保全年無任何安全事件,，不發(fā)生任何安全事故,。

5、堅持教代會制度,，堅持民主理校,，政務(wù)公開透明。

三,、德育建設(shè),。

1、強(qiáng)化德育隊伍建設(shè),，內(nèi)鑄師魂,，外塑師表，協(xié)同一致,，齊抓共管,。

2,、4月為感恩教育主題教育月。主要采用師生聯(lián)手,、親子行動,、感恩作文評選、還報親恩等方式進(jìn)行,，月底總結(jié),、頒獎。

3,、5月為養(yǎng)成教育主題教育月,。第一周進(jìn)行彎彎腰活動;第二周進(jìn)行樂施活動;第三周進(jìn)行中學(xué)生守則和規(guī)范執(zhí)行情況聯(lián)查，做到每天不少于2次檢查;第四周進(jìn)行“行為規(guī)范班”和“文明標(biāo)兵”評選,，月底總結(jié),、頒獎。

4,、6月為文明禮貌宣傳月,。

5、9月為新生入學(xué)規(guī)范教育月,。

6,、11月份進(jìn)行學(xué)校文明班級和文明學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生,、優(yōu)秀團(tuán)員評選,，榜樣示范，典型引路,。

7,、通過校園網(wǎng)、聘請專家講座,、家長互動交流,、大手拉小手等活動，每月最后一周周二下午進(jìn)行家長學(xué)?；顒?。

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務(wù)虛會發(fā)言材料完美版篇六

黨建引領(lǐng),、管理創(chuàng)新、服務(wù)群眾,。

一,、2011年工作回顧。

2011年，圍繞街道“創(chuàng)四好十佳,、抓一帶建設(shè),、保創(chuàng)建奪冠”的工作目標(biāo)，美林景園社區(qū)全體工作人員在街道的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，立足崗位切實開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，以社區(qū)各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo),，強(qiáng)化工作措施,，狠抓工作落實，規(guī)范管理,、提升服務(wù),，全心全意為居民群眾服務(wù)。

社區(qū)新辦公陣地于2011年4月正式投入使用,，初步建成設(shè)施完備,、功能齊全的社區(qū)公共服務(wù)中心，成為雨花區(qū)首批完成規(guī)范化建設(shè)的社區(qū),。創(chuàng)建雨花區(qū)基層黨建綜合示范點的工作初顯成效,。突出文明創(chuàng)建工作中心，作為必檢點,，社區(qū)的文明創(chuàng)建工作得到各級部門的大力支持，416站宿舍區(qū)通過提質(zhì)改造由典型的“城中村”變成“園林式”宿舍,，美林路多年的“臟亂差”得到徹底改變,，各小區(qū)設(shè)施全面修復(fù)，社區(qū)環(huán)境得到極大改善,，居民文明素質(zhì)大大提高,。

2011年，社區(qū)榮獲了“湖南省社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)先進(jìn)單位”,、“長沙市文明社區(qū)”,、“長沙市節(jié)能環(huán)保示范社區(qū)”、“長沙市人口和計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)模范單位”,、“長沙市紅十字示范社區(qū)”等榮譽(yù)稱號,。

二、2012年工作思路,。

2012年,，是實施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，圍繞街道“拓城提質(zhì),、績效爭優(yōu)”的'工作主題,，美林景園社區(qū)工作的基本思路是：深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng),，注重社會管理創(chuàng)新,，全心全意服務(wù)好居民群眾，打造居民滿意社區(qū),。重點做好四個方面的工作：

1,、推進(jìn)示范點的創(chuàng)建，強(qiáng)化黨建引領(lǐng),。

秉承著“黨組織服務(wù)黨員,，黨組織和黨員共同為群眾服務(wù)”的宗旨，強(qiáng)黨建,、優(yōu)服務(wù),，突出“黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新服務(wù),、突出特色,、促進(jìn)和諧”，扎實推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“三聯(lián)三為”活動,，以基層黨建綜合示范點的創(chuàng)建強(qiáng)化黨建的引領(lǐng)作用,。

打造長沙市示范性黨員服務(wù)中心，認(rèn)真做好直管黨員,、流動黨員的管理,、教育、培訓(xùn)等工作,，讓中心成為凝聚黨員,、服務(wù)群眾的“窗口”。

抓好組織建設(shè),，以活動凝聚黨員,，扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“三聯(lián)三為”活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,。把“創(chuàng)先爭優(yōu)”“三聯(lián)三為”與“一推行四公開”工作結(jié)合起來,，集中精力解決群眾反映的突出問題，為民辦實事,，把實事辦好,。

“小紅帽”黨員志愿服務(wù)真情溫暖居民群眾。由直管黨員發(fā)起,，社區(qū)數(shù)百名青少年,、近百名非直管黨員、轄區(qū)單位職工和居民群眾共同參與的“小紅帽”志愿者服務(wù)隊伍,，為小區(qū)建設(shè)保駕護(hù)航,，為弱勢群體排憂解難，為社會奉獻(xiàn)愛心，用真情溫暖著社區(qū)百姓,。讓社區(qū)“小紅帽”黨員志愿者服務(wù)隊伍成為提升社區(qū)文明,、促進(jìn)鄰里和諧的重要力量。

加強(qiáng)對非公黨建的聯(lián)系和指導(dǎo),，形成黨建合力,。

2、落實民生保障,，致力民生改善,。

落實民政、社保,、低保,、住房保障等各項民生政策，加強(qiáng)宣傳,、主動服務(wù),，提高居民自覺參加社會保障的意識，努力提高社會保障的覆蓋面,，讓惠民政策落到實處,。

提高扶貧幫困的針對性、實效性,。依托市級創(chuàng)業(yè)基地的發(fā)展平臺,，幫助下崗職工和大學(xué)畢業(yè)生等就業(yè)困難人員低成本實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)就近就業(yè),。對特別困難的特殊家庭千方百計多渠道幫助他們渡過難關(guān),。

3、主動服務(wù)好特定人群,，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。

主動服務(wù)好低保戶,、失業(yè)困難人員,、殘疾人、空巢老人,、單親家庭,、計生對象、軍轉(zhuǎn)干部等特殊對象,。密切聯(lián)系黨員代表,、單位負(fù)責(zé)人、樓棟長,、非政府組織負(fù)責(zé)人,、文藝積極分子、離退休老干部老黨員、熱心社區(qū)事務(wù)的居民群眾等人群,，凝心聚力,，共創(chuàng)社區(qū)和諧。

4,、創(chuàng)建保常態(tài),，文明在社區(qū)。

落實上級“四?！睍h精神,，不斷提升轄區(qū)居民的自身素質(zhì)，保持文明創(chuàng)建常態(tài)化,、長效化,。動員、督促轄區(qū)單位特別是五個物業(yè)服務(wù)企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量確保文明創(chuàng)建常態(tài)保持,。配合職能部門加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)200余個門店和公共區(qū)域的管理,。采取措施，動員志愿者,、居民個人參與確保沒有物業(yè)服務(wù)的宿舍區(qū)環(huán)境整潔,、秩序正常。

2012年,，美林景園社區(qū)全體工作人員會繼續(xù)弘揚(yáng)“敢想敢干,、羸在執(zhí)行”的新時期圭塘精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí),、務(wù)實工作,、創(chuàng)新社會管理，爭創(chuàng)優(yōu)秀績效,，全力打造居民滿意社區(qū),。

2012年1月。

務(wù)虛會發(fā)言材料完美版篇七

回首整年的黨政工作,，感觸頗深,。在本，我支部完成了各項工作,，如深入學(xué)習(xí)了黨的十七屆四中全會和科學(xué)發(fā)展觀精神,，貫徹落實局黨委“四項要求、六個表率,、八項決定”,，重點開展了組織建設(shè)、思想建設(shè),、制度建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)工作,。基于本的黨政工作現(xiàn)狀,，對基層黨組織工作和政工工作提出以下幾點建議：

一,、黨的作風(fēng)建設(shè)當(dāng)前和今后一個時期主要任務(wù)是“八個堅持、八個反對",。堅持解放思想,、實事求是，反對因循守舊,、不思進(jìn)?。粓猿掷碚撀?lián)系實際,，反對照抄照搬,、本本主義；堅持密切聯(lián)系群眾,，反對形勢主義,、官僚主義；堅持民主集中制原則,，反對獨斷專行,、軟弱渙散；堅持黨的紀(jì)律,，反對自由主義,；堅持清正廉潔，反對以權(quán)謀私,；堅持艱苦奮斗,，反對享樂主義；堅持任人唯賢,，反對用人上的不正之風(fēng),。在黨風(fēng)建設(shè)方面我有如下建議：

1、本本主義,，領(lǐng)導(dǎo)干部的黨員筆記太多,，一本筆記足以顯示我們的黨員干部在政治學(xué)習(xí)方面的積極性，2,、對于工作態(tài)度散漫的黨員應(yīng)該制定約束制度，能更好的發(fā)揮黨員的積極帶頭作用,。

三,、科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)實踐活動的落實問題。

我有以下想法：在“貫徹群眾路線,，充分發(fā)揚(yáng)民主”活動方面,，要求充分調(diào)動群眾參與的積極性,，認(rèn)真聽取職工群眾的意見建議，凝聚職工群眾的智慧和力量,，真誠接受群眾監(jiān)督,，緊緊依靠職工群眾推動全局科學(xué)發(fā)展，把職工群眾是否滿意作為評價學(xué)習(xí)實踐活動成效的重要依據(jù),。真正讓學(xué)習(xí)實踐活動成為群眾滿意工程,。要求為群眾做實事，但真正用于廣大職工工作生活水平方面提高的資金卻少之又少,，特別是對于變電運(yùn)行工的路費補(bǔ)助以及夜勤補(bǔ)助方面卻沒有適時提高,。

四、領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)要解決哪五個方面的突出問題及主要任務(wù),。

1,、端正導(dǎo)向，大力弘揚(yáng)真抓實干的作風(fēng),，切實解決工作不實,、效率不高的問題；

2,、牢記使命,，大力弘揚(yáng)堅持原則的作風(fēng)，切實解決軟弱渙散,、不敢碰硬的問題,；

3、自強(qiáng)爭先,，大力弘揚(yáng)開拓進(jìn)取的作風(fēng),，切實解決因循守舊、不思進(jìn)取的問題,；

4,、遵守制度，大力弘揚(yáng)顧全大局的作風(fēng),，切實解決各自為政,、部門利益較重的問題；

5,、真心為民,，大力弘揚(yáng)清正廉潔的作風(fēng)，切實解決無事生非,、腐化墮落的問題,。2010年是新的開始，在下一年的黨委工作中,，我們會更加努力,，希望黨組織可以采納以上建議,，共同建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的黨組織。

變電管理一處黨組織,。

2009年12月8日,。

務(wù)虛會發(fā)言材料完美版篇八

集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸,，而企業(yè)在最初的成長過程中,，流浪漢都是在追逐目不暇接的機(jī)會?！钡钱?dāng)市場資源減少,，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)向耕作式的時候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著,。這也是今天我們在這里參加務(wù)虛會的目的性和重要性,。在此，就我本人在學(xué)習(xí)和實踐中一點體會談一談感想,。

企業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后,，并不能根治企業(yè)經(jīng)營中散漫、目標(biāo)不明的頑癥,。據(jù)統(tǒng)計,，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實施率不到10%;而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因為戰(zhàn)略不好,，而是因為執(zhí)行不到位,。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營中也深深體會到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過二十多年的沉淀,，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標(biāo)桿,。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運(yùn)營的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評價體系,。全國有五百多家經(jīng)銷商,，發(fā)展的水平、經(jīng)營的效益也是參差不齊,。對于戰(zhàn)略和執(zhí)行,，我們要兩者兼顧，不能只重其一,，否則將會帶來后果不堪設(shè)想,。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行,，就如同建設(shè)沒有基礎(chǔ)的空中樓閣;只重執(zhí)行,，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠(yuǎn)無法達(dá)到登天目標(biāo)的天梯,。

策略目標(biāo)是大愿景,，如何有效執(zhí)行,，依賴于各階層員工是否了解大愿景,。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián),。美國著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的.回憶錄中指出,，他在1944年下達(dá)進(jìn)攻歐洲的命令后,，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無事可做。除了不時去檢視戰(zhàn)情外,，他主要的工作是思考：萬一進(jìn)攻失敗,，接下來該怎么辦?若非常成功，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗為企業(yè)提供了兩個重要啟示：第一,，高層管理者應(yīng)該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上;第二,，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下,，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實際行動,，以確保完成目標(biāo)的組織架構(gòu)。應(yīng)該說,，軍隊的指揮與行動架構(gòu)是簡單的,，士兵只需要知道具體的任務(wù)，至于什么戰(zhàn)略,，他們不清楚并不要緊,。要緊的是，必須確保成功完成任務(wù),，若他的環(huán)節(jié)出問題,，整個戰(zhàn)略可能會失敗。但對照企業(yè),，情形恰恰相反,，企業(yè)必須加強(qiáng)部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略,，他們必須知道企業(yè)這個大的愿景,。這就需要績效來改善策略與執(zhí)行力的問題。

因此,，企業(yè)確定策略目標(biāo)后,，必須要進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成以下3個層面的目標(biāo)：

一、企業(yè)如何提高管理效率,。

1,、對于企業(yè)高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發(fā)展平臺,，讓員工對企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感,。

2,、對于中層人員來說，既要掌握企業(yè)經(jīng)營特性,，了解企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo),，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責(zé),、承擔(dān)責(zé)任,。

3、對于基層員工而言,，必須主動適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求,，不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，加深對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知,、理解和認(rèn)同,，樹立整體觀念和團(tuán)隊意識，以增強(qiáng)執(zhí)行的自覺性,。

4,、要建立完善的工作流程和績效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程順暢了,，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合,，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。嚴(yán)格的績效考核制度是加強(qiáng)執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

二,、企業(yè)如何提高獲利水平。

在做強(qiáng)主業(yè)的同時,，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點;在市場普遍微利的經(jīng)營態(tài)勢下,，積極開源節(jié)流，減本增效,，向管理要效益,，以提高企業(yè)的獲利水平。

三,、企業(yè)如何提高顧客價值,。

企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與顧客的需求價值觀要緊密結(jié)合起來，我們要一切從顧客出發(fā),，一切為顧客著想,，提[page_break]高顧客的認(rèn)同價值。

總之,，一個企業(yè)只有正確,、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì)，并制定相應(yīng)合適的戰(zhàn)略體系和目標(biāo)，將時間,、資金,、人力等有限的資源進(jìn)行有效的運(yùn)作和整合，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績效,，企業(yè)才能幸存,、才能發(fā)展。

今天,，我就說這么多，不妥之處,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。謝謝大家。

務(wù)虛會發(fā)言材料完美版篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)“兩辦”通知要求,，我就20xx年審計工作“做什么,、怎么做、誰來做”的問題,，談點思路和舉措,。不妥之處，敬請指正,。

20xx年,，我縣審計工作的總體思路是：緊扣科學(xué)發(fā)展主題和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，圍繞縣委,、縣政府的工作中心,，牢固樹立科學(xué)審計理念，認(rèn)真履行好審計監(jiān)督職責(zé),，按照“深化,、規(guī)范、提高”的要求,，不斷提高審計工作科學(xué)化水平,，合力抓大事、全力保質(zhì)量,、大力促規(guī)范,，更好地發(fā)揮審計“免疫系統(tǒng)”功能和公共財政“衛(wèi)士”作用，在新的起點上再創(chuàng)新佳績,，為服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展,、進(jìn)位趕超作出新貢獻(xiàn)。具體來說,，就是要圍繞“一個中心”,、夯實“兩個基礎(chǔ)”、突出“三個重點”、抓好“四個提升”,。

圍繞“一個中心”,。就是要緊緊圍繞全縣“拼爭全國五十強(qiáng)縣市、建設(shè)現(xiàn)代化綜合新城”這個大中心開展審計工作,，具體要把握好三個方面：一是圍繞縣委縣政府關(guān)于“堅持轉(zhuǎn)型升級,、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展”的決策部署，加強(qiáng)對轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和宏觀經(jīng)濟(jì)政策等方面重大政策措施貫徹執(zhí)行情況的審計監(jiān)督,，重點關(guān)注財政支出結(jié)構(gòu)和信貸資金投向是否符合產(chǎn)業(yè)政策,，及時揭示和反映政策措施不完善、不配套,、不銜接以及政策目標(biāo)未實現(xiàn)等問題,，在推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級方面充分發(fā)揮審計的作用。二是圍繞縣委縣政府關(guān)于“堅持統(tǒng)籌發(fā)展,、促進(jìn)城鄉(xiāng)大變樣”的決策部署,，積極開拓資源環(huán)境和建設(shè)項目審計的新領(lǐng)域，加大對資源環(huán)境領(lǐng)域里的重點項目,、重點部門,、重點資金和重點內(nèi)容的審計力度，密切關(guān)注環(huán)境保護(hù),、節(jié)能減排,、資源節(jié)約、耕地保護(hù)等制度和措施落實,、目標(biāo)和任務(wù)完成,、資金管理使用的合法合規(guī)情況，監(jiān)督查處破壞生態(tài),、浪費資源,、污染環(huán)境等問題，維護(hù)資源環(huán)境安全,，在推動生態(tài)文明建設(shè)方面發(fā)揮審計的作用,。三是圍繞縣委縣政府關(guān)于“堅持管理創(chuàng)新、促進(jìn)社會大和諧”的決策部署,，把保障和改善民生作為審計監(jiān)督的重要著力點,，在集中力量組織實施好審計署統(tǒng)一部署的社會保障資金審計和保障性住房跟蹤審計的同時，加大對“三農(nóng)”,、科技,、教育、衛(wèi)生,、文化等重點資金和項目審計監(jiān)督力度,，嚴(yán)肅查處擠占挪用,、滯留截留、損失浪費等重大違規(guī)違紀(jì)行為,，切實維護(hù)人民群眾的利益,，在推動社會和諧穩(wěn)定方面發(fā)揮審計的作用。

夯實“兩個基礎(chǔ)”,。一是夯實思想道德基礎(chǔ),。圍繞帶隊伍、提素質(zhì),，堅持以文明創(chuàng)建活動為切入點,，不斷活化創(chuàng)建形式，豐富創(chuàng)建內(nèi)容,，營造大氣謀事,、和諧共事、精細(xì)做事的氛圍,，增強(qiáng)審計事業(yè)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在動力。要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)與學(xué)習(xí)型黨組織放在首位,，結(jié)合開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，做到學(xué)以致用、學(xué)以立德,，把學(xué)習(xí)與改造思想,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、促進(jìn)工作結(jié)合起來,，以學(xué)習(xí)力提升創(chuàng)新力,、增強(qiáng)競爭力和發(fā)展力。要把廉政建設(shè)作為審計工作的“高壓線”常抓不懈,，綜合運(yùn)用教育,、制度、監(jiān)督等措施和手段,，筑牢廉潔自律防線,，自覺抵御各種誘惑，做到審人先審己,、正人先正己,，站得直、走得穩(wěn),。要把提高審計文化軟實力作為加強(qiáng)審計隊伍建設(shè)的重要抓手,，大力弘揚(yáng)“責(zé)任、忠誠,、清廉,、依法、獨立、奉獻(xiàn)”的核心價值觀,，用豐富的審計文化熏陶人,、激勵人和鼓舞人，不斷提高審計干部的思想道德素養(yǎng),。二是夯實業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ),。堅持以審計計劃管理為“面”、以審計質(zhì)量控制為“線”,、以審計組織保障為“點”的審計業(yè)務(wù)管理模式,，推動審計管理水平邁上新臺階。要改進(jìn)審計計劃管理,，堅持從解決現(xiàn)實問題角度出發(fā),，精心組織審計立項，重點選擇領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心,、群眾關(guān)注的熱點難點和多年未審的盲點納入審計項目計劃,，確保審計項目選準(zhǔn)、選好,，盡量做到有的放矢,，切實注重實際效果。要嚴(yán)格審計質(zhì)量管理,，建立健全審計項目質(zhì)量管理制度,，明確各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的分工和責(zé)任，嚴(yán)格把好方案制訂,、組織實施,、復(fù)核認(rèn)定、審計處理,、審計整改五個關(guān)口,，加強(qiáng)審計項目質(zhì)量檢查考核，全過程控制審計質(zhì)量,，防范審計風(fēng)險,。要優(yōu)化審計組織管理，對上級審計機(jī)關(guān)統(tǒng)一組織的審計項目和預(yù)算執(zhí)行審計等重大項目,，適當(dāng)打破業(yè)務(wù)科室界限,，加強(qiáng)各專業(yè)審計之間的結(jié)合，優(yōu)化組合審計組成員,，提高審計戰(zhàn)斗力,，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的作用。

突出“三個重點”,。一是深化財政審計,。堅持“評價總體,、揭露問題、規(guī)范管理,、促進(jìn)改革,、提高績效、維護(hù)安全”的總體思路,，認(rèn)真開展20xx年度縣本級預(yù)算執(zhí)行審計和縣直部門單位財務(wù)收支審計,，全面掌握20xx年度縣本級預(yù)算執(zhí)行總體情況，關(guān)注預(yù)算編制,、執(zhí)行,、調(diào)整、決算和公開等環(huán)節(jié),，特別是預(yù)算編制的科學(xué)性,、追加調(diào)整的規(guī)范性、財政資金的使用效益和壓縮“三公”經(jīng)費降低行政成本政策執(zhí)行情況,，推動所有政府性收支納入預(yù)算管理,、促進(jìn)節(jié)約公共資金、增強(qiáng)預(yù)算的公開透明度,。采取“兩年審一次,、一次審兩年”的方法，統(tǒng)籌安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政決算審計,，促進(jìn)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理水平。二是推進(jìn)經(jīng)責(zé)審計,。認(rèn)真貫徹落實中辦,、國辦《黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計規(guī)定》，進(jìn)一步強(qiáng)化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門主要領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,，在全面監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過程和效果,、執(zhí)行方針政策和遵守財經(jīng)法紀(jì)等情況的基礎(chǔ)上，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)干部重點關(guān)注財政,、土地,、社會建設(shè)和環(huán)境保護(hù)等方面情況，特別是政府性債務(wù),、財政資金用于過度超前建設(shè)和形象工程等問題,，分清直接責(zé)任與間接責(zé)任、現(xiàn)任責(zé)任與前任責(zé)任,、集體責(zé)任與個人責(zé)任,、主觀因素與客觀原因等界限，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的政績觀和權(quán)力觀,，積極推動法治政府,、責(zé)任政府建設(shè),。三是跟蹤投資審計。以“跟進(jìn)服務(wù),、跟蹤審計”為主要方式,，進(jìn)一步抓好政府投資項目的預(yù)算執(zhí)行情況和竣工決算審計，對重大建設(shè)項目實施全過程跟蹤審計監(jiān)督,，進(jìn)一步加大對征地拆遷,、工程招投標(biāo)、設(shè)備材料采購,、資金管理使用和工程質(zhì)量管理等重點環(huán)節(jié)的審計力度,，最大限度地提高工程建設(shè)管理水平和政府投資績效。同時,，要積極創(chuàng)新審計技術(shù)手段,，以ao系統(tǒng)和工程軟件應(yīng)用為基礎(chǔ)提升投資審計信息化水平，以設(shè)備儀器輔助審計為重要手段提高投資審計效率,，以設(shè)備儀器的專業(yè),、精準(zhǔn)特性提高投資審計的公允性和權(quán)威性。

抓好“四個提升”,。一是提升審計服務(wù)發(fā)展的理念,。要樹立科學(xué)審計理念，把促進(jìn),、服務(wù),、保障和推動縣域經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展作為首要職責(zé)，在實施審計過程中發(fā)揮“免疫系統(tǒng)”功能,；要樹立民本審計理念,，加強(qiáng)對事關(guān)人民群眾切身利益重大事項的審計監(jiān)督，促進(jìn)惠民政策落實,；要樹立績效審計理念,，積極推進(jìn)績效審計，實現(xiàn)真實性審計,、合法性審計與效益性審計的緊密融合,；要樹立文明審計理念，以審計行為的文明為基礎(chǔ),，營造依法有序,、和諧高效的審計環(huán)境，構(gòu)建和諧的審計關(guān)系,。二是提升審計服務(wù)發(fā)展的水平,。要主動跟進(jìn)需求，緊貼縣委縣政府思路舉措,，立足穩(wěn)增長,、控物價,、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生,、抓改革,、促和諧，依法認(rèn)真履行審計監(jiān)督職責(zé),；要堅持質(zhì)量立審,，深入開展“審計質(zhì)量年”活動，著力打造審計成果“精品”服務(wù)于縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,；要做到真誠服務(wù),，堅持“審、幫,、促”相結(jié)合,，寓服務(wù)于監(jiān)督之中，在服務(wù)中實現(xiàn)有效監(jiān)督,、在服務(wù)中推進(jìn)審計轉(zhuǎn)型,、在服務(wù)中體現(xiàn)審計價值。三是提升審計服務(wù)發(fā)展的能力,。要拓展學(xué)習(xí)知識的廣度,，在加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)的同時，多關(guān)心時事,，多學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì),、科技、法律,、計算機(jī)等知識,，力爭成為一專多能的復(fù)合型人才，在審計中查得出問題,、抓得住要害、提得出建議,；要把握思考問題的深度,，培養(yǎng)辯證思維能力，做到透過現(xiàn)象辨本質(zhì),、透過微觀見宏觀,、透過苗頭看趨勢，實事求是地對審計事項作出分析判斷,，使審計工作更加貼近實際情況,，符合發(fā)展大局；要提升轉(zhuǎn)化成果的高度,，注重從宏觀角度深入剖析原因,，從體制機(jī)制制度層面提出意見和建議,，力求有更多的審計亮點進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)決策圈。四是提升審計服務(wù)發(fā)展的效能,。要營造氛圍聚合力,，鞏固提高機(jī)關(guān)效能年、創(chuàng)業(yè)服務(wù)年,、發(fā)展提升年主題活動的成果,，進(jìn)一步營造弘揚(yáng)先進(jìn)典型、抨擊歪風(fēng)邪氣的濃厚氛圍,，形成以服務(wù)發(fā)展為榮,、破壞發(fā)展為恥的價值導(dǎo)向和共謀發(fā)展、共促發(fā)展的強(qiáng)大合力,；要嚴(yán)格管理樹形象,，堅持加強(qiáng)思想教育與強(qiáng)化紀(jì)律約束共舉、制度規(guī)范措施與運(yùn)用科技手段并用,、開展集中整治與完善長效機(jī)制結(jié)合,，多管齊下，從嚴(yán)要求,，著力解決“庸散懶”,、“假浮蠻”、“私奢貪”的問題,，樹立良好審計形象,；要強(qiáng)化考核鼓士氣，建立綜合考核辦法,，重點考核履行職責(zé)和完成任務(wù)的情況,，把考核結(jié)果作為評優(yōu)、獎勵和任用干部的重要依據(jù),，激發(fā)做好工作的積極性和主動性,，根除不求有功、但求無過和精神不振,、意志消沉的暮氣,，達(dá)到鼓士氣、比貢獻(xiàn),、爭一流的目的,。

務(wù)虛會發(fā)言材料完美版篇十

即將過去的2013年，我們縣委組織部在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，部內(nèi)同志牢記使命，克服困難,，自我加壓,，圓滿完成了縣鄉(xiāng)兩級黨委換屆工作,，各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層組織建設(shè),、干部隊伍建設(shè),、人才隊伍建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，組織部門自身建設(shè)等工作都取得了較好成果,，支部建在產(chǎn)業(yè)上工程,、為民服務(wù)全程代理等特色工作亮點突出。

將要步入的2014年,，組織工作的任務(wù)更為繁重,。我們要總結(jié)成績、查找不足,、尋求對策,、謀劃思路，圍繞推動科學(xué)發(fā)展,、促進(jìn)社會和-諧選干部,、配班子，建隊伍,、聚人才,，抓基層、打基礎(chǔ),，以沖刺“雙目標(biāo)”為動力,，為推動法庫經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展帶給堅強(qiáng)的組織保證和人才支持。為此,，2014年要采取三項措施,，突出開展兩大方面工作。

第一大方面工作,，就是要進(jìn)一步提升基層黨建水平,，著力建立抓基層、打基礎(chǔ)的長效機(jī)制,。

一要進(jìn)一步推進(jìn)“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程,。

以創(chuàng)新基層組織建設(shè)，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo),，目前,，新建產(chǎn)業(yè)黨支部49個,，吸納黨員421名,，營造出黨支部牽頭、黨員帶頭,、農(nóng)民有奔頭的良好氛圍,。如何更好地抓好抓實這項工程,，成為2014年乃至今后一個時期農(nóng)村基層組織建設(shè)的重中之重。我們將從以下三個層面著力抓好：一是充分發(fā)揮部門優(yōu)勢,，聯(lián)合縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)局和縣民政局,，依托全縣設(shè)施農(nóng)業(yè)、牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢,，加大農(nóng)民專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會的組建力度,，規(guī)范管理。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加大產(chǎn)業(yè)黨支部組建力度,，規(guī)范組織設(shè)置,，創(chuàng)新基層組織活動載體，引領(lǐng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，促進(jìn)農(nóng)民增收,。三是組織部將適時召開“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程工作經(jīng)驗交流會，推廣典型經(jīng)驗,，求得面上突破,，整體推進(jìn)此項工作開展。

二要進(jìn)一步深化為民服務(wù)全程代理工作,。

我縣的為民服務(wù)全程代理工作已經(jīng)常規(guī)化,、制度化，并由為群眾代辦社會事務(wù)事項向生產(chǎn)領(lǐng)域不斷延伸,。作為我縣黨建工作的一個品牌,，2014年我們將不斷在實踐中探索新思路、新辦法,，從服務(wù)資料,、服務(wù)方式上進(jìn)一步開拓創(chuàng)新。透過為民服務(wù)全程代理工作的深入開展,，使基層代理員和黨員干部都能夠真誠傾聽群眾呼聲,，真情關(guān)心群眾疾苦，真心解決百姓困難,，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系,。

三要扎實開展后進(jìn)村整頓幫扶工作。

全縣共有23個后進(jìn)村,，按照縣委意見,，建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)村、縣直部門包村,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村“三位一體”的后進(jìn)村整頓幫扶機(jī)制,，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直部門、村黨組織“三方承諾”制度,，整頓幫扶工作扎實開展,，成效顯著。年底前,，確保13個后進(jìn)村完成轉(zhuǎn)化任務(wù),。明年年初將組織召開后進(jìn)村整頓幫扶工作經(jīng)驗交流會，推進(jìn)后進(jìn)村整頓工作再上新水平,，實現(xiàn)剩余10個村“七一”前轉(zhuǎn)化的工作目標(biāo),。同時，要建立長效機(jī)制,，定期考核,，鞏固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

四要進(jìn)一步規(guī)范非公有制企業(yè)黨建工作,。

提前實現(xiàn)了非公企業(yè)黨組織組建率100%的工作目標(biāo)，并透過加強(qiáng)非公企業(yè)黨組織的制度化和規(guī)范化建設(shè),，不斷提高黨建工作水平,。明年將進(jìn)一步鞏固和完善組建工作成果，推進(jìn)“兩新”黨組織的制度化和黨建工作規(guī)范化建設(shè),，促進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作健康發(fā)展,。用心探索黨建工作與企業(yè)自身發(fā)展的結(jié)合點，讓黨組織在非公有制企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用,。

五要加強(qiáng)黨員教育管理,，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作。

以開展“雙培雙帶”工作為切入點,，規(guī)范黨員發(fā)展工作,，并傾向于在村干部、致富帶頭人,、非公有制企業(yè)人員中發(fā)展黨員,，進(jìn)一步改善黨員結(jié)構(gòu)。繼續(xù)做好遠(yuǎn)程教育站點的管理,、使用工作,，提高使用率和收視率，為黨員群眾發(fā)展生產(chǎn)帶給技術(shù)支持,，推動產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,。繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和黨性觀念教育，使廣大黨員干部信仰上不動搖,，思想上不僵化,，作風(fēng)上不漂浮,，方向上不迷失。協(xié)調(diào)縣財政和城建部門完成村級組織活動場所和村民活動廣場建設(shè)收尾工作,。

透過抓實以上五個方面重點工作，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，推動法庫經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,。

第二方面工作，就是要緊緊抓裝癬育,、管,、用”四個環(huán)節(jié)，提高-干部素質(zhì),，盤活人才存量,，創(chuàng)新機(jī)制選干部、配班子,、聚人才,。

一要把好選拔關(guān)。

牢固樹立憑德才用干部,，以政績論英雄的用人導(dǎo)向,，在工作實踐的大舞臺上、在抓落實的過程中考察識別干部,。既要注重在黨政主干線上培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部,，又要多渠道、寬領(lǐng)域地甄別和選拔優(yōu)秀年輕干部,，把組織選派與公開的競爭性選拔有機(jī)結(jié)合起來,，做到不拘一格選干部，讓一批政治堅定,、潛力突出,、作風(fēng)過硬、群眾信任,、善于推動科學(xué)發(fā)展的年輕干部脫穎而出,。

二要把好培養(yǎng)關(guān)。

加強(qiáng)全縣人才庫的調(diào)整充實,，抓好人才儲備工作,。要以掛職鍛煉為抓手，多渠道,、全面提高后備干部,，尤其是青年后備干部的綜合素質(zhì)，為沖刺“雙目標(biāo)”,，夯實“以大開發(fā),、大開放促大發(fā)展”的基礎(chǔ)帶給堅強(qiáng)的干部保證,。明年擬透過公開選拔方式，遴選出一批優(yōu)秀的年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn),、經(jīng)濟(jì)園區(qū)和企業(yè)掛職鍛煉,，努力培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的年輕干部隊伍。

三是把好培訓(xùn)關(guān),。

不斷優(yōu)化培訓(xùn)資料,，改善培訓(xùn)方法，拓寬培訓(xùn)渠道,，整合培訓(xùn)資源,，提高培訓(xùn)質(zhì)量。以“支部建在產(chǎn)業(yè)上”為導(dǎo)向,，明年將舉辦一次村支部書記培訓(xùn)班,，把年輕有為、高學(xué)歷,、貢獻(xiàn)大的支部書記納入培訓(xùn),，培養(yǎng)出一批以抓黨建促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基層干部隊伍。落實好人才優(yōu)惠政策,，切實做好招才引智工作,。

為全面完成2014年組織工作的各項任務(wù)，我們要采取三項措施：

一是緊緊圍繞全縣工作大局來謀劃和推進(jìn)組織工作,。要緊緊圍繞全縣中心任務(wù),、圍繞經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)，找準(zhǔn)組織工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)合點和著力點,，高度對接,，深度融合，更好地為改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定帶給組織保證。

二是堅持與時俱進(jìn),，提升開拓創(chuàng)新的潛力,。要在貫徹縣委縣政府重大決策部署中確定創(chuàng)新的方向，在總結(jié)和借鑒經(jīng)驗中拓寬創(chuàng)新的思路,，從重點工作和特色工作中發(fā)掘創(chuàng)新的亮點,，從難點問題和薄弱環(huán)節(jié)中找準(zhǔn)創(chuàng)新的著力點，用心推進(jìn)組織工作改革創(chuàng)新,。

三是要真抓實干,，狠抓落實，一抓到底,。一抓到底是最好的落實,，抓出成效是最好的檢驗,。要發(fā)揚(yáng)埋頭苦干、任勞任怨的作風(fēng),，及時發(fā)現(xiàn)和破解工作進(jìn)展中遇到的問題,，振奮精神，迎難而上,，使每一項工作都有頭有尾,、善始善終，取得實實在在的成效,。