合同是為了明確各方權(quán)利和義務(wù)而達(dá)成的一種書面協(xié)議。合同中應(yīng)當(dāng)包含明確的權(quán)利義務(wù)條款,，確保雙方的權(quán)益得到保障,。合同的樣本和模板可以幫助我們了解合同的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容安排。

中小企業(yè)勞動(dòng)合同管理中存在的問題篇一

引導(dǎo)語：經(jīng)營者對員工的薪酬水平依據(jù)個(gè)人的主觀判斷，經(jīng)常隨意變動(dòng)，在某種程度上挫傷了員工的工作積極性,。下面是小編為你帶來的中小企業(yè)在薪酬管理中存在的主要問題,，希望對你有所幫助,。

引言

據(jù)統(tǒng)計(jì)我國中小企業(yè)約占全國企業(yè)總數(shù)的九層以上,，在滿足人們多層面需求,、實(shí)現(xiàn)社會(huì)化專業(yè)協(xié)作,、增加社會(huì)就業(yè)總量、緩解了社會(huì)壓力等方面發(fā)揮著重要的作用，對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率越來越高,。由于中小企業(yè)在資金,、規(guī)模、穩(wěn)定性、企業(yè)知名度和企業(yè)文化等方面同大企業(yè)相比處于劣勢,，往往導(dǎo)致企業(yè)吸納不到人才或留不住人才,。其中原因之一是很多中小企業(yè)薪酬體系不合理,，在企業(yè)管理中對員工沒有起到激勵(lì)作用,。

薪酬是一般員工主要的經(jīng)濟(jì)收入來源，直接關(guān)系到其生活水平和和質(zhì)量,，也是員工地位和成功的重要標(biāo)志之一,，對于員工的態(tài)度和行為有著重要的影響。薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理部門的重要職能,，應(yīng)服務(wù)于企業(yè)人力資源管理的總體發(fā)展戰(zhàn)略,，根據(jù)企業(yè)不同時(shí)段的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，設(shè)計(jì)制定出科學(xué)的薪酬制度,，通過薪酬制度的貫徹和落實(shí),，來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，激發(fā)員工的工作主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性。薪酬的決策和管理對于企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè),、經(jīng)營管理和保持競爭優(yōu)勢等影響極大,。

中小企業(yè)薪酬管理中存在的主要問題

薪酬管理的根本目的是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營和管理目標(biāo)。但是一些企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的過程中,，薪酬管理理念相當(dāng)滯后,，薪酬設(shè)計(jì)缺乏戰(zhàn)略思考，只是就薪酬論薪酬,，沒有考慮如何發(fā)揮薪酬的功能和作用,，或只對與生產(chǎn)相關(guān)方面具有投資熱情，對提高員工薪酬水平卻很不情愿,，認(rèn)識不到員工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的統(tǒng)一關(guān)系,。

目前很多中小企業(yè)仍舊沒有形成科學(xué)合理的薪酬管理制度，欠缺現(xiàn)代薪酬管理方法與技術(shù),，薪酬制度很不規(guī)范,，薪酬彈性較差。員工的工資標(biāo)準(zhǔn)約定俗成或由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨意確定,，員工的各種工資性項(xiàng)目的核算缺乏明確的依據(jù)和科學(xué)的方法,，員工無法通過薪酬制度來了解自己的收入狀況。另外薪酬結(jié)構(gòu)中不同層次和不同崗位員工的工資水平等級較少,、工資體系中與員工績效或企業(yè)效益掛鉤的項(xiàng)目較少,、員工之間的工資差距較小,、員工的工資起伏小等現(xiàn)象，薪酬自然就沒有起到激勵(lì)作用,。隨著企業(yè)的逐步壯大和外界競爭的加劇,，管理者們面對瞬息萬變復(fù)雜市場，如果采用創(chuàng)業(yè)初期方式方法來劃分員工績效等級,，隨意發(fā)放員工薪酬顯然已不合時(shí)宜,，急需專業(yè)人才為其提供系統(tǒng)的現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)方案。

薪酬與績效掛鉤是制定科學(xué)合理薪酬制度的基本原則,，薪酬制度要有效發(fā)揮其激勵(lì)作用就必須建立在公平基礎(chǔ)上,。有些中小企業(yè)工資的分配主要依據(jù)工齡、學(xué)歷,、職稱、行政級別等,，而沒有以工作內(nèi)容,、技能要求、對組織的貢獻(xiàn)以及外部市場等為綜合依據(jù)的工作評價(jià),。這種制度看上去似乎很公平,，但因?yàn)闆]有充分考慮員工工作崗位的差異性及對實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)貢獻(xiàn)大小的區(qū)別，影響到薪酬的內(nèi)在公平性,。薪酬與工作績效的關(guān)聯(lián)度太低,，實(shí)際上是對工作價(jià)值的否定,，其結(jié)果只能是平均主義的“大鍋飯”,。有些中小企業(yè)雖然制定了績效考核制度，但在執(zhí)行過程中摻入很多主觀因素進(jìn)去,，導(dǎo)致員工極不滿意,。

出自 sevw.cn

任何企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)特征,、用人機(jī)制,、企業(yè)文化

等特殊情況。企業(yè)薪酬體系構(gòu)建首先應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來,，并與企業(yè)的中長期目標(biāo)相一致,。由于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展決定了要開發(fā)人力資源，吸引優(yōu)秀人才,，因此,，薪酬體系的規(guī)劃就必須符合這一要求。為所有員工提供一般意義薪酬激勵(lì)的同時(shí),，還應(yīng)設(shè)計(jì)出有重點(diǎn),、有區(qū)別的薪酬政策,，以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

其次要不斷優(yōu)化公司薪酬管理體制,，規(guī)范員工薪酬標(biāo)準(zhǔn),，達(dá)到有法可依，并與市場接軌,。中小企業(yè)通過市場調(diào)查來確定具有競爭力的薪酬政策,，企業(yè)應(yīng)合理分配有限的人工成本，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,。對于重要的技術(shù)人員,、管理人員，可以將薪酬水平定位于市場水平之上;對于一般工作崗位的人員,，由于人數(shù)多,，替代成本低，則薪酬水平可與市場平均水平相近或略低,，以保證企業(yè)有能力支付給重要崗位人員具有市場競爭力的薪酬水平,。根據(jù)企業(yè)的支付能力、生活費(fèi)用和物價(jià)指數(shù),、地區(qū),、行業(yè)間薪酬水平及勞動(dòng)力市場供求狀況來確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)i以務(wù)實(shí)為前提，以個(gè)人技能,、崗位能力需求和工作貢獻(xiàn)為配置,，本著激發(fā)工作熱情、提高工作效率的原則,，合理,、公平、公正地進(jìn)行利益分配：打破固定薪酬制度,，將崗位津貼,、績效工資從固定工資中分離出來。加強(qiáng)績效考核,，制定一套完備而科學(xué)的績效評價(jià)系統(tǒng)公正地將報(bào)酬與績效掛鉤引導(dǎo)和激勵(lì)員工的行為,，根據(jù)員工的自身素質(zhì)和能力、所在的崗位和職務(wù),、個(gè)人的技術(shù),、水平、工作環(huán)境與強(qiáng)度,、工作責(zé)任,、工作業(yè)績和貢獻(xiàn)等綜合因素來確定薪酬分配依據(jù)。

再有中小型企業(yè)在開展薪酬管理工作時(shí),，應(yīng)保持薪酬系統(tǒng)的適度彈性,。為了使員工之間的薪酬水平有合理的差距,，企業(yè)首先要做的事情是正確評估每個(gè)崗位的價(jià)值并對全體員工確定合理的層級。不同層級和不同崗位之間的薪酬差距既不能太大也不能太小,，需要企業(yè)在市場薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)上,，結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行確定。同時(shí)員工個(gè)人的.薪酬水平也應(yīng)有所變化起伏,，這種變化的依據(jù)是一個(gè)考核周期內(nèi)員工的工作量多少,、完成工作的質(zhì)量情況以及企業(yè)的經(jīng)營效益情況等。

另外在員工需求日趨復(fù)雜化的今天,，中小企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該在重視外在薪酬的同時(shí),，給予內(nèi)在薪酬更多的關(guān)注。在生產(chǎn)力水平和員工素質(zhì)日益提高的今天,，薪酬制度的重心理應(yīng)轉(zhuǎn)移到滿足較高層次需要的精神激勵(lì)上,。目前，勞動(dòng)力市場上出現(xiàn)了一些愿意進(jìn)入中小企業(yè),，尋求個(gè)人發(fā)展的技術(shù)人員和管理人員,，中小企業(yè)如果能給予他們更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)感、責(zé)任感,，就會(huì)吸引這些人才為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。員工需求是有差異的,，不同的員工或同一員工在不同時(shí)候需求都可能不同。如果領(lǐng)導(dǎo)者想使對下屬激勵(lì)水平達(dá)到最大化,，就必須對員工的需要有充分的了解,，看重他們的需求，并做出積極的反應(yīng),，并針對這些需要設(shè)計(jì)出相應(yīng)的制度,，從而保障員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。真正把人力資源作為企業(yè)的第一資源,，吸引人才,，留住人才。

最后要提高薪酬管理的透明度,。薪酬方案應(yīng)該公開讓員工了解自己得到的利益,，并且了解所得利益與其貢獻(xiàn)、能力,、表現(xiàn)的聯(lián)系,，以基于契合度的企業(yè)員工敬業(yè)度研究。

維度的構(gòu)思,，描述了個(gè)體在工作中的情感和動(dòng)機(jī),。以kahn的研究為基礎(chǔ),，之后的研究人員對員工敬業(yè)度的概念給出了以下一些解釋。rothbard(2001)把敬業(yè)定義為個(gè)體在心理上的投入,。在工作倦怠的研究方面頗有建樹的學(xué)者maslach等人(2001)將工作敬業(yè)視為工作倦怠的直接對立面,。sak在他對員工敬業(yè)度所做的前因變量和結(jié)果變量的研究中明確提出了組織敬業(yè)度的概念，把員工敬業(yè)度定義成雙維度概念：工作敬業(yè)度和組織敬業(yè)度,。

在國內(nèi)關(guān)于敬業(yè)度的研究方面,。學(xué)者劉雪梅(2003)認(rèn)為敬業(yè)度是員工在情感和知識方面對企業(yè)的一種承諾和投入，他們會(huì)努力地工作,，表現(xiàn)出一系列的行為來對公司的經(jīng)營進(jìn)行正面影響,。員工的態(tài)度導(dǎo)致這些行為方式，雇主和員工的關(guān)系又影響員工的態(tài)度,。謝文輝(2006)認(rèn)為敬業(yè)是一種職業(yè)的責(zé)任感,。不是對某個(gè)公司或者個(gè)人的敬業(yè)，而是一種職業(yè)的敬業(yè),，是承擔(dān)某一責(zé)任或者從事某一職業(yè)所表現(xiàn)出來的敬業(yè)精神,。楊玲(2006)認(rèn)為員工的敬業(yè)還應(yīng)包括員工對所在企業(yè)的認(rèn)同,。由此,，可總結(jié)為員工敬業(yè)度是一個(gè)包括：行為,，認(rèn)知和感情三維度在內(nèi)的一個(gè)多維度概念,。

1.2契合度理論

契合度理論又稱為個(gè)人一環(huán)境契合理論,，關(guān)于它的研究最初來源干心理學(xué),，它是指個(gè)人和環(huán)境互相得到供給和需要的平衡,。人們發(fā)現(xiàn)他對企業(yè)員工的一些個(gè)體行為變量,，如尋找工作意向,、工作滿意度,、離職傾向等有重要影響。在契合理論中,，有兩個(gè)重要的概念：個(gè)人一組織契合度和個(gè)人一工作契合度,。

20世紀(jì)50年代，組織學(xué)家把“個(gè)人與組織契合度”這一觀念引入管理學(xué),。個(gè)人與組織契合是指個(gè)人人格特性,、信仰、目標(biāo),、價(jià)值觀與組織文化,、策略性需求、組織規(guī)范,、組織目標(biāo)及組織價(jià)值觀的一致性程度,。個(gè)人與組織契合度的結(jié)果變量主要有以下幾個(gè)：組織公民行為、組織承諾,、離職意愿及離職率,、壓力等,。此外，個(gè)人一組織契合度己經(jīng)被驗(yàn)證出和員工的績效,，組織認(rèn)同,，工作滿意度，缺席率,，參與度有顯著相關(guān),。

與此同時(shí)，對個(gè)人一工作契合度測量的研究也日益成熟起來,，并取得一些新的進(jìn)展,。組織行為學(xué)家在20世紀(jì)后期把“個(gè)人一工作契合度”這一觀念引入管理學(xué)。個(gè)人一工作契合度(person—jobfit,。

中小企業(yè)勞動(dòng)合同管理中存在的問題篇二

1.中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小,、抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力差、資金經(jīng)營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點(diǎn),。這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀?。世界上許多國家都制定了針對中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策,，在這方面我們應(yīng)該借鑒國際經(jīng)驗(yàn),。值得欣慰的是，中國已開始著手這方面的工作,。比如,，中國出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》和《中小企業(yè)促進(jìn)法》，但在執(zhí)行中仍存在一些問題,，需進(jìn)一步修訂相關(guān)法律法規(guī)。2.加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系,。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織,，不能以盈利為主要目的，擔(dān)保費(fèi)的收取,，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià),。國家經(jīng)貿(mào)委、國家工商總局,、財(cái)政部等十部委不久前聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》,，這標(biāo)志著中國以中小企業(yè)為主體的社會(huì)化信用體系建設(shè)開始啟動(dòng)。值得注意的是,，在建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系過程中,，要把建立信用擔(dān)保制度和建立其他社會(huì)化服務(wù)體系（如中小企業(yè)資信評估機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)投資及融資信息服務(wù)機(jī)構(gòu),，中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)等）結(jié)合起來,，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù),。

（二）面向市場，采用科學(xué)投資策略,，解決資金短缺的難題,。

一方面，為了回避投資風(fēng)險(xiǎn),，中小企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財(cái),，適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模。中小企業(yè)的成長過程充滿風(fēng)險(xiǎn),，中小企業(yè)要發(fā)展,，關(guān)鍵是要穩(wěn)健理財(cái)，科學(xué)投資,。對風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目,、決策面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案應(yīng)主動(dòng)回避。在實(shí)踐中,，中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取中,、短期投資模式，加強(qiáng)投資項(xiàng)目的考察和論證,，不斷優(yōu)化投資方案,。另一方面，中小企業(yè)投資應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主,。一是新產(chǎn)品試制的投資,，中小企業(yè)的產(chǎn)品，其市場占有份額有限,，企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期,，如果不斷有適銷對路的新產(chǎn)品上市，同時(shí)又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品,，這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地,。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視，應(yīng)作為企業(yè)的一種長期策略,。三是人力資源的投資,，尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶,?？梢圆捎谜衅傅姆绞揭M(jìn)人才；也可以通過對內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來提高他們的技能和素質(zhì),。

（三）改變陳舊的觀念,，全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念。

財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn),。面對新的理財(cái)環(huán)境,，若企業(yè)不能全方位轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，就很難在激烈的市場競爭中贏得一席之地,。

1.樹立人本化理財(cái)觀念,。重視人的發(fā)展和管理，是現(xiàn)代管理的基本趨勢,。企業(yè)的每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人發(fā)起,、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識,、智慧和努力程度,。因此，在財(cái)務(wù)管理中要樹立“以人為本”的思想,，揚(yáng)棄“以物為中心”的觀念,，要理解人，尊重人,，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為,，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對人的激勵(lì)和約束,，其目的就是要充分調(diào)動(dòng)人們科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

2.樹立資本多元化理財(cái)觀念,。加入wto后,，資本市場開放，市場準(zhǔn)入門檻降低,，大批外資銀行和外國企業(yè)都將進(jìn)駐中國,，大量的外國資本將涌入中國市場。中小企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī),，積極尋求與外資合作,，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

3.樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念,。中小企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)重要途徑：一是制定翔實(shí)的財(cái)務(wù)計(jì)劃,，通過計(jì)劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對變化的機(jī)制,，減少未來風(fēng)險(xiǎn)的影響,；二是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測模型，有預(yù)見地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),，變被動(dòng)為主動(dòng),，防患于未然。

（四）強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款的管理,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力,。

2.提高資金的營運(yùn)效率，形成合理的資金結(jié)構(gòu),，確定合理的負(fù)債比例,，使資金應(yīng)用得到最佳的效果。在改善資金結(jié)構(gòu)的同時(shí)要維持一定的付現(xiàn)能力,，以保證日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活,，預(yù)防市場波動(dòng)和貸款困難的制約，確定最佳的現(xiàn)金持有量,。

3.加強(qiáng)對存貨及應(yīng)收賬款的管理,。近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動(dòng)資金緊缺的困境,，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施,。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資,，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu),。而加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,，當(dāng)應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要采取各種措施,，盡量的按期收回款項(xiàng),，否則會(huì)因拖欠時(shí)間過長而發(fā)生壞賬，使企業(yè)蒙受損失,。對應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析,，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi),，有多少欠款超過了信用期,。對不同時(shí)間的欠款，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法,，制定出經(jīng)濟(jì),、可行的收賬政策，對可能發(fā)生的壞賬損失,，則應(yīng)提前提取壞賬準(zhǔn)備,，充分估計(jì)這一因素對損益的影響。

（五）加強(qiáng)內(nèi)部控制,，改變僵化的管理模式,，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)。

目前,，不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清,，信息失真,，財(cái)務(wù)管理混亂,；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假,，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等等,。究其原因，（1）企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱,，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高,，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán),；（2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄,，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性,。為解決好上述問題,，一是中小企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度,，以吸引更多高級財(cái)務(wù)管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作用,。二是企業(yè)的財(cái)會(huì)人員，要加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想政治教育,，特別要學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》,、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)制度》,，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識,，要求會(huì)計(jì)人員持證上崗。三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身的法律意識,，增強(qiáng)法制觀念,。只有通過企業(yè)財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員甚至全員的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況,，提高財(cái)務(wù)管理,，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。

總之,，中小企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展必須要有清晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，企業(yè)運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理策略必須放到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，從里到外營造一個(gè)利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的格局,。以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論為依據(jù),，從改善中小企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境和加強(qiáng)企業(yè)自身管理等方面探索解決問題的方法和對策,，并進(jìn)一步提出了原則性和針對性的建議,。解決中小財(cái)務(wù)管理問題還需要轉(zhuǎn)換思想。現(xiàn)實(shí)表明,，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題表面上的反映是企業(yè)規(guī)模和管理層素質(zhì)問題,，而深層原因是體制和制度問題。因此僅靠出臺(tái)一些政策是不足以解決問題的,，必須深化經(jīng)濟(jì)體制改革,，加快制度調(diào)整，從國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全局出發(fā)來綜合考慮民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題,，要培育咨詢機(jī)構(gòu),，引導(dǎo)并鼓勵(lì)中小民營企業(yè)改變原來的思維，加強(qiáng)自身的建設(shè),。

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中小企業(yè)勞動(dòng)合同管理中存在的問題篇三

實(shí)行激勵(lì),，一定要讓員工知道他們需要和必須做的，否則就失去了激勵(lì)的意義,。尤其是在一些金錢等關(guān)系員工切身利益方面,，一定要有公開性和透明性，利于監(jiān)督和約束,。

4.2公正性原則,。

員工總會(huì)把自己付出和回報(bào)的比率同其他員工的付出和回報(bào)比率相比較來判斷自己的工作是否得到了公平公正的待遇，以此來確定對自己的報(bào)酬是否滿意,。無論什么企業(yè),，都要掌握激勵(lì)的公正性,，否則將影響企業(yè)的穩(wěn)定，產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響,。

4.3公平性原則,。

員工要求公平是希望上級對他們的工作公平對待，一視同仁,，貢獻(xiàn)多的就應(yīng)該得到較多的回報(bào),。否則，將會(huì)降低員工的工作熱情和工作效率,。因此,，企業(yè)要努力使員工都能得到公平的待遇和報(bào)酬。

五．激勵(lì)方法,。

5.1薪酬激勵(lì)法,。

使員工努力工作最有效的激勵(lì)方法是薪酬。企業(yè)要想充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，提高工作效率,，最主要的方法還是要采取金錢上的獎(jiǎng)勵(lì)。人類的第一需求始終是物質(zhì)需求,，它是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)最原始的動(dòng)機(jī),，然而金錢的價(jià)值是不一樣的，同樣的金錢對不同收入水平的員工的價(jià)值不同,，因此要合理應(yīng)用金錢的價(jià)值,，最大限度的提高員工工作熱情。薪酬激勵(lì)最重要的一點(diǎn)是公平公正,，否則可能傷害員工的感情,，得不償失。但是,，在公平的基礎(chǔ)上反對平均主義,，一定要根據(jù)員工的業(yè)績實(shí)施不同的薪酬激勵(lì)。

5.2實(shí)行淘汰激勵(lì)同內(nèi)部提升激勵(lì)并用,。

適度的淘汰機(jī)制可以使員工有一種危機(jī)感和緊迫感,，促使員工更好的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，激發(fā)企業(yè)活力,。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)淘汰激勵(lì)的同時(shí)一定要配合使用內(nèi)部提升激勵(lì),，它可以有效的激勵(lì)員工對企業(yè)的責(zé)任感，提升員工的主人翁地位為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。同時(shí)也可以給領(lǐng)導(dǎo)崗位補(bǔ)充新鮮血液,，形成“不稱職領(lǐng)導(dǎo)有危機(jī)感，平庸領(lǐng)導(dǎo)有壓力感,，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)有成就感,?！?/p>

5.3榮譽(yù)激勵(lì)法。

對表現(xiàn)好的員工,，要及時(shí)給予肯定和精神上的獎(jiǎng)勵(lì),，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感，讓員工感到自豪,，受尊重，受重視,。

5.4榜樣激勵(lì)法,。

給員工樹立榜樣，通過榜樣的引導(dǎo)作用,，給員工精神上的支持,，向榜樣學(xué)習(xí)，爭做榜樣,。

六．總結(jié),。

上文討論了管理中的激勵(lì)問題，介紹了很多激勵(lì)方法,，企業(yè)可以根據(jù)自己的特點(diǎn),，選擇適合自己的激勵(lì)，提高員工的工作效率和積極性,，增強(qiáng)企業(yè)競爭力,。

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中小企業(yè)勞動(dòng)合同管理中存在的問題篇四

第一,，增強(qiáng)全體成員成本管理意識,，實(shí)行全體成員成本管理。據(jù)目前階段看,，有相當(dāng)一部分企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人以及工程技術(shù)人員對他們所進(jìn)行的設(shè)計(jì)以及規(guī)劃與成本二者的聯(lián)系毫無所知,，因此，加強(qiáng)企業(yè)成本管理必須企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在考慮到經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上,，不斷的向企也全體職工宣傳有關(guān)成本管理方面的知識,，使其提高對產(chǎn)品成本管理的認(rèn)識，做到上至企業(yè)高層,，下至企業(yè)最低層人人均關(guān)心成本管理,、理解成本管理、重視成本管理以及爭相參與成本管理,，視自己為成本管理中的一員,，使其每位職工都能發(fā)揮起主觀動(dòng)能性。

第二,，不斷推行以及完善成本責(zé)任制,。推行以及完善成本責(zé)任制首先對其做出一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃,，經(jīng)常的對管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，要大力提倡管理人員勇于創(chuàng)新,，并對創(chuàng)新型人才實(shí)行物資以及精神獎(jiǎng)勵(lì),，以此調(diào)動(dòng)管理人員對完善成本管理方案的積極性，使其為達(dá)到企業(yè)整體目標(biāo)而共同奮斗,；其次,，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確各級部門應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行工業(yè)企業(yè)成本管理,；再次,，明確各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，按功過進(jìn)行獎(jiǎng)罰分明,。因此,，企業(yè)只要嚴(yán)格的推行以及完善企業(yè)成本責(zé)任制，工業(yè)企業(yè)成本管理將會(huì)得以更好的完善,，故企業(yè)將會(huì)更好更快的發(fā)展,。

第三擴(kuò)展成本管理的范疇,把工業(yè)企業(yè)的目標(biāo)成本按全面的、全過程的管理原則可分解為設(shè)計(jì)成本,、工藝選擇成本,、物資進(jìn)貨成本、制造成本,、管理成本,、資金使用成本、質(zhì)量成本,、市場成本,。要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)人員預(yù)測、決策的作用,。管理會(huì)計(jì)人員作為產(chǎn)品研制,、開發(fā)階段成本決策的參考者，要在產(chǎn)品設(shè)計(jì),、工藝制定的同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品成本估算,，采用現(xiàn)代分析方法，對產(chǎn)品成本與市場價(jià)格信息,，產(chǎn)品成本與市場競爭能力,，產(chǎn)品成本與企業(yè)的長期、短期效益進(jìn)行分析,，提供產(chǎn)品研制的可行性報(bào)告,，還要編制產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用預(yù)算，對產(chǎn)品開發(fā)過程中發(fā)生的成本進(jìn)行控制。

第四采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理手段與方法,。采用計(jì)算機(jī)管理和現(xiàn)代的成本管理方法,。傳統(tǒng)的成本管理單單是被動(dòng)地計(jì)劃和記賬以及算賬。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，成本管理是不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的,，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析和相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，最后向后延伸到顧客的使用和維修以及處置,。

第五創(chuàng)新是節(jié)約成本的源泉,。工業(yè)企業(yè)正以前所未有的規(guī)模加大對工程仿真的投入。但是,，現(xiàn)在要想獲得市場優(yōu)勢,，僅僅采用分析工具是不夠的。競爭優(yōu)勢取決于組織機(jī)構(gòu)能否獨(dú)具慧眼,，采用理想適用的技術(shù)，并將該技術(shù)整合到產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)程中,。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,，工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中高度重視創(chuàng)新體系建設(shè)，將創(chuàng)新理念融入技術(shù),、管理,、組織等經(jīng)營過程中。工業(yè)企業(yè)需要強(qiáng)調(diào)科技轉(zhuǎn)化能力和市場開發(fā)能力,，需要制定“前瞻投入,、持續(xù)投入、服務(wù)業(yè)務(wù),、注重實(shí)效”的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,。研發(fā)管理制度，工業(yè)企業(yè)形成以實(shí)際需求帶動(dòng)研發(fā)的良好機(jī)制,，使研發(fā)活動(dòng)與市場需求緊密結(jié)合,。企業(yè)發(fā)現(xiàn)客戶的新需求后，通過營銷部門與研發(fā)部門之間的快速響應(yīng),，進(jìn)行技術(shù)開發(fā),，并快速形成標(biāo)準(zhǔn)化方案，在類似需求的客戶中進(jìn)行復(fù)制,。企業(yè)形成研發(fā)中心以客戶需求為研發(fā)方向,、營銷部門以工業(yè)產(chǎn)品為業(yè)務(wù)開拓手段的相互促進(jìn)機(jī)制，確保工業(yè)企業(yè)能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)客戶的新需求并予以滿足,，在市場競爭中把握先機(jī),。工業(yè)企業(yè)不斷完善研發(fā)管理制度，建立了戰(zhàn)略發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管理處對研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評審,。同時(shí)建立研發(fā)過程流程管理,、項(xiàng)目質(zhì)量管理和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等一系列制度,。研發(fā)部門和營銷部門、服務(wù)部門建立有效的溝通機(jī)制,，將研發(fā)過程和銷售過程,、服務(wù)過程緊密結(jié)合起來，提高研發(fā)部門對業(yè)務(wù)的支持能力,。

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中小企業(yè)勞動(dòng)合同管理中存在的問題篇五

摘要:降低成本是企業(yè)創(chuàng)新與管理的永恒主題,，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨變,，企業(yè)降低成本的理念亦應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，在信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天更應(yīng)如此,。對于一個(gè)企業(yè)來說,，成本在整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用，成本水平的高低,，直接決定著企業(yè)能否以收抵支和償還到期的各項(xiàng)債務(wù),，進(jìn)而決定企業(yè)能否健康生存和發(fā)展。對一個(gè)成本水平較高的企業(yè)來說,，企業(yè)將會(huì)因?yàn)槌杀镜脑蚨鴨适袌龈偁幜?，出現(xiàn)虧損，甚至倒閉,。因此,，提高成本意識，加強(qiáng)成本管理,，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),。

現(xiàn)代企業(yè)管理需要更加關(guān)注成本管理，成本管理也必須更加科學(xué)化和系統(tǒng)化,。目前我國許多企業(yè)所采用的傳統(tǒng)成本管理方法存在著諸多缺陷,，難以滿足企業(yè)參與市場競爭的需要，必須加以改進(jìn)和完善,。才能對生產(chǎn)成本實(shí)行全面有效控制,，才能有效增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的各種費(fèi)用運(yùn)用科學(xué)管理進(jìn)行有效的控制、大膽的預(yù)測,、仔細(xì)的考查以及認(rèn)真的分析,，這一過程稱之為工業(yè)企業(yè)成本管理。不斷的完善工業(yè)企業(yè)成本管理制度有利于企業(yè)減少產(chǎn)品成本費(fèi)用,，從而大大提高了企業(yè)的純利潤,，更好的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)“低投入、高回報(bào)”的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo),。

(一)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算技術(shù)已不能緊跟形勢發(fā)展的步伐,。

近年來，我國的科技水平發(fā)展迅速,，原始的工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算技術(shù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,。一些企業(yè)采取閉關(guān)自守的政策，堅(jiān)定不移的走原始化工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法,，堅(jiān)持與同行業(yè)隔絕,，不學(xué)習(xí)以及引進(jìn)先進(jìn)的工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法，造成成本會(huì)計(jì)核算工作者仍然停留在報(bào)賬型會(huì)計(jì)核算方法上,，禁錮了成本會(huì)計(jì)核算工作者欲創(chuàng)新出先進(jìn)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法的思想,，使該企業(yè)的工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法以及對成本信息的掌握程度不斷的落后于同行業(yè)企業(yè)，最終因原始的工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法無法駕馭現(xiàn)代企業(yè)的管理要求,，從而對企業(yè)的成本管理造成不可估量的損失,；隨著電子計(jì)算機(jī)的不斷完善與發(fā)展,，電子計(jì)算機(jī)技術(shù)也不斷的運(yùn)用于工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法中,，電子計(jì)算機(jī)的參與大大提高了企業(yè)信息反饋速度，使企業(yè)高層管理部門能夠在最短的時(shí)間內(nèi)全面的了解情況以及所面對的問題,，及時(shí)的對其做出合理的解決方案,。

(二)缺乏一套完整的科學(xué)管理體系以有效的進(jìn)行科學(xué)管理。

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理擁有四項(xiàng)職能即成本預(yù)測,，成本控制,，成本考核以及成本分析，其中,，成本預(yù)測是實(shí)現(xiàn)成本控制的基本前提,，成本分析是實(shí)現(xiàn)成本考核的有力表現(xiàn)，成本控制有力的保證了成本分析目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。在現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理實(shí)際操作過程中僅采用編制計(jì)劃控制,，忽略對生產(chǎn)成本的事中控制以及對生產(chǎn)成本的事后審查，將會(huì)造成當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí),，不能夠及時(shí)的對其采取解決措施,，使其缺乏執(zhí)行過程中的可行性，無法達(dá)到企業(yè)成本管理所預(yù)期的目標(biāo)。

伴隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)之間的競爭力也日趨增強(qiáng),，由于各工業(yè)企業(yè)受原始計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，工業(yè)企業(yè)在成本管理過程中難以擺脫以往那種只注重制造成本理而忽視對設(shè)計(jì)成本以及市場成本等的管理理念,，因原始的工業(yè)企業(yè)成本管理方法已不能滿足現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求,，因此會(huì)造成企業(yè)投資以及生產(chǎn)決策出現(xiàn)重大失誤。

中小企業(yè)勞動(dòng)合同管理中存在的問題篇六

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,，經(jīng)營者必須樹立三個(gè)觀念：第一,，樹立專業(yè)化經(jīng)營觀念，規(guī)避多元化投資風(fēng)險(xiǎn),。中小企業(yè)規(guī)模小,，實(shí)力相對較弱，企業(yè)的資源有限,，領(lǐng)導(dǎo)人的知識,、能力有限。加之現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)步快,，技術(shù)更新周期短,。在這種情況下，中小企業(yè)必須集中有限的資源,，努力在某一個(gè)行業(yè)做實(shí),、做精、做強(qiáng),，這是企業(yè)的立身之本,，也是企業(yè)理財(cái)?shù)幕A(chǔ)。第二,，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念,。負(fù)債經(jīng)營必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負(fù)債和不能到期支付的風(fēng)險(xiǎn),。第三,，樹立現(xiàn)金流觀念。現(xiàn)金流是維持企業(yè)正常經(jīng)營的“血液”?，F(xiàn)金凈流量是企業(yè)成長的動(dòng)力,。對許多企業(yè)來說，現(xiàn)金凈流量的意義甚至高于經(jīng)營損益,。經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為負(fù)數(shù),，沒有實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)金收益。因此,，關(guān)注現(xiàn)金流量,，掌握現(xiàn)金流的狀況及走向,，包括其經(jīng)營中創(chuàng)造現(xiàn)金的能力和短期流動(dòng)資金貸款的使用效率，是企業(yè)經(jīng)營者必須隨時(shí)掌握的基本信息和進(jìn)行決策的重要依據(jù),。

3.2資金籌集和資金運(yùn)用相結(jié)合,。

資金籌集和資金運(yùn)用既相互促進(jìn)又相互制約。一方面企業(yè)是根據(jù)資金運(yùn)用的需要來籌集資金;另一方面是籌來的資金要確保有效地運(yùn)用,，投入要有產(chǎn)出,。確保企業(yè)資金的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。資金的.籌集運(yùn)用與權(quán)益必須相配比,，超越了配比的比例,必定給企業(yè)的運(yùn)營帶來較大的風(fēng)險(xiǎn),，影響企業(yè)資金的有序運(yùn)作。因此,，在進(jìn)行資金運(yùn)用決策時(shí),，既要做投資決策,，也要做相應(yīng)的籌資決策,，并且注重有效使用資金，確保資金增值,，提高自身的積累,，以求取得盡可能高的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3科學(xué)進(jìn)行投資決策,，積極防范投資風(fēng)險(xiǎn),。

投資決策是中小企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。大多數(shù)中小企業(yè)的投資決策者一般總是傾向于選擇風(fēng)險(xiǎn)小的投資項(xiàng)目,，寧愿選擇相對穩(wěn)定的低收益也不要那種成功性不大的高回報(bào)項(xiàng)目,。中小企業(yè)應(yīng)采取以下投資方式：一是為盡快收回投資，多采用中短期投資,。因?yàn)殚L期投資雖然有較高的回報(bào)率,，但其投資規(guī)模大,，不確定因素多,，所以投資風(fēng)險(xiǎn)也大。二是揚(yáng)長避短,，多采用對內(nèi)投資方式,。三是在對外投資中應(yīng)以直接投資為主。

3.4中小企業(yè)自身苦練內(nèi)功,，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,。

第一，轉(zhuǎn)變觀念,，把強(qiáng)化資金管理列作推行現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要內(nèi)容,。第二,，強(qiáng)化存貨管理，建立合理的庫存儲(chǔ)備,，最大限度地壓縮過時(shí)呆滯的庫存物資,，并以科學(xué)的方法來確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，以保證資金結(jié)構(gòu)的趨向合理,。第三,，建立和完善應(yīng)收帳體系，嚴(yán)格產(chǎn)品購銷協(xié)議的規(guī)范操作,。對不可避免需要采取賒銷形式,，應(yīng)力求加強(qiáng)對客戶資信度的調(diào)研咨詢，對已形成的應(yīng)收賬款要定期進(jìn)行核對,，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款的賬齡,。

3.5加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理組織體系,。

為要解決好中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清,，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂等問題,，必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),，對財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識,。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育,，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識,，增強(qiáng)法制觀念,。

中小企業(yè)應(yīng)按照相關(guān)財(cái)會(huì)法律、法規(guī)的要求,，逐步建立起比較規(guī)范,、完善和自律的財(cái)務(wù)管理組織體系，工作流程和財(cái)務(wù)管理制度,。建立財(cái)務(wù)管理的組織體系和相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu),，在分工協(xié)作的原則下，明確管理崗位和人員職責(zé),，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理的工作流程和審批程序,。

3.6提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

中小企業(yè)勞動(dòng)合同管理中存在的問題篇七

影響績效的主要因素有員工技能,、外部環(huán)境,、內(nèi)部條件以及激勵(lì)效應(yīng)。員工技能是指員工具備的核心能力,，是內(nèi)在的因素,，經(jīng)過培訓(xùn)和開發(fā)是可以提高的;外部環(huán)境是指組織和個(gè)人面臨的不為組織所左右的因素,，是客觀因素，我們是完全不能控制的;內(nèi)部條件是指組織和個(gè)人開展工作所需的各種資源,，也是客觀因素,，在一定程度上我們能改變內(nèi)部條件的制約;激勵(lì)效應(yīng)是指組織和個(gè)人為達(dá)成目標(biāo)而工作的主動(dòng)性、積極性,，激勵(lì)效應(yīng)是主觀因素,。

在影響績效的四個(gè)因素中，只有激勵(lì)效應(yīng)是最具有主動(dòng)性,、能動(dòng)性的因素,，人的主動(dòng)性積極性提高了，組織和員工會(huì)盡力爭取內(nèi)部資源的支持,，同時(shí)組織和員工技能水平將會(huì)逐漸得到提高,。因此績效管理就是通過適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制激發(fā)人的主動(dòng)性、積極性,，激發(fā)組織和員工爭取內(nèi)部條件的改善,，提升技能水平進(jìn)而提升個(gè)人和組織績效。

一,、硬件方面,。

在硬件方面，有些企業(yè)缺少明確的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,、合理的組織結(jié)構(gòu),、順暢的工作流程和清晰的崗位設(shè)置等前提條件，便匆忙導(dǎo)入績效考核,，結(jié)果當(dāng)然不會(huì)理想,。因此，在導(dǎo)入績效管理體系之前,，應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作,，為績效管理的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

二,、軟件方面,。

因此，良好的工作氛圍,、健康的企業(yè)文化,、管理者的正直精神,，是績效管理取得成功的必要條件,。否則，再好的管理方法都會(huì)失去它的功效,。

三,、管理藝術(shù),。

管理是一門技術(shù)，也是一門藝術(shù),?？冃Ч芾砑夹g(shù)比較容易掌握――看教科書、請hr顧問,、參考別人成功的做法等,，都是獲取方法的有效途徑。然而,，藝術(shù)的一面就沒那么容易學(xué)了,。同樣一件事情，不同企業(yè)按照相同方法去做,，其結(jié)果可能全然不同,。制度是要靠人來執(zhí)行的，因此,，再好的績效管理制度也替代不了出色的領(lǐng)導(dǎo)者,。

四、外部力量,。

在績效管理的導(dǎo)入上,，有些企業(yè)外聘顧問進(jìn)行指導(dǎo)，這是必要的,。顧問師掌握了成熟的方法和技巧,，可以幫助企業(yè)縮短摸索時(shí)間，少走彎路,。但是,，顧問師的意見僅供參考，不可依賴,。更何況,，顧問師只能幫助企業(yè)策劃績效管理制度，傳授管理方法,，卻無法替代企業(yè)去執(zhí)行,。制度的策劃與執(zhí)行之間有一條看不見的鴻溝，看著容易,，做起來難,，只能靠企業(yè)自己摸索。

五,、績效管理與績效考核,。

績效管理不等同于績效考核。然而,，在實(shí)際操作中,，許多企業(yè)還是以簡單的考核替代了系統(tǒng)的管理,。原因是：考核相對比較輕松，而系統(tǒng)的管理卻很麻煩,?？己酥皇谴虼蚍郑u評級,，便可了事,。而績效管理則要通過以下步驟實(shí)現(xiàn)：系統(tǒng)的策劃、實(shí)施過程的指導(dǎo),、定期進(jìn)行“公平,、公正、公開”的考核,、將考核結(jié)果與薪酬掛鉤以及貫穿始終的溝通過程等,。

六、變革的勇氣,。

再完美的管理制度也無法替代優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,。績效管理的主要推動(dòng)者和執(zhí)行者是各部門負(fù)責(zé)人,，而非人力資源部門,。許多部門經(jīng)理怕得罪人的心理，也是績效管理有效實(shí)施的一大障礙,。杰克?韋爾奇說：沒有人愿意把人分為三六九等,，如果你認(rèn)為這樣很容易，你就不配做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,，這說明你不通人性;如果你認(rèn)為無法做到,，那你也不配做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，這說明你很懦弱,。因此,，經(jīng)理人缺少變革的勇氣是構(gòu)成績效管理失敗的又一個(gè)原因。

中小企業(yè)勞動(dòng)合同管理中存在的問題篇八

創(chuàng)業(yè)如同拔河比賽,，人心齊,，泰山移;創(chuàng)業(yè)如同賽龍舟，步調(diào)一致,，不偏不移,，才能獨(dú)占鰲頭。寧要一流的人才和二流的項(xiàng)目,，也不要一流的項(xiàng)目和二流的人才是創(chuàng)業(yè)投資家的箴言,。可以說，創(chuàng)業(yè)浪潮中項(xiàng)目秀,、個(gè)人秀的時(shí)代正在結(jié)束,，團(tuán)隊(duì)的力量逐漸被越來越多的人所看好,。尤其對創(chuàng)業(yè)的起步創(chuàng)段,，如果沒有一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，再完美的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃也會(huì)胎死腹中,?？上蚨瑘F(tuán)隊(duì)對一個(gè)企業(yè)有多么的重要了,。

然而領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)和管理活動(dòng)因團(tuán)體而存在,，團(tuán)體因目標(biāo)任務(wù)而存在，達(dá)到目標(biāo)的最活躍的因素是人,。對于領(lǐng)導(dǎo)者人言,，最重要的問題是如何對待人才的問題。知人善任,，是領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)體保持興旺發(fā)達(dá)根本,。領(lǐng)導(dǎo)者對待人才問題，有三種不祥征兆,，會(huì)使團(tuán)體自食惡果,。

一、不知有才

每個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)都有自己的能人,，都有自己的諸葛亮,。如果領(lǐng)導(dǎo)者不知自己團(tuán)隊(duì)里有能人，不知誰是能人,，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)本身就是大糊涂官,。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者不可能帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是沒有希望的,，必然耽誤團(tuán)隊(duì)失去機(jī)遇,，乃至團(tuán)隊(duì)被淘汰。

二,、用而不任

領(lǐng)導(dǎo)者出于某種需要,，有時(shí)又不得不使用人才，甚至?xí)汉苤氐膿?dān)子,，可是又顧慮重重,，總是不給委任，不給委任相應(yīng)的職務(wù),。這種用而不任的領(lǐng)導(dǎo)者,，有其特有的心理原因。有的偏聽偏信而形成了偏見，有的不知人無完人而求全責(zé)備,，有的因?yàn)榕鹿Ω呱w主而故意挑剔,，有的攝于某種勢力顯得膽小怕事，也有的劃線不認(rèn)為是自己人,，有的就是為了結(jié)黨營私等等,。古人說：任則忠，不任則離,。這樣的環(huán)境里,，人才不會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)者同心同德，旁人也會(huì)氣不順,，只能是離心離德的團(tuán)隊(duì),，因其缺乏生命力而日漸衰敗,。

三,、知而不用

明明知道團(tuán)隊(duì)有人才就是偏偏不用，這是領(lǐng)導(dǎo)者嫉賢妒能和心胸狹隘的典型表現(xiàn),。持有你有本事,，我就是不用的觀念,，寧愿用人不用人才,。這主要出于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人利益或僅僅心理的不平衡，從妒忌深化為嫉恨，進(jìn)而打擊排擠之能事。明知有人才而不用,，比不知人才更可怕,。人才多數(shù)是少媚骨多主見，盡管對領(lǐng)導(dǎo)者忠心耿耿,，領(lǐng)導(dǎo)者為了其微不足道的自尊心,，實(shí)際是自卑心,，而恐懼不用,。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)的團(tuán)體,，往往小人得志，好人受氣，人心思散，混亂黑暗,，四分五裂，一盤散沙,。

銷售團(tuán)隊(duì)管理是獸藥企業(yè)整體管理中最為重要的一環(huán),，銷售團(tuán)隊(duì)管理的成敗決定著企業(yè)管理的成敗,，幾乎所有的獸藥企業(yè)在銷售團(tuán)隊(duì)管理上都不遺余力,。在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)在銷售團(tuán)隊(duì)的管理中并不到位，銷售團(tuán)隊(duì)管理仍是企業(yè)中最為頭疼的管理難題,。

（1）重結(jié)果,，輕過程

盡管多數(shù)獸藥企業(yè)都有聲稱重視對銷售人員的過程管理，但在管理實(shí)踐中,，都基本上是針對結(jié)果的管理,，企業(yè)把對銷售員管理的重點(diǎn)放在業(yè)績管理上,，即“無論白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓”,。企業(yè)表彰的是有業(yè)績的員工而不是兢兢業(yè)業(yè)的員工,，過程再好，員工在努力只要銷售業(yè)績不理想,，那么就不是一個(gè)好員工,。重結(jié)果輕過程的另一個(gè)表現(xiàn)就是在管理制度實(shí)施的尺度把握上，如果員工銷售業(yè)績較好,，即使違反一些管理制度,，管理層也是睜一只眼閉一只眼,；如果員工銷售業(yè)績很差,，管理層就會(huì)盯得很緊，稍有違反管理制度的行為就會(huì)遭到懲罰,。

（2）銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)乏力

銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)乏力最終表現(xiàn)是銷售團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)不高,，企業(yè)在銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中存在四大誤區(qū)：一是未能把好招聘關(guān),。獸藥企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和其他部門相比穩(wěn)定性較差，員工流失率較高,，多數(shù)企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)都存在“缺人”現(xiàn)象,，所以企業(yè)在招聘時(shí)出現(xiàn)“饑不擇食”的現(xiàn)象，只要有人來應(yīng)聘就基本上來者不拒,，從而從一開始的第一關(guān)就沒有把好,，為以后的團(tuán)隊(duì)建設(shè)埋下了隱患；二是不重視員工的培訓(xùn)與培養(yǎng),。許多獸藥企業(yè)都奉行的是“拿來主義”，都希望招聘來的員工馬上就能用而忽視了對員工的培養(yǎng),，對員工的培養(yǎng)既要重視時(shí)間又要重視平時(shí)的培訓(xùn),，特別是日常的培訓(xùn)尤為重要，從實(shí)踐中看企業(yè)在員工培訓(xùn)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，國外同行把銷售額的3—5%都用于員工培訓(xùn)方面,，而我國獸藥企業(yè)在員工培訓(xùn)方面的平均投入水平不足銷售額的1%。三是不重視團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng),，目前獸藥企業(yè)銷售人員在市場上基本是“單打獨(dú)斗”,，企業(yè)在團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的培養(yǎng)極差,。有些公司基本上不召開業(yè)務(wù)交流會(huì),，任憑銷售人員自由發(fā)揮。四是難以突破職業(yè)發(fā)展瓶頸,。獸藥企業(yè)銷售人員能夠提升的職位并不多,，特別是那些在以家禽生產(chǎn)為主的企業(yè)中的技術(shù)營銷人員,，職業(yè)發(fā)展瓶頸更為明顯。除極少數(shù)人員能夠上升到管理職位外,，其余絕大多數(shù)人員是不斷流動(dòng)并從同一職業(yè),。

（3）激勵(lì)手段單一

獸藥企業(yè)對銷售人員薪資激勵(lì)制度大致有三種類型：一是純粹的傭金制，俗稱“大包”,。即企業(yè)對銷售人員不提供工資,，也不提供差旅，只是簡單的按銷售額給予一定比例的傭金,。這種方式獸藥企業(yè)把所有的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移到銷售人員身上,，而自身基本上不承但任何風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)對74家企業(yè)的.調(diào)查,，約有65%的企業(yè)采用此類政策,；二是基本保障傭金制。即獸藥企業(yè)為銷售人員提供基本工資,，提供部分或全部差旅并根據(jù)銷售額的大小提供一定比例的傭金,。此類企業(yè)大約占29%；三是銷售外包,。即獸藥生產(chǎn)企業(yè)只負(fù)責(zé)生產(chǎn),，其他如產(chǎn)品組方，產(chǎn)品銷售承包給有一定銷售團(tuán)隊(duì)的企業(yè)或組織,，此類企業(yè)的約占調(diào)查樣本的6%,。

（4）銷售管理制度不健全

銷售管理制度不健全是所調(diào)研的74家企業(yè)全部都存在的問題，只是嚴(yán)重度有所不同而已,，主要表現(xiàn)在四方：一是管理制度太過簡單或不合理,，企業(yè)在制定管理制度時(shí)并沒有考慮自己的實(shí)際情況，而是管理人員根據(jù)自己過去的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)照搬過來或根據(jù)想象而制定的,，根本不適合如今的企業(yè)實(shí)際情況,；二是制度相對完善，但在執(zhí)行中打折扣或根本不執(zhí)行,。有些企業(yè)銷售制度制訂的較為全面,，但在實(shí)際執(zhí)行中卻是另一回事。三是管理人員太過“靈活”,，由于獸藥銷售有許多不確定性,，管理人員為了適應(yīng)所謂的“市場需要”，在面對銷售中的各種問題時(shí)常?！办`活”的更改制度,，甚至公然違背管理制度的基本原則，造成“靈活過度”從而壞了規(guī)矩,。四是員工理解不到位,，這主要表現(xiàn)在由于管理層對員工的培訓(xùn)及對制度的解釋沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)或理解上的差異較大,，結(jié)果造成員工認(rèn)為是遵守企業(yè)的制度而管理層則認(rèn)為是違反企業(yè)管理制度。

中小企業(yè)勞動(dòng)合同管理中存在的問題篇九

經(jīng)過長期觀察,，我發(fā)現(xiàn)班級中存在著幾大矛盾,，這些隱藏的問題，極大地影響了班級良好的學(xué)習(xí)氣氛,，破壞了班級良好的發(fā)展軌道,，因此，我將它們提出來,，并結(jié)合實(shí)際情況給出相應(yīng)的對策,，不當(dāng)之處，還請各位老師給予批評指正,。

三,、班級管理事務(wù)中“扶”與“放”的矛盾;對于已經(jīng)帶了兩班級管理中存在的幾點(diǎn)困惑及對策今年是我工作第十七年，當(dāng)班主任的第十三個(gè)年頭了,，總感覺學(xué)生越來越難管,，在日常班級管理中，經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的問題,。比如班干部的能力培養(yǎng),，班級良好氛圍的建設(shè)，班級中突發(fā)事件的處理,，班級小團(tuán)體的形成,，這些形形色色的班級事件讓我意識到不能再用老眼光來看待他們了，更不能一刀切,。這時(shí)需要保持清醒的頭腦,，冷靜分析，時(shí)扶進(jìn)放,，齊頭并進(jìn),。

班干部與問題學(xué)生之間的矛盾。

到了高中年級的班級中主要干部與問題學(xué)生的矛盾尤其突出,，個(gè)別有管理能力的學(xué)生由于長期處于班干部職位，長年累月已經(jīng)與一些問題學(xué)生產(chǎn)生的尖銳的矛盾,，他們之間的矛盾很難調(diào)和,，互相之間不信任，班干部認(rèn)為這些同學(xué)專門愛搞破壞,，問題學(xué)生則認(rèn)為班干部處處老是與自己做對,，常常趁班主任不在的時(shí)候帶頭違反紀(jì)律，以顯示自己在班級和在同學(xué)們心目中的地位,。對于這一對矛盾也是常讓我頭疼的,，仔細(xì)想了想出現(xiàn)這樣的情況做為班主任的我也難免其責(zé),，為了緩解這一矛盾，不得不從兩方面入手,，首先從問題學(xué)生入手,，對帶頭的同學(xué)進(jìn)行轉(zhuǎn)化工作，使其認(rèn)識到班干部不是專門針對他們,，是維護(hù)班級紀(jì)律的一種正常行為,，同時(shí)強(qiáng)化其紀(jì)律性教育，允許問題學(xué)生對班干部提建議,，直接寫紙條來告訴我,，以此表示我重視他們的意見。另一方面對班干部處理問題的態(tài)度與能力進(jìn)行轉(zhuǎn)變,，教育班干部不能再像低年級一樣來對待班級當(dāng)中出現(xiàn)的問題,，許多事情都得和班級主要人員商量著辦，其中就包括和問題學(xué)生商量,。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)從新選擇一,、兩個(gè)有能力的學(xué)生來擔(dān)任班干部，更換掉常年累月?lián)伟嗉壷饕殑?wù)的班干部,，并做好心理調(diào)節(jié)工作,，告訴他們不是教師不信任他們，而是給其他同學(xué)一些鍛煉的機(jī)會(huì),，到了適當(dāng)時(shí)機(jī)教師還會(huì)讓他擔(dān)任班干部,。

男生團(tuán)體與女生團(tuán)體之間的矛盾。

高年級中由于學(xué)生之間的性別差異,，女生往往聽話,、遵守紀(jì)律。男生往往玩心太重,，并總是調(diào)皮,、搗蛋。造成擔(dān)任班干部的基本是男生少女生多,，漸漸在學(xué)生心目中形成了男生團(tuán)體與女生團(tuán)體之間的矛盾,。為了調(diào)整男生與女生的關(guān)系，我從思想品德課“認(rèn)識性別差異”這一課入手,，幫助學(xué)生認(rèn)識到男生與女生的性別存在差異,，女生比較適合擔(dān)任班干部，并不代表教師讓女生當(dāng)班干部就是偏袒女生,，而是由于性別差異造成這種情況,，不能對女生產(chǎn)生一些偏見，而男生也要發(fā)揮自己力氣大，有號召力的特點(diǎn),，為班級做貢獻(xiàn),，比如在勞動(dòng)中，在體育項(xiàng)目中發(fā)揮自己的優(yōu)勢,。其次讓一些守紀(jì)律,、有一定能力的男生擔(dān)任班級主要干部角色，參與到班級管理當(dāng)中來,，讓他把班級中重要事務(wù)傳達(dá)給班級中的男生,，讓男生清清楚楚參與管理，安安心心做好學(xué)習(xí),。

另外,，高中生談戀愛也是很棘手的一個(gè)問題。既不能打,，也不能罵,，因?yàn)檫@畢竟涉及學(xué)生的隱私，如今這種多元化的社會(huì),，學(xué)生獲取信息的渠道可能比我們老師還多,，他們再不是我們眼中那種什么都不懂的小孩子了。因此,，對于這種情況,，我往往是很耐心地和他們講道理，擺事實(shí),，講清高中階段學(xué)習(xí)的緊迫性和艱巨性,，以及談戀愛可能會(huì)帶來的危害性。以各種事實(shí)告訴他們,，以后人生的路還很長,，要想將來昂首闊步，現(xiàn)在就必須埋頭苦讀,。

班級管理事務(wù)中“扶”與“放”的矛盾,。

對于已經(jīng)帶了兩年的班級，我明白學(xué)生在各方面的能力都有了一定的提高,，包括處理學(xué)習(xí),、同學(xué)關(guān)系的能力。很多事情學(xué)生也不希望我什么事都參與其中,，這樣反而給他們帶來很大的壓力,，不敢放手去做。這時(shí)候我要考慮的多是什么時(shí)候放手讓學(xué)生自己處理各種問題,，什么時(shí)候我適當(dāng)介入學(xué)生的學(xué)習(xí)與工作當(dāng)中去。凡是學(xué)生能做的我絕不能代替，凡是學(xué)生處理的事件我絕不強(qiáng)行處理,，凡是學(xué)生有想法的我會(huì)多多傾聽,，多給建議而不是我凡事親力親為。比如學(xué)生中出現(xiàn)了值日生常常不認(rèn)真打掃衛(wèi)生的情況,，造成第二天來班級的衛(wèi)生不干凈,，感覺極為不好，我把情況在班級中一提,，學(xué)生爭著說自己的辦法,，發(fā)現(xiàn)學(xué)生的辦法真有創(chuàng)意，也有可操作性,。有的說：“勞動(dòng)委員每一天進(jìn)行一次反饋與總結(jié)”,。有的說：“多給勞動(dòng)認(rèn)真的同學(xué)鼓勵(lì)，并可以在小組內(nèi)加分”,。有的說：“應(yīng)該讓勞動(dòng)委員多做監(jiān)督,，一發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生情況不好就監(jiān)督，等衛(wèi)生情況好了,，同學(xué)們都養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣就可以放手”,。學(xué)生七嘴八舌的說著自己的想法。只有讓學(xué)生充分感受到自己在班級建設(shè)發(fā)展中發(fā)揮的作用,，才能培養(yǎng)和增強(qiáng)他們的主人翁意識,，這比我磨破嘴皮子強(qiáng)制他們干這干那不知好上多少倍。

以上我列舉了在班級管理中發(fā)現(xiàn)的一些問題以及所采取的措施,。應(yīng)該承認(rèn)班級管理涉及到方方面面,，所以不免有疏忽和處理得欠妥的地方，因此還請各位老師指點(diǎn)迷津,，提出更加合理妥善的建議,，以幫助我們年輕班主任更好更快地成長，不甚感謝!

中小企業(yè)勞動(dòng)合同管理中存在的問題篇十

（一）學(xué)生對學(xué)習(xí)效用認(rèn)識不清,，學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確導(dǎo)致教育困難,。經(jīng)調(diào)查有11%學(xué)生認(rèn)為學(xué)習(xí)沒用，21%不知道學(xué)習(xí)有用,，兩項(xiàng)加起來有33%學(xué)生對學(xué)習(xí)作用認(rèn)識錯(cuò)誤或者不正確,。在對語、數(shù)等理論課是否有用的調(diào)查中發(fā)現(xiàn),，40%的學(xué)生認(rèn)為用處不大,，9%的學(xué)生認(rèn)為根本沒用，這是他們失去學(xué)習(xí)動(dòng)力,，產(chǎn)生難管現(xiàn)象的原因之一,。另外，被調(diào)查學(xué)生中愿今后進(jìn)人企業(yè)，工作專業(yè)對口的占18%,，愿參加其他輕松工作的占62%,，其余12%對進(jìn)單位工作沒有什么興趣，只是來混個(gè)畢業(yè)證,，還有8%純粹是在給父母讀書,。由于學(xué)生的不情愿，加上對學(xué)習(xí)要求不高,、動(dòng)力不夠,，必然導(dǎo)致厭學(xué)，無形中加大了教學(xué)管理的難度,。

（二）學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差,，學(xué)習(xí)困難，缺乏學(xué)習(xí)興趣導(dǎo)致教育困難,。調(diào)查發(fā)現(xiàn),，生源中29%在初、高中為下等生,，67%為中下等生,；6%初中只念了兩年半，基于這樣的學(xué)習(xí)基礎(chǔ),，采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理學(xué)習(xí),，肯定造成一部分學(xué)生“消化不良”最終導(dǎo)致不學(xué)，而無事生非,，增加了管理難度,。

（三）課程開設(shè)不適當(dāng)，教育方法陳舊,，導(dǎo)致厭學(xué)難管,。在教學(xué)工作中，經(jīng)常有同學(xué)向老師反映說:我們正因?yàn)榛A(chǔ)課差才到中職學(xué)校來學(xué)專業(yè)課的,，對語,、數(shù)等理論基礎(chǔ)學(xué)科根本沒興趣，這和調(diào)查情況相符合,。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)有87%學(xué)生喜歡學(xué)專業(yè)課,，只有13%愿意學(xué)語、數(shù)等理論課,，所以理論和實(shí)際相結(jié)合的教學(xué)模式,，這對于基礎(chǔ)較差，厭學(xué)文化課的學(xué)生來講,，無疑理論課便是“致命”打擊,。從而增加了教育教學(xué)管理難度,。

（四）家長對孩子的學(xué)習(xí)不關(guān)心、不過問導(dǎo)致管理困難加大,。調(diào)查發(fā)現(xiàn)有部分家長“望子成龍”心切,，不愿意讓孩子到職高讀書，認(rèn)為一到職高就沒有了發(fā)展前途,，也就失去信心，失去了希望,，所以造成家長們很少過問,、關(guān)心子女，加上有些家庭內(nèi)部原因,，就使得相當(dāng)一部分學(xué)生脫離了家長的問經(jīng),、管教，再加上社會(huì)上一些不良環(huán)境的影響,，很容易形成難以管理的局面,。

（五）學(xué)生對學(xué)習(xí)期望值不高是導(dǎo)致教學(xué)困難的原因。在調(diào)查中有很多學(xué)生認(rèn)為對學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀者表揚(yáng)不表揚(yáng)無所謂,，也有人認(rèn)為學(xué)習(xí)成績差不多就行,，無需太好，明顯看出學(xué)生對學(xué)習(xí)的認(rèn)識不清,，無成就感,，缺乏上進(jìn)心，這樣使得班上學(xué)習(xí)氣氛受到嚴(yán)重影響,，比,、學(xué)、趕,、幫,、超的氛圍不復(fù)存在。從而,，搗亂違紀(jì)就占了上風(fēng),，造成教育困難。

（一）使學(xué)生端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性?，F(xiàn)在學(xué)生認(rèn)為學(xué)習(xí)好壞用處不大，只要學(xué)點(diǎn)技術(shù)能掙錢就行了,，因此不努力去學(xué)習(xí),，也容易導(dǎo)致其它不良行為發(fā)生，其實(shí)任何一種技能的培養(yǎng),、發(fā)展和提高都要建立在一定的文化基礎(chǔ)和智力水平之上的,，目前一些學(xué)生不愿學(xué)語,、數(shù)等文化基礎(chǔ)課，實(shí)在是缺乏遠(yuǎn)見,，對自己未來不負(fù)責(zé)任,。因此要有效地解決問題，就要教育學(xué)生樹立遠(yuǎn)大學(xué)習(xí)目標(biāo),，重視文化學(xué)習(xí)是對學(xué)生未來著想的必要工作,，也是讓學(xué)生主動(dòng)配合，從而解決教學(xué)矛盾的上策,。

（二）要逐漸糾正學(xué)生的不良行為,，培養(yǎng)良好習(xí)慣。中職學(xué)生素質(zhì)總體較差,，多多少少存在不良行為習(xí)慣,，而且這些習(xí)慣不是短時(shí)間，一下子能改掉的,，這就要求教師必須做到:勤觀察,、勤談話、勤檢查和勤管理,，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，并能把問題消滅在萌芽狀態(tài)，防止問題激化,。另外,，適時(shí)對一些小問題進(jìn)行展開討論,，分析挖掘根源，使學(xué)生真正明白錯(cuò)誤要害,，也是改變不良習(xí)慣的較好方式。

（三）要融洽師生關(guān)系。教學(xué)管理的關(guān)系很大程度體現(xiàn)為師生關(guān)系,，師生關(guān)系良好,，教學(xué)關(guān)系才能融洽，如何才能做到這一點(diǎn)呢？首先教師就要對學(xué)生熱愛,，也只有教師對學(xué)生付出情感,，學(xué)生才能尊敬和喜歡教師，也只有以學(xué)生為本展開教學(xué),，激發(fā)他們學(xué)習(xí),，才能使其走向成功。

（四）要加強(qiáng)與學(xué)生家長的聯(lián)系，形成管理合力,。目前，由于社會(huì)上單親家庭逐漸增多,，家庭不和現(xiàn)象普遍，部分學(xué)生得不到父母關(guān)愛,，更得不到父母的正當(dāng)教育和引導(dǎo),，使學(xué)生產(chǎn)生悲觀,、報(bào)復(fù)、放肆心理,。另外,，由于多數(shù)家長對孩子都比較溺愛，孩子提出的要求兒乎是有求必應(yīng),，其結(jié)果是導(dǎo)致部分學(xué)生優(yōu)越感過強(qiáng),，好攀比，虛榮,，不愿吃苦,，遇到問題解決能力不強(qiáng)，受挫折承受能力太差等,。因此,，教師要主動(dòng)和學(xué)生家長取得聯(lián)系,，讓家長了解自己孩子的行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)狀況,、發(fā)展方向,，從而得到家長的支持與配合。只有形成家庭,、社會(huì),、學(xué)校的教育合力，發(fā)揮教育的整體職能,，才能不斷提高班級管理質(zhì)量,，才能真正培養(yǎng)、教育好學(xué)生,。

中小企業(yè)勞動(dòng)合同管理中存在的問題篇十一

一個(gè)企業(yè)要想取得良性的發(fā)展,，企業(yè)的計(jì)劃管理很重要，其既可以為企業(yè)指明發(fā)展的方向,，同時(shí)也激發(fā)了企業(yè)奮進(jìn)的決心,。但是就目前而言我國企業(yè)管理在企業(yè)未來的規(guī)劃方面還存在著明顯的欠缺，局限了我國企業(yè)的發(fā)展,。具體包括以下幾個(gè)方面：

任何企業(yè)要想在激烈的市場競爭中不被同行業(yè)所淘汰,，保持不敗的地位，就要積極努力的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，通過不斷的發(fā)展增強(qiáng)自己的內(nèi)在實(shí)力,，提高自己的競爭力。而要想搞好企業(yè)的發(fā)展,，明確發(fā)展方向是關(guān)鍵,。但是在我國大部分企業(yè)中很少有企業(yè)在企業(yè)管理過程中對企業(yè)的發(fā)展方向有所考慮，一般企業(yè)都選擇走一步看一步的發(fā)展策略,。這嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展,，導(dǎo)致一些企業(yè)錯(cuò)過商機(jī)，走進(jìn)發(fā)展的死胡同中,。同時(shí)由于缺乏明確的發(fā)展方向,，也致使企業(yè)的員工對企業(yè)的未來充滿迷惘，降低了工作的動(dòng)力,，影響了工作質(zhì)量,。

一個(gè)好的企業(yè)管理人員，應(yīng)針對企業(yè)的實(shí)際情況及企業(yè)未來的發(fā)展方向,，制度出科學(xué),，合理的發(fā)展戰(zhàn)略，針對企業(yè)可能出現(xiàn)的問題給予提前預(yù)測，制定解決方案,，保障企業(yè)的順利發(fā)展,。這在一些外國企業(yè)中被廣泛應(yīng)用，但卻極少出現(xiàn)在我國的企業(yè)中,。我國企業(yè)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中,，缺乏戰(zhàn)略化的部署，對于企業(yè)的發(fā)展沒有詳實(shí)的安排,，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展毫無章法,，極易偏離軌道，影響造成企業(yè)發(fā)展的停滯,。

我國企業(yè)一直在企業(yè)管理方面存在問題,，而究其根源主要就是我國企業(yè)對企業(yè)管理不夠重視，忽視了企業(yè)管理在企業(yè)中的重要性,，造成我國企業(yè)管理的滯后,。具體來說包括以下幾個(gè)方面：

企業(yè)管理在西方國家備受推崇，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂,。但是在我國由于受歷史因素的影響,，我國企業(yè)起步較晚，對企業(yè)管理知識缺乏有效的認(rèn)識,，造成企業(yè)內(nèi)部重工作輕管理的現(xiàn)象,。而實(shí)際上管理與工作存在著密不可分的關(guān)系，缺乏有效的管理,，企業(yè)工作也很難順利的進(jìn)行,。

由于企業(yè)對管理缺乏重視，一直以來在我國企業(yè)內(nèi)部都沒有形成一個(gè)健全高效的管理機(jī)制,，這直接造成了我國企業(yè)內(nèi)部的管理困難。因此這些沒有形成健全管理體制的企業(yè)在應(yīng)對突發(fā)事件時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)無所適從的局面,，無法及時(shí)有效的,。解決突發(fā)問題，造成企業(yè)不必要的損失,。

企業(yè)管理是一門綜合的藝術(shù),，在企業(yè)的管理過程中涵蓋了多方面的內(nèi)容。而文化就是其中最重要的一個(gè),。目前在我國企業(yè)管理中企業(yè)文化還沒有得到普遍的推廣,，具體來說包含以下幾個(gè)方面：

在企業(yè)中樹立企業(yè)文化其主要的目的就是用文化管理企業(yè)，用文化引導(dǎo)員工,。而在我國大部分的企業(yè)中由于受到傳統(tǒng)思想的影響其往往對企業(yè)文化不夠重視,，忽視了企業(yè)中企業(yè)文化的建設(shè)。在這種情況下企業(yè)與員工之間僅靠雇傭關(guān)系進(jìn)行聯(lián)系，缺乏強(qiáng)有力的紐帶,，導(dǎo)致企業(yè)中員工離心離德,，缺乏向心力，員工與企業(yè)之間經(jīng)不起考驗(yàn),，一旦有危機(jī)出現(xiàn),，員工極有可能棄企業(yè)于不顧。

就目前而言我國大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部沒有形成核心精神,，員工在工作中無法感知企業(yè)的價(jià)值追求,，和企業(yè)的精神風(fēng)貌，導(dǎo)致員工對企業(yè)感情的缺失,，無法激起員工對企業(yè)的認(rèn)可,，使員工缺乏前進(jìn)的動(dòng)力，在一定程度上阻礙了員工工作能力的提升,。

要想做好企業(yè)管理工作,，人才是關(guān)鍵。我國企業(yè)由于長久對企業(yè)管理的忽視,，導(dǎo)致社會(huì)上對管理人才的需求一直不高,，而這就造成了我國目前人才市場管理人員嚴(yán)重匱乏的現(xiàn)象。而這導(dǎo)致的直接后果包括了以下幾個(gè)方面：

目前我國企業(yè)內(nèi)部的管理人員多半缺乏專業(yè)性,，其在管理過程中很難將企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作進(jìn)行有效的安排,，更談不上為企業(yè)進(jìn)行長遠(yuǎn)的規(guī)劃。造成這種現(xiàn)象的原因多是企業(yè)在管理人員的任用上從基層工作人員中進(jìn)行選拔,，這些人員多半工作經(jīng)驗(yàn)豐富但缺乏管理方面的知識,，在管理的過程中缺乏理論知識作為支撐，阻礙了企業(yè)管理工作的展開,。

人才選拔問題一直是我國企業(yè)的通病,。我國企業(yè)在人才的選拔方面，一直沿襲著傳統(tǒng)的招錄方式,，用學(xué)歷定門欄,，在招錄過程中注重學(xué)歷輕視實(shí)踐能力的考察，導(dǎo)致一些優(yōu)秀的人才,，受到學(xué)歷的限制沒有機(jī)會(huì)發(fā)揮個(gè)人所長,，而一些能力不足的人員進(jìn)入企業(yè)管理層又難以將管理工作落實(shí)到實(shí)處，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的管理工作,。

企業(yè)決策出現(xiàn)專斷化在我國企業(yè)中一直存在,，這種專斷化包括兩個(gè)方面一方面是“一言堂式”的專斷化，既企業(yè)的管理決策全由一人進(jìn)行,。另一方面則是單純依賴經(jīng)驗(yàn)的專斷化,，既在企業(yè)的管理過程中僅憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，忽視了管理的科學(xué)性。這兩方面都不利于我國企業(yè)管理工作的進(jìn)行,，局限了我國企業(yè)的發(fā)展,。而造成這種現(xiàn)象的原因具體來說有以下幾個(gè)方面：

家族企業(yè)在我國企業(yè)中占有著重要的份額，是我國企業(yè)中的重要組成部分,。由于家族式企業(yè)一般都是由家庭成員共同創(chuàng)立,，在家族企業(yè)的管理過程中，嚴(yán)重缺乏現(xiàn)代的管理理念,。因此家族企業(yè)中的主要負(fù)責(zé)人都是家族內(nèi)部成員,，而家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人一般都是在家族中地位較高備受尊重的人，這樣的人在家族企業(yè)的管理過程中,，常常對家族企業(yè)中的事物進(jìn)行“一言堂式”的管理,。由于這種管理方式個(gè)人色彩鮮明，缺乏群策群力,，常常導(dǎo)致決策的失敗,，為企業(yè)造成損失。

在我國企業(yè)管理中,，存在著一股不良的風(fēng)氣,，那就是在企業(yè)的管理過程中，經(jīng)驗(yàn)主義盛行,。一些來自基層,，或是工作經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)管理人員在企業(yè)的管理過程中，嚴(yán)重忽視管理知識的重要性,，單憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行企業(yè)的管理,，導(dǎo)致企業(yè)管理水平下降，缺乏科學(xué)性,。

中小企業(yè)勞動(dòng)合同管理中存在的問題篇十二

學(xué)校的后勤管理服務(wù)于廣大師生,，在工作過程中要明確工作目的和工作重點(diǎn)，能保證后勤工作可以正常有效地開展,。在現(xiàn)如今的大部分小學(xué)學(xué)校中,，教育工作者對于后勤服務(wù)并不是十分關(guān)注，對后勤工作也無法做到合理分配,，還有的學(xué)校讓行政管理部門進(jìn)行后勤管理。在這樣的氛圍之下,，很多后勤管理人員并沒有真正履行自己的責(zé)任義務(wù),，后勤工作也無法有效開展。許多后勤工作人員認(rèn)為小學(xué)教學(xué)任務(wù)比較簡單,，在工作環(huán)節(jié)中也一直保持一種松懈的'態(tài)度,，對于后勤工作的落實(shí)缺乏關(guān)注,。學(xué)校方面把工作重心也一直放在學(xué)生的考試成績上，沒有真正對后勤工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，沒有對后勤工作做出真正的支持,，導(dǎo)致工作開展很不順利。

因?yàn)橹T如工資福利,、工作性質(zhì),、職位升遷等外界因素的干擾，很多年輕人對投身后勤管理工作的意愿不強(qiáng)烈,，后勤部門沒有人才的支持,，工作開展也只能依照以往落后的工作方法，工作模式得不到有效的改善和創(chuàng)新,。目前學(xué)校的后勤管理人員工作能力參差不齊,，人員組成較為雜亂，甚至還有許多退休教師以及社會(huì)臨時(shí)工,，對學(xué)校的后勤管理也帶來負(fù)面作用：一方面在工作過程中會(huì)出現(xiàn)管理人員的離開從而導(dǎo)致崗位空缺,，已經(jīng)安排好的工作就不能及時(shí)完成，影響整體工作的進(jìn)行,。另一方面工作人員的工作能力不是很強(qiáng),，因?yàn)槿藛T組成復(fù)雜，無法對其進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn),，后勤工作的進(jìn)行也會(huì)受到阻力,。

長期以來，學(xué)校后勤作為獨(dú)立的部門,，既沒有專門的監(jiān)督管理機(jī)制,，也沒有設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致后勤管理工作缺乏有效的約束,，在工作開展過程中難免會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的漏洞,。例如，學(xué)校后勤經(jīng)費(fèi)的使用一直是制約后勤管理質(zhì)量的主要因素,，尤其是在小學(xué)學(xué)校,，本身的職能結(jié)構(gòu)相對簡單，人員配備數(shù)量不足,，因此很難在編制之內(nèi)成立專門管理監(jiān)督機(jī)構(gòu),。在這種情況下，后勤管理經(jīng)費(fèi)的使用不夠透明,，加上部分后勤人員責(zé)任意識不強(qiáng),，導(dǎo)致后勤管理工作得不到充分的資金支持，學(xué)校內(nèi)的許多工作也就不能正常開展,。

中小企業(yè)勞動(dòng)合同管理中存在的問題篇十三

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中,，在我國的基本國情之下的,，我國的企業(yè)發(fā)展存在很多的問題，比如經(jīng)濟(jì)管理工作不完善,，相關(guān)制度不健全,、內(nèi)部組織松散，經(jīng)濟(jì)增長觀念落后等,，這是都是影響經(jīng)濟(jì)增長的不良因素,。具體的因素分析請看下文：

1.管理職責(zé)劃分不細(xì)致。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營最終的目的是經(jīng)濟(jì)利益的最大化,，但對企業(yè)的評估,，不僅包括利益，還包括在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn),，只有這樣才能推動(dòng)企業(yè)的'發(fā)展壯大,。但是在具體操作的過程中，出現(xiàn)各個(gè)部門相互推脫,，每個(gè)事項(xiàng)沒有具體細(xì)化,，出了問題，不能很好地及時(shí)的解決問題,。

2.傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式,。

在我國企業(yè)的發(fā)展過程中，有的企業(yè),，尤其是國企,，管理思想陳舊，企業(yè)還粗放型的作業(yè),，這樣,，很影響企業(yè)的發(fā)展。

3.陳舊的管理觀念,。

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中科學(xué)的觀念是非常重要的,。大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，往往忽略管理觀念的創(chuàng)新性,，對自身觀念的轉(zhuǎn)變不重視,，不能夠建立一種戰(zhàn)略管理模式，這樣會(huì)嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展,。

4.制度不完善,。

制度是企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)則，要是企業(yè)的制度不完善,，就給有些人有了有機(jī)可趁的機(jī)會(huì),，這樣，會(huì)對企業(yè)得發(fā)展產(chǎn)生不利的影響,。要完善企業(yè)的制度,，權(quán)責(zé)分明、獎(jiǎng)罰分明,，這樣,，才會(huì)使企業(yè)發(fā)展壯大。

中小企業(yè)勞動(dòng)合同管理中存在的問題篇十四

摘要：以湖北省創(chuàng)業(yè)板a股上市公司為研究對象,，從盈利能力,、現(xiàn)金流量狀況、營運(yùn)能力和短期償債能力等方面,，統(tǒng)計(jì)分析研究了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀,，發(fā)現(xiàn)湖北省中小企業(yè)基本處于成長期，經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量不穩(wěn)定,，但整體盈利能力不錯(cuò),。

此外，這些企業(yè)總體資產(chǎn)利用率低,，存貨和應(yīng)收賬款管理的質(zhì)量不高,，而企業(yè)短期償債能力總體良好。

最后提出完善企業(yè)內(nèi)部控制,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員質(zhì)量控制和充分發(fā)揮政府職能等控制湖北中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的策略,。

中小企業(yè)在我國市場經(jīng)濟(jì)中占有很大的份額，截至20年底,，我國以個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等形式存在的企業(yè)大概有1100萬家,，另外以個(gè)體戶登記的企業(yè)有3600萬家，總共有將近5000萬家,，超過工商登記注冊企業(yè)總數(shù)的99%,。

這說明，中小企業(yè)已成為拉動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)增長的重要力量,，但是,，由于內(nèi)、外部各種因素的影響,，中小企業(yè)的發(fā)展還面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，特別是內(nèi)部財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)方面。

因此,，了解湖北省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)，提高這些企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和應(yīng)對能力,，是當(dāng)前中小企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的重要任務(wù)。

1樣本選取,。

數(shù)據(jù)選取截至20我國創(chuàng)業(yè)板a股股票市場中湖北省13家中小企業(yè)上市公司為分析對象,，其中,，剔除300387、300395這兩家數(shù)據(jù)不全的公司,，最后選擇11家中小企業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)作為此次分析樣本,。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)指標(biāo)選取及解釋說明詳，樣本描述性統(tǒng)計(jì),，樣本數(shù)據(jù)來源于銳思數(shù)據(jù)庫和證券之星,，可信度和準(zhǔn)確性較高。

2指標(biāo)說明,。

財(cái)務(wù)分析指標(biāo)數(shù)量眾多,，相互之間具有很強(qiáng)的相關(guān)性、替代性和互補(bǔ)性,，限于自身知識和資源局限,，本文數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)主要從盈利能力、短期償債能力,、運(yùn)營能力,、現(xiàn)金流量指標(biāo)四個(gè)方面反映湖北省中小企業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，提供了50多個(gè)財(cái)務(wù)變量,，這些變量的類別和具體名稱,。

3統(tǒng)計(jì)分析。

經(jīng)過篩選,，湖北省11家中小上市公司分別為300018中元華電,、300041回天新材、300046臺(tái)基股份,、300054鼎龍股份,、300161華中數(shù)控、300184力源信息,、300205天喻信息,、300220金運(yùn)激光、300276三豐智能,、300278華昌達(dá),、300323華燦光電。

對這11家公司的四大類財(cái)務(wù)指標(biāo)的描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果,。

樣本分析對象主要是在創(chuàng)業(yè)板上市的中小企業(yè),，大部分屬于科技型企業(yè)，新能源,、化工,、電力運(yùn)輸、制造型企業(yè)等。

從樣本公司近3年的財(cái)務(wù)指標(biāo)看總體發(fā)展良好但在某些方面發(fā)展不盡人意,。

具體如下：第一,，從盈利能力角度看，凈資產(chǎn)收益率從-2.14%到11.45%,，均值為3.73%,。

毛利率31.55%、營業(yè)利潤率均值為8.22%,，凈利率均值為11.12%。

這些說明湖北省中小企業(yè)整體盈利能力不錯(cuò),，需要注意的是期間費(fèi)用和其他損益的一些影響,。

此外，樣本公司每股收益最大值為0.65,，最小值為-0.11,，相差較大。

每股收益增長率從-109到110,，均值為負(fù)數(shù),。

這說明一些公司的盈利能力較差，甚至連續(xù)出現(xiàn)負(fù)增長,，可能會(huì)導(dǎo)致投資者收益達(dá)不到預(yù)期目標(biāo),，從而減少或拋售企業(yè)股份，繼而公司股價(jià)下跌,，影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的融資擴(kuò)張,。

第二，從現(xiàn)金流量指標(biāo)來看,，樣本公司每股經(jīng)營現(xiàn)金流量從-1.17到0.72,，均值為-0.017，比較低,。

此數(shù)據(jù)一方面說明湖北省中小企業(yè)處于成長期,，經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量不穩(wěn)定，企業(yè)主要以投融資為主,，還有待進(jìn)一步控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，發(fā)展為成熟穩(wěn)定的企業(yè)。

另一方面說明湖北省這些中小上市公司經(jīng)營質(zhì)量不夠好,，企業(yè)利用權(quán)益資本獲得經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量的能力有待提高,。

企業(yè)盈利或許主要不是來源于經(jīng)營業(yè)務(wù)，投融資等資本運(yùn)作可能占一部分,，需要進(jìn)一步規(guī)范,。

第三，從營運(yùn)能力來看，湖北省中小企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從0.04至0.9,，比較低,。

而存貨周轉(zhuǎn)率從0.23至4.83，均值為1.46,，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率從0.25到13.2,，均值為2.93。

企業(yè)間差別較大,。

這說明企業(yè)總體資產(chǎn)利用率低,，存貨和應(yīng)收賬款管理的質(zhì)量不高。

這可能是由于這些企業(yè)處于成長期,，固定資產(chǎn)投資所占比重較大,，影響了總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)。

企業(yè)需要從充分利用資源擴(kuò)大生產(chǎn)銷售方面著手,，提高企業(yè)的營運(yùn)能力,。

第四，從短期償債能力來看,，樣本企業(yè)的流動(dòng)比例從1.22到15.6之間變化,，均值為5.42。

多數(shù)企業(yè)流動(dòng)比率的數(shù)值接近標(biāo)準(zhǔn)值,，起伏較平穩(wěn),，流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比例相對平衡，企業(yè)短期償債能力總體良好,。

不過,，300323華燦光電、300220金運(yùn)激光,、300184力源信息,、300046臺(tái)基股份、300018中元華電這幾家企業(yè)流動(dòng)比率數(shù)值較高,，有可能是企業(yè)資金利用率較低的表現(xiàn),，或者是企業(yè)存在大量應(yīng)收賬款的結(jié)果，而這些都可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

根據(jù)前文對湖北省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)分析,，特提出以下完善湖北省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的建議：

4.1完善企業(yè)內(nèi)部控制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,。

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開內(nèi)部制度的完善,。

湖北省中小企業(yè)處于成長期，需特別注意所有權(quán)集中度,，內(nèi)部監(jiān)督等問題,。

企業(yè)還要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對環(huán)境變化帶來的一些不確定因素進(jìn)行科學(xué)分析,，提前做好各項(xiàng)防范措施,。

中小企業(yè)要積極向現(xiàn)代型企業(yè)轉(zhuǎn)變，建立具有約束力和監(jiān)督作用的股東大會(huì),、監(jiān)事會(huì)等相關(guān)監(jiān)督治理機(jī)構(gòu),，提高企業(yè)決策的正確性和嚴(yán)謹(jǐn)性，從而降低財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性,。

4.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員質(zhì)量建設(shè),。

社會(huì)發(fā)展、新技術(shù)的出現(xiàn)及市場條件的變化對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了新要求,，但制度的實(shí)施與執(zhí)行依靠人的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn),，因此控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)首要工作是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)。

需要定期對員工進(jìn)行職業(yè)能力,、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，促使員工樹立現(xiàn)代管理理念,，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識,，做到與時(shí)俱進(jìn)。

4.3充分發(fā)揮政府職能,。

企業(yè)是社會(huì)微觀主體的一員,，政府的相關(guān)變動(dòng)會(huì)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。

首先,，政府要在資金支持,、破產(chǎn)保護(hù)與接管、員工保險(xiǎn)等方面,，建立完善的社會(huì)保障體系,，從而為企業(yè)發(fā)展提供支持。

其次,，需要成立專門的政府輔導(dǎo)機(jī)構(gòu),，部分職責(zé)分工明確。

防止部門職責(zé)分工不清,，職能交叉,，“政出多門”、調(diào)度不靈的現(xiàn)象,。

第三,，政府應(yīng)制定對湖北省中小高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的技術(shù)扶持和政策配套優(yōu)惠政策。

5結(jié)語,。

在大力發(fā)展武漢國家中心城市的今天,，大形勢對中小企業(yè)非常有利，政府在積極地為中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的浪潮也為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了諸多的機(jī)遇,。

社會(huì)在高速進(jìn)步,，湖北省中小企業(yè)要想在市場洪流中持續(xù)發(fā)展，必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念,，健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,，不斷強(qiáng)化管理力度，提高企業(yè)員工對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識,，積聚人才,，提升企業(yè)價(jià)值，能夠站在長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的位置看待企業(yè)發(fā)展和市場趨勢,，順應(yīng)時(shí)代潮流,。

參考文獻(xiàn)。

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