合同是依法訂立并具有法律約束力的一種協(xié)議,。對于重要條款，可以使用加粗或者單獨標(biāo)出的方式，以提醒雙方注意,。以下是小編為大家收集的合同范本，供大家參考,。

中小企業(yè)勞動合同管理中存在的問題篇一

摘要:降低成本是企業(yè)創(chuàng)新與管理的永恒主題,，隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的巨變,，企業(yè)降低成本的理念亦應(yīng)與時俱進(jìn)，在信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天更應(yīng)如此,。對于一個企業(yè)來說,，成本在整個經(jīng)濟活動中發(fā)揮著重要的作用，成本水平的高低,，直接決定著企業(yè)能否以收抵支和償還到期的各項債務(wù),，進(jìn)而決定企業(yè)能否健康生存和發(fā)展。對一個成本水平較高的企業(yè)來說,，企業(yè)將會因為成本的原因而喪失市場競爭力,，出現(xiàn)虧損，甚至倒閉,。因此,，提高成本意識，加強成本管理,，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),。

現(xiàn)代企業(yè)管理需要更加關(guān)注成本管理，成本管理也必須更加科學(xué)化和系統(tǒng)化,。目前我國許多企業(yè)所采用的傳統(tǒng)成本管理方法存在著諸多缺陷,，難以滿足企業(yè)參與市場競爭的需要，必須加以改進(jìn)和完善,。才能對生產(chǎn)成本實行全面有效控制,，才能有效增強企業(yè)的競爭力。

對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的各種費用運用科學(xué)管理進(jìn)行有效的控制,、大膽的預(yù)測,、仔細(xì)的考查以及認(rèn)真的分析,，這一過程稱之為工業(yè)企業(yè)成本管理,。不斷的完善工業(yè)企業(yè)成本管理制度有利于企業(yè)減少產(chǎn)品成本費用，從而大大提高了企業(yè)的純利潤,，更好的實現(xiàn)了企業(yè)“低投入,、高回報”的經(jīng)濟戰(zhàn)略目標(biāo),。

(一)工業(yè)企業(yè)會計核算技術(shù)已不能緊跟形勢發(fā)展的步伐。

近年來,，我國的科技水平發(fā)展迅速,，原始的工業(yè)企業(yè)會計核算技術(shù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。一些企業(yè)采取閉關(guān)自守的政策,，堅定不移的走原始化工業(yè)企業(yè)會計核算方法,，堅持與同行業(yè)隔絕，不學(xué)習(xí)以及引進(jìn)先進(jìn)的工業(yè)企業(yè)會計核算方法,，造成成本會計核算工作者仍然停留在報賬型會計核算方法上,，禁錮了成本會計核算工作者欲創(chuàng)新出先進(jìn)工業(yè)企業(yè)會計核算方法的思想，使該企業(yè)的工業(yè)企業(yè)會計核算方法以及對成本信息的掌握程度不斷的落后于同行業(yè)企業(yè),，最終因原始的工業(yè)企業(yè)會計核算方法無法駕馭現(xiàn)代企業(yè)的管理要求,，從而對企業(yè)的成本管理造成不可估量的損失；隨著電子計算機的不斷完善與發(fā)展,，電子計算機技術(shù)也不斷的運用于工業(yè)企業(yè)會計核算方法中,，電子計算機的參與大大提高了企業(yè)信息反饋速度，使企業(yè)高層管理部門能夠在最短的時間內(nèi)全面的了解情況以及所面對的問題,，及時的對其做出合理的解決方案,。

(二)缺乏一套完整的科學(xué)管理體系以有效的進(jìn)行科學(xué)管理。

現(xiàn)代成本會計管理擁有四項職能即成本預(yù)測,，成本控制,，成本考核以及成本分析，其中,，成本預(yù)測是實現(xiàn)成本控制的基本前提,，成本分析是實現(xiàn)成本考核的有力表現(xiàn)，成本控制有力的保證了成本分析目標(biāo)的實現(xiàn),。在現(xiàn)代成本會計管理實際操作過程中僅采用編制計劃控制,，忽略對生產(chǎn)成本的事中控制以及對生產(chǎn)成本的事后審查，將會造成當(dāng)出現(xiàn)問題時,，不能夠及時的對其采取解決措施,，使其缺乏執(zhí)行過程中的可行性，無法達(dá)到企業(yè)成本管理所預(yù)期的目標(biāo),。

伴隨著社會市場經(jīng)濟的發(fā)展,，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)之間的競爭力也日趨增強，由于各工業(yè)企業(yè)受原始計劃經(jīng)濟觀念的影響，工業(yè)企業(yè)在成本管理過程中難以擺脫以往那種只注重制造成本理而忽視對設(shè)計成本以及市場成本等的管理理念,，因原始的工業(yè)企業(yè)成本管理方法已不能滿足現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境的要求,，因此會造成企業(yè)投資以及生產(chǎn)決策出現(xiàn)重大失誤。

中小企業(yè)勞動合同管理中存在的問題篇二

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下,，經(jīng)營者必須樹立三個觀念：第一,，樹立專業(yè)化經(jīng)營觀念，規(guī)避多元化投資風(fēng)險,。中小企業(yè)規(guī)模小,，實力相對較弱，企業(yè)的資源有限,，領(lǐng)導(dǎo)人的知識,、能力有限。加之現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)步快,，技術(shù)更新周期短,。在這種情況下，中小企業(yè)必須集中有限的資源,，努力在某一個行業(yè)做實,、做精、做強,，這是企業(yè)的立身之本,，也是企業(yè)理財?shù)幕A(chǔ)。第二,，樹立財務(wù)風(fēng)險觀念,。負(fù)債經(jīng)營必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負(fù)債和不能到期支付的風(fēng)險,。第三,，樹立現(xiàn)金流觀念。現(xiàn)金流是維持企業(yè)正常經(jīng)營的“血液”?，F(xiàn)金凈流量是企業(yè)成長的動力,。對許多企業(yè)來說，現(xiàn)金凈流量的意義甚至高于經(jīng)營損益,。經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為負(fù)數(shù),，沒有實實在在的現(xiàn)金收益。因此,，關(guān)注現(xiàn)金流量,，掌握現(xiàn)金流的狀況及走向，包括其經(jīng)營中創(chuàng)造現(xiàn)金的能力和短期流動資金貸款的使用效率,，是企業(yè)經(jīng)營者必須隨時掌握的基本信息和進(jìn)行決策的重要依據(jù),。

3.2資金籌集和資金運用相結(jié)合,。

資金籌集和資金運用既相互促進(jìn)又相互制約。一方面企業(yè)是根據(jù)資金運用的需要來籌集資金;另一方面是籌來的資金要確保有效地運用,，投入要有產(chǎn)出,。確保企業(yè)資金的抗風(fēng)險能力。資金的.籌集運用與權(quán)益必須相配比,，超越了配比的比例,必定給企業(yè)的運營帶來較大的風(fēng)險,，影響企業(yè)資金的有序運作,。因此,，在進(jìn)行資金運用決策時，既要做投資決策,，也要做相應(yīng)的籌資決策,，并且注重有效使用資金，確保資金增值,，提高自身的積累,，以求取得盡可能高的經(jīng)濟效益。

3.3科學(xué)進(jìn)行投資決策,，積極防范投資風(fēng)險,。

投資決策是中小企業(yè)面臨的一個重大課題。大多數(shù)中小企業(yè)的投資決策者一般總是傾向于選擇風(fēng)險小的投資項目,，寧愿選擇相對穩(wěn)定的低收益也不要那種成功性不大的高回報項目,。中小企業(yè)應(yīng)采取以下投資方式：一是為盡快收回投資，多采用中短期投資,。因為長期投資雖然有較高的回報率,，但其投資規(guī)模大，不確定因素多,，所以投資風(fēng)險也大,。二是揚長避短，多采用對內(nèi)投資方式,。三是在對外投資中應(yīng)以直接投資為主,。

3.4中小企業(yè)自身苦練內(nèi)功，強化企業(yè)內(nèi)部管理,。

第一,，轉(zhuǎn)變觀念，把強化資金管理列作推行現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要內(nèi)容,。第二,，強化存貨管理，建立合理的庫存儲備,，最大限度地壓縮過時呆滯的庫存物資,，并以科學(xué)的方法來確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，以保證資金結(jié)構(gòu)的趨向合理。第三,，建立和完善應(yīng)收帳體系,，嚴(yán)格產(chǎn)品購銷協(xié)議的規(guī)范操作。對不可避免需要采取賒銷形式,，應(yīng)力求加強對客戶資信度的調(diào)研咨詢,，對已形成的應(yīng)收賬款要定期進(jìn)行核對，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款的賬齡,。

3.5加強財會隊伍建設(shè),，完善財務(wù)管理組織體系。

為要解決好中小企業(yè)會計賬目不清,，信息失真,，財務(wù)管理混亂等問題，必須加強財會隊伍建設(shè),，對財會人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育,，增強財會人員的監(jiān)督意識。加強全員素質(zhì)教育,，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起,，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念,。

中小企業(yè)應(yīng)按照相關(guān)財會法律,、法規(guī)的要求，逐步建立起比較規(guī)范,、完善和自律的財務(wù)管理組織體系,，工作流程和財務(wù)管理制度。建立財務(wù)管理的組織體系和相應(yīng)的工作機構(gòu),，在分工協(xié)作的原則下,，明確管理崗位和人員職責(zé)，嚴(yán)格財務(wù)管理的工作流程和審批程序,。

3.6提高會計人員的素質(zhì),。

參考文獻(xiàn)：

中小企業(yè)勞動合同管理中存在的問題篇三

就業(yè)勞動合同，是大學(xué)生與招聘單位建立勞動關(guān)系,，維護(hù)自身權(quán)利的法律依據(jù),，大學(xué)生就業(yè)勞動合同簽訂中存在的問題分析。但在當(dāng)今的就業(yè)市場上,，大學(xué)生因為缺乏勞動法相關(guān)的法律知識以及他們自身各方面的原因,，而與就業(yè)單位簽訂不合法或不平等的勞動合同，從而引起勞動糾紛,。那么,，如何減少這些因簽合同而引起的法律問題,，對那些即將走向工作崗位的大學(xué)生是十分必要的。

大學(xué)生就業(yè),；勞動合同,；問題分析

勞動就業(yè)合同是大學(xué)生和用人單位確立勞動關(guān)系的基本法律形式，也是實現(xiàn)大學(xué)生勞動權(quán)利的法律形式,。今天,，大學(xué)生就業(yè)已從計劃分配轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂蓳駱I(yè)，在這種形式下,，就業(yè)勞動合同就成為規(guī)范勞動就業(yè)市場的重要法律依據(jù),，也是合同雙方維護(hù)自己權(quán)利的法律武器。同時,，大學(xué)生通過與用人單位簽訂勞動合同,，使雙方的權(quán)利義務(wù)規(guī)范化、明確化,，以此來防止用人單位的不當(dāng)解雇，違反約定支付勞動報酬和提供勞動保護(hù)條件等不合理現(xiàn)象的發(fā)生,。另外,，當(dāng)大學(xué)生與用人單位發(fā)生勞動爭議時，就業(yè)勞動合同就是大學(xué)生用來維護(hù)自己合法權(quán)益的有效證據(jù),。

近年來,，由于大學(xué)生與用人單位簽訂就業(yè)勞動合同而引起的法律糾紛頻繁發(fā)生。究其原因主要是因為大學(xué)生缺乏社會經(jīng)驗和法律知識,，因而在簽合同時出現(xiàn)許多不合理的現(xiàn)象,。以下是筆者總結(jié)的大學(xué)生在簽合同時經(jīng)常出現(xiàn)的幾個問題。

（一）錯誤地認(rèn)為就業(yè)協(xié)議就是勞動合同

經(jīng)筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn),，有相當(dāng)大的一部分畢業(yè)生認(rèn)為,，有就業(yè)協(xié)議就不用簽訂勞動合同了，就業(yè)協(xié)議就是勞動合同,。這種看法是錯誤的,。就業(yè)協(xié)議是指畢業(yè)生在校時，與用人單位,、學(xué)校三方協(xié)商簽訂的,，是編制畢業(yè)生就業(yè)計劃和畢業(yè)派遣的依據(jù)。而勞動合同是畢業(yè)生與用人單位明確勞動關(guān)系中權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議,，是上崗畢業(yè)生從事何工種勞動的依據(jù),。也就是說，就業(yè)協(xié)議簽訂在前,，勞動合同訂立在后,。另外,，它們所包含的內(nèi)容也不同，就業(yè)協(xié)議的內(nèi)容主要是畢業(yè)生如實介紹自身情況,，并表示愿意到用人單位就業(yè),，用人單位表示同意接受該畢業(yè)生，學(xué)校同意推薦該畢業(yè)生,，列入就業(yè)方案并納入就業(yè)情況統(tǒng)計,，它不涉及畢業(yè)生到單位報到后所享有的權(quán)利義務(wù)。而勞動合同涉及到勞動報酬,、勞動保護(hù),、工作內(nèi)容、勞動紀(jì)律等,，勞動權(quán)利義務(wù)關(guān)系更為明確,。因此，畢業(yè)生只有弄明白這兩個合同的含義,，才能更好地通過簽訂有效的勞動合同來維護(hù)自身的權(quán)利,。

（二）越過就業(yè)協(xié)議直接簽勞動合同

隨著法律制度的不斷健全，就業(yè)協(xié)議所包含的'內(nèi)容也越來越廣泛,。因此,，很多畢業(yè)生就認(rèn)為不用簽就業(yè)協(xié)議而直接簽勞動合同就可以了。專家認(rèn)為,，直接簽勞動合同是有效的,，但也存在一些缺陷。首先,，就業(yè)協(xié)議需要經(jīng)過學(xué)校簽證,，這有助于學(xué)校做好就業(yè)促進(jìn)工作。畢業(yè)后,，學(xué)?？梢愿鶕?jù)就業(yè)協(xié)議書把學(xué)生的檔案直接寄給用人單位的檔案保管部門，減少了周轉(zhuǎn)的時間,，提高了新單位辦理手續(xù)的效率,。其次，勞動合同只規(guī)范學(xué)生畢業(yè)后的就業(yè)行為,，假如有一方在畢業(yè)前反悔,，另一方將無法利用就業(yè)協(xié)議的一些特別政策保護(hù)自己。比如,，就業(yè)協(xié)議上往往有違約金規(guī)定,，違反協(xié)議者應(yīng)支付違約金，而勞動合同必須根據(jù)勞動法規(guī)定訂立,，對違約金的設(shè)立局限性很大,，根本無法像就業(yè)協(xié)議一樣廣泛保護(hù),。

（三）對自己在勞動合同中的權(quán)利和義務(wù)不了解

“就業(yè)壓力大”，是當(dāng)代大學(xué)生找工作所面臨的一個共性問題,，因此,，有些大學(xué)生在被招聘單位錄用后，就急于與對方簽訂勞動合同,，生怕“煮熟的鴨子又飛了”,，認(rèn)為簽了勞動合同，自己的工作就會有保障,，就會萬無一失,。而用人單位此時往往會利用大學(xué)生這一心理，在合同上做一些手腳,，企圖簽訂對企業(yè)有利的“一邊倒合同”,，使合同里的內(nèi)容偏向于用人單位這一方。

（四）大學(xué)生對合同中存在的不合理條款

敢怒不敢言大學(xué)的普及,，讓很多學(xué)子走進(jìn)了大學(xué)的殿堂,，但同時，也讓更多的大學(xué)畢業(yè)生面臨著就業(yè)難題,，而這給一些企業(yè)提供了利用廉價勞動力的機會,，他們利用自己在招聘時的諸多優(yōu)勢，隨意在合同中添加“霸王條款”,，使一些畢業(yè)生簽訂一些不合法的勞動合同。例如,，有的規(guī)定畢業(yè)生的試用期長達(dá)12個月,，有的規(guī)定畢業(yè)生不得戀愛結(jié)婚，甚至還出現(xiàn)了“生死合同”,。而現(xiàn)實是,，一些大學(xué)生為了保住自己求之不易得來的工作，不得不與用人單位簽訂不合理的勞動合同,。被社會稱之為“天之驕子”的大學(xué)生竟不利用法律手段保護(hù)自己的合法權(quán)益,，這實在是一個值得社會深思的問題。

（五）簽訂合同時出現(xiàn)的自身誠信問題

這里的誠信問題主要指大學(xué)生簽訂就業(yè)協(xié)議后出現(xiàn)的違約現(xiàn)象,。因為現(xiàn)在找工作提倡雙向選擇,，自由擇業(yè)。有的畢業(yè)生在就業(yè)過程中,，同時選擇幾家單位,，但最先同意接受并要求與畢業(yè)生簽訂就業(yè)協(xié)議的單位，不一定是畢業(yè)生心目中的理想單位,。于是,，個別畢業(yè)生為了保底,，就與用人單位簽訂了就業(yè)協(xié)議。遇到比原單位好的企業(yè),，就毀約,，另謀高就。然而,，還有一部分畢業(yè)生在與單位簽協(xié)議的同時,，就做好了違約的心理準(zhǔn)備。因為畢業(yè)生的違約,，導(dǎo)致現(xiàn)在一些企業(yè)不喜歡招聘應(yīng)屆畢業(yè)生,。

僅僅指出問題的存在，而不對問題存在的原因進(jìn)行分析是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，因為只有對問題存在的原因進(jìn)行深入,、徹底的研究、分析,，才能對癥下藥,，解決問題，就業(yè)參考《大學(xué)生就業(yè)勞動合同簽訂中存在的問題分析》,。概括來說,，大學(xué)生在簽合同時出現(xiàn)問題的原因有以下幾個：

（一）法律知識的欠缺我認(rèn)為這是大學(xué)生為什么在簽訂合同時出現(xiàn)一系列問題的主要原因。因為對勞動法規(guī)缺乏了解,，缺乏自我保護(hù)意識,，這在一定程度上讓一些用人單位有機可乘，使一些用人單位在規(guī)定勞動合同的內(nèi)容時,，只注重規(guī)定勞動者的義務(wù)和用人單位的權(quán)利,。很少規(guī)定用人單位的義務(wù)和勞動者的權(quán)利，同時,，還通過加長對畢業(yè)生的試用期,，降低試用期的工資等等，來榨取畢業(yè)生的廉價勞動力,，更有甚者妄圖以與求職者約定“工傷概不負(fù)責(zé)”的條款逃避責(zé)任的“生死合同”,。類似的這些情況，都是由于勞動者缺乏法律知識而與用人單位簽訂違法合同,。

（二）就業(yè)的壓力

由于高校擴招,，導(dǎo)致畢業(yè)生競爭的不斷加劇，使大學(xué)生的就業(yè)指導(dǎo)思想從“先擇業(yè)后就業(yè)”變?yōu)椤跋染蜆I(yè)后擇業(yè)”,，這使許多大學(xué)生在找工作時,，不管自己是否喜歡或者是否合適，不管是否與自己的專業(yè)對口,，只要選擇了一個“好工作”,，不管是否合適,，都會先與用人單位簽訂勞動合同，假如以后再遇上比原先好的單位,，就會另謀高就,，與原單位毀約，這種現(xiàn)象必然會影響大學(xué)生的誠信形象,。同時,，有的學(xué)生也因為“饑不擇食”，而不得不與用人單位簽訂一些不合法的勞動合同,。

（三）學(xué)校為了提高就業(yè)率的要求

現(xiàn)在一些高校,，為了提高自身的知名度，就在畢業(yè)生身上大做文章,，催促大學(xué)生在畢業(yè)前與用人單位簽訂就業(yè)協(xié)議,，以此來完成上級部門規(guī)定的就業(yè)率，并以就業(yè)率的提高來擴大自身的知名度,。學(xué)校的逼“嫁”,，使很多學(xué)生在并不清楚單位的具體情況下，只能無可奈何地“先進(jìn)去再說”,，“我們可不能因為個人而影響整個學(xué)校的形象”,。這也是大學(xué)生盲目與用人單位簽訂勞動合同的一個原因。

（四）學(xué)校以及學(xué)生對就業(yè)指導(dǎo)的不重視

對于即將畢業(yè)的一些大學(xué)生,，對其進(jìn)行就業(yè)前的指導(dǎo)是很有必要的?，F(xiàn)今一些高校在做這一方面的工作時沒有給予足夠的重視，他們開的就業(yè)指導(dǎo)課僅僅在于走走形式,，而沒有深入到解決學(xué)生的切實問題上,。就目前高校的實際情況來說，很少有學(xué)校會把就業(yè)指導(dǎo)課做為一個教學(xué)計劃來進(jìn)行,，他們僅僅開一些專題講座或者做一些就業(yè)形勢報告來打發(fā)學(xué)生，而學(xué)生也會因為學(xué)校的不重視而對自己關(guān)于就業(yè)方面的疑惑不了了之,。同時,，學(xué)生不重視就業(yè)指導(dǎo)，也是一個方面,，這主要有以下幾個原因：1.學(xué)生思想上認(rèn)識不足,。2.學(xué)生認(rèn)為大三上學(xué)期進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)課太早。3.學(xué)校對學(xué)生的思想工作沒有做到位,。

（五）學(xué)生對自己未來目標(biāo)規(guī)劃不清

“先就業(yè)后擇業(yè)”這一就業(yè)指導(dǎo)思想在一定程度上緩解了大學(xué)生的就業(yè)壓力,，但同時，也把大學(xué)生帶進(jìn)一個思想誤區(qū),，認(rèn)為現(xiàn)在自己不可能一步到位地找到自己的理想工作,。所以,，就先湊合著干一些不適合自己未來職業(yè)規(guī)劃的工作，隨波逐流,，沒有固定目標(biāo),，遇見好的職位，不管對自己未來發(fā)展是否有利,，就毀約,、跳槽，另謀高就,，以至于發(fā)生許多因“違約”而造成的合同糾紛,。

關(guān)于解決大學(xué)生在簽訂勞動合同中出現(xiàn)的問題，我認(rèn)為就目前而言,，以下幾種方法是比較有效的,。

（一）學(xué)校對學(xué)生應(yīng)加強就業(yè)前的指導(dǎo)

學(xué)校對畢業(yè)生進(jìn)行就業(yè)前的教育，可以采取上就業(yè)指導(dǎo)課,，開就業(yè)專題講座,，辦就業(yè)宣傳欄等方式，就業(yè)指導(dǎo)課的內(nèi)容應(yīng)包括以下幾點：1.做好畢業(yè)生的安全教育,。針對目前就業(yè)過程中的用人陷阱和簽訂就業(yè)合同時出現(xiàn)的問題,，一方面加強對畢業(yè)生的法制教育，另一方面,，教育畢業(yè)生要注重誠信,，對就業(yè)協(xié)議或就業(yè)合同要認(rèn)真、仔細(xì)閱讀后才能簽訂,，并引導(dǎo)畢業(yè)生運用法律武器維護(hù)自己的權(quán)益,。2.引導(dǎo)畢業(yè)生樹立正確的擇業(yè)觀念，樹立“先擇業(yè)后就業(yè)”的就業(yè)觀念,，并且要對自己的未來職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃清楚,，然后再有目標(biāo)的找工作，這樣可以預(yù)防畢業(yè)生頻繁毀約現(xiàn)象的發(fā)生,。3.幫助畢業(yè)生確立符合實際的就業(yè)期望,，使畢業(yè)生擺脫那種眼高手低、心高氣盛的錯誤心理狀態(tài),。另外,，通過講解現(xiàn)在就業(yè)形勢以及畢業(yè)生就業(yè)個案經(jīng)歷教育，幫助畢業(yè)生對自己有個明確的定位,，理性定位就業(yè)期望值,。

（二）學(xué)生應(yīng)通過法律來維護(hù)自身合法權(quán)益

大學(xué)生在就業(yè)前，應(yīng)通過學(xué)習(xí)《勞動法》、《合同法》等法律文件,，明確與用人單位關(guān)系,，了解相互之間法律規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，增強自我保護(hù)意識,。另外,，在意識上不要將自己放在弱勢地位，害怕用人單位不聘用或害怕麻煩,，而在自身權(quán)益上妥協(xié),。應(yīng)當(dāng)積極維護(hù)自身權(quán)益，一旦確立勞動關(guān)系就與用人單位簽訂勞動合同,，該屬于自己的權(quán)利就要爭取,，該屬于對方的義務(wù)就應(yīng)該要求對方履行，并在合同中明確,。如果確實碰到勞動爭議,，可以向勞動仲裁機構(gòu)要求仲裁。

（三）簽訂合法的勞動合同

要維護(hù)自己的合法權(quán)益,，就必須簽訂合法的勞動合同,。勞動合同因用人單位情況多樣而無統(tǒng)一示范性文本，但依照《勞動法》的規(guī)定勞動合同必須具備以下條款：勞動合同期限,、工作內(nèi)容,、勞動保護(hù)和勞動條件、勞動報酬,、勞動紀(jì)律,、勞動合同終止的條件、違反勞動合同的責(zé)任,，此外用工雙方還可以就試用期,、培訓(xùn)、保守商業(yè)秘密等內(nèi)容進(jìn)行約定,。學(xué)生在簽合同時,，一定要仔細(xì)研究其中的各項內(nèi)容，不僅要注意勞動合同的法定條款,，也應(yīng)當(dāng)注意自己與企業(yè)的約定條款,，盡量把一切勞動權(quán)益的約定都落實到書面合同上，同時,，也要妥善保存好合同文本，以便以后發(fā)生勞動糾紛,，有據(jù)可查,。另外，當(dāng)遇到責(zé)任模糊不清或是不利于自身權(quán)益的條款，應(yīng)該謹(jǐn)慎簽約,，如果可能的話,，多向法律人士咨詢一下，自己所簽的合同是否合法,，是否對自己有利,。

中小企業(yè)勞動合同管理中存在的問題篇四

[提要]中小企業(yè)是推動我國經(jīng)濟發(fā)展不可缺少的生力軍，人們越來越重視中小企業(yè)的發(fā)展,。而目前我國中小企業(yè)成本管理還存在許多問題,，本文針對我國中小企業(yè)成本管理存在的問題進(jìn)行分析，從而找出解決的途徑,。關(guān)鍵詞：中小企業(yè),；成本管理；問題,；對策中圖分類號：f27文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a收錄日期：9月7日目前,，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)非常重要的地位，它的重要性不僅體現(xiàn)在數(shù)量與產(chǎn)值上,，而且體現(xiàn)在它們能夠提供大量的就業(yè)機會,，因此現(xiàn)在人們更加重視中小企業(yè)的發(fā)展。而對于一個企業(yè)來說,，成本是企業(yè)產(chǎn)品定價的基礎(chǔ),，是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在，直接影響著企業(yè)產(chǎn)品競爭力的高低,，同時成本管理作為企業(yè)管理的一個分支,，是直接關(guān)系到企業(yè)生存、發(fā)展,、獲利的關(guān)鍵要素,，因此企業(yè)需加強成本管理以提高競爭力。一,、成本管理的概念與內(nèi)容早期的成本管理理論大都是把成本管理等同于成本會計,，將成本管理看作制定和公布成本的標(biāo)準(zhǔn)，計算和記錄成本的實際發(fā)生額,，將其與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,，分析其差異的原因，并將與此有關(guān)的資料向經(jīng)營管理者報告,，以便采取措施降低成本,。目前，我國的大部分企業(yè)的成本管理即處于此狀態(tài)?，F(xiàn)代成本管理是成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營管理的直接結(jié)合,，它是根據(jù)成本核算及其資料,，采用現(xiàn)代數(shù)字與數(shù)理統(tǒng)計的原理和方法，按照成本最優(yōu)化的要求,，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)測,、決策、控制和考核,，促使企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本,，提高市場競爭能力的現(xiàn)代化管理行為。具體來說,，成本管理體系是由成本預(yù)測,、成本決策、成本計劃,、成本控制,、成本核算、成本分析,、成本考核這七項內(nèi)容結(jié)合而成的,。二、我國中小企業(yè)成本管理存在的問題隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,，中小企業(yè)成本管理的問題也日益突出,，甚至阻礙了其前進(jìn)的步伐，值得關(guān)注,。1,、成本管理觀念與方法落后。我國中小企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象,，主要表現(xiàn)在成本管理的范圍,、目的及手段等方面。首先,，很多企業(yè)將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部,，甚至僅僅在于生產(chǎn)過程，從而忽視了對外部市場及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的'管理,；其次,，企業(yè)將成本管理的目的局限于降低成本，沒有考慮到成本降低到一定程度,，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降,；最后，大多數(shù)企業(yè)在成本管理上缺乏全局觀念,，僅僅依靠財務(wù)人員以及企業(yè)的高層人員來管理成本,，在實施成本管理時，企業(yè)往往只注重成本核算,，單純從報表中的數(shù)字去管理成本,，沒有對成本進(jìn)行事前控制和事中控制,。我國中小企業(yè)不僅在成本觀念上存在落后的現(xiàn)象，在成本方法上也存在著落后現(xiàn)象,。首先，企業(yè)沒有建立科學(xué)系統(tǒng)的成本管理體系,，包括成本預(yù)測,、成本決策、成本計劃,、成本控制,、成本核算、成本分析,、成本考核等,。其次，目前還有很多企業(yè)停留在手工做賬階段,，沒有利用計算機的強大功能,，來實施會計電算化，一部分企業(yè)雖然進(jìn)入了會計電算化階段,，但成本管理模塊應(yīng)用程度不高,，仍然是進(jìn)行手工核算，這些做法無論是從效益性還是準(zhǔn)確性方面都是存在很大缺陷的,。最后,，標(biāo)準(zhǔn)成本、計劃成本和目標(biāo)成本是目前成本與成本管理中較為流行的現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法,，中小企業(yè)的成本管理中還未將其作為較好的方法進(jìn)行使用,。2、管理人員素質(zhì)水平比較低,。中小企業(yè)管理人員素質(zhì)水平普遍偏低,。在競爭激烈的知識經(jīng)濟時代，對管理人員素質(zhì)的要求日益提高,。目前,，除了一些集團化發(fā)展的企業(yè)及一些從事高科技行業(yè)的人才素質(zhì)較高之外，大部分中小企業(yè)的管理人員學(xué)歷偏低,；同時,，中高層管理者缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的基本知識，不懂得按現(xiàn)代企業(yè)制度運行企業(yè),，在管理方式上,，大部分仍處于經(jīng)驗管理階段，缺乏創(chuàng)新意識,，同時管理人員往往只具有某一專業(yè)的技能,，沒有全方面的知識技能，致使管理水平低下,，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展,。另外，由于管理人員素質(zhì)不高,，一般注重眼前經(jīng)濟利益，忽視對員工的培訓(xùn)教育，致使企業(yè)無法采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝,，來提高企業(yè)的工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，也無法使用先進(jìn)的管理方法,，致使企業(yè)停留在資源浪費大,、管理落后的生產(chǎn)經(jīng)營局面。同時,，導(dǎo)致員工參與成本管理的意識落后,，感受不到市場的壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動起來,，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重,。3、成本管理制度不規(guī)范,。隨著中小企業(yè)規(guī)模的壯大,，庫存的原材料、在產(chǎn)品,、半成品,、成品的數(shù)量也逐年增加，但對于這些存貨的管理缺乏科學(xué),、規(guī)范的制度,。對于材料的使用缺乏精確的計算，驗收和領(lǐng)用也缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督制度,。對于存貨的盤點也不及時,，一般僅在年末盤點一次，無法及時掌握存貨的結(jié)存情況,，造成許多不必要的浪費,。中小企業(yè)在薪資管理上也比較簡單，許多企業(yè)實行計時工資,，導(dǎo)致員工的工作積極性不高,，怠工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時由于是計時,，員工對于生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量好壞不關(guān)心,，產(chǎn)品次品率較高，材料浪費嚴(yán)重,，機器設(shè)備的利用率也較低,。另外,，由于中小企業(yè)大都是勞動密集型企業(yè)，產(chǎn)品的技術(shù)含量較低,，產(chǎn)品制造的精確度較差,，不合格產(chǎn)品較高，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中浪費大量的人力,、物料,，甚至導(dǎo)致一些不安全事故的發(fā)生，從而加劇成本的提高,。三、我國中小企業(yè)成本管理問題解決對策1,、改變傳統(tǒng)成本管理觀,，并樹立戰(zhàn)略成本管理新觀念。現(xiàn)代成本管理的宗旨,，就是取得長期持久的競爭優(yōu)勢,，以便企業(yè)取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此,，企業(yè)應(yīng)樹立戰(zhàn)略成本管理的新觀念,。所謂戰(zhàn)略成本管理是指在增強企業(yè)競爭力的同時進(jìn)行的成本管理。他與傳統(tǒng)成本管理的最大區(qū)別是：在分析企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化時,，考慮如何增強企業(yè)競爭力,，同時進(jìn)行全員和全過程的成本管理。傳統(tǒng)成本管理觀念認(rèn)為,，成本管理就是對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的管理,，主要是事后核算，做一些簡單的成本分析,，因而導(dǎo)致成本管理模式單一,、管理目標(biāo)狹窄、管理手段落后,。在新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)改變傳統(tǒng)的成本管理觀念,、管理模式，運用高新技術(shù),，通過全員成本管理和全過程成本管理,，實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)全體成員參與成本管理,，人人樹立降低成本,、節(jié)約開支的企業(yè)精神；改變過去只限于成本管理的專職人員參與的成本專業(yè)管理,。成本管理涉及產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,。從市場預(yù)測,、調(diào)查到產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)，及生產(chǎn)工藝的設(shè)計,、樣品試制,、材料物資采購、加工制造,、產(chǎn)品銷售,、售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)、各個階段都要進(jìn)行成本管理,。改變過去只側(cè)重生產(chǎn)成本管理的狀況,，企業(yè)應(yīng)對產(chǎn)品設(shè)計成本、物資采購成本,、產(chǎn)品生產(chǎn)成本,、交易成本、使用成本和綜合管理成本等進(jìn)行管理,，使成本最低,。同時，隨著經(jīng)濟全球化的進(jìn)一步加快,，中小企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜和難以預(yù)料,，而要在激烈的競爭中取勝，降低成本,，獲取成本優(yōu)勢,，成為企業(yè)的必然選擇。2,、培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才的同時讓全體員工參與成本管理首先,，企業(yè)的管理人員需具有較高的成本管理水平，因此企業(yè)需引進(jìn)一批具有高素質(zhì)的管理人才,，為了讓企業(yè)能有更好的發(fā)展,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)人才，引進(jìn)人才,，留住人才,。要提高成本管理體制人員的素質(zhì)和意識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對成本管理體制有著必要的認(rèn)識和重視,，把成本管理體制落到實處,。在企業(yè)中必須要有能勝任工作的成本管理人員，這是發(fā)揮成本管理體制的重要條件,，從事成本管理人員除要具備會計職業(yè)道德之外,，還應(yīng)樹立良好的經(jīng)營意識、競爭意識、技術(shù)進(jìn)步意識和效益意識,，只有這樣才能更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù),，取得更好的經(jīng)濟效益。其次,，在企業(yè)內(nèi)部建立嚴(yán)格的獎懲制度,，讓全體員工參與到成本管理中。充分調(diào)動每個部門和員工的積極性,，讓員工充分認(rèn)識到成本管理的重要性,，這就要求企業(yè)加強對員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的整體素質(zhì),，充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力,，從統(tǒng)一員工認(rèn)識上下工夫，只有員工深切認(rèn)識到成本管理的重要性,，才會在日常的生產(chǎn)活動中減少不必要的浪費和損失,。同時，對于那些浪費現(xiàn)象嚴(yán)重的員工也要進(jìn)行批評教育,，總之要將成本管理意識灌輸?shù)矫恳粋€員工身上，使每一位員工都能從自身做起,，結(jié)合自身的工作特點,，主動尋找降低成本的方式和方法，形成本企業(yè)獨特的成本優(yōu)勢,。最后,，只有將以上兩者結(jié)合起來，讓高素質(zhì)的成本管理隊伍充分發(fā)揮其管理才能,，更好地去領(lǐng)導(dǎo)全體員工執(zhí)行成本管理,，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人乃至每名職工都有成本管理觀念并適時引入現(xiàn)代的先進(jìn)成本管理方法，結(jié)合企業(yè)的實際情況,，才能使成本管理功效得到最大的發(fā)揮,，從而增強企業(yè)的競爭力。3,、建立規(guī)范的成本管理制度,。企業(yè)需建立完善的成本管理制度，通過建立一系列完整的成本管理體系最大限度地降低企業(yè)成本,。對于存貨的管理應(yīng)有一套完整的從采購,、驗收、入庫,、出庫,、結(jié)存的管理制度。薪資支出在企業(yè)成本核算中占據(jù)很重要的位置,，因此做好薪資管理顯得尤為重要,。引入科學(xué)的計件工資制度能較好地提高生產(chǎn)效率,，同時，在計件工資時,，加入對產(chǎn)品不合格率和材料浪費的處罰,，引導(dǎo)員工提高生產(chǎn)質(zhì)量和節(jié)約材料。加強對企業(yè)期間費用等間接成本費用的控制力度,，做到有章可循,。同時，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新,，在產(chǎn)品質(zhì)量,、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn),，以滿足消費者對需求的升級和變化,，并保持成本領(lǐng)先（低成本）的戰(zhàn)略。綜上所述,，在全球經(jīng)濟一體化逐漸加強的世界經(jīng)濟格局中,，深化成本管理改革是一個突出而迫切的問題，中小企業(yè)應(yīng)與時俱進(jìn)地實施成本管理活動,，不斷學(xué)習(xí)掌握成本管理的新理論,，并借鑒其他國家、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗,，不斷更新成本管理的觀念和手段,，尋求自身發(fā)展的成本管理新思路，以便更快地做大做強,。主要參考文獻(xiàn)：[1]管吉國.關(guān)于中小企業(yè)成本管理的幾點思考[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,，.2.[2]龍春華.關(guān)于我國企業(yè)成本管理中存在的問題及其對策探討[j].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)），2009.4.[3]徐妍妍.我國中小企業(yè)成本管理問題研究[j].時代經(jīng)貿(mào),，.17.

中小企業(yè)勞動合同管理中存在的問題篇五

引導(dǎo)語：經(jīng)營者對員工的薪酬水平依據(jù)個人的主觀判斷,，經(jīng)常隨意變動，在某種程度上挫傷了員工的工作積極性,。下面是小編為你帶來的中小企業(yè)在薪酬管理中存在的主要問題,，希望對你有所幫助。

引言

據(jù)統(tǒng)計我國中小企業(yè)約占全國企業(yè)總數(shù)的九層以上,，在滿足人們多層面需求,、實現(xiàn)社會化專業(yè)協(xié)作、增加社會就業(yè)總量,、緩解了社會壓力等方面發(fā)揮著重要的作用,，對國民經(jīng)濟的貢獻(xiàn)率越來越高。由于中小企業(yè)在資金、規(guī)模,、穩(wěn)定性,、企業(yè)知名度和企業(yè)文化等方面同大企業(yè)相比處于劣勢，往往導(dǎo)致企業(yè)吸納不到人才或留不住人才,。其中原因之一是很多中小企業(yè)薪酬體系不合理,，在企業(yè)管理中對員工沒有起到激勵作用。

薪酬是一般員工主要的經(jīng)濟收入來源,，直接關(guān)系到其生活水平和和質(zhì)量,，也是員工地位和成功的重要標(biāo)志之一，對于員工的態(tài)度和行為有著重要的影響,。薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理部門的重要職能,，應(yīng)服務(wù)于企業(yè)人力資源管理的總體發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)不同時段的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，設(shè)計制定出科學(xué)的薪酬制度,，通過薪酬制度的貫徹和落實，來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系,，穩(wěn)定員工隊伍,，激發(fā)員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性,。薪酬的決策和管理對于企業(yè)員工隊伍建設(shè),、經(jīng)營管理和保持競爭優(yōu)勢等影響極大。

中小企業(yè)薪酬管理中存在的主要問題

薪酬管理的根本目的是幫助企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營和管理目標(biāo),。但是一些企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計的過程中，薪酬管理理念相當(dāng)滯后,，薪酬設(shè)計缺乏戰(zhàn)略思考,，只是就薪酬論薪酬，沒有考慮如何發(fā)揮薪酬的功能和作用,，或只對與生產(chǎn)相關(guān)方面具有投資熱情,，對提高員工薪酬水平卻很不情愿，認(rèn)識不到員工個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的統(tǒng)一關(guān)系,。

目前很多中小企業(yè)仍舊沒有形成科學(xué)合理的薪酬管理制度,，欠缺現(xiàn)代薪酬管理方法與技術(shù)，薪酬制度很不規(guī)范,，薪酬彈性較差,。員工的工資標(biāo)準(zhǔn)約定俗成或由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨意確定，員工的各種工資性項目的核算缺乏明確的依據(jù)和科學(xué)的方法,，員工無法通過薪酬制度來了解自己的收入狀況,。另外薪酬結(jié)構(gòu)中不同層次和不同崗位員工的工資水平等級較少、工資體系中與員工績效或企業(yè)效益掛鉤的項目較少、員工之間的工資差距較小,、員工的工資起伏小等現(xiàn)象,，薪酬自然就沒有起到激勵作用。隨著企業(yè)的逐步壯大和外界競爭的加劇,，管理者們面對瞬息萬變復(fù)雜市場,，如果采用創(chuàng)業(yè)初期方式方法來劃分員工績效等級，隨意發(fā)放員工薪酬顯然已不合時宜,，急需專業(yè)人才為其提供系統(tǒng)的現(xiàn)代薪酬設(shè)計方案,。

薪酬與績效掛鉤是制定科學(xué)合理薪酬制度的基本原則，薪酬制度要有效發(fā)揮其激勵作用就必須建立在公平基礎(chǔ)上,。有些中小企業(yè)工資的分配主要依據(jù)工齡,、學(xué)歷、職稱,、行政級別等,，而沒有以工作內(nèi)容、技能要求,、對組織的貢獻(xiàn)以及外部市場等為綜合依據(jù)的工作評價,。這種制度看上去似乎很公平，但因為沒有充分考慮員工工作崗位的差異性及對實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)貢獻(xiàn)大小的區(qū)別,，影響到薪酬的內(nèi)在公平性,。薪酬與工作績效的關(guān)聯(lián)度太低，實際上是對工作價值的否定,，其結(jié)果只能是平均主義的“大鍋飯”,。有些中小企業(yè)雖然制定了績效考核制度，但在執(zhí)行過程中摻入很多主觀因素進(jìn)去,，導(dǎo)致員工極不滿意,。

任何企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)特征,、用人機制,、企業(yè)文化

等特殊情況。企業(yè)薪酬體系構(gòu)建首先應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合起來,，并與企業(yè)的中長期目標(biāo)相一致,。由于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展決定了要開發(fā)人力資源，吸引優(yōu)秀人才,，因此,，薪酬體系的規(guī)劃就必須符合這一要求。為所有員工提供一般意義薪酬激勵的同時,，還應(yīng)設(shè)計出有重點,、有區(qū)別的薪酬政策,，以更好的實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

其次要不斷優(yōu)化公司薪酬管理體制,，規(guī)范員工薪酬標(biāo)準(zhǔn),，達(dá)到有法可依，并與市場接軌,。中小企業(yè)通過市場調(diào)查來確定具有競爭力的薪酬政策,，企業(yè)應(yīng)合理分配有限的人工成本，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,。對于重要的技術(shù)人員,、管理人員，可以將薪酬水平定位于市場水平之上;對于一般工作崗位的人員,，由于人數(shù)多,，替代成本低，則薪酬水平可與市場平均水平相近或略低,，以保證企業(yè)有能力支付給重要崗位人員具有市場競爭力的薪酬水平,。根據(jù)企業(yè)的支付能力、生活費用和物價指數(shù),、地區(qū),、行業(yè)間薪酬水平及勞動力市場供求狀況來確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)i以務(wù)實為前提，以個人技能,、崗位能力需求和工作貢獻(xiàn)為配置,，本著激發(fā)工作熱情、提高工作效率的原則,，合理,、公平、公正地進(jìn)行利益分配：打破固定薪酬制度,，將崗位津貼,、績效工資從固定工資中分離出來。加強績效考核,，制定一套完備而科學(xué)的績效評價系統(tǒng)公正地將報酬與績效掛鉤引導(dǎo)和激勵員工的行為，根據(jù)員工的自身素質(zhì)和能力,、所在的崗位和職務(wù),、個人的技術(shù)、水平,、工作環(huán)境與強度,、工作責(zé)任、工作業(yè)績和貢獻(xiàn)等綜合因素來確定薪酬分配依據(jù),。

再有中小型企業(yè)在開展薪酬管理工作時,，應(yīng)保持薪酬系統(tǒng)的適度彈性,。為了使員工之間的薪酬水平有合理的差距，企業(yè)首先要做的事情是正確評估每個崗位的價值并對全體員工確定合理的層級,。不同層級和不同崗位之間的薪酬差距既不能太大也不能太小,，需要企業(yè)在市場薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實際情況進(jìn)行確定,。同時員工個人的.薪酬水平也應(yīng)有所變化起伏,，這種變化的依據(jù)是一個考核周期內(nèi)員工的工作量多少、完成工作的質(zhì)量情況以及企業(yè)的經(jīng)營效益情況等,。

另外在員工需求日趨復(fù)雜化的今天,，中小企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該在重視外在薪酬的同時，給予內(nèi)在薪酬更多的關(guān)注,。在生產(chǎn)力水平和員工素質(zhì)日益提高的今天,，薪酬制度的重心理應(yīng)轉(zhuǎn)移到滿足較高層次需要的精神激勵上。目前,，勞動力市場上出現(xiàn)了一些愿意進(jìn)入中小企業(yè),，尋求個人發(fā)展的技術(shù)人員和管理人員，中小企業(yè)如果能給予他們更多的發(fā)展機會和挑戰(zhàn)感,、責(zé)任感,，就會吸引這些人才為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。員工需求是有差異的,，不同的員工或同一員工在不同時候需求都可能不同。如果領(lǐng)導(dǎo)者想使對下屬激勵水平達(dá)到最大化,，就必須對員工的需要有充分的了解,，看重他們的需求，并做出積極的反應(yīng),，并針對這些需要設(shè)計出相應(yīng)的制度,，從而保障員工自我價值的實現(xiàn)。真正把人力資源作為企業(yè)的第一資源,，吸引人才,，留住人才。

最后要提高薪酬管理的透明度,。薪酬方案應(yīng)該公開讓員工了解自己得到的利益,，并且了解所得利益與其貢獻(xiàn)、能力,、表現(xiàn)的聯(lián)系,，以基于契合度的企業(yè)員工敬業(yè)度研究。

維度的構(gòu)思,，描述了個體在工作中的情感和動機,。以kahn的研究為基礎(chǔ),，之后的研究人員對員工敬業(yè)度的概念給出了以下一些解釋。rothbard(2001)把敬業(yè)定義為個體在心理上的投入,。在工作倦怠的研究方面頗有建樹的學(xué)者maslach等人(2001)將工作敬業(yè)視為工作倦怠的直接對立面,。sak在他對員工敬業(yè)度所做的前因變量和結(jié)果變量的研究中明確提出了組織敬業(yè)度的概念，把員工敬業(yè)度定義成雙維度概念：工作敬業(yè)度和組織敬業(yè)度,。

在國內(nèi)關(guān)于敬業(yè)度的研究方面,。學(xué)者劉雪梅(2003)認(rèn)為敬業(yè)度是員工在情感和知識方面對企業(yè)的一種承諾和投入，他們會努力地工作,，表現(xiàn)出一系列的行為來對公司的經(jīng)營進(jìn)行正面影響,。員工的態(tài)度導(dǎo)致這些行為方式，雇主和員工的關(guān)系又影響員工的態(tài)度,。謝文輝(2006)認(rèn)為敬業(yè)是一種職業(yè)的責(zé)任感,。不是對某個公司或者個人的敬業(yè)，而是一種職業(yè)的敬業(yè),，是承擔(dān)某一責(zé)任或者從事某一職業(yè)所表現(xiàn)出來的敬業(yè)精神,。楊玲(2006)認(rèn)為員工的敬業(yè)還應(yīng)包括員工對所在企業(yè)的認(rèn)同。由此,，可總結(jié)為員工敬業(yè)度是一個包括：行為,，認(rèn)知和感情三維度在內(nèi)的一個多維度概念。

1.2契合度理論

契合度理論又稱為個人一環(huán)境契合理論,，關(guān)于它的研究最初來源干心理學(xué),，它是指個人和環(huán)境互相得到供給和需要的平衡。人們發(fā)現(xiàn)他對企業(yè)員工的一些個體行為變量,，如尋找工作意向,、工作滿意度、離職傾向等有重要影響,。在契合理論中,，有兩個重要的概念：個人一組織契合度和個人一工作契合度。

20世紀(jì)50年代,，組織學(xué)家把“個人與組織契合度”這一觀念引入管理學(xué),。個人與組織契合是指個人人格特性、信仰,、目標(biāo),、價值觀與組織文化、策略性需求,、組織規(guī)范,、組織目標(biāo)及組織價值觀的一致性程度,。個人與組織契合度的結(jié)果變量主要有以下幾個：組織公民行為,、組織承諾,、離職意愿及離職率、壓力等,。此外,，個人一組織契合度己經(jīng)被驗證出和員工的績效，組織認(rèn)同,，工作滿意度,，缺席率，參與度有顯著相關(guān),。

與此同時,，對個人一工作契合度測量的研究也日益成熟起來，并取得一些新的進(jìn)展,。組織行為學(xué)家在20世紀(jì)后期把“個人一工作契合度”這一觀念引入管理學(xué),。個人一工作契合度(person—jobfit。

中小企業(yè)勞動合同管理中存在的問題篇六

中小企業(yè)一般是相對于大企業(yè)而言資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都要小的企業(yè),，它們在解決工業(yè)化時期農(nóng)業(yè)勞動力的轉(zhuǎn)移,，緩解就業(yè)壓力、保持社會穩(wěn)定,、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織中的分工和專業(yè)化協(xié)作,，為大企業(yè)提供配套服務(wù)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級,、技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新,、推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等方面發(fā)揮著重要作用。但是,，隨著經(jīng)濟改革的不斷深入和完善,，在發(fā)展中也暴露出不少問題，財務(wù)管理不到位就是其中一個突出的問題,，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)和管理當(dāng)局的高度重視,。

1.企業(yè)財務(wù)管理制度不健全。中小企業(yè)相當(dāng)一部分是私營性質(zhì),，企業(yè)的所有者同時又是企業(yè)的經(jīng)營者,，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。這些企業(yè)大多數(shù)仍是老板家長式管理,，財務(wù)是由老板單線控制,，對建立內(nèi)部財務(wù)管理制度的重要性認(rèn)識不夠，一般很少設(shè)立完善的規(guī)章制度,，有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應(yīng)的財務(wù)制度,，但是在具體操作中卻因難以嚴(yán)格把關(guān)而導(dǎo)致制度和規(guī)定名存實亡。于是導(dǎo)致了財務(wù)管理混亂,、會計基礎(chǔ)工作薄弱,、會計信息失真,、缺乏風(fēng)險控制系統(tǒng)等情況的發(fā)生。

2.財務(wù)管理人才缺乏,，財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平較低,。中小企業(yè)由于規(guī)模小，會計機構(gòu)往往不健全,，有的空崗缺員,，無法開展財務(wù)管理工作，有的在崗財會人員素質(zhì)低,，能力差,，理財知識欠缺、理財理念滯后,，對于財務(wù)管理的理論方法不去理解和研究,，無法做好其本職工作。管理人才短缺是制約企業(yè)財務(wù)管理水平和質(zhì)量的重要因素,。

3,。財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動和受輕視的地位。很多中小企業(yè)受傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念的影響,，認(rèn)為財務(wù)就是算好賬,、管好錢，財務(wù)管理理念僅僅停留在會計核算,、成本控制的基本概念上,。存在重核算、輕管理的思想,，企業(yè)財務(wù),、會計機構(gòu)長期合二為一，常常借口人員精簡,，把財務(wù)人員視為輔助人員,，可有可無，優(yōu)秀專業(yè)人才留不住,，造成財務(wù)核算水平較差,，很難對企業(yè)的經(jīng)營過程作出正確反映，難于進(jìn)行正確的財務(wù)分析,，導(dǎo)致企業(yè)決策層難于作出準(zhǔn)確的決策,，使財務(wù)管理職能難以得到正常發(fā)揮。

4.不重視現(xiàn)金流量管理?，F(xiàn)金是企業(yè)的血液,，自始至終貫穿于企業(yè)生存和發(fā)展的每個環(huán)節(jié)。一個企業(yè)想要持續(xù)經(jīng)營，靠的不是損益表上的高額利潤,，而是必須保持良好而又充足的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金是否充裕直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前中小企業(yè)在財務(wù)管理中普遍存在對現(xiàn)金流量管理重視不夠,、將利潤等同于現(xiàn)金、缺乏現(xiàn)金管理意識等問題,，由于中小企業(yè)一般規(guī)模較小,、資金不足、信譽較低,，導(dǎo)致它的資金鏈比較脆弱,，容易引發(fā)財務(wù)危機。如果不重視現(xiàn)金流量的管理,，長期使現(xiàn)金流盲目的運轉(zhuǎn),，潛在風(fēng)險日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業(yè)于生死邊緣,。

5.預(yù)算管理的思想觀念有偏差,。預(yù)算管理已經(jīng)成為當(dāng)今中小企業(yè)管理的一種重要管理方法，但在實行過程中卻存在諸多問題,，如預(yù)算編制缺乏規(guī)劃,、預(yù)算與實際偏差較大、預(yù)算執(zhí)行前松后緊現(xiàn)象嚴(yán)重,、預(yù)算考核不嚴(yán)格等,。造面這種結(jié)果的原因主要是預(yù)算管理的思想觀念有偏差，認(rèn)為編制預(yù)算屬純財務(wù)行為,。預(yù)算是在財務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展,，以至于很多人都認(rèn)為預(yù)算是財務(wù)行為，應(yīng)由財務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制,，甚至把預(yù)算理解為是財務(wù)部門控制資金支出的計劃和措施,。盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算，但預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù),、投資,、資金、人力資源,、科研開發(fā)以及管理,，這些內(nèi)容并非財務(wù)部門所能確定和左右。

二,、應(yīng)對策略,。

1.建立和健全企業(yè)財務(wù)管理制度。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓,?！币?guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)該遵守的,、用來規(guī)范企業(yè)行為的規(guī)則,、條文，它保證了良好的秩序,，是各項事業(yè)成功的重要保證,。因此根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的實際需求，根據(jù)自身情況有針對性的,、有計劃的建立健全一套適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度,，既是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的客觀要求，同時也是加強企業(yè)管理的內(nèi)在要求,。企業(yè)要在市場競爭中求生存,、求發(fā)展，就必須按照市場經(jīng)濟的要求規(guī)范財務(wù)行為,，采取切實有效的措施,，堵塞漏洞，嚴(yán)格監(jiān)管,，從而提高企業(yè)的競爭能力,，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。

2.加強財會隊伍建設(shè),，提高財務(wù)管理人員素質(zhì),。加強財務(wù)管理，人才是關(guān)鍵,。實現(xiàn)財務(wù)管理的整體目標(biāo),，取決于一支思想好，作風(fēng)硬,、業(yè)務(wù)精的財會隊伍,。近幾年來隨著我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，中小企業(yè)的管理水平也在不斷提高,，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的主要組成部分,，對財會人員提出了更高的要求。企業(yè)面臨的是激烈的`市場競爭,，需要的是高素質(zhì)的財會人員,，它需要財會人員具有個性、善于合作,、有創(chuàng)新性,、具有一定的協(xié)調(diào)能力，需要具有會計、財務(wù)管理,、稅法,、計算機等多種專業(yè)能力的復(fù)合型人才。要提高財務(wù)人員的素質(zhì)和能力,，必須加強日常的培訓(xùn)教育工作,，要從本單位財務(wù)工作的實際出發(fā)，有針對性地搞好培訓(xùn),。利用各種形式為廣大財會人員提供快捷,、方便和高效的學(xué)習(xí)條件。只有通過各種辦法和渠道來提高財會人員的整體素質(zhì),，才能使企業(yè)的整體管理水平達(dá)到新的高度。

3.設(shè)置專門的財務(wù)機構(gòu),，加強財務(wù)管理,。財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的社會化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，財務(wù)活動越來越復(fù)雜,，財務(wù)管理也由單一到復(fù)雜,、由低級到高級，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認(rèn)識接受,。企業(yè)的理財能力,、資金運籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營效果的好壞,。因此,，在企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)機構(gòu)的科學(xué)設(shè)置和合格財務(wù)管理人員的合理聘用,，對財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮,，具有十分重要的意義。

4.重視現(xiàn)金流量管理?，F(xiàn)金流量管理對企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大,，而中小企業(yè)因其經(jīng)營管理的特殊性，其現(xiàn)金流量管理顯得尤為重要,。以利潤為中心的財務(wù)管理模式正在走向解體,，現(xiàn)金流量作為企業(yè)價值的驅(qū)動因素，以其超越利潤指標(biāo)的優(yōu)勢開始受到人們的普遍關(guān)注,，并逐漸成為衡量企業(yè)盈利能力和未來成長性的主要標(biāo)準(zhǔn),。理智的企業(yè)管理者、股東、債權(quán)人和外部分析師,，都已不再將目標(biāo)鎖定在利潤指標(biāo)上,，而是認(rèn)識到現(xiàn)金流量才是最具有價值相關(guān)性的指標(biāo)。中小企業(yè)要能長期生存,，發(fā)展壯大,，必須加強對企業(yè)財務(wù)管理中的現(xiàn)金流量管理。

5.實行全面預(yù)算管理,。實行全面預(yù)算管理的目的是保障企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),，全面預(yù)算使戰(zhàn)略決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化和定量化,，全面預(yù)算執(zhí)行過程就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的過程,，通過對企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營成本,、現(xiàn)金流量作出的全面規(guī)劃,，積極改善了經(jīng)營效率與效果；其次,，通過全面預(yù)算的編制與平衡,，企業(yè)可以對有限的資源進(jìn)行合理配置使用，有效降低資源浪費,。另外,，將全面預(yù)算管理與績效考核、激勵體制相結(jié)合,，以預(yù)算執(zhí)行結(jié)果作為績效考核的重要依據(jù),，可以激勵并約束經(jīng)營者努力完善內(nèi)部控制措施與辦法，增收節(jié)支,，提高利潤,。

中小企業(yè)勞動合同管理中存在的問題篇七

一方面，可以大量吸收高等數(shù)學(xué),、數(shù)理統(tǒng)計等技術(shù)方法,，不斷融合到管理會計的概念體系中去，使之系統(tǒng)化;另一方面,，成立專門的管理會計研究組織,，使之規(guī)范化;還可以大量出版發(fā)行管理會計書刊，在高等院校擴大管理會計教學(xué)領(lǐng)域,，使我國管理會計的研究隊伍不斷發(fā)展壯大,。本文通過發(fā)現(xiàn)我國管理會計存在的問題，進(jìn)而找到恰當(dāng)?shù)慕鉀Q對策,。

管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”,，是指在提高企業(yè)經(jīng)濟效益,，并通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工,、整理和報告,，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支,。管理會計在企業(yè)的財務(wù)管理活動中正在起到越來越重要的作用,。在管理會計的核心理念中，價值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點,?；诖耍芾頃嬍瞧髽I(yè)的戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù),、財務(wù)一體化最有效的工具。當(dāng)業(yè)務(wù)問題與財務(wù)問題同時出現(xiàn)時管理會計的使用者需要將二者結(jié)合在一起,，融會貫通,，結(jié)合自身的能力，靈活運用管理會計所涉及的知識和工具的運用,，解決企業(yè)所面臨的問題,。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,，我國管理會計的國際化進(jìn)程明顯加快。一個企業(yè)是否能夠自由運轉(zhuǎn),，依靠完善系統(tǒng)的理論體系,。操控整個企業(yè)的不單單是企業(yè)的管理者,，同時需要管理會計的大力協(xié)助。管理會計在企業(yè)當(dāng)中應(yīng)該充分發(fā)揮作用,，將管理會計所涉及的方法以最貼近企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與運營模式完美的融合在一起,，完全針對企業(yè)所需，從根本上解決企業(yè)所面臨的難題,。由此可見,，管理會計在我國企業(yè)經(jīng)濟效益中起到了至關(guān)重要的作用，在管理控制水平上,，也扮演了重要的角色,。越來越多的會計人才開始深入學(xué)習(xí)，將國外先進(jìn)的管理會計理論帶入到國家的企業(yè)發(fā)展中,，將所學(xué)到的理論知識與企業(yè)的現(xiàn)實狀況相結(jié)合,，促使我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展邁向新的階段。

但是,，對于管理會計學(xué)者對其自身的學(xué)習(xí)大都處于表面階段,，沒有進(jìn)行更深層次的學(xué)習(xí)或研究,，導(dǎo)致在企業(yè)發(fā)展過程中真正面臨難題時，得不到恰當(dāng)?shù)姆椒ń鉀Q,，進(jìn)而得不到令人滿意的結(jié)果,。

中小企業(yè)勞動合同管理中存在的問題篇八

（一）學(xué)生對學(xué)習(xí)效用認(rèn)識不清，學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確導(dǎo)致教育困難,。經(jīng)調(diào)查有11%學(xué)生認(rèn)為學(xué)習(xí)沒用,，21%不知道學(xué)習(xí)有用，兩項加起來有33%學(xué)生對學(xué)習(xí)作用認(rèn)識錯誤或者不正確,。在對語,、數(shù)等理論課是否有用的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，40%的學(xué)生認(rèn)為用處不大,，9%的學(xué)生認(rèn)為根本沒用,，這是他們失去學(xué)習(xí)動力，產(chǎn)生難管現(xiàn)象的原因之一,。另外,，被調(diào)查學(xué)生中愿今后進(jìn)人企業(yè)，工作專業(yè)對口的占18%,，愿參加其他輕松工作的占62%,，其余12%對進(jìn)單位工作沒有什么興趣，只是來混個畢業(yè)證,，還有8%純粹是在給父母讀書,。由于學(xué)生的不情愿，加上對學(xué)習(xí)要求不高,、動力不夠,，必然導(dǎo)致厭學(xué)，無形中加大了教學(xué)管理的難度,。

（二）學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差,，學(xué)習(xí)困難，缺乏學(xué)習(xí)興趣導(dǎo)致教育困難,。調(diào)查發(fā)現(xiàn),，生源中29%在初、高中為下等生,，67%為中下等生,；6%初中只念了兩年半，基于這樣的學(xué)習(xí)基礎(chǔ),，采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理學(xué)習(xí),，肯定造成一部分學(xué)生“消化不良”最終導(dǎo)致不學(xué)，而無事生非,，增加了管理難度,。

（三）課程開設(shè)不適當(dāng),，教育方法陳舊，導(dǎo)致厭學(xué)難管,。在教學(xué)工作中,，經(jīng)常有同學(xué)向老師反映說:我們正因為基礎(chǔ)課差才到中職學(xué)校來學(xué)專業(yè)課的，對語,、數(shù)等理論基礎(chǔ)學(xué)科根本沒興趣,，這和調(diào)查情況相符合。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)有87%學(xué)生喜歡學(xué)專業(yè)課,，只有13%愿意學(xué)語,、數(shù)等理論課，所以理論和實際相結(jié)合的教學(xué)模式,，這對于基礎(chǔ)較差,，厭學(xué)文化課的學(xué)生來講，無疑理論課便是“致命”打擊,。從而增加了教育教學(xué)管理難度,。

（四）家長對孩子的學(xué)習(xí)不關(guān)心、不過問導(dǎo)致管理困難加大,。調(diào)查發(fā)現(xiàn)有部分家長“望子成龍”心切,，不愿意讓孩子到職高讀書，認(rèn)為一到職高就沒有了發(fā)展前途,，也就失去信心,，失去了希望，所以造成家長們很少過問,、關(guān)心子女,，加上有些家庭內(nèi)部原因,，就使得相當(dāng)一部分學(xué)生脫離了家長的問經(jīng),、管教，再加上社會上一些不良環(huán)境的影響,，很容易形成難以管理的局面,。

（五）學(xué)生對學(xué)習(xí)期望值不高是導(dǎo)致教學(xué)困難的原因。在調(diào)查中有很多學(xué)生認(rèn)為對學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀者表揚不表揚無所謂,，也有人認(rèn)為學(xué)習(xí)成績差不多就行,，無需太好，明顯看出學(xué)生對學(xué)習(xí)的認(rèn)識不清,，無成就感，缺乏上進(jìn)心,，這樣使得班上學(xué)習(xí)氣氛受到嚴(yán)重影響,，比,、學(xué)、趕,、幫,、超的氛圍不復(fù)存在,。從而，搗亂違紀(jì)就占了上風(fēng),，造成教育困難,。

（一）使學(xué)生端正學(xué)習(xí)態(tài)度，認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性?，F(xiàn)在學(xué)生認(rèn)為學(xué)習(xí)好壞用處不大,，只要學(xué)點技術(shù)能掙錢就行了，因此不努力去學(xué)習(xí),，也容易導(dǎo)致其它不良行為發(fā)生，其實任何一種技能的培養(yǎng),、發(fā)展和提高都要建立在一定的文化基礎(chǔ)和智力水平之上的,，目前一些學(xué)生不愿學(xué)語、數(shù)等文化基礎(chǔ)課,，實在是缺乏遠(yuǎn)見,，對自己未來不負(fù)責(zé)任。因此要有效地解決問題,，就要教育學(xué)生樹立遠(yuǎn)大學(xué)習(xí)目標(biāo),，重視文化學(xué)習(xí)是對學(xué)生未來著想的必要工作，也是讓學(xué)生主動配合,，從而解決教學(xué)矛盾的上策,。

（二）要逐漸糾正學(xué)生的不良行為，培養(yǎng)良好習(xí)慣,。中職學(xué)生素質(zhì)總體較差,，多多少少存在不良行為習(xí)慣，而且這些習(xí)慣不是短時間,，一下子能改掉的,，這就要求教師必須做到:勤觀察、勤談話,、勤檢查和勤管理,，才能及時發(fā)現(xiàn)問題,，并能把問題消滅在萌芽狀態(tài)，防止問題激化,。另外,，適時對一些小問題進(jìn)行展開討論，分析挖掘根源,，使學(xué)生真正明白錯誤要害,，也是改變不良習(xí)慣的較好方式。

（三）要融洽師生關(guān)系,。教學(xué)管理的關(guān)系很大程度體現(xiàn)為師生關(guān)系,，師生關(guān)系良好，教學(xué)關(guān)系才能融洽,，如何才能做到這一點呢,？首先教師就要對學(xué)生熱愛，也只有教師對學(xué)生付出情感,，學(xué)生才能尊敬和喜歡教師,，也只有以學(xué)生為本展開教學(xué)，激發(fā)他們學(xué)習(xí),，才能使其走向成功,。

（四）要加強與學(xué)生家長的聯(lián)系，形成管理合力,。目前,，由于社會上單親家庭逐漸增多，家庭不和現(xiàn)象普遍,，部分學(xué)生得不到父母關(guān)愛,，更得不到父母的正當(dāng)教育和引導(dǎo)，使學(xué)生產(chǎn)生悲觀,、報復(fù),、放肆心理。另外,，由于多數(shù)家長對孩子都比較溺愛,，孩子提出的要求兒乎是有求必應(yīng),，其結(jié)果是導(dǎo)致部分學(xué)生優(yōu)越感過強,，好攀比，虛榮,，不愿吃苦,，遇到問題解決能力不強，受挫折承受能力太差等,。因此,，教師要主動和學(xué)生家長取得聯(lián)系,，讓家長了解自己孩子的行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)狀況,、發(fā)展方向,，從而得到家長的支持與配合。只有形成家庭,、社會,、學(xué)校的教育合力，發(fā)揮教育的整體職能,，才能不斷提高班級管理質(zhì)量,，才能真正培養(yǎng)、教育好學(xué)生,。

中小企業(yè)勞動合同管理中存在的問題篇九

創(chuàng)業(yè)如同拔河比賽,，人心齊，泰山移;創(chuàng)業(yè)如同賽龍舟,，步調(diào)一致,，不偏不移，才能獨占鰲頭,。寧要一流的人才和二流的項目,，也不要一流的項目和二流的人才是創(chuàng)業(yè)投資家的箴言?？梢哉f,，創(chuàng)業(yè)浪潮中項目秀、個人秀的時代正在結(jié)束,，團隊的力量逐漸被越來越多的人所看好,。尤其對創(chuàng)業(yè)的起步創(chuàng)段，如果沒有一個成功的團隊,，再完美的創(chuàng)業(yè)計劃也會胎死腹中,。可向而知,，團隊對一個企業(yè)有多么的重要了,。

然而領(lǐng)導(dǎo)活動和管理活動因團體而存在，團體因目標(biāo)任務(wù)而存在,，達(dá)到目標(biāo)的最活躍的因素是人,。對于領(lǐng)導(dǎo)者人言，最重要的問題是如何對待人才的問題,。知人善任,，是領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團體保持興旺發(fā)達(dá)根本。領(lǐng)導(dǎo)者對待人才問題，有三種不祥征兆,，會使團體自食惡果,。

一、不知有才

每個企業(yè)和團隊都有自己的能人,，都有自己的諸葛亮,。如果領(lǐng)導(dǎo)者不知自己團隊里有能人，不知誰是能人,，這個領(lǐng)導(dǎo)本身就是大糊涂官,。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者不可能帶領(lǐng)這個團隊實現(xiàn)組織目標(biāo)，這個團隊是沒有希望的,，必然耽誤團隊失去機遇,，乃至團隊被淘汰。

二,、用而不任

領(lǐng)導(dǎo)者出于某種需要,，有時又不得不使用人才，甚至?xí)汉苤氐膿?dān)子,，可是又顧慮重重,，總是不給委任，不給委任相應(yīng)的職務(wù),。這種用而不任的領(lǐng)導(dǎo)者,，有其特有的心理原因。有的偏聽偏信而形成了偏見,，有的不知人無完人而求全責(zé)備,，有的因為怕功高蓋主而故意挑剔，有的攝于某種勢力顯得膽小怕事,，也有的劃線不認(rèn)為是自己人,，有的就是為了結(jié)黨營私等等。古人說：任則忠,，不任則離,。這樣的環(huán)境里，人才不會和領(lǐng)導(dǎo)者同心同德,，旁人也會氣不順,，只能是離心離德的團隊，因其缺乏生命力而日漸衰敗,。

三,、知而不用

明明知道團隊有人才就是偏偏不用，這是領(lǐng)導(dǎo)者嫉賢妒能和心胸狹隘的典型表現(xiàn),。持有你有本事,，我就是不用的觀念,，寧愿用人不用人才,。這主要出于領(lǐng)導(dǎo)者個人利益或僅僅心理的不平衡,，從妒忌深化為嫉恨，進(jìn)而打擊排擠之能事,。明知有人才而不用,，比不知人才更可怕。人才多數(shù)是少媚骨多主見,，盡管對領(lǐng)導(dǎo)者忠心耿耿,，領(lǐng)導(dǎo)者為了其微不足道的自尊心，實際是自卑心,，而恐懼不用,。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)的團體，往往小人得志,，好人受氣,，人心思散，混亂黑暗,，四分五裂,，一盤散沙。

銷售團隊管理是獸藥企業(yè)整體管理中最為重要的一環(huán),，銷售團隊管理的成敗決定著企業(yè)管理的成敗,，幾乎所有的獸藥企業(yè)在銷售團隊管理上都不遺余力。在實踐中發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)在銷售團隊的管理中并不到位,，銷售團隊管理仍是企業(yè)中最為頭疼的管理難題,。

（1）重結(jié)果，輕過程

盡管多數(shù)獸藥企業(yè)都有聲稱重視對銷售人員的過程管理,，但在管理實踐中,，都基本上是針對結(jié)果的管理，企業(yè)把對銷售員管理的重點放在業(yè)績管理上,，即“無論白貓黑貓,，抓住老鼠就是好貓”。企業(yè)表彰的是有業(yè)績的員工而不是兢兢業(yè)業(yè)的員工,，過程再好,，員工在努力只要銷售業(yè)績不理想，那么就不是一個好員工,。重結(jié)果輕過程的另一個表現(xiàn)就是在管理制度實施的尺度把握上,，如果員工銷售業(yè)績較好，即使違反一些管理制度,，管理層也是睜一只眼閉一只眼,；如果員工銷售業(yè)績很差，管理層就會盯得很緊，稍有違反管理制度的行為就會遭到懲罰,。

（2）銷售團隊建設(shè)乏力

銷售團隊建設(shè)乏力最終表現(xiàn)是銷售團隊整體素質(zhì)不高,，企業(yè)在銷售團隊的建設(shè)中存在四大誤區(qū)：一是未能把好招聘關(guān)。獸藥企業(yè)銷售團隊的穩(wěn)定性和其他部門相比穩(wěn)定性較差,，員工流失率較高,，多數(shù)企業(yè)銷售團隊都存在“缺人”現(xiàn)象，所以企業(yè)在招聘時出現(xiàn)“饑不擇食”的現(xiàn)象,，只要有人來應(yīng)聘就基本上來者不拒,，從而從一開始的第一關(guān)就沒有把好，為以后的團隊建設(shè)埋下了隱患,；二是不重視員工的培訓(xùn)與培養(yǎng),。許多獸藥企業(yè)都奉行的是“拿來主義”，都希望招聘來的員工馬上就能用而忽視了對員工的培養(yǎng),，對員工的培養(yǎng)既要重視時間又要重視平時的培訓(xùn),，特別是日常的培訓(xùn)尤為重要，從實踐中看企業(yè)在員工培訓(xùn)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，國外同行把銷售額的3—5%都用于員工培訓(xùn)方面,，而我國獸藥企業(yè)在員工培訓(xùn)方面的平均投入水平不足銷售額的1%。三是不重視團隊精神的培養(yǎng),，目前獸藥企業(yè)銷售人員在市場上基本是“單打獨斗”,，企業(yè)在團隊精神、團隊協(xié)作方面的培養(yǎng)極差,。有些公司基本上不召開業(yè)務(wù)交流會,，任憑銷售人員自由發(fā)揮。四是難以突破職業(yè)發(fā)展瓶頸,。獸藥企業(yè)銷售人員能夠提升的職位并不多,，特別是那些在以家禽生產(chǎn)為主的企業(yè)中的技術(shù)營銷人員，職業(yè)發(fā)展瓶頸更為明顯,。除極少數(shù)人員能夠上升到管理職位外,，其余絕大多數(shù)人員是不斷流動并從同一職業(yè)。

（3）激勵手段單一

獸藥企業(yè)對銷售人員薪資激勵制度大致有三種類型：一是純粹的傭金制,，俗稱“大包”,。即企業(yè)對銷售人員不提供工資，也不提供差旅,，只是簡單的按銷售額給予一定比例的傭金,。這種方式獸藥企業(yè)把所有的經(jīng)濟風(fēng)險全部轉(zhuǎn)移到銷售人員身上，而自身基本上不承但任何風(fēng)險,。根據(jù)對74家企業(yè)的.調(diào)查,，約有65%的企業(yè)采用此類政策,；二是基本保障傭金制。即獸藥企業(yè)為銷售人員提供基本工資,，提供部分或全部差旅并根據(jù)銷售額的大小提供一定比例的傭金,。此類企業(yè)大約占29%；三是銷售外包,。即獸藥生產(chǎn)企業(yè)只負(fù)責(zé)生產(chǎn),，其他如產(chǎn)品組方,，產(chǎn)品銷售承包給有一定銷售團隊的企業(yè)或組織,，此類企業(yè)的約占調(diào)查樣本的6%。

（4）銷售管理制度不健全

銷售管理制度不健全是所調(diào)研的74家企業(yè)全部都存在的問題,，只是嚴(yán)重度有所不同而已,，主要表現(xiàn)在四方：一是管理制度太過簡單或不合理，企業(yè)在制定管理制度時并沒有考慮自己的實際情況,，而是管理人員根據(jù)自己過去的從業(yè)經(jīng)驗照搬過來或根據(jù)想象而制定的,，根本不適合如今的企業(yè)實際情況；二是制度相對完善,，但在執(zhí)行中打折扣或根本不執(zhí)行,。有些企業(yè)銷售制度制訂的較為全面，但在實際執(zhí)行中卻是另一回事,。三是管理人員太過“靈活”,，由于獸藥銷售有許多不確定性，管理人員為了適應(yīng)所謂的“市場需要”,，在面對銷售中的各種問題時常?！办`活”的更改制度，甚至公然違背管理制度的基本原則,，造成“靈活過度”從而壞了規(guī)矩,。四是員工理解不到位，這主要表現(xiàn)在由于管理層對員工的培訓(xùn)及對制度的解釋沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)或理解上的差異較大,，結(jié)果造成員工認(rèn)為是遵守企業(yè)的制度而管理層則認(rèn)為是違反企業(yè)管理制度,。

中小企業(yè)勞動合同管理中存在的問題篇十

摘要：以湖北省創(chuàng)業(yè)板a股上市公司為研究對象，從盈利能力,、現(xiàn)金流量狀況,、營運能力和短期償債能力等方面，統(tǒng)計分析研究了中小企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險現(xiàn)狀,，發(fā)現(xiàn)湖北省中小企業(yè)基本處于成長期,，經(jīng)營活動現(xiàn)金流量不穩(wěn)定，但整體盈利能力不錯,。

此外,，這些企業(yè)總體資產(chǎn)利用率低,，存貨和應(yīng)收賬款管理的質(zhì)量不高，而企業(yè)短期償債能力總體良好,。

最后提出完善企業(yè)內(nèi)部控制,，加強財務(wù)人員質(zhì)量控制和充分發(fā)揮政府職能等控制湖北中小企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的策略。

中小企業(yè)在我國市場經(jīng)濟中占有很大的份額,，截至20年底,，我國以個人獨資企業(yè)等形式存在的企業(yè)大概有1100萬家，另外以個體戶登記的企業(yè)有3600萬家,，總共有將近5000萬家,，超過工商登記注冊企業(yè)總數(shù)的99%。

這說明,，中小企業(yè)已成為拉動我國經(jīng)濟增長的重要力量,，但是，由于內(nèi),、外部各種因素的影響,，中小企業(yè)的發(fā)展還面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，特別是內(nèi)部財務(wù)管理風(fēng)險方面,。

因此,，了解湖北省中小企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險管理現(xiàn)狀，加強財務(wù)風(fēng)險管理制度建設(shè),，提高這些企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和應(yīng)對能力,，是當(dāng)前中小企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險、促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的重要任務(wù),。

1樣本選取,。

數(shù)據(jù)選取截至20我國創(chuàng)業(yè)板a股股票市場中湖北省13家中小企業(yè)上市公司為分析對象，其中,，剔除300387,、300395這兩家數(shù)據(jù)不全的公司，最后選擇11家中小企業(yè)上市公司的財務(wù)指標(biāo)作為此次分析樣本,。

企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險相關(guān)指標(biāo)選取及解釋說明詳,，樣本描述性統(tǒng)計，樣本數(shù)據(jù)來源于銳思數(shù)據(jù)庫和證券之星,，可信度和準(zhǔn)確性較高,。

2指標(biāo)說明。

出自 sevw.cn

財務(wù)分析指標(biāo)數(shù)量眾多,，相互之間具有很強的相關(guān)性,、替代性和互補性，限于自身知識和資源局限,，本文數(shù)據(jù)統(tǒng)計主要從盈利能力,、短期償債能力,、運營能力、現(xiàn)金流量指標(biāo)四個方面反映湖北省中小企業(yè)上市公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,，提供了50多個財務(wù)變量,，這些變量的類別和具體名稱。

3統(tǒng)計分析,。

經(jīng)過篩選,，湖北省11家中小上市公司分別為300018中元華電、300041回天新材,、300046臺基股份,、300054鼎龍股份、300161華中數(shù)控,、300184力源信息,、300205天喻信息,、300220金運激光,、300276三豐智能、300278華昌達(dá),、300323華燦光電,。

對這11家公司的四大類財務(wù)指標(biāo)的描述性統(tǒng)計結(jié)果。

樣本分析對象主要是在創(chuàng)業(yè)板上市的中小企業(yè),，大部分屬于科技型企業(yè),，新能源、化工,、電力運輸,、制造型企業(yè)等。

從樣本公司近3年的財務(wù)指標(biāo)看總體發(fā)展良好但在某些方面發(fā)展不盡人意,。

具體如下：第一,，從盈利能力角度看，凈資產(chǎn)收益率從-2.14%到11.45%,，均值為3.73%,。

毛利率31.55%、營業(yè)利潤率均值為8.22%,，凈利率均值為11.12%,。

這些說明湖北省中小企業(yè)整體盈利能力不錯，需要注意的是期間費用和其他損益的一些影響,。

此外,，樣本公司每股收益最大值為0.65，最小值為-0.11,，相差較大,。

每股收益增長率從-109到110,，均值為負(fù)數(shù)。

這說明一些公司的盈利能力較差,，甚至連續(xù)出現(xiàn)負(fù)增長,，可能會導(dǎo)致投資者收益達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，從而減少或拋售企業(yè)股份,，繼而公司股價下跌,，影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的融資擴張。

第二,，從現(xiàn)金流量指標(biāo)來看,，樣本公司每股經(jīng)營現(xiàn)金流量從-1.17到0.72，均值為-0.017,，比較低,。

此數(shù)據(jù)一方面說明湖北省中小企業(yè)處于成長期，經(jīng)營活動現(xiàn)金流量不穩(wěn)定,，企業(yè)主要以投融資為主,，還有待進(jìn)一步控制財務(wù)風(fēng)險，發(fā)展為成熟穩(wěn)定的企業(yè),。

另一方面說明湖北省這些中小上市公司經(jīng)營質(zhì)量不夠好,，企業(yè)利用權(quán)益資本獲得經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的能力有待提高。

企業(yè)盈利或許主要不是來源于經(jīng)營業(yè)務(wù),，投融資等資本運作可能占一部分,，需要進(jìn)一步規(guī)范。

第三,，從營運能力來看,，湖北省中小企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從0.04至0.9，比較低,。

而存貨周轉(zhuǎn)率從0.23至4.83,，均值為1.46，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率從0.25到13.2,，均值為2.93,。

企業(yè)間差別較大。

這說明企業(yè)總體資產(chǎn)利用率低,，存貨和應(yīng)收賬款管理的質(zhì)量不高,。

這可能是由于這些企業(yè)處于成長期，固定資產(chǎn)投資所占比重較大,，影響了總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn),。

企業(yè)需要從充分利用資源擴大生產(chǎn)銷售方面著手，提高企業(yè)的營運能力,。

第四,，從短期償債能力來看,，樣本企業(yè)的流動比例從1.22到15.6之間變化，均值為5.42,。

多數(shù)企業(yè)流動比率的數(shù)值接近標(biāo)準(zhǔn)值,，起伏較平穩(wěn)，流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比例相對平衡,，企業(yè)短期償債能力總體良好,。

不過，300323華燦光電,、300220金運激光,、300184力源信息、300046臺基股份,、300018中元華電這幾家企業(yè)流動比率數(shù)值較高,，有可能是企業(yè)資金利用率較低的表現(xiàn)，或者是企業(yè)存在大量應(yīng)收賬款的結(jié)果,，而這些都可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險,。

根據(jù)前文對湖北省中小企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)分析，特提出以下完善湖北省中小企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的建議：

4.1完善企業(yè)內(nèi)部控制,，加強風(fēng)險管理,。

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開內(nèi)部制度的完善。

湖北省中小企業(yè)處于成長期,，需特別注意所有權(quán)集中度，內(nèi)部監(jiān)督等問題,。

企業(yè)還要樹立財務(wù)風(fēng)險意識,，建立起完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，對環(huán)境變化帶來的一些不確定因素進(jìn)行科學(xué)分析,，提前做好各項防范措施,。

中小企業(yè)要積極向現(xiàn)代型企業(yè)轉(zhuǎn)變，建立具有約束力和監(jiān)督作用的股東大會,、監(jiān)事會等相關(guān)監(jiān)督治理機構(gòu),，提高企業(yè)決策的正確性和嚴(yán)謹(jǐn)性，從而降低財務(wù)危機發(fā)生的可能性,。

4.2加強財務(wù)人員質(zhì)量建設(shè),。

社會發(fā)展、新技術(shù)的出現(xiàn)及市場條件的變化對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理提出了新要求,，但制度的實施與執(zhí)行依靠人的活動來實現(xiàn),，因此控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險首要工作是加強財務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)。

需要定期對員工進(jìn)行職業(yè)能力,、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn),，促使員工樹立現(xiàn)代管理理念,，強化風(fēng)險意識，做到與時俱進(jìn),。

4.3充分發(fā)揮政府職能,。

企業(yè)是社會微觀主體的一員，政府的相關(guān)變動會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響,。

首先,，政府要在資金支持、破產(chǎn)保護(hù)與接管,、員工保險等方面,，建立完善的社會保障體系，從而為企業(yè)發(fā)展提供支持,。

其次,，需要成立專門的政府輔導(dǎo)機構(gòu)，部分職責(zé)分工明確,。

防止部門職責(zé)分工不清,，職能交叉，“政出多門”,、調(diào)度不靈的現(xiàn)象,。

第三，政府應(yīng)制定對湖北省中小高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的技術(shù)扶持和政策配套優(yōu)惠政策,。

5結(jié)語,。

在大力發(fā)展武漢國家中心城市的今天，大形勢對中小企業(yè)非常有利,，政府在積極地為中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境,，互聯(lián)網(wǎng)時代的浪潮也為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了諸多的機遇。

社會在高速進(jìn)步,，湖北省中小企業(yè)要想在市場洪流中持續(xù)發(fā)展,，必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理機制,，不斷強化管理力度,，提高企業(yè)員工對于財務(wù)風(fēng)險的意識，積聚人才,，提升企業(yè)價值,，能夠站在長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的位置看待企業(yè)發(fā)展和市場趨勢，順應(yīng)時代潮流,。

參考文獻(xiàn),。

1《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理》編寫組.標(biāo)桿企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)叢書：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理[m].北京：企業(yè)管理出版社，2014(6)。

2賈琢.加強中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范[j].中國市場,，2013(12),。

中小企業(yè)勞動合同管理中存在的問題篇十一

部分中小學(xué)校對教育經(jīng)費預(yù)算的編制不夠重視，錯誤地認(rèn)為學(xué)校預(yù)算管理實質(zhì)是預(yù)算編制,，就是根據(jù)財政主管部門審批的預(yù)算目標(biāo)編制一套預(yù)算報表后即完成預(yù)算編制任務(wù)了,。此外，部分中小學(xué)校認(rèn)為預(yù)算目標(biāo)從其確定,，到編制及評價全都需由財務(wù)完成,，預(yù)算管理與其他科室無關(guān)，只是財務(wù)部應(yīng)做的事,。但實際上各個科室都是預(yù)算管理必不可少的一個環(huán)節(jié),，只靠學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部是無法做好預(yù)算管理，預(yù)算的執(zhí)行將會出現(xiàn)一些問題,。部分學(xué)校出于自身考慮存在一些預(yù)算外收入,，這些收入并沒有納入學(xué)校預(yù)算導(dǎo)致預(yù)算不能真實反映學(xué)校財務(wù)收支。由于學(xué)校間存在利益差別導(dǎo)致其相互爭奪經(jīng)費現(xiàn)象,，而經(jīng)費支出效益低,，常常是一方經(jīng)費緊張與另一方亂花錢的現(xiàn)象并存。

學(xué)校在編制各項經(jīng)費預(yù)算時缺乏科學(xué)的費用標(biāo)準(zhǔn),，其編制方法單一,，主要是根據(jù)以往情況、參考上年實際發(fā)生數(shù)作為依據(jù),，簡單加減本年預(yù)計增加和減少的項目金額來確定預(yù)算支出規(guī)模,，并未按學(xué)校當(dāng)年發(fā)展目標(biāo)與任務(wù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、定額來編制,。其次,，預(yù)算編制缺少必要彈性，同時又對各項細(xì)微的支出制定出繁瑣的規(guī)定導(dǎo)致各部門缺乏自主性從而影響其工作效率,。由于這種編制方法既沒有與學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃相聯(lián)系，也不能適應(yīng)外部經(jīng)濟環(huán)境,，從而使編制出來的預(yù)算與實際發(fā)生情況差異大,，使預(yù)算執(zhí)行達(dá)不到原有目的，失去有效性,。

預(yù)算管理中,，一些學(xué)校還沒有建立完善的預(yù)算管理制度，使得預(yù)算執(zhí)行中缺乏必要的約束控制,，導(dǎo)致預(yù)算管理部門無法對預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)生的各種影響因素造成預(yù)算執(zhí)行變化做出及時反映,、采取應(yīng)對措施。有些學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)未嚴(yán)格按預(yù)算安排的資金加以使用，或只考慮自身利益而不考慮學(xué)校實際財務(wù)狀況隨意擴大開支范圍,，甚至提高開支標(biāo)準(zhǔn),、對可能超支的項目不加控制致使預(yù)算控制形同虛設(shè)。此外,，一些學(xué)校由于沒有建立對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行跟蹤分析與評價制度,，因此無法對預(yù)算經(jīng)費的使用效益作出準(zhǔn)確的分析評價，從而不利于調(diào)動教職工參與預(yù)算管理工作的積極性,。

中小企業(yè)勞動合同管理中存在的問題篇十二

影響績效的主要因素有員工技能,、外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及激勵效應(yīng),。員工技能是指員工具備的核心能力,，是內(nèi)在的因素，經(jīng)過培訓(xùn)和開發(fā)是可以提高的;外部環(huán)境是指組織和個人面臨的不為組織所左右的因素,，是客觀因素,，我們是完全不能控制的;內(nèi)部條件是指組織和個人開展工作所需的各種資源，也是客觀因素,，在一定程度上我們能改變內(nèi)部條件的制約;激勵效應(yīng)是指組織和個人為達(dá)成目標(biāo)而工作的主動性,、積極性，激勵效應(yīng)是主觀因素,。

在影響績效的四個因素中,，只有激勵效應(yīng)是最具有主動性、能動性的因素,，人的主動性積極性提高了,，組織和員工會盡力爭取內(nèi)部資源的支持，同時組織和員工技能水平將會逐漸得到提高,。因此績效管理就是通過適當(dāng)?shù)募顧C制激發(fā)人的主動性,、積極性，激發(fā)組織和員工爭取內(nèi)部條件的改善,，提升技能水平進(jìn)而提升個人和組織績效,。

一、硬件方面,。

在硬件方面,，有些企業(yè)缺少明確的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、合理的組織結(jié)構(gòu),、順暢的工作流程和清晰的崗位設(shè)置等前提條件,，便匆忙導(dǎo)入績效考核，結(jié)果當(dāng)然不會理想,。因此,，在導(dǎo)入績效管理體系之前,，應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，為績效管理的實施奠定基礎(chǔ),。

二,、軟件方面。

因此,，良好的工作氛圍,、健康的企業(yè)文化、管理者的正直精神,，是績效管理取得成功的必要條件,。否則，再好的管理方法都會失去它的功效,。

三,、管理藝術(shù)。

管理是一門技術(shù),，也是一門藝術(shù),。績效管理技術(shù)比較容易掌握――看教科書,、請hr顧問,、參考別人成功的做法等，都是獲取方法的有效途徑,。然而,，藝術(shù)的一面就沒那么容易學(xué)了。同樣一件事情,，不同企業(yè)按照相同方法去做,，其結(jié)果可能全然不同。制度是要靠人來執(zhí)行的,，因此,，再好的績效管理制度也替代不了出色的領(lǐng)導(dǎo)者。

四,、外部力量,。

在績效管理的導(dǎo)入上，有些企業(yè)外聘顧問進(jìn)行指導(dǎo),，這是必要的,。顧問師掌握了成熟的方法和技巧，可以幫助企業(yè)縮短摸索時間,，少走彎路。但是,，顧問師的意見僅供參考,，不可依賴。更何況，顧問師只能幫助企業(yè)策劃績效管理制度,，傳授管理方法,，卻無法替代企業(yè)去執(zhí)行。制度的策劃與執(zhí)行之間有一條看不見的鴻溝,，看著容易,，做起來難，只能靠企業(yè)自己摸索,。

五,、績效管理與績效考核。

績效管理不等同于績效考核,。然而,，在實際操作中，許多企業(yè)還是以簡單的考核替代了系統(tǒng)的管理,。原因是：考核相對比較輕松,，而系統(tǒng)的管理卻很麻煩?？己酥皇谴虼蚍?，評評級，便可了事,。而績效管理則要通過以下步驟實現(xiàn)：系統(tǒng)的策劃,、實施過程的指導(dǎo)、定期進(jìn)行“公平,、公正,、公開”的考核、將考核結(jié)果與薪酬掛鉤以及貫穿始終的溝通過程等,。

六,、變革的勇氣。

再完美的管理制度也無法替代優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,?？冃Ч芾淼闹饕苿诱吆蛨?zhí)行者是各部門負(fù)責(zé)人，而非人力資源部門,。許多部門經(jīng)理怕得罪人的心理,，也是績效管理有效實施的一大障礙。杰克?韋爾奇說：沒有人愿意把人分為三六九等,，如果你認(rèn)為這樣很容易,，你就不配做一個職業(yè)經(jīng)理人，這說明你不通人性;如果你認(rèn)為無法做到,，那你也不配做一個職業(yè)經(jīng)理人,，這說明你很懦弱,。因此，經(jīng)理人缺少變革的勇氣是構(gòu)成績效管理失敗的又一個原因,。

中小企業(yè)勞動合同管理中存在的問題篇十三

學(xué)校設(shè)置的部門有黨政辦公室,、教學(xué)處、學(xué)生處,、總務(wù)處,、財務(wù)處、保衛(wèi)處,、招生就業(yè)辦,、培訓(xùn)辦。校級干部中目前空缺行政副校長,、德育副校長,、專職工會主席，各部門應(yīng)有一名主任或副主任作為中層領(lǐng)導(dǎo)主管工作,，目前有些崗位空缺,，由主任助理主管工作。職位系統(tǒng)不清晰,，造成職責(zé)不明確,，部門間協(xié)調(diào)不順暢。

2,、學(xué)校制度落實不到位,。

學(xué)校重視制度建設(shè)，組織干部,、教師進(jìn)行了《工作流程與標(biāo)準(zhǔn)》的制定,，并不斷完善。制度建設(shè)比較健全,，每名教職工都有一本厚厚的《工作流程與標(biāo)準(zhǔn)》,。但在制度執(zhí)行過程中，落實不到位,，致使學(xué)校制度形同虛設(shè),，沒有充分發(fā)揮制度的約束和激勵功能。

3,、工作目標(biāo)不明確,，工作計劃制定、執(zhí)行不力,。

每學(xué)期開學(xué),，學(xué)校、各部門,、教研室,、年級,、個人都制定工作計劃。計劃是層層制定,，反復(fù)討論，有時半個學(xué)期快過去了,，計劃才制定出來,。有些計劃過于模式化，脫離工作實際,，目標(biāo)不明確,。在工作中不能很好地落實計劃，隨意性強,。

4,、績效考核流于形式，激勵系統(tǒng)不健全,。

每學(xué)年進(jìn)行績效考核,，雖然考核程序比較規(guī)范，但考核結(jié)果并不能完全反映出工作績效,。激勵系統(tǒng)不健全,，干多干少、干好干壞沒有多大差別,。對做出突出成績的教職工獎勵不夠,，對嚴(yán)重違紀(jì)的教職工沒有什么懲罰。

5,、領(lǐng)導(dǎo)有效性需要加強,。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)辦學(xué)有思路，但工作方式待改進(jìn),，對下屬缺乏必要的信任和信心,，事無巨細(xì)都親自過問。干部和教職工的工作積極性受到一定影響,，對學(xué)校管理的參與意識不強,，工作上被動應(yīng)付。各級領(lǐng)導(dǎo)的工作不能完全得到下級的支持,，學(xué)校整體工作效率需要提高,。

6、校園文化建設(shè)需要加強,。

學(xué)校提出了培養(yǎng)目標(biāo),、辦學(xué)方向及核心價值觀，但并沒有深入每名教職工內(nèi)心,。學(xué)校由三所學(xué)校先后兩次合并而成,，各校區(qū)有自己的文化特點,，沒有很好地融合，形成共有的價值觀和思維方式,。

1,、完善組織結(jié)構(gòu)和人員配備。

組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架,。學(xué)校的組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步完善,，例如黨政辦公室，目前負(fù)責(zé)學(xué)校的行政,、黨務(wù),、工會、人事,、宣傳,、校園文化建設(shè)、離退休工作等,，內(nèi)容多而雜,，人員少，每個人的分工不明確,，工作沒少干,，但并不能讓學(xué)校和教職工滿意。應(yīng)進(jìn)行調(diào)整,，例如成立黨務(wù)辦公室,、工會辦公室、人力資源辦公室,，增加人員配置,，明確分工和職責(zé)。學(xué)校人員配備不完善,，應(yīng)盡快配備齊校級干部,、中層干部，明確職責(zé)和分工,，使校長從事事親力親為中解脫出來,，把握學(xué)校發(fā)展的大方向。

學(xué)校已經(jīng)認(rèn)識到實行制度化管理,、走規(guī)范化管理之路的必要性和重要性,，建立健全了各種規(guī)章制度,，但沒有充分發(fā)揮制度的功能,，制度沒有得到真正的落實和實施,。作為學(xué)校管理者,，在建立健全制度的過程中,，要充分發(fā)揚民主,，廣泛聽取意見,，所制定的制度要取得大多數(shù)教職工的認(rèn)同,，同時引導(dǎo)廣大師生員工正確認(rèn)識自由和約束的關(guān)系，自覺遵守規(guī)章制度,。目前學(xué)校存在著漠視,、違反制度的現(xiàn)象，應(yīng)維護(hù)制度的權(quán)威性,，制度規(guī)范一經(jīng)形成,，所有成員都必須執(zhí)行，違反規(guī)定要受到必要的懲罰,。對嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的，要給予表揚和獎勵,。要使全體教職工認(rèn)識到,，必須接受各項規(guī)章制度的約束，這是為了維護(hù)全體師生員工的共同利益,，保證學(xué)校管理工作的順利進(jìn)行,。另外，在執(zhí)行制度時,，要人人平等,，不搞特殊化。

3,、注重目標(biāo)管理,，落實工作計劃。

學(xué)校提出的辦學(xué)目標(biāo)是“為核心區(qū)建設(shè)高端,、精品,、集團化、國際化發(fā)展的,，以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主,，具有品牌影響力的國家級重點職業(yè)學(xué)校”,。目標(biāo)與客觀現(xiàn)實有一定差距,，學(xué)校生源較差，大部分是初中的后進(jìn)生,，行為習(xí)慣差,、學(xué)習(xí)興趣低、家庭教育缺失,，有的是肢體或智力殘疾,，師資現(xiàn)狀不容樂觀，專業(yè)大部分是傳統(tǒng)服務(wù)業(yè),，辦學(xué)目標(biāo)很難實現(xiàn),，無法起到積極的激勵作用,。應(yīng)該進(jìn)行更準(zhǔn)確的定位。目標(biāo)的確立,，不應(yīng)只是領(lǐng)導(dǎo)的命令,，應(yīng)是上下積極配合，全體教職工參與討論和修改,。要把總目標(biāo)分解成若干個子目標(biāo),，把目標(biāo)分解到部門和個人，層層落實,。同時制訂科學(xué),、合理的考評辦法，發(fā)揮考評對過程的調(diào)控和激勵功能,，保證目標(biāo)的順利實現(xiàn),。目標(biāo)管理有利于調(diào)動教職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,，增強學(xué)校的凝聚力,。為了實現(xiàn)目標(biāo)，要制定切實可行的計劃,。目前存在著計劃的滯后性,，今后應(yīng)提前制定計劃，提高效率,，在開學(xué)初完成各層級的計劃并在工作中切實落實各項計劃,。

4、加強績效考核,，建立激勵系統(tǒng),。

每學(xué)年學(xué)校對教職工進(jìn)行績效考核，采用個人述職,、自評和同事評議的方式,，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格,、基本合格,、不合格四個等次，優(yōu)秀等次由投票產(chǎn)生,?？己顺绦虮容^規(guī)范，但考核過程中感情因素較多,，考核依據(jù)不是很明確,，考核主體少。應(yīng)該重視平時考核，把教職工的平時表現(xiàn)能量化的量化,，這樣不至于憑印象進(jìn)行考核,。考核主體更多一些,，例如學(xué)生,、家長、部門領(lǐng)導(dǎo)等,，應(yīng)參與到考核中,。考核內(nèi)容以完成工作量,、工作效果為主,，如擔(dān)任的教育教學(xué)工作，教學(xué)和班級管理效果,，學(xué)生的身心健康,、思想學(xué)業(yè)進(jìn)步等。對個別師德水平低,、教育教學(xué)能力差，甚至出現(xiàn)教育教學(xué)事故的教師,，應(yīng)建立退出機制,。學(xué)校管理的核心是對人的管理，學(xué)校應(yīng)建立行之有效的激勵系統(tǒng),，滿足不同教職工不同層次的需求,。從物質(zhì)、評價,、群體,、自我實現(xiàn)等方面進(jìn)行激勵，強化教職員工的積極行為,，弱化消極行為,，使教職員工煥發(fā)出較高的工作熱情，個人潛能得到充分開發(fā),，為學(xué)校發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

5、加強民主管理意識,，提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性,。

學(xué)校應(yīng)加強民主管理，發(fā)揚教職工主人翁意識,，要充分相信教師,，依靠教師，鼓勵教職工參與學(xué)校各項重大問題的討論和決策，組織教師積極主動地參加教學(xué)改革與實踐,，進(jìn)行自主管理,。使領(lǐng)導(dǎo)與教職工處于平等地位，變上下溝通為平等溝通,。這樣不僅有利于提高管理水平,，還能增進(jìn)了解，使人際關(guān)系的水平向更高層次發(fā)展,，更穩(wěn)定持久地激發(fā)教職工的積極性,、主動性，有利于和諧校園的建設(shè),。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時,、順暢地與教職員工溝通信息，尊重,、關(guān)心每一名教職工,，建立密切、和諧的工作關(guān)系,，爭取得到工作上的支持,，合理配置人、財,、物各種資源,，加強教師隊伍的建設(shè)，提高教育教學(xué)水平,，實現(xiàn)學(xué)校培養(yǎng)目標(biāo),，善于激勵師生員工的工作學(xué)習(xí)熱情，使他們?yōu)閷W(xué)校感到自豪,，提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性,。

6、加強校園文化建設(shè),。

校園文化與學(xué)校相伴而生,，包括價值觀、思維方式,、行為規(guī)范等,。我校由三所學(xué)校先后兩次合并而成，每個校區(qū)的校園文化各不相同,，需要構(gòu)建共同的價值觀,，學(xué)校經(jīng)過全校討論，反復(fù)征求意見,，提出了核心價值觀,。部分教師能夠用核心價值觀指導(dǎo)自己的工作,，為實現(xiàn)自我價值和學(xué)校目標(biāo)而努力，但有的教師并不認(rèn)同學(xué)校的核心價值觀,，把工作當(dāng)作謀生的手段,，不愿承擔(dān)責(zé)任，抱著混日子的態(tài)度,。學(xué)校應(yīng)該繼續(xù)通過教育和學(xué)習(xí)強化核心價值觀,，宣傳那些熱愛教育事業(yè)、業(yè)績突出的教師,，使學(xué)校價值觀深入人心,。要進(jìn)一步形成共有的思維方式和行為規(guī)范，發(fā)揮自動調(diào)節(jié),、約束自己行為的作用,，增強學(xué)校的凝聚力。教師是學(xué)校實施教育的主體,，加強師德師風(fēng)建設(shè),，加大教師的培訓(xùn)力度，提高教師的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。

學(xué)校管理是一項系統(tǒng)工程,，只有不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，查找問題所在,，進(jìn)行改進(jìn)和變革,，用先進(jìn)的管理思想指導(dǎo)工作，才能提高學(xué)校管理水平,，為社會培養(yǎng)出合格的人才。

中小企業(yè)勞動合同管理中存在的問題篇十四

一個企業(yè)要想取得良性的發(fā)展,，企業(yè)的計劃管理很重要,，其既可以為企業(yè)指明發(fā)展的方向，同時也激發(fā)了企業(yè)奮進(jìn)的決心,。但是就目前而言我國企業(yè)管理在企業(yè)未來的規(guī)劃方面還存在著明顯的欠缺,，局限了我國企業(yè)的發(fā)展。具體包括以下幾個方面：

任何企業(yè)要想在激烈的市場競爭中不被同行業(yè)所淘汰,，保持不敗的地位,，就要積極努力的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，通過不斷的發(fā)展增強自己的內(nèi)在實力,，提高自己的競爭力,。而要想搞好企業(yè)的發(fā)展，明確發(fā)展方向是關(guān)鍵,。但是在我國大部分企業(yè)中很少有企業(yè)在企業(yè)管理過程中對企業(yè)的發(fā)展方向有所考慮,，一般企業(yè)都選擇走一步看一步的發(fā)展策略,。這嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致一些企業(yè)錯過商機,，走進(jìn)發(fā)展的死胡同中,。同時由于缺乏明確的發(fā)展方向，也致使企業(yè)的員工對企業(yè)的未來充滿迷惘,，降低了工作的動力,，影響了工作質(zhì)量。

一個好的企業(yè)管理人員,，應(yīng)針對企業(yè)的實際情況及企業(yè)未來的發(fā)展方向,，制度出科學(xué)，合理的發(fā)展戰(zhàn)略,，針對企業(yè)可能出現(xiàn)的問題給予提前預(yù)測,，制定解決方案，保障企業(yè)的順利發(fā)展,。這在一些外國企業(yè)中被廣泛應(yīng)用,，但卻極少出現(xiàn)在我國的企業(yè)中。我國企業(yè)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中,，缺乏戰(zhàn)略化的部署,，對于企業(yè)的發(fā)展沒有詳實的安排，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展毫無章法,，極易偏離軌道,，影響造成企業(yè)發(fā)展的停滯。

我國企業(yè)一直在企業(yè)管理方面存在問題,，而究其根源主要就是我國企業(yè)對企業(yè)管理不夠重視,，忽視了企業(yè)管理在企業(yè)中的重要性，造成我國企業(yè)管理的滯后,。具體來說包括以下幾個方面：

企業(yè)管理在西方國家備受推崇,，是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂。但是在我國由于受歷史因素的影響,，我國企業(yè)起步較晚,，對企業(yè)管理知識缺乏有效的認(rèn)識，造成企業(yè)內(nèi)部重工作輕管理的現(xiàn)象,。而實際上管理與工作存在著密不可分的關(guān)系,，缺乏有效的管理，企業(yè)工作也很難順利的進(jìn)行,。

由于企業(yè)對管理缺乏重視,，一直以來在我國企業(yè)內(nèi)部都沒有形成一個健全高效的管理機制，這直接造成了我國企業(yè)內(nèi)部的管理困難,。因此這些沒有形成健全管理體制的企業(yè)在應(yīng)對突發(fā)事件時經(jīng)常出現(xiàn)無所適從的局面,，無法及時有效的,。解決突發(fā)問題，造成企業(yè)不必要的損失,。

企業(yè)管理是一門綜合的藝術(shù),，在企業(yè)的管理過程中涵蓋了多方面的內(nèi)容。而文化就是其中最重要的一個,。目前在我國企業(yè)管理中企業(yè)文化還沒有得到普遍的推廣,，具體來說包含以下幾個方面：

在企業(yè)中樹立企業(yè)文化其主要的目的就是用文化管理企業(yè)，用文化引導(dǎo)員工,。而在我國大部分的企業(yè)中由于受到傳統(tǒng)思想的影響其往往對企業(yè)文化不夠重視,，忽視了企業(yè)中企業(yè)文化的建設(shè)。在這種情況下企業(yè)與員工之間僅靠雇傭關(guān)系進(jìn)行聯(lián)系,，缺乏強有力的紐帶,，導(dǎo)致企業(yè)中員工離心離德，缺乏向心力,，員工與企業(yè)之間經(jīng)不起考驗,，一旦有危機出現(xiàn)，員工極有可能棄企業(yè)于不顧,。

就目前而言我國大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部沒有形成核心精神,，員工在工作中無法感知企業(yè)的價值追求，和企業(yè)的精神風(fēng)貌,，導(dǎo)致員工對企業(yè)感情的缺失,，無法激起員工對企業(yè)的認(rèn)可，使員工缺乏前進(jìn)的動力,，在一定程度上阻礙了員工工作能力的提升,。

要想做好企業(yè)管理工作，人才是關(guān)鍵,。我國企業(yè)由于長久對企業(yè)管理的忽視,，導(dǎo)致社會上對管理人才的需求一直不高，而這就造成了我國目前人才市場管理人員嚴(yán)重匱乏的現(xiàn)象,。而這導(dǎo)致的直接后果包括了以下幾個方面：

目前我國企業(yè)內(nèi)部的管理人員多半缺乏專業(yè)性，其在管理過程中很難將企業(yè)內(nèi)部的各項工作進(jìn)行有效的安排,，更談不上為企業(yè)進(jìn)行長遠(yuǎn)的規(guī)劃,。造成這種現(xiàn)象的原因多是企業(yè)在管理人員的任用上從基層工作人員中進(jìn)行選拔，這些人員多半工作經(jīng)驗豐富但缺乏管理方面的知識,，在管理的過程中缺乏理論知識作為支撐,，阻礙了企業(yè)管理工作的展開。

人才選拔問題一直是我國企業(yè)的通病,。我國企業(yè)在人才的選拔方面,，一直沿襲著傳統(tǒng)的招錄方式,，用學(xué)歷定門欄，在招錄過程中注重學(xué)歷輕視實踐能力的考察,，導(dǎo)致一些優(yōu)秀的人才,，受到學(xué)歷的限制沒有機會發(fā)揮個人所長，而一些能力不足的人員進(jìn)入企業(yè)管理層又難以將管理工作落實到實處,，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的管理工作,。

企業(yè)決策出現(xiàn)專斷化在我國企業(yè)中一直存在，這種專斷化包括兩個方面一方面是“一言堂式”的專斷化,，既企業(yè)的管理決策全由一人進(jìn)行,。另一方面則是單純依賴經(jīng)驗的專斷化，既在企業(yè)的管理過程中僅憑經(jīng)驗辦事,，忽視了管理的科學(xué)性,。這兩方面都不利于我國企業(yè)管理工作的進(jìn)行，局限了我國企業(yè)的發(fā)展,。而造成這種現(xiàn)象的原因具體來說有以下幾個方面：

家族企業(yè)在我國企業(yè)中占有著重要的份額,，是我國企業(yè)中的重要組成部分。由于家族式企業(yè)一般都是由家庭成員共同創(chuàng)立,，在家族企業(yè)的管理過程中,，嚴(yán)重缺乏現(xiàn)代的管理理念。因此家族企業(yè)中的主要負(fù)責(zé)人都是家族內(nèi)部成員,，而家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人一般都是在家族中地位較高備受尊重的人,，這樣的人在家族企業(yè)的管理過程中，常常對家族企業(yè)中的事物進(jìn)行“一言堂式”的管理,。由于這種管理方式個人色彩鮮明,，缺乏群策群力，常常導(dǎo)致決策的失敗,，為企業(yè)造成損失,。

在我國企業(yè)管理中，存在著一股不良的風(fēng)氣,，那就是在企業(yè)的管理過程中,，經(jīng)驗主義盛行。一些來自基層,，或是工作經(jīng)驗豐富的企業(yè)管理人員在企業(yè)的管理過程中,，嚴(yán)重忽視管理知識的重要性，單憑個人經(jīng)驗進(jìn)行企業(yè)的管理,，導(dǎo)致企業(yè)管理水平下降,，缺乏科學(xué)性。