在總結(jié)中,，我們可以通過梳理思路,、歸納經(jīng)驗,、發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)方向來提高自己,。在寫總結(jié)時,，要注重客觀性，真實地反映自己的經(jīng)驗和感悟。以下是小編為大家搜集到的一些優(yōu)秀的總結(jié)案例，希望能夠給大家?guī)硪恍﹩⒌虾退伎肌?/p>

教學(xué)工作人員的工程造價年終個人總結(jié)篇一

一年來,，自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨,，做到做事不貪大,，做人不計小，認(rèn)真履行自己的本職工作,。在此,，談幾點(diǎn)個人體會與收獲。

一年來,，自己圍繞本級職責(zé),，無論做什么,，從不敢有半點(diǎn)馬虎,，也不敢有半點(diǎn)偷懶，更不敢對付應(yīng)付,，盡了自己的職責(zé),，盡了自己的義務(wù)。一是完成了省軍區(qū)組織的通信達(dá)標(biāo)全面考核檢查,，并被評為省軍區(qū)達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位;二是完成了今年年初師組織的團(tuán),、營、連所有資料錄入并制成網(wǎng)頁,，在網(wǎng)上進(jìn)行的檢查評比工作,。當(dāng)時，時間緊,，人員少,，任務(wù)重，每天加班加點(diǎn),，有時晚上錄入資料到深夜,，完成了上百頁網(wǎng)頁的制作，在規(guī)定時間內(nèi)完成了師賦予的任務(wù),，受到了師通報表揚(yáng);三是完善了通信庫室建設(shè)與裝備普查建檔,。四是保障了每一次電視電話會議的順利召開和首長、機(jī)關(guān)的通信聯(lián)絡(luò),。

搞保障工作,，看似容易,，自己卻深有體會。如開通一部首長電話,，須經(jīng)過四個分線箱,，找出八個點(diǎn)，連結(jié)四對線,，時常自己一個人在樓梯口下一蹲就是一個來小時,。五是完成了師組織的網(wǎng)上對抗演習(xí)的通信聯(lián)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)保障工作;六是完成了今年十一月份省軍區(qū)組織的民兵、預(yù)備役部隊無線之聲教練網(wǎng)演練,。此次教練網(wǎng)演練,，是我團(tuán)第一次，也是省軍區(qū)歷第一次,，所以,，上級機(jī)關(guān)非常重視。為了完成演練任務(wù),，我和通信連連長,、二名戰(zhàn)士，克服了諸多困難,，當(dāng)時每天下大雨,，為了確保通信效果，在樓頂上多次冒雨架設(shè)天線與調(diào)整,、改變天線方向,，最終確保了演練任務(wù)的圓滿完成。

自己常懷著一顆平常之心,，時刻想到自己是一個山區(qū)農(nóng)民的后代,，時刻不忘自己曾是一名士官。特別是在自己工作環(huán)境,，生活環(huán)境有了一定改變的條件下,，始終做到誠實做人，時常提醒自己做人做事不能失去規(guī)范,，要守本份,。一是以誠為本。做到說話心口一致,，心地坦誠,，表里如一，不說信口開河,、無中生有的謊話,，不說言不由衷、口是心非的`違心話;辦事知行統(tǒng)一,，不弄虛作假,，不做表面文章;為人表里如一,，做到對人對己一個樣，不搞當(dāng)面一套,、背后一套,，從不到任何領(lǐng)導(dǎo)那里去戳誰、說誰,，要反映情況,，我會直點(diǎn)現(xiàn)象和事實，做到臺上能講,、臺下也能講,，背人能講，對著人也能講;二是以實為本,。

老實可靠是做人的美德,，更是做好工作必備的品質(zhì)。所以,，領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,，我很少提要求，擺條件,，或做了一點(diǎn)小事就常掛在口上,，夸夸其談。如辦理第二批軍卡手機(jī)號,，其中就費(fèi)了不少周折,，托關(guān)系、找門子,，自己還花了部分錢請人吃飯、坐車,。我想,，只要自己認(rèn)真做了，事辦好了,，也就滿足了,。三是常懷律已之心。一是管得住八小時外?，F(xiàn)代社會生活越來越豐富,，我們面臨的誘惑也越來越多，如果生活作風(fēng)不檢點(diǎn),，就很難把住自己,，自己沒有更多的愛好、興趣,，八小時外學(xué)點(diǎn)東西,，看點(diǎn)書報,，管管孩子、看看電視,、散散步,，不該去的地方不去，做到耐得住寂寞,，守得往清貧,，經(jīng)得住誘惑。二是不侵占他人,、集體利益,。

記得辦理商品房有線電視一事，當(dāng)時有人辦理說需要760元一戶,，后團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交給自己辦理,，通過打報告，找地方領(lǐng)導(dǎo),，最終以260元每戶鑒定合同,。但辦理此事，我沒有報銷一包煙,、一包檳榔,。想想發(fā)給自己的工資，只要勤儉持家,，也比上不足,，比下已經(jīng)有余了。自己常對自己說,，要知足,，知足才能心寬，才能常樂,，才會保持一顆平常心,，才會不為功名利祿所累。在一個地方工作時間久了,，和地方打交道多一點(diǎn),，就有一些熟悉的朋友，但我始終能堅持交友原則,，來往尺度,，做到不濫交，保持正常交往,。

面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新情況,、新理論，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷豐富和充實自我,，把學(xué)習(xí)作為增長知識和才干的重要途徑,，與時俱進(jìn),，爭做學(xué)習(xí)型的好干部，才能更好地勝任自己的本職工作,。一是自己干什么就學(xué)什么,。我自從踏進(jìn)部隊，就與通信結(jié)下了不解之緣,，從一名通信戰(zhàn)士,、通信士官、通信技術(shù)員,、通信排長,、通信連長到現(xiàn)任通信股長;從學(xué)電工基礎(chǔ)知識開始，到學(xué)習(xí)晶體管電路,、到現(xiàn)在的集成電路;從開始外線電纜架設(shè)至后來維護(hù)程控電話,、光纖通信、可視會議,、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信等,，通過不斷的學(xué)習(xí)，一點(diǎn)一滴的知識積累,，從不懂至懂,、從不會到會，十多年的時間,，我就是這樣學(xué)過來的,。二是素質(zhì)缺什么就補(bǔ)什么。一年來,，根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化,，經(jīng)常調(diào)整自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容，缺什么就補(bǔ)什么,。不斷學(xué)習(xí)政治理論知識,、軍事理論知識和信息理論知識，注重提高自己的軍事素質(zhì)和指揮才能,，在年初組織的軍事素質(zhì)比武中，獲得一個單項第二,、一個單項第三的成績,。

一年的工作、學(xué)習(xí),、生活中,，自己存在諸多缺點(diǎn)和不足。曾因自己工作大意,，導(dǎo)致過首長和戰(zhàn)友們交給的一些任務(wù),、一些事情沒有完成好,、沒有辦好，也因自己個性修養(yǎng)不好,，曾冒犯過自己的戰(zhàn)友,，頂撞過自己的領(lǐng)導(dǎo)，還因自己年齡偏大,、兵齡偏長,，產(chǎn)生過想法，出現(xiàn)過思想波動,。是組織的培養(yǎng),，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、教育,，戰(zhàn)友們的支持與幫助,，包容了我的缺點(diǎn)和錯誤，教會了我做人做事,，才有了自己的今天,。今后，我將倍加珍惜,，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作，忠實履行好老老實實做人,，實實在在做事的宗旨,，在領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友們給予的舞臺上，為團(tuán)隊的發(fā)展盡一份責(zé)任,。

教學(xué)工作人員的工程造價年終個人總結(jié)篇二

行政人事部作為代表處的一個職能管理部門,，在代表處領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確指導(dǎo)下，通過轉(zhuǎn)變思想觀念,，強(qiáng)化服務(wù)意識,，提高工作質(zhì)量和自身素質(zhì)，努力圍繞中心任務(wù)開展工作,，較好地完成了xx年度的各項工作,，取得了有目共睹的成績。因我從20xx年度到公司,，所以目前僅對這年度的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報,。

一、思想建設(shè),。

思想認(rèn)識水平的高低是影響工作質(zhì)量的首要因素,。我們部門繼續(xù)在統(tǒng)一認(rèn)識上下工夫。在近幾個月中，我們部門強(qiáng)化了員工對部門職能的認(rèn)識,，以求真,、務(wù)實、高效為目標(biāo),，做到“人人有事做,、事事有落實”，同時下大力氣強(qiáng)化員工“用心服務(wù)”的理念,。

行政人事部作為協(xié)調(diào)部門,，處在一個承上啟下的位置，它的職能,、作用和特點(diǎn)決定了其工作的重要性,。雖然事務(wù)管理工作的繁瑣性、分散性,、甚至被動性決定了行政人事部工作的復(fù)雜與困難,，但是由于理順了觀念，統(tǒng)一了思想,，我們能夠凝聚起全部門的力量,，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦的精神，做到工作不推諉,，干活不含糊,，吃苦不在乎，樹立起我們部門的良好形象,。

二,、行政管理。

1,、制度制訂,。

眾所周知，在加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作中,，管理制度的系統(tǒng)性,、完整性、先進(jìn)性,、科學(xué)性,、可行性是至關(guān)重要的。因代表處成立時間比較短,，各項行政管理制度并不健全,，不夠系統(tǒng)規(guī)范，所以我們對代表處的文檔管理,、考勤管理、辦公用品管理,、印章管理,、車輛管理等一系列做了整理和建設(shè),。雖然目前并未形成制度，但各方面工作已經(jīng)初步規(guī)范,，在實際工作中應(yīng)用管理,。

2、證照辦理,。

3,、人員招聘。

隨著企業(yè)集團(tuán)及下屬子公司的業(yè)務(wù)快速發(fā)展以及公司規(guī)范化管理的需要,，各部門和公司對人才的需要成為一個迫切的問題,，近期通過新聞媒體我們進(jìn)行三次人員招聘工作，及時為代表處和下屬子公司招聘人才和儲備人才,，雖然招聘情況不太理想,，但我們會通過各種途徑拓寬招聘渠道，滿足公司的發(fā)展的需要,。

4,、人事檔案管理。

由于公司前期沒有專職人力資源管理人員,，人事檔案管理由前臺兼任,，但在人事手續(xù)辦理方面，我們依然嚴(yán)格把關(guān),。對老員工的人事資料,，不完善進(jìn)行補(bǔ)充和整理，并且認(rèn)真核實資料,，保證員工人事資料的真實情;對新上崗員工的人事資料更是認(rèn)真審核,，新員工的身份證明、學(xué)歷證明和資格證明等,。同時對離職員工和轉(zhuǎn)正員工填寫書面申請,，通過所在部門、行政人事部和代表處總經(jīng)理層層把關(guān),，認(rèn)真整理歸檔,，做好統(tǒng)計，做到有據(jù)可查,，依章辦理,。

三、后勤保障,。

1,、前臺接待。

前臺是公司對外交往的首要接觸媒介，因此也是一個展示對外形象的重要窗口,。前臺人員負(fù)責(zé)接收代表處的各類郵件,、報刊，電話轉(zhuǎn)接,、傳真收發(fā),，并且協(xié)助各部門的文件打印和資料整理等工作，為各部門提供了便利;同時還負(fù)責(zé)接待公司的來訪客戶,，做好來訪人員的引領(lǐng)介紹安排工作,，同時拒絕閑雜人員進(jìn)入公司，保證大家工作環(huán)境,，受到各部門和客戶的一致好評,。

2、保潔工作,。

我們選擇了服務(wù)質(zhì)量好的保潔公司,，保證代表處的各領(lǐng)導(dǎo)辦公室和公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔，結(jié)合實際情況,，從原來的每天打掃一次,，到現(xiàn)在的每兩天由保潔集中打掃一次，保潔沒有打掃的時間,，由行政人事部的工作人員負(fù)責(zé)將各領(lǐng)導(dǎo)辦公室和公共區(qū)域進(jìn)行打掃和維護(hù),，不但保證了辦公室環(huán)境衛(wèi)生工作，同時也節(jié)省了費(fèi)用,。

3,、美化環(huán)境。

作為一個服務(wù)部門,，我們一直在關(guān)注和探索著怎樣為員工創(chuàng)造更加和諧愉悅的辦公環(huán)境,。我們部門多次更換花卉。根據(jù)不同季節(jié),，我們及時對代表處的觀賞性花卉進(jìn)行更換,，使各位員工能夠經(jīng)常有新鮮舒適的辦公感受。

4,、辦公用品采購,。

對于辦公用品采購，我們盡量考慮員工的意見,，從大多數(shù)人的意愿出發(fā),，爭取做到為員工購買高質(zhì)，易用的產(chǎn)品,。在購買時,，本著“貨比三家,，質(zhì)量與價格并重”的原則，既為員工購買到合適用品,，又在程度上節(jié)省公司開支,。對于突然急需而辦公室沒有庫存的特殊用品，我們會馬上到市場上購買,，力爭做到不影響工作。

5,、會議接待,。

由于代表處和下屬子公司業(yè)務(wù)比較繁忙，經(jīng)常性需要接待各類重要客人,，我們雖然人員較少,，但我們一直盡心盡國力為每一位客人服務(wù)到家，做好接待工作,。我們同省內(nèi)六家賓館簽訂了合作協(xié)議,，每一位客人到訪，我們都會提前安排好接機(jī),、送機(jī),、酒店預(yù)訂，有時部分客人飛機(jī)晚點(diǎn),，經(jīng)常要凌晨才能到接到客人,，但我們沒有任何怨言，受到客人的交口稱贊,。

6月份公司戰(zhàn)略研討會的召開,，時間緊、任務(wù)重,，同時也是我公司第一次接待如此高規(guī)格的會議,，大部分工作人員都沒有工作經(jīng)驗，但我部門在代表處其它部門的協(xié)助下,，圓滿完成了會議接待任務(wù),，受到了與會專家和公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

6,、車輛管理,。

公司業(yè)務(wù)量增多，車輛使用頻繁,，車輛費(fèi)用也相應(yīng)增高,，平均車輛每天都要去登封一趟，所以我們及時保障車輛合理使用安排,，同時也相應(yīng)控制費(fèi)用,，我們辦理了加油卡,，并且每次出車都做好記錄。

四,、問題回顧,。

雖然在過去的幾個月中，我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績,。但是我們?nèi)匀磺逍训乜吹轿覀冊诠ぷ髦腥源嬖谥S多不足,。比如行政制度、人事制度,、職責(zé)劃分有待進(jìn)一步明確等等,。我們會在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對這些問題提出相應(yīng)的解決方法，在不斷摸索的過程中步步提高,。

五,、未來展望。

明年,，我們有信心做出更高質(zhì)量的成績,，為公司員工提供更加滿意，更加周到細(xì)致的服務(wù),。在繼續(xù)做好本職工作的基礎(chǔ)上,，我們將會在完善制度、規(guī)范流程,、明晰,。

崗位職責(zé)。

等薄弱方面下工夫,，努力向全公司員工交出一份滿意的答卷,。

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,，在兄弟部門的大力協(xié)作下,，面對激烈的市場競爭形勢，行政部緊緊圍繞管理,、服務(wù),、培訓(xùn)、招聘等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一、認(rèn)真履行職責(zé),，抓好內(nèi)部管理,。

一是建立健全了各項,。

規(guī)章制度。

我公司今年6月開始運(yùn)轉(zhuǎn),，各項管理工作從零開始,，為保障公司的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，行政部制定出臺了考勤,、著裝,、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度，使公司管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件二是狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

二,、強(qiáng)化服務(wù)意識，為公司和客戶提供優(yōu)質(zhì)保障,。

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù),、為客戶服務(wù),。一年來，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：一是積極完成總經(jīng)理交辦各項工作任務(wù),，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，主動為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)基本做到了及時處理及時反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清。二是想方設(shè)法搞好員工的工作,、生活,、娛樂等各項保障，對公司部署的重點(diǎn)工作,，力求考慮在前,、服務(wù)在前，特別是采購,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作,，計劃周密，措施到位,，保障有力,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。三是認(rèn)真做好客戶聯(lián)誼會準(zhǔn)備和組織工作,，保障了每期聯(lián)誼會的圓滿成功,，協(xié)助理財部門搞好客戶跟蹤，保障客戶及時續(xù)簽,。

合同,。

或按約解除合同。每月底對每位客戶進(jìn)行一次電話回訪,，保障了客戶與公司的充分溝通,。

三、加強(qiáng)人事管理,，為公司搞好人才招聘和培訓(xùn),。

一是積極為公司招聘人才。為解決公司發(fā)展的人力需求,，今年以來,，行政部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，多次參加人才市場招聘會,，為公司招聘員工,。二是扎實搞好員工中。為了能切實提高員工素質(zhì),，以更好地適應(yīng)市場競爭,，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的,。

工作計劃,。

之中，大力加強(qiáng)對員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),，每周組織公司員工進(jìn)行各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，使員工的業(yè)務(wù)水平得到有效提升，保障了各項業(yè)務(wù)工作的正常開展,。

四,、存在的不足：

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì),，每項工作我們主觀上都希望能完成得,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。

五,、20xx年工作打算：

20xx年即將過去，新的一年將要到來,。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實情;加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路,、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：

1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識,，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工,，充分調(diào)動工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

3,、作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置,。

4、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

教學(xué)工作人員的工程造價年終個人總結(jié)篇三

通過這一年來的工作學(xué)習(xí)和積累，也使自己慢慢的成長和完善,。大家都知道,，辦公室工作具有紛繁復(fù)雜、缺少連貫性及隨機(jī)性大的特點(diǎn),。因此,，辦公室工作既煩瑣又看不到明顯成效。但是,，這一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，在身邊各位同事的密切配合下,，我還是比較順利的完成辦公室行政工作,，從每件小事做起，盡我所能,，來完成我職責(zé)范圍內(nèi)的所有事情?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下：

1、認(rèn)真做好辦公室的文件整理工作,。

按照公司要求擬定綜合性文件,、各類報告等，認(rèn)真做好公司各類文件的收,、發(fā),、登記工作，并做好所有工程文件資料的整理和存檔工作,，并編制工程業(yè)務(wù)檔案匯總表,，于月底及年底上報總部及各位領(lǐng)導(dǎo)。另外,，需完成各類傳真文件的收發(fā)等事宜,。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善公司制度,。

根據(jù)公司實際工作的運(yùn)行，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)完善和執(zhí)行公司的各項制度。如完善了公司的員工考勤制度,，員工的傷,、病、事假的請假制度,，公章使用登記制度及辦公物品領(lǐng)用制度和檔案的歸檔管理制度等,。

3、完成公司證照年審,、變更工作,。

公司營業(yè)執(zhí)照、代碼證每年的年審工作,，是公司順利開展各項工作的基礎(chǔ),。20xx年6月份，順利完成兩證的的年審工作,。為公司順利經(jīng)營打下基礎(chǔ),。

4、完成公司各項會議,、接待工作等后勤工作對在公司召開的會議,，會前做好會議通知等各項準(zhǔn)備工作，保證會議按時召開,。同時,，也負(fù)責(zé)總部領(lǐng)導(dǎo)視察及同仁到訪、合作單位人員的接待工作,，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作,。

5、其他工作,。

辦公室是一個與其他部門聯(lián)系最多的部門，在各部門之間擔(dān)當(dāng)著橋梁的角色,。在王總的領(lǐng)導(dǎo)下,，為各項工作能順利開展做好服務(wù)工作，完成公司各部的日常管理工作,。另外,，每月按時交納電費(fèi)、電話費(fèi),、公司花卉租擺,、辦公衛(wèi)生環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排工作。同時做好與相關(guān)部門（如市造價管理站及市招投標(biāo)中心）的協(xié)調(diào)溝通工作等,。

這一年,，經(jīng)過x總和我們?nèi)w員工的共同努力，我們公司在各方面也取得了一定的成果。我們公司也從去年的三人行壯大到目前的九人,，我們的辦公室從160平米擴(kuò)大到360平米,。看到公司一步步擴(kuò)大,，一步步走上正軌,，我打心眼里高興。

縱觀一年來的工作,，也發(fā)現(xiàn)存在一些不足之處：學(xué)習(xí)毅力不夠強(qiáng),。常因工作忙、事情多,，或因貪玩,，放松自己學(xué)習(xí)，未能養(yǎng)成一個每天學(xué)習(xí)并長期堅持的良好習(xí)慣,。另外,，處事方法不夠老練。由于經(jīng)驗的不足,，常常發(fā)現(xiàn)處理的辦法不多,，方式不多，事多易亂,，還有些事情處理得不夠完滿,。思想方面不夠成熟。遇到問題,，遭到處理不了的'事情還抱有孩子氣,，容易情緒化。

辦公室是公司的一面旗幟,，是形象的集中表現(xiàn),。辦公室工作的好與壞直接影響到公司工作能否順利開展和有效推進(jìn)，是做好工作的關(guān)鍵,。特殊地位和作用,，表明辦公室各項工作都要走在前頭，也決定了辦公室工作人員要“任人難任之勞,，承人難承之重,，挑人難挑之擔(dān)”。在以后的日常工作中,，除了要加強(qiáng)檔案資料的整理工作,，嚴(yán)格按照要求，規(guī)范公司文書各類檔案和項目資料檔案的收集,、整理和保管工作,；還要提高工作效率，保證日常工作正常有序的進(jìn)行，并認(rèn)真編制每月的業(yè)務(wù)報表,，及時為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考,。另外，在個人能力方面,，還需提升個人綜合素質(zhì),，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。加快學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識,，讓自己早日成為一名合格的造價公司人員,。

總之，在新的一年里,，辦公室將進(jìn)一步理清工作思路,，認(rèn)真履行本部門職責(zé)，通過不懈的努力為辦公室工作的完善和公司的發(fā)展增磚添瓦,，為全面完成下年度各項工作任務(wù)作出新的貢獻(xiàn),。

教學(xué)工作人員的工程造價年終個人總結(jié)篇四

在20xx年的工作中，我從通信線路工程做起,，開始點(diǎn)點(diǎn)滴滴的學(xué)習(xí)與積累,，同時自學(xué)建筑設(shè)備安裝的基礎(chǔ)知識。通過半年的工作與學(xué)習(xí),，我自身的缺點(diǎn)與問題毫無遺漏的暴漏了出來,，這讓我感到萬分慶幸，因為發(fā)現(xiàn)問題我才能及早改正自身錯誤,，讓自己不斷的進(jìn)步,。也感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的批評與培養(yǎng)，讓我擁有這樣一個完美的工作平臺,，去學(xué)習(xí),，去進(jìn)步。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事,，加上領(lǐng)導(dǎo)的批評與培養(yǎng),，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟,。

工作中有苦也有樂，但更多的是收獲,，這一年的工作我受益匪淺,。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”,。對我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí),，把理論應(yīng)用到實踐當(dāng)中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。至此我就對過去半年的工作做一個簡單的總結(jié)，為新一年的工作做出規(guī)劃,。

1,、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂,，無需我們擔(dān)憂某些問題,，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以,，而在工作當(dāng)中就不然,，工作中，我們要考慮如何提高工作效率與質(zhì)量,，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情,，這些都要我們以一顆平常心去對待,，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。在半年的工作中,，效率方面我認(rèn)為自己不盡如人意,，可能是與性格有關(guān)，雖然干了一些細(xì)小簡單不失瑣碎的工作,，但是我的性格中反反復(fù)復(fù)遲疑的特點(diǎn)導(dǎo)致做事拖拖拉拉,，對工作流程不熟悉也使一項簡單的工作復(fù)雜起來，無形中給金總增加了許多麻煩,。

然后我認(rèn)為最典型的心態(tài)變化是從通信線路工程體現(xiàn)的,，剛剛來到公司時總認(rèn)為自己可以很快上手安裝工程，而不必在通信工程上下多少功夫,，所以在這樣的心態(tài)下完成的工作錯誤不斷,，也沒有最快的掌握通信工程的工作流程，將近三個月的時間都是邊緣化的起到輔助作用,，沒能獨(dú)立做好工作?，F(xiàn)在想想真是覺得自己幼稚又可笑，經(jīng)過總結(jié)與反思,，我記錄了作為實習(xí)階段的工作流程,，及時擺正了工作態(tài)度，在后續(xù)的工作中及時與通信工作的負(fù)責(zé)人聯(lián)系,，在有經(jīng)驗的.同事指導(dǎo)下,，爭取自己獨(dú)立開展工作，把工作過程中容易出錯的地方做了詳細(xì)的記錄,。所以在工作中心態(tài)的變化,，特別是工作態(tài)度的端正是我過去半年最大的收獲,。

出的各種解決辦法，我時常整理工作日志,，總結(jié)一下完成狀況,，日志看似平常，但在無形中提高了我做事的效率和工作的有序程度,。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn),。

3、處處留心皆學(xué)問,。這是我在工作中深有體會的一點(diǎn),，但是半年的工作我并沒有認(rèn)真實踐這句話，金總也對我提出了工作不用心的批評,，過年回家我認(rèn)真回顧半年的工作,，做了一番總結(jié)。在平時工作中,，我本身就是跨專業(yè)來到公司,，相比于其他同事本身就是落后的一點(diǎn)，所以我更應(yīng)該留心平時的一點(diǎn)一滴,。在工作中,，我能感到金總的培養(yǎng)與重視，金總在為其他同事講解業(yè)務(wù)與技術(shù)時常常會要求我旁聽,，但是經(jīng)常我旁聽過后便拋到腦后隨時間流逝淡忘了,，在下次遇到同樣的問題時不知所措，給金總增加負(fù)擔(dān),，為我重新講解,。對于這一點(diǎn)我感到很愧疚，在14年結(jié)束前,，我給自己準(zhǔn)備了一個檔案袋,，準(zhǔn)備作為一個平時未雨綢繆的資料收集袋，不論以后是金總給我講解的問題,，還是在工作中遇到的問題,，或是從其他同事那里學(xué)到的什么，都第一時間整理出資料收集起來時常學(xué)習(xí),，不斷提高自己,。所以我總結(jié)在工作中只要留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴我怎么去做,，應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做,，留心別人怎么做。

我慢慢意識到自己當(dāng)時的輕狂,。在振華一項防火門防火卷簾工程中,，因為裝訂的一個細(xì)節(jié)又頗費(fèi)功夫的返工了很久，我才突然意識到,，假如當(dāng)初干“打雜”工作時留心一下,，看看裝訂好的報告是如何做的，這項工程又怎么會浪費(fèi)這么長的時間,。所以在今后的工作中我會努力做好每一個細(xì)節(jié),，并把這些細(xì)小的工作當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度,。因此小事情值得我去做,，事情雖小，可過程至關(guān)重要,，對以后的工作也會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,。

5、認(rèn)識的提高,。上學(xué)的時候,，有時候一門心思的去專研專業(yè)課中復(fù)雜的計算式，三維零件圖形等,，諸如力學(xué)變化,，三維繪圖分析軟件的學(xué)習(xí)，認(rèn)為這些就是純粹的技術(shù),，掌握這些知識與技能就能在社會立足,，生存。在工作中,，為此便形成了一個狹隘的認(rèn)識,，覺得技術(shù)就是純粹的計算，讀圖,，而忽略了其他送審文件的審閱過程,。在中科院的一項木門制作安裝工程中，很好的體現(xiàn)出這種狹隘,。

當(dāng)時只是單純的去施工現(xiàn)場,，把所有木門測量了一遍，對于具體的合同文件則沒有去認(rèn)真閱讀,，忽略了計價方式,，使審計結(jié)果直接偏向于施工方，犯下幼稚的錯誤,。在通信工程中同時意識到,，工作中的專業(yè)內(nèi)容雖然沒有土建安裝類工程難度大，但是溝通交流方面很是見水平,，工作的好與壞不單單是專業(yè),，語言方面也是很關(guān)鍵的一部分,。所以，通過上述兩個實際情況,，與半年工作的粗淺經(jīng)驗,，我對整項工作有了更深一步的認(rèn)識。專業(yè)只是基礎(chǔ),，在接下來的幾年里必須努力打好基礎(chǔ),。基礎(chǔ)之上,，便是我的業(yè)務(wù)能力,，目前我的水平對于業(yè)務(wù)能力的認(rèn)識就是以站在公司的立場，維護(hù)公司的利益,，為公司長久發(fā)展這三點(diǎn)為原則,，同建設(shè)方，施工方合理,，和諧的交流,，最終使每項工程都能完美定案的能力。

我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻(xiàn),，同時也能不斷的提高自身能力,。但我自身的修養(yǎng)與素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，專業(yè)知識上不完善,，欠缺很多,，語言交流上經(jīng)驗不足，說話沒有整體思路,，有時還會膽怯,，自身的形象也有點(diǎn)邋遢，不夠大氣,。

面對以上不足,，我一定向經(jīng)驗豐富的同事學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流,，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作，認(rèn)真查擺、分析,、總結(jié)自己的各項不足,，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項工作任務(wù),。

最后,，感謝領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)和批評指正，也感謝同事平時的幫助和關(guān)照?？傊?，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí),，努力工作,。從新的起點(diǎn)開始，邁向成功!

1,、土建、安裝常用定額項的學(xué)習(xí),。

2,、安裝工程中電氣部分的總體概括學(xué)習(xí)。

3,、計價與取費(fèi)的總體概括學(xué)習(xí),。

教學(xué)工作人員的工程造價年終個人總結(jié)篇五

我是xxx縣公路局一名普通的馬路工人，9月底通過xx縣人民政府法制辦和xx縣公路局組織的內(nèi)部職工招聘考試選拔進(jìn)入路政隊伍,。一個多月工作學(xué)習(xí)中在韓超大隊長的關(guān)心,、幫助，尹長根中隊長細(xì)致耐心的教誨中逐步完成由一名養(yǎng)護(hù)工人到路政員的角色轉(zhuǎn)變,，理論知識與路政執(zhí)法逐步融會貫通,，但我深知離一名合格的路政執(zhí)法人員差距還很大。

作為國家政府的一名執(zhí)法人員,，必須先學(xué)會做人,，再學(xué)做事，牢固樹立人生觀,、價值觀和世界觀,，努力提高自己的政治敏銳性和鑒別能力，堅定立場,、堅定信念,，時刻提醒自己，嚴(yán)格要求自己,。

作為xx縣公路局的一名路政人員,，深感責(zé)任重大，為了更快熟悉路政業(yè)務(wù),，大隊根據(jù)實習(xí)計劃組織我們認(rèn)真的學(xué)習(xí)《中華人民共和國公路法》《湖南省公路安全保護(hù)條例》《路政管理規(guī)定》等法律,、法規(guī)、和規(guī)章,，加之日常的上路巡查隊長及老同志的,，加之自己的邊學(xué)邊干，我對路政管理工作有了進(jìn)一步的提高,，也漸漸明白“保護(hù)路產(chǎn),，維護(hù)路權(quán),，保障道路暢通”這一工作主題。

一個多月的工作中,，在隊長帶領(lǐng)下,，工作學(xué)習(xí)中取得了一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，但出現(xiàn)的問題也不容忽視,，如在日常的上路巡查中對法律,、法規(guī)知識，不能活學(xué)活用,，服務(wù)意識有待提高,，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不強(qiáng)，遇突發(fā)事件較慌亂,，分析解決疑難問題和特殊情況的能力有待提高,，在以后的工作中我將盡全力彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)。

在今后我將倍加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力,，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的指示、精神和安排,，認(rèn)真做好自己的本職工作,，珍惜機(jī)會，以此為起點(diǎn),，更加努力,，爭做一名優(yōu)秀的公路路政員，為xx公路事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

教學(xué)工作人員的工程造價年終個人總結(jié)篇六

本人于今年調(diào)至分公司從事審計工作,，在此工作期間，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,，緊緊圍繞各項工作目標(biāo),，堅持“依法審計、服務(wù)大局,、圍繞中心,、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實”的審計工作方針,，履行好崗位職責(zé),，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助支持下，較好地完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)將在分公司借調(diào)一年期間的工作情況小結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)提高自身綜合素質(zhì)。

為了進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì),，更好地做好本職工作,，發(fā)揮審計工作的重要職能，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)自身的思想道德建設(shè),，在實際工作中端正思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想,，進(jìn)一步堅定社會主義信念,，自覺抑制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵襲，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力,，做一個合格的審計人員,。

二、強(qiáng)化技能,，努力提高工作能力和水平。

在日常工作中,，我深切體會到,，審計工作是一項專業(yè)性和實踐性很強(qiáng)的工作，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)及審計環(huán)境的飛速變化,，對審計工作的要求也愈加嚴(yán)格,，加強(qiáng)理論及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是取得本職工作成果的重要方法，為此努力掌握審計業(yè)知識和廣博的理論知識以提高業(yè)務(wù)技能,，提升審計工作能力和水平,，提高審計工作質(zhì)量和效率。

三,、履行職責(zé),，圓滿完成各項工作任務(wù)。

在此從事審計工作以來,，參加了分公司系統(tǒng)內(nèi)三個電廠的物資專項審計,，還實施了對分公司所屬電廠的資本性支出專項審計、井岡山電廠的內(nèi)控缺陷整改情況監(jiān)督,、井岡山電廠熱值差專項審計及井岡山,、瑞金電廠的廠內(nèi)費(fèi)用及損耗專項審計，出具審計報告10篇,，提出審計建議或意見40余條,，得到分公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的肯定。除分公司系統(tǒng)內(nèi)的審計項目外,，還圓滿地完成了平?jīng)鲭姀S的任中審計,、股份公司借調(diào)的上海電力檢修公司離任審計和瑞金電廠績效審計，每一項審計工作，特別是隨股份公司去審計,，不僅學(xué)到了不少知識,，也積累了不少經(jīng)驗，對審計工作能力有了一定的提高,。

通過審計工作,，使我認(rèn)識到審計工作的重要性，進(jìn)一步提高了思想政治素質(zhì),，開闊了視野,，拓寬了工作思路，增強(qiáng)了全局意識,，在總結(jié)成績的同時,，也認(rèn)識到自己存在的不足，如還不能充分運(yùn)用中普審計平臺,、電子商務(wù)平臺等現(xiàn)代信息系統(tǒng)進(jìn)行審計,、不太了解生產(chǎn)方面的知識和流程等，造成審計工作的局限性,，在今后的工作中,，將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力拓展業(yè)務(wù)范圍和能力,，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合能力,，以便適應(yīng)更高層次審計監(jiān)督工作的需要，更好地為審計工作發(fā)揮作用,。

今年在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，審計部嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī),，認(rèn)真履行集團(tuán)的《內(nèi)部審計管理制度》,。根據(jù)集團(tuán)公司20xx年度工作的總體要求和審計計劃，內(nèi)部審計工作以集團(tuán)公司企業(yè)管理年為中心,，加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理,，突出重點(diǎn)，切實履行職責(zé),，較好地完成了全年審計工作計劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的審計任務(wù),，現(xiàn)就20xx年度審計工作總結(jié)如下:。

一,、完成主要工作,。

20xx年共完成審計項目97項，其中年度財務(wù)收支及年度預(yù)算執(zhí)行情況審計12項,，專項經(jīng)營考核審計1項,，任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計2項,，投資企業(yè)財務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計3項，基建工程項目預(yù)算審計38項,，基建工程項目結(jié)算審計41項,，為完善集團(tuán)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn),。

1,、預(yù)算執(zhí)行審計與財務(wù)收支審計并軌同行。

預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財務(wù)收支管理,、自保效益并軌進(jìn)行審計,，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過程審核時，針對財務(wù)收支,、資產(chǎn)管理,、內(nèi)控制度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等情況進(jìn)行符合性檢查,，發(fā)現(xiàn)各種問題,，及時與各單位溝通，針對審計報告的存在問題,，提出相關(guān)建議,，指導(dǎo)整改。20xx年度完成上年度財務(wù)收支與預(yù)算執(zhí)行審計12項,，發(fā)現(xiàn)問題41項，提出建議36項,。10-11月份審計部對年度審計發(fā)現(xiàn)問題的整改情況與逾期應(yīng)收賬款催收進(jìn)行審計回訪,，特別是針對整改不到位單位，提出指導(dǎo)性意見并敦促其切實執(zhí)行,。通過審計,，嚴(yán)肅了集團(tuán)公司財務(wù)管理制度與財經(jīng)紀(jì)律，為下一年預(yù)算執(zhí)行儲備了動力,。

2,、開展專項經(jīng)營考核審計。

20cc年7月,，公司為扭轉(zhuǎn)xx汽車租賃公司年年虧損局面,，重新任命總經(jīng)理，并與之簽訂經(jīng)營考核責(zé)任書,。為配合集團(tuán)經(jīng)營管理,，審計部精心研讀文件精神，深入企業(yè)了解經(jīng)營情況,，與相關(guān)單位反復(fù)磋商,，報請主管領(lǐng)導(dǎo)審核,，最終確認(rèn)xx汽車租賃公司的經(jīng)營績效考核結(jié)果，維護(hù)公司經(jīng)營考核嚴(yán)肅性,，同時也肯定了二級企業(yè)勤奮,、積極的經(jīng)營成果。

3,、完善投資企業(yè)審計,，提供投資評估依據(jù)。

為評價對外投資企業(yè)的管理效果的需要,，根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安排對投資企業(yè)進(jìn)行審計,，對20cc年度省深汕、粵深,、太壹等三家公司財務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計,，深入、綜合評價投資公司的管理效益,。特別是太壹公司經(jīng)營合同到期,，需對今后一段時間進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測，為投資決策提供依據(jù),。

4,、加強(qiáng)離任審計，提供人事管理參考,。

20cc年,，寶xx原總經(jīng)理、新x湖副總經(jīng)理崗位變動,，根據(jù)集團(tuán)公司安排進(jìn)行離任審計,，對其任期內(nèi)經(jīng)營目標(biāo)的完成、經(jīng)營,、資產(chǎn)管理等進(jìn)行全面評價,，為集團(tuán)人事考核提供參考。

5,、完善基建工程審計,。

20xx年，基建工程項目多,，現(xiàn)場監(jiān)管頻繁,、預(yù)結(jié)算審計任務(wù)繁重。工程審計人員深入工程項目現(xiàn)場,，開展現(xiàn)場工程監(jiān)督,、材料審計等，糾正相關(guān)部門流程方面存在錯誤,，做到實施事前項目審查,、事中監(jiān)督管理和事后造價控制的系統(tǒng)化工程審計模式,。20xx年完成基建工程項目預(yù)算審計38項，預(yù)算金額843.44萬元,，核減金額286.84萬元;基建工程項目結(jié)算審計40項,，結(jié)算報審金額1,392.40萬元，核減金額384.39萬元,。

根據(jù)集團(tuán)公司要求,，對工程結(jié)算超過百萬的基建項目，引進(jìn)外部腦力與市場信息,，公平,、公正進(jìn)行工程結(jié)算審核。20xx年引進(jìn)外部力量進(jìn)行工程造價審核1項,，結(jié)算報審金額228.13萬元,，核減金額119.93萬元。為集團(tuán)降低了工程造價,，節(jié)省大量的資金,。

二、主要工作體會,。

1,、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重視，是推動內(nèi)部審計工作的關(guān)鍵,。

20xx年度在集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下,，克服審計部自有人手不足等困難，成功從二級企業(yè)借調(diào)財務(wù)部長等業(yè)務(wù)能手來支援,，二級企業(yè)財務(wù)部長熟悉管理與業(yè)務(wù)流程,，給審計工作進(jìn)展帶來一定便利，推動年度審計工作順利完成,。

2,、加強(qiáng)過程管控,，提升內(nèi)審質(zhì)量,。

質(zhì)量是內(nèi)部審計工作的生命。審計部從制度,、手段和成果管理等多個層面入手,，全面提升內(nèi)部審計工作質(zhì)量。

在管理標(biāo)準(zhǔn)化方面,，審計部在審計管理,、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理,、審計檔案等方面,，制定和完善了管理辦法和實施方案,，詳細(xì)規(guī)定審計年度計劃制定、方案設(shè)計,、證據(jù)收集,、底稿日志編寫、報告質(zhì)量控制,、檔案管理等全流程標(biāo)準(zhǔn)體系,，逐步形成一整套行之有效的內(nèi)部審計制度體系。

在信息化方面,，隨著企業(yè)erp系統(tǒng)上線運(yùn)行,，erp系統(tǒng)豐富的信息量和強(qiáng)大的查尋與信息分析功能可以大大助力審計工作。審計人員積極學(xué)習(xí)erp流程操作,、深化erp審計系統(tǒng)應(yīng)用,，著手開展erp環(huán)境下的項目審計工作。

3,、延伸審計項目,，合并審計目的，注重審計存在問題整改落實,。

20xx年,，由于審計人手不足，我們將預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財務(wù)收支管理,、自保效益并軌進(jìn)行審計,，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過程審核時，針對財務(wù)收支,、資產(chǎn)管理,、內(nèi)控制度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等情況進(jìn)行符合性檢查,，發(fā)現(xiàn)各種問題,，及時與各單位溝通，提出相關(guān)建議,，指導(dǎo)整改,。

三、存在問題與今后打算,。

1,、存在問題。

由于目前審計部僅有財務(wù)審計2人,，工程審計1人,，疲于應(yīng)付近30家孫子公司財務(wù)收支與年度預(yù)算審計等及大量基建項目施工預(yù)、結(jié)算審計,，審計力量難以精細(xì)到效益審計,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,、內(nèi)控評審等中去，對集團(tuán)管理精細(xì)化的貢獻(xiàn)力量有限,。

集團(tuán)母子公司基建流程不完善,，存在基建單位與使用單位溝通不足，流程不完善,、施工反復(fù),、超預(yù)算、結(jié)算不清晰等現(xiàn)象,。

2,、今后打算。

堅持學(xué)習(xí),，提高專業(yè)知識與專業(yè)應(yīng)用能力,。針對集團(tuán)公司審計人員與借調(diào)助審人員都是從財務(wù)轉(zhuǎn)崗而來，審計專業(yè)知識相對薄弱,，審計技巧,、審計溝通等專業(yè)能力有所欠缺，審計人員一邊參加深圳市內(nèi)審協(xié)會組織的相關(guān)培訓(xùn),，一邊和協(xié)會內(nèi)的企業(yè)同行學(xué)習(xí)與交流,，在實踐中積極探索，積累經(jīng)驗,。堅持不懈學(xué)習(xí),，提高專業(yè)知識與專業(yè)能力，為集團(tuán)審計工作發(fā)展積攢力量,。

20xx年在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，審計工作克服很多困難并取得一些成績，但內(nèi)審工作目前仍局限與財務(wù),、工程審計,，管理類審計涉入不多，內(nèi)審監(jiān)督的深度與廣度有待加強(qiáng),，根據(jù)審計工作發(fā)展需要不斷審計創(chuàng)新,，完善審計方法，豐富審計手段,，使審計工作在集團(tuán)內(nèi)部控制,、監(jiān)督管理方面發(fā)揮應(yīng)有作用,。

教學(xué)工作人員的工程造價年終個人總結(jié)篇七

又是一年辭舊迎新時,，回首過去的一年，倍感時間的緊迫,。在這匆匆忙忙,，平平凡凡的一年中,，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實實,，平平安安地又度過了一年,。我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗，無論對公司的工作還是我們每個員工自身的成長來說,，都是成長和壯大的一年,。首先我代表xxxx分公司向董事長及各位領(lǐng)導(dǎo)，向一年來辛苦工作的各位員工表示感謝和誠摯的祝福,。下面我就xxxx分公司20xx年的工作總結(jié)如下：

(一)我公司正在對xx有限公司的磷銨項目工程進(jìn)行施工階段全過程造價控制,。工作進(jìn)展情況：在業(yè)主的重視和支持下，在項目各參建方的積極配合下,，我們公司按照工程過程控制的三個步驟,、三個階段，積極履行工程造價咨詢及過程控制的要求和職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行總包合同的相關(guān)條款,，對工程進(jìn)度、各單體工程造價進(jìn)行了核算,。并對業(yè)主方提出的工程造價方面的問題提供了咨詢服務(wù),。

1、在項目實施過程中總承包方至今為止向業(yè)主提出47份《技術(shù),、經(jīng)濟(jì)簽證核定單》,。金額達(dá)1050萬元。我們通過現(xiàn)場勘查,、資料整理,、工程量及造價審核等手段，逐份進(jìn)行了清查并提出了意見,。

2,、對照投標(biāo)文件，我們對工程施工中減少內(nèi)容的工程量正在進(jìn)行核實以及計量計算,。

3,、業(yè)主方提出的設(shè)計變更進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)分析和成品測算。

(二)公司建設(shè)工程竣工結(jié)算審核工作目前有：中江審計局,、中國郵政儲蓄銀行xxxx市支行,、xxxx市郵政局、二重審計部等,。

我們看到在執(zhí)業(yè)質(zhì)量的控制和審計程序的執(zhí)行中存在以下問題：

(一)工程師業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高,，有一些不是問題但到了工程師手上變成了問題，遲遲不能解決，不能出報告,，有的項目拖了一年以上或者一年半以上都不能出報告,，影響了公司收入。

(二)部分審計程序的執(zhí)行相對簡單,，過于形式化,。對某單位工程不十分了解，而一些形體較為復(fù)雜或裝潢復(fù)雜的工程,，竣工圖不可能面面俱到,，逐一標(biāo)明，因此在工程量計算階段少于深人工地現(xiàn)場核對,、丈量,、記錄。

(三)套用定額方面,。對定額中的缺項套用子目或換算的理解有出入,、忽略定額綜合解釋，不換算系數(shù),、高套定額,。

針對執(zhí)業(yè)檢查中存在的問題，我們及時進(jìn)行了分析,、總結(jié),，并召開了分公司員工大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)新審計準(zhǔn)則,，有針對性的制定和明確相關(guān)實施細(xì)則,。后期從事的審計項目已基本按照要求落實到位。

xx分公司經(jīng)過近年的不斷探索,，逐步建立和完善了相關(guān)的管理制度,，管理體系逐步完善，但由于從業(yè)人員相對較少,，人員流動較快,，制度的落實和執(zhí)行還有所欠缺。

今年,，我們制定和實施了業(yè)務(wù)工作項目組負(fù)責(zé)制度,。形成了相對固定的項目組，人員配備基本固定,，避免了過去的人員臨時調(diào)配帶來的弊端;改革分配制度,，年內(nèi)先后多次召開職工會議，已基本確定了改變原來定額工資制度,，參照總公司的分配管理制度,，提高從業(yè)人員的積極性和責(zé)任心;完善職工勞動合同和養(yǎng)老、醫(yī)療保險的參保。

公司組織全體員工在利用工作之余的休息時間加強(qiáng)學(xué)習(xí),，平時注意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料及材料價格，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)定額計算規(guī)則及定額說明,，工程量計算的技巧,，遇見不明或不會的建筑知識，積極向現(xiàn)場工程師學(xué)習(xí),，增加自己的工作能力,，努力學(xué)習(xí)計算機(jī)知識(常用辦公軟件、cad及其他預(yù)算軟件),，提高自己的工作效率,。過去的.一年，受多種不利市場因素的影響,，xxxx分公司的業(yè)務(wù)收入基本保持穩(wěn)定,。但我們清醒的認(rèn)識到，業(yè)務(wù)收入的高低并不能完全代表工作成績,，對工作中存在的問題,，我們必須引起足夠的重視。

在以后的工作中我們將在董事長及總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下,，擴(kuò)規(guī)模,，上檔次，認(rèn)證貫徹落實總公司的各項制度,，嚴(yán)格執(zhí)行總公司制定的管理辦法為xxxx分公司的發(fā)展和總公司的不斷壯大而努力,。

教學(xué)工作人員的工程造價年終個人總結(jié)篇八

成立了公司科協(xié)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，設(shè)由公司總經(jīng)理兼任科協(xié)主席,，由公司副總經(jīng)理，由技術(shù)部長任秘書長,，設(shè)立一名兼職干事負(fù)責(zé)科協(xié)日常工作,，科協(xié)會員由精干的技術(shù)人員組成。這樣的組織機(jī)構(gòu)為順利開展科協(xié)工作,，與生產(chǎn)技術(shù)相結(jié)合奠定了良好的基礎(chǔ),。

我們正在籌備建立了《科協(xié)年會制度》：每年我們都召開科協(xié)年會，年會中做《年度科協(xié)工作總結(jié)》,、《下一年度科協(xié)工作方案》等方面總結(jié)與報告,。由科協(xié)主席做科協(xié)年度工作總結(jié)、下年度工作安排,，及宣讀年度對科技成果與技術(shù)革新項目的獎勵決定,。不斷地完善制度的，將會營造一個新的創(chuàng)新環(huán)境，鼓勵創(chuàng)新,，支持創(chuàng)新,，通過有效機(jī)制的建立搭造一個平臺。讓一切有志之士在技術(shù)創(chuàng)新舞臺演藝一場技術(shù)創(chuàng)新的.劇目,。

1,、突出自主創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),。在全體科技工作人員的努力下,，今年獲得了科技創(chuàng)新獎，新產(chǎn)品“高性能雙相乳化佐劑”已被端州區(qū)科技局立項,，并先后申請了四項實用新專利,。

2、科技攻關(guān)擴(kuò)大協(xié)作,，包括企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員的重新組合及與大專院校相結(jié)合的方式,，我們先后與廣東醫(yī)學(xué)院、中國廣州測試分析中心,、新疆天康生物工程股份有限公司等院校,、企業(yè)合作開發(fā)、創(chuàng)新,、改革,，并取得好的成效。

3,、加大技術(shù)人員培訓(xùn)力度,，我們每年均有計劃步驟開展各類專業(yè)技能培訓(xùn)、理論知識培訓(xùn),?？傊究茀f(xié)在新時期,、新任務(wù),、新形勢下，科協(xié)工作帶動了科技興企,，也切實給企業(yè)帶來了收益和經(jīng)驗,。在新的一年里，我們將充分發(fā)揮科協(xié)在科技創(chuàng)新工作中的作用,，加大創(chuàng)新力度,，再開發(fā)新產(chǎn)品，完善和改革老工藝,，不斷提升企業(yè)的知名度和競爭力,，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

教學(xué)工作人員的工程造價年終個人總結(jié)篇九

個人相片。

姓名：

性別：

男

民族：

漢族,。

1984年5月16日,。

證件號碼：

婚姻狀況：

未婚。

身高：

175cm,。

體重：

70kg,。

戶籍：

四川成都。

現(xiàn)所在地：

四川成都,。

畢業(yè)學(xué)校：

四川交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院,。

學(xué)歷：

?？?。

專業(yè)名稱：

畢業(yè)年份：

2006年。

工作年限：

三年以上,。

職稱：

高級職稱,。

求職意向。

職位性質(zhì)：

全職,。

職位類別：

房地產(chǎn)/建筑施工類,。

職位名稱：

工作地區(qū)：

成都市龍泉驛;。

待遇要求：

1500元/月不需要提供住房,。

到職時間：

可隨時到崗,。

技能專長。

語言能力：

英語;普通話標(biāo)準(zhǔn),。

教育培訓(xùn),。

教育經(jīng)歷：

時間。

所在學(xué)校,。

學(xué)歷,。

2003年9月-2006年7月。

四川交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院,。

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培訓(xùn)經(jīng)歷：

時間,。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu),。

證書。

工作經(jīng)歷,。

所在公司：

成都龍泉驛區(qū)建設(shè)局質(zhì)檢所,。

時間范圍：

2006年9月-2007年8月。

公司性質(zhì)：

行政機(jī)關(guān),。

所屬行業(yè)：

建筑,、房地產(chǎn),、物業(yè)管理、裝潢,。

擔(dān)任職位：

質(zhì)量/安全管理-質(zhì)量檢驗員/測試員,。

工作描述：

工作。

離職原因：

所在公司：

成都龍泉驛區(qū)建設(shè)管理咨詢有限公司,。

時間范圍：

2008年10月-2009年5月,。

公司性質(zhì)：

私營企業(yè)。

所屬行業(yè)：

建筑,、房地產(chǎn),、物業(yè)管理、裝潢,。

擔(dān)任職位：

工作描述：

工作和實習(xí),。

離職原因：

所在公司：

四川凱邁金屬集團(tuán)龍泉分公司。

時間范圍：

2009年6月-2011年1月,。

公司性質(zhì)：

私營企業(yè),。

所屬行業(yè)：

其他。

擔(dān)任職位：

行政/后勤-經(jīng)理助理/秘書,。

工作描述：

報建項目,。

離職原因：

所在公司：

成都龍泉恒博建設(shè)管理有限公司。

時間范圍：

2011年1月-2011年10月,。

公司性質(zhì)：

民營企業(yè),。

所屬行業(yè)：

建筑、房地產(chǎn),、物業(yè)管理,、裝潢。

擔(dān)任職位：

工作描述：

工作和實習(xí),。

離職原因：

其他信息,。

自我評價：

1、熱愛所學(xué)的專業(yè),，有強(qiáng)烈的事業(yè)感和較強(qiáng)的'責(zé)任心,。有良好的語言表達(dá)能力及溝通能力，能夠虛心向他人學(xué)習(xí),，具有較強(qiáng)的親和力和團(tuán)隊精神,。

2、辦事認(rèn)真負(fù)責(zé),，善于創(chuàng)新,，敢于接受挑戰(zhàn)。為人坦誠,，有同情心和正義感,。性格活潑開朗,、大方。意志堅定,，不怕挫折,，能吃苦耐勞。

發(fā)展方向：

在知識經(jīng)濟(jì)爆炸的時代里,不僅需要知識,更需要能接受新事物和適應(yīng)新環(huán)境的能力,。每一次的社會實踐,，我都認(rèn)真對待。在每一次的實踐活動中,，我都盡最大努力去對待它,，養(yǎng)成了吃苦耐勞、堅定自信,，樂于助人的精神品質(zhì),！我相信自己，更相信你,，給我一個機(jī)會,，蓄勢而后發(fā)的我會還你一份驚喜,！

簡單的幾面紙,，只是我的“包裝”與“廣告”，自身的“質(zhì)量”與“能力”,，有待于通過工作來證明,！

其他要求：

大學(xué)生個人簡歷網(wǎng)(/提供。

聯(lián)系方式,。

教學(xué)工作人員的工程造價年終個人總結(jié)篇十

一年來,，本人在街道黨工委和計生辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，堅持以鄧小平理論為基礎(chǔ),，以“三個代表”為指導(dǎo)思想;團(tuán)結(jié)程界東社區(qū)居委會的全體同志,，艱苦努力,認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實上級計生部門下達(dá)的每一份文件，圍繞穩(wěn)定低生育水平的主要任務(wù),，積極開展計劃生育工作,，較好的完成了上級交給的各項任務(wù)。在全體同志的共同努力下,，我社區(qū)被廣州市評為“雙無”社區(qū),。

為了總結(jié)經(jīng)驗,查找不足,現(xiàn)將本人x年的工作總結(jié)如下：

一、思想方面建設(shè)方面:一年來,本人認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆五中.六中全會精神及"三個代表"重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論,用科學(xué)理論指導(dǎo)計生工作實踐,堅持貫徹黨的路線,、方針,、政策,始終與黨中央保持一致，成功從一名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正成為一名光榮的共產(chǎn)黨員,。

二,、工作責(zé)任心方面:本人能忠于職守,勤奮敬業(yè),創(chuàng)造性地開展工作,，認(rèn)真履行職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè),創(chuàng)新有為,扎實工作,，心系群眾,依法維護(hù)群眾計生合法權(quán)益,，想方設(shè)法,主動幫助轄內(nèi)居民排憂解難,解決實際問題。

三,、組織紀(jì)律方面：本人能按時上下班,，從不遲到早退，認(rèn)真貫徹落實上級交給的各項任務(wù),，聽從上級的指示,，緊密團(tuán)結(jié)在黨的周圍，時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員,。

四,、工作主動性：本人對于居委專干和計生工作來說都是一名絕對的新手，但我在工作方面積極主動,，遇到不懂及時向其他老同志學(xué)習(xí)請教,，使自己在最短的時間內(nèi)掌握專業(yè)知識，較好為人民服務(wù),。

五,、熟悉業(yè)務(wù)方面：我雖是一名新手，但我積極主動的學(xué)習(xí)請教,，已基本掌握了計生專業(yè)知識,，根據(jù)社區(qū)的實際情況，創(chuàng)新工作,，結(jié)合社區(qū)的自身條件,，認(rèn)真抓好流動人口的各項管理工作;認(rèn)真做好計劃生育協(xié)會的各項工作，經(jīng)常參加計生協(xié)會工作,、會議及總結(jié)工作,，與協(xié)會人員齊心協(xié)力，共同做好常住人口的計生工作;突出宣傳教育教育,，促進(jìn)群眾婚育觀念的轉(zhuǎn)變,。以人為本，創(chuàng)新宣傳內(nèi)容,。在宣傳基本國情,、計生法律法規(guī)和“五期”知識的基礎(chǔ)上，有意識地向群眾傳播科學(xué)文明進(jìn)步的婚育觀念,。

六,、團(tuán)結(jié)協(xié)助方面：我能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本知識和黨的路線、方針,、政策,，時時處處用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，團(tuán)結(jié)同事，聯(lián)系群眾,，謙虛謹(jǐn)慎,，以身作則，遵紀(jì)守法,，克己奉公,。

存在問題：

作為一名新手，工作上還有許多細(xì)節(jié)需要改進(jìn)和學(xué)習(xí);公安宿舍空掛戶多,，管理難度大;流動人口較多,，有一部分居民采取不配合態(tài)度，給工作帶來困難,。

教學(xué)工作人員的工程造價年終個人總結(jié)篇十一

一年的時間彈指一揮間就毫無聲息的流逝了,，在過去的.一年時間里，我依然抱著積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度開展各項工作,，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇，有得也有失,，有成果也有不足?，F(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下。

目前進(jìn)入公司已經(jīng)一年,，通過一年的學(xué)習(xí),，我終于明白了理論與實踐是密不可分的,，再扎實的理論基礎(chǔ),，只有應(yīng)用到實踐當(dāng)中，才能實現(xiàn)它的意義,。而我在這一年當(dāng)中迅速成長,，完全拋開學(xué)生初入社會的自負(fù)，現(xiàn)在做一切事情都有從零開始的心態(tài),，目前已經(jīng)具有良好的心理素質(zhì),，來迎接壓力和挑戰(zhàn)。

在過去的日子里,，我努力工作,，不怕吃苦，認(rèn)真向師傅們學(xué)習(xí),，不懂就問,。在噪音很大的現(xiàn)場，師傅也耐心的教我設(shè)備的工作原理及運(yùn)行注意事項,，有時候一遍兩遍沒聽懂就一直教我直到我學(xué)會為止,，截止目前我已經(jīng)初步掌握了汽輪機(jī)的開停機(jī),，以及相關(guān)設(shè)備如給水泵、射水泵,、凝結(jié)泵的工作原理及其啟停切換工作,。對于熱電車間汽機(jī)崗位的工藝流程我也已經(jīng)學(xué)會，在年末之際我被廠里調(diào)入了醋酸車間,，開始了新的學(xué)習(xí)與挑戰(zhàn),，現(xiàn)階段我們已經(jīng)完成了吸附塔的填裝工作，正在對管線法蘭進(jìn)行氣密實驗,，與此同時我也在迅速的學(xué)習(xí)該車間的工藝流程,，及設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，盡快掌握崗位知識和操作技能,，為早日開車做自己應(yīng)該做的事情,。

工作進(jìn)取心強(qiáng)，虛心學(xué)習(xí),，能很快上手,，有相當(dāng)好的知識運(yùn)用能力。現(xiàn)場操作能力及應(yīng)變能力強(qiáng),。工作態(tài)度認(rèn)真,，勤于思考，不斷學(xué)習(xí),。和同事生活上的溝通不好,。這也許是因為剛來這邊的關(guān)系，暫時上還跟不上他們的節(jié)奏,。但我已經(jīng)體會到這無形中微妙的關(guān)系了,。相信我可以在接下來的日子里取得進(jìn)步。對車間的工藝流程,，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，提升自己。對新車間的運(yùn)行情況還了解得不夠,，但我相信,，只要堅持不斷地學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié),。我一定可以在接下來的日子里取得進(jìn)步,。

回首過去的一年，有歡樂也有痛苦,，但更多是充實是責(zé)任,。在工作中自己更加成熟了，嶄新的一年我會繼續(xù)努力，艱苦奮斗為我廠的不斷強(qiáng)大貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

教學(xué)工作人員的工程造價年終個人總結(jié)篇十二

經(jīng)過近2年的工作,，我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述,，首先作為一個項目經(jīng)理,，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者,，對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理,，項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行三控制、二管理,、一協(xié)調(diào),。三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制,、對成本的控制,。

管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系,，以及與平行施工單位之間的關(guān)系,。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上,，對工程的動態(tài)管理進(jìn)行說明,，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：

(一)投標(biāo)簽約階段。

(二)施工準(zhǔn)備階段,。

(三)施工階段,。

(四)驗收交工與結(jié)算階段。

(五)售后服務(wù)階段,。

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成,，故在此不做說明。

一,、首先施工前準(zhǔn)備階段：

1,、對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。

2,、對我方所施工項目進(jìn)行透徹了解。

3,、建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期計劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定,。

4、對施工項目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底,，施工工序進(jìn)行排列,。

5、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

6,、施工隊伍的選擇,，對工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

7,、對施工所用的材料進(jìn)行匯總,，以及到達(dá)施工現(xiàn)常。

二,、施工階段,。

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時間最長,，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進(jìn)行全方位動態(tài)的管理,。

施工進(jìn)度的控制：對以前的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實施施工計劃。

施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃,、控制,、協(xié)調(diào)。

1,、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進(jìn)行施工,，確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃,。

2,、控制是指在施工項目實施的全過程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較,，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整,。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位,、部門,、和工作隊之間的進(jìn)度關(guān)系。

影響施工項目進(jìn)度的因素：

1,、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作,，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證,，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可,。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下,，使工期發(fā)生了偏差,，需要及時與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可,。

3,、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度,，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達(dá)到100%,。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4,、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃,，主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對施工管理制度進(jìn)行制定,。

5,、意外事件的.出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的,。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度,。

作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動態(tài)的控制以保證工期。

三,、質(zhì)量的控制,。

堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前,、事中,、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制,。

(一)事前質(zhì)量控制,。

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制,，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作,，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1,、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項目的施工圖紙,，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項目施工組織設(shè)計,。

2,、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備,。

3,、織組準(zhǔn)備：包括施工項目組織機(jī)構(gòu);集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進(jìn)行入場教育,。

4,、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：材料進(jìn)場，技術(shù)交底工作進(jìn)行,，編制工程質(zhì)量管理制度。

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(二)事中質(zhì)量控制。

事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制,，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：1,、工序交接有檢查(抽查)。2,、施工分項有方案,。3、技術(shù)措施有交底,。3,、圖紙會審有記錄。4,、設(shè)計變更有手續(xù),。5、質(zhì)量處理有復(fù)查,。6,、質(zhì)量文件有檔案。

(三)事后質(zhì)量控制,。

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。

1、組織調(diào)試運(yùn)行,。

2,、準(zhǔn)備驗收文件。

3,、組織自檢和初步驗收,。

影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

1,、人,，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者,，主要是擔(dān)負(fù)失誤,，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制,。

2,、材料，材料的控制是指對原材料,、設(shè)備以及附件的控制,。主要是嚴(yán)格檢查驗收、正確合理地使用,，管理臺帳,，進(jìn)行收,、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上,。

3、機(jī)械,，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備,、工具的控制，正確使用,、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備,，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài),。

4,、方法，方法的控制,，包含施工方案,、施工工藝、施工組織設(shè)計,、施工技術(shù)措施的控制,。主要應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題,。

環(huán)境,，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場,，應(yīng)建立文明施工,，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件,。

施工質(zhì)量控制的原則：

1,、堅持“質(zhì)量每一，用戶至上”,。

2,、以人為核心。

3,、以預(yù)防為主,。

結(jié)尾：質(zhì)量管理檢查。

解決影響施工項目質(zhì)量的因素,，加快施工項目進(jìn)度,。

教學(xué)工作人員的工程造價年終個人總結(jié)篇十三

從去年以來，我完整地參與了項目的建設(shè)與管理工作,，到現(xiàn)在項目已經(jīng)基本收尾,，下一期的項目也啟動在即,，現(xiàn)在有必要總結(jié)下該項目的得與失，從而指導(dǎo)下一期項目的建設(shè)工作,，犯過的錯誤不要再犯,，好的做法需要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng),。

一,、項目成功之處。

1,、項目進(jìn)度管理相對較好,。

本項目的進(jìn)度管理相對比較好，沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的進(jìn)度延誤的情況,，主要是由于了實施了周例會+月例會+項目考核等制度,。項目團(tuán)隊在每月末召開月例會，主要是總結(jié)上個月的工作目標(biāo)完成情況,，并共同制定下個月的工作目標(biāo),。為了確保月度工作目標(biāo)的實現(xiàn)，同時將月度工作計劃分解成周工作計劃,，并以周例會的形成來跟蹤和監(jiān)控項目目標(biāo)的完成情況,。除了月例會和周例會之外，同時對項目團(tuán)隊進(jìn)行考核,，如果月度工作目標(biāo)沒有完成就實施考核扣分,。精細(xì)化的進(jìn)度管理加上監(jiān)督和考核機(jī)制可以基本保證項目的進(jìn)度。

2,、建立起了一些管理制度,。

在項目實施的過程中，針對日常工作中一些不規(guī)范,、混亂的地方,，制定了相應(yīng)的管理機(jī)制，主要有以下幾個方面：

（1）新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制,。

新業(yè)務(wù)需求指的是在項目建設(shè)過程中,，不包含在項目需求范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)部門日常工作過程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求,。項目團(tuán)隊原來對新業(yè)務(wù)需求的處理流程混亂,，新業(yè)務(wù)需求往往存在項目團(tuán)隊的頭腦中，過一段時間之后根本不清楚哪個業(yè)務(wù)部門提了哪個需求,，就算需求實現(xiàn)之后也沒有反饋機(jī)制,，給業(yè)務(wù)部門的感知交叉。在本項目實施過程中,，針對這個問題專門建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制,，當(dāng)接收到新業(yè)務(wù)需求之后,，需要專門記錄下需求的相關(guān)信息，例如需求描述,，需求提出人的,；接收到需求之后需要立即與需求提出人確認(rèn)需求，并反饋需求接收到,，告知需求的計劃完成時間,；當(dāng)新業(yè)務(wù)需求開發(fā)上線之后，需要向需求提出人發(fā)送上線反饋單,，告知提出人他的需求已經(jīng)實現(xiàn)了,。

從需求的接收到最后上線后的反饋等環(huán)節(jié)。

（2）上線機(jī)制,。

由于歷史原因,，我們項目團(tuán)隊相關(guān)工作的規(guī)范性不如boss那邊，系統(tǒng)上線這一塊也沒有規(guī)范起來,，以前項目團(tuán)隊想上線就上線,，從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性存在很大的隱患。為了規(guī)范系統(tǒng)上線流程,，并向boss側(cè)接軌,，制定了上線流程，每月允許上線兩次,，上線之前需要提供需求,、設(shè)計、測試,、上線風(fēng)險評估報告等文檔,，并提交上線申請至領(lǐng)導(dǎo)處審批，審批通過之后才允許開放商進(jìn)行上線,，上線完之后需要提交上線跟蹤分析報告,。

（3）溝通機(jī)制。

建立了月例會,、周例會制度,，每次例會后以會議紀(jì)要的形式發(fā)出會議上達(dá)成的共識，作為后續(xù)衡量和評估相關(guān)決定有沒有去貫徹和落實的依據(jù),。之前項目團(tuán)隊也會開例會,，但是會議達(dá)成的需要去解決的問題往往會上說說的好好的，但是會后沒有真正去做,，會議成了一種形式,。

（4）系統(tǒng)運(yùn)營報告制度。

項目團(tuán)隊之前非常不重視系統(tǒng)應(yīng)用的推廣,，往往功能上線之后就算完成了,，不會去關(guān)注這個功能到底有沒有被用起來,，也不清楚整個系統(tǒng)的應(yīng)用情況。在項目期間,，我們建立了系統(tǒng)運(yùn)營情況每月報告制度,，將系統(tǒng)重要應(yīng)用的使用情況以月報的方式發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。

二,、項目不足之處,。

1、對項目合同的把控不足,，給后續(xù)管理工作帶來隱患,。

由于公司it系統(tǒng)的合同由其它部門負(fù)責(zé)管理，我們部門主要負(fù)責(zé)具體系統(tǒng)的建設(shè),，因此在本項目中對項目的合同關(guān)注不夠，對項目的合同內(nèi)容把控不足,。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）合同中的項目的建設(shè)內(nèi)容與當(dāng)初匯報的建設(shè)方案中的內(nèi)容兩者沒有仔細(xì)地核對,，有一些我方希望納入的建設(shè)內(nèi)容結(jié)果在合同中沒有體現(xiàn)，最終導(dǎo)致我方與軟件開放商之間的扯皮,，軟件開放商會拿合同來說事,，這是很致命的一個問題，說到底關(guān)于項目合同是兩個部門之間的銜接出現(xiàn)了問題,。

（2）項目團(tuán)隊成員沒有仔細(xì)核實,，雖然在看合同時也發(fā)現(xiàn)了這個問題，但是由于對方是我公司的長期合作伙伴,，這些小問題沒有太多的在意,，現(xiàn)在看來這種原則性的問題還是不能忽視。

（3）在簽訂項目合同是,，我們公司通常要求包含項目的考核規(guī)則文檔,，在做本期項目時沒有仔細(xì)地考慮好如何進(jìn)行考核，結(jié)果把非常通用的一個考核規(guī)則文檔放入了合同中,，但這個通用的考核規(guī)則很多地方并不適合本項目,，導(dǎo)致在后續(xù)實際考核工作中，有些問題由于沒有在考核規(guī)則中詳細(xì)的描述清楚,，導(dǎo)致具體執(zhí)行起來沒有依據(jù),，容易出現(xiàn)扯皮。

2,、新業(yè)務(wù)的開發(fā)模式,。

這種開發(fā)模式在下一期的項目中需要改進(jìn)，不能再采用這種方式了,。

3,、建設(shè)方案設(shè)計及匯報能力不足,。

本期項目的建設(shè)方案主要由主管來完成的，理想的情況是方案由我來寫,，主管提供一些指導(dǎo)和意見,，這樣我這個角色才算是稱職的。方案完成之后,，向領(lǐng)導(dǎo)的匯報工作不是很成功,，前后匯報的三次才算通過，這算是一次很深刻的教訓(xùn),，需要吸取,。

4、需求文檔和設(shè)計文檔的規(guī)范性,。

5,、應(yīng)用推廣重視度不夠。

建設(shè)一個系統(tǒng)的目的是什么,？目的是希望系統(tǒng)能夠為公司帶來價值,。那么如何體現(xiàn)價值？系統(tǒng)通過為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐能力,，從而實現(xiàn)公司收入的增長的方式來體現(xiàn)價值,。那么系統(tǒng)只有真正被業(yè)務(wù)部門使用起來才能夠發(fā)揮出價值。而在本項目的建設(shè)過程中,，雖然意識到了應(yīng)用推廣的重要性,，但是具體的應(yīng)用推廣工作還是做的非常不夠，感覺是在為建設(shè)系統(tǒng)而建系統(tǒng),，感覺最求的是完成建設(shè)任務(wù),，至于用不用就不關(guān)我事了。

教學(xué)工作人員的工程造價年終個人總結(jié)篇十四

在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，本人較好地完成了相關(guān)業(yè)務(wù)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)個人主要工作情況作如下總結(jié)：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度,。

為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊,，我對公司的各項規(guī)章制度進(jìn)行了解，熟悉了公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，更快更好地完成工作任務(wù),。

2,、熟悉和了解工程項目進(jìn)展。

在工作期間,，為了解合同執(zhí)行情況,，確保計算工程量的準(zhǔn)確性，我經(jīng)常到現(xiàn)場查看簽證,、變更,、返工等情況，及時掌握第一手資料,，并與現(xiàn)場工程師充分溝通了解現(xiàn)場實際施工情況,。根椐合同和現(xiàn)場實際情況，客觀預(yù)測在以后工作中可能會出現(xiàn)的問題,，時及時領(lǐng)導(dǎo)匯報,，在以后工作中注意相關(guān)情況的發(fā)生。并為下一步工作的順利進(jìn)行提供了依據(jù)和保證,。

3,、與各相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)。

工程項目的進(jìn)展和完成,，離不開公司各相關(guān)職能部門的參與和努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,，自己積極主動與各相關(guān)職能部門各工程師進(jìn)行溝通,，了解情況就可能出現(xiàn)的計量、計價及費(fèi)用問題進(jìn)行分析與溝通,，并提出自己的看法,，確保工程計量計價的合理性和準(zhǔn)確性。

4,、與相關(guān)參建單位審核工作,。

相關(guān)參建單位的進(jìn)度款、現(xiàn)場簽證,、noc,、結(jié)算、等工作首先將公司相關(guān)流程耐心告知對方,，嚴(yán)格要求按公司相關(guān)流程執(zhí)行,。在審核過程中存在疑問和分歧的地方，一方面會積極查閱相關(guān)文件資料與合同,，尋找依據(jù),，與相關(guān)人員了解情況，認(rèn)真計算復(fù)核算量計價過程的嚴(yán)密性和準(zhǔn)確性。另一方面會將問題及時反映給領(lǐng)導(dǎo),。審核工作中通過擺事實,、講道理、拿依據(jù)相關(guān)參建單位基本可以理解與接受,，對重大問題或分歧較大無法解決的工作,，及時匯報領(lǐng)導(dǎo)。

5,、招投標(biāo)及合同辦理工作,。

要使整個建筑工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)對工程項目生產(chǎn)全過程的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理,。以下就施工設(shè)計簡單談?wù)劯杏|與見意,。

工程在建設(shè)過程中能否保證進(jìn)度、保證質(zhì)量和節(jié)約投資,，在很大程度上取決于設(shè)計,。設(shè)計單位設(shè)計圖紙質(zhì)量與工程造價的高低和施工質(zhì)量的高低成正比，應(yīng)充分發(fā)揮圖紙審查職能作用,，像工程質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督施工質(zhì)量一樣,，審查、監(jiān)督設(shè)計質(zhì)量,，可有效防止因圖紙設(shè)計質(zhì)量引起的成本及工期增加,。還要制訂“限額設(shè)計”標(biāo)準(zhǔn)。限額設(shè)計是工程建設(shè)過程中有效的控制方法,，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一,。因此，組織有關(guān)部門按建筑的不同類型和規(guī)模,，制訂出適宜的限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),，對總體成本的控制可以起到很好的作用。

總結(jié)過去,，展望未來,，工作多，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機(jī)遇,，在以后的工作中,，作為預(yù)算員，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，不斷提高自己綜合素質(zhì)和工作能力，不斷完善提高自己刻苦耐勞的精神,。