通過總結(jié),，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,，并找到改進(jìn)的方向,。寫一篇較為完美的總結(jié)需要我們?nèi)娴鼗仡欉^去一段時間的學(xué)習(xí)和工作,，不忽略任何細(xì)節(jié)。欣賞優(yōu)秀的寫作,，可以讓我們更好地欣賞文字之美。
市場營銷經(jīng)理質(zhì)量月活動開展總結(jié)篇一
x月份來，我校借著教學(xué)質(zhì)量管理月的.東風(fēng),，在全體師生的共同努力下，在教學(xué)工作上做了不少的工作,，也取得一定的成效,，現(xiàn)作如下總結(jié),。
1、10下旬,，教導(dǎo)處根據(jù)縣教育局,、鎮(zhèn)中心校教學(xué)質(zhì)量管理月活動方案，結(jié)合我校教育教學(xué)實(shí)際情況,，制定《太平鎮(zhèn)葛陽小學(xué)教學(xué)質(zhì)量管理月活動方案》,，并將活動方案打印分發(fā)給各位老師，確保人手一份,，讓每一位教師真正重視起此項活動,，確保活動開展得有步驟,、有層次,，有效果。
2,、成立以以劉堯典校長為組長,，以李桂蘭教導(dǎo)主任、蘇喜敏總務(wù)主任為副組長,，以潘戀芬語文教研組長,、黃金葵數(shù)學(xué)教研組長、韋秋蓮英語教研組長為組員的教學(xué)質(zhì)量管理月領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組在開展活動過程中,，組織全校教師開展好各項活動。
1,、教導(dǎo)處認(rèn)真細(xì)致地抓好教學(xué)常規(guī)管理工作,，x月2日中心校組織常規(guī)工作檢查組到我校檢查提出的不足，查缺補(bǔ)漏,，及時整改,，針對從檢查中發(fā)現(xiàn)本校教學(xué)常規(guī)工作管理有所不到位，教學(xué)常規(guī)五大環(huán)節(jié)抓得不夠扎實(shí),，根據(jù)檢查組的反饋,，教導(dǎo)處及進(jìn)做整改，重斟制定出《太平鎮(zhèn)葛陽小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理細(xì)則》,，從教師備課,、教案、作業(yè)布置與批改,、測試,、輔導(dǎo)五大環(huán)節(jié)作細(xì)致要求，對學(xué)生各學(xué)科,，各種作業(yè)統(tǒng)一格式,，力求統(tǒng)一化,，規(guī)范化，同時加強(qiáng)各環(huán)節(jié)工作的檢查,，從檢查中不斷的提出整改措施,，使教學(xué)常規(guī)做得更扎實(shí)有效。
2,、活動領(lǐng)導(dǎo)小組分組深入到各任課教師課堂進(jìn)行聽課評課指導(dǎo),，對黃寶嘉、蘇振華,、潘瑞修,、潘戀芬等教師進(jìn)行臨堂聽課指導(dǎo)，使教師的課堂教學(xué)水平在限定的時間內(nèi)盡快地得到轉(zhuǎn)變及提高,。
3,、加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高教師教學(xué)水平,。（1）開展高效課堂教學(xué)校本教研,，45歲以下的教師人人在x月份能夠利用課件上課一課時以上，教導(dǎo)處及遠(yuǎn)程教育管理員要做好組織,，做好遠(yuǎn)程教育使用登記，并建立課件庫,，共計用課件上課9節(jié)次,。（2）組織教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。x月份派少先隊輔導(dǎo)員黃金葵到南寧參加科技作品展活動,，派出劉堯典,、韋秋蓮、蘇振華參加“綠城之秋”課堂觀摩活動,，派出蘇振華,、潘戀芬參加班主任培訓(xùn)，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)共計6人次,。
4,、組織教師參加鎮(zhèn)開展的中小學(xué)教師教學(xué)設(shè)計評比活動，選送蘇振華,、韋秋蓮各一篇教學(xué)設(shè)計參評,，組織英語老師韋秋蓮參加全國英語技能大賽活。
5,、完成各學(xué)科段考成績統(tǒng)計,，根據(jù)段考“兩率一分”情況及相關(guān)數(shù)據(jù)，于x月18日召開全體教師會議,，對本次段考成績做全面,、客觀的總結(jié)及分析,。
6、x月16日,，教導(dǎo)以課件形式在“太平鎮(zhèn)教學(xué)工作匯報會”上做半個學(xué)期來我校教學(xué)工作情況匯報,。
7、根據(jù)我校教學(xué)質(zhì)量管理月方案,，x月22日,，教導(dǎo)處組織學(xué)生參加鎮(zhèn)舉行的首屆書法比賽活動，按各年級10%的名額推薦到中心校參賽,，對入選的作品在學(xué)校做優(yōu)秀作品展宣傳欄,。
8、x月22日,，教導(dǎo)處制作主題為“我與金榜有個約定”的板報宣傳欄,，設(shè)有“金榜驕子”、“滿分標(biāo)兵”,、“進(jìn)步之星”等欄目,，將段考中取得優(yōu)異成績的同學(xué)，圖文并茂地在校園展示,，營造學(xué)先,、創(chuàng)先競爭氛圍。
9,、x月22日下午舉行集“家長會,、教學(xué)開放日、段考總結(jié)暨頒獎會”三合一的學(xué)校開放日活動,，通過此活動加強(qiáng)家校聯(lián)系,，形成“家庭—學(xué)校—社會”三位一體的教育合力,，把學(xué)校的教育教學(xué)工作推上新的臺階,。
10、抓好“國培遠(yuǎn)程教育”工作,，組織參加國培教師做好按要求做好各項工作,。
1、教導(dǎo)處教學(xué)管理工作經(jīng)驗(yàn)不足,，需要不斷提升管理水平,，加大教學(xué)常規(guī)管理力度，使學(xué)校教學(xué)常規(guī)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化,，常規(guī)化,，規(guī)范化。
2、教風(fēng),、校園,、學(xué)風(fēng)、班風(fēng)的培育還不夠濃厚,，需進(jìn)一步加強(qiáng)扭轉(zhuǎn)及營造,。
市場營銷經(jīng)理質(zhì)量月活動開展總結(jié)篇二
根據(jù)橋梁事業(yè)部轉(zhuǎn)發(fā)中宣部、國家質(zhì)檢總局,、國家發(fā)改委,、全國總工會和共青團(tuán)中央五部委聯(lián)合發(fā)出的《開展“全國質(zhì)量月”活動的通知》，我項目部積極響應(yīng)通知要求,，將十月份定為我項目部質(zhì)量月,。
為了使本次質(zhì)量月活動取得預(yù)期效果，我項目部安排了多項活動進(jìn)行宣傳落實(shí),。并經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)討論,，我項目部“質(zhì)量月”宣傳標(biāo)語為：追求卓越質(zhì)量創(chuàng)造精品工程；從源頭抓好質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“零缺陷”目標(biāo),。并作成調(diào)幅懸掛在施工現(xiàn)場醒目位置進(jìn)行宣傳教育,。
我項目部以項目常務(wù)副總經(jīng)理沈良成為組長的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和現(xiàn)場所有技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，對存在質(zhì)量隱患記錄在案并要求作業(yè)隊限期整改,，并要求主管技術(shù)人員督促完成,。
我部召開質(zhì)量工作座談會，針對10月5日質(zhì)量檢查出現(xiàn)問題進(jìn)行分析討論,，查找出現(xiàn)質(zhì)量隱患原因并討論提出改進(jìn)措施,。會上，大家踴躍發(fā)言,，為提高現(xiàn)場質(zhì)量管理提出許多合理化建議，收到良好效果,。
同時,，我部搜集整理有關(guān)質(zhì)量管理方面的技術(shù)資料進(jìn)行傳閱，并舉辦工程質(zhì)量圖片展,，通過圖文并茂使廣大職工從根本上認(rèn)識到：“人人創(chuàng)造質(zhì)量,、人人享受質(zhì)量“；質(zhì)量乃企業(yè)的命脈,，質(zhì)量和企業(yè)每一位職工息息相關(guān),。質(zhì)量工作切不可存在麻痹、僥幸心理,，要長抓不懈,。質(zhì)量意識應(yīng)貫串整個工程始末。根據(jù)工程進(jìn)展情況，我部擬成立西堠門大橋b標(biāo)基礎(chǔ)qc活動小組,。小組將吸收業(yè)務(wù)和質(zhì)量意識強(qiáng)的技術(shù)骨干為組員,，經(jīng)常活躍在施工現(xiàn)場指導(dǎo),、檢查,、督促落實(shí)質(zhì)量工作的順利開展。使現(xiàn)場施工實(shí)現(xiàn)“零缺陷”目標(biāo),。
同時,，我部號召廣大職工積極參加“我看質(zhì)量”有獎?wù)魑幕顒印Ｒ宰约旱墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，結(jié)合局精細(xì)管理和零缺陷低成本戰(zhàn)略實(shí)施綱要探討怎樣提高工程質(zhì)量管理,。
我部將再進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查,，重點(diǎn)檢查存在問題具體落實(shí)情況,，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報。
出自 sevw.cn
目前,，我部以“質(zhì)量月”活動為契機(jī),，積極開展質(zhì)量“零”缺陷活動和項目精細(xì)管理工作的具體實(shí)施,，將每個部門的質(zhì)量工作進(jìn)行細(xì)化，明確部門的質(zhì)量職責(zé)并對部門進(jìn)行量化考核,，再從部門落實(shí)到工作人員進(jìn)行量化考核,，按照考核辦法進(jìn)行獎懲，從日常工作中保證施工質(zhì)量,。
我部將按照iso9001質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格質(zhì)量管理，使舟山西堠門大橋達(dá)到省優(yōu),、部優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn),，爭創(chuàng)國優(yōu)精品魯班獎工程。
市場營銷經(jīng)理質(zhì)量月活動開展總結(jié)篇三
回顧一月以來的活動開展,，我們?nèi)wkf工作人員嚴(yán)格按照公司及部門指示和要求精心組織,、合理安排、積極參與,、全面實(shí)施,、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求,，取得了可喜的成效,，達(dá)到了理想的目的。通過認(rèn)真分析問題的癥結(jié),，提出合理的建議,，拿出整改的方案，采取過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣,?？偨Y(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動我們做了以下工作：
1、質(zhì)量月活動期間kf積極開展了崗位大練兵活動,，在同事中間組織了“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”工作質(zhì)量評比活動,，使職工的干勁十足，開展你追我趕“爭做標(biāo)兵”的喜人局面,，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手,，質(zhì)量與安全管理標(biāo)兵，他們是我們?nèi)wkf工作人員的學(xué)習(xí)榜樣,，是我們的楷模,，更是我們的追求目標(biāo)。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面,，讓先進(jìn)的更先進(jìn),，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。
2,、利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論,。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動，讓廣大職工結(jié)合自身工作,，紛紛表達(dá)了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認(rèn)識,，大家一致認(rèn)識到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場,，更談不上大發(fā)展了,。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任,，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù),，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才有更好的明天!
3,、通過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語和板報的形式,，大大加強(qiáng)了廣大職工對質(zhì)量的深切認(rèn)識。并且做好安全與質(zhì)量教育管理,，嚴(yán)格落實(shí)互聯(lián)保對子安全職責(zé)，堅決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生,，使kf工作人員做到人人愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備,、工具，以及在崗工作期間保持個人勞保用品穿戴整齊,，做到“三不傷害”,。
4、通過推進(jìn)和加強(qiáng)質(zhì)量、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理,，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面貌煥然一新，令人舒暢,，同時也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件,。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進(jìn)行耐心的安全教導(dǎo)確實(shí)落實(shí)好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》，大大提高了kf工作人員的服務(wù)質(zhì)量,。
以上成績的取得,，是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體kf工作人員的上下協(xié)作、大力支持,、積極配合,、共同努力而來。我們按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動不只是流入形式化,，要深入,、落到實(shí)處，不要將其作為一場運(yùn)動,，而是要長期堅持下去,，把它作為一個kf管理工作的奮斗目標(biāo)。
市場營銷經(jīng)理質(zhì)量月活動開展總結(jié)篇四
回顧一月以來的活動開展,，我們?nèi)wkf工作人員嚴(yán)格按照公司及部門指示和要求精心組織,、合理安排、積極參與,、全面實(shí)施,、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求,，取得了可喜的成效,，達(dá)到了理想的目的。通過認(rèn)真分析問題的癥結(jié),，提出合理的建議,，拿出整改的方案，采取過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣,。總結(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動我們做了以下工作：
1,、質(zhì)量月活動期間kf積極開展了崗位大練兵活動,，在同事中間組織了“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”工作質(zhì)量評比活動，使職工的干勁十足,，開展你追我趕“爭做標(biāo)兵”的喜人局面,，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手,，質(zhì)量與安全管理標(biāo)兵，他們是我們?nèi)wkf工作人員的學(xué)習(xí)榜樣,，是我們的楷模,，更是我們的追求目標(biāo)。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面,，讓先進(jìn)的更先進(jìn),，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。
2,、利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論,。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動，讓廣大職工結(jié)合自身工作,，紛紛表達(dá)了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認(rèn)識,，大家一致認(rèn)識到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場,，更談不上大發(fā)展了,。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任,，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù),，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才有更好的明天!
3,、通過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語和板報的形式,，大大加強(qiáng)了廣大職工對質(zhì)量的深切認(rèn)識。并且做好安全與質(zhì)量教育管理,，嚴(yán)格落實(shí)互聯(lián)保對子安全職責(zé),，堅決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使kf工作人員做到人人愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備,、工具,，以及在崗工作期間保持個人勞保用品穿戴整齊，做到“三不傷害”,。
4,、通過推進(jìn)和加強(qiáng)質(zhì)量、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理,，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面貌煥然一新，令人舒暢,，同時也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件,。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進(jìn)行耐心的安全教導(dǎo)確實(shí)落實(shí)好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》，大大提高了kf工作人員的服務(wù)質(zhì)量,。
以上成績的取得,，是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體kf工作人員的上下協(xié)作、大力支持,、積極配合,、共同努力而來。我們按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動不只是流入形式化,，要深入,、落到實(shí)處，不要將其作為一場運(yùn)動,，而是要長期堅持下去,，把它作為一個kf管理工作的奮斗目標(biāo)。
為了提高機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量,，提高員工的工作質(zhì)量和積極性,，提高部門人員責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，20xx年9月我廠開展了以“全員行動,，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下,，各車間高度重視,、精心組織、嚴(yán)格要求,，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：
1.領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心組織,。
為了更好開展質(zhì)量月活動，機(jī)加工司召開全廠員工會議進(jìn)行活動動員,，456開展質(zhì)量月活動的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述,，并宣布質(zhì)量月活動開始。456對質(zhì)量月活動的具體實(shí)施,，活動安排等問題做了簡明扼要的評述,。564各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕,。要求要以質(zhì)量月活動為契機(jī),，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。
2.加強(qiáng)培訓(xùn)力度,。
在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識,。各車間通過各種形式,，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車間：對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn),，要求工人加強(qiáng)自檢,，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議,，提高員工的質(zhì)量意識,，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀,。工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn),。
3.嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量,。
為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力,，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢,。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并詳細(xì)做好記錄,。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。
4.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多,。
雖然9月份質(zhì)量月，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,，但依然存在很多問題,，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì),，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn),，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足,。
8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束,，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平,，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,，希望各車間保持目前的良好形勢,，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量的良好氛圍,，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階,，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌,，在市場中立于不敗之地,。
又到了每年一度的質(zhì)量月，今年的質(zhì)量月讓人尤感不安,。事件的發(fā)生，讓人觸目驚心,，其造成的后果讓人產(chǎn)生心理恐懼,，其造成的社會影響和給企業(yè)帶來的影響將是可怕的。因此,，我們該如何面對最近講的“我們不能以犧牲質(zhì)量來換取社會的發(fā)展,、換取企業(yè)的效益”，我們應(yīng)在工作中始終確保質(zhì)量,，把每年一個質(zhì)量月變成每年12個質(zhì)量月,，天天講、時時講,，始終保持清醒的頭腦,，少一點(diǎn)花架子，多一點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的行動,，讓我們的質(zhì)量意識,，體現(xiàn)在工作的每一分鐘中去。我們公司的第一個質(zhì)量月已經(jīng)過去了,，質(zhì)量月是我們今年的經(jīng)營目標(biāo)“精耕細(xì)作,，穩(wěn)步增長”的一個重大舉措，提高了全員質(zhì)量意識,，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階,。回顧這個月,，我有以下深刻體會：
1,、知識的培訓(xùn)，使我們更加清楚化妝品行業(yè)的法規(guī)知識和生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識,，讓我們在以后的工作中能做得更好,、更正確無誤。
2,、通過參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)關(guān)于iso質(zhì)量體系換版和內(nèi)審員的培訓(xùn),，讓每一個人都充分體會到質(zhì)量體系對生產(chǎn)和質(zhì)量工作的重要指導(dǎo)作用，并能通過不斷學(xué)習(xí)逐步制定,、完善一套適合我們公司的管理體系文件,，同時也為我們公司培訓(xùn)了一批優(yōu)秀的內(nèi)審員,。
3、品質(zhì)管理基礎(chǔ)的培訓(xùn),，不僅使我們學(xué)習(xí)到更好的管理方法和管理手段,，且讓每一個員工清楚認(rèn)識到自己工作崗位的重要性，讓自檢,、互檢做得更好,、更到位，減少質(zhì)量事故,，做到五大滿意,。
4、通過自查自糾,，發(fā)現(xiàn)問題且提出解決問題方案,，讓我們每一個對自己工作崗位的工作，由不清楚到清楚,，由清楚到熟悉,，且對不符合事實(shí)的工作流程作進(jìn)一步的完善及改進(jìn)。
5,、三個考試及競賽,，使我們享受到學(xué)與考的快樂，讓我們回到學(xué)校時的感覺,，將學(xué)到的知識更加鞏固,，并應(yīng)用到我們實(shí)際工作中。
質(zhì)量月雖已結(jié)束,，但質(zhì)量月的風(fēng)氣時時在我們的日常工作中,。質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高,，需要公司全員的共同努力,。讓我們攜手共創(chuàng)美好的藍(lán)圖!同時也希望公司多舉辦一些趣味活動,豐富員工的業(yè)余生活。
市場營銷經(jīng)理質(zhì)量月活動開展總結(jié)篇五
為了更好開展質(zhì)量月活動,，xx年8月3日午時機(jī)械廠召開全廠員工會議進(jìn)行活動動員,，羅廠長對開展質(zhì)量月活動的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動開始,。封廠長對質(zhì)量月活動的具體實(shí)施,，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。蘇總對各車間的改善情景做了具體的要求,，質(zhì)量月活動正式拉開序幕,。要求要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。
在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣資料豐富的宣傳活動,。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動資料，普及質(zhì)量知識,，加大宣傳力度,，以提高員工的質(zhì)量意識，宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量宣傳活動,，營造人人關(guān)心質(zhì)量,，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。
在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間經(jīng)過各種形式,，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車間：對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn),，要求工人加強(qiáng)自檢,，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量；對全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn),。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議,，提高員工的質(zhì)量意識，每一天生產(chǎn)結(jié)束后,，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情景進(jìn)行總結(jié),，并定期在車間以予公示；使車間的質(zhì)量整體有了必須的改觀,。輕鋼車間：加強(qiáng)了職工的圖紙識別培訓(xùn),，逐步開展員工圖紙識別本事的培訓(xùn)。
為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，各車間員工提高自檢本事,，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率,，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。
xx年8月28日，公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會,，對于質(zhì)量月活動,，全體管理人員都深有感觸，達(dá)成共識：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，加強(qiáng)了員工的管理,，提高了質(zhì)量意識和員工素質(zhì),，但必須堅持，常抓不懈,。部分管理人發(fā)言,，也指出了質(zhì)量月活動中很多需要解決的問題，還沒有完全徹底的解決,，需要不斷地努力,。蘇總最終總結(jié)發(fā)言，指出質(zhì)量月的開展,，提高了員工的質(zhì)量意識,，收到必須效果，并且要堅持,；經(jīng)過質(zhì)量月活動,，產(chǎn)品返修率明顯下降，但也不可回避的出現(xiàn)了必須的質(zhì)量問題,，需要管理人員和員工繼續(xù)改善,，進(jìn)一步提高了質(zhì)量意識。
雖然8月份質(zhì)量月,，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,，但依然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高,，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì),，部分細(xì)節(jié)亟待改善，噴漆存在較多質(zhì)量問題,，其中最多的是流痕嚴(yán)重,，質(zhì)量量月后期已有很多改善，但仍存有不足,。
8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束,，，經(jīng)過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識,，提高了人員的技能水平和管理水平,，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會效益,。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,，期望各車間堅持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈,，構(gòu)成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量的良好氛圍,，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù),，創(chuàng)立品牌,，在市場中立于不敗之地！
市場營銷經(jīng)理質(zhì)量月活動開展總結(jié)篇六
部部長張偉宏以及八個參建土建標(biāo)段項目經(jīng)理,、總工,、安全總監(jiān)到場參加。
今年質(zhì)量月活動的主題是：提升供給質(zhì)量,，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國,。為確保活動扎實(shí)有效,，措施得力,，活動期間，項目公司將重點(diǎn)開展三個三活動：
一是督促參建單位開展操作人員技能培訓(xùn),、質(zhì)量通病治理,、隱患排查整治和回頭看活動。
二是組織開展鋼筋制作及安裝質(zhì)量,、防水板施工質(zhì)量,、混凝土施工質(zhì)量專項檢查活動。
中鐵建投資集團(tuán)重慶軌道項目20xx年質(zhì)量月活動正式啟動
啟動儀式現(xiàn)場
三是組織開展由項目經(jīng)理,、總工程師、工程部長等參加的土建一標(biāo)四公里停車場,、土建四標(biāo)謝家灣至奧體中心站,、土建六標(biāo)二郎至華龍、二郎車站隧道施工質(zhì)量檢查和觀摩交流,。
啟動儀式上,，中鐵22局、24局項目經(jīng)理分別代表施工單位作了表態(tài)發(fā)言,。項目公司安全總監(jiān)張偉宏表示,，開展本次活動，旨在達(dá)到進(jìn)一步提高全員質(zhì)量意識,，規(guī)范質(zhì)量管理行為,，預(yù)防質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故,，使工程質(zhì)量在施工全過程始終處于受控狀態(tài)的目的,。該活動將全面提升重慶軌道環(huán)線二期工程質(zhì)量管理水平、加快工程驗(yàn)收進(jìn)度,，為實(shí)現(xiàn)項目階段性回購創(chuàng)造條件,。
項目公司總經(jīng)理李新民強(qiáng)調(diào)：質(zhì)量是基礎(chǔ)，安全是底線，抓好質(zhì)量工作是永恒的主題,。工程建設(shè)者要深刻吸取生產(chǎn)安全事故血的教訓(xùn),，舉一反三，認(rèn)真反思在安全生產(chǎn)管理中存在的僥幸和麻痹思想,，切實(shí)把提前想到,、提前做到、提前消除隱患的安全管理理念落到實(shí)處,。
據(jù)了解,，項目公司在活動期間還將邀請重慶市城鄉(xiāng)建委質(zhì)量監(jiān)督總站召開質(zhì)量管理工作座談會，誠懇接受政府監(jiān)督,，用行動詮釋中國鐵建誠信,、創(chuàng)新永恒,精品、人品同在的核心價值觀,。
市場營銷經(jīng)理質(zhì)量月活動開展總結(jié)篇七
公司緊緊圍繞“大力提升質(zhì)量,，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”的活動主題，精心策劃,，廣泛動員,，全員參與，開展內(nèi)部審核及質(zhì)量問題專項整治,，實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督大檢查,，組織開展形式多樣的群眾性質(zhì)量活動，認(rèn)真扎實(shí)地開展了“質(zhì)量月”活動?，F(xiàn)將公司“質(zhì)量月”活動總結(jié)梳理一下,，一起學(xué)習(xí)提升，取長補(bǔ)短,，全面提升質(zhì)量管理水平,。
一、高度重視,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。
按照集團(tuán)公司的工作部署，建設(shè)公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，各二級單位成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，為“質(zhì)量月”活動的的順利開展奠定了良好的組織基礎(chǔ)。建設(shè)公司黨委書記,、董事長等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司各部門,、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了集團(tuán)公司舉行的“質(zhì)量月”啟動視頻會議，會后及時傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于“質(zhì)量月”活動的文件以及顧軍總經(jīng)理講話精神,，部署“質(zhì)量月”活動安排,，落實(shí)責(zé)任人,。各二級單位、項目部制定了相應(yīng)的“質(zhì)量月”活動實(shí)施方案,，為廣大員工積極參與提供了指導(dǎo),。
二、精心策劃,，廣泛動員,，全員參與。
各二級單位及項目部在“質(zhì)量月”活動開展之前,，圍繞“質(zhì)量月”活動主題,，召開“質(zhì)量月”啟動會，舉行“質(zhì)量月”活動簽字儀式,，通過微信群發(fā)布宣傳信息,，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。各二級單位及項目部在辦公值班,、施工作業(yè),、宿舍食堂等場所按照“質(zhì)量月”活動。
口號,。
張貼宣傳標(biāo)語,、掛圖及橫幅，對質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳,，為“質(zhì)量月”的順利開展?fàn)I造了良好氛圍,。
三、開展內(nèi)部審核,。
通過開展內(nèi)審,，對建設(shè)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行自查，驗(yàn)證公司質(zhì)量管理活動與管理體系的符合性,，確保公司管理體系的有效性和持續(xù)性。本次內(nèi)審歷時10天,，參加審核內(nèi)審員22人,，共審核了建設(shè)公司各職能部門、各二級公司,、各項目部等25個單位,，發(fā)現(xiàn)問題34個，開出不合格項5個,，各單位已整改完成,。通過本次內(nèi)審，審核組確認(rèn)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效,，管理活動符合“一體化”管理體系標(biāo)準(zhǔn),，并對今后的管理工作提出了改進(jìn)建議,。
新城兩山防洪指揮部為切實(shí)提高新城北川河治理工程建設(shè)質(zhì)量，按照省水利廳和市水利局有關(guān)工作部署,，結(jié)合指揮部質(zhì)量管理的實(shí)際情況和工程特點(diǎn),，以“打造新城精品工程”為質(zhì)量目標(biāo)，積極開展“質(zhì)量月”活動,。
活動進(jìn)行中,，各單位高度重視，精心組織,，出臺,。
活動方案。
建立健全活動領(lǐng)導(dǎo)組及制度召開“質(zhì)量月”活動動員會和培訓(xùn)會組織學(xué)習(xí)質(zhì)量文件觀看質(zhì)量安全警示教育片制作宣傳標(biāo)語,、橫幅開展工程建設(shè)示范觀摩等一系列活動為“質(zhì)量月”活動營造了政府部門重視質(zhì)量,、企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍,。
圍繞“落實(shí)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求,，打造xx新城精品工程”的活動主題,，指揮部領(lǐng)導(dǎo)親自深入工地現(xiàn)場進(jìn)行督促檢查，并邀請質(zhì)量管理方面的專家對各單位進(jìn)行集中培訓(xùn),，通過分析項目質(zhì)量工作狀況,，組織各參建單位開展工程質(zhì)量安全管理“回頭看”及質(zhì)量安全隱患自查自糾，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié),，進(jìn)一步完善工程管理制度,。
通過“質(zhì)量月”活動的開展，工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理水平得到了進(jìn)一步提高,，產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的進(jìn)一步提升?；顒咏Y(jié)束后,，指揮部將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，健全質(zhì)量安全長效機(jī)制,，為打造xx新城精品工程做出貢獻(xiàn),。
一、指導(dǎo)思想,。
全面貫徹黨的十九大精神,，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持新發(fā)展理念,，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求,，突出以人民為中心,，充分發(fā)揮“質(zhì)量月”活動的平臺作用，緊緊圍繞大市場,、大監(jiān)管,、大質(zhì)量，推動政府職能轉(zhuǎn)變,，深化商事制度改革,，優(yōu)化市場準(zhǔn)入環(huán)境、市場競爭環(huán)境和市場消費(fèi)環(huán)境,。推進(jìn)市場監(jiān)管改革創(chuàng)新,，有效落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，加強(qiáng)從生產(chǎn)到流通到消費(fèi)的全過程監(jiān)管,，讓人民群眾買得放心,、用得放心、吃得放心,。大力開展質(zhì)量提升行動,，全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，為建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn),。
二、活動主題,。
加強(qiáng)市場監(jiān)管建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國,。
三、活動內(nèi)容,。
（一）開展質(zhì)量主題宣傳,，樹立高質(zhì)量發(fā)展理念。深入宣傳貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的重要思想和講話精神,，黨中央,、國務(wù)院關(guān)于質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升的決策部署以及相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等,。通過傳統(tǒng)媒體和新興媒體,，開展多種形式的宣傳教育活動，挖掘宣傳一批質(zhì)量提升的典型,，讓質(zhì)量深入人心,，曝光一批百姓關(guān)心關(guān)注的質(zhì)量問題和重大市場違法案件,，提升消費(fèi)者的維權(quán)意識,。開展消費(fèi)品質(zhì)量安全“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園,、進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”宣傳教育活動,。廣泛宣傳質(zhì)量首先是設(shè)計和生產(chǎn)出來的理念,，提升廣大企業(yè)的質(zhì)量和誠信意識。
（二）加強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)法力度,，嚴(yán)守質(zhì)量安全底線,。大力推進(jìn)市場監(jiān)管綜合執(zhí)法，強(qiáng)化從生產(chǎn)到流通到消費(fèi)的全過程監(jiān)管,。全面推行“雙隨機(jī),、一公開”監(jiān)管，加強(qiáng)企業(yè)信用監(jiān)管,。要組織力量深入一線,，聚焦產(chǎn)品質(zhì)量安全、食品藥品安全,、特種設(shè)備安全的關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn),，集中開展風(fēng)險隱患排查治理行動，為人民群眾把好安全關(guān),。創(chuàng)新對新產(chǎn)業(yè),、新業(yè)態(tài)的監(jiān)管，加大反壟斷,、反不正當(dāng)競爭執(zhí)法力度,，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)市場、廣告市場監(jiān)管,，把線上線下監(jiān)管結(jié)合起來,，提高監(jiān)管效率。
（三）開展質(zhì)量提升行動,，全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,。從研發(fā)設(shè)計、制造生產(chǎn),、銷售使用等產(chǎn)品和服務(wù)全生命周期各環(huán)節(jié)著手,，落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，推動質(zhì)量提升,。實(shí)施專利質(zhì)量提升工程,，促進(jìn)專利有效轉(zhuǎn)化。大力推行精益生產(chǎn),、清潔生產(chǎn)等高效生產(chǎn)方式,，推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理模式和方法。開展消費(fèi)者需求專訪調(diào)研活動,，圍繞廣大消費(fèi)者關(guān)切的質(zhì)量指標(biāo),，有針對性推動產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提檔升級。
（四）夯實(shí)質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ),，為質(zhì)量監(jiān)管和提升提供支撐,。樹立質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)服務(wù)意識,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、計量,、檢驗(yàn)檢測,、認(rèn)證認(rèn)可等質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)要素融合，開展“一站式”公共服務(wù),，為企業(yè)質(zhì)量提升提供有效的技術(shù)支撐,。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)“領(lǐng)跑者”制度,，推進(jìn)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)制定,，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自我聲明公開和監(jiān)督制度。
市場營銷經(jīng)理質(zhì)量月活動開展總結(jié)篇八
為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,，強(qiáng)化質(zhì)量管理,，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行,，金洲管道工業(yè)有限公司于20__年3月1日至3月31日開展了第三次質(zhì)量月活動，現(xiàn)對本次質(zhì)量月活動工作總結(jié)如下：
為抓好本次質(zhì)量月活動,，公司以(20__)5號文發(fā)出了關(guān)于開展第三次質(zhì)量月活動通知,，隨文下達(dá)質(zhì)量月活動工作計劃，并對本次質(zhì)量月活動分三個階段實(shí)施,。第一階段為宣傳發(fā)動階段,，時間為3月1日至3月5日，第二階段為組織實(shí)施階段,，時間為3月6日至3月25日,，第三階段為總結(jié)評比階段，時間為3月26日至3月31日,，為加強(qiáng)對質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo),，公司以(20__)4號文發(fā)出通知，成立公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，各單位根據(jù)公司質(zhì)量月活動安排,，結(jié)合本單位實(shí)際，進(jìn)行了宣傳和貫徹,。
二,、訂目標(biāo)，抓措施,，以質(zhì)量為中心,，推動各項工作提高。
對本次質(zhì)量月活動,，公司對各車間,、部門制訂了活動期內(nèi)目標(biāo)，要求各車間、部門圍繞目標(biāo)進(jìn)行層層分解,，并制訂切實(shí)可行的措施加以實(shí)施、檢查,。這些目標(biāo)包括產(chǎn)品一次合格率,、正品率、成材率,、用戶滿意率和現(xiàn)場環(huán)境,、文明生產(chǎn)。對螺旋焊管車間提出了進(jìn)一步完善api體系各項基礎(chǔ)工作,，盡快通過api質(zhì)量體系論證,。為確保質(zhì)量月活動期內(nèi)形成聲勢，公司對本次質(zhì)量月活動的宣傳進(jìn)行了策劃,，充分利用宣傳欄,、黑板報、標(biāo)語橫幅等宣傳工具,，提高質(zhì)量宣傳的力度,，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識，使員工人人參與,，群策群力搞好本次活動,。
各單位在質(zhì)量月活動期內(nèi)，進(jìn)行了精心組織,，抓基礎(chǔ)管理,，把功夫下在提高質(zhì)量管理和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量上，下在降低原輔料消耗上,，并開展了多種形式的活動,，這些活動包括：
螺旋焊管車間開展了提高一次合格率，確保焊縫質(zhì)量的活動,，規(guī)定每投入一卷鋼帶生產(chǎn),，補(bǔ)焊鋼管不準(zhǔn)超過2支。該車間乙班率先在全公司內(nèi)向每位員工發(fā)出倡議,，確保質(zhì)量第一,，爭做質(zhì)量標(biāo)兵。
一車間42—2班積極響應(yīng)螺旋管車間乙班的質(zhì)量倡議,，發(fā)出了響應(yīng)書,，并對本機(jī)組提出的更高的質(zhì)量目標(biāo)加以響應(yīng)，同時一車間領(lǐng)導(dǎo)因勢利導(dǎo),，在本車間機(jī)組內(nèi)開展質(zhì)量競賽,，比質(zhì)量，比現(xiàn)場，比消耗,，確保完成公司各項質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。
辦公室組織開展了員工提合理化建議活動，這項活動目的是員工參與企業(yè)管理,，和企業(yè)同呼吸,、共命運(yùn)。本次活動共收到合理化建議8類100余條,，對員工提出的這些寶貴建議,，公司將加以分析和參照，對切實(shí)可行的將落實(shí)到各項管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作中去,。
質(zhì)管科組織開展了質(zhì)量管理基本知識答卷競賽,，公司每位員工都參加了這次競賽，通過答卷,，使員工進(jìn)一步明確實(shí)施質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的重要意義,，進(jìn)一步了解公司的質(zhì)量方針目標(biāo)和員工所在崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。
本次質(zhì)量月活動,，經(jīng)過全體員工的共同努力，取得了一定的成效,，三月份各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況為：螺旋焊管一次合格率為77.9%,，正品率為99.1%，成材率為96.9%,，高頻焊管一次合格率為98.4%,，正品率為98.4%，成材率為94.4%,，全月實(shí)現(xiàn)利潤88萬元,。全月無批量質(zhì)量事故發(fā)生。員工的質(zhì)量意識,、思想觀念得到了提高,，在三月份質(zhì)量活動評比中，共評出質(zhì)量先進(jìn)班組一個,，質(zhì)量先進(jìn)個人員11名,。
四、下一步工作打算,。
通過質(zhì)量月活動,，我們也認(rèn)識到在質(zhì)量管理上，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量上,，為用戶服務(wù)上,，實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針目標(biāo)等方面還有不足和差距,，等待我們的將是腳踏實(shí)地、團(tuán)結(jié)拼搏,、努力工作,、追求高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)造新目標(biāo),。質(zhì)量月活動僅僅是一個形式,，也是穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高質(zhì)量管理水平的一個新起點(diǎn),，我們將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢記質(zhì)量重如泰山,，為圓滿完成201_年工作目標(biāo)而努力奮斗,。
市場營銷經(jīng)理質(zhì)量月活動開展總結(jié)篇九
質(zhì)量是一個企業(yè)的根,只有大家一齊來把質(zhì)量搞好,才能讓在根上方的樹枝長得茂盛,企業(yè)才能長久發(fā)展下去。下面是小編為大家整理的關(guān)于開展質(zhì)量月,。
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為期一個月的“質(zhì)量在我心中,、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層治理人員,，下至一般員工政治生涯中的一件大事,，同時也是進(jìn)步全員品質(zhì)意識，從我做起,、增進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品德量再上一個新的臺階,，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉動?；叵胍辉乱詠淼倪\(yùn)動開展,，我們?nèi)扛刹俊T工牢牢繚繞任總在主管級以上職員會議上的唆使和請求精心組織,、公道部署,、踴躍參加、全面實(shí)行,、逐漸推動并一直完美,，美滿實(shí)現(xiàn)了此次活動的各項詳細(xì)內(nèi)容與要求，獲得了可喜的功效,，到達(dá)了幻想的目標(biāo),，證明了問題的關(guān)鍵，提出了合理的倡議,，拿出了整改的計劃,，采用了過硬的辦法，扭轉(zhuǎn)了從前存在的一些不良習(xí)慣,，現(xiàn)在我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴,，達(dá)到零缺點(diǎn)的目標(biāo)奮進(jìn),。
總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蠼Y(jié)果：
1、通過一些娛樂和體育活動的開展,，既豐盛了我們員工的業(yè)余文明生活,，同時也培育了我們遵從才能和組織能力，既錘煉了身材,，也磨難了意志,。
2、通過評選“群體標(biāo)兵”跟“個人標(biāo)兵”使員工的干勁十足,，發(fā)展你追我趕的喜人局勢,，出現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，以冷壓組黃加信,、包裝組陳凱,、成品倉楊軍道等“個人標(biāo)兵”為龍頭的一大量優(yōu)良的員工，因?yàn)槊~的限度,，不能逐一列舉,，他們是咱們學(xué)習(xí)的模范，是我們的榜樣,，是我們的尋求目的,。盼望他們持續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面,，讓進(jìn)步的更先進(jìn),，讓落后的趕先進(jìn)。
3,、通過推進(jìn)和增強(qiáng)6s管理,，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面孔面目一新,，令人舒服,，同時也給出產(chǎn)發(fā)明了一個舒服的環(huán)境和良好的前提。
4,、通過以潘經(jīng)理牽頭,，各部分主管介入評比和改正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華,、劉貴強(qiáng)等員工標(biāo)準(zhǔn)操作的典型,，大大鼓勵了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩,、精益求精,、不斷提高。
5,、更為主要的是通過此次活動的開展,，員工的質(zhì)量意識大有改觀,，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思維意識已無影無蹤,，真正地是在“人人品管,，一次做好”大名鼎鼎地在生產(chǎn)一線付出本人辛勤的汗水，作出自己的努力,。
6,、通過此次活動的開展，閑置良久的《三檢卡》已敏捷落實(shí)到位,，一系列的《功課指導(dǎo)書》,、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技巧落伍的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤規(guī)劃》,，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等接踵出臺,，通過品管的統(tǒng)計剖析，采取檢查,、曝光,，獎優(yōu)罰劣的情勢,，同時按照公司兩項處分166條之劃定去落實(shí),、去履行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶,，產(chǎn)品的質(zhì)量就控制在我的手中”,。
7、通過此次活動的開展,，各工段的渺小環(huán)節(jié)得到了有效的節(jié)制,。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢,，工藝的過細(xì)指點(diǎn),，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌握;中段工序面油,、底油的操作及技巧得到了較大的改良提高;后段包裝部通過培訓(xùn),，沖破重點(diǎn)、難點(diǎn),，抓尾貨,，少包、錯包等景象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實(shí)可行的方案,，同時派員駐廠跟蹤,，大大的降低了因?yàn)閬砹显虼讼陆瞪a(chǎn)效率的比率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與打算同步的喜人局面,。
8,、通過此次活動開展,，大大消弱外協(xié)供給商傲睨質(zhì)量的意氣，逐日由品質(zhì)部對客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量考察,，解決產(chǎn)品中存在的問題,，同時派員駐廠跟蹤領(lǐng)導(dǎo)，裝置測試,、監(jiān)視把持,，實(shí)施先全檢、后包裝,、再抽檢,、而后入庫的方式步驟進(jìn)行工作，依照制訂檢討尺度,，將問題發(fā)明在前面,，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴,，加強(qiáng)公司的信用,。
以上成就的取得，離不開任總的準(zhǔn)確引導(dǎo),，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的鼎力支撐,、積極配合、獨(dú)特努力而來,，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的高低合作,、培訓(xùn)指導(dǎo)，固然“質(zhì)量月”已近序幕,，但我們要按照任總的指導(dǎo)：此次活動不是流入形式,，要深刻、落到實(shí)處,，不要將其作為一場活動,，而是要長期保持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定,，把發(fā)生不良品的隱患控制在可能涌現(xiàn)的萌芽狀況,，力爭日事日清，日清日高,。
總之,，此次活動的成功，公司全員都傾瀉了大批的血汗,，付出了辛苦的汗水,，通過一系列措施，有效的晉升了全員的品質(zhì)意識,，大家都群策群力,，環(huán)繞“勤懇盡力,、勇奪佳績”的斗爭目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動的勝利,，促進(jìn)了品質(zhì)的改良,，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%降落到了1.33%，比上月降低了一半,，公司的內(nèi)部管理已回升到一個更高的臺階,，呈現(xiàn)了一個新的局面，我們播種的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益,，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精力,、團(tuán)結(jié)意識及求實(shí)理念的一次深入校閱和升華!而這，將是我們搞好玄月份“質(zhì)量月”的重要教訓(xùn),，更將是我們公司今后連續(xù)穩(wěn)固發(fā)展的最可貴的財產(chǎn)!
9月9日,，公司20--年“質(zhì)量月”活動啟動會順利召開。副董事長呂小林,、副總經(jīng)濟(jì)師周邦革及各部門負(fù)責(zé)人,，各項目公司/籌備組分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和總工程師共計40余人參加了會議。
會議傳達(dá)了集團(tuán)關(guān)于開展20--年“質(zhì)量月”活動的通知,。宣貫了公司20--年“質(zhì)量月”
活動方案,。
會議要求，各項目公司/籌備組要及時組織開展質(zhì)量月啟動會,，開展豐富多彩的“質(zhì)量月”活動;要加強(qiáng)工程質(zhì)量宣傳,，營造重視工程質(zhì)量的良好氛圍,，促進(jìn)提升全面質(zhì)量監(jiān)督管理;要組織開展重點(diǎn)項目質(zhì)量問題排查專項治理活動;要加強(qiáng)對各參建單位的質(zhì)量管理體系,、行為的檢查。
會議還宣貫了公司《公路品質(zhì)工程示范創(chuàng)建指導(dǎo)意見》,。根據(jù)《意見》,，公司將啟動品質(zhì)工程示范創(chuàng)建。
工作計劃,。
明確品質(zhì)管理,、品質(zhì)監(jiān)理、品質(zhì)施工,、品質(zhì)設(shè)計,、品質(zhì)科技創(chuàng)新、品質(zhì)安全生產(chǎn)管理,、品質(zhì)運(yùn)營養(yǎng)護(hù)7個重點(diǎn)的突破方向,。《意見》初步確定廣那高速,、大戛高速,、保施高速三個高速公路工程項目為省級示范創(chuàng)建項目,。會上三個項目公司的分管領(lǐng)導(dǎo)分別就品質(zhì)工程的創(chuàng)建工作部署情況進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。
呂小林為會議做總結(jié)講話,。他要求,，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，帶頭做好各項質(zhì)量工作,。尤其是各項目公司主要負(fù)責(zé)人,，必須要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量發(fā)展的理念，牢固樹立“紅線”意識,、責(zé)任意識,、擔(dān)當(dāng)意識，率先垂范,，確保質(zhì)量月活動取得實(shí)實(shí)在在的成效;要做好“質(zhì)量月”宣傳工作,，充分發(fā)揮公司網(wǎng)站、微信平臺,、現(xiàn)場宣傳欄,、條幅、標(biāo)語等作用,，為“質(zhì)量月”活動開展?fàn)I造濃厚的氛圍,。
呂小林強(qiáng)調(diào)，基建工程關(guān)系國計民生,，具有重要的社會影響力,。公司上下要認(rèn)真貫徹質(zhì)量至上的工作要求，著力提升以質(zhì)量為核心的管理能力,。要以此次“質(zhì)量月”活動為契機(jī),，推動建立公司質(zhì)量工作長效機(jī)制，狠抓嚴(yán)管,，加強(qiáng)質(zhì)量作風(fēng)建設(shè),，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究。要把質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)到崗位,，落實(shí)到人頭,，從源頭上抓好質(zhì)量工作。尤其公路板塊項目公司要認(rèn)真對標(biāo)交通部,、交通廳,、集團(tuán)的對品質(zhì)工程創(chuàng)建的要求，將工程建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化,、信息化”的三化作為指南，制定一套貫穿項目全壽命周期的項目管理方案，努力實(shí)現(xiàn)“管理創(chuàng)新,、理念創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新”的三創(chuàng)新，爭創(chuàng)省優(yōu),、國優(yōu)品質(zhì)工程,。
為了提高機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性,，提高部門人員責(zé)任心,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，20--年9月我廠開展了以“全員行動,，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動,，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間高度重視,、精心組織,、嚴(yán)格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心組織,。
為了更好開展質(zhì)量月活動，機(jī)加工司召開全廠員工會議進(jìn)行活動動員,，456開展質(zhì)量月活動的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述,，并宣布質(zhì)量月活動開始。456對質(zhì)量月活動的'具體實(shí)施,，活動安排等問題做了簡明扼要的評述,。564各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕,。要求要以質(zhì)量月活動為契機(jī),，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,。
在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識,。各車間通過各種形式,，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車間：對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn),，要求工人加強(qiáng)自檢,，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn),。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議，提高員工的質(zhì)量意識,，每天生產(chǎn)結(jié)束后,，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀,。工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識別培訓(xùn),，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn)。
3,、嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量,。
為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力,，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢,。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并詳細(xì)做好記錄,。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。
4,、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多。
雖然9月份質(zhì)量月,，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,，但依然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高,，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì),，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn)，質(zhì)量量月后期已有大量改善,，但仍存有不足,。
8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識,，提高了人員的技能水平和管理水平,，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會效益,。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,，希望各車間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù),，創(chuàng)立品牌,，在市場中立于不敗之地。
回顧一月以來的活動開展,，我們?nèi)wkf工作人員嚴(yán)格按照公司及部門指示和要求精心組織,、合理安排、積極參與,、全面實(shí)施,、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求,，取得了可喜的成效,，達(dá)到了理想的目的。通過認(rèn)真分析問題的癥結(jié),，提出合理的建議,，拿出整改的方案，采取過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣,。總結(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動我們做了以下工作：
1,、質(zhì)量月活動期間kf積極開展了崗位大練兵活動,，在同事中間組織了“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”工作質(zhì)量評比活動，使職工的干勁十足,，開展你追我趕“爭做標(biāo)兵”的喜人局面,，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全管理標(biāo)兵,，他們是我們?nèi)wkf工作人員的學(xué)習(xí)榜樣,，是我們的楷模，更是我們的追求目標(biāo),。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面,，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn),。
2,、利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動,，讓廣大職工結(jié)合自身工作,，紛紛表達(dá)了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認(rèn)識，大家一致認(rèn)識到：質(zhì)量就是生命,，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了,，我們才能贏得用戶的信任,，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展,。我們才有更好的明天!
3,、通過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語和板報的形式，大大加強(qiáng)了廣大職工對質(zhì)量的深切認(rèn)識,。并且做好安全與質(zhì)量教育管理,，嚴(yán)格落實(shí)互聯(lián)保對子安全職責(zé)，堅決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生,，使kf工作人員做到人人愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備,、工具，以及在崗工作期間保持個人勞保用品穿戴整齊,，做到“三不傷害”,。
4、通過推進(jìn)和加強(qiáng)質(zhì)量,、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理,，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新,，令人舒暢,，同時也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進(jìn)行耐心的安全教導(dǎo)確實(shí)落實(shí)好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》,，大大提高了kf工作人員的服務(wù)質(zhì)量,。
以上成績的取得，是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體kf工作人員的上下協(xié)作,、大力支持,、積極配合、共同努力而來,。我們按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動不只是流入形式化,，要深入、落到實(shí)處,，不要將其作為一場運(yùn)動,，而是要長期堅持下去，把它作為一個kf管理工作的奮斗目標(biāo),。
9月份,，廣東石油緊緊圍繞“提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”的“質(zhì)量月”活動主題,，認(rèn)真組織,、部署落實(shí)各項工作,，切實(shí)做到“認(rèn)識到位，責(zé)任到位,，組織到位,，措施到位，工作到位”,，使質(zhì)量月活動開展目標(biāo)明確,，取得實(shí)效。
強(qiáng)化宣傳,，營造活動氛圍,。各單位緊抓質(zhì)量月宣傳契機(jī)，圍繞質(zhì)量宣傳,、提高全員質(zhì)量意識,，對外對內(nèi)加大中石化品牌宣傳力度。在油庫和加油站等對外服務(wù)窗口通過貼標(biāo)語,、掛橫幅,、出墻報、印發(fā)材料等方式宣傳質(zhì)量月活動主題和中石化質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標(biāo)和社會責(zé)任,。
口號。
;充分利用電視臺,、報刊和微博,、微信、手機(jī)報,、門戶網(wǎng)等新興媒體宣傳中石化質(zhì)量焦點(diǎn)活動,、亮點(diǎn)工作和管理優(yōu)越性，大力宣傳中國石化“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”,、“質(zhì)優(yōu)量足,，顧客滿意”的質(zhì)量方針和目標(biāo)，積極踐行“每一滴油都是承諾”的社會責(zé)任,，不斷提升中國石化品牌美譽(yù)度,。
加大抽查，開展質(zhì)量整治,。各單位要提高質(zhì)量監(jiān)管的針對性和有效性,，結(jié)合“三基”工作要求，開展以“查質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性,、查油品質(zhì)量,、查計量檢測、查數(shù)質(zhì)量安全,、查非油品質(zhì)量,、查服務(wù)質(zhì)量,、查現(xiàn)場管理”為主要內(nèi)容的質(zhì)量檢查活動。各分公司按計劃開展本單位iso9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審,，在內(nèi)審時要針對省公司審核發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行全方位,、全覆蓋的審核,，并做好問題的整改,、跟蹤和驗(yàn)證工作。省公司組織油品質(zhì)量飛行檢查,，重點(diǎn)加大合資,、委托管理加油站的抽查力度，以確保銷售油品質(zhì)量的合格與穩(wěn)定,。省公司各專業(yè)處室通過專項檢查,、神秘客戶現(xiàn)場督查和視頻抽查的方式，對本專業(yè)線質(zhì)量工作開展一次自查自糾活動,，通過自查發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，不斷提升管理質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,。
強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提升質(zhì)量管理。省公司組織開展iso9000質(zhì)量體系換版培訓(xùn)班,，啟動廣東石油質(zhì)量體系換版工作;各單位組織各級員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國石化質(zhì)量發(fā)展“十三五”規(guī)劃》和油品質(zhì)量知識,、質(zhì)量維護(hù)及有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)，開展“全面質(zhì)量管理知識”普及教育;結(jié)合質(zhì)量月主題組織開展技術(shù)比武練兵,、質(zhì)量風(fēng)險辨識,、比對試驗(yàn)、自查自糾,、走訪用戶,、技術(shù)咨詢服務(wù)等多種活動，提升“質(zhì)量月”活動實(shí)效;組織油庫,、加油站開展一次質(zhì)量,。
應(yīng)急預(yù)案。
突擊演練,，通過演練提升反應(yīng)速度和處置能力,，強(qiáng)化質(zhì)量風(fēng)險防控意識;做好lims質(zhì)檢室信息管理系統(tǒng)項目建設(shè)，明確管理權(quán)限,，落實(shí)管理責(zé)任,，規(guī)范質(zhì)量檢測流程，進(jìn)而提升檢測效率,，全面提升質(zhì)量管理信息化水平,。
市場營銷經(jīng)理質(zhì)量月活動開展總結(jié)篇十
今年是中國共產(chǎn)黨成立_周年,，為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，進(jìn)一步激勵社區(qū)基層黨組織和廣大黨員,、干部新時代新?lián)?dāng)新作為,，七一前夕，_街道_社區(qū)開展多項活動慶祝黨的生日,。
一,、開展主題黨日活動。
6月15日,，_社區(qū)開展了一次以“唱紅歌,、頌黨恩、跟黨走”的主題黨日活動,?；顒又校趯I(yè)老師的帶領(lǐng)下,，社區(qū)黨員,、干部集體演唱了《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國》《團(tuán)結(jié)就是力量》《打靶歸來》等紅歌。大家還跟著老師練起了根據(jù)《入黨誓詞》改編的《我宣誓》,，現(xiàn)場氛圍十分濃厚,，與會黨員度過了一次與眾不同的黨日，增加了大家黨性修養(yǎng),。
二,、舉辦了廣場文藝演出。
6月28日,，_社區(qū)在_健身廣場舉辦了“不忘初心跟黨走,，昂首邁進(jìn)新時代”廣場文藝演出活動。
活動開始,，社區(qū)黨委表彰了10名由各支部推薦的優(yōu)秀黨員,，通過表彰活動，在基層黨組織和廣大黨員中營造崇尚先進(jìn),、學(xué)習(xí)先進(jìn),、趕超先進(jìn)的濃厚氛圍，增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，樹立好標(biāo)桿，傳遞正能量,。
社區(qū)老年活動中心的文藝愛好者們自編自演的了戲曲,、獨(dú)唱、合唱,、健身操,、舞蹈等12個節(jié)目,。演出受到了居民群眾的陣陣掌聲。
三,、開展七一慰問活動,。
1.社區(qū)各黨支部對所轄的黨員進(jìn)行了一次集中慰問，共計慰問困難黨員6人,。
2.聯(lián)合社區(qū)共建單位市房管局,、區(qū)委宣傳部對社區(qū)5名困難黨員進(jìn)行慰問，發(fā)放慰問金2400元,。
3.社區(qū)老黨員_從自己微薄的退休工資中拿出1000元對社區(qū)兩位困難居民進(jìn)行了慰問,，并上交了1000元特殊黨費(fèi),。
四,、舉辦建黨_周年書畫展。
_社區(qū)老年活動中心書畫班的學(xué)員們自發(fā)舉辦慶祝建黨_周年書畫展,，學(xué)員們創(chuàng)作并展出書畫作品36副,，其中9副國畫，2副隸書,，1副小篆,，12副行書，12副楷書,，內(nèi)容都為毛澤東詩詞,、名言警句等，抒發(fā)了學(xué)員對黨和國家的熱愛之情,。吸引了眾多社區(qū)黨員和居民前來觀看,。
通過一系列活動，豐富了黨員的生活,，增強(qiáng)了黨員的榮譽(yù)感和使命感,，提高了基層黨組織的凝聚力，增強(qiáng)了社區(qū)群眾的參與感和獲得感,。
市場營銷經(jīng)理質(zhì)量月活動開展總結(jié)篇十一
根據(jù)公司《關(guān)于開展20xx年質(zhì)量月活動的通知》,，積極響應(yīng)以“打造經(jīng)濟(jì)升級版實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢”為主題的質(zhì)量月活動，我項目部組織開展了一系列“抓質(zhì)量,，促和諧”活動,，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、精心組織,、嚴(yán)格要求下,，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高，現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：
項目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視本次質(zhì)量月活動,，9月2日,，在我項目部施工現(xiàn)場會議室召集項目部管理人員和施工隊伍主要負(fù)責(zé)人召開了質(zhì)量月活動動員大會,，制定了本次質(zhì)量月活動的目標(biāo)、計劃以及任務(wù)部署,，并提出了四點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識,，時刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責(zé)任；二是深化我們的質(zhì)量安全文化,，確立良好的工作方法,，減少質(zhì)量問題，尤其是低級錯誤,、重復(fù)質(zhì)量問題,，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生；三是通過“質(zhì)量月”活動的有效開展,，促進(jìn)項目部“大干70天”生產(chǎn)目標(biāo)的完成,；四是借“質(zhì)量月”活動開展的契機(jī)，有效地把活動主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中,，技術(shù)不斷創(chuàng)新,、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高,。
1,、活動主題：恪守質(zhì)量誠信，踐行社會責(zé)任,。
2,、活動目標(biāo)：大力實(shí)施質(zhì)量興企戰(zhàn)略，全力打造“中鐵建”品牌,，為社會奉獻(xiàn)“質(zhì)量一流,，用戶滿意”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
3,、領(lǐng)導(dǎo)小組,。
組長：
副組長：
組員：
4、活動實(shí)施情況,。
1）大力宣傳質(zhì)量觀念,，提高員工質(zhì)量意識。
在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動,。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容,，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度,，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識,，采用宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會和諧為主題的宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量,，人人重視質(zhì)量的良好氛圍,。開展了“恪守質(zhì)量誠信，踐行社會責(zé)任”為主題的討論活動,，切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責(zé)任感,。
2）完善質(zhì)量管理資料。
在此之前,，項目部的質(zhì)量資料一直無專人管理,，導(dǎo)致了質(zhì)量資料混亂且丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。項目部借這次質(zhì)量月活動的契機(jī)全面整頓了各項質(zhì)量管理資料,，結(jié)合工程具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》,、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循,，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ),，形成了一套系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系。
3）嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制,，加強(qiáng)施工質(zhì)量安全檢查,。
為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項目部實(shí)行了目標(biāo)管理,，一級抓一級，層層抓落實(shí),，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,、隱蔽工程驗(yàn)收及工序交接制度、檢試驗(yàn)認(rèn)可制度,。分項工程開工前對施工人員交底,，完成進(jìn)場材料檢測及施工機(jī)具驗(yàn)收；施工過程中,，技術(shù)人員跟班作業(yè),，及時指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序報驗(yàn)制度的落實(shí),；工序完成后,，進(jìn)行自檢，確保工序報驗(yàn)一次合格,。組織質(zhì)量大檢查,，對施工質(zhì)量進(jìn)行講評，對整個工程的進(jìn)展,、存在的問題進(jìn)行調(diào)查和探討,。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。
5,、活動意義,。
本次“質(zhì)量月”活動已經(jīng)圓滿結(jié)束，通過本次“質(zhì)量月”活動大大提高了全員的質(zhì)量意識,，深刻認(rèn)識到質(zhì)量就是市場,，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量是每個人的責(zé)任,，只有質(zhì)量才能保進(jìn)度,；只有“一次干對、一次干好”才能趕上工期,，才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),；只有靠全員的持續(xù)努力，才能精益求精,，建設(shè)出社會,、顧客滿意的工程，才能確保公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,，也才能確保每一位員工的根本利益,。
市場營銷經(jīng)理質(zhì)量月活動開展總結(jié)篇十二
按照全國“質(zhì)量月”活動總體部署，國網(wǎng)重慶綦南供電公司緊緊圍繞“提升供給質(zhì)量建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”主題,，突出電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn),，開展質(zhì)量宣傳，強(qiáng)化質(zhì)量管理,，切實(shí)提升供電質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,，更好服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。
為使“質(zhì)量月”活動取得實(shí)效,，國網(wǎng)重慶綦南供電公司全面貫徹落實(shí)質(zhì)量工作的各項方針政策要求,，深化落實(shí)國家電網(wǎng)公司、重慶市電力公司和公司年中工作會議精神,，緊密結(jié)合公司實(shí)際,，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平。
活動開展期間,，國網(wǎng)重慶綦南供電公司充分利用展板,、標(biāo)語、橫幅,、辦公系統(tǒng),、qq、微信,、互聯(lián)網(wǎng)等各種媒介,，加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動組織宣傳，面向全社會開展供電服務(wù)質(zhì)量咨詢活動，提升全員質(zhì)量意識;強(qiáng)化全面質(zhì)量監(jiān)督管理,，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),，推廣先進(jìn)的質(zhì)量理念和管理方法，促進(jìn)質(zhì)量管理水平不斷提升;深化電能質(zhì)量在線監(jiān)測應(yīng)用,，嚴(yán)格物資質(zhì)量監(jiān)督檢測;以“四不兩直”方式,，開展建設(shè)工程質(zhì)量督查，強(qiáng)化工程質(zhì)量過程管控切實(shí)提高輸變電工程投產(chǎn)質(zhì)量;加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量問題治理,，鞏固“三查三強(qiáng)化”安全專項行動成果,，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量問題專項整治，確保迎峰度夏任務(wù)順利完成;著力提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,，全面落實(shí)“你用電,、我用心”服務(wù)理念，開展電能質(zhì)量入社區(qū)宣傳活動,，樹立供電服務(wù)質(zhì)量精益求精的良好形象,。
同時，該公司要求各部門,、業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人親自部署活動安排,，逐級明確“質(zhì)量月”活動分工和責(zé)任，落實(shí)各項重點(diǎn)工作任務(wù),，公司督查隊根據(jù)工作推進(jìn)情況開展“質(zhì)量月”活動成效的督促檢查;各單位積極創(chuàng)新拓展“質(zhì)量月”活動的內(nèi)容,、形式和范圍，把“質(zhì)量月”活動作為推動公司質(zhì)量工作的有效載體和展示公司質(zhì)量發(fā)展成果的平臺;突出活動重點(diǎn),，把開展“質(zhì)量月”活動與強(qiáng)化企業(yè)本質(zhì)安全水平結(jié)合起來,，加強(qiáng)工程建設(shè)、運(yùn)維檢修,、營銷服務(wù)等全過程質(zhì)量管理工作，為公司安全生產(chǎn)及各項重點(diǎn)工作的順利推進(jìn)提供堅強(qiáng)質(zhì)量保障,。
市場營銷經(jīng)理質(zhì)量月活動開展總結(jié)篇十三
公司緊緊圍繞“大力提升質(zhì)量,，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”的活動主題，精心策劃,，廣泛動員,，全員參與，開展內(nèi)部審核及質(zhì)量問題專項整治,，實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督大檢查,，組織開展形式多樣的群眾性質(zhì)量活動，認(rèn)真扎實(shí)地開展了“質(zhì)量月”活動?，F(xiàn)將公司“質(zhì)量月”活動總結(jié)梳理一下,，一起學(xué)習(xí)提升，取長補(bǔ)短，全面提升質(zhì)量管理水平,。
一,、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。
按照集團(tuán)公司的工作部署,，建設(shè)公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各二級單位成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，為“質(zhì)量月”活動的的順利開展奠定了良好的組織基礎(chǔ),。建設(shè)公司黨委書記、董事長等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司各部門,、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了集團(tuán)公司舉行的“質(zhì)量月”啟動視頻會議,，會后及時傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于“質(zhì)量月”活動的文件以及顧軍總經(jīng)理講話精神，部署“質(zhì)量月”活動安排,，落實(shí)責(zé)任人,。各二級單位、項目部制定了相應(yīng)的“質(zhì)量月”活動實(shí)施方案,，為廣大員工積極參與提供了指導(dǎo),。
二、精心策劃,，廣泛動員,，全員參與。
各二級單位及項目部在“質(zhì)量月”活動開展之前,，圍繞“質(zhì)量月”活動主題,，召開“質(zhì)量月”啟動會，舉行“質(zhì)量月”活動簽字儀式,，通過微信群發(fā)布宣傳信息,，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。各二級單位及項目部在辦公值班,、施工作業(yè),、宿舍食堂等場所按照“質(zhì)量月”活動口號張貼宣傳標(biāo)語、掛圖及橫幅,，對質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳,，為“質(zhì)量月”的順利開展?fàn)I造了良好氛圍。
三,、開展內(nèi)部審核,。
通過開展內(nèi)審，對建設(shè)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行自查,，驗(yàn)證公司質(zhì)量管理活動與管理體系的符合性,，確保公司管理體系的有效性和持續(xù)性,。本次內(nèi)審歷時10天，參加審核內(nèi)審員22人,，共審核了建設(shè)公司各職能部門,、各二級公司、各項目部等25個單位,，發(fā)現(xiàn)問題34個,，開出不合格項5個，各單位已整改完成,。通過本次內(nèi)審,，審核組確認(rèn)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效，管理活動符合“一體化”管理體系標(biāo)準(zhǔn),，并對今后的管理工作提出了改進(jìn)建議,。
市場營銷經(jīng)理質(zhì)量月活動開展總結(jié)篇十四
為期一個月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕,，這既是公司上至高層治理人員,，下至一般員工政治生涯中的一件大事，同時也是進(jìn)步全員品質(zhì)意識,，從我做起,、增進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品德量再上一個新的臺階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉動,?；叵胍辉乱詠淼倪\(yùn)動開展，我們?nèi)扛刹?、員工牢牢繚繞任總在主管級以上職員會議上的唆使和請求精心組織,、公道部署、踴躍參加,、全面實(shí)行,、逐漸推動并一直完美，美滿實(shí)現(xiàn)了此次活動的各項詳細(xì)內(nèi)容與要求,，獲得了可喜的功效,，到達(dá)了幻想的目標(biāo)，證明了問題的關(guān)鍵,，提出了合理的倡議，拿出了整改的計劃,，采用了過硬的辦法,，扭轉(zhuǎn)了從前存在的一些不良習(xí)慣，現(xiàn)在我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴,，達(dá)到零缺點(diǎn)的目標(biāo)奮進(jìn),。
總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蠼Y(jié)果：
1,、通過一些娛樂和體育活動的開展，既豐盛了我們員工的業(yè)余文明生活,，同時也培育了我們遵從才能和組織能力,，既錘煉了身材，也磨難了意志,。
2,、通過評選“群體標(biāo)兵”跟“個人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，發(fā)展你追我趕的喜人局勢,，出現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”,，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱,、成品倉楊軍道等“個人標(biāo)兵”為龍頭的一大量優(yōu)良的員工,，因?yàn)槊~的限度，不能逐一列舉,，他們是咱們學(xué)習(xí)的模范,，是我們的榜樣，是我們的尋求目的,。盼望他們持續(xù)發(fā)楊,、以點(diǎn)帶面，讓進(jìn)步的更先進(jìn),，讓落后的趕先進(jìn),。
3、通過推進(jìn)和增強(qiáng)6s管理,，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面孔面目一新，令人舒服,，同時也給出產(chǎn)發(fā)明了一個舒服的環(huán)境和良好的前提,。
4、通過以潘經(jīng)理牽頭,，各部分主管介入評比和改正員工操作現(xiàn)場測試,、評比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工標(biāo)準(zhǔn)操作的典型,，大大鼓勵了他們的斗志和工作士氣,，讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、精益求精,、不斷提高,。
5、更為主要的是通過此次活動的開展,，員工的質(zhì)量意識大有改觀,，原有的不良操作習(xí)慣,，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思維意識已無影無蹤，真正地是在“人人品管,，一次做好”大名鼎鼎地在生產(chǎn)一線付出本人辛勤的汗水,，作出自己的努力。
6,、通過此次活動的開展,，閑置良久的《三檢卡》已敏捷落實(shí)到位，一系列的《功課指導(dǎo)書》,、《工藝難點(diǎn),、盲點(diǎn)及技巧落伍的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤規(guī)劃》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等接踵出臺,，通過品管的統(tǒng)計剖析,，采取檢查、曝光,，獎優(yōu)罰劣的情勢,，同時按照公司兩項處分166條之劃定去落實(shí)、去履行,，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶,，產(chǎn)品的質(zhì)量就控制在我的手中”。
7,、通過此次活動的開展,，各工段的渺小環(huán)節(jié)得到了有效的節(jié)制,。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的過細(xì)指點(diǎn),，孔位,、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌握;中段工序面油,、底油的操作及技巧得到了較大的改良提高;后段包裝部通過培訓(xùn),，沖破重點(diǎn)、難點(diǎn),，抓尾貨,，少包、錯包等景象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實(shí)可行的方案,，同時派員駐廠跟蹤,，大大的降低了因?yàn)閬砹显虼讼陆瞪a(chǎn)效率的比率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與打算同步的喜人局面,。
8,、通過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供給商傲睨質(zhì)量的意氣,，逐日由品質(zhì)部對客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量考察,，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤領(lǐng)導(dǎo),，裝置測試,、監(jiān)視把持，實(shí)施先全檢,、后包裝,、再抽檢、而后入庫的方式步驟進(jìn)行工作,，依照制訂檢討尺度,，將問題發(fā)明在前面，解決了在流入客戶手中之先,，減少了投訴,，加強(qiáng)公司的信用。
以上成就的取得,，離不開任總的準(zhǔn)確引導(dǎo),，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的鼎力支撐、積極配合,、獨(dú)特努力而來,，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的高低合作、培訓(xùn)指導(dǎo),，固然“質(zhì)量月”已近序幕,，但我們要按照任總的指導(dǎo)：此次活動不是流入形式，要深刻,、落到實(shí)處,，不要將其作為一場活動，而是要長期保持下去,，把它作為一個企業(yè)管理來制定,，把發(fā)生不良品的隱患控制在可能涌現(xiàn)的萌芽狀況，力爭日事日清,，日清日高,。
總之，此次活動的成功,，公司全員都傾瀉了大批的血汗,，付出了辛苦的汗水，通過一系列措施,，有效的晉升了全員的品質(zhì)意識,，大家都群策群力，環(huán)繞“勤懇盡力,、勇奪佳績”的斗爭目標(biāo),，全方位保障“質(zhì)量月”活動的勝利,，促進(jìn)了品質(zhì)的改良，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%降落到了1.33%,，比上月降低了一半,，公司的內(nèi)部管理已回升到一個更高的臺階，呈現(xiàn)了一個新的局面,，我們播種的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益,，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精力、團(tuán)結(jié)意識及求實(shí)理念的一次深入校閱和升華!而這,，將是我們搞好玄月份“質(zhì)量月”的'重要教訓(xùn),，更將是我們公司今后連續(xù)穩(wěn)固發(fā)展的最可貴的財產(chǎn)!
市場營銷經(jīng)理質(zhì)量月活動開展總結(jié)篇十五
今年七一我們迎來了中國20_建黨_周年。在這個重要紀(jì)念日來臨之際,，我們我們?nèi)↑h支部根據(jù)上級黨組織的工作部署并結(jié)合我校實(shí)際,，開展了以主題為“議黨史、學(xué)優(yōu)秀,、思發(fā)展,、創(chuàng)佳績”等一系列的教育活動。通過活動加強(qiáng)了黨支部的自身建設(shè),，充分調(diào)動了每一位黨員的積極性,、主動性、創(chuàng)造性,，煥發(fā)了新的工作活力,，把黨員的思想和行動同一到教育教學(xué)工作上來，發(fā)揮了黨支部的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用,，為學(xué)校的發(fā)展做貢獻(xiàn),、創(chuàng)佳績。現(xiàn)將活動情況做一總結(jié),。
一,、全體黨員、團(tuán)員和進(jìn)黨積極分子聯(lián)手開展了一次學(xué)習(xí)活動,。
20_年7月2日這一天固然緊張的期末掃尾工作還在進(jìn)行,，但我們?nèi)w黨員、團(tuán)員和進(jìn)黨積極分子牢牢圍繞在黨支部書記周校長四周,，聽她親身為我們做的輔導(dǎo)報告,。在圍繞主題為“如何做一名合格的_員”的黨課上，周校長帶著我們一起回顧了黨史,，重溫了黨章,。
通過聽課使我們進(jìn)一步加深了對黨的熟悉，對黨的性質(zhì)、作用,、意義以及黨的崇高理想,、三個代表的深刻內(nèi)涵又有了新的理解。在此基礎(chǔ)上,，周校長又分別針對黨員,、團(tuán)員、積極分子的實(shí)際情況,，給我們講了怎樣做合格的黨員，怎樣解決從思想上進(jìn)黨,。
我們一起重溫了黨員要履行的八項義務(wù),，周校長逐條給我們講解，使我們明確了應(yīng)該做些什么,。最后她又給我們提出了需要加強(qiáng)的方面,，要求我們要學(xué)好新黨章、黨史,，解決怎樣要求自己,、為什么要進(jìn)黨的題目;還要加強(qiáng)政治理論及專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，解決以怎樣的姿態(tài)往學(xué)習(xí)的題目;同時還要求我們在本職崗位上如何進(jìn)步教育教學(xué)能力等,。通過這次長達(dá)1個多小時的黨課講座,，使我們非常解渴，受益非淺,。我們每一位黨員,、團(tuán)員和積極分子也紛紛表示要在各項工作中發(fā)揮先鋒模范作用，以無私奉獻(xiàn)的精神和突出的業(yè)績?yōu)橹袊鴂建黨_周年獻(xiàn)上一份厚禮,。
二,、在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展學(xué)習(xí)與自查。
在繁忙的工作中,，黨支部召開了一次黨支委_生活會,。以找一找自身的不足與差距;表一表在今后工作中要如何發(fā)揮干部的先鋒模范作用主題活動。在會上,，黨支部書記組織委員們重新學(xué)習(xí)了黨員干部有關(guān)紀(jì)律法規(guī)的規(guī)定,，結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)與反思，自查服務(wù)意識和廉政建設(shè),。在_生活會上大家暢所欲言,，積極開展批評與自我批評，相互分析原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，達(dá)到共同熟悉共同進(jìn)步。通過學(xué)習(xí)與自查進(jìn)一步促進(jìn)了黨員干部樹立正確的人生觀、權(quán)力關(guān),、利益觀,、執(zhí)政為民觀。
三,、召開紅色之旅感受交流,。
本學(xué)期我校黨支部利用五一長假組織全體黨團(tuán)員來到了被稱為“紅色之都”的井岡山革命根據(jù)地參觀學(xué)習(xí)，接受革命傳統(tǒng)教育,，在活動中使我們親身體驗(yàn)并感受到了老一輩革命家是在怎樣的艱苦環(huán)境中拋頭顱灑熱血,，前仆后繼，在這片紅色土地上進(jìn)行著建黨,、建軍,、建政等一系列偉大革命實(shí)踐活動。在泛論這次紅色之旅的感受時,，黨員,、團(tuán)員代表分別對這次活動作了總結(jié)。黨員代表在發(fā)言中談到：固然這次活動路途遠(yuǎn)時間緊,，但與革命先烈相比,，這點(diǎn)苦又算得了什么呢，我們從中深受的教育才是最寶貴的,。
作為新時期的黨員,，要繼續(xù)和發(fā)揚(yáng)井岡山精神，體現(xiàn)在工作,、學(xué)習(xí),、生活中，體現(xiàn)在我們的一言一行中,，體現(xiàn)在為教育事業(yè)的奉獻(xiàn)中,，要在學(xué)習(xí)型組織中不斷進(jìn)步自身的政治覺悟、思想理論水平,，努力工作,，困難眼前不低頭，挑戰(zhàn)自己的極限,，更大程度的發(fā)揮黨員的作用,。團(tuán)支部書記及團(tuán)員代表分別發(fā)言，在發(fā)言中談到井岡山精神,，并且深深地感到今天幸福生活來自不易,，紛紛表示要學(xué)習(xí)、發(fā)揚(yáng),、宣傳井岡山精神,。
市場營銷經(jīng)理質(zhì)量月活動開展總結(jié)篇十六
黨的基層組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ),，是落實(shí)黨的路線方針政策和各項工作任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘。由此可見,，抓好基層組織工作是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要,，是加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)的需要，是提高黨的執(zhí)政能力的根本所在,。新形勢下如何做好農(nóng)村基層組織工作,，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，淺談幾點(diǎn)認(rèn)識,。
東涌鎮(zhèn)是農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn),，黨委轄基層黨支部35個，其中農(nóng)村支部個,，全鎮(zhèn)共有黨員名,，其中農(nóng)村黨員名，要做好農(nóng)村基層組織工作,，推進(jìn)黨的建設(shè)，要切實(shí)做到四個堅持,。
一,、堅持黨要管黨抓關(guān)鍵，始終把基層組織建設(shè)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的工作主題,。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委是否重視農(nóng)村基層組織建設(shè),，是否有能力抓好農(nóng)村基層組織建設(shè)，是對黨委副書記黨性覺悟和工作水平最直接,、最現(xiàn)實(shí)的檢驗(yàn),。積極引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記牢固樹立“不抓黨建是失職、抓不好黨建就是不稱職”的觀念,，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識,，高度重視黨建工作，真正參與其中,，親自謀劃部署,、親自檢查督導(dǎo)。堅持高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)抓好基層組織建設(shè),，不滿足于班子不出事、干部過得去,、整體穩(wěn)得住;而是要真正撲下身子,，打基礎(chǔ)、求規(guī)范,、抓長遠(yuǎn),。完善落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制度，健全基層組織建設(shè)工作責(zé)任體系，形成黨委書記抓總,、黨務(wù)干部牽頭,、其他干部分包協(xié)管的工作格局。還要全面推行基層黨建專項考核和責(zé)任追究制度,，真正把考核結(jié)果作為評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù),。對忽視基層黨建工作、不能如期完成責(zé)任目標(biāo)的黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部,，要嚴(yán)厲批評教育,，嚴(yán)重失職的堅決予以組織處理。通過加壓促動,，營造一個農(nóng)村基層組織建設(shè)不抓不行,、抓不好更不行的濃厚氛圍。
二,、堅持圍繞經(jīng)濟(jì)抓重點(diǎn),，把建設(shè)發(fā)展型村級班子作為基層組織建設(shè)的首要任務(wù)。
發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務(wù),，也是基層組織建設(shè)工作的永恒主題,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記必須把發(fā)展能力建設(shè)作為基層黨建工作的重中之重，自覺用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)黨建工作實(shí)踐,，使基層黨建與經(jīng)濟(jì)發(fā)展在指導(dǎo)思想上相一致,、目標(biāo)任務(wù)上相呼應(yīng)、工作舉措上相協(xié)調(diào),。緊緊圍繞發(fā)展建強(qiáng)村級班子,，堅持以發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)選人用人，大力倡導(dǎo)并充分運(yùn)用“兩推一選”等有效方式,，選拔政治素質(zhì)好,、領(lǐng)富能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)本領(lǐng)強(qiáng)的“一好雙強(qiáng)”型人才進(jìn)班子,，努力把村班子打造成發(fā)展型精英團(tuán)隊,。下力整頓后進(jìn)村班子，有效發(fā)揮村級組織在領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì),、協(xié)調(diào)利益,、化解矛盾等方面的作用。要積極抓好村級服務(wù)體系建設(shè),，進(jìn)一步整合組織資源,，全面推行“支部經(jīng)濟(jì)服務(wù)組織”模式，引導(dǎo)幫促兩委成員適應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)需要,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，改進(jìn)工作方式,，由行政管理型向引導(dǎo)服務(wù)型轉(zhuǎn)變。
三,、堅持優(yōu)化提質(zhì)攻難點(diǎn),，把解決“人”的問題作為基層組織建設(shè)的核心內(nèi)容。
以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心,，也是基層黨建工作必須堅持和遵循的重要原則,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記必須著力抓好農(nóng)村干部、黨員和后備干部三支隊伍建設(shè),，加速培育一支始終走在農(nóng)村發(fā)展前列,、能夠充分發(fā)揮骨干作用的中堅群體。要做到這一點(diǎn),，必須做好以下幾項工作：一是要繼續(xù)通過重點(diǎn)辦班,、外部培訓(xùn)、分散輔導(dǎo)等形式,，對農(nóng)村干部進(jìn)行多層次,、系統(tǒng)化培訓(xùn)教育，不斷提高他們的政策理論水平和幫帶致富的能力,，培育一批“雙帶”型干部,。二是要進(jìn)一步完善村干部激勵保障制度，健全目標(biāo)考核體系,，有效提高農(nóng)村干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三是要下力解決宗族派性干擾,，嚴(yán)格程序吸收農(nóng)村優(yōu)秀人才加入黨組織,，不斷改善黨員隊伍結(jié)構(gòu)。堅持入村上黨課,、民主評議黨員等工作制度,，積極探索農(nóng)村無職黨員崗位化管理、承諾踐諾,、聯(lián)系幫帶等有效載體,，健全黨員提升素質(zhì)、發(fā)揮作用的長效機(jī)制,。四是要進(jìn)一步健全村級后備干部動態(tài)管理,、優(yōu)勝劣汰的良性競爭機(jī)制不斷挖掘基層干部隊伍新的“源頭活水”，并通過結(jié)對幫帶,、崗位鍛煉等培養(yǎng)措施,，促進(jìn)后備干部早日成熟，為農(nóng)村干部隊伍輸送優(yōu)秀人才,。
四,、堅持開拓創(chuàng)新出亮點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)基層組織建設(shè)的不斷深化與發(fā)展。
基層組織建設(shè)是一個動態(tài)的,、發(fā)展的過程,，需要不斷適應(yīng)形勢要求加以改進(jìn)提高，以體現(xiàn)其應(yīng)有的時代性和創(chuàng)造性,。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記必須堅持與時俱進(jìn),，時刻關(guān)注和準(zhǔn)確把握農(nóng)村的發(fā)展變化，跳出安于現(xiàn)狀,、患得患失,、怕?lián)L(fēng)險的思想圈子，傾注心力研究,、解決新形勢下出現(xiàn)的新情況,、新問題。對當(dāng)前黨員思維活躍,、流動頻繁帶來的管理教育困難問題,，市場經(jīng)濟(jì)條件下改進(jìn)基層組織設(shè)置、增強(qiáng)服務(wù)功能的問題等,，要大膽探索創(chuàng)新,，制定切實(shí)可行、行之有效的方法和答案,。注意總結(jié),、運(yùn)用好新舉措、新經(jīng)驗(yàn),、新成果,，努力把實(shí)踐創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為理論創(chuàng)新。堅持著眼長遠(yuǎn),，多層次,、多側(cè)面培樹具有鮮明時代特色的先進(jìn)典型，用典型傳遞信息,、引領(lǐng)方向,，帶動基層黨建工作更上一層樓。
