總結(jié)可以幫助我們形成良好的學(xué)習(xí)和工作習(xí)慣,，提高效率和成果,。在寫(xiě)總結(jié)時(shí),，要注重客觀真實(shí),，不夸大不縮小事實(shí),，避免主觀偏見(jiàn)和個(gè)人情緒的干擾,。通過(guò)閱讀以下總結(jié)范文,，我們可以了解到一些寫(xiě)作總結(jié)時(shí)需要避免的常見(jiàn)錯(cuò)誤,。

人力資源經(jīng)理質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展總結(jié)篇一

根據(jù)公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》,，積極響應(yīng)以“打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，我項(xiàng)目部組織開(kāi)展了一系列“抓質(zhì)量,，促和諧”活動(dòng),，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、精心組織,、嚴(yán)格要求下,，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視本次質(zhì)量月活動(dòng),，9月2日,，在我項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召集項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，制定了本次質(zhì)量月活動(dòng)的目標(biāo),、計(jì)劃以及任務(wù)部署,，并提出了四點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí),，時(shí)刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責(zé)任,；二是深化我們的質(zhì)量安全文化，確立良好的工作方法,，減少質(zhì)量問(wèn)題,，尤其是低級(jí)錯(cuò)誤,、重復(fù)質(zhì)量問(wèn)題，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生,；三是通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開(kāi)展,，促進(jìn)項(xiàng)目部“大干70天”生產(chǎn)目標(biāo)的完成；四是借“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展的契機(jī),，有效地把活動(dòng)主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中,，技術(shù)不斷創(chuàng)新、管理不斷完善,、工程質(zhì)量不斷提高,。

1、活動(dòng)主題：恪守質(zhì)量誠(chéng)信，踐行社會(huì)責(zé)任,。

2,、活動(dòng)目標(biāo)：大力實(shí)施質(zhì)量興企戰(zhàn)略，全力打造“中鐵建”品牌,，為社會(huì)奉獻(xiàn)“質(zhì)量一流,，用戶(hù)滿意”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

3,、領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

4、活動(dòng)實(shí)施情況,。

1）大力宣傳質(zhì)量觀念,，提高員工質(zhì)量意識(shí)。

在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng),。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容,，普及質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度,，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí),，采用宣傳標(biāo)語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會(huì)和諧為主題的宣傳活動(dòng),，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量,，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開(kāi)展了“恪守質(zhì)量誠(chéng)信,，踐行社會(huì)責(zé)任”為主題的討論活動(dòng),，切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識(shí)和責(zé)任感。

2）完善質(zhì)量管理資料,。

在此之前,，項(xiàng)目部的質(zhì)量資料一直無(wú)專(zhuān)人管理，導(dǎo)致了質(zhì)量資料混亂且丟失現(xiàn)象嚴(yán)重,。項(xiàng)目部借這次質(zhì)量月活動(dòng)的契機(jī)全面整頓了各項(xiàng)質(zhì)量管理資料,，結(jié)合工程具體情況編制了具有針對(duì)性和可操作性的《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》和各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等質(zhì)量管理文件,，做到在施工過(guò)程中管理人員和施工人員有章可循,，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)，形成了一套系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系,。

3）嚴(yán)格施工過(guò)程質(zhì)量控制,，加強(qiáng)施工質(zhì)量安全檢查。

為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制,，項(xiàng)目部實(shí)行了目標(biāo)管理,，一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,、隱蔽工程驗(yàn)收及工序交接制度,、檢試驗(yàn)認(rèn)可制度。分項(xiàng)工程開(kāi)工前對(duì)施工人員交底,，完成進(jìn)場(chǎng)材料檢測(cè)及施工機(jī)具驗(yàn)收,；施工過(guò)程中，技術(shù)人員跟班作業(yè),，及時(shí)指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量,，嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度的落實(shí),；工序完成后,，進(jìn)行自檢，確保工序報(bào)驗(yàn)一次合格,。組織質(zhì)量大檢查,，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行講評(píng)，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展,、存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和探討,。使工程施工中存在的一些問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決，防止質(zhì)量事故的發(fā)生,。

5,、活動(dòng)意義。

本次“質(zhì)量月”活動(dòng)已經(jīng)圓滿結(jié)束,，通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)大大提高了全員的質(zhì)量意識(shí),，深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量就是市場(chǎng)，質(zhì)量就是效益,，質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任,，只有質(zhì)量才能保進(jìn)度；只有“一次干對(duì),、一次干好”才能趕上工期,，才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；只有靠全員的持續(xù)努力,，才能精益求精,，建設(shè)出社會(huì)、顧客滿意的工程,，才能確保公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，也才能確保每一位員工的根本利益。

人力資源經(jīng)理質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展總結(jié)篇二

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢查疫總局《關(guān)于開(kāi)展20xx年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的精神,，按照股份公司和集團(tuán)公司關(guān)于扎實(shí)開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)的相關(guān)要求,，我院趁此契機(jī)，圍繞“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活”這一主題,，結(jié)合我院實(shí)際情況,，進(jìn)行了統(tǒng)一的部署和安排，我院領(lǐng)導(dǎo)組織全院?jiǎn)T工,，在全院上下開(kāi)展了一系列主題為“提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,，贏得發(fā)展保障”的質(zhì)量建設(shè)活動(dòng)。在我院領(lǐng)導(dǎo)的周密策劃和科學(xué)指導(dǎo)下,，在全體員工的共同配合和努力下,，這次“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了不錯(cuò)的成效，現(xiàn)將我院“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一,、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)部署：成立領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)我院的質(zhì)量建設(shè)工作,。根據(jù)單位的具體情況,，具體安排如下：組長(zhǎng)：潘必勝：主要負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)的總體策劃以及監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行情況；副組長(zhǎng)：張青松,、王可群：主要負(fù)責(zé)落實(shí)“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng),，負(fù)責(zé)和掌控其執(zhí)行情況；組員：陳應(yīng)平：主要負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)的檢查和考核以及質(zhì)量宣傳,、質(zhì)量文化建設(shè)的相關(guān)活動(dòng)的落實(shí),；組員：朱廣豐、鄭義：分別負(fù)責(zé)鐵道所,、建筑所所內(nèi)質(zhì)量控制和活動(dòng)的責(zé)任分工落實(shí)工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后召開(kāi)了關(guān)于“如何開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)”的部署大會(huì)，進(jìn)行了責(zé)任的分工,、任務(wù)的細(xì)化,，為“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開(kāi)展提供了組織保障。

二,、大力開(kāi)展宣傳教育活動(dòng),，進(jìn)行質(zhì)量文化建設(shè)：為確保“質(zhì)量月”活動(dòng)能順利開(kāi)展,，領(lǐng)導(dǎo)小組首先在院內(nèi)營(yíng)造起“質(zhì)量月”的濃郁氛圍,。在我院各生產(chǎn)所、部門(mén)辦公室外墻的顯目位置張掛“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó),，共創(chuàng)美好生活”“提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,，贏得發(fā)展保障”等活動(dòng)主題橫幅，并充分利用宣傳欄,，制作各項(xiàng)加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量控制的宣傳標(biāo)語(yǔ),，宣傳海報(bào)等,，通過(guò)各種宣傳方式在全院形成濃厚的講質(zhì)量、重質(zhì)量的氛圍,，讓員工意識(shí)到提高生產(chǎn)質(zhì)量的重要意義和“提高質(zhì)量,，人人有責(zé)”的使命。

此外,，領(lǐng)導(dǎo)小組還在全院開(kāi)展了“質(zhì)量文化建設(shè)”活動(dòng),，結(jié)合“十二五”規(guī)劃中我院質(zhì)量文化建設(shè)的目標(biāo)和要求，召開(kāi)了“質(zhì)量文化建設(shè)討論會(huì)”,，會(huì)上,，小組組長(zhǎng)潘必勝、副組長(zhǎng)王可群,、張青松分別發(fā)言,，結(jié)合我院實(shí)際情況談到了我院質(zhì)量文化建設(shè)對(duì)我院發(fā)展的意義以及具體實(shí)施方法，會(huì)議指出：對(duì)于我們?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō),，實(shí)施好質(zhì)量管理,，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量,，是提升我院競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵和根本所在,，尤其對(duì)于我院而言，要想實(shí)現(xiàn)“用5年或者稍長(zhǎng)一點(diǎn)的時(shí)間,，努力將我院建設(shè)成為蘇皖地區(qū)行業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)影響力的勘察設(shè)計(jì)企業(yè),，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，成為集團(tuán)公司特色鮮明,、銳意進(jìn)取的二級(jí)單位,。”這一“十二五”規(guī)劃總體目標(biāo),，以及“勘察設(shè)計(jì)成品的整體合格率為100％,；顧客對(duì)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和服務(wù)的滿意率達(dá)90%以上,；顧客投訴及時(shí)處理率為100%,；質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行?！边@一質(zhì)量目標(biāo),，就必須全院?jiǎn)T工高度團(tuán)結(jié)起來(lái)，相互配合,，努力提高自身的技術(shù)水平和服務(wù)意識(shí),，從而為我院設(shè)計(jì)質(zhì)量的總體提升提供保障；與此同時(shí),，質(zhì)量管理人員,，要強(qiáng)化質(zhì)量管理的力度,，通過(guò)“教育、培訓(xùn)”等方式來(lái)提高我院?jiǎn)T工的質(zhì)量安全,、質(zhì)量管理及服務(wù)意識(shí),。會(huì)上，各生產(chǎn)所設(shè)計(jì)人員,，結(jié)合自身崗位實(shí)際,，暢談“為建設(shè)我院質(zhì)量文化之我行”，員工們紛紛表示,，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根基,，因此提高設(shè)計(jì)水平、保障生產(chǎn)質(zhì)量是員工們職業(yè)生涯生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在,，為此,，一定會(huì)努力配合領(lǐng)導(dǎo)提高我院的生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量,，為我院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

三、舉辦“提高員工生產(chǎn)技能”培訓(xùn)講座,、“質(zhì)量管理干部培訓(xùn)班”等培訓(xùn)活動(dòng)：

針對(duì)我院設(shè)計(jì)人員和質(zhì)量管理人員的不同職責(zé)和分工,，進(jìn)行了相關(guān)的“提高設(shè)計(jì)技能、確保設(shè)計(jì)質(zhì)量”的培訓(xùn)活動(dòng),。培訓(xùn)方式包括院外聘請(qǐng)專(zhuān)家和院內(nèi)培訓(xùn)兩種形式,。院外專(zhuān)家負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理干部進(jìn)行培訓(xùn)，包括如何運(yùn)用“精益質(zhì)量管理模式”進(jìn)行質(zhì)量管理,、如何建立起所級(jí)生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量為一體的內(nèi)部管理體制,、完善質(zhì)量保障制度、推進(jìn)設(shè)計(jì)文件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等內(nèi)容,。院內(nèi)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)王可群負(fù)責(zé)給全院設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量方面的安全生產(chǎn)培訓(xùn),，包括相關(guān)規(guī)章制度、重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)等方面的具體內(nèi)容,；副組長(zhǎng)張青松負(fù)責(zé)給全院設(shè)計(jì)人員講解“如何做好優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)”這一提高服務(wù)質(zhì)量方面的內(nèi)容,，指出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是我們中小型設(shè)計(jì)院的優(yōu)勢(shì)所在，必須抓好服務(wù)的質(zhì)量,，贏得客戶(hù)的滿意,，才能獲得更多的市場(chǎng)份額；組員朱廣豐和鄭義分別負(fù)責(zé)給鐵道所和建筑所設(shè)計(jì)人員進(jìn)行“如何提高生產(chǎn)技能”,、“如何克服質(zhì)量通病”以及現(xiàn)場(chǎng)施工工藝方面的講授,。

四、全面開(kāi)展“質(zhì)量管理”相關(guān)活動(dòng),，提高生產(chǎn),、服務(wù)質(zhì)量：為將“提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,，贏得發(fā)展保障”這一南京院“質(zhì)量月”活動(dòng)主題思想落到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)小組舉辦了形式多樣的活動(dòng)內(nèi)容,，包括：召開(kāi)“質(zhì)量事故典型案例分析會(huì)”,、舉行“消除質(zhì)量通病評(píng)比競(jìng)賽”、開(kāi)展“質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”討論會(huì)等,。

“質(zhì)量事故分析會(huì)”由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員及生產(chǎn)所員工代表參加,，副組長(zhǎng)王可群主持會(huì)議，會(huì)上,，各生產(chǎn)所根據(jù)我院《質(zhì)量管理實(shí)施方案》的具體要求,，認(rèn)真總結(jié)、查找質(zhì)量隱患,，明確了整改內(nèi)容,、時(shí)間和今后的工作計(jì)劃。會(huì)議利用幻燈片演示的形式對(duì)質(zhì)量事故典型案例進(jìn)行分析,。王總分別從質(zhì)量事故類(lèi)別及常見(jiàn)原因,、事故主要處理任務(wù)、特點(diǎn),、原則對(duì)本次案例分析會(huì)的主題做了詳細(xì)闡述,。與會(huì)人員還進(jìn)行了交流、討論,，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，大家紛紛表示：小的細(xì)節(jié)小的失誤就可能釀造一場(chǎng)大的慘劇,，為此,，安全生產(chǎn)，人人有責(zé),，大家一定會(huì)嚴(yán)格按照規(guī)章制度,、施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)計(jì)、確保每一個(gè)環(huán)節(jié)安全可控,，用責(zé)任和細(xì)心打造精品質(zhì)量,，用質(zhì)量贏得發(fā)展的保障。

“消除質(zhì)量通病評(píng)比競(jìng)賽”由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)潘必勝主持,，小組成員陳應(yīng)平負(fù)責(zé)記錄和統(tǒng)計(jì)比賽結(jié)果,。比賽形式為筆試作答和綜合考評(píng)，內(nèi)容包括根據(jù)質(zhì)量通病的類(lèi)別名稱(chēng),，分析其產(chǎn)生的原因,，應(yīng)該采取的預(yù)防措施和通病發(fā)生后的糾正措施等。比賽結(jié)束后,，由領(lǐng)導(dǎo)小組專(zhuān)設(shè)的評(píng)委進(jìn)行最后結(jié)果的評(píng)定,，選出競(jìng)賽中的優(yōu)勝者,，設(shè)前三名，并頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)和獎(jiǎng)金,，以此鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員在技術(shù)質(zhì)量上不斷自我提升,、不斷突破創(chuàng)新。

“質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”討論會(huì)由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員組織全體設(shè)計(jì)人員參與,。會(huì)上,，大家踴躍發(fā)言，針對(duì)我院的實(shí)際情況,，對(duì)“質(zhì)量管理思路創(chuàng)新”展開(kāi)了深入地討論,。會(huì)議指出：加強(qiáng)“質(zhì)量管理”是提高我院設(shè)計(jì)水平的關(guān)鍵所在，也是我院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障,，為此,，我院要?jiǎng)?chuàng)新管理思路，強(qiáng)化“所級(jí)管理”,，在“質(zhì)量管理”上,，要加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度、技術(shù)管理和安全生產(chǎn)管理,，從而提高質(zhì)量管理水平,。為此，首先要做好質(zhì)量保證：從設(shè)計(jì)開(kāi)始到后期服務(wù)的質(zhì)量信息反饋為止,，要形成一個(gè)以保證產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)的職責(zé)和方法的管理體系,，保證設(shè)計(jì)的安全性、實(shí)用性等,。其次,，要做好質(zhì)量控制：為保證設(shè)計(jì)過(guò)程和設(shè)計(jì)結(jié)果達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取一系列技術(shù)監(jiān)測(cè),、控制,、檢查等有關(guān)活動(dòng)，對(duì)與標(biāo)準(zhǔn)化差異處采取措施調(diào)節(jié)管理,。此外,，還需嚴(yán)格質(zhì)量控制程序，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理責(zé)任,；加強(qiáng)中間檢查,；嚴(yán)格校審。通過(guò)“精細(xì)化”的質(zhì)量管理模式來(lái)落實(shí)好我院的質(zhì)量管理工作,。

了圓滿成功,。通過(guò)“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組的精心策劃、合理安排,、有效監(jiān)控和落實(shí),，“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展得可謂是有聲有色,，大家在“提高質(zhì)量意識(shí)”“保障質(zhì)量安全”“提高設(shè)計(jì)質(zhì)量”、“創(chuàng)新管理思路”等多方面都受益匪淺,。質(zhì)量月雖然結(jié)束了,，但在全院上下形成的“講質(zhì)量、抓服務(wù),、學(xué)技能,、重管理”的文化氛圍依舊濃厚。相信我院上下一定會(huì)團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，共同努力,，用“高品質(zhì)”鋪起南京院的發(fā)展之路。

人力資源經(jīng)理質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展總結(jié)篇三

回顧一月以來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展,，我們?nèi)wkf工作人員嚴(yán)格按照公司及部門(mén)指示和要求精心組織,、合理安排、積極參與,、全面實(shí)施,、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求,，取得了可喜的成效,，達(dá)到了理想的目的。通過(guò)認(rèn)真分析問(wèn)題的癥結(jié),，提出合理的建議,，拿出整改的方案，采取過(guò)硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過(guò)去存在的一些不良習(xí)慣,。總結(jié)一月以來(lái)的質(zhì)量與安全活動(dòng)我們做了以下工作：

1,、質(zhì)量月活動(dòng)期間kf積極開(kāi)展了崗位大練兵活動(dòng),，在同事中間組織了“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”工作質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，使職工的干勁十足,，開(kāi)展你追我趕“爭(zhēng)做標(biāo)兵”的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手,，質(zhì)量與安全管理標(biāo)兵,，他們是我們?nèi)wkf工作人員的學(xué)習(xí)榜樣，是我們的楷模,，更是我們的追求目標(biāo),。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn),，讓后進(jìn)的趕先進(jìn),。

2,、利用班前班后會(huì)議組織開(kāi)展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動(dòng),，讓廣大職工結(jié)合自身工作,，紛紛表達(dá)了對(duì)質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認(rèn)識(shí)，大家一致認(rèn)識(shí)到：質(zhì)量就是生命,，沒(méi)有質(zhì)量企業(yè)就會(huì)失去市場(chǎng),，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了,，我們才能贏得用戶(hù)的信任,，才能爭(zhēng)取更多的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展,。我們才有更好的明天!

3,、通過(guò)粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ)和板報(bào)的形式，大大加強(qiáng)了廣大職工對(duì)質(zhì)量的深切認(rèn)識(shí),。并且做好安全與質(zhì)量教育管理,，嚴(yán)格落實(shí)互聯(lián)保對(duì)子安全職責(zé)，堅(jiān)決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生,，使kf工作人員做到人人愛(ài)護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備,、工具，以及在崗工作期間保持個(gè)人勞保用品穿戴整齊,，做到“三不傷害”,。

4、通過(guò)推進(jìn)和加強(qiáng)質(zhì)量,、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理,，從庫(kù)房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新,，令人舒暢,，同時(shí)也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。對(duì)于外來(lái)裝貨的車(chē)輛駕乘人員進(jìn)行耐心的安全教導(dǎo)確實(shí)落實(shí)好《安全管理入庫(kù)須知及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》,，大大提高了kf工作人員的服務(wù)質(zhì)量,。

以上成績(jī)的取得，是在公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及全體kf工作人員的上下協(xié)作,、大力支持,、積極配合、共同努力而來(lái),。我們按照公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動(dòng)不只是流入形式化,，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng),，而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,，把它作為一個(gè)kf管理工作的奮斗目標(biāo)。

人力資源經(jīng)理質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展總結(jié)篇四

2020年9月份,，公司緊緊圍繞“大力提升質(zhì)量,，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”的活動(dòng)主題，精心策劃,，廣泛動(dòng)員,，全員參與，開(kāi)展內(nèi)部審核及質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治,，實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督大檢查,，組織開(kāi)展形式多樣的群眾性質(zhì)量活動(dòng)，認(rèn)真扎實(shí)地開(kāi)展了2020年“質(zhì)量月”活動(dòng)?，F(xiàn)將公司2020年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)梳理一下,，一起學(xué)習(xí)提升，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，全面提升質(zhì)量管理水平,。

按照集團(tuán)公司的工作部署，建設(shè)公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長(zhǎng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，各二級(jí)單位成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，為“質(zhì)量月”活動(dòng)的的順利開(kāi)展奠定了良好的組織基礎(chǔ)。建設(shè)公司黨委書(shū)記,、董事長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司各部門(mén),、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了集團(tuán)公司9月1日舉行的2020年“質(zhì)量月”啟動(dòng)視頻會(huì)議，會(huì)后及時(shí)傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件以及顧軍總經(jīng)理講話精神,，部署“質(zhì)量月”活動(dòng)安排,，落實(shí)責(zé)任人。各二級(jí)單位,、項(xiàng)目部制定了相應(yīng)的“質(zhì)量月”活動(dòng),，為廣大員工積極參與提供了指導(dǎo)。

各二級(jí)單位及項(xiàng)目部在“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前,，圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,，召開(kāi)“質(zhì)量月”啟動(dòng)會(huì)，舉行“質(zhì)量月”活動(dòng)簽字儀式,，通過(guò)群發(fā)布宣傳信息,，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。各二級(jí)單位及項(xiàng)目部在辦公值班,、施工作業(yè)、宿舍食堂等場(chǎng)所按照“質(zhì)量月”活動(dòng)張貼宣傳、掛圖及橫幅,，對(duì)質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳,，為“質(zhì)量月”的順利開(kāi)展?fàn)I造了良好氛圍。

通過(guò)開(kāi)展內(nèi)審,，對(duì)建設(shè)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行自查,，驗(yàn)證公司質(zhì)量管理活動(dòng)與管理體系的符合性，確保公司管理體系的有效性和持續(xù)性,。本次內(nèi)審歷時(shí)10天,，參加審核內(nèi)審員22人，共審核了建設(shè)公司各職能部門(mén),、各二級(jí)公司,、各項(xiàng)目部等25個(gè)單位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題34個(gè),，開(kāi)出不合格項(xiàng)5個(gè),，各單位已整改完成。通過(guò)本次內(nèi)審,，審核組確認(rèn)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效,，管理活動(dòng)符合“一體化”管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)今后的管理工作提出了改進(jìn)建議,。

公司新開(kāi)工的項(xiàng)目均執(zhí)行“樣板引路”制度,，通過(guò)“樣板引路”，加強(qiáng)對(duì)工程施工重要工序,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，以點(diǎn)帶面，全面提高,，對(duì)工程質(zhì)量作到事前控制,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為大規(guī)模施工提供驗(yàn)收依據(jù),，提高工程質(zhì)量整體水平,。同時(shí)，以“質(zhì)量月”為契機(jī),，項(xiàng)目部組織管理人員及一線操作人員學(xué)習(xí)了建設(shè)公司文件《公司工程質(zhì)量樣板引路工作手冊(cè)》,，使廣大員工對(duì)常見(jiàn)的工程標(biāo)準(zhǔn)做法有了全面了解。

為提高建設(shè)公司各在建項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平,，針對(duì)上半年各類(lèi)檢查暴露出的問(wèn)題,，各二級(jí)單位、各項(xiàng)目部組織豐富的施工技術(shù)人員,，對(duì)工程中質(zhì)量通病的預(yù)防措施進(jìn)行討論分析交流,，并開(kāi)展了質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)反饋活動(dòng),。項(xiàng)目部組織施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員、勞務(wù)班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)公司《公司工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理指導(dǎo)圖冊(cè)》,。通過(guò)以上活動(dòng)有效消除或減少房屋滲漏,、路橋土方施工質(zhì)量等問(wèn)題。

按照集團(tuán)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案以及建設(shè)公司“質(zhì)量月”,，各項(xiàng)目部加強(qiáng)了檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量控制工作,；各二級(jí)單位分管質(zhì)量工作的負(fù)責(zé)人親自帶隊(duì)對(duì)所管轄項(xiàng)目進(jìn)行了全面檢查,；建設(shè)公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長(zhǎng)的檢查組對(duì)公司在建項(xiàng)目進(jìn)行了全面綜合檢查，檢查歷時(shí)13天,，質(zhì)量方面的檢查內(nèi)容包括“質(zhì)量管理體系及制度”,、“質(zhì)量管理技術(shù)及過(guò)程”、“工程實(shí)體質(zhì)量”等,。檢查組對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提出了整改,，要求各責(zé)任單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改閉合。

1,、積極響應(yīng)集團(tuán)公司“關(guān)于組織參加‘全國(guó)企業(yè)員工全面質(zhì)量競(jìng)賽’活動(dòng)的”要求,，建設(shè)公司全體員工廣泛參與競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)答題強(qiáng)化了全員質(zhì)量意識(shí),，擴(kuò)大了員工全面質(zhì)量管理知識(shí)的覆蓋面,，提升了質(zhì)量管理水平。

2,、各單位響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召,，大力宣傳和弘揚(yáng)核安全文化，傳播和推廣先進(jìn)的質(zhì)量理念和管理方法,，引導(dǎo)員工樹(shù)立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí),、精品意識(shí)和品牌意識(shí)，踐行集團(tuán)公司“責(zé)任安全品質(zhì)卓越”的核心價(jià)值觀,?！百|(zhì)量月”活動(dòng)期間，各項(xiàng)目部組織管理人員及分包單位人員學(xué)習(xí)了建設(shè)公司新版一體化管理體系文件,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、操作規(guī)程等，提高了一線人員的質(zhì)量意識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能水平,。

3,、“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，建設(shè)公司密切關(guān)注政府部門(mén)及行業(yè)協(xié)會(huì)組織的觀摩活動(dòng),。具備創(chuàng)優(yōu)條件的項(xiàng)目部組織了建設(shè)公司內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)工程觀摩會(huì),，南京協(xié)泰項(xiàng)目在活動(dòng)期間印發(fā)了宣傳冊(cè),，制作了宣傳展板。各二級(jí)單位,、項(xiàng)目部組織人員參加了省,、市建筑業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng),。9月6日在深單位參加了bim高峰論壇,；9月7日參觀了有利華預(yù)制混凝土構(gòu)件廠，了解了bim在pc構(gòu)件工廠的應(yīng)用,；9月7日參加了bim公益講座,；9月8日參觀華潤(rùn)城潤(rùn)府三期項(xiàng)目，了解了裝配式住宅技術(shù),、bim應(yīng)用技術(shù),、綠色施工技術(shù)及信息化管理系統(tǒng)；9月29日參觀前?？毓纱髲B,，了解了運(yùn)行中地鐵隧道上方施工保護(hù)技術(shù)、bim技術(shù)在基坑工程施工中的應(yīng)用及綠色施工技術(shù),。

各項(xiàng)目部圍繞“五小四新”開(kāi)展了形式多樣的質(zhì)量提升行動(dòng),。如推動(dòng)bim技術(shù)在工程施工中的應(yīng)用；技術(shù)交底及質(zhì)量管理“數(shù)字化”,，實(shí)行二維碼數(shù)據(jù)上墻,；申報(bào)工法專(zhuān)利；在基坑支護(hù)中采用gfrp玻璃纖維筋替代傳統(tǒng)鋼筋,，減少能源消耗,；采用場(chǎng)地排水、循環(huán)系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)水資源的循環(huán)利用,；樓梯間和地下室照明采用led節(jié)能燈帶，摒棄以往日光燈照明的傳統(tǒng)方法,，有效的節(jié)約施工用電,。

本次“質(zhì)量月”活動(dòng)在建設(shè)公司全體員工的共同努力下已圓滿結(jié)束。通過(guò)本次活動(dòng),，廣大員工對(duì)質(zhì)量管理工作有了進(jìn)一步的理解,，工程實(shí)體質(zhì)量在某些方面得到了一些改善，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量控制方面的不足之處,。質(zhì)量是工程建設(shè)的基石,，是建筑業(yè)發(fā)展的生命線。在“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”的基礎(chǔ)上,，今年住建部又提出開(kāi)展建設(shè)工程質(zhì)量安全提升三年行動(dòng),，繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大兩年行動(dòng)成果,。在下一步的工作中，建設(shè)公司全體員工要繼續(xù)努力,，將本次活動(dòng)中總結(jié)得出的好的經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)展到今后的質(zhì)量管理工作中,，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展,，提升“”品牌含金量,，以實(shí)際行動(dòng)踐行集團(tuán)公司“責(zé)任安全品質(zhì)卓越”的核心價(jià)值觀。

人力資源經(jīng)理質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展總結(jié)篇五

6月份來(lái),，我校借著教學(xué)質(zhì)量管理月的東風(fēng),，在全體師生的共同努力下，在教學(xué)工作上做了不少的工作,，也取得一定的成效,，現(xiàn)作如下總結(jié)。

1,、10下旬,，教導(dǎo)處根據(jù)縣教育局、鎮(zhèn)中心校教學(xué)質(zhì)量管理月活動(dòng)方案,，結(jié)合我校教育教學(xué)實(shí)際情況,，制定《太平鎮(zhèn)葛陽(yáng)小學(xué)教學(xué)質(zhì)量管理月活動(dòng)方案》，并將活動(dòng)方案打印分發(fā)給各位老師,，確保人手一份,，讓每一位教師真正重視起此項(xiàng)活動(dòng)，確?；顒?dòng)開(kāi)展得有步驟,、有層次，有效果,。

2,、成立以以劉堯典校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，以李桂蘭教導(dǎo)主任,、蘇喜敏總務(wù)主任為副組長(zhǎng),，以潘戀芬語(yǔ)文教研組長(zhǎng)、黃金葵數(shù)學(xué)教研組長(zhǎng),、韋秋蓮英語(yǔ)教研組長(zhǎng)為組員的教學(xué)質(zhì)量管理月領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組在開(kāi)展活動(dòng)過(guò)程中，組織全校教師開(kāi)展好各項(xiàng)活動(dòng),。

1,、教導(dǎo)處認(rèn)真細(xì)致地抓好教學(xué)常規(guī)管理工作，9月2日中心校組織常規(guī)工作檢查組到我校檢查提出的不足,，查缺補(bǔ)漏,，及時(shí)整改,，針對(duì)從檢查中發(fā)現(xiàn)本校教學(xué)常規(guī)工作管理有所不到位，教學(xué)常規(guī)五大環(huán)節(jié)抓得不夠扎實(shí),，根據(jù)檢查組的反饋,，教導(dǎo)處及進(jìn)做整改，重斟制定出《太平鎮(zhèn)葛陽(yáng)小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理細(xì)則》,，從教師備課,、教案、作業(yè)布置與批改,、測(cè)試,、輔導(dǎo)五大環(huán)節(jié)作細(xì)致要求，對(duì)學(xué)生各學(xué)科,，各種作業(yè)統(tǒng)一格式，力求統(tǒng)一化,，規(guī)范化,，同時(shí)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)工作的檢查，從檢查中不斷的提出整改措施,，使教學(xué)常規(guī)做得更扎實(shí)有效,。

2、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組分組深入到各任課教師課堂進(jìn)行聽(tīng)課評(píng)課指導(dǎo),，對(duì)黃寶嘉,、蘇振華、潘瑞修,、潘戀芬等教師進(jìn)行臨堂聽(tīng)課指導(dǎo),，使教師的課堂教學(xué)水平在限定的時(shí)間內(nèi)盡快地得到轉(zhuǎn)變及提高。

3,、加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高教師教學(xué)水平。

（1）開(kāi)展高效課堂教學(xué)校本教研,，45歲以下的教師人人在9月份能夠利用課件上課一課時(shí)以上,，教導(dǎo)處及遠(yuǎn)程教育管理員要做好組織，做好遠(yuǎn)程教育使用登記,，并建立課件庫(kù),，共計(jì)用課件上課9節(jié)次。

（2）組織教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn),。9月份派少先隊(duì)輔導(dǎo)員黃金葵到南寧參加科技作品展活動(dòng),，派出劉堯典、韋秋蓮,、蘇振華參加“綠城之秋”課堂觀摩活動(dòng),，派出蘇振華,、潘戀芬參加班主任培訓(xùn)，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)共計(jì)6人次,。

4,、組織教師參加鎮(zhèn)開(kāi)展的中小學(xué)教師教學(xué)設(shè)計(jì)評(píng)比活動(dòng)，選送蘇振華,、韋秋蓮各一篇教學(xué)設(shè)計(jì)參評(píng),，組織英語(yǔ)老師韋秋蓮參加全國(guó)英語(yǔ)技能大賽活。

5,、完成各學(xué)科段考成績(jī)統(tǒng)計(jì),，根據(jù)段考“兩率一分”情況及相關(guān)數(shù)據(jù)，于9月18日召開(kāi)全體教師會(huì)議,，對(duì)本次段考成績(jī)做全面,、客觀的總結(jié)及分析。

6,、9月16日,，教導(dǎo)以課件形式在“太平鎮(zhèn)教學(xué)工作匯報(bào)會(huì)”上做半個(gè)學(xué)期來(lái)我校教學(xué)工作情況匯報(bào)。

7,、根據(jù)我校教學(xué)質(zhì)量管理月方案,，9月22日，教導(dǎo)處組織學(xué)生參加鎮(zhèn)舉行的首屆書(shū)法比賽活動(dòng),，按各年級(jí)10%的名額推薦到中心校參賽,，對(duì)入選的作品在學(xué)校做優(yōu)秀作品展宣傳欄。

8,、9月22日,，教導(dǎo)處制作主題為“我與金榜有個(gè)約定”的板報(bào)宣傳欄，設(shè)有“金榜驕子”,、“滿分標(biāo)兵”,、“進(jìn)步之星”等欄目，將段考中取得優(yōu)異成績(jī)的同學(xué),，圖文并茂地在校園展示,，營(yíng)造學(xué)先、創(chuàng)先競(jìng)爭(zhēng)氛圍,。

9,、9月22日下午舉行集“家長(zhǎng)會(huì)、教學(xué)開(kāi)放日,、段考總結(jié)暨頒獎(jiǎng)會(huì)”三合一的學(xué)校開(kāi)放日活動(dòng),，通過(guò)此活動(dòng)加強(qiáng)家校聯(lián)系，形成“家庭—學(xué)校—社會(huì)”三位一體的教育合力,，把學(xué)校的教育教學(xué)工作推上新的臺(tái)階,。

10、抓好“國(guó)培遠(yuǎn)程教育”工作,，組織參加國(guó)培教師做好按要求做好各項(xiàng)工作,。

1、教導(dǎo)處教學(xué)管理工作經(jīng)驗(yàn)不足,，需要不斷提升管理水平,，加大教學(xué)常規(guī)管理力度，使學(xué)校教學(xué)常規(guī)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化,，常規(guī)化,，規(guī)范化。

2,、教風(fēng),、校園、學(xué)風(fēng),、班風(fēng)的培育還不夠濃厚,，需進(jìn)一步加強(qiáng)扭轉(zhuǎn)及營(yíng)造。

人力資源經(jīng)理質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展總結(jié)篇六

9月9日,，公司20__年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)順利召開(kāi)。副董事長(zhǎng)呂小林,、副總經(jīng)濟(jì)師周邦革及各部門(mén)負(fù)責(zé)人,，各項(xiàng)目公司/籌備組分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和總工程師共計(jì)40余人參加了會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展20__年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知,。宣貫了公司20__年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案,。會(huì)議要求，各項(xiàng)目公司/籌備組要及時(shí)組織開(kāi)展質(zhì)量月啟動(dòng)會(huì),，開(kāi)展豐富多彩的“質(zhì)量月”活動(dòng);要加強(qiáng)工程質(zhì)量宣傳,，營(yíng)造重視工程質(zhì)量的良好氛圍，促進(jìn)提升全面質(zhì)量監(jiān)督管理;要組織開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題排查專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng);要加強(qiáng)對(duì)各參建單位的質(zhì)量管理體系,、行為的檢查,。

會(huì)議還宣貫了公司《公路品質(zhì)工程示范創(chuàng)建指導(dǎo)意見(jiàn)》。根據(jù)《意見(jiàn)》,，公司將啟動(dòng)品質(zhì)工程示范創(chuàng)建工作計(jì)劃,，明確品質(zhì)管理、品質(zhì)監(jiān)理,、品質(zhì)施工,、品質(zhì)設(shè)計(jì)、品質(zhì)科技創(chuàng)新、品質(zhì)安全生產(chǎn)管理,、品質(zhì)運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)7個(gè)重點(diǎn)的突破方向,。《意見(jiàn)》初步確定廣那高速,、大戛高速,、保施高速三個(gè)高速公路工程項(xiàng)目為省級(jí)示范創(chuàng)建項(xiàng)目。會(huì)上,，三個(gè)項(xiàng)目公司的分管領(lǐng)導(dǎo)分別就品質(zhì)工程的創(chuàng)建工作部署情況進(jìn)行表態(tài)發(fā)言,。

呂小林為會(huì)議做總結(jié)講話。他要求,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視,，帶頭做好各項(xiàng)質(zhì)量工作。尤其是各項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)人,，必須要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量發(fā)展的理念,，牢固樹(shù)立“紅線”意識(shí)、責(zé)任意識(shí),、擔(dān)當(dāng)意識(shí),，率先垂范，確保質(zhì)量月活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效;要做好“質(zhì)量月”宣傳工作,，充分發(fā)揮公司網(wǎng)站,、微信平臺(tái)、現(xiàn)場(chǎng)宣傳欄,、條幅,、標(biāo)語(yǔ)等作用，為“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展?fàn)I造濃厚的氛圍,。

呂小林強(qiáng)調(diào),，基建工程關(guān)系國(guó)計(jì)民生，具有重要的社會(huì)影響力,。公司上下要認(rèn)真貫徹質(zhì)量至上的工作要求,，著力提升以質(zhì)量為核心的管理能力。要以此次“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),，推動(dòng)建立公司質(zhì)量工作長(zhǎng)效機(jī)制,，狠抓嚴(yán)管，加強(qiáng)質(zhì)量作風(fēng)建設(shè),，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究,。要把質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)到崗位，落實(shí)到人頭,，從源頭上抓好質(zhì)量工作,。尤其公路板塊項(xiàng)目公司要認(rèn)真對(duì)標(biāo)交通部、交通廳、集團(tuán)的對(duì)品質(zhì)工程創(chuàng)建的要求,，將工程建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化、信息化”的三化作為指南,，制定一套貫穿項(xiàng)目全壽命周期的項(xiàng)目管理方案,，努力實(shí)現(xiàn)“管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新”的三創(chuàng)新,，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)品質(zhì)工程,。

人力資源經(jīng)理質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展總結(jié)篇七

公司緊緊圍繞“大力提升質(zhì)量,，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”的活動(dòng)主題，精心策劃,，廣泛動(dòng)員,，全員參與，開(kāi)展內(nèi)部審核及質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治,，實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督大檢查,，組織開(kāi)展形式多樣的群眾性質(zhì)量活動(dòng)，認(rèn)真扎實(shí)地開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng)。現(xiàn)將公司“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)梳理一下，一起學(xué)習(xí)提升,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，全面提升質(zhì)量管理水平,。

一、高度重視,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

按照集團(tuán)公司的工作部署,，建設(shè)公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長(zhǎng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，各二級(jí)單位成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，為“質(zhì)量月”活動(dòng)的的順利開(kāi)展奠定了良好的組織基礎(chǔ),。建設(shè)公司黨委書(shū)記,、董事長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司各部門(mén)、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了集團(tuán)公司舉行的“質(zhì)量月”啟動(dòng)視頻會(huì)議,，會(huì)后及時(shí)傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件以及顧軍總經(jīng)理講話精神,，部署“質(zhì)量月”活動(dòng)安排，落實(shí)責(zé)任人,。各二級(jí)單位,、項(xiàng)目部制定了相應(yīng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案，為廣大員工積極參與提供了指導(dǎo)。

二,、精心策劃,，廣泛動(dòng)員，全員參與,。

各二級(jí)單位及項(xiàng)目部在“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前,，圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，召開(kāi)“質(zhì)量月”啟動(dòng)會(huì),，舉行“質(zhì)量月”活動(dòng)簽字儀式,，通過(guò)微信群發(fā)布宣傳信息，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中,。各二級(jí)單位及項(xiàng)目部在辦公值班,、施工作業(yè)、宿舍食堂等場(chǎng)所按照“質(zhì)量月”活動(dòng)口號(hào)張貼宣傳標(biāo)語(yǔ),、掛圖及橫幅,，對(duì)質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳，為“質(zhì)量月”的順利開(kāi)展?fàn)I造了良好氛圍,。

三,、開(kāi)展內(nèi)部審核。

通過(guò)開(kāi)展內(nèi)審,，對(duì)建設(shè)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行自查,，驗(yàn)證公司質(zhì)量管理活動(dòng)與管理體系的符合性，確保公司管理體系的有效性和持續(xù)性,。本次內(nèi)審歷時(shí)10天,，參加審核內(nèi)審員22人，共審核了建設(shè)公司各職能部門(mén),、各二級(jí)公司,、各項(xiàng)目部等25個(gè)單位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題34個(gè),，開(kāi)出不合格項(xiàng)5個(gè),，各單位已整改完成。通過(guò)本次內(nèi)審,，審核組確認(rèn)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效,，管理活動(dòng)符合“一體化”管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)今后的管理工作提出了改進(jìn)建議,。

人力資源經(jīng)理質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展總結(jié)篇八

20xx年9月16日,，根據(jù)局務(wù)辦公會(huì)部署，我局采取集中宣傳與下到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）企業(yè)宣傳相結(jié)合的形式,，將全局職工分為四組,，即在新添寨街上,、野鴨、東風(fēng),、永樂(lè)鄉(xiāng)各選擇一個(gè)宣傳點(diǎn),，在整個(gè)宣傳活動(dòng)中，我局采取懸掛標(biāo)語(yǔ),，鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播站,，錄音機(jī)播放質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局法律、法規(guī)等,，現(xiàn)場(chǎng)展示假冒偽劣商品,、展板、公布咨詢(xún),、投訴,、舉報(bào)電話等形式多樣的宣傳，向群眾,、企業(yè)發(fā)放《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》,、《貴州省計(jì)量監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例》,、《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注規(guī)定》,、《查處食品標(biāo)簽違法行為規(guī)定》、《定量包裝商品計(jì)量監(jiān)督規(guī)定》,、《加強(qiáng)食品質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作實(shí)施意見(jiàn)》等宣傳資料共20__余份,，現(xiàn)場(chǎng)接受群眾、企業(yè)的咨詢(xún)15余起,，接受宣傳的群眾達(dá)12000余人次,。

1、加強(qiáng)食品質(zhì)量安全管理,，防止食品安全事故的發(fā)生,。為保障人民群眾身體健康，9月針對(duì)消費(fèi)熱點(diǎn)月餅進(jìn)行檢查,，對(duì)4家月餅生產(chǎn)企業(yè),，11戶(hù)前店后廠的食品店（屋）進(jìn)行實(shí)物檢查，共抽樣20組樣,，均屬合格品。

2,、開(kāi)展了月餅定量包裝專(zhuān)項(xiàng)檢查,。我局組織對(duì)轄區(qū)內(nèi)月餅生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行定量包裝檢查，共檢查23家月餅生產(chǎn)企業(yè)及小店鋪進(jìn)行了檢查,，抽檢定量包裝月餅共58組樣,，合格33組,，合格率為57%。

3,、組織轄區(qū)內(nèi)部份企業(yè)參加培訓(xùn),，向有關(guān)企業(yè)進(jìn)行《中華人民共和國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例》宣貫，共有70余家企業(yè)參加培訓(xùn),、學(xué)習(xí),。

4、開(kāi)展桶裝飲用水的專(zhuān)項(xiàng)檢查,，共檢查生產(chǎn)企業(yè)8家,。在檢查中未發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。

為了讓群眾過(guò)一個(gè)安全,、愉快的“十·一”黃金周,，我局認(rèn)真開(kāi)展了“十·一”黃金周特種設(shè)備安全監(jiān)察工作。重點(diǎn)對(duì)人員相對(duì)集中的特種設(shè)備及轄區(qū)內(nèi)存在不安全因素的特種設(shè)備進(jìn)行了重點(diǎn)檢查,，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)特種設(shè)備設(shè)備存有安全隱患的,，下達(dá)《安全監(jiān)察指令書(shū)》，對(duì)隱患嚴(yán)重,，不具備安全運(yùn)行條例的特種設(shè)備應(yīng)立即封停,。制定“十·一”黃金周安全生產(chǎn)值班表，保持通訊聯(lián)絡(luò)暢通,，做好信息報(bào)送工作,。

通過(guò)“全國(guó)質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)，使得廣大消費(fèi)者和企業(yè)更進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),，形成“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,、構(gòu)建和諧社會(huì)”及“質(zhì)量在我手中、用戶(hù)在我心中”,。并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的提高,，更有力地推動(dòng)烏當(dāng)區(qū)的經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)健康發(fā)展，有效地保護(hù)了廣大消費(fèi)者的切身利益,。

人力資源經(jīng)理質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展總結(jié)篇九

質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根,只有大家一齊來(lái)把質(zhì)量搞好,才能讓在根上方的樹(shù)枝長(zhǎng)得茂盛,企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展下去,。下面是小編為大家整理的關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月。

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為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中,、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕,，這既是公司上至高層治理人員，下至一般員工政治生涯中的一件大事,，同時(shí)也是進(jìn)步全員品質(zhì)意識(shí),，從我做起、增進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品德量再上一個(gè)新的臺(tái)階,，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉動(dòng),?；叵胍辉乱詠?lái)的運(yùn)動(dòng)開(kāi)展，我們?nèi)扛刹?、員工牢牢繚繞任總在主管級(jí)以上職員會(huì)議上的唆使和請(qǐng)求精心組織,、公道部署、踴躍參加,、全面實(shí)行,、逐漸推動(dòng)并一直完美，美滿實(shí)現(xiàn)了此次活動(dòng)的各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容與要求,，獲得了可喜的功效,，到達(dá)了幻想的目標(biāo)，證明了問(wèn)題的關(guān)鍵,，提出了合理的倡議,，拿出了整改的計(jì)劃，采用了過(guò)硬的辦法,，扭轉(zhuǎn)了從前存在的一些不良習(xí)慣,，現(xiàn)在我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，達(dá)到零缺點(diǎn)的目標(biāo)奮進(jìn),。

總結(jié)一月以來(lái)的質(zhì)量活動(dòng)我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蠼Y(jié)果：

1,、通過(guò)一些娛樂(lè)和體育活動(dòng)的開(kāi)展，既豐盛了我們員工的業(yè)余文明生活,，同時(shí)也培育了我們遵從才能和組織能力,，既錘煉了身材，也磨難了意志,。

2,、通過(guò)評(píng)選“群體標(biāo)兵”跟“個(gè)人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，發(fā)展你追我趕的喜人局勢(shì),，出現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”,，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱,、成品倉(cāng)楊軍道等“個(gè)人標(biāo)兵”為龍頭的一大量?jī)?yōu)良的員工,，因?yàn)槊~的限度，不能逐一列舉,，他們是咱們學(xué)習(xí)的模范,，是我們的榜樣，是我們的尋求目的,。盼望他們持續(xù)發(fā)楊,、以點(diǎn)帶面，讓進(jìn)步的更先進(jìn),，讓落后的趕先進(jìn),。

3、通過(guò)推進(jìn)和增強(qiáng)6s管理,，從車(chē)間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面孔面目一新，令人舒服,，同時(shí)也給出產(chǎn)發(fā)明了一個(gè)舒服的環(huán)境和良好的前提,。

4、通過(guò)以潘經(jīng)理牽頭,，各部分主管介入評(píng)比和改正員工操作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試,、評(píng)比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工標(biāo)準(zhǔn)操作的典型,，大大鼓勵(lì)了他們的斗志和工作士氣,，讓后進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩、精益求精,、不斷提高,。

5、更為主要的是通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展,，員工的質(zhì)量意識(shí)大有改觀,，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)”的思維意識(shí)已無(wú)影無(wú)蹤,，真正地是在“人人品管,，一次做好”大名鼎鼎地在生產(chǎn)一線付出本人辛勤的汗水，作出自己的努力,。

6,、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，閑置良久的《三檢卡》已敏捷落實(shí)到位,，一系列的《功課指導(dǎo)書(shū)》,、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技巧落伍的操作員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)跟蹤規(guī)劃》,，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等接踵出臺(tái),，通過(guò)品管的統(tǒng)計(jì)剖析，采取檢查,、曝光,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的情勢(shì)，同時(shí)按照公司兩項(xiàng)處分166條之劃定去落實(shí),、去履行,，使員工真正意識(shí)到：“下一道工序就是客戶(hù)，產(chǎn)品的質(zhì)量就控制在我的手中”,。

7,、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展,，各工段的渺小環(huán)節(jié)得到了有效的節(jié)制。前段工序中板件的輕拿輕放,，機(jī)械的勤修勤檢,，工藝的過(guò)細(xì)指點(diǎn)，孔位,、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌握;中段工序面油,、底油的操作及技巧得到了較大的改良提高;后段包裝部通過(guò)培訓(xùn)，沖破重點(diǎn),、難點(diǎn),，抓尾貨，少包,、錯(cuò)包等景象得到有效的遏制;來(lái)料處針對(duì)板件的劃傷等質(zhì)量問(wèn)題提出和制定了切實(shí)可行的方案,，同時(shí)派員駐廠跟蹤，大大的降低了因?yàn)閬?lái)料原因此下降生產(chǎn)效率的比率,，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與打算同步的喜人局面,。

8、通過(guò)此次活動(dòng)開(kāi)展,，大大消弱外協(xié)供給商傲睨質(zhì)量的意氣,，逐日由品質(zhì)部對(duì)客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量考察，解決產(chǎn)品中存在的問(wèn)題,，同時(shí)派員駐廠跟蹤領(lǐng)導(dǎo),，裝置測(cè)試、監(jiān)視把持,，實(shí)施先全檢,、后包裝、再抽檢,、而后入庫(kù)的方式步驟進(jìn)行工作,，依照制訂檢討尺度，將問(wèn)題發(fā)明在前面,，解決了在流入客戶(hù)手中之先,，減少了投訴，加強(qiáng)公司的信用,。

以上成就的取得,，離不開(kāi)任總的準(zhǔn)確引導(dǎo)，離不開(kāi)以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的鼎力支撐,、積極配合,、獨(dú)特努力而來(lái)，更離不開(kāi)我們品質(zhì)部全體人員的高低合作、培訓(xùn)指導(dǎo),，固然“質(zhì)量月”已近序幕,，但我們要按照任總的指導(dǎo)：此次活動(dòng)不是流入形式，要深刻,、落到實(shí)處,，不要將其作為一場(chǎng)活動(dòng)，而是要長(zhǎng)期保持下去,，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來(lái)制定，把發(fā)生不良品的隱患控制在可能涌現(xiàn)的萌芽狀況,，力爭(zhēng)日事日清,，日清日高。

總之,，此次活動(dòng)的成功,，公司全員都傾瀉了大批的血汗，付出了辛苦的汗水,，通過(guò)一系列措施,，有效的晉升了全員的品質(zhì)意識(shí)，大家都群策群力,，環(huán)繞“勤懇盡力,、勇奪佳績(jī)”的斗爭(zhēng)目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的勝利,，促進(jìn)了品質(zhì)的改良,，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%降落到了1.33%，比上月降低了一半,，公司的內(nèi)部管理已回升到一個(gè)更高的臺(tái)階,，呈現(xiàn)了一個(gè)新的局面，我們播種的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益,，它更是對(duì)公司全體員工的敬業(yè)精力,、團(tuán)結(jié)意識(shí)及求實(shí)理念的一次深入校閱和升華!而這，將是我們搞好玄月份“質(zhì)量月”的重要教訓(xùn),，更將是我們公司今后連續(xù)穩(wěn)固發(fā)展的最可貴的財(cái)產(chǎn)!

9月9日,，公司20--年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)順利召開(kāi)。副董事長(zhǎng)呂小林,、副總經(jīng)濟(jì)師周邦革及各部門(mén)負(fù)責(zé)人,，各項(xiàng)目公司/籌備組分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和總工程師共計(jì)40余人參加了會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展20--年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知,。宣貫了公司20--年“質(zhì)量月”

活動(dòng)方案,。

會(huì)議要求，各項(xiàng)目公司/籌備組要及時(shí)組織開(kāi)展質(zhì)量月啟動(dòng)會(huì)，開(kāi)展豐富多彩的“質(zhì)量月”活動(dòng);要加強(qiáng)工程質(zhì)量宣傳,，營(yíng)造重視工程質(zhì)量的良好氛圍,，促進(jìn)提升全面質(zhì)量監(jiān)督管理;要組織開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題排查專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng);要加強(qiáng)對(duì)各參建單位的質(zhì)量管理體系、行為的檢查,。

會(huì)議還宣貫了公司《公路品質(zhì)工程示范創(chuàng)建指導(dǎo)意見(jiàn)》,。根據(jù)《意見(jiàn)》，公司將啟動(dòng)品質(zhì)工程示范創(chuàng)建,。

工作計(jì)劃,。

明確品質(zhì)管理、品質(zhì)監(jiān)理,、品質(zhì)施工,、品質(zhì)設(shè)計(jì)、品質(zhì)科技創(chuàng)新,、品質(zhì)安全生產(chǎn)管理,、品質(zhì)運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)7個(gè)重點(diǎn)的突破方向?！兑庖?jiàn)》初步確定廣那高速,、大戛高速、保施高速三個(gè)高速公路工程項(xiàng)目為省級(jí)示范創(chuàng)建項(xiàng)目,。會(huì)上三個(gè)項(xiàng)目公司的分管領(lǐng)導(dǎo)分別就品質(zhì)工程的創(chuàng)建工作部署情況進(jìn)行表態(tài)發(fā)言,。

呂小林為會(huì)議做總結(jié)講話。他要求,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視,，帶頭做好各項(xiàng)質(zhì)量工作。尤其是各項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)人,，必須要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量發(fā)展的理念,，牢固樹(shù)立“紅線”意識(shí)、責(zé)任意識(shí),、擔(dān)當(dāng)意識(shí),，率先垂范，確保質(zhì)量月活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效;要做好“質(zhì)量月”宣傳工作,，充分發(fā)揮公司網(wǎng)站,、微信平臺(tái)、現(xiàn)場(chǎng)宣傳欄,、條幅,、標(biāo)語(yǔ)等作用，為“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展?fàn)I造濃厚的氛圍,。

呂小林強(qiáng)調(diào),，基建工程關(guān)系國(guó)計(jì)民生,，具有重要的社會(huì)影響力。公司上下要認(rèn)真貫徹質(zhì)量至上的工作要求,，著力提升以質(zhì)量為核心的管理能力,。要以此次“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)建立公司質(zhì)量工作長(zhǎng)效機(jī)制,，狠抓嚴(yán)管,，加強(qiáng)質(zhì)量作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究,。要把質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)到崗位,，落實(shí)到人頭，從源頭上抓好質(zhì)量工作,。尤其公路板塊項(xiàng)目公司要認(rèn)真對(duì)標(biāo)交通部,、交通廳、集團(tuán)的對(duì)品質(zhì)工程創(chuàng)建的要求,，將工程建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,、信息化”的三化作為指南,，制定一套貫穿項(xiàng)目全壽命周期的項(xiàng)目管理方案，努力實(shí)現(xiàn)“管理創(chuàng)新,、理念創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新”的三創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu),、國(guó)優(yōu)品質(zhì)工程,。

為了提高機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性,，提高部門(mén)人員責(zé)任心,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，20--年9月我廠開(kāi)展了以“全員行動(dòng),，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，各車(chē)間高度重視,、精心組織,、嚴(yán)格要求，各車(chē)間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心組織,。

為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，機(jī)加工司召開(kāi)全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，456開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述,，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始,。456對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的'具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述,。564各車(chē)間的改善情況做了具體的要求,，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī),，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,。

在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識(shí),。各車(chē)間通過(guò)各種形式，開(kāi)展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn),。機(jī)加車(chē)間：對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn),，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對(duì)全車(chē)間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn),。結(jié)構(gòu)車(chē)間：堅(jiān)持定期會(huì)議,，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，每天生產(chǎn)結(jié)束后,，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),，并定期在車(chē)間以予公示;使車(chē)間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。工模具車(chē)間加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn),，逐步開(kāi)展員工圖紙識(shí)別能力的培訓(xùn),。

3、嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量,。

為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制,，各車(chē)間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢,。車(chē)間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率,，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄,。各車(chē)間主任嚴(yán)格管理各車(chē)間的質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

4,、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問(wèn)題仍然比較多,。

雖然9月份質(zhì)量月,，我車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問(wèn)題,，外觀質(zhì)量尚有待提高,，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn),，質(zhì)量量月后期已有大量改善,，但仍存有不足。

8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全廠人員共同努力圓滿結(jié)束,，通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí),，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的社會(huì)效益,。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車(chē)間保持目前的良好形勢(shì),，對(duì)質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍,，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階,，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌,，在市場(chǎng)中立于不敗之地。

回顧一月以來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展,，我們?nèi)wkf工作人員嚴(yán)格按照公司及部門(mén)指示和要求精心組織,、合理安排、積極參與,、全面實(shí)施,、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求,，取得了可喜的成效,，達(dá)到了理想的目的。通過(guò)認(rèn)真分析問(wèn)題的癥結(jié),，提出合理的建議,，拿出整改的方案，采取過(guò)硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過(guò)去存在的一些不良習(xí)慣,。總結(jié)一月以來(lái)的質(zhì)量與安全活動(dòng)我們做了以下工作：

1,、質(zhì)量月活動(dòng)期間kf積極開(kāi)展了崗位大練兵活動(dòng),，在同事中間組織了“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”工作質(zhì)量評(píng)比活動(dòng),，使職工的干勁十足，開(kāi)展你追我趕“爭(zhēng)做標(biāo)兵”的喜人局面,，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手,，質(zhì)量與安全管理標(biāo)兵，他們是我們?nèi)wkf工作人員的學(xué)習(xí)榜樣,，是我們的楷模,，更是我們的追求目標(biāo)。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面,，讓先進(jìn)的更先進(jìn),，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。

2,、利用班前班后會(huì)議組織開(kāi)展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論,。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動(dòng)，讓廣大職工結(jié)合自身工作,，紛紛表達(dá)了對(duì)質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認(rèn)識(shí),，大家一致認(rèn)識(shí)到：質(zhì)量就是生命，沒(méi)有質(zhì)量企業(yè)就會(huì)失去市場(chǎng),，更談不上大發(fā)展了,。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶(hù)的信任,，才能爭(zhēng)取更多的生產(chǎn)任務(wù),，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才有更好的明天!

3,、通過(guò)粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ)和板報(bào)的形式,，大大加強(qiáng)了廣大職工對(duì)質(zhì)量的深切認(rèn)識(shí)。并且做好安全與質(zhì)量教育管理,，嚴(yán)格落實(shí)互聯(lián)保對(duì)子安全職責(zé),，堅(jiān)決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使kf工作人員做到人人愛(ài)護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備,、工具,，以及在崗工作期間保持個(gè)人勞保用品穿戴整齊，做到“三不傷害”,。

4,、通過(guò)推進(jìn)和加強(qiáng)質(zhì)量、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理,，從庫(kù)房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面貌煥然一新，令人舒暢,，同時(shí)也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件,。對(duì)于外來(lái)裝貨的車(chē)輛駕乘人員進(jìn)行耐心的安全教導(dǎo)確實(shí)落實(shí)好《安全管理入庫(kù)須知及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》,，大大提高了kf工作人員的服務(wù)質(zhì)量。

以上成績(jī)的取得,，是在公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及全體kf工作人員的上下協(xié)作,、大力支持、積極配合,、共同努力而來(lái),。我們按照公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動(dòng)不只是流入形式化，要深入,、落到實(shí)處,，不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,，把它作為一個(gè)kf管理工作的奮斗目標(biāo),。

9月份，廣東石油緊緊圍繞“提升供給質(zhì)量,，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”的“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,，認(rèn)真組織、部署落實(shí)各項(xiàng)工作,，切實(shí)做到“認(rèn)識(shí)到位,，責(zé)任到位，組織到位,，措施到位,，工作到位”，使質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展目標(biāo)明確,，取得實(shí)效,。

強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造活動(dòng)氛圍,。各單位緊抓質(zhì)量月宣傳契機(jī)，圍繞質(zhì)量宣傳,、提高全員質(zhì)量意識(shí),，對(duì)外對(duì)內(nèi)加大中石化品牌宣傳力度。在油庫(kù)和加油站等對(duì)外服務(wù)窗口通過(guò)貼標(biāo)語(yǔ),、掛橫幅,、出墻報(bào)、印發(fā)材料等方式宣傳質(zhì)量月活動(dòng)主題和中石化質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任,。

口號(hào)。

;充分利用電視臺(tái),、報(bào)刊和微博,、微信,、手機(jī)報(bào)、門(mén)戶(hù)網(wǎng)等新興媒體宣傳中石化質(zhì)量焦點(diǎn)活動(dòng),、亮點(diǎn)工作和管理優(yōu)越性,，大力宣傳中國(guó)石化“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”、“質(zhì)優(yōu)量足,，顧客滿意”的質(zhì)量方針和目標(biāo),，積極踐行“每一滴油都是承諾”的社會(huì)責(zé)任，不斷提升中國(guó)石化品牌美譽(yù)度,。

加大抽查,，開(kāi)展質(zhì)量整治。各單位要提高質(zhì)量監(jiān)管的針對(duì)性和有效性,，結(jié)合“三基”工作要求,，開(kāi)展以“查質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性、查油品質(zhì)量,、查計(jì)量檢測(cè),、查數(shù)質(zhì)量安全、查非油品質(zhì)量,、查服務(wù)質(zhì)量,、查現(xiàn)場(chǎng)管理”為主要內(nèi)容的質(zhì)量檢查活動(dòng)。各分公司按計(jì)劃開(kāi)展本單位iso9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審,，在內(nèi)審時(shí)要針對(duì)省公司審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全方位,、全覆蓋的審核，并做好問(wèn)題的整改,、跟蹤和驗(yàn)證工作,。省公司組織油品質(zhì)量飛行檢查，重點(diǎn)加大合資,、委托管理加油站的抽查力度,，以確保銷(xiāo)售油品質(zhì)量的合格與穩(wěn)定。省公司各專(zhuān)業(yè)處室通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查,、神秘客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)督查和視頻抽查的方式,，對(duì)本專(zhuān)業(yè)線質(zhì)量工作開(kāi)展一次自查自糾活動(dòng)，通過(guò)自查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,，不斷提升管理質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提升質(zhì)量管理,。省公司組織開(kāi)展iso9000質(zhì)量體系換版培訓(xùn)班，啟動(dòng)廣東石油質(zhì)量體系換版工作;各單位組織各級(jí)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)石化質(zhì)量發(fā)展“十三五”規(guī)劃》和油品質(zhì)量知識(shí),、質(zhì)量維護(hù)及有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī),，開(kāi)展“全面質(zhì)量管理知識(shí)”普及教育;結(jié)合質(zhì)量月主題組織開(kāi)展技術(shù)比武練兵,、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、比對(duì)試驗(yàn),、自查自糾,、走訪用戶(hù)、技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)等多種活動(dòng),，提升“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)效;組織油庫(kù),、加油站開(kāi)展一次質(zhì)量。

應(yīng)急預(yù)案,。

突擊演練,，通過(guò)演練提升反應(yīng)速度和處置能力，強(qiáng)化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí);做好lims質(zhì)檢室信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè),，明確管理權(quán)限,，落實(shí)管理責(zé)任，規(guī)范質(zhì)量檢測(cè)流程,，進(jìn)而提升檢測(cè)效率,，全面提升質(zhì)量管理信息化水平。

人力資源經(jīng)理質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展總結(jié)篇十

公司緊緊圍繞“大力提升質(zhì)量,，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”的活動(dòng)主題,，精心策劃，廣泛動(dòng)員,，全員參與,，開(kāi)展內(nèi)部審核及質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治，實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督大檢查,，組織開(kāi)展形式多樣的群眾性質(zhì)量活動(dòng),，認(rèn)真扎實(shí)地開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng)。現(xiàn)將公司“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)梳理一下,，一起學(xué)習(xí)提升,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，全面提升質(zhì)量管理水平,。

一,、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。

按照集團(tuán)公司的工作部署,，建設(shè)公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長(zhǎng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，各二級(jí)單位成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，為“質(zhì)量月”活動(dòng)的的順利開(kāi)展奠定了良好的組織基礎(chǔ)。建設(shè)公司黨委書(shū)記,、董事長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司各部門(mén),、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了集團(tuán)公司舉行的“質(zhì)量月”啟動(dòng)視頻會(huì)議,，會(huì)后及時(shí)傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件以及顧軍總經(jīng)理講話精神，部署“質(zhì)量月”活動(dòng)安排,，落實(shí)責(zé)任人,。各二級(jí)單位、項(xiàng)目部制定了相應(yīng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案,，為廣大員工積極參與提供了指導(dǎo),。

二、精心策劃,，廣泛動(dòng)員,，全員參與。

各二級(jí)單位及項(xiàng)目部在“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前,，圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,，召開(kāi)“質(zhì)量月”啟動(dòng)會(huì)，舉行“質(zhì)量月”活動(dòng)簽字儀式,，通過(guò)微信群發(fā)布宣傳信息,，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。各二級(jí)單位及項(xiàng)目部在辦公值班,、施工作業(yè),、宿舍食堂等場(chǎng)所按照“質(zhì)量月”活動(dòng)口號(hào)張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、掛圖及橫幅,，對(duì)質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳,，為“質(zhì)量月”的順利開(kāi)展?fàn)I造了良好氛圍。

三,、開(kāi)展內(nèi)部審核,。

通過(guò)開(kāi)展內(nèi)審，對(duì)建設(shè)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行自查,，驗(yàn)證公司質(zhì)量管理活動(dòng)與管理體系的符合性,，確保公司管理體系的有效性和持續(xù)性。本次內(nèi)審歷時(shí)10天,，參加審核內(nèi)審員22人,，共審核了建設(shè)公司各職能部門(mén)、各二級(jí)公司,、各項(xiàng)目部等25個(gè)單位,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題34個(gè)，開(kāi)出不合格項(xiàng)5個(gè),，各單位已整改完成,。通過(guò)本次內(nèi)審，審核組確認(rèn)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效，管理活動(dòng)符合“一體化”管理體系標(biāo)準(zhǔn),，并對(duì)今后的管理工作提出了改進(jìn)建議,。

四、開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治,。

公司新開(kāi)工的項(xiàng)目均執(zhí)行“樣板引路”制度,，通過(guò)“樣板引路”，加強(qiáng)對(duì)工程施工重要工序,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，以點(diǎn)帶面，全面提高,，對(duì)工程質(zhì)量作到事前控制,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為大規(guī)模施工提供驗(yàn)收依據(jù),，提高工程質(zhì)量整體水平,。同時(shí)，以“質(zhì)量月”為契機(jī),，項(xiàng)目部組織管理人員及一線操作人員學(xué)習(xí)了建設(shè)公司文件《公司工程質(zhì)量樣板引路工作手冊(cè)》,，使廣大員工對(duì)常見(jiàn)的工程標(biāo)準(zhǔn)做法有了全面了解。

為提高建設(shè)公司各在建項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平,，針對(duì)上半年各類(lèi)檢查暴露出的問(wèn)題,，各二級(jí)單位、各項(xiàng)目部組織經(jīng)驗(yàn)豐富的施工技術(shù)人員,，對(duì)工程中質(zhì)量通病的預(yù)防措施進(jìn)行討論分析交流,，并開(kāi)展了質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)反饋活動(dòng)。項(xiàng)目部組織施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員,、勞務(wù)班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)公司《公司工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理指導(dǎo)圖冊(cè)》,。通過(guò)以上活動(dòng)有效消除或減少房屋滲漏、路橋土方施工質(zhì)量等問(wèn)題,。

人力資源經(jīng)理質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展總結(jié)篇十一

根據(jù)《沾益縣婦女兒童工作委員會(huì)關(guān)于慶祝20“六一”國(guó)際兒童節(jié)的通知》(沾婦兒工委發(fā)〔〕1號(hào))和團(tuán)縣委下發(fā)的《關(guān)于做好“六一”活動(dòng)的通知》的文件精神,，經(jīng)街道黨工委、辦事處同意,，金龍街道結(jié)合實(shí)際,，組織開(kāi)展了一系列豐富多彩、富有新意的慶?；顒?dòng),，現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心組織,。高度重視慶“六一”系列活動(dòng)的開(kāi)展情況,，結(jié)合街道實(shí)際，認(rèn)真制定了慶六一活動(dòng)方案,，圍繞活動(dòng)主題，積極探索,，因地制宜地制定了整個(gè)活動(dòng)計(jì)劃,。并將籌備工作落實(shí)到人，形成人人參與的局面,。在活動(dòng)期間,，努力營(yíng)造良好的氛圍，擴(kuò)大宣傳聲勢(shì)影響,，積極爭(zhēng)取社會(huì)各界對(duì)活動(dòng)的支持和參與,，加大本次活動(dòng)的宣傳力度，使這次活動(dòng)取得了較好的效果,。讓學(xué)生們渡過(guò)了愉快而有意義的節(jié)日,，也讓家長(zhǎng)感受到了學(xué)生的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

二,、加大宣傳,，積極營(yíng)造有利于兒童成長(zhǎng)的社會(huì)氛圍。街道以教育引導(dǎo)兒童自覺(jué)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,、傳承和弘揚(yáng)良好家風(fēng)家教和開(kāi)展中國(guó)夢(mèng)教育要求為重點(diǎn),，與開(kāi)展“六一”兒童節(jié)系列活動(dòng)緊密結(jié)合，一是利用校園廣播,、黑板報(bào)等形式向?qū)W生宣傳《義務(wù)教育法》,、《未成年人保護(hù)法》等保護(hù)兒童的政策、法律,、法規(guī),，加強(qiáng)兒童自我保護(hù)及防范意識(shí)，為廣大少年兒童的健康成長(zhǎng)提供堅(jiān)強(qiáng)的社會(huì)保障;二是面向家庭,，通過(guò)引導(dǎo)學(xué)校,、家庭和社區(qū)注重家風(fēng)的傳承，教育兒童傳承和弘揚(yáng)尊老愛(ài)幼,、勤儉節(jié)約,、明事知禮等中華民族傳統(tǒng)美德。

三,、舉行新隊(duì)員入隊(duì)儀式,。街道6所完小都組織開(kāi)展了傳統(tǒng)的少先隊(duì)新隊(duì)員入隊(duì)儀式，新隊(duì)員在“六一”節(jié)這天,，戴上鮮艷的紅領(lǐng)巾,，成為了一名光榮的少先隊(duì)員,，學(xué)校輔導(dǎo)員向新隊(duì)員送上了一份寄托希望的“禮物”，使新隊(duì)員受到鼓舞,，他們紛紛表示一定不辜負(fù)輔導(dǎo)員的重托,，努力做好每件事。

四,、開(kāi)展“六一”捐贈(zèng)活動(dòng),。2016年5月31日，在嘹亮的國(guó)歌聲中,，一場(chǎng)以“曲靖市工商銀行捐贈(zèng)儀式暨慶六一游園活動(dòng)”在桃園小學(xué)的校園里拉開(kāi)了序幕,。上午全體師生及市工商銀行的領(lǐng)導(dǎo)及街道部分領(lǐng)導(dǎo)集中在操場(chǎng)舉行了隆重的捐贈(zèng)儀式。市工商銀行的領(lǐng)導(dǎo)及街道領(lǐng)導(dǎo)的致詞熱情洋溢,，他們不僅向同學(xué)們表達(dá)了愛(ài)心,，同時(shí)也祝全體少先隊(duì)員節(jié)日快樂(lè)。

五,、開(kāi)展豐富多彩的節(jié)日慶?；顒?dòng)。

(一)開(kāi)展走訪慰問(wèn)活動(dòng),?！傲弧逼陂g，街道黨工委,、辦事處領(lǐng)導(dǎo)本著關(guān)愛(ài)兒童的原則,，于5月30日至6月1日，街道班子領(lǐng)導(dǎo)共走訪慰問(wèn)了6所小學(xué),，共送去慰問(wèn)金6000余元;二是對(duì)16名街道機(jī)關(guān)職工子女(14周歲以下)的少年兒童進(jìn)行了慰問(wèn),，贈(zèng)送圖書(shū)，開(kāi)展“每天半小時(shí),、書(shū)香伴成長(zhǎng)”親子閱讀活動(dòng),，讓孩子們?cè)谟H子閱讀中感受家庭的和諧、讀書(shū)的魅力,，并向小朋友致以節(jié)日的問(wèn)候,，祝愿孩子們健康、快樂(lè)成長(zhǎng),。

(二)開(kāi)展表彰活動(dòng),。為了充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，發(fā)揮“三好”學(xué)生和優(yōu)秀班干部的帶頭作用,，5月29日至6月1日,，全街道6所社區(qū)小學(xué)分別表彰了優(yōu)秀少先隊(duì)員、優(yōu)秀班干部,、優(yōu)秀學(xué)生干部,、學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng),、班級(jí)文化建設(shè)集體獎(jiǎng)、兩個(gè)優(yōu)秀路小隊(duì)等,。

(三)開(kāi)展歡樂(lè)游園會(huì)活動(dòng),。“六一”期間,，大營(yíng)小學(xué)和桃園小學(xué)經(jīng)過(guò)學(xué)校師生的精心準(zhǔn)備,，開(kāi)展了慶“六一”歡樂(lè)游園會(huì)活動(dòng)，校園里到處洋溢著同學(xué)們歡樂(lè)的笑聲,、歡呼聲、喝彩聲,，豐富多彩的活動(dòng)讓孩子們?cè)谕嬷械玫搅藰?lè)趣,，在樂(lè)趣中學(xué)到了知識(shí)，孩子們開(kāi)心的笑聲蕩漾在每個(gè)校園,，整個(gè)校園也因此變得更加明媚和朝氣蓬勃,。

(四)開(kāi)展文藝表演活動(dòng)。今年的“六一”節(jié),，全街道6所小學(xué),、2所幼兒園組織開(kāi)展了內(nèi)容豐富、形式多樣的文藝節(jié)目,。文藝演出異彩紛呈,，高潮迭起，掌聲經(jīng)久不息,，節(jié)目有獨(dú)唱,、合唱、舞蹈,、詩(shī)朗誦,、歌舞劇小品等。學(xué)生嫻熟而優(yōu)美的舞姿,，動(dòng)聽(tīng)悅耳的歌聲,，別出心裁的演出，再配上得體漂亮的服飾,，博得了場(chǎng)內(nèi)外陣陣掌聲,，通過(guò)文藝演出，把課內(nèi)學(xué)習(xí)與課外活動(dòng)延伸有機(jī)結(jié)合起來(lái),，既豐富了孩子們的節(jié)日生活,，又起到了教育作用。

人力資源經(jīng)理質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展總結(jié)篇十二

為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,，強(qiáng)化質(zhì)量管理,，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行,，金洲管道工業(yè)有限公司于20__年3月1日至3月31日開(kāi)展了第三次質(zhì)量月活動(dòng)，現(xiàn)對(duì)本次質(zhì)量月活動(dòng)工作總結(jié)如下：

為抓好本次質(zhì)量月活動(dòng),，公司以(20__)5號(hào)文發(fā)出了關(guān)于開(kāi)展第三次質(zhì)量月活動(dòng)通知,，隨文下達(dá)質(zhì)量月活動(dòng)工作計(jì)劃，并對(duì)本次質(zhì)量月活動(dòng)分三個(gè)階段實(shí)施,。第一階段為宣傳發(fā)動(dòng)階段,，時(shí)間為3月1日至3月5日，第二階段為組織實(shí)施階段,，時(shí)間為3月6日至3月25日,，第三階段為總結(jié)評(píng)比階段，時(shí)間為3月26日至3月31日,，為加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo),，公司以(20__)4號(hào)文發(fā)出通知，成立公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，各單位根據(jù)公司質(zhì)量月活動(dòng)安排,，結(jié)合本單位實(shí)際，進(jìn)行了宣傳和貫徹,。

二,、訂目標(biāo)，抓措施,，以質(zhì)量為中心,，推動(dòng)各項(xiàng)工作提高。

對(duì)本次質(zhì)量月活動(dòng),，公司對(duì)各車(chē)間,、部門(mén)制訂了活動(dòng)期內(nèi)目標(biāo)，要求各車(chē)間,、部門(mén)圍繞目標(biāo)進(jìn)行層層分解,，并制訂切實(shí)可行的措施加以實(shí)施、檢查,。這些目標(biāo)包括產(chǎn)品一次合格率,、正品率、成材率,、用戶(hù)滿意率和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,、文明生產(chǎn)。對(duì)螺旋焊管車(chē)間提出了進(jìn)一步完善api體系各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，盡快通過(guò)api質(zhì)量體系論證,。為確保質(zhì)量月活動(dòng)期內(nèi)形成聲勢(shì)，公司對(duì)本次質(zhì)量月活動(dòng)的宣傳進(jìn)行了策劃,，充分利用宣傳欄,、黑板報(bào),、標(biāo)語(yǔ)橫幅等宣傳工具，提高質(zhì)量宣傳的力度,，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí),，使員工人人參與，群策群力搞好本次活動(dòng),。

各單位在質(zhì)量月活動(dòng)期內(nèi),，進(jìn)行了精心組織，抓基礎(chǔ)管理,，把功夫下在提高質(zhì)量管理和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量上,，下在降低原輔料消耗上，并開(kāi)展了多種形式的活動(dòng),，這些活動(dòng)包括：

螺旋焊管車(chē)間開(kāi)展了提高一次合格率,，確保焊縫質(zhì)量的活動(dòng)，規(guī)定每投入一卷鋼帶生產(chǎn),，補(bǔ)焊鋼管不準(zhǔn)超過(guò)2支,。該車(chē)間乙班率先在全公司內(nèi)向每位員工發(fā)出倡議,，確保質(zhì)量第一,，爭(zhēng)做質(zhì)量標(biāo)兵。

一車(chē)間42—2班積極響應(yīng)螺旋管車(chē)間乙班的質(zhì)量倡議,，發(fā)出了響應(yīng)書(shū),，并對(duì)本機(jī)組提出的更高的質(zhì)量目標(biāo)加以響應(yīng)，同時(shí)一車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)因勢(shì)利導(dǎo),，在本車(chē)間機(jī)組內(nèi)開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽,，比質(zhì)量，比現(xiàn)場(chǎng),，比消耗,，確保完成公司各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

辦公室組織開(kāi)展了員工提合理化建議活動(dòng),，這項(xiàng)活動(dòng)目的是員工參與企業(yè)管理,，和企業(yè)同呼吸、共命運(yùn),。本次活動(dòng)共收到合理化建議8類(lèi)100余條,，對(duì)員工提出的這些寶貴建議，公司將加以分析和參照,，對(duì)切實(shí)可行的將落實(shí)到各項(xiàng)管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作中去,。

質(zhì)管科組織開(kāi)展了質(zhì)量管理基本知識(shí)答卷競(jìng)賽，公司每位員工都參加了這次競(jìng)賽,，通過(guò)答卷,，使員工進(jìn)一步明確實(shí)施質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的重要意義,，進(jìn)一步了解公司的質(zhì)量方針目標(biāo)和員工所在崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

本次質(zhì)量月活動(dòng),，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，取得了一定的成效,，三月份各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況為：螺旋焊管一次合格率為77.9%,，正品率為99.1%，成材率為96.9%,，高頻焊管一次合格率為98.4%,，正品率為98.4%，成材率為94.4%,，全月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)88萬(wàn)元,。全月無(wú)批量質(zhì)量事故發(fā)生。員工的質(zhì)量意識(shí),、思想觀念得到了提高,，在三月份質(zhì)量活動(dòng)評(píng)比中，共評(píng)出質(zhì)量先進(jìn)班組一個(gè),，質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人員11名,。

四、下一步工作打算,。

通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng),，我們也認(rèn)識(shí)到在質(zhì)量管理上，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量上,，為用戶(hù)服務(wù)上,，實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針目標(biāo)等方面還有不足和差距，等待我們的將是腳踏實(shí)地,、團(tuán)結(jié)拼搏,、努力工作、追求高標(biāo)準(zhǔn),、創(chuàng)造新目標(biāo),。質(zhì)量月活動(dòng)僅僅是一個(gè)形式，也是穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高質(zhì)量管理水平的一個(gè)新起點(diǎn),，我們將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢記質(zhì)量重如泰山,，為圓滿完成201_年工作目標(biāo)而努力奮斗,。

人力資源經(jīng)理質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展總結(jié)篇十三

公司緊緊圍繞“大力提升質(zhì)量,，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”的活動(dòng)主題,，精心策劃,，廣泛動(dòng)員，全員參與，開(kāi)展內(nèi)部審核及質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治，實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督大檢查，組織開(kāi)展形式多樣的群眾性質(zhì)量活動(dòng),，認(rèn)真扎實(shí)地開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng)。現(xiàn)將公司“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)梳理一下,，一起學(xué)習(xí)提升,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，全面提升質(zhì)量管理水平,。

一,、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。

按照集團(tuán)公司的工作部署,，建設(shè)公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長(zhǎng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各二級(jí)單位成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，為“質(zhì)量月”活動(dòng)的的順利開(kāi)展奠定了良好的組織基礎(chǔ),。建設(shè)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司各部門(mén),、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了集團(tuán)公司舉行的“質(zhì)量月”啟動(dòng)視頻會(huì)議,，會(huì)后及時(shí)傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件以及顧軍總經(jīng)理講話精神，部署“質(zhì)量月”活動(dòng)安排,，落實(shí)責(zé)任人,。各二級(jí)單位,、項(xiàng)目部制定了相應(yīng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案,，為廣大員工積極參與提供了指導(dǎo)。

二,、精心策劃,，廣泛動(dòng)員，全員參與,。

各二級(jí)單位及項(xiàng)目部在“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前,，圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，召開(kāi)“質(zhì)量月”啟動(dòng)會(huì),，舉行“質(zhì)量月”活動(dòng)簽字儀式,，通過(guò)微信群發(fā)布宣傳信息，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中,。各二級(jí)單位及項(xiàng)目部在辦公值班,、施工作業(yè)、宿舍食堂等場(chǎng)所按照“質(zhì)量月”活動(dòng),。

口號(hào),。

張貼宣傳標(biāo)語(yǔ),、掛圖及橫幅，對(duì)質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳,，為“質(zhì)量月”的順利開(kāi)展?fàn)I造了良好氛圍,。

三、開(kāi)展內(nèi)部審核,。

通過(guò)開(kāi)展內(nèi)審,，對(duì)建設(shè)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行自查，驗(yàn)證公司質(zhì)量管理活動(dòng)與管理體系的符合性,，確保公司管理體系的有效性和持續(xù)性,。本次內(nèi)審歷時(shí)10天，參加審核內(nèi)審員22人,，共審核了建設(shè)公司各職能部門(mén),、各二級(jí)公司、各項(xiàng)目部等25個(gè)單位,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題34個(gè),，開(kāi)出不合格項(xiàng)5個(gè)，各單位已整改完成,。通過(guò)本次內(nèi)審,，審核組確認(rèn)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效，管理活動(dòng)符合“一體化”管理體系標(biāo)準(zhǔn),，并對(duì)今后的管理工作提出了改進(jìn)建議,。

新城兩山防洪指揮部為切實(shí)提高新城北川河治理工程建設(shè)質(zhì)量，按照省水利廳和市水利局有關(guān)工作部署,，結(jié)合指揮部質(zhì)量管理的實(shí)際情況和工程特點(diǎn),，以“打造新城精品工程”為質(zhì)量目標(biāo)，積極開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng),。

活動(dòng)進(jìn)行中,，各單位高度重視，精心組織,，出臺(tái),。

活動(dòng)方案。

建立健全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組及制度召開(kāi)“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)和培訓(xùn)會(huì)組織學(xué)習(xí)質(zhì)量文件觀看質(zhì)量安全警示教育片制作宣傳標(biāo)語(yǔ),、橫幅開(kāi)展工程建設(shè)示范觀摩等一系列活動(dòng)為“質(zhì)量月”活動(dòng)營(yíng)造了政府部門(mén)重視質(zhì)量,、企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍,。

圍繞“落實(shí)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求，打造xx新城精品工程”的活動(dòng)主題,，指揮部領(lǐng)導(dǎo)親自深入工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督促檢查,，并邀請(qǐng)質(zhì)量管理方面的專(zhuān)家對(duì)各單位進(jìn)行集中培訓(xùn)，通過(guò)分析項(xiàng)目質(zhì)量工作狀況,，組織各參建單位開(kāi)展工程質(zhì)量安全管理“回頭看”及質(zhì)量安全隱患自查自糾,，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善工程管理制度,。

通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展,，工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理水平得到了進(jìn)一步提高，產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的進(jìn)一步提升,。活動(dòng)結(jié)束后,，指揮部將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，健全質(zhì)量安全長(zhǎng)效機(jī)制，為打造xx新城精品工程做出貢獻(xiàn),。

一,、指導(dǎo)思想。

全面貫徹黨的十九大精神,，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),，堅(jiān)持新發(fā)展理念，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求,，突出以人民為中心,，充分發(fā)揮“質(zhì)量月”活動(dòng)的平臺(tái)作用，緊緊圍繞大市場(chǎng),、大監(jiān)管,、大質(zhì)量，推動(dòng)政府職能轉(zhuǎn)變,，深化商事制度改革,，優(yōu)化市場(chǎng)準(zhǔn)入環(huán)境,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)消費(fèi)環(huán)境,。推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管改革創(chuàng)新，有效落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任,，加強(qiáng)從生產(chǎn)到流通到消費(fèi)的全過(guò)程監(jiān)管,，讓人民群眾買(mǎi)得放心、用得放心,、吃得放心,。大力開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)，全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，為建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó),，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

二、活動(dòng)主題,。

加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó),。

三、活動(dòng)內(nèi)容,。

（一）開(kāi)展質(zhì)量主題宣傳,，樹(shù)立高質(zhì)量發(fā)展理念。深入宣傳貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的重要思想和講話精神,，黨中央,、國(guó)務(wù)院關(guān)于質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升的決策部署以及相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等,。通過(guò)傳統(tǒng)媒體和新興媒體,，開(kāi)展多種形式的宣傳教育活動(dòng)，挖掘宣傳一批質(zhì)量提升的典型,，讓質(zhì)量深入人心,，曝光一批百姓關(guān)心關(guān)注的質(zhì)量問(wèn)題和重大市場(chǎng)違法案件，提升消費(fèi)者的維權(quán)意識(shí),。開(kāi)展消費(fèi)品質(zhì)量安全“進(jìn)社區(qū),、進(jìn)校園、進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”宣傳教育活動(dòng),。廣泛宣傳質(zhì)量首先是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出來(lái)的理念,，提升廣大企業(yè)的質(zhì)量和誠(chéng)信意識(shí)。

（二）加強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)法力度,，嚴(yán)守質(zhì)量安全底線,。大力推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管綜合執(zhí)法，強(qiáng)化從生產(chǎn)到流通到消費(fèi)的全過(guò)程監(jiān)管,。全面推行“雙隨機(jī),、一公開(kāi)”監(jiān)管，加強(qiáng)企業(yè)信用監(jiān)管,。要組織力量深入一線,，聚焦產(chǎn)品質(zhì)量安全、食品藥品安全,、特種設(shè)備安全的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，集中開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理行動(dòng)，為人民群眾把好安全關(guān),。創(chuàng)新對(duì)新產(chǎn)業(yè),、新業(yè)態(tài)的監(jiān)管,，加大反壟斷、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)執(zhí)法力度,，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng),、廣告市場(chǎng)監(jiān)管，把線上線下監(jiān)管結(jié)合起來(lái),，提高監(jiān)管效率,。

（三）開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)，全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,。從研發(fā)設(shè)計(jì),、制造生產(chǎn)、銷(xiāo)售使用等產(chǎn)品和服務(wù)全生命周期各環(huán)節(jié)著手,，落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任,，推動(dòng)質(zhì)量提升。實(shí)施專(zhuān)利質(zhì)量提升工程,，促進(jìn)專(zhuān)利有效轉(zhuǎn)化,。大力推行精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)等高效生產(chǎn)方式,，推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理模式和方法,。開(kāi)展消費(fèi)者需求專(zhuān)訪調(diào)研活動(dòng)，圍繞廣大消費(fèi)者關(guān)切的質(zhì)量指標(biāo),，有針對(duì)性推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提檔升級(jí),。

（四）夯實(shí)質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)，為質(zhì)量監(jiān)管和提升提供支撐,。樹(shù)立質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)服務(wù)意識(shí),，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量,、檢驗(yàn)檢測(cè),、認(rèn)證認(rèn)可等質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)要素融合，開(kāi)展“一站式”公共服務(wù),，為企業(yè)質(zhì)量提升提供有效的技術(shù)支撐,。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)“領(lǐng)跑者”制度，推進(jìn)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)制定,，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自我聲明公開(kāi)和監(jiān)督制度,。

人力資源經(jīng)理質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展總結(jié)篇十四

接到建設(shè)公司《關(guān)于開(kāi)展2012年“質(zhì)量月”活動(dòng)通知》后，分公司立即成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組,，按照建設(shè)事業(yè)部的活動(dòng)要求,，結(jié)合分公司實(shí)際情況，制定了“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案,，開(kāi)展了以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó),，共創(chuàng)美好生活”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)活動(dòng)總結(jié)匯報(bào)如下：

8月31日,，分公司部召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì),，將活動(dòng)的主題及精神傳達(dá)給每一位員工，并布置了質(zhì)量月期間一系列“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃,。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)懸掛條幅,、周一早班大會(huì)進(jìn)行宣傳，從項(xiàng)目部到各班組,，從項(xiàng)目經(jīng)理到普通工人,，營(yíng)造人人重視質(zhì)量、追求質(zhì)量,、崇尚質(zhì)量的氛圍,。

出處 sevw.cn

1）專(zhuān)業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)質(zhì)量培訓(xùn),，特別是剛進(jìn)場(chǎng)的工人,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量要求并不是很清楚，各專(zhuān)業(yè)工程師自己編寫(xiě)培訓(xùn)教材,，編制完成后由技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行審核,，完成后對(duì)各專(zhuān)業(yè)工人進(jìn)行授課，教材的編制依據(jù)主要是程序,、技術(shù)規(guī)格書(shū),、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)等,。本月共舉行了專(zhuān)業(yè)質(zhì)量培訓(xùn),，土建專(zhuān)業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)，設(shè)備專(zhuān)業(yè)質(zhì)量培訓(xùn),，結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量培訓(xùn),、管道專(zhuān)業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)，電儀專(zhuān)業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)各一次,，通過(guò)培訓(xùn),，使施工班組對(duì)本專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，使他們意識(shí)到把好質(zhì)量關(guān),，關(guān)鍵是過(guò)程控制,，每一道工序的控制，特別各班組長(zhǎng),，應(yīng)該在施工過(guò)程中去控制工程質(zhì)量,。此外，培訓(xùn)人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)活生生的例子,，給工人師傅們分析返工活給施工隊(duì)及項(xiàng)目帶來(lái)的負(fù)面影響,，使“質(zhì)量是企業(yè)的生命”理念植根于廣大員工心中,。

2）每道工序技術(shù)交底。

各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)本專(zhuān)業(yè)的每一道工序進(jìn)行技術(shù)交底,，技術(shù)交底的依據(jù)是圖紙,、施工方案、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工作程序等,。交底必須填寫(xiě)交底卡,，交底卡上包含交底主要內(nèi)容、交底人,、接受交底人員簽字等,。

3）班前會(huì)。

班前會(huì)議以每個(gè)班組為單位,，項(xiàng)目規(guī)定,，施工班組每天上班前必須召開(kāi)班前會(huì)議，會(huì)議的主要議題是質(zhì)量和安全,，使得每一位員工知曉自己的工作內(nèi)容和相關(guān)要求,。參加人員為施工班組，和該施工班組對(duì)應(yīng)的工程師,、安全員,。在質(zhì)量方面，要求班長(zhǎng)把該班組今天要施工的工作的主要質(zhì)量要求及注意事項(xiàng)傳達(dá)給班組每個(gè)成員,，同時(shí)質(zhì)量檢查員也利用此機(jī)會(huì)向班組強(qiáng)調(diào)該天工作中的質(zhì)量問(wèn)題,，以及質(zhì)量檢查方面的要求，應(yīng)該形成的記錄等等,。班前會(huì)是最直接,、最有效的向班組宣貫質(zhì)量要求、提醒施工中應(yīng)注意的問(wèn)題,。

1）成品保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)檢查,。

9月12日,，“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)帶頭,，對(duì)各項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)進(jìn)行了一次“成品保護(hù)”專(zhuān)項(xiàng)檢查，檢查對(duì)象為設(shè)備,、材料成品保護(hù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工完成的成品,，在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：

a、研磨東側(cè)結(jié)構(gòu)構(gòu)件被砂漿污染,，控制室窗戶(hù)被砂漿污染,；

b、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)關(guān)箱及接線箱未包裹保護(hù),；

c,、堆場(chǎng)電纜橋架擺放凌亂,，部分散件未使用枕木墊起，直接放在泥土上,；

d,、研磨廠房個(gè)別預(yù)埋地腳螺栓未采取保護(hù),，螺桿已彎曲；

e,、鋼結(jié)構(gòu)地腳螺栓生銹，未涂油保護(hù),；

查出以上問(wèn)題后,，各項(xiàng)目施工部門(mén)組織各施工分隊(duì)立即進(jìn)行整改,，通過(guò)徹,。

底整改后，現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)得到了很大的改善,，整改后的成品保護(hù)圖片見(jiàn)附件一,。

2）施工質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查。

9月20日,，項(xiàng)目“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)以下施工質(zhì)量問(wèn)題：

a,、設(shè)備基礎(chǔ)抹灰未及時(shí)養(yǎng)護(hù),，砂漿層有裂縫；

b,、硅塊庫(kù)爬梯焊接質(zhì)量差,；

c、設(shè)備墊鐵不符合規(guī)范要求,；動(dòng)設(shè)備最低灌漿厚度不夠,；

d、非標(biāo)設(shè)備筒體有一處焊接高度未達(dá)標(biāo),；

e,、照明穿線管絲扣連接處露絲太長(zhǎng)。

以上施工質(zhì)量問(wèn)題于9月23日已全部整改完畢,。此次施工質(zhì)量檢查讓我們意識(shí)到抓好質(zhì)量只有從質(zhì)量責(zé)任制抓起,，從施工人員的操作質(zhì)量抓起,，從每道工序抓起，從影響質(zhì)量的因素抓起,，最終,，才能保證優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

“2012年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了,，但搞好質(zhì)量工作是公司永恒的主題,。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，分公司通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng),，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn),，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量方面的不足之處。分公司全體職工會(huì)繼續(xù)努力,，以質(zhì)量求生存,，求發(fā)展，捍衛(wèi)公司形象,。

人力資源經(jīng)理質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展總結(jié)篇十五

根據(jù)上級(jí)《關(guān)于開(kāi)展“全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的要求,，結(jié)合本工程具體情況，開(kāi)展以“質(zhì)量安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，項(xiàng)目部高度重視、精心組織,、嚴(yán)格要求,，項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平取得了顯著的成效，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心組織,。

為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，在項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議,。項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)上要求項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部室負(fù)責(zé)人要提高對(duì)工程質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識(shí),，要意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本,。要加強(qiáng)質(zhì)量管理,，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患,。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。

為了從組織上保障此次活動(dòng)順利開(kāi)展，項(xiàng)目部成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，成員有施工員,、安全員,、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作,。

2.加大質(zhì)量觀念宣傳力度,。

在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容,，普及質(zhì)量知識(shí),，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí),，采用宣傳畫(huà),、宣傳標(biāo)語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量關(guān)系生命安全,、質(zhì)量關(guān)系社會(huì)和諧為主題的宣傳活動(dòng),，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍,。開(kāi)展了“質(zhì)量安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)”為主題的討論活動(dòng),，切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識(shí)和責(zé)任感。

3.完善各項(xiàng)質(zhì)量管理資料,。

項(xiàng)目部結(jié)合具體情況編制了具有針對(duì)性和可操作性的《質(zhì)量計(jì)劃》,、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》和各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等質(zhì)量管理文件，做到在施工過(guò)程中管理人員和施工人員有章可循,，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ),。

4.加強(qiáng)培訓(xùn)力度。

項(xiàng)目部加大了對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)工作,，進(jìn)行了《建筑法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面培訓(xùn)，在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，使全體員工樹(shù)立了質(zhì)量法制觀念,，提高了全員的質(zhì)量意識(shí)。使施工隊(duì)伍的整體技能水平上升了一個(gè)臺(tái)階,。

5.嚴(yán)格施工過(guò)程質(zhì)量控制,。

為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，項(xiàng)目部實(shí)行了目標(biāo)管理,，一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,、隱蔽工程驗(yàn)收及工序交接制度,、檢試驗(yàn)認(rèn)可制度。分項(xiàng)工程開(kāi)工前對(duì)施工人員交底，完成進(jìn)場(chǎng)材料檢測(cè)及施工機(jī)具驗(yàn)收,；施工過(guò)程中,，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時(shí)指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量,，嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度的落實(shí),。

工序完成后，進(jìn)行自檢,，確保工序報(bào)驗(yàn)一次合格,。每周六下午由項(xiàng)目部召開(kāi)質(zhì)量分析分，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工的優(yōu)點(diǎn)及不足之處,，并對(duì)本周質(zhì)量進(jìn)行講評(píng),，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和探討,。使工程施工中存在的一些問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決,。

質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體人員共同努力圓滿結(jié)束，通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí),，提高了施工人員的技能水平和項(xiàng)目部的管理水平,，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益,。項(xiàng)目部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志,，努力提高建設(shè)和管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平,，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全,。

人力資源經(jīng)理質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展總結(jié)篇十六

回顧一月以來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展，我們?nèi)wkf工作人員嚴(yán)格按照公司及部門(mén)指示和要求精心組織,、合理安排,、積極參與、全面實(shí)施,、逐步推進(jìn)并不斷完善,，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效,，達(dá)到了理想的目的,。通過(guò)認(rèn)真分析問(wèn)題的癥結(jié)，提出合理的建議,，拿出整改的方案,，采取過(guò)硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過(guò)去存在的一些不良習(xí)慣,?？偨Y(jié)一月以來(lái)的質(zhì)量與安全活動(dòng)我們做了以下工作：

1、質(zhì)量月活動(dòng)期間kf積極開(kāi)展了崗位大練兵活動(dòng)，在同事中間組織了“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”工作質(zhì)量評(píng)比活動(dòng),，使職工的干勁十足,，開(kāi)展你追我趕“爭(zhēng)做標(biāo)兵”的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手,，質(zhì)量與安全管理標(biāo)兵,，他們是我們?nèi)wkf工作人員的學(xué)習(xí)榜樣，是我們的楷模,，更是我們的追求目標(biāo),。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn),，讓后進(jìn)的趕先進(jìn),。

2、利用班前班后會(huì)議組織開(kāi)展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論,。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動(dòng),，讓廣大職工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對(duì)質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認(rèn)識(shí),，大家一致認(rèn)識(shí)到：質(zhì)量就是生命,，沒(méi)有質(zhì)量企業(yè)就會(huì)失去市場(chǎng)，更談不上大發(fā)展了,。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶(hù)的信任,，才能爭(zhēng)取更多的生產(chǎn)任務(wù),，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才有更好的明天!

3,、通過(guò)粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ)和板報(bào)的形式,，大大加強(qiáng)了廣大職工對(duì)質(zhì)量的深切認(rèn)識(shí)。并且做好安全與質(zhì)量教育管理,，嚴(yán)格落實(shí)互聯(lián)保對(duì)子安全職責(zé),，堅(jiān)決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使kf工作人員做到人人愛(ài)護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備,、工具,，以及在崗工作期間保持個(gè)人勞保用品穿戴整齊，做到“三不傷害”,。

4,、通過(guò)推進(jìn)和加強(qiáng)質(zhì)量、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理,，從庫(kù)房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面貌煥然一新，令人舒暢，同時(shí)也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件,。對(duì)于外來(lái)裝貨的車(chē)輛駕乘人員進(jìn)行耐心的安全教導(dǎo)確實(shí)落實(shí)好《安全管理入庫(kù)須知及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》,，大大提高了kf工作人員的服務(wù)質(zhì)量。

以上成績(jī)的取得,，是在公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及全體kf工作人員的上下協(xié)作,、大力支持、積極配合,、共同努力而來(lái),。我們按照公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動(dòng)不只是流入形式化，要深入,、落到實(shí)處,，不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,，把它作為一個(gè)kf管理工作的奮斗目標(biāo),。

為了提高機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性,，提高部門(mén)人員責(zé)任心,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，20xx年9月我廠開(kāi)展了以“全員行動(dòng),，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，各車(chē)間高度重視,、精心組織,、嚴(yán)格要求，各車(chē)間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織,。

為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng),，機(jī)加工司召開(kāi)全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，456開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述,，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始,。456對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述,。564各車(chē)間的改善情況做了具體的要求,，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī),，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)力度。

在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車(chē)間通過(guò)各種形式,，開(kāi)展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn),。機(jī)加車(chē)間：對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢,，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對(duì)全車(chē)間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn),。結(jié)構(gòu)車(chē)間：堅(jiān)持定期會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識(shí),，每天生產(chǎn)結(jié)束后,，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并定期在車(chē)間以予公示;使車(chē)間的質(zhì)量整體有了一定的改觀,。工模具車(chē)間加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn),，逐步開(kāi)展員工圖紙識(shí)別能力的培訓(xùn)。

3.嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量,。

為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制,，各車(chē)間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢,。車(chē)間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率,，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄,。各車(chē)間主任嚴(yán)格管理各車(chē)間的質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

4.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問(wèn)題仍然比較多,。

雖然9月份質(zhì)量月，我車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,，但依然存在很多問(wèn)題,，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì),，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn),，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足,。

8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)全廠人員共同努力圓滿結(jié)束,，通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí)，提高了人員的技能水平和管理水平,，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的社會(huì)效益,。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車(chē)間保持目前的良好形勢(shì),，對(duì)質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍,，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階,，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌,，在市場(chǎng)中立于不敗之地,。

又到了每年一度的質(zhì)量月，今年的質(zhì)量月讓人尤感不安,。事件的發(fā)生,，讓人觸目驚心，其造成的后果讓人產(chǎn)生心理恐懼,，其造成的社會(huì)影響和給企業(yè)帶來(lái)的影響將是可怕的,。因此，我們?cè)撊绾蚊鎸?duì)最近講的“我們不能以犧牲質(zhì)量來(lái)?yè)Q取社會(huì)的發(fā)展,、換取企業(yè)的效益”,，我們應(yīng)在工作中始終確保質(zhì)量，把每年一個(gè)質(zhì)量月變成每年12個(gè)質(zhì)量月,，天天講,、時(shí)時(shí)講，始終保持清醒的頭腦,，少一點(diǎn)花架子,，多一點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，讓我們的質(zhì)量意識(shí),，體現(xiàn)在工作的每一分鐘中去,。我們公司的第一個(gè)質(zhì)量月已經(jīng)過(guò)去了，質(zhì)量月是我們今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)“精耕細(xì)作,，穩(wěn)步增長(zhǎng)”的一個(gè)重大舉措,，提高了全員質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階,?；仡欉@個(gè)月，我有以下深刻體會(huì)：

1,、知識(shí)的培訓(xùn),，使我們更加清楚化妝品行業(yè)的法規(guī)知識(shí)和生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)，讓我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦心茏龅酶?、更正確無(wú)誤,。

2,、通過(guò)參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)關(guān)于iso質(zhì)量體系換版和內(nèi)審員的培訓(xùn)，讓每一個(gè)人都充分體會(huì)到質(zhì)量體系對(duì)生產(chǎn)和質(zhì)量工作的重要指導(dǎo)作用,，并能通過(guò)不斷學(xué)習(xí)逐步制定,、完善一套適合我們公司的管理體系文件，同時(shí)也為我們公司培訓(xùn)了一批優(yōu)秀的內(nèi)審員,。

3,、品質(zhì)管理基礎(chǔ)的培訓(xùn)，不僅使我們學(xué)習(xí)到更好的管理方法和管理手段,，且讓每一個(gè)員工清楚認(rèn)識(shí)到自己工作崗位的重要性,，讓自檢、互檢做得更好,、更到位,，減少質(zhì)量事故，做到五大滿意,。

4,、通過(guò)自查自糾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題且提出解決問(wèn)題方案,，讓我們每一個(gè)對(duì)自己工作崗位的工作,，由不清楚到清楚，由清楚到熟悉,，且對(duì)不符合事實(shí)的工作流程作進(jìn)一步的完善及改進(jìn),。

5、三個(gè)考試及競(jìng)賽,，使我們享受到學(xué)與考的快樂(lè),，讓我們回到學(xué)校時(shí)的感覺(jué)，將學(xué)到的知識(shí)更加鞏固,，并應(yīng)用到我們實(shí)際工作中,。

質(zhì)量月雖已結(jié)束，但質(zhì)量月的風(fēng)氣時(shí)時(shí)在我們的日常工作中,。質(zhì)量是企業(yè)的生命,，產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高，需要公司全員的共同努力,。讓我們攜手共創(chuàng)美好的藍(lán)圖!同時(shí)也希望公司多舉辦一些趣味活動(dòng),豐富員工的業(yè)余生活。

人力資源經(jīng)理質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展總結(jié)篇十七

為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量,，提高員工的工作質(zhì)量和積極性,，提高部門(mén)人員責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，我公司開(kāi)展了以“全員行動(dòng),，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各車(chē)間高度重視,、精心組織,、嚴(yán)格要求，各車(chē)間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織,。

為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng),，公司召開(kāi)全公司員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，邵總對(duì)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述,，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始,。李總對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述,，對(duì)各車(chē)間的改善情況做了具體的要求,，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī),，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

2.開(kāi)展各種宣傳,，提高質(zhì)量意識(shí),。

在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容,，普及質(zhì)量知識(shí),，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識(shí),，宣傳標(biāo)語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng),，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍,。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度,。

在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識(shí),。各車(chē)間通過(guò)各種形式，開(kāi)展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn),。沖壓車(chē)間：對(duì)沖壓工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn),，要求工人加強(qiáng)自檢，正確區(qū)分合格品與不合格品,，讓沖壓工對(duì)產(chǎn)品的外觀不良問(wèn)題有了一個(gè)直觀認(rèn)識(shí),，對(duì)全車(chē)間員工進(jìn)行了卡尺使用的培訓(xùn),。齊頭車(chē)間：每天堅(jiān)持開(kāi)崗前會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識(shí),，每天生產(chǎn)結(jié)束后,，開(kāi)總結(jié)會(huì)議，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),，利用休息時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行刀具修理方面的培訓(xùn),，使車(chē)間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。

4.嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量,。

為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制,，各車(chē)間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢,。車(chē)間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率,，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄,。各車(chē)間主任嚴(yán)格管理各車(chē)間的質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

人力資源經(jīng)理質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展總結(jié)篇十八

今年七一我們迎來(lái)了中國(guó)20_建黨_周年,。在這個(gè)重要紀(jì)念日來(lái)臨之際,，我們我們?nèi)↑h支部根據(jù)上級(jí)黨組織的工作部署并結(jié)合我校實(shí)際，開(kāi)展了以主題為“議黨史,、學(xué)優(yōu)秀,、思發(fā)展、創(chuàng)佳績(jī)”等一系列的教育活動(dòng),。通過(guò)活動(dòng)加強(qiáng)了黨支部的自身建設(shè),，充分調(diào)動(dòng)了每一位黨員的積極性、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,，煥發(fā)了新的工作活力，把黨員的思想和行動(dòng)同一到教育教學(xué)工作上來(lái),，發(fā)揮了黨支部的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用,，為學(xué)校的發(fā)展做貢獻(xiàn)、創(chuàng)佳績(jī)?，F(xiàn)將活動(dòng)情況做一總結(jié),。

一、全體黨員,、團(tuán)員和進(jìn)黨積極分子聯(lián)手開(kāi)展了一次學(xué)習(xí)活動(dòng),。

20_年7月2日這一天固然緊張的期末掃尾工作還在進(jìn)行，但我們?nèi)w黨員、團(tuán)員和進(jìn)黨積極分子牢牢圍繞在黨支部書(shū)記周校長(zhǎng)四周,，聽(tīng)她親身為我們做的輔導(dǎo)報(bào)告。在圍繞主題為“如何做一名合格的_員”的黨課上,，周校長(zhǎng)帶著我們一起回顧了黨史,，重溫了黨章。

通過(guò)聽(tīng)課使我們進(jìn)一步加深了對(duì)黨的熟悉,，對(duì)黨的性質(zhì),、作用、意義以及黨的崇高理想,、三個(gè)代表的深刻內(nèi)涵又有了新的理解,。在此基礎(chǔ)上，周校長(zhǎng)又分別針對(duì)黨員,、團(tuán)員,、積極分子的實(shí)際情況，給我們講了怎樣做合格的黨員,，怎樣解決從思想上進(jìn)黨,。

我們一起重溫了黨員要履行的八項(xiàng)義務(wù)，周校長(zhǎng)逐條給我們講解,，使我們明確了應(yīng)該做些什么,。最后她又給我們提出了需要加強(qiáng)的方面，要求我們要學(xué)好新黨章,、黨史,，解決怎樣要求自己、為什么要進(jìn)黨的題目;還要加強(qiáng)政治理論及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，解決以怎樣的姿態(tài)往學(xué)習(xí)的題目;同時(shí)還要求我們?cè)诒韭殟徫簧先绾芜M(jìn)步教育教學(xué)能力等,。通過(guò)這次長(zhǎng)達(dá)1個(gè)多小時(shí)的黨課講座，使我們非常解渴,，受益非淺,。我們每一位黨員、團(tuán)員和積極分子也紛紛表示要在各項(xiàng)工作中發(fā)揮先鋒模范作用,，以無(wú)私奉獻(xiàn)的精神和突出的業(yè)績(jī)?yōu)橹袊?guó)_建黨_周年獻(xiàn)上一份厚禮,。

二、在領(lǐng)導(dǎo)干部中開(kāi)展學(xué)習(xí)與自查,。

在繁忙的工作中,，黨支部召開(kāi)了一次黨支委_生活會(huì)。以找一找自身的不足與差距;表一表在今后工作中要如何發(fā)揮干部的先鋒模范作用主題活動(dòng),。在會(huì)上,，黨支部書(shū)記組織委員們重新學(xué)習(xí)了黨員干部有關(guān)紀(jì)律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)與反思，自查服務(wù)意識(shí)和廉政建設(shè),。在_生活會(huì)上大家暢所欲言,，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，相互分析原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，達(dá)到共同熟悉共同進(jìn)步。通過(guò)學(xué)習(xí)與自查進(jìn)一步促進(jìn)了黨員干部樹(shù)立正確的人生觀,、權(quán)力關(guān),、利益觀、執(zhí)政為民觀,。

三,、召開(kāi)紅色之旅感受交流。

本學(xué)期我校黨支部利用五一長(zhǎng)假組織全體黨團(tuán)員來(lái)到了被稱(chēng)為“紅色之都”的井岡山革命根據(jù)地參觀學(xué)習(xí),，接受革命傳統(tǒng)教育,，在活動(dòng)中使我們親身體驗(yàn)并感受到了老一輩革命家是在怎樣的艱苦環(huán)境中拋頭顱灑熱血，前仆后繼,，在這片紅色土地上進(jìn)行著建黨,、建軍、建政等一系列偉大革命實(shí)踐活動(dòng),。在泛論這次紅色之旅的感受時(shí),，黨員、團(tuán)員代表分別對(duì)這次活動(dòng)作了總結(jié),。黨員代表在發(fā)言中談到：固然這次活動(dòng)路途遠(yuǎn)時(shí)間緊,，但與革命先烈相比，這點(diǎn)苦又算得了什么呢,，我們從中深受的教育才是最寶貴的,。

作為新時(shí)期的黨員，要繼續(xù)和發(fā)揚(yáng)井岡山精神,，體現(xiàn)在工作,、學(xué)習(xí)、生活中,，體現(xiàn)在我們的一言一行中,，體現(xiàn)在為教育事業(yè)的奉獻(xiàn)中，要在學(xué)習(xí)型組織中不斷進(jìn)步自身的政治覺(jué)悟,、思想理論水平,，努力工作，困難眼前不低頭,，挑戰(zhàn)自己的極限,，更大程度的發(fā)揮黨員的作用,。團(tuán)支部書(shū)記及團(tuán)員代表分別發(fā)言，在發(fā)言中談到井岡山精神,，并且深深地感到今天幸福生活來(lái)自不易,，紛紛表示要學(xué)習(xí)、發(fā)揚(yáng),、宣傳井岡山精神,。