一個良好的計劃需要不斷進(jìn)行監(jiān)控和評估，及時調(diào)整和改進(jìn)。在制定計劃之前,，我們可以先進(jìn)行一些調(diào)研和了解,，以便更好地掌握相關(guān)信息,。接下來是一些成功人士分享的計劃心得,，供大家參考,。

教育工作者年終工作總結(jié)計劃篇一

20xx年以來,，我局機(jī)關(guān)總支嚴(yán)格按照縣直機(jī)關(guān)工委的要求,，結(jié)合我局機(jī)關(guān)的具體實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)地開展了機(jī)關(guān)黨建工作,，取得了明顯成效,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、堅持不懈地抓黨員,、職工的教育與學(xué)習(xí),。

為將教育和學(xué)習(xí)工作落到實(shí)處，機(jī)關(guān)黨支部對個人學(xué)習(xí)情況進(jìn)行定期檢查,，將黨員干部政治學(xué)習(xí)情況納入了年終考核和黨員民主評議內(nèi)容,，督促和激勵了黨員干部積極參學(xué)，形成了人人愛學(xué)習(xí),、個人勤學(xué)習(xí)的良好氛圍,。

二、全面加強(qiáng)黨的組織建設(shè),。

基層組織是黨的各項(xiàng)方針政策的`具體執(zhí)行者,，因此加強(qiáng)基層組織建設(shè)顯得尤為重要。

一是完善了組織機(jī)制,。按照黨要管黨原則,，機(jī)關(guān)黨支部實(shí)行“縣直機(jī)關(guān)工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，支部具體組織實(shí)施”的黨建領(lǐng)導(dǎo)工作體制,。機(jī)關(guān)黨建工作得到了局班子高度重視,，多次聽取支部匯報，專題研究機(jī)關(guān)黨建工作,，并在經(jīng)費(fèi)等方面給予全力支持,，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任明確的良好工作格局,。

二是對支部班子進(jìn)行了調(diào)整,，新一屆機(jī)關(guān)黨支部的力量得到了加強(qiáng),。

三是做好了黨費(fèi)收繳和資料報送工作。局機(jī)關(guān)黨支部嚴(yán)格按照要求及時足額收繳了黨費(fèi),，按時報送了統(tǒng)計報表和年度工作計劃及其它材料,。

三、深入開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),。

干部作風(fēng)的好壞直接影響機(jī)關(guān)形象,，影響發(fā)展環(huán)境。黨支部在作風(fēng)建設(shè)方面著重開展了抓作風(fēng)樹正氣,、抓環(huán)境樹形象的優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境活動,。

一是修改和完善了相關(guān)制度，用制度規(guī)范了管理,，改進(jìn)了作風(fēng),，優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

二是狠抓勞動紀(jì)律和工作作風(fēng)的整治,，對干部職工上下班的情況加強(qiáng)考勤,，實(shí)行開門辦公，端正了會風(fēng),，改正了服務(wù)態(tài)度,，提高了工作效率。

三是認(rèn)真開展“把紀(jì)律挺在前面”試點(diǎn)活動,。按照縣紀(jì)委的安排,，我局是全縣四個試點(diǎn)單位之一，通過活動,，把工作展開來,，把紀(jì)律亮出來，把紀(jì)律立起來,，把紀(jì)律嚴(yán)起來,。制作大幅宣傳牌，成立紀(jì)律督查小組,，強(qiáng)化公車管理,，規(guī)范公務(wù)接待，加強(qiáng)機(jī)關(guān)紀(jì)律管理,，優(yōu)化服務(wù)窗口,，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督管理等，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和省委二十條,。

四、積極開展豐富多彩的黨建活動,。

活動是黨建工作的載體,，也是增強(qiáng)黨組織凝聚力的有效手段,。2015年共組織了3次活動。

一是開展了“七一”建黨慶?；顒?，機(jī)關(guān)全體黨員集體重溫了入黨誓言，上一堂黨課,，到城北社區(qū)和包村單位開展送溫暖活動,，慰問困難黨員12戶，共計金額2400元,。

二是開展了國慶健身競技活動,，組織黨員職工開展800米跑、乒乓球,、羽毛球投籃等體育競技活動,。

三是開展業(yè)務(wù)技能大比武活動，今年8月組隊參加了全市業(yè)務(wù)技能大比武活動,，取得了全市第四名的好成績,。

四是開展黨員民主評議活動。11月底組織全體黨員開展了民主評議,，全體黨員積極參加,，認(rèn)真開展批評和自我批評。通過上述活動的開展,，機(jī)關(guān)黨組織凝聚力,、向心力明顯增強(qiáng)。

教育工作者年終工作總結(jié)計劃篇二

回望過去的一學(xué)年里,，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織,、任課老師的大力支持和配合下，各項(xiàng)工作順利開展,，學(xué)習(xí),、工作方面都圓滿結(jié)束，現(xiàn)將我做的一些工作向大家匯報：

1,、堅持每周的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，緊緊圍繞學(xué)習(xí)新課程，構(gòu)建新課程,，嘗試新教法的目標(biāo),，不斷更新教學(xué)觀念，注重把學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)與構(gòu)建新理念有機(jī)的結(jié)合起來,，通過學(xué)習(xí)《課程標(biāo)準(zhǔn)》,，認(rèn)識到新課程改革既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇,。將理論聯(lián)系到實(shí)際教學(xué)工作中,，解放思想,，更新觀念，豐富知識,，提高能力,。

2、樹立“一切為了人的發(fā)展”的教學(xué)理念,，確立了學(xué)生主體觀,，貫徹了民主教學(xué)的思想，構(gòu)建了一種民主和諧平等的新型師生關(guān)系,，使尊重學(xué)生人格,，尊重學(xué)生觀點(diǎn)，承認(rèn)學(xué)生個性差異,，積極創(chuàng)造和提供滿足不同學(xué)生學(xué)習(xí)成長條件的理念落到實(shí)處,。將學(xué)生的發(fā)展作為教學(xué)活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。重視了學(xué)生獨(dú)立性,，自主性的培養(yǎng)與發(fā)揮,，收到了良好的效果。

教學(xué)工作是學(xué)校各項(xiàng)工作的中心,，也是檢驗(yàn)一個教師工作成敗的關(guān)鍵,。一學(xué)期來，在堅持抓好新課程理念學(xué)習(xí)和應(yīng)用的同時,，我積極探索教育教學(xué)規(guī)律,，充分運(yùn)用學(xué)校現(xiàn)有的教育教學(xué)資源,，大膽改革課堂教學(xué),，加大新型教學(xué)方法使用力度，取得了明顯效果,，具體表現(xiàn)在：

1,、備課深入細(xì)致，平時認(rèn)真研究教材,，多方參閱各種資料,，力求深入理解教材，準(zhǔn)確把握難重點(diǎn),，在制定教學(xué)目的時,，非常注意學(xué)生的實(shí)際情況。

教案,。

編寫認(rèn)真,，并不斷歸納總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2、注重課堂教學(xué)效果,，針對學(xué)生特點(diǎn),，以愉快式教學(xué)為主,，不搞滿堂灌,，堅持學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo),，教學(xué)為主線,，注重講練結(jié)合。在教學(xué)中注意抓住重點(diǎn),，突破難點(diǎn),。

3、堅持參加校內(nèi)外教學(xué)研討活動,，不斷汲取他人的寶貴經(jīng)驗(yàn),，提高自己的教學(xué)水平。經(jīng)常向經(jīng)驗(yàn)豐富的教師請教并經(jīng)常在一起討論教學(xué)問題,，聽公開課多次,，使我明確了今后講課的方向和以后課該怎么教和怎么講。

4,、在作業(yè)批改上,，認(rèn)真及時，力求做到全批全改,，重在訂正,，及時了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，以便在輔導(dǎo)中做到有的放矢,。

在教學(xué)中尊重孩子的不同興趣愛好,，不同的生活感受和不同的表現(xiàn)形式，使他們形成自己不同的風(fēng)格,。不強(qiáng)求一律,。有意識地以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo),，通過各種游戲,、比賽等教學(xué)手段，充分調(diào)動他們的學(xué)習(xí)興趣及學(xué)習(xí)積極性,。讓他們的天性和個性得以自由健康的發(fā)揮,。讓學(xué)生在視、聽,、觸覺中培養(yǎng)了創(chuàng)造性思維方式,，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，極大地活躍了課堂氣氛，相應(yīng)提高了課堂教學(xué)效率,。第三,、做好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作。作為教師,，應(yīng)該明白任何學(xué)生都會同時存在優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)兩方面,，對優(yōu)生的優(yōu)點(diǎn)是顯而易見的，對后進(jìn)生則易于發(fā)現(xiàn)其缺點(diǎn),，尤其是在學(xué)習(xí)上后進(jìn)的學(xué)生,，往往得不到到的肯定，而后進(jìn)生轉(zhuǎn)化成功與否,，直接影響著全班學(xué)生的整體成績,。所以，一學(xué)期來,，我一直注重從以下幾方面抓好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作：

1,、用發(fā)展的觀點(diǎn)看學(xué)生。應(yīng)當(dāng)縱向地看到：后進(jìn)生的今天比他的昨天好,，即使不然,，也應(yīng)相信他的明天會比今天好。

2,、因勢利導(dǎo),，化消極因素為積極因素。首先,，幫助后進(jìn)生找到優(yōu),、缺點(diǎn)。以發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，克服缺點(diǎn),。其次，以平常的心態(tài)對待：后進(jìn)生也是孩子,，厭惡,、責(zé)罵只能適得其反，他們應(yīng)該享有同其它學(xué)生同樣的平等和民主,，也應(yīng)該在稍有一點(diǎn)進(jìn)步時生到教師的肯定,。

3、真正做曉之以理,，動之以情,。首先做到“真誠”二字，即教師不應(yīng)有絲毫虛偽與欺騙,。一旦學(xué)生發(fā)現(xiàn)“有假”,，那么教師所做的一切都會被看作是在“演戲”,。其次做到“接受”，即能感受后進(jìn)生在學(xué)習(xí)過程中的各種心理表現(xiàn)和看法,，如對學(xué)習(xí)的畏懼,、猶豫、滿足,、冷漠,，錯誤的想法和指責(zé)等，信任他們,，鼓勵他們自由討論,。最后做到“理解”二字，即通過學(xué)生的眼睛看事物,。

4、關(guān)心學(xué)生身體健康,，注意保護(hù)視力,，指導(dǎo)開展豐富多彩的班級活動，積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動,，搞好班級的經(jīng)常性管理工作,。對學(xué)生進(jìn)行常規(guī)訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí),，生活習(xí)慣,。

5、經(jīng)常與家長保持聯(lián)系,，互通情況,，取得家長的支持和配合，指導(dǎo)家長正確教育子女等,。通過以上工作,，本班學(xué)生紀(jì)律、學(xué)習(xí),、生活習(xí)慣,、日常行為規(guī)范等都有了較大轉(zhuǎn)變，為今后的教育教學(xué)工作打好了基礎(chǔ),。

部分學(xué)生缺乏自覺性,，經(jīng)常不能按時完成作業(yè)，甚至有的學(xué)生欠交作業(yè),，針對這種問題,，我就進(jìn)行對學(xué)生進(jìn)行思想教育。樹立學(xué)習(xí)的信心,，有的學(xué)生學(xué)習(xí)成績不理想,，并不是他們沒有潛能,，而是不相信自己有潛能，在經(jīng)歷了一兩次失敗和挫折后,，對自己失去了信心,。因此形成“自己腦子笨”這種意識，久而久之,，形成習(xí)慣,，一遇到問題，先想自己不行,，對自己沒信心,，結(jié)果自己什么都學(xué)不成，什么都不想學(xué),，作業(yè)不會做,，造成成績低下。針對這種情況,，在課堂上我有意識地通過一些淺顯易懂的問題為他們提供發(fā)言機(jī)會,，讓他們到黑板上做題，給他們自我表現(xiàn)的機(jī)會,，同時對他們在學(xué)習(xí)中的點(diǎn)滴進(jìn)步,，我都給以表揚(yáng)和鼓勵，使他們逐步樹立起學(xué)習(xí)的信心,。

總之,，一學(xué)期來，干了一些工作,，也取得了一些成績,，但成績只能代表過去，工作中也存在著一些不足,，如：學(xué)生學(xué)習(xí)兩極分化嚴(yán)重,，行為習(xí)慣還不夠規(guī)范等，在今后的工作中,，我一定要發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改正不足，取長補(bǔ)短,，爭取更大的成績,。

教育工作者年終工作總結(jié)計劃篇三

今年以來，在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的密切配合下,，我區(qū)始終把計劃生育工作擺在黨委,、政府的重要議事日程上，“兩種生產(chǎn)”一起抓,，全面貫徹落實(shí)《人口與計劃生育法》,、《計劃生育技術(shù)服務(wù)管理?xiàng)l例》,、《黑龍江省人口與計劃生育條例》，在“三為主”上抓落實(shí),，實(shí)現(xiàn)了計劃生育工作的良性循環(huán),，使得我區(qū)的計生工作有了較大的進(jìn)步。

(一)計生指標(biāo)完成情況,。

據(jù)統(tǒng)計,，今年載止9月30日，全區(qū)總?cè)丝跀?shù)為87241人,，已婚育齡婦女?dāng)?shù)為19887人,，人口出生數(shù)為623人(男298人，女325人)計劃內(nèi)620人,，其中一孩出生618人,，二孩出生5人，出生率為7.14‰,，計劃生育率為99.5%,，出生嬰兒性別比120:129。自然增長率為4.69‰,。

(二)基礎(chǔ)設(shè)施及工作情況。

1,、區(qū)辦事處黨委,、政府不斷投入大量的人力、物力,、財力組建完善區(qū)辦事處,、社區(qū)兩級計生服務(wù)所室，藥具發(fā)放管理不出社區(qū),，放環(huán),、取環(huán)、查孕,、婦檢和康檢等不出區(qū),，方便群眾，全部配備有避孕藥具柜,，能夠正常開展宣傳計生科學(xué)知識,，發(fā)放避孕藥具和術(shù)后回訪工作。今年以來,，全區(qū)已開展婦檢三次,，生殖健康檢查300人。對檢出患有婦科病的.育齡對象全部給治療,。

2,、完善計生“三結(jié)合”小康示范園建設(shè),，充分發(fā)揮利益導(dǎo)向作用。我區(qū)共幫扶計生“三結(jié)合”111戶,，區(qū)屬各單位都充分發(fā)揮部門職能作用,，從項(xiàng)目、資金,、人力,、財力、技術(shù),、信息等方面給予幫扶,，全區(qū)共舉辦計生“三結(jié)合”科技致富培訓(xùn)班期，發(fā)放有關(guān)科技信息16份,。我區(qū)把陽光社區(qū)建立計生“三結(jié)合”小康示范園區(qū),，收到了良好的效果，樹立了典型,，帶動全區(qū)計生工作的發(fā)展,。

3、積極推行計劃生育居民自治,，搞好協(xié)會整改,。到目前止，全區(qū)已有陽光社區(qū)等2個社區(qū)實(shí)行了計生居民自治,，占全區(qū)辦事處社區(qū)總數(shù)的20%,。計生居民自治和綜合改革示范居工作能夠有效開展，發(fā)揮了自治作用,。我區(qū)計生協(xié)會嚴(yán)格按照“組織健全,、活動經(jīng)常、搞好服務(wù),、形成風(fēng)尚”的標(biāo)準(zhǔn),，切實(shí)加強(qiáng)基層協(xié)會組織建設(shè)，不斷提高全區(qū)各級計生協(xié)會工作水平,，使協(xié)會會員發(fā)揮“帶頭,、宣傳、服務(wù),、監(jiān)督”的職能作用,。今年以來，共發(fā)展新會員198人,，累計協(xié)會會員6563人,。

4、社區(qū)人口學(xué)校做到有牌子,、有制度,、有計劃,、有師資等，人口與計劃生育基礎(chǔ)普及率達(dá)90%,，群眾應(yīng)知會率達(dá)80%,。各社區(qū)實(shí)行計劃生育政務(wù)公開，將計生工作有關(guān)情況按季度上墻公布,，接受群眾監(jiān)督,，與此同時還開展“三好一滿意”、“婚育新風(fēng)進(jìn)萬家”活動,。如在“5,。29”計生協(xié)會成立日、“7,。11”世界人口日的宣傳活動中,，區(qū)黨委、政府出面邀請文藝隊進(jìn)社區(qū)演出,，黨,、政班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭上街散發(fā)宣傳材料，并解答人口與計劃生育問題,，取得良好的效果,。

一年來所取得的成績，主要是區(qū)黨委對計生工作加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,。作為全市人口最多,，面積的區(qū)辦事處來說，搞好計生工作,，關(guān)系著全市穩(wěn)定低生育水平，實(shí)現(xiàn)人口,、經(jīng)濟(jì),、社會協(xié)調(diào)發(fā)展。針對計生工作面廣量大,，難度增加的實(shí)際,，區(qū)黨委、政府確立深入細(xì)致,、求真務(wù)實(shí)抓計生的工作方針,，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制，狠抓各項(xiàng)責(zé)任的落實(shí),。一要積極探索新形勢下加強(qiáng)計生工作的新思路和新方法;二要增加對人口與計生工作的財力和人力支持;三要進(jìn)一步加大計劃生育綜合治理力度,。以此推進(jìn)全區(qū)人口與計劃生育工作。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化管理,。

為了使人口與計劃生育工作有效開展,，區(qū)黨委、政府狠抓區(qū),、社區(qū)和區(qū)屬單位“三級聯(lián)動”的計生網(wǎng)絡(luò),，區(qū)、社區(qū)都成立人口與計生領(lǐng)導(dǎo)小組,，包括“三為主”,、“三結(jié)合”工作的領(lǐng)導(dǎo)小組，都由一把手擔(dān)任組長,，親自抓,、負(fù)總責(zé)。區(qū)黨委,、政府分別與各社區(qū)及區(qū)屬各單位簽訂人口與計生工作目標(biāo)管理責(zé)任狀,，將計生工作任務(wù)與獎金、政績相掛鉤,，實(shí)行捆綁考核,，實(shí)行計劃生育“一票否決”、每月按時召開計生工作例會,，專題研究計生工作情況,。定期或不定期地聽取計生工作匯報、分析,，具體掌握計生工作各個階段存在的問題,，及時采取措施，及時解決,。今年以來,，區(qū)黨委、政府共召開4次計生工作專題會議,，召開計生工作例會達(dá)9次,。

教育工作者年終工作總結(jié)計劃篇四

秋天帶著幾分寒意悄然而至，生工學(xué)院第七屆團(tuán)總支學(xué)生會辦公室的工作也將開始嶄新的征程,，我對在這樣嶄新的心情下開始工作,、學(xué)習(xí)和生活充滿了期盼。作為學(xué)生會的一名新人,，我懷揣著飽滿的熱情,，對接下來一學(xué)期的辦公室工作做出如下個人工作計劃：

(一)、加強(qiáng)與主席團(tuán)和學(xué)生會各部門的溝通,，加強(qiáng)部門間的工作指導(dǎo)和交流,，認(rèn)真聽取批評建議，加強(qiáng)學(xué)生會辦公室的職能建設(shè)和內(nèi)部成員隊伍建設(shè)，充分調(diào)動每位成員的熱情和積極性,，發(fā)揮個人潛能,。與此同時我認(rèn)為還應(yīng)該加強(qiáng)部門內(nèi)部的自我反省和自我批評，這樣更有助于部長和干事的成長和交流,。

(二),、嚴(yán)格加強(qiáng)學(xué)生會的管理，做好本學(xué)期活動和會議的簽到工作,。在新學(xué)期的各項(xiàng)會議,、活動中嚴(yán)格抓考勤，做好每一次考勤記錄,，統(tǒng)一表格簽到,。加強(qiáng)紀(jì)律的管理。

(三),、做好會議記錄,。辦公室在學(xué)生會內(nèi)部及相關(guān)的各項(xiàng)會議工作上，要嚴(yán)格組織,、秩序安排,，使其順利有序進(jìn)行，并做好每次會議記錄,。每兩周定好一個例會,通過會議更好地運(yùn)作整個工作程序和交流,。

(四)、完成文件的整理和歸檔工作,。為了使上級布置的任務(wù)落實(shí)到工作實(shí)際當(dāng)中,，文件是不可缺少的幫手，因此辦公室的文件起草以及整理歸檔工作就顯得尤為重要了,。在本學(xué)期的工作中我會配合上級完成對于重要文件的起草,，也會與本部的成員們一起努力做好整個團(tuán)總支所有文件資料的整理，歸類收檔各種文件資料,、規(guī)章制度,，使各種信息及時傳達(dá)、發(fā)布,。這項(xiàng)工作是異常重要的，這是確保整個團(tuán)總支學(xué)生會工作有據(jù)可依,、有案可查的根本措施,。

(五)、配合書記,、副書記做好各項(xiàng)工作,。在做好我們辦公室本職工作的同時，我也會積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)開展團(tuán)總支的整體工作，盡自己的力所能及,，協(xié)助書記,、副書記等上級做好各項(xiàng)工作的部署、規(guī)劃和實(shí)施,。配合上級傳達(dá)校部,、系部的各種文件精神，落實(shí)到各個團(tuán)支部,。

(六),、協(xié)調(diào)其他部門進(jìn)行工作。與此同時,，也要與團(tuán)總支的其他兄弟姐妹一起,，相互協(xié)調(diào)開展各種活動。協(xié)調(diào)組織團(tuán)總支各部門策劃,、調(diào)派,、統(tǒng)一開展各式活動，確保各項(xiàng)活動順利開展,、完成,，從而使整體工作達(dá)到化。

二,、個人素質(zhì)培養(yǎng)計劃,。

(一)、首先熟悉學(xué)生會的環(huán)境,，包括人文環(huán)境,、地理環(huán)境,、關(guān)系環(huán)境等,，尤其是人文環(huán)境，包括各部成員之間委員與部長,，以及各部門的設(shè)置和功能,，學(xué)生會的功能等，這是開展工作的前提：注重時間觀念是辦公室對成員提出的第一個具體要求;激發(fā)成員的榮譽(yù)感,，珍惜機(jī)會,，珍惜榮譽(yù)，是我們所提供并貫徹的,。

(二),、善于發(fā)現(xiàn)問題，學(xué)會自主解決問題身為一名干事,，任務(wù)就是做好部長分配下來的事務(wù),，但并不是讓你干什么你就干什么般機(jī)械地做事。應(yīng)該以主人翁的身份，自己能解決的問題就要自主地去解決,，不要總請示上級,，這樣能避免不少麻煩，也是自我能力的一種提高,。

教育工作者年終工作總結(jié)計劃篇五

年尾是對一段時間的工作進(jìn)行總結(jié)分析,，做出有結(jié)論的總結(jié)，可以是我們的頭腦更加明確,，一起來寫份總結(jié)吧,。以下是小編整理的員工年終工作總結(jié)計劃，歡迎大家借鑒與參考!

20__年原公司并入新公司集團(tuán),，我也隨同原公司一起成了新公司的一員,。我所在的部門是研發(fā)中心，擔(dān)任副經(jīng)理一職,，配合王總與單總開展工作,。工作內(nèi)容總結(jié)：

上半年的工作仍是延續(xù)以前的三維__產(chǎn)品（以下簡稱aa）的研發(fā)。主要的工作內(nèi)容包括以下一些：

aa研發(fā)管理工作,。

一開始組織進(jìn)行真實(shí)矢量數(shù)據(jù)的繪制,，用于實(shí)現(xiàn)用戶標(biāo)準(zhǔn)，poi顯示等,。這部分工作完成了雛形后,，又啟動了批量矢量的預(yù)研工作，下半年小組成員完成了這一內(nèi)容的階段版本,。同時完成了一個階段的程序結(jié)構(gòu)梳理,、性能調(diào)優(yōu)，開展了一些vr效果及基礎(chǔ)gis功能（測量等）實(shí)現(xiàn)的工作,。

在組織研發(fā)工作的同時,，因市場需要，我們的產(chǎn)品開始投入使用,。其中我負(fù)責(zé)的兩個是__測繪工程院前期合作,、__預(yù)研合作。這兩個合作都沒有明顯的成果,，只能算是產(chǎn)品的測試使用,。通過這些小任務(wù)，我們也整理了一些我們軟件的不足,，收集了一些完善意見,，同時我組織人員開發(fā)了一個由max數(shù)據(jù)直接生成產(chǎn)品自有格式的工具，擴(kuò)充了產(chǎn)品支持的三維模型數(shù)據(jù)格式,。

下半年由于__項(xiàng)目的需要及當(dāng)時部門的人員情況，領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)停滯了很長時間的__三維平臺升級項(xiàng)目任務(wù)。

因以前的老平臺無法滿足規(guī)劃局用戶共享交換的需要,，公司決定用新研發(fā)的aa產(chǎn)品對__共享平臺進(jìn)行升級,。我們在__建設(shè)了一個十人左右的隊伍，基于aa的sdk進(jìn)行應(yīng)用開發(fā),。完成此項(xiàng)目的過程中,，我的主要工作內(nèi)容是：在領(lǐng)導(dǎo)的支持下組建隊伍、整理用戶需求,、分配工作任務(wù),、與公司研發(fā)隊伍進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)、客戶匯報,。同時,，對公司研發(fā)的任務(wù)內(nèi)容、技術(shù)路線等我也提出了一些自己的建議和看法,。并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展了部分人員的思想工作,。因項(xiàng)目需要，完善了產(chǎn)品的地形,、影像數(shù)據(jù)處理工具,，使數(shù)據(jù)展示的效果比以前有了提升。

至目前為止,，項(xiàng)目任務(wù)已基本完成,，與客戶要求的6個月時間相吻合，客戶關(guān)系也已經(jīng)理順,，算是保住了__這個老市場,，__的項(xiàng)目也鍛煉出了一支應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施的隊伍，部分員工成長迅速,，很有潛力,。

__項(xiàng)目任務(wù)完成的過程中，得到了研發(fā)人員的大力支持,，同時__的項(xiàng)目需求也給aa研發(fā)指明了一些方向,。應(yīng)該說，__項(xiàng)目是我們aa應(yīng)用的一個完整檢驗(yàn),?；赺_項(xiàng)目，研發(fā)完成了地下管網(wǎng)數(shù)據(jù)展示的一個階段版本,。算是對aa產(chǎn)品做了一個較大的擴(kuò)展,，也可作為產(chǎn)品區(qū)別與大部分三維產(chǎn)品的一個特點(diǎn)。

年度工作中存在問題和不足,。

20__年的工作任務(wù)算是完成了,，在完成這些任務(wù)的過程中,，我意識到自己還存在許多不足。主要有以下幾個方面：

首先是執(zhí)行力,。三維軟件研發(fā)的過程中,，對一個新研發(fā)內(nèi)容的工作量及所需要的時間、人力我和負(fù)責(zé)開發(fā)的人員都存在評估不準(zhǔn)確的情況,，在這種情況下制定出來的工作計劃往往無法按時完成,。沒按時完成我也沒有對應(yīng)的措施去應(yīng)對，按計劃完成了也沒有措施去獎勵,，計劃和實(shí)際總是存在偏差,。

其次是引進(jìn)人才方面。一個研發(fā)隊伍,，需要有經(jīng)驗(yàn),、有能力、有潛質(zhì)的技術(shù)人員,，但在人才引進(jìn)方面我覺得自己做得很不夠,，沒有為我們的開發(fā)隊伍引進(jìn)一個技術(shù)牛人，__的隊伍的成員也是王總引進(jìn)以及通過正常招聘找來的,。

還有就是主動引導(dǎo)其他部門的方面,。我們是產(chǎn)品研發(fā)部門，理應(yīng)由我們來告訴其他人我們的產(chǎn)品特點(diǎn)是什么,、適合做什么,、不適合做什么。但截至目前的情況卻是其他項(xiàng)目部門告訴我們他們需要什么,，然后我們來支持,。這種情況的結(jié)果是我們自己的研發(fā)節(jié)奏和目標(biāo)都被打亂，最終產(chǎn)品變得沒有特點(diǎn)或者延遲交付,。

__的項(xiàng)目已經(jīng)接近尾聲,，本地的項(xiàng)目成員已經(jīng)可以擔(dān)負(fù)起后續(xù)的任務(wù)了，我也將從項(xiàng)目中回歸到研發(fā)管理中來,。20__年我將和研發(fā)的弟兄們一起,，繼續(xù)建設(shè)完善產(chǎn)品。使aa三維地理數(shù)據(jù)的顯示效果更好,、性能更優(yōu),。另外針對現(xiàn)在場景維護(hù)不方便的情況，研發(fā)一個場景編輯工具,，以更好的組織和調(diào)整三維數(shù)據(jù)顯示內(nèi)容,。

同時，希望能和其他部門人員一起將__項(xiàng)目的三維數(shù)據(jù)共享模式向其他城市推廣,，爭取提煉出一個類似以前二維共享平臺的解決方案,。為我們的產(chǎn)品贏得一個更廣闊的市場,。

另外，今年的研發(fā)中心兩個任務(wù)（aa,、__）沒怎么結(jié)合,，20__年計劃在aa接入__成果，為公司數(shù)據(jù)成果的推廣提供一個展示通道,。

對20__年工作中自己做的不好的地方，我也尋找原因及解決方式,，在20__年中,，克服這些缺點(diǎn)，更好的實(shí)現(xiàn)自己及公司的價值,。

對公司管理的意見,。

20__年的新公司集團(tuán)是由好幾個公司合并到一起組成的，現(xiàn)在已經(jīng)很難看出是幾家公司合并的痕跡了,，各部門的協(xié)作很頻繁也很緊密,，一年的時間能使大家融合得這么好非常難得。也存在一些小問題,，以下說明,。

首先是平常沒有監(jiān)督考核機(jī)制。工作努力不努力,，反正都是拿一樣的薪水,，不能很好的鼓勵辛勤付出的員工，部分人還可能存在混日子的情況,。研發(fā)中心的員工對待工作任務(wù)努力的程度也不盡相同,，因?yàn)闆]有考核制度，我以及我的領(lǐng)導(dǎo)也很難激勵或處罰,。

出處 sevw.cn

其次是制度執(zhí)行的問題,。公司有一些紀(jì)律和制度，但沒有貫徹執(zhí)行下去,。一個最簡單的例子是公司有制度要求員工每天佩戴胸卡,，不佩戴會怎么怎么，但實(shí)際情況是公司大部分時間大部分同事（包括我）都不戴胸卡,，沒有任何人查過（除非有大客戶來公司）,，也沒有任何人因?yàn)檫@事怎樣過。有制度沒執(zhí)行,，說明的是紀(jì)律沒有嚴(yán)肅性,，我認(rèn)為還不如沒制度。當(dāng)然,，佩戴胸卡這事影響可能不大,，但如可以不管,，就不要定制度了。

還有一些,，如財務(wù)報銷的速度慢,、報銷后沒有及時通知等，財務(wù)人員工作太忙,，可以理解,。

對公司建議或需要公司提供的資源支持。

20__年一年我們都在研發(fā)三維軟件,，用于更好的展示地理數(shù)據(jù),。國內(nèi)外做三維地理軟件的公司很多，大家的產(chǎn)品都差不多,，不管是功能,、性能還是顯示效果，我們要想做到比別人牛,，基于目前的時間和人力情況,，我認(rèn)為很難。同時,，靠我們研發(fā)的軟件去做項(xiàng)目,，存在實(shí)施周期長、成本高,、利潤率低,、同類產(chǎn)品競爭激烈、維護(hù)成本高等問題,。

目前,，國外已經(jīng)有幾家公司能基于航飛數(shù)據(jù)自動構(gòu)建出三維模型數(shù)據(jù)，公司也開展過這方面的合作,，但目前都未成功應(yīng)用,。如果我們也能走通這條路線，那以后我們不光可以生產(chǎn)影像,、還可以基于影像生產(chǎn)出3d模型,，那航飛數(shù)據(jù)就增值了。同時3d模型一旦可以大規(guī)模生產(chǎn),，配合公司的航飛優(yōu)勢,，市場前景應(yīng)該很好。

當(dāng)然,，走這條路線存在很多關(guān)鍵技術(shù)需要突破,，前期可能不容易看到成果，但已經(jīng)有人替我們驗(yàn)證過了是可行的,，而我們又需要它,，為什么不能在這個地方大力投入呢,。一旦走通，我們將看到一片廣闊的藍(lán)海,。新公司集團(tuán)就真的海闊天高了,。

20__年，本人在市林場的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格要求自己,，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高個人理論知識和業(yè)務(wù)水平,，工作上積極主動,，遵守紀(jì)律，團(tuán)結(jié)同志,，圓滿完成了所在站點(diǎn)的各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了場領(lǐng)導(dǎo)的好評和肯定?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)政治理論，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,。

一年來,，本人能夠重視加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，努力提高自身政治水平和各種能力,。

一是在工作中,，堅持邊工作邊學(xué)習(xí)，結(jié)合自己工作實(shí)際特點(diǎn),，利用空閑時間,，同時加強(qiáng)了等相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)并做好了對群眾的宣傳教育工作。

二是思想正直,，團(tuán)結(jié)同志,，加強(qiáng)"雙語"學(xué)習(xí)，向身邊的漢族同志學(xué)習(xí)漢語,，不斷提高了個人的漢語水平和說話,、溝通能力，通過對漢族同志教哈語字母和普通日常對話,，進(jìn)一步加深了各民族之間的團(tuán)結(jié)和感情,。

二、日常工作方面,。

1,、今年我在前高管護(hù)站工作，在此工作期間,，我能夠嚴(yán)格遵守站點(diǎn)各項(xiàng)工作制度,，做到按時到崗,、不遲到、不早退,，做到有事請假打招呼,，積極參加勞動，搞好站點(diǎn)的衛(wèi)生和日常工作,，能夠服從組織領(lǐng)導(dǎo)和安排,，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2,、積極開展森林防火,、林木管護(hù)宣傳教育工作。對廣大農(nóng)牧民群眾采取通俗易懂的形式,，大力宣傳了相關(guān)法律法規(guī),。

3、今年冬天因發(fā)生雪災(zāi),，在場區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，積極參加了野生黃楊的救助工作，同時開春季節(jié)參加了義務(wù)植樹按時按點(diǎn)完成了所交辦的工作任務(wù),。

4,、認(rèn)真做好了站內(nèi)的工作，站內(nèi)屋前屋后種植了葡萄,，對菜地進(jìn)行了整地,。

回顧一年來的工作，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步，但離上級的要求,，還有一定的不足,，今后工作中，我將嚴(yán)格要求自己,，努力克服缺點(diǎn)和不足之處,，發(fā)揚(yáng)成績，刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，積極向上,，勤奮工作，爭取在20__年的工作中取得好的成績,，為林場的各項(xiàng)事業(yè)做出自己一份力量,。

到20__年底，我已經(jīng)工作一年了，尤其是去年,，我成為了《城市快報》經(jīng)濟(jì)部的正式記者,，讓我深深感受到了工作的壓力和艱辛，工作的榮耀和責(zé)任,。這半年來,，我嘗到了當(dāng)記者的酸甜苦辣，同時也全面了解了自己的優(yōu)缺點(diǎn),。這是一個充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇、挫折和滿足的過程,。通過它,，我意識到：

第一，基礎(chǔ)扎實(shí),，視野開闊,，才能獲得好的新聞角度。

在這一年的日常工作中,，我對本市各大媒體的經(jīng)濟(jì)欄目做了詳細(xì)的分析,，搞清楚了我經(jīng)營的銀行的定位。同時,，我也意識到我必須努力學(xué)習(xí)，試著從一個專業(yè)人士的角度來看新聞,。

業(yè)余時間補(bǔ)專業(yè)課,，看大量專業(yè)報紙，觀察優(yōu)秀記者的獨(dú)特視角和新聞切入點(diǎn),，認(rèn)真閱讀經(jīng)濟(jì)部同事的新聞報道,。

通過一段時間的觀察，我認(rèn)識到一個好的經(jīng)濟(jì)記者必須具備從別人的錯誤中得出推論的能力,；一定要有足夠的知識儲備(新聞的敏感度是建立在廣泛的知識儲備之上的),。為了盡快實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，我做了很多工作,。

第一,，堅持看央視和天津電視臺的經(jīng)濟(jì)類節(jié)目，了解金融基礎(chǔ)知識和重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問題,。

其次,，我盡量做一個敬業(yè)的人，關(guān)注身邊人在各種話題中談?wù)摰挠袃r值的事情,，以備不時之需,。記得去年年初，作為一個新記者，剛開始工作的時候,，寫關(guān)于銀行的新聞是極其困難的,。通過閱讀和觀察發(fā)現(xiàn)了一些有特色的新聞點(diǎn)，完成了一些2014年初的財經(jīng)稿件,。

第二,，注重積累，向別人學(xué)習(xí),，以積累自己的能量,。

我深深體會到，記者最可貴最重要的品質(zhì)是敏感,。新聞求體力,，求智力，求反應(yīng)速度,。

反應(yīng)速度有三個基礎(chǔ)：

一是基礎(chǔ)扎實(shí),，二是經(jīng)驗(yàn)豐富，三是方法正確科學(xué),。

作為一個工作時間不長的新記者,，我關(guān)注的方法是：每次挑話題，都要求自己在最短的時間內(nèi)選擇合適的切入點(diǎn),。對于比較熟悉的領(lǐng)域,，我了解的多了，問的問題也多了,，問的有經(jīng)驗(yàn)的同事也多了,。問，深思,，慎拍,；對于不熟悉的領(lǐng)域，我采用網(wǎng)上搜索的方式,，在最短的時間內(nèi)了解背景信息,，快速清除障礙。20__年7月8日和9日,，在此基礎(chǔ)上撰寫了一批內(nèi)容豐富,、信息詳實(shí)、有一定深度的《英恐怖連環(huán)爆炸對經(jīng)濟(jì)影響系列》新聞稿,，獲得了該報的好稿獎,。

第三，努力,，堅韌,，堅韌才能進(jìn)步,。

財經(jīng)新聞專業(yè)性很強(qiáng)。這一個多月來,，通過對本市各銀行行長的采訪和寫文章,，我越來越明白了一個道理：只有努力工作，把壓力變成動力,，堅持下去,，才能鍛煉自己的水平，磨練自己的意志力和能力,。努力和堅韌一定會給我?guī)硎斋@,。受訪者的一些優(yōu)點(diǎn)也是我自身能量增長的養(yǎng)分。

我的工作范圍不僅限于課件開發(fā)中的模板設(shè)計,，目前涉及我院所有院系,。它涉及展示、展示,、印刷和屏幕顯示,。學(xué)院辦公室組織的各種重大慶典、總結(jié)會議,、涉外展覽活動的具體形象設(shè)計,；有招生簡章、海報,、傳單,、各種證卡、規(guī)章制度,、印刷等等,；還有技術(shù)部負(fù)責(zé)的學(xué)院網(wǎng)站整體形象策劃、設(shè)計風(fēng)格定型,、具體設(shè)計、不定期修改更新,；開發(fā)中心目前正在開發(fā)的課件中還有模板,、欄目、各種標(biāo)題,、演示動畫,；有很多圖像掃描處理等。所有的工作看起來都很復(fù)雜,，大小和重量都不一樣,，但都有一個共同的特點(diǎn)，就是處處展現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的外在形象,，一定不能馬虎,。如果不仔細(xì)調(diào)查，可能會出現(xiàn)錯誤，直接影響我們學(xué)院的整體外部形象,，甚至造成直接經(jīng)濟(jì)損失,。可以說,，無論哪里需要突出我們網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的整體形象,，都需要美國編輯的參與。

設(shè)計工作是痛苦和快樂的煉獄,。當(dāng)面對重大設(shè)計任務(wù)時,，壓力很大，很容易收集各種數(shù)據(jù)(包括文字和圖片),，然后尋找設(shè)計靈感,，沉思，煩惱,，最后有了滿意的創(chuàng)意,。

當(dāng)然，工作中的痛苦和快樂首先需要堅定的政治信念和立場,，強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神,。

因?yàn)闊釔酃ぷ鳎▽I(yè)知識和業(yè)務(wù)技能,，熟悉相關(guān)行業(yè)規(guī)范,，關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢。永遠(yuǎn)保持強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識,。

鋼鐵紀(jì)律預(yù)示著非凡的成就,，遵守規(guī)章制度，堅守崗位,，以高度的工作熱情主動獻(xiàn)身于自己的工作,，加班加點(diǎn)毫無怨言。對自己的工作有很好的理解,，很好的履行自己的職責(zé),，能夠高質(zhì)量高效率的完成自己的工作。為本部門的工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

工作中的快樂永遠(yuǎn)是自己的勞動成果經(jīng)過努力后得到大家肯定的時候,！滿心歡喜。

20__年度對我們管理處來說是困難與艱辛并存,，收獲和輝煌同在的一年,。在物業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的銳意進(jìn)取,、不懈努力,，克服種,。種困難，取得了較為滿意的工作成績,。按照年初確定的計劃,，基本實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)。全體員工敬業(yè)愛崗,、克服困難,、努力工作，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí),，較好的完成了年度工作目標(biāo),。全體員工積極準(zhǔn)備，勤奮工作,。最終通過大家的努力,，以較高的成績，保持了“優(yōu)秀小區(qū)”的稱號,。在各小區(qū)物業(yè)管理中,，我不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，吸取好的地方,，改進(jìn)管理,。以下是我個人這一年心得和總結(jié)：

1、本職工作：時刻緊記自己的崗位職責(zé),，有責(zé)任心,，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)管理處員工相互工作關(guān)系，掌握各個小區(qū)最新的基本情況,，指導(dǎo)各主管日常工作事務(wù),，上報管理處日常工作情況，對物業(yè)公司和管理處始終忠誠和熱愛,。

2,、日常管理：我在日常的管理工作中，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,，對各主管統(tǒng)一指揮、督導(dǎo)及協(xié)調(diào),，合理調(diào)配人員,，盡可能發(fā)揮每一名員工的能力,。嚴(yán)格制定各主管的工作規(guī)范和規(guī)程,，主持每周的例會，總結(jié)本周工作,，發(fā)現(xiàn)不足,，及時改正,。制定下步工作方向，各主管每日,、每周,、每月制定工作計劃，并檢查落實(shí),，監(jiān)督各個主管的日檢,，做好管理處的周檢，協(xié)助公司的月檢,。對員工的工作做到獎罰分明,，統(tǒng)一對待。對不合格服務(wù)進(jìn)行檢查和糾正,，及時追蹤,。各項(xiàng)工作做到層層把關(guān)，杜絕管理漏洞,。對小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏的,，安排人員積極聯(lián)系施工單位，針對業(yè)主向物業(yè)反映的問題落實(shí)維修,。同時,，積極上門與業(yè)主溝通、協(xié)調(diào),，就業(yè)主對維修的要求及思想動態(tài)反饋給開發(fā)商現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,，達(dá)成與業(yè)主的意見統(tǒng)一。今年7月份,、9月份在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我安排對各小區(qū)電表進(jìn)行了全面排查，對發(fā)現(xiàn)異常情況的及時處理,，查出竊電業(yè)主近30戶,，克服重重阻力，最終為公司挽回直接經(jīng)濟(jì)損失4萬多元,。

3,、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和交流：經(jīng)過了長時間的相互接觸和了解，管理處與業(yè)主之間的溝通加強(qiáng)了,，由起初業(yè)主對我們的不了解,，不接納，慢慢的變成了朋友,。我從自身出發(fā),，從小事做起，為業(yè)主服務(wù),，有業(yè)委會地已召開了多次業(yè)主大會,，及時了解業(yè)主的真實(shí)需求,，對業(yè)主提出的意見和建議，管理處也自我反省工作的不足,，做出整改,。同時管理處，根據(jù)各個小區(qū)的情況,，設(shè)有日常維修服務(wù),，制定了安防24小時值班制度，對于業(yè)主的投訴,、報修,、求助等問題在最短的時間內(nèi)迅速的解決處理。對于業(yè)主提出的意見和建議,，管理處認(rèn)真傾聽,，做好詳細(xì)的記錄，并針對業(yè)主的問題,，做出相應(yīng)的措施,。對于業(yè)主的投訴，及時有效耐心的處理,，做好解釋工作,；各小區(qū)制作的宣傳欄，定期張貼各類通知,、溫馨提示,、溫馨祝福、生活常識,。

4,、定期培訓(xùn)：依據(jù)辦公室年初制定的培訓(xùn)計劃，管理處結(jié)合自身的情況,，也制定了自己的培訓(xùn)計劃,。每周各主管根據(jù)培訓(xùn)計劃，自行培訓(xùn)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)服務(wù)規(guī)范,、企業(yè)文化,、各種生活文化知識和專業(yè)技能，在學(xué)習(xí)的同時既加強(qiáng)了自身的工作水平和服務(wù)質(zhì)量,，又陶冶了情操,。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，管理處的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步的提高,，員工的服務(wù)水平更進(jìn)一步的加強(qiáng),。

5、關(guān)心員工生活：我經(jīng)常和員工談心交流，及時了解他們的想法,，解決員工的實(shí)際困難，用真心換真心,，讓員工真正感覺到物業(yè)公司大家庭的溫暖,。為此，我經(jīng)常組織員工談話,，聽取員工的意見和建議,，為員工解決困難。正是在這樣的溫暖環(huán)境下,，管理處加強(qiáng)了員工之間互相合作的凝聚力及向心力,，極大地增強(qiáng)了員工的自律意識和團(tuán)結(jié)意識，調(diào)動了各部門員工的工作積極性和責(zé)任心,，提高了工作質(zhì)量,，加強(qiáng)了管理處的團(tuán)隊合作精神。

20__年度,，在公司各個領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和幫助下,，我在各方面的工作中取得了一定的成績，但工作中也存在著很多的不足和問題,。但我有信心在新的一年不斷改進(jìn)工作方法,，不斷創(chuàng)新，做好各項(xiàng)管理工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，不斷的進(jìn)取，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,，做自己成為一名真正的物業(yè)品牌的宣傳者,、塑造者和執(zhí)行者！

教育工作者年終工作總結(jié)計劃篇六

人口計劃生育事業(yè)是一項(xiàng)社會系統(tǒng)工程,，從200*10月至今,，xxxxx有限公司在局、處各級黨委的高度重視及相關(guān)部門的大力支持配合下,，計劃生育工作取得了明顯成效,。

具體開展工作如下：

從更新計劃生育觀念上抓起，加大“關(guān)愛女孩行動”宣傳教育力度,。統(tǒng)一各級領(lǐng)導(dǎo)干部對治理出生人口性別比重要性的認(rèn)識,，開展多途徑、多形式的廣泛宣傳,，繼續(xù)深入開展婚育新風(fēng)進(jìn)萬家活動,。今年，公司制作以計劃生育為主題的宣傳櫥窗6期,，印制禁止性別鑒定和選擇性終止妊娠警告學(xué)習(xí)資料50份,，懸掛宣傳教育橫副6條,，組織員工開展人口與計劃生育知識答題76人次，合格率98%,，通過多種形式的宣傳教育,，員工的思想認(rèn)識逐步提高。

公司各部門層層建立領(lǐng)導(dǎo)干部計劃生育工作性別比控制工作責(zé)任制,。黨政一把手親自抓,、負(fù)總責(zé)；其次在上一年工作的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善育齡婦女登記卡,、月、季報,、避孕花名表等基礎(chǔ)資料,，更加細(xì)化、精確了各項(xiàng)統(tǒng)計指標(biāo)和數(shù)字,，并統(tǒng)一規(guī)范,，合理設(shè)置基礎(chǔ)臺帳，積極配合xxxxx計生工作,，加快建全計劃生育育齡婦女信息庫,，逐步將計劃生育工作納入正規(guī)化管理。

全公司各部門將非法鑒定胎兒性別和非法進(jìn)行選擇性終止妊娠工作內(nèi)容作為治理出生人口性別比的重點(diǎn)來抓,，至今,，公司未發(fā)生一例性別鑒定事件；其次,，公司針對近年來離婚率逐步提升的現(xiàn)狀,，嚴(yán)把計劃生育關(guān)，組織員工進(jìn)行了2次針對性的摸底調(diào)查,，對重點(diǎn)人群實(shí)施監(jiān)控,，保持了公司連年無超生現(xiàn)象的良好局面。

關(guān)愛女孩行動是計劃生育工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，這項(xiàng)工作的成敗,，直接影響低生育水平的穩(wěn)定，影響計劃生育工作的和諧進(jìn)展,，關(guān)愛女孩行動的核心是愛,，在各項(xiàng)工作的開展與服務(wù)中，為將這項(xiàng)工作做細(xì),、做實(shí),，公司以這次活動為契機(jī)，積極鼓勵獨(dú)生子女員工家庭，為他們發(fā)放獨(dú)生子女經(jīng)費(fèi)共計4.54萬元,，并在六一節(jié)日期間為獨(dú)生子女發(fā)放慰問品共計3000余元,，這些工作的開展，為計劃生育工作的有效推進(jìn)奠定了良好的基礎(chǔ),。

經(jīng)過近一年的努力,，xxxxx公司在計劃生育工作中取得了一定的成績，但是我們的工作還存在一些不足,，管理人員還不夠成熟，在工作中缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn),，今后,，公司將進(jìn)一步組織人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會國家計劃生育政策文件精神,，積極配合上級部門工作,，持續(xù)性的將這項(xiàng)工作做到更好。

教育工作者年終工作總結(jié)計劃篇七

201x年即將結(jié)束,，回首即將過去的這一年,，有過成績也有過錯誤過失,。在總結(jié)我這一年來的得失經(jīng)驗(yàn)之前，我先大概描述一下我的崗位職責(zé)：

1、制定采購計劃及執(zhí)行計劃,，開發(fā)新供應(yīng)商。

2,、與供應(yīng)商談判價格,，付款方式，交貨日期并簽定下單采購,。

3,、選擇及開發(fā)新的供應(yīng)商，與供貨商建立良好的伙伴關(guān)系,。

4,、新輔料打版的定價，收集價格情報,，做好市場調(diào)研工作,。

5、配合各部門的協(xié)調(diào)互助工作,。

6,、了解市場的發(fā)展和趨勢，以確保輔料的樣式,、品質(zhì),、價位。

在這整個工作的過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足,，并不斷完善?，F(xiàn)我將即將過去這一年的工作得失，由“質(zhì)量”“成本與倉存”“貨期”“供應(yīng)商”等各個方面出發(fā),，大概歸為四大點(diǎn)總結(jié),。

1、質(zhì)量,。

我負(fù)責(zé)的輔料大致分為常規(guī)類,、特殊類、五金類,。包括有：主嘜,、洗水嘜、煙治嘜,、組別嘜,、繡花章、掛牌,、合格證,、膠針、包裝膠袋,、拷貝紙,、等10項(xiàng)為常規(guī)類輔料;人字帶、平紋帶,、色織帶,、膊頭繩、帽繩,、紐扣,、線、拉鏈,、紙樸,、皮牌、反光皮,、熱印布,、等12項(xiàng)為特殊類輔料;撞釘、四合扣,、五爪鈕,、雞眼、等4項(xiàng)為五金類輔料,。

這一年里10項(xiàng)常規(guī)輔料后期因“泰可以”品牌更換新logo重新打版做貨,，加之增加有新品牌“摩哥傳說”相關(guān)輔料,，質(zhì)量品檢方面，我都較注意跟緊把關(guān),。故,，常規(guī)類輔料在這一年里，質(zhì)量方面并未出現(xiàn)特殊異常質(zhì)量問題,。

12項(xiàng)特殊類輔料里,，以下三種輔料在質(zhì)量方面較為明顯異常。

第一是染色織帶出現(xiàn)了異常,，因今年9月份后染色織帶原供應(yīng)商“高飛”更換為“東博”,，做貨顏色經(jīng)常性偏差的機(jī)率在3%以上，染色牢固度,、掉色花色,、的情況也較上半年偏多，此種情況也特別鄭重地跟供應(yīng)商商討一定盡量避免此類問題,，并要求返工重做,。又因10月份面料顏色命名使用有誤,，輔料跟單文員也導(dǎo)致有“嫩綠”,、“淺綠”下單顏色出錯，11月后期也謹(jǐn)慎對準(zhǔn)面料布種命名及布色后才下單采購,。

第二是染色紐扣也出現(xiàn)掉色問題,，紐扣染色供應(yīng)商更換了兩位，對之前掉色紐扣供應(yīng)商進(jìn)行了相應(yīng)扣款,，換至現(xiàn)今的供應(yīng)商,，將紐扣染色掉色問題的出現(xiàn)已減少到最低幾率。

第三是拉鏈,，同樣是在打版及做貨時都出現(xiàn)較往年異常的顏色偏差嚴(yán)重的問題,。供應(yīng)商還是“tvt”，供應(yīng)商跟單由許生更換成了楊生,。經(jīng)與供應(yīng)商當(dāng)面了解實(shí)情,，供方回復(fù)將努力解決顏色偏差問題。11月份底到12月初回貨拉鏈較10月份及11月中旬色差情況已有明顯完善,。

余下其它特殊輔料并無質(zhì)量異常,。

2、成本與倉存,。

成本有大致分三種：第一種為單價成本;第二種為倉存成本;第三種為呆料損耗成本,。

第一、單價成本,。輔料這塊一直以來,，雖然今年我們在下單數(shù)量上并沒有優(yōu)勢去競爭更低單價,，但我是很嚴(yán)格要求自己緊緊把關(guān)單價成本的。與供應(yīng)商談判價格之前,，若是常規(guī)類輔料,，單價成本方面要是能自己把握的，通常也會查閱財務(wù)部以往同類的單價以作參考,，再根據(jù)現(xiàn)時市場行情分析,，也才會在單價審核表上簽批。若是特殊類及五金類輔料,，是必定會做好市場調(diào)研工作,，貨比三家，收集價格情報,，仔細(xì)核算后,，方才與供應(yīng)商談判單價。

在單價成本方面,，今年一直努力控制,，在市場物價大量上漲的行情下，常規(guī)類輔料有膠袋單價上漲升調(diào)在9%—17%之間的浮動,，線類單價上漲升調(diào)在5%左右浮動,。特殊類輔料有染色織帶，原供應(yīng)商“高飛”染色費(fèi)上調(diào),，因加其他因素,，轉(zhuǎn)“東博”廠染色，市場行情所致,，同樣單價亦有明顯上調(diào),。余下其他類輔料并無過明顯升調(diào)。特殊類輔料有色織帶,，原計劃在市場采購,，單價偏高，經(jīng)核算直接轉(zhuǎn)供應(yīng)商做貨,，比市場價直接降低節(jié)約成本在1%—2.5%之間,。

第二種為倉存成本。輔料造成的多余倉存,，若沒有被真正使用到生產(chǎn)中去,，無形中就成為了本站運(yùn)行及生產(chǎn)的一種多余成本。在這一塊成本方面,，今年我特別進(jìn)行了深思及反省,。

因往年常規(guī)輔料膠袋儲備物料過多，及特殊類,、五金類輔料紐扣,、色織帶及染色織帶,、裝飾嘜皆有備料過多現(xiàn)象，今年上半年造成的多余庫存終于在9月份理清數(shù)據(jù)名目,，并清出倉外,，成立了往年多余倉存的倉外數(shù)據(jù)。并制成倉外物料實(shí)物樣冊本,，交于設(shè)計部使用,，望能在設(shè)計中進(jìn)行采用，以備消除倉外庫存輔料,，減少倉存成本,。

“泰可以”新logo更改后暫時造成了一定相應(yīng)的倉存，我單方面與營銷部進(jìn)行了協(xié)商溝通,，決定短袖長袖類有印花的單件袋可用于“泰可以下單(6)期”,，以進(jìn)行消耗了庫存，使舊logo膠袋避免成為庫存,。嘜頭類,，如男裝、女裝的主嘜因與“泰可以”新設(shè)計主嘜相差甚遠(yuǎn),，故,，暫時轉(zhuǎn)為倉存，不能使用于現(xiàn)在專賣店的大貨訂單,，協(xié)商決定可用在以后富民檔口批發(fā)的下單大貨中,。而童裝主嘜與新設(shè)計主嘜相差不遠(yuǎn),，已決定用與現(xiàn)在下單大貨中消數(shù),，也避免了倉存。

特殊類輔料有拉鏈有少量倉存,。11月中旬,，板房樣板單期完成后，留下號數(shù)大小,、長短,、尺寸、顏色不同拉鏈將近千條左右,，無法使用到大貨中造成倉存,。12月份，輔料跟單文員因下單采購數(shù)據(jù)有誤造成近200條拉鏈倉存,。

余下其他輔料暫無明顯數(shù)據(jù)倉存,。在后期的9月份以后，常規(guī)物料備料已大為減少,，特殊輔料都已按單采購?fù)饧?%—6%之間浮動的損耗,，盡量避免造成不必要的倉存,。

3、貨期,。

常規(guī)物料在打版期及大貨期的回貨期并無出現(xiàn)明顯延期現(xiàn)象,。特殊輔料有織帶，10月中旬前在原供應(yīng)商“高飛”做貨,，貨期出現(xiàn)延期,。轉(zhuǎn)“東博廠”做貨后，染色絲絨帶,、帽繩都有延期嚴(yán)重現(xiàn)象,，染色織帶因輔料跟單文員三次更改數(shù)據(jù)，也導(dǎo)致嚴(yán)重誤期,。此次情況嚴(yán)重影響生產(chǎn)也因而得到了鄭重的警告,。

拉鏈也因顏色偏差問題在11月份時導(dǎo)致延誤生產(chǎn)。依此嚴(yán)重情況,，我與供應(yīng)商多次鄭重深談,，并簽下交期協(xié)議。后期,，“東博廠”因延期嚴(yán)重原因,，我與供應(yīng)商協(xié)商，將東博織帶廠11月份全月貨款的5%扣除,，并簽下協(xié)議交予財務(wù)進(jìn)行扣款以示警告,。后期11月份下旬到現(xiàn)今，拉鏈廠及染色織帶廠并無延期現(xiàn)象,。其余物料,，并無明顯延期現(xiàn)象。

4,、供應(yīng)商,。

就我個人而言，作為輔料采購組的負(fù)責(zé)人,，我不僅僅代表我自己,，我更代表著本站的形象，本站的信譽(yù),，因此我時刻注意自己的言行舉止,。通過開發(fā)尋找供應(yīng)商，努力建立比較完整的供應(yīng)商檔案及網(wǎng)絡(luò),，在這個過程工作中體會到其中蘊(yùn)含的方法和技巧,。比如，每一個決策和供應(yīng)商談判,，包括談價格,、付款方式,、交貨方式及貨期問題、,，庫存以及殘品的處理等方面要注意很多的語言技巧,。我個人的心理素質(zhì)在不斷地提高的同時也在無形中提升著本站的形象。

今年也在儲備相應(yīng)的一些供應(yīng)商資源,，都已安排了進(jìn)行打版及看樣,、報價，也為本站保存一定的后備供應(yīng)資源,。

1,、更加完善采購項(xiàng)目的安排，減少倉存,，及呆滯廢料的產(chǎn)生,，對已造成的呆滯廢料進(jìn)。

行盡可能的消除,。

2,、完善采購計劃，常規(guī)輔料按損耗1%計算采購,，特殊輔料按損耗6%計算采購,，五金。

類輔料按損耗3%計算采購,，每次下單采購,，必經(jīng)統(tǒng)籌核算，不預(yù)算過多備余料,，減免倉存的產(chǎn)生,。

3、每月與輔料倉對口盤點(diǎn)表,，查看了解庫存的減緩程度,，切實(shí)確定以事實(shí)數(shù)據(jù)說明倉,。

存的減少與消耗,。只有做到庫存控制及消耗，才能真正做到為本站節(jié)省成本,，才能真正意義上為本站創(chuàng)造更高的利益,。消耗庫存是一項(xiàng)艱辛且持久的大工程。

4,、完善供應(yīng)商管理,，建立供應(yīng)商的綜合考評，對供料單價比,、交期,、交量,、供料品。

質(zhì)的穩(wěn)定性,、產(chǎn)能效率,、按期率、及溝通配合態(tài)度等各方面進(jìn)行更好的管理及協(xié)調(diào),。真正意義上做到更能配合跟緊完成明年生產(chǎn)需求,，盡可能避免延期、質(zhì)量問題等各方面情況發(fā)生以免影響生產(chǎn),。

5,、盡全力配合各部門工作。做到在版單期的打版及大貨期的回料全力積極配合,，以,。

配合完成本站的各項(xiàng)生產(chǎn)需求。

三,、相關(guān)建議及意見,。

技術(shù)部資料數(shù)據(jù)的支持很至關(guān)重要。

戰(zhàn)士接到命令要上戰(zhàn)場打仗,，另一頭掌管武器支持的老大——彈藥庫卻不給子彈,，下邊的戰(zhàn)士無話可說，軍令如山倒,，只能拿著空膛槍支各憑自己武藝赤手空膊,，這場戰(zhàn)爭結(jié)束了，損傷折敗的幾率是很高的,。

1,、技術(shù)部需要提供正確的配色單(即公仔圖)。

(1)每次營銷下單,，技術(shù)部需提供下單每款的正確配色單給采購組,。采購才能根據(jù)正確“配色單”(即公仔圖)正確配對染色織帶及織嘜(裝飾嘜)配色、紐扣染色,。

(2)正確的“配色單”(公仔圖)成形流程,。

版衣設(shè)計初期——》面料組提供正確的面料種類命名及實(shí)物樣卡——》設(shè)計部根據(jù)正確的面料種類命名及實(shí)樣卡做成正確的版單“配色圖”(即公仔圖)——》板房根據(jù)正確的版單“配色圖”(即公仔圖)才能正確得配對版衣的染色織帶及裝飾嘜(齊色)、鈕扣等并裁制成樣板衣——》板衣完成進(jìn)入展廳——》營銷下單——》采購組統(tǒng)計物料——》板房將下單款正確“配色單”(公仔圖)復(fù)印交與采購組——》采購組根據(jù)正確“配色單”(公仔圖)對染色織帶分布種命名進(jìn)行統(tǒng)計下單采購,。對裝飾嘜,、紐扣及其他配色輔料按正確配色單進(jìn)行正確配色下單采購。

2,、技術(shù)部需要提供正確的每款單件用量及正確配料表,。

營銷下單后，技術(shù)部需要提供下單每款正確的單件用量及下單每款的正確配料表。物料采購才能準(zhǔn)確有序的下單采購,，以保證戰(zhàn)事更順利完捷,。

教育工作者年終工作總結(jié)計劃篇八

轉(zhuǎn)眼間20__年已經(jīng)過去，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我學(xué)到了不少知識和社會經(jīng)驗(yàn),，讓我在工作中基本上能獨(dú)立完成各項(xiàng)工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的指導(dǎo)和栽培,，在以后的工作中我會刻苦學(xué)習(xí),、不畏困難，以更好的工作來回報上級,。

20__年在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，圍繞工廠的總體目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針,，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線，積極做好工廠的消防安全防范工作,，維護(hù)工廠的治安秩序,，工作總結(jié)如下：

一、工作的職責(zé),。

疏導(dǎo)后院進(jìn)出貨物的車輛,，保持后院消防通道的暢通等，登記工作：登記外來人員進(jìn)入工廠施工的檢查;巡視工作：白天巡視工廠內(nèi)有無可疑人員;消防通道是否暢通;消防設(shè)施是否被占用等;晚上巡視施工區(qū)域是否有消防器材,，施工證件,，施工安全隱患是否存在等等。

二,、消防知識,。

某月份消防局舉行了關(guān)于消防安全知識宣傳教育四個能力演講活動，我們?nèi)ヂ犃藙e的工廠的演講深受感動,，在此之前我們還是“三個能力”“三懂,、三會”從那以后實(shí)行貫徹消防局的意見，從“三個能力”“三懂,、三會”發(fā)展到“四個能力,，四懂，四會”讓我們又學(xué)到了好多,，緊接著每天的出操,、消防演習(xí)，從中又學(xué)了好多知識和問題,，在一次消防局的領(lǐng)導(dǎo)來檢查我們的工作，我們在工廠消防演習(xí)了,，演習(xí)分兩組：一組是組織滅火另一組是組織疏散逃生,，消防局的領(lǐng)導(dǎo)看了之后很贊同認(rèn)可!

三,、存在的不足和今后的努力方向。

回顧一年來的工作,，在取得成績的同時,，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：一是由于隊員來自四面八方,，綜合素質(zhì)參差不齊;二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn);三是工作上還存在一些不如人意的地方,。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心,，加以克服和改進(jìn),，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色,。

今后的工作要求將會更高,，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求,。我們一定正視現(xiàn)實(shí),，承認(rèn)困難，但不畏困難,。我們將迎難而上,，做好工作。具體講,，要做到“三個再創(chuàng)新”,，“兩個大提升”，最后實(shí)現(xiàn)“三個方面的滿意”,。即：在思想觀念上再創(chuàng)新,，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績上再大提升,，在自身形象上大提升;最后達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意,。

教育工作者年終工作總結(jié)計劃篇九

時間過得很快，我代理x號廠房備料班長的工作已經(jīng)有一年的時間了,。在部門領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我以一位班長的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求,，較好地完成了本職工作,，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)就這一年主要完成的工作，做以下總結(jié)：

備料班開始運(yùn)作時間還不是很長，所以每天上報的物料日報表總是會有這樣那樣的漏洞,。我的第一工作職責(zé)就是抓物料,，所以我從代理班長的第一天便開始對物料日報表進(jìn)行審核，遇到不懂的問題,，多學(xué),、多問、多想,。經(jīng)過一段時間的努力,，x號廠房備料的物料日報表已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了帳、卡,、物相符,，并對車間的物料消耗情況有了一個真實(shí)、直觀的反應(yīng),。

備料是車間的物料源頭,，發(fā)放品質(zhì)合格的、規(guī)格符合工藝要求的物料,，是每一位備料員工的職責(zé),。在正常生產(chǎn)的階段，生產(chǎn)是不間斷連續(xù)進(jìn)行的,，備料必須做到物料供應(yīng)不間斷且物料必須是合格物料,。為此，我對備料員工進(jìn)行自互檢的教育,，同時加強(qiáng)了對作業(yè)指導(dǎo)書上所標(biāo)明的工藝參數(shù)的培訓(xùn),，使大家提高了自互檢意識，同時做到了心中有“數(shù)”,，保證了從備料發(fā)出的物料都是品質(zhì)合格的,。

作業(yè)指導(dǎo)書是生產(chǎn)車間各工序的“法律”，不論在哪家生產(chǎn)企業(yè),，按照作業(yè)指導(dǎo)書操作都是員工必須要做到的,。在生產(chǎn)不忙的時候，我便安排各備料的員工,，以組為單位,，集中學(xué)習(xí)本工序的作業(yè)指導(dǎo)書。而且,，由于公司產(chǎn)能提升,，新員工非常多，特別是x號車間,。所以我又組織由備料組長牽頭的“師帶徒”,，由老員工手把手地教。從而,，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合,，使新員工迅速成長為技能熟手,、技能好手,。

備料的班組與其他工序的班組不同,，有一定的特殊性,，從某種意義來講備料可以分為xx裁剪,、焊帶裁剪,、玻璃清洗以及二級庫房等四個小工序,。根據(jù)備料的這一特點(diǎn),，我要求三位備料組長，積極培養(yǎng),、選拔人才,。從而實(shí)現(xiàn)了各備料組有組長,，有副組長（第二負(fù)責(zé)人）,；各裁切室及庫房有主要負(fù)責(zé)人，同時通過“師帶徒”使新員工的技能水平迅速提升,。從而,，x號廠房備料班的三個組的組織梯隊已經(jīng)基本構(gòu)建完成。

國有國法,，家有家規(guī),。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規(guī)定,。在我代理備料班長期間,，我制定出一系列的備料班組內(nèi)部的管理制度和工作流程，并且在工作實(shí)踐中,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，使制度和流程不斷得到完善,。這一舉措,，增強(qiáng)了備料員工工作的目的性,、規(guī)范性、條理性,，提高了工作效率,，保證了產(chǎn)品品質(zhì)。

前一段時間x號廠房生產(chǎn)不忙,，我抓住這一機(jī)會,，對于現(xiàn)場6s進(jìn)行了全面的整改。我很高興,，有三位老員工擔(dān)任我的備料組長,，在6s整改過程中，他們的經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮了巨大作用,。在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、指導(dǎo)，以及備料班全體員工的共同努力下,，x號廠房的備料區(qū)及二級庫房的面貌煥然一新,，物料區(qū)域規(guī)劃井然有序，貨架托盤擺放整整齊齊,，標(biāo)簽標(biāo)識標(biāo)志一一到位,，工作區(qū)域劃分有條有理。

備料班作為一個新的生產(chǎn)班組,，它的建設(shè)任重而道遠(yuǎn),。我感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都還有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心。列寧曾經(jīng)說過：學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí),，再學(xué)習(xí)！我一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性,。通過這一年的代理班長工作,，我感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理備料班日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了很大的提高，保證了備料班各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心,。

在這一年的代理班長時間里,，也遇到過一些問題，例如物料發(fā)放不規(guī)范,，條形碼打印錯誤以及現(xiàn)場整改不到位等,。在領(lǐng)導(dǎo)的批評指導(dǎo)下,，承認(rèn)錯誤,，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，并迅速糾正錯誤,，亡羊補(bǔ)牢,，制定問題的解決方案，以及后續(xù)的整改措施,。在大家的共同努力,，將損失降到了最低在x號廠房即將恢復(fù)正常生產(chǎn)的大環(huán)境下，我將迎來新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲，迎難而上,，帶好這個備料班,。全面提高自己的業(yè)務(wù)水平、技能水平,、工作水平,。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是,，全面完成車間,、部門交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量,。

教育工作者年終工作總結(jié)計劃篇十

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各兄弟部門的共同努力下,，我們井然有序的完成了計劃部的各項(xiàng)工作,，以下是本部門上年的工作總結(jié)，內(nèi)容如：

計劃部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門,，需要有大局觀,，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下,，按計劃推進(jìn)了以下工作：

1、全力協(xié)調(diào)公司各部門,，按計劃推進(jìn)了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作,。

2、充分發(fā)揮牽頭作用,，按計劃推動年度,、季度、月度計劃的執(zhí)行,、考核及經(jīng)濟(jì)活動分析的開展,。

3、采取靈活的工作方法,，按計劃推動二期工程的進(jìn)展,。

4、積極發(fā)揮綜合計劃管理職能,，嚴(yán)謹(jǐn)組織月度盤煤及生產(chǎn)報表例會,、嚴(yán)格控制燃料庫存，為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力保障,。

年初下達(dá)了20xx年度的生產(chǎn)計劃,，為全年發(fā)電任務(wù)的完成及廠用電率、供電煤耗等生產(chǎn)指標(biāo)的完成奠定了良好的基礎(chǔ),。按照公司全年71億千瓦時發(fā)電量計劃,，上年下達(dá)的主要生產(chǎn)指標(biāo)為發(fā)電量計劃為38、25億千瓦時,，上網(wǎng)電量：35,、08億千瓦時，供電煤耗：333,、14克/千瓦時,；綜合廠用電率：8、29%,。在各部門的共同努力協(xié)作下,，圓滿完成上年計劃。截止6月底共完成發(fā)電量任務(wù)40,、08億千瓦時,，上網(wǎng)電量：36、84億千瓦時,，綜合廠用電率完成8,、07%，供電煤耗完成334,、36克/千瓦時,。供電煤耗未完成上年計劃,。

上年完成各類日報報送70余張、月報報送300余張,。報表報送及時有效,、準(zhǔn)確，與電力公司,、集團(tuán)公司等上級主管部門協(xié)作良好,。燃煤盤點(diǎn)工作井然有序的進(jìn)行著，上年共完成燃煤盤點(diǎn)約63萬噸,，各月度燃料盈虧趨于平衡,。

20xx年上年共開展生產(chǎn)期工程、服務(wù)類招投標(biāo)項(xiàng)目9個：鍋爐磨煤機(jī)石子煤斗改造,、綠化維護(hù)工程,、鍋爐磨煤機(jī)大修、1號機(jī)組b級檢修工程發(fā)電主輔設(shè)備檢修,、灰場子壩擴(kuò)建,、電除塵入口煙道及支撐等防磨處理、空冷島凝汽器自動沖洗設(shè)備,、脫硝項(xiàng)目設(shè)計、1號機(jī)組檢修技術(shù)監(jiān)督檢查試驗(yàn)項(xiàng)目,、啟動鍋爐檢修,。其中，已確定中標(biāo)單位8個項(xiàng)目,。只有脫硝初步設(shè)計,，由于涉及施工工藝、設(shè)計單位設(shè)計能力等原因正在評定中,。

二期工程開展招投標(biāo)活動2個項(xiàng)目：水資源論證,、環(huán)境影響評價。

同時還自行組織進(jìn)行了全廠防火封堵的.完善與脫硫綜合樓施工的邀請招標(biāo),。

四,、工作中存在的不足。

由于工作跨度較大從生產(chǎn)期的綜合統(tǒng)計計劃到檢修,、改造,、臨建項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同涉及面較廣,，導(dǎo)致工作中存在一定的疏漏,。

根據(jù)目前的工作狀況，我們將在日后的工作中,，明確分工,，加強(qiáng)招投標(biāo),、合同、付款,、報表等各類臺帳的建設(shè),，達(dá)到工作進(jìn)度明確，合理,，按月,、按天完成各項(xiàng)工作。

教育工作者年終工作總結(jié)計劃篇十一

今年以來,，計劃合同部在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)公司年初下 達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，堅持以《旅游區(qū)總體規(guī)劃》為指導(dǎo),，緊緊圍繞20xx年度工程建設(shè)和征地拆遷目標(biāo)任務(wù),，埋頭苦干，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，努力推進(jìn)旅游區(qū)各項(xiàng)建設(shè)工作任務(wù),。

現(xiàn)就20xx年上半年工作總結(jié)如下：

（一）工程建設(shè)

1、景區(qū)消防通道暨施工便道工程,，完成路基工程1800m,，完成挖方4200 m3 ，完成填方20000 m3,，能基本滿足索道安裝工程前期運(yùn)輸要求,。

2、景區(qū)市政工程（規(guī)劃一路）,，路基開挖并完成部分路基清表,。

3、協(xié)助完成景區(qū)售票窗口裝修改造工程,，累計投資10萬元,。

4、完成景區(qū)廁所改造工程,，累計投資約2.5萬元,。

5、完成景區(qū)商鋪改造及橋欄桿修復(fù)工程,，累計投資約5.7萬元,。

6、完成砂石廠選址及合同簽訂等前期工作,，碎石場已開始投入生產(chǎn),。

8、景區(qū)停車場（2號停車場）植草：4800平方米，累計投資金額1.7萬元,；

10,、完成后山道路1號橋、2號橋工程地質(zhì)勘探,，累計投資金額10萬元,；

11、對旅游區(qū)內(nèi)白靈路需要修復(fù)道路做了現(xiàn)場實(shí)地測量,，并統(tǒng)計匯總需要修復(fù)的工程量,；

12、配合工程部,，對公司在建工程進(jìn)行工程量核實(shí),。

（二）合同管理

3、與村民委員會簽訂了《場地租賃協(xié)議》,，落實(shí)了砂,、碎石加工場地問題；

4,、簽訂了《砂,、碎石加工合同》，合同約定了砂,、碎石加工和河道整治的問題,；

5、簽訂了景區(qū)商鋪?zhàn)赓U合同,，并協(xié)調(diào)解決了景區(qū)商鋪改造工作,；

6、景區(qū)消防通道即施工便道工程合同待審定完畢后簽訂,；

7、旅游區(qū)市政工程（規(guī)劃一路）清單價格在審定過程中,，待審定完畢后簽訂施工合同,；

8、擬定建筑工程施工合同范本（市政道路）,；

9,、擬定建設(shè)工程施工合同范本（房建）。

（三）其他工作

1,、公司房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)辦理,；

2、編寫公司20xx年年度工作計劃,；

3,、協(xié)助行政部和財務(wù)部進(jìn)行景區(qū)商鋪競價招租；

4、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

（一）完成項(xiàng)目報建手續(xù)

1,、商業(yè)小鎮(zhèn)及酒店報建通過；

2,、完成景區(qū)索道工程的項(xiàng)目審批,；

3、完成國土,、林業(yè)等部門的審批手續(xù),。

（二）工程項(xiàng)目的預(yù)算和招標(biāo)

在完成工程項(xiàng)目設(shè)計工作后，組織力量編制工程預(yù)算,，并根據(jù)工程預(yù)算進(jìn)行工程招標(biāo)確定施工隊伍,，簽訂施工合同。

1,、溫泉施工單位及材料供應(yīng)商招標(biāo)采購前期工作開始,；

2、索道施工單位及材料供應(yīng)商招標(biāo)采購工作開始,；

3,、溫泉施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)商招標(biāo)采購前期工作開始；

4,、溫泉施工單位及材料供應(yīng)商招標(biāo)采購工作開始,；

5、一期景觀及建筑施工單位及材料供應(yīng)商第一批次招標(biāo)工作開始,；

6,、景區(qū)建筑、景觀及索道施工單位及材料供應(yīng)商招標(biāo),；

7,、索道設(shè)備的階段性采購工作完成。

教育工作者年終工作總結(jié)計劃篇十二

時光荏苒,，歲月穿梭,。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。在此，對生產(chǎn)部門20xx年工作予以回顧和總結(jié)：

針對公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張以及公司業(yè)務(wù)復(fù)雜化,，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準(zhǔn)確性及合理性,，在20xx年底在公司總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下生產(chǎn)部對核算方式、考核制度及標(biāo)準(zhǔn)都做了調(diào)整,。20xx年開始對生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效,、更加切合實(shí)際。20xx年度1月份-10月份中央廚房生產(chǎn)總值為23873042.64元。20xx年1月份-10月份中央廚房總過程費(fèi)用占比為35.21%(全年指標(biāo)是37%),，相較20xx年度的39.5%減低了4個百分點(diǎn),。由此可見，20xx年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績,。

生產(chǎn)部先后于1月份開展了年度車間員工技能比賽,、4月份舉辦了公司廚師晉級考試、10月份舉辦了公司廚師晉級考試,。不管在比賽現(xiàn)場還是廚師晉級考試現(xiàn)場氣氛始終緊張激烈,，每個參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能，表現(xiàn)出了拼命苦干的韌勁,，充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風(fēng)貌,。

比賽中洋溢的那份激情，那份熱勁,，讓人回味,。它將散布在車間的每一個角落，激勵我們每一個人,。通過競賽提高員工素質(zhì),、提高崗位技能，通過競賽激發(fā)一線員工的潛能,，通過競賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊伍,，促使夏商營養(yǎng)餐員工整體素質(zhì)邁上一個新臺階。

(1),、整體改革之前,。面對公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的變化，通過各車間的次日工作安排表,，生產(chǎn)部針對各個車間生產(chǎn)任務(wù)的變動及時對人員進(jìn)行合理調(diào)整,，較大地節(jié)省了人力資源。對于美食制作部1月份的年糕專案,、6月份粽子專案,、8月份的月餅專案，在短時間內(nèi)需要大量人力以滿足生產(chǎn)需求,，生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下，最大限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn),、市場部的產(chǎn)品配送,，較大程度地節(jié)省了人力。

(2),、10月份以后伴隨著公司整體改革,，生產(chǎn)部首當(dāng)其沖地簡化流程，取消原有的流轉(zhuǎn)部門、分裝車間和素切配車間合并,、洗消車間與炊飯車間合并,、葷切配、半成品與熱調(diào)理車間合并,。按照各車間的工作特性,，合并使員工的崗位交叉，實(shí)現(xiàn)一人多崗并在11月份中旬實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段15人的分流,。

針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題,，生產(chǎn)部對公司所有食材物料進(jìn)行歸類常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量,，非常用食材的庫存管理及每次采購量均需通過生產(chǎn)部計劃信息測算預(yù)估計劃使用量合理控制采購量,。針對個別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購均需與網(wǎng)點(diǎn)廚師長/店長溝通預(yù)計食材使用量以決定采購量。

中央廚房系統(tǒng)菜庫,，包括主葷,、次葷、素菜,、小菜,、湯品、小全葷等所有品項(xiàng)在內(nèi)的單品個數(shù)從20xx年11月份的761個增加至20xx年11月份的1157個,，更新率達(dá)到52%完成年度非財務(wù)指標(biāo)的20%更新率,。20xx年生產(chǎn)部在部門所有員工及各部門的協(xié)助下，按時按量按質(zhì)地完成了公司各項(xiàng)任務(wù),。

1,、安全生產(chǎn)方面。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,。要求各車間每日班會必須談到安全生產(chǎn)內(nèi)容并做好記錄，做到隨時對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育,，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。但我們的工作還做的不夠,，導(dǎo)致全年共發(fā)生了4起員工人身安全事故,。這就要求我們在今后的工作中，更加全面細(xì)致地做好安全生產(chǎn)相關(guān)預(yù)防工作及行為規(guī)范準(zhǔn)則,。為此我們做出了一些措施：各車間所有使用工器具(特別是刀器具)由專人管理上班時需要領(lǐng)用進(jìn)行登記,，使用完畢馬上回收并鎖在指定位置;各車間按照區(qū)域或生產(chǎn)設(shè)備劃分專門的責(zé)任人每日上下班前對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查;生產(chǎn)部內(nèi)部要求各車間對可能存在的安全隱患進(jìn)行每周排查;要求綜合部與工程部對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患進(jìn)行定期排查。

2,、員工技術(shù)技能方面,。

人員流動性高,、員工技術(shù)技能培訓(xùn)不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導(dǎo)致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高,，特別是在10月份改革后,，車間整合，人員的串崗,，員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細(xì),。為此，我們也做了定期的車間員工技能競賽,、老員工1對1帶新員工等措施,，但這還不夠,。

在今后的工作中,，我們將建立一套有效的員工培訓(xùn)機(jī)制;隨著公司生產(chǎn)流程的簡化重新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作流程;加大車間員工技能競賽力度。改變員工串崗的心態(tài),，不管到什么位置都要有主人翁意識;不管什么樣的工作任務(wù)都應(yīng)盡最大的努力完成,。

教育工作者年終工作總結(jié)計劃篇十三

20xx年已經(jīng)過去,，總結(jié)這一年來的工作，應(yīng)該說是忙碌而充實(shí),。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、關(guān)心下，在同事們的幫助和配合下,，我的工作取得了一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下：

在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我以積極認(rèn)真的態(tài)度和飽滿的學(xué)習(xí)精神投入到學(xué)習(xí)中,，在政治覺悟,、精神素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度等多方面都有了很大的提高。

1,、學(xué)習(xí)資料準(zhǔn)備及協(xié)助部門負(fù)責(zé)人安排組織部門人員學(xué)習(xí)時間及內(nèi)容,。

2、部門所有文件的收發(fā),、管理及歸檔工作;并根據(jù)局檔案室規(guī)定,，按時間、類型定期進(jìn)行交接工作,。

3,、采購項(xiàng)目立項(xiàng)專家論證環(huán)節(jié)中，協(xié)助上級聯(lián)絡(luò)專家論證所需地點(diǎn),，及專家論證費(fèi)的領(lǐng)取和發(fā)放,。

4、與部門相關(guān)的財務(wù)工作,。

5,、按照要求協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)成立部門紀(jì)律檢查聯(lián)絡(luò)小組并承擔(dān)部分工作內(nèi)容;按要求制定部門印章使用制度。

6,、部門其他日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事物,。

20xx年已經(jīng)過去，雖然在工作上有了很大的提高和進(jìn)步,，但是在實(shí)際工作中仍然有不足之處,，還需要在領(lǐng)導(dǎo)和同事的監(jiān)督和幫助下不斷進(jìn)步。在20xx年的工作中,，我會不斷的加強(qiáng)個人素質(zhì)修養(yǎng),，不斷的學(xué)習(xí)，努力提高工作水平,，發(fā)奮工作,，克服困難力求把工作做得更好。

教育工作者年終工作總結(jié)計劃篇十四

20xx年生產(chǎn)部在部門所有員工及各部門的協(xié)助下,，按時按量按質(zhì)地完成了公司各項(xiàng)任務(wù),，但依然存在一些問題需要我們不斷努力、精益求精：

每日上下班前對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查;生產(chǎn)部內(nèi)部要求各車間對可能存在的安全隱患進(jìn)行每周排查;要求綜合部與工程部對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患進(jìn)行定期排查,。

人員流動性高,、員工技術(shù)技能培訓(xùn)不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導(dǎo)致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高,，特別是在10月份改革后,，車間整合，人員的串崗,，員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細(xì),。為此，我們也做了定期的車間員工技能競賽,、老員工1對1帶新員工等措施,，但這還不夠。

在今后的工作中,，我們將建立一套有效的員工培訓(xùn)機(jī)制;隨著公司生產(chǎn)流程的簡化重新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作流程;加大車間員工技能競賽力度,。改變員工串崗的心態(tài)，不管到什么位置都要有主人翁意識;不管什么樣的工作任務(wù)都應(yīng)盡最大的努力完成,。

20xx年將是我們嶄新的一年,，也將是我們企業(yè)騰飛的一年。下面說一說生產(chǎn)部在20xx年的主要工作計劃：

1,、中央廚房靈活性,。面對市場的多元性，要求我們的市場部相關(guān)人員做好并且準(zhǔn)確地預(yù)估客戶消費(fèi)情況,。同時,，中央廚房也要有一個較為良好的應(yīng)對措施,，及時滿足市場需求。研發(fā)部重點(diǎn)開發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性,，滿足市場變化,。

2、核心產(chǎn)品打造,。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品,，不斷改良工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品,，凝聚文化,。由市場部配合做客調(diào)并最終形成實(shí)際數(shù)據(jù)分析報告，財務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤率分析,，最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄,。

4、整合整體生產(chǎn)部人力資源,，充分利用,。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部，加大生產(chǎn)部內(nèi)部各車間人員交叉力度,，以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤,。

5、人員培訓(xùn)架構(gòu)的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識,。針對現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差,，員工培訓(xùn)架構(gòu)的建立將作為我們20xx年的主要工作。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責(zé)任心,，使員工逐步建立主人翁意識,。

20xx年，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對待每一天,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

教育工作者年終工作總結(jié)計劃篇十五

20xx年10月，這是我來柏年工作的第四個月,。在前面三個月里,，我經(jīng)歷了總監(jiān)助理、到代理總監(jiān)再到計劃部經(jīng)理的三種工作角色的轉(zhuǎn)變,。這些讓我深刻體會到生產(chǎn)急需一位德才兼?zhèn)涞纳a(chǎn)總監(jiān)來領(lǐng)導(dǎo)這個團(tuán)隊改善生產(chǎn)狀況,！

回顧這段時間的工作，收獲頗多,。新來總監(jiān)不僅帶來了新的管理思想,，而且橫刀立馬急時調(diào)整生產(chǎn)計劃部,、工藝部的工作重心。廠區(qū)規(guī)化布置,、組織架構(gòu)調(diào)整等都在第一時間進(jìn)行優(yōu)化和改良,。生產(chǎn)目前比我剛進(jìn)公司那會兒有了很好的生產(chǎn)氣象。

記得剛進(jìn)公司的那會,，我負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃與品質(zhì)這兩塊工作，結(jié)果是計劃沒有太大改變,，品質(zhì)也沒有提升,。心中明確知道問題在哪，可是卻不知從何下手開展工作,。后來在新來梁廠長的指點(diǎn)下思路豁然開朗,，針對問題所在集中突破改善。

于是,，我慢慢的調(diào)整好自己的心態(tài)去重新審視生產(chǎn)計劃的問題,，也漸漸的明白，計劃只所以無法推動首要原因是進(jìn)度無法掌控,、工序工時沒有標(biāo)準(zhǔn),，甚至無法了解產(chǎn)品到底要經(jīng)過哪幾道工序。梁長廠告訴我首先要做一份統(tǒng)一的工單匯總跟蹤表,，工序工時同時進(jìn)行測評核定,。有了跟蹤表就能清楚知道產(chǎn)品進(jìn)行的狀況，有了工時測評就能方便計劃排單?，F(xiàn)經(jīng)過多次的改良,，計劃跟蹤表已經(jīng)初步可以體現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度狀況。部份產(chǎn)品的工序工時也有了些數(shù)據(jù)可供計劃參考,。目前公司erp也在按生產(chǎn)要求進(jìn)行優(yōu)化,，技術(shù)bom表也在整改當(dāng)中?？释麜?2月份上線實(shí)行,，這樣會更加給生產(chǎn)帶來方便。

一,，經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)闊o生產(chǎn),、物料計劃或計劃不合理，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上,，以致經(jīng)常性的停工待料,。因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來物料,，交期自然變短,，生產(chǎn)時間不足,，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時餓死,，有時撐死,。物料計劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上,，該來的不來,，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品,，生產(chǎn)自然不順暢,。

二、生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用,，生產(chǎn)計劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié),，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套,，生產(chǎn)計劃根本不起作用,，徒具形式。

三,、制造部門生產(chǎn)指令不明確,，造成自由式生產(chǎn)。計劃部無法了解生產(chǎn)進(jìn)度,，只能被動式接受項(xiàng)目訂單而無法給出確切生產(chǎn)周期,。更加無法協(xié)調(diào)物料進(jìn)度狀況，等到交期迫在眉睫時才提出請購計劃,。給采購部帶來很大的被動,，無法與供應(yīng)商協(xié)調(diào)周期進(jìn)度。

四,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn),、產(chǎn)能分析無從可依從而又無法對項(xiàng)目銷售預(yù)測進(jìn)行評估，無法針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排,，沒有空留余地,，生產(chǎn)計劃的機(jī)動性不強(qiáng)，生產(chǎn)計劃變更頻繁,，緊急訂單一多,，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。

教育工作者年終工作總結(jié)計劃篇十六

20xx年已悄然過去,，充滿希望的20xx年已然來臨,，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會。我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn),、暢想未來,。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx我們一定會蒸蒸日上的,。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的厚望,。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié),，同時祝愿我們公司明年會更好,，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!

1,、關(guān)于計劃

20xx年,，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下,，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,，目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

2,、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,，很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,。

20xx年的生產(chǎn)管理中,，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳,。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，通過以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定,。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能,，特別是復(fù)合車間的改造,，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能,。

制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn),，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本,，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化",，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴的管理,。

1、采取多種措施,，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)。

2,、積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計劃與任務(wù)。

3,、對崗位實(shí)行了職責(zé),，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰,。

4,、完善考核辦法,，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案,。

5、完善主機(jī)車間的工資體系,，使工資的分配更公平更合理,。

6、制定了車間主任的考核方案,，明確考核內(nèi)容和方法,。

7、對分切車間的工價進(jìn)行了調(diào)整,，使單價更趨于合理和公平,。

定期召開生產(chǎn)例會，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片,，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議,，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,，取得了不錯的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊精神,。

20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識,，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。

20xx年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理,，做了一些改進(jìn)措施,，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,，擺放混亂,，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化,、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求,，但是現(xiàn)場管理達(dá)到360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。

20xx年通過全體員工的共同努力,，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

1,、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動,，組織觀念淡薄,，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情,，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒。

2,、技能方面：由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

3,、制度方面：20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行,，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強(qiáng),。

4、由于管理不善,，發(fā)生了多起工傷事故,。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約,，物品擺放不齊,，環(huán)境不整潔,，通道不暢。