讀后感是一種對于所讀作品的感知和記錄,，它能夠幫助我們更好地理解和吸收知識,。在寫一篇較為完美的讀后感時,，我們可以從情節(jié),、人物、主題等方面展開自己的思考和分析,。推薦閱讀以下是小編為大家精選的讀后感范文,，希望能給大家一些靈感。
追求卓越的教育工作者的讀后感篇一
《追求卓越》是全球著名的管理學(xué)大師之一湯姆,。彼得斯所著,，翻譯家魏平所譯的一本頗具影響力的暢銷書。
在《追求卓越》,，湯姆彼得斯總結(jié)了自己60多年來成就卓越至關(guān)重要的163個細節(jié),，涵蓋了危機、機遇,、睿智,、態(tài)度、行為,、工作,、領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò),、人才,、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)等諸多方面,，這些事情在很多人眼里,，只但是是一些不起眼的小事，但彼得斯一再強調(diào),，不要小看這些小事情,，小事情也很重要，這些小事情成就了卓越,，做好小事才能成大業(yè)!
彼得斯告訴我們,，要“努力忘記以往的黃金時代——懷舊本身具有毀滅性”。我想,，這跟我們平時所說的“成績是屬于過去”是一致的,。他還說，“鼓勵自己一切都會過去的,，但同時提醒自己這一切可能不會很快結(jié)束,，以便使自己全心全意利用現(xiàn)有條件——事實上，品性完全由人們在應(yīng)對逆境時的反應(yīng)所決定的?！焙苄蕾p這種應(yīng)對逆境的生活態(tài)度,，他告訴我們要有平常心，要正常應(yīng)對挫折,，應(yīng)對困境,，要“把損失拋在腦后(忘記自己內(nèi)心的痛苦)，立刻重新策馬揚鞭”,。
彼得斯還強調(diào),，“學(xué)習(xí)十分重要，不僅僅僅是學(xué)習(xí)一種技藝,，掌握某種知識,，就是一些基本行為領(lǐng)域也需要學(xué)習(xí)。比如：掌握感謝的方法,、修復(fù)人際關(guān)系,、傾聽吸收應(yīng)對他人觀點、有效質(zhì)疑,、持續(xù)聯(lián)系的`藝術(shù)、在爭斗的派系之間實現(xiàn)和平與繁榮,、寫作與演講……這些都是企業(yè)效率的基石,。”學(xué)習(xí)的方面很廣,，學(xué)習(xí)的方法和形式很多,。期望我的家人、朋友,，都能夠好好學(xué)習(xí),，以平常心去應(yīng)對生活，應(yīng)對生活中的逆境,。
關(guān)于遲到,，彼得斯說，“遲到的后果也許比想象中的要嚴重”,。他說,，遲到5分鐘是遲到，遲到1或3分鐘也是遲到,。遲到就是遲到,。遲到比不到好嗎絕對不是!早到就不遲到。早到意味著敬意,，早到意味著“我在乎”,，早到會場并不表示你很急切，而是證明你很守時。我想,，早到幾分鐘與遲到幾分鐘,，在聽會上并沒有太大的區(qū)別，但至少,，這證明了我們的態(tài)度,，所以，推薦以后大家還是要守時,。
追求卓越的教育工作者的讀后感篇二
任何一個團隊都有自己的性格和氣質(zhì),，這種性格和氣質(zhì)直接影響著團隊的發(fā)展趨勢。
20世紀70年代末80年代初,，日本經(jīng)濟實力的強大對美國乃至西歐經(jīng)濟形成了挑戰(zhàn),，《追求卓越》出版于日本企業(yè)在世界上步步緊逼，美國企業(yè)卻是節(jié)節(jié)敗退的大背景下,。當時的美國企業(yè)熱衷于在管理思想界占統(tǒng)治地位的“理性模型”和“企業(yè)戰(zhàn)略范例”,，職業(yè)經(jīng)理人和mba習(xí)慣于計劃模型和精確財務(wù)分析，高高在上,，發(fā)號施令,，卻普遍忽視管理學(xué)最基本的原則和品質(zhì)，失去了對管理本質(zhì)的把握,，從而在相當程度上導(dǎo)致美國企業(yè)的慘敗和自信心習(xí)喪失,。
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為了迎接日本企業(yè)的挑戰(zhàn)，美國企業(yè)界開始研究日本企業(yè)的管理方式,。1982年托馬斯·彼得斯《追求卓越》的出版成為美國商業(yè)的拯救者和美國商業(yè)史上的轉(zhuǎn)折點,。彼得斯回顧該書時說：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西。它的風(fēng)格是刻意形成的,。我承認,，這本書的邏輯就是美國式管理已被嚴重地扭曲。這是對美國式管理和麥肯錫式思維方式猛烈的,、面對面的攻擊,。”
用書中的一句話形容這么一本書就是：像這樣的著作并不是當前研究和同事協(xié)助就可以問世的,，而是一輩子歷練的產(chǎn)物,。湯姆在其母親伊夫林*彼得斯的諄諄教誨下激發(fā)出對這份研究工作旺盛的好奇心，另一位作者羅伯特對于卓越的初期理念就是來自其母親弗吉尼亞*沃特曼,，我們的一生從懂事起,，母親就教導(dǎo)我們要做個好孩子，正是母親的那一句好孩子讓我們有了沖鋒卓越人生的資本,。
托馬斯?彼得斯的《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命,，真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性密切地結(jié)合起來，成為轟動整個管理世界的經(jīng)典法則。
追求卓越的教育工作者的讀后感篇三
假期讀了《追求卓越》這本書,，頗有感受,。這本曾被《福布斯》評選二十世紀最具影響力的工商書籍中排名第一的名著給我了很大啟發(fā)。在這個多元化的社會中,，知識之多,，工具之多，咨詢之多,，都是史無前例的,。但是，人們往往在這些精致的陷阱中,，看花了眼,，甚至迷失了自我。然而,，全球最著名的管理學(xué)大師之湯姆?彼得斯與羅伯特?沃特曼在此書中,，讓我們真正以一種全新的視角重新審視自己，審視社會,?？粗鴥?yōu)秀企業(yè)的做法，其實真理并不復(fù)雜,，反而常常簡單的嚇人,！
本書談的是一場革命――一場必要的管理學(xué)革命。這場革命向我們自以為懂得的管理知識提出了挑戰(zhàn),，并且向百余年來的美國管理傳統(tǒng)提出了挑戰(zhàn),。這場革命的根本就是,，快速變化的時代要求我們,，以機動靈活、熱愛變革的精神代替我們長期以來追求大批量和大規(guī)模營銷的傾向,，因為后者所要求的穩(wěn)定,、容易預(yù)測的環(huán)境已經(jīng)不屬于21世紀。
“全球管理大師”湯姆彼得斯的不俗的管理言論向來被企業(yè)界視為圭臬,。在這部經(jīng)典著作中彼得斯提出,，未來卓越的公司必定善于正面迎接混亂，把混亂本身是為提供市場優(yōu)勢的源泉,，而不是當做避之唯恐不及的頭痛問題,，寶潔、ibm,、豐田等成功企業(yè)最大的成就就是抓住了這些稍縱即逝的混亂商機,。基于當今全球經(jīng)濟的發(fā)展和競爭現(xiàn)狀，彼得斯運用大量生動的事實和案例,，深刻探討了各類企業(yè)發(fā)展的新特點和新經(jīng)驗,，為陷入瓶頸的管理者開列了45個絕妙的管理策略，幫助他們在激烈競爭中找到自己的經(jīng)營戰(zhàn)略,，決勝于商機與風(fēng)險并存的企業(yè)叢林,。
書中觀點新奇大膽，震聾發(fā)聵,，既痛陳當今企業(yè)管理的嚴重危機,，又授以變革和重生的全新方案，文思奇詭,，語言潑辣,，在引人入勝中發(fā)人深省，是一部不同于所有企業(yè)管理著作的奇書,。
本書作者托馬斯?彼得斯,，生于美國巴爾的摩市曾獲康奈爾大學(xué)土木工程學(xué)學(xué)士及碩士學(xué)位、斯坦福大學(xué)企業(yè)管理碩士和商學(xué)博士學(xué)位,，目前負責(zé)自己創(chuàng)立的顧問公司（paloaltoconsultingcenter）,，對同時任教于斯坦福大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院。他曾任麥肯錫等公司顧問,，并長期為《華爾街日報》撰稿,。羅伯特?沃特曼，生于美國丹佛市曾獲科羅拉多州礦業(yè)大學(xué)工程學(xué)學(xué)士學(xué)位斯坦福大學(xué)企業(yè)管理碩士學(xué)位,。曾在麥肯錫顧問公司任職約二十多年,。他發(fā)表了許多有關(guān)企業(yè)管理方面的文章并被斯坦福大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院聘為兼職教授。
追求卓越的教育工作者的讀后感篇四
彼得斯告訴我們,，要“努力忘記以往的黃金時代——懷舊本身具有毀滅性”,。我想，這跟我們平時所說的“成績是屬于過去”是一致的.,。他還說,，“鼓勵自己一切都會過去的，但同時提醒自己這一切可能不會很快結(jié)束,，以便使自己全心全意利用現(xiàn)有條件——事實上,，品性完全由人們在應(yīng)對逆境時的反應(yīng)所決定的?！焙苄蕾p這種面對逆境的生活態(tài)度,，他告訴我們要有平常心，要正常面對挫折,，應(yīng)對困境,，要“把損失拋在腦后,，立刻重新策馬揚鞭”。
彼得斯還強調(diào),，“學(xué)習(xí)非常重要,，不僅僅是學(xué)習(xí)一種技藝，掌握某種知識,，就是一些基本行為領(lǐng)域也需要學(xué)習(xí),。比如：掌握感謝的方法、修復(fù)人際關(guān)系,、傾聽吸收應(yīng)對他人觀點,、有效質(zhì)疑、保持聯(lián)系的藝術(shù),、在爭斗的派系之間實現(xiàn)和平與繁榮,、寫作與演講……這些都是企業(yè)效率的基石?！睂W(xué)習(xí)的方面很廣,，學(xué)習(xí)的方法和形式很多。希望我的家人,、朋友,，都能夠好好學(xué)習(xí)，以平常心去面對生活,，應(yīng)對生活中的逆境,。
關(guān)于遲到，彼得斯說,，“遲到的后果也許比想象中的要嚴重”,。他說，遲到5分鐘是遲到,，遲到1或3分鐘也是遲到,。遲到就是遲到。遲到比不到好嗎,？絕對不是,！早到就不遲到,。早到意味著敬意,，早到意味著“我在乎”，早到會場并不表示你很急切,，而是表明你很守時,。我想，早到幾分鐘與遲到幾分鐘,，在聽會上并沒有太大的區(qū)別,，但至少,，這表明了我們的態(tài)度，所以,，建議以后大家還是要守時,。
《追求卓越》這本書中，還有很多小哲理讓我信服,，在此不一一列舉,。我只是希望在此后的日子里，我能更加追求卓越,，追求一些所謂的小事情,，讓自己的行為更令人愉快，讓自己的生活更充實,，學(xué)習(xí)更開心,，效率更高，讓別人生活得更幸福更愉悅,！
追求卓越的教育工作者的讀后感篇五
用書中的一句話形容這么一本書就是:像這樣的著作并不是當前研究和同事協(xié)助就能夠問世的,，而是一輩子歷練的產(chǎn)物。湯姆在其母親伊夫林*彼得斯的諄諄教誨下激發(fā)出對這份研究工作旺盛的好奇心,，另一位作者羅伯特對于卓越的初期理念就是來自其母親弗吉尼亞*沃特曼,，我們的一生從懂事起，母親就教導(dǎo)我們要做個好孩子,，正是母親的那一句好孩子讓我們有了沖鋒卓越人生的資本,，而今熔安又為我們帶給了展現(xiàn)我們資本的平臺，我們沒有理由不去譜寫這么一份屬于熔安人自己的卓越奮斗史,。
從建廠初期的凍土問題,、金融危機帶來的融資問題等，都被一一克服,，因為我們?nèi)郯踩擞胁贿_目的不罷休的毅力,，我們擁有世界兩大主流柴油機的生產(chǎn)專利和核心技術(shù)(wartsila和曼恩)，我們的路才剛剛開始,，路會越走越難,，但我們有著誓死啃下這根骨頭的勇氣和決心，我們的對手就在眼前,，金融危機,、技術(shù)創(chuàng)新、擺脫技術(shù)依靠等,，我們沒有理由不戰(zhàn):狹路相逢,，勇者勝。明知是個死,，也要寶劍出鞘,，即使倒下,，也要成為一座山，一道嶺,。
我從整體思路思考卓越的定義,，個人認為就應(yīng)有一個很塌實的基礎(chǔ):職責(zé)勝于潛力，態(tài)度決定一切,，一個人無論潛力大小,，主要看你對工作，對事情有沒有職責(zé)心,，即使你的潛力再大,，很能辦事，但由于你驕傲自滿,，不負職責(zé),，很容易辦的事情，也會辦不好,，這就說明,，一個缺乏職責(zé)感的人或者一個不負職責(zé)的人，首先失去了社會對自己的基本認可,，其次失去了別人對自己的信任和尊重,，職責(zé)具有至高無上的價值，是對自己所負使命的忠誠和守信,，是完成卓越事業(yè)的先決條件,。
如果你的鞋底磨破了，你會怎樣想,，你會想到這能讓你更加“腳踏實地”嗎在遇到困難的時候,，別人放下，自己還是堅持,，他人后退,，自己還是向前，眼前沒有光明,、期望,，自己還是努力奮斗,，我們要的就是這種態(tài)度,，去創(chuàng)造卓越,。米盧用“attitudeiseverything”讓中國足球進入了世界杯決賽圈,，我們同樣會用這種思想加上我們的奮斗完成公司交給我們的學(xué)習(xí)任務(wù)，制圖不行就畫,，材料性能和刀具構(gòu)造記不清就去硬啃,，只要你相信真的用心去做了你就會成功。
任何一個團隊都有自己的性格和氣質(zhì),，這種性格和氣質(zhì)直接影響著團隊的發(fā)展趨勢,，熔安人用激情、卓越的企業(yè)理念,，真*正的為人理念構(gòu)成了自己的氣質(zhì)和性格,，從此不管歲月流失，人員更迭,，這支團隊靈魂永在,，熔安人用對事業(yè)的高調(diào)激情，完成卓越熔安的信念,。用低調(diào)的做人態(tài)度,，完成鏗鏘人生的執(zhí)著。
彼得斯告訴我們,，要“努力忘記以往的黃金時代——懷舊本身具有毀滅性”,。我想，這跟我們平時所說的“成績是屬于過去”是一致的,。他還說,，“鼓勵自己一切都會過去的，但同時提醒自己這一切可能不會很快結(jié)束,，以便使自己全心全意利用現(xiàn)有條件——事實上,，品性完全由人們在應(yīng)對逆境時的反應(yīng)所決定的?！焙苄蕾p這種面對逆境的生活態(tài)度,，他告訴我們要有平常心，要正常面對挫折,，應(yīng)對困境,，要“把損失拋在腦后，立刻重新策馬揚鞭”,。
彼得斯還強調(diào),，“學(xué)習(xí)非常重要，不僅僅是學(xué)習(xí)一種技藝,，掌握某種知識,，就是一些基本行為領(lǐng)域也需要學(xué)習(xí)。比如：掌握感謝的方法,、修復(fù)人際關(guān)系,、傾聽吸收應(yīng)對他人觀點、有效質(zhì)疑,、保持聯(lián)系的藝術(shù),、在爭斗的派系之間實現(xiàn)和平與繁榮、寫作與演講……這些都是企業(yè)效率的基石,?！睂W(xué)習(xí)的方面很廣,，學(xué)習(xí)的方法和形式很多。希望我的家人,、朋友,，都能夠好好學(xué)習(xí)，以平常心去面對生活,，應(yīng)對生活中的逆境,。
關(guān)于遲到，彼得斯說,，“遲到的后果也許比想象中的要嚴重”,。他說，遲到5分鐘是遲到,，遲到1或3分鐘也是遲到,。遲到就是遲到。遲到比不到好嗎?絕對不是!早到就不遲到,。早到意味著敬意,，早到意味著“我在乎”，早到會場并不表示你很急切,，而是表明你很守時,。我想，早到幾分鐘與遲到幾分鐘,，在聽會上并沒有太大的區(qū)別,，但至少，這表明了我們的態(tài)度,，所以,，建議以后大家還是要守時。
采取行動,。企業(yè)要卓越,，不可能坐等就能達到目標，而是要經(jīng)過不斷的主動行動,。書中所提到的dec公司的成員們便是這類懂得主動采取行動,，在決策中分析，遵守“執(zhí)行,、修改,、再嘗試”的標準運營程序，會不惜一切代價的采取行動解決問題的人,。沒有什么能阻礙他們的行動,，而且，公司的決策者懂得轉(zhuǎn)換不同的模式，將不同類型的人才組成不同的小組,，并把工作分配給小組,，從而達到高效執(zhí)行。
接近客戶,。企業(yè)不是顧客,，因此,，企業(yè)需要與客戶接近才能了解到他們的需求,，從而設(shè)計出能滿足最大量客戶的需求。那如何接近客戶呢?溝通是最基本的手段,，成功的企業(yè)會不斷仔細地聆聽客戶的意見,，從顧客的想法中找到思路，設(shè)計出創(chuàng)新的產(chǎn)品,。
自主和創(chuàng)業(yè)精神,。企業(yè)想要有創(chuàng)新的產(chǎn)品，除了需要顧客的意見之外,，必不可少的是會創(chuàng)新的人才,。因此，企業(yè)不應(yīng)該限制公司成員們的創(chuàng)造力,，規(guī)矩是用來規(guī)范員工的工作,，而不是扼殺他們的想象力。每個有創(chuàng)新思維的人都可能當發(fā)明家和創(chuàng)業(yè)家,，只要有大膽的想法,，只要敢想敢做。
以人為本,。從書中我們可以清楚的理解作者對這個詞的理解,，他認為，卓越的企業(yè)不應(yīng)該給人員灌輸太多等級意識,，或是把資本投資視為改善效率的根本,。在這些卓越企業(yè)中，公司人才是質(zhì)量和生產(chǎn)力的源泉,，他們尊重個人的思想,，贊許人員的貢獻，關(guān)注整個企業(yè)利益的同時,，更關(guān)注人員個人的利益,。這就是以人為本。
親身實踐,、價值驅(qū)動,。企業(yè)中的決策者不僅起決策作用，也同時有管理和監(jiān)督作用。此外,，只有親身走走看看市場的發(fā)展,，親耳聽聽消費者的心聲才能有更好的應(yīng)對問題的方案或者更好的新改革新決策。
堅持本業(yè),。既企業(yè)不能偏離基礎(chǔ),，我認為這是企業(yè)走在正軌上的必要條件之一。
組織單純,、人事精簡,。大型企業(yè)不是非要有很多很多的人才，人太多既不便于決策,，也不便于管理,。所以人事要恰到好處，工作才能被高效地完成,。
寬嚴并濟,。“寬”,，寬在優(yōu)秀企業(yè)能將自治精神深入到工廠和產(chǎn)品開發(fā)組中;而“嚴”,，則嚴在企業(yè)核心的價值觀不允許改變。這類企業(yè)中,，人員可以自由發(fā)揮創(chuàng)造創(chuàng)新的適合市場的產(chǎn)品,，但他們也絕對會堅持產(chǎn)品的質(zhì)量，既堅持他們企業(yè)的核心價值觀,。
總的來說,，卓越企業(yè)要有高效積極的執(zhí)行、創(chuàng)新的精神和理性的管理,?？赐辍蹲非笞吭健愤@本書，我獲益匪淺,，引發(fā)我更深入的思考,。
《追求卓越》是管理學(xué)的經(jīng)典。它主要是以探索成功企業(yè)的特質(zhì)為主線來寫企業(yè)管理特質(zhì)的,。本書中大量的運用具有悠久歷史的成功企業(yè)來作為實例來詮釋企業(yè)的管理特質(zhì),。通過ibm、惠普,、麥當勞,、強生、迪士尼,、花旗,、沃爾瑪,、通用電氣等美國經(jīng)營最成功的企業(yè)進行研究，總結(jié)出了卓越企業(yè)的八大特質(zhì),。
作者托馬斯·彼得斯的《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命,，真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性密切地結(jié)合起來，成為轟動整個管理世界的經(jīng)典法則,。在作者眼中,，“卓越”的標準是指企業(yè)除了表現(xiàn)在財務(wù)方面的長期的優(yōu)異業(yè)績外，更重要的是具有高度的創(chuàng)新精神,。作者認為,，盡管每個優(yōu)秀企業(yè)個性不同，但擁有許多共同的品質(zhì),。這些品質(zhì)基本上可以總結(jié)為八大基本屬性,，即：崇尚行動,，貼近顧客，自主創(chuàng)新,，以人助產(chǎn),，價值驅(qū)動，不離本行,，精兵簡政,，寬嚴并濟。這些基本原理的提出,，在相當程度上影響了全球企業(yè)的管理和運營,。崇尚行動，貼近顧客,，自主創(chuàng)新,，以人助產(chǎn)，價值驅(qū)動,，不離本行,，精兵簡政，寬嚴并濟這些指導(dǎo)性原理,，仍然是許多企業(yè)提升績效和贏利水平的有效方法,。雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了，但這絲毫不會影響八條原理所具有的真正價值以及它給企業(yè)運營帶來的深遠影響,。正如彼得斯所言：“遵循這8條原則,，你會贏，肯定會贏,，我永遠不會這樣說,。我要說的是，忽視這8條原則，你會失敗,，肯定會失敗”,。
與此同時，托馬斯·彼得斯并沒忘了警告人們：“任何一個人如果蠢到看見一本商業(yè)書籍就全套照搬,，那他就的的確確是個白癡,。”這個時代變化太迅速了,，不可能僅僅依賴幾條準則就獲取永久的成功,。彼得斯強調(diào)：“我們應(yīng)該貼一個警告標簽。注意!沒有永恒的東西,。任何東西吃得太多都會有毒,。請記住：商業(yè)中所有事情都是悖論,?！贝髱煹恼Z言風(fēng)格潑辣。
《追求卓越》其實不僅僅是一本美國企業(yè)管理的圣經(jīng),，其實也是一種全人類的生活價值觀,。對于我們成長中的大學(xué)生具有很大幫助，所以,，我推薦大家有時間可以看一看這本書,。
在《追求卓越》，湯姆彼得斯總結(jié)了自己60多年來越至關(guān)重要的163個細節(jié),，涵蓋了危機,、機遇、睿智,、態(tài)度,、行為、工作,、領(lǐng)導(dǎo),、網(wǎng)絡(luò)、人才,、創(chuàng)新,、學(xué)習(xí)等諸多方面，這些事情在很多人眼里,，只不過是一些不起眼的小事,，但彼得斯一再強調(diào)，不要小看這些小事情,，小事情也很重要,，這些小事情成就了卓越,，做好小事才能成大業(yè)!
彼得斯告訴我們，要“努力忘記以往的黃金時代——懷舊本身具有毀滅性”,。我想,，這跟我們平時所說的“成績是屬于過去”是一致的。他還說,，“鼓勵自己一切都會過去的,，但同時提醒自己這一切可能不會很快結(jié)束，以便使自己全心全意利用現(xiàn)有條件——事實上,，品性完全由人們在應(yīng)對逆境時的反應(yīng)所決定的,。”很欣賞這種面對逆境的生活態(tài)度,，他告訴我們要有平常心,，要正常面對挫折，應(yīng)對困境,，要“把損失拋在腦后(忘記自己內(nèi)心的痛苦),，立刻重新策馬揚鞭”。
彼得斯還強調(diào),，“學(xué)習(xí)非常重要,，不僅僅是學(xué)習(xí)一種技藝,，掌握某種知識,，就是一些基本行為領(lǐng)域也需要學(xué)習(xí)。比如:掌握感謝的方法,、修復(fù)人際關(guān)系,、傾聽吸收應(yīng)對他人觀點、有效質(zhì)疑,、保持聯(lián)系的藝術(shù),、在爭斗的派系之間實現(xiàn)和平與繁榮、寫作與演講……這些都是企業(yè)效率的基石,?！睂W(xué)習(xí)的方面很廣，學(xué)習(xí)的方法和形式很多,。希望我的家人,、朋友，都能夠好好學(xué)習(xí),，以平常心去面對生活,，應(yīng)對生活中的逆境。
關(guān)于遲到,，彼得斯說,，“遲到的后果也許比想象中的要嚴重”,。他說，遲到5分鐘是遲到,，遲到1或3分鐘也是遲到,。遲到就是遲到。遲到比不到好嗎?絕對不是!早到就不遲到,。早到意味著敬意,，早到意味著“我在乎”，早到會場并不表示你很急切,，而是表明你很守時,。我想，早到幾分鐘與遲到幾分鐘,，在聽會上并沒有太大的區(qū)別,，但至少，這表明了我們的態(tài)度,，所以,，建議以后大家還是要守時。
《追求卓越》這本書中,，還有很多小哲理讓我信服,，在此不一一列舉。我只是希望在此后的日子里,，我能更加追求卓越,，追求一些所謂的小事情，讓自己的行為更令人愉快,，讓自己的生活更充實,，學(xué)習(xí)更開心，效率更高,，讓別人生活得更幸福更愉悅!
追求卓越的教育工作者的讀后感篇六
彼得斯告訴我們,，要“努力忘記以往的黃金時代——懷舊本身具有毀滅性”。我想,，這跟我們平時所說的“成績是屬于過去”是一致的,。他還說，“鼓勵自己一切都會過去的,，但同時提醒自己這一切可能不會很快結(jié)束,，以便使自己全心全意利用現(xiàn)有條件——事實上，品性完全由人們在應(yīng)對逆境時的反應(yīng)所決定的,?！焙苄蕾p這種面對逆境的生活態(tài)度，他告訴我們要有平常心,，要正常面對挫折,，應(yīng)對困境,，要“把損失拋在腦后，立刻重新策馬揚鞭”,。
彼得斯還強調(diào),，“學(xué)習(xí)非常重要，不僅僅是學(xué)習(xí)一種技藝,，掌握某種知識,，就是一些基本行為領(lǐng)域也需要學(xué)習(xí)。比如：掌握感謝的方法,、修復(fù)人際關(guān)系,、傾聽吸收應(yīng)對他人觀點、有效質(zhì)疑,、保持聯(lián)系的藝術(shù),、在爭斗的派系之間實現(xiàn)和平與繁榮、寫作與演講……這些都是企業(yè)效率的基石,?！睂W(xué)習(xí)的方面很廣，學(xué)習(xí)的方法和形式很多,。希望我的家人,、朋友，都能夠好好學(xué)習(xí),，以平常心去面對生活,，應(yīng)對生活中的逆境。
追求卓越的教育工作者的讀后感篇七
關(guān)于遲到,，彼得斯說,，“遲到的后果也許比想象中的要嚴重”。他說,，遲到5分鐘是遲到，遲到1或3分鐘也是遲到,。遲到就是遲到,。遲到比不到好嗎?絕對不是!早到就不遲到。早到意味著敬意,，早到意味著“我在乎”,，早到會場并不表示你很急切，而是表明你很守時,。我想,，早到幾分鐘與遲到幾分鐘，在聽會上并沒有太大的區(qū)別,，但至少,，這表明了我們的態(tài)度,，所以，建議以后大家還是要守時,。
《追求卓越》這本書中,，還有很多小哲理讓我信服，在此不一一列舉,。我只是希望在此后的日子里,，我能更加追求卓越，追求一些所謂的小事情,，讓自己的行為更令人愉快,，讓自己的生活更充實，學(xué)習(xí)更開心,，效率更高,，讓別人生活得更幸福更愉悅!
追求卓越的教育工作者的讀后感篇八
《追求卓越》是全球著名的管理學(xué)大師之一湯姆。彼得斯所著,，翻譯家魏平所譯的一本頗具影響力的暢銷書,。
在《追求卓越》，湯姆彼得斯總結(jié)了自己60多年來成就卓越至關(guān)重要的163個細節(jié),，涵蓋了危機,、機遇、睿智,、態(tài)度,、行為、工作,、領(lǐng)導(dǎo),、網(wǎng)絡(luò)、人才,、創(chuàng)新,、學(xué)習(xí)等諸多方面，這些事情在很多人眼里,，只但是是一些不起眼的小事,，但彼得斯一再強調(diào)，不要小看這些小事情,，小事情也很重要,，這些小事情成就了卓越，做好小事才能成大業(yè)!
彼得斯告訴我們,，要“努力忘記以往的黃金時代——懷舊本身具有毀滅性”,。我想，這跟我們平時所說的“成績是屬于過去”是一致的,。他還說,，“鼓勵自己一切都會過去的,，但同時提醒自己這一切可能不會很快結(jié)束，以便使自己全心全意利用現(xiàn)有條件——事實上,，品性完全由人們在應(yīng)對逆境時的反應(yīng)所決定的,。”很欣賞這種應(yīng)對逆境的生活態(tài)度,，他告訴我們要有平常心,，要正常應(yīng)對挫折，應(yīng)對困境,，要“把損失拋在腦后(忘記自己內(nèi)心的痛苦),，立刻重新策馬揚鞭”。
彼得斯還強調(diào),，“學(xué)習(xí)十分重要,，不僅僅僅是學(xué)習(xí)一種技藝，掌握某種知識,，就是一些基本行為領(lǐng)域也需要學(xué)習(xí),。比如：掌握感謝的方法、修復(fù)人際關(guān)系,、傾聽吸收應(yīng)對他人觀點,、有效質(zhì)疑、持續(xù)聯(lián)系的藝術(shù),、在爭斗的派系之間實現(xiàn)和平與繁榮,、寫作與演講……這些都是企業(yè)效率的基石?！睂W(xué)習(xí)的方面很廣,，學(xué)習(xí)的方法和形式很多。期望我的家人,、朋友,，都能夠好好學(xué)習(xí)，以平常心去應(yīng)對生活,，應(yīng)對生活中的逆境,。
關(guān)于遲到，彼得斯說,，“遲到的后果也許比想象中的要嚴重”。他說,，遲到5分鐘是遲到,，遲到1或3分鐘也是遲到。遲到就是遲到,。遲到比不到好嗎絕對不是!早到就不遲到,。早到意味著敬意,，早到意味著“我在乎”，早到會場并不表示你很急切,，而是證明你很守時,。我想，早到幾分鐘與遲到幾分鐘,，在聽會上并沒有太大的區(qū)別,，但至少，這證明了我們的態(tài)度,，所以,，推薦以后大家還是要守時。
《追求卓越》這本書中,，還有很多小哲理讓我信服,，在此不一一列舉。我只是期望在此后的日子里,，我能更加追求卓越,，追求一些所謂的小事情，讓自己的行為更令人愉快,，讓自己的生活更充實,，學(xué)習(xí)更開心，效率更高,，讓別人生活得更幸福更愉悅!
追求卓越的教育工作者的讀后感篇九
《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命,。彼得斯本人回顧本書時說：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西。它的風(fēng)格是刻意形成的,?！弊髡叩囊鈭D就是要恢復(fù)管理學(xué)的基本面貌，賦予那些被管理專家們所視而不見但卻在實踐中表現(xiàn)出強大生命力的東西以應(yīng)有的地位,。本書超越了傳統(tǒng)的理論框架,，通過對43家卓越企業(yè)的分析，捕捉到企業(yè)經(jīng)營成功最基本的因素,?！蹲非笞吭健纷钪匾奶攸c就是以實際案例為基礎(chǔ)，結(jié)合大量的事實,、數(shù)據(jù)與分析,，而且文筆生動流暢，擷取案例說理渾然天成,，引用名家理論如數(shù)家珍,，文中隨處可見的精彩引言更是畫龍點睛。因此，任何人都可以從欣賞一個個的企業(yè)夢想中感受到激情,。
僅在美國就銷售了600萬冊全球發(fā)行量高達900萬冊,！該著作創(chuàng)造了“彼得斯時代”是有史以來最暢銷的管理類書籍許多跨國大企業(yè)視彼得斯的著作為發(fā)展創(chuàng)新的經(jīng)典。
為了探詢管理藝術(shù)的秘密,，作者花費數(shù)年時間輾轉(zhuǎn)美國各地,，深入企業(yè)調(diào)查研究，取得了數(shù)百個大小公司的第一手材料,。樣本涉及制造,、信息、服務(wù),、銷售,、交通、食品等諸多行業(yè),，其中有我們中國讀者所熟知的跨國公司,，如ibm、通用電氣,、惠普,、通用汽車、3m,、麥當勞,、寶潔等等。作者發(fā)現(xiàn),，盡管每個優(yōu)秀企業(yè)的個性不同,，但擁有許多共同的品質(zhì)，也就是八大基本屬性,，即：崇尚行動,；貼近顧客；自主創(chuàng)新,；以人助產(chǎn),；價值驅(qū)動；不離本行,；精兵簡政,；寬嚴并濟。
20xx年后,，托馬斯·彼得斯追述了這八條原理是如何誕生的：“隨著去百事公司演講的時間越來越近,，某天清晨6點左右，我坐在桌前,，從美州銀行大樓的48層俯瞰舊金山灣,。我閉上眼睛,，然后伏案在拍紙簿上寫下了8條,。從那時起,，這8條就沒有改變過，它們是《追求卓越》的8條基本原理,?！?/p>
現(xiàn)在，讓我們再次審視一下這八條原理：
（1）崇尚行動：偏好行動而不是沉思,；
（2）貼近顧客：在產(chǎn)品和服務(wù)上接近顧客的需求,；
（3）自主創(chuàng)新：鼓勵自治和放松，而不是緊密監(jiān)督,；
（4）以人助產(chǎn)：對雇員的態(tài)度是鼓勵其生產(chǎn)力,，避免對立情緒；
（5）價值驅(qū)動：以一種被稱為“走動式管理”的方式,，保持與大家的緊密接觸,；
（7）精兵簡政：組織結(jié)構(gòu)簡潔，人員精干,；
（8）寬嚴并濟：對目標同時保持松緊有度的特性但卻不窒息創(chuàng)新的控制系統(tǒng),。
這些基本原理的提出，在相當程度上影響了全球企業(yè)的管理和運營,。直到今天,，崇尚行動、貼近顧客,、精兵簡政,、不離本行這些指導(dǎo)性原理，仍然是許多企業(yè)提升績效和贏利水平的有效方法,。雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了,，但這絲毫不會影響八條原理所具有的真正價值以及它給企業(yè)運營帶來的深遠影響。正如彼得斯所言：“遵循這8條原則,，你會贏,，肯定會贏，我永遠不會這樣說,。我要說的是,，忽視這8條原則，你會失敗,，肯定會失敗”,。
與此同時，托馬斯·彼得斯并沒忘了警告人們：“任何一個人如果蠢到看見一本商業(yè)書籍就全套照搬,，那他就的的確確是個白癡,?！边@個時代變化太迅速了，不可能僅僅依賴幾條準則就獲取永久的成功,。彼得斯強調(diào)：“我們應(yīng)該貼一個警告標簽,。注意！沒有永恒的東西,。任何東西吃得太多都會有毒,。請記住：商業(yè)中所有事情都是悖論,?！?/p>
追求卓越的教育工作者的讀后感篇十
知識是人類發(fā)展的源泉，而書籍是知識的海洋,，是人類先進思想思維的集中,。不同類別的書能讓我們懂得不同領(lǐng)域的先進知識，今天,，我讀了一本叫《追求卓越》的書,，因此有感而發(fā)，隨筆寫下我的讀后感,。
作為世界最暢銷的工商管理書籍之一的《追求卓越》,，它將工商管理的科學(xué)性和藝術(shù)性完美地融合在一起，結(jié)合了不同時代世界各國不同企業(yè)的不同管理模式,，為我們很好的詮釋了：何謂卓越,？怎么去追求卓越？什么是理性管理,？要怎么理性管理,？此外，書中還概括了卓越,、創(chuàng)新企業(yè)所具有的八大特質(zhì),，分別如下：
一、采取行動,。
二,、接近客戶。
三,、自主和創(chuàng)業(yè)精神,。
四、以人為本,。
五,、親身實踐、價值驅(qū)動,。
六,、堅持本業(yè),。
七、組織單純,、人事精簡,。
八、寬嚴并濟,。
對此,，我有以下看法：
采取行動。企業(yè)要卓越,，不可能坐等就能達到目標，而是要經(jīng)過不斷的主動行動,。書中所提到的dec公司的成員們便是這類懂得主動采取行動,，在決策中分析，遵守執(zhí)行,、修改,、再嘗試的標準運營程序，會不惜一切代價的采取行動解決問題的人,。沒有什么能阻礙他們的行動,，而且，公司的決策者懂得轉(zhuǎn)換不同的模式,，將不同類型的人才組成不同的小組,，并把工作分配給小組，從而達到高效執(zhí)行,。
接近客戶,。企業(yè)不是顧客，因此,，企業(yè)需要與客戶接近才能了解到他們的需求,，從而設(shè)計出能滿足最大量客戶的需求。那如何接近客戶呢,？溝通是最基本的手段,，成功的企業(yè)會不斷仔細地聆聽客戶的意見，從顧客的想法中找到思路,，設(shè)計出創(chuàng)新的產(chǎn)品,。
自主和創(chuàng)業(yè)精神。企業(yè)想要有創(chuàng)新的產(chǎn)品,，除了需要顧客的意見之外,，必不可少的是會創(chuàng)新的人才。因此,，企業(yè)不應(yīng)該限制公司成員們的創(chuàng)造力,，規(guī)矩是用來規(guī)范員工的工作,，而不是扼殺他們的想象力。每個有創(chuàng)新思維的人都可能當發(fā)明家和創(chuàng)業(yè)家,，只要有大膽的想法,，只要敢想敢做。
以人為本,。從書中我們可以清楚的理解作者對這個詞的理解,，他認為，卓越的企業(yè)不應(yīng)該給人員灌輸太多等級意識,，或是把資本投資視為改善效率的根本,。在這些卓越企業(yè)中，公司人才是質(zhì)量和生產(chǎn)力的源泉,，他們尊重個人的思想,，贊許人員的貢獻，關(guān)注整個企業(yè)利益的同時,，更關(guān)注人員個人的利益,。這就是以人為本。
親身實踐,、價值驅(qū)動,。企業(yè)中的決策者不僅起決策作用，也同時有管理和監(jiān)督作用,。此外,，只有親身走走看看市場的發(fā)展，親耳聽聽消費者的心聲才能有更好的應(yīng)對問題的方案或者更好的新改革新決策,。
堅持本業(yè),。既企業(yè)不能偏離基礎(chǔ)，我認為這是企業(yè)走在正軌上的必要條件之一,。
組織單純,、人事精簡。大型企業(yè)不是非要有很多很多的人才,，人太多既不便于決策,，也不便于管理。所以人事要恰到好處,，工作才能被高效地完成,。
寬嚴并濟。寬,，寬在優(yōu)秀企業(yè)能將自治精神深入到工廠和產(chǎn)品開發(fā)組中,；而嚴，則嚴在企業(yè)核心的價值觀不允許改變,。這類企業(yè)中,，人員可以自由發(fā)揮創(chuàng)造創(chuàng)新的適合市場的產(chǎn)品,，但他們也絕對會堅持產(chǎn)品的質(zhì)量，既堅持他們企業(yè)的核心價值觀,。
總的來說,，卓越企業(yè)要有高效積極的執(zhí)行、創(chuàng)新的精神和理性的管理,?？赐辍蹲非笞吭健愤@本書，我獲益匪淺,，引發(fā)我更深入的思考,。
追求卓越的教育工作者的讀后感篇十一
《追求卓越》是一本充滿個人感情色彩的管理書籍。托馬斯彼得斯為管理設(shè)定了一個用心的目標,，而非強調(diào)面臨的難題,。書中透過對43家卓越組織的深入分析，捕捉到那些常常為傳統(tǒng)管理學(xué)者們所忽略,，但卻是企業(yè)經(jīng)營最基本的要素：將注意力放到顧客的身上，對人持續(xù)地關(guān)心,，勇于實驗,，百折不撓等。
在《追求卓越》中,，托馬斯彼得斯透過其“永久性革命”的理論,，向企業(yè)界闡述了如何在一個變化無常的世界中求得生存和成功的道路。他的.核心理念是：企業(yè)管理根本不存在一般的模式,，即使有也不是成功的標志,，因為企業(yè)的成長不可能總是一成不變的，如果按照昨日已有的模式運轉(zhuǎn),，那么這天則很可能要失敗,。當然，管理并非無理可循,，它也有必須的規(guī)則與原理,，但正如有人所說：管理如下棋，管理的規(guī)則和范例如棋譜,，分析棋譜絕對對棋藝的精進有幫忙,，但是棋譜不可能重復(fù)，一旦自己置身于問題的迷陣之中,，解決的方法便沒有現(xiàn)成的規(guī)則可循了,。所以，原則自然要信守,，但應(yīng)用時就要隨機應(yīng)變,，而且要使自己明白,，沒有任何東西是能夠永恒不變的。這個世界上根本沒有什么“最好的”的管理模式,，任何拘泥于書本和信條的人都是傻瓜,，難免遭遇失敗的命運。
是《追求卓越》一書使托馬斯彼得斯從麥肯錫公司的普通職員一躍而為管理大師,?！蹲非笞吭健烦蔀槊绹鴼v史上第一本銷量超過百萬的商業(yè)管理書籍。許多讀者贊譽有加,，稱之為“1982年以來美國工商管理的‘圣經(jīng)’”,。一時間，所有的媒體與商界人士都在談?wù)撝@本書,，這本書甚至促成了商業(yè)書籍出版業(yè)的成熟,。當代管理學(xué)泰斗彼得德魯克一語道破天機：“彼得斯著作的力量就在于他強迫你關(guān)注最基本的東西……它使管理聽起來是令人難以置信地容易。你所要做的就是把這本書放回在枕頭下,，然后一切都會完成,。”
追求卓越的教育工作者的讀后感篇十二
《追求卓越》告訴我們的是：員工的熱誠絕對要比譬如“今天必須說服10個人買我們的產(chǎn)品”這樣的絕對指標來的有用,。作為曾經(jīng)在銷售行業(yè)實習(xí)過的我對此非常認同,。今年寒假我在鴻星爾克專賣店做導(dǎo)購員，為了完成公司安排的每月指標,，我們每天要達到9000元的成交額才能交差,。當時正值新任店長與舊任店長做交接工作。當時每天開會舊任店長簡單說明今天要成交的金額外,，還會跟我們交流一些銷售經(jīng)驗以及工作上,、生活上要注意的事情。而新任店長卻不停地把焦點放在成交額有沒有完成這個問題,，即使我們遠遠完成了成交額,，他也在不斷提醒我們不能得意太早，因為別人已經(jīng)快要追上來了,。時間一久,，我們導(dǎo)購員的積極性明顯倒退了很多。面對每天的成交額都顯得力不從心了,。如果新任店長能明白這個道理,，關(guān)心我們、鼓勵我們,、信任我們,，我們導(dǎo)購員的積極性也許不會在最后關(guān)頭才消退導(dǎo)致不能完成公司安排指標。
不可否認的，每個人都想要自己出類拔萃,。在成功的組織中,，這種想法更為強烈。我們一再發(fā)現(xiàn),，企業(yè)只要讓員工對自己的命運有些許控制權(quán),，就能激發(fā)他們強大的動力，死心塌地為公司效力,。有個心理學(xué)的實驗足供佐證,。在這項實驗中，受試者須解幾道謎題和做校對的工作,，但是周遭環(huán)境很嘈雜：有兩個人在說西班牙文,，有一個人在說亞美尼亞語，還有一臺油印機運作的聲音,，以及計算器,、打字機和街上的噪音。實驗人員把受試者分成兩組,，一組只能照吩咐解謎題和做校對;另一組則可以按按鈕把噪音關(guān)掉,，這是一種控制的象征?？梢钥刂圃胍糸_關(guān)鈕的受試者,，答對謎題的數(shù)目是另一組受試者的5倍，校對所發(fā)生的錯誤也只有另一組的幾分之一而已,。最重要的'是“可以控制噪音開關(guān)鈕的那組受試者完全沒有用到這個按鈕，光是知道自己有這樣的控制權(quán),，就足以造成明顯的差異”,。
在研究卓越企業(yè)的過程中，我們發(fā)現(xiàn),，很多人在解釋自己公司的特質(zhì)時,，經(jīng)常用到故事、和傳奇,。企業(yè)更注重“軟性”的東西,，特別是文化。從企業(yè)的角度來看,，這些故事,、神話和傳奇都非常重要，因為它們可以傳達公司共同的價值觀和文化,。文化的主導(dǎo)和連貫,，對卓越企業(yè)而言是一種非常重要的特質(zhì)，這點在卓越企業(yè)之間毫無例外,。文化的力量越強,，越以市場為導(dǎo)向,，公司就越不需要政策手冊、組織圖和詳細的程序與規(guī)則,。在這些公司里,，員工知道在大多數(shù)情況下應(yīng)該怎么做，因為公司的價值觀非常明確,。
雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了,，但這絲毫不會影響八條原理所具有的真正價值以及它給企業(yè)運營帶來的深遠影響。正如彼得斯所言：“遵循這8條原則,，你會贏,，肯定會贏，我永遠不會這樣說,。我要說的是,，忽視這8條原則，你會失敗,，肯定會失敗”,。
文檔為doc格式。
追求卓越的教育工作者的讀后感篇十三
《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命,。彼得斯本人回顧本書時說：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西,。它的風(fēng)格是刻意構(gòu)成的?！弊髡叩囊鈭D就是要恢復(fù)管理學(xué)的基本面貌,，賦予那些被管理專家們所視而不見但卻在實踐中表現(xiàn)出強大生命力的東西以應(yīng)有的地位。本書超越了傳統(tǒng)的理論框架,，透過對43家卓越企業(yè)的分析,，捕捉到企業(yè)經(jīng)營成功最基本的因素?！蹲非笞吭健纷钪匾奶攸c就是以實際案例為基礎(chǔ),，結(jié)合超多的事實、數(shù)據(jù)與分析,，而且文筆生動流暢,，擷取案例說理渾然天成，引用名家理論如數(shù)家珍,，文中隨處可見的精彩引言更是畫龍點睛,。因此，任何人都能夠從欣賞一個個的企業(yè)夢想中感受到激情,。
《追求卓越》將商業(yè)管理書籍的繁榮推向了頂峰,，該著作自1982年出版以來，被譯成近20余種文字風(fēng)靡全球，僅在美國就銷售了600萬冊,，全球發(fā)行量高達900萬冊,！該著作創(chuàng)造了“彼得斯時代”，是有史以來最暢銷的管理類書籍,，許多跨國大企業(yè)視彼得斯的著作為發(fā)展創(chuàng)新的經(jīng)典,。
為了探詢管理藝術(shù)的秘密，作者花費數(shù)年時間輾轉(zhuǎn)美國各地,，深入企業(yè)調(diào)查研究,，取得了數(shù)百個大小公司的第一手材料。樣本涉及制造,、信息,、服務(wù)、銷售,、交通,、食品等諸多行業(yè)，其中有我們中國讀者所熟知的跨國公司,，如ibm,、通用電氣、惠普,、通用汽車,、3m、麥當勞,、寶潔等等,。作者發(fā)現(xiàn)，盡管每個優(yōu)秀企業(yè)的個性不同,，但擁有許多共同的品質(zhì),，也就是八大基本屬性，即：崇尚行動,；貼近顧客；自主創(chuàng)新,；以人助產(chǎn),；價值驅(qū)動；不離本行,；精兵簡政,；寬嚴并濟。
20年后,，托馬斯彼得斯追述了這八條原理是如何誕生的：“隨著去百事公司演講的時間越來越近,，某天清晨6點左右，我坐在桌前，從美州銀行大樓的48層俯瞰舊金山灣,。我閉上眼睛,，然后伏案在拍紙簿上寫下了8條。從那時起,，這8條就沒有改變過,，它們是《追求卓越》的8條基本原理?！?/p>
此刻,，讓我們再次審視一下這八條原理：
（1）崇尚行動：偏好行動而不是沉思；
（2）貼近顧客：在產(chǎn)品和服務(wù)上接近顧客的需求,；
（3）自主創(chuàng)新：鼓勵自治和放松,，而不是緊密監(jiān)督；
（4）以人助產(chǎn)：對雇員的態(tài)度是鼓勵其生產(chǎn)力,，避免對立情緒,；
（5）價值驅(qū)動：以一種被稱為“走動式管理”的方式，持續(xù)與大家的緊密接觸,；
（7）精兵簡政：組織結(jié)構(gòu)簡潔,，人員精干；
（8）寬嚴并濟：對目標同時持續(xù)松緊有度的特性但卻不窒息創(chuàng)新的控制系統(tǒng),。
這些基本原理的提出,，在相當程度上影響了全球企業(yè)的管理和運營。直到這天,，崇尚行動,、貼近顧客、精兵簡政,、不離本行這些指導(dǎo)性原理,，仍然是許多企業(yè)提升績效和贏利水平的有效方法。雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了,，但這絲毫不會影響八條原理所具有的真正價值以及它給企業(yè)運營帶來的深遠影響,。正如彼得斯所言：“遵循這8條原則，你會贏,，肯定會贏,，我永遠不會這樣說。我要說的是,，忽視這8條原則,，你會失敗，肯定會失敗”,。
與此同時,，托馬斯彼得斯并沒忘了警告人們：“任何一個人如果蠢到看見一本商業(yè)書籍就全套照搬,，那他就的的確確是個白癡?！边@個時代變化太迅速了,，不可能僅僅依靠幾條準則就獲取永久的成功。彼得斯強調(diào)：“我們就應(yīng)貼一個警告標簽,。注意,！沒有永恒的東西。任何東西吃得太多都會有毒,。請記?。荷虡I(yè)中所有事情都是悖論?！?/p>
追求卓越的教育工作者的讀后感篇十四
意猶未盡地讀完了阿圖·葛文德的三部曲,，感人至深。葛文德醫(yī)生可能是文學(xué)圈里醫(yī)術(shù)最高明的醫(yī)生和醫(yī)師中文筆最好的作者了,。這樣夾雜著科學(xué)數(shù)據(jù)和調(diào)研的文章同時穿插著許多故事細節(jié)的寫法讓整本書非常精彩深刻,。
讓我十分認同的是作者對通過實踐經(jīng)驗致力于改進治療方法的行為贊許有加。他并沒有貶低或者輕視實驗室科研和微觀研究的意思,，只是看到了實用性的,、為了提高實效而做的調(diào)研的價值，并且對當今過分關(guān)注遺傳學(xué)等微觀科學(xué)的科研現(xiàn)狀進行了反思,。
事實上,，全書一直都在反思，從醫(yī)生的`薪酬到醫(yī)療體制,，從醫(yī)患關(guān)系到醫(yī)療資源分配,，并且充分地應(yīng)用了流行病學(xué)和統(tǒng)計學(xué)的思維與技術(shù)。一名醫(yī)生,，如果只能看到自己手中的一個個病人,，他將只能是個技術(shù)人員；當他能看到自己科室與別人的科室,、甚至是整個醫(yī)院各個科室的情況,，他就會成為一個管理者；倘若他還能看得更遠,，胸懷全世界和整個學(xué)科,，那么他會成為一個決策者和領(lǐng)軍人物。葛文德醫(yī)生正是這少有的最后一種,。
在閱讀時看到了一些讀者的評論，其中不乏批判醫(yī)生的言辭,，往往是寫在作者反思的時刻,。這樣的指責(zé)在新聞中在現(xiàn)實生活中聽過太多,，有點免疫了。不知道有誰是想從中找到更多中傷醫(yī)生的素材而讀這本書的,，醫(yī)患之間指責(zé)只會加深矛盾,，讓兩者的關(guān)系甚至醫(yī)學(xué)不再有改進的機會。想想葛文德醫(yī)生在每一次反思之后都會提出相應(yīng)的對策,，他甚至親自實踐過,，他的調(diào)研不為批判而是為了整個醫(yī)學(xué)的進步。這格局高下立判,。
這本書最后還提出了關(guān)于醫(yī)生走向優(yōu)秀的建議：即興發(fā)問,；不要抱怨；勤于統(tǒng)計,；筆耕不輟,；勇于求變。適用于很多崗位,。共勉,。
追求卓越的教育工作者的讀后感篇十五
任何一個團隊都有自己的性格和氣質(zhì)，這種性格和氣質(zhì)直接影響著團隊的發(fā)展趨勢,。
20世紀70年代末80年代初,，日本經(jīng)濟實力的強大對美國乃至西歐經(jīng)濟形成了挑戰(zhàn)，《追求卓越》出版于日本企業(yè)在世界上步步緊逼,，美國企業(yè)卻是節(jié)節(jié)敗退的大背景下,。當時的美國企業(yè)熱衷于在管理思想界占統(tǒng)治地位的“理性模型”和“企業(yè)戰(zhàn)略范例”，職業(yè)經(jīng)理人和mba習(xí)慣于計劃模型和精確財務(wù)分析,，高高在上,，發(fā)號施令，卻普遍忽視管理學(xué)最基本的原則和品質(zhì),，失去了對管理本質(zhì)的把握,，從而在相當程度上導(dǎo)致美國企業(yè)的慘敗和自信心習(xí)喪失。
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為了迎接日本企業(yè)的挑戰(zhàn),，美國企業(yè)界開始研究日本企業(yè)的管理方式,。1982年托馬斯·彼得斯《追求卓越》的出版成為美國商業(yè)的拯救者和美國商業(yè)史上的轉(zhuǎn)折點。彼得斯回顧該書時說：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西,。它的風(fēng)格是刻意形成的,。我承認，這本書的邏輯就是美國式管理已被嚴重地扭曲,。這是對美國式管理和麥肯錫式思維方式猛烈的,、面對面的攻擊?！?/p>
用書中的一句話形容這么一本書就是：像這樣的著作并不是當前研究和同事協(xié)助就可以問世的,，而是一輩子歷練的產(chǎn)物,。湯姆在其母親伊夫林*彼得斯的諄諄教誨下激發(fā)出對這份研究工作旺盛的好奇心，另一位作者羅伯特對于卓越的初期理念就是來自其母親弗吉尼亞*沃特曼,，我們的一生從懂事起,，母親就教導(dǎo)我們要做個好孩子，正是母親的那一句好孩子讓我們有了沖鋒卓越人生的資本,。
托馬斯,？彼得斯的《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命，真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性密切地結(jié)合起來,，成為轟動整個管理世界的經(jīng)典法則,。
《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命。彼得斯本人回顧本書時說：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西,。它的風(fēng)格是刻意形成的,。”作者的意圖就是要恢復(fù)管理學(xué)的基本面貌,，賦予那些被管理專家們所視而不見但卻在實踐中表現(xiàn)出強大生命力的東西以應(yīng)有的地位,。本書超越了傳統(tǒng)的理論框架，通過對43家卓越企業(yè)的分析,，捕捉到企業(yè)經(jīng)營成功最基本的因素,。《追求卓越》最重要的特點就是以實際案例為基礎(chǔ),，結(jié)合大量的事實,、數(shù)據(jù)與分析，而且文筆生動流暢,，擷取案例說理渾然天成,，引用名家理論如數(shù)家珍，文中隨處可見的精彩引言更是畫龍點睛,。因此,，任何人都可以從欣賞一個個的企業(yè)夢想中感受到激情。
《追求卓越》將商業(yè)管理書籍的繁榮推向了頂峰,，該著作自1982年出版以來,，被譯成近20余種文字風(fēng)靡全球,，僅在美國就銷售了600萬冊,，全球發(fā)行量高達900萬冊,！該著作創(chuàng)造了“彼得斯時代”，是有史以來最暢銷的管理類書籍,，許多跨國大企業(yè)視彼得斯的著作為發(fā)展創(chuàng)新的經(jīng)典,。
為了探詢管理藝術(shù)的秘密，作者花費數(shù)年時間輾轉(zhuǎn)美國各地,，深入企業(yè)調(diào)查研究,，取得了數(shù)百個大小公司的第一手材料,。樣本涉及制造、信息,、服務(wù)、銷售,、交通,、食品等諸多行業(yè)，其中有我們中國讀者所熟知的跨國公司,，如ibm,、通用電氣、惠普,、通用汽車,、3m、麥當勞,、寶潔等等,。作者發(fā)現(xiàn)，盡管每個優(yōu)秀企業(yè)的個性不同,，但擁有許多共同的品質(zhì),，也就是八大基本屬性，即：崇尚行動,；貼近顧客,；自主創(chuàng)新；以人助產(chǎn),；價值驅(qū)動,；不離本行；精兵簡政,；寬嚴并濟,。
20年后，托馬斯·彼得斯追述了這八條原理是如何誕生的：“隨著去百事公司演講的時間越來越近,，某天清晨6點左右,，我坐在桌前，從美州銀行大樓的48層俯瞰舊金山灣,。我閉上眼睛,，然后伏案在拍紙簿上寫下了8條。從那時起,，這8條就沒有改變過,，它們是《追求卓越》的8條基本原理?！?/p>
現(xiàn)在,，讓我們再次審視一下這八條原理：
（1）崇尚行動：偏好行動而不是沉思,；
（2）貼近顧客：在產(chǎn)品和服務(wù)上接近顧客的需求；
（3）自主創(chuàng)新：鼓勵自治和放松,，而不是緊密監(jiān)督,；
（4）以人助產(chǎn)：對雇員的態(tài)度是鼓勵其生產(chǎn)力，避免對立情緒,；
（5）價值驅(qū)動：以一種被稱為“走動式管理”的方式,，保持與大家的緊密接觸；
（7）精兵簡政：組織結(jié)構(gòu)簡潔,，人員精干,；
（8）寬嚴并濟：對目標同時保持松緊有度的特性但卻不窒息創(chuàng)新的控制系統(tǒng)。
這些基本原理的提出,，在相當程度上影響了全球企業(yè)的管理和運營,。直到今天，崇尚行動,、貼近顧客,、精兵簡政、不離本行這些指導(dǎo)性原理,，仍然是許多企業(yè)提升績效和贏利水平的有效方法,。雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了，但這絲毫不會影響八條原理所具有的真正價值以及它給企業(yè)運營帶來的深遠影響,。正如彼得斯所言：“遵循這8條原則,，你會贏，肯定會贏,，我永遠不會這樣說,。我要說的是，忽視這8條原則,，你會失敗,，肯定會失敗”。
與此同時,，托馬斯·彼得斯并沒忘了警告人們：“任何一個人如果蠢到看見一本商業(yè)書籍就全套照搬,，那他就的的確確是個白癡?！边@個時代變化太迅速了,，不可能僅僅依賴幾條準則就獲取永久的成功。彼得斯強調(diào)：“我們應(yīng)該貼一個警告標簽,。注意,！沒有永恒的東西。任何東西吃得太多都會有毒。請記?。荷虡I(yè)中所有事情都是悖論,。”
《追求卓越》是一本充滿個人感情色彩的管理書籍,。托馬斯·彼得斯為管理設(shè)定了一個積極的目標,，而非強調(diào)面臨的難題。書中通過對43家卓越組織的深入分析,，捕捉到那些常常為傳統(tǒng)管理學(xué)者們所忽略,，但卻是企業(yè)經(jīng)營最基本的要素：將注意力放到顧客的身上，對人持續(xù)地關(guān)心,，勇于實驗，百折不撓等,。
在《追求卓越》中,，托馬斯·彼得斯通過其“永久性革命”的理論，向企業(yè)界闡述了如何在一個變化無常的世界中求得生存和成功的道路,。他的核心理念是：企業(yè)管理根本不存在一般的模式,，即使有也不是成功的標志，因為企業(yè)的成長不可能總是一成不變的,，如果按照昨日已有的模式運轉(zhuǎn),，那么今天則很可能要失敗。當然,，管理并非無理可循,，它也有一定的規(guī)則與原理，但正如有人所說：管理如下棋,，管理的規(guī)則和范例如棋譜,，分析棋譜絕對對棋藝的精進有幫助，但是棋譜不可能重復(fù),，一旦自己置身于問題的迷陣之中,，解決的方法便沒有現(xiàn)成的'規(guī)則可循了。所以,，原則自然要信守,，但應(yīng)用時就要隨機應(yīng)變，而且要使自己明白,，沒有任何東西是可以永恒不變的,。這個世界上根本沒有什么“最好的”的管理模式，任何拘泥于書本和信條的人都是傻瓜,，難免遭遇失敗的命運,。
是《追求卓越》一書使托馬斯·彼得斯從麥肯錫公司的普通職員一躍而為管理大師。《追求卓越》成為美國歷史上第一本銷量超過百萬的商業(yè)管理書籍,。許多讀者贊譽有加,，稱之為“1982年以來美國工商管理的‘圣經(jīng)’”。一時間,，所有的媒體與商界人士都在談?wù)撝@本書,，這本書甚至促成了商業(yè)書籍出版業(yè)的成熟。當代管理學(xué)泰斗彼得·德魯克一語道破天機：“彼得斯著作的力量就在于他強迫你關(guān)注最基本的東西……它使管理聽起來是令人難以置信地容易,。你所要做的就是把這本書放回在枕頭下,，然后一切都會完成?！?/p>
成功從無定式,，卓越貴在創(chuàng)新。是的,，沒有人會反對彼得斯的這些管理學(xué)論點,，但是問題在于，托馬斯·彼得斯在書中加以稱贊的“卓越企業(yè)”,，后來有不少或歸于失敗,，或銷聲匿跡，因而使人們對《追求卓越》一書的價值產(chǎn)生了懷疑,。彼得斯錯了么,？我們應(yīng)該如何看待這部影響深遠的作品呢？耐人尋味的是,，今日的企業(yè)領(lǐng)袖幾乎沒有人不承認深受托馬斯·彼得斯提出的這8條原則的影響,；而且，我們也不能忘記“《追求卓越》曾經(jīng)一度幾乎是美國商業(yè)的拯救者”這一事實,。今天重讀《追求卓越》,，仍然會為作者在那個“混亂、非連續(xù)的時代”里所做的創(chuàng)新而振奮不已,。
《追求卓越》給了全球各類企業(yè)一個共同的夢,。這個夢把赤裸裸的功利、爾虞我詐的競爭,、勾心斗角的企業(yè)政治,、生死攸關(guān)的管理等等，都精巧地包裝起來,，穿上了“皇帝的新衣”,。不管理論是否堅守，結(jié)論是否科學(xué),，有了夢就有了方向,。
以it業(yè)的標準來看，20年時間足夠讓《追求卓越》這本書流露出越來越多的“黑色幽默”。但一切可以時過境遷,，“追求卓越”的夢想?yún)s依然在it業(yè)上空回蕩,。
追求卓越的教育工作者的讀后感篇十六
卓越，該銘記,。
——題記,。
第一次明白彼得斯的《追求卓越》是在某個網(wǎng)站的書目推介里看到，之后便被吸引了,。我所得到的,，不僅僅是其中的經(jīng)典理論，更領(lǐng)會到管理本身的奧妙與深刻內(nèi)涵,?？床煌福坏?，卻時刻存在,。
《追求卓越》是管理的科學(xué)性與藝術(shù)性的完美結(jié)合，開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命,，是以前轟動整個管理世界的經(jīng)典法則?；萜?、麥當勞、強生,、迪士尼,、花旗、通用電氣,、沃爾瑪?shù)冗@些我們都熟知的,，美國經(jīng)營最成功的企業(yè)，都出此刻書中,，被作為典型事例來詮釋企業(yè)的管理特質(zhì),。以下便是書中所說的卓越企業(yè)的八大特質(zhì)，也是理論的精華,。
1,、采取行動：“行動最實際”記得這是老爸對我說的最多的一句話,。理論再完美,，說得再無懈可擊，若沒有實踐,，它們還是一堆沒有生命的文字,。馬克思說過，實踐是檢驗真理的唯一標準，一個企業(yè)的管理更需要實踐,。
2,、接近顧客：這點是所有的卓越企業(yè)都具備的特質(zhì)?！邦櫩途褪巧系邸?，這句話說得也很有道理，需求拉動經(jīng)濟,，而顧客就是需求的制造者,。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展、產(chǎn)品導(dǎo)向都應(yīng)以顧客為中心,，并根據(jù)顧客的反應(yīng)來制定相應(yīng)的決策,。正所謂“從群眾中來，到群眾中去”,，用在那里也算是比較貼切的比喻,。
3、自主和創(chuàng)業(yè)精神：這種精神不僅僅是企業(yè),，乃至整個社會和國家都需要有,。其中，擁有自主的核心技術(shù),，培養(yǎng)本企業(yè)的核心競爭力,，增強企業(yè)的軟實力，是企業(yè)發(fā)展壯大務(wù)必的,，不往前,，不創(chuàng)新，就會被時代拋棄,。
4,、以人為本：這就應(yīng)是二十一世紀，中國理論政策的核心詞匯之一了吧,。國家如此,，企業(yè)也不例外。善待員工,，讓員工有歸屬感和受到尊重,，培養(yǎng)以人為本的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化，這決定了團隊的融洽程度,，是促進團隊健康發(fā)展的重要因素,。
5、親自體驗,，價值驅(qū)動：親自體驗是針對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo),，價值驅(qū)動也就是說企業(yè)以正確,、統(tǒng)一的價值觀作為驅(qū)動力，推動企業(yè)的發(fā)展,。
6,、堅持本行：仔細想想，大多的卓越企業(yè)都只是在一個行業(yè)內(nèi)經(jīng)營,，用心搞好一個領(lǐng)域,，比把心思分散到多個行業(yè)的效果往往來得好，正所謂“一心不能二用”,。
7,、組織單純，認識精簡：這是書中推純的扁平型管理模式,。
8,、寬嚴并濟：獎懲得當，是企業(yè)管理的重要原則,。激勵是一種催化劑,，適當時候打一針，效果遠超乎意料,。每個人都需要嘗一點甜頭,。而該懲罰時也無須心軟，一記耳光有時候就能打醒一個迷糊的人,。
不可置否,，上面八大理論與特質(zhì)是能得到肯定的。但是沒有東西是絕對的,，成功從無定式，卓越貴在創(chuàng)新,。時代在不斷進步,，世界千變?nèi)f化。在那個混亂的年代里,，《追求卓越》在為管理為卓越添彩的同時,，也把人類功利性的自私、爾虞我詐的競爭,、黑暗的內(nèi)部斗爭都隱藏了起來,，表面的東西往往容易糊弄人。盡管如此,，《追求卓越》還是那本以前一度拯救美國商業(yè),、仍然是一本了不起的管理書籍。該不該堅守,，還是因人而異,。而我,，卻著實地被說服了。作者所帶來的創(chuàng)新,，為當時社會所作的貢獻,，仍然是那個時代無法磨滅的印記。
文檔為doc格式,。
追求卓越的教育工作者的讀后感篇十七
《追求卓越》是全球著名的管理學(xué)大師之一湯姆·彼得斯所著,，翻譯家魏平所譯的一本頗具影響力的暢銷書。
在《追求卓越》,，湯姆彼得斯總結(jié)了自己60多年來成就卓越至關(guān)重要的163個細節(jié),，涵蓋了危機、機遇,、睿智,、態(tài)度、行為,、工作,、領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò),、人才,、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)等諸多方面,，這些事情在很多人眼里,，只但是是一些不起眼的小事，但彼得斯一再強調(diào),，不要小看這些小事情,，小事情也很重要，這些小事情成就了卓越,，做好小事才能成大業(yè)!
彼得斯告訴我們,，要“努力忘記以往的黃金時代——懷舊本身具有毀滅性”。我想,，這跟我們平時所說的“成績是屬于過去”是一致的,。他還說，“鼓勵自己一切都會過去的,，但同時提醒自己這一切可能不會很快結(jié)束,，以便使自己全心全意利用現(xiàn)有條件——事實上，品性完全由人們在應(yīng)對逆境時的反應(yīng)所決定的,?！焙苄蕾p這種應(yīng)對逆境的生活態(tài)度，他告訴我們要有平常心,，要正常應(yīng)對挫折,，應(yīng)對困境,，要“把損失拋在腦后(忘記自己內(nèi)心的痛苦)，立刻重新策馬揚鞭”,。
彼得斯還強調(diào),，“學(xué)習(xí)十分重要，不僅僅僅是學(xué)習(xí)一種技藝,，掌握某種知識,，就是一些基本行為領(lǐng)域也需要學(xué)習(xí)。比如：掌握感謝的方法,、修復(fù)人際關(guān)系,、傾聽吸收應(yīng)對他人觀點、有效質(zhì)疑,、持續(xù)聯(lián)系的藝術(shù),、在爭斗的.派系之間實現(xiàn)和平與繁榮、寫作與演講……這些都是企業(yè)效率的基石,?！睂W(xué)習(xí)的方面很廣，學(xué)習(xí)的方法和形式很多,。期望我的家人,、朋友，都能夠好好學(xué)習(xí),，以平常心去應(yīng)對生活,，應(yīng)對生活中的逆境。
關(guān)于遲到,，彼得斯說,，“遲到的后果也許比想象中的要嚴重”。他說,，遲到5分鐘是遲到,，遲到1或3分鐘也是遲到。遲到就是遲到,。遲到比不到好嗎絕對不是!早到就不遲到,。早到意味著敬意,，早到意味著“我在乎”,，早到會場并不表示你很急切，而是證明你很守時,。我想,，早到幾分鐘與遲到幾分鐘，在聽會上并沒有太大的區(qū)別,，但至少,，這證明了我們的態(tài)度,，所以，推薦以后大家還是要守時,。
《追求卓越》這本書中,，還有很多小哲理讓我信服，在此不一一列舉,。我只是期望在此后的日子里,，我能更加追求卓越，追求一些所謂的小事情,，讓自己的行為更令人愉快,，讓自己的生活更充實，學(xué)習(xí)更開心,，效率更高,，讓別人生活得更幸福更愉悅!
追求卓越的教育工作者的讀后感篇十八
《追求卓越》告訴我們的是:員工的熱誠絕對要比譬如“這天務(wù)必說服10個人買我們的產(chǎn)品”這樣的絕對指標來的有用。作為以前在銷售行業(yè)實習(xí)過的我對此十分認同,。今年寒假我在鴻星爾克專賣店做導(dǎo)購員,，為了完成公司安排的每月指標，我們每一天要到達9000元的成交額才能交差,。當時正值新任店長與舊任店長做交接工作,。當時每一天開會舊任店長簡單說明這天要成交的金額外，還會跟我們交流一些銷售經(jīng)驗以及工作上,、生活上要注意的事情,。而新任店長卻不停地把焦點放在成交額有沒有完成這個問題，即使我們遠遠完成了成交額,，他也在不斷提醒我們不能得意太早,，因為別人已經(jīng)快要追上來了。時間一久,，我們導(dǎo)購員的用心性明顯倒退了很多,。應(yīng)對每一天的成交額都顯得力不從心了。如果新任店長能明白這個道理,，關(guān)心我們,、鼓勵我們、信任我們,，我們導(dǎo)購員的用心性也許不會在最后關(guān)頭才消退導(dǎo)致不能完成公司安排指標,。
不可否認的`，每個人都想要自己出類拔萃,。在成功的組織中,，這種想法更為強烈。我們一再發(fā)現(xiàn),，企業(yè)只要讓員工對自己的命運有些許控制權(quán),，就能激發(fā)他們強大的動力,，死心塌地為公司效力。有個心理學(xué)的實驗足供佐證,。在這項實驗中,，受試者須解幾道謎題和做校對的工作，但是周遭環(huán)境很嘈雜:有兩個人在說西班牙文,，有一個人在說亞美尼亞語,，還有一臺油印機運作的聲音，以及計算器,、打字機和街上的噪音,。實驗人員把受試者分成兩組，一組只能照吩咐解謎題和做校對;另一組則能夠按按鈕把噪音關(guān)掉,，這是一種控制的象征,。能夠控制噪音開關(guān)鈕的受試者，答對謎題的數(shù)目是另一組受試者的5倍,，校對所發(fā)生的錯誤也只有另一組的幾分之一而已,。最重要的是“能夠控制噪音開關(guān)鈕的那組受試者完全沒有用到這個按鈕，光是明白自己有這樣的控制權(quán),，就足以造成明顯的差異”,。
在研究卓越企業(yè)的過程中，我們發(fā)現(xiàn),，很多人在解釋自己公司的特質(zhì)時,，經(jīng)常用到故事、口號和傳奇,。企業(yè)更注重“軟性”的東西,，個性是文化。從企業(yè)的角度來看,，這些故事,、神話和傳奇都十分重要，因為它們能夠傳達公司共同的價值觀和文化,。文化的主導(dǎo)和連貫,，對卓越企業(yè)而言是一種十分重要的特質(zhì)，這點在卓越企業(yè)之間毫無例外,。文化的力量越強,，越以市場為導(dǎo)向，公司就越不需要政策手冊,、組織圖和詳細的程序與規(guī)則,。在這些公司里,，員工明白在大多數(shù)狀況下就應(yīng)怎樣做,，因為公司的價值觀十分明確,。
雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了，但這絲毫不會影響八條原理所具有的真正價值以及它給企業(yè)運營帶來的深遠影響,。正如彼得斯所言:“遵循這8條原則,，你會贏，肯定會贏,，我永遠不會這樣說,。我要說的是，忽視這8條原則,，你會失敗,，肯定會失敗”。
追求卓越的教育工作者的讀后感篇十九
《追求卓越》是一本充滿個人感情色彩的管理書籍,。托馬斯·彼得斯為管理設(shè)定了一個積極的目標,，而與非強調(diào)面臨的難題。書中通過對43家卓越組織的深入分析,，捕捉到那些常常為傳統(tǒng)管理學(xué)者們所忽略,，但卻是企業(yè)經(jīng)營最基本的要素：將注意力放到顧客的身上，對人持續(xù)地關(guān)心,，勇于實驗,，百折不撓等。
在《追求卓越》中,，托馬斯·彼得斯通過其“永久性革命”的理論,，向企業(yè)界闡述了如何在一個變化無常的世界中求得生存和成功的道路。他的核心理念是：金融機構(gòu)管理根本不存在一般的模式,，即使有也不是成功的.標志,，因為企業(yè)的成長不可能一成不變的，如果按照昨日已有的模式運轉(zhuǎn),，那么今天則很可能要失敗,。當然，管理事實上無理可循,，它也有一定的規(guī)則與原理,，但正如有人所說：管理如下棋，運營管理的規(guī)則和范例如棋譜,，系統(tǒng)分析分析棋譜絕對對棋藝的精進有幫助,，但是棋譜不可能出現(xiàn)重復(fù)，一旦自己置身于問題的迷陣之中,，解決的方法便沒有現(xiàn)成的數(shù)學(xué)方法規(guī)則譬如了,。所以，原則自然要信守，但應(yīng)用時就要隨機應(yīng)變,，而且要而使自己明白,，沒有任何沒法東西是可以永恒不變的。這個世界上所根本沒有什么“最好的”的管理模式,，任何拘泥于書本和信條的人年輕人都是傻瓜,，難免遭遇失敗的命運。
《追求卓越》一書使托馬斯·彼得斯從麥肯錫公司的普通職員一躍而為管理大師,?！蹲非笞吭健烦蔀槊绹鴼v史上第一本銷量超過百萬的商業(yè)管理書籍。許多讀者贊譽有加,，稱之為“1982年以來美國工商管理的‘圣經(jīng)’”,。一時間，所有的媒體與商界人士都在談?wù)撝@本書,，這出版物本書甚至促成了商業(yè)書籍出版業(yè)的成熟,。當代管理學(xué)泰斗彼得·德魯克一語道破天機：“彼得斯著作的力量就在于他強迫你關(guān)注事兒最基本的東西……它使管理聽起來是令人難以置信地容易。你所要做的就是把這本書放回在枕頭下,，然后一切都會完成,。”
成功從無定式,，卓越貴在創(chuàng)新,。是的，沒有人會反對彼得斯的這些管理學(xué),，但是問題在于,，托馬斯·艾文在書中加以稱贊的“卓越企業(yè)”，此后有不少或歸于失敗,，或銷聲匿跡,，因而使人們對《追求卓越》一書的價值產(chǎn)生了懷疑。彼得斯錯了么?我們應(yīng)該如何看待影響深遠的作品呢?耐人尋味的是,，今日的企業(yè)領(lǐng)袖幾乎沒有人不一再強調(diào)深受托馬斯·彼得斯提出的這8條原則的影響;而且,，我們也不能忘記“《追求卓越》曾經(jīng)一度幾乎是美國非商業(yè)的拯救者”這一事實。今天重讀《追求卓越》,，目前仍然會為作者在那個“混亂,、非連續(xù)的時代”里所做的創(chuàng)新而振奮不已。
《追求卓越》給歐洲了全球各類企業(yè)一個共同的夢,。這個夢把公然的功利,、爾虞我詐的競爭、勾心斗角的中小企業(yè)政治,、生死攸關(guān)的管理等等,，都別致地包裝起來,，穿上了“皇帝的新衣”。不管理論是否堅守,，結(jié)論是否科學(xué),，有了大雄就有了方向。
以it業(yè)的標準來看,，20xx年時間足夠讓《追求卓越》這本書流露出越來越多的“黑色幽默”。但一切可以時過境遷,，“追求卓越”的夢想?yún)s依然在it業(yè)上空回蕩,。
追求卓越的教育工作者的讀后感篇二十
《追求卓越》是一本充滿個人感情色彩的管理書籍。托馬斯·彼得斯為管理設(shè)定了一個積極的目標,，而非強調(diào)面臨的難題,。書中通過對43家卓越組織的深入分析，捕捉到那些常常為傳統(tǒng)管理學(xué)者們所忽略,，但卻是企業(yè)經(jīng)營最基本的要素：將注意力放到顧客的身上,，對人持續(xù)地關(guān)心，勇于實驗,，百折不撓等,。
在《追求卓越》中，托馬斯·彼得斯通過其“永久性革命”的理論,，向企業(yè)界闡述了如何在一個變化無常的世界中求得生存和成功的道路,。他的核心理念是：企業(yè)管理根本不存在一般的模式，即使有也不是成功的標志,，因為企業(yè)的成長不可能總是一成不變的,，如果按照昨日已有的模式運轉(zhuǎn)，那么今天則很可能要失敗,。當然,，管理并非無理可循，它也有一定的規(guī)則與原理,，但正如有人所說：管理如下棋,，管理的規(guī)則和范例如棋譜，分析棋譜絕對對棋藝的精進有幫助,，但是棋譜不可能重復(fù),，一旦自己置身于問題的迷陣之中，解決的方法便沒有現(xiàn)成的規(guī)則可循了,。所以,，原則自然要信守，但應(yīng)用時就要隨機應(yīng)變,，而且要使自己明白,，沒有任何東西是可以永恒不變的。這個世界上根本沒有什么“最好的”的管理模式，任何拘泥于書本和信條的人都是傻瓜,，難免遭遇失敗的命運,。
是《追求卓越》一書使托馬斯·彼得斯從麥肯錫公司的普通職員一躍而為管理大師?！蹲非笞吭健烦蔀槊绹鴼v史上第一本銷量超過百萬的商業(yè)管理書籍,。許多讀者贊譽有加，稱之為“1982年以來美國工商管理的‘圣經(jīng)’”,。一時間,，所有的媒體與商界人士都在談?wù)撝@本書，這本書甚至促成了商業(yè)書籍出版業(yè)的成熟,。當代管理學(xué)泰斗彼得·德魯克一語道破天機：“彼得斯著作的力量就在于他強迫你關(guān)注最基本的東西……它使管理聽起來是令人難以置信地容易,。你所要做的就是把這本書放回在枕頭下，然后一切都會完成,?！?/p>
成功從無定式，卓越貴在創(chuàng)新,。是的,，沒有人會反對彼得斯的這些管理學(xué)論點，但是問題在于,，托馬斯·彼得斯在書中加以稱贊的“卓越企業(yè)”,，后來有不少或歸于失敗，或銷聲匿跡,，因而使人們對《追求卓越》一書的價值產(chǎn)生了懷疑,。彼得斯錯了么？我們應(yīng)該如何看待這部影響深遠的作品呢,？耐人尋味的是,，今日的企業(yè)領(lǐng)袖幾乎沒有人不承認深受托馬斯·彼得斯提出的這8條原則的影響；而且,，我們也不能忘記“《追求卓越》曾經(jīng)一度幾乎是美國商業(yè)的拯救者”這一事實,。今天重讀《追求卓越》，仍然會為作者在那個“混亂,、非連續(xù)的時代”里所做的創(chuàng)新而振奮不已,。
《追求卓越》給了全球各類企業(yè)一個共同的夢。這個夢把赤裸裸的功利,、爾虞我詐的競爭,、勾心斗角的企業(yè)政治、生死攸關(guān)的管理等等,，都精巧地包裝起來,，穿上了“皇帝的新衣”,。不管理論是否堅守，結(jié)論是否科學(xué),，有了夢就有了方向,。
以it業(yè)的標準來看，時間足夠讓《追求卓越》這本書流露出越來越多的“黑色幽默”,。但一切可以時過境遷,，“追求卓越”的夢想?yún)s依然在it業(yè)上空回蕩。
追求卓越的教育工作者的讀后感篇二十一
第一次明白彼得斯的《追求卓越》是在某個網(wǎng)站的書目推介里看到,，之后便被吸引了,。我所得到的，不僅僅是其中的經(jīng)典理論,，更領(lǐng)會到管理本身的奧妙與深刻內(nèi)涵,?？床煌?，摸不到，卻時刻存在,。
惠普,、麥當勞、強生,、迪士尼,、花旗、通用電氣,、沃爾瑪?shù)冗@些我們都熟知的,，美國經(jīng)營最成功的企業(yè)，都出此刻書中,，被作為典型事例來詮釋企業(yè)的管理特質(zhì),。以下便是書中所說的卓越企業(yè)的八大特質(zhì)，也是理論的精華,。
1,、采取行動：“行動最實際”記得這是老爸對我說的最多的一句話。理論再完美,，說得再無懈可擊,，若沒有實踐，它們還是一堆沒有生命的文字,。馬克思說過,，實踐是檢驗真理的唯一標準，一個企業(yè)的管理更需要實踐,。
2,、接近顧客：這點是所有的卓越企業(yè)都具備的特質(zhì),。“顧客就是上帝”,，這句話說得也很有道理,，需求拉動經(jīng)濟，而顧客就是需求的制造者,。企業(yè)的`經(jīng)營發(fā)展,、產(chǎn)品導(dǎo)向都應(yīng)以顧客為中心，并根據(jù)顧客的反應(yīng)來制定相應(yīng)的決策,。正所謂“從群眾中來,，到群眾中去”，用在那里也算是比較貼切的比喻,。
3,、自主和創(chuàng)業(yè)精神：這種精神不僅僅是企業(yè)，乃至整個社會和國家都需要有,。其中,，擁有自主的核心技術(shù)，培養(yǎng)本企業(yè)的核心競爭力,，增強企業(yè)的軟實力,，是企業(yè)發(fā)展壯大務(wù)必的，不往前,，不創(chuàng)新,，就會被時代拋棄。
4,、以人為本：這就應(yīng)是二十一世紀,，中國理論政策的核心詞匯之一了吧。國家如此,，企業(yè)也不例外,。善待員工，讓員工有歸屬感和受到尊重,，培養(yǎng)以人為本的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化,，這決定了團隊的融洽程度，是促進團隊健康發(fā)展的重要因素,。
5,、親自體驗，價值驅(qū)動：親自體驗是針對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo),，價值驅(qū)動也就是說企業(yè)以正確,、統(tǒng)一的價值觀作為驅(qū)動力，推動企業(yè)的發(fā)展,。
6,、堅持本行：仔細想想,，大多的卓越企業(yè)都只是在一個行業(yè)內(nèi)經(jīng)營，用心搞好一個領(lǐng)域,，比把心思分散到多個行業(yè)的效果往往來得好,，正所謂“一心不能二用”。
7,、組織單純,，認識精簡：這是書中推純的扁平型管理模式。
8,、寬嚴并濟：獎懲得當,，是企業(yè)管理的重要原則。激勵是一種催化劑,，適當時候打一針,，效果遠超乎意料。每個人都需要嘗一點甜頭,。而該懲罰時也無須心軟,，一記耳光有時候就能打醒一個迷糊的人。
不可置否,，上面八大理論與特質(zhì)是能得到肯定的,。但是沒有東西是絕對的,，成功從無定式,，卓越貴在創(chuàng)新。時代在不斷進步,，世界千變?nèi)f化,。在那個混亂的年代里，《追求卓越》在為管理為卓越添彩的同時,，也把人類功利性的自私,、爾虞我詐的競爭、黑暗的內(nèi)部斗爭都隱藏了起來,，表面的東西往往容易糊弄人,。盡管如此，《追求卓越》還是那本以前一度拯救美國商業(yè),、仍然是一本了不起的管理書籍,。該不該堅守，還是因人而異,。而我,，卻著實地被說服了。作者所帶來的創(chuàng)新,，為當時社會所作的貢獻,，仍然是那個時代無法磨滅的印記,。
追求卓越的教育工作者的讀后感篇二十二
自從在“必讀的n本商業(yè)書”看到，已經(jīng)期盼多年了,。書中觀點新奇大膽,，震聾發(fā)聵，既痛陳當今企業(yè)管理的嚴重危機,，又授以變革和重生的全新方案,，文思大膽，語言精煉,，在引人入勝中發(fā)人深省,，是一部不同于所有企業(yè)管理著作的奇書。
《追求卓越》是管理學(xué)的經(jīng)典,。它主要是以探索成功企業(yè)的特質(zhì)為主線來寫企業(yè)管理特質(zhì)的,。本書中超多的運用具有悠久歷史的成功企業(yè)來作為實例來詮釋企業(yè)的管理特質(zhì)。透過ibm,、惠普,、麥當勞、強生,、迪士尼,、花旗、沃爾瑪,、通用電氣等美國經(jīng)營最成功的企業(yè)進行研究,，總結(jié)出了卓越企業(yè)的八大特質(zhì)。
作者托馬斯·彼得斯的《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命,，真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性密切地結(jié)合起來,，成為轟動整個管理世界的經(jīng)典法則。在作者眼中,，“卓越”的標準是指企業(yè)除了表此刻財務(wù)方面的長期的優(yōu)異業(yè)績外,，更重要的是具有高度的創(chuàng)新精神。作者認為,，盡管每個優(yōu)秀企業(yè)個性不同,，但擁有許多共同的品質(zhì)。這些品質(zhì)基本上能夠總結(jié)為八大基本屬性,，即：崇尚行動,，貼近顧客，自主創(chuàng)新,，以人助產(chǎn),，價值驅(qū)動，不離本行，精兵簡政,，寬嚴并濟,。這些基本原理的提出，在相當程度上影響了全球企業(yè)的管理和運營,。崇尚行動,，貼近顧客，自主創(chuàng)新,，以人助產(chǎn),，價值驅(qū)動，不離本行,，精兵簡政,，寬嚴并濟這些指導(dǎo)性原理，仍然是許多企業(yè)提升績效和贏利水平的有效方法,。雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了,，但這絲毫不會影響八條原理所具有的真正價值以及它給企業(yè)運營帶來的深遠影響。正如彼得斯所言：“遵循這8條原則,，你會贏,，肯定會贏，我永遠不會這樣說,。我要說的是,，忽視這8條原則，你會失敗,，肯定會失敗”
與此同時,，托馬斯·彼得斯并沒忘了警告人們：“任何一個人如果蠢到看見一本商業(yè)書籍就全套照搬，那他就的的確確是個白癡,?！边@個時代變化太迅速了,，不可能僅僅依靠幾條準則就獲取永久的成功,。彼得斯強調(diào)：“我們就應(yīng)貼一個警告標簽。注意!沒有永恒的東西,。任何東西吃得太多都會有毒,。請記住：商業(yè)中所有事情都是悖論,?！贝髱煹恼Z言風(fēng)格潑辣。
《追求卓越》其實不僅僅僅是一本美國企業(yè)管理的圣經(jīng),，其實也是一種全人類的生活價值觀,。對于我們成長中的大學(xué)生具有很大幫忙，所以,，我推薦大家有時間能夠看一看這本書,。
追求卓越的教育工作者的讀后感篇二十三
自從在“必讀的n本商業(yè)書”看到,，已經(jīng)期待多年了。書中觀點新奇大膽,，震聾發(fā)聵,，既痛陳當今企業(yè)管理的嚴重危機，又授以變革和重生的全新方案,，文思大膽,，語言精煉，在引人入勝中發(fā)人深省,，是一部不同于所有企業(yè)管理著作的奇書,。
《追求卓越》是管理學(xué)的經(jīng)典。它主要是以探索成功企業(yè)的特質(zhì)為主線來寫企業(yè)管理特質(zhì)的,。本書中大量的運用具有悠久歷史的成功企業(yè)來作為實例來詮釋企業(yè)的管理特質(zhì),。通過ibm、惠普,、麥當勞,、強生、迪士尼,、花旗,、沃爾瑪、通用電氣等美國經(jīng)營最成功的企業(yè)進行研究,，總結(jié)出了卓越企業(yè)的八大特質(zhì),。
作者托馬斯·彼得斯的《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命，真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性密切地結(jié)合起來,，成為轟動整個管理世界的經(jīng)典法則,。在作者眼中，“卓越”的標準是指企業(yè)除了表現(xiàn)在財務(wù)方面的長期的優(yōu)異業(yè)績外,，更重要的是具有高度的.創(chuàng)新精神,。作者認為，盡管每個優(yōu)秀企業(yè)個性不同,，但擁有許多共同的品質(zhì),。這些品質(zhì)基本上可以總結(jié)為八大基本屬性，即：崇尚行動,，貼近顧客,，自主創(chuàng)新，以人助產(chǎn),，價值驅(qū)動,，不離本行，精兵簡政，寬嚴并濟,。這些基本原理的提出,，在相當程度上影響了全球企業(yè)的管理和運營。崇尚行動,，貼近顧客,，自主創(chuàng)新，以人助產(chǎn),，價值驅(qū)動,，不離本行，精兵簡政,，寬嚴并濟這些指導(dǎo)性原理,，仍然是許多企業(yè)提升績效和贏利水平的有效方法。雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了,，但這絲毫不會影響八條原理所具有的真正價值以及它給企業(yè)運營帶來的深遠影響,。正如彼得斯所言：“遵循這8條原則，你會贏,，肯定會贏,，我永遠不會這樣說。我要說的是,，忽視這8條原則,，你會失敗，肯定會失敗”,。
與此同時,，托馬斯·彼得斯并沒忘了警告人們：“任何一個人如果蠢到看見一本商業(yè)書籍就全套照搬，那他就的的確確是個白癡,?！边@個時代變化太迅速了，不可能僅僅依賴幾條準則就獲取永久的成功,。彼得斯強調(diào)：“我們應(yīng)該貼一個警告標簽,。注意！沒有永恒的東西,。任何東西吃得太多都會有毒,。請記住：商業(yè)中所有事情都是悖論,。”大師的語言風(fēng)格潑辣,。
《追求卓越》其實不僅僅是一本美國企業(yè)管理的圣經(jīng),，其實也是一種全人類的生活價值觀。對于我們成長中的大學(xué)生具有很大幫助，所以,，我推薦大家有時間可以看一看這本書,。
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