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追求卓越的教育工作者的讀后感(熱門15篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-01-25 02:56:06
追求卓越的教育工作者的讀后感(熱門15篇)
時(shí)間:2024-01-25 02:56:06     小編:GZ才子

讀后感可以幫助我們更好地理解和消化所讀內(nèi)容,同時(shí)也是對(duì)自己閱讀能力的一種檢驗(yàn)和提升,。寫讀后感要站在讀者的角度,,思考書中的對(duì)話和事件對(duì)自己的影響。以下是一些讀者們分享的讀后感,,他們從不同角度對(duì)所讀書籍進(jìn)行了深入的思考和觀察,。

追求卓越的教育工作者的讀后感篇一

假期讀了《追求卓越》這本書,頗有感受,。這本曾被《福布斯》評(píng)選二十世紀(jì)最具影響力的工商書籍中排名第一的名著給我了很大啟發(fā),。在這個(gè)多元化的社會(huì)中,知識(shí)之多,,工具之多,,咨詢之多,都是史無前例的,。但是,,人們往往在這些精致的陷阱中,看花了眼,,甚至迷失了自我,。然而,全球最著名的管理學(xué)大師之湯姆?彼得斯與羅伯特?沃特曼在此書中,,讓我們真正以一種全新的視角重新審視自己,,審視社會(huì)??粗鴥?yōu)秀企業(yè)的做法,,其實(shí)真理并不復(fù)雜,反而常常簡(jiǎn)單的嚇人,!

本書談的是一場(chǎng)革命――一場(chǎng)必要的管理學(xué)革命,。這場(chǎng)革命向我們自以為懂得的管理知識(shí)提出了挑戰(zhàn),,并且向百余年來的美國(guó)管理傳統(tǒng)提出了挑戰(zhàn)。這場(chǎng)革命的根本就是,,快速變化的時(shí)代要求我們,,以機(jī)動(dòng)靈活、熱愛變革的精神代替我們長(zhǎng)期以來追求大批量和大規(guī)模營(yíng)銷的傾向,,因?yàn)楹笳咚蟮姆€(wěn)定,、容易預(yù)測(cè)的環(huán)境已經(jīng)不屬于21世紀(jì)。

“全球管理大師”湯姆彼得斯的不俗的管理言論向來被企業(yè)界視為圭臬,。在這部經(jīng)典著作中彼得斯提出,,未來卓越的公司必定善于正面迎接混亂,把混亂本身是為提供市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的源泉,,而不是當(dāng)做避之唯恐不及的頭痛問題,,寶潔、ibm,、豐田等成功企業(yè)最大的成就就是抓住了這些稍縱即逝的混亂商機(jī),。基于當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀,,彼得斯運(yùn)用大量生動(dòng)的事實(shí)和案例,,深刻探討了各類企業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)和新經(jīng)驗(yàn),為陷入瓶頸的管理者開列了45個(gè)絕妙的管理策略,,幫助他們?cè)诩ち腋?jìng)爭(zhēng)中找到自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,,決勝于商機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)并存的企業(yè)叢林。

書中觀點(diǎn)新奇大膽,,震聾發(fā)聵,,既痛陳當(dāng)今企業(yè)管理的嚴(yán)重危機(jī),又授以變革和重生的全新方案,,文思奇詭,,語言潑辣,在引人入勝中發(fā)人深省,,是一部不同于所有企業(yè)管理著作的奇書,。

本書作者托馬斯?彼得斯,生于美國(guó)巴爾的摩市曾獲康奈爾大學(xué)土木工程學(xué)學(xué)士及碩士學(xué)位,、斯坦福大學(xué)企業(yè)管理碩士和商學(xué)博士學(xué)位,,目前負(fù)責(zé)自己創(chuàng)立的顧問公司(paloaltoconsultingcenter),對(duì)同時(shí)任教于斯坦福大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院,。他曾任麥肯錫等公司顧問,,并長(zhǎng)期為《華爾街日?qǐng)?bào)》撰稿。羅伯特?沃特曼,,生于美國(guó)丹佛市曾獲科羅拉多州礦業(yè)大學(xué)工程學(xué)學(xué)士學(xué)位斯坦福大學(xué)企業(yè)管理碩士學(xué)位,。曾在麥肯錫顧問公司任職約二十多年。他發(fā)表了許多有關(guān)企業(yè)管理方面的文章并被斯坦福大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院聘為兼職教授,。

追求卓越的教育工作者的讀后感篇二

《追求卓越》告訴我們的是:?jiǎn)T工的熱誠(chéng)絕對(duì)要比譬如“今天必須說服10個(gè)人買我們的產(chǎn)品”這樣的絕對(duì)指標(biāo)來的有用,。作為曾經(jīng)在銷售行業(yè)實(shí)習(xí)過的我對(duì)此非常認(rèn)同。今年寒假我在鴻星爾克專賣店做導(dǎo)購員,,為了完成公司安排的每月指標(biāo),,我們每天要達(dá)到9000元的成交額才能交差。當(dāng)時(shí)正值新任店長(zhǎng)與舊任店長(zhǎng)做交接工作,。當(dāng)時(shí)每天開會(huì)舊任店長(zhǎng)簡(jiǎn)單說明今天要成交的金額外,,還會(huì)跟我們交流一些銷售經(jīng)驗(yàn)以及工作上、生活上要注意的事情,。而新任店長(zhǎng)卻不停地把焦點(diǎn)放在成交額有沒有完成這個(gè)問題,,即使我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)完成了成交額,他也在不斷提醒我們不能得意太早,,因?yàn)閯e人已經(jīng)快要追上來了,。時(shí)間一久,我們導(dǎo)購員的積極性明顯倒退了很多,。面對(duì)每天的成交額都顯得力不從心了,。如果新任店長(zhǎng)能明白這個(gè)道理,關(guān)心我們,、鼓勵(lì)我們、信任我們,,我們導(dǎo)購員的積極性也許不會(huì)在最后關(guān)頭才消退導(dǎo)致不能完成公司安排指標(biāo),。

不可否認(rèn)的,,每個(gè)人都想要自己出類拔萃。在成功的組織中,,這種想法更為強(qiáng)烈,。我們一再發(fā)現(xiàn),企業(yè)只要讓員工對(duì)自己的命運(yùn)有些許控制權(quán),,就能激發(fā)他們強(qiáng)大的動(dòng)力,,死心塌地為公司效力,。有個(gè)心理學(xué)的實(shí)驗(yàn)足供佐證,。在這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)中,,受試者須解幾道謎題和做校對(duì)的工作,,但是周遭環(huán)境很嘈雜:有兩個(gè)人在說西班牙文,,有一個(gè)人在說亞美尼亞語,,還有一臺(tái)油印機(jī)運(yùn)作的聲音,,以及計(jì)算器,、打字機(jī)和街上的噪音,。實(shí)驗(yàn)人員把受試者分成兩組,,一組只能照吩咐解謎題和做校對(duì);另一組則可以按按鈕把噪音關(guān)掉,這是一種控制的象征,??梢钥刂圃胍糸_關(guān)鈕的受試者,答對(duì)謎題的數(shù)目是另一組受試者的5倍,,校對(duì)所發(fā)生的錯(cuò)誤也只有另一組的幾分之一而已,。最重要的'是“可以控制噪音開關(guān)鈕的那組受試者完全沒有用到這個(gè)按鈕,,光是知道自己有這樣的控制權(quán),,就足以造成明顯的差異”。

在研究卓越企業(yè)的過程中,,我們發(fā)現(xiàn),,很多人在解釋自己公司的特質(zhì)時(shí),經(jīng)常用到故事,、和傳奇,。企業(yè)更注重“軟性”的東西,,特別是文化。從企業(yè)的角度來看,,這些故事,、神話和傳奇都非常重要,因?yàn)樗鼈兛梢詡鬟_(dá)公司共同的價(jià)值觀和文化,。文化的主導(dǎo)和連貫,,對(duì)卓越企業(yè)而言是一種非常重要的特質(zhì),這點(diǎn)在卓越企業(yè)之間毫無例外,。文化的力量越強(qiáng),,越以市場(chǎng)為導(dǎo)向,公司就越不需要政策手冊(cè),、組織圖和詳細(xì)的程序與規(guī)則,。在這些公司里,員工知道在大多數(shù)情況下應(yīng)該怎么做,,因?yàn)楣镜膬r(jià)值觀非常明確,。

雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了,但這絲毫不會(huì)影響八條原理所具有的真正價(jià)值以及它給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來的深遠(yuǎn)影響,。正如彼得斯所言:“遵循這8條原則,,你會(huì)贏,肯定會(huì)贏,,我永遠(yuǎn)不會(huì)這樣說,。我要說的是,忽視這8條原則,,你會(huì)失敗,,肯定會(huì)失敗”。

文檔為doc格式,。

追求卓越的教育工作者的讀后感篇三

《追求卓越》是全球著名的管理學(xué)大師之一湯姆,。彼得斯所著,翻譯家魏平所譯的一本頗具影響力的暢銷書,。

在《追求卓越》,,湯姆彼得斯總結(jié)了自己60多年來成就卓越至關(guān)重要的163個(gè)細(xì)節(jié),涵蓋了危機(jī),、機(jī)遇,、睿智、態(tài)度,、行為,、工作、領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò),、人才,、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)等諸多方面,,這些事情在很多人眼里,,只但是是一些不起眼的小事,但彼得斯一再強(qiáng)調(diào),,不要小看這些小事情,,小事情也很重要,這些小事情成就了卓越,,做好小事才能成大業(yè)!

彼得斯告訴我們,,要“努力忘記以往的黃金時(shí)代——懷舊本身具有毀滅性”。我想,,這跟我們平時(shí)所說的“成績(jī)是屬于過去”是一致的。他還說,,“鼓勵(lì)自己一切都會(huì)過去的,,但同時(shí)提醒自己這一切可能不會(huì)很快結(jié)束,以便使自己全心全意利用現(xiàn)有條件——事實(shí)上,,品性完全由人們?cè)趹?yīng)對(duì)逆境時(shí)的反應(yīng)所決定的,。”很欣賞這種應(yīng)對(duì)逆境的生活態(tài)度,,他告訴我們要有平常心,,要正常應(yīng)對(duì)挫折,應(yīng)對(duì)困境,,要“把損失拋在腦后(忘記自己內(nèi)心的痛苦),,立刻重新策馬揚(yáng)鞭”。

彼得斯還強(qiáng)調(diào),,“學(xué)習(xí)十分重要,,不僅僅僅是學(xué)習(xí)一種技藝,掌握某種知識(shí),,就是一些基本行為領(lǐng)域也需要學(xué)習(xí),。比如:掌握感謝的方法、修復(fù)人際關(guān)系,、傾聽吸收應(yīng)對(duì)他人觀點(diǎn),、有效質(zhì)疑、持續(xù)聯(lián)系的藝術(shù),、在爭(zhēng)斗的派系之間實(shí)現(xiàn)和平與繁榮,、寫作與演講……這些都是企業(yè)效率的基石。”學(xué)習(xí)的方面很廣,,學(xué)習(xí)的方法和形式很多,。期望我的家人、朋友,,都能夠好好學(xué)習(xí),,以平常心去應(yīng)對(duì)生活,應(yīng)對(duì)生活中的逆境,。

關(guān)于遲到,,彼得斯說,“遲到的后果也許比想象中的要嚴(yán)重”,。他說,,遲到5分鐘是遲到,遲到1或3分鐘也是遲到,。遲到就是遲到,。遲到比不到好嗎絕對(duì)不是!早到就不遲到。早到意味著敬意,,早到意味著“我在乎”,,早到會(huì)場(chǎng)并不表示你很急切,而是證明你很守時(shí),。我想,,早到幾分鐘與遲到幾分鐘,在聽會(huì)上并沒有太大的區(qū)別,,但至少,,這證明了我們的態(tài)度,所以,,推薦以后大家還是要守時(shí),。

《追求卓越》這本書中,還有很多小哲理讓我信服,,在此不一一列舉,。我只是期望在此后的日子里,我能更加追求卓越,,追求一些所謂的小事情,,讓自己的行為更令人愉快,讓自己的生活更充實(shí),,學(xué)習(xí)更開心,,效率更高,讓別人生活得更幸福更愉悅!

追求卓越的教育工作者的讀后感篇四

彼得斯告訴我們,,要“努力忘記以往的黃金時(shí)代——懷舊本身具有毀滅性”,。我想,,這跟我們平時(shí)所說的“成績(jī)是屬于過去”是一致的.。他還說,,“鼓勵(lì)自己一切都會(huì)過去的,,但同時(shí)提醒自己這一切可能不會(huì)很快結(jié)束,以便使自己全心全意利用現(xiàn)有條件——事實(shí)上,,品性完全由人們?cè)趹?yīng)對(duì)逆境時(shí)的反應(yīng)所決定的,。”很欣賞這種面對(duì)逆境的生活態(tài)度,,他告訴我們要有平常心,,要正常面對(duì)挫折,應(yīng)對(duì)困境,,要“把損失拋在腦后,,立刻重新策馬揚(yáng)鞭”。

彼得斯還強(qiáng)調(diào),,“學(xué)習(xí)非常重要,,不僅僅是學(xué)習(xí)一種技藝,掌握某種知識(shí),,就是一些基本行為領(lǐng)域也需要學(xué)習(xí),。比如:掌握感謝的方法、修復(fù)人際關(guān)系,、傾聽吸收應(yīng)對(duì)他人觀點(diǎn)、有效質(zhì)疑,、保持聯(lián)系的藝術(shù),、在爭(zhēng)斗的派系之間實(shí)現(xiàn)和平與繁榮、寫作與演講……這些都是企業(yè)效率的基石,?!睂W(xué)習(xí)的方面很廣,學(xué)習(xí)的方法和形式很多,。希望我的家人,、朋友,都能夠好好學(xué)習(xí),,以平常心去面對(duì)生活,,應(yīng)對(duì)生活中的逆境。

關(guān)于遲到,,彼得斯說,,“遲到的后果也許比想象中的要嚴(yán)重”。他說,,遲到5分鐘是遲到,,遲到1或3分鐘也是遲到。遲到就是遲到。遲到比不到好嗎,?絕對(duì)不是,!早到就不遲到。早到意味著敬意,,早到意味著“我在乎”,,早到會(huì)場(chǎng)并不表示你很急切,而是表明你很守時(shí),。我想,,早到幾分鐘與遲到幾分鐘,在聽會(huì)上并沒有太大的區(qū)別,,但至少,,這表明了我們的態(tài)度,所以,,建議以后大家還是要守時(shí),。

《追求卓越》這本書中,還有很多小哲理讓我信服,,在此不一一列舉,。我只是希望在此后的日子里,我能更加追求卓越,,追求一些所謂的小事情,,讓自己的行為更令人愉快,讓自己的生活更充實(shí),,學(xué)習(xí)更開心,,效率更高,讓別人生活得更幸福更愉悅,!

追求卓越的教育工作者的讀后感篇五

用書中的一句話形容這么一本書就是:像這樣的著作并不是當(dāng)前研究和同事協(xié)助就能夠問世的,,而是一輩子歷練的產(chǎn)物。湯姆在其母親伊夫林*彼得斯的諄諄教誨下激發(fā)出對(duì)這份研究工作旺盛的好奇心,,另一位作者羅伯特對(duì)于卓越的初期理念就是來自其母親弗吉尼亞*沃特曼,,我們的一生從懂事起,母親就教導(dǎo)我們要做個(gè)好孩子,,正是母親的那一句好孩子讓我們有了沖鋒卓越人生的資本,,而今熔安又為我們帶給了展現(xiàn)我們資本的平臺(tái),我們沒有理由不去譜寫這么一份屬于熔安人自己的卓越奮斗史,。

從建廠初期的凍土問題,、金融危機(jī)帶來的融資問題等,都被一一克服,,因?yàn)槲覀內(nèi)郯踩擞胁贿_(dá)目的不罷休的毅力,,我們擁有世界兩大主流柴油機(jī)的生產(chǎn)專利和核心技術(shù)(wartsila和曼恩),,我們的路才剛剛開始,路會(huì)越走越難,,但我們有著誓死啃下這根骨頭的勇氣和決心,,我們的對(duì)手就在眼前,金融危機(jī),、技術(shù)創(chuàng)新,、擺脫技術(shù)依靠等,我們沒有理由不戰(zhàn):狹路相逢,,勇者勝,。明知是個(gè)死,也要寶劍出鞘,,即使倒下,,也要成為一座山,一道嶺,。

出處 sevw.cn

我從整體思路思考卓越的定義,,個(gè)人認(rèn)為就應(yīng)有一個(gè)很塌實(shí)的基礎(chǔ):職責(zé)勝于潛力,態(tài)度決定一切,,一個(gè)人無論潛力大小,,主要看你對(duì)工作,對(duì)事情有沒有職責(zé)心,,即使你的潛力再大,,很能辦事,但由于你驕傲自滿,,不負(fù)職責(zé),,很容易辦的事情,也會(huì)辦不好,,這就說明,一個(gè)缺乏職責(zé)感的人或者一個(gè)不負(fù)職責(zé)的人,,首先失去了社會(huì)對(duì)自己的基本認(rèn)可,,其次失去了別人對(duì)自己的信任和尊重,職責(zé)具有至高無上的價(jià)值,,是對(duì)自己所負(fù)使命的忠誠(chéng)和守信,,是完成卓越事業(yè)的先決條件。

如果你的鞋底磨破了,,你會(huì)怎樣想,,你會(huì)想到這能讓你更加“腳踏實(shí)地”嗎在遇到困難的時(shí)候,別人放下,,自己還是堅(jiān)持,,他人后退,,自己還是向前,眼前沒有光明,、期望,,自己還是努力奮斗,我們要的就是這種態(tài)度,,去創(chuàng)造卓越,。米盧用“attitudeiseverything”讓中國(guó)足球進(jìn)入了世界杯決賽圈,我們同樣會(huì)用這種思想加上我們的奮斗完成公司交給我們的學(xué)習(xí)任務(wù),,制圖不行就畫,,材料性能和刀具構(gòu)造記不清就去硬啃,只要你相信真的用心去做了你就會(huì)成功,。

任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的性格和氣質(zhì),,這種性格和氣質(zhì)直接影響著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展趨勢(shì),熔安人用激情,、卓越的企業(yè)理念,,真*正的為人理念構(gòu)成了自己的氣質(zhì)和性格,從此不管歲月流失,,人員更迭,,這支團(tuán)隊(duì)靈魂永在,熔安人用對(duì)事業(yè)的高調(diào)激情,,完成卓越熔安的信念,。用低調(diào)的做人態(tài)度,完成鏗鏘人生的執(zhí)著,。

彼得斯告訴我們,,要“努力忘記以往的黃金時(shí)代——懷舊本身具有毀滅性”。我想,,這跟我們平時(shí)所說的“成績(jī)是屬于過去”是一致的,。他還說,“鼓勵(lì)自己一切都會(huì)過去的,,但同時(shí)提醒自己這一切可能不會(huì)很快結(jié)束,,以便使自己全心全意利用現(xiàn)有條件——事實(shí)上,品性完全由人們?cè)趹?yīng)對(duì)逆境時(shí)的反應(yīng)所決定的,?!焙苄蕾p這種面對(duì)逆境的生活態(tài)度,他告訴我們要有平常心,,要正常面對(duì)挫折,,應(yīng)對(duì)困境,要“把損失拋在腦后,,立刻重新策馬揚(yáng)鞭”,。

彼得斯還強(qiáng)調(diào),,“學(xué)習(xí)非常重要,不僅僅是學(xué)習(xí)一種技藝,,掌握某種知識(shí),,就是一些基本行為領(lǐng)域也需要學(xué)習(xí)。比如:掌握感謝的方法,、修復(fù)人際關(guān)系,、傾聽吸收應(yīng)對(duì)他人觀點(diǎn)、有效質(zhì)疑,、保持聯(lián)系的藝術(shù),、在爭(zhēng)斗的派系之間實(shí)現(xiàn)和平與繁榮、寫作與演講……這些都是企業(yè)效率的基石,?!睂W(xué)習(xí)的方面很廣,學(xué)習(xí)的方法和形式很多,。希望我的家人,、朋友,都能夠好好學(xué)習(xí),,以平常心去面對(duì)生活,,應(yīng)對(duì)生活中的逆境。

關(guān)于遲到,,彼得斯說,,“遲到的后果也許比想象中的要嚴(yán)重”。他說,,遲到5分鐘是遲到,,遲到1或3分鐘也是遲到。遲到就是遲到,。遲到比不到好嗎?絕對(duì)不是!早到就不遲到,。早到意味著敬意,早到意味著“我在乎”,,早到會(huì)場(chǎng)并不表示你很急切,,而是表明你很守時(shí)。我想,,早到幾分鐘與遲到幾分鐘,在聽會(huì)上并沒有太大的區(qū)別,,但至少,,這表明了我們的態(tài)度,所以,,建議以后大家還是要守時(shí),。

采取行動(dòng),。企業(yè)要卓越,,不可能坐等就能達(dá)到目標(biāo),而是要經(jīng)過不斷的主動(dòng)行動(dòng)。書中所提到的dec公司的成員們便是這類懂得主動(dòng)采取行動(dòng),,在決策中分析,遵守“執(zhí)行,、修改,、再嘗試”的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)程序,會(huì)不惜一切代價(jià)的采取行動(dòng)解決問題的人,。沒有什么能阻礙他們的行動(dòng),,而且,公司的決策者懂得轉(zhuǎn)換不同的模式,,將不同類型的人才組成不同的小組,,并把工作分配給小組,從而達(dá)到高效執(zhí)行,。

接近客戶,。企業(yè)不是顧客,因此,,企業(yè)需要與客戶接近才能了解到他們的需求,,從而設(shè)計(jì)出能滿足最大量客戶的需求。那如何接近客戶呢?溝通是最基本的手段,,成功的企業(yè)會(huì)不斷仔細(xì)地聆聽客戶的意見,,從顧客的想法中找到思路,設(shè)計(jì)出創(chuàng)新的產(chǎn)品,。

自主和創(chuàng)業(yè)精神,。企業(yè)想要有創(chuàng)新的產(chǎn)品,除了需要顧客的意見之外,,必不可少的是會(huì)創(chuàng)新的人才,。因此,企業(yè)不應(yīng)該限制公司成員們的創(chuàng)造力,,規(guī)矩是用來規(guī)范員工的工作,,而不是扼殺他們的想象力。每個(gè)有創(chuàng)新思維的人都可能當(dāng)發(fā)明家和創(chuàng)業(yè)家,,只要有大膽的想法,,只要敢想敢做。

以人為本,。從書中我們可以清楚的理解作者對(duì)這個(gè)詞的理解,,他認(rèn)為,卓越的企業(yè)不應(yīng)該給人員灌輸太多等級(jí)意識(shí),,或是把資本投資視為改善效率的根本,。在這些卓越企業(yè)中,,公司人才是質(zhì)量和生產(chǎn)力的源泉,他們尊重個(gè)人的思想,,贊許人員的貢獻(xiàn),,關(guān)注整個(gè)企業(yè)利益的同時(shí),更關(guān)注人員個(gè)人的利益,。這就是以人為本,。

親身實(shí)踐、價(jià)值驅(qū)動(dòng),。企業(yè)中的決策者不僅起決策作用,,也同時(shí)有管理和監(jiān)督作用。此外,,只有親身走走看看市場(chǎng)的發(fā)展,,親耳聽聽消費(fèi)者的心聲才能有更好的應(yīng)對(duì)問題的方案或者更好的新改革新決策。

堅(jiān)持本業(yè),。既企業(yè)不能偏離基礎(chǔ),,我認(rèn)為這是企業(yè)走在正軌上的必要條件之一。

組織單純,、人事精簡(jiǎn),。大型企業(yè)不是非要有很多很多的人才,人太多既不便于決策,,也不便于管理,。所以人事要恰到好處,工作才能被高效地完成,。

寬嚴(yán)并濟(jì),。“寬”,,寬在優(yōu)秀企業(yè)能將自治精神深入到工廠和產(chǎn)品開發(fā)組中;而“嚴(yán)”,,則嚴(yán)在企業(yè)核心的價(jià)值觀不允許改變。這類企業(yè)中,,人員可以自由發(fā)揮創(chuàng)造創(chuàng)新的適合市場(chǎng)的產(chǎn)品,,但他們也絕對(duì)會(huì)堅(jiān)持產(chǎn)品的質(zhì)量,既堅(jiān)持他們企業(yè)的核心價(jià)值觀,。

總的來說,,卓越企業(yè)要有高效積極的執(zhí)行、創(chuàng)新的精神和理性的管理,??赐辍蹲非笞吭健愤@本書,我獲益匪淺,引發(fā)我更深入的思考,。

《追求卓越》是管理學(xué)的經(jīng)典。它主要是以探索成功企業(yè)的特質(zhì)為主線來寫企業(yè)管理特質(zhì)的,。本書中大量的運(yùn)用具有悠久歷史的成功企業(yè)來作為實(shí)例來詮釋企業(yè)的管理特質(zhì),。通過ibm、惠普,、麥當(dāng)勞,、強(qiáng)生、迪士尼,、花旗,、沃爾瑪、通用電氣等美國(guó)經(jīng)營(yíng)最成功的企業(yè)進(jìn)行研究,,總結(jié)出了卓越企業(yè)的八大特質(zhì),。

作者托馬斯·彼得斯的《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命,真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性密切地結(jié)合起來,,成為轟動(dòng)整個(gè)管理世界的經(jīng)典法則,。在作者眼中,“卓越”的標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)除了表現(xiàn)在財(cái)務(wù)方面的長(zhǎng)期的優(yōu)異業(yè)績(jī)外,,更重要的是具有高度的創(chuàng)新精神,。作者認(rèn)為,盡管每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)個(gè)性不同,,但擁有許多共同的品質(zhì),。這些品質(zhì)基本上可以總結(jié)為八大基本屬性,即:崇尚行動(dòng),,貼近顧客,,自主創(chuàng)新,以人助產(chǎn),,價(jià)值驅(qū)動(dòng),,不離本行,精兵簡(jiǎn)政,,寬嚴(yán)并濟(jì),。這些基本原理的提出,在相當(dāng)程度上影響了全球企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng),。崇尚行動(dòng),,貼近顧客,自主創(chuàng)新,,以人助產(chǎn),,價(jià)值驅(qū)動(dòng),不離本行,精兵簡(jiǎn)政,,寬嚴(yán)并濟(jì)這些指導(dǎo)性原理,,仍然是許多企業(yè)提升績(jī)效和贏利水平的有效方法。雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了,,但這絲毫不會(huì)影響八條原理所具有的真正價(jià)值以及它給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來的深遠(yuǎn)影響,。正如彼得斯所言:“遵循這8條原則,你會(huì)贏,,肯定會(huì)贏,,我永遠(yuǎn)不會(huì)這樣說。我要說的是,,忽視這8條原則,,你會(huì)失敗,肯定會(huì)失敗”,。

與此同時(shí),,托馬斯·彼得斯并沒忘了警告人們:“任何一個(gè)人如果蠢到看見一本商業(yè)書籍就全套照搬,那他就的的確確是個(gè)白癡,?!边@個(gè)時(shí)代變化太迅速了,不可能僅僅依賴幾條準(zhǔn)則就獲取永久的成功,。彼得斯強(qiáng)調(diào):“我們應(yīng)該貼一個(gè)警告標(biāo)簽,。注意!沒有永恒的東西。任何東西吃得太多都會(huì)有毒,。請(qǐng)記?。荷虡I(yè)中所有事情都是悖論?!贝髱煹恼Z言風(fēng)格潑辣,。

《追求卓越》其實(shí)不僅僅是一本美國(guó)企業(yè)管理的圣經(jīng),其實(shí)也是一種全人類的生活價(jià)值觀,。對(duì)于我們成長(zhǎng)中的大學(xué)生具有很大幫助,,所以,我推薦大家有時(shí)間可以看一看這本書,。

在《追求卓越》,,湯姆彼得斯總結(jié)了自己60多年來越至關(guān)重要的163個(gè)細(xì)節(jié),涵蓋了危機(jī),、機(jī)遇,、睿智、態(tài)度,、行為,、工作,、領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò),、人才,、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)等諸多方面,,這些事情在很多人眼里,,只不過是一些不起眼的小事,但彼得斯一再強(qiáng)調(diào),,不要小看這些小事情,小事情也很重要,,這些小事情成就了卓越,,做好小事才能成大業(yè)!

彼得斯告訴我們,要“努力忘記以往的黃金時(shí)代——懷舊本身具有毀滅性”,。我想,,這跟我們平時(shí)所說的“成績(jī)是屬于過去”是一致的。他還說,,“鼓勵(lì)自己一切都會(huì)過去的,,但同時(shí)提醒自己這一切可能不會(huì)很快結(jié)束,以便使自己全心全意利用現(xiàn)有條件——事實(shí)上,,品性完全由人們?cè)趹?yīng)對(duì)逆境時(shí)的反應(yīng)所決定的,。”很欣賞這種面對(duì)逆境的生活態(tài)度,,他告訴我們要有平常心,,要正常面對(duì)挫折,應(yīng)對(duì)困境,,要“把損失拋在腦后(忘記自己內(nèi)心的痛苦),,立刻重新策馬揚(yáng)鞭”。

彼得斯還強(qiáng)調(diào),,“學(xué)習(xí)非常重要,,不僅僅是學(xué)習(xí)一種技藝,掌握某種知識(shí),,就是一些基本行為領(lǐng)域也需要學(xué)習(xí),。比如:掌握感謝的方法、修復(fù)人際關(guān)系,、傾聽吸收應(yīng)對(duì)他人觀點(diǎn),、有效質(zhì)疑、保持聯(lián)系的藝術(shù),、在爭(zhēng)斗的派系之間實(shí)現(xiàn)和平與繁榮,、寫作與演講……這些都是企業(yè)效率的基石,。”學(xué)習(xí)的方面很廣,,學(xué)習(xí)的方法和形式很多,。希望我的家人、朋友,,都能夠好好學(xué)習(xí),,以平常心去面對(duì)生活,應(yīng)對(duì)生活中的逆境,。

關(guān)于遲到,,彼得斯說,“遲到的后果也許比想象中的要嚴(yán)重”,。他說,,遲到5分鐘是遲到,遲到1或3分鐘也是遲到,。遲到就是遲到,。遲到比不到好嗎?絕對(duì)不是!早到就不遲到。早到意味著敬意,,早到意味著“我在乎”,,早到會(huì)場(chǎng)并不表示你很急切,而是表明你很守時(shí),。我想,,早到幾分鐘與遲到幾分鐘,在聽會(huì)上并沒有太大的區(qū)別,,但至少,,這表明了我們的態(tài)度,所以,,建議以后大家還是要守時(shí),。

《追求卓越》這本書中,還有很多小哲理讓我信服,,在此不一一列舉,。我只是希望在此后的日子里,我能更加追求卓越,,追求一些所謂的小事情,,讓自己的行為更令人愉快,讓自己的生活更充實(shí),,學(xué)習(xí)更開心,,效率更高,讓別人生活得更幸福更愉悅!

追求卓越的教育工作者的讀后感篇六

彼得斯告訴我們,,要“努力忘記以往的黃金時(shí)代——懷舊本身具有毀滅性”,。我想,,這跟我們平時(shí)所說的“成績(jī)是屬于過去”是一致的。他還說,,“鼓勵(lì)自己一切都會(huì)過去的,,但同時(shí)提醒自己這一切可能不會(huì)很快結(jié)束,以便使自己全心全意利用現(xiàn)有條件——事實(shí)上,,品性完全由人們?cè)趹?yīng)對(duì)逆境時(shí)的反應(yīng)所決定的,。”很欣賞這種面對(duì)逆境的生活態(tài)度,,他告訴我們要有平常心,,要正常面對(duì)挫折,應(yīng)對(duì)困境,,要“把損失拋在腦后,,立刻重新策馬揚(yáng)鞭”。

彼得斯還強(qiáng)調(diào),,“學(xué)習(xí)非常重要,不僅僅是學(xué)習(xí)一種技藝,,掌握某種知識(shí),,就是一些基本行為領(lǐng)域也需要學(xué)習(xí)。比如:掌握感謝的方法,、修復(fù)人際關(guān)系,、傾聽吸收應(yīng)對(duì)他人觀點(diǎn)、有效質(zhì)疑,、保持聯(lián)系的藝術(shù),、在爭(zhēng)斗的派系之間實(shí)現(xiàn)和平與繁榮、寫作與演講……這些都是企業(yè)效率的基石,?!睂W(xué)習(xí)的方面很廣,學(xué)習(xí)的方法和形式很多,。希望我的家人,、朋友,都能夠好好學(xué)習(xí),,以平常心去面對(duì)生活,,應(yīng)對(duì)生活中的逆境。

追求卓越的教育工作者的讀后感篇七

《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命,。彼得斯本人回顧本書時(shí)說:“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西,。它的風(fēng)格是刻意形成的?!弊髡叩囊鈭D就是要恢復(fù)管理學(xué)的基本面貌,,賦予那些被管理專家們所視而不見但卻在實(shí)踐中表現(xiàn)出強(qiáng)大生命力的東西以應(yīng)有的地位,。本書超越了傳統(tǒng)的理論框架,通過對(duì)43家卓越企業(yè)的分析,,捕捉到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功最基本的因素,。《追求卓越》最重要的特點(diǎn)就是以實(shí)際案例為基礎(chǔ),,結(jié)合大量的事實(shí),、數(shù)據(jù)與分析,而且文筆生動(dòng)流暢,,擷取案例說理渾然天成,,引用名家理論如數(shù)家珍,文中隨處可見的精彩引言更是畫龍點(diǎn)睛,。因此,,任何人都可以從欣賞一個(gè)個(gè)的企業(yè)夢(mèng)想中感受到激情。

僅在美國(guó)就銷售了600萬冊(cè)全球發(fā)行量高達(dá)900萬冊(cè),!該著作創(chuàng)造了“彼得斯時(shí)代”是有史以來最暢銷的管理類書籍許多跨國(guó)大企業(yè)視彼得斯的著作為發(fā)展創(chuàng)新的經(jīng)典,。

為了探詢管理藝術(shù)的秘密,作者花費(fèi)數(shù)年時(shí)間輾轉(zhuǎn)美國(guó)各地,,深入企業(yè)調(diào)查研究,,取得了數(shù)百個(gè)大小公司的第一手材料。樣本涉及制造,、信息,、服務(wù)、銷售,、交通,、食品等諸多行業(yè),其中有我們中國(guó)讀者所熟知的跨國(guó)公司,,如ibm,、通用電氣、惠普,、通用汽車,、3m、麥當(dāng)勞,、寶潔等等,。作者發(fā)現(xiàn),盡管每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的個(gè)性不同,,但擁有許多共同的品質(zhì),,也就是八大基本屬性,即:崇尚行動(dòng),;貼近顧客,;自主創(chuàng)新,;以人助產(chǎn);價(jià)值驅(qū)動(dòng),;不離本行,;精兵簡(jiǎn)政;寬嚴(yán)并濟(jì),。

20xx年后,,托馬斯·彼得斯追述了這八條原理是如何誕生的:“隨著去百事公司演講的時(shí)間越來越近,某天清晨6點(diǎn)左右,,我坐在桌前,,從美州銀行大樓的48層俯瞰舊金山灣。我閉上眼睛,,然后伏案在拍紙簿上寫下了8條,。從那時(shí)起,這8條就沒有改變過,,它們是《追求卓越》的8條基本原理,。”

現(xiàn)在,,讓我們?cè)俅螌徱曇幌逻@八條原理:

(1)崇尚行動(dòng):偏好行動(dòng)而不是沉思,;

(2)貼近顧客:在產(chǎn)品和服務(wù)上接近顧客的需求;

(3)自主創(chuàng)新:鼓勵(lì)自治和放松,,而不是緊密監(jiān)督;

(4)以人助產(chǎn):對(duì)雇員的態(tài)度是鼓勵(lì)其生產(chǎn)力,,避免對(duì)立情緒,;

(5)價(jià)值驅(qū)動(dòng):以一種被稱為“走動(dòng)式管理”的方式,保持與大家的緊密接觸,;

(7)精兵簡(jiǎn)政:組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔,,人員精干;

(8)寬嚴(yán)并濟(jì):對(duì)目標(biāo)同時(shí)保持松緊有度的特性但卻不窒息創(chuàng)新的控制系統(tǒng),。

這些基本原理的提出,,在相當(dāng)程度上影響了全球企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)。直到今天,,崇尚行動(dòng),、貼近顧客、精兵簡(jiǎn)政,、不離本行這些指導(dǎo)性原理,,仍然是許多企業(yè)提升績(jī)效和贏利水平的有效方法。雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了,,但這絲毫不會(huì)影響八條原理所具有的真正價(jià)值以及它給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來的深遠(yuǎn)影響,。正如彼得斯所言:“遵循這8條原則,,你會(huì)贏,肯定會(huì)贏,,我永遠(yuǎn)不會(huì)這樣說,。我要說的是,忽視這8條原則,,你會(huì)失敗,,肯定會(huì)失敗”。

與此同時(shí),,托馬斯·彼得斯并沒忘了警告人們:“任何一個(gè)人如果蠢到看見一本商業(yè)書籍就全套照搬,,那他就的的確確是個(gè)白癡?!边@個(gè)時(shí)代變化太迅速了,,不可能僅僅依賴幾條準(zhǔn)則就獲取永久的成功。彼得斯強(qiáng)調(diào):“我們應(yīng)該貼一個(gè)警告標(biāo)簽,。注意,!沒有永恒的東西。任何東西吃得太多都會(huì)有毒,。請(qǐng)記?。荷虡I(yè)中所有事情都是悖論?!?/p>

追求卓越的教育工作者的讀后感篇八

《追求卓越》是全球著名的管理學(xué)大師之一湯姆,。彼得斯所著,翻譯家魏平所譯的一本頗具影響力的暢銷書,。

在《追求卓越》,,湯姆彼得斯總結(jié)了自己60多年來成就卓越至關(guān)重要的163個(gè)細(xì)節(jié),涵蓋了危機(jī),、機(jī)遇,、睿智、態(tài)度,、行為,、工作、領(lǐng)導(dǎo),、網(wǎng)絡(luò),、人才、創(chuàng)新,、學(xué)習(xí)等諸多方面,,這些事情在很多人眼里,只但是是一些不起眼的小事,但彼得斯一再強(qiáng)調(diào),,不要小看這些小事情,,小事情也很重要,這些小事情成就了卓越,,做好小事才能成大業(yè)!

彼得斯告訴我們,,要“努力忘記以往的黃金時(shí)代——懷舊本身具有毀滅性”。我想,,這跟我們平時(shí)所說的“成績(jī)是屬于過去”是一致的,。他還說,“鼓勵(lì)自己一切都會(huì)過去的,,但同時(shí)提醒自己這一切可能不會(huì)很快結(jié)束,,以便使自己全心全意利用現(xiàn)有條件——事實(shí)上,品性完全由人們?cè)趹?yīng)對(duì)逆境時(shí)的反應(yīng)所決定的,?!焙苄蕾p這種應(yīng)對(duì)逆境的生活態(tài)度,他告訴我們要有平常心,,要正常應(yīng)對(duì)挫折,,應(yīng)對(duì)困境,要“把損失拋在腦后(忘記自己內(nèi)心的痛苦),,立刻重新策馬揚(yáng)鞭”,。

彼得斯還強(qiáng)調(diào),“學(xué)習(xí)十分重要,,不僅僅僅是學(xué)習(xí)一種技藝,,掌握某種知識(shí),就是一些基本行為領(lǐng)域也需要學(xué)習(xí),。比如:掌握感謝的方法,、修復(fù)人際關(guān)系、傾聽吸收應(yīng)對(duì)他人觀點(diǎn),、有效質(zhì)疑,、持續(xù)聯(lián)系的`藝術(shù),、在爭(zhēng)斗的派系之間實(shí)現(xiàn)和平與繁榮,、寫作與演講……這些都是企業(yè)效率的基石?!睂W(xué)習(xí)的方面很廣,,學(xué)習(xí)的方法和形式很多。期望我的家人,、朋友,,都能夠好好學(xué)習(xí),以平常心去應(yīng)對(duì)生活,,應(yīng)對(duì)生活中的逆境,。

關(guān)于遲到,,彼得斯說,“遲到的后果也許比想象中的要嚴(yán)重”,。他說,,遲到5分鐘是遲到,遲到1或3分鐘也是遲到,。遲到就是遲到,。遲到比不到好嗎絕對(duì)不是!早到就不遲到。早到意味著敬意,,早到意味著“我在乎”,,早到會(huì)場(chǎng)并不表示你很急切,而是證明你很守時(shí),。我想,,早到幾分鐘與遲到幾分鐘,在聽會(huì)上并沒有太大的區(qū)別,,但至少,,這證明了我們的態(tài)度,所以,,推薦以后大家還是要守時(shí),。

追求卓越的教育工作者的讀后感篇九

《追求卓越》是一本充滿個(gè)人感情色彩的管理書籍。托馬斯·彼得斯為管理設(shè)定了一個(gè)積極的目標(biāo),,而非強(qiáng)調(diào)面臨的難題,。書中通過對(duì)43家卓越組織的深入分析,捕捉到那些常常為傳統(tǒng)管理學(xué)者們所忽略,,但卻是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最基本的要素:將注意力放到顧客的身上,,對(duì)人持續(xù)地關(guān)心,勇于實(shí)驗(yàn),,百折不撓等,。

在《追求卓越》中,托馬斯·彼得斯通過其“永久性革命”的理論,,向企業(yè)界闡述了如何在一個(gè)變化無常的世界中求得生存和成功的道路,。他的核心理念是:企業(yè)管理根本不存在一般的模式,即使有也不是成功的標(biāo)志,,因?yàn)槠髽I(yè)的成長(zhǎng)不可能總是一成不變的,,如果按照昨日已有的模式運(yùn)轉(zhuǎn),那么今天則很可能要失敗,。當(dāng)然,,管理并非無理可循,它也有一定的規(guī)則與原理,但正如有人所說:管理如下棋,,管理的規(guī)則和范例如棋譜,,分析棋譜絕對(duì)對(duì)棋藝的精進(jìn)有幫助,但是棋譜不可能重復(fù),,一旦自己置身于問題的迷陣之中,,解決的方法便沒有現(xiàn)成的規(guī)則可循了。所以,,原則自然要信守,,但應(yīng)用時(shí)就要隨機(jī)應(yīng)變,而且要使自己明白,,沒有任何東西是可以永恒不變的,。這個(gè)世界上根本沒有什么“最好的”的管理模式,任何拘泥于書本和信條的人都是傻瓜,,難免遭遇失敗的命運(yùn),。

是《追求卓越》一書使托馬斯·彼得斯從麥肯錫公司的普通職員一躍而為管理大師?!蹲非笞吭健烦蔀槊绹?guó)歷史上第一本銷量超過百萬的商業(yè)管理書籍,。許多讀者贊譽(yù)有加,稱之為“1982年以來美國(guó)工商管理的‘圣經(jīng)’”,。一時(shí)間,,所有的媒體與商界人士都在談?wù)撝@本書,這本書甚至促成了商業(yè)書籍出版業(yè)的成熟,。當(dāng)代管理學(xué)泰斗彼得·德魯克一語道破天機(jī):“彼得斯著作的力量就在于他強(qiáng)迫你關(guān)注最基本的東西……它使管理聽起來是令人難以置信地容易,。你所要做的就是把這本書放回在枕頭下,然后一切都會(huì)完成,?!?/p>

成功從無定式,卓越貴在創(chuàng)新,。是的,,沒有人會(huì)反對(duì)彼得斯的這些管理學(xué)論點(diǎn),但是問題在于,,托馬斯·彼得斯在書中加以稱贊的“卓越企業(yè)”,,后來有不少或歸于失敗,或銷聲匿跡,,因而使人們對(duì)《追求卓越》一書的價(jià)值產(chǎn)生了懷疑,。彼得斯錯(cuò)了么,?我們應(yīng)該如何看待這部影響深遠(yuǎn)的作品呢,?耐人尋味的是,今日的企業(yè)領(lǐng)袖幾乎沒有人不承認(rèn)深受托馬斯·彼得斯提出的這8條原則的影響;而且,,我們也不能忘記“《追求卓越》曾經(jīng)一度幾乎是美國(guó)商業(yè)的拯救者”這一事實(shí),。今天重讀《追求卓越》,仍然會(huì)為作者在那個(gè)“混亂,、非連續(xù)的時(shí)代”里所做的創(chuàng)新而振奮不已,。

《追求卓越》給了全球各類企業(yè)一個(gè)共同的夢(mèng)。這個(gè)夢(mèng)把赤裸裸的功利,、爾虞我詐的競(jìng)爭(zhēng),、勾心斗角的企業(yè)政治、生死攸關(guān)的管理等等,,都精巧地包裝起來,,穿上了“皇帝的新衣”。不管理論是否堅(jiān)守,,結(jié)論是否科學(xué),,有了夢(mèng)就有了方向。

以it業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來看,,20xx年時(shí)間足夠讓《追求卓越》這本書流露出越來越多的“黑色幽默”,。但一切可以時(shí)過境遷,“追求卓越”的夢(mèng)想?yún)s依然在it業(yè)上空回蕩,。

追求卓越的教育工作者的讀后感篇十

任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的性格和氣質(zhì),,這種性格和氣質(zhì)直接影響著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展趨勢(shì)。

20世紀(jì)70年代末80年代初,,日本經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)大對(duì)美國(guó)乃至西歐經(jīng)濟(jì)形成了挑戰(zhàn),,《追求卓越》出版于日本企業(yè)在世界上步步緊逼,美國(guó)企業(yè)卻是節(jié)節(jié)敗退的大背景下,。當(dāng)時(shí)的美國(guó)企業(yè)熱衷于在管理思想界占統(tǒng)治地位的“理性模型”和“企業(yè)戰(zhàn)略范例”,,職業(yè)經(jīng)理人和mba習(xí)慣于計(jì)劃模型和精確財(cái)務(wù)分析,高高在上,,發(fā)號(hào)施令,,卻普遍忽視管理學(xué)最基本的原則和品質(zhì),失去了對(duì)管理本質(zhì)的把握,,從而在相當(dāng)程度上導(dǎo)致美國(guó)企業(yè)的慘敗和自信心習(xí)喪失,。

為了迎接日本企業(yè)的挑戰(zhàn),美國(guó)企業(yè)界開始研究日本企業(yè)的管理方式,。1982年托馬斯·彼得斯《追求卓越》的出版成為美國(guó)商業(yè)的拯救者和美國(guó)商業(yè)史上的轉(zhuǎn)折點(diǎn),。彼得斯回顧該書時(shí)說:“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西。它的風(fēng)格是刻意形成的,。我承認(rèn),,這本書的邏輯就是美國(guó)式管理已被嚴(yán)重地扭曲,。這是對(duì)美國(guó)式管理和麥肯錫式思維方式猛烈的、面對(duì)面的攻擊,?!?/p>

用書中的一句話形容這么一本書就是:像這樣的著作并不是當(dāng)前研究和同事協(xié)助就可以問世的,而是一輩子歷練的產(chǎn)物,。湯姆在其母親伊夫林*彼得斯的諄諄教誨下激發(fā)出對(duì)這份研究工作旺盛的好奇心,,另一位作者羅伯特對(duì)于卓越的初期理念就是來自其母親弗吉尼亞*沃特曼,我們的一生從懂事起,,母親就教導(dǎo)我們要做個(gè)好孩子,,正是母親的那一句好孩子讓我們有了沖鋒卓越人生的資本。

托馬斯,?彼得斯的《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命,,真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性密切地結(jié)合起來,成為轟動(dòng)整個(gè)管理世界的經(jīng)典法則,。

《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命,。彼得斯本人回顧本書時(shí)說:“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西。它的風(fēng)格是刻意形成的,?!弊髡叩囊鈭D就是要恢復(fù)管理學(xué)的基本面貌,賦予那些被管理專家們所視而不見但卻在實(shí)踐中表現(xiàn)出強(qiáng)大生命力的東西以應(yīng)有的地位,。本書超越了傳統(tǒng)的理論框架,,通過對(duì)43家卓越企業(yè)的分析,捕捉到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功最基本的因素,?!蹲非笞吭健纷钪匾奶攸c(diǎn)就是以實(shí)際案例為基礎(chǔ),結(jié)合大量的事實(shí),、數(shù)據(jù)與分析,,而且文筆生動(dòng)流暢,擷取案例說理渾然天成,,引用名家理論如數(shù)家珍,,文中隨處可見的精彩引言更是畫龍點(diǎn)睛。因此,,任何人都可以從欣賞一個(gè)個(gè)的企業(yè)夢(mèng)想中感受到激情,。

《追求卓越》將商業(yè)管理書籍的繁榮推向了頂峰,該著作自1982年出版以來,,被譯成近20余種文字風(fēng)靡全球,,僅在美國(guó)就銷售了600萬冊(cè),全球發(fā)行量高達(dá)900萬冊(cè),!該著作創(chuàng)造了“彼得斯時(shí)代”,,是有史以來最暢銷的管理類書籍,,許多跨國(guó)大企業(yè)視彼得斯的著作為發(fā)展創(chuàng)新的經(jīng)典。

為了探詢管理藝術(shù)的秘密,,作者花費(fèi)數(shù)年時(shí)間輾轉(zhuǎn)美國(guó)各地,深入企業(yè)調(diào)查研究,,取得了數(shù)百個(gè)大小公司的第一手材料,。樣本涉及制造、信息,、服務(wù),、銷售、交通,、食品等諸多行業(yè),,其中有我們中國(guó)讀者所熟知的跨國(guó)公司,如ibm,、通用電氣,、惠普、通用汽車,、3m,、麥當(dāng)勞、寶潔等等,。作者發(fā)現(xiàn),,盡管每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的個(gè)性不同,但擁有許多共同的品質(zhì),,也就是八大基本屬性,,即:崇尚行動(dòng);貼近顧客,;自主創(chuàng)新,;以人助產(chǎn);價(jià)值驅(qū)動(dòng),;不離本行,;精兵簡(jiǎn)政;寬嚴(yán)并濟(jì),。

20年后,,托馬斯·彼得斯追述了這八條原理是如何誕生的:“隨著去百事公司演講的時(shí)間越來越近,某天清晨6點(diǎn)左右,,我坐在桌前,,從美州銀行大樓的48層俯瞰舊金山灣。我閉上眼睛,,然后伏案在拍紙簿上寫下了8條,。從那時(shí)起,,這8條就沒有改變過,它們是《追求卓越》的8條基本原理,?!?/p>

現(xiàn)在,讓我們?cè)俅螌徱曇幌逻@八條原理:

(1)崇尚行動(dòng):偏好行動(dòng)而不是沉思,;

(2)貼近顧客:在產(chǎn)品和服務(wù)上接近顧客的需求,;

(3)自主創(chuàng)新:鼓勵(lì)自治和放松,而不是緊密監(jiān)督,;

(4)以人助產(chǎn):對(duì)雇員的態(tài)度是鼓勵(lì)其生產(chǎn)力,,避免對(duì)立情緒;

(5)價(jià)值驅(qū)動(dòng):以一種被稱為“走動(dòng)式管理”的方式,,保持與大家的緊密接觸,;

(7)精兵簡(jiǎn)政:組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔,人員精干,;

(8)寬嚴(yán)并濟(jì):對(duì)目標(biāo)同時(shí)保持松緊有度的特性但卻不窒息創(chuàng)新的控制系統(tǒng),。

這些基本原理的提出,在相當(dāng)程度上影響了全球企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng),。直到今天,,崇尚行動(dòng)、貼近顧客,、精兵簡(jiǎn)政,、不離本行這些指導(dǎo)性原理,仍然是許多企業(yè)提升績(jī)效和贏利水平的有效方法,。雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了,,但這絲毫不會(huì)影響八條原理所具有的真正價(jià)值以及它給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來的深遠(yuǎn)影響。正如彼得斯所言:“遵循這8條原則,,你會(huì)贏,,肯定會(huì)贏,我永遠(yuǎn)不會(huì)這樣說,。我要說的是,,忽視這8條原則,你會(huì)失敗,,肯定會(huì)失敗”,。

與此同時(shí),托馬斯·彼得斯并沒忘了警告人們:“任何一個(gè)人如果蠢到看見一本商業(yè)書籍就全套照搬,,那他就的的確確是個(gè)白癡,。”這個(gè)時(shí)代變化太迅速了,,不可能僅僅依賴幾條準(zhǔn)則就獲取永久的成功,。彼得斯強(qiáng)調(diào):“我們應(yīng)該貼一個(gè)警告標(biāo)簽,。注意!沒有永恒的東西,。任何東西吃得太多都會(huì)有毒,。請(qǐng)記住:商業(yè)中所有事情都是悖論,?!?/p>

《追求卓越》是一本充滿個(gè)人感情色彩的管理書籍。托馬斯·彼得斯為管理設(shè)定了一個(gè)積極的目標(biāo),,而非強(qiáng)調(diào)面臨的難題,。書中通過對(duì)43家卓越組織的深入分析,,捕捉到那些常常為傳統(tǒng)管理學(xué)者們所忽略,,但卻是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最基本的要素:將注意力放到顧客的身上,對(duì)人持續(xù)地關(guān)心,,勇于實(shí)驗(yàn),,百折不撓等。

在《追求卓越》中,,托馬斯·彼得斯通過其“永久性革命”的理論,,向企業(yè)界闡述了如何在一個(gè)變化無常的世界中求得生存和成功的道路。他的核心理念是:企業(yè)管理根本不存在一般的模式,,即使有也不是成功的標(biāo)志,,因?yàn)槠髽I(yè)的成長(zhǎng)不可能總是一成不變的,如果按照昨日已有的模式運(yùn)轉(zhuǎn),,那么今天則很可能要失敗,。當(dāng)然,管理并非無理可循,,它也有一定的規(guī)則與原理,,但正如有人所說:管理如下棋,管理的規(guī)則和范例如棋譜,,分析棋譜絕對(duì)對(duì)棋藝的精進(jìn)有幫助,,但是棋譜不可能重復(fù),一旦自己置身于問題的迷陣之中,,解決的方法便沒有現(xiàn)成的'規(guī)則可循了,。所以,原則自然要信守,,但應(yīng)用時(shí)就要隨機(jī)應(yīng)變,,而且要使自己明白,沒有任何東西是可以永恒不變的,。這個(gè)世界上根本沒有什么“最好的”的管理模式,,任何拘泥于書本和信條的人都是傻瓜,,難免遭遇失敗的命運(yùn)。

是《追求卓越》一書使托馬斯·彼得斯從麥肯錫公司的普通職員一躍而為管理大師,?!蹲非笞吭健烦蔀槊绹?guó)歷史上第一本銷量超過百萬的商業(yè)管理書籍。許多讀者贊譽(yù)有加,,稱之為“1982年以來美國(guó)工商管理的‘圣經(jīng)’”,。一時(shí)間,所有的媒體與商界人士都在談?wù)撝@本書,,這本書甚至促成了商業(yè)書籍出版業(yè)的成熟,。當(dāng)代管理學(xué)泰斗彼得·德魯克一語道破天機(jī):“彼得斯著作的力量就在于他強(qiáng)迫你關(guān)注最基本的東西……它使管理聽起來是令人難以置信地容易。你所要做的就是把這本書放回在枕頭下,,然后一切都會(huì)完成,。”

成功從無定式,,卓越貴在創(chuàng)新,。是的,沒有人會(huì)反對(duì)彼得斯的這些管理學(xué)論點(diǎn),,但是問題在于,,托馬斯·彼得斯在書中加以稱贊的“卓越企業(yè)”,,后來有不少或歸于失敗,,或銷聲匿跡,因而使人們對(duì)《追求卓越》一書的價(jià)值產(chǎn)生了懷疑,。彼得斯錯(cuò)了么,?我們應(yīng)該如何看待這部影響深遠(yuǎn)的作品呢,?耐人尋味的是,今日的企業(yè)領(lǐng)袖幾乎沒有人不承認(rèn)深受托馬斯·彼得斯提出的這8條原則的影響,;而且,,我們也不能忘記“《追求卓越》曾經(jīng)一度幾乎是美國(guó)商業(yè)的拯救者”這一事實(shí)。今天重讀《追求卓越》,,仍然會(huì)為作者在那個(gè)“混亂,、非連續(xù)的時(shí)代”里所做的創(chuàng)新而振奮不已。

《追求卓越》給了全球各類企業(yè)一個(gè)共同的夢(mèng),。這個(gè)夢(mèng)把赤裸裸的功利,、爾虞我詐的競(jìng)爭(zhēng)、勾心斗角的企業(yè)政治,、生死攸關(guān)的管理等等,,都精巧地包裝起來,穿上了“皇帝的新衣”。不管理論是否堅(jiān)守,,結(jié)論是否科學(xué),,有了夢(mèng)就有了方向。

以it業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來看,,20年時(shí)間足夠讓《追求卓越》這本書流露出越來越多的“黑色幽默”,。但一切可以時(shí)過境遷,“追求卓越”的夢(mèng)想?yún)s依然在it業(yè)上空回蕩,。

追求卓越的教育工作者的讀后感篇十一

卓越,,該銘記。

——題記,。

第一次明白彼得斯的《追求卓越》是在某個(gè)網(wǎng)站的書目推介里看到,,之后便被吸引了。我所得到的,,不僅僅是其中的經(jīng)典理論,,更領(lǐng)會(huì)到管理本身的奧妙與深刻內(nèi)涵??床煌?,摸不到,,卻時(shí)刻存在,。

《追求卓越》是管理的科學(xué)性與藝術(shù)性的完美結(jié)合,開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命,,是以前轟動(dòng)整個(gè)管理世界的經(jīng)典法則,。惠普,、麥當(dāng)勞,、強(qiáng)生、迪士尼,、花旗,、通用電氣、沃爾瑪?shù)冗@些我們都熟知的,,美國(guó)經(jīng)營(yíng)最成功的企業(yè),,都出此刻書中,被作為典型事例來詮釋企業(yè)的管理特質(zhì),。以下便是書中所說的卓越企業(yè)的八大特質(zhì),,也是理論的精華。

1,、采取行動(dòng):“行動(dòng)最實(shí)際”記得這是老爸對(duì)我說的最多的一句話,。理論再完美,說得再無懈可擊,若沒有實(shí)踐,,它們還是一堆沒有生命的文字,。馬克思說過,實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),,一個(gè)企業(yè)的管理更需要實(shí)踐,。

2、接近顧客:這點(diǎn)是所有的卓越企業(yè)都具備的特質(zhì),?!邦櫩途褪巧系邸保@句話說得也很有道理,,需求拉動(dòng)經(jīng)濟(jì),,而顧客就是需求的制造者。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,、產(chǎn)品導(dǎo)向都應(yīng)以顧客為中心,,并根據(jù)顧客的反應(yīng)來制定相應(yīng)的決策。正所謂“從群眾中來,,到群眾中去”,,用在那里也算是比較貼切的比喻。

3,、自主和創(chuàng)業(yè)精神:這種精神不僅僅是企業(yè),,乃至整個(gè)社會(huì)和國(guó)家都需要有。其中,,擁有自主的核心技術(shù),,培養(yǎng)本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力,,是企業(yè)發(fā)展壯大務(wù)必的,,不往前,不創(chuàng)新,,就會(huì)被時(shí)代拋棄,。

4、以人為本:這就應(yīng)是二十一世紀(jì),,中國(guó)理論政策的核心詞匯之一了吧,。國(guó)家如此,企業(yè)也不例外,。善待員工,,讓員工有歸屬感和受到尊重,培養(yǎng)以人為本的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化,,這決定了團(tuán)隊(duì)的融洽程度,,是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展的重要因素。

5、親自體驗(yàn),,價(jià)值驅(qū)動(dòng):親自體驗(yàn)是針對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo),,價(jià)值驅(qū)動(dòng)也就是說企業(yè)以正確、統(tǒng)一的價(jià)值觀作為驅(qū)動(dòng)力,,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,。

6、堅(jiān)持本行:仔細(xì)想想,,大多的卓越企業(yè)都只是在一個(gè)行業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng),,用心搞好一個(gè)領(lǐng)域,比把心思分散到多個(gè)行業(yè)的效果往往來得好,,正所謂“一心不能二用”,。

7、組織單純,,認(rèn)識(shí)精簡(jiǎn):這是書中推純的扁平型管理模式,。

8、寬嚴(yán)并濟(jì):獎(jiǎng)懲得當(dāng),,是企業(yè)管理的重要原則,。激勵(lì)是一種催化劑,適當(dāng)時(shí)候打一針,,效果遠(yuǎn)超乎意料,。每個(gè)人都需要嘗一點(diǎn)甜頭。而該懲罰時(shí)也無須心軟,,一記耳光有時(shí)候就能打醒一個(gè)迷糊的人,。

不可置否,,上面八大理論與特質(zhì)是能得到肯定的,。但是沒有東西是絕對(duì)的,成功從無定式,,卓越貴在創(chuàng)新,。時(shí)代在不斷進(jìn)步,世界千變?nèi)f化,。在那個(gè)混亂的年代里,,《追求卓越》在為管理為卓越添彩的同時(shí),也把人類功利性的自私,、爾虞我詐的競(jìng)爭(zhēng),、黑暗的內(nèi)部斗爭(zhēng)都隱藏了起來,表面的東西往往容易糊弄人,。盡管如此,,《追求卓越》還是那本以前一度拯救美國(guó)商業(yè)、仍然是一本了不起的管理書籍。該不該堅(jiān)守,,還是因人而異,。而我,卻著實(shí)地被說服了,。作者所帶來的創(chuàng)新,,為當(dāng)時(shí)社會(huì)所作的貢獻(xiàn),仍然是那個(gè)時(shí)代無法磨滅的印記,。

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追求卓越的教育工作者的讀后感篇十二

《追求卓越》是全球著名的管理學(xué)大師之一湯姆·彼得斯所著,翻譯家魏平所譯的一本頗具影響力的暢銷書,。

在《追求卓越》,,湯姆彼得斯總結(jié)了自己60多年來成就卓越至關(guān)重要的163個(gè)細(xì)節(jié),涵蓋了危機(jī),、機(jī)遇,、睿智、態(tài)度,、行為,、工作、領(lǐng)導(dǎo),、網(wǎng)絡(luò),、人才、創(chuàng)新,、學(xué)習(xí)等諸多方面,,這些事情在很多人眼里,只但是是一些不起眼的小事,,但彼得斯一再強(qiáng)調(diào),,不要小看這些小事情,小事情也很重要,,這些小事情成就了卓越,,做好小事才能成大業(yè)!

彼得斯告訴我們,要“努力忘記以往的黃金時(shí)代——懷舊本身具有毀滅性”,。我想,,這跟我們平時(shí)所說的“成績(jī)是屬于過去”是一致的。他還說,,“鼓勵(lì)自己一切都會(huì)過去的,,但同時(shí)提醒自己這一切可能不會(huì)很快結(jié)束,以便使自己全心全意利用現(xiàn)有條件——事實(shí)上,,品性完全由人們?cè)趹?yīng)對(duì)逆境時(shí)的反應(yīng)所決定的,?!焙苄蕾p這種應(yīng)對(duì)逆境的生活態(tài)度,他告訴我們要有平常心,,要正常應(yīng)對(duì)挫折,,應(yīng)對(duì)困境,要“把損失拋在腦后(忘記自己內(nèi)心的痛苦),,立刻重新策馬揚(yáng)鞭”,。

彼得斯還強(qiáng)調(diào),“學(xué)習(xí)十分重要,,不僅僅僅是學(xué)習(xí)一種技藝,,掌握某種知識(shí),就是一些基本行為領(lǐng)域也需要學(xué)習(xí),。比如:掌握感謝的方法,、修復(fù)人際關(guān)系、傾聽吸收應(yīng)對(duì)他人觀點(diǎn),、有效質(zhì)疑,、持續(xù)聯(lián)系的藝術(shù)、在爭(zhēng)斗的.派系之間實(shí)現(xiàn)和平與繁榮,、寫作與演講……這些都是企業(yè)效率的基石,。”學(xué)習(xí)的方面很廣,,學(xué)習(xí)的方法和形式很多,。期望我的家人、朋友,,都能夠好好學(xué)習(xí),,以平常心去應(yīng)對(duì)生活,應(yīng)對(duì)生活中的逆境,。

關(guān)于遲到,,彼得斯說,“遲到的后果也許比想象中的要嚴(yán)重”,。他說,,遲到5分鐘是遲到,遲到1或3分鐘也是遲到,。遲到就是遲到。遲到比不到好嗎絕對(duì)不是!早到就不遲到,。早到意味著敬意,,早到意味著“我在乎”,早到會(huì)場(chǎng)并不表示你很急切,,而是證明你很守時(shí),。我想,,早到幾分鐘與遲到幾分鐘,在聽會(huì)上并沒有太大的區(qū)別,,但至少,,這證明了我們的態(tài)度,所以,,推薦以后大家還是要守時(shí),。

《追求卓越》這本書中,還有很多小哲理讓我信服,,在此不一一列舉,。我只是期望在此后的日子里,我能更加追求卓越,,追求一些所謂的小事情,,讓自己的行為更令人愉快,讓自己的生活更充實(shí),,學(xué)習(xí)更開心,,效率更高,讓別人生活得更幸福更愉悅!

追求卓越的教育工作者的讀后感篇十三

自從在“必讀的n本商業(yè)書”看到,,已經(jīng)期待多年了,。書中觀點(diǎn)新奇大膽,震聾發(fā)聵,,既痛陳當(dāng)今企業(yè)管理的嚴(yán)重危機(jī),,又授以變革和重生的全新方案,文思大膽,,語言精煉,,在引人入勝中發(fā)人深省,是一部不同于所有企業(yè)管理著作的奇書,。

《追求卓越》是管理學(xué)的經(jīng)典,。它主要是以探索成功企業(yè)的特質(zhì)為主線來寫企業(yè)管理特質(zhì)的。本書中大量的運(yùn)用具有悠久歷史的成功企業(yè)來作為實(shí)例來詮釋企業(yè)的管理特質(zhì),。通過ibm,、惠普、麥當(dāng)勞,、強(qiáng)生,、迪士尼、花旗,、沃爾瑪,、通用電氣等美國(guó)經(jīng)營(yíng)最成功的企業(yè)進(jìn)行研究,總結(jié)出了卓越企業(yè)的八大特質(zhì),。

作者托馬斯·彼得斯的《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命,,真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性密切地結(jié)合起來,,成為轟動(dòng)整個(gè)管理世界的經(jīng)典法則。在作者眼中,,“卓越”的標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)除了表現(xiàn)在財(cái)務(wù)方面的長(zhǎng)期的優(yōu)異業(yè)績(jī)外,,更重要的是具有高度的.創(chuàng)新精神。作者認(rèn)為,,盡管每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)個(gè)性不同,,但擁有許多共同的品質(zhì)。這些品質(zhì)基本上可以總結(jié)為八大基本屬性,,即:崇尚行動(dòng),,貼近顧客,自主創(chuàng)新,,以人助產(chǎn),,價(jià)值驅(qū)動(dòng),不離本行,,精兵簡(jiǎn)政,,寬嚴(yán)并濟(jì)。這些基本原理的提出,,在相當(dāng)程度上影響了全球企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng),。崇尚行動(dòng),貼近顧客,,自主創(chuàng)新,,以人助產(chǎn),價(jià)值驅(qū)動(dòng),,不離本行,,精兵簡(jiǎn)政,寬嚴(yán)并濟(jì)這些指導(dǎo)性原理,,仍然是許多企業(yè)提升績(jī)效和贏利水平的有效方法,。雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了,但這絲毫不會(huì)影響八條原理所具有的真正價(jià)值以及它給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來的深遠(yuǎn)影響,。正如彼得斯所言:“遵循這8條原則,,你會(huì)贏,肯定會(huì)贏,,我永遠(yuǎn)不會(huì)這樣說,。我要說的是,忽視這8條原則,,你會(huì)失敗,,肯定會(huì)失敗”。

與此同時(shí),,托馬斯·彼得斯并沒忘了警告人們:“任何一個(gè)人如果蠢到看見一本商業(yè)書籍就全套照搬,,那他就的的確確是個(gè)白癡?!边@個(gè)時(shí)代變化太迅速了,,不可能僅僅依賴幾條準(zhǔn)則就獲取永久的成功。彼得斯強(qiáng)調(diào):“我們應(yīng)該貼一個(gè)警告標(biāo)簽,。注意,!沒有永恒的東西。任何東西吃得太多都會(huì)有毒,。請(qǐng)記?。荷虡I(yè)中所有事情都是悖論?!贝髱煹恼Z言風(fēng)格潑辣,。

《追求卓越》其實(shí)不僅僅是一本美國(guó)企業(yè)管理的圣經(jīng),其實(shí)也是一種全人類的生活價(jià)值觀,。對(duì)于我們成長(zhǎng)中的大學(xué)生具有很大幫助,,所以,我推薦大家有時(shí)間可以看一看這本書,。

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追求卓越的教育工作者的讀后感篇十四

假期讀了《追求卓越》這本書,頗有感受,。這本曾被《福布斯》評(píng)選二十世紀(jì)最具影響力的工商書籍中排名第一的名著給我了很大啟發(fā),。在這個(gè)多元化的社會(huì)中,知識(shí)之多,,工具之多,,咨詢之多,都是史無前例的,。但是,,人們往往在這些精致的陷阱中,看花了眼,,甚至迷失了自我,。然而,全球最著名的管理學(xué)大師之湯姆·彼得斯與羅伯特·沃特曼在此書中,,讓我們真正以一種全新的視角重新審視自己,,審視社會(huì)??粗鴥?yōu)秀企業(yè)的做法,,其實(shí)真理并不復(fù)雜,反而常常簡(jiǎn)單的嚇人,!

本書談的是一場(chǎng)革命——一場(chǎng)必要的管理學(xué)革命,。這場(chǎng)革命向我們自以為懂得的`管理知識(shí)提出了挑戰(zhàn),,并且向百余年來的美國(guó)管理傳統(tǒng)提出了挑戰(zhàn)。這場(chǎng)革命的根本就是,,快速變化的時(shí)代要求我們,,以機(jī)動(dòng)靈活、熱愛變革的精神代替我們長(zhǎng)期以來追求大批量和大規(guī)模營(yíng)銷的傾向,,因?yàn)楹笳咚蟮姆€(wěn)定,、容易預(yù)測(cè)的環(huán)境已經(jīng)不屬于21世紀(jì)。

“全球管理大師”湯姆彼得斯的不俗的管理言論向來被企業(yè)界視為圭臬,。在這部經(jīng)典著作中彼得斯提出,,未來卓越的公司必定善于正面迎接混亂,把混亂本身是為提供市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的源泉,,而不是當(dāng)做避之唯恐不及的頭痛問題,,寶潔、ibm,、豐田等成功企業(yè)最大的成就就是抓住了這些稍縱即逝的混亂商機(jī),。基于當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀,,彼得斯運(yùn)用大量生動(dòng)的事實(shí)和案例,,深刻探討了各類企業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)和新經(jīng)驗(yàn),為陷入瓶頸的管理者開列了45個(gè)絕妙的管理策略,,幫助他們?cè)诩ち腋?jìng)爭(zhēng)中找到自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,,決勝于商機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)并存的企業(yè)叢林。

書中觀點(diǎn)新奇大膽,,震聾發(fā)聵,,既痛陳當(dāng)今企業(yè)管理的嚴(yán)重危機(jī),又授以變革和重生的全新方案,,文思奇詭,,語言潑辣,在引人入勝中發(fā)人深省,,是一部不同于所有企業(yè)管理著作的奇書,。

追求卓越的教育工作者的讀后感篇十五

自從在“必讀的n本商業(yè)書”看到,已經(jīng)期盼多年了,。書中觀點(diǎn)新奇大膽,,震聾發(fā)聵,既痛陳當(dāng)今企業(yè)管理的嚴(yán)重危機(jī),,又授以變革和重生的全新方案,,文思大膽,語言精煉,在引人入勝中發(fā)人深省,,是一部不同于所有企業(yè)管理著作的奇書,。

《追求卓越》是管理學(xué)的經(jīng)典。它主要是以探索成功企業(yè)的特質(zhì)為主線來寫企業(yè)管理特質(zhì)的,。本書中超多的運(yùn)用具有悠久歷史的成功企業(yè)來作為實(shí)例來詮釋企業(yè)的管理特質(zhì),。透過ibm,、惠普,、麥當(dāng)勞、強(qiáng)生,、迪士尼,、花旗、沃爾瑪,、通用電氣等美國(guó)經(jīng)營(yíng)最成功的企業(yè)進(jìn)行研究,,總結(jié)出了卓越企業(yè)的八大特質(zhì)。

作者托馬斯·彼得斯的《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命,,真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性密切地結(jié)合起來,,成為轟動(dòng)整個(gè)管理世界的經(jīng)典法則。在作者眼中,,“卓越”的標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)除了表此刻財(cái)務(wù)方面的長(zhǎng)期的優(yōu)異業(yè)績(jī)外,,更重要的是具有高度的創(chuàng)新精神。作者認(rèn)為,,盡管每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)個(gè)性不同,,但擁有許多共同的品質(zhì)。這些品質(zhì)基本上能夠總結(jié)為八大基本屬性,,即:崇尚行動(dòng),,貼近顧客,自主創(chuàng)新,,以人助產(chǎn),,價(jià)值驅(qū)動(dòng),不離本行,,精兵簡(jiǎn)政,,寬嚴(yán)并濟(jì)。這些基本原理的提出,,在相當(dāng)程度上影響了全球企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng),。崇尚行動(dòng),貼近顧客,,自主創(chuàng)新,,以人助產(chǎn),價(jià)值驅(qū)動(dòng),不離本行,,精兵簡(jiǎn)政,,寬嚴(yán)并濟(jì)這些指導(dǎo)性原理,仍然是許多企業(yè)提升績(jī)效和贏利水平的有效方法,。雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了,,但這絲毫不會(huì)影響八條原理所具有的真正價(jià)值以及它給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來的深遠(yuǎn)影響。正如彼得斯所言:“遵循這8條原則,,你會(huì)贏,,肯定會(huì)贏,我永遠(yuǎn)不會(huì)這樣說,。我要說的是,,忽視這8條原則,你會(huì)失敗,,肯定會(huì)失敗”

與此同時(shí),,托馬斯·彼得斯并沒忘了警告人們:“任何一個(gè)人如果蠢到看見一本商業(yè)書籍就全套照搬,那他就的的確確是個(gè)白癡,?!边@個(gè)時(shí)代變化太迅速了,不可能僅僅依靠幾條準(zhǔn)則就獲取永久的成功,。彼得斯強(qiáng)調(diào):“我們就應(yīng)貼一個(gè)警告標(biāo)簽,。注意!沒有永恒的東西。任何東西吃得太多都會(huì)有毒,。請(qǐng)記?。荷虡I(yè)中所有事情都是悖論?!贝髱煹恼Z言風(fēng)格潑辣,。

《追求卓越》其實(shí)不僅僅僅是一本美國(guó)企業(yè)管理的圣經(jīng),其實(shí)也是一種全人類的生活價(jià)值觀,。對(duì)于我們成長(zhǎng)中的大學(xué)生具有很大幫忙,,所以,我推薦大家有時(shí)間能夠看一看這本書,。

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