讀后感可以幫助我們更好地理解和消化所讀內(nèi)容,，同時也是對自己閱讀能力的一種檢驗和提升。寫讀后感要站在讀者的角度,，思考書中的對話和事件對自己的影響,。以下是一些讀者們分享的讀后感，他們從不同角度對所讀書籍進(jìn)行了深入的思考和觀察,。

追求卓越的教育工作者的讀后感篇一

假期讀了《追求卓越》這本書,，頗有感受。這本曾被《福布斯》評選二十世紀(jì)最具影響力的工商書籍中排名第一的名著給我了很大啟發(fā),。在這個多元化的社會中,，知識之多,，工具之多，咨詢之多,，都是史無前例的,。但是，人們往往在這些精致的陷阱中,，看花了眼,，甚至迷失了自我。然而,，全球最著名的管理學(xué)大師之湯姆?彼得斯與羅伯特?沃特曼在此書中,，讓我們真正以一種全新的視角重新審視自己，審視社會,?？粗鴥?yōu)秀企業(yè)的做法，其實真理并不復(fù)雜,，反而常常簡單的嚇人,！

本書談的是一場革命――一場必要的管理學(xué)革命。這場革命向我們自以為懂得的管理知識提出了挑戰(zhàn),，并且向百余年來的美國管理傳統(tǒng)提出了挑戰(zhàn),。這場革命的根本就是，快速變化的時代要求我們,，以機(jī)動靈活,、熱愛變革的精神代替我們長期以來追求大批量和大規(guī)模營銷的傾向，因為后者所要求的穩(wěn)定,、容易預(yù)測的環(huán)境已經(jīng)不屬于21世紀(jì)。

“全球管理大師”湯姆彼得斯的不俗的管理言論向來被企業(yè)界視為圭臬,。在這部經(jīng)典著作中彼得斯提出,，未來卓越的公司必定善于正面迎接混亂，把混亂本身是為提供市場優(yōu)勢的源泉,，而不是當(dāng)做避之唯恐不及的頭痛問題,，寶潔、ibm,、豐田等成功企業(yè)最大的成就就是抓住了這些稍縱即逝的混亂商機(jī),。基于當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭現(xiàn)狀,，彼得斯運(yùn)用大量生動的事實和案例,，深刻探討了各類企業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)和新經(jīng)驗，為陷入瓶頸的管理者開列了45個絕妙的管理策略,，幫助他們在激烈競爭中找到自己的經(jīng)營戰(zhàn)略,，決勝于商機(jī)與風(fēng)險并存的企業(yè)叢林,。

書中觀點(diǎn)新奇大膽，震聾發(fā)聵,，既痛陳當(dāng)今企業(yè)管理的嚴(yán)重危機(jī),，又授以變革和重生的全新方案，文思奇詭,，語言潑辣,，在引人入勝中發(fā)人深省，是一部不同于所有企業(yè)管理著作的奇書,。

本書作者托馬斯?彼得斯,，生于美國巴爾的摩市曾獲康奈爾大學(xué)土木工程學(xué)學(xué)士及碩士學(xué)位、斯坦福大學(xué)企業(yè)管理碩士和商學(xué)博士學(xué)位,，目前負(fù)責(zé)自己創(chuàng)立的顧問公司（paloaltoconsultingcenter）,，對同時任教于斯坦福大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院。他曾任麥肯錫等公司顧問,，并長期為《華爾街日報》撰稿,。羅伯特?沃特曼，生于美國丹佛市曾獲科羅拉多州礦業(yè)大學(xué)工程學(xué)學(xué)士學(xué)位斯坦福大學(xué)企業(yè)管理碩士學(xué)位,。曾在麥肯錫顧問公司任職約二十多年,。他發(fā)表了許多有關(guān)企業(yè)管理方面的文章并被斯坦福大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院聘為兼職教授。

追求卓越的教育工作者的讀后感篇二

《追求卓越》告訴我們的是：員工的熱誠絕對要比譬如“今天必須說服10個人買我們的產(chǎn)品”這樣的絕對指標(biāo)來的有用,。作為曾經(jīng)在銷售行業(yè)實習(xí)過的我對此非常認(rèn)同,。今年寒假我在鴻星爾克專賣店做導(dǎo)購員，為了完成公司安排的每月指標(biāo),，我們每天要達(dá)到9000元的成交額才能交差,。當(dāng)時正值新任店長與舊任店長做交接工作。當(dāng)時每天開會舊任店長簡單說明今天要成交的金額外,，還會跟我們交流一些銷售經(jīng)驗以及工作上,、生活上要注意的事情。而新任店長卻不停地把焦點(diǎn)放在成交額有沒有完成這個問題,，即使我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)完成了成交額,，他也在不斷提醒我們不能得意太早，因為別人已經(jīng)快要追上來了,。時間一久,，我們導(dǎo)購員的積極性明顯倒退了很多。面對每天的成交額都顯得力不從心了,。如果新任店長能明白這個道理,，關(guān)心我們、鼓勵我們,、信任我們,，我們導(dǎo)購員的積極性也許不會在最后關(guān)頭才消退導(dǎo)致不能完成公司安排指標(biāo),。

不可否認(rèn)的，每個人都想要自己出類拔萃,。在成功的組織中,，這種想法更為強(qiáng)烈。我們一再發(fā)現(xiàn),，企業(yè)只要讓員工對自己的命運(yùn)有些許控制權(quán),，就能激發(fā)他們強(qiáng)大的動力，死心塌地為公司效力,。有個心理學(xué)的實驗足供佐證,。在這項實驗中，受試者須解幾道謎題和做校對的工作,，但是周遭環(huán)境很嘈雜：有兩個人在說西班牙文,，有一個人在說亞美尼亞語，還有一臺油印機(jī)運(yùn)作的聲音,，以及計算器,、打字機(jī)和街上的噪音。實驗人員把受試者分成兩組,，一組只能照吩咐解謎題和做校對;另一組則可以按按鈕把噪音關(guān)掉,，這是一種控制的象征?？梢钥刂圃胍糸_關(guān)鈕的受試者,，答對謎題的數(shù)目是另一組受試者的5倍，校對所發(fā)生的錯誤也只有另一組的幾分之一而已,。最重要的'是“可以控制噪音開關(guān)鈕的那組受試者完全沒有用到這個按鈕,，光是知道自己有這樣的控制權(quán)，就足以造成明顯的差異”,。

在研究卓越企業(yè)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)，很多人在解釋自己公司的特質(zhì)時,，經(jīng)常用到故事,、和傳奇,。企業(yè)更注重“軟性”的東西,，特別是文化。從企業(yè)的角度來看,，這些故事,、神話和傳奇都非常重要，因為它們可以傳達(dá)公司共同的價值觀和文化,。文化的主導(dǎo)和連貫,，對卓越企業(yè)而言是一種非常重要的特質(zhì),，這點(diǎn)在卓越企業(yè)之間毫無例外。文化的力量越強(qiáng),，越以市場為導(dǎo)向,，公司就越不需要政策手冊、組織圖和詳細(xì)的程序與規(guī)則,。在這些公司里,，員工知道在大多數(shù)情況下應(yīng)該怎么做，因為公司的價值觀非常明確,。

雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了,，但這絲毫不會影響八條原理所具有的真正價值以及它給企業(yè)運(yùn)營帶來的深遠(yuǎn)影響。正如彼得斯所言：“遵循這8條原則,，你會贏,，肯定會贏，我永遠(yuǎn)不會這樣說,。我要說的是,，忽視這8條原則，你會失敗,，肯定會失敗”,。

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追求卓越的教育工作者的讀后感篇三

《追求卓越》是全球著名的管理學(xué)大師之一湯姆,。彼得斯所著,，翻譯家魏平所譯的一本頗具影響力的暢銷書。

在《追求卓越》,，湯姆彼得斯總結(jié)了自己60多年來成就卓越至關(guān)重要的163個細(xì)節(jié),，涵蓋了危機(jī)、機(jī)遇,、睿智,、態(tài)度、行為,、工作,、領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò),、人才,、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)等諸多方面,，這些事情在很多人眼里,，只但是是一些不起眼的小事，但彼得斯一再強(qiáng)調(diào),，不要小看這些小事情,，小事情也很重要,，這些小事情成就了卓越，做好小事才能成大業(yè)!

彼得斯告訴我們,，要“努力忘記以往的黃金時代——懷舊本身具有毀滅性”,。我想，這跟我們平時所說的“成績是屬于過去”是一致的,。他還說,，“鼓勵自己一切都會過去的，但同時提醒自己這一切可能不會很快結(jié)束,，以便使自己全心全意利用現(xiàn)有條件——事實上,，品性完全由人們在應(yīng)對逆境時的反應(yīng)所決定的?！焙苄蕾p這種應(yīng)對逆境的生活態(tài)度,，他告訴我們要有平常心，要正常應(yīng)對挫折,，應(yīng)對困境,，要“把損失拋在腦后(忘記自己內(nèi)心的痛苦)，立刻重新策馬揚(yáng)鞭”,。

彼得斯還強(qiáng)調(diào),，“學(xué)習(xí)十分重要，不僅僅僅是學(xué)習(xí)一種技藝,，掌握某種知識,，就是一些基本行為領(lǐng)域也需要學(xué)習(xí)。比如：掌握感謝的方法,、修復(fù)人際關(guān)系,、傾聽吸收應(yīng)對他人觀點(diǎn)、有效質(zhì)疑,、持續(xù)聯(lián)系的藝術(shù),、在爭斗的派系之間實現(xiàn)和平與繁榮、寫作與演講……這些都是企業(yè)效率的基石,?！睂W(xué)習(xí)的方面很廣，學(xué)習(xí)的方法和形式很多,。期望我的家人,、朋友，都能夠好好學(xué)習(xí),，以平常心去應(yīng)對生活,，應(yīng)對生活中的逆境,。

關(guān)于遲到,，彼得斯說,，“遲到的后果也許比想象中的要嚴(yán)重”。他說,，遲到5分鐘是遲到,，遲到1或3分鐘也是遲到。遲到就是遲到,。遲到比不到好嗎絕對不是!早到就不遲到,。早到意味著敬意，早到意味著“我在乎”,，早到會場并不表示你很急切,，而是證明你很守時。我想,，早到幾分鐘與遲到幾分鐘,，在聽會上并沒有太大的區(qū)別，但至少,，這證明了我們的態(tài)度,，所以，推薦以后大家還是要守時,。

《追求卓越》這本書中,，還有很多小哲理讓我信服，在此不一一列舉,。我只是期望在此后的日子里,，我能更加追求卓越，追求一些所謂的小事情,，讓自己的行為更令人愉快,，讓自己的生活更充實，學(xué)習(xí)更開心,，效率更高,，讓別人生活得更幸福更愉悅!

追求卓越的教育工作者的讀后感篇四

彼得斯告訴我們，要“努力忘記以往的黃金時代——懷舊本身具有毀滅性”,。我想,，這跟我們平時所說的“成績是屬于過去”是一致的.。他還說,，“鼓勵自己一切都會過去的,，但同時提醒自己這一切可能不會很快結(jié)束，以便使自己全心全意利用現(xiàn)有條件——事實上,，品性完全由人們在應(yīng)對逆境時的反應(yīng)所決定的,。”很欣賞這種面對逆境的生活態(tài)度，他告訴我們要有平常心,，要正常面對挫折,，應(yīng)對困境，要“把損失拋在腦后,，立刻重新策馬揚(yáng)鞭”,。

彼得斯還強(qiáng)調(diào)，“學(xué)習(xí)非常重要,，不僅僅是學(xué)習(xí)一種技藝,，掌握某種知識，就是一些基本行為領(lǐng)域也需要學(xué)習(xí),。比如：掌握感謝的方法,、修復(fù)人際關(guān)系、傾聽吸收應(yīng)對他人觀點(diǎn),、有效質(zhì)疑,、保持聯(lián)系的藝術(shù)、在爭斗的派系之間實現(xiàn)和平與繁榮,、寫作與演講……這些都是企業(yè)效率的基石,。”學(xué)習(xí)的方面很廣,，學(xué)習(xí)的方法和形式很多,。希望我的家人、朋友,，都能夠好好學(xué)習(xí),，以平常心去面對生活，應(yīng)對生活中的逆境,。

關(guān)于遲到,，彼得斯說，“遲到的后果也許比想象中的要嚴(yán)重”,。他說,，遲到5分鐘是遲到，遲到1或3分鐘也是遲到,。遲到就是遲到,。遲到比不到好嗎？絕對不是,！早到就不遲到,。早到意味著敬意，早到意味著“我在乎”,，早到會場并不表示你很急切,，而是表明你很守時,。我想，早到幾分鐘與遲到幾分鐘,，在聽會上并沒有太大的區(qū)別,，但至少，這表明了我們的態(tài)度,，所以，建議以后大家還是要守時,。

《追求卓越》這本書中,，還有很多小哲理讓我信服，在此不一一列舉,。我只是希望在此后的日子里,，我能更加追求卓越，追求一些所謂的小事情,，讓自己的行為更令人愉快,，讓自己的生活更充實，學(xué)習(xí)更開心,，效率更高,，讓別人生活得更幸福更愉悅！

追求卓越的教育工作者的讀后感篇五

用書中的一句話形容這么一本書就是:像這樣的著作并不是當(dāng)前研究和同事協(xié)助就能夠問世的,，而是一輩子歷練的產(chǎn)物,。湯姆在其母親伊夫林*彼得斯的諄諄教誨下激發(fā)出對這份研究工作旺盛的好奇心，另一位作者羅伯特對于卓越的初期理念就是來自其母親弗吉尼亞*沃特曼,，我們的一生從懂事起,，母親就教導(dǎo)我們要做個好孩子，正是母親的那一句好孩子讓我們有了沖鋒卓越人生的資本,，而今熔安又為我們帶給了展現(xiàn)我們資本的平臺,，我們沒有理由不去譜寫這么一份屬于熔安人自己的卓越奮斗史。

從建廠初期的凍土問題,、金融危機(jī)帶來的融資問題等,，都被一一克服，因為我們?nèi)郯踩擞胁贿_(dá)目的不罷休的毅力,，我們擁有世界兩大主流柴油機(jī)的生產(chǎn)專利和核心技術(shù)(wartsila和曼恩),，我們的路才剛剛開始，路會越走越難,，但我們有著誓死啃下這根骨頭的勇氣和決心,，我們的對手就在眼前，金融危機(jī),、技術(shù)創(chuàng)新,、擺脫技術(shù)依靠等，我們沒有理由不戰(zhàn):狹路相逢，勇者勝,。明知是個死,，也要寶劍出鞘，即使倒下,，也要成為一座山,，一道嶺。

出處 sevw.cn

我從整體思路思考卓越的定義,，個人認(rèn)為就應(yīng)有一個很塌實的基礎(chǔ):職責(zé)勝于潛力,，態(tài)度決定一切，一個人無論潛力大小,，主要看你對工作,，對事情有沒有職責(zé)心，即使你的潛力再大,，很能辦事,，但由于你驕傲自滿，不負(fù)職責(zé),，很容易辦的事情,，也會辦不好，這就說明,，一個缺乏職責(zé)感的人或者一個不負(fù)職責(zé)的人,，首先失去了社會對自己的基本認(rèn)可，其次失去了別人對自己的信任和尊重,，職責(zé)具有至高無上的價值,，是對自己所負(fù)使命的忠誠和守信，是完成卓越事業(yè)的先決條件,。

如果你的鞋底磨破了,，你會怎樣想，你會想到這能讓你更加“腳踏實地”嗎在遇到困難的時候,，別人放下,，自己還是堅持，他人后退,，自己還是向前,，眼前沒有光明、期望,，自己還是努力奮斗,，我們要的就是這種態(tài)度，去創(chuàng)造卓越,。米盧用“attitudeiseverything”讓中國足球進(jìn)入了世界杯決賽圈,，我們同樣會用這種思想加上我們的奮斗完成公司交給我們的學(xué)習(xí)任務(wù),，制圖不行就畫，材料性能和刀具構(gòu)造記不清就去硬啃,，只要你相信真的用心去做了你就會成功,。

任何一個團(tuán)隊都有自己的性格和氣質(zhì)，這種性格和氣質(zhì)直接影響著團(tuán)隊的發(fā)展趨勢,，熔安人用激情,、卓越的企業(yè)理念，真*正的為人理念構(gòu)成了自己的氣質(zhì)和性格,，從此不管歲月流失,，人員更迭，這支團(tuán)隊靈魂永在,，熔安人用對事業(yè)的高調(diào)激情,，完成卓越熔安的信念,。用低調(diào)的做人態(tài)度，完成鏗鏘人生的執(zhí)著,。

彼得斯告訴我們,，要“努力忘記以往的黃金時代——懷舊本身具有毀滅性”,。我想，這跟我們平時所說的“成績是屬于過去”是一致的,。他還說,，“鼓勵自己一切都會過去的，但同時提醒自己這一切可能不會很快結(jié)束,，以便使自己全心全意利用現(xiàn)有條件——事實上,，品性完全由人們在應(yīng)對逆境時的反應(yīng)所決定的?！焙苄蕾p這種面對逆境的生活態(tài)度,，他告訴我們要有平常心，要正常面對挫折,，應(yīng)對困境,，要“把損失拋在腦后，立刻重新策馬揚(yáng)鞭”,。

彼得斯還強(qiáng)調(diào),，“學(xué)習(xí)非常重要，不僅僅是學(xué)習(xí)一種技藝,，掌握某種知識,，就是一些基本行為領(lǐng)域也需要學(xué)習(xí)。比如：掌握感謝的方法,、修復(fù)人際關(guān)系,、傾聽吸收應(yīng)對他人觀點(diǎn),、有效質(zhì)疑、保持聯(lián)系的藝術(shù),、在爭斗的派系之間實現(xiàn)和平與繁榮,、寫作與演講……這些都是企業(yè)效率的基石?！睂W(xué)習(xí)的方面很廣,，學(xué)習(xí)的方法和形式很多。希望我的家人,、朋友,，都能夠好好學(xué)習(xí)，以平常心去面對生活,，應(yīng)對生活中的逆境,。

關(guān)于遲到，彼得斯說,，“遲到的后果也許比想象中的要嚴(yán)重”,。他說，遲到5分鐘是遲到,，遲到1或3分鐘也是遲到,。遲到就是遲到。遲到比不到好嗎?絕對不是!早到就不遲到,。早到意味著敬意,，早到意味著“我在乎”，早到會場并不表示你很急切,，而是表明你很守時,。我想，早到幾分鐘與遲到幾分鐘,，在聽會上并沒有太大的區(qū)別,，但至少，這表明了我們的態(tài)度,，所以,，建議以后大家還是要守時。

采取行動,。企業(yè)要卓越,，不可能坐等就能達(dá)到目標(biāo)，而是要經(jīng)過不斷的主動行動,。書中所提到的dec公司的成員們便是這類懂得主動采取行動,，在決策中分析，遵守“執(zhí)行,、修改,、再嘗試”的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營程序,，會不惜一切代價的采取行動解決問題的人。沒有什么能阻礙他們的行動,，而且,，公司的決策者懂得轉(zhuǎn)換不同的模式，將不同類型的人才組成不同的小組,，并把工作分配給小組,，從而達(dá)到高效執(zhí)行。

接近客戶,。企業(yè)不是顧客,，因此，企業(yè)需要與客戶接近才能了解到他們的需求,，從而設(shè)計出能滿足最大量客戶的需求,。那如何接近客戶呢?溝通是最基本的手段，成功的企業(yè)會不斷仔細(xì)地聆聽客戶的意見,，從顧客的想法中找到思路,，設(shè)計出創(chuàng)新的產(chǎn)品。

自主和創(chuàng)業(yè)精神,。企業(yè)想要有創(chuàng)新的產(chǎn)品,，除了需要顧客的意見之外,，必不可少的是會創(chuàng)新的人才,。因此，企業(yè)不應(yīng)該限制公司成員們的創(chuàng)造力,，規(guī)矩是用來規(guī)范員工的工作,，而不是扼殺他們的想象力。每個有創(chuàng)新思維的人都可能當(dāng)發(fā)明家和創(chuàng)業(yè)家,，只要有大膽的想法,，只要敢想敢做。

以人為本,。從書中我們可以清楚的理解作者對這個詞的理解,，他認(rèn)為，卓越的企業(yè)不應(yīng)該給人員灌輸太多等級意識,，或是把資本投資視為改善效率的根本,。在這些卓越企業(yè)中，公司人才是質(zhì)量和生產(chǎn)力的源泉,，他們尊重個人的思想,，贊許人員的貢獻(xiàn)，關(guān)注整個企業(yè)利益的同時,，更關(guān)注人員個人的利益,。這就是以人為本,。

親身實踐、價值驅(qū)動,。企業(yè)中的決策者不僅起決策作用,，也同時有管理和監(jiān)督作用。此外,，只有親身走走看看市場的發(fā)展,，親耳聽聽消費(fèi)者的心聲才能有更好的應(yīng)對問題的方案或者更好的新改革新決策。

堅持本業(yè),。既企業(yè)不能偏離基礎(chǔ),，我認(rèn)為這是企業(yè)走在正軌上的必要條件之一。

組織單純,、人事精簡,。大型企業(yè)不是非要有很多很多的人才，人太多既不便于決策,，也不便于管理,。所以人事要恰到好處，工作才能被高效地完成,。

寬嚴(yán)并濟(jì),。“寬”,，寬在優(yōu)秀企業(yè)能將自治精神深入到工廠和產(chǎn)品開發(fā)組中;而“嚴(yán)”,，則嚴(yán)在企業(yè)核心的價值觀不允許改變。這類企業(yè)中,，人員可以自由發(fā)揮創(chuàng)造創(chuàng)新的適合市場的產(chǎn)品,，但他們也絕對會堅持產(chǎn)品的質(zhì)量，既堅持他們企業(yè)的核心價值觀,。

總的來說,，卓越企業(yè)要有高效積極的執(zhí)行、創(chuàng)新的精神和理性的管理,?？赐辍蹲非笞吭健愤@本書，我獲益匪淺,，引發(fā)我更深入的思考,。

《追求卓越》是管理學(xué)的經(jīng)典。它主要是以探索成功企業(yè)的特質(zhì)為主線來寫企業(yè)管理特質(zhì)的,。本書中大量的運(yùn)用具有悠久歷史的成功企業(yè)來作為實例來詮釋企業(yè)的管理特質(zhì),。通過ibm、惠普,、麥當(dāng)勞,、強(qiáng)生,、迪士尼、花旗,、沃爾瑪,、通用電氣等美國經(jīng)營最成功的企業(yè)進(jìn)行研究，總結(jié)出了卓越企業(yè)的八大特質(zhì),。

作者托馬斯·彼得斯的《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命,，真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性密切地結(jié)合起來，成為轟動整個管理世界的經(jīng)典法則,。在作者眼中,，“卓越”的標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)除了表現(xiàn)在財務(wù)方面的長期的優(yōu)異業(yè)績外，更重要的是具有高度的創(chuàng)新精神,。作者認(rèn)為,，盡管每個優(yōu)秀企業(yè)個性不同，但擁有許多共同的品質(zhì),。這些品質(zhì)基本上可以總結(jié)為八大基本屬性,，即：崇尚行動，貼近顧客,，自主創(chuàng)新,，以人助產(chǎn)，價值驅(qū)動,，不離本行,，精兵簡政，寬嚴(yán)并濟(jì),。這些基本原理的提出,，在相當(dāng)程度上影響了全球企業(yè)的管理和運(yùn)營,。崇尚行動,，貼近顧客，自主創(chuàng)新,，以人助產(chǎn),，價值驅(qū)動，不離本行,，精兵簡政,，寬嚴(yán)并濟(jì)這些指導(dǎo)性原理，仍然是許多企業(yè)提升績效和贏利水平的有效方法,。雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了,，但這絲毫不會影響八條原理所具有的真正價值以及它給企業(yè)運(yùn)營帶來的深遠(yuǎn)影響。正如彼得斯所言：“遵循這8條原則,，你會贏,，肯定會贏,，我永遠(yuǎn)不會這樣說。我要說的是,，忽視這8條原則,，你會失敗，肯定會失敗”,。

與此同時,，托馬斯·彼得斯并沒忘了警告人們：“任何一個人如果蠢到看見一本商業(yè)書籍就全套照搬，那他就的的確確是個白癡,?！边@個時代變化太迅速了，不可能僅僅依賴幾條準(zhǔn)則就獲取永久的成功,。彼得斯強(qiáng)調(diào)：“我們應(yīng)該貼一個警告標(biāo)簽,。注意!沒有永恒的東西。任何東西吃得太多都會有毒,。請記?。荷虡I(yè)中所有事情都是悖論?！贝髱煹恼Z言風(fēng)格潑辣,。

《追求卓越》其實不僅僅是一本美國企業(yè)管理的圣經(jīng)，其實也是一種全人類的生活價值觀,。對于我們成長中的大學(xué)生具有很大幫助,，所以，我推薦大家有時間可以看一看這本書,。

在《追求卓越》,，湯姆彼得斯總結(jié)了自己60多年來越至關(guān)重要的163個細(xì)節(jié)，涵蓋了危機(jī),、機(jī)遇,、睿智、態(tài)度,、行為,、工作、領(lǐng)導(dǎo),、網(wǎng)絡(luò),、人才、創(chuàng)新,、學(xué)習(xí)等諸多方面,，這些事情在很多人眼里，只不過是一些不起眼的小事，但彼得斯一再強(qiáng)調(diào),，不要小看這些小事情,，小事情也很重要，這些小事情成就了卓越,，做好小事才能成大業(yè)!

彼得斯告訴我們,，要“努力忘記以往的黃金時代——懷舊本身具有毀滅性”。我想,，這跟我們平時所說的“成績是屬于過去”是一致的,。他還說，“鼓勵自己一切都會過去的,，但同時提醒自己這一切可能不會很快結(jié)束,，以便使自己全心全意利用現(xiàn)有條件——事實上，品性完全由人們在應(yīng)對逆境時的反應(yīng)所決定的,?！焙苄蕾p這種面對逆境的生活態(tài)度，他告訴我們要有平常心,，要正常面對挫折,，應(yīng)對困境，要“把損失拋在腦后(忘記自己內(nèi)心的痛苦),，立刻重新策馬揚(yáng)鞭”,。

彼得斯還強(qiáng)調(diào)，“學(xué)習(xí)非常重要,，不僅僅是學(xué)習(xí)一種技藝,，掌握某種知識，就是一些基本行為領(lǐng)域也需要學(xué)習(xí),。比如:掌握感謝的方法,、修復(fù)人際關(guān)系、傾聽吸收應(yīng)對他人觀點(diǎn),、有效質(zhì)疑,、保持聯(lián)系的藝術(shù)、在爭斗的派系之間實現(xiàn)和平與繁榮,、寫作與演講……這些都是企業(yè)效率的基石,。”學(xué)習(xí)的方面很廣,，學(xué)習(xí)的方法和形式很多。希望我的家人,、朋友,，都能夠好好學(xué)習(xí)，以平常心去面對生活，應(yīng)對生活中的逆境,。

關(guān)于遲到,，彼得斯說，“遲到的后果也許比想象中的要嚴(yán)重”,。他說,，遲到5分鐘是遲到，遲到1或3分鐘也是遲到,。遲到就是遲到,。遲到比不到好嗎?絕對不是!早到就不遲到。早到意味著敬意,，早到意味著“我在乎”,，早到會場并不表示你很急切，而是表明你很守時,。我想,，早到幾分鐘與遲到幾分鐘，在聽會上并沒有太大的區(qū)別,，但至少,，這表明了我們的態(tài)度，所以,，建議以后大家還是要守時,。

《追求卓越》這本書中，還有很多小哲理讓我信服,，在此不一一列舉,。我只是希望在此后的日子里，我能更加追求卓越,，追求一些所謂的小事情,，讓自己的行為更令人愉快，讓自己的生活更充實,，學(xué)習(xí)更開心,，效率更高，讓別人生活得更幸福更愉悅!

追求卓越的教育工作者的讀后感篇六

彼得斯告訴我們,，要“努力忘記以往的黃金時代——懷舊本身具有毀滅性”,。我想，這跟我們平時所說的“成績是屬于過去”是一致的,。他還說,，“鼓勵自己一切都會過去的，但同時提醒自己這一切可能不會很快結(jié)束,，以便使自己全心全意利用現(xiàn)有條件——事實上,，品性完全由人們在應(yīng)對逆境時的反應(yīng)所決定的,。”很欣賞這種面對逆境的生活態(tài)度,，他告訴我們要有平常心,，要正常面對挫折，應(yīng)對困境,，要“把損失拋在腦后,，立刻重新策馬揚(yáng)鞭”。

彼得斯還強(qiáng)調(diào),，“學(xué)習(xí)非常重要,，不僅僅是學(xué)習(xí)一種技藝，掌握某種知識,，就是一些基本行為領(lǐng)域也需要學(xué)習(xí),。比如：掌握感謝的方法、修復(fù)人際關(guān)系,、傾聽吸收應(yīng)對他人觀點(diǎn),、有效質(zhì)疑、保持聯(lián)系的藝術(shù),、在爭斗的派系之間實現(xiàn)和平與繁榮,、寫作與演講……這些都是企業(yè)效率的基石?！睂W(xué)習(xí)的方面很廣,，學(xué)習(xí)的方法和形式很多。希望我的家人,、朋友,，都能夠好好學(xué)習(xí)，以平常心去面對生活,，應(yīng)對生活中的逆境,。

追求卓越的教育工作者的讀后感篇七

《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命。彼得斯本人回顧本書時說：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西,。它的風(fēng)格是刻意形成的,。”作者的意圖就是要恢復(fù)管理學(xué)的基本面貌,，賦予那些被管理專家們所視而不見但卻在實踐中表現(xiàn)出強(qiáng)大生命力的東西以應(yīng)有的地位,。本書超越了傳統(tǒng)的理論框架，通過對43家卓越企業(yè)的分析,，捕捉到企業(yè)經(jīng)營成功最基本的因素,。《追求卓越》最重要的特點(diǎn)就是以實際案例為基礎(chǔ),，結(jié)合大量的事實,、數(shù)據(jù)與分析,，而且文筆生動流暢,，擷取案例說理渾然天成,，引用名家理論如數(shù)家珍，文中隨處可見的精彩引言更是畫龍點(diǎn)睛,。因此,，任何人都可以從欣賞一個個的企業(yè)夢想中感受到激情。

僅在美國就銷售了600萬冊全球發(fā)行量高達(dá)900萬冊,！該著作創(chuàng)造了“彼得斯時代”是有史以來最暢銷的管理類書籍許多跨國大企業(yè)視彼得斯的著作為發(fā)展創(chuàng)新的經(jīng)典,。

為了探詢管理藝術(shù)的秘密，作者花費(fèi)數(shù)年時間輾轉(zhuǎn)美國各地,，深入企業(yè)調(diào)查研究,，取得了數(shù)百個大小公司的第一手材料。樣本涉及制造,、信息,、服務(wù)、銷售,、交通,、食品等諸多行業(yè)，其中有我們中國讀者所熟知的跨國公司,，如ibm,、通用電氣、惠普,、通用汽車,、3m、麥當(dāng)勞,、寶潔等等,。作者發(fā)現(xiàn)，盡管每個優(yōu)秀企業(yè)的個性不同,，但擁有許多共同的品質(zhì),，也就是八大基本屬性，即：崇尚行動,；貼近顧客,；自主創(chuàng)新；以人助產(chǎn),；價值驅(qū)動,；不離本行；精兵簡政,；寬嚴(yán)并濟(jì),。

20xx年后,，托馬斯·彼得斯追述了這八條原理是如何誕生的：“隨著去百事公司演講的時間越來越近，某天清晨6點(diǎn)左右,，我坐在桌前,，從美州銀行大樓的48層俯瞰舊金山灣。我閉上眼睛,，然后伏案在拍紙簿上寫下了8條,。從那時起，這8條就沒有改變過,，它們是《追求卓越》的8條基本原理,。”

現(xiàn)在,，讓我們再次審視一下這八條原理：

（1）崇尚行動：偏好行動而不是沉思,；

（2）貼近顧客：在產(chǎn)品和服務(wù)上接近顧客的需求；

（3）自主創(chuàng)新：鼓勵自治和放松,，而不是緊密監(jiān)督,；

（4）以人助產(chǎn)：對雇員的態(tài)度是鼓勵其生產(chǎn)力，避免對立情緒,；

（5）價值驅(qū)動：以一種被稱為“走動式管理”的方式,，保持與大家的緊密接觸；

（7）精兵簡政：組織結(jié)構(gòu)簡潔,，人員精干,；

（8）寬嚴(yán)并濟(jì)：對目標(biāo)同時保持松緊有度的特性但卻不窒息創(chuàng)新的控制系統(tǒng)。

這些基本原理的提出,，在相當(dāng)程度上影響了全球企業(yè)的管理和運(yùn)營,。直到今天，崇尚行動,、貼近顧客,、精兵簡政、不離本行這些指導(dǎo)性原理,，仍然是許多企業(yè)提升績效和贏利水平的有效方法,。雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了，但這絲毫不會影響八條原理所具有的真正價值以及它給企業(yè)運(yùn)營帶來的深遠(yuǎn)影響,。正如彼得斯所言：“遵循這8條原則,，你會贏，肯定會贏,，我永遠(yuǎn)不會這樣說,。我要說的是，忽視這8條原則,，你會失敗,，肯定會失敗”,。

與此同時，托馬斯·彼得斯并沒忘了警告人們：“任何一個人如果蠢到看見一本商業(yè)書籍就全套照搬,，那他就的的確確是個白癡,。”這個時代變化太迅速了,，不可能僅僅依賴幾條準(zhǔn)則就獲取永久的成功,。彼得斯強(qiáng)調(diào)：“我們應(yīng)該貼一個警告標(biāo)簽,。注意,！沒有永恒的東西。任何東西吃得太多都會有毒,。請記?。荷虡I(yè)中所有事情都是悖論?！?/p>

追求卓越的教育工作者的讀后感篇八

《追求卓越》是全球著名的管理學(xué)大師之一湯姆,。彼得斯所著，翻譯家魏平所譯的一本頗具影響力的暢銷書,。

在《追求卓越》,，湯姆彼得斯總結(jié)了自己60多年來成就卓越至關(guān)重要的163個細(xì)節(jié)，涵蓋了危機(jī),、機(jī)遇,、睿智、態(tài)度,、行為,、工作、領(lǐng)導(dǎo),、網(wǎng)絡(luò),、人才、創(chuàng)新,、學(xué)習(xí)等諸多方面,，這些事情在很多人眼里，只但是是一些不起眼的小事,，但彼得斯一再強(qiáng)調(diào),，不要小看這些小事情，小事情也很重要,，這些小事情成就了卓越,，做好小事才能成大業(yè)!

彼得斯告訴我們，要“努力忘記以往的黃金時代——懷舊本身具有毀滅性”,。我想,，這跟我們平時所說的“成績是屬于過去”是一致的,。他還說，“鼓勵自己一切都會過去的,，但同時提醒自己這一切可能不會很快結(jié)束,，以便使自己全心全意利用現(xiàn)有條件——事實上，品性完全由人們在應(yīng)對逆境時的反應(yīng)所決定的,?！焙苄蕾p這種應(yīng)對逆境的生活態(tài)度，他告訴我們要有平常心,，要正常應(yīng)對挫折,，應(yīng)對困境，要“把損失拋在腦后(忘記自己內(nèi)心的痛苦),，立刻重新策馬揚(yáng)鞭”,。

彼得斯還強(qiáng)調(diào)，“學(xué)習(xí)十分重要,，不僅僅僅是學(xué)習(xí)一種技藝,，掌握某種知識，就是一些基本行為領(lǐng)域也需要學(xué)習(xí),。比如：掌握感謝的方法,、修復(fù)人際關(guān)系、傾聽吸收應(yīng)對他人觀點(diǎn),、有效質(zhì)疑,、持續(xù)聯(lián)系的`藝術(shù)、在爭斗的派系之間實現(xiàn)和平與繁榮,、寫作與演講……這些都是企業(yè)效率的基石,。”學(xué)習(xí)的方面很廣,，學(xué)習(xí)的方法和形式很多,。期望我的家人、朋友,，都能夠好好學(xué)習(xí),，以平常心去應(yīng)對生活，應(yīng)對生活中的逆境,。

關(guān)于遲到,，彼得斯說，“遲到的后果也許比想象中的要嚴(yán)重”,。他說,，遲到5分鐘是遲到，遲到1或3分鐘也是遲到。遲到就是遲到,。遲到比不到好嗎絕對不是!早到就不遲到,。早到意味著敬意，早到意味著“我在乎”,，早到會場并不表示你很急切,，而是證明你很守時。我想,，早到幾分鐘與遲到幾分鐘,，在聽會上并沒有太大的區(qū)別，但至少,，這證明了我們的態(tài)度,，所以，推薦以后大家還是要守時,。

追求卓越的教育工作者的讀后感篇九

《追求卓越》是一本充滿個人感情色彩的管理書籍,。托馬斯·彼得斯為管理設(shè)定了一個積極的目標(biāo)，而非強(qiáng)調(diào)面臨的難題,。書中通過對43家卓越組織的深入分析，捕捉到那些常常為傳統(tǒng)管理學(xué)者們所忽略,，但卻是企業(yè)經(jīng)營最基本的要素：將注意力放到顧客的身上,，對人持續(xù)地關(guān)心，勇于實驗,，百折不撓等,。

在《追求卓越》中，托馬斯·彼得斯通過其“永久性革命”的理論,，向企業(yè)界闡述了如何在一個變化無常的世界中求得生存和成功的道路,。他的核心理念是：企業(yè)管理根本不存在一般的模式，即使有也不是成功的標(biāo)志,，因為企業(yè)的成長不可能總是一成不變的,，如果按照昨日已有的模式運(yùn)轉(zhuǎn)，那么今天則很可能要失敗,。當(dāng)然,，管理并非無理可循，它也有一定的規(guī)則與原理,，但正如有人所說：管理如下棋,，管理的規(guī)則和范例如棋譜，分析棋譜絕對對棋藝的精進(jìn)有幫助,，但是棋譜不可能重復(fù),，一旦自己置身于問題的迷陣之中，解決的方法便沒有現(xiàn)成的規(guī)則可循了,。所以,，原則自然要信守,，但應(yīng)用時就要隨機(jī)應(yīng)變，而且要使自己明白,，沒有任何東西是可以永恒不變的,。這個世界上根本沒有什么“最好的”的管理模式，任何拘泥于書本和信條的人都是傻瓜,，難免遭遇失敗的命運(yùn),。

是《追求卓越》一書使托馬斯·彼得斯從麥肯錫公司的普通職員一躍而為管理大師?！蹲非笞吭健烦蔀槊绹鴼v史上第一本銷量超過百萬的商業(yè)管理書籍,。許多讀者贊譽(yù)有加，稱之為“1982年以來美國工商管理的‘圣經(jīng)’”,。一時間,，所有的媒體與商界人士都在談?wù)撝@本書，這本書甚至促成了商業(yè)書籍出版業(yè)的成熟,。當(dāng)代管理學(xué)泰斗彼得·德魯克一語道破天機(jī)：“彼得斯著作的力量就在于他強(qiáng)迫你關(guān)注最基本的東西……它使管理聽起來是令人難以置信地容易,。你所要做的就是把這本書放回在枕頭下，然后一切都會完成,?！?/p>

成功從無定式，卓越貴在創(chuàng)新,。是的,，沒有人會反對彼得斯的這些管理學(xué)論點(diǎn)，但是問題在于,，托馬斯·彼得斯在書中加以稱贊的“卓越企業(yè)”,，后來有不少或歸于失敗，或銷聲匿跡,，因而使人們對《追求卓越》一書的價值產(chǎn)生了懷疑,。彼得斯錯了么？我們應(yīng)該如何看待這部影響深遠(yuǎn)的作品呢,？耐人尋味的是,，今日的企業(yè)領(lǐng)袖幾乎沒有人不承認(rèn)深受托馬斯·彼得斯提出的這8條原則的影響；而且,，我們也不能忘記“《追求卓越》曾經(jīng)一度幾乎是美國商業(yè)的拯救者”這一事實,。今天重讀《追求卓越》，仍然會為作者在那個“混亂,、非連續(xù)的時代”里所做的創(chuàng)新而振奮不已,。

《追求卓越》給了全球各類企業(yè)一個共同的夢。這個夢把赤裸裸的功利、爾虞我詐的競爭,、勾心斗角的企業(yè)政治,、生死攸關(guān)的管理等等，都精巧地包裝起來,，穿上了“皇帝的新衣”,。不管理論是否堅守，結(jié)論是否科學(xué),，有了夢就有了方向,。

以it業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來看，20xx年時間足夠讓《追求卓越》這本書流露出越來越多的“黑色幽默”,。但一切可以時過境遷,，“追求卓越”的夢想?yún)s依然在it業(yè)上空回蕩。

追求卓越的教育工作者的讀后感篇十

任何一個團(tuán)隊都有自己的性格和氣質(zhì),，這種性格和氣質(zhì)直接影響著團(tuán)隊的發(fā)展趨勢,。

20世紀(jì)70年代末80年代初，日本經(jīng)濟(jì)實力的強(qiáng)大對美國乃至西歐經(jīng)濟(jì)形成了挑戰(zhàn),，《追求卓越》出版于日本企業(yè)在世界上步步緊逼,，美國企業(yè)卻是節(jié)節(jié)敗退的大背景下。當(dāng)時的美國企業(yè)熱衷于在管理思想界占統(tǒng)治地位的“理性模型”和“企業(yè)戰(zhàn)略范例”,，職業(yè)經(jīng)理人和mba習(xí)慣于計劃模型和精確財務(wù)分析,，高高在上，發(fā)號施令,，卻普遍忽視管理學(xué)最基本的原則和品質(zhì)，失去了對管理本質(zhì)的把握,，從而在相當(dāng)程度上導(dǎo)致美國企業(yè)的慘敗和自信心習(xí)喪失,。

為了迎接日本企業(yè)的挑戰(zhàn)，美國企業(yè)界開始研究日本企業(yè)的管理方式,。1982年托馬斯·彼得斯《追求卓越》的出版成為美國商業(yè)的拯救者和美國商業(yè)史上的轉(zhuǎn)折點(diǎn),。彼得斯回顧該書時說：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西。它的風(fēng)格是刻意形成的,。我承認(rèn),，這本書的邏輯就是美國式管理已被嚴(yán)重地扭曲。這是對美國式管理和麥肯錫式思維方式猛烈的,、面對面的攻擊,。”

用書中的一句話形容這么一本書就是：像這樣的著作并不是當(dāng)前研究和同事協(xié)助就可以問世的,，而是一輩子歷練的產(chǎn)物,。湯姆在其母親伊夫林*彼得斯的諄諄教誨下激發(fā)出對這份研究工作旺盛的好奇心，另一位作者羅伯特對于卓越的初期理念就是來自其母親弗吉尼亞*沃特曼，我們的一生從懂事起,，母親就教導(dǎo)我們要做個好孩子,，正是母親的那一句好孩子讓我們有了沖鋒卓越人生的資本。

托馬斯,？彼得斯的《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命,，真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性密切地結(jié)合起來，成為轟動整個管理世界的經(jīng)典法則,。

《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命,。彼得斯本人回顧本書時說：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西。它的風(fēng)格是刻意形成的,?！弊髡叩囊鈭D就是要恢復(fù)管理學(xué)的基本面貌，賦予那些被管理專家們所視而不見但卻在實踐中表現(xiàn)出強(qiáng)大生命力的東西以應(yīng)有的地位,。本書超越了傳統(tǒng)的理論框架,，通過對43家卓越企業(yè)的分析，捕捉到企業(yè)經(jīng)營成功最基本的因素,?！蹲非笞吭健纷钪匾奶攸c(diǎn)就是以實際案例為基礎(chǔ)，結(jié)合大量的事實,、數(shù)據(jù)與分析,，而且文筆生動流暢，擷取案例說理渾然天成,，引用名家理論如數(shù)家珍,，文中隨處可見的精彩引言更是畫龍點(diǎn)睛。因此,，任何人都可以從欣賞一個個的企業(yè)夢想中感受到激情,。

《追求卓越》將商業(yè)管理書籍的繁榮推向了頂峰，該著作自1982年出版以來,，被譯成近20余種文字風(fēng)靡全球,，僅在美國就銷售了600萬冊，全球發(fā)行量高達(dá)900萬冊,！該著作創(chuàng)造了“彼得斯時代”,，是有史以來最暢銷的管理類書籍，許多跨國大企業(yè)視彼得斯的著作為發(fā)展創(chuàng)新的經(jīng)典,。

為了探詢管理藝術(shù)的秘密,，作者花費(fèi)數(shù)年時間輾轉(zhuǎn)美國各地，深入企業(yè)調(diào)查研究,，取得了數(shù)百個大小公司的第一手材料,。樣本涉及制造,、信息、服務(wù),、銷售,、交通、食品等諸多行業(yè),，其中有我們中國讀者所熟知的跨國公司,，如ibm、通用電氣,、惠普,、通用汽車、3m,、麥當(dāng)勞,、寶潔等等。作者發(fā)現(xiàn),，盡管每個優(yōu)秀企業(yè)的個性不同,，但擁有許多共同的品質(zhì)，也就是八大基本屬性,，即：崇尚行動,；貼近顧客；自主創(chuàng)新,；以人助產(chǎn),；價值驅(qū)動；不離本行,；精兵簡政,；寬嚴(yán)并濟(jì)。

20年后,，托馬斯·彼得斯追述了這八條原理是如何誕生的：“隨著去百事公司演講的時間越來越近,，某天清晨6點(diǎn)左右，我坐在桌前,，從美州銀行大樓的48層俯瞰舊金山灣。我閉上眼睛,，然后伏案在拍紙簿上寫下了8條,。從那時起，這8條就沒有改變過,，它們是《追求卓越》的8條基本原理,。”

現(xiàn)在,，讓我們再次審視一下這八條原理：

（1）崇尚行動：偏好行動而不是沉思,；

（2）貼近顧客：在產(chǎn)品和服務(wù)上接近顧客的需求,；

（3）自主創(chuàng)新：鼓勵自治和放松，而不是緊密監(jiān)督,；

（4）以人助產(chǎn)：對雇員的態(tài)度是鼓勵其生產(chǎn)力,，避免對立情緒；

（5）價值驅(qū)動：以一種被稱為“走動式管理”的方式,，保持與大家的緊密接觸,；

（7）精兵簡政：組織結(jié)構(gòu)簡潔，人員精干,；

（8）寬嚴(yán)并濟(jì)：對目標(biāo)同時保持松緊有度的特性但卻不窒息創(chuàng)新的控制系統(tǒng),。

這些基本原理的提出，在相當(dāng)程度上影響了全球企業(yè)的管理和運(yùn)營,。直到今天,，崇尚行動、貼近顧客,、精兵簡政,、不離本行這些指導(dǎo)性原理，仍然是許多企業(yè)提升績效和贏利水平的有效方法,。雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了,，但這絲毫不會影響八條原理所具有的真正價值以及它給企業(yè)運(yùn)營帶來的深遠(yuǎn)影響。正如彼得斯所言：“遵循這8條原則,，你會贏,，肯定會贏，我永遠(yuǎn)不會這樣說,。我要說的是,，忽視這8條原則，你會失敗,，肯定會失敗”,。

與此同時，托馬斯·彼得斯并沒忘了警告人們：“任何一個人如果蠢到看見一本商業(yè)書籍就全套照搬,，那他就的的確確是個白癡,。”這個時代變化太迅速了,，不可能僅僅依賴幾條準(zhǔn)則就獲取永久的成功,。彼得斯強(qiáng)調(diào)：“我們應(yīng)該貼一個警告標(biāo)簽。注意,！沒有永恒的東西,。任何東西吃得太多都會有毒。請記?。荷虡I(yè)中所有事情都是悖論,?！?/p>

《追求卓越》是一本充滿個人感情色彩的管理書籍。托馬斯·彼得斯為管理設(shè)定了一個積極的目標(biāo),，而非強(qiáng)調(diào)面臨的難題,。書中通過對43家卓越組織的深入分析，捕捉到那些常常為傳統(tǒng)管理學(xué)者們所忽略,，但卻是企業(yè)經(jīng)營最基本的要素：將注意力放到顧客的身上,，對人持續(xù)地關(guān)心，勇于實驗,，百折不撓等,。

在《追求卓越》中，托馬斯·彼得斯通過其“永久性革命”的理論,，向企業(yè)界闡述了如何在一個變化無常的世界中求得生存和成功的道路,。他的核心理念是：企業(yè)管理根本不存在一般的模式，即使有也不是成功的標(biāo)志,，因為企業(yè)的成長不可能總是一成不變的,，如果按照昨日已有的模式運(yùn)轉(zhuǎn)，那么今天則很可能要失敗,。當(dāng)然,，管理并非無理可循，它也有一定的規(guī)則與原理,，但正如有人所說：管理如下棋,，管理的規(guī)則和范例如棋譜，分析棋譜絕對對棋藝的精進(jìn)有幫助,，但是棋譜不可能重復(fù),，一旦自己置身于問題的迷陣之中，解決的方法便沒有現(xiàn)成的'規(guī)則可循了,。所以,，原則自然要信守，但應(yīng)用時就要隨機(jī)應(yīng)變,，而且要使自己明白,，沒有任何東西是可以永恒不變的。這個世界上根本沒有什么“最好的”的管理模式,，任何拘泥于書本和信條的人都是傻瓜,，難免遭遇失敗的命運(yùn)。

是《追求卓越》一書使托馬斯·彼得斯從麥肯錫公司的普通職員一躍而為管理大師,。《追求卓越》成為美國歷史上第一本銷量超過百萬的商業(yè)管理書籍,。許多讀者贊譽(yù)有加,，稱之為“1982年以來美國工商管理的‘圣經(jīng)’”,。一時間，所有的媒體與商界人士都在談?wù)撝@本書,，這本書甚至促成了商業(yè)書籍出版業(yè)的成熟,。當(dāng)代管理學(xué)泰斗彼得·德魯克一語道破天機(jī)：“彼得斯著作的力量就在于他強(qiáng)迫你關(guān)注最基本的東西……它使管理聽起來是令人難以置信地容易。你所要做的就是把這本書放回在枕頭下,，然后一切都會完成,?！?/p>

成功從無定式,，卓越貴在創(chuàng)新。是的,，沒有人會反對彼得斯的這些管理學(xué)論點(diǎn),，但是問題在于，托馬斯·彼得斯在書中加以稱贊的“卓越企業(yè)”,，后來有不少或歸于失敗,，或銷聲匿跡,，因而使人們對《追求卓越》一書的價值產(chǎn)生了懷疑,。彼得斯錯了么,？我們應(yīng)該如何看待這部影響深遠(yuǎn)的作品呢,？耐人尋味的是，今日的企業(yè)領(lǐng)袖幾乎沒有人不承認(rèn)深受托馬斯·彼得斯提出的這8條原則的影響,；而且,，我們也不能忘記“《追求卓越》曾經(jīng)一度幾乎是美國商業(yè)的拯救者”這一事實。今天重讀《追求卓越》,，仍然會為作者在那個“混亂、非連續(xù)的時代”里所做的創(chuàng)新而振奮不已,。

《追求卓越》給了全球各類企業(yè)一個共同的夢,。這個夢把赤裸裸的功利、爾虞我詐的競爭、勾心斗角的企業(yè)政治,、生死攸關(guān)的管理等等,，都精巧地包裝起來,，穿上了“皇帝的新衣”。不管理論是否堅守,，結(jié)論是否科學(xué)，有了夢就有了方向,。

以it業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來看,，20年時間足夠讓《追求卓越》這本書流露出越來越多的“黑色幽默”。但一切可以時過境遷，“追求卓越”的夢想?yún)s依然在it業(yè)上空回蕩,。

追求卓越的教育工作者的讀后感篇十一

卓越，該銘記,。

——題記,。

第一次明白彼得斯的《追求卓越》是在某個網(wǎng)站的書目推介里看到，之后便被吸引了,。我所得到的,，不僅僅是其中的經(jīng)典理論，更領(lǐng)會到管理本身的奧妙與深刻內(nèi)涵,?？床煌福坏?，卻時刻存在,。

《追求卓越》是管理的科學(xué)性與藝術(shù)性的完美結(jié)合，開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命,，是以前轟動整個管理世界的經(jīng)典法則,。惠普、麥當(dāng)勞,、強(qiáng)生,、迪士尼、花旗,、通用電氣,、沃爾瑪?shù)冗@些我們都熟知的，美國經(jīng)營最成功的企業(yè),，都出此刻書中,，被作為典型事例來詮釋企業(yè)的管理特質(zhì)。以下便是書中所說的卓越企業(yè)的八大特質(zhì),，也是理論的精華。

1,、采取行動：“行動最實際”記得這是老爸對我說的最多的一句話,。理論再完美，說得再無懈可擊,，若沒有實踐,，它們還是一堆沒有生命的文字。馬克思說過,，實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),，一個企業(yè)的管理更需要實踐。

2,、接近顧客：這點(diǎn)是所有的卓越企業(yè)都具備的特質(zhì),。“顧客就是上帝”,，這句話說得也很有道理,，需求拉動經(jīng)濟(jì)，而顧客就是需求的制造者,。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展,、產(chǎn)品導(dǎo)向都應(yīng)以顧客為中心，并根據(jù)顧客的反應(yīng)來制定相應(yīng)的決策,。正所謂“從群眾中來,，到群眾中去”，用在那里也算是比較貼切的比喻,。

3,、自主和創(chuàng)業(yè)精神：這種精神不僅僅是企業(yè)，乃至整個社會和國家都需要有,。其中,，擁有自主的核心技術(shù)，培養(yǎng)本企業(yè)的核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的軟實力,，是企業(yè)發(fā)展壯大務(wù)必的,，不往前，不創(chuàng)新,，就會被時代拋棄,。

4、以人為本：這就應(yīng)是二十一世紀(jì),，中國理論政策的核心詞匯之一了吧,。國家如此，企業(yè)也不例外,。善待員工,，讓員工有歸屬感和受到尊重，培養(yǎng)以人為本的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化,，這決定了團(tuán)隊的融洽程度,，是促進(jìn)團(tuán)隊健康發(fā)展的重要因素。

5,、親自體驗,，價值驅(qū)動：親自體驗是針對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，價值驅(qū)動也就是說企業(yè)以正確,、統(tǒng)一的價值觀作為驅(qū)動力,，推動企業(yè)的發(fā)展。

6,、堅持本行：仔細(xì)想想,，大多的卓越企業(yè)都只是在一個行業(yè)內(nèi)經(jīng)營，用心搞好一個領(lǐng)域,，比把心思分散到多個行業(yè)的效果往往來得好,，正所謂“一心不能二用”。

7,、組織單純,，認(rèn)識精簡：這是書中推純的扁平型管理模式。

8,、寬嚴(yán)并濟(jì)：獎懲得當(dāng),，是企業(yè)管理的重要原則。激勵是一種催化劑,，適當(dāng)時候打一針,，效果遠(yuǎn)超乎意料。每個人都需要嘗一點(diǎn)甜頭,。而該懲罰時也無須心軟,，一記耳光有時候就能打醒一個迷糊的人,。

不可置否，上面八大理論與特質(zhì)是能得到肯定的,。但是沒有東西是絕對的,，成功從無定式，卓越貴在創(chuàng)新,。時代在不斷進(jìn)步,，世界千變?nèi)f化。在那個混亂的年代里,，《追求卓越》在為管理為卓越添彩的同時,，也把人類功利性的自私、爾虞我詐的競爭,、黑暗的內(nèi)部斗爭都隱藏了起來,，表面的東西往往容易糊弄人。盡管如此,，《追求卓越》還是那本以前一度拯救美國商業(yè),、仍然是一本了不起的管理書籍。該不該堅守,，還是因人而異。而我,，卻著實地被說服了,。作者所帶來的創(chuàng)新，為當(dāng)時社會所作的貢獻(xiàn),，仍然是那個時代無法磨滅的印記,。

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追求卓越的教育工作者的讀后感篇十二

《追求卓越》是全球著名的管理學(xué)大師之一湯姆·彼得斯所著,，翻譯家魏平所譯的一本頗具影響力的暢銷書,。

在《追求卓越》，湯姆彼得斯總結(jié)了自己60多年來成就卓越至關(guān)重要的163個細(xì)節(jié),，涵蓋了危機(jī),、機(jī)遇、睿智,、態(tài)度,、行為、工作,、領(lǐng)導(dǎo),、網(wǎng)絡(luò)、人才,、創(chuàng)新,、學(xué)習(xí)等諸多方面,，這些事情在很多人眼里，只但是是一些不起眼的小事,，但彼得斯一再強(qiáng)調(diào),，不要小看這些小事情，小事情也很重要,，這些小事情成就了卓越,，做好小事才能成大業(yè)!

彼得斯告訴我們，要“努力忘記以往的黃金時代——懷舊本身具有毀滅性”,。我想,，這跟我們平時所說的“成績是屬于過去”是一致的。他還說,，“鼓勵自己一切都會過去的,，但同時提醒自己這一切可能不會很快結(jié)束，以便使自己全心全意利用現(xiàn)有條件——事實上,，品性完全由人們在應(yīng)對逆境時的反應(yīng)所決定的,。”很欣賞這種應(yīng)對逆境的生活態(tài)度,，他告訴我們要有平常心,，要正常應(yīng)對挫折，應(yīng)對困境,，要“把損失拋在腦后(忘記自己內(nèi)心的痛苦),，立刻重新策馬揚(yáng)鞭”。

彼得斯還強(qiáng)調(diào),，“學(xué)習(xí)十分重要,，不僅僅僅是學(xué)習(xí)一種技藝，掌握某種知識,，就是一些基本行為領(lǐng)域也需要學(xué)習(xí),。比如：掌握感謝的方法、修復(fù)人際關(guān)系,、傾聽吸收應(yīng)對他人觀點(diǎn),、有效質(zhì)疑、持續(xù)聯(lián)系的藝術(shù),、在爭斗的.派系之間實現(xiàn)和平與繁榮,、寫作與演講……這些都是企業(yè)效率的基石?！睂W(xué)習(xí)的方面很廣,，學(xué)習(xí)的方法和形式很多。期望我的家人,、朋友,，都能夠好好學(xué)習(xí),，以平常心去應(yīng)對生活，應(yīng)對生活中的逆境,。

關(guān)于遲到,，彼得斯說，“遲到的后果也許比想象中的要嚴(yán)重”,。他說,，遲到5分鐘是遲到，遲到1或3分鐘也是遲到,。遲到就是遲到,。遲到比不到好嗎絕對不是!早到就不遲到。早到意味著敬意,，早到意味著“我在乎”,，早到會場并不表示你很急切，而是證明你很守時,。我想,，早到幾分鐘與遲到幾分鐘，在聽會上并沒有太大的區(qū)別,，但至少,，這證明了我們的態(tài)度，所以,，推薦以后大家還是要守時,。

《追求卓越》這本書中，還有很多小哲理讓我信服,，在此不一一列舉。我只是期望在此后的日子里,，我能更加追求卓越,，追求一些所謂的小事情，讓自己的行為更令人愉快,，讓自己的生活更充實,，學(xué)習(xí)更開心，效率更高,，讓別人生活得更幸福更愉悅!

追求卓越的教育工作者的讀后感篇十三

自從在“必讀的n本商業(yè)書”看到,，已經(jīng)期待多年了。書中觀點(diǎn)新奇大膽,，震聾發(fā)聵,，既痛陳當(dāng)今企業(yè)管理的嚴(yán)重危機(jī)，又授以變革和重生的全新方案,，文思大膽,，語言精煉,，在引人入勝中發(fā)人深省，是一部不同于所有企業(yè)管理著作的奇書,。

《追求卓越》是管理學(xué)的經(jīng)典,。它主要是以探索成功企業(yè)的特質(zhì)為主線來寫企業(yè)管理特質(zhì)的。本書中大量的運(yùn)用具有悠久歷史的成功企業(yè)來作為實例來詮釋企業(yè)的管理特質(zhì),。通過ibm,、惠普、麥當(dāng)勞,、強(qiáng)生,、迪士尼、花旗,、沃爾瑪,、通用電氣等美國經(jīng)營最成功的企業(yè)進(jìn)行研究，總結(jié)出了卓越企業(yè)的八大特質(zhì),。

作者托馬斯·彼得斯的《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命,，真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性密切地結(jié)合起來，成為轟動整個管理世界的經(jīng)典法則,。在作者眼中,，“卓越”的標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)除了表現(xiàn)在財務(wù)方面的長期的優(yōu)異業(yè)績外，更重要的是具有高度的.創(chuàng)新精神,。作者認(rèn)為,，盡管每個優(yōu)秀企業(yè)個性不同，但擁有許多共同的品質(zhì),。這些品質(zhì)基本上可以總結(jié)為八大基本屬性,，即：崇尚行動，貼近顧客,，自主創(chuàng)新,，以人助產(chǎn)，價值驅(qū)動,，不離本行,，精兵簡政，寬嚴(yán)并濟(jì),。這些基本原理的提出,，在相當(dāng)程度上影響了全球企業(yè)的管理和運(yùn)營。崇尚行動,，貼近顧客,，自主創(chuàng)新，以人助產(chǎn),，價值驅(qū)動,，不離本行,，精兵簡政，寬嚴(yán)并濟(jì)這些指導(dǎo)性原理,，仍然是許多企業(yè)提升績效和贏利水平的有效方法,。雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了，但這絲毫不會影響八條原理所具有的真正價值以及它給企業(yè)運(yùn)營帶來的深遠(yuǎn)影響,。正如彼得斯所言：“遵循這8條原則,，你會贏，肯定會贏,，我永遠(yuǎn)不會這樣說,。我要說的是，忽視這8條原則,，你會失敗,，肯定會失敗”。

與此同時,，托馬斯·彼得斯并沒忘了警告人們：“任何一個人如果蠢到看見一本商業(yè)書籍就全套照搬,，那他就的的確確是個白癡?！边@個時代變化太迅速了,，不可能僅僅依賴幾條準(zhǔn)則就獲取永久的成功。彼得斯強(qiáng)調(diào)：“我們應(yīng)該貼一個警告標(biāo)簽,。注意,！沒有永恒的東西。任何東西吃得太多都會有毒,。請記?。荷虡I(yè)中所有事情都是悖論?！贝髱煹恼Z言風(fēng)格潑辣,。

《追求卓越》其實不僅僅是一本美國企業(yè)管理的圣經(jīng)，其實也是一種全人類的生活價值觀,。對于我們成長中的大學(xué)生具有很大幫助，所以,，我推薦大家有時間可以看一看這本書,。

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追求卓越的教育工作者的讀后感篇十四

假期讀了《追求卓越》這本書,，頗有感受,。這本曾被《福布斯》評選二十世紀(jì)最具影響力的工商書籍中排名第一的名著給我了很大啟發(fā)。在這個多元化的社會中,，知識之多,，工具之多,，咨詢之多，都是史無前例的,。但是,，人們往往在這些精致的陷阱中，看花了眼,，甚至迷失了自我,。然而，全球最著名的管理學(xué)大師之湯姆·彼得斯與羅伯特·沃特曼在此書中,，讓我們真正以一種全新的視角重新審視自己,，審視社會?？粗鴥?yōu)秀企業(yè)的做法,，其實真理并不復(fù)雜，反而常常簡單的嚇人,！

本書談的是一場革命——一場必要的管理學(xué)革命,。這場革命向我們自以為懂得的`管理知識提出了挑戰(zhàn)，并且向百余年來的美國管理傳統(tǒng)提出了挑戰(zhàn),。這場革命的根本就是,，快速變化的時代要求我們，以機(jī)動靈活,、熱愛變革的精神代替我們長期以來追求大批量和大規(guī)模營銷的傾向,，因為后者所要求的穩(wěn)定、容易預(yù)測的環(huán)境已經(jīng)不屬于21世紀(jì),。

“全球管理大師”湯姆彼得斯的不俗的管理言論向來被企業(yè)界視為圭臬,。在這部經(jīng)典著作中彼得斯提出，未來卓越的公司必定善于正面迎接混亂,，把混亂本身是為提供市場優(yōu)勢的源泉,，而不是當(dāng)做避之唯恐不及的頭痛問題，寶潔,、ibm,、豐田等成功企業(yè)最大的成就就是抓住了這些稍縱即逝的混亂商機(jī)?；诋?dāng)今全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭現(xiàn)狀,，彼得斯運(yùn)用大量生動的事實和案例，深刻探討了各類企業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)和新經(jīng)驗,，為陷入瓶頸的管理者開列了45個絕妙的管理策略,，幫助他們在激烈競爭中找到自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，決勝于商機(jī)與風(fēng)險并存的企業(yè)叢林。

書中觀點(diǎn)新奇大膽,，震聾發(fā)聵,，既痛陳當(dāng)今企業(yè)管理的嚴(yán)重危機(jī)，又授以變革和重生的全新方案,，文思奇詭,，語言潑辣，在引人入勝中發(fā)人深省,，是一部不同于所有企業(yè)管理著作的奇書,。

追求卓越的教育工作者的讀后感篇十五

自從在“必讀的n本商業(yè)書”看到，已經(jīng)期盼多年了,。書中觀點(diǎn)新奇大膽,，震聾發(fā)聵，既痛陳當(dāng)今企業(yè)管理的嚴(yán)重危機(jī),，又授以變革和重生的全新方案,，文思大膽，語言精煉,，在引人入勝中發(fā)人深省,，是一部不同于所有企業(yè)管理著作的奇書。

《追求卓越》是管理學(xué)的經(jīng)典,。它主要是以探索成功企業(yè)的特質(zhì)為主線來寫企業(yè)管理特質(zhì)的,。本書中超多的運(yùn)用具有悠久歷史的成功企業(yè)來作為實例來詮釋企業(yè)的管理特質(zhì)。透過ibm,、惠普,、麥當(dāng)勞、強(qiáng)生,、迪士尼,、花旗、沃爾瑪,、通用電氣等美國經(jīng)營最成功的企業(yè)進(jìn)行研究,，總結(jié)出了卓越企業(yè)的八大特質(zhì)。

作者托馬斯·彼得斯的《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命,，真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性密切地結(jié)合起來,，成為轟動整個管理世界的經(jīng)典法則。在作者眼中,，“卓越”的標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)除了表此刻財務(wù)方面的長期的優(yōu)異業(yè)績外,，更重要的是具有高度的創(chuàng)新精神。作者認(rèn)為,，盡管每個優(yōu)秀企業(yè)個性不同,，但擁有許多共同的品質(zhì)。這些品質(zhì)基本上能夠總結(jié)為八大基本屬性,，即：崇尚行動,，貼近顧客，自主創(chuàng)新,，以人助產(chǎn),，價值驅(qū)動，不離本行,，精兵簡政,，寬嚴(yán)并濟(jì)。這些基本原理的提出,，在相當(dāng)程度上影響了全球企業(yè)的管理和運(yùn)營,。崇尚行動，貼近顧客,，自主創(chuàng)新,，以人助產(chǎn)，價值驅(qū)動,，不離本行,，精兵簡政，寬嚴(yán)并濟(jì)這些指導(dǎo)性原理,，仍然是許多企業(yè)提升績效和贏利水平的有效方法,。雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了，但這絲毫不會影響八條原理所具有的真正價值以及它給企業(yè)運(yùn)營帶來的深遠(yuǎn)影響,。正如彼得斯所言：“遵循這8條原則,，你會贏，肯定會贏,，我永遠(yuǎn)不會這樣說,。我要說的是，忽視這8條原則,，你會失敗,，肯定會失敗”

與此同時，托馬斯·彼得斯并沒忘了警告人們：“任何一個人如果蠢到看見一本商業(yè)書籍就全套照搬,，那他就的的確確是個白癡,。”這個時代變化太迅速了,，不可能僅僅依靠幾條準(zhǔn)則就獲取永久的成功,。彼得斯強(qiáng)調(diào)：“我們就應(yīng)貼一個警告標(biāo)簽。注意!沒有永恒的東西,。任何東西吃得太多都會有毒,。請記?。荷虡I(yè)中所有事情都是悖論?！贝髱煹恼Z言風(fēng)格潑辣,。

《追求卓越》其實不僅僅僅是一本美國企業(yè)管理的圣經(jīng)，其實也是一種全人類的生活價值觀,。對于我們成長中的大學(xué)生具有很大幫忙,，所以，我推薦大家有時間能夠看一看這本書,。