計劃是指在一定的時間范圍內(nèi),，為了實現(xiàn)特定目標(biāo)所制定的具體安排和行動步驟,。設(shè)定可行的時間框架和截止日期,，這有助于你合理安排工作的時間和進(jìn)度,。如果你正在尋找關(guān)于計劃編制的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或課程,，可以了解下面的信息,。

體育教練的年度工作計劃表篇一

本學(xué)期我校教研工作的指導(dǎo)思想是:以面向全體學(xué)生,、使學(xué)生全面發(fā)展、主動發(fā)展為宗旨,以實施課程改革為核心,以深化校本教研為主線,深入開展課題研究,切實抓好課堂教學(xué),積極探討評價改革,著力夯實常規(guī)管理,堅持求新務(wù)實作風(fēng),強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)職能,促進(jìn)我校教學(xué)教研工作再上新臺階,保障學(xué)校教育教學(xué)的可持續(xù)發(fā)展,。

一,、抓學(xué)習(xí),強(qiáng)研究,不斷推進(jìn)課堂教學(xué)改革。

課程改革是進(jìn)一步深化教育教學(xué)改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的重要舉措,全體教師要不斷學(xué)習(xí)新的課程理念,切實樹立起與新課程相適應(yīng)的課程觀,、教學(xué)觀,、人才觀,用先進(jìn)的教育理念指導(dǎo)教學(xué)實踐,。開展編制,撰寫課堂教學(xué)案例、教學(xué)論文,、多媒體課件,不斷提高教師教學(xué)教研水平,。學(xué)期末每位教師要整理出1-2篇優(yōu)質(zhì)教學(xué)案例,、學(xué)校推薦優(yōu)秀教學(xué)案例的評選活動,并力爭取得好成績,。

二、優(yōu)化教研常規(guī)管理,提高工作的實效性,。

1,、學(xué)校按專業(yè)教研組,根據(jù)學(xué)校要求制訂本組教學(xué)教研計劃。計劃每學(xué)期制訂一次,。教師個人應(yīng)根據(jù)計劃,結(jié)合自身實際,制定教研計劃和進(jìn)行教研總結(jié),教師個人的教研工作計劃和總結(jié)應(yīng)納入教學(xué)工作計劃和總結(jié)之中,。

2、定期召開教研會議,。

(1)教務(wù)科定期召開教研組長工作會議,聽取并檢查教研組長匯報的有關(guān)材料,、指導(dǎo)安排教研工作。

(2)教研組要定期召開日常工作會議,要求定時定點,?；顒觾?nèi)容要詳細(xì)記錄并上報教務(wù)科。

3,、堅持集體教研活動,。教研組每兩周至少開展一次集中教研活動,要求定時定點。內(nèi)容可以是集體研討,、分析學(xué)情,、審定備課提綱、反饋教學(xué)實踐信息等集體備課活動和各種專題研討交流及理論學(xué)習(xí),。教研組長須根據(jù)事前計劃,確立活動內(nèi)容和活動方式,確立中心發(fā)言人并使之做好充分準(zhǔn)備,。活動過程要圍繞主題,除中心發(fā)言人外,全體人員都應(yīng)積極參與和發(fā)表見解并作好記錄,做到每次活動有效果,人人有收獲,?；顒觾?nèi)容記錄及時上報教務(wù)科。

4,、學(xué)校充分發(fā)揮骨干教師在教科研中的帶頭作用,骨干教師每人必須有一個教研專題或參與一項課題研究,每年至少寫一篇教研論文或優(yōu)秀案例,主講一節(jié)研究課,。其余教師必須根據(jù)學(xué)校要求積極參加教研活動,總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗,爭當(dāng)骨干教師。長期沒履行義務(wù)的骨干教師,將依據(jù)有關(guān)規(guī)定,取消骨干教師資格,。

三,、進(jìn)一步做好教科研,提高教師科研意識和能力。

新型的教師應(yīng)該是一名科研型的教師,走教科研結(jié)合的道路,教學(xué)不應(yīng)是純粹的教學(xué)活動,必須圍繞一定的研究專題開展,必須有明確的研究方向,有計劃,、有過程,、有結(jié)論;鼓勵教師進(jìn)行課題研究,。

四、開展“,、示范課,、優(yōu)質(zhì)課”教學(xué)研究活動,樹立榜樣和旗幟,提高教師的教學(xué)水平。

1,、學(xué)期初第一個月,每位獲校級以上,、學(xué)科帶頭人、骨干教師主講一節(jié)示范課,明確本學(xué)期各學(xué)科課堂教學(xué)的方法以及努力方向,使每位教師開好頭,起好步,。體現(xiàn)示范課代表的教學(xué)風(fēng)格和水平,。

2、為了激勵全體教師互相學(xué)習(xí),共同提高,也為了便于期末優(yōu)秀教研組的評選,教科室對公開課的聽課情況以教研組為單位量化統(tǒng)計并及時公布,。同時要求每位教師每學(xué)期聽課應(yīng)達(dá)到8次以上,。

3、學(xué)科帶頭人,、骨干教師的推薦選拔工作,。

我校、學(xué)科帶頭人,、骨干教師每年評選一次,。學(xué)校教學(xué)、學(xué)科帶頭人,、骨干教師原則上在一線教師中產(chǎn)生,。縣市級以上,、學(xué)科帶頭人,、骨干教師只有在學(xué)校教學(xué)、學(xué)科帶頭人,、骨干教師中推薦上報,。對于沒有履行相應(yīng)職責(zé)的、學(xué)科帶頭人,、骨干教師學(xué)校不予推薦和承認(rèn),。

4、學(xué)科帶頭人,、骨干教師的培養(yǎng)培訓(xùn)工作,。

1)專家指導(dǎo):定期邀請有關(guān)的專家講學(xué),為教師開闊視野,接理論前沿,形成敏銳的科研能力創(chuàng)設(shè)條件;根據(jù)培養(yǎng)對象的培養(yǎng)方向和培養(yǎng)潛力,定期請有關(guān)專家對其進(jìn)行有針對性的個別指導(dǎo),以充分發(fā)展其教育教學(xué)中的個性品質(zhì)。

2)創(chuàng)設(shè)平臺:為的成長創(chuàng)設(shè)相應(yīng)的教學(xué)交流,、研討的平臺,比如:定期開展全校性的公開課,、研究課等大型的課例研討活動,促進(jìn)培養(yǎng)對象之間的交流和提高;開展教師與學(xué)生的對話,促進(jìn)教師和學(xué)生的交流溝通。

一種有效形式,。通過此項教學(xué)形式,推出一批教學(xué)科研成果,。

五,、組織管理。

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。成立領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,副組長由學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。成員由有關(guān)處室主任,、教研組長組成,。領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)學(xué)校、學(xué)科帶頭人,、骨干教師的選拔,、培養(yǎng)、培訓(xùn)和管理,。

2、嚴(yán)格過程管理,。學(xué)校采取動態(tài)管理辦法,。對于沒有履行相應(yīng)職責(zé)的、學(xué)科帶頭人,、骨干教師不再享受學(xué)校有關(guān)榮譽和待遇,。

3、開展表彰與獎勵,。榮獲縣市“,、學(xué)科帶頭人、骨干教師”稱號的教師,學(xué)校一次性獎勵,對高層次的聽課,、外出學(xué)習(xí)優(yōu)先考慮,。

體育教練的年度工作計劃表篇二

20xx年是公司籌建的一年，也是為了保證明年工程順利開工,，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的責(zé)任有多重,。

一切為公司發(fā)展著想，服務(wù)當(dāng)頭,，責(zé)任為重,。

為此，本部門20xx年工作計劃如下：

一,、完善制度,，規(guī)范公司管理。

解決舊制度與新制度之間的矛盾,，探索新老制度適用性,，依法修訂完善合理的、適用公司實際的規(guī)章制度,，使公司管理做到有法可依,、有章可循;全面推行質(zhì)量管理體系,，加大獎懲力度，逐步完善“自我管理,、自我約束,、自我激勵”的質(zhì)量管理體系。

二,、加強(qiáng)培訓(xùn),，提高職業(yè)技能。

對各崗位員工進(jìn)行全面的崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)和系統(tǒng)的崗位理論知識培訓(xùn),，提高公司員工的整體素質(zhì)和專業(yè)能力,，打造知識型員工隊伍。

三,、以人為本,，抓好安全生產(chǎn)。

堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，抓好安全生產(chǎn)建設(shè)，強(qiáng)化員工安全意識,，逐步建立安全生產(chǎn)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),。

四、增強(qiáng)服務(wù)意識,，提高員工滿意度

綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個字---“服務(wù)”,，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過程中參與公司的管理工作,。

做好綜合部工作,，水平在綜合、靈敏在信息,、權(quán)威在督查,、形象在接待、瓶頸在運轉(zhuǎn),、評判在領(lǐng)導(dǎo),。

因此，必須強(qiáng)化七個意識：一是愛崗敬業(yè)意識;二是服務(wù)至上意識;三是靈活變通意識;四是自立自強(qiáng)意識;五是分工協(xié)調(diào)意識;六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識;七是廉潔自律意識,。

五,、開展公司組織活動，增強(qiáng)互動,，豐富公司文化,。

舉辦積極、健康,、向上的業(yè)余活動,，增加員工之間互動機(jī)會,，增進(jìn)友宜，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，進(jìn)一步豐富公司文化,。

六、明確健全部門各部分工作責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限

在職責(zé)范圍的事情要力爭做到快速,、準(zhǔn)確,、完善。

不屬于職責(zé)范圍的應(yīng)該及時上報,，或根據(jù)實際情況靈活變通,，總體原則高效、快速,、準(zhǔn)確,。

根據(jù)各部門等分工確定主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo),，做到分工明確,、責(zé)任到人。

由主要負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),、行使相應(yīng)部分權(quán)限和責(zé)任，并接受其它員工監(jiān)督,。

七,、做好公司各部門的榜樣

進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率,。

真正做到特事特辦,、急事急辦、該答復(fù)的事及時答復(fù),，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量。

建立相應(yīng)的批評,、罰款,、問責(zé)制度。

八,、進(jìn)一步提升工作價值,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手

增強(qiáng)服務(wù)意識、提高工作能力,，對于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考,、大膽進(jìn)言、主動出謀劃策,，抓好督查督辦工作,，抓好落實,，發(fā)揮好參謀助手作用。

對員工反映的問題及時跟進(jìn),、及時上報,、及時解決。

對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時完成并建立完善的反饋制度,，讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解任務(wù)完成程度。

強(qiáng)調(diào)工作跟進(jìn),、建立結(jié)果反饋制度,。

九、要積極推行目標(biāo)管理

進(jìn)一步規(guī)范,、細(xì)化管理工作,，提高有效性。

要嚴(yán)抓實施目標(biāo)管理,，確定趕超目標(biāo),，采取有效措施，加強(qiáng)對目標(biāo)制訂,、實施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核,，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。

十,、努力做好各項后勤服務(wù)工作

努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色,，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發(fā)揮自己的'工作熱情,。

熱情接待員工問詢,、及時解決員工提出的問題等、時刻關(guān)注員工思想情緒波動,，努力營造和諧向上的工作氛圍,。

加強(qiáng)對公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理;加大對辦公費用使用的控制力度，嚴(yán)格使用程序,，完善監(jiān)督體系,，對一些易耗品提前計劃、及時補充,，確保公司各項工作正常平穩(wěn)開展,。

總結(jié)過去展望未來，相信新的一年里,，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人,、高調(diào)做事”的原則，團(tuán)結(jié)一心、全心全意以公司發(fā)展為己任,、以員工滿意為目標(biāo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下一定能夠開創(chuàng)xxxxx有限公司美好的明天!

xx年是求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新年,。

在新的一年中,，我們要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真跟上時代發(fā)展的大好形勢,，進(jìn)一步貫徹,、落實區(qū)衛(wèi)生局、海城街道黨工委的文件精神,，以衛(wèi)生改革為契機(jī),，緊緊圍繞衛(wèi)生院的中心工作，“抓服務(wù),、促建設(shè),、謀發(fā)展”，進(jìn)一步發(fā)揮院黨支部的服務(wù)功能,，推動醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的跨越式發(fā)展,。

具體做好以下四點：

一、加強(qiáng)宣傳,，切實加強(qiáng)黨性教育,。

在新的一年中，我們要認(rèn)真回顧,、總結(jié)我院黨支部改革發(fā)展和黨的建設(shè)業(yè)績,，宣傳我院的先進(jìn)事跡和先進(jìn)典型，努力營造良好的院內(nèi)氛圍和內(nèi)外部環(huán)境,。

我們一是：通過定期舉辦各類學(xué)習(xí)班、定期召開月會,，全面落實區(qū)衛(wèi)生局,、海城街道黨工委的路線、方針,、政策,，全面加強(qiáng)全體黨員和職工的思想、組織,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等黨性教育,，努力開創(chuàng)我院黨務(wù)工作的新局面。

二是：繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大“三個代表”學(xué)習(xí)教育活動,，推動黨支部的組織生活建設(shè),。

三是：充分發(fā)揮院黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，積極吸收優(yōu)秀青年入黨、不斷壯大支部隊伍,。

四是：保持先進(jìn)性教育成果,，保證能以優(yōu)良的工作作風(fēng)、科學(xué)的工作方法,、良好的工作機(jī)制,，把擴(kuò)大職工的工作進(jìn)一步凝聚到全心全意為醫(yī)院衛(wèi)生院的再發(fā)展工作中去。

二,、審時度勢,，注重新形勢下的適應(yīng)性和穩(wěn)定性。

根據(jù)****中央提出創(chuàng)建“和諧社會”的要求,，確定醫(yī)療行業(yè)的公益性,、非營利性的有關(guān)管理辦法，同時由于我院加大力度讓利群眾,，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)收費標(biāo)準(zhǔn),，在相當(dāng)大的程度上制約了醫(yī)院的直接的經(jīng)濟(jì)效益的收入。

壓縮了醫(yī)療的利潤空間,，為了保持優(yōu)勢,，樹立品牌，立于不敗之地,。

我們院黨支部要審時度勢,、把好利益關(guān)，引導(dǎo)醫(yī)療工作的正常,、協(xié)調(diào)發(fā)展,，特別是在政府的補償機(jī)制還未到位之前，面對經(jīng)營困境,，我們將在保證集體不虧本的宗旨下,。

調(diào)整各個科室的分配比例，使廣大職工的個人合理的基本收入不受太大的影響,，不斷提高醫(yī)院的凝聚力,、向心力、吸引力,，保證人才隊伍的穩(wěn)定;同時增收節(jié)支,、控制經(jīng)營成本，“以服務(wù),、樹口碑”,，不斷提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

三,、文明服務(wù),，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

“文明單位堅持文明服務(wù)”，為了進(jìn)一步加強(qiáng)文明建設(shè),，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，我們院黨支部要積極做好職工政治思想工作，引導(dǎo)醫(yī)院做好重點科室的形象建設(shè),，公開服務(wù)內(nèi)容,、端正服務(wù)態(tài)度。

我們一是：向患者提供“五聲”服務(wù),，即來有迎聲,、問有答聲、走有送聲,、不明白有解釋聲,、不滿意有道歉聲。

二是：根據(jù)《醫(yī)院服務(wù)用語及行為規(guī)范》,，對在崗人員的言行規(guī)范作系列規(guī)定,，杜絕“生、冷,、硬,、頂、推”現(xiàn)象出現(xiàn),。

三是：定期聘請禮儀老師為醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行規(guī)范服務(wù)和禮儀培訓(xùn),。

四是：把好行風(fēng)建設(shè)關(guān)，成立行風(fēng)廉政建設(shè)專項治理小組,，嚴(yán)把藥品準(zhǔn)入關(guān),。

五是：加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在xx年內(nèi),，我們打算更新200max光機(jī),、彩色b超機(jī)各一臺;六是加強(qiáng)安全防護(hù)措施，進(jìn)一步完善院,、科二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生，及時處理工作中存在的差錯問題,。

四、樹立典型,、增強(qiáng)職工使命感,。

時代呼喚英才，時代造就英才,。

過去的一年,，我們醫(yī)院涌現(xiàn)了很多典型先進(jìn)代表，有先進(jìn)工作者、先進(jìn)護(hù)士,、優(yōu)秀黨員,、優(yōu)秀團(tuán)員等，他們各自在自己平凡的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績,。

在他們身上集中體現(xiàn)了我們海城中心衛(wèi)生院新一代職工的優(yōu)秀品質(zhì),。

新的一年，我院黨支部將把表彰先進(jìn),、樹立典型,、弘揚新風(fēng)尚，展現(xiàn)新風(fēng)貌等作為院黨支部的一項長期的,、持久的,、重要的工作任務(wù)來抓，并把表彰工作和入黨,、入股,、升職、加薪工作相銜接,，使該項工作能長期化,、規(guī)范化、權(quán)威化,，以榜樣的力量,。

不斷激勵全院職工，爭做先進(jìn),、努力工作,，同時也使受表彰的同志能珍惜自己的榮譽，在實踐工作中不斷完善和提高自己,。

以自己的實踐行動來影響全體職工,，為實現(xiàn)我院衛(wèi)生事業(yè)的長足發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

總之,，能否做好黨支部工作,，直接影響到醫(yī)院日常工作的正常開展和實施。

在新的一年中,，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以吳吟吟同志為中心的院黨支部周圍,，以堅定、成熟,、穩(wěn)健的步伐,，不斷開拓、進(jìn)取的精神風(fēng)貌,，為建設(shè)現(xiàn)代化的新海城中心衛(wèi)生院而作出更大的貢獻(xiàn),。

體育教練的年度工作計劃表篇三

**年上半年,，國際金融危機(jī)和鉛、鋅價格大幅下滑給翁旗工業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來了一定的影響,，鉛鋅采選這一傳統(tǒng)優(yōu)勢稅源仍處于開工不足狀態(tài),，風(fēng)力發(fā)電、化工制造等稅源穩(wěn)中有增,，商業(yè)零售業(yè)略有回升,，組織收入工作形勢依然嚴(yán)峻。

面對金融危機(jī)形勢下極大的困難和壓力,，我們不斷加大收入工作力度,，加強(qiáng)稅收分析預(yù)測，強(qiáng)化行業(yè)稅收管理,，深入挖掘稅收增長潛力,，積極化解各種不利因素的影響，向管理要收入,，向評估要收入,，向稽查要收入，順利實現(xiàn)“時間過半,、任務(wù)過半”的收入目標(biāo),。

截止到5月底完成7501萬元，同比增長6.88%,，增收483萬元,，完成旗政府下達(dá)年度稅收任務(wù)的34.74%。

上半年預(yù)計完成8900萬元,，同比增長2.75% ,，增收239萬元。

(二)組織收入的主要做法

一是認(rèn)真實施稅源科學(xué)化,、精細(xì)化管理,，堅持以組織收入為中心，及時將稅收任務(wù)抓早,、抓緊,、抓實。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)重點稅源管理,，對年稅收在5萬元以上的稅源企業(yè)進(jìn)行日常監(jiān)控,，對低稅負(fù)企業(yè)進(jìn)行納稅評估機(jī)制，充分利用外部數(shù)據(jù)加強(qiáng)對重點稅源企業(yè)的稅收監(jiān)控,。

三是積極涵養(yǎng)稅源,，挖掘新興稅源，對我旗招商引資進(jìn)來的一批具有較大稅收潛力的新辦企業(yè),，制定相應(yīng)的配套稅源測算和管理措施,。

四是完善征管措施，在有色金屬產(chǎn)品價格下降對稅收收入造成較大影響的形勢下,，堅持加強(qiáng)重點稅源管理,，緊抓一般稅源和零散稅源不放松，進(jìn)一步加大稅源監(jiān)控力度,，充分發(fā)揮稅源監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用,，形成對全局稅源的有效監(jiān)控。

二,、稅收征管質(zhì)量和納稅服務(wù)水平進(jìn)一步提高

(一)切實掌握工作主動權(quán)

一是抓好信息化建設(shè),。

我們抓住“金稅工程三期”推廣應(yīng)用的契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作與信息化工作的結(jié)合度,，充分運用信息技術(shù),，以市國稅局通報的數(shù)據(jù)為參考，對征管數(shù)據(jù)進(jìn)行再加工,，清洗垃圾數(shù)據(jù),。

二是主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊深入各重點企業(yè)搞調(diào)查，加強(qiáng)對重點稅源企業(yè)的監(jiān)控,，及時了解掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和實現(xiàn)稅收情況,。

始終緊抓收入分析預(yù)測。

(二)行業(yè)稅收征管和稅種管理有新突破

一是加大房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所得稅管理力度,，充分運用稅源調(diào)查,、納稅評估等有效方式摸清稅源底數(shù)，開展專項行動,，確保應(yīng)收盡收,。

二是大力開展企業(yè)所得稅核定征收工作，在前期調(diào)查,、評估分析等基礎(chǔ)上,，此項工作逐步深入開展起來。

(三)個體零散稅收管理有新舉措

注重小規(guī)模企業(yè)管理,。

加大了磚瓦,、加油站、城區(qū)超市,、專賣店等重點小規(guī)模企業(yè)管理力度,，大規(guī)模清查漏征漏管戶，稅收總量有所增加,。

全面推行稅銀一體化納稅申報模式,，基本達(dá)到了城區(qū)90%、鄉(xiāng)鎮(zhèn)85%的覆蓋面,。

(四)重視稅務(wù)稽查的實際效果

上半年累計稽查滯補罰收入完成18.5萬元,。

有效發(fā)揮了稅務(wù)稽查工作的打擊和震懾作用,。

(五)納稅服務(wù)上水平，重質(zhì)量

著眼于納稅人的實際需要,，在辦稅服務(wù)領(lǐng)域推出具有實效的服務(wù)舉措,，開辦納稅人學(xué)校，納稅人從中得到了方便和實惠,。

借助稅收宣傳月的有利時機(jī)做好稅法宣傳和政策輔導(dǎo),，對于政府招商引資的企業(yè)，在符合條件的前提下,，盡快為企業(yè)辦理各方面手續(xù),，為企業(yè)的順利投產(chǎn)開辟“綠色通道”。

三,、堅持以人為本,，著力提高干部隊伍素質(zhì)

一直以來翁旗國稅局都把班子建設(shè)作為隊伍建設(shè)的龍頭來抓，增強(qiáng)班子合力,，促進(jìn)各項工作全面創(chuàng)新發(fā)展,。

同時結(jié)合國稅系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革，對環(huán)節(jié)干部隊伍進(jìn)行了調(diào)整和補員競崗,，一批年富力強(qiáng),，專業(yè)素質(zhì)過硬的同志走上了環(huán)節(jié)干部崗位或調(diào)整到更加適合他們的崗位上。

環(huán)節(jié)干部的年齡層次和知識結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化,。

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，組織全體稅務(wù)干部深入學(xué)習(xí)了黨中央提出的關(guān)于密切聯(lián)系群眾，改變工作作風(fēng)的八項規(guī)定和國稅系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議的會議精神,。

并要求全體稅干嚴(yán)格按照要求對照檢查自己的行為,，切實加強(qiáng)對此項規(guī)定和會議精神的的貫徹執(zhí)行。

通過觀看警示教育片和開展“廉政文化進(jìn)家庭”的活動在全系統(tǒng)范圍內(nèi)形成“以廉為榮,、以貪為恥”的良好氛圍,。

在精神文明創(chuàng)建方面，把樹立責(zé)任意識,，建立團(tuán)隊精神,，全面提高干部職工素質(zhì)作為重要工作來抓，制定了一系列行之有效的活動措施,。

深入開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”和窗口單位“文明杯”規(guī)范化服務(wù)競賽活動在全局形成積極向上的工作熱情和氛圍,，以帶動全局工作再上新臺階。

**年各項工作任務(wù)十分繁重,，下半年,，翁旗國稅局將繼續(xù)按照市局工作部署和本局的年度目標(biāo)開展工作，努力改進(jìn)不足,，推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展,，保質(zhì)保量地完成全年各項任務(wù),。

一、全力以赴完成組織收入任務(wù)

受鉛鋅等有色金屬市場價格暴跌的不利因素影響,，預(yù)計**年度全旗有色金屬采選行業(yè)仍然難以回暖,，多個新建的工業(yè)項目難以在今年實現(xiàn)稅收，國稅收入的進(jìn)一步增長將受到影響,。

在此條件下，我們以應(yīng)收盡收為目標(biāo),，確保稅收數(shù)量和質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng),。

提高組織收入工作的責(zé)任感和使命感，堅持“依法治稅,、應(yīng)收盡收,、堅決不收過頭稅，堅決防止越權(quán)減免稅”的原則,，將提高收入質(zhì)量作為首要目標(biāo),，牢牢抓住有利條件，克服不利因素,，深挖稅源,，做到應(yīng)收盡收，千方百計完成稅收收入任務(wù),。

二,、不斷加強(qiáng)稅收征管，從管理上要收入

從目前形勢看,，未來幾年翁旗工業(yè)經(jīng)濟(jì)將會呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展態(tài)勢,，新辦企業(yè)不斷涌現(xiàn)的同時，老的重點稅源或出現(xiàn)一定程度的回升,，一些建成投產(chǎn)的或完成改造的新老企業(yè)或?qū)⒃诙愂丈嫌兴暙I(xiàn),。

針對可能發(fā)生變化的經(jīng)濟(jì)稅源情況，我們要抓好跟蹤管理,，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié),，把征收管理引向深入。

三,、不斷推進(jìn)稅收法制化建設(shè)

一是提高稅法宣傳的實際效果,，改進(jìn)宣傳手段，著眼于納稅人的實際需要,，擴(kuò)大宣傳范圍,，實現(xiàn)宣傳工作的經(jīng)常化和制度化,，確保將稅收法規(guī)政策宣傳到位,、輔導(dǎo)到位,。

二是全面強(qiáng)化稽查工作。

以深入整頓和規(guī)范稅收秩序為目標(biāo),，以查處稅收違法案件和組織稅收專項檢查為重點,，進(jìn)一步改進(jìn)稽查工作方法，完善稽查工作制度,，強(qiáng)化稽查隊伍建設(shè),，規(guī)范稽查執(zhí)法水平，提高稽查工作質(zhì)量,，嚴(yán)厲打擊涉稅違法行為,，保持對稅收違法行為的打擊力度和征管秩序的控制能力，切實維護(hù)稅法權(quán)威和國家稅款安全,。

三是繼續(xù)落實稅收執(zhí)法責(zé)任制,，完善目標(biāo)管理考核體系和工作機(jī)制，加強(qiáng)日?？己吮O(jiān)督,，加大執(zhí)法責(zé)任者的考核和過錯追究力度，盡快適應(yīng)新的崗責(zé)體系和目標(biāo)管理考核機(jī)制,。

要以稅收執(zhí)法管理信息系統(tǒng)上線運行為契機(jī),，抓緊提高政策法規(guī)和執(zhí)法監(jiān)察工作水平，使之真正成為促進(jìn)稅收工作的有效手段,。

四,、打造翁旗國稅納稅服務(wù)品牌，并為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打造“綠色通道”

一是以構(gòu)建和諧征納關(guān)系為主要目標(biāo),，立足本職工作,，豐富納稅服務(wù)內(nèi)涵。

把為納稅人解決實際問題擺在各項工作的首位,，在提升干部隊伍素質(zhì)的同時,，全面提高納稅服務(wù)效率。

二是堅決貫徹落實各項稅收優(yōu)惠政策,。

尤其要加強(qiáng)優(yōu)惠政策的日常和后續(xù)管理,，通過落實稅收優(yōu)惠政策來增加企業(yè)的發(fā)展活力，保障社會弱勢群體的根本權(quán)益,。

三是繼續(xù)做好辦稅服務(wù)廳的窗口建設(shè),，發(fā)揮全程服務(wù)的社會效益。

把“一站式”服務(wù)意識和“一窗式”管理模式引向深入,，理順工作機(jī)制,，探索行之有效的納稅服務(wù)模式。

深入推行便民服務(wù)和人性化服務(wù)。

四是精心組織,，扎實推進(jìn),，確保“營改增”試點工作有序開展,。

明確職責(zé),，細(xì)化分工，把握兩個主要目標(biāo)和三個重要時間節(jié)點,，做好五個階段具體工作;積極開展宣傳服務(wù),，做好系統(tǒng)內(nèi)外培訓(xùn)準(zhǔn)備工作;加強(qiáng)與政府有關(guān)部門溝通，及時匯報試點工作開展情況;認(rèn)真開展戶數(shù)摸底調(diào)查工作,，做好初步稅收分析測算工作,。

五是周密部署，穩(wěn)步實施,，確保“金稅三期”工程如期上線運行,。

要克服困難,，加班加點工作，通過全系統(tǒng)的共同努力,，確保在7月份進(jìn)行雙軌運行,，8月份實現(xiàn)單軌運行。

五,、進(jìn)一步加強(qiáng)班子,、隊伍以及廉政建設(shè)

一是加大教育培訓(xùn)力度，提高稅收執(zhí)法監(jiān)察水平,，繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。

切實提高創(chuàng)新發(fā)展能力，以執(zhí)行能力的提高為重點,，健全崗責(zé)體系和執(zhí)行機(jī)制,，確保政令暢通和各項工作部署的落實到位。

克服消極,、散漫等不良風(fēng)氣,，提高工作效率，保持優(yōu)良的工作作風(fēng),。

保持行風(fēng)建設(shè)的優(yōu)異成績,。

通過務(wù)實的工作和對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的巨大貢獻(xiàn)，繼續(xù)贏得社會各界的支持和幫助,。

切實做好維穩(wěn)工作,，在不穩(wěn)定因素排查中不留死角，不埋隱患。

深入細(xì)致地做好各項工作,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，把問題解決在基層，處理在萌芽狀態(tài),。

建設(shè)風(fēng)清氣正,，和諧穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的國稅隊伍,。

xx年是我院非常重要的一年,，這一年我院要完成二件大事

(1)迎接并通過衛(wèi)生廳二乙醫(yī)院評審。

(2)醫(yī)院再上一個新臺階,。

此二件大事關(guān)系著醫(yī)院的將來,，我們將全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以急診發(fā)展作為第一要務(wù),，凝聚人心,，以新思路、新觀念,、新舉措增強(qiáng)急診工作的生機(jī)與活力,，加強(qiáng)急診管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，鞏固并壯大急診隊伍,，使急診醫(yī)療體系更加規(guī)范化，加快我院急診發(fā)展,。

現(xiàn)計劃

一,、指導(dǎo)思想

在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“通過衛(wèi)生廳二乙醫(yī)院評審”為主題,，以維護(hù)健康,，關(guān)愛生命，全心全意為人民服務(wù)為科室宗旨,，為把我科建設(shè)成為民眾信賴,、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚,、醫(yī)術(shù)高超的.科室邁出堅實的步伐,。

二、主要措施

醫(yī)療質(zhì)量

結(jié)合等級醫(yī)院評審工作,，圍繞“質(zhì)量,、安全、服務(wù),、價格”,，狠抓內(nèi)涵建設(shè),。

要進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救專業(yè)隊伍的設(shè)置，進(jìn)行急診醫(yī)學(xué)知識的學(xué)習(xí),，了解急診急救在當(dāng)前社會的重要性,，穩(wěn)進(jìn)急診急救隊伍。

完善急診,、入院,、手術(shù)“綠色通道”使急診服務(wù)及時、安全,、便捷,、有效。

完善24小時急診服務(wù)目錄,、急診工作流程,、管理文件資料、對各支持系統(tǒng)服務(wù)的規(guī)范,。

協(xié)調(diào)臨床各科對急診工作的配合,。

對大批量病員有分類管理的程序。

立足使急診留觀病人于24小時內(nèi)診斷明確,、病情穩(wěn)定后安全入院,。

加強(qiáng)上級醫(yī)師急救指導(dǎo)，加強(qiáng)三級會診,，加強(qiáng)與其他專科的協(xié)作配合,，使急診危重患者的搶救成功率提高到96%以上,。

2.質(zhì)量管理。

很抓“三基三嚴(yán)”,，加強(qiáng)病史詢問及規(guī)范查體,、病歷規(guī)范書寫、抗生素合理使用等專項培訓(xùn)力度,。

認(rèn)真執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制,、交接班制度、危重病人搶救制度,、各級各類人員職責(zé),、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序。

加強(qiáng)運行病歷的考評,，重點檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者安全相關(guān)的內(nèi)容,，完善定期檢查、考評,、反饋,、總結(jié)的質(zhì)控制度，堅持一周一小查，一月一大查,，對環(huán)節(jié)管理,、疑難病歷討論、三級醫(yī)師查房對病情變化的處理意見要重點監(jiān)控,，促進(jìn)基礎(chǔ)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提高,。

3.設(shè)備管理

要強(qiáng)化對急診設(shè)備的定期維護(hù)、監(jiān)測并專人管理,，及時發(fā)現(xiàn)問題排除故障,，使搶救設(shè)備的完好率達(dá)到100%。

加強(qiáng)訓(xùn)練規(guī)范使用,，使醫(yī)護(hù)人員能夠熟練掌握,，正確使用，確保安全運行,，以滿足患者急救需求,。

嚴(yán)格院內(nèi)感染。

加強(qiáng)心肺復(fù)蘇技能的訓(xùn)練,，使心肺復(fù)蘇技能達(dá)到高級水平,。

為了能完成上述目標(biāo),，我科在 xx年要求購買心肺復(fù)蘇模型一個、氣管插管模型一個。

(費用約2.5萬),。

4.服務(wù)態(tài)度

要抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。

堅持以病人為中心,，深入開展創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗”活動,，規(guī)范服務(wù)行為，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容,，注重服務(wù)技巧,，落實醫(yī)患溝通、知情告知制度,，及時妥善處理各類糾紛,，定期進(jìn)行分析、總結(jié),，強(qiáng)化安全措施,，防范醫(yī)療事故發(fā)生。

5.培訓(xùn)計劃

根據(jù)申報二乙要求,，制定各級各類人員培訓(xùn)考核計劃,，加大在崗培訓(xùn)力度，有計劃的開展繼續(xù)教育項目,。

加大對各級醫(yī)師培訓(xùn)效果的考核,。

采取多種形式,，分層次、有重點地對全體職工進(jìn)行職業(yè)素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì),、管理素質(zhì)的培訓(xùn)，強(qiáng)化全員職業(yè)責(zé)任意識,。

xx年在院部的支持下希望能購買《急診內(nèi),、外科雜志》、并能進(jìn)行一年2-3次的急診科外出聽課,、派出醫(yī)生護(hù)士去上級醫(yī)院進(jìn)修心血管內(nèi)科,，神經(jīng)內(nèi)科，icu或ccu等相關(guān)專業(yè),，這樣才能更好地開展業(yè)務(wù),。

同時，樹立一批醫(yī),、德雙馨的先進(jìn)典型,，促進(jìn)人才的全面發(fā)展。

(約需費用1.5萬),。

7.重點研究課題

今年要著重學(xué)習(xí)和研究急診科急診演練,、多器官功能障礙綜合征、復(fù)蘇及心血管急救急診,、感染及合理應(yīng)用抗生素,、無創(chuàng)和有創(chuàng)性正壓通氣治療、嚴(yán)重創(chuàng)傷與休克,、急性呼吸窘迫綜合癥,、彌漫性血管內(nèi)凝血等課題的研究，使我院急診科急救水平更上一個臺階,。

xx年將是我科一個新的起點，擺在我們面前的任務(wù)十分艱巨,，同時面臨著許多困難,，如急診人員配備不足，醫(yī)護(hù)人員技術(shù)有待加強(qiáng)等,。

但是,，我們堅信只要我們?nèi)坡毠つ軌驁F(tuán)結(jié)一心，共同拼搏,，在上級主管部門的大力支持下,，就一定能夠排除萬難，去爭取勝利,，更好地促進(jìn)兩個效益雙贏,。

體育教練的年度工作計劃表篇四

20__年,，金融辦按照引資增稅、服務(wù)溝通,、行業(yè)監(jiān)管,、防范風(fēng)險的工作思路，以發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)為核心,，實現(xiàn)金融為實體經(jīng)濟(jì)服務(wù),、為民計民生服務(wù)，繼續(xù)在完善金融體系,、豐富金融業(yè)態(tài),、普及金融知識、運用金融產(chǎn)品等四個方面下功夫,，完成招商引資和金融稅收的任務(wù),。

一、培育新的金融機(jī)構(gòu)有突破,。

1,、密切對接民營經(jīng)濟(jì)，籌建新的小額貸款公司,。

2,、推進(jìn)華堪基金項目落地。

3,、幫助申銀萬國證券在十一經(jīng)路選址設(shè)立營業(yè)部,。

4、引進(jìn)上海銀行,、浙商銀行,、哈爾濱銀行、寧夏銀行在__區(qū)選址開設(shè)支行,。推動渤海銀行開設(shè)十一經(jīng)路支行,。幫助民生銀行、浦發(fā)銀行,、興業(yè)銀行建立社區(qū)型銀行和微型金融服務(wù)網(wǎng)點,。

5、推動渤商所,、中儲公司合作建立“商品銀行”,，為倉儲、物流和從事商品交易的企業(yè)提供供應(yīng)鏈金融,。

二,、發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)有新貢獻(xiàn)。

1,、幫助渤海銀行總部大樓,、信華金融科技園,、公法大廈、菩萊提金融科技園做好招商工作,，打造億元樓宇和金融業(yè)態(tài)的聚集地,。

2、加大推介我區(qū)新建5a級寫字樓,，將萬達(dá)中心寫字樓打造成現(xiàn)代金融商務(wù)高端億元樓宇,。

三、企業(yè)上市工作保持領(lǐng)先地位,。

積極培育瞬清眼視光,、錦美碳材、光網(wǎng)迅通等公司在天交所或新三板上市,。

四,、銀政企合作有新進(jìn)展。

與人保財險,、濱海農(nóng)商行,、浦發(fā)銀行開展戰(zhàn)略合作，貼身服務(wù),，使他們?yōu)楹訓(xùn)|發(fā)展提供資金,。

五、金融為實體經(jīng)濟(jì)和民計民生服務(wù)有新思路,。

1,、配合房管局研究我區(qū)散片危陋平房改造的融資方案。

2,、與科委合作共建__區(qū)的科技金融對接平臺,。

六、處非工作有新成效,。

一是健全完善處非機(jī)制,，各成員單位各負(fù)其責(zé)，形成合力;二是加大處非宣傳力度和非法集資類廣告信息的排查清理力度,，增強(qiáng)公眾防范意識,，凈化市場環(huán)境;三是加強(qiáng)準(zhǔn)金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管，做好非法集資防控;四是加快陳案處置進(jìn)度和穩(wěn)定工作,。

光陰荏苒,，歲月如梭,。20__不知不覺在指尖悄然逝去,，20__年迎面而來?；叵脒^去,，面對眼前,，展望未來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失,。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗,，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。倉儲庫管部目前做的不夠好方面：

(1)人員職責(zé)范圍不明確,，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力,，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。

(2)貨物未按種類,、型號進(jìn)行有效的分類擺放,。無標(biāo)識，有時完全是靠記憶分辯貨物,。

(3)帳的實時性差,，貨物進(jìn)入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定,。

(5)帳、卡,、物一致,，達(dá)到最基本的保管作用;。

(6)實時反應(yīng)倉庫的備貨情況,、實時庫存,、呆滯貨物狀態(tài);。

(7)實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);。

(8)倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率,、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率,。

需改善并提升方面：

首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性,，清楚自己的工作職責(zé),，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,，分別得出存貨實存情況,。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照6s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度,、管理規(guī)范,、保管方法。

倉庫要做到定期或不定期的盤點,，做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確,，準(zhǔn)確核對出、入庫憑證,，與送貨員,、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦,，物品入庫嚴(yán)格把好驗收關(guān),，對物品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員,，采取相應(yīng)措施;物品出庫把好復(fù)核關(guān),，對于出庫物品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，并向送貨員移清交貨,，以免造成收到貨物不相符的損害,。

重點要求：

倉庫嚴(yán)格管理火種、火源,、電源,、水源。加強(qiáng)對物品的進(jìn)出庫驗收及清潔,，安全工作,，確保準(zhǔn)確無誤，加深對倉庫所用物品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答,。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔,、美觀、防潮,。倉庫的安全是重點,，在倉庫內(nèi)的各個地方都要安裝滅火器，員工在倉庫作業(yè)時禁止吸煙或者使用明火;禁止隨意挪動滅火器或者破壞滅火器,，定期對滅火器的有效期和質(zhì)量進(jìn)行檢查,，以便及時排除安全隱患。

加強(qiáng)管理團(tuán)隊建設(shè)工作,，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整,。要完成上述工作，團(tuán)隊建設(shè)是關(guān)鍵,。目前面臨著在倉庫管理方式,，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況,，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變,，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備,，做好相關(guān)的招聘,、培訓(xùn)、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標(biāo)體系,，對倉庫管理人員的工作技能,、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估,。對倉庫工作人員的工作技能,、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估;做到以環(huán)境留人,，待遇留人,，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊氛圍,，打造高素質(zhì)的倉庫管理團(tuán)隊,。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的不足之處,，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

對個人的工作要求。對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議,。學(xué)習(xí)和熟悉好物料,，完全掌握帳務(wù)報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性、及時性和有效性,。學(xué)習(xí)行業(yè)知識,，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點。

為了確保年度核心工作的落實,，明確目標(biāo)任務(wù),，提高工作效率，根據(jù)學(xué)校教學(xué)工作要點,，結(jié)合我校八年級實際,，特制定__—__年教學(xué)工作計劃，望每一位教師按計劃指導(dǎo)各自工作,，并確保每一項工作目標(biāo)任務(wù)的全面落實,，確保年級工作順利開展，取得實效,，使我校教育教學(xué)工作再邁上一個新的臺階,。

一、指導(dǎo)思想,。

以學(xué)校學(xué)期核心工作精神為指導(dǎo),，以學(xué)校工作計劃中重點工作目標(biāo)為努力方向，抓重點工作,，抓薄弱環(huán)節(jié),，落實各項管理工作。

二,、工作目標(biāo),。

通過推進(jìn)課堂教學(xué)改革，加強(qiáng)年級班級管理工作,，積極開展各項活動,，努力建設(shè)教師隊伍，實現(xiàn)全面提高年級教育教學(xué)整體水平,，力爭在年級管理工作和學(xué)科教學(xué)工作上獲得更大進(jìn)步,。

三、具體措施,。

(一)加強(qiáng)教師隊伍建設(shè),。

1.通過組織學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)進(jìn)一步提高教師的管理水平和教學(xué)研究能力。

2.加強(qiáng)師德建設(shè),，使年級形成一只愛崗敬業(yè),、樂于奉獻(xiàn)、拼搏進(jìn)取,、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的高素質(zhì)隊伍,。

3.通過教師結(jié)對子開展一幫一活動,，帶動教師在課改上快速進(jìn)步。

(二)管理工作,。

1.加強(qiáng)制度建設(shè),，各班要著力做好學(xué)校各項管理制度的再學(xué)習(xí)，同時要結(jié)合本班實際制定好班級管理方案,。

2.加強(qiáng)班級日常管理,，反復(fù)學(xué)習(xí)討論星級管理評比細(xì)則，并真正抓好日常工作落實,。

3.落實好教務(wù)處、政教處布置的學(xué)期重點工作:,。

(1)班級值勤工作,，

(2)班報板報任務(wù)，

(3)櫥窗出版任務(wù),，

(4)周主題班會工作,，

(5)廢品回收工作，

(6)大課間活動組織工作,，

(7)讀書活動組織工作,，

(8)樓道秩序管理工作，

(9)洗浴管理工作,，(10)物品保管工作,。

4.年級組各班要加強(qiáng)宿舍區(qū)秩序和衛(wèi)生的管理，班主任要認(rèn)真搞好自查,，確保在考評中少出問題,。

5.年級領(lǐng)導(dǎo)要對教案和作業(yè)進(jìn)行抽查并進(jìn)行考核記載。

6.年級領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常性地進(jìn)行抽查性聽課,，推門進(jìn)班,，隨時記載教師日常授課和課改落實情況。

7.對教師課余輔導(dǎo)要經(jīng)常巡視檢查和記錄,。

1.堅持落實好各學(xué)科的集體備課活動,，不走形式，不走過場,，小組長要認(rèn)真負(fù)起責(zé)任來,，把備課做實、做細(xì),、做出效果,。年級領(lǐng)導(dǎo)和教務(wù)處要經(jīng)常參與和檢查。

2.落實開放式“自主有效,，精展訓(xùn)練”課堂教學(xué)改革模式,，有效使用多媒體進(jìn)行教學(xué),。

3.講學(xué)稿要及時、規(guī)范,、實用,，突出各學(xué)科的特點。

4.語文教師要抓好晨讀和讀書課,，高度重視作文教學(xué),，深入開展讀書活動，落實高效閱讀課題的研究,，建設(shè)軍事化課堂,。

5.加強(qiáng)各班的學(xué)習(xí)小組建設(shè)，在學(xué)生培養(yǎng)上要抓實三個層面的學(xué)生：

(1)培養(yǎng)小組內(nèi)的優(yōu)生——使優(yōu)生真正達(dá)到優(yōu)秀,。

(2)提高小組內(nèi)的差生——使差生能夠堅持學(xué)習(xí),。

(3)促進(jìn)組內(nèi)的中等生——使中等成績不斷提高。

通過努力實現(xiàn)三個目標(biāo),，來達(dá)到提高學(xué)生整體成績這一目的,。

6.加強(qiáng)教學(xué)過關(guān)考查，洋思中學(xué)“三清”的成功經(jīng)驗很適合我們,，在教學(xué)中一定要做到“堂堂清,、周周清、月月清”,。每一個任課教師都要耐心開展好這項工作,，能否做到“三清”，將成為制約我們教學(xué)效果好壞的關(guān)鍵所在,。(做到“三清”需要堅持,，需要耐力，需要付出---),。

要積極參與學(xué)校各級各類課題的研究,，根據(jù)課題要認(rèn)真撰寫相關(guān)專題研究論文、教學(xué)反思,、教學(xué)故事,、教學(xué)案例、優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計,。在抓好教學(xué)設(shè)計上臺階的基礎(chǔ)上,，在課堂教學(xué)中展示應(yīng)用，探索出成功的經(jīng)驗和滿意的教學(xué)效果,。

四,、正視主要問題，加強(qiáng)和改進(jìn)各科教學(xué),。

1,、正視教學(xué)中存在的主要問題,。

我們八年級的工作在改革面前面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，還存在一些問題,，主要表現(xiàn)在：一是各校之間你追我趕的競爭日趨激烈,。二是從管理方面看，課堂效率不高,，輔導(dǎo)不深入,，教研不到位的問題還不同程度存在;三是從教學(xué)方面看，尖子生量小質(zhì)弱,，兩極分化嚴(yán)重;四是教師對教材的拓展和學(xué)生綜合運用能力培養(yǎng)不夠;五是課改使得部分教師把課上成了花架子,，漂浮不實，我們要花大力氣研究課改工作,，充分認(rèn)識教學(xué)中存在的問題,，采取切實有效的措施解決好這些問題。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)薄弱學(xué)科建設(shè),。

從幾次月考和期末統(tǒng)考情況看,，薄弱學(xué)科仍然存在,，英語和數(shù)學(xué)這兩個關(guān)鍵學(xué)科都很差。各科要認(rèn)真分析原因,，采取切實有效的措施扭轉(zhuǎn)這一局面,。在教學(xué)上，要開展針對性強(qiáng)的專題研討活動,，組織學(xué)科骨干教師上示范課,。總之,，要匯集全年級的力量,，盡快提高教學(xué)質(zhì)量。

五,、工作要求,。

1.班主任要勤于管理，樂業(yè)敬業(yè),，培養(yǎng)自己堅忍不拔永不言敗的品格,。要讓人去找事，不要讓事找人,。一旦事事纏身,，肯定處處被動。

2.團(tuán)結(jié)是走向勝利的保障,，大到學(xué)校,、年級組;小到教學(xué)組,、學(xué)科組、同組搭檔,，都要搞好團(tuán)結(jié),，要補臺不要拆臺，要大度不要計較,，學(xué)會寬容,，集體合作才能出智慧。

3.深挖教材,，鉆研教法,，落實課改，提高課上效率,。

4.凡事要大處著眼,，小處著手，細(xì)致入微,。

5.抓好班風(fēng),、校紀(jì)和違紀(jì)學(xué)生的整治工作，學(xué)會恰當(dāng)處理同學(xué)之間產(chǎn)生的矛盾糾紛,，抓好班級的和諧建設(shè),，教會學(xué)生做人，班級管理上位了,，學(xué)生積極向上了,，工作自然會蓬勃發(fā)展。

管理是一個永無止境的話題,，教學(xué)質(zhì)量的提高絕不是一朝一夕的事情,，它需我們長期堅持不懈地去奮斗、去追求,。

希望我們八年級每一個成員都要以飽滿的熱情投入到新的學(xué)期的工作當(dāng)中去,。扎扎實實抓管理，耐心細(xì)致待學(xué)生,，勤勤懇懇搞課改,，千方百計提成績，說了就要算,，定了就要干,，同心同德謀發(fā)展，創(chuàng)造性地做好每一項自己應(yīng)做的工作,，為開創(chuàng)我們八年級教育教學(xué)工作的新局面而努力奮斗,。

嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的各項規(guī)章制度，樹立“健康第一”的指導(dǎo)思想,，貫徹落實《學(xué)校體育工作條例》,，推進(jìn)新課程標(biāo)準(zhǔn)的實施,，以教學(xué)質(zhì)量為重點，更新觀念,，提高教學(xué)質(zhì)量和管理水平,，認(rèn)真組織實施《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，促進(jìn)體育教學(xué)工作健康發(fā)展,。

一,、指導(dǎo)思想。

嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的各項規(guī)章制度,，樹立“健康第一”的指導(dǎo)思想,，貫徹落實《學(xué)校體育工作條例》，推進(jìn)新課程標(biāo)準(zhǔn)的實施,，以教學(xué)質(zhì)量為重點,，更新觀念，提高教學(xué)質(zhì)量和管理水平,，認(rèn)真組織實施《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》,，促進(jìn)體育教學(xué)工作健康發(fā)展。

二,、工作目標(biāo),。

1、堅持“以人為本,，健康第一”的課程教學(xué)理念,。

2,、培養(yǎng)學(xué)生逐漸增強(qiáng)“終身體育”的意識,。

3、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)與反思,，不斷更新教學(xué)手段,，探索更為有效的教學(xué)方式。

4,、學(xué)校體育競賽有所突破,。

三、工作重點,。

1,、強(qiáng)化體育課常規(guī)教學(xué)管理。

2,、課間操與學(xué)校大型集會的組織與管理,。

3、區(qū)運動會的前期準(zhǔn)備與訓(xùn)練,。

4,、體育中考的準(zhǔn)備,，協(xié)助初三老師做好中考工作，并在其中積累經(jīng)驗,，為明年做準(zhǔn)備,。

5、與組內(nèi)老師一起組織學(xué)校第六屆體育藝術(shù)節(jié),。

6,、積極參加教育局和教研室組織的教育教學(xué)活動。

四,、工作安排,。

2月份：提前備好一周的課，上學(xué)期總結(jié),，本學(xué)期計劃,。報道后檢查體育器材。

3月份：為區(qū)運動會做準(zhǔn)備(田徑,、集體項目),。

4月份：參加區(qū)運動會、體育中考,、學(xué)校七,、八年級期中體育測試。

5月份：學(xué)校第六屆體育藝術(shù)節(jié),。

6月份：七,、八年級體育期末測試。

本學(xué)期對于八年級的學(xué)生來說進(jìn)入比較關(guān)鍵的時期,，如能按照計劃順利進(jìn)行,，對于初三的中考來說會有很大的幫助，本學(xué)期以跑為基礎(chǔ),，著重發(fā)展學(xué)生的速度,，中考項目的重點是立定跳遠(yuǎn)和排球墊球，輔助練習(xí)實心球,，運用多種教學(xué)手段,，幫助學(xué)生提高體育成績，為初三打下堅實的基礎(chǔ),。

體育教練的年度工作計劃表篇五

新的學(xué)期也隨即拉開帷幕,。為了使本學(xué)期自己的工作更有序有效的地進(jìn)行下去，特制定如下個人計劃：

一,、思想工作,。

在新的學(xué)期里一定要學(xué)習(xí)領(lǐng)會教師道德行為規(guī)范，并在工作中不斷地鞭策自己，以飽滿的熱情參加到工作中去,，時刻以一個優(yōu)秀教師的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,。

二、能力發(fā)展,。

希望能在各方面都有新的提高：教學(xué)方面,，我將認(rèn)真準(zhǔn)備幼兒活動所需材料;寫好每一次教案;多學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的幼兒教育經(jīng)驗運用到自己的教學(xué)中;多反思,，結(jié)合自己班幼兒情況實施收效好的教育方法;多到平行班級走走,、看看、聽聽,、取長補短,，促進(jìn)幼兒發(fā)展;多和經(jīng)驗豐富的教師交流。生活中,，熱情待人,，友愛助人，謙虛為人,，團(tuán)結(jié)向上,，與同事互幫互助。針對班級里特殊幼兒,，制定特定個人的教育方法,，正確引導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀并鼓勵幼兒更快更好的適應(yīng)幼兒園,。班務(wù)工作中,，嚴(yán)格要求自己，以身作則地做好班主任工作,。

三,、努力方向。

本學(xué)期我制定了以下目標(biāo)及措施：

1,、盡快提高自己對中班幼兒的管理和教學(xué)能力,。

2,、努力提高自己的專業(yè)素質(zhì),，認(rèn)真學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù),，盡快了解,、掌握中班幼兒的年齡特征和發(fā)展特點。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)家長工作的開展,，做到與家長適時、有效的溝通。

措施：

1,、多向富有教學(xué)經(jīng)驗的搭班老師學(xué)習(xí),，注重榜樣借鑒、內(nèi)化,，爭取盡快提高自己對中班年齡幼兒的管理和教學(xué)能力,。

2、自從幼兒園網(wǎng)站建立以來我與家長們的關(guān)系更進(jìn)了一步,，本學(xué)期將繼續(xù)努力,。除了及時關(guān)注論壇外，還要加快家園聯(lián)系窗內(nèi)容的更換頻率,，為家長提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù),。除此之外，我還必須做到每周向家長反饋幼兒在園的情況,，經(jīng)常了解家長的需求,，努力使自己做的更好，成為家長心目中的好老師,。

3,、主動關(guān)心國內(nèi)外學(xué)前教育信息和專業(yè)理論，并通過多種途徑：幼教刊物,、多媒體技術(shù),、觀摩、聽講座等,，吸取教育學(xué)科的新知識,、新技能。

四,、出勤方面,。

嚴(yán)格要求自己，保證工作時間,，做到一學(xué)期不請假,，不無故遲到，不曠工;用飽滿的熱情對待工作,。

五,、家園共育方面。

家長工作由為重要,，家長工作是接洽家與園的有用橋梁,，只有做好家長工作，才能促進(jìn)班團(tuán)體的管理,，我將踴躍和家長取得接洽,，和家長共同探討制定適合每個幼兒的教育方法，使家園結(jié)成教育伙伴，充分發(fā)揮教育的潛能,、認(rèn)真聽從家長的意見和建議,，滿足家長的合理要求，起勁縮短家長和老師之間的距離,，還要加快家園聯(lián)系窗內(nèi)容的更換頻率,，為家長提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)。除此之外,，我還必須做到每周向家長反饋幼兒在園的情況,，經(jīng)常了解家長的需求，努力使自己做的更好,，成為家長心目中的好老師,。

體育教練的年度工作計劃表篇六

年度工作計劃表是小編搜集整理的，歡迎閱讀,。更多相關(guān)信息盡在工作計劃欄目!

今年以來,，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力,，各項工作進(jìn)行了全面鋪開,，“xx”品牌得到了社會的初步認(rèn)同。

總體上說,，成績較為喜人,。

為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里,，公司將抓好“一個中心”,、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”,、進(jìn)行“四個充實”,、著力“五個推行”。

其房地產(chǎn)公司年度工作計劃如下:

一,、 以xx項目建設(shè)為中心,，切實完成營銷任務(wù)

xx項目，是省,、市重點工程,。

市委、市政府對其寄予了殷切的期望,。

由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益,，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進(jìn),，而不能停滯甚或后退。

因此，公司計劃:

(一) 確保一季度xx工程全面開工,，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù),。

xx第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元,，建筑面積12.6萬平方米,。

建筑物為xx商業(yè)廣場裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫,。

1,、土地征拆工作。

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作,。

元月份完成征地摸底調(diào)查,，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。

三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作,。

各部門關(guān)系的協(xié)調(diào),，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合,，工程部具體操作,。

工程進(jìn)入實施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系,，適時調(diào)整主攻方向,。

2、工程合同及開工,。

元月份簽訂招投標(biāo)代理合同,，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。

二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同,。

三月份工程正式開工建設(shè),。

另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同,、各類資料的存檔管理,，分門別類、有檔可查,。

建立一套完整的工程檔案資料,。

3、報建工作,。

工程部應(yīng)適時做到工程報建報批,，跟進(jìn)圖紙設(shè)計。

元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計,。

在承辦過程中,，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系,，不得因報建拖延而影響工程開工。

4,、工程質(zhì)量,。

xx項目是省、市重點工程,，也是xx品牌的形象工程,。

因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。

工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。

以監(jiān)理為主，以自我為輔,，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程,。

5、預(yù)決算工作,。

工程部,、財務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān),。

嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn),，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。

不得超預(yù)算支付工程款,。

(二) 切實完成年營銷任務(wù),，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

公司確定的2010年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店,、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元,。

該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn),。

故必須做好營銷這篇大文章,。

1、實行置業(yè)任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

2010年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元,、三季度4500萬元、四季度4500萬元,。

按xx所簽協(xié)議書,，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。

經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。

為完成年度營銷任務(wù),，我們建議:策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片,。

而不是單純依靠招商大廳或中心活動,。

可采取更為靈活的銷售方式,，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。

在營銷形式上,，應(yīng)完善團(tuán)購,、中心活動推介、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色。

2,、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴(kuò)大營銷

新的一年，公司在2009年的基礎(chǔ)上,，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入,。

其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷,。

廣告宣傳,、營銷策劃方面，xx應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估、周期計劃,、設(shè)計新穎,、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同,、無效重復(fù)、設(shè)計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機(jī)的合作群體。

新的一年,，公司將充分運用此部分資源,。

策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊伍,。

其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草,。

4、拓寬融資渠道,，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資、社會融資,、國債融資,、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道,。

通過讓股,、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流，以保證xx項目建設(shè)資金的及時到位,。

(三)全面啟動招商程序,，注重成效開展工作

招商工作是xx建成后運營的重要基礎(chǔ)。

該工作開展順利與否,，也直接影響公司的樓盤銷售,。

因此，在新的一年,，招商應(yīng)有計劃地,、有針對性地、適時適量地開展工作,。

1,、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，xx應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后。

公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。

為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

20xx年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作,，加強(qiáng)財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育,。

做到財務(wù)工作長計劃,，短安排,。

使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。

特擬訂20xx的工作計劃,。

一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育

每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育,，但是06年11月底,，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：07年財務(wù)上將有大的變動,，實行《新會計準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》,，可以說財務(wù)部07年的工作將一切圍繞這次改革展開工作,，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求,。

首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容,，要點、和精髓,。

全面按新準(zhǔn)則的.規(guī)范要求,，熟練地運用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表,、表格的編制,。

參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告,。

二,、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1,、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況,，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作,。

2,、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3,、做好正常出納核算工作,。

按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證,。

加強(qiáng)各種費用開支的核算,。

及時進(jìn)行記帳,，編制出納日報明細(xì)表，匯總表,，月初前報交總經(jīng)理留存,，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4,、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事,，做出表率,。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作,。

三,、個人見意措施要求

財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化,，費用控制全理化,，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作,，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用,。

使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐,。

總之在新的一年里，我會借改革契機(jī),，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,，積極完成全年的各項工作計劃,，以最大限度地報務(wù)于公司。

為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn),。

為了實現(xiàn)明年的計劃目標(biāo),，結(jié)合公司和市場實際情況，確定明年幾項工作重點：

1,、擴(kuò)大銷售隊伍,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是最根本的,，也是最核心的,，人才是第一生產(chǎn)力。

企業(yè)無人則止，加大人才的引進(jìn)大量補充公司的新鮮血液,。

鐵打的營盤流水的兵,，所以在留著合理的人才上下功夫。

在選好人,，用好人,，用對人。

加強(qiáng)和公司辦公室人溝通,，多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷售人員,，利用自己的關(guān)系，整合一部分業(yè)務(wù)人員,，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略,，多爭取業(yè)務(wù)人員，加大招聘工作的力度,，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立,。

另外市場上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。

自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上,，一是主要做好幾個榜樣樹立典型,。

因為榜樣的力量是無窮的。

人是有可塑性的,，并且人是有惰性的。

對銷售隊伍的知識培訓(xùn),，專業(yè)知識,、銷售知識的培訓(xùn)始終不能放松。

培訓(xùn)對業(yè)務(wù)隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段,。

定期開展培訓(xùn),，對業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。

并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展,，選拔引進(jìn)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理,。

業(yè)務(wù)人員的積極性才會更高。

2,、銷售渠道完善,，銷售渠道下沉。

為確保完成全年銷售任務(wù),，自己平時就積極搜集信息并及時匯總,，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有額,。

合理有效的分解目標(biāo),。

xxxxxx三省，市場是公司的核心競爭區(qū)，在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道,。

一方面的人員的配置,，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區(qū)域,。

要在這里樹立公司的榜樣,，并且建立樣板市場。

加以克隆復(fù)雜,。

其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主,，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商。

走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當(dāng)放寬,。

如果業(yè)務(wù)人員自己開拓市場,，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持，時間上一個月重點培養(yǎng),，后期以技術(shù)上進(jìn)行扶持利用三個月的時間進(jìn)行維護(hù),。

3、 產(chǎn)品調(diào)整,，產(chǎn)品更新,。

產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么,，而是客戶想買什么,。

我們買的的客戶想買的。

找到客戶的需求,，才是根本,。

所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場很好的結(jié)合起來。

另外,，要考慮產(chǎn)品的利潤,，無利潤的產(chǎn)品，它就無生存空間,。

對客戶來講,，也是一樣。

客戶不是買產(chǎn)品,，而是買利潤,，是買的產(chǎn)品得來的利潤。

追求產(chǎn)品最大利潤的合理分配原則,，是唯一不變的法則,。

企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值最大化,，就是管理的最基本要求,。

從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變,。

一個產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補充新產(chǎn)品,，一方面顯示出公司的實力,，一方面顯示出公司的活力。

淘汰無利潤和不適應(yīng)市場的產(chǎn)品,。

結(jié)合公司業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì),，產(chǎn)品要往三個有利于方面調(diào)整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷售,、有利于客戶的需求,。

體育教練的年度工作計劃表篇七

首先，我們秘書處對我們經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)生會各項的資料(手稿,、電子稿)進(jìn)行妥善的保管和整理,，安排每次會議的內(nèi)容、時間,、地點,、考勤;在接到主席團(tuán)的任務(wù)和會議任務(wù)提前通知各部門負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時到會!做好每次會議、集體活動大的記錄和工作總結(jié)!負(fù)責(zé)本部門的各項工作有秩序的開展,，接受主席團(tuán)的工作考核和成績的評審!以及加強(qiáng)對學(xué)生會各部門的工作咨詢和新成員的注冊管理選拔!收集和整理主席團(tuán),、各部門的工作計劃和工作總結(jié)，作為我們選拔優(yōu)秀干部的前提和基礎(chǔ);每個星期作一次秘書處座談會,，交流工作情況和思想交流,、總結(jié)經(jīng)驗!每月對秘書處的工作進(jìn)行匯總，并收集主席團(tuán),、各部門的工作記錄;對于秘書處的工作我們定期向主席團(tuán)匯報!

其次：秘書處五層次管理方法:

第三：秘書處發(fā)展的中期戰(zhàn)略規(guī)劃(學(xué)生會的發(fā)展的方向問題);

第五：評審各部門工作的執(zhí)行力度和工作考評向主席團(tuán)匯報;

三,、干部培養(yǎng)建設(shè)方案：

1、合作制度：加強(qiáng)對內(nèi),、對外的合作聯(lián)系，提升本身的實力和影響力;

2,、決策制度：分工協(xié)作,、明確工作目標(biāo)和任務(wù);

3、激勵制度：嚴(yán)格執(zhí)行工作目標(biāo)和獎勵制度;

4,、自律制度：學(xué)會自我反省,、自我總結(jié)、不斷提升自己的修養(yǎng);

5,、反饋制度：學(xué)會發(fā)現(xiàn)工作中的問題和解決問題,、總結(jié)落實責(zé)任;

四、我們秘書處在每個星期的座談會中,，遵循：“服務(wù)為先,、自我管理”的工作理念，按照“指導(dǎo)思想明確、工作思路清晰,、工作作風(fēng)形成,、工作重點突出、工作機(jī)制創(chuàng)新,、工作方法科學(xué)”六點工作要求;總結(jié)工作經(jīng)驗的同時,，還要通過與其他部門的開展聯(lián)誼活動來加強(qiáng)我們學(xué)生會的團(tuán)結(jié)!對于我們不管是在工作中還是學(xué)習(xí)生活中，我們都要虛心的學(xué)習(xí),，彼此養(yǎng)成工作的協(xié)同默契!只有我們大家把學(xué)生會當(dāng)著我們自己的家去建設(shè),，一起共同的努力、一起奮斗,，我們才會打造屬于我們的發(fā)展平臺!我們要堅持到底,，永不言棄，在湖南科技經(jīng)貿(mào)學(xué)院留下我們工作的足跡和身影!這是我初步的工作設(shè)想,，只有在實踐的工作中,，我們靈活的處理，爭取做一名合格的學(xué)生會干部!

年度工作計劃表格范文二

一,、具體業(yè)務(wù)開展,。

1.對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋,及時調(diào)整修改工作計劃,記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn),并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進(jìn)度。

2.對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估,并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱,。

3.對該工作計劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱,批準(zhǔn)通過,。

4.進(jìn)行下一個工作計劃。

注意:在實施上述工作計劃的過程中,該人事主管所負(fù)責(zé)的各項日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行,。

5.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單,對照職位說明書對人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉,對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進(jìn)行了解,對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進(jìn)行完成,。

6.對照人事主管的職位說明書,就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,按照輕重緩急進(jìn)行分等,對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案,和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通,征得人力資源部經(jīng)理的同意,。

7.根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案,包括計劃目標(biāo),、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配,、計劃時間表,、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等,。

8.和下屬溝通這些工作計劃方案,對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見,修改完善這些工作計劃方案,獲取下屬的支持,。

9.和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進(jìn)行討論,并征求其意見,征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)。

10.召集下屬開會,在了解其各自職位說明書的前提下,明確各自的工作任務(wù),及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計劃方案中所扮演的重要角色,、工作的時間表等,共同推進(jìn)工作計劃的實施,。

二、定期總結(jié)和改進(jìn)工作,。

1.按各項工作計劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計劃,審閱報告報備人力資源部經(jīng)理,聽取其對報告的指導(dǎo)意見,。

2.對上述的各項工作計劃按照先后順許進(jìn)行工作總結(jié),并提交給人力資源部經(jīng)理審閱,充分聽取其對工作的各項指導(dǎo)意見,。

三、注重與上級,、其他部門以及員工的溝通,。

人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作,對主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置,、培訓(xùn)開發(fā),、薪酬管理、績效管理,、員工關(guān)系管理等方面的支持,保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行,實現(xiàn)公司的保值增值,。

1、看法,讓他們多提意見,、多提建議,。

2.注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通,深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法,讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見,讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤,。

3.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見,有則改之,無則加勉,。

四、充分深入地了解公司情況,。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化等,公司的主營業(yè)務(wù),、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等,。

獲取信息的方式如下:

1.通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獲取信息,。

通過公司的新員工入職培訓(xùn),我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解,。

2.請教老員工,與老員工交流,。

通過和老員工的交流,可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等,熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò),。

3.在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下,從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù),、內(nèi)部管理流程,、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。

4.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章,進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等,。

5.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道,來了解行業(yè)發(fā)展情況,、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。

五,、深入認(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé),。

了解了公司的基本情況后,我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。

1.查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程,進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé),。

2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,查閱人事主管的職位說明書,并就其中載明的相關(guān)職責(zé),、權(quán)力、工作匯報關(guān)系,、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通,。

3.同時,還需要了解下屬的職位說明書,并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。

六,、在以上兩方面的基礎(chǔ)上,找準(zhǔn)自己的`工作定位,進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點,。

在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,對自己的工作進(jìn)行定位,按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點,并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案,。

目前公司發(fā)展情況良好,我希望在新的一年里,公司能夠頂住金融危機(jī)的壓力,開創(chuàng)公司更美好的前景!當(dāng)然只有希望是沒有用的,只有自己不斷的努力,才會取得成績,這些年來,我已經(jīng)知道了很多很多,公司發(fā)展的前景并沒有想象中那么的良好,稍有不慎就會出現(xiàn)重大失誤,這也是我多年以來一直很注重的事情,。

不過我相信,只要肯努力,機(jī)會就會來到你的身邊。

20xx年是一個充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力的一年,。

對于當(dāng)今的金融危機(jī)，就業(yè)競爭激烈而且是一個非?，F(xiàn)實的社會,，想讓自己成為一個真正有實力的管理者，為了自己的未來,，有著重要的戰(zhàn)略意義,。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作,。

公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員,，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。

1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持,。

2.制訂部門職員工管理規(guī)范,，加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),積極愛崗的精神風(fēng)貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.

4.工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通,營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,分析問題,解決問題,，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法,，建立培訓(xùn)部門,，讓培訓(xùn)工作成為2015年個人工作計劃的重點,加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失。

5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見,，發(fā)揚技術(shù)民主,，對爭議較大的問題，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證,，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)

二,、明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識自己, 糾正自己的缺點. 認(rèn)真聽取他人忠懇意見. 更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。

我也會向其它同事學(xué)習(xí),，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步,。

征取更好的工作成績,。

體育教練的年度工作計劃表篇八

新的一年開始啦，部門工作計劃如何制定,？下面是本站小編收集整理的部門,。

歡迎閱讀。

審計部較好地完成了20xx年全年的審計工作,。20xx年內(nèi)審工作應(yīng)以內(nèi)部控制制度審計為基礎(chǔ),，經(jīng)營業(yè)績審計為中心，嘗試經(jīng)營決策審計,，提高審計工作質(zhì)量,，加強(qiáng)審計意見的落實，體現(xiàn)審計價值,。因此,，要做好以下五個方面的工作：

一、以內(nèi)控制度審計為基礎(chǔ),，促進(jìn)公司內(nèi)控制度健全和完善,。

1、先是要完善公司內(nèi)審制度,，20xx年已對現(xiàn)行的內(nèi)審制度進(jìn)行了修改,，20xx年為使審計工作有標(biāo)準(zhǔn)可依，根據(jù)現(xiàn)有審計業(yè)務(wù)的類型,，準(zhǔn)備建立《公司內(nèi)部控制制度審計辦法》,、《公司。

合同。

管理審計辦法》,、《內(nèi)部審計檔案管理辦法》、《委托社會審計管理辦法》四項內(nèi)審制度,。

2,、內(nèi)部控制制度是指公司為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，保障資產(chǎn)完整,，保證會計信息真實,、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動健康有序進(jìn)行而制定的一種內(nèi)部協(xié)調(diào)、組織,、制約,、檢查的控制系統(tǒng)，包括對與會計記錄,、會計業(yè)務(wù)處理直接有關(guān)的會計控制系統(tǒng)和間接有關(guān)的管理控制系統(tǒng),。

20xx年內(nèi)審工作就應(yīng)該建立在公司內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，對其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評價,，主要是評價內(nèi)控是否健全,、有效，可依賴程度如何;評價在其內(nèi)控制度健全,、有效,、可依賴的前提下，在運行中是否得到認(rèn)真的貫徹和執(zhí)行,，是否有利于公司的經(jīng)營活動,、促進(jìn)公司的發(fā)展等，以便及時發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié),，從而確定審計重點,，提高審計工作效率，保證審計工作質(zhì)量,，有針對性的提出審計意見,，促進(jìn)下屬企業(yè)健全和完善內(nèi)控制度，保證其經(jīng)營活動正常運行,。

二,、以經(jīng)營業(yè)績審計為中心，結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,，嘗試經(jīng)營決策審計,。

內(nèi)審必須以公司經(jīng)營業(yè)績審計為中心，主要是對下屬企業(yè)的每季度經(jīng)營業(yè)績審計,，通過經(jīng)營業(yè)績審計不僅要查錯防弊,，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，逐步實現(xiàn)由發(fā)現(xiàn)型向預(yù)防型的轉(zhuǎn)變,，更重要的是要找出影響業(yè)績提高的主要因素,，分析原因,，抓住關(guān)鍵，提出建議和意見,，進(jìn)而促進(jìn)下屬企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

在開展經(jīng)營業(yè)績審計時,，內(nèi)部審計應(yīng)注意的問題是：經(jīng)營業(yè)績審計一定要與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計以及其他專項審計相結(jié)合,，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計也就是對下屬企業(yè)經(jīng)營者年度或任期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營任務(wù)完成情況以及真實性進(jìn)行審計,。不僅要搞離任審計,，還應(yīng)搞任中審計，注重對下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)營績效的評價,，以此作為津濱公司選擇,、任免下屬企業(yè)經(jīng)營者及經(jīng)營目標(biāo)考核兌現(xiàn)的依據(jù)或參考。

在以上兩項審計的基礎(chǔ)上,，內(nèi)審還應(yīng)嘗試經(jīng)營決策審計,。經(jīng)營決策審計，即對決策程序是否完整并符合公司規(guī)定,、決策方法是否科學(xué),、依據(jù)是否可靠、效果是否良好等實施審計,。經(jīng)營決策審計包括審計參與決策的過程和決策實施后的跟蹤,。通過經(jīng)營決策審計，提高下屬企業(yè)經(jīng)營者的決策水平和決策質(zhì)量,，為津濱公司總體決策提供參考依據(jù),。

三、在審計部內(nèi)部實行審計項目組長負(fù)責(zé)制,，規(guī)范操作程序,，狠抓審計基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提高審計工作質(zhì)量,，精心組織好對公司本部及下屬企業(yè)的各類審計,。

在今后的審計中，從審計項目開始實施到審計檔案的歸檔,，都由專人負(fù)責(zé),，并且崗位定期輪換，這樣既做到了責(zé)任明確,，又提高了審計人員的業(yè)務(wù)能力,。為下屬企業(yè)提供好服務(wù)，又為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，應(yīng)精心組織好對公司本部及下屬企業(yè)的各類審計,。

1,、對各下屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績審核。

在對各下屬企業(yè)20xx年1至11月份經(jīng)營業(yè)績審核的基礎(chǔ)上,，對12月份經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行審核,，并匯總出具審核報告，提交公司考核小組,，作為對各下屬企業(yè)考核的依據(jù)。

2,、對銀行存款大宗項的進(jìn)出進(jìn)行跟蹤審計,。

銀行存款是反映公司經(jīng)濟(jì)活動的第一手資料，容易在此發(fā)現(xiàn)一些違規(guī)問題線索,，因此在審計中應(yīng)作為重點進(jìn)行審計,。審計時要結(jié)合銀行對賬單進(jìn)行核對，必要的話對原始憑證和原始票據(jù)進(jìn)行核對或跟蹤審計,。

3,、對往來款項的跟蹤審計。

往來款項是公司本部及下屬企業(yè)財務(wù)核算的重要內(nèi)容,，也是最容易出現(xiàn)違規(guī)的地方,，因此我們在審計中應(yīng)對往來款項進(jìn)行重點審計。對那些數(shù)額較大,、賬齡較長的應(yīng)收,、應(yīng)付款項應(yīng)逐個進(jìn)行跟蹤審計，特別是對已經(jīng)核銷的應(yīng)收款項,，應(yīng)延伸到對方單位進(jìn)行跟蹤審計,，以對其經(jīng)濟(jì)活動和核銷手續(xù)的真實、合法進(jìn)行審查,，確保公司資產(chǎn)的安全和完整,。

4、在各項成本費用支出中進(jìn)行跟蹤審計,。

津濱公司本部已經(jīng)與各下屬企業(yè)簽訂了經(jīng)營,。

責(zé)任書。

將各項成本費用納入了下屬企業(yè)績效的考核,。因此對下屬企業(yè)的各項成本費用支出進(jìn)行審計也是我們審計的重點內(nèi)容,。不僅要對各項成本費用支出的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)以及帳務(wù)處理進(jìn)行審查還要對各項成本費用支出的原始票據(jù)的合法性進(jìn)行審查并對大宗支出去向進(jìn)行跟蹤審計以確定下屬企業(yè)各項成本費用支出的真實、合法為津濱公司制定整體考核責(zé)任目標(biāo)提供詳細(xì)資料,。

5,、對合同簽訂及履行情況的審計。

合同審查可采用事前、事后兩種方式進(jìn)行,，事前審計是依據(jù)津濱公司有關(guān)規(guī)定由各能各部門聯(lián)合審批的合同,，審計部要嚴(yán)格審計監(jiān)督，做好審計記錄;事后審計是審計部采取備案合同抽審辦法,，即每季度對下屬企業(yè)簽訂的合同進(jìn)行抽審,，可采取結(jié)合其他審計項目和單獨抽審的辦法進(jìn)行。

6,、做好工程項目的竣工結(jié)算和財務(wù)決算審計,。

工程竣工結(jié)算審計均聘請具有甲級工程造價資質(zhì)的咨詢公司進(jìn)行，工程財務(wù)決算審計原則上由審計部自行完成,，特殊情況由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)聘請外部審計,。20xx年應(yīng)完成的工程項目審計有以下五項。

(1),、津濱高科技園三期c區(qū)工程竣工結(jié)算和財務(wù)決算審計,。

(2)、金融街二期工程竣工結(jié)算和財務(wù)決算審計,。

(3),、津濱雅都天元居工程階段性結(jié)算審計。

(4),、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工程審計,。

7、做好下屬企業(yè)改制前的審計工作,。

對需要改制的下屬企業(yè)的資產(chǎn),、負(fù)債及潛虧情況進(jìn)行審查，協(xié)助下屬企業(yè)摸清家底,，加快企業(yè)改制進(jìn)程,。

四、依照“審而要究,、審而要改,、審而要用”的原則，建立審計結(jié)果落實反饋制度,，加強(qiáng)對審計意見落實情況的跟蹤,，并定期組織開展審計成果運用執(zhí)行情況的檢查。

對下發(fā)整改通知責(zé)令限期整改的下屬企業(yè),，要及時進(jìn)行回訪,，監(jiān)督審計意見的落實，使企業(yè)存在的問題逐漸減少,，同樣的問題不重復(fù)出現(xiàn),，從而達(dá)到查違糾偏,、防范未然、強(qiáng)化管理,、規(guī)避風(fēng)險的目的,。同時，與津濱公司各職能部門尤其是財務(wù)總監(jiān)室要進(jìn)一步加強(qiáng)合作與工作溝通,，將審計部掌握的相關(guān)信息及時通報,，避免監(jiān)督、考核脫節(jié),。

轉(zhuǎn)載自 sevw.cn

五,、加大宣傳力度，改善內(nèi)審環(huán)境,，加強(qiáng)審計人員培訓(xùn),，進(jìn)一步提高審計工作質(zhì)量。

我們要利用司刊宣傳內(nèi)審,，報道一些通過內(nèi)審使被審計單位增加效益的事例，或定期與公司各職能部門及下屬企業(yè)老總,、相關(guān)部門進(jìn)行座談,，讓所有員工知道內(nèi)審在企業(yè)中的作用，特別是讓下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從了解,、重視到全力支持內(nèi)審工作,，為內(nèi)審工作的進(jìn)一步開展打下更好的基礎(chǔ)。另外要對現(xiàn)有的內(nèi)審人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷豐富業(yè)務(wù)知識,，提高審計人員自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)的需要,。

1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各,。

崗位職責(zé),。

2.參與施工圖紙會審工作。

3.主持施工方案,、總進(jìn)度計劃,、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分,、見證計劃的審批工作,。對各項質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析,，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施,。

4.工程項目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)gb/t19001標(biāo)準(zhǔn),、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場管理,，對重要部位,、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大,、影響大,、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝,、新技術(shù),、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點，實行重點控制,，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏,。

5.定期對項目部的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查,。

1、質(zhì)量管理方面,。

(1)檢查項目部質(zhì)檢員,、實驗員、資料員,、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況,，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn),，不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝,、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求,。

共

2

頁,，當(dāng)前第。

1

頁

1

2

體育教練的年度工作計劃表篇九

一,、目標(biāo)概述：

長期以來,，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個相應(yīng)的位置。至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中,。公司自20xx年設(shè)立人力資源部以來,，公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)也極為關(guān)心。人力資源部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也逐漸得到體現(xiàn),。

人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,。因此,，人力資源部在20xx年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范,，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次,，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一,。

人力資源部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能;完成部門人員配備;提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。

二,、具體實施方案：2,、完善部門職能：人力資源部在20xx年要達(dá)到所有目標(biāo)，必須對本部門的職能,、職責(zé)進(jìn)行界定,。計劃設(shè)立人事專員，專司人事管理工作,。主要工作內(nèi)容涉及：招聘,、離職、人事檔案,、考勤,、薪資、合同,、福利,、激勵、考核,，培訓(xùn)等工作。主要工作內(nèi)容涉及：培訓(xùn)計劃擬定,、培訓(xùn)課題開發(fā),、培訓(xùn)人員遴選、培訓(xùn)講師聘請,、培訓(xùn)具體組織,、培訓(xùn)總結(jié)與考核等。人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作,，對本部門所有工作項目負(fù)全責(zé),，并負(fù)責(zé)公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、公司人力資源開發(fā)和各項人力資源工作的統(tǒng)籌,、計劃,、安排、組織,。

3,、建立詳細(xì)的公司人力資源檔案。此檔案的建立應(yīng)在動態(tài)下保持良好使用功能,。通過人力檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況,，包括學(xué)歷層次,、服務(wù)年限、薪資水平,、業(yè)績情況,、培訓(xùn)情況、獎懲情況,、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標(biāo),。并建立駐外辦事機(jī)構(gòu)所有人員人事檔案，以備所需,。此工作應(yīng)在20xx年第一季度(3月31日)前完成基礎(chǔ)檔案,，并隨時更新。

4,、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平,。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時，應(yīng)著力對部門人員的素質(zhì)提升,。人力資源部經(jīng)理肩負(fù)對下屬的培訓(xùn),、管理和工作指導(dǎo)職責(zé)。所以,，人力資源部計劃20xx年對全部門人員進(jìn)行工作培訓(xùn),，從而使部門的綜合能力得到提高。

5,、實施部門目標(biāo)責(zé)任制,。人力資源部20xx年將部門年度目標(biāo)分解到部門每個職員。做到每項工作均有責(zé)任人,、完成期限,、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn),。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋,，及時調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法,，確保年度目標(biāo)的完成,。

三、實施目標(biāo)注意事項：

1,、人力資源部的自身建設(shè)關(guān)系到公司人力資源工作的成敗,，人力資源工作做得是否成功也關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的方向和后勁。

因此人力資源部著眼于未來發(fā)展,，盡可能地將本部門建設(shè)做到公司發(fā)展的前面,。只有充分超前才能有準(zhǔn)備地應(yīng)對未來公司人力資源工作的戰(zhàn)略需要。本部門人員必須樹立危機(jī)意識,，把工作做細(xì)做實,。

2,、人力資源部的人員配置要考慮公司目前所處的發(fā)展階段。能兼并代合的要兼并代合,。編制近期暫定4個職位,，但20xx年保證人員不超過3人。

3,、本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以傳幫帶為主,，有條件、有時間時可以考慮赴外參加國內(nèi)較高層次的人力資源管理培訓(xùn)課程,。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理。

協(xié)同責(zé)任人：部門所有職員,。

五,、實施目標(biāo)需支持與配合的事項和部門：

1、部門人員編制配置需經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可實施,。

2,、人力資源檔案的整理需各部門及各駐外辦配合。

體育教練的年度工作計劃表篇十

學(xué)習(xí)公司現(xiàn)有項目資料,，了解公司業(yè)務(wù)范圍和運作模式,。目前主要了解《xx》資料，了解該項目的具體調(diào)研情況,、開發(fā)立項,、合作模式，積極掌握項目跟進(jìn)程度,，爭取盡快進(jìn)入項目角色,，為項目順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備工作;同時收集了解與行業(yè)、項目相關(guān)的知識信息,，以便更好的補充完善項目進(jìn)度需求，在項目啟動前努力補給做好準(zhǔn)備工作,。

學(xué)習(xí),，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。適時的根據(jù)需要調(diào)整學(xué)習(xí)方向,，來補充新的能量。專業(yè)知識,、綜合能力,、都是我們所必須掌握的內(nèi)容。因此在專業(yè)學(xué)習(xí)方面還希望領(lǐng)導(dǎo)多多給與我支持和幫助,。

古人云：“不患無策,，只怕無心”責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情,，是一種客觀需要，也是一種主觀追求,。有了責(zé)任心,，工作起來才有激情和動力。不講責(zé)任,，不愿承擔(dān)責(zé)任,，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事,、庸碌無為;隨心所欲,、弄虛作假;明哲保身、患得患失;縮手縮腳,，無所作為,。所以我認(rèn)為責(zé)任心是做好工作的首要條件，一個正確的出發(fā)點會帶動我們很輕松的積極向上,，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力,。

眾人拾柴火焰高，在團(tuán)隊精神的作用下,，團(tuán)隊成員會產(chǎn)生互相關(guān)心,、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊的主人翁責(zé)任感,，在工作中能夠積極主動的為團(tuán)隊服務(wù),，為團(tuán)隊補臺，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊的集體榮譽,，自覺地以團(tuán)隊的整體榮譽為重來約束自己的行為,，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動力。在加強(qiáng)團(tuán)隊意識的同時,，需要有效溝通,，只有正確了解領(lǐng)導(dǎo)意圖的時候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力，我們應(yīng)該努力加強(qiáng)自己的這種團(tuán)隊意識,，通過發(fā)揚團(tuán)隊精神,，加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。

很多時候服務(wù)意識能很好的幫助我們?nèi)チ私忭椖壳闆r,、完善項目過程,，這是一種積極的主管能動性。所有項目的市場就在我們的服務(wù)意識里,，服務(wù)意識應(yīng)該在我們每一位員工心中,，我們只有把服務(wù)意識轉(zhuǎn)化為具體的最佳服務(wù)，才能打動客戶打開市場。同樣,，不僅僅是在業(yè)務(wù)方面,，很大程度上來說日常工作也是服務(wù)意識的優(yōu)先體現(xiàn)，做好各個部門的配合工作也是服務(wù)于大家,、服務(wù)于自我,。

體育教練的年度工作計劃表篇十一

今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的努力,，各項工作進(jìn)行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初步認(rèn)同,?？傮w上說，成績較為喜人,。為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”,、搞好“兩個建立”,、做到“三個調(diào)整”、進(jìn)行“四個充實”,、著力“五個推行”,。以下是本公司的年度工作計劃：

1、實行置業(yè)任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元,、三季度4500萬元、四季度4500萬元,。按xx所簽協(xié)議書,，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。

經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解,，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進(jìn),。在營銷形式上,，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動推介,、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色,。

2,、合理運用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷,。

新的一年,，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入,。其目的一是塑造“xx”品牌,，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳,、營銷策劃方面,，xx應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估,、周期計劃、設(shè)計新穎,、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同,、無效重復(fù),、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機(jī)制,。

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機(jī)的合作群體。新的一年,，公司將充分運用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦,、有技巧,、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草,。

1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策,。

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2,、組建招商隊伍,，良性循環(huán)運作。

從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足。

新的一年,，招商隊伍在引入競爭機(jī)制的同時,，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng),、有開拓能力的人員,，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

3,、明確招商任務(wù),，打好運營基礎(chǔ)。

xx項目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運營,。因而，廠家,、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋,，而應(yīng)軍馬未到,，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商,、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān),。

4、做好物流營運準(zhǔn)備,，合理有效適時投入,。

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建,、運輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理,。

因此,，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé),。

為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部,，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案,，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素,，運營流程,、管理機(jī)制等該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行。

xx的企業(yè)精神“三生萬物,，以人為本;,。

和合求實，科學(xué)求真”決定了xx品牌的打造,，xx集團(tuán)的建立,，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才,、充實企業(yè)文化,、充實綜合素質(zhì)。新的一年,，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作,。

1、充實基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營環(huán)境,。

公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細(xì)微,，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn),。小事做細(xì)，細(xì)事做透,。務(wù)實不求虛,，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為,，細(xì)致入微,。

通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行,。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》，每半個月一期,。

2,、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu),。

企業(yè)的競爭,，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。

我們應(yīng)該充分認(rèn)識到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的,。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的招聘條件,，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類人才,，并相應(yīng)建立xx專業(yè)人才庫,，以滿足xx集團(tuán)公司各崗位的需要。

3,、充實企業(yè)文化,，改善人文精神。

企業(yè)文化的厚實,，同樣是競爭力強(qiáng)的表現(xiàn),。新的一年，xx策劃代理公司在進(jìn)行營銷策劃的同時,，對于xx文化的宣傳等方面,，亦應(yīng)有新的舉措。對外是xx品牌的需要,，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求,。因此,，xx文化的形成、升華,、揚棄應(yīng)圍繞xx企業(yè)精神做文章,，形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化。

4,、充實綜合素質(zhì),，提高業(yè)務(wù)技能。

xx集團(tuán)注冊后,，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位,。員工能否勝任工作,，來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高,，亦與整體素質(zhì)相關(guān),。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實可行的員工培訓(xùn)工作計劃,，包括工程類,、物流類、醫(yī)藥營銷類,、地產(chǎn)類,、物業(yè)管理類、酒店賓館類等,，并逐季度予以實施,，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。

現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征,，就是制度完善,、齊全，執(zhí)行有據(jù),，行之有效,。企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管人,。

為使公司管理有序進(jìn)行,，員工自覺成為真正“xx人”，公司將推行績效考核制,、推行責(zé)任追溯制,、推行末尾淘汰制、推行績效工資制,、推行各級責(zé)任制,。通過“五個推行”,，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。

1,、推行績效考核制,，以日常工作為考核內(nèi)容。

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式,，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》,，公司定期對員工考核手冊進(jìn)行檢查?？己说燃壍脑u定,，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容,。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核,、交叉考核、員工考核等,，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣,。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。

2,、推行責(zé)任追溯制,，以提高員工的榮譽感和責(zé)任心。

責(zé)任追溯是落實崗位責(zé)任制的重要方法,，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策,。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。強(qiáng)化措施,，分明獎罰,。即可以責(zé)任到人，又能避免無據(jù)推論,、“欽定”責(zé)任,，使員工樹立榮譽感，增強(qiáng)責(zé)任心,。

3,、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力,。

企業(yè)的生存發(fā)展,，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力,。只有把員工打造為特別能工作,，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊精神的群體,，才能在市場競爭中立于不敗之地,。因此,，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制,。其方法以考績?yōu)橐罁?jù),，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn),。按考評等級,，實行末尾淘汰。

4,、推行績效工資制,，充分保障員工權(quán)益。

對表現(xiàn)平平,、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰,，以使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力。

體育教練的年度工作計劃表篇十二

（一）負(fù)責(zé)本中心的客戶關(guān)系管理,，分析客戶信息，如忠誠客戶,，一般客戶,，流失客戶，設(shè)計相應(yīng)的活動,，提高客戶保留率,。

（二）負(fù)責(zé)本中心的預(yù)約和跟蹤__運作。

（三）負(fù)責(zé)預(yù)約和跟蹤信息的匯總和分析,。

（四）負(fù)責(zé)處理預(yù)約和跟蹤中所遇到的客戶投訴,。

（五）負(fù)責(zé)所轄員工的半年培訓(xùn)需求及計劃。

（六）負(fù)責(zé)預(yù)約及跟蹤工作流程的不斷優(yōu)化,。

任職資格：

（一）具備大專以上學(xué)歷,。

（二）有二年以上汽車修理方面或相關(guān)工作經(jīng)驗。

（三）__質(zhì)量跟蹤員崗位描述及工作職責(zé),。

__質(zhì)量跟蹤員崗位描述：

3日后回訪跟蹤是發(fā)現(xiàn)售后__中心不足的重要手段,。__質(zhì)量跟蹤員是售后回訪跟蹤及信息匯總的主要負(fù)責(zé)人，工作總結(jié)范文及時完成跟蹤任務(wù),，獲得客戶真實反饋信息,，提升客戶滿意度。

__質(zhì)量跟蹤員工作職責(zé)：

（一）及時整理和完善客戶及車輛維修檔案資料,。

（二）及時電話跟蹤：維修保養(yǎng)交車后3個工作日內(nèi)對客戶進(jìn)行電話跟蹤訪問,，確認(rèn)客戶對修車的滿意度，記錄并及時反饋信息給站長,。

（三）定時后續(xù)跟蹤__：提前二周提醒客戶定期保養(yǎng)車輛并記錄,，并在日期將至?xí)r再次通知,。

（四）提供定期__訪問名單：選擇一定比例的客戶名單進(jìn)行__訪問。

（五）將跟蹤信息按時匯總,。

（六）及時將質(zhì)量跟蹤的結(jié)果與相關(guān)的部門進(jìn)行溝通和協(xié)同,，消除客戶抱怨。

（七）統(tǒng)計和整理客戶檔案,，科學(xué)地進(jìn)行管理,。

任職資格：

（一）具有大專以上學(xué)歷。

（二）有二年以上汽車修理方面或相關(guān)工作經(jīng)驗,，很強(qiáng)的與人溝通能力,。具有很強(qiáng)的管理經(jīng)驗，組織協(xié)調(diào)能力和指揮能力,。質(zhì)量信息反饋員崗位描述及工作職責(zé)質(zhì)量信息反饋員崗位描述：質(zhì)量信息反饋是售后__中心收集,、整理、上報所有質(zhì)量問題的直接負(fù)責(zé)人,。

質(zhì)量信息反饋員工作職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)__中心的質(zhì)量信息收集與匯總,。

（二）協(xié)助并配合技術(shù)經(jīng)理與上海汽車之間有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量信息的及時反饋、溝通和落實工作,。

任職資格：

（一）具備大專以上學(xué)歷,。

（二）有三年以上轎車實際修復(fù)經(jīng)驗或相關(guān)工作經(jīng)驗。

（三）熟悉電腦操作,。

體育教練的年度工作計劃表篇十三

作為一名銷售經(jīng)理,，就必須對公司、對客戶及銷售人員盡職盡責(zé),。下面是我本人20__年的工作計劃：

一,、指導(dǎo)思想。

全面貫徹公司的“務(wù)實”方針,，以經(jīng)銷為龍頭,，以品質(zhì)保證為基本依托，以開發(fā)商,、設(shè)計院為突破口,，以商業(yè)信譽為保障，進(jìn)一步提高服務(wù)意識,、質(zhì)量意識,、品牌意識，致力于推進(jìn)天津建筑市場,，推進(jìn)我公司品牌的突破性進(jìn)展,，促進(jìn)全市建筑質(zhì)量的提高。

二、工作目標(biāo),。

1,、抓好培訓(xùn)——著眼司本，突出骨干,，整體提高,。

2、老和潛在客戶——經(jīng)常聯(lián)系,，節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開展工作,。

3、開發(fā)新客戶——不斷從各種渠道快速挖掘,，積極推廣公司品牌形象,。

4、周,、月總結(jié)——每周一小結(jié),，每月一大結(jié)。

三,、實施策略,。

1、堅定信念,。靜下心,，快速、融入,、學(xué)習(xí),、進(jìn)步,。先做自己該做的,，后做自己想做的。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素養(yǎng)。

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)實踐水泥基滲透結(jié)晶性能優(yōu)勢與施工要點,，學(xué)習(xí)商業(yè)運作，認(rèn)真貫徹公司“務(wù)實”的方針,，熟悉本行業(yè)各公司,，學(xué)習(xí)各地先進(jìn)經(jīng)驗，利用網(wǎng)絡(luò)媒體及手中的報刊雜志,、業(yè)務(wù)專著,，認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)、研究，及時掌握市場發(fā)展的動態(tài)和趨勢,，時刻站在學(xué)建筑領(lǐng)域的前沿陣地,。

3、客戶資源,，全面跟蹤和開發(fā),。

對于老客戶，要保持關(guān)系,。潛在客戶,，重點挖掘，舍得花精力,。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶,，積極推廣公司產(chǎn)品、建立良好的品牌形象,。

4,、商業(yè)運作。

找對人,，說對話,，辦對事。善于分析,，放開手腳,，敢于表態(tài)！

5,、走精干,、高效路線。

做到嚴(yán)謹(jǐn),、務(wù)實,、高效，不折騰,。不要貪多,，做精做透很重要，碰到一個強(qiáng)大的對手或者榜樣的時候,，我們應(yīng)該做的是去彌補它而不是挑戰(zhàn)它,。

（1）建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓。

（2）完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識,。

（3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習(xí)慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。

四,、銷售目標(biāo),。

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周，每日,；以每月,，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì),，公司的指導(dǎo)方針,，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的,。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),，建立一個良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

體育教練的年度工作計劃表篇十四

20xx年,，是實施“”規(guī)劃的開局之年,，是《社會保險法》實施的第一年，社會保險事關(guān)人民群眾的切身利益,，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局,、事關(guān)社會和諧穩(wěn)定。我科社會保險工作要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀,，按照社會保險“全民覆蓋,，人人享有”的總要求，緊密圍繞市人力資源和社會保障的中心工作,，服務(wù)大局,，著力完善社會保險市級統(tǒng)籌基金管理，著力提升社會保險服務(wù)能力,，確保社?；鸬囊罆r足額發(fā)放，具體抓好以下六項工作：

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識，領(lǐng)會“”規(guī)劃對社會保障工作提出的新要求,。

“”規(guī)劃建議,，啟動“富民戰(zhàn)略”和“內(nèi)需戰(zhàn)略”，從過去更強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長,，而以后將更強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和惠及民生,，過去更強(qiáng)調(diào)強(qiáng)國，以后將更強(qiáng)調(diào)富民,。啟動內(nèi)需是強(qiáng)調(diào)購買能力和消費需求,，這些都需要通過收入分配制度改革使更多老百姓有更高購買力，才能實現(xiàn)富民戰(zhàn)略,。而社會保障事業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段,，社會保障除了是維護(hù)社會安定和解除國民后顧之憂外，更主要的是承擔(dān)著調(diào)節(jié)收入分配并促進(jìn)財富得到合理分配的職能,。當(dāng)前收入分配領(lǐng)域的突出問題是普通居民與勞動者收入低,、不同群體之間收入差距大，收入分配秩序不規(guī)范,，而這三大問題均與社會保障體系不健全和欠公平有直接關(guān)系,。因此我們要正確理解社會保障體系建設(shè)與“”規(guī)劃的關(guān)系，全面認(rèn)識社會保障的收入分配功能,，以完善社會保障制度為基礎(chǔ),，圍繞xx大提出“到20xx年基本建立覆蓋城鄉(xiāng)的社會保障體系”的戰(zhàn)略目標(biāo)，正確認(rèn)識社會保障事業(yè)的定位,，以指導(dǎo)我們開展工作,。

二、做好社會保險市級統(tǒng)籌基金管理工作,。

實施市政府頒布的養(yǎng)老,、醫(yī)療(職工醫(yī)療,、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療)、失業(yè),、工傷,、生育市級統(tǒng)籌工作方案，實現(xiàn)基本制度,、繳費標(biāo)準(zhǔn),、待遇水平、經(jīng)辦服務(wù),、基金核算和信息系統(tǒng)“六統(tǒng)一”,。

(一)統(tǒng)一全市會計核算財務(wù)軟件。通過省計財處統(tǒng)一全省會計核算軟件的契機(jī),，調(diào)整原來的財務(wù)核算方法,，制定全市會計核算規(guī)范，做到全市財務(wù)數(shù)據(jù)資源共享,，加快數(shù)據(jù)上傳速度,，提高會計核算工作質(zhì)量。

(二)抓好全市各險種歷年結(jié)余基金上劃市財政專戶工作,。20xx年我市上述險種已先后實現(xiàn)了市級統(tǒng)籌,，提高了社會保險的抗風(fēng)險能力，但在移交各險種歷年結(jié)余的基金仍在簽定移交管理協(xié)議過程中,，明年的工作重點之一是要檢查督促未按規(guī)定簽定移交管理協(xié)議和不按規(guī)定上劃歷年結(jié)余基金的市區(qū),，必須按市級統(tǒng)籌的規(guī)定做好歷年結(jié)余基金上劃市財政專戶工作，真正實現(xiàn)基金統(tǒng)一核算,、統(tǒng)一管理的目標(biāo),。

(三)完善各險種市級統(tǒng)籌后各市、區(qū)支付待遇所需周轉(zhuǎn)金的安排工作,。實行市級統(tǒng)籌后,，各市,、區(qū)支付待遇所需的資金都由市來統(tǒng)一安排,，要做好此工作,，一是要合理確定周轉(zhuǎn)金額度，協(xié)調(diào)財政預(yù)留充裕的資金用于安排各市,、區(qū)支付待遇所需周轉(zhuǎn)金;二是理順周轉(zhuǎn)金申請和下?lián)艹绦?，確保周轉(zhuǎn)金按時劃撥到各市、區(qū)社會保險基金支出戶,。

(四)以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌為依托,，建立覆蓋城鄉(xiāng)社會保險的基金管理體系,。按照“省,、市兩級管理,，縣、鎮(zhèn),、村三級服務(wù)”社會保障公共服務(wù)體系建設(shè)要求,，配合新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險制度實施，完全被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險制度試點工作的開展,，理順從征收到支付的基金運作流程,，提高社會保險公共服務(wù)均等化服務(wù)水平，加快社會保險城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,、一體化服務(wù)建設(shè)步伐,。

三、努力改進(jìn)管理和服務(wù),，進(jìn)一步做好社會保險各項待遇結(jié)算支付工作,。

健全的管理服務(wù)體系，是落實社會保險政策的必要條件,。進(jìn)一步完善社會保障體系,，不僅要不斷健全制度，還要按照以人為本的要求不斷改進(jìn)管理,，為參保者和公眾提供更加高效便捷的服務(wù),，使社會保險全方位發(fā)展。

隨著社會保障體系的逐步完善,，新開展的社保業(yè)務(wù)逐年增加,，如被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險、城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險,、公務(wù)員醫(yī)療求助等,。這對基金管理科的待遇支付和與定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)的結(jié)算工作都帶來較大的壓力。明年要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和更新知識的學(xué)習(xí),，提升業(yè)務(wù)能力和工作效率,，在與定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)結(jié)算和采用轉(zhuǎn)帳方式支付各險種待遇方面，充分利用網(wǎng)上銀行支付的優(yōu)勢,，提高結(jié)算效率;在銀行代發(fā)養(yǎng)老金和失業(yè)金方面,，要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門和代發(fā)銀行的聯(lián)系，將各項工作落到實處,，按時將資金劃撥到代辦銀行,，確保養(yǎng)老金和失業(yè)金的按時足額發(fā)放;對小額現(xiàn)金支付方面，簡化手續(xù),，盡量滿足參保人的要求,。

加強(qiáng)與銀行的合作關(guān)系，以推行社會保障卡為契機(jī),，重新規(guī)劃與各經(jīng)辦銀行的合作方式,，爭取主動,，充分利用銀行的專業(yè)技術(shù)、人力資源,、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢,，以為參保人提供方便、快捷,、高效服務(wù)為目標(biāo),，探索建立一套社保部門、銀行,、參保人三贏的社保服務(wù)合作機(jī)制,。

四、做好基金預(yù)算工作,，研究探索社?；鸨Ｖ翟鲋捣绞健?/p>

合理測算基金收支規(guī)模,，探索如何科學(xué)提高待遇,、分類別提高待遇的方法，推動建立公共財政對社會保險的投入機(jī)制,，努力提升社保資金的運行績效,。隨著社保覆蓋面的迅速擴(kuò)大和保障水平的不斷提高，必須有順暢的籌資渠道,、充足的資金供給,、可靠的增值手段，才能不斷增強(qiáng)社會保險資金的支撐能力,。我們要積極爭取財政繼續(xù)加大對社保的投入,，以及爭取通過省統(tǒng)一安排的無風(fēng)險投資以增值。平時在確保正常運作所需基金的情況下,，向財政提出基金增值保值的意見和建議,，科學(xué)地選存不同檔次的定期存款，使社?；鹱畲笙薅鹊卦鲋当Ｖ?。

五、確?；鸢踩行?。

以規(guī)范經(jīng)辦行為、防范基金風(fēng)險為重點,，加快構(gòu)建服務(wù),、管理、監(jiān)督“三位一體”的經(jīng)辦組織架構(gòu),，建立內(nèi)控“一把手”責(zé)任制,，對重點業(yè)務(wù)高風(fēng)險經(jīng)辦環(huán)節(jié)開展實時監(jiān)控,，進(jìn)一步健全內(nèi)部控制和稽核管理工作。采取有效措施,，加強(qiáng)部門協(xié)作,，建立數(shù)據(jù)對比糾錯機(jī)制,，開展數(shù)據(jù)清理,，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。組織開展稽核內(nèi)控檢查,，落實社會保險三方統(tǒng)一對賬工作,，強(qiáng)化基金監(jiān)督管理，確?；鸢踩行?。