通過總結(jié)心得體會,，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)自己的不足和進步。寫心得體會需要抓住重點,，將自己的體會和感悟以條理清晰的方式表達出來,。以下是小編整理的一些心得體會,，希望能讓大家在寫作心得體會時有更多的思路和方法。

管理人員的改革探索心得體會篇一

第一段：引言（120字）。

疾病管理是一項關(guān)系到千家萬戶健康的工作,，作為疾病管理人員，我們肩負著提高社會健康水平的重任,。多年從業(yè)經(jīng)驗讓我逐漸認識到,，疾病管理的核心在于預(yù)防，通過科學有效的管理措施和個體化的健康方案,，我們可以更好地預(yù)防和控制各類疾病,，改善人們的生活質(zhì)量。以下是我在疾病管理工作中收獲的心得體會,。

第二段：加強健康教育（240字）,。

在疾病管理工作中，加強健康教育是非常重要的一環(huán),。我發(fā)現(xiàn),，很多疾病的發(fā)生與不良的生活習慣和缺乏健康知識有關(guān)。因此,，我們需要通過各種渠道向公眾傳遞正確的健康知識,，提高他們的健康素養(yǎng)。此外,，針對不同人群,，我們還應(yīng)制定個性化的健康方案，引導(dǎo)他們養(yǎng)成良好的生活習慣,。通過健康教育,，我們可以讓更多的人意識到預(yù)防疾病的重要性，并改變他們的行為方式,，從而減少疾病的發(fā)生,。

第三段：建立個體化的疾病管理方案（240字）。

每個人的身體狀況和健康需求是不同的,，因此,，建立個體化的疾病管理方案是十分必要的。在疾病管理工作中,，我們需要通過對個體的全面評估,，了解他們的疾病風險和身體狀況，然后針對性地制定個性化的管理方案,。這些方案可能包括合理的飲食計劃,、適度的運動方案、藥物治療和定期檢查等,。通過個體化的管理方案,，可以提高患者的依從性和治療效果，減輕疾病對患者的影響,。

第四段：加強多學科合作,，提高疾病管理水平（240字）。

疾病管理是一項復(fù)雜的工作，需要多學科的合作才能更好地完成,。在我從事疾病管理工作的過程中,，我深切體會到多學科合作的重要性。我們需要與醫(yī)生,、藥師,、護士等專業(yè)人員緊密合作，共同為患者提供全方位的疾病管理服務(wù),。通過多學科的合作，我們可以整合各方資源,，提高疾病管理的效率和質(zhì)量,，為患者帶來更好的治療效果和體驗。

第五段：總結(jié)（360字）,。

綜上所述,，作為疾病管理人員，我們需要加強健康教育,，引導(dǎo)公眾養(yǎng)成良好的生活習慣,；建立個體化的疾病管理方案，提高患者的依從性和治療效果,；加強多學科合作,，共同提高疾病管理水平。這些經(jīng)驗體會都是在實踐中積累的,，希望能給其他從業(yè)者一些啟示和借鑒,。通過持續(xù)努力，我們相信疾病管理工作可以更好地服務(wù)于人民健康事業(yè),，為社會的發(fā)展貢獻力量,。

（以上為AI編寫，僅供參考）,。

管理人員的改革探索心得體會篇二

做管理,，首先是要做人，雖然說我們的工作是為了最后的一個目的去服務(wù)的,，但是我們管理人員卻并不同,，要想下面的員工能朝著一個目標去努力，那么我們做為管理人員就不能只是只看目標,，不去關(guān)心他們的工作狀況,，生活的情況，雖然我們是上級,，但是我們更應(yīng)該去關(guān)心他們,，了解他們的一個工作情況，對于一些需要幫助的員工更是需要去給予幫助，只有會做人了,，大家都愿意跟著你干,，那么達成目標也就變得是一件更簡單的一件事情了，如果只是有目標去壓員工,，那么可能有逆反的心理,，同時他們也是不樂意在工作上，可能目標不但沒有達成,，甚至造成人才的流失,，那么更是不容易把工作給去做好的。特別是現(xiàn)在的管理是非常人性化的,，工作的機會也不是很少,，如果讓員工跳槽了，那么想再找一位合適的并不是那么的容易,。

管理中,，要懂得松弛有度，在管理,，大家一起朝著目標努力的路上,，對于員工的要求是要嚴格的，但是也不能一直緊繃著,，得有張有弛,，讓他們知道我們是關(guān)心他們的，對他們的工作狀況要了解的清楚,，有時候并不是他們的工作沒有做好,，而可能是我們管理的方式?jīng)]有做好，從而讓工作的進步拖慢了,。只有懂得讓員工休息,，那么工作也是會更加的有動力，在管理中也是要對員工的一些情況多去了解,，不能給予太大的壓力,，每個員工承受的能力不一樣的，有些可以抗壓,，有些不行,，那么我們管理的話更是要適時的去調(diào)整，了解具體的情況,，讓他們既有工作的動力,，又不會被壓力壓垮了。

管理的工作并不好做,，這次的學習也是讓我懂得了更多管理方面的一些技巧和要求,，明白想要做好一名優(yōu)秀的管理人員,，并不是那么的容易和簡單，在今后的一個工作中,，我會將這次的所學運用到我的管理當中去,，只有去實踐了，那么我的這次培訓才算是真的學到了,，而不是說聽過一遍就忘,，那樣就白費了培訓的這個機會。

管理人員的改革探索心得體會篇三

職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標準化,、規(guī)范化,、制度化，即在合適的時間,、合適的地點,，用合適的方式，做合適的事,。使員工在知識、技能,、觀念,、思維、態(tài)度,、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標準,。職業(yè)化具體包括：

職業(yè)化素養(yǎng)（含職業(yè)道德、職業(yè)意識,、職業(yè)心態(tài)）,；

職業(yè)化行為規(guī)范（職業(yè)化思想、職業(yè)化語言,、職業(yè)化動作）,；

職業(yè)化技能（職業(yè)資質(zhì)、職業(yè)通用管理能力）,。

我覺得說的很全面,，很贊同。

職業(yè)人對企業(yè)的認知,，職業(yè)化培訓中提了一個問題：企業(yè)是不是家,？因此，對于企業(yè)來說,，企業(yè)不能引導(dǎo)員工把企業(yè)當成是自己的家,，而應(yīng)該告訴員工，這里是你發(fā)展的平臺,，或者是你賴以謀生的機會,，員工和企業(yè)之間是一個交換的關(guān)系,，很現(xiàn)實的商業(yè)關(guān)系。當然,，在企業(yè)里可以有很多自己的朋友,，但個人和企業(yè)的關(guān)系就應(yīng)該是這樣一種彼此可以選擇的商業(yè)關(guān)系。

對于個人來說,，更應(yīng)該認清這種關(guān)系,，企業(yè)應(yīng)該是個人發(fā)展的平臺或者是賴以謀生的機會，用自己的努力,、貢獻或者給公司帶來的價值換取個人的提升和公司對個人的回報,，一分耕耘一分收獲，在家里可以隨心所欲,，但在企業(yè)里不行,。如果沒有這種意識，那么說明還不夠職業(yè),。

職業(yè)人對自己的認知,，我們在為誰工作？大部分人會認為我們是在為老板或者上司工作,，這也是一個誤區(qū),。很多人了用這種觀點來指導(dǎo)自己的工作，甚至來規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,，因此工作時不積極努力,，做一天和尚撞一天鐘，反正企業(yè)是老板的,，豈不知這樣是在浪費自己的職業(yè)壽命和得到更大提升的機會,，是一種非常短視的思想。久而久之,，自己的責任心也將大大降低,，甚至麻木，當一個人沒有責任心的時候,，也就是他失業(yè)的時候,。

我們到底在為誰工作？其實每個人都在為自己工作,。自己才是自己的老板,，當我們努力工作、努力提升的時候,，我們是在經(jīng)營我們自己,。在“魚”和“漁”面前，大部分人會盯著自己的“魚”---工資,，而看不到自己的“漁”---經(jīng)驗,、能力和成長的機會,，但自己經(jīng)驗的增長、能力的提升才是最大的財富,。身邊有太多這樣的例子了,，為了每月多掙幾百元，而放棄了更好的成長條件,。

大部分職業(yè)者的回答是肯定的,。為別人打工，誰都會不盡自己最大的努力,。因此,，首先要扭轉(zhuǎn)這種意識，事實上如果你認為自己是在打工的話那么你便是真正在打工,，而真正的職業(yè)人卻是在經(jīng)營自己,。

兩者一對比，自我經(jīng)營的職業(yè)人和由別人經(jīng)營的“打工者”之間差異巨大,，很明顯二者的發(fā)展空間和機遇完全是不一樣的,，前途孰優(yōu)孰劣一看便知。

一個互動提問,，問大家對職業(yè)化的概念理解,，并問能給自己打多少分，當時我給自己打了80分,，后來聽完課后總結(jié)，自己可能離80分還有一定的距離,，在很多方面做的還不夠,。在職業(yè)化素養(yǎng)、職業(yè)化行為規(guī)范,、職業(yè)化技能上均還需要不斷地加強,。

另外讓我思索的一個問題是，如何讓我們的員工也更加職業(yè)化,，公司新員工在不斷的增加,，特別是近期研發(fā)、技服,、制造,、品管有較多新員工剛剛從學校畢業(yè)，泰瑞捷是第一份工作,，可能對職業(yè)化的理解相對不深刻,。針對這些新員工在入職培訓階段是否可以增加職業(yè)化訓練的培訓。特別是在職業(yè)道德,、職業(yè)心態(tài),、責任意識等方面幫助他們建立起個人應(yīng)具備的職業(yè)化素養(yǎng),。并通過對公司制度的貫徹和日常的工作態(tài)度、紀律的考評,，來幫助員工建立起適合我們企業(yè)文化的職業(yè)化行為規(guī)范,，使每個員工形成統(tǒng)一的行為規(guī)范。同時在不斷的職業(yè)技能培訓幫助他們在職業(yè)技能上不斷提高,，增強自信心,，提高工作效率。

職業(yè)化不僅是新員工的事情,，老員工也同樣需要,，特別是處于基層的老員工，不斷強化自己的職業(yè)化思維也同樣很重要,，身邊有不少朋友,，長期的工作，逐漸變得麻木,，厭倦工作,，工作沒有快樂感，找不到前進的方向,，沒有成就感,、事業(yè)感，或者陷入人際關(guān)系的危機中,，頻繁跳槽,，可依舊找不到感覺，最終變成職嘲植物人”,。我們是否也應(yīng)該未雨綢繆,，幫助我們的老員工也同樣樹立起或者強化自己的職業(yè)化思維。以上是我這次職業(yè)化培訓心得體會,，同時也認識到了自己在職業(yè)化上的一些欠缺,，個人的職業(yè)化上也還需不斷地學習和提升。

管理人員的改革探索心得體會篇四

9日在安徽代表團參加審議時關(guān)于推進作風建設(shè)的重要講話,，在各級黨員干部中引起了熱烈反響,。強調(diào)，作風建設(shè)永遠在路上,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要既嚴以修身,、嚴以用權(quán)、嚴以律己,，又謀事要實,、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實,?！叭龂廊龑崱敝匾撌?，具有重大現(xiàn)實針對性和深遠歷史意義，為加強黨風政風作風建設(shè)提供了指南,。通過學習的“三嚴三實”推進作風建設(shè)的重要講話,，我深刻體會到作為一名基層紀檢監(jiān)察干部的責任感與使命感，要時刻以的講話為指針,，以好的作風用權(quán),，以好的作風律己，更要以好的作風謀事創(chuàng)業(yè),，實實在在做人,，實實在在做事。

強調(diào)作風建設(shè)“三嚴三實”,，論述精辟,，既高瞻遠矚又有深刻的思想，順應(yīng)民心,，合乎民意,，奏響了新形勢下加強作風建設(shè)的“最強音”;強調(diào)的‘三嚴’‘三實’，是我們基層干部做人做事的行動準則,。眼下正在深入開展群眾路線教育實踐活動,，這一新論述，對于我們改進作風,，是一劑醒腦洗心的“良方”,。如何堅持“三嚴三實”，就必須從嚴格自己做起,，從一點一滴的事情做起,。

首先要進一步加強自身素質(zhì)建設(shè)。只有通過不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),、服務(wù)意識,、大局意識,，才能使我在思想上,、行動上牢牢與黨中央的要求、人民群眾的需要保持一致,，更好的為人民群眾服務(wù),。只有以更高的標準、更嚴的紀律要求自己,，才能樹立能干事,、會干事、干好事的紀檢監(jiān)察干部形象,。

其次依法依紀做好本職工作,。不僅在日常工作要嚴格按照黨章黨紀注意自己的言行,，在生活中也要當表率樹立我黨干部的良好形象。還要提高拒腐防變能力,，在工作于生活上始終堅持黨中央的各項規(guī)定,，中央要求全黨做到的自己要執(zhí)行，中央明令禁止的自己堅決不做,。讓權(quán)利規(guī)范在制度的籠子里,，讓人民群眾監(jiān)督權(quán)利。

時刻牢記八項規(guī)定,，要從自身做起,，不折不扣的落實中央關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的相關(guān)要求,。對領(lǐng)導(dǎo)交辦工作不扯皮,、不推諉、不懈怠,，對各項工作做到深入了解真實情況,，解決實際問題，不走過場;厲行節(jié)儉節(jié)約,，制止奢侈浪費;自覺接受群眾監(jiān)督,，嚴于律己、做出表率,。

管理人員的改革探索心得體會篇五

管理人員是企業(yè)中不可或缺的角色,，他們承擔著重要的責任和使命，為企業(yè)的發(fā)展貢獻著自己的智慧和力量,。作為一名管理人員,，我深感身負重任，不斷學習,、總結(jié)和反思是不可或缺的,。在這篇文章中，我將分享我自己在管理工作中的心得體會,，希望能夠?qū)Ω魑还芾砣藛T有所幫助,。

第二段：關(guān)注員工的心理狀態(tài)。

作為管理人員,，我們需要關(guān)注員工的心理狀態(tài),，傾聽他們的聲音，建立起與員工之間的信任和溝通,。在日常管理中,，我們不僅要用心去發(fā)現(xiàn)員工的問題和需求，更要及時給予回應(yīng)和支持，讓他們感受到公司的關(guān)懷和溫暖,。當員工工作中出現(xiàn)偏差時,，我們更要耐心地進行引導(dǎo)和教育，讓他們認識到自己的錯誤,，從而在工作中不斷成長和進步,。

第三段：處理好與同事的關(guān)系。

管理人員在工作中需要和各層級的同事進行協(xié)作,，處理好各種人際關(guān)系至關(guān)重要,。剛開始擔任管理工作時，我有時會遇到與同事的意見不合或者不愉快,，但后來我意識到,，這些問題都可以通過多溝通、多交流來解決,。在日常管理中,，我始終貫徹“和而不同”的原則，尊重各個同事的意見和建議,，不斷地尋求最優(yōu)方案,。

第四段：注重團隊的建設(shè)。

管理人員的工作不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)自己的團隊,，更重要的是建立起團隊意識和精神,。在團隊建設(shè)中，我們需要注重培養(yǎng)員工的團隊合作能力,，激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力,，讓團隊達到協(xié)同工作和共同成長的目標。在日常管理中,，我常常組織一些團隊活動,，讓員工之間更好地互動和交流，從而增強了員工的認同感和歸屬感,。

第五段：不斷適應(yīng)變革,。

在當今快速發(fā)展的時代中，企業(yè)經(jīng)常會面臨各種挑戰(zhàn)和變革,，所以作為管理人員,，我們需要不斷適應(yīng)變革。要積極學習新知識,、新技能,，提高自己的綜合素質(zhì)和管理水平,，讓自己始終處于一個積極,、樂觀的狀態(tài)。當遇到變革時，我們需要找到適應(yīng)變革的方法和路徑,，積極引導(dǎo)員工跟隨自己的腳步,，從而讓企業(yè)更好地發(fā)展壯大。

結(jié)語：

管理工作就像一條長河,，需要有智慧和勇氣去領(lǐng)導(dǎo),。在這篇文章中，我分享了自己在管理工作中的心得體會,，希望對其他管理人員有所幫助,。只有不斷學習，持續(xù)改進,，我們才能更好地為企業(yè)發(fā)展,、為員工成長、為社會貢獻自己的力量,。

管理人員的改革探索心得體會篇六

從值班主任轉(zhuǎn)換成營業(yè)經(jīng)理的那一刻起,，我心理便多了一份沉甸甸的不安與責任感。因為我的工作角色從協(xié)助,、配合網(wǎng)點主任到自己須獨當一面去處理網(wǎng)點的所有業(yè)務(wù),、會計核算和控制，因此覺得壓力大了,，肩上的擔子也更重了,。

為了能更好地擔負起營業(yè)經(jīng)理的崗位職責，加強事中監(jiān)督,，我在緊張工作之余,，每天都擠出時間努力學習最新的金融理論和業(yè)務(wù)政策，不斷提高和完善自身的業(yè)務(wù)水平,。在日常的學習,、工作過程中，以書本為師,、以專業(yè)部門的能者為師,、以身邊的員工為師，學習他人所長,，補自己所短,，得以熟練掌握各項業(yè)務(wù)要領(lǐng)，做到對會計核算程序心中有數(shù),，從容應(yīng)對網(wǎng)點日常工作中發(fā)生的各類問題,。在做好自身業(yè)務(wù)學習的同時，我還針對網(wǎng)點不同柜員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,，因人而異,，開展有針對性的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，將自己掌握的業(yè)務(wù)技能和管理經(jīng)驗傳授給其他員工。因為我始終相信,，打造一個堅持執(zhí)行制度,、能抑制操作風險的團隊，需要每一個員工的參與,。

我經(jīng)常和網(wǎng)點負責人,、主任進行業(yè)務(wù)上的溝通，探討如何規(guī)范柜員的業(yè)務(wù)操作,。要求柜員處理業(yè)務(wù)時要操作定型和堅持自我復(fù)核,，實施重點檢查監(jiān)督，促使柜員養(yǎng)成良好的業(yè)務(wù)操作習慣,。營業(yè)經(jīng)理是會計核算控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，這也就要求我在日常工作中，必須時刻保持警惕和樹立風險防范意識,對容易發(fā)生差錯的同志,，我不斷提醒,，使其在工作中引起重視;對一些因業(yè)務(wù)不熟而發(fā)生差錯的同志，就耐心幫助其熟悉業(yè)務(wù);對復(fù)雜業(yè)務(wù)和有可能出差錯環(huán)節(jié),，就事先做好預(yù)警工作,，到柜員的崗位當面指導(dǎo)。通過嚴格規(guī)范操作,，實施重點檢查監(jiān)督,，狠抓差錯原因分析，加強管理監(jiān)督,，培養(yǎng)柜員養(yǎng)成良好的'業(yè)務(wù)操作習慣,。

案件防范是我們會計結(jié)算的永恒主題，也是營業(yè)經(jīng)理的首要任務(wù),，把握好風險點,，就能防范案件的發(fā)生。對權(quán)限卡,、重空憑證,、印章、重要物品等案件易發(fā)部位每天我都堅持重點監(jiān)控,，重點檢查,，決不走過場,。把自己權(quán)限卡的密碼保管好,，每次授權(quán)都用一塊擋板擋住密碼。每月的案防會議都認真的和大家一起總結(jié)網(wǎng)點存在的不足,，提出整改方案,。加強案例分析,，對自己和員工進行警示教育,，杜絕案件發(fā)生。

管理人員的改革探索心得體會篇七

廠在公司黨委行政的正確指導(dǎo)下,，按公司構(gòu)建“4+x”綜合管理體系要求,，將基礎(chǔ)管理作為“固企之基、強企之道,、盈利之源”，認真研討實踐如何推進基礎(chǔ)管理工作,，取得了一定成績?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、提高全員認識水平,。

加強基礎(chǔ)管理，提高管理的要求和標準,，會與部分員工的不良行為和習慣做法產(chǎn)生沖突,，因此工廠從提高廣大員工對基礎(chǔ)管理的認知度入手，加強基礎(chǔ)管理,，切實提高廣大員工特別是基層管理者對基礎(chǔ)管理重要性的認識,。一是轉(zhuǎn)變重生產(chǎn)、輕基礎(chǔ)管理的工作態(tài)度,，選擇亮點單位做為標桿,，比如檢修運行車間檢修班作為定置管理標桿，11萬站作為現(xiàn)場管理標桿等,，并開展現(xiàn)場管理流動紅旗活動,，通過比、學,、趕,、超，牢固樹立“加強基礎(chǔ)管理為榮,，削弱基礎(chǔ)管理為恥”的觀念,，營造全員參與、全員重視基礎(chǔ)管理的良好氛圍,。二是充分發(fā)揮績效考核的目標導(dǎo)向作用,。不斷完善,、落實加強基礎(chǔ)管理的激勵機制，以正向激勵為主,、綜合運用現(xiàn)代激勵理論和方法,，通過物質(zhì)和精神獎勵等措施，提升員工的協(xié)作意愿和行為強度,，調(diào)動員工自動自發(fā)的做好本職工作,，接受并積極參與到加強基礎(chǔ)管理的各項工作中。通過合理化建議,、隱患排查,、指標對標獎勵等活動，運用績效考核的指揮棒,，調(diào)動和激發(fā)員工的積極性,，促進業(yè)績指標的快速提升。1-5月份,，12項對標指標中,，兩項指標達到了對標要求，一項指標完成指標對標值的50%,，其余技術(shù)經(jīng)濟指標運行平穩(wěn),，?、?,、?單耗指標同比分別降低3.64kg,、4.03kg、0.24kg,。共收到員工合理化建議項目55條,，實施26條。

其中完成二期系統(tǒng)陰極液泵,、脫氯鹽水泵等設(shè)備的泵冷卻水收集,、循環(huán)再利用，平均每天節(jié)約純水?噸左右,。三是調(diào)動班組的基礎(chǔ)管理積極性,。工廠不斷加強班組和隊伍建設(shè)，繼續(xù)健全各班組班委會,，以崗位責任制為核心,，建立完善包括勞動紀律、假勤管理,、現(xiàn)場管理等的內(nèi)部管理制度,，完善各崗位工作標準，明確職責和分工,，提高了班組的自主管理能力,，實現(xiàn)日常工作管理的規(guī)范化和標準化,。建立了班組核算體系，形成班組主要工藝指標控制流程圖,，強化了班組經(jīng)濟運行能力,。調(diào)整了部分單位管理及技術(shù)人員崗位，增強了生產(chǎn)一線的力量,。

二,、加強制度建設(shè)。

工廠堅持以四大體系為基準,，不斷健全完善企業(yè)標準體系,。一是要以安全生產(chǎn)操作規(guī)程為重點,，完善企業(yè)技術(shù)標準,。工廠照5w1h的方法對各崗位的崗位操作書進行一次全面梳理和修訂，將各崗位的工作內(nèi)容,、崗位職責權(quán)限,、工作流程技術(shù)和管理標準等關(guān)鍵內(nèi)容挑揀出來，使其變“薄”,，讓員工明確干什么,、什么時間干、怎么干,、干到什么程度,、如何考核，并明確數(shù)量,、質(zhì)量,、期量、考核等方面的要求,。并以此作為題庫,，組織全員考試。二是推進信息化建設(shè),。工廠成立了調(diào)度指揮控制中心,，主要生產(chǎn)車間dcs控制室為車間級調(diào)度，形成了統(tǒng)一的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理,，重要生產(chǎn)數(shù)據(jù),、信息實現(xiàn)調(diào)度實時監(jiān)控。完善各類計量檢測設(shè)施,，規(guī)范了數(shù)據(jù)采集,、處理過程建立了計量核對機制，定期校驗,、對數(shù),，確保各類數(shù)據(jù)信息的準確可靠,。加強數(shù)據(jù)的分析、傳遞,、使用管理,。?科每天分析重要指標，對異常波動及時找出原因,，制訂對策,，并在生產(chǎn)調(diào)度會上給予說明。配合公司建立了調(diào)度系統(tǒng)自動化信息平臺,，實現(xiàn)數(shù)據(jù)流的在線顯示以及異?，F(xiàn)象的趨勢預(yù)判。二是從狠抓原始記錄入手,，提高記錄質(zhì)量和效率,，堅持每月組織原始記錄檢查和展評活動。三是開展制度梳理工作,。工廠以公司三大體系整合為契機,，進一步對三大管理體系、黨建以及體系未涵蓋的管理事項等進行全面梳理,、分析,，系統(tǒng)策劃、科學設(shè)計企業(yè)的制度標準體系,，并以流程為基礎(chǔ),，全面開展制度標準的整合清理工作，確保同一工作事項在不同管理體系之間要求一致,，實現(xiàn)制度標準對各項業(yè)務(wù)及管理單元的全面覆蓋,，使各項作業(yè)行為有章可循，管理有據(jù)可依,。上半年,，完善了合理化建議及技術(shù)改進工作管理辦法等，新訂了設(shè)備設(shè)施檢修項目管理辦法等24項辦法或制度,，完善了績效管理體系,，提高可執(zhí)行性。四是進一步規(guī)范了采購過程中車輛調(diào)配,、數(shù)量核對,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，做到準確,、高效,。

三、發(fā)揮文化引領(lǐng)作用,。

工特色文化是從多年生產(chǎn)經(jīng)營工作中總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗,，成為提升基礎(chǔ)管理水平的有效途徑,，促進基礎(chǔ)管理向制度管理、自主管理,，推動文化管理的轉(zhuǎn)變,，實現(xiàn)制度管理、文化管理的有機地統(tǒng)一,，使企業(yè)管理規(guī)范化,、制度化、科學化,、人性化,，最終達到有序高效的管理狀態(tài)。一是全員素質(zhì)提升,。引導(dǎo)全員樹立正確的人生觀,、價值觀與積極進取的工作學習態(tài)度，培育正確做人做事的優(yōu)秀品格,。準確理解崗位職責,，熟練掌握工作技能,，精益求精做好本職工作,。沒有高素質(zhì)的員工隊伍，就不會有良好的企業(yè)發(fā)展與運營管理,。二是加強思想政治工作,，特別要做好一人一事的思想工作，繼續(xù)豐富《工廠》內(nèi)容,，發(fā)動全員對企業(yè)發(fā)展中熱點問題展開思想大討論,，以形勢任務(wù)教育材料形式及時剖析工廠各階段政策、制度等,，加強人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),，引導(dǎo)員工正面認識和解決問題，倡導(dǎo)更加陽光坦誠的同事關(guān)系,，構(gòu)建和諧工,、平安工、陽光工,。要逐步培養(yǎng)成良好的思維意識,。三是進一步強化責任意識、主人翁意識,、舍我其誰意識和亮劍精神,，徹底根除“歸罪于外”的習慣性思維，特別是科室,、車間,、班組主要負責人要能獨立撐起一片天,，帶領(lǐng)一班人不等不靠，自覺自信地解決問題,。強化資源與責任分立理念,，充分運用兄弟單位、上級的資源去解決所有的問題,。善于運用目標管理法,，做好各項工作的分解落實，講計劃,，講時效,，講質(zhì)量，講到位,。四是加強管理制度,，嚴格檢查考核，提高標準并嚴格執(zhí)行,，解決反復(fù)出現(xiàn)的管理問題,。

管理人員的改革探索心得體會篇八

“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”,。細細品味這句話很有折 理,，作為湯河水庫一名財務(wù)工作人員所從事的工作就是一件很普通很平凡的事，但是把這項工作作到上得領(lǐng)導(dǎo)認同,，下至群眾滿意也不是一件容易的事,。因為財務(wù)是 一個綜合業(yè)務(wù)部門，所從事的是整個公司經(jīng)濟核算,。對主管單位要核算出考核支出和非考核支出的費用和成本,；對稅務(wù)部門核算出應(yīng)交地方稅務(wù)局的各項稅金；對地 方財政又要核算出財務(wù)的各項重要指標,。對公司內(nèi)部職工又要進行住房公積金和醫(yī)療保險的核算,。平時最明顯的是每周二給公司職工進行的報銷業(yè)務(wù)。從這件看是簡 單容易的小事可以折射出每一個財務(wù)人員的工作態(tài)度和工作人員本身的個人素質(zhì),。從辦理業(yè)務(wù)職工的反饋意見就可以了解到我們這項工作作得成功還是失敗,。

要 想把這項工作作好，首先作為財務(wù)工作人員必須端正態(tài)度,。具體來說財務(wù)工作也是一個服務(wù)行業(yè),，作為服務(wù)人員首先想到的就是讓辦事人員感受到熱情舒服。每周只 有周二進行現(xiàn)金核算,，這就要求財務(wù)工作人員作好細節(jié)準備,。首先調(diào)查好各科室所需的現(xiàn)金數(shù)額，然后在超出所需數(shù)額又不違背現(xiàn)金庫存額的要求情況下，去銀行取 出現(xiàn)金,。在進行業(yè)務(wù)授理時,，按先后順序給每一個辦理業(yè)務(wù)人員進行業(yè)務(wù)處理。遇到不合財務(wù)要求的憑證,，財務(wù)工作人員要做好耐心的解釋工作,，告之正確的方法， 我想這樣做起來即做好了自已的本職工作,，又方便了公司的報銷人員,，即使得不到好評，我們也做得問心無愧,。

總的來說,，我在以前的工作中有時，有時的細節(jié)工作屬實是忽略了,，有時雖然注意到了細節(jié)但懶于去做,，通過讀這本書使我體會到必須強迫自已去注意細節(jié)，強迫成規(guī)律,，規(guī)律成自然,，好的自然習慣便是成功的一半。

所謂“勞心者治人,，勞力者治于人”,，經(jīng)理這個工種說好玩也好玩，說不好玩呢,，那是相當?shù)夭缓猛?，是個相當勞心的工種,！

但凡勞心的事兒,，都是看上去挺優(yōu)哉，可是實際上腦子里一大堆任務(wù),，不同的任務(wù)表盤在指向不同的進度,，手底下的人員在等你一聲槍響后立刻沖鋒陷陣，也有一些在原地等著你擰發(fā)條,。要說經(jīng)驗?zāi)?，我也有一些，今天記錄一些下來,，給大家分享,。

1、利用好早上的黃金時間

每天早上是我最忙最集中精力的時間,。我負責的部門分樓上樓下兩地辦公,。我8點10分到公司。8點10分到8點30分做warming up的活動，諸如打水,、打開電腦之類,，同時開始查看前一天的工作備忘錄，并籌劃一天的任務(wù),。

8點30分至40分抽10分鐘時間去樓下轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),，問問大家有什么事。因為樓下工作的四個人每天這時面臨的'外部壓力比較少,，我在此時出現(xiàn)不會給他們太大負擔,，另外給他們一個見到領(lǐng)導(dǎo)的機會。他們有什么情況可以直接反映,，甚至我順手就可以簽好他們的休假申請單,，為大家節(jié)省時間。這叫“walk around”,，我得四處走動才能掌握信息,。

接下來，每天8點40分部門開早會,。這個經(jīng)過一年的實施已經(jīng)很成熟了,，是輪流主持制。現(xiàn)在基本上我不在場,，團隊成員之間也能借此機會進行溝通,。如果我在場，一般每天都會上傳下達一些公司信息,，部門內(nèi)應(yīng)該做什么事情,。然后聽聽大家有沒有需要我支持的事情，給自己也領(lǐng)一些任務(wù),，帶著任務(wù)去與其他部門進行溝通,。

我覺得早上的這一圈走動非常重要。早上是布置任務(wù)的黃金時間,，因為每個人的工作都剛剛開始,，下屬可以將我的想法納入到一天的工作計劃中去。這半個小時的付出保證了前一天我所接受到的任務(wù)與信息不會丟失,，基本上會在次日全部傳達給部門內(nèi)全部人員,。

2、利用好會議

除了早會以外,，部門每周四下午開周例會,。會議程序是這樣的：1、拿出上周的會議紀要,，看當時提出了哪些事,，到本周為止進展如何,。2、每人再講下周的工作計劃,，以及需要什么資源,。3、遇專項問題,，大家討論解決,。4、公司的重大信息由部門經(jīng)理負責分享給大家,，為大家統(tǒng)一思想與步調(diào),。

每周的會議有話則長，無話則短,，注重實效,。會議氣氛非常民-主，大家都進行開放的討論,。過去的一年里,，我們在這個會議上解決了不少問題，并且通過這個形式,，大家都能感覺到是在進行teamwork,，信息與知識的共享使得每個人都在成長與進步。

部門會議安排在周四是因為公司的管理會議安排在周三,，我會在周四立刻將前一天接受到的信息傳達給全體員工,。也是怕自己忘記。

周例會的作用是如此重要,，是因為我發(fā)現(xiàn)這是一個最好的保證執(zhí)行力的方式,。一個人如果當眾親口講了自己的計劃，就相當于做出了承諾,，他就會自動去履行,。否則下周就得當眾講明原因。這是個自動的透明的檢查機制,，根本不用我這個當經(jīng)理的親自去督促,。

之前為了簡化，我們沒有做會議紀要,。很快，我就發(fā)現(xiàn),，其實大家都記不得自己曾有的承諾與誓言了,，甚至有時我們有一些好的點子，談得也會比較興奮,，但最后可能會不了了之,。于是，我定出了游戲規(guī)則，大家輪流做會議紀要,。非常簡短,、但是有很好的提示作用。

集體的力量是巨大的,。做為經(jīng)理,，一定要調(diào)動起部門內(nèi)全體人員的積極性與創(chuàng)造性，單靠自己一個人,，就是智商再高,、能力再強，也完不成公司制訂的目標,。例會是一種有效的方法,。可能有人會說,，會議太浪費時間了,！但我的經(jīng)驗告訴我，沒有這種固化的溝通渠道的話,，團隊內(nèi)的信息不暢會浪費大家更多精力與時間,。

3、walk around多多益善

記得以前自己當下屬時,，是很少主動找經(jīng)理溝通的,。總覺得上司很忙,，不便去打擾（當然上司當時有可能在對著電腦看股票,，我也搞不清楚，但上司形象多高大呀,，就是看股票我也不敢隨便打擾）,。

到現(xiàn)在這家公司后，我覺得“walk around”這個講-法很好,。我們是做零售的,，需要了解很多現(xiàn)場信息。雖然我只是財務(wù)經(jīng)理,，但我覺得這個說法用在自己的部門管理工作上也是非常有效的,。我最怕自己變成只對著電腦算數(shù)字的財務(wù)經(jīng)理，我需要與各個部門不斷溝通,，與他們建立良好的關(guān)系,，了解他們的需求，才能更好地支持業(yè)務(wù),。

另外,，財務(wù)部的收銀室也是很重要的現(xiàn)場管理工作,，我要求自己每天至少再下去兩次，上,、下午各一次,，親眼看看?？吹绞浙y員的著裝有些不規(guī)范,，立刻當場指出。再看他們是否在崗,、是否有微笑,。看到桌面上擺放東西不整潔也會當場指出,。

在管理上,，為什么walk around非常重要呢？因為,，現(xiàn)場的感受是最強有力的,。我認為所有的經(jīng)理都應(yīng)該去主動走動去溝通。不要天天靠email做事,。

管理其實是很細致的工作,，也可以說是很瑣碎的。不需要太多豪言壯語,，只需要一件事一件事地去推動,、去認真做。天長日久積累下來,，一個公司的面貌就會大大改善,。

4.授權(quán)

授權(quán)問題，幾乎每個管理培訓都會提到,，已經(jīng)講得比較濫了,。但是，這是當領(lǐng)導(dǎo)的一個重大課題,，必需好好研究,。我建議所有財務(wù)經(jīng)理人，以及準財務(wù)經(jīng)理人都認真地review一下自己目前的工作內(nèi)容,，再好好想想：究竟哪些工作需要授權(quán),？授給誰？授完后如何檢查與控制,？好的經(jīng)理必需是學會聰明授權(quán)的經(jīng)理,。

另外一種經(jīng)理是，自己什么都不管,，一問三不知,。恨不得走到哪里都將自己的得力助手帶在身邊，隨時將助手提起來問事情,。這種情況,，要么是經(jīng)理自己業(yè)務(wù)實在太差，比手下主管要弱很多,，要么就是授權(quán)太過頭了,，完全做了甩手掌柜。

5,、溝通與說服

當上經(jīng)理后,，會漸漸發(fā)現(xiàn)隨著專業(yè)技能的弱化，自己仿佛只有兩項技能增強了：那就是溝通能力與說服能力,。

溝通能力與說服能力是做經(jīng)理最重要的技能,。溝通能力決定了你是否能上傳下達。如果把公司比喻成一個人,，高層是大腦,、天天在做決定，中層經(jīng)理就是神經(jīng)中樞,，需要將公司意志傳達給位于終端的手,、腳、肌肉,。一個沒有溝通能力的中層經(jīng)理會導(dǎo)致機體上的一大-片組織壞死,，失去行動能力。如果高層沒有溝通能力呢,？就更需要善于理解與表達的中層經(jīng)理,。

管理人員的改革探索心得體會篇九

管理人員是組織中的核心力量，他們肩負著組織運轉(zhuǎn)和員工發(fā)展的重要責任,。管理人員的情懷是其工作的靈魂,，是能夠賦予工作意義和動力的關(guān)鍵因素。在我長期擔任管理人員的職位中,，我深刻體會到了管理人員情懷的重要性,，下面將就此展開闡述。

首先,，管理人員必須以全身心的投入來對待工作,。作為一名管理人員，我常常會面對各種各樣的困境和挑戰(zhàn),。承擔這樣的責任需要我投入更多的時間和精力,，并時刻保持高度的工作熱情和對組織的忠誠。只有將工作視為自己的事業(yè)并全身心地投入其中,，才能夠在工作中獲得更多的成就感和滿足感,。

其次,，管理人員應(yīng)該具備塑造良好組織文化的能力。組織文化對于員工的工作態(tài)度和行為方式有著深遠的影響,。作為管理人員,，我們必須具備塑造積極向上的組織文化的能力。通過倡導(dǎo)正面的工作價值觀和行為準則,，營造和諧,、積極向上的工作環(huán)境，以激發(fā)員工的工作潛力和創(chuàng)造力,，推動組織的持續(xù)發(fā)展,。

另外，管理人員需具備善于溝通與協(xié)調(diào)的能力,。作為管理人員,，我們常常需要與各個層級的員工進行溝通和協(xié)調(diào)，以確保工作的順利進行,。在與員工交流中,，我們應(yīng)注重傾聽和理解，及時解決各種問題和困難,。同時,，還需要善于與其他部門之間進行有效溝通和協(xié)作，以達到整體工作的協(xié)調(diào)與提升,。

此外,，管理人員還需具備正確的價值觀和行為規(guī)范。在組織中,，管理人員往往是員工的榜樣和導(dǎo)向,。他們所傳遞的價值觀和行為風范將直接影響員工的工作態(tài)度和行為傾向。管理人員應(yīng)該始終明確自己的職責和標準,，堅守職業(yè)道德,，樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)形象。只有以身作則,，才能夠以正確的方式影響員工,，激發(fā)他們的內(nèi)在動力和工作熱情。

最后,，管理人員需要不斷學習和提升自己的綜合能力,。管理工作是一個不斷變化和發(fā)展的過程，我們必須與時俱進,，不斷學習新的知識和技能,。只有不斷提升自己的綜合能力，才能更好地應(yīng)對各種管理挑戰(zhàn)和問題，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻,。

總結(jié)起來,，管理人員情懷是管理工作成敗的關(guān)鍵。投入,、塑造,、溝通,、價值觀和提升是構(gòu)建管理人員情懷的重要要素,。在我長期擔任管理人員職位的工作經(jīng)驗中，我深刻認識到了這些方面的重要性,，并且我將繼續(xù)努力不懈地提升自己,，為組織的發(fā)展和員工的成長貢獻更多的力量。

管理人員的改革探索心得體會篇十

辦公室擔負著參謀,、組織,、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào),、服務(wù)的工作,，處于樞紐地位。作為辦公室的一名工作人員,，在“治庸問責”活動中,，如何履職盡責，我從以下六個方面談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一,、在政治上要嚴格要求

做好辦公室的各項工作,，要把是否忠于黨的事業(yè)、是否熱愛工作作為衡量辦公室干部忠誠可靠的標準,。辦公室工作的同志,，一定要熱愛工作、關(guān)心黨的事業(yè),，以一種昂揚向的精神風貌對待辦公室工作,。我們在任何時候、任何情況下,，對黨,、對人民要赤膽忠心，對黨的事業(yè)矢志不渝,，時時處處講政治,、講黨性、講原則,，在思想上,、政治上和行動上同黨中央保持高度一致，堅決維護黨中央和各級黨委的權(quán)威,，不折不扣地貫徹執(zhí)行黨組和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。

二,、在工作中要任勞任怨

辦公室工作大多是事務(wù)性、服務(wù)性,、重復(fù)性的工作,，權(quán)力不大責任大，待遇不高要求高,，每天都在重復(fù)平淡而瑣碎的工作,。只有樹立強烈的責任意識，才能認真履行好本職工作,。這就要求我們必須具備默默無聞的奉獻精神,，樹立正確人生觀、價值觀,，甘當人梯,、甘當無名英雄，把履行責任作為第一追求,，把提高服務(wù)質(zhì)量作為工作目標,，真正做到干一行、愛一行,、精一行,，立足本職，遇事不推諉,、辦事不拖拉,。

三、和同事間要和-諧互助

要按照構(gòu)建和-諧社會的要求構(gòu)建和-諧機關(guān),，努力營造和-諧共事的工作環(huán)境,，要倍加珍視同事之間的友誼，倍加珍愛集體的團結(jié),，倍加珍惜共事的機會,，相互理解、相互支持,、相互寬容,，有容人之心，才能構(gòu)建和-諧的工作環(huán)境,，才能提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平,。

四、做事情時要扎實到位

辦公室工作總的可用四個字來概括：即“繁,、雜,、忙、細”。但工作過程又必須強調(diào)準確性,。俗話說“差之毫厘,、失之千里”，一時的疏忽就會釀成大禍,?？傊褪且獦淞⑥k公室工作無小事的意識,，要做到找準位置,，超前思考，爭取主動謀事不被動,、工作到位不越位,、扎實做事不多事、要求嚴格不苛求,。

五、在作風上要緊張有序

辦公室工作千頭萬緒,，每一項工作都與全局有著密切聯(lián)系,，要做好辦公室工作要理清思路，分清輕重緩急,，統(tǒng)籌兼顧,，合理安排，忙而不亂,，緊張有序,。對工作中的矛盾要善于思考，要有強烈的事業(yè)心和責任感,，提高工作效率,。辦公室還要建立嚴格規(guī)范的工作制度、辦事程序,，這是做好辦公室工作的基礎(chǔ)和保證,，使辦公室納入制度化、規(guī)范化,、科學化的管理軌道,，提高辦公室的整體工作效率。

六,、在學習上要不斷加強

辦公室工作涉及面廣,，工作人員如果不注意加強學習和不斷更新知識就無法勝任工作，無法執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策和機關(guān)工作秩序,。平常既要注意加強學習還要研究政策法規(guī),，加強調(diào)查研究。提高自身素質(zhì)，除加強學習外,，還要注重自身的形象,。

總之，在“治庸問責”活動中,，我們必須保持與時俱進,，不斷自我完善的學習態(tài)度，注重加強學習,，提高自身素質(zhì),；必須保持永不滿足，勇往直前的進取精神,，積極主動承擔各項工作任務(wù),，胸懷大局，不僅要當好機關(guān)的“勤務(wù)員”,，更要充當機關(guān)的“心臟器”,，善于協(xié)調(diào)各方，充分發(fā)揮參謀,、助手的作用,；必須保持開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實的工作作風,，樹立敬業(yè)奉獻精神,。

一、談?wù)剬W習哈爾濱市行政責問責的認識度

我們于二月二十九號在大辦公室進行集中學習哈爾濱市行政問責全文,，進行了全文通讀,。通過系統(tǒng)性的學習，自己的體會是,。哈爾濱市人民政府令第一號已經(jīng)2012年2月12日市人民政府第2次常務(wù)會義通過,，現(xiàn)予發(fā)布。共計五章二十九條,，把行政問責的所有情況全部包適在內(nèi),。通過系統(tǒng)的學習使自己對我一新的市政行政規(guī)定有了一個比較清醒的認識，自己如何來做,，做什么程度才是最好的都有一個明確的解答,，使自己在今后的工作中如何進一步加強遵守指明了正確的方向。在自己管轄的工作中指出做到什么程度才是對的',，都有了一個尺度,。我想在這個法度指導(dǎo)下必將更加的做好自己的本職工作具有一定的指導(dǎo)意義。

二,、司法和信訪工作職責

（一）司法工作職責

1,、指導(dǎo)管理人員調(diào)解工作,，參與調(diào)解疑難、復(fù)雜的民間糾紛,；

2,、承擔社會二放人員的正常工作組織開展對社區(qū)刑解人員的管理教育和幫助；

3,、指導(dǎo)管理基層法律服務(wù)活動,；

4、協(xié)助有關(guān)部門和開展對刑解幫教人員的安置幫教工作,；

5,、組織開展法律宣傳教育工作；

6,、組織開展基層依法治理工作,，為街道辦事處行政依法管理提供法律意見和建議；

7,、協(xié)助基層政府處理社會矛盾糾紛,；

8、參與社會治安綜合治理工作,；

9,、完成上級司法行政機關(guān)和街道辦事處交辦的維護社會穩(wěn)定的有關(guān)工作。

（二）信訪工作職責

1,、認真學習和貫徹《信訪條例》，努力鉆研信訪工作業(yè)務(wù),，提高政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2,、熱愛信訪工作,，全心全意為群眾服務(wù)，認真受理群眾來信,，熱情接待群眾來訪,，如實反映群眾的意見和要求，正確處理和解決群眾所反映的信訪問題,。

3,、堅持原則，秉公辦事,，沖破關(guān)系網(wǎng),，不辦人事案，執(zhí)行公務(wù)時,，不接受公費或可能影響公正的宴請,，不參加用公-款支付的營業(yè)性娛樂活動,，不徇私舞弊、受賄,、索賄,，堅決抵制和反對一切不正之風。

4,、做到急事急辦,，特事特辦，對群體性,、突發(fā)性事件,，在迅速向領(lǐng)導(dǎo)匯報的同時，及時組織查辦,，及時反饋處理結(jié)果,，嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)批示意見進行辦理。

5,、忠于職守,，扎實工作，甘于清貧,，樂于奉獻,，樹立良好的工作作風，求真務(wù)實,，開拓進取,，堅持群眾觀念，虛心向群眾學習,，接受群眾監(jiān)督,。

6、嚴格遵守政治紀律,、保密紀律,、群眾紀律、辦案紀律和各項規(guī)章制度,。

三,、向組織承諾

我做為街道機關(guān)的一名工作人員，要嚴格按著行政問責的要求來做,，以工作為大前提,，認真完成上級所交辦的各項工作任務(wù)，嚴格按著自己的工作職能要求來做,，工作不走樣,，保證工作實效，和工作質(zhì)量,。要識大體顧大局,，以單位利益為重,，不做有違反單位和個人形象的事，工作不推諱,、勇于承擔責任,。對待工作要熱情周到，對待前來要求幫助的人員做到,，說話和氣要認真聽取來訪人員的意見和訴求,。工作上要高標準嚴要求，認真的履行工作職責,，工作要求高速度,、高質(zhì)量的完成，工作上不講條件,。時刻想著自己是一名黨員和機關(guān)的工作人員,。請組織看我本人的實際行動。

管理人員的改革探索心得體會篇十一

自主管理是企業(yè)管理方式的最高境界,，理應(yīng)成為我們的追求目標,，盡管我們都在以各種方式推進這項工作，但從公司目前的管理情況來看,，在認識上和落實上還各有不同,，堅持以人為本、人為核心應(yīng)該是我們的中心,，因為所有的工作都是靠人來完成的,。通過三天的學習和提高，自己對自主管理也有了全新的認識和理解,，作為生產(chǎn)計劃科科長,，結(jié)合自己所在的部門，怎么做好下一步的生產(chǎn)管理工作,，談?wù)勛约旱目捶ǎ?/p>

認同感就是員工在長期從事某種職業(yè)活動過程中，努力做好本職工作,，達成組織目標的心理基礎(chǔ),，所以，在日常管理中,，一方面要讓員工對本崗位的工作內(nèi)容,、要求、重要性,、目的有一個明確的認識,，要使員工對自己的崗位從內(nèi)心認可，認識到本崗位的重要性,，認識到自己在本崗位對生產(chǎn)上的貢獻,，把對生產(chǎn)的貢獻作為激勵員工不斷努力的動力,；另一方面要充分使員工認識到工作興趣是不斷創(chuàng)新的動力，在安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，培養(yǎng)員工在本職崗位上的工作興趣,，才會使員工在本崗位工作過程中有一種心情愉悅的感覺，而不是一種精神負擔,，為員工更好履行安全職責提供精神支持,，更好地發(fā)揮員工在本職崗位的主動性和創(chuàng)造性。

安全感是人類生來具有的一種需要,，煤礦供電是一種高壓力行業(yè),，這是自有煤礦開采以來工作性質(zhì)所決定的，這種根深蒂固的觀念對參與煤礦供電的員工形成一種本質(zhì)的思想影響,，如何使員工樹立煤礦供電事故可以避免,、事故可以做到可防可控的理念，特別是生產(chǎn)管理人員,，要改變固有觀念認識,，讓大家認識到自己的思想直接影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的安全性，各個生產(chǎn)崗位的安全包括了人,、機,、物、環(huán)四個方面,，它需要在日常管理中,，通過生產(chǎn)的科學管理讓員工對本崗位設(shè)備的安全性能、所使用工具的安全操作,、環(huán)境的.安全系數(shù)必須有一個清楚的了解和掌握,，讓員工在上崗前從心理角度有高度的安全感，在安全感的支持下,，員工才有信心在本崗位上積極履行安全職責,，規(guī)范操作，促進安全生產(chǎn),，確保礦區(qū)電網(wǎng)安全可靠穩(wěn)定運行,。

責任感是一個人對自己的所作所為負責，是對公司承擔責任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度,，有責任感的員工大多能夠處理好份內(nèi)與份外的工作,，主動解決問題，有人監(jiān)督與無人監(jiān)督都能主動承擔責任而不推卸責任,，對于煤礦供電而言,，安全責任重于泰山，每名員工所在的崗位都事關(guān)礦井的安全生產(chǎn),，這也是我們在日常管理中一直重視的責任意識,，在培養(yǎng)員工責任意識方面應(yīng)抓好三個方面工作：一是作為管理者必須身體力行起到模范作用,，行為教育最好的方式就是管理者身體力行，特別是生產(chǎn)計劃科的每一名同志都直接參與到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),，因此,，在做每一件事情之前，每個人都要目標明確,、注重細節(jié),、盡職盡責、勇于擔責,，為基層車間管理人員起到榜樣的作用,，二是建立嚴格的工作流程，要保證員工盡職盡責,，就必須合理設(shè)計工作流程,，從領(lǐng)取工作任務(wù)到完成任務(wù)，都應(yīng)做出嚴格細致的規(guī)定,，促使員工做到有章可循,、有的放矢。三是建立完善的監(jiān)督制度,，員工能否按照工作流程安全地完成工作任務(wù),，就需要建立和完善生產(chǎn)監(jiān)督制度，形成相互監(jiān)督,、通力配合的監(jiān)督機制,，共同促進員工在崗位上自覺履行安全職責的意識。

成就感是指一個人做完一件事情或者做一件事情時,，為自己所做的事情感到愉快或成功的感覺,。成就不一定是實現(xiàn)大目標帶來的良好感覺，有時小目標得以實現(xiàn),，同樣會有成就感,。對于生產(chǎn)計劃科而言，每一名崗位工在自己的崗位上憑借一技之長做出不同的貢獻,，而對于所做貢獻的肯定,，都是我們生產(chǎn)計劃科的無形財富。我們生產(chǎn)管理者還應(yīng)通過各種方式增強基層車間員工的自信心和責任心,，使員工認識自我，堅定信心,，發(fā)揮潛能,，更好地在本職崗位上發(fā)揮積極的作用。同時,，員工薪酬也是體現(xiàn)員工在本崗位上取得成就的關(guān)鍵經(jīng)濟指標,，大家來工作在體現(xiàn)自身價值的同時,，也需要用經(jīng)濟價值來衡量，每個員工在崗位上的表現(xiàn)往往都以薪酬的考核作為結(jié)果,。因此,，生產(chǎn)薪酬的分配一定要堅持公平、公正,、公開的原則,，嚴格考核，做到獎罰分明,、獎優(yōu)罰劣,，杜絕濫獎濫罰，以免挫傷員工生產(chǎn)積極性,。

總之,，培養(yǎng)生產(chǎn)崗位自主管理不僅需要員工個人努力，更重要的是還需要管理者堅持不懈的引導(dǎo),，我個人也存在很多不足之處,，今后將著重在計劃能力、組織能力,、指揮能力,、協(xié)調(diào)能力、控制能力上下功夫,。在生產(chǎn)管理工作中充分發(fā)揮每個人的作用,，達到人盡其才，知人善用,，同時注重在團隊中工作,，在團隊中成長，提升綜合能力,，實現(xiàn)自主管理,，推動公司安全生產(chǎn)。

管理人員的改革探索心得體會篇十二

為了進一步加強達縣農(nóng)村“兩網(wǎng)”建設(shè)工作,，確保農(nóng)村用藥安全有效,。提高協(xié)管員的法律知識、監(jiān)管水平,、充分發(fā)揮協(xié)管員的日常監(jiān)管作用,，使“兩網(wǎng)”工作落在實處，為此我局組織全縣協(xié)管員分片進行了為期一周的法律知識,、業(yè)務(wù)知識,、辦案要求的培訓。現(xiàn)就培訓工作匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,、精心組織

民以食為天,，以藥為命，藥品質(zhì)量的好壞,，關(guān)系到人命關(guān)天的大事,，關(guān)系到以人為本，構(gòu)建和-諧社會的大事;關(guān)系到執(zhí)政黨的執(zhí)政理念;關(guān)系到黨和政府的形象,。局領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視,，精心組織，一是調(diào)整了“兩網(wǎng)”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。二是制訂了“兩網(wǎng)”建設(shè)工作實施方案,。三是組織專業(yè)技術(shù)人員備課傳授法律、業(yè)務(wù)知識和實踐經(jīng)驗,。使培訓工作順利進行并取得良好效果,。

二、傳授知識和實踐經(jīng)驗

協(xié)管員的法律知識,，業(yè)務(wù)水平,，辦案技巧的高低，是做好日常監(jiān)管的必備條件,，是黨和政府的形象窗口,，是搞好行政執(zhí)法的前提。我們分片對協(xié)管員進行了法律,、業(yè)務(wù)知識的培訓,。

一是組織他們學習《中華人民共和國藥品管理法》、《藥品管理法實施條例》,、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》,、《四川省藥品監(jiān)督行政處罰程序?qū)嵤┺k法》等法律法規(guī)。

二是安排本局具有一定的行政執(zhí)法知識和實踐經(jīng)驗的專業(yè)人才進行授課,，把他們在行政執(zhí)法工作中多年來積累的實踐經(jīng)驗傳授予他們,，使他們在較短的時間內(nèi)掌握必備的急需的行政執(zhí)法中的法律知識，辦案要求,，怎樣辦案,，怎樣辦案，辦案中應(yīng)注重的有關(guān)事項,。

三,、深入現(xiàn)場學習操作

組織他們和局里的行政執(zhí)法人員一同深入到藥店、診所,、醫(yī)療機構(gòu),、村衛(wèi)生站，在實際辦案中學法律、學業(yè)務(wù),、長知識。長才干,，通過實際操作,，使他們學得具體、學得實在,、學有所獲,。增長了法律知識，增長了業(yè)務(wù)水平,。

協(xié)管員一致表示,，通過這次培訓和實際操作，他們將所學的知識,，用到實際工作中去,，協(xié)助藥品監(jiān)督機構(gòu)所轄的區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療機構(gòu)、藥店,、衛(wèi)生站的藥品質(zhì)量,，及時通報所轄區(qū)域的藥品質(zhì)量信息，使老百姓用上放心藥,，用上好藥,，為保一方平安做出的貢獻。

在籌備和培訓期間,，分管,、縣政府分管副、市局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)從實施方案到開班培訓都踐行了“四個親自”,，由政府辦出文通知到參訓單位,，由政府辦督查科督查參訓到崗情況，使本次培訓承辦單位充滿了工作激-情,。

一,、普遍宣傳，充分準備

藥品事關(guān)民生,，涉穩(wěn)平安,。鄉(xiāng)村藥品兩網(wǎng)建立培訓任務(wù)關(guān)乎公共效勞項目標災(zāi)后重建歷程。為此局在準備前期充分應(yīng)用“七進”運動,，連系重點任務(wù)進行泛宣傳,，指導(dǎo)大眾樹立平安消費、合理用藥知識以及實行社會監(jiān)視的責任和義務(wù),，使廣闊鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村社的藥品平安協(xié)管員、信息員充分調(diào)查食物藥品監(jiān)管的任務(wù)性質(zhì)、監(jiān)管局限,、維護對象,、襲擊重點和舉行此次培訓班的布景、目標,、意義和方法,，吊掛口號15條，分發(fā)宣傳材料2500余份,，構(gòu)成了全社會一起存眷,、一起監(jiān)管、協(xié)同聯(lián)動的氣氛,，激起了參加熱情,，為培訓任務(wù)奠基了優(yōu)越的言論根底。還局依據(jù)四川省食物藥品監(jiān)視治理局《關(guān)于做好鄉(xiāng)村藥品“兩網(wǎng)”培訓任務(wù)的告訴》(川食藥監(jiān)市〔2015〕52號)文件精力,，一是成立了以局長為組長,，分擔副局長為副組長，股室責任報酬成員的培訓任務(wù)指導(dǎo)小組,，實在實行培訓任務(wù)的組織指導(dǎo),、協(xié)調(diào)溝通本能機能職責。二是連系實踐,，五易其稿制訂了操作便利合用的施行方案,，定制了一致的培訓教材，使培訓任務(wù)有章可循,。

二,、精心組織、仔細施行

培訓任務(wù)工夫緊,，義務(wù)重,，責任大。為確保培訓結(jié)果,，局在培訓教育上,，一是精選進修科目，接納集中講課和自學相連系的方法重點學,、專門講,、本人鉆、互動交流,，使學員學有所樂,、學有所獲、學致使用,。二是遴聘專家講學,，專門延聘了在全市局限內(nèi)醫(yī)學,、藥學、治理學等學科方面政治醒悟高,、責任心強,、營業(yè)技藝精深、理論經(jīng)歷豐厚的專家進行講課,，確保參訓人員易聽,、易學、易操作,。三是鎖定學員專學，統(tǒng)籌學員在鄉(xiāng)村任務(wù)的實踐,，鎖定了以村社干部為主體,，以村衛(wèi)生站法報酬增補的學員名單，充分發(fā)揚村社干部在鄉(xiāng)村中實行轄區(qū)責任,，催促村衛(wèi)生站帶動從業(yè)人員盲目遵紀守法,，實在維護藥品市場次序。四是擴大了參訓人員,，依照省市要求,，只需求對全縣522個村進行培訓。為確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥品平安“八有”任務(wù)機制的樹立健全,，真正落實“當局負總責,、監(jiān)管部分各負其責、企業(yè)做為第一責任人”的責任系統(tǒng),，局在本次培訓各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分擔指導(dǎo)列為本次培訓對象,，為他們具體調(diào)查藥品平安相關(guān)司法律例、藥品協(xié)管員,、信息員的本能機能職責供應(yīng)進修時機,，具體提拔他們在藥品平安協(xié)管方面的本質(zhì)和才能。五是仔細考勤審核,，對每堂課的進修狀況進行仔細考勤,，防止了參而不學，功虧一簣的景象發(fā)作,。六是實時查驗培訓效果,。在每期培訓完畢前，局都組織了測驗,，科學評價學員進修結(jié)果,。

三、強化保證,，優(yōu)質(zhì)效勞

為確保學員進修生涯時期堅持安康的身體,、興奮的心境和平安的情況,，會務(wù)組對每個學員都發(fā)放了《會議指南》，使學員清楚本次參會各項留意事項;在住宿上全都按規(guī)范間進行布置賓館入住;在餐飲上嚴厲執(zhí)行的“四條禁令”,，餐前反省衛(wèi)生情況,、菜譜養(yǎng)分;在聯(lián)絡(luò)上，會務(wù)人員與帶隊指導(dǎo)堅持親密聯(lián)絡(luò),。在資金治理上,，執(zhí)行雙核一審，一致結(jié)算,，根絕了跑,、冒、滴,、漏,。

四、幾點經(jīng)歷

一是指導(dǎo)高度注重,。在準備和培訓時期,，分擔、縣當局分擔副,、市局相關(guān)指導(dǎo)從施行方案到開班培訓都踐行了“四個親身”,，由當局辦出文告訴到參訓單元，由當局辦督查科督查參訓到崗狀況,，使本次培訓承辦單元充溢了任務(wù)熱情,，惹起參訓單元的高度注重和仔細組織。

二是接納分期集中培訓,。包管了學有場地,，住有前提，食有保證,，講課人員有充分備課工夫和講課精神,。防止了人員較少，會務(wù)不周,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)招待才能缺乏的問題,。

三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)帶隊參會。本次培訓執(zhí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)建制報到,，確保了參訓率,。

四是按順序操作會務(wù)。局從報名,、搜集材料,、發(fā)放會議資料、入住布置,、餐飲效勞,、會場效勞,、后勤保證、考勤審核等諸多環(huán)節(jié)設(shè)計了流程表,、落實了專門人員,，會務(wù)人員有章可循，防止了多頭抓,，亂頭抓的景象,。

五是嚴厲資金治理。餐飲上每就餐時查對菜譜,，查證質(zhì)量,、數(shù)目、金額,，每餐終了兩邊簽字承認;在住宿布置上,，不講非凡，一致規(guī)格,，按《入住告訴單》具實結(jié)算，防止了開空屋,、開超標間的景象發(fā)作;在交通津貼費用上按上交試卷實踐發(fā)作數(shù)進行人人兌現(xiàn),，防止了替考冒領(lǐng)資金的景象。

六是嚴厲平安責任,。在報到時期,，局掌管召開了領(lǐng)隊任務(wù)會，將培訓時期的平安責任落實到帶隊指導(dǎo),，還嚴厲遵循的禁令，午餐不供應(yīng)酒水，晚餐每桌限量供應(yīng)1瓶酒水,，高溫時期在會場和就餐場合免費供應(yīng)解署藥品,，晚間指導(dǎo)親身查房訊問學員去向，保證了培訓時期的一切平安,，根絕了黃,、賭、毒景象發(fā)作,。

很榮幸能參加了公司組織的由武科長主講的管理課程培訓,。公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓機會，在培訓中我認真學習并深刻理會其中的含義,，我的心得體會如下：

1,、尊重規(guī)律

我們要報以一種平常心，用合適的方法去改變或適應(yīng),，而不去盲目的爭魚死網(wǎng)破,，這樣有助于保全自己和取得最終的成功,，只有厚積才會勃發(fā)。

2,、注重團隊建設(shè)

通過培訓讓我理解到作為一個企業(yè),，企業(yè)內(nèi)所以的員工就是一個團隊，團隊的建設(shè)是十分重要的,，團隊間相互協(xié)作的關(guān)系也是相當重要的,。而在這個團隊當中管理層人員所承擔的任務(wù)也是致關(guān)重要的，作為一個成功的團隊主管,，他之所以成功,，其關(guān)鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權(quán)利行使。下屬能心悅誠服地為他努力工作,，不是因為他手中有權(quán),，權(quán)是不能說服人的，即使服了,，也只是口服心不服,，絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領(lǐng)導(dǎo)行為。好的.領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量,，激勵員工,，使其心甘情愿地義無返顧地向著目標前進。作為主管要尊重下屬的人格,、尊嚴及創(chuàng)造精神,，愛護下級的積極性和創(chuàng)造性;信任員工(信息來源竅門吧網(wǎng)站http://)，放手讓員工大膽工作,。當員[本文來自零二七本站]工工作遇到困難時,，主動為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感;當工作中出現(xiàn)差錯時,，要承擔自己應(yīng)該承擔的責任,。另外，管理者還要不斷加強品德修養(yǎng),，嚴于律己,，做一個表里如一的人;要學會推銷并推動你的目標;要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧,。這樣才能最大限度地發(fā)揮團隊中員工的工作積極性,，更好的實現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標。

3,、溝通的藝術(shù)

通過這一次培訓中的一個視頻短片,，讓我深深的認識到溝通的重要性，作為一名中層管理人員,，與上級,、下級等,，工作生活中有效的溝通是致關(guān)重要的。溝通是信息傳遞的重要方式,，通過溝通,，信息在部門、員工之間得以傳播,。組織工作的開展在很大程度地將通過從上到下的層層溝通進行的,。作業(yè)區(qū)與作業(yè)區(qū)之間通過有效溝通，能及時消除作業(yè)區(qū)之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性問題,，理順工作上流程,，增強作業(yè)區(qū)之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力，提高檢修部整體工作效率;反之,，溝通不暢各個部門單獨作戰(zhàn),，結(jié)果必然造成任務(wù)無法得到及時完成。如何提高自我的溝通能力?在本次培訓中孟老師教會了我8個步驟：一是熱情洋溢;二是謙卑有禮;三是全面聆聽;四是察言觀色;五是活在當下;六是方向發(fā)問;七是達到共識;八是維護關(guān)系,。

這次培訓讓我充分了解到做為一個中層管理者的定位與職責,企業(yè)的發(fā)展離不開團隊,團隊的核心在于管理者,什么是團隊?團隊雖然由個體組合而成,，但絕不是簡單的人群組合。真正的團隊,，是由一群心理上相互認知,，行為上相互支持，相互影響,，利益上相互聯(lián)系、相互依存,，目標上有共同向往的人們結(jié)合在一起的人群合體,。中層起著承上啟下、承前啟后,、承點啟面的作用,，是一個團隊中不可缺的組成部分。一支優(yōu)秀的團隊離不開一流的中層,，帶領(lǐng)全團隊的每一位成員產(chǎn)生共同的認知,，才能朝著同一個方向努力，才能產(chǎn)生高績效,。

總之,，一個最好的中層，是一個具有大境界,、精于業(yè)務(wù),、善于總結(jié)，善于匯報的中層,，是一個勇當下級學習的標桿,，終身學習,，如履薄冰。

管理人員的改革探索心得體會篇十三

HSE（Health,Safety,andEnvironment）管理人員是企業(yè)中負責保障員工健康,、安全和環(huán)境保護的重要角色,。在擔任這一職務(wù)期間，我深入了解了HSE管理的重要性,，并獲得了一些寶貴的體會,。在本文中，我將分享我對HSE管理的理解和心得體會,。

出處 sevw.cn

第一段：HSE管理人員的角色和職責（200字）,。

作為HSE管理人員，我們的首要任務(wù)是確保員工在工作中保持安全和健康,。我們需要監(jiān)督和管理整個工作環(huán)境,，包括辦公室、工廠,、工地等,。我們需要制定安全規(guī)程和操作規(guī)范，并確保員工遵守這些規(guī)定,。此外,，我們還負責制定防火、環(huán)境保護和突發(fā)事件應(yīng)對等應(yīng)急措施,，并進行相關(guān)的培訓和演練,。通過這些措施，我們可以降低潛在的風險,，保障員工的安全,。

第二段：HSE管理人員的工作經(jīng)驗（300字）。

在我擔任HSE管理人員的這段時間里,，我積累了豐富的經(jīng)驗,。首先，我意識到預(yù)防遠比救援重要,。我們首先要識別潛在的危險,，然后采取措施以消除或減輕這些危險。其次,，與員工的有效溝通至關(guān)重要,。我們需要清楚地傳達安全政策和要求，并確保員工理解和遵守,。此外,，我們還應(yīng)該鼓勵員工提出安全問題和意見，并及時解決。最后,，完善的記錄和報告系統(tǒng)是HSE管理的重要組成部分,。我們應(yīng)該對事故、危險源和安全改進措施進行記錄和分析,，以便進行持續(xù)改進,。

第三段：HSE管理人員的挑戰(zhàn)（300字）。

作為HSE管理人員,，我們面臨各種挑戰(zhàn),。首先，員工和管理層對安全意識的重要性有時缺乏認識,。他們可能對安全標準和程序的遵守抱有懷疑態(tài)度,，認為這只會增加工作的繁瑣和時間的浪費。因此,，我們需要不斷加強員工和管理層的安全培訓和教育,，以提高他們的安全意識。此外,，我們還要應(yīng)對各種風險,，包括機械故障、火災(zāi),、化學品泄漏等,，必須時刻保持警惕，并熟悉應(yīng)對措施,。此外,，我們還要與各級政府、行業(yè)機構(gòu)和其他利益相關(guān)方保持良好的溝通合作,，以確保我們的工作符合法律和行業(yè)標準,。

作為HSE管理人員，我獲得了很多收獲與心得,。首先，我認識到安全是一項綜合性任務(wù),，需要全員參與,。員工和管理層的合作至關(guān)重要，只有齊心協(xié)力,，才能實現(xiàn)高水平的安全管理,。其次，我學會了堅持原則和規(guī)范,。在遇到某些特殊情況時,，我們有時可能面臨壓力和困擾，但我們必須始終堅持原則，并按照規(guī)范行事,。最后,，我深刻理解到預(yù)防比救援更重要。只有通過提前預(yù)防危險,，才能真正保障員工的安全和健康,。

第五段：展望和總結(jié)（200字）。

HSE管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分,。隨著社會對健康,、安全和環(huán)保的要求越來越高，HSE管理職位也變得越發(fā)重要,。作為一名HSE管理人員,，我們需要不斷學習和更新知識，在實踐中不斷總結(jié)和提高,。通過我們的努力,，我們可以為企業(yè)創(chuàng)造一個安全、健康和環(huán)保的工作環(huán)境,，并為員工的安全和幸福做出貢獻,。

在本文中，我分享了我作為一名HSE管理人員的理解和心得體會,。通過這些工作經(jīng)驗,，我認識到預(yù)防比救援更重要，與員工的有效溝通至關(guān)重要,，系統(tǒng)的記錄和報告是HSE管理的重要組成部分,。同時，我也意識到HSE管理人員面臨的挑戰(zhàn),，需要加強員工和管理層的安全意識,，應(yīng)對各種風險。最后,，我認為HSE管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分,，我們應(yīng)該繼續(xù)努力學習和提高。通過我們的努力,，我們可以為企業(yè)創(chuàng)造一個安全,、健康和環(huán)保的工作環(huán)境。

管理人員的改革探索心得體會篇十四

對我而言,，應(yīng)該說,，走上管理崗位時間不長，各方面急待系統(tǒng)全面的學習和思考,，尤其是管理,，這次培訓就像一場及時雨，讓我在管理上認識和學習到更多，管理就是一門科學和藝術(shù),，需要用心去做,。

在《職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》中，讓我知道了我們的職業(yè)經(jīng)理人角色,、主要職責和我們怎么干,，從而提升執(zhí)行力。要提升執(zhí)行力,，做為管理者可以借助領(lǐng)導(dǎo)力,，把握執(zhí)行原理和講究執(zhí)行技巧，職業(yè)經(jīng)理人在員工中的影響力,，既取決于職位影響力,，又取決于個人影響力，但更重要地取決于個人影響力,，職業(yè)經(jīng)理人在員工中的威信主要地不取決于他的職位,，而取決于他的個人魅力，因此平時工作中要用好職位權(quán)力和提升個人魅力,。執(zhí)行力在管理中是一個重要概念,，要提高執(zhí)行力，還得把握管理學上常見的一些原理如短板原理,、第一原理,、蜂王原理和漁蛇原理，這些原理在實際開展工作中十分有用,，可以揚長避短,，科學開展管理工作。在提升執(zhí)行力中還應(yīng)講究執(zhí)行技巧,，如授權(quán)和溝通都是很好的方式,，管理者必須科學授權(quán)和溝通的方式和技能，才能更好的開展工作,。

每個人都會有情緒,、壓力和心理活動，這是個事實,，一個好的管理者必須認識到這樣的一個客觀存在的問題,。認識、關(guān)注每個人在工作中的`壓力和情緒是現(xiàn)代企業(yè)中管理者必須要去做的事情,，如何緩解壓力有效管理員工的情緒是管理者管理能力的重要體現(xiàn),，為此,，做為管理者必須首先管理好自己的情緒,、重視上下級的溝通、成為員工情緒管理的導(dǎo)師、給員工以信任和支持,、幫助下屬實現(xiàn)自我激勵,，這些都是現(xiàn)代管理的重要方面和細節(jié)，這是我學《情緒與壓力管理》后感觸最深的體會,。

管理人員的改革探索心得體會篇十五

近日,，我通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學習，感觸頗深,，以下是我對現(xiàn)代企業(yè)管理學習的心得體會,。隨著高科技的發(fā)展和社會的進步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向,，強調(diào)管理的軟化,，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”,，需要“條條框框”,，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素,。管理一詞有管轄,、控制、處理的意思,。所謂管理,，就是管理者為了達到一定目標而對系統(tǒng)進行控制的活動。也就是通過計劃,、組織,、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動,，以達到預(yù)期的目標,。“藝術(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài),，“藝術(shù)”一詞,，常常給人一種美的感覺。正像文學家,、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣,，管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù),、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧,、才能和技能,。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能,、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨特方式,、恰當手段,、巧妙的方法。是屬于方法論范疇,，巧妙地運用管理方法就是管理藝術(shù),。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧,、才能,、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運用知識,、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力,，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。

管理工作既是一門科學,，又是一門藝術(shù),。反映這門工作的學科知識，既有管理科學,，又有管理藝術(shù),。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會主義現(xiàn)代化建設(shè),，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn),，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作,，就必須提高管理藝術(shù)水平,。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求,，是管理者實現(xiàn)管理職責的重要保證,，是管理者的要訣。因此,，學習,、研究管理藝術(shù)是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機緣,。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富,，才能避免重蹈覆轍。因此,，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒,。一個企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點：

管理人員的改革探索心得體會篇十六

一個企業(yè)的發(fā)展,，重中之重,，在于人才,，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù),。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”,，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄,，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣,，找到和使用好這樣的人,，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。

多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓,、兩手都要強的職工隊伍建設(shè)方針,。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路,，大力引進高素質(zhì)人才,；同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)“三留人”,，即情感留人,，待遇留人，事業(yè)留人,。另一方面,，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的,，不斷挖掘其潛力,，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎(chǔ),，事業(yè)是平臺,，利益是杠桿，感情做紐帶,，一個企業(yè)管理者,，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略,，就一定能充分調(diào)動員工積極性,，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

始終如一地開拓,、經(jīng)營市場,，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。

市場,，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在,，占領(lǐng)多大的市場份額,，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說,，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力,。所以，如何開拓市場,、經(jīng)營市場顯得尤為重要,。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施,。

明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提,。由于歷史的原因,，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。

首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系,，這一點還相對容易操作,。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性,，公司本身缺乏核心競爭力,，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇,，未來充滿不確定性,。可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇,，鼓勵退職,，提前退養(yǎng)，身份置換,，解除合同或帶股就業(yè),。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策,，同時如果股權(quán)過于平均,，還會帶來老國企的弊病：如平均主義,，人員不能合理流動,，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等,。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰,，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系,，明確投資主體,。只有明確了出資人,，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下,。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位,，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體,，享有對公司的剩余索取權(quán),，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件,，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢,，如果利潤分散的用于支付股利,，企業(yè)最終將衰竭。

管理人員的改革探索心得體會篇十七

『簡訊』12月2日晚上19:30分,，在龍泉公司辦公樓5樓會議室,，由資深生產(chǎn)管理專家、顧問,、講師劉翔劉老師,，親自為龍泉的管理團隊實施培訓。培訓的課程為《管理人員心態(tài)培訓》,，公司總經(jīng)理陳總也親臨現(xiàn)場,，生產(chǎn)中心、無縫事業(yè)部的高管均親自帶領(lǐng)所屬團隊參加學習,。培訓過程互動性強,，理論聯(lián)系實際，學員均表示獲益匪淺,，以后要加強自身學習,，努力提升個人綜合管理能力。

劉老師以“半杯水”為例,，深入淺出,，闡述了積極的人、消極的人的不同心態(tài),，以及發(fā)展軌跡,。由此我聯(lián)想到在日常生活中我們有時會聽到：“我為公司干活，公司付我一份報酬,，等價交換而已,。我只要對得起這份薪水就行了，多一點我都不干,。工作嘛,，又不是為自己干,，說得過去就行了?！边@種“我不過是在為老板打工”的想法很普遍：在許多人眼里,，工作只是一種簡單的雇傭關(guān)系，做多做少,，做好做壞,，對自己意義不大,，達到要求就行了,。

我們到底是在為誰工作呢?我覺得只有抱著“為自己工作”的心態(tài),，承認并接受“為他人工作的同時，也是在為自己工作”這個樸素的人生理念,，才能心平氣和的將手中的事情做好，也才能最終獲得豐厚的物質(zhì)報酬，贏得社會的尊重,，實現(xiàn)自身的價值,。

劉老師依據(jù)近三十多年的管理經(jīng)驗，得出一個結(jié)論：管理者比一線員工更難管理!工作中多數(shù)的問題都是管理者自身的問題,。心態(tài)消極、負面情緒嚴重,、言行不一等等,。

對于此結(jié)論,，我比較認同,，作為管理者,，不管做任何事情,，都應(yīng)將心態(tài)回歸于零：把自己放空,，抱著學習的態(tài)度，將每一次任務(wù)都視為一個新的開始,，一段新的體驗,，一扇通往成功的機會之門。

當你開始推諉責任,，當你喪失工作激情,，當你對工作產(chǎn)生怨恨的時候,，請暫時停下手中的工作,，靜靜反思一下這個簡單而又包含著深刻人生意義的問題“我現(xiàn)在的心態(tài)好不好?”多問幾句這個問題,，一定要記住做任何事情一定要有積極的心態(tài),，一旦失去,，要學會調(diào)整心態(tài),。

管理者應(yīng)具備的九大能力,，包括技術(shù),、溝通,、協(xié)調(diào),、情緒,、洞察力,、抗壓力、文化素養(yǎng),、處理問題能力,、口才。

管理人員的改革探索心得體會篇十八

首先,，基層管理人員是企業(yè)中最底層的管理人員,，他們承擔著最艱巨的工作任務(wù)。從我的工作經(jīng)歷來看,，無論是在企業(yè)改革中還是在生產(chǎn)過程中,，基層管理人員都要面對各種壓力和挑戰(zhàn)，同時也能夠收獲各種心得體驗。

其次,，基層管理人員的壓力主要來自于工作任務(wù)的層層壓縮和工作效率的要求,。要管理好每一個生產(chǎn)部門，需要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)技能和管理能力,。在這個過程中,，我深刻地體會到了善待員工的重要性。建立良好的人際關(guān)系不僅能夠持續(xù)地提高團隊的凝聚力,，還能夠更好地推動工作的開展,。同時，要讓每個員工都能領(lǐng)略到公司發(fā)展的動力與機遇,，這也是提升員工對工作的投入和積極性的一種方法,。

第三，團隊協(xié)作是基層管理人員所需要懂得的核心技能之一,。不同部門之間的協(xié)作和配合,，會在企業(yè)生產(chǎn)周期中起到重要的帶動作用。如果管理人員能夠理解,、倡導(dǎo)和激勵員工,，激發(fā)和提高員工的創(chuàng)造力、團隊意識,、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面的能力,，那么基層管理水平便能夠大大提高。

第四,，基層管理人員還要重視用人的重要性,。用人不當會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)許多問題，因此員工的招聘與培訓,，薪資福利制度的設(shè)計就顯得尤為重要,。雇用合適的員工和為他們提供良好的薪資待遇和職業(yè)發(fā)展進階，對于公司的未來發(fā)展至關(guān)重要,。擁有一支忠誠,、專業(yè)、高效的員工隊伍,，是基層管理人員成功的重要保障,。

最后，基層管理人員還要持續(xù)反思,、整合經(jīng)驗和提高自身技能和知識,。作為基層管理人員，我們需要具備深入有效的思考,、溝通,、推動,、創(chuàng)新等方面的能力，從而推進業(yè)務(wù),，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,，更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

綜上所述,，作為基層管理人員,，我們所面對的任務(wù)是艱巨而復(fù)雜的。惟有通過加強自身的管理能力和知識儲備,、不斷拓展自己的角色,，積極學習、思考,，才能在日常的工作中扮演好自己的角色,，適應(yīng)企業(yè)在不同時期的管理需求，才能夠為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻,。

管理人員的改革探索心得體會篇十九

第一段：引言（150字）,。

工作是我們生活中的一部分，而管理人員的工作更是一項不容忽視的重要工作,。作為管理人員,，我有幸經(jīng)歷了許多工作機會，從中吸取了豐富的經(jīng)驗和教訓,。在這篇文章中,，我想分享一些我個人的工作心得體會，希望對其他管理人員能有所啟發(fā)和幫助,。

第二段：建立良好的溝通渠道（250字）,。

作為管理人員，在工作中與下屬,、同事和上級之間建立良好的溝通渠道是至關(guān)重要的,。我發(fā)現(xiàn)，當溝通渠道暢通時,，團隊的效率和協(xié)作能力顯著提高,。為了做到這一點,，我經(jīng)常與團隊成員交流,，并鼓勵他們分享自己的看法和問題。此外,，我也會主動向上級尋求反饋和建議,。通過這樣的溝通方式，我能夠更好地了解團隊的需求和挑戰(zhàn),，并及時提供支持和解決方案,。

第三段：培養(yǎng)團隊合作意識（250字）,。

一個團隊的成功與否，不僅取決于每個個體的能力,，更重要的是團隊合作意識的培養(yǎng),。作為管理人員，我始終強調(diào)團隊合作的重要性,，并親身示范,。我鼓勵團隊成員共同制定目標，并明確分工和責任,。在項目中,，我會組織團隊開展集體討論和合作，以促進成員之間的交流和協(xié)作,。我相信,，只有當團隊成員之間相互尊重并共同努力，才能取得優(yōu)秀的工作成果,。

第四段：保持積極的工作態(tài)度（250字）,。

工作中遇到挑戰(zhàn)和困難是常有的事情。盡管這些困難可能會讓人沮喪和焦慮,，但作為管理人員,，我相信保持積極的工作態(tài)度是解決問題的關(guān)鍵。我鼓勵自己和團隊成員保持樂觀和堅持,，以克服困難并尋找解決方案,。我始終相信，面對挑戰(zhàn),，只有積極面對,，勇敢嘗試，才能獲得成功,。

第五段：持續(xù)學習和成長（300字）,。

在快速發(fā)展的工作環(huán)境中，持續(xù)學習和成長是管理人員至關(guān)重要的素質(zhì)之一,。我相信,，只有不斷學習新知識和技能，才能適應(yīng)變化,，并帶領(lǐng)團隊取得更大的成就,。為了實現(xiàn)這一目標，我積極參加各種培訓和工作坊,，不斷拓寬自己的知識面和技能,。同時，我還會閱讀相關(guān)領(lǐng)域的書籍和文章,，并與同行交流和分享經(jīng)驗,。通過持續(xù)學習和成長,，我不僅能夠提升自己的能力，還能為團隊提供更好的支持和指導(dǎo),。

結(jié)論（100字）,。

管理人員的工作是具有挑戰(zhàn)性和壓力的，但也是充滿成就感和驕傲感的,。通過建立良好的溝通渠道,、培養(yǎng)團隊合作意識、保持積極的工作態(tài)度和持續(xù)學習和成長,，我深刻體會到這些經(jīng)驗和技能對于管理人員的發(fā)展和成功至關(guān)重要,。我相信，只有不斷提升自己,，保持靈活和適應(yīng)性,，才能夠在快速變化的工作環(huán)境中取得成功。

管理人員的改革探索心得體會篇二十

在近年來的自身培訓實踐中,，我們深深感受到要取得成功需要在三個方面下功夫：把握先進培訓理念,、內(nèi)容符合企業(yè)實際、貼近培訓者的感情,，使每一堂培訓課都成為思想的分享和交流的紐帶,，努力探索易被企業(yè)、成人接受的手法和形式,。

經(jīng)過系統(tǒng)思考和大膽摸索,，我們在三個方面取得了一些心得：

其一，與時俱進,，不斷引進當前國際上最前瞻的培訓思想和手法,。

比如《高爾企業(yè)管理培訓手冊》是最新出版的管理類培訓研究成果，展示了英國乃至歐洲的管理理論和管理實踐,。它是以英國為代表的歐洲國家在兼容并蓄了美,、日管理成功經(jīng)驗后，在自身已經(jīng)經(jīng)歷了近百年市場競爭洗禮的企業(yè)中,，形成的企業(yè)管理培訓智慧的凝結(jié),。目前北京市管理科學院擁有85卷手冊，涉及顧客服務(wù),、管理效能,、團隊發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展各個具體方面,。

近年來體驗式培訓流行一時,，如何把企業(yè)管理培訓和體驗式培訓結(jié)合是我們一直探索的課題。20xx年我們引進mta-astd最佳體驗式培訓,，它的最大特色是針對各種培訓課程需求彈性搭配使用,，采用團體參與的方式，每個活動的設(shè)計都有特定的目的,，根據(jù)活動的性質(zhì)體現(xiàn)不同的活動主題;幫助學員掌握各種人際,、團隊、領(lǐng)導(dǎo)的觀念及技巧,，讓其充滿活力,，幫助學員從特定主題活動中體驗到培訓的重點。

其二,，洋為中用,，營造生動的培訓場景。

影帶,，風格多樣,，形式活潑，是企業(yè)及高校培訓課程進行當中極佳的輔助教學工具,。目前北京市管理科學院擁有近50種教學錄影帶,。通過觀賞教學錄影帶可以模擬培訓場景，讓大家身臨其境,，彌補僅靠培訓師講述的不足,。

其三，學會反思,，在組織學習中萃取集體智慧,。

學習的目的不是知識的獲得，而是每一個學員能夠從自身職務(wù)角色出發(fā)學會反思,、改變,、行動，逐步在組織學習的氛圍中掌握溝通,、對話,、深度會談，萃取集體智慧不斷達成共識,，激發(fā)企業(yè)中隱藏的創(chuàng)新力量,。每一次培訓不是單向地只聽老師講課，而是主動去思考和溝通,，作為培訓的引導(dǎo)者更加要努力引導(dǎo)學員在反思中,，去落實創(chuàng)新的行動。

管理人員的改革探索心得體會篇二十一

企業(yè)管理人員是企業(yè)中非常重要的一個角色,，他們通常是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者,，負責制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理方法。企業(yè)管理人員的經(jīng)驗和心得體會對企業(yè)發(fā)展有著非常大的影響。本文將從企業(yè)管理人員的角度出發(fā),，結(jié)合實際工作經(jīng)驗,，分享一些管理心得體會。

二.勇于擔當,。

作為企業(yè)管理人員,，首先需要具備勇于擔當?shù)钠焚|(zhì)，需要承擔起企業(yè)的重任和責任,。作為企業(yè)高層管理者,，需要遵循市場規(guī)律，把握市場動態(tài),，進行戰(zhàn)略規(guī)劃和決策,，及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營方向。另外,，企業(yè)管理人員需要時刻保持清醒的頭腦,，處理企業(yè)的各種問題，追求企業(yè)的長期發(fā)展,，創(chuàng)造更多的價值,。

三.團隊協(xié)作。

企業(yè)管理人員需要具備團隊協(xié)作的能力,，管理團隊,，調(diào)動團隊積極性，實現(xiàn)集體智慧,。作為管理者,，需要與上下級溝通協(xié)調(diào)，積極配合,，團結(jié)全員,，協(xié)力打造團隊的力量。同時,，需要承認自己的不足之處,，發(fā)揚自身的優(yōu)勢，通過不斷學習和提高,，帶領(lǐng)團隊取得更好的業(yè)績,。

四.不斷創(chuàng)新。

企業(yè)管理人員需要具備不斷創(chuàng)新的意識,，開拓市場,，創(chuàng)新產(chǎn)品，提高企業(yè)競爭力,。企業(yè)管理人員需要根據(jù)市場需求進行產(chǎn)品的研發(fā)改良,，不斷提高企業(yè)技術(shù)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品的競爭力和市場地位。另外,，管理者要不斷學習和思考,，更新自己的管理理念和方法，開拓思路,，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

五.尊重員工,。

企業(yè)管理人員需要尊重員工，關(guān)注員工的感受和需要,，關(guān)心員工的生活和工作,。管理者需要關(guān)注員工的培訓和職業(yè)發(fā)展，為員工提供合理的薪酬和福利,，建立健康有序的企業(yè)文化氛圍,，創(chuàng)造和諧的勞動關(guān)系。只有這樣,，才能有效激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力,，提高員工的工作質(zhì)量和企業(yè)的績效表現(xiàn)。

六.結(jié)語,。

企業(yè)管理人員是企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵,，只有通過不斷學習和提高，嚴謹?shù)墓芾矸椒?，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。通過本文的分享，希望大家能夠更好地梳理和掌握企業(yè)管理的核心理念和方法,，積極營造優(yōu)秀的企業(yè)管理氛圍,，共同為企業(yè)的長期健康發(fā)展貢獻力量。