在學(xué)習(xí)和工作中總結(jié)自己的表現(xiàn),，可以讓我們更好地認(rèn)識自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,?？偨Y(jié)時要客觀,、準(zhǔn)確地評價自己的表現(xiàn),，對得失有一個深入的思考,。以下是總結(jié)撰寫的一些技巧和要點(diǎn),，供您參考和借鑒。

工人先鋒號事跡材料的教育價值篇一

整建制進(jìn)駐中山市行政服務(wù)中心,，在市行政服務(wù)中心稱工商窗口,，是行政服務(wù)中心業(yè)務(wù)最繁忙，服務(wù)最集中的窗口之一,。該窗口現(xiàn)有工作人員4人，其中黨員3人,。多年來,，工商窗口在市工商局和市行政服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，牢固樹立服務(wù)意識,，爭創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊,，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，提高審批效率和服務(wù)水平,，五年來,，我局工商窗口的工作人員在市工商局和市行政服務(wù)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格依法辦事,，積極熱情服務(wù),，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急,，共辦理各類登記31000件，其中即辦件5691件，承諾件25322件,。無一例超時辦理,，無一例效能投訴，按時辦結(jié)率達(dá)100％,，基本做到零差錯,。在工商窗口人員的不懈努力之下，自2007年連續(xù)五年被市委,、市政府授予“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”,，每年均被市局評為“先進(jìn)集體”，是滁州市“巾幗文明崗”，得到了廣大經(jīng)營者,、特別是外來投資者的好評,。

窗口既是政務(wù)公開、服務(wù)群眾的前沿陣地,，又是集中體現(xiàn)辦事效率,、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量好壞的“監(jiān)測點(diǎn)”,。局黨委決定選派4名綜合素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、能獨(dú)立承擔(dān)行政許可（審批）工作的人員到行政服務(wù)中心工商窗口工作,。蓮工作崗位實行a,、b崗，確保了辦理事項及時受理和按時辦結(jié),。

我局是第一批進(jìn)駐市行政服務(wù)中心的單位,。自市行政服務(wù)中心運(yùn)行以來，我局嚴(yán)格按照市政府的統(tǒng)一部署和行政服務(wù)中心的要求,，在進(jìn)入行政服務(wù)中心的同時就實現(xiàn)了進(jìn)駐項目的兩集中和兩到位,。

市局領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注窗口人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平，對不能勝任窗口崗位的人員及時予以調(diào)換,。同時,，為及時了解工商窗口人員工作和服務(wù)情況，我局不定期的向行政服務(wù)中心負(fù)責(zé)人,、中心其它窗口人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人,，了解工商窗口人員的服務(wù)情況，征詢企業(yè)及有關(guān)部門的意見,，以利于更好的提高服務(wù)質(zhì)量,。通過征求意見，使我們在工作中能夠改進(jìn)缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，不斷提高工作效率和服務(wù)水平。

為進(jìn)一步提高工商窗口的服務(wù)質(zhì)量,，我局推出了開展“紅旗窗口”規(guī)范化服務(wù)的活動,，為此，市局下達(dá)了《中山市工商局關(guān)于在市行政服務(wù)中心工商窗口開展“紅旗窗口”規(guī)范化服務(wù)的實施意見》,，該實施意見提出了6個規(guī)范,，即：語言規(guī)范、儀表規(guī)范,、行為規(guī)范,、服務(wù)規(guī)范,、環(huán)境規(guī)范、辦件規(guī)范,。這六規(guī)范,，給我們提出了更高的要求，從而以制度來管理工商窗口,，來規(guī)范我們的一言一行,。

作為第一批進(jìn)駐行政服務(wù)中心的單位，我局對創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口非常重視,，在人員選派,、進(jìn)駐項目選擇上都做到了非常細(xì)致的研究和安排。同時把企業(yè)名稱核準(zhǔn)登記,、公司,、個人獨(dú)資、合伙企業(yè)設(shè)立,、變更,、注銷等涉及24個行政審批項目一次性進(jìn)駐到行政服務(wù)中心。并且完全做到了市局授權(quán)到窗口,、進(jìn)駐中心項目到窗口,，所有的登記類事宜可以不出行政服務(wù)大廳就可以一次性辦結(jié)?？梢哉f，在行政服務(wù)中心,，工商窗口是工作比較繁忙的窗口,，每天從上班到下班，窗口都有絡(luò)繹不絕前來咨詢,、登記,、辦事的人。遇到招商引資的企業(yè),，工作時間登記程序結(jié)束不了的,，就延長工作時間完成，及時的將營業(yè)執(zhí)照發(fā)放到企業(yè)手中,。我們深知,，工商窗口服務(wù)水平的好壞，直接影響到行政服務(wù)中心的服務(wù)質(zhì)量和聲譽(yù),，影響工商部門乃至中山市的形象,。為提高工商窗口的工作效率和服務(wù)水平，我局在行政服務(wù)中心工商窗口積極推行“首辦責(zé)任制”,、“一次性告知制”,、“節(jié)假日預(yù)約服務(wù)制”,、“服務(wù)承諾制”等多項制度，嚴(yán)格執(zhí)行中心的各項服務(wù)措施和規(guī)定,，切實做到熱情為企業(yè)服務(wù),，積極為企業(yè)辦事。

企業(yè)登記注冊“一表通”,，是中山市行政服務(wù)中心推出的為了方便招商引資企業(yè)登記注冊,，由工商部門牽頭技術(shù)監(jiān)督、稅務(wù)部門共同參加的一項審批制度,。

承接這項任務(wù)后,，我局高度重視，派專人接待此項工作,。要求我們要實現(xiàn)“三個快速”：即：快速受理,，快速核準(zhǔn)，快速發(fā)照,。

“一表通”審批制度推出后,，我們接待的第一例登記是中山市長恒彩印包裝有限公司，企業(yè)所提交的材料齊全,，并且符合法定形式后,，從上午9點(diǎn)20分，工商開始受理,、審查,，走程序、報局長審批,、核準(zhǔn),、發(fā)照；到技術(shù)監(jiān)督局核發(fā)組織機(jī)構(gòu)代碼證書,；到稅務(wù)部門核發(fā)稅務(wù)登記證完成之時是上午的11點(diǎn)10分,，在不到2各小時的時間里完成了企業(yè)登記注冊“一表通”的審批。當(dāng)法定代表人謝建秀拿到各項證照之后,，感激之情,、溢美之詞，溢于言表,。當(dāng)然我們深知,，我們只做了我們該做的事情。

企業(yè)登記注冊“一表通”,，按照審批承諾,，三項證照辦好登記從原來需要3天至5天縮減到兩個小時以內(nèi)。大大的方便了企業(yè),。

從第一例受理開始,，目前已辦理“一表通”65件,，企業(yè)注冊“一表通”實行以來，得到招商引資企業(yè)及幫辦單位的一致好評,。

為了使工商窗口的工作效能進(jìn)一步提高,，我局采取了相關(guān)措施：一是對目前的登記流程進(jìn)行再造，縮短登記時間,，減少審批程序,。流程再造后，名稱預(yù)先核準(zhǔn)時間由10天減少到1天,；企業(yè)設(shè)立時間由30個工作日減少到5個甚至3個工作日,。招商引資企業(yè)只要材料齊全并且符合法定形式的，基本上當(dāng)天就可以申領(lǐng)到營業(yè)執(zhí)照,。二是對工業(yè)園區(qū)企業(yè)注冊登記實施“六放寬”,。即放寬市場主體名稱登記條件、放寬企業(yè)集團(tuán)設(shè)立登記條件,、放寬公司注冊資本條件,、放寬企業(yè)經(jīng)營范圍條件、放寬市場主體住所（經(jīng)營場所）條件,、放寬特殊群體投資人主體準(zhǔn)入條件,，為我市工業(yè)園區(qū)的發(fā)展提供方便快捷、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。

我局工商窗口在行政服務(wù)中心雖然做了一些工作,，但我們清醒的認(rèn)識到：我們的工作和服務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，還存在著這樣那樣的問題,。我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，再接再厲，進(jìn)一步提高認(rèn)識,，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng),，牢固樹立為企業(yè)服務(wù),，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的思想，嚴(yán)格依法辦事,，熱情服務(wù)企業(yè),，切實做好本職工作，為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨躍式發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

工人先鋒號事跡材料的教育價值篇二

xx煤業(yè)公司綜采一隊沈合民班現(xiàn)有在冊職工xx人,，其中大專學(xué)歷x人，高級工x人,，中專學(xué)歷x人,，技校學(xué)歷xx人,，其中專科函授班在讀x人,。該班自20xx年成立以來班組職工牢固樹立“安全為天,、質(zhì)量至上”理念，認(rèn)真開展好“班前危險預(yù)知”,、井上下班前會等活動,，始終堅持安全確認(rèn)，是一支敢打敢拼,、銳意進(jìn)取,、勇于創(chuàng)新的星級班組，自公司投產(chǎn)以來連續(xù)六年超額完成原煤生產(chǎn)任務(wù),，并杜絕了輕傷以上人身事故和一至三級非人身事故,，安全生產(chǎn)周期突破了2155天，20xx年實現(xiàn)原煤產(chǎn)量約xx萬噸,。20xx,、20xx、20xx年度連續(xù)三年被公司評為優(yōu)秀班組,。

一,、勇于進(jìn)取、敢打敢拼迎挑戰(zhàn),。

沈合民班始終把安全生產(chǎn)放在重要位置,，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，突出“素質(zhì)提升,、一人多?！保岣呒寄芩?。通過輪換工作崗位和工作地點(diǎn),，打造全能型職工，不斷提高班組員工的技術(shù)水平,。幾年以來,，班級形成了不怕任務(wù)重、不怕條件差,，不怕苦累,、敢打敢拼的工作作風(fēng)。

1305綜采工作面推進(jìn)過程中時而遇到斷裂帶,，工作面斷層落差最大的達(dá)7.5米,，對采煤機(jī)上下運(yùn)行割煤帶來了極大的難度。面對困難,，沈合民班員工豪邁地說：“公司把這么先進(jìn)的采煤設(shè)備給了我們,，再大的困難我們也能克服,，一定要讓這先進(jìn)的采煤設(shè)備發(fā)揮它先進(jìn)的作用?！敝腔蹃碓从趯嵺`,，該班采煤工針對工作面斷層影響綜機(jī)上下運(yùn)行受阻這一實際，決定擴(kuò)面法過斷層,，為綜采機(jī)暢通無阻開辟運(yùn)行通道,。雖然又?jǐn)U面又采煤，大大增加了勞動強(qiáng)度,，但原煤產(chǎn)量卻得到了有效保障,。他們自豪地說，眼望著綜采巨人在地層深處威武雄壯地挺進(jìn),，我們心里就感到無比高興,。

二、精細(xì)管理,、量化觀念出成績,。

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工人先鋒號事跡材料的教育價值篇三

整建制進(jìn)駐xx市行政服務(wù)中心,，在市行政服務(wù)中心稱工商窗口，是行政服務(wù)中心業(yè)務(wù)最繁忙,，服務(wù)最集中的窗口之一,。該窗口現(xiàn)有工作人員4人，其中黨員3人,。多年來,，工商窗口在市工商局和市行政服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，牢固樹立服務(wù)意識,，爭創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊,，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，提高審批效率和服務(wù)水平,，五年來,，我局工商窗口的工作人員在市工商局和市行政服務(wù)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格依法辦事,，用心熱情服務(wù)，想企業(yè)之所想,、急企業(yè)之所急,，共辦理各類登記31013件，其中即辦件5691件,，承諾件25322件,。無一例超時辦理,，無一例效能投訴，按時辦結(jié)率達(dá)100%,，基本做到零差錯,。在工商窗口人員的不懈努力之下，自2007年連續(xù)五年被市委,、市政府授予“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”,，每年均被市局評為“先進(jìn)群眾”，是滁州市“巾幗禮貌崗”,，得到了廣大經(jīng)營者,、個性是外來投資者的好評。

一,、加強(qiáng)隊伍建設(shè),，提高服務(wù)水平。

窗口既是政務(wù)公開,、服務(wù)群眾的前沿陣地,，又是集中體現(xiàn)辦事效率、服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)質(zhì)量好壞的“監(jiān)測點(diǎn)”,。局黨委決定選派4名綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)潛力強(qiáng),、能獨(dú)立承擔(dān)行政許可(審批)工作的人員到行政服務(wù)中心工商窗口工作,。蓮山~課件工作崗位實行a、b崗,，確保了辦理事項及時受理和按時辦結(jié),。

我局是第一批進(jìn)駐市行政服務(wù)中心的單位。自市行政服務(wù)中心運(yùn)行以來,，我局嚴(yán)格按照市政府的統(tǒng)一部署和行政服務(wù)中心的要求,，在進(jìn)入行政服務(wù)中心的同時就實現(xiàn)了進(jìn)駐項目的兩集中和兩到位。

市局領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注窗口人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平,，對不能勝任窗口崗位的人員及時予以調(diào)換,。同時，為及時了解工商窗口人員工作和服務(wù)狀況,，我局不定期的向行政服務(wù)中心負(fù)責(zé)人,、中心其它窗口人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人，了解工商窗口人員的服務(wù)狀況,，征詢企業(yè)及有關(guān)部門的意見,，以利于更好的提高服務(wù)質(zhì)量。透過征求意見，使我們在工作中能夠改善缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，不斷提高工作效率和服務(wù)水平。

為進(jìn)一步提高工商窗口的服務(wù)質(zhì)量,，我局推出了開展“紅旗窗口”規(guī)范化服務(wù)的活動,，為此，市局下達(dá)了《xx市工商局關(guān)于在市行政服務(wù)中心工商窗口開展“紅旗窗口”規(guī)范化服務(wù)的實施意見》,，該實施意見提出了6個規(guī)范,，即：語言規(guī)范、儀表規(guī)范,、行為規(guī)范,、服務(wù)規(guī)范、環(huán)境規(guī)范,、辦件規(guī)范,。這六規(guī)范，給我們提出了更高的要求,，從而以制度來管理工商窗口,，來規(guī)范我們的一言一行。

二,、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì),，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口。

作為第一批進(jìn)駐行政服務(wù)中心的單位,，我局對建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口十分重視,，在人員選派、進(jìn)駐項目選取上都做到了十分細(xì)致的研究和安排,。蓮~山課件同時把企業(yè)名稱核準(zhǔn)登記,、公司、個人獨(dú)資,、合伙企業(yè)設(shè)立,、變更、注銷等涉及24個行政審批項目一次性進(jìn)駐到行政服務(wù)中心,。并且完全做到了市局授權(quán)到窗口,、進(jìn)駐中心項目到窗口，所有的登記類事宜能夠不出行政服務(wù)大廳就能夠一次性辦結(jié),。能夠說,，在行政服務(wù)中心，工商窗口是工作比較繁忙的窗口,，每一天從上班到下班,，窗口都有絡(luò)繹不絕前來咨詢,、登記、辦事的人,。遇到招商引資的企業(yè)，工作時光登記程序結(jié)束不了的,，就延長工作時光完成,，及時的將營業(yè)執(zhí)照發(fā)放到企業(yè)手中。我們深知,，工商窗口服務(wù)水平的好壞,，直接影響到行政服務(wù)中心的服務(wù)質(zhì)量和聲譽(yù)，影響工商部門乃至xx市的形象,。為提高工商窗口的工作效率和服務(wù)水平,，我局在行政服務(wù)中心工商窗口用心推行“首辦職責(zé)制”、“一次性告知制”,、“節(jié)假日預(yù)約服務(wù)制”,、“服務(wù)承諾制”等多項制度，嚴(yán)格執(zhí)行中心的各項服務(wù)措施和規(guī)定,，切實做到熱情為企業(yè)服務(wù),，用心為企業(yè)辦事。

三,、推行“一表通”,，更好的為招商引資服務(wù)。

企業(yè)登記注冊“一表通”,，是xx市行政服務(wù)中心推出的為了方便招商引資企業(yè)登記注冊,，由工商部門牽頭技術(shù)監(jiān)督、稅務(wù)部門共同參加的.一項審批制度,。

承接這項任務(wù)后,，我局高度重視，派專人接待此項工作,。要求我們要實現(xiàn)“三個快速”：即：快速受理,，快速核準(zhǔn)，快速發(fā)照,。

“一表通”審批制度推出后,，我們接待的第一例登記是xx市長恒彩印包裝有限公司，企業(yè)所提交的材料齊全,，并且貼合法定形式后,，從上午9點(diǎn)20分，工商開始受理,、審查,，走程序,、報局長審批、核準(zhǔn),、發(fā)照;到技術(shù)監(jiān)督局核發(fā)組織機(jī)構(gòu)代碼證書;到稅務(wù)部門核發(fā)稅務(wù)登記證完成之時是上午的11點(diǎn)10分,，在不到2各小時的時光里完成了企業(yè)登記注冊“一表通”的審批。當(dāng)法定代表人謝建秀拿到各項證照之后,，感激之情,、溢美之詞，溢于言表,。當(dāng)然我們深知,，我們只做了我們該做的事情。

企業(yè)登記注冊“一表通”,，按照審批承諾,，三項證照辦好登記從原先需要3天至5天縮減到兩個小時以內(nèi)。大大的方便了企業(yè),。

從第一例受理開始,，目前已辦理“一表通”65件，企業(yè)注冊“一表通”實行以來,，得到招商引資企業(yè)及幫辦單位的一致好評,。

四、登記流程再造,，打造效能工商,。

為了使工商窗口的工作效能進(jìn)一步提高，我局采取了相關(guān)措施：一是對目前的登記流程進(jìn)行再造,，縮短登記時光,，減少審批程序。流程再造后,，名稱預(yù)先核準(zhǔn)時光由10天減少到1天;企業(yè)設(shè)立時光由30個工作日減少到5個甚至3個工作日,。招商引資企業(yè)只要材料齊全并且貼合法定形式的，基本上當(dāng)天就能夠申領(lǐng)到營業(yè)執(zhí)照,。二是對工業(yè)園區(qū)企業(yè)注冊登記實施“六放寬”,。即放寬市場主體名稱登記條件、放寬企業(yè)集團(tuán)設(shè)立登記條件,、放寬公司注冊資本條件,、放寬企業(yè)經(jīng)營范圍條件、放寬市場主體住所(經(jīng)營場所)條件,、放寬特殊群體投資人主體準(zhǔn)入條件,，為我市工業(yè)園區(qū)的發(fā)展帶給方便快捷、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。

五,、再接再厲,，努力做好窗口服務(wù)工作。

我局工商窗口在行政服務(wù)中心雖然做了一些工作,，但我們清醒的認(rèn)識到：我們的工作和服務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須的差距,，還存在著這樣那樣的問題。我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，再接再厲,，進(jìn)一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念,，改善作風(fēng)，牢固樹立為企業(yè)服務(wù),，為xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的思想,，嚴(yán)格依法辦事，熱情服務(wù)企業(yè),，切實做好本職工作,，為實現(xiàn)xx經(jīng)濟(jì)跨躍式發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工人先鋒號事跡材料的教育價值篇四

一直以來,，班組在公司各級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以全員安全意識、全員質(zhì)量意識,，以創(chuàng)一流工作,、一流團(tuán)隊為目標(biāo)，以現(xiàn)場管理為載體,，以qcd管理為手段,，不斷在強(qiáng)化班組管理實效、降低各類實物成品指標(biāo)方面下功夫,。積極開展全體員工技能訓(xùn)練,、技術(shù)評價等活動。通過全班員工的不懈努力,，出色的完成了公司下達(dá)各項指標(biāo),，為公司的目標(biāo)達(dá)成做出了一定的貢獻(xiàn)。

該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為28人：大專3人,、占10%,；高中5人，占17%,；技校12人,，占42；中專3人,，占10%,；初中及以下5人,，占17%。

1,、立足崗位抓質(zhì)量,，確定目標(biāo)促發(fā)展。

在過去的一年里,，班組緊緊抓住主線來開展工作,，不斷提高班組的質(zhì)量管理水平。萬事開頭,，制度先行,。在年初建立班組的質(zhì)量管理辦法和考核辦法，對屬于個人原因造成的異常廢損進(jìn)行分析考核,，有力的提高員工的質(zhì)量意識,，加強(qiáng)了員工責(zé)任心。針對出現(xiàn)的新問題,，班組及時調(diào)整管理方法和管理思路,。比如，在三月份發(fā)現(xiàn)部分員工不能認(rèn)真地打廢,，班組及時采取有力措施,，對廢損產(chǎn)品進(jìn)行封閉管理，采取當(dāng)日廢品當(dāng)日清理,，每次由班組長清點(diǎn)數(shù)量的方式進(jìn)行管理,，有效地杜絕了私倒廢品的.現(xiàn)象。在公司開展的全數(shù)品質(zhì)保證活動中做到,，基本動作不走樣,，標(biāo)準(zhǔn)動作有創(chuàng)新，使新的管理工具與我們實際相結(jié)合,，來支撐和提高班組的質(zhì)量水平,。根據(jù)我班一人多機(jī)和一人多品種的特點(diǎn)，建立了具有班組特色的個人質(zhì)量臺賬,。針對一些質(zhì)量問題,，班組積極進(jìn)行質(zhì)量改善，通過改善來不斷降低班組的廢品率,。全年完成公司級質(zhì)量改善2條,，完成車間級質(zhì)量小改善6條，班組級小改善27條,。在全班員工的共同努力下,，班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故，班組廢損率同比下降了29%,，達(dá)到了0.78%,，質(zhì)量的持續(xù)提高,，有力的支撐了公司目標(biāo)的達(dá)成。

2,、克服困難降成本,，積極努力尋改善。

班組主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯,，因此模具是班組成本的主要消耗點(diǎn),。班組以降低成本為目標(biāo)，積極尋求改善點(diǎn),，不斷降低單元模具費(fèi)用,。首先規(guī)范模具領(lǐng)用程序，采取抓大放小的辦法,，對金額較大的模具進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,，在領(lǐng)用和報廢上必須經(jīng)班組同意才能領(lǐng)用和報廢。對異常損壞的模具進(jìn)行分析,，按“三不放過”原則進(jìn)行處理，努力杜絕異常損壞的發(fā)生,。對能修復(fù)利用的模具進(jìn)行修復(fù)在利用,，對班組無法完成的異常點(diǎn)委托別的相關(guān)部門進(jìn)行改善。在成本上全班不僅能做好自己的事,，而且還站在全公司的層面來開展工作,。

3、團(tuán)結(jié)一致抓機(jī)遇,，齊心協(xié)力保發(fā)交,。

去年，汽車市場出現(xiàn)“井噴”,，我公司也贏得了難得的歷史機(jī)遇,。在這一大好形式下，全班上下,，團(tuán)結(jié)一致克服種種困難,，確保了的生產(chǎn)的交付。春節(jié)過后計劃逐步增加,，班組成員常常加班延點(diǎn),，但都毫無怨言，確保計劃的順利完成,。全年班組出勤率達(dá)到119%,。在過去的一年里，班組涌現(xiàn)了很多典型,。在大家的共同努力下,，去年全年共完成產(chǎn)出1282噸同比增長為35%,，計劃完成率達(dá)98%。為全年公司產(chǎn)值過億,，達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

4、企業(yè)文化樹新風(fēng),，技能訓(xùn)練促提升,。

班組積極開展班組文化建設(shè)，對員工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的宣傳教育,。每周至少安排1天班前會,，組織大家進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了解自己的崗位職責(zé),、工作流程,，逐步改變了部分員工存在的習(xí)慣性陋習(xí)，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作的習(xí)慣,。在提高員工技能方面,，切實提升員工的操作技能。對只能從事單一崗位操作的員工,，實施一人多崗培訓(xùn),，鼓勵年青員工多學(xué)、勤鉆技術(shù),，使之成為崗位能手,。通過不斷地培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，全班現(xiàn)u級員工達(dá)到14%,，l級員工到79%,。并在班組范圍內(nèi)開展“榮辱觀”教育。以工作進(jìn)步為榮,，以工作落后,、倒退為恥；以現(xiàn)場整潔,，物品擺放整齊為榮,，以現(xiàn)場混亂，物品不能定置擺放恥,；以節(jié)約一滴水一度電,、人走燈滅為榮，以浪費(fèi),、毫無節(jié)約意識,、安全意識為恥；以努力工作、樂于奉獻(xiàn)為榮,，以作表面工作,、斤斤計較為恥。還教育員工樹立正確的市場觀,。不斷向員工宣傳市場意識,，讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受到市場的壓力,，從而把壓力轉(zhuǎn)化為工作動力,。讓每一位員工明白：只有產(chǎn)品質(zhì)量有保證，才會有市場,；有了市場,，企業(yè)才會有發(fā)展。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命,、產(chǎn)品是企業(yè)的生命,；好的質(zhì)量出自每一位員工的手等教育。

今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機(jī),，繼續(xù)在深化員工素質(zhì),、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦,、作風(fēng)硬,、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍,。

工人先鋒號事跡材料的教育價值篇五

有限公司外貿(mào)部以創(chuàng)一流工作、一流團(tuán)隊為目標(biāo),，不斷在強(qiáng)化自身素質(zhì),、提高業(yè)務(wù)技能方面下功夫，通過創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的開展,，大家工把創(chuàng)建熱情切實轉(zhuǎn)化為工作動力,，以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績,、高效的團(tuán)隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內(nèi)涵,。

該部門現(xiàn)有員工20人，高中4人,、占20%,，大專及以上16人、占80%,。員工平均年齡為27歲,。該部門擔(dān)負(fù)公司原料進(jìn)口、產(chǎn)品出口、報關(guān)等工作,。

1,、加強(qiáng)部門教育，強(qiáng)化崗位培訓(xùn),。

該部門新員工相對較多,，崗位培訓(xùn)是該部門長期開展的一項工作。加強(qiáng)崗位培訓(xùn),，使部門員工全面熟悉各自的崗位職責(zé),、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說明書;努力強(qiáng)化專業(yè)知識,、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提升管理、規(guī)劃,、預(yù)見,、協(xié)調(diào)的能力反應(yīng)的敏捷性。部門領(lǐng)導(dǎo)針對部分員工存在的工作散漫行為,，個別談心幫助,，要求員工自覺遵守公司規(guī)章制度，通過嚴(yán)格要求,，培養(yǎng)員工樂于奉獻(xiàn)的精神,。由于部門工作量大，很多員工經(jīng)常自愿加班加點(diǎn),，放棄休息日,，不計報酬，努力工作,。部門領(lǐng)導(dǎo)通過向員工宣傳市場意識,、讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受的市場的壓力,，從而把壓力轉(zhuǎn)化為對工作的動力,。通過一系列活動的開展，外貿(mào)部全體員工團(tuán)結(jié)一心,，相互配合,，出色完成了各項工作。

2,、積極應(yīng)對反傾銷,，捍衛(wèi)自身權(quán)益。

2019年,，美國商務(wù)部對我國聚酯短纖反傾銷立案,，這是中美簽訂《關(guān)于紡織品和服裝貿(mào)易的諒解備忘錄》以來，兩國在紡織品貿(mào)易問題上的第一案。中國涉案企業(yè)上百家,，我公司是出口量最大的企業(yè),。中國紡織商會組織了14家企業(yè)應(yīng)訴，并組織了行業(yè)集體無損害抗辯,。期間大量工作都是外貿(mào)部負(fù)責(zé),。雖然應(yīng)訴企業(yè)基本保住了美國市場，但仍然給我公司4.39%的不合理關(guān)稅,。此后每年的復(fù)查中,，我公司均以詳實的數(shù)據(jù)據(jù)理力爭，通過幾年不懈努力,，今年終于獲得了0關(guān)稅待遇,，并將從2019年開始征收的關(guān)稅全額退還給經(jīng)銷商。這將大大提升我公司產(chǎn)品在美國市場的競爭力,。除此之外,，其他反傾銷案也不斷。

3,、減少金融危機(jī)影響,，加大進(jìn)口業(yè)務(wù)。

面對不利局面,，外貿(mào)部門及時調(diào)整經(jīng)營策略,，出口損失進(jìn)口彌補(bǔ)，出口銷售方面,，在老客戶定單減少的情況下,，不斷開發(fā)新客戶，以降低定單減少的損失,，該部門積極應(yīng)對金融危機(jī),，利用參加廣交會等展會的機(jī)會，擴(kuò)大出口和提升品牌形象,。在原料進(jìn)口方面,，采取鞏固老客戶,，發(fā)展新客戶和新區(qū)域的方法,，不斷降低采購成本，增加進(jìn)口量,，提高原料質(zhì)量,。

4、嚴(yán)格遵守國家法律,，報關(guān)通關(guān)無差錯,。

公司年進(jìn)出口量在17萬噸左右，是報關(guān)通關(guān)的大戶。外貿(mào)部報關(guān)組有5人,，每天往返北侖大榭等港口,，冬天在寒風(fēng)里吹，夏天在烈日下曬,，面對大量的集裝箱和報關(guān)單據(jù),，工作辛苦不說，還不能出錯,。報關(guān)組成員兢兢業(yè)業(yè)工作,，用良好的工作成績換取了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度信任和海關(guān)碼頭的好評。

今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機(jī),，繼續(xù)在深化員工素質(zhì),、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦,、作風(fēng)硬,、敢打敢拼、能打勝仗隊伍為目標(biāo),。

工人先鋒號事跡材料的教育價值篇六

張x,，男，19x年4月出生,，20xx年起從事環(huán)衛(wèi)工作,，多年來在x市x廣場環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)線上，傾注了自己的全部熱情和汗水,。他視廣場如家,，帶領(lǐng)班組成員長年累月、夜以繼日,、風(fēng)雨無阻,、砥礪奮進(jìn)為打造干凈整潔的廣場環(huán)境，付出了艱辛的努力,，在平凡的崗位上做出了不平凡的成績,，受到廣大市民交口稱贊。

x廣場是x每天五星紅旗升旗的`地方,，地處x市政治,、文化中心，也是城區(qū)著名的風(fēng)景旅游點(diǎn),，是福州市的形象窗口,，環(huán)衛(wèi)保潔工作十分重要。

20xx年,，張x來到x廣場從事環(huán)衛(wèi)工作至今,，一直在一線從事清掃保潔工作,，由于他工作積極肯干,、認(rèn)真負(fù)責(zé),、熱愛環(huán)衛(wèi)事業(yè),、又有駕駛車輛經(jīng)驗,，沒幾年就擔(dān)任了環(huán)衛(wèi)清洗班班長,。他所在的班組,，負(fù)責(zé)x市x廣場中心及x路,、x路,、x路,、x路的道路清掃任務(wù)及垃圾清運(yùn)工作,，任務(wù)十分繁重。為了完成好工作任務(wù),，他總是身先士卒,，堅持天天起早貪黑帶領(lǐng)班組成員，不管是刮風(fēng)下雨,，還是烈日當(dāng)頭;不管是寒冬臘月,，還是三伏酷暑;年復(fù)一年，日復(fù)一日,，沒有休息日,，沒有節(jié)假日，始終和班組人員戰(zhàn)斗在一線,，默默無聞,，埋頭苦干。使廣場的衛(wèi)生始終保持在較好的狀態(tài),，樹立了良好的窗口形象,。特別是每逢文明城市迎檢等重大任務(wù)中，他更是加班加點(diǎn),，無私奉獻(xiàn),，以精益求精的精神，不怕苦累,，連續(xù)作戰(zhàn),，圓滿完成了各項任務(wù)。

x每年都會受到臺風(fēng)影響,，每次臺風(fēng)過后,，廣場周圍常常是一片狼藉，枯枝遍地,，垃圾成堆,，加上污水橫流,，淤泥成片,，給他們的工作造成了極大的困難,，為了盡快完成清理工作，給市民提供良好的廣場環(huán)境,，每當(dāng)此時,，張成華更是積極作為，勇于擔(dān)當(dāng),，帶領(lǐng)班組人員始終奮戰(zhàn)在災(zāi)后恢復(fù)一線,。

20xx年x月x日強(qiáng)臺風(fēng)給福州帶來了嚴(yán)重影響。災(zāi)情就是命令,，災(zāi)區(qū)就是戰(zhàn)場!x日晚,，x廣場管理處對災(zāi)后工作進(jìn)行部署集結(jié)迎戰(zhàn)，要求以最快速度恢復(fù)x廣場面貌,。越是急難險重,，越見主動擔(dān)當(dāng)，張x說“臺風(fēng)一來,，就是我們環(huán)衛(wèi)工人的事情,。如果我們不出來，到處都是淤泥,、垃圾,，把別人路堵了怎么辦?他不顧疲憊，主動請纓,，家都沒回,，直接投入一線。面對洪水退后道路一片狼藉,，淤泥有的厚達(dá)二三十厘米,，張x沒有退卻，帶領(lǐng)班組人員連夜作戰(zhàn),，展開了清淤行動,，經(jīng)過一整夜的艱苦努力，早上6點(diǎn)廣場道路均恢復(fù)了正常通行,，受到親臨廣場一線檢測災(zāi)后恢復(fù)情況的上級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價,。

20xx年x廣場管理處提出了打造最干凈最整潔城市廣場品牌，搶抓生態(tài)文明建設(shè)發(fā)展機(jī)遇,，建立道路保潔“一路一策”精細(xì)化管理理念,。清掃保潔的要求空前提高，達(dá)標(biāo)難度可想而知,，可張x沒有被這些困難所嚇倒,，道路清掃衛(wèi)生始終做到四個一樣：檢查與不檢查一個樣、節(jié)日和平常一個樣,、繁華地段和城鄉(xiāng)結(jié)合部一個樣,、下雨和晴天一個樣,。

張x把環(huán)衛(wèi)提出的“勇當(dāng)社會責(zé)任”的環(huán)衛(wèi)精神化成班組的精神動力，變成每個人的世紀(jì)行動,，教育班組人員把履行好環(huán)衛(wèi)保潔的鄭重承諾,，嚴(yán)格按照清掃保潔標(biāo)準(zhǔn)和要求，團(tuán)結(jié)一致,，努力工作,，圓滿完成廣場的清潔保潔任務(wù)，為實現(xiàn)廣場提出的“席地而坐”目標(biāo)而努力奮斗,。在他們的努力下,，近年來廣場的環(huán)衛(wèi)保潔質(zhì)量已經(jīng)得到了穩(wěn)步提升，廣場的衛(wèi)生環(huán)境受到廣大市民和國內(nèi)外游客的廣泛好評,。

工人先鋒號事跡材料的教育價值篇七

吉首市分公司201*年4月成立建設(shè)維護(hù)部以來,，在州、市兩級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，以創(chuàng)建工人先鋒號為契機(jī)，狠抓網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及管理工作,。一是狠抓安全管理和基礎(chǔ)管理工作，保障了網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)行,，確保重大故障零發(fā)生，二是高度重視網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作,，確保集團(tuán)網(wǎng)格測試工作的順利開展,，三是充分發(fā)揮市場部門外部協(xié)調(diào)能力,，努力營造和諧的外部環(huán)境,，全力做好了基站維穩(wěn)工作，解決了多個長期以來客戶,、業(yè)主反映較大的站點(diǎn)協(xié)調(diào)問題。

經(jīng)過一年多的調(diào)整,，吉首市分公司積極創(chuàng)新,、不斷進(jìn)步，創(chuàng)建了市場發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)維護(hù)全面融合的全新發(fā)展模式,，為網(wǎng)絡(luò)維護(hù)打下了堅實的基礎(chǔ),，現(xiàn)將我市分公司進(jìn)一步保持網(wǎng)絡(luò)持續(xù)領(lǐng)先優(yōu)勢及提升客戶滿意度的具體措施和相關(guān)建議匯報如下：

一、加強(qiáng)安全管理,，落實”安全百日行動”要求,。

網(wǎng)絡(luò)安全是維護(hù)工作的命脈,，我市分公司把網(wǎng)絡(luò)安全做為一項由公司領(lǐng)導(dǎo)主抓的維護(hù)工作，根據(jù)省,、州公司相關(guān)文件要求，開展了“網(wǎng)絡(luò)安全整治百日行動”活動,，將把活動要求落實貫徹到日常維護(hù)工作中,，作為一項常態(tài)化工作，旨在通過本次活動,，切實提高各級管理人員,、維護(hù)人員的責(zé)任意識和網(wǎng)絡(luò)安全意識，完善基礎(chǔ)資料管理全面了解和掌握我市分公司網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀,，開展網(wǎng)絡(luò)安全隱患問題的查找和排除,，爭取在201*年下半年實現(xiàn)vip基站零退服，重大故障零發(fā)生,，杜絕升級客戶投訴的工作目標(biāo),。

1、開展基站及線路安全隱患摸排工作,，一是根據(jù)基站巡檢工作要求每月至少檢查8-15個站點(diǎn),，對基站動力設(shè)備、機(jī)房環(huán)境進(jìn)行檢查,，二是制定光纜巡視計劃，要求活動期間內(nèi)完成省干,、本干及全業(yè)務(wù)專線光纜的巡視工作,，每周至少完成50-80公里接入層光纜摸排工作，三是開展基站交流引入線路隱患排查工作,，并對前期完成的坎青工作進(jìn)行二次復(fù)查,，以保持坎青工作效果，做到隱患早發(fā)現(xiàn),、早處理,。

2、對安全隱患問題實行掛牌督辦制度,，要求各專業(yè)按周提交隱患排查工作報告,，要求相關(guān)專業(yè)在2個工作日內(nèi)提交解決方案，建立相關(guān)管理檔案,，做到問題處理有記錄,、有跟進(jìn)、有解決,，具體解決情況納入個人及代維公司考核,。

3,、組建吉首市公司基站安全保障小組，由綜合部牽頭,，人員由安保,、建設(shè)維護(hù)部、各家代維公司組成,，要求在基站被盜或發(fā)生安全事故后10分鐘內(nèi)集合完畢,，15分鐘內(nèi)趕往現(xiàn)場配合公安部門抓捕犯罪份子，最大限度的對盜竊份子產(chǎn)生一定的威懾力,，全力保障基站安全,。

4、管好家門,，做好基站鑰匙管理工作,，鑰匙管理要有檔案、有借用登記表,，要明確基站出入管理要求,，必須做到進(jìn)有人問、出有人陪,，在公司內(nèi)部及代維公司實行專人負(fù)責(zé)制,，制定相關(guān)管理細(xì)則，落實問責(zé)制,，嚴(yán)格考核到責(zé)任人,。

二、摸清基礎(chǔ)資料,，掌握網(wǎng)絡(luò)動態(tài),。

面對競爭日益激烈的發(fā)展趨勢，為準(zhǔn)確做到針對性建設(shè),、區(qū)域性優(yōu)化,，切實提高網(wǎng)絡(luò)競爭力、保障業(yè)務(wù)營銷效果,，我分公司高度重視基礎(chǔ)資料管理工作,，一是高度重視資產(chǎn)清查，通過資產(chǎn)清查摸清了家底,，掌握了全市網(wǎng)絡(luò)規(guī)模及現(xiàn)狀,，二是積極收集競爭對手網(wǎng)絡(luò)維護(hù)資料，做到知己知彼,。從摸底情況看,，主要競爭對手站點(diǎn)數(shù)為123個，今年計劃新建站17個(城區(qū)12個，農(nóng)村5個),，年底基站數(shù)將達(dá)到140個,，其中城區(qū)105個，農(nóng)村35個,。按當(dāng)前物理基站數(shù)計算,，與我市分公司基站數(shù)相比，基站總數(shù)要少54個,，其中城區(qū)基站數(shù)少2個,，農(nóng)村基站數(shù)少52個。

從8月三方測試情況看,，我公司覆蓋率為99.96%,，高于電信0.89%,，高于聯(lián)通6.0%;接通率為99.47%,，高于電信0.96%，高于聯(lián)通16.92%;話音質(zhì)量98.71%,，低于電信1.02%,，高于聯(lián)通4.78%;mos均值為3.81，高于電信0.55,，低于聯(lián)通0.12,。

從以上數(shù)據(jù)看，我分公司農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)仍然具有一定優(yōu)勢,，但優(yōu)勢在逐步降低下階段,，未來的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模將相差無幾，那么要確保網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，一是從站點(diǎn)明細(xì)分析,，做好語音效果測試，查找覆蓋漏洞,，針對性開展網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,，二是做好競爭對手基站建設(shè)分析，以便市場部門提前做好業(yè)務(wù)營銷和客戶維穩(wěn)工作,，三是加強(qiáng)信息收集,，及時更新相關(guān)數(shù)據(jù)，同時開展競爭對手室分及直放站資料的收集,，了解對手動態(tài),。

三、全員動員,，提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量,。

全員動員、多方面、多層次收集網(wǎng)絡(luò)問題,，是全面收集網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量問題,、確保網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量快速提升的重要手段。以吉茶高速網(wǎng)絡(luò)問題調(diào)查工作為例,，在其高速施工初期,，當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)覆蓋較差，用戶反應(yīng)非常強(qiáng)烈,，針對該情況,，201*年我分公司以網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問卷的方式對當(dāng)?shù)剡M(jìn)行了走訪，收集了大量網(wǎng)絡(luò)覆蓋問題,，同年為解決該問題開通了4個基站,、8套直放站。在今年7月再次組織了走訪時,，發(fā)放問卷178張,，走訪期間還成功營銷新入網(wǎng)用戶3戶，新增集團(tuán)客戶多人,，從調(diào)查結(jié)果和業(yè)務(wù)發(fā)展情況可以看出,，客戶感知明顯得到提高，客戶對我分公司服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量表示充分認(rèn)可,，調(diào)查活動對客戶滿意度的提升和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展起到重要的積極作用,。

為提高網(wǎng)絡(luò)問題收集反饋效果，我市分公司明確了網(wǎng)絡(luò)問題收集要求,，要求每部門每月必須將重點(diǎn),、熱點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)問題進(jìn)行上報，將把市場網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動,，擴(kuò)大調(diào)查問卷調(diào)查范圍,，常態(tài)化客戶走訪作為一項重要工作，以此確保兩個到位,，一是信息收集到位,，二是問題解決落實到位。

四,、明確職責(zé)分工,，做好基站維穩(wěn)工作。

鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢必須具備一個穩(wěn)定的外部環(huán)境,，有了穩(wěn)定的環(huán)境才能使網(wǎng)絡(luò)更好的為市場提供有力的支撐,，為此，我市分公司明確了以公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的基站維穩(wěn)工作實施方案,，將維穩(wěn)工作職責(zé)進(jìn)一步進(jìn)行明確,，力爭杜絕出現(xiàn)因為溝通協(xié)調(diào)不到位導(dǎo)致基站搬遷及機(jī)房租賃合同到期后拒絕續(xù)簽合同等一系列問題,。

五、加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，搶奪發(fā)展橋頭堡,。

面對競爭對手網(wǎng)絡(luò)規(guī)模差距逐步縮小的趨勢，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是保障網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先優(yōu)勢基礎(chǔ),，基站建設(shè)得到發(fā)展就相當(dāng)于搶占了業(yè)務(wù)發(fā)展的先機(jī),，在加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時我們應(yīng)該一定程度上制約對手的建設(shè)工作，一是要限制共建共享,，凡是需要共建共享的必須多方面綜合考慮相關(guān)因素,，能不共享的不共享，特殊原因需要共享的要采取一換一的方式實施共享,，二是針對未來網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的覆蓋范圍,，建議與市政進(jìn)行協(xié)調(diào)，全面鋪開路燈站的建設(shè)計劃,，三是做好管道建設(shè)和購買工作,，爭取發(fā)展資源。

六,、發(fā)揮集團(tuán)專線,、wlan優(yōu)勢,，力爭領(lǐng)跑全業(yè)務(wù)發(fā)展,。

在當(dāng)前全業(yè)務(wù)建設(shè)工作中，我市分公司走在全州前列,，需求客戶范圍較廣,，集團(tuán)專線的發(fā)展情況較好，wlan的客戶也在逐步增長,，做好全業(yè)務(wù)工作必將對客戶穩(wěn)定起到積極作用,。但受維護(hù)人員人數(shù)限制，一定程度上影響了服務(wù)效率,、解決速度,，需要州公司盡快擬定全業(yè)務(wù)人員、測量及測試工具配臵標(biāo)準(zhǔn),，增強(qiáng)客戶服務(wù)能力,。

七、創(chuàng)建服務(wù)型企業(yè),，文明施工,，塑造企業(yè)形象。

當(dāng)前施工單位,、代維公司與當(dāng)?shù)鼐用駱I(yè)主存在摩擦的情況時有發(fā)生,，維護(hù)人員的服務(wù)意識仍需進(jìn)一步提高，標(biāo)準(zhǔn)著裝、規(guī)范服務(wù)是提高客戶感知,，塑造企業(yè)形象的重要舉措,，建議強(qiáng)化管理，不斷提高員工服務(wù)意識,，提升客戶感知,。

八、加強(qiáng)短板分析,，做好客戶滿意度提升工作,。

1、彩信端到端短板解決,。

為認(rèn)真貫徹州分公司上半年經(jīng)營分析會會議要求,，落實彩信端到端成功率指標(biāo)短板的提升，吉首分公司根據(jù)州公司相關(guān)競賽內(nèi)容,，在公司內(nèi)部開展彩信端到端專項提升活動,，成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的專攻關(guān)小組，負(fù)責(zé)對彩信接收失敗率高的客戶進(jìn)行分析和處理工作,，開展失敗次數(shù)top100客戶專題外呼和集團(tuán)經(jīng)理走訪活動,，解決客戶收發(fā)彩信問題，;核查停機(jī)客戶信息,，取消停機(jī)客戶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)訂購關(guān)系;加強(qiáng)內(nèi)部通報考核,，提升內(nèi)部員工端到端成功率。

經(jīng)過一系列的努力,，我市分公司7月彩信端到端成功率達(dá)到了85.66%,，截至到當(dāng)前8月達(dá)到了85.8%，從中旬開始單天指標(biāo)為89%左右,，我市分公司有信心在全州帥先達(dá)到優(yōu)秀水平,。

2、vip基站退服率提升,。

201*年上半年我市分公司發(fā)生了多起vip基站退服故障,，主要原因為電池老化、油機(jī)負(fù)荷不足,、業(yè)主不允許發(fā)電等原因造成的停電故障,，針對該問題，我市分公司以擬定了vip基站退服故障處理計劃,，一是開展基站摸排,，替換老化電池和隱患開關(guān)電源，二是加強(qiáng)油機(jī)管理,，做好油機(jī)管理工作,，三是加強(qiáng)外部協(xié)調(diào),，力爭下半年實現(xiàn)vip基站零退服。

3,、客戶滿意度提升,。

從201*年最近一期滿意度調(diào)查指標(biāo)情況分析，我公司網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量整體客戶滿意度為77.02%,，領(lǐng)先聯(lián)通2.02%,、領(lǐng)先電信2.02%，但較201*年,，滿意度下降了3.33%,，領(lǐng)先程度逐步縮小，其中客戶滿意度得分最高的為神州行,，其次為全球通,，滿意度較低的為動感地帶。

下階段,，我市分公司將按201*年客戶滿意度提升計劃落實相關(guān)工作,，繼續(xù)擴(kuò)大和保持網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量調(diào)查活動，主動積極查找網(wǎng)絡(luò)短板,，不斷提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量,，全力保持網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的持續(xù)領(lǐng)先優(yōu)勢。

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工人先鋒號事跡材料的教育價值篇八

上海音樂學(xué)院管弦系中小提琴教研室共有13位教師,，平均年齡49歲，高級職稱11人,，占教師比例85%,。

這是一個有歷史積淀和歷史傳承的集體，組建于1954年,，(中提琴專業(yè)建立于1958年),。經(jīng)過幾代人不懈的努力，上海音樂學(xué)院管弦系中,、小提琴教研室教學(xué)團(tuán)隊的整體水平在國內(nèi)外同類音樂院校中處于領(lǐng)先地位,，長期保持的學(xué)科專業(yè)優(yōu)勢更是享譽(yù)中外。小提琴專業(yè)自1927年建校起就是上海音樂學(xué)院的重點(diǎn)強(qiáng)勢專業(yè),，也是最早在中國進(jìn)行教學(xué)的演奏專業(yè)之一,，為中國的小提琴演奏與教育事業(yè)起到了開辟,、示范和引領(lǐng)的作用。中提琴專業(yè)與小提琴專業(yè)一樣在國內(nèi)具有領(lǐng)先地位,。上海音樂學(xué)院中,、小提琴專業(yè)教學(xué)，培養(yǎng)出大批具有國際水平的中小提琴人才,，已成為世界公認(rèn)的優(yōu)秀人才基地之一,。

一、“教育者,，志為將來”是教研室全體教師的共同信念,。

中、小提琴教研室擁有一批具有高尚師德的老,、中,、青師資，長期以來嚴(yán)謹(jǐn)教學(xué),，形成了“重視基礎(chǔ),、嚴(yán)格教學(xué)、精于實踐”的教學(xué)傳統(tǒng)和積極爭先的教風(fēng),、學(xué)風(fēng),，這是保證上海音樂學(xué)院中小提琴教育，始終立于國內(nèi)領(lǐng)頭地位的重要因素之一,。著名小提琴演奏家,、教育家俞麗拿作為中小提教研室主任，她把教育事業(yè)當(dāng)作終生事業(yè),，當(dāng)作神圣使命,，把全部的愛奉獻(xiàn)給學(xué)生，教育者,，志為將來的事跡感染了一代代上音人,。為此她獲得“全國高校名師獎”，“文化部優(yōu)秀專家”,、“上海市教育功臣”等稱號,。在俞老師帶領(lǐng)下，教師們做到四個堅持：

1,、堅持活躍在國內(nèi)外藝術(shù)舞臺上,，不僅保持良好的藝術(shù)水準(zhǔn)和演奏狀態(tài)，將舞臺演出的曲目積累,、演奏經(jīng)驗轉(zhuǎn)換到教學(xué)中,，使教學(xué)內(nèi)容不斷與時俱進(jìn)，為人才培養(yǎng)提供新的知識點(diǎn),，新的技術(shù),，同時保持與國際先進(jìn)的中小提演奏發(fā)展態(tài)勢同步前進(jìn),。

2、堅持國際間交往,，在交往中不斷學(xué)習(xí),。中小提琴教育國際先進(jìn)水平的學(xué)術(shù)地位，使得每年都有教師受邀擔(dān)任國際比賽評委,，或著名院校,、音樂節(jié)邀請講學(xué)。為傳播中國文化,，為中西文化交融,，為擴(kuò)大中國音樂教育的影響力，發(fā)揮積極作用,。同時,，正是在這些國際交往中，教師們?nèi)琊囁瓶实貙W(xué)習(xí),，不僅利用講學(xué),、擔(dān)任評委的機(jī)會了解國際中小提琴演奏最前沿的發(fā)展方向;而且每當(dāng)學(xué)院邀請國際權(quán)威專家來校講學(xué)，老師們都積極聽課,，認(rèn)真吸收新理念和新知識,。

3、堅持把時間留給學(xué)生,。教學(xué)為主,，學(xué)生為重是教研室?guī)煹聨燂L(fēng)非常突出的特點(diǎn)?！耙粚σ弧钡慕虒W(xué)方式使這個團(tuán)隊充滿師愛,，為了學(xué)生的終身發(fā)展，老師們不求回報地耕耘著,。優(yōu)秀共產(chǎn)黨員沈西蒂老師培養(yǎng)出許多優(yōu)秀的中提琴學(xué)生,，上課從不遲到，幫助學(xué)生解決技術(shù)難題具有獨(dú)到之處,，深受學(xué)生們的愛戴,。參加國際間學(xué)術(shù)活動，絕不耽誤學(xué)生的課,。師以德為先，愛崗敬業(yè),，已成為中小提教研室全體教師共同的準(zhǔn)則,。

4、堅持名師,、教授擔(dān)任本科教學(xué),。為中國中小提琴事業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的俞麗拿,、鄭石生、沈西蒂等教授都依照藝術(shù)表演教育的規(guī)律,，堅守在本科教學(xué)崗位上,，不斷取得新的成果。

二,、潛心鉆研,，碩果累累，為中國中小提琴發(fā)展做出突出貢獻(xiàn),。

以來,，先后有四十多人次在國內(nèi)外大賽中獲獎，幾乎在國內(nèi)所有重大小提琴比賽的'領(lǐng)獎臺上,，都有上海音樂學(xué)院小提琴專業(yè)學(xué)生的身影,。

1、其中最有代表性的是黃蒙拉在第四十九屆帕格尼尼國際小提琴比賽(意大利)獲第一名;王之炅在第二十二屆里匹策國際小提琴比賽(意大利)獲第一名,。中提琴演奏學(xué)科教學(xué)成果不菲,，蕭紅梅獲得第43屆日內(nèi)瓦音樂表演國際比賽金獎，鄭聞曉獲得中提琴界最具權(quán)威的慕尼黑ard國際比賽第二名(第一名空缺),，在國際國內(nèi)都具有相當(dāng)影響力,。近幾年，在國際級的小提琴大賽中,，10項第一,，都是我們中國人自己培養(yǎng)的學(xué)生，這份成績單來之不易,，也令人自豪,。10月在第八屆中國音樂金鐘獎小提琴比賽中，上音的學(xué)生再次摘得金,、銀,、銅獎。

2,、畢業(yè)生成為各大院團(tuán)的“搶手貨”,，中、小提琴教研室培養(yǎng)的學(xué)生從上海音樂學(xué)院大門走向國際舞臺的演奏家有許多,，有不少在世界頂級樂團(tuán)擔(dān)任首席或副首席,，包括美國的芝加哥交響樂團(tuán)，洛杉機(jī)交響樂團(tuán),，舊金山交響樂團(tuán),，休斯頓交響樂團(tuán)，德國柏林愛樂樂團(tuán),，澳大利亞的悉尼交響樂團(tuán),，塔斯瑪尼亞交響樂團(tuán),，在國內(nèi)各大樂團(tuán)中的演奏家則更是不勝枚舉。中小提琴教研室為國內(nèi)外中小提教學(xué)領(lǐng)域輸送了一大批高水準(zhǔn)的教育人才?，F(xiàn)在,，他們已經(jīng)在各地生根發(fā)芽、開花結(jié)果：在中央音樂學(xué)院,、中國音樂學(xué)院,、四川音樂學(xué)院、武漢音樂學(xué)院,、天津音樂學(xué)院,、沈陽音樂學(xué)院、西安音樂學(xué)院,、廣州星海音樂學(xué)院以及全國各地的藝術(shù)院校和綜合性大學(xué)的音樂專業(yè),，都有來自上海音樂學(xué)院中小提專業(yè)的畢業(yè)生，并且已成為當(dāng)?shù)亟虒W(xué)骨干及名師,，他們傳承了上海音樂學(xué)院的優(yōu)良教學(xué)傳統(tǒng),，在全國各地培養(yǎng)優(yōu)秀的弦樂人才。

三,、不斷開拓創(chuàng)新,，積極創(chuàng)先爭優(yōu)。

近年來,，教研室團(tuán)結(jié)協(xié)作,，積極開展創(chuàng)新性教學(xué)研究活動：

1、改革充實教學(xué)內(nèi)容,，不斷完善教學(xué)方式。青年教師劉念用心教學(xué),，潛心鉆研,，運(yùn)用自己在美國學(xué)習(xí)的音樂教育知識，努力按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化,，藝術(shù)個性化,，課程體系化，教學(xué)手段科學(xué)化的教學(xué)理念,，在教學(xué)中大膽引進(jìn)二十世紀(jì)以來的作品,，把傳統(tǒng)使用的教材重組、更新,、整合,，讓學(xué)生最大程度掌握某一技術(shù)的演繹，在創(chuàng)新教學(xué)方式的過程中,，教學(xué)效果得到顯著提高,，學(xué)生多人在國際比賽中取得優(yōu)異成績。

2,、拓展實踐教學(xué)環(huán)節(jié),，打造品牌學(xué)術(shù)活動。積極舉辦“國際小提琴大師班”,，

“我為中提狂”等高規(guī)格的全國性,、國際性學(xué)術(shù)交流活動，搭建平臺加強(qiáng)實踐性教學(xué),，這些活動有利于學(xué)生藝術(shù)素養(yǎng)的提高,，有利于專業(yè)水平向高規(guī)格發(fā)展，有利于擴(kuò)大上音的影響力,。

3,、師生積極參與上海世博會、上海之春國際音樂節(jié),、上海國際藝術(shù)節(jié),、教。

育部藝術(shù)院校展演,、上海音樂學(xué)院新年音樂會等重大演出活動,，為繁榮文化、為上海文化大發(fā)展作出積極貢獻(xiàn),。

4,、、出版教材11部,。

上海音樂學(xué)院中小提琴教育的突出成果,，學(xué)科建設(shè)的特點(diǎn)和優(yōu)勢受到國內(nèi)外關(guān)注，《小提琴演奏》獲國家級精品課程,，《中提琴演奏》獲上海市級精品課程,，20小提琴教學(xué)團(tuán)隊被評為上海市級教學(xué)團(tuán)隊，20中小提琴教研室被命名為上海市“教育先鋒號”,，中小提琴教研室被推薦為上海市“工人先鋒號”候選團(tuán)隊,。

上海音樂學(xué)院管弦系中、小提琴教研室在中國音樂教育事業(yè)發(fā)展中作出突出貢獻(xiàn),，培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的中,、小提琴演奏人才，在當(dāng)今文化大發(fā)展,、大繁榮的時代,，相信這個團(tuán)隊將會為中國文化事業(yè)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

工人先鋒號事跡材料的教育價值篇九

安全生產(chǎn)核心班組，其工作質(zhì)量的好壞直接影響到電廠及鄂西北電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

多年來,，配電班全體人員，發(fā)揚(yáng)“愛崗敬業(yè),，爭先創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)精神,，大膽創(chuàng)新，積極進(jìn)取,，班組工作成績斐然,。1999年，配電班被湖北省電力公司授予“省公司一流班組”稱號,，成為全廠第一個跨入省公司一流行列的班組,。此后，配電班繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,，先后獲得廠“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”,、“無違章班組”、“一流班組”等榮譽(yù)稱號,，2006年被湖北省電力公司授予“青年文明號”,，2007年被湖北省電力公司授予“無違章先進(jìn)班組”稱號。

一,、優(yōu)質(zhì)檢修,，持續(xù)改進(jìn)，出色完成各項工作任務(wù),。

配電班在抓好日常維護(hù)工作,，搞好設(shè)備大小修的同時，從2000年開始對設(shè)備進(jìn)行了大量的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新,。

2000年1#,、2#機(jī)組擴(kuò)大性大修，配電班完成了兩臺機(jī)組的勵磁變改造和主變出口110kv架空母線改地面敷設(shè)高壓電纜的改造,，運(yùn)行至今未發(fā)現(xiàn)異常故障,。2001～2003年先后對110kv開關(guān)站電壓互感器、電流互感器更換共39臺,，完成黃26間隔從基礎(chǔ)施工到安裝調(diào)試工作,。2004～2005年先后完成了110kv、220kv開關(guān)站隔離刀閘改造大修20臺次和110kv母線改造任務(wù),。2006～2007年先后又對110kv開關(guān)站9臺sf6開關(guān)進(jìn)行了大修,、6條線路出線的阻波器、1#,、2#機(jī)組電制動開關(guān)改造等工作,。特別是在1#,、2#機(jī)組電制動開關(guān)改造過程中，由于設(shè)備設(shè)計不符合標(biāo)準(zhǔn)等原因,，使試運(yùn)行時出現(xiàn)強(qiáng)烈的震動,。后經(jīng)班組研究決定，橋箱原螺栓固定墻體改為與墻體鋼筋焊接,，開關(guān)柜與橋箱結(jié)合處加橡皮墊等措施,，后震動成功消除,，通過一年的運(yùn)行也未發(fā)現(xiàn)異常,。配電班始終本著高度的'責(zé)任感和一流的檢修工藝，使得各項任務(wù)的圓滿完成,，也為我廠機(jī)組滿發(fā),、穩(wěn)發(fā)、多供,、少損的運(yùn)行目標(biāo)做出了貢獻(xiàn),。

二、以人為本,，強(qiáng)化管理,，安全生產(chǎn)取得豐碩成果。

配電班在長期工作實踐中,，始終堅持“以人為本”的安全理念，以嚴(yán)格的管理夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，形成了嚴(yán)謹(jǐn),、仔細(xì)、實干的工作作風(fēng)和獨(dú)具特色的安全文化氛圍,。

首先,，通過安全制度規(guī)程的學(xué)習(xí),，來強(qiáng)化人的安全思想，提高安全意識,。多年來,，配電班始終堅持每周一的安全學(xué)習(xí)，通過典型案例結(jié)合實際工作進(jìn)行分析總結(jié),。在平時工作中嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,，文明作業(yè)現(xiàn)場,，杜絕違章行為，相互幫助,、相互提醒，真正把安全工作落實到個人,，班組內(nèi)安全氛圍濃厚,。

其次，認(rèn)真抓好文明生產(chǎn)現(xiàn)場施工,，嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)管理制度,，為生產(chǎn)設(shè)備創(chuàng)造出一個良好的運(yùn)行環(huán)境，有力地保障了安全生產(chǎn),。作業(yè)現(xiàn)場堅持著裝衣帽規(guī)范,，認(rèn)真履行“兩票“、“四制”,，以“三鐵”反“三違”,，工作現(xiàn)場做到“四無”、“四全”,、“四不亂”,，工完料盡場地清，所轄設(shè)備泄漏率多年來一直為零,。

第三,，做好所轄設(shè)備的維護(hù)和檢修工作。堅持每周二次的設(shè)備巡檢制度,，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理工作,，積極開展對所轄設(shè)備的安全性評價和安全整改工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和上報,，控制了多起異常及未遂事件的發(fā)生,，有力保障了全廠的安全生產(chǎn)。特別是在2005年對我廠1#,、2#機(jī)組出口母線震動缺陷處理時,，班組成員認(rèn)真分析并找出了由于母線運(yùn)行周期過長，造成母線輕微變形和部分夾具松動的原因,，通過采用散熱較好不容易產(chǎn)生發(fā)熱點(diǎn)的不銹鋼管夾于母線層之間,，進(jìn)行緊固校正母線，從而消除了母線震動,，也保證了機(jī)組的可靠供電,。近10年來，班組共處理缺陷500多項,，主輔設(shè)備消缺率為100%,，所轄設(shè)備完好率100%,，多年來，班組未發(fā)生人生傷亡以及因人為原因引起的設(shè)備損壞事故,，有效的控制了異常和未遂,，對全廠的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。

三,、加強(qiáng)培訓(xùn),，內(nèi)練真功，努力提高全員綜合素質(zhì),。

在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時代,，作為現(xiàn)代化企業(yè)的員工，努力掌握專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能是我們的根本,，也是我們干好本職工作的基石,。

多年來配電班一直不斷的強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)技能水平。為了人人練就過硬的崗位技能,，開展了形式多樣、生動活潑的勞動競賽,、崗位練兵和技術(shù)比武活動,。在2007年全廠技術(shù)比武活動中，班組張林,、程剛兩位同志分獲電氣組第一和第三的好成績,。

工作獨(dú)擋一面。班組員工勤學(xué)習(xí),、愛鉆研的學(xué)習(xí)氛圍濃厚,，成為全廠較為典型的學(xué)習(xí)型班組。

一個職業(yè)化程度高的員工,，必將成為一個非常優(yōu)秀的員工;一個團(tuán)體職業(yè)化程度高的班組,，必將會成為一個受企業(yè)重視的班組。配電班這個團(tuán)隊今后將繼續(xù)以團(tuán)結(jié)務(wù)實,、和諧進(jìn)取的班組精神,，腳踏實地，一步一個腳印的繼續(xù)前進(jìn),。

工人先鋒號事跡材料的教育價值篇十

即將過去,在過去的一年里,我們機(jī)電車間全體干群在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以黨的十七屆五中全會為指導(dǎo),求真務(wù)實,積極開展”安全效益穩(wěn)定年”活動,企業(yè)安全,、生產(chǎn)、效益以及精神文明建設(shè)務(wù)方面,，均取得了優(yōu)異的成績,，為實現(xiàn)“兩個根本好轉(zhuǎn)”打下了堅實的基礎(chǔ)。一年來,，車間和機(jī)修分廠各司其責(zé),，爭相輝映,，在各自工作范圍內(nèi)取得了出色成績。根據(jù)一年來的工作業(yè)績,，車間完全符合尚莊礦“工人先鋒號”區(qū)隊評比條件,，現(xiàn)將具體材料申報如下：

一、有一個高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子,。

今年機(jī)電車間工作亮點(diǎn)多,，成績突出。首先歸功于有一個勤政廉潔,、作風(fēng)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子,，車間領(lǐng)導(dǎo)個個都是遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)的模范,，他們時刻把工作放在第一位,，每天早出晚歸，以廠為家,，除特殊情況外,，沒有一個領(lǐng)導(dǎo)休過一個節(jié)假日。而且每位領(lǐng)導(dǎo)都做24小時手機(jī)暢通,，任何時候隨叫隨到,，從未耽誤工作。從井下到地面,，各種艱難險重工程,，只要公司需要，我們都義無反顧地承擔(dān)下來,，哪里有困難車間領(lǐng)導(dǎo)就出現(xiàn)在哪里,。

車間黨政工組織機(jī)構(gòu)健全，有一個充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的黨支部,，這是各項工作正常開展的根本保證,。支部認(rèn)真履行“三會一課”制度，努力構(gòu)建和諧車間,，充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用,，開展了一系列頗具特色的活動，擴(kuò)大了車間的影響力,，提升了車間的整體形象,，引領(lǐng)了車間工作的健康發(fā)展。

二,、有一個特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍,。

1.機(jī)電車間一向以紀(jì)律嚴(yán)明著稱于礦，是尚莊礦遵章守法最好的單位之一,。我們車間制定了非常嚴(yán)厲的廠規(guī)廠紀(jì),，用鐵的紀(jì)律規(guī)范和約束廣大員工,，打造了一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍，正是由于有這樣一支隊伍,，我們才能完成礦交給的各種重大工程項目,，才能在安全生產(chǎn)中取得突出成績。

2.認(rèn)真抓好員工學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)工作,，開展了一系列生動活潑的學(xué)習(xí)活動,。每天班前十分鐘安全思想教育。周五安全學(xué)習(xí)內(nèi)容更是豐富多彩,，不僅貫徹黨的方針和公司文件,，運(yùn)用多媒體教育，書記主持技術(shù)員講專業(yè)技術(shù)課,，講安全,、講業(yè)務(wù)，生動活潑,、寓教于樂,。并注重實效的學(xué)習(xí)形式，極大地提高了員工的學(xué)習(xí)熱情,、安全意識和技術(shù)素質(zhì),。每次學(xué)習(xí)的出勤率達(dá)到95%以上，在12月份車間的全局周五安全學(xué)習(xí)觀摩會上得到了局領(lǐng)導(dǎo),、乃至全局基層黨支部書記好評。

三,、思想政治工作成效顯著,。

車間黨政工十分注重廣大員工的思想教育工作，充分利用進(jìn)班會,、生產(chǎn)會,、周五安全學(xué)習(xí)、走訪談心等多種渠道深入細(xì)致地開展思想教育工作,，并通過一系列活動展示車間良好的精神風(fēng)貌,。

1.積極參加公司黨員貢獻(xiàn)日活動，組織車間廣大黨員和團(tuán)員清理-230巷道垃圾和拖鋼絲繩,。

2.踴躍參加礦安全演講比賽,，高翔同志獲第二名好成績。

3.認(rèn)真做好走訪慰問活動,，凡是生病住院,、工傷、困難職工,，車間領(lǐng)導(dǎo)都回親自走訪和看望,，全年共走訪18次,，共送去走訪慰問金余元。

5.車間領(lǐng)導(dǎo)非常重視宣傳報道工作,，對內(nèi)利用黑板報這一宣傳陣地,，每月出版一期內(nèi)容豐富、形式多樣,、圖文并茂的'月刊;對外宣傳稿件每月不少于5篇,。而且有多篇在《豐礦工人報》發(fā)表，聯(lián)系局,、礦電視臺到車間工作現(xiàn)場新聞采訪每月至少一次,。

四、狠抓修舊利廢,，增產(chǎn)節(jié)支工作,，為尚莊礦創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

以尚莊礦的利益為重,，加強(qiáng)材料管理,，嚴(yán)把材料領(lǐng)用，發(fā)放跟蹤環(huán)節(jié),，盡一切可能杜絕材料浪費(fèi)和流失,。更為重要的是我們始終把修舊利廢工作當(dāng)作最大的節(jié)約來抓，盡可能回收井下上來的舊材料,，重新利用,，以最大限度降低生產(chǎn)成本。20里機(jī)修分廠修理舊托滾一千多組,，修復(fù)刮板近千塊,，舊錨桿五千根,，瓦斯鉆桿玖百根,、還有液壓單體、皮帶托架,，鉸接梁等等,，為礦節(jié)約費(fèi)用達(dá)幾十萬元,。特別是綜采車間解礦之所難，主動承擔(dān)修理綜采隊溜子和機(jī)頭鏈輪的維修工作,，僅修理一臺就為煤礦節(jié)約6萬多元,，8至12月就修好五臺，單這一項就為礦節(jié)約材料費(fèi)20多萬元,。

五,、安全生產(chǎn)工作創(chuàng)歷史最好水平。

一年來，車間消滅了影響礦井生產(chǎn)的一切事故,，消滅了輕傷以上的人身事故,，安全生產(chǎn)秩序井然，形勢大好,，堪稱歷史最好水平,。今年車間主要認(rèn)真抓好了以下幾項安全生產(chǎn)工作：

1.車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，始終牢固樹立安全第一的生產(chǎn)方針,，把安全工作當(dāng)作各項工作的頭等大事常抓不懈,，不僅千方百計強(qiáng)化安全思想教育工作，更注重現(xiàn)場管理,，重點(diǎn)工作,、重大檢修項目，每次都有廠領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場把關(guān),，從不敢有絲毫懈怠,。不僅如此，車間還建立了值班干部到各崗位查崗的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，明確規(guī)定廠值班干部當(dāng)天必須把當(dāng)天班的存在問題各和下班要注意的事項要記錄,，并將值班的詳細(xì)記錄寫在干部值班交接班本上，如未填寫每次罰款10元,，這可以說是車間的一個創(chuàng)舉,。車間領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視程度由此可見一斑。

2.認(rèn)真抓好了設(shè)備包機(jī)制管理,，確保了每臺設(shè)備長期處于良好狀態(tài),。我廠制定了嚴(yán)格規(guī)范的設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，將全廠所有設(shè)備的檢修維護(hù)責(zé)任層層分解,，具體落實到每個班組和個人,，每一臺設(shè)備的檢修維護(hù)工作由崗位司機(jī)、維修鉗工,、維修電工、分管領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān),，責(zé)任到人,，措施到位，做到安全管理不留死角,，及時消除了各種事故隱患,，確保了設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。

3.狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ),。今年車間組織了一次大規(guī)模的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改活動。首先是對井下-650的風(fēng)水管路整改,，其次各地面機(jī)房操作室安裝空調(diào)間,、電氣線路懸掛整齊有序,，開關(guān)按鈕及防護(hù)設(shè)施安全可靠，不僅夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，而且是整個廠房變得更加美觀舒暢,。

4.嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，加大“三違”查處力度,。本著安全管理必須從嚴(yán),，“三違”查處必須有力的原則，我們車間組織黨員,，網(wǎng)員和民兵崗哨對各崗位進(jìn)行不定期查崗,，對違章行為作出處罰的同時，還及時在各種進(jìn)班會上進(jìn)行通報,，在“三違”亮相臺進(jìn)行大曝光,，從而使廣大員工受到警示和教育。

六,、加強(qiáng)廉政建設(shè),，維護(hù)職工利益。

車間領(lǐng)導(dǎo)時刻牢記宗旨,，處處廉潔自律,，注意維護(hù)廣大員工的切身利益，工資分配完全做到公平,、公正,、公開。每月的工資分配都要經(jīng)職工代表和班組長組成的民主議事會集體討論通過,，切實做到工資分配詳細(xì)方案及工資表每月及時在區(qū)務(wù)公開欄公布,，自覺接受全體員工的監(jiān)督。全年從未發(fā)生侵犯職工利益的現(xiàn)象,，做到讓職工滿意,，讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心。

據(jù)以上事實,，特向礦申報車間為尚莊礦“工人先鋒號“區(qū)隊,。

工人先鋒號事跡材料的教育價值篇十一

馮鐵路同志，男,，現(xiàn)年42歲,，中共黨員，現(xiàn)任武陟縣農(nóng)村公路管理所主管重點(diǎn)工程建設(shè)的副所長,。自加入黨組織以來,，始終以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，作風(fēng)積極正派,，業(yè)務(wù)開拓進(jìn)取,，以忘我的工作態(tài)度，俯首拉重車,，辛勤苦耕耘,，積極發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，為農(nóng)村公路事業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn),。

一,、崇高的職業(yè)理想。

提升工程建設(shè)質(zhì)量和效率,，經(jīng)常利用閑余時間進(jìn)行工程技術(shù)專業(yè)培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容豐富且具有很強(qiáng)的針對性、實用性,、操作性,，還對全體參訓(xùn)人員進(jìn)行了考試，取得了顯著效果,，為順利完成今后工程建設(shè)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ),。

二、工作中敢打硬仗,。

你要是問：武陟農(nóng)村公路的分布情況,，材料配比，或者是如何施工,，怎樣才能把路修養(yǎng)好,，這恐怕只有馮鐵路才能清楚地回答出來，這些對于他而言熟透于胸的'數(shù)字凝結(jié)的是他對農(nóng)村公路建設(shè)的心血和汗水,。

對病情還有好處,。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)拗不過他，只好舍小家,，顧大局,，無私奉獻(xiàn)，勇于開拓是他長期以來的一貫作風(fēng),。每天的時間他都安排的滿滿的,，早出晚歸幾天也顧不上和家人多說幾句話，經(jīng)常性的沒有休過雙休日,，沒有睡過一個中午覺。現(xiàn)在我縣重點(diǎn)工程武孟路二標(biāo)(陽城-賈作)大修改造工程已經(jīng)拉開建設(shè)大幕,，工程建設(shè)自開工以來,，他跑前跑后帶領(lǐng)全體施工技術(shù)人員便頂住了各種壓力，克服了各種的困難，精心組織,、科學(xué)施工,。在建設(shè)中，施工人員頭頂烈日,，冒著酷暑,，迎難而上，戰(zhàn)天斗地;在工程建設(shè)中他牢固樹立“百年大計,，質(zhì)量第一”的理念,，一手抓建設(shè)，一手抓質(zhì)量,，把工程建設(shè)質(zhì)量年活動貫穿于工程建設(shè)中,，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，材料進(jìn)場關(guān),，施工過程關(guān),，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。他帶領(lǐng)工程技術(shù)人員每天早上5點(diǎn)鐘起床吃飯,，6點(diǎn)鐘出發(fā)開始測量,，一直干到下午7點(diǎn)鐘收工。吃過晚飯還要整理外業(yè)測量數(shù)據(jù),，每天都要工作15個小時以上,。白天火辣辣的太陽掛在頭上，曬得臉和胳膊都脫了皮,，皮膚都成了黑里透紅,，在工地吃的是大鍋飯，睡的是硬板床,，晚上加班蚊子成群,，但是他從來沒有叫過苦喊過累。

過多的顧及家庭,，他慚愧的對妻子說：“我對不起你們”,。可是天下哪有不愛妻子兒女的丈夫,，在事業(yè)和家庭的天平上,，個人的分量總是輕的，此時的妻子,，只能流下理解的淚水,。這些微不足道的小事，折射出他以工作為事業(yè),，把事業(yè)當(dāng)追求的工作品質(zhì),。他舍小家,，顧大局的無私奉獻(xiàn)精神深深感染了職工、帶動了職工,，使職工心往一處想,、勁往一處使，每項工作,，每次施工都能以良好的質(zhì)量,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，安全,、快速的完成各項工作任務(wù),。

每當(dāng)大家說到建設(shè)成果時，都感到非常自豪和驕傲,，但是大家還說,，這些工程的完工都與他的辛苦操勞是分不開的。

三,、更好是工作目標(biāo),。

在平時工作中，他是這樣一直要求廣大職工的,，一要明確當(dāng)前農(nóng)村公路建設(shè)工作中存在的困難是在發(fā)展中出現(xiàn)的,，必須靠加快發(fā)展的辦法來解決;二要堅定克服困難的信心，樹立克服困難的勇氣,，明確總的形勢,、正在向有利的方向發(fā)展。他一直要求廣大職工變被動為主動,，變壓力為動力,，認(rèn)真落實新要求，完成新任務(wù),，開創(chuàng)新局面,，豐富新內(nèi)涵，再樹農(nóng)村公路建設(shè)的新形象,，實現(xiàn)農(nóng)村公路又好又快發(fā)展,。

的汗水和忘我工作的拼搏精神得來的。與其說是大家共同努力奮斗的結(jié)果,，不如說是他不斷追求“更好”,、精益求精結(jié)出的碩果。

風(fēng)雨記下了他的辛勞,，草木見證了他的睿智,。但他常說：“工地上默默無聞、無私奉獻(xiàn)的建設(shè)者還有很多很多,，我只不過是他們當(dāng)中平凡的一員,，在以后的工程建設(shè)中我愿和大家一道繼續(xù)揮汗如雨,、攻堅克難，在武陟大地上不停地繪畫著一份又一份的美麗畫卷”,。

工人先鋒號事跡材料的教育價值篇十二

濮陽市公路局養(yǎng)護(hù)中心作為濮陽公路養(yǎng)護(hù)部門的一個窗口，近年來,，在工作中堅持以服務(wù)為宗旨;以養(yǎng)好公路為己任,，把內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象,、提高效率,、強(qiáng)化服務(wù)作為第一要務(wù)。不斷在強(qiáng)化自身素質(zhì),，提高業(yè)務(wù)水平上下功夫,，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動,，形成了“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”的良好氛圍。幾年來,，通過全體職工的不懈努力,，共完成了市局大中修投標(biāo)6項、工程項目投資余萬元;路面裂縫處理近500萬元;完成標(biāo)志牌制作安裝工程500余萬元;完成道路標(biāo)線及安保工程800余萬元,。同時,積極爭取和參與外部市場招投標(biāo),，完成市交通局二線道路3公里大修投資70余萬元;完成了大廣高速28座天橋橋面鋪裝等工程投資1300余萬元;以上工程經(jīng)過各部檢查驗收，全部為優(yōu)良工程,，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。這是我們平時的安全生產(chǎn)，嚴(yán)格規(guī)范施工,，狠抓工程質(zhì)量的結(jié)晶和回報,。

濮陽市公路局養(yǎng)護(hù)中心，地處濮陽市106國道與中原路交叉口,，主要承攬干線公路大中修及公路塌陷修復(fù),、公路標(biāo)線、標(biāo)志標(biāo)牌安裝等工程,。成立濮陽市公路局了第一機(jī)械化養(yǎng)護(hù)中心?，F(xiàn)有職工50人，三十五歲以下職工占總?cè)藬?shù)的88%,，大專以上文化程度65%,。領(lǐng)導(dǎo)班子成員四名,，下設(shè)人事科、辦公室,、技術(shù)科,、工程科、保衛(wèi)科,、設(shè)備科六個科室,。幾年來在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在單位全體干部職工的努力下,，圓滿完成了各項工作任務(wù)和目標(biāo),，取得了顯著成績。

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,，目標(biāo)明確,。

近年來，養(yǎng)護(hù)中心全體職工立足本職,、勤奮學(xué)習(xí),、刻苦鉆研、提高技能,、保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，通過宣傳教育、崗位練兵,、技術(shù)比武,、競爭上崗等方式，積極參加以創(chuàng)一流工作,、一流質(zhì)量,、一流管理、一流效益,、和諧團(tuán)隊為主要內(nèi)容的.創(chuàng)建“工人先鋒號”活動,，為進(jìn)一步樹立公路部門形象、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展,、構(gòu)建和諧濮陽等目標(biāo),。在市局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和精心指導(dǎo)下，我們鍛煉了隊伍,、學(xué)到了知識,、積累了經(jīng)驗，各項工作步入良性軌道,。由于領(lǐng)導(dǎo)重視,，目標(biāo)明確，本單位多次獲得優(yōu)秀集體等榮譽(yù)稱號,。

(二)加強(qiáng)隊伍建設(shè),，提高員工素質(zhì),。

工人先鋒號事跡材料的教育價值篇十三

宣大高速公路化稍營收費(fèi)站成立于1999年12月,地處宣大高速公路中段,是109、207國道的交匯點(diǎn),公路交通網(wǎng)輻射陽原,、懷安,蔚縣三縣,對于緩解109和207國道主干線長期以來交通緊張情況,促進(jìn)貧困地區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展,具有十分重要的意義,。

化稍營收費(fèi)站始建于1999年12月，現(xiàn)有職工46名,，其中女職工14名,。該站下設(shè)辦公室、財務(wù)室和四個收費(fèi)班組,。收費(fèi)工作實行“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”工作制和24小時收費(fèi)監(jiān)控錄像管理模式。自開通以來,，該站在運(yùn)營管理,、文化建設(shè)、特色化服務(wù)等方面都做出了一定成績,，分別取得了省級青年文明號,、省廳先進(jìn)收費(fèi)站、處先進(jìn)集體,、信息宣傳先進(jìn)單位等多項榮譽(yù),。

該站在管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下全站職工齊心協(xié)力團(tuán)結(jié)協(xié)作全力保障收費(fèi)暢通超額完成了通行費(fèi)征收任務(wù)。在扎實完成收費(fèi)任務(wù)的同時積極開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號”活動創(chuàng)造性地開展了“四三二一”工程,。即四個主題工程：花園式收費(fèi)站建設(shè)工程,、菜籃子綠地工程、職工思想教育工程,、創(chuàng)優(yōu)爭先工程,。三項核心活動：職工文體活動、面對面心連心談話活動,、班組建設(shè)活動,。兩個特色：“愛心幫困基金”、“幫扶組織”,。一項高速文化品牌建設(shè),。

一、花園式收費(fèi)站建設(shè)工程:為了營造良好的工作,、生活環(huán)境,，真正把我站建成一個特色化、庭院成花園的新型收費(fèi)站,，站領(lǐng)導(dǎo)班子積極籌劃整體設(shè)計,對全站規(guī)劃區(qū)進(jìn)行分責(zé)任區(qū)的苗圃種植,按規(guī)劃分部門,、班組實施承包責(zé)任制，定時,、定量,、定任務(wù)按要求進(jìn)行整治,。目前我站綠化面積達(dá)85%，達(dá)到了規(guī)劃整齊,，美觀大方的預(yù)期效果,，為廣大職工和司乘朋友創(chuàng)建一個溫馨、舒適,、美麗的家園,，使我站成為宣大高速路上的一道美麗風(fēng)景。

二,、菜籃子綠地工程：我站在積極搞好花園式收費(fèi)站建設(shè)的同時，堅持自力更生自給自足,，開辟了職工蔬菜基地,、農(nóng)田基地和養(yǎng)雞養(yǎng)兔場，利用休息日組織職工到基地參加義務(wù)勞動，體驗勞動生活，分享勞動成果。不僅培養(yǎng)了職工的主人翁精神，而且豐富了職工的菜籃子，改善了職工生活,。

三,、思想教育工程：通過多種形式注重思想教育，開展職工職業(yè)道德教育講座和廉政,、作風(fēng)建設(shè)教育,，因人制宜,，引導(dǎo)教育，激勵職工主動提高個人素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取，爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高職工的思想認(rèn)識水平,，統(tǒng)一思想,，充分發(fā)揮職工的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性,。

四,、創(chuàng)優(yōu)爭先工程：在爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動中，他們組織了“志愿者服務(wù)隊”,，并且將服務(wù)隊細(xì)分為維修服務(wù)隊、醫(yī)療服務(wù)隊,、消防服務(wù)隊,、扶貧服務(wù)隊、助教服務(wù)隊,、文體服務(wù)隊,。使廣大職工以服務(wù)為樂,，以服務(wù)為榮，不斷拓展服務(wù)項目,，延伸服務(wù)范圍,，在工作和學(xué)習(xí)中形成“比學(xué)趕幫超”的優(yōu)良作風(fēng)，樹立健康文明高效的高速公路形象,。

五、職工文化生活活動：我站成立了“一室三房”,，即職工圖書室,、計算機(jī)房、電視房,、職工健身房,。我站還通過舉辦演講、文藝匯演,，為職工過生日,，警民聯(lián)誼等多種形式的活動，不斷豐富收費(fèi)員的業(yè)余文化生活,。

六,、“心連心、面對面”談心活動：結(jié)合干部作風(fēng)年建設(shè),，我站充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心領(lǐng)導(dǎo)作用,，積極開展與職工“面對面，心連心”個人座談活動,，按班組,、個人座談的方式聽取職工的合理化建議與意見，倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié),、務(wù)實,、創(chuàng)新、進(jìn)取”的工作作風(fēng),，打造和諧文明的收費(fèi)站,。

七,、班組建設(shè)活動：我站在制度落實方面，以收費(fèi)班組建設(shè)為基礎(chǔ),，在全線率先開展季優(yōu)班組,、個人評選活動，按照班組建設(shè)年要求和“十統(tǒng)一”規(guī)定,，不斷提升班組建設(shè)管理工作,，體現(xiàn)班組良好的精神文明風(fēng)貌，不斷推動收費(fèi)站整體收費(fèi)管理水平,，展示了化稍營收費(fèi)站良好的窗口文化形象,。

八、愛心幫困基金：我站始終以關(guān)心職工生活,，人性化管理為主開展各項工作,，為幫助站內(nèi)貧困職工，繼續(xù)跑好“愛心接力賽”,，我站動員全站職工的力量,，在職代會征求80%職工同意的情況下，從2月份開始在站內(nèi)設(shè)立了“幫困基金”,，站內(nèi)職工每月每人拿出10元,、班組長20元的“幫困基金”，對更多需要幫助的人在最需要幫助的時候伸出援助之手,，給予最大限度的幫扶,。

九、幫扶組織：成立以站長為組長的幫扶組織,，通過談心,、帶動、幫助,、學(xué)習(xí)等形式幫助相對落后,，能力較差、不安心工作的同志,，提高他們的思想認(rèn)識,，提升他們的業(yè)務(wù)能力，真正體現(xiàn)不拋棄不放棄的團(tuán)隊合作精神,，達(dá)到共同進(jìn)步,。

十、文化品牌建設(shè)：結(jié)合宣大高速公路文化特點(diǎn),，我站領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“團(tuán)結(jié)和諧,、務(wù)實創(chuàng)新,、服務(wù)拓展,、平安暢通”的十六文化精神,。精神就是旗幟，十六的提出充分體現(xiàn)出我站自強(qiáng)素質(zhì),，凝心聚力的精神,，是推動我站各項工作順利展開的內(nèi)在動力。今后,，化稍營收費(fèi)站將以更加堅定的信心,，更加務(wù)實的作風(fēng)，更加有力的舉措,，不斷提高收費(fèi)管理水平,，以一萬年太久、只爭朝夕的工作態(tài)度,，認(rèn)真做好身邊每一件事,，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，為宣大高速公路又好又快發(fā)展而不懈努力,。

工人先鋒號事跡材料的教育價值篇十四

xx公司創(chuàng)建于xx年,，通過十幾年的不斷發(fā)展和技術(shù)與資金的積累，形成了集研制,、開發(fā),、生產(chǎn)、加工,、銷售為一體的現(xiàn)代化企業(yè)格局,。

xx公司xx生產(chǎn)車間由28名員工組成，車間承擔(dān)公司主要產(chǎn)品xx的生產(chǎn)任務(wù),，近年來車間的生產(chǎn)設(shè)備,、工藝技術(shù)隨著公司的發(fā)展不斷更新改造，為了適應(yīng)公司發(fā)展的要求,，車間全體員工積極進(jìn)取,，刻苦學(xué)習(xí)新設(shè)備、新工藝的操作技術(shù),，由于大部分員工來自農(nóng)村,，他們文化基礎(chǔ)相對薄弱，學(xué)習(xí)和掌握機(jī)電一體化的生產(chǎn)設(shè)備操作技術(shù),，需付出成倍的努力,，克服困難，迎難而上,，學(xué)而至用,；通過近一年的刻苦努力，車間員工掌握新的生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)知識,，熟練掌握設(shè)備的生產(chǎn)工藝性能,，充分發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的先進(jìn)工藝技術(shù)特點(diǎn),。保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的.各項生產(chǎn)任務(wù)，確保公司營銷供貨需求,，為公司開辟新的市場和鞏固原有市場份額提供有力保障,，奠定了良好的基礎(chǔ)。為公司的發(fā)展和壯大作出了極其重要的貢獻(xiàn),。

多年來,，車間圍繞“以人為本、科技創(chuàng)新,、精益求精,、勤奮節(jié)約、持續(xù)發(fā)展,、再創(chuàng)輝煌”為企業(yè)工作指導(dǎo)方針,，以“重質(zhì)、守信,、和諧,、創(chuàng)新”為企業(yè)精神，不斷強(qiáng)化車間成員自身素質(zhì),，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，積極開展崗位練兵、技能競賽,、技術(shù)比武活動,，形成了“比、學(xué),、趕,、幫、超”的良好氛圍,。

20xx年被公司授予“先進(jìn)車間”,、“文明車間”、“安全車間”,、“質(zhì)量優(yōu)勝車間”,、“勞動競賽優(yōu)勝車間”等榮譽(yù)稱號。

近兩年公司快速發(fā)展,，更新生產(chǎn)工藝設(shè)備,，淘汰落后高耗能的工藝裝備的同時，為適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要,，車間及車間工會領(lǐng)導(dǎo)班子首先明確了快速提升車間員工操作技能的學(xué)習(xí)方向,，提出了“科學(xué)發(fā)展，質(zhì)量先行”的活動為主題“強(qiáng)管理，保質(zhì)量,，重環(huán)?！睘榛顒虞d體，圍繞學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)設(shè)備操作技能,，制定了學(xué)習(xí)計劃日程表，先從理論上組織強(qiáng)化學(xué)習(xí),，結(jié)合傳統(tǒng)工藝設(shè)備操作經(jīng)驗,，有選擇性的，以盡快滿足生產(chǎn)操作要求的內(nèi)容,。進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn),。車間成員立足崗位，經(jīng)過近一年來的技能培訓(xùn),，崗位練兵,，邊學(xué)邊干，使車間員工在生產(chǎn)工作中增長了技能,，新設(shè)備投產(chǎn)后,，很快掌握了先進(jìn)設(shè)備的操作，在學(xué)習(xí)中提高了綜合素質(zhì),、在工作中總結(jié)積累了經(jīng)驗,，滿足了新設(shè)備安裝投產(chǎn)使用的操作要求，為公司全面技術(shù)更新改造順利投產(chǎn),，作出了重大貢獻(xiàn),。

為了培養(yǎng)車間成員的集體意識和奉獻(xiàn)精神，xx車間始終堅持以人為本,，把加強(qiáng)學(xué)習(xí),、提高員工素質(zhì)放在重要位置,從抓思想道德、職業(yè)道德,、樹立正確的人生觀入手,，在抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時，結(jié)合公司開展的“我為黨旗添光彩,，在車間中開展了“一助一”,、“快手帶慢手”、“先進(jìn)帶后進(jìn)”的幫扶和黨員示范崗等活動,。通過各項活動的開展,，車間成員的質(zhì)量意識、責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng),，有效的調(diào)動了車間成員的工作積極性和主動性,，促進(jìn)了車間各項工作的順利開展。

隨著xx行業(yè)的不斷發(fā)展，為了適應(yīng)市場的需求,，不斷提升車間員工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì),，有效促進(jìn)車間生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，做為xx行業(yè)中的一員,，xx車間經(jīng)常組織員工開展綜合素質(zhì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括職業(yè)道德修養(yǎng),、專業(yè)理論學(xué)習(xí),、實地操作。學(xué)習(xí)采取了理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)與座談討論相結(jié)合,，與實際技術(shù)操作相結(jié)合,，與理論考試相結(jié)合。結(jié)合公司的具體工作,，學(xué)習(xí)《勞動法》,、《勞動合同法》、《工會法》的相關(guān)法律法規(guī),，為參與企業(yè)管理提供了政策依據(jù),，平時提倡員工多讀書看報，及時掌握政策時事動態(tài),、借鑒經(jīng)驗,，增強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策的能力；努力提高應(yīng)對各種復(fù)雜問題和處理各種復(fù)雜矛盾的能力,。通過內(nèi)容豐富,、形式多樣的學(xué)習(xí)活動，進(jìn)一步提高了車間員工理論水平,、操作技能,，開拓了視野，進(jìn)一步激發(fā)了車間員工的工作熱情,，增強(qiáng)了車間凝聚力,。

嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)臺考核管理制度、現(xiàn)場管理制度,、產(chǎn)品質(zhì)量三級考核檢驗制度,、獎懲制度、產(chǎn)品管理制度等制約激勵機(jī)制,，對產(chǎn)品質(zhì)量獎不心疼,，罰不手軟。在落實管理過程中,，本著用制度管人管事,、用感情留人的原則,，堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，逐步培養(yǎng)起車間員工雷厲風(fēng)行的作風(fēng),，使各項管理工作程序化,、規(guī)范化。xx車間圍繞企業(yè)生產(chǎn),，組織車間員工常年開展我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)活動,。生產(chǎn)工作當(dāng)中，車間員工始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作一項重要工作來抓緊落實,。定期開展每月一次的車間安全例會,，充分利用班組會、班前班后會加強(qiáng)對職工的安全思想教育,，努力做到逢會必講安全。為公司發(fā)展和穩(wěn)定獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，積極參與員工的維權(quán)活動,。xx年；公司工會召開職工大會,，聽取員工對“工資集體協(xié)商協(xié)議”內(nèi)容的意見和建議,，車間廣大員工充分了解合同方案后，十分理解和支持公司工會的主張,，理解作為應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)存在的難題和市場不可預(yù)見的風(fēng)險,，充分信任公司行政領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)道德水準(zhǔn)，車間員工所提出的意見和建議均站在一定的高度,，宏觀的立場,，客觀的分析，具有廣泛的代表意義,。使工會與公司簽訂的“工資集體協(xié)商協(xié)議”得以順利執(zhí)行,。

多年來，在生產(chǎn)工作中xx車間成員個個沖鋒在前,，搶在最忙,、最累的崗位上工作；大家在忙碌中忘記了累,，忘記了苦,。不論是車間員員家中的大小事，大家都能夠齊心協(xié)力,，共同解決生活中出現(xiàn)的實際困難,。

細(xì)節(jié)決定品質(zhì)，品質(zhì)鑄就輝煌,。面對今后工作中,，xx車間將以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機(jī)，不斷增強(qiáng)車間員工的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識,、競爭意識和團(tuán)隊意識,，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，大力加強(qiáng)基層班組建設(shè)工作,，努力為企業(yè)經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)跨越式發(fā)展做出新貢獻(xiàn),。

工人先鋒號事跡材料的教育價值篇十五

公司的帶頭人，xx深知先進(jìn)的管理既是企業(yè)生存的基石,，又是企業(yè)發(fā)展的動力,。他始終秉持“以人為本”的管理理念，改制后的企業(yè)職工絕大部分來自原國有團(tuán)體企業(yè),，為使職工從過去那種“吃大鍋飯,，躺安樂窩”的思想觀念中盡快轉(zhuǎn)變過來，他大刀闊斧改革人事制度,，堅持“能者上,，庸者下，任人唯賢”的用人機(jī)制,，全面推行多勞多得,、工效掛鉤的工薪制度，大大增強(qiáng)了員工的緊迫感,、危機(jī)感和競爭意識,。嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》，實行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”,，根除了過去部分職工存在的我是“股東就要當(dāng)家”的本位思想,。管理人員都實行聘任制，嚴(yán)格按現(xiàn)代企業(yè)管理制度操作,。

作為一個建筑施工企業(yè)的當(dāng)家人,，xx深知安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量對企業(yè)的重要性。他首先建立健全了公司安全保證體系,，并制定了一系列相應(yīng)的公司規(guī)章制度和管理方案,。對公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性,，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，并且也是能否完成其他各項指標(biāo)的前提和保證,，管理者的安全意識有明顯的提高,。在日常的安全檢查和管理工作中，他要求相關(guān)人員遵循減少形式化工作,，增加實質(zhì)性工作的原則,，堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法,，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè),，不允許只做表面文章,，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除,，有效地保證了工程項目的安全施工。施工中,，他要求管理人員必須堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)。他還十分重視工程施工質(zhì)量,，親自制訂創(chuàng)優(yōu)方案,，明確目標(biāo)，落實職責(zé),，完善獎懲制度,，保證工序到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。他對公司所承建的工程的施工情景,，都予以高度的關(guān)注,，經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,，掌握第一手材料,，有效杜絕了重大質(zhì)量事故的發(fā)生。公司施工的項目有多項獲得了延邊州樣板工地,、優(yōu)質(zhì)工程等榮譽(yù),。他親自督察施工的××辦公樓還獲得了×州建筑工程質(zhì)量最高獎。在對如何杜絕工程質(zhì)量通病及技術(shù)創(chuàng)新方面,，他也投入了很多的精力,。他親自召集各專業(yè)的負(fù)責(zé)人，針對各專業(yè)的質(zhì)量通病商討解決的方案,。在他的帶領(lǐng)下,，經(jīng)過多年的努力，公司最終攻克了外墻面磚脫落的質(zhì)量通病,，并在省建設(shè)系統(tǒng)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程評比中獲得了“優(yōu)秀攻關(guān)隊”稱號,。

轉(zhuǎn)載自 sevw.cn

xx是一個緊緊依靠職工辦企業(yè)的當(dāng)家人。他在抓好工程質(zhì)量的同時,，還發(fā)動全體職工的力量,，想方設(shè)法廣開渠道，多方聯(lián)系,，找米下鍋,，使企業(yè)職工都能夠按時上崗,，確保職工全年收入。在他的帶動下,，經(jīng)過全體職工的共同努力奮斗,，企業(yè)職工人均收入連續(xù)多年穩(wěn)定在8000元年以上，有效地穩(wěn)定了職工的隊伍,。他堅持貫徹執(zhí)行國家的《勞動法》等相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定,，進(jìn)一步健全完善企業(yè)的`各種勞動制度，并采取積極的措施保證其得到有效的實施,。xx對職工的勞動保護(hù)十分重視,，由于企業(yè)職工多，為了使每個職工的利益都能夠得到最大限度的保障,，他經(jīng)過多年實踐摸索,，逐步建立起一整套行之有效的勞動保護(hù)機(jī)制。他要求后勤人員要全心全意為生產(chǎn)一線服務(wù),，在工程款拖欠的情景下,，他總是盡最大努力解決職工的工資發(fā)放問題，在資金不足時,，總是優(yōu)先發(fā)放第一線職工的工資,，使在公司務(wù)工的人員感覺踏實安全。多年來,，公司沒有因為拖欠工資,、超時加班等發(fā)生較大的勞動爭議，提高了企業(yè)的誠信度,。xx還積極響應(yīng)國家的要求,，及時為每位在職上崗職工參加或接續(xù)社會保險，即使在資金緊張的情景下,，也想方設(shè)法繳納職工的社會保險費(fèi),。截止到目前為止，公司沒有因為拖欠一分錢而產(chǎn)生停保,、斷?，F(xiàn)象，受到了社會保險公司及廣大職工的普遍好評,。他還經(jīng)常征詢職工代表對公司在生產(chǎn)經(jīng)營等各方面的意見,，集思廣益，對職工反映較大的問題及時予以研究解決,，受到了廣大職工群眾的信任和好評,。堅持以維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益為主，杜絕侵犯職工權(quán)益的行為的發(fā)生,。

xx自上任以來,，一向?qū)⑻嵘龁T工的整體素質(zhì)放在首要的位置上,，下大力氣對職工進(jìn)行各方面的培訓(xùn)，并且逐步實現(xiàn)了職工培訓(xùn)電教化,。xx一方面親自制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,，使培訓(xùn)工作做到了有計劃、有步驟,，確保培訓(xùn)率,、培訓(xùn)合格率；另一方面他在培訓(xùn)方法上采取了“兩條腿走路”的方針,，一是組織技術(shù)骨干參加上級部門舉辦的各類培訓(xùn)班,，二是與縣職業(yè)高中聯(lián)合進(jìn)行全員中等專業(yè)的培訓(xùn)，不斷把新技術(shù),、新規(guī)范傳遞給職工,，使他們及時了解國家及行業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要,，提高了公司職工的崗位技能,。有18人經(jīng)過培訓(xùn)取得了高級工人技師的職稱，30人取得了工人技師的職稱證書,，51人經(jīng)過努力取得了高級技工的職業(yè)資格證書,，16人取得了中級技工的職業(yè)資格證書，58人取得了初級技工的職業(yè)資格證書,，有效提高了公司的施工技術(shù)管理水平,。

xx做為xx建筑安裝有限職責(zé)公司的帶頭人，他始終用特有的嚴(yán)謹(jǐn)和堅韌的精神感染著身邊的每一位職工,，帶領(lǐng)他們一步一個腳印的向前邁進(jìn),。在他的帶動下,，企業(yè)的全體職工能夠團(tuán)結(jié)一致,，奮力拼搏，企業(yè)的凝聚力能夠得到加強(qiáng),，企業(yè)的總產(chǎn)值從20xx年的3500萬元增長至20xx年的4000萬元,，利稅也從20xx年的136萬元增長至20xx年的150萬元，綜合實力得到進(jìn)一步加強(qiáng),，企業(yè)的社會信譽(yù)和地位得到了很大的提高,，職工能夠安居樂業(yè)，職工隊伍相對穩(wěn)定,。他本人也多次被評為省模范工會積極分子,、全省建設(shè)系統(tǒng)精神禮貌建設(shè)先進(jìn)個人、縣十佳誠信禮貌創(chuàng)業(yè)先鋒,、省建筑施工企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家等多項榮譽(yù)稱號,。

工人先鋒號事跡材料的教育價值篇十六

良好氛圍,，提升了完井測試行業(yè)管理水平，提高了完井測試質(zhì)量和時效,，保證了安全生產(chǎn),，打造了和諧完井測試行業(yè)管理班組。透過全組員工的不懈努力,，圓滿完成了中心的各項完井測試行業(yè)管理任務(wù),。

一、基本狀況：

完井測試行業(yè)管理管理組隸屬于完井測試中心完井監(jiān)測隊,，班組現(xiàn)有員工29人,，其中職工10名，外聘技術(shù)管理人員19名,，黨員4人,，大專及以上學(xué)歷的27人，平均年齡36歲,。主要負(fù)責(zé)塔河油田各個區(qū)塊的完井試油,、勘探開發(fā)、地層測試等行業(yè)管理項目,。多年來曾先后組織對庫一井,、dlk3井、at1井,、塔深一井,、1201井等超深、超高壓,、高油氣,、高含硫化氫井進(jìn)行完井測試施工組織工作，為西北油田分公司的油氣開發(fā)收集了超多詳實可靠的地質(zhì)資料及相關(guān)信息,，積累了豐富的完井測試經(jīng)驗,。該組多次獲得西北油田分公司先進(jìn)班組稱號，2006年,，獲西北油田分公司“創(chuàng)新創(chuàng)效”三等獎,。

個性是2007年完井測試行業(yè)管理水平不斷提升，完成現(xiàn)場作業(yè)工作量及考核138井次,，(其中常規(guī)完井74井次,，酸壓完井64井次);下油管工作量及考核143井次;測試工作量考核27井次，(其中dst測試13井次,，原鉆機(jī)測試14井次);封隔器工作量及考核60井次;完成現(xiàn)場開工驗收381井次;巡井185井次(完井165井次,，測試井20井次);在隊委的支持下組織對《施工組織設(shè)計審核》117份，完成資料匯總79份,。該組以“充分發(fā)揮員工的用心性,、主動性和創(chuàng)造性,，激發(fā)員工熱愛本職、鉆研技術(shù),、創(chuàng)新管理,、提高效益和創(chuàng)造活力、建立和諧班組”為目標(biāo),，緊緊圍繞完井測試中心“12231”工作思路,，在完井監(jiān)測隊的帶領(lǐng)下，安全,、優(yōu)質(zhì),、高效的完成了各項完井測試行業(yè)管理及對施工方考核任務(wù)。

二,、2007年開展工作的主要事跡：

(一),、統(tǒng)一思想，認(rèn)清當(dāng)前塔河油田的大好發(fā)展形式,，樹立班組建功立業(yè)的堅定信念,。

2007年我們喜迎黨的第十七次全國代表大會勝利召開，歡慶塔河油田發(fā)現(xiàn)十周年暨原油年產(chǎn)量突破500萬噸,。完井測試行業(yè)管理組不斷夯實基礎(chǔ),，開拓創(chuàng)新、扎實工作,、建立和諧,，正向又好又快地推進(jìn)千萬噸級大油田建設(shè)攻堅目標(biāo)邁進(jìn)。每一位完井測試班組的成員,，充分認(rèn)清當(dāng)前塔河油田發(fā)展的大好形勢,，強(qiáng)化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能,，發(fā)揮油田事業(yè)主力軍的作用,，牢固樹立了建工立業(yè)的堅定信念。

2007年8月,，在塔河油田推行的現(xiàn)代油公司管理模式的改革必然趨勢下,，完井測試中心不再進(jìn)行完井施工作業(yè),，全面轉(zhuǎn)向完井、測試施工的管理工作,，完井,、測試組作為改革的重點(diǎn)進(jìn)行了行管的職能轉(zhuǎn)變，推出行管管理日報,，行管的工作全面轉(zhuǎn)向現(xiàn)場施工的管理,，監(jiān)控,，協(xié)調(diào)，在施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織,，理順了現(xiàn)場各施工方工作關(guān)系,，保證了現(xiàn)場施工正常有序開展，這樣的轉(zhuǎn)變對行管也有了更高的要求,。行管人員在接到任務(wù)及設(shè)計后,，能夠認(rèn)真的理解施工設(shè)計，到達(dá)施工現(xiàn)場后,，依據(jù)施工設(shè)計,，對施工現(xiàn)場的井筒、設(shè)備等狀況逐一深入摸底,，掌握了現(xiàn)場的實際狀況,，及時向中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說明，從而確保了施工連貫有序,，排除了施工可能帶來的隱患,。

(二)、明確職責(zé),，牢記完井測試行業(yè)管理工作的職責(zé),，提高班組現(xiàn)場管理的技術(shù)水平。

崗位與落實目標(biāo)職責(zé)書相結(jié)合,。年初完井測試行業(yè)管理組與完井監(jiān)測隊簽訂了《目標(biāo)職責(zé)分解書》,。為確保各項生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)的完成，完成綜合考核目標(biāo),，把目標(biāo)職責(zé)書分解到個人,，簽定細(xì)致的目標(biāo)職責(zé)書，組織全組人員對目標(biāo)職責(zé)書進(jìn)行學(xué)習(xí),，深刻領(lǐng)會各項行業(yè)管理職責(zé),、施工質(zhì)量管理、物資管理,、班組管理,、對乙方施工單位考核等各項指標(biāo)的資料。要求每名成員認(rèn)真履行崗位職責(zé),，從點(diǎn)滴做起,，從基礎(chǔ)做起起。完井監(jiān)測隊進(jìn)行職能改革后,，行業(yè)管理成為完井監(jiān)測隊主要的工作,，針對向管理方向轉(zhuǎn)變的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《完井監(jiān)測隊行管管理規(guī)程》明確行業(yè)管理的目標(biāo)職責(zé)。為現(xiàn)場管理帶給依據(jù),，提高現(xiàn)場管理水平,。

鍵點(diǎn)管理辦法》，在每項工作,，尤其是在施工作業(yè)前都要給作業(yè)人員“交底”,，精心準(zhǔn)備，提前安排,，讓每位施工作業(yè)人員明確自我的工作資料,、工作流程。

(三),、落實制度,，規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)管理程序，增強(qiáng)行業(yè)管理工作的針對性和有效性,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計，加強(qiáng)施工組織與準(zhǔn)備,。

在2007年,，為了提高施工對施工作業(yè)準(zhǔn)備與組織潛力，完井監(jiān)測在完井,、dst測試,、連續(xù)油管氣舉等作業(yè)前，要求施工在編制施工組織設(shè)計,，從而強(qiáng)化了施工單位的人員,、設(shè)備、安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備;明確了施工要點(diǎn)及安全應(yīng)急措施;增強(qiáng)了施工作業(yè)的時效控制,。并組織技術(shù),、安全及行管方面的力量，加大對施工組織設(shè)計的審核力度,，對施工組織的資料嚴(yán)格把關(guān),。

在第三季度，施工組織設(shè)計進(jìn)一步規(guī)范：施工依據(jù),、施工進(jìn)度,、施工步驟細(xì)化、異常應(yīng)急措施,、冬季防凍措施等方面需要進(jìn)一步細(xì)化與明確,。完井測試行業(yè)管理組透過任務(wù)來源及施工需遵守的管理與應(yīng)急制度確定施工依據(jù);透過施工進(jìn)度運(yùn)行表及施工橫道圖來明確施工進(jìn)度;透過對關(guān)鍵施工步驟細(xì)化與人員分工相結(jié)合來細(xì)化施工步驟;透過找出可能出現(xiàn)的施工異常狀況，明確異常應(yīng)急措施;透過加入冬季保溫防凍措施,，提高現(xiàn)場作業(yè)冬季安全生產(chǎn)潛力,。經(jīng)過系統(tǒng)的規(guī)范與優(yōu)化,，施工方的《施工組織設(shè)計》的實用性進(jìn)一步提高,，為確?，F(xiàn)場施工安全、優(yōu)質(zhì),、高效完成,，奠定了堅實的基礎(chǔ)。一年來,，共完井施工組織設(shè)計審核465份,。

2、全面推行開工驗收制度,，夯實了管理基礎(chǔ),。

完井監(jiān)測隊在2007年全面推行開工驗收制度，完井測試行業(yè)管理組,，嚴(yán)格執(zhí)行,，在現(xiàn)場施工過程中得到了很好的實踐。嚴(yán)格執(zhí)行《完井作業(yè)井控演習(xí)辦法》,、《完井作業(yè)現(xiàn)場技術(shù)交底會辦法》和《穿換井口作業(yè)程序》,，依據(jù)完井監(jiān)測隊制定的《完井作業(yè)現(xiàn)場井控應(yīng)急處置措施(試行)》;完善《開工驗收書》中驗收表格;并執(zhí)行《完井測試現(xiàn)場檢查表》。

一季度,，根據(jù)開工驗收試運(yùn)行效果,，制定并完善了《完井監(jiān)測隊開工驗收管理辦法》、針對完井測試作業(yè)中不一樣的作業(yè)項目及施工方,，將開工驗收分為完井方開工驗收,、地層測試開工驗收、測試求產(chǎn)開工驗收,、抽汲作業(yè)開工驗收,、工具方開工驗收、氣舉開工驗收,、油管隊開工驗收及原鉆機(jī)測試開工驗收共8類,，修訂并完善了相關(guān)的《開工驗收標(biāo)準(zhǔn)》及《開工驗收書》，并下發(fā)至作業(yè)施工方,，要求其嚴(yán)格依據(jù)《開工驗收標(biāo)準(zhǔn)》做好施工準(zhǔn)備工作,。

二季度全面鋪開了開工驗收工作：嚴(yán)格執(zhí)行完井監(jiān)測隊下發(fā)的《完井監(jiān)測隊開工驗收管理辦法》、《開工驗收標(biāo)準(zhǔn)》及《開工驗收書》,，并組織學(xué)習(xí);向各施工方通告,，要求其嚴(yán)格依據(jù)《開工驗收標(biāo)準(zhǔn)》做好施工準(zhǔn)備工作;深入作業(yè)施工現(xiàn)場，透過檢查,、督促,，大力推行開工驗收,。

三、四季度,，為了確保開工驗收不流于形式,，真正落到實處，完井測試行業(yè)管理組加大了對開工驗收的檢查與督促力度,，對存在的不規(guī)范行為進(jìn)行了批評與教育,，保證了開工驗收制度的貫徹與落實。

2007年,，該組協(xié)助完井監(jiān)測隊組織完井方開工驗收381井次次,。透過開工驗收工作的落實，使很多不安全因素在源頭得到控制,，大大提高現(xiàn)場完井,、試油、測試現(xiàn)場的安全保障,，施工現(xiàn)場也進(jìn)一步趨于規(guī)范,，時效進(jìn)一步提高，促進(jìn)現(xiàn)場施工逐步走向管理規(guī)范,，運(yùn)行安全,，穩(wěn)定發(fā)展的良性軌道。

(四),、注重安全,，強(qiáng)化對安全作業(yè)監(jiān)管機(jī)制，消除安全隱患,，確保各項環(huán)節(jié)順利進(jìn)行,。

1、在現(xiàn)場管理上,，完井測試行業(yè)管理組在完井,、測試作業(yè)中，組織施工方在現(xiàn)場進(jìn)行井控,、硫化氫,、消防應(yīng)急預(yù)案演練;針對高壓氣井、嚴(yán)重漏失井及高含硫化氫井,，在換井口,、下完井管柱及開井測試求產(chǎn)等作業(yè)過程中，對作業(yè)方的井控,、硫化氫等相應(yīng)的應(yīng)急演練狀況進(jìn)行檢查,，落實應(yīng)急演練的執(zhí)行狀況。

2,、開展形式多樣的安全活動,，以《安全月》《安康杯》《百日安全無事故活動》等為契機(jī),，嚴(yán)格落實《中石化安全生產(chǎn)十大禁令》開展了井控、消防,、硫化氫技能競賽,，全年共進(jìn)行各項演練及安全活動近20次，參加人數(shù)累計到達(dá)200多人次,，透過開展各項安全活動,，提高現(xiàn)場施工人員安全意識,，切實推動我隊“三標(biāo)”的建設(shè),。使安全意識深入人心，真正到達(dá)了安全生產(chǎn),、預(yù)防為主的目的,。

(五)、推行“三標(biāo)”化現(xiàn)場建設(shè),，將“三基”工作落到實處,。

在“安康杯”競賽活動中，該組緊緊抓住完井監(jiān)測隊推進(jìn)“三標(biāo)”建設(shè)這一契機(jī),，大力推行現(xiàn)場“三標(biāo)”建設(shè),。為將推行活持續(xù)深入地開展下去，避免“運(yùn)動式”整治的短期效應(yīng),，以邵強(qiáng)為組長,，集思廣益，確立了“試點(diǎn)-構(gòu)成經(jīng)驗-全面推廣-持續(xù)改善”的工作思路,，并確立為“三標(biāo)”的推行和監(jiān)督機(jī)構(gòu),。經(jīng)過一段時光的建設(shè)，取得良好效果,，完井測試行業(yè)管理現(xiàn)場成為“三標(biāo)”示范現(xiàn)場,，之后完井監(jiān)測隊迅速將“三標(biāo)”建設(shè)向縱深推進(jìn)，對所有完井,、測試,、抽汲現(xiàn)場全面推行，并由行管和安全環(huán)保室聯(lián)合督促治理,。目前,，在完井測試行業(yè)管理的督促指導(dǎo)下，外協(xié)作業(yè)隊伍的施工現(xiàn)場管理已經(jīng)基本到達(dá)了“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場,、標(biāo)準(zhǔn)化操作,、標(biāo)準(zhǔn)化班組”的要求。

(六),、開展建立學(xué)習(xí)型班組,，提高員工的綜合素質(zhì),。

2007年完井測試行業(yè)管理組加強(qiáng)學(xué)習(xí)，透過學(xué)習(xí),，不斷提高我組人員的的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新潛力,，不斷改善工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量,，該組組長邵強(qiáng)經(jīng)常在班組會議上跟大家講：““活到老學(xué)到老,，此刻的塔河油田新的完井工藝、完井工具在超多應(yīng)用,，我們要想干好自我的工作,，就要努力去學(xué)習(xí)，珍惜單位上給予我們的每一次學(xué)習(xí)機(jī)會,，透過學(xué)習(xí)適應(yīng)單位的發(fā)展,，更好的為單位服務(wù)”。該組努力學(xué)習(xí)各類管理及技術(shù)理論,，敏銳的發(fā)現(xiàn)各專業(yè)行管工作中出現(xiàn)的問題,，及時分析問題產(chǎn)生的原因并找出有效的解決辦法，增強(qiáng)學(xué)習(xí)管理理論的意識,，提高我們自身的管理水平,，在學(xué)習(xí)中拓寬視野，豐富內(nèi)涵,，開拓思路,。做到了學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。

1、用心參加各類學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)。

學(xué)習(xí)既是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的必然要求,，又是員工提高個人素質(zhì)的必備條件。該組堅持參加每周二的晚上進(jìn)行學(xué)習(xí),，主要學(xué)習(xí)了《“三基”實施細(xì)則》,、《精神禮貌建立工作指南》、《公民道德建設(shè)實施綱要》,、《如何建立學(xué)習(xí)型組織》,、《如何當(dāng)好班組長》等學(xué)習(xí)讀本。還征集廣大員工的推薦,，加強(qiáng)《工會法》,、《勞動法》和安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳，截至目前參加學(xué)習(xí)41次,，參加學(xué)習(xí)人數(shù)累計達(dá)120余人次,。在全年完井監(jiān)測隊組織的月考過程中,，平均分到達(dá)98分以上。

2,、營造互幫互學(xué)的良好氛圍,。

完井測試行業(yè)管理組努力營造師帶徒、徒幫濃厚學(xué)習(xí)氛圍,，老行管透過對新上崗,、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行班組的三級培訓(xùn)，將絕技絕活,、工作流程,、管理方法傳授與新員工。據(jù)統(tǒng)計今年該組組織新員工培訓(xùn)人數(shù)累計達(dá)20多人次,，老行管帶新行管上井實習(xí)50多井次;同時,，老行管向新來的行管學(xué)習(xí)電腦網(wǎng)絡(luò)知識,，為完井監(jiān)測隊向精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定了基礎(chǔ),，更好地做到在施工中對安全、質(zhì)量,、進(jìn)度成本有效的控制,。

(七)、基礎(chǔ)資料與信息化建設(shè)初見成效,。

塔河油田每年上百口井的'完井測試等地質(zhì)資料,，需要不斷的完善收集與整理，以便更好,、更系統(tǒng)的針對各個區(qū)塊的井進(jìn)行新的認(rèn)識和突破,。完井測試行管班組隊全年每口井的資料與信息實行“四化管理”，即“科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、制度化”,，透過這些管理方式大大提高了基礎(chǔ)資料與信息化建設(shè)的利用率,。

該組按照以往的工作經(jīng)驗，按照“三基”工作基本要求結(jié)合實際狀況,，隊所需的完井測試資料進(jìn)行科學(xué)分類,、規(guī)范收集。所有的資料盒外觀統(tǒng)一,、整潔,、標(biāo)簽設(shè)計一致，盒內(nèi)的班組文件,、規(guī)章制度,、完井圖片,、測試資料放分類清晰，做到了全面,、完整,。

2007年完井測試行業(yè)管理組在完井監(jiān)測隊指導(dǎo)下，對塔河地區(qū)所使用的封隔器,、氣舉閥,、刮管器資料進(jìn)行了系統(tǒng)的整理工作，完成了《塔河常用封隔器技術(shù)手冊》,、《常用刮管器技術(shù)規(guī)范》,、《常用氣舉閥工作原理》，其中《塔河常用封隔器技術(shù)手冊》涵蓋塔油油田目前所用的全部15種不一樣類型封隔的基本性能,、技術(shù)參數(shù),、坐封原理、適用條件,、操作要點(diǎn)及注意事項等,，對現(xiàn)場施工有極強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

在寶鋼bgt油管的引入使用伊始,，完井隊伍和油管隊對這種油管的認(rèn)識不足,，尤其是對廠家推薦的上扣扭矩值存在巨大爭議，為解決這一問題,，完井監(jiān)測隊指派該組技術(shù)人員及時和廠家取得了聯(lián)系,，并和廠家技術(shù)服務(wù)人員一齊在多口井做了上扣扭矩試驗，最終敲定了此種油管的上扣扭矩并編寫了《bgt油管相關(guān)參數(shù)和上扣規(guī)范》,，發(fā)送至所有施工單位,，使bgt這種新型油管的上扣問題得到圓滿解決。

此外,，針對bgt油管和fox油管外觀形貌類似,、辨認(rèn)容易出錯這一問題，還及時編寫《bgt油管和fox油管識別方法》,，發(fā)放至施工單位,，使現(xiàn)場兩種類型油管互戴的風(fēng)險得以消除。

(九),、用心參加各類文化活動,，增進(jìn)企業(yè)和諧氛圍。

完井監(jiān)測隊今年的精神文化建設(shè)呈現(xiàn)出多元化,、開放化的特點(diǎn),，以建立活動為契機(jī)，提高隊伍素質(zhì)。該組用心參加團(tuán)支部開展各類文化活動20余次,，如參加“學(xué)雷鋒樹新風(fēng)”活動,、“植樹造林”活動、“志愿清掃放射性源庫,、火工品庫”活動,，到“青年志愿者”到天鵝湖和塔里木河大橋等地清掃垃圾，從點(diǎn)滴做起,、營造建設(shè)綠色塔河氛圍,。

利用每周二晚參加完井監(jiān)測隊組織的學(xué)習(xí)，并采用現(xiàn)身說法等形式,，進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》,、《勞動者保護(hù)法》《職工維權(quán)法》一系列相關(guān)法律的學(xué)習(xí)。提高了學(xué)習(xí)的趣味性和現(xiàn)實性,。從而增強(qiáng)了員工的自我保護(hù)意識,。透過一系列特色活動的開展，增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力,，進(jìn)而塑造出有特色的企業(yè)精神文化,。

這是完井測試行業(yè)管理組長救維族小朋友的故事：今年10月6日，毛旭明同志像以往一樣忙碌著,，他正在乘車趕往tp13井,。11點(diǎn)時車子行至距離tp13井16公里的地方，突然前方一幕駭然的景象讓他驚呆了,，只見一輛小四輪車側(cè)翻在路邊，棉包,、木架散落一地,。“快!前面出事了!”,，毛旭明著急地催促著司機(jī),。車剛剛停穩(wěn)，他就飛快地跳下車,，只見一名維族婦女抱著滿身泥土滿臉鮮血的孩子無助地站在路邊,，絕望地哭喊著。毛旭明同志二話沒說,，立刻抱起孩子,，和孩子的媽媽一齊迅速地趕往就近的衛(wèi)生所。經(jīng)過大夫的緊急救治,，孩子的傷情得到了控制并穩(wěn)定了下來,。看到孩子不但止住了哭聲，還能和媽媽說話,，毛旭明懸著的一顆心最后落地了,，他擦擦臉上的汗水，露出欣慰的笑容,。就在毛旭明想悄悄離開的時候,，孩子的媽媽眼里噙著淚水，緊緊拉住他的手,，一邊用生硬的漢語說著感謝的話,，一邊非要毛工留下姓名不可。他憨厚地笑著說：“不用了,，這點(diǎn)小事,，就應(yīng)做的”。說完就上車直奔井上去了,。

這件事情毛旭明同志一向沒有對人提起過,，只是聽司機(jī)說起才明白。于細(xì)微處見精神,，于平凡中見偉大!這就是完井測試行業(yè)管理組的榜樣,，榜樣的力量是無窮的，這種見義勇為的精神也必將凈化眾多石油人的心靈,，使每個人在他人遇到危難之際做出正確的選取,。

2007年，完井測試行業(yè)管理組在完井監(jiān)測隊的帶領(lǐng)下,，透過自我不斷的努力取得了一些成績,，在“當(dāng)好主力軍，建功十一五”的征程上,，磨練出了一大批精通本職工作的業(yè)務(wù)尖子和行業(yè)管理能手,，整個組帶動全隊掀起了“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn),、超先進(jìn)”的工作氛圍,，他們正鉚足干勁，力爭在為塔河千萬噸及大油田建設(shè)立下新的戰(zhàn)功!

工人先鋒號事跡材料的教育價值篇十七

南通三建架子工班組現(xiàn)有職工25人,，班組中27歲以下的職工6名,，班組平均年齡35歲，全班組均取得了操作資格證,。這一年,，他們緊緊圍繞學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀這一學(xué)習(xí)主題，通過狠抓“四個不放松,，增強(qiáng)了廣大職工的主人翁意識,，全體職工將“愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造一流團(tuán)隊”轉(zhuǎn)化成了爭創(chuàng)“工人先鋒號”一種精神力量，較好地推動了施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn),，圓滿完成了各項工作任務(wù),。

xx年以來，該班組根據(jù)隱安排的班組建設(shè)工作,，結(jié)合他們班組實際情況,，積極開展班組建設(shè)活動。班長陸建明同志充分利用班后去職工宿舍看身體狀態(tài),，問職工生活情況,，通過訪談職工，能夠及時了解及關(guān)心職工的家庭與生活,，從而使該班組成員形成強(qiáng)大的團(tuán)隊精神,。一開始，他們班組只有十多名職工,，靠著過硬的團(tuán)隊協(xié)調(diào)精神,，度過了一道道坎兒，擰成了一股繩,。

改變是一切進(jìn)步的起點(diǎn),，學(xué)習(xí)是改變成功的因素。這是陸建明班組的學(xué)習(xí)理念,，班前會上他常講,，已形成口頭禪。架子工的'構(gòu)成大部分由農(nóng)村務(wù)農(nóng)人員及社會青年組成,，如何掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)去駕馭現(xiàn)代化的企業(yè),，服務(wù)施工現(xiàn)場呢？成為全體職工思考的問題,。鑒于隊伍組建人員的構(gòu)成,，職工文化程度各異，工作經(jīng)驗相對不足和年齡差別較大等特點(diǎn),，他們把提高隊伍素質(zhì)擺在了首位，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，掌握施工現(xiàn)場安全知識,，為企業(yè)發(fā)展蓄積力量。堅持從實際需要出發(fā),，做到安全學(xué)習(xí)常住不懈,，專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)并駕齊驅(qū)，安全管理制度熟記于心,。

為了督促學(xué)習(xí),，鞏固學(xué)習(xí)成果，該班組適時組織開展了多種形式的安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)教育活動，如：他們通過每日班前教育活動,，將安全知識和作業(yè)規(guī)程做了進(jìn)一步的分解,，會上講解提問，并對上班工作進(jìn)行點(diǎn)評,，肯定好的做法,，指出存在問題，并通過事故案例及當(dāng)班工作特點(diǎn),，明確安全注意事項,，增強(qiáng)班組成員的安全自我防護(hù)能力，深入淺出,，融化于心,，固化于行。每周由班組長陸建明參加項目部組織的定期安全生產(chǎn)大檢查,，將生產(chǎn)過程中存在的安全問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映,。

腳手架質(zhì)量關(guān)乎工人的生命安全，必須高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，做到安全可靠，萬無一失,。xx年以來,，該班組以優(yōu)化腳手架成型質(zhì)量為重點(diǎn)，狠抓質(zhì)量管理,，高標(biāo)準(zhǔn)化施工,，比如剪刀撐的拉設(shè)與掃地桿的高度都要符合規(guī)定，搭設(shè)完畢后,，必須由安全員對其進(jìn)行安全驗收,，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場立即返工,。全年該班組搭設(shè)架子全部達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，未造成任何安全事故。

思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢,，該班組始終堅持圍繞中心,，緊扣主題，貼近職工生活,，深入扎實地開展思想政治工作,。他們結(jié)合不同時期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了符合時代,、符合現(xiàn)場新形勢需要的思想教育活動,，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢,，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，利用工作之外時間,，找一些貼近工人的生活故事書籍及報刊等,，讓職工學(xué)會怎么搞好生活與工作，怎么能保證職工始終有良好的精神狀態(tài),，怎么積極投身于企業(yè)安全生產(chǎn)工作之中,。該班組領(lǐng)導(dǎo)始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題,，經(jīng)常在工作之余到職工宿舍訪貧問苦,，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點(diǎn),，長期堅持與職工談心交流,，及時化解職工之間的思想矛盾，幫助他們解決工作,、生活中的實際困難,，有力地促進(jìn)了全隊生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

本年度,，該班組強(qiáng)化自身建設(shè),，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，建立健全考核機(jī)制,，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí),，取得了較為優(yōu)異的成績；全員持證率達(dá)到100,，消滅了輕傷以上人身事故的發(fā)生,；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效。班組民主管理意識高,，能夠主動對本隊各種不合理制度,、措施提出建議和整改措施；團(tuán)結(jié)協(xié)作意識強(qiáng),，善于攻克各種生產(chǎn),、技術(shù)難關(guān)；吃苦耐勞,，特別能戰(zhàn)斗,，任何艱巨任務(wù)都能夠無條件的保質(zhì)保量的勝利完成，為全隊職工樹立了先鋒模范標(biāo)榜作用,。

目前，該班組職工緊緊圍繞“團(tuán)隊精神,，團(tuán)結(jié)一心,、和諧向上,、團(tuán)結(jié)一致、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改進(jìn)不足,，積極主動的完成項目下達(dá)的各項任務(wù)，他們正以自己的實際行動,，踐行著自己的承諾,，落實責(zé)任、強(qiáng)化管理,，合生國際廣場貢獻(xiàn)自己的一份力量,！

工人先鋒號事跡材料的教育價值篇十八

打造禮貌服務(wù)，推進(jìn)精神禮貌建設(shè),。作為x高速公路的重要窗口,，近年來xx收費(fèi)站在征費(fèi)工作中，深入貫徹收費(fèi)行業(yè)宗旨,，不斷在強(qiáng)化自身素質(zhì),、提高服務(wù)水平上下功夫，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)通行環(huán)境,，創(chuàng)新服務(wù)資料,，用心開展全體職工的技能培訓(xùn)，透過全站職工的不懈努力,，圓滿地完成了各項工作任務(wù),。

一、xx基本概況,。

xx位于xx縣城東南7,。x千米交界的山脊上，又稱xx,。xx南北縱貫100余千米,，山勢陡險，惟xx山勢較低,，而且有一條驛道通向xx,，所以那里是古代由x入x的重要關(guān)隘。關(guān)口立有1座界坊,，坊匾上書“xx”4個大字,，故名xx,。xx收費(fèi)站隸屬xx管理處xx管理所,，現(xiàn)有職工xx人，其中男職工xx名,，女職工xx名,，預(yù)備黨員x人,，團(tuán)員xx人，大中專以上學(xué)歷的xx人,，平均年齡xx歲,。一年來，我站共收取通行費(fèi)xxxx余萬元,。我們以“服務(wù)人民,、奉獻(xiàn)社會”為宗旨，以全面提升“職工禮貌素質(zhì),、行業(yè)禮貌程度、構(gòu)建和諧交通和建設(shè)學(xué)習(xí)型,、節(jié)約型,、創(chuàng)新型、和諧型的禮貌收費(fèi)站”為目標(biāo),，緊緊圍繞征費(fèi)工作為我站工作的中心環(huán)節(jié)。在近幾年的工作中,，透過我們?nèi)w職工的不懈努力取得了超多的榮譽(yù)，20xx年六月榮獲“禮貌收費(fèi)站”稱號,；20xx年四月獲市級“青年禮貌號”稱號,，20xx年六月榮獲“禮貌收費(fèi)站”稱號，20xx年四月獲市級“青年禮貌號”稱號,，20xx年六月獲市級“禮貌收費(fèi)站”稱號,；20xx年榮獲省級“青年禮貌號”稱號等。我站在上級主管部門的大力支持和指導(dǎo)下,，經(jīng)過全站職工的共同努力，在工作取得了必須的成績,，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

幾年來，xx收費(fèi)站全體職工立足本職,、勤奮學(xué)習(xí),、刻苦鉆研、提高技能,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),，透過宣傳教育,、職業(yè)技能培訓(xùn)等方式，用心參加以創(chuàng)一流工作,、一流服務(wù)、和諧團(tuán)隊為主要資料的'建立“工人先鋒號”活動,，為進(jìn)一步樹立禮貌收費(fèi)站形象,、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧交通做應(yīng)有的貢獻(xiàn),。在xx管理所領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和精心指導(dǎo)下,，于20xx年成功申報縣級禮貌單位；20xx年前申報為市級禮貌單位,；20xx年前申報省級禮貌單位及巾幗禮貌崗,，我們鍛煉了隊伍、學(xué)到了知識,、積累了經(jīng)驗,，各項工作有條不紊的開展。

二,、用心開展團(tuán)支部工作,，大力開展精神禮貌建設(shè)xx收費(fèi)站自成立以來在抓好自身建設(shè)的同時用心帶領(lǐng)工會、團(tuán)支部開展了超多的工作,，先后發(fā)展團(tuán)員xx人,，確定入黨積極分子x人，把團(tuán)組織工作和建設(shè)禮貌收費(fèi)站工作結(jié)合起來,，不斷在工作資料上進(jìn)行充實和創(chuàng)新,，力求每年都有新的突破。以“三個代表”及黨的十八大會議精神為主線,，緊緊圍繞各階段,、各環(huán)節(jié)的資料要求，采取多種形式,，堅持把基層工作做好,。

三、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn),，強(qiáng)化內(nèi)部管理制度,。

1、加強(qiáng)思想教育,，強(qiáng)化職業(yè)道德修養(yǎng),。透過舉辦“八榮八恥”專題講座、知識競賽,、演講比賽,，辦黑板報,，撰寫心得體會，組織開展向楊曉川等先進(jìn)人物事跡學(xué)習(xí)活動等形式,，不斷提高職工的政治素質(zhì),，近年來全站職工撰寫心得體會xx余篇，開展各種競賽,、演講活動xx余次,。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷提高職工的操作技能和業(yè)務(wù)水平,。

3、以收費(fèi)員崗位職責(zé)為要求,，教育引導(dǎo)職工正確處理收費(fèi)與服務(wù)的關(guān)系,，端正工作態(tài)度，激發(fā)工作和服務(wù)熱情,。

4,、建立完善的站內(nèi)規(guī)章制度，實行半軍事化管理,，每月進(jìn)行一次軍訓(xùn),，逐步培養(yǎng)起職工雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，到達(dá)了征管工作程序化,、服務(wù)規(guī)范化,、管理科學(xué)化。

四,、立足禮貌服務(wù),，突出窗口形象。

收費(fèi)窗口是服務(wù)人民,、奉獻(xiàn)社會的大舞臺,，是職工精神面貌和行業(yè)風(fēng)采的縮影，是精神禮貌的傳播者,。以人為本,，突出服務(wù)，這是“禮貌單位”的基本要求,。對內(nèi),，我們關(guān)心愛護(hù)職工，營造拴心留人的工作和生活環(huán)境,，努力從根本上提高職工的文化技能素質(zhì),；對外，我們立足三個服務(wù)，堅持做到“五公開”,，設(shè)置監(jiān)督臺,、監(jiān)督電話、舉報箱,，向社會公開服務(wù)承諾資料,，自覺理解社會各界的監(jiān)督。同時,，規(guī)定上班期間工作規(guī)范,、禮儀規(guī)范、著裝規(guī)范,，倡導(dǎo)微笑服務(wù)，使每位收費(fèi)員始終牢記自我的職責(zé)和任務(wù),，從而提高了服務(wù)水平,。

我們有效地利用規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)、巾幗建功,、青年禮貌號等活動來推動收費(fèi)工作的進(jìn)一步開展,。收費(fèi)亭設(shè)置便民服務(wù)臺，為過往司機(jī)帶給開水并備有應(yīng)急藥品,、地圖,、汽車修理工具等?！澳谩?、“請稍等”、“請慢走”“請拿好您的通行卡”,，這平凡而有親切的話語溫暖了司機(jī)的心,。20xx年我們開展計重收費(fèi)以來，開展了超多旨在促進(jìn)優(yōu)質(zhì)禮貌服務(wù),，提高服務(wù)水平的工作,，促進(jìn)了精神禮貌建設(shè)的順利開展，為x高速公路禮貌窗口形象增光添彩,。

五,、關(guān)心職工生活，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境,。

為豐富職工文化生活,，我們加強(qiáng)職工小家、共青團(tuán)建設(shè),，配備了電視,、dvd、臺球、乒乓球等設(shè)施,，組織全站職工開展了義務(wù)植樹,、美化院內(nèi)，育植盆花,。自建站來,，累計種樹xxx余棵，對站區(qū)周圍進(jìn)行了綠化建設(shè),，院內(nèi)綠化到達(dá)了xx％,。透過環(huán)境建設(shè)，規(guī)范化管理,，使我站呈現(xiàn)出環(huán)境優(yōu)美,、秩序井然的新景象。

抓好衛(wèi)生工作是創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境的根本,，所以我們在衛(wèi)生工作上狠下功夫,，由管理所領(lǐng)導(dǎo)不定期的對我站進(jìn)行全面檢查，并將檢查結(jié)果加以考核評分,，對衛(wèi)生工作較差的職工給予批評,。培養(yǎng)職工的衛(wèi)生習(xí)慣，把“改陋習(xí),、樹新風(fēng)”活動深入開展下去,。

六、抓好綜治和安全工作,。

我站堅持一手抓業(yè)務(wù),、一手抓安全的方針，始終把社會治安綜合治理及安全工作當(dāng)作一項重要工作來抓,。對職工加強(qiáng)安全思想教育,，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主,、依靠群眾,、綜合治理”的方針和安全生產(chǎn)知識。加強(qiáng)主體意識,，倡導(dǎo)樹立安全誠信意識和安全觀念,，認(rèn)真貫徹落實安全工作的有關(guān)法律法規(guī)，全面貫徹落實科學(xué)的發(fā)展觀,，自覺堅持安全發(fā)展指導(dǎo)原則,，務(wù)實安全管理的基礎(chǔ)工作；認(rèn)真研究分析安全生產(chǎn)的形勢,，認(rèn)清存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),、把握重點(diǎn),、強(qiáng)化管理、加強(qiáng)督促,、狠抓落實,。持續(xù)良好的工作作風(fēng)，紀(jì)律嚴(yán)明,，提高廣大職工遵紀(jì)守法的自覺性,。

八、今后努力的方向,。

近年來,，我們以扎實的工作技能、熱情的服務(wù),，禮貌規(guī)范的用語,，井然有序的工作，優(yōu)美的環(huán)境,，向社會展示了我站良好的“窗口”形象,。

今后，我們要繼續(xù)抓好職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作,，不斷開展各種卓有成效的競賽活動，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),。以這次建立“工人先鋒號”活動為契機(jī),，創(chuàng)新工作思路，促進(jìn)職工隊伍整體素質(zhì)的提高,，切實增強(qiáng)廣大職工的職責(zé)意識,、創(chuàng)新意識、競爭意識和團(tuán)隊意識,，做實做強(qiáng)基層班組工作,，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，為社會帶給優(yōu)質(zhì)的熱情,、安全舒適,、快捷便利的出行環(huán)境，為駕乘人員帶給優(yōu)質(zhì)良好的禮貌服務(wù),，提高公路行業(yè)職工隊伍精神文化素質(zhì),，塑造和樹立良好的公路行業(yè)形象。

工人先鋒號事跡材料的教育價值篇十九

晉中建設(shè)集團(tuán)有限公司晉豐一品項目部于20xx年3月1日正式成立,，主要負(fù)責(zé)羊毫街片區(qū)改造拆遷再建任務(wù),。本工程是晉中市的重點(diǎn)工程，位于政府東巷,，總建筑面積565497.45m,。面對工期要求緊、單位工程多、施工難度大,、現(xiàn)場情況復(fù)雜不利于施工連續(xù)作業(yè)等特點(diǎn),，項目部自成立以來，始終把創(chuàng)建“工人先鋒號”作為凝聚員工,、團(tuán)結(jié)員工,、帶領(lǐng)農(nóng)民工建工立業(yè)的有效形式，以“管理規(guī)范化,、安全文明化,、質(zhì)量優(yōu)良化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、工藝智能化”為目標(biāo),，一直秉承“同心圖治、為實創(chuàng)新,、弘揚(yáng)文明,、追求卓越”的理念，從工藝設(shè)計到規(guī)劃布置,，從管理理念到運(yùn)作模式,，都力爭做到優(yōu)質(zhì)高效，積極開展崗位練兵,、技術(shù)比武,、立功競賽、五比四創(chuàng),、創(chuàng)雙優(yōu)等活動,，形成了“比、學(xué),、趕,、幫、超”的良好氛圍,。

一,、組織機(jī)構(gòu)健全，管理措施得力,。晉豐一品項目部在項目經(jīng)理郝明海的帶領(lǐng)下,，統(tǒng)籌安排，挑選精兵強(qiáng)將,，下設(shè)施工現(xiàn)場管理中心,、施工現(xiàn)場采供中心、施工現(xiàn)場成本中心,、施工現(xiàn)場監(jiān)測中心,、技術(shù)部,、后勤保障部等六個部門，管理及技術(shù)人員共計十九人,，其中中,、高級職稱3人，初級職稱5人,，黨員3人平均年齡不超過35歲,，其中長期工作在工程一線、具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的成員占據(jù)78%,。項目部現(xiàn)場管理模式嚴(yán)格,，注重各部門的溝通與協(xié)作，實行責(zé)任到人,、技術(shù)施工一體化,。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會，每周進(jìn)行安全生產(chǎn)例會等,，提出問題,、解決問題，將各個專業(yè),、各項工序的具體工藝逐步落實,。開工至今，各方面都取得了良好的進(jìn)展,。在進(jìn)度管理,、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過程嚴(yán)謹(jǐn)可尋,，措施細(xì)化到位，穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段,。實現(xiàn)了零失誤,，高效率的管理系統(tǒng)。

二,、加強(qiáng)安全管理,、保證施工安全。在現(xiàn)場管理上,，項目部每個月都進(jìn)行兩次安全大檢查,。主要針對機(jī)械使用、臨時用電,、模板支撐系統(tǒng),、懸挑外架、“三寶,、四口”,、五臨邊等重大事故危險源進(jìn)行檢查,，還進(jìn)行明火滅火的火災(zāi)事故以及安全事故的演練，落實應(yīng)急演練的執(zhí)行情況,。項目部倡導(dǎo)安全工作,，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí),、安全演練等活動,，還為勞務(wù)隊伍的農(nóng)民工開展安全宣傳會，組織體檢活動等,，全方位保證了工程工作安全,，為工程工作的順利進(jìn)行與良好收益提供了保障。提高農(nóng)民工同志的自身的安全意識以及不傷害他人的安全意識,。

三,、強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)管控力度,。項目部成立全面質(zhì)量管理小組,，加大質(zhì)量通病消除管理工作，建立完整的質(zhì)量檢查程序,。從法律法規(guī),、專業(yè)知識、操作流程,、崗位職責(zé)等方面對現(xiàn)場人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn),。規(guī)范質(zhì)量過程管理，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時給予解決或提出合理化建議,，進(jìn)而有效提高公司質(zhì)量管理水平。

四,、推行信息管理，提升競爭力,。項目部重視科技創(chuàng)新,，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,，在晉中市首次利用bim5d技術(shù)，以各施工模型為載體,，關(guān)聯(lián)施工過程中的`進(jìn)度,、合同,、成本、質(zhì)量,、安全,、圖紙,、物料等信息,，為項目提供數(shù)據(jù)支撐,，實現(xiàn)有效決策和精細(xì)管理,，為項目減少施工變更，縮短工期,、控制成本,、提升質(zhì)量提供了技術(shù)保障。在外架防護(hù)上項目部采用附著式腳手架（俗爬架）,，爬梯用鍍鋅鋼管焊接,，減少用鋼量可達(dá)40％以上，承載性能好,，文明美觀,。以每個單位工程為小組,，積極組織qc活動，定期進(jìn)行成果展示,。

五,、加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì),。學(xué)習(xí)是不斷提高自身素質(zhì)的主要途徑,。項目部注重加強(qiáng)職工政治理論學(xué)習(xí)，以正確的政治導(dǎo)向指導(dǎo)施工現(xiàn)場,，提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。項目部始終堅持每月一次的政治理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的十八大精神以及各級工作會議精神,，認(rèn)真執(zhí)行建筑行業(yè)各種安全規(guī)范及技術(shù)規(guī)范,，積極開展良好學(xué)習(xí)范圍，教育和引導(dǎo)項目部職工遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高業(yè)務(wù)技能。

自本項目部組建以來,，項目部成員精誠團(tuán)結(jié),、勤苦務(wù)實、奮勇爭先,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn),、文明施工、質(zhì)量優(yōu)良,、工期合理,、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了良好的效益,。

工人先鋒號事跡材料的教育價值篇二十

xx收費(fèi)站于7月1日正式通車運(yùn)營,，自運(yùn)營以來，在管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，xx收費(fèi)站始終秉承管理處提出的“精品人品同在,，誠信創(chuàng)新永恒”的服務(wù)理念，堅持制度化管理和人性化管理相結(jié)合,，堅持“以人為本,、安全第一、預(yù)防為主”的方針,，夯實安全工作基礎(chǔ),，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育,，在實踐中形成了一個紀(jì)律嚴(yán)明,、業(yè)務(wù)精湛,、團(tuán)結(jié)向上、開拓創(chuàng)新的優(yōu)秀團(tuán)隊,，在溫馨和諧,、互助友愛的氛圍中，結(jié)合窗口創(chuàng)建,，立足優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),，不斷提高收費(fèi)技能，確保了站口的安全,、暢通,，并在歷次應(yīng)對惡劣天氣、重大節(jié)假日的安全保暢和重大接待任務(wù)中未發(fā)生任何疏漏,，取得了優(yōu)異的成績,，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故和一起有理投訴，贏得各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大司乘人員的一致好評,。

安全生產(chǎn)是工作的前提和基礎(chǔ),，要常抓不懈，收費(fèi)站作為高危行業(yè),，安全工作更不能掉以輕心,。開站之初，xx收費(fèi)站就把安全生產(chǎn)工作放在首位,，建立健全了安全生產(chǎn)管理制度,，進(jìn)一步落實責(zé)任追究制，做到安全生產(chǎn)有章可循,，責(zé)任到人,。利用板報、簡報等多種形式加大安全生產(chǎn)宣傳力度,，要求職工從小處著眼,，及時發(fā)現(xiàn)隱患，提高全體職工的安全意識,，采取日常檢查和重點(diǎn)抽查相結(jié)合,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除，積極開展“安全生產(chǎn)月”活動,，形成安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，使安全生產(chǎn)“只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”,、“安全生產(chǎn)無小事”的思想深入人心，確保安全無事故,。

同時,，為確保職工身體健康,，該站嚴(yán)把食品進(jìn)站質(zhì)量關(guān)，重視食品衛(wèi)生和食品安全,，做好食品衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作,，防止食物中毒。為保證站口和車道安全,，配備了防撞桶,、半剛性護(hù)欄、指示牌等,。為保證消防和站區(qū)安全,，每日檢查崗?fù)?nèi)和宿辦樓消防設(shè)施配套是否齊全，設(shè)專人每日負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)備和配電設(shè)施的檢查維修,。注重加強(qiáng)冬季車輛管理,，做好車檢記錄，及時排除隱患,，保證行車安全,。該站還組織廣大干部職工進(jìn)行消防演練，觀看消防知識的相關(guān)影像,，使消防意識深入人心,。開站以來，該站各項安全措施,、安全保護(hù),、安全監(jiān)管嚴(yán)格規(guī)范有序，無安全責(zé)任事故和人身傷亡事故,，出色完成了各項生產(chǎn)任務(wù),。

小家功能一支作風(fēng)優(yōu)良的隊伍，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊,，必須有健全的制度作保證,。建站之初，該站首先根據(jù)管理處有關(guān)制度制定了適合本站特點(diǎn)的管理制度,，如《考勤管理制度》,、《消防安全管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》,、《站務(wù)公開制度》等,。在站務(wù)管理中，充分發(fā)揮全體職工的主人翁意識和職代會的作用,，推行全員管理,、民主管理，在醒目位置懸掛意見箱，在公示欄進(jìn)行站務(wù)公開,、考勤和經(jīng)費(fèi)支出以及評先評優(yōu)結(jié)果公開公示,，定期召開伙委會，廣泛收集職工意見和合理化建議,，集思廣益,，實行重大事項民主決策，充分發(fā)揮職代會民主評議,、民主監(jiān)督只能,，使各項工作迅速走向正軌,。為給職工創(chuàng)造一個溫馨怡人的工作、生活環(huán)境，該站工會購置了大量活動器材和書籍，完善了會議室,、活動室,、閱覽室的硬件設(shè)施,。為豐富職工的'業(yè)余文化生活,，配置了跳繩、跳棋、象棋、五子棋,、兵乓球臺、羽毛球等，便于職工工余娛樂,，陶冶情操,。該站工會堅持以人為本,，人性化,、制度化管理相結(jié)合,，建設(shè)職工小家，并完善餐廳,、浴室,、廁所,、醫(yī)務(wù)室,、活動室，妥善解決了在崗人員生活娛樂問題。驕陽似火的夏天,，為收費(fèi)人員送上把熬煮的綠豆湯及防暑藥品,，組織員工冬至節(jié)包餃子，組織員工觀看愛國主義電影,，組織趣味運(yùn)動會,，組織演講比賽,、乒乓球比賽,，組織全站人員每月留營日及節(jié)假日聚餐活動和升旗儀式，組織開展年度體檢等活動，提供了良好的工作環(huán)境和和諧溫馨的工作氛圍,，提高了該站員工的凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力。

為強(qiáng)化職工培訓(xùn)工作,，提高職工業(yè)務(wù)水平,，該站制定了各項職工培訓(xùn)計劃，定期培訓(xùn),，組織員工觀看相關(guān)業(yè)務(wù)電視講座,。通過開展技能比賽，提升員工業(yè)務(wù)技能,，結(jié)合工作實際,，組織員工開展合理化建議,、技術(shù)革新、崗位練兵等活動,。

為使職工進(jìn)一步提高綜合技能,，該站還組織業(yè)務(wù)骨干到xx收費(fèi)站參觀學(xué)習(xí)，通過走出去,、請進(jìn)來,，使服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能不斷提高。讓廣大干部職工以服務(wù)為樂,，以服務(wù)為榮,，不斷拓展服務(wù)項目，延伸服務(wù)范圍,，在工作和學(xué)習(xí)中形成“比學(xué)趕幫超”的優(yōu)良作風(fēng),，樹立了健康文明高效的高速公路形象。該站堅持以收費(fèi)班組建設(shè)為基礎(chǔ),，積極開展優(yōu)秀班組,、個人評選活動，不斷提升班組建設(shè)管理工作,，體現(xiàn)班組良好的精神文明風(fēng)貌,，不斷推動收費(fèi)站整體收費(fèi)管理水平，展示了xx收費(fèi)站良好的窗口文化形象,。為了提高職工的整體業(yè)務(wù)水平,，共同進(jìn)步，該站成立了幫扶組織,，通過談心,、帶動、幫助,、學(xué)習(xí)等形式幫助相對落后,，能力較差、不安心工作的同志,，提高他們的思想認(rèn)識提升業(yè)務(wù)能力,，真正體現(xiàn)不拋棄不放棄的團(tuán)隊合作精神，打造了和諧文明的收費(fèi)站,。該站自開站以來,，積極開展節(jié)能減排、技術(shù)革新和合理化建議等創(chuàng)新活動,。根據(jù)實際情況,，認(rèn)真總結(jié)，一方面轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高全站人員職業(yè)素養(yǎng)和節(jié)約意識,，另一方面創(chuàng)新工作方法,，如節(jié)假日期間收費(fèi)班由“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”變?yōu)椤叭嗳\(yùn)轉(zhuǎn)”，實行車道分流,，提高了車流高峰時的通行效率,。站口設(shè)置可變指示牌，方便車輛快速通行,；完善站口便民服務(wù)箱,，自制便民服務(wù)卡，為司乘人員做好延伸服務(wù),，得到廣大司乘人員的好評,。

在今后的工作中，xx收費(fèi)站將繼續(xù)與時俱進(jìn),、開拓進(jìn)取,，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型、民主型,、和諧型收費(fèi)站,，切實落實職工權(quán)益，狠抓安全生產(chǎn),，起到工人先鋒號模范帶頭作用。