一個(gè)好的計(jì)劃應(yīng)該具備可行性、可衡量性和可控制性,。在制定計(jì)劃時(shí),，考慮到可能的風(fēng)險(xiǎn)因素,，做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備,。計(jì)劃的制定需要綜合考慮時(shí)間,、目標(biāo)和資源等因素,，以下是一些建議供大家參考,。

釀酒車(chē)間工作計(jì)劃篇一

xxxx年是xx公司持續(xù)飛速發(fā)展的一年,，在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門(mén)的積極配合和全體質(zhì)檢人員的不懈努力下，在已取得省優(yōu)產(chǎn)品,、省名牌產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,，公司領(lǐng)導(dǎo)抓市場(chǎng)、抓質(zhì)量,，訂單大幅度增長(zhǎng),。質(zhì)檢部全體員工以服務(wù)生產(chǎn),、服務(wù)客戶(hù)為宗旨，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為已任,，任勞任怨,、加班加點(diǎn)。只要生產(chǎn)不停,、就有質(zhì)檢員在場(chǎng),，及時(shí)完成檢驗(yàn)xx多臺(tái)起重機(jī)各工序的檢驗(yàn)，從進(jìn)貨開(kāi)始到工序檢驗(yàn),，直至發(fā)貨,。在檢驗(yàn)工作中，能?chē)?yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),、工藝,、圖紙和合同進(jìn)行，堅(jiān)持原則,、嚴(yán)格把關(guān),，對(duì)檢出的質(zhì)量問(wèn)題，要求班組及時(shí)整改,，對(duì)重要部位或項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題按公司質(zhì)量管理規(guī)定報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)進(jìn)行處理,，并記錄在案。堅(jiān)持巡檢,，在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違反工藝和質(zhì)量管理規(guī)定的情況能進(jìn)行及時(shí)制止或報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理，能學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量的政策,、法規(guī)和公司的質(zhì)量方針及規(guī)定,，并能配合相關(guān)部門(mén)處理好生產(chǎn)環(huán)節(jié)、圖紙,、協(xié)議等方面出現(xiàn)的問(wèn)題,，對(duì)售后服務(wù)反饋的質(zhì)量問(wèn)題能及時(shí)傳達(dá)、總結(jié)和改進(jìn),，積極配合多項(xiàng)質(zhì)量體系認(rèn)證審核和產(chǎn)品樣機(jī)的驗(yàn)收取證以及制造許可證,、安裝許可證的復(fù)審換證工作，為公司的發(fā)展壯大做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

質(zhì)量工作永無(wú)止境,，在取得的成績(jī)面前，我們深深的感到任重道遠(yuǎn),，我們要看到自己的不足,，為了在新的一年里更好的做好質(zhì)檢工作，為xx的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),，我們深深認(rèn)識(shí)到：

一,、向先進(jìn)的部門(mén)學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)內(nèi)部管理，把內(nèi)部管理工作做的更細(xì),、更好,、更規(guī)范。

二,、仍有客戶(hù)反饋產(chǎn)品質(zhì)量方面的問(wèn)題,，還存在工作中責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象和把關(guān)不夠嚴(yán)的現(xiàn)象，對(duì)公司質(zhì)量管理規(guī)定文件執(zhí)行力度不夠的情況,，存在怕得罪人的現(xiàn)象,。

三、部分質(zhì)檢人員業(yè)務(wù)不全面,，產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、工藝掌握的不全面。

四,、巡檢力度和效果不足,，監(jiān)督力度不足。

以上工作中存在的問(wèn)題和差距,，在新的一年里,，我們要總結(jié)、學(xué)習(xí)和改進(jìn),，加強(qiáng)內(nèi)部管理和學(xué)習(xí),，加強(qiáng)責(zé)任心的教育，提高檢驗(yàn)技術(shù)水平和理論水平,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),、工藝以及公司的質(zhì)量方面的規(guī)定文件；提高執(zhí)行力度,，工作中盡職盡責(zé),，公平公正；加強(qiáng)巡檢,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),、持續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，團(tuán)結(jié)一心,、練好內(nèi)功，以質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì),，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng),，為公司長(zhǎng)期穩(wěn)定、快速發(fā)展做貢獻(xiàn),。

出自 sevw.cn

質(zhì)檢部

xxxx年xx月xx日

釀酒車(chē)間工作計(jì)劃篇二

20xx年是我們xxxxxx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年。xx年,，在公司各部門(mén)的大力支持幫助下,，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)xx年焊接行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故,，開(kāi)源節(jié)流,、降本增效，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的'突破,。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。

一,、不斷加強(qiáng)安全管理工作我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故,。

1,、堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全,。

2,、突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,，堅(jiān)持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好要害部位的管理工作。

3,、堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交接等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,，便于分析查找問(wèn)題,。

二、提高員工的質(zhì)量意識(shí),，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率應(yīng)對(duì)xx在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在xx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率,。

1、加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對(duì)iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法,。

2、加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。

3、建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率,。

三、開(kāi)源節(jié)流,，降本增效節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天,。xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作,，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一分錢(qián),。

1,、合理安排人員,，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;

3,、對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在0,。1%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰,。

四,、保證工藝貫徹率在xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。五加強(qiáng)設(shè)備管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1、制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

2,、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。六加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，推進(jìn)5s管理制度在xx年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度,，力爭(zhēng)在xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺(tái)階?？傊?，為實(shí)現(xiàn)xx預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn),、開(kāi)拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹(shù)形象,，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

釀酒車(chē)間工作計(jì)劃篇三

1,、實(shí)現(xiàn)保全工績(jī)效工資改革：結(jié)合以前編織三車(chē)間生產(chǎn)不連續(xù)的`特殊現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績(jī)效,，調(diào)動(dòng)保全提高工作質(zhì)量的積極性,，9月份起開(kāi)始對(duì)保全工工資計(jì)算辦法進(jìn)行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量,、日常表現(xiàn)考核,，8月底開(kāi)始形成實(shí)施方案，9月份付諸實(shí)施,，根據(jù)工作績(jī)效使工資收入適當(dāng)拉開(kāi)差距,，有效的調(diào)動(dòng)了保全工作積極性。

2,、落實(shí)工作考核,，實(shí)現(xiàn)浮動(dòng)收入措施：以公司“操作能手”新辦法實(shí)施為契機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量,、設(shè)備保養(yǎng),、日常表現(xiàn)納入考核，根據(jù)三項(xiàng)積分確定獎(jiǎng)金情況，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理,、設(shè)備保養(yǎng)的積極性,，員工工作質(zhì)量有很大提升。

3,、拿出了新的工資分配草案：實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值分配對(duì)接,，各崗位、各種緯密地毯按比例升降,，新辦法更加合理,，節(jié)后實(shí)施。

4,、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊(duì)伍穩(wěn)定,，員工流動(dòng)性創(chuàng)歷年最低。

配合公司成本控制需要,，從3月份-5月份起對(duì)地毯件件稱(chēng)重,，控制絨高，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗,，有效降低了成本,；9月份再次進(jìn)行摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下,，再次降低絨高0,、1mm，經(jīng)實(shí)施至今效果明顯,。

1,、全面更新各崗位操作規(guī)程：車(chē)間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡(jiǎn)明教材》、《織機(jī)安全操作簡(jiǎn)明規(guī)程》,、《紗板工安全操作規(guī)程》,、《絡(luò)筒機(jī)安全操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程》,、《砂輪機(jī)安全操作規(guī)程》6個(gè)操作規(guī)程,，新規(guī)程更加突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和可操作性,，且內(nèi)容更加全面,、詳實(shí)，為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材,，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù),。

2、全面開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽,，促進(jìn)提高員工總體素質(zhì)：車(chē)間制訂了詳細(xì),、系統(tǒng)的崗位技能競(jìng)賽計(jì)劃,，分別對(duì)保全、主操作,、紗板、紗架,、修補(bǔ),、絡(luò)筒車(chē)間6個(gè)崗位進(jìn)行了6次勞動(dòng)技能競(jìng)賽，競(jìng)賽活動(dòng)更加突出實(shí)用性,，考核結(jié)果公布,，并對(duì)成績(jī)突出者實(shí)施了激勵(lì)。

1,、編寫(xiě)完成《實(shí)習(xí)保全快速入門(mén)手冊(cè)》：內(nèi)容涉及實(shí)習(xí)保全須知,、保全工素質(zhì)及技能要求、實(shí)習(xí)保全快速入門(mén)訣竅,、新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài),、保全最致命的問(wèn)題等6項(xiàng)內(nèi)容，為培養(yǎng)保全快速入門(mén)提供了良好,、簡(jiǎn)明的教材,。

2、完成3號(hào)機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗,，減輕了保全工作負(fù)擔(dān),，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

3,、制作完成升降機(jī)：針對(duì)目前車(chē)間女工多,，運(yùn)線上機(jī)勞動(dòng)強(qiáng)度大的問(wèn)題，結(jié)合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置,，經(jīng)過(guò)近半個(gè)月時(shí)間,，利用長(zhǎng)期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計(jì)制作可移動(dòng)電動(dòng)升降機(jī)一臺(tái),，此升降機(jī)一次最多可提升紗線500kg,，最高提升高度2、3米,，可在車(chē)間所有織機(jī)上移動(dòng)使用,，經(jīng)試用，該升降機(jī)升降快捷,、平穩(wěn),，安全性高，操作簡(jiǎn)便,，大大降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,，員工普遍反映使用效果良好。

在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅(jiān)治理荷葉邊：

1,、3月份入手攻堅(jiān)解決成品地毯荷葉邊問(wèn)題,，5月份根據(jù)治理經(jīng)驗(yàn)制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》，地毯荷葉邊問(wèn)題比以往有很大改觀,。

2,、9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上，著手攻堅(jiān)解決半成品荷葉邊問(wèn)題,。

通過(guò)堅(jiān)持不斷的安全教育,，和對(duì)設(shè)備安裝護(hù)欄、堅(jiān)持檢測(cè)安全探頭等措施,，編三車(chē)間本年度沒(méi)有發(fā)生大的安全事故,。

1、進(jìn)一步落實(shí)各崗位工作考核,。

2,、設(shè)備管理、改造工作實(shí)現(xiàn)新的突破,。

釀酒車(chē)間工作計(jì)劃篇四

舊幕被落下,，新的一幕即將在眼前展開(kāi)，看著一步步接近的20xx年,，作為xxx車(chē)間的一名班長(zhǎng),，我也認(rèn)識(shí)到自己必須要做好準(zhǔn)備。在過(guò)去的會(huì)議中,，領(lǐng)導(dǎo)向我們傳達(dá)了這全新的一年中應(yīng)該怎樣去發(fā)展,。展望公司的未來(lái)、展望我們車(chē)間的今后,、展望我的隊(duì)伍,，我明白,，作為班長(zhǎng),，我必須要在這一年更加嚴(yán)格的完成自己的責(zé)任,，完成自己作為管理者以及溝通領(lǐng)導(dǎo)和員工們的班長(zhǎng)的任務(wù),。

為此，我將自己這一年的工作規(guī)劃計(jì)劃如下,，希望能讓自己在工作過(guò)當(dāng)中更加穩(wěn)定,、優(yōu)秀的完成自己的工作,。以下是我的工作計(jì)劃：

作為一個(gè)班長(zhǎng),，我要更好,、更嚴(yán)格的嚴(yán)格的要求自己，為此,，我對(duì)自己在這一年的發(fā)展也做了簡(jiǎn)要的計(jì)劃,。

首先,，在工作前，我要加強(qiáng)自己對(duì)這一年車(chē)間前進(jìn)方向的理解,，貫徹好公司的發(fā)展理念,，強(qiáng)化自己對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求的理解。為了讓我們的工作能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)們的要求,，為了能更好的符合領(lǐng)導(dǎo)們的要求,，作為員工和領(lǐng)導(dǎo)上通下達(dá)的橋梁，我必須讓自己能更好的了解公司的發(fā)展和需求,，將爭(zhēng)取的公司理念傳達(dá)給員工們。

其次,，我要加強(qiáng)自己的管理能力,，第一是對(duì)自己的管理，提高自己的工作效率,，提高自己在工作中的要求,，增加自己的能力。第二是提高對(duì)員工們的管理能力,，作為基層的管理者,，我的管理質(zhì)量會(huì)對(duì)隊(duì)伍的工作質(zhì)量造成直接的影響。

首先,，根據(jù)上一年的工作成績(jī),，我要先定下今年的生產(chǎn)目標(biāo)。不僅僅是一年的目標(biāo),，更要分為月份,，一次次的提高要求，不僅可以對(duì)工作增加動(dòng)力,，在達(dá)成目標(biāo)后,，也能給予員工以鼓勵(lì)。

其次,，自己要提升對(duì)質(zhì)量的管理,，過(guò)去的一年，盡管車(chē)間效率不錯(cuò),，但是在質(zhì)量的管理上實(shí)在是算不上優(yōu)秀,。畢竟車(chē)間人流量大，隨時(shí)可能有人離職或者有新人加入,，這對(duì)質(zhì)量的管理很不方便,，為此，我要更加嚴(yán)格的要求,，加強(qiáng)隊(duì)伍對(duì)質(zhì)量的重視,，尤其是抓緊新人的質(zhì)量管理,。

再次，我要做好車(chē)間的巡查工作,。過(guò)去部分的質(zhì)量問(wèn)題就是在于員工在工作中的松懈,，這是我作為管理者的嚴(yán)重失職！在這一年里,，我要加強(qiáng)巡查,，提升員工的質(zhì)量管理，以及個(gè)人的責(zé)任心,。

最后,，我在工作中也要好好的關(guān)注好員工們的生活和工作的個(gè)人情況，不能管理好人心,，才能打造成一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍,。

一年的工作還需要更多詳細(xì)的規(guī)劃，在今后我也會(huì)在工作中做好更加詳細(xì)的總結(jié)和計(jì)劃,，帶領(lǐng)好我的隊(duì)伍為車(chē)間的發(fā)展做出貢獻(xiàn),！

釀酒車(chē)間工作計(jì)劃篇五

車(chē)間主管作為車(chē)間生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，需要充分發(fā)揮全車(chē)間人員的能動(dòng)性和安全責(zé)任心,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,。根據(jù)我公司特點(diǎn)，xxxx年將從以下幾個(gè)方面抓好安全生產(chǎn)工作：

作為車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，對(duì)本車(chē)間范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé),。帶頭并監(jiān)督全車(chē)間人員落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,，抓好安全生產(chǎn)管理,，組織車(chē)間人員定時(shí)巡檢并及時(shí)處理安全隱患，做到不安全不生產(chǎn),。

加強(qiáng)和車(chē)間人員溝通,，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)車(chē)間安全活動(dòng)及有針對(duì)性的培訓(xùn)逐步提高車(chē)間人員操作技能,、安全意識(shí)和應(yīng)急技能,，將公司的安全培訓(xùn)計(jì)劃落到實(shí)處。對(duì)車(chē)間安全人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),，指導(dǎo)員工開(kāi)展安全工作,，搞好員工安全技術(shù)操作。

解決安全問(wèn)題,，帶領(lǐng)指導(dǎo)并監(jiān)督車(chē)間人員加強(qiáng)班中巡回檢查工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、各工序的運(yùn)轉(zhuǎn)情況定時(shí)巡檢,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，并及時(shí)交出處理,，防止事故發(fā)生。對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部位,，集合班組人員一起分析原因,，提出解決方案。

檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作,，及時(shí)制止不安全行為和處理違章作業(yè),。認(rèn)真落實(shí)公司檢維修作業(yè)安全管理制度，特別是動(dòng)火,、進(jìn)入受限空間,、登高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行,，并確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)后方可實(shí)施,。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔，及時(shí)的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品,，并及時(shí)清掃現(xiàn)場(chǎng)保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。做好交接,，嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度,，當(dāng)面將生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安全設(shè)施情況交接清楚。

釀酒車(chē)間工作計(jì)劃篇六

1,、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度,，科學(xué)合理安排職工生產(chǎn)任務(wù)，確保公司生產(chǎn)的安全有序,。

2,、協(xié)作辦公室做好安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作，提高職工的安全生產(chǎn)操作水平,。

3,、認(rèn)真組織開(kāi)展車(chē)間班組安全活動(dòng)，強(qiáng)化職工的安全素質(zhì)和安全意識(shí),。

4,、認(rèn)真做好公司的風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格科學(xué)制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施和落實(shí)相關(guān)的安全控制措施,。

5,、認(rèn)真組織公司各項(xiàng)安全檢查，對(duì)查出的各種安全隱患認(rèn)真整改,。

6,、組織開(kāi)展各種應(yīng)急預(yù)案的演練和評(píng)審工作。

7,、完成公司安排的其他安全工作,。

深圳市丑石文化傳播有限公司

20xx年8月2日

釀酒車(chē)間工作計(jì)劃篇七

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn),。只有每一個(gè)班組都充滿(mǎn)生機(jī)和活力,，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力,，才能展翅騰飛,，迅速發(fā)展。為此,，特制定本實(shí)施方案,。

創(chuàng)建達(dá)標(biāo)升級(jí)內(nèi)容以總廠工會(huì)有關(guān)文件精神

為主，主要內(nèi)容是：

1,、成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)（承包）指標(biāo),，爭(zhēng)創(chuàng)定額先進(jìn)，降低原,、燃材料消耗,；

2、認(rèn)真執(zhí)行工藝操作,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，產(chǎn)品質(zhì)量好；

4,、文明生產(chǎn),、安全操作，生產(chǎn)（工作）秩序良好,；

5,、發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)主義精神，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,，做“四有”職工,。

（一）“先進(jìn)班組”條件

1、堅(jiān)持黨的基本路線,，遵紀(jì)守法,，有嚴(yán)密的組織紀(jì)律，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感,，有高尚的職業(yè)道德，識(shí)大體,，顧全大局,，積極主動(dòng)搞好上下工序、班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,。

2,、生產(chǎn)和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到全國(guó)同類(lèi)班組的先進(jìn)水平,。制定了增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃,；不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,、工序質(zhì)量、運(yùn)輸質(zhì)量,、工作質(zhì)量,；降低物資消耗和生產(chǎn)成本，增產(chǎn)節(jié)約,、增收節(jié)支取得顯著效果,。

3、有完善的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制和科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度,。各種原始記錄和臺(tái)帳齊全,、準(zhǔn)確。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,、工藝（技術(shù)）規(guī)程,、安全規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化操作,。在生產(chǎn)作業(yè)中盡職盡責(zé),，按時(shí)、優(yōu)質(zhì),、高效完成任務(wù)；設(shè)備維護(hù)良好,，工器具管理工作有序,，物品、物料定置合理,；安全文明生產(chǎn)成績(jī)顯著,，杜絕人身和設(shè)備事故；開(kāi)展“兩化”,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、創(chuàng)建無(wú)泄漏工廠（車(chē)間）活動(dòng)達(dá)標(biāo)，效果顯著,。

4,、積極推廣與應(yīng)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)成果，開(kāi)展崗位練兵,、技術(shù)表演,、技術(shù)革新、合理化建議,、發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng),，成績(jī)突出,。

5、班組骨干做思想政治工作能力強(qiáng),，業(yè)務(wù)技術(shù)水平高,，能干善管。班組成員積極開(kāi)展“建小家”活動(dòng),，民主管理作用發(fā)揮好,，思想統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)一致,。

（二）“信得過(guò)班組”條件

1,、堅(jiān)持黨的基本路線，認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策和廠規(guī)廠紀(jì),，有較強(qiáng)的主人翁責(zé)任感和基本觀念,，同志之間關(guān)系融洽，團(tuán)結(jié)協(xié)作,。

2,、全面完成或超額完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，制定了增產(chǎn)節(jié)約,、增收節(jié)支規(guī)劃,，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約能源,，降低原材料消耗,，成績(jī)突出，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)造和保持了本企業(yè)歷史最好水平,。

3,、有較為完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和現(xiàn)場(chǎng)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程,、工藝（技術(shù)）規(guī)程,、安全規(guī)程，開(kāi)展“兩化”,、現(xiàn)場(chǎng)管理和創(chuàng)建無(wú)泄漏工廠（車(chē)間）活動(dòng),，嚴(yán)格考核，各種原始記錄和臺(tái)帳齊全,、準(zhǔn)確,，不斷提高科學(xué)管理水平，安全文明生產(chǎn)成績(jī)突出,。

4,、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武,、技術(shù)革新,、合理化建議等活動(dòng)，員工技術(shù)素質(zhì)有明顯提高,。

5,、班組骨干有較強(qiáng)的思想政治工作和業(yè)務(wù)能力。班級(jí)成員認(rèn)真開(kāi)展“建小家”活動(dòng),，民主管理好,，思想統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)一致,。

（三）“合格班組”條件

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策和廠規(guī)廠紀(jì)，執(zhí)行“兩化”和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn),，以主人翁姿態(tài)搞好各項(xiàng)工作,。團(tuán)結(jié)協(xié)作，及時(shí)解決各種糾紛,。

2,、完成和超額完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，制定了增產(chǎn)節(jié)約,、增產(chǎn)節(jié)支規(guī)劃,，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約能源,，降低原材料消耗,，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到本廠同類(lèi)班組的先進(jìn)水平。

3,、有較完整的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和管理制度,，臺(tái)帳原始記錄清楚、準(zhǔn)確,，并堅(jiān)持考核，安全文明生產(chǎn)好,。

4,、積極參加崗位練兵、技術(shù)表演,、技術(shù)革新,、合理化建議等各項(xiàng)活動(dòng)，不斷提高職工素質(zhì),。

5,、班級(jí)骨干有一定的思想政治工作能力，業(yè)務(wù)熟，組織開(kāi)展“建小家”活動(dòng),，民主管理制度健全,，能發(fā)揮作用，民主生活正常,，內(nèi)部團(tuán)結(jié),。

1、“三組”的驗(yàn)收和命名,，每年進(jìn)行一次,，同年終評(píng)先活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，先代會(huì)上命名和獎(jiǎng)勵(lì),；上年度被命名的“三組”單位,，次年一季度進(jìn)行復(fù)查。對(duì)在復(fù)查中有回退或不夠升級(jí)的班組,，限期半年達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),。如限期內(nèi)仍未達(dá)標(biāo)，由車(chē)間,、公司或總廠考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組收回證書(shū)和牌（匾）,。

2、班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,，是企業(yè)的有機(jī)組成部分,，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有每一個(gè)班組都充滿(mǎn)生機(jī)和活力,，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益,，才會(huì)有旺盛的生命力，才能展翅騰飛,，迅速發(fā)展,。為此，特制定本實(shí)施方案,。班組升級(jí)賽的考核驗(yàn)收,，要嚴(yán)格按考核驗(yàn)收細(xì)則對(duì)照打分；總分400分,，單項(xiàng)在80分以上為“合格班組”,；總分450分，單項(xiàng)在90分以上為“信得過(guò)班組”,；總分475分,，單項(xiàng)在95分以上為“先進(jìn)班組”。

3,、“合格班組”先由班組按考核驗(yàn)收細(xì)則進(jìn)行自檢,，合格后向公司提出報(bào)告,，經(jīng)考核驗(yàn)收合格后，由公司發(fā)給合格證,。

4,、“信得過(guò)班組”是在“合格班組”的基礎(chǔ)上，經(jīng)車(chē)間自檢,，認(rèn)為可升級(jí)為“信得過(guò)班組”的,，車(chē)間向公司提出報(bào)告，經(jīng)公司驗(yàn)收合格后,，公司頒發(fā)“信得過(guò)班組”牌（匾）,。

5、“先進(jìn)班組”則在“信得過(guò)班組”的基礎(chǔ)上,，經(jīng)公司自檢合格,，由公司向總廠考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組提出報(bào)告，經(jīng)總廠驗(yàn)收認(rèn)定合格后,，由總廠授予“先進(jìn)班組”牌（匾）,。

釀酒車(chē)間工作計(jì)劃篇八

20xx年1月8日，“xx”班組在科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在班組成員的期盼下正式成立了,。一年以來(lái)，在信息管理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，本著“服務(wù)顧客,、完善自我、回饋社會(huì)”的企業(yè)宗旨,，圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將“xx”班組20xx年的工作情況匯報(bào)如下,。

20xx年1月起,，截至到10月底，數(shù)據(jù)顯示：“xx”班組的實(shí)際接通數(shù)為xx個(gè),，人工接通率為x%,，全年旅客滿(mǎn)意率為x%。自8月20日截止至10月底,，“xx”班組累計(jì)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)票為：x張,，累計(jì)成單數(shù)為：x單。

自成立以來(lái),，“xx”班組堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全理念,，將安全工作開(kāi)展到日常生活與工作中，全力抓好安全管理，為呼叫中心的發(fā)展和建設(shè)創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境,。

（一）落實(shí)責(zé)任,，確保安全運(yùn)行。

20xx年年初,，客服第二分隊(duì)與班組每位成員均簽訂安全責(zé)任書(shū),，每位成員熟知各項(xiàng)安全質(zhì)量指標(biāo)以及各項(xiàng)保障措施，為確保各項(xiàng)措施的落實(shí),，班組會(huì)定期進(jìn)行內(nèi)部抽查,。全年系統(tǒng)不正常情況信息報(bào)告率、設(shè)備機(jī)房,、坐席前端設(shè)備巡視率等各項(xiàng)安全質(zhì)量指標(biāo)均控制在績(jī)效目標(biāo)控制范圍內(nèi),。

（二）強(qiáng)化閉環(huán)管理，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力,。

進(jìn)一步推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理,，針對(duì)每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都要做到閉環(huán)，“xx”班組結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，將安全意識(shí)深入到日常工作中,，全年總共辨識(shí)危險(xiǎn)源多達(dá)11條，通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)源全面系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估,，實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施,，目前所有風(fēng)險(xiǎn)均已閉環(huán)。同時(shí),，“xx”班組積極發(fā)動(dòng)班組成員采用頭腦風(fēng)暴,，全年共提出48條合理化建議。

（三）開(kāi)展應(yīng)急演練,，提升應(yīng)急處置能力,。

班組成員積極協(xié)助科室制定應(yīng)急演練方案，不斷完善工作流程及應(yīng)急流程,，尤其是在《航空涉恐電話(huà)處置預(yù)案》上出謀劃策,，具有很強(qiáng)的操作性。制定了不就代表完事了這是“xx”班組對(duì)成員的一貫要求,，其中班組成員多次協(xié)助科室動(dòng)態(tài)修訂《呼叫中心客服系統(tǒng)故障演練方案》,、《不正常航班服務(wù)預(yù)案》，積極參加各項(xiàng)應(yīng)急演練,。通過(guò)動(dòng)態(tài)增強(qiáng)員工的應(yīng)急處置能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，全面提高了員工的安全警覺(jué)性，10月31日“xx”班組成員成功處置一起涉恐威脅航空器安全事件,。

（四）以制度建設(shè)為抓手,，全面提升隊(duì)伍素質(zhì),。

無(wú)規(guī)矩不成方圓?！皒x”班組成立以后迅速建立了各項(xiàng)規(guī)章制度,，先后制定了《早晚班交接管理制度》、《衛(wèi)生管理制度》以及《班組會(huì)議制度》等規(guī)范性文件,。

（一）積極推進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃,，完善工作流程。

自xx成立以來(lái),，“xx”班組在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力培養(yǎng)下,、在企業(yè)文化熏陶下，從思想上和行動(dòng)上對(duì)服務(wù)意識(shí),、服務(wù)理念,、服務(wù)態(tài)度等都有了全新的認(rèn)識(shí)和理解。從接聽(tīng)電話(huà)的隨意性強(qiáng),、口語(yǔ)化嚴(yán)重,、處理問(wèn)題不及時(shí)到現(xiàn)在的對(duì)待每通電話(huà)按照指定的工作流程執(zhí)行，有了一個(gè)質(zhì)的飛躍,；從生疏到熟練掌握再到恰當(dāng)?shù)亟鉀Q客戶(hù)的問(wèn)題,，班組成員付出了極大的努力。為進(jìn)一步提高我們的服務(wù)水平,，班組成員積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，按照“接聽(tīng)-總結(jié)需求-解決需求-結(jié)束”的步驟，不斷地完善每一項(xiàng)工作流程,。

（二）用心感受旅客,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

作為一線客服代表成員,，我們每天的工作內(nèi)容就是解決旅客問(wèn)題,。呼叫中心是公司對(duì)外服務(wù)的一個(gè)重要窗口，我們的服務(wù)質(zhì)量高低直接關(guān)系到公司的聲譽(yù),?！皒x”班組要求每一位成員服務(wù)旅客均要做到用心去聆聽(tīng)。正是有了這熱情的服務(wù),，我們多次受到旅客表?yè)P(yáng),，截止11月19日仍保持零投訴的驕人業(yè)績(jī)。

（三）細(xì)化培訓(xùn)工作,，切實(shí)提高成員業(yè)務(wù)水平,。

“xx”班組在完成科室培訓(xùn)的前提下，根據(jù)自身實(shí)際需求量身定制了溝通常用技巧,、營(yíng)銷(xiāo)技巧等培訓(xùn),，截止到10月31日,，人均培訓(xùn)課時(shí)達(dá)到38個(gè)。通過(guò)培訓(xùn)后我們績(jī)效考核中的業(yè)務(wù)成績(jī)平均分達(dá)到98.03分,。

為了進(jìn)一步提升整體的服務(wù)水平，班組成員集思廣益,，開(kāi)展“互幫互助”,、“一對(duì)一”、“發(fā)音練習(xí)”以及“大家來(lái)找茬”等新舉措,，自開(kāi)展這四項(xiàng)舉措以來(lái),，我們的“互幫互助”共相互聽(tīng)取和分析了上千通的錄音。針對(duì)錄音中的不足和優(yōu)點(diǎn)我們通過(guò)晚班會(huì)來(lái)分享,。本著不拋棄,，不放棄的理念，班組開(kāi)展了“一對(duì)一”的舉措,，由輔導(dǎo)專(zhuān)員針對(duì)落后的員工制定培訓(xùn)計(jì)劃,、錄音分析、數(shù)據(jù)分析并進(jìn)行一期和二期的專(zhuān)項(xiàng)輔導(dǎo),。在開(kāi)展舉措的同時(shí)我們通過(guò)電話(huà)撥測(cè)問(wèn)問(wèn)題的方法再一次對(duì)我們的業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行鞏固,。在質(zhì)檢專(zhuān)員的檢測(cè)下，班組的質(zhì)檢低分持續(xù)減少,，現(xiàn)在班組質(zhì)檢平均分達(dá)到96.26分,。

“xx”班組充分發(fā)揮班組成員特點(diǎn)，根據(jù)每位組員的特長(zhǎng)進(jìn)行職責(zé)分工,，讓組員深入了解班組建設(shè)并共同努力建設(shè)我們的班組,，讓每位組員都有歸屬感。

（一）分工合作,，攜手共進(jìn),，共同建設(shè)優(yōu)秀班組。

“xx”班組在班組建設(shè)中,，組員分工明確,，各展所長(zhǎng)，人盡其能,，相互協(xié)作,。同時(shí)在人員管理方面，自主創(chuàng)新,，制定《小組長(zhǎng)輪崗制度》,，讓每位輪崗小組長(zhǎng)均能感受“在其位、做其事,、想其事”,。不斷的向其他優(yōu)秀班組學(xué)習(xí)取經(jīng),，找出自己班組存在的問(wèn)題和不足并進(jìn)行改進(jìn)，在部門(mén)“優(yōu)秀班組”評(píng)比中進(jìn)步明顯,，也取得了優(yōu)異的成績(jī),。

（二）打造團(tuán)隊(duì)氛圍，開(kāi)展班組活動(dòng),。

“xx”班組是一支充滿(mǎn)活力的隊(duì)伍,，在工作之余我們開(kāi)展了多次班組活動(dòng)，增加了彼此間的情感,。

在過(guò)去的10個(gè)月里,，“xx”班組在全組成員的共同努力下取得了一定的成績(jī)，但還是在很多方面存在不足之處,，這要求我們?cè)僭诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)行認(rèn)真地總結(jié),、調(diào)研，并在工作中不斷的加以改善,。

一,、班組的成員雖然都很積極努力，但在大量的工作當(dāng)中,，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)“心有余而力不足”的情況,。

二、在“服務(wù)意識(shí)”,、“溝通能力”以及專(zhuān)業(yè)理論方面的培訓(xùn)過(guò)少,。

三、“xx”班組是一支年輕化的隊(duì)伍,，雖然有著年輕人的干勁,，但是缺乏經(jīng)驗(yàn)和在某些方面會(huì)表現(xiàn)出不成熟。

對(duì)于20xx年的發(fā)展,，我們深知我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn),，必須從意識(shí)上樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，必須建立有效地服務(wù)規(guī)范體系,，同時(shí)再進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)組員的培訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好班組建設(shè),，爭(zhēng)取獲得“優(yōu)秀班組”的榮譽(yù),。具體計(jì)劃如下：

一、夯實(shí)基礎(chǔ),。

掌握扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定理論基礎(chǔ)，我們要做到對(duì)于原有的知識(shí)信手拈來(lái)，對(duì)于新的知識(shí)能夠及時(shí)掌握,，并有鉆研精神,。

二、狠抓培訓(xùn),。

通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn),、各類(lèi)考核，進(jìn)一步讓組員提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平,。

三,、完善班組管理制度。

切實(shí)落實(shí)管理崗位責(zé)任制,，進(jìn)一步完善科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制。

四,、更深層次開(kāi)展班組建設(shè)工作,。

及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在最短的時(shí)間內(nèi)找到解決疑難問(wèn)題的最佳途徑,。

五,、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的大力開(kāi)展。

提升組員的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)和業(yè)務(wù)能力,，為營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的開(kāi)展,，打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

總結(jié)不足,，肯定付出,。對(duì)于新一年的工作計(jì)劃與工作目標(biāo)，我們要把學(xué)習(xí),、創(chuàng)新,、服務(wù)、熱情,、合作,、發(fā)展的理念貫穿于我們的日常工作中，協(xié)助完成科室年度目標(biāo),，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組,，打造團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。

釀酒車(chē)間工作計(jì)劃篇九

今年,，本班在安全工作上,，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主,，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家,、集團(tuán)公司、分廠,、車(chē)間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,，圍繞車(chē)間,、班組確定的安全工作目標(biāo)，以控制事故為重點(diǎn),，以減少傷亡為目標(biāo),，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理,，協(xié)助車(chē)間和分廠建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作。

全年,，本班將完成一個(gè)目標(biāo),、突出三個(gè)重點(diǎn)、加強(qiáng)三大建設(shè),，為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn),。

一個(gè)目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故。

三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí),、遵守安規(guī),、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點(diǎn)。

三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè),，通過(guò)安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí)；二是重視安全制度建設(shè),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，從制度上保證安全生產(chǎn)；三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè),，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí),，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和自衛(wèi)防范能力，確保三不傷害,。

（一）加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí),。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全法規(guī),、集團(tuán)公司安全文件,、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng),，豐富安全知識(shí),，強(qiáng)化安全理念。

（二）教育員工自覺(jué)遵守安全規(guī)定,。要求每個(gè)員工在工作中,，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴,，隨時(shí)繃緊安全這根弦,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事,，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章,，做到不傷害他人，不傷害自己,，不被他人傷害,。

（三）履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任,。要結(jié)合本班,、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé),，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容,，明確安全管理責(zé)任，并通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力,，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。

（四）協(xié)助車(chē)間,、分廠搞好安全工作,。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事,，協(xié)助車(chē)間,、分廠和同事，共同搞好安全工作,，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定,。

（五）積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。動(dòng)員全班員工,，隨時(shí)思考安全問(wèn)題,，及時(shí)查找安全隱患，針對(duì)本崗位,、本班組,、本車(chē)間、本行業(yè)和整個(gè)分廠的安全工作實(shí)際,，認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢(shì)和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法,，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議,。

釀酒車(chē)間工作計(jì)劃篇十

針對(duì)20xx年的工作完成情況，明年的工作我將從以下幾個(gè)主要方面來(lái)開(kāi)展：

1、繼續(xù)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),，提升自身管理水平,。

2、要大膽管理,，實(shí)干和巧干,。

1、重點(diǎn)突出管理和考核,，結(jié)合人力資源提升項(xiàng)目,，繼續(xù)完善、優(yōu)化部門(mén)工作考核機(jī)制,。

2,、繼續(xù)完善各組管理責(zé)職，明晰管理流程,。

3,、完善部門(mén)架構(gòu)，強(qiáng)化生產(chǎn)跟蹤,、反饋,、物料現(xiàn)場(chǎng)管理等，更好地提升生產(chǎn)管理,。

1,、以新車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)為核心，以制藥車(chē)間為主線,，實(shí)施車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)可視化管理,，并建立相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求。

xxx噸新車(chē)間（包括動(dòng)力車(chē)間）的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理,，會(huì)作為部門(mén)明年的重大工作之一,，新車(chē)間的自動(dòng)化程度很高，必然管理的要求就會(huì)很高,，重點(diǎn)和難點(diǎn)將是管理的問(wèn)題,，如何去化解管理的問(wèn)題？作為生產(chǎn)管理就更應(yīng)全面統(tǒng)籌和創(chuàng)新,，思考現(xiàn)有車(chē)間生產(chǎn),、人員管理如何穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)過(guò)渡，去做好試產(chǎn)的各項(xiàng)生產(chǎn)統(tǒng)籌等,。對(duì)于設(shè)備的管理,，要思考如何實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)的和諧、當(dāng)然,，還有環(huán)保,、安全,、節(jié)能降耗方面都需要去思考優(yōu)化，需要建立嚴(yán)格規(guī)范的制度化來(lái)管理,，通過(guò)可視化管理來(lái)改善現(xiàn)場(chǎng),，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)來(lái)促生產(chǎn)；同時(shí),，要把gmp管理,、質(zhì)量意識(shí)與生產(chǎn)管理結(jié)合起來(lái)。

此外,，最關(guān)鍵的還是需要建立一套生產(chǎn),、安全、設(shè)備等異常的應(yīng)急處置管理機(jī)制,，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的各類(lèi)異常,。當(dāng)然，一個(gè)新的車(chē)間,，不僅僅是一個(gè)個(gè)設(shè)備的拼加和人員的簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)移,，也不僅僅是一個(gè)工藝的簡(jiǎn)單放大或新技術(shù)的使用，會(huì)涉及到很多問(wèn)題,，因此,，面對(duì)問(wèn)題時(shí)需要公司各部門(mén)之間加強(qiáng)協(xié)作，來(lái)共同促進(jìn)新車(chē)間的投產(chǎn)和正常,、有序的生產(chǎn)運(yùn)作,。

1、今年已逐漸加強(qiáng)物料方面管理,，明年繼續(xù)作為重點(diǎn)管理工作開(kāi)展,。

2,、組織系列的專(zhuān)題活動(dòng),。

3、此外,，逐漸實(shí)現(xiàn)主要原料的生產(chǎn)指令完全管理,。

4、建議利用新車(chē)間和統(tǒng)籌中倉(cāng)庫(kù),，結(jié)合計(jì)算機(jī),、erp系統(tǒng)，物料管理建立起信息化管理系統(tǒng),，提高工作效率和準(zhǔn)確性,。

每月將組織1—2次車(chē)間生產(chǎn)分析管理例會(huì)，及時(shí)與車(chē)間討論分析生產(chǎn)情況,，并制定相應(yīng)的管理措施,，保障生產(chǎn)正常,、有序和生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

釀酒車(chē)間工作計(jì)劃篇十一

(一),、車(chē)間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無(wú)事故,，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧。

(二),、主要目標(biāo)：

1,、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計(jì)劃20.00萬(wàn)噸;二是新鮮水、電量,、能耗等指標(biāo)(略),。

2、硫磺成型,、包裝,、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%,，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故,，實(shí)現(xiàn)“三零三率”。

3,、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功,，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬(wàn)噸/年，成為全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè),。

4,、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì),，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),，比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)第一,，建設(shè)和諧,。

1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志,。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心,、責(zé)任感,、創(chuàng)新力，把車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強(qiáng),、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類(lèi)裝置先進(jìn)水平,。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面,。我們通過(guò)抓好安全意識(shí),、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí),、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育,，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理,，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超,，事?tīng)?zhēng)第一”的斗志，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定,、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍,，確保車(chē)間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2,、抓安全樹(shù)環(huán)保確保達(dá)標(biāo),。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí),、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí),，努力打造全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地,，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí),，特別是交接班和巡檢制度,，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開(kāi)展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng),，廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展hse觀察,，從職工自身的“低、老,、壞”現(xiàn)象入手,，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,，樹(shù)立“我要安全”,、“人人都安全員,，人人都安全第一責(zé)任人”的理念,。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患,，車(chē)間組織評(píng)估,，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專(zhuān)業(yè)組和班組共同排查,。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,，按照“四特一態(tài)”管理要求,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn),。五是堅(jiān)持做好車(chē)間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查,，努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實(shí)。車(chē)間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去,，確保“一崗一責(zé)制”落到實(shí)處,，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn),、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù),，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度,。為落實(shí)車(chē)間制訂的“追標(biāo)”措施，車(chē)間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際,，修訂新的管理工作制度：專(zhuān)業(yè)組每周集中向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度,、分析存在問(wèn)題、講明下周管理措施;車(chē)間主任每周對(duì)專(zhuān)業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng),，并向各專(zhuān)業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見(jiàn);每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議,，每月組織一次綜合大檢查，對(duì)車(chē)間及班組落實(shí)車(chē)間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng),，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位,。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車(chē)間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上,，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,，圍繞車(chē)間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車(chē)間各項(xiàng)管理制度,，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查,、細(xì)考核，并加大考核力度,，密切與各專(zhuān)業(yè)配合,、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正,，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保,、優(yōu)化操作,、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排,、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車(chē)間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

4,、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功,。一是成立新裝置開(kāi)工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組,，由車(chē)間主任當(dāng)組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開(kāi)工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn),，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型,、人員培訓(xùn),、開(kāi)工方案、技術(shù)規(guī)程,、操作法等技術(shù)資料的編寫(xiě);三是根據(jù)車(chē)間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際,，爭(zhēng)取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn);四是加強(qiáng)培訓(xùn),。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn),、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)口裝置培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵,、叉車(chē)培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全,、消防,、氣防、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn),。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí),、試車(chē)方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)熟悉裝置,、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作,、反事故演習(xí)等內(nèi)容,。

釀酒車(chē)間工作計(jì)劃篇十二

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流淌比率,，是人力資源部門(mén)的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中,，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。xx年,，人力資源部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一,。

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外,，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,，認(rèn)識(shí)勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾,。樹(shù)立公司良好的形象。

1,、xx年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂,、起草、完善工作,。

2,、xx年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行,。

3,、為有效控制人員流淌，只有首先嚴(yán)格用人關(guān),。人力資源部在xx年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理,。一是嚴(yán)格檢查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng),，還要對(duì)忠誠(chéng)度,、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查,。二是任何部門(mén)需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查,，任何人任何部門(mén)不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會(huì)及時(shí)地把握員工思想動(dòng)態(tài),，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌,。

1,、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益,。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,，既有共同利益，又有相互需求的差距,，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益,。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上,，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過(guò)多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿(mǎn),，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。

2、人員流淌率的控制要做到合理,。過(guò)于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn),、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才,，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過(guò)高輕易造成人心不穩(wěn),，企業(yè)員工忠誠(chéng)度,、對(duì)工作的認(rèn)識(shí)度不高，導(dǎo)致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續(xù),。人力資源部在日常工作中要時(shí)辰注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析,，找出應(yīng)對(duì)方法，確保避免員工不正常流淌,。

責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理,。

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專(zhuān)員)。

1,、完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問(wèn)予以協(xié)助;,。

2、控制人員流淌率工作,，需要各部門(mén)主管配合做好員工思想工作,、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人員招聘過(guò)程中請(qǐng)各部門(mén)務(wù)必按工作流程辦理,。

釀酒車(chē)間工作計(jì)劃篇十三

20xx年已進(jìn)入尾聲,，認(rèn)真地總結(jié)這一年來(lái)的工作，分析工作中的不足，使它更好地指導(dǎo)明年的車(chē)間管理工作意義重大?，F(xiàn)對(duì)20xx年的工作總結(jié)如下：

常項(xiàng)工作方面我們主要圍繞以下工作進(jìn)行,；

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的'各項(xiàng)管理制度,。特別是和員工切身利益相關(guān)的考勤制度,，安全管理制度要不定期地進(jìn)行宣講和強(qiáng)調(diào),，做到事前防范和控制,。

2、要求各班組的班前會(huì)必須進(jìn)行安全提醒,，使它成為安全理念,、安全知識(shí)的第一宣講陣地，同時(shí)也要求把公司的各項(xiàng)制度,、決議,、通知及時(shí)上傳下達(dá)到位。為了使這項(xiàng)工作規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,我們車(chē)間5月份試行了每周‘兩宣講六強(qiáng)調(diào)’的每日班前會(huì)的主題活動(dòng),。根據(jù)幾個(gè)月的試行取得了一些經(jīng)驗(yàn)和成效，但是也有不足,。20xx年我們要根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行一些修訂,，使它更具實(shí)用性，可控性和針對(duì)性,。

3,、利用工作的空閑時(shí)間采取視頻，下發(fā)考試卷等手段加強(qiáng)對(duì)員工的安全,、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),。同時(shí)規(guī)定每月的6號(hào)和16號(hào)為必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間。

4,、及時(shí)參加公司的各類(lèi)集體活動(dòng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),。

5、每月10召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議,，每月28號(hào)召開(kāi)全車(chē)間的工作總結(jié)及下個(gè)月主要工作計(jì)劃布置安排會(huì),，及時(shí)溝通和處理工作中存在的問(wèn)題。

6,、深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人到現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)處理,，是一些不良的苗頭在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不斷地得以提高,。

7,、 做好服務(wù)工作。我們堅(jiān)持管理就是服務(wù)的理念，堅(jiān)持每件工作的事前告知和提醒,，從而逐步培養(yǎng)員工做正確事的能力,，使他們?cè)诿刻旃ぷ鞯闹貜?fù)中沿著正確的軌道前進(jìn)。同時(shí)我們也在日常的工作中,，針對(duì)一些易反復(fù)的事情,，經(jīng)常反復(fù)抓抓反復(fù)，最大限度地避免一個(gè)問(wèn)題的老生長(zhǎng)談和反反復(fù)復(fù),，逐步培養(yǎng)員工“高效,、快捷”的工作習(xí)慣。

在20xx年的工作中,，我們?cè)凇叭嗣P(guān)天,，時(shí)時(shí)講安全、事事要安全”的安全理念指導(dǎo)下,，注重安全培訓(xùn)和日常提醒工作,，實(shí)現(xiàn)了零事故的奮斗目標(biāo)。同時(shí)車(chē)間提出了樹(shù)立全員的“關(guān)注細(xì)節(jié),，安全第一,，強(qiáng)化執(zhí)行，持續(xù)創(chuàng)新”的機(jī)修工作理念,，通過(guò)這些手段的實(shí)施取得了預(yù)期的效果,。但是我們時(shí)刻清醒地認(rèn)識(shí)到“人命關(guān)天”，安全工作任重而道遠(yuǎn),，只有不遺余力,，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注安全防范，才能使安全工作不斷邁向新臺(tái)階,，最終杜絕安全事故的發(fā)生,。

1、今年車(chē)間完善和補(bǔ)充了車(chē)間班組及個(gè)人考核評(píng)優(yōu)細(xì)則,。按照公司班組建設(shè)要求,，進(jìn)行了班組建設(shè)的推進(jìn)工作。通過(guò)各種形式,，利用不同手段充分挖掘班組長(zhǎng)的技術(shù)和管理潛能,，通過(guò)提高班組長(zhǎng)的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力，進(jìn)而提高車(chē)間全面的管理水平和工作效率,。

2,、 在一年的生產(chǎn)實(shí)踐中，我們要求員工從思想認(rèn)識(shí)上和實(shí)際工作上都要樹(shù)立“保生產(chǎn),、保穩(wěn)定,、保連續(xù),、增效益”的工作理念，以積極的心態(tài)搞好生產(chǎn)及生活設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),。車(chē)間內(nèi)部各設(shè)備的管理制度,、運(yùn)行制度、潤(rùn)滑制度等都逐項(xiàng)得以落實(shí),，在制度上確保人員安全操作,，設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長(zhǎng)周期地運(yùn)行。

3,、 制定和下發(fā)了機(jī)修車(chē)間點(diǎn)檢考核細(xì)則37條,。細(xì)則的下發(fā)使每個(gè)員工明白自己該干什么，不該干什么,，從而也為管理的公平公正提供了制度保證,。這也使員工在工作一開(kāi)始就避免逾越制度的紅線,，使他們?cè)诠ぷ髦袑?zhuān)心致志地干好本職工作,。

1、今年我車(chē)間績(jī)效目標(biāo)的自評(píng)打分為82.2分,。自評(píng)打分中使我們看到了明年車(chē)間工作的重點(diǎn)就在于節(jié)能降耗,。為此20xx年我們要在技術(shù)革新上下功夫。

1.18kg/t脫鹽水高于規(guī)定指標(biāo)1.1m3/t脫鹽水0.08,；耗氫氧化鈉

釀酒車(chē)間工作計(jì)劃篇十四

為了保證培訓(xùn)質(zhì)量,，在培訓(xùn)中我們有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是我們改了以往只重?cái)?shù)量不重質(zhì)量的培訓(xùn)方式，將這次培訓(xùn)分兩個(gè)階段,，先是針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容,，制定出適合的培訓(xùn)方式。

二是在此次培訓(xùn)中我們采用了新的教學(xué)方法,，就是把要培訓(xùn)的重點(diǎn)做成軟件,，用這種新的教學(xué)方法對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，給他們一種耳目一新的感覺(jué),，讓職工在心情愉悅的情況下學(xué)習(xí)到更多的知識(shí),。

三是在培訓(xùn)內(nèi)容上我們大量采用實(shí)例教學(xué)，把今年以來(lái)《紅外線軸溫探測(cè)系統(tǒng)》發(fā)生的各種常見(jiàn)故障進(jìn)行全面整理,、歸類(lèi),、分析，并在課堂上讓新職人員親自參加到對(duì)故障的分析中,，讓大家之間產(chǎn)生互動(dòng),，增加了課堂的生動(dòng)性。

三,、主要工作措施和安排：

1,、開(kāi)展多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)班前提問(wèn)等活動(dòng),，同時(shí)抓好新調(diào)入工人的安全教育,。

2、加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感,，重點(diǎn)是旋邊機(jī),、平板拼焊機(jī)、三輥卷圓機(jī)的正確使用,，對(duì)xx筒身時(shí)候的安全操作,。

3、對(duì)各種施工,、檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù),，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志，天天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng),，教育工人不在危險(xiǎn)物下站立,，特別是天車(chē)吊重物時(shí)嚴(yán)禁在天車(chē)下站立。

4,、加強(qiáng)安全治理,，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到每個(gè)人,，確保全年做到安全生產(chǎn),，努力實(shí)現(xiàn)全年事故"0"的目標(biāo)。

5,、把握各非常時(shí)期的思想動(dòng)向,，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗,，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗,。

6、建立健全安全防護(hù)組織,，對(duì)原有的班組安全員重新進(jìn)行調(diào)整,，不負(fù)責(zé)的撤換。

7,、對(duì)應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練,，至少每半年組織一次。

8,、認(rèn)真抓好班組檢查,，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺(tái)帳記錄,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

9,、每周開(kāi)一次安全例會(huì)。

10,、宣傳貫徹國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī),、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

11,、加強(qiáng)職工安全教育,，堅(jiān)持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改并制定整改措施,。

12,、重點(diǎn)防火部位，定員定崗,，保持消防器材良好適用,。

xx、強(qiáng)化勞保用品穿戴,。

xx,、加強(qiáng)內(nèi)場(chǎng)定置管理，保持消防通道暢通,。

釀酒車(chē)間工作計(jì)劃篇十五

xx年我部門(mén)在公司總部的指導(dǎo)下,，完滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù),。在20xx年內(nèi),，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓,。

1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法,，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做,，做事有流程,，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度,。

2,、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：

2）,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單,；

3,、20xx年工作措施及方法：

4）,、質(zhì)量控制方面：

a、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn),；

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn),；

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制,，需建立并實(shí)施,；

g、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；

h,、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范,；

4）、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理,；

"安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹"安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作,。

c,、將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與車(chē)間主任簽訂安全責(zé)任承包書(shū),，把安全工作落到實(shí)處,；

圓滿(mǎn)完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

新年伊始,，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,，方便各項(xiàng)工作的順利展開(kāi)，制定此工作計(jì)劃:

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，充實(shí)自我：由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足,，需要不斷的學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí),、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,，更快的開(kāi)展工作,。首先熟悉整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，了解各個(gè)流水線的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個(gè)人中,，學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法,、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ),。

二,、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制（20xx學(xué)前班工作計(jì)劃）度：結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),，各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù),。

三,、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作：貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

四,、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：

1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無(wú)重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1）加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),；2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),，了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義；3）定期檢查車(chē)間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除,，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。2,、質(zhì)量安全：對(duì)產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

五,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量產(chǎn)品報(bào)廢,，降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率,。主要措施：1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)操作,，2,、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn),，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn),；3,、建立操作人員、主管的日檢查制度,。4,、增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查，保障產(chǎn)品的入庫(kù)質(zhì)量,。5,、組織重要崗位和負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺(tái)階,。

六,、生產(chǎn)成本控制：1、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號(hào)召,，個(gè)別員工實(shí)行績(jī)效工資,，以提高工作效率，減少返工率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,；2、合理使用資源：積極響應(yīng)社會(huì)號(hào)召,，提倡節(jié)約,，反對(duì)浪費(fèi)，節(jié)約水,、汽,、電等能源，在員工中宣傳,，在例會(huì),、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識(shí)。

七,、人員管理：1,、人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴(yán)格生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。2,、各崗位人員績(jī)效考核：完善本部門(mén)績(jī)效考核制度,，以及各崗位人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。3,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工,，發(fā)展新員工,，為公司擴(kuò)建和新廠建設(shè)做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn),，公司生產(chǎn)及個(gè)人的重充分準(zhǔn)備,。

為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，控制各項(xiàng)指標(biāo),，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生,。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求,，使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，對(duì)20xx年工作做以下計(jì)劃：

1,、落實(shí)規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理

"安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹",，安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作,，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，尤其對(duì)浸出車(chē)間進(jìn)出管理制度方面,，要嚴(yán)格控制，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi),，確需進(jìn)車(chē)間參觀,，須專(zhuān)人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng),。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí),，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度。,。

2,、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn),，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，使管理制度化,、規(guī)范化,，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。對(duì)于個(gè)別違反制度,，不服從管理者，都要及時(shí)給予處罰,，并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育,，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退，絕不手軟,。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車(chē)間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

3,、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率

為保證設(shè)備維修質(zhì)量,，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心,，把車(chē)間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度,，做好檢修記錄,，對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟(jì)處罰,，從而督促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備,，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

4,、降低生產(chǎn)成本,，節(jié)約消耗

由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理,，降低生產(chǎn)成本,，使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)，因此要杜絕車(chē)間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象,，減少配件更換次數(shù),，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本,，做好節(jié)能減排工作,。

5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高合格率

"質(zhì)量就是效益,、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn),。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場(chǎng)",，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場(chǎng)銷(xiāo)路,、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù),，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,，針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時(shí)調(diào)整,，努力提高產(chǎn)品合格率,。

6、制定工資分配方案,，發(fā)揮工作積極性

今年公司制定了新的工資考核辦法,，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果,。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此,，要制定合理的,、細(xì)致的工資分配方案，要從產(chǎn)量,、折率,、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律,、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,，挖掘員工潛能,。

7,、保證產(chǎn)品的安全庫(kù)存

由于物資數(shù)量,、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因,，導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷(xiāo)售,，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫(kù)存以避免市場(chǎng)震蕩,。所以，安全的庫(kù)存是保證順利出貨的必備條件,。

8、控制員工流失

員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,，包括招聘,、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣,、工作流程的中斷、降低客戶(hù)滿(mǎn)意度等隱性成本,。因此,，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。

針對(duì)以前生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題,，生產(chǎn)部經(jīng)過(guò)討論分析了問(wèn)題解決的辦法及預(yù)防措施,，我們會(huì)將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng),、認(rèn)真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會(huì)把安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。

釀酒車(chē)間工作計(jì)劃篇十六

即將過(guò)去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏,，在新的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,，公司的發(fā)展充滿(mǎn)著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)疲軟,、產(chǎn)品利潤(rùn)逐步微利化的情況下,，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤(rùn)點(diǎn)和加大營(yíng)銷(xiāo)力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題之一,。

“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”,，但改革必然是艱辛和痛苦的過(guò)程。擺在我們面前的是同樣的問(wèn)題：如何開(kāi)始新一輪的工作,？我認(rèn)為我們要改革但不能大變,，革新不是完全否定過(guò)去,，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問(wèn)題,。

在20xx年，我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來(lái)開(kāi)展日常工作以外,，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：

一,、推進(jìn)5s工作

主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理,。具體方式為：

1. 通過(guò)培訓(xùn)5s方面的知識(shí),，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí)；

2. 爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與,，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行,，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好；

3. 從最基本的入手,，分階段逐步深入,，清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理,；

4. 組織定期檢查,，對(duì)于存在的問(wèn)題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng),。

二,、培訓(xùn)教育

2. 開(kāi)展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)中問(wèn)題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn),；

3. 部門(mén)之間關(guān)系處理的融洽與否,，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門(mén)間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則,，公司流程的執(zhí)行,、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障,。14年,，將盡量多組織一些部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，讓普通員工直接參與,，面對(duì)面溝通,，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗,。

三,、工藝品質(zhì)方面

1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹(shù)立榜樣和樣板,，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣,。需和質(zhì)檢部配合完成,。

2. 堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問(wèn)題責(zé)任到人,，好的獎(jiǎng),，差的和錯(cuò)的罰。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視,，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí),，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻,，質(zhì)量將最終決定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展,。質(zhì)量光靠一個(gè)部門(mén)是不夠的,，需要品質(zhì)、技術(shù),、生產(chǎn)其他相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障,。

四、成本控制方面

1. 制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算,，根據(jù)預(yù)算來(lái)控制費(fèi)用支出,。

2. 同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員,、車(chē)間負(fù)責(zé)人,、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,，督促使用部門(mén)將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人,、責(zé)任到人。過(guò)去的這項(xiàng)工作基本是流于形式,，“壞了再修,，沒(méi)壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制,。

3. 庫(kù)存成本的控制,。繼續(xù)逐步減少庫(kù)存量，常用品備庫(kù)存,，不常用的不備庫(kù)存,。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購(gòu)申報(bào)和審批,，減少不必要的庫(kù)存發(fā)生,。

4. 錯(cuò)誤成本的控制，主要針對(duì)加工,、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問(wèn)題,，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問(wèn)題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理,，通過(guò)在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車(chē)間的討論,，來(lái)減少問(wèn)題的發(fā)生幾率,，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加。

5. 優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn),，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ),，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際情況,，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資,，在一定程度上減少工時(shí)成本。

6. 制定定額類(lèi)物料（銅排,、銅線）節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法,，提高員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí)。

7. 對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的,，根據(jù)損失金額的大小,，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí),。

8. 完善車(chē)間個(gè)人工具臺(tái)賬,，對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的,，按一定比例處罰,。

五、加強(qiáng)管理（管理創(chuàng)造效益）：

1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì),。很多時(shí)候感覺(jué)自己在管理控制方面通過(guò)學(xué)習(xí)管理的書(shū)籍,，開(kāi)拓管理思路，更新管理理念,；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,，取人之長(zhǎng)為己用；再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況,，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去,，摸索更適合本公司本部門(mén)的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥?，而在于行,；要讓管理?chuàng)造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想。

2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人（尤其是車(chē)間）共同學(xué)習(xí)管理知識(shí),，共同學(xué)習(xí)的過(guò)程就是統(tǒng)一思想的過(guò)程,，讓大家都建立起一種管理的意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行能力,，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事,。

3. 針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)的及時(shí)參與，深入現(xiàn)場(chǎng)了解問(wèn)題本質(zhì),，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決,。

4. 針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起,。如若是方式方法上存在漏洞,，則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評(píng)教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行,。

5. 在安全管理方面,，安全生產(chǎn)部是口號(hào)，安全管理不搞形式,。繼續(xù)堅(jiān)持組織做好每月度的安全檢查工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋問(wèn)題，并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施,。對(duì)于安全責(zé)任事故，堅(jiān)決做好四各方面：1）查明事故原因,；2）處理責(zé)任,；3）教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；4）制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí),。 以上是我新一年的工作計(jì)劃,。

附：

生產(chǎn)部主要工作職能

1. 負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范,、有序開(kāi)展,；

2. 依據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)計(jì)劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實(shí)施,，開(kāi)展落實(shí)生產(chǎn)管理工作,，按質(zhì)、按量,、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo),。

3. 通過(guò)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力,，逐步降低生產(chǎn)成本,。

4. 主持召開(kāi)每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況,。

6. 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備,、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理,。

7. 嚴(yán)格操作紀(jì)律,，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

8. 負(fù)責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生,、擺放整齊。

9. 負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度,，并使之有效運(yùn)行,。

10. 既要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，又要尊重員工的意愿,，做好員工的思想工作,，加強(qiáng)員工的隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,，不斷提高生產(chǎn)效率,。

生產(chǎn)部長(zhǎng)的職責(zé)

負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作，對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé),； 主要職責(zé)：

1. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車(chē)間,、計(jì)劃,、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù),、采購(gòu)等部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

5. 負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理,、勞動(dòng)防護(hù),、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作；

6. 負(fù)責(zé)督促,、落實(shí)和跟進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,、工裝器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間,；