一個好的方案可以為我們的工作提供指導并提高效率,。制定一個方案需要明確各項任務(wù)的優(yōu)先級和緊迫程度,。方案的實施可能會遇到各種挑戰(zhàn)和難題，需要有堅定的執(zhí)行力和應(yīng)對能力,。

建筑工程安全標準化實施方案篇一

(一)指導思想,。

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本,、安全發(fā)展的理念,，以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為主線，以強化安全生產(chǎn)“雙基”(基層,、基礎(chǔ))為重點,，通過開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平,。

(二)工作目標,。

1、企業(yè)安全生產(chǎn)水平明顯提升,。通過開展交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè),，使企業(yè)的安全主體責任進一步落實，員工素質(zhì)穩(wěn)步提高，科技裝備水平和管理能力明顯提升,，突出問題有效解決,，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

推進企業(yè)全面達標,。通過開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作,，實現(xiàn)企業(yè)安全管理標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化和操作過程標準化,。力爭道路旅客運輸企業(yè)（順通公司）在xxx年10月底前達標,，汽車客運站、城市公交企業(yè)（運發(fā)公交）,、汽車維修企業(yè)（老河口市順通運業(yè)有限責任公司汽車修理廠）在20xx年底前達標,。

公司成立安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組，組長田維國,、副組長李久超,、李崇先，成員有各專線分公司,、客運站,、修理廠及相關(guān)科室負責人組成。領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在安全科,，朱麗虹任辦公室主任,，具體協(xié)調(diào)兩家公司各類創(chuàng)建達標工作。

企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標分一級,、二級,、三級，其中一級最高,，三級最低,。標準化達標級別將會和企業(yè)資質(zhì)及客運站級別掛鉤。各相關(guān)單位,、相關(guān)責任人一定要高度重視安全生產(chǎn)標準化達標工作,，認真學習考評細則，對照考評細則按照最高標準完成各項工作,，確保順通公司,、客運站不低于二級，運發(fā)公交,、修理廠不低于三級達標,。

(一)制訂工作方案。

安全科負責制定整體實施方案,，并分階段,、分步驟、分單位安排相關(guān)工作，各單位要結(jié)合實際情況,，制定工作計劃和安排,，確保標準化建設(shè)有計劃、有步驟順利開展,。

(二)建立相關(guān)制度和標準,。

1、xxx年6至7月為達標準備階段,。各單位要根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，對本單位的工作進行一次自查，對不足之處做好整改,，重點做好各種記錄,、臺賬的規(guī)范，各種資料的搜集,、整理和完善等工作,，要按照要求把整改后的內(nèi)容作為持續(xù)性的工作,。

2,、xxx年8月為客運企業(yè)達標自查自評階段。公司將組織專班,，對照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標考評細則》逐項進行檢查,、評分，對未達到規(guī)定分數(shù)的項目限期進行整改,，整改后仍不合格的,，追究責任人責任。

3,、xxx年9月為客運企業(yè)達標考評的申請階段,。公司在自評的基礎(chǔ)上，形成自評報告,，提出考評申請,。

4、xxx年9至10月為客運企業(yè)迎接考評階段,。各單位要以高度的責任感做好各自的工作,，以最高標準的要求，接受考評,，確保順利通過考評,。

5、客運站,、公交公司,、修理廠的達標自評、考評時間20xx年另行安排。

（四）工作要求,。

1,、提高認識。各單位管理人員要從根本上認識到,，企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標工作關(guān)系的到企業(yè)的生存和發(fā)展,，關(guān)系到企業(yè)的等級、信譽和業(yè)務(wù)拓展,，必須要站在這一高度自覺接受達標責任,。

2、要狠抓落實,。標準化達標基礎(chǔ)工作多,，新項目新內(nèi)容多，各單位責任人要在抓落實上下功夫,、落在一個“實”字,，要切實把新要求轉(zhuǎn)變成常態(tài)工作抓實抓好。

3,、嚴格工作紀律,。達標工作所涉及到的各單位管理人員必須按照要求完成下達的各項任務(wù)，對達標活動因本人工作不落實而受到影響的,，將嚴格追究責任,，按照考核結(jié)果，加倍進行處理,。

建筑工程安全標準化實施方案篇二

為貫徹落實神華準格爾能源集團有限責任公司（以下簡稱公司）20xx年工作會精神,，進一步鞏固20xx年安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動成果，強化基層基礎(chǔ)管理,，促進公司安全發(fā)展,，特制定本實施方案。

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的最基層的單位,，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織,，班組安則公司安。開展安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動,，目的是以各單位班組安全建設(shè)為基礎(chǔ),，建設(shè)“崗位有職責、作業(yè)有程序,、操作有標準,、過程有記錄、績效有考核,、改進有保障”的現(xiàn)代化企業(yè)班組,，促進公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,。

從20xx年1月起至20xx年底，公司全面開展創(chuàng)建安全管理標準化示范班組活動,，工作目標：

1.建立班組安全自律機制,，規(guī)范班組安全行為，提高班組安全自控能力,，養(yǎng)成班組安全操作習慣,，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，打造“危險預知,、隱患可控,、機制運行有效、事故為零”的本質(zhì)安全型班組,。

安全行為規(guī)范,，切實提升安全素質(zhì)，打造“想安全,、會安全,、能安全”的本質(zhì)安全型員工。

3.以創(chuàng)建安全管理標準化示范班組為抓手,，充分發(fā)揮其榜樣和引領(lǐng)作用,，以點帶面，提升班組安全管理水平,，實現(xiàn)本質(zhì)安全,。

為加強安全管理標準化示范班組創(chuàng)建工作的領(lǐng)導,，保證該項活動按照實施方案扎實,、有序推進，公司成立創(chuàng)建活動領(lǐng)導小組,，下設(shè)安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動辦公室,，負責公司安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動的具體組織督導工作。

（一）安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動領(lǐng)導小組組長：王啟瑞,。

副組長：黃建軍秦泰,。

成員：王有倉楊振華楊林喬瑞龍霍翠云。

李雁峰,。

工作職責：負責審核,、批準安全管理標準化示范班組創(chuàng)建工作整體計劃和實施方案；全面指導,、監(jiān)督創(chuàng)建活動各項工作,，評審示范班組。

跟蹤推進創(chuàng)建活動,，發(fā)現(xiàn)并及時解決問題,；負責組織安全管理標準化示范班組的評審工作,。

xx年安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動，分為四個階段：

第一階段：宣傳發(fā)動（4月30日前）,。

各單位要下發(fā)專題文件,，利用各種方式進行深入宣傳，召開班組安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動動員會,，對創(chuàng)建活動做出全面部署,；要廣泛宣傳開展安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動的目的意義，制定實施方案,、考核細則,、獎罰辦法，成立工作機構(gòu),，精心組織,，抓好落實。

第二階段：組織實施（9月30日前）,。

各單位要把創(chuàng)建安全管理標準化示范班組工作作為夯實基礎(chǔ),、強化管理的重點工作來抓，主要領(lǐng)導和各分管領(lǐng)導要親自部署,、親自檢查,、督導，確保創(chuàng)建活動扎實有效開展,。

第三階段：總結(jié)提高（10月30日前）,。

各單位要鞏固活動成果，強化各項措施,，總結(jié)提煉創(chuàng)建安全管理標準化示范班組體制機制建設(shè)方面的先進經(jīng)驗,，選樹安全管理標準化示范標桿班組，召開經(jīng)驗交流會,，深入開展學習交流,，做到以點帶面，持續(xù)推進,，確?；顒幽繕隧樌麑崿F(xiàn)。

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第四階段：評審表彰（12月31日前）,。

位,，擇機進行總結(jié)表彰。

五,、工作要求,。

（一）高度重視，加強組織領(lǐng)導,。按照“分級管理”原則,，公司對各單位安全管理標準化示范班組創(chuàng)建工作進行不定期檢查考核,。各單位是班組安全管理標準化班組創(chuàng)建工作的責任主體，要充分認識開展班組安全管理標準化班組創(chuàng)建活動的重要意義,，切實增強開展安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動的自覺性和主動性,，要堅持高標準、嚴要求,，采取有力措施,，全面落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范，全力推進班組安全管理標準化示范班組創(chuàng)建工作,。

（二）全面推進,，重點培育。各單位要按照全面推進,、重點培養(yǎng),，樹立樣板的工作思路，推進安全管理標準化示范班組創(chuàng)建工作,。要將開展班組安全管理標準化創(chuàng)建與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結(jié)合,，與風險預控管理體系“落地”相結(jié)合，與提高員工自?；ケＲ庾R及安全技能相結(jié)合,，使班組安全管理標準化工作成為推進公司安全生產(chǎn)的有效手段，持續(xù)不斷地抓緊,、抓實,、抓出成效。

力和自我管理,、安全防控能力,，把好安全生產(chǎn)防線。

（四）加強業(yè)務(wù)指導與考評,。各單位要將創(chuàng)建安全管理標準化示范班組考評納入風險預控管理體系檢查內(nèi)容,，定期組織督查考核，及時整改存在的問題,。各級管理人員要加大監(jiān)督、檢查,、指導力度,，規(guī)范每日班前會、每周安全教育,、每月安全檢查考核等日常安全工作,。強化班組長考核、選拔,、任用和培訓工作,。開展安全管理標準化示范班組評比表彰活動,，推動班組安全管理工作不斷邁上新臺階。

聯(lián)系人及電話：李志國4316135,。

附件：神華準能集團公司安全管理標準化示范班組創(chuàng)建,。

活動考核評分表。

建筑工程安全標準化實施方案篇三

保證企業(yè)安全標準化實施過程的科學性,、全面性,、有效性，組織性,，保障企業(yè)生產(chǎn)安全,。

2范圍。

3責任,。

企業(yè)安全小組負責制定方案,，企業(yè)安全總負責人負責審核，審核通過后實施,。

4內(nèi)容,。

4、1設(shè)立安全組織機構(gòu),。

1）企業(yè)成立安全環(huán)保部,，專門負責企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作和環(huán)境保護工作。

2）企業(yè)總負責人直接管轄,，企業(yè)安全員負責處理該機構(gòu)日常生產(chǎn)安全和環(huán)境保護事宜,，涉及重大生產(chǎn)安全或環(huán)保事件須經(jīng)企業(yè)總負責人審批后實施。

3）成立成立安全小組,，由企業(yè)各部門負責人及關(guān)鍵崗位負責人組成,，協(xié)助安全環(huán)保部管理企業(yè)生產(chǎn)安全，共同保障企業(yè)生產(chǎn)安全和環(huán)境保護,，共同應(yīng)急處理各類安全事故,，環(huán)保事故。

4,、2制定安全管理方針,。

1）以“安全第一，預防為主,，綜合治理”作為企業(yè)安全管理方針,。

2）通過培訓和安全文化宣傳活動讓該安全方針深入員工思想，提高意識,。

3）于企業(yè)廠區(qū)顯著位置標注該方針,，時刻提醒員工。

4,、3制定全面的安全管理制度,。

1）安全員負責指導各部門負責人制定相應(yīng)部門生產(chǎn)安全管理制度,。

2）安全管理制度制定后按照企業(yè)管理文件要求編輯成冊。主要安全管理制度須貼掛于墻上,，方便員工閱讀,，警示。

3）組織員工進行學習培訓,，考核合格后方可上崗,。

4）各類安全制度修訂后須及時公告。

4,、4嚴格落實生產(chǎn)安全責任制,。

1）制定各崗位人員生產(chǎn)安全責任制度，生產(chǎn)工藝安全制度,，崗位作業(yè)安全操作規(guī)程等,。

2）通過培訓學習，使各崗位工作人員明確各自的崗位安全職責,。

3）簽訂安全生產(chǎn)責任狀,，以便安全責任溯源追究。

4,、5識別獲取適用的法律法規(guī),。

1）凡涉及企業(yè)生產(chǎn)安全管理和環(huán)保的法律法規(guī)政策都應(yīng)收集管理，方便法治管理,。

2）適用的相關(guān)法律法規(guī)須以實物文本或電子文本保存,，方便查詢。

3）隨時關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)的變更,，保證法律法規(guī)的時效性,。

4、6進行安全教育培訓,。

1）實行分級培訓,，全體員工必須經(jīng)過安全環(huán)保培訓并通過考核方能上崗。

2）使員工掌握安全生產(chǎn)環(huán)保意識和知識,，掌握崗位工藝安全信息,，掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程及安全設(shè)施、防護用品的正確適用,，掌握突發(fā)安全事故自我救護技能,，了解相關(guān)法律法規(guī)。

3）定期組織相關(guān)生產(chǎn)安全培訓學習,，加強員工安全意識。

1）開展生產(chǎn)安全文化課,，通過講解分析各類安全事故,，加強員工安全意識,。

2）組織員工進行安全事故應(yīng)急救援模擬練習。

3）制作安全文化宣傳單,、宣傳畫,、標語等加強安全意識。

4,、8深化安全雙基建設(shè),。

4、8,、1明確生產(chǎn)安全管理基層,，深化基層管理力度：

3）領(lǐng)導基層是指在安全監(jiān)管和生產(chǎn)經(jīng)營一線進行組織領(lǐng)導的政府和部門以及管理人員，主要工作是落實“分級負責,、屬地管理”和“一崗雙責”責任,。

4）切實執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項制度要求，把安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作擺上重要議事日程,，一級對一級負責,，層層落實責任制，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn),。

4,、8、2明確生產(chǎn)安全基礎(chǔ),，深化生產(chǎn)安全基礎(chǔ)管理工作：

1）安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，是安全生產(chǎn)的基本的硬件設(shè)施建設(shè)、安全生產(chǎn)工作基本制度,、安全員隊伍建設(shè),、預案等,，涵蓋責任體系,、硬件建設(shè),、機構(gòu)建設(shè),、設(shè)施設(shè)備,、人財物投入,、行政許可,、建章立制,、監(jiān)督管理,、安全投入,、教育培訓、應(yīng)急救援,、事故處理等基本要素,。

2）加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)安全標準化建設(shè)、隱患排查治理,、企業(yè)現(xiàn)場安全管理,、員工安全素質(zhì)建設(shè)等安全生產(chǎn)管理措施等，才能有效保證企業(yè)生產(chǎn)安全,。

4,、9實施企業(yè)安全風險評價與管理。

1）制定企業(yè)安全風險評價制度,，明確企業(yè)風險評價范圍,；采取適當?shù)姆椒ê蜏蕜t進行評價。

2）組織相關(guān)人員依照安全風險評價制度對企業(yè)開展科學真實嚴格的風險評價,，并采取風險控制措施,，尤其是對重大危險源的風險控制。

3）企業(yè)風險評價后針對需要整改的部分采取措施進行整改,，將整改措施落實到基層,。

4）做好風險評價記錄和安全措施整改記錄，注意風險信息的更新,。

4,、10制定事故應(yīng)急救援措施。

1）明確企業(yè)危害物品及分類,，識別,，做好為化學品登記。

2）確定事故應(yīng)急救援小組人員,，制定應(yīng)急救援計劃,，明確人員分工與職責。

3）實行應(yīng)急救援演練,，準備應(yīng)急救援物資,。

4）設(shè)立事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話，做好危害品檔案,，方便查詢,。

建筑工程安全標準化實施方案篇四

為全面、深入推進班組標準化建設(shè)工作,，進一步夯實班組基礎(chǔ)工作,，提升班組整體管理水平，根據(jù)公司“班組建設(shè)年”的總體要求,，依照公司班組標準化建設(shè)實施方案內(nèi)容,，結(jié)合工作實際，特制訂本方案,。

一,、指導思想,。

以公司示范班組標準化建設(shè)經(jīng)驗為參考，堅持“典型引路,、分級推進”的工作思路,，通過示范班組的升級創(chuàng)建,、自然班組的環(huán)境創(chuàng)建等形式,，由單位自行組織培育創(chuàng)建，以自然班組建設(shè)為基礎(chǔ),，以深度推進標準化班組建設(shè)為目標,，全面提升班組管理水平，為全面完成各項工作任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ),。

二,、工作目標。

1,、2個示范班組積極打造“擁有特色班組文化,、綜合實力一流”的雙星級班組。

2,、創(chuàng)建達標班組11個,，其中：星級班組2個。

3,、逐步改善其他班組的工作休息環(huán)境,。

三、工作計劃,。

（一）做好班級統(tǒng)計工作,。

將11個班組全部納入創(chuàng)建計劃中，明確創(chuàng)建星級班組的班組名稱,，對其他班組人員,、環(huán)境建設(shè)等基本情況做好統(tǒng)計，按照計劃組織創(chuàng)建,。

（二）制定創(chuàng)建計劃,。

根據(jù)公司《方案》安排和要求，結(jié)合實際,，制定處年度班組,。

標準化推進方案，明確推進工作內(nèi)容,、階段目標,、時間節(jié)點及責任人。

班組標準化建設(shè)具體內(nèi)容及要求分別參照公司《雙星級班組達標驗收標準》和《自然班組達標驗收標準》,。

（四）檢查與驗收,。

各單位嚴格按照“推進方案”組織推進各項工作,，領(lǐng)導小組將定期深入基層服務(wù)、督導工作,，確保有效推進,。各單位要按照規(guī)定的時間組織開展創(chuàng)建工作，并接受公司的整體檢查驗收,。

四,、組織機構(gòu)。

1,、領(lǐng)導小組,。

班組標準化建設(shè)工作領(lǐng)導小組：

組長：

副組長：

成員：

2、領(lǐng)導及檢查考核工作辦公室,。

領(lǐng)導及檢查考核工作辦公室設(shè)在辦公室,，負責班組標準化建設(shè)推進工作的日常檢查與督導。

主任：

工作人員：

五,、工作要求,。

1、各單位要高度重視班組標準化建設(shè)工作,，認真宣傳,、廣泛發(fā)動，主管領(lǐng)導要認真履行“一把手”責任,，牽頭做好班組創(chuàng)建工作,。

2、各單位要做好班組自然情況的統(tǒng)計,，按照公司“實施方案”要求時間開展創(chuàng)建工作,，保證工作質(zhì)量。

3,、各單位在創(chuàng)建過程中要嚴格對照公司下發(fā)的驗收標準,，做好標準要求的工作內(nèi)容，做好階段性工作總結(jié)和各類材料上報工作,。

〇一*年元月二,。

建筑工程安全標準化實施方案篇五

為認真貫徹落實安慶汽運有限公司《關(guān)于安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施方案的通知》文件精神，結(jié)合修理廠實際工作情況,，現(xiàn)制定以下安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作實施方案,。

以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針，以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,，建立長效機制為目標,，以企業(yè)安全生產(chǎn)標準化活動為抓手,，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,，為發(fā)展現(xiàn)代交通運輸業(yè)提供可靠的安全保障,。

通過安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標準化管理,，實現(xiàn)組織管理標準化,、安全教育制度化、安全檢查程序化,、現(xiàn)場管理標準化,，促進企業(yè)安全生產(chǎn)工作的整體提升，提高安全管理水平,。

為加強對安全生產(chǎn)標準化工作的組織領(lǐng)導，成立修理廠安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作領(lǐng)導小組,。

組長：xxx,。

副組長：xxx。

成員：xxx,。

1,、動員部署階段（4月20日到5月31日）。

根據(jù)修理廠實際情況,，成立領(lǐng)導小組,，制定實施方案，提高全員安全生產(chǎn)標準化認識,，調(diào)動職工參與安全標準化工作的積極性,。

2、組織實施階段（6月1日到9月30日）,。

按照活動方案要求,，抓好安全生產(chǎn)標準化各項活動的落實，加強內(nèi)部檢查工作,，按照標準化要求開展安全工作,，確保此次活動目標和任務(wù)的順利完成。

3,、自評階段（10月1日到10月31日）,。

按照方案的要求，對照評定標準,，進行認真的自評,，對沒有達到要求的予以整改，確保修理廠安全生產(chǎn)標準化工作的完成,。

4,、申請,、考評階段（11月1日到12月31日）。

向上級主管部門提出安全生產(chǎn)標準化達標考評申請,，并對修理廠安全生產(chǎn)標準化達標情況進行考評,。

1、組織管理標準化,。

成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,，完善應(yīng)急預案，建立應(yīng)急保障機制,。各部門要建立健全安全生產(chǎn)責任制,，完善各項安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程,，明確崗位職責,，做到各司其職，安全管理程序,、高效,。

嚴格落實國家法律法規(guī)要求及上級安全會議、安全文件精神,，每月按時召開一次安全會議,，及時開展安全教育。

堅持每月安全檢查,，查找安全隱患,、分析安全形勢、解決安全問題,、落實整改措施,。

加現(xiàn)強場管理力度，通過規(guī)范職工操作流程,、做好維修現(xiàn)場安全防護,、嚴格執(zhí)行車輛三檢制度等措施，確保職工人身安全,。

1,、提高認識。安全生產(chǎn)標準化工作是是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī),、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強化源頭管理的有效措施,，要充分認識到此次開展標準化工作的重要意義,，提高職工對安全生產(chǎn)標準化重要性的認識。

2,、加強領(lǐng)導,。各部門要按職能職責,，把安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作列入生產(chǎn)工作重點，明確責任,，明確分工,，層層負責，認真實施,。要精心組織,、周密部署，全力推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作,。

3,、落實責任。要把安全標準化作為一項重要的工作任務(wù),，將目標分解到位,，責任落實到個人。建立檢查,、考核,、總結(jié)、評比的安全標準化創(chuàng)建考核制度,，及時掌握指標落實和工作進展情況。

4,、完善措施,。要把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)與貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)、落實上級安全指示精神相結(jié)合,，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,，各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作。通過開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動,，使安全生產(chǎn)工作真正步入標準化,、規(guī)范化管理軌道，切實從源頭上把好安全關(guān),。

二0xx年五月六日,。

建筑工程安全標準化實施方案篇六

為了更好的貫徹公司安全生產(chǎn)方針，使安全生產(chǎn)責任制落地,，改善公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，有效的控制安全生產(chǎn)過程中得風險，提高安全標準化管理水平,，根據(jù)公司的現(xiàn)狀,，特制定公司安全生產(chǎn)標準化實施方案。

每年年初制訂安全培訓計劃,，按時組織培訓,；定期組織季節(jié)性,、節(jié)假日、專項等安全檢查,；加強作業(yè)安全管理,，嚴格管理各類票證作業(yè)，及時消除隱患,，確保各類作業(yè)符合安全規(guī)范,；嚴格按照職業(yè)健康管理的要求執(zhí)行，組織體檢,；按照相關(guān)的法律法規(guī)定期組織修訂安全管理制度,；按照要求定期組織生產(chǎn)事故應(yīng)急演練和修訂預案等工作，但在安全管理方面未形成規(guī)范化,、標準化的系統(tǒng)體系,，存在管理的不足和缺陷，計劃利用推進安全標準化各促進各管理要素,、措施的落地,。

（一）、指導思想,。

公司始終把“安全第一,、預防為主，綜合治理,，全員參與”的安全生產(chǎn)方針落實到實處,。通過開展“安全標準化”活動，不斷提高公司的安全管理水平,，提升全員的安全思想素質(zhì)和自我保護能力,，充分調(diào)動員工參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性,，切實保護好員工的安全健康,，為確保公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)發(fā)揮積極作用。

（二）,、目標和原則：

目標：深入推進安全標準化管理,，創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故,，職業(yè)病發(fā)生率為零,，降低危險性作業(yè)率。

原則：按照國家安全標準化要求,，結(jié)合公司特點,，從人的本質(zhì)化安全、管理的本質(zhì)化安全、設(shè)施本質(zhì)化安全方面入手,，開展安全標準化工作,。

（三）、組織機構(gòu)及職責,。

為了更好地推進公司安全標準化創(chuàng)建工作,，公司成立安全生產(chǎn)標準化工作小組。

1,、工作小組組成人員：

組長：總經(jīng)理,。

副組長：生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理,、安全員,。

成員：安全生產(chǎn)部及質(zhì)量技術(shù)部全體人員。

2,、工作小組職責,。

（2）、確定標準化活動實施方案,，負責安全生產(chǎn)標準化活動的宣傳培訓,；

（5）、組織各類事故隱患排查整改復查工作,；

（6）,、對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動進行內(nèi)部評比和考核；

（四）,、實施步驟,、內(nèi)容和時間安排。

標準執(zhí)行依據(jù)：按照《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》執(zhí)行,；

本年度標準化實施計劃從20xx年2月10日開始，至20xx年12月31日結(jié)束,。共分三個階段：

第一階段：各部門安全標準化工作計劃制定和培訓階段,。

1、根據(jù)《實施方案》制定標準化工作實施計劃,，2月20日前完成,。

2、依據(jù)標準化要求,，針對編制的安全標準化計劃,，組織培訓，讓員工明白20xx年的安全標準化計劃,，于2月28日前完成,。

第二階段：具體推進實施階段（3月1日-12月31日）。

1,、第一類底線標準（11個）,。

第四要素管理制度,，固化公司安全管理制度的執(zhí)行，使公司安全管理制度落地,；

第九要素檢查與自評,，安全檢查、安全檢查形式與內(nèi)容,、整改,、自評；第十二要素本地區(qū)的要求,，危險化學品生產(chǎn)企業(yè)中負責人的學歷和從業(yè)要求,、對未經(jīng)正規(guī)設(shè)計的企業(yè)的要求、安全評價檢查出問題或隱患的整改落實要求,。

計劃實施：

第一要素法律法規(guī)和標準,。

2、根據(jù)法律法規(guī)相關(guān)條款的要求,，結(jié)合自身職能進行梳理公司生產(chǎn)經(jīng)營活動是否符合法律法規(guī)要求,，組織工藝班組及時組織學習整改落實。

第二要素機構(gòu)和職責,。

第三要素風險管理,。

第四要素管理制度。

2,、嚴格執(zhí)行公司的安全管理制度,，運行過程中出現(xiàn)問題及時進行反饋溝通；

第五要素生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全,。

第六要素作業(yè)安全,。

第七要素職業(yè)健康。

第八要素危險化學品管理,。

第九要素事故與應(yīng)急,。

第十要素檢查與自評。

第十一要素本地區(qū)的要求,。

（2）針對安全評價中出現(xiàn)的問題或隱患及時的整改回執(zhí),。

第二類提升標準（3個）。

第一季度：

人的本質(zhì)化安全做到：

4,、針對班組長以上安全管理人員每月組織一次安全方面的培訓（法律法規(guī),、安全制度）；

5,、組織季度全員安全考試,，以增強員工的安全知識；

6、組織一次公司級硫化氫泄漏專項事故應(yīng)急演練,；

管理本質(zhì)化安全做到：

2,、逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確安全職責,；

4,、組織車間制定生產(chǎn)事故應(yīng)急預案演練計劃，并按計劃實施,；

7,、嚴格按照“六項管理制度”的內(nèi)容要求實施，使制度充分落地,；

設(shè)施的本質(zhì)化安全做到：

2,、組織防爆區(qū)域靜電檢查，加設(shè)靜電消除器,。

3,、完善監(jiān)護人員的醒目標志；

4,、增設(shè)廠區(qū)的照明設(shè)施,，使廠區(qū)照明得到進一步的改善，便于夜間的巡檢操作,；

第二季度：

人的本質(zhì)化安全做到：

1,、公司組織一次綜合性事故應(yīng)急演練；以提高公司整體的應(yīng)急能力,；

3,、增加外出培訓頻次，學習先進安全管理經(jīng)驗,；

5,、組織季度全員安全考試，已增強員工的安全知識,。

管理本質(zhì)化安全做到：

3,、制定安全設(shè)施模板，將車間的安全設(shè)施標示,、顏色統(tǒng)一，規(guī)范安全設(shè)施的管理,；

4,、組織安全生產(chǎn)許可證到期的換證的相關(guān)工作；

5,、組織“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案”到期的評審工作,；

8、加強票證管理，嚴格控制危險性作業(yè)頻次,，每月組織統(tǒng)計分析票證的執(zhí)行情況,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的各項作業(yè)安全。

設(shè)施本質(zhì)化安全做到：

1,、加強春季防雷,、防靜電設(shè)施的檢查，確保良好備用,；

4,、針對處理污水的性質(zhì)，對裝置部分設(shè)備材質(zhì)進行升級,，確保設(shè)備的本質(zhì)化安全,；

5、石化污水裝置增加靜電消除器和靜電消除簾,，有效的消除人體靜電,；

6、對主要工藝管線定期測厚,、更換,，消除管線年久腐蝕泄露隱患；

第三季度：

人的本質(zhì)化安全做到：

2,、組織季度全員安全考試,，以增強員工的安全知識；

3,、公司組織一次現(xiàn)場處置事故應(yīng)急演練,；以提升對一種危化品泄漏或著火異常事件的應(yīng)急處理能力,。

管理本質(zhì)化安全做到：

2,、針對新上項目組織職業(yè)危害控制效果評價；

3,、組織夏季六防安全檢查,，杜絕因高溫引起的安全事故；

設(shè)施本質(zhì)化安全做到：

1,、對各裝置現(xiàn)場設(shè)備運行產(chǎn)生的職業(yè)危害因素進行檢測,，針對檢測結(jié)果制定控制措施；

2,、根據(jù)檢測結(jié)果,，制作職業(yè)危害告知牌；

3,、根據(jù)公司設(shè)備的升級情況,，跟進設(shè)備的本質(zhì)化安全,。

第四季度：

人的本質(zhì)化安全做到：

1、組織季度全員安全考試,，增強員工的安全知識,；

2、組織職業(yè)危害申報工作,；

3,、組織編制20xx年安全培訓教育總結(jié)及制定20xx年安全培訓教育計劃；

4,、組織編制20xx年安全標準化總結(jié)及制定20xx年安全標準化計劃,；

管理本質(zhì)化安全做到：

2、制定20xx年安全技術(shù)措施計劃,；

3,、加強票證管理，嚴格控制危險性作業(yè)頻次,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的各項作業(yè)安全,；

設(shè)施本質(zhì)化安全做到：

2、加強冬季防凍防凝,、防滑的檢查,，確保裝置的安全過冬；

3,、針對裝置運行情況確定20xx年設(shè)備升級方案。

3,、第三類階段重點標準（1個）,。

在培訓方面重點加強全員的安全意識培訓，使安全意識培訓與制度培訓相結(jié)合,，生動形象的對員工進行培訓教育,。按照計劃組織培訓考試，完善培訓檔案,，具體實施方案：

第一季度：

4,、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施,，每月組織一次全體員工安全管理制度學習,、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片,、要有驗證,。

第二季度：

1、學習周邊的事故視頻,，便于對員工進行安全培訓,；

3、聘請集團內(nèi)部或外部安全管理專家,，來公司進行安全培訓,、指導；

4,、為了固化安全管理制度,，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習,、培訓（學習不低于兩個制度）,，要有照片、要有驗證,。

第三季度：

1,、做好公司新上裝置員工的集中培訓，確保上崗之前具備相關(guān)的安全知識與技能,；

4,、聘請集團內(nèi)部或外部安全管理專家，來公司進行安全培訓,、指導,。

第四季度：

2、為了固化安全管理制度,，確保制度的有效實施,，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度）,，要有照片,、要有驗證。

第三階段：總結(jié)分析階段（12月10日-12月31日）,。

根據(jù)本年度安全標準化工作實施情況進行總結(jié)分析,，查找不足，提出改進方案,，并制定20xx年度安全標準化實施計劃,。

安全標準化工作小組擔任此次活動執(zhí)行情況的考評小組，考評小組主要職責和工作內(nèi)容如下：

1,、主要職責和要求：

（1）評審小組成員必須熟知安全標準化要素及評價方法,，按要求定期組織開展公司安全標準化工作實施情況的考評。

（2）制定安全標準化工作獎懲辦法,，并根據(jù)考評結(jié)果對相關(guān)部門和人員進行獎懲,。

2、評價安排和考核：

（1）公司考評小組每季度按照本實施計劃進行評價和考核,，形成安全標準化考評執(zhí)行情況總結(jié)分析報告,。報告須體現(xiàn)：計劃完成情況,、存在問題、改進措施,；根據(jù)對安全標準化工作貢獻情況,，對相關(guān)部門及人員進行相應(yīng)獎懲。

（2）實行標準化工作調(diào)度制度,。為順利推進公司安全標準化實施,，達到問題和資源共享，安全生產(chǎn)部將按照工作計劃,，每階段組織車間召開安全標準化工作調(diào)度會,，對標準化工作實行階段調(diào)度制度。重點針對車間在執(zhí)行標準化相關(guān)標準方面存在問題進行討論分析,，分享好的安全管理方法,，使安全標準化整體工作順利推進。

（3）每月上,、中,、下旬考評小組分3次將考評結(jié)果下發(fā)并公示。要求車間根據(jù)失分,、得分情況進行分析總結(jié),，避免同類錯誤繼續(xù)發(fā)生；總結(jié)要體現(xiàn)：

采取考評結(jié)果與崗位安全風險管理達標獎相結(jié)合的方法,。安全生產(chǎn)部根據(jù)每月各班組現(xiàn)場考評綜合得分對安全風險管理達標獎進行考核,。

年底考評小組根據(jù)每月綜合考評結(jié)果進行公司內(nèi)排名、公示,。排名第一,，授予“安全標準化先進單位”或“安全標準化先進班組”稱號。

建筑工程安全標準化實施方案篇七

為推動安全生產(chǎn)標準化實施工作,，切實加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化,，根據(jù)《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于進一步加強危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的通知》（安監(jiān)總管三〔2011〕24號）和《甘肅省危險化學品和煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)推進方案》（甘安監(jiān)管三〔2011〕64號）等相關(guān)文件要求,，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，制定xxx公司安全生產(chǎn)標準化工作實施方案,。

一,、工作目標。

通過安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動,，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標準化管理,，實現(xiàn)安全組織管理標準化、制度管理標準化,、基礎(chǔ)管理標準化,、現(xiàn)場管理標準化,、檔案管理標準化、安全作業(yè)標準化,、安全體系標準化,，著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問題，切實提高本質(zhì)安全水平,。在hse管理體系規(guī)范有效運行的基礎(chǔ)上，2013年公司整體達到安全生產(chǎn)標準化三級標準,，加油站班組建設(shè)及運行規(guī)范有效,。

《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》。

三,、組織領(lǐng)導,。

為扎實推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，在公司安全生產(chǎn)委員會（hse委員會）機構(gòu)中設(shè)立平?jīng)龉景踩a(chǎn)標準化建設(shè)領(lǐng)導小組,。

組長：曹瑛,。

副組長：李效文雷文清張林科。

成員：張濤崔波張華李格平仇繼平,。

張世英趙軍丁芙蓉王秉功劉軍琦,。

杜甲琦王書平王舉紅。

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在公司質(zhì)量安全環(huán)保部,，張世英兼任辦公室主任。

四,、工作內(nèi)容,。

（一）以公司安全生產(chǎn)委員會為核心，按照安全生產(chǎn)責任制分工,，落實各自職責,，根據(jù)hse管理體系和程序文件落實相關(guān)工作，建立健全各級安全生產(chǎn)標準化組織機構(gòu),，分工明確,，全員參與，以確保安全標準化工作順利開展,。

（二）認真梳理國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及上級安全規(guī)章制度和文件要求,，組織適宜性評價后嚴格落實。按時召開安全會議,，經(jīng)營開展安全教育,，堅持加油站每周安全例會制度，崗位人員班前,、班中,、班后開展安全檢查,，查找安全隱患、分析安全形勢,、解決安全問題,、落實整改措施。

（三）規(guī)范油罐及附件,、加油機,、視頻監(jiān)控及報警系統(tǒng)等生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)，定期檢查滅火器等消防器材是否完好,，應(yīng)急物資配備是否到位,，重點部位安全標志是否規(guī)范、醒目,。經(jīng)常組織員工學習崗位操作規(guī)程,、作業(yè)指導書，并根據(jù)執(zhí)行過程中的情況提出修訂意見和建議,。定期組織各崗位人員全面識別各崗位,、各作業(yè)環(huán)節(jié)中的危害因素，并進行科學評價,，制定控制措施,，建立健全臺賬。建立健全危害程序大,、控制風險高的事故應(yīng)急響應(yīng)預案和處置程序,，并定期組織培訓和演練。經(jīng)常性的排查治理各種安全隱患,，規(guī)范建設(shè)施工和檢維修作業(yè)等非常規(guī)作業(yè)安全管理程序,。

（四）各部門依據(jù)檔案資料管理相關(guān)規(guī)定，建立完善痕跡化資料,，健全運行控制記錄,。

（五）安全體系標準化依據(jù)中油甘肅銷售公司《質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系程序文件》執(zhí)行。

五,、實施步驟,。

（一）部署動員階段（6月10日至8月15日）。召開專題會議,，傳達學習有關(guān)文件精神,，充分認識國家、行業(yè)推行安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義,，部署和啟動安全生產(chǎn)標準化實施工作,。明確主管部門和各部門的標準化工作人員，落實安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作責任。

（二）宣貫培訓階段（8月16日至8月31日）,。統(tǒng)一制定安全生產(chǎn)標準化宣貫培訓計劃,，按照計劃進度組織開展全員安全生產(chǎn)標準化培訓，積極利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),、視頻等載體組織安全生產(chǎn)標準化的培訓工作,。

(三)排查摸底階段（9月1日至9月10日）。針對現(xiàn)有文件制定排查摸底工作計劃,，統(tǒng)一組織安全標準化工作人員,，評價現(xiàn)有文件的符合程度，全面掌握本單位安全生產(chǎn)標準化工作的現(xiàn)狀,。

(四)標準制定實施階段（9月11日至9月30日）,。按照“統(tǒng)。

一,、簡化、協(xié)調(diào),、優(yōu)化”的原則,，針對排查評價出需要修訂完善的文件和需要補充制定的文件，在質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系框架下,，制定安全生產(chǎn)標準修訂完善計劃,，著重建立和完善設(shè)施設(shè)備、作業(yè)組織,、過程控制和現(xiàn)場管理等方面的技術(shù)標準和崗位操作規(guī)程,。

（五）標準實施及開展自評階段（10月1日至10月31日）。組織相關(guān)職能部門成立自評組,，制定安全考核評價表,，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、查閱記錄和資料,、隨機詢問,、對日常檢查記錄進行統(tǒng)計分析等方式，對各考評要素進行打分并填入考核評價表,，匯總考核評價分值,。通過自評后，完善相關(guān)內(nèi)容,，開始試運行,，同時申報評審。

（六）達標評級階段（6月1日至6月30日）,。平?jīng)鍪邪脖O(jiān)局申報的評審報告,，制訂考核評價計劃，組織具有企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評員資質(zhì)的人員組成復評組，對平?jīng)龉景踩a(chǎn)標準化建設(shè)和運行情況進行評審,，確定安全生產(chǎn)標準化達標等級,。

（七）持續(xù)改進階段（11月30日以后）。安全生產(chǎn)標準化工作通過相應(yīng)等級評審后正式運行,，一年后修訂完善一次,，以后每年度修訂、完善和補充一次,，作為持續(xù)改進的重要依據(jù),。

六、工作要求,。

徹安全生產(chǎn)法律法規(guī),、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),、強化源頭管理的有效措施,，是提高員工安全素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的根本途徑,。各單位要充分認識開展標準化工作的重要意義,，把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)作為促進安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進安全生產(chǎn)標準化工作,。

（二）加強領(lǐng)導,。各單位要指定專人具體負責標準化工作，形成完善的標準化工作組織體系,。要認真研究制定標準化工作方案,，認真謀劃，統(tǒng)籌安排,，明確分工,，層層負責，認真實施,，積極推進,，確保安全生產(chǎn)標準化建設(shè)高標準實施，高質(zhì)量推進,，確保年內(nèi)順利通過安全標準化三級資質(zhì)評審,。

建筑工程安全標準化實施方案篇八

開展“煤礦安全質(zhì)量標準化”工作，對于保障職工生命安全,，提升職工隊伍素質(zhì),，提高煤礦安全管理水平，促進煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等都有極其重要的意義,。從構(gòu)建和諧社會大局出發(fā),，堅持“安全第一、質(zhì)量為本、突出重點”原則,，按照統(tǒng)籌規(guī)劃,、分步實施，樹立典型,、穩(wěn)步推進的步驟,，在我礦全面實施安全生產(chǎn)規(guī)范化和標準化，進一步促進我礦落實安全生產(chǎn)主體責任,，建立安全生產(chǎn)長有效機制,，加大安全生產(chǎn)投入，改善安全生產(chǎn)條件,，逐步建設(shè)本質(zhì)安全型礦井,。為此，我礦及礦領(lǐng)導本著關(guān)愛職工,，順應(yīng)形勢需要,，決定下大力氣做好此項工作。按照礦領(lǐng)導的統(tǒng)一部署和安排,，現(xiàn)制定如下“煤礦安全質(zhì)量標準化”實施方案,。

力爭到xxx年底，初步實現(xiàn)標準化,，為高等級標準化打下堅實基礎(chǔ)，力爭到20xx年6月底全礦標準化達到一級水平,，通過實施標準化建設(shè),，促進我礦安全狀況持續(xù)良性運轉(zhuǎn)。

目的是搞清楚我礦“標準化”工作的現(xiàn)狀和水平?，F(xiàn)階段有沒有搞,，實施到什么水平，在哪些方面存在差異,，以便有針對性的開展工作,。

途徑：聽匯報，聽取煤礦所有管理人員在“標準化”建設(shè)方面的現(xiàn)狀情況以及存在的問題,；查看研究各種的軟件資料（圖紙,、制度、記錄,、報表,、報告、函件,、文件,、證件、計劃、總結(jié),、方案,、預案等）；現(xiàn)場查看硬件（設(shè)備,、設(shè)施,、管線、建筑物等）,。

摸底時根據(jù)我礦科室的設(shè)置情況排出分類摸底調(diào)查時間,，并要求被調(diào)查摸底的科室按時間留人配合。

標準化工作是關(guān)系到我礦在安全方面建設(shè)的重要事項,，也是我礦列入議事日程的大事,，實施應(yīng)當鄭重其事。首先要起草發(fā)放文件,，并召開會議貫徹布置,。文件起草由礦“生產(chǎn)技術(shù)科”完成。內(nèi)容包括：實施步驟,，具體分工,，完成時間，考核辦法,，組織管理等,。

為確保煤礦安全質(zhì)量標準化工作的順利開展,，結(jié)合我礦實際成立標準化礦井領(lǐng)導小組,。

由以下人員組成：

組長：趙紅良。

副組長：馬會斌,。

標準化工作是關(guān)系到全礦生存發(fā)展的大事,，更是牽扯到全礦方方面面的瑣碎事,，因此需要全礦動員，全員參與,，各科室密切配合,，共同努力工作。為于統(tǒng)一部署,，有序,、有效地開展標準化工作，礦成立“安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導組”,，領(lǐng)導組組成由礦長任組長,，副礦長任副組長，其中技術(shù)副礦長任常務(wù)副組長,，成員由各科負責人組成,。領(lǐng)導組下設(shè)辦公室,，辦公室負責全礦標準化工作的日常業(yè)務(wù)指導，研究和管理工作,，隨時掌握各專業(yè),，各科室的標準化工作的進展情況和存在問題。辦公室設(shè)立主任一名,，成員按有關(guān)規(guī)定配置,。各科室負責人負責各自職責范圍內(nèi)的標準化工作。生產(chǎn)技術(shù)科和各科室負責人每十天分別向礦標準化領(lǐng)導組匯報全礦和各自分管的標準化工作進展情況,，以及需要解決的問題,。

要搞好某項工作，首先要人們在思想認識上重視,，并會搞某項工作,，搞標準化工作同樣如此，因此我們首先應(yīng)該對相關(guān)人員進行教育培訓,。教育：就用各種會議（礦務(wù)會,、標準化工作會、調(diào)度會,、班前會,、座談會等會議。）積極宣傳標準化工作的重要性,，宣傳標準化工作的現(xiàn)實意義和長遠意義,。使大家在思想上真正重視起來，變被動工作為主動工作,。標準化工作要求各個方面都全面,，完善，符合質(zhì)量標準,，是一個需要投入大量人力、物力,、費時,、費力的工作，因此要堅決制止和克服在標準化工作中的臨時遷就思想,，消極懶惰思想,。培訓：有關(guān)科室全體成員，有關(guān)班組長以上人員全部參加,，由各科室向生產(chǎn)技術(shù)科報名單,，生產(chǎn)技術(shù)科按各個專業(yè)印發(fā)“煤礦安全質(zhì)量標準化標準”資料，所有被培訓人員人手一冊,，培訓時排出各專業(yè)培訓時間,，培訓由生產(chǎn)技術(shù)科負責組織,，培訓教師在礦，科級干部中和中級以上工程技術(shù)人員中擇優(yōu)選擇,。培訓時由各科室負責人帶隊按時參加,，同時負責維護課堂紀律。為保證培訓效果,，培訓作為強制性措施與考勤掛鉤,，培訓完畢進行考試，不合格者不得上崗作業(yè),，得補考合格后方可上崗作業(yè),。取經(jīng)：對于一些新設(shè)的標準化大家沒有搞過又有一定難度的項目，為保證實施成功,，防止搞完后政府部門驗收不過關(guān),，有針對性的派少量相關(guān)人員外出參觀學習通過驗收單位的`經(jīng)驗和做法。

突出重點部位和關(guān)健環(huán)節(jié),。以“采,、掘、機,、運,、通”為重點，“一通三防”為核心,，突出防治水,、頂板管理等關(guān)健環(huán)節(jié)，著力在事故多發(fā)點,、管理薄弱處下功夫,，認真開展標準化工作，把標準化作為實現(xiàn)管理強礦的一項重要基礎(chǔ)工作來抓,，實施時按照高起點,、高標準、實用,、美觀,、經(jīng)濟的原則進行?！案咂瘘c”就是我們每搞一個項目,，一開始就按照高質(zhì)量，高要求一步到位,，以后不再返工重搞（除非技術(shù)跟不上或不適用）,。“高標準”就是我們一開始就按照一級標準執(zhí)行,，而不浪費時間,、人力,、財力搞逐級升級。在時間上力爭用三個月的時間完成達標工作,。在質(zhì)量標準上,，不但要符合標準化標準要求，在一些項目上還要規(guī)定標準細則,，全礦整齊劃一,，防止各家各行其事，把標準化工作搞成雜貨鋪,。實施時根據(jù)調(diào)查摸底情況,，凡不符合質(zhì)量標準的，或不統(tǒng)一的均按《安全質(zhì)量標準化標準》進行逐一整改,。

建筑工程安全標準化實施方案篇九

為貫徹落實省,、市、區(qū)安監(jiān)關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)標準化建設(shè)指導意見的通知精神,，進一步加強華宇公司全面開展危險化學品安全生產(chǎn)標準化工作,，規(guī)范安全管理工作，提高安全管理水平,，結(jié)合本公司的實際情況,，特制定本方案：

1、指導思想,。深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，堅持安全發(fā)展的指導原則和“安全第一、預防為主,、綜合治理”方針,，以安全生產(chǎn)標準化達標建設(shè)為工作中心，不斷夯實華宇公司的安全管理基礎(chǔ),，提升華宇公司本質(zhì)安全,。

2、工作目標,。20xx年2月起開始安全生產(chǎn)標準化體系換版升級文件的編制和運行,。20xx年4月，向當?shù)匕脖O(jiān)局提交安全生產(chǎn)標準化申報材料,，等待考評安排,。力爭20xx年4月底前通過安全生產(chǎn)標準化三級考評機構(gòu)達標考評,。不斷鞏固提高華宇公司標準化建設(shè)成果,。

3、及時獲取監(jiān)管部門公布的安全標準或國家標準,。實施?；沸袠I(yè)安全生產(chǎn)標準化考評辦法后,，立即啟動自評準備工作。

4,、及時掌握監(jiān)管部門研究出臺相關(guān)的配套政策措施,。在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，如果嚴格遵守了有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，未發(fā)生死亡事故,，并接受了當?shù)匕踩O(jiān)管部門監(jiān)督檢查，經(jīng)安全生產(chǎn)標準化考評確認加強了日常安全生產(chǎn)管理,，未降低安全生產(chǎn)條件的,，安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的可直接辦理延期手續(xù)。對未按期達到安全生產(chǎn)標準化考評要求的危險化學品企業(yè),，原則上不予辦理安全生產(chǎn)許可證,、經(jīng)營許可證延期換證手續(xù)。

5,、持續(xù)保持安全生產(chǎn)條件,。要根據(jù)采用生產(chǎn)工藝的特點和涉及危險化學品的危險特性，按照國家標準和行業(yè)標準分類,、分級對工藝技術(shù),、主要設(shè)備設(shè)施、安全設(shè)施,，重大危險源和關(guān)鍵部位的監(jiān)控設(shè)施等進行維護保養(yǎng),。

6、完善和嚴格履行全員安全生產(chǎn)責任制,。要建立,、完善并嚴格履行“一崗一責”的全員安全生產(chǎn)責任制，尤其是要完善并嚴格履行企業(yè)領(lǐng)導層和管理人員的安全生產(chǎn)責任制,。崗位安全生產(chǎn)責任制的內(nèi)容要與本人的職務(wù)和崗位職責相匹配,。

7、完善和嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度,。要對照有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范,，對華宇公司安全管理制度和操作規(guī)程符合有關(guān)法律法規(guī)標準情況進行全面檢查和評估。把適用于華宇公司的法律法規(guī)和標準規(guī)范的有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)化為華宇公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，使有關(guān)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求在華宇公司具體化,。要建立健全和定期修訂各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，狠抓安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的執(zhí)行和落實,。要經(jīng)常檢查工藝和操作規(guī)程的執(zhí)行和落實情況,。

8、建立規(guī)范的隱患排查治理工作體制機制,。要建立定期開展隱患排查治理工作制度和工作機制,，確定排查周期,，明確有關(guān)部門和人員的責任，定期排查并及時消除安全生產(chǎn)隱患,。

9,、加強全員的安全教育和技能培訓。要定期開展全員安全教育,，增強從業(yè)人員的安全意識,，提高從業(yè)人員自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性。要持續(xù)開展從業(yè)人員技能培訓,，使從業(yè)人員操作技能能夠滿足安全生產(chǎn)的實際需要,。

10、加強重大危險源,、關(guān)鍵裝置,、重點部位的安全監(jiān)控。要在完善重要工藝參數(shù)監(jiān)控技術(shù)措施的基礎(chǔ)上,，建立并嚴格執(zhí)行重大危險源,、關(guān)鍵裝置、重點部位安全監(jiān)控責任制,，明確責任人和監(jiān)控內(nèi)容,。尤其要高度重視危險化學品儲罐區(qū)的安全監(jiān)控工作，完善應(yīng)急預案,，防范重特大事故,。

11、加強應(yīng)急管理工作,。要編制科學實用,、針對性強的安全生產(chǎn)應(yīng)急預案，并通過定期演練,，不斷予以完善,。要做好應(yīng)急設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急器材和物資的儲備并及時維護和更新,。

12,、認真吸取生產(chǎn)安全事故和安全事件教訓。要認真吸取同類企業(yè)發(fā)生的事故教訓,，要認真分析生產(chǎn)安全事故和安全事件發(fā)生的真實原因,，強化安全管理，在此基礎(chǔ)上完善有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,，舉一反三,，改進管理，提高安全生產(chǎn)水平。

13,、提高思想認識，明確目的意義,。安全生產(chǎn)標準是安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系的重要組成部分,，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要技術(shù)規(guī)范，是市場準入的必要條件,，是安全監(jiān)管監(jiān)察工作依法行政的重要依據(jù),。開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是加強安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)性、長期性和全局性工作,。實踐表明,，要消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中事故隱患，有效控制安全風險,，達到本質(zhì)安全水平,，就必須全面開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。把安全生產(chǎn)標準化工作作為增強企業(yè)安全發(fā)展能力的固本強基工程來抓,。

14,、加大安全生產(chǎn)標準化宣傳和培訓工作的力度。要把危險化學品安全生產(chǎn)標準納入本單位安全生產(chǎn)培訓工作內(nèi)容,，使華宇公司員工及時了解安全標準變化和更新情況,；采取培訓、實際演練,、評比,、畫報、版報等多種形式,，廣泛宣傳國家安全監(jiān)管總局制定的危險化學品安全生產(chǎn)標準,，搞好培訓教育，幫助員工正確理解和把握相關(guān)標準的內(nèi)涵和要求,。

15,、健全組織機構(gòu)，加強領(lǐng)導協(xié)調(diào),。成立華宇公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,，組長：xxx，成員：生產(chǎn)部經(jīng)理xxx,，技術(shù)工程師xxx,、生產(chǎn)車間主管xxx及班組長xxx、倉庫主管xxx等組成等部門主管和相關(guān)人員組成小組成員,。領(lǐng)導小組負責對安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作組織領(lǐng)導,、統(tǒng)一部署、組織實施，指導,、監(jiān)督和檢查標準化建設(shè)工作,，確保華宇公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作正常開展。

16,、執(zhí)行標準,。《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化通用規(guī)范（aq3013－20xx）》,，安監(jiān)總局制定的《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》廣東省安監(jiān)局補充要求等,。

17、評定程序,。對照《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化通用規(guī)范》（aq3013—20xx）,、《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》、廣東省安監(jiān)局補充要求進行標準化運行的自評,，形成自評報告,。按照自身類別和自評等級，初定為三級安全生產(chǎn)標準化達標目標,，選擇相應(yīng)級別的考評機構(gòu)進行考評,。

主要負責人：

xx年三月二日。

建筑工程安全標準化實施方案篇十

公司始終把“安全第一,、預防為主,，綜合治理，全員參與”的安全生產(chǎn)方針落實到實處,。通過開展“安全標準化”活動,，不斷提高公司的安全管理水平，提升全員的安全思想素質(zhì)和自我保護能力,，充分調(diào)動員工參與,、監(jiān)督安全管理工作的積極性，切實保護好員工的安全健康,，為確保公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)發(fā)揮積極作用,。（二）、目標和原則：

目標：深入推進安全標準化管理,，創(chuàng)建安全文化示范企業(yè),，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，職業(yè)病發(fā)生率為零,，降低危險性作業(yè)率,。

為了更好地推進公司安全標準化創(chuàng)建工作，公司成立安全生產(chǎn)標準化工作小組,。

1,、工作小組組成人員：組長：總經(jīng)理,。

1.根據(jù)《實施方案》制定標準化工作實施計劃，x月xx日前完成,。

第二階段：具體推進實施階段（x月x日-x月x日）1,、第一類底線標準（11個）。

每月根據(jù)安全標準化實施計劃完成以下11個底線要素工作：第一要素法律法規(guī)和標準,，主要內(nèi)容：識別和獲取,、符合性評價、學習,，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對公司的現(xiàn)狀進行符合性評價；第二要素機構(gòu)和職責,，主要內(nèi)容：方針目標,、負責人、職責,、組織機構(gòu),、安全風險達標、安全費用的使用等,；第三要素風險管理,，主要內(nèi)容：風險評價管理制度的修改完善、建立作業(yè)活動清單,、設(shè)備,、設(shè)施清單、組織風險評價,、重大危險源的管理,；第四要素管理制度，主要內(nèi)容：固化公司安全管理制度的執(zhí)行,，使公司安全管理制度落地,；第六要素生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全，主要內(nèi)容：生產(chǎn)設(shè)施建設(shè),、安全設(shè)施,、特種設(shè)備、工藝安全,、關(guān)鍵裝置及重點部位,、檢維修、拆除和報廢,；第七要素作業(yè)安全,，建立安全標示臺帳、統(tǒng)計分析各類票證執(zhí)行情況,、在職業(yè)危害的崗位設(shè)置警示標志,；第八要素職業(yè)健康，職業(yè)危害項目申報、作業(yè)場所職業(yè)危害管理,、勞動防護用品,、職業(yè)危害預評價、控制效果評價,、現(xiàn)狀評價,；第九要素危險化學品管理，危險化學品檔案,、化學品分類,、化學品安全技術(shù)說明書和安全標簽、化學事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話,、危險化學品登記,、危害告知、儲存和運輸,；第十要素事故與應(yīng)急,，應(yīng)急指揮和救援系統(tǒng)、應(yīng)急救援設(shè)施,、應(yīng)急救援預案與演練,、搶險與救護、事故報告,、事故調(diào)查,；第十一要素檢查與自評，安全檢查,、安全檢查形式與內(nèi)容,、整改、自評,；第十二要素本地區(qū)的要求,，危險化學品生產(chǎn)企業(yè)中負責人的學歷和從業(yè)要求、對未經(jīng)正規(guī)設(shè)計的企業(yè)的要求,、安全評價檢查出問題或隱患的整改落實要求,。

計劃實施：

第一要素法律法規(guī)和標準。

2,、根據(jù)法律法規(guī)相關(guān)條款的要求,，結(jié)合自身職能進行梳理公司生產(chǎn)經(jīng)營活動是否符合法律法規(guī)要求，組織工藝班組及時組織學習整改落實,。

第二要素機構(gòu)和職責,。

第三要素風險管理。

第七要素作業(yè)安全,。

第八要素職業(yè)健康,。

第九要素危險化學品管理,。

第十要素事故與應(yīng)急。

2,、根據(jù)公司的事故應(yīng)急預案制定“車間事故應(yīng)急預案”,、“重大危險源事故應(yīng)急預案”，每月至少組織一次事故應(yīng)急演練（要有：演練預案,、照片,、驗證）；每日對本車間內(nèi)的安全消防設(shè)施進行維護保養(yǎng)和檢查,，建立安全設(shè)施臺帳,；質(zhì)量技術(shù)部積極參與應(yīng)急演練，以起到演練的目的,。

第十一要素檢查與自評,。

具體實施計劃：第一季度：

第二季度：

人的本質(zhì)化安全做到：1、公司組織一次綜合性事故應(yīng)急演練,；以提高公司整體的應(yīng)急能力,；2,、利用每月組織的事故應(yīng)急演練,，組織班組安全員現(xiàn)地現(xiàn)物對員工培訓應(yīng)急處理、應(yīng)急處置控制操作以及現(xiàn)場自救逃生的應(yīng)急處置方法,；3,、增加外出培訓頻次，學習先進安全管理經(jīng)驗,；4,、利用安全生產(chǎn)月的契機組織安全防護技能運動會、安全生產(chǎn)月簽名,、提合理化建議等活動,，以增加員工的安全意識；5,、組織季度全員安全考試,，已增強員工的安全知識。

管理本質(zhì)化安全做到：1,、技改檢修后,，針對裝置的動改部位，組織全體員工現(xiàn)地現(xiàn)物進行風險評價,，對辨識出的危險制定相應(yīng)的控制措施,，并對事故預案進行修訂完善，做好現(xiàn)場處置事故預案學習和演練,；2,、根據(jù)安全標準化的要求,，組織污水處理裝置進行hazop分析，以規(guī)范安全管理,；3,、制定安全設(shè)施模板，將車間的安全設(shè)施標示,、顏色統(tǒng)一,，規(guī)范安全設(shè)施的管理；4,、組織安全生產(chǎn)許可證到期的換證的相關(guān)工作,；5、組織“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案”到期的評審工作,；6,、將重大危險源根據(jù)存放區(qū)不同辨識存在重大危險的部位、設(shè)備,、作業(yè)過程,，針對辨識的風險制定相應(yīng)的預控措施，劃分管理等級,，重大,、中度、一般的危險管控等級,；7,、根據(jù)最新的法律法規(guī)、國家標準,、行業(yè)標準對公司的現(xiàn)狀進行符合性評價,，使其符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)車間,、科室進行學習,、整改執(zhí)行；8,、加強票證管理,，嚴格控制危險性作業(yè)頻次，每月組織統(tǒng)計分析票證的執(zhí)行情況,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的各項作業(yè)安全,。

第三季度：

人的本質(zhì)化安全做到：1、組織在崗員工進行職業(yè)健康體檢,，對有異常的協(xié)調(diào)人事行政部調(diào)崗,，保證員工身體健康；2,、組織季度全員安全考試,，以增強員工的安全知識,；3、公司組織一次現(xiàn)場處置事故應(yīng)急演練,；以提升對一種?；沸孤┗蛑甬惓Ｊ录膽?yīng)急處理能力。

設(shè)施本質(zhì)化安全做到：1,、對各裝置現(xiàn)場設(shè)備運行產(chǎn)生的職業(yè)危害因素進行檢測,，針對檢測結(jié)果制定控制措施；2,、根據(jù)檢測結(jié)果,，制作職業(yè)危害告知牌，3,、根據(jù)公司設(shè)備的升級情況,，跟進設(shè)備的本質(zhì)化安全。

第四季度：

設(shè)施本質(zhì)化安全做到：1,、針對裝置的氣相管線法蘭,、接口、放空等進行檢查,，確保其無泄漏,，降低環(huán)境危險因素；2,、加強冬季防凍防凝,、防滑的檢查,，確保裝置的安全過冬,；3、針對裝置運行情況確定2018年設(shè)備升級方案,。

3,、第三類階段重點標準（1個）。

在培訓方面重點加強全員的安全意識培訓,，使安全意識培訓與制度培訓相結(jié)合,，生動形象的對員工進行培訓教育。按照計劃組織培訓考試,，完善培訓檔案,，具體實施方案：

第一季度：

4、為了固化安全管理制度,，確保制度的有效實施,，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度）,，要有照片,、要有驗證,。

第二季度：

1、學習周邊的事故視頻,，便于對員工進行安全培訓,；

3、聘請公司內(nèi)部或外部安全管理專家,，來公司進行安全培訓,、指導；4,、為了固化安全管理制度,，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習,、培訓（學習不低于兩個制度）,，要有照片、要有驗證,。

第三季度：

1,、做好公司新上裝置員工的集中培訓，確保上崗之前具備相關(guān)的安全知識與技能,；

4,、聘請公司內(nèi)部或外部安全管理專家，來公司進行安全培訓,、指導,；第四季度：

2、為了固化安全管理制度,，確保制度的有效實施,，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度）,，要有照片,、要有驗證。

第三階段：總結(jié)分析階段（12月10日-12月31日）,。

安全標準化工作小組擔任此次活動執(zhí)行情況的考評小組,，考評小組主要職責和工作內(nèi)容如下：

1、主要職責和要求：

（1）評審小組成員必須熟知安全標準化要素及評價方法,，按要求定期組織開展公司安全標準化工作實施情況的考評,。

（2）制定安全標準化工作獎懲辦法，并根據(jù)考評結(jié)果對相關(guān)部門和人員進行獎懲,。

2,、評價安排和考核：

（1）公司考評小組每季度按照本實施計劃進行評價和考核，形成安全標準化考評執(zhí)行情況總結(jié)分析報告,。報告須體現(xiàn)：計劃完成情況,、存在問題,、改進措施；根據(jù)對安全標準化工作貢獻情況,，對相關(guān)部門及人員進行相應(yīng)獎懲,。

（2）實行標準化工作調(diào)度制度。為順利推進公司安全標準化實施,，達到問題和資源共享,，安全生產(chǎn)部將按照工作計劃，每階段組織車間召開安全標準化工作調(diào)度會,，對標準化工作實行階段調(diào)度制度,。重點針對車間在執(zhí)行標準化相關(guān)標準方面存在問題進行討論分析，分享好的安全管理方法,，使安全標準化整體工作順利推進,。

采取考評結(jié)果與崗位安全風險管理達標獎相結(jié)合的方法。安全生產(chǎn)部根據(jù)每月各班組現(xiàn)場考評綜合得分對安全風險管理達標獎進行考核,。

年底考評小組根據(jù)每月綜合考評結(jié)果進行公司內(nèi)排名,、公示。排名第一,，授予“安全標準化先進單位”或“安全標準化先進班組”稱號,。

建筑工程安全標準化實施方案篇十一

各車間、科室：

為了深入貫徹落實全年安全工作目標的順利實現(xiàn),，根據(jù)公司1號,、依照公司?2014?12號文件《關(guān)于2014年安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)達標創(chuàng)建工作的實施方案》，等安全文件精神,，結(jié)合部門當前安全生產(chǎn)實際,，現(xiàn)根據(jù)我部門實際情況，特制定部門安全生產(chǎn)標準化實施方案,。

一,、堅持以冶金,、化工,、電力和建材為重點，以崗位巡查,、安全檢查,、隱患排查治理工作為主線，不斷深化,、細化,、強化現(xiàn)場安全管理工作，努力實現(xiàn)設(shè)備無缺陷,、崗位無隱患,、班組無違章,。

二、指導思想,。

二,、工作目標。

本著“化整為零,、分步實施,、逐漸推進、整體提高”的原則,，全面開展安全生產(chǎn)標準化工作,，通過自我檢查、自我糾正和自我完善,，建立安全績效持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制,。定于2014年9月底前，爭取達到安全標準化二級標準,，并能持續(xù)改進,，不斷提高，最終實現(xiàn)本質(zhì)安全,。

1.為了使安全生產(chǎn)標準化建設(shè)扎實有效地開展,，特成立部門安全生產(chǎn)標準化建設(shè)領(lǐng)導小組。

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導小組職責：組織制定安全標準化建設(shè)方案,，組織實施各項工作計劃,。

（一）準備階段（2014年3月）。

進一步完善公司安全生產(chǎn)標準化實施方案,，對考核評價的12個一級要素和53個二級要素進行分析,，整理出評價要素大綱，確定適用于本單位的有關(guān)條款,，根據(jù)安全生產(chǎn)標準化相關(guān)規(guī)定,，逐條對照公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺帳，組織完善部門安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡(luò)體系,，完成達標創(chuàng)建初步準備工作,。

（二）宣傳培訓階段（2014年4月）。

1,、安全標準化工作重在全員參與,，公司將在4月下旬組織。

全員培訓,，各車間,、科室務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義和作用,，強化安全意識,，使活動深入人心，得到切實有效的開展,。要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準,，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程,，具備開展安全生產(chǎn)標準化活動達到的能力要求,，為活動的開展打好基礎(chǔ)。

（三）全面實施階段（2014年5月）,。

各車間,、科室與班組按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準》中的12項一級要素、53項二級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施,。做到領(lǐng)導親自抓,將安全生產(chǎn)標準化工作目標逐級分解,，一級抓一級，切實將工作任務(wù),、工作責任落實到車間,、科室、各個崗位,。于2014年5月31日前,，基本完成標準化創(chuàng)建工作。

（四）自評與整改階段（2014年6月-7月）,。

2014年6月20日前開展自我評審工作,，根據(jù)評審情況，落實整改,、持續(xù)改進,、不斷提高。于2014年7月31日,，完成標準化創(chuàng)建整改工作,。

（五）評審階段（2014年8月—9月）。

2013年8月10日前安全標準化考評驗收,，爭取在9月底前現(xiàn)場評審完滿完成任務(wù),。

（六）持續(xù)再提高階段。

在2014年通過公司安全標準化二級達標驗收后,，還要加強安全生產(chǎn)標準化建設(shè),。按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進的要求，推進標準化升級,，促進公司進一步提升安全生產(chǎn)標準化工作水平。

五、實施措施,。

安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中,，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、規(guī)程,、規(guī)章和標準，并將這些內(nèi)容細化,，依據(jù)這些法律,、法規(guī)、規(guī)程,、規(guī)章和標準制定本部門安全生產(chǎn)方面的規(guī)章,、制度、規(guī)程,、標準,，并貫徹實施，使部門的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進,，使部門的本質(zhì)安全水平不斷得到提升,，使部門的人、機,、環(huán)處于和諧,，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展,。

1．不斷完善各項管理制度,，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平,；

3．從基礎(chǔ)工作抓起,，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標,，努力改善軟環(huán)境,；

5．強化安全標準化工作的領(lǐng)導，不斷完善安全標準化工作的組織機構(gòu),，部門主要負責人親自抓,，分管安全的具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系,，實行“責任制”相統(tǒng)一,，認真落實安全標準化責任制。

六,、工作要求,。

開展安全標準化工作,，領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，主要負責人要親自抓,，建立機制,、落實責任、周密計劃,、分級管理,、全員參與、學標貫標,、分析梳理,、反復普查、落實整改,、持續(xù)改進,，確保工作目標的實現(xiàn)。

1．加強領(lǐng)導,，落實責任,。部門主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，也是安全生產(chǎn)標準化工作的第一責任人,，建立完善組織機構(gòu),，形成完善的標準化工作組織體系，指定專（兼）職人員具體負責統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)和指導全公司安全標準化建設(shè)工作,。各車間、科室指定負責本車間,、科室,、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的實施工作，并應(yīng)加強考核力度,。要認真研究制定好標準化工作推進方案,，認真謀劃，統(tǒng)籌安排,，明確分工,，層層負責，認真實施,，積極推進,，要注意把握正確的引導方向，注重緊密聯(lián)系工作實際,，注入安全工作新的生機和活力,，確保安全生產(chǎn)標準化建設(shè)高標準實施，高質(zhì)量推進,。

實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，強化源頭管理的有效措施,，是提高員工安全素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的根本途徑,。集團公司各有關(guān)部門,、各所屬企業(yè)要充分認識開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義,，把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)作為促進企業(yè)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來抓,，全力推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作，提升集團公司內(nèi)部所有企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作水平,，提升集團公司企業(yè)形象,。

3．突出重點，兼顧一般,。各車間,、科室要按照“化整為零、分步實施,、逐漸推進,、整體提高”的原則，確保安全生產(chǎn)標準化達標工作有序推進,；把安全生產(chǎn)標準化融入日常安全監(jiān)管工作中,。通過安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，堅持“事故可以預防,，安全源于責任”的安全理念,，增強員工安全素質(zhì)，提高發(fā)電機組設(shè)備設(shè)施的安全狀況,，使安全生產(chǎn)工作真正步入標準化,、規(guī)范化、經(jīng)?；芾碥壍?，確保公司的安全生產(chǎn)工作能科學發(fā)展、安全發(fā)展,。

4.安全工作中,，要以安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)達標創(chuàng)建工作為主線，進一步落實各級安全管理責任,，加大學習培訓力度,，強化現(xiàn)場安全管理，為公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定做出新的貢獻,。

建筑工程安全標準化實施方案篇十二

為了深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)?20xx?23號)和《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的指導意見》(安委?20xx?4號)的文件精神,，按照南方電監(jiān)局《關(guān)于開展南方區(qū)域電力企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的通知》(南方電監(jiān)安全?20xx?25號)的工作部署和廣西水利電業(yè)集團有限公司《關(guān)于印發(fā)廣西水利電業(yè)集團有限公司供電、發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施方案的通知》(桂水電司安?20xx?100號)文件要求,，為了全面開展水電站安全生產(chǎn)標準化工作,，改善安全生產(chǎn)條件,，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平,。

現(xiàn)根據(jù)我公司實際情況,，特制定公司安全生產(chǎn)標準化實施方案。

一,、指導思想

全面貫徹“安全第一,，預防為主，綜合治理”的方針,，深入持久的開展公司安全生產(chǎn)標準化工作,，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責任。

以科學發(fā)展觀為指導,，堅持“事故可以預防,，安全源于責任”的安全理念和集團公司“樹立一切從實際出發(fā)、實事求是的思想,，力戒形式主義,，強化安全標準，規(guī)范安全行為,，目的生產(chǎn)安全”的安全管理指導思想,，以集團公司的“抓末端、抓現(xiàn)場,、抓標準”和隱患排查治理為基礎(chǔ),，強化生產(chǎn)過程控制和全員的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件,，夯實安全管理基礎(chǔ),，逐步建立自我約束、自我完善,、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制,，全面推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，使公司安全生產(chǎn)工作進一步規(guī)范化,、標準化,。

二、工作目標

本著“化整為零,、分步實施,、逐漸推進、整體提高”的原則,，全面開展安全生產(chǎn)標準化工作,，通過自我檢查、自我糾正和自我完善,，建立安全績效持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制,。

定于20xx年9月底前,，爭取達到安全標準化二級標準，并能持續(xù)改進,，不斷提高,，最終實現(xiàn)本質(zhì)安全。

三,、安全生產(chǎn)標準化組織機構(gòu)及分工

1.為了使安全生產(chǎn)標準化建設(shè)扎實有效地開展,，特成立公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)領(lǐng)導小組。

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,，地點設(shè)在公司安全生產(chǎn)監(jiān)察部,，辦公室主任為黃平,，具體負責指導,、檢查、督促公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作,。

領(lǐng)導小組職責：組織制定安全標準化建設(shè)方案,，組織實施各項工作計劃，組織調(diào)配各項培訓資源,。

2.岑溪發(fā)電分公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)主要內(nèi)容和分工責任

四,、工作步驟

岑溪發(fā)電分公司安全生產(chǎn)標準化工作分以下六個階段進行推進與實施：

(一)準備階段(20xx年9月)

進一步完善公司安全生產(chǎn)標準化實施方案，對考核評價的13個一級要素和14個二級要素進行分析,，整理出評價要素大綱,，確定適用于本單位的有關(guān)條款，根據(jù)發(fā)電安全生產(chǎn)標準化相關(guān)規(guī)定,，逐條對照公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺帳,，組織成立公司安全標準化領(lǐng)導小組，下設(shè)安全生產(chǎn)標準化管理辦公室,，完善公司安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡(luò)體系,，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。

(二)宣傳培訓階段(20xx年10月)

安全標準化工作重在全員參與,，公司在10月份召開安全生產(chǎn)標準化啟動動員大會,，公司安全生產(chǎn)標準化管理辦公室將在10月份開展全員宣傳培訓工作，各部門,、電站務(wù)必高度重視,，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義和作用,，強化安全意識 ,，使活動深入人心，得到切實有效的開展,。

負責安全生產(chǎn)標準化活動的專業(yè)人員,，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準,，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程,，具備開展安全生產(chǎn)標準化活動達到的能力要求,，為活動的開展打好基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)標準化工作強調(diào)全員,、全過程,、全方位、全天候監(jiān)督管理原則,，因此,，進行全員安全生產(chǎn)標準化培訓，是安全生產(chǎn)標準化工作重點內(nèi)容之一,。

公司安全生產(chǎn)標準化管理辦公室根據(jù)實際情況,，將培訓工作分三步實施：

1.公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》,，采取自學的方式;

4. 各部門,、電站專(兼)職標準化工作人員與各班組長是安全生產(chǎn)標準化工作的`主要組成人員，對他們的培訓,，將根據(jù)計劃進度,，分期進行集中培訓。

(三)全面實施階段(20xx年11月—2015年5月) 公司,、各部門,、電站與班組按照《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準》中的13項一級要素、14項二級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施,。

做到總經(jīng)理親自抓,分管副總經(jīng)理具體抓,，將安全生產(chǎn)標準化工作目標逐級分解，一級抓一級,，切實將工作任務(wù),、工作責任落實到部門、電站和各個崗位,。

于20xx年5月31日前,，基本完成標準化創(chuàng)建工作。

(四)自評與整改階段(20xx年6月-7月)

20xx年6月20日前開展自我評審工作,，根據(jù)評審情況,，落實整改、持續(xù)改進,、不斷提高,。

于20xx年7月31日，完成標準化創(chuàng)建整改工作。

(五)評審階段(20xx年8月—9月)

20xx年8月10日前向南方電監(jiān)局申請達標安全標準化考評驗收,，爭取在9月底前現(xiàn)場評審完滿完成任務(wù),。

(六)持續(xù)再提高階段

在20xx年通過電力安全標準化二級達標驗收后，還要加強安全生產(chǎn)標準化建設(shè),。

按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進的要求,，推進標準化升級，促進公司進一步提升安全生產(chǎn)標準化工作水平,。

五,、實施措施

安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、規(guī)程、規(guī)章和標準,，并將這些內(nèi)容細化,，依據(jù)這些法律、法規(guī),、規(guī)程,、規(guī)章和標準制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度,、規(guī)程、標準,，并貫徹實施,，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升,，使公司的人,、機、環(huán)處于和諧,，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行,，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

1.不斷完善各項管理制度,，從管理創(chuàng)新入手,，努力提高規(guī)范化管理水平;

3.從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件,，不斷強化硬指標,，努力改善軟環(huán)境;

5.強化安全標準化工作的領(lǐng)導，不斷完善安全標準化工作的組織機構(gòu),，公司主要負責人親自抓,，分管安全的副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系,，實行“責任制”相統(tǒng)一,，認真落實安全標準化責任制,。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為綱領(lǐng),，堅持安全發(fā)展理念,，全面貫徹“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，深入持久地開展公司安全標準化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責任,，強化生產(chǎn)過程控制和全員,、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件,，夯實安全管理基礎(chǔ),，逐步建立自我約束、自我完善,、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制,。

二、工作目標與主要內(nèi)容

1,、本著“化整為零,、分步實放、逐漸推進,、整體提高”的原則,，全面開展安全標準化工作，定于20xx年3月中旬,，爭取達到安全標準化三級標準,。

2、主要內(nèi)容

安全標準化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的,、綜合的,、基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就,，必須按照pdca原則,，不斷實施、檢查,、總結(jié)與提高,。

2.1明確安全標準化工作。

按照工作目標與指導思想,，制定符合公司特點的工作目標,、措施和工作計劃;

2.2分解落實安全標準化工作責任。

2.3建立公司安全標準化工作網(wǎng)絡(luò)。

組織成立公司安全標準化領(lǐng)導機構(gòu),，指定專人負責此項工作,。

2.5完善公司安全標準化考核機制。

將開展安全標準化工作納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系,，根據(jù)計劃進度,，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性,。

三,、工作步驟

公司安全標準綸工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：

責任人：朱建國、

進一步完善公司安全標準化實施方案,，對考核評價的12個一級要素,、33個二級要素進行分析，整理出評價要素大綱及公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺帳,，組織成立公司安全標準化領(lǐng)導小組與安全標準化工作網(wǎng)絡(luò)體系,，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。

(二)宣傳培訓階段(20xx年02月)

責任人：朱建國,、

安全標準化工作重在全員參與,，公司安全環(huán)保部將結(jié)合6月份的“安全生產(chǎn)月”開展全員宣傳培訓工作，各部門,、車間務(wù)必高度重視,，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全標準化工作的重要意義和作用,，強化安全意識,，使活動深入人心，得到切實有效的開展,。

負責安全標準化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準,，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標準化活動應(yīng)達到的能力要求,，為活動的開展打好基礎(chǔ),。

安全標準化工作強調(diào)全員、全過程,、全方位,、全天候監(jiān)督管理原則，因此,，全員安全標準化培訓,，是安全標準化工作重點內(nèi)容之一。

公司安全環(huán)保部根據(jù)實際情況，將培訓工作分三步實施：

1,、公司高層,、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》，采取自學的方式;

4,、第2項規(guī)定的工作人員,，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓,，將根據(jù)計劃進度,，分期進行集中培訓。

(三)全面實施階段(20xx年2月~3月)

責任人：朱建國,、

(四)自評與評審階段(20xx年3月)

責任人：朱建國,、

于20xx年3月中旬，基本完成標準化創(chuàng)建工作,，并開展自我評審工作,，根據(jù)評審情況，落實整改,、持續(xù)改進,、不斷提高;最后申請達標安全標準化考評驗收。

建筑工程安全標準化實施方案篇十三

為貫徹落實政辦發(fā)[20**]3號文件精神,，全面推進我鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè),，進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為,，杜絕大小安全事故的發(fā)生,，構(gòu)建安全和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)，特制定本實施方案：

為加強對全鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的領(lǐng)導,，鎮(zhèn)政府成立企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組,，由鎮(zhèn)分管副鎮(zhèn)長任組長，黨政辦主任,、綜安辦主任任副組長,，黨政辦、綜安辦,、派出所,、交管站、經(jīng)濟發(fā)展辦,、工會為成員單位,。

懸掛宣傳橫幅發(fā)送短信做到促使企業(yè)主動參加開展安全達標工作。

1,、非煤礦山企業(yè)：金鴻石灰石有限公司,、芮希石灰石礦,、云林采石場、怡達建材有限公司,、荊洲一,、二磚廠、雁坪磚廠,、金龍機磚廠,。

2、化工企業(yè)：玉橋化工廠,；

20**全鎮(zhèn)非煤礦山企業(yè),、化工企業(yè)實現(xiàn)達標。

20**規(guī)模企業(yè)實現(xiàn)達標,。

20**規(guī)模以下企業(yè)實現(xiàn)全面達標,。

根據(jù)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)要求，各成員單位必須認真配合各企業(yè)做好相應(yīng)的服務(wù)工作,，指導督促企業(yè)按要求在規(guī)定的時間內(nèi)全面實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)達標,。

建筑工程安全標準化實施方案篇十四

下面就將檢查工作安排如下：

燃氣廠站是安全運行的核心，做好lng儲罐,、調(diào)壓箱,、氣化器等安全運行工作，認真檢查相關(guān)設(shè)備的各項參數(shù)運行情況,，定時巡回檢查,，不留死角，檢查到位,，保證24小時值班制度,，場站應(yīng)急電話24小時保持暢通，若發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理并上報,。

重點做好燃氣用戶入戶安全檢查工作,，對室內(nèi)燃氣相關(guān)設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患如實告知用戶其危害性并下整改通知單,，限期整改,，定期回訪檢查整改情況，防止發(fā)生燃氣安全事故,。

3、對市政燃氣管網(wǎng)標志樁及燃氣提示標語進行檢查,，有損毀的及時修補,；

4、對小區(qū)調(diào)壓箱,、閥門保護箱,、市政閥門井進行檢查和維護保養(yǎng),。

“十二運”期間要加強對廠區(qū)及外管網(wǎng)的安全保衛(wèi)工作，按照保衛(wèi)制度進行,，每天夜間至少保證2人值班（兼職保安人員）,，24小時值班制度，廠區(qū)值班電話（xxxxxx）以及所有人員保持電話暢通,，發(fā)現(xiàn)異常,，視現(xiàn)場情況采用妥當?shù)姆绞竭M行處置，并上報相關(guān)領(lǐng)導以及撥打報警電話110進行報警,，來保障此期間廠區(qū)的安全生產(chǎn)運行,。

此期間，一旦發(fā)生安全事故,，應(yīng)立即啟動公司相關(guān)應(yīng)急預案,，按照預案進行處置，將事故的損失和影響后果降到最低,。

如上是“十二運”期間本公司安全生產(chǎn)相關(guān)措施,，主要領(lǐng)導對所有員工進行安全生產(chǎn)動員工作，讓每一個員工對各自的工作心總有數(shù),，盡職盡責,，做好此期間的安全生產(chǎn)工作。

建筑工程安全標準化實施方案篇十五

以科學發(fā)展觀為指導,，堅持“事故可以預防,，安全源于責任”的安全理念，全面貫徹“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針，深入持久的開展公司安全生產(chǎn)標準化工作,，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責任,，強化生產(chǎn)過程控制和全員的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件,，夯實安全管理基礎(chǔ),，逐步建立自我約束、自我完善,、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制,。

（一）工作目標。

本著“化整為零,、分步實施,、逐漸推進、整體提高”的原則,，全面開展安全生產(chǎn)標準化工作,，通過自我檢查,、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制,。

（二）主要內(nèi)容,。

安全生產(chǎn)標準化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的,、基礎(chǔ)性工作,，不能一僦而就，必須按照pdca原則,，不斷實施,、檢查、總結(jié)與提高,。

2.分解落實安全生產(chǎn)標準化工作責任,，將安全生產(chǎn)標準化工作目標逐級分解，一級抓一級,，切實將工作任務(wù),、工作責任落實到部門各個崗位。

3.完善公司安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡(luò),。組織成立公司安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導機構(gòu),，指定內(nèi)部監(jiān)管機構(gòu)培訓合格的專責人員負責此項工作。各樓層,、廳各部門必須有專（兼）職人員負責,，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系。

4.建立公司安全生產(chǎn)標準化工作監(jiān)督管理機制,。安監(jiān)部為安全生產(chǎn)標準化工作監(jiān)督部門,、及時發(fā)現(xiàn)和處理安全生產(chǎn)實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài),。

5.建立公司安全生產(chǎn)標準化考核機制,。將開展安全生產(chǎn)標準化工作納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系，根據(jù)計劃進度,，獎優(yōu)罰劣,，提高安全標準化工作的積極性。

現(xiàn)的缺陷和隱患,，并結(jié)合自查結(jié)果完成本單位的安全生產(chǎn)標準化自評和評審工作,。

公司安全生產(chǎn)標準化工作分以下五個階段進行推進與實施：

（一）準備階段。

進一步完善公司安全生產(chǎn)標準化實施方案,，對考核評價的xx個一級要素和xx個二級要素進行分析,，整理出評價要素大綱，確定適用于本單位的有關(guān)條款,，根據(jù)發(fā)電安全安全生產(chǎn)標準化相關(guān)規(guī)定,，逐條對照公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺帳，組織成立公司安全標準化領(lǐng)導小組,，下設(shè)安全生產(chǎn)標準化管理辦公室,，完善公司安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作,。

（二）宣傳培訓階段,。

安全標準化工作重在全員參與，公司在xx月份召開安全生產(chǎn)標準化啟動動員大會,，公司安全生產(chǎn)標準化管理辦公室將在xx月份開展全員宣傳培訓工作,，各部門務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動員工作,，教育全體員工正確認識安全安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義和作用,，強化安全意識，使活動深入人心,，得到切實有效的開展,。負責安全安全生產(chǎn)標準化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準,，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理,、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全安全生產(chǎn)標準化活動達到的能力要求,，為活動的`開展打好基礎(chǔ),。

安全安全生產(chǎn)標準化工作強調(diào)全員、全過程,、全方位,、全天候監(jiān)督管理原則，因此,，全員安全安全生產(chǎn)標準化培訓,，是安全安全生產(chǎn)標準化工作重點內(nèi)容之一。公司安全生產(chǎn)標準化管理辦公室根據(jù)實際情況,，將培訓工作分三步實施：

1,、公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》,，采取自學的方式,；

2、各部門標準化工作人員與各班組長采用集中,、系統(tǒng)學習的工作方式,；

3、各部門標準化工作人員與各班組長在班組安全日活動進行宣傳與培訓,；

4,、各部門標準化工作人員與各班組長是安全生產(chǎn)標準化工作的主要組成人員,，對他們的培訓，將根據(jù)計劃進度,，分期進行集中培訓,。

（三）自評與整改階段。

xx年xx月xx日前開展自我評審工作,，根據(jù)評審情況,，落實整改、持續(xù)改進,、不斷提高,。于xx年xx月底，完成標準化創(chuàng)建整改工作,。

（四）評審階段,。

xx年xx月xx日前向xx縣安監(jiān)局申請達標安全標準化考評驗收，爭取在xx月底前現(xiàn)場評審完滿完成任務(wù),。

（五）持續(xù)再提高階段,。

在xx年通過三級標準化驗收后，還要加強安全生產(chǎn)標準化建設(shè),。按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進的要求,，推進標準化升級，促進公司進一步提升安全生產(chǎn)標準化工作水平,。

安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中,，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、規(guī)程,、規(guī)章和標準，并將這些內(nèi)容細化,，依據(jù)這些法律,、法規(guī)、規(guī)程,、規(guī)章和標準制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章,、制度、規(guī)程,、標準,，并貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進,，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升,，使公司的人、機、環(huán)處于和諧,，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行,，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

1,、不斷完善各項管理制度,，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平,；

3、從基礎(chǔ)工作抓起,，既抓硬件也抓軟件,，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境,；

5,、強化安全標準化工作的領(lǐng)導，不斷完善安全標準化工作的組織機構(gòu),，公司主要負責人親自抓,，分管安全的副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系,，實行“責任制”相統(tǒng)一,，認真落實安全標準化責任制。

開展安全標準化工作,，領(lǐng)導重視是關(guān)鍵,，主要負責人要親自抓，建立機制,、落實責任,、周密計劃、分級管理,、全員參與,、學標貫標、分析梳理,、反復普查,、落實整改、持續(xù)改進,，確保工作目標的實現(xiàn),。

1、加強領(lǐng)導,，落實責任,。公司主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任，也是安全生產(chǎn)標準化工作的第責一任人，建立明確主管領(lǐng)導,、落實具體部門和專人負責的工作機構(gòu),。公司成立安全標準化建設(shè)領(lǐng)導機構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負責統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)和指導全公司安全標準化建設(shè)工作,。各部門指定負責本部門安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的實施工作。

2,、統(tǒng)一思想,，全力推進。安全生產(chǎn)標準化建設(shè)已納入安監(jiān)局對我公司安全生產(chǎn)工作目標要求,，各部門必須高度重視,，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性,、艱巨性,。

3、突出重點,，兼顧一般,。各部門要按照“化整為零、分步實施,、逐漸推進,、整體提高”的原則，確保安全生產(chǎn)標準化達標工作有序推進,；把安全生產(chǎn)標準化融入日常安全監(jiān)管工作中,。通過安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，全面貫徹“事故可以預防,，安全源于責任”的安全理念,，增強員工安全素質(zhì)，提高商場內(nèi)部設(shè)備設(shè)施的安全狀況,，確保公司的安全生產(chǎn)工作能科學發(fā)展,、安全發(fā)展。

建筑工程安全標準化實施方案篇十六

為了貫徹落實各級政府《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全標準化工作》的文件精神,，鞏固提高安全生產(chǎn)標準化三級達標企業(yè)成果,，xx公司結(jié)合實際情況，特制定xx年安全生產(chǎn)標準化實施方案,。

以科學發(fā)展觀為指導,，堅持“事故可以預防，安全源于責任”的安全理念,，全面貫徹“安全第一,，預防為主，綜合治理”的方針，深入持久的開展公司安全生產(chǎn)標準化工作,，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責任,，強化生產(chǎn)過程控制和全員的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件,，夯實安全管理基礎(chǔ),，逐步建立自我約束、自我完善,、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制,。

（一）工作目標。

本著“化整為零,、分步實施,、逐漸推進、整體提高”的原則,，全面開展安全生產(chǎn)標準化工作，通過自我檢查,、自我糾正和自我完善,，建立安全績效持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制。

（二）主要內(nèi)容,。

安全生產(chǎn)標準化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的,、綜合的、基礎(chǔ)性工作,，不能一僦而就,，必須按照pdca原則，不斷實施,、檢查,、總結(jié)與提高。

2.分解落實安全生產(chǎn)標準化工作責任,，將安全生產(chǎn)標準化工作目標逐級分解,，一級抓一級，切實將工作任務(wù),、工作責任落實到部門各個崗位,。

3.完善公司安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導機構(gòu),，指定內(nèi)部監(jiān)管機構(gòu)培訓合格的專責人員負責此項工作,。各樓層、廳各部門必須有專（兼）職人員負責,，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系,。

4.建立公司安全生產(chǎn)標準化工作監(jiān)督管理機制。安監(jiān)部為安全生產(chǎn)標準化工作監(jiān)督部門、及時發(fā)現(xiàn)和處理安全生產(chǎn)實施標準化工作過程中遇到的各種問題,，使安全生產(chǎn)標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài),。

5.建立公司安全生產(chǎn)標準化考核機制。將開展安全生產(chǎn)標準化工作納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系,，根據(jù)計劃進度,，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性,。

現(xiàn)的缺陷和隱患,，并結(jié)合自查結(jié)果完成本單位的安全生產(chǎn)標準化自評和評審工作。

公司安全生產(chǎn)標準化工作分以下五個階段進行推進與實施：

（一）準備階段,。

進一步完善公司安全生產(chǎn)標準化實施方案,，對考核評價的xx個一級要素和xx個二級要素進行分析，整理出評價要素大綱,，確定適用于本單位的有關(guān)條款,，根據(jù)發(fā)電安全安全生產(chǎn)標準化相關(guān)規(guī)定，逐條對照公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺帳,，組織成立公司安全標準化領(lǐng)導小組,，下設(shè)安全生產(chǎn)標準化管理辦公室，完善公司安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡(luò)體系,，完成達標創(chuàng)建初步準備工作,。

（二）宣傳培訓階段。

安全標準化工作重在全員參與,，公司在xx月份召開安全生產(chǎn)標準化啟動動員大會,，公司安全生產(chǎn)標準化管理辦公室將在xx月份開展全員宣傳培訓工作，各部門務(wù)必高度重視,，組織開展好宣傳動員工作,，教育全體員工正確認識安全安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識,，使活動深入人心,，得到切實有效的開展。負責安全安全生產(chǎn)標準化活動的專業(yè)人員,，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準,，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程,，具備開展安全安全生產(chǎn)標準化活動達到的能力要求,，為活動的開展打好基礎(chǔ)。

安全安全生產(chǎn)標準化工作強調(diào)全員,、全過程,、全方位,、全天候監(jiān)督管理原則，因此,，全員安全安全生產(chǎn)標準化培訓,，是安全安全生產(chǎn)標準化工作重點內(nèi)容之一。公司安全生產(chǎn)標準化管理辦公室根據(jù)實際情況,，將培訓工作分三步實施：

1,、公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》,，采取自學的方式,；

2、各部門標準化工作人員與各班組長采用集中,、系統(tǒng)學習的工作方式,；

3、各部門標準化工作人員與各班組長在班組安全日活動進行宣傳與培訓,；

4,、各部門標準化工作人員與各班組長是安全生產(chǎn)標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓,，將根據(jù)計劃進度,，分期進行集中培訓。

（三）自評與整改階段,。

xx年xx月xx日前開展自我評審工作，根據(jù)評審情況,，落實整改,、持續(xù)改進、不斷提高,。于xx年xx月底,，完成標準化創(chuàng)建整改工作。

（四）評審階段,。

xx年xx月xx日前向xx縣安監(jiān)局申請達標安全標準化考評驗收,，爭取在xx月底前現(xiàn)場評審完滿完成任務(wù)。

（五）持續(xù)再提高階段,。

在xx年通過三級標準化驗收后,，還要加強安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進的要求,，推進標準化升級,，促進公司進一步提升安全生產(chǎn)標準化工作水平。

安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中,，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、規(guī)程、規(guī)章和標準,，并將這些內(nèi)容細化,，依據(jù)這些法律、法規(guī),、規(guī)程,、規(guī)章和標準制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度,、規(guī)程,、標準，并貫徹實施,，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進,，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人,、機,、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行,，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展,。

1、不斷完善各項管理制度,，從管理創(chuàng)新入手,，努力提高規(guī)范化管理水平；

3,、從基礎(chǔ)工作抓起,，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標,，努力改善軟環(huán)境,；

5、強化安全標準化工作的領(lǐng)導,，不斷完善安全標準化工作的組織機構(gòu),，公司主要負責人親自抓，分管安全的副總經(jīng)理具體抓,，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系,，實行“責任制”相統(tǒng)一，認真落實安全標準化責任制,。

開展安全標準化工作,，領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，主要負責人要親自抓,，建立機制,、落實責任,、周密計劃、分級管理,、全員參與,、學標貫標、分析梳理,、反復普查,、落實整改、持續(xù)改進,，確保工作目標的實現(xiàn),。

1、加強領(lǐng)導,，落實責任,。公司主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任，也是安全生產(chǎn)標準化工作的第責一任人,，建立明確主管領(lǐng)導,、落實具體部門和專人負責的工作機構(gòu)。公司成立安全標準化建設(shè)領(lǐng)導機構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系,，負責統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)和指導全公司安全標準化建設(shè)工作。各部門指定負責本部門安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的實施工作,。

2,、統(tǒng)一思想，全力推進,。安全生產(chǎn)標準化建設(shè)已納入安監(jiān)局對我公司安全生產(chǎn)工作目標要求,，各部門必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的.重要性,、緊迫性、艱巨性,。

3,、突出重點，兼顧一般,。各部門要按照“化整為零,、分步實施、逐漸推進,、整體提高”的原則,，確保安全生產(chǎn)標準化達標工作有序推進；把安全生產(chǎn)標準化融入日常安全監(jiān)管工作中,。通過安全生產(chǎn)標準化建設(shè),，全面貫徹“事故可以預防,，安全源于責任”的安全理念，增強員工安全素質(zhì),，提高商場內(nèi)部設(shè)備設(shè)施的安全狀況,，確保公司的安全生產(chǎn)工作能科學發(fā)展、安全發(fā)展,。

建筑工程安全標準化實施方案篇十七

20xx年我們催化分廠根據(jù)公司《關(guān)于進一步推進工作標準化活動實施方案》和《20xx年工作標準化活動要點》的要求,，結(jié)合催化分廠的實際情況，嚴格落實標準化的各項工作,，進一步調(diào)整工作思路,，轉(zhuǎn)變工作方式，從嚴管理,、從細要求,、從實實施，把我分廠標準化工作進一步做深,、做細,、做實，使分廠工作標準化工作再上新臺階,。

一,、成立領(lǐng)導小組，督促標準化工作的開展,。

成立以鮑旭東為組長,，官海清及趙洪德為副組長，分廠管理人員為組員的領(lǐng)導小組,，督促全廠員工落實工作標準化,，確保實現(xiàn)工作標準化考核達標率達到90%以上的目標。

二,、以公司《工作標準匯編》為規(guī)范,，加強管理，貫徹執(zhí)行標準,。

為了從嚴,、從細、從實地落實公司工作標準化要求,，催化分廠在加強內(nèi)部工作標準化管理的同時,，強化了分廠外部環(huán)境的整治。

為使員工有一個舒適的工作環(huán)境,，分廠更換了交接班室內(nèi)桌椅,，重新鋪設(shè)地板，使交接班室內(nèi)環(huán)境煥然一新,，方便了崗位員工看書學習的同時,，提高了工作環(huán)境衛(wèi)生標準,，做到打掃衛(wèi)生責任到人、打掃時間確定,、衛(wèi)生檢查及時,、考核標準統(tǒng)一。

每日利用早,、晚檢時間對各工段衛(wèi)生進行檢查,。

每周四下午對全廠衛(wèi)生進行一次全面細致的檢查，對不合格部分及時在分廠公示板上公布,，限期整改,，并嚴格考核。

為方便各級領(lǐng)導和外來參觀人員對分廠各套裝置及分廠人員組成及時全面了解,，分廠制作了三塊裝置簡介板,，一塊工作理念板，一塊催化分廠組織機構(gòu)板,，一塊分廠安全要求板,，控制室各項管理規(guī)章制度14張，分廠精神面貌得以進一步提升,。

分廠嚴格落實公司,、分廠各項管理規(guī)章制度，做到每個班組,，每個管理人員人手一份管理考核制度,，要求管理人員嚴格按制度考核，避免考核隨意性和考核標準的不一致,，同時要求各班組對考核有疑義的地方提出申述,，一方面增加考核透明度;一方面從中發(fā)現(xiàn)考核制度不完善的地方進行修訂。

分廠還要求管理人員每月要有月計劃,、月總結(jié),，并統(tǒng)一裝訂成冊，便于日后資料查找,。

三,、修訂、完善各項工作標準,，確保工作標準化的實效性及可行性。

(一)安全方面：

進一步建立和完善安全臺帳,，加強事故預案演練,，提高員工對突發(fā)事故處理能力。

(1)安全管理臺帳化：分廠建立和完善消防器材檢查,、勞動保護用品發(fā)放,、二,、三級安全教育、公司安全文件等各項臺賬十四項,，每月由分廠安全員及時整理成冊,。

(2)安全檢查制度化：每周三下午開展一次分廠安全自查活動，由負責安全副廠長親自帶隊,，各裝置交叉檢查,，嚴肅認真、不走過場,，對檢查出的問題及時通報并定期整改,，提高裝置運行的安全性。

(3)安全培訓影像化：分廠利用電腦投影儀等電子設(shè)備,，組織員工觀看教育片,、幻燈片，進行典型事故案例分析,，并通過電子課件進行專業(yè)知識培訓,，培訓內(nèi)容直觀、易懂,，使安全教育更靈活多樣,。

(4)安全例會電腦化：分廠每周二召開安全例會，總結(jié)上周安全工作,，布置下周工作任務(wù),。

通過投影儀播放上周安全檢查中查出的隱患圖片，學習典型事故案例,。

各班組利用第一個白班下班后的時間開一次班后安全例會,。

討論班中的安全隱患及利用投影設(shè)備學習實用的安全事故案例等。

(5)安全教訓桌面化：分廠針對每起安全事故,，無論大小均采用事后分析制度,，由當事人、專區(qū)主管,、安全員,、分廠廠長一同分析事故經(jīng)過、產(chǎn)生原因,、處理過程,、事故教訓以及今后措施，通過對事故的分析處理,，使每名員工都能認識到生產(chǎn)安全的重要性及各自的.事故責任,，提高了員工的安全意識和工作責任心，也為將來類似事故增加了防御措施。

(二)工藝方面：

(1)崗位操作規(guī)范化：各工段修訂,、完善崗位操作法,，對缺失的崗位操作法重新編寫，并對班組員工進行培訓學習,，切實做到操作有章可循,。

(2)預案演練制度化：每月各個工段輪流編寫一套事故預案，由各工段專責負責編寫,，當月第一周編寫完后由相關(guān)領(lǐng)導討論修改,，第二周下發(fā)班組學習，第三,、四周對本工段各班組人員進行現(xiàn)場或桌面演練,，有效地提高員工對突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。

(3)工藝管線標識化：進一步完善工藝管線標識工作,，每周每個工段完善10條標識,，在安全例會上匯報完成情況，計劃年底前完成分廠所有工藝管線標識,。

(4)公用工程電子化:四個工段工藝專責首先繪制出各自管轄范圍內(nèi)蒸汽,、低壓氮氣、高壓氮氣,、循環(huán)水,、復用水、瓦斯,、消防水,、新鮮水西南等軸測圖，然后將四個工段電子圖連接在一起,，繪制成催化分廠公用工程系統(tǒng)西南等軸測圖,，再由分廠操作員工查遺補漏，一方面完善電子圖遺漏的閥門,、管線等,，另一方面操作工通過到現(xiàn)場查找更進一步熟悉現(xiàn)場。

為以后的工作提供更好的書面參考,。

(5)崗位培訓規(guī)范化：分廠把崗位培訓工作作為一項重點工作來認真落實,。

以理論培訓和實際培訓相結(jié)合，制定了詳細的培訓計劃,，各培訓講師認真準備培訓資料,。

理論培訓以電子課件為主，利用投影儀授課,，授課內(nèi)容作為資料存檔,。

實際培訓以現(xiàn)場培訓為主,，培訓結(jié)束后，崗位員工填寫《現(xiàn)場實際培訓評價表》,，填寫培訓內(nèi)容、對講師授課態(tài)度,、授課效果進行評價,，評價表由工段長統(tǒng)一整理后，交分廠核算員進行匯總,。

(6)工藝變動方案化：從20xx年開始,，分廠要求重大工藝調(diào)整或設(shè)備搶修，有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或環(huán)境保護的,，都必須事先制定詳細的方案,，經(jīng)過分廠和相關(guān)處室討論、完善和認可,，下發(fā)崗位學習后,，再組織實施。

(三)設(shè)備方面：

(1)設(shè)備管理臺帳化：及時完善更新各設(shè)備臺帳,，建立日常維護費用,、材料費、備品備件費用等臺帳,，每月登記上賬,。

(2)設(shè)備檢查專項化：開展了對設(shè)備、工藝管線及其安全附件以腐蝕為主,、泄漏問題為主,、防凍防凝為主的各專項排查，針對有缺陷的設(shè)備,、工藝管線及時停用或監(jiān)護使用,，同時制定相應(yīng)防范措施，并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線,。

(3)維修票據(jù)程序化：分廠要求設(shè)備搶修,、維修時必須開具維修作業(yè)票，從崗位,、班長,、工段、分廠,、施工單位,、有關(guān)處室逐級簽字確認，確保施工安全,。

(4)設(shè)備搶修即時化：要做到設(shè)備故障搶修不過夜,。

對機械,、儀表等方面做出明確規(guī)定，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障,，搶修檢修要做到不過夜,，相關(guān)管理人員必須在第一時間到現(xiàn)場組織搶修。

(5)設(shè)備管理例會化：每月一次設(shè)備例會,，主要解決目前設(shè)備存在的一些問題和月底一些費用問題,，并有詳細記錄。

四,、加強檢查考核力度,，確保目標實現(xiàn)。

(1)分廠要求各工段每月對平穩(wěn)率,、合格率等按照分廠經(jīng)濟責任制考核辦法進行嚴格的考核,，并將考核結(jié)果公示，提高裝置運行穩(wěn)定性,。

(2)分廠根據(jù)考核及考試成績每季度進行星級員工評比,，對于工作出色的員工給予優(yōu)先調(diào)崗的資格，切實提高員工的工作積極性,。

(3)加大對員工安全防護用品佩戴的檢查力度,，使正確佩戴勞動保護用品成為廣大員工的自覺行為。

(4)嚴格要求員工按照崗位操作法調(diào)整操作,，對違規(guī)操作者進行嚴懲及培訓教育,。

(5)完善崗位人員調(diào)崗程序，填寫《崗位員工調(diào)崗審批表》,，首先對即將調(diào)崗人員進行考試,，成績合格后，對其進行測評,，由班長,、工段長、工藝,、設(shè)備管理人員,、主管廠長、廠長進行綜合評分,，最后由分廠領(lǐng)導討論決定,，使各位調(diào)整更加公開、透明,。

我們深知工作標準化是一項長期的,、細致的工作，我們分廠在各項工作中雖然取得了一定的成績,，但還有差距,，我們決心發(fā)揚成績,，扎實工作，務(wù)實創(chuàng)新,，深化標準化管理,，將工作標準化意識轉(zhuǎn)化為自覺的行動，為實現(xiàn)分廠管理工作的標準化,、規(guī)范化而做出新的貢獻!

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建筑工程安全標準化實施方案篇十八

保證企業(yè)安全標準化實施過程的科學性,、全面性、有效性,，組織性,，保障企業(yè)生產(chǎn)安全。

企業(yè)安全小組負責制定方案,，企業(yè)安全總負責人負責審核,，審核通過后實施。

4.1設(shè)立安全組織機構(gòu),。

1)企業(yè)成立安全環(huán)保部,，專門負責企業(yè)生產(chǎn)安全治理工作和環(huán)境愛護工作。

2)企業(yè)總負責人直截了當管轄,，企業(yè)安全員負責處理該機構(gòu)日常生產(chǎn)安全和環(huán)境愛護事宜,，涉及重大生產(chǎn)安全或環(huán)保事件須經(jīng)企業(yè)總負責人審批后實施。

3)成立成立安全小組,，由企業(yè)各部門負責人及關(guān)鍵崗位負責人組成,，協(xié)助安全環(huán)保部治理企業(yè)生產(chǎn)安全，共同保障企業(yè)生產(chǎn)安全和環(huán)境愛護,，共同應(yīng)急處理各類安全事故,，環(huán)保事故。

4.2制定安全治理方針,。

1)以安全第一,，預防為主，綜合治理作為企業(yè)安全治理方針,。

2)通過培訓和安全文化宣傳活動讓該安全方針深入職員思想,，提高意識。

3)于企業(yè)廠區(qū)顯著位置標注該方針,，時刻提醒職員,。

4.3制定全面的安全治理制度。

1)安全員負責指導各部門負責人制定相應(yīng)部門生產(chǎn)安全治理制度,。

2)安全治理制度制定后按照企業(yè)治理文件要求編輯成冊,。要緊安全治理制度須貼掛于墻上,，方便職員閱讀，警示,。

3)組織職員進行學習培訓,，考核合格后方可上崗。

4)各類安全制度修訂后須及時公告,。

4.4嚴格落實生產(chǎn)安全責任制,。

1）制定各崗位人員生產(chǎn)安全責任制度，生產(chǎn)工藝安全制度,，崗位作業(yè)安全操作規(guī)程等,。

2）通過培訓學習，使各崗位工作人員明確各自的崗位安全職責,。

3）簽訂安全生產(chǎn)責任狀,，以便安全責任溯源追究。

4.5識不獵取適用的法律法規(guī),。

1）凡涉及企業(yè)生產(chǎn)安全治理和環(huán)保的法律法規(guī)政策都應(yīng)收集治理,，方便法治治理。

2）適用的相關(guān)法律法規(guī)須以實物文本或電子文本保存,，方便查詢,。

3）隨時關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)的變更，保證法律法規(guī)的時效性,。

4.6進行安全教育培訓,。

1)實行分級培訓，全體職員必須通過安全環(huán)保培訓并通過考核方能上崗,。

2)使職員掌握安全生產(chǎn)環(huán)保意識和知識,，掌握崗位工藝安全信息，掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程及安全設(shè)施,、防護用品的正確適用,，掌握突發(fā)安全事故自我搶救技能，了解相關(guān)法律法規(guī),。

3)定期組織相關(guān)生產(chǎn)安全培訓學習,，加強職員安全意識。

4.7開展安全文化活動,。

1）開展生產(chǎn)安全文化課,，通過講解分析各類安全事故，加強職員安全意識,。

2）組織職員進行安全事故應(yīng)急救援模擬練習,。

3）制作安全文化宣傳單、宣傳畫,、標語等加強安全意識,。

4.8深化安全雙基建設(shè),。

4.8.1明確生產(chǎn)安全治理基層，深化基層治理力度：

3)領(lǐng)導基層是指在安全監(jiān)管和生產(chǎn)經(jīng)營一線進行組織領(lǐng)導的政府和部門以及治理人員,，要緊工作是落實分級負責,、屬地治理和一崗雙責責任。

4)切實執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項制度要求,，把安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作擺上重要議事日程,，一級對一級負責，層層落實責任制,，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn),。

4.8.2明確生產(chǎn)安全基礎(chǔ)，深化生產(chǎn)安全基礎(chǔ)治理工作：

1）安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，是安全生產(chǎn)的差不多的硬件設(shè)施建設(shè),、安全生產(chǎn)工作差不多制度、安全員隊伍建設(shè),、預案等，涵蓋責任體系,、硬件建設(shè),、機構(gòu)建設(shè)、設(shè)施設(shè)備,、人財物投入,、行政許可、建章立制,、監(jiān)督治理,、安全投入、教育培訓,、應(yīng)急救援,、事故處理等差不多要素。

2）加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、企業(yè)安全標準化建設(shè),、隱患排查治理、企業(yè)現(xiàn)場安全治理,、職員安全素養(yǎng)建設(shè)等安全生產(chǎn)治理措施等,，才能有效保證企業(yè)生產(chǎn)安全。

4.9實施企業(yè)安全風險評價與治理,。

1）制定企業(yè)安全風險評價制度,，明確企業(yè)風險評價范圍；采取適當?shù)腵方法和準則進行評價,。

2）組織相關(guān)人員依照安全風險評價制度對企業(yè)開展科學真實嚴格的風險評價,，并采取風險操縱措施,，尤其是對重大危險源的風險操縱。

3）企業(yè)風險評價后針對需要整改的部分采取措施進行整改,，將整改措施落實到基層,。

4）做好風險評價記錄和安全措施整改記錄，注意風險信息的更新,。

4.10制定事故應(yīng)急救援措施,。

1)明確企業(yè)危害物品及分類，識不,，做好為化學品登記,。

2)確定事故應(yīng)急救援小組人員，制定應(yīng)急救援打算,，明確人員分工與職責,。

3)實行應(yīng)急救援演練，預備應(yīng)急救援物資,。

4)設(shè)立事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話,，做好危害品檔案，方便查詢,。

建筑工程安全標準化實施方案篇十九

為了深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》,，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任；強化源頭管理,，建立安全生產(chǎn)長效機制,；預防事故，改善公司安全生產(chǎn)條件,，規(guī)范安全管理工作,，控制安全生產(chǎn)風險，提高公司本質(zhì)安全程度,。按照《南陽市開展工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施方案》宛安監(jiān)【20xx】71號的要求,，根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（aq/t9006－20xx）及公司的實際情況，特制定公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施方案,。

確保公司在xx年xx月前,，通過安全生產(chǎn)標準化三級標準的評審；并以此為契機推動公司的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理工作上一個新臺階,。

對公司文件資料的摸底排查,，充分考慮公司自身情況，把安全生產(chǎn)標準化工作與企業(yè)所做的體系充分融合,，形成一套體現(xiàn)自身特點的安全生產(chǎn)標準化管理體系,。

把安全生產(chǎn)標準化體系文件所要求的安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)。

規(guī)章制度,、崗位安全操作規(guī)程,、作業(yè)指導書等，根據(jù)公司實際情況,，已有的,，責成相關(guān)部門依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（aq/t9006-20xx）、《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范評分細則》的要求修改完善,；按要求沒有的,，有安環(huán)科統(tǒng)一布置，涉及到的部門制定完善,。

公司按《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（aq/t9006-20xx）,、《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范評分細則》的要求，指導生產(chǎn)現(xiàn)場的安全治理整改工作,。

1,、加強領(lǐng)導，穩(wěn)步推進,；

2,、部門協(xié)作，落實責任,；

3,、全員參與，加強宣傳,；

4,、獎懲嚴明,，確保達標,。

為了更好地推進公司安全標準化創(chuàng)建工作，公司成立創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導小組,。

（一）,、領(lǐng)導小組組成人員：組長：副組長：成員：

（二）、領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在安環(huán)科,，負責日常具體工作。

辦公室主任：（兼）成員：

（三）,、領(lǐng)導小組職責,。

1、確定安全生產(chǎn)方針,、目標及安全標準化活動目標,。

3、提供和落實安全生產(chǎn)標準化提供資金等資源,；

4,、指導協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標準化活動中的重要問題,；

6、對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動進行內(nèi)部自評和考核,。

（四）,、辦公室職責。

1,、在領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下,，全面負責安全生產(chǎn)標準化活動的開展；

3,、負責組織編制安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,；

4、負責組織事故隱患排查整改復查,；

5,、負責組織安全生產(chǎn)標準化自評、編寫自評報告和提出評審申請,；

6,、及時收集并向領(lǐng)導小組及縣安全生產(chǎn)主管部門上報有關(guān)材料。五,、工作步驟具體工作安排如下：

第一階段,。

制定安全生產(chǎn)方針、目標,，發(fā)布有關(guān)安全生產(chǎn)標準化文件,。

（2xx完成）。

第二階段,。

建筑工程安全標準化實施方案篇二十

通過安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動,，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標準化管理，實現(xiàn)安全組織管理標準化,、制度管理標準化,、基礎(chǔ)管理標準化、現(xiàn)場管理標準化,、檔案管理標準化,、安全作業(yè)標準化、信息管理標準化,、安全體系標準化,，著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問題，切實提高本質(zhì)安全水平,。

為扎實推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作,，成立安全生產(chǎn)標準化建設(shè)領(lǐng)導小組：

組長：xx。

副組長：xx。

成員：xx,。

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在局（分公司）安保科,，安?？瓶崎L兼任辦公室主任。

（一）組織管理標準化,。

局（分公司）成立安全生產(chǎn)委員會,、社會治安綜合治理委員會、防火委員會,、應(yīng)急指揮領(lǐng)導小組,，完善應(yīng)急預案，建立應(yīng)急保障機制,。煙葉倉庫,、卷煙客戶服務(wù)部、基層煙站成立安全領(lǐng)導小組,、義務(wù)消防隊,。各部門要建立健全安全生產(chǎn)責任制，組織員工完善崗位安全消防職責,，明確兼職安全員,。xx月底前上報局（分公司）安全生產(chǎn)標準化建設(shè)領(lǐng)導小組。

（二）制度管理標準化,。

各部門要組織完善各項安全規(guī)章制度,、崗位操作規(guī)程，于xx月xx日前上報局（分公司）安全生產(chǎn)標準化建設(shè)領(lǐng)導小組,。

（三）基礎(chǔ)管理標準化,。

各部門要嚴格落實國家法律法規(guī)要求及上級安全會議、安全文件精神,，按時召開安全會議,，及時開展安全教育,，堅持部門每周,、崗位人員班前、班中,、班后開展安全檢查,，查找安全隱患、分析安全形勢,、解決安全問題,、落實整改措施。安保科要制定完善安全考核標準,，每月對各部門,、基層單位進行檢查考核。

（四）現(xiàn)場管理標準化,。

財務(wù)科要按照國家新建,、改建、擴建基建項目安全設(shè)施“三同時”有關(guān)規(guī)定,，建立健全安全設(shè)施的建設(shè),、維護、保養(yǎng)標準,；煙葉倉庫,、基層煙站按照《國家局關(guān)于進一步加強安全設(shè)施建設(shè)的意見》，建立健全消防報警系統(tǒng),、自動滅火系統(tǒng),、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)的維護保養(yǎng)標準,，按照《煙草倉庫安全技術(shù)管理暫行規(guī)定》明確重點部位消火栓和滅火器的配置數(shù)量,；煙葉倉庫、卷煙客戶服務(wù)部,、各基層煙站要明確重點部位安全標志,。各部門制定的標準措施于xx月xx日前報局（分公司）安全生產(chǎn)標準化建設(shè)領(lǐng)導小組。