通過總結(jié)和概括心得體會,，我們可以更好地認識自己,，提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和人生智慧,。寫心得體會時,，要注重邏輯性和條理性,，使讀者能夠清晰地理解你的思路和觀點,。通過閱讀這些心得體會范文,，我們可以從不同的角度思考問題,，提升自己的思維能力與見識,。

人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會篇一

在沒有學(xué)習(xí)本專業(yè)之前，我一直以為人力資源要做的工作就是以前人事部門的事,，只是簡單的處理文件,、整理資料,、通知會議等等。接觸這門課程之后,，我了解了,，簡單的、以前的人力資源部門所做的事已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在企業(yè)整體,、社會經(jīng)濟高速發(fā)展的社會?，F(xiàn)在的行業(yè)、企業(yè)都是想靠“人才”來競爭,。任何一個企業(yè)不怕你有資金,，沒有人就什么都很難成功。每個企業(yè)幾乎都會說“以人為本”,，但是又有很多企業(yè)老板真正來重視人才這個問題的呢,？私營企業(yè)及民營企業(yè)的老板大部分都是以“又要馬兒不吃草，又要馬兒跑得快”這種思維模式來用人,，留人就不是他們要考慮的主要問題了,。老板的經(jīng)營理念是決定企業(yè)壽命的唯一標準，老板的思維模式就是整個企業(yè)的所謂“企業(yè)文化”,。制度和管理方式是要定的,，具體執(zhí)行就靠老板自己臨時的決定，有制度無法執(zhí)行也不需要執(zhí)行是在家族式企業(yè)中明顯存在的問題,。一個在其他公司工作得十分出色的管理者,，如果到了該類型企業(yè)也就要看老板自己的'意思而定企業(yè)文化，老板不同意制度及文化就是行同虛設(shè),，也就無法執(zhí)行,、好和不好的標準就不要說了。這個問題就是老板的思維模式?jīng)Q定了企業(yè)的壽命,?！八茌d舟、亦能覆舟”，選擇好人,，用好人,，怎么用？如何用,？人力資源管理的重要性就體現(xiàn)出來了,。如果要發(fā)展就必須重視人力資源方面的管理，必須懂得人力只有管理好了,，才會使自己企業(yè)有發(fā)展壯大的將來,。本專業(yè)讓我知道，人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略也是一脈相承的,，如果做得好,，可以在企業(yè)發(fā)展的道路上順水行舟，如果做得不好,，對企業(yè)來說將會是“禍起蕭墻”,，就算你外部經(jīng)營的足夠強大，內(nèi)部的空虛一定會是致命的,。因此,，我們學(xué)人力、將來有可能做人力的學(xué)生,，從現(xiàn)在開始,，就要注重基礎(chǔ)知識,，注重企業(yè)的系統(tǒng)性,、規(guī)劃性、全局性和權(quán)變性,。學(xué)法,、守法、用法,，學(xué)理論,，重實踐，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,。

人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會篇二

隨著勞動市場的變化,，對如何選擇適合的人才和留住優(yōu)秀員工，成為了企業(yè)健康發(fā)展的首要工作,。

《人力資源開發(fā)與管理》系統(tǒng)的描述了人員選,、育、用,、留,，

通過學(xué)習(xí)，讓我清楚的認識到，企業(yè)在選人階段,，首先必須明確我們的崗位目的和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，根據(jù)我們企業(yè)的需求，對關(guān)鍵指標(如后天無法培養(yǎng)或者很難培養(yǎng))運用科學(xué)有效的方法確認及篩選,，選擇適合公司需求及滿足崗位需求的人員,。

企業(yè)的成長需要公司上下同仁的合力，為公司的發(fā)展目標一致的努力和奮斗,，員工的合力,，需要通過對員工的心里素質(zhì)教育，培養(yǎng)員工的核心價值觀,，達到與企業(yè)的思想統(tǒng)一,。

了解員工的長處，滿足員工的發(fā)展需求,，配合員工工作上的想法,，充分調(diào)動員工的積極性，為員工的某一項特長得到充分發(fā)揮,，創(chuàng)造條件,，并及時進行鼓勵和肯定。

所謂企業(yè)不管是大小,，所有都是圍繞著人,、事和物，將企業(yè)管理達到最高境界,，通過前后幾次課程學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)如何運用與管理,，每節(jié)課都有著它本身管理的特色，如丁品洋和鄧優(yōu)老師所講的,，凡事需具備“悟”,，學(xué)習(xí)領(lǐng)悟事情，對待相同問題及面對不同人時,，都會有不同的效果,，使我們要學(xué)習(xí)看事情及去領(lǐng)悟，而將問題達到我們的所期望的水平,。

在《人力資源開發(fā)與管理》課程中,，對于企業(yè)這是重要的部門，公司能否快速成長,，創(chuàng)新,，都關(guān)系著人力資源部有否充足的人才，對于目前社會竟爭大,，人員流動非常大,，我們的企業(yè)同樣的面對相同的問題,，如何選用、育,、留住人才,，帶著凝問來到了課堂，但此章節(jié)講課內(nèi)容比較籠統(tǒng),，不是很具體講到細節(jié),，但體會到要養(yǎng)成看本質(zhì)，特征的能力和習(xí)慣及思維想法多換位思考,。在《中層干部管理技能與提升》課程中,，用案例分析大家分組討論來學(xué)習(xí)，這種氛圍比較好,，從案例中可以更清楚的知道企業(yè)中的不足,，首先需要觀察主要問題，次要問題及必須先解決什么任務(wù),，結(jié)合自己目前的企業(yè),，也是存在同樣的問題，存在業(yè)績提不高,、生產(chǎn)效率差,、品質(zhì)不穩(wěn)定等，將問題首要任務(wù),、根本任務(wù),、解決措施整合，通過企業(yè)管理要素,，如一切從客戶(價值主張)出發(fā),，用流程駕馭人性/規(guī)范人為，用行為提升人力,，能衡量表現(xiàn)才能管理,，用承諾成就人生,，用文化凝聚人生等其它管理的方法,，靈活運用所學(xué)的知識找到一個最適合管理企業(yè)的方法。

現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約,。其中,，最重要也是最根本的因素就是企業(yè)的勞動者，也就是人力資源,。他們是企業(yè)所有資源中最寶貴的,，但是在實際操作中，許多企業(yè)更關(guān)心的可能是它的資金和市場問題,，人力資源管理常常為其所忽視,。然而恰恰可能是人力資源的瓶頸阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展,。

廣東在經(jīng)歷完“民工荒”之后，又遇上后經(jīng)濟危機時代,，遭遇勞動力的價格上漲,，以往的廉價優(yōu)勢已經(jīng)變成了制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要條件。而在傳統(tǒng)的人事管理當中,，我們是以事為中心,，要求人去適應(yīng)事，始終強調(diào)個人服從組織需要,，服從事業(yè)的需要,，而很少考慮個人的專長、興趣及需要,，也正是這個傳統(tǒng)的模式,，造就了富士康員工的跳樓事件。

這些外圍加內(nèi)在的因素,，都迫切需要我們改革與完善我們的人力資源管理,，其中最重要的環(huán)節(jié)就當是如何用人。

在圍繞人這一要素,，企業(yè)應(yīng)該為他們創(chuàng)造各種能充分施展他們的才能的條件,，為他們提供各種各樣的機會，使每一個人都能在一種和諧的環(huán)境中盡其所能,。以人為核心的管理,，就是要尊重人。關(guān)心人;以人為核心的管理就是樹立為人服務(wù)的觀念,。當組織內(nèi)的員工受到尊重時,，他們就能體會到自己是組織的主人。

如果說企業(yè)成功的三個主要因素是長遠策略,、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化,，那么心靈、情感等問題顯然屬于企業(yè)文化范疇,，現(xiàn)代企業(yè),。社會文化決定社會成員的心理狀態(tài);家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景;企業(yè)文化便從其對待社會、客戶和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品服務(wù)中得以體現(xiàn),。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是情感的產(chǎn)物而不是智力的產(chǎn)物,。

用腦容易，用心難,。

伴隨工業(yè)革命的發(fā)展,，對生產(chǎn)力主體--人的要求也不斷變化：初期首先是對人的“手”的要求最高，依賴手去制造大量的產(chǎn)品,，謀取利潤,，所謂“人多力量大”,。其次是對人“腦”的要求，科技發(fā)明,、高科技含量產(chǎn)品是企業(yè)制勝的法寶,，科學(xué)技術(shù)似杠桿動力中的支點，是“第一生產(chǎn)力”;現(xiàn)在則處于科技的高度發(fā)展但尚無質(zhì)的突破之前,，企業(yè)在相同,、相近的技術(shù)平臺上競爭，對人的“心”有更高的要求,，如果一個新的科技產(chǎn)品,、一個“點子”曾經(jīng)能一時地救活或繁榮一個企業(yè)，那么市場經(jīng)濟條件下企業(yè)如何去贏得客戶和員工的“心”更是成敗的關(guān)鍵,?！翱萍肌奔印靶撵`”方能使企業(yè)具有長久生命力。人心難測,，不可替代,，但又是兵家必爭之地。

越來越多的企業(yè)意識到“心”的重要性,。在宣揚其企業(yè)文化的語句中加入了更多對人性親情的重視(如科技以人為本,、優(yōu)質(zhì)生活保證等)。在其產(chǎn)品設(shè)計和經(jīng)營理念中也體現(xiàn)得更加明顯：相機變“傻”;手機具備了“一指通話”,、“語音尋址”等功能,，給用戶意外方便和驚喜。企業(yè)由“品牌”戰(zhàn)略向“文化”戰(zhàn)略發(fā)展,，廣告中“質(zhì)量第一”,、“銷量第一”等用語正被諸如“海爾中國造”、“科技以人為本”等更具文化色彩的用語所替代,。漢高公司于將新的企業(yè)形象定為“科技+心靈”,。

“科技+心靈”聽起來很美，二者的平衡更是關(guān)鍵,?？萍嫉娜招略庐悾蛊髽I(yè)在科研開發(fā)(r&d)上不敢怠慢,，投放大量人力物力,。“企業(yè)文化”這一軟性指標的工作,，經(jīng)常放于其次，似房屋中的“名人字畫”,，只是顯示其“文化”而已,。所以日常生活中不難發(fā)現(xiàn),，經(jīng)常是重“腦”輕“心”的現(xiàn)象：比如城市垃圾問題，將垃圾分類再利用科技進步(用腦)的結(jié)果,，但不同的垃圾桶上標注“有機”,、“無機”的字樣使垃圾投放者不知何從便是用“心”的不足，或“八股”遺風(fēng),。再如公共標識問題,，在有先進技術(shù)裝備、環(huán)境優(yōu)雅的衛(wèi)生間的門上僅用漢字或拼標注“男,、女”也是狹隘的地域心理的體現(xiàn),，對公共設(shè)施，我們通常是用腦去評估它的科技,，而用心去體會科技與自己的距離及能給自己帶來的方便,。我們設(shè)計建筑跨世紀的宏偉工程時，在運用現(xiàn)代高科技的同時,，更應(yīng)當考慮到“百姓方便”之最,。愿更多的工程能象(北京)首都機場新的航客站一樣，以“親切宜人”為設(shè)計思想,，以先進,、安全和方便顧客為經(jīng)營理念。少一些僅僅考慮外表的“標識性”建筑或不顧質(zhì)量(科技)的“獻禮工程”,。

我們在竭力用腦開發(fā)設(shè)計高科技產(chǎn)品的同時,，多多運用我們的“心靈”吧?！爱a(chǎn)品代表我的心”!

自目可剜,，佛心難得。

回到企業(yè)如何對待員工的問題上,，可依員工在企業(yè)“心”中為何而(比較極端的)分類：一種是將員工當作“手”,、“干活的工具”。這種“作坊”式的企業(yè)對待員工的方法是“管,、卡,、壓”，有時甚至置國家法律而不顧,，存在對員工實施體罰,、污辱人格的現(xiàn)象。屬“原始沒落”的企業(yè)文化,。

第二是將員工作為“腦”,、“高智商工具”。特征之一是企業(yè)的系統(tǒng)和制度非常完善,。特征之二是在招聘中的“精英策略”,，和注重技能培訓(xùn),，希望將員工“武裝到牙齒”，成為大機器的一部分,。系統(tǒng)的各個部件是可替換的,，而部件對系統(tǒng)會產(chǎn)生依賴感，缺乏適應(yīng)性,。屬于“溫室文化”,。

第三種是將員工作為“人”--具有個性情感的人。在招聘,、培訓(xùn)中注重技能的同時更加重視“心靈”的要求和培育,。特征之一是對人的依賴。特征之二是系統(tǒng)政策的多變,。姑且稱之“悟空文化”,。

大自然中極端的“暴曬”和“暴雨”都有可能導(dǎo)致災(zāi)難。我們在對待員工時也不能極端,，而是平衡--理性制度管理之“東方紅”與感性原則教育之“西邊雨”的平衡,。企業(yè)與員工的關(guān)系類似夫妻關(guān)系。所有的妻子都希望夫君不斷發(fā)展,，事業(yè)成功,。但又擔(dān)心他成功后變心，“變壞”,，成為“陳世美”,。國外有句諺語：“女人用外表吸引男人，用美食拴住丈夫”,。如果企業(yè)的名聲,、工資獎金和培訓(xùn)等是企業(yè)的外表，那么企業(yè)文化便是妻子手中的一道菜,。

企業(yè)在對待員工的培訓(xùn)問題上,，有時也象我們一些父母教育子女一樣，注重“才”--知識技能的培訓(xùn),、培養(yǎng)和投資,，而忽略對“德”--性格品性的教育。因此面臨的困惑也極為相似：老板說“培訓(xùn)越多,，跳槽越快”,，抱怨員工對企業(yè)沒有忠誠感;家長說：“現(xiàn)在的孩子不知道心痛父母;缺乏同情心……”。如果我們僅僅擔(dān)心自己的員工,、孩子因知識技能落伍而無法適應(yīng)市場激烈的競爭,，便要有面對高智商低情商“新類族”的勇氣和心理承受能力。

人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會篇三

到現(xiàn)在的企業(yè)不外乎就是家族企業(yè)、民營企業(yè)這兩種,。國營企業(yè)幾乎是已經(jīng)不用談到什么人力資源管理方面的問題,，能存在的也就是相當大的大型企業(yè),，該企業(yè)的管理模式也已經(jīng)存在于幾十年了,，自然也就有他存在的理由及固定模式，企業(yè)文化及人力資源也就是靠老本及國營資本來運營來支撐,。具體能存在多少年是看該類型企業(yè)的市場適應(yīng)力而定,，但是，要發(fā)展乃至壯大起來也還是比較難的,，無論是改制還是其他方式,，也是在不得已而為之.

現(xiàn)在的行業(yè)、企業(yè)都是想靠“人才”來競爭,。任何一個企業(yè)不怕你有資金,，沒有人就什么都很難成功。每個企業(yè)幾乎都會說“以人為本”,，但是又有很多企業(yè)老板真正來重視人才這個問題的呢,？私營企業(yè)及民營企業(yè)的老板大部分都是以“又要馬兒不吃草，又要馬兒跑得快”這種思維模式來用人,，留人就不是他們要考慮的.主要問題了,。就自己而言在企業(yè)工作過將近7年，從事過不同崗位的管理工作,，也見過各種類型的老板,；由此認識到一個關(guān)鍵的問題：老板的經(jīng)營理念是決定企業(yè)壽命的唯一標準，老板的思維模式就是整個企業(yè)的所謂“企業(yè)文化”,。制度和管理方式是要定的,，具體執(zhí)行就靠老板自己臨時的決定，有制度無法執(zhí)行也不需要執(zhí)行是在家族式企業(yè)中明顯存在的問題,。一個在其他公司工作得十分出色的管理者,，如果到了該類型企業(yè)也就要看老板自己的意思而定企業(yè)文化，老板不同意制度及文化就是行同虛設(shè),，也就無法執(zhí)行,、好和不好的標準就不要說了。也就是品牌與產(chǎn)品銷售方面的定位思維差異問題,。經(jīng)營一個品牌與銷售一個產(chǎn)品就是賣出去與市場的根本差異定位,。這個問題就是老板的思維模式?jīng)Q定了企業(yè)的壽命?！八茌d舟,、也能覆舟”，選擇好人，用好人,，怎么用,？如何用？人力資源管理的重要性就體現(xiàn)出來了,。一個私營企業(yè)首先靠所謂的高薪來吸引或者是說是“挖”,，一個人來做管理，承諾很多,，什么條件都可以同意,。但是，真正到了關(guān)鍵的時候就變了,，所謂的制度及文化,，還有承諾都忘記了，一時的沖動就來了,，靠老板的臨時發(fā)揮處理問題,，人自然也就留不住了，怎么辦,？再招聘,、再去“挖”。周而復(fù)始的做同一件事情,，用好人就成了另一道風(fēng)景線了,。也就成了該類型企業(yè)的另一種文化了，就這樣該類型的企業(yè)能走多遠呢,？可想而知,，中國的品牌及民營企業(yè)為什么存在不了多久，壽命非常之短,，老板不去真正的思考,、分析自身的原因?？傉J為一個人就是能管理好所有的事情,，在團隊建設(shè)和投資方面就層層“把關(guān)”“卡”，其實,，導(dǎo)致失敗的是企業(yè),、損失的還是老板自己。老板也就只能用“鐵打的營盤,，流水的兵”這個詞來安慰自己了,。如果要發(fā)展就必須重視人力資源方面的管理，必須懂得人力只有管理好了,，才會使自己企業(yè)立有發(fā)展壯大的將來,。

人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會篇四

我們會碰到很多問題,，有的是我們懂得的，也有很多是我們不懂的,，不懂的東西我們要虛心向同事或領(lǐng)導(dǎo)請教,，當別人教我們知識的時候，我們也應(yīng)該虛心的接受,，不要認為自己懂得一點雞毛蒜皮就飄飄然,。錯不可怕，就怕一錯再錯,。每一個人都有犯錯的時候,，工作中第一次做錯了不要緊,，公司領(lǐng)導(dǎo)會糾正并原諒你,，但下次你還在同一個問題上犯錯誤，那你就享受不到第一次犯錯時的待遇了,。

實習(xí)期間,，我既能夠?qū)嶋H參與工作，也能夠和上上下下的人員溝通交流;既切身體會,，又冷眼觀察,。通過這一段時間的實習(xí)，我了解到了一個公司從起步到發(fā)展壯大所經(jīng)歷的艱辛歷程;看到了一個公司日晴常運作的一個基本模式;學(xué)習(xí)到了個人與公司同事之間保持怎樣的關(guān)系最為有利;感受到了自己身上的許多優(yōu)點和不足之處,。

我想,，一個人實習(xí)的目的無外乎兩點：一個是感受公司，一個是認清自我,。在這一個月的實習(xí)期內(nèi),，用心體會之后，我得到了自己該得到的,。

人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會篇五

2020年x月x日—x日,，于社會主義學(xué)院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓(xùn)。席間講課老師對人力資源管理體系進行了詳盡細致的介紹,，并結(jié)合講解的內(nèi)容,，通過剖析針對性的案例，有效的提高了我對人力資源管理方面的認識?，F(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會小結(jié)如下：

1,、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認識到了科學(xué)運用人力資源管理方法的重要性,。

在日常工作中,，以積極的態(tài)度，有效運用人力資源管理的smart法則,，合理安排工作,，通過使用工作日志、工作看板等管理手段，積極完成工作,；及時跟蹤項目進度,，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制,、持續(xù)改進等方法,，逐步實現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務(wù),。

2,、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認識到了提高客戶滿意度的重要性,。

作為計劃員,，在采購工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上密切聯(lián)系采購申請部門,、計劃管理部門,、部門領(lǐng)導(dǎo)、招標辦,、采購員,、倉儲員，對采購環(huán)節(jié)中的相關(guān)問題及時溝通,、及時解決,；橫向上及時同其他計劃員溝通采購信息，規(guī)范采購行為,，充分合作,。通過自我總結(jié)、自我反省等方式,，努力提高內(nèi),、外部客戶的滿意度，營造良好的工作氛圍,。

3,、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認識到了合理化建議的重要性,。

在日常工作中,，對發(fā)現(xiàn)的具體問題，具體分析,，并提出合適的解決方案,。及時實施解決方案，并著力迅速解決問題,，減少工作中出現(xiàn)的無效動作,，提高工作效率,，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動性,，并完善工作流程,，以更快、更好,、更優(yōu)的完成本職工作,。

本次的人力資源管理培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識,，豐富了自身素養(yǎng),。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí),，不斷實踐,，在行動中思考，在思考中行動,，運用學(xué)習(xí)到的理論知識,，努力實現(xiàn)工作的合理化、精細化,、科學(xué)化、最優(yōu)化,。

人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會篇六

現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約,。其中，最重要也是最根本的因素就是企業(yè)的勞動者,，也就是人力資源,。他們是企業(yè)所有資源中最寶貴的，但是在實際操作中,，許多企業(yè)更關(guān)心的可能是它的資金和市場問題,，人力資源管理常常為其所忽視。然而恰恰可能是人力資源的瓶頸阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展,。

廣東在經(jīng)歷完民工荒之后,，又遇上后經(jīng)濟危機時代，遭遇勞動力的價格上漲,，以往的廉價優(yōu)勢已經(jīng)變成了制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要條件,。而在傳統(tǒng)的人事管理當中，我們是以事為中心,，要求人去適應(yīng)事,，始終強調(diào)個人服從組織需要，服從事業(yè)的需要,，而很少考慮個人的專長,、興趣及需要,，也正是這個傳統(tǒng)的模式，造就了富士康員工的跳樓事件,。

這些外圍加內(nèi)在的因素,，都迫切需要我們改革與完善我們的人力資源管理，其中最重要的環(huán)節(jié)就當是如何用人,。

如果說企業(yè)成功的三個主要因素是長遠策略,、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，那么心靈,、情感等問題顯然屬于企業(yè)文化范疇,，現(xiàn)代企業(yè)。社會文化決定社會成員的心理狀態(tài);家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景;企業(yè)文化便從其對待社會,、客戶和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品服務(wù)中得以體現(xiàn),。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是情感的產(chǎn)物而不是智力的產(chǎn)物。

用腦容易,，用心難,。

伴隨工業(yè)革命的發(fā)展，對生產(chǎn)力主體--人的要求也不斷變化：初期首先是對人的手的要求最高,，依賴手去制造大量的產(chǎn)品,，謀取利潤，所謂人多力量大,。其次是對人腦的要求,，科技發(fā)明、高科技含量產(chǎn)品是企業(yè)制勝的法寶,，科學(xué)技術(shù)似杠桿動力中的支點,，是第一生產(chǎn)力現(xiàn)在則處于科技的高度發(fā)展但尚無質(zhì)的突破之前，企業(yè)在相同,、相近的技術(shù)平臺上競爭,，對人的心有更高的要求，如果一個新的科技產(chǎn)品,、一個點子曾經(jīng)能一時地救活或繁榮一個企業(yè),，那么市場經(jīng)濟條件下企業(yè)如何去贏得客戶和員工的心更是成敗的關(guān)鍵?？萍技有撵`方能使企業(yè)具有長久生命力,。人心難測，不可替代,，但又是兵家必爭之地,。

越來越多的企業(yè)意識到心的重要性。在宣揚其企業(yè)文化的語句中加入了更多對人性親情的重視(如科技以人為本,、優(yōu)質(zhì)生活保證等),。在其產(chǎn)品設(shè)計和經(jīng)營理念中也體現(xiàn)得更加明顯：相機變傻手機具備了一指通話,、語音尋址等功能，給用戶意外方便和驚喜,。企業(yè)由品牌戰(zhàn)略向文化戰(zhàn)略發(fā)展,，廣告中質(zhì)量第一、銷量第一等用語正被諸如海爾中國造,、科技以人為本等更具文化色彩的用語所替代,。漢高公司于將新的企業(yè)形象定為科技+心靈。

科技+心靈聽起來很美,，二者的平衡更是關(guān)鍵,。科技的日新月異,，使企業(yè)在科研開發(fā)(rd)上不敢怠慢,，投放大量人力物力。企業(yè)文化這一軟性指標的工作,，經(jīng)常放于其次,，似房屋中的名人字畫，只是顯示其文化而已,。所以日常生活中不難發(fā)現(xiàn),，經(jīng)常是重腦輕心的現(xiàn)象：比如城市垃圾問題，將垃圾分類再利用科技進步(用腦)的結(jié)果,，但不同的垃圾桶上標注有機,、無機的字樣使垃圾投放者不知何從便是用心的不足，或八股遺風(fēng),。再如公共標識問題，在有先進技術(shù)裝備,、環(huán)境優(yōu)雅的衛(wèi)生間的門上僅用漢字或拼標注男,、女也是狹隘的地域心理的體現(xiàn)，對公共設(shè)施,，我們通常是用腦去評估它的科技,，而用心去體會科技與自己的距離及能給自己帶來的方便。我們設(shè)計建筑跨世紀的宏偉工程時,，在運用現(xiàn)代高科技的同時,，更應(yīng)當考慮到百姓方便之最。愿更多的工程能象(北京)首都機場新的航客站一樣,，以親切宜人為設(shè)計思想,，以先進、安全和方便顧客為經(jīng)營理念,。少一些僅僅考慮外表的標識性建筑或不顧質(zhì)量(科技)的獻禮工程,。

我們在竭力用腦開發(fā)設(shè)計高科技產(chǎn)品的同時,，多多運用我們的心靈吧。產(chǎn)品代表我的心!

自目可剜,，佛心難得,。

回到企業(yè)如何對待員工的問題上，可依員工在企業(yè)心中為何而(比較極端的)分類：一種是將員工當作手,、干活的工具,。這種作坊式的企業(yè)對待員工的方法是管、卡,、壓,，有時甚至置國家法律而不顧，存在對員工實施體罰,、污辱人格的現(xiàn)象,。屬原始沒落的企業(yè)文化。

第二是將員工作為腦,、高智商工具,。特征之一是企業(yè)的系統(tǒng)和制度非常完善。特征之二是在招聘中的精英策略,，和注重技能培訓(xùn),，希望將員工武裝到牙齒，成為大機器的一部分,。系統(tǒng)的各個部件是可替換的,，而部件對系統(tǒng)會產(chǎn)生依賴感，缺乏適應(yīng)性,。屬于溫室文化,。

第三種是將員工作為人--具有個性情感的人。在招聘,、培訓(xùn)中注重技能的同時更加重視心靈的要求和培育,。特征之一是對人的依賴。特征之二是系統(tǒng)政策的多變,。姑且稱之悟空文化,。

大自然中極端的暴曬和暴雨都有可能導(dǎo)致災(zāi)難。我們在對待員工時也不能極端,，而是平衡--理性制度管理之東方紅與感性原則教育之西邊雨的平衡,。企業(yè)與員工的關(guān)系類似夫妻關(guān)系。所有的妻子都希望夫君不斷發(fā)展,，事業(yè)成功,。但又擔(dān)心他成功后變心，變壞，成為陳世美,。國外有句諺語：女人用外表吸引男人,，用美食拴住丈夫。如果企業(yè)的名聲,、工資獎金和培訓(xùn)等是企業(yè)的外表,，那么企業(yè)文化便是妻子手中的一道菜。

企業(yè)在對待員工的培訓(xùn)問題上,，有時也象我們一些父母教育子女一樣,，注重才--知識技能的培訓(xùn)、培養(yǎng)和投資,，而忽略對德--性格品性的教育,。因此面臨的困惑也極為相似：老板說培訓(xùn)越多,，跳槽越快,，抱怨員工對企業(yè)沒有忠誠感;家長說：現(xiàn)在的孩子不知道心痛父母;缺乏同情心。如果我們僅僅擔(dān)心自己的員工,、孩子因知識技能落伍而無法適應(yīng)市場激烈的競爭,，便要有面對高智商低情商新類族的勇氣和心理承受能力,。

人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會篇七

簡單的說，人力資源管理,，就是運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,，對人力資源進行合理地組織、協(xié)調(diào),、培訓(xùn),、調(diào)配，使人力,、物力保持最佳的比例,，同時對人的思想和行為進行恰當?shù)恼T導(dǎo)、控制,、監(jiān)督,，以充分發(fā)揮人的主觀能動性，協(xié)助組織實現(xiàn)目標,。通過這幾個月對人力資源管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我對人力資源管理有了更加深入的理解,，總結(jié)出了以下幾點心得,。

一、有關(guān)人力資源

究竟什么是人力資源,？學(xué)術(shù)界對此見仁見智,，許多學(xué)者從不同的角度給出了不同的定義。伊凡伯格認為,，人力資源是人類可用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供各種服務(wù)的活力,、技能和知識,。雷西斯列科認為，人力資源是組織人力結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)力和顧客商譽的價值,。

歸納國內(nèi)外學(xué)者對人力資源下的定義,，我從一般意義上來理解人力資源。人力資源是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的勞動者,，即處在勞動年齡的已直接投入建設(shè)和尚未投入建設(shè)的人口的能力,。它分為現(xiàn)實的人力資源和潛在的人力資源兩部分。現(xiàn)實的人力資源指一個國家,、地區(qū)或組織在一定時間內(nèi)擁有的實際參與勞動的全部人口,，包括正在從事勞動的人口以及由于非個人原因暫時未能從事勞動的人口。潛在的人力資源是指處于儲備狀態(tài),，正在培養(yǎng)成長,，逐步具有勞動能力的人口；或者雖具有勞動能力,，但由于各種原因不能或不愿從事社會勞動,，并在一定條件下可以動員參加勞動的人口綜合，比如在校青年學(xué)生,、現(xiàn)役軍人,，從事家務(wù)勞動的家庭婦女等。

心得：“人力資源是第一資源”,。這表明隨著知識經(jīng)濟步伐的加快,，人力資源的觀念正在我國樹立，人力資源的戰(zhàn)略地位也逐步得到提升,。但是,，由于歷史的原因，我們在對“人”的問題上,，卻總是左右搖擺,。要么就是“人多好辦事”，要么就是“人滿為患”,，政策也隨之大起大伏,。今天我們要建設(shè)小康社會，就要真正珍視人力資源,，將傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代人力資源管理,。著名管理學(xué)者愛帕雷說：“管理不是管物，而是開發(fā)人”,，開發(fā)人就是對人合理的使用和不斷的培養(yǎng)?，F(xiàn)在，許多學(xué)者甚至建議將“人力資源管理”改為“人力資源開發(fā)”?？磥?，我們既不能簡單地說人就是資源，也不能盲目地認為人就是包袱,，而是要在“使用”和“培養(yǎng)”上下功夫,，做好開發(fā)工作，使人成為第一資源,。

二,、有關(guān)文化凝聚與價值共識

了它們就無法滿足組織成員社交、尊重,、自我實現(xiàn),、超越自我等精神方面需要。這也就是說,，一個組織凝聚力的大小歸跟結(jié)底不是取決于外在的物質(zhì)條件,，而是取決于內(nèi)在的共同價值觀。一方面,，員工一旦形成了與組織目標一致的價值趨向,，就會與組織風(fēng)雨同舟、榮辱與共,，就不會為外在的各種誘惑所動,；另一方面，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,、物質(zhì)文化生活水平的提高,，人們的需求層次也在不斷提高，人們越來越重視精神方面的需要,，注重獲得尊重,、個人發(fā)展與自我實現(xiàn)。過去那種重獎重罰,、“胡蘿卜加大棒”,、只注重控制和監(jiān)督的管理方式已越來越難以凝聚人才了。在當代,，組織只有建立良好的群體價值觀和組織文化,，實現(xiàn)以人為中心的管理，用高尚的組織目標,、組織精神感染人,、塑造人，增強組織凝聚力,，才能取得事業(yè)的成功，才能立于不敗之地，不斷發(fā)展和壯大,。

心得：現(xiàn)代人力資源管理向傳統(tǒng)人事管理進行的挑戰(zhàn),，就是從控制型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻⒁粋€整體的人力資源規(guī)劃、開發(fā)和運作的系統(tǒng),，使員工具有協(xié)調(diào)性,、創(chuàng)新性、參與性和親和性,，以增加組織的競爭能力,，達到組織所追求的長遠目標。我們有“做人的思想工作”的優(yōu)良傳統(tǒng),，如果再加上現(xiàn)代人力資源管理知識,，在對組織目標的“認同”上做文章，不就能畫最新最美的圖畫嗎,？但是,，我們卻習(xí)慣“頂層設(shè)計”與“向下傳達”。這樣,，省事是省事了,，可是執(zhí)行起來是“上有政策，下有對策”,。試想,，當一個人并不認為你送給他的“寶貝”是好東西時，會為之奮斗嗎,？國家中長期科技發(fā)展規(guī)劃鼓勵公眾參與溫-家-寶指示,，本次規(guī)劃要“努力形成‘發(fā)揚民主、鼓勵爭鳴,、集思廣益,、科學(xué)決策’的良好環(huán)境”同時實施了公眾參與、溝通協(xié)調(diào)和戰(zhàn)略咨詢?nèi)蠊ぷ鳈C制,。這從人力資源管理角度來說,，參與就是認同的過程，認同產(chǎn)生內(nèi)在動力,，認同形成凝聚力,。

三、關(guān)于員工招聘

一個組織要想永遠留住自己所需要的人才是不現(xiàn)實的,，組織內(nèi)部人員的正常退休,、人員辭退及人員調(diào)動都會引起組織內(nèi)部人力資源數(shù)量的變化，所以員工招聘工作是組織人力資源管理的一項經(jīng)常性工作,。但是招聘是一項需要耗費大量人力,、物力和財力的工作,，如果盲目招聘，不但員工隊伍素質(zhì)無法保證,，而且會造成經(jīng)濟上的巨大損失,。

招聘的原則有：效率優(yōu)先原則、雙向選擇原則,、符合國家法律政策和社會整體利益的原則,、公開公平原則、競爭擇優(yōu)全面原則,、確保用人才質(zhì)量和結(jié)構(gòu)合理原則,、降低招聘成本提高招聘效率原則。

擇優(yōu)全面原則要求在擇優(yōu)的同時不能忽略全面的原則,，在考核時應(yīng)兼顧德,、智、體多方面的因素,。因為一個人的素質(zhì)不僅取決于他的智力水平,、專業(yè)技能，還與他的人格,、思想等密切相關(guān),。當然，在堅持全面原則的同時,，對人也不能求全責(zé)備,，任何人才都不可能十全十美。

要確保人才質(zhì)量和結(jié)構(gòu)合理,，意思是,，在選聘人員時應(yīng)盡量選擇素質(zhì)高、質(zhì)量好的人才,，但也不能一味強調(diào)高水平,，應(yīng)堅持能級配置和群體相容的原則。簡單地說,，就是要根據(jù)組織機構(gòu)中各個職務(wù)崗位的性質(zhì)選聘相應(yīng)人員,，而且要求在工作群體內(nèi)部保持較高的相容度，形成群體成員間心理素質(zhì)差異的互補,，使整個組織的人員結(jié)構(gòu)合理,。招聘到最優(yōu)的人才只是手段，最終的目的是每一崗位上都是最合適,、成本最低的人,，從而使組織的整體效益達到最優(yōu)。

社會作出貢獻的人或者說具備了為社會作貢獻才能的人,。所以,，我們再也不要把學(xué)歷,、職稱和名聲等表面符號作為人才的標準。在我院知識創(chuàng)新初期,，不是也把技術(shù)支撐隊伍的地位另眼相看嗎,？現(xiàn)在，我們的人事管理還沒有把人的“健康”“能力”“技巧”等放到應(yīng)有的位置上來,，我們要認真貫徹“尊重勞動、尊重知識,、尊重人才,、尊重創(chuàng)造”等新時期的人才觀念，認識人力資源素質(zhì)內(nèi)涵的全部,。

四,、關(guān)于績效考評管理

績效考評是按照一定的標準，利用科學(xué)的餓方法,，收集,、分析、評價和傳遞有關(guān)員工工作行為和工作結(jié)果方面信息的過程,。對組織而言,，績效就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面的完成情況,；對員工個人來說,，績效是上級和同事對自己工作狀況的評價。

績效考評是組織管理工作的重要組成部分,，也是人力資源管理的環(huán)節(jié)核心,，任何一項人力資源管理活動都離不開工作績效考評。工作績效考評為制定人力資源計劃和人力資源決策提供了科學(xué)依據(jù),，同時又是檢驗其他人力資源管理活動的手段,。工作績效考評工作的好壞，關(guān)系到員工自身的發(fā)展,、組織的興衰,。工作績效考評是促進人力資源管理科學(xué)化、規(guī)范化的重要途徑,。工作績效考評作為組織人力資源管理的核心內(nèi)容,，也是最復(fù)雜、最難實施的一個環(huán)節(jié),。

績效管理是人力資源管理的核心之一,，它不是簡單的任務(wù)管理，它是為整個組織的戰(zhàn)略目標而服務(wù)的,。它將組織的戰(zhàn)略目標分解到不同的崗位,，并且落實到每個員工的頭上,，了解每個員工的優(yōu)勢與不足，進而幫助他們改進和提高績效,，使組織的生產(chǎn)效率和績效也隨之提高,。通過績效管理還可以租金組織績效的持續(xù)、快速發(fā)展,，形成以績效為導(dǎo)向的組織文化,，因此績效管理在組織管理中具有重要的戰(zhàn)略意義。

心得：考核,，對我們并不陌生,。領(lǐng)導(dǎo)班子屆中考核、屆滿考核,、個人任期考核,、年終考核等等不一而足。但是,，我們的一切考核最終是為了排出一個１,、２、３的名次,，獎勵少數(shù)人,。澳大利亞的考核，其依據(jù)是在組織目標下的崗位職責(zé)和個人職業(yè)生涯設(shè)計合同,。其目的不是與他人爭高低,，而是調(diào)動積極性，檢查組織目標,、崗位職責(zé)和個人職業(yè)生涯規(guī)劃的差距,，以求進一步的發(fā)展。在這一點上,，我國聯(lián)想集團具有超前觀念,。認為考核是為了發(fā)展，學(xué)習(xí)是競爭的法碼,。為此,，我們的考核可以從中吸取一定的有益成分。

五,、關(guān)于工作分析

工作分析又稱職務(wù)分析,，是對特定的工作做出明確的規(guī)定，并確定完成這一工作需要什么樣的行為的過程,。具體來說,，工作分析就是通過系統(tǒng)化的程序，確定某個職位的工作性質(zhì),、任務(wù),、責(zé)任以及完成這一工作所需知識,、技能的過程。

工作分析是組織各項人力資源管理工作的起點,，是建立人力資源管理制度的基礎(chǔ),。工作分析可以為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人力資源規(guī)劃制定,、人員招聘,、員工培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理,、薪酬管理提供科學(xué)依據(jù),，保證事得其人，人盡其才,，人事相宜。也可以說工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ),，是確定完成各項工作所需技能,、責(zé)任和知識的一個系統(tǒng)過程。管理者通過對有關(guān)工作信息的收集,、分析和整理來分析評價工作本身,，并以工作說明書的形式描述工作的內(nèi)容、要求,、責(zé)任及任職條件,，為管理活動提供各種有關(guān)工作方面的資料。

僅浪費組織的人力成本,，而且可能會影響組織整體績效的提高,。所以，從另一個角度來看,，人力資源管理的目標不是人,，而是人的工作。

心得：“按需設(shè)崗,，按崗聘任”等用人機制的啟動,，使人力資源得到較大的效益。但是,，我們在“按需設(shè)崗”的問題上還顯得比較粗糙,，有的崗位分析做得不規(guī)范，經(jīng)驗性,、主觀性的東西起著內(nèi)在作用,。“按崗聘任”沒有將崗位和上崗人的職業(yè)生涯設(shè)計結(jié)合起來,，缺少個性化和人文因素,，從而導(dǎo)致聘用合同千篇一律,，千人一面，在管理上難以操作,。人力資源管理與開發(fā)是系統(tǒng)工程,，既是工程就要設(shè)計；人力資源管理與開發(fā)也是藝術(shù),，既是藝術(shù)就要講究精致,。人的能力、性格,、愛好,、專業(yè)是千差萬別的。人的多樣性,，要求我們的管理必須個性化,，這里重要的是要樹立“以人為本”的理念。

六,、總結(jié)

人是一切組織活動的主題,，是眾多資源中最重要、最寶貴的資源,。因此,，人力資源管理是整個組織管理的核心。人力資源管理關(guān)系到組織的發(fā)展,，關(guān)系到組織的管理水平,，關(guān)系到員工個人潛能的發(fā)揮與職業(yè)發(fā)展。

人力資源管理對于開發(fā)人的智能,，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性,，推動經(jīng)濟和社會的發(fā)展具有重要作用。人力資源管理是組織生存和發(fā)展的根本保證,。人力資源管理有助于組織提高運作效率和經(jīng)濟效益,。

人力資源管理與開發(fā)是市場經(jīng)濟體制和知識經(jīng)濟的產(chǎn)物，當前,，要做好從傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理的過渡,，這種過渡不僅是管理方式的轉(zhuǎn)變，更是一種在人的管理上的革命,。我們切不可奢望走人事管理到人力資源管理兩點直線的捷徑,，過渡是要走曲線的，這就需要我們在相當長的一段時間內(nèi)付出艱辛的努力,。

這學(xué)期有幸學(xué)習(xí)人力資源管理這么課,，我學(xué)到了很多人力資源方面的知識以及在人才管理、企業(yè)面試、企業(yè)發(fā)展的方面的相關(guān)知識,。

一,、人力資源計劃

根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標,、發(fā)展程度等制定合理的企業(yè)人力資源計劃,。 制定出每種類型的崗位上需要的人員數(shù)量，職務(wù)類型型上需要具備的各種技能,。選配合適的人員,，人員選擇要適應(yīng)企業(yè)的文化，企業(yè)的發(fā)展,，并對各項人力進行合理的管理使各類人才及時補充,，評估現(xiàn)有人力資源狀況未來人力資源狀況制定合理的人力資源計劃。

二,、員工招聘

三,、員工培訓(xùn)

四、人員管理

人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),，對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程 企業(yè)文化的產(chǎn)生,，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運作,，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人能力，了解員工的心態(tài),，適時轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式,。

五、績效評估

績效評估為企業(yè)的決策提供依據(jù),，是員工的對自己以及對他人工作能力的評估,，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻結(jié)合起來,，提供薪酬依據(jù),，發(fā)現(xiàn)員工潛力及作出相關(guān)人事調(diào)動。

六,、員工福利待遇

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員工工作的保障,，沒有好 的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻，長久的留在企業(yè)工作,。

司的人員流動及人員招聘等,。

作為企業(yè)的管理者如何去管理企業(yè)人員是必修的課程，作為我而言能夠提早的接觸到這方面的知識是榮幸的,。企業(yè)的管理者在人員利用上要考慮人員的合理配置,、員工酬薪以及員工的薪酬補貼等，一個好的管理者懂得如何去與自己的下屬家里良好的人際關(guān)系，如何去鼓勵員工為了企業(yè)的發(fā)展盡心盡力,，如何去設(shè)立合適的薪酬去籠絡(luò)自己的下屬,，企業(yè)管理者是員工的紐帶，員工如何為企業(yè)貢獻,。這些都是管理者也可以說是員工的雇傭者應(yīng)該做到的,。

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量,，技術(shù)人員沒有及時補充產(chǎn)品落后,，管理人員沒有及時補充管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失,。

作為現(xiàn)在的我而言同樣也要考慮這些問題,，如何在班級及學(xué)校中去與人溝通，如何去維系自己的人際,，在人力資源的課上不僅給我?guī)砹丝鞓?，更多的是讓我學(xué)到更多關(guān)于企業(yè)管理上的知識，人力資源管理在一定程度上可以說是人際的管理,，如何讓員工為企業(yè)公司盡力,，如何讓員工在工作的時候發(fā)揮自己的潛力，如何發(fā)現(xiàn)周圍人的潛力如何去運用他們,。

針對人力資源管理這門課程,，它的應(yīng)用性很強，因此在教學(xué)過程中可以適當加入一些具有實際運用能力的過程,，例如可以建立模擬面試,，自己設(shè)立面試問題，讓同學(xué)們真正意識到企業(yè)需要的人才能力,。同樣我們可以開展一些調(diào)查方面的課題了解近年來企業(yè)用人方向的改變,，以及企業(yè)發(fā)展到不同階段，需要的不同人才,，切實的了解,。另外我們可以針對專業(yè)就業(yè)形勢考研等問題開展辯論賽以使同學(xué)們深入探究發(fā)展就業(yè)等相關(guān)問題。

對于老師而言我感覺在人力資源課上缺少必要的視頻和案例在課堂上雖然老師講的很透徹很形象但是缺少必要的視頻案例讓我們聽起來很空,。所以我建議在以后的人力資源管理課上能夠用視頻案例而不僅僅是數(shù)據(jù)來開啟學(xué)生對人力資源的認識,，理解。

學(xué)習(xí)人力資源管理的心得體會

經(jīng)過一個學(xué)期的人力資源管理的學(xué)習(xí),，不管是在人管的專業(yè)理論還是在企業(yè)管理,、企業(yè)發(fā)展方面等等相關(guān)知識方面，感覺自己受益良多,。在課程之外,，我還看了不少人力資源管理方面的案例和書籍。其中，有一篇專門寫給從事人事管理工作者“如何育人用人留人的十一個定律”,，其中有幾個著名的定律（理論）讓我印象最為深刻,、感觸最深。接下來我就將其分別結(jié)合到我們?nèi)肆Y源管理的部分重要的板塊結(jié)合自己的理解對一些觀點做一些歸納與分享,，談?wù)勥@一學(xué)期人力資源管理的學(xué)習(xí)心得,。

一、育人之——

大榮法則——企業(yè)生存的最大課題就是培養(yǎng)人才

要點：人才的培養(yǎng)是決定企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,。號稱日本兩大百貨公司之一的大榮百貨公司重視對人才的培養(yǎng),，由初創(chuàng)時的一家小百貨店擴展到經(jīng)營糖果、餅干等食品和百貨,。大榮公司提出的“企業(yè)生存的最大課題就是培養(yǎng)人才”,，被人們稱為“大榮法則”。 啟示：一家企業(yè)不但需要用好人才,，更要培養(yǎng)好人才,。因為現(xiàn)有人才更熟悉企業(yè)歷史，深知企業(yè)所需,，并有著為企業(yè)奮斗的信念,，他們的成長給企業(yè)帶來無限的生機和活力。 員工的培訓(xùn)和開發(fā)是戰(zhàn)略性人力資源管理中的核心內(nèi)容,，知識經(jīng)濟趨勢下的培訓(xùn)理念更強調(diào)了育人的重要性,。最近看到一個企業(yè)人力資源管理的案例，運用到了著名的“木桶理論”還將其引申到了“漏桶理論”——一只木桶能夠裝多少水不僅取決于每一塊木板的長度,，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密,。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水,。一個團隊的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一名成員的能力,，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作,、相互配合，這樣才能均衡,、緊密地結(jié)合形成一個強大的整體,。“漏桶理論”強調(diào)了企業(yè)在育人時不僅要培養(yǎng)個體優(yōu)秀的能力,，更要著眼于高績效團隊的創(chuàng)建,。

二、用人之——

適才適所法則——將恰當?shù)娜朔旁谧钋‘數(shù)奈恢蒙?/p>

要點： 適才適所法則是指企業(yè)管理者要按照生產(chǎn)經(jīng)營管理的要求和員工的素質(zhì)特長,，合理地“用兵點將”,，根據(jù)員工的不同情況，給他們安排最適合的工作，從而既不會埋沒,、浪費人才,，又能使員工得心應(yīng)手地開展工作。

職務(wù)分析既為招聘,、選拔,、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)，也為員工的考評,、晉升提供了

依據(jù),。職務(wù)分析是企業(yè)單位制定有效的人力資源規(guī)劃、改進工作設(shè)計,、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件,，也是建立、健全企業(yè)單位薪酬制度的重要步驟,。

將“適才適所法則”結(jié)合到人力資源管理中“用人”,，職務(wù)分析與職務(wù)描述使得人力資源管理部門在選人用人方面有了客觀的依據(jù)，經(jīng)過員工素質(zhì)測評和業(yè)績評估,，為企業(yè)單位招聘和配置符合崗位數(shù)量和質(zhì)量要求的合格人才,，人力資源管理的“人盡其才，崗得其人,，能位匹配”的基本原則也得以實現(xiàn),。

員工績效的考評

要想真正實現(xiàn)“人盡其才，物盡其用”的最終目的,，真正做到“適才適所”,，還需要我們建立公平合理的績效考評機制。企業(yè)之所以要進行績效評估,，首先是希望通過對員工的考核,，判斷他們是否稱職，從而切實保證他們與職位的匹配,、報酬,、培訓(xùn)等工作的科學(xué)性；其次是希望通過績效評估,，幫助員工找出自己績效差的真正原因,，激發(fā)員工的潛能；最后,，通過合理公正的考核制度,，考核前將考評的標準量化、公開化,，讓員工明白怎樣得到蘿卜和能得到怎樣的蘿卜,。只有人人都明白目的和要求，才能竭力去爭取實現(xiàn),。

三,、留人之——

雷尼爾效應(yīng)——以親和的文化氛圍吸引和留住人才

要點：一段時間，與當時美國的平均工資水平相比，華盛頓大學(xué)教授們的工資要低20%左右。教授們在沒有流動障礙的前提下愿意犧牲獲得更高收入的機會，原因在于留戀西雅圖的湖光山色,。這種偏好，后來被華盛頓大學(xué)的經(jīng)濟學(xué)教授們戲稱為“雷尼爾效應(yīng)”,。

啟示：要留住團隊的人才,，人事工作者必須知曉這些人才的真正需求。單純靠薪資的量的變化不一定能提高員工的積極性,，我們也可以試著用“美麗的風(fēng)光”來吸引和留住人才,。當然，這里的“美麗的風(fēng)光”是指一個良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化氛圍,。

由這個案例從“環(huán)境留人”還可以引申到企業(yè)體制留人,、情感留人、事業(yè)留人等等諸多企業(yè)留住人才的策略,，在此就不展開了,，下面我結(jié)合以下兩個板塊來對我這個學(xué)期看到的一些人管案例與書籍上的觀點做一些分享。

薪酬與福利

作為對團隊所有員工績效的認可形式,，薪酬首先在設(shè)計上應(yīng)該表現(xiàn)出“對內(nèi)具有公平性,，對外具有競爭力”的特點。掌握的水準是,，薪資高于或大致相當于同行業(yè)平均水平,。同時，在福利制度上,，體現(xiàn)留人的做法和愿望,。如“配股制度”留人，給優(yōu)秀的員工適當配股,，同企業(yè)“捆-綁式”發(fā)展,。無論是金錢報酬或非金錢報酬，其目的應(yīng)該在于激發(fā)員工的創(chuàng)造力和團隊合作精神,。

員工激勵與實踐

起來，為每個員工提供施展才能的舞臺,，創(chuàng)造學(xué)習(xí),、發(fā)展、升遷的機會,。

四,、總結(jié)：

有學(xué)者總結(jié),，成功企業(yè)的五大人力資源管理特征：重視企業(yè)文化的建設(shè)；重視員工的滿意度與客戶忠誠度,；重視管理溝通,；重視員工職業(yè)發(fā)展計劃；重視優(yōu)秀人才的選拔與激勵,。并且歸納了中國人力資源專業(yè)工作者的六點勝任特征：品行好,；參與戰(zhàn)略決策與執(zhí)行；懂業(yè)務(wù),；知曉人事法規(guī)與政策,；掌握人事管理技能；親和力強,，易溝通,。 很喜歡袁淵老師不唯書、唯真唯實的授課方式,，用幽默風(fēng)趣的語言給我們呈現(xiàn)的是一個個生動真實的案例,，幫助我們更深地理解了專業(yè)知識。在未來的'兩年的大學(xué)學(xué)習(xí)中,，我會努力要求自己向上述那些優(yōu)質(zhì)高效的人力資源工作者的優(yōu)秀品質(zhì)特征靠近,，加強自己人力資源管理專業(yè)的理論學(xué)習(xí)，為日后走上人力資源管理的崗位打下基礎(chǔ),。

《人力資源管理》

經(jīng)過一個學(xué)期的人力資源管理的學(xué)習(xí),，感覺自身受益匪淺。教材第一篇人力資源導(dǎo)論讓我更加了解了人力資源管理的內(nèi)涵,，深入了解知識經(jīng)濟條件下,，作為當代大學(xué)生的自己即將面臨的嚴峻的挑戰(zhàn)，對自己的未來之路也產(chǎn)生更多的思考,，注意自身公平就業(yè)權(quán)利,，同時，對我國人力資源的法律規(guī)則方向也有了一定的了解,，不可否認,，這些對即將到來的就業(yè)有很大的幫助；教材其他部分陳述了關(guān)于人力資源獲取,、保留,、發(fā)展、協(xié)調(diào)等,，均在不同方面使我了解自身將來會遇到的種種就業(yè)問題,，使我對未來職業(yè)生涯發(fā)展有了更系統(tǒng)的了解，不再覺得一切都是模模糊糊,、似懂非懂,。

1,、燒開水理論－－證明自己存在的三個過程

2、繡花理論－－在奉獻中發(fā)展

3,、馬論－－識別并抓住機遇

4,、紅葉子理論－－開發(fā)自己的亮點

5、交點理論－－尋找職業(yè)生涯成功的起點

之所以會覺得特別有感觸和收獲,，是因為這五個理論使我更加明白現(xiàn)階段正處于大學(xué)校園——為未來做準備的自己應(yīng)該做些什么,，應(yīng)該為未來儲備一些什么，應(yīng)該抱著一種怎樣的態(tài)度生活,、學(xué)習(xí),！

一、燒開水理論

——證明自己存在的三個過程

要點：經(jīng)常添柴：即不斷地努力學(xué)習(xí)和積累,，鍋底下沒有柴火,，水是怎么也不會開的；水開了再掀鍋蓋：即學(xué)習(xí)和積累的過程中不能急于表現(xiàn)自己,，要謙虛和耐得住寂寞,，水開了再證明自己的存在，掀鍋蓋會把已積累的熱量散發(fā)出去,，會使燒開水的過程更漫長,；別讓沸水熄滅了火：要學(xué)會回報與感恩，同時還要再燒第二鍋開水,，準備人生的再次沖刺,。

“燒開水理論”將燒開水看作是一個證明自己存在的過程，并從中提煉了“添柴加火”,、“耐心等待”和“服務(wù)大眾”這三個職業(yè)發(fā)展的要素,。強調(diào)把水燒開必須把握“經(jīng)常添柴”，“水開了再掀鍋蓋”,，“水開了別讓火熄滅”這三個要素,。

不斷“添柴”是為了獲得和積累個人職業(yè)生涯所需的能量，包括知識,、信息,、

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《人力資源管理》

技能、經(jīng)驗和社會資本等,，這個過程必須是一個不停頓,、不間斷的過程，只有不斷地努力學(xué)習(xí)和積累,，才能聚集能量實現(xiàn)發(fā)展,。

在《恰同學(xué)少年》一書中，湖南有名的大學(xué)者楊昌濟先生對他的學(xué)生毛澤東提出“修學(xué)儲能,，先博后淵” 的要求,，這也是筆者對“添柴”的理解。若是沒有積累一定的知識及經(jīng)驗,，心中無點墨,，又豈敢登上職業(yè)之旅？若是積累得不夠深,，不夠廣,，又豈能于職業(yè)之途獲得成功與喜悅？所以,，作為一個職業(yè)準備者,，在廣泛地學(xué)習(xí)相關(guān)職業(yè)知識的同時，應(yīng)根據(jù)自身的興趣以及時代發(fā)展的需要,，廣泛地涉獵多方面的知識,、技能，為將來的職業(yè)發(fā)展作好充分準備,。人生就是一個積累的過程,。

同時，知識的獲取和積累又是一個互補和互動的過程,，是一種借“勢”的能量轉(zhuǎn)換和增加,。在職業(yè)發(fā)展的道路上要善于借助已知知識的“勢”不斷獲取新的知識。其中添柴的技術(shù)也不容忽視：柴的大小,、柴的形狀,、添柴的時機、火勢的控制,、柴的數(shù)量,、碳的處理對個人的發(fā)展都起著十分重要的作用。

這就更加要求身為職業(yè)準備者的我們注意綜合素質(zhì),、基礎(chǔ)知識,、專業(yè)能力、文化素養(yǎng)的培養(yǎng),；注意內(nèi)在美和外在美要統(tǒng)一,，不僅要有一個完美的個人外在形象，更要有一個豐富的內(nèi)在涵養(yǎng),；既要明白欲速則不達,，也要知道機會稍縱即逝，太快和太慢都是相同的錯誤,、不要失去時機,、要有超前意識；不能禍及他人,、要有危機意識,，“害人之心不可有,，‘學(xué)人’之心不可無”，注重不斷發(fā)展自我,；對于知識,、技能不能貪多，以為量多則大,，而是要能理解和消化,、注意能力個性與興趣的結(jié)合，這樣修學(xué)儲能才會事半功倍,；在不斷學(xué)習(xí)的過程中不忘注意學(xué)習(xí)的承前啟后,、融會貫通，揚棄舊知識,、學(xué)習(xí)新知識,、給前沿知識留空間，學(xué)會“溫故而知新”,。

證明自己的存在還需要掌握以下幾個要義：“不要急于掀鍋蓋”,、“未開的水不要喝”，即在學(xué)習(xí)積累的過程中不要過分急于表現(xiàn)自己,，在學(xué)習(xí)的過程中需要耐心等待,。“沉得住氣是一種修養(yǎng)”,、“寂寞也是一種重要的鍛造,，也是人生一味”，在寂寞的等待中可以排除許多外界或是自身內(nèi)在的干擾,，可以更加清醒地審視自我,，揚長避短，不但是積累,、增加知識的良好途徑,，更是修身養(yǎng)性的良好契機。職業(yè)準備者應(yīng)該學(xué)會把握住這段等待的時間,，并善加利用,。

“水沒有開就喝”是急功近利的表現(xiàn)，出現(xiàn)這種情況,，對個人而言如果缺乏

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相應(yīng)的勝任力,，就很容易出現(xiàn)職業(yè)倦怠,；對組織而言,，則會影響其整體效率乃至核心競爭力，降低組織的績效。這就涉及到人才綠色環(huán)保的理念,。人才綠色環(huán)保理念強調(diào)人才在組織內(nèi)的可持續(xù)發(fā)展,，不要把精力提前用盡，也不要太過迅速地到達職業(yè)發(fā)展巔峰,，這同時也是彼得原理的體現(xiàn),。彼得原理認為，假設(shè)有足夠充分的時間,、足夠的組織層級，那么個體終將晉升到自身所無法勝任的職位,。

“十年磨一劍”,，“面壁十年”終于等到“水開”后，就應(yīng)該大膽地掀開鍋蓋證明自己的存在,。但是,，仍要留有余地，“學(xué)然后知不足”,，要防止水溢出鍋面,，不要讓水熄滅了火種，在回報與感恩的同時繼續(xù)積累新的知識,、經(jīng)驗和能量,，適應(yīng)新的環(huán)境的變化，尋找人生更上一層樓的機會,，做好人生的第二次沖刺,。

二、繡花理論

——在奉獻中發(fā)展

要點：主要是說在奉獻中發(fā)展,，這其中包括三個要點,，即：尋找資源、職業(yè)的三大積累,、職業(yè)飛躍——品牌（名氣）,。

尋找資源指當職業(yè)生涯開始或處于低谷時，主動去尋找資源或機會,。積極主動是一個成功者必備的條件之一,。因為機會不僅垂青有準備的人，更會被積極主動的人理所當然地帶走,。這個筆者就深有體會：筆者在加油站做可口可樂飲料促銷的時候,，就一定得自己積極主動走到司機的旁邊向他（她）推薦自己的產(chǎn)品，并向其說明購買的理由,。因為如果不自己走到司機旁邊,，幾乎不會有司機會走過來了解，與此同時，其他的飲料促銷員,，如康師傅,、統(tǒng)一、王老吉等可能就會積極上前介紹促銷,。于是,，可能的銷售機會就會被積極主動的促銷員帶走。所以,，不論做什么事情,，都應(yīng)該發(fā)揮自身積極主動性，努力尋找機會,。

無論做什么事,，都需要一定的資源，繡花理論主張用付出,，即義務(wù)勞動或很低的報酬去換取資源,，以作為下一步職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。這就驗證了職場上“吃虧是?！边@一“名言”,。也許一個人在無償或者是回報很低的情況下做了很多工作，但是,，在完成的過程中,，發(fā)現(xiàn)、解決了問題,，積累了一定的經(jīng)驗,、知識，手上就比別人多了籌碼,，更有利于今后的長期發(fā)展,。

謹慎，學(xué)會珍惜所有幫助和支持過自己的人,，要有愛心去回報社會,，同時學(xué)會尊重他人，這樣才能在職業(yè)生涯中取得進一步的發(fā)展,。

三,、馬論

——識別并抓住機遇

要點：把人在職業(yè)發(fā)展中的機遇比作飛奔而來的馬，轉(zhuǎn)瞬即逝,，識別和抓住機遇,，騎上機遇之馬，才能在職業(yè)發(fā)展過程中加快速度,，跋山涉水,，取得成功,。

（1） 識馬——靠知識、靠見識,、靠眼光,；

（2） 躍馬——靠技巧、靠魄力,、靠勇氣,；

（3） 馭馬——靠能力、靠技術(shù),、靠借勢,；

識馬、躍馬,、馭馬其實就是發(fā)現(xiàn)機遇,、抓住機遇、利用機遇,。只有通過不斷地努力、學(xué)習(xí)和探索增加對識“馬”的知識和眼光,，才會擁有一定的知識,、經(jīng)驗、閱歷,，才會識馬——發(fā)現(xiàn)機遇,；而躍馬和馭馬則必須冒著失去很多既得利益的風(fēng)險。因此,，必須具有躍上馬的技巧和魄力,，承受落馬的勇氣和耐心，馭馬的決定和能力,，審時度勢的借“勢”技巧,。只有掌握了一定的技能并勇敢、果斷地下決定,，才能躍馬——把握,、抓住機遇；只有本身積累了豐富的學(xué)識,、技能才可以馭馬——善加利用機遇,。

從中不難看出“馬論”與“燒開水理論”有異曲同工之意：二者都有強調(diào)要先積累一定的資源（知識、技能,、經(jīng)驗等）,，在一定時候“該出手時就出手”（“水開了再掀鍋蓋”與抓住機遇），并注意后續(xù)發(fā)展（“水開了別讓火熄滅”與善加利用機遇）,。

四,、紅葉子理論

——開發(fā)自己的亮點

要點：

（1）識別紅葉子，也就是識別最有潛力、最有價值,、最能取勝的“紅葉子”,。

（2）發(fā)展紅葉子，只有某一方面的出色和卓越才是職業(yè)成功之所在,。要使紅葉子足夠碩大,，必須具備百折不撓的堅強意志、健康的心理素質(zhì)以及智慧和技巧,。

（3）縮小綠葉子,，努力克服自身的缺點。

一個人職業(yè)的成功主要不在紅葉子數(shù)目的多少,，而在于是否具有一片特別碩

大的紅葉子,。這片紅葉子不會與生俱來，需要個人的不斷努力和開發(fā)才能形成,。準確地識別和開發(fā)這片紅葉子,，使它特別碩大、特別鮮艷,，引起人們和社會特別關(guān)注的紅葉子,，就是你的亮點，就是你個人最有價值的人力資本,，它最能幫助你走向職業(yè)成功,。

“紅葉子理論”告訴我們：金無足赤，人無完人,；但是每一個人身上都有自身獨特的閃光點——這個世界上并不缺少美,，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛。所以,，我們每一個人都可以找到自己身上最大,、最艷的紅葉子——閃光點，并通過不斷地努力,，不斷地給予其養(yǎng)分,，讓這片紅葉子越來越大、越來越艷,，使得這片紅葉子發(fā)揮最大的作用,。同時，不要忘了改正缺點——縮小,、甚至減少綠葉子的數(shù)量,。

五、交點理論

——尋找職業(yè)生涯成功的起點

要點：在人生道路上,，絕對的平行線是沒有的,，在遠處某個地方總有交點,，不可忽略或放棄任何一件事。交點理論認為,，只要你努力地去做每一件事情,，認真把握，努力完成人生的每一次積累,，并從中獲得有益的經(jīng)驗積累自身的人力資本,，發(fā)展自己的核心能力，那么你總能在遠處某一個地方找到一個交點,。這樣的交點可能會有若干個,，每一個交點都是你所有努力的結(jié)晶，所有知識的融合,，所有勤勞和奉獻的積累,，每一個交點都你職業(yè)成功的新起點。

筆者認為：“交點理論”其實是“燒開水理論”與“馬論”的辯證組合,。在“燒開水理論”積累的前提下,，會發(fā)現(xiàn)“馬論”的一匹馬——機遇。在豐富的學(xué)識,、技能積累基礎(chǔ)上再加上一個良好的機遇,，這一狀況就是成功的起點了。

六,、略有薄見

筆者在認真學(xué)習(xí)以上“職業(yè)發(fā)展成功的五個理論”情況下,，發(fā)現(xiàn)這五個理論之間有著密切,、千絲萬縷的聯(lián)系：

以上五個理論或多或少地都有提到人力資本（知識,、技能、經(jīng)驗等）的積累,、核心能力的發(fā)展,、機遇的把握、人力資本的高強度利用,、資本的回饋以及注意發(fā)展諸如積極主動,、刻苦認真、忍耐,、堅韌不拔等優(yōu)秀品質(zhì),。

對與筆者同樣是職業(yè)準備者的大學(xué)生而言，不管是現(xiàn)在的在校學(xué)習(xí)還是將來的就職,，以上理論的學(xué)習(xí),，都有很大的指導(dǎo)作用，可謂是獲益良多,。

人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會篇八

1,、熟讀教材,、多做筆記、經(jīng)?？偨Y(jié),。進入學(xué)習(xí)狀態(tài)之后，一定要每天抽出一定的時間學(xué)習(xí),，根據(jù)每位學(xué)習(xí)者的能力不同,，有計劃地閱讀教材，但教材至少要通讀三遍以上,，在通讀教材的基礎(chǔ)上做好標記以及記筆記,，每周對自己的學(xué)習(xí)做一個簡單的回顧總結(jié)。另外,，每個模塊至少要掌握兩個相關(guān)的案例分析,，案例分析題不要局限于教材上的，學(xué)校老師發(fā)的案例分析更具有代表性與及時性,，進行案例分析時一定要聯(lián)系教材,，把要點理清楚后牢記，在考試時先寫出要點,，再聯(lián)系平時的掌握情況進行發(fā)揮的話,，比較容易得高分。

2,、良好的學(xué)習(xí)方法起到事半功倍的作用,。除了通讀教材之外，為了掌握考試出現(xiàn)頻率比較高的內(nèi)容,，可以把每一篇的重要程度按照點,、線、面的形式,，對每一篇進行了層次性的分解,。所謂的點就是一點，所謂的線是由兩點構(gòu)成,，所謂的面是由三點構(gòu)成,。這樣就可以地把每一篇清晰地層次性分解了，每一篇找出一個重重點,、兩個次重點,、三個重點。關(guān)于這些內(nèi)容的層次性分解可以在上課時仔細聽老師的建議,，小編認為每一篇的【流程部分】往往都是重中之重,，這個務(wù)必要掌握。

3,、上課效果自學(xué),。很多人由于種種原因限制不能參加學(xué)習(xí),，認為自學(xué)能力強不去上學(xué)也能參加考試，單就大多數(shù)學(xué)生的經(jīng)驗來說,，這種想法不成熟,。在上課時，老師的指導(dǎo)往往都很具有針對性,，對每一篇的思路也理得比較清晰,，很多關(guān)于考試的信息又有及時性，這些單靠自學(xué)是無法達到的,。除此之外,，在上課時入如果能夠認識很多同行業(yè)的同學(xué)，這對每個人來說是不可多得的“財富”,。在信息交流如此發(fā)達的時代,，建立同學(xué)群相互溝通有無，會避免自己在工作中走很多彎路,。每次上課之前的預(yù)習(xí)以及課后的回顧復(fù)習(xí)也不要遺漏,，預(yù)習(xí)后再去上課的話，上課效果會意想不到的大,，上課后趁熱打鐵及時復(fù)習(xí),，會進一步使掌握的內(nèi)容印在腦海里。

以上的學(xué)習(xí)方法,，考生可以根據(jù)自身特點進行相應(yīng)的調(diào)整,，最終找到一套屬于自己的學(xué)習(xí)方式!

人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會篇九

人力資源管理心得體會要怎么寫，才更標準規(guī)范,？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗,，參考優(yōu)秀的人力資源管理心得體會樣本能讓你事半功倍，下面分享【人力資源管理心得體會精品5篇】,，供你選擇借鑒,。

網(wǎng)絡(luò)世界,，甚為廣大,，每個人在從網(wǎng)上獲取資源的同時，另一部分人一定是在生產(chǎn)或創(chuàng)造這些資源,，有來有去,，網(wǎng)上的資源才能不斷更新，以供眾人參考,、借鑒,。去年11月份我參加了國家勞動和社會保障部的人力資源管理師(二級)考試，今天成績公布了,，很幸運,，我過關(guān)了,，理論64分，實操60分,，綜合84分,。在此，首先要感謝培訓(xùn)機構(gòu)的全力幫助,，還要感謝網(wǎng)上上傳相關(guān)學(xué)習(xí)資料的各位前輩們,，在考試前的復(fù)習(xí)中，我曾在網(wǎng)上下載了一些十分有用的學(xué)習(xí)資料,，特別感謝大家無私的幫助,。

我現(xiàn)在一家通信企業(yè)做人力資源管理工作。人力資源管理師逐漸已成為本行業(yè)的一個通行證,，已被越來越多的企業(yè)認可,。2008年，我報名參加了11月份的二級考試?，F(xiàn)就考前復(fù)習(xí),、考試經(jīng)驗技巧同大家分享，希望更多的業(yè)內(nèi)人士通過考試獲得執(zhí)業(yè)資格,。

首先,，說說報名。報名時培訓(xùn)機構(gòu)要選好,，最好選擇當?shù)貙嵙瓦^關(guān)率較高,，管理正規(guī)的培訓(xùn)機構(gòu)。當然,，你如果直接到鑒定中心報名,，然后自學(xué)也可以，但是這需要很強有自學(xué)能力和精力,。如果從培訓(xùn)機構(gòu)報名的話,，報名、上課,、考試,、取證等都由培訓(xùn)機構(gòu)一手搞定，你只需要交線,，然后好好學(xué)習(xí)即可,，別的無需多管。費用嘛,，二級的一般在一千五至兩千左右不等,，報名的時候，應(yīng)該對課程安排和課時有一個了解,，然后再交錢,。

第二,，參加二級考試的大多都是在職的人力資源管理人員，有的已是主管,，當然不是做人力的也有,。一般來講，現(xiàn)職人力資源管理人員,，且在三十左右的人過關(guān)率較高,。因為他們的記憶力和精力相對較好，又有實踐工作經(jīng)驗，對知識的理解、掌握程度較高,。而那些沒有實際工作經(jīng)驗的人員相對就難度大一些。報名后,，培訓(xùn)機構(gòu)安排的課程，如無特殊情況都應(yīng)該去聽,，畢竟講課的老師會有一些技巧教給你,，如果一次課都不去聽，過關(guān)的可能性就極小了,。所以,，聽課、看書要結(jié)合起來,。大家知道,，一般從正式上課到考試最多也就是一個半月左右的時間，很緊張,，一共三本書(不算職業(yè)道德),。在這么短的時間內(nèi)掌握還是有一定難度的，所以除聽課外,，自己看書也很重要,。當然，重點要放在主教材上,，基礎(chǔ)知識到考前老師一般都會劃重點,，再說基礎(chǔ)知識占比很小，法律手冊的內(nèi)容不會考,，但會涉及,，所以也不用花費太多的精力,，主教材分六章,，每一章中都有不同的重點內(nèi)容，在考試指南那本書中都有,?？磿臅r候,，至少要通看兩至三次，也就是一字不落地看,，不懂的可以跳過,，但一定要完整地看。一般來講,，考試范圍不會超出教材,，但有時，題會比較細,，甚至于某個段落中的一句話,，也能出一道題目，所以為了全面掌握,，一定要多看書,。

第三，說說考前的復(fù)習(xí)方法,。一般所有課程都結(jié)束后,，距離考試還會有10至15天的時間，這段時間是考前沖刺階段,，要安排好復(fù)習(xí)的時間,，上班一族能請假最好，在家可以系統(tǒng)的復(fù)習(xí),。復(fù)習(xí)時,，還是要以主教材為主，可以適當?shù)膹木W(wǎng)上d一些學(xué)習(xí)資料或筆記,，最后再做一些題目,。考試指南上的題一定要全做,，每次考試時,，考試指南上的題目都會涉及一些。但不要亂找題做,，以免選擇題目偏難或偏易造成失去信心或輕敵現(xiàn)象,。考前最后三天,，就不要做任何題了,，還是以主教材為主，多看書,，但這時看書要快,，一頁一頁很快地翻，每一頁只停留十來秒，只記幾句話或幾個詞,，這樣一天就可以復(fù)習(xí)很多遍,，重復(fù)記憶，加深記憶,。

第四,，說說應(yīng)試技巧?？荚嚨那耙惶?，什么也不用看，因為最后一天抱佛腳,，已沒有太大意義,，應(yīng)以一個放松的心情和姿態(tài)，將考試必備物品準備齊全,，不要把希望寄托在作弊上,，這個考試是全國性的統(tǒng)考，監(jiān)考是很嚴格的,，不看書光想以作弊通過考試的想法是很幼稚的,。考試時間一般在一天全部完成,，上午是理論和實操,，下午是論文答辯。理論考試時間為90分鐘,，全是選擇題,，共120多道題，我的感覺是時間有點不夠用,，有很多考生都沒有答完,，時間就到了。所以考試時一定要快,，不會的題不能用太多時間,，不會寧可放棄，也不能因為這個題耽誤過多的時間,，反而會答的題沒時間答,。另外，答題卡要分開涂,，也就是以5至10道題涂一次,，先在試卷上做好標記，然后,，批量涂卡,，這樣可以節(jié)省時間,。最后，如果有時間檢查一次,，那說明你已經(jīng)很高深了,，對不會的一定不要空下,，單選,，多選可以蒙，至于怎么個蒙法,，你自己看,。實操考試，全是主觀題,，有簡答,、案例、分析,、圖表,、判斷改錯等。主觀題有很多是需要記憶的內(nèi)容,，也有一些是需要通過所學(xué)知識進行分析,、回答，考的是能力方面的內(nèi)容,，這部分有工作經(jīng)驗的人答起來相對好一些,。總之,，理論與實操是考查所學(xué)的基本知識和能力要求的兩個科目,，都要引起足夠的重視。理論知識中有25分的職業(yè)道德和10至15分的基礎(chǔ)知識部分,，這部分雖然也重要,，但無需下很大的功夫，職業(yè)道德即使一頁書不看也能得到70%至80%的分,，基礎(chǔ)知識當然需要把考試指南上的題做一次,，有個印象，得個5分以上不成問題,。

第五,，說說論文答辯。二級考試有論文,，因為是口頭答辯,，至少怎么寫，如何寫,，培訓(xùn)機構(gòu)都會教給你,，我想說的是,，論文不要太放在心上，也不要太緊張,，因為人力資源管理師是一個通過性的考試,，論文是其中的一項，大家知道,，從拿到書到考試,，也不過兩個多月的時間，能寫出一篇真正像樣的論文,，其實是很難的,。所以鑒定機構(gòu)其實更注重的是形式，也就是論文的格式要求,，答辯時的步驟等,，因為是口頭答辯，說什么就顯得很重要了,，當然,，不說肯定過不了，但是說也要有方法,，會答的問題,，當然不要口無遮攔的亂說，那樣評審老師會對你有看法,，一般來講,，論文被掛的比較少，大多只要不是太緊張,，都是能過的,。

最后，說說串講,，串講,，有的培訓(xùn)機構(gòu)在考前的幾天會安排，一般是一上午或一下午,，時間很緊,，在幾個小時內(nèi)，老師用很快的速度將六章全部講完,，給你一個整體的概念和印象,，我認為如果有機會的話，能聽聽串講還是不錯的,，至少可以對所學(xué)的內(nèi)容有個整體的串聯(lián),，讓各個部分有機聯(lián)系起來，對實操考試有一定的幫助,。有一培訓(xùn)機構(gòu)在串講時進行押題,，當然押題的老師也是很有經(jīng)驗的,，但是否押得準也很難說，所以為了穩(wěn)妥,，建議全面復(fù)習(xí)為好,。

以上就是本人通過人力二級考試的一些心得體會，和相關(guān)的技巧,，在此,，與大家共享，希望能對還在路上趕考的人有所幫助,。2009年5月份的考試報名工作已陸續(xù)展開,，希望各位師弟,、師妹們能通過自己的努力,，實現(xiàn)自己的目標，順利通過考試,。

12月29日本人參加由集團人力資源中心組織的“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”培訓(xùn)課程,。通過短暫的一天時間的學(xué)習(xí)，讓我系統(tǒng)地了解了什么是人力資源管理,，以及人力資源管理的職責(zé)和在企業(yè)內(nèi)部扮演的角色,，詳細的學(xué)到了人力資源招聘的步驟和應(yīng)聘過程中應(yīng)注意的細節(jié)，更加體會到了用人過程中績效考核的最大用處,，全方位地了解了人力的培訓(xùn)和育留的重要性,。雖然，目前工作中還有很多問題,，但這些正是我以后努力的方向,，它促使我不斷地思索，不斷地進步,。下面我談?wù)勛约旱恼J識,、收獲和體會。

什么是人力資源,，如何將培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用到工作中,，如何做好本部門的人力資源管理?這些培訓(xùn)主題都緊扣日常的部門管理工作，部門領(lǐng)導(dǎo)也是本部門的人力資源管理者,，你部門的業(yè)績,、集體的榮譽、部門的職業(yè)化水平以及每一個員工能力提高多少都是你的責(zé)任,，下屬如何做才能贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任,，上級如何做才能贏得下屬的信任。一個企業(yè)的人力資源管理,，不僅僅是人力資源經(jīng)理的責(zé)任,，更是從總經(jīng)理到各層級管理人員的責(zé)任,。如果各級管理者不在意人力資源管理，不熟悉人力資源管理體系和技能,，任何一個人力資源專家也無法發(fā)揮作用,，員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵。為了實現(xiàn)個人,、團隊和組織的目標,，管理者要做好選人、育人,、用人,、留人的工作。當今企業(yè)之間的競爭,，歸根到底是企業(yè)人才的競爭,。無論哪個企業(yè)的發(fā)展都離不開人才，怎樣發(fā)揮人才的價值,，是主管部門領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé);怎樣發(fā)揮出人才本身的資源優(yōu)勢,，是創(chuàng)造出工作效率最大化的關(guān)鍵;怎樣合理使用人才，分配人才,，使之人才盡致,，是人力資源需要考核的關(guān)鍵所在。

人才的選用是企業(yè)必須做好的基礎(chǔ)性工作,，也是成為一流企業(yè)的一項重要保障,。當今世界已進入知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟,、人才經(jīng)濟時代,，人才已成為比資產(chǎn)(本)更為重要的戰(zhàn)略資源。人才招聘管理工作作為人力資源的組成部分,，人才作為一種后備資源,，作為企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù),、科研和經(jīng)營等活動一項基礎(chǔ)性工作,，同時作為與企業(yè)同步發(fā)展的無形資產(chǎn)，在企業(yè)的發(fā)展壯大過程中發(fā)揮巨大的重要作用,。為了使公司向穩(wěn)定化發(fā)展的軌道前進,，公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)在不斷地調(diào)整，公司制度和管理水平也在漸進中不斷完善提高,，這就對人力資源管理工作的發(fā)展提出了新的要求,。在企業(yè)發(fā)展的同時人力資源工作是重中之重，建立一套適應(yīng)我公司業(yè)務(wù)特點,、體現(xiàn)公司規(guī)范化,、科學(xué)管理水平的人力資源管理體系,，是人力資源管理的必須任務(wù).

對于這次人力資源管理培訓(xùn)課程，我理解了首先要區(qū)別“人力資源管理”與原先“人事管理”的不同,。人力資源概念包括了員工的能力,、知識、技術(shù),、態(tài)度和激勵,，人是一種資源，是有潛力可以開發(fā)的,。在人力資源管理中,，員工主動式地執(zhí)行任務(wù)，不僅容易提高組織士氣,，而且員工認同感較強,，所以不能將“人”當作“事”來管理，這就是二者最大的不同,。

人力資源管理中有很多操作性的問題,，如招聘,、面談,、學(xué)習(xí)、任用,、考核,、薪酬、激勵等,。其核心在于選才(任用合適的人),、育才(培育與教導(dǎo))、用才(授權(quán)與考核),、留才(激勵與協(xié)助)四個方面,。

管理人員如何成功扮演其角色?首先要支持員工，讓員工認為自己是重要且有價值的;其次是接納;再次是使員工明白,，組織期待每個成員能做得更好;最重要的一點是組成團隊,，在這個團隊中，明白告知員工的權(quán)責(zé)范圍,，只要員工所作的在此范圍內(nèi),，即使次序不同、方法不同都應(yīng)該接受并給予支持,。也就是說,，要給員工一個充足的發(fā)展空間。這樣,，我們通過每個員工的個人發(fā)展及與組織的協(xié)同發(fā)展,，來達到組織的目標,。

關(guān)于人力資源管理的具體操作，從一開始員工的招聘,，包括招聘過程中面談的方法與技巧都非常重要,。如果人才選擇錯誤，那么一個組織將會損失培訓(xùn)新員工的管理成本,、與面試者面談的時間成本,、行政流程的作業(yè)成本等。除此之外,，還要付出很多代價,，如士氣低落、工作效率受到影響,、主管的時間集中在填補空缺而忽略指導(dǎo)員工為部門目標而努力,。為此，當一個部門因職位空缺,，需要招聘人員時,，首先應(yīng)將部門中的各種職位，提供一個可依循的程序,，用來決定各職位的職責(zé),，與擔(dān)任該職位之人員須具備的特性。包括工作崗位職責(zé)及工作人員所需的資格.這樣做,，我們就是有準備地招募人才,。對于人才的激勵方式有很多種,我總結(jié)了以下幾點：1、讓員工知道他在組織中的地位及所扮演的角色;2,、讓員工知道他的工作價值是重要的;3,、讓員工知道他的工作遠景，并可朝著目標遠景前進;4,、提供挑戰(zhàn)性的工作機會;5,、適當?shù)氖跈?quán)員工;6、口頭獎勵;7,、書面獎勵;8,、真心關(guān)懷;9、鼓勵參與;10,、提供成長的機會,。

績效考核管理的概念告訴我，它是管理者和員工持續(xù)的雙向溝通的一個過程,，在這個過程中,，管理者和員工就績效目標達成協(xié)議，并以此為導(dǎo)向，進行持續(xù)的雙向溝通,，幫助員工不斷提高工作效率,，完成工作目標。做好了績效計劃和持續(xù)的溝通,，其他的東西就顯的不是很重要了,，績效管理絕對不是簡單解決考核一個問題，更多地轉(zhuǎn)變管理者的管理方式和員工的工作方式,，提醒大家關(guān)注績效,，管理者和員工共同就績效進行努力并取得成果。我們很多人一直有一種誤區(qū),只要管理者知道績效考核管理就可以了,，員工沒有人知道績效考核管理是怎么回事,，這也是績效考核管理得不到推行的一個重要原因。無論什么管理方法,，都應(yīng)該做良好的溝通,溝通了才能理解,完全不理解不明白的管理考核方法,，硬丟給經(jīng)理和員工，結(jié)果肯定是沒人會用,，沒人愿意用,。經(jīng)理不明白，他們就沒法認真執(zhí)行,，更談不上融會貫通,，員工不明白，本身就對考核持有恐懼心理,，一種新的管理手段實施,，員工更加會敬而遠之。所以,，必要的管理培訓(xùn)不可忽缺，要讓員工明白績效管理對他們的好處他們才樂意接受,，才會配合經(jīng)理做好績效工作,，做好績效計劃和績效溝通。讓經(jīng)理明白對自己的好處,，經(jīng)理們才愿意接受,、參與和推動。因此,，在正式實施績效管理之前,，必須就績效管理的目的意義作用和方法等問題對經(jīng)理和員工進行認真培訓(xùn)。

過去,，我從不認為一次培訓(xùn)能改變我對培訓(xùn)內(nèi)容及效果的看法,，但這次培訓(xùn)卻讓我有不同的感覺，因為培訓(xùn)出現(xiàn)在一個合適的時刻,。當人長時期沉浸于具體的日常工作,，你會被自己的慣性思維所束縛,，因此在一定的時刻，你需要被“打開”,，被重新帶領(lǐng)到一個高度,，以更開放的心態(tài)來俯瞰你的工作。

20_年7月17日-18日,，于社會主義學(xué)院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓(xùn),。席間講課老師對人力資源管理體系進行了詳盡細致的介紹，并結(jié)合講解的內(nèi)容,，通過剖析針對性的案例,，有效的提高了我對人力資源管理方面的認識。現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會小結(jié)如下：

1,、經(jīng)過本次培訓(xùn),，我深刻認識到了科學(xué)運用人力資源管理方法的重要性。

在日常工作中,，以積極的態(tài)度,，有效運用人力資源管理的smart法則，合理安排工作,，通過使用工作日志,、工作看板等管理手段，積極完成工作;及時跟蹤項目進度,，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度,，通過過程控制、持續(xù)改進等方法,，逐步實現(xiàn)人力資源管理的合理化,，圓滿的完成工作任務(wù)。

2,、經(jīng)過本次培訓(xùn),，我深刻認識到了提高客戶滿意度的重要性。

作為計劃員,，在采購工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用,，縱向上密切聯(lián)系采購申請部門、計劃管理部門,、部門領(lǐng)導(dǎo),、招標辦、采購員,、倉儲員,，對采購環(huán)節(jié)中的相關(guān)問題及時溝通、及時解決;橫向上及時同其他計劃員溝通采購信息，規(guī)范采購行為,，充分合作,。通過自我總結(jié)、自我反省等方式,，努力提高內(nèi),、外部客戶的滿意度，營造良好的工作氛圍,。

3,、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認識到了合理化建議的重要性,。

在日常工作中,，對發(fā)現(xiàn)的具體問題，具體分析,，并提出合適的解決方案,。及。

時實施解決方案,，并著力迅速解決問題,，減少工作中出現(xiàn)的無效動作，提高工作效率,，提高工作積極性,，充分發(fā)揮主觀能動性，并完善工作流程,，以更快,、更好、更優(yōu)的完成本職工作,。

本次的人力資源管理培訓(xùn),，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識，豐富了自身素養(yǎng),。在今后的工作中,，我將不斷學(xué)習(xí)，不斷實踐,，在行動中思考，在思考中行動,，運用學(xué)習(xí)到的理論知識,，努力實現(xiàn)工作的合理化、精細化,、科學(xué)化,、最優(yōu)化。

一、試用期主要工作業(yè)績,。

6月17日,，我從實習(xí)期轉(zhuǎn)入試用期，相比之前實習(xí)期協(xié)助招聘的工作,，我的工作內(nèi)容和強度有了很大的變化,，特別在試用期后期的一段時間中，不管對我的工作認真度,、執(zhí)行力還是完成度都有較大的考驗,。

試用期間，原本是安排協(xié)助培訓(xùn)負責(zé)人處理培訓(xùn)方面的各項事宜,，熟悉相關(guān)的培訓(xùn)工作,，后期則傾向于招聘基礎(chǔ)工作的深化，現(xiàn)大致概括有七：

1,、新員工培訓(xùn)與企業(yè)文化宣導(dǎo)：通過入職培訓(xùn)ppt的更新制作和一遍一遍的聽取,、了解企業(yè)文化和規(guī)章制度，漸漸熟悉并能夠獨立完成新員工的入職培訓(xùn),，對于新員工的需求以及公司的企業(yè)文化有一定的認識和了解,。

2、入職流程的明晰：通過對集團本級若干新員工的報到及入職手續(xù)的辦理,，梳理并熟悉了整個入職手續(xù)的過程,，新員工信息的申報、勞動合同的簽訂,、入職培訓(xùn)的實施等,。

3、各店月報的匯總與報告：從第一次接觸月報,，到逐漸熟悉和運用月報是這個三個月收獲較多的地方,。一開始漏洞百出，效率低,，理解不深,，漸漸地意識到月報的實用性和準確性。目前正在對月報的數(shù)據(jù)準確性,、合理性,、統(tǒng)一性做加強，今后將逐漸從審核數(shù)據(jù)的準確性轉(zhuǎn)向?qū)﹃P(guān)鍵內(nèi)容的把握和理解,。

4,、招聘工作的深入：從后期對招聘方面培養(yǎng)力度的加強，不僅從時間分配上和工作完成進度上都對我有更大的考驗,。在招聘人員方面,，通過簡歷的搜索,，較快地瀏覽并鎖定合適的人選。能夠?qū)γ嬖囌哂幸粋€較深刻的電話溝通和面談,，能夠從聲音,、眼神、形態(tài)來初步辨別一個人的品行和性格,。但在復(fù)試時領(lǐng)導(dǎo)的一些面談觀察中,，我還沒能夠捉摸透需要注意和警惕的關(guān)鍵點。

5,、時間管理：招聘工作總是階段性,，且不定時，很多時候在時間的控制和運用上顯得更為重要,。一直以來都認為事情總是被打斷,，不能一心一意全心完成好一件事，讓我覺得困擾和郁悶,。但是慢慢地,，在各種敦促和輔導(dǎo)下，在時間管理和運用上面有了進一步的提升,。雖然進步的步伐偏慢,，且實施起來的成果還沒有得到很好的驗證，但是我相信在時間和經(jīng)驗的積累下,，對于時間的管理一定能夠更上一層樓,。

6、溝通交流的效果：在hr體系內(nèi),，通過幾次hr活動及幾個月來與子公司hr同事關(guān)于月報等工作的面對面或者電話溝通,，能夠較好地掌握交流技巧，營造一個輕松的溝通氛圍,，為后期工作上的深入交流奠定基礎(chǔ),。在體系外同事間的溝通方面也能夠較好的把握分寸，同事之間交流無大障礙和矛盾,，輕松自在,。

7、人員信息的強化：通過月報的審核匯總,，以及為招聘,、績效、薪資等模塊工作采集提取各類信息和數(shù)據(jù),，對各子公司人事方面的信息有了更深刻的了解,，也強化了對整個集團員工信息的敏感度。因此為其他人事方面工作的開展理順了思路,，增加了便利性,。

二、試用期工作體會,。

試用期的三個月讓我脫離了實習(xí)期輕松自由的工作狀態(tài),，從各個方面都考驗了我對工作的態(tài)度。從工作內(nèi)容上來說,，自實習(xí)期協(xié)助邀約面試,、整理簡歷等基礎(chǔ)招聘工作到進入培訓(xùn)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，讓我著實有了更深的體會,。

不同于前期實習(xí)的輕松,，培訓(xùn)更需要靠自己的實力特長，而非認真就好,。在學(xué)習(xí)的兩個月中,，先從月報的匯總中了解了每家店的大致情況，并在匯總的過程中體會到嚴謹和追求完美的工作態(tài)度的重要性,。當初學(xué)時碰到的各種問題慢慢減少的時候,，會覺得自己確實有了進步。但對于月報的匯總和報告,，目前仍然有很多迷糊的地方不能明確,，是導(dǎo)致增加溝通時間和延誤匯報的關(guān)鍵所在。此外,，在月報的信息中,，由于自己仍停留在審核人數(shù)和數(shù)據(jù)的準確性上，對于每個變化的捕捉和深層意思的理解根本沒有深度,，沒有一個較警覺和敏銳的意識,，也是導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果不夠佳的原因之一。

在協(xié)助培訓(xùn)期間,，我?guī)缀踝弑榱嗣考业旰痛蟛糠值呐嘤?xùn)現(xiàn)場,。新員工培訓(xùn)、企業(yè)文化宣導(dǎo),，以及“贏在中層”,、hr沙龍等培訓(xùn)活動的策劃組織和具體實施，都讓我對培訓(xùn)有了更直接的接觸和體會,。每一次組織培訓(xùn),，都會被要求說出組織的到位和不到位的地方，雖然每次被問及時可以說出一二,，但是在事后總結(jié)方面自己確實還沒有做好,。除了對培訓(xùn)本身的總結(jié)(包括滿意度調(diào)查、通訊稿,、培訓(xùn)總結(jié)表)以外沒有在多次培訓(xùn)后總結(jié)經(jīng)驗和不足,，因此在自身培訓(xùn)組織能力上進步不大,。

在培訓(xùn)的演講表現(xiàn)中，經(jīng)過一個月左右連續(xù)幾次的鍛煉和熟悉,，基本能夠掌握新員工培訓(xùn)的步驟和內(nèi)容,，但是演講的內(nèi)容和格調(diào)基本不變，肚里墨水太少,，自己創(chuàng)新的部分極少,。原本之前還曾打算加入自己的內(nèi)容，但實際表現(xiàn)出來的效果一般,，且疏于對演講素材的收集?，F(xiàn)在忙于各種其他方面的事務(wù)，更加沒有對培訓(xùn)做過多的用心了,。

在試用期的后期,，由于招聘方面的壓力而對于培訓(xùn)已涉及很少，角色漸漸轉(zhuǎn)向了招聘,。重新拾起招聘工作一開始有些小緊張,，但很快調(diào)整并進入了奮戰(zhàn)狀態(tài)，用一個星期敲定了一名司機,，同時也對項目部工程師有了初步的了解,。應(yīng)招聘和急聘的人員陸陸續(xù)續(xù)進入我的工作范疇，大致上有了招聘的思路和方法,。同時,，在績效薪酬模塊雖然沒有直接的接觸，但卻是從人員的基本信息入手,，從信息的梳理,、篩選和提取，對整個集團人員信息的梳理能夠為今后工作的開展起到鋪墊的作用,。雖然在信息管理方面自己總不是很熟練和精準,，方式方法上還有待改進，但是可以看到自己的逐漸進步還是比較欣慰的,。

三,、個人職業(yè)生涯規(guī)劃從實習(xí)生到人事助理的崗位，內(nèi)容多了,，壓力大了,，工作面也廣了。每一個工作任務(wù)都是逐步加強的過程,，崗位從人事助理到專員,，再到主管，這都是一個正常的規(guī)律,。不管是在集團還是在子公司,，通過這幾個月的適應(yīng),，再加上后半年到一年的時間，我相信自己一定可以從一個助理的崗位真正轉(zhuǎn)變到專員的角色,，屆時我能夠獨立承擔(dān)一部分工作,，對自己的工作負責(zé)。同時我會告誡并督促自己,，對某些人力資源模塊有較深的認識和較強的執(zhí)行力，有自己主攻和擅長的工作內(nèi)容,。

以后,，在2年半到3年的時間，我希望自己能夠基本主導(dǎo)人力資源的各大模塊,，同時涉獵行政方面的部分工作,。雖然我本意想專攻人力資源方向，但是行政事務(wù)也往往是實際工作中必不可少的,，且和人力資源相互協(xié)調(diào)和促進,，因此我并不排斥行政人事的結(jié)合和統(tǒng)一。我希望自己在3年左右的工作積累后能夠撐起一個局面,。服務(wù)行業(yè)是一個特殊的行業(yè),，經(jīng)過近半年時間的觀察與體驗，我能夠深刻認識到汽車行業(yè)的特殊性,，并對其特殊性有一個比較理性的適應(yīng),。可能在某些時候并不能理解服務(wù)行業(yè)或者因為服務(wù)行業(yè)的特殊性而有所畏懼,，但這也正在檢驗我生活觀,、人生觀和價值觀的一個心理適應(yīng)性。有深刻體會才會有感悟,，才有進步和思維的開闊,。

四、個人的評價及輔導(dǎo)需求個人的優(yōu)勢：

2,、對于同事間關(guān)系的維護較為適宜,，能給自己創(chuàng)造輕松的工作環(huán)境;。

3,、有一個較良好的心態(tài),，能夠沉下心工作，盡力做好本職工作并要求自己逐漸靠近高標準,。

存在的不足：

輔導(dǎo)需求：

1,、在信息、數(shù)據(jù)處理和分析上的工作方法指導(dǎo);,。

2,、在處理模棱兩可的任務(wù),、應(yīng)對緊急或重要事件時的方法指導(dǎo)和增強;。

3,、時間和任務(wù)管理上的指導(dǎo)和加強,。

為了全面提高人力資源從業(yè)人員的專業(yè)技能，__煤業(yè)化工集團與中國人民大學(xué)共同組織了“人力資源管理高級培訓(xùn)班”,，很榮幸有機會參加本次學(xué)習(xí),。

通過本次培訓(xùn)，我們不僅系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源在招聘,、績效,、薪酬等方面的管理知識，并了解了領(lǐng)導(dǎo)能力方面的種.種工作藝術(shù)和工作方法,，同時使我們進一步深化了人力資源理論知識,，學(xué)習(xí)到人力資源工作先進的理念和各種實戰(zhàn)經(jīng)驗。通過本次培訓(xùn),，結(jié)合本職工作,，我們意識到，員工是一個企業(yè)發(fā)展的基石,，企業(yè)的良好發(fā)展依靠著企業(yè)員工的每一份努力,，做好人的工作就要做好人力資源工作，做好人力資源工作就要做好以下幾個方面的內(nèi)容：

人力資源規(guī)劃簡單的說就是人力資源工作的方案和計劃的組合,，就像列車的高速行駛,，不僅要明確目標，同時要有高速行駛的有效導(dǎo)航,，以確保正確的行駛路線和目標,。人力資源工作同樣要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定工作目標定位和實現(xiàn)途徑,，通過對企業(yè)資源狀況和人力資源現(xiàn)狀來明確人力資源工作的重點和方向,，而不是一如我們原來的工作方式，僅僅停留在人員的招聘,、績效,、薪酬、培訓(xùn)等具體工作環(huán)節(jié)上,。不僅要對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進行收集,、分析和統(tǒng)計，還要根據(jù)各種人力資源的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果,，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，制定未來人力資源工作規(guī)劃，以此作為工作指導(dǎo)，在基礎(chǔ)環(huán)節(jié)扎實完美的基礎(chǔ)上,，做好人力資源的各項管理工作,。

二、做好人員的招聘與甄選,。

人員招聘與甄選是指企業(yè)根據(jù)人力資源規(guī)劃要求,，通過信息發(fā)布和科學(xué)甄選，獲得公司所需的合格人才,，并完成人崗適配的過程,。

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通過本次培訓(xùn)，我們了解到人員的招聘和甄選要遵從“職得其才,，才適其用”的原則,，避免出現(xiàn)“高才低就”和“低才高就”的情況;學(xué)習(xí)了很多招聘與甄選所需的測評工具和技巧;嘗試著編寫公司關(guān)鍵崗位的素質(zhì)勝任模型……尤為重要的是，我們意識到招聘與甄選不能被視為各自獨立的過程,，而是相互影響、相互依賴的兩個環(huán)節(jié),，只有招聘合適的人員并進行有效的配置才能保證招聘意義的實現(xiàn),。

結(jié)合本次培訓(xùn)，我們將把這些知識和技巧運用到2013年及以后的招聘與甄選工作中,，使人才的選,、拔工作從理論上產(chǎn)生根本變化，真正做到人崗匹配,。

三,、薪酬與福利,。

薪酬福利管理是人力資源管理的核心問題之一,，薪酬管理的結(jié)果直接影響到員工的積極性和穩(wěn)定性。

通過本次培訓(xùn),，學(xué)習(xí)到全面薪酬管理的相關(guān)理論,。全面報酬體系是在人力資源管理過程中提出的一種理念,，是吸引、保留和激勵企業(yè)所需人才的戰(zhàn)略性工具,，是多種有形和無形報酬方式的結(jié)合,，可以有效降低企業(yè)的人力成本，具有較強的靈活性,，對于改善公司現(xiàn)有的薪酬管理辦法具有指導(dǎo)性作用?，F(xiàn)階段公司的薪酬管理體系還是以貨幣作為報酬支付的主要方式，但是在知識經(jīng)濟時代,，單一的薪酬支付已不能滿足知識型員工多層次的需求了,，全面薪酬體系將更合理更有效地吸引、保留、激勵知識型人力資源,。通過學(xué)習(xí),，我們將在下一步薪酬改革過程中，結(jié)合公司實際逐步完善薪酬構(gòu)成,，以期更好達到的激勵作用,。

四、績效管理,。

績效管理無論是對大公司還是小公司都會帶來同樣多的益處,，它能幫助經(jīng)營者確定公司的前進方向，為明智的戰(zhàn)略管理決策提供信息,，創(chuàng)造有利的環(huán)境,，使堅強的工作團隊相互協(xié)作，也給每個員工提供對其績效的期望標準,，使其了解如何獲得做好工作所必需的資源和支持,。另外還能鼓勵公司不斷改進工作流程，建立一個公平而富有激勵作用的報酬和獎勵制度,。

本次培訓(xùn)所講述的《平衡計分卡》等績效管理的工具,，是現(xiàn)在較為流行并通用的管理工具，但是在整個重裝集團還沒有推行開展,，平衡計分卡的目的是將企業(yè)戰(zhàn)略和績效管理有效結(jié)合,，使每位員工的工作績效與組織戰(zhàn)略有機融合，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略真正通過績效管理落實到每位員工的工作中,，使企業(yè)愿景不是一個大而空的口號而成為真正落在實處的計劃方案,。

本次人力資源管理能力培訓(xùn)班為期兩年，在這兩年內(nèi)我們即將學(xué)習(xí)到人力資源管理的各種前沿理論和先進工具,，這些對我們未來的人力資源管理工作會帶來極大地幫助和啟發(fā),，在現(xiàn)階段所學(xué)到的有關(guān)招聘、薪酬,、考核,、規(guī)劃等方面已經(jīng)讓我們受益匪淺，將來從政策,、勞動關(guān)系就,、勞動用工、培訓(xùn)開發(fā)等方面的課程,，一定會給我們的工作帶來極大改進,。

總之，非常感謝集團領(lǐng)導(dǎo)能給人力資源從業(yè)人員提升的機會,，不僅提高了我們的理論水平,，同時加強了各兄弟單位之間的業(yè)務(wù)溝通和學(xué)習(xí)，相信我們在以后的工作中一定能夠活學(xué)活用，積極激發(fā)員工的主動性,、創(chuàng)造性,，促進公司更快更好的發(fā)展。

人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會篇十

人力資源管理工作是對公司相關(guān)制度進行構(gòu)建,，使企業(yè)的人事管理工作系統(tǒng)化,、規(guī)范化、科學(xué)化,、標準化,，協(xié)助公司高層領(lǐng)導(dǎo)恰當?shù)奶幚硎聞?wù)，激勵保留開發(fā)人才,，給公司在人力資源的儲備及任用上形成支持力量,。

我認為做好人力資源工作應(yīng)該從以下幾個方面展開工作。

企業(yè)文化是公司戰(zhàn)略的一部分,，組織戰(zhàn)略決定企業(yè)文化,，在確定組織文化之前要先對公司的戰(zhàn)略進行研究。構(gòu)建企業(yè)文化,，離不開員工團隊情感和敬業(yè)精神的培養(yǎng),，要讓員工明白個人利益的獲得是通過企業(yè)價值的創(chuàng)造而實現(xiàn)的，使員工充分發(fā)揮工作積極性,，共同為公司創(chuàng)造價值而努力。

作為公司人力資源工作人員首先就要在這方面起到榜樣示范作用,，通過自身的行動來感染周圍的同事,，如果自己本身節(jié)儉，其他人也會如此,。要將公司的戰(zhàn)略目標,、企業(yè)文化和公司的相關(guān)管理制度灌輸?shù)絾T工的頭腦中、體現(xiàn)在員工的行動上,。這就需要安排相關(guān)培訓(xùn)來加強員工這方面的意識,。環(huán)境是不斷變化的，因此要使公司保持活力,，就要在保證公司企業(yè)文化及管理制度在一定時期內(nèi)穩(wěn)定的同時,，查漏補缺，做出相應(yīng)調(diào)整,。

企業(yè)人力資源管理涉及內(nèi)容比較廣泛,，現(xiàn)著重從招聘錄用、培訓(xùn)管理,、績效考核和薪酬福利幾項內(nèi)容闡述自己的觀點,。

在招聘員工時應(yīng)本著招收“最適合公司及工作崗位的人員而不是最好的人員”的原則。舉個例子如招一名普通的辦公室行政人員，大專學(xué)歷,，能夠?qū)ぷ髡J真負責(zé),，較好的完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，切實擔(dān)起責(zé)任,，能夠?qū)k公室的日常辦公用品及設(shè)備的使用起到監(jiān)督管理的作用就足矣,，就沒必要在尋覓一位本科學(xué)歷學(xué)士學(xué)位甚或研究生學(xué)歷的有材之人了。其一是高學(xué)歷的人未必就能干好這些事情,，其二是高學(xué)歷的人在工資待遇上可能有更高的要求,，同時也在無形之間給公司增加了開支。

在進行招聘前要做好充分的準備,，設(shè)計好招聘流程,，而且要保證各級招聘人員的陳述一致，否則會給應(yīng)聘者組織渙散的感覺,。還要對招聘方式及所提問題進行精心設(shè)計,，這對于公司來說是了解應(yīng)聘者最主要的方法。不同的招聘渠道有不同的適應(yīng)人群,，因此還應(yīng)對招聘渠道進行選擇,。這樣才可以為公司甄選出空缺崗位最為適合的員工，減少公司的精力及成本投入,。

培訓(xùn)是以加強人事管理,，提高員工素質(zhì)，增強凝聚力為目標,。培訓(xùn)工作不只是人力資源部門的工作,。人力資源部門負責(zé)公司人事及行政制度宏觀方面的培訓(xùn)，其它部門負責(zé)本部門工作操作技能方面的培訓(xùn),。為了更好的接觸和掌握新鮮事物,，接受新的管理理念和操作技巧，公司在財政允許并保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營的情況下應(yīng)適當安排外部培訓(xùn),，做為公司對員工的一種福利投資,。例如寓誠物業(yè)公司安排各部門骨干進行物業(yè)方面的職業(yè)知識和職業(yè)技能的外部培訓(xùn)，加強員工的職業(yè)情操,，讓員工接受新的管理思想,，對照公司現(xiàn)有的管理制度存在哪些不足和管理漏洞，以提高公司的服務(wù)質(zhì)量,，增強市場競爭力,。

績效考核可以說是目前各行業(yè)公司的熱門話題，都將它做為人力資源管理工作中的重點來抓,。但“績效考核是一柄雙刃劍”,，在績效考核中總會出現(xiàn)“盛名之下,，其實難副”的尷尬境地。在推行績效考核制度前要做好充分的準備工作,，對其考核的目的,、程序、標準,、獎懲,、績效反饋面談等都要做出詳細的規(guī)定，另外在大規(guī)模推行前,，可小規(guī)模的試行以檢驗其效果,。績效考核最為重要的難點是在于是如何把績效考核從作為一項任務(wù)來完成,，到把績效考核作為一種提升個人工作績效和公司管理水平方法的轉(zhuǎn)變,。為了保證企業(yè)順利推進績效考核工作，企業(yè)中的各部門必須轉(zhuǎn)變觀念,、明晰角色,、各就各位；同時更離不開公司上層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,。

薪酬體現(xiàn)了員工在公司所付出勞動的價值,，及公司對該職位及員工的認可程度。每個公司的薪酬制度都有其自身特點,，這主要取決于公司的價值觀取向,。舉個例子來說如果公司注重競爭，那么不防采用拉大同等級員工的薪酬差距,；如注重團隊合作精神,，那應(yīng)該采用同等級員工薪酬保持一致，但為了激發(fā)其工作積極性,，還是可以適當拉大薪酬差距的。給予員工適當?shù)母＠隹梢栽黾訂T工的歸屬感,，減少公司人員流動的可能性,。這樣不僅體現(xiàn)了公司對員工的一種關(guān)懷，而且還能激發(fā)員工的干勁,。

（1）登記公司員工個人信息資料,，包括員工自然狀況、工作經(jīng)歷,、教育培訓(xùn)記錄等,；及時登記、更新,，動態(tài)掌握公司員工的個人信息,。

（2）根據(jù)人事管理信息系統(tǒng),，核查現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量,、結(jié)構(gòu)和分布情況,。

（1）需求預(yù)測：

收集影響預(yù)測目標的各種資料，包括本行業(yè)發(fā)展水平及發(fā)展趨勢,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、當前及未來經(jīng)營生產(chǎn)狀況、企業(yè)人力資源管理等,；充分考慮市場需求,、產(chǎn)品和服務(wù)的要求、技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)革新,、教育和培訓(xùn)等對人員需求的數(shù)量,、質(zhì)量及構(gòu)成的影響；預(yù)測人力資源在數(shù)量,、質(zhì)量,、結(jié)構(gòu)和分布等方面的需求。

（2）供給預(yù)測：

分析,、確定公司目前崗位,，如項目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員,、管理人員及特殊（關(guān)鍵）工種,、技師等的數(shù)量、質(zhì)量,、結(jié)構(gòu),、分布的要求，預(yù)測現(xiàn)有人力資源的滿足程度,；在外部人力供給上,，是各高等院校的人才輸出狀況及市場人才分布的預(yù)測。

作為人力資源從業(yè)人員應(yīng)該具備知識,、技能,、態(tài)度、工作任務(wù),、行為,、產(chǎn)出方面的素質(zhì)，通過自己的實際行動來影響他人,，對制度的實行能夠起到推動作用,，協(xié)助管理者使員工致力于工作并執(zhí)行政策。

以上總結(jié)有不妥和不完善之處還請見諒,，希能得到您的指教,，同盼與您溝通,！

人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會篇十一

不斷增強效益意識、市場意識,。發(fā)展是硬道理,，是解決公司所有問題的關(guān)健，這是歷史經(jīng)驗和長期實踐得出的最重要的結(jié)論,。要真正實現(xiàn)發(fā)展,，必須抓住機遇而不可喪失機遇。因此,，我將進步樹立發(fā)展才是硬道理的思想不斷在優(yōu)化員工隊伍,、提高員工工作績效方面下功夫，為公司整合人力資源,，節(jié)約人力資源成本,，增加經(jīng)濟效益方面做出努力。

思想解放的程度決定發(fā)展程度,，思維創(chuàng)新力度決定發(fā)展速度,，因此在日常工作中我結(jié)合公司實際情況,不斷創(chuàng)新工作想路、工作方式,科學(xué)的改進“人力資源管理和相關(guān)制度改革”為進一步完善公司人力資源管理制度而努力,。

堅定信念,，把握方向。加強學(xué)習(xí),，與時俱進,。要堅持理論學(xué)習(xí)，打牢理論功底,，時刻不忘學(xué)習(xí),。正所謂“學(xué)海無涯”，要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，活到老學(xué)到老,，利用休息時間、利用工作之余,，切實做到工作學(xué)習(xí)兩不誤;要會學(xué)習(xí)“有方法,，有針對性，更要有時效性”,，切實做到學(xué)以致用;最后要持之以恒，在學(xué)習(xí)中努力增長自己的才干,，以此來完善我們的思想品行,。要增強責(zé)任意識和集體意識，盡職盡責(zé),、敬業(yè)奉獻,。正確處理個人與公司之間的關(guān)系,。

目前公司人力資源管理工作已有了堅實的基礎(chǔ)，借著“進一步解放思想,、深化改革——加快推進轉(zhuǎn)型發(fā)展”的東風(fēng),，讓我們用心奮斗，為推動公司人力資源管理工作又好又快的發(fā)展而努力,。

人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會篇十二

對于人力資源管理學(xué)習(xí)大家會有何心得體會呢 ,，人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會又要怎么寫呢?以下是關(guān)于人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會范文。

很多人都指出,，在當今這個競爭激烈的市場上,，企業(yè)必須通過制定并實施戰(zhàn)略規(guī)劃來謀求生存并進一步爭取繁榮和發(fā)展。

戰(zhàn)略是一個過程,，它的有效實施離不開戰(zhàn)略高度的人力資源管理,。

隨著人力資源專業(yè)的發(fā)展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到了提升,，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理,，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān),。

縱觀全球,，在未來的發(fā)展中，“競爭的全球化挑戰(zhàn),、滿足利益相關(guān)群體的需要以及高績效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)”這三大方面的競爭挑戰(zhàn)將會提高人力資源管理的實踐性,，人力資源職能沿事務(wù)中心__卓越績效中心__公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化，由此對人力資源工作者提出了更高的要求,。

我們從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰(zhàn)略伙伴,、職能專家、員工支持者,、變革倡導(dǎo)者等新的角色,。

在整個企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程中，人力資源專家開始參與戰(zhàn)略的制定與實施,，人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯(lián)系,，而是逐步由行政管理聯(lián)系經(jīng)單向聯(lián)系、雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹,。

更確切的說,，人力資源職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了體現(xiàn)。

在戰(zhàn)略的形成階段,，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過確定企業(yè)的使用和目標,，通過分析企業(yè)外部環(huán)境的機會和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢決定企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源對戰(zhàn)略形成的影響主要是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn),。

人力資源對戰(zhàn)略形成的影響要么是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn),，要么是迫使高層管理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應(yīng)當怎樣以及以何種代價去獲取或者開發(fā)成功地實現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必須的人力資源,。

我們知道，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個重要的變量：組織結(jié)構(gòu),、工作任務(wù)設(shè)計,、人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā),、報酬系統(tǒng),、信息及信息系統(tǒng)的類型。

可以看出,，變量中工作任務(wù)設(shè)計,、人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā),、報酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能,。

也就是說，要想成功的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標,，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次,、不同技能的員工，另一方面還要建立起“控制”系統(tǒng),，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標的實現(xiàn),，即通過資源管理的實踐來完成。

作為人力資源工作人員,，要想成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴,，必須作到以下幾點：一是具備了解企業(yè)經(jīng)營，知道企業(yè)財務(wù)能力,，能夠計算每一種人力資源決策成本和收益及其可能產(chǎn)生的貨幣影響的經(jīng)營能力;二是具備人力資源管理實踐的專業(yè)和技術(shù)能力,，如績效管理、薪酬管理,、人員開發(fā)與培訓(xùn)等;三是具備診斷問題,，實施組織變革以及進行結(jié)果評判等方面高超的“變革過程管理”;更重要的是具備能綜合利用上述三方面的能力以增加企業(yè)價值。

為了理解人力資源與戰(zhàn)略結(jié)合的意義,，戰(zhàn)略性人力資源工具以及麥肯錫的7s模型可能會給我們提供一定的幫助,。

作為人力資源管理，首先由人力資源規(guī)劃,、招聘與配置,、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利,、績效管理和員工管理這六大模塊組成,。

1、人力資源規(guī)劃

也就是我們籠統(tǒng)說的方案和計劃的組合，簡單的打個比喻：“就像航行出海的船需要確定一個目的地定位好航標,，同時需要一個有效的導(dǎo)航系統(tǒng)，以確保航行在正確的路線之上”,。

人力資源管理也一樣,，需要確定hr(人力資源)工作目標定位和實現(xiàn)的途徑。

人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析,，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃,，以保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn),。

人力資源規(guī)劃的重點在于對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進行收集、分析和統(tǒng)計,，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果,，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作的方案,。

2,、招聘與配置

上面講到人力資源的規(guī)劃，既然有了規(guī)劃,，我們就要開始人員的`招聘任用與配置,。

人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人,。

找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會令招聘工作失去意義,。

招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。

招聘和配置有各自的側(cè)重點,，招聘工作是由需求分析-預(yù)算制定-招聘方案的制定-招聘實施-后續(xù)評估等一系列步驟構(gòu)成的,，其中關(guān)鍵又在于做好需求分析，首先明確公司到底需要什么人,，需要多少人,，對這些人有什么要求，以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人,，目標和計劃明確之后,，招聘工作會變得更加有的放矢。

人員配置工作事實上應(yīng)該在招聘需求分析之時予以考慮,，這樣根據(jù)崗位“量身定做”一個標準,，再根據(jù)這個標準招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會簡化為一個程序性的環(huán)節(jié),。

招聘與配置不能被視為各自獨立的過程,，而是相互影響、相互依賴的兩個環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進行有效的配置才能保證招聘意義的實現(xiàn),。

3,、培訓(xùn)與開發(fā)

對于新進公司的員工來說，要盡快適應(yīng)并勝任工作,，除了自己努力學(xué)習(xí),，還需要公司提供幫助。

對于在崗的員工來說,，為了適應(yīng)市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整,，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能。

基于這兩個方面,，組織有效培訓(xùn),，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。

就內(nèi)容而言,，培訓(xùn)工作有企業(yè)文化培訓(xùn),，規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開發(fā)培訓(xùn),。

培訓(xùn)工作必須做到具有針對性,，要考慮不同受訓(xùn)者群體的具體需求。

對于新進員工來說,，培訓(xùn)工作能夠幫助他們適應(yīng)并勝任工作,，對于在崗員工來說，培訓(xùn)能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能,，并幫助他們最大限度開發(fā)自己的潛能,，而對于公司來說，培訓(xùn)工作會讓企業(yè)工作順利開展,，業(yè)績不斷提高,。

4、薪酬與福利(員工激勵的最有效手段之一)

薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業(yè)績的肯定;二是借助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業(yè)績,。

一個有效的薪資福利體系必須具有公平性,，保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平,。

外部公平會使得企業(yè)薪酬福利在市場上具有競爭力,，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距,。

對過去業(yè)績公平地肯定會讓員工獲得成就感,，對未來薪資福利的承諾會激發(fā)員工不斷提升業(yè)績的熱情。

薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機地結(jié)合,，這樣才能滿足員工的不同需求,，發(fā)揮員工的最大潛能,。

5、績效管理

績效考核的目的在于借助一個有效的體系,，通過對業(yè)績的考核,，肯定過去的業(yè)績并期待未來績效的不斷提高。

一個有效的績效管理體系包括科學(xué)的考核指標,，合理的考核標準,，以及與考核結(jié)果相對應(yīng)的薪資福利支付和獎懲措施。

純粹的業(yè)績考核使得績效管理局限在對過去工作的關(guān)注,，更多地關(guān)注績效的后續(xù)作用才能把績效管理工作的視角轉(zhuǎn)移到未來績效的不斷提高!

6、員工關(guān)系

員工關(guān)系的處理在于以國家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù),，在發(fā)生勞動關(guān)系之初,，明確勞動者和用人單位的權(quán)利和義務(wù)，在合同期限之內(nèi),，按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系,。

對于勞動者來說，需要借助勞動合同來確保自己的利益得到實現(xiàn),，同時對企業(yè)盡到應(yīng)盡的義務(wù),。

對于用人單位來說，勞動合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為,，維護勞動者的基本利益,。

但是另一方面也保障了用人單位的利益，包括對勞動者供職期限的約定,，依據(jù)適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動者,，以及合法規(guī)避勞動法規(guī)政策，為企業(yè)節(jié)約人力資本支出等,。

人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會篇十三

管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)：隨著高科技的發(fā)展和社會的進步,，現(xiàn)代管理更加強調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù),。管理工作既是一門科學(xué),，又是一門藝術(shù)。社會主義現(xiàn)代化建設(shè),，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn),，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作,，就必須提高管理藝術(shù)水平,。

人是企業(yè)的靈魂：人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。無論是在工廠,、企業(yè),。哪一個單位都離不開人，從社會發(fā)展來看，樸素的社會學(xué)認為人是萬物的主宰,，管理學(xué)應(yīng)該從人入手,。而在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中，人才的管理始終是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié),。

我國正在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變,。傳統(tǒng)的由國家統(tǒng)一調(diào)配的人和管理體制正在向適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的新型管理體制轉(zhuǎn)變。人才可以自由流動,，企業(yè)和個人有了雙向選擇的機會,。企業(yè)從被動地接受國家配置人才轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲杂捎萌藛挝弧€人從被動地服從國家分配轉(zhuǎn)變?yōu)榭筛鶕?jù)自由意愿自由擇業(yè)的勞動者,。

人力資源管理首先要相信人人都想把工作干好,，有所創(chuàng)造，只要給他們提供了適當?shù)沫h(huán)境,，他們就能做到這一點,。即是說，每個人都是一個潛在的人才,，只要有合適的環(huán)境,，他們都將成為現(xiàn)實的人才。

人才管理包括招聘,、培養(yǎng),、配置、激勵和績效考核等內(nèi)容,，它在人力資源戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,，以人力資源規(guī)劃為起點，運用科學(xué)的方法,，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,，最終實現(xiàn)組織目標和員工的價值過程。

人力配置：人才配置就是將合適的人放到合適的崗位上,。雖然說起來簡單,，但其對于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響。人從性格,、氣質(zhì),、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，如果各盡所長,，對于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的,，反之，既無法完成企業(yè)的既定目標,，又會使得員工心中不滿,，從而降低企業(yè)的工作效率,，實質(zhì)上就是資源的浪費。

人才激勵：說起激勵,，過去我們主要靠精神激勵,，而近年來，所強調(diào)的又是以金錢為代表的物質(zhì)激勵,。應(yīng)該說,，精神不是萬能的，金錢也不是萬能的,，物質(zhì)激勵不能代替一切,，物質(zhì)激勵之所以在中國目前看來很有效因此新型的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能提高職工的滿足感，善于傾聽職工的意見,。我們不能指望只憑高工資就使員工全身心地投入,，但我們更不能指望有辦法使員工在工資水平很低地情況下能夠全身心地投入。人的行為取決于其需要,，而人的需要又是有層次的。層次由低到高依次為生理需要,、安全需要,、社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)的需要,。

自我實現(xiàn)的需要,。這是最高層次的需要。表現(xiàn)為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要,。這就需要針對不同員工進行不同的職業(yè)生涯設(shè)計,，如果能夠在職員中樹立此種信念，企業(yè)將無往而不利,。在這一需要的驅(qū)使下,，職工追求發(fā)展個人特長的工作環(huán)境，具有挑戰(zhàn)性的工作,。企業(yè)通過決策參與制度,、提案制度、研究發(fā)展計劃,、勞資會議等措施來激發(fā)和滿足職員這一需要,。分權(quán)是一個有效的辦法。分權(quán)給予員工一個想象的空間,，一個領(lǐng)域,，其基本約束僅僅為目標，至于達到目標的方法,，則任由員工去選擇,，去創(chuàng)造,。讓員工參與企業(yè)決策，使員工感到自己在企業(yè)中的價值,，不僅可以提高其斗志,，從而積極地工作，而且會了解如何有效協(xié)調(diào)配合,，導(dǎo)致員工之間關(guān)系密切,，氣氛和諧。企業(yè)應(yīng)盡可能激發(fā)引導(dǎo)員工高級需要的實現(xiàn),，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展,。

信息時代、知識經(jīng)濟時代已成為我們這個時代的代名詞,，新的東西每天都會大量地涌現(xiàn)出來,，新的技術(shù)、新的經(jīng)營方式層出不窮,，變化成為這個時代的最重要的特征之一,。只有那些靈活地適應(yīng)了這些變化，且在變化中抓住其中蘊含機會的人和組織,，才能在這個時代很好地生存下去,。在這樣一個變革的時代，一切因循守舊的,、僵固不化的東西都將被掃蕩一清,；只有那些從內(nèi)心深處渴望變化、視變革為機遇的管理者,，他們的職業(yè)生命才能如同這個時代一樣,，充滿生機！

回顧這一學(xué)期的學(xué)習(xí)過程,，主要有以下幾點體會：

1,、要深入了解自身現(xiàn)狀和發(fā)展方向，適應(yīng)環(huán)境,。在學(xué)習(xí)過程中,，我深深體會到，人力資源是人類社會中最寶貴的資源,，這種資源的利用程度,，直接影響其他資源的利用程度，影響組織目標的實現(xiàn)程度,。特別是在當前知識經(jīng)濟的條件下,，市場的競爭最終是人力資源的競爭。

2,、要認真學(xué)習(xí)知識,，在學(xué)習(xí)上取得好成績,。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工，首要條件就是要成為業(yè)務(wù)上的骨干,。對于在校大學(xué)生來說,，利用業(yè)余時間參加社會實踐，積累經(jīng)驗,，對我們自身發(fā)展有很大幫助,。

3、要揚長避短,，不斷完善自己,。要正確的認識自己，在學(xué)習(xí)中不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點,，還要客觀地面對自己的不足之處,，更進一步注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力,，不斷在學(xué)習(xí)中進取。

回首過去,，雖然在思想和學(xué)習(xí)上都有了新的進步,，但距老師的要求和期望還有不少的差距，主要表現(xiàn)在：

（1）對所學(xué)的專業(yè)知識還不夠豐富,，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度也還不夠；

（2）考慮問題不夠成熟和全面,，有時出現(xiàn)急躁,、毛糙等問題；

（3）創(chuàng)新意識不強,，創(chuàng)造性開展學(xué)習(xí)不夠,；

（4）協(xié)調(diào)、交流和溝通技巧還不夠嫻熟,，文字駕馭能力尚需進一步提高,；

（5）學(xué)習(xí)的計劃性不強，學(xué)習(xí)思路有時不夠清晰,。

今后,，我將著重在以下幾個方面完善自己：

一是進一步強化學(xué)習(xí)意識，充實自己,。繼續(xù)把學(xué)習(xí)作為提高自己的主要途徑,，保持勤于學(xué)習(xí)、勤于思考的良好習(xí)慣,，不斷吸納新知識,、掌握新技能,、增強新本領(lǐng)，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息,，廣泛汲取各種營養(yǎng),。

二是進一步強化進取精神，提高綜合素質(zhì)能力,。勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己學(xué)習(xí)中的缺點,、錯誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和學(xué)習(xí)方法,，努力培養(yǎng)扎實的理論功底,、踏實的工作作風(fēng)、周密的組織能力和縝密的分析能力,。

雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越！以后的學(xué)習(xí),，我將戒驕戒躁,，針對存在的不足和薄弱，以持續(xù)努力為動力,，勤奮學(xué)習(xí),，為自身的發(fā)展作出自己的努力，不辜負老師的關(guān)心和期望,！

人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會篇十四

應(yīng)集團公司人才資源中心安排,，20xx年2月1日至2日，我有幸參加了中國勞動保障報社在x主辦的“481號廢止后的經(jīng)濟補償支付實務(wù),、179號廢止后的通知送達實務(wù)技巧,、違紀職工與特殊職工的管理、處理實務(wù)技巧,、暨醫(yī)療期與各類假期管理與人工成本風(fēng)險管控”培訓(xùn),。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動對我來說是一次非常難得的機會，兩天的時間,、兩位業(yè)內(nèi)專業(yè)老師的授課,，使我受益匪淺。

20xx年11月24日,，人力資源和社會保障部下發(fā)了《關(guān)于第五批宣布失效和廢止文件的通知》（人社部發(fā)〔20xx〕87號）,，向社會宣布失效或廢止了102個文件，其中就包括勞部發(fā)【1994】481號《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟補償辦法》和勞辦發(fā)【1995】179號《關(guān)于通過新聞媒介通知職工回單位并對逾期不歸者按自動離職或曠工處理問題的復(fù)函》,。兩個文件廢止后,，涉及到“經(jīng)濟補償金如何實施分段計算”、“如何向勞動者有效送達通知”等棘手的問題；與此同時,，《勞動合同法》實施后,，“企業(yè)如何依法處理違紀員工”、“如何避免勞動爭議和用人單位敗訴”,、“特殊員工如何依法管理”……這一系列問題,，對用人單位來說至關(guān)重要，也正是我們實際工作中時常會遇到的難題,。為期兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，課程設(shè)置緊湊有序，學(xué)習(xí)內(nèi)容關(guān)聯(lián)性極強,，即有政策性,、理論性、又具實用性和有效性,。

第一部分是勞部發(fā)【1994】481號廢止后的經(jīng)濟補償金支付實務(wù),。481號文件廢止后，已有新規(guī)定替代,，即：《勞動合同法》及其《勞動合同法實施條例》,。關(guān)于經(jīng)濟補償，《勞動合同法》第97條中規(guī)定：本法施行之日存續(xù)的勞動合同在本法施行后解除或者終止,，依照本法第46條規(guī)定應(yīng)當支付經(jīng)濟補償?shù)?，?jīng)濟補償年限自本法施行之日起計算；本法施行前按照當時有關(guān)規(guī)定,，用人單位應(yīng)當向勞動者支付經(jīng)濟補償?shù)?，按照當時有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。46條中所提及的用人單位向勞動者支付經(jīng)濟補償,，又分為若干的情形：用人單位未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的,、未及時足額支付勞動報酬的、未依法為勞動者繳納社會保險費的,、用人單位的規(guī)章制度違反法律法規(guī)損害勞動者權(quán)益的……勞動者可以解除勞動合同,；用人單位與勞動者協(xié)商一致,，可以解除勞動合同,；用人單位因勞動者不能勝任工作等情形可以解除勞動合同……《勞動合同法》中均做出了相應(yīng)規(guī)定。

第二部分是勞辦發(fā)【1995】179號廢止后的通知送達實務(wù)技巧,。單位對職工的通知送達具有非常的重要性,，若引發(fā)勞動爭議，通知送達是否合法直接決定勞動爭議的勝敗,。179號廢止后,，通知送達的法律適用《民事訴訟法》、法發(fā)（20xx）19號《關(guān)于進一步加強民事送達工作的若干意見》,、法釋[20xx]13號《人民法院關(guān)于以法院專遞方式郵寄送達民事訴訟文書的若干規(guī)定》,?？此坪唵蔚囊豁椆ぷ鳎赡芷綍r我們都不一定特別注意,、注重,，但其均有嚴格的法律規(guī)定。就拿送達方式來講,，包括：直接送達,、留置送達、電子送達,、郵寄送達,、公告送達。雖然有這么多的送達方式,，但不是隨意采取任何一種都行,，而是有講究、有步驟的,。

第三部分是違紀職工處理與勞動爭議防范,。一個單位中，難免會有個別違紀職工,，廣義的違紀是指違反法律,、法規(guī)、規(guī)章制度以及合同約定的行為,，狹義的違紀是指違反用人單位規(guī)章制度和勞動紀律的行為,。職工違紀，單位通常都會進行相應(yīng)的處罰,、處理,，可一旦操作不當，就會引發(fā)勞動爭議,。因此,，處理違紀職工，單位必須要事實清楚講證據(jù),、法律準確講依據(jù),、程序合法講流程，其中：證據(jù)是重點,，所以單位要樹立證據(jù)收集意識,、證據(jù)保管意識、證據(jù)保護意識,、反證據(jù)搜集意識等,。

第四部分是特殊員工的管理與處理。包括：長期“兩不找人員”與檔案滯留人員的管理與處理，“三期”員工的管理與處理,、患病員工的管理與處理,、關(guān)鍵崗位員工管理等內(nèi)容。針對特殊員工,，國家有相應(yīng)的法律,、法規(guī)，許多省市制定有地方標準,。單位在加強管理的同時,，如果計劃處理特殊員工，必須要進行權(quán)衡,，必須要有理有據(jù),。授課的朱國豐老師通過許多典型案例、通過提問互動,，深入淺出地講解,，針對不同情形，提出了許多合理化建議,。

第五部分是假期管理與休假制度設(shè)計,。常見的假期包括法定休假日、探親假,、帶薪年休假,、婚喪假、病假,、產(chǎn)假,、事假、停工留薪期,、其他假期等,。法定休假日安排勞動者工作的、安排勞動者延長工作時間的,、休息日安排勞動者工作又不能安排補休的,，用人單位應(yīng)分不同情形支付工資報酬。只計算工作日的假期包括帶薪假,、事假,、喪假，婚假則是根據(jù)各地規(guī)定的時間確定,；連續(xù)計算的假期包括病假,、產(chǎn)假,、停工留薪期,、探親假、超過7天的婚假。醫(yī)療期內(nèi)的病假,、產(chǎn)假,、停工留薪期、喪假,，屬于職工請了單位必須批準的,；婚假、帶薪假,、探親假則是屬于應(yīng)當給予但單位有權(quán)確定休假時間的,；事假則是可批可不批的休假?；閱始?、探親假、帶薪假,、產(chǎn)假,、停工留薪期、病假均有相應(yīng)的規(guī)定需要支付工資,；事假則無需支付工資,。

通過兩天緊張的學(xué)習(xí)，我獲取了新的業(yè)務(wù)知識,，讓我更進一步認識到了人力資源管理的重要性,，也認識到了自己在工作中的差距和不足。更重要的是,，所學(xué)內(nèi)容都具有關(guān)聯(lián)性,，不能單獨采用某一個法律法規(guī)去判斷、處理,，培訓(xùn)學(xué)習(xí)后自己還需要將新接受的知識繼續(xù)消化,、理解，最終達到學(xué)以致用,，切實提高自己在實際工作中的業(yè)務(wù)能力和處理問題的水平,。