總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)自己的發(fā)展軌跡做出概括和總結(jié)，可以指導未來的發(fā)展方向,?？偨Y(jié)要簡明扼要，言之有物,，避免過多的瑣碎和冗長的敘述,。5.以下是小編為大家匯總的一些優(yōu)秀總結(jié)案例，希望能給大家提供一些寫作思路和方法,。
電力設(shè)備技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇一
xx年,，是我們特車大隊加強質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新并實現(xiàn)監(jiān)督增效的一年。一年來,，在采油廠領(lǐng)導,、技術(shù)監(jiān)督科及大隊領(lǐng)導及各兄弟單位的關(guān)心、支持,、幫助下,，切實轉(zhuǎn)變觀念、把握重點,、突出難點,，在創(chuàng)新管理上做文章,，努力向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督要效益，真正意義實現(xiàn)了質(zhì)量監(jiān)督管理與生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的同頻共振,、協(xié)調(diào)運行,，創(chuàng)出了生產(chǎn)經(jīng)營效益的最大化。全年優(yōu)質(zhì)服抽查車輛488臺次,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)率達100％,，回場檢查1482臺次，合格率達100％,，二保189臺次,，設(shè)備抽查960臺次，全年共完成利潤萬元,；共消耗油料740噸,、電耗154034.71千瓦時，均創(chuàng)歷史新低,生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)步入良性循環(huán),。下面就特車大隊xx年質(zhì)量監(jiān)督管理工作的實施,、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督工作的開展、一性資料的監(jiān)控,、用電監(jiān)控管理,、節(jié)能技改等方面的情況總結(jié)如下。
一,、xx年質(zhì)量監(jiān)督管理的開展情況實踐證明,，質(zhì)量監(jiān)督已經(jīng)成為生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)增效點和經(jīng)濟增長點。為更好的發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理工作的職能作用,，我們在質(zhì)量監(jiān)督工作中堅持做到健全完善制度追求管理精細化,、監(jiān)督量化考核實現(xiàn)效益最大化，促進了大隊生產(chǎn)經(jīng)營建監(jiān)督設(shè)的順利開展,。
（一）,、完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，切實加強質(zhì)量監(jiān)督管理的組織領(lǐng)導一年來,，質(zhì)量管理領(lǐng)導小組堅持做到了上下聯(lián)動,、齊抓共管。工作中分工不分家,，量化,、細化崗位責任制，嚴考核,、硬兌現(xiàn),，確保了質(zhì)量監(jiān)督工作的順利開展。同時還堅持做到了質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導小組李會分析制度,，定期召開質(zhì)量監(jiān)督會議查找存在的問題和不足,，分析質(zhì)量監(jiān)督新的增效點,，制定切實可行的管理方案，使質(zhì)量監(jiān)督工作得到了全面的加強,，并使大隊質(zhì)量監(jiān)督工作始終保持了向上的活力,，設(shè)備管理步入了科學化、正規(guī)化的軌道,。
（二）,、突出重點、強化管理,，營造創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督求效益良好氛圍今年來,，我們不斷探索新形勢下質(zhì)量監(jiān)督的新形式、新途徑,。切實把工作的重心轉(zhuǎn)移到為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的大局上來，緊扣生產(chǎn)運行,、設(shè)備管理,、安全生產(chǎn)、用電管理四個環(huán)節(jié)不松勁,，大力加強質(zhì)量監(jiān)督,。通過全方位的質(zhì)量管理有效提高了職工的責任意識、服務(wù)意識和市場意識,，定期維護保養(yǎng)設(shè)備,，全方位提高設(shè)備運行質(zhì)量成為每個職工的自覺行動。全大隊呈現(xiàn)出“人人關(guān)心質(zhì)量管理,，人人管理質(zhì)量”的良好氛圍,。
1、加強生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督,，保證服務(wù)施工質(zhì)量,。作為特車大隊，生產(chǎn)運行質(zhì)量的高低將直接關(guān)系大隊的經(jīng)營效益的高低,。為此,，大隊始終把生產(chǎn)運行擺在工作的首位。在車輛的調(diào)派上堅持大隊領(lǐng)導送班制度,。以大隊領(lǐng)導的自身形象感召職工,、激勵職工，并從中檢查質(zhì)量隱患,，杜絕了疲勞車,、酒后車等現(xiàn)象的發(fā)生，達到提高生產(chǎn)運行質(zhì)量的目的,。我們還嚴格監(jiān)督職工的報到,、出車時間,，減少和杜絕了誤車、誤點現(xiàn)象的發(fā)生,。為切實提高生產(chǎn)運行質(zhì)量,，我們始終堅持每季度一次的用戶質(zhì)量回訪制度，深入到被服務(wù)對象的單位,，了解車輛服務(wù)質(zhì)量,，并根據(jù)質(zhì)量回訪意見作出相應(yīng)的質(zhì)量獎懲，有效提高了職工的服務(wù)意識,，廣大職工都能為用戶著想,，做到了文明出車、文明服務(wù),、不扯皮,、不推委，激活了生產(chǎn)經(jīng)營全盤棋,。
2,、加強設(shè)備質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)運行效益,。強有力的設(shè)備質(zhì)量管理是是實現(xiàn)車輛的.安全,、高效運行的重要因素。工作中,，我們嚴格檢查出車質(zhì)量,，從回場檢驗到二級保養(yǎng)以及設(shè)備檢查實行全過程的監(jiān)控管理，嚴格獎懲制度,，確保了運行質(zhì)量的提高,。
3、狠抓安全生產(chǎn)的監(jiān)督確保安全增效,。安全是企業(yè)的生命線,。作為運輸車輛單位，安全管理工作尤為重要,。為此我們在安全管理上從不手軟,，在工房及車庫、交通及工業(yè)事故,、高壓管匯等方面全方位監(jiān)控,，堅持做到定期和不定期抽查的形式，強化安全管理,，使職工始終繃緊了安全弦,，自覺消除事故隱患，做到了安全行車無事故。
4,、強化用電管理,，實現(xiàn)降本增效。在用電管理上,，我們切實加強節(jié)能宣傳,，讓每位職工認識到時下面臨的形勢，自覺做到了節(jié)約用電,。我們還堅持做到電路的全方位監(jiān)控管理,，采取日抄表、旬檢查,、月分析,、季總結(jié)的措施,，從而使大隊用電消耗一直控制在計劃指標以內(nèi),。
（三）,、深入落實質(zhì)量監(jiān)督細則,，營造“嚴”字當頭的管理氛圍。為營造“嚴”字當頭的管理氛圍,，我們特車大隊在建立嚴格管理體系的基礎(chǔ)上,，建立了一套適合特車行業(yè)特點的管理體系,。全大隊上至領(lǐng)導下到工人,，大到生產(chǎn)經(jīng)營,，小到車輛排放,，每個職工,、每個崗位、每項工作都有標準細則,。從而使監(jiān)督管理形成了：“事事有標準細則,，人人在管理規(guī)范之中”的局面。監(jiān)督實施細則則囊括了大隊的各項工作,，橫向到邊,、縱向到底，一考無余,。也正是這些監(jiān)督細則,，保證了生產(chǎn)的正常運行。為讓細則真正落到實際工作中,，大隊從車輛調(diào)派,、報到時間、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、用戶回訪,、回場檢驗、二級保養(yǎng)、車輛擺放,、安全檢查,、安全生產(chǎn)、用電線路現(xiàn)場管理都有嚴格的獎懲規(guī)定,，決不辜息遷就,。嚴明的獎懲細則使每位職工都帶上了“緊箍咒”，人人都處在細則的約束監(jiān)督之下,，全大隊呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,。在質(zhì)量管理月活動中，我們從轉(zhuǎn)變更新職工的觀念入手,，召開了動員大會,，先后舉辦了3期職工培訓班,組織學習采油廠質(zhì)量管理月活動精神和質(zhì)量體系文件,明確崗位要求、考核標準,、質(zhì)量目標,加深對體系文件的理解,，提高了實際技能，全大隊的質(zhì)量意識明顯增強,。嚴密的監(jiān)督體系,、嚴格的監(jiān)督手段、嚴明的獎懲細則,，營造了特車大隊“嚴”字當頭的氛圍,。
（四）、全面加強質(zhì)量改進,，努力向技術(shù)創(chuàng)新要效益,。為了推動我們特車大隊質(zhì)量監(jiān)督工作再上新水平。我們把質(zhì)量監(jiān)督與工作創(chuàng)新,、經(jīng)營創(chuàng)效有機結(jié)合起來,，促進了大隊整體經(jīng)營效益的提高。今年來,，我們在質(zhì)量改進上重點做了以下兩個方面的工作：
1,、關(guān)于ac—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機的配制的改進。目前特車大隊ac—400型水泥車共有更新的twd1211v型柴油機6臺,。在生產(chǎn)實踐中,，我們發(fā)現(xiàn)更換后大泵的易損件使用周期大幅度縮短。同時在柴油機中高速運轉(zhuǎn)時,，也出現(xiàn)了汽車車身嚴重搖晃的現(xiàn)象,。鑒于這一實際，我們將改善ac—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機的配制,，以提高設(shè)備完好率3個百分點,，并使發(fā)動機運轉(zhuǎn)平穩(wěn),，充分發(fā)揮新型沃爾沃柴油機的節(jié)能優(yōu)勢，達到節(jié)能降耗的目的,。
2,、關(guān)于北建rh-6lc履帶板螺絲的改進。在車輛運行中,，北建的行走系統(tǒng)連接履帶板和鏈軌的螺絲過細,，致使強度和剛度達不到使用要求，出現(xiàn)了履帶板松,、曠,、掉的現(xiàn)象。在工作中支重輪在某種程度上也受到一定的影響,，機車出現(xiàn)脫軌的現(xiàn)象也時有發(fā)生,。為確保機車的正常運行，我們將對北建rh-6lc履帶板螺絲進行改進,，加工一批剛度和強度適合的螺絲,，以達到提高履帶的使用壽命，減少機車的維修頻率,、降低成本的目的,。
電力設(shè)備技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇二
金屬技術(shù)監(jiān)督工作是電力建設(shè)過程中技術(shù)監(jiān)督的重要組成部分，是保證火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)的重要措施,，目前火力發(fā)電正向著大容量,、大參數(shù)方向發(fā)展，所用鋼種日益增多,，材質(zhì)日趨復雜,，安裝階段的金屬技術(shù)監(jiān)督工作會變得越來越重要。我公司在安裝環(huán)節(jié)進行全過程技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)管理,。目的是通過對受監(jiān)部件的檢測和過程控制,，及時了解并掌握金屬部件的安裝狀況,，防止由于選材不當,、材質(zhì)不對、焊接缺陷,、應(yīng)力狀態(tài)不當?shù)纫蛩囟鸬母黝愂鹿?，提高設(shè)備安全運行的可靠性。
20xx年,，是我公司加強質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新并實現(xiàn)監(jiān)督增效的一年,。一年來，在省公司業(yè)務(wù)主管部門及公司的正確領(lǐng)導和大力支持下,，我室嚴格遵守《火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程》dl/t438-20xx,、《電力工業(yè)鍋爐壓力容器安全監(jiān)督管理工作規(guī)定》和《電力工程施工安全質(zhì)量標準化達標與工程質(zhì)量驗收規(guī)范及強制性條文》的規(guī)定，對我公司承擔的火電機組安裝過程中的金屬監(jiān)督及檢驗工作，認真執(zhí)行有關(guān)規(guī)程,、規(guī)范,、標準，履行各項規(guī)章制度,，圓滿完成了我公司所承擔工程的金屬監(jiān)督及檢驗工作,，取得了較好的成績，金屬技術(shù)監(jiān)督工作在我公司承建的各個工程上正常有效運轉(zhuǎn),。使我室的金屬技術(shù)監(jiān)督管理工作達到了一個新的水平,，下面是對一年來我室的金屬技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)：
認真貫徹落實公司的總體工作部署，嚴格實施金屬試驗室質(zhì)量手冊,，加強內(nèi)部管理,、落實崗位績效考核辦法、深化核算,，引進外單位專業(yè)人員,、招聘應(yīng)屆畢業(yè)生和臨時工、以及租賃儀器,，著力提升檢驗隊伍素質(zhì)和檢測能力,，合理調(diào)配各類資源，基本依靠自身的力量完成了公司所有在建項目金屬監(jiān)督和檢驗任務(wù),。
過去的20xx年,，我們克服了施工點多面廣、工作量大,、人員緊缺的困難,，建立和完善了公司各在建工程的金屬監(jiān)督網(wǎng)，明確了各級責任人員的職責,，定期組織工作檢查,，進行績效考核，使各項工作程序分明,，受控到人,。對各個工程項目實行項目負責制的管理辦法，從檢驗策劃,、作業(yè)指導書編制,、工藝試驗、檢驗實施到資料整理歸檔工作全過程負責,，責任到人,，并與經(jīng)濟收入掛鉤，以確保工程的進度和質(zhì)量,。在各個工程點,，我們將工作重點始終放在安裝過程中對原材料,、焊接材料、重要承壓承載部件,、轉(zhuǎn)動部件以及安裝焊口檢驗監(jiān)督方面,，全年各項目上累計發(fā)現(xiàn)設(shè)備和安裝質(zhì)量問題55項，全部進行了反饋處理,。有力地保證了各個項目工程安裝工作的順利進行,。
我們根據(jù)工程整體達標的要求，并結(jié)合我公司iso9001質(zhì)量,、安全,、環(huán)境三合一目標管理體系升級材質(zhì)不符版的要求，改版并發(fā)布了《金屬試驗質(zhì)量手冊20xx版》,，組織學習和貫徹落實,，為金屬技術(shù)監(jiān)督全方位控制提供了必要的條件。結(jié)合專業(yè)人員的工作質(zhì)量,，由主任工程師負責考核,，高級人員對二級或初級人員進行評定，減少了工作失誤,、失職現(xiàn)象的發(fā)生,。與此同時，我們還經(jīng)常請專業(yè)監(jiān)理對我們的工作進行監(jiān)督檢查和指導,，每周定時向監(jiān)理公司和總工匯報質(zhì)量情況,，虛心聽取甲方的反饋意見，為工程建設(shè)把關(guān)材質(zhì)不符奠定了堅實的基礎(chǔ),。同時我室也非常重視檢驗技術(shù)的總結(jié)與提高,我室于去年編寫的《電站鍋爐大口徑厚壁管焊縫綜合檢驗施工工法》被評為省級工法,并于08月份在工程質(zhì)保部的組織下,，編制發(fā)布了《金屬試驗室檢驗方法標準化手冊》。為了更好的促進公司金屬焊接質(zhì)量管理的進步,我公司與20xx年x月x日首次召開了金屬焊接技術(shù)交流會,參會人員主要有焊接分公司,、金屬試驗室一線管理人員和技術(shù)人員參加,會議主要討論了今年我公司在金屬,、焊接技術(shù)管理方面的經(jīng)驗和教訓,以及焊接工程和金屬檢驗質(zhì)量監(jiān)督中存在的問題及改進,會議為期一天,取得了良好效果。
截止目前,，我室有在職正式員工33人（其中人事代理制職工22人）,，輔助配合工11人。人員持證總數(shù)達到341人次,，人員數(shù)量和持證項目及等級基本能滿足目前公司在建項目對專業(yè)人員的配置要求,。今年在對專業(yè)檢驗人員的培養(yǎng)方面,，共選派了53人次參加了有關(guān)部門組織的培訓取證和換證,。
為進一步提高質(zhì)量管理人員的自身水平，我公司積極組織檢驗員參加公司質(zhì)量管理基本知識教育,，本著人少精干,、素質(zhì)高,、一專多能的原則，以內(nèi)培和外培,，高級教初級為手段,，利用工程間隙時間，對人員進行專業(yè)理論,、規(guī)程標準和實際操作的培訓,，通過各項培訓學習，職工改變了以往的看法,，對金屬技術(shù)監(jiān)督質(zhì)量的認識有了新的提高,，在實際工作過程中，產(chǎn)品質(zhì)量和監(jiān)督質(zhì)量都有了很大的提高,。
1,、20xx年度，是我公司成立以來生產(chǎn)任務(wù)最為繁重的一年,我室的金屬檢驗任務(wù)也超過了本身的承擔能力,，全年共完成了13萬余道安裝焊口的金屬檢驗任務(wù),。加之工程項目全部為600mw及以上的亞臨界和超臨界機組，施工點多面廣,、檢驗比例要求高,、數(shù)量多、材料復雜等實際情況,，施工中暴露出檢驗人員不足,、儀器設(shè)備不足、力工人員不足等諸多問題,。新進學生,、臨時工還處于學習、培訓階段,。使得去年6-10月份的檢驗工作面臨極大的困難,。
2、檢驗隊伍的整體專業(yè)素質(zhì),、檢測技術(shù)能力及檢驗人員數(shù)量與國內(nèi)同行相比還存在較大的差距,，在面對未來幾年的施工高峰期和檢測技術(shù)要求的不斷提高，在引進專業(yè)人才,、后備人才的培養(yǎng),、先進的檢測設(shè)備等方面還需加大力度。
3,、要進一步加強受監(jiān)部件的原材料跟蹤檢查,，對焊工培訓、考核工作實行規(guī)范管理,，健全各項管理制度,，建立實用性強的文件管理系統(tǒng),，收集整理好已見證的所有工程資料，做好檔案管理工作,。
4,、我公司質(zhì)量標準體系的運行已有相當長的時間，目前我室與焊接分公司也都發(fā)布了部門級質(zhì)量手冊,，但在操作層還是存在不少問題,，比如說不能及時下達檢驗委托單，尤其是廠區(qū)中低壓,、鍋爐附屬合金焊口的無損,、光譜檢驗委托，這些委托如不能及時下達,，在檢驗員也不知情的情況下可能造成漏檢或今后無法檢驗,。
5、向兄弟同行學習先進的管理經(jīng)驗,，不斷提高人員的整體素質(zhì),，向一流的高水平的試驗室邁進。
電力設(shè)備技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇三
現(xiàn)將我局20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算報告如下:,。
今年以來,，我局認真貫徹上級質(zhì)監(jiān)工作會議精神及相關(guān)考核要求，結(jié)合本地,、本局實際,，重點抓好了兩大方面工作：
1.深化質(zhì)量發(fā)展機制。一是深化組織保障體系,。在業(yè)已成立質(zhì)量強市工作領(lǐng)導小組的基礎(chǔ)上,，對全市領(lǐng)導小組成員單位分管領(lǐng)導和聯(lián)絡(luò)員名單變動情況進行了排摸與反饋，進一步健全了組織架構(gòu),，保證四大質(zhì)量的牽頭推進及各成員單位的聯(lián)絡(luò)暢通,。適時召開了“全市質(zhì)量強市工作座談會”，及時傳達上級文件會議精神,、交流各部門工作進展,，持續(xù)加強對有關(guān)部門單位的指導、檢查和考核,。并對《2015年余姚市質(zhì)量強市工作要點及任務(wù)指標分解》進行了二次意見征求,，以領(lǐng)導小組名義予以發(fā)布。二是深化質(zhì)量強市宣傳,。通過專題報道,、質(zhì)量論壇、企業(yè)專訪、組團參觀等多種形式搭建全方位的交流溝通和宣傳平臺,，突出宣傳針對性,，增強社會互動性,，進一步擴大質(zhì)量強市的影響力,。目前已在寧波市質(zhì)量強市建設(shè)專欄發(fā)布信息20篇，并重點圍繞“315”,、“520”等契機開展了一系列群眾性質(zhì)量宣傳活動,，如制定了“520世界計量日”活動方案，向《中國計量》雜志社征訂了主題宣傳畫,、配套彩頁,，在一些社區(qū)、學校的宣傳窗內(nèi)進行了張貼,，還利用政府信息網(wǎng)絡(luò)平臺向社會各界發(fā)送了1000多條宣傳短信,。
2.深入實施“三大戰(zhàn)略”。一是實施名牌戰(zhàn)略,。積極探索推進“浙江制造”品牌培育和認證工作,，推薦寧波舜宇光電信息有限公司的手機攝像模組、寧波舜宇車載光學技術(shù)有限公司的車載光學產(chǎn)品,、浙江大實業(yè)股份有限公司的舞臺機械,、座椅看臺、燈光音響為“浙江制造”認證試點產(chǎn)品,。積極引導和鼓勵企業(yè)爭創(chuàng)名牌,，召開寧波名牌申報指導會，推薦10家工業(yè)企業(yè),、3家服務(wù)業(yè)企業(yè)新申報寧波名牌,，并動員31家企業(yè)開展復評。二是實施標準化戰(zhàn)略,。開展農(nóng)業(yè)標準化工作,，召開寧波市農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設(shè)培訓會，邀請寧波市局標準化處的專家對全市12家申報單位進行了專題培訓,。開展試點項目指導工作,，推動東方智慧倉儲物流標準化試點項目和余姚市朗霞裘皮城服務(wù)標準完成驗收，組織浙江塑料城網(wǎng)上交易市場參觀了業(yè)已通過國家級服務(wù)業(yè)標準化試點驗收的寧波市81890服務(wù)中心,。開展采標率統(tǒng)計工作,，經(jīng)測算20xx年我市規(guī)上企業(yè)主導產(chǎn)品采標率為59.76%。三是實施質(zhì)量管理戰(zhàn)略,。組織7家企業(yè)參加卓越績效管理培訓,、2家企業(yè)參加寧波市卓越績效管理項目啟動會。做好卓越績效重點輔導,、專項改進等管理項目的申報工作,，動員11家企業(yè)申報14個項目,，其中3家企業(yè)獲得專項改進項目、1家企業(yè)獲得管理診斷項目,。圍繞打造“質(zhì)優(yōu)余姚”的工作要求,，專門出資購買了500套《卓越績效評價務(wù)實》書籍，深入轄區(qū)企業(yè)開展了“入企送管理,、送服務(wù)”活動,，累計走訪企業(yè)40余家，擴大了卓越績效管理模式的影響度,。
3.深推質(zhì)量平臺建設(shè),。一是繼續(xù)做好“余姚市質(zhì)量強市信息管理系統(tǒng)”建設(shè)。加快數(shù)據(jù)采集,、統(tǒng)計分析,、系統(tǒng)完善等工作，利用平臺為我市區(qū)域質(zhì)量狀況分析,、政府決策,、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等提供準確的數(shù)據(jù)和其他有價值的參考。二是夯實質(zhì)量技術(shù)支撐體系,。市質(zhì)量檢驗檢測中心在做好各項常規(guī)工作的基礎(chǔ)上,，重點開展了政府招投標第三方驗收工作，上半年共對115個政府采購項目進行了驗收,，涉及標的額7042.49萬元,，其中財政撥付項目91個、涉及標的額4083.02萬元,，業(yè)主自行支付項目24個,、涉及標的額2959.47萬元。并積極拓展業(yè)務(wù),，現(xiàn)已完成了醫(yī)用三源計量項目資料申報工作,，計劃對扭矩扳手及萬能試驗機、拉力機進行論證,。此外還完成了對部分老舊報廢設(shè)備的清理申報,、新設(shè)備的申購更換工作，包括電線電纜檢測,、煤氣表檢定裝置設(shè)備的升級改造,。
1.加大執(zhí)法打假力度。制訂年度質(zhì)監(jiān)執(zhí)法專項行動計劃,，上半年共開展了“藍劍2號”農(nóng)資打假,、兒童用品、加油機計量器具等10余項執(zhí)法行動。截至目前,，全局共辦理各類行政執(zhí)法案件16件,，處置各類舉報投訴63件，無行政復議敗訴和行政訴訟案件發(fā)生,。同時進一步推進“陽光工程”建設(shè),，對今年以來作出的所有生效的行政處罰決定全部進行了網(wǎng)上公開。
2.加強重點領(lǐng)域監(jiān)管,。一是抓好安全類產(chǎn)品監(jiān)管,。加大對全市99家工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)和285家3c證書有效企業(yè)的證后監(jiān)管,。制定《20xx年度余姚市產(chǎn)品質(zhì)量專項監(jiān)督抽查計劃》,，共安排了182批次的抽檢任務(wù)，并重點加大了對燈具,、取暖器,、插頭插座等日用消費品的監(jiān)督抽查力度。二是加強特種設(shè)備安全監(jiān)管,。截至5月底,，累計巡查各類特種設(shè)備企業(yè)163家，發(fā)現(xiàn)隱患62項,，已整改47項,，整改率75.8%，共開具特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書25份,，現(xiàn)已關(guān)閉12份,。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)，有針對性地開展了場（廠）內(nèi)專用機動車輛等專項整治工作,。啟動電梯安全監(jiān)管大會戰(zhàn),，扎實開展電梯隱患和風險排查治理工作，對40余家電梯維保單位負責人進行宣貫培訓,。深入開展以《特種設(shè)備安全法》為主要內(nèi)容的全員安全培訓工程,，重點聯(lián)合市住建局、物管中心對206名小區(qū)物業(yè)相關(guān)人員進行了電梯安全知識培訓,，并對400余名鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）特種設(shè)備安全管理員,、村（居）協(xié)管員、企業(yè)負責人和安管員進行了分批培訓,。
3.加速改善質(zhì)量民生,。一是加強公共安全監(jiān)管。聯(lián)合衛(wèi)生,、旅游,、安監(jiān)等部門對醫(yī)院、酒店、商場等人員密集場所開展集中檢查,，共檢查企業(yè)13家,，發(fā)現(xiàn)隱患5項，均已整改,。對1家旅游景區(qū),、1家游樂場所、4家商業(yè)廣場中在用的大型游樂設(shè)施進行大排查大整治,，共排查設(shè)備21臺（套）,，發(fā)現(xiàn)隱患設(shè)備3臺（套）、其他隱患3項,，開具指令書1份,。開展高考前駐地酒店電梯安全檢查，共檢查6家高考定點住宿酒店,。此外還進一步完善了社會應(yīng)急聯(lián)動機制,，上半年共協(xié)助110社會應(yīng)急聯(lián)動15次，搶救電梯被困人26人次,。二是加強民生計量監(jiān)管,。上半年共對61家加油站的620支加油槍、23家糧站的45臺機械秤,、9家液化石油氣充裝站的40臺定量灌裝秤,、214臺超市電子計價秤和5500只天然氣燃氣表進行了強制檢定。深入開展“計量惠民服務(wù)活動”,，對部分醫(yī)院,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)村衛(wèi)生室,、社區(qū)衛(wèi)生站的220臺血壓計和90臺人體秤進行了免費檢定及校正,，并發(fā)放了100多份血壓知識科普資料。在市新建小學開展“關(guān)愛小學生眼健康現(xiàn)場免費驗配公益活動”,，為200多名在校學生進行眼健康保護咨詢,，發(fā)放宣傳資料400多份、視力表200多份,、眼鏡清洗液80多瓶,，對60多位近視學生進行了視力檢測、驗光,、配鏡,、眼鏡清洗、維修等免費服務(wù),，向4名貧困生免費贈送了近視眼鏡,，活動受到了全校師生的熱烈歡迎,。
下半年，我局將在做好機構(gòu)改革工作的基礎(chǔ)上,，重點圍繞質(zhì)監(jiān)職能,，繼續(xù)抓好兩大塊工作：
緊緊圍繞產(chǎn)品、工程,、服務(wù),、環(huán)境四大質(zhì)量，加強領(lǐng)導,，加強宣傳,，全面深化以打造“質(zhì)優(yōu)余姚”為目標的質(zhì)量強市建設(shè)。主要是以品牌,、標準,、質(zhì)量管理“三大戰(zhàn)略”為支撐，著力加強企業(yè)“后備庫”建設(shè),，鼓勵企業(yè)積極申報各級政府質(zhì)量獎,、爭創(chuàng)各級名牌產(chǎn)品,、參與各類標準制定,、采用國外先進標準、實施先進質(zhì)量管理模式,，并注重樹立質(zhì)量強鎮(zhèn),、質(zhì)量強企的先進典型，充分發(fā)揮標桿引領(lǐng)作用,。
將重點抓好燈具,、消防器材等區(qū)域塊狀產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量提升，抓好電線,、水暖器材等問題突出行業(yè)的質(zhì)量整治,，防止出現(xiàn)區(qū)域性、行業(yè)性產(chǎn)品質(zhì)量安全問題,。并繼續(xù)開展電梯安全監(jiān)管大會戰(zhàn)工作,，廣泛開展小區(qū)電梯安全管理樓道志愿者活動，扎實開展特種設(shè)備“打非治違”和隱患排查專項治理工作,，結(jié)合安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作積極規(guī)范“四有”鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)工作,，努力構(gòu)建特種設(shè)備隱患排查治理長效機制。
電力設(shè)備技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇四
按照市局黨組的總體部署,，我局作為全市縣級質(zhì)監(jiān)局機構(gòu)改革的試點,，已基本完成機構(gòu)改革的工作任務(wù)。這次改革,，在市局的統(tǒng)一領(lǐng)導下,，經(jīng)過精心組織,，周密布置，積極推進,，較好地完成了各項改革任務(wù),。從總體上看，我局機構(gòu)改革達到了預(yù)期的目的,，取得了階段性成果,，機構(gòu)改革后全局工作機構(gòu)運行情況良好，現(xiàn)就我局機構(gòu)改革的做法,、措施,、成效、體會以及存在的問題作如下總結(jié)：
20xx年3月9日,，根據(jù)《*市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于印發(fā)**縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主要職責機構(gòu)設(shè)置和人員編制規(guī)定的通知》（普質(zhì)監(jiān)局發(fā)〔20xx〕42號）文件精神,，**縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局機構(gòu)改革前行政編制11個，內(nèi)設(shè)機構(gòu)有辦公室（含財務(wù)工作室）,，綜合股（含食品安全監(jiān)察室,、特種設(shè)備安全監(jiān)察室、計量檢定工作室,、標準質(zhì)量工作室）,，稽查股三個工作機構(gòu)。機構(gòu)改革后我局行政編制11個,，用于機關(guān)后勤服務(wù)人員的事業(yè)編制1個,，現(xiàn)有在職職工9人，內(nèi)設(shè)機構(gòu)有辦公室（含人事監(jiān)察,、計劃財務(wù)科技兩個工作室）,、業(yè)務(wù)科（含食品安全監(jiān)管、特種設(shè)備安全監(jiān)察,、標準化計量認證認可,、質(zhì)量監(jiān)督四個工作室）、稽查科（含法規(guī)監(jiān)督,、稽查兩個工作隊室）三個工作機構(gòu),。
由于質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)人少事多工作量大，加之我局人員結(jié)構(gòu)老化,、工作量過于集中在部份工作人員身上,，工作中存在有許多突出的矛盾和問題，職工的工作壓力也很大,，導致有的工作無法正常開展,，有的工作即使開展也沒有達到上級的要求。根據(jù)我局實際,，從根本上解決我局人員分工不明確,、工作狀況混亂,、工作紀律散漫、工作隨意性大,、人員少等狀況,，就是進行機構(gòu)改革。
本次機構(gòu)改革從我局實際情況出發(fā)采取組織定崗的方式,，按照干部隊伍“四化”方針,，堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t,，保證機構(gòu)改革穩(wěn)妥推進,。成立了以局長掛帥的機構(gòu)改革領(lǐng)導小組，多次召開機構(gòu)改革工作會議,，進行反復認真的研究,，采取上下結(jié)合的方式，多方征求意見,，反復協(xié)商,，合理部署，確保深化和完善機構(gòu)改革試點任務(wù)的順利完成,。
（一）20xx年3月9日,，**局及時成立了由黨組書記、局長*為組長,，黨組成員,、副局長*為副組長、辦公室主任*,、工作人員*、*為成員的領(lǐng)導小組和辦公室,。
（二）20xx年3月15日,，**局機構(gòu)改革領(lǐng)導小組召開了全體干部職工參加的機構(gòu)改革工作動員會。會上黨組書記,、局長*全文傳達學習了《*市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于印發(fā)**縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主要職責機構(gòu)設(shè)置和人員編制規(guī)定的通知》即市局給**局的“大三定”方案,。通過學習，全體干部職工明確了我局的主要職責,、機構(gòu)設(shè)置,、人員編制情況。按照市局的要求和部署,，結(jié)合**局的人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,，明確了機構(gòu)改革的目標任務(wù),，全面剖析了**局的工作情況,，指出了存在的問題和不足，讓全體干部職工思想上有了震動,，有了危機感，特別是**局20xx年全年工作考核排全市倒數(shù)第一在干部職工中引起共同思考,。大家有了一個共同想法,，以機構(gòu)改革為契機，努力干,、盡力干,，爭取在20xx年取得好的成績。干部職工有了這樣的想法認識,，給我局的機構(gòu)改革順利實施提供了扎實的群眾基礎(chǔ),。
（三）為了全面深入了解干部職工的思想、想法,，局黨組成員多次找干部職工個別談話,，聽他們說想法、提意見,，真正細致地掌握干部職工的整個思想動態(tài),，知道職工想什么、希望什么,、有什么意見,，這樣掌握了干部職工的全面情況后，化解矛盾,，做到底子清,、情況明、心中有數(shù),，為機構(gòu)改革能順利實施打下了良好基礎(chǔ),。
（四）機構(gòu)改革領(lǐng)導小組多次召開專題會議研究制定《**縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局機構(gòu)改革實施方案》（以下簡稱實施方案），同時把主要精力放在制定**局的人員,、崗位,、職責“小三定”方案上。因為沒有現(xiàn)成模式和方法,，為了能制定出有操作性,、有針對性和有可靠性的方案，我們搜集了大量資料,，借鑒了省外發(fā)達地區(qū)質(zhì)監(jiān)局機構(gòu)改革的做法,、經(jīng)驗、也借鑒了省內(nèi)做得好的質(zhì)監(jiān)局的做法,，比如借鑒參考了昆明市盤龍區(qū)質(zhì)監(jiān)分局導入iso9001質(zhì)量管理體系的一些有益做法,，結(jié)合**局的實際，提出采取組織定崗的方式來實施改革,，經(jīng)上報市局同意,，最后確定以組織定崗方式實施**局的“三定”方案,。在制定《實施方案》過程中，注意集思廣益,，聽取各方意見,，先由專人寫出初稿，由副局長*認真把關(guān)修改,，再報局長*嚴格審核修改,，然后專門召開領(lǐng)導小組全體成員參加的專題會議研究進一步提出修改意見，經(jīng)過三次修改后才成形,。在整個制定“三定”方案中重點難點是定崗位職責和定人,。定崗位職責時，反復斟酌,、反復推敲,、反復修改，使崗位設(shè)置既按照市局的要求又符合**局實際,，做到崗位職責全面,、具體，涵蓋每一塊工作的內(nèi)容,，不能有疏漏,，經(jīng)過幾番幾次的修改，直至大家提不出修改意見才最終定稿,。定人員上崗時,，采取由領(lǐng)導根據(jù)確定的崗位和**局人員的現(xiàn)狀，提出擬定崗人選的初步意見,，在機構(gòu)改革領(lǐng)導小組專題會議上進行討論研究,。對這個問題我們也十分慎重，進行了認真的斟酌權(quán)衡,，經(jīng)過反復認真地研究,，認為定員上崗最好是采取“大穩(wěn)定、小調(diào)整”,。盡量讓每一個干部職工都能有崗位，逐一逐一地分析每一個干部職工的特點,、工作能力,，根據(jù)干部職工不同的情況確定崗位、人選,，使其達到人事相宜,、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的目的。在對人員現(xiàn)狀進行分析當中,，我們也分析了**局人少工作量大的現(xiàn)狀,，由于這個問題長期突出存在,，干部職工壓力大，不同程度存在逃避工作的現(xiàn)象,，有的采取只要拿著工資,，找一些借口少干事，有的圓滑,、能滑就滑,，有的就干脆不干事混日子。針對這些問題,，我們不回避,，而是針對存在的問題合理劃分工作量，合理調(diào)整人員搭配,，尤其在配合協(xié)作上加強力度,，整合力量。比如每一臺事情不可能一個人去干,，必須要有人配合,，過去是領(lǐng)導只安排工作，不管職工怎樣配合,，職工是以個人角度去請別人幫自己配合干工作,，別人高興就去，不高興就找借口不去,，久而久之,，矛盾積怨重重，互相間都有意見,，這樣肯定是干不好工作?，F(xiàn)在我們采取工作統(tǒng)一安排，人員搭配協(xié)作統(tǒng)一安排,，強化協(xié)作,，工作上需要配合協(xié)作的不能推諉，從個人求個人的現(xiàn)象轉(zhuǎn)變成工作上的統(tǒng)一安排,，避免了職工之間為工作而發(fā)生不愉快,。目前，通過強化協(xié)作,，收到較好成效,。
（五）加強領(lǐng)導班子建設(shè)，增強領(lǐng)導班子的執(zhí)行力,。認真抓好領(lǐng)導班子建設(shè)十分重要,，領(lǐng)導班子強，干部職工就強，領(lǐng)導班子團結(jié),，干部職工就團結(jié),，領(lǐng)導班子正，干部職工就正,。**局現(xiàn)在局領(lǐng)導要認真做好表率,，工作上帶頭干，作風上嚴格要求,，紀律上帶頭遵守,，特別是民主議事制度上要全面加強，大事都要經(jīng)過集體討論來定,，財務(wù)經(jīng)費的開支都要在干部職工大會上通報,，讓干部職工知曉，工作安排上領(lǐng)導成員互相通氣,，在職工管理上不搞疏之,、不搞小團伙、小派別,，干部職工做得好的及時給予肯定表揚和鼓勵,，做得不對的嚴肅批評，不包庇,、不護短,、不和稀泥，不做和事佬,，做到一是一,、二是二，該是什么就是什么,，獎懲嚴明,。通過加強領(lǐng)導班子建設(shè)，全面帶好干部職工逐步逐步形成風清氣正的良好氛圍,，大家把精力放在干事上,，互相尊重，樹立形象,，提高素質(zhì),，形成一個團結(jié)務(wù)實的集體。目前,，通過努力,，**局幾塊工作能有人支撐著，比如計量,、食品、特設(shè),、辦公室,，工作上的協(xié)作配合有了改觀,，初步形成正常的工作運轉(zhuǎn)局面。
（二）既要抓好機構(gòu)改革工作,，又要抓好日常各項業(yè)務(wù)工作,，堅持兩促進、兩不誤,。
（三）堅持走群眾路線,。要增強機構(gòu)改革工作的透明度，堅持走群眾路線,，注重公平公正,，進一步落實群眾對干部選拔任用和人員上崗的知情權(quán)、參與權(quán),、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),。
此次機構(gòu)改革，按照“改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定”的要求，經(jīng)過全體干部職工的共同努力,，圓滿地完成了任務(wù),，達到了預(yù)期的目的，取得了一定的成效,，主要表現(xiàn)在：
（一）充分調(diào)動了干部職工的積極性,。我局干部職工在機構(gòu)改革以前，由于存在多方面的因素,，工作積極性不高,，有時領(lǐng)導安排的工作也不能按時完成，存在抵觸情緒,，同事間團結(jié)干事和凝聚力不強,。由于本次機構(gòu)改革工作是在公開、公正,、透明的環(huán)境中進行了,，職工的意見和想法可以公開提出來，對自己適合干的工作也充分表達出自己的意見,，每一位職工都明確了自己的崗位職責,，都在自己的崗位上盡職盡責，工作積極性得到了充分調(diào)動,。
（二）人員,、崗位結(jié)構(gòu)更加合理。工作職責合理劃分，理順關(guān)系,，盡可能協(xié)調(diào)搭配,，達到協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的目的，根據(jù)具體工作設(shè)定相應(yīng)崗位,，推行一人多崗,，交叉兼崗。通過機構(gòu),、崗位的優(yōu)化整合,，解決了條塊分割過細、力量配備分散,、忙閑分布不均,、責任輕重不一的矛盾，較好地整合了職能和人力資源的合理分配,，強化了義務(wù)和責任,，為合理配備工作人員探索了一條新路子。
（三）加強組織建設(shè),，著力打造團結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導班子,。一是建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導干部隊伍，形成朝氣蓬勃,、奮發(fā)有為的領(lǐng)導班子,。單位要發(fā)展得好必須有好的領(lǐng)導班子，好的領(lǐng)導班子必然是團結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導班子,。我局黨組始終把班子建設(shè)當作頭等大事來抓,，不斷研究改進工作方法，不斷提高成員素質(zhì)和領(lǐng)導水平,，不斷形成團結(jié)務(wù)實的工作作風,。二是明確了班子成員的職責分工，主要領(lǐng)導負總責,，分管領(lǐng)導各司其職,、各負其責，既能獨立開展工作,，又能相互協(xié)作,、加強配合。三是健全民主議事機制,，完善民主集中制,。在做出制定全局工作計劃、建立規(guī)章制度,、重點工作安排,、重大經(jīng)費支出,、收支預(yù)算、人員職責調(diào)整等重大內(nèi)部決策之前,，均召開黨組會或辦公會議加以討論研究,，確保了決策的正確性。
（四）激發(fā)了人員活力,，提高了工作效率。本次機構(gòu)改革結(jié)合“四亮四評”主題實踐活動,，激發(fā)職工的工作熱情,，鼓舞工作干勁，不斷強化工作人員的執(zhí)行力,，抓細節(jié),，抓薄弱環(huán)節(jié)，抓重點工作關(guān)鍵點,，要求全局工作人員在實際工作中努力做到迅速反應(yīng),，快速行動，日清日高,，提高工作效率,，不斷發(fā)展。每個月局領(lǐng)導與工作人員人均談心一次,，溝通思想,，及時了解工作人員的思想動態(tài)，掌握工作,、生活和學習等方面遇到的問題,，幫助解決困難、化解矛盾,，增強大家的責任感和工作積極性,，形成人心思進、團結(jié)和諧,、共促發(fā)展的良好氛圍,，工作效率明確提高，執(zhí)法能力明顯增強,。
（五）工作作風明顯轉(zhuǎn)變,。這次機構(gòu)改革是一次震動，是一次教育,，也是一次檢查,。改革動員大會之后，廣大干部職工不僅積極響應(yīng)改革的號召,，擁護,、支持和參與改革,，而且從這次改革中產(chǎn)生了危機感，自覺接受監(jiān)督,、考核,。通過機構(gòu)改革，受到了強烈的震動,，感到危機就在自己身邊,，真正明白了今天不愛崗明天就落崗，今天不敬業(yè)明天就難以擇業(yè)的深刻含義,，從而工作作風發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變,，在改革期間，工作紀律,、工作態(tài)度,、工作效率都有明顯的改觀。
這次機構(gòu)改革的主要目的是為了適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的新形勢和質(zhì)監(jiān)工作的新要求,，任務(wù)重,、要求高，雖然告一段落,，但改革是一項長期的,、需要不斷深化的工作，實際工作中還存在著許多具體的問題,，一是機構(gòu)改革雖然取得了初步的階段性成效,，但要長期保持還需繼續(xù)努力。另外,，就目前取得的成效來說還遠遠不夠,，離市局對我們的要求還有很大的差距，離我們其他老大哥縣局還有很大差距,，我們還要加倍的努力,，去爭取更大的成績。二是目前雖然有了一些效果,，但干部職工中過去長期養(yǎng)成一些不良習慣和毛病一段時間后可能還會反復反彈,，當前已經(jīng)有一些苗頭出現(xiàn)，我們還需要做更多更細的工作,，真正把干部職工隊伍帶好建設(shè)好,。三是**局人員結(jié)構(gòu)嚴重老化。目前,，還不能做到每一塊工作有一個人承擔,。因此，今后要積極配齊配強人員,，形成初步合理的人員梯次結(jié)構(gòu),。四是干部職工的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)普遍偏低,。比如說行政執(zhí)法的骨干力量缺乏，辦公室能寫,、能做,、能組織協(xié)調(diào)的骨干力量沒有，特種設(shè)備監(jiān)管強有力的骨干力量不足,，質(zhì)量監(jiān)督,、標準化工作還沒有專人承擔，總的來看,，業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)骨干力量適應(yīng)不了當前質(zhì)監(jiān)工作的需要,，的的確確存在著本領(lǐng)恐慌問題。我們將在今后的實踐中不斷求索,、不斷完善，使改革工作得到有效落實和良性運作,，使機構(gòu)改革成為推動全市質(zhì)監(jiān)事業(yè)科學發(fā)展的強勁助力,，為促進我縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定作出新的更大的貢獻。
電力設(shè)備技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇五
市應(yīng)急辦：
現(xiàn)將我局20xx年度應(yīng)急管理工作總結(jié)如下,，請予考評,。
一、加強應(yīng)急管理體系建設(shè),。我局成立了以局長為組長,，副局長為副組長，辦公室和其他相關(guān)業(yè)務(wù)處室為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導小組,，由辦公室牽頭協(xié)調(diào),。為確保應(yīng)急管理工作相關(guān)措施落實到位，我局制定了應(yīng)急管理工作預(yù)案,，并撥出一定的經(jīng)費保障應(yīng)急管理工作機制能順暢運行,。
二、對突發(fā)事件應(yīng)處對置得當,。在發(fā)生突出事件后,，我局立即啟動應(yīng)急管理工作程序，積極處置,。如在雙流泔水油事件被《焦點訪談》欄目曝光后,，我局立即啟動應(yīng)急預(yù)案，局長和分管食品安全的副局長及食品處,、稽查處,、雙流質(zhì)監(jiān)局立即趕赴該生產(chǎn)泔水油企業(yè)調(diào)查處理，整個事件應(yīng)對得當,，得到市政府領(lǐng)導同志的充分肯定,。
三,、報送突發(fā)事件信息報送及時。在每一次發(fā)生食品,、特種設(shè)備安全等相關(guān)突發(fā)事件,，我局都及時向市政府上報相關(guān)信息，如突發(fā)事件情況和我局相關(guān)處置情況,、經(jīng)過,、措施、結(jié)果等,。
四,、組織預(yù)案演練，加強基層應(yīng)急宣教工作,。在我局突發(fā)事件應(yīng)急管理預(yù)案制定后,，我局在各基層局、直屬單位,、處室中進行了應(yīng)急預(yù)案演練,，并在全系統(tǒng)干部職工中廣泛宣傳應(yīng)急管理科普知識，取得了良好的效果,。
五,、完成了市政府下達的各項專項任務(wù)。年內(nèi),，我局啟動了“十一五”突發(fā)事件應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃編制,，應(yīng)急管理手冊編制。完成了安全隱患和應(yīng)急資源自查工作任務(wù),。
六,、全面落實市政府交辦的應(yīng)急事項。對市政府交辦的事項不推諉,、不扯皮及時辦理,。
電力設(shè)備技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇六
20xx年，根據(jù)廠部的統(tǒng)一部署和部門工作的整體安排,，電測儀表測量工作按原計劃有條不紊地進行,。在這一年當中，充分利用機組停運的機會對相應(yīng)電測儀表做了周期性校驗工作及技術(shù)培訓工作,。電測儀表監(jiān)督各項指標也達到了預(yù)定的水平,。工作總結(jié)如下：
1、保護裝置定檢率為100%,。
2,、保護裝置缺陷處理率100%。
3,、保護裝置事故率為0,。
4,、保護裝置投入率100%。
5,、保護正確動作率100%,。
1、在5,、6月份進行的我廠#1,、#2機組的小修過程中，我們按照《繼電保護檢驗規(guī)程》的要求,，對全廠的保護裝置進行了校驗,。根椐檢修計劃，我們對#2機發(fā)變組保護,，勵磁系統(tǒng)設(shè)備,，6kv工作段上送至dcs信號進行了核對，確保了上傳信號準確無誤,。進行了#1,、#2機本體ct及出口pt、ct端子箱二次回路清掃檢查,，二次線核對并緊固接線螺絲。對#1,、#2發(fā)變組保護a,、b、c屏二次回路清掃檢查,、接線校對并緊固接線螺絲,。對#1、#2主變,、廠高變端子箱清掃及二次線核對,。上述端子箱目前已做到了圖實相符，圖紙均已貼于柜門上,。
2,、完成#1、#2機電子間及330kv網(wǎng)繼小室故障信息子站清灰檢查,，繼電器小室線路故障錄波裝置清灰檢查,。
3、在三月份春檢工作中,，對起備變保護裝置進行了校驗,，并用保護帶開關(guān)進行了傳動試驗，動作行為正確,，動作信號正常,。且對保護屏端子排,、開關(guān)就地端子排進行了檢查和螺絲緊固，并進行了衛(wèi)生清潔,，完善了所有電纜孔洞的封堵,，核實了以上設(shè)備的電氣安裝接線圖，作到圖實相符,，對有問題的回路及電纜編號進行了完善,。
4、在#1,、#2機組小修過程中,，進行了勵磁系統(tǒng)保護回路的檢查清掃，對勵磁系統(tǒng)保護邏輯進行了試驗并且連帶滅磁開關(guān)做了發(fā)變組的整體的傳動試驗,。
5,、按照廠部年度春檢的要求，對330kv升壓站所有開關(guān)控制柜,，母線差動保護裝置,、線路保護裝置均進行了裝置清掃、回路檢查,、端子二次接線緊固和裝置校驗,，并與清水河變電站工作人員進行了聯(lián)調(diào)試驗。
6,、在#1,、#2機組小修過程中，完成6kv廠用配電室所有開關(guān)綜保裝置二次回路清掃,、檢查,、傳動試驗，接線緊固,、核圖,、綜保裝置校驗。
7,、對380v各pc段工作電源進線控制回路清掃,、各pc段pt柜回路檢查及繼電器校驗，檢查,、緊固接線螺絲,，并進行了低電壓繼電器的定值修改，進行各pc段聯(lián)絡(luò)開關(guān)連鎖試驗,。
8,、按照“關(guān)于對統(tǒng)調(diào)發(fā)電廠進行迎峰度夏涉網(wǎng)工作核查”的通知的要求，對我廠的發(fā)電機涉網(wǎng)保護定值、無功帶載能力,、進相運行能力,、avc子站等涉網(wǎng)工作進行檢查，檢查滿足《西北區(qū)域發(fā)電廠輔助服務(wù)管理及并網(wǎng)運行管理實施細則》的要求,。
9,、對保護裝置的電源模塊及cpu板等備品進行了檢查、統(tǒng)計,，并對重要備品進行上報采購,，保證繼電保護裝置備品正常的應(yīng)急和儲備。
10,、對全廠繼電保護裝置保護壓板進行核對,，對有問題的進行統(tǒng)計并整改，以確保繼電保護裝置正確投退,。
11,、完成所有繼電保護裝置的型號、軟件版本,、程序生成時間,、定值的核對，并制作詳細的設(shè)備臺賬,。
12,、對所有電子間保護屏的接地按照《繼電保護25項反事故措施》的要求，進行了改造,。
1,、每月制定詳細的培訓計劃，根據(jù)計劃與現(xiàn)場的實際情況安排人員進行相應(yīng)的培訓,、講課。培訓內(nèi)容包括圖紙,、保護邏輯,、裝置調(diào)試、試驗過程,、模擬缺陷處理等等,。
2、利用檢修機會進行了裝置的調(diào)試培訓,，開展定期的事故分析會,，吸取經(jīng)驗教訓，培養(yǎng)事故分析能力,。
3,、不定期的進行現(xiàn)場考問與講解，每月進行一至兩次的技能考試。通過這些培訓,，使得人員的技術(shù)力量較20xx年有了很大的提高,。
4、今年,，電氣二次班全體成員輪流參加了保護處組織的繼電保護專業(yè)取證考試培訓班的培訓,，為日后繼電保護人員持證上崗打下堅實的基礎(chǔ)。
1,、保護信息子站上位機配置過低,，長時間運行后頻繁與電子間的發(fā)變組及啟備變保護屏通訊中斷，需重啟上位機后才能恢復通訊,，需及時對設(shè)備進行軟硬件升級,。
2、由于人員結(jié)構(gòu)年輕,，繼電保護知識及現(xiàn)場經(jīng)驗欠缺,，對工作中的許多工作雖得到了結(jié)果，但對過程還不能達到可控的程度,，對工作的程序還不夠熟悉,。加強繼電保護人員的專業(yè)培訓，尤其是事故分析,，爭取機會到調(diào)度或廠家接受繼電保護專業(yè)理論知識的培訓,。
3、還需要加強事故備品聯(lián)儲工作的開展,，尤其是保護裝置的電源模塊及cpu板的訂購要及時,。
4、由于#1,、#2機組的一次風機變頻器離電除塵近,，運行環(huán)境惡劣，頻繁出現(xiàn)變頻器報各種莫名的故障報警,，正在聯(lián)合廠家積極處理,。
5、330kv升壓站端子箱有凝露現(xiàn)象,，柜內(nèi)加熱器有損壞和電源未通的現(xiàn)象,，端子箱雨水侵蝕厲害，需加裝防御套,，已上報材料,。
6、330kv升壓站內(nèi)電纜溝封堵不嚴,，存在漏水現(xiàn)象,，以匯報廠部。
1、針對我廠20xx年檢修工作的要求,，制定繼電保護定檢計劃并實施,。
2、積極配合調(diào)度完成每月的繼電保護技術(shù)監(jiān)督表表,。
3,、根據(jù)我廠20xx#1機組的a級檢修計劃，進行#1機組所屬設(shè)備的保護裝置的繼電保護校驗工作,。
4,、根據(jù)我廠20xx技術(shù)改造項目，對六千伏系統(tǒng)部分保護裝置進行設(shè)備換型,。
5,、認真做好安全性評價的整改工作，進一步檢查存在的問題和疏漏并整改,；
6,、認真貫穿落實上級繼電保護表工作會議精神，以及上級的各項反事故技術(shù)措施,，健全繼電保護管理網(wǎng)絡(luò),，加強繼電保護管理工作。
7,、制定詳細的繼電保護方面的培訓計劃,，加強班組成員現(xiàn)場消缺及繼電保護設(shè)備的維護能力。
電力設(shè)備技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇七
發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)是表述全廠金屬技術(shù)監(jiān)督在階段內(nèi)所做的工作,、取得成績及存在問題的書面匯報報告,，總結(jié)反映了生產(chǎn)廠長、總工程師對全廠金屬金屬技術(shù)監(jiān)督工作的評價,、理解和認識,，是指導全廠下一步金屬技術(shù)監(jiān)督開展的指導性文件。
金屬技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)應(yīng)包括金屬技術(shù)監(jiān)督管理,、受監(jiān)金屬材料管理,、主設(shè)備運行、主設(shè)備檢修,、受監(jiān)金屬部件的檢驗活動等方面所取得的成績、事故描述及總結(jié),、存在的問題及展望等內(nèi)容,。總結(jié)書寫力求詳細,、清楚,，不寫無關(guān)內(nèi)容，所寫的內(nèi)容必須圍繞金屬技術(shù)監(jiān)督這個主題，做到層次分明,。
為了較全面地反映全廠金屬技術(shù)監(jiān)督工作,，《發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督(半年、年度)工作總結(jié)》應(yīng)包括以下九個部分,，各廠根據(jù)具體情況可適當調(diào)整或擴充,。
１．概述。
３．（年度工作總結(jié)）電廠自檢結(jié)果,。
４．歷次檢查發(fā)現(xiàn)遺留問題及整改結(jié)果及評價,。
５．重點工作的完成情況。
６．主,、輔設(shè)備運行情況,。
７．主、輔設(shè)備存在的問題,。
８．需要協(xié)助解決的問題,。
１．概述。
主要敘述全廠所取得的主要成績,、完成的指標,。該部分應(yīng)體現(xiàn)領(lǐng)導對金屬技術(shù)監(jiān)督的重視程度、各相關(guān)部門的配合程度,、全廠完成的主要發(fā)電指標,、受監(jiān)金屬技術(shù)部件安全指標等情況。（進行金屬金屬過程的描述,，可以適當務(wù)虛）,。
該部分重點敘述全廠完成的金屬技術(shù)監(jiān)督管理工作、金屬檢驗工作情況,。必須分門別類進行羅列,，對較重要的監(jiān)督工作，敘述應(yīng)較詳細,。敘述方式為條款式,。
３．（年度工作總結(jié)）電廠自檢結(jié)果。
該部分主要由金屬技術(shù)監(jiān)督專責根據(jù)《評分細則》對本廠金屬技術(shù)監(jiān)督工作進行評分,，對自評總分和扣分點進行匯報,，對扣分原因進行自評價?？鄯智闆r可以用表格方式描述,，但評價必須用條款式描述。
４．歷次檢查發(fā)現(xiàn)遺留問題及整改結(jié)果及評價,。
該部分主要針對試研院歷次檢查提出的需整改問題的,。
整改情況進行表格羅列,，對未整改的項目分條款進行解釋，對不具備整改條件的遺留問題進行說明,。
５．重點工作的完成情況,。
本部分重點敘述本廠年初制定的重點工作完成情況，對實施重點工作的具體情況進行描述,，對取得的成績,、效果、經(jīng)驗進行總結(jié),。（每年各廠只定一項重點工作,，最多不超過二項，最好是能完成的,，避免不必要的扣分,。）。
６．主,、輔設(shè)備運行情況,。
該部分敘述本廠主要設(shè)備在階段時間內(nèi)，受監(jiān)金屬部件有無受監(jiān)金屬部件原因造成機組停機失備,、人身傷亡事故,。重點對事故過程進行描述、對事故原因進行分析和制定防止事故措施進行介紹,。
７．主,、輔設(shè)備存在的問題。
根據(jù)運行,、檢修及金屬技術(shù)監(jiān)督檔案提供的信息,，介紹本廠主設(shè)備目前存在的影響安全運行的主要缺陷，以及缺陷整改的計劃,。重點介紹各受檢金屬部件檢驗發(fā)現(xiàn)的缺陷情況,，是否存在到期未檢的情況，是否存在不能保證設(shè)備長久安全運行的缺陷,，如果有是否制定了保證設(shè)備安全運行的措施和消缺時間,。
８．需要協(xié)助解決的問題。
主要介紹本廠目前存在的,，需要外委的或需要協(xié)助解決的問題,。
重點肯定現(xiàn)階段取得的成績,，對下一階段工作的展望,，在展望中，必須以條款方式敘述,。（各廠結(jié)合本廠具體情況,，為搞好下一階段的金屬技術(shù)監(jiān)督工作,，大家有什么想法和建議，暢所欲言,，大膽建議,。）。
電力設(shè)備技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇八
xxxx年x街道食品藥品和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理所（以下簡稱食藥質(zhì)監(jiān)所）始終以“確保不發(fā)生一起重大食品藥品安全事故,、確保不發(fā)生一起重大特種設(shè)備安全事故”為核心工作目標,，在新區(qū)主管部門、街道黨工委辦事處的堅強領(lǐng)導下,，有序推進“生態(tài)環(huán)境保護河長制工作,、黑作坊黑窩點專項整治、質(zhì)量強區(qū)”等多項工作,，強化組織領(lǐng)導,，完善監(jiān)管體系，提升監(jiān)管能力,，守牢民生福祉底線,，營造良序善治氛圍，確保城鎮(zhèn)安全,、社會安定,、居民安寧。現(xiàn)將xxxx年x街道食藥質(zhì)監(jiān)所工作匯報如下,。
x街道毗鄰x街道,，是典型的城郊結(jié)合部。因轄區(qū)內(nèi)有大量閑置房屋,，少數(shù)群眾單方無底線追求經(jīng)濟效益,，極易催生引發(fā)黑作坊、黑窩點的存在,，監(jiān)管難度大,。但食藥質(zhì)監(jiān)所始終堅持問題導向，直面監(jiān)管難題,，站定安全底線,。截止當前，x街道未發(fā)生一起重大食品藥品安全,、特種設(shè)備安全事故,。
在深入學習貫徹“習近平總書記對x工作的系列重要指示、黨的十九屆二中全會,、彭清華書記來蓉調(diào)研講話”等等會議精神的過程中,，食藥質(zhì)監(jiān)所召開專題會議學習領(lǐng)會“牢牢守住社會穩(wěn)定、安全生產(chǎn),、食品藥品監(jiān)管”等“三條底線”的相關(guān)論述,，并結(jié)合x實際提出了分類施策,、臺賬管理、以案說法等工作思路,。
同時,，重視生態(tài)環(huán)境保護工作，積極回應(yīng)人民群眾對美好生活的期盼,，開展城鄉(xiāng)環(huán)境四大專項行動,，營造了安全的食品藥品生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)境,。堅持以x街道辦事處網(wǎng)絡(luò)理政工作要求為指導,，突出聯(lián)系群眾、依靠群眾的工作作風,，堅決破除“喘口氣,、歇歇腳”的懈怠情緒，在對“違法生產(chǎn)經(jīng)營零容忍”的原則下及時調(diào)解,、化解人民內(nèi)部矛盾,，筑牢為食品藥品安全“站好崗、服好務(wù)”的思想堤壩,。
（一）強化機構(gòu),、精心組織。
根據(jù)工作安排,，食藥質(zhì)監(jiān)所同時為“x街道食品委員會辦公室（以下簡稱食安辦）”,、“質(zhì)量強區(qū)領(lǐng)導工作小組辦公室”。x食安委年度召開x次專項工作會議,，在會上食安辦總結(jié)報告每季度街道的食品安全監(jiān)管的形勢,、重點、輿情等情況,，街道主要領(lǐng)導在聽取匯報后,，統(tǒng)籌謀劃安排下一階段的重點工作，由食安委各成員單位按分工履職,，發(fā)揮了工作會議“統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、強化指導、部門協(xié)作,、嚴格落實”的作用,。
（二）規(guī)范建所、高效履職,。
xxxx年底按照“x+xx”的配備標準完成了“x市規(guī)范化食品藥品監(jiān)督管理所”的創(chuàng)建,，并投入經(jīng)費xx萬在x村x社區(qū)配備專職協(xié)管員共x人，監(jiān)管隊伍全部參加過上級的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓，極大充實了監(jiān)管實力,。專職協(xié)管員在履行屬地村（社區(qū)）監(jiān)管職責的同時,，食藥質(zhì)監(jiān)所按“一專多能、一崗多責”的原則積極培養(yǎng)監(jiān)管人才,，x人在食藥質(zhì)監(jiān)所另有分工,，履行x街道食品安全委員會、質(zhì)量強區(qū)工作小組等多個工作機構(gòu)的職能,，發(fā)揮了重要作用。
xxxx年,，x街道多次出色完成了上級交辦的各項任務(wù),，工作成績碩果累累。先后榮獲“第xx屆全國糖酒商品交易行城市管理,、市場監(jiān)管保障工作先進單位”,、“xxxx年度x天府新區(qū)質(zhì)量強市工作先進單位”等榮譽和表彰。另外,，在食藥質(zhì)監(jiān)所工作人員業(yè)務(wù)幫帶指導下,，x思源農(nóng)場榮獲“xxxx年度天府新區(qū)誠信計量示范單位”。
（一）勇敢擔當,、積極創(chuàng)新,。
食藥質(zhì)監(jiān)所在近幾年經(jīng)過多次調(diào)整，整合了以前多個部門的職能,，監(jiān)管服務(wù)面廣點多,，當前監(jiān)管服務(wù)對象單位有綜合市場x個、食品藥品生產(chǎn)企業(yè)x個,、小作坊x個,、餐飲服務(wù)單位xxx個、食品流通單位xxx個,、化妝品店xx個,、藥店xx個、診所xx個,、特種設(shè)備使用單位xx個,、計量工作單位x個、食品生產(chǎn)小作坊防反彈點位xxx個,，存在“輻射面廣,、工作量大、人員不夠,、專業(yè)不強”等問題,。x街道黨工委、辦事處高度重視“食品藥品,、特種設(shè)備,、質(zhì)量強區(qū)”等監(jiān)管服務(wù)工作,，在食藥質(zhì)監(jiān)所的軟硬件建設(shè)上投入了大量人財物力。食藥質(zhì)監(jiān)所克服困難勇于擔當,，積極主動與上級業(yè)務(wù)部門積極溝通謀求業(yè)務(wù)幫帶指導,，對工作人員精細分工壓實責任，扎實有效地推動了“四品一械,、特種設(shè)備,、計量管理”等業(yè)務(wù)工作。
食藥質(zhì)監(jiān)積極謀劃工作創(chuàng)新,，xxxx年主要有以下亮點：
1,、謀劃快速檢測室的功能高效運轉(zhuǎn)，發(fā)揮快速檢測檢驗作為監(jiān)管工作的重要輔助作用,。
x街道與具備cma食品檢測資質(zhì)的第三方檢測機構(gòu)“x眾檢四方檢驗檢測技術(shù)有限公司”簽訂了食品安全快速檢測服務(wù)合同,，投入經(jīng)費約x.x萬對x街道范圍內(nèi)食用農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場,、超市等食用農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營單位和餐飲服務(wù)單位進行飲用水水質(zhì)檢測,、獸殘瘦肉精、甲醛,、非法添加劑亞硝酸鹽,、二氧化硫、過氧化苯甲酰,、尿素,、甲醇、地溝油等等指標進行檢測檢驗,。xxxx年,，x街道完成了年度xxx批次的檢測目標任務(wù)，對抽檢結(jié)果及時公示,，要求不合格的單位進行整改,，對涉嫌違法的情況及時上報上級執(zhí)法部門處置。
2,、謀劃綜合市場升級改造,，積極推動食品流通二維碼溯源。
x街道x個綜合市場修建都存在因建設(shè)年代久遠,，建設(shè)理念,、配套設(shè)施嚴重落后，存在較大安全隱患,，各項測評指數(shù)均不能達標,，也不能滿足人民群眾日益增長的美好生活需要。尤其是在xxxx年x月汛期，晨曦農(nóng)貿(mào)市場約xxx平方的大棚出現(xiàn)垮塌,。為改善綜合市場的經(jīng)營環(huán)境,，前期由辦事處副主任沈歷同志牽頭組織食品藥品和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理所、場鎮(zhèn)社區(qū)深入新區(qū)各類市場進行調(diào)查研究,，制定市場升級改造方案并報送x街道黨工委批準實施,。
黨的十九大報告提出“實施食品安全戰(zhàn)略，讓人民吃得放心”,。為貫徹落實這一精神,，x街道積極推動食品二維碼溯源工作的開展，食藥質(zhì)監(jiān)所工作人員主動靠前服務(wù),，幫助一些文化素質(zhì)較低的經(jīng)營單位錄入數(shù)據(jù),，付出了大量的勞動。現(xiàn)在已實現(xiàn)群眾在晨曦綜合市場,、廟山綜合市場去買菜買肉，只要掃描一下攤位前懸掛的二維碼,，就可以知道所購菜肉的檢驗合格情況和產(chǎn)地來源了,。xxxx年，x街道晨曦綜合市場,、廟山綜合市場的二維碼溯源率在新區(qū)同類的xx個綜合市場中一直排名穩(wěn)定靠前,。
3、謀劃質(zhì)量強區(qū)工作,，打造一批先進示范單位,。
食藥質(zhì)監(jiān)所工作人員長期深入特種設(shè)備使用單位、計量工作單位檢查指導工作,，竭盡所能為企業(yè)解決了一些困難,。例如榮獲xxxx年市級示范家庭農(nóng)場和x省家庭農(nóng)場省級示范場的x思源家庭農(nóng)場，食藥質(zhì)監(jiān)所工作人員幫助其建立健全了各項計量管理制度,，指導其采取有效措施貫徹落實誠信計量責任和加強對計量器具和商品量的管理,，確保其不出現(xiàn)商品計量短缺行為。xxxx年,，x思源農(nóng)場榮獲“天府新區(qū)誠信計量示范單位”,。另外，還幫助指導了合佳興達（柏楊湖）,、和盛田園東方等兩家企業(yè)成功申報“支持企業(yè)質(zhì)量提升補助”,。
（二）有的放矢、強化效率,。
xxxx年,，因政策變化、部門整合等諸多原因，造成監(jiān)管履職的形勢形態(tài)發(fā)生了巨大變化,。原先紙質(zhì)式的監(jiān)管模式逐漸被現(xiàn)在的電子化網(wǎng)格化監(jiān)管取代,，網(wǎng)格化監(jiān)管在食藥質(zhì)監(jiān)所同時有x個不同的監(jiān)管平臺，在開展監(jiān)管工作時存在“監(jiān)管耗時大,、對標任務(wù)多,、臺賬建立難”等困難。監(jiān)管任務(wù)和方式呈多線的表現(xiàn)形式,，縱向有市級,、區(qū)級不同的系統(tǒng)平臺，橫向又有安委,、食安委不同的工作方式,，在監(jiān)管中又要同時開展安全、環(huán)保,、消防等多部門的工作要求,，又產(chǎn)生了“工作量巨大、難以準確對標”等新問題,。x街道組織召開食品安全委員會專題工作會x次,，食藥質(zhì)監(jiān)所召開所務(wù)會xx次，及時研判工作形勢,，部署安排重點工作,；分管領(lǐng)導x副主任多次到食藥質(zhì)監(jiān)所主持所務(wù)會指導幫帶，一起分析問題研討解決辦法,，逐漸形成了當前“分類分項,、專人實施、壓實責任,、督導落實”的工作方式,，通過充分發(fā)揮專職協(xié)管員隊伍的工作效率，較為有效的緩解了困難,。
（三）狠抓落實,，穩(wěn)步推進。
x街道食藥質(zhì)監(jiān)所各項工作狠抓落實,、穩(wěn)步推進,，為年度“確保不發(fā)生一起重大食品藥品安全事故、確保不發(fā)生一起重大特種設(shè)備安全事故”的目標夯實了基礎(chǔ),。
xxxx年截至當前,，x街道扎實開展上級交代的專項整治任務(wù)共xx次，按時完成“食品安全專項檢查,、酒類產(chǎn)品質(zhì)量安全,、餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)自制面制品隱患排查,、春秋季校園食品安全、xx屆糖酒會期間食品安全監(jiān)管和風險防控”等等專項工作,，并及時報送工作信息,；嚴格落實群宴的報備和檢查，組織工作人員完成對xxx起群宴的現(xiàn)場檢查,，未發(fā)生漏報,、瞞報情況；對食品藥品經(jīng)營單位實現(xiàn)了監(jiān)管全覆蓋,，在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)問題xx個,，督導整改到位xx個，同時也對特種設(shè)備使用單位實現(xiàn)了監(jiān)管全覆蓋,，在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)問題xx個,，督導整改到位xx個，問題閉環(huán)處置率較高,；高標準開展“黑作坊,、黑窩點”的專項整治，關(guān)停小作坊統(tǒng)計在冊點位共xxx個,，按照“屬地村（社區(qū)）每月全覆蓋至少檢查一次,、食藥質(zhì)監(jiān)所每季度組織抽查”的方法嚴防反彈，未發(fā)生一起關(guān)停小作坊死灰復燃,，同時嚴厲打擊新增黑作坊，共計搗毀x個,，鞏固了x街道環(huán)境治理來之不易的成果,。
（一）廣泛宣傳培訓。組織開展“創(chuàng)建全國食品安全示范城市”“xxxxx--助力健康中國夢食藥安全伴你行”,、“尚德守法·食品安全讓生活更美好”,、“世界計量日”、“特種設(shè)備質(zhì)量月”,、“野生菌食物中毒防范”等宣傳活動x次,，發(fā)放宣傳資料共計xxxxx份，營造了食品安全良好氛圍,。
（二）重視網(wǎng)絡(luò)問政工作,，積極回應(yīng)群眾關(guān)心的食品安全問題。工作人員積極主動與群眾聯(lián)系溝通,，引導食品藥品經(jīng)營企業(yè)守法規(guī)范經(jīng)營,，及時化解糾紛矛盾，當前共計完結(jié)處理投訴xx起,，未發(fā)現(xiàn)遺留問題,。同時,，為提升公服測評水平和發(fā)揮群眾共管作用，食藥質(zhì)監(jiān)所設(shè)計制作了村（社區(qū)）食品安全監(jiān)管信息公示牌,，公示牌明確了工作人員和工作職責,，并在食品生產(chǎn)經(jīng)營單位、重要場所以及群眾集居地等進行張貼公示xxxx份,，促進食品安全監(jiān)管人員與群眾的聯(lián)系渠道暢通,，發(fā)揮社會共管效應(yīng)。
（三）運用“互聯(lián)網(wǎng)+”,，建立共治平臺,。充分運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，整合x“大聯(lián)動·微治理”互動平臺和“天天看x”微信平臺,，通過手機隨手拍和微信紅包激勵,，發(fā)動群眾主動發(fā)現(xiàn)和上傳食品藥品安全違法違規(guī)線索，網(wǎng)下及時出擊處置,，營造食品安全共管共治共享的良性互動氛圍,，讓食品安全違法違規(guī)行為暴露在人民群眾的“火眼金睛”面前。
（一）食品安全隱患依然存在,。
1.源頭控制難度大,。一是農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管工作點面廣，投入的監(jiān)管難度大,。二是農(nóng)業(yè)規(guī)?；瘶藴驶讲桓撸夹g(shù)監(jiān)管基礎(chǔ)條件薄弱,。三是農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管體系不健全,，村農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)機構(gòu)不健全。四是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管及檢驗檢測難度大,，設(shè)施設(shè)備和人才嚴重不足,。
2、業(yè)主食品安全意識低,。一是食品企業(yè)主要為個體經(jīng)營,，企業(yè)負責人管理水平和控制產(chǎn)品質(zhì)量能力差，法制觀念不強,，管理制度執(zhí)行不力,。二是企業(yè)規(guī)模較小，生產(chǎn)車間廠房簡陋,，生產(chǎn)設(shè)備落后,，環(huán)境衛(wèi)生較差，從業(yè)人員素質(zhì)低,。
（二）“黑作坊,、黑窩點”問題尖銳突出,。
因x街道發(fā)展以及生態(tài)環(huán)境治理的需要，食品生產(chǎn)小作坊已全面關(guān)閉,，但少數(shù)群眾單方無底線追求經(jīng)濟效益,，有“黑作坊、黑窩點”存在的可能性較大,，同時存在一定的媒體輿情風險,。該項整治具有“復雜性、長期性”的特點,，需要長期不懈地開展社會共同防反彈,、專項整治等工作。
（一）進一步強化領(lǐng)導機構(gòu)的統(tǒng)籌組織效應(yīng),。
1,、強化x街道食品安全委員會的機構(gòu)職能，食藥質(zhì)監(jiān)所在年初制定工作計劃,，明確各成員單位職能職責,，牽頭組織履行食品安全監(jiān)管。
2,、強化質(zhì)量強區(qū)領(lǐng)導工作小組辦公室的領(lǐng)導作用,，在年初制定工作計劃，統(tǒng)籌謀劃x街道質(zhì)量工作的規(guī)劃發(fā)展,，建設(shè)先進質(zhì)量文化,、大力夯實質(zhì)量基礎(chǔ)、加強質(zhì)量工作組織,、提升產(chǎn)品質(zhì)量,、不斷提高服務(wù)質(zhì)量、大幅提高工程質(zhì)量,、不斷優(yōu)化環(huán)境質(zhì)量以及全民共享質(zhì)量發(fā)展成果,。
（二）進一步強化監(jiān)管隊伍建設(shè),。
一是增強服務(wù)意識,。“親民,、便民,、惠民”是如今建設(shè)服務(wù)型政府以及構(gòu)建市場監(jiān)管干部職業(yè)道德重要內(nèi)容。在這一思想指導下,，廣大基層市場監(jiān)管干部要自覺改變居高臨下的職業(yè)優(yōu)越意識,，樹立真誠服務(wù)的平等觀念，形成“人人爭當好公仆,，時時尊重經(jīng)營戶,，刻刻維護消費者”的新風尚,。
二是強化創(chuàng)新意識。始終保持與時俱進的精神狀態(tài),，結(jié)合工作實際,，努力學習最新的科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新理念,，掌握新本領(lǐng),，摸索新方法，努力推進市場監(jiān)管的科學化精細化管理,。堅持從攻克難題及實際需要出發(fā),，力求在科學監(jiān)管、服務(wù)發(fā)展,、維權(quán)惠民等方面全方位多角度創(chuàng)新模式,，改革辦法。
三是注重細節(jié)意識,。重視細節(jié),，體現(xiàn)著認真負責的態(tài)度。工作不當“馬大哈”,，不搞“想當然”,，思維縝密，謀事周全,，行事嚴謹,。把高度重視細節(jié)的理念融入到市場監(jiān)管工作中，大力實施科學化,、精細化管理,，積極探索和掌握市場監(jiān)管工作規(guī)律，善于運用現(xiàn)代管理方法和信息化手段,，按照精確,、細致、深入的要求,，抓住市場監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié),，有針對性地采取措施，抓緊,、抓細,、抓實，不斷提高管理效能,。
電力設(shè)備技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇九
20xx年在福建省電力有限公司的直接領(lǐng)導下,在華電福建公司,、福建能源集團公司以及各火電廠的支持和配合下，我院本著技術(shù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題,，技術(shù)服務(wù)解決問題的總體思路,，積極開展技術(shù)監(jiān)督工作,。熱工專業(yè)在院生產(chǎn)部和技術(shù)監(jiān)督中心統(tǒng)一領(lǐng)導下，通過參與電廠熱工設(shè)備的系統(tǒng)設(shè)計,、設(shè)備選型,、安裝調(diào)試、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù),、技術(shù)改造以及周期性的日常檢定,、校驗、維修等工作,，為電廠的生產(chǎn)和建設(shè)提供及時,、有效的技術(shù)支持和技術(shù)保障。
熱工專業(yè)認真貫徹熱工監(jiān)督規(guī)程規(guī)定,，做好日常監(jiān)督管理,；定期開展熱工試驗，提高熱工自動調(diào)節(jié)品質(zhì)和dcs系統(tǒng)性能,；積極配合電廠開展安全性評價,協(xié)助電廠制定安全整改措施,；建立和完善火電機組熱工技術(shù)監(jiān)督數(shù)據(jù)庫，開展熱工重大事故的調(diào)查和分析工作,，提出有針對性的反事故措施,；積極發(fā)揮橋梁和紐帶作用，組織開展各項技術(shù)交流和培訓工作?，F(xiàn)把20xx年度我省火電廠熱工技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)如下,。
各電廠對安全工作都非常重視，始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，結(jié)合“二十五項反措”，認真開展安全日活動及專項安全生產(chǎn)大檢查,，能夠堅持進行反事故演習,，及時做出評價，制定防范措施,，提高了熱工人員對設(shè)備故障的判斷及處理能力,，取得了一定的成績。盡管目前全省火電機組的熱工控制系統(tǒng)都采用分散控制系統(tǒng)（dcs）,，但由于各廠對dcs系統(tǒng)及相關(guān)組態(tài)的熟悉程度不盡相同,，不同dcs系統(tǒng)之間的安全性能存在差異,，dcs系統(tǒng)自身的設(shè)計漏洞等問題,，導致熱工控制系統(tǒng)還存在一定的安全隱患，部分電廠在dcs管理制度方面尚未健全,，存在制度執(zhí)行不到位等問題,。建議各廠做好如下工作：1)繼續(xù)加強對dcs系統(tǒng)的管理力度,，嚴禁dcs系統(tǒng)使用外來u盤等存儲介質(zhì)；2)dcs組態(tài)下裝和定期備份工作,，應(yīng)嚴格按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行并做好安全防范措施,；3)dcs與外網(wǎng)存在物理連接，建議增加和完善防火墻,，保證dcs與外網(wǎng)為單向聯(lián)系,；4)重視dcs系統(tǒng)的性能測試工作，確保dcs系統(tǒng)的安全,、可靠,；5)加強對熱工人員特別是新近員工的專業(yè)技能教育和培訓工作。
20xx年我院熱工專業(yè)積極開展各簽約電廠技術(shù)監(jiān)督工作,，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和問題,，通過參與安全性檢查，填寫技術(shù)監(jiān)督檢查反饋表,，不定期電話咨詢等方式,，及時將意見反饋給電廠，督促整改,，實行閉環(huán)管理,。在搞好熱工監(jiān)督工作的同時，做到監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合,，發(fā)揮技術(shù)力量優(yōu)勢,，有針對性地開展技術(shù)監(jiān)督技術(shù)服務(wù)，主要工作有：
1,、開展dcs性能測試,。包括dcs接地檢查、熱工電源檢查,、soe功能檢查,、i/o通道精度測試、重要繼電器校驗等,。20xx年我院熱工專業(yè)完成江陰電廠,、可門電廠、華陽后石電廠,、晉江燃氣電廠,、鴻山熱電等多個電廠檢修及基建期間dcs性能測試工作。在測試過程中發(fā)現(xiàn)了通道精度超差,、重要繼電器損壞,、soe卡件不能滿足機組故障分析要求、dcs時鐘不統(tǒng)一，熱工電源切換時間過長等問題,及時將問題和處理意見反饋給電廠并進行閉環(huán)跟蹤,。
2,、開展tsi探頭校驗。針對老電廠tsi振動探頭日益老化,、線性度不準,、可靠性下降，新建電廠tsi探頭安裝不規(guī)范,，前置器及探頭不匹配等問題,，積極開展機組tsi系統(tǒng)的振動探頭/卡件以及轉(zhuǎn)速探頭的檢定工作，通過檢定,，掌握測量探頭的實際健康狀況,，為電廠運行維護、故障分析提供依據(jù),。20xx年我院熱工專業(yè)完成可門電廠,、大唐電廠、鴻山熱電,、莆田lng,、晉江lng、湄洲灣電廠,、嵩嶼電廠,、華能電廠等機組tsi和mtsi系統(tǒng)的振動、脹差,、軸向位移等探頭/卡件以及轉(zhuǎn)速探頭的校驗工作,，共計826個/塊，及時將校驗過程中發(fā)現(xiàn)的問題反饋給電廠,，跟蹤處理情況,。
3、開展lvdt實驗室檢定工作,。通過監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)部分電廠lvdt鐵芯位置嚴重偏離電氣零位,，造成lvdt反饋電壓非線性。我院在總結(jié)燃煤,、燃氣機組液動調(diào)閥（汽機主汽門/調(diào)門,、燃機燃料控制閥）的調(diào)試和檢修經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，深入開展閥門的現(xiàn)場校驗和閥門lvdt的實驗室檢定工作,。通過現(xiàn)場整定,，使得液動調(diào)閥的控制品質(zhì)滿足設(shè)計要求，通過實驗室檢定,，解決了由于安裝原因造成lvdt脫離線性區(qū)域的問題,。
2號機組協(xié)調(diào)系統(tǒng)、送風系統(tǒng)、引風系統(tǒng),、高加水位系統(tǒng)、除氧器水位系統(tǒng),、汽溫系統(tǒng)定值擾動試驗及參數(shù)優(yōu)化,；可門電廠4號機組再熱器減溫水調(diào)閥流量特性試驗；寧德電廠1,、2號機組協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整,，除氧器水位控制系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整等工作。
5,、協(xié)助電廠進行技改工作,。協(xié)助南埔電廠、江陰電廠開展機組供熱改造工作,，編制調(diào)試方案,，開展供熱系統(tǒng)靜態(tài)聯(lián)鎖保護試驗，熱工自動控制系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試等,；協(xié)助可門電廠完成凝泵和閉式泵變頻改造工作,，改造后的控制系統(tǒng)調(diào)節(jié)品質(zhì)良好，滿足機組安全,、穩(wěn)定,、經(jīng)濟運行的需要，并取得很好的節(jié)能效果,。
6,、協(xié)助電廠解決設(shè)備故障和技術(shù)難題。協(xié)助可門電廠解決3號機組2號主汽門異常抖動問題,，協(xié)助莆田lng電廠分析3號機組在4號機組主變沖擊過程中,，功率信號突變造成燃機保護動作的原因，并提出改進建議,。
1,、熱工專業(yè)管理。
近年來我省新建,、在建了一大批火電機組,，由于管理經(jīng)驗不足，熱工管理制度沒有及時跟上等原因,，在熱工管理工作上還存在安全隱患,。檢查監(jiān)督發(fā)現(xiàn)：一些電廠熱工管理制度不齊全，使用的熱工標準已經(jīng)過期,；由于管理不嚴,，使用外帶u盤，造成熱工控制系統(tǒng)遭病毒感染；直流爐機組的《熱工信號及邏輯,、定值管理制度》中汽水分離器水位未列入主要參數(shù)及測點中,；熱工控制系統(tǒng)的邏輯修改特別是dcs系統(tǒng)以外控制系統(tǒng)的邏輯修改沒有相應(yīng)的記錄，造成熱工專業(yè)人員無法及時,、完整了解設(shè)備基本情況等,。
2、熱工輔助系統(tǒng),。
熱工輔助系統(tǒng)的設(shè)計和調(diào)試工作比較薄弱,，如某電廠脫硫系統(tǒng)使用兩臺增壓風機，邏輯設(shè)計為雙pid分別控制入口壓力,，容易導致兩臺風機出力不一而搶風,。某電廠空壓機啟動邏輯中，僅采用1號機組出口母管壓力低作為啟動條件,，空壓機邏輯存在兩臺空壓機同時啟動,，同時停止的情況。由于熱工輔助系統(tǒng)特別是公用系統(tǒng)涉及到電廠所有機組的運行安全,，建議各廠針對熱工輔助系統(tǒng)進行一次全面排查,，消除存在的安全隱患。
3,、熱工自動調(diào)節(jié),。
熱工自動化水平的高低是一個電廠人員素質(zhì)、管理水平及設(shè)備狀況的綜合體,。
現(xiàn),。隨著大量新機組的投產(chǎn)，我省火電廠熱工自動調(diào)節(jié)投入率顯著提高,，20xx年我院開展熱工自動調(diào)節(jié)優(yōu)化工作,，發(fā)現(xiàn)的問題有：1）在涉網(wǎng)機組agc性能普查中發(fā)現(xiàn)部分機組升降負荷過程中過熱、再熱蒸汽溫度波動大,，并且存在超溫現(xiàn)象,，嚴重影響機組穩(wěn)定運行。2）由于調(diào)試期間工期緊,，任務(wù)重,，部分電廠調(diào)試期間遺留問題仍未解決，如發(fā)現(xiàn)某電廠凝結(jié)水變頻邏輯中存在輸出量程錯誤,、f(x)函數(shù)設(shè)置錯誤等問題,。
4、熱工保護,。
各廠均十分重視電廠熱工保護工作,，盡量做到規(guī)范化和制度化,。除了認真遵循熱工保護投切管理規(guī)定，定期進行熱工主保護試驗外,，各廠都能結(jié)合工作實際和存在的問題有針對性地開展工作,。20xx年我院開展熱工保護技術(shù)監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)的問題有：1）部分電廠汽機軸振保護未投或邏輯存在缺陷,。如：某電廠在機組并網(wǎng)后汽機軸振保護就自動解除,；某電廠設(shè)計汽機一個軸承振動保護動作機組跳閘，容易導致保護誤跳機組,。2）部分電廠一次元件安裝不到位或安裝位置不合理,，導致測量信號無法真實反映被測參數(shù),，如鍋爐氧量,、磨煤機風量不準等普遍問題，還有部分電廠存在負壓取樣管安裝錯誤等,。
20xx年我院將有針對性地開展技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)服務(wù)工作,，除了對電廠技改項目進行全過程監(jiān)督、做好機組檢修期間的技術(shù)監(jiān)督和服務(wù),、協(xié)助各發(fā)電集團開展安全性評價,，組織全省電廠熱工技術(shù)人員交流等工作，另外還將做好以下幾方面工作：
（1）進一步提高全省聯(lián)網(wǎng)火電機組的agc調(diào)節(jié)性能,。省內(nèi)大部分機組agc都能正常的投入,，但是大部分電廠的agc技術(shù)指標無法滿足1.5%額定負荷的升降速率的要求，部分電廠在agc投運過程中還存在不少問題有待解決,，如：agc指令信號發(fā)生突變,；升降負荷過程中，汽壓和汽溫波動大,，影響機組穩(wěn)定運行等,。我院將在agc性能普查工作的基礎(chǔ)上，開展火電機組agc性能優(yōu)化工作,，提高省內(nèi)火電機組的agc調(diào)節(jié)性能,。
（2）深入開展火電機組一次調(diào)頻性能優(yōu)化工作。盡管我省一次調(diào)頻性能優(yōu)化工作已經(jīng)有了很大的進展,，特別是新建機組的一次調(diào)頻工作得到各廠的重視,，但已經(jīng)投產(chǎn)發(fā)電的運行機組一次調(diào)頻工作還有待加強，試研院將繼續(xù)深入開展此項工作,，提高省內(nèi)火電機組的一次調(diào)頻自動化水平,。
（3）開展火電廠并網(wǎng)熱電聯(lián)產(chǎn)機組性能研究，為調(diào)度提供依據(jù),，目前我省熱電機組逐漸增多,，如何在實現(xiàn)熱電廠供熱與供電自動化控制是我院下階段工作重點之一,。
（4）協(xié)助電廠解決設(shè)備故障和技術(shù)難題,。針對電廠出現(xiàn)的設(shè)備問題和技術(shù)難題，做到及時派人配合并協(xié)助電廠專業(yè)人員調(diào)查、分析,，并提出處理建議。
（5）加強技術(shù)交流和培訓工作,。隨著熱工技術(shù)日新月異不斷發(fā)展,，加強人員培訓，提高熱工專業(yè)人員技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)是機組安全,、經(jīng)濟運行的有力保障,。我院將根據(jù)電廠需求，開展技術(shù)交流和培訓工作,。
（6）開展熱工自動控制對火電廠節(jié)能降耗影響分析研究,。通過細調(diào)汽壓自動及滑壓參數(shù)，細調(diào)汽溫自動及回熱系統(tǒng)的水位等為電廠節(jié)能降耗服務(wù),。
電力設(shè)備技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇十
20xx年化驗班本著化學監(jiān)督“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，堅持實事求是的原則,，在大家的共同努力下,，我們較圓滿的完成了本年度各項化學技術(shù)監(jiān)督工作，現(xiàn)將這近一年來的工作匯報如下：
（1）依據(jù)《化學監(jiān)督導則》及《熱力設(shè)備檢修化學監(jiān)督檢查的.有關(guān)規(guī)定》對1,、2號機組的b級檢修進行了全過程的監(jiān)督檢查和1,、2號機組開機時均按照熱力設(shè)備啟動階段化學監(jiān)督的要求進行了監(jiān)督。
（2）按照化學監(jiān)督的要求將蒸汽硅和除鹽水,、混床硅進行了有效地天天化驗分析工作,。
（3）按照化學監(jiān)督的要求，做好了1,、2和9號入爐煤工業(yè)分析跟值分析,，及時將數(shù)據(jù)上報鍋爐和值長以便及時指導運行調(diào)整。
（4）規(guī)范和完善了了水,、煤,、油和脫硫各類報表的電子內(nèi)容，以便及時指導運行調(diào)整,。
（5）完善了水處理藥品的驗收及檢驗制度,，要求水處理阻垢劑必須做到車車驗收，驗收時規(guī)范操作,；細化了化驗室的各類管理制度,，完善了各類臺賬及“水質(zhì)異常記錄本”和“化學危險藥品記錄本”。
（6）配合西安熱工研究院和國電南京電科院完成了對1號機組的入爐煤摻燒煤質(zhì)工業(yè)分析,、煤粉細度和飛灰爐渣化驗分析工作,。
（7）配合新疆電科院完成對新機組入爐煤4號甲帶,、乙?guī)У臋C械采樣裝置的性能試驗工作。截至到目前,，我班組沒有發(fā)生一起應(yīng)化學人員監(jiān)督不到位的安全事故,，有利的保證公司安全生產(chǎn)。
（1）取樣系統(tǒng)圖不全,，汽輪機油系統(tǒng),、燃料飛灰布點圖沒有；
（2）沒有完善的燃料監(jiān)督細則,；
（3）如入廠的化學藥品監(jiān)督還不完善,，比如阻垢劑；
（4）水組化學監(jiān)督儀表還不齊全,，比如鈉離子濃度計,；
（5）相關(guān)的技術(shù)規(guī)章制度不齊全；
（6）高溫爐恒溫區(qū)未進行檢測,；
（7）水組化驗員未進行及時取證,。
12月1-4日,，我班組對照20xx年化學技術(shù)監(jiān)督百分制考核實施細則,，認真進行自評自查，通過逐項的檢查和打分,，最后,，我們化學技術(shù)監(jiān)督實際得分是：95.5。
從扣分項目來看,，主要有以下幾點：
（1）,、入爐煤常用制樣篩25、13,、6,、3、lmm方孔篩未購回扣0.5分;
（2）,、新機組檢修,、停機時檢查未記錄或記錄未歸檔扣0.1分;
（3）、聯(lián)合式制樣機未按周期進行精密度測試扣0.5分;
（4）,、天平室不是朝北房子沒有窗簾不符合要求扣0.2分,；
（5）、測熱室氧氣瓶未進行固定扣0.2分,；
（6）,、助燃油沒有每批次進行熱量、全硫項目的測定扣0.4分,；
（7）,、儀器,、儀表沒有配上有操作規(guī)程和貼有準用標簽扣0.2分；
（8）,、制樣間內(nèi)設(shè)備未進行有效固定0.2分,；
（9）、工業(yè)分析試驗室上下水不暢0.2分,；
（10）,、色譜分析儀備件損壞不能正常使用一臺扣0.5分；
（11）,、色譜分析專用標氣過期使用一次扣0.5分,。
20xx年化學監(jiān)督工作計劃
1、做好水,、煤,、油和脫硫的質(zhì)量監(jiān)督工作。
2,、繼續(xù)完善各項化學監(jiān)督管理工作,。
3、加強化驗室管理,，使其真正起到監(jiān)督,、指導的作用。
4,、加強技術(shù)培訓,，提高人員素質(zhì)。
電力設(shè)備技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇十一
20xx年,全省電測監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)運轉(zhuǎn)正常,，全省各并網(wǎng)電廠電測設(shè)備運行情況總體良好,，絕大多數(shù)電廠主設(shè)備——計量用pt、計量用ct,、變送器,、電能表，在每個檢修期間都能進行校驗,，校驗合格率在正常范圍內(nèi),。測控設(shè)備、廠用互感器由于客觀條件等因素,，其校驗率仍舊不高,。
20xx年全年，進行了迎峰度夏與迎峰度冬兩次監(jiān)督檢查,，多數(shù)電廠對監(jiān)督工作比較重視,，具備相應(yīng)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，建有基本監(jiān)督制度,；電測相關(guān)標準,、規(guī)程配置較為完備,；電測設(shè)備臺帳基本都能建立，檢修報告比較齊全,，電測表計和設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài),。
絕大多數(shù)電廠認真執(zhí)行上級公司電測監(jiān)督文件，認真貫徹落實上級公司電測儀表工作會議精神以及各項反事故技術(shù)措施,。做好設(shè)備治理及整改工作,，增強設(shè)備可靠性。全省統(tǒng)調(diào)電廠上網(wǎng)關(guān)口完全實現(xiàn)各關(guān)口點的主副表配置,。采用主副電能表的配置可實時比對現(xiàn)場運行電能表的數(shù)據(jù),，極大的提高了計量的可靠性。由于關(guān)口電能表統(tǒng)一采用電子式電能表,，很好的控制了二次回路負荷,；同時主副表置于同一計量屏內(nèi)，管理,、維護方便可行,。由于改造后的裝置都是新設(shè)備，因此要加強運行穩(wěn)定性,、可靠性的觀察,。
多數(shù)并網(wǎng)電廠建有標準實驗室或具備現(xiàn)場檢測資格，可以開展本廠校驗工作,；個別電廠檢驗工作則采用外包,、外送方式進行,。絕大多數(shù)建標電廠計量人員持證率滿足要求,，能夠保證電測設(shè)備檢測工作的開展，檢測條件,、檢測裝置基本滿足規(guī)程要求,。
絕大多數(shù)電廠電測通過變送器、交流采樣器及相應(yīng)的dcs,、ecs,、ncs、rtu系統(tǒng)實現(xiàn)了電氣監(jiān)測自動化,、信息化,、遠程化。一些電廠發(fā)變組電能量采集實現(xiàn)了自動化（通過電氣監(jiān)控后臺管理機,、scad系統(tǒng),、專用抄表系統(tǒng)），但部分電廠仍采用人工抄表模式,，電能管理技術(shù)相對落后,。
依據(jù)迎峰度夏檢查大綱及電測監(jiān)督管理標準,，電測專業(yè)本次就電廠電測監(jiān)督管理情況、電測技術(shù)狀況,、設(shè)備運行與監(jiān)督情況等方面進行了全面檢查,。
1、總體情況,。
電測專業(yè)本次迎峰度夏技術(shù)監(jiān)督服務(wù)活動通過技術(shù)座談,、現(xiàn)場檢查、查閱資料,、查看生產(chǎn)管理系統(tǒng)等形式,，對電廠設(shè)備工況、設(shè)備技術(shù)狀況,、監(jiān)督管理情況,、目前存在問題及近階段監(jiān)督工作進行了全面了解。檢查結(jié)果表明,，目前全省各并網(wǎng)電廠電測設(shè)備運行情況總體良好,。
監(jiān)督管理狀況：監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)相對穩(wěn)定；監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)活動能夠正常開展,；設(shè)備運行,、維護、缺陷處理工作能夠及時進行,。
電測儀表“三率”按期進行統(tǒng)計,，電測儀表檢驗率達到100%?；ジ衅鞫位芈愤B接導線已采用銅質(zhì)單芯絕緣線,，導線截面多數(shù)大于10mm2?；ジ衅鲗嶋H二次負荷運行在25～100%額定二次負荷范圍之內(nèi),，電流互感器一次電流運行在30～120%in以內(nèi)。
多數(shù)并網(wǎng)電廠建有標準實驗室或具備現(xiàn)場檢測資格,，可以開展本廠校驗工作,；個別電廠檢驗工作則采用外包、外送方式進行,。絕大多數(shù)建標電廠計量人員持證率滿足要求,，能夠保證電測設(shè)備檢測工作的開展，檢測條件,、檢測裝置基本滿足規(guī)程要求,。
絕大多數(shù)電廠電測通過變送器、交流采樣器及相應(yīng)的dcs、ecs,、ncs,、rtu系統(tǒng)實現(xiàn)了電氣監(jiān)測自動化、信息化,、遠程化,。發(fā)電機、高廠變,、啟備變已實現(xiàn)自動采集,，個別6kv系統(tǒng)暫未實現(xiàn)。
關(guān)口計量裝置配置符合db32/991-20xx《電能計量裝置配置規(guī)范》要求,，總體運行情況良好,，關(guān)口電能表、pt二次壓降,、pt誤差和ct誤差符合標準要求,，在省控線范圍以內(nèi)。計量裝置管理到位,，未發(fā)生重大異常事件,。
2、本次檢查發(fā)現(xiàn)的亮點,。
該廠線路,、機組、主變,、高廠變電能表在機組檢修時,，不會因為廠用電失去而導致電能表里的數(shù)據(jù)丟失。電能表內(nèi)的自備電池維持它在機組檢修時的正常運行,，避免了給電能表外接電源或電能表里的數(shù)據(jù)丟失等一些繁瑣,。（華電望亭發(fā)電廠）。
利用2號機a檢,，發(fā)電機功率變送器增加一路發(fā)電機出口pt,，同時增加了pt斷線閉鎖裝置。（神華國華徐州發(fā)電有限公司）,。
更換了2號主變pt端子箱內(nèi)所有接線、端子,、空開,，降低了pt二次壓降及電能損耗，提高了安全性能,。（神華國華徐州發(fā)電有限公司）,。
電測實驗室建有完善的規(guī)章制度，建有計量標準裝置達9套，檢測能力目前在江蘇省火力發(fā)電廠名列前茅,，計量標準器按周期送電科院檢定,。（國電集團公司諫壁發(fā)電廠）。
已完成所有200kw以上電動機功率接入dcs的技改工作,，經(jīng)改造,，主要輔機（200kw以上）的實時功率都顯示在crt上，到目前為止,，全廠中壓所有負載為200kw以上的電動機,、變壓器有功功率均接入dcs，功率數(shù)據(jù)都能夠在dcs畫面上顯示,，方便運行人員進一步掌握輔機運行工況,。（國電泰州發(fā)電有限公司）。
開展了交流采樣的校驗工作,，校驗項目覆蓋面廣,、記錄規(guī)范。（國電常州發(fā)電有限公司）,。
每次機組停機檢修,，勵磁側(cè)變送器、發(fā)電機側(cè)變送器及時校驗,，調(diào)校合格率100%,。（太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司）。
3,、本次檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題和整改建議,。
（1）部分電廠配電盤表檢驗報告數(shù)據(jù)修約不滿足規(guī)程要求。建議按照《數(shù),。
值修約規(guī)則與極限數(shù)值的表示和判定》（gb/t8170-20xx）關(guān)于等級為0.5級的儀表,、變送器應(yīng)按擬修約數(shù)據(jù)的0.5單位進行數(shù)據(jù)修約的要求，給外委單位提出意見,，規(guī)范試驗報告數(shù)據(jù),。
（2）部分電廠線路pt、ct的檢驗超周期,。根據(jù)國家計量檢定規(guī)程《電力互感器》（jjg1021-20xx）“電磁式電流,、電壓互感器的檢定周期不得超過10年，電容式電壓互感器的檢定周期不得超過4年,?！钡囊螅ㄗh制定檢定計劃,，聯(lián)系相關(guān)單位,，利用線路預(yù)試機會完成線路pt、ct的檢驗工作。
（3）個別電廠對變送器的輔助工作電源缺少安全性方面的優(yōu)化,，建議持續(xù)關(guān)注控制系統(tǒng)用功率變送器的可靠性,、安全性（pt電壓、工作電源可靠性,，變送器故障時置換的安全性）,，建立相對可靠的技術(shù)方案，提高系統(tǒng)安全系數(shù),。此外,，遠動用變送器要加強監(jiān)督，提高其檢驗率,，實現(xiàn)設(shè)備全面監(jiān)督,。
（4）個別電廠發(fā)電機出口電能表上傳到江蘇省電力調(diào)度網(wǎng)上的電能增量點錯誤，通信協(xié)議匹配性不好,，建議利用檢修機會,，盡早更換發(fā)電機出口電能表，確保廠用電率計算的正確性,。
（5）建議對6kv廠用電電能計量工作給予必要關(guān)注,。目前多數(shù)電廠6kv綜合保護測控裝置的電測量檢測尚未開展。建議添置一套綜保裝置全自動整檢裝置,，以便有序開展全廠綜保裝置的自動化檢測工作,。
（6）查繼電保護測試儀，多數(shù)電廠存在檢測項目不全,，建議督促校驗機構(gòu)按照《繼電保護測試儀校準規(guī)范》（dl/t1853-20xx）開展校驗工作,。建議方天公司開展繼電保護測試儀檢測項目，更直接地服務(wù)于并網(wǎng)電廠,。
（7）個別電廠由于母線電壓繼電器接觸不良造成付母電壓下降,，導致這一時段內(nèi)線路的上網(wǎng)電量部分丟失，建議與省公司及電科院溝通,，派人赴廠內(nèi)對電量進行核算,，追補電量。另外,，該過程中電能表失壓報警沒動作,，光字牌沒閃亮，建議與電科院與制造廠家溝通解決,，消除潛在隱患,。
（8）目前電網(wǎng)發(fā)生故障時，功率變送器輸出值易發(fā)生畸變,，為提高設(shè)備運行可靠性，建議采用滿足暫態(tài)特性和變送器精度要求的電氣采樣裝置。
電力設(shè)備技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇十二
20xx年運行部燃化中心在各級領(lǐng)導關(guān)懷,、指導下,，以及部門同事的大力支持下，燃化中心各位同事在工作中認真貫徹執(zhí)行上級頒布的各項監(jiān)督標準,、規(guī)程和條例,，學習和運用各項技術(shù)監(jiān)督的新技術(shù)、新方法,，較好的完成了各項技術(shù)監(jiān)督,、燃料進廠及環(huán)保工作。
1.1 20xx年全廠平均水汽品質(zhì)合格率分別為98.62%,、 99.05%,，除鹽水合格率為xx0%。主要影響原因為機組保養(yǎng)和停運后的初次啟動過程中給水和凝結(jié)水ph值有不合格情況,。在機組大修后的初次啟動過程中,，給水和爐水鐵含量有超標的情況。
1.2 20xx年化學水處理設(shè)備投入率為xx0%,，本年度分別對#2反滲透各進行一次化學在線清洗,，清洗后基本上保證了設(shè)備初次投運前的水平。
1.3 全年透平,、變壓器油,、汽輪機油質(zhì)合格率分別為xx0%、xx0%,、xx0%,。針對eh油在使用出現(xiàn)的酸值、水份偏高的問題加強跟蹤分析,。
2.1做好運行機組水汽品質(zhì)監(jiān)督和爐內(nèi)水處理工作,，嚴格控制機組啟動時水汽質(zhì)量標準，做好凝汽器銅管查漏和蒸汽回收工作,。全年累計常規(guī)化驗檢測項目1850次,，水質(zhì)查定（全分析）保證2次/月，同時和惠州特種設(shè)備檢測中心合作,，保證1次/月鍋爐水質(zhì)分析,。提供水質(zhì)分析報告。
2.2 堅持對大宗水處理材料驗收和監(jiān)督,，杜絕不合格藥品進入廠內(nèi),。
2.3 做好對原水預(yù)處理工作，全年對循環(huán)冷卻水水質(zhì)分析全次數(shù)為38次,，每天對濁度,、電導率等常規(guī)項目進行化驗,。
2.4全年對燃機內(nèi)冷水進行2次化驗，特別是針對#2燃機內(nèi)冷水ph偏低的問題進行了分析和檢查并進行了排故,，及時調(diào)整加藥,，保證水質(zhì)合格。
2.5 針對燃機電廠起停頻繁的特點,，對于停用時間較短（在一周內(nèi)）的采用保持壓力濕法保養(yǎng),，對于停用時間在十天左右的采用氨法保養(yǎng)，對于時間在十天以上一個月以內(nèi)的采用氨－聯(lián)氨濕法保養(yǎng),。對于停用時間在一月以上或者需要進行放水檢修的采用純十八胺干法保養(yǎng),。20xx年共采取濕法保養(yǎng)1次/套機組，干法保養(yǎng)1次/套機組,。
3.1 透平油監(jiān)督
嚴格執(zhí)行油務(wù)監(jiān)督規(guī)定,，嚴把新油質(zhì)量關(guān)，不合格油杜絕進廠,；每月堅持對運行中燃機,、
汽機油質(zhì)監(jiān)督和處理,并且始終堅持大修機組油系統(tǒng)化學人員驗收簽字制度，保證了機組油質(zhì)合格率,。做好汽輪機運行與檢修過程中的油質(zhì)化學監(jiān)督與油質(zhì)防劣工作,。配合機組的大修，完成了機組更換新透平油監(jiān)督及透平油質(zhì)的過濾處理工作,。
3.2 eh油監(jiān)督
堅持每月1次油酸值,、外觀檢查，每兩個月1次微水和顆粒度分析,，堅持對eh油在線過濾處理,，及時準確的向相關(guān)專業(yè)提供油質(zhì)分析報告和處理意見。
3.3 絕緣油監(jiān)督
每半年一次主變壓器油質(zhì)普查和氣相色譜分析工作,。完成了高廠變絕緣油油質(zhì)的常規(guī)分析,。嚴格執(zhí)行油質(zhì)監(jiān)督規(guī)定，嚴把新油質(zhì)量關(guān),，不合格油杜絕進廠,。配合電氣技術(shù)專業(yè)人員監(jiān)測新油。
4.1按規(guī)定對進廠輕油,、重油進行化驗分析和熱值分析,。全年做油質(zhì)全分析次數(shù)為89次，在油車到廠后進行每車取樣分析,，檢查明水等,，并對部分油車進行抽樣化驗。對于金屬超標,、粘度超標以及含明水的油車采取拒卸返回處理,。20xx年進油量為15.30萬噸,。發(fā)現(xiàn)有問題油車6次，因輕油指標不合格拒收輕油300噸,，重油不合格拒收3車次,。
4.2 針對進油品質(zhì)變化,，20xx年修訂了《燃油管理規(guī)定》,，并根據(jù)油品市場的變化，修正了《燃油進油大綱及檢驗標準》,，以適應(yīng)油品變化的趨勢,。
4.3 20xx年重油主要為渣油調(diào)和油油，釩含量變化大,， 9月份機端釩含量曾超過40ppm,，機端抑釩劑加注量控制較困難，目前堅持每周一次機端鎂釩比實測試驗,，保證極端鎂釩比實際加注率在3.0－3.3之間,。
5.1 20xx年電廠被列入惠州市重點污染源國控企業(yè)，同時也是南方電網(wǎng)12萬以上機組的環(huán)境監(jiān)督員試點單位,，20xx年較好的完成了環(huán)保各項任務(wù),。按規(guī)定每季度定期采樣分析回用水的ph值、懸浮物,、cod,，并對煙氣粉塵進行檢測，嚴格控制進行油品含硫量,。全年未出現(xiàn)環(huán)保投訴事件,。
5.2 同時積極推進煙氣在線監(jiān)測技改項目的進展，20xx年完成煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)的招投標前期工作,，預(yù)計20xx年初可以實施,。
6.1 積極摸索，完成了實驗室重油離心分離實驗,，模擬靜電處理,，更嚴格的控制進油品質(zhì)。
6.2 對機械加速澄清池底部排泥管進行改造,，解決了排污管道堵塞的問題,，節(jié)省了清理成本。
6.3 燃化中心重視技術(shù)培訓和學習,，20xx年重新修編油區(qū)和生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)及安全管理資料,，完成了部分化學應(yīng)急預(yù)案的匯編，通過考試現(xiàn)場問答等方式,，提高了人員的整體素質(zhì),。
7.1 正在使用的化驗室水汽品質(zhì)分析儀表和在線化學分析儀表,，已經(jīng)無法保證和滿足機組運行時水、汽品質(zhì)化學分析與化學技術(shù)監(jiān)督工作的要求,，已經(jīng)影響和制約著化學技術(shù)監(jiān)督工作的發(fā)展與分析水平的提高,。主要表現(xiàn)為：化驗室分析儀表的分析準確率可信程度低，儀表的日常維護與故障修理也無法得到保障,；在線化學分析儀表除電導率可用外,，其它表計基本上不可投運；在線鈉離子等分析儀表,，無法起到指導生產(chǎn)運行與分析監(jiān)督的作用,。因此，加強和充實化學分析儀表檢修維護的力量是當務(wù)之急,，更新和改造現(xiàn)有的在化學分析儀表,，是提升化學技術(shù)監(jiān)督與化學監(jiān)測分析水平、保證機組安全健康運行的關(guān)鍵,。
7.2 目前我廠對循環(huán)冷卻水的監(jiān)督比較薄弱,，主要是由于實驗室實驗儀器限制和藥劑提供廠家售后服務(wù)相對較差，導致循環(huán)水水質(zhì)不穩(wěn)定,，冷卻塔長時間運行,，填料及冷卻塔壁結(jié)垢污堵情況較嚴重，如果條件許可建議進行在線清洗,。
電廠化學及環(huán)保工作以電廠設(shè)備安全,、環(huán)保達標為最終目標，在今后的工作中應(yīng)著重以下幾點：
8.1加強水汽品質(zhì)的監(jiān)督,，特別停爐后首次啟動的水汽品質(zhì)監(jiān)督,，嚴格按有關(guān)制度和條例來控制水汽指標。
8.2加強汽輪機油,、eh油,、變壓器油及其它油質(zhì)的監(jiān)督，有超標情況時立即與有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員聯(lián)系處理,，并向有關(guān)領(lǐng)導報告,，督促其有關(guān)設(shè)備的技術(shù)改造。
7.3加強化學在線儀表的投運工作,，對部分儀器進行整體效驗和更換,，保證在線表的投入率，對實驗室其他進行進行統(tǒng)一的保養(yǎng)和定檢工作,。
8.4 做好停爐保養(yǎng)工作,。
8.5 我廠20xx年被列入惠州市重點污染源國控企業(yè)名單，環(huán)保工作是電廠工作的重中之重,，按照上級環(huán)保部門要求做好相關(guān)的資料報表上報工作,，盡快完成煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng),。
8.6 加強對人員的培訓，保證20xx年燃化中心雙崗率達到95%以上,，同時,，實驗室化驗員要做到持證上崗。
8.7完善化學監(jiān)督技術(shù)資料,，聘請有資質(zhì)專業(yè)人員對我廠化學方面進行指導,。
電力設(shè)備技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇十三
第三產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中比重的加大，是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求,。今年,，我們將有重點地組織和指導商業(yè)、餐飲業(yè),、新興服務(wù)業(yè)業(yè)、旅游業(yè)和金融保險業(yè)開展標準化工作,，積極申報和創(chuàng)建服務(wù)標準化試點工作,，推動我市第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)水平的提高。
繼續(xù)加強企業(yè)標準化長效動態(tài)管理,，加大對企業(yè)特別是中小企業(yè)標準實施監(jiān)督檢查的力度,，鞏固和發(fā)展消滅無標生產(chǎn)的成果。依法指導和幫助企業(yè)完善企業(yè)標準體系,，做好企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標準注冊登記等基礎(chǔ)性工作,，使企業(yè)嚴格按標準組織生產(chǎn)。
加大對《企業(yè)標準體系》系列國家標準的宣貫力度,，動員和組織標準化工作基礎(chǔ)好的企業(yè)參加創(chuàng)建“標準化良好行為”活動,，積極引導企業(yè)尤其是名牌產(chǎn)品企業(yè)扎扎實實地建立和完善以技術(shù)標準為主體，包括管理標準和工作標準在內(nèi)的企業(yè)標準體系,。
瞄準國際先進水平,，積極推動企業(yè)采用國際標準和國外先進標準，確保我市工業(yè)產(chǎn)品采標率達到100%,。
大張旗鼓地召開山西省煤層氣地方標準新聞發(fā)布會,，以此發(fā)出全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)以工業(yè)標準振興晉城經(jīng)濟的新的動員令。積極探索為當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方法,、新思路,。
切實加強農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)的建設(shè)。按照年度目標任務(wù),，制定示范區(qū)建設(shè)實施方案,，落實措施，確保完成年度示范任務(wù),。按照省局部署,，重點做好國家級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)的各項工作,。
加快農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設(shè)。要加強與農(nóng)業(yè)部門的協(xié)調(diào)和溝通,，在地方經(jīng)濟中,，已經(jīng)形成規(guī)模，影響面大,，有發(fā)展前途和需要規(guī)范化管理的農(nóng)產(chǎn)品,，如澤州的澤州黃小米和巴公大蔥、陽城的酥梨和沁河鱉,、城區(qū)的玫瑰花等一批特色項目要建成國家級農(nóng)業(yè)標準化示范項目,。高平的生豬養(yǎng)殖、陽城的蠶絲等優(yōu)勢農(nóng)業(yè)標準化項目要力爭參與制訂國家標準項目,。按照國家總局部署,，在全市積極推行良好農(nóng)業(yè)規(guī)范。
緊密結(jié)合“公司+基地+農(nóng)戶+標準”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式,，針對當?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實際,，有重點地抓好1—2個農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)的標準化工作，從加工和銷售環(huán)節(jié)促進農(nóng)業(yè)標準化向廣度和深度發(fā)展,。會同有關(guān)部門做好農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場標準化試點工作,，促進農(nóng)產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的規(guī)范化、集約化,。
電力設(shè)備技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇十四
二季度振動異常主要是#1機主機2瓦軸振大（x:89μm,，y:78μm），準備在#1機組b級檢修中處理,；#2機主機7瓦,、8瓦瓦振就地實測x向大（分別為7x:75μm；8x：69μm）,，加強監(jiān)視,，小修時停機處理；#2機#2低壓缸反向末級葉片存在不同程度的.機械損傷,，部分葉片進汽側(cè)背弧處鑲焊的司太立合金有開裂現(xiàn)象,，反向末級部分靜葉片存在不同程度的凹槽，最大損傷部位直徑約為10mm,，利用機組檢修加強檢查,；其他轉(zhuǎn)動機械振動無異常發(fā)生。
1,、每月按時對轉(zhuǎn)動機械進行2次振動測試,，并及時在點檢系統(tǒng)中錄入數(shù)據(jù)。《振動技術(shù)分析臺帳》,、《振動臺帳》記錄及時準確,、內(nèi)容充實。
2,、切實落實設(shè)備點檢定修制度,。點檢員每天定時定點定人對轉(zhuǎn)動設(shè)備的振動進行檢測，檢查油系統(tǒng)有無缺陷,，作好記錄,，作為對設(shè)備運行狀況進行分析總結(jié)的依據(jù)。根據(jù)振動臺帳對應(yīng)各設(shè)備運轉(zhuǎn)趨勢,，有目的性的制定臨修,、小修優(yōu)先檢修、檢查項目,。振動數(shù)據(jù)每月及時錄入,，分析認真,真實可靠。
3,、對重大問題進行專題分析,，并進行季度振動總結(jié)。本季度召開專題分析會一次,，針對#1機2瓦振動大及#2機7、8瓦就地瓦振x向大進行了專題分析,。
4,、振動監(jiān)督技術(shù)責任制的落實情況：
（1）根據(jù)新《振動監(jiān)督考核條例》、《振動監(jiān)督技術(shù)標準》要求,，各相關(guān)專業(yè)全面落實技術(shù)責任制,。
（2）專責人定期進入現(xiàn)場檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，并進行分析評估,，及時
根據(jù)振動數(shù)據(jù)采取針對性措施,。
（3）設(shè)備專責人能夠積極了解所管設(shè)備狀況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題,，利用機組臨修機會進行徹底處理,，最大限度地提高設(shè)備維修質(zhì)量。
1,、主機振動情況：
（1） #1機主機及汽泵汽輪機正常運行工況時的振動無明顯突變,，其中主機2瓦軸瓦振動值偏大。正常運行工況下2瓦x,、y實際振動值分別在89μm,、69μm左右擺動。
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（2）#2機主機及汽泵汽輪機正常運行工況時的振動無明顯突變，其中20xx年18月主機汽側(cè)氫冷器回水管焊口裂開,，停運#1氫冷器進行焊接,，導致7瓦振動增大，氫冷器恢復后7瓦,、8瓦瓦振偏大,，就地實測7瓦x向最大時達75μm ，8瓦x向最大時達69μm,。#2低壓缸反向末級動葉片存在不同程度的機械損傷,，部分葉片進汽側(cè)背弧處鑲焊的司太立合金有開裂現(xiàn)象，反向末級部分靜葉片存在不同程度的凹槽,，最大損傷部位直徑約為10mm,。臨修過程中多次對低壓缸末級葉片進行復查，損傷無加劇,。
（3）二季度二臺機組典型運行工況參數(shù)記錄：
電力設(shè)備技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇十五
xxx年,，是我們特車大隊加強質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新并實現(xiàn)監(jiān)督增效的一年。一年來,，在采油廠領(lǐng)導,、技術(shù)監(jiān)督科及大隊領(lǐng)導及各兄弟單位的關(guān)心、支持,、幫助下,，切實轉(zhuǎn)變觀念、把握重點,、突出難點,，在創(chuàng)新管理上做文章，努力向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督要效益,，真正意義實現(xiàn)了質(zhì)量監(jiān)督管理與生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的同頻共振,、協(xié)調(diào)運行，創(chuàng)出了生產(chǎn)經(jīng)營效益的最大化,。全年優(yōu)質(zhì)服抽查車輛488臺次,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)率達100％，回場檢查1482臺次,，合格率達100％,，二保189臺次，設(shè)備抽查960臺次,，全年共完成利潤萬元,；共消耗油料740噸、電耗154034,。71千瓦時,，均創(chuàng)歷史新低,，生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)步入良性循環(huán)。下面就特車大隊xx年質(zhì)量監(jiān)督管理工作的實施,、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督工作的開展,、一性資料的監(jiān)控、用電監(jiān)控管理,、節(jié)能技改等方面的情況總結(jié)如下,。
一、xx年質(zhì)量監(jiān)督管理的開展情況實踐證明,，質(zhì)量監(jiān)督已經(jīng)成為生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)增效點和經(jīng)濟增長點,。為更好的發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理工作的職能作用，我們在質(zhì)量監(jiān)督工作中堅持做到健全完善制度追求管理精細化,、監(jiān)督量化考核實現(xiàn)效益最大化,，促進了大隊生產(chǎn)經(jīng)營建監(jiān)督設(shè)的順利開展。
（一）,、完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系,，切實加強質(zhì)量監(jiān)督管理的組織領(lǐng)導一年來，質(zhì)量管理領(lǐng)導小組堅持做到了上下聯(lián)動,、齊抓共管,。工作中分工不分家，量化,、細化崗位責任制,，嚴考核、硬兌現(xiàn),，確保了質(zhì)量監(jiān)督工作的順利開展,。同時還堅持做到了質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導小組李會分析制度，定期召開質(zhì)量監(jiān)督會議查找存在的問題和不足,，分析質(zhì)量監(jiān)督新的增效點，制定切實可行的管理方案,，使質(zhì)量監(jiān)督工作得到了全面的加強,，并使大隊質(zhì)量監(jiān)督工作始終保持了向上的活力，設(shè)備管理步入了科學化,、正規(guī)化的軌道,。
（二）、突出重點,、強化管理,，營造創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督求效益良好氛圍今年來，我們不斷探索新形勢下質(zhì)量監(jiān)督的新形式,、新途徑,。切實把工作的重心轉(zhuǎn)移到為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的大局上來，緊扣生產(chǎn)運行、設(shè)備管理,、安全生產(chǎn),、用電管理四個環(huán)節(jié)不松勁，大力加強質(zhì)量監(jiān)督,。通過全方位的質(zhì)量管理有效提高了職工的責任意識,、服務(wù)意識和市場意識，定期維護保養(yǎng)設(shè)備,，全方位提高設(shè)備運行質(zhì)量成為每個職工的自覺行動,。全大隊呈現(xiàn)出“人人關(guān)心質(zhì)量管理，人人管理質(zhì)量”的良好氛圍,。
1,、加強生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，保證服務(wù)施工質(zhì)量,。作為特車大隊,，生產(chǎn)運行質(zhì)量的高低將直接關(guān)系大隊的經(jīng)營效益的高低。為此,，大隊始終把生產(chǎn)運行擺在工作的首位,。在車輛的調(diào)派上堅持大隊領(lǐng)導送班制度。以大隊領(lǐng)導的自身形象感召職工,、激勵職工,，并從中檢查質(zhì)量隱患，杜絕了疲勞車,、酒后車等現(xiàn)象的發(fā)生,，達到提高生產(chǎn)運行質(zhì)量的目的。我們還嚴格監(jiān)督職工的報到,、出車時間,，減少和杜絕了誤車、誤點現(xiàn)象的發(fā)生,。為切實提高生產(chǎn)運行質(zhì)量,，我們始終堅持每季度一次的用戶質(zhì)量回訪制度，深入到被服務(wù)對象的單位,，了解車輛服務(wù)質(zhì)量,，并根據(jù)質(zhì)量回訪意見作出相應(yīng)的質(zhì)量獎懲，有效提高了職工的服務(wù)意識,，廣大職工都能為用戶著想,，做到了文明出車、文明服務(wù),、不扯皮,、不推委,，激活了生產(chǎn)經(jīng)營全盤棋。
2,、加強設(shè)備質(zhì)量管理,，提高生產(chǎn)運行效益。強有力的設(shè)備質(zhì)量管理是是實現(xiàn)車輛的安全,、高效運行的重要因素,。工作中，我們嚴格檢查出車質(zhì)量,，從回場檢驗到二級保養(yǎng)以及設(shè)備檢查實行全過程的監(jiān)控管理,，嚴格獎懲制度，確保了運行質(zhì)量的提高,。
3,、狠抓安全生產(chǎn)的監(jiān)督確保安全增效。安全是企業(yè)的生命線,。作為運輸車輛單位,，安全管理工作尤為重要。為此我們在安全管理上從不手軟,，在工房及車庫,、交通及工業(yè)事故、高壓管匯等方面全方位監(jiān)控,，堅持做到定期和不定期抽查的形式,，強化安全管理,，使職工始終繃緊了安全弦,，自覺消除事故隱患，做到了安全行車無事故,。
4,、強化用電管理,，實現(xiàn)降本增效。在用電管理上,，我們切實加強節(jié)能宣傳,，讓每位職工認識到時下面臨的形勢，自覺做到了節(jié)約用電,。我們還堅持做到電路的全方位監(jiān)控管理，采取日抄表,、旬檢查,、月分析、季總結(jié)的措施,，從而使大隊用電消耗一直控制在計劃指標以內(nèi),。
（三）,、深入落實質(zhì)量監(jiān)督細則，營造“嚴”字當頭的管理氛圍,。為營造“嚴”字當頭的管理氛圍,，我們特車大隊在建立嚴格管理體系的基礎(chǔ)上，建立了一套適合特車行業(yè)特點的管理體系,。全大隊上至領(lǐng)導下到工人,，大到生產(chǎn)經(jīng)營，小到車輛排放,，每個職工,、每個崗位、每項工作都有標準細則,。從而使監(jiān)督管理形成了：“事事有標準細則,，人人在管理規(guī)范之中”的局面。監(jiān)督實施細則則囊括了大隊的各項工作,，橫向到邊,、縱向到底，一考無余,。也正是這些監(jiān)督細則,，保證了生產(chǎn)的正常運行。為讓細則真正落到實際工作中,，大隊從車輛調(diào)派,、報到時間、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、用戶回訪,、回場檢驗、二級保養(yǎng),、車輛擺放,、安全檢查、安全生產(chǎn),、用電線路現(xiàn)場管理都有嚴格的獎懲規(guī)定,，決不辜息遷就。嚴明的獎懲細則使每位職工都帶上了“緊箍咒”,，人人都處在細則的約束監(jiān)督之下,，全大隊呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。在質(zhì)量管理月活動中,，我們從轉(zhuǎn)變更新職工的觀念入手,，召開了動員大會，先后舉辦了3期職工培訓班,，組織學習采油廠質(zhì)量管理月活動精神和質(zhì)量體系文件,，明確崗位要求,、考核標準、質(zhì)量目標,，加深對體系文件的理解,，提高了實際技能，全大隊的質(zhì)量意識明顯增強,。嚴密的監(jiān)督體系,、嚴格的監(jiān)督手段、嚴明的獎懲細則,，營造了特車大隊“嚴”字當頭的氛圍,。
（四）、全面加強質(zhì)量改進,，努力向技術(shù)創(chuàng)新要效益,。為了推動我們特車大隊質(zhì)量監(jiān)督工作再上新水平。我們把質(zhì)量監(jiān)督與工作創(chuàng)新,、經(jīng)營創(chuàng)效有機結(jié)合起來,，促進了大隊整體經(jīng)營效益的提高。今年來,，我們在質(zhì)量改進上重點做了以下兩個方面的工作：
1,、關(guān)于ac—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機的配制的改進。目前特車大隊ac—400型水泥車共有更新的twd1211v型柴油機6臺,。在生產(chǎn)實踐中,，我們發(fā)現(xiàn)更換后大泵的易損件使用周期大幅度縮短。同時在柴油機中高速運轉(zhuǎn)時,，也出現(xiàn)了汽車車身嚴重搖晃的現(xiàn)象,。鑒于這一實際，我們將改善ac—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機的配制,，以提高設(shè)備完好率3個百分點,，并使發(fā)動機運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，充分發(fā)揮新型沃爾沃柴油機的節(jié)能優(yōu)勢,，達到節(jié)能降耗的目的,。
2、關(guān)于北建rh—6lc履帶板螺絲的改進,。在車輛運行中,，北建的行走系統(tǒng)連接履帶板和鏈軌的螺絲過細，致使強度和剛度達不到使用要求,，出現(xiàn)了履帶板松,、曠、掉的現(xiàn)象。在工作中支重輪在某種程度上也受到一定的影響,，機車出現(xiàn)脫軌的現(xiàn)象也時有發(fā)生。為確保機車的正常運行,，我們將對北建rh—6lc履帶板螺絲進行改進,，加工一批剛度和強度適合的螺絲，以達到提高履帶的使用壽命,，減少機車的維修頻率,、降低成本的目的。
電力設(shè)備技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇十六
現(xiàn)將我局2015年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算報告如下：
今年以來,，我局認真貫徹上級質(zhì)監(jiān)工作會議精神及相關(guān)考核要求,，結(jié)合本地、本局實際,，重點抓好了兩大方面工作：
1,。深化質(zhì)量發(fā)展機制。一是深化組織保障體系,。在業(yè)已成立質(zhì)量強市工作領(lǐng)導小組的基礎(chǔ)上,，對全市領(lǐng)導小組成員單位分管領(lǐng)導和聯(lián)絡(luò)員名單變動情況進行了排摸與反饋，進一步健全了組織架構(gòu),，保證四大質(zhì)量的牽頭推進及各成員單位的聯(lián)絡(luò)暢通,。適時召開了“全市質(zhì)量強市工作座談會”，及時傳達上級文件會議精神,、交流各部門工作進展,，持續(xù)加強對有關(guān)部門單位的指導、檢查和考核,。并對《2015年余姚市質(zhì)量強市工作要點及任務(wù)指標分解》進行了二次意見征求,，以領(lǐng)導小組名義予以發(fā)布。二是深化質(zhì)量強市宣傳,。通過專題報道,、質(zhì)量論壇、企業(yè)專訪,、組團參觀等多種形式搭建全方位的交流溝通和宣傳平臺,，突出宣傳針對性，增強社會互動性,，進一步擴大質(zhì)量強市的影響力,。目前已在寧波市質(zhì)量強市建設(shè)專欄發(fā)布信息20篇，并重點圍繞“315”,、“520”等契機開展了一系列群眾性質(zhì)量宣傳活動,，如制定了“520世界計量日”活動方案，向《中國計量》雜志社征訂了主題宣傳畫,、配套彩頁,，在一些社區(qū),、學校的宣傳窗內(nèi)進行了張貼，還利用政府信息網(wǎng)絡(luò)平臺向社會各界發(fā)送了1000多條宣傳短信,。
2,。深入實施“三大戰(zhàn)略”。一是實施名牌戰(zhàn)略,。積極探索推進“浙江制造”品牌培育和認證工作,，推薦寧波舜宇光電信息有限公司的手機攝像模組、寧波舜宇車載光學技術(shù)有限公司的車載光學產(chǎn)品,、浙江大實業(yè)股份有限公司的舞臺機械,、座椅看臺、燈光音響為“浙江制造”認證試點產(chǎn)品,。積極引導和鼓勵企業(yè)爭創(chuàng)名牌,，召開寧波名牌申報指導會，推薦10家工業(yè)企業(yè),、3家服務(wù)業(yè)企業(yè)新申報寧波名牌,，并動員31家企業(yè)開展復評。二是實施標準化戰(zhàn)略,。開展農(nóng)業(yè)標準化工作,，召開寧波市農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設(shè)培訓會，邀請寧波市局標準化處的專家對全市12家申報單位進行了專題培訓,。開展試點項目指導工作,，推動東方智慧倉儲物流標準化試點項目和余姚市朗霞裘皮城服務(wù)標準完成驗收，組織浙江塑料城網(wǎng)上交易市場參觀了業(yè)已通過國家級服務(wù)業(yè)標準化試點驗收的寧波市81890服務(wù)中心,。開展采標率統(tǒng)計工作,，經(jīng)測算2014年我市規(guī)上企業(yè)主導產(chǎn)品采標率為59。76%,。三是實施質(zhì)量管理戰(zhàn)略,。組織7家企業(yè)參加卓越績效管理培訓、2家企業(yè)參加寧波市卓越績效管理項目啟動會,。做好卓越績效重點輔導,、專項改進等管理項目的申報工作，動員11家企業(yè)申報14個項目,，其中3家企業(yè)獲得專項改進項目,、1家企業(yè)獲得管理診斷項目。圍繞打造“質(zhì)優(yōu)余姚”的工作要求,，專門出資購買了500套《卓越績效評價務(wù)實》書籍,，深入轄區(qū)企業(yè)開展了“入企送管理、送服務(wù)”活動，累計走訪企業(yè)40余家,，擴大了卓越績效管理模式的影響度,。
3。深推質(zhì)量平臺建設(shè),。一是繼續(xù)做好“余姚市質(zhì)量強市信息管理系統(tǒng)”建設(shè),。加快數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計分析,、系統(tǒng)完善等工作，利用平臺為我市區(qū)域質(zhì)量狀況分析,、政府決策,、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等提供準確的數(shù)據(jù)和其他有價值的參考。二是夯實質(zhì)量技術(shù)支撐體系,。市質(zhì)量檢驗檢測中心在做好各項常規(guī)工作的基礎(chǔ)上,，重點開展了政府招投標第三方驗收工作，上半年共對115個政府采購項目進行了驗收,，涉及標的額7042,。49萬元，其中財政撥付項目91個,、涉及標的額4083,。02萬元，業(yè)主自行支付項目24個,、涉及標的額2959,。47萬元。并積極拓展業(yè)務(wù),，現(xiàn)已完成了醫(yī)用三源計量項目資料申報工作,，計劃對扭矩扳手及萬能試驗機、拉力機進行論證,。此外還完成了對部分老舊報廢設(shè)備的清理申報,、新設(shè)備的申購更換工作，包括電線電纜檢測,、煤氣表檢定裝置設(shè)備的升級改造,。
1。加大執(zhí)法打假力度,。制訂年度質(zhì)監(jiān)執(zhí)法專項行動計劃,，上半年共開展了“藍劍2號”農(nóng)資打假、兒童用品,、加油機計量器具等10余項執(zhí)法行動,。截至目前，全局共辦理各類行政執(zhí)法案件16件，處置各類舉報投訴63件,，無行政復議敗訴和行政訴訟案件發(fā)生,。同時進一步推進“陽光工程”建設(shè)，對今年以來作出的所有生效的行政處罰決定全部進行了網(wǎng)上公開,。
2,。加強重點領(lǐng)域監(jiān)管。一是抓好安全類產(chǎn)品監(jiān)管,。加大對全市99家工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)和285家3c證書有效企業(yè)的證后監(jiān)管,。制定《2015年度余姚市產(chǎn)品質(zhì)量專項監(jiān)督抽查計劃》，共安排了182批次的抽檢任務(wù),，并重點加大了對燈具,、取暖器、插頭插座等日用消費品的監(jiān)督抽查力度,。二是加強特種設(shè)備安全監(jiān)管,。截至5月底，累計巡查各類特種設(shè)備企業(yè)163家,，發(fā)現(xiàn)隱患62項,，已整改47項，整改率75,。8%,，共開具特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書25份，現(xiàn)已關(guān)閉12份,。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ),，有針對性地開展了場（廠）內(nèi)專用機動車輛等專項整治工作。啟動電梯安全監(jiān)管大會戰(zhàn),，扎實開展電梯隱患和風險排查治理工作,，對40余家電梯維保單位負責人進行宣貫培訓。深入開展以《特種設(shè)備安全法》為主要內(nèi)容的全員安全培訓工程,，重點聯(lián)合市住建局,、物管中心對206名小區(qū)物業(yè)相關(guān)人員進行了電梯安全知識培訓，并對400余名鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）特種設(shè)備安全管理員,、村（居）協(xié)管員,、企業(yè)負責人和安管員進行了分批培訓。
3,。加速改善質(zhì)量民生,。一是加強公共安全監(jiān)管。聯(lián)合衛(wèi)生,、旅游,、安監(jiān)等部門對醫(yī)院,、酒店、商場等人員密集場所開展集中檢查,，共檢查企業(yè)13家,，發(fā)現(xiàn)隱患5項，均已整改,。對1家旅游景區(qū),、1家游樂場所、4家商業(yè)廣場中在用的大型游樂設(shè)施進行大排查大整治,，共排查設(shè)備21臺（套）,，發(fā)現(xiàn)隱患設(shè)備3臺（套）、其他隱患3項,，開具指令書1份,。開展高考前駐地酒店電梯安全檢查，共檢查6家高考定點住宿酒店,。此外還進一步完善了社會應(yīng)急聯(lián)動機制，上半年共協(xié)助110社會應(yīng)急聯(lián)動15次,，搶救電梯被困人26人次,。二是加強民生計量監(jiān)管。上半年共對61家加油站的620支加油槍,、23家糧站的45臺機械秤,、9家液化石油氣充裝站的40臺定量灌裝秤、214臺超市電子計價秤和5500只天然氣燃氣表進行了強制檢定,。深入開展“計量惠民服務(wù)活動”,，對部分醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、鄉(xiāng)村衛(wèi)生室,、社區(qū)衛(wèi)生站的220臺血壓計和90臺人體秤進行了免費檢定及校正，并發(fā)放了100多份血壓知識科普資料,。在市新建小學開展“關(guān)愛小學生眼健康現(xiàn)場免費驗配公益活動”,，為200多名在校學生進行眼健康保護咨詢，發(fā)放宣傳資料400多份,、視力表200多份,、眼鏡清洗液80多瓶，對60多位近視學生進行了視力檢測,、驗光,、配鏡、眼鏡清洗,、維修等免費服務(wù),，向4名貧困生免費贈送了近視眼鏡,，活動受到了全校師生的熱烈歡迎。
電力設(shè)備技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇十七
xx年,，××市局在省局的正確領(lǐng)導下,，認真落實全省質(zhì)監(jiān)工作會議精神，充分發(fā)揮自身職能優(yōu)勢,，解放思想,、開拓創(chuàng)新、與時俱進,，扎扎實實地開展工作,，為××市經(jīng)濟快速發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。被市委,、市政府再次授予了“支持××經(jīng)濟建設(shè)先進單位”,，并在全市“解放思想搶機遇，破空排難快發(fā)展”大討論電視會議上作了典型發(fā)言,。同時,，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)搶抓機遇，積極擴大服務(wù)領(lǐng)域,，業(yè)務(wù)收入保持了持續(xù)較快增長,。截至11月底，共實現(xiàn)收入3148.04萬元,，同比增長22.14%;人均業(yè)務(wù)收入8.98萬元,，同比增長17.32%。
一,、xx年主要工作情況
回顧一年來的工作,，主要取得了以下四個方面的成績：
(一)堅持以人為本，全面加強隊伍建設(shè),，整體素質(zhì)和部門形象有了新提高
以人為本是貫徹落實科學發(fā)展觀的根本要求,，加強隊伍建設(shè)是做好質(zhì)監(jiān)工作的重要基矗今年，我們按照建設(shè)“學習型”,、“廉潔型”部門要求,，注重做到了三個強化，實現(xiàn)了三個提高,。
一是強化學習培訓,，隊伍素質(zhì)有了明顯提高。開展了以學習黨的十六屆四中全會精神,、落實科學發(fā)展觀等內(nèi)容為主題的政治理論學習,，以《行政許可法》、《行政處罰法》,、《行政訴訟法》等法律法規(guī)為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)知識培訓,，以學歷教育為內(nèi)容的基礎(chǔ)知識學習,。在政治學習和業(yè)務(wù)培訓中，聘請了市委講師團的專家和省局處室領(lǐng)導進行專題輔導;組織干部職工到西柏坡等革命傳統(tǒng)教育基地參觀學習,。并通過檢查筆記,、座談體會、舉辦演講比賽,、集中考試等形式提高學習的有效性,。我們還要求各單位為每個同志報銷一次提高學歷所需費用，并為參加各類業(yè)務(wù)培訓開通“綠色通道”,，提高了干部職工學習的積極性和自覺性,。目前，全局形成了“講學習,，比貢獻”的濃厚氛圍,。已有16名同志參加了研究生班的學習，50.1%的技術(shù)人員獲得了中級以上技術(shù)職稱,，85.2%的人員取得大專以上學歷,。
二是強化勤政優(yōu)政，行業(yè)形象有了明顯提高,。今年在領(lǐng)導班子中開展了“五廉”活動,。即：“諾廉、務(wù)廉,、督廉、述廉,、評廉”,，班子成員向干部群眾就自己的廉潔自律作出承諾，“一把手”通過媒體將承諾向全社會進行公示;在工作中,，以身作則,，率先垂范，模范的`執(zhí)行黨風廉政和行風建設(shè)各項規(guī)章制度;接受民主評議,、民主生活會等多種形式的監(jiān)督,，并以年終報告的形式進行大會述廉，接受上級組織,、干部群眾和社會各界的評判,。“五廉”活動的開展,，進一步提高了領(lǐng)導班子廉潔勤政的自覺性,。在××市檢驗檢測中心建設(shè)工程施工中，沒有一位同志介紹自己的親朋參與招投標,，并自覺遵守乘車,、住房,、人員招待、通訊工具配備等各項規(guī)定,。同時,，注重加強對干部職工的警示教育和職業(yè)道德教育，使大家時刻保持如履薄冰,、如臨深淵的高度警覺,，提高自律意識，筑牢廉政防線,。進一步完善了“行風建設(shè)一票否決制”,、“行風廉政保證金”等規(guī)章制度，并通過邀請市人大,、市政協(xié)領(lǐng)導和各民主黨派負責人來局視察,，向市直部門、企業(yè)發(fā)放征求意見函,，參加行風熱線,，公布投訴舉報電話等方式，自覺接受社會各界的監(jiān)督和評議,。在治理“五亂”活動中,，嚴格按照省局要求，共查處了以前發(fā)放的證,、牌,、匾369塊，今年以來沒發(fā)現(xiàn)有“五亂”現(xiàn)象發(fā)生,。在市人大棠委會對何遠山局長進行的執(zhí)法評議,、市政協(xié)對全市質(zhì)監(jiān)工作的評議中，滿意率都達到了98%以上,，在被評議的領(lǐng)導和部門中,，均位于前兩位。
三是強化爭先創(chuàng)優(yōu),，隊伍的活力有了明顯提高,。濱州雖然經(jīng)濟欠發(fā)達，但質(zhì)監(jiān)工作不能落后,。為此,，我們注重培養(yǎng)干部職工的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，牢固樹立“有第一就爭,，有紅旗就扛”和在××要為質(zhì)監(jiān)部門爭光,、在全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)要為××爭光的工作理念。我們對在省局和××市組織的各項評比中取得優(yōu)異成績,、為濱州市質(zhì)監(jiān)局爭得榮譽的單位和個人,，都進行大張旗鼓的表彰,，并給予一定的物質(zhì)獎勵，有力地提高了干部職工的集體榮譽感和奮勇爭先,、惟旗是奪的積極性,。全局形成了“比、學,、趕,、幫、超”的良好機制和人心齊,、干勁足,、事業(yè)興的濃厚氛圍。
(二)堅持貼緊中心,，認真履行職能,，各項業(yè)務(wù)工作邁上新臺階
一是強化培育幫扶，名牌戰(zhàn)略有了新進展,。實施名牌戰(zhàn)略是質(zhì)監(jiān)部門履行職能與服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的最佳結(jié)合點,。為此，我們把“建設(shè)質(zhì)量濱州,、實施名牌戰(zhàn)略”作為一項突出的戰(zhàn)略任務(wù)牢牢抓在手上,，把工作的立足點和著力點牢牢定位在培育名牌、創(chuàng)建名牌和宣傳名牌上,。今年,，我們充分發(fā)揮濱州市名牌戰(zhàn)略推進委員會辦公室的作用，在深入調(diào)研和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上,，制定了《xx-xx年全市名牌培育計劃》,，確定了今后一段時期的名牌主攻方向。對列入培育計劃中的企業(yè)在政策及技術(shù)方面予以重點扶持,，免費為其開展質(zhì)量培訓，幫助完善質(zhì)量保證體系,、計量檢測體系和標準化體系,。局領(lǐng)導多次與西王集團、渤?；钊?、春曉制衣等企業(yè)的負責人一起跑濟南、上北京,，向省局和國家總局領(lǐng)導匯報名牌創(chuàng)建情況,，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好推薦申報工作。同時,，充分利用“質(zhì)量月”,、參加“山東名牌質(zhì)量萬里行”活動等有利時機,，加大宣傳力度，提高名優(yōu)企業(yè)及名牌產(chǎn)品的知名度和美譽度,。今年,，指導渤海活塞股份有限公司獲得國家質(zhì)量管理先進單位,，西王集團和渤?；钊煞萦邢薰精@得山東省質(zhì)量管理獎，中棉棉業(yè)有限公司等9家企業(yè)的10種產(chǎn)品獲得“山東名牌”產(chǎn)品,。使一大批企業(yè)走上了質(zhì)量效益型發(fā)展道路,，為地方經(jīng)濟的發(fā)展注入了生機和活力。
電力設(shè)備技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇十八
根據(jù)縣20xx年度維護穩(wěn)定工作任務(wù)書,，我局結(jié)合實際,，成立領(lǐng)導小組，制定維穩(wěn)工作責任書,，切實承擔起保一方平安的政治責任,，積極主動開展工作。現(xiàn)將半年工作情況匯報如下：
1.扎實做好特種設(shè)備安全工作,。根據(jù)《xx縣20xx年度綜治維穩(wěn)(平安建設(shè))工作目標管理責任書》要求,，及時成立了綜治維穩(wěn)工作領(lǐng)導小組，認真落實責任制,，全面摸排和全力化解可能引發(fā)的安全矛盾糾紛,。加強特種設(shè)備日常監(jiān)察力度，開展電梯,、壓力容器專項檢查,，確保我縣特種設(shè)備安全平穩(wěn)運行。
2.切實抓好單位內(nèi)部安保工作,。在清明,、五一等重大節(jié)假日期間，領(lǐng)導帶頭值班,，定期不定期對辦公場所防火防盜開展安全隱患排查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。
3.大力加強行政執(zhí)法工作,。一方面加強干部職工的法制教育,，組織廣大干部職工認真學習了《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《標準化法》,、《計量法》,、《特種設(shè)備安全法》、《行政復議法》和《行政處罰法》等法律法規(guī)，不斷增強干部職工法制觀念,、法制意識,，提高干部職工整體素質(zhì)和依法行政能力和水平，形成遵紀守法,、嚴于律己的良好氛圍,。同時充分利用“3.15消費者權(quán)益保護日”、“5.20世界計量日”,、6月安全月以及計量惠民進社區(qū),、超市，農(nóng)資打假等活動大力開展政策法規(guī)的宣傳教育,，初步形成了知法,、懂法、守法,、用法的良好氛圍,。
半年來，我局在綜治維穩(wěn)工作上取得較好成績,，但與縣綜治委的要求還存在一定差距,，下一步，我局將進一步加大工作力度,，采取更加強有力的措施,，做好綜治維穩(wěn)各項工作。
電力設(shè)備技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇十九
**年,，信息工作在局黨組的正確領(lǐng)導下,，緊緊圍繞全局中心工作，不斷加強信息反饋力度,，深入開展調(diào)查研究,，充分發(fā)揮信息服務(wù)作用。
緊緊圍繞市局“促進地方經(jīng)濟持續(xù),、快速發(fā)展和社會進步”工作中心,，突出發(fā)展、行風,、穩(wěn)定主旋律,，注意全方位反映情況，為各級領(lǐng)導的科學決策創(chuàng)造有利條件,。一是根據(jù)工作需要,，編發(fā)《內(nèi)部工作簡報》,，建立信息平臺,，實現(xiàn)信息享，推動全局工作順利開展,。二是圍繞全局中心工作,，及時上報典型信息,，上報了《聯(lián)合打假、凈環(huán)境》,、《開展食品質(zhì)量安全集中整治行動》,、《廣泛征求社會意見》等反映我局中心工作的信息。
第一,，注意反映我局對上級重大工作部署,、政策的執(zhí)行情況，各方面的重要突破,、成功經(jīng)驗以存在的問題,。如《徐水局特種設(shè)備專項整治見成效》、《×××局全面落實全市系統(tǒng)工作會議精神》等,。
第二,，及時反映我縣有特色的重要活動、重大成果和重要典型的基本情況,，注意報送針對性強的信息,，如：《從源頭抓質(zhì)量，加大對企業(yè)服務(wù)的力度》等,。第三,，認真搜集、整理領(lǐng)導的工作思路,、工作方法,、工作經(jīng)驗以及工作成績，整理上報領(lǐng)導文章,。如《縣質(zhì)監(jiān)局健全機制,，加強監(jiān)督》、《創(chuàng)優(yōu)環(huán)境,，強化服務(wù)》等,。
為進一步做好信息工作，使信息工作不斷適應(yīng)發(fā)展的新形勢,，我們不斷改進工作方法和策略,。
一方面，大力拓展信息渠道,，從各基層股室抽調(diào)專人負責信息工作,，及時、準確的掌握第一手材料,，確保信息的客觀真實性,。
二是加強與《保定日報》、《今日徐水》、廣播電視局等各種報刊和新聞媒體的配合,，堅持點與面相結(jié)合,，體現(xiàn)信息工作的整體性。
三是堅持動態(tài)信息與深層次信息相結(jié)合,，體現(xiàn)信息工作的實用性,。
另一方面，為了實現(xiàn)信息工作的科學化,、規(guī)范化,、制度化，建立健全各項制度：
三是完善政務(wù)信息工作獎懲制度,。制定《×××質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局宣傳工作目標考核辦法(試行)》,，將宣傳工作納入年終目標考核，對宣傳工作先進股室和優(yōu)秀宣傳工作者進行表彰和獎勵,。二oo五年,，經(jīng)綜合評定，各股室信息工作排名為標計股,、質(zhì)監(jiān)股,、質(zhì)管股、執(zhí)法一隊,、執(zhí)法二隊,、檢驗所、安全監(jiān)察股,。
我們的工作雖然取得了一些成績,，但離上級的要求和社會的期望還有一定差距，還存在諸多不足之處,。在今后的工作中,，我們將繼續(xù)保持奮發(fā)向上的精神風貌，創(chuàng)新工作方式,、方法,，在進一步抓好上報信息的同時，緊緊圍繞全局重點,、難點工作,，深入調(diào)查研究，充分發(fā)揮信息服務(wù)作用,，進一步推動各項工作的開展,。
**年十二月二十日。
電力設(shè)備技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)篇二十
今年以來,，我局在市局和縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導下,，在縣人大、政協(xié),、優(yōu)化辦等部門的大力支持下，認真貫徹落實xx大和省,、市,、縣經(jīng)濟工作會議精神，忠誠實踐“三個代表”重要思想,，緊貼政府中心工作,，完善措施求突破，創(chuàng)新思路謀發(fā)展,，各項工作都有了新的進步和提高,，在促進全縣經(jīng)濟發(fā)展和維護市場秩序方面做出了應(yīng)有貢獻。
（一）,、職能業(yè)務(wù)目標完成情況,。
對用于醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境監(jiān)測,、安全防護,、貿(mào)易結(jié)算等方面的13680臺（件）計量器具進行了強制檢定，檢定覆蓋率達到了98%,，合格率91%,，其中加油機和醫(yī)用計量器具檢定率達到了100%，合格率100%,。查處計量違法案件69起,。
4、生產(chǎn)許可證和iso9000認證工作,。
5,、特種設(shè)備安全監(jiān)察工作。
6,、專項治理和打假工作,。
（二）、謀大事,、實事工作情況,。
1、農(nóng)業(yè)標準化工作,。
根據(jù)我縣金針菇產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展壯大的實際,，起草了《無公害食用菌生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》，年底有望通過地方標準審核,。結(jié)合有關(guān)部門建立了白色金針菇標準化示范區(qū),，良種羊胚胎移植標準化示范區(qū),，西伯利亞杏標準化示范區(qū)等三個標準化示范區(qū)，全部實施后將進一步拉動區(qū)域經(jīng)濟的增長,。
2,、生產(chǎn)許可證和iso9000認證工作。
一年來,，先后幫助人造板和電力鐵塔等5家生產(chǎn)企業(yè)完善檢測手段,，培訓檢測人員，規(guī)范實驗室操作,，并積極幫助企業(yè)做好生產(chǎn)許可證驗收準備工作,。目前，已有2家企業(yè)獲得了生產(chǎn)許可證,；幫助2家企業(yè)完善質(zhì)量管理體系,，并已順利通過了iso9001認證。
3,、市場準入工作,。
今年，前五類實施食品市場準入企業(yè)中有4家獲得了國家食品生產(chǎn)許可證,；目前正積極幫助納入后十類范圍內(nèi)的企業(yè)完善管理,、技術(shù)和檢驗等申報條件，爭取早日通過省局驗收,。
1,、以人為本，加強隊伍建設(shè),。
按照“以人為本”的工作思路,，我局一方面加強對干部職工的政治思想教育，提高隊伍素質(zhì),；另一方面加強對職工的培養(yǎng),，以事業(yè)凝聚人心。一是強化素質(zhì)建設(shè),，打造學習型機關(guān),。我局把建設(shè)學習型機關(guān)作為提高隊伍素質(zhì)和行政執(zhí)法水平的突破口。制定了學習制度,，組織大家系統(tǒng)學習了“三個代表”重要思想,、“兩個務(wù)必”、“兩個條例”,、中央,、省、市,、縣有關(guān)紀檢監(jiān)察,、行風建設(shè),、優(yōu)化環(huán)境等文件精神和“四項紀律”、“八項要求”和國家局“八嚴禁”,、“五公開,、十不準”及質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督法律法規(guī)，開辦了“xx屆x中全會學習專欄”,，舉行了《行政許可法》,、《優(yōu)化環(huán)境》等知識考試，不合格人員待崗培訓,。通過學習，形成了濃厚的學法,、懂法,、用法氛圍，增強了依法行政意識,，提高了行政執(zhí)法水平,；二是實施“人才興檢”戰(zhàn)略，努力走人性化發(fā)展之路,。班子成員經(jīng)常深入職工群眾,，收集有利于質(zhì)檢事業(yè)發(fā)展的意見、建議,，了解干部職工的安危冷暖,。同時，根據(jù)崗位需要,、職工平時的表現(xiàn),，選派政治素質(zhì)好的同志到省、市參加學習培訓,，今年我局先后有15名同志參加了各種形式的培訓,。
2、創(chuàng)新思路,，強化服務(wù),，促進經(jīng)濟發(fā)展。
3,、強化“執(zhí)法為民”理念,，構(gòu)建監(jiān)管長效機制。
按照國家質(zhì)檢總局“兩抓兩提高”的總體要求,，以政府關(guān)切的難點,、媒體關(guān)注的焦點、群眾關(guān)注的熱點為中心,，認真履行職責,，強化企業(yè)監(jiān)管工作,。一是通過各種形式進行宣傳，樹立全民質(zhì)量意識和特種設(shè)備安全意識,，強化企業(yè)是產(chǎn)品質(zhì)量安全和特種設(shè)備安全第一責任人制度,；二是建立行政執(zhí)法和執(zhí)法督查、特種設(shè)備安全監(jiān)管兩個體系,，明確職責任務(wù),，形成縱向到邊，橫向到底的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),，杜絕了事故的發(fā)生,；三是建立舉報網(wǎng)絡(luò)，及時發(fā)現(xiàn)案源,。在全縣各地設(shè)置了不同數(shù)量的“內(nèi)線”,，及時發(fā)現(xiàn)案源并舉報。我局切實為舉報人保密并及時兌現(xiàn)舉報獎勵,。根據(jù)舉報,，查處了假辣椒面案、假潛水泵案等案件16起,。四是構(gòu)筑聯(lián)合打假機制,，加強與其它執(zhí)法部門、名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的溝通和聯(lián)系,。在蘇州立邦涂料有限公司的配合下,，查獲假冒“雅士利”牌涂料43桶，在公安部門配合下,，查獲假潛水泵55臺,。
一年來，我局緊貼政府中心工作,，做了大量工作,，取得了一定成績，但仍存在一些不足：一是工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平普遍較低,。由于我縣企業(yè)大多為小型企業(yè),，技術(shù)基礎(chǔ)差，管理水平低,，因此,，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量水平難度很大；二是市場和消費群體不成熟,，優(yōu)勝劣汰市場機制不完善,，假冒偽劣還存在市場；三是造假者由公開轉(zhuǎn)為“地下”,，由城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)入農(nóng)村庭院,，給打假帶來困難,；四是執(zhí)法人員素質(zhì)較低，執(zhí)法水平,、專業(yè)技術(shù)水平有待提高,。五是資金緊張，硬件投入不足,，給檢驗,、檢定工作帶來一定影響。對以上問題,，我們將認真研究,，加以解決。
20xx年,，我局繼續(xù)在市局的正確領(lǐng)導下,，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作,，凝聚全局班干部職工的智慧和力量,，著力實現(xiàn)“兩大突破”,，完成六項重點工作,，為促進縣域經(jīng)濟發(fā)展做出新貢獻?！皟纱笸黄啤保阂皇峭黄萍夹g(shù)監(jiān)督發(fā)展的常規(guī)性,，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。實施“人才強檢”戰(zhàn)略,，強化檢驗,、檢定人員綜合素質(zhì)教育，培養(yǎng)和造就一批業(yè)務(wù)精通,，層次高的專業(yè)檢定檢驗人員隊伍,，提高工作的有效性，采取多種形式加快檢定室,、化驗室的硬件建設(shè)步伐,，組織上一批短、平,、快的項目,。二是繼續(xù)抓好行風建設(shè)和優(yōu)化環(huán)境工作。在今年取得階段性成果基礎(chǔ)上,，大力推行“陽光行政”,，全面貫徹實施《行政許可法》，在今年出臺制度,、措施的基礎(chǔ)上,，積極探索新的舉措,。
重點完成以下五項工作：
1、計量工作,。進一步提高計量器具的檢定覆蓋率,，加油機、醫(yī)用計量器具,、糧食收購計量器具受檢率達到100%,，開展集貿(mào)市場、加油站專項整治,，嚴厲打擊計量作弊行為,。
2、質(zhì)量工作,。一是與沒有檢驗?zāi)芰Φ钠髽I(yè)全部建立委托檢驗關(guān)系,；二是加大對涉及人民群眾身體健康的產(chǎn)“商”的監(jiān)督抽查力度，擴大范圍,、增加頻次,；三是做好后十類食品的市場準入工作。四是做好生產(chǎn)許可證,、名牌,、iso9000認證工作。
3,、打假工作,。充分發(fā)揮“打假辦”職能作用，協(xié)調(diào)打假辦各成員單位,，從生產(chǎn),、加工、倉儲,、銷售等環(huán)節(jié)入手,，依法取締制假、售假窩點,，沒收制假設(shè)備,、材料，發(fā)揮打假主力軍的作用,。
4,、安全監(jiān)察工作。突出重點區(qū)域,、重點行業(yè),、重點設(shè)備開展整治工作，加大設(shè)備檢驗覆蓋率，鞏固氣瓶整治成果,，實現(xiàn)全年特種設(shè)備事故為零的目標,。
5、宣傳工作,。一是在電視臺開辟專欄,，大力宣傳質(zhì)監(jiān)工作；二是通過全員搞信息的方式,，提高我局工作的影響面,。三是深入開展質(zhì)量知識進萬家活動，幫助群眾提高質(zhì)量意識,，增強識假,、辨假能力。
